Collegevoorstel
Openbaar
Onderwerp
Uitvoeringsprogramma Citymarketing
Programma / Programmanummer
Citymarketing & Externe betrekkingen / 1013 Openbare besluitenlijst 18 december 2007
Collegevergadering Portefeuillehouder
BW-nummer
no 47
H.M.F. Bruls Samenvatting
Directie/afdeling, ambtenaar, telefoonnr.
Aanwezig: Het college heeft voor de periode 2013-2014 een SP00, Wijnand Kok, 9142 Th. de Graaf Voorzitter uitvoeringsprogramma Citymarketing opgesteld. Samen met partners in Datum ambtelijk voorstel P. Depla, H. van sr., L. Scholten, H. Kunst, Wethouders de stad gaan we de komende jaren verder metHooft het profileren en 17 december 2012 Lucassen, J. van der Meer en als stad promoten van Nijmegen alsP. historische stad, als kennisstad Registratienummer waar bijzondere bouwwerken P. worden Eringa opgeleverd. Daarnaast draagt de Gemeentesecretaris 12.0022568 gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal bij aan de profilering A. Kuil Communicatie van de stad. Het uitvoeringsprogramma M. Sofovic beschrijft op hoofdlijnen hoe Verslag we hier invulling aangeven. Het is een raamwerk en dynamisch programma waarbij we partners uitnodigen te participeren. Ook geeft het college uitvoering aan het raadsvoorstel “Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen in onze stad”. Altijd Nijmegen is en blijft de pay off. Ter besluitvorming door het college
-
-
Aldus vastgesteld in2013-2014 de vergadering Het uitvoeringsprogramma Citymarketing vast tevan: stellen; Vast te stellen van de in het uitvoeringsprogramma opgenomen uitwerking van het raadsvoorstel “Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen in onze stad”. Leidinggevende De brief aan de raad vast te stellen en het De voorzitter, De secretaris, uitvoeringsprogramma Citymarketing 2013-2014 naar de raad te sturen.
Paraaf
Datum
akkoord
Programmamanager H. van Oerle
Programmadirecteur P. Steijn
Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad Besluit B&W d.d. 22 januari 2013 nummer: 2.2 Conform advies
Aanhouden Anders, nl.
Paraaf
Datum
akkoord
1
Bestuursagenda
Gemeentesecretaris
Portefeuillehouder
Collegevoorstel.docx
Collegevoorstel
1
Probleemstelling
Het college heeft de raad toegezegd een uitvoeringsprogramma Citymarketing 2013-2014 te zullen opstellen. Bovendien heeft het college gesteld invulling te zullen geven aan het raadsbesluit “Opleveren in Nijmegen, een rode draad voor de nieuwe verrijkingen in onze stad”. In het collegebesluit van oktober 2011 zijn keuzes gemaakt in de focus van de citymarketing. Keuzes om de focus te leggen bij historische en kennisstad en als stad waar bijzondere bouwwerken worden opgeleverd. Daarnaast draagt de gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal bij aan de profilering van de stad. Keuzes om volgens twee sporen invulling te geven aan de citymarketing: te weten profileren en promoten. Waarbij profileren gezien moet worden als het leveren van bewijsvoering met concrete activiteiten en promoten meer het beweren is middels communicatie-uitingen. Het vastgestelde citymarketingbeleid én het raadsbesluit “Opleveren in Nijmegen” vormen de basis voor het opladen van het uitvoeringsprogramma Citymarketing 2013-2014. Altijd Nijmegen is en blijft de pay off. 2
Juridische aspecten
N.v.t. 3
Doelstelling
Middels een uitvoeringsprogramma voor de jaren 2013 en 2014 invulling geven aan het Nijmeegse citymarketingbeleid. 4
Argumenten
Met het uitvoeringsprogramma geven we invulling aan het in oktober 2011 vastgestelde citymarketingbeleid (Ontwikkeling focus Citymarketing). 5
Financiën
T.b.v. de financiering van de citymarketingactiviteiten is jaarlijks €392.000 in de gemeentebegroting opgenomen. In 2010 is uit het programma Grondbeleid €300.000,toegevoegd aan het programma Citymarketing t.b.v. het vermarkten van de gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal. Daarnaast leveren partners op projectniveau een financiële bijdrage. Omdat partners bijdragen en omdat het veelal om meerjarige projecten gaat is het citymarketingbudget als een doorlopend project geoormerkt. De in het uitvoeringsprogramma genoemde budgetten zijn indicatief en moeten gezien worden als kader voor gemeentelijke bijdragen. Wij nodigen partners uit ook financieel te participeren. 6
Communicatie
Wij gaan relevante partners in de stad informeren over het uitvoeringsprogramma en uitnodigen om mee invulling te geven aan de verdere uitwerking van de projecten. 7
Uitvoering en evaluatie
Het uitvoeringsprogramma Citymarketing 2013-2014 geeft op hoofdlijnen aan hoe en middels wat de Nijmeegse citymarketing invulling krijgt. Met dit uitvoeringsprogramma sluiten wij ook aan op de sterke kanten van de stad, zoals die in de voorlopig versie van de stadsvisie zijn verwoord. Het is een raamwerk en dynamisch programma waarbij we partners uitnodigen te participeren. Wij zullen begin 2015 de resultaten van het uitvoeringsprogramma evalueren. Tevens werken wij in het uitvoeringsprogramma het raadsbesluit “Opleveren in Nijmegen, een rode draad voor de nieuwe verrijkingen in onze stad” concreet uit.
Collegevoorstel
Vervolgvel
2
Overeenkomstig dit voorstel hebben wij voor 2013 en 2014 een lijst opgesteld van grote op te leveren bouwprojecten, waarvoor wij een openingsprogramma ontwikkelen. Daarnaast gaan wij deze grote bouwprojecten, samen met kleinere bouwprojecten integraal in een communicatiecampagne presenteren. Ook vraagt het raadsvoorstel om in overleg te treden met ontwikkelaars omtrent de bereidheid tot uitvoering en ondersteuning van deze campagne. Er heeft een eerste oriënterend overleg plaatsgevonden met een aantal grote ontwikkelaars. Vervolgoverleg wordt geïnitieerd op basis van een verder uitgewerkt voorstel voor een campagne. 8
Risico
N.v.t.
Bijlage(n):
Uitvoeringsprogramma Citymarketing 2013-2014
Collegevoorstel
Openbaar
Onderwerp
Ontwikkeling focus citymarketing
Programma / Programmanummer
BW-nummer
Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Citymarketing & Externe betrekkingen / 1013 Collegevergadering no 47 Portefeuillehouder
Th. de Graaf Samenvatting Aanwezig: De afgelopen drie jaar hebben beeldmerk en slogan Altijd Th. wij de met Graaf Voorzitter Nijmegen focus en invulling gegeven aan onze citymarketing. Altijd P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, Wethouders Nijmegen staat daarbij niet alleen voor historische stad, maar ook voor P. Lucassen, J. ontwikkelingen van der Meer in de stad, hedendaagse kennisstad. Wij gaan gelet op P. Eringa Gemeentesecretaris de ambities van ons coalitieakkoord én het raadsbesluit van 26-01-11 A. “Opleveren Kuil Communicatie betreffende het raadsvoorstel in Nijmegen” de focus de M. Sofovic Verslag komende jaren verder ontwikkelen. Het profiel van oudste stad én
Directie/afdeling, ambtenaar, telefoonnr.
P200, Hans van Oerle, 2313, Wijnand Kok, 9142
H. Kunst,
Datum ambtelijk voorstel
15 september 2011 Registratienummer
11.0021051
dynamische kennisstad waar veel groen, (loop)sport en cultuur te vinden gaan wij verder versterken. Waarbij we de kennisstad nog meer gaan benadrukken. De dynamiek komt onder meer tot uitdrukking in de oplevering van grote onderscheidende en innovatieve bouwprojecten. Wij werken de verdere ontwikkeling van de focus komend najaar uit in een meerjarig programma. Paraaf
Aldus vastgesteld in de vergadering van:
Ter besluitvorming door het college
-
-
te besluiten de focus van citybranding en citymarketing verder te ontwikkelen en dit te vertalen in een meerjarig programma; het raadsbesluit van 26 januari jl. “Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen van onze stad” deel uit T. Peters te laten maken van de focusontwikkeling en dit in het onder beslispunt 1 genoemde programma een plaats te geven; Leidinggevende Devast voorzitter, De secretaris, de brief aan de raad te stellen. H. van Oerle, P200
Datum
akkoord
Programmamanager H. van Oerle
Programmadirecteur P. Steijn
Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad Besluit B&W d.d. 17 oktober 2011 Conform advies
Aanhouden Anders, nl.
nummer: 3.3
Paraaf
Datum
akkoord Bestuursagenda
1
Gemeentesecretaris
Portefeuillehouder
Collegevoorstel.doc
Collegevoorstel
1
Probleemstelling
De gemeenteraad heeft in februari 2008 besloten in onze citymarketing historie als meerjarige focus aan te brengen. Daarin was en is Nijmegen als oudste stad van Nederland uniek en onderscheidend. Altijd Nijmegen is de slogan en het beeldmerk. En Altijd Nijmegen stond en staat ook voor hedendaagse dynamiek, innovatie en kennis. De afgelopen drie jaar hebben wij samen met partners (bedrijfsleven, kennisinstellingen, evenementenorganisatoren, sport- en cultuurorganisaties, etc.) het profiel van de stad met tal van onderscheidende en nieuwswaardige acties én nationale en internationale publiciteit verder geladen. Voorbeelden zijn campagnes voor de binnenstad, vormen van citydressing, de viering van de bevrijding in 2009, de presentatie van middeleeuws Nijmegen in New York, de Vrede van Nijmegen (een presentatie in het Europees Parlement én de uitreiking van de eerste Vrede van Nijmegen-penning) en de viering van 10 jaar Mariënburg. Zo levert citybranding en citymarketing een bijdrage aan het versterken van het vestigingsklimaat van de stad. Geënt op de dynamiek en ontwikkeling van de stad is het een logische vervolgstap dat wij ook de focus van de citybranding en –marketing verder gaan ontwikkelen. Daarnaast hebben wij gekeken op welke wijze wij invulling kunnen geven aan het raadsbesluit van 26 januari jl. betreffende het raadsvoorstel “Opleveren in Nijmegen: een rode draad voor de nieuwe verrijkingen van onze stad” . Dit raadsvoorstel vraagt het college te komen met een uitvoeringsvoorstel dat bestaat uit een lijst van beeldbepalende bouwprojecten die middels een rode draad en een opleveringscampagne bijdragen aan het profileren van de stad. Het blijft lastig datgene te duiden wat Nijmegen het meest karakteriseert voor de citybranding en citymarketing: is dat de historische stad of de sociale stad, de duurzame en groene stad, de dynamische stad, de kennisstad, de studentenstad, de oudste stad, de stad van goed bestuur, de stad aan de rivier, de cultuurstad, de loopstad, de evenementenstad, etc. Nijmegen is de oudste stad en de geschiedenis blijft een belangrijk onderdeel van de branding. Het is tevens een vertrekpunt voor cultuurstad, wat overigens breder is dan cultuurhistoriestad Wat in ieder geval staat is dat Nijmegen de 4-daagsestad is en dat geeft basis voor een lijn naar (loop)sportstad en evenementenstad. Nijmegen is een universiteits- en studentenstad, basis voor de claim een kennisstad te zijn. Op deze wijze worden bestaande sterke kanten van het profiel benut voor branding. Het coalitieakkoord en later dit jaar ook de strategische agenda én de wijze waarop de stad zich ontwikkelt bieden ons in ziens verdere duiding. De ambitie een sociale stad te zijn is een belangrijke ambitie maar is op zich zelf niet onderscheidend en is dan ook een weinig nuttige notie voor citybranding. De ambitie een duurzame en groene stad te zijn past, mits er verifieerbare en onderscheidende resultaten aan te wijzen zijn, goed bij een begrip als innovatie en daarmee bij de claim een kennisstad te zijn, vooral als universiteit en hogeschool in samenwerking met het lokale of regionale bedrijfsleven op dit vlak successen boeken. Majeure projecten als Nijmegen omarmt de Waal en het HOV kunnen de branding verdere vulling geven. Duurzame stad heeft iconen nodig met tenminste de potentie om landelijke bekendheid te genieten. De grote buitensportevenementen (in het groen) kunnen door innovatieve verduurzaming bijdragen aan het imago. Groene stad wordt ook verbonden met de parken, bossen, uiterwaarden in en om de stad. Uniciteit krijgt ons groen door de inbedding in uiterwaarden en stuwwallen. Waarbij deze vorm
Collegevoorstel
Vervolgvel
2
van groen enerzijds bijdraagt aan de duurzaamheid (CO2-reductie) en leefbaarheid, anderzijds belangrijke hardware vormt voor recreatie en toeristisch bezoek (wandelen, fietsen, etc.). De ambitie een (economisch) sterke stad te zijn past bij het elan van de afgelopen twee decennia, maar past bovendien bij het doel het vestigingsklimaat te versterken Daarbij willen wij ook een internationale stad zijn waar het voor expats en buitenlandse bedrijven aantrekkelijk is om te werken en te ondernemen. De dynamiek die de stad toont met haar grote onderscheidende en innovatieve bouwprojecten ondersteunt de branding. Zwaaiende hijskranen zijn een symbool van vitaliteit, van economische vooruitgang én van een in haar toekomst investerende stad. Sterkste kant van ons economisch profiel zijn de universiteit en de hogeschool, en dan met name de health sector, respectievelijk de life sciences, het innovatiepotentieel en het grote arbeidsaanbod aan (jonge) hooggeschoolden. De inzet op Health Valley past hier bij en is een uitwerking van kennisstad. De nieuwbouw op de campus, maar ook Noviotech ondersteunen de branding verder. Opgeteld hebben we zo historische stad, loopstad, groene stad, evenementenstad, cultuurstad, kennisstad als belangrijkste onderdelen van het merk Nijmegen. Het toerismebeleid kan het merk nog verder inkleuren. Iedere wandelaar en loper, iedere cultuurgenieter en kenniswerker of aankomende student is ook een toerist en dat geldt ook voor iedere Haagse ambtenaar of politicus en voor de investeerder op zoek naar een goede locatie. Evenementenstad en cultuurstad (oudste stad, monumentenstad, Karelstad, musea, popstad, filmstad, boekenstad), helpen het merk voor toeristen in te kleuren. Daar komt eventueel de ligging aan de Waal bij. Naast abstracte beelden zijn er concrete beelden die aan het merk bijdragen, de beeldiconen van de stad. Ze komen terug in beeldmerk Altijd Nijmegen.
2
Juridische aspecten
N.v.t. 3
Doelstelling
We komen tot de volgende doelstelling. We versterken verder het profiel van historische stad en we leggen nadruk op het neerzetten van het merk Nijmegen als een dynamische kennisstad, waar veel (loop)sport, groen en cultuur te vinden is én die onderscheidende en innovatieve bouwprojecten in uitvoering heeft. Het internationale aspect is daarbij één van de kenmerken. De focus wordt zo verder ontwikkeld. Het merk is meer dan wat we zijn; het is het profiel, maar licht geretoucheerd. We zetten een beeld neer dat positief en geloofwaardig is, opdat de eigen bevolking (van stad en ommeland) en beslissers buiten de stad graag met Nijmegen geassocieerd worden. Citymarketing omvat het geheel aan instrumentarium om het merk Nijmegen te vermarkten. Daar horen promotiecampagnes bij, ontvangsten, “free” publicity, een evenementenbeleid, congressen, spektakel, gedragen door de gehele stad. Het beeldmerk en slogan Altijd Nijmegen is daarbij de pay off. Altijd Nijmegen is dan van de stad en niet van het stadhuis (het stadhuis heeft zijn eigen beeldmerk en huisstijl). 4
Argumenten
De stad is ontegenzeggelijk in de afgelopen 20 jaar enorm gestegen op de benchmarklijsten van de Nederlandse grote steden. Wij willen dat succes verduurzamen door onder andere te werken aan ons vestigingsklimaat. De recent aangeboden analyse van de Atlas Steden 2011 onderstreept dit. Het CPB-rapport “Stad en Regio” (eind 2010) biedt ook handvatten. Het vestigingsklimaat van een stad (uitgedrukt in de vierkantemeterprijs) wordt voor 50% bepaald door de bereikbaarheid van banen en voor 50% door de combinatie van leefklimaat, cultuur,
Collegevoorstel
Vervolgvel
3
horeca, binnenstad en bereikbaarheid van natuur en educatie. Conclusie is dat wij op meerdere wijzen het vestigingsklimaat positief kunnen beïnvloeden. Enerzijds door de bereikbaarheid van banen te vergroten (kansrijk door het zijn van een kennisstad), anderzijds door de woonaantrekkelijkheid van de stad te vergroten (kansrijk door het zijn van een cultuur- en evenementenstad). De citybranding en citymarketing dragen bij aan het versterken van het vestigingsklimaat. 5
Financiën
Wij hebben om invulling te geven aan de verdere focusontwikkeling in de meerjarenbegroting voor de uitvoering structureel middelen geraamd. Daarnaast dragen ook partners nu en in de toekomst aan diverse citymarketingprojecten financieel bij. 6
Communicatie
Wij gaan partners in de stad informeren over de verdere ontwikkeling van de focus van de citybranding en citymarketing. Dit doen we onder andere middels het stedelijke citymarketingplatform. 7
Uitvoering en evaluatie
De uitvoering is en blijft een combinatie van beweren (promoten) en bewijzen (profileren). We hebben sterke punten in ons profiel die onvoldoende bekend zijn en die we om de welvaart van de stad en haar bewoners te vergroten meer bekendheid willen geven. Dat doen wij samen met partners in en buiten de stad in de vorm van co-creaties en co-producties. Alhoewel er volgens wetenschappers moeilijk te duiden is welke resultaten nu precies aan citybranding en citymarketing toe te schrijven zijn gaan we onze inspanningen wel monitoren. Profileren Het profiel van Nijmegen gaan wij verder ontwikkelen. De geschiedenis is dus een belangrijk onderdeel van onze branding. Daarbij zorgen wij voor samenhang met het Masterplan Verleden Verbeeld. We benadrukken dat de kennisstad en de cultuurstad kern zijn van de citybranding. De evenementenstad is in de strategie daar dienend aan. Het internationale aspect is daarbij één van de kenmerken. We gebruiken onderscheidende en nieuwswaardige highlights om ons profiel aan te scherpen. Door de kennisstad en de cultuurstad waar mogelijk te vervlechten versterken we ons vestigingsklimaat. Zo zetten we immers in op zowel de bereikbaarheid van banen als op de woonaantrekkelijkheid. Zo draagt citybranding bij aan citymaking, waarbij de aantrekkelijke kennisstad ook werkgelegenheid schept voor de niet-hoogopgeleiden. Wij geven invulling aan het raadsbesluit “Opleveren in Nijmegen” door de grote onderscheidende en innovatieve bouwprojecten in de stad, op de campus en op de bedrijventerreinen te gebruiken om de dynamiek van de stad te benadrukken. Daarvoor zullen wij samen met partners onderscheidende en nieuwswaardige activiteiten ontwikkelen. Met als effect nationale en internationale publiciteit en extra bezoek aan de stad. Deze formule hebben wij reeds succesvol toegepast bij grote bouwprojecten en zullen wij ook in de toekomst blijven toepassen. Overigens werd en wordt de financiering binnen de projecten gevonden. Zoals in het coalitieakkoord verwoord leggen wij de laatste hand aan een plan van aanpak om de gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal met partners de komende jaren in te zetten voor het promoten en vermarkten van de stad. Tenslotte gebruiken wij onderscheidende projecten op sociaal of duurzaam beleid om Nijmeegse successen te koppelen aan het bestuur van de stad.
Collegevoorstel
Vervolgvel
4
Voorbeelden van highlights op het vlak van kennis, cultuur, historie, groen en bouwprojecten: Eerste steen en de opening van het HIC; Eerste nieuwe vestiger in Noviotechcampus; Lustrumviering 90 jaar Radboud Universiteit; Bezoek internationale wetenschappers aan dijkteruglegging; Tentoonstelling Gebroeders van Limburg in het Louvre; Vrede van Nijmegen Penning 2012; Aanbieding eerste exemplaar De Ochtendgave; De eerste steenlegging en de opening van Doornroosje; Nijmegen Omarmt de Waal (De Oversteek, Dijkteruglegging); Plein 1944; 75-jaar Goffert in 2014; 70-jaar bevrijding 2014.
Promoten En ondertussen gaan we gewoon door met promoten. We continueren het toepassen van het beeldmerk en de slogan Altijd Nijmegen op tal van dragers, inclusief het uitzetten van een vormgevingsopdracht voor het ontwikkelen en realiseren van een fysiek Altijd Nijmegen object op een opvallende en veel bezochte plaats in de openbare ruimte, bij voorkeur bij een van de poorten naar de binnenstad. We continueren de regionale en euregionale campagnes gericht op het versterken van het bezoek aan de binnenstad (detailhandel, horeca, markten, evenementen, culturele instellingen). We verkennen en benutten de mogelijkheden om in samenwerking met de organisatoren de evenementen van nationale status (4-daagse, 7-heuvelenloop, Marikenloop, Wintertuin, Music Meeting, popconcerten, Go Short) te vermarkten als Nijmeegse evenementen. We verkennen en benutten de mogelijkheden om in samenwerking met partners (universiteit, hogeschool, roc, kennisintensieve grote bedrijven, culturele instellingen) een nationale meerjarige mediacampagne op te zetten die geladen wordt met kennisstad en cultuurstad, mede ondersteund door evenementenstad. Meerjarig programma De verdere ontwikkeling van de focus vertalen wij dit najaar naar een meerjarig programma dat doorloopt tot het einde van deze coalitieperiode. Daarmee geven wij ook invulling aan het raadsvoorstel “Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen van onze stad”. 8
Risico
N.v.t.
Bijlage(n):
Raadsbesluit Opleveren in Nijmegen d.d. 26 januari 2011, brief aan de raad
Directie Wijk & Stad Strategie & Programmeren
Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen
Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Collegevergadering no 47 Aan de gemeenteraad van Nijmegen Aanwezig: Voorzitter Wethouders Gemeentesecretaris Communicatie Datum Verslag 17 oktober 2011
Telefoon
14024
Telefax
(024) 329 96 10
E-mail
[email protected]
Postadres Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Th. de Graaf P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, H. Kunst, P. Lucassen, J. van der Meer P. Eringa A. Kuil Ons kenmerk Contactpersoon M. Sofovic P200/11.0021052 Wijnand Kok
Onderwerp
Datum uw brief
Ontwikkeling focus citymarketing/raadsbesluit Opleveren in Nijmegen
Doorkiesnummer
(024) 3299142
Geachte leden van de raad,
Aldus vastgesteld in de vergadering van:
De gemeenteraad heeft in februari 2008 besloten in onze citymarketing historie als meerjarige focus aan te brengen. Daarin was en is Nijmegen als oudste stad van Nederland uniek en onderscheidend. Altijd Nijmegen is de slogan en het beeldmerk. En Altijd Nijmegen stond en staat ook voor hedendaagse dynamiek, innovatie en kennis. De afgelopen drie jaar hebben wij samen met partners (bedrijfsleven, kennisinstellingen, evenementenorganisatoren, sport- en voorzitter, De secretaris, cultuurorganisaties, etc.) hetDe profiel van de stad met tal van onderscheidende en nieuwswaardige acties én nationale en internationale publiciteit verder geladen. Voorbeelden zijn campagnes voor de binnenstad, vormen van citydressing, de viering van de bevrijding in 2009, de presentatie van middeleeuws Nijmegen in New York, de Vrede van Nijmegen (een presentatie in het Europees Parlement én de uitreiking van de eerste Vrede van Nijmegen-penning) en de viering van 10 jaar Mariënburg. Zo levert citybranding en citymarketing een bijdrage aan het versterken van het vestigingsklimaat van de stad. Geënt op de dynamiek en ontwikkeling van de stad is het een logische vervolgstap dat wij de focus van de citybranding en –marketing verder gaan ontwikkelen. Graag willen wij u daarover informeren. Daarnaast hebben wij gekeken op welke wijze wij invulling kunnen geven aan het raadsbesluit van 26 januari jl. betreffende het raadsvoorstel “Opleveren in Nijmegen: een rode draad voor de nieuwe verrijkingen van onze stad” . Dit raadsvoorstel vraagt het college te komen met een uitvoeringsvoorstel dat bestaat uit een lijst van beeldbepalende bouwprojecten die middels een rode draad en een opleveringscampagne bijdragen aan het profileren van de stad. Wij komen tot de conclusie dat wij de focus nu verder kunnen ontwikkelen. Wij gaan door met het versterken van het profiel van historische stad én dynamische kennisstad, waar veel (loop)sport, groen en cultuur te vinden is én die onderscheidende en innovatieve bouwprojecten kent. Het laatste gaan we de komende periode benadrukken. Het internationale aspect is daarbij één van de kenmerken. In vervolg op het raadsbesluit Opleveren in Nijmegen gaan wij dus ook de grote bouwprojecten in de stad, op de campus en op de bedrijventerreinen gebruiken om de dynamiek van de stad te
www.nijmegen.nl
Brief aan de raad.doc
1
Gemeente Nijmegen Directie Wijk & Stad Strategie & Programmeren
Vervolgvel
1
onderstrepen (voorbeelden zijn De Oversteek, de dijkteruglegging, Plein 1944, Doornroosje, de nieuwbouw van Heinz). Daarvoor zullen wij samen met partners onderscheidende en nieuwswaardige activiteiten ontwikkelen. Met als effect nationale en internationale publiciteit en extra bezoek aan de stad. Deze formule hebben wij reeds succesvol toegepast bij grote bouwprojecten en zullen wij ook in de toekomst blijven toepassen. Overigens werd en wordt de financiering binnen de projecten gevonden. Het zwaartepunt van de oplevering van grote bouwprojecten ligt in 2013 en 2014. Het beeldmerk en de slogan Altijd Nijmegen is en blijft de pay off. De verdere ontwikkeling van de focus vertalen wij dit najaar in een meerjarig programma dat doorloopt tot het einde van deze coalitieperiode. Wij zullen u daar over informeren.
Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,
De Gemeentesecretaris,
mr. Th.C. de Graaf
drs. B. van der Ploeg
www.nijmegen.nl
Brief aan de raad.doc
Raadsvoorstel: Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen van onze stad Datum raadsvergadering/Nummer raadsvoorstel 12 januari 2011 / 8/2011 In Nijmegen staat een hoop op stapel. Men hoeft de Voortgangsrapportage Grote Projecten maar open te slaan, of een aantal beeldbepalende plannen blijkt de komende jaren gereed voor oplevering. Hoewel door financiële crisis en afgenomen investeringsbereidheid de ontwikkelingssnelheid wel eens tegenviel, mogen we nu concluderen dat een aantal zeer indrukwekkende plannen echt “in de steigers staat”. Om de oplevering van deze projecten niet als losse versnipperde ontwikkelingen te laten plaatsvinden én om de rode draad aan inwoners te laten zien die het stadsbestuur voor ogen heeft, treft u dit raadsvoorstel aan. Het heeft de bedoeling om het College aan het werk te zetten; daarmee kiest het er bewust niet voor, om alles, zowel inhoudelijk als financieel, af te timmeren.
Idee De komende jaren zal een aantal beeldbepalende projecten worden opgeleverd. Enkele aansprekende voorbeelden hierbij zijn (in willekeurige volgorde en niet‐limitatief): Plein 1944, De Oversteek, Laauwik, Doornroosje, Station Goffert... Allemaal projecten die verstrekkende gevolgen hebben voor het aanzien en de beleving van de stad. Tevens projecten die als losse delen zullen worden opgeleverd. Dit doet ons inziens tekort aan de integrale visie waaronder ze ontstaan zijn, aan de kans die hier ligt om interesse van inwoners en eventuele kopers te wekken en aan de trots die Nijmegenaren zouden kunnen voelen indien zij meegenomen worden langs de idee achter de nieuwe delen van hun stad. Het idee is een rode draad die deze opleveringen verbindt en ze integraal aan Nijmegen presenteert.
Effect Het beoogde effect is meerledig. Voor inwoners: o Een beter inzicht in de keuzes die voor hun stad worden gemaakt; o Een betere kijk op de kansen die de nieuwe projecten opleveren (wonen, recreëren en werken); o Een kans om de nieuwe opleveringen al beter te ontdekken, dan wanneer ze slechts door een ontwikkelaar aan zijn mogelijke cliënten wordt gepresenteerd; Voor het Stadsbestuur: o De mogelijkheid om de ontwikkelingen duidelijk als “product van Nijmegen” te manifesteren, niet slechts een project van een ontwikkelaar;
o Een kans om de grote kostbare ruimtelijke keuzes als integraal beeld aan investeerders en inwoners te tonen; o Een enorme boost voor de City‐marketing; o Een visitekaartje naar ontwikkelaars en kopers; op deze wijze kan gezien de tegenvallende verkoopresultaten in de crisis interesse gewekt worden voor wonen en werken in de nieuwe projecten; Voor ontwikkelaars: o Door een gebundelde marketing kunnen kosten bespaard worden; o Door een integraal beeld zal in de verkoop ieder project de aantrekkelijkheid van vestiging versterken; o De vernieuwde visie kan de vastzittende markt een impuls geven.
Een voorbeeld In Enschede hebben Axis media ontwerpers het volgende voorbeeld tot stand gebracht: Enschede levert op Als opvolger van het succesvolle "Kleur de Stad", en onder de vlag van het merk Stad Enschede, ontwikkelde Axis een campagne waarin de bedrijvigheid en het economische klimaat van Enschede positief werd belicht. Gedurende het hele jaar 2008 werden er in de stad diverse grote bouwprojecten opgeleverd: de Alpha‐toren (de hoogste woontoren van Overijssel), museumcomplex Het Rozendaal, de wijk Roombeek, de uitbreiding van het voetbalstadion Grolsch Veste, de Scholingsboulevard, IJsbaan Twente en als slotstuk het Muziekkwartier. Dit vormde de basis voor "Enschede Levert Op", een campagne waarmee Enschede zich nadrukkelijk profileert als de centrale stad in de regio voor wonen en werken, onderwijs, sport, kunst, muziek en evenementen. Het pakket middelen was groot en gevarieerd: grote doeken in de stad (voor ieder project opnieuw, dus vernieuwd om de twee maanden), cultuurspots op de STER‐ reclame, evenementen, begeleidend drukwerk en een alles omspannende website ‐ die door de klant zelf onderhouden kon worden en daardoor voortdurend up‐to‐date was.1
1
http://www.axismediaontwerpers.nl/?901_1387,enschede_levert_op.htm , Axis 2008 1. Organigram "Enschede levert op", gemeente Enschede, 2008
Uitvoering De uitvoering laat de raad aan het college. Zij zal hiertoe mediacampagne willen opzetten, die de projecen integraal en via diverse kanalen kan presenteren. Tevens zijn de geschikte projecten ter beoordeling aan het college; het is immers van groot belang dat de tijdsspanne tussen opleveringen niet te groot wordt, opdat de samenhang duidelijk blijft. Dat de raad evenwel graag betrokken is en blijft bij de uitvoering is evident. De communicatiemiddelen binnen de campagne zullen door de uitvoerenden worden vastgesteld. Slechts meegegeven wordt dat de ingezette methoden in de campagne in Enschede tot de verbeelding spreken. Gezien de onderzoekende en nieuwe media‐ accepterende houding van grote groepen Nijmegenaren mogen web2.0‐aspecten ook zeker een rol spelen. Mocht het college voornemens zijn de campagne binnen het bestaande “Altijd Nijmegen”‐ adagium uit te voeren, dan willen we graag in overweging geven om hier duidelijk onderscheidbare subtitels of kenmerken aan mee te geven, zo, dat er voor de toeschouwer een duidelijk afgebakende sub‐campagne ontstaat. Het is uitdrukkelijk niet het doel van dit voorstel om de campagne oneindig te laten doorlopen; het ziet op de nu te verwachten opleveringen binnen enkele jaren en wil deze in een afgesloten campagne in de schijnwerpers zetten.
Financieel De kosten van het project kunnen volledig gedekt worden uit de beschikbare communicatiebudgetten. In dat kader kunnen wij ons voorstellen dat er een fonds ontstaat waarin een de volgende partijen geld storten: Gemeente vanuit het programma Citymarketing, voorzover het de overhead betreft. Het is heel duidelijk níet de bedoeling dat vanuit Citymarketing dit hele voorstel wordt betaald; slechts de kosten van de regie horen bij Citymarketing thuis. Gemeente voor de projecten waarvoor zij ontwikkelaar is vanuit het ter beschikking staande communicatiebudget, en/of; Ontwikkelende partijen vanuit de hen ter beschikking staande communicatiegelden. Al het bovenstaande in verhouding tot de omvang van het project.
Voorstel om te besluiten: 1.
2.
Het College op te dragen naar de gemeenteraad te komen met een lijst van in het licht van dit voorstel geschikte projecten die binnen een afgebakende periode onderdeel kunnen zijn van een “opleverings‐campagne”. Het College op te dragen om de mogelijkheden en kosten van een campagne met als doel deze projecten integraal te presenteren, in kaart te brengen en in een uitvoeringsvoorstel aan de gemeenteraad te verwoorden.
3.
Het College ter voorbereiding van het uitvoeringsvoorstel op te dragen in overleg te treden met ontwikkelaars rondom de bereidheid tot uitvoering en financiele ondersteuning van deze campagne.
Nijmegen, 15 december 2010, Tobias van Elferen D66 Nijmegen
Strategie & Programmeren
Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen
Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Aan de gemeenteraad van Nijmegen Collegevergadering no 47 Aanwezig: Voorzitter Wethouders Gemeentesecretaris Communicatie 22 januari 2013 Verslag Datum
Telefoon
14024
Telefax
(024) 329 96 10
E-mail
[email protected]
Postbus 9105 6500 HG Nijmegen
Th. de Graaf P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, H. Kunst, P. Lucassen, J. van der Meer P. Eringa Ons kenmerk Contactpersoon A. Kuil SP00/12.0022576 Wijnand Kok M. Sofovic
Onderwerp
Datum uw brief
Doorkiesnummer
Uitvoeringsprogramma Citymarketing
(024) 3299142
Geachte leden van de raad, Samen met partners in de stad gaan wij de komende jaren verder met het profileren en promoten van Nijmegen als historischeAldus stad, vastgesteld als kennisstadinen stad waar bijzondere bouwwerken deals vergadering van: worden opgeleverd. Daarnaast draagt de gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal bij aan de profilering van de stad. Het uitvoeringsprogramma Citymarketing 2013-2014 beschrijft op hoofdlijnen hoe we hieraan invulling geven. Het is een raamwerk en dynamisch programma waarbij we partners uitnodigen te participeren. Ook geeft het college uitvoering aan het raadsvoorstel “Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen in onze stad”. Overeenkomstig dit voorstel hebben wij voor 2013 en 2014 een lijst opgesteld van grote op te De voorzitter, De secretaris, leveren bouwprojecten, waarvoor wij een openingsprogramma ontwikkelen. Daarnaast gaan wij deze grote bouwprojecten, samen met kleinere bouwprojecten integraal in een communicatiecampagne presenteren. Altijd Nijmegen is en blijft de pay off. U treft het uitvoeringsprogramma als bijlage bij deze brief aan.
Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,
De Gemeentesecretaris,
drs. H.M.F. Bruls
drs. B. van der Ploeg
1
www.nijmegen.nl
UItvoeringsprogrammacitymarketing2013-2014briefraad versie 17 jan 11.25u.docx
Uitvoeringsprogramma Citymarketing 2013‐2014
Nijmeegs Citymarketingbeleid Wij hebben in onze citymarketing een meerjarige focus aangebracht (collegebesluit oktober 2011). Historie, daarin was en is Nijmegen als oudste stad van Nederland uniek en onderscheidend in. Nijmegen is van allen tijden en Altijd Nijmegen is de slogan en het beeldmerk. Daarnaast stond en staat Altijd Nijmegen voor hedendaagse dynamiek, innovatie en kennis. De afgelopen jaren hebben we Nijmegen geprofileerd en gepromoot. Waarbij profileren gezien moet worden als het leveren van bewijsvoering met concrete activiteiten en promoten meer het beweren middels communicatie‐uitingen. Zo hebben wij samen met partners (bedrijfsleven, kennisinstellingen, evenementenorganisatoren, sport‐ en cultuurorganisaties, etc.) het profiel van de stad met tal van onderscheidende en nieuwswaardige acties én daaruit voortvloeiende nationale en internationale publiciteit verder geladen. Voorbeelden zijn de presentatie van middeleeuws Nijmegen in New York, de viering van 10 jaar Mariënburg, de bijzondere leeropdracht Nijmeegse geschiedenis, een Vrede van Nijmegen presentatie in het Europees Parlement én uitreikingen van Vrede van Nijmegen Penningen. Nijmegenaren hebben met het beeldmerk en slogan Altijd Nijmegen de stad op heel veel plaatsen en momenten gepromoot. Promotie heeft ook invulling gekregen door campagnes voor de bruisende binnenstad en tal van vormen van citydressing. Wij leveren daarmee een bijdrage aan het versterken van het vestigingsklimaat van de stad, maar laten Nijmegenaren ook een beetje trotser zijn op hun stad.
Profileren Samen met partners in de stad gaan we de komende jaren verder met het profileren van Nijmegen als historische stad, als kennisstad en als stad waar we bijzondere bouwwerken opleveren. Daarnaast draagt de duurzame gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal bij aan de profilering van de stad met crossovers naar historie, kennis en opleveren. Dit uitvoeringsprogramma beschrijft op hoofdlijnen hoe we daar invulling aangeven. H et is een raamwerk en een dynamisch programma, waarbij we partners uitnodigen te participeren. Ook geeft het college uitvoering aan het raadsvoorstel “Opleveren in Nijmegen, een rode draad door de nieuwe verrijkingen in onze stad”. Met dit uitvoeringsprogramma sluiten wij aan op de sterke kanten van de stad, zoals die in de voorlopig versie van de stadsvisie zijn verwoord. Altijd Nijmegen is en blijft de pay off. Het profileren geven we invulling door de bijzondere momenten en hoogtepunten te benutten. Wij hebben daarvoor een inmiddels succesvol gebleken formule ontwikkeld. Samen met partners ontwikkelen wij in de vorm van co‐creatie en coproductie bijzondere programma’s en activiteiten. Wij willen in de programma’s Nijmegenaren meer een rol gaan geven. Niet alleen als consument, maar ook als producent. Programma’s en activiteiten moeten: extra bezoek naar de stad trekken; én nieuwswaardig en onderscheidend zijn, met als effect nationale en internationale publiciteit; crossovers vormen die bijdragen aan het profileren van zowel oudste stad als kennisstad of het opleveren in Nijmegen, zodat er in uitvoeringsprogramma samenhang ontstaat . De Vrede van Nijmegen Penning en de opening van De Oversteek en het Heinz Innovation Center zijn voorbeelden.
Historische stad 2
Heel veel inwoners, organisaties en instellingen in Nijmegen geven met vele initiatieven zoals tentoonstellingen, publicaties , evenementen, etc. mede invulling aan het historisch profiel van de stad. De rol van de gemeente is daarin veelal faciliterend, maar ook initiërend. Zo is het Masterplan Verleden Verbeeld in uitvoering en dragen het programma van het Huis van de Nijmeegse Geschiedenis en de visualisatieprojecten bij aan de profilering. De volgende activiteiten worden i.h.k.v. de citymarketing ontwikkeld, gerealiseerd en gecontinueerd. ‐ Continuering leeropdracht Nijmeegse geschiedenis Wij willen de leeropdracht Nijmeegse geschiedenis met nadruk op publieksgerichte aspecten continueren. Wij willen daar meer focus aangeven door de middeleeuwen voor het voetlicht te brengen. ‐ Viering en herdenking 70 jaar bevrijding/Market Garden Heel veel partijen in en buiten de stad zijn activiteiten aan het ontwikkelen voor de viering en herdenking van 70 jaar bevrijding/Market Garden in september 2014. Zo willen wij zelf in het kader van Verleden Verbeeld de brandgrens van het bombardement zichtbaar maken en bunkers onder het Valkhof toegankelijk maken. Musea in stad en regio werken aan een snoer van tentoonstellingen. Wij willen deze partijen bij elkaar brengen , omdat wij kansen zien te komen tot een samenhangend regionaal (publieks‐)programma. Daarbij zoeken wij ook samenwerking met de regio Arnhem. Onderdeel van zo’n programma is een formele door de gemeente ontwikkelde herdenking. Zo’n programma ondersteunt het uitbouwen van de Europese Liberationroute en versterkt het battlefieldtoerisme naar stad en regio. Ook versterkt het de p.r. voor het Wereldoorlog II museum. ‐ Vrede van Nijmegen Penning “Vrede van Nijmegen Penning voor Jacques Delors”, aldus het 8‐uur journaal van de NOS op 15 maart 2010. “Umberto Eco ontvangt Vrede van Nijmegen Penning”, kopt de Volkskrant op 8 mei 2012. Na twee succesvolle edities zijn we aan de slag gegaan voor een derde uitreiking. Deze willen wij in het voorjaar van 2014 wederom uitreiken aan een persoon of organisatie die zich in politiek, wetenschap, economie of cultuur op bijzonder wijze heeft ingezet voor de ontwikkeling en positie van Europa. Dat doen we samen met de partners. We hebben de ambitie om dit uit te bouwen tot een traditie.
Kennisstad De beste algemene universiteit (Keuzegids Universiteiten 2013), wetenschappelijke prestaties die beloond worden met Nobelprijs en Spinozaprijs, spin offs die groeien en bloeien, de Hogeschool voor Arnhem en Nijmegen, het Heinz Innovation Center, de campus rond Synthon, een zeer hoog opgeleide beroepsbevolking: kortom het zijn trefwoorden die onderstrepen dat Nijmegen een kennisstad is. Wij willen het profiel van kennisstad nationaal en internationaal de komende jaren verder gaan uitbouwen. We hebben daarvoor een aantal instrumenten op stapel staan en we gaan met de partners in de Economische Raad Nijmegen nieuw instrumentarium ontwikkelen. ‐ Lustrum Radboud Universiteit Wij haken aan op het lustrumprogramma van de Radboud Universiteit dat in het voorjaar van 2013 plaatsvindt. Zo gaan wij in het kader van gezamenlijk relatiebeheer een diner organiseren waar bijzondere alumni van de Radboud Universiteit te gast zijn. Daarnaast participeren wij in twee zogenaamde TEDx‐congresconcepten van respectievelijk Radboud Universiteit en UMC Sint Radboud. Wij gaan er onder meer voor zorgen dat deze congressen rechtstreeks gestreamd worden naar internet en daardoor wereldwijd gevolgd kunnen worden. ‐ Opening Heinz Innovation Center 3
Het Heinz Innovation Center wordt 18 april 2013 officieel geopend. Het HIC levert bewijsvoering dat we een kennisstad zijn. Samen met Heinz onderzoeken we de mogelijkheden om deze opening publicitair te koppelen aan de profilering van Nijmegen als kennisstad. Wij geven de opening van Heinz ook een plek in de campagne Opleveren in Nijmegen (zie Opleveren in Nijmegen) ‐ Oplevering gebouw M/Novio Tech Campus Gebouw M op de Novio Tech Campus wordt in de zomer van 2013 opgeleverd. Ook dit is een grote stap vooruit in de ontwikkeling van het gebied rond NXP/52 degrees als kenniscampus. Hier willen wij in relevante nationale media aandacht voor genereren. ‐ Dienstverlening expats Nijmegen heeft een groeiende gemeenschap van internationale kenniswerkers. Wij werken samen met partners NXP, UMC, Heinz, Synthon, RU en de maatschappij voor Nijverheid en Handel in het zogenaamde expatplatform. Met deze partners gaan wij ook de komende twee jaar activiteiten ontwikkelen die de communitybuilding onder expats versterkt. Het gaat dan onder meer om zogenaamde meetingpoints, bijeenkomsten op zeer diverse plekken in de stad voor expats. Ook doen wij i.h.k.v. een Interregproject samen met Arnhem onderzoek naar het verbeteren van de dienstverlening aan expats. Dat onderzoek leveren wij in de zomer van 2013 op. ‐ Economische Raad Nijmegen Samen met de Economische Raad Nijmegen willen wij in 2013 aanvullend instrumentarium ontwikkelen voor het internationaal profileren van Nijmegen als kennisstad. Wij willen daarvoor binnen het programma Citymarketing middelen reserveren.
Opleveren in Nijmegen Nijmegenaren associëren bouwprojecten met vooruitgang en dynamiek. Het verbinden van de verschillende projecten in de stad met een campagne versterkt dit beeld én speelt in op het gevoel van trots op de stad. Wij geven in 2013 en 2014, maar ook in de jaren daarna, middels een campagne invulling aan het raadsvoorstel “Opleveren in Nijmegen: een rode draad door de nieuwe verrijkingen van onze stad”. Dit raadsvoorstel heeft het college opgedragen een lijst op te stellen van geschikte bouwprojecten. Daarnaast werd het college opgedragen om de mogelijkheden en kosten van een campagne in kaart te brengen, die deze projecten integraal presenteert. De campagne bestaat uit de twee sporen profileren en promoten: 1. Op macroniveau ontwikkelen wij met partners voor de (op nationaal schaalniveau) oplevering en opening van de grote en innovatieve bouwprojecten onderscheidende en nieuwswaardige activiteiten. Het betreft voor 2013‐2014 het Heinz Innovation Center; gebouw M van de Novio Tech Campus; het invaren en openen van De Oversteek; Plein 1944; Doornroosje. 2. Rode draad is de communicatiecampagne. In deze campagne verbinden we de grote bouwprojecten met bouwprojecten op mesoniveau (oplevering wijkcentrum Waterkwartier, station De Goffert, etc.) en microniveau ( bijv. Plant je vlag‐woningen). Het effect van deze campagne is versterking van het Nijmeegse profiel: Nijmegenaren zijn trotser op de stad; extra publiciteit; en extra bezoek aan de stad. Bovenlokaal moet het Nijmegen vooral als aantrekkelijke woonstad voor het voetlicht brengen en daarmee een steentje bijdragen aan de afzet van woningen.
4
‐ Invaren De Oversteek Het invaren van De Oversteek is gepland voor zaterdag 20 april 2013. Wij willen Nijmegenaren in de gelegenheid stellen het invaren mee te beleven vanuit de uiterwaarden aan de noordzijde van de Waal. Thuis kan het invaren rechtstreeks via internet worden gevolgd. Voor relaties, zoals andere overheden die financieel aan de brug hebben bijgedragen, richten wij het pand Winselingseweg tegenover de bouwlocatie als een bijzondere zichtlocatie in. Het moment waarop De Oversteek op de pootjes wordt gezet is het mediamoment. ‐ Opleveren en openen De Oversteek Wij hebben voor de opening van De Oversteek een programmaconcept ontwikkeld. Het moet een feest voor en door Nijmegen worden, dat refereert aan verleden (de oversteek van de 82ste Airborne divisie), heden (het slaan van bruggen tussen mensen) en toekomst (de brug als nieuw icoon; betere bereikbaarheid van de stad. Daarnaast vindt er een officiële openingshandeling plaats door één of meerdere hoogwaardigheidsbekleders. De stad wordt verder geactiveerd en uitgedaagd invulling te geven aan het feest voor en door Nijmegen. Daarbij zorgt de gemeente voor de benodigde facilitaire voorzieningen. Wij gaan de komende maanden het programma uitwerken en (laten) realiseren. ‐ Opleveren en openen Plein 1944 Plein 1944 wordt in november 2013 opgeleverd. Het moet een feest zijn op het schaalniveau van de binnenstad voor Nijmegen én de agglomeratie. Wij hebben dan ook met het Huis voor de Binnenstad afgesproken gezamenlijk daarvoor een programma te ontwikkelen. Daarin gaan wij ook nieuwe én bestaande ondernemers aan Plein 1944 betrekken. We hebben als gezamenlijke doelstelling voor het programma het volgende geformuleerd: meer bezoekers aan de binnenstad, die meer omzet genereren, die met een goed gevoel naar huis gaan en vaker terugkomen. Dat programma kan in tijd gepland worden na de opening van De Oversteek en voor de kerst. Wij gaan de eerste helft van 2013 benutten om het programma te ontwikkelen. ‐ Opleveren en openen Doornroosje Ook voor de opening van Doornroosje in 2014 willen wij niet alleen met culturele partners, maar ook met Retail en horeca een programma ontwikkelen. Wij starten daar medio 2013 mee. ‐ Communicatiecampagne Opleveren in Nijmegen Wij willen een meerjarige communicatie campagne realiseren. Zowel op macro (de grote, stedelijke bouwprojecten) als op meso (kleinere bouwprojecten op wijk/buurtniveau) en microniveau (zelf gebouwde woning) scharen wij bouwprojecten onder deze campagne omdat: 1. de impact van de campagne groter zal zijn naarmate deze vaker en op meer projecten terugkomt 2. vernieuwingen op buurt/wijkniveau dichter bij mensen staan en in belangrijke mate kunnen bijdragen aan een gevoel van trots op Nijmegen, en 3. mensen makkelijker te activeren zijn in het uitdragen van hun trots wanneer het hun directe leefomgeving raakt. Wij willen de nadruk leggen op de gezamenlijkheid en bewoners en partners nadrukkelijk betrekken bij de campagne. Bijvoorbeeld door via Facebook en Twitter op te roepen met foto’s hún bouwwerken te tonen, samen online een boek of magazine te maken, gezamenlijk ‘het lintje’ bij oplevering door te knippen, etc. Middelen:
Facebook, Twitter, website, wijkwebsites, Brug, banieren, mupi’s, etc. 5
(Online) Toolkit voor opleveringen: downloads promotiemateriaal (poster, logo, banner, twitterachtergrond‐/cover, avatar, facebookcover, uitnodigingsposter). Fotowedstrijd Jaarlijkse gezamenlijke glossy magazine (redactie; gemeente, partners en inwoners)
Wij werken dit in januari 2013 uit in een aantal campagnebeelden en ‐uitingen. De campagne gaat in het voorjaar van 2013 in uitvoering.
Gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal De duurzame gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal is volop in uitvoering. De komende jaren ondergaat Nijmegen een ingrijpende metamorfose. Het is nationaal en internationaal een unieke gebiedsontwikkeling, waarbij veiligheid, duurzaamheid en ruimtelijke kwaliteit met elkaar zijn vervlochten (rood, groen en blauw). Voor het vermarkten van Nijmegen omarmt de Waal hebben wij begin 2012 een plan van aanpak vastgesteld. Dat is inmiddels in uitvoering. Het bestaat uit het integreren en versterken van de communicatie, het benutten van de highlights, het ontwikkelen en realiseren van een bezoekprogramma voor vakmatig betrokkenen en het benutten van het toeristisch potentieel. ‐ Infocentrum/communicatie Wij zijn begin 2012 gestart met het infocentrum Nijmegen omarmt de Waal aan de Waalkade. Alle projecten van deze gebiedsontwikkeling worden daar integraal gepresenteerd. Inmiddels hebben 7.000 bezoekers de weg naar het infocentrum gevonden. Wij blijven de komend jaren het infocentrum inzetten als de plek waar het verhaal over de gebiedsonwikkeling wordt verteld. Wij ontwikkelen hiervoor ook communicatietools, zoals presentaties en apps , die m.b.v. een smartphone, een kijkje in de toekomst van het gebied geven. ‐ Highlights De gebiedsontwikkeling kent de komende jaren tal van highlights. Zo heeft minister Schultz eind januari 2013 de aftrap gegeven voor de start van het project Ruimte voor de Waal. Wij hebben voor deze mijlpalen een kalender opgesteld. Daardoor ontstaan er de komende jaren momenten om bijzonder bezoek naar Nijmegen te halen, publiciteit te genereren of er een publieksmoment van te maken. Dekking van de kosten vindt plaats binnen de betrokken planexploitaties. Het opleveren van de grote bouwprojecten, zoals De Oversteek, krijgen een plek in de communicatiecampagne. ‐ Nationaal en internationaal bezoekprogramma De gebiedsontwikkeling heeft bezoekpotentie voor vakmatig betrokkenen, wetenschappers, etc. Deze potentie willen wij proactief benutten. Een voorbeeld is de Franse Hogeschool voor Watermanagement ENGEES uit Straatsburg. Zij hebben hun studenten jaargang 2012‐2013 vernoemd naar Nijmegen en komen dit voorjaar met 100 studenten en lectoren op bezoek. Wij geven langs twee sporen invulling aan het bezoekprogramma: Door bestaande congressen en seminars op het vlak van ruimtelijke ontwikkeling, watermanagement, etc. naar Nijmegen te halen. De Atlas voor Gemeenten wordt in het voorjaar 2013 in Nijmegen gepresenteerd. Wij hebben met de provincie Gelderland een bid uitgebracht voor het nationale Deltacongres in november 2013. En we werken eveneens met de provincie Gelderland aan het binnenhalen van een internationale Rijnconferentie in 2014. Tenslotte zijn wij in 2014 bezoekdoel van een grote excursie van het internationale wetenschappelijke congres van de Association of European Schools of Planning. Door met partners zoals Radboud Universiteit, Royal Haskoning DHV en het landelijke Platform 31 een eigen meerjarig bezoekprogramma te ontwikkelen. Door daarin te
6
‐ Versterking toeristisch aanbod Wij hebben Waalkade‐ondernemers geïnformeerd over de gebiedsontwikkeling en met elkaar geconcludeerd dat niet alleen voor de zakelijke, maar ook voor de consumentenmarkt Nijmegen omarmt de Waal bezoekpotentie heeft. Waalkade‐ondernemers willen daarop inhaken en hebben plannen ontwikkeld. Deze zijn onder meer ingebracht in het project Waalweelde van de provincie Gelderland. Dit programma gaat de komende jaren kleinschalig duurzaam toerisme langs de Waal versterken. Nijmegen is daar een schakel in. Nijmeegse projecten zijn de amfibie bus, drijvend strandpaviljoen, cultuurterras De Kaaij. Deze moeten in 2013 en 2014 in uitvoering komen.
Promoten We gaan door met het promoten. Het toepassen van het beeldmerk en de slogan Altijd Nijmegen op tal van dragers en uitingen. En het toepassen van de Altijd Nijmegen huisstijl in meerjarige campagnes. De mogelijkheden zijn in principe eindeloos (en de daarmee gepaard gaande kosten ook). Zoals ook in de stadsvisie verwoord vinden wij dat het initiatief vooral bij de stad en de Nijmegenaren moet liggen. Daar waar dat kan faciliteren we. ‐ Campagne Bruisende Binnenstad Wij hebben enkele jaren geleden met de ondernemende partijen uit de binnenstad de meerjarige campagne voor de Bruisende Binnenstad geïnitieerd en opgezet. Deze campagne heeft tot doel de binnenstad te vermarkten als de plek om te shoppen, te stappen en cultuur te halen en richt zich vooral op de agglomeratie Nijmegen. De pay off is Altijd Nijmegen. Het Huis voor de Binnenstad continueert deze campagne de komende jaren, mede dankzij een bijdrage uit het Ondernemersfonds (deze activiteit maakt ook deel uit van de Startnotitie Economisch Offensief Binnenstad). De campagne haakt eind 2013 vanzelfsprekend in op het opleveren van Plein 1944 en in 2014 op het opleveren van Doornroosje. ‐ Citydressing We gaan door met het inzetten van uitingen in de openbare ruimte, zoals de banieren op de pleinen. Wel gaan wij deze banieren en andere uitingen een plaats geven, in bijvoorbeeld de campagne Nieuw voor Nijmegen, en van specifieke boodschappen voorzien. Wij willen in 2014 een fysieke Altijd Nijmegen uiting in de openbare ruimte realiseren op een opvallende en veel bezochte plek. Dat gaan we middels een vormgevingsopdracht doen. Deze uiting moet uitgroeien tot de plek waar Nijmegenaren en bezoek aan de stad zichzelf op de foto zetten. ‐ Merchandising Wij hebben de afgelopen jaren geprobeerd marktpartijen te interesseren om voor eigen rekening en risico Altijd Nijmegen merchandising te ontwikkelen. Alhoewel wij denken dat daar markt voor is, zijn we daar niet in geslaagd. Wij gaan in 2013 onderzoeken of er bijvoorbeeld combinaties (leerwerkbedrijf) te maken zijn met commerciële opleidingen van de HAN.
7
‐ Activering Nijmeegse trots Nijmegenaren zijn trots op de stad en willen dat ook steeds meer uitdragen. Onder meer door op bijzondere plekken en momenten Altijd Nijmegen uitingen te tonen. Wij gaan dat de komende jaren verder activeren en faciliteren. ‐ Samenwerking met evenementenorganisaties Evenementen zijn te zien als op zichzelf staande citymarketinginstrumenten. Zo wordt nationaal de naamsbekendheid van de stad gekoppeld aan Vierdaagse feesten en marsen. Wij gebruiken evenementen ook om het beeldmerk en slogan Altijd Nijmegen eraan te koppelen of om herhalingsbezoek aan de stad te genereren. Met evenementenorganisaties sluiten wij convenanten over de samenwerking. In twee van dergelijke convenanten ( Mojo/Loc7000 en Zevenheuvelenloop) zijn inmiddels afspraken opgenomen over gezamenlijke citymarketingactiviteiten. Deze afspraken gaan wij de komende jaren ook met andere partners maken, zoals Vierdaagse feesten en Vierdaagse marsen. Vanuit citymarketing ondersteunen wij nieuwe evenementen die bij kunnen dragen aan de focus.
Werkwijze en organisatie Citymarketing is niet een exclusief belang van de gemeente, maar een belang van door en voor de stad. Nijmegen heeft een groot organiserend vermogen en er wordt samengewerkt in tal van bondgenootschappen, allianties en samenwerkingsverbanden. Daarnaast kent de stad tal van formele en informele netwerken. Wij haken daar met de uitvoering van de citymarketing op in. Heel veel citymarketingprojecten worden in samenwerkingsverbanden of in de vorm van co‐creaties en coproducties gerealiseerd, veelal bottom‐up. Deze manier van organiseren en werken willen wij in 2013 en 2014 continueren. Overigens hebben veel partners als het gaat om specifieke doelgroepen een eigen marketingverantwoordelijkheid. Zo vermarkt het Regionaal Bureau voor Toerisme KAN het toeristisch product Nijmegen en werven HAN en Radboud Universiteit studenten.
Financiën Wij hebben jaarlijks €392.000,‐ op de begroting voor de uitvoering van de citymarketing. Daarnaast hebben wij in 2010 vanuit het programma grondbeleid €300.000,‐ toegevoegd aan het programma citymarketing om de gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal te vermarkten. Bovendien is er nog budget beschikbaar vanwege het feit dat projecten later in uitvoering zijn gegaan. Van de inzet van gemeentelijke euro’s gaat veelal een multiplier effect van uit. Ook partners financieren namelijk mee of dragen in de vorm “handjes” bij aan de realisatie van projecten. Deze bijdragen zijn in dit overzicht niet opgenomen, omdat bij het ontwikkelen van projecten daar pas duidelijkheid in komt. De begrote kosten in dit uitvoeringsprogramma zijn dan ook gemeentelijke kosten die worden gedekt uit het programma citymarketing. Het betreffen voorlopige indicatieve bedragen, die kader vormen voor de gemeentelijke bijdrage. Wij gaan dit in afzonderlijke collegevoorstellen verder onderbouwen. In totaal gaat het om een bedrag van € 1.335.000,‐.
8
Historische stad Kennis stad Opleveren in Nijmegen Gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de Waal Promoten Totaal
2013 € 25.000,‐ € 167.500,‐ € 420.000,‐ € 75.000,‐
2014 € 375.000,‐ € 67.500,‐ € 70.000,‐ € 75.000,‐
€ 7.500,‐ € 695.000,‐
€ 57.500,‐ € 640.000,‐
Evaluatie Wij gaan begin 2015 onze aanpak evalueren. Daarbij proberen wij effecten in kaart te brengen, maar kijken wij ook naar werkwijze en organisatie.
9
