Inhoudsopgave. Introductie 5 Voorwoord van de Raad van Bestuur 6 Bericht van de Raad van Commissarissen 8

Jaarverslag

2006

Inhoudsopgave

Introductie Voorwoord van de Raad van Bestuur Bericht van de Raad van Commissarissen

Verslag van de Raad van Bestuur Maatschappelijke context Ontwikkelingen Evides drinkwater Ontwikkelingen Evides industriewater Deelnemingen Human Resources Financiën Vooruitzichten

Jaarrekening 2006 Geconsolideerde balans per 31 december 2006 Geconsolideerde winsten verliesrekening over 2006 Kasstroomoverzicht Algemene toelichting en grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de geconsolideerde balans Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening Vennootschappelijke balans per 31 december 2006 Vennootschappelijke winsten verliesrekening over 2006 Toelichting op de vennootschappelijke balans

Overige gegevens Winstbestemming Accountantsverklaring

Bijlagen Kengetallen Organisatiestructuur Structuur deelnemingen Nevenfuncties Raad van Commissarissen

5 6 8 11 13 14 16 19 20 21 25 27 29 30 31 32 34 38 39 40 41 43 45 46 47 49 50 51 52

Evides Waterbedrijf | Jaarverslag 2006

3

Het hoofdkantoor van Evides in Rotterdam

Directie en managementteam

4


Introductie

Evides N.V. Hoofdkantoor Schaardijk 150 3063 NH Rotterdam

��

��

��

��

��

��

��

��

Telefoon 010-2935000 Telefax 010-2935980

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

www.evides.nl

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Postrekening 228710 Bankrekening Bank Nederlandse Gemeenten 28.50.42.394 Handelsregister Kamer van Koophandel Rotterdam 24170650

��

��

��

Internet

��

��

��

��

Postbus 4472 3006 AL Rotterdam

��

��

��

Aandeelhouders B.V. Gemeenschappelijk Bezit Evides (50%) DELTA N.V. (50%)

Raad van Commissarissen Voorzitter Mr. G.H.N.L. van Woerkom1

Evides is een veelzijdig en vooruitstrevend waterbedrijf, dat verschillende watersoorten levert uit een verscheidenheid aan bronnen. Dagelijks levert Evides drinkwater aan circa 2,5 miljoen consumenten en bedrijven in het zuidwesten van Zuid-Holland, Zeeland en de Brabantse Wal. Evides verzorgt de industriewatervoorziening voor grote industriële klanten in Nederland en Duitsland en bezit en beheert verschillende afvalwaterzuiveringsinstallaties. Evides is door de combinatie van de solide, robuus- Statutaire directie te drinkwaterpoot en de ondernemende, commerciële industrie- ir. G. Vogelesang waterpoot een sterk en aantrekkelijk bedrijf. ir. H.J.L de Kraa (MBA)

Voorzieningsgebied Evides

per 31 december 2006

Leden ir. P.G. Boerma2 R.P. Binnendijk2 ir. J. Haijkens2 J.P. de Kreij CMA, RA2 M.W. Lubbi1 Mr. drs. A.J.G. Poppelaars1

Directeur (directievoorzitter) Directeur

Secretaris ir. R.H.F. Kreutz

Evides levert aan de volgende regio’s/gemeenten:

Ondernemingsraad Rijnmond Noord Capelle aan den IJssel, Delft, Den Haag (alleen Wateringse Veld), Maassluis, Midden-Delfland, Rotterdam-Noord (inclusief Hoek van Holland), Schiedam, Vlaardingen en het Westland.

Voorzitter drs. G.J.C. van Meijel Secretaris ing. M.A.J. Joosten

Rijnmond Zuid Albrandswaard, Barendrecht, Bernisse, Binnenmaas, Brielle, Cromstrijen, Dordrecht, 's-Gravendeel, Hellevoetsluis, Korendijk, Oud-Beijerland, Rotterdam-Zuid (inclusief havens), Rozenburg, Spijkenisse, Strijen, Westvoorne en Zwijndrecht (alleen voormalig Heerjansdam).

per 31 december 2006

Leden W.M. Dolislager (vicevoorzitter) D.J.M. Boonman M.C. Heij ing. A. Karreman D. Korbee G.J. Opperman ing. P. de Pagter A.M.H. Samijn J.J. Rijkers

Managementteam Zeeland, Brabantse Wal Bergen op Zoom (alleen Halsteren en Lepelstraat), Borsele, Dirksland, Goedereede, Goes, Hulst, Kapelle, Middelburg, Middelharnis, Noord-Beveland, Oostflakkee, Reimerswaal, Schouwen-Duiveland, Sluis, Terneuzen, Tholen, Veere, Vlissingen en Woensdrecht.

drs. M. Flick, Industriewater drs. P.S.G. Fransman RA, Finance en Control ir. E. Ter Keurst, Infra ir. R.H.F. Kreutz, Bestuursondersteuning M. van der Veer, Human Resources ir. R. Wever, Productie Drinkwater 1 2

Tevens lid Remuneratie-, selectie- en benoemingscommissie Tevens lid Auditcommissie


5

Voorwoord van de Raad van Bestuur

Het jaar 2006 was wederom een goed jaar voor Evides. Het bedrijf ligt op koers, de drinkwater- en industriewaterdochters ontwikkelen zich naar volle tevredenheid en ook de financiële resultaten voldoen aan de verwachting. De financiële vooruitzichten zijn goed, wat ons in staat stelt voor het derde achtereenvolgende jaar de tarieven van de huishoudelijke klanten gelijk te houden. Deze vooruitzichten zijn ook aanleiding geweest om met de Raad van Commissarissen en de aandeelhouders de discussie te starten over het tarievenbeleid voor de komende jaren. Dit mede in het licht van de brede maatschappelijke discussie inzake de financiële positie van drinkwaterbedrijven. In 2007 zal deze discussie afgerond worden, waarbij de gewenste solvabiliteits-, dividend-, winsten tariefniveaus herijkt zullen worden. Het begin van de zomer werd gekenmerkt door hoge temperaturen en droogte, waardoor met name in het Zeeuwse voorzieningsgebied record afzetten werden behaald. Nergens in het voorzieningsgebied heeft dit tot problemen geleid, mede door het inzetten van de nieuwe koppelleiding met het waterbedrijf van Antwerpen. Zelfs de fruittelers in Midden Zeeland konden tijdens de hittegolf van voldoende water worden voorzien. Het jaar 2006 was het eerste volle operationele jaar van de vernieuwde zuivering Berenplaat. De nieuwe zuivering functioneert goed en de klant ervaart de waterkwaliteit als uitstekend. De klanttevredenheid van Evides is wederom gemeten en scoort goed (7,6). Ook de naamsbekendheid is gestegen. In 2006 is door een aantal gerichte acties zoals het uitdelen van water bij evenementen en het laten plaatsen van watercoolers op scholen, maar ook door het plaatsen van het logo op de bedrijfswagens, de naamsbekendheid gegroeid van 12% in 2005 naar 32% eind 2006. Evides streeft naar schaalvergroting voor beide dochters. Op het marktsegment drinkwater zijn op dit punt geen resultaten behaald, maar er is wel een aantal belangrijke samenwerkingsovereenkomsten met Vitens tot stand gekomen. Evides en Vitens gaan structureel samenwerken op het gebied van facturatie, industriewater- en drinkwaterprojecten in het buitenland met onder andere projecten die bijdragen aan de Millennium Development Goals van de Verenigde Naties. Hierdoor worden de door Evides nagestreefde schaalvoordelen op deze activiteiten behaald en kunnen beide bedrijven hun samenwerkingsrelatie verder uitbouwen.

6


De bedrijfsonderdelen Productie Drinkwater en Infra zijn in 2006 verder gestroomlijnd en tevens op weg naar ‘operational excellence’. Dit geldt evenzeer voor de bedrijfsonderdelen Human Resources en Finance & Control. Beide afdelingen werden in 2006 centraal gepositioneerd en kregen door nieuwe instroom een extra impuls. Met de komst eind 2006 van de nieuwe manager van Infra zijn nu alle MT-plaatsen bezet. Om bij een verdere verzilting in zuidwest Nederland ook in de toekomst drinkwater te kunnen produceren, is Evides in 2006 gestart met de voorbereidingen van een proefproject voor de ontzilting van zeewater voor drinkwaterproductie. Dit project past als referentie ook goed binnen de in 2006 ontplooide initiatieven van het ministerie van Economische Zaken inzake ‘exportbevordering Nederlandse watertechnologie’. Evides werkt daarin samen met vooraanstaande Nederlandse watertechnologiebedrijven en kennisinstituten om te verkennen of in consortiumvorm commerciële projecten kunnen worden geworven in het buitenland. Zo verkent Evides in China (onder andere Shanghai) de mogelijkheden voor uitvoering van industriële waterprojecten. In het industriewatersegment zijn er diverse projecten die de gewenste groei gestalte hebben gegeven in het jaar 2006. Dit zijn: de samenwerking met de waterbedrijven van Groningen en Drenthe op het gebied van industriewater, de bouw van een grote demi-installatie op het terrein van Shell Pernis en de succesvolle opstart van de afvalwaterzuiveringsinstallatie (AWZI) Harnaschpolder te Schipluiden. Voorts is in 2006 een baanbrekend project in Zeeuws-Vlaanderen gestart om het huishoudelijke afvalwater van de stad Terneuzen te recyclen en in te zetten voor de industriewatervoorziening van het Dow-complex. In het kader van beveiliging en crisismanagement heeft Evides nagenoeg alle benodigde maatregelen getroffen die voor het collectief afgesproken ‘goed huisvaderschap’ noodzakelijk zijn. Voorts is er driemaal een crisisoefening gehouden. Ook het in kaart brengen en het waar mogelijk beheersen van de risico’s waaraan Evides bloot staat is in 2006, conform de code Tabaksblat, een vaste activiteit geworden. Intern is in 2006 veel aandacht besteed aan het vernieuwen van het human resources instrumentarium, het opstarten van een management development traject voor leidinggevenden en het actiever gaan werven van nieuwe medewerkers. Dit alles om Evides in staat te stellen haar groeiambities in het industriële segment en de drinkwaterprojecten in het buitenland waar te kunnen maken. Samenwerking met hogescholen en het bieden van traineeplaatsen zijn onderdeel van dit programma.

In samenspraak met de OR is in 2006 de gewenste cultuur van het bedrijf gedefinieerd en is het cultuurproject gestart. Via het traject ‘Vertrouwd met ontwikkelen’ worden de zes kernwaarden – klantgericht, betrouwbaar, deskundig, innovatief, ondernemend en samenwerkend – geïmplementeerd. Wij zijn trots op ons bedrijf, het staat als een huis en wij hebben het vertrouwen dat op dit fundament en met de gekozen koers de onderneming zich verder zal ontwikkelen.

19 april 2007, Ger Vogelesang Henk de Kraa

Van boven naar beneden: De distributiepomp van het waterleidingbedrijf in Danang (Vietnam) is onvoldoende berekend op de tropische omstandigheden ‘Netwerken’ tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst, in het kader van het verbetertraject ‘Vertrouwd met ontwikkelen’ Directie/MT en OR vergaderen over de toekomst van Evides


7

Bericht van de Raad van Commissarissen

Inleiding De Raad van Commissarissen (RvC) van Evides houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur (RvB) en de algemene gang van zaken, en staat het bestuur met raad terzijde. Het jaar 2006 stond voor de RvC met name in het teken van een verdere professionalisering van het toezicht.

Samenstelling De samenstelling van de RvC is per 28 juni 2006 gewijzigd. Conform het rooster van aftreden traden de heren Luteijn en Van Sluis af. De heer Luteijn werd opgevolgd door de heer Boerma, de heer Van Sluis door de heer De Kreij. De heren De Kreij en Boerma namen plaats in de Auditcommissie, die is uitgebreid van drie naar vier personen. De heer De Kreij werd vanwege zijn financiële expertise benoemd tot voorzitter. Mevrouw Lubbi trad in de plaats van de heer Van Sluis in de remuneratie-, selectie- en benoemingscommissie. De RvC bestaat uit zeven personen, die door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) worden benoemd. Met betrekking tot de onafhankelijkheid van leden van de RvC wijkt Evides af van de Nederlandse Corporate Governance code. De statuten bepalen dat DELTA kandidaten voordraagt voor twee zetels (de heren Poppelaars en Luteijn, per 28 juni 2006 de heren Poppelaars en Boerma), evenals Gemeenschappelijk Bezit Evides (de heren Binnendijk en Van Sluijs, per 28 juni 2006 de heren Binnendijk en De Kreij). De kandidaten voor de overige drie zetels worden door de RvC voorgedragen (de heer Van Woerkom als voorzitter, mevrouw Lubbi en de heer Haijkens op aanbeveling van de Ondernemingsraad).

- de ontwikkelingen rondom de waterwinningen op de Brabantse Wal; - het beleid omtrent solvabiliteit en dividend; - de mogelijke regulering van tarieven, winsten dividenduitkeringen; - de tarieven voor drinkwater in 2007; - de voortgang van het cultuurtraject, waarin door het hele bedrijf aan een nieuwe bedrijfscultuur wordt gewerkt; - belangenbehartiging in Den Haag en Brussel; - de harmonisatie van afschrijvingstermijnen Evides Industriewater en Evides Drinkwater; - het Treasury Statuut. In 2006 heeft de RvC aandacht besteed aan de verdere invoering van de ‘best practices’ van de Nederlandse Corporate Governance code. In dat kader zijn de volgende reglementen vastgesteld: reglement en profielschets RvC, reglement en profielschets RvB, reglement auditcommissie, reglement remuneratiecommissie, convenant omgang RvB-OR-RvC, Treasury Statuut en de klokkenluidersregeling. In 2006 heeft de RvB de operationele, financiële en strategische risico’s voor Evides in kaart gebracht in een risicoanalyse. Er zijn actieplannen voor de belangrijkste risico’s opgesteld. De RvC heeft de risicoanalyse en de actieplannen besproken. De RvC is met de RvB van mening dat met deze aanpak, samen met de al bestaande controlesystemen, een adequaat werkend intern systeem van beheersing en controle van de risico’s is opgezet.

Naast deze vergaderingen van de RvC zijn er vier vergaderingen geweest van de Auditcommissie, waarin besluiten van de RvC De RvC vergaderde in 2006 zes maal in aanwezigheid van de over interne financiële beheersing, beheersing van financiële RvB. In deze vergaderingen werden onder meer de volgende risico’s en externe verslaggeving inhoudelijk werden voorbereid. De remuneratiecommissie heeft in 2006 niet separaat vergaonderwerpen behandeld: derd. Wel heeft de RvC op 22 februari 2006 buiten aanwezig- de strategie en het beleid voor de komende jaren, aan de hand van het Ondernemingsplan. Hierin staan centraal: de heid van de RvB de persoonlijke doelstellingen van de RvBambitie van Evides Drinkwater om uit te blinken in haar kern- leden voor 2005 en 2006 vastgesteld. Ten slotte zijn er twee processen en de ambitie van Evides Industriewater om het RvC-leden aanwezig geweest bij twee vergaderingen van de marktaandeel in Nederland en daarbuiten verder te vergroten; RvB en OR. Geen van de commissarissen is frequent afwezig - verschillende financiële rapportages, zoals het Ondernemings- geweest. plan, inclusief Meerjaren Investeringsplan, de kwartaalrapportages, het accountantsverslag, de managementletter en De RvC heeft in 2006 buiten aanwezigheid van de RvB gesproken over het functioneren van de RvC als college en de jaarstukken; - het beoordelingsmodel dat Evides hanteert bij investeringsvan de individuele commissarissen. Daar is ook gesproken over beslissingen; het functioneren van de RvB als college en van de individuele bestuurders. - evaluatie van omvangrijke projecten binnen Evides, zoals de Uitbreiding Zuivering Berenplaat; - de positie van Evides in de VEWIN-benchmark 2005; Bezoldigingsbeleid RvB Het bezoldigingsbeleid van de RvB is in 2006 niet gewijzigd. - samenwerking met waterbedrijf Vitens op de gebieden facturatie, buitenlandactiviteiten en industriewater; Uitgangspunten blijven dan ook: - andere samenwerkingsverbanden met onder meer North - de bezoldiging dient hoog genoeg te zijn om goed management te kunnen aantrekken en behouden; Water en Shanghai Engineering Centre;

Vergaderingen en overige activiteiten

8


- de bezoldiging dient te passen binnen die van vergelijkbare bedrijven in een vergelijkbare markt; - de bezoldiging stimuleert zowel de korte termijn- als de lange termijndoelstellingen van de onderneming; - de bezoldiging bestaat uit een vast inkomen en een bonus van maximaal 30%, gebaseerd op een aantal criteria die jaarlijks worden gedefinieerd. Voor 2006 waren deze criteria: � • realiseren van het begrote bedrijfsresultaat; � • groei activiteiten industriewater; � • samenwerking met andere waterbedrijven, o.a. op de gebieden facturatie, buitenland en industriewater; � • inrichting financiële administratie; � • verdere implementatie cultuurtraject; � • persoonlijk functioneren; - de overige arbeidsvoorwaarden zijn marktconform binnen de sector; - de bezoldiging wordt geïndexeerd op basis van de Haysystematiek. De indexering wordt vastgesteld door de RvC; - de leden van de RvB hebben een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Voor de hoogte van de bezoldiging in 2006 wordt verwezen naar de toelichting op de jaarrekening.

Jaarverslag Hierbij leggen wij u het door de RvB opgestelde jaarverslag van Evides N.V. voor, met daarin opgenomen de jaarrekening over 2006. De jaarrekening is door PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. van een goedkeurende accountantsverklaring voorzien. Wij hebben het verslag inclusief jaarrekening met de RvB besproken in aanwezigheid van de accountant. Het jaarverslag en de door de RvB voorgestelde winstbestemming hebben onze instemming. Wij stellen de AVA voor om dit jaarverslag en de winstbestemming in de Aandeelhoudersvergadering van 7 juni 2007 vast te stellen. Tevens verzoeken wij de AVA voor het jaar 2006 decharge te verlenen aan de leden van de RvB voor het gevoerde beleid en aan de leden van de RvC voor het uitgeoefende toezicht. Namens de Raad van Commissarissen

G.H.N.L. van Woerkom, voorzitter 19 april 2007

Bezoldigingsbeleid RvC De RvC heeft in 2006 de uitgangspunten, structuur en hoogte van de bezoldiging van de leden van de RvC geëvalueerd. Daarbij is gekeken naar de ambities van Evides met betrekking tot groei en commerciële ontwikkeling, de inzet die nodig is voor een adequate Corporate Governance en de bezoldiging van commissarissen bij vergelijkbare bedrijven. Het uitgangspunt van het beleid is daarbij niet gewijzigd: een marktconforme bezoldiging die onafhankelijk is van het bedrijfsresultaat. Wel veranderde de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) de hoogte en structuur van de bezoldiging, in die zin dat per 1 januari 2007 vergoedingen voor zitting in de audit- en remuneratiecommissie zijn ingesteld. Voor de hoogte van de bezoldiging in 2006 wordt verwezen naar de toelichting op de jaarrekening.


9

10


Verslag van de Raad van Bestuur


11

Evides oefent regelmatig met nooddrinkwater

Het veiligheidspaspoort informeert medewerkers hoe te handelen bij calamiteiten

Evides heeft inmiddels op tal van middelbare scholen een TENQ geplaatst

12


Maatschappelijke context Naar een nationaal tarieftoezicht? Net als in de energiesector enkele jaren geleden, speelt nu in de (drink)watersector de kwestie van een mogelijk centraal tarieftoezicht. Vooral rond de zomer was de aandacht voor dit thema bij media en politiek hoog en ontstond er een roep om verlaging van de tarieven. In het kader van de nieuwe ontwerpdrinkwaterwet heeft VROM de mogelijkheid gecreëerd om nadere regels te stellen aan de drinkwatertarieven, onder andere in relatie tot winst en winstbestemming. Sommigen gaat dit niet ver genoeg; zij willen een nationale onafhankelijke toezichthouder voor de watersector. VROM heeft aangegeven niet op voorhand tot tariefregulering te willen overgaan doch via een convenant met de sector afspraken hierover te maken. Evides is daartoe bereid mits er voldoende mogelijkheden blijven om de aandeelhouders een redelijk dividend uit te keren op basis van het in het bedrijf geïnvesteerde vermogen.

Bijdrage aan Millennium Development Goals Evides wil haar kennis van en ervaring met het maken van drinkwater inzetten voor de Millennium Development Goals van de Verenigde Naties. Om daar een stevige basis voor te bieden hebben Evides en Vitens ervoor gekozen om dit samen te doen. Daartoe is Vitens-Evides International B.V. opgericht. Inmiddels voert de B.V. projecten uit in Ghana, Mozambique en Jemen. In totaal worden circa 10 miljoen mensen van schoon drinkwater voorzien via deze projecten. Een deel van de financiering van de projecten komt uit vrijwillige bijdrage van de afnemers van Vitens via de stichting Water for Life. Ook Evides gaat hieraan deelnemen zodat haar klanten de projecten vrijwillig financieel kunnen steunen.

Winningen Brabantse Wal ter discussie

In het kader van de implementatie van de Europese Vogelen Habitatrichtlijn (inclusief Natura 2000) staan de grondwaterwinningen in het westelijk deel van Noord Brabant in de schijnwerpers. Hiertoe behoren ook de winningen van Evides op de Brabantse Wal. Evides heeft de afgelopen jaren constructief met Risico’s in beeld en aangepakt de overheden gezocht naar oplossingen voor de verdrogingsVia een grondige risico-inventarisatie zijn risico’s in beeld gebracht. problematiek en ook enkele maatregelen uitgevoerd. Voor het Vervolgens zijn de prioritaire risico’s bepaald. Voor elk van deze bestuur van Noord Brabant gaat dit niet ver genoeg. In 2007 risico’s zijn actieplannen opgesteld ter beheersing van de kans en zullen verdergaande maatregelen worden geïnventariseerd en zal Noord Brabant, naar verwachting, knopen doorhakken. het effect. Per kwartaal wordt de voortgang van de actieplannen gemonitord en indien nodig bijgestuurd. Eens per drie jaar wordt Voor Evides is de inzet van grondwater ten behoeve van het zoetwaterarme Zeeland van strategisch belang in verband met de systematische risicoanalyse herhaald. Op basis van de risicode leveringszekerheid. inventarisatie zal ook het verzekeringspakket worden herijkt.

Crisisorganisatie: oefenen, oefenen en nog eens oefenen

Naamsbekendheid gestegen

Evides beschikt over een complete crisisorganisatie en crisisbeheersplannen. Om zeker te weten dat we klaar zijn voor een daadwerkelijke crisis is er maar één manier: oefenen, oefenen en nog eens oefenen. In 2006 is er een drietal grote oefeningen door Evides zelf georganiseerd en heeft Evides deelgenomen aan een aantal oefeningen van onze partners in crisis: de gemeenten, veiligheidsregio’s etc. Ook in 2007 zal er weer volop geoefend worden, onder andere met het Alerteringssysteem Terrorismebestrijding. Na elke oefening volgt een evaluatie en worden de leerpunten verwerkt in de organisatie, plannen en draaiboeken.

Begin 2005, vlak na het ontstaan van Evides, is er een nulmeting gedaan naar de naamsbekendheid van Evides. Circa 12% van de consumenten wist toen spontaan de naam Evides te noemen op de vraag wie hun waterbedrijf was. Naast de nieuwheid speelt daarbij ook een rol dat de waterrekening wordt geïnd door regionale/lokale energiebedrijven zoals DELTA en Eneco. Eind 2006 is de naamsbekendheid opnieuw gemeten. Nu bleek zo’n 32% van de klanten ons te kennen. De groei is met name te danken aan onze herkenbare bussen in de straat, onze water-uitdeelacties bij grote evenementen (Rotterdamse marathon, Wereld Havendagen, het zomercarnaval en op de Zeeuwse stranden) en andere vormen van publiciteit.

Beveiliging: goed huisvaderschap In VEWIN-verband hebben de waterbedrijven zich gecommitteerd om voor 1 januari 2007 de maatregelen te hebben uitgevoerd, die horen bij het collectief afgesproken beveiligingsniveau, ook wel het ‘goed huisvaderschap’ genoemd. Deze maatregelen zijn afgestemd met de ministeries van Binnenlandse zaken en VROM. Het betreft maatregelen in de categorieën personeel, organisatie, techniek en informatiebeveiliging. Evides heeft bijna alle maatregelen voor de deadline geïmplementeerd en verwacht binnen afzienbare tijd de nog openstaande acties te hebben uitgevoerd.

Klanttevredenheid op niveau Eens per drie jaar wordt – in het kader van de VEWIN-benchmark – de klanttevredenheid van de watersector gemeten en vergeleken met die van andere organisaties zoals postbedrijven, energiebedrijven, supermarktketens en openbaar vervoer bedrijven. Evides meet daarnaast tussendoor ook de klanttevredenheid. Uit dit onderzoek blijkt dat onze klanten ons waarderen met een 7,6. De verbeterpunten uit het onderzoek zijn inmiddels doorgevoerd.


13

Op weg naar eigen facturatie Om directer betrokken te zijn bij onze huishoudelijke klanten en de informatiestromen beter in de hand te krijgen heeft Evides besloten de regie over de facturatie weer zelf te gaan voeren. Dit met inachtneming van de lopende contracten met de regionale/lokale energiebedrijven in het voorzieningsgebied. In 2006 is de eerste stap gezet om circa 50.000 adressen in het Westland per oktober 2007 te gaan factureren, in samenwerking met Vitens.

Kwaliteitszorg: weer gecertificeerd In 2006 zijn de bedrijfsprocessen van Evides door Kiwa getest op de ISO norm 9001. Resultaat was dat Evides opnieuw het bijbehorende certificaat ontving.

Ontwikkelingen Evides drinkwater Op weg naar ‘operational excellence’ Evides Drinkwater (EDW) streeft naar ‘operational excellence’ ofwel: uitblinken in de dingen die gedaan moeten worden. Onderdeel daarvan is de aanwezige kennis expliciet, overdraagbaar en meetbaar te maken. Pas dan is continue verbetering geborgd. Op basis van nieuwe meetsystemen kan EDW vervolgens stap voor stap naar een tot in detail beheerste bedrijfssituatie. In juni 2006 werd, met de omschakeling van de Berenplaat, volledig geautomatiseerde bedrijfsvoering op alle productielocaties een feit. ‘Operational excellence’ betekent ook het leveren van een uitstekende kwaliteit drinkwater. De vernieuwing van het zuiveringsproces op de grootste productielocatie van Nederland (Berenplaat) betekent dat bijna 1 miljoen huishoudelijke klanten lekkerder en nog beter water geleverd krijgen. Naast de kwaliteit dient ook de leveringszekerheid geborgd te zijn. Ondanks de hoge vraag tijdens de tropische hitte in juli kon Evides hieraan steeds voldoen.

Haringvliet: van probleem naar kans Begin 2006 kon Evides niet langer water innemen uit het Haringvliet in verband met de verzilting van dit water. Toch kon aan de vraag van de huishoudens op Goeree-Overflakkee en Schouwen-Duiveland worden voldaan door extra winning uit de duinen en steunleveringen vanuit de Berenplaat. Evides heeft naar aanleiding van de problemen met het Haringvlietwater besloten een grotere leiding aan te leggen door de Haringvlietdam. Hierdoor is in de nabije toekomst een grotere steunlevering vanuit productielocatie Berenplaat mogelijk. Tevens gaat Evides de mogelijkheden verkennen voor de productie van drinkwater direct uit zout water. Gezien het innovatieve karakter hiervan heeft Evides subsidie aangevraagd bij de rijksoverheid. Om de problemen als gevolg van het zogenaamde kierbesluit op te lossen zal de provincie Zuid-Holland een zoetwaterkanaal op Goeree-Overflakkee aanleggen. Evides is bij dit project betrokken en brengt de eisen en randvoorwaarden ten behoeve van de drinkwatervoorziening in.

Zorgvuldig met zoetwaterbronnen voor Zeeland Zoet water in Zeeland is een schaars goed. Evides is voortdurend bezig de huidige bronnen veilig te stellen dan wel nieuwe mogelijkheden te verkennen. Daarbij beperkt zij zich niet alleen tot de productie van drinkwater. Een voorbeeld hiervan is de ingebruikneming van het gemaal in het zuidwestelijke deel van de Clingepolder in Zeeuws Vlaanderen. Hierdoor kan er jaarlijks tot 500.000 kubieke meter afstromend polderwater extra in waterwingebied de Clinge worden geïnfiltreerd. In samenwerking met de provincie Zeeland is de infiltratiewinning zodanig geoptimaliseerd dat er een grotere waterbuffercapaciteit is ontstaan. Deze capaciteit kan door het nieuwe gemaal tevens

14


worden gebruikt om de wateroverlast in de bebouwde kom van Clinge tegen te gaan. Integraal waterbeheer in optima forma dus. Ook op andere plekken zoekt Evides naar vergroting van de voorraden zoet water. Een van de mogelijkheden, een proefspaarbekken bij Rilland in de Reigersbergsepolder, heeft Evides voorlopig in de wacht gezet vanwege vergunningtechnische problemen. Naast de eerder genoemde proef met ontzilting van water, is ook de aanleg van de koppeling met het waterbedrijf in Antwerpen sinds mei 2006 een voorbeeld van de hoe Evides anticipeert op de toekomstige drinkwatervoorziening van Zeeland. Deze koppeling heeft haar diensten in de maand juli reeds bewezen, door de sterk verhoogde levering van drinkwater en Biesboschwater aan consumenten en fruittelers in Zeeland te ondersteunen. Zoet water in Zeeland is schaars. De levering van drinkwater uit de grondwaterwinningen op de Brabantse Wal (westelijk Noord Brabant) zijn daarom van groot belang. Vermindering van de grondwaterwinningen op de Brabantse Wal – zoals de provincie Noord Brabant die wenst – kan grote gevolgen hebben voor de drinkwatervoorziening in Zeeland. De discussie over de winningen op de Brabantse Wal zal tot nadere besluitvorming leiden, waarbij een grootschaliger overschakeling op het Biesboschsysteem een van de mogelijkheden is.

Van boven naar beneden: Opening van de Uitbreiding Zuivering Berenplaat door Inge de Bruin Kroonprins Willem-Alexander bezoekt de Brabantse Wal Directeur Henk de Kraa in de pompkelder van opjager Zandvliet, die water uit Antwerpen kan importeren


15

Ontwikkelingen Evides industriewater Ongestoorde levering Evides Industriewater (EIW) leverde in 2006 aan alle klanten geheel volgens de contractuele verplichting. Voor een verdere verhoging van de leveringszekerheid is besloten dat EIW gaat investeren in mobiele membraaninstallaties ten behoeve van productie van demiwater (totale capaciteit: 300 m3/u) ter zekerstelling van leveringen aan de klanten van EIW in de toekomst. EIW werd naast ISO ook getest op VCA. Voor beide normen ontving EIW opnieuw het certificaat.

Nieuwe marktgebieden Met DELTA is overeenstemming bereikt over samenwerking op het gebied van DBFO (Design, Build, Finance and Operate) services op het gebied van industriële afvalwaterzuivering. Binnen het daartoe opgerichte multi-disciplinaire MUP (Multy Utility Platform) zijn inmiddels tien strategische klanten geïdentificeerd waarvoor verschillende onderdelen van DELTA en Evides samenwerken om gebundelde aanbiedingen te kunnen maken. In het Noorden verloopt de samenwerking met Waterbedrijf Groningen en Waterleidingmaatschappij Drenthe in North Water B.V. goed. Het project voor de bouw van de zoutwaterafvalwaterinstallatie Oosterhorn maakt grote vorderingen. De bouw is voorzien in 2007. Een belangrijke vergroting van het werkgebied van EIW is bereikt door de samenwerking met Vitens in Evident Industriewater B.V. Deze B.V. i.o. richt zich binnen het voorzieningsgebied van Vitens (Friesland, Flevoland, Overijssel, Gelderland en Utrecht) op de acquisitie van nieuwe projecten op het gebied van proceswater, afvalwater en hergebruik voor de industrie. Ook de mogelijkheden op de buitenlandse markt zijn verkend. In Shanghai is een intentieverklaring gesloten met het Shanghai Engineering Centre (SEC) een onderdeel van Shanghai Water authority. Samen met Evides worden industriewateroplossingen voor chemie en petrochemie in China verkend. Daarnaast heeft EIW een samenwerkingsovereenkomst gesloten met geselecteerde Nederlandse bedrijven, met name leveranciers en ingenieursbureaus, om in consortiumverband totaaloplossingen te realiseren voor industrie in geselecteerde gebieden zoals Oost-Europa, Midden-Oosten en China. Hier wordt in het bijzonder ingezet op een drietal toepassingen: de Membraan Bio Reactor (MBR), industriewaterhergebruik via Ultra Filtratie en zeewaterontzouting.

Opleiden voor de praktijk, onderzoek voor de toekomst Samen met Hogeschool Zeeland werkt EIW aan het opzetten van een opleiding waterbehandelingstechnologie, een Kenniscentrum Water en een stageprogramma om kennis en praktijk bij elkaar te brengen. Daarnaast is EIW opgenomen in het register van erkende leer-

16


bedrijven van kenniscentrum VAPRO, de Stichting Vakopleiding Procesindustrie. Klanten van VAPRO zijn bedrijven en hun medewerkers, overheden, scholen en hun leerlingen. EIW mag daarmee VAPRO-studenten opleiden en laten afstuderen binnen de regio Industriewater Zuid. De VAPRO-accreditatie is drie jaar geldig. In samenwerking met de Technische Universiteit Delft, Wetsus en Kiwa zijn diverse onderzoeken uitgevoerd.

Projecten op schema Zowel het project de Drie Ambachten, waar het effluent van de rioolwaterzuiveringsinstallatie van Terneuzen (4 Mm3/jr) wordt hergebruikt voor de productie van demiwater voor Dow Chemical, als het Air Liquide project (8 Mm3/jr) voor levering van demiwater aan Shell Pernis, liggen op schema. De opleveringen zijn voorzien in respectievelijk het eerste en tweede kwartaal van 2007.

Ondertekening van de intentieverklaring met Shanghai Engineering Centre

Evides en Waterschap Zeeuws-Vlaanderen werken samen om gezuiverd huishoudelijk afvalwater van rioolwaterzuivering de Drie Ambachten te gaan hergebruiken als proceswater


17

Afvalwaterzuivering Harnaschpolder: een unieke samenwerking van Hoogheemraadschap Delfland en het Consortium Delfluent, waarin Evides Industriewater partner is

18


Deelnemingen Evides N.V. (ENV) heeft twee dochterondernemingen waarin zij voor 100% participeert: Evides Drinkwater B.V. en Evides Industriewater B.V. In deze dochters zijn de activiteiten ondergebracht voor de winning, productie en levering van drinkwater respectievelijk de winning, productie en levering van industriewater en zuivering van afvalwater. EDW heeft de volgende deelnemingen: N.V. Waterwinningbedrijf Brabantse Biesbosch (WBB) Het Maaswater, dat via de spaarbekkens van de WBB naar de zuiveringsinstallaties van Evides wordt getransporteerd, vormt de voornaamste bron voor de drink- en industriewatervoorziening in het leveringsgebied van Evides. WBB is voor 60% in handen van Evides en voor 40% in handen van Brabant Water. Evides is veruit de grootste afnemer (96%) en verzorgt de exploitatie van WBB tegen een marktconform langjarig contract. Aqualab B.V. Dit gecertificeerde laboratorium voert wateranalyses uit tegen marktconforme tarieven en voorwaarden ten behoeve van aandeelhouders en externe klanten. Aqualab is voor 80% in handen van Evides en voor 20% van WBB. Indirect zijn de eigendomsverhoudingen 92% Evides en 8% Brabant Water. KIWA Water Research N.V. Via dit instituut heeft Evides toegang tot de research en development met betrekking tot drink- en ander water die de branche aan KIWA in opdracht heeft gegeven. Evides heeft een aandelenpositie van 13,3%. EIW heeft de volgende deelnemingen: Evides Afvalwater B.V. Deze onderneming zuivert het afvalwater van de klanten die zijn aangesloten bij de AWZI Sloe en AWZI Schiphol. EIW is 100% eigenaar van deze onderneming.

DBV is eigendom van Evides (40%), Veolia Water (40%), Heijmans/Strukton (10%) en Rabobank (10%). DSBV beheert voor 30 jaar, tegen marktconforme tarieven, de AWZI’s Houtrust en Harnaschpolder. DSBV is een 50/50 joint venture van Evides en Veolia Water. Evides Terneuzen Water B.V. Deze onderneming levert industriewater aan Dow Terneuzen via lokale installaties. EIW is 100% eigenaar van deze onderneming. Evides Stade Wasserbetrieb GmbH Deze onderneming nabij Bremen (Duitsland) levert industriewater aan Dow Stade via lokale installaties. EIW is 100% eigenaar van deze onderneming. Evides Zuivering Delfzijl B.V. Deze onderneming zuivert het afvalwater van de klanten die worden aangesloten op de te bouwen AWZI. EIW is 100% eigenaar van deze onderneming, die in 2007 zal worden ingebracht in North Water B.V. North Water B.V. Evides heeft samen met de waterbedrijven van Groningen en Drenthe een joint venture ‘North Water’ opgericht om de krachten te bundelen met betrekking tot het verwerven en exploiteren van projecten op de markt van proces- en afvalwater in de noordelijke provincies. Evides participeert voor 50% in North Water. Evident Industriewater B.V. (in oprichting) Evides richt samen met Vitens een joint venture Evident Industriewater op om de krachten te bundelen met betrekking tot het verwerven en exploiteren van projecten op de markt van proces- en afvalwater in de provincies Flevoland, Utrecht, Overijssel, Gelderland en Friesland. Evides wordt 100% eigenaar van deze B.V.

Brielse Meer water B.V. (BMw) Het water uit het Brielse Meer, dat via BMw beschikbaar is, vormt een belangrijke bron voor de industriewatervoorziening in het Rotterdamse havengebied. EIW is sinds 2005 100% eigenaar van BMw. Delfluent B.V. en Delfluent Services B.V. (DBV en DSBV) Het consortium DBV heeft van het Hoogheemraadschap van Delfland het DBFO-contract (ontwerpen, bouwen, financieren en exploiteren) verworven voor de bouw van de nieuwe AWZI Harnaschpolder, het aanpassen van de bestaande AWZI Houtrust en het exploiteren van beide AWZI’s met bijbehorende transportstelsels.


19

Human Resources Lichte toename personeelssterkte Na een sterke daling in 2005 is in 2006 de personeelssterkte in fte’s licht gestegen van 496,3 naar 503,3. In 2006 zijn 29 medewerkers uit dienst gegaan, waarvan 8 op basis van pensionering. Er zijn 36 nieuwe medewerkers aangetrokken.

Organisatiewijzigingen Het in 2005 gevormde managementteam (MT) is aan het einde van het jaar uitgebreid met de Manager Infra. De samenstelling van het MT is nu als volgt: - Statutair Directeur met de portefeuille Centrale Stafafdelingen en Infra; - Statutair Directeur met de portefeuille Productie Drinkwater en Industriewater; - Manager Productie Drinkwater; - Manager Infra; - Manager Industriewater; - Manager Bestuursondersteuning; - Manager Finance & Control; - Manager Human Resource. Per 1 augustus is de ondersteuning van het management op het gebied van personeel en organisatie gecentraliseerd en heeft deze formeel vorm gekregen in de afdeling Human Resource. In 2006 is het Bedrijfsvoering Coördinatie Centrum opgesplitst in het Controle Centrum (CC) en Technologie & Bronnen (T&B). In juni is het CC voor alle regio’s binnen Productie Drinkwater en EIW gestart met zijn werkzaamheden. In oktober is daar buiten bezettingstijden de meldkamerfunctie (klantenservice) aan toegevoegd. Het accent van het werkterrein van T&B ligt op kwaliteitsbeheer door het volgen en analyseren van de waterkwaliteit en bronnen. Aan het einde van het verslagjaar zijn de regio’s van Netbeheer, Stafbureau Netten en Project Bemetering & Terugstroombeveiliging opgegaan in de organisatie van de nieuwe afdeling Infra. De bezetting van met name de leidinggevende posities is daarbij ingrijpend gewijzigd. Volgend op deze wijzigingen is begin december 2006 binnen Infra een pilot van het management development traject gestart, daarbij inspelend op zowel het groepsproces als de individuele ontwikkeling van de leidinggevenden binnen Infra. Eind 2006 is de besluitvorming afgerond aangaande de functieharmonisatie binnen Productie Drinkwater. Daarbij is het aantal van 44 verschillende, maar inhoudelijk overeenkomstige, functies teruggebracht naar 16 functies.

20


Cultuurtraject ‘Vertrouwd met ontwikkelen’ Om het gewenste veranderingsproces zo goed mogelijk vorm te kunnen geven heeft begin 2006 een zogenaamde cultuurscan plaatsgevonden. Daarbij is gemeten: 1. Wat is de huidige cultuur binnen het bedrijf? 2. Wat is de gewenste cultuur? Op basis van de uitkomsten van de scan, die opvallend eenduidig zijn, heeft het MT na overleg met de OR, de voor Evides optimale cultuur vastgesteld. Daarbij zijn tevens de kernwaarden van Evides vastgesteld: klantgericht, betrouwbaar, deskundig, innovatief, ondernemend en samenwerkend. Onder het motto ‘Vertrouwd met ontwikkelen’ is in het laatste kwartaal van 2006 een structuur opgezet, waarbij projectgroepen de door het MT en OR geformuleerde actiepunten nader uitwerken. Om de voortgang van het traject op de werkvloer te volgen en tijdig bij te kunnen sturen is tevens een zogenaamde Antennegroep opgericht. Na een kick-off begin december zijn de projectgroepen en de antennegroep met hun werkzaamheden gestart.

Ziekteverzuim In 2006 lag het ziekteverzuim op 4,4%, iets lager dan de 5% van 2005 en gelijk aan het verzuim in 2004.

Nieuwe functie-indeling Als uitvloeisel van de CAO-afspraak (looptijd 1 juni 2005 tot en met 31 mei 2007) zijn in het verslagjaar de binnen Evides vastgestelde functies ingepast in de functiematrix van de Watersector. In het eerste kwartaal van 2007 wordt deze functiematrix ingevoerd.

Directie en ondernemingsraad In 2006 is ter verbetering van het onderlinge overleg tussen Directie en Ondernemingsraad het zogenaamde ‘trechtermodel’ ingevoerd ten behoeve van instemming- en adviestrajecten. Hiermee wordt met betrekking tot voorgenomen wijzigingen in een vroegtijdig stadium informatie uitgewisseld, alvorens het formele traject op te starten. Het concept Ondernemingsplan is, zoals gebruikelijk, in een gezamenlijke workshop van Directie/ MT en OR besproken.

Financiën

De solvabiliteitspercentages van EDW en EIW zijn respectievelijk 65% en 75%.

Algemeen In 2005 is de vennootschappelijke herstructurering van Evides doorgevoerd. Door de oprichting van Evides Drinkwater B.V. (EDW) en Evides Industriewater B.V. (EIW) is de nagestreefde financiële transparantie van de drinkwater- en industriewateractiviteiten gerealiseerd, als waarborg voor het publieke belang. Evides N.V. is 100% aandeelhouder van deze ondernemingen. De diensten en kosten van Evides N.V. (ENV) en haar dochters EDW en EIW zijn geïnventariseerd en in onderlinge dienstverleningsovereenkomsten contractueel vastgelegd. In het hoofdstuk ‘Deelnemingen van Evides’ zijn de belangen van EDW en EIW aangegeven. Gezien de vennootschappelijke structuur van de Evidesgroep is er sprake van een geconsolideerde jaarrekening. Hierbij worden de rechtspersonen geconsolideerd waarin Evides N.V. direct of indirect beslissende zeggenschap kan uitoefenen. In 2006 is N.V. WBB voor 100% opgenomen in de consolidatie. Deze consolidatie heeft invloed op posten in de balans en winsten verliesrekening. De invloed op de winsten verliesrekening zal, voor zover deze invloed belangrijk is, hierna worden toegelicht. De verkorte balans voor winstverdeling per eind 2006 en de winsten verliesrekening over 2006 van EDW, EIW en ENV is (in € miljoenen): EDW ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa PASSIVA Eigen vermogen Minderheidsbelang Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Intercompany vorderingen en schulden Totaal passiva

EIW

ENV

Geconsolideerd

0

4,2

0

4,2

91,7 2,3 94,0

76,7 4,9 85,8

745,8 218,5 964,3

914,2 7,2 925,6

3,2 18,3 2,3 23,8 117,8

0,1 7,0 0,1 7,2 93,0

0 12,9 0 12,9 977,2

3,3 38,2 2,4 43,9 969,5

148,3 6,7 9,8 23,8 39,1

70,2 0 3,1 18,3 2,7

443,2 0 10,7 261,5 150,6

443,2* 6,7 23,6 303,6 192,4

-109,9 117,8

-1,3 93,0

111,2 977,2

0 969,5

Omzet Inkoopwaarde omzet Toegevoegde waarde Bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat derden Resultaat voor belastingen Belasting Netto resultaat

EDW

EIW

211,1 17,8 193,3 108,4 84,9 -11,3 -0,6 73,0 0,0 73,0

61,1 23,2 37,9 15,6 22,3 1,0 0,0 23,3 -0,4 22,9

ENV

-23,4 23,4 0 0,0 23,4 0 23,4

Geconsolideerd 272,2 41,0 231,2 100,6 130,6 -10,3 -0,6 119,7 -0,4 119,3

Afzet In 2006 werd door EDW 159,5 miljoen m3 drinkwater afgezet. Dit is ten opzichte van 2005 een stijging van 0,9 miljoen m3. De afzet van industriewater betreft een reeks van verschillende producten, zoals industriewater (drinkwaterkwaliteit), industriewater, destiwater, demiwater en spaarbekkenwater. De totale afzet van EIW bedraagt in 2006 104,1 miljoen m3, dat is 0,5 miljoen m3 minder dan in 2005.

Tarieven Het tarief voor huishoudens in het verzorgingsgebied van Evides, met uitzondering van de Brabantse Wal, bedraagt: voor vastrecht € 62,88/jaar en € 1,001 per m3. In het gebied van de Brabantse Wal bedragen de tarieven voor huishoudens: voor vastrecht € 43,80/jaar en € 0,86 per m3. Vanwege de stijging van de energieprijzen en de hogere afschrijvingen door investeringen, daalt het genormaliseerde resultaat. Ondanks deze daling konden in 2006 de tarieven voor huishoudens gelijk worden gehouden. De industriële watertarieven betreffen per producttype overeengekomen tarieven met wisselende contracttermijnen. Veelal worden voor maatwerkinstallaties per installatie contracten aangegaan. Het betreft hier arrangementen voor grotere afnemers met langjarige contracttermijnen.

Resultaat In het jaar 2006 is een netto resultaat behaald van € 119,3 miljoen. Dit is € 51,3 miljoen meer dan het in 2005 gerealiseerde resultaat.

* Bij de consolidatie valt het eigen vermogen van EDW en EIW weg tegenover de waarde van de financiële vaste activa van ENV.


21

Dit verschil is als volgt te verklaren: (x € 1 mln.)

effect op resultaat

minder omzet minder inkoopwaarde omzet meer personeelskosten minder overige bedrijfskosten minder afschrijvingen meer waardeveranderingen vaste activa meer rentelasten meer winst deelnemingen meer resultaat derden Per saldo meer resultaat

-1,0 +1,4 -9,4 +25,6 +32,3 +2,5 -2,8 +3,3 -0,6 +51,3

Deze verschillen worden hieronder nader toegelicht. Minder omzet (€ 1,0 miljoen) De omzet is € 3,0 miljoen lager als gevolg van de consolidatie van N.V. WBB, waardoor de onderlinge leveringen zijn geëlimineerd. Omzet (x € 1 mln.)

2006

2005

Winst- en verliesrekening Consolidatie N.V. WBB Na correctie bijzondere posten

272,2

273,2 -3,0 270,2

272,2

De omzet na correctie van bijzondere posten is met name gestegen door een hogere industriewateromzet met € 2,7 miljoen. Minder inkoopwaarde omzet ( € 1,4 miljoen) Invloeden op de inkoopwaarde omzet 2006 waren: - door de consolidatie van N.V. WBB, die het water levert aan Evides, daalt de inkoopwaarde van de omzet met € 7,1 miljoen; - nagekomen heffing grondwaterbelasting van € 1,0 miljoen; - verhoging in 2006 van de kostprijs van ruwwater van N.V. WBB. Dit heeft een effect van € 1,7 miljoen; - stijging van de energieprijzen; effect € 2,0 miljoen; - hogere inkoop drinkwater; effect € 0,7 miljoen. Inkoopwaarde omzet (x € 1 mln.) Winst- en verliesrekening Consolidatie N.V. WBB Nagekomen grondwaterbelasting Aanpassing kostprijs van ruwwater Na correctie bijzondere posten

22


2006 41,0

2005 42,4 -7,1

- 1,0 40,0

+1,7 37,0

Meer personeelskosten (€ 9,4 miljoen) De personeelskosten (na correctie bijzondere posten) dalen in 2006 ten opzichte van 2005 door met name lagere pensioenen sociale lasten. Personeelskosten (x € 1 mln.) Winst- en verliesrekening Vrijval IZA-voorziening Dotaties overige personeelsvoorzieningen Na correctie bijzondere posten

2006 36,7 -2,1 34,6

2005 27,3 +10,8 -1,7 36,4

In 2005 is de IZA-voorziening van € 10,8 miljoen vrijgevallen in verband met de introductie van de basisverzekering. De dotaties aan de overige personeelsvoorzieningen betreffen met name de dotatie aan de reorganisatievoorziening van € 1,4 miljoen. Deze dotatie was noodzakelijk in verband met een aantal nieuwe eindedienstverbandzaken. Minder overige bedrijfskosten (€ 25,6 miljoen) De lagere kosten zijn het gevolg van de volgende bijzondere posten: - de vrijval van de slibvoorziening met € 15,0 miljoen omdat op basis van een in 2006 verstrekte vergunning het slib op een andere wijze kan worden behandeld. De kosten om het slib te behandelen zijn geschat op ongeveer € 5,4 miljoen. In 2005 was nog € 1,1 miljoen gedoteerd; - in 2005 is na de overname van Brielse Meer water B.V. (BMw) een voorziening van € 3,7 miljoen voor verlieslatende contracten getroffen; - tenslotte is in 2005 een éénmalige aanpassing met terugwerkende kracht van de kostprijs van N.V. WBB doorgevoerd van € 4,2 miljoen. Overige bedrijfskosten (x € 1 mln.) Winst- en verliesrekening Vrijval slibvoorziening Dotatie voorziening verlieslatende contracten Hogere kosten ruwwater N.V. WBB Na correctie bijzondere posten

2006 36,3 +15,0

51,3

2005 61,9 -1,1 -3,7 -4,2 52,9

Minder waardevermindering vaste activa (€ 2,5 miljoen) De in 2005 betaalde goodwill voor de aandelen van BMw van € 2,5 miljoen is in dat jaar – op basis van een berekening van de realiseerbare waarde van deze onderneming – in zijn geheel afgeschreven. Waardeveranderingen vaste activa (x € 1 mln.) Winst- en verliesrekening Afschrijving ineens goodwill BMw Na correctie bijzondere posten

2006

2005

0

2,5 -2,5 0

0

Medewerkers van Evides delen bij diverse manifestaties drinkwater uit


23

Minder afschrijvingen (€ 32,3 miljoen) In 2006 is geconcludeerd dat de afschrijvingstermijn voor de industriewater activa te kort is en is besloten tot harmonisatie van de afschrijvingstermijnen van EIW met die van EDW. Deze harmonisatie leidt tot een verlaging van de afschrijvingen. De effecten hiervan zijn in onderstaande tabel weergegeven. Daarnaast leidt de consolidatie van N.V. WBB tot hogere afschrijvingslasten van € 1,6 miljoen en is door verkoop van activa een boekwinst van € 0,9 miljoen gerealiseerd. Afschrijvingen (x € 1 mln.) Winst- en verliesrekening Correctie afschrijvingstermijnen industriewater activa Consolidatie N.V. WBB Verkoop winst vaste activa Na correctie bijzondere posten

2006 27,6 +29,8 +0,9 58,3

2005 59,9 -7,1 +1,6 54,4

De hogere afschrijvingslasten na correctie van bovengenoemde bijzondere posten zijn € 3,9 miljoen. Deze toename wordt veroorzaakt door de investeringen van voorgaande jaren in onder andere de nieuwe zuivering Berenplaat.

Resultaat derden (x € 1 mln.)

2006

2005

Winst- en verliesrekening Verkoop en ruil KIWA aandelen Na correctie bijzondere posten

0,6 -0,6 0

0 0

Genormaliseerd resultaat Het jaarrekeningresultaat (inclusief bijzondere posten) is in 2006 € 119,3 miljoen en was in 2005 € 68,0 miljoen. De genormaliseerde nettowinst 2005 exclusief de hiervoor beschreven bijzondere posten is € 73,2 miljoen, een daling van € 1,9 miljoen ten opzichte van het voorgaande jaar. Deze daling wordt met name veroorzaakt door: - hogere omzet industriewater (+ € 2,7 miljoen); - stijging van de energieprijzen (- € 2,0 miljoen); - hogere afschrijvingen door investeringen in voorgaande jaren (- € 3,9 miljoen). Resultaat exclusief bijzondere posten (x € 1 mln.)

2006

2005

Meer rentelasten (€ 2,8 miljoen) Rentelasten (x € 1 mln.) Winst- en verliesrekening Consolidatie N.V. WBB Na correctie bijzondere posten

2006 16,0 16,0

2005 13,2 +2,5 15,7

De rentelasten zijn toegenomen door stijging van de korte rente. Meer winst uit deelnemingen (€ 3,3 miljoen) Het resultaat deelnemingen is toegenomen als gevolg van de verkoop en ruil van de KIWA aandelen bij Evides en N.V. WBB van in totaal € 4,1 miljoen. In 2005 is een correctie geweest uit voorgaande jaren bij N.V. WBB. Deze correctie bedroeg € 0,7 miljoen. Resultaat deelnemingen (x € 1 mln.) Winst- en verliesrekening Verkoop en ruil KIWA aandelen Correctie N.V. WBB Na correctie bijzondere posten

2006 5,7 -4,1 1,6

2005 2,4 -0,7 1,7

Omzet Inkoopwaarde omzet Toegevoegde waarde Bedrijfskosten Personeelskosten 34,6 Overige bedrijfskosten 51,3 Afschrijvingen 58,3 Totaal bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Financieringskosten Rentelasten - 16,0 Resultaat deelnemingen 1,6 Totaal financieringskosten Resultaat voor belastingen Winstbelasting Genormaliseerd resultaat

272,2 40,0 232,2

270,2 37,0 230,8 36,4 52,9 54,4

144,2 88,0

143,7 89,5 -15,7 1,7

14,4 73,6 - 0,4 73,2

14,0 75,5 - 0,4 75,1

Investeringen De uitkomsten met betrekking tot de als investering aangemerkte projecten zijn eind 2006:

Meer resultaat derden (€ 0,6 miljoen) (x € 1 mln.) Deze post ontstaat omdat vanaf 2006 N.V. WBB voor 100% Opgeleverd 52,5 Onderhanden werk 31,3 wordt geconsolideerd. Evides bezit 60% van de aandelen in N.V. WBB. Het aandeel van derden in het resultaat van N.V. WBB Totaal 83,8 wordt onder deze post verantwoord. De winst van N.V. WBB in In 2005 werd € 95,4 miljoen aan investeringen opgeleverd. 2006 is ontstaan door de incidentele verkoop en ruil van haar aandelen in KIWA.

24


Vermogensverhouding

Vooruitzichten

Eigen vermogen Evides kent een gebonden klanten markt met bijbehorend monopolie en een concurrerende markt van industriële afnemers. Het aandeel van de industriële waterafzet bedraagt 104,1 miljoen m3. Dat is 39% van de totale waterafzet. De omvang van het concurrerend marktaandeel voor industriële waterklanten beïnvloedt het door Evides na te streven solvabiliteitspercentage. Het solvabiliteitspercentage van EIW voor winstbestemming is 65%. Na winstbestemming bedraagt het solvabiliteitspercentage van Evides N.V. eind 2006 43%.

Naar verwachting zal de afzet van zowel drinkwater als industriewater in 2007 geen grote wijzigingen laten zien. Het investeringsprogramma voor drinkwater bedraagt de komende vijf jaar in totaal € 245 miljoen. In 2007 zal € 56 miljoen worden geinvesteerd. Daarvan zal € 10 miljoen betrekking hebben op het bemeteringsproject dat in 2008 zal zijn afgerond. De geraamde investeringen voor industriewater bedragen de komende vijf jaar € 102 miljoen. Het betreft nieuwe en onderhoudsprojecten voor afvalwater en industriewater in binnen- en buitenland.

Vreemd vermogen Aanvullend op het eigen vermogen wordt voor de bedrijfsfinanciering geld via de kapitaal- en geldmarkt aangetrokken. De omvang van het vreemd vermogen voor winstverdeling bedraagt per einde van het verslagjaar € 526,3 miljoen. Dat is 54% van het balanstotaal. Het aandeel kort vreemd vermogen is € 192,4 miljoen. Inclusief de voorzieningen en het minderheidsbelang derden bedraagt het lang vreemd vermogen € 333,9 miljoen. De omvang van de voorzieningen is € 23,6 miljoen of wel 2% van het balanstotaal. Op grond van de winst van € 119,3 miljoen en de afschrijvingen van de vaste activa van in totaal € 27,6 miljoen komt de cashflow uit op € 146,9 miljoen. Voor (her)financiering is in 2006 € 50 miljoen aan nieuw vreemd vermogen aangetrokken. In totaal werd € 34,5 miljoen afgelost. Door deze mutaties is het vreemd vermogen met € 15,5 miljoen toegenomen. In 2006 is voor langlopende rentedragende schulden gemiddeld 4,2% rente betaald en voor kortlopende rentedragende schulden gemiddeld 2,9%. Het gemiddelde rentepercentage over 2006 bedraagt 3,6%.

Evides ziet voor 2007 de volgende ontwikkelingen: - de aandeelhouders zullen hun koers bepalen ten aanzien van de ontwikkeling van het drinkwatertarief en daarmee samenhangend winst, dividend en solvabiliteit; - de kans op fusies met drinkwaterbedrijven in de nabije omgeving is de afgelopen periode niet groter geworden. Evides ziet nog wel kansen voor uitbouw van de samenwerking met Vitens; - de facturatie in eigen beheer van de adressen in het Westland gaat, in samenwerking met Vitens, van start; - Evides voorziet een verdere groei van EIW; - Evides zal op basis van de nieuwe ICT-strategie de benodigde applicaties optimaliseren; - de discussie over de winningen op de Brabantse Wal zal tot nadere besluitvorming leiden, waarbij een grootschaliger overschakeling op het Biesboschsysteem een van de mogelijkheden is; - de proef met ontzilting van zeewater zal starten; - de EIW-installaties voor Air Liquide en Dow-Terneuzen starten op; - na de bouw van Harnaschpolder wordt nu de AWZI Houtrust gerehabiliteerd; - ten behoeve van onder andere projecten in het buitenland zal de nieuwe instroom van hoog gekwalificeerde medewerkers op gang komen; - een verdere uitbouw van de buitenlandactiviteiten in het kader van de samenwerking met Vitens.

Rotterdam, 19 april 2007 Statutaire directie, ir. G. Vogelesang, voorzitter ir. H.J.L. de Kraa (MBA)


25

26


Jaarrekening 2006


27

28


Geconsolideerde balans per 31 december 2006 (voor winstverdeling)

(in € miljoenen)

Ref.

31 december 2006

31 december 2005

ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa

1.1 1.2 1.3

4,2 914,2 7,2

4,6 802,5 13,0 925,6

2.1 2.2

Totaal activa

3,3 38,2 2,4

820,1

3,5 38,2 2,9 43,9

44,6

969,5

864,7

443,2 6,7 23,6 303,6 192,4

378,4 0 37,4 259,2 189,7

969,5

864,7

PASSIVA Eigen vermogen Minderheidsbelang derden Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva

3 4 5 6


29

Geconsolideerde winsten verliesrekening over 2006

(in € miljoenen)

Ref. OMZET Water Werk voor derden Totaal omzet INKOOPWAARDE OMZET Grond- en hulpstoffen Kostprijs werk voor derden Totaal inkoopwaarde omzet Toegevoegde waarde BEDRIJFSKOSTEN Personeelskosten 7.1 Overige bedrijfskosten Waardeveranderingen vaste activa 7.2 Afschrijvingen 7.3 Totaal bedrijfskosten

2006 261,8 10,4

260,1 13,1 272,2

35,0 6,0

273,2

37,3 5,1 41,0 231,2

36,7 36,3 0 27,6

BEDRIJFSRESULTAAT FINANCIËLE BATEN EN LASTEN 8 Rentelasten en -baten Resultaat deelnemingen Totaal financiële baten en lasten

2005

42,4 230,8

27,3 61,9 2,5 59,9 100,6

151,6

130,6

79,2

-16,0 5,7

-13,2 2,4 10,3

10,8

Resultaat voor belastingen Resultaat derden Belastingen

120,3 0,6 0,4

68,4 0 0,4

RESULTAAT NA BELASTINGEN

119,3

68,0

30


Kasstroomoverzicht

(volgens de indirecte methode)

(x € miljoenen)

2006 Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: Afschrijvingen Waardeveranderingen vaste activa Mutaties voorzieningen Veranderingen werkkapitaal: Mutatie vorderingen/overlopende activa Mutatie voorraden Mutatie kortlopende schulden Kasstroom uit bedrijfsoperaties Rentelasten en -baten Resultaat deelnemingen Vennootschapbelasting

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Overige mutaties eigen vermogen Betaald dividend Ontvangsten uit langlopende schulden Aflossingen langlopende schulden Kasstroom uit financieringsactiviteiten Toename/afname geldmiddelen voor consolidatie N.V. WBB Consolidatie liquide middelen N.V. WBB Afname geldmiddelen*

130,7

79,2

28,5 0 -14,7

59,9 2,5 -4,5

0,4 0,3 -18,0

29,5 -0,3 8,1 -17,3 127,2

-16,0 5,7 -0,4

37,3 174,4 -13,2 2,4 -0,4

-10,7 116,5

Kasstroom uit operationele activiteiten

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Mutatie financiële vaste activa (Des)investeringen in materiële vaste activa Mutatie minderheidsbelang derden (Des)investeringen in immateriële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten

2005

-1,6 -63,0 -0,6 0

-11,2 163,2

-2,0 -93,8 -3,1 -65,2

0 -54,5 50,0 -34,5

-98,9

-1,7 -46,1 21,0 -40,6 -39,0

-67,4

12,3 -38,0 -25,7

-3,1 0 -3,1

* inclusief de mutatie in de kortlopende kasgeldleningen en leningen van banken.


31

Algemene toelichting en grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen In 2005 is de nieuwe vennootschappelijke structuur van Evides doorgevoerd door de oprichting van Evides Drinkwater B.V. en Evides Industriewater B.V. De resultaten van Evides N.V. zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening. Op basis van artikel 2: 402 van het Burgerlijk Wetboek is de vennootschappelijke winsten verliesrekening van Evides N.V. in verkorte vorm opgenomen. De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van titel 9 BW 2 en de in Nederland algemeen geldende grondslagen voor financiële verslaggeving. De grondslagen voor waardering zijn ongewijzigd gebleven.

Grondslagen voor consolidatie In de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van Evides N.V. en haar groepsmaatschappijen. Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen waarin Evides direct of indirect beslissende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over de meerderheid van de stemrechten of op enig andere wijze de financiële en operationele activiteiten kan beheersen. De groepsmaatschappijen worden voor 100% in de consolidatie betrokken. Evides N.V. bezit 60% van de aandelen in de N.V. WBB. Hoewel Evides juridisch geen beslissende zeggenschap heeft, loopt Evides nagenoeg het gehele economische risico met betrekking tot de activiteiten van N.V. WBB. Daarom wordt vanaf 2006 de N.V. WBB volgens de integrale methode geconsolideerd, waarbij het vermogen en het resultaat voor 100% in de consolidatie worden meegenomen. Het aandeel van derden in het vermogen en het resultaat wordt afzonderlijk in de balans en winsten verliesrekening tot uiting gebracht onder respectievelijk de posten minderheidsbelang derden en resultaat derden. Deelnemingen in joint ventures worden, gezien het ontbreken van overwegende zeggenschap, niet mee geconsolideerd. Intercompany-transacties, intercompany-winsten en onderlinge vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen worden geëlimineerd. Ongerealiseerde verliezen op intercompanytransacties worden ook geëlimineerd, tenzij er sprake is van een bijzondere waardevermindering. De in de consolidatie begrepen vennootschappen zijn: - EDW en haar deelneming Aqualab B.V. en N.V. WBB; - EIW en haar 100% deelnemingen;

Waarderingsgrondslagen Algemeen Voor zover niet anders vermeld worden de activa en de passiva opgenomen tegen nominale waarde.

32


Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. De op de balans opgenomen immateriële vaste activa worden in tien respectievelijk vijftien jaar lineair afgeschreven. De afschrijvingstermijn is gebaseerd op de geschatte economische levensduur. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsof vervaardigingsprijs, onder aftrek van afschrijvingen op basis van de geschatte economische levensduur. In de verkrijgingsof vervaardigingsprijs zijn de door het eigen personeel bestede en in geld gewaardeerde arbeidsuren opgenomen. Afschrijving vangt aan op 1 januari van het boekjaar volgend op ingebruikname van het activum. Projecten met een projectbedrag ≥ € 10 miljoen en een looptijd van minimaal twee jaar worden geacht naar rato van de voortgang van het project te zijn gereedgekomen. Bij deze projecten start de afschrijving van het deelbedrag aan het begin van het volgende boekjaar. Financiële vaste activa De deelnemingen in Delfluent B.V., Delfluent Services B.V. en North Water B.V. worden gewaardeerd op de netto vermogenswaarde. Het niet uitgekeerde gedeelte van het aan Evides toekomende aandeel in de resultaten van deelnemingen waarin Evides geen beslissende zeggenschap kan uitoefenen, wordt in een wettelijke reserve opgenomen. De onder deze post begrepen overige aandelen en obligaties zijn tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde opgenomen. Voorraden De magazijnvoorraden bestaan uit materiaal dat is gewaardeerd tegen vaste verrekenprijzen, gebaseerd op de laatst bekende inkoopprijzen. De waardering van de post onderhanden werk vindt plaats tegen de direct daaraan toe te rekenen kosten, verminderd met de als voorschot gefactureerde bedragen. Vorderingen De vorderingen zijn opgenomen voor de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Voorzieningen De voorzieningen zijn samengesteld uit personeelsvoorzieningen en overige voorzieningen. De personeelsvoorzieningen zijn gewaardeerd op basis van de contante waarde van de verplichtingen. De overige voorzieningen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde.

Grondslagen voor de resultatenbepaling Algemeen De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Omzet De wateropbrengsten betreffen de omzet uit aan verbruikers geleverd water en uit de behandeling van water. Er is bemeterd- en onbemeterd waterverbruik. De facturatie voor onbemeterd verbruik in Rotterdam e.o. is gebaseerd op de oppervlakte van de woning en in Dordrecht op een vast bedrag per woning. Voor het bemeterde verbruik bestaan de opbrengsten uit vastrecht en het afzetvolume vermenigvuldigd met de m3-prijs. Voor wat betreft werk voor derden wordt het resultaat genomen in het jaar van gereedkomen van het betreffende werk. Afschrijvingen De afschrijvingstermijnen van de materiële- en immateriële vaste activa zijn gebaseerd op de verwachte economische levensduur, waarbij de activa lineair worden afgeschreven. Op gronden wordt niet afgeschreven. Grote éénmalige investeringen uit het verleden waartoe specifieke leningen zijn afgesloten worden annuïtair afgeschreven. De boekwinsten en -verliezen bij verkoop van de vaste activa zijn begrepen onder de post afschrijvingen. Pensioenen Er is sprake van een toegezegd-pensioenregeling. In geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds bestaat geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan hogere toekomstige premies. Belastingen De vennootschap is, behoudens de in Duitsland gevestigde onderneming Evides Stade Wasserbetrieb GmbH, vrijgesteld van vennootschapsbelasting.

Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen en het bankkrediet is opgenomen onder de kortlopende schulden. Ontvangen en betaalde rente, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.


33

Toelichting op de geconsolideerde balans (in € miljoenen)

1

Vaste activa

1.1 Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa hebben betrekking op betaalde goodwill bij de overname van 50% van de aandelen Evides Terneuzen Water B.V. (ETW) en van BMw (100%). Zij worden op basis van de verwachte economische levensduur ten laste van het resultaat lineair afgeschreven. De afschrijvingstermijnen zijn 10 en 15 jaar.

Overzicht opbouw en verloop van de boekwaarde in 2006 2006 2005 Boekwaarde per 1 januari Investeringen Waardeverandering Afschrijvingen

4,6 0 0 -0,4

4,4 3,1 -2,5 -0,4

Boekwaarde per 31 december Cumulatieve afschrijvingen

4,2 1,5

4,6 1,1

Aanschafwaarde per 31 december

5,7

5,7

1.2 Materiële vaste activa Overzicht opbouw en verloop van de boekwaarde in 2006 Terreinen Gebouwen enz. Leidingnet Boekwaarde per 1 januari 105,5 489,5 Investeringen 10,2 22,8 Consolidatie N.V. WBB 71,6 0 Correcties voorgaande jaren -14,8 0 Desinvesteringen Afschrijvingen Harmonisatie afschrijvingstermijnen

Installaties 169,3 18,2 2,8 14,8

Andere vaste middelen 18,0 1,3 2,4 0

Werken in uitvoer 20,2 11,1

Totaal 802,5 63,6 76,8 0 -0,6 -57,9 29,8

0 -6,6 6,7

0 -28,2 19,0

0 -18,2 3,5

-0,6 -4,9 0,6

Boekwaarde per 31 december Cumulatieve afschrijvingen

172,6 100,6

503,1 388,0

190,4 113,3

16,8 39,4

31,3

914,2 641,3

Aanschafwaarde per 31 december

273,2

891,1

303,7

56,2

31,3

1.555,5

Er is voor een bedrag van € 19,5 miljoen (vorig jaar € 23,9 miljoen) aan verplichtingen aangegaan. Deze verplichtingen zijn niet in de balans opgenomen aangezien nog geen goederen en facturen zijn ontvangen. De harmonisatie van de afschrijvingstermijnen heeft betrekking op het herstel van de onjuist gekozen te korte afschrijvingstermijnen voor de industriewater activa.

Soort activa

De geldende afschrijvingstermijnen zijn gebaseerd op de verwachte economische levensduur.

34


1. Terreinen, gebouwen, enz. - Grond - Afgekochte erfpacht - Terreinvoorziening - Gebouwen - Spaarbekkens - Kunstwerken 2. Leidingnet 3. Installaties 4. Overige vaste bedrijfsmiddelen - Informatietechnologie - Procesautomatisering - Schepen - Overige (voertuigen, - gereedschappen, etc.)

Afschrijvingstermijn (in jaren) n.v.t. 50 30 40 40 50 30 15 3-5 5 30 5

2 Vlottende activa 1.3 Financiële vaste activa Het verloop van de boekwaarde van de deelnemingen (inclusief 2.1 Voorraden De samenstelling van de voorraden is als volgt: obligaties) gedurende 2006 is als volgt: Boekwaarde per 1 januari Consolidatie: N.V. WBB Aandeel in resultaat*: Delfluent B.V. Delfluent Services B.V. North Water B.V. Investering/desinvestering: KIWA N.V. North Water B.V. KIWA Water Holding B.V. Dividenduitkering: Delfluent Services B.V.

2006

2005

Magazijnvoorraden Onderhanden werk

1,6 1,7

1,5 2,0

Totaal

3,3

3,5

13,0 -8,2 0,6 1,1 -0,2

2.2 Vorderingen -0,3 0,1 1,5 - 0,4 -5,8

Boekwaarde per 31 december

7,2

2006

2005

Debiteuren Overige vorderingen Overlopende activa

28,2 8,2 1,8

30,4 3,8 4,0

Totaal

38,2

38,2

* op basis van concept jaarrekening 2006

In de post debiteuren is een voorziening voor oninbaarheid van € 0,2 miljoen (voorgaand jaar € 0,5 miljoen) opgenomen. Hiervan heeft betrekking op:

3 Deelnemingen gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode Aandelen en obligaties gewaardeerd op kostprijs of lagere marktwaarde Overige vorderingen N.V. WBB

Overzicht totaalresultaat 1,5 Geconsolideerd resultaat na belastingen Overige baten en lasten rechtstreeks verwerkt in het eigen vermogen

0,7 7,2

De vennootschap houdt de volgende aandelen in andere vennootschappen, die zijn gewaardeerd op basis van de vermogensmutatie methode. Vennootschap

Vestigingsplaats

Delfluent B.V. Delfluent Services B.V. North Water B.V.

Amsterdam Den Haag Groningen

Eigen vermogen

5,0

Deelnemingspercentage 40% 50% 50%

Totaal resultaat na de rechtspersoon

2006

2005

119,3

68,0

0

-1,7

119,3

66,3

De mutaties in het eigen vermogen worden in de toelichting op de vennootschappelijke balans uiteengezet.

4

Voorzieningen

De balanspost voorzieningen is als volgt opgebouwd:

Personeelsvoorzieningen Overige voorzieningen Totaal

Ref.

2006

2005

4.1 4.2

9,5 14,1

9,6 27,8

23,6

37,4

Van deze voorzieningen is € 9,6 miljoen als langer dan één jaar aan te merken.


35

4.1 Personeelsvoorzieningen Verloop overzicht van de personeelsvoorzieningen in 2006: Stand per 1 januari

Toevoegingen

Onttrekkingen

Vrijval

Stand per 31 december

Aanspraken ziektekostenvergoedingen Aanspraken wachtgeld Voorzieningen reorganisatie Voorzieningen jubilea-uitkeringen Voorziening gratificaties Voorziening langdurig zieken

0,7 0,4 6,4 1,8 0,3 0

0 0,6 1,3 0,4 0,3 0,3

0,5 0,2 1,7 0,2 0,2 0

0,2 0 0 0 0 0

0 0,8 6,0 2,0 0,4 0,3

Totaal

9,6

2,9

2,8

0,2

9,5

Voorzieningen reorganisatie Deze voorziening betreft toekomstige kosten inzake personeel als gevolg van reorganisaties.

Voorziening langdurig zieken Deze voorziening heeft betrekking op de plicht tot salarisdoorbetaling die Evides heeft ten aanzien van haar langdurig zieken.

Voorziening jubilea-uitkering en gratificatie Deze voorziening heeft betrekking op te betalen jubileauitkeringen en gratificaties. Bij de berekening is rekening gehouden met ‘blijfkansen’. 4.2 Overige voorzieningen Het verloop van de overige voorzieningen in 2006 is als volgt: Stand per 1 januari

Toevoegingen

Onttrekkingen

Vrijval

Stand per 31 december

Voorziening bodemsanering Voorziening claims Voorziening reststoffenzuiveringsproces Voorziening verlieslatende contracten Overige voorzieningen

0,4 3,5 20,4 3,2 0,3

0 1,3 0 0,1 0,9

0 0 0 0,5 0,1

0,4 0 15,0 0 0

0 4,8 5,4 2,8 1,1

Totaal

27,8

2,3

0,6

15,4

14,1

Voorziening bodemsanering Deze voorziening dient ter dekking van de kosten, samenhangend met maatregelen tot sanering van bodemverontreiniging. Op basis van een in 2006 verricht onderzoek is besloten deze voorziening te laten vrijvallen. Voorziening claims Deze voorziening hangt samen met mogelijke claims in het kader van een tariefdiscussie. Voorziening reststoffenzuiveringsproces De voorziening heeft betrekking op de geschatte kosten voor afvoer en verwerking van het uit het zuiveringsproces voortkomend slib op de productielocatie Berenplaat dat zich sinds de ingebruikneming van dit bedrijf in 1966 heeft gevormd. Op basis van een in 2006 ontvangen vergunning is er een alternatieve methode van behandeling van het slib mogelijk. Hierdoor kon een deel van deze voorziening in 2006 vrijvallen.

36


Voorzieningen verlieslatende contracten Deze voorziening is getroffen in verband met de overname van BMw, waardoor verwachte verliezen op contracten, met een verkoopprijs lager dan de kostprijs, voor de gehele looptijd van het contract worden voorzien. Deze voorziening wordt getroffen bij het ontstaan van een verlieslatend contract en de voorziening valt naar rato van de looptijd vrij. Overige voorzieningen De voorziening is onder andere gericht op een afnemer die momenteel minder afneemt dan contractueel overeengekomen, maar het recht heeft om op later tijdstip de achterstand in te lopen. Deze inloop wordt deels uit de voorziening onttrokken. Daarnaast valt hieronder een voorziening voor het verwijderen van kalkslib bij N.V. WBB.

5

Langlopende schulden

De samenstelling van de langlopende schulden, inclusief kortlopend deel, is als volgt: Rente % 2 3 4 5 6 7 8 9

-

< < < < < < < <

3 4 5 6 7 8 9 10

Totaal

Schuld per 31-12-06 19,5 126,0 140,0 12,5 1,8 0,2 0,1 3,5

Af te lossen in 2007 1,4 6,0 23,1 4,0 0,2 0,1 0,1 0,7

Schuld per 31-12-05 179,0 0 63,8 10,0 2,0 0 0,2 4,2

303,6

35,6

259,2

Energiebedrijf (WEB) en Eneco bestaan dienstverleningsovereenkomsten met resterende looptijden tussen de twee en zes jaar. Naar KIWA bestaat een verplichting inzake jaarlijkse bijdragen in onderzoekskosten voor een bedrag van € 0,7 miljoen per jaar tot en met 2011. Er bestaan huurverplichtingen ter zake van huisvesting en leaseverplichtingen ten aanzien van maatwerkinstallaties. De opbouw van deze huurverplichtingen is als volgt: 2006 Tot 1 jaar Tussen 1-5 jaar Langer dan 5 jaar Totaal

3,3 13,2 12,9 29,4

De gepresenteerde schulden zijn inclusief roll over leningen met

Financiële instrumenten

variabele rentepercentages per kwartaal/per jaar.

In het verslagjaar is voor € 50,0 miljoen aan nieuw vreemd vermogen aangetrokken. De schulden met een resterende looptijd langer dan vijf jaar bedragen € 162,6 miljoen (in 2005: € 143,1 miljoen). Voor bovenstaande leningen zijn geen zekerheden gesteld. Over 2006 bedraagt het gemiddelde, over de langlopende leningen verschuldigde rentepercentage 4,2% (in 2005: 3,6%).

6

Kortlopende schulden

Deze post is als volgt te specificeren:

Belastingen en premies sociale verzekeringen Crediteuren Kasgeldleningen Banken Overige schulden Te betalen rente Overige overlopende passiva Totaal

2006

2005

7,6 10,0 95,5 58,8 4,9 1,6 14,0

6,0 29,3 75,0 54,2 4,0 3,3 17,9

192,4

189,7

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Evides financiert haar vaste activa en een deel van de vlottende activa met eigen vermogen, voorzieningen en langlopende schulden deels tegen een variabele rente. Het resterende deel van de vlottende activa wordt gefinancierd met kortlopende schulden, waaronder bankkrediet met een variabele rente. Het kredietrisico met betrekking tot leveringen aan kleinverbruikers is contractueel afgedekt via de incasso-overeenkomsten. Van de overige leveringen en dienstverlening is sprake van een laag risico. Gelet op de korte doorlooptijd van de liquide middelen, vorderingen en kortlopende schulden zijn de boekwaarden nagenoeg gelijk aan de marktwaarden. Voor de langlopende schulden geldt dat de marktwaarde niet substantieel afwijkt van de boekwaarde.

Verbonden partijen Als verbonden partijen (als bedoeld in RJ 330) zijn aan te merken: 1. Aandeelhouders (gemeenten en provincies vertegenwoordigd door DELTA N.V. en B.V. Gemeenschappelijk Bezit Evides, dan wel natuurlijke personen die gemachtigd zijn de betreffende gemeenten en provincie te vertegenwoordigen in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders); 2. Statutaire directeuren; 3. Delfluent B.V., Delfluent Services B.V. en North Water B.V. Transacties met verbonden partijen zijn tegen marktconforme tarieven verwerkt.

Met N.V. WBB is een overeenkomst tot 2039 van toepassing voor afname van voorgezuiverd water. De aandelen van Delfluent B.V. zijn verpand. Evides heeft in 2009 een stortingsplicht richting Delfluent B.V. van € 18,0 miljoen in het kader van de financiering van de afvalwaterzuiveringsinstallatie Harnaschpolder. Met DELTA N.V., Openbaar Nutsbedrijf Schiedam (ONS), Westland


37

Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening (in € miljoenen)

7

Bedrijfskosten

7.3

7.1 Personeelskosten De personeelssterkte (omgerekend naar voltijdbanen) ultimo 2006 is 503,3 (voorgaand jaar: 496,3). Het gemiddelde aantal personeelsleden in 2006 bedraagt 507,1 (voorgaand jaar: 516,0) De specificatie van de personeelskosten is als volgt: 2006

2005

Salarissen Sociale lasten Pensioenpremies Overige personeelskosten Dotaties/vrijval personeelsvoorziening Tijdelijk personeel

26,6 1,8 3,2 2,2 2,1 4,6

27,1 2,2 4,1 2,4 -9,0 4,7

Subtotaal Geactiveerde uren eigen personeel

40,5 -3,8

31,5 -4,2

Totaal

36,7

27,3

Afschrijvingen 2006

2005

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Boekwinsten verkoop activa

0,4 28,1 - 0,9

0,4 59,5 0

Totaal

27,6

59,9

De afschrijvingslasten zijn gebaseerd op de afschrijvingspercentages, zoals die in de toelichting op de immateriële en materiële vaste activa zijn uiteengezet. In de post afschrijving materiële vaste activa is de correctie van afschrijvingslasten als gevolg van de harmonisatie van de afschrijvingstermijnen opgenomen. Deze post ten bedrage van € 29,8 miljoen in 2006 heeft betrekking op het gelijktrekken van de afschrijvingstermijnen van industriewater activa met die van drinkwater, zoals toegelicht bij de post materiële vaste activa.

8

Financiële baten en lasten

De bij ‘geactiveerde uren eigen personeel’ genoemde bedragen betreffen de loonkosten samenhangend met de inzet van eigen personeel op investeringsactiviteiten. In de personeelskosten is een bedrag van € 103.000 (voorgaand jaar € 100.000) opgenomen voor bezoldiging van commissarissen. De bezoldiging van de statutaire directie is, inclusief bonus over 2006, in totaal € 420.000. Tevens is een bonusstructuur overeengekomen met een maximum van 30%. De beide statutaire directeuren hebben een overeenkomst tot respectievelijk eind 2008 en maart 2009. 7.2 Waardeveranderingen vaste activa Deze post betreft de afschrijving van de goodwill die in 2005 is betaald bij de werving van 50% van de aandelen van BMw. De goodwill is op basis van de berekening van de realiseerbare waarde in 2005 ineens afgeschreven.

38


Rentelasten Rente langlopende leningen Overige rentelasten Rentebaten Ontvangen rente Subtotaal rentelasten en -baten Resultaat deelnemingen Totaal

2006

2005

-12,4 -3,8

-10,3 -3,3

0,2

0,4

-16,0

-13,2

5,7

2,4

10,3

10,8

Vennootschappelijke balans per 31 december 2006 (voor winstverdeling)

(in € miljoenen)

Ref.

2006

2005

ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa

1 1.1

745,8 218,5

723,7 122,6 964,3

846,3

2 2.1

0 25,3 0

Totaal activa

0 35,3 0,3 25,3

35,6

989,6

881,9

PASSIVA Eigen vermogen Aandelenkapitaal Agio reserve Algemene reserve Wettelijke reserve Onverdeeld resultaat Totaal eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva

3.1 3.2 3.3

4 5

0,2 83,9 232,7 7,1 119,3

0,2 83,9 221,5 4,8 68,0 443,2

378,4

10,7 261,5 274,2

9,4 250,9 243,2

989,6

881,9


39

Vennootschappelijke winsten verliesrekening over 2006 (in € miljoenen)

Resultaat deelnemingen na belasting Overige resultaten Resultaat na belasting

2006

2005

95,9 23,4

64,1 3,9

119,3

68,0

Grondslagen van vennootschappelijke waardering en resultaatbepaling De waarderingsgrondslagen voor de balans en de grondslagen van de resultaatbepaling zijn gelijk aan die zoals toegelicht bij de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening.

40


Toelichting op de vennootschappelijke balans

(in € miljoenen)

De vennootschappelijke jaarrekening van Evides N.V. is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Uitsluitend de specifieke posten inzake de vennootschappelijke balans worden hier toegelicht.

1

3.3 Wettelijke reserve deelnemingen Stand per 1 januari 2006 Bij: Niet uitkeerbare resultaat deelnemingen 2006 Af: Uitkering dividend Delfluent Services B.V. in 2006

Vaste activa

Stand per 31 december 2006

1.1 Financiële vaste activa Boekwaarde per 1 januari 2006 Resultaat deelnemingen Evides N.V. - Winst EDW - Winst EIW

De wettelijke reserve deelnemingen wordt aangehouden voor winsten uit deelnemingen waarvan Evides niet alleen de uitkering kan bewerkstelligen.

+95,9

4

218,5

Dit betreft met name de bij de geconsolideerde jaarrekening toegelichte personeelsvoorzieningen.

Vlottende activa

5

2.1 Vorderingen Deze post is als volgt te specificeren:

3

7,1

122,6 79,0 22,9

Boekwaarde per 31 december 2006

2

4,8 2,7 -0,4

Voorzieningen

Kortlopende schulden

De samenstelling van de kortlopende schulden is als volgt: 2006

2005

Vorderingen op groepsmaatschappijen Debiteuren en overige vorderingen

12,4 12,9

15,5 19,8

Totaal

25,3

35,3

Eigen vermogen

3.1 Aandelenkapitaal Het maatschappelijk aandelenkapitaal bedraagt € 0,25 miljoen en bestaat uit 5 miljoen aandelen met een nominale waarde van € 0,05. Het geplaatst en gestort kapitaal is € 0,2 miljoen en is als volgt verdeeld over de aandeelhouders: Aandeelhouders B.V. Gemeenschappelijk Bezit Evides Delta N.V.

0,1 0,1

Totaal

0,2

2006

2005

Schulden aan groepsmaatschappijen Overige externe schulden

123,6 150,6

66,5 176,7

Totaal

274,2

243,2

Niet uit de balans blijkende verplichtingen De vennootschap heeft zich uit hoofde van Boek 2, titel 9 Burgerlijk Wetboek artikel 403, hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor uit de rechtshandelingen van haar groepsmaatschappijen, Evides Drinkwater B.V., Evides Industriewater B.V., Evides Afvalwater B.V. en Evides Terneuzen Water B.V. en Brielse Meer water B.V., vloeiende schulden. Er is een BTW fiscale eenheid met Evides N.V., Evides Drinkwater B.V., Evides Industriewater B.V., Evides Afvalwater B.V. en Evides Terneuzen Water B.V. Op grond hiervan is Evides N.V. aansprakelijk voor de belastingschulden van de fiscale eenheid.

3.2 Algemene reserve Rotterdam, 19 april 2007 Stand per 1 januari 2006 Bij: Resultaat boekjaar 2005 Af: Dotatie wettelijke reserve 2006 Af: Slotdividend 2005 Af: Interim dividend 2006 Stand per 31 december 2006

221,5

Statutaire Directie, ir. G. Vogelesang, voorzitter ir. H.J.L. de Kraa (MBA)

68,0 -2,3 -18,5 -36,0 232,7

De Raad van Commissarissen, mr. G.H.N.L. van Woerkom, voorzitter R.P. Binnendijk, lid ir. P.G. Boerma, lid ir. J. Haijkens, lid mr. drs. A.J.G. Poppelaars, lid M.W. Lubbi, lid J.P. de Kreij CMA, RA, lid


41

42


Overige gegevens


43

44


Overige gegevens Winstbestemming Statutaire bepalingen (artikel 28 lid 1 van de Statuten) De Raad van Bestuur stelt voor welk gedeelte van de in het boekjaar behaalde winst zal worden gereserveerd. Na voorafgaand advies van de Raad van Commissarissen besluit vervolgens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders welk gedeelte van de winst zal worden gereserveerd. De daarna overblijvende winst staat ter beschikking van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Winstbestemming (in € miljoenen) De winst over het boekjaar 2006 bedraagt:

119,3

Voorgesteld wordt het voordelig saldo als volgt te bestemmen: - Versterking van het eigen vermogen door middel van toevoeging aan de algemene reserve 59,6 - Winst ter beschikking van de aandeelhouders 59,7 119,3 Winst ter beschikking van de aandeelhouders Reeds als interim dividend uitgekeerd

59,7 36,0

Nog uit te keren slotdividend

23,7


45

Accountantsverklaring Aan de Raad van Commissarissen en de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Evides N.V.

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag op pagina 27 tot en met 41 opgenomen jaarrekening 2006 van Evides N.V. te Rotterdam bestaande uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2006 en de geconsolideerde en enkelvoudige winsten verliesrekening over 2006 met de toelichting gecontroleerd. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het verslag van de Raad van Bestuur, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over

46


de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de vennootschap. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de vennootschap heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Evides N.V. per 31 december 2006 en van het resultaat over 2006 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van regelgevende instanties Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e BW melden wij dat het verslag van de Raad van Bestuur, voor zover wij kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Rotterdam, 19 april 2007

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. A. Sieverdink RA

Bijlagen


47

48


Bijlage 1 Kengetallen

Financieel 1. Liquiditeitsratio 2. Solvabiliteitsratio 3. Gemiddelde krediettermijn debiteuren 4. Netto werkkapitaal 5. Rentabiliteit totaal vermogen 6. Cashflow 7. Cashflowratio 8. Interne financieringsratio 9. Inkoop drinkwater 10. Afzet drinkwater 11. Afzet industriewater 12. Afzet afvalwater (excl. Delfluent) 13. Omzet

Eenheid

2006

2005

% % dagen € miljoen % € miljoen % x1 miljoen m3 miljoen m3 miljoen m3 v.e. x 1.000 € miljoen

22,8 45,7 49,2 - 148,5 14,0 146,8 27,9 0,4 6,5 159,5 104,1 70,2 272,2

23,5 43,8 45,7 - 145,1 9,4 130,4 26,8 0,7 6,5 158,6 104,6 74,2 273,2

x1 x1 km km km x1 x1

973.286 882.711 12.686 50 777 10.801 164

972.640 838.411 12.568 50 777 11.237 687

x1 x € 1.000 %

507,1 62,3 4,4

516,0 64,8 5,0

Bedrijfsmiddelen 14. Aantal verbruikersadressen 15. Aantal watermeters 16. Lengte transport- en distributieleidingen 17. Lengte desti-leidingen 18. Lengte bron-/ruw-/industriewaterleidingen 19. Aantal storingen 20. Aantal kwalitatieve klachten Personeel 21. Gemiddeld aantal personeelsleden 22. Gemiddelde loonkosten 23. Ziekteverzuim

Toelichting kengetallen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Liquiditeitsratio Solvabiliteitsratio Gemiddelde krediettermijn debiteuren Netto werkkapitaal Rentabiliteit totaal vermogen Cashflow Cashflowratio Interne financieringsratio

= = = = = = = =

(vlottende activa / vlottende passiva) x 100% (eigen vermogen / totaal vermogen) x 100% (debiteuren + te factureren omzet / omzet) 365 dagen vlottende activa - vlottende passiva (winst + interest / totale vermogen) x 100% winst + afschrijvingen (cashflow / vreemd vermogen) x 100% investeringen / cashflow


49

Bijlage 2 Organisatiestructuur Raad van Bestuur Ger Vogelesang Henk de Kraa

Bestuursondersteuning Rob Kreutz

Finance en Control Peter Fransman

Human Resources Marianne van der Veer

Netbeheer Evert ter Keurst

Productie Drinkwater Robbert Wever

Industriewater Markus Flick

Directiesecretariaat

ICT

Personeels- en Organisatieadviseurs

Projectmanagement bijzondere projecten

Technologie en Bronnen

Sales en Marketing

Communicatie

Inkoop en Logistiek

Salarisadministratie

Controle drinkwaterinstallaties

Controle Centrum

Process & Proposals

Strategie

Centrale Administratie

Arbo

Stafbureau Infra

Stafbureau Productie

Finance en Contracts

Juridische Zaken

Bedrijfseconomische Zaken / Beheer Klanten Contacten

Diverse specialisaties

Infra Rijnmond Noord

Productieregio Baanhoek

Projectdevelopment & deelnemingen

Infra Rijnmond Zuid

Productieregio Groot Berenplaat

Operations

Infra Zeeland

Productieregio Braakman

Productregio Zeeland Zuid

Productieregio Huijbergen

Productregio Zeeland Midden

Productieregio Kralingen

Productregio Rijnmond

Productieregio Petrusplaat

Productregio Schiphol

Advisering Bedrijfsprocessen Facilitair Beheer

Administratieve Organisatie/ Interne Controle

Documentair Beheer

Productregio Stade (Duitsland)

50


Bijlage 3 Structuur deelnemingen

B.V. Gemeenschappelijk Bezit Evides

DELTA N.V.

(50%)

(50%)

Evides N.V.

Evides Industriewater B.V. (100%)

Brielse Meer water B.V. (100%)

Evides Afvalwater B.V. (100%)

Delfluent Services B.V. (50%)

Delfluent B.V. (40%)

Evides Terneuzen Water B.V. (100%)

Evides Stade Wasserbetrieb GmbH (100%)

Evides Zuivering Delfzijl (100%)

North Water (50%)

Evides Drinkwater B.V. (100%)

Aqualab B.V. (92%)

N.V. WBB (60%)

KIWA Water Research (13,3%)

Evident Industriewater B.V. i.o.* (100%)

= commerciële activiteiten = drinkwaterbedrijf

* opgericht februari 2007


51

Bijlage 4 Nevenfuncties Raad van Commissarissen De heer mr. G.H.N.L. van Woerkom (1955), voorzitter Nationaliteit: Nederlands Beroep/hoofdfunctie: Directeur ANWB Tijdstip benoeming: 1 juli 2004 Lopende termijn van benoeming: tot 1 juli 2008 Nevenfuncties: - Vice voorzitter Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Verkeersveiligheid (SWOV) - Voorzitter Nederland Natuurlijk - Voorzitter Nederland Actief - Vice President FIA World Council for Mobility and the Automobile - Board Member ARC Transistance - Board Member FIA Management Council and FIA World Council - Vice President Euroboard FIA - Lid Dagelijks Bestuur Algemene WerkgeversVereniging (AWVN) - Lid Raad van Toezicht Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen - Lid Board of non-Executive Directors Meteo Consult - Lid Adviescommissie Verkeersinformatie - Lid Raad van Advies SenterNovem - Lid Raad van Advies ECP.NL

De heer R.P. Binnendijk (1957) Nationaliteit: Beroep/hoofdfunctie:

Nederlands Wethouder Capelle aan den IJssel Tijdstip benoeming: 1 juli 2004 Lopende termijn van benoeming: tot 1 juli 2008 Nevenfuncties: - Voorzitter Raad van Toezicht CWI - Voorzitter Algemeen Bestuur gemeentelijke regelingen werkvoorziening Promen - Vice voorzitter gemeentelijke regeling voorzieningen gezondheidszorg Rotterdam e.o. - Lid aandeelhouderscommissie N.V. Eneco - Vice voorzitter, tevens vice voorzitter Db, Openbaar Lichaam Volwasseneneducatie Rijnmond (Olivier) - Lid Raad van Advies Catalpa (kinderopvang) - Lid Raad van Toezicht Riagg-Noordwest - Lid platform arbeidsmarktbeleid (PAR) - Lid VNG commissie GGD voorzitters - Lid Raad van Advies zorgkantoor Rotterdam - Voorzitter bestuur Stichting Sorghdrager

52


De heer ir. J. Haijkens (1943) Nationaliteit: Nederlands Tijdstip benoeming: 1 september 2004 Lopende termijn van benoeming: tot 1 september 2008 Nevenfuncties:

-

Mevrouw M.W. Lubbi (1954) Nationaliteit: Beroep/hoofdfunctie: Tijdstip benoeming: Lopende termijn van benoeming:

Nederlands zelfstandig adviseur 1 september 2004 tot 1 september 2008

Nevenfuncties: - Voorzitter Jubilee Nederland - Lid Raad van Commissarissen van de Alliantie - Lid Raad van Commissarissen Vidomes - Lid Raad van Commissarissen N.V. Werk - Voorzitter Greenpeace Nederland - Voorzitter Nederlands Migratie Instituut - Lid bestuur Nationaal Register voor Commissarissen

De heer mr. drs. A.J.G. Poppelaars (1959) Nationaliteit: Nederlands Beroep/hoofdfunctie: Gedeputeerde Provincie Zeeland Tijdstip benoeming: 1 juli 2004 Lopende termijn van benoeming: tot 1 juli 2008 Nevenfuncties: - Commissaris DELTA N.V. - Commissaris NV Westerscheldetunnel - Lid bestuurlijk overleg De Bevelanden - Lid bestuurlijk overleg Rijksweg 57 - Vice voorzitter comité Tour de France Zeeland - Voorzitter bestuurlijk consortium Vitaal Platteland - Voorzitter Landbouwcontact in Zeeland - Voorzitter Portefeuillehouders Verkeer en Vervoer in Zeeland - Voorzitter Regionaal Overleg Verkeersveiligheid Zeeland - Voorzitter Stichting Minas Middelen Meester - Voorzitter Stuurgroep Duurzaam Veilig West-Zeeuws-Vlaanderen

De heer ir. D. Luteijn (1943) Nationaliteit: Beroep/hoofdfunctie:

Nederlands tot 22 mei 2006 voorzitter statutair bestuur DELTA N.V. Tijdstip benoeming: 1 juli 2004 Lopende termijn van benoeming: tot 28 juni 2006 Nevenfuncties: - Lid bestuur EnergieNed - Voorzitter Agrarische Keuringsdienst - Lid algemeen bestuur VNO/NCW - Voorzitter bestuur Brabants Zeeuwse Werkgeversorganisatie - Voorzitter Raad van Toezicht beleggingsfonds Fagoed - Voorzitter Stichting Werelderfgoed Molens Kinderdijk

De heer J.P. de Kreij CMA, RA (1959) Nationaliteit: Nederlands Beroep/hoofdfunctie: lid Raad van Bestuur en CFO Koninklijke Vopak N.V. Tijdstip benoeming: 28 juni 2006 Lopende termijn van benoeming: tot 1 juli 2010 Nevenfuncties: - Lid Adviesraad Uitgevende Instellingen Euronext Amsterdam - Lid Raad van Advies Antaurus Capital Management B.V.

De heer P.G. Boerma (1954) Nationaliteit: Beroep/hoofdfunctie:

Nederlands vanaf 22 mei 2006 voorzitter statutair bestuur DELTA N.V. Tijdstip benoeming: 28 juni 2006 Lopende termijn van benoeming: tot 1 juli 2010 Nevenfuncties: - Lid bestuur Brabants-Zeeuwse Werkgeversorganisatie - Lid bestuur EnergieNed

De heer M.W. van Sluis RA (1958) Nationaliteit: Nederlands Beroep/hoofdfunctie: tot 18 mei 2006 wethouder Rotterdam Tijdstip benoeming: 1 juli 2004 Lopende termijn van benoeming: tot 28 juni 2006 Nevenfuncties: - Lid Algemene Vergadering van Aandeelhouders N.V. Eneco - Voorzitter Stichting KMR - Vice-voorzitter Nationale Havenraad - Vice-voorzitter DCMR - Lid commissie Lokaal economisch beleid VNG - Lid dagelijks bestuur Stadsregio Rotterdam - Lid VNG-commissie ruimtelijke ordening - Lid VNG-commissie wonen en bouwen - Lid commissie Milieubeheer VNG - Bestuur RETM-fonds


53

Colofon Redactie: Fotografie: Vormgeving: Drukwerk:

Evides N.V. VvL E-mage, Pijnacker Frank’A Concept & Vormgeving, Gouda Tromp Drukkerij, Rotterdam

© 2007 Evides N.V.

54


Evides N.V. Postbus 4472 3006 AL Rotterdam

Inhoudsopgave. Introductie 5 Voorwoord van de Raad van Bestuur 6 Bericht van de Raad van Commissarissen 8

Recommend Documents