Activiteiten verslag g 2012
voorwoord
2
Dat ondernemen een voortdurende evenwichtsoefening is, hoeven we u niet te vertellen. Uiteraard is er de dagdagelijkse bedrijfsvoering waarbij het erop aankomt goede producten en diensten te ontwikkelen en aan de man te brengen met aandacht voor meerwaardecreatie voor de klanten, de medewerkers, de aandeelhouders,…. Maar ondernemers worstelen ook met vragen die veel dieper gaan dan dat. Hoe elke dag de energie opbrengen om er voluit voor te gaan, hoe mensen motiveren ook in tijden dat het wat moeilijker gaat, waarom doen we het allemaal en doen we het wel 'goed'? Met beleidsnota’s zoals 'De Waardenfluisteraar' en 'Geldwolven in schaapsvacht' heeft de denktank VKW Metena in 2012 alvast een opmerkelijke bijdrage geleverd aan dit soort denkoefeningen. Ook in de activiteiten die onze leden afgelopen jaar druk hebben bijgewoond, zien we het succes van workshops en rondetafelbijeenkomsten gebaseerd op dialoog en uitwisseling van ideeën. De beproefde 'outlook-sessies' die in het verleden telkens 'top of the bill'-experten aan het woord lieten om kennis te maken met hun visie over onze economische toestand, hebben we aangevuld met tafeldiscussies. Het is daarbij gebleken dat we elkaar echt wel veel kunnen bijbrengen. Stilaan zijn we VKW aan het omvormen tot één grote denktank van en voor ondernemende mensen. Het draait voor ons rond 'goed' ondernemen in de twee betekenissen van het woord. Wie er mogelijks niet bij kon zijn, bieden we in dit activiteitenverslag alvast een overzicht van wat dat allemaal inhoudt. Herman Van de Velde
Caroline Ven
voorzitter
gedelegeerd bestuurder
Inhoud In de werking van VKW staat ondernemen natuurlijk centraal. ‘Ondernemen’ is echter een huis met vele kamers. In lijn met haar missie legt VKW duidelijke accenten in de vier thema’s die worden aangesneden: t Succesvol ondernemen t Macro-economische polsslag t Bedrijf en samenleving t Ethisch en bezielend ondernemen Dit jaarverslag begint dan ook met een overzicht van de hoogtepunten uit ons activiteitenaanbod van het afgelopen jaar binnen deze vier thema’s. Ook de artikels en beleidsnota’s die onze denktank VKW Metena ter zake ontwikkelde, worden in dit overzicht opgenomen. In een band onderaan deze themapagina’s presenteren we een selectie van de persaandacht die in 2012 naar VKW ging. Sinds een paar jaar vinden in de regio’s op regelmatige basis rondetafelbijeenkomsten van VKW-leden plaats. Ze wisselen er op een vertrouwelijke, maar informele manier ervaringen uit. Een korte kennismaking met deze werkvormen vind je aan de hand van meer uitleg bij enkele rondetafels die op nationaal niveau werden georganiseerd. Ook de projecten en onze partnerships worden verderop in de kijker geplaatst. Evenals de accenten die binnen onze mediamix en in onze publicaties het afgelopen jaar werden gelegd. We sluiten dit activiteitenverslag af met een overzicht van de leden van de algemene vergadering en het VKW-team.
Vormge eving: Lieve Swiggers Foto’s: W&F Koen Fasseur, Raymond van Beygaerden, Tiny Bogaerts, Jan Locus, Johan Martens, iStockphoto.com en VKW Druk: Drukkerij Lannoo Verantw woordelijke uitgever: Serge Huyghe, Sneeuwbeslaan 20, 2610 Wilrijk
4
Succesvol ondernemen Het thema ‘Succesvol ondernemen’ vormt het kruispunt tussen economie en het micro-niveau (veelal een bedrijf).
VKW ondersteunt succesvol ondernemen ook graag in de praktijk. Getuige daarvan zijn de Ondernemersprijzen die aan studenten worden uitgereikt. Loes Derks en Charlotte van Bocxlaer werkten een bedrijfseconomische studie uit voor het project Water4Ghana en sleepten de VKW-Lessius-Alumni Ondernemersprijs 2012 in de wacht. De VKW-Ondernemersprijs Universiteit Antwerpen 2012 was onder andere weggelegd voor Pieter-Jan Weemaes, die in opdracht van Deloitte een analyse maakte van de werkzaamheden van bedrijfsrevisoren binnen de onderneming. Ook Lynn Adriaensens en Astrid Saenen waren laureaat met een opdracht voor Utopolis. Zij brachten het gedrag van bioscoopbezoekers in kaart. VKW Metena publiceerde diverse artikels omtrent minimumlonen, werkloosheid, jobtevredenheid en verzekeringen. Maar dit jaar was er binnen de denktank vooral aandacht voor kredietschaarste en bedrijfsfinanciering. In een beleidsnota zette hoofdeconoom Geert Janssens een aantal alternatieven voor bedrijfsfinanciering op scherp. Enkele van die alternatieven zijn mini-obligaties, publieke uitgiften, private plaatsingen en achtergestelde leningen.
1
januari
13
20
ie m no co ee 1
W el
(G
4
februari
(J 2-3 ob at van ) d
v az aa rt et va sta n a An t o tw nd er e pe r d ru n) k
al ex to t nd Va
(Tr n c en en ds te ni )
(D
e
St
‘V r
ou
w
an aan da d ar e t d) op ’
m
l-i n
ag
ge
en
ni
eu
ws
zij
n
Loes Derks en Charlotte van Bocxlaer
12
5
Via diverse soorten activiteiten, gaande van getuigenissen, bedrijfsbezoeken tot debatavonden zet VKW best-practices van succesvol ondernemen in de picture. We selecteerden een paar hoogtepunten. Bij VKW Antwerpen-Mechelen passeerden tijdens de zakenlunches een trits topondernemers de revue. Luc Bertrand, CEO van de investeringsmaatschappij Ackermans & van Haaren, gaf tijdens een zakenlunch zijn langetermijnvisie op de creatie van welvaart en groei. Christian Leysen (CEO Ahlers) had het over onze positie in de wereld en de gevolgen voor onze economie. Er verandert veel en het gaat snel, maar voor Christian Leysen is dat niet zozeer een bedreiging, maar de motor van ons ondernemerschap. We moeten de noden van de toekomst zien en er op inspelen.
Luc Bertrand
Tijdens de openingszitting van VKW Brabant stond de kracht van interne communicatie centraal. Vanuit diverse invalshoeken werd aangetoond dat een goede communicatie met medewerkers en een aangepaste strategie noodzakelijk doch niet altijd even gemakkelijk is. Jaarlijks reikt VKW Kempen ‘De Kempenaar’ uit. De laureaat van ‘De Kempenaar 2012’ was het Studiecentrum voor Kernenergie (SCK). Met ‘De Kempenaar wordt een product, persoon of organisatie gelauwerd, die de regio op een unieke manier en op lange termijn op de kaart zet.
Eddy Bruyninckx en Daan Schalck
Op de startontmoeting voor VKW-bestuurders gaf Baudouin Velge, gedelegeerd bestuurder Interel Belgium, een aantal praktische tips rond ‘communiceren in tijden van crisis’. VKW schonk tijdens diverse activiteiten extra aandacht aan onze Vlaamse havens. Zo brachten we de havendirecteurs Eddy Bruyninckx (Antwerpen) en Daan Schalck (Gent) samen voor een debat. De onderlinge eensgezindheid viel op. Ondanks hun goede verstandhouding zien ze echter geen heil in een overkoepelend havenbeleid voor ons land. Terwijl de grootste uitdaging competitief blijven is.
Winaar ‘De Kempenaar 2012’
Vier broers die samen een bedrijf runnen. Het lijkt niet evident, maar ze zijn pertinent: “We beslissen alles gezamenlijk.” VKW West-Vlaanderen bezocht in Roeselare de firma Dewulf en deed de nodige inspiratie op.
6
maart
st
en
10
sd wa (D
)
H ki eeft nd u er w e M op be v d or ge an rijf g n a
vo n te un dp rij
n)
st
ge or
M
(D e
Vi er
le
or
en
re la
ig ? kk elu a (H ak et t Ni een eu w top sb j lad ob g )
M
28
ien
la n nc ep
en ek (D en e sr M eg or i ge o’ n) s s m
Gr
(D
D ee e st n rijd e buz te Tij d) zwo gen or de d s
oc
ia le f
ra
om
ud
ei
ar be id
sm
ee
sk r
rd
ac ht
an
en
Openingszitting VKW Brabant
14
27
6
Macroeconomische polsslag Het macro-economische thema werd in 2012 in drie beleidsnota’s uitgewerkt.
Onze ‘Macro-economische polsslag’ schetst de economische situatie op het niveau van een land of regio vb. groei, inflatie, eurocrisis…
201 2
beleids nota 58
een emen in eld Ondern wer erende verand
sep tem
ber 201 2
SEP
Duurza me com petitivi iv teit
iin vverzadig de mar kten
201
2
TA NO
t (SFO[ FOBBOEFF EF FY FYQPSU YQP QPS PSSUU rs MBER Weste t TE van het ;PFLF t &FOO ver- OOBBSOJFV kkeling balans n VXFWF VX X FW WFOX FFO OX OX OXJ OXJDI XJD in de ontwi-economische t %VVS[ JDI JD JD DI FTUFSTFCSJM IUUU I het Zuide BNFD nierperiode t /JFU8 de socio komt ook l nieuwkoPODVSSFOUJ een schar nnen dat Zuid-Afrika FOUJF FO F OUUJFL aanta FLSBD en we L IU te ontke ië en &OEFkapiTLBQJUBMJTN dat een rentstaats d belev langer FVSP[ Met Brazil gegeven is t 4UBBU het POF OPSN Ongetwijfel . Het valt niet herbo Oosten. oor ze lend van een %FOJFVXF waard g van het Een opval ieve kapitalisme t )FSTU SEF bedienen ven nieuw tieel lucrat FMMFOJOUFSO in de richtin voorplan. nadrukkelijk Zowel bedrij FTUFOBDIUF poten LSBDI schuift erop op het op het FDPODVSSF ven UIFU8 zich Westerse op nochtans U el meer werel bedrij s gedw voor t -PPQ en dtone dtoneel OUJFn n is steed ongen als binne het werel r van werke grond te krijge gen? Hoe kunn tot forse GFJUFOBBO aandeel t $POD besparingen n de euroz mers op de zal MVTJFT Deze manie voet aan ontwikkelin beleid? TJFGUFHFO one worde zulke conte niet juni aflaten 2012 het talisme. hebben om geach . Hoe kan . Onge zijn deze acht n de impor FMFJETPGGFO JTNF imp teurs we dreige xt bewapenen elegd voor een kleine t of de euro t &FOC duurzaam BQJUBM moeilijker overleeft van gister Maar, hoe taken zijn er wegg eft, de ren zoals n terecht te kometegen een verde open econo IFUTUBBUTL en strijd markten. rdere en welke we ook energie en loonk n in een werel re erosie van mie als de d Belgis om marktvan kijken inspelen ld haar concu d van expor KGTPGGFOTJFG conc rrentie che zich in naar onze osten een zinnen t #FESJ groei. Cijfers1980 belan t-scha over angrij grijke ke rol blijven arste da voor innov een adequ interne produ sinds ldorde dan zullenkracht? Als ongekende ctivite atere benut viteits nia een wereldniveau spelen we were prijsfactofactor 8 itsevo MVTJF evolu en onder atie, het bewe . Daarn lutie. op D tie. We pen decen t $POD met een rkstelligen ting van neme n comp aast 1. Een nieu deze de afgelo e van het BBP uldigde zich wust sociaa n, en, tenslo etenties, moeten ons rden. In van een o dringemoeten omie kende de waard vermenigv groter gewo ende groei van en-en l klimaat met tte, het install n regelgevend het creëren nd bedecon van een aan dat export eren in eigentijdse kader . En van 20 malen van de bijkom de n De werel van geven eerst van klimaat zelfs is AD hier en aa t vakbonden. een constructiedat aanze 7BOBMMFUJKEFO waarde voor het s meer nu. teringen tot initiati det UNCT igde. De f en steed e inves gslanden teringen aan. Het is ef c geen verhaen concu rrentie vervijfvoud de buitenlands BRIC-land en ontwikkelin landse inves 1. Gren beal van aamde van t (FTDIJFEFOJTIFSIBBMU[JDI zen groeibuiten die n zogen of-of de aan de en de maar export nemen 2010 trokke de helft van cijfers ing. In dan hun reken iedenis meer tvoor .BJOTUSFBNNBOJF 1.1 Onhou te gesch dbaar oneve de recen nwichtige t #FIBWJPSBMFDPOPNJDT De uithol wereldhand OJFVXFJO[JDIUFO Verklaringen voor de ergste financiële crisis in meer dan ling tachtig er bij de van jaar el de richtin onzezijn eigen concu vleet. Het aantal verantwoordelijken dat op de beklaagdenbank zit, is zo mogelijks rrentie in % economieg van een mogelijk krach dieonrechte herste op zoek maar t 'JOBODJFFMBOBMGBCFUJTNF nog talrijker. De verdachtmakingen zijn zeker niet geheel ten de rea-l, ren 20 de Veren verlopen t en de voorz is naar igde ichtige tegen expor liteit is een stuk complexer dan ze meestal wordt voorgesteld. Waarom blijft gen de Staten anderseen muizenstap teren. Waar achtergrond de gegar nieuw evenw n t %FPONPHFMJKLIFJEWBOIFU de geschiedenis zich steeds opnieuw herhalen?sprek In deze nota gaan op zoek naar jes de we icht. andee cht. De expor en, toont afgelopen van een werel in toverschotte rde afnem figuuraan historisch OPPE[BLFMJKLF de echte wortels van financiële crisissen. Naastbekro eennen groot gebrek in- n er van d1 eigen dertig 15 van tot lijk aan is ja jaren de indusProblematisch energie-pro al wie naar elke dollar wazicht constateren we ook een wijdverbreid financieel analfabetisme. triële expor dat Duitsl ducerende hartenlust export lu wou echte erheeft tkampioene and, Japan apan en t .JOTLZNPNFOU ook dat de economische wetenschap de voeling met de realiteit verloren doorieman r ook landen d moet toegeven China vo zich n van vooral klaar zich terechvoor deze werel dat men de diepmenselijke psychosociale drijfveren, die Keynes in dit zijn tijd reeds dat de VS, Aute enkel mogestaan om de 10 ur: of t moge m d. Wie tegen n egenw t $PODMVTJFT omschreef als ‘animal spirits’, straal heeft genegeerd. Het iszegge tijd voor grondige lijk is n weeen beseft waard beter aarde da dat Wat echte (FFSU+ consumptiegeweest st dankz e te importeren, voor schoonmaak, niet alleen in de economische wetenschap maar ook in de wijzedewaarBOTTFO ij de impor ‘eurozone r ook opvalt honge T moet Auteur: in figuur r van Joe op 3FEBD het financieel bestel wordt aangestuurd. thonger 1 is het deze groepzonder Duitsl Sixpack. 5 van UJFBESF FOT and’ zeer T als het Sneeu om dit (FFSU+BOTT wbesla ware in laat systematischverdeelde result gegev an 20 esultaaat Tel.: 03 - 2610 at voor een hande portoversch en van dichte het kamp van 829 25 T Wilrijk de 06 UJFBESF 20 - 2610 Wilrijk elstekort 03 829 1.Fax: Van alle25 tijden 3FEBD an rt optek eurozone. De optekenen. otten de afgelo rbij te bekijk de VS is kome lsteko E-mail wbesla enen waard en. Uit n te zitten. 0 : vkw.m 22 pen 20 Sneeu 06 Waar vaak figuur cesvo etena@ www.v 829 25 2005-l is Het o oor jaren e 03 2 vkw.be nogal loont kwmet leiden 22 Tel.: een geworden den de period gema Hoewel de ena.be huidige crisis groei nooitingezien isnog qua omvang, zijn financiële debacles 829 25 moei e vkw.be kkelijk van zeer voorspelba we af dat de de moeit in opkom altijd Fax: 03 etena@ wordt aange lbaar 7FSBOU hoofd Duitse endevan ar patroo alle tijden. in demische Oudheid liet de grote massa in zich metzaak de regelmaat de klok : vkw.m tweed XPPSE Ook se econo ex exmarkt E-mail e plaats nomeen binnen FMJKLFV jaarlijk en, wordt VKW n dat Duitsl n hebben laten kwmetena.be delde JUHFWFS Denkta door de kome de bevangen charmes van een of andere zeepbel die vroeg of laat uit elkaar Nieuw EU www.v het Gemid nk n niet – en dus -Zeeland). zo ejube and ctief. 1: Europbij JUHFWFS elde Figuur zou spatten. Denken we ook aan de Tulpenmanie tijdens de 17e eeuw onze noor- ook de bejub in perspe lde hande vooral sucese FMJKLFV indus eurozone roeiers 1 Turbog 7FSBOUXPPSE nk Ontnuchtere bol van de crashes en alleen reedstrielan de den (VS, zone derburen. Ook de 18de en 19de eeuw stonden - gerea lsoverschot liseerd 2010. Japan nd is afzonderlijke VKW Denkta apan,, . Op de Noord ningen afgelopen 30 jaar onderging het Westen het negat minstens financiële debaCanad -Korea 10 a, Austra ief hande eigen bereke voor cles de naam crisis waardig. Crashes op slecht beurzenen ofVietna financiële in het algelië, m). markten lssald Bron: IMF, tekort opteks 6% van haar Vooral de hande o van Duitsl W W W meen zijn eerder de regel dan de uitzondering. l met China and met Azië enen. Vorig export, laat .VK W (China is daarin jaar beliep Duitsland MET doorslagge , Mongolië, met China E N A in de geschiedenis is dat hebzuchtige financiers ditna Een andere constante het14,4 debanog .BE system matisch vend. Goed miljard cle met de vinger worden gewezen. In de huidige crisis is dat niet anders. Het rijtje euro. Ook atisch een .BE k met het handelsENA verdachten is overigens aardig uitgebreid met niet alleen de traditionele financiële MET geheel .VK W van instellingen op de beklaagdenbank maar ook het zogenaamd schaduwbankwezen WWW met speculatieve hefboomfondsen als hun meest bekende maar ook meest verguisde spelers. Veel is ook te doen rond de dubieuze rol van ratingbureaus alsook het Auteur: stilzwijgen van een wereldwijd uit de kluiten gewassen toezicht met tal van zijver1 (FFSU+BOTTFOT takkingen en stevig bemande structuren. Tot slot zijn er de centrale bankiers wiens soepel monetair beleid algemeen wordt beschouwd als een bijkomende katalysator 3FEBDUJFBESFT waardoor de crisis kon uitgroeien tot nooit geziene proporties. Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk
beleidsnota 57 Geldwolven in schaapsvacht
De traditionele ‘septembernota’ van VKW Metena analyseert de competitiviteit. In ‘Duurzame competitiviteit in verzadigde markten’ wordt gewaarschuwd voor belangrijke macro-economische onevenwichten. Importerende landen zitten te zwaar in de schulden om nog langer de export van de groeilanden te financieren. Voor België betekent dat orde op zaken stellen: kosten verlagen, werk maken van een flexibeler arbeidsmarkt, meer innovatie…
Ja
n
po re on es Co ië lom bia Br az ilië Ru sla nd Tu rkij e Zu idAf Sa ou rika diAr ab Du ië its lan d Ve ren Belgi igd ë e St ate
r
ia tna m
ina
na
Ind
Ind
ata
Vie
Ch
Sig
Qu
pa
n
Lessen uit de financiële crisis
J4UPDLQIPUPDPN
Tel.: 03 829 25 06 Fax: 03 829 25 22 E-mail:
[email protected] www.vkwmetena.be 7FSBOUXPPSEFMJKLFVJUHFWFS VKW Denktank
1
ta ar k de rm
B
Gr
NV
)
ijd
So
(D cia e le T
pa rtn
(Tr B en el ds gië ) v
er
sr
er lie s
ak
en
en z A
r (D bei d e St sk an os da te ar n o d) p e
tv er
am
e m lis ita ap sk aa t st
ni et
eh
lo s
oo
gt
va n
e
in
an
de
er tie
W W W.VK WMETENA .BE
Het valt buiten onze scope om al deze aantijgingen afzonderlijk te onderzoeken. Hoe dan ook, ze bezitten elk een grond van waarheid maar vertellen niet het volledige verhaal. Duidelijk is dat de kredietcrisis een gedeelde verantwoordelijkheid is van vele actoren uit verschillende maatschappelijke domeinen. Zo is bijvoorbeeld ook de overheid, die verantwoordelijk is voor het toezicht, schromelijk in gebreke gebleven. Zelfs nu ze in eigen land sleutelaandeelhouder is geworden, krijgt het beleid de sector maar niet op het juiste spoor. In andere landen is dat niet anders. Ook de macht van de ratingbureaus is veel moeilijker te doorbreken dan men zou denken.
a (K ng an z aa ijn va lZ ) n
F
MEPSE JFVXFXFSF
el
apr il
‘Geldwolven in schaapsvacht’ bevat lessen die we uit de financiele crisis kunnen trekken. De beleidsnota toont aan dat er voldoende waarschuwende vingers zijn geweest. De mainstream in de economische wetenschap had er echter weinig oren naar. Deze beleidsnota geeft ook enkele vernieuwde inzichten op het vlak van 'behavioral economics' en wijst op het nog altijd aanwezige financieel analfabetisme.
18
april
(H exi t et Be nie lan t la n g va ger n Li tab m bu oe rg )
5 nota 5 beleids
De beleidsnota ‘Ondernemen in een veranderende wereld’ borduurde verder op de succesvolle rondetafel die in 2012 nationaal werd georganiseerd. Er ging vooral aandacht uit naar het staatskapitalisme en de wijze waarop onze Westerse bedrijven hiermee kunnen omgaan. Ook de pragmatische bedrijfsaanpak (investeringsbescherming, kredietverzekering…) werd behandeld.
25
27
3
mei
15
7
Naast de uitgave van 3 beleidnota’s rond dit thema, staat de macroeconomische polsslag vooral centraal tijdens de jaarlijkse Outlooksessie die VKW in alle regio’s organiseert. De vertrouwde Outlook-sessies ondergingen een totale metamorfose. De vooruitzichten voor 2013 werden gepresenteerd tijdens een diner-rondetafel formule. Daarbij ging extra aandacht naar de hefbomen die meer dan ooit nodig zijn om te groeien: toegang tot talent, kapitaal en meer efficiëntie. De nieuwe formule was meteen een schot in de roos. De unieke rondetafel formule gaf de deelnemers de mogelijkheid om maximaal ervaringen en ideeën uit te wisselen over hoe ze zelf met de thema’s omgaan. Een tafel-moderator leidde de gesprekken in goede banen, terwijl gedelegeerd bestuurder Caroline Ven bij iedere themabespreking zorgde voor de inhoudelijke voorzetten.
Paul De Meulemeester
Om de theorie af te toetsen aan de ondernemingsrealiteit kwamen in de regio’s telkens andere ondernemers aan het woord. Gastspreker waren onder meer Benny Mermans (general manager Chevron Philips Chemicals International), Michaël Bremans (chairman Ecover Group), John Dejaeger (CEO Lamifil), Astrid De Lathauwer (algemeen directeur Acerta Consult), Antoon De Proft (voorzitter Imec), Koen Dejonckheere (CEO GIMV), Paul Van Dun (algemeen directeur KU Leuven LRD), Dirk Mertens (CEO De Boer Waterproofing) en Guido Vandermarliere (gedelegeerd bestuurder J. Cortès Cigars). Geert Janssens van VKW Metena blikte vooruit op wat 2013 ons economisch brengt: “De wereldeconomie zit nog steeds in woelig vaarwater. Met 3 % wordt in 2013 ook de groei op mondiaal vlak schaars. Voor de eurozone denken we zelfs aan negatieve groei.
Astrid De Lathauwer
Ook tijdens andere activiteiten kwam de macro-economische component aan de orde. Joost van Roost, sinds 2000 president-directeur van ExxonMobil Benelux, liet zijn licht schijnen op de vraagstukken rond de groeiende energiebehoefte en verzoenbaarheid daarvan met ons leefmilieu. Paul De Meulemeester (president & CEO Bekaert Textiles) gaf VKW een blik achter de schermen van zijn bedrijf dat, hoewel lokaal verankerd blijft, toch duidelijk de kaart van global player trok.
22
24
al
we rk
Pa sc
un
or
da th
2
juni
va n k oe e
Tij
d)
ui th De
W a
de
ap s ha sc in ve n ol d)
e
(D
Tij
Ge (D ldw
P t (D aep een e en c M ar or riè ge re n) s
va c
we re
ht
ld
ka
pr on
ar
g
t
la nd er s ev kg we r in el d) es
(D
e
Tij
m m Ho
V o rou
31
vo
er rij k ng m n he aa t kt be la
ig
o w (D k g en e e Tij luk vin d) k de
D
u (D its e e Tij rs ha d) le
n
br oe ks Ho rie te ge m g r en m m (D in i e de Tij arm nim d) rh oe um ar de lo d on aa we n rk ta ve In re n (G ov ch at az ts ier et in aa va st n d rij An vo d tw or er d pe eK n) em pe n
he n
Outlook-sessie VKW Kempen
9
16
20
28
8
Ethisch & bezielend ondernemen Het thema ‘Bezielend ondernemen’ leent zich bijzonder goed voor het opzetten van workshop-sessies in kleinere groepen.
‘Ethisch en bezielend ondernemen’ raakt aan het ethische op micro-niveau (bedrijf of ondernemer).
Rik De Wulf, business ethics manager bij VKW Metena, trok in alle VKW-regio’s een workshop-reeks rond ‘Verbindend leiderschap’. “Niet technologische voorsprong zal het succes uitmaken van ondernemingen in de toekomst. Wel de mate waarin ze erin slagen om mensen te engageren rond een gemeenschappelijk doel”, aldus Rik De Wulf. “We moeten als bedrijfsleider de brug slaan tussen de gemeenschappelijke waarden en doelen van het bedrijf en de persoonlijke drijfveren van de medewerkers.” Hij was ook de auteur van de beleidsnota ‘De waardenfluisteraar’. Hierin wordt een stappenplan aangereikt om waarden concreet in de bedrijfspraktijk te implementeren. Maar eerst wordt onderzocht wat waarden eigenlijk zijn en hoe ze de werking van een onderneming fundamenteel bepalen.
(D
3
juli
18
19
de on g in en ho ekt (D ogs rici t e M pan eits or ge nin voo g rz n) ien
ak
El
m St den an da wet t ar d) en te
Ve rb o
e
M
i
(E ssi ur o op n I m e Re po vie ss ib w le? )
(D
e
Tw ee k
e Tij d) er st
ud er en ? So c m ia e (Tr t K al o en a v ds fka erl ) ia eg an se pa tre tro kj na es al l
d) Tij
(D e
W
ho
M
ov
ed
M
an d
yC
sc
he
ha p
es
e
r
In andere workshop-reeksen stond ‘Management without ego’ of spiritualiteit centraal. Tijdens meerdere sessies vertrokken Prof. Luk Bouckaert en Jochanan Eynikel vanuit teksten van filosofen om ondernemers te inspireren in hun leven en werk.
30
4
augustus
9
9
‘Bezielend ondernemen’ kreeg, naast de workshops die in alle regio’s worden georganiseerd, vooral aandacht tijdens enkele van onze grotere netwerkevents. Zet 5 dominosteentjes op een rij en duw de eerste om. Wat is de score als er slechts 4 steentjes omver vallen? Het antwoord van Ignace Van Doorselaere (CEO Van de Velde), op het openingsevent van VKW Antwerpen-Mechelen, was duidelijk: “Enkel het laatste steentje telt. Als dit niet valt, is al de rest bezigheidstherapie.” Het was de start van een krachtige uiteenzetting waarbij Van Doorselaere zijn 4F-gedachtegoed voorstelde: Flexibele Focus, Fair Fight.
Wouter Torfs
VKW West-Vlaanderen startte het werkjaar rond waardengericht ondernemen. Wouter Torfs (CEO Schoenen Torfs) en Luc Van Nevel (o.a. voorzitter Raad van Bestuur PinguinLutosa) wisselden van gedachten over de implementatie van waarden in hun bedrijven. Beiden zien het als hun taak om als ondernemer op lange termijn te denken. Daarbij moet er respect zijn voor alle ‘productiefactoren’: kapitaal, arbeid en ecologie. Bij VKW Oost-Vlaanderen getuigde Peter Leyman (directeur Ryhove en ex-topman Volvo) omtrent remotie. Een stapje terugnemen zonder naar beneden te donderen op de sociale ladder is in ons maatschappelijk bestel quasi onmogelijk, gezien je geacht wordt alsmaar te stijgen. De boodschap is duidelijk. Mocht de Vlaming openstaan voor mislukking, dan zou er meer risico genomen worden. VKW Kempen lanceerde een reeks rond werken met nieuwe generaties. Naast Bert Smits over de Y-generatie, kwam ook Prof. Dr. Bart Cambré (Antwerp Management School) een lezing geven. “De uitdaging van het ‘nieuwe werken’ is om elke werknemer als uniek te aanzien. In dat opzicht moet iedere medewerker als een high potential gezien worden”, aldus Cambré. Hij brak ook een lans voor de werkgever als ‘olijfboomtuinier’. “We moeten stoppen met de ‘citroenloopbaan’ waarbij we ons te pletter werken tussen 25 en 55 jaar. Onze oudere medewerkers moeten daarentegen worden zoals olijven: gerijpte smaakmakers.”
15
13
ge in ela wé lb len ta be n ve G
(Tr rot en e b ds ed ) rij
er eh ig c
h Tij tva d) ar d e
9
(D
Re
st
zie ? al oe fj ,o eli ng
ve rd
tc or re he
17
n
va n de er ct h
re u r
W at
ij (D kd is e e om r M m or ? is ge m n) et
o An rd l tw aa er t e pe u n) ro v n
wo et
va
i az ts j a (G
Du
september
er v
gd
tv an ka ar de tre kt
n)
pa
ge
ro
or M
Eu
e (D
5
27
len
on
de
es pr
vr
je an Sp aa n ld
(D
e
Ne
em
St een an da voo ar r d) be e
er og sh en ne rg Lo
(K onk na o ck ste ) n
g
ou
we
m ak
nq
en
uo
ta
Ignace Van Doorselaere
19
27
10
Bedrijf & samenleving De noemer ‘Bedrijf en Samenleving’ slaat op het ethische op macro-niveau zoals MVO, diversiteit, fraude en ontwijkingsconstructies, principes van deugdelijk bestuur.
VKW is één van de partners binnen het project Jobkanaal. Naast de praktische organisatie van de Jobkanaalprijs voor Diversiteit, focust VKW zich voornamelijk op de inhoudelijke invalshoek. In dit kader verschenen 2 beleidsnota’s ‘Verschil maken met diversiteit’ en ‘Naar een inclusieve onderneming’. In de eerste nota onderzocht VKW de factoren die de tewerkstelling van oudere werknemers, allochtonen en personen met een arbeidshandicap positief beïnvloeden. De tweede nota gaat dieper in op wat er gebeurt wanneer ondernemingen doelbewust van verscheidenheid gebruik maken. VKW was ook mediapartner van het Vlaams Wetenschappelijk Economisch Congres en publiceerde in dit verband de beleidsnota ‘Bedrijven als glazen huizen’; waarin transparantie en leiderschap centraal staan.
t di ch lli
Tij e
17
25
31
10
november
14 15
an ra ld k
ge
n
s Vr sem ije M ent e ar kt n ,T V1 Ui ) tw
d)
de d Re (D
(D e
rd
d)
e
Tij
Fo
Fa i
us in d
dr ee n is Ge n
k
W o
(D
10
oktober
(Tr en eg ds uit .b e) de Ba cr (D nk isi e s M en or dr ge aa n) ie
e tri
a am
sb u na ter ck To ) rf (K
S b cha
(F ank du D e w M n ag az in e)
ea n
bi
tw
nn
oo
en
rd
ee n
tv
ra
ra g
m
p
en
Daarnaast werden binnen het thema ‘Bedrijf en samenleving’ nog talrijke artikels geschreven in verband met onderwijs en de fiscaliteit. Voor wat het eerste betreft omtrent de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven, de band onderwijs arbeidsmarkt en de hervorming van het secundair onderwijs. Binnen de topic fiscaliteit ging het over rechtvaardige belastingen, winstbelasting, vennootschapsbelasting, hypotheekaftrek en de notionele interestaftrek.
11
Diversiteit en onderwijs vormen 2 belangrijke poten van de VKW-werking binnen het thema ‘Bedrijf en samenleving’. Maar ook andere topics kwamen tijdens de activiteiten aan bod. Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder VDAB, was meermaals bij VKW te gast. Hij had het onder meer over de motivering van oudere medewerkers. Volgens hem is er ter zake niet enkel een rol voor de medewerker zelf en de overheid weggelegd. Maar eveneens voor de werkgever. “We doen aan spiegelwerving. Mensen aanwerven die aan ons eigen ideaalbeeld voldoen. Werk de vooroordelen weg en kijk verder dan die ene witte raaf”, is zijn boodschap.
Mark Wear
Op de nieuwjaarsbijeenkomst van VKW Brabant sprak rector Mark Waer van de KU Leuven over het belang van de universiteit voor het lokale bedrijfsleven. Daarbij valt vooral de rol als ‘braingenerator’ op. De VKW Jongeren van VKW West-Vlaanderen trokken Iris Willems aan om het te hebben over Work-Life balance. Zij zijn de eerste om te erkennen dat een goed samenspel tussen professioneel en privé onvoorstelbaar belangrijk is. Gelukkig is de laatste jaren de coaching van de carrière en vooral het persoonlijk beleven ervan sterk geprofessionaliseerd. Roland Teixeira, Country Executive & Growth Leader van GE Benelux, stelde het op een zakenlunch van VKW Brabant heel duidelijk: “Er treedt duidelijk een disfunctionaliteit op tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. Wanneer nieuwe medewerkers bij ons uit het hoger onderwijs binnenkomen, zeg ik onmiddellijk: Vergeet wat je de afgelopen jaren hebt geleerd. We gaan jullie leren hoe we het binnen GE doen. En vervolgens doorlopen die mensen onze eigen opleidingen". Luc Hooybergs, general manager Nike European Logistic Center kaartte tijdens een zakenlunch het aspect duurzaamheid aan. “Wij proberen de impact op milieu en klimaat te minimaliseren. En dit door gebruik te maken van binnenvaart, treintransport en groene energie. Maar ook door de medewerkers bewust te maken om meer de fiets te gebruiken.
ol eC fd
ec
ou tte
L
(Te 'ind nd ex an at ce ion s) n e
(Tr etto en -i ds nd ) ex
er in
g
is
he te
iv an
et s
Co
pa
lu m
ar ge
bu
ld
s
l'o
eu
de in
di an en h st ko
V (D olk e sle M n or in ge g n) m o
re is nd ch s. e be lo ) on
om
om on
im kr ca p
nt ul pu tn he d B (T elg
ro n n
N
(J
20
b
ie p
et ni pt
en ijd
nk do in
tie
er e
24
1 ob 3: s ud at ) d
Lo
22
O
(Tr ok en gr ds ote ) b
ed
rij
ve
n
vo
ele (V on n ac in kr at sp ed ur ir ie e) a
ts
er et
ch a
ar s
te
om pe
n
Fons Leroy
8
december
11
12
13
20
12
Projecten De focus op vier thema’s waar VKW rond werkt, zorgt ervoor dat we een goed evenwicht bereiken tussen onze aandacht voor micro- en macro-economische aspecten en tussen ethiek en economie. Ook onze partnerships en projecten kaderen binnen dit concept.
ÎSuccesvol ondernemen VKW vond bij VDAB een goede partner voor de uitvoering van het Brain Drain-project. Een initiatief waarbij VKW, samen met collega-organisaties, jongeren warm maakt voor de vele interessante jobs en voordelen van de Westhoek (www.werkindewesthoek.be). In de zomer startte VKW in samenwerking met Corgo - member of Acerta (www.acerta.be) - een vierdelige Rondetafel rond ‘deugdelijk bestuur’. Ook bedrijfsfinanciering was opnieuw een hot topic in 2012. Met de steun van partner Vandelanotte++ (www.vandelanotte.be) werd inhoudelijk werk verricht én een Rondetafel voor CFO’s georganiseerd . Via haar participaties in Mediwe (www.mediwe.be) en Idewe (www.idewe.be) helpt VKW ondernemers bij hun remediërend en preventief gezondheidsbeleid.
ÎMacro-economische polsslag In februari trok een VKW-reisgezelschap naar China voor een 2 weken durende inleefreis. We traden binnen in een totaal andere leef- en denkwereld. Geert Janssens was co-auteur van het Vleva-boek ‘Industrie en Innovatie in Europa’. Vleva (www.vleva.eu) is het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap. In samenwerking met Trends Top (www.trendstop.be) onderzocht VKW Metena de bijdrage van bedrijven tot onze maatschappelijke welvaart en de kapitaalpositie van de kmo’s.
&
13
Partn nerships Ethisch & bezielend ondernemen Í In het najaar startten VKW en SPES (Spiritualiteit in Economie en Samenleving) gesprekken op over een nauwere samenwerking. Het is de bedoeling dat VKW vanaf 2013 de activiteiten van SPES in verband met 'economie en samenleving' overneemt. VKW deed in het verleden regelmatig een beroep op SPES-Academie voor bepaalde projecten rond ethisch en bezielend ondernemen, zoals de workshops 'Denken voor doeners'. VKW is ook vertegenwoordigd binnen de Raad van Bestuur. Met deze operatie wil VKW het thema ‘ethisch & bezielend ondernemen’ verder uitbouwen. Ook de projectwerking in het kader van waardengericht ondernemerschap wordt versterkt. SPES zal zich meer gaan focussen op het interspirituele forum waarin de dialoog tussen tradities en overtuigingen centraal staat. De Maand van de Spiritualiteit vormt hiervan het orgelpunt en blijft een van de sterke pijlers van SPES.
Bedrijf & samenleving Í De onderwijswerking bij VKW draaide ook dit jaar op volle toeren. Met Vlajo (www.vlajo.org) werd de 7de editie van Ondernemer voor de klas georganiseerd. Daarbij gaan ondernemers in gesprek met leerlingen uit het secundair en hoger onderwijs. VKW is tevens partner van Start Academy (www.start-academy.be). Dit initiatief prikkelt jongeren om een eigen businessplan te ontwikkelen. Ook de websites www.iedereencoach.be en de gloednieuwe www.verkenjezelf.be, een partnership met de provincie Vlaams-Brabant en VDAB, werden druk bezocht. In deze projecten staan ondernemende attitudes en zelfkennis centraal. VKW ondersteunde de viering van 20 jaar Incofin (www.incofin.com). Incofin investeert als sociale investeringsmaatschappij in microfinancieringsinstellingen (MFI’s) in ontwikkelingslanden. Samen met Ex-Change (www.ex-change.be), uitzendplatform voor experten naar het Zuiden, werd in december een winter-event georganiseerd rond ondernemerschap in opkomende landen.
14
Rondetafels Sinds een paar jaar komen in de regio’s op regelmatige basis gesegmenteerde groepen van VKW-leden samen. Ze wisselen er op een vertrouwelijke, maar informele manier ervaringen uit. Jaarlijks zijn binnen VKW een 25-tal Rondetafels actief. De Rondetafels zijn functiegerelateerd of thematisch samengesteld. Ervaringsuitwisseling staat centraal, dat is de duidelijke meerwaarde van deze groepen. De groei van het aantal Rondetafels illustreert dit perfect. In 2011 werd gestart met de Rondetafel-formule op nationaal niveau. Vanaf 2012 werd deze formule nog uitgebreid met thema's zoals 'Deugdelijk bestuur' en 'Bedrijfsfinanciering'.
ÎDeugdelijk bestuur De Rondetafel rond Deugdelijk bestuur werd in samenwerking met Corgo opgestart. VKW bracht hiervoor een geselecteerde groep CEO’s bij elkaar van bedrijven die eraan denken een Raad van Bestuur met externe bestuurders op te richten of er zich willen in versterken. De groep kwam vier keer bij elkaar met een uitgestippelde agenda. Sprekers waren: Bernard Thuysbaert (Deminor) : Waarom is deugdelijk bestuur belangrijk? Strategische invalshoek Dirk Perquy (CEO-eigenaar Terre Bleue ) Hoe installeer je of verander je een Raad van Bestuur? Welke bestuursprofielen heb je nodig? Toon Bossuyt (CEO-eigenaar Boss Paints) Hoe maak je afspraken over de respectievelijke taken van de RvB, CEO, het directieteam,…? Chris Martijn (Zaakvoerder Genos -Familiebedrijven helpen veranderen) Hoe functioneert deugdelijk bestuur in de praktijk? Hoe volg je deugdelijk het bedrijf op?
15
ÎBedrijfsfinanciering Een gelijkaardig traject werd opgezet voor een beperkte groep van bedrijfsleiders / CFO’s uit de Vlaamse VKW-regio’s. Het gesprek werd geleid door Luc Haegemans (secretaris-generaal BNP Paribas Fortis). De thema’s werden ingeleid door een expert: Anne-Mie Ooghe (manager corporate banking Febelfin) Is er kredietschaarste? Paul Huybrechts en Jos Walravens (respectievelijk voorzitter en gedelegeerd bestuurder Vlaamse Federatie van Beleggers) Beursspelers en private equity Frederik Wittemans (sr. director European credit Ingram Micro Coordination Center) Kunnen bedrijven elkaar helpen? Paul Becue (general manager Euler Hermes Services Belgium) Kredietmanagement in de onderneming Bij VKW Kempen vonden opnieuw de Soudal-gesprekken plaats. Voor een select publiek van Kempense CEO’s lokten afgelopen jaar de discussies met Bruno Segers, Paul Buysse (Bekaert) en Wouter De Geest (BASF) flink wat debat bij de deelnemers uit.
ÎRondetafel Waardengedreven strategie In het najaar werd werk gemaakt van de voorbereidingen voor de opstart van een Rondetafel rond Waardengedreven strategie. Tijdens deze Rondetafel leren de deelnemers samen met andere bedrijfsleiders om hun strategie op een nieuwe manier uit te tekenen. Daarbij wordt een toekomstgerichte methodiek gehanteerd. Deze werkwijze overstijgt daarbij duidelijk de klassieke MVO-benadering. Het volstaat namelijk niet de impact van uw bedrijf op de stakeholders te remediëren. Een waardengerichte strategie vergt dat de bedrijfsleiding zich de relevante maatschappelijke evoluties eigen maakt in het bedrijfsmodel. De gehanteerde methodiek is ontwikkeld met experten en steunt op dialoog met andere bedrijfsleiders.
ÎIn Company VKW ontwikkelde tevens een uitgebreid 'In Company'-aanbod. Reeds beschikbare voordrachten of workshops worden exclusief aangeboden aan VKW-leden voor hun interne of externe meetings op managementniveau. Daarmee wordt de knowhow van VKW Metena ook breder aangewend.
16
Publicaties VKW biedt een interessante mix van elektronische en gedrukte media die uw honger naar kennis gegarandeerd stillen. ÎWebsite & nieuwsbrief In 2012 lanceerde VKW een volledig vernieuwde website. Naast een moderne look en een vlottere leesbaarheid zorgt de website voor een maximale interactie met onze sociale media. Voortaan vind je op de website ook alle artikels, publicaties en standpunten van de denktank VKW Metena. Samen met VKW-nieuwsberichten en een overzicht van de persaandacht voor VKW staat de VKW Metena-inhoud gegroepeerd onder Kennisbank.
Cockpit
ISSN 07772-3326 - AFGIFTEKANTOOR ANTWERPEN X – P3A9157 – VERSCHIJNT NIET IN JANUARI, MAART, JULI EN AUGUSTUS
Opinieblad voor Beslissers
8 | 2012
6 8 e JA A R G A N G - D EC E M B E R - M A A N D B L A D V K W
Ook onze vier duidelijk afgelijnde werkthema's kregen een belangrijke rol binnen de structuur van de vernieuwde website. 'Succesvol ondernemen', 'Macro-economische polsslag', 'Ethisch & bezielend ondernemen' en 'Bedrijf & samenleving' vormen niet enkel de rode draad in de opbouw van de site, maar er kan nu ook apart gesorteerd worden op deze vier thema's.
Christian Dumolin
Frans van Daele
(Koramic Investment Group)
(ex-kabinetschef Herman Van Rompuy)
“Ik stel me veel vragen over de toekomst” Cockpit Het eerste woord in Ondernemen is aan de man of vrouw aan het roer. In Cockpit nodigen we telkens een andere ondernemer uit een standpunt in te nemen over een actueel thema.
Ieder week bundelt een elektronische nieuwsbrief de belangrijkste nieuwsitems van de website. ÎOndernemen Ondernemen is véél meer dan het ‘ledenblad’ van VKW. Het is een opinieblad dat aanslaat in de wereld van de grote en middelgrote ondernemingen. Uit de recente kaderledenstudie blijkt dat Ondernemen enorm gewaardeerd wordt door bedrijfsleiders en topkaders uit zowel de industriële als de dienstensector. 75% van alle lezers vindt de titel nuttig bij de uitoefening van hun beroep.
beleidsnota 61
de cember 2012
t Kredietschaarste?
Bedrijfsfinanciering
t )FUCSFEFSFQMBBUKF t 0Q[PFLOBBSBMUFSOBUJFWFO
Enkele alternatieven op scherp
t &FOCMJLJOEFUPFLPNTU
Met de verwachting dat de balansen van de Europese banken onder druk van de Bazel III regelgeving tegen eind 2013 zullen krimpen met 2.000 miljard euro, blijft de vrees voor een algehele kredietschaarste niet van de lucht. Kredietcijfers wijzen tot op heden niet meteen op een groot probleem maar dat komt ook doordat bedrijven en investeerders momenteel een zeer afwachtende houding aannemen en hun kredietaanvragen zelf intrekken. Onze VKW enquête met meer dan 400 respondenten toont evenwel aan dat er wel degelijk sprake is van een kredietverstrakking. Heel wat bedrijven beseffen dat ze best zelf op zoek gaan naar alternatieven voor hun toekomstige financiering. We gaan in deze beleidsnota uitvoerig in op de modaliteiten van enkele nieuwe en hoopgevende pistes die steeds meer voet aan de grond krijgen.
t #FTMVJU
1. Kredietschaarste? 1.1 Kwantitatieve analyse Waar we een jaar geleden het ergste vreesden, mogen we eind 2012 besluiten dat een algehele kredietschaarste voorlopig is uitgebleven, ook in eigen land. Sinds het uitbreken van de kredietcrisis in 2008 is het volume uitstaande kredieten aan Belgische bedrijven zelfs nog verder toegenomen met 21 miljard euro. Vandaag staat een recordbedrag van 118 miljard aan bedrijfskredieten uit. Tellen we de verbintenissen en kredieten aan zelfstandigen daarbij, dan stijgt dit bedrag tot 130,4 miljard. Niettegenstaande deze opwaartse trend merken we sinds midden dit jaar een kleine kentering. Zowel het volume als het aantal verstrekte kredieten kent sindsdien een licht dalend verloop. Men kan vermoeden dat dit vooral wijst op een minder grote vraag naar kredieten vanwege de bedrijven zelf. Zo tekende de Nationale Bank halfweg dit jaar een daling op van het aantal aangevraagde kredieten met meer dan 12% ten opzichte van een jaar eerder. Alle tekenen wijzen erop dat dit een gevolg is van de mindere economische vooruitzichten die bedrijven ervan weerhouden om te investeren. Tegen die achtergrond lijkt kredietschaarste nog ver weg.
Auteur: (FFSU+BOTTFOT Redactieadres: Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk Tel.: 03 829 25 06 Fax: 03 829 25 22 E-mail:
[email protected] www.vkwmetena.be 7FSBOUXPPSEFMJKLFVJUHFWFS VKW Denktank
W W W.VK WMETENA .BE
1.2 Kwalitatieve analyse Puur op basis van volumes, moeten we de kredietschaarste naar het rijk der fabelen verwijzen. Toch zijn er redenen te over om bezorgd te zijn. De afgelopen weken deed VKW een nieuwe rondvraag bij haar leden om de werkelijke kredietsituatie beter te kunnen inschatten. Uit de antwoorden van meer dan 400 respondenten blijkt overduidelijk dat we wel degelijk mogen spreken van een verdere kredietverstrakking (tabel 1). Waar een jaar geleden reeds 58,7% aangaf dat banken kariger zijn geworden met het verstrekken van krediet, is dit percentage heden opgelopen tot 70% Opvallend is dat 86,2% de stelling onderschrijft dat banken veeleisender zijn geworden en meer formele voorwaarden stellen in vergelijking met een jaar geleden. Er wordt ook steeds meer aangedrongen op het gebruik van waarborgen (78,2). Voor kleinere bedrijven
1
ÎBeleidsnota’s VKW-leden ontvangen samen met het tijdschrift Ondernemen de beleidsnota’s van VKW Metena, onze onafhankelijke denktank. De doelstelling van VKW Metena is duidelijk: een constructieve bijdrage leveren aan de discussies rond een aantal maatschappelijke problemen. Daarbij is er speciale aandacht voor de thematiek van en rond ondernemen en de ondernemer als persoon. Bij de publicaties streven we een hoge mate van originaliteit na. ÎDuurzame Economie. Een warm pleidooi voor kapitalisme Ieder jaar krijgen de VKW-leden een boek in de bus. Dit jaar is dat het nieuwe boek van Caroline Ven, gedelegeerd bestuurder VKW: ‘Duurzame economie. Een warm pleidooi voor kapitalisme.’ “Het kapitalisme ligt sinds het begin van de economische crisis zwaar onder vuur”, aldus Caroline Ven. “De term lijkt wel synoniem voor hebzucht, sociale uitbuiting en milieuschade. Toch betekent dit niet dat we het kapitalisme zomaar overboord moeten gooien. Daarmee zouden heel wat voordelen, zoals individuele vrijheid en beloning voor inzet, verloren gaan. Wel dient het aangepast aan de huidige noden.”
Huisvesting ÎRenovatie hoofdkantoor In 2012 werd het VKW-gebouw aan de Sneeuwbeslaan in Wilrijk grondig gerenoveerd. Zo werd op het gelijkvloers een gloednieuwe polyvalente zaal ingericht.
ÎVergaderzalen te huur In dit gebouw verhuren we voortaan modern uitgeruste vergaderzalen. Deze zalen staan ter beschikking voor conferenties, recepties, lezingen, vergaderingen...
Inspiro
De locatie is vlot bereikbaar, parkeren vormt geen probleem en de zalen zijn uitgerust met het nodige didactische materiaal, WIFI... Naast de polyvalente zaal Inspiro (240 m²), beschikken we ook over een grote vergaderzaal (123 m²) en 2 kleinere vergaderzalen (30 m²).
ÎInspiro t polyvalente zaal (240 m²) t met aparte keuken t cap. theateropstelling: 100 personen t cap. diner-causerie: 86 personen t cap. receptie: 120 personen
Raadzaal
ÎRaadzaal t grote vergaderzaal (123 m2) t cap. 30 personen ÎUbuntu & Kaizen t 2 kleine vergaderzalen (30 m2) t cap. 10 personen
Ubuntu
Voor info en reservering, contacteer Greta Meersman:
[email protected] – tel. 03 829 25 09 Kaizen
17
18
Het VKW-team VKW hoofdkantoor Sneeuwbeslaan 20 bus 01 2610 Wilrijk Tel: 03 829 25 25
Caroline Ven
Gizy Lamaire
Serge Huyghe
Tine Demeester
Gino Vijncke
Sarah De Maeijer
gedelegeerd bestuurder
directeur HR & organisatie
directeur communicatie
directeur projecten
directeur ledenbeweging
accountant
Greta Meersman
Lieve Swiggers
Isabelle Verlinden
Jo Cobbaut
Alain Benbassat
Christophe Deman
directie-assistente
directie-assistente
directie-assistente
hoofdredacteur Ondernemen
projectleider ICT
ICT manager
VKW Metena Sneeuwbeslaan 20 bus 01 2610 Wilrijk Tel: 03 829 25 25
Geert Janssens
Rik De Wulf
Jochanan Eynikel
hoofdeconoom
Business ethics manager
projectmanager Ethisch en bezielend ondernemen
VKW Kempen Paterspand, Patersstraat 100 2300 Turnhout Tel. 014 40 02 60
Jo Stas
Ann Jacobs
regio-directeur
regio-assistente
VKW Oost-Vlaanderen Opgeëistenlaan 8/102 9000 Gent Tel. 09 264 12 00
Gino Vijncke regio-directeur
Matthias Van Overtveldt
Ann Pelgrims
Birgit Stokx
regio-coördinator
regio-coöordinator
regio-assistente
VKW West-Vlaanderen Nijverheidskaai 3, bus 001 8500 Kortrijk Tel. 056 26 67 31
Wim Dubois regio-directeur
Katrien Vanelslander
Delphine Devogelaere
regio-assistente
regio-assistente
VKW Brabant Lei 19/13 3000 Leuven Tel.: 016 24 11 41
Ann Daems regio-directeur
Anouchka Weyns
Vicky Knaepen
regio-assistente
regio-assistente
VKW Antwerpen-Mechelen Sneeuwbeslaan 20 bus 01 2610 Wilrijk Tel: 03 829 25 25
Annelies Maex regio-coördinator
Rashida Houari regio-assistente
19
20
lleden Algemene lgemene Vergadering Vergaderin Guy Aertgeerts
country controller BeNeLux en bestuurder Nokia Siemens Networks
Serge Allaert
gedelegeerd bestuurder Allaert Aluminium
Matthieu Boone
bestuurder van vennootschappen Lotus Bakeries
Toon Bossuyt
CEO BOSS Paints
Michaël Bremans
chairman Ecover Group BV
Pierre Breyne
gedelegeerd bestuurder Dienstencentrum Gidts
Jan Callebaut
CEO Why5 Research
Jan Callewaert
CEO Option
Tom Ceulemans
zaakvoerder General Business Support (GBS)
Wouter De Geest
gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het directiecomité BASF Antwerpen
Pieter De Poorter
gedelegeerd bestuurder Groep Monument
Denise De Vlieger
afgevaardigd bestuurder Almasy
Rudy Denutte
managing director De Rocker Logistics
Leo Deprince
afgevaardigd bestuurder Deprince
Johan D’Hauw
zaakvoerder JD Financial Services
Bernard Heylen
zaakvoerder V&C Services
Geert Malysse
algemeen directeur Scala Plastics nv
John Neven
zaakvoerder-vennoot Neven & Partners
Bert Overlaet
algemeen directeur personeel KU Leuven
Jozef Schoonjans
lid van het directiecomité VPK Packaging Group
Peter Teerlinck
vennoot-bestuurder De Bandt Advocaten
Herman Van de Velde
gedelegeerd bestuurder Van de Velde
Carla Kayaerts
regio-directeur Brussel KBC Bank
Norbert Van Wijnsberghe gedelegeerd bestuurder Clock-O-Matic Koen Vandelanotte
vennoot-bedrijfsrevisor Vandelanotte ++
Peter Vanden Houte
chief economist ING België
Dirk Vandeputte
gedelegeerd bestuurder/CEO Vandeputte Safety International
Antoon Vandevelde
decaan Hoger Instituut voor Wijsbegeerte KU Leuven
Caroline Ven
gedelegeerd bestuurder VKW
Pascal Verdonck
algemeen directeur AZ Maria Middelares
Michel Vermaerke
gedelegeerd bestuurder Febelfin
Bart Wuyts
directeur SPK
