Accent op gemeentelijke regie

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 15 NUMMER 1 > 2010

‘Accent op gemeentelijke regie’ Agnes Wolbert

> Gemeentepolitiek sluit ogen voor aanstaande bezuinigingen > Waddenfonds eindelijk open voor bedrijven > VNO-NCW Noord start workshops Eigentijds ondernemen > Driedimensionaal ontwerpen verovert de bouwwereld

Inhoud NoordNieuws 1 > 2010

1

2

Gemeenteraadsverkiezingen: Regeren is vooruitzien

6

Agnes Wolbert: Meer verantwoordelijkheid op lokaal niveau

12

Waddenfonds: Eindelijk open voor bedrijven

Verder in dit nummer:

Actueel

9 Rode kaart voor gemeente Noordenveld 10 Noord Nieuws in ‘t kort 14 Glasvezelnetwerk breidt zich uit naar het Noorden 20 Ook Groningen bouwt virtueel

Praktijk

22 Recruiting Noord: dé carrièrebeurs van het Noorden 23 Jong Ondernemen: Ondernemend gedrag kun je leren 24 VNO-NCW Noord start workshops Eigentijds ondernemen 26 ‘Als je een probleem hebt, moet je de NHL bellen’ 31 Met hart aan tafel

Vaste rubrieken

16 VNO-NCW Noord in beeld 19 JNO: ondernemers, de nieuwe adel… 29 De hobby van… Thom Sijs 30 Welkom nieuwe leden 32 Agenda

2

NoordNieuws februari 2010

Lambert Zwiers [email protected]

Regeren is vooruitzien Gemeentepolitiek sluit ogen voor aanstaande bezuinigingen Met de gemeenteraadsverkiezingen in maart voor de deur komen gemeenten voor belangrijke keuzes te staan. Met name kleine gemeenten kunnen vanwege hun omvang en de aanstaande bezuinigingen niet voldoende service bieden en aan betalingstermijnen voldoen. Schaalvergroting is volgens VNO-NCW Noord de meest logische keuze.

Op 3 maart aanstaande vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. Na de verkiezingen zullen de nieuwe raden genoeg voor hun kiezen krijgen. Het kabinet zoekt naar maatregelen om €35 miljard te bezuinigen. Dit zal ook flinke gevolgen voor de regio hebben. Ongeveer elf procent van de bezuinigingen slaat neer in het Noorden, oftewel bijna €4 miljard. Provincies en gemeenten zien hun inkomsten dalen, maar worden wel geacht dezelfde service te blijven bieden.

Slechte dienstverlening Met name kleine gemeenten zullen problemen hebben de bezuinigingen van het Rijk op te vangen. Dat een kat in het nauw rare sprongen kan maken, blijkt uit het gedrag van de gemeente Noordenveld. Deze gemeente hanteert per 1 januari 2010 een standaard betalingstermijn aan bedrijven van tenminste 60 dagen na factuurdatum. VNONCW Noord heeft de raad van Noordenveld met klem verzocht van het voorgestelde betalingsbeleid af te zien.

3

“Te veel rapporten, te weinig daadkracht” Voor een herkenbaar gemeentebestuur is het belangrijk dat ondernemers vertegenwoordigd zijn in het lokaal bestuur. VNONCW Noord sprak met Wieger Gredanus, vierde op de lijst van de VVD en eigenaar van Lampenier in Assen.

actualiteit

Wat heeft u doen besluiten om vanuit uw achtergrond de politiek in te gaan? Wat zijn uw drijfveren? “Voor mij is de politieke interesse op de middelbare school ontstaan. Er waren toen net landelijke verkiezingen geweest en Lubbers begon aan zijn tweede kabinet. Nadat een docent de formatie begon te analyseren, ben ik de politiek met meer dan gemiddelde interesse blijven volgen. Wat wil de burger? Dat moet de vraag zijn, elke keer weer. Niet alleen de burger geeft mij motivatie om als raadslid aan de slag te gaan, maar ook het bedrijfsleven. Ik vind het belangrijk dat een gemeente het bedrijfsleven de ruimte geeft om zich verder te ontwikkelen.” Hoe belangrijk is het dat ondernemers in de gemeentepolitiek actief zijn? “Heel belangrijk. In veel gemeenteraden is er een oververtegenwoordiging aanwezig van raadsleden die geen commerciële achtergrond hebben, denk bijvoorbeeld aan raadsleden die een onderwijsachtergrond hebben. Er wordt teveel gepraat, er verschijnen teveel rapporten en er is te weinig daadkracht. Ik denk dat ondernemers meer bezig zijn met de wensen van de burger.” Wat doet de VVD Assen om de belangen voor ondernemers te behartigen? “Voor veel ondernemers is de bereikbaarheid een steeds groter probleem, vooral winkeliers in de binnenstad hebben hier veel problemen mee. Wij vinden dat de gemeente niet te strak moet zijn met de venstertijden, anders is het straks voor vrachtauto’s filerijden in de Assense binnenstad. Verder is de VVD al vier jaar bezig om een ondernemersloket te realiseren bij de gemeente, maar het schiet niet op! Achterover hangen en naar elkaar wijzen helpt een ondernemer niet vooruit. Het is nu noodzaak dat we daar echt werk van maken. Ook moeten bestemmingsplannen flexibeler zijn om leegstand van winkels en/of kantoren te voorkomen.” Waarom moet een ondernemer in Assen op de VVD stemmen? “Omdat de VVD vooruit wil, praktisch is, en ziet dat een goed ondernemersklimaat door een actieve houding van de gemeente kan verbeteren. Omdat de VVD handhaving hoog in het vaandel heeft, maar het schrappen van regels nog hoger. Omdat de VVD bij het op rol staande ondernemersfonds, belasting via de OZB, kritisch is over het draagvlak en de wijze waarop de gemeente dat geld wil toepassen. De VVD vindt dat dit geld altijd van en voor ondernemers blijft. Als kandidaat-raadslid wil ik mij onder andere inzetten voor een goed bereikbaarheid en dan vooral de toegangswegen naar de binnenstad. Ook voldoende parkeergelegenheid, minder bureaucratie, veiligheid en Assen meer op de wereldkaart zetten zijn punten die ik belangrijk vind! Stem VVD. Stem Wieger Greijdanus!”

Niet alleen de dienstverlening en betaling aan bedrijven staan onder druk, ook de service aan burgers blijkt onder de maat te zijn. Uit de zogenaamde Checklist Dienstverlening 2010 van het ministerie van binnenlandse zaken bleek recent dat de service van veel gemeenten in het Noorden nu al ver onder het landelijk gemiddelde ligt. Met name kleine gemeenten scoren slecht op het vlak van dienstverlening aan burgers.

Bezuinigen: geen populair thema Het zullen dan ook met name de kleine gemeenten zijn die moeite zullen hebben de bezuinigingen van het Rijk op te vangen. Maar in de aanloop naar de verkiezingen lijken de kandidaat-raadsleden – in welke gemeente dan ook – hier helemaal niet mee bezig. Bezuinigen is dan ook niet een onderwerp waar je je populair mee maakt in de politiek. Ook al weten politici dat er bezuinigingen op de rol staan, ze hebben het er liever niet over. Zeker niet zo vlak voor gemeenteraadsverkiezingen. In de meeste verkiezingsprogramma’s wordt dan ook niet of nauwelijks rekening gehouden met het feit dat de gemeentelijke inkomsten de komende jaren miljarden lager zullen uitvallen. Wel staan de programma’s vol met maatregelen die de partijen willen treffen voor een rooskleurige toekomst van hun gemeente. Maar ook in de gemeentepolitiek geldt, of zou moeten gelden: Regeren is vooruitzien. Het hebben van goede ideeën is in dit geval niet voldoende. Er moet ook realistisch naar de toekomst worden gekeken. Het kabinet staat voor forse bezuinigingen, die zullen doorwerken op gemeentelijk niveau. Lagere uitgaven van het Rijk leiden ertoe dat gemeentes minder geld uit het Gemeentefonds krijgen. In het slechtste geval gaat de bijdrage uit dit fonds met twintig procent omlaag, wat neerkomt op €3 miljard per jaar. Daarnaast zullen de inkomsten uit grondtransacties en de bouw aanzienlijk lager uitvallen vanwege de crisis in de bouwsector. Volgens de schattingen een inkomstenderving van €2 miljard voor de Nederlandse gemeentes.

Management Buy-Out / Buy-In?

Met NOM Finance heeft u extra troeven in handen! Deskundigheid, betrokkenheid en durf, daar draait het om bij de NOM. Precies wat u nodig heeft wanneer u een bedrijf wilt overnemen. NOM Finance is uw partner voor de lange termijn. Een speler met inzicht. Een inhoudelijk stevige partij bij het overnametraject, de prijsbepaling en de structurering van de deal. Maar met NOM Finance heeft u extra troeven in handen.

Kijk voor alle ins en outs op www.nomfinance.nl

NOM Finance biedt u de beste kaarten als het gaat om management buy-out en buy-in. Neem onze uitstekende contacten met lokale banken, overheden en adviseurs. Een netwerk dat u vooruit helpt bij de overname en ver daarna. Maar uw belangrijkste troef is dat NOM Finance ook meefinanciert met risicodragend vermogen. Met een focus op de lange termijn in plaats van op snelle winst. En met een minderheidsparticipatie, zodat u zelf baas blijft in uw bedrijf. Wilt u geheel vrijblijvend en vanzelfsprekend vertrouwelijk een gesprek met één van de investment managers, neem dan contact op. Kortom, schakel de NOM in!

N.V. NOM Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland

INVESTEREN IN ONTWIKKELING

Bezoekadres Paterswoldseweg 810 Postbus 424 9700 AK Groningen

T (050) 521 44 08 F (050) 521 44 01 E [email protected] I www.nomfinance.nl

5

‘Ondernemers hebben een praktische insteek’ Voor een herkenbaar gemeentebestuur is het belangrijk dat ondernemers vertegenwoordigd zijn in het lokaal bestuur. VNONCW Noord sprak met Ton Schroor, lijstrekker van D66 en regiodirecteur van Cap Neuf in Groningen. Wat heeft u doen besluiten om vanuit uw achtergrond de politiek in te gaan? Wat zijn uw drijfveren? “Sinds 2002 ben ik lid van D66, omdat ik de landelijke standpunten en sociaal-liberale insteek van de partij onderschrijf. Vier jaar later vroeg men of ik mij ook actief met de partij wilde bemoeien. Vanuit mijn werkzaamheden destijds, in 2002 bij ingenieursbureau Oranjewoud en daarna bij Arcadis, ben ik altijd breed maatschappelijk betrokken geweest. Met die kennis denk ik iets aan de politiek te kunnen toevoegen. Als ondernemer heb ik bovendien een praktische insteek, die kan de politiek wel gebruiken.” Hoe belangrijk is het dat ondernemers in de gemeentepolitiek actief zijn? “Ondernemers zien zaken realistischer en zijn gewend om snellere keuzes te maken. Dat is vernieuwend ten opzichte van traditionele politici, die soms te lang in een onderwerp blijven zitten. Een valkuil voor ondernemers daarentegen is dat ze soms te snel willen beslissen. Dit contrast is enigszins gechargeerd, maar het geeft wel aan dat een mix tussen beide erg belangrijk is.” Wat doet D66 in Groningen om de belangen voor ondernemers te behartigen? “Belangrijk is vooral dat je openstaat voor inbreng van de markt. Dat is een houding die D66 wel aanneemt, maar een partij als de SP bijvoorbeeld niet. Het huidige college (SP, GroenLinks en PvdA, red.) ziet de markt vaak als een bedreiging. Wij geloven echter in marktwerking en staan open voor creatieve ideeën, zonder dat er sprake is van eenrichtingsverkeer: ondernemers moeten hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen, bijvoorbeeld op de woningmarkt. Ik roep Groninger ondernemers op om de politiek rechtstreeks te benaderen met goede voorstellen en oplossingen voor problemen. D66 staat open voor innovatieve plannen, dat mag je van mij als ondernemer natuurlijk ook verwachten. Ik ben bekend met de cultuur en de snelheid van ondernemen. Als het kansrijke of innovatieve plannen zijn, kunt u bij ons terecht.” Waarom moet een ondernemer in Groningen op D66 stemmen? “Omdat wij bestaande bedrijven koesteren en nieuwe bedrijven helpen met eenvoudige procedures. Zij moeten met open armen worden ontvangen. ‘Geen bericht is goed bericht’ zou dan ook moeten gelden bij vergunningverleningen. Als je niets binnen de termijn van de gemeente hoort dan is het geregeld: op die manier weet je waar je aan toe bent en is de gemeente gedwongen om scherp te zijn.”

Waar verkiezingsprogramma’s sluitende begrotingen toezeggen en verhoging van de gemeentebelasting afwijzen, moet bezuinigd worden. De partijen zwijgen echter in alle toonaarden over beleidskeuzes waarmee gaten in de begroting zullen worden gedicht. Geen enkele partij houdt rekening met bovengenoemde inkomstenverliezen. Want bezuinigen: dat spreekt de kiezer niet aan. Partijen die wel iets durven te zeggen over de bezuinigingen, richten zich vooral op het ambtelijk apparaat. Ton Schroor, lijsttrekker van D66 in Groningen: “Bezuinigen doet niemand met veel plezier, maar wij hebben er wél oog voor. D66 wil kritisch kijken naar alle beleidsterreinen. Uit een kerntakendiscussie moet blijken wat echt door de gemeente moet worden gedaan en wat we op de korte en lange termijn kunnen uitbesteden aan de markt. Op die manier kunnen we in de toekomst met een kleinere overheid volstaan.”

Schaalvergroting De slechte dienstverlening van gemeenten en de aanstaande bezuinigingen onderstrepen de noodzaak van gemeentelijke schaalvergroting. De komende jaren zullen gemeenten het met minder financiële middelen moeten doen. Alleen grote, krachtige gemeenten met minimaal 50.000 inwoners hebben volgens VNO-NCW Noord voldoende bestuurlijke en financiële kracht om de juiste keuzes op economisch, onderwijskundig, cultureel en maatschappelijk gebied te maken. Het vormen van grotere gemeenten heeft enorme kostenvoordelen en is noodzakelijk voor het aantrekken van voldoende deskundigheid binnen de ambtelijke organisatie. De nieuwe raden die in 2010 worden gekozen, moeten dan ook toewerken naar nieuwe gemeenten, met uiteindelijk als doel een totaal van hooguit 25 gemeenten in Noord-Nederland in combinatie met één landsdelige provincie. <

6


Lex Kloosterman [email protected]

Accent op gemeentelijke regie Agnes Wolbert: ‘Vanuit Den Haag kunnen we geen maatwerk leveren’

Tweede Kamerlid Agnes Wolbert vindt het hoog tijd om meer verantwoordelijkheden bij gemeenten te leggen. Kleine gemeenten zijn echter niet zwaar genoeg toegerust op de taken die op ze afkomen. “Grote gemeenten moeten hun buren een handje helpen.”

Agnes Wolbert (51) is een van de vertegenwoordigers van het Noorden in de Tweede Kamer. Voor de PvdA is zij woordvoerder voor de AWBZ gefinancierde zorg, het ouderenbeleid en de Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning), die begin 2007 is ingevoerd. Deze wet moet er voor zorgen dat iedereen mee kan blijven doen en bijvoorbeeld zo lang mogelijk zelfstandig kan blijven wonen. De Wmo vervangt de Welzijnswet, de Wet voorzieningen gehandicapten (WVG) en delen van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ). De uitvoering hiervan ligt bij de gemeenten. Zij krijgen volledige vrijheid én verantwoordelijkheid om uitvoering te geven aan het zorgbeleid. Wolbert: “Het accent komt steeds meer te liggen op gemeentelijke regie, niet alleen in de zorg. Vanuit Den Haag kunnen we geen maatwerk leveren.” Met het oog op de toenemende vergrijzing – in sommige regio’s gecombineerd met ontgroening- wordt de wet steeds belangrijker. In een zeer krappe arbeidsmarkt zal er bij ongewijzigd beleid een

enorm tekort aan medewerkers voor de zorg zijn. Dat zal leiden tot een fors beroep op de jongere generatie, zij zullen meer moeten zorgen. Niet alleen voor hun kinderen, ook voor hun ouders. Maar hoe pakt dat uit, de jongere generaties zijn ook hard nodig om de economie draaiend te houden.

Vanwaar de keuze om meer verantwoordelijkheid bij gemeenten te leggen? Wolbert: “Mensen hebben binnen de zorg het gevoel gekregen dat ze op afstand zijn gezet. Dit is een groot gemis van zorginstellingen geweest: ze zijn wel groter geworden, maar hebben niet goed nagedacht over de organisatie van hun diensten: hoe staan we dicht bij de mensen? Het zou vanzelfsprekend moeten zijn om dat centraal te zetten. Daarom is het nu de trend om zorg dichter bij de mensen te organiseren en meer verantwoordelijkheid bij gemeenten te leggen. Gemeenten hadden bovendien al een aantal andere taken die het leven van mensen beïnvloeden. Denk bijvoorbeeld aan werk en inkomen (de

7

WWB, red.), re-integratie en aangepast wonen.”

Kunnen gemeenten die verantwoordelijkheid wel dragen?

met de omringende gemeenten zorgen voor beleid en de uitvoering ervan. Het opschalen van gemeenten hoeft dus niet per se wanneer grote gemeenten hun buren een handje helpen.

“De gedachte dat Den Haag alles voor de burger kan regelen wordt steeds meer losgelaten. Gemeenten staan dichter bij de mensen en kunnen beter op maat organiseren. Dus moeten gemeenten die verantwoordelijkheid nemen. Burgers op hun beurt moeten nagaan wat ze zelf kunnen en wat ze samen met anderen kunnen realiseren.

Niets doen is in ieder geval geen optie, maar het zou prachtig zijn als gemeenten zelf besluiten dat ze moeten opschalen. Politiek is het in Nederland niet haalbaar om gemeenten schaalvergroting op te leggen. De huidige gemeenten zullen er zijn zolang ze zelf willen blijven bestaan.

actualiteit

Je kunt zien dat kleine gemeenten niet zwaar genoeg toegerust zijn op de taken die op hen afkomen. Hun bestuurlijk apparaat is te klein, ze hebben niet altijd genoeg expertise en het inhuren van kennis van buitenaf vind ik niet de juiste oplossing als dat structureel moet.”

Is schaalvergroting van gemeenten een oplossing?

Samenvoegen van gemeenten ligt voor burgers vaak gevoelig. Ik snap de emotie bij de burger op dit vlak heel goed. Als organisaties groter worden, staan ze vaak verder van je vandaan. In hun omgeving hebben burgers hier concrete voorbeelden van. Kijk bijvoorbeeld naar het onderwijs, waar ouders het bestuur en de docenten van een ROC niet meer kennen.”

“Er zal binnen het sociale domein een andere manier van denken moeten komen. Kijk bijvoorbeeld naar Groningen, Assen of Leeuwarden, relatief grote gemeenten die een centrumfunctie vervullen. Zij kunnen in samenwerking

Onlangs kwam in het nieuws dat gemeenten jaarlijks €300 miljoen te weinig uitgeven aan schoolhuisvesting. Als zij op meerdere beleidsvlakken het financieel voor het zeggen krijgen,

Agnes Wolbert, noorderling in de Tweede Kamer

‘We zitten niet allemaal in hetzelfde schuitje’ Hoe belangrijk is het om als Noord-Nederland in de Tweede Kamer vertegenwoordigd te zijn? “Tweederde van de Kamerleden komt uit de Randstad. Vanuit de regio’s is het Noorden relatief sterk vertegenwoordigd. Je merkt dat de Kamerleden die uit het Noorden afkomstig zijn vaak gezamenlijk optrekken, net zoals de drie provincies samen optrekken richting Den Haag. Allemaal proberen we binnen de eigen fractie het Noorden op de kaart te zetten, het helpt als je weet dat ze dat binnen de VVD en het CDA ook doen. Met name het randstedelijk denken proberen wij te doorbreken. Oplossingen die in de Randstad werken, werken niet per se in de regio. Daar wordt wel eens te makkelijk over gedacht: we zitten niet allemaal in hetzelfde schuitje.”

Waarin schuilt volgens u de kracht van het Noorden? “Het leven in het Noorden is minder vluchtig. Ondernemers kennen elkaar, de netwerken zijn stabieler en er is een gezamenlijke drive om problemen op te lossen. Alles wat hier tot stand komt is duurzamer.”

Moeten de drie provincies samenvoegen tot één landsdeel? “Als ik kijk naar de discussie over het samen optrekken van de drie noordelijke provincies, dan denk ik dat daar nog een slag te maken is. Belangrijk is om een gezamenlijke agenda te ontwikkelen: waar wil je over tien, vijftien jaar staan? Ook de lobby richting Den Haag van de drie provincies kan beter. Hiervoor is het belangrijk om de onderlinge samenwerking goed op orde te hebben. Als we die dingen eerst maar eens goed aanpakken, dan komt daarna vanzelf de structuurdiscussie.”

"Zonder dat het ze een cent kost kunnen werkgevers een mantelzorgvriendelijk beleid voeren" dreigt het gevaar dat zij het geld verkeerd besteden.

Dreigt hier ook een gevaar op het gebied van zorg en de WMO? “Ik erger mij aan dit soort nieuws, maar het alternatief om het door Den Haag te laten regelen is niet aantrekkelijker. Lokaal de verantwoordelijkheid neerleggen betekent dat het lokaal bestuur krachtig moet zijn. Het zegt iets over de kwaliteit van de politieke tegenmacht als het geld niet of verkeerd besteed wordt. In het geval van het geld voor schoolhuisvesting denk ik: daar hebben scholen gekozen voor een financiële buffer die mogelijk ten koste is gegaan van investeren in de kwaliteit van onderwijs. Daar hebben gemeenteraden zitten dutten. Ik vind de gemeentelijke autonomie erg belangrijk. Zonder lokale autonomie geen lokaal maatwerk, maar als een aantal gemeenten er echt een potje van blijft maken moet je wél durven ingrijpen. Zo ontstonden bijvoorbeeld problemen door het zorg - inkoopbeleid van gemeenten, die in de aanbesteding erg lage tarieven toestonden. De Wmo is nu gewijzigd en daar ben ik erg blij mee.”

Waarom werkte dit niet, marktwerking zorgt toch voor scherpe prijzen? “De gevolgen voor de arbeidsmarkt waren negatief. Zeventig procent van het werk werd door alfahulpen gedaan en zorg werd eigenlijk tegen veel te lage tarieven aangeboden. Allemaal om het eigen marktaandeel te behouden. Op zichzelf begrijpelijk, maar in de zorg werken veel vrouwen. Zij zijn vaak laaggeschoold, bouwen als alfahulp geen pensioen op en hebben geen sociale zekerheid. Daarom is het goed dat ze nu door de wetswijziging terug in loondienst zijn. Werkgevers hebben hier ook baat bij. Medewerkers blijven langer aan het werk. Op termijn dreigt een tekort aan arbeidskrachten, dus moet je mede-

8


werkers niet in korte tijd ‘opbranden’. Bovendien, al die aandacht voor marktwerking in de zorg leidt erg af van de echte grote vraagstukken voor de toekomst. Een veel groter probleem dan het financieren van de zorg is het omgaan met eenzaamheid en isolement. Dit zal een van de grootste thema’s van de komende twintig jaar worden. Met de vergrijzing neemt de mobiliteit af, wat zeker in krimpgebieden in het Noorden voor problemen zal zorgen. Hoe laat je de burgers meedoen en zorg je voor sociale cohesie?”

Ligt hier ook een verantwoordelijkheid voor gemeenten? “Jazeker, want ook dit kun je niet regelen vanuit Den Haag. Gemeenten hebben een regiefunctie en moeten er voor zorgen dat buurtbewoners elkaar weer leren kennen, ontmoeten en zich om elkaar bekommeren. Mensen moeten verantwoordelijkheid nemen voor elkaar. Dit zal een hele omslag worden voor een maatschappij die sterk geïndividualiseerd is. Werkgevers spelen hier ook een belangrijke rol bij, bijvoorbeeld in de manteladvertentie stromm liggend2:Layout 1 20-11-2009 10:44 Pagina 1

zorg. Op dit moment is één op de vijf Nederlanders mantelzorger, iemand die naast zijn gewone werk de zorg voor een naaste op zich neemt. Dat worden er in de komende jaren veel meer. Zonder dat het ze een cent kost kunnen werkgevers een mantelzorgvriendelijk beleid voeren. Probleem is dat mantelzorgers vaak niet vertellen dat ze mantelzorger zijn. Het lucht echter op als ze er in gekend worden. Het vermindert de werkdruk als collega’s van de situatie op de hoogte zijn en als er bijvoorbeeld flexibeler met werktijden kan worden omgegaan, zodat je eerst even iemand langs de prikpoli hebt kunnen rijden. Het ministerie van VWS ziet werkgevers steeds meer als partner bij dergelijke vraagstukken. Je merkt dat er langzaam maar zeker een andere manier van denken ontstaat. Misschien ver weg in deze tijd van recessie, maar over een paar jaar is er echt een fors gespannen arbeidsmarkt. Iedereen telt dan mee en als werkgevers in de persoonlijke levenssfeer zaken faciliteren, zullen werknemers langer voor de arbeidsmarkt beschikbaar blijven.” <

Gun uw website een STROOM-versnelling (STRategisch Onderzoek Online Marketing) Zet uw website onder STROOM!

Is uw website al ge-STROOM-lijnd? Een goede website is meer dan een digitale folder. Een goede website is gericht op de juiste doelgroepen, bevat de juiste zoektermen, communiceert helder de producten, wordt voortdurend up-to-date gehouden, is voorzien van landingpagina’s en registreert automatisch de bezoekers. Waarbij van die bezoekers ook nog eens het klik-gedrag en de interesseprofielen worden bijgehouden. Zodat aan de juiste prospects de juiste nieuwsbrieven kunnen worden verzonden. Dat alles vertaald naar de eisen die Google voorschrijft. Is uw website al zo ingericht? Zo niet, pak het dan goed aan. Begin eerst met een gedegen onderzoek en een strategische planning. Een grondige analyse, omgezet in een gerichte aanpak. Gun uw website een STROOM-versnelling. Want in een STROOM komen een strategisch communicatieplan, een online marketingplan, een trefwoorden onderzoek en een benchmark onderzoek tezamen.

Voor de strategische aanpak van uw website hebben wij een speciaal product samengesteld:

Strategische Onderzoek Online Marketing met daarin: - een Commercieel Communicatieplan - een Online Marketingplan - een Trefwoorden Onderzoek - een Trefwoord Benchmark NU van ¤ 3.125,- voor

€ 2.500,-

Advertising Zoekmachinemarketing E-mailmarketing Internetapplicaties Persbureau Noord Nederland

Rijksweg 236 9423 PH Hoogersmilde T 0592 - 45 93 80 F 0592 - 45 82 66 E [email protected] I www.wijakoers.nl

www.wijakoers.nl

9

COLUMN

Lambert Zwiers [email protected]

Rode kaart voor gemeente Noordenveld VNO-NCW Noord heeft meerdere malen het betalingsbeleid van de gemeente Noordenveld aan de kaak gesteld. Deze gemeente biedt bedrijven vanaf 2010 twee opties: of ondernemers geven een korting van twee procent, of de gemeente betaalt pas na twee maanden. Het CDA heeft inmiddels Kamervragen gesteld naar aanleiding van deze kwestie. Als bedrijven geen keus maken, hanteert de gemeente Noordenveld per 1 januari 2010 een standaard betalingstermijn van tenminste 60 dagen na factuurdatum. VNO-NCW Noord heeft de raad met klem verzocht van het voorgestelde betalingsbeleid af te zien. Oppositiepartij CDA reageerde positief op dit geluid en heeft de kwestie eind januari weer ter discussie gesteld, maar de raad blijft bij haar besluit. Verschillende keren heeft VNO-NCW Noord zich tot gemeenten, provincies en Rijksdiensten gewend met het verzoek betalingstermijnen zo kort mogelijk te houden, om zo een bijdrage te leveren aan het gezond houden van de liquiditeitspositie van bedrijven. Diverse gemeenten in het Noorden hebben positief op onze oproep gereageerd en hebben ons laten weten hoe zij er in de praktijk mee omgaan. Zo blijkt dat de gemeente Winschoten met een standaard betaling binnen 10 dagen het best scoort. De gemeente Noordenveld zou met de voorgenomen standaardbetaling na 60 dagen volledig uit de pas lopen. Met dit nieuwe betalingsbeleid geeft de gemeente Noordenveld er bovendien blijk van geen enkele boodschap te hebben aan de moeilijke omstandigheden waarin veel bedrijven zich bevinden in deze moeilijke tijden. Een zeer slecht signaal naar het bedrijfsleven. Dat de gemeente Noordenveld het lokale bedrijfsleven sowieso lijkt te vergeten, blijkt uit het feit dat het college het aantal leveranciers wil beperken. Volgens de betrokken wethouder zijn er teveel kleine regionale leveranciers. Om te besparen

“Noordenveld dwingt bedrijven om mee te betalen aan het tekort van de gemeente en misbruikt haar monopoliepositie” op administratiekosten, wil de gemeente hier vanaf. Met ons pleidooi voor zo kort mogelijke betalingstermijnen door de overheid staat VNO-NCW Noord overigens niet alleen. De Tweede Kamer heeft onlangs een motie aangenomen, ingediend door Kamerlid Van der Ham, waarin de Minister van BZK wordt verzocht in overleg te treden met

provincies en gemeenten om afspraken te maken die er toe leiden dat bedrijven in het vervolg binnen de wettelijke termijn van 30 dagen worden betaald. < Lambert Zwiers, directeur VNO-NCW Noord

10


Noordnieuws in 't kort Innovatiebox als stimulans voor ondernemers Staatssecretaris de Jager wil dat Nederland aantrekkelijk blijft voor ondernemingen met innovatieve activiteiten. Daarom verruimt hij binnen het belastingplan 2010 de octrooibox en doopt deze om tot innovatiebox. De regeling is mede dankzij het DGA platform van VNO-NCW tot stand gekomen. Binnen de innovatiebox wordt de winst die wordt behaald met onderzoek en ontwikkeling tegen vijf in plaats van tien procent belast. Ook worden de plafonds in de regeling geschrapt. Voortaan vallen alle winsten behaald met innovatieve activiteiten onder het lage tarief. In de situatie van 2009 is het lage tarief alleen mogelijk bij winsten tot 400.000 euro. Dit maakt de box aantrekkelijk voor software en bedrijfsgeheimen. Daarnaast worden verliezen op innovatieve activiteiten worden aftrekbaar tegen het normale tarief van 25,5 procent in plaats van het verlaagde tarief. Kijk voor meer informatie over de innovatiebox

op www.minfin.nl bij Belastingplan 2010 paragraaf 2.5. VNO-NCW Noord organiseert op 9 maart aanstaande een bijeenkomst voor DGA’s in het Hof van Saksen in het Drentse Nooitgedacht, waarbij een toelichting zal worden gegeven op de innovatiebox. Ook andere kwesties waar het DGA platform voor lobbyt komen aan bod, zoals de herziening van het ontslagrecht. Hiervoor heeft Henny van der Most een plan gelanceerd dat hij graag wil bespreken met de DGA leden van VNO-NCW Noord. <

De Culturele Onderneming wint Creativiteitsprijs Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de Kamer van Koophandel Noord-Nederland heeft De Culturele Onderneming de Creativiteitsprijs 2010 gewonnen. Deze prijs is enkele jaren geleden ingesteld voor ondernemingen waar creativiteit een zeer belangrijke rol speelt. De prijs werd uitgereikt aan eigenaresse en oprichtster Gelly Talsma. Noord-Nederland kent veel kunstenaars en creatief ondernemerstalent. Om hen een duwtje in de rug te geven, maar ook om ondernemers in contact te brengen met mensen uit de creatieve sector, heeft de Kamer van Koophandel de Creativiteitsprijs ingesteld, die voor de derde keer werd uitgereikt. Doel hiervan is ondernemers te laten zien dat creatief denken en doen, vooral in tijden van recessie, kan leiden tot betere resultaten. <

11

Noorden gaat slimmer werken In Noord-Nederland ligt de arbeidsproductiviteit 7,5% lager dan het landelijk gemiddelde. Om bedrijfsprocessen en de productiviteit te verbeteren start de Kamer van Koophandel daarom met het project Slimmer werken8.nl.

Naar voorbeeld van Silicon Valley in San Francisco en de High Tech Campus Eindhoven moet het Noorden een Energy Business Campus krijgen. Concrete plannen hiertoe zijn in voorbereiding. De campus moet dé plek worden waar kennis op het gebied van aardgas, olie en duurzame energie worden gebundeld, opengesteld en omgezet in bedrijvigheid. De campus moet verrijzen op het voormalig KLM Luchtvaart Schoolterrein van Groningen Airport Eelde. De uitbreiding van de luchthaven en het internationale karakter van de campus, dat een schar-

Hulp voor ondernemers bij aanvragen bankkrediet Bedrijven kunnen binnenkort extra hulp krijgen bij het aanvragen van kredieten bij banken. Met steun van het ministerie van Economische Zaken worden twee pilots gestart voor bankkredieten tot 250.000. Daarbij moeten uiteindelijk tweeduizend mkb-ondernemers makkelijker aan kredieten worden geholpen. Het gaat om CCQ Ondernemersdesk en MKB’er Kredietintermediair. De twee projecten moeten laten zien dat het aanbrengen van een schakel tussen bedrijven en banken leidt tot een betere toegankelijkheid van het mkb tot bankkredieten en lagere kosten. Bedrijven klagen al langer dat ze moeilijk aan krediet kunnen komen. De Ondernemersdesk wordt een ‘serviceplatform’ dat de aanvraag, administratie en het beheer van kredieten verzorgt voor mkb’ers, zegt directeur Carlo van der Weg van Credion. Deze landelijke keten van adviesbureaus voor financiering is een van de initiatiefnemers.

Het platform gaat op 1 juli van start en denkt duizend mkb’ers te kunnen helpen met kredietaanvragen. Bij het tweede proefproject, de MKB’er Kredietintermediair, worden vooral adviseurs bij brancheorganisaties opgeleid in het behandelen van kredietaanvragen. Zij worden met tools en software ondersteund, zodat zij mkb’ers individueel kunnen helpen bij het opstellen van een goede kredietaanvraag. Ook via de Kredietintermediair kunnen zo’n duizend kredietaanvragen worden begeleid. Dit project begint op 1 april. <

nierpunt moet worden tussen de energieexpertise in Amerika, het Midden-Oosten en Oost-Europa (Rusland en de Baltische Staten), maken Eelde bij uitstek geschikt, zegt initatiatiefnemer Teunis Tel. Tel is directeur van de inmiddels opgerichte Stichting Energy Business Campus Groningen. De campus moet een publiek-private samenwerking van overheid en bedrijfsleven worden. De grote energiebedrijven in de regio zoals de NAM, GasTerra, Gasunie en Energy Valley steunen het initiatief. Over de investering kan Tel nog niets zeggen. De campus in Eindhoven kostte ruim een half miljard euro en biedt werk aan 5.000 mensen. <

Engel Antonides is per 1 februari 2010 benoemd tot voorzitter van het College van Bestuur van het Alfa-college in Groningen. Hij is de opvolger van Berend Kamphuis, die zijn loopbaan elders vervolgt. Antonides was de afgelopen zes jaar al lid van het College van Bestuur. Het Alfa-college verzorgt opleidingen in Groningen, Hoogeveen, Hardenberg, Emmen en Leek. Harold Oude Smeijers is per 1 januari 2010 toegetreden tot de directie van KroeseWevers. Mr. drs. Oude Smeijers blijft als belastingadviseur verbonden aan de vestiging in Oldenzaal. De leiding van kantoor Oldenzaal is met ingang van 1 januari 2010 in handen van Rob van der Aa en Harold Oude Smeijers. KroeseWevers is een zelfstandige en onafhankelijke organisatie van accountants en belastingadviseurs met circa 350 medewerkers, die werken vanuit acht regionale vestigingen in het Oosten en Noorden van Nederland. <

Personalia

noordnieuws in 't kort

In samenwerking met de NOM, Syntens, VNO-NCW Noord, MKB Noord, FNV, CNV en TCNN wil de KvK hiermee de concurrentiekracht van het noordelijk bedrijfsleven verhogen, waarbij de nadruk ligt op innovatie. Uit recent onderzoek van het EIM blijkt dat de productiviteitsgroei van bedrijven die bewust ‘slimmer werken’ gemiddeld 9% hoger ligt. Ook de omzet en het bedrijfsresultaat krijgen een positieve impuls. <

Energy Campus Groningen op vliegveld Eelde

12


Jan-Willem Lobeek [email protected]

Waddenfonds eindelijk open voor bedrijven Proces bewijst noodzaak bestuurlijke hervorming

Meer dan drie jaar na de instelling van het Waddenfonds is deze – na veel politiek gesteggel – eindelijk volledig opengesteld. Dit betekent dat vanaf 22 maart 2010 projecten met een economische inslag ingediend kunnen worden. De achterliggende periode heeft bewezen dat er een einde moet komen aan de bestuurlijke drukte rondom de Waddenzee.

Dankzij de goedkeuring door minister Cramer van VROM kan de derde tender Waddenfonds worden geopend. Projectvoorstellen kunnen van 22 maart tot en met 29 april 2010 worden ingediend bij de Dienst Landelijk Gebied (DLG). Voor deze tender wordt een bedrag van € 33 miljoen beschikbaar gesteld. Deze tender komt voort uit de Wet op het Waddenfonds die eind 2006 is vastgesteld. Deze was op zijn beurt een direct uitvloeisel van het ‘uitruilen’ van diverse belangen in het Waddengebied. Gaswinning werd toegestaan, de kokkelvissers werden uitgekocht en er zou een Waddenfonds komen ter bevordering van zowel de natuur als de economie in het gebied.

Voorlichting Vrijdag 19 februari aanstaande vindt er een informatiebijeenkomst plaats van 09.00- 11.00 uur in Hotel Ekamper, Radsweg 12 te Oostereinde (Roodeschool)

over de openstelling van de derde tender Waddenfonds. Dit is een initiatief van de Kamer van Koophandel in samenwerking met de Provincie Groningen en VNO-NCW Noord. Rudolf Feijen van DLG zorgt voor een presentatie over de subsidieregelingen en verdere werkwijzen.

Fifty-fifty Het beschikbare bedrag van € 660 miljoen wordt in twintig jaarlijkse tranches van circa € 33 miljoen verdeeld. Over de gehele periode moet ongeveer de helft van het geld aan economische projecten zijn besteed en de andere helft aan herstel van de natuur. In het najaar van 2007 werd de eerste tender geopend, maar nog niet opengesteld voor economische projecten omdat de toestemming van ‘Brussel’ ontbrak. Maar wel met de toezegging dat de tweede tender voor alle soorten

projecten zou worden opengesteld. Deze toezegging werd niet nagekomen. In het najaar van 2008 werd de tweede tender gestart; wederom zonder economische projecten. Vanuit VNO-NCW Noord is vooral de tweede keer vol onbegrip gereageerd op dit gegeven. Had het ministerie van VROM wel voldoende expertise in huis om deze regeling ‘Brussel-proof’ te maken? Ondertussen werd er gelobbyd om geen nieuwe tenders meer uit te schrijven zolang er geen economische projecten konden meedingen. Ook heeft VNO-NCW Noord succesvol aangedrongen op het aanbrengen van meer focus op het Waddenfonds, dat dreigde te verworden tot een grabbelton waar politici naar hartenlust hun hobby’s konden onderbrengen.

Nieuw uitvoeringsplan Mede op aandringen van VNO-NCW Noord is er een nieuw uitvoeringsplan

13

gekomen. Opvallend was de eensgezindheid van de maatschappelijke partijen zoals VNO-NCW Noord en bijvoorbeeld de Waddenvereniging hierover. Juist de talloze overheden die in het proces zijn betrokken (8 ministeries, 3 provincies, 18 gemeenten) bleken niet in staat om in de geest van de wet richting te geven aan het uitvoeringsplan. Vooral het ministerie van VROM wilde een nieuwe weg inslaan. Hoewel de Wet op het Waddenfonds natuur en economie even belangrijk maakt, wilde minister Cramer alle doelen ondergeschikt maken aan natuur en duurzaamheid. De economische projecten werden hierdoor niet gemeten naar hun economisch effect maar naar hun bijdrage aan duurzaamheid en natuurherstel. Een standpunt dat voor VNO-NCW Noord onaanvaardbaar was. Uiteindelijk is met ondersteuning van de regionale overheden deze omissie rechtgetrokken en ligt er nu een uitvoeringsplan dat voldoende aanknopingspunten biedt voor goede economische projecten.

Actualiteit

Stroomlijning bestuursstructuur In juni 2008 heeft VNO-NCW Noord samen met de Waddenvereniging een hartstochtelijk pleidooi gehouden voor een vereenvoudiging van de bestuurstructuur in het Waddengebied. De moeizame totstandkoming van onder andere het Uitvoeringsplan Waddenfonds heeft inmiddels ook bij de overheidspartijen zelf het besef gebracht dat het anders moet. Op korte termijn is er een evaluatie van deze structuur voorzien. Het standpunt van VNO-NCW Noord is helder: geen bestuurlijke verlamming, maar daadkracht en duidelijkheid. De complexiteit van het Waddengebied is niet gebaat bij politiek hobbyisme, daarvoor is zowel de natuur als de economische structuur in deze regio te kwetsbaar. <

Programma’s en subsidiemogelijkheden Het totale waddenplan kent grofweg een tweedeling tussen natuurherstelprogramma’s en economie bevorderende programma’s. De volgende programmalijnen beogen een duidelijk economisch effect (meer banen, meer omzet en/of structuurversterking). • Waddeneilanden zelfvoorzienend Binnen dit programma worden projecten gesubsidieerd die gericht zijn op transitie naar water- en energiezelfvoorzienendheid. Hierbij valt te denken aan nieuwe waterproducerende en waterzuiverende technieken, geothermische technieken en toepassingen van Photo Voltaïsche (PV) zonne-energie. Ook pilots en kennisontwikkeling behoren tot de mogelijkheden. Er bestaat enige ruimte en flexibiliteit om (toegepast) onderzoek te doen naar vormen van duurzame energieproductie, aangezien veel technieken relatief nieuw zijn en de effectiviteit daarvan nog niet altijd is bewezen. • Duurzame energietransitie Binnen dit programma worden projecten gesubsidieerd die bijdragen aan het ontwikkelen, stimuleren en toepassen van technologieën voor duurzame energietransitie, zoals innovatieve energieefficiency, groene en schoonfossiele energie en reductie van milieubelasting. • Uitvoeringsstrategie Waddenlandschap Hieronder vallen projecten die de unieke natuurlijke, landschappelijke en cultuurhistorische waarden in het landschap herstellen, toegankelijk en beleefbaar maken. • Ontwikkeling duurzame visserij Het programma Ontwikkeling duurzame visserij honoreert projectvoorstellen die bijdragen aan onderzoek, innovatie, monitoring en ontwikkeling van duurzame visserij in het Waddengebied. Het gaat hierbij met name om pilots die de druk op de natuur doen afnemen en perspectief bieden voor de toekomst van de visserijsector in het waddengebied. Met name projecten die een regionale inbedding van de visserij in de regio kunnen ondersteunen of een duurzaam alternatief vormen voor de huidige vormen van visserij verdienen de aandacht van het Waddenfonds.

• Verduurzaming Waddenhavens Dit programma zet in op twee parallelle sporen: enerzijds verduurzaming van de huidige activiteiten in de Waddenhavens en anderzijds het ontwikkelen en aantrekken van meer duurzame goederenstromen en duurzame economische activiteiten. Het betreft hier overigens niet alleen de vier grote havens; ook de kleinere visserijhavens worden uitgenodigd te verduurzamen. In het programma wordt ondersteuning gegeven aan noodzakelijke aanpassingen en het innoveren van haven- en bedrijfsomgeving aan de eisen van nieuwe functies. • Duurzame ontwikkeling Recreatie en Toerisme Waddengebied Onder dit programma worden projectvoorstellen gehonoreerd die bijdragen aan een grotere rol en herkenbaarheid van het waddengebied als recreatiegebied. Een samenhangende promotie en marketing, waaronder ook afstemming tussen de waddencentra, is daarbij essentieel. Aan het vasteland kan een samenhangend aanbod van recreatieve voorzieningen worden gerealiseerd: enkele grootschalige thematische trekpleisters met daarbinnen een fijnmazig netwerk van kleinschalige voorzieningen, attracties en accommodaties, die aansluiten bij de identiteit van het gebied. • Verduurzaming vaarrecreatie Verduurzaming vaarrecreatie draagt bij aan de verdere uitvoering van afspraken waarin de harmonisering van recreatie en natuur is geregeld. Daarbij dient ook te worden gekeken naar de ontwikkeling van toeristische activiteiten in de jacht- en passantenhavens. Duurzaam (elektrisch) toeristisch vervoer is één van de vele mogelijkheden. • Verduurzaming landbouw Hieronder worden projectvoorstellen gehonoreerd die bijdragen aan een economisch levensvatbare landbouw die de druk van de landbouw op natuur en landschap verminderen, bijvoorbeeld door de ontwikkeling van aangepaste productiewijzen.

14



Mee op de digitale boot Glasvezelnetwerk rukt op naar het Noorden Het supersnelle glasvezelnetwerk verovert Nederland in rap tempo. Om er voor te zorgen dat het Noorden de digitale boot niet mist, zijn voorlichting en vraagbundeling van groot belang. Steeds meer bedrijven nemen afscheid van ADSL en ouderwetse telefoonlijn en stappen over op het veel snellere glasvezelnetwerk voor communicatie en automatisering. Met een vrijwel onbeperkte capaciteit en hoge betrouwbaarheid leent glasvezel, ook wel fiber genoemd, zich voor zakelijke toepassingen die met de huidige verbindingen niet of nauwelijks mogelijk zijn. Dat met glasvezel vaak ook nog een kostenbesparing in de bedrijfsvoering kan worden gerealiseerd, is mooi genomen. Helaas is de beschikbaarheid van glasvezel nog geen vanzelfsprekendheid voor iedere ondernemer. Zowel vanuit de Europese als landelijke overheid is namelijk besloten om de verantwoordelijkheid voor de aanleg van glasvezelinfrastructuur geheel bij de commerciële aanbieders in de markt neer te leggen. In tegenstelling tot nutsvoorzieningen zoals gas, water en elektriciteit hebben de marktpartijen voor glasvezelverbin-

dingen geen aansluitverplichting. Juist door het ontbreken van deze verplichting wringt de schoen in de noordelijke provincies.

digitale boot dreigde te missen, werd in Friesland de Fryslân Ring opgericht. Als coöperatieve vereniging zonder winstoogmerk en met een heldere missie: betaalbaar glasvezelbreedband voor heel Friesland.

Vaak moet er voor het leggen van een glasvezelkabel een flinke afstand worden gegraven, waardoor de kosten voor een enkele aansluiting al gauw € 10.000 tot € 20.000 bedragen. Voor de glasvezelleverancier is het daarom aantrekkelijk om met de aanleg van zijn netwerk te starten in gebieden met een hoge concentratie van bedrijven, zodat hij verzekerd is van voldoende afzet van aansluitingen om de investering lonend te maken. Om die reden richtten de exploitanten van glasvezelnetwerken zich aanvankelijk vooral op het westen van het land.

Daarbij wordt veel energie gestoken in voorlichting van het bedrijfsleven over de mogelijkheden en voordelen van glasvezel. Door het bundelen van aansluitingen bedingt Fryslân Ring bovendien gunstige tarieven voor haar leden. Deze aanpak blijkt succesvol en inmiddels hebben de exploitanten van glasvezelnetwerken Friesland ontdekt als marktgebied waarin zij willen investeren en ligt glasvezel door de inspanningen van de coöperatie inmiddels al bij negentienduizend bedrijven tot aan de erfgrens. Ook in de twee andere noordelijke provincies wordt de voorlichting over glasvezel aan bedrijven professioneel opgepakt, vanuit de initiatieven Breedband Groningen en Breedband Drenthe.

Negentienduizend bedrijven

Digitale verbindingswegen

Omdat duidelijk is dat glasvezel beduidend meer te bieden heeft dan alleen maar snel internet, en het Noorden de

Ondernemer Cor Doevendans uit het Drentse Schoonebeek is overtuigd van de meerwaarde van glasvezel voor

Voldoende afzet

15

zijn bedrijf Corlido, dat actief is op het gebied van inkoop en logistiek voor grote organisaties. “Bedrijven willen zich om redenen van kostenbesparing en efficiency steeds meer richten op hun kernactiviteiten en besteden de inkoop van laagrisicodragende gebruiksartikelen uit aan een gespecialiseerde partner”, aldus Doevendans. “Automatisering speelt daarbij een belangrijke rol, want zaken als voorraadpositie, magazijnfunctie en het volgen van orders vereisen een naadloze integratie met het systeem van onze opdrachtgevers. Snelle en betrouwbare digitale verbindingswegen zijn daarbij onmisbaar. Middels vraagbundeling proberen we met hulp van Breedband Drenthe als gezamenlijke ondernemers betaalbaar glasvezel ook in Schoonebeek mogelijk te maken.”

Economische ontwikkeling

Actualiteit

Als voorzitter van VNO-NCW Groningen is Jaap Borg enthousiast over de wijze waarop ondernemers in de noordelijke provincies worden voorgelicht over de mogelijkheden van glasvezel en de initiatieven om door middel van vraagbundeling ook in het noorden toegang te krijgen tot de digitale supersnelweg. Borg: “De ontwikkelingen gaan enorm snel. Als we nu stilstaan, missen we een enorme kans voor de economische ontwikkeling van deze regio. Vanuit mijn

Slimme camera ziet alles Sinds enkele maanden hebben criminelen nog maar weinig kans om op de bedrijventerreinen in Heerenveen-Noord hun slag te gaan. Na kantoortijd worden de terreinen namelijk nauwlettend in de gaten gehouden door camera’s die via het glasvezelnetwerk hoogwaardige beelden naar de meldkamer sturen, waar intelligente software op basis van patroonherkenning verdachte situaties vroegtijdig opmerkt en aan de camerasurveillant doorgeeft. De camerabewaking is het resultaat van een project waarin ondernemers, de gemeente Heerenveen en Fryslân Ring nauw hebben samengewerkt.

verantwoordelijkheid als directeur van Joost Visser Infragroep zie ik dagelijks dat een goede bereikbaarheid over de digitale snelweg minstens zo belangrijk is als die over de autoweg. Dat begint al bij onze opdrachtgevers, die het werk steeds vaker digitaal aanbesteden. Maar ook wordt er binnen bouwprojecten steeds vaker door meerdere partijen samengewerkt en wordt er digitale informatie gedeeld.” “Glasvezel biedt hierin niet alleen voordeel omdat het snel is; ook voor de veiligheid van bedrijven is het zeer interessant. Daarbij kun je denken aan het in een datacenter opslaan van werkbestanden en andere informatie tot effectieve criminaliteitspreventie op bedrijventerreinen door de inzet van intelligente camera’s die aangesloten zijn op het glasvezelnetwerk.” <

“Omvang zakelijk internetverkeer neemt toe” Nederland kent verschillende aanbieders van data- en telecommunicatiediensten met elk hun eigen netwerk, die via zogeheten ‘Internet Exchanges’ met elkaar verbonden zijn. Het internetknooppunt van Amsterdam (AMS-IX) is een van de grootste knooppunten ter wereld, maar ook GN-IX in Groningen is sinds de oprichting acht jaar geleden snel gegroeid en verwerkt momenteel per seconde ruim 5 Gigabit aan met name zakelijk internetverkeer. GN-IX directeur Bix Jacobse: “De komende jaren zal de omvang van zowel het particuliere als het zakelijk internetverkeer enorm toenemen. Het tegen aantrekkelijke condities kunnen beschikken over voldoende bandbreedte wordt voor bedrijven van onmisbaar belang. Glasvezel biedt die bandbreedte voor nu en in de toekomst, maar dan is het wel zaak dat je als ondernemer glasvezel op je adres kunt krijgen. En dat levert op dit moment de nodige spanning op, met name in perifere gebieden zoals Noord-Nederland.” “Marktpartijen zoals KPN Telecom hebben niet voldoende middelen om meteen heel Nederland van glasvezel te voorzien. Voor overheden in de noordelijke provincies ligt er dus een uitdaging om door middel van voorlichting, bundeling van aansluitingen en medefinanciering een situatie te creëren waarin het voor de leveranciers van glasvezel interessant wordt om ook in het Noorden te investeren in de aanleg van open netwerken.”

Dhr. Bix Jacobse

16

Foto’s: Harm Bellinga, JAV Studio’s


VNO-NCW Noord in beeld: VNO-NCW Noord is het nieuwe jaar begonnen met enkele interessante bijeenkomsten. Met een bezoek aan ECOstyle in Appelscha en een Statebijeenkomst in Friesland, een bezoek aan het UMCG in Groningen en de Havezatebijeenkomst in Drenthe was het programma goed gevuld. Bezoek UMCG

Bij het bezoek aan het UMCG stonden de business kansen van het Healthy Ageing programma centraal, met een toelichting van Frans Jasper, lid van de Raad van Bestuur. Healthy Ageing gaat over de vraag hoe we gezond en actief ouder kunnen worden. De Nederlandse bevolking wordt gemiddeld steeds ouder, maar die extra levensjaren worden meestal niet in goede gezondheid doorgebracht. Daarom heeft het UMCG de strategische keuze gemaakt zich te concentreren op het verouderingsproces: van de conceptie tot de laatste levensjaren. Healthy Ageing is een integraal onderdeel van het wetenschappelijk onderzoek, patiëntenzorg en opleidingen binnen het UMCG.

17

UMCG en Havezathe VNO-NCW Drenthe wist Frank de Grave als spreker te strikken voor de Havezatebijeenkomst begin februari. De VVD-er kan niet alleen bogen op een lange politieke carrière, maar heeft ook in het maatschappelijk veld inmiddels zijn sporen verdiend. De oud-minister lichtte tijdens het besloten diner in De Havixhorst onder andere een tipje van de DSBsluier op. Ook deed De Grave een moreel appèl op de ondernemers om de topbeloningen in het bedrijfsleven aan de kaak te stellen.

Consulting • Corporate Finance • Management

BOER & CROON YOUNG EXECUTIVES

Jong talent in het noorden “Van inspiratie tot realisatie”

www.talentinhetnoorden.nl

Bert van der Haar, voorzitter VNO-NCW Noord.

19

Aqil Radjab [email protected]

Ondernemers, de nieuwe adel… Voorheen (pak ‘m beet zo rond de middeleeuwen) was de wereld relatief simpel. Er was een kasteel en om dat kasteel was een stadje. Om dat stadje te beschermen was er een muur en soms ook nog een gracht. Woonde je binnen de muur dan genoot je de bescherming van de adellijke persoon die op het kasteel woonde en die een prachtige angstinboezemende titel had: jonkheer, graaf, hertog, baron, markies, prins of zelfs een heuse koning. Woonde je erbuiten dan mocht je, als je mazzel had, wat land pachten of toetreden tot zijn privélegertje huurlingen.

JNO

Deze mannen (of vrouwen natuurlijk) waren onbetwist de baas en naast regent waren zij meestal ook zakenlieden, hetgeen een prima uitgangspunt voor een fantastisch businessmodel bood. Want in dit pre-Europese aanbestedingstijdperk kon een goede deal niet alleen door de economisch meest gunstige inschrijving verkregen worden, neen, ook een paar ferme dreunen op de hersenpan van de aanbestedende ambtenaar dan wel enige juist geplaatste steekpenningen konden een lucratieve opdracht garanderen. Lang, heel lang, ja zelfs honderden jaren lang ging deze manier van regeren/zakendoen door en dit tot grote tevredenheid van met name de regenten. Totdat eind 18e eeuw de tijden ingrijpend begonnen te veranderen. Het volk kreeg steeds meer een stem, communicatie ging sneller en opeens was daar de gezamenlijke consensus. “Dit kan zo niet langer, het is een schande”, riep de geletterde burgerij en ze bestormden zelfs de Bastille. “Weg met die adellijke macht en hun privileges”, zo vond men en de revolutie was een feit. Na goed overleg kwam men tot een nieuw en naar eigen zeggen veel beter systeem, gebaseerd op wetgevende macht met elkaar controlerende instanties. Dat liep eigenlijk best goed, totdat in de 21e eeuw de tijden opnieuw ingrijpend begonnen te veranderen. De communicatie gaat sneller en sneller en de regerende instanties blijken ineens veel moeite te hebben met het bijhouden van alle ontwikkelingen. Daarbij duurt het vaak erg lang voordat de elkaar controlerende instanties met beslissingen komen.

“Een paar ferme dreunen op de hersenpan konden een lucratieve opdracht garanderen” Kortom, er is ruimte aan het ontstaan voor een nieuw soort leiderschap. Het soort leiderschap waarbij frisse lef het wint van besluiteloosheid. Waarbij het maken van een foutje minder erg is dan het niet nemen van een beslissing en waarbij nieuwe durf net zo belangrijk is als oude ervaring. Het nieuwe type leider, de nieuwe adel zogezegd, neigt richting ondernemerschap! Dit is fantastisch nieuws voor u als ondernemende persoonlijkheid en schept bovendien mogelijkheden. Want ondernemen kun je leren! Weliswaar is er een flink verschil tussen willen ondernemen en een waarlijk ontketende ondernemingsdrift, maar als de passie er in zit dan kun je er op allerlei manieren voor zorgen dat je een steeds betere ondernemer wordt. Eén van de beste manieren om te leren is met enige regelmaat bij iemand anders in de keuken kijken en dan het liefst bij iemand waar je ook echt iets van kunt leren.

Laat dit nou uitgerekend één van de belangrijkste speerpunten zijn van JNO, de Jonge Noordelijke Ondernemers. Als onderdeel van VNO-NCW Noord richten wij ons specifiek op de jongere ondernemende enthousiastelingen onder ons die open staan om van elkaar (en een enkele nestor) te leren. Dus ben je of ken je iemand die graag een nieuwe adellijke wil zijn, die onder de 40 jaar en directeur, eigenaar, lid van de directie of managementteam is en wil je graag een bijdrage leveren aan een enthousiaste club? Neem JNO dan eens in overweging, daar gebeuren mooie dingen. Namens JNO Met enthousiaste groet, Aqil Radjab <

20


Alex van Schooten [email protected]

Driedimensionaal ontwerpen verovert de bouwwereld

Ook Groningen bouwt virtueel In Groningen wordt hard gewerkt aan de bouw van het nieuwe kantoor van de Dienst Uitvoering Onderwijs en de Belastingdienst. Het ontwerp van dit bijzondere gebouw is niet twee- maar driedimensionaal uitgevoerd. Dit leidt onder andere tot een reductie van de faalkosten. Vandaar ook dat 3D-modellen in de bouw steeds vaker worden toegepast.

Wie met de trein de stad Groningen binnenrijdt, ziet links twee smalle betonnen torens verrijzen. Het zijn de liftschachten van het nieuwe gebouw van de Dienst Uitvoering Onderwijs (voorheen IBGroep) en de Belastingdienst. Dit bouwwerk wordt een landmark voor de stad - net als de vijf pijpen van de Hunzecentrale aan de andere kant van het spoor dat ooit waren.

Het gebouw, dat volgend jaar wordt opgeleverd, oogt door het vele glas erg transparant. De ronde vormen in combinatie met de ‘gevelvinnen’ – dit zijn betonnen randen die rond het gebouw lopen – zorgen voor een aerodynamische uitstraling. Voor het oog dus een fikse verbetering in vergelijking met de hoekige IBG-gebouwen die in 1980 uit de grond werden gestampt.

Ook aan de slag met virtueel bouwen? Adviesbureau Balance & Result is onlangs een programma gestart om aannemers bij te staan die een sprong vooruit willen maken op het gebied van virtueel bouwen. Middelgrote en grote bedrijven die lid zijn van Bouwend Nederland kunnen zich hiervoor aanmelden. Zij krijgen dan gratis ondersteuning van deskundigen en kunnen hun ervaringen delen met andere bedrijven. Met behulp van het gratis programma kunnen de deelnemers bepalen waar ze nu staan, waar ze heen willen en hiervoor een veranderplan opstellen. Meer weten? Neem contact op met Willem Pel ([email protected]) of Jan Straatman ([email protected])

21

Gevelvinnen

actualiteit

“Niet alleen optisch wordt dit een bijzonder kantoorgebouw, ook aan duurzaamheid is gedacht”, aldus Marcel de Boer, adviseur bij Arup. Dit ingenieursbureau heeft geadviseerd bij de constructie van het gebouw en het installatie- en gevelontwerp. “We hebben geprobeerd zoveel mogelijk daglicht en zo min mogelijk zon binnen te krijgen. Want hoe meer zon in het gebouw, hoe meer je moet koelen. Daarom hebben we gekozen voor dynamische gevelvinnen: het verloop van de vinnen varieert in hoogte en dikte en is afhankelijk van de oriëntatie van de gevels ten opzichte van de zon.” Daarnaast zorgt een slim ontwerp voor minimale windoverlast op het Sterrebos, dat naast het kantoor ligt. De Boer: “Eén van de voorwaarden was dat het bos zo min mogelijk ‘windhinder’ van het gebouw mocht krijgen. Daarom hebben we gekozen voor een plint (het onderste deel van de gevel, red.) en een gebouwvorm die de windstromen niet verstoort. Ook wordt het een relatief laag gebouw. Door de integratie van de constructie en de installaties telt het gebouw twee verdiepingen minder dan voorzien in het oorspronkelijke stedenbouwkundig plan. In combinatie met de afgeschuinde top van het gebouw garandeert dit ook meer zon in de overliggende wijk.”

Virtueel bouwen Het bijzondere ontwerp is mogelijk gemaakt doordat ingenieursbureau Arup niet werkte met gewone tweedimensionale bouwtekeningen, maar met een driedimensionaal computermodel. Deze aanpak, ook wel virtueel bouwen genoemd, levert volgens de adviseur van Arup vele voordelen op. “Doordat het gebouw veel beter gevisualiseerd was dan in een 2D-tekening hadden de andere ontwerppartijen meer inzicht in het ontwerp. Zo konden ze beter meedenken.” Ook konden knelpunten bij de uitvoering eerder worden gesignaleerd en opgelost. Dat leidt tot meer zekerheid over de bouwtijd en een reductie van de faalkosten; normaal gesproken calculeert een aannemer tussen de tien en vijftien procent van de bouwsom als faalkosten in. En dan is er nog een voordeel: omdat op een vroeg tijdstip bepaald kan worden wat de gevolgen zijn van bepaalde ontwerpbeslissingen, wordt de bouwtijd verkort. Ook dit leidt tot lagere bouwkosten.

Het is dan ook niet verwonderlijk dat virtueel bouwen in Nederland in opkomst is. Willem Pel, adviseur en partner bij adviesbureau Balance & Result en lid van de Noordelijke Regieraad Bouw: “Het zijn vooral de grotere partijen zoals de bouwbedrijven Ballast Nedam en BAM die er veel gebruik van maken. Maar ook steeds meer architecten, ingenieurs, installateurs en toeleveranciers gebruiken driedimensionale modellen.”

Hoogste gebouw ter wereld 3D kan in de bouw op vele verschillende manieren worden toegepast. Zo beschikken de noordelijke aannemers Westerman Wegenbouw en de Dijkstra Groep over apparatuur waarmee ze wegen scannen en zo kunnen vaststellen waar bijvoorbeeld gaten zitten die moeten worden hersteld. Een ander voorbeeld is te vinden bij de verbreding van de A2 bij Utrecht. Op internet (zie: www.cadvisual.nl) is een interactief 3D-model te vinden waarmee omwonenden, bedrijven en weggebruikers worden geïnformeerd over de ligging en vormgeving van dit nieuwe traject.

Toepassingen van virtueel bouwen zijn er niet alleen in Nederland maar wereldwijd. “Denemarken eist bij rijksopdrachten dat alle partijen in de bouw gezamenlijk met één 3D-model werken”, geeft Pel aan. “Ook in landen als de Verenigde Staten, Finland, Engeland en in het Verre Oosten wordt veel gewerkt met 3D-modellen. Een bekend voorbeeld is de Burj Khalifa in Dubai, het hoogste gebouw ter wereld dat onlangs werd geopend. Andere voorbeelden zijn het ‘Vogelnest’, het stadion in Peking waar de openings- en sluitingsceremonie van de Olympische Spelen werden gehouden, en het zwembad de ‘Waterkubus’. Bij beide gebouwen was Arup overigens als adviseur betrokken.” Dit wereldwijd opererende ingenieursbureau maakt al ontwerpen in 3D sinds deze mogelijkheid bestaat. Zo’n vijf jaar geleden werd dit voor het eerst in Nederland toegepast. De Boer: “Tegenwoordig worden al onze ontwerpen uitgewerkt in 3D. We merken ook dat steeds meer opdrachtgevers erom vragen.” <

Noordelijke Regieraad Bouw stimuleert virtueel bouwen Door het organiseren van bijeenkomsten en andere activiteiten bevordert de Noordelijke Regieraad Bouw (NRB) het bouwen met hulp van 3D. Ook op andere gebieden zoals duurzaamheid, aanbesteden en samenwerken in de keten, en sociale innovatie stimuleert de NRB innovatie in de bouwkolom. Meer weten? Zie: www.noordelijkeregieraadbouw.nl. Op deze website vindt u onder andere een overzicht van (deels gratis) activiteiten waarvoor u zich kunt inschrijven.

22


Dé plek waar starters en bedrijven elkaar ontmoeten

Recruiting Noord

Tijdens het carrière-evene ment Recruiting Noord op 24 maart aanstaande presenteren de meest toon aangevende werkgevers in Noord-Nederland zich aan honderden laatste fase studenten, stagiaires en starters. werk onmisbaar is in deze tijd. Recruiting Noord biedt werkgevers de mogelijkheid om op verschillende manieren met het talent in contact te komen.

ken met het noordelijk bedrijfsleven en andersom. Want dat is waar Recruiting Noord voor staat; het biedt een platform aan studenten, starters en noordelijke bedrijven, om zo bij te dragen aan het behoud van jong talent in Noord-Nederland en de regionale ontwikkeling te stimuleren. Iets wat in een tijd van economische malaise geen overbodige luxe is.

Door middel van een beursstand, workshops, speednetwerk-sessies, netwerklunches, -borrels, en elevator pitches wordt het bedrijfsleven in contact gebracht met high potentials. Indien gewenst kunnen er zelfs sollicitatiegesprekken voorafgaand aan de beurs worden ingepland. Voor de kandidaten is de beurs gratis toegankelijk en worden er tal van activiteiten georganiseerd. <

Event

Dagelijks betreden vele getalenteerde HBO/WO starters de arbeidsmarkt in Noord-Nederland. Een bron van kennis voor het noordelijk bedrijfsleven. Misschien heeft u reeds een aantal vacatures openstaan en bent u een wervingsprocedure begonnen. Of is er bij uw bedrijf juist sprake van een vacaturestop? Feit blijft; het is interessant een relatie op te bouwen met talentvolle stagiaires of starters die de ontwikkelingen van uw bedrijf kunnen ondersteunen, voor vandaag, morgen en in de toekomst.

Martiniplaza Recruiting Noord staat bekend als dé carrièrebeurs van Noord-Nederland; de plek waar HBO/WO starters moeten zijn om kennis te maken met het noordelijk bedrijfsleven. Vorig jaar waren er ruim 1.000 kandidaten en vonden er vele matches plaats. Dit jaar vindt het evenement plaats op woensdag 24 maart in Martiniplaza te Groningen. Groningen groeit. En dan hebben we het niet alleen over het aantal inwoners dat de stad rijk is, maar ook over het talent. Tijdens Recruiting Noord krijgt deze pool van high potentials de kans om kennis te maken met het noordelijk bedrijfsleven en dit jaar in het bijzonder met het MKB dat zo toonaangevend is voor de regio. Voor het MKB is een speciaal deelnamepakket samengesteld zodat ook zij kunnen kennismaken met de talentvolle starters.

Behoud van talent Ook in 2010 kunnen talentvolle studenten, starters en professionals kennisma-

Recruiting Noord is oorspronkelijk in het leven geroepen om starters te stimuleren te kiezen voor een noordelijke werkgever. Juist voor het bedrijfsleven is dit het moment om zich te presenteren, zodat de zogeheten vlucht van hoogopgeleiden uit Noord-Nederland wordt tegengegaan en de regio en het bedrijfsleven zich kunnen blijven ontwikkelen. VNO NCW Noord is hoofdpartner van het evenement en ondersteunt Recruiting Noord van harte.

Netwerkevenement In 2009 presenteerde Recruiting Noord zich als een echt netwerkevenement. Dit wordt tijdens de komende editie verder uitgebreid, omdat juist een goed net-

Aanmelden De vierde editie van Recruiting Noord vindt plaats op 24 maart 2010 in Martiniplaza te Groningen. Tussen 10.00 en 17.00 uur zijn de deuren geopend. Wilt u meer informatie over wat Recruiting Noord uw bedrijf te bieden heeft en wilt u dit evenement niet missen? Neem dan contact op met No Boring Events, organisator van Recruiting Noord, op: 050-549 71 49. Vraag ook naar het speciale deelnamepakket voor MKB, waardoor u tegen een zeer aantrekkelijk tarief onderdeel kunt zijn van deze netwerkgelegenheid. Voor algemene informatie en een sfeerimpressie kunt u terecht op de website: www.recruitingnoord.nl.

– Geef uw bedrijfsnieuws door via [email protected] –


Foto: Ewout de Bruijn/ EdB PersProducties

23

Ondernemend gedrag kun je leren Kennis delen met nieuwe generatie via Jong Ondernemen Het is de ideale start van een onderneming: je krijgt tijdens je studie de kans om zonder financiële risico’s een product of dienst op de markt te zetten, je leert wat er komt kijken bij het opzetten van een bedrijf en ontwikkelt een ondernemende houding. En voor je het weet wil je nooit meer anders: je wordt ondernemer.

De jeugd heeft de toekomst, ook in ondernemersland. De stichting Jong Ondernemen brengt jongeren tijdens hun school- of studieperiode met het ondernemerschap in aanraking en helpt hen bij het herkennen en ontwikkelen van hun kwaliteiten.

De stichting Jong Ondernemen, opgericht op initiatief van VNO-NCW, overheid en ABN AMRO, leert scholieren en studenten op een minder afstandelijke en bevooroordeelde manier naar het ondernemerschap kijken. Geert Jan Teerling, voorzitter Jong Ondernemen Noord-Nederland: “Dankzij ons programma leren ze te kijken naar organisaties of ondernemingen in de maatschappij die ze anders alleen zouden kennen van de producten die ze kopen of de verhalen die ze horen in de pers.”

praktijk

Ondernemend gedrag Via Jong Ondernemen komen jongeren van ongeveer 120 scholen in Noord-Nederland in aanraking met het ondernemerschap. De focus ligt op het MBO en HBO, maar er zijn ook programma’s voor het basis- en voortgezet onderwijs en voor universiteiten. Doel is om het percentage zelfstandige ondernemers in Nederland op te krikken, maar vooral om de jongeren ondernemend gedrag aan te leren, aldus Teerling. En de beste manier om te leren is nog altijd door te doen. De studenten zetten daarom in groepen in een jaar tijd een eigen studentenonderneming op. Met écht geld, échte leveranciers en échte klanten. Ze verzinnen een product of een dienst met zelf aangebrachte toegevoegde waarde, geven aandelen uit, stellen een ondernemingsplan op en houden (aandeelhouders) vergaderingen. De uitdaging voor de ‘ondernemers’ ligt volgens Teerling bij de evenementen waar ze hun producten of diensten kunnen verkopen. Zo zijn er regionale verkoopdagen, een regionale en een landelijke finale, waar het studentenbedrijf van het jaar wordt verkozen. De regiofinale vindt dit jaar op 17 april in Theater De Tamboer te Hoogeveen plaats en de landelijke finale op 3 juni in Martiniplaza te Groningen.

Begeleiding Zonder hulp uit het bedrijfsleven kan de

Een student presenteert zijn product tijdens een pitch.

stichting Jong Ondernemen niet bestaan. De studentenondernemingen hebben elk één mentor uit het bedrijfsleven en een financieel begeleider. Deze begeleiden hen bij het project gedurende het hele studiejaar. Jan Steenbergen, inmiddels een gepensioneerd ondernemer, werkt voor het vierde jaar mee aan Jong Ondernemen. “Jongeren kunnen niet vroeg genoeg in aanraking komen met de voor- en nadelen van het ondernemerschap”, aldus Steenbergen. Hij begeleidt de studenten met veel plezier, maar “ je moet wel leuk vinden en tegen

de mentaliteit van de jeugd kunnen.” Steenbergen helpt ze met alle facetten van het ondernemen. “Zo veel mogelijk winst maken zien ze vaak als doel van de onderneming. Nee, zeg ik dan, het gaat om de continuïteit van je bedrijf, en winst maken is daar een belangrijk onderdeel van.” Wilt u uw kennis van het bedrijfsleven delen met een nieuwe generatie ondernemers? Kijk dan op www.jongondernemen. nl/noord-nederland en meld u aan als begeleider. <

Wat vinden de studenten zelf? “Ik vind het een leerzaam project. Op een speelse manier wordt de theorie toegepast op de praktijk. Dit is dus niet alleen leuk maar ook leerzaam”, aldus Annely Meijer, student aan de Hanzehogeschool in Groningen en algemeen directeur van Heppie Huisdier. Dit studentenbedrijf heeft een bord ontwikkeld waarop huishoudens kunnen bijhouden of hun huisdier al is uitgelaten, gevoed, gewassen etc. Rik Ruiter, algemeen directeur van Nautic Innovations S.C., noemt Jong Ondernemen een “stimulerend project. Het zorgt voor een brede groei in sociale en communicatieve eigenschappen. Alle puzzelstukken komen op de juiste plaats terecht door een gestructureerde werkwijze van hoog multidisciplinair niveau. Wat mij persoonlijk erg aanspreekt is de stimulans om duurzaam en innovatief te ondernemen.” Ruiters studentenbedrijf heeft de Comfort Sea(t) ontwikkeld: een bank die één geheel vormt met de boot: Dé oplossing voor tuinstoelen en andere losse meubels die niet meer nodig zijn op het dek.

24


Walter Berghoef [email protected]

VNO-NCW Noord en HartWerken Groep starten workshopserie

Eigentijds Ondernemen Moedige gesprekken over vanzelfsprekende zaken

Leden van VNO-NCW Noord zijn niet alleen hard werkende ondernemers en beslissers in het bedrijfsleven, maar halen en brengen inspiratie, motivatie en bezieling. Iets wat zich bijvoorbeeld weerspiegeld in het platform Ondernemen en Maatschappij. In dit kader start VNO-NCW Noord in samenwerking met de HartWerken Groep een nieuwe workshopserie: Eigentijds Ondernemen Wezenlijke onderwerpen Als ondernemer zoekt u steeds weer naar mogelijkheden om efficiënter, effectiever en daarmee succesvol te zijn of te blijven. In het huidige tijdsgewricht hebben velen daartoe al verregaande kostenbesparingen of herstructureringen doorgevoerd. Alle modellen en economische principes hebben ons gebracht waar we nu staan. Niets lijkt meer vanzelfsprekend. Dus doemt de vraag op: Wat nu? Waar zit nu nog de rek, het potentieel, de nieuwe mogelijkheden? In het kader van deze wezenlijke vragen die aan een ondernemer worden gesteld, biedt VNO-NCW Noord in samenwerking met de Hartwerken Groep de workshopserie Eigentijds Ondernemen

aan. Dit behelst een vijftal workshops als vervolg op het succesvolle programma Ondernemend Leiderschap dat beide partijen in 2004-2005 aanboden. De workshops bieden de gelegenheid om uw eigen koers en uitgangspunten aan te scherpen; de samenwerking binnen en buiten uw bedrijf te versterken en meer aandacht te hebben voor de wezenlijke onderwerpen. Stilstaan bij de uitgangspunten en het gesprek aangaan over wezenlijke thema’s die de basis zijn van uw succes. Met zo’n vijftien andere medeondernemers belicht u uw eigen situatie vanuit de thema’s koers & samenwerking, moed, vertrouwen, integriteit en

verantwoordelijkheid. Plus alles wat u inbrengt. Vijf middagen die u apart maar bij voorkeur als serie volgt. Met als resultaat een aangescherpt ondernemingsplan, kwalitatief hogere gesprekken en meer voldoening. Meer eigenheid!

Voor wie Deze serie is bestemd voor koersbepalers en beïnvloeders. Voor ondernemers die meer potentieel willen benutten in hun werk en in de samenwerking intern en naar buiten. Voor hen die beseffen dat kostenbesparing een beperkte reikwijdte heeft en dat het tijd is om stil te staan bij wat er echt nodig is om een onderneming op eigen kracht en met meer gemak te laten bestaan en te laten groeien.

25

Door wie De HartWerken Groep bestaat zelf uit betrokken ondernemers en ondersteunt andere ondernemers om duidelijkheid te scheppen over de koers, de manier van werken en de gewenste resultaten. Wij nodigen u uit om nieuwe terreinen te verkennen en kaarten daarbij onderwerpen aan die iedereen belangrijk vindt, maar waar vaak aan wordt voorbijgegaan. Aandacht voor hartwerken, een manier van kijken naar werk waarin vitaliteit, plezier en een zinvolle bijdrage centraal staan, voor het individu en de hele organisatie. Dan gaat het niet alleen over meer, groter, slimmer en beter. Het gaat over krachtiger, beweeglijker en gezonder.

HartSlagen: de 5 workshops

Eigentijds Ondernemen Koersbepaling & samenwerking Samenwerken vraagt om een duidelijke koers, scherpe regels en ruimte voor talenten om samen te werken. We kijken met u naar uw koers en hoe stevig deze gedragen wordt door uw collega’s. U scherpt uw eigen missie, visie, waarden en belangrijkste doelen aan. Op basis hiervan verduidelijkt u de koers en nodigt u uw collega’s uit om hun rol te pakken en het potentieel te benutten. Ook uw klanten en andere partijen krijgen van u een grotere duidelijkheid over waar en uw collega’s voor staan en hoe u wilt samenwerken aan de beste resultaten.

Waar en wanneer

Workshopserie

U komt met ongeveer vijftien collegaondernemers bijeen in vijf middagworkshops van 13.30 tot 17.30 uur. Als inspirerende locatie is gekozen voor De Jufferen Lunsingh in Westerveld. VNONCW leden betalen per workshop €195 en voor de hele serie €775. Niet leden betalen € 225 per middag en €900 voor de serie, exclusief btw. De data zijn: 26 maart, 9 april, 29 april, 28 mei en 18 juni. Vooraf wordt met iedere deelnemer een kort gesprek gevoerd om de verwachtingen af te stemmen en eventuele suggesties direct mee te nemen in het programma. Tussentijds werkt u zelf en desgewenst met elkaar met de praktische handvatten die u zijn aangereikt. < Aanmelding kan via: www.hartwerken.nl/vnoncw

Moedige gesprekken Samenwerkingrelaties vallen en staan bij het helder UITspreken wat u wilt, AFspreken met elkaar wat er gaat gebeuren en het AANspreken op gewenst en ongewenst gedrag of resultaten. Dit vraagt om veel durf en helderheid. Hoe gaat dit u en uw collega’s af? Hoe veilig maakt u het voor uw collega’s om met nieuwe ideeën of feedback te komen? Wat ons betreft is moed een kwaliteit die iedere ondernemer moet kunnen aanboren bij zichzelf en zijn medewerkers.

De kwestie van Vertrouwen De kwaliteit en duurzaamheid van de samenwerking wordt vooral bepaald door de mate van vertrouwen. Het lijkt een lastig bespreekbaar onderwerp en dus neigen we vaak naar algemeenheden over het wel of niet kunnen vertrouwen van de ander. Na deze workshop gaat u hiermee nauwkeuriger te werk in relatie tot collega’s en klanten. U kunt duidelijker aangeven waar de irritatie zit en u zult dit ook eerder kunnen aangeven zonder het op te kroppen. Want als u “jeuk” niet uitspreekt, dan wordt dat een “deuk” en als die onbesproken blijft komt er een “breuk”. Ook leert u om aandacht te hebben voor vanzelfsprekendheden, onderwerpen die al “leuk” en goed gaan. In zowel de interne samenwerking als die met externe partijen.

Integriteit Uiteindelijk bepaalt ieder mens op welke wijze hij of zij trouw kan en wil zijn aan de eigen principes, hoe open hij of zij is en op in welke mate hij of zij open staat voor de consequenties. Integriteit is een pittig onderwerp, maar wij maken het met u licht en bespreekbaar. “In welke mate KLOPT het voor mijzelf, KLIKT het met de ander en PAST dat wat wij doen in de omgeving?” Met die vragen werken we aan het helder krijgen wat voor u essentieel is en welke drijfveren en intenties u er op na houdt.

Verantwoordelijkheid Een vaak gebruikt gespreksonderwerp, maar wat is het nu eigenlijk echt? Het lijkt vaak meer te gaan over het gewicht van verantwoordelijkheid dan over een duidelijke rolverdeling in een collectief. Hoe neemt u het, hoe ervaart u het en hoe kunt u vanuit ieders aanwezige talent uw medewerkers verantwoordelijkheid laten nemen? Zit iedereen wel op de juiste plaats? En is iedereen wel bezig waar hij mee bezig moet zijn? U onderzoekt hoe effectief u de verantwoordelijkheden heeft verdeeld. Daarnaast maakt u kennis met specifiek taalgebruik waarmee u makkelijker en duidelijker met verantwoordelijkheid omgaat. Gedurende het gehele programma werkt u aan de aanscherping van uw ondernemingsplan. Daarnaast vragen alle workshops van u dat u met uw eigen vragen en praktijksituaties komt, zodat u na de workshop zelf direct slagen kunt maken.

26


Akke Groenewoud [email protected]

NHL Hogeschool slaat brug naar maritiem bedrijfsleven

Een veel gehoord geluid is dat het hoger onderwijs en het bedrijfsleven elkaar niet weten te vinden. Waarom is dit bij het Instituut Techniek van de NHL Hogeschool wel gelukt? Directeur Jan Steenmeijer: “Wij zijn de vraagbaak voor technologie en innovatie in het Noorden”. Als je jezelf wilt onderscheiden, moet je een focus kiezen. Je moet andere speerpunten hebben dan je concurrenten. Zo dacht Jan Steenmeijer er ook over toen hij drie jaar geleden begon als directeur van het Instituut Techniek aan de NHL Hogeschool in Leeuwarden. Onder leiding van Steenmeijer heeft het instituut in de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt: waar het studentenaantal daarvoor daalde, deed hij het tij keren. Inmiddels telt het Instituut Techniek van NHL hogeschool zo’n 2.350 studenten Steenmeijer: “Wij waren te veel op onszelf gericht, bedrijven kenden de NHL Hogeschool niet goed. Daar was een slag te maken. Als je ambities hebt

om te groeien, moet je een bepaalde focus kiezen.”

Link met bedrijfsleven Dit deed het Instituut Techniek door in te spelen op maatschappelijke en economische ontwikkelingen in Noord-Nederland. Er werden nieuwe opleidingen gestart die aansluiten bij de vraag uit het bedrijfsleven. Daarnaast is er een aantal kenniscentra aan het instituut verbonden dat de opleidingen ondersteunt en een brug slaat naar het bedrijfsleven. Naast gaming en duurzame energie is het Maritiem Cluster een van de drie speerpunten van de hogeschool. Binnen dit cluster spelen de opleidingen van het Maritiem Instituut (de oude Zeevaartschool) op Terschelling en de opleidingen Maritieme Techniek en het Kenniscentrum Jachtbouw een belangrijke rol.

aires, docenten en onderzoeksmogelijkheden op elk niveau. Belangrijk is vooral de geleverde kwaliteit. Steenmeijer: “Door de goede link met het bedrijfsleven staat de hogeschool midden in de praktijk. Als je dit niet doet en je alleen op onderwijs zou richten, lopen de opleidingen en de docenten op een gegeven moment achter. In contact staan met de samenleving is van groot belang.” Met opleidingen als ocean technology, harbour management en maritieme techniek heeft de NHL Hogeschool de aansluiting met de markt weten te maken. Steenmeijer: “Wij zijn de vraagbaak voor technologie en innovatie in het Noorden.”

De boer op

Bij de NHL Hogeschool worden de studenten onderwezen in zowel het ontwerpen en bouwen van schepen als in het varen hiermee. Nergens in Nederland zijn deze twee kanten van dit vakgebied in één opleidingsinstituut bijeengebracht.

Een veel gehoord geluid is dat het hoger onderwijs en het bedrijfsleven elkaar niet weten te vinden. Waarom is dit bij het Instituut Techniek wel gelukt? Steenmeijer: “Je moet als hogeschool de boer op gaan en je openstellen voor de markt. Wij hebben onszelf laten zien op basis van de successen die we hebben behaald, maar tonen ook onze mislukkingen: daar kun je van leren.”

Door de samenwerking met de MBOopleiding Maritieme techniek van de Friesche Poort biedt de hogeschool stagi-

Zoals elke organisatie moet ook een HBO-instelling volgens Steenmeijer marktgericht zijn. Daarom probeert hij

praktijk

“Als je een probleem hebt, moet je de NHL bellen”

27

binnen zijn instituut de problemen van het bedrijfsleven naar de hogeschool te halen en op te lossen. Veel MKB bedrijven hebben het lastig op het gebied van innovatie, omdat zij geen budget hebben voor grootschalige onderzoeken.

Juist in deze tijden van economische tegenwind blijkt volgens Steenmeijer dat innoverende bedrijven beter stand houden. “In de scheeps- en jachtbouw wordt op dit moment aanzienlijk minder gekocht en vervoerd. Verschillende jachtbouwbedrijven in het Noorden zijn failliet gegaan. Wat je ziet is dat bedrijven die in het recente verleden investeerden in innovatie, er nu doorheen komen. Zaadnoordijk in Heerenveen is een goed voorbeeld; een bedrijf dat kunststof zeiljachten produceert.”

De NHL Hogeschool helpt deze bedrijven in de maritieme sector, bijvoorbeeld met onderzoeken naar nieuwe productietechnieken. “je moet veranderen en innoveren”, aldus Steenmeijer. “In het hele gebied rondom de Waddenzee kan het bedrijfsleven contact met ons opnemen, met in hun hoofd: als ik een probleem heb, moet ik de NHL bellen.”

Ook de NHL Hogeschool innoveert om te overleven. Steenmeijer noemt ‘tracking and tracing’: software waarmee vaarbewegingen en de bezetting van de havens worden vastgelegd en geregistreerd. Maar ook het gebruik van solar energie in maritieme toepassingen en onderzoeken op het gebied van maritieme veiligheid bij olie- en chemicaliënbestrijding. “We staan als hogeschool altijd in dienst van de vragende partijen met kennis, onderzoeksmogelijkheden en personeel”, aldus Steenmeijer. “We hebben soms niet direct een oplossing, maar kunnen altijd helpen.” <

Innoveren = overleven Het Kenniscentrum Jachtbouw helpt onder andere bij het zoeken naar nieuwe productietechnieken, waarbij polyester centraal staat. Steenmeijer: “De toekomst is niet aan de traditionele stalen motorboten, maar aan de andere kant moeten de staalbouwbedrijven wel behouden blijven voor de regio. Wij helpen met innoveren door bijvoorbeeld de opbouw van polyester te doen, of door kunststofluiken op zeeschepen te plaatsen. Deze zijn goedkoper, lichter en duurzamer.”

Directeur Jan Steenmeijer

www.afier.com

Verder denken brengt je verder............ ...als je bij het controleren de menselijke maat hanteert. Een accountant moet ‘verderdenken’ en op de echt belangrijke risico’s van de onderneming gericht zijn. De formaliteiten hoeven niet de overhand te krijgen. Bij controle speelt goede samenwerking minstens zo’n belangrijke rol als de weten regelgeving. Wij hanteren de menselijk maat in plaats van dat wij u de maat nemen. Voor meer info over verderdenken: Mr. André Kool FB Mr. Erik Stuut Drs. Erik-Jan Kreuze RE RA Drs. Marc Oegema RA adv II A5.indd 1

Verderdenken, verder doen

Handelsweg 16c Tynaarlo T (0592) 53 09 53 03-02-10 16:27

Actief in transitie

Efficiency en besparingen

Duurzaamheid

Verbetering van milieu en klimaat

Scoringsmomenten

Wie veel aan de bal is, kan het spel bepalen. Dat geldt bij basketbal. Dat geldt in de energiewereld. GasTerra is een van de grootste aardgasbedrijven van Europa. We leveren aan zes landen in de EU. In onze thuismarkt Nederland lopen we nu al warm voor de uitdagingen van morgen. Denk aan groen gas en andere duurzame alternatieven. De ontwikkeling van een nieuwe generatie CV-ketels: de HRe-ketel. Dat is ons speelveld. Daar zijn wij praktisch onverslaanbaar.

www.gasterra.nl

29


De hobby van... Thom Sijs, directeur van LPF Flexible Packaging BV in Grootegast In deze nieuwe rubriek aandacht voor leden van VNO-NCW Noord met een bijzondere hobby. In deze editie aandacht voor de hobby’s van Thom Sijs, in het dagelijks leven directeur van LPF Flexible Packaging BV in Grootegast. In zijn vrije tijd houdt hij zich bezig met acrobatiek en jongleren en het vliegen in zijn sportvliegtuig.

de hobby van

“

Je moet toch iets doen om het oude karkas een beetje in vorm te houden. Daarom doe ik aan acrobatiek en jongleren en als het een beetje mooi weer is ga ik een paar keer per week in mijn ligfiets naar het werk. Omdat de wereld er vanuit de lucht toch anders uitziet dan vanaf de grond, mag ik ook graag in mijn sportvliegtuig vliegen. Ik heb het circus altijd interessant gevonden en probeer er naartoe te gaan als het in de buurt is. Toen ik dertien jaar geleden mijn dochter naar een clinic in het Prinsentheater in Groningen bracht, zag ik toevallig een aankondiging van de cursus ‘Acrobatiek en jongleren voor beginners’. Omdat ik altijd de latente behoefte heb gehad om het circusspektakel zelf uit te voeren, schreef ik me in.

Uiteindelijk heb ik de cursus negen jaar gevolgd. Daarna ben ik met een club gelijkgestemden op de dinsdagavond verder gaan oefenen om onze kunsten, trucs en vaardigheden op peil te houden. De oudste is 69 jaar, maar loopt nog steeds op zijn handen. Met deze groep treden we een paar keer per jaar op voor kinderen, in bejaardentehuizen of op bijvoorbeeld kunstbeurzen. We jongleren met ballen, kegels, ringen, devilsticks, fakkels, diabolo’s en rijden op éénwielers. Mijn specialiteit? Met mijn postuur ben ik bij de acrobatische acts altijd de onderste persoon. Ik zorg voor de balans en de stevigheid. Belangrijk bij onze optredens is de show erom heen. Kijk naar Cirque du Soleil. Sommige van de acts die zij doen beheersen wij in de basis ook, maar de hele show, de aankleding, lichteffecten en de entourage maken het geheel extra bijzonder. De Commedia dell’arte (het Italiaanse geïmproviseerde typentoneel van de 16e en 17e eeuw, red.) is een belangrijke inspiratiebron voor onze optredens. Overdreven types die mensen uit het leven herkennen, zoals bijvoorbeeld El

Capitano: iemand die alles beter weet, maar waar niets van terecht komt. Daarnaast vlieg ik graag in mijn sportvliegtuigje, een Cessna 172. Ik zat in 1979 in de bioscoop en zag een paar dubbeldekkers elkaar najagen. Ik dacht: ‘dat wil ik ook’! en na een proefles was ik direct verkocht. Toen ik op een gegeven moment meer wilde dan alleen op en neer vliegen naar Texel, kwam ik in aanraking met het formatievliegen bij de Edambusters. De Edambusters worden onder andere ieder jaar uitgenodigd bij een Brits bejaardentehuis in Sussex Downs, nabij Brighton. Daar droppen wij Edammer kaas met een parachute als eerbetoon aan de vele voedseldroppings tijdens de Tweede Wereldoorlog. Ook vliegen we op 4 mei in een zogenaamde ‘missing man formation’ over een aantal oorlogsmonumenten om de gevallen oorlogsvliegers te herdenken. Naast mijn drukke baan zijn deze bezig. heden erg goed om op een inspannende manier ontspannend bezig te zijn.

Bent u of kent u iemand met een bijzondere hobby? Laat het ons weten via: [email protected] <

“

30


Welkom nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:

Friesland mw C.A. Lycklama à Nijeholt Hoekstra BV Kwaliteit in Logistiek, Sneek mw N. Mulder Nelleke Mulder Image & Styling, Sneek F.J.M. van Hout Friesland College, Leeuwarden R. Gerding Datawatt BV, Steenwijk F. Boonstra Boonstra Transport B.V., Haulerwijk L. Scholten Enna Aerosols BV, Dokkum J.H. Winter Panelen Holland B.V., Oosterwolde

S.K. Hellinga Kenneth Smit Consulting, Heerenveen E.J.G. Diekstra Hamilton Bright Holding B.V., Sneek mw I. Spijkers PS-Produkties, Leeuwarden S.J. Agricola Agricola Bouw '75 B.V., Warns R. Vellema Fritom l Holding, Bolsward H. Pruiksma Friesland Bank N.V., Leeuwarden ing. K. Visscher Philips Consumer Lifestyle BV, Drachten ir. R. Woering Fries Museum en Keramiekmuseum Princessehof, Leeuwarden ir. K. Visser Haitsma Beton BV, Kootstertille T.J.M. Noordstrand Oosterhof Holman Milieutechniek, Grijpskerk H.G. van der Zwaag Empatec NV, Sneek J. Akkerman MBA Floronet Holding B.V., Bolsward Drenthe R.W. Bruinier Nederlandse Aardolie Maatschappij BV, Assen ing. M. Kolk MKBit, Emmen A. Varma RI MMP BV, Roden T.J. van Aken Zevenmijlslaarzen, Veeningen mw A. den Drijver DC EBD Ministerie van Defensie - Diensten Centrum Externe Bemiddeling Defensiepersoneel, Steenwijk

NIEUWE LEDEN

Groningen A. Peek Boekhandel Van der Velde, Groningen R. Klaver FC Groningen, Groningen G.A. Kuiper FC Groningen, Groningen M.O.H.M. Klok G2K Designers, Groningen J. de Vries GEDON / Document Group Europe, Groningen drs. M. Bakker TempPro, Groningen mw dr. H.P.M. Huck Philips Lighting Winschoten , Winschoten R.L.J.F. van Tuinen Groningen Seaports, Delfzijl mw drs. R. Broekhuis Museumhuis Groningen / Groninger Molenhuis, Groningen T.R. Paas Compused BV, Stadskanaal mw E.B. Brons-Krummen Noord Nederlands Orkest, Groningen ing. R.H.A. Wilms MNO Vervat - Noord B.V., Leek mw T.J.M. Galema Talengroep Nederland Noord BV, Tolbert A. Bekel Oldenburger Fritom Logistic Solutions BV, Veendam A. Hoogland Nieuwenhuis Verhuizingen BV, Veendam J. Krooder ADO Interieurtextiel B.V., Winschoten J. Rodenhuis Maat Adviseurs, Ede J. Tammeling Wagenborg Reining B.V., Hoogezand B.P. Sinnema Ballast Nedam Bouw Noord, Groningen M.R. van Tholen B&L Exhibits bv, Groningen mw mr. R.H.E. Pruim Yspeert VWL Advocaten, Groningen mw D. Piek Door Advies! Verandercommunicatie & Interim Management, Groningen ir. J.C.M. Henneman Healthy Ageing Network, Groningen W.F. van der Ark MCS B.V., Drachten J. van Breden Navigia Shipping B.V., Groningen drs. M.H. Suurmeijer Mediacaster BV, Groningen mr.dr. Th.F. de Jong Heresingel 26 Advocatuur BV, Groningen A. Buijs Buys Business Events, Groningen R.E.D. Brongers NedCoat Groningen BV, Groningen ing. H.J.A. Geubels Trio Bedrijven, Sappemeer

ing. K. Visscher

31


Met hart aan tafel Stichting strijdt tegen sociale uitsluiting

praktijk

Keimpe Postema biedt namens ’t Feithhuis honderd tafels aan. Links René Grijpsma van de Voedselbank, rechts Groninger wethouder Peter Verschuren.

“Armoede in Nederland gaat vooral over sociale uitsluiting”

Café-restaurant ‘t Feithhuis in Groningen heeft in samenwerking met de Voedselbank de stichting ‘Met hart aan tafel’ opgericht. Honderd gezinnen zijn dit jaar welkom om aan te schuiven voor een gratis driegangendiner. De doelstellingen reiken echter veel verder.

als in de Derde Wereld. In Nederland gaat het vooral over sociale uitsluiting door een gebrek aan financiële middelen.” De stichting is opgezet uit verbondenheid met de stad Groningen, vertelt Postema. Als ondernemer die duurzaamheid centraal stelt, zocht hij naar een manier om iets te kunnen doen voor gezinnen in financiële nood. Al snel kwam het idee om in samenwerking met de Voedselbank ‘Met hart aan tafel’ op te zetten. De doelstelling: het stimuleren van participatie van minderheden door sociale activiteiten.

“Ik ben positief verrast door de vele reacties en de input van andere bedrijven”, licht Postema toe. “Het maakt niet uit op welke manier je bijdraagt. De een kan misschien tien tafels aanbieden, de ander honderd. Het gaat er uiteindelijk om de gezinnen een avond zonder zorgen te bieden en in de watten te leggen.”

Wat hebben Groninger gezinnen die wel een extraatje kunnen gebruiken aan een eenmalig driegangendiner in ’t Feithhuis? Deze vraag wordt eigenaar Keimpe Postema regelmatig gesteld wanneer hij vertelt over de stichting ‘Met hart aan tafel’.

De plannen van de stichting reiken veel verder dan enkel het beschikbaar stellen van honderd tafels, zoals het Feithhuis heeft gedaan. Postema: “Ik hoop dat dit slechts het begin is, en ik roep andere ondernemers op om deel te nemen aan deze actie.” Uiteindelijk hoopt Postema een paar duizend tafels per jaar beschikbaar te kunnen stellen, en moet de stichting ook landelijk draagvlak vinden.

Han Kuipers, directeur van Kuipers voor Kantoor in Assen, heeft als eerste niethorecabedrijf toegezegd mee te willen sponsoren. “Verder hebben we veel betrokken gesprekken”, aldus Postema. “We hebben al zeker 75 tafels extra toegezegd gekregen in Groningen.” Geïnteresseerd in de stichting? Bezoek dan de website: www.methartaantafel.nl <

Postema: “Armoede in Nederland gaat niet alleen om financiën of om de vraag of je iedere dag eten in je mond hebt, zo-

Colofon

Maandag 8 maart 2010 Ladies lunch VNO-NCW Noord is van mening dat het m/v-debat binnen de samenleving, maar ook binnen onze vereniging blijvend aandacht verdient. Nebahat Albayrak, staatssecretaris van Justitie, deelt haar ervaringen als vrouw aan de top. Plaats Havixhorst, De Schiphorst Ontvangst 12.00 uur Einde 15.00 uur Spreker Staatssecretaris van Justitie, mevrouw Albayrak

NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen. Jaargang 15 nummer 1 Februari 2010 Oplage 2.000 exemplaren Redactie Lex Kloosterman (hoofd redacteur) Akke Groenewoud Jan-Willem Lobeek Lambert Zwiers [email protected] Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl

Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

agenda

Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren

Dinsdag 9 maart 2010 Voortgang lobby-agenda voor DGA’s Familiebedrijven en zelfstandige ondernemers zijn cruciaal voor economie en werkgelegenheid in Noord-Nederland. Zeker in economisch zwaar weer is de overlevingsdrang van de DGA onontbeerlijk. Toch wordt het de DGA niet altijd gemakkelijk gemaakt om het hoofd boven water te houden.

ook een ideale gelegenheid om aan te geven welke informatie, kennis of producten u zoekt en wat u te bieden heeft. Plaats Restaurant Van der Valk, Drachten Ontvangst 7.45 uur Einde 9.00 uur Woensdag 17 maart 2010 Bedrijfsbezoek Maatschap Bos Bedrijfsbezoek voor leden van JNO aan Maatschap Bos, een bedrijf dat zich voornamelijk bezighoudt met de melkveehouderij. Plaats Maatschap Bos, Zuidbroek Ontvangst 15.00 uur Einde 18.00 uur 24 maart 2010 Recruiting Noord Recruiting Noord is dé ontmoetingsplek voor het noordelijke bedrijfsleven, young professionals, laatstejaars studenten, stagiaires, kennisinstellingen en de overheid. De beurs slaat een brug tussen studenten die op het punt staan van afstuderen en bedrijven gevestigd in Noord-Nederland, die uitgelezen carrièremogelijkheden bieden. Naast matching en (open-) sollicitatiegesprekken vinden er diverse workshops en andere activiteiten plaats om studenten en ondernemers met elkaar in contact te brengen. Zie ook: www.recruitingnoord.nl Plaats: Martiniplaza, Groningen Ontvangst: 10.00 uur Einde: 17.00 uur

Teneinde de frustraties die ondernemers op dit vlak met zich mee dragen boven tafel te krijgen, organiseerde VNO-NCW Noord begin 2009 i.s.m. het DGA Netwerk van Hennie van der Most een speciale ledenbijeenkomst voor DGA’s. Als vervolg hierop nu een nieuwe bijeenkomst over de voortgang van de lobbyagenda voor DGA’s. Plaats Ontvangst Einde

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.400 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Hof van Saksen, Nooitgedacht 18.30 uur 21.00 uur

Dinsdag 16 maart 2010 Net Wakker, Netwerken De ontbijttafel wordt gedekt voor 15 ondernemers die allemaal de mogelijkheid krijgen zich in drie minuten aan hun tafelgenoten te presenteren. Onder de noemer “Net Wakker, Netwerken” biedt VNO-NCW Noord haar persoonlijke leden de mogelijkheid om tijdens een ontbijt op informele wijze te netwerken. Hierdoor leert u op een laagdrempelige manier andere leden van VNO-NCW Noord kennen. Het is

Donderdag 8 april 2010 Bezoek Groninger museum Plaats Groninger Museum, Groningen Ontvangst 17.30 uur Einde 20.00 uur

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

De schone taak van aardgas

Wind wordt steeds belangrijker in onze energievoorziening. Maar van de wind alleen kunnen we (nog) niet leven. Ook op het gebied van andere duurzame energieopwekking zijn goede resultaten geboekt, bijvoorbeeld op het gebied van zonne-energie, warmtekracht en warmtepompen. Het aanbod van deze bronnen is echter niet voorspelbaar en stabiel genoeg voor een gegarandeerde energievoorziening. Hier ligt een schone taak voor aardgas. Want aardgas is niet alleen de schoonste fossiele brandstof; dankzij zijn ﬂexibele inzet kan aardgas bovendien ingeschakeld worden om de schommelingen in het duurzame energieaanbod op te vangen. Juist in die toepassing presteert aardgas beter dan andere brandstoffen. En doordat het mogelijk is om aardgas zelf ook te ‘vergroenen’, onder meer door de inpassing van biogas, levert het ook een natuurlijke bijdrage aan een duurzame energievoorziening. Samen op weg naar een schonere toekomst. Kijk voor meer gaat verder in gastransport

informatie op www.gasunie.nl.

Schuurmans Advocaten & Adviseurs is gespecialiseerd in juridische dienstverlening aan ondernemers in het MKB. Wij kennen uw problemen, weten wat ondernemen is en hebben gevoel voor wat wel of niet haalbaar is. Wij spreken uw taal. Maar de tijd dat een advocaat al het juridische tot in de diepste diepten beheerste is voorbij. Dus hebben we specialisten. Mensen die dagelijks bezig zijn met hun vak op hun rechtsgebied en continu bijleren en u daarom goed van dienst kunnen zijn.

De vele gezichten van Schuurmans advocaten en adviseurs

Zo’n specialist is bijvoorbeeld: Mr. E.D. de Jong Erik de Jong is sinds 1997 als advocaat werkzaam. Hij is gespecialiseerd in het onroerend zaakrecht, het huurrecht (bedrijfsruimte) en het beslag- en executierecht. Erik de Jong adviseert en voert zonodig procedures op deze rechtsgebieden. Binnen Schuurmans Advocaten & Adviseurs houdt hij zich daarnaast bezig met het contractenrecht: het beoordelen en opstellen van overeenkomsten en algemene voorwaarden. ©Adtentie entie Reclame

Voor een slagvaardige aanpak van uw probleem bent u bij Erik de Jong aan het juiste adres.

Bezoekadres: Oosteinde 4b, Roden Postbus 145, 9300 AC Roden T 050 - 50 15 455 F 050 - 50 15 456 I www.schuurmans.nl E [email protected]

Accent op gemeentelijke regie

Recommend Documents