ZAAIEN & OOGSTEN
3 V oorwoord 4 M issie 5 De Raad van Commissarissen 6 Met wie heeft Rhiant in 2008
samengewerkt?
9 10 12
Huurders en Rhiant in 2008
in 2008
16 18
2008 in cijfers
terug en laten we zien wat ons
2008 in beeld
in 2008 heeft bezig gehouden.
In 2008 hebben er landelijk,
Maatschappelijke betrokkenheid
lokaal en binnen Rhiant,
Werkzaamheden per afdeling
belangrijke ontwikkelingen plaatsgevonden. In dit jaarverslag kijken we hierop
JAARVERSLAG 2008
Na jaren van zaaien was het jaar 2008 echt
Wij hebben ook op een vrolijkere manier afscheid genomen
een oogstjaar voor Rhiant. Er zijn verschillende
van twee medewerkers die meer dan 25 jaar bij Rhiant heb-
eerste palen geslagen en een fors aantal nieuwe
ben gewerkt. Eelke Bruining (coördinator Financiën) en Cock
woningen opgeleverd. Zo zijn de eerste 12 woningen in de
Terlouw hebben per 1 juli 2008 gebruik gemaakt van de
Oostendam al in 2008 opgeleverd en in de fases 4.1 en 4.6 van
vroegpensioenregeling.
de Volgerlanden heeft Rhiant totaal 134 woningen opgeleverd. In dit kader heeft Rhiant de nieuwe bewoners een buurtbar-
Rhiant heeft met de Blije Borgh een samenwerkingsovereen-
becue aangeboden. De opkomst was met bijna 200 personen
komst getekend. In deze overeenkomst hebben de partijen
uitstekend te noemen.
afspraken vastgelegd over de samenwerking met betrekking tot de verhuur van 30 woningen in de Oostendam. Rhiant
Ook heeft de gemeente een feestje gevierd vanwege het
heeft in 2008 een Bewonersinitiatievenfonds geïntroduceerd.
verwelkomen van de 25.000ste inwoner. Tijdens deze bijeen-
Wij hebben dit jaar voor het eerst een klantenpanel gehouden,
komst, heb ik uit handen van burgemeester Jonker een foto-
boek ontvangen over de geschiedenis van De Volgerlanden
om onze huurders nauwer bij ons beleid te betrekken. In het kader van het nieuwe ondernemingsplan zijn huurders
gevraagd hierover mee te denken.
Op het commissarissenvlak kan nog gemeld worden dat met bedoeling dit fotoboek door te geven aan anderen om zo
Rhiant twee nieuwe commissarissen heeft, mevrouw E. Boot
de geschiedenis te bewaren en levend te houden.
en de heer R. Calkhoven.
Rhiant heeft een intentie-overeenkomst met de gemeente
Tot slot kan ik u nog melden dat wij een nieuw ondernemings-
Hendrik-Ido-Ambacht en het bestuur van het hospice De Cirkel
plan hebben opgesteld, ons strategisch voorraadbeleid
ondertekend, met betrekking tot de realisatie van het hospice
hebben geactualiseerd en dat wij ons hebben laten visiteren.
aan de Vrouwgelenweg in de Volgerlanden. Het hospice is een
Kortom, 2008 was een enerverend jaar!
plaatsvervangend thuis waar ongeneeslijk zieken gehuisvest kunnen worden in een veilige en huiselijke omgeving.
In deze terugblik op de prestaties van Rhiant in 2008 wordt duidelijk wat wij doen, hoe wij dat tot stand brengen en waar
Rhiant heeft ook te maken gehad met een aantal droevige
u ons op kan afrekenen. Ik ben trots op wat er gepresteerd is
berichten. Op 11 juli is onze voormalig directeur, John Menk op
en wij hebben dit samen met u bereikt.
73 jarige leeftijd overleden. Kort daarna, op 30 juli is op 84 jarige leeftijd, oud bestuurslid de heer Schreurs overleden.
Ik wens u veel leesplezier!
En op 17 augustus is Cor Valk, voormalig werknemer, voorma-
Carlo Oostindie
lig bestuurslid en voormalig RvC lid, op 79 jarige leeftijd overleden. Door het overlijden van deze mensen is er tegelijkertijd een stuk van de geschiedenis van Rhiant verloren gegaan. Allen hebben op hun eigen manier een bijdrage geleverd aan onze corporatie.
3
4
JAARVERSLAG 2008
Rhiant is een herkenbare en verrassende maatschappelijk ondernemer die zich op haar eigen wijze inzet op het gebied van het wonen.
Onze belangrijkste taak is het huisvesten van mensen die dit niet zelfstandig kunnen organiseren of financieren. De aandacht voor de kwaliteit van wonen en de woonomgeving, keuzevrijheid voor de klant en betaalbaarheid van wonen staat centraal. Samen met partners in de omgeving wordt bovendien aandacht besteed aan wonen, welzijn en zorg. Als woningcorporatie ligt het voor de hand binnen de breed gedragen wonen-zorg-welzijn doelstellingen voornamelijk bezig te zijn met de ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed. Rhiant kenmerkt zich als herkenbare, laagdrempelige organisatie met korte lijnen. Wij willen ons verder ontwikkelen als speler in het veld van wonen, welzijn en zorg.
JAARVERSLAG 2008
Door enkele landelijke incidenten staat de
R. Calkhoven benoemt. Els Boot is in het dagelijks leven
functie van toezichthouder centraal op de
burgemeester van de plattelandsgemeente Giessenlanden.
agenda in de corporatie sector. Een goede
Robert Calkhoven is directeur binnen de Rabobankgroep en
controle op de maatschappelijke en volks-
woont in Hendrik-Ido-Ambacht.
huisvestingsdoelstellingen vindt Rhiant niet meer dan logisch.
Ook binnen de Raad heeft er een functiewisseling plaatsgevonden. De heer T. Smeulders heeft het voorzitterschap
In 2008 heeft er een wisseling van de wacht plaatsgevonden. De heer P. Lommen en de heerJ. Struik hebben de RvC verlaten. Piet Lommen heeft na ruim 34 jaar afscheid genomen van Rhiant. Hij heeft altijd een waardevolle bijdrage geleverd aan het beleid van Rhiant. Lommen was een van de verbindende elementen die de corporatie heeft omgevormd naar een professionele organisatie. Ook Jan Struik heeft na 13 jaar afscheid genomen van Rhiant. Binnen de RvC vervulde hij de functie van secretaris en lag zijn focus bij de technische dienst van Rhiant. Voor opvolging van beide heren zijn twee nieuwe commissarissen aangesteld. In 2008 zijn mevrouw E. Boot en de heer
van de heer J. van Beek overgenomen.
5
6
JAARVERSLAG 2008
Zonder samenwerking met anderen is het onmogelijk om onze doelstellingen te realiseren. Daarom wordt er met meerdere partners gewerkt aan leefbaar, veilig, verzorgd en betaalbaar wonen. Samen werken aan leefbaarheid Blije Borgh en Rhiant: Samenwerking verzorgd wonen
Veel culturen, veel veranderingen, minder sociale controle.
In het centrum van de herstructureringswijk Oostendam
men op het gebied van leefbaarheid. Rhiant werkt samen met
staat in de zomer van 2009 een woon-zorgcomplex
politie, de lokale jongerenwerker en de buurtagent aan
met 47 seniorenappartementen. Hiervan zullen er
oplossingen voor dit soort problemen. Zo is de overlast
dertig bestemd zijn voor Verzorgd Wonen waarbij
van jongeren op het Banckertplein gezamenlijk opgepakt.
Zorgorganisatie de Blije Borgh als aanbieder van zorg
Jongerenwerker Andre Allijn:
fungeert.
“In de afgelopen jaren is er een hechte samenwerking ont-
Dit zijn vaak gehoorde signalen die kunnen leiden tot proble-
staan tussen het jongerenwerk, Rhiant en de buurtagenten om gezamenlijk zorg te dragen voor een leefbare samenleving. We weten elkaar niet alleen bij problemen te vinden maar maken ook steeds vaker gebruik van elkaars kwaliteiten in tal van zaken.” Rhiant organiseert met andere lokale partijen ook het leefbaarheidsoverleg. Dit is een informeel overleg tussen Rhiant, de wijkagenten, maatschappelijk werk en de veiligheidsambtenaar van de gemeente. Bij dit overleg staat het signaleren van problemen van individuele bewoners centraal.
JAARVERSLAG 2008
Marjette, Jan, Andre en Jan
Woonzorgalliantie
Zo werkt Rhiant samen met de Blije Borgh aan verzorgd wonen
De Woonzorgalliantie voor de Zwijndrechtse Waard is een
in de Oostendam en de Volgerlanden. Ook openden Rhiant en
samenwerking van 14 welzijnsinstellingen, woningcorporaties en
de Blije Borgh in 2008 een dagopvang voor ouderen in het
zorgorganisaties, waaronder Rhiant. In de praktijk betekent dit
Banckertplein. In de toekomst zal bij de realisatie van woon-
dat de deelnemende instellingen goed op de hoogte zijn van wat
zorgzones de samenwerking binnen de alliantie centraal staan.
er bij elke partij speelt. Ook worden via de Woonzorgalliantie samenwerkingsverbanden aangegaan.
Alliantie van de Drechtsteden Binnen de Alliantie van de Drechtsteden werken woningcorporaties aan gezamenlijke prestatieafspraken en worden strategische beslissingen op elkaar afgestemd. In de Alliantie nemen naast Rhiant vijf andere corporaties deel: Forta, Interstede, Progrez, Tablis en Westwaard Wonen.
7
8
JAARVERSLAG 2008
Gemeente Rhiant werkt op veel terreinen samen met de gemeente.
Daarbij word met de koper afgesproken dat de woning bij
Bij de ontwikkeling van nieuwe projecten, het oplossen van
verkoop als eerste wordt aangeboden aan de corporatie.
leefbaarheidvraagstukken en het maken van beleid.
De winst of het verlies wordt bij terugkoop gedeeld. De cor-
De gemeente heeft in 2008 een toekomstvisie en structuur-
poratie beslist daarna of de woning opnieuw verkocht wordt
visie van Hendrik-Ido-Ambacht vorm gegeven. De totstand-
aan een volgende koper of opnieuw wordt verhuurd.
koming van de visie kenmerkte zich door een hoge mate van betrokkenheid vanuit de omgeving. In de plannen zijn
Ter gelegenheid van de oplevering van het Volgerkwartier
vindingrijke ideeën opgenomen en is een ambitieuze visie
organiseerde Rhiant op 21 juni een buurtbarbecue.
neergelegd. Deze visie is belangrijk voor Rhiant. Voor ons
Ruim 175 bewoners, de wijkagent, enkele medewerkers van
staat het meewerken aan goed wonen in Hendrik-Ido-
de Gemeente en medewerkers van Rhiant waren uitgenodigd.
Ambacht immers op nummer 1 en wij hopen in verder
Het doel van de buurtbarbecue was om die nieuwe bewoners
samenspel met de gemeente onze bijdrage te leveren.
met elkaar kennis te laten maken. Hiermee wordt naar verwachting de samenhorigheid en de leefbaarheid in de wijk
In 2008 is er met de gemeente overlegd omtrent wonen,
versterkt. Het weer was uitstekend en de opkomst bijzonder
zorg, welzijn en leefbaarheid. Er zijn met de gemeente ook
hoog. Al met al, een geslaagde start voor het Volgerkwartier!
verschillende werkafspraken gemaakt en uitgevoerd. Zo is bijvoorbeeld de pilot wijk- en buurtgericht werken geëvalueerd. Er is besloten hiermee door te gaan en zelfs uit te breiden naar meerdere wijken. Ook is er een intentieovereenkomst voor het bouwen van een hospice getekend en is er een proeftraject omtrent tijdelijke verhuur van gemeubileerde woningen gestart: Op het Banckertplein is door Rhiant een gemeubileerde huurwoning voor mensen die op korte termijn en voor bepaalde tijd een woning zoeken beschikbaar gesteld.
Aannemers en ONDERAannemers VOC
Rhiant heeft in 2008 samenwerkt met verschillende
Woningcorporaties Forta, Interstede, Progrez en Rhiant
aannemers en vaklieden op het gebied van onderhoud:
werken samen in de Volgerlanden Ontwikkelings Combinatie
Coenen, WVI, Van der Linden, Bacol, Isoschelp, Van Iersel,
(VOC). De VOC ontwikkelt zowel sociale en vrije sector wonin-
CBB Nederland, Van Leeuwen, ETB de Noord, Zwaluwe, Stam,
gen in de Vinex-locatie De Volgerlanden. In 2008 zijn in de
Otis Ooyen, en Seton en Schildersbedrijven Pijl, Derksen en
Volgerlanden 122 sociale huurwoningen opgeleverd.
Groen. Daarnaast hebben wij voor de nieuwbouwprojecten
Daarnaast zijn er ook 69 MGE woningen opgeleverd.
voornamelijk met aannemersbedrijf Zwaluwe en de combinatie
Maatschappelijk Gebonden Eigendom (MGE) is een vorm van
GN Bouw-Van Wijnen gewerkt.
verkoop door de corporatie met een korting voor de koper.
JAARVERSLAG 2008
Huurdersraad
Klantenpanel
De Huurdersraad van Rhiant bestaat uit 9 bewoners.
In 2008 hebben twee klantenpanels bestaande uit 19
Zij zijn betrokken bij de beslissingen van Rhiant en
huurders input geleverd voor het nieuwe ondernemingsplan.
zijn het spreekorgaan van de huurders van Rhiant.
De klantenpanels zijn positief over de klantgerichtheid en
Meerdere keren per jaar vergadert de Raad met Rhiant over
behulpzaamheid van Rhiant en vinden ons vertrouwd en
belangrijke onderwerpen als huurverhoging, het voorraad-
herkenbaar. Wel vindt het panel dat communicatie van Rhiant
beleid en de jaarrekening. In september 2008 heeft Rhiant de
verbeterd kan worden. Zaken rondom veiligheid en de
Huurdersraad uitgenodigd voor een excursie naar een energie-
controle op uitbesteed werk verdienen volgens het panel ook
zuinige wijk in Den Haag. Dit meer informele contact stimuleert
meer aandacht.
de samenwerking en openheid tussen de Huurdersraad en Rhiant en zorgt voor extra kennis. Wilt u weten wat de Huurdersraad verder doet, wat de Huurdersraad voor u kan betekenen of wat u voor de Huurdersraad kan betekenen? U kunt contact met hen opnemen via de secretaris: Mevrouw A.C. Besse-Varkevisser Klerkskensland 9, 3343 BD Hendrik-Ido-Ambacht Telefoon: 078-6816604
9
10
JAARVERSLAG 2008
WM O Gemeenten zijn verantwoordelijk geworden voor de uitvoering
Internationa le maatschappelijke activiteiten
van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning waarin
Internationaal is Rhiant op beperkte wijze actief:
participeren van burgers in de samenleving centraal staat.
In Maputo (Mozambique) worden enkele woningen gebouwd
Mensen moeten hun eigen problemen willen en kunnen
door een kerkelijke organisatie. Rhiant biedt hierin een
aanpakken. Maatschappelijke partners kunnen hierin onder-
financiële ondersteuning. Daarnaast wordt een privé initia-
steuning bieden. Binnen de Woonzorgalliantie waar Rhiant
tief voor de bouw van een school in Gambia samen met een
actief in is wordt hier volop aandacht aan besteed.
basisschool in Nederland financieel ondersteund. Rhiant staat ook samen met enkele regionale woningcorporaties garant
De gemeente Hendrik-Ido-Ambacht is in het kader van de
voor een sociaal woningbouwproject in Suriname.
WMO met wijk- en buurtgericht werken gestart. Hierbij zijn maatschappelijke partners als corporaties en zorg- en wel-
Sponsorbeleid
zijnsinstellingen onmisbaar. Gezamenlijk willen we proberen
Het Verenigingsleven draagt op een belangrijke manier
om zaken op buurtniveau beter aan te pakken. Zo is er in
bij aan de leefbaarheid, cohesie en de gezelligheid binnen
de wijk Dorp een ‘Dorpspanel’ van twintig bewoners samen-
Hendrik-Ido-Ambacht. Rhiant steunt de jeugd van voetbal-
gesteld. Vier keer per jaar praten zij met bewoners van de
vereniging IFC. Ido’s Football Club legt de komende jaren de
wijk in een openbare wijkavond. Rhiant wil op deze manier
focus op verschillende activiteiten om de mogelijkheden van
de zelfredzaamheid en de eigen verantwoordelijkheid
club nog breder in te zetten voor heel Hendrik-Ido-Ambacht.
van burgers vergroten.
Rhiant is ook met de plaatselijke Basketbalvereniging Fairmount een drie-jarige overeenkomst aangegaan. Deze
In nieuwbouwwijken is een sociale cohesie nog nauwelijks
vereniging is in januari 2008 opgericht en de financiële
aanwezig. Alle buren zijn immers nieuw voor elkaar en er
steun zal gebruikt worden voor de ontwikkeling van het
is geen gezamenlijke geschiedenis. Bij de oplevering van de
jeugdbasketbal in Hendrik-Ido-Ambacht. Rhiant steunt ook
appartementen in het Volgerkwartier is een recreatieruimte
de Basketbalvereniging Flax Field Fighters, Volksuniversiteit
ingericht waar bewoners elkaar kunnen ontmoeten en
Bouquet en Cultuurcentrum Cascade.
activiteiten kunnen organiseren. Zo draagt Rhiant bij aan het leggen van contacten binnen de nieuwe buurt.
Bewoners Initiatieven Fonds
De reeds opgezette activiteitencommissie van bewoners van
Voor 2008 is een budget beschikbaar gesteld om initiatieven
het Volgerkwartier maakt graag gebruik van deze recreatie-
van bewoners te ondersteunen Bewoners kunnen in georgani-
ruimte.
seerd verband een aanvraag doen om kwaliteit van de woonomgeving te verbeteren, speelmogelijkheden en opvang voor de jeugd verder te ontwikkelen of ontmoetingsruimten
voor senioren te realiseren. Er is een reglement opgesteld
komst getekend om hospice de Cirkel te realiseren. Het wordt
over de aanvraag en toewijzing van het budget.
een plaatsvervangend thuis waar ongeneeslijk zieken te gast
Bewoners worden zo gestimuleerd om gezamenlijk eigen
zijn in hun laatste levensmaanden. Rhiant zal zorg dragen
initiatieven te ontwikkelen.
voor het ontwerp en de realisatie van het gebouw. Na realisatie zal de Cirkel het gebouw gaan huren.
Hospice de Cirkel Op 20 mei 2008 hebben de Gemeente, Stichting Hospice voor de Zwijndrechtse Waard en Rhiant een intentieovereen-
- de heer Oostindie, Rhiant - de heer Doodkorte, gemeente H.I.Ambacht - de heer Top, De Cirkel
12
JAARVERSLAG 2008
Binnen Rhiant stond in 2008 de oplevering van het Volgerkwartier en de herstructurering van Oostendam centraal. Binnen de organisatie was ook een focus de herziening van verschillende plannen, zo is het ondernemingsplan 2009-2011 opgesteld en is het Tevreden medewerkers? De 22 medewerkers van Rhiant hebben gezamenlijk zorg gedragen voor de resultaten van ons oogstjaar 2008. Uit het jaarlijkse tevredenheidonderzoek blijkt dat ze dit met plezier doen. De gemiddelde uitkomst hiervan was een 7,4.
STRATEGISCH Voorraadbeleid herzien. Een belangrijke gebeurtenis was ook de Visitatie die in 2008 heeft plaatsgevonden. Visitatie Rhiant onderschrijft de Governance Code van Aedes. In deze code staat opgenomen dat een corporatie zich eens per vier jaar kan laten visiteren. Visitatie betekent dat een onafhankelijke commissie de organisatie doorlicht en beoordeeld. Daarbij worden alle stukken ingezien en wordt met huurders en andere belanghebbenden gepraat.
JAARVERSLAG 2008
In 2008 heeft er binnen Rhiant een visitatie plaatsgevonden en zijn wij beoordeeld. De visitatie stond voor Rhiant vooral in het teken van leren en verbeteren. De aanbevelingen vanuit het rapport hebben wij ter harte genomen. Het rapport van de visitatie is openbaar en is te vinden op onze website. BELEID Ondernemingsplan In 2008 is gewerkt aan ons nieuwe ondernemingsplan. Het plan geeft aan wat onze koers de komende drie jaar zal zijn en waar onze doelstellingen liggen. De aanbevelingen vanuit het visitatierapport zijn meegenomen in de plannen voor de toekomst, en ook de mening van medewerkers en huurders is van grote invloed geweest op de formulering van doelstellingen. Kortom, het plan wordt breed gedragen. Het ondernemingsplan 2009-2011 heeft als titel: ‘Samenspel’. De focus van het beleid zal zich de komende jaren dan ook richten op samenwerking. In samenspel met partners draagt Rhiant zorg voor het realiseren van maatschappelijk vastgoed, het werken aan leefbaarheid en natuurlijk het voorzien in voldoende huisvesting voor mensen die dit niet zelfstandig
kunnen organiseren of financieren. Het ondernemingsplan is te downloaden via de website van Rhiant. Herziening Strategisch Voorraadbeleid Samen met adviesbureau Atrivé is gekeken hoe Rhiant de komende jaren het best vorm kan geven aan de woningvoorraad. Dit herziene voorraadbeleid zal de komende jaren worden uitgevoerd. VERHuur De afdeling verhuur heeft een druk jaar achter de rug. De oplevering van de woningen in de Volgerlanden heeft voor veel werk gezorgd. Onze coördinator verhuur Marjette Vos: “2008 was een druk en dynamisch jaar voor de afdeling verhuur. Ondanks de drukte liep de afdeling verhuur als een geoliede machine. De oplevering van de nieuwbouw Volgerlanden en Oostendam bracht de verwachte verhuisketen op gang.” Onderhoud Coördinator onderhoud Ron van den Hoek: “Ook in 2008 is het gelukt om met een positief aanbestedingsresultaat de begrote werkzaamheden door lokale aannemers uit te laten voeren. Op de meest drukke dagen waren en wel 40 vakmensen tegelijkertijd voor Rhiant
13
14
JAARVERSLAG 2008
aan ons woningbezit aan de slag. Hoewel de meeste werkzaamheden tot enige overlast voor de bewoners leidde is het altijd weer goed om te merken dat het resultaat er mag zijn!” In februari 2008 zijn de vernieuwde entrees van vier flatblokken aan de Van Assendelftgaarde en IJdenhove opgeleverd. In de vernieuwde entrees is de voormalige containerruimte veranderd in een opstelplaats voor scootmobielen.
In al onze nieuwbouwprojecten, maar ook in onze renovatiewerkzaamheden wordt FSC hout gebruikt.
Projecten Binnen de afdeling projecten heeft in 2008 de focus gelegen op de bouw in Oostendam en de Volgerlanden. Dinsdag 25 maart werd voor de nieuwe wijk Oostendam door Wethouder Stoop, Hans Herweijer en Jaida Oostindie de officiële eerste paal geslagen. Na bijna 8 jaar praten begon eindelijk de herstructurering van de verouderde wijk. Onze opzichter van de bouw in Oostendam Teus de Wit: “In totaal zijn er zo’n 1300 heipalen de grond in gegaan. Er werkten per dag ongeveer 60 bouwvakkers in Oostendam. Eind 2008 waren de eerste opleveringen en half 2009 zal het nieuwe Oostendam een feit zijn.” Met de herstructurering van de wijk is bijgedragen aan een belangrijke centrumfunctie voor Hendrik-Ido-Ambacht. Het is tevens een wijk waar wonen en zorg hand in hand gaan. In 2008 zijn een aantal projecten in voorbereiding genomen waaronder het Hospice, 6 dijkwoningen aan de Veersedijk en het Zorgcluster in de Volgerlanden.
JAARVERSLAG 2008
Welk e pl annen h ebben w e niet kunnen waarmaken ? Plannen maken is iets anders dan de daadwerkelijke uitvoering. Er zijn een aantal dingen die ons in 2008 niet zijn gelukt of die beter hadden gekund: • • • • • • • •
De energielabels voor woningen zijn opgesteld maar nog niet gecommuniceerd naar de bewoners Invoeren van een Klantrelatiesysteem Het uitvoeren van een stakeholdersoverleg Het verkrijgen van Kwaliteitslabel voor dienstverlening aan de klant Invoering van het service abonnement Het opstellen van een integraal communicatieplan Snelheid beantwoorden van brieven Opleveringen in de Volgerlanden
15
16
JAARVERSLAG 2008
VERKORTE BALANS
Winst- en verliesrekening
PER 31 DECEMBER 2008
over het boekjaar 2008
2008
2007
2008
2007
X E 1.000
X E 1.000
X E 1.000
X E 1.000
ACTIVA Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa
Bedrijfsopbrengsten 86.644
78.614
4.017
2.100
4.846
1.115
-----------
-----------
TOTAAL ACTIVA
95.508
81.828
======
======
16.566
13.845
PASSIVA Eigen vermogen Egalisatierekening subsidies
90
618 5.952
Langlopende schulden
62.145
56.779
Kortlopende schulden
9.684
4.635
-----------
-----------
T O T A A L P A S S I V A
95.508
81.828
======
======
8.722
Vergoedingen
527
Overheidsbijdragen
470
Verkopen materiële vaste activa Overige baten T O T A A L
7.022
Voorzieningen
Huren
-
8.121 603 90 147
128
45
-----------
-----------
9.848
9.006
======
======
Bedrijfslasten Afschrijvingen
1.110
1.046
Personeelslasten
1.540
1.452
Lasten onderhoud
2.346
2.027
Overige bedrijfslasten T O T A A L LA S T EN
1.777 -----------
1.828 -----------
6.773
6.353
======
======
Bedrijfsresultaat
3.075
2.652
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten
1.295
51
Rentelasten en soortgelijke kosten
3.125
2.466
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting Belastingen Deelnemingen Maatschappelijke investeringen J A A R R E S U L T A A T (na belastingen)
1.245 4.796- 888 4.208 -----------
237 5 456 - -----------
2.721
688
======
======
JAARVERSLAG 2008
2008
2007
X E 1.000
X E 1.000
KERNGETALLEN 2008 Verhuureenheden Woningen Garages Bedrijfsruimten
1.653
64
64
7
7
-----------
-----------
1.858
1.724
======
======
Totaal aantal verhuureenheden in exploitatie
1.787
Verhuur en incasso Huurachterstand in % van de jaarhuur
0,87%
Aantal mutaties Mutatiegraad
1,01%
322
178
18,0%
10,8%
Aantal woningen huurprijsklasse goedkoop (< € 348,99 c.q. € 343,49)
241
248
1.546
1.405
Aantal woningen huurprijsklasse betaalbaar en duur (> € 348,99 c.q. € 343,49)
Gemiddelde huurverhoging per 1 juli
1,6%
1,1%
Financiële continuïteit Solvabiliteit
17,35
16,92
Liquiditeit
0,50
0,24
Bedrijfsvoering Personeelsbezetting in fte’s
18,9
19,8
Algemene kosten per woning
€
1.185
€
1.298
Planmatig onderhoud per woning
€
928
€
1.043
Dagelijks onderhoud per woning
€
513
€
337
17
18
JAARVERSLAG 2008
Nieuwe bewoners in De Volgerlanden
Klantenpanel
Winterdag: Wijk- en buurtgericht werken in de wijk Dorp
Tekenen sponsorcontract Fairmount
Oplevering Volgerlanden
Nieuw Ondergronds afvalsysteem
Het doorgeefboek uit de Volgerlanden
Recreatieruimte aan de Zalm in de Volgerlanden
Overhandiging sleutels voor eerste bewoners Oostendam
JAARVERSLAG 2008
Afscheid Commissaris P. Lommen
Afscheid Commissaris J. Struik
Bij Rhiant hangen schilderijen van gehandicapten uit de Merwebolder
Stand op de Zomerdag
Bouw van School in Gambia
Afscheid Eelke Bruining
Rondleiding gemeente op bouwplaats Oostendam
19
colofon
Eindredactie: C.J. Oostindie
Bezoekadres: Veersedijk 101 3341 LL Hendrik-Ido-Ambacht Telefoon: 078 68 121 52 Fax: 078 68 200 50 E-mail:
[email protected] www.rhiant.nl
Redactie: A.H. Risselada
Openingstijden: Maandag t/m donderdag: 08.00 - 17.00 uur Vrijdag: 08.00 - 12.00 uur
© Rhiant, Hendrik-Ido-Ambacht Concept & Vormgeving: Estay advertising agency, Zwijndrecht
Drukwerk: Drukkerij Obreen
www.rhiant.nl
