ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA RANSEL LAPTOP DI UMKM YOGI TAS DESA LALADON KECAMATAN CIOMAS KABUPATEN BOGOR. Oleh ROFIQ IRFANI H

ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA RANSEL LAPTOP DI UMKM YOGI TAS DESA LALADON KECAMATAN CIOMAS KABUPATEN BOGOR

Oleh ROFIQ IRFANI H24063201

DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2011

RINGKASAN ROFIQ IRFANI. H24063201. Analisis Kelayakan Pengembangan Usaha Ransel Laptop di UMKM Yogi Tas Desa Laladon Kecamatan Ciomas Kabupaten Bogor. Di bawah Bimbingan ABDUL KOHAR IRWANTO dan R. DIKKY INDRAWAN. Pertumbuhan penggunaan laptop yang terus meningkat membuka peluang bagi pengusaha untuk memproduksi dan memasarkan aksesoris pendukung laptop, khususnya ransel laptop. Yogi Tas yang semula memproduksi berbagai macam tas bermaksud untuk mengembangkan usahanya dengan membuat satu divisi khusus yang memproduksi ransel laptop. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengkaji kelayakan pengembangan usaha Yogi Tas dilihat dari aspek pasar dan pemasaran, teknis dan operasi, hukum dan manajemen, ekonomi sosial, lingkungan dan keuangan, (2) Melakukan analisis sensitivitas untuk mengukur tingkat kepekaan usaha terhadap variabel yang dianggap paling berpengaruh. Penelitian ini dilakukan di UMKM Yogi Tas Desa Laladon, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor pada bulan Agustus-Oktober 2010. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif untuk data yang bersifat kualitatif pada aspek pasar dan pemasaran, teknis dan operasi, hukum dan manajemen, sosial ekonomi, dan lingkungan. Data kuantitatif pada aspek keuangan dianalisis dengan menggunakan analisis kriteria investasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa : (1) Pengembangan usaha layak dari aspek pasar dan pemasaran dengan mempertimbangkan hasil forecasting yang dilakukan, (2) Pengembangan usaha layak dari aspek teknis dan operasi dengan mempertimbangkan proses produksi, lokasi usaha, dan teknologi yang digunakan, (3) Pengembangan usaha layak dari aspek hukum dan manajemen dengan mempertimbangkan izin-izin usaha, pembagian tugas yang jelas, serta sistem kompensasi, (4) Pengembangan usaha layak dari aspek sosial ekonomi dengan pertimbangan penyerapan tenaga kerja walaupun kecil, (5) Pengembangan usaha layak dari aspek lingkungan karena tidak menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan, (6) Pengembangan usaha layak dari aspek finansial dengan menghasilkan kriteria investasi berupa NPV sebesar Rp 251.207.000, IRR sebesar 28,46%, Net B/C sebesar 1,79, Gross B/C sebesar 1,23, PI sebesar 2,52, dan PBP selama 2 tahun 10 bulan 27 hari, (7) Analisis sensitivitas dengan metode switching value menggunakan parameter inflasi menunjukkan usaha masih layak dijalankan hingga angka maksimum inflasi menyentuh nilai 14,37%. Lebih dari itu usaha tidak layak untuk dijalankan lagi.

i  

ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA RANSEL LAPTOP DI UMKM YOGI TAS DESA LALADON KECAMATAN CIOMAS KABUPATEN BOGOR

SKRIPSI Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar SARJANA EKONOMI pada Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor

Oleh : ROFIQ IRFANI H24063201

DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2011 ii  

Judul Skripsi

: Analisis Kelayakan Pengembangan Usaha Ransel Laptop Di UMKM Yogi Tas Desa Laladon Kecamatan Ciomas Kabupaten Bogor

Nama

: Rofiq Irfani

NIM

: H24063201

Menyetujui Pembimbing I,

Pembimbing II,

(Dr. Ir. Abdul Kohar Irwanto, M.Sc)

(R. Dikky Indrawan, SP. MM)

NIP : 19491210 197803 1 002

Mengetahui : Ketua Departemen,

(Dr. Ir. Jono M. Munandar, MSc) NIP : 19610123 198601 1 002

Tanggal Lulus : 

iii  

RIWAYAT HIDUP

Penulis dilahirkan di Bengkulu pada tanggal 6 Mei 1985 dan memiliki nama lengkap Rofiq Irfani. Penulis merupakan anak

ke

tujuh

dari

tujuh

bersaudara

pasangan Bapak Syaifudin Irfan dan Ibu Siti Amanah. Penulis

memulai

pendidikan

di

Sekolah Dasar Negeri 7 Argamakmur, Bengkulu Utara dan lulus pada tahun 1997. Pada tahun 1997 penulis melanjutkan pendidikannya di Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama Negeri 1 Argamakmur, Bengkulu Utara, tamat tahun 2000. Kemudian penulis melanjutkan pendidikannya di Madrasah Tsanawiyah Al Zaytun, Indramayu (lulus tahun 2003) dan Madrasah Aliyah Al Zaytun, Indramayu (lulus tahun 2006). Pada tahun 2006 penulis melanjutkan studinya di Institut Pertanian Bogor melalui Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru (SPMB) pada Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor. Selama masa Perkuliahan, penulis aktif di kelembagaan tingkat fakultas. Pada tahun 2007/2008, penulis aktif di Karemata (Keluarga Ekonomi dan Manajemen Pencinta Alam) sebagai Ketua Divisi Logistik. Selanjutnya pada tahun 2008/2009, penulis aktif menjadi staf divisi mounteneering Karemata, anggota Coast Futsal dan Voli BEM FEM IPB. Selain itu, penulis juga aktif mengikuti kepanitiaan di berbagai acara yang diselenggarakan oleh FEM.

iv  

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa memberikan nikmat waktu dan kesehatan sehingga penulis mampu untuk menyelesaikan proses penyusunan skripsi yang berjudul “Analisis Kelayakan Pengembangan Usaha Ransel Laptop di UMKM Yogi Tas Desa Laladon Kecamatan Ciomas Kabupaten Bogor“ ini dari awal sampai akhir dengan lancar. Penyusunan skripsi ini penulis lakukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor. Pertumbuhan penggunaan laptop yang semakin meningkat secara tidak langsung juga meningkatkan kebutuhan akan aksesoris pendukung laptop tersebut, salah satunya yaitu ransel laptop. Peningkatan penggunaan laptop yang diiringi dengan pemakaian ransel laptop yang semakin meningkat membuka peluang usaha bagi produsen tas untuk terjun dalam bisnis ini. CV. Yogi Tas merupakan salah satu produsen tas di Bogor yang bermaksud mengembangkan usahanya di bidang ransel laptop dengan membentuk satu divisi baru yang khusus menangani produksi dan pemasaran ransel laptop. Untuk melakukan pengembangan usaha ini perlu dilakukan suatu kajian awal mengenai kelayakan pengembangan usaha sesuai dengan teori dalam Studi Kelayakan Bisnis agar usaha ini dapat berhasil dan sustainable. Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Bapak Dr. Ir. Abdul Kohar Irwanto, M.Sc dan Bapak R. Dikky Indrawan, SP, MM selaku dosen pembimbing yang telah banyak membantu dalam menyusun skripsi dan kepada Mas Yogi selaku pemilik CV. Yogi Tas atas kesempatan yang telah diberikan untuk melakukan penelitian. Akhir kata, semoga skripsi ini dapat berguna dan bermanfaat bagi para pembaca. Penelitian ini masih jauh dari kesempurnaan dan mohon maaf apabila masih banyak kekurangan. Bogor, Februari 2011

Penulis

v  

UCAPAN TERIMA KASIH

Penyusunan skripsi ini banyak dibantu oleh berbagai pihak baik secara moril maupun materi. Oleh karena itu, penulis mempersembahkan skripsi ini kepada : 1. Ibu, Bapak dan kakak-kakakku tercinta atas segala doa, dukungan, kasih sayang, dan kesabaran dalam menghadapi penulis. 2. Seluruh staff pengajar dan karyawan/wati di Departemen Manajemen FEM IPB 3. Irna Monalisa atas segala waktu, tenaga, pikiran, kasih sayang, dorongan, perhatian, doa, dan kesabaran dalam menghadapi penulis. 4. Bewok, Kuya, Hombreng, Sedeng, Begung, dan seluruh anggota Karemata atas doa dan dukungan serta kebersamaannya di Karemata. 5. Wiwid, Lintang, Yunita, Gae, Neni, Maul, Hari dan Lisma atas kebersamaan kita sebagai satu bimbingan. 6. Toni, Galih, Afif, Ojan, dan seluruh rekan Manajemen’43 atas doa dan dukungan serta kebersamaannya di FEM. 7. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang turut membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Akhir kata penulis hanya bisa mengucapkan terima kasih yang sebanyakbanyaknya kepada seluruh pihak, semoga Allah SWT memberikan balasan yang berlipat ganda.

vi  

DAFTAR ISI Halaman RINGKASAN RIWAYAT HIDUP ...........................................................................................iv KATA PENGANTAR .......................................................................................v UCAPAN TERIMA KASIH ............................................................................vi DAFTAR ISI .....................................................................................................vii DAFTAR TABEL .............................................................................................ix DAFTAR GAMBAR .........................................................................................x DAFTAR LAMPIRAN .....................................................................................xi I.

PENDAHULUAN 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Latar Belakang ......................................................................................1 Rumusan Masalah .................................................................................3 Tujuan Penelitian ..................................................................................4 Manfaat Penelitian ................................................................................5 Ruang Lingkup Penelitian.....................................................................5

II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) .....................................6 2.1.1 Pengertian UMKM ......................................................................6 2.1.2 Kriteria UMKM ...........................................................................6 2.1.3 Peran UMKM dalam Pembangunan Nasional ............................7 2.2 Studi Kelayakan Bisnis .........................................................................8 2.2.1 Siklus Bisnis ................................................................................8 2.2.2 Aspek-Aspek Studi Kelayakan Bisnis .........................................9 2.3 Analisis Sensitivitas ..............................................................................17 2.4 Penelitian Terdahulu yang Relevan ......................................................18 III. METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pemikiran..............................................................................21 3.1.1 Aspek Pasar .................................................................................21 3.1.2 Aspek Teknis ...............................................................................21 3.1.3 Aspek Manajemen dan Hukum ...................................................22 3.1.4 Aspek Ekonomi Sosial ................................................................22 3.1.5 Aspek Finansial ...........................................................................22 3.2 Metode Penelitian .................................................................................24 3.2.1 Lokasi dan Waktu Penelitian .......................................................24 3.2.2 Jenis dan Sumber Data ................................................................24 3.3 Metode Pengolahan dan Analisis Data .................................................24 3.3.1 Analisis Kriteria Investasi ...........................................................24 3.3.2 Analisis Sensitivitas.....................................................................27 3.4 Asumsi-Asumsi Penelitian ....................................................................27

vii  

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Usaha .......................................................................29 4.2 Visi dan Misi .........................................................................................30 4.3 Analisis Kelayakan Usaha ....................................................................30 4.3.1 Aspek Pasar dan Pemasaran ........................................................32 4.3.2 Aspek Teknis ...............................................................................34 4.3.3 Aspek Manajemen dan Hukum ...................................................40 4.3.4 Aspek Sosial dan Ekonomi ..........................................................45 4.3.5 Aspek Lingkungan.......................................................................46 4.3.6 Aspek Finansial ...........................................................................46 4.4 Implikasi Manajerial .............................................................................55 KESIMPULAN DAN SARAN 1. Kesimpulan ...................................................................................................57 2. Saran ..............................................................................................................57 DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................58 LAMPIRAN .......................................................................................................59

viii  

DAFTAR TABEL

No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Halaman Jumlah penjualan laptop berdasarkan segmen........................................ 2 Tren penjualan PC (notebook dan desktop) di Indonesia ....................... 3 Kriteria UMKM. ..................................................................................... 6 Penyerapan tenaga kerja menurut skala usaha tahun 2000 dan 2003 (orang) ..................................................................................... 7 Metode peramalan time series dan nilai parameter kesalahan................ 31 Kapasitas optimum produksi ransel laptop ............................................. 32 Perbandingan ramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi usaha yogi tas........................................................................... 34 Peralatan dan perlengkapan dalam pembuatan pola ............................... 40 Peralatan dan perlengkapan dalam proses pemotongan ......................... 40 Ringkasan rencana anggaran biaya......................................................... 48 Ringkasan biaya operasional .................................................................. 49 Nilai kriteria investasi pengembangan Usaha Yogi Tas ......................... 50 Rekapitulasi Analisis Aspek Finansial ................................................... 54 Fungsi manajemen dan penjabarannya pada pengembangan Usaha Yogi Tas ...................................................................................... 55

ix  

DAFTAR GAMBAR

No. 1. 2. 3. 4. 5.

Halaman Siklus Bisnis ........................................................................................... 9 Kerangka Pemikiran Penelitian .............................................................. 23 Model Tren Kuadratik ............................................................................ 31 Peta Lokasi Usaha .................................................................................. 36 Bagan Proses Produksi ........................................................................... 39

x  

DATA LAMPIRAN

No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

Halaman Alur Pikir Penelitian ............................................................................. 59 Asumsi peramalan penjualan pada pengembangan usaha Yogi Tas ..................................................................................... 60 Program linear penentuan kapasitas optimum produksi ...................... 63 Perhitungan rencana kapasitas dan kebutuhan produksi pada pengembangan usaha Yogi Tas ................................................... 65 Dasar perhitungan rencana kebutuhan fisik menurut item ................... 67 Rencana kebutuhan fisik pada pengembangan usaha Yogi Tas ........... 71 Rencana indeks harga pada pengembangan usaha Yogi Tas ............... 74 Rencana anggaran biaya pada pengembangan usaha Yogi Tas……….77 Perhitungan biaya penyusutan pada pengembangan usaha Yogi Tas ..................................................................................... 80 Perhitungan modal awal pada pengembangan usaha Yogi Tas ........... 81 Proyeksi penerimaan pada pengembangan usaha Yogi Tas................. 83 Rekapitulasi biaya pada pengembangan usaha Yogi Tas..................... 84 Perhitungan kriteria investasi pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 85 Perhitungan analisis sensitivitas dengan metode switching value pada pengembangan usaha Yogi Tas (parameter inflasi)..................... 88 Dokumentasi penelitian ........................................................................ 90

xi  

1  

I.

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Indonesia merupakan salah satu unsur penting dalam menopang perekonomian nasional secara menyeluruh. UMKM telah lama menjadi pondasi yang kokoh sekaligus penggerak dinamika dari sistem ekonomi kita. Di tengah badai krisis ekonomi yang melanda, UMKM justru mampu untuk bertahan karena usahanya yang bergerak di sektor riil tidak terlalu banyak terpengaruh dibandingkan dengan sektor moneter. UMKM juga sangat berperan dalam membantu program pemerintah dalam hal menciptakan lapangan pekerjaan sekaligus mengurangi tingkat pengangguran dan meningkatkan pendapatan masyarakat. Data statistik tahun 2008 menyebutkan bahwa dari jumlah tenaga kerja dari sektor industri di Kabupaten Bogor sebanyak 21.050 orang, 16.640 orang berasal dari industri kecil dan menengah (Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat, 2008). Hal ini dengan jelas menunjukkan bahwa UMKM memegang peranan yang sangat penting dalam hal penyerapan tenaga kerja untuk mengurangi tingkat pengangguran dan melebihi sektor industri besar. Pada dasarnya, keberadaan UMKM tidak lepas dari usaha pemiliknya untuk memenuhi kebutuhan ekonomi dan meningkatkan taraf hidup. Pola fikir (mindset) pelaku usaha kecil dan menengah adalah selalu ada keuntungan selama usaha masih dapat berjalan serta sangat mengandalkan intuisi atau insting bisnis dalam menjalankan usaha. Ada banyak faktor yang bisa menentukan usaha itu dapat sukses atau tidak diantaranya peluang pasar, kondisi persaingan, trend bisnis, dan lain-lain. Oleh karena itu, secara teori tidak cukup hanya mengandalkan insting dalam mengambil keputusan di dunia bisnis. Lebih dari itu, diperlukan suatu kalkulasi yang komprehensif baik secara kualitatif maupun kuantitatif dari segala aspek yang berkaitan dengan usaha yang akan kita buat. Agar UMKM dapat lebih bersaing dan memiliki prospek perkembangan yang bagus, maka sebelum

2  

mendirikan UMKM sebaiknya dilakukan studi kelayakan usaha terlebih dahulu. Hal ini berguna untuk memperhitungkan kemungkinan apakah usaha dapat bersaing dan bertahan diantara para kompetitornya sekaligus melihat kemungkinan pengembangan usaha di masa depan dilihat dari berbagai aspek/sudut pandang. Salah satu UMKM di Bogor adalah Yogi Tas yang terletak di Laladon. Yogi Tas bergerak di bidang produksi berbagai macam tas dan menerima pesanan. Setiap bulan pesanan selalu fluktuatif, tetapi dari data yang ada menunjukkan pertumbuhan pesanan (produksi). Segmen pasar yang cukup potensial untuk pengembangan usaha pada Yogi Tas ini adalah pada bagian ransel laptop (notebook). Hal ini berdasarkan permintaan laptop yang terus meningkat tiap tahun dikarenakan perkembangan teknologi yang sangat cepat. Saat ini laptop bukan hanya sebagai alat kerja, tetapi juga telah menjadi gaya hidup dan bagian dalam pergaulan masyarakat. Total penjualan laptop semester I pada tahun 2010 mencapai 2,18 juta unit, mengalami pertumbuhan 32,46 persen dibandingkan dengan total penjualan laptop semester I pada tahun 2009 sebesar 1,6 juta unit. Kenaikan ini terjadi karena laptop tidak lagi menjadi barang mewah di Indonesia. Baik karyawan, mahasiswa, maupun pelajar mulai beralih dari desktop ke laptop (tekno.kompas.com). Tabel 1. Jumlah penjualan laptop berdasarkan segmen1 Segmen Konsumer 2010 2009 Pertumbuhan Segmen Bisnis 2010 2009 Pertumbuhan

Kuartal 1 (unit) 993.000 749.000 32% Kuartal 1 (unit) 82.000 70.000 17,1%

                                                             1

www.tekno.kompas.com [28-09-2010]

Kuartal 2 (unit) 1.020.000 753.000 35% Kuartal 2 (unit) 88.000 76.000 15,7%

Total (unit) 2.013.000 1.502.000 34% Total (unit) 170.000 146.000 16,4%

3  

Tabel 2. Tren penjualan PC (notebook dan desktop) di Indonesia2 Tahun 2010 2009 2008

Jumlah 5,1 juta 3,3 juta 2,4 juta

Pertumbuhan 53% 36% n/a

Adanya tren peningkatan penggunaan laptop tentu juga berimbas kepada aksesoris yang mendukungnya, diantaranya tas khusus laptop. Penggunaan tas ini selain mem udahkan dalam mobilitas juga berguna untuk melindungi laptop dari benturan atau goresan. Hal ini menciptakan peluang bagi Yogi Tas untuk mengembangkan usahanya dengan membentuk bagian khusus untuk memproduksi dan memasarkan tas khusus laptop ini. Asumsi dasar dalam pengembangan usaha ini adalah dengan melakukan peramalan (forecasting) dengan menggunakan aplikasi Minitab 14 dengan input data time series tingkat penjualan ransel laptop Yogi Tas selama 22 bulan (Januari 2009-Oktober 2010). Hasil peramalan ini kemudian akan di bandingkan dengan perhitungan kapasitas optimum produksi usaha dengan bantuan aplikasi Lindo32, sehingga akan didapat angka produksi ransel laptop yang akan di supply ke pasar. Hasil peramalan menunjukkan tren positif dalam penjualan ransel laptop dalam beberapa tahun kedepan, sehingga dengan pertimbangan sumber daya yang dimiliki pengembangan ini cukup prospektif. 1.2. Rumusan Masalah Prediksi penjualan notebook di Indonesia tahun 2011, meningkat sekitar 30% atau mencapai 1,8 - 2 juta unit3. Sayangnya, kenaikan itu belum diimbangi dengan peningkatan produksi tas laptop atau digital case nasional. Apalagi produsen di dalam negeri masih sangat terbatas, sehingga produk tas laptop impor banyak membajiri pasar Indonesia. Peningkatan penjualan laptop dan pasar tas laptop tersebut dapat dijadikan peluang oleh Yogi Tas untuk mengembangkan usahanya dengan mendirikan satu bagian khusus yang memproduksi tas ransel laptop. Selama                                                              2 3

www.tekno.kompas.com [28-09-2010] Asosiasi Pengusaha Komputer Indonesia (Apkomindo) [1-10-2010]

4  

ini, sebagian besar pasar sasaran ransel laptop Yogi Tas adalah segmen instansi pemerintah dan masyarakat umum. Sebelum mendirikan bagian khusus ini, perlu dilakukan suatu analisis awal mengenai kelayakan pengembangan usaha tersebut dilihat dari berbagai macam aspek, diantaranya aspek pasar, teknis dan operasi, manajemen, sosial ekonomi, dan finansial. Hal itu diperlukan untuk mengetahui bagaimana prospek pengembangan usaha ke depannya. Dari studi kelayakan tersebut dapat dilihat dari awal bagaimana prospek pemasarannya, sampai perhitungan matematis mengenai modal awal dan proyeksi penerimaan sehingga dapat dijadikan tolak ukur apakah usaha pengembangan layak dijalankan atau tidak. Untuk melihat prospek pengembangan usaha ransel laptop Yogi Tas, penulis

merumuskan

beberapa

permasalahan

dalam

penelitian

ini

diantaranya : 1. Bagaimana gambaran usaha Yogi Tas selama ini serta kemungkinan pengembangan usaha ransel laptop dilihat dari aspek pasar dan pemasaran, keuangan, teknis dan operasi, manajemen dan hukum, ekonomi sosial, dan dampak lingkungan? 2. Bagaimana kelayakan rencana pengembangan usaha ransel laptop apabila terjadi perubahan pada beberapa variabel yang dianggap paling berpengaruh? 1.3. Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah yang ada, maka tujuan penelitian ini adalah: 1. Mengkaji kelayakan pengembangan usaha Yogi Tas dilihat dari aspek hukum,

pasar

dan

pemasaran,

keuangan,

teknis

dan

operasi,

manajemen/organisasi, ekonomi sosial dan dampak lingkungan. 2. Melakukan analisis sensitivitas untuk mengukur tingkat kepekaan usaha terhadap variabel yang dianggap paling berpengaruh.

5  

1.4. Manfaat Penelitian 1. Sebagai masukan dan pertimbangan bagi pihak Yogi Tas dalam perencanaan dan pelaksanaan operasional usaha kedepannya. 2. Sebagai aplikasi ilmu manajemen yang didapat penulis selama perkuliahan, dan sebagai rujukan bagi penulis lain yang membutuhkan. 1.5. Ruang Lingkup Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di UKM CV. Yogi Tas Laladon. Penelitian berfokus

pada

aspek-aspek

yang

berpengaruh

pada

kelayakan

pengembangan usaha ransel laptop, yakni pada aspek pemasaran, teknis, manajemen dan hukum, sosial ekonomi, dan finansial. Pemilihan ransel laptop didasarkan pada data yang ada selama ini menunjukkan permintaan ransel laptop lebih banyak dibandingkan jenis yang lain, serta pertumbuhan penjualan laptop di pasar yang semakin tinggi. Studi kelayakan usaha ini akan mencoba untuk memproyeksikan pengembangannya di masa yang akan datang dengan menggunakan asumsi-asumsi penelitian yang telah ditetapkan.

6 

II.

TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) 2.1.1. Pengertian UMKM Pengertian UMKM menurut Undang Undang Nomor 20 Tahun 2008 adalah : Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini1. 2.1.2. Kriteria UMKM Kriteria UMKM dapat dilihat dalam tabel berikut yang sesuai dengan ketentuan Undang Undang Nomor 20 Tahun 2008. Tabel 3. Kriteria UMKM2 No. 1 2 3

Uraian Usaha Mikro Usaha Kecil Usaha Menengah

                                                             1 2

www.depkop.go.id [11-07-2010] www.depkop.go.id [11-07-2010]

Kriteria Asset Maks. 50 juta >50 juta-500 juta >500 juta-10 miliar

Omzet Maks. 300 juta >300 juta-2,5 miliar >2,5 miliar-50 miliar

7 

2.1.3. Peran UMKM dalam Pembangunan Nasional Peran usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) dalam perekonomian Indonesia paling tidak dapat dilihat dari: (1) kedudukannya sebagai pemain utama dalam kegiatan ekonomi di berbagai sektor, (2) penyedia lapangan kerja yang terbesar, (3) pemain penting dalam pengembangan kegiatan ekonomi lokal dan pemberdayaan masyarakat, (4) pencipta pasar baru dan sumber inovasi, serta (5) sumbangannya dalam menjaga neraca pembayaran melalui kegiatan ekspor. Posisi penting ini sejak dilanda krisis belum semuanya berhasil dipertahankan sehingga pemulihan ekonomi belum optimal3. Usaha mikro, kecil dan menengah memberikan lapangan kerja bagi 99,45% tenaga kerja di Indonesia, dan masih akan menjadi tumpuan utama penyerapan tenaga kerja pada masa mendatang. Selama periode 2000 – 2003, usaha mikro dan kecil telah mampu memberikan lapangan kerja baru bagi 7,4 juta orang dan usaha menengah mampu memberikan lapangan kerja baru sebanyak 1,2 juta orang. Pada sisi lain, usaha besar hanya mampu memberikan lapangan kerja baru sebanyak 55.760 orang selama periode 2000 – 2003. Hal ini merupakan bukti bahwa UMKM merupakan katup pengaman, dinamisator dan stabilisator perekonomian Indonesia4. Untuk lebih jelasnya, jumlah penyerapan tenaga kerja menurut skala usaha dapat dilihat pada tabel berikut Tabel 4. Penyerapan tenaga kerja menurut skala usaha tahun 2000 dan 2003 (orang)5 No

Skala Usaha

1

Usaha Mikro dan Kecil

2

Usaha Menengah

3

Usaha Besar Jumlah Tenaga Kerja

                                                             3

www.smecda.com [8-10-2010] www.smecda.com [8-10-2010] 5 www.smecda.com [8-10-2010] 4

2000 62.856.765 (88,79) 7.550.674 (10,67) 382.438 (0.54) 70.789.877 (100)

2003 70.282.178 (88,43) 8.754.615 (11,02) 438.198 (0,55) 79.474.991 (100)

Pertumbuhan 7.425.413 (11,81%) 1.203.941 (15,94%) 55.760 (14,58%) 8.685.114 (12,27%)

8 

2.2. Studi Kelayakan Bisnis Bisnis merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orangorang yang berkecimpung di dalam bidang perniagaan (produsen, pedagang, konsumen, dan industri dimana perusahaan berada) dalam rangka memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka ( Umar, 2003). Studi kelayakan bisnis merupakan penelaahan atau analisis tentang apakah suatu kegiatan investasi memberikan manfaat atau hasil bila dilaksanakan (Nurmalina dkk, 2009). Studi kelayakan bisnis merupakan penelitian terhadap rencana bisnis yang tidak hanya menganalisis layak atau tidak layak bisnis dibangun, tetapi juga saat dioperasionalkan secara rutin dalam rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak ditentukan, misalnya rencana peluncuran produk baru (Umar, 2003). 2.2.1. Siklus Bisnis Menurut Nurmalina dkk (2009), siklus bisnis meliputi: a. Identifikasi Tahap ini dilakukan dengan maksud untuk mendapat gambaran mengenai kemampuan potensial dari bisnis yang akan dilaksanakan (identifikasi potensi bisnis). Usulan bisnis bisa datang dari berbagai sumber, yaitu: investor, para ahli dalam bidang teknis, pemerintah daerah setempat, konsultan dan pebisnis itu sendiri. b. Persiapan dan analisis Tahap persiapan dan analisis meliputi semua kegiatan yang perlu dilakukan. Tahap ini dilakukan dengan melakukan persiapan

terhadap

pelaksanaan

suatu

bisnis

yang

akan

dilaksanakan. Hal ini biasanya diawali dengan pembuatan studi kelayakan bisnis dari kegiatan bisnis di lokasi tertentu yang sudah ditentukan. c. Penilaian (appraisal) Merupakan suatu proses pengkajian atau penilaian oleh tim penilai dari manajemen perusahaan, investor atau kreditor

9 

apakah suatu binsis yang direncanakan itu layak atau tidak untuk dijalankan. d. Pelaksanaan Merupakan tahapan terpenting dalam siklus bisnis yang direncanakan. Pelaksanaan bisnis harus fleksibel, mengingat keadaan akan selalu berubah. Perubahan ini dapat bersifat teknis, perubahan harga dan perubahan lingkungan ekonomi dan politik yang akan merubah cara pelaksanaan suatu bisnis. e. Evaluasi Kegiatan bisnis perlu dievaluasi secara sistematis apakah berjalan sesuai rencana dan mendatangkan manfaat atau keuntungan. Evaluasi atau penilaian yang telah dilakukan diharapkan dapat digunakan sebagai bahan masukan dan rekomendasi bagi rencana bisnis yang akan datang. Identifikasi

       

Evaluasi

Persiapan dan Analisis

Pelaksanaan

Appraisal

Gambar 1. Siklus Bisnis 2.2.2. Aspek-Aspek Studi Kelayakan Bisnis Dalam tahap persiapan dan analisis suatu kelayakan bisnis perlu dipertimbangkan berbagai aspek yang mungkin terlibat dan saling berkaitan satu sama lain. Menurut Nurmalina dkk (2009), secara umum aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam studi kelayakan bisnis meliputi aspek pasar, aspek teknis, aspek manajemen dan hukum, aspek sosial ekonomi, aspek lingkungan, dan aspek finansial.

10 

1. Aspek Pasar Menurut Stanton dalam Umar (2003), pasar adalah kumpulan orang-orang yang mempunyai keinginan untuk puas, uang untuk belanja, dan kemauan untuk membelanjakannya. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dan ditelaah dalam aspek ini adalah(Nurmalina dkk, 2009): a. Permintaan, baik secara total atau diperinci menurut daerah, jenis konsumen, perusahaan besar pemakai. Disini juga perlu diperkirakan tentang proyeksi permintaan tersebut. b. Penawaran, baik yang berasal dari dalam negeri, maupun yang berasal dari impor. Bagaimana perkembangannya di masa lalu dan bagaimana perkiraan di masa yang akan datang. Faktorfaktor yang mempengaruhi penawaran ini seperti jenis barang yang bisa menyaingi, kebijakan dari pemerintah, dan sebagainya perlu diperhatikan. c. Harga, dilakukan perbandingan dengan barang-barang impor dan produksi dalam negeri lainnya. Apakah ada kecenderungan perubahan harga dan bagaimana polanya. d. Program pemasaran, mencakup strategi pemasaran yang akan dipergunakan bauran pemasaran (marketing mix). Identifikasi siklus kehidupan produk (product life cycle), pada tahap apa produk akan dibuat. e. Perkiraan penjualan yang bisa dicapai perusahaan, market share yang bisa dikuasai perusahaan. Kotler (2004) mendefinisikan pemasaran sebagai suatu proses tempat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan melalui menciptakan dan mempertukarkan produk dan nilai dengan orang lain. Dua sasaran pemasaran yang utama adalah menarik konsumen baru dengan menjanjikan nilai yang unggul dan mempertahankan konsumen saat ini dengan memberikan kepuasan. Sedangkan menurut Stanton dalam Umar (2007), pemasaran adalah keseluruhan

11 

sistem yang berhubungan dengan kegiatan usaha, yang bertujuan merencanakan, menentukan harga, hingga mempromosikan dan mendistribusikan barang-barang atau jasa yang akan memuaskan kebutuhan pembeli, baik yang aktual maupun yang potensial. Agar berhasil di dalam pasar dengan tingkat persaingan yang cukup tinggi, perusahaan harus memperhatikan pelanggan, meraih

pelanggan

dari

pesaing,

mempertahankan

dan

mengembangkan mereka dengan nilai yang lebih baik (Kotler, 2004). Menurut Kotler (2004), ada tiga langkah dalam proses mendesain strategi untuk melayani pelanggan secara lebih baik, yaitu : a. Segmentasi Pasar (Segmentation) Merupakan proses membagi pasar ke dalam kelompok pembeli

yang

berbeda-beda

berdasarkan

kebutuhan,

karakteristik, atau perilakunya yang mungkin membutuhkan bauran produk atau bauran pemasaran yang terpisah. Konsumen dapat dikelompokkan dan dilayani dengan berbagai cara berdasarkan faktor geografis, demografis, psikografis, dan perilaku. b. Membidik Pasar (Targeting) Meliputi

mengevaluasi

daya

tarik

masing-masing

segmen pasar dan memilih satu atau beberapa segmen yang akan dimasuki. Perusahaan harus membidik segmen dimana perusahaan dapat memberikan nilai yang terbesar bagi pelanggan dan mempertahankannya dalam jangka waktu yang cukup lama. c. Penetapan Posisi di Pasar (Positioning) Merupakan pengaturan agar suatu produk menempati tempat yang jelas, terbedakan dan diinginkan dalam benak konsumen sasaran dibandingkan dengan tempat produk pesaing.

12 

2. Aspek Teknis Pengkajian

aspek

teknis

dalam

studi

kelayakan

dimaksudkan untuk memberikan batasan garis besar parameterparameter teknis yang berkaitan dengan perwujudan fisik proyek. Pengkajian aspek teknis sangat erat hubungannya dengan aspekaspek lain, terutama aspek finansial, ekonomi, dan pasar. Hubungan erat ini diartikan sebagai saling memberi masukan, dan keputusan mengenai aspek yang satu tergantung bagaimana dampaknya terhadap aspek yang lain dan sebaliknya. Pada studi kelayakan aspek ini masih dalam bentuk konseptual. Baru nanti di tahap berikutnya dilanjutkan dan dikembangkan menjadi desain engineering terinci, dan menjadi cetak biru proyek yang akan dibangun (Soeharto, 1999). Aspek teknis merupakan suatu aspek yang berkenaan dengan

proses

pembangunan

bisnis

secara

teknis

dan

pengoperasiannya setelah bisnis tersebut selesai dibangun. Pelaksanaan evaluasi dari aspek ini seringkali tidak dapat memberikan suatu keputusan yang baku, atau dengan kata lain masih tersedia berbagai alternatif jawaban. Karenanya sangat perlu diperhatikan beberapa pengalaman pada bisnis lain yang serupa di lokasi lain yang menggunakan teknologi serupa. Keberhasilan penggunaan teknologi sejenis di tempat lain sangat membantu dalam pengambilan keputusan akhir (Nurmalina dkk, 2009). Menurut Nurmalina dkk (2009), faktor-faktor yang perlu mendapat jawaban dari aspek teknis ini adalah: a. Lokasi bisnis, yakni dimana suatu bisnis akan dilaksanakan baik untuk pertimbangan lokasi dan lahan pabrik maupun lokasi bukan pabrik. b. Seberapa besar skala operasi/luas produksi ditetapkan untuk mencapai suatu tingkatan skala ekonomis.

13 

c. Kriteria pemilihan mesin dan equipment utama serta alat pembantu mesin dan equipment. d. Bagaimana proses produksi dilakukan dan layout pabrik yang dipilih, termasuk juga layout bangunan dan fasilitas lain. e. Apakah jenis teknologi yang diusulkan cukup tepat. Sebelum semua faktor di atas diidentifikasi ada beberapa hal yang harus diketahui terlebih dahulu yaitu karakteristik produk yang dihasilkan yang meliputi standar kualitas, dimensi, warna, paten, trade mark, lisensi, syarat penyimpanan, packing, syarat

pengiriman

dan

juga

kemungkinan

untuk

mempertimbangkan bahwa tidak keseluruhan komponen produk dibuat sendiri (Nurmalina dkk, 2009). 3. Aspek Manajemen dan Hukum Aspek manajemen mempelajari tentang manajemen dalam masa pembangunan bisnis dan manajemen dalam masa operasi. Dalam masa pembangunan bisnis, hal yang dipelajari adalah siapa pelaksana bisnis tersebut, bagaimana jadwal penyelesaian bisnis tersebut, dan siapa yang melakukan studi masing-masing aspek kelayakan bisnis. Sedangkan manajemen dalam operasi, hal yang dipelajari adalah bagaimana bentuk organisasi/badan usaha yang dipilih, bagaimana struktur organisasi, bagaimana deskripsi masing-masing jabatan, berapa banyak jumlah tenaga kerja yang digunakan, dan menentukan siapa-siapa anggota direksi dan tenaga inti (Nurmalina dkk, 2009). Aspek hukum mempelajari tentang bentuk badan usaha yang akan digunakan (dikaitkan dengan kekuatan hukum dan konsekuensinya), dan mempelajari jaminan-jaminan yang bisa disediakan bila akan menggunakan sumber dana yang berupa pinjaman, berbagai akta, sertifikat, dan izin. Selain itu aspek hukum mempermudah dan memperlancar kegiatan bisnis pada saat menjalin jaringan kerjasama (networking) dengan pihak lain.

14 

4. Aspek Sosial dan Ekonomi Dalam aspek sosial yang perlu diperhatikan adalah penambahan kesempatan kerja atau pengurangan pengangguran di sekitar lokasi dimana bisnis dijalankan. Lebih jauh lagi, bagaimana

pemerataan

kesempatan

kerja

dan

bagaimana

pengaruh bisnis tersebut terhadap lingkungan sekitar lokasi bisnis seperti semakin ramainya daerah tersebut, lalu lintas yang semakin lancar, adanya penerangan listrik, telepon, dan sarana lainnya (Nurmalina dkk, 2009). Sedangkan dari aspek ekonomi suatu bisnis dapat memberikan

peluang

peningkatan

pendapatan

masyarakat,

pendapatan asli daerah (PAD), pendapatan dari pajak, dan dapat menambah aktivitas ekonomi. 5. Aspek Lingkungan Aspek ini mempelajari bagaimana pengaruh bisnis terhadap lingkungan, apakah dengan adanya bisnis tersebut lingkungan menjadi semakin baik atau sebaliknya. Pertimbangan tentang sistem alami dan kualitas lingkungan dalam analisis suatu bisnis justru akan menunjang kelangsungan suatu bisnis itu sendiri, sebab tidak ada bisnis yang akan bertahan lama apabila tidak

bersahabat

dengan

lingkungan

(Hufschmidt

dalam

Nurmalina dkk, 2009). 6. Aspek Finansial Tujuan menganalisis aspek keuangan dari suatu studi kelayakan bisnis adalah untuk menentukan rencana investasi melalui perhitungan biaya dan manfaat yang diharapkan, dengan membandingkan antara pengeluaran dan pendapatan, seperti ketersediaan dana, biaya modal, kemampuan bisnis untuk membayar kembali dana tersebut dalam waktu yang telah ditentukan dan menilai apakah bisnis akan dapat berkembang terus (Umar, 2003).

15 

Dalam pengkajian aspek keuangan diperhitungkan berapa jumlah dana yang dibutuhkan untuk membangun dan kemudian mengoperasikan kegiatan bisnis. Dana untuk membangun usaha disebut dana modal tetap yang dipergunakan untuk membiayai kegiatan pra investasi, pengadaan tanah, gedung, mesin, peralatan dan biaya lain yang bersangkutan dengan pembangunan bisnis. Sedangkan dana yang dibutuhkan untuk memutar roda operasi bisnis setelah selesai dibangun disebut dana modal kerja (Nurmalina dkk, 2009). Studi

kelayakan

terhadap

aspek

keuangan

perlu

menganalisis bagaimana prakiraan aliran kas akan terjadi. Adapun beberapa indikator yang sering digunakan untuk menentukan kelayakan usaha dari aspek keuangan diantaranya : a. Payback Period (PBP) Payback Period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran investasi (initial cash investment) dengan menggunakan aliran kas, dengan kata lain payback period merupakan rasio antara initial cash investment dengan cash inflow nya yang hasilnya merupakan satuan waktu. Selanjutnya nilai rasio ini dibandingkan dengan maksimum payback period yang dapat diterima (Umar, 2003). b. Internal Rate of Return (IRR) Metode ini digunakan untuk mencari tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang dari arus kas yang diharapkan di masa datang, atau penerimaan kas, dengan mengeluarkan investasi awal (Umar, 2003). c. Net Present Value (NPV) Net Present Value atau nilai kini manfaat bersih adalah selisih antara total present value manfaat dengan total present value biaya, atau jumlah present value dari manfaat bersih tambahan selama umur bisnis. Nilai yang dihasilkan dalam

16 

perhitungan NPV adalah dalam satuan mata uang (Nurmalina dkk, 2009). d. Profitability Index (PI) Pemakaian metode Profitability Index ini caranya adalah dengan menghitung melalui perbandingan antara nilai sekarang (present value) dari rencana penerimaan-penerimaan kas bersih di masa yang akan datang dengan nilai sekarang dari investasi yang telah dilaksanakan (Umar, 2003). e. Break Event Point (BEP) Break Event Point adalah titik pulang pokok dimana total revenue sama dengan total cost (TR=TC), tergantung pada lama arus penerimaan sebuah bisnis dapat menutupi segala biaya operasi dan pemeliharaan beserta biaya modal lainnya. Selama suatu usaha masih di bawah BEP, maka perusahaan masih mengalami kerugian. Semakin lama mencapai titik pulang pokok, semakin besar saldo rugi karena keuntungan yang diterima masih menutupi segala biaya yang dikeluarkan (Nurmalina dkk, 2009). f. Net Benefit – Cost Ratio Net B/C ratio adalah rasio antara manfaat bersih yang bernilai positif dengan manfaat bersih yang bernilai negatif. Dengan kata lain, manfaat bersih yang menguntungkan bisnis yang dihasilkan terhadap setiap satu satuan kerugian dari bisnis tersebut (Nurmalina dkk, 2009). g. Gross Benefit – Cost Ratio Gross B/C Ratio merupakan kriteria kelayakan lain yang biasa digunakan dalam analisa bisnis. Baik manfaat maupun biaya adalah nilai kotor (gross). Dengan menggunakan kriteria ini akan lebih menggambarkan pengaruh dari adanya tambahan biaya terhadap tambahan manfaat yang diterima (Nurmalina dkk, 2009).

17 

2.3. Analisis Sensitivitas Analisis sensitivitas digunakan untuk melihat dampak dari suatu keadaan yang berubah-ubah terhadap hasil suatu analisis kelayakan. Menurut Gittinger dalam Nurmalina dkk (2009), analisis sensitivitas merupakan salah satu perlakuan terhadap ketidakpastian. Analisis sensitivitas dilakukan dengan cara mengubah besarnya variabel-variabel yang penting, masing-masing dapat terpisah atau beberapa dalam kombinasi dengan suatu persentase tertentu yang sudah diketahui atau diprediksi. Kemudian dinilai seberapa besar sensitivitas perubahan variabel-variabel tersebut berdampak pada hasil kelayakan (NPV, IRR, B/C). 2.4.

Analisis Nilai Pengganti (Switching Value Analysis) Gittinger dalam Nurmalina dkk (2009) menyatakan bahwa suatu variasi pada analisis sensitivitas adalah nilai pengganti (switching value). Switching value ini merupakan perhitungan untuk mengukur perubahan maksimum dari perubahan suatu komponen inflow (penurunan harga output,

penurunan

produksi)

atau

perubahan

komponen

outflow

(peningkatan harga input/peningkatan biaya produksi) yang masih dapat ditoleransi agar bisnis masih tetap layak. Oleh karena itu perubahan jangan melebihi nilai tersebut. Bila melebihi maka bisnis menjadi tidak layak untuk dijalankan. Perhitungan ini mengacu kepada berapa besar perubahan terjadi sampai dengan NPV sama dengan nol (NPV=0). Perbedaan mendasar antara analisis sensitivitas yang biasa dilakukan dengan analisis switching value ini adalah pada analisis sensitivitas besarnya perubahan sudah diketahui secara empirik (misal: penurunan harga output 20%) untuk selanjutnya dihitung dampaknya terhadap hasil kelayakan. Sedangkan pada switching value justru perubahan tersebut yang dicari (misal: berapa perubahan maksimum dari penurunan harga output yang masih dapat ditoleransi agar bisnis masih tetap layak). Hal ini menunjukkan bahwa harga output tidak boleh turun melebihi nilai pengganti tersebut. Bila melebihi nilai pengganti tersebut, maka bisnis tidak layak atau NPV < 0.

18 

Analisis switching value dapat dilakukan dengan menghitung secara coba-coba perubahan maksimum yang boleh terjadi akibat perubahan di dalam komponen inflow atau outflow. 2.5. Penelitian Terdahulu Yang Relevan Moch. Luthfi Zakaria (2010) melakukan penelitian mengenai studi kelayakan bisnis pengembangan usaha isi ulang minyak wangi pada usaha perseorangan Boss parfum, Bogor. Analisis kelayakan pengembangan usaha dilakukan pada empat aspek, yaitu aspek pasar dan pemasaran, teknis, manajemen dan operasional, dan finansial. Hasil dari aspek pasar dan pemasaran menunjukkan Boss parfum memiliki pangsa pasar konsumen di Bogor sebesar 5 % dengan segmen konsumen menengah ke atas dengan range usia 14 – 60 tahun. Bentuk pasar yang dimasuki adalah pasar persaingan sempurna dan pasar konsumen yang dipilih adalah penjualan langsung (direct selling) ke konsumen dan reseller. Dari aspek teknis baik dari segi lokasi, penyediaan bahan baku, dan proses produksi dapat dikatakan memenuhi kriteria untuk dijalankan. Dalam aspek manajemen dan operasional, Boss parfum telah mengantongi berbagai macam perizinan untuk mendukung legalitas usaha. Analisis aspek finansial menghasilkan kriteria investasi berupa Net Present Value (NPV) sebesar Rp 57.494.385 (positif, arus masuk >arus keluar), Internal Rate of Return (IRR) 21% (lebih besar dari tingkat pinjaman 13%), Net (B/C) 1,24 (lebih besar dari 1), Break Even Point (BEP) Rp 391.161.287, dan Payback Period (PP) sebesar 1,12 (kurang dari umur proyek). Hasil dari kriteria investasi menunjukkan bahwa usaha pengembangan layak untuk dijalankan. Analisis sensitivitas dilakukan pada dua skenario yaitu peningkatan biaya variabel sebesar 5% dan penurunan penjualan 10%. Peningkatan biaya variabel 5% menyebabkan usaha tidak layak karena menghasilkan IRR sebesar 8%, sedangkan penurunan penjualan 10% usaha masih layak dijalankan. Penelitian Diky Satria (2010) mengkaji tentang analisis kelayakan pengembangan usaha peternakan kambing perah peranakan ettawa di peternakan Cordero, Kabupaten Bogor. Ada lima aspek yang dianalisis, yaitu aspek pasar dan pemasaran, teknis, manajemen, ekonomi dan sosial,

19 

dan finansial. Hasil aspek pasar dan pemasaran menunjukkan prospek yang bagus karena data menunjukkan permintaan akan susu kambing masih defisit 173 liter per hari dan ini dapat dijadikan peluang dalam pemasaran. Aspek teknis menunjukkan semua tahapan teknis dalam operasional peternakan kambing beserta fasilitas pendukung dapat diakomodasi dengan baik sehingga layak dijalankan. Aspek legalitas dalam manajemen peternakan Cordero masih dalam tahap pengusahaan namun tidak menghalangi kegiatan usaha dan struktur organisasi dan deskripsi pekerjaan telah efektif dijalankan. Dalam aspek ekonomi dan sosial keberadaan peternakan Cordero memberi manfaat bagi masyarakat sekitar dan tidak mengakibatkan efek negatif yang berarti. Analisis aspek finansial menunjukkan bahwa usaha ini layak dijalankan dengan maenghasilkan NPV sebesar Rp 908.058.246, IRR 32,14%, Net B/C 2,32, PP 4,1 tahun, dan BEP 4,6 tahun. Analisis sensitivitas menggunakan pendekatan analisis nilai pengganti (switching value), dimana parameter yang dibahas adalah tingkat inflasi, harga pakan per tahun, dan harga jual susu kambing. Tingkat inflasi maksimum yang dapat ditoleransi sebesar 57,16%, kenaikan harga pakan maksimum 44,66% ceteris paribus, dan penurunan harga jual susu maksimum sebesar 49,16%. Billy (2010) meneliti tentang kelayakan pengembangan usaha pada pengolahan kerupuk Ichtiar di Desa Cibanteng, Kecamatan Ciampea, Kabupaten Bogor. Studi kelayakan dilakukan pada enam aspek, yaitu aspek pemasaran, hukum, manajemen sumber daya manusia, produksi operasi, lingkungan ekonomi dan sosial, serta finansial. Studi pada aspek pemasaran menunjukkan segmentasi yang dilakukan yaitu segmentasi geografis yang mencakup wilayah Bogor dan sekitarnya sebagai tempat pemasaran, target yang disasar adalah pedagang eceran dan memposisikan produk pada mutu dan ukuran produk yang lebih besar beserta pelayanan yang baik dalam penjualan. Aspek hukum menunjukkan aspek legalitas usaha dari sisi perizinan telah mendapat izin berupa Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) dengan No 238/10-21/PK/V/1994. Aspek manajemen telah melaksanakan fungsi manajemen berupa perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan

20 

pengendalian dengan baik untuk mencapai tujuan perusahaan. Aspek produksi dan operasi melihat lokasi produksi, proses produksi, dan fasilitas produksi yang digunakan cukup memadai. Aspek lingkungan, ekonomi dan sosial menunjukkan manfaat dari adanya proyek berupa penyerapan tenaga kerja walaupun tidak terlalu banyak dan tidak mengganggu kehidupan sosial di sekitar lingkungan usaha.

21  

III.

METODE PENELITIAN

3.1. Kerangka Pemikiran Sebagai salah satu pelaku industri kerajinan tas yang berskala kecil dan menengah di Bogor, Yogi Tas bermaksud untuk melakukan pengembangan usahanya. Hal ini dilakukan selain untuk meningkatkan profitabilitas yang didapat, juga sebagai salah satu langkah diferensiasi untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat. Bentuk pengembangan usaha yang dipilih adalah dengan menambah lini produknya dengan membangun satu bagian khusus yang menangani produksi tas ransel laptop. Hal ini dipilih melihat perkembangan teknologi yang semakin cepat dan menurunnya harga barang teknologi diantaranya laptop yang semakin terjangkau. Pengembangan produksi ini akan berimbas pada beberapa faktor diantaranya bahan baku, fasilitas produksi, dan tenaga kerja. Agar rencana pengembangan usaha ini dapat berjalan efektif dan efisien,

maka

diperlukan

studi

awal

berupa

analisis

kelayakan

pengembangan usaha. Studi kelayakan pengembangan usaha akan menganalis rencana pengembangan usaha dari berbagai aspek yaitu aspek pasar, aspek teknis, aspek manajemen, aspek ekonomi sosial, serta aspek finansial. Dari hasil analisis ini akan diberikan rekomendasi apakah rencana pengembangan usaha layak untuk dijalankan atau tidak. 3.1.1. Aspek Pasar Tujuan analisis pada aspek pasar yaitu untuk melihat peluang atau pangsa pasar tas yang akan dimasuki oleh produk yang dihasilkan. Pada aspek pasar dilakukan analisis terhadap bentuk pasar, persaingan usaha, strategi pemasaran (segmentasi, targeting, positioning), serta bauran pemasaran (marketing mix). 3.1.2. Aspek Teknis Analisis pada aspek teknis dilakukan untuk mengukur apakah pengembangan usaha pada Yogi Tas layak dilakukan secara teknis dan operasional. Hal-hal yang perlu dianalisis meliputi lokasi bisnis

22  

dan layoutnya, proses produksi, kapasitas produksi, dan fasilitas produksi. 3.1.3. Aspek Manajemen dan Hukum Dalam aspek manajemen dan hukum, hal yang dipelajari dan dianalisis adalah bentuk organisasi/badan usaha yang dipilih, struktur organisasi, deskripsi pekerjaaan, dan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan. Tujuan dari analisis aspek ini adalah untuk mengetahui apakah proses perencanaan dan pengelolaan bisnis yang ada sudah efektif dan efisien, sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan. 3.1.4. Aspek Ekonomi Sosial Tujuan dari analisis aspek ini adalah untuk melihat manfaat dari bisnis Yogi Tas yang dijalankan terhadap lingkungan sekitarnya baik bagi masyarakat maupun pemerintah. Faktor yang menjadi tolak ukur adalah peningkatan pendapatan masyarakat, peningkatan kesempatan kerja warga sekitar, dan pajak bagi pemerintah setempat. 3.1.5. Aspek Finansial Dalam pengkajian aspek finansial diperhitungkan berapa jumlah dana yang dibutuhkan untuk membangun dan kemudian mengoperasikan kegiatan bisnis. Secara umum dalam aspek finansial yang diperhitungkan antara lain rencana kebutuhan fisik, rencana anggaran biaya, biaya penyusutan, modal dan rencana penerimaan, biaya operasional, analisis kriteria investasi, dan analisis kepekaan (sensitivitas). 1. Analisis Kriteria Investasi Kriteria yang digunakan untuk menentukan kelayakan bisnis berdasarkan kriteria investasi antara lain: Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio (B/C), Payback Period (PBP), dan Profitability Index (PI). 2. Analisis Sensitivitas Analisis sensitivitas dilakukan dengan mengubah variabel yang dianggap penting dan berpengaruh pada kelangsungan

23  

produksi baik pada variabel input atau output. Pada variabel input, hal yang dianggap paling berpengaruh adalah kenaikan harga bahan baku, sedangkan pada variabel output yaitu penurunan harga jual produk.

Usaha Produksi Tas “Yogi Tas”

Identifikasi kondisi yang ada: ¾ Penggunaan laptop terus bertambah ¾ Permintaan ransel laptop cenderung meningkat dan lebih besar dari jenis lain

¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾

Potensi pengembangan: ¾ Menerima pesanan dan menyediakan stok ransel laptop ¾ Mendirikan divisi produksi ransel laptop

Analisis pengembangan usaha: Aspek pasar Aspek teknis Aspek manajemen dan hukum Aspek sosial ekonomi Aspek lingkungan Aspek finansial - kriteria investasi (NPV, IRR, PBP, Net B/C, PI) - analisis sensitivitas

Layak

Tidak layak

Implementasi

Gambar 2. Kerangka Pemikiran Penelitian

24  

3.2. Metode Penelitian 3.2.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di Yogi Tas, yang merupakan salah satu UMKM di Bogor yang bergerak di bidang industri kerajinan tas. Yogi Tas berada di wilayah Kabupaten Bogor dan berlokasi di sebelah Terminal Laladon. Penelitian dilakukan pada bulan Agustus sampai September 2010. 3.2.2. Jenis dan Sumber Data Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari pemilik usaha Yogi Tas dengan teknik wawancara dengan menggunakan daftar pertanyaan yang telah disiapkan sebelumnya, dan pengamatan langsung di tempat usaha. Sedangkan data sekunder diperoleh dari buku-buku, hasil penelitian terdahulu, dan publikasi elektronik. 3.3. Metode Pengolahan dan Analisis Data Data yang didapat dari hasil penelitian terdiri dari data kualitatif dan data kuantitatif, yang selanjutnya akan dianalisis sesuai dengan jenisnya. Analisis data kualitatif dilakukan pada aspek pasar, teknis, manajemen, dan ekonomi sosial. Analisis data kuantitatif dilakukan untuk menganalisis kelayakan pengembangan usaha produksi tas dari aspek finansial. Kemudian hasil dari pengolahan ini diinterpretasikan secara deskriptif untuk menggambarkan

tentang

kelayakan

pengembangan

usaha.

Analisis

kuantitatif yang berkenaan dengan aspek finansial dengan menghitung Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio (B/C), Payback Period (PBP), Profitability Index (PI), serta analisis sensitivitas dengan bantuan program komputer Microsoft Excel 2007. 3.3.1. Analisis Kriteria Investasi 1. Net Present Value (NPV) / Nilai Bersih Sekarang. Rumus : NPV =

∑

Dimana :

...........................................................(1)

25  

Bt

= Manfaat pada tahun t

Ct

= Biaya pada tahun t

i

= Discount rate (%)

t

= Tahun kegiatan bisnis (t= 0, 1, 2, 3, ...., n)

n

= Umur usaha (tahun)

Kriteria : • NPV > 0 : usaha layak • NPV = 0 : usaha tidak untung dan tidak rugi • NPV < 0 : usaha tidak layak 2. Internal Rate of Return (IRR) Rumus : IRR = i1

+

(i2-i1) ......................................(2)

Dimana : NPV1 = NPV positif NPV2 = NPV negatif i1

= Discount rate yang menghasilkan NPV positif

i2

= Discount rate yang menghasilkan NPV negatif

Kriteria : • IRR

discount rate : usaha layak

• IRR < discount rate : usaha tidak layak 3. Benefit Cost Ratio (B/C) a. Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C) Rumus :

∑ Gross B/C =

∑

Dimana : Bt = Manfaat pada tahun t Ct = Biaya pada tahun t N = Umur bisnis I = Discount rate (%)

...............................................(3)

26  

Kriteria : • Gross B/C

1 : usaha layak

• Gross B/C < 1 : usaha tidak layak b. Net Benefit Cost Ratio (Net B/C) Rumus :

∑ Net B/C =

..................................................(4)

∑

Dimana : Bt = Manfaat pada tahun t Ct = Biaya pada tahun t N = Umur bisnis I = Discount rate (%) Kriteria : • Net B/C > 1 : usaha layak • Net B/C = 1 : usaha tidak untung atau rugi • Net B/C < 1 : usaha tidak layak 4. Payback Period (PBP) Rumus :

PBP =

X 1 tahun ................................(5)

Kriteria : • PBP > periode maksimum : usaha tidak layak • PBP < periode maksimum : usaha layak 5. Profitability Index (PI) Rumus :

PI =

...................................................... (6)

27  

Kriteria : PI > 1 : usaha layak PI < 1 : usaha tidak layak 3.3.2. Analisis Sensitivitas Analisis sensitivitas dilakukan untuk mengetahui dampak dari perubahan yang terjadi di masa yang akan datang terhadap kelangsungan bisnis dengan menggunakan metode switching value. Perubahan yang dianalisis adalah dari variabel input yaitu kenaikan seluruh komponen biaya operasional yang disebabkan kenaikan tingkat inflasi. Dari hasil analisis akan terlihat sampai tingkat inflasi berapa usaha masih layak untuk dijalankan. 3.4. Asumsi-Asumsi Penelitian Asumsi penelitian digunakan sebagai dasar dalam analisis dan perhitungan dalam aspek keuangan. Asumsi dalam penelitian ini adalah : 1.

Periode/umur usaha yang dianalisis dalam proyek pengembangan usaha Yogi Tas adalah lima tahun. Hal ini berdasarkan umur ekonomis aset yang paling berpengaruh, yaitu mesin jahit dan kesepakatan dengan pemilik usaha.

2.

Dasar penentuan harga awal produk dan investasi adalah harga yang berlaku pada saat pengambilan data bulan Agustus-September 2010.

3.

Reinvestasi dilakukan pada fasilitas dan perlengkapan produksi dengan harga yang disesuaikan dengan tingkat inflasi tiap tahun.

4.

Modal usaha seluruhnya berasal dari pemilik usaha sendiri.

5.

Produk yang dihasilkan terdiri dari empat jenis model. Model akan dimodifikasi setiap 6 bulan agar variatif dengan mengubah atau memodifikasi bentuk model dengan asumsi tidak terlalu berpengaruh pada bahan baku, hanya merubah sedikit pola.

6.

Tingkat inflasi yang digunakan sebesar 11% per tahun, yang merupakan rata-rata tingkat inflasi tertinggi selama 5 tahun terakhir (2006-2010).

7.

Tingkat suku bunga yang digunakan adalah tingkat suku bunga deposito berjangka 12 bulan Bank Negara Indonesia 46 (BNI 46) pada bulan November 2010, yaitu sebesar 6%.

28  

8.

Jumlah tenaga kerja 11 orang dengan jam kerja dalam 1 hari kerja 13 jam dan dalam sebulan ada 26 hari kerja.

9.

Tenaga kerja yang digunakan adalah tenaga kerja tetap dengan sistem remunerasi dengan dua jenis yaitu upah borongan untuk tenaga kerja pola, potong, dan jahit, sedangkan tenaga kerja pembelian dengan sistem gaji.

10. Tenaga kerja penjahitan sebanyak 8 orang diasumsikan mengerjakan produksi secara merata untuk tiap model. Rata-rata 13 unit/orang untuk model 1, 3, 4, dan 24 unit/orang untuk model 2. 11. Kapasitas produksi ditetapkan berdasarkan peramalan penjualan dan disesuaikan dengan kemampuan optimum sumber daya yang dimiliki usaha. 12. Waktu pengerjaan tiap produk adalah lima jam untuk produk 1, 2, dan 3, serta 6 jam untuk produk 4. Waktu pengerjaan berdasarkan proses yang paling lama yaitu penjahitan. 13. Perhitungan biaya penyusutan dilakukan dengan metode garis lurus. 14. Asset yang terkena biaya penyusutan merupakan asset yang memiliki umur ekonomis lebih dari satu tahun. 15. Nilai sisa dihitung berdasarkan nilai buku dari masing-masing aset. 16. Perhitungan pajak dilakukan dengan menggunakan analisis rugi laba berdasarkan Undang-Undang No. 17 Tahun 2000 Pasal 17 tentang wajib pajak orang pribadi, yaitu sebagai berikut : a. Kurang dari sama dengan Rp 25.000.000,00 ; besarnya pajak 5 %. b. Rp 25.000.000,00 s.d. Rp 50.000.000,00 ; besarnya pajak 10 %. c. Rp 50.000.000,00 s.d. Rp 100.000.000,00 ; besarnya pajak 15 %. d. Rp 100.000.000,00 s.d. Rp 200.000.000,00 ; besarnya pajak 25 %. e. Lebih besar dari Rp 200.000.000,00 besarnya pajak 35 %.

29  

IV.

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1. Gambaran Umum Usaha Usaha produksi tas CV. Yogi Tas terletak di Desa Laladon, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor. Secara geografis, Kecamatan Ciomas merupakan salah satu wilayah dari Kabupaten Bogor yang berbatasan langsung dengan wilayah Kotamadya Bogor. Lokasi usaha Yogi Tas berada di pinggir jalan besar dan tidak jauh dari terminal Laladon yang merupakan salah satu urat nadi transportasi yang menghubungkan wilayah Kabupaten Bogor dengan Kotamadya Bogor. Jaringan listrik dan air minum juga sudah cukup stabil untuk menunjang kegiatan usaha. Kondisi geografis dan dukungan infrastruktur yang baik, menjadi keuntungan tersendiri bagi Yogi Tas, baik dari segi pengadaan sumberdaya (bahan baku, tenaga kerja, dan energi) serta pemasaran hasil produksi. Usaha Yogi Tas mulai dirintis pendiriannya pada tahun 2006. Pada awalnya Mas Yogi yang merupakan pemilik usaha ini hanya menjual outdoor equipment di kalangan teman-teman pecinta alamnya. Saat itu, Mas Yogi sudah memiliki brand sendiri yang dinamakan Pacet Bag. Untuk produksinya sendiri masih dipegang orang tuanya di Tasikmalaya. Namun dikarenakan pangsa pasar yang kecil karena hanya di kampus dan terbatas anggota pecinta alam, usaha ini kurang berkembang. Setelah itu Mas Yogi menyewa sebuah rumah di Laladon untuk dijadikan tempat produksi dan mulai mencoba menerima pesanan dari konsumen. Pada awal pendiriannya Yogi Tas hanya memiliki dua karyawan dan dua mesin jahit serta konsumen yang masih sangat sedikit. Kendala promosi dan pemasaran sangat dirasakan dalam periode awal usaha ini. Seiring berjalannya waktu, dengan kekuatan pemasaran dan promosi yang sederhana yaitu dari mulut ke mulut (word of mouth) usahanya telah berkembang dan sampai saat ini memiliki 12 orang karyawan dan 10 buah mesin jahit. Menurut Mas Yogi usaha dengan sistem pesanan tidak membutuhkan modal yang banyak dan perputaran modalnya lebih cepat. Produk yang dihasilkan sangat bervariasi, mulai dari tas kantor, tas tote, ransel sekolah, dan ransel laptop.      

30  

4.2. Visi dan Misi CV. Yogi Tas termasuk ke dalam Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang mempunyai keterbatasan dalam hal modal dan sumber daya. Hal tersebut tidak mengurangi keinginan pemiliknya untuk mengembangkan usahanya agar mampu bersaing dengan kompetitor lain dan mampu tumbuh menjadi perusahaan yang lebih besar. Mas Yogi yang merupakan pemilik CV Yogi Tas ini mengatakan bahwa usahanya mempunyai visi dan misi dalam menjalankan usahanya dan upaya untuk pengembangannya. Visi yang ditetapkan adalah menjadikan Yogi Tas sebagai salah satu produsen tas yang memiliki spesifikasi yang khas di mata konsumen. Untuk mencapai visi diperlukan misi yang merupakan langkah-langkah yang ditempuh agar visi tersebut dapat tercapai. Misi dari CV. Yogi tas menurut Mas Yogi adalah: 1. Menciptakan produk yang bermutu bagi konsumen. 2. Menjaga kualitas produk. 3. Mengutamakan kualitas pelayanan kepada konsumen. 4.3. Analisis Kelayakan Usaha Dalam perjalanan usahanya, Yogi Tas bermaksud untuk melakukan pengembangan usahanya dengan memperluas skala unit usaha dan produksi. Usaha Yogi Tas selama ini adalah menerima pesanan berbagai macam tas dari konsumen. Untuk keperluan produksi, Yogi Tas telah memiliki aset berupa bangunan serta peralatan dan perlengkapan yang cukup memadai. Bentuk pengembangan usaha yang akan dilakukan oleh Yogi Tas adalah dengan membuat divisi atau unit usaha yang difokuskan untuk memproduksi tas jenis ransel laptop dengan empat jenis model tas. Untuk rencana pengembangan usaha ini Yogi Tas telah menyiapkan seluruh aset baru yang diperlukan mulai dari bangunan, peralatan, dan perlengkapan yang terpisah dari usaha sebelumnya. Bangunan berlokasi di wilayah yang sama dengan usaha sebelumnya, dan berada di bawah badan hukum yang sama dengan usaha sebelumnya. Bentuk pengembangan ini atas dasar permintaan ransel laptop di pasar yang terus meningkat. Pengembangan usaha tersebut sudah pasti akan berpengaruh terhadap beberapa variabel      

31  

produksi seperti bahan baku, tenaga kerja, dan sumber daya lainnya. Analisis kelayakan usaha dapat digunakan untuk menilai apakah pengembangan tersebut layak untuk diusahakan atau tidak. Skala

produksi

awal

akan

ditentukan

dengan

menggunakan

pendekatan peramalan (forecasting) penjualan dengan berdasarkan deret waktu (time series) serta pertimbangan kapasitas optimum produksi dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki usaha. Data peramalan yang digunakan adalah data penjualan selama 22 bulan (Januari 2009 - Oktober 2010 ) dan proses peramalan dilakukan dengan bantuan aplikasi Minitab 14. Metode peramalan yang baik adalah yang mempunyai standar kesalahan yang paling kecil. Parameter kesalahan yang dipakai dalam aplikasi Minitab ada tiga, yaitu Mean Absolute Percentage Error (MAPE), Mean Absolute Deviation (MAD), dan Mean Squared Deviation (MSD). Dari hasil pengujian didapat bahwa metode peramalan yang tepat adalah dengan menggunakan metode analisis tren dengan model kuadratik karena menghasilkan nilai MAD yang paling kecil yaitu 58,83. Analisis tren kuadratik memperlihatkan hasil peramalan yang menunjukkan tren yang selalu meningkat di tiap tahunnya selama lima tahun periode usaha. Tabel 5. Metode peramalan time series dan nilai parameter kesalahan Jenis Peramalan

MAPE

Analisis Tren Linear Analisis Tren Kuadratik Moving Average Single Exponential Smoothing Double Exponential Smoothing

MAD

70,9 87,76 62,0 75,6 75,13

72,9 58,83 66,8 67,1 65,38

MSD 10364,9 6635,93 12635,7 11865,2 9819,35

Trend Analysis Plot for Ransel Laptop Quadratic Trend Model Yt = 161,994 - 29,8739* t + 1,70151* t* * 2 10000

Variable A ctual F its F orecasts

Ransel Laptop

8000

A ccuracy Measures MA PE 87,76 MA D 58,83 MSD 6635,93

6000 4000 2000 0 1

8

16

24

32

40 48 Index

56

64

72

80

Gambar 3. Model Tren Kuadratik      

32  

Untuk mengetahui berapa kapasitas produksi optimum dari usaha maka dibuat model linear dimana pemecahannya menggunakan aplikasi Lindow32. Dengan nilai variabel yang telah ditentukan didapat kapasitas optimum produksi yaitu 100 unit tas/bulan untuk model 1,3, dan 4, serta 190 unit tas/bulan untuk model 2. Asumsi peramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi yang didapat inilah yang akan menjadi dasar penilaian kelayakan usaha pembentukan unit usaha ransel laptop pada usaha Yogi Tas. Tabel 6. Kapasitas optimum produksi ransel laptop Jenis ransel laptop yang diproduksi

Kapasitas Optimum (unit/bulan)

Model 1 Model 2 Model 3 Model 4

100 190 100 100

Untuk lebih jelasnya mengenai asumsi peramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi dapat dilihat pada Lampiran 2. Asumsi Peramalan Penjualan pada Pengembangan Usaha Yogi Tas dan Lampiran 3. Program Linear Penentuan Kapasitas Optimum Produksi. Aspek-aspek kelayakan usaha pada Yogi Tas yang akan menjadi dasar penilaian kelayakan usaha meliputi aspek pasar dan pemasaran, teknis, manajemen dan hukum, sosial ekonomi dan lingkungan, dan finansial. 4.3.1. Aspek Pasar dan Pemasaran Pengembangan usaha di bidang produksi ransel laptop mempunyai prospek yang cukup potensial di Indonesia. Indonesia tercatat sebagai negara yang memiliki pangsa pasar Notebook PC (laptop) yang berkembang sangat pesat di Asia Tenggara. Data triwulan II 2010 dari International Data Corporation (IDC) menunjukkan pasar Indonesia mengalami pertumbuhan lebih dari 40%. Menurut perkiraan dengan pertumbuhan yang tinggi ini dalam lima tahun kedepan Indonesia akan menjadi pasar notebook atau laptop terbesar di Asia Tenggara. Kwartal ini dari Oktober hingga Desember, pasar notebook Indonesia diperkirakan sekitar 1,4 juta

     

33  

unit. Tahun depan, IDC memperkirakan adanya kenaikan hingga sekitar 6 juta unit1. Dijelaskan, penjualan tas laptop juga mengalami kenaikan sekitar 10%-20% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini seiring dengan meningkatnya grafik penjualan laptop yang sangat tinggi. Bodypack yang merupakan produsen ransel laptop dalam negeri yang terbesar hanya mampu memenuhi kebutuhan pasar sekitar 30% dari total produksi Bodypack sekitar 20.000 unit per bulan. Dari segi penjualan perusahaan sendiri menunjukkan tren yang cenderung meningkat tiap bulan. Peramalan penjualan yang dilakukan juga menunjukkan tren positif dimana angka penjualan selalu meningkat di tiap bulannya. Dengan mempertimbangkan ramalan penjualan yang terus meningkat serta kapasitas optimum produksi usaha dan sumber daya yang tersedia, maka ditetapkan angka penjualan sebesar 5880 unit tas per tahun untuk empat jenis model tas. Pertumbuhan penjualan laptop dan ransel laptop yang positif ini merupakan pasar tersendiri yang cukup menjanjikan bagi Yogi Tas untuk mengembangkan produksi ransel laptop. Pada awalnya produksi ransel laptop hanya berdasarkan jumlah pesanan. Penjualan dengan berdasarkan sistem pesanan ini menunjukkan

peningkatan

tiap

bulannya.

Dengan

mempertimbangkan penggunaan laptop yang terus bertambah dan asumsi kebutuhan ransel laptop yang berbanding lurus dengan pertumbuhan jumlah laptop, perluasan segmen pemasaran diperlukan dengan menggunakan pendekatan persediaan (make to stock). Dengan perubahan pendekatan pemasaran ini tentu dibutuhkan usaha promosi dan menjalin relasi yang lebih luas dengan sentra penjualan laptop di dalam maupun luar daerah Bogor. Dengan membandingkan antara ramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi, dapat dilihat bahwa peluang penjualan di tahun pertama sebesar 10.247 unit. Dengan kapasitas produksi                                                              1

     

www.detikfinance.com [24-10-2010]

34  

sebesar 5.880 unit dapat diasumsikan bahwa jumlah yang disupply ke pasar oleh Yogi Tas dapat terserap seluruhnya. Supply ransel laptop dari Yogi Tas ini seluruhnya di masukkan ke outlet dan tokotoko penjual laptop dan aksesorisnya yang sudah menjadi langganan selama ini dan outlet baru untuk menunjang pemasarannya. Oleh karena itu, dari aspek pasar usaha pengembangan ransel laptop ini layak untuk dijalankan. Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada tabel 7 dibawah ini. Tabel 7. Perbandingan ramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi usaha yogi tas Ramalan penjualan Kapasitas Optimum Tahun 2011 (unit/bln) Produksi (unit/bln) Januari 479 490 Februari 535 490 Maret 596 490 April 660 490 Mei 727 490 Juni 797 490 Juli 871 490 Agustus 948 490 September 1029 490 Oktober 1113 490 November 1200 490 Desember 1292 490 Total (1 tahun) 10.247 5.880 4.3.2. Aspek Teknis Setelah aspek pasar maupun pemasaran menyatakan suatu usaha layak untuk dijalankan, tahap berikutnya yang akan dianalisis adalah mengenai aspek teknis dan teknologi. Aspek teknis merupakan suatu aspek yang berkenaan dengan proses pembangunan proyek secara teknis dan pengoperasiannya setelah proyek tersebut selesai dibangun (Husnan dan Suwarsono, 1994). Tujuan dari aspek ini

adalah

untuk

meyakini

secara

teknis

bahwa

rencana

pengembangan usaha layak dilaksanakan. Adapun hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam aspek teknis meliputi lokasi usaha, proses produksi, dan fasilitas produksi.

     

35  

1. Lokasi Usaha Dalam pendirian suatu usaha, aspek lokasi usaha menjadi suatu hal yang penting baik untuk penentuan tempat produksi (pabrik) maupun tempat untuk memasarkan produk yang dihasilkan. Dalam hal penentuan lokasi usaha untuk tempat produksi, hal-hal yang perlu diperhatikan dan diperhitungkan meliputi aspek ketersediaan bahan mentah, letak pasar yang dituju, tenaga listrik dan air, supply tenaga kerja, dan fasilitas transportasi. Usaha Yogi Tas sendiri terletak di Desa Laladon RT 05/04 Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor. Lokasi pembelian bahan baku berada di Pasar Tanah Abang Jakarta Pusat. Tempat ini dipilih karena faktor kelengkapan bahan baku yang dibutuhkan. Secara geografis lokasi pembelian bahan baku terbilang jauh karena sudah berbeda wilayah pemerintahan yaitu di Provinsi DKI Jakarta. Namun dari sisi jarak dan akses transportasi menuju ke lokasi pembelian bahan baku hal itu tergolong relatif dekat dan mudah karena Bogor sendiri merupakan daerah penyangga Jakarta dan jarak antara Bogor dan Jakarta tidak terlalu jauh yaitu dapat ditempuh selama lebih kurang dua jam perjalanan. Akses transportasi berupa jalan raya dan kendaraan umum juga sangat memadai sehingga tidak terlalu menjadi masalah dalam hal penyediaan bahan baku. Sejak awal berdiri, target awal dari konsumen yang dibidik adalah yang berada di wilayah Bogor, terutama instansi pemerintah dan lembaga pendidikan yang memang cukup banyak berada di dekat lokasi usaha ini. Sehingga dari segi pasar yang dituju pun lokasi usaha layak dijalankan. Ketersediaan energi untuk mendukung proses produksi berupa listrik dan air juga sudah terjamin karena wilayah ini sudah cukup ramai sehingga pasokan energi tidak mengalami masalah. Tenaga kerja yang dibutuhkan oleh Yogi Tas adalah tenaga kerja terlatih dan tidak memerlukan tingkat pendidikan yang tinggi, sehingga untuk      

36  

mendapatkannya dari wilayah sekitar tidaklah susah. Sedangkan untuk fasilitas transportasi, infrastruktur di sekitar lokasi usaha sangat menunjang yaitu ketersediaan jalan utama atau jalan besar (raya), moda transportasi berupa angkutan umum 24 jam, dan keberadaan dua terminal yang menjadi urat nadi transportasi Kabupaten dan Kota Bogor yaitu Terminal Laladon dan Bubulak. Untuk lebih jelasnya, peta lokasi usaha Yogi Tas dapat dilihat pada gambar 4 dibawah ini.

Lokasi Usaha

Gambar 4. Peta Lokasi Usaha 2. Proses Produksi Produk yang dihasilkan dalam pengembangan usaha Yogi Tas ini berupa ransel laptop. Untuk menghasilkan ransel laptop, ada beberapa tahapan produksi yang harus dilakukan. Urutan proses produksi dapat dilihat pada Gambar 5. a. Pembuatan Pola dan Sampel Pola merupakan cetakan dari ransel laptop yang akan dibuat. Pola dibuat dengan menggunakan bahan karton. Biasanya pola yang akan dibuat berdasarkan produk ransel laptop yang bagus dan sudah ada di pasar, serta mengalami sedikit modifikasi. Pembuatan pola tergantung dari bentuk tas model. Untuk tas yang tidak terlalu rumit atau tidak mempuyai bentuk yang asimetris pola dapat langsung dibuat dengan      

37  

mengukur langsung tas model tersebut dan dibuat modelnya di atas karton. Sedangkan untuk tas yang rumit dengan banyak bagian yang asimetris tas model tersebut akan dibedah terlebih dahulu. Tas yang dijadikan model akan dibedah menjadi bagian-bagian kecil. Kemudian bagian-bagian ini dijiplak di atas karton dengan menggunakan pulpen dan disesuaikan ukurannya dengan menggunakan meteran kain dan dipotong sesuai dengan ukurannya dengan gunting atau cutter. Pembuat pola akan membuat ukuran pola dan ditambah atau dilebihkan sedikit untuk proses penjahitan nanti. Hal ini dilakukan dengan perkiraan dari pembuat pola karena sudah terbiasa dengan proses ini. Proses pemotongan pola dilakukan di atas triplek tebal (multiplek). Setelah proses pembuatan pola selesai, dibuat sampel jadi dari pola yang dibuat sehingga diketahui kebutuhan bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat satu tas. Dalam usaha pengembangan Yogi Tas direncanakan akan dibuat empat model tas, sehingga diperlukan empat buah pola yang berbeda. b. Pemotongan Bahan Proses pemotongan bahan pada prinsipnya hampir sama dengan pembuatan pola. Seperangkat alat yang dibutuhkan adalah rolan bahan yaitu tempat gulungan bahan yang akan dipotong. Kemudian triplek tebal (multiplek) sebagai alas untuk memotong bahan. Multiplek ini berukuran 1,5 m x 2 m. Gunting dan cutter untuk memotong dan penggaris besi sebagai alat bantu proses pemotongan. Dari hasil pembuatan pola didapat bentuk dari bagian-bagian tas yang akan dibuat dalam bentuk pola di atas karton beserta ukurannya. Satu per satu pola karton tadi dijiplak ke bahan tas yang di taruh di atas multiplek. Kemudian dipotong dengan menggunakan cutter atau gunting. Setelah satu bagian pola tas dipotong maka diperbanyak dengan menumpuk pola yang sudah dipotong tadi      

38  

di atas bahan sejumlah tas yang akan dibuat, kemudian dipotong seperti tadi lagi. Pemotongan bahan ini terutama untuk bahan utama tas seperti bahan D1680, jala mesh, D420 hitam, saten polos, bisban 2,5 cm dan sebagainya. Sedangkan untuk bahan pelengkap lainnya seperti kepala resleting, benang, pegangan, gesper disiapkan sesuai dengan kebutuhan untuk satu tas ransel. Proses pemotongan ini sangat sederhana dan sangat mengandalkan ketelitian dan kecermatan, karena dalam proses pemotongan akan diusahakan penggunaan bahan semaksimal mungkin dan tidak ada bahan yang terbuang. c. Penjahitan Proses ini menggabungkan seluruh bagian dari bahanbahan yang sudah dipotong tadi, mulai dari badan tas hingga pernak pernik perlengkapannya seperti resleting, kepala resleting, dan lain sebagainya, hingga akhirnya menjadi produk jadi yang siap dipasarkan. Bagan lengkap dari proses produksi ransel laptop di Yogi Tas dapat dilihat pada gambar 5 di bawah ini.

     

39  

Jenis tas yang akan dibuat

Stok bahan baku untuk produksi satu bulan

Pembelian bahan baku

Pembuatan pola setiap 6 bulan agar variatif

Pembuatan pola

Pembelian jika ada tambahan produksi

Penyiapan bahan

Pemotongan bahan

Kepala sleting, pegangan, disiapkan

Bahan siap dijahit

Penjahitan

Perapihan benang sisa jahitan

Packaging

Gambar 5. Bagan Proses Produksi 3. Peralatan dan Perlengkapan Produksi Untuk menjalankan proses produksi tentu dibutuhkan sarana dan prasarana berupa peralatan dan perlengkapan yang berkaitan

dengan

setiap

proses

produksi.

Peralatan

dan

perlengkapan dibagi berdasarkan alur proses produksi. a. Proses Pembuatan Pola Peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan dalam proses ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

     

40  

Tabel 8. Peralatan dan perlengkapan dalam pembuatan pola Umur No. Item Jumlah Ekonomis 1. Karton 2. Penggaris siku 1 1 tahun 3. Penggaris panjang 1 m 1 4 tahun 4. Meteran kain 1 6 bulan 5. Jangka 1 4 tahun 6. Pensil, bolpoint, spidol 1 6 bulan 7. Triplek tebal (multiplek) 1 1 tahun 8. Calculator 1 2 tahun 9. Gunting 1 4 tahun 10. Cutter 1 6 bulan b. Proses pemotongan Peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan dalam proses ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel 9. Peralatan dan perlengkapan dalam proses pemotongan Umur No. Item Jumlah Ekonomis 1. Cutter 1 6 bulan 2. Penggaris besi 1 5 tahun 3. Meteran kain 1 6 bulan 4. Pensil 1 6 bulan 5. Gunting 1 4 tahun Triplek tebal 6. 1 6 bulan (multiplek) 7. Rolan bahan 1 3 tahun 8. Isi cutter 20 pak 1 bulan c. Penjahitan Peralatan yang dibutuhkan dalam proses ini adalah mesin jahit listrik yang mempunyai umur ekonomis selama 5 tahun. Dalam usaha pengembangan Yogi Tas ini diperlukan 8 unit mesin jahit. 4.3.3. Aspek Manajemen dan Hukum Penilaian kelayakan pengembangan usaha dalam aspek manajemen dan hukum meliputi hal yang berkaitan dengan perizinan dan legalitas badan hukum usaha, struktur organisasi, kepemilikan,

     

41  

deskripsi pekerjaan, sistem kompensasi, dan sistem penerimaan tenaga kerja. 1. Perizinan dan Legalitas Badan Hukum Usaha Yogi Tas termasuk ke dalam golongan perusahaan manufaktur yang mengolah bahan mentah atau setengah jadi menjadi barang jadi. Skala usahanya masih tergolong usaha kecil baik dilihat dari tingkatan produksi maupun aset yang dimilikinya. Dalam pendirian usaha, secara formal disyaratkan untuk meminta izin usaha kepada pihak yang terkait, karena hal ini berkaitan dengan birokrasi yang harus dipenuhi. Dalam hal perizinan, Yogi Tas sudah memiliki izin usaha yang dikeluarkan oleh Badan Perizinan Terpadu Pemerintah Kabupaten Bogor berupa Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) untuk usaha skala kecil dengan nomor 00390/10-20/PK/PO/VI/2009. Selain itu dari perangkat desa dan kecamatan juga sudah memberikan izin berupa surat izin domisili. Badan hukum usaha merupakan bentuk kekuatan (legalitas ) usaha di mata hukum. Dengan memiliki bentuk badan hukum, usaha akan memperoleh banyak kemudahan, seperti dalam hal menjalin kerjasama (networking) dengan pihak lain. Yogi Tas sendiri telah memiliki bentuk badan hukum usaha dalam bentuk CV (Commanditaire Vennootschap) yang dikukuhkan dengan akta notaris Khadijah Budi Astuti SH dengan nomor 321/ANCV/2009 dan disahkan oleh Pengadilan Negeri Cibinong. 2. Struktur Organisasi Struktur formal organisasi dalam suatu perusahaan dibuat untuk

menunjukkan

kedudukan

struktural

masing-masing

individu serta menunjukkan tugas dan fungsi mereka. Menurut Husnan dan Suwarsono (1994), struktur organisasi tersebut menggambarkan lima aspek, yaitu (1) pembagian pekerjaan, (2) manajer dan bawahan, (3) tipe pekerjaan yang dilakukan, (4) pengelompokan bagian-bagian pekerjaan, dan (5) tingkatan      

42  

manajemen.

Dengan

adanya

struktur

organisasi

akan

memudahkan dalam pendelegasian tugas dan wewenang sehingga dapat

memudahkan

pencapaian

tujuan

yang

diinginkan

perusahaan. Struktur organisasi Yogi Tas sendiri masih sangat sederhana. Hampir semua fungsi manajerial dipegang sendiri oleh pimpinan perusahaan sekaligus pemiliknya. Pimpinan usaha langsung membawahi 11 orang karyawan. Pembagian tugas secara spesifik dilakukan pada proses produksinya dimana terdapat tiga kegiatan utama dalam proses produksi, yaitu pembuatan pola, pemotongan pola, dan penjahitan. Dengan struktur organisasi seperti ini, pengambilan keputusan dalam segala hal menjadi wewenang dari pimpinan usaha. 3. Kepemilikan Pemilik pengembangan usaha Yogi Tas ini adalah Yogi Alwan Fauzi yang sekaligus bertindak sebagai pimpinan yang membawahi 10 orang karyawan. Modal dalam menjalankan pengembangan usaha ini seluruhnya dikeluarkan oleh Mas Yogi sendiri. 4. Deskripsi Pekerjaaan Dalam pengembangan usaha ransel laptop pada Yogi Tas ini,

pemilik

sekaligus

pimpinan

merencanakan

untuk

menggunakan 10 orang karyawan yang terdiri dari 1 orang tukang belanja, 1 orang tukang pola dan tukang potong, dan 8 orang tukang jahit. a. Pimpinan (pemilik) Pemilik yang merupakan pimpinan usaha ini memegang peranan penting dalam menjalankan roda perusahaan. Seluruh kegiatan pra produksi, produksi, dan pasca produksi menjadi tanggung jawab dan wewenang dari pimpinan. Secara umum tugas dari pimpinan mencakup hal-hal sebagai berikut :

     

43  

1. Memegang tanggung jawab sepenuhnya dalam pelaksanaan fungsi manajerial usaha, mulai dari pemasaran, produksi, sumber daya manusia, dan keuangan. 2. Menjalin dan menjaga hubungan yang baik dengan konsumen. 3. Mengambil keputusan yang tepat dan cepat dalam menghadapi suatu permasalahan. b. Tenaga kerja pembelian bahan Bertanggung jawab dalam proses pembelian bahan baku produksi. Bahan baku dibeli di pasar Tanah Abang Jakarta Pusat dengan pertimbangan kelengkapan bahan. c. Tenaga kerja pembuatan pola Bertanggung jawab dalam pembuatan pola dari ransel laptop yang akan dibuat. Proses ini membutuhkan ketelitian yang tinggi karena pola harus dibuat sedetail mungkin dan menuntut akurasi ketepatan dalam setiap ukuran bagian-bagian pola yang dibuat. d. Tenaga kerja pemotongan Bertanggung jawab memotong bahan sesuai dengan pola yang telah dibuat sebelumnya. Proses ini menyiapkan bahan utama yang akan dijahit dalam proses selanjutnya. Pemotongan bahan

dilakukan

secara

manual

dengan

menggunakan

seperangkat alat potong yang terdiri dari gunting, penggaris besi, pensil/pulpen, busur, dan sebagainya. e. Tenaga kerja penjahitan Bertanggung jawab dalam melakukan proses penjahitan bahan yang telah dipotong menjadi satu bagian ransel laptop yang utuh. Proses ini membutuhkan waktu yang paling lama dan yang paling menentukan bentuk fisik ransel laptop yang diproduksi.

     

44  

5. Sistem Kompensasi Sistem pemberian kompensasi kepada tenaga kerja Yogi Tas terdiri dari dua jenis, yaitu sistem upah (borongan) dan sistem gaji (bulanan). Adanya pembedaan ini dikarenakan skala usaha yang masih kecil, sehingga perlu dilakukan efisiensi dalam operasionalnya dan salah satunya adalah dengan menerapkan sistem upah borongan. Untuk tenaga kerja yang mendapat kompensasi dengan gaji adalah tenaga kerja bagian pembelian bahan yang mendapat gaji sebesar Rp 600.000. Tenaga kerja pembuatan pola dibayar sebesar Rp 300.000 untuk satu buah pola yang dibuat. Dalam satu tahun, pola dibuat sebanyak dua kali sebagai variasi, sehingga dalam satu tahun akan ada delapan pola. Tenaga kerja pemotongan mendapat upah yang bervariasi tergantung model ransel laptop yang dibuat. Upah yang diterima berkisar antara Rp 1.500-3000 per ransel. Tenaga kerja bagian penjahitan mendapat upah yang relatif lebih besar karena pekerjaannya relatif lebih sulit dan membutuhkan waktu lebih lama. Upah yang diterima tenaga kerja penjahitan juga bervariasi tergantung model dan tingkat kesulitan. Upah yang diterima tenaga kerja penjahitan berkisar antara Rp 10.000-20.000 per ransel. Selain pemberian kompensasi berupa gaji dan upah, para tenaga kerja Yogi Tas mendapatkan uang makan setiap hari kerja sebesar Rp 10.000. 6. Sistem Penerimaan Tenaga Kerja Tenaga kerja yang direkrut oleh Yogi Tas semuanya berasal dari Bogor. Untuk proses pengembangan divisi ransel laptop, tenaga kerja yang dibutuhkan sebanyak 10 orang yang terdiri dari 8 orang tukang jahit, 1 orang tukang potong dan tukang pola, dan 1 orang tukang belanja. Semua tenaga kerja ini berasal dari wilayah Bogor. Sistem perekrutan tenaga kerja di Yogi Tas masih sangat sederhana. Pada awalnya, tenaga kerja yang dipakai masih terbatas pada orang yang mempunyai hubungan keluarga dengan      

45  

pemiliknya. Hal ini dikarenakan pemilik sudah mengetahui kualitas kerja dari orang yang bersangkutan. Lama kelamaan satu orang tadi mengajak teman temannya yang rata-rata sudah mempunyai keahlian dan pengalaman dalam hal pembuatan tas dan begitu seterusnya. Untuk pengembangan Yogi Tas tenaga kerja sebanyak 11 orang juga didapatkan dengan proses seperti itu, dimana satu orang yang sudah dipercaya dan berpengalaman mengajak teman maupun saudaranya yang tentunya sudah mempunyai kemampuan sesuai tugas yang dibutuhkan. Dengan cara ini lebih memudahkan pemilik untuk mencari tenaga kerja yang diperlukan dan mempunyai keahlian yang bagus. 4.3.4. Aspek Sosial dan Ekonomi Dalam aspek sosial ekonomi akan dilihat seberapa besar kontribusi dari usaha yang ada terhadap kehidupan sosial dan ekonomi dari lingkungan sekitar tempat usaha didirikan. Dilihat dari aspek sosial, dengan adanya Yogi Tas di Desa Laladon akan membuka peluang kesempatan kerja dan dapat menyerap tenaga kerja dari masyarakat sekitar (10 orang) , sehingga secara tidak langsung keberadaan usaha ini dapat membantu pemerintah daerah Kabupaten Bogor dalam upaya mengurangi angka pengangguran walaupun dalam jumlah kecil. Dari segi ekonomi, keberadaan Yogi Tas dapat meningkatkan jumlah pendapatan baik pemilik usaha maupun masyarakat sekitar serta pemerintah daerah. Semakin besar skala usaha yang didirikan akan semakin besar manfaat sosial dan ekonomi yang dapat dirasakan. Selain skala usaha Yogi Tas yang masih tergolong kecil, daerah tempat usaha merupakan daerah yang strategis sehingga geliat dan aktifitas ekonominya pun cukup ramai, sehingga dampak sosial ekonomi bagi lingkungan tidak terlalu besar dan tidak terlalu kelihatan, namun dapat dikatakan Yogi Tas tetap mempunyai dampak positif secara sosial dan ekonomi walaupun sedikit.

     

46  

4.3.5. Aspek Lingkungan Pada dasarnya setiap usaha dan bisnis harus memperhatikan keadaan lingkungan sekitarnya dan dampak yang dapat ditimbulkan usaha

terhadap

lingkungan

sekitar.

Aspek

lingkungan

menitikberatkan pada dampak negatif sisa produksi yang mungkin dihasilkan usaha. Hal ini sangat penting karena usaha merupakan bagian dari kehidupan masyarakat sekitar, apabila perusahaan tidak tanggap

dan

bertanggung

jawab

terhadap

apa

yang

telah

diakibatkannya terhadap lingkungan sekitar tentu perusahaan tersebut tidak akan disukai dan bisa saja pada akhirnya masyarakat sekitar meminta usaha tersebut untuk ditutup. Pada usaha pengembangan Yogi Tas dapat dikatakan tidak menghasilkan sisa atau limbah yang dapat mengganggu lingkungan sekitar. Sisa atau limbah produksi pada umumnya berupa sisa karton dalam pembuatan pola, potongan-potongan bahan yang tidak ikut terpakai, dan sisa-sisa benang yang terdapat pada produk yang dihasilkan. Semua limbah tersebut tidak dapat digunakan lagi dan pada akhirnya akan dibuang ke tempat pembuangan. 4.3.6 Aspek Finansial Analisis finansial adalah kegiatan melakukan penilaian dan penentuan satuan rupiah terhadap aspek-aspek yang dianggap layak dari keputusan yang dibuat dalam tahapan analisis usaha (Sofyan, 2003). Pada pengembangan usaha Yogi tas ini analisis kelayakan aspek finansial terdiri dari rencana kebutuhan fisik, rencana anggaran biaya, biaya operasional, modal dan penerimaan, dan analisis kriteria investasi. 1. Rencana Kebutuhan Fisik Rencana kebutuhan fisik pada usaha Yogi Tas merupakan suatu perencanaan mengenai kebutuhan fisik yang diperlukan oleh usaha mulai dari awal hingga periode usaha akan berakhir. Rencana kebutuhan fisik ini berguna untuk memetakan kebutuhan masing-masing kebutuhan fisik yang menunjang aktifitas usaha      

47  

secara detail pada tiap tahun analisis usaha. Kebutuhan fisik ini terdiri dari bangunan untuk tempat usaha, peralatan dan perlengkapan produksi, bahan baku produksi, energi, dan tenaga kerja. Kebutuhan bangunan berupa sebuah rumah yang berukuran 150 m2

yang digunakan untuk mendukung seluruh aktifitas

usaha, mulai dari produksi, administrasi, dan penjualan. Peralatan produksi yang dibutuhkan relatif banyak dan terdiri dari berbagai jenis, sesuai tahap produksi yang dilakukan, mulai dari tahap pembuatan pola, pemotongan, dan penjahitan. Beberapa diantaranya adalah gunting, cutter, penggaris besi, dan mesin jahit. Bahan baku produksi dibutuhkan dalam setiap kali aktifitas produksi. Produk yang dihasilkan terdiri dari empat model, namun kebutuhan bahan bakunya relatif sama hanya jumlah yang berbeda. Untuk lebih memudahkan kebutuhan bahan baku dijumlahkan untuk semua model dalam setiap kali produksi. Kebutuhan energi utama adalah ketersediaan pasokan listrik untuk menjalankan mesin jahit dan penerangan selama aktifitas produksi. Kebutuhan fisik terakhir adalah kebutuhan akan tenaga kerja. tenaga kerja berjumlah 10 orang yang masing-masing mempunyai tugas spesifik. Satu orang karyawan bertanggung jawab dalam proses pembelian bahan baku, satu orang bertanggung

jawab

dalam

proses

pembuatan

pola

dan

pemotongan, dan delapan orang bertanggung jawab dalam proses penjahitan. Rincian kebutuhan fisik yang lebih detail dapat dilihat pada Lampiran 6. Rencana Kebutuhan Fisik. 2. Rencana Anggaran Biaya (RAB) Rencana anggaran biaya merupakan rekapitulasi dari seluruh biaya yang dibutuhkan dalam pengembangan usaha Yogi Tas. Secara umum rencana anggaran biaya ini merupakan biaya yang dikeluarkan untuk memenuhi kebutuhan fisik yang telah direncanakan sebelumnya. Anggaran biaya ini merupakan jumlah keseluruhan biaya yang dibutuhkan untuk investasi dan      

48  

memenuhi kebutuhan operasional usaha selama umur usaha. Biaya-biaya yang termasuk dalam rencana anggaran biaya terdiri dari berbagai macam pos, diantaranya biaya bangunan sebesar Rp 300.000.000, biaya peralatan dan perlengkapan produksi sebesar Rp 19.110.000, biaya bahan baku produksi sebesar Rp 274.825.000, biaya energi sebesar Rp 3.568.500, upah tenaga kerja sebesar Rp 98.760.000, dan biaya lainnya sebesar Rp 47.400.000. Tabel 10. Ringkasan rencana anggaran biaya Rencana Anggaran Biaya (Rp) 300.000.000

Item

Bangunan Peralatan dan Perlengkapan 19.110.000 Produksi Bahan Baku Produksi 274.825.000 Energi 3.568.500 Upah Tenaga Kerja 98.760.000 Biaya Lainnya 47.400.000 Total 743.663.500 Rencana anggaran biaya yang lebih rinci dapat dilihat pada Lampiran 8. 3. Biaya Operasional Biaya operasional merupakan biaya yang dibutuhkan usaha untuk menjalankan roda perusahaan dan aktifitas operasionalnya. Pada pengembangan usaha Yogi Tas biaya operasional pada tahun pertama yang dibutuhkan sebesar Rp 438.864.000. Biaya operasional terdiri dari biaya tetap (fixed costs) dan biaya variabel (variabel costs). Biaya tetap merupakan biaya yang jumlahnya tidak terpengaruh oleh perkembangan jumlah produksi atau penjualan

dalam

satu

satuan

waktu.

Biaya

tetap

pada

pengembangan Yogi Tas terdiri dari gaji bagian pembelian, listrik, telepon, transportasi, dan konsumsi karyawan. Total biaya tetap sebesar Rp 62.969.000. Biaya variabel adalah biaya yang besar kecilnya selaras dengan perkembangan produksi atau penjualan setiap satu satuan waktu. Besarnya biaya variabel pada

     

49  

pengembangan usaha ini adalah Rp 361.585.000. Biaya variabel ini terdiri dari biaya untuk bahan baku dan upah tenaga kerja (pola, potong, jahit) yang bersifat borongan. Tabel 11. Ringkasan biaya operasional Biaya Operasional Biaya Tetap (fixed costs) Biaya Variabel (variabel costs) Total

Jumlah (Rp) 62.969.000 361.585.000 424.554.000

Untuk lebih jelasnya perhitungan biaya operasional dapat dilihat pada Lampiran 12. 4. Modal dan Penerimaan Modal merupakan keseluruhan biaya yang diperlukan untuk membangun dan menjalankan usaha. Komponen modal terdiri dari biaya investasi yang dilakukan pada tahun ke 0 dan dana modal kerja pada saat memulai kegiatan usaha pada tahun ke 1. Dana yang dialokasikan untuk investasi pada usaha Yogi Tas digunakan untuk memenuhi kebutuhan bangunan dan peralatan serta perlengkapan produksi. Keseluruhan biaya investasi berjumlah Rp 319.110. Sedangkan dana modal kerja terdiri dari bahan baku produksi, kebutuhan listrik, upah tenaga kerja, dan alokasi biaya lainnya. Jumlah biaya yang dibutuhkan untuk dana modal kerja sebesar Rp 424.553.000. Jumlah biaya modal kerja ini tidak termasuk biaya penyusutan. Rekapitulasi modal awal yang lebih rinci dapat dilihat pada lampiran 10. Perhitungan modal awal. Arus

penerimaan

memuat

semua

komponen

yang

merupakan pemasukan dalam bisnis, pada saat permulaan atau selama bisnis berjalan. Komponen yang terdapat dalam arus penerimaan pada pengembangan usaha Yogi

Tas terdiri dari

penjualan hasil produksi dan nilai sisa. Penjualan hasil produksi merupakan total penerimaan dari penjualan empat jenis model tas yang diproduksi dengan nilai total sebesar Rp 571.800.000. Nilai sisa merupakan nilai dari barang modal yang tidak habis dipakai      

50  

selama umur bisnis. Nilai sisa didapat dari asset yang terkena biaya penyusutan. Jumlah arus penerimaan relatif sama untuk tahun pertama sampai tahun ke empat. Pada akhir periode atau tahun kelima penerimaan sedikit lebih besar dengan adanya tambahan nilai sisa asset. Penerimaan perusahaan lebih rinci tiap tahunnya dapat dilihat pada Lampiran 11. Proyeksi penerimaan pada pengembangan usaha Yogi Tas. 5. Analisis Kriteria Investasi Analisis kriteria investasi bertujuan untuk menentukan kelayakan suatu bisnis atau usaha dari sisi finansial dengan memperhitungkan nilai waktu dari uang (time value of money). Perhitungan kriteria investasi menggunakan bantuan metode Discounted Cash Flow, dimana seluruh manfaat dan biaya untuk setiap tahun didiskonto dengan Discount Factor (DF) untuk mendapatkan nilai masa kini dari manfaat dan biaya agar dapat dibandingkan. Analisis kriteria investasi yang digunakan pada pengembangan usaha Yogi Tas terdiri dari Net Present Value (NPV), Internal Rate Return (IRR), Net Benefit Cost Ratio (Net B/C), Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C), Payback Period (PBP), dan Profitability Index (PI). Hasil perhitungan dari analisis kriteria investasi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel 12. Nilai kriteria investasi pengembangan Usaha Yogi Tas Kriteria Investasi Nilai Net Present Value (NPV) Rp 251.207.000 Internal Rate Return (IRR) 28,46% Net Benefit Cost Ratio (Net B/C) 1,79 Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C) 1,23 Payback Period (PBP) 2 thn 10 bln 27 hari Profitability Index (PI) 2,52 a. Net Present Value (NPV) Net Present Value atau nilai kini manfaat bersih adalah selisih antara total present value manfaat dengan total present value biaya. Nilai NPV pada pengembangan usaha Yogi Tas

     

51  

ini adalah Rp 251.207.000. Nilai ini menunjukkan keuntungan yang akan diperoleh selama umur atau periode usaha yang berdurasi lima tahun jika dinilai pada saat ini dengan tingkat suku bunga 6% per tahun. Hal ini menunjukkan bahwa pengembangan usaha layak dijalankan karena NPV yang dihasilkan lebih besar dari nol (NPV > 0). b. Internal Rate Return (IRR) Internal Rate Return merupakan tingkat pengembalian usaha terhadap modal yang ditanamkan. Suatu usaha layak dijalankan apabila nilai IRR nya lebih besar dari tingkat suku bunga yang ditetapkan. Nilai IRR pada pengembangan usaha Yogi Tas adalah 28,46%. Angka ini lebih besar dari tingkat suku bunga deposito yang ditetapkan sebesar 6% yang berarti modal yang ditanamkan dalam usaha akan mempunyai tingkat pengembalian yang lebih menguntuntungkan dibandingkan melakukan investasi dalam bentuk deposito. Dari segi IRR usaha pengembangan ini juga layak dilaksanakan. c. Benefit Cost Ratio (B/C Ratio) Benefit Cost Ratio merupakan perbandingan antara present value manfaat yang diterima usaha dengan biaya yang dikeluarkan. Benefit Cost Ratio terdiri dari dua jenis, yaitu Gross benefit cost ratio (Gross B/C) dan Net benefit cost ratio (Net B/C). ƒ Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C) Gross B/C merupakan perbandingan antara present value manfaat kotor dengan present value biaya kotor. Suatu usaha layak dijalankan apabila nilai Gross B/C nya lebih besar dari satu. Nilai Gross B/C pada pengembangan usaha Yogi Tas adalah 1,23. Hal ini berarti setiap Rp 1 yang dikeluarkan akan mendapat manfaat kotor Rp 1,23 selama umur usaha dengan tingkat suku bunga 6%. Dari segi Gross B/C usaha ini layak dijalankan.      

52  

ƒ Net Benefit Cost Ratio (Net B/C) Net B/C merupakan perbandingan antara present value manfaat bersih yang bernilai positif dan present value manfaat bersih yang bernilai negatif. Nilai Net B/C pada pengembangan usaha Yogi Tas ini adalah 1,79. Hal ini berarti setiap Rp 1 biaya yang dikeluarkan akan mendapat manfaat bersih sebesar Rp 1,79. Karena nilai Net B/C ini lebih besar dari satu maka usaha layak untuk dijalankan. d. Payback period (PBP) Metode ini digunakan untuk mengukur seberapa cepat investasi yang ditanamkan bisa kembali. Secara umum usaha layak untuk dijalankan apabila PBP lebih kecil dari umur maksimum proyek. Dari hasil perhitungan didapatkan nilai PBP dari usaha pengembangan Yogi Tas yaitu selama 2 tahun 10 bulan 27 hari. Nilai ini lebih kecil dari umur maksimum proyek yaitu 5 tahun sehingga layak untuk dijalankan. e. Profitability Index (PI) Profitability Index merupakan perbandingan antara present value dari rencana penerimaan kas bersih masa yang akan datang dengan present value dari investasi yang telah dilaksanakan. Hasil perhitungan menunjukkan nilai PI pada pengembangan usaha Yogi Tas sebesar 2,52. Hal ini menunjukkan usaha layak dilaksanakan karena lebih besar dari satu. 6. Analisis Sensitivitas Analisis sensitivitas digunakan untuk melihat dampak dari suatu keadaan yang berubah-ubah terhadap hasil suatu analisis kelayakan. Analisis sensitivitas dapat dilakukan dengan merubah nilai beberapa variabel input maupun output yang mempengaruhi kelayakan usaha dengan nilai tertentu yang telah ditetapkan, atau dengan metode switching value, yaitu mencari nilai maksimal dari perubahan variabel yang mempengaruhi usaha.      

53  

Dalam pengembangan usaha Yogi Tas analisis sensitivitas dilakukan dengan metode switching value. Variabel yang digunakan dalam analisis ini adalah tingkat inflasi yang terjadi. Penggunaan tingkat inflasi sebagai parameter dalam analisis switching value didasarkan pada dampak yang diakibatkan oleh adanya perubahan pada tingkat inflasi tersebut. Perubahan pada tingkat inflasi akan mempengaruhi sebagian besar variabel input maupun output diantaranya komponen biaya. Komponen biaya inilah yang sangat mempengaruhi arus kas usaha yang nantinya akan sangat mempengaruhi perhitungan kelayakan usaha dari aspek finansial. Dengan analisis switching value akan dilihat sampai tingkat inflasi berapa usaha masih layak untuk dijalankan. Dari hasil perhitungan, kenaikan maksimal dari inflasi yang masih dapat ditoleransi adalah sebesar 14,37%. Apabila angka inflasi melebihi angka tersebut maka usaha Yogi Tas tidak layak dijalankan karena menghasilkan NPV yang negatif. Hasil rekapitulasi analisis dalam aspek finansial dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

     

54  

Tabel 13. Rekapitulasi Analisis Aspek Finansial No 1 2 3 4 5 6

Ringkasan Rencana Anggaran Biaya (RAB) Item Rencana Anggaran Biaya (Rp) Bangunan 300.000.000 Peralatan dan Perlengkapan Produksi 19.110.000 Bahan Baku Produksi 274.825.000 Energi 3.568.500 Upah Tenaga Kerja 98.760.000 Biaya Lainnya 47.400.000 Total 743.663.500

No 1 2

Ringkasan Biaya Operasional Biaya Operasional Biaya Tetap (fixed costs) Biaya Variabel (variabel costs) Total

No 1

2

No 1 2 3 4 5 6

Jumlah (Rp) 62.969.000 361.585.000 424.554.000

Ringkasan Modal dan Penerimaan Item Jumlah (Rp) Kebutuhan Modal Awal 743.663.000 Investasi 319.110.000 Modal Kerja 424.553.000 Arus Penerimaan (Hasil penjualan) 571.800.000 Ringkasan Analisis Kriteria Investasi Item Net Present Value (NPV) Internal Rate Return (IRR) Net Benefit Cost Ratio (Net B/C) Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C) Payback Period (PBP) Profitability Index (PI)

Nilai Rp251.207.000 28,46% 1,79 1,23 2 thn 10 bln 27 hari 2,52

Ringkasan Analisis Sensitivitas No

     

Item

1

NPV (tahun ke 0 sampai tahun ke 5)

2

Total Inflasi Maksimum Net B/C

Tingkat Inflasi (%) 5 10 15 -319110 -335066 -351021 103829 85607,3 68026,76 97646,6 77484,8 58826,48 91820,6 70122,4 50862,51 86930,1 64065,2 44502,71 190091 149372 112689,11 251207 111586 -16113,4 14,37% -319110 -335066 -351021 103829 85607,3 68026,76 97646,6 77484,8 58826,48 91820,6 70122,4 50862,51 86930,1 64065,2 44502,71 190091 149372 112689,11 1,787 1,333 0,954

55  

4.4. Implikasi Manajerial Implikasi manajerial merupakan rekomendasi atau penjelasan secara detail mengenai langkah strategis yang dapat di ambil oleh pihak manajemen dalam menjalankan fungsi manajemen untuk mengelola jalannya roda perusahaan. Rekomendasi ini tertuang dalam bentuk perencanaan (planning), pelaksanaan (actuating), dan pengendalian (controling). Pada pengembangan usaha Yogi Tas, pemilik yang menjalankan fungsi manajemen dapat melakukan beberapa langkah strategis pada beberapa aspek, diantaranya aspek pasar dan pemasaran, aspek manajemen dan hukum, aspek teknis, aspek sosial ekonomi, aspek lingkungan, dan aspek finansial. Fungsi manajemen pada pengembangan usaha Yogi Tas dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel 14. Fungsi Manajemen dan Penjabarannya Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Aspek Pasar dan Pemasaran

     

Perencanaan − Perusahaan mampu menangkap peluang pasar baik secara pesanan dari langganan dan secara retail kepada konsumen umum. − Promosi melalui berbagai media yang menekankan fungsi dan manfaat ransel laptop lebih ditingkatkan − Inovasi dan menjaga kualitas

Pelaksanaan − Lebih fokus kepada pelanggan yang sudah menjadi mitra selama ini dan menjalin kemitraan dengan pusatpusat penjualan laptop dan aksesorisnya − Pengiriman katalog, email, jejaring sosial − Variasi model tas

Pengendalian − Menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan dan mitra serta mengevaluasi pasar yang ada dan pasar lain yang potensial. − Memperbarui katalog secara berkala − Melihat tren model ransel laptop

56  

Lanjutan Tabel 14.

     

Aspek Manajemen dan Hukum

Perencanaan Lebih menitik beratkan pada manajemen sumber daya manusia dalam hal ini tenaga kerja sebagai tulang punggung usaha dengan memperhatikan sistem kompensasi.

Pelaksanaan Memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan mengusahakan upah tenaga kerja yang memadai dan menyediakan tunjangan lain seperti tunjangan hari raya, kesehatan, dan kecelakaan kerja. Menyusun SOP setiap kegiatan produksi sehingga kegiatan produksi lebih terkontrol. Lebih memprioritaskan tenaga kerja dari lingkungan sekitar dengan tetap memperhatikan kualifikasi yang dibutuhkan.

Pengendalian Dengan memperhatikan arus penerimaan dan pengeluaran, semakin besar keuntungan kesejahteraan karyawan dapat ditingkatkan.

Teknis

Kegiatan produksi operasi dengan berdasarkan Standard Operating Procedure (SOP).

Sosial Ekonomi

Berusaha lebih peka terhadap lingkungan sekitar seperti interaksi dengan penduduk sekitar dan penyediaan lapangan kerja jika memungkinkan.

Lingkungan

Turut serta menjaga kondisi lingkungan sekitar baik dari penanganan limbah sisa produksi atau lingkungan secara umum.

Turut serta dalam kegiatan pembersihan lingkungan seperti kerja bakti dan penyediaan tempat sampah.

Membuat sistem pencatatan laporan keuangan yang lebih baik

Aktifitas yang mengeluarkan dan menghasilkan uang di catat dengan rapih, agar memudahkan pengontrolan.

Aktifitas usaha tidak mengganggu kenyamanan lingkungan sekitar dan berusaha memberikan impact positif kepada lingkungan. Melakukan evaluasi bulanan terhadap sistem pencatatan keuangan.

Finansial

Melakukan evaluasi kinerja produksi secara keseluruhan tiap bulannya.

Menyesuaikan diri dengan kehidupan sosial di lingkungan sekitar dan berusaha memberi nilai tambah ke lingkungan.

57  

KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan perhitungan baik dari aspek kualitatif dan kuantitatif,

dapat

ditarik

beberapa

kesimpulan

mengenai

kelayakan

pengembangan usaha pada Yogi Tas, diantaranya: a. Hasil analisis dari aspek kualitatif atau non finansial yang terdiri dari aspek pasar dan pemasaran, teknis, manajemen dan hukum, sosial ekonomi, dan lingkungan menunjukkan pengembangan usaha Yogi Tas cukup layak dilaksanakan. b. Hasil analisis dari aspek finansial menunjukkan pengembangan usaha ini layak dijalankan dengan umur proyek selama lima tahun pada tingkat discount rate sebesar 6%. Analisis kriteria investasi menghasilkan NPV sebesar Rp 251.207.000, IRR sebesar 28,46%, Net B/C sebesar 1,79, Gross B/C sebesar 1,23, PI sebesar 2,52, dan PBP selama 2 tahun 10 bulan 27 hari. c. Hasil analisis switching value menunjukkan bahwa tingkat kepekaan maksimum usaha terhadap kenaikan inflasi berada pada batas 14,37%. Apabila inflasi melebih 14,37% maka usaha menjadi tidak layak dijalankan. Kenaikan inflasi tersebut akan berpengaruh terhadap komponen biaya operasional usaha. 2. Saran Saran yang dapat dijadikan masukan bagi Usaha Yogi Tas dan untuk penelitian selanjutnya adalah: a. Aplikasi teknik perencanaan produksi untuk produk tas lainnya. Hal ini penting karena berkaitan dengan sumber daya tersedia yang dimiliki perusahaan. b. Bila sudah memungkinkan, dilakukan pembagian tanggung jawab dalam menjalankan fungsi manajerial agar pelaksanaan fungsi manajerial bisa lebih optimal.

     

58  

DAFTAR PUSTAKA

Badan Pusat Statistik. 2009. Indeks Harga Konsumen dan Inflasi Bulanan Indonesia.http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_su byek=03¬ab=4. [5 Oktober 2010] Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat. 2008. Sebaran Unit Usaha; Tenaga Kerja dan Investasi Sektor Industri di Jawa Barat Tahun 2008.http://disperindagjabar.go.id/potensi%20industri%202008/Potensi%20Industri%202008.htm. [22 Juli 2010] Husnan, S dan Suwarsono. 1994. Studi Kelayakan Proyek. Edisi Revisi. UPP AMP YKPN, Yogyakarta. Kotler, P dan Gary Amstrong. 2004. Dasar-Dasar Pemasaran. Edisi 9. Alih Bahasa; Alexander Sindoro. PT Indeks, Jakarta. Nurmalina R, Sarianti T, Karyadi A. 2009. Studi Kelayakan Bisnis. Departemen Agribisnis Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor, Bogor. Permana , B.E. 2010. Analisis Kelayakan Pengembangan Usaha Kerupuk (Studi Kasus : Perusahaan Perorangan Ichtiar di Desa Cibanteng, Kecamatan Ciampea, Kabupaten Bogor, Jawa Barat). Skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Satria, D. 2009. Analisis Pengembangan Usaha Ternak Kambing Perah Peranakan Ettawa (Studi Kasus : Peternakan Cordero, Desa Sukajaya, Kecamatan Taman Sari, Kabupaten Bogor). Skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Soeharto, I. 1999. Manajemen Proyek: dari konseptual sampai operasional. Erlangga, Jakarta. Sofyan, I. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. Edisi Pertama. Graha Ilmu, Yogyakarta. Umar, H. 2007. Studi Kelayakan Bisnis. Edisi 3. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Zakaria, M.L. 2010. Studi Kelayakan Bisnis Pengembangan Usaha Isi Ulang Minyak Wangi pada Usaha Perseorangan Boss Parfum Bogor. Skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor.

 

Lampiran 1. Alur Pikir Penelitian FBDD: - Modal - Teknologi - Tenaga kerja

Keadaan saat ini:   - Semakin bertambahnya jumlah penggunaan laptop - Penjualan ransel laptop cenderung meningkat - Rencana pengembangan usaha

Lingkungan Eksternal: - Kebijakan pemerintah - Ekonomi global

Pengumpulan data: - Studi literatur - Pengamatan - Wawancara

Data/informasi : - Angka penjualan ransel laptop - Jumlah dan harga bahan baku yang dibutuhkan - Modal

FBTD: 1. Kemajuan Teknologi Informasi 2. Persaingan barang impor 3. Harga bahan baku

Ket: FBDD=Faktor Berpengaruh yang Dapat Dikendalikan FBTD=Faktor Berpengaruh yang Tidak Dapat Dikendalikan

INPUT

Analisis: - Peramalan (forecasting) menggunakan Minitab - Rencana kapasitas produksi menggunakan Lindo32 - Kriteria Investasi (NPV, IRR, B/C Ratio, PBP, PI) - Analisis sensitivitas

OUTPUT

Output: - Rencana penjualan - Nilai kriteria investasi - Rencana kebutuhan fisik

Outcome: Langkah strategis bagi perusahaan

Parameter Kontrol: - NPV>0 - IRR>DF - B/C Ratio>1 - PI>1 - PBP>periode usaha maksimal

Feedback

Gambar 3. Bagan Alur Pikir Penelitian

59

60   Lampiran 2. Asumsi Peramalan Penjualan pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Data Time Series Penjualan Ransel Laptop Yogi Tas 2009

2010

Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Oktober

Nopember

Desember

15

140

178

85

63

32

37

87

0

60

0

52

Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Oktober

0

100

25

315

122

143

172

165

145

527

1. Fungsi Autokorelasi

Autocorrelation Function for Ransel Laptop (with 5% significance limits for the autocorrelations) 1,0 0,8

Autocorrelation

0,6 0,4 0,2 0,0 -0,2 -0,4 -0,6 -0,8 -1,0 2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Lag

2. Model Analisis Tren Linear Trend Analysis Plot for Ransel Laptop Linear Trend Model Yt = 5,45455 + 9,26087*t 800

Variable A ctual F its F orecasts

700

Ransel Laptop

600

A ccuracy Measures MA PE 70,9 MA D 72,9 MSD 10364,9

500 400 300 200 100 0 1

8

16

24

32

40 48 Index

56

64

72

80

61   Lanjutan Lampiran 2 3. Model Analisis Tren Kuadratik Trend Analysis Plot for Ransel Laptop Quadratic Trend Model Yt = 161,994 - 29,8739*t + 1,70151*t**2 10000

Variable A ctual Fits Forecasts

Ransel Laptop

8000

A ccuracy Measures MA PE 87,76 MA D 58,83 MSD 6635,93

6000 4000 2000 0 1

8

16

24

32

40 48 Index

56

64

72

80

4. Moving Average

Moving Average Plot for Ransel Laptop 600

Variable Actual Fits Forecasts 95,0% PI

Ransel Laptop

500

Moving Average Length 3

400

Accuracy Measures MAPE 62,0 MAD 66,8 MSD 12635,7

300 200 100 0 1

8

16

24

32

40 48 Index

56

64

72

80

62   Lanjutan Lampiran 2

5. Single Exponential Smoothing Single Exponential Smoothing Plot for Ransel Laptop 600

Variable A ctual Fits Forecasts 95,0% PI

Ransel Laptop

500

Smoothing C onstant A lpha 0,380236

400

A ccuracy Measures MA PE 75,6 MA D 67,1 MSD 11865,2

300 200 100 0 1

8

16

24

32

40 48 Index

56

64

72

80

6. Double Exponential Smoothing Double Exponential Smoothing Plot for Ransel Laptop 8000

Variable Actual Fits Forecasts 95,0% PI

7000

Ransel Laptop

6000

Smoothing Constants Alpha (level) 0,137900 Gamma (trend) 0,784442

5000 4000

Accuracy Measures MAPE 75,13 MAD 65,38 MSD 9819,35

3000 2000 1000 0 -1000 1

8

16

24

32

40 48 Index

56

64

72

80

63   Lampiran 3. Program Linear Penentuan Kapasitas Optimum Produksi MAX 22000X1+34000X2+38000X3+52000X4 ST 52935X1+51045X2+61590X3+87810X4<=30000000 X1>100 X2>100 X3>100 X4>100 X1+X2+X3+X4<1000 5X1+5X2+5X3+6X4<=2704 END LP OPTIMUM FOUND AT STEP 1 OBJECTIVE FUNCTION VALUE 1)

0.1770526E+08

VARIABLE VALUE X1 100.000000 X2 191.331177 X3 100.000000 X4 100.000000

ROW 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)

REDUCED COST 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000

SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES 0.000000 0.666079 0.000000 -13258.889648 91.331177 0.000000 0.000000 -3023.802490 0.000000 -6488.392578 508.668823 0.000000 147.344101 0.000000

NO. ITERATIONS=

1

64   Lanjutan Lampiran 3.

Mulai

Margin laba Biaya pokok produksi Modal Jumlah minimum produksi Jam kerja Lama pengerjaan

Formulasi persamaan linear: − Maksimalisasi keuntungan − Fungsi kendala

Tidak

Eksekusi Lindo; optimum?

Ya

Kapasitas optimum produksi

Urutan / Sistematika Perhitungan Kapasitas Produksi dengan Aplikasi Lindo32

Lampiran 4. Perhitungan Rencana Kapasitas dan Kebutuhan Produksi pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Perhitungan Rencana Kapasitas dan Kebutuhan Produksi Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No. A

B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Uraian Rencana Kapasitas Produksi (26 hari kerja/bln) model 1=1200 unit/thn model 2=2280 unit/thn model 3=1200 unit/thn model 4=1200 unit/thn Kebutuhan Bahan Baku bahan d1680 jala mesh d420 hitam saten polos jala tebal pur 100 gr hitam bisban 2,5 cm helm 2,5 cm gesper 2,5 cm sleting no 10 zipp kepala amco no 10 sleting no 5 zipp kepala ykk kepala amco no 5 plipit 2 cm pegangan bisban 2,5 cm bolong prepet 5 cm bisban 2 cm benang 20/2 hitam

unit/thn

5.880

5.880

Tahun ke3 5.880

m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn pcs/thn pcs/thn m/thn pcs/thn m/thn pcs/thn pcs/thn m/thn set/thn m/thn m/thn m/thn gulung/thn

2.700 625,2 2.826 1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370

2.700 625,2 2.826 1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370

2.700 625,2 2.826 1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370

Satuan

1

2

4

5 5.880

5.880

2.700 625,2 2.826 1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370

2.700 625,2 2.826 1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370

65

Lanjutan Lampiran 4 Perhitungan Rencana Kapasitas dan Kebutuhan Produksi Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 C D 1 2 3 4

Uraian Kebutuhan Bahan Baku foam 10 mm foam 8 mm foam 6 mm ring D lapis saten jepang elastis 5 cm benang coklat tua benang hitam mesh hitam saten bludru busa tery bahan variasi rotan sedang pur dobel sleting amco no 5 sleting no 3 kepala no 3 D4800 hitam Kebutuhan Energi Listrik Tenaga Kerja pimpinan pembelian pola dan pemotongan penjahitan

Satuan m/thn m/thn m/thn pcs/thn m/thn m/thn gulung/thn gulung/thn m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn pcs/thn m/thn

1

Tahun ke3

2

4

5

360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240 342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240 342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240 342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240 342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240 342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

Kwh/thn

4500

4500

4500

4500

4500

orang/thn orang/thn orang/thn orang/thn

1 1 1 8

1 1 1 8

1 1 1 8

1 1 1 8

1 1 1 8

66

67   Lampiran 5. Dasar Perhitungan Rencana Kebutuhan Fisik Menurut Item A. Bangunan Secara keseluruhan bangunan yang digunakan mempunyai panjang 15 m dan lebar 10 m. Bangunan ini digunakan untuk keseluruhan tahapan produksi.

Dapur

15 m

Kamar mandi

Kamar tidur

Gudang

Tempat pemotongan bahan

Tempat penjahitan

Administrasi dan display produk

Gudang

10 m Rincian penggunaan bangunan: 1. Administrasi dan display produk 2. Pemotongan bahan 3. Penjahitan 4. Gudang 1 5. Gudang 2 6. Dapur dan kamar mandi 7. Kamar tidur Total

= 7 m x 4 m = 28 m2 = 7 m x 5 m = 35 m2 =12 m x 3 m= 36 m2 = 7 m x 3 m = 21 m2 = 3,5 m x 3 m = 10,5 m2 = 3 m x 3 m = 9 m2 =3,5 m x 3 m=10,5 m2 = 150 m2

B. Peralatan Produksi Semua peralatan dan perlengkapan produksi yang dialokasikan pada lampiran 5 disesuaikan dengan kapasitas produksi optimum yang telah ditetapkan sebelumnya. C. Bahan Baku Produksi Bahan baku produksi dihitung berdasarkan kebutuhan untuk masing-masing model tas, dan kemudian dijumlahkan secara keseluruhan.

68   Lanjutan Lampiran 5. Model 1 Jumlah kebutuhan 0,65

1

D1680 coklat

m

Kebutuhan 1tahun 780

2

D420 hitam

0,4

m

480

3

lapis saten jepang

0,7

m

840

4

pur 100 gr hitam

0,1

m

120

5

foam 10 mm

0,1

m

120

6

foam 6 mm

0,2

m

240

7

sleting no 5 zipp

2,5

m

3000

8

kepala ykk

7

pcs

8400

9

elastis 5 cm

0,3

m

360

10

prepet 5 cm

0,06

m

72

11

bisban 2,5 cm

1,5

m

1800

No.

Nama Bahan

Satuan

12

plipit 2 cm

2

m

2400

13

gesper 2,5 cm

2

pcs

2400

14

benang coklat tua

0,25

gulung

300

15

benang hitam

0,25

gulung

300

16

mesh hitam

0,2

m

240

17

bisban 2 cm

0,2

m

240

18

kepala amco no 5

1

pcs

1200

19

foam 8 mm

0,15

m

180

Model 2 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Nama Bahan D4800 hitam D420 hitam saten bludru busa tery pur 100 gr hitam jala mesh bahan variasi foam 8 mm foam 6 mm plipit 2 cm sleting amco no 5 kepala ykk bisban 2,5 cm bisban 2 cm gesper 2,5 cm sleting no 3 kepala no 3 rotan sedang helm 2,5 cm pur dobel benang 20/2 hitam

Jumlah kebutuhan 0,48 0,45 0,15 0,16 0,09 0,09 0,1 0,12 0,2 4,6 1,7 5 1,75 0,32 2 0,25 1 1,4 1 0,16 0,25

Satuan m m m m m m m m m m m pcs m m pcs m pcs m pcs m gulung

Kebutuhan 1tahun 1094,4 1026 342 364,8 205,2 205,2 228 273,6 456 10488 3876 11400 3990 729,6 4560 570 2280 3192 2280 364,8 570

69   Lanjutan Lampiran 5 Model 3 No.

Nama Bahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

bahan d1680 jala mesh d420 hitam saten polos jala tebal pur 100 gr hitam bisban 2,5 cm helm 2,5 cm gesper 2,5 cm sleting no 10 zipp kepala amco no 10 sleting no 5 zipp kepala ykk kepala amco no 5 plipit 2 cm pegangan bisban 2,5 cm bolong prepet 5 cm bisban 2 cm benang 20/2 hitam foam 10 mm foam 8 mm foam 6 mm ring D

Jumlah kebutuhan 0,7 0,15 0,5 0,6 0,1 0,1 1,8 2 2 1,2 2 1,8 2 1 2,2 1 0,3 0,06 0,2 0,5 0,1 0,15 0,2 2

Satuan m m m m m m m pcs pcs m pcs m pcs pcs m set m m m gulung m m m pcs

Kebutuhan 1tahun 840 180 600 720 120 120 2160 2400 2400 1440 2400 2160 2400 1200 2640 1200 360 72 240 600 120 180 240 2400

Model 4 No.

Nama Bahan

Jumlah kebutuhan

Satuan

Kebutuhan 1tahun

1

bahan d1680

0,9

m

1080

2

jala mesh

0,2

m

240

3

d420 hitam

0,6

m

720

4

saten polos

0,7

m

840

5

jala tebal

0,15

m

180

6

pur 100 gr hitam

0,15

m

180

1,8

m

2160

7

bisban 2,5 cm

8

helm 2,5 cm

2

pcs

2400

9

gesper 2,5 cm

2

pcs

2400

m

3000

pcs

4800

m

1800

10

sleting no 10 zipp

11

kepala amco no 10

2,5 4

12

sleting no 5 zipp

1,5

13

kepala ykk hitam

5

pcs

6000

14

kepala amco no 5

1

pcs

1200

15

plipit 2 cm

16

pegangan

1,8 1

m

2160

set

1200 360

17

bisban 2,5 cm bolong

0,3

m

18

prepet 5 cm

0,06

m

72

19

bisban 2 cm

0,2

m

240

20

benang 20/2 hitam

21

foam 10 mm

0,1

1

gulung

22

foam 8 mm

0,15

m

180

23

foam 6 mm

0,2

m

240

m

1200 120

70   Lanjutan Lampiran 5

Jumlah Kebutuhan Bahan Baku 1 Tahun No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Nama Bahan bahan d1680 jala mesh d420 hitam saten polos jala tebal pur 100 gr hitam bisban 2,5 cm helm 2,5 cm gesper 2,5 cm sleting no 10 zipp kepala amco no 10 sleting no 5 zipp kepala ykk kepala amco no 5 plipit 2 cm pegangan bisban 2,5 cm bolong prepet 5 cm bisban 2 cm benang 20/2 hitam foam 10 mm foam 8 mm

Kebutuhan 1 tahun 2700 625,2 2826 1560 300 625,2 10110 7080 11760 4440 7200 6960 28200 3600 17688 2400 720 216 1449,6 2370 360 813,6

No. 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Nama Bahan kepala ykk kepala amco no 5 plipit 2 cm pegangan bisban 2,5 cm bolong prepet 5 cm bisban 2 cm benang 20/2 hitam foam 10 mm foam 8 mm foam 6 mm ring D lapis saten jepang elastis 5 cm benang coklat tua benang hitam mesh hitam saten bludru busa tery bahan variasi rotan sedang pur dobel

Kebutuhan 1 thn 28200 3600 17688 2400 720 216 1449,6 2370 360 813,6 1176 2400 840 360 300 300 240 342 364,8 228 3192 364,8

No.

Nama Bahan

25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

lapis saten jepang elastis 5 cm benang coklat tua benang hitam mesh hitam saten bludru busa tery bahan variasi rotan sedang pur dobel sleting amco no 5 sleting no 3 kepala no 3 D 4800 hitam

D. Energi Penggunaan energi listrik yang digunakan untuk penerangan dan menjalankan mesin jahit diasumsikan tetap setiap tahun sebesar 4500 Kwh/thn. E. Tenaga Kerja Alokasi tenaga kerja disesuaikan dengan kapasitas produksi usaha.

Kebutuhan 1 thn 840 360 300 300 240 342 364,8 228 3192 364,8 3876 570 2280 1094,4

Lampiran 6. Rencana Kebutuhan Fisik pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Rencana Kebutuhan Fisik Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No. A

Item Bangunan (kantor, produksi, mes karyawan)

B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 C 1 2 3

Peralatan Produksi Penggaris siku Penggaris panjang 1 m Meteran kain Jangka Pensil/bolpoint Triplek tebal (multiplek) pola Triplek tebal (multiplek) potong Calculator Gunting Cutter Penggaris besi Rolan bahan Isi cutter Mesin jahit Perlengkapan Meja Kursi Lemari pajang Lemari Bahan Baku Produksi bahan d1680 jala mesh d420 hitam

Satuan

0

m2

150

unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit pak unit

1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1 20 8

unit unit unit unit

1 3 2 1

m/thn m/thn m/thn

Tahun ke2 3

1

4

Jumlah

5

150

1

1

1

1

2

4

4

4

2 1

4 1 2

4 1 2 1

4 1 2

2

4

4

4

4 1 4 1 2 1 2 4

220

240

240

1 240

240

3

2.700 625,2 2.826

2.700 625,2 2.826

2.700 625,2 2.826

2.700 625,2 2.826

5 1 20 2 20 5 10 3 4 20 1 2 1200 8

1 3 2 1

2 9 4 2

2.700 625,2 2.826

13.500 3.126 14.130

71

Lanjutan Lampiran 6 Rencana Kebutuhan Fisik Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Item Bahan Baku Produksi saten polos jala tebal pur 100 gr hitam bisban 2,5 cm helm 2,5 cm gesper 2,5 cm sleting no 10 zipp kepala amco no 10 sleting no 5 zipp kepala ykk kepala amco no 5 plipit 2 cm pegangan bisban 2,5 cm bolong prepet 5 cm bisban 2 cm benang 20/2 hitam foam 10 mm foam 8 mm foam 6 mm ring D lapis saten jepang elastis 5 cm benang coklat tua benang hitam mesh hitam

Satuan m/thn m/thn m/thn m/thn pcs/thn pcs/thn m/thn pcs/thn m/thn pcs/thn pcs/thn m/thn set/thn m/thn m/thn m/thn gulung/thn m/thn m/thn m/thn pcs/thn m/thn m/thn gulung/thn gulung/thn m/thn

0

1 1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370 360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240

2

Tahun ke3

1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370 360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240

1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370 360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240

Jumlah 4 1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370 360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240

5 1.560 300 625,2 10.110 7.080 11.760 4.440 7.200 6.960 28.200 3.600 17.688 2.400 720 216 1449,6 2.370 360 813,6 1.176 2.400 840 360 300 300 240

7.800 1.500 3126 50.550 35.400 58.800 22.200 36.000 34.800 141.000 18.000 88.440 12.000 3.600 1.080 7.248 11.850 1.800 4.068 5.880 12.000 4.200 1.800 1.500 1.500 1.200

72

Lanjutan Lampiran 6 Rencana Kebutuhan Fisik Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No.

30 31 32 33 34 35 36 37 38 D E 1 2 3 4

Item Bahan Baku Produksi saten bludru busa tery bahan variasi rotan sedang pur dobel sleting amco no 5 sleting no 3 kepala no 3 D4800 hitam Energi listrik Tenaga Kerja pimpinan bagian pembelian bagian pola dan pemotongan bagian penjahitan

Satuan

m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn m/thn pcs/thn m/thn Kwh/thn orang/thn orang/thn orang/thn orang/thn

0

1

Tahun ke3

2

Jumlah 4

5

342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

342 364,8 228 3.192 364,8 3.876 570 2.280 1094,4

1.710 1.824 1.140 15.960 1.824 19.380 2.850 11.400 5472

4.500

4.500

4.500

4.500

4.500

22.500

1 1 1 8

1 1 1 8

1 1 1 8

1 1 1 8

1 1 1 8

1 1 1 8

73

Lampiran 7. Rencana Indeks Harga pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Rencana Indeks Harga Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas (Rp 000) No. A A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 C 1 2 3 4

Item Bangunan (kantor, produksi, mess karyawan) Peralatan Produksi Penggaris siku Penggaris panjang 1 m Meteran kain Jangka Pensil/bolpoint Triplek tebal (multiplek) pola Triplek tebal (multiplek) potong Calculator Gunting Cutter Penggaris besi Rolan bahan Isi cutter Mesin jahit Perlengkapan Meja Kursi Lemari pajang Lemari Bahan Baku Produksi bahan d1680 jala mesh d420 hitam saten polos

Satuan

0

1

2

Tahun ke3

4

5

Rp/m2

2.000

Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/pak Rp/unit

10 40 5 50 3 150 360 50 250 15 50 100 4 2.000

10 40 5 50 3 150 360 50 250 15 50 100 4 2.000

10 40 5 50 3 150 360 50 250 15 50 100 4 2.000

10 40 5 50 3 150 360 50 250 15 50 100 4 2.000

10 40 5 50 3 150 360 50 250 15 50 100 4 2.000

10 40 5 50 3 150 360 50 250 15 50 100 4 2.000

Rp/unit Rp/unit Rp/unit Rp/unit

400 150 350 200

400 150 350 200

400 150 350 200

400 150 350 200

400 150 350 200

400 150 350 200

24.500 35.500 9.000 4.600

24.500 35.500 9.000 4.600

24.500 35.500 9.000 4.600

24.500 35.500 9.000 4.600

24.500 35.500 9.000 4.600

Rp/m Rp/m Rp/m Rp/m

74

Lanjutan Lampiran 7 Rencana Indeks Harga Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No.

Item

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Bahan Baku Produksi jala tebal pur 100 gr hitam bisban 2,5 cm helm 2,5 cm gesper 2,5 cm sleting no 10 zipp kepala amco no 10 sleting no 5 zipp kepala ykk kepala amco no 5 plipit 2 cm pegangan bisban 2,5 cm bolong prepet 5 cm bisban 2 cm benang 20/2 hitam foam 10 mm foam 8 mm foam 6 mm ring D lapis saten jepang elastis 5 cm benang coklat tua benang hitam mesh hitam saten bludru

Satuan Rp/m Rp/m Rp/m Rp/pcs Rp/pcs Rp/m Rp/pcs Rp/m Rp/pcs Rp/pcs Rp/m Rp/set Rp/m Rp/m Rp/m Rp/gulung Rp/m Rp/m Rp/m Rp/pcs Rp/m Rp/m Rp/gulung Rp/gulung Rp/m Rp/m

0

1 7.500 4.700 800 500 125 1.500 1.000 650 400 200 200 1.000 800 2.500 600 6.000 11.500 8.500 6.500 150 4,6 2,5 6 6 20 7,5

2 7.500 4.700 800 500 125 1.500 1.000 650 400 200 200 1.000 800 2.500 600 6.000 11.500 8.500 6.500 150 4,6 2,5 6 6 20 7,5

Tahun ke3 7.500 4.700 800 500 125 1.500 1.000 650 400 200 200 1.000 800 2.500 600 6.000 11.500 8.500 6.500 150 4,6 2,5 6 6 20 7,5

4 7.500 4.700 800 500 125 1.500 1.000 650 400 200 200 1.000 800 2.500 600 6.000 11.500 8.500 6.500 150 4,6 2,5 6 6 20 7,5

5 7.500 4.700 800 500 125 1.500 1.000 650 400 200 200 1.000 800 2.500 600 6.000 11.500 8.500 6.500 150 4,6 2,5 6 6 20 7,5

75

Lanjutan Lampiran 7 Rencana Indeks Harga Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No.

31 32 33 34 35 36 37 38 D E 1 2 3

Item Bahan Baku Produksi busa tery bahan variasi rotan sedang pur dobel sleting amco no 5 sleting no 3 kepala no 3 D4800 hitam Energi listrik Tenaga Kerja pembelian pola dan pemotongan penjahitan (pemotongan dan penjahitan berdasarkan borongan)

Satuan

Tahun ke3

1

2

Rp/m Rp/m Rp/m Rp/m Rp/m Rp/m Rp/pcs Rp/m

13 20 0,15 4,5 0,8 0,4 0,3 30

13 20 0,15 4,5 0,8 0,4 0,3 30

Rp/kwh

793 12.000

Rp/orang/thn Rp/orang/thn Rp/orang/thn

0

4

5

13 20 0,15 4,5 0,8 0,4 0,3 30

13 20 0,15 4,5 0,8 0,4 0,3 30

13 20 0,15 4,5 0,8 0,4 0,3 30

793

793

793

793

12.000

12.000

12.000

12.000

76

Lampiran 8. Rencana Anggaran Biaya pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Rencana Anggaran Biaya Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas (Rp 000) No. A

Item Bangunan (kantor, produksi, mes karyawan)

B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 C 1

Total biaya bangunan Peralatan Produksi Penggaris siku Penggaris panjang 1 m Meteran kain Jangka Pensil/bolpoint Triplek tebal (multiplek) pola Triplek tebal (multiplek) potong Calculator Gunting Cutter Penggaris besi Rolan bahan Isi cutter Mesin jahit Perlengkapan Meja Kursi Lemari pajang Lemari Total biaya peralatan dan perlengkapan Bahan Baku Produksi bahan d1680

Satuan Rp

0

Tahun ke2 3

1

4

5

300.000 300.000

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp pak Rp

10 40 10 50 6 150 360 50 500 30 50 100 4 16.000

Rp Rp Rp Rp

400 450 700 200 19110

Rp/thn

10

10

10

10

10

10

10

360

12 150 720

12 150 720 50

12 150 720

30

60

60

60

10 50 12 150 720 50 500 60

44

48

48

100 48

48

6

440

1010

1510

1110

400 450 700 200 3360

66.150

66.150

66.150

66.150

66.150

450

77

Lanjutan Lampiran 8 Rencana Anggaran Biaya Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No.

Item

Satuan

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

jala mesh d420 hitam saten polos jala tebal pur 100 gr hitam bisban 2,5 cm helm 2,5 cm gesper 2,5 cm sleting no 10 zipp kepala amco no 10 sleting no 5 zipp kepala ykk kepala amco no 5 plipit 2 cm pegangan bisban 2,5 cm bolong prepet 5 cm bisban 2 cm benang 20/2 hitam foam 10 mm foam 8 mm foam 6 mm ring D lapis saten jepang elastis 5 cm benang coklat tua

Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn

0

1 22.194,6 25.434 7.176 2.250 2.938,44 8.088 3.540 1.470 6.660 7.200 4.524 11.280 720 3.537,6 2.400 576 540 869,76 14.220 4.140 6.915,60 7.644 360 3.864 900 1.800

2 22.194,6 25.434 7.176 2.250 2.938,44 8.088 3.540 1.470 6.660 7.200 4.524 11.280 720 3.537,6 2.400 576 540 869,76 14.220 4.140 6.915,60 7.644 360 3.864 900 1.800

Tahun ke3 22.194,6 25.434 7.176 2.250 2.938,44 8.088 3.540 1.470 6.660 7.200 4.524 11.280 720 3.537,6 2.400 576 540 869,76 14.220 4.140 6.915,60 7.644 360 3.864 900 1.800

4 22.194,6 25.434 7.176 2.250 2.938,44 8.088 3.540 1.470 6.660 7.200 4.524 11.280 720 3.537,6 2.400 576 540 869,76 14.220 4.140 6.915,60 7.644 360 3.864 900 1.800

5 22.194,6 25.434 7.176 2.250 2.938,44 8.088 3.540 1.470 6.660 7.200 4.524 11.280 720 3.537,6 2.400 576 540 869,76 14.220 4.140 6.915,60 7.644 360 3.864 900 1.800

78

Lanjutan Lampiran 8 Rencana Anggaran Biaya Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No. 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 D

E 1 2 3 4 F 1 2 3 4

Item benang hitam mesh hitam saten bludru busa tery bahan variasi rotan sedang pur dobel sleting amco no 5 sleting no 3 kepala no 3 D4800 hitam Total biaya bahan baku Energi Listrik Total biaya energi Upah Tenaga Kerja Pembelian Pembuatan Pola Pemotongan Penjahitan Total biaya upah Biaya Lainnya Transportasi Telepon Konsumsi Pajak Bumi dan Bangunan Total biaya lainnya

Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn

1.800 4.800 2.565 4.742,4 4.560 478,8 1.641,6 3.100,8 228 684 32.832 274824,6

1.800 4.800 2.565 4.742,4 4.560 478,8 1.641,6 3.100,8 228 684 32.832 274824,6

Tahun ke3 1.800 4.800 2.565 4.742,4 4.560 478,8 1.641,6 3.100,8 228 684 32.832 274824,6

Rp/thn

3568,5 3568,5

3568,5 3568,5

3568,5 3568,5

3568,5 3568,5

3568,5 3568,5

Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn

12.000 2.400 12.360 72.000 98.760

12.000 2.400 12.360 72.000 98.760

12.000 2.400 12.360 72.000 98.760

12.000 2.400 12.360 72.000 98.760

12.000 2.400 12.360 72.000 98.760

Rp/thn Rp/thn Rp/thn Rp/thn

9.600 6.000 31.200 600 47.400

9.600 6.000 31.200 600 47.400

9.600 6.000 31.200 600 47.400

9.600 6.000 31.200 600 47.400

9.600 6.000 31.200 600 47.400

Satuan

0

1

2

4

5

1.800 4.800 2.565 4.742,4 4.560 478,8 1.641,6 3.100,8 228 684 32.832 274824,6

1.800 4.800 2.565 4.742,4 4.560 478,8 1.641,6 3.100,8 228 684 32.832 274824,6

79

Lampiran 9. Perhitungan Biaya Penyusutan pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Perhitungan Biaya Penyusutan Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No. A

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4

Jenis Asset Terkena Biaya Penyusutan Bangunan (kantor, produksi, mess karyawan) Peralatan Produksi Penggaris panjang 1 m Jangka Calculator Gunting Penggaris besi Rolan bahan Mesin jahit Perlengkapan Meja Kursi Lemari pajang Lemari Total Penyusutan

Nilai Awal Asset (Rp)

Nilai Akhir Asset (Rp) 10%

Umur Ekonomis (thn)

Penyusutan Asset (Rp)

Nilai Buku Asset (Rp)

300.000.000

30.000.000

25

10800000

246000000

40.000 50.000 50.000 250.000 50.000 100.000 16.000.000

4.000 5.000 5.000 25.000 5.000 10.000 1.600.000

5 4 2 4 5 3 5

7200 11250 22500 56250 9000 30000 2880000

4.000

1.600.000

400.000 450.000 700.000 200.000

40.000 45.000 70.000 20.000

4 2 4 4

90000 202500 157500 45000 14.311.200

247.609.000

5.000

80

Lampiran 10. Perhitungan Modal Awal pada Pengembangan Usaha Yogi Tas

No. A

B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4

Perhitungan Modal Awal Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas (Rp 000) Tahun keUraian Satuan 0 1 Bangunan (kantor, produksi, mes karyawan) Rp 300.000 Total biaya bangunan Peralatan Produksi Penggaris siku Penggaris panjang 1 m Meteran kain Jangka Pensil/bolpoint Triplek tebal (multiplek) pola Triplek tebal (multiplek) potong Calculator Gunting Cutter Penggaris besi Rolan bahan Isi cutter Mesin jahit Perlengkapan Meja Kursi Lemari pajang Lemari Total biaya peralatan dan perlengkapan Total modal investasi

Rp

300.000

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

10 40 10 50 6 150 360 50 500 30 50 100 4 16.000

Rp Rp Rp Rp Rp

400 450 700 200 19110

Rp

319.110

Perhitungan Modal Awal Pada Pengembangan Usaha Yogi Tas (Rp 000) Tahun keNo. Uraian Satuan 0 1 C Bahan Baku Produksi 1 bahan d1680 Rp 66.150 2 jala mesh Rp 22.194,6 3 d420 hitam Rp 25.434 4 saten polos Rp 7.176 5 jala tebal Rp 2.250 6 pur 100 gr hitam Rp 2.938,44 7 bisban 2,5 cm Rp 8.088 8 helm 2,5 cm Rp 3.540 9 gesper 2,5 cm Rp 1.470 10 sleting no 10 zipp Rp 6.660 11 kepala amco no 10 Rp 7.200 12 sleting no 5 zipp Rp 4.524 13 kepala ykk Rp 11.280 14 kepala amco no 5 Rp 720 15 plipit 2 cm Rp 3.537,6 16 pegangan Rp 2.400 17 bisban 2,5 cm bolong Rp 576 18 prepet 5 cm Rp 540 19 bisban 2 cm Rp 869,76 20 benang 20/2 hitam Rp 14.220 21 foam 10 mm Rp 4.140 22 foam 8 mm Rp 6.915,60 23 foam 6 mm Rp 7.644 24 ring D Rp 360 25 lapis saten jepang Rp 3.864 26 elastis 5 cm Rp 900

81

Lanjutan Lampiran 10

No. 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 D

E 1 2 3 4 F 1 2 3

Perhitungan Modal Awal pada Pengembangan Usaha Yogi Tas (Rp 000) Tahun keUraian Satuan 0 1 Bahan Baku Produksi benang coklat tua Rp 1.800 benang hitam Rp 1.800 mesh hitam Rp 4.800 saten bludru Rp 2.565 busa tery Rp 4.742,4 bahan variasi Rp 4.560 rotan sedang Rp 478,8 pur dobel Rp 1.641,6 sleting amco no 5 Rp 3.100,8 sleting no 3 Rp 228 kepala no 3 Rp 684 D4800 hitam Rp 32.832 Total biaya bahan baku Rp 274824,6 Energi Listrik Rp 3568,5 Total biaya energi Rp 3568,5 Upah Tenaga Kerja Pembelian Rp 12.000 Pembuatan Pola Rp 2.400 Pemotongan Rp 12.360 Penjahitan Rp 72.000 Rp Total biaya upah 98.760 Biaya Lainnya Transportasi Rp 9.600 Telepon Rp 6.000 Konsumsi Rp 31.200

Perhitungan Modal Awal Pada Pengembangan Usaha Usaha Yogi Tas (Rp 000) Tahun keNo. Uraian Satuan 0 1 4 Pajak Bumi dan Bangunan Rp 600 Total biaya lainnya Rp 47.400 Total Modal Kerja Awal Rp 424.553 Total Modal Awal Rp 743.663,1

82

Lampiran 11. Proyeksi Penerimaan pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Perhitungan Penerimaan Pengembangan Usaha Yogi Tas (Rp 000) No. A

B

Uraian

Satuan

Harga (Rp/unit)

Jumlah

Penjualan Hasil Produksi Model 1 Model 2 Model 3 Model 4 Total Penerimaan Penjualan

unit unit unit unit Rp

75 85 100 140

1.200 2.280 1.200 1.200

Nilai Sisa Nilai buku kursi Nilai buku calculator Nilai buku rolan bahan Nilai buku jangka Nilai buku gunting Nilai buku meja Nilai buku lemari pajang Nilai buku lemari Nilai buku lainnya Total penerimaan

unit unit unit unit unit unit unit unit unit Rp

150 50 100 50 250 400 350 200

3 1 1 1 2 1 2 1

1

2

Tahun ke3

4

5

90.000 193.800 120.000 168.000 571.800

90.000 193.800 120.000 168.000 571.800

90.000 193.800 120.000 168.000 571.800

90.000 193.800 120.000 168.000 571.800

90.000 193.800 120.000 168.000 571.800

45 5

45 5 10 5 25 40 70 20

571.800

571.850

571.810

572.010

247.609 819.409

83

Lampiran 12. Rekapitulasi Biaya pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Rekapitulasi Biaya pada Pengembangan Usaha Yogi Tas (Rp 000) No. A

B 1 2 3 4 5 6 C 1 2

D

Jenis Biaya Biaya Investasi Bangunan Peralatan dan Perlengkapan Total Biaya Investasi Biaya Tetap (fixed cost=FC) Gaji pembelian Listrik Telepon Transportasi Konsumsi Pajak Bumi dan Bangunan Total Biaya Tetap Biaya Tidak Tetap (variable cost=VC) Bahan Baku Produksi Upah tenaga kerja (pola, potong, jahit) Total Biaya Tidak Tetap Total Biaya Operasional (FC+VC) Total Biaya

0 300.000 19.110 319.110

319.110

Tahun ke2 3

4

5

440 440

1.010 1.010

1.510 1.510

1.110 1.110

3.360 3.360

12.000 3.568,5 6.000 9.600 31.200 600 62.969

12.000 3.568,5 6.000 9.600 31.200 600 62.969

12.000 3.568,5 6.000 9.600 31.200 600 62.969

12.000 3.568,5 6.000 9.600 31.200 600 62.969

12.000 3.568,5 6.000 9.600 31.200 600 62.969

274.824,6 86.760

274.824,6 86.760

274.824,6 86.760

274.824,6 86.760

274.824,6 86.760

361.584,6 424.553 424.993

361.584,6 424.553 425.563

361.584,6 424.553 426.063

361.584,6 424.553 425.663

361.584,6 424.553 427.913

1

84

Lampiran 13. Perhitungan Kriteria Investasi pada Pengembangan Usaha Yogi Tas Perhitungan Net Present Value (NPV) dan Net B/C pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No. A B C D E F G H I J

Item Total Penerimaan Total Pengeluaran Pendapatan Kotor Pajak (25%) Pendapatan Bersih Discount Factor (DF) 6% Present Value (PV) PV positif PV negatif NPV Net B/C

0 319.110 (319.110) (319.110) 1 (319110) 570317 (319110) 251207 1,79

1 571.800 424.993 146.807 36.702 110.105 0,943 103.829

Tahun Analisa 2 3 571.850 571.810 425.563 426.063 146.287 145.747 36.572 36.437 109.715 109.310 0,890 0,840 97.647 91.821

4 572.010 425.663 146.347 36.587 109.760 0,792 86.930

5 819.409 427.913 391.496 137.024 254.472 0,747 190.091

4 109.760

5 254.472

Perhitungan Internal Rate Ratio (IRR) pada Pengembangan Usaha Yogi Tas No. A B

C

D

Item Pendapatan Bersih Suku bunga positif DF PV positif NPV positif Suku bunga negatif DF PV negatif NPV negatif IRR IRR (persentase)

0 (319.110) 6% 1 (319.110) 251.207 29% 1 (319110) (6036) 0,2846 28,46

1 110.105

Tahun Analisa 2 3 109.715 109.310

0,943 103.829

0,890 97.647

0,840 91.821

0,792 86.930

0,747 190.091

0,775 85.353

0,601 65.931

0,466 50.920

0,361 39.636

0,280 71.235

85

Lanjutan Lampiran 13 Perhitungan Gross B/C, Payback Period (PBP), dan Profitability Index (PI) No. 1 2 3 4 4 5 6 7 8 9 10

Item

0

Biaya operasional rutin + pemeliharaan (operational cost=OC) Biaya total (investasi + operasional=TC) Pajak penghasilan 25% Total cost + pajak Penerimaan kotor (gross benefit=GB) Penerimaan bersih (net benefit=NB) Discount Factor (DF)=6% Present Value (PV) dari OC Present Value (PV) dari TC Present Value (PV) dari GB Jumlah kumulatif PV dari GB Present Value (PV) dari NB Jumlah kumulatif PV dari NB Perhitungan Gross B/C Gross B/C = Gross B/C =

PI = PI =

1 424.553

Tahun Analisa 2 3 424.553 424.553

4 424.553

5 424.553

319.110

424.993

425.563

426.063

425.663

427.913

319.110

36.702 461.695 571.800

36.572 462.135 571.850

36.437 462.500 571.810

36.587 462.250 572.010

137.024 564.937 819.409

(319.110)

110.105

109.715

109.310

109.760

254.472

1

0,943 400.354 400.768 539.207 539.207 103.829 103.829

0,890 377.852 378.751 508.947 1.048.154 97.647 201.476

0,840 356.625 357.893 480.320 1.528.474 91.821 293.296

0,792 336.246 337.125 453.032 1.981.506 86.930 380.226

0,747 317.141 319.651 612.099 2.593.604 190.091 570.317

319.110

(319110)

PV

1.788.218 2.113.299 2.593.604 570.317

jumlah PV GB/jumlah PV TC 2.593.604/2.113.299 1,23

Perhitungan Profitability Index (PI) (jumlah PV GB-jumlah PV OC)/Total investasi (2.593.604-1.788.218)/319.110 2,52

86

Lanjutan Lampiran 13 Perhitungan Payback Period (PBP) No. 1 2

Item investasi manfaat bersih

Tahun ke0

1

2

3

4

5

319.110 (319.110)

110.105

109.715

109.310

109.760

254.472

PBP =

(nilai investasi-kas masuk bersih) X 1 tahun 319.110-110.105= 209.005 (thn 1) 209.005-109.715= 99.290 (thn 2)

PBP =

2 tahun + (99.290/109.310) X 12 bulan 2 tahun + 10 bulan + 27 hari 2 tahun 10 bulan 27 hari

PBP =

87

Lampiran 14. Perhitungan Analisis Sensitivitas dengan Metode Switching Value pada Pengembangan Usaha Yogi Tas (parameter inflasi) tahun 0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

inflasi (%) total benefit 0 571800 571850 571810 572010 819409

5

10

25

30

335065,5 446242,65 446841,15 447366,15 446946,15 449308,65

15 20 total biaya 351021 366976,5 467492,3 488741,95 468119,3 489397,45 468669,3 489972,45 468229,3 489512,45 470704,3 492099,95

319110 424993 425563 426063 425663 427913

382932 509991,6 510675,6 511275,6 510795,6 513495,6

398887,5 531241,25 531953,75 532578,75 532078,75 534891,25

-319110 146807 146287 145747 146347 391496

-335065,5 125557,35 125008,85 124443,85 125063,85 370100,35

selisih -351021 104307,7 103730,7 103140,7 103780,7 348704,7

-366976,5 83058,05 82452,55 81837,55 82497,55 327309,05

-382932 61808,4 61174,4 60534,4 61214,4 305913,4

-398887,5 40558,75 39896,25 39231,25 39931,25 284517,75

12458,7075 12367,8825 12275,6325 12374,6325 114558,1675

9271,26 9176,16 9080,16 9182,16 107069,69

4055,875 3989,625 3923,125 3993,125 99581,2125

pajak 0 1 2 3 4 5

36701,75 36571,75 36436,75 36586,75 137023,6

31389,3375 31252,2125 31110,9625 31265,9625 129535,1225

26076,925 25932,675 25785,175 25945,175 122046,645

5

10

15

20

25

30

1 0,943 0,89 0,84 0,792 0,747

1 0,909 0,826 0,751 0,683 0,621

1 0,870 0,756 0,658 0,572 0,497

1 0,833 0,694 0,579 0,482 0,402

1 0,800 0,640 0,512 0,410 0,328

1 0,769 0,592 0,455 0,350 0,269

DF

0 1 2 3 4 5

88

Lanjutan Lampiran 14 manfaat bersih -351021 -366976,5 78230,775 70599,3425 77798,025 70084,6675 77355,525 69561,9175 77835,525 70122,9175 226658,055 212750,8825

0 1 2 3 4 5

-319110 110105,25 109715,25 109310,25 109760,25 254472,4

-335065,5 94168,0125 93756,6375 93332,8875 93797,8875 240565,2275

0 1 2 3 4 5

-319110 103829,25 97646,57 91820,61 86930,12 190090,88

-335065,5 85607,28 77484,82 70122,38 64065,22 149372,08

-351021 68026,76 58826,48 50862,51 44502,71 112689,11

251207,43

111586,287

-16113,416

-382932 52537,14 51998,24 51454,24 52032,24 198843,71

-398887,5 36502,875 35906,625 35308,125 35938,125 184936,5375

npv

Total

Inflasi Maksimum 0 1 2 3 4 5 Net B/C

-319110 103829,25 97646,57 91820,61 86930,12 190090,88 1,787

14,37% -335065,5 85607,28 77484,82 70122,38 64065,22 149372,08 1,333

Net B/C -351021 68026,76 58826,48 50862,51 44502,71 112689,11 0,954

89

90   Lampiran 15. Dokumentasi Penelitian

Model 1

Model 2

Model 3

Model 4

91   Lanjutan Lampiran 15