ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél. A vállalati logisztikai rendszerre vonatkozó stratégiai kérdéseknél, a menedzsmentnek dönteni kell a logisztikai célok érdekében a következőkben: •
•
a termékstruktúráról, figyelembe véve: •
a vállalat gyártási adottságai és kapacitása mellett a termelési logisztikai adottságokat, kapacitásokat, sajátosságokat,
•
a marketing logisztikából származó információkat,
•
a termékhez szükséges anyagok, alkatrészek beszerzési lehetőségeit,
•
termékenként az optimális évi tételnagyságot,
a termelés mélységéről, figyelembe véve: •
•
mely alkatrészeket, szerelvényeket kívánatos vásárolni („make or buy”-nál érvényesítendő stratégia megfontolások), milyen okok miatt; •
nincs meg a technológiai háttér,
•
nincs elegendő kapacitás,
•
átfutási időt kell csökkenteni,
•
olcsóbban beszerezhető mint ha az saját gyártással kerülne előállításra,
mely alkatrészeket, szerelvényeket beszállítóként megjelenni,
kívánatos
kiszállítani,
más
vállalatnál
•
a vállalatokkal való együttműködés tartalmáról, formájáról, figyelembe véve,
•
a termelési folyamatot realizáló üzemrészek és raktárak térbeli elrendezési struktúrájáról, figyelembe véve:
•
•
•
a termékstruktúrát,
•
a technológiai részfolyamatokat,
•
az üzemrészek és raktárak közötti anyagáramlást,
•
meglévő telepítési kötöttségeket, környezetvédelmi előírások),
•
közlekedési útvonalakhoz való csatlakozási lehetőségeket,
előírásokat
(pl.
épületek,
infrastruktúra,
az anyagáramlási rendszer eszközstruktúrájáról, figyelembe véve: •
üzemrészek térbeli struktúráját,
•
az anyagáramlás sajátosságát,
•
a technológiai folyamatok struktúráját,
a logisztikai információs rendszer felépítéséről, figyelembe véve: •
az alapanyag, alkatrész és szerelvény beszállítókat, elemezni a súlyukat, fontosságukat,
•
a tartós vevőket, akik a piac szempontjából meghatározók,
•
a szolgáltatást végző szolgáltatásokat),
vállalatokat
(fejlesztőket,
tervezőket
stb.
egyéb
•
•
•
•
milyen célzattal kívánatos az együttműködés kialakítása, •
termék és építőelemeinek egységesítése,
•
piac bővítése, piac megosztása,
•
közös fejlesztés,
•
tevékenységi kör bővítése,
•
közös vállalakozás,
•
logisztikai rendszer összehangolása,
•
közös elektronikus adatcsere létrehozása,
•
minőségi követelmények harmonizálása,
•
bizonyos logisztikai feladatok megosztása, specializációk létrehozása,
az anyagáramlás és a hozzákapcsolódó automatizálásáról, figyelembe véve:
információ
áramlás
és
feldolgozás
•
a gyártórendszer megszabta követelményeket,
•
a logisztikai rendszer összetettségét,
•
a beszállítókhoz és vevőkhöz való harmonizálást,
•
az automatizálás szakaszolhatóságát,
•
a meglévő anyagáramlási rendszer adottságait,
•
a rendelkezésre álló erőforrásokat,
•
a vállalat információs rendszerének felépítését, különös tekintettel a számviteli vezetők és a gyártási információs alrendszerekre,
•
az anyagáramlási rendszer struktúráját,
•
az információs kapcsolatok szempontjából meghatározó vállalatokhoz való illeszthetőséget,
„lean production” vagyis a karcsúsítás területeiről, módszereiről figyelembe véve: •
a vállalat „gyenge pontjait” és a „siker tényezőinek” az alakulását,
•
a termékek életciklusát,
•
a piaci helyzetet ill. a marketing előre jelzését,
•
a meglévő technológia színvonalát,
•
a controlling ill. logisztikai controlling adatszolgáltatásait,
a recycling vagyis a folyamatorientált átszervezés területeiről, elveiről, figyelembe véve: •
a termékstruktúrát, annak várható alakulását,
•
a meglévő technikák és technológiák felhasználhatóságát,
•
a beszerzés és az elosztás integrálhatóságának a lehetőségét,
•
a logisztikai költségeknél várható megtakarítás,
•
a logisztikai teljesítmények várható növekedését,
•
az átszervezés költségét,
•
•
•
•
a vállalat saját maga által végzett (insourcing) ill. vállalkozásokba (outsourcing) adandó logisztikai feladatokról, figyelembe véve: •
mely logisztikai területen van kapacitás hiány,
•
mely területen kívánatos a logisztikai teljesítmények minőségét fokozni,
•
mely területen nagyok a logisztikai költségek,
•
milyen logisztikai területen található magasabb színvonalú, kisebb költségű logisztikai szolgáltatás,
a vállalatok között kialakítandó elektronikus adatcseréről (EDI), figyelembe véve: •
a vállalat informatikai adottságait,
•
számításba véve a vállalat szempontjából különösen fontos beszállítókat és vevőket,
•
az elektronikus adatcsere formáját, esetleg esetenkénti eltérését,
•
a logisztikai teljesítmények minőségének várható javulását,
•
a szükséges fejlesztési feladatokat,
a logisztikai szervezet felépítéséről, figyelembe véve: •
a termék- és technológia struktúrát,
•
az üzemrészek közötti kooperáció mértékét,
•
a logisztikai rendszer struktúráját,
•
a vállalat teljes információs rendszerét,
•
a vállalat szervezeti felépítését,
a logisztikai controlling rendszeréről, figyelembe véve: •
a vállalati controlling rendszert,
•
a logisztikai rendszer struktúráját,
•
a vállalati információs rendszert.
PÉLDÁK A TERMELŐ VÁLLALATOK LOGISZTIKAI STRATÉGIÁIRA 1. Milyen logisztikai stratégiákat kell figyelembe venni új termék gyártásának a bevezetésénél: •
a vásárolt alkatrészeket ¾ minél kisebb rendelési idővel, ¾ minél közelebbi beszállítótól, ¾ minél jobb minőséggel, ¾ minél kedvezőbb áron lehessen beszerezni,
•
az új termék minél kisebb mértékben igényelje a raktárak tárolókapacitásának bővítését,
•
az új termék szállítása-rakodása lehetőleg ne igényelje új szállító-rakodó eszközök beszerzését.
2. Milyen stratégiákat kell érvényesíteni a termelő vállalatoknál a logisztikai tevékenységek outsourcingba (vállalkozásba) adásánál? •
alapanyagok és/vagy a késztermékek be-ill. kiszállítása, ha ¾ nincs megfelelő saját szállítókapacitás, ¾ ha a saját járművek nem használhatók jól ki, ¾ ha különleges szállítóeszközöket kell alkalmazni,
•
raktározást, tárolást alapanyagoknál, késztermékeknél, ha ¾ ritkán jelentkező többlet kapacitás-szükségletet kell kielégíteni, ¾ ha bizonyos áruk speciális tárolási módot igényelnek, ¾ ha gyűjtő vagy elosztó raktári funkciót kell ellátni,
•
késztermékek csomagolása, komissiózása, ha ¾ sokféle csomagológépet igényel, amelyek vállalatoknál telepítve nem volnának kihasználva, ¾ komissiózásnál egy-egy komissióba több vállalat terméke is bekerül.
3. Milyen logisztikai stratégiát kell alkalmazni a vállalatoknál a lean production (karcsúsítás) érvényesítésére? •
bizonyos alkatrészek saját gyártása megszüntetésre kerül, ha egy korszerűtlen, vagy gazdaságtalan technológiai egységet felszámolunk, vagy a termelőkapacitást csökkentjük,
•
üzemrészek közötti szállításnál használt szakaszos szállítóeszközök számát csökkenthetjük, ha: ¾ az elavult, feladatokhoz nem jól illeszkedő eszközöket korszerűbbre cseréljük, ¾ a termékstruktúra kedvezőbb irányú változtatásával csökkenthető az üzemrészek közötti szállítások mennyisége,
•
csökkenthetjük
az
igénybevett
raktárak,
tárolóhelyek
tárolási
kapacitás-
szükségletét (esetleg raktárak szüntethetők meg), ha: ¾ JIT elvű beszállítást vezetünk be bizonyos termékeknél, ¾ a késztermékeknél JIT kiszállítást alkalmazunk, a gyártósor végéről történik a kiszállítás, ¾ hatékonyabbá tesszük a termelésütemezést (különböző tárolók szüntethetők meg), •
csökkenthetjük a termelés céljára igénybevett alapterületek arányát, ha: ¾ a technológiai berendezések telepítését kedvezőbbé tesszük (áttelepítjük a gépeket), ¾ bizonyos
termelőberendezések
megszüntetésre
kerülnek,
mert
kooperációba kerültek bizonyos technológiák, ¾ bizonyos termékeket saját gyártás helyett vásárolunk (make or buy probléma), ¾ kedvezőbb termelésütemezés esetén műveletközi tárolók szüntethetők meg.
4. Milyen logisztikai stratégiák szolgálnak a vevői elégedettség növelésére? •
a vállalattól vásárolt termékek felújításához, karbantartásához megfelelő szervizek biztosítása, pótalkatrészekkel való ellátása,
•
a bonyolult termékek beüzemeltetését, használatának betanítását a vállalat biztosítja,
•
a megrendeléseket megbízhatóan, pontosan szállítja: ¾ minőség, ¾ mennyiség, ¾ határidő,
•
a
vállalat
gondoskodik
a
vevőknél
jelentkező
elhasznált
termékek
újrahasznosításáról, •
rendszeres véleményt kér a vevőktől termékeiről, szolgáltatásairól, a felmerült újabb igényekről,
•
tájékoztatja a vállalat a vevőket a vásárolt termékhez hasonló új termékeiről, az elvégzett fejlesztésekről és a már használt termékek pótlólagos kiegészítési lehetőségeiről.
5. Milyen stratégiát kell alkalmazni a logisztikai rendszer automatizálásánál? •
a logisztikai rendszerből minél röbb információ automatikusan legyen begyűjtve (kódok, szenzorok,mérőelemek alkalmazása),
•
olyan anyagáramlási eszközök alkalmazására kell törekedni, amelyek képesek közvetlenül,
vagy
a
kezelő
személyzet
közreműködésével
az
irányító
számítógéppel on-line (esetleg kvázi on-line) digitális kommunikációt folytatni, •
előnyben kell részesíteni azokat az anyagmozgató gépeket, berendezéseket, amelyek: ¾ automatikus teher fel-, le- és átadást tudnak biztosítani, ¾ műveletközi tárolás céljára is felhasználhatóak (az anyag a berendezésen marad, így megspórólható anyag fel-, illetve leadás).
