3 Da ar Isi Table of Content

DaŌar Isi Table of Content 3

DaŌar Isi Table of Content

4

Ringkasan Data Keuangan Financial Highlight

5

Sambutan Komisaris Utama President Commissioner’s Statement

9

Laporan Direktur Utama President Director’s Statement

14

Riwayat Singkat Brief History

15

Visi & Misi Vision & Mission

16

Profil Perusahaan dan Rekam Jejak Perkembangan Historical Milestone

22

Bagan Struktur Organisasi OrganizaƟon Structure Chart

23

Riwayat Hidup Curriculum Vitae

31

Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Review & Analysis

53

Tata Kelola Perseroan Corporate Governance

69

Tanggung Jawab & Kegiatan Sosial Corporate Social Responsibility

73

Laporan Keuangan Financial Report

Annual Report 2011 - PT Pyridam Farma Tbk.

3

RINGKASAN DATA KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT

Dalam jutaan Rupiah, kecuali yang diberi tanda khusus (*)

Keterangan/DescripƟon

2011

2010

2009

2008

2007

Penjualan Bersih Net Sales

151,094

140,858

132,001

119,581

86,643

Laba Kotor Gross Profit

101,593

89,775

84,244

78,366

55,631

Laba Usaha Income From OperaƟons

7,005

5,658

6,829

6,157

4,160

Laba Bersih Net Income

5,172

4,199

3,773

2,308

1,743

118,034

100,587

99,937

98,655

95,157

Jumlah Modal Kerja Bersih Total Net Working Capital

37,522

31,428

23,821

16,179

10,857

Jumlah Kewajiban Total LiabiliƟes

35,636

23,362

26,911

29,402

28,213

Jumlah Ekuitas Total Shareholder’s Equity

82,397

77,225

73,026

69,253

66,944

Jumlah AkƟva Total Assets

Jumlah Saham Yang Beredar* Number of Outstanding Shares* Laba Bersih per Saham* Number of Outstanding Shares*

535,080,000 535,080,000 535,080,000 535,080,000 535,080,000 9,67

7,85

7,05

4,32

3,26

Rasio Laba Kotor Gross Margin

67,24%

63,73%

63,82%

65,53%

64,21%

Rasio Laba Bersih Net Margin

3,42%

2,98%

2,86%

1,93%

2,01%

Rasio Laba Terhadap Jumlah AkƟva Net Income per Share*

4,38%

4,17%

3,76%

2,34%

1,83%

Rasio Laba Terhadap Ekuitas Return on Assets

6,28%

5,44%

5,17%

3,33%

2,60%

253,99%

300,88%

209,00%

164,00%

145,00%

Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas Leverage RaƟo

43,25%

30,25%

37,00%

43,00%

42,14%

Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah AkƟva LiabiliƟes to Assets RaƟo

30,19%

23,23%

27,00%

29,80%

29,65%

Rasio Lancar Current RaƟo

* = nilai sebenarnya Ɵdak dalam satuan juta

4

in millions of rupiah, unless specifically marked (*)


* = actual value not in million unit

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER’S STATEMENT

Dewan Komisaris PT Pyridam Farma Tbk. mempunyai tugas untuk mengawasi kinerja dan memberikan masukan kepada Direksi dalam menetapkan kebijaksanaan, strategi dan kebijakan serta memasƟkan bahwa hasil yang dicapai sesuai dengan perundangan yang berlaku. Susunan Dewan Komisaris Perseroan Ɵdak mengalami perubahan selama tahun 2011. Bapak Ir. Sarkri Kosasih, pendiri Perseroan, tetap menjabat sebagai Ketua Dewan. Ibu Rani Tjandra yang juga pendiri Perseroan tetap menjadi Komisaris. Komisaris Independen tetap dijabat Ibu Lianny Suraja. Informasi lebih detail mengenai anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab lanjutan dalam Laporan Tahunan ini.

The PT Pyridam Farma Tbk. Supervisory Board is in charge of supervising and advising the PT Pyridam Farma Tbk.’s Board of Directors in seƫng and achieving the Company’s objecƟves, strategy and policies and in the ensuing delivery of results that comply with the prevailing regulaƟons. The composiƟon of the Supervisory Board remained unchanged in 2011. The founder of the Company, Mr. Ir. Sarkri Kosasih remained as the Chairman. Mrs. Rani Tjandra, the co-founder and shareholder was posiƟoned as a Commissary and the Independent Commissary was held by Mrs. Lianny Suraja. The detail profile of each Commissary can be found in other secƟon of this Annual Report.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN (CSR) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) Dewan Komisaris dan Direksi menyepakaƟ untuk menunjuk Komisaris Independen sebagai pimpinan yang menangani CSR yang berkaitan dengan Perseroan. Seluruh kegiatan CSR yang melipuƟ pemberian bantuan kepada masyarakat setempat untuk kesehatan anak, bantuan obat-obatan kepada beberapa klinik agar dapat memberikan pengobatan graƟs bagi mereka yang kurang mampu dan bantuan bagi kegiatan keagamaan untuk masyarakat sekitar, berada dibawah pengawasan beliau. Beliau diberikan wewenang penuh untuk menyetujui atau menolak usulan kegiatan CSR yang diajukan kepada Perseroan.

The Supervisory Board and the Board of Directors agreed that the Independent Commissary is acƟng as the head dealing with corporate social responsibility programs addressing social issues relevant to the Company. All kinds of CSR works such as financial support to the local community in ensuring the good development for children, support medicines to clinics that perform free medical treatment to the poor people that can not aīord to check his/her health to the hospital, other supports for religious related acƟviƟes are under control by her. She has full authority to reject or approve CSR acƟviƟes that requested to the Company.

KEUANGAN DAN OPERASIONAL

FINANCIALS AND BUSINESS

Dewan Komisaris telah mengadakan 2 kali rapat yang dihadiri Direksi dengan topik pembahasan mengenai kinerja Perseroan dari segi operasi dan keuangan. Dalam rapat-rapat tersebut Dewan Komisaris memperoleh informasi rinci mengenai hasil kinerja keuangan dan operasional Perseroan dan penjelasan atas pertanyaan yang diajukan serta memberikan masukan. Dalam kesempatan yang sama, Dewan

The Supervisory Board held two meeƟngs in the presence of the ExecuƟve Board. The agenda was to get informaƟon and update on financial and business performance. In this discussion, the Supervisory Board was able to get in-depth background informaƟon about all financial and business results, to challenge the results and to provide proper advice. The Supervisory Board approved the Capital Expenditure


5


6

Komisaris memberikan persetujuan atas rencana dan pembiayaan belanja modal untuk peningkatan fasilitas produksi yang dimiliki Perseroan. Dalam hal pembagian dividen, Dewan Komisaris menyetujui untuk menunda sampai setelah diterimanya laporan tahunan pada akhir tahun fiskal sehubungan dengan adanya kebutuhan pembiayaan investasi yang dapat mencapai Rp. 41 milyar. Persetujuan juga diberikan atas usulan rencana sebagian pembiayaan investasi melalui insƟtusi finansial, yang pilihannya jatuh pada pembiayaan melalui perbankan karena merupakan pilihan terbaik untuk menjamin Perseroan dapat mengembalikan tepat waktu. Pembahasan juga menyangkut laporan keuangan tahunan 2009 dan 2010 yang disusun oleh Kantor Akuntan Publik BDO Sutanto Fahmi Dan Rekan untuk dijadikan dasar pilihan penyusunan laporan keuangan tahunan 2011 yang kembali jatuh pada Kantor Akuntan Publik yang sama untuk memberikan pendapat yang absah.

Plan and the Financing Plan for 2011, especially for investment on upgrading and renovaƟon of the exisƟng producƟon faciliƟes. On the dividend issue, the Supervisory Board approved to hold back the decision aŌer the end of the financial year report received on hand. The decision is mainly taken aŌer considering that there is a plan of new investment which required funding up to Rp. 41 billions. The Supervisory Board also approved the proposal to finance some of the investment from financial insƟtuƟons. The Board of Directors explained to the Supervisory Board that funding from banks was sƟll the best soluƟon and ensured that the Company would be able to repay on Ɵme. Discussions were held about the financial statements of 2009 and 2010 with the external and independent auditor, BDO Sutanto Fahmi Dan Rekan as reference for the financial statement of 2011, that again, were audited by the same Public AccounƟng firm who issued an qualified opinion.

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Susunan Komite Audit adalah Ibu Lianny Suraja sebagai ketua, yang sekaligus adalah Komisaris Independen Perseroan, dengan anggota Bapak Dominique Razafindrambinina dan Bapak Ridwan Aksama Komite Audit mengadakan 2 kali rapat dalam tahun 2011. Pokok pembahasan dalam kedua rapat tersebut adalah kinerja Perseroan dari sudut finansial dan rencana finansial, pendapat Auditor eksternal dan Ɵnjauan atas fungsi pengawasan internal Perseroan.

The Audit Committee consisted of Mrs. Lianny Suraja (Chairman and also acƟng as the Independent Commissary of the Company concurrently), Mr. Dominique Razafindrambinina and Mr. Ridwan Aksama. The commiƩee held two meeƟngs in 2011. The main topics of discussion during the meeƟngs were the financial performances, financing plan, the external auditor’s comments and their assessment of Company’s internal control systems.

Komite Audit memberikan masukan agar Audit internal lebih diperkuat lagi dengan yang berkemampuan lebih baik dan meningkatkan perhaƟan kepada Manajemen Risiko Perseroan.

The Audit CommiƩee suggested to strengthen internal auditor with higher qualificaƟon and warned the Board of Directors to pay more aƩenƟon on Risk Management system of the Company.



Komite Audit menerima penjelasan dari Audit Internal Perseroan yang mencakup audit ruƟn dan nonruƟn (audit spesifik) yang telah dilaksanakan. Atas dasar perƟmbangan mengenai kebutuhan adanya Komite Renumerasi dan Komite Tanggung Jawab Sosial dan mengingat Perseroan yang masih tergolong kecil, maka komite-komite tersebut ditunda pembentukannya sampai waktu yang dianggap tepat.

The Audit CommiƩee received Company’s Internal Auditors acƟviƟes comprising rouƟne and nonrouƟne (specific) audits briefing. Due to the size of the Company and its urgency, the Supervisory Board decided not to create NominaƟon CommiƩee, RemuneraƟon CommiƩee, and Corporate Social Responsibility CommiƩee. However, the opƟon to create such CommiƩee is remained open whenever needed.

LAPORAN KEUANGAN 2011

FINANCIAL STATEMENTS 2011

Dewan Komisaris telah menerima dan menyetujui laporan Direksi untuk tahun 2011 dan perencanaan untuk tahun 2012 yang selanjutnya akan dipaparkan dalam Rapat Pemegang Saham Tahunan untuk mendapatkan persetujuan dan dengan demikian membebaskan Direksi dari tanggung jawab manajerialnya dan membebaskan Dewan Komisaris dari tanggung jawabnya selaku dewan pengawas Direksi dan Perseroan.

The Supervisory Board received and accepted the report of the Board of Directors for the year 2011 and the plans for the year 2012, which will be presented for the general assembly’s approval and acceptance in the shareholders meeting and to discharge the Board of Directors from all liability in respect of its managerial activities and the Supervisory Board from its liability in respect of its supervision of the Board of Directors.

Tahun 2011 adalah tahun yang lebih baik dibandingkan dengan tahun 2010 dan dengan ini Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada seluruh karyawan, demikian juga kepada Direksi atas apa yang telah dicapai.

The year 2011 showed an improvement compared to the year 2010. The Supervisory Board wishes to express its sincere appreciaƟon for the results achieved to the employees and the Board of Directors for their eīorts.

Jakarta, April 2011 Jakarta, April 2011

Ir. Sarkri Kosasih Komisaris Utama President Commissioner


7

INSERTION 1 FEROSPAT


LAPORAN DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR’S STATEMENT

Tahun 2011 kembali menjadi tahun keberhasilan bagi PT Pyridam Farma Tbk. Pencapaian yang dapat kami sebutkan antara lain:

Year 2011 was another successful year for PT Pyridam Farma Tbk. Our achievements were beƩer than the previous years:

• Penjualan meningkat 7,27% menjadi Rp. 151 milyar;

• Sales rose by 7.27% to Rp. 151 billion;

• EBIT tercatat sebesar Rp. 7.0 milyar, meningkat 23.80% dibanding tahun yang lalu;

• EBIT came in at Rp. 7,0 billion, improving by 23.80% from the previous year;

• Laba bersih meningkat 23,17% menjadi Rp. 5.17 milyar.

• Net Profit grew by 23.17% to Rp. 5,17 billion.

Faktor keberhasilan yang diraih pada tahun yang lalu bersumber pada kerja keras dan komitmen dari seluruh karyawan dengan berorientasi pada pelanggan dan kemampuan serta keuletan yang Ɵnggi. Atas nama para anggota Direksi, kami sampaikan terima kasih atas sumbangsih mereka kepada Perseroan.

Our success in the past year due to the hardworking and commitment given by all our employees, who showed their customer orientaƟon focus, their superb capabiliƟes and their diligence. On behalf of the enƟre Board of Director, I would like to thank them for their valuable contribuƟons to the Company.

Walaupun Perseroan tumbuh posiƟf, seperƟ halnya pada tahun-tahun sebelumnya, namun Direksi berpendapat, bahwa Perseroan seharusnya dapat tumbuh lebih Ɵnggi lagi dari yang telah dicapai. Penyebab utama dari kurang opƟmalnya pertumbuhan adalah kurangnya ketersediaan obat baru yang dipasarkan yang menjadi penghambat laju pertumbuhan Perseroan. Hal ini akan menjadi pusat perhaƟan Direksi dimasa mendatang.

Even though the performance of the Company was growing posiƟvely as used to be through the years before, but the Board of Director sƟll thought that the Company should be able to achieve higher result. The lack of new products being launched in the market was hurƟng the speed of growth in the Company. This is the area that will be monitored more seriously by the Directors in the future.

Tahun yang lalu adalah ƟƟk awal babak baru dalam perjalanan sejarah bagian pemasaran dengan dipasarkannya beberapa produk injeksi. Produk-produk tersebut Ɵdak diproduksi oleh Perseroan, melainkan dibawah kerja sama dengan perusahaan farmasi lain yang mempunyai kualifikasi memproduksi produk -produk injeksi tersebut untuk Perseroan.

Last year was a historical step for our markeƟng department. The Company was starƟng to penetrate the market with injecƟon products. The products were not manufactured at the Company’s manufacturing plant but under cooperaƟon with other pharmaceuƟcal companies that has qualified producƟon facility to manufacture them for us.

Hampir semua divisi menyumbang keberhasilan Perseroan tahun 2011 yang lalu, dimana produk farmasi yang dijual melalui distributor nasional merupakan penyumbang terbesar dengan pertumbuhan 7,94% dibanding tahun sebelumnya. Angka pertumbuhan divisi alat kesehatan juga menunjukkan sangat menggembirakan dengan angka 20,60%. Sedangkan

Last year of 2011, most of all divisions shared their contribuƟons of our success. PharmaceuƟcal products that we sold to our naƟonal and local distributors contribute the highest part and it grew by 7.94% compared to what we achieved a year before. The medical devices division was developing very well, it grew by 20.60% and, as one of the excepƟons, the


9


10

divisi maklon adalah salah satu divisi yang tumbuh negaƟf sebesar -1,21%. Divisi alat kesehatan berpotensi berkembang dimasa depan, jika perluasan pasar dan jangkauannya yang Ɵdak terbatas pada peralatan laboratorium saja, berhasil dilaksanakan. Angka pertumbuhan divisi ekspor mengecewakan, namun ekspor produk ke Filipina akan segera berlanjut tahun ini karena order ulang telah diterima akhir tahun 2011 yang menandakan produk Perseroan dapat diterima para dokter di Filipina.

toll manufacturing services division slipped slightly by -1.21%. The medical devices has big prospect in the future if the market expansion program to enter other sectors than laboratories and broadening the area coverage is successfully executed. Export figures were not good at all. However, export products to Philippines will resume this year since a repeat order had been received at the end of last year 2011, which showing that our products are well accepted by medical pracƟƟoners in Philippines.

Pertumbuhan yang berkesinambungan diharapkan tercapai dalam tahun-tahun mendatang. Untuk itu, Perseroan telah memulai berinvestasi pada fasilitas utama. Sedangkan untuk menunjang pertumbuhan dalam pemasaran, Perseroan menambah tenaga promosi muda yang berbakat dan meningkatkan kemampuan mereka dengan pelaƟhan intern. Tahun depan, Perseroan merencanakan untuk mempekerjakan dan melaƟh 4 (empat) angkatan dengan 50 orang dalam Ɵap angkatan. Sebagai informasi tambahan, terdapat beberapa produk baru yang sedang dalam proses registrasi pada BPOM yang diharapkan akan dapat dipasarkan segera untuk menunjang pertumbuhan yang lebih pesat.

We expect to deliver sustainable growth in the years to come, thus we started making the investments necessary to strengthen core areas of the Company. To support the markeƟng growth, we adding medical representaƟves by recruiƟng young talented marketers and improved their competences with in house training. Next year, the Company is planning to recruit and train new medical representaƟves at least 4 (four) batches each consists of 50 candidates. We would also like to add that there are some products under registraƟon process at BPOM that we expect will be available on the market soon and, in doing so, we can drive the growth we achieved even further.

Pyridam Farma berhasil mempertahankan tren pertumbuhan posiƟf tahun sebelumnya. Pendapatan tumbuh 7,27%, yang menghasilkan pertumbuhan laba bersih sebesar 23,17%. Dengan sasaran pencapaian pertumbuhan laba yang berkesinambungan dan lebih pesat, Perseroan merencanakan renovasi dan perluasan fasilitas produksinya pada tahun 2012. Penambahan peralatan baru yang berkinerja lebih Ɵnggi akan meningkatkan produkƟfitas dan juga untuk menganƟsipasi SJSN pada tahun 2014 dengan kapasitas produksi yang lebih besar. Tahun-tahun mendatang akan dipenuhi dengan kesibukan penyediaan obat-obatan untuk rumah sakit dan tender pemerintah.

Pyridam Farma as overall maintained the posiƟve sales trend of the previous year. Earnings were growing by 7.27%, in which resulted an increase in net profit by 23.17%. TargeƟng a sustainable improvement in growth and profitability, the Company has planned to renovate and expand its producƟon faciliƟes in the year 2012. Investment of new machineries with higher speed will increase producƟviƟes. The Government plan to introduce SJSN in the year 2014 also must be anƟcipated by expanding our producƟon capaciƟes. Thus the years to come will be a busy years for us to fulfil the need of medicines that requested by hospitals or government tenders.



Sepanjang tahun 2011 saham Perseroan (kode PYFA) pada Bursa Efek Indonesia meningkat sebesar 46,67% dari Rp. 120 menjadi Rp. 176. Kenaikan ini menggambarkan keberhasilan dan masa depan Perseroan. Kapitalisasi pasar PYFA meningkat lebih dari Rp. 26 milyar dan pada tahun 2011 menjadi Rp. 94 milyar.

In year 2011, our shares (abbr. PYFA) that were listed at Indonesia Stock Exchange rose by 46.67 % from Rp. 120 to Rp. 176. We believed it is a reflection of the Company’s performance and bright future prospects. PYFA’s market capitalization rose by more than Rp. 26 billion in 2011, to over Rp. 94 billion.

Perekonomian dunia dibayangi oleh krisis di Eropa, namun demikian, Indonesia masih diperkirakan akan mengalami pertumbuhan yang posiƟf, yang berarƟ PDB Indonesia akan tetap tumbuh dan mendorong pertumbuhan dunia usaha kesehatan.

Even though the growth of world economy is shadowed by the economic crisis in Europe, we believe posiƟve growth will sƟll occur in Indonesia. It means the GDP of Indonesia will increase and trigger health sector business to grow higher.

Perkembangan ekonomi mendatang akan dipengaruhi oleh:

Economic development in the coming years will be influenced by:

• Kenaikan harga minyak;

• Increase of fuel price;

• PerpoliƟkan karena pemilihan Presiden semakin dekat;

• PoliƟcal issues due to presidenƟal elecƟon is geƫng closer;

• Dukungan pemerintah terhadap dunia usaha kesehatan.

• Government support to health sector business.

Ketersediaan tenaga farmasi dan pemasaran obatobatan yang siap pakai sangat terbatas. Tetapi kami sadari, bahwa daya saing Perseroan dalam jangka panjang hanya dimungkinkan apabila Perseroan memiliki sumber daya manusia yang tangguh. Perseroan sangat memperhaƟkan kesejahteraan karyawannya dan karenanya, Perseroan terus-menerus memperbaiki kesejahteraan karyawan yang berprestasi dan menawarkan pendidikan dalam bidang yang diminaƟ atas biaya Perseroan.

The supply of good and ready to use Pharmacists and Medical RepresentaƟves are geƫng scarce. Yet, we believe that we can only remain compeƟƟve over the long term if we have highly skilled employees. We always concern about the welfare of our employees. Therefore, we keep improving social benefits to our good employees by giving compeƟƟve compensaƟon packages and oīer them to study a specific educaƟon that they are interested in with all expenses borne by the Company.

Tahun 2012 mendatang, pertumbuhan penjualan ditargetkan meningkat 12%. Sejalan dengan itu, laba operasional dan EBITDA juga diharapkan meningkat.

We are projecƟng the Company’s sales will increase by about 12% in the year 2012. We also expect to further increase on our operaƟng margin and EBITDA.


11


Atas nama Direksi, ijinkanlah kami ucapkan terima kasih atas dukungan Anda mitra usaha kami selama tahun 2011 dan semoga berkelanjutan selama tahun 2012 mendatang. Kami senanƟasa berupaya untuk terus tumbuh posiƟf secara pasƟ untuk manfaat seluruh pemangku kepenƟngan, karyawan dan pemegang saham.

On behalf of the Board of Director, please, allow me to express my appreciaƟon and thankfulness to all of our business counter parts for your support extended to us in 2011 and hope to conƟnue in 2012. We will do all we can to make sure that we conƟnue our posiƟve growth that will benefits to all of our stakeholders, employees and shareholders.

Salam sejahtera, With our best regards,

Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama President Director

12



RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY

14

PT Pyridam Farma Tbk. didirikan pada tanggal 27 November 1976 berdasarkan Akta Notaris No. 31 yang dibuat oleh Notaris Tan Tiong Kie dan disahkan oleh Kementrian Kehakiman Indonesia melalui Surat Keputusan No. YA 5/118/3 tertanggal 17 Maret 1977 dengan nama PT Pyridam. Pengesahan pendirian PT Pyridam telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 102, Suplemen No. 801 tertanggal 23 Desember 1977.

PT Pyridam Farma Tbk. was founded and incorporated on November 27, 1976 based on the Notarial Deed No. 31 issued by Notary Tan Tiong Kie and approved by the Ministry of JusƟce through its leƩer of decree No. YA 5/118/3 dated March 17, 1977 under the name PT Pyridam. The incorporaƟon approval of PT Pyridam was published in the State GazeƩe No. 102; Supplement No. 801 dated December 23, 1977.

Perseroan dibentuk oleh para pendiri dengan tujuan awal utama untuk memproduksi dan memasarkan produk veteriner.

Originally, the Company was established by the founders to principally manufacture and market veterinary products.

Pada tahun 1985 Perseroan mulai memproduksi produk farmasi dan pada tanggal 1 Februari 1993, PT Pyridam Veteriner didirikan untuk memisahkan kegiatan produksi farmasi dari kegiatan produksi veteriner.

In 1985 the Company started to produce pharmaceuƟcal products and subsequently, on February 1, 1993, PT Pyridam Veteriner was established with the aim to separate the pharmaceuƟcal manufacturing acƟviƟes from the veterinary.

Fasilitas produksi farmasi Perseroan seperƟ disebutkan diatas yang berupa bangunan pabrik dan peralatannya, dibangun pada tahun 1995 yang terletak di desa Cibodas, Cianjur, Jawa Barat dan mulai dioperasikan pada tahun 2001.

The Company also built a new factory site located in Desa Cibodas, Cianjur, West Java, to house the manufacturing facility for pharmaceuƟcal products. The construcƟon of the building began in 1995 and the new factory started operaƟng in 2001.

Alamat:

Adresses:

Kantor Pusat Perseroan berlokasi di: Jalan Kemandoran VIII No. 16, Jakarta 12210, sedangkan fasilitas produksi Perseroan berlokasi di Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, Jawa Barat.

The Company’s Head Oĸce is located at: Jalan Kemandoran VIII No. 16, Jakarta 12210, whereas the Company’s Factory is located at Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, West Java.


VISI & MISI VISION & MISSION

VISI

VISION

Menjadi perusahaan farmasi yang dikenal dan terpandang di pasar nasional, regional dan internasional karena terpercaya dan handal dalam kualitas, inovasi dan pelayanan.

To be prominent and respectable on domesƟc, regional and internaƟonal market as a reliable and dependable pharmaceuƟcal Company through excellence in quality, innovaƟon and services.

MISI

MISSION

Melayani masyarakat dengan sepenuh hati, baik nasional, regional maupun internasional dengan produk inovatif dan berkualitas untuk meraih kualitas hidup sehat yang lebih baik.

We concentrate all of our eīorts to serve the domesƟc, regional and internaƟonal communiƟes by the provision of high quality and innovaƟve products for the beƩer quality of healthy life.


15

PROFIL PERSEROAN & REKAM JEJAK PERKEMBANGAN COMPANY PROFILE & HISTORICAL MILESTONES

1976

1976 Ir. Sarkri Kosasih mendirikan PT Pyridam pada tanggal 27 Nopember. Kegiatan awal yang menjadi tulang punggung perseroan adalah memproduksi dan memasarkan obat-obatan untuk hewan, dimana pemasarannya dilakukan melalui para agen penjualan yang tersebar di kota-kota besar Indonesia. Usaha ini berhasil dan berkembang pesat.

1985

1985

PT Pyridam melakukan diversifikasi sebagai langkah pengembangan dengan memproduksi dan mengembangkan obat-obatan untuk manusia. Dalam kurun waktu yang sama PT Pyridam juga memperoleh kepercayaan beberapa perseroan luar negeri untuk memasarkan produk alat kesehatan khususnya untuk sektor laboratorium.

1993

2001

PT Pyridam Veteriner was established to stay focused on the veterinary product business while PT Pyridam shall focus on the business of human medicine and laboratory apparatus/equipment.

2001

PT Pyridam mengoperasikan pabrik baru yang berlokasi di Pacet, Cianjur. Pada tahun yang sama, PT Pyridam menyelesaikan IniƟal Public Oīering/IPO atas 120.000.000 saham biasa dan tercatat pada Bursa Efek Jakarta yang kemudian berubah nama menjadi Bursa Efek Indonesia. Nama Perseroan kemudian juga berubah menjadi PT Pyridam Farma, Tbk. Pada awalnya, struktur kepemilikan saham perseroan adalah seperƟ pada tabel yang tertera dibawah ini: Jumlah Saham

PT Pyridam Internasional 280.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 60.000.000 Rani Tjandra 60.000.000 Masyarakat 120.000.000

16

PT Pyridam diversified its business by producing and markeƟng human medicines at the iniƟal stage of its business expansion. At the same Ɵme, the Company was also honored by several overseas principals with markeƟng rights of their health equipment products in territory of Indonesia, parƟcularly in the laboratory apparatus/equipment sector.

1993

PT Pyridam Veteriner didirikan untuk berkonsentrasi pada usaha obat-obatan hewan. Sedangkan, PT Pyridam berkonsentrasi pada obat-obatan manusia dan peralatan laboratorium.

Pemegang Saham

Ir. Sarkri Kosasih founded PT Pyridam on the 27th day of November. At the early stage, the main acƟviƟes of PT Pyridam were producing and markeƟng veterinary products on several major ciƟes in Indonesia through sales agents. These acƟviƟes were the main business of the Company, which enjoyed rapid conƟnual growth year by year.


Dalam %

Nilai Saham (Rp)

53,85 11,54 11,54 23,07

28.000.000.000 6.000.000.000 6.000.000.000 12.000.000.000

PT Pyridam started operaƟng its new factory located in Pacet, Cianjur. In the same year, PT Pyridam completed an IniƟal Public Oīering (IPO) of 120,000,000 ordinary shares, and since then, it is registered at the Jakarta Stock Exchange, which later changed its name to Indonesia Stock Exchange. Following the compleƟon of IPO, the Company name was changed to PT Pyridam Farma, Tbk. and at the iniƟal stage, share holding raƟo was as shown in the following tabulaƟon : Shareholders

Number of Shares

PT Pyridam Internasional 280,000,000 Ir. Sarkri Kosasih 60,000,000 Rani Tjandra 60,000,000 Masyarakat 120,000,000

In %

Value Stocks (Rp)

53.85 11.54 11.54 23.07

28,000,000,000 6,000,000,000 6,000,000,000 12,000,000,000


2002

2002

Pada tahun 2002, Perseroan memberikan dividen dalam bentuk saham secara proporsional sesuai persentasi kepemilikan saham.

In the year 2002, the Company distributed dividend in the form of shares proporƟonally to the share holding raƟo.

Sejak pemberian dividen dalam bentuk saham pada tahun 2002 dan sampai dengan saat ini, susunan kepemilikan saham mengalami perubahan seperƟ pada tabel berikut:

Since the distribution of share dividend in the year 2002, the share holding ratio had accordingly changed and remained up to this date as the figures shown in the table below.

Pemegang Saham

Jumlah Saham

PT Pyridam Internasional 288.119.974 Ir. Sarkri Kosasih 61.740.000 Rani Tjandra 61.740.000 Masyarakat 123.480.026

Dalam %

Nilai Saham (Rp)

53,85 11,54 11,54 23,07

28.811.997.400 6.174.000.000 6.174.000.000 12.348.002.600

Catatan: • Ir. Sarkri Kosasih juga menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan; • Rani Tjandra juga menjabat sebagai Komisaris perseroan; • Kepemilikan saham masyarakat individual masingmasing dibawah 5%.

2005 PT Pyridam Farma, Tbk. memperoleh sertifikat ISO 9001:2000 melalui SGS untuk semua sektor usaha. Dengan demikian, organisasi dan kegiatan perseroan telah sesuai dengan standar internasional.

2006 PT Pyridam Farma, Tbk. mulai mengembangkan penjualan ekspor. Filipina menjadi sasaran ekspor pertama dikarenakan pasarnya yang belum jenuh. Perjanjian dengan perseroan distributor utama di Filipina kemudian ditandatangani dan PT Pyridam Farma Tbk. kemudian meningkatkan investasi untuk menambah kapasitas guna memproduksi minuman berenergi M-150 dalam bentuk bubuk dan produk-

Shareholders

Number of Shares

PT Pyridam Internasional 288,119,974 Ir. Sarkri Kosasih 61,740,000 Rani Tjandra 61,740,000 Public 123,480,026

In %

Value Stocks (Rp)

53.85 11.54 11.54 23.07

28,811,997,400 6,174,000,000 6,174,000,000 12,348,002,600

Note: • Ir. Sarkri Kosasih is, at the same Ɵme, the President Commissioner of the Company; • Rani Tjandra is, at the same Ɵme, the Commissioner of the Company; • Share ownership of Individual public shareholders is less than 5%.

2005 PT Pyridam Farma, Tbk. obtained ISO certificate 9001:2000 through SGS for all sectors of its businesses. The organizaƟon and all business acƟviƟes of the Company are therefore, in conformity with the internaƟonal standard.

2006 PT Pyridam Farma, Tbk. started to explore the export market. The Philippines was selected as the iniƟal country of desƟnaƟon, due to its unsaturated market. An agreement for distributorship was entered into with the top distribuƟon Company of the Philippines. PT Pyridam Farma, Tbk. increased its investment for the purpose of capacity expansion for PT Osotspa ABC Indonesia, intended for the


17


produk lain yang akan datang, dibawah kerja sama dengan PT Osotspa ABC Indonesia.

producƟon of M-150 in powder form, also the future products.

Perjanjian dengan beberapa distributor lokal yang mempunyai area pemasaran terbatas berdasarkan provinsi, juga disetujui untuk lebih mengembangkan pemasaran dan penetrasi pasar, diantaranya:

To widen its market coverage as also to intensify its market penetraƟon, PT Pyridam Farma, Tbk. had appointed several local distributors with limited market areas within the province, e.g.

• PT Matakar Kendari di Kendari untuk Sulawesi Tenggara;

• PT Matakar Kendari in Kendari for South East Sulawesi ;

• PT Dwi Putra Medikaindo di Palu untuk Sulawesi Tengah;

• PT Dwi Putra Medikaindo in Palu for Central Sulawesi ;

• PT Indomarta Primatama di PonƟanak untuk Kalimantan Barat;

• PT Indomarta Primatama in PonƟanak for West Kalimantan area;

• PT Utama Bina Farma di PonƟanak untuk Kalimantan Barat;

• PT Utama Bina Farma in PonƟanak for West Kalimantan ;

• PT Global Mitra Prima di Medan untuk Sumatera Utara;

• PT Global Mitra Prima in Medan for North Sumatera ;

• PT Binapura Husada Jaya di Jayapura untuk Papua. Dengan penambahan distributor-distributor diatas, maka secara keseluruhan, Perseroan mempunyai 2 distributor nasional dan 16 distributor lokal.

• PT Binapura Husada Jaya in Jayapura for Papua. By the inclusion of above listed distributors, the Company, in total, markets its products through 2 naƟonal distributors and 16 local distributors.

2007 Pada tahun 2007, sebanyak tujuh (7) distributor lokal baru ditunjuk untuk daerah-daerah Jambi, Batam, Jakarta, Bandung, Manado, Bali dan Kendari.

2008 PT Pyridam Farma Tbk. kembali menunjuk Ɵga (3) distributor lokal untuk memperkuat daya penetrasi pasar, masing-masing untuk daerah Bangka-Belitung, Palu dan Batam. Dengan penunjukan sepuluh (10) distributor lokal yang baru pada tahun 2007 dan 2008, maka jumlah distributor lokal secara keseluruhan menjadi dua puluh enam (26) distributor.

18


2007 In the year 2007, PT Pyridam Farma Tbk, had appointed seven (7) new addiƟonal local distributors for Jambi, Batam, Jakarta, Bandung, Manado, Bali and Kendari areas.

2008 Three (3) new addiƟonal local distributors had again been added to the exisƟng number of local distributors for the areas of Bangka- Belitung, Palu and Batam, in order to farther strengthen market penetraƟon power. With the appointment of ten (10) new addiƟonal local distributors in the years 2007 and 2008, the number of local distributors had then increased to twenty six (26) - in total.


2009 Perusahaan menunjuk dua (2) lagi distributor lokal untuk daerah Pangkal Pinang dan Nusa Tenggara Barat. Pada tahun yang sama, Perseroan juga menghenƟkan kerja-sama dengan dua (2) distributor lokal yang Ɵdak mencapai taget penjualan dan berpotensi bermasalah dalam pembayaran

2010

2009 Another two local distributors had been appointed to market Company’s product - one is for the area of Pangkal Pinang while the other one for Bali and Lombok islands. In the same year, the Company had terminated two (2) local distributors for nonperformance and potenƟal collecƟon problem.

2010

Perusahaan telah menunjuk dua (2) distributor lokal baru untuk daerah Kendari dan Ambon. Dalam tahun yang sama perseroan juga telah menghenƟkan kerjasama dengan empat (4) distributor lokal yang semula ditunjuk untuk pemasaran produk di daerah-daerah Kendari, PonƟanak, Pangkal Pinang dan Bangka-Belitung yang Ɵdak mencapai target penjualan dan/atau berpotensi bermasalah dalam pembayaran.

In the year 2010 two (2) new local distributors for the area of Kendari and Ambon had been appointed and in the same year, the Company had terminated the distributorship agreements with four (4) local distributors, which formerly were in charge of Kendari, PonƟanak, Pangkal Pinang and Bangka-Belitung areas. The steps of terminaƟons had been taken by the Company on the account of non-performance and/or potenƟal problem of collecƟon.

Adapun penunjukan distributor pengganƟ untuk daerah-daerah PonƟanak, Pangkal Pinang dan Bangka-Belitung akan segera menyusul.

The appointment of new local distributors to replace and fill-in the vacant areas of PonƟanak, Pangkal Pinang and Bangka-Belitung will follow soon.

2011

2011

Dengan tujuan peningkatan jalur distribusi penjualan, Perseroan telah menunjuk dua distributor lokal baru, masing-masing untuk daerah PonƟanak dan Semarang. Di lain pihak, Perseroan juga menghenƟkan kerjasama distribusi dengan dua kontraktor lokal untuk daerah Bali dan Batam yang Ɵdak dapat mencapai target penjualan atau berpotensi bermasalah dalam pembayaran.

The Company had appointed two new local distributors for the areas of PonƟanak and Semarang to enhance its product sales channels but on the other hand, the Company had also terminated two other local distributors, which were responsible for the markets in Bali and Batam in view of sales target non-achievement or potenƟal debt collecƟon problem.

Dalam tahun ini Perseroan memfinalisasi rencana investasi yang sudah direncanakan cukup lama untuk peningkatan fasilitas pabrik dalam rangka pemenuhan persyaratan cGMP dan dalam bentuk pemasangan peralatan pemurnian air (purified water system) dengan menggunakan sistem ‘reverse osmosis’, per-

The finalizaƟon of the investment plan in the form of capital expenditure to upgrade the producƟon facility in line with the cGMP requirements had been carried out by the Company. Such upgrade comprises the installaƟon of new water purificaƟon system uƟlizing reverse ‘osmosis system’ and expansion of


19


20

luasan area pabrik untuk melipat-duakan kapasitas produksi dimana dibutuhkan tambahan pekerjaan sipil dan sistem pendinginan ruangan (AHU) yang memenuhi persyaratan cGMP. Peningkatan fasilitas pabrik dimaksud diperkirakan akan menelan biaya sampai dengan Rp. 40 s/d 45 milyar. Rencana ini akan dilaksanakan mulai triwulan I tahun 2012 dan dijadwalkan selesai dalam triwulan IV tahun yang sama. Pembiayaan proyek ini akan dipenuhi melalui pinjaman bank.

the producƟon area to double-up the producƟon capacity, which requires addiƟonal civil works and addiƟonal air condiƟoning system that fulfills the cGMP regulaiƟon. The producƟon facility upgrading as aforesaid will cost Rp. 40 up to 45 billion. Whereas, its implementaƟon will take place within the first quarter 2012 and is scheduled to be completed in the fourth quarter of the same year. This project will be financed through bank loan.

SUMBER DAYA MANUSIA

WORK FORCE

Perseroan memiliki jumlah karyawan tetap sebanyak 653 orang per 31 Desember 2011 yang menurun sebesar 7,64% dari 707 orang seperƟ yang tercatat tahun lalu.

As per December 31, 2011, the Company had recorded a total number of permanent employees of 653 persons that decreased by 7.64% from 707 persons as recorded last year.

Perseroan menyadari arƟ penƟng peningkatan kemampuan para karyawan/waƟ dengan memberikan pelaƟhan baik secara internal maupun eksternal dalam rangka meningkatkan kompetensi para karyawan. Adapun pelaƟhan yang diberikan seperƟ product knowledge, salesmanship, supervisory skill dan leadership skill.

The Company acknowledges the importance of trainings to apprehend its workforce competences and therefore it also facilitates its employees with training courses conducted internal and external. The training program comprises-for instance- trainings in product knowledge, salesmanship, supervisory skill and leaderships skill.



BAGAN STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE CHART

22


RIWAYAT HIDUP CURRICULUM VITAE

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Bapak Ir. Sarkri Kosasih

Mr. Ir. Sarkri Kosasih

Komisaris Utama

President Commissioner

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Sumatera Barat pada tahun 1938. Meraih gelar Sarjana Kimia dari InsƟtut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1967. Awal karir dimulai pada tahun 1967 pada PT Krikas, membidangi trading kimia hingga tahun 1971. Kemudian dari tahun 1971 hingga tahun 1977 menjabat sebagai Sales Manager PT Merck Indonesia. Pada tahun 1976 mendirikan PT Pyridam dan menjabat sebagai Direktur Utama sampai dengan tahun 2000. Sejak Desember 2000 menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.

Indonesian CiƟzen, born in West Sumatra in the year 1938. Obtained Bachelor Degree in Chemical Engineering from Bandung InsƟtute of Technology (ITB) in 1967. Started his career in 1967 with PT Krikas, in charge of chemical trading unƟl 1971. From 1971 to 1977 worked as Sales Manager at PT Merck Indonesia. In 1976, he founded PT Pyridam and held the posiƟon as President Director unƟl the year 2000. StarƟng from December 2000, he holds the posiƟon as the President Commissioner of the Company.


23


24

Ibu Rani Tjandra

Mrs. Rani Tjandra

Komisaris

Commissioner

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pangkal Pinang pada tahun 1943. Lulus Sarjana Muda pada tahun 1965 di Universitas Parahyangan. Pada tahun 1976 mendirikan PT Pyridam. Sejak tahun 1977 hingga tahun 2000 menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan dan sejak Desember 2000 menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

Indonesian CiƟzen, born in Pangkal Pinang in the year 1943. She is a Bachelor degree holder from Parahyangan University earned in 1965 and cofounded PT Pyridam in 1976. From 1977 to 2000 held the posiƟon as President Commissioner and since December 2000 holds the posiƟon as Commissioner of the Company.



Ibu Lianny Suraja

Mrs. Lianny Suraja

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pangkal Pinang pada tahun 1947. Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia dan memiliki serƟfikat Manajemen dari Universitas Jayabaya. Berpengalaman kerja sebagai Financial Controller pada sebuah perseroan farmasi dari tahun 1970 s/d 1975. Kemudian sebagai General manager dan Direktur Utama pada perseroan telekomunikasi dan paging system dari tahun 1976 s/d 1999. Dilanjutkan dari tahun 1999 s/d 2002 pada PT Pyridam dengan kedudukan sebagai General Manager. Sejak tahun 2003 s/d sekarang sebagai Komisaris Independen merangkap sebagai Ketua Komite Audit dalam organisasi PT Pyridam Farma, Tbk.

Indonesian CiƟzen, born in Pangkal Pinang in the year 1947. She graduated in AccounƟng at University of Indonesia and holder of cerƟficate in management from Jayabaya University. Working experience started in 1970 as Financial Controller at a pharmaceuƟcal Company Ɵll 1975. From 1976 to 1999 as General Manager and President Director of a telecommunicaƟon and paging system Company, followed with the career at PT Pyridam as General Manager from 1999 to 2002. StarƟng from 2003 Ɵll now she is in charge as Independent Commissioner and Head of Audit CommiƩee at PT Pyridam Farma, Tbk.


25


DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Bapak Michael Handoko Boedi Soetrisno Mr. Michael Handoko Boedi Soetrisno

26

Direktur Utama

President Director

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Purwokerto pada tahun 1963. Lulusan University of Oregon, USA pada tahun 1986 dengan gelar Bachelor of Science (BSc). Pada tahun 1994 meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia. Awal karir dimulai dari tahun 1986 hingga tahun 1996 pada PT Indomobil Suzuki InternaƟonal. Tahun 1996 s/d 2000 menjabat sebagai Direktur Perseroan dan sejak Desember 2000 menjabat sebagai Direktur Utama merangkap sebagai Direktur Produksi perseroan.

Indonesian CiƟzen, born in Purwokerto in the year 1963. He was graduated from University of Oregon, USA with Bachelor degree of Science (BSc). In 1994, he earned Magister Management degree from University of Indonesia. He started his career when he worked for PT Indomobil Suzuki InternaƟonal from 1986 to 1996. From 1996 to 2000 held the posiƟon as Director of the Company and since December 2000 holds the posiƟon as President Director and Director of Manufacture.



Ibu IndrawaƟ Kosasih

Mrs. IndrawaƟ Kosasih

Direktur Administrasi & Keuangan

Finance and AdministraƟon Directrese

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1969. Memperdalam ilmu bisnis di Griĸth University, Queensland, Australia hingga tahun 1992. Pada tahun 1996 s/d 2000 menjabat sebagai Komisaris perseroan dan sejak Desember 2000 menjabat sebagai Direktur Administrasi & Keuangan perseroan.

Indonesian CiƟzen, born in Jakarta in the year 1969. She studied business commerce at Griĸth University, Queensland, Australia unƟl 1992. From 1996 to 2000 held the posiƟon as Commissioner of the Company and since December 2000 holds the posiƟon as Finance and AdministraƟon Directrese.


27


28

Bpk. Andreas Herman Oslan

Mr. Andreas Herman Oslan

Direktur MarkeƟng Untuk Produk EƟkal

MarkeƟng Director For Ethical Products

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Padang pada tahun 1958. Berkarir dan berpengalaman selama 25 tahun di dunia farmasi dengan jabatan terakhir sebagai Direktur MarkeƟng pada PT Sanbe Farma. Sejak September 2005 bergabung dengan PT Pyridam Farma, Tbk. dan menduduki jabatan Direktur MarkeƟng produk eƟkal.

Indonesian CiƟzen, born in Padang in the year 1958. He has 25 years of working career in the pharmaceuƟcal business with his last posiƟon held as the MarkeƟng Director at PT Sanbe Farma. StarƟng September 2005, he joined PT Pyridam Farma, Tbk. as the Marketing Director in charge of ethical products.



KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Bpk. Dominique Razafindrambinina

Mr. Dominique Razafindrambinina

Anggota Komite

CommiƩee Member

Warga Negara Republik Madagaskar, meraih gelar Sarjana Ekonomi dari California State University, Fullerton, USA dan Sarjana bidang keuangan dan kredit dari Kishiniev State University, Moldavia. Berkarya dibidang konsultasi sebagai konsultan dalam bidang manajemen dan training, sebagai penasehat teknik, sebagai manajemen audit industri farmasi, sebagai dosen di Universitas Bina Nusantara dan sebagai anggota Komite Audit PT Pyridam Farma, Tbk. sejak tahun 2003 s/d sekarang.

CiƟzen of the Republic of Madagascar, graduated from California State University, Fullerton, USA majoring in Economics and also graduated from Kishiniev State University, Moldavia majoring in monetary and credit system. His career started in consultancy in the fields of management and training, technical advisory, pharmaceuƟcal industry audit management, lecturing at Bina Nusantara University and as Audit CommiƩee Member of PT Pyridam Farma, Tbk. from 2003 unƟl to date.

Bpk. Ridwan Aksama

Bpk. Ridwan Aksama

Anggota Komite

CommiƩee Member

Warga Negara Indonesia, Sarjana jurusan akuntansi Universitas Tarumanegara. Berpengalaman kerja sebagai Akuntan pada Kantor Akuntan Drs. Andi, Wisnu & Co. mulai tahun 1992. Kemudian sebagai Kepala Internal Audit pada PT Pyridam Farma, Tbk. s/d 2003. Sejak tahun 2003 s/d sekarang menjabat sebagai anggota Komite Audit PT Pyridam Farma, Tbk.

Indonesian CiƟzen, graduated from Tarumanegara University majoring in AccounƟng. He has experience as Accountant since 1992 at Drs. Andi, Wisnu & Co. AccounƟng Firm and thereaŌer, assigned as the Head of Internal Audit at PT Pyridam Farma, Tbk. Ɵll 2003. Since the year 2003 he is assigned as Audit CommiƩee member of the Company.


29


ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT REVIEW AND ANALYSIS

PERUSAHAAN DAN KEGIATAN USAHA

THE COMPANY AND ITS NATURE OF BUSINESS

PT Pyridam Farma Tbk. mempunyai komitmen untuk meningkatkan derajat kesehatan dan kualitas kehidupan seƟap orang. Komitmen tersebut ditunjukkan dengan memproduksi dan memasarkan produkproduk yang dibutuhkan oleh orang banyak dan jenisnya sangat beragam mulai dari anƟbioƟk hingga vitamin untuk memelihara kesehatan.

PT Pyridam Farma Tbk. has the commiƩed to improve the health of people and in doing so, also their life quality. This commitment is realized in the producƟon and the markeƟng of pharmaceuƟcal products needed by all civil society classes with a wide range of variety – from anƟbioƟcs to vitamins to maintain good health.

Produk-produk yang dihasilkan diproduksi sesuai dengan persyaratan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan persyaratan lainnya yang ditentukan oleh Badan Pengawas Makanan dan Minuman (BPOM) serta pedoman-pedoman perseroan. Setiap tahapan produksi melalui pengawasan yang ketat dan dilaksanakan oleh staf yang telah dilatih secara intensif serta ahli di bidangnya.

The Company adopts and implements cGMP (Good Manufacturing PracƟce) with strict compliance. In addiƟon, the Company also follows the regulaƟons introduced by the local Food and Drugs AdministraƟon (BPOM) as also its own principal guidelines, which give addiƟonal assurance for the products quality and thus, safety for the consumpƟon during medicaƟon. Well-trained personnel stringently control each stage of the producƟon process.

Peraturan yang konsisten dilaksanakan, keahlian dan komitmen dari karyawan produksi dan pengendali mutu kami menghasilkan produk yang senanƟasa bermutu Ɵnggi bagi pelanggan dan pasien kami.

The strict regulaƟon implementaƟon backed-up by the competence and commitment of our employees comprehensive the producƟon process as a whole, aiming to highest, safest possible product quality for our customers – the paƟents.

Perseroan memoƟvasi seƟap karyawan untuk berbuat dan meraih kesuksesan pada jabatan yang dipegangnya, baik di departemen produksi, operasional maupun pemasaran. SeƟap karyawan diharapkan dapat melakukan tugasnya dengan penuh keleluasaan namun masih dalam koridor peraturan perseroan yang ada. KreaƟfitas seƟap individu sangat dihargai.

The Company moƟvates all employees to exert their best endeavours in every level of their posiƟons - not only in the producƟon but also in operaƟon and in the markeƟng departments. Each of them is expected to carry out their duƟes at their bests in freedom, yet sƟll within the Company regulaƟons. Their individual creaƟviƟes are highly appreciated.

Pada tanggal 09 September 2011 yang lalu, SGS United Kingdom Ltd. melakukan assessment dan menganugerahkan serƟfikat ISO 9001-2008 kepada PT Pyridam Farma Tbk. Ini menunjukkan bahwa perseroan memiliki komitmen yang Ɵnggi untuk mempertahankan dan meningkatkan pedoman kerja serta secara konsisten melaksanakannya sesuai

On September 09, 2011 SGS United Kingdom Ltd. has finished its assessment and has granted PT Pyridam Farma Tbk. ISO 9001-2008 cerƟficate. This cerƟficaƟon has, at once, reflected the Company’s high level of commitment to conƟnually maintain and conƟnually improve its working guidelines and procedures, as well as, to always be in conformaƟon with the


31


32

yang berlaku di dunia internasional. SerƟfikasi ini merupakan peningkatan dari serƟfikasi ISO 90012000 yang telah diperoleh oleh perseroan sejak 2005.

internaƟonal standard - in the implementaƟon. This cerƟficaƟon is an upgrade from the ISO 9001-2000 certification, which has obtained since the year 2005.

Secara lebih mendetail, dapat disampaikan uraian dan bahasan sebagaimana tertulis berikut ini.

The following in-depth analysis describes the Company performance and gives more detailed informaƟon’s.

ANALISA KINERJA

PERFORMANCE ANALYSIS

Perekonomian global yang melemah akibat krisis ekonomi di zona Euro yang berkepanjangan dan perlambatan perekonomian di negara-negara berkembang menjadi perhaƟan utama Direksi. Pemulihan krisis ekonomi zona Euro yang dipicu hutang dan defisit perdagangan akan berjalan lama, sedangkan pemulihan perekonomian di AS berjalan lamban akan berpengaruh pada ekonomi global dan berdampak pada negara berkembang, termasuk Indonesia. Perkiraan ekonomi dunia tahun 2012 tumbuh 3,3% lebih rendah dari perkiraan semula sebesar 3,7%.

Board of Directors monitor closely the decreasing global economic prospect in line with prolonged Euro area crisis and slowing down in emerging market economies. The resoluƟon of Euro area crisis related to debt and fiscal deficit will sƟll take Ɵme and contains uncertainty, while the US economy is sƟll facing weak recovery. This condiƟon leads to declining global trade and aīects emerging market economies, including Indonesia. The world economic growth in 2012 is predicted at 3.3%, lower than the previous forecast at 3.7%.

Direksi masih berpandangan posiƟf terhadap perekonomian dalam negeri yang tetap kuat, walaupun pertumbuhannya terpengaruh oleh melemahnya perekonomian global. Pertumbuhan tahun 2012 diperkirakan lebih rendah dari yang diperkirakan, yakni pada kisaran 6,3-7,7%. Konsumsi perorangan dan investasi adalah faktor penunjang pertumbuhan. Pertumbuhan konsumsi perorangan yang baik didorong oleh membaiknya daya beli dan laju inflasi yang terkendali. Faktor pendorong dalam bidang investasi adalah iklim investasi yang kondusif dan pendapat posiƟf akan masa depan perekonomian Indonesia.

On the domesƟc side, Board of Directors views that Indonesian economy is sƟll quite strong, although with a tendency towards lower growth of global economic prospects. For 2012, economic growth is predicted towards the lower bound of forecast at 6.3-6.7%. The source of growth is mainly from strong private consumpƟon and investment. Strong private consumpƟon is supported by improving purchasing power and consumer confidence as inflaƟon is under control. The increase in investment is supported by favourable investment climate and posiƟve percepƟon on the prospect of Indonesian economy.

Pada tanggal 9 Februari 2012 Dewan Gubernur Bank Indonesia telah menurunkan suku bunga BI sebesar 25 basis point menjadi 5,75%. Penurunan ini adalah langkah BI untuk tetap memacu pertumbuhan ekonomi Indonesia ditengah kelesuan ekonomi global dengan pencapaian target inflasi dan nilai tukar

On 9 February 2012, Bank Indonesia’s Board of Governors decided to decrease the BI rate by 25 bps to 5.75%. This decision was made as a further step to boost Indonesia’s economic growth amidst decreasing performance of the global economy, with the priority remains on achieving inflaƟon



Rupiah yang stabil sebagai tujuan utama. Melangkah ke depan, Perseroan rawan dalam menghadapi lemahnya perekonomian global dan perekonomian dalam negeri yang tidak menentu akibat kebijakan energi Pemerintah. Kami berharap Pemerintah akan mengambil langkah perbaikan dan berhaƟ-haƟ dalam pengambilan kebijakan makro melalui Bank Indonesia, agar target inflasi 4,5±1% untuk tahun 2012-2013 akan tercapai.

target and exchange rate stability. Going forward, the Company will conƟnue to be vigilant on the risk of worsening global economy and volaƟle domesƟc economy, especially the impacts of government policy regarding energy. We hope the implementaƟon of countercyclical monetary and macroprudenƟal policy mix by Bank Indonesia will keep inflaƟon within its targets, that is, 4.5%±1% For 2012 and 2013.

Di tengah keƟdakpasƟan perekonomian dunia, kami masih berkeyakinan akan kestabilan perekonomian Indonesia. Investasi asing secara langsung dan arus masuk modal portofolio akan meningkat yang ditopang oleh landasan perekonomian dalam negeri yang kuat. Pencapaian rencana investasi menambah faktor penguatan senƟmen posiƞ terhadap perekonomian Indonesia. Disamping itu, cadangan devisa mencapai USD 112 milyar yang setara dengan 6,2 bulan cadangan impor dan pembayaran hutang luar negeri pemerintah.

We believe that the Indonesian economy will be in stable condiƟon amidst global economic uncertainty. Foreign direct investments and porƞolio capital inflows are predicted to increase. This is supported by the strong fundamentals of domesƟc economy In addiƟon, the achievement of investment grade is predicted to strengthen posiƟve senƟment on Indonesian economy. In line with that development, internaƟonal reserves at the end of January 2012 reached USD 112 billion, or equivalent to 6.2 months of imports and external debt services of the government.

Nilai tukar Rupiah adalah salah satu hal yang perlu dicermaƟ, mengingat sebagian besar bahan baku masih diimpor, sedangkan nilai tukar Rupiah melemah akhir-akhir ini. Tingkat inflasi tetap stabil dengan tren menurun. Apabila pemerintah Ɵdak mengurangi subsidi BBM, maka tren penurunan Ɵngkat inflasi akan terus berlanjut.

Foreign exchange is one of the important key that the Company must monitor closely because most of the raw materials are sƟll being imported. Lately, rupiah exchange rate is slightly depreciated. InflaƟon conƟnues in a decreasing trend. In the future, if there is no government policy to reduce fuel subsidy, inflaƟon is predicted to conƟnue decreasing.

Atas dasar fakta diatas, Direksi menetapkan target untuk 2012 dengan pertumbuhan penjualan sebesar 12%, sedangkan target pertumbuhan laba adalah 15%.

Based on these facts, the Board of Directors seƫng its target for the year 2012. The sales figures is expected to grow by 12% and the profit increased by at least 15%.

INDUSTRI FARMASI GLOBAL 2010

GLOBAL PHARMACEUTICAL FACTS 2010

Industri farmasi global telah membukukan pertumbuhan sebesar 4,1%, mencapai USD 856 milyar dan belanja obat generik mencapai USD 234 milyar. 17 negara yang industri farmasinya berkembang pesat

The global pharmaceuƟcal market has registered 4.1% growth to reach USD 856 billion. Global generic drug spending is esƟmated to be USD 234 billion. The 17 ‘pharmerging’ countries of China, India, Russia,


33


(pharmerging) seperƟ RRC, India, Rusia, Brasilia, Turki, Venesuela, Polandia, ArgenƟna, Meksiko, Vietnam, Afrika Selatan, Thailand, Indonesia, Rumania, Mesir, Pakistan dan Ukraina mencapai USD 150,5 milyar.

Brazil, Turkey, Venezuela, Poland, ArgenƟna, Mexico, Vietnam, South Africa, Thailand, Indonesia, Romania, Egypt, Pakistan and Ukraine stood at USD 150.5 Billion.

PERKIRAAN FARMASI GLOBAL 2011

GLOBAL PHARMACEUTICAL ESTIMATION 2011

Perkiraan pertumbuhan pasar farmasi global 2011 berkisar antara 5-7% mencapai USD 880 milyar dan diperkirakan akan mencapai USD 1,1 triliun pada tahun 2014. Pertumbuhan belanja produk farmasi dari tahun ke tahun.

Global pharmaceuƟcal market was expected growing by 5-7% to reach USD 880 billion in 2011. Global pharmaceuƟcal market to reach USD 1.1 trillion by 2014. Growth of worldwide pharmaceutical products spending over the years.

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Pangsa pasar / Market Size (USD)

605

651

720

788

819

856

Pertumbuhan / Pharma Growth

7.14%

4.10%

6.10%

6.90%

7.00%

7.20%

856

% 9

Tahun/Year

US$ billion 900

788

8

720

800 700

819

7

651 605

6

600

5

500

4

400

3

300

2

200

1

100 0

2005

2006

2007

2008

2009

2010 Sumber/Source : IMS Health

Walaupun belanja global obat-obatan diperkirakan akan tumbuh dari USD 856 milyar pada tahun 2010 dan mencapai kisaran USD 1.065 - 1.095 milyar tahun 2015, namun angka pertumbuhannya akan melambat. Berakhirnya hak paten, peningkatan penjualan obat generik, pengetatan anggaran adalah faktor penghambat pertumbuhan belanja global obatobatan dimasa mendatang.

34


Although global spending on medicines is expected to grow from USD 856 billion in 2010 to reach around USD 1,065-1,095 billion in 2015, the incremental growth in global medicine spending is expected to slow. Patent expiries, increasing generic sales and budget controls may restrain successive growth in medicines spending globally, especially in developed markets.


Belanja global obat-obatan negara-negara ‘pharmerging’ dalam kurun waktu 2005 - 2015 akan mengalami pertumbuhan, sedangkan negara-negara berkembang akan menurun. Kemudahan pengobatan melalui reformasi bidang kesehatan dan pertumbuhan ekonomi negara-negara ‘pharmerging’ memungkinkan pertumbuhan pesat dalam 5 tahun mendatang.

Between 2005 and 2015 the share of pharmerging countries in global medicine spending is expected to rise, meanwhile the share of developed markets is expected to fall. Driven by increased access through health care reforms and economic growth, pharmerging markets will witness the highest growth in the next 5 years.

PASAR FARMASI DALAM NEGERI

DOMESTIC PHARMACEUTICAL MARKET

Indonesia termasuk salah satu dari 17 negara yang disebut “pharmerging”. Konsumsi obat-obatan tahun 2011 mencapai Rp. 43,081 triliun yang mencakup baik obat resep maupun obat bebas. Angka tersebut menunjukkan pertumbuhan 11,90% dibandingkan dengan tahun lalu.

Indonesia is one among 17 countries that called “pharmerging” countries. In 2011, pharmaceuƟcal consumpƟon in Indonesia reached about Rp. 43.081 trillion. This number included prescripƟon and OTC products, which means grew by 11.90 % compared to previous year.

Pertumbuhan belanja obat-obatan dalam negeri akan mengalami pertumbuhan yang substansial dalam tahun-tahun mendatang seiring dengan kebijakan pemerintah untuk menerapkan Jaminan Kesehatan Masyarakat Miskin/Askeskin dan Jaminan Kesehatan Masyarakat/Jamkesmas sejak bulan Januari 2005 yang menjangkau 74,6 juta masyarakat miskin dan hampir miskin dengan layanan kesehatan umum termasuk kehamilan pada pusat-pusat kesehatan masyarakat (Puskesmas) dan perawatan inap diruang rawat kelas Ɵga rumah-rumah sakit.

The growth of domesƟc pharmaceuƟcal product spending is expected to increase substanƟally the years to come. At present, government implemented health care for the poor (Jaminan Kesehatan Masyarakat Miskin/Askeskin and Jaminan Kesehatan Masyarakat/Jamkesmas) policy. It has been implemented since January 2005 for 74.6 million of the poor and the near poor to cover free-of-charge primary health care services including maternity at public health centre (Puskesmas) and impaƟent treatment in third-class hospital wards.

Mulai tahun 2014, Pemerintah Indonesia akan menerapkan Sistem Jaminan Sosial Nasional/SJSN untuk memberikan layanan kesehatan masyarakat dengan jangkauan yang lebih luas dan menjangkau pekerja sektor informal yang saat ini hanya mengandalkan surat keterangan ‘Ɵdak mampu’ dari instansi setempat untuk mendapatkan layanan kesehatan secara graƟs. Penerapan SJSN terebut akan dikoordinasikan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BJPS).

StarƟng 2014, the government of Indonesia will implement naƟonal social security system (Sistem Jaminan Sosial Nasional/SJSN) to cover health care services to wider range of civil civil society. It will also cover marginal workers who have no formal employment. The marginal workers, at present only depend on poor mark cerƟficate that issued by local government to get free medicaƟon. The implementaƟon will be coordinated by Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BJPS).

Langkah kebijakan pemerintah ini akan meningkatkan permintaan obat-obatan, terutama obat-obatan gene-

This policy will increase the demand of pharmaceuƟcal products, especially non-branded generic medicines.


35


36

rik tanpa merek. Walaupun keuntungan terbatas akibat penetapan harga jual oleh pemerintah, namun lonjakan permintaan akan jenis obat ini memberikan angka pertumbuhan penjualan farmasi secara menyeluruh.

Even though the price and profit margin is limited due to government price capping, but the surge on demand will increase the sales figure of pharmaceuƟcal products as overall.

Untuk menunjang keberhasilan kebijakan ini, pemerintah menambah jumlah Puskesmas di seluruh Indonesia. Menurut data yang dimiliki Departeman Kesehatan, jumlah puskesmas di seluruh wilayah Indonesia meningkat dari 8.548 ditahun 2008 menjadi 8.737 ditahun 2009 dan pada bulan Maret 2011 menjadi 8.931 ditambah dengan 22.650 unit puskesmas pembantu.

To support the success of this policy, the government has increased the number of Puskesmas (Community Health Centre) throughout Indonesia. According to the Ministry of Health data, in 2008 there were 8,548 Puskesmas and had grown up in 2009 to 8,737. As per march 2011, this number has grown to 8,931 with some 22,650 supporƟng health centers (Puskesmas Pembantu)

RINGKASAN OPERASIONAL

COMPANY’S HIGHLIGHT

Semboyan “bersama kita meraih yang lebih baik” adalah gambaran keyakinan kami. Kami percaya bahwa seseorang dapat bekerja dengan baik dan mencapai target, namun secara bersama dalam kelompok, hasil yang dicapai akan lebih baik lagi. Individualisme bukanlah tradisi Perseroan kami.

Our moƩo “together we can do beƩer” is the reflecƟon of our belief. We believe that a single person can do and achieve her/his target with good result, but we also strongly believe that a group of people can achieve higher and beƩer results. Individualism is not our corporate way of life.

PT Pyridam Farma Tbk. telah berdiri sejak lebih dari 30 tahun yang lalu. Pendiri Perseroan, Bapak Sarkri Kosasih sekarang menjabat sebagai Presiden Komisaris. Adalah sebuah perjalanan panjang yang telah ditempuh Perseroan kami sampai Ɵba di tahun 2001, dimana Perseroan kami tercatat pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta). Kegiatan usaha utama kami adalah memformulasikan dan memproduksi obat-obatan untuk pasar dalam maupun luar negeri. Kami juga memasarkan perangkat dan peralatan laboratorium kesehatan dari Inggris, Australia, China dan Canada.

PT Pyridam Farma Tbk. was established more than 30 years ago. The founder of the Company, Mr. Sarkri Kosasih is now acƟve as our Chairman. It was a long journey to the year 2001 we had gone through before the Company was finally listed in the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange) and our main business was and is formulaƟon and producƟon of pharmaceuƟcal products for domesƟc and export market. We also imporƟng and markeƟng some medical kits, especially for laboratory use from United Kingdom, Australia, China and Canada.

Penjualan produk farmasi adalah sumber utama pendapatan kami yang mencapai 90,80% dari seluruh penjualan dengan sasaran utama obat yang diresepkan dokter. Sumber pendapatan lain diperoleh dari penjualan jasa maklon dan penjualan peralatan laboratorium kesehatan.

Sales of pharmaceuƟcal products is our main source of income, it counts 90.80% of total sales. We are targeƟng prescribing market for our pharmaceuƟcal products. Meanwhile, the other sources of income came from toll manufacturing services and selling medical kits to laboratories.



Pemeliharaan relasi dengan para pelanggan melalui upaya menambah wawasan dalam bentuk loka karya, seminar dan simposium kami selenggarakan senaƟasa.

We conƟnue with our emphasis on building customer relationships by supporting medical education through lectures, seminars, and symposiums.

PRODUKSI

PRODUCTION

Pabrik Perseroan terletak di Cianjur, Jawa Barat dengan hasil produksi dalam bentuk sediaan padat, setengah padat dan cair, dan Ɵdak hanya memproduksi produk milik Perseroan, tetapi juga memformulasikan dan memproduksi produk milik Perseroan lain yang dikenal dengan skema maklon. Dewasa ini ada 5 Perseroan lain yang mempercayakan produksi produk mereka kepada kami menggunakan fasilitas produksi kami.

The plant is located at Cianjur, West Java. It manufactures solid dosage forms, semi-solids, and liquids. The plant is not only producing pharmaceuƟcal products for us but also do formulaƟon and producƟon for other companies. It is more well-known as toll manufacturing services. There are more than 5 companies agreed to manufacture their products in our producƟon faciliƟes.

Sesuai dengan rencana dan untuk mengimbangi pertumbuhan dimasa mendatang, kami telah mencanangkan perluasan fasilitas produksi kami dengan memanfaatkan gedung baru. Perluasan dimaksud akan menambah 60% kapasitas dan sekaligus, untuk memenuhi peraturan dan persyaratan pemerintah. Operasi dalam gedung baru akan dimulai pada akhir 2012.

To cope with the future plan and growth, we are planning to expand our producƟon faciliƟes to a new building. The expansion will increase its producƟon capacity by 60%. The expansion and renovaƟon on the exisƟng faciliƟes are also meant to meet with current regulaƟons and requirements. The new building is expected to begin operaƟng at the end of 2012.

Jalur pengadaan dari berbagai sumber adalah kebijakan kami untuk Ɵdak tergantung pada hanya satu sumber pemasok saja. Namun, perwujudannya mengalami hambatan seperƟ keterbatasan jumlah pesanan, peraturan maupun persyaratan lainnya. Hal terpenƟng pada sebuah perusahaan farmasi adalah perbaikan mutu. Kami berada pada pasar yang menuntut kualitas dan penuh dengan peraturan, sehingga produk kami harus berstandar kualitas terƟnggi. Kami menetapkan prosedur produksi yang harus ditaaƟ seƟap karyawan dan tenaga pengawas produksi yang kompeten dan terlaƟh mengawasi kualitas produk dalam proses. Perseroan berkomitmen bahwa seƟap produk yang diproduksi dan didistribusikan memenuhi persyaratan kualitas, khasiat dan keamanan. Quality Assurance meyakinkan dan menjamin bahwa semua prosedur operasi, petunjuk, acuan dan protokol kerja telah disesuaikan dengan CPOB yang terkini guna memberikan hasil yang konsisten dalam kualitas.

Our policy is to maintain mulƟple supply sources, so that we are not dependent on a single supply source. However, our ability to do so may be limited by ordered quanƟty, regulatory or other requirements. The most important factor in a pharmaceuƟcal company is improving the quality of its products. Our business lives on quality-conscious regulated markets hence, our products must abide the highest quality standards. We have producƟon procedures that must be followed by every worker. Qualified and welltrained in-process-control staīs control the quality of our in-process product. The Company is commiƩed to ensure that every product we manufacture and distribute meets and conforms with its standards of quality, eĸcacy and safety. Quality assurance ensures that all latest updates in cGMP standard are being translated into guidelines, SOP's and protocols that are implemented to deliver qualified product consistently.


37


38

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

RESEARCH & DEVELOPMENT

PeneliƟan dan pengembangan menunjang perencanaan pembuatan produk baru. Tahun lalu, kami mendaŌarkan beberapa produk baru kepada Badan POM untuk mendapatkan persetujuan. Persyaratan pemberian persetujuan atas produk baru menjadi semakin ketat dan rumit. Sebelum didaŌarkan, produk baru harus melalui serangkaian pengujian yang mengharuskan bagian peneliƟan dan pengembangan kami mempunyai pengetahuan dan keterampilan dalam hal formulasi, pengembangan metode analisa, uji stabilitas, manajeman bioekuivalen dan studi klinis lainnya dari berbagai macam produk.

Research and development provides important support to our new product plans. Last year, we submiƩed to NaƟonal Agency for Food and Drug AdministraƟon and Control (NAFDAC = BPOM) some new products for approval. The requirements that needed to lodge in a new product are geƫng complicated. The product must pass several diīerent test before being submiƩed to NAFDAC. Our research and development team must have the knowledge of formulaƟon, analyƟcal method development, stability tesƟng, management of bioequivalence and other clinical studies of all kind of products.

Kami telah Ɵngkatkan kemampuan bagian peneliƟan dan pengembangan kami dengan mengikutsertakan mereka dalam berbagai pelaƟhan, seminar dan loka karya dan menyediakan literatur yang mereka butuhkan.

We have been upgrading the capability of our research and development team by sending them to aƩend external lectures, trainings, seminars and provides them with literatures.

Kebutuhan akan produk baru adalah ciri khas bagian markeƟng kami dan dengan demikian, bagian peneliƟan dan pengembangan menjadi semakin penƟng peranannya. Bagian peneliƟan dan pengembangan Ɵdak hanya mengembangkan produk baru, tetapi juga memecahkan permasalahan tehnis bagian produksi. Terkadang mereka harus memformulasikan ulang produk yang ada untuk peningkatan produkƟfitas.

Hunger of new products is always shown by our markeƟng team. That is the main reason the research and development team is becoming more important from Ɵme to Ɵme. The team does not only focus on developing new products but also handles in producƟon process problems. SomeƟmes, they have to reformulate the exisƟng products to solve problem in producƟon process or to increase producƟvity.

PENJUALAN DAN PEMASARAN

SALES & MARKETING

Jumlah tenaga pemasaran diƟngkatkan dari semula 291 yang tercatat pada 31 Desember 2011 menjadi 316 pada saat ini, Maret 2012. Perseroan secara terus menerus menempatkan tenaga pemasaran yang berbakat dan memberikan pelaƟhan internal untuk meningkatkan kemampuan dalam bidang pemasaran serta pengetahuan yang mendalam kelebihan produk kami dibandingkan dengan produk pesaing.

The number of sales representaƟves increased from 291 as of December 31, 2011 to reach 316 currently, March 2012. The Company conƟnue recruiƟng new talented representaƟves and internally trained them to increase their capabiliƟes on markeƟng and have deep understanding about the advantages of our products compared with compeƟtor’s ones.



Disayangkan, bahwa Ɵngkat kepindahan mereka masih tergolong Ɵnggi. Kebutuhan akan tenaga pemasaran yang handal melebihi jumlah mereka yang ada. Salah satu jalan pencegahan adalah dengan meningkatkan tunjangan mereka, meskipun Ɵdak dapat menyelesaikan masalahnya secara total.

However, the turnover of the representaƟves was sƟll high due to the need of good representaƟves exceeding their availability in the market. We tried to adjust their allowances to solve the turnover problem, but we cannot eliminate this problem totally.

Pendapatan bersih tahun 2011 berjumlah Rp. 151.094.461.045 yang berarƟ meningkat 7,27% dari tahun lalu. Angka diatas menunjukkan Perseroan berada jalur yang benar menuju pertumbuhan. Faktor penunjangnya adalah serangkaian produk baru:

Total net income in 2011 was Rp. 151,094,461,045, which means 7.27% higher than previous year. The posiƟve trend of Company’s direcƟon is shown by this figure. This achievement was supported by the launch of several new products:

• Injeksi Caronem

Mei 2011

• Caronem injecƟon

May 2011

• Lodipas 5 mg

Mei 2011

• Lodipas 5 mg

May 2011

• Lodipas 10 mg

Mei 2011

• Lodipas 10 mg

May 2011

• Bubuk injeksi CeŌien

Juni 2011

• CeŌien powder injecƟon

June 2011

• Tablet eīervescent Ferospat

Juni 2011

• Ferospat eīervescent tablet

June 2011

• Tablet eīervescent Osteor plus Juni 2012

• Osteor plus eīervescent tablet June 2011

• Bubuk injeksi Taxfor

Oktober 2011

• Taxfor powder injecƟon

October 2011

• Bubuk injeksi Givincef

November 2011

• Givincef powder injecƟon

November 2011

Rencana ekspor ke Myanmar mengalami penundaan oleh karena harga yang mereka usulkan Ɵdak sesuai dengan yang kami harapkan. Dengan demikian, tahun lalu ekspor hanya dilakukan ke Hongkong. Partner dagang kami di Filipina sedang mengupayakan peningkatan penjualan produk kami dan diharapkan, pesanan ulang mereka dapat kami kirim segera.

The plan to enter Myanmar market was delayed because the price they asked did not meet what we had expected. Last year, we were exporƟng our products only to Hongkong. Our business partner in the Philippines is sƟll working to introduce our products and increase sales volume, we hope that their repeat order will be delivered soon.

KEUANGAN

FINANCE

Perbandingan ringkasan finansial antara tahun 2011 dan 2010.

Financial summary comparison between 2011 and 2010.

Data Finansial

24

2011

2010

Pendapatan bersih

151.094.461.045 140.858.442.443

Laba kotor

Tumbuh

Financial Figures

2011

2010

7,27%

Net Income

151,094,461,045 140,858,442,443

Growth 7.27%

101.593.029.965

89.775.068.042

13,16%

Gross Profit

101,593,029,965

89,775,068,042

13.16%

Laba operasional

7.004.602.953

5.657.996.969

23,80%

OperaƟng Profit

7,004,602,953

5,657,996,969

23.80%

Laba sebelum pajak

7.085.375.595

5.637.776.555

25,68%

Profit before tax

7,085,375,595

5,637,776,555

25.68%

Laba bersih

5.172.045.680

4.199.202.953

23,17%

Net Profit

5,172,045,680

4,199,202,953

23.17%


39


40

Produk farmasi masih tetap menjadi sumber utama pendapatan Perseroan. Sedangkan pendapatan yang berasal dari maklon Ɵdak mengalami perubahan berarƟ dibanding tahun 2010. Komposisi kontribusi pendapatan adalah sebagai berikut:

PharmaceuƟcal products sƟll remain our backbone as source of income. Meanwhile, income from toll manufacturing services did not change much compared to year 2010. The distribuƟon of income share as follows:

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES

Pada akhir tahun 2011 tercatat 879 karyawan tetap dan Ɵdak tetap dalam daŌar karyawan Perseroan yang terdiri dari 283 karyawaƟ (32,20%) dan 596 karyawan (67,80%) dan dengan berbagai macam latar belakang. 16 orang apoteker membantu Perseroan dibidang produksi.

At the end of 2011, the Company had 879 permanent and non-permanent employees. They consist of 283 women (32.20%) and 596 men (67.80%); coming from various backgrounds. We have 16 pharmacists to support producƟon department.



JUMLAH KARYAWAN PER DIVISI

45

125

316

Manajemen

NUMBER OF EMPLOYEES PER DIVISION

45

125

316

Management

Administrasi & Umum

Administraon & Support

Produksi

393

Producon

393

Pemasaran

Markeng

Karyawan dengan masa kerja kurang dari 5 tahun mencapai 75% yang menunjukkan program regenerasi Perseroan berjalan baik.

More than 75% of our total employees are under 5 year employment. It shows that regeneraƟon system is working well in the Company.

MASA KERJA

EMPLOYMENT

9,78%

0,91%

9.78% 35,04%

12,97%

0.91% 35.04%

12.97% < 1 tahun

< 1 year

1 - 5 tahun

1 - 5 years

5 - 10 tahun

5 - 10 years

10 - 20 tahun

10 - 20 years

>20 tahun

>20 years

41,30%

41.30%

Perseroan mempunyai sumber daya manusia yang baik dengan lebih dari 90% karyawannya berusia dibawah 40 tahun sehingga dapat dikembangkan lebih lanjut.

More than 90% of our total employees are under 40 years old. It shows that the Company has good human resources asset that can be developed further.

USIA KARYAWAN

EMPLOYEES’ AGE

7,28% 2,28%

7.28% 2.28%

9,10%

22,18% <20 tahun

<20 years old

20 - 30 tahun

20 - 30 years old

30 - 40 tahun

30 - 40 years old

40 - 50 tahun

40 - 50 years old

>50 tahun 59,16%

9.10%

22.18%

>50 years old 59.16%


41


42

PANDANGAN KEDEPAN

FUTURE OUTLOOK

SeperƟ telah dikemukakan sebelumnya, produk farmasi di Indonesia mempunyai masa depan yang cemerlang, senanƟasa tumbuh sejalan dengan pertumbuhan domesƟk bruto. MenguƟp laporan Bank Dunia, pada tahun 2010 PDB Indonesia mencapai USD 2.946,- per kapita. Sedangkan IMF memprediksikan PDB Indonesia per kapita pada tahun 2011 meningkat menjadi USD 3.469.-.

As we menƟoned in the beginning, the prospect of pharmaceuƟcal market in Indonesia is bright. It is growing posiƟvely in line with the increase of gross domesƟc product per capita. According to World Bank report, at 2010 the GDP per capita Indonesia was USD 2,946.00. Meanwhile InternaƟonal Monetary Fund (IMF) esƟmated that in year 2011, the GDPS per capita of Indonesia would reach USD3,469.00.

Daya beli yang meningkat yang dipengaruhi peningkatan PDB akan menggairahkan pasar produk farmasi seiring meningkatnya kesadaran masyarakat akan kesehatan. Penerapan Sistem Jaminan Sosial Nasional/SJSN yang menjangkau masyarakat secara lebih luas akan menciptakan kebutuhan obat dengan sendirinya, terutama obat generik.

The increase buying power, as a result of GDP increase, will sƟmulate pharmaceuƟcal market since more people are geƫng aware to his health. The implementaƟon of NaƟonal Social Security System (Sistem Jaminan Sosial Nasional/SJSN) to cover wider range of civil civil society, automaƟcally will increase the demand of medicines especially generic ones.

Langkah anƟsipasi Perseroan adalah perluasan kapasitas produksi dan mendaŌarkan beberapa produk farmasi generik tanpa merk. Perluasan kapasitas produksi Perseroan, diharapkan memberikan pertumbuhan sekitar 12% per tahunnya.

The Company is anƟcipaƟng this development by expanding the producƟon capacity and registering some new non-branded generic pharmaceuƟcal products. We are expecƟng that the Company will grow around 12% per annum in the years to come.

TATA KELOLA PERSEROAN YANG BAIK

CORPORATE GOVERNANCE

PT Pyridam Farma Tbk. telah memasƟkan dalam mengintegrasikan tata kelola Perseroan yang baik dan bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan, termasuk juga pengangkatan Komisaris dan Direktur Independen.

PT Pyridam Farma Tbk. is committed to integrity and accountability in terms of its corporate governance practices, in which the appointment of Independent Director and Commissioner is part of it.

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi mempunyai fungsi pengawasan penuh atas kegiatan operasional. Fungsi dan tanggung-jawab Direksi mencakup:

The Board of Directors has full control over the Company’s daily operaƟons. Its scope of funcƟons and responsibiliƟes comprise among others:

• Memberikan arahan dan perintah strategis kepada jajaran dibawahnya;

• To give strategic direction to the Company’s Management Level below him;



• MemasƟkan adanya standar prosedur kerja untuk menjaga aset dan reputasi Perseroan;

• To ensure that procedures and pracƟces are in place to protect the Company’s assets and reputaƟon;

• Mengawasi dan meninjau ulang pelaksanaan kebijakan, strategi dan rencana Perseroan;

• To monitor and evaluate the implementaƟon of strategies, policies, and business plans;

• MemasƟkan bahwa Perseroan beroperasi sesuai dengan perundangan dan peraturan.

• To ensure that the Company complies with relevant laws and regulaƟons.

Direksi mempunyai kewenangan untuk mengakses informasi, catatan, dokumentasi dan aset Perseroan serta mendapatkan laporan lengkap mengenai seluruh kegiatan operasional Perseroan sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat. Sekretaris Perseroan mempunyai tugas untuk memberikan informasi kepada para pemegang saham dan pemangku kepenƟngan lainnya secara aktual dalam rangka penegakan keterbukaan Perseroan.

The directors have full access to all Company informaƟon’s, records, and documents, as well as to Company’s properƟes. Directors receive detailed informaƟon’s on all operaƟng acƟviƟes to facilitate eīecƟve and accurate decision making. The Company secretary has the duty to inform stakeholders and shareholders any important issues at the most appropriate Ɵme to support the openness of the Company.

Auditor Internal

Internal Auditor

Auditor Internal mempunyai seorang pimpinan dan satu orang anggota dengan tugas membantu Direktur Utama dalam upaya untuk memasƟkan bahwa semua prosedur operasional dilaksanakan dan harta/aset Perseroan terjaga keutuhannya. Auditor Internal bekerja penuh waktu dan berkoordinasi dengan Komite Audit. Dalam koordinasi tersebut, Komite Audit memberikan evaluasi dan masukan atas hasil kerja Audit Internal melalui rapat koordinasi seƟdaknya seƟap triwulan.

The Internal Audit body consists of one head and one members with the funcƟon to assist the President Director in assuring that all procedures are strictly followed and that all Company’s assets, stocks of goods are safeguarded by in-depth audiƟng pracƟce. Internal Auditors work on full day basis and cooperates with Audit CommiƩee, whereby the Audit CommiƩee evaluates the result of internal audit acƟviƟes and gives Internal Auditors advices through coordinaƟon meeƟngs, in at least, quarterly.

Keanggotaan Auditor Internal:

Internal Auditor member:

Nama

Jabatan

Name

Steven A. A. SeƟawan

Pimpinan


Emil Susanto

Anggota

Emil Susanto

PosiƟon Head of Internal Auditor Member


43


Komite Manajemen Resiko

Risk Management CommiƩee

Direksi telah membentuk Komite Manajemen Resiko dengan tugas utamanya untuk membantu Direksi dengan memberikan sumbang saran melalui analisa yang mendalam tentang resiko yang mungkin Ɵmbul pada seƟap jenjang dan Ɵngkatan organisasi Perseroan dan saran untuk meminimalisir dampak yang dapat Ɵmbul akibat resiko tersebut. Analisa dan sumbang saran Komite Manajemen Resiko mempunyai peranan penƟng, terutama sebelum pengambilan keputusan. Selama tahun 2011, Komite Manajemen Resiko telah mengadakan rapat sebanyak 4 kali.

The Board of Directors established a Risk Management CommiƩee, with the duty to ensure that an eīecƟve internal risk control framework exists within the enƟty; in such way that all Company’s undertaking risks are thoroughly analyzed in view of potenƟal risks the Company may encounter. Based on the analysis result, the CommiƩee gives the Board the necessary advices to minimize the risk impact, which may arise. The Risk Management CommiƩee plays important role before any decision-making of strategical nature. In the elapsed year 2011, the Risk Management CommiƩee conducted 4 meeƟngs.

Keanggotaan Komite Manajemen Resiko dan kehadiran dalam rapat:

The Risk Management CommiƩee members and their meeƟng aƩendances:

Nama

Jabatan

Kehadiran

Name

PosiƟon

MeeƟng AƩendance

Handoko Boedi Soetrisno

Pimpinan

4 kali


Chairman

4 Ɵmes

Lianny Suraja

Anggota

4 kali

Lianny Suraja

Member

4 Ɵmes

IndrawaƟ Kosasih

Anggota

4 kali

IndrawaƟ Kosasih

Member

4 Ɵmes

Andreas Herman Oslan

Anggota

4 kali


Member

4 Ɵmes

Fransiscus Ong

Anggota

4 kali

Fransiscus Ong

Member

4 Ɵmes


Anggota

4 kali


Member

4 Ɵmes

KELESTARIAN LINGKUNGAN DAN KESELA- ENVIRONMENTAL PROTECTION & WORKS MATAN KERJA SAFETY Perseroan senanƟasa berupaya untuk melaksanakan ketetapan yang diberlakukan oleh Pemerintah, baik pada Ɵngkat pusat maupun daerah; diantaranya yang mengatur pembuangan limbah, baik padat, cair ataupun yang berbentuk gas. Perseroan juga menjaga keselamatan dan kesehatan kerja dengan ketat sesuai undang-undang keselamatan dan kesehatan kerja. Pelestarian lingkungan dengan penghijauan adalah salah satu prioritas kerja Perseroan.

44


We do our bests to be comprehensively compliant to the state and local environmental regulaƟons that govern, among others, all gaseous emissions, waste water discharge, solid and hazardous waste disposal and the remediaƟon of contaminaƟon associated with generaƟon, handling and disposal acƟviƟes. Strict environmental and health safety controls in consistency with the OccupaƟonal Safety and Health AdministraƟon and the Environmental ProtecƟon Agency are also implied on all plant operaƟons.


Pemeriksaan kesehatan seluruh karyawan dilaksanakan secara berkala dan terus menerus untuk memasƟkan Ɵdak adanya sumber kontaminasi produk yang berasal dari karyawan.

ProtecƟng natural environment is one of our working prioriƟes. Regular medical check-up for all employees is conƟnually performed ensuring that products are free of contaminaƟons originated from human.

ANALISA KEUANGAN

FINANCIAL ANALYSIS

LAPORAN LABA RUGI

PROFIT AND LOSS

• Penjualan Bersih

• Net Sales

Selama tahun buku 2011 penjualan bersih Perseroan mencapai Rp. 151,09 milyar atau naik sebesar 7,27% dari tahun 2010 yang mencapai Rp. 140,86 milyar. Produk farmasi dan maklon memberikan kontribusi sebesar 96,82% dari penjualan bersih. Sedangkan produk alat kesehatan berkontribusi sebesar 3,18% dari penjualan bersih. Untuk tahun 2011, penjualan bersih yang diperoleh dari penjualan dalam negeri adalah sebesar 99,89%

The Company recorded Rp. 151.09 billion net sales in the year 2011. This figure represented an increase of 7.27% compared to Rp. 140.86 billion in 2010. PharmaceuƟcal products and toll manufacturing remain as the main contributors with 96,82% of net sales, while health equipments product sales contributed with 3.18% of net sales. The domesƟc sales made up to 99.89% of the total net sales over the year 2011.


45


46

• Laba kotor

• Gross profit

Laba kotor untuk tahun 2011 mencapai Rp. 101,59 milyar dengan kenaikan sebesar 13,16% dari tahun sebelumnya yang mencapai Rp. 89,78 milyar. Margin laba kotor meningkat dari 63,73% pada tahun 2010 menjadi 67,24% pada tahun 2011.

Gross profit of Rp 101.59 billion was recorded in 2011, which represented an increase of 13.16% from Rp. 89.78 billion in the previous year. Along with this, gross profit margin increase from 63.73% last year to 67.24% this year was noted.

• Beban Usaha

• OperaƟng Expenses

Pada tahun 2011 beban usaha mencapai Rp. 94,59 milyar naik sebesar 12,45% dari tahun 2010 yang besarnya adalah Rp. 84,12 milyar. Meningkatnya beban usaha dipengaruhi terutama oleh beban umum dan administrasi.

OperaƟng expenses reached Rp. 94.59 billion, which increased by 12.45% from Rp. 84.12 billion recorded in year 2010. The increase of general and administraƟon expenses were the main reason of the increase of the operaƟng expenses.

• Laba Usaha

• OperaƟng Profit

Laba usaha tahun 2011 mencapai Rp. 7,00 milyar, meningkat 23,80% dari tahun 2010 yang mencapai Rp. 5,66 milyar. Margin laba usaha tahun 2011 sebesar 4,64% meningkat dibanding tahun 2010 dengan besaran 4,02%.

An operating profit of Rp. 7.00 billion had been achieved in 2011, which represented an increase of 23.80% from Rp. 5.66 billion last year. OperaƟng profit margin of 4.64% in 2011 had increased from 4.02% in 2010 .



• Laba Bersih

• Net Profit

Laba bersih Perseroan untuk tahun 2011 mencapai Rp. 5,17 milyar atau meningkat sebesar 23,17% dari tahun 2010 sebesar Rp. 4,20 milyar. Laba bersih per saham meningkat dari Rp. 7,85 pada tahun 2010 menjadi Rp. 9,67 pada tahun 2011.

An increase of 23.17% in net profit had been recorded in year 2011, which amounƟng at Rp.5.17 billion in comparison with Rp. 4.20 billion recorded in 2010. Net profit per share increased from Rp. 7.85 in year 2010 to Rp. 9.67 in 2011.

• Komponen Substansial dari Pendapatan • SubstanƟal Component of other Income dan Beban lainnya and Expenses Komponen substansial dari pendapatan lain-lain adalah keuntungan atas penjualan aset tetap berupa kendaraan yang kondisinya sudah kurang baik. Sedangkan komponen substansial beban lain-lain adalah beban bunga dari pinjaman bank dan pembiayaan sewa.

The profit from the sales of fixed assets in the form of sales of used cars with less good condiƟon was the substanƟal component of other income. Whereas, the bank loan interest and rental payments were the substanƟal components of other expenses.


47


48

POSISI KEUANGAN

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

• Aset

• Assets

Per 31 Desember 2011 jumlah akƟva Perseroan adalah sebesar Rp. 118,03 milyar, naik sebesar 17,34% dibandingkan per tanggal 31 Desember 2010 sebesar Rp. 100,59 milyar. Aset lancar meningkat 31,47% dari tahun 2010 sebesar Rp. 47,07 milyar menjadi Rp. 61,89 milyar pada tahun 2011. Sedangkan aset Ɵdak lancar juga meningkat 4,92% dari Rp. 53,51 milyar pada tahun 2010 menjadi Rp. 56,14 milyar pada tahun 2011.

Total assets increased by 17.34% from Rp. 100,59 billion as per December 31, 2010 record to Rp. 118.03 billion as per December 31, 2011 record, out of which, the current asset increased by as much as 31.47% from Rp. 47.07 billion in 2010 to Rp. 61.89 billion in 2011. As the current assets were increasing, the non-current assets were also increasing by as much as 4.92% from Rp. 53.51 billion in 2010 to Rp. 56.14 billion in the year 2011.

LIABILITAS

LIABILITIES

Per 31 Desember 2011 jumlah liabilitas mencapai Rp.35,64 milyar atau mengalami peningkatan sebesar 52,54% dibandingkan per 31 Desember 2010 sebesar Rp.23,36 milyar. Liabilitas lancar yang besarnya

As of December 31, 2011 the Company’s liabiliƟes were recorded at the amount of Rp. 35.64 billion that increased by as much as 52.54% from previously Rp. 23.36 billion in the year 2010. The current liabiliƟes



mencapai Rp. 24,37 milyar pada tahun 2011, naik sebesar 55,74% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp. 15,65 milyar. Sedangkan liabilitas Ɵdak lancar pada tahun 2011 adalah sebesar Rp. 11,27 milyar, naik 46,05% dibandingkan tahun 2010 yang mencapai jumlah sebesar Rp. 7,72 milyar.

was amounƟng at Rp. 24.37 billion in 2011, which was an increase by 55.74% from Rp. 15.65 billion in 2010; Whereas, the non-current liabiliƟes also increased from previously Rp. 7.72 billion in 2010 to the amount of Rp. 11.27 billion in 2011, which represented an increase of 47.21%.

• Ekuitas

• Equity

Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2011 meningkat 6,70% menjadi Rp. 82,40 milyar dari tahun 2010 yang mencapai Rp. 77,23 milyar. Saldo laba ditahan pada tahun 2011 sebesar Rp. 26,82 milyar, naik 23,89% dari tahun 2010 sebesar Rp.21,65 milyar.

The Company’s equity in the year 2011 increased by 6.70%, amounƟng to Rp. 82.40 billion, which in the previous year of 2010 was Rp. 77.23 billion. The retained earning of Rp. 26.82 billion this year increased 23.89% from Rp.21.65 billion last year.

• Likuiditas Dan Struktur Permodalan

• Liquidity And Capital Structure

Perseroan memegang prinsip kehaƟ-haƟan guna menjaga Ɵngkat likuiditas. Sumber utama likuiditas Perseroan adalah dana tunai yang dihasilkan dari

Prudence and cauƟousness are always are Company’s principal in its undertakings. The same also applies on its financial maƩers, aiming to maintain liquidity


49


50

kegiatan operasional. Perseroan berpendapat aliran dana tunai yang dihasilkan secara internal memadai untuk mendukung kebutuhan dana operasional, belanja modal dan pembayaran hutang. Jika kebutuhan pengeluaran modal cukup besar dan Ɵdak dapat dipenuhi secara internal, maka Perseroan dapat mencari sumber pembiayaan eksternal terutama dari fasilitas perbankan. Selama tahun 2011 Perseroan memperoleh fasilitas perbankan dari beberapa bank seperƟ Bank Central Asia, OCBC NISP dan The Hongkong and Shanghai Banking CorporaƟon Ltd. Jakarta

with the cash-in-flow generated from the operaƟonal acƟviƟes as the main source. By taking the given financial condiƟon into consideraƟon, the Company is of the opinion to have the funding adequacy to support and cover the operaƟonal expenses, capital expenditures, loan and account payable payments. In the event that the Company encounter funding shortage, the Company will outsource its funding requirement from the banks. In 2011, Bank Central Asia, OCBC-NISP and the Hongkong and Shanghai Banking CorporaƟon Ltd., Jakarta. The banks as listed above have been supporƟve in providing the financial needs of the Company.

• Solvabilitas

• Solvability

Per akhir tahun 2011 rasio kewajiban terhadap ekuitas adalah sebesar 43,25% atau meningkat dibandingkan per akhir tahun 2010 sebesar 30,25%. Demikian juga dengan rasio kewajiban terhadap aset meningkat dari 23,23% pada akhir tahun 2010 menjadi 30,19% pada akhir tahun 2011.

As per December 31, 2011, the raƟo of liabiliƟes to equity was recorded at 43.25%, which deproved from 30.25% in 2010. The same case was also observed in the raƟo of liabiliƟes to assets, which was recorded at 30.19% in 2011 compared to 23.23% when it was recorded in the year 2010.

• KolekƟbilitas piutang usaha

• Collectability of account payable

Selama tahun 2011 perputaran piutang rata-rata adalah 53 hari, meningkat 4 hari dibanding 49 hari pada tahun 2010. Perseroan berkeyakinan seluruh piutang dapat ditagih dan penyisihan piutang raguragu sebesar Rp. 65,46 juta cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas Ɵdak tertagihnya piutang usaha. Per akhir tahun 2011 Ɵdak ada piutang usaha kepada pihak yang memiliki hubungan isƟmewa.

During the year 2011, the average period of account receivables was 53 days, which was 4 days longer compared to 49 days in 2010. The Company is confident to be able to collect all account payable and by puƫng aside a doubƞul account payable of Rp. 65.64 million it is deemed suĸcient to cover the possibility of the uncollecƟble account payable. As per end of 2011, no accounts receivable from aĸliated parƟes were recorded.

• Investasi Barang Modal

• Capital Expenditure

Selama tahun 2011 nilai investasi barang modal Perseroan mencapai Rp. 2,30 milyar. Investasi tersebut adalah untuk peningkatan dan perbaikan fasilitas produksi serta infrastruktur teknologi informasi dan perlengkapan kantor lainnya.

During the year 2011, the Company had spended capital of Rp. 2.30 billion on the investment in producƟon facility improvement and upgrade, as well as on infrastructure of IT system in connecƟon with its upgrade and other oĸce equipments.



• Ikatan Material untuk Investasi Barang • Material Commitment in conjuncƟon Modal with Capital Expenditure Selama tahun 2011 Perseroan Ɵdak melakukan ikatan yang material untuk investasi barang modal.

There was no commitment made by the Company in conjuncƟon with capital expenditure.

• Divestasi, akuisisi dan restrukuturisasi • Divestment, acquisiƟon and loan/capital hutang/modal restructuring Selama tahun 2011 Perseroan Ɵdak melakukan akƟfitas seperƟ divestasi, akuisisi, restrukturisasi hutang/modal.

There were no divestment, acquisiƟon nor loan/ capital restructuring acƟviƟes in the year 2011 to be reported.

• Transaksi material dan benturan kepen- • Material transacƟons and conflict of Ɵngan interest Selama tahun 2011 Ɵdak ada transaksi material dan benturan kepenƟngan yang dilakukan.

In the year 2011 there were no material transacƟons nor conflict of interest executed by the Company.

• Kejadian penƟng setelah tanggal laporan • Information and material fact after financial report date Pada tanggal 26 Januari 2012 Perseroan melakukan pembayaran atas sebagian pinjaman demand loan dari Bank OCBC NISP Tbk. sebesar Rp. 2,0 milyar. Fasilitas pinjaman rekening koran/cerukan dari PT Bank Central Asia Tbk. telah diperpanjang sampai dengan tanggal 17 Februari 2013.

On January 26, the Company repaid its demand loan from Bank OCBC NISP by as much as Rp. 2.0 billion. OverdraŌ/bridging loan facility provided by PT Bank Central Asia Tbk. were extended Ɵll February 17, 2013.

• Kebijakan Dividen

• Dividend policy

Selama tahun buku 2011 Perseroan Ɵdak membagikan dividen. Laba yang diperoleh pada tahun buku tersebut diakumulasikan ke dalam laba yang ditahan, sehubungan adanya kebutuhan investasi peningkatan dan pengembangan fasilitas produksi dengan penambahan kapasitas produksi menjadi dua kali lipat, disamping pemenuhan program CPOB yang akan dilaksanakan triwulan II tahun 2012 dan diharapkan selesai pada akhir triwulan IV. Nilai investasi sebagaimana disebutkan diatas mencapai jumlah sebesar kurang lebih Rp. 41 milyar yang akan dibiayai melalui pinjaman bank.

During the financial year 2011 the Company did not distribute dividend. The profit generated in this year was accumulated as retained earning for the purpose of funding the investments of producƟon facility upgrade by doubling up the exisƟng producƟon capacity and the fulfillment of cGMP program requirements. The projects, as aforemenƟoned, will be started in the 2nd quarter 2012 and expected to be ready by the end of 4th quarter of the same year. For the investment as aforemenƟoned, an amount of approximately Rp. 41 billion is needed, which will be obtained through bank financing.


51


TATA KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Perseroan memiliki Ɵga orang Direksi yang mana salah satu diantaranya adalah Direktur yang Ɵdak terafiliasi yaitu Direktur MarkeƟng. Direktur Utama berfungsi sebagai pemimpin Perseroan. Direktur Utama bersama dengan direksi lainnya bertanggung jawab mengelola Perseroan sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan dalam rangka mencapai Visi dan Misi Perseroan. Direksi berkewajiban untuk berkonsultasi dengan Dewan Komisaris sebelum mengambil keputusan strategis seperƟ antara lain: meminjam dana, menjual aset Perseroan dan membayar dividen dan bonus. Pengangkatan dan pemberhenƟan anggota direksi Perseroan tetap dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

The Board of Directors of the Company consists of three Directors as members and one of them is an unaĸliated Director, which is the MarkeƟng Director. The President Director is the lead execuƟve and jointly with other ExecuƟve members, he is responsible for the enƟre operaƟon of the Company in compliance with the business strategies and in line with the Company’s Vision and Mission. The Board of Directors is obliged to consult the Board of Commissioners prior to strategic decisionmaking, such as to incur debts, to sell assets and to pay dividend and bonuses– just to name a few. The elecƟon and terminaƟon of Board of Directors members is according to General Assembly meeƟng mechanism - Complying with UU. No. 40 of 2007 regulaƟng limited corporaƟon.

Direktur MarkeƟng Perseroan bertanggung-jawab atas strategi penjualan dan memonitor pelaksanaannya. Direktur MarkeƟng mempunyai kewajiban mencapai target penjualan, khususnya pada pangsa pasar peresepan dengan budget promosi yang telah ditentukan oleh Direksi. Di lain pihak, Direktur MarkeƟng juga mempunyai tugas dalam manajemen produk, termasuk di dalamnya memberi masukan kepada divisi Riset dan Pengembangan atas produk baru yang menjanjikan untuk dipasarkan.

The MarkeƟng Director of the Company is responsible for the product sales and the monitoring of its execuƟon and progress. On the other hand, he also has to meet the sales target within the promoƟonal budget set by the Board of Directors, especially in the ethical market segment. AddiƟonally, the Director of MarkeƟng also has the duty in the products management, including to give the R &D division the inputs and other necessary informaƟon’s for the development of new and prospecƟve products.

Direktur Produksi dijabat rangkap oleh Direktur Utama. Dalam pelaksanaan harian, Direktur Utama dibantu oleh seorang DepuƟ Direktur Produksi. Tanggung jawab inƟnya adalah menyediakan produk yang bermutu sesuai dengan kebutuhan Ɵm pemasaran.

The President Director also holds the ProducƟon Director posiƟon. In the day-to-day operaƟon, a Deputy Director assists him. The main duty of the ProducƟon Director is to provide high quality products within the Ɵme frame as required by the sales team.

Direktur Keuangan dan Administrasi mengelola departemen-departemen pendukung lainnya, antara lain: Personalia, Keuangan, AkunƟng, IT, Umum, dan Pembelian. Fungsinya sangat strategis karena bila

The Finance and AdministraƟon Director is responsible for other supporƟng departments, which comprise Personnel, Finance, AccounƟng, IT, General Aīairs and Procurement. This posiƟon is very strategic because if


53


ada gangguan dalam salah satu departemen, maka seluruh roda Perseroan akan terpengaruh.

there is jeopardy in any sub posiƟon of this directorate, it will aīect the Company operaƟon as a whole.

Tingkat kehadiran Direksi selaku Dewan EksekuƟf sepenuhnya bertanggung jawab dan sekaligus pelaksana operasional Perseroan yang mengharuskan seƟap Anggota Direksi hadir seƟap hari kecuali bila berhalangan atau berdinas luar (baik dalam ataupun luar negeri). Prosedur penetapan dan besarnya remunerasi anggota direksi ditentukan oleh Dewan Komisaris. Selama tahun 2011 Direksi telah mengikuƟ beberapa pelaƟhan eksternal seperƟ leadership dan seminar-seminar untuk meningkatkan kompetensi Ɵngkat Direktur.

The Board of Directors being the execuƟve board has the full responsibility and is also the executed of the Company operaƟon, which requires the daily presence of each of its members with the excepƟon if they are prevented or if they are on out-of-oĸce duƟes, domesƟcally or overseas. Procedure of their elecƟon and their remuneraƟons are decided by the Board of Commissioners. During the year 2011 their members have aƩended Director level external seminars for leadership and seminars to comprehend their competence.

Pertemuan Direksi dilakukan secara berkala sesuai dengan kebutuhan. Pada tahun 2011, pertemuan dilaksanakan sejumlah 2 kali dengan kehadiran penuh para anggotanya serta dihadiri Dewan Komisaris.

Board of Directors meeƟng is conducted according to the necessity. In the elapsed year 2011, the Board of Directors meeƟng was held 2 Ɵmes with full aƩendance of its members and in the presence of the Board of Commissioners.

Nama

Jabatan

Kehadiran


Direktur Utama

2 kali

Handoko Boedi Soetrisno President Director

2 Ɵmes

IndrawaƟ Kosasih

Direktur

2 kali

IndrawaƟ Kosasih

Director

2 Ɵmes


Direktur

2 kali


Director

2 Ɵmes

Deputy Direktur

2 kali

Fransiscus Ong

Deputy Director

2 Ɵmes

Fransiscus Ong

54

Name

PosiƟon

Presence

DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan, pengurusan dan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mengawasi efekƟfitas kebijakan-kebijakan Direksi dalam upaya memasƟkan tercapainya prinsip-prinsip tatakelola Perseroan yang baik. Para anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS. Presiden Komisaris selaku pimpinan, mengkoordinasikan berbagai kegiatan Dewan Komisaris. Semua Ɵndakan Dewan Komisaris ber-dasarkan keputusan yang disepakaƟ

The Board of Commissioners supervises the Board of Directors in its policy-making, and in its operaƟons execuƟon. It also measures how eīecƟve are the policies set by the Board of Directors in assuring that good governance pracƟces are implemented in the Company. The members of the Board of Commissioners are elected by the General Assembly meeƟng. President Commissioner leads the Board of Commissioners in which all undertakings are based on collecƟve decision. The current structure of the



bersama-sama. Susunan Dewan Komisaris didalam Perseroan saat ini sudah sesuai dengan pedoman Bapepam-LK dan adalah yang diangkat dalam RUPS tahun 2011 dan terdiri dari dari 3 orang, dimana salah satu anggotanya adalah Komisaris Independen. Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. Komite Audit terdiri dari para profesional dibidangnya masing-masing yang membantu Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan dan memberi saran-saran, antara lain tentang:

Board complies with the regulaƟons of BapepamLK. Its members were those elected in 2011 General Assembly MeeƟng and consisted of 3 (three) persons; one of which is Independent Commissioner. The Board of Commissioners form the Audit Committee, which consists professionals with experƟse in each of its member’s competence, to assist in the supervisory acƟviƟes and to advise the Board of Commissioners in terms of:

• EfekƟfitas mekanisme pengendalian internal;

• EīecƟveness of internal control mechanism;

• Kepatuhan terhadap peraturan internal dan eksternal yang berlaku, termasuk peraturan Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK);

• Compliances with the internal and external regulaƟons, including the Capital Market and Financial Regulator (Bapepam-LK);

• Secara khusus Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit untuk membantu Dewan Komisaris dalam menilai laporan keuangan, rekomendasi manajemen risiko, kepatuhan terhadap perundangan yang berlaku di Indonesia dan bekerjasama dengan Audit Internal serta Eksternal.

• Specifically, the Board of Commissioners assigns the Audit CommiƩee to assist in analyzing the financial report, risk of management recommendaƟons, compliance with the laws in Indonesia and co-operaƟng with the Internal Audit as also with the External Audit.

Komite Audit PT Pyridam Farma Tbk. beranggotakan 3 (Ɵga) orang dan Komisaris Independen menjabat sebagai pimpinan Komite.

The Audit CommiƩee of PT Pyridam Farma Tbk. Consists of 3 (three) personnels and the President Commissioners heads the CommiƩee.

Tata - kelola Perseroan yang baik telah menjadi landasan pada semua lini operasi PT Pyridam Farma Tbk. Perseroan berkomitmen Ɵnggi untuk mencapai jenjang terƟnggi tata-kelola Perseroan. Berkaitan dengan hal tersebut, yakni untuk mewujudkan nilai dan prinsip usaha dalam seluruh kegiatan dengan cara memperlakukan semua pemangku kepenƟngan termasuk pemegang saham, karyawan, mitra usaha, masyarakat dan pihak keƟga lainnya dengan penuh rasa hormat. Dalam pelaksanaannya, Perseroan selalu menerapkan sistem tata-kelola yang memadai dan senanƟasa diperbaharui secara berkala. Akuntabilitas, pengawasan dan independensi memiliki peranan utama dalam memasƟkan tata-kelola Perseroan yang baik. Untuk mewujudkan nilai tersebut,

Good Corporate Governance (GCG) had been laid as the base on operaƟon acƟviƟes lines of PT Pyridam Farma Tbk. It is the Company’s commitment to strive for the highest level of GCG. In line with this, i.e. to materialize the business value and principle in all of the acƟviƟes, the Company respecƞully correlates with all stake holders, e.g. shareholders, employees, business partners, the civil society and other third parƟes by consistently implemenƟng consistently updated good governance pracƟces that forms the solid foundaƟon for respecƞul correlaƟons with all stake holders. Accountability, supervision and independency play the most important role in assuring the good governance pracƟces in the Company. Various supports from the Internal Auditors and the Risk


55


56

PT Pyridam Farma Tbk. telah mengimplementasikan garis pelaporan dan pengawasan yang jelas dan didukung oleh Audit Internal dan Manajemen Risiko yang membantu Direksi dan Komite Audit yang membantu Dewan Komisaris, serta Akuntan Publik . PT Pyridam Farma Tbk. mempunyai tujuan untuk beroperasi dengan integritas dan rasa hormat terhadap masyarakat dan organisasi yang berhubungan dengan usaha Perseroan senanƟasa menjadi inƟ dari tanggung jawab Perseroan. Perseroan selalu berupaya untuk membuat dampak posiƟf dengan berbagai cara, diantaranya melalui merk dagang terpercaya, operasi komersial yang jujur dan santun, hubungan dagang yang saling menghargai, kontri-busi suka rela dan beragam upaya lainnya, dimana Perseroan terlibat dengan masyarakat.

Management, both assisƟng the Board of Directors and the support of Audit CommiƩee, assisƟng The Board of Commissioners and nonetheless, the Public Accountant as the external auditor, certainly facilitate the Company in pracƟcing GCG. The set-up of clear report and supervision channels, complement them. PT Pyridam Farma Tbk’s exists with the objecƟve to operate with integrity and respecƞulness to the civil society and organizaƟons correlaƟng with the Company, which forms the corporate culture of the Company. The creaƟon of posiƟve values in various ways is the Company’s conƟnual eīorts to interact and acƟvely mingle in the civil society; by means of trustworthy brand image, honest and business like commercial operaƟons, sound business relaƟons and volunteering in social contribuƟons and other contribuƟons and eīorts.

TATA KELOLA PERSEROAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perseroan Yang Baik (Good Corporate Governance atau disingkat GCG) adalah suatu proses dan struktur yang digunakan oleh Perseroan guna memberikan nilai tambah bagi Perseroan secara berkesinambungan dalam jangka panjang bagi Pemegang saham dengan memperhaƟkan Stakeholders lainnya, berlandaskan peraturan, perundangan dan norma yang berlaku.

Good Corporate Governance or commonly abbreviated as GCG is a process and structure to be used by any corporaƟon to get added value and sustain ability in long term in order to protect the interests of the Shareholders and other Stakeholders on the basis of the laws, regulaƟons and norms applicable.

SeƟap Perseroan wajib memasƟkan bahwa azas GCG diterapkan pada semua jajaran dan pada seƟap jenjang dalam organisasi Perseroan.

Every Company should be asserƟve in the implementaƟon of GCG in all business aspects and at all levels of the organizaƟon.

Azas Good Corporate Governance (GCG) adalah:

The Value Of Good Corporate Governance (GCG) :

1. Transparansi

1. Transparency

2. Akuntabilitas

2. Accountability

3. Responsibilitas

3. Responsibility

4. Independensi

4. Independency

5. Kewajaran dan kesetaraan

5. Fairness



Prinsip dasar dan Pedoman Pokok Pelak- Basic Principles and Guidelines of GCG implesanaan dari azas GCG: mentaƟon: 1. Tranparansi

1. Transparency

Prinsip dasar : Untuk menjaga obyekƟfitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan wajib menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepenƟngan. Perseroan harus mengambil inisiaƟf untuk mengungkapkan Ɵdak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penƟng untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepenƟngan lainnya.

Basic principle : The Company should maintain its objecƟvity in its business undertakings and provide material and relevant informaƟon’s in such a way that they are easily accessible to its Shareholders, Creditors and its Stakeholders. The informaƟon’s should not only those, which are provided in accordance with the laws and regulaƟons, but also informaƟon’s, in which the Company discloses other important business issues for the Shareholders’, Creditors’ and Stakeholders’ decision making.

Pedoman Pokok Pelaksanaan :

ImplementaƟon guidelines :

1. Perseroan harus menyediakan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses oleh pemangku kepenƟngan sesuai dengan haknya;

1. The Company should provide the informaƟon’s in Ɵmely manner, relevant, proporƟonal, accurate and comparable, as well as easily accessible to all Stakeholders according to their rights;

2. Informasi yang harus diungkapkan melipuƟ, tetapi Ɵdak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha dan strategi Perseroan, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi Pengurus, Pemegang saham pengendali, kepemilikan saham oleh Anggota Direksi. Demikian halnya dengan kepemilikan saham oleh Anggota Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya dalam Perseroan dan Perseroan lainnya. Sistem manajemen risiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan GCG serta Ɵngkat kepatuhannya dan kejadian penƟng yang dapat mempengaruhi kondisi Perseroan juga penƟng untuk diungkapkan;

2. The informaƟon’s should include vision, mission, business plans and strategies, financial condiƟon, organizaƟon structure, and remuneraƟons of Board members including Majority Shareholders. The same should also apply to share holdings by ExecuƟve and Commissioners Board members as also their relaƟves or family members in the Company, as well as in other Companies. Risk management system, internal audit system, GCG implementaƟon and its compliance level as also remarkable happenings that are influenƟal to the Company’s operaƟon should also be included;

3. Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan Ɵdak bertentangan dengan ketentuan kerahasiaan perusahaan sesuai dengan peraturan perundangundangan, rahasia jabatan dan hak pribadi;

3. The transparency should, in no event, be contradictory to the secrecy policy as set by the laws and regulaƟons, job secrecy and proprietary rights;


57


4. Kebijakan perusahaan harus tertulis dan secara proporsional dikomunikasikan kepada pemangku kepenƟngan.

4. Company policies should be made in written form and released proportionally to all Stakeholders.

2. Akuntabilitas

2. Accountability

Prinsip dasar : Perseroan harus dapat mempertanggung-jawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus mempunyai tata-kelola yang benar, terukur dan sesuai kepenƟngan dengan tetap memperhitungkan kepenƟngan Pemegang saham dan pemangku kepenƟngan lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.

Basic principle : The Company’s should always be able to be responsibility for its performance in transparent and appropriate manner. For this purpose, the Company has to be well managed, measurable, and at once, it should always protect its Stakeholders interests. Accountability, on the other hand, is absolutely required for the consistent achievement of good performance



1. Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing bagian dan semua karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan (corporate values) serta strategi Perseroan;

1. The Company should define detailed job descripƟon and responsibiliƟes of all departments and all employees in accordance with the vision, mission corporate values and Company’s strategies;

2. Perseroan harus meyakini, bahwa semua bagian dan semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai dengan tugas, tanggung jawab dan perannya;

2. The Company should ensure that all employees have their adequate competencies in conjuncƟon with their individual assignments and their roles within the Company organizaƟon;

3. Perseroan harus memastikan adanya sistem pengendalian internal yang eīekƟf dan sistem pengelolaan usaha;

3. The Company should ensure the existence of an eīecƟve internal control system. OperaƟng system and control should also be established;

4. Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua jajarannya yang konsisten dengan sasaran usaha Perseroan serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi (reward and punishment system);

4. The Company’s performance should be measurable and comparable to its business targets at all level, in all divisions, departments and secƟons. In order to have the opƟmal contribuƟons of all employees, the Company should establish a reward and punishment system;

5. Dalam melaksanakan tugas serta tanggung-jawabnya seƟap bagian dari Perseroan dan semua karyawan harus berpegang pada eƟka bisnis dan pedoman perilaku (code of conduct).

58


5. In their job execuƟons, all employees should comply with the applicable code of conducts.


3. Responsibilitas

3. Responsibility

Prinsip dasar : Perseroan harus mematuhi peraturan perundangundangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan dapat pengakuan sebagai warga yang baik.

Basic principle : All laws and regulaƟons should be strictly followed and the Company should implement corporate social responsibility which are essenƟal for the Company to have a long-term sustain ability and recogniƟon as a good corporate ciƟzen.


ImplementaƟon and guidelines :

1. Semua bagian dari Perseroan harus berpegang pada prinsip kehaƟ-haƟan dan memasƟkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan peraturan perusahaan milik Perseroan;

1. Prudence, strict compliance to the laws and regulaƟons should be maintained at all Ɵmes and in all undertakings, the Company should adhere itself to the Company’s arƟcle of associaƟon;

2. Perseroan harus melaksanakan tanggung jawab sosial dengan antara lain, peduli terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar perusahaan milik Perseroan dan juga harus membuat perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.

2. The Company should implement corporate social responsibility to the people living in the Company’s surrounding and keep the environment sound and healthy.

4. Independensi

4. Independency

Prinsip dasar : Untuk melancarkan pelaksanaan azas GCG, Perseroan harus dikelola secara independen dan masing masing bagian Ɵdak saling mendominasi serta Ɵdak dapat diintervensi pihak lain. Campur tangan pihak lain, baik yang berasal dari dalam, apalagi dari luar Perseroan, wajib dihindarkan.

Basic principle : In order to ensure the proper implementaƟon of GCG principles the Company should be independently managed and each of the part of the organizaƟon structure should not be predominant to one another. Interference by other party whether from inside or outside of the Company should be prevented.



1. Masing-masing bagian dari Perseroan harus menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, Ɵdak terpengaruhi oleh kepenƟngan tertentu, bebas dari benturan kepenƟngan (conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara obyekƟf;

1. Each part of Company organizaƟon structure, in any case, should avoid being predominant to other parts of the Company organizaƟon structure. On the other hand, the Company should also be free of pressure and vested interests as also free of conflicts of interests. In so doing, decisions can be taken objecƟvely;


59


60

2. Masing-masing bagian harus melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan, Ɵdak saling mendominasi dan/atau melempar tanggung jawab antara yang satu dan yang lain.

2. Each of the part of the organizaƟon structure should be responsible for its acƟviƟes and achievement and should not shiŌ its responsibiliƟes to other part of the organizaƟon structure.

5. Kewajaran dan kesetaraan

5. Fairness and equality

Prinsip dasar : Perseroan harus senanƟasa memperhaƟkan kepenƟngan Pemegang saham dan pemangku kepenƟngan lainnya berdasarkan azas kewajaran dan kesetaraan.

Basic principle : The Company should at all Ɵmes protect the interests of its Shareholders and Stakeholders based on equality and fairness

Pedoman pokok Pelaksanaan :


1. Perseroan harus memberikan kesempatan kepada pemangku kepenƟngan untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepenƟngan Perseroan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkungan kedudukan masing-masing;

1. The Company should be accommodaƟve to its Stakeholders for their feedback and suggesƟons for the good sake of the Company and provide them with informaƟon’s access following the transparency principle;]

2. Perseroan harus memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada pemangku kepenƟngan sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan;

2. The Company should treat its Stakeholders equally in proporƟon to their contribuƟons to the Company;

3. Perseroan harus memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan, berkarir dan pelaksanaan tugas secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik.

3. In terms of employee recruitment, the Company should give equal chance. The same treatment should be given in their jobs and career development, free of discriminaƟon concerning their race, religion, social class, gender and physical condiƟon.

Organ Perseroan di Indonesia yang berperan penƟng dalam pelaksanaan GCG :

The following bodies play a very important role in GCG implementaƟon :

1. RUPS;

1. General Assembly of Shareholders;

2. Dewan Komisaris sebagai pengawas dan penasehat dan dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh:

2. The Board of Commissioners for its supervisory and advising funcƟon, which in is assisted by:

2.1. Komite Audit,

2.1 Audit CommiƩee;

2.2. Komite lain-lain;

2.2 Other CommiƩees.

2.3. Direksi sebagai Dewan EksekuƟf.

2.3. The Board of Directors in its ExecuƟve funcƟon.



Adapun fungsi dari Komite Audit dimaksudkan untuk memberikan rekomendasi dan informasi profesional yang independen kepada Dewan Komisaris dalam memastikan ketransparansian dan akuntabilitas pengelolaan keuangan Perseroan dan pengimplementasian prinsip GCG lainnya.

The Audit CommiƩee presence in the Company’s organizaƟon is intended to give the Board of Commissioners recommendaƟons and informaƟon’s professionally and independently in ensuring he transparency and accountability of the financial operaƟon and other GCG principles implementaƟon.

Penyebab kegagalan penerapan prinsip GCG pada perusahaan-perusahaan besar di Indonesia, antara lain:

Factors of GCG principles implementaƟon failure commonly occur in large sized companies:

1. Mekanisme kontrol internal yang lemah;

1. Weak internal control mechanism;

2. Adanya potensi benturan kepenƟngan;

2. Conflict of interests;

3. Intervensi Pemegang saham pengendali dalam pengambilan keputusan EksekuƟf Perseroan;

3. Interference by Majority Shareholders in decision making by the Board of Directors;

4. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang Ɵdak/ kurang eīekƟf;

4. IneīecƟve supervisory funcƟon of the Board of Commissioners;

5. Pengelolaan usaha Perseroan yang Ɵdak transparan;

5. Non-transparent Company management;

6. Tidak adanya perhaƟan terhadap kepenƟngan Stakeholders;

6. Ignorance to Stakeholders interests;

7. Adanya keraguan terhadap independensi Auditor.

7. Suspicion to the independency of Auditors.

GCG menuntut Dewan Komisaris dan Direksi untuk mengimplementasikan ke-5 prinsip GCG sebagaimana diuraikan diatas.

GCG demands the implementaƟon of the 5 GCG principles with the full support of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Dewan Komisaris dalam pemasƟan penerapan GCG dibantu oleh:

As already menƟoned earlier, the Board of Commissioners in the implementaƟon of GCG is assisted by:

(A) Komite Audit Dan Auditor Internal

(A) Audit CommiƩee And Internal Auditor

Keberadaan Komite Audit dilandasi oleh tuntutan implementasi GCG, secara khusus untuk memperkuat Dewan dalam hal akuntabilitas dimata pemegang saham dan pemegang kepenƟngan yang dituangkan dalam kehandalan laporan keuangan. Oleh karenanya, GCG adalah fondasi keberadaan Komite Audit

The presence of Audit CommiƩee is jusƟfied and precondiƟoned by GCG implementaƟon, specifically to strengthen the Boards in terms of accountability to the shareholders and the stakeholders. The accountability as such is reflected in the reliable and trustworthy financial statement. In respect of


61


62

yang merupakan rujukan dan perƟmbangan dalam pembentukan organisasi, struktur dan proses kerja Komite Audit.

which, GCG is the basis for the presence of the Audit CommiƩee and, at once, is the reference in the its organizaƟon structure and formaƟon.

Komite Audit dalam pelaksanaan tugasnya memfokuskan diri pada implementasi GCG, manajemen risiko, Internal control dan Audit. Komite Audit melaporkan hasil seluruh kegiatannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Dasar hukum dan acuan untuk PT Pyridam Farma, Tbk. adalah:

GCG implementaƟon, risk management, Internal control and AudiƟng are the focus of the Audit CommiƩee. Audit CommiƩee, in connecƟon with its funcƟon, reports to the Board of Commissioners and shareholders. PT Pyridam Farma, Tbk.’s legality is based on the following legal documents:

• Keputusan Ketua BAPEPAM No.: Kep-29/ PM/2004;

• The Decree of the Head of Capital Investment Board No.: Kep-29/PM/2004;

• Keputusan Direksi Bursa Efek Jakarta No.: Kep 305 BEJ07/2004.

• The Decree of the BOD of Jakarta Stock Exchange No.: Kep. 305/BEJ07/2004.

Uraian tugas Komite Audit:

Job descripƟon of Audit CommiƩee:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan, seperƟ laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya;

1. AudiƟng the financial informaƟon to be released by the Company to any third party that comprises financial statement, projecƟon and other financial informaƟon;

2. Menelaah independensi dan obyekƟfitas Akuntan Publik;

2. InvesƟgaƟng Public Accountant’s Independence and objecƟvity;

3. Melakukan penelaahan atas efekƟfitas pengendalian intern Perseroan;

3. Assuring the eīecƟvely of the Internal control of the Company;

4. Menelaah Ɵngkat kepatuhan Perseroan publik terhadap perundang-undangan dibidang pasar modal dan peraturan /perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;

4. Analyzing the compliance level of the Company toward the regulations applicable to capital market and other Government regulaƟons related to the Company acƟviƟes;

5. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan kesalahan pada keputusan rapat Direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan keputusan Direksi, baik sendiri maupun oleh pihak independen yang ditunjuk oleh Komite Audit atas biaya Perseroan;

5. Assuring that there are no erroneous decisions made by the Board of Directors including the implementaƟon, either on its own or by an independent party appointed by the Audit CommiƩee on the expense of the Company;

6. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada semua anggota Dewan Komisaris, selambatlambatnya dua (2) hari setelah selesainya laporan penelaahan yang dilakukan;

6. To submit the result of any invesƟgaƟon carried out to all Board of Commissioners members two (2) days aŌer the compleƟon of the invesƟgaƟon report;



7. Menyampaikan akƟfitasnya kepada Dewan Komisaris, sekurang-kurangnya seƟap Ɵga (3) bulan sekali.

7. Submit the report of its acƟviƟes to the Board of Commissioners at least every quarter.

Susunan Keanggotaan Komite Audit :

Audit CommiƩee organizaƟon structure :

• Ketua

Lianny Suraja, merangkap sebagai Komisaris Independen;

• Head

1. Dominique Razafindrambinina 2. Ridwan Aksama.

• Members :

:

• Anggota :

:

Lianny Suraja, who also holds Independent Commissioner PosiƟon. 1. Dominique Razafindrambinina 2. Ridwan Aksama

Kegiatan Komite Audit tahun 2011 :

Audit CommiƩee acƟviƟes in 2011 :

Komite Audit dalam tahun 2011 telah mengadakan pertemuan sebanyak 4 kali, 2 kali diantaranya dengan Dewan Komisaris. Para anggotanya hadir secara penuh, sedangkan Ɵngkat kehadiran anggota Komite Audit dalam keseluruhan tahun adalah 40% diluar kehadiran saat Komite Audit mengadakan pertemuan.

Audit CommiƩee had conducted 4 meeƟngs during the year 2011 and two of which in the presence of the Board of Commissioners. All meeƟngs had been aƩended by all Audit CommiƩee members. By exclusion of Audit CommiƩee members in the meeƟngs it conducted, the presence level of Audit CommiƩee members was 40%.

Kegiatan Komite Audit yang telah dilaksanakan dalam tahun 2011 antara lain adalah :

Audit CommiƩee acƟviƟes in 2011 can be summarized as follows :

• Pengawasan kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang baru disahkan dalam tahun 2010;

• Ensuring the compliance with the current regulaƟons becoming eīecƟve since 2010;

• Pengawasan terhadap program kerja audit (internal dan eksternal) dan memberikan masukan untuk lebih mengefekƟŅan fungsi masing-masing;

• Supervision on the audit programs of the Internal and External Auditors with the intenƟon to make their audiƟng more eīecƟve;

• Membahas bersama dengan Auditor eksternal sebelum proses audit tahunan dilaksanakan;

• Thorough discussion with External Auditor before the audit process was started;

• Menelaah laporan keuangan yang akan dipublikasikan dan telah disusun oleh Auditor eksternal.

• Review on the financial report prepared by the External Auditor prior to publicaƟon.

Melalui pengamatan, kegagalan tata-kelola Perseroan, baik yang berada di Indonesia maupun diluar negeri, bersumber pada faktor-faktor berikut ini:

According to studies and observaƟons, the factors causing the failure in Company operaƟons in Indonesia and also overseas among others are:

• Adanya potensi benturan kepenƟngan (conflict of interest);

• PotenƟal conflict of interest;


63


64

• Intervensi pemegang saham pengendali;

• IntervenƟon by the majority shareholders;

• Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang Ɵdak efekƟf;

• IneīecƟveness of Board of Commissioners’ supervisory funcƟon;

• Pengelolaan Perseroan yang Ɵdak transparan;

• Non-transparent Company operaƟon;

• Tidak memperhaƟkan kepenƟngan stakeholder;

• Negligence to stakeholders’ interest;

• Adanya keraguan terhadap independensi Auditor.

• SkepƟcal view to Auditors’ independency.

Dengan melihat uraian di atas, maka sebaiknya Perseroan dapat meniƟk-beratkan pada peran Auditor Internal dan Komite Audit untuk lebih mengefekƟfkan fungsi Internal Kontrol Perseroan. Internal Kontrol merupakan tumpuan dalam mewujudkan Perseroan yang sehat dan berhasil. Banyak pihak yang mengandalkan peran Auditor Internal dalam mengembangkan dan menjaga efekƟfitas Kontrol Internal dan dengan demikian, Kontrol Internal dapat memberikan nilai tambah (added value) kepada Perseroan. Komite Audit dan Kontrol Internal mempunyai persamaan, pada dasarnya, keduanya menjalankan fungsi pengawasan. Perbedaannya adalah dalam alur kewenangan dan alur pertanggung-jawaban.

By considering the earlier menƟoned negaƟve factors, it is strongly advisable to every public-listed Company to focus on its Internal Audit and Audit CommiƩee to make its Internal control more eīecƟve. Internal control is the foundaƟon for healthy and successful companies. Most of the companies recently rely on the role of Internal Auditors in developing and ensuring the eīecƟveness of their Internal control funcƟon that makes the Internal control a benefit contributor to the Company. In other words expressed, an added-value contributor. Audit CommiƩee and Internal control share similarity in their funcƟons. Basically, both have the controlling funcƟon. In terms of authority and channel of responsibility, they are diīerent from one another.

Komite Audit sudah diatur dalam peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Pasar Modal; diangkat dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Pembentukan dan pelaksanaan kerja Komite Audit berfungsi membantu Komisaris dalam melaksanakan tugasnya (peraturan Bapepam No. IX.1.5.) dan memfokuskan diri pada implementasi Good Corporate Governance (GCG). Komite Audit melaporkan hasil seluruh kegiatannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang saham.

Audit CommiƩee, which has been regulated by the Stock Exchange Authority, is elected by and responsible to the Board of Commissioners with the assisƟng duty to the Commissioners (Bapepam regulaƟon No. IX.1.5.). Audit CommiƩee, in the execuƟon of its duty, shall focus on the implementaƟon of Good Corporate Governance (GCG). As such, the Audit CommiƩee shall report the result of their enƟre acƟviƟes to the Board of Commissioners and the shareholders.

Audit Internal diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama, menjadi keharusan bagi Perseroan publik (peraturan Bapepam No. VII.G.11). Unit Audit Internal diharapkan dapat berperan maksimal membantu Direksi Emiten atau Perseroan

Internal Audit Unit is elected by and responsible to the President Director and is compulsory for public-listed companies as per Bapepam regulaƟon No. VII.G.11. Internal Audit is expected to maximally play its role in giving assistance to the Board of Directors of public-



publik dalam melaksanakan tanggung jawabnya berkaitan dengan pengendalian Internal Perseroan, manajemen resiko dan GCG.

listed companies in execuƟng their duty related to the Internal control, risk management and GCG.

Susunan Keanggotaan Audit Internal dibawah Sistem, Prosedur, Kontrol dan Legal:

Internal Audit organizaƟon structure under System, Procedure, Control and Legal:

• Ketua

• Head

: Steven A. A. SeƟawan, merangkap sebagai Kepala Departemen Sistem, Kontrol dan Prosedur dan Legal serta anggota Manajemen Resiko dan Sekretaris Perseroan.

:

Steven A. A. SeƟawan, who also acts as the head of System, Procedure and Control and Legal department, as well as member of the Risk Management and Corporate Secretary.

• Anggota : 1. Emil Susanto

• Members :

1. Emil Susanto

Hubungan Audit Internal dan Komite Audit dalam tugas, tanggung jawab dan wewenang adalah menjalin kerja sama, melakukan komunikasi secara langsung dan mengadakan pertemuan secara berkala selama Komite Audit mengadakan penelaahan atas pemeriksaan yang dilakukan oleh Audit Internal. Dalam melaksanakan wewenang dan tugasnya, Komite Audit bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Audit Internal. Anggota Audit Internal hadir seƟap hari dan melaksanakan tugas audit ruƟn dan audit khusus atas permintaan Direksi.

Audit CommiƩee and Internal Audit have to cooperate closely and communicate directly, which form the inter-relaƟon between both of the Company’s audit instruments. Furthermore, during the analysis by the Audit CommiƩee performs review on the audit result by Internal Auditors and meeƟngs in interval should be conducted. The Audit CommiƩee should always work closely with Internal Auditors in the execuƟon of its funcƟon and authority. Internal Auditors work on full day basis and perform rouƟne audit and specific audit as requested by the Board of Directors.

(B) KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

ΈBΉ NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Komite Nominasi mendampingi Dewan Komisaris dalam mengembangkan kebijakan dan sistem pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Saat ini, keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi belumlah diperlukan, mengingat fungsi dan tugasnya masih dapat dicakup oleh Dewan Komisaris. Seiring dengan perkembangan waktu dan perkembangan organisasi beserta kegiatannya pada masa mendatang, PT Pyridam Farma, Tbk. pada saat yang dirasa tepat, akan melengkapi organisasi dengan dua Komite tersebut.

NominaƟon CommiƩee together with the Board of Commissioner sets up the system and policy to elect members of the Commissioners and Directors. Currently, the duƟes of both CommiƩees, e.g. The NominaƟon and the RemuneraƟon can sƟll be handled by the Commissioners. In due course, PT Pyridam Farma, Tbk will complement its organizaƟon structure with NominaƟon and Remune-raƟon CommiƩees at the Ɵme deemed to be right and mature for this maƩer.


65


66

(C) SEKRETARIS PESEROAN

ΈCΉ CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perseroan berperan sebagai penghubung utama antara Perseroan dengan pihak eksternal. Pada tahun 2012, posisi sekretaris Perseroan dijabat oleh Bapak Steven A. A. SeƟawan dengan biografi sebagai berikut:

The Corporate Secretary has the role to bridge the Company and the external parƟes. In the financial year of 2012, the posiƟon of the Corporate Secretary was held by Mr. Steven A. A. SeƟawan with the following biographical data:

• Warga Negara Indonesia;

• Indonesian ciƟzen;

• Lahir di Purwokerto pada tahun 1950;

• Born in Purwokerto in 1950;

• Lulus tahun 1976 dari Fakultas Tehnik Kimia bidang studi High Polymers Chemistry, Universitas Koeln, di Jerman;

• Graduated in 1976 from Universitaet zu Koeln, Germany, in the faculty of Chemistry, majoring in High Polymers Chemistry;

• 31 tahun karir dalam pekerjaannya dimulai pada saat bekerja di PT Yasinta Poly yang kemudian menjadi bagian dari divisi petrokimia PT Gajah Tunggal dan bernama PT GT Petrochem dari tahun 1979 sampai 1993 dengan jabatan terakhir sebagai Assistant to the President Director. Lalu bergabung dengan PT ConƟnental Carbon dari tahun 1993 sampai 1996 sebagai Managing Director. Sejak April 1996 kembali bergabung dengan PT GT Petrochem sampai memasuki masa pensiun di usia 55 tahun, pada bulan Juli, 2005 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur MarkeƟng & Business Development, setelah sebelumnya menjabat berbagai jabatan,mulai dari level Manajer, Senior Manajer sampai dengan level Assistant to the President Direktor. Sejak April 2007, bergabung dengan PT Pyridam Farma Tbk. dengan jabatan Manajer untuk System, Control & Procedure. Sejak 2 Januari 2012 menjabat sebagai Coporate Secretary.

• He started his 31 years job career when he worked for PT Yasinta Poly, which later became part of PT Gajah Tunggal’s petrochemical division with the new name of PT GT Petrochem from 1979 to 1993 and with his last position held as the Assistant to the President Director. From 1993 to 1996 he worked for PT Continental Carbon as Managing Director. Since April 1996, he returned to re-join PT GT. Petrochem till he entered his retirement at the age of 55 years, in July, 2005 with his last position as Marketing & Business Development Director after previously holding various positions, from managerial level, Senior Manager up to Assistant to the President Director level. Since April 2007, he joined PT Pyridam Farma Tbk. with the position as the Manager in charge of System, Control & Procedure. Since January 2, 2012 he is appointed to be the Company’s Corporate Secretary.

Adapun tugas yang diemban Sekretaris Perseroan adalah:

The duƟes a Corporate Secretary has to carry out are among others:

1. Memonitor perkembangan dan perubahan peraturan-peraturan di bidang pasar modal;

1. Monitoring the progress and changes of regulaƟons in the stock market;

2. Memberikan informasi kepada masyarakat pemegang saham publik dan Instansi Pemerintah terkait dengan kondisi Perseroan;

2. Providing Shareholders, Stakeholders and relevant Government bodies with informaƟon’s concerning the Company financial condiƟon;



3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi UU Pasar Modal dan peraturan-peraturan yang berlaku;

3. Giving informaƟon’s to the Board of Directors with the aim to comply with the Stock Exchange laws and regulaƟons;

4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan pihak Bapepam.

4. As contact person for the Stock Exchange regulators.

(D) INFORMASI PERSEROAN

ΈDΉ COMPANY INFORMATION

Nama Perseroan

Company Name

: PT Pyridam Farma Tbk.

: PT Pyridam Farma Tbk.

Dewan Komisaris Presiden Komisaris : Ir. Sarkri Kosasih Komisaris : Rani Tjandra Komisaris Independen : Lianny Suraja

Board of Commissioners President Commissioner : Ir. Sarkri Kosasih Commissioner : Rani Tjandra Independent Comm. : Lianny Suraja

Direksi Presiden Direktur Direktur

Board of Directors President Director Director

Akuntan Publik

: M. Handoko Boedi Soetrisno : IndrawaƟ Kosasih Andreas Herman Oslan : Tanubrata Sutanto Fahmi dan Rekan PrudenƟal Tower, Lt. 17. Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta 12910 - Indonesia

Public Accountant

: M. Handoko Boedi Soetrisno : IndrawaƟ Kosasih Andreas Herman Oslan : Tanubrata Sutanto Fahmi dan Rekan PrudenƟal Tower, 17th Fl. Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta 12910 - Indonesia

Biro Administrasi Efek : PT Sinartama Gunita Plaza BII Menara 3, Lt. 12 Jl. MH. Thamrin No. 51 Jakarta 10350

Shares Admin. Bureau : PT Sinartama Gunita Plaza BII Menara 3, 12th Fl. Jl. MH. Thamrin No. 51 Jakarta 10350

Kantor Pusat Perseroan : Jl. Kemandoran VIII No. 16 Jakarta 12210 Telp. (62-21) 53690112 (hunƟng) 5307551 - 52 Fax. (62-21) 5329049 E-mail : [email protected] Website : www.pyridam.com

Company Head Oĸce : Jl. Kemandoran VIII No. 16, Jakarta 12210 Telp. (62-21) 53690112 (hunƟng) 5307551 - 52 Fax. (62-21) 5329049 E-mail : [email protected] Website : www.pyridam.com


67


Komposisi Pemegang Saham Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2011 adalah

Pemegang Saham

Jumlah Saham

PT Pyridam Internasional 288.119.974 Ir. Sarkri Kosasih 61.740.000 Rani Tjandra 61.740.000 Masyarakat (masing-masing < 5%) 123.480.026

Shareholding ComposiƟon Shareholding ComposiƟon as per December 31, 2011:

Dalam %

Nilai Saham (Rp)

Shareholders

Number of Shares

In %

Stock Value (Rp)

53,85 11,54 11,54 23,07

28.811.997.400 6.174.000.000 6.174.000.000 12.348.002.600

PT Pyridam Internasional Ir. Sarkri Kosasih Rani Tjandra Public (each below 5%)

288,119,974 61,740,000 61,740,000 123,480,026

53.85 11.54 11.54 23.07

28,811,997.400 6,174,000.000 6,174.000,000 12,348,002,600

Data Perdagangan Saham Perseroan Periode : Tahun 2011

Company Stocks Trading Data Period : 2011

Harga

Price

Kwartal

TerƟnggi (Rp)

Terendah (Rp)

Akhir (Rp)

I II III IV

138 325 270 184

115 128 126 126

128 260 152 176

Volume (Unit)

Quarter

Highest (Rp)

Lowest (Rp)

Closing (Rp)

90.302.000 2.167,687.500 270.434.500 117.290.000

I II III IV

138 325 270 184

115 128 126 126

128 260 152 176

Sumber : Laporan Bulanan Bursa Efek Indonesia

Company Stocks Trading Data Period : 2010

Harga

68

Price

Kwartal

TerƟnggi (Rp)

Terendah (Rp)

Akhir (Rp)

I II III IV

135 127 159 182

93 82 101 121

114 105 130 127


90,302,000 2,167,687,500 270,434,500 117,290,000

Source : Indonesian Stock Exchange Monthly Report

Data Perdagangan Saham Perseroan Periode : Tahun 2010

Sumber : Laporan Bulanan Bursa Efek Indonesia

Volume (Unit)

Nilai Saham (Rp)

Quarter

Highest (Rp)

Lowest (Rp)

Closing (Rp)

389.848.000 182.642.000 344.824.500 1.745.917.000

I II III IV

135 127 159 182

93 82 101 121

114 105 130 127

Source : Indonesian Stock Exchange Monthly Report

Volume (Unit) 389,848,000 182,642,000 344,824,500 1,745,917,000

TANGGUNG JAWAB DAN KEGIATAN SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Hubungan baik dengan azas saling membutuhkan merupakan suatu hubungan yang perlu dipelihara dan dipupuk antara Perseroan dan masyarakat disekitarnya. Perseroan, sejak awal pendiriannya sudah menjalin hubungan baik dengan masyarakat sekitar, sehingga Perseroan dapat hidup berdampingan dengan mereka, baik di lingkungan pabrik maupun kantor pusat.

Good relaƟonship on the basis of mutual benefit with the people living in the villages surrounding the factory and in the neighbourhood of the head oĸce has been a long well maintained tradiƟon up to now as it should also be it in the future. This kind of good relaƟonship is essenƟal and needs to be maintained for the coexistence between the Company and the people living in its surroundings and neighbourhood.

Sebagai bentuk perwujudan nyata kepedulian terhadap masyarakat sekitar, terutama yang kurang mampu, Perseroan sepanjang tahun 2011 telah melakukan berbagai macam kegiatan sosial. Obatobatan disumbangkan secara cuma-cuma dan ruƟn kepada beberapa Poliklinik dan Balai Pengobatan yang berada disekitar lokasi, baik pabrik maupun kantor pusat Perseroan.

Various social acƟviƟes and chariƟes had filled out the Company's 2011 social programs as a token of gesture and care to the villagers who live in the surroundings of the Company’s factory and head oĸce - in the form of medicines donaƟon to several polyclinics, public health service centers located in the neighborhood and neighbouring villages of the factory, as well as in the neighborhood of head oĸce area.

Kegiatan sosial semacam ini tetap dan terus dilakukan oleh Perseroan sejak berdirinya Perseroan dan beroperasinya pabrik.

Such social program had been in place since the founding of the Company and will remain as an evergreen program in the future.

Kegiatan sosial lain yang dilaksanakan secara terus menerus yang telah dimulai sejak tahun 2010 lalu adalah donasi dalam bentuk sejumlah uang untuk seƟap bulannya kepada posyandu-posyandu disekitar pabrik untuk pembelian susu.

Other social program that had been started since 2010 and intended to be another evergreen program is the donaƟon in the form of certain sum of money given monthly to the public health service centers in the surroundings of the factory for the purchase of milk.

Keberadaan Perseroan Ɵdak dapat dipisahkan dari alam sekitar yang telah menyediakan lahan, sumber air baku dan kebutuhan dasar lainnya. Pemeliharaan lingkungan dengan menjaga keasriannya adalah bentuk tanggung-jawab Perseroan dengan pengelolaan air limbah berteknologi modern sehinggga air yang dialirkan kembali ke alam sekitar aman bagi lingkungan. Ikan-ikan yang hidup subur dalam kolam penampungan air limbah merupakan bukƟ yang nyata. Demikian halnya kehijauan dan keasrian daerah perbukitan disekitar pabrik juga terpelihara dengan baik.

The Company is undoubtedly inseparable from its environment. As a maƩer of fact, it provides the Company with land, labors and natural resources. Therefore, maintaining the environment is the Company’s responsibility and in realizing its environmental responsibility, the Company deploys a waste water treatment system with a modern and advanced technology. In which, the waste water is treated to make it safe before it is released back to the nature. The waste water is collected in the waste water pond and the agile and fast growing fishes kept therein proves its good quality. The greenery on the hills surrounding the factory are also well maintained.


69

TANGGUNG JAWAB DAN KEGIATAN SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kegiatan lain yang tercatat sebagai kegiatan sosial tahun 2011 adalah antara lain: • Pembuatan turap di kawasan Cibodas dekat pabrik; • Pembuatan pagar tembok pembatas rumah dinas Camat; • Pembuatan saluran air untuk pengaliran air ke desa sekitar; • Pemberian air bersih ke penduduk desa sekitar; • Pembuatan penangkal peƟr; • Pemberian sumbangan obat kepada Yon Armed 6.

70


Other social programs noted as year 2010 social programs are among others: • Building retaining wall in Cibodas area near factory; • Building back yard wall at the oĸcial residence of village oĸcer; • InstallaƟon of water piping for water distribuƟon to the surrounding villages; • Providing clean water for the neighbouring villagers; • InstallaƟon lightening arrestor; • Medicines donaƟon to Yon Armed 6 (field arƟllery).


PERSETUJUAN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2011 AGREEMENT ON ANNUAL REPORT 2011

Kami yang bertanda tangan di bawah ini atas nama manajemen Perseroan menyatakan persetujuan atas Laporan Tahunan 2011 ini. We, the undersigned for and on behalf of the management hereby confirm and endorse this annual report 2011. Dewan Komisaris Board of Commissioners

Ir. Sarkri Kosasih Komisaris Utama President Commissioner

Rani Tjandra Komisaris

Lianny Suraja Komisaris Independen

Commissioner

Independent Commissioner Direksi Board of Director

Michael Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama President Director

Indrawati Kosasih Direktur Director

72


Andreas Herman Oslan Direktur Director

3 Da ar Isi Table of Content

Recommend Documents