argument DE BALANS 10 JAAR BPOST VSOA-LRB WERFT AAN! ONDERWIJS DIVERSITEIT VSOA ONDERWIJS NEEMT DEEL AAN RONDE TAFEL

LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836

België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791

argument

www.vsoa.eu www.vsoa.eu

MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT

7 DE J A A R G A N G · N ° 1 0 · D E C E M B E R 2 0 1 3 · M A A N D E L I J K S E U I T G A V E V A N H E T V S O A · O P E N B A R E S E C T O R V A N D E A C LV B

10 JAAR BPOST

© SMITS

DE BALANS

INTERVIEW MET CEO BPOST JOHNNY THIJS EN VOORZITTER VSOA GROEP DE POST MARC DE MULDER De voorbije maanden publiceerde Argument een reeks over “De balans van 10 jaar bpost”. Dat is de periode waarin CEO Johnny Thijs aan het roer van het Belgisch postbedrijf stond. Bij wijze van slot van de artikelenreeks brachten we de twee hoofdrolspelers Thijs en De Mulder rond de tafel en confronteerden we hen met de mijlpalen sinds 2003.

VSOA-POST > LEES PAGINA’S 6 > 9 PAGINA’S 14 > 15

PAGINA 18

PAGINA 22

PAGINA 19

GROEP BELGACOM VERPLAATSINGEN PRIVÉGEBRUIK : VORDERINGEN VOOR TREINTICKETS

GROEP LRB BRANDWEER : WET OP HET WELZIJN VAN DE WERKNEMERS

ONDERWIJS DIVERSITEIT VSOA ONDERWIJS NEEMT DEEL AAN RONDE TAFEL

VSOA-LRB VLAANDEREN STANDPLAATS

GENT WERFT AAN !

RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC

V S OA

2

inhoud O N Z E CO Ö R D I N AT E N

INHOUD

SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95 E-mail : [email protected] GROEP SPOOR Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10 N.M.K.N. 145-0526116-47 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39 E-mail : [email protected] Gemeenschapsvoorzitter : Dirk DE VOS GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43 P.R. : 000-0674537-96 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94 Bank : BE73 0016 8576 9060 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02 E-mail : [email protected] GROEP DEFENSIE Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97 E-mail : [email protected] Bank : 310-0543030-13 Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES

Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité

ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO

Blz. 1, 6 tot 9 : DE POST - Interview met CEO bpost Johnny THIJS en voorzitter van de Groep De Post Marc DE MULDER : “We zijn gedoemd om samen te werken.” (foto) - Afscheid van Isidoor MATTHEUS. - Maandelijkse vakbondsbijdragen voor 2014.

Blz. 2 tot 5 en 24 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Uw hobby in Argument. - Woord van de voorzitter, Jan EYNDELS : 2013 was een moeilijk jaar. Actualiteit - Consumptieprijsindexen – periode augustus 2013 – oktober 2013. - Syndicale premie voor het referentiejaar 2013. Voordelen - Verzekeringen van Actel Affinity.

Blz. 10 tot 13 : DEFENSIE - Edito van de voorzitter : “Niet zo maar een notitie, maar een echte visie.” Rubrieken : - Wordt vervolgd - VSOA Defensie, dat is ook – Nieuwe gezichten ! - In het kort – Wist je dat ? - CDSCA : Leven in een gezonde woning.

Blz. 18 tot 19 : LRB - Brandweer : wet op het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk. - VSOA LRB Brussels Gewest : Denis Christian en Ben Amor Nobil maken deel uit van de VSOA-sectie Stad Brussel. - Nieuwe secretraariaatsmedewerker : Nico MAENHOUT. - Het VSOA-LRB – Vlaams Gewest zoekt een vaste medewerker.

Blz. 19 : FGGA - Het nieuwe comité van het Sociaal Fonds Warrant. - Bijdrage – jaar 2014.

Blz. 20 tot 21 : POLITIE

Blz. 14 tot 15 : BELGACOM

- Betogen tegen geweld op politiemensen. - De 19 punten van de ministers van Binnenlandse Zaken en van de Justitie. - Memorandum (23) : veiligheid heeft een prijs. - VSOA-Politie nationaal in 5 vragen.

- Vorderingen voor treintickets bij privégebruik. - Agenda : december 2013.

Blz. 22 tot 23 : ONDERWIJS

Blz. 16 tot 17 : SPOOR - Verlofdagen te verlenen in het jaar 2014. - Bijdragen 2014 voor VSOA-Spoor ongewijzigd. - Uitbetaling van de getrouwheidspremie 2013. Propaganda-actie “Voorstelling VSOA-Spoor”.

- Onderwijs voor leerlingen met een migratieachtergrond. - Nieuwsbrief VSOA Onderwijs. - Faq. - VSOASERVICELINE : respons binnen de 24 uur. - Personeelsleden krijgen volgend jaar nieuwe vakantieregeling.

UW HOBBY IN ARGUMENT Voor onze maandelijkse rubriek “Vrije Tijd” is de redactie van Argument op zoek naar leden en lezers die er opvallende hobby’s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon in een bandje, beklimt u de Mont Ventoux. Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten van uw stukje “Vrije Tijd”! Kandidaten voor onze rubriek “Vrije Tijd” kunnen zich melden via e-mail: [email protected] De redactie

LRB S. MEEUWS G. HENDRICKX BELGACOM P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK SPOOR F. AFRICANO R. DE THAEY

DEFENSIE E. DE STAELEN E. SEGURA ONDERWIJS D.DE VOS M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET

FGGA F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES L. MAESEN

DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE A. SERVAIS G. VAN CAUWENBERGHE Verantw. Uitgever: J. EYNDELS

Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Corelio Printing

editoriaal ARGUMENT · DECEMBER 2013

Woord van de voorzitter 2013 was een moeilijk jaar Het jaar 2013 zit er bijna op. Dit is het laatste nummer van 2013 dat u in de bus krijgt. Altijd een goed moment om even terug te blikken, en om vooruit te kijken. En u bij deze al een voorspoedig 2014 te wensen. In de eerste plaats natuurlijk veel geluk, een goede gezondheid, in uw familie, op de werkvloer. Ik zou iedereen willen bedanken die onze organisatie het voorbije jaar heeft gesteund, op alle vlakken, in onderhandelingen, op de barricade, in het helpen van mensen in nood, in het oplossen van beroepsproblemen. De voortdurende inzet van onze afgevaardigden is voor mij elke dag de drijfveer om uw syndicale organisatie te leiden. Het is als het ware een eer om op zoveel enthousiasme te kunnen rekenen.

“Overheidsambtenaren zijn fier op hun job en stellen zich ten dienste van de gemeenschap. Zij verdienen meer respect en waardering” 2013 was een moeilijk jaar voor het openbaar ambt. Ook de ambtenaar ontsnapte niet aan de zoveelste besparingen van de politieke overheden. Personeelsvermindering, afschaffen van premies, knabbelen aan het statuut, loonbevriezing en morrelen aan de index, het was meermaals ons deel. We wisten dan ook waarvoor we een paar keer op straat moesten komen om flink te protesteren. Het afgelopen jaar werd er dus nog maar eens geknabbeld aan de verworven rechten van het personeel. Het aantal statutairen en contractuelen werd verder afgebouwd, en vervangen door minderbetaalde hulpjes en interimairs. Steeds meer werkenden slaagden er niet meer in om de eindjes aan elkaar te knopen en hadden op het einde van de maand meer dagen over dan centen. Loon naar werken kwam eens te meer in gevaar. En of dat nog niet genoeg was, kregen sommige politieke partijen het in hun hoofd om een frontale aanval te lanceren richting vakbonden. Het schrappen van de uitbetaling door de vakbonden van de werkloosheidsuitkeringen, het belasten van de stakingsvergoedingen, het afbouwen van het statuut van de ambtenaar, het

opdoeken van het sociaal overleg, het waren maar enkele vondsten van losgeslagen partijvoorzitters, senatoren en kamerleden. We reageerden fel. Het blijft onbegrijpelijk dat de waarde van het middenveld niet ernstig wordt genomen. Het blijft ronduit teleurstellend dat sommige omhooggevallen politici zich door bewegingen en groeperingen laten leiden die veel minder volk vertegenwoordigen dan de syndicale organisaties. In tegenstelling tot wat soms beweerd wordt, hebben we de voorbije jaren bewezen dat de sociale partners in België sterk staan en ze, in ieders belang, bij sociaaleconomische maatregelen van de overheid dienen betrokken te worden. En er was natuurlijk ook de vaudeville rond de topbenoemingen in enkele overheidsbedrijven. Het waren niet de fraaiste dagen van Elio Di Rupo en zijn ploeg. Voor onze politieke leiders is bekwaamheid nog steeds geen prioriteit om een bedrijf te leiden, de juiste politieke partijlidkaart bezitten is en blijft het belangrijkste criterium. We zullen de handel en wandel van de nieuwe en zittende managers nauwlettend blijven volgen. Mogelijke malversaties moeten aan het licht worden gebracht en gesanctioneerd. Als je al die dingen op een rij zet, weet je meteen dat een syndicale organisatie als het VSOA in België broodnodig is. En dat brengt ons tot 2014. Ik wil niet vooruitlopen op de nieuwjaarstoespraken voor begin januari waarin we onze goede intenties zullen bekendmaken. Ik weet één zaak: we mogen de armen niet laten hangen en we zullen ook volgend jaar alert moeten blijven. In het openbaar ambt draait het tegenwoordig vooral rond één thema: gebrek aan respect! Dat is wat we alleszins uit 2013 hebben geleerd. In 2014 moet het opnieuw afdwingen van respect een strijdpunt worden. Een overheidsambtenaar is fier op zijn of haar job en stelt zich ten dienste van de gemeenschap. Treinbestuurders en conducteurs zorgen er voor dat reizigers op hun bestemming geraken, de postbodes bezorgen de post, cipiers zien dat gevangenen in de gevangenis blijven, leraars wijzen onze kinderen de weg naar hun toekomst, politiemensen garanderen onze veiligheid, het leger waakt over ons land… Elke dag doen al die mensen hun best, in vaak moeilijke omstandigheden. Zij verdienen respect en waardering heren politici. Jan Eyndels Algemeen voorzitter VSOA

3

VSOA

actualiteit V S OA

4

ARGUMENT · DECEMBER 2013

CONSUMPTIEPRIJSINDEXEN PERIODE AUGUSTUS 2013 - OKTOBER 2013 De gezondheidsprijsindex (G.I.) daalde in augustus 2013 tot 120,89 punten, een nieuwe daling tot 120,81 punten in september 2013 om te resulteren tot 120,99 punten in oktober 2013. De spilindex 122,01 (het rekenkundige gemiddelde van de laatste 4 maanden) voor de verhoging van de sociale uitkeringen, pensioenen alsmede de wedden voor de openbare diensten werd NIET overschreden.

MAAND 12.2013 11.2013 10.2013 09.2013 08.2013 07.2013 06.2013 05.2013 04.2013 03.2013 02.2013 01.2013 12.2012 11.2012

G.I.

120,99 120,81 120,89 121,06 121,01 120,81 120,49 120,50 120,27 120,00 120,06 119,95

GEM. 4 LAATSTE MAANDEN

120,94 120,94 120,94 120,84 120,70 120,52 120,32 120,21 120,07 119,97 119,85 119,70

ALGEMENE INDEX C.P.I.

122,56 122,65 122,58 122,66 122,53 122,32 122,14 122,19 122,02 121,63 121,66 121,65

De consumptieprijsindex (C.P.I.) bereikte 122,58 punten in augustus 2013 met een verhoging tot 122,65 punten in september 2013 om 122,56 punten te bereiken in oktober 2013.

3 Omrekeningen G.I. Om de huidige G.I. (2004) om te rekenen naar G.I. (1996) moet men vermenigvuldigen met 1,1377. Voor de omrekening naar G.I. (1988) moet men vermenigvuldigen met 1,13717.

De inflatie daalde tot 1,01 % in augustus 2013 met een verdere daling tot 0,89 % in september 2013 en een nieuwe daling tot 0,63 % in oktober 2013.

Omrekening van de index : Om de huidige algemene INDEX (2004) om te rekenen naar de algemene index (1996) moet men vermenigvuldigen met 1,1493 voor de omrekening naar :

INFLATIE

0,63% 0,89% 1,01% 1,51% 1,59% 1,18% 1,00% 1,11% 1,19 % 1,46 % 2,23 % 2,26 % 3 basis 1988 X 1,4105 3 basis 1981 X 1,9082 3 basis 74/75 X 2,9388 3 basis 71

X 4,0261

3 basis 66

X 4,7866

3 basis 53

X 6,2187

ROGER WILLEMS, GROEP FGGA | BRON – FOD ECONOMIE – AD STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE

actualiteit ARGUMENT · DECEMBER 2013

5

Voor augustus 2013 waren de producten met het grootste verhogend effect tegenover de vorige maand : Stijgend : + alcoholhoudende dranken + 0,030 punt, motorbrandstoffen + 0,030 punt, kleding + 0,025 punt, onderhoud wagen + 0,020 punt. Dalende effecten : - verse groenten – 0,080 punt, elektriciteit – 0,065 punt, aardgas – 0,085 punt, snijbloemen – 0,020 punt.

Voor september 2013 waren de producten met het grootste verhogend effect tegenover de vorige maand :

Voor oktober 2013 waren de producten met het grootste verhogend effect tegenover de vorige maand :

Stijgend : + motorbrandstoffen + 0,120 punt, vers fruit + 0,030 punt, snijbloemen + 0,025 punt, restaurants & cafés + 0,025 punt, tabak + 0,020 punt, kleding en schoeisel + 0,020 punt.

Stijgend : + vlees + 0,035 punt, onderhoud en reparaties + 0,035 punt, restaurants en cafés + 0,030 punt, kleding en schoeisel + 0,030 punt, zuivelproducten + 0,020 punt, elektriciteit + 0,020 punt, vakantiedorpen + 0,020 punt.

Dalende effecten : - vakantiedorpen – 0,115 punt, buitenlandse reizen – 0,0 45 punt, hotelkamers – 0,30 punt, aardappelen – 0,030 punt, verse groenten – 0,025 punt.

Dalende effecten : - motorbrandstoffen - 0265 punt, aardappelen – 0,050 punt, verse groenten – 0,030 punt, huisbrandolie – 0,025 punt, hotelkamer – 0,020 punt.

SYNDICALE PREMIE VOOR HET REFERENTIEJAAR 2013 De syndicale premie is een sociaal voordeel voor personeelsleden van de overheidssector aangesloten bij een representatieve vakbond, zoals het VSOA. Vakbondsleden krijgen zo een gedeelte van hun financiële bijdragen terug als beloning voor hun inzet en solidariteit. Uw werkgever in de openbare sector bezorgt u de “aanvraag van de vakbondspremie voor het referentiejaar 2013” ten laatste op 31 maart 2014. Vul in hoofdletters en duidelijk leesbaar vakken B en C van de aanvraag in: uw naam, voornaam, geboortedatum, adres, IBAN rekeningnummer (op uw bankkaart de cijfers volgend op “BE”), dateer, schrijf met de hand de vermelding “gelezen en goedgekeurd” en onderteken. Als uw werkgever u tegen 31 maart 2014 geen aanvraagformulier bezorgt, of als u het formulier niet meer kan terugvinden maakt u een “verklaring op eer voor het referentiejaar 2013”.

overeenstemmende termijn vermeldt, of een kopie van uw overschrijvingen, let wel, eveneens met het bedrag van de stortingen en de ermee overeenstemmende termijn. De maximale premie bedraagt 90 € voor de leden van het VSOA of het ACLVB werkzaam in de openbare sector en die minimum 148,52 € bijdragen betaalden in het referentiejaar 2013. Wie minder bijdroeg ontvangt een verminderde premie volgens onderstaande tabel. MINIMALE BIJDRAGE REFERENTIEJAAR 2013 € 148,52 € 111,42 € 74,28 € 37,14

SYNDICALE PREMIE 2013 € 90,00 € 67,50 € 45,00 € 22,50

De V.Z.W. Arbeid en Verdienste staat in voor de betaling van de vakbondspremie aan de leden van het VSOA en de leden die hun bijdragen aan het VSOA via de ACLVB betalen.

Formulier te downloaden via onze website www.vsoa.eu/syndicalepremie. De “aanvraag van de vakbondspremie voor het referentiejaar 2013” (in voorkomend geval de “verklaring op eer voor het referentiejaar 2013”) moet uiterlijk op 30 juni 2014 ingediend worden bij uw VSOA- of ACLVB - secretariaat waar u uw bijdragen betaalt. Enkel originele formulieren, volledig ingevuld en ondertekend zijn geldig (GEEN duplicaten, fotokopieën, gefaxte, gescande of gemailde documenten). Als u in 2013 aangesloten was bij een andere representatieve vakbond, moet u bij uw aanvraag een bewijs van al uw bijdragen aan die andere vakbond voor 2013 toevoegen. Dit bewijs kan bvb. zijn: een attest van de andere vakorganisatie dat duidelijk het bedrag van uw stortingen met de ermee

Hoe sneller u de volledig ingevulde aanvraag bezorgt aan uw VSOA- of ACLVB-secretariaat waar u uw bijdragen betaalt, hoe vlugger de premie op uw rekening staat. De V.Z.W. Arbeid en Verdienste stelt alles in het werk om er voor te zorgen dat uiterlijk op 31 december 2014 de laatste premie betaald is. Let op: u mag slechts één aanvraag van een vakbondspremie voor het referentiejaar 2013 indienen! Zelfs als u van uw werkgever(s) in 2013 meerdere exemplaren van de aanvraag zou hebben ontvangen, bijvoorbeeld omdat u in 2013 werkte bij twee werkgevers in de openbare sector. Een “controlecommissie van de vakbondspremies” voert actief controles hierop uit. Alle representatieve vakbonden en alle overheden rapporteren jaarlijks aan deze commissie.

VSOA

de post V S OA

6

ARGUMENT · DECEMBER 2013

Interview met CEO bpost Johnny Thijs en voorzitter VSOA Groep De Post Marc De Mulder:

“We zijn gedoemd om samen te werken”

De voorbije maanden publiceerde Argument een reeks over “De balans van 10 jaar bpost”. Dat is de periode waarin CEO Johnny Thijs aan het roer van het Belgisch postbedrijf stond en, zo zeggen vriend en vijand, hij het bedrijf omvormde tot een modern overheidsbedrijf. Bij wijze van slot van de artikelenreeks brachten we de twee hoofdrolspelers Thijs en De Mulder rond de tafel en confronteerden we hen met de mijlpalen sinds 2003: over Georoute, de liberalisering, de eerste staking, de nieuwe partners, de afbouw van het personeel, over statutairen en contractuelen, de sluiting van kantoren… Soms zijn ze het eens, soms ook niet. Maar ze komen altijd tot één punt: “We zijn gedoemd om samen te werken”. Argument: “Tien jaar Johnny Thijs. Hoe kijkt u daar op terug meneer De Mulder?” Marc De Mulder: “Toen tien jaar geleden Johnny Thijs aan het hoofd van De Post kwam, stond het bedrijf er allesbehalve rooskleurig voor. We werkten met verlies. Bij de vakbond hadden we het gevoel dat De Post in stukjes werd gesneden om

later te verkopen. En dat terwijl we voor grote uitdagingen stonden: de liberalisering van de postmarkt; de achterstand in de modernisering tegenover andere landen, zoals Nederland. Met de komst van Thijs hadden we meteen het gevoel dat er een andere wind waaide. De rust was terug en iedereen geloofde erin!”

Hoe pakte hij deze situatie in het begin aan? De Mulder: “Wel, wat vooral een doel was van hem, was de vermindering van het aantal personeelsleden. In 2003 werd het aantal medewerkers met duizend afgebouwd en die vermindering werd de jaren nadien gestadig voortgezet.”

de post ARGUMENT · DECEMBER 2013

jecten, maar die liepen niet goed. Wat was het probleem? De mensen waren niet overtuigd van de noodzaak van verandering. Die overtuiging groeide heel langzaam. Eind 2003, begin 2004 was de start van de verandering. Iedereen besefte dat we moesten veranderen anders kwamen we in de problemen.”

Ja, meneer Thijs, de vakbond schreef in zijn reeks artikels over u dat u voor pure tijdswinst koos, ten koste van het postpersoneel? Johnny Thijs: “Ja, ik was daar kwaad over. Iedereen wist in die periode dat we voor meer productiviteit gingen. We hebben dan ook zo efficiënt mogelijk het bedrijf hervormd. Bijvoorbeeld door het goed invullen van de werktijd. Ik verheel niet dat die veranderingen een grote impact hadden op de manier van leven en werken van de mensen. Maar het was onze verantwoordelijkheid om het te doen. Als ik dan de vakbonden hoorde zeggen dat de systemen veranderen, de productiviteit verhoogt en er niets is voor de werknemers, ja dan word ik boos! Dankzij alle ingrepen van de laatste tien jaren is bpost vandaag een welvarend bedrijf.” Zijn er naakte ontslagen gevallen? Thijs: “Elk jaar verlieten 2 tot 3.000 mensen het bedrijf via natuurlijke weg. Samen met de vakbonden hebben we dan bekeken hoe we een productiviteitsverbetering konden waarmaken zonder naakte ontslagen. Elk jaar werd ongeveer vijftig procent van de mensen die vertrokken, niet vervangen. We mogen daar als bedrijf allemaal fier op zijn. En dat heeft ook ertoe geleid dat bedrijfsleiding en vakbonden elkaar gevonden hebben. De harde concurrentie, de internetrevolutie kwam op ons af en dus was verandering onontbeerlijk.” De Mulder: “Dat klopt volledig.” Meneer Thijs, in die beginperiode verwees u om de situatie scherp te schetsen naar het faillissement van Sabena. Was het ook bij De Post zo dramatisch?

Thijs: “Ja, in 2002 leden we 45 miljoen euro operationeel verlies, 70 miljoen in 2003. De Post had op dat moment dus geen geld meer. We kregen eenmalig een kapitaalsverhoging van de Belgische Staat in 2003 van 300 miljoen euro. Hadden we die niet gekregen, dan zouden we moeten gebouwen verkopen en leningen aangaan. De volumes begonnen te dalen, we knoeiden maar wat aan met Georoute 1 (de nieuwe organisatie van de postrondes, nvdr.). Ofwel slaagden we om de verandering met nieuwe projecten door te voeren, ofwel gingen we failliet. Ik was begin 2003 heel erg ongerust.” Ja, Georoute! Was dit uw idee? Thijs: “Georoute bestond voor mijn komst al. Mijn voorganger startte met enkele pilootpro-

En dan uw eerste confrontatie met de vakbonden: 2004: algemene staking omdat de arbeidsduurvermindering die in een vorige CAO stond niet werd toegekend. Thijs: “Ah, het was een oud dossier, maar een flater van jewelste als je het nu bekijkt. In 2000 zag de toekomst er nog niet zo slecht uit. Maar in 2003 was de situatie verslechterd. Daar bovenop nog eens twee uur arbeidsduurvermindering was onbetaalbaar, je reinste waanzin. Wij moetsen wel terugkomen op de in 2000 gemaakte afspraken. Het bedrijf kon de bijkomende kosten van de arbeidsduurvermindering niet aan. Na moeilijke onderhandelingen zijn er correcte afspraken gemaakt.” De Mulder: “Eind jaren negentig was het grote credo om de werkloosheid op te lossen door arbeidsduurverkorting. Later zag men in dat dit niet zo was. Wij hadden de grootste moeite om dat aan onze basis uit te leggen. Vooral omdat er een belofte was om verder te gaan dan hetgeen er al was.” Eind 2005, begin 2006 komen er dan twee nieuwe partners binnen: de Deense Post en het Britse CVC. Achteraf bekeken was dat niet zo’n succes.

7

VSOA

de post V S OA

8

ARGUMENT · DECEMBER 2013

Dit is zeer belangrijk geweest voor de toekomst van het bedrijf.”

Marc De Mulder: “Met de komst van Johnny Thijs hadden we meteen het gevoel dat er een andere wind waaide” Thijs: “Heel zeker wel, je moet de geschiedenis tot zijn recht laten komen. De Belgische regering koos voor een strategisch operationele partner om ons bij de verandering te begeleiden. Die zoektocht was al begin 2005 gestart toen we nog maar één positief jaar achter de rug hadden en we met nieuwe projecten, zoals nieuwe sorteercentra waren gestart. Daarbij was de expertise van de Deense Post natuurlijk erg welkom. CVC had het geld. Na 2006 vroeg de Deense regering aan CVC om uit de Deense Post te stappen. De Deense Post verkocht haar participatie in de Belgische Post dan aan CVC. We konden daar niet veel aan doen. De uitwisseling met de Deense Post is intens gebleven hoewel ze geen aandeelhouder meer is. Van CVC wisten we dat het er maar voor een bepaalde tijd zou inzitten. CVC is nu door de beurs vervangen.” De Mulder: “We zijn de Deense Post gaan bezoeken nog voor ze partner werd. We waren onder de indruk van hun voorsprong op het gebied van sortering. Wat ons opviel was de grote aandacht voor het welzijn van de postmensen, ik denk aan de ergonomie en het vermijden van arbeidsletsels. Maar er waren ook zaken waar zij van ons konden leren, bijvoorbeeld het elektronisch verwerken van aangetekende stukken.” En dan volgden de sluiting van kantoren en de invoering van de postpunten. Het afschaffen van de rode brievenbussen zette kwaad bloed bij de klanten. Johnny Thijs: “Dit bedrijf moest een toekomst op langere termijn krijgen. En dan kijk je naar de activiteiten waarmee je geld verdient en je de dienstverlening kan blijven verzekeren. Dan moet

je moeilijke beslissingen nemen. We hadden 1.300 postkantoren die verlies leden en een lage productiviteit hadden. De postpunten in grootwarenhuizen en krantenwinkels konden quasi 90 procent van de taken van een postkantoor vervullen. Na lang beraad beslisten we om de postkantoren af te bouwen. En dan krijg je weerstand tegen verandering. Al bij al ging het nog goed. We sloten 650 kantoren, maar hebben ook andere verkoopkanalen opgezet. Vandaag vind je in de rekken van de supermarkten postpakjes en zegels. Je kan via het internet bestellen. Er zijn de callcenters. Ik durf zeggen dat de dienstverlening vandaag veel beter is dan zes jaar geleden.” De Mulder: “De sluitingen van de postkantoren lagen moeilijk bij de vakbond. Je raakte daarmee het personeel. Maar ik vind niet dat een postpunt zomaar een postkantoor kan vervangen. Er moet een netwerk blijven dat de totale service kan blijven bieden.”

De Mulder: “En het tweede element was het uitstel van de liberalisering met twee jaar tot 2011 om het bedrijf meer tijd te geven om zich voor te bereiden, goede regels vast te leggen en concurrentieel te blijven in een tijd van krimpende markt en de opkomst van het internet.” Hoe ging u met dat internet om, meneer Thijs? Thijs: Thijs: “We hebben nu veel meer aandacht voor nieuwe producten om te compenseren wat we in de klassieke brievenpost verliezen. Dit begint aardig te lukken. Pakjes zijn het verlengstuk van de brievenpostmarkt, de financiële producten verkopen we via het kantorennetwerk. Indien de brievenpost blijft dalen, zullen we natuurlijk onder druk komen. En de grote uitdaging is om met de nieuwe producten dit verlies te compenseren. Maar dit is niet voor de komende vijf jaar. Ik zie ook een nieuwe rol voor de postbode, wat weer tot nieuwe activiteiten kan leiden. Onze postbode is onze unique selling proposition. Hij komt meerdere keren bij u langs. Vandaag belt de postbode gemiddeld bij elk gezin één keer per maand aan. Als we daar twee keer per maand van maken, dan zetten we een geweldige stap voor de toekomst van het bedrijf. En daar zijn openingen, bijvoorbeeld in het opnemen van elektriciteitsmeters. Dat is de uitdaging.” De Mulder: “Wij hebben ons daar ook altijd achter gezet. Alles wat voor nieuwe jobs kan zorgen, is een garantie dat er werk blijft. De nieuwe taken voor de postbodes kunnen een vorm van afwisseling zijn in het toch wel zware werk.” Thijs: “Je merkt dat we beiden bezorgd zijn om het bedrijf (lacht)!”

Thijs: “Je hebt voor een stuk gelijk Marc. Maar we moeten de postkantoren rendabel kunnen uitbaten.”

De Mulder: “We zijn gedoemd om samen te werken. Als er geen Post meer is, dan is er geen werk meer voor onze mensen en bestaan de vakbonden ook niet meer.”

Een ander heikel thema de voorbije tien jaar was de liberalisering van de postmarkt. De vakbonden vreesden vooral sociale afbraak en aanwervingen van goedkoop personeel. Maar toch hebben we de indruk dat jullie mekaar daar hebben gevonden? Thijs: “Er zijn twee belangrijke momenten geweest: de Europese regelgeving waarbij wij inderdaad samen hebben gepleit voor een sociaal luik. Dat is gelukt en we zijn daar tevreden over.

Laten we het dan even over een punt van discussie hebben, het statuut van de overheidsambtenaar en het almaar meer in dienst nemen van contractuelen. Shoot! Thijs: “Het bedrijf heeft in 1998 beslist om geen statutairen meer aan te werven. Je kan immers geen garanties meer geven op langere termijn. We werken dus met contractuelen. Dat is een normale evolutie waarop we niet gaan terugkomen. Mijn ambitie is om mensen die tot op het

de post ARGUMENT · DECEMBER 2013

Johnny Thijs: “Ofwel slaagden we om de verandering met nieuwe projecten door te voeren, ofwel gingen we failliet. Ik was begin 2003 heel erg ongerust”

Plots wordt De Post bpost. Van wie kwam dat idee? Thijs: “Ik ben er in 2007 mee begonnen. “De Post/La Poste”, die naam lag moeilijk. We moesten naar de beurs en hebben dan aan onze communicatiedienst een opdracht gegeven een nieuwe naam te zoeken. bpost zat meteen goed. Je moet daar ook weer niet te veel belang aan hechten, maar het is vooal de illustratie dat bpost vandaag een modern bedrijf is.”

contractuelen zijn daar meestal te jong voor. Je vermengt zaken die principieel met elkaar niets te maken hebben.”

De Mulder: “Wij hebben het gevoel dat men bij bpost zo snel mogelijk van de statutairen af wil.”

De Mulder: “Ik ben er overtuigd van dat mits verschuivingen er andere mogelijkheden zijn om die oudere mensen aan boord te houden. En dan heb ik inderdaad vaak het gevoel dat de managers denken: dat zijn de duurste, dus die moeten er uit. Ik zeg dat er op zijn minst een perceptie is in die richting.”

De Mulder: “Ja, en toch maak ik mij zorgen. Men spoort mensen aan om thuis te blijven. “Het gaat voor u te veel zijn, stop er mee”, wordt hen gezegd.” Thijs: “Dit heeft niets met een statuut te maken, maar met leeftijd.” De Mulder: “Ja, maar men spreekt vooral de statutairen aan….” Thijs: “Ja maar de statutairen komen soms in aanmerking voor vervroegde pensionering. De

VSOA

Voor de buitenwereld lag dit toch anders? Thijs: “Ja, maar de buitenwereld maakt van niets iets hé. Men blaast zaken op. Maar je moet dat niet overdrijven.”

einde van hun carrière bij ons willen werken, hen deze kans te geven. Daarvoor hoef je geen statutair te zijn.”

Thijs: “Marc, de statutairen hebben een garantie tot het einde van hun carrière. De jongste statutairen zijn veertig, dus we weten dat we met hen nog vele jaren moeten en zullen doorgaan.”

9

Thijs: “We willen de productiviteit natuurlijk verhogen. Maar niemand wordt verplicht om te vertrekken. Het gebeurt op vrijwillige basis.” En dan gaat bpost naar de beurs. Was dat een hoogtepunt in uw tien jaar, meneer Thijs? Thijs: “Maar neen, dat was een afspraak met de aandeelhouders in 2006 die beslisten om CVC de kans te geven zijn participatie te verkopen. De beurs was een uitdaging waarin we zijn gelukt. We hebben allemaal samen goed werk geleverd. Ik ben daar fier over.”

In het rijtje van overheidsmanagers is u bijna een “heilige” geworden. Hoe gaat u daar mee om? Thijs: “We hebben allemaal samen heel goede resultaten behaald. Omdat we het allemaal samen wilden. We zijn vandaag beter af dan tien jaar geleden. Maar het succes van vandaag, is de uitdaging van morgen. We moeten dus hard blijven werken aan de toekomst.” De Mulder: “Ik ben het eens dat er nog grote uitdagingen zijn, maar ik mag daar ook enige verontrusting tegenover plaatsen. Men moet de mensen goed op voorhand van de veranderingen op de hoogte brengen. Het VSOA heeft altijd zelf naar oplossingen gezocht. Als er dingen fout lopen, signaleren we dat ook. We maakten regelmatig ruzie, maar ik weet niet of we zonder Johnny Thijs bij bpost zouden gestaan hebben waar we nu staan. Kijk maar naar de postbedrijven in de rest van Europa en in het bijzonder naar Nederland.” Waarna Johnny Thijs sprakeloos achter bleef…

AFSCHEID VAN ISIDOOR MATTHEUS Wij vernamen met droefenis het overlijden op 3 november van Isidoor Mattheus. Isidoor was vele jaren permanent secretaris voor onze groep en bleef tot het einde van zijn leven de activiteiten van bpost volgen. Hij wist ook altijd nog de weg naar het VSOA te vinden en genoot ervan om met de

collega’s jong en oud in discussie te gaan. Het was zijn leven. Vele afgevaardigden en gepensioneerden zullen hem zeker gekend hebben. Wij wensen de familie veel sterkte toe.

Interview: Bert Cornelis Foto’s: Marc Smits

MAANDELIJKSE VAKBONDSBIJDRAGEN VOOR 2014 Volledige bijdrage

14,00 €

Deeltijdse bijdrage

11,00 €

Verlof voorafgaand aan de pensionering

7,00 €

Pensioen

5,00 €

defensie V S OA

10

ARGUMENT · DECEMBER 2013

Edito Niet zo maar een notitie, maar een echte visie

N

u de jonge soldaten, onderofficieren en officieren die tijdens hun opleiding het leger verlaten steeds talrijker worden, heeft de CHOD recent gewezen op de niet te onderschatten rol van de mobiliteit binnen het leger. Om de veroudering van ons leger tegen te gaan, wil hij daarom Defensie aantrekkelijker maken bij jongeren, en dit bijvoorbeeld door aangepaste oplossingen zoals de invoering van telewerken.

Sluitingen Hoewel we uiteraard tevreden zijn dat de overheid belang hecht aan het nemen van maatregelen om tegemoet te komen aan deze problematiek, verliezen we niet uit het oog hoe zij jarenlang dit verschijnsel in de hand heeft gewerkt door de opeenvolgende sluitingen van verschillende kazernes. Hierdoor zien heel wat militairen zich nu verplicht om een lang traject woon-werkverkeer af te leggen, wat uiteraard een niet te ontkennen weerslag heeft op zowel het professionele als familiale leven. En het spreekt voor zich dat het mogelijk maken van telewerk bijlange niet toereikend is om een betere en veiligere toekomst te bieden aan al het personeel van Defensie. Een bijkomstige bouwsteen op het vlak van maatschappelijke verantwoordelijkheid werd zeker geplaatst in het Defensiebouwwerk maar deze steen zijn niet alleen aspecten zoals leefmilieu of economie, maar deze heeft ook een impact op sociaal vlak, in het dagelijkse leven van de organisatie en van eenieder die er deel van uitmaakt. Samengevat, wie maatschappelijk verantwoordelijk is voor om het even welke structuur, moet bijdragen volgens de principes van duurzame ontwikkeling. Dit bouwwerk, met al zijn opgelegde aspecten is nog ver van opgeleverd en vraagt nog vele mooie afwerkingen... Wij hebben bij het intrede van 2013 een modernisering aangekondigd, bestempeld door aanpassingen en nieuwheden. We hebben het belang van het personeel, zowel burgers als militairen als hoofdbezorgdheid en dit bij eender welke mogelijke verandering of aanpassing bij Defensie. We blijven ook benadrukken dat voor onze organisatie de principes van duurzame ontwikkeling van groot belang is. En dat al veel langer dan vandaag. Herinner u dat, als reactie op het herstructureringsplan, onze structuur zich kon vinden in de noodzaak om te evolueren, en dit op voorwaarde dat de principes van een duurzame visie werden gerespecteerd. Deze visie hebben we trouwens in een brochure gegoten waarin we verschillende realistische en concrete opties voorstellen om zo de principes van duurzame ontwikkeling te kunnen respecteren. Dit zowel voor wat het milieuaspect betreft, maar eveneens voor de persoonlijke en professionele ontwikkeling van alle leden binnen een entiteit.

Moderniseren Vandaag zijn we getuige van een nieuwe wens om te moderniseren, en dit onder de vorm van de "BDL" (Beperkte Duur/ Durée Limitée) en de "G1" en de gevolgen van de vele onderhandelingen die werden gevoerd en de mogelijke impact op de carrière van alle personeelsleden die Defensie laat leven en standhouden. We zullen blijven herhalen: een vooruitgang ja maar.... een ecologische, economische en maatschappelijke verantwoordelijke vooruitgang!

Erwin De Staelen Voorzitter VSOA Defensie

defensie ARGUMENT · DECEMBER 2013

11

VSOA

WORDT VERVOLGD De enquête van de portfolio in 2011 was de eerste fase van de in plaats stellen van de vakrichtingen (VR). Vandaag voert het nieuwe militaire statuut G1 de statutaire vakrichting in zonder dat men zich afvraagt of iedereen deze nieuwe notie wel goed heeft begrepen. Voldoende reden voor VSOA Defensie om u hierover in detail te informeren via onze website (Publicaties > nieuwsbrief). Het Koninklijk Besluit (KB) in dit verband, in uitvoering van de nieuwe G1, werd gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 8 oktober 2013. In bijlage aan dit KB wordt de lijst van de verschillende VR opgenomen, alsook de tabel met de integratie van de korpsen/specialiteiten in de VR. Elke onderofficier en officier wordt voortaan in een vakrichting (afgekort VR) ingeschreven op basis van zijn of haar huidige korps of specialiteit, op basis van de uit-

geoefende functie (ervaring) of op basis van een opleiding genoten in het domein van de betrokken vakrichting. De vrijwilligers krijgen een beroepshoofdkwalificatie in plaats van een vakrichting. Eerst en vooral willen we alle betrokkenen wijzen op de impact van de VR op de verschillende aspecten van de loopbaan. In een eerste fase, tot eind 2015, zullen de bevorderingen verder verlopen via de bevorderingscomités (volgens de korpsen en specialiteiten). Vanaf 2016 zullen deze comités georganiseerd worden op basis van de VR. Bovendien weten we niet in hoeveel gevallen de aangeduide VR niet zal overeenstemmen met de uitgevoerde functie, kan ieder betrokken militair die niet akkoord gaat met de toegewezen vakrichting, binnen de 60 werkdagen na kennisname van de notificatie van de VR, een aanvraag per model B indienen bij de DGHR met de bedoeling in een andere VR ingeschreven te worden. Mocht u vragen hebben bij de aanduiding van uw vakrichting, neem dan contact op met onze diensten via [email protected] .

VSOA DEFENSIE, DAT IS OOK Op vrijdag 25 oktober 2013 vond een ontmoeting plaats tussen onze afgevaardigden van de regio Antwerpen. Nadat eerder al een aantal leden van Open Vld ons een bezoek brachten, waaronder minister van Justitie Annemie Turtelboom enkele weken geleden nog, was het nu de beurt aan senator Martine Taelman om kennis te maken met onze vakbond. Zij vertrouwde ons toe dat dit een goede gelegenheid was om zich zowel de syndicale wereld eigen te maken, alsook de militaire wereld beter te begrijpen, want deze behoren niet tot de materies die zij gewoonlijk in de Senaat behandelt. De senator ging het gesprek aan met onze afgevaardigden, die het accent legden op een aantal problemen waarmee het Defensiepersoneel vandaag geconfronteerd wordt: de onzekerheid over de toekomst omwille van de invoering van, de nieuwe loopbanen, de ongerustheid over het beheer van het personeel ( onder meer de mutaties) ook het budget dat zonder ophouden steeds wordt verminderd door de federale overheid. De senator luisterde naar alle tussenkomsten over deze onderwerpen en verder informeerde ze bij de aanwezige vrouwen naar hun mening over hun eigen statuut binnen het leger. Voorts kwamen ook de missies in het buitenland aan bod die gepaard gaan met de risico’s van het beroep en die dagelijks een zware opgave inhouden, niet alleen ter plaatse, maar ook op persoonlijk vlak, omwille van de familie die ver en alleen achterblijft.

Martine Taelman en Luc Lahaye, lid van het Vast Bureau.

Martine Taelman wees op de noodzaak voor de politieke wereld om waakzaam te blijven voor de dossiers die de vakbonden verdedigen, want het zijn net zij die weten hoe het er op het terrein aan toegaat. Luc Lahaye, de coördinator van de regio Antwerpen en verder ook lid van het Vast Bureau, sloot de vergadering af en richtte zich tot de senator met de woorden dat "het van groot belang is dat de dialoog constructief verloopt en dat de prioriteiten ook in politieke wereld gekend zijn."

defensie V S OA

12

ARGUMENT · DECEMBER 2013

CDSCA

Leven in een gezonde woning "Tientallen woningen kampen vandaag met ernstige problemen op vlak van gezondheid, zo weten we op basis van klachten van onze leden." Dat was het antwoord van onze voorzitter Erwin De Staelen toen hij de vraag kreeg van de pers om meer uitleg te geven over de verblijven die worden beheerd door de sociale dienst van Defensie. Hoe kan je die situatie uitleggen, en vooral, wat kan je eraan doen?

Vooraleer dieper op dit onderwerp in te gaan, herinneren we even aan de missie van de CDSCA (Centrale Dienst voor Sociale en Culturele Actie) die op meerdere vlakken actief is. Zo is er onder meer een luik gewijd aan vakanties, een ander aan sociale diensten, nog een ander aan crèches en verder is er ook een dienst huisvesting.

Criteria De CDSCA telt ongeveer 3.300 woningen van diverse types (huizen en appartementen) die verspreid liggen over het volledige Belgische grondgebied. Wie hiervan wil genieten, moet aan verschillende criteria voldoen, maar het is zo dat ieder personeelslid van Defensie het recht heeft om een dossier samen te stellen. Om dit park van onroerend goed te beheren, beschikt de CDSCA over verschillende teams : de dienst Huisvesting die deze of gene woning toewijst aan verschillende mensen, de dienst Werken die is samengesteld uit een aantal ingenieurs die elk voor een bepaalde regio verantwoordelijk zijn, en tot slot de lokale beheerder die instaat voor zowel de feedback op vragen vanwege de

huurders als voor het opstellen van een pv bij aankomst en vertrek van huurders, en dat voor iedere woning die binnen de hem toegekende zone valt. Op een niveau hoger is het zo dat het Beheerscomité (vier keer per jaar) samenkomt. Dat comité telt leden van de militaire overheid, een vertegenwoordiging van het kabinet van de minster van Landsverdediging, de administratie van de CDSCA en daarnaast de verschillende vakbonden. We moeten enkele jaren terug in de tijd gaan om te bekijken wat precies de lont aan het kruitvat heeft gestoken. Meer precies was het in 2009 dat de CDSCA de huurprijzen wilde verhogen (bovenop de index en het einde contract) om zo de kloof met de huurprijzen van de immobiliënsector te verkleinen, en om verder dit verschil te investeren in werken om de woningen te renoveren. VSOA Defensie heeft zich toen tegen dit voorstel verzet want, zelfs al ging onze organisatie akkoord met het principe, dan was ze dat niet met de manier van werken. Daarom hebben we gepleit voor een inventaris van de woningen in slechte staat, om ons zo beter een beeld te kunnen vormen van wat er diende te gebeuren. VSOA Defensie vraagt dus een actieplan met prioriteiten voor daken, elektriciteit en isolatie. Ondertussen gingen maanden en jaren voorbij, en werden er volgens onze diensten verschillende klachten ingediend over vochtproblemen of nog met terrassen in slechte staat. Ondanks de belofte van de CDSCA dat het extra geld, afkomstig van hogere huurprijzen, opnieuw zou worden geïnvesteerd, is het resultaat momenteel verontrustend… Zeker, er zijn herstellingswerken uitgevoerd, maar toch is het duidelijk dat voor heel wat huishoudens er nog niets is gebeurd…

Kleine teams Voor VSOA Defensie ligt een aangepaste en doeltreffende oplossing in het samenstellen van

kleine teams (zoals de dienst Werken, maar samengesteld uit subdivisies voor iedere regio) die bestaan uit bouwexperts die zelf professioneel en snel kunnen tussenkomen zonder dat ze een beroep moeten doen op bedrijf X of Y. Want deze bedrijven moeten eerst een gaatje in hun agenda vinden en hebben het moeilijk om zich te verplaatsen ‘voor een klein detail’, maar dit detail kan ondertussen wel zware gevolgen hebben voor het dagelijkse leven van het gezin dat er woont. Verder pleit onze organisatie voor een betere communicatie tussen de dienst Huisvesting en de dienst Werken, om zo een doeltreffende opvolging van klachten en aanvragen vanwege de huurders te verzekeren. Dat is ondertussen al een feit nu recent een cel ‘synthese’ in het leven is geroepen die de opvolging van klachten voor zijn rekening neemt en ter plaatse gaat om de aangekaarte problemen vast te stellen. Zoals we net komen te zeggen is niet alles negatief, en de oprichting van deze nieuwe cel of het project voor het bouwen van nieuwe woningen in Evere zijn zekere positieve voorbeelden. Maar, het VSOA Defensie is van plan om van dichtbij de verschillende lopende dossiers te volgen en blijft ijveren voor een verbetering van het beheer van de woningen van de CDSCA, en voor meer transparantie over het type, de hoeveelheid en de termijn van de werken die op lange termijn zullen worden uitgevoerd. Het belangrijkste is dat al wie zo’n woning mag betrekken, zich zo snel als mogelijk huurder mag noemen van een pand dat in goede staat verkeert en waarbinnen men in alle veiligheid kan wonen. Indien u een gelijkaardige situatie ondervindt en vragen heeft, aarzel dan niet ons te contacteren via [email protected] Onze diensten zullen u bijstaan met raad en daad.

defensie ARGUMENT · DECEMBER 2013

13

VSOA

NIEUWE GEZICHTEN ! Om de belangen van onze leden te verdedigen en hen nog beter te ondersteunen, zijn tijdens de voorbije weken een aantal nieuwe afgevaardigden onze structuur komen versterken. Over wie gaat het precies? En hoe kan je hen bereiken? BRUGGE

AMAY Nico ANECA DIRNAV Support Vaste lijn : 05 950 24 43 GSM: 0498 12 36 47 [email protected]

SAFFRAANBERG Marcel ROBERT 4 Bn Gn Vaste lijn: 08 535 98 77 GSM: 0496 53 63 34 [email protected]

Philippe TRIEKENS ERSO K500 Vaste lijn : 04 374 12 50 GSM: 0497 50 72 19 [email protected]

WIST JE DAT ? Afgevaardigden die eervol de actieve dienst verlaten omwille van hun pensioen of een andere eervolle reden, kunnen de titel van "Ereafgevaardigde" verkrijgen. Het is een traditie dat ze een geschenk ontvangen als blijk van erkenning vanwege onze organisatie, en dit voor de kwaliteit van het werk dat ze tijdens hun loopbaan als afgevaardigde geleverd hebben. Allemaal goed en wel, maar waarom dan precies de keuze voor een beeldje dat Don Quichotte voorstelt? "Als vakbondsmensen putten wij kracht uit de hoop en de overtuiging dat we vooruitgang kunnen boeken in de situatie van personen die ons als leden hun vertrouwen schenken. Net zoals het personage uit de boeken van Miguel de Cervantès, de ridder te paard die zo dapper is dat niets hem kan tegenhouden en die met een onwrikbare overtuiging vecht tegen een denkbeeldige vijand. Maar, in tegenstelling tot de windmolens waar Don Quichotte tegen vocht, bestaan ze in ons geval wel echt. Het klopt dat wij in veel gevallen, of zeg maar altijd, de belangen van onze leden moeten verdedigen tegenover gesprekspartners die veel groter en machtiger zijn dan wijzelf", zo licht onze voorzitter Erwin De Staelen toe.

We staan graag even stil bij onze ere-afgevaardigden, want zonder hen zou onze groep vandaag niet staan waar ze nu staat: AELBERTS Michel, ALLAERT Freddy, BEERLANDT Jean, BODART Jean-Louis, CHOVAU Paul, DIRCKX Emiel, EVERTS Eddy, EVRARD Pascal, GORTZ Georges, GREGOIRE Fernand, GROOTEN Etienne, HERMANS Dominique, MAERTENS Donald, MATTHYS Freddy, MOERMANS Freddy, PASTORANI Roger, PIROTTE Jean-Marc, POETS Jean-Pierre, ROBER Eric, ROMMENS Rudy, ROSSETTO Aldo, VANBILLEMONT Robert, VERWIMP André.

IN HET KORT Wanneer iemand zijn vergoedingspensioen aanvraagt, dan bieden we bij VSOA Defensie graag raad en ondersteuning aan tijdens deze procedure. Om u zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, vragen we om volgende punten zeker niet uit het oog te verliezen: - De persoon om wie het gaat is er zelf verantwoordelijk voor dat de nodige documenten worden verstuurd (binnen een termijn van drie maanden) om een vergoedingspensioen aan te vragen. Deze documenten moeten worden gestuurd naar de commissie van de vergoedingspensioenen, en een kopie naar VSOA Defensie. Indien iemand ondersteuning wenst van onze organisatie, dan is het noodzakelijk dat hij ons de nodige documenten bezorgt om zijn dossier tot een goed einde te kunnen brengen.

- De betrokken persoon informeert ons tijdig en wacht best niet tot hij door de commissie wordt opgeroepen. Ook als er persoonlijke gegevens wijzigen, is het nodig ons hier meteen van op de hoogte te brengen, zodat het dossier up-to-date blijft. Want stel dat er een dringende tussenkomst nodig is, dan kunnen we geen hulp of ondersteuning bieden binnen een korte termijn, als we de persoon in kwestie niet tijdig kunnen bereiken. Dus, beter voorkomen dan genezen.

belgacom V S OA

14

ARGUMENT · DECEMBER 2013

Vorderingen voor treintickets bij privégebruik Op zoek naar een ecologische oplossing voor uw privéverplaatsingen? Vorderingen voor treintickets privégebruik bieden u de mogelijkheid om met de trein te reizen tegen zeer voordelige voorwaarden. Om te kunnen genieten van dit voordeel, volstaat het om vorderingen te bestellen die u in elk treinstation kan omruilen voor gratis treintickets en dit gedurende het hele jaar 2014. Alleen administratieve aanmaak- en verzendingskosten zullen u aangerekend worden.

1STE DEEL : ACTIEVE PERSONEELSLEDEN VAN BELGACOM Wie heeft recht op vorderingen en op hoeveel vorderingen heb je recht? De vorderingen voor treintickets privégebruik worden aangeboden aan alle personeelsleden zonder bedrijfswagen. Het aantal hangt af van de werksituatie en van de gezinssituatie. Enerzijds wordt het aantal vorderingen berekend op basis van je prestaties tijdens het voorgaande jaar d.w.z. dat het aantal vorderingen waarop je recht hebt in 2014 bepaald wordt door je prestaties in 2013. Anderzijds bepaalt ook je gezinssituatie het aantal vorderingen waarop je recht hebt. Hieronder vind je een overzicht van het aantal vorderingen waarop een werknemer recht heeft bij een voltijdse tewerkstelling:

Contractuele medewerker 3 Alleenstaande: 20 3 Alleenstaande met kinderen: 20 + 12 per kind 3 Gehuwde/Samenwonende: 20 + 12 voor partner 3 Gehuwde/Samenwonende met kinderen: 20 + 12 voor partner + 12 per kind Statutaire medewerker 3 Alleenstaande: 40 3 Alleenstaande met kinderen: 40 + 24 per kind 3 Gehuwde/Samenwonende: 40 + 24 voor partner 3 Gehuwde/Samenwonende met kinderen: 40 + 24 voor partner + 24 per kind 3 De vorderingen zijn 1e klasse en kunnen aan elk NMBS-loket worden ingeruild voor 1e klasse treintickets (nationaal en internationaal). Kies je echter om 2e klasse vorderingen te ontvangen – die je kunt omruilen voor 2e klasse treintickets - dan ontvang je zelfs 50% extra vorderingen. Alle kinderen van zowel het personeelslid als de inwonende kinderen van de partner hebben recht op vorderingen als ze ouder zijn dan 6 jaar en recht hebben op kindergeld.

Procedure Jaarlijks in november wordt de procedure gestart voor de bestelling van vorderingen voor het daaropvolgende jaar. De traveltoepassing geeft je de mogelijkheid om de keuze te maken uit de formule die jou en je gezin het best uitkomt en biedt je alle noodzakelijke informatie om je vorderingen te kunnen bestellen. De toepassing geeft je het overzicht van jouw familiale situatie en van het aantal vorderingen waarop je recht hebt. Maak je keuze tussen vorderingen in 1e klasse of in 2e klasse. Als je kiest voor vorderingen in 2e klasse, ontvang je 50% extra vorderingen. De toepassing geeft je daarna alle noodzakelijke gegevens om je bestelling te kunnen doen: het te betalen bedrag voor de dossierkosten, het bankrekeningnummer, de te gebruiken gestructureerde mededeling … Betaal de dossierkosten via je bank (per overschrijving, Self Banking, Phone banking, PC banking). Vergeet zeker niet de juiste gestructureerde mededeling uit de traveltoepassing te gebruiken. Zonder de correcte gestructureerde mededeling wordt je betaling niet geregistreerd en ontvang je geen vorderingen.

Welke tickets kan je je met de vorderingen aanschaffen? Je kunt je vorderingen inruilen voor individuele tickets voor nationale treinreizen. Je kunt ze ook gebruiken voor één heen- en terugreis met Thalys, Eurostar, Fyra, TGV of ICE. In dat geval kun je maximum 6 vorderingen (1° kl) of 10 vorderingen (2° kl) omwisselen per gerechtigde persoon en per kalenderjaar. Legitimatiekaart Elk lid van het gezin ontvangt een legitimatiekaart. Deze legitimatiekaart is persoonlijk en moet worden getoond bij het inruilen van een vordering en kan ook gevraagd worden tijdens de treinrit. Op de legitimatiekaart van het Belgacom personeelslid zelf zal de vermelding '50%' staan, hiermee kan de houder van de legitimatiekaart 50% genieten van de aankoop van extra reisbiljetten aan halve prijs. RSZ-inhouding op vorderingen voor contractuele personeelsleden Op het gebruik van de reisvorderingen worden er geen belastingen geheven, maar voor contractuelen wel bijdragen voor de sociale zekerheid. Dit is een

belgacom ARGUMENT · DECEMBER 2013

bijdrage van 13,07%. Die bijdrage wordt niet geheven op de reisvorderingen zelf, maar wel op de waarde van het treinticket dat via die reisvordering wordt verkregen. Die bijdrage wordt afgehouden via de loonstrook. Aan het loket moet niets worden betaald.

2DE DEEL : NIET-ACTIEVE PERSONEELSLEDEN VAN BELGACOM Voor wie? 3 Gepensioneerde statutaire medewerkers 3 Gepensioneerde statutaire medewerkers, gepensioneerd na verlof voor pensioen 3 statutaire medewerker in terbeschikkingstelling of in disponibiliteit wegens erkende medische ongeschiktheid of in disponibiliteit wegens eindeloopbaanplanning (peterschap) Alle vorderingen staan op naam van het niet-actieve personeelslid maar kunnen mee gebruikt worden door: 3 zijn rechthebbende echtegeno(o)t(e) 3 de ongehuwde samenwonende partner van het niet-actieve personeelslid voor wie een attest van gezinssamenstelling, afgeleverd door de dienst bevolking van de gemeente, werd ingediend 3 de 'echte' en geadopteerde ongehuwde kinderen en wezen van het niet-actieve personeelslid en van de huwelijkspartner 3 de weduwe(naar) van een overleden niet-actieve personeelslid Het staat u dus vrij uw vorderingen over uw gezinsleden te verdelen naar eigen goeddunken.

Hoe wordt u op de hoogte gehouden? Elk jaar stuurt de dienst Belgacom/Travel Facilities een brief naar alle niet-actieve medewerkers die recht hebben op vorderingen voor gratis treintickets. Er wordt hun verzocht een som te betalen die onder meer de druk- en verzendingskosten dekt. Om er zeker van te zijn dat u bij het begin van het volgende jaar over uw vorderingen kunt beschikken, voert u de betaling uit vóór de uiterste datum vermeld in de brief die u werd toegestuurd. De NMBS zal alle vorderingen waarop u recht hebt, alsook de bijbehorende legitimatiekaart(en) naar uw thuisadres opsturen binnen een termijn van vier tot zes weken, te rekenen vanaf de ontvangst van uw betaling.

15

VSOA

Op hoeveel vorderingen hebt u recht en hoe ze gebruiken? DIENSTJAREN < 10 jaar > 10 < 15 > 15 < 20 > 20 < 30 > 30

VOOR ZICHZELF 6 12 16 22 28

VOOR DE PARTNER/ECHTGENO(O)T(E) WEDUW(E)(NAAR) 6 12 16 22 28

PER KIND 6 6 6 6 6

Deze aantallen zijn vorderingen 2de klasse. Indien men seniorentickets wenst, kan dit ook en in dat geval verhoogt het aantal met 50%. Als u een treinreis wilt maken, moet u de vordering eerst invullen en omruilen voor een gewoon treinticket. U doet dit aan het loket in een NMBS station. Een vordering invullen doet u met onuitwisbare inkt. U vermeldt de datum (dag in letters) en de stations van aankomst en vertrek, in hun originele taal. U mag nooit doorhalen op een vordering. Als u opstapt in een stopplaats zonder loket of als het loket gesloten is, ruilt u uw vordering op de trein in voor een biljet. In dat geval verwittigt u de treinbegeleider bij het instappen. U moet uw vordering wel hebben ingevuld vooraleer u op de trein stapt. Elk treinticket geldt voor een enkele reis tussen 2 stations via de kortste weg. De geldigheidsduur van een ticket is beperkt tot één dag. U kan met een tweede klasse vordering een eerste klasse ticket krijgen als u het verschil bijbetaalt.

Korting op Thalys, Eurostar, TGV, Fyra of ICE U kan ook vorderingen inruilen tegen een vermindering op maximaal één heen- en terugreis per kalenderjaar met de Thalys, Eurostar, TGV of ICE. U kan maximum vijf vorderingen per gerechtigde (enkel traject) of tien vorderingen per gerechtigde (heen- en terugreis) inruilen.

Waar kunt u terecht voor meer informatie? Belgacom - Travel Facilities. GHR/ESM, Koning Albert II-laan 27 B-1030 Brussel Of de help-desk: 0800 91 002 – optie 2

Agenda : december 2013 Een samenvatting van de belangrijkste punten: deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen. 1) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor 01/03/2014 a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. 2) Opgelet met eindejaarsverlof. Laatste herinnering: het aantal verlofdagen dat het personeel mag overdragen naar 2014 is tot 5 beperkt !

NUTTIGE TELEFOONNUMMERS INTERNET SITE “AFFINITY” 0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personen die geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Best, Peterschap, gepensioneerden, …) 1765: contactnummer voor het pensioen van de statutaire medewerkers 0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). De site « Affinity » http://worklife.belgacom.be/ bevat verder tal van informatie voor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor niet-actieve personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, …) Het VSOA Team Groep Belgacom

spoor V S OA

16

ARGUMENT · DECEMBER 2013

Verlofdagen te verlenen in het jaar 2014 Het personeel tewerkgesteld in een regelmatige arbeidscyclus heeft recht op 13 officiële feestdagen. 1ste januari 2014 Nieuwjaar

9 juni 2014 Pinkstermaandag

2 november 2014 Allerzielen

21 april 2014 Paasmaandag

21 juli 2014 Nat.Feestdag

11 november 2014 Wapenstilstand

1ste mei 2014 Feest van de arbeid

15 augustus 2014 Tenhemelopneming

15 november 2014 Dynastie

29 mei 2014 Hemelvaartsdag

1ste november 2014 Allerheiligen

25 december 2014 Kerstmis

26 december 2014 2de Kerstdag

1. Verlofdagen

HALFTIJDS ARBEIDSSTELSEL

Omdat 3 officiële feestdagen samenvallen met een zaterdag of een zondag, wordt het jaarlijks verlof voor het statutair personeel vermeerderd met 3 verlofdagen (Bundel 542 §2).

Toe te passen formule: Aantal verlofdagen voor een voltijds werkende bediende 2

A. Statutair personeel k VOLTIJDS ARBEIDSSTELSEL - jonger dan 45 jaar - vanaf 45 jaar tot minder dan 50 jaar - vanaf 50 jaar

24 + 3 verlofdagen = 27 dagen 25 + 3 verlofdagen = 28 dagen 26 + 3 verlofdagen = 29 dagen

- 108 uren (13.5 dagen) voor de bedienden jonger dan 45 jaar - 112 uren (14 dagen) vanaf 45 jaar tot minder dan 50 jaar - 116 uren (14.5 dagen) voor de bedienden vanaf 50 jaar - 40 uren (5 dagen verlof zonder bezoldiging om dwingende redenen) - 52 uren (6,5 kredietdagen) (bericht 29PP/98-Omzendbrief 18PP/98)

De door de statutaire bediende niet toegekende verlofdagen van 2013, dienen ten laatste vóór 30 april 2014 te worden opgenomen.

kDEELTIJDS ARBEIDSSTELSEL

B. Niet-statutair personeel Er wordt geen compensatie verleend voor feestdagen die samenvallen met een hele of een halve niet-benuttigingsdag.

Het aantal verlofdagen wordt berekend op basis van de prestaties van het voorgaande jaar en officieel meegedeeld door H-HR via B-MO.091.

ARBEIDSSTELSEL VAN 32U/WEEK Toe te passen formule: Aantal verlofdagen (x 8uren) voor een voltijds werkende bediende x 32 38 Af te ronden in het voordeel van de bediende naar een halve dag of het volledig uur. - 182 uren (23 dagen) voor bedienden jonger dan 45 jaar - 189 uren (24 dagen) vanaf 45 jaar tot minder dan 50 jaar - 196 uren (24.5 dagen) voor de bedienden vanaf 50 jaar - 72 uren (9 dagen) verlof zonder bezoldiging om dwingende redenen - 88 uren (11 dagen) krediet (bericht 29PP/98-omzendbrief 18PP/98)

- 20 verlofdagen in het voltijds arbeidsstelsel. - 16 verlofdagen (128 uren) in het stelsel van 32u/week. - 10 verlofdagen in het halftijds arbeidsstelsel. Elke wijziging van arbeidsstelsel heeft een herberekening van het aantal verlofdagen tot gevolg.

2. Kredietdagen In het voltijds arbeidsstelsel: 13 kredietdagen. In het stelsel van 32u/week: 11 kredietdagen (88 uren). In het halftijds arbeidsstelsel: 6,5 kredietdagen. Men kan maximum 35 kredietdagen overdragen naar het volgende jaar.

spoor ARGUMENT · DECEMBER 2013

3. CV (Compensatieverlof)

17

VSOA

4. Verplichte brugdagen en aantal toegekende brugkredietdagen

3 Voltijds werkende bedienden hebben recht op:

- één CV per maand ; - één 13de CV (mag niet gespreid worden over twee verschillende maanden). 3 Bedienden tewerkgesteld in het arbeidsstelsel van 32 uren/week hebben

geen recht op veranderlijke compensatieverlofdagen. 3 Bedienden tewerkgesteld in het halftijds arbeidsregime hebben recht op

6,5 CV’s. 3 Vanaf 1 juli 2008 hebben de nieuw aangeworven statutairen of nietstaVanaf 1 juli 2008 hebben de nieuw aangeworven statutairen of nietstatutairen, rang 3 met universitair diploma, geen recht meer op de 13 CV’s (bericht n° 93 H-HR van 14 juli 2008).

In 2014, zijn er 3 verplichte brugdagen (2 mei, 30 mei en 10 november 2014). Aangezien het aantal verplichte brugdagen gelijkgesteld is dan het aantal feestdagen die op een zaterdag of zondag vallen, worden er in het variabele arbeidsstelsel voor 2014 geen brugkredietdag toegekend, ongeacht het feit of de bediende voltijds of deeltijds is tewerkgesteld. Brugkredietdagen geven recht op een maaltijdcheque en hebben een proportionele vermindering van het saldo tot gevolg volgens het arbeidsstelsel waarin men tewerkgesteld wordt. Een brugkredietdag mag niet worden gespreid over twee maanden.

BIJDRAGEN 2014 VOOR VSOA-SPOOR ONGEWIJZIGD

UITBETALING VAN DE GETROUWHEIDSPREMIE 2013

De bijdragen voor 2014 blijven ongewijzigd en zijn als volgt :

Wij herhalen dat u niks hoeft te doen om deze premie te ontvangen.

- 13.50 euro voor de actieve bedienden van de NMBS-groep; - 5 euro voor onze gepensioneerden. Alle voordelen verbonden aan deze bijdragen blijven behouden.

De getrouwheidspremie zal gestort worden vanaf 15/12/2013 op uw door ons gekende bankrekening; dit voor alle leden die in regel zijn met hun bijdrage.

Propaganda-actie “Voorstelling VSOA-Spoor” In de loop van de maand november hebben onze afgevaardigden van VSOA-Spoor flyers uitgedeeld in verschillende standplaatsen met als doel onze vakbond voor te stellen en beter te leren kennen.

Wij danken allen die hieraan meewerkten.

lrb V S OA

18

Lokale en Regionale Besturen ARGUMENT · DECEMBER 2013

BRANDWEER

Wet op het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk Minimale normen voor de persoonlijke beschermingsmiddelen en de bijkomende uitrusting. Een nieuw koninklijk besluit (1) bepaalt de minimale normen voor de persoonlijke beschermingsmiddelen en de bijkomende uitrusting. De zone is als werkgever verantwoordelijk voor de naleving van de wet van 4 augustus 1996 over het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk en de uitvoeringsbesluiten. Dit ontwerp geeft de minimale vereisten weer, die de zone op basis van haar risicoanalyse toepast en aanpast waar nodig.

Bijlage De bijgevoegde bijlage aan het koninklijk besluit moet als volgt gelezen worden: De eerste kolom betreft de opsomming van de interventietypes. De tweede kolom bepaalt de verplichte minimale persoonlijke beschermingsmiddelen. De derde kolom bepaalt de mogelijke varianten op de tweede kolom. De zone beoordeelt dit in functie van de opdracht. De vierde kolom bepaalt de persoonlijke beschermingsmiddelen voor een specifiek risico. Wanneer dergelijk specifiek risico zich voordoet, moet de zone dit beschermingsmiddel voorzien. De vijfde kolom bepaalt de verplichte bijkomende uitrustingen die de zone moet voorzien in ten minste 1 voertuig dat aanwezig is op de plaats van de interventie. Bijvoorbeeld de radio en de ATEX radio in geval van een interventie voor brand. De radio komt voor in kolom 2 (verplicht minimum). De ATEX radio komt voor in kolom 4 (verplicht ingeval van specifiek risico).

VSOA LRB BRUSSELS GEWEST Uw syndicale afgevaardigde is de verbindingspersoon tussen de werknemers en werkgevers. Hij moet op de hoogte zijn van de verzuchtingen van de werknemers en steeds trachten de werkomstandigheden te verbeteren. Daarvoor krijgt hij de tijd en de middelen.

Elke intervenant bij een interventie voor brand moet over een radio beschikken. Wanneer er explosiegevaar is voor de betrokken intervenant, moet deze uitgerust zijn met een ATEX radio. De intervenant die daarentegen niet blootgesteld wordt aan een explosierisico bijv. bij een brandinterventie, kan uitgerust worden met een gewone radio. Het komt toe aan de werkgever om de risico's te inventariseren en evalueren en de gepaste beschermingsmiddelen te bepalen. Voor sommige interventies voor technische hulpverlening wordt in de eerste kolom de BIUbrand bepaald; als mogelijke variant wordt de BIU Tech voorzien.

Gehoor beperkt Er moet op gewezen worden dat de zones in hun beoordeling rekening moeten houden met het feit dat de brandweerhelm het gehoor zwaar beperkt en dat deze helm zwaar is en dus de uitvoering van de taken zwaarder maakt. De veiligheidshelm daarentegen is lichter en beperkt het gehoor niet of veel minder. Er moet op gewezen worden dat brandweerschoenen risico's kunnen inhouden. Bijvoorbeeld bij het reinigen van de openbare weg, kan men in brandstoffen trappen. Wanneer men met deze brandstofresten op de brandweerschoenen naar een brand gaat, kan dit een bijkomend risico opleveren. Naast het ter beschikking stellen van de nodige persoonlijke beschermingsmiddelen en de bijkomende uitrustingen, moet de werkgever ook de nodige hoeveelheid kleding en beschermingsmiddelen bepalen. Met het oog op de risico's en hygiëne moet reserve-uitrusting beschikbaar zijn in de kazerne voor het geval deze doorweekt of besmet raakt tijdens een interventie en de intervenant opgeroepen wordt voor een volgende interventie. De zones moeten rekening houden met deze gegevens bij het toepassen en aanpassen van de bepalingen van dit besluit. Het onderscheid tussen de interventies « dringend vrijmaken van de openbare weg » en « dringend reinigen wegdek » wordt gemaakt op basis van de aanwezigheid van mechanische risico's. Mechanische risico's betreffen de risico's op snijwonden, schuren, verplettering, perforatie, wegspringende deeltjes,... Bij de interventie « dringend vrijmaken openbare weg » zijn er mechanische risico's (bijv. het verwijderen van een boom die op de weg gevallen is) en zijn de persoonlijke beschermingsmiddelen en de bijkomende uitrustingen bepaald in functie (1) 30 AUGUSTUS 2013. - Koninklijk besluit tot vaststelling van de minimale normen betreffende persoonlijke beschermingsmiddelen en de bijkomende uitrusting die de hulpverleningszones en de prezones ter beschikking stellen van hun operationeel personeel. BS van 19/09/2013. www.ejustice.just.fgov.be/egi/welcome.pl Eric LABOURDETTE Voorzitter van het Federaal Technisch Comité Brandweer

Denis Christian en Ben Amor Nobil maken deel uit van de VSOA-afdeling Stad Brussel.

VSOA Groep LRB

lrb Lokale en Regionale Besturen ARGUMENT · DECEMBER 2013

NIEUWE SECRETARIAATSMEDEWERKER

19

VSOA

BEN JE REEDS WERKZAAM ALS CONTRACTUEEL OF STATUTAIR PERSONEELSLID BIJ EEN OPENBARE DIENST EN ZOEK JE EEN JOB MET RESPECT EN VERANTWOORDELIJKHEID ?

Dan is dit je kans ! Wij zoeken

VASTE MEDEWERKER (M/V – VOLTIJDS – NEDERLANDSTALIG) VSOA-LRB VLAAMS GEWEST – STANDPLAATS GENT Functie :

Ariane HENRY, Nadine FIERMANS en Nico MAENHOUT

Georges Hendrickx ging op 1 december met pensioen. Nico Maenhout komt de ploeg van het Nationaal Secretariaat versterken. Hij zal zich in het bijzonder bezig houden met het beheer van de domicilieringen en de boekhouding. Wij verwelkomen hem in onze LRB-ploeg.

3 administratieve functie 3 een boeiende en gevarieerde job, met veel sociale contacten 3 kansen om je functie zelf vorm te geven en initiatief te nemen 3 onderhandelen en overleggen in de lokale besturen

Benieuwd naar de inhoud en de voorwaarden van deze functie ? Mail dan naar [email protected]

VSOA groep LRB

fgga Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties HET NIEUWE COMITÉ VAN HET SOCIAAL FONDS WARRANT

BIJDRAGEN - JAAR 2014 Goed nieuws voor onze leden! Tijdens de laatste vergadering van het Permanent Bureau werd beslist om de lidgelden voor 2014 niet te verhogen. De maandelijkse bijdragen blijven ongewijzigd: - 13,40 € voor voltijdsen; - 8,40 € voor halftijdsen; - 4,40 € voor gepensioneerden. Belangrijk!

Nicole Wulleman, Félix Waldack, Marie-Christine Lambert, Martine Vanderplancke, Guy Versavel, Raymond Hansen, Gerda Verbeken, Willy Dierickx, Antoine Dombrecht. De volgende personen waren verontschuldigd toen de foto werd genomen: : Martine Blampin, Jeanine Claeys, Pierre Busschaert.

Enkel de volgende betalingswijzen worden nog aanvaard : - domiciliëring; - afhouding aan de bron; - Bij aanvang van het lidmaatschap onmiddellijk 6 maanden lidgeld of 1 jaar lidgeld overschrijven op rekeningnummer BE22 1450 5261 1647. Jacqueline VERVAET Nationaal adjunct-penningmeester

groep politie V S OA

20

ARGUMENT · DECEMBER 2013

Betogen tegen geweld op politiemensen De manifestatie van 23 november 2013 was een onmiskenbaar succes : ruim 4000 deelnemers die een zeer waardige houding hebben aangenomen! Nog even de context schetsen : In september 2012 hebben de ministers van Binnenlandse zaken en Justitie dertien engagementen genomen om het geweld tegen de politie aan te pakken. Deze dertien engagementen waren volgens beide ministers, slechts een eerste stap. De 4 werkgroepen dienden hun werk verder af te werken, zodat ook andere aanbevelingen bovenop deze dertien, zouden omgezet worden in een volledig globaal plan, zoals beloofd in de beleidsnota. Eén jaar later, zijn er slecht twee van de dertien engagementen gerealiseerd. Onder druk van onze vakorganisatie stellen zij dat men nog bezig is met de andere engagementen. Na de feiten van Houthalen waren we op een belangrijk (misschien zelfs historisch) moment gekomen waar we het tij kunnen keren. Wat het verkregen resultaat van deze actie betreft, zullen we in de loop van de maand meer weten. Niettegenstaande de “Bodycam” voor ons niet aanvaardbaar is (en daar is de minister zich heel goed van bewust), verdienen de andere 19 punten onze aandacht. Rest nu nog te wachten tot 27 november (nieuwe afspraak met de Ministers) om volledig zeker te zijn van de gedane beloftes …. Of om de stakingsaanzegging – in gemeenschappelijk front - te activeren. Nogmaals bedankt aan allen die geholpen hebben aan de organisatie en aan allen die hebben deelgenomen aan de manifestatie.

We hebben indruk gemaakt zonder het vertrouwen te beschamen !

DE 19 PUNTEN VAN DE MINISTERS Minister van Binnenlandse Zaken : 1. Een specifieke opleiding voor het beheer van de human ressources eind 2013 voor de HRMverantwoordelijken; 2. Een interne website 2013 met nuttige en noodzakelijke informatie; 3. Een nieuw gepubliceerde rondzendbrief voor juridische steun bij fysieke of morele schade en valse klachten; 4. Statutaire verbeteringen voor politiebeambten die het slachtoffer zijn van gewelddaden; 5. Een "stress team" is opgezet voor de politie en de familieleden van de politiebeambte die slachtoffer is van geweld; 6. Een interne bevraging van de politieslachtoffers gepubliceerd over een maand; 7. Een centrale registratie van het geweld tegen de politie; 8. Een sensibiliseringscampagne 'respect voor openbare gezagsdragers'; 9. Een basis- en voortgezette opleiding met betrekking tot geweldbeheersing;

10.Voortaan een kogelwerende vest voor elke aspirant; 11.Nieuwe subsidies voor het aanschaffen van beschermingsmiddelen voor de lokale en de federale politie; 12.De federale reserve (FERES) en de interventiekorpsen zijn versterkt wat moet zorgen voor een betere steun aan de zones; 13.Een omzendbrief met betrekking tot de risicoanalyse; 14.Bodycams voor een objectieve weergave van de feiten; 15.Een interventienummer in plaats van de naam voor de identificatie van politiebeambten. Minister van Justitie : 1. Toepassing van het snelrecht; 2. Reële bestraffing en uitvoering van de straf; 3. Betere registratie; 4. GeweldsProtocol.

groep politie ARGUMENT · DECEMBER 2013

21

VSOA

Memorandum (23)

Veiligheid heeft een prijs In maart 2011 stelde het VSOA-Politie zijn memorandum voor aan de pers. Deze is uniek in zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele andere vakorganisatie heeft immers gedurfd een visie te ontwikkelen. In de vorige edities werden reeds de eerste onderwerpen van het memorandum aangehaald. In de komende maanden wordt telkens aandacht besteed aan onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld. Vincent Gilles – Nationaal voorzitter Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter

ORGANISATORISCHE DOELTREFFENDHEID 11. BOETESYSTEEM GRONDIG HERVORMEN 11.1. Verkeersveiligheidfonds – Veiligheidsfonds Tegenwoordig gaat een groot deel van de aandacht naar het zogenaamde “boetefonds”, waarbij het vaststellen van verkeersinbreuken gelijk staat met “passeren aan de kassa”. Veel politiezones hebben deze centen reeds nodig om een gedeelte van de overuren, die werden gepresteerd in het kader van verkeerscontroles, nog te kunnen betalen. Wanneer men de brave burger flitst tegen 51 km per uur in de bebouwde kom, kan men moeilijk doen geloven dat dit in het kader is van “verkeersveiligheid”. Ook werden er indertijd bijkomende aanwervingen gedaan om deze toename van verkeersboetes administratief te kunnen verwerken. Nu zit men in een vicieuze cirkel.

Het lijkt wel alsof de andere politiemensen die zich meer specialiseren in gerechtelijk werk, “tweederangsflikken” geworden zijn. Er zijn politiezones waar de criminaliteitscijfers hallucinant zijn maar waar het evenveel organiseren van -, en investeren in gerechtelijke acties in vergelijking met verkeersacties duidelijk geen prioriteit is voor de leiding. Daarom pleiten wij er dan ook voor om het “verkeersveiligheidsfonds” uit te breiden en het te laten integreren in een algemeen “veiligheidsfonds”, waarbij er rekening wordt gehouden met alle cijfers, en niet op zijn minst de criminaliteitscijfers. Bij de toekenning van de fondsen dienen alle en de werkelijke inspanningen van de zones in rekening worden gebracht.

WWHWW VSOA-POLITIE NATIONAAL IN 5 VRAGEN ie ben ik?

W Iris Declerck, gehuwd en mama van 2 zoontjes. at is mijn functie? W Verantwoordelijke ledenbeheer bij het VSOA Politie. oelang ben ik werkzaam bij VSOA Politie : 9 jaar

at houdt mijn functie in ? W Na het behalen van mijn graduaat « Office Management – Management Assistant » in juni 2004 begon ik, in januari 2005, mijn loopbaan bij het VSOA Politie. Gedurende 8 jaar vervulde ik algemene administratieve taken (post inschrijven, bijhouden syndicale verloven, behandeling syndicale premies,…), boekhoud-

kundige taken en het opmaken van verslagen tijdens het Uitvoerend Bureau en Nationaal Comité. Sinds maart 2013 ben ik overgeschakeld naar een compleet ander takenpakket, zijnde : verantwoordelijke van het ledenbeheer. Deze job interesseerde mij reeds geruime tijd. Deze functie omvat, onder meer, het inschrijven, het opvolgen en het aanpassen van nieuwe leden, alsook de verwerking van de domiciliëringen.

at kan mijn werk vergemakkelijken ? W Belangrijke aanpassingen op informaticagebied en de nieuwe ledendatabase hebben er reeds voor gezorgd dat mijn taken vlotter uitgevoerd kunnen worden en dat wij een betere service aan de leden kunnen bieden. Door het correct invullen van het aansluitingsformulier zorgt u, als lid, ervoor dat uw persoonlijke gegevens snel verwerkt kunnen worden en uw aansluiting vlot kan verlopen.

onderwijs V S OA

22

ARGUMENT · DECEMBER 2013

DIVERSITEIT - VSOA Onderwijs neemt deel aan Ronde tafel

Onderwijs voor leerlingen met een migratieachtergrond Op vrijdag 4 oktober 2013 nam het VSOA Onderwijs deel aan de Ronde tafel: onderwijs voor leerlingen met een migratieachtergrond. De ronde tafel werd georganiseerd door de VLOR en gebeurde op vraag van SIRIUS (Europees beleidsnetwerk voor onderwijs aan kinderen en jongeren met een migrantenachtergrond). Het initiatief werd tevens gesteund door de Europese Commissie en het thema van de dag was: vroegtijdig schoolverlaten. Met tal van praktijkvoorbeelden en aan de hand van resultaten van wetenschappelijk onderzoek

kregen de deelnemers een brede waaier aangeboden van verschillende middelen om de betrokkenheid van schoolgaande kinderen en jongeren te versterken. Ze gingen ook op zoek naar mogelijke beleidsvoorstellen die uit de uiteenzettingen en het groepsoverleg groeiden. Er werd daarbij gewerkt rond 5 verschillende thema’s: - identiteitsontwikkeling, - ondersteunende netwerken, - leraren die het verschil maken, - studiekeuzeprocessen, - de aantrekkingskracht en dynamiek van alternatieve leerwegen.

NIEUWSBRIEF VSOA ONDERWIJS Alle VSOA-leden kunnen voortaan iedere maand onze Nieuwsbrief digitaal ontvangen! Nog niet ingeschreven? Ga naar www.vsoa-onderwijs.be en teken in via de link “Nieuwsbrief” die je vindt op de homepagina of stuur een e-mail naar: [email protected] mét vermelding van je naam, lidnummer en e-mailadres waarop je de Nieuwsbrief wil ontvangen.

De uitwerking van de thema’s gebeurde op verschillende niveaus; nl. op dat van het beleid van de Vlaamse Gemeenschap, het lokaal en regionaal beleid en het beleid op het niveau van de klas, de school en haar buurt. VSOA Onderwijs volgde de uiteenzetting over ondersteunende netwerken en ging ook mee op zoek naar voorstellen op niveau van lokaal en regionaal beleid. Als afsluiter van de dag werden alle voorstellen van de deelnemers door CeMIs ( Centrum voor Migratie en Interculturele Studies) gebundeld en voorgesteld aan de onderwijsminister Pascal Smet die zijn eigen visie gaf op onderwijs voor kinderen met een migratieachtergrond. Ook de publicatie van de VLOR: “Een andere kijk op diversiteit” werd aan de deelnemers voorgesteld. In onze Nieuwsbrief editie november vindt u een link naar de uitgebreide fotoreportage van de ronde tafel en krijgt u ook meer informatie over de publicatie “Een andere kijk op diversiteit” en hoe u deze kan bestellen. Ilse De Pauw Stafmedewerker

FAQ In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de afgelopen maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bovenop… V | Sinds 1 september ben ik op mijn school TADD-gerechtigd voor: wiskunde, biologie en aardrijkskunde. Er zijn echter maar 9 uur voor mij ter beschikking. Noch in de scholengemeenschap, noch in de scholengroep zijn er vacante uren voor deze vakken. Wel zijn er in onze school vacante uren PAV, waarvoor ik een voldoende geacht diploma heb, maar waarvoor ik niet TADD-gerechtigd ben. Kan ik op deze uren PAV aanspraak maken? A | Aangezien je nu enkel TADD-gerechtigd bent voor de vakken: wiskunde, biologie en aardrijkskunde en niet voor PAV, kan je hier geen aanspraak op maken. Indien je minimum 720 dagen dienstanciënniteit gespreid over 3 schooljaren voor PAV had opgebouwd dan had je ook voor PAV je recht kunnen laten gelden voor een tijdelijke aanstelling voor doorlopende duur. Je directie is dus niet verplicht je

deze uren toe te kennen; hij moet je enkel die uren geven waarvoor je TADD-gerechtigd bent. V | Ik heb in mei gekandideerd voor een benoeming in een vacante betrekking in het secundair onderwijs. Nu blijkt dat deze vacante betrekking is ingetrokken. Kan dit zomaar? A | De lijst van vacant verklaarde betrekkingen wordt elk jaar vóór 15 mei openbaar gemaakt op basis van de toestand van 15 april. Samen met de vacant verklaarde betrekkingen is er een beschrijving van de wijze waarop men zijn kandidatuur moet indienen. Men kan echter na de zomervakantie een vacantverklaring opnieuw intrekken. Oorzaken kunnen zijn: een dalend leerlingenaantal, klassen die niet worden gesplitst zoals voorzien, samenzetting van klassen, verschuivingen binnen de ambtsverrichtingen, reaffectatie van een boventallige in de betrekking…

onderwijs ARGUMENT · DECEMBER 2013

23

VSOA

VSOA Onderwijs garandeert optimale dienstverlening

VSOASERVICELINE: RESPONS BINNEN DE 24 UUR Een kwaliteitsvolle service naar de leden toe blijft ons leidmotief. Met de VSOASERVICELINE trekken we resoluut de kaart van een verdere optimalisering en vooral professionalisering van onze dienstverlening. Al onze leden kunnen met al hun vragen omtrent: regelgeving, aanstellingen voor bepaalde en doorlopende duur, vaste benoeming, reaffectatie, verlofstelsels, loopbaanonderbreking en de daaraan verbonden onderbrekingsuitkering en premies, prognoses van wedde en pensioen en voor juridische bijstand… terecht bij de VSOASERVICELINE. Dit kan telefonisch tijdens de kantooruren op het nummer: 02/ 529 81 35. U wordt dan uiteraard meteen geholpen. Stelt u uw vraag via e-mail: [email protected], dan mag u van ons respons verwachten binnen de 24 uur. Voor individuele bijstand kan ieder lid ook op de secretaris van zijn of haar afdeling een beroep blijven doen. Ook een persoonlijk onderhoud na afspraak blijft vanzelfsprekend deel uitmaken van onze dienstverlening. Het VSOA-team

Universiteit Gent

Personeelsleden krijgen volgend jaar nieuwe vakantieregeling VSOA-UGent heeft in de onderhandelingen over een nieuwe vakantieregeling de kaart getrokken van meer vrijheid en flexibiliteit voor het personeel. Hierbij heeft het VSOA een belangrijk voorstel naar voren gebracht en verdedigd. In eerste instantie komen de jaarlijkse opgelegde brugdagen te vervallen. Verder worden de niet tegenstelbare dagen (dagen die door de leidinggevende niet betwist kunnen worden) opgetrokken van 4 naar 7 dagen met dien verstande dat deze 7 dagen niet allemaal aaneensluitend worden opgenomen. De Raad van Bestuur keurde deze wijzigingen met betrekking tot de vakantieregeling goed. Deze treden in werking vanaf 1 januari 2014.

Wat verandert er nu concreet? In 2013 mogen 10 vakantiedagen worden overgedragen naar het kalenderjaar 2014. Voorheen waren er dat maar 5. Daarnaast hebben alle personeelsleden van de UGent in het kalenderjaar 2014 recht op meer vakantiedagen. Daar waar – bij voltijdse tewerkstelling - een personeelslid vroeger recht had op 35 vakantiedagen, komen daar nu de brugdagen bovenop. De brugdagen worden jaarlijks vastgelegd. Voor 2014 zijn er dit 3. In 2014 heeft een voltijds tewerkgesteld personeelslid van de UGent dus bijgevolg recht op 38 vakantiedagen. Bij een niet-voltijdse prestatie wordt het vakantieverlof verhoudingsgewijs berekend.

Mag men deze vakantiedagen vrij kiezen? Een aantal vakantiedagen zijn vast opgelegd. Het gaat hierbij om: - de werkdagen in de week van de Gentse feesten; - de brugdag na O.H. Hemelvaart. De overige vakantiedagen mag men als ATP’er vrij opnemen. De leidinggevende kan de vakantieaanvraag evenwel weigeren wanneer dit niet past in de goede werking van de dienst. Daar tegenover staat dat een ATP-lid nu het recht heeft om 7 niet tegenstelbare werkdagen op te nemen zonder dat deze kunnen geweigerd worden! Een schriftelijke motivering waarom u toch vakantie wenst te nemen volstaat wanneer er alsnog problemen zouden ontstaan betreffende de continuïteit van de dienst.. Opgelet: er mogen evenwel slechts 4 niet tegenstelbare werkdagen aaneensluitend worden genomen. Voor de leden van het academisch personeel wordt de vakantie zoveel mogelijk genomen tijdens de traditionele schoolvakanties. Het zelfstandig academisch personeel moet wel vooraf de vakgroepvoorzitter of diensthoofd in kennis stellen van zijn vakantieperiodes en of de verlofdagen die daarbuiten worden genomen. Ook moet men de nodige maatregelen nemen voor het verzekeren van de continuïteit van de opdracht of de dienst. Ook het assisterend academisch personeel vraagt vooraf de toelating aan de vakgroepvoorzitter of diensthoofd. VSOA-UGent is van oordeel dat hiermee de flexibiliteit voor het kiezen van de vakantiedagen substantieel is verbeterd !!! Louis Demeyere Voorzitter VSOA-Hoger Onderwijs Filip Lobbestael Vrijgestelde VSOA-UGent

Doe volle bak voordeel.

VOORDEEL L

Exclusief voor leden van het VSOA en alle personen die met hen samenwonen. De verzekeringen van ACTELaffinity zijn goedkoper en garanderen u toch een maximale veiligheid en bescherming.

Autoverzekering B ;D.>B DD8B ?9>;"D@D.D@=8AB -=DB A;D-.;D@B =B@??AB DD8B @=)<;::D@>DB ;8-D@B "D@-D@DB "D@C=+*>=8AD8B0D8=D>B??8=D8C=).DB";;@-DCD8B;?C=?8-B/=)BD+*B;:B;8AD"?CB564B43261BDD8B"@=)<>DCC=8AB "?8B BB D8B /D>?C=8AB "D@";CCD-=AB 9B "D@D.D@=8AB (D>B 9=>D@<>B =8>D@D=D?8-B/D<>99@-D@<"D@D.D@=8AB;:B@D=?8-B 4632B432617

 

     
 

E767

564B43261

! ! !

046  046  046 

0C?
E@?8-

,?>99@.@?+*>D8B D8B??8@=)-=8AB (D>B-=D@D8

'=D:<>?C

&?>D@=%CDB<+*?-DB #B"?8-?C=<(D

! !

! !

! !

! !

!

Motorverzekering D@D.D@B9B(;>;@B>DAD8B-DBC??A<>DB@=)B;8-D@B?8-D@DB"?8BA@?>=?8-B/=)BDD8B;8AD"?C7B @??AB;8=8AB.@=)A>B;B-DB@D(=DB";;@B9B(;>;@7

Woonverzekering 99@-D@B;:BD=AD8??@B3D8B;"D@ADC;D8B/?-BDD8B;"D@<>@;(=8AB/@?8-BB-?>B;"D@.;(>B8=D>B?CCDD8B-DB?8-D@D87B =DD+>BD8B9B;8=8ABD8B-DB=8/;D-DCB;@-D8BD: B+=%8>B"D@D.D@-7B'?8.=)B;8=D@;;<>D@BB /D8>B9BD@BD.D@B"?8B-?>B9B8;;=>B;8-D@"D@D.D@-B/D8>7

Bekwaam en professioneel, het Contact Center van ACTELaffinity staat altijd klaar om te luisteren en u snelle en efficiënte oplossingen aan te bieden bij een schadegeval. EDCBA@?>=DCB=@??>BBBE@9<D7