Daftar isi Table of Content

Laporan Keberlanjutan 2014

Daftar isi Table of Content

1. Tentang Laporan Keberlanjutan 2. Sambutan Dewan Komisaris

12

3. Sambutan Direksi

20

4. Profil PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

36

About Sustainability Report Message From The Board Of Commissioners Message From The Board Of Directors Profile of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

5. Visi Misi Perusahaan

38

Company’s Vision and Mision

6. Kegiatan dan Produk Usaha

42

2

Activities and Business Products

7. Struktur Organisasi

Organization Structure

48

8. Komposisi Pemegang Saham

Shareholder Composition

50

9. Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certificates

51

10. Tata Kelola dan Kebijakan

Governance and Policy

54

11. Komitmen Kepada Pihak Eksternal 12. Kinerja Ekonomi 13. Tanggung Jawab Lingkungan Berkelanjutan 14. Keberlanjutan Sumber Daya Manusia 15. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 16. Kemitraan, Sosial dan Kemasyarakatan 17. Indikator GRI - G4

ii

PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG

Commitment to External Parties

64 68 69

Economic Performance Sustainable Responsibility to Environment Human Resources Sustainability

84

Occupational Health and Safety (K3)

100

Partnership, Social and Community

118 133

GRI - G4 Checklist Indicator

www.pusri.co.id

Sustainability Report 2014

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2014 Sustainability Report 2014

Berkembang Bersama Masyarakat dan Lingkungan Melalui Program Berkesinambungan (Design Keberlanjutan untuk anak cucu)

Grow Altogether with Society and Environment in Sustainable Programs (Sustainability Framework for Future Generation)

Perkembangan bisnis suatu perusahaan tidak

Business growth of a company is related with

akan terlepas dari perkembangan masyarakat dan

development of society and its environment for

lingkungannya, karena masyarakat dan lingkungan

the contributions provided by the society and

selalu

environment on sustainable business development.

memberikan

kontribusi

dan

inspirasi

dalam pengembangan bisnis yang berkelanjutan.

PT

Komitmen PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PUSRI)

commitment

dalam pengembangan masyarakat hingga saat ini

is sustained to enable further evaluation for

masih dipertahankan sehingga dapat dilakukan

imporvement in the future. PUSRI brought series of

evaluasi

untuk

mendatang.

sustainability programs including the allocation of

PUSRI

merealisasikan

perbaikan

masa beragam

Pupuk

Sriwidjaja on

Palembang

community

(PUSRI)’s

development

program

environmental budget, electricity power efficiency,

berkesinambungan yang meliputi pengalokasian

water management, emission controlling, waste

biaya lingkungan, efisiensi penggunaan energi listrik,

management and tree planting to have eco-

pengelolaan air, pengendalian emisi, pengelolaan

friendly production efficiency practice.

limbah, dan penanaman pohon dengan tujuan efisien produksi yang ramah lingkungan.

www.pusri.co.id


1


TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN [G4-28, G4-29] About Sustainability Report

Pertumbuhan kinerja PUSRI dalam meraih visi menjadi produsen pupuk yang berkelas internasional serta dalam upaya mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, telah banyak mengalami kemajuan yang signifikan.

PUSRI’s performance growth in pursuing a vision as international level fertilizer producer and in supporting national economic development has frequently experienced major progress.

Pada

laporan

In this year, PUSRI published sustainability report as

keberlanjutan yang digunakan sebagai pelengkap

a supplementary of our annual report disseminated

laporan

to all stakeholders. This sustainability report also

tahun

ini

tahunan

PUSRI

menerbitkan

kepada

kepentingan.

Laporan

merupakan

wujud

seluruh

pemangku juga

becomes realization of Company’s compliance

Perusahaan

towards sustainability principle as declared under

terhadap prinsip keberlanjutan yang tertuang

Limited Company Law No. 40 of 2007 in Article

dalam

Peraturan Perusahaan Terbatas dalam

66 point 2 c and also becomes a momentum to

UU No. 40 tahun 2007 pada Pasal 66 ayat 2 c

exercise sustainability principle consistently in

serta menjadi momentum untuk mempraktikkan

years to come.

prinsip

keberlanjutan

keberlanjutan kepatuhan

ini

(sustainability)

secara

berkesinambungan pada masa mendatang.

2


www.pusri.co.id


Melalui laporan ini, kami berusaha menyampaikan

Through this report, We seek to transparently

secara transparan aktivitas kinerja dan kegiatan

disclose Company’s performance and activity

Perusahaan dalam mendukung pembangunan

in

yang berkelanjutan yang terkait erat dengan

highly engages with various activities covering

aktivitas baik mengenai tata kelola, keberlanjutan

governance, business sustainability, corporate

bisnis, corporate sosial responsibility (CSR) serta

social responsibility (CSR) and its implementation

implementasinya dalam Program Kemitraan dan

through

Bina Lingkungan (PKBL), sumber daya manusia,

Development Program (PKBL), human capital

maupun keselamatan dan kesehatan kerja, yang

as well as occupational health and safety,

telah dilaksanakan dalam kurun waktu 1 tahun

implemented in 1 year period since January 1,

sejak 1 Januari 2014 – 31 Desember 2014. [G4-28]

2014 – December 31, 2014.

Standar penyusunan laporan ini mengacu kepada

Standard of this report writing is referring

sistem

to

pelaporan

internasional

Sustainability

supporting

sustainable

Partnership

Sustainability

development

and

Reporting

that

Environment

Guidelines

(SRG)

Reporting Guidelines (SRG) yang dikeluarkan oleh

international reporting system issued by Global

Global Reporting Initiative (GRI), generasi ke-4 (GRI

Reporting Initiative (GRI), fourth generation (GRI 4),

4) yang berpusat di Amsterdam, Belanda. [G4-

with headquarter in Amsterdam, Netherland. [G4-

32] Adapun laporan keberlanjutan ini merupakan

32] this sustainability report is integrated part of PT

bagian tak terpisahkan dari laporan tahunan 2014

Pupuk Sriwidjaja Palembang 2014 Annual Report.

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Dengan demikian,

Therefore, some redudancies are inavoidable due

beberapa pengulangan tidak dapat terhindarkan

both reports are complementary in disclosing

karena

overall business and operational performance of

kedua laporan ini saling melengkapi

dalam menyajikan keseluruhan kinerja bisnis dan

the Company. [G4-22]

operasional Perusahaan. [G4-22] Penyajian

serta

Quantitative data measurement and analysis

analisis dalam laporan ini menyertakan ketentuan

presentation in this report are considered the

yang menjadi acuannya, yaitu indikator terkait

provision used as the reference, that refers to

yang terdapat dalam GRI 4. Untuk memudahkan

indicators of GRI G 4. To support the reader in

pembaca dalam memahami kesesuaian laporan

understanding this report compliance with the

ini dengan standar tersebut, kami telah menyajikan

standard, We also attach GRI 4 index at page 135

indeks GRI 4 pada halaman 135 laporan ini.

of this report.

Akhirnya, dengan menyampaikan kinerja bisnis dan

Last but not least, by presenting our bsuiness

hubungannya dengan sustainable development,

performance and contribution for sustainable

kami berharap laporan keberlanjutan ini dapat

development, We expect that this sustainabilityr

menjadi sumber informasi terkait pelaksanaan

eport will ebcome adequate source of information

kinerja keberlanjutan PUSRI bagi seluruh pemangku

in relation with PUSRI’s sustainability performance

kepentingan.

implementation of or all of our stakeholders.

www.pusri.co.id

pengukuran

data

kuantitatif


3


Ruang Lingkup dan Batasan Laporan Keberlanjutan

Scope and Limitation of Sustainability Report

Laporan ini memuat kebijakan, strategi, prosedur,

This report contains policy, strategy, procedure,

penerapan, dan informasi kinerja serta informasi

implementation and performance information as

pendukung

well as supporting information that are relevant

yang

keberlanjutan

relevan

selama

atas

masa

aspek-aspek

pelaporan

yang

with sustainability aspects during the reporting

dilakukan oleh PUSRI. [G4-18]

period covered by PUSRI.

Sebagai salah satu komponen keberlanjutan,

As a sustainability component, PUSRI’s CSR

Program CSR PUSRI juga diimplementasikan

Program is also implemented through Partnership

melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

and Environment Development Program (PKBL)

(PKBL)

yang

kualitas

aiming to build quality of life for Indonesian society.

Program-

These programs are brought in integrated, well-

program yang dilaksanakan bersifat terpadu,

planned and sustainable manners upholding

terencana,

tinggi

social awareness and fairness principle as well as

prinsip kepedulian dan keadilan sosial serta

considering partnership values and sound business

memperhatikan nilai-nilai kemitraan dan etika

ethics.

kehidupan

bertujuan

membangun

masyarakat

Indonesia.

berkelanjutan,

menjunjung

bisnis yang benar. [G4-19] Prinsip

dalam

Sustainability principle applied in this program is

laporan ini diungkapkan dengan memperhatikan

keberlanjutan

yang

ditetapkan

presented by concerning scope of impact from

luasan dampak bisnis Perusahaan baik yang

Company’s business both covering national and

mencakup isu nasional maupun internasional

international issues on sustainable development.

dalam pembangunan berkelanjutan. Kaitan dalam

This report is more focused on material aspects for

laporan ini lebih fokus pada aspek-aspek yang

PUSRI’s sustainability and being significant for our

paling material bagi keberlanjutan PUSRI serta

stakeholders’ judgement.

cukup signifikan dalam penilaian para pemangku kepentingan.[G4-18] [G4-19] [G4-20] Secara keseluruhan, data dan informasi dalam

In general, data and information contained in

laporan

bisnis

this report are acquired from business units in

Perusahaan. Ruang lingkup dan batasan khusus

the Company. Scope and particular limitationa

dilakukan

yang

re applied for several aspects regarding report

menyangkut periodisasi laporan dengan hanya

timing by only presenting comparative data from

menampilkan

tahun

preceding years. However, for financial data and

sebelumnya. Sedangkan untuk data dan informasi

information namely economic values received and

keuangan seperti nilai-nilai ekonomi yang diterima

attributable will be presented in our sustainable

dan didistribusikan yang disajikan pada uraian dan

description and table included in this report that

tabel Ikhtisar keberlanjutan kami sajikan dalam

have already covered PUSRI’s business aspect

laporan ini yang telah mencakup keseluruhan

comprehensively.

ini

diperoleh

terhadap data

dari

unit-unit

beberapa pembanding

aspek dari

aspek bisnis PUSRI.

4


www.pusri.co.id


Aspek-aspek Material Proses

dalam

menentukan

aspek

Material Aspects material

Process to determine material aspect and boundary

dan boundary dilakukan melalui Focus Group

is done through Focus Group Discussion (FGD)

Discussion (FGD) diikuti oleh berbagai unit kerja

participated by several units aiming to identify

yang bertujuan untuk mengidentifikasi isu-isu

sustainability context to later determine priority on

keberlanjutan (sustainability context), kemudian

material aspects.

menentukan prioritas aspek-aspek yang dianggap material (prioritas). [G4-19]

Periode Pelaporan

Reporting Period

Laporan ini mencakup data dan informasi PUSRI

This report covers PUSRI’s data and information

berdasarkan ruang lingkup untuk masa pelaporan

based on scope of the report for reporting period

1 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2014,

from January 1, 2014 to December 31, 2014 unless

kecuali diindikasikan lain. Laporan ini diterbitkan

indicated different. This report is published in May

pada bulan Mei 2015. [G4-28] [G4-29] [G4-30]

2015.

[G4-47]

Metode Penyajian Data dan Informasi

Data and Inforamtion Presentation Method

Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini

Quantitative data presentation in this report

menggunakan data perbandingan dua tahun

applies

berturut-turut, sehingga pengguna laporan dapat

data, that the report readers will be able to make

melakukan analisis komparasi. Sementara teknik

comparative analysis. Meanwhile, our financial data

pengukuran data finansial kami lakukan dengan

measurement method applies accounting standard

menggunakan standar akuntansi yang berlaku

prevailed in Indonsia. For non-financial data, we

di Indonesia. Adapun untuk data non-finansial,

use comprehenive data measurement method that

kami menggunakan teknik pengukuran data yang

is broadly developed by several organizations. In

komprehensif dan banyak dikembangkan oleh

general, We do not record signfiicant change on

berbagai organisasi. Secara umum, kami tidak

quantitative data from the financial statements

melakukan perubahan yang signifikan atas data

presented in this reporting material preparation.

two

consecutive

years

comparative

kuantitatif dari laporan keuangan yang disampaikan dalam penyusunan materi pelaporan ini.

www.pusri.co.id


5


Pemilihan Topik dalam Laporan Keberlanjutan Adapun

topik

yang

Topic Selection for Sustainability Report dalam

Topics disclosed in PUSRI 2014 Sustainability

Laporan Keberlanjutan PUSRI 2014 merupakan

diungkapkan

Report refer to Material Aspects and boundaries

aspek material dan batasan-batasannya yang

that explain policies, achievement and challenges

mengungkapkan

dan

for Company’s sustainabiliy in its material aspects,

tantangan keberlanjutan Perusahaan dalam aspek-

including economics, environment and social

aspek material Perusahaan, baik aspek ekonomi,

aspects during the reporting period. Topics and

lingkungan, maupun sosial dalam rentang periode

content determination process of PUSRI 2014

pelaporan. Topik serta proses penentuan isi

Sustainability Report are conducted by Internal

Laporan Keberlanjutan PUSRI 2014 ditetapkan oleh

Team and facilitated by appointed Sustainability

tim internal Perusahaan serta difasilitasi oleh Tim

Consultant Team.

kebijakan,

pencapaian,

konsultan keberlanjutan yang telah ditunjuk. [G418] [G4-19] [G4-33]

Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan [G4-31]

Sustainability Report Information Access

PUSRI

seluas-

PUSRI proivdes transparent inforamtion access for

luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan,

all stakeholders and public on this sustainability

serta masyarakat mengenai laporan keberlanjutan

report by contacting: Corporate Secretary PT

ini dengan menghubungi: Sekretaris Perusahaan

Pupuk Sriwidjaja Jl. Mayor Zen, Palembang 30118

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Jl. Mayor Zen,

– Indonesia,Telp. +62-(711)-712222, 712111, Fax.

Palembang 30118 – Indonesia,Telp. +62-(711)-

+62-(711)-712100, 712020

712222, 712111, Fax. +62-(711)-712100, 712020

Jakarta Reprenetative Office Jl. Taman Anggrek,

atau dapat pula menghubungi Kantor Perwakilan

Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480 – Indonesia

Jakarta: Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,

Telp. +62-(21)-5481208, Fax. +62-(21)-5305281,

Jakarta 11480 – Indonesia Telp. +62-(21)-5481208,

5480607. [G4-5]

memberikan

akses

informasi

or may also contact

Fax. +62-(21)-5305281, 5480607. [G4-5]

6

Website : www.pusri.co.id

Website

: www.pusri.co.id

Email

Email

: [email protected]

: [email protected]


www.pusri.co.id


IKHTISAR KEBERLANJUTAN [G4-9] [G4-eC1] Sustainability Highlights

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang beroperasi sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu melakukan usaha di bidang industri, perdagangan, dan jasa lainnya di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro industri dan kimia lainnya.

Kinerja Performance Ekonomi

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is operated according to Articles of Association, running business in industry, trading and other services on fertilizer, petrochemical, agrochemical, agroindustry and other chemicals.

Program yang dijalankan Program Implemented 1. Program investasi yang terarah 2. Pengendalian mutu produk

Economics 1. Well-directed investment program 2. Product quality controlling

Capaian Realization 1. Peningkatan pendapatan dan laba 2. Peningkatan kontribusi pada perekonomian daerah. 3. Kepuasan pelanggan, perpanjangan kontrak penjualan 1. Income and profit growth 2. Higher contribution for regional economics. 3. Customer satisfaction, sales contract extension.

Lingkungan Environment

1. Pemenuhan standar pengelolaan lingkungan. 2. Peningkatan produksi berjalan dengan baik 1. Compliance with Environment Management Stadard. 2. Improving sound production process.

www.pusri.co.id

1. Perpanjangan sertifikasi pengelolaan lingkungan yang terakreditasi 2. Emisi yang tidak melewati ambang batas 1. Extension of acredited environmentmanagement certification 2. Emission under regulatory limit


7


Kinerja Performance Pengembangan SDM Human Capital Development

Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety

Program yang dijalankan Program Implemented

Capaian Realization

1. Rekrutmen SDM yang berkualitas 2. Pelatihan SDM berkesinambungan, remunerasi sesuai kinerja 3. Program benefit karyawan

1. SDM berkompeten, berdedikasi dengan komposisi berimbang. 2. Kompetensi, motivasi dan kinerja SDM 3. Turn-over rendah, lingkungan kerja kondusif

1. Recruiting high-quality employees 2. Sustainable employee training, pay for performance 3. Employee benefit program

1. Human Capital with competency, dedication and balance composition 2. Employee’s competency, motivation and performance. 3. Low Turn-Over, conducive working environment.

1. Perpanjangan sertifikasi standar 1. Pemenuhan dan pemeriksaan pengelolaan K3 standar pengelolaan K3 2. Penurunan tingkat kekerapan 2. Pelatihan dan pemantauan kecelakaan dengan kehilangan pelaksanaan K3 jam kerja 3. Pemeriksaan kesehatan karyawan 3. Penurunan tingkat absensi dan keluarga. pekerja karena sakit. 1. Extension of OHSE management 1. Compliance with OHS standard certification management standard evaluation 2. Lower occupational accident 2. OHS training and monitoring and working day loss 3. Employee and family medical 3. Lower absence level due illness. check-up

Pengembangan Masyarakat

1. Penyusunan program dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan Community Development 2. Kegiatan yang meliputi aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. 3. Pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan

1. Pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat berlangsung baik 2. Berkembangnya ekonomi daerah serta peningkatan kesejahteraan masyarakat 3. Harmonisnya Hubungan dengan masyarakat tempatan

1. Program preparation by involving 1. Appropriate implementation of community development all sakeholders program 2. Activity including economics, 2. Regional economy growth and social and environmental improvement of public welfare. aspects. 3. Harmonious relationship with 3. Stakehoders relationship indigeneous people. management.

8


www.pusri.co.id


Laporan Posisi keuangan konsolidasian Consolidated Financial Reports

Analisis dan pembahasan kinerja keuangan ini

Following financial analysis and discussion is

dibuat berdasarkan informasi yang diperoleh dari

prepared according to information stated in PT

Laporan Keuangan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Pupuk Sriwidjaja Palembang Financial Statements

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014

for year ended on December 31, 2014 and audited

dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of

Accountant Office (a member of Price Waterhouse

Price Waterhouse Coopers) yang ditunjuk PUSRI.

Coopers) appointed by PUSRI. Financial statements

Laporan Keuangan PUSRI telah memperoleh

of PUSRI has obtained unqualified opinion in all

pendapat wajar dalam semua hal yang material.

material aspects.

Aset

Assets

Komposisi aset PUSRI tahun 2014 adalah 40,95%

Composition of PUSRI’ assets in 2014 was 40.95%

aset lancar dan 59,05% aset tidak lancar. Jumlah

current assets and 59.05% non-current assets.

aset tahun 2014 sebesar Rp14.274.398 juta, lebih

In 2014, total assets amounted to Rp14,274,398

tinggi Rp4.926.729 juta atau 52,71% dibanding

million, or Rp4,926,729 million or 52.71% higher

dengan tahun 2013 sebesar Rp9.347.669 juta.

than Rp9,347,669 million achieved in 2013.

Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan

Increase was driven by higher amount of non-

yang terjadi pada aset tidak lancar.

curernt assets.

www.pusri.co.id


9


(dalam jutaan Rupiah)

(in million Rupiah) TABEL ASET TAHUN 2014 dan 2013 TABLE OF ASSETS 2014 AND 2013 KENAIKAN / (PENURUNAN) INCREASE/(DECREASE)

TAHUN YEAR ASET 2014

KONTRIBUSI (%) CONTRIBUTION (%)

SELISIH DIFFERENT

2013

ASSETS

%

Aset Lancar:

Current Assets

Kas dan Setara Kas

564,505

3.95%

2,217,715

(1,653,210)

-74.55%

Piutang Usaha

Cash and cash equivalents Trade receivables

- Pihak Berelasi

94,075

0.66%

30,687

63,388

206.56%

Related parties

- Pihak Ketiga

31.186

0.22%

213,090

(181.904)

-85.36%

Third parties

3,580,018

25.08%

1,450,506

2,129,512

146.81%

Subsidy receivables from the Government of Indonesia

27,504

0.19%

-

27,504

100.00%

Unbilled subsidy receivables

Persediaan

856,664

6.00%

1,030,119

(173,455)

-16.84%

Inventories

Pajak Dibayar Dimuka

290,319

2.03%

192,292

98,027

50.98%

Prepaid taxes

Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka

258,306

1.84%

545,395

(287,089)

-52.64%

Advances and prepayments

Piutang Subsidi dari Pemerintah Republik Indonesia Piutang Subsidi yang Belum Ditagih

Aset Keuangan Lancar Lainnya

Other current financial asset

- Pihak Berelasi - Pihak Ketiga Jumlah Aset Lancar

131.234

0.92%

172.200

(40,966)

- 23.79%

Related parties

11.194

0.08%

15.968

(4,774)

- 29.90%

Third parties

5,845,005

40.95%

5,867,972

(22,967)

- 0.39%

Total current assets

Aset Tidak Lancar: Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

Non-current assets 14,500

0.10%

-

14,500

100.00%

Other noncurrent financial assets

5,802

0.04%

4,683

1,119

23.89%

Invesment properties

8,014,948

56.15%

3,116,600

4,898,348

157.17%

Property, plant and equipment

Aset Pajak Tangguhan

212,377

1.49%

184,265

28,112

15.26%

Deferred tax assets

Aset Lain-lain

181,766

1.27%

174,149

7,617

4.37%

Other assets

8,429,393

59.05%

3,479,697

4,949,696

142.25%

Total non-current assets

14,274,398

59.05%

9,347,669

4,926,729

52.71%

TOTAL ASSETS

Properti Investasi Aset Tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan

Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

(dalam jutaan Rupiah) TABEL ASET TAHUN 2014 dan 2013 ASET

TAHUN 2014

KONTRIBUSI (%)

KENAIKAN/(PENURUNAN) 2013

SELISIH

%

(1 .653.210)

- 74,55%

Aset Lancar: Kas dan Setara Kas

10

564.505

4,02%

2.217.715

94.075

0,67%

30.687

0,22%

213 .090

Pi utang Usaha

PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG - Pihak Berelasi

www.pusri.co.id

- Pihak Keti ga

3 1.186

Pi utang Subsi di

3.281.830

23 ,36% 1.450.506

63.388 (181.904) 1 .831.324

206,56% -85,3 6% 126,25%


Laba Tahun Berjalan dan Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Profit for the Year and Total Comprehensive for the Year

Setelah

pajak

After calculating income tax expense, PUSRI

penghasilan, PUSRI berhasil membukukan laba

succeeded in booking profit for the year of

tahun berjalan tahun 2014 sebesar Rp701.038 juta,

Rp701,038 million in 2014, decreased by Rp181,745

menurun Rp181.745 juta atau 20,59% dibanding

million or 20.59% from Rp882,783 million in 2013.

tahun 2013 sebesar Rp882.783 juta. Dampak

As the impact of the decrease in profit for the year

dari penurunan laba tahun berjalan dan kerugian

and other comprehensive loss, amount of total

komprehensif lain, maka jumlah laba komprehensif

comprehensive income for the year also decreased

tahun berjalan juga mengalami penurunan sebesar

by Rp297,559 million or 36.59% from Rp813,324

Rp297.559 juta atau 36,59% dari sebesar Rp813.324

million in 2013 to Rp515,765 million in 2014.

memperhitungkan

beban

juta pada tahun 2013 menjadi sebesar Rp515.765 juta pada tahun 2014.

(dalam jutaan Rupiah)

(in million Rupiah) TABEL LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF TAHUN 2014 dan 2013 STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME 2014 AND 2013

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF

PENJUALAN BERSIH BEBAN POKOK PENJUALAN LABA BRUTO Beban Umum dan Administrasi Beban Penjualan Pendapatan Lain-lain

2014

2013

KENAIKAN/ (PENURUNAN) INCRESE / (DECREASE SELISIH DIFFERENCE

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

%

8,486,082

7,325,617

1,160,465

15.84%

NET SALES

(6,913,599)

(5,733,935)

1,179,664

20.57%

COST OF GOODS SOLD

1,572,483

1,591,682

(19,199)

- 0.33%

GROSS PROFIT

(697,557)

(661,312)

36,245

5.48%

General and administrative expense

(28,339)

(12,373)

15,966

129.04%

Selling expense

148,734

205,567

(56,833)

-27.65%

Other income

Beban Lain-lain

(115,281)

(42,243)

73,038

172.90%

Other expenses

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

880,040

1,081,321

(201,281)

-18.61%

PROFIT BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN

(179,002)

(198,538)

(19,536)

-9.84%

INCOME TAX EXPENSE

701,038

882,783

(181,745)

-20.59%

LABA TAHUN BERJALAN KERUGIAN KOMPREHENSIF LAIN Keuntungan (Kerugian) Aktuaria JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

www.pusri.co.id

PROFIT FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE LOSS

(185,273)

(69,459)

115,814

166.74%

Actuarial loss, net of tax

515,765

813,324

(297,559)

-36.59%

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR


11


LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

12


www.pusri.co.id


Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh jajaran PUSRI yang telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2014. Laporan Keberlanjutan ini menyampaikan visi, misi, strategi serta kegiatan ekonomi, sosial dan lingkungan; sejalan dengan pandangan PUSRI mengenai pentingnya upaya menjaga keberlanjutan usaha, serta keberlanjutan kontribusi bagi masyarakat dan lingkungan On this occasion, the Board of Commissioner expresses the appreciation to Board of Director and all PUSRI employees who have successfully publishing 2013 Sustainability Report. This Sustainability Report presents the vision, mission, strategies as well as economic, social and environmental activities; in line with PUSRI’s view on the utmost importance of efforts to ensure business sustainability, as well as the sustainability of contributions to the society and the environment. Assalamu’alaikum, wr.wb.

Assalamu’alaikum, wr. Wb.,

Pemegang Saham serta seluruh Stakeholder yang

Our distinguished Shareholders and Stakeholders,

kami hormati. Puji syukur marilah senantiasa kita panjatkan ke

Praise to Allah SWT, God the Almighty, for every

khadirat Allah SWT Tuhan semesta Alam atas

of His blessing that showered us with blessing and

segala kemurahanNya, sehingga kita semua dapat

grace to recent time. On this opportunity, please

merasakan rakhmat dan hidayahNya hingga saat

kindly allow us to present Board of Commissioners

ini. Dalam kesempatan ini, perkenankanlah kami

report as part of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

menyampaikan Laporan Dewan Komisaris sebagai

Sustanibility Report for 2014 period.

bagian dari Laporan Keberlanjutan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang untuk periode tahun 2014.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Board of Directors Performance Evaluation

Dalam melihat kinerja di tahun 2014, disadari

Viewing our performance in 2014, We are

bahwa secara keseluruhan, sasaran usaha yang

completely aware that business target as reflected

tercermin dalam “Laba Bersih Setelah Pajak”,

by “Net income before tax,” was below the

tidak mencapai target yang diharapkan. Namun

expectation. Thus, the Board of Commissioners

demikian, Dewan Komisaris menilai, upaya Direksi

considers that the Board of Directors has given

telah cukup maksimal dalam meningkatkan kinerja

optimum effort in increasing the Company’s

operasi Perusahaan di berbagai bidang. Sebut saja

operational performance in various aspects. For

dalam bidang Produksi dan Penjualan, produksi

example, in Production and Sales sectors. Urea

Urea mencapai 98,29% dari target Rencana Kerja

production achieved to 98.00% from target stated in

www.pusri.co.id


13


Di sektor Penjualan, pencapaian PUSRI cukup memuaskan. Penjualan Urea baik sektor Subsidi maupun Komersil mencapai 98,87% dari target. In sales sector, PUSRI recorded satisfying achievement. Urea sales hit 98.87% from the target both in subsidized and commercial sectors.

dan Anggaran Perusahaan (RKAP), sementara itu

the Budget Plan, meanwhile, Ammonia Production

Produksi Amoniak mencapai 100,76% dari target

reached to 101.00% from the Budget Plan target. In

RKAP. Di sektor Penjualan, pencapaiannya cukup

sales sector, the achievement is relieving with Urea

memuaskan. Penjualan Urea baik sektor Subsidi

sales reached to 99.00% from the target, both in

maupun Komersil mencapai 99,00% dari target.

subsidy and commercial segments.

Dari

dan

From several development and investment projects

penyertaan yang dilakukan Perusahaan selama

performed by the Company throughout 2014 that

periode tahun 2014 yang membanggakan dan

brings proud and needs to be appreciated by the

patut di-apresiasi oleh Dewan Komisaris yaitu pada

Board of Commissioners took place in April 2014,

bulan April tahun 2014 Proyek Kapal “Self Propelled

“Self Propeller Urea Barge” Ship Project (SPUB)

Urea Barge” (SPUB) yang dinamai KM.PUSRI

named KM PUSRI Indonesia – I with loading

Indonesia-I dengan kapasitas muatan 11.000 ton

capacity of 11,000 ton has been completely

selesai dikerjakan dan pada bulan Juni 2014 kapal

finished in June 2014, the SPUB ship has been

SPUB ini telah dioperasikan untuk mengangkut

operated to transport Urea fertilizer.

beberapa

proyek

pengembangan

pupuk Urea.

14

Dalam mensikapi lebih rendahnya realisasi “Laba

As a response of “Net Income” realization below the

Bersih” dibandingkan dengan target RKAP tersebut,

Budget Plan target, the Board of Commissioners

Dewan Komisaris melihat capaian tahun 2014

assumed the achievement booked in 2014 as

sebagai momentum yang tepat untuk belajar dari

a right momentum to take lesson from our

pengalaman, agar tidak sampai terulang di tahun-

experience, not to be repeated in coming years.

tahun berikutnya. Di tahun 2014 target tidak tercapai

In 2014, misstep in achieving the target was due

karena ada beberapa faktor eksternal yang sulit

several external factors beyond our control besides

dikendalikan disamping adanya faktor internal yang

other internal factors which were less anticipated.

kurang dapat diantisipasi sepenuhnya. Keduanya

Both factors were dominant and directly affected

cukup dominan dan berpengaruh langsung terhadap

the Budget Plan target achievement, the difference


www.pusri.co.id


pencapaian RKAP, perbedaannya adalah faktor

among these factors is when external factors

eksternal berpengaruh terhadap kegiatan proses

weighed on overall Company’s business process

bisnis Perusahaan industri secara keseluruhan,

industry, while internal factor tended to influence

sementara faktor internal lebih berpengaruh bagi

part of the Company’s performance area.

sebagian kinerja perusahaan saja. Terkait dengan penyebab yang berasal dari faktor

Regarding the external factors, as mentioned before,

eksternal, sebagaimana disebutkan sebelumnya,

despite the fact that Company’s performance has

sekalipun pencapaian kinerja Perusahaan untuk

achieved target in certain operational such as

operasi seperti Produksi dan Penjualan sudah

Production and Sales, when it came to price of

mencapai target, namun begitu dikaitkan dengan

natural gas, international selling price and Rupiah

harga gas alam, harga jual internasional serta

depreciation against uncontrolled US$ currency,

dengan melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap

final realization of “Net Income” was below the

Kurs US$ yang tidak mudah dikendalikan, maka

plan we set before.

hasil akhir yang bermuara pada “Laba Bersih”, menjadi lebih rendah dibandingkan rencana yang telah ditetapkan. Bila tahun-tahun sebelum ini Pendapatan dan Laba

In our preceding years, our Revenue and Profit

Perusahaan tertolong dengan adanya keuntungan

were encouraged by income from Non-Subsidy

penjualan pupuk Urea Non-Subsidi sektor kebun,

Urea fertilizer sales for plantation, industry and

industri dan ekspor, tetapi di tahun 2014 yang di

export sectors, while ever since mid-2013 to

mulai sejak dari pertengahan tahun 2013, harga jual

2014, selling price of Urea Commodity was at very

komoditas Urea berada pada tingkat yang rendah,

moderate with low level of profitability.

sehingga tidak banyak menguntungkan. Dilain pihak, antisipasi atas kendala internalpun

On the other hand, We continued to take prudent

harus tetap dilakukan dengan cermat. Atas dasar

action in overcoming internal issues. Departing

itulah,

berpendapat,

from this initiative, the Board of Commissioners

penyebab yang berasal dari faktor internalpun

assumed, major cause from internal factor had

juga perlu di evaluasi secara obyektif, jujur dan

also been evaluated in objective, fair and honest

transparan untuk mendapatkan hasil kinerja yang

manners to gain optimum performance.

maka

Dewan

Komisaris

optimal. Dewan Komisaris berkeyakinan, apabila Manajemen

The Board of Commissioners believes, if the

berhasil mengantisipasi berbagai hal sehingga

Management managed to anticipate these issues,

hambatan yang terjadi di tahun 2014 tidak terulang

the constraints occurred in 2014 will not be

lagi, maka hal tersebut dapat menjadi modal untuk

repeated, and this will become our potential to

menciptakan prospek bisnis akan lebih baik di

create higher business prospect in years to come.

tahun mendatang. Koordinasi dengan Regulator

Coordination with Regulator and Pupuk Indonesia

maupun Pupuk Indonesia Holding Company

Holding Company (PIHC) to be more proactive,

(PIHC) yang lebih proaktif, diyakini cukup penting

assured has a role as one of solutions in navigating

untuk menjadi salah satu solusi dalam mengelola

above mentioned external factors.

faktor-faktor eksternal di atas.

www.pusri.co.id


15


Prospek Usaha Tahun 2015 dan Selanjutnya

Business Prospect in 2015 and Ahead

Dewan Komisaris menilai Direksi telah secara

The Board of Commissioners views that the Board

tepat menerapkan Strategi Pengembangan Usaha

of Directors has been made correct decision in

Jangka Panjang, khususnya dalam menjawab

implementing Long-Term Business Plan Strategy,

berbagai perubahan kondisi industri dan ekonomi

mainly in answering shifting on industry and

baik saat ini maupun dalam beberapa tahun

economics condition both in present time and for

kedepan. Saat ini telah disusun Rencana Jangka

few years ahead. Long Term Plan for 2015 to 2020

Panjang untuk kurun waktu 2015 hingga tahun

has now been prepared which through anticipation

2020, dimana melalui antisipasi berbagai kondisi

of several potential conditions, the Management

yang mungkin terjadi, Manajemen mentargetkan

has set the Company’s target to be ranked on

perusahaan berada pada posisi Rapid Growth

Rapid Growth Strategy in 2020, after placed in

Strategy di tahun 2020, setelah sejak beberapa

Stable Growth Strategy in recent years.

tahun terakhir ini, perusahaan berada pada posisi Stable Growth Strategy. Beberapa langkah strategis yang sudah berhasil

Some of the strategic initiatives that had been

diimplementasikan sampai tahun 2014, diantaranya

successfully implemented to the end of 2014 were

adalah penguatan infra-struktur di bidang Produksi.

namely infrastructure development in Production

Pembangunan Pabrik Pusri-IIB yang menggantikan

division, PUSRI-IIB Plant Construction to replace

pabrik Pusri-II yang telah berumur 42 tahun,

42 years PUSRI-II plant, estimated to be finished

diperkirakan selesai pada akhir tahun 2015 dan

by the end of 2015 and at the beginning of 2016

pada awal tahun 2016 sudah mulai berproduksi,

to commence its operation, including other

termasuk dengan beberapa proyek penunjang

supporting projects such as NPK Fertilizer Plant

lainnya seperti Proyek Pabrik Pupuk NPK yang

Project which is estimated to be completed in mid

diperkirakan akan selesai dipertengahan tahun 2015

of 2015 and coal fuel Steam Turbine Generator

nanti dan Pembangunan Steam Turbine Generator

(STG) and Boiler Development as well as other

(STG) dan Boiler berbahan bakar Batubara serta

infrastructures as our efforts in establishing

sarana lainnya, merupakan upaya nyata untuk

foundation to exercise strategic initiatives in

menciptakan landasan bagi penerapan langkah-

further business development area. To support

langkah strategis di bidang pengembangan usaha

this objectives, the Management is proposed to

selanjutnya.

complete these projects in timely manner.

diminta

Untuk

untuk

hal

tersebut,

menyelesaikan

Manajemen

proyek-proyek

secara tepat waktu.

16

Dalam mengikuti strategi Holding Company yang

Adhering to Investment Holding strategy applied

bersifat Investment Holding, maka Manajemen

by our Holding Company, the Management has

harus memiliki irama yang sama. Dalam hal

to follow the same rhythm. In this term, both

ini investasi baik yang bersifat pengembangan

development and investment must be supported


www.pusri.co.id


maupun penyertaan, selain berbekal modal dan

not only with capital and technology but also by

teknologi, juga harus didukung oleh SDM yang

competent and trustworthy personnel. Recruiting

cakap dan dapat dipercaya (competence and

Human Capital with these criteria become another

trustworthty

kualitas

challenge to be anticipated and concerned by

SDM seperti inilah salah satu tantangan yang harus

the Management that the strategy, program and

diantisipasi dan menjadi perhatian Manajemen, agar

growth target for 2015 can be achieved. Failure

strategi, program dan target pertumbuhan di tahun

in recruiting quality personnel will result on less

2015 dapat dicapai dengan berhasil. Kegagalan

competitive development investment because

dalam memperoleh SDM yang berkualitas akan

within high competitive era, most of industry has

menyebabkan investasi pengembangan akan kalah

been competency-based, means, the competitors

bersaing, karena di era persaingan yang sangat

have generally shifted focus on their core

ketat ini, sebagian besar usaha telah berbasis

competency.

personnel).

Memperoleh

kompetensi. Artinya para Pesaing umumnya telah fokus kepada core competence yang dimilikinya. Bercermin dari kebijakan dan strategi di tahun

Reflecting from policy and strategy implemented

2014 yang kemudian diproyeksikan ke tahun-

in 2014, which later projected to coming years, the

tahun

menilai

Board of Commissioners considers that several

banyak kebijakan dan strategi yang baik dan harus

policies and strategies have been appropriate and

dipertahankan, namun khusus mengenai kesulitan

have to be maintained, meanwhile, particularly

untuk mengelola faktor eksternal, ini adalah sebuah

related with issue in mitigating external factor

tantangan yang harus dijawab melalui strategi

becomes a notable challenge to be answered by

penguatan kinerja yang lebih kokoh sehingga

stronger performance development strategy to

mampu menanggulangi kendala apapun.

overcome any coming challenge.

Kinerja Komite-Komite Komisaris

Performance of Board of Commissioners Committees

Komite-komite yang merupakan perangkat Dewan

The Committees as supporting body of the Board

Komisaris yang telah berperan aktif membantu

of

tugas dan fungsi Dewan Komisaris sebagai organ

in assisting Board of Commissioners’ task and

Pengawas dan Pemberi Nasihat sebagaimana

function as Supervisor and Advisor bod as

diamanatkan oleh Keputusan Menteri BUMN Nomor

mandated by Minister of SOE Decree No. PER-01/

PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang

MBU/2011 dated August 1, 2011 regarding Good

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Corporate Governance (GCG) Implementation.

(GCG). Baik Komite Audit maupun Komite Investasi

Both Audit Committee and Investment & Risk

& Manajemen Risiko secara dinamis berhasil

Management Committee have been progressively

memberikan masukan kepada Dewan Komisaris

advised the Board of Commissioners to support its

untuk mendukung pelaksanaan tugasnya.

duty implementation.

mendatang,

www.pusri.co.id

Dewan

Komisaris

Commissioners

have

actively

contributed


17


Kinerja Komite-komite ini telah berjalan secara

Performance of these Committees have been

konsisten sejak beberapa tahun sebelumnya. Produk

consistent since the last few years. Several

yang dihasilkan oleh Komite diantaranya adalah

products generated by the Committees are

terbitnya beberapa kebijakan Dewan Komisaris yang

namely issuance of Board of Commissioners

terkait dengan implementasi GCG yang diukur dan

policies related with GCG measured and assessed

dinilai dengan menggunakan parameter dan kriteria

using SK-16 Assessment parameter and criteria

penilaian SK-16 yang dikeluarkan oleh Kementerian

published by Minister of SOE in mid-2012. GCG

BUMN pada pertengahan tahun 2012. Skor GCG

Score for Board of Commissioners aspect in 2014

untuk aspek Dewan Komisaris di tahun 2014 naik

has been improved by 90% with total GCG score

menjadi adalah aspek Dewan Komisaris sebesar

88.74, improved from GCG score 84.04 in 2013

90% dengan total skor GCG Perusahaan 88,74,

where the Board of Commissioners aspect only

meningkat dari skor GCG di tahun 2013 yang saat itu

achieved 84.04.

untuk aspek Dewan Komisaris hanya sebesar 85% dengan total skor GCG Perusahaan 84,04.

Penutup

Closing

Dewan Komisaris merasa bangga atas komitmen

The

dan upaya yang telah didedikasikan oleh seluruh

commitment and hard work dedicated by entire

jajaran Manajemen selama tahun 2014. Nilai

Management over 2014. Value of this commitment

komitmen dan upaya ini jauh lebih berharga

and effort are way more precious than the

dibanding

Board

of

Commissioners

is

proud

of

Mungkin

outcome. Though 2014 was not brought expected

tahun 2014 belum mendapatkan hasil yang

result, in syaa Allah, our expectation will be

diharapkan, namun bila komitmen dan upaya terus

achieved in coming years if these commitment and

dipertahankan bahkan ditingkatkan, maka insyaa

efforts continue to be maintained and even more,

Allah, harapan dapat terwujud di tahun-tahun

improved.

dengan

sebuah

hasil.

selanjutnya. Kepada Pemegang Saham, Regulator, Pelanggan,

To

our

Shareholders,

Regulator,

Customers,

Pemasok, Masyarakat serta mitra kerja lainnya,

Suppliers, Society and other business partners, on

Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih

behalf of the Board of Commissioners, we express

yang sebesar-besarnya atas dukungan yang telah

utmost gratitude for the supports that PT Pupuk

diberikan hingga PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Sriwidjaja Palembang has been managed to deliver

dapat tetap memberikan yang terbaik kepada

best effort for all party.

semua pihak.

18


www.pusri.co.id


Khusus bagi para Karyawan, key message berikut

Especially for our employees, We’d like to deliver

mungkin

semangat

following key message which becomes relevant

perusahaan menyongsong tahun-tahun mendatang

with our spirit in pursuing challenging years ahead:

yang penuh tantangan; “Jadilah Karyawan &

“Be an employee of PUSRI with professionalism,

Karyawati PUSRI yang Profesional, Bermoral dan

dignity and honor with high work ethic.”

cukup

relevan

dengan

Bermartabat dan memiliki etos kerja tinggi” Billahi taufik wal hidayah, Wassalamu’alaikum wr.

Billahi taufik wal hidayah, Wassalamu’alaikum wr.

wb.

Wb

Letnan Jenderal (Purn) Burhanudin Amin Komisaris Utama President Commissioner

www.pusri.co.id


19


Laporan Direksi Report of the Board of Directors

20


www.pusri.co.id


Laporan ini adalah Laporan Keberlanjutan mengenai apa yang telah PUSRI hadapi dan capai dalam segala aspek keberlanjutan yang berlaku umum pada tahun 2014. Kami dedikasikan Laporan Keberlanjutan ini untuk para pemangku kepentingan sebagai salah satu bentuk Sustainable Communication Media untuk menunjukkan tanggung jawab dan transparansi agar kepercayaan antara PUSRI dan para pemangku kepentingannya dapat terjalin lebih baik. This report is the sustainability report on what has been face PUSRI's and achieve in sustainability of all aspects of generally accepted in 2014. We dedicate this sutainability statement for stakeholders as a form of sustainable communication media to show responsibility and transparency so that the trust between PUSRI and its stakeholders can be established better .

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear honored Stakeholders,

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang

We appraise our grace to God the Almighty for His

Maha Esa. Atas berkah dan karunianya, PUSRI dapat

blessing and grace, PUSRI has been able to pass

melalui tahun 2014 dengan pencapai yang baik.

2014 with delighting performance. Hereinafter,

Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan

please allow us to present Sustainability Report PT

Laporan

Sriwidjaja

Pupuk Sriwidjaja Palembang for Fiscal Year 2014

Palembang Tahun Buku 2014 yang merupakan

Keberlanjutan

PT

Pupuk

as part of our responsibility in undertaking the

bagian dari pertanggung jawaban Direksi dalam

management function in the Company.

menjalankan fungsi pengelolaan perusahaan.

Fertilizer Industry Landscape

Kondisi Umum Industri Pupuk Berdasarkan data yang dirilis Fertecon periode

According to the data released by Fertecon in April

April

konsumsi

2013 period, Indonesian urea consumption growth

urea di Indonesia tahun 2014 sebesar 3,64% dan

is forecasted at 3.64% with urea consumption

proyeksi pertumbuhan konsumsi urea di pasar Asia

growth estimation in Asia market at 2.10%, this

sebesar 2,10%, hal tersebut menggambarkan di

reflected that 2014 was still recorded an increase

tahun 2014 dari sisi permintaan masih mengalami

in demand side.

2013,

proyeksi

pertumbuhan

pertumbuhan. Di samping itu, perkembangan konsumsi pupuk

However,

majemuk yang didorong oleh kebijakan pemerintah

growth contribution was underpinned by the

tentang pupuk berimbang merupakan peluang

Government’s policy on compound fertilizing

bagi PUSRI dalam pengembangan usaha di masa

which became future business development

datang yang akan diwujudkan dengan berbagai

opportunity for PUSRI brought under range of

rencana investasi pengembangan dan riset produk

product research and development investment

di tahun 2014.

plan over 2014.

www.pusri.co.id

compound

fertilizer

consumption


21


Dari sisi regulasi pupuk masih merupakan barang

The regulation aspect stated that fertilizer is a

bersubsidi yang penyalurannya diatur dengan

subsidized commodity that the market is regulated

Peraturan Menteri Pertanian dan Peraturan Menteri

under Minister of Agriculture and Minister of

Perdagangan.

Trading Regulations.

Fokus PUSRI di tahun 2014, secara korporat adalah

In 2014, our focuses in corporate level are fulfilling

pemenuhan penyaluran pupuk urea sektor Public

urea

Service Obligation (PSO) melalui pupuk urea

Obligation (PSO) sector through subsidized urea

bersubsidi (sektor pangan) dan penjualan pupuk

fertilizer (food sector) and urea fertilizer sales

urea sektor komersil khususnya sektor perkebunan,

for commercial segment mainly for plantations,

industri dan ekspor, pengembangan bisnis melalui

industry

penyiapan diversifikasi produk, revitalisasi sarana

development by preparing product diversification,

produksi dan efisiensi.

production equipment revitalization and efficiency.

Penugasan

pelaksanaan

program

fertilizer

distribution

and

export

for

Public

demands,

Sector

business

Gerakan

Assignment on Corporate-Based Food Production

Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi

Improvement Program (GP3K) execution applied by

(GP3K) yang ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia

PT Pupuk Indonesia (Persero) constantly performed

(Persero) masih dilakukan secara konsisten oleh

by PUSRI in supporting the Government’s food

PUSRI dalam mendukung program ketahanan

security program.

pangan pemerintah. Kecenderungan perkembangan laba PUSRI di tahun

PUSRI’s income movement trend over 2014 was

2014 sedikit mengalami penurunan, dan hal ini

dropped slightly, as had been sensed ever since

sudah mulai dirasakan sejak tahun 2012. Hal tersebut

2012. This condition was due a limited income

disebabkan oleh rendahnya margin laba akibat

margin after natural gas rising cost and Rupiah

kenaikan biaya gas alam dan melemahnya nilai tukar

against USD weakening currency rate led to higher

Rupiah terhadap USD yang mengakibatkan semakin

fertilizer production cost, as well as declining global

tingginya biaya produksi pupuk, serta menurunnya

selling price since 2012 triggered by oversupply

harga jual internasional sejak tahun 2012 akibat

from world’s fertilizer producers, mainly China,

adanya oversupply dari produsen-produsen pupuk

as the largest fertilizer producer in Asia. In 2015,

dunia, khususnya China sebagai produsen pupuk

and next couple of years, fertilizer products are

terbesar di Asia. Bahkan pada tahun 2015 yang akan

even forecasted stagnant pricing trend with a less

datang pun, produk pupuk diperkirakan belum akan

significant increase.

mengalami peningkatan harga yang signifikan.

22

Penurunan laba akibat hal-hal tersebut membuat

Decreasing

upaya revitalisasi pabrik pupuk menjadi hal yang

encouraged fertilizer plant revitalization program

penting untuk peningkatan efisiensi konsumsi

as a necessary thing to boost effectiveness of gas

gas alam yang pada akhirnya akan mengurangi

consumption which also would reduce fertilizer

biaya produksi pupuk dan konversi sumber energi

production cost. In source of energy conversion,

dari gas ke batubara sebagai bahan bakar utilitas

from gas to coal, as our utility fuel as well as

serta mengembangkan bidang usaha baru yaitu

our new business development which was NPK

diversifikasi pupuk NPK menjadi program utama

fertilizer diversification as PUSRI’s main program.

PUSRI. Ketiga program tersebut menjadi sasaran

All of these three programs are our primary target

utama PUSRI untuk meningkatkan kembali laba

to book another increase of the Company’s income

perusahaan pada tahun-tahun mendatang.

in years to come.


income

due

these

conditions

www.pusri.co.id


Tantangan PUSRI di tahun 2014

Our Challenges in 2014

Pada tahun 2014, seperti dikemukakan diatas,

As mentioned before, throughout 2014, the

kondisi lingkungan eksternal Perusahaan sebagian

external condition of the Company were beyond

besar tidak sesuai dengan asumsi RKAP. Hal ini

the Budget Plan assumption which led to the

berdampak pada tidak tercapainya target RKAP.

revision of PUSRI’s operational target.

Dari sisi teknis operasional, usia pabrik yang relatif

On

sudah tua menyebabkan biaya pemeliharaan pabrik

matured plant condition triggered a higher plant

semakin tinggi, seiring dengan meningkatnya

maintenance cost as in line with increasing gas

harga gas, penggunaan teknologi lama yang boros

price, high-energy consuming old technology

energi menyebabkan rasio konsumsi gas untuk

utilization affecting prominent gas consumption

produksi pupuk sangat tinggi dibanding dengan

ratio for fertilizer production compared if the

teknologi yang lebih modern. Untuk itu, PUSRI

Company’s utilized way modernized technology.

tengah melaksanakan revitalisasi pabrik Pusri-IIB

Therefore, PUSRI is recently developing Pusri-IIB

yang akan menggantikan pabrik Pusri-II dengan

plant revitalization to replace Pusri-II plant backed

teknologi baru yang lebih efisien dalam pemakaian

with new technology to increase efficiency in gas

gas.

dengan

consumption. This will also advance by diversifying

melakukan diversifikasi sumber energi dengan

source of energy by diverting source of fuel used for

mengalihkan sumber bahan bakar untuk utilitas

utility from gas to coal through the development

menggunakan batubara menggantikan gas alam

of Steam Turbin Generator and Coal boiler.

Selain

itu

akan

ditindaklanjuti

operational

technique

aspect,

relatively

dengan pembangunan Steam Turbin Generator dan Boiler Batubara. Tantangan lainnya bersumber dari jalur transportasi

Other challenges was appeared from transportation

dimana terjadinya pendangkalan sungai Musi

channel where the silting of Musi River that

sehingga kapal pupuk tidak bisa dimuat dengan

fertilizer ship failed to be loaded with maximum

kapasitas maksimum yang menyebabkan inefisiensi

capacity and brought inefficiency on sea fertilizer

dalam transportasi pupuk melalui jalur laut. Untuk

transportation. Therefore, PUSRI has started to

itu PUSRI telah mulai mengoperasikan kapal Self

operate Pusri Indonesia 1 Self Propelled Urea Barge

Propelled Urea Barge Pusri Indonesia 1 yang bisa

ship with a capacity of 11,000 MT to load fertilizer

memuat pupuk di perairan dangkal sungai Musi

in Musi River’s shallow water.

dengan kapasitas muat maksimum 11.000 MT.

www.pusri.co.id


23


Pencapaian laba bersih di tahun 2014 mencapai Rp701,038 miliar atau 57,86% dari RKAP sebesar Rp 1,211 triliun. In 2014, net income achieved amounted to Rp701.038 billion or 57.86% from Rp1.211 trillion in the Budget Plan.

Kinerja PUSRI tahun 2014

Performance of PUSRI in 2014

Kinerja Operasional Perusahaan

Operational Performance

Di bidang produksi, realisasi total produksi urea

On production aspect, realization of total urea

di tahun 2014 adalah sebesar 2.010.050 ton

production in 2014 reached to 2,010,050 ton or

atau mencapai 98,29% dari rencananya sebesar

98.29% from budget of 2,045,000 ton. This was

2.045.000 ton. Hal ini disebabkan karena kurang

due less optimum urea fertilizer plant performance

optimalnya kinerja Pabrik Urea secara keseluruhan

which generally hampered by operational issue.

akibat gangguan operasional. Namun secara

Thus, the operational performance by plant

operasional per pabrik, Pabrik Urea Pusri-IV berhasil

showed that Pusri-IV Urea Fertilizer has managed

melampaui targetnya atau sebesar 108,21%.

to met the target or achieving 108.21%.

Sedangkan realisasi total produksi amoniak di

However, total ammonia production realization in

tahun 2014 adalah sebesar 1.335.100 ton atau

2014 was 1,335,100 ton or 100.76% from budget

berhasil

rencananya

of 1,325,000 ton. Despite Pusri-IB Ammonia

sebesar 1.325.000 ton. Walaupun kinerja Pabrik

Plant performance was still below the target,

Amoniak Pusri-IB tidak berhasil mencapai target,

performance submitted by other three plants had

namun ketiga pabrik lainnya berhasil melampaui

succeeded their targets for 2014. Pusri-II and Pusri-

target mereka di tahun 2014. Pabrik Amoniak

IV Ammonia Plants booked 100.05% and 104.42%,

Pusri-II dan

mencapai

100,76%

dari

Pusri-IV mencapai masing-masing

respectively. Pusri-III Ammonia Plant even broke

100,05% dan 104,42%. Bahkan Pabrik Amoniak

the highest annual production record since the

Pusri-III berhasil mencatat rekor produksi tahunan

establishment of PUSRI by recording 386,620 ton

tertinggi sejak PUSRI berdiri dengan mencatatkan

or 109.30% from the target. Comprehensively,

386.620 ton atau 109,03% dari targetnya. Secara

Ammonia plants have been optimally operated

umum Pabrik-pabrik Amoniak beroperasi dengan

over the year of 2014.

optimum sepanjang tahun 2014.

24


www.pusri.co.id


Total volume penjualan urea dalam negeri baik

Total domestic urea sales volume both subsidized

sektor subsidi maupun non sektor non subsidi

and non-subsidized sectors were reaching to

terealisasi sebesar 2.058.385 ton atau 98,87% dari

2,058,385 ton or 98.87% from 2,082,000 ton

target sebesar 2.082.000 ton. Kinerja penjualan

targeted. The realization of urea sales are explained

urea adalah sebagai berikut :

below:

1. Penjualan urea subsidi terealisasi sebesar

1. Subsidized urea fertilizer distribution (Public

1.290.171 ton atau sebesar 107,40% dari

Service Obligation – PSO) in 2014 reached

rencana sebesar 1.201.297 ton, pencapaian

to 1,290,171 ton or 107.40% from 1,201,297

ini sesuai dengan harapan manajemen dalam

ton budgeted, the achievement has met the

menopang kebijakan swasembada pangan

management’s

Pemerintah dan mewujudkan nilai PUSRI

Government’s food security policy and creating

untuk mewujudkan kemandirian pangan dan

PUSRI’s value to build food independency and

kehidupan yang lebih baik.

for a better life..

expectation

in

supporting

2. Tekad PUSRI dalam memenuhi kebutuhan

2. PUSRI’s commitment in fulfilling domestic urea

pupuk urea komersil dalam negeri disektor

fertilizer demand for Plantations and Industry

Perkebunan dan Industri setelah terpenuhinya

sector after fulfilling subsidized urea fertilizer

kebutuhan pupuk urea bersubsidi menjadi

demand has become a notable challenge to be

tantangan

dicapai,

achieved, the challenge has been realized by

tantangan tersebut direalisasikan oleh PUSRI

PUSRI through 662,072 ton sales in this sector

melalui penjualan disektor ini sebesar 662.072

or 109.85% from 602,703 ton targeted in the

ton atau sebesar 109,85% dari rencana sebesar

Budget Plan.

tersendiri

yang

harus

602.703 ton. 3. Penjualan urea ekspor terealisasi sebesar

3. Exported urea sales was booked at 106,142

106.142 ton atau 38,18% dari rencana sebesar

ton or 38.18% from 278,000 ton budgeted,

278.000 ton, pemenuhan kebutuhan pupuk

the fulfillment of subsidized urea fertilizer and

urea bersubsidi dan kebutuhan urea komersil

domestic commercial urea demands were

dalam negeri menjadi salah satu penentu

become determining factor of export sales

kebijakan penjualan ekspor. Negara tujuan

policy succeed. The urea export destination in

ekspor urea di tahun 2014 adalah Thailand,

2014 were among others Thailand, Philippines,

Filipina, Malaysia, Vietnam, Jepang dan USA.

Malaysia, Vietnam, Japan and USA.

Penjualan amoniak tahun 2014 tercapai sebesar

In 2014, Ammonia sales reached to 91,041 ton or

91.041 ton atau 91,04% dari rencana sebesar

91.04% from 100,000 ton in Budget Plan, PUSRI’s

100.000 ton, penjualan amoniak pusri untuk

ammonia sales to meet domestic and international

pemenuhan kebutuhan industri di dalam negeri

industrial demands exported to several destination

dan luar negeri dengan negara tujuan ekspor

countries such as Thailand, Vietnam and Malaysia.

antara lain Thailand, Vietnam dan Malaysia. Realisasi penjualan pupuk organik bersubsidi

Realization of subsidized organic fertilizer sales in

tahun 2014 sebesar 56.386 ton atau 51,87%

2014 booked at 56,386 ton or 51.87% from 108,700

dari rencana sebesar 108.700 ton. Pengadaan

ton in Budget Plan. Manufacturing of subsidized

www.pusri.co.id


25


pupuk organik bersubsidi dilakukan oleh PUSRI

organic fertilizer was done by PUSRI in collaboration

bekerjasama dengan 14 (empat belas) produsen

with other 14 (fourteen) organic partner producers

mitra organik yang berlokasi di Sumsel, Lampung,

located in South Sumatera, Lampung, Banten, and

Banten dan Kalimantan Barat, kerjasama ini untuk

West Kalimantan, the cooperation was intended to

mempermudah

support distribution chain and local wisdom.

distribusi

dan

pemberdayaan

kemampuan lokal.

Kinerja Keuangan Perusahaan

Financial Performance

Pencapaian laba bersih 701,038 miliar atau 57,86%

In 2014, our Net income reached to Rp701.038

dari RKAP sebesar Rp 1,211 triliun. Tidak tercapainya

billion or 57.86% from Budget Plan of Rp1.21

target laba 2014 karena tingginya harga pokok

billion. The performance below 2014 income

penjualan yang mencapai Rp 6,914 triliun atau

target was due depreciation of Rupiah against USD

77,03% dari RKAP yang sebesar Rp 9,020 triliun yang

Dollar to Rp11,884 rate while our 2014 Budget

terutama disebabkan oleh melambungnya nilai

Plan assumption only at Rp10,500 per US Dollar.

tukar mata uang USD terhadap Rupiah (Rp) yang

Significant increase in USD exchange rate triggered

rata-rata mencapai Rp 11.884 sedangkan asumsi

higher natural cast cost as the main raw material for

RKAP 2014 hanya Rp10.500 per Dolar. Kenaikan

ammonia and urea manufacturing, also the largest

nilai tukar USD yang tinggi ini menyebabkan

expenses post paid in USD currency. However,

kenaikan biaya gas alam, dimana bahan baku

fertilizer selling price at international market also

utama pembuatan amoniak dan urea itu, juga

experienced stagnant movement due fertilizer

merupakan

oversupply

komponen

pembiayaan

terbesar

from

world’s

fertilizer

producer,

yang dibeli dengan harga dalam mata uang USD.

mainly China as Asian largest fertilizer producer.

Di sisi lain harga jual pupuk di pasar internasional

Soaring USD rate also affected an increase in other

tidak mengalami kenaikan yang berarti, bahkan

expenses in USD.

cenderung stagnan akibat over supply pupuk dari produsen-produsen pupuk dunia, khususnya China sebagai produsen pupuk terbesar di Asia. Tingginya kurs USD ini juga berdampak pada kenaikan pengeluaran lainnya yang menggunakan mata uang USD.

26

Meskipun beban yang ditanggung di 2014 lebih

Despite booking higher expense than Budget Plan

tinggi dari RKAP, pendapatan PUSRI di tahun 2014

over 2014, PUSRI’s income realization in 2014 had

secara umum berhasil mencapai target.

generally achieved the predetermined target.

Hasil penjualan pupuk PSO di tahun 2014 berhasil

In 2014, revenue from PSO fertilizer sales achieved

mencapai Rp4,911 triliun atau 63,44% dari RKAP

to Rp4.910 trillion or 63.44% from Budget Plan

yang sebesar Rp7,741 triliun. Hal ini disebabkan

of Rp7.741 trillion. This was driven by Single

karena pola penyaluran pupuk dengan Single

Responsibility (SR) fertilizer distribution scheme

Responsibility (SR) belum dapat dilaksanakan

was still delayed to be implemented related with

terkait masalah legalitas dan belum adanya regulasi

legal issue and the unavailability of Government’s

pemerintah.

regulation yet.


www.pusri.co.id


Penjualan urea komersil di sektor perkebunan

Commercial urea sales in plantations sector

menghasilkan Rp.1,795 triliun atau lebih besar

generated Rp1.795 trillion or 113.95% higher than

113,95% dari RKAP yang sebesar Rp.1,575 triliun.

Rp1.575 trillion targeted in Budget Plan. This was

Ini disebabkan tingginya harga jual di tahun 2014

attributable from high selling price in 2014 while

meskipun secara tonase penjualannya lebih kecil

the sales was smaller by tonnage than the target

daripada target.

set.

Sementara itu penjualan urea komersil di sektor

On the other hand, commercial urea sales in

industri menghasilkan sebesar Rp.661,21 miliar

industry sector gained Rp661.21 billion or 204.38%

atau 204,38% lebih tinggi dari RKAP yang sebesar

higher than Rp323.51 billion in the Budget Plan. This

Rp.323,51 miliar. Hal ini dipengaruhi tingginya

was due to sales tonnage combined with immense

tonase penjualan ditambah tingginya harga jual

domestic commercial fertilizer selling prices.

pupuk komersil dalam negeri. Disisi lain, penjualan urea ekspor terealisir sebesar

However, exported urea was realized at Rp381.51

Rp.381,51 miliar atau 43,57% dari target RKAP

billion or 43.57% from Rp875.70 billion Budget Plan

sebesar Rp.875,70 miliar akibat rendahnya tonase

target after low sales tonnage as well as its selling

penjualan dan harga jualnya.

prices.

Hasil penjualan amoniak di tahun 2014 sebesar

In 2014, ammonia sales revenue was Rp601.93

Rp.601,93 miliar atau 133,32% dari RKAP yang

billion or 133.32% from Rp451.50 billion due high

sebesar Rp.451,50 miliar, hal ini akibat lebih

exported ammonia average selling price although

tingginya harga jual rata-rata amoniak ekspor

the ammonia sales only reached to 91.04% from

meskipun

the Budget Plan.

tonase

penjualan

amoniak

hanya

mencapai sebesar 91,04% dari RKAP. Sedangkan penjualan pupuk organik pangan

Whereas, the food organic fertilizer sales reached

sebesar Rp.15,37 miliar atau 53,51% dari RKAP

to Rp15.37 billion or 53.51% from Budget Plan due

karena rendahnya tonase penjualan kedua jenis

low sales tonnage on both fertilizer types along

pupuk ini di tahun 2014.

2014.

Dan pendapatan subsidi diakui sebesar Rp.3,007

And subsidy revenue recognized was Rp3,007

triliun atau 86,14% dari RKAP-nya yang sebesar

trillion or 86.14% from Rp3.491 trillion stated in the

Rp.3,491 triliun.

Budget Plan.

Di bidang Produksi, secara operasional produksi

On

Urea dan Amoniak di tahun 2014 lebih tinggi dari

production by operational in 2014 was higher than

hasil tahun 2013. Produksi Urea 2014 yaitu sebesar

result in 2013. Urea 2014 production achieved to

2.010.050 ton, 1,52% lebih tinggi dari produksi Urea

2,010,050 ton, 1.52% higher than 1,980,020 Urea

tahun 2013 yang sebesar 1.980.020. Sementara

production booked in 2013. Whilst, ammonia

produksi amoniak di tahun 2014 yang sebesar

production in 2014 achieved to 1,335,100 ton,

1.335.100 ton, lebih tinggi 3,81% dibanding produksi

3.81% higher than 1,286,060 ammonia production

amoniak tahun 2013 yang sebesar 1.286.060.

achieved in 2013.

www.pusri.co.id

Production

sector,

Urea

and

Ammonia


27


Di bidang penjualan, penjualan pupuk PSO tahun

On sales aspect, Urea PSO sales booked to

2014 sebesar 1,346,557 ton, lebih tinggi 4,57%

1,346,557 ton throughout 2014 or 4.57% higher

dibandingkan

sebesar

than sales 1,287,692 ton sales in 2013. Meanwhile,

1,287,692 ton. Sementara penjualan pupuk non

penjualan

2013

yang

non-subsidized fertilizer sales in 2014 amounted

subsidi di tahun 2014 yang sebesar 771,600 ton,

to 771,600 ton or 42.89% lower than 804,522 ton

lebih rendah dari penjualan 2013 yang sebesar

sales booked in 2013. Hence, the ammonia sales

804,522 ton. Sedangkan penjualan amoniak 2014

over 2014 achieved to 91,041 ton or 60% higher

yang sebesar 91.041 ton, 60% lebih tinggi dari

than 56,896 sales booked in 2013.

penjualan 2013 sebesar 56.896. Dibidang keuangan, pencapaian laba bersih di

On financial aspect, net income realization for 2014

tahun 2014 mencapai Rp. 701,038 miliar atau turun

was reaching to Rp701,038 billion or 20.59% from

20.59% dibandingkan dengan laba bersih di tahun

Rp882,783 billion net income achieved in 2013.

2013 yang mencapai Rp.882,783 miliar. Sedangkan di sisi nilai Aset 2014 mencapai

Our achievement in assets value aspect over 2014

Rp14,274 triliun lebih tinggi 52,71% dibandingkan

delivered Rp14.274 trillion with an increase of

Rp9,348 triliun pada tahun 2013.

52,71% from Rp9.348 trillion in 2013.

Pencapaian Strategis dan Prospek Bisnis PUSRI

PUSRI’s Strategic Achievement and Business Prospect

PUSRI

menatap

penuh

PUSRI is approaching 2015 with optimism that

berupaya

We have marched to realize and finish all physical

merealisasikan dan menyelesaikan pembangunan

infrastructures and facilities throughout 2014 as

seluruh prasarana dan sarana fisik serta kebijakan

well as supported by other internal policies required

internal lainnya yang diperlukan untuk menunjang

to support production improvement program.

program

itu

Therefore, several initiatives which had and will

beberapa inisiatif telah dan akan dilakukan PUSRI

be taken by PUSRI in 2014 and continued for

di tahun 2014 dan berkelanjutan untuk tahun-

years after namely including Pusri-IIB new plants

tahun selanjutnya antara lain dengan melakukan

development which is currently under progressed

Pembangunan pabrik baru Pusri-IIB yang sedang

expected to boost PUSRI’s future growth with

berlangsung

more efficient and higher capacity of ammonia

optimisme,

di

tahun tahun

2015 2014

peningkatan

akan

dengan PUSRI

produksi.

mendukung

Untuk

pertumbuhan

PUSRI di masa depan, karena dapat memproduksi

production than Pusri-II plant.

amoniak dan urea dengan lebih efisien dan dengan kapasitas yang lebih besar dari pabrik Pusri-II. Untuk mengurangi konsumsi gas, PUSRI sedang

To reduce gas consumption, PUSRI is developing

membangun Steam Turbine Generator (STG)

Steam Turbine Generator (STG) and Coal Boiler, and

dan Boiler Batubara, sedangkan dalam upaya

to strengthen fertilizer product sea transportation

memperkuat armada angkutan laut produk pupuk,

fleet, PUSRI has operated Self Propelled Urea Barge

PUSRI mengoperasikan kapal Self Propelled Urea

(SPUB) ship with 8,500 MT maximum capacity and

Barge (SPUB) dengan kapasitas maksimum 11.000

bale to overcome silted Musi River issue where the

MT dan dapat mengatasi kendala pendangkalan

PUSRI’s fertilizer loading activity is taking place.

sungai Musi di mana pelabuhan bongkar muat pupuk PUSRI berlangsung.

28


www.pusri.co.id


Untuk memenuhi kebutuhan pupuk NPK nasional,

To fulfill national NPK fertilizer demand, PUSRI is

PUSRI sedang membangun pabrik pupuk NPK

developing NPK Fusion fertilizer plant with 100,000

fusion dengan kapasitas 100.000 MTPY.

MTPY capacity.

Sejalan dengan peningkatan produksi, PUSRI juga

In line with production growth, PUSRI has also

meningkatkan penjualan Pupuk Urea Pertanian

raised Subsidized Agriculture Urea Fertilizer (PSO)

Bersubsidi (PSO) dengan peningkatan efektivitas

sales by increasing effectiveness and optimization

dan optimalisasi tugas PPK di daerah, monitoring

of PPK duty in regional level, monitoring distribution

kelancaran distribusi mulai dari Lini 1 (pabrik) sampai

line from Line 1 (plant) to Line 4 as well as operating

ke Lini 4 dan mengoperasikan posko pengadaan

PSO fertilizer distribution crisis center to ensure

dan penyaluran pupuk PSO (crisis center) untuk

and secure PSO fertilizer subsidy during the peak

menjamin dan mengamankan ketersediaan pupuk

of fertilizing season.

PSO dalam masa-masa puncak pemupukan. Selain itu, untuk meningkatkan penjualan Pupuk

In addition, to boost commercial urea fertilizer

urea komersil, perlu dilakukan penguatan basis

sales, a deepening of product portfolio analysis

analisa

penjualan,

base improvement needs also be taken for sales,

melakukan pendekatan yang mengarah kepada

portofolio

produk

pursuing direct approach relationship to end

hubungan langsung ke end user baik untuk pasar

users both on domestic and international markets

dalam negeri maupun luar negeri, memenuhi

to meet exported urea demand specification

spesifikasi

permintaan

untuk

sesuai

according to customer’s demand and international

dengan keinginan kebutuhan dan standar pasar

urea

ekspor

market standards, another important aspect is to

internasional, serta yang tidak kalah pentingnya

prepare market research activity to expand non-

adalah mempersiapkan kegiatan riset pasar guna

subsidized urea market share.

perluasan pangsa pasar urea non subsidi.

Pre Marketing NPK

NPK Pre Marketing

Pada tahun 2014 PUSRI melakukan pre marketing

In 2014, PUSRI also performed NPK pre-marketing.

NPK. Adapun tahap pre marketing

Stages of NPK pre-marketing was started from

promosi

ke

petani,

perkebunan

NPK yaitu rakyat

dan

promotion to the farmers, people plantations and

perkebunan swasta serta melakukan penjualan

private plantations as well as selling NPK fertilizer

pupuk NPK bekerja sama dengan Group Usaha

in cooperation with PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk pengadaan

Business Group for the fertilizer supply.

pupuknya. Upaya

mengoptimalkan

juga

An effort to upgrade production capacity will also

dilakukan dengan cara meminimalkan terjadinya

be done by minimizing unscheduled shot down

unschedule shut down melalui usaha Peningkatan

through improvement on predictive and preventive

predictive

dan

hasil

maintenance,

maintenance, improving quality of every turn

meningkatkan mutu setiap turn around, mengkaji

around, reviewing repeated problem as well as

ulang

increasing reliability/performance of operational

repeated

kehandalan

preventive

produksi

problem,

kinerja

dan

peralatan

meningkatkan dan

sistem

equipment and system

pengoperasian.

www.pusri.co.id


29


Prospek Bisnis Tahun 2015

Business Prospect 2015

Industri pupuk urea sebagai salah satu industri

Urea fertilizer industry is one of strategic industries

strategis dalam mendukung ketahanan pangan

contributing to national food security with an

nasional berperan penting dalam menunjang

important role in improving public welfare as well

perbaikan kesejahteraan masyarakat dan menjaga

as securing Indonesian, particularly, and global,

kestabilan perekonomian Indonesia serta dunia

generally, economics stability. Referring to the

pada umumnya. Berdasarkan data yang dirilis

data released by Fertecon in June 2014 period,

Fertecon periode Juni 2014, proyeksi pertumbuhan

Indonesian urea consumption growth projection

konsumsi urea di Indonesia sebesar 3,32% dan di

was 3.32% and in Asia was 1.88%. This indicated

Asia sebesar 1,88%. Hal tersebut menggambarkan

that urea fertilizer demand in 2015 will experience a

bahwa di tahun 2015 permintaan pupuk urea

growth although PUSRI is facing several challenges

masih akan mengalami pertumbuhan, tetapi PUSRI

to be overcome in 2015, including:

dihadapkan pada tantangan yang akan dihadapi pada tahun 2015 yaitu : 1. Kebijakan

dan

program

pembangunan

1. Agriculture policy and program for 2015-2019

yang

presented in Agriculture Development Planning

disampaikan pada Musyawarah Perencanaan

Conference 2014 on May 13, 2014 by General

Pengembangan Pertanian tahun 2014 tanggal

Secretariat of Agriculture Ministry was related

13 Mei 2014 oleh Sekjen Kementerian Pertanian

with single fertilizer subsidy cut and compound

terkait pengurangan subsidi pupuk tunggal dan

fertilizer additional subsidy.

pertanian

tahun

2015-2019

peningkatan subsidi pupuk majemuk 2015

2. International urea fertilizer price in 2015 is

diperkirakan belum mengalami peningkatan

forecasted to remain stagnant from 2014

yang signifikan dibanding tahun 2014 yang

affected by increasing amount of world’s urea

dipengaruhi oleh peningkatan jumlah produksi

production (China and other countries). The

urea di dunia (China dan beberapa negara lain).

increase will be considered less significant if

Sementara harga gas alam terus mengalami

compared with natural gas rising price (with

2. Harga

pupuk

urea

internasional

3.51% increase).

kenaikan (naik 3,51%). 3. Mempersiapkan perbaikan kinerja perusahaan

3. Preparing

to

improve

the

Company’s

Economic

performance to welcome Asean Economic

Community (efektif 31 Desember 2015). Negara

Community (effective as December 31, 2015).

ASEAN yang potensial sebagai negara tujuan

Asean countries considered potential as export

ekspor adalah Filipina & Thailand, namun

destinations are Philippines and Thailand,

terdapat produk pupuk dari China sebagai

concerning fertilizer product from China as

pesaing.

main competitors.

dalam

menghadapi

ASEAN

4. Perkembangan perkebunan di Indonesia tidak

4. Development of Indonesian plantation is not

lagi fokus di Pulau Sumatera, tetapi fokus

focused in Sumatera Island but also catering

di wilayah Kalimantan, Sulawesi dan Papua

Kalimantan, Sulawesi and Papua area (rapid

(perkembangan pesat khususnya di wilayah

growth mainly in Kalimantan area).

Kalimantan).

30


www.pusri.co.id


Berdasarkan hal tersebut PUSRI perlu meningkatkan

Based on these challenges, the Company needs to

efisiensi, dengan tetap menghasilkan produk yang

increase efficiency and continue to manufacture

berkualitas prima dan memuaskan pelanggan

high quality product and satisfy the customers by

melalui penyelarasan strategi bisnis dan korporasi

aligning business and corporate strategy as well as

serta kebijakannya sehingga program-program

the policies that next year’s working program will

kerja tahun depan akan mengarah kepada usaha

lead to an initiative to achieve the Company’s vision

untuk mencapai Visi PUSRI menjadi perusahaan

as leading fertilizer Company at Regional Level and

pupuk terkemuka tingkat regional dan Misi PUSRI

our mission to manufacture and market excellent

memproduksi

quality fertilizers and other agricultural products in

serta

memasarkan

pupuk

dan

produk agribisnis secara efisien, berkualitas prima

an efficient manner to satisfy customers.

dan memuaskan pelanggan. Fokus PUSRI pada industri pupuk di tahun 2015,

PUSRI’s focus on fertilizer industry in 2015 by

secara korporat adalah pemenuhan penyaluran

corporate is to meet urea fertilizer distribution

pupuk

penugasan

for Single Responsibility Public Sector Obligation

pemerintah melalui pupuk urea produksi sendiri

urea

bersubsidi

(PSO) sector through internal urea fertilizer

dan

penyaluran

sesuai

produsen

production and distributing fertilizer from other

lain, serta penjualan pupuk urea sektor komersil

pupuk-pupuk

producers, as well as urea fertilizer sales for

dan pengembangan bisnis melalui penjualan

commercial sector and business development

pupuk NPK komersil sesuai dengan spesifikasi

through commercial NPK fertilizer sales according

yang diinginkan oleh konsumen, melaksanakan

to the specification desired by our customers,

programimprovement

meningkatkan

undertaking improvement program to improve the

efisiensi perusahaan dan melaksanakan program

Company’s efficiency and carrying out research

riset dan proyek pengembangan sebagai upaya

program and development project as efforts to

untuk mempertahankan kelangsungan usaha.

sustain business continuity.

Melihat peluang dan tantangan bisnis kedepan,

Viewing ahead business challenge and opportunity,

PUSRI mengambil beberapa langkah strategis dan

PUSRI have arranged several strategic plan and key

program kerja penting perusahaan di tahun 2015

working program to be carried in 2015 namely

antara lain melakukan pembenahan pabrik dengan

revamping plant by replacing Plant’s equipment

melakukan penggantian peralatan Pabrik guna

to increase efficiency and reliability. Within this

meningkatkan efisiensi dan kehandalan. Dengan

action, On Stream Days in 2015 is expected to

langkah ini diharapkan pada tahun 2015 On Stream

be higher and the plant will be operated in more

Days pabrik semakin tinggi dan pabrik dapat

stable condition. On distribution aspect, PUSRI

beroperasi dengan stabil. Di bidang distribusi,

has optimized utilization of distribution channel

PUSRI

sarana

both owned by UPP and warehouse that fertilizer

distribusi yang dimiliki oleh PUSRI agar distribusi

distribution will be conducted effectively and

pupuk terlaksana secara efektif dan efisien.

efficiently.

Searah dengan perkembangan produksi, bidang

In line with several progress in production aspect,

pengembangan dan penelitian, juga menjadi fokus

research and development were also being our

di tahun 2015 seperti penyelesaian izin edar dan

concern in next 2015 namely completion of

demplot produk riset dan pembangunan pilot plant

distribution license as well as research product

produk-produk hayati, serta upaya meningkatkan

demplot and bio-products pilot project, as well

efisiensi penggunaan gas alam sebagai bahan

as increasing gas consumption efficiency as

bakar, peningkatan efisiensi dan peningkatkan

fuels, improving plant efficiency and reliability by

mengoptimalkan

www.pusri.co.id

untuk

dari

penggunaan


31


kehandalan pabrik dengan melanjutkan rencana

continuing production area development plan as

pengembangan

fasilitas

well as its supporting facilities in 2014 by developing

pendukung di tahun 2014 melalui pembangunan

Pusri-IIB Project, including Urea Bulk Storage

Proyek Pusri-IIB, termasuk Urea Bulk Storage &

& Conveyor System (UBS & CS), Development

Conveyor System (UBS & CS), pembangunan Proyek

STG & Coal Boiler and NPK Fusion Projects. In

STG & Boiler Batubara dan NPK Fusion. Selain itu,

addition, PUSRI has also planned NPK Chemical

di tahun 2015, PUSRI merencanakan investasi

development, investment on Joint Ventures with

pengembangan NPK Chemical, penyertaan pada

Chemical Pesticide, Phosphoric Acid (PA)/ Sulfuric

pembentukan

area

produksi

perusahaan

dan

Pestisida

Acid (SA) in cooperation with Jordan Phosphate

Kimia, Phosphoric Acid (PA) / Sulfuric Acid (SA)

patungan

Mines Company, Pupuk Indonesia Pangan and

dengan Jordan Phosphate Mines Company, Pupuk

additional investment with Pupuk Indonesia Energi.

Indonesia Pangan dan penambahan penyertaan pada Pupuk Indonesia Energi.

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG)

Good Corporate Governance Practice

Manajemen dan segenap jajaran PUSRI memiliki

All

komitmen yang tinggi dalam mengimplementasikan

have high commitment in implementing Good

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik

Corporate Governance (GCG) principles in entire

(GCG) dalam segala lini bisnis dan operasional

PUSRI’s business and operational lines. As the

PUSRI. Sebagai wujud dari komitmen tersebut,

embodiment of our commitment, every aspect

segenap

PUSRI

on PUSRI’s business management will always

senantiasa disempurnakan dengan melakukan

be improved by taking series of transformation

berbagai proses transformasi secara konsisten dan

process consistently and constantly referring to

berkelanjutan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.

these GCG principles. PUSRI is highly aware that

PUSRI sangat menyadari, penerapan GCG tidak

GCG implementation is not limited as an effort

hanya sebagai upaya untuk memenuhi peraturan

to comply with prevailing regulation and sound

perundang-undangan yang berlaku dan prinsip

corporate principle but also intended to support in

korporasi yang sehat, namun juga diharapkan

commencing the Company’s operational activity

mampu mendorong untuk menjalankan kegiatan

based on international best practices standard.

aspek

operasional

pengelolaan

PUSRI

sesuai

bisnis

dengan

of

PUSRI’s

Management

and

structures

standar

international dan best practices. Pada tahun 2014, PUSRI telah melaksanakan

In 2014, PUSRI has also undertaken set of initiatives

serangkaian

memperkokoh

to bolster GCG infrastructure including updating

melaksanakan

Integrity Pact for PUSRI People, arranging GCG

pemutakhiran (update) Pakta Integritas seluruh

Workshop for employees, receiving and handling

Insan PUSRI, melaksanakan workshop GCG kepada

report submitted through Whistleblowing System

karyawan, menerima dan menindaklanjuti laporan

(WBS), implementing gratification control and

pengaduan yang masuk melalui Whistleblowing

publishing

System

religious day celebration event, submitting Assets

infrastruktur

32

langkah GCG,

(WBS),

untuk

antara

lain

melaksanakan


pengendalian

gratification

rejection

during

the

www.pusri.co.id


gratifikasi

dan

gratifikasi

menjelang

mempublikasikan

penolakan

Reporting (LHKPN) of the Board of Directors,

keagamaan,

Echelon 1 and Echelon 2 Executives to KPK, hosting

menyampaikan laporan harta kekayaan (LHKPN)

Fraud Control Plan workshop for Echelon 1 and

Direksi, pejabat eselon 1 dan eselon 2 ke KPK,

Echelon 2, conducting GCG implementation self-

menyelenggarakan workshop Fraud Control Plan

assessment for 2014 period with score of 88.74 or

bagi pejabat eselon 1 dan eselon 2, melaksanakan

achieving VERY GOOD predicate. PUSRI continues

evaluasi (self-assessment) tingkat penerapan GCG

to evaluate and assess the GCG implementation

periode 2014 dengan hasil skor 88,74 atau masuk

regularly as well as handling the findings to ensure

kategori Sangat Baik. PUSRI terus melakukan

improvement in the GCG practice quality in

evaluasi serta asesmen penerapan GCG secara

continuous manner.

hari

raya

berkala serta menindak lanjuti temuan-temuannya untuk menjamin terjadinya peningkatan kualitas penerapan GCG secara berkesinambungan. Program-program

sebagai

These programs are done as the sequence of GCG

kelanjutan terhadap evaluasi kualitas penerapan

tersebut

dilakukan

implementation quality evaluation conducted in

GCG yang dilaksanakan pada tahun sebelumnya,

preceding year that GCG implementation quality in

dengan demikian kualitas penerapan GCG PUSRI

PUSRI will be improved.

akan terus meningkat.

Pengembangan Budaya Kerja

Corporate Culture Internalization

Budaya kerja yang dilandasi tata nilai Perusahaan

Our corporate culture is adopting our corporate

yaitu Integritas, Profesional, Fokus pada Pelanggan,

value

Loyalitas dan Baik Sangka senantiasa dipromosikan

Customer Service Oriented, Loyalty and Good

dan diimplementasikan dalam semua aktivitas bisnis

Prejudice will also be promoted and implemented

PUSRI. Penandatanganan Pakta Integritas yang

in entire PUSRI’s business activities. The Integrity

di-update setiap tahun; Pengukuran kompetensi;

Pact signing is annually updated; Competency

Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan dan

assessment’ Customer satisfaction survey and

temu pelanggan; Pengukuran kepuasan pekerja

customer

dan

satisfaction

implementasi

whistleblowing

system

which

covers

gathering and

Integrity,

;

Professional,

Measuring

employee’s

whistleblowing

system

adalah beberapa upaya yang dilaksanakan untuk

implementation as part of the efforts taken to

mewujudkan tata nilai Perusahan menjadi budaya

build working culture to support the Company’s

kerja yang akan mendukung kemajuan Perusahaan.

progress.

Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)

Corporate Social Responsibility (CSR)

Untuk

good

To drive PUSRI as good corporate citizen, PUSRI

corporate citizen, PUSRI memiliki komitmen

mewujudkan

PUSRI

sebagai

also has a commitment to manage and carries

untuk melakukan pengelolaan dan menjalankan

out all of the Company’s activity by referring to

seluruh aktivitas perusahaan yang berpedoman

a sustainable economic, social and environment

pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan yang

aspects.

berkelanjutan.

www.pusri.co.id


33


Komitmen tersebut tidak hanya diimplementasikan

This commitment is not only implemented for

pada kepentingan internal perusahaan saja, tapi

the Company’s internal interest but also on behalf

juga bagi pembangunan sosial lingkungan di sekitar.

of social and environmental development in the

Hal tersebut diwujudkan dalam program-program

neighborhood. The objective is brought in several

Tangung Jawab Sosial dan Lingkungan dengan

Corporate Social and Environment Responsibility

menggunakan prinsip pembangunan berkelanjutan

Program

(sustainable development) yang menempatkan

principle, which places economic, social and

aspek ekonomi, sosial dan lingkungan secara

environmental

sejajar, dan saling terkait satu sama lain, dimana

each other, where PUSRI does not only build a

PUSRI tidak hanya sekedar menjalin hubungan yang

harmonious and sustainable relationship between

baik dan berkelanjutan antara manusia dengan

the Company and society but also developing a

manusia, atau perusahaandengan masyarakat saja.

sustainable and harmonious relationship between

Tapi juga menjalin hubungan yang berkelanjutan

human and nature (environment), and between all

dan harmonis antara manusia dengan alam

of the employee’s family with the environment.

promoting

sustainable

aspects

equally

development and

related

(lingkungan), dan juga antara seluruh keluarga karyawan dengan lingkungan. Berbagai kegiatan telah dilaksanakan di tahun

Range of activities had been conducted in 2014

2014 dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial

under PUSRI Social Responsibility activity. The

PUSRI. Program Bina Lingkungan diwujudkan

Environment Development Program is brought

antara lain dengan pemberian bantuan langsung

namely through direct assistance to natural

kepada korban bencana alam, program diklat

disaster victim, training and education program for

bagi masyarakat untuk peningkatan kompetensi,

the society to develop competency, scholarship

pemberian

dan

program for students , public health care and

mahasiswa, pelayanan dan peningkatan kesehatan

improvement, public facilities & infrastructure

masyarakat, pembangunan prasarana & sarana

development,

umum, perbaikan rumah ibadah, pelestarian alam

environment preservation by planting bamboo

dengan

along the Musi River basin as well as other social

beasiswa

melaksanakan

kepada

program

pelajar

penanaman

bambu di daerah aliran sungai Musi dan berbagai

religious

house

renovation,

community donations.

program bantuan sosial masyarakat lainnya.

34

Sementara untuk program kemitraan, sepanjang

However, for partnership program, We have

tahun 2014 telah disalurkan pinjaman dan hibah

disbursed loan and grants to more than 35 new

kepada tidak kurang dari 35 mitra binaan baru

partners throughout 2014 with value amounted to

dengan nilai sebesar Rp.1,458 miliar.

Rp1.458 billion.

PUSRI meyakini dengan pelaksanaan program

PUSRI believes that within the implementation of

yang tepat sasaran akan memberikan dampak

accurate program, will contribute in improving

peningkatan kesejahtaraan masyarakat sekitar agar

public welfare for surrounding community that

lebih berdaya dan mandiri serta terpeliharanya

will be stronger and more independent as well as

hubungan yang harmonis dan berkesinambungan

maintaining harmonious and long-run relationship

antara perusahaan dengan masyarakat.

between the Company and society.


www.pusri.co.id


Penutup

Finale

Melalui kesempatan ini, atas nama Direksi, kami ingin

In this valued opportunity, on behalf of the

menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan

Board of Directors we would thank the Board

Komisaris atas pengarahannya. Penghargaan yang

of Commissioners for the advise given. Our

sama juga kami sampaikan kepada pemegang

accolades are also addressed to our shareholders,

saham, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan,

customers and business partners for supports,

kepercayaan

juga

trust and cooperation. I would also appreciate and

menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan

dan

kerjasamanya.

gratitude the employees with utmost dedication

kepada seluruh karyawan yang telah dengan

and integrity carrying their tasks, as mandated,

penuh dedikasi dan integritas melaksanakan tugas

to highest standard which enables PUSRI to has

yang diamanatkan dengan sebaik-baiknya dan

a capacity in leveraging business performance as

memungkinkan

well as ready to record higher level of performance

PUSRI

mampu

Saya

meningkatkan

kinerja usaha serta siap mencatatkan level kinerja

in years to come.

yang semakin baik dimasa mendatang. Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan

Our appreciation is also expressed to other

kepada seluruh pemangku kepentingan PUSRI

stakeholders

lainnya yang senantiasa memberikan kerjasama

committed endless partnership for PUSRI’s journey

terbaik bagi kiprah dan pertumbuhan kinerja PUSRI

and sustainable growth.

of

PT

Pupuk

Sriwidjaja,

who

secara berkelanjutan. Palembang, Mei 2015

Palembang, May 2015

Ir. Musthofa Direktur Utama President Director

www.pusri.co.id


35


PROFIL PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG [G4-3] PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PROFILE

Nama :  PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Bidang Usaha : Industri, perdagangan, jasa di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro industri dan kimia lainnya.

Line of Business : Industry, Trade and Service of fertilizer, petrochemical, agrochemical, agroindustry and other chemical.

Kepemilikan :  PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998% Yayasan Kesejahteraan Karyawan PUSRI 0,0002%

Ownership :  PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998% Yayasan Kesejahteraan Karyawan PUSRI 0,0002%

Tanggal Pendirian : 12 November 2010 Dasar Pendirian :  Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 14 Tanggal 12 November 2010.  Anggaran Dasar yang disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM dengan Surat Keputusan tanggal 13 Desember 2010 No.AHU- 57993.AH.01.01 tahun 2010. Modal Dasar :  Rp15.000.000.000.000,00  Modal Ditempatkan dan Disetor penuh: Rp4.228.086.000.000,00 atau 4.228.086 lembar saham

Date of Establishment : November 12, 2010 Legal Basis :  Notarial Deeds of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 14 dated November 12, 2010.  Articles of Associations legalized by Ministry of Law and Human Rights under Decree dated December 13, 2010 No. AHU- 57993.AH.01.01 year 2010. Authorized Capital :  Rp15.000.000.000.000,00  Paid-in Capital: Rp4.228.086.000.000,00 or 4.228.086 shares

Kantor Pusat: Jl. Mayor Zen, Palembang 30118 - INDONESIA Tel. 62-(711)-712222, 712111 Fax. 62-(711)-712100, 712020

Head Office : Jl. Mayor Zen, Palembang 30118 - INDONESIA Tel. 62-(711)-712222, 712111 Fax. 62-(711)-712100, 712020

Kantor Perwakilan Jakarta :  Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480 - INDONESIA  Tel. 62-(21)-5481208 Fax. 62-21-5305281, 5480607

Jakarta Representative Office :  Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480 - INDONESIA  Tel. 62-(21)-5481208 Fax. 62-21-5305281, 5480607

Website: www.pusri.co.id

Website: www.pusri.co.id

Email: [email protected]

Email: [email protected]

Layanan Pengaduan Keluhan Pelanggan : Hallo PUSRI 08001200011

36

Name :  PT Pupuk Sriwidjaja Palembang


Customer Care : Hallo PUSRI 08001200011

www.pusri.co.id


www.pusri.co.id


37


Sekilas tentang PUSRI [G4-4]

PUSRI at a Glance beroperasi

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is operated

sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu

according to Articles of Association including to

melakukan usaha di bidang industri, perdagangan,

commence business in industry, trading and other

dan jasa lainnya di bidang perpupukan, petrokimia,

services in fertilizer, petrochemical, agrochemical

agrokimia, agro industri dan kimia lainnya.

as well as other agroindustry and chemical.

Visi dan Misi [G4-56]

Vision and Mission

Visi

Vision

Menjadi perusahaan pupuk terkemuka tingkat

To be a Leading Fertilizer Company at Regional

regional.

level.

Misi

Mission

PT

Pupuk

Memproduksi

Sriwidjaja

serta

Palembang

memasarkan

pupuk

dan

To manufacture and market excellent quality

produk agribisnis secara efisien, berkualitas prima

fertilizers and other agricultural

dan memuaskan pelanggan.

efficient manner to satisfy customers.

Tata Nilai [G4-56]

Values

Values Untuk mewujudkan visi menjadi perusahaan

In order to realize and make the company a leader

pupuk terkemuka di tingkat regional, PUSRI

in fertilizer company at regional level, PUSRI

memiliki

upholds certain corporate values such as: Integrity,

aturan

Tata

Nilai

yang

mencakup

Customer

products in an

beberapa bagian, yaitu Integritas, Profesionalitas,

Professionalism,

Fokus pada Pelanggan, Loyalitas, dan Baik Sangka.

Loyalty, and Good Prejudice. Further explain the

Service

oriented,

Dalam setiap aturan Tata Nilai, dinyatakan hal-hal

do and don’ts of each corporate values:

yang perlu dilakukan dan dihindari.

Makna [G4-56]

Meaning

PUSRI untuk Kemandirian Pangan dan Kehidupan

PUSRI for Food Self-Reliance and a Better Life.

yang Lebih Baik.

38


www.pusri.co.id


Tata Nilai Perusahaan [G4-56] [G457] [G4-58] Integritas

Integrity

Lakukan

Do

• Berkata dan Bertindak jujur tanpa

• Act and speak with honesty and integrity.

menyembunyikan fakta yang ada.   • Berani melaporkan kesalahan dan  kecurangan

• Have courage to report any fraudulent and wrongdoing based on factual data.

yang terjadi sesuai data dan  fakta yang sebenarnya. • Konsisten bertindak sesuai perkataan.  

• Act consistently and be accountable.

• Bekerja dengan ikhlas.  

• Work earnestly.

• Bekerja bertanggung jawab sebagai ibadah.  

• To work responsibly as an act of worship.

Hindari

Don’t

• Melakukan kecurangan yang merugikan

• Commit harmful acts that could and/or would damage the company.

perusahaan.   • Menyalahgunakan aset dan kewenangan

•. Misuse corporate assets and authorities for personal interest.

perusahaan untuk kepentingan pribadi.   • Mudah berubah pendirian dan mangkir dari

• Be easily inluenced and breaking your own promise.

perkataannya sendiri.   • pihak lain untuk hal yang menyalahi prosedur.  

• Take or receive gift/bribe/gratification from

• Bekerja malas, semaunya tanpa mengindahkan

• Work lazily and “at will” without regards to the

other parties beyond the standard procedures. rules and orders from superior

peraturan dan perintah atasan.  

Profesional

Professional

Lakukan

Do

• Berani bertindak secara benar, tepat dan cepat

• Act courageously, correctly, and in a timely

untuk kepentingan perusahaan.   • Melaksanakan tugas hingga tuntas dengan bertanggung jawab.   • Senantiasa meningkatkan kompetensi dan pengetahuan.   • Berpikir kreatif dan menyampaikan gagasan inovatif.  

manner in favor of the company. • Perform the task completely, holding a full responsibility to the outcome. • Continuously

improve

knowledge

and

competency. • Think creatively and present innovative ideas. • Work effectively and eficiently with good time management.

Hindari

Don’t:

• Malas dan menunda penyelesaian tugas.  

• Be lazy and delay the completion of the task.

• Membiarkan keadaan lama berlangsung  dan

• Allow the “old ways” to hinder you in trying out

enggan menghasilkan hal baru yang  kreatif.   • Enggan menyesuaikan diri pada  kompetensi dan keahlian sesuai  perkembangan teknologi

new and creative improvements. • Be reluctant to adapt new technology as inline to your competency and skills.

yang berlangsung.  

www.pusri.co.id


39


• Bekerja mengabaikan peraturan dan  prosedur

• Perform work while ignoring rules, and

yang ada. • Mudah puas dan nyaman dengan pencapaian

procedures. • Be easily satisied and comfortable with existing

yang ada.

achievements.

Fokus pada Pelanggan

Focus on Customers

Lakukan

Do

• Memperhatikan dan tanggap terhadap keluhan

• Act responsively with caring to customer complaints, inquiries and needs.

dan kebutuhan pelanggan.   • Memotong birokrasi yang tidak perlu.  

• Trim unnecessary bureaucracy.

• Sigap memberikan solusi dan  mengantisipasi

• Swiftly

solutions

and

anticipate

problems that may occur.

masalah yang mungkin terjadi.   • Memelihara hubungan baik dengan  pelanggan

provide

• Maintain networking with customers.

(maintaining networking).   • Menjadikan proses selanjutnya

• To make next process as our customer.

sebagai  pelanggan (next process is our customer).   Hindari

Don’t:

• Acuh tak acuh tanpa respek menanggapi

• Be irresponsive and indifferent in serving customers.

pelanggan.   • Berbelit-belit dan menunda respon pelayanan.  

• Be convoluted and delay services.

• Membiarkan pelanggan menunggu tanpa

• Allow customer to wait without act of service.

tindakan pelayanan.   • Menyalahkan pelanggan atas keluhan yang

• Blame customer for complaints submitted.

disampaikan.   • Mengabaikan potensi pelanggan sebagai faktor

•. Ignore potential customer.

keberlangsungan usaha.  

Loyalitas Lakukan • Mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadi, golongan dan kelompok.   • Taat Peraturan dan Prosedur yang ada serta konsisten menjalankannya.   • Patuh pada pimpinan dan lini manajemen eksekutif perusahaan.   • Menjaga kerahasiaan dan citra baik perusahaan dengan penuh tanggungjawab.   • Menjunjung tinggi kehormatan dan nilai- nilai perusahaan.  

40


Loyalty Do • Prioritize company’s interest over personal or group interest. • Abide

to

the

existing

Regulations

and

Procedures and be consistent in performing them. • Obey company’s management and executive management. • Maintain conidentiality and corpora te good image. • Hold honor and corporate values in high esteem.

www.pusri.co.id


Hindari

Don’t

• Mementingkan diri sendiri dan mencari

• Be egoistic and working only to individual proit

keuntungan demi kepentingan pribadi dan

and/or group interest.

golongan.   • Membocorkan rahasia perusahaan.  

• Disclose trade secret.

• Menjelekkan nama baik perusahaan dengan

• Intentionally

discredit

company’s

good

sengaja atau dengan tindakan pribadi yang

reputation and/or by performing private acts

melanggar moral.  

that violate moral conducts.

• Mencuri, menggunakan semena-mena serta

• Steal, use, destruct and abuse company’s

merusak aset-aset perusahaan.   • Menyebarkan isu negatif yang mengakibatkan

assets. • Spread negative issues that causes conlicts

perpecahan dalam perusahaan  

within the company.

Baik Sangka

Good Prejudice

Lakukan

Do

• Mengedepankan asas percaya.  

• Mutual respect and trust.

• Bersedia mendengarkan pendapat

• Be prepared to listen objectively.

dengan  obyektif dan sepenuhnya.   • Memiliki empati saat berinteraksi

• Be empathy when interacting with others.

dengan  orang lain.   • Menempatkan diri untuk memahami secara  utuh sebelum menyimpulkan

• Be able to listen and understand before forming an opinion or conclusion.

pendapat.   Hindari

Don’t

• Mudah curiga dan berprasangka negatif

• Be suspicious and have negative prejudice

sebelum menerima informasi lengkap.   • Memandang rendah orang lain karena  asumsi yang tidak berdasar.   • Menghakimi tanpa kejelasan fakta dan  percaya sepihak saja.   • Merespons segala sesuatu dengan  prasangka buruk serta berpusat pada hal- hal negatif saja.   • Mudah menyerah pada tantangan,  keadaan sulit dan kondisi yang berubah  

before receiving facts. • Underestimate

others

with

groundless

assumption. • Judge others with no clear facts and believe in one sided. • Respond to anything with bad prejudice while focusing on the negative things alone. • Easily give up on the challenge, hard and difficult circumstances or to a change of conditions.

www.pusri.co.id


41


BIDANG USAHA DAN PRODUK [G4-4] Business Products and Activities

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang beroperasi sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu melakukan usaha di bidang industri, perdagangan, dan jasa lainnya di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro industri dan kimia lainnya.

In the Articles of Organization, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is classiied in operating in three different vertical markets: as an industry, trading company and other services related to fertilizer business, petrochemical, agrochemical, agro-industry and other chemicals.

Sejalan dengan hal tersebut, kegiatan usaha PUSRI

In line with this condition, PUSRI’s line of business

secara umum dibagi tiga, yaitu:

is classified in to three segments, among others:

1. Industri  

1. Industry

PUSRI melakukan kegiatan usaha pengolahan

PUSRI, by default, is in the business of processing

bahan baku menjadi produk yang dibutuhkan

raw

sebagai bahan dasar pembuatan pupuk, petrokimia,

materials needed for manufacturing fertilizer,

agrokimia, agroindustri dan bahan kimia lainnya.

petrochemicals, agrochemicals, agro-industry and

Selain itu, PUSRI juga memproduksi pupuk dan

other chemicals.In addition to that, PUSRI also

produk kimia lain serta produk turunannya.  

manufactures fertilizer and other chemical product

materials

to

bemade

into

intermediary

as well as its derivative.

2. Perdagangan  

2. Trade

PUSRI mendistribusikan dan memperdagangkan

PUSRI is an import and export trading company

produknya ke dalam dan luar negeri bagi pengguna

that deals exclusively to distribute the end products

akhir atau pelaku usaha di industri pupuk, petrokimia,

to both domestic and international market. In

agrokimia, agroindustri dan bahan kimia lain. Selain

addition, PUSRI can also import raw material,

itu, PUSRI juga dapat melakukan kegiatan impor

intermediary materials, production equipment and

bahan baku, bahan pembantu, peralatan produksi

other

dan bahan kimia lainnya yang dibutuhkan untuk

petrochemicals, agrochemicals and agroindustry

menjalankan usahanya.  

from international suppliers to meet its business

chemical

materials

for

fertilizer,

needs.

42


www.pusri.co.id


3. Jasa Lainnya

3. Other Services

PUSRI melakukan kegiatan-kegiatan lain yang

To support the core business, PUSRI manages

mendukung usaha perusahaan, yaitu penelitian dan

other business activities such as research and

pengembangan, pelatihan dan pendidikan, desain

development, education and training, enginering

engineering,

station),

design, bagging station, construction, management,

konstruksi, manajemen, pengoperasian pabrik,

plant operation and plant repair and maintenance.

perbaikan, dan pemeliharaan. Selain itu, sebagai

As an Indonesia pioneer in fertilizer industry, PUSRI

salah satu perintis industri pupuk nasional, PUSRI

also provides consulting services for fertilizier,

menyediakan jasa konsultasi dan teknis untuk

petrochemicals, agrochemicals, agro-industry, and

industri pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri

other chemicals industries and consulting services

dan industri kimia lainnya serta bidang pertanian

for agricultural businesses and plantations that

dan perkebunan, terutama yang terkait dengan

closely related to the fertilizer industry. However,

pupuk.

PUSRI does not provide law consultancy.

Selain memiliki produk utama, yaitu pupuk urea dan

PUSRI produces two main products, namely urea

amoniak, PUSRI menghasilkan dan menjual produk

fertilizer and ammonia, and also other side

samping. Saat ini, ada 4 pabrik utama, yaitu Pusri-

products. There are 4 main plants, Pusri-IB, II, III

IB, II, III dan IV yang memproduksi produk utama,

and IV that responsible in manufacturing these core

sedangkan

oleh

products. The side products are manufactured in

beberapa pabrik kecil lainnya. Produk samping

smaller scale plants. These side products include

PUSRI yaitu CO2 cair, CO2 padat atau es kering,

liquid CO2, solid CO2 or dry ice, liquid Nitrogen

serta Nitrogen dan Oksigen yang keduanya

and liquid Oxigen. Last but not least, another side

www.pusri.co.id

pengantongan

produk

samping

(bagging

dihasilkan


43


berbentuk cair. Selain itu, PUSRI juga memproduksi

product that PUSRI recently introduced is organic

dan menjual pupuk organik sebagai salah satu

fertilizer.

produk samping.

Produk Utama

Main Products

Produk utama yang dihasilkan PUSRI adalah pupuk

As mentioned earlier, PUSRI’s 2 primary products

urea dan amoniak. Urea merupakan senyawa

are urea fertilizer and ammonia. Urea is an organic

organik yang mengandung karbon, hidrogen,

compound containing carbon, hydrogen, oxygen

oksigen dan nitrogen dengan rumus CON2H4 atau

and nitrogen with achemical formula of CON2H4

(NH2)2CO. Produk urea yang dihasilkan PUSRI

or (NH2)2CO. Urea produced by PUSRI is typically

berbentuk butiran curah berukuran 6-8 US Mesh.

in 6-8 US Mesh of prill size. The main contents

Kandungan utama pupuk urea PUSRI adalah

of PUSRI’s urea are Nitrogen (minimum 46%) and

Nitrogen minimum 46% dengan Biuret maksimum

biuret (maximum 1%) with a maximum of 0.5% of

1% dan kandungan air maksimum 0,5%.

moisture.

Produk pupuk urea PUSRI yang dijual ke industri

PUSRI sold urea fertilizer also to industries, where

sekitar 90% digunakan sebagai salah satu bahan

90% of it would be used to make other chemical

baku pupuk kimia. Dalam pertanian, pupuk urea

fertilizer. In agriculture, urea fertilizer is used to

menjadi pemasok unsur Nitrogen dalam tanah.

supply Nitrogen. Through hydrolysis process inside

Melalui proses hidrolisis di dalam tanah, urea akan

the soil, urea releases its ammonium ions. PUSRI’s

melepaskan ion amonium. Pupuk Urea PUSRI

urea fertilizer contains a high amount of Nitrogen,

memiliki kandungan Nitrogen yang cukup tinggi

though generally only half of it is absorbed by

dan secara umum hanya setengah dari kandungan

plants.

Nitrogen tersebut yang terserap oleh tanaman.

44

Selanjutnya, PUSRI juga memproduksi amoniak

Moreover, PUSRI also produces ammonia, a

yang merupakan senyawa kimia dengan rumus

chemical compound with a chemical formula

NH3. Amoniak secara umum tidak berwarna,

of NH3. Ammonia is colorless, corrosive with a

bersifat korosif, dan berbau tajam yang khas.

characteristic of pungent smell.


www.pusri.co.id


Amoniak juga dapat ditemui dalam bentuk gas atau

Ammonia can be found in the form of gas or liquid.

cairan. Pada produk rumah tangga dan konsumsi

In household products and other consumables,

lainnya, amoniak yang terkandung adalah amonium

contained

hidroksida yang sudah dilarutkan atau diencerkan.

ammonium hydroxide.

Untuk keperluan komersil, jenis amoniak yang

Whereas for commercial purposes, ammonia

diproduksi dan dijual adalah amoniak anhidrat yang

anhydrous is widely marketed. PUSRI produces

tidak

liquid and waterless pure anhydrous ammonia with

mengandung

amoniak

anhidrat

air. dalam

PUSRI

memproduksi

bentuk

cair

ammonia

is

dissolved

or

diluted

pada

the following characteristics; has a temperature

temperatur -33 derajat Celcius. Amoniak tersebut

of -33 degree of Celcius, contains a minimum of

memiliki kandungan Nitrogen minimum 99,5%,

99.5% nitrogen, a maximum of 0.5% moisture and

kadar air maksimum 0,5%, dan kandungan minyak

a maximum of 5ppm oil content.

maksimum 5ppm.

Produk Samping

Side Products

Produk samping PUSRI adalah sebagai berikut:

The following are side products produced by PUSRI:

1. CO2 Cair dan CO2 Padat (Es Kering)

1. Liquid CO2 and Solid CO2 (Dry Ice)

PUSRI mulai memproduksi CO2 pertama kali dalam

In 1980, PUSRI started to manufacture bottled

bentuk botol pada tahun 1980. Kemudian sejak

CO2. Three years later, in 1983, PUSRI also began

tahun 1983, PUSRI memproduksi CO2 cair dan CO2

to produce solid CO2 which is commonly known

padat atau es kering. PUSRI mampu memproduksi

as dry ice. With the help of Gases Industriales

www.pusri.co.id


45


CO2 cair sampai dengan kapasitas 55 Ton CO2

Buenos Aires, Argentina, PUSRI’s facility expanded

per hari berkat dukungan teknis dari perusahaan

its capacity to manufacture a daily amount of 55

Gases Industriales Buenos Aires, Argentina. Untuk

tons of liquid CO2 and 4.8 tons dry ice.

produksi es kering, kapasitas saat ini telah mencapai 4,8 ton per hari. Proses produksi CO2 cair bermula dari gas CO2 dari

The liquid CO2 production starts from the excess

Pabrik Amoniak yang berlebih. Gas yang berlebih

of CO2 gas from the ammonia production. The

tersebut kemudian dikirim ke pabrik CO2 cair.

excessed gas is transferred to the liquid CO2

Selanjutnya gas CO2 dimurnikan dan didinginkan

plant and treated with pressure at 15kg/cm2 and

pada suhu -30 derajat Celcius sehingga berubah

refrigerated at -30 degree of Celcius until it liqueies.

bentuk menjadi cair pada tekanan 15kg/cm2. Pembuatan es kering atau dry ice dimulai dari

On the other hand, the making of dry ice starts

CO2 cair yang diubah menjadi CO2 padat pada

by solidifying liquid CO2 at a temperature of -78.8

temperatur -78,8 derajat Celcius. CO2 padat

degree Celcius. The solid CO2 is then compressed

kemudian ditekan dengan alat press sehingga

into a cylindershaped vessel with measurement of

membentuk silinder berukuran panjang 34 cm

34 cm in length and 15 cm in diameter.

dengan penampang garis tengah 15 cm.

46

Produk CO2 cair umumnya digunakan dalam

Dry ice and liquid CO2 can be used in many ways

industri minuman dan blanket. Produk es kering

by other industries. In Indonesia, liquid CO2 is

yang

dalam

generally used by beverage and blanket industry.

pengawetan hasil pertanian dan perikanan untuk

dijual

PUSRI

memiliki

The dry ice is commonly used for preservation of

mengurangi persentase kerusakan produk. Dengan

agriculture and ishery products to make them fresh.

demikian, produk menjadi lebih tahan lama dan

In addition, dry ice is also used for refrigerants of

terhindar dari kemungkinan terbuang.

food to prolong its expiry period.

Selain itu, pendinginan atau pengawetan bahan

However, dry ice should not be used in direct

makanan juga dapat menggunakan es kering,

contact with food. In other industries, dry ice is part

namun tentunya harus dilakukan dengan teknik

of the manufacturing process as well. In addition,

yang benar. Bahan makanan tidak boleh tersentuh

food frozen or preservation may also used dry

langsung oleh es kering sebab akan mengakibatkan

ice surely with correct method. However, dry ice

bahan makanan tersebut rusak. Untuk beberapa

should not be used in direct contact with food that

industri lainnya, es kering merupakan salah satu

will harm the ingredients. In other industries, dry

bahan yang dibutuhkan dalam proses produksi inti.

ice is part of the manufacturing process as well.

2. Oksigen (O2) dan Nitrogen (N2)

2. Oxygen (O2) and Nitrogen (N2)

PUSRI memproduksi oksigen dan nitrogen dengan

With

memisahkan oksigen dan nitrogen dari udara

Incorporated, New York, United States, PUSRI was

melalui fraksinasi. Proses tersebut dilakukan dalam

able to produce liquid oxygen and liquid nitrogen.

Air Separation Unit di pabrik dengan teknologi dari

Liquid oxygen is obtained from the oxygen

Process System Incorporated, New York, Amerika

found naturally in air by fractional distillation in

Serikat. Proses produksi berawal dari udara bebas

a cryogenic Air Separation Unit in the plant. It


manfaat

a

technology

from

Process

System

www.pusri.co.id


yang dikompresi terlebih dahulu dan kemudian dihilangkan.  Hasil

and removing the H20 from it. The output from

kompresi kemudian didinginkan hingga suhu -184

compression process is lown into a colling process

derajat Celcius. Dengan titik embun yang berbeda,

which is at -184 degree of Celcius. Having different

Oksigen (O2) akan mencair dan memisahkan diri

dew point, the Oxygen and Nitrogen will separate

kandungan

H20

di

udara

starts from the process of compressing the air

dari Nitrogen (N2) pada suhu -183 derajat Celcius.

themselves and able to be liquefied at -183 degree

Kemudian, gas Nitrogen (N2) akan mencair pada

Celcius for Oxygen and -196.8 degree Celcius for

suhu -196,8 derajat Celcius.

Nitrogen respectively.

www.pusri.co.id


47


Struktur Organisasi [G4-34] Oragnization Structure

DIREKTUR PRODUKSI proDuction DirEctor

DIREKTUR TEKNIK & PENGEMBANGAN tEchnicAl & DEvElopmEnt Engineering & DirEctor Development Director

M. DJoHan safri

benny Haryoso

GENERAL MANAGER OPERASI opErAtion gEnErAl mAnAgEr

GENERAL General MANAGER Manager RENBANG USAHA Renbang&Usaha plAnning, BusinessDEvElopmEnt Planning & & BusinEss gm Development GM

bob inDriarto a.s.

firDaUs rosHaD

MANAGER OPERASI P-IB p-iB plAnt mAnAgEr

MANAGER OPERASI P-II p-ii plAnt mAnAgEr

MANAGER PERENCANAAN PERUSAHAAN, KPI & MANRISK corporAtE plAnning, Kpi & risK mAnAgEmEnt mAnAgEr

MANAGER PENGEMBANGAN USAHA & TEKNOLOGI BusinEss & tEchnology DEvElopmEnt mAnAgEr

Dani baHar

zUlyan iMansyaH

ParWani

r. a. raHiM

MANAGER OPERASI P-III p-iii plAnt mAnAgEr

MANAGER OPERASI P-IV p-iv plAnt mAnAgEr

MANAGER TEKNOLOGI INFORMASI informAtion tEchnology mAnAgEr

KEPALA RISET hEAD of rEsEArch

aGUs MUlyaDi

raCHMat HaMDani

KHoliD UMar

anUnG Haryono

MANAGER PENGANTONGAN & ANGKUTAN BAgging & trAnsportAtion mAnAgEr GENERAL MANAGER TEKNIK & PENGADAAN tEchnicAl & procurEmEnt Engineering & gEnErAl mAnAgEr Procurement GM

KMs. M. aMin

Jos DarManto

GENERAL MANAGER PEMELIHARAAN mAintEnAncE gEnErAl mAnAgEr

MANAGER RANCANG BANGUN & PEREKAYASAAN DEsign & EnginEEring Engineering & mAnAgEr Construction Manager

MANAGER PENGADAAN BARANG & JASA procurEmEnt mAnAgEr

filiUs yUlianDi

M. isMet isMail

aGUs saPtoriono

MANAGER MEKANIKAL mEchAnicAl mAnAgEr

MANAGER LISTRIK & INSTRUMEN ElEctric & instrumEnt mAnAgEr

troy MeGa PUtra

efenDy PanGGabean

MANAGER PERBENGKELAN WorKshops mAnAgEr

MANAGER RENDAL PEMELIHARAAN mAintEnAncE plAnning & controlling mAnAgEr

irMan MarUHUn

ibnU WiDaGDo

MANAGER PERENCANAAN MATERIAL & PERGUDANGAN Material Planning and mAtEriAl & storAgE plAnning mAnAgEr Warehousing Manager sUPraWoto

GENERAL MANAGER PERKAPALAN shipping gEnErAl mAnAgEr ParteDJo MaWarto

GENERAL MANAGER TEKNOLOGI tEchnology gEnErAl mAnAgEr PaUlUs PoniMan

48

MANAGER ARMADA & USAHA flEEt & BusinEss mAnAgEr

Kepala Keselamatan KEPALASistem SISTEM KEAMANAN Keamanan Kapal && KESELAMATAN KAPAL Shipping Safety & Security shipping sEcurity & system Manager sAfEty systEm mAnAgEr

saPto aDi

KUsnaDi

MANAGER RENDAL PRODUKSI proDuction plAnning & controlling mAnAgEr

MANAGER LABORATORIUM lABorAtorium mAnAgEr

MANAGER ADMINISTRASI & KEUANGAN ADministrAtion & finAncE mAnAgEr

MANAGER TEKNIK & PENUNJANG tEchnic & supporting mAnAgEr

Hasanal KeMal

raDen sUMitro

a. sUHarry boWo

zUlKarnain t.

MANAGER K3 & LINGKUNGAN HIDUP ohs & EnvironmEnt mAnAgEr

MANAGER INSPEKSI TEKNIK tEchnicAl inspEction mAnAgEr

NAHKODA KAPAL MILIK compAny ships cAptAins

HaDi WiDayat

JUlia rasMana

sUlfa Ganie


www.pusri.co.id


DIREKTUR UTAMA prEsiDEnt DirEctor MUstHofa

DIREKTUR KOMERSIL commErciAl DirEctor

DIREKTUR SDM & UMUM hr & gEnErAl AffAirs DirEctor

baMbanG lesMoKo

M. roMli HM.

GENERAL MANAGER KEUANGAN finAncE gEnErAl mAnAgEr

GENERAL MANAGER SUMBER DAYA MANUSIA humAn rEsourcEs gEnErAl mAnAgEr

SEKRETARIS PERUSAHAAN corporAtE sEcrEtAry

Dani HarsyaWarDHana

aDe firDaUs taUfiCK

M. zain isMeD

MANAGER AKUNTANSI Accounting mAnAgEr

MANAGER PENGEMBANGAN SDM & ORGANISASI hr & orgAniZAtion DEvElopmEnt mAnAgEr

MANAGER HUBUNGAN MASYARAKAT puBlic rElAtions mAnAgEr

MarDHy riKin

DeDDy nifyanDi

sUlfa Ganie

MANAGER ANGGARAN BuDgEting mAnAgEr

MANAGER KETENAGAKERJAAN EmploymEnt mAnAgEr

MANAGER SEKRETARIAT & TATA KELOLA PERUSAHAAN sEcrEtAriAt & corporAtE govErnAncE mAnAgEr

toni asWin

ansori toyib

syarif UsMan

MANAGER KEUANGAN finAncE mAnAgEr

MANAGER PENDIDIKAN & PELATIHAN EDucAtion & trAining mAnAgEr

rizal

faHrUrrozy bey

KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN hEAD of intErnAl supErvisory unit inDra arMansyaH

GENERAL MANAGER PENJUALAN sAlEs gEnErAl mAnAgEr

GENERAL MANAGER UMUM gEnErAl AffAirs gEnErAl mAnAgEr

sUrya eKa ManDaras

raCHManto HanDani

MANAGER PENGAWASAN KEUANGAN finAnciAl supErvosory mAnAgEr arief satya KUsUMa

MANAGER PENJUALAN PRODUK PSO pso proDucts sAlEs mAnAgEr

MANAGER SARANA & UMUM fAcilitiEs & gEnErAl AffAirs mAnAgEr

MANAGER PENGAWASAN OPERASIONAL opErAtionAl supErvisory mAnAgEr

sUKirno

KUsDiyanto

baGiJo bUDi laKsono

MANAGER LOGISTIK PEMASARAN mArKEting logistics mAnAgEr

MANAGER SEKURITI sEcurity mAnAgEr

aGUnG PanUDJU

M. abDUH

MANAGER PENJUALAN PRODUK NON-PSO non-pso proDucts sAlEs mAnAgEr

KEPALA KANTOR PERWAKILAN JAKARTA JAKArtA rEprEsEntAtivE officE chiEf

Masriza ali

laMbanG bUDi santoso

KEPALA HUKUM PERUSAHAAN corporAtE lEgAl chiEf JaMalUDin

MANAGER HUKUM I fisrt lEgAl mAnAgEr ansory GENERAL MANAGER PEMASARAN mArKEting gEnErAl mAnAgEr

KEPALA PROGRAM KEMITRAAN USAHA KECIL smAll BusinEss pArtnErship progrAm chiEf

abDUllaH

HernaWan l. syaMsUDDin

MANAGER HUKUM II sEconD lEgAl mAnAgEr aMir PanDaPotan

MANAGER HUB.PELANGGAN & PENGEMBANGAN PASAR customEr sErvicE & mArKEt DEvElopmEnt mAnAgEr aGUs setiaWan

MANAGER PERENCANAAN PENGENDALIAN PEMASARAN mArKEting plAnning & controlling mAnAgEr arifin

www.pusri.co.id


49


Komposisi kepemilikan saham [G4-7] shareholder composition

Struktur Saham PUSRI adalah PT Pupuk Indonesia

Structure of Pusri’s shares is owned by PT Pupuk

(Persero) yang memiliki 4.228.076 (empat juta dua

Indonesia (Persero) with 4,228,076 (four million

ratus dua puluh delapan ribu tujuh puluh enam)

two hundred and twenty eight thousand seventy

lembar saham atau senilai Rp. 4.228.076.000.000,-

six) shares or par value of Rp4,228,076,000,000

(empat triliun dua ratus dua puluh delapan miliar

(four trillion two hundred and twenty eight billion

tujuh puluh enam juta rupiah) (99,9998 %) dan

seventy six million rupiah) (99.9998%) and Yayasan

Yayasan

Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk Sriwidjaja of 10

Kesejahteraan

Karyawan

PT

Pupuk

Sriwidjaja 10 lembar saham atau Rp. 10.000.000,-

shares or Rp10,000,000 (0.0002%).

(0,0002%). KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION PEMEGANG SAHAM Shareholders

PT Pupuk Indonesia (Persero) Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk Sriwidjaja

SAHAM/RUPIAH Shares/Rupiah

PERSEN Percentage

4.228.076 saham atau Rp. 4.228.076.000.000,4.228.076 shares or Rp4.228.076.000.000,-

99,9998 %

10 saham atau Rp. 10.000.000,10 shares or Rp10.000.000,-

0,0002 %

Nama Pemegang Saham yang Memiliki 5% saham

Name of Shareholders with Shares of 5% or More

atau lebih per 31 Desember 2014.

as of December 31, 2014.

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION PEMEGANG SAHAM Shareholders

PT Pupuk Indonesia (Persero)

50


SAHAM/RUPIAH Shares/Rupiah 4.228.076 saham atau Rp. 4.228.076.000.000,4.228.076 shares or Rp4.228.076.000.000,-

PERSEN Percentage

99,9998 %

www.pusri.co.id


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

Penghargaan yang diterima dalam tahun buku

Awards received in the last fiscal year and / or a

terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku

valid certification in the last financial year both the

dalam tahun buku terakhir baik yang berskala

national and international.

nasional maupun internasional

14 Mei 2014

18 Juni 2014

Penghargaan Zero Accident dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI.

Penghargaan BUMN Internal Media Awards kategori Perak dari BUMN Track.

May 14, 2014 Zero Accident Award from Ministry of Labor and Transmigration.

June 18, 2014 SOE Internal Media Awards Silver Category from BUMN Track.

September 2014

15 Oktober 2014

Penghargaan Pemerintah Kota Palembang sebagai perusahaan yang berpartisipasi dan berperan aktif dalam kegiatan Adipura dan pengelolaan lingkungan hidup di Kota Palembang.

Penghargaan Industri Hijau Tahun 2014 Level 5 dari Kementerian Perindustrian.

September 2014 Award from Palembang City Government as a Company actively participated and contributed in Adipura and environment preservation activities in Kota Palembang.

www.pusri.co.id

October 15, 2014 Green Industry Award 2014, Level 5 from Ministry of Industry.


51


15 Oktober 2014 October 15, 2014

Penghargaan Indonesia Green Award 2014 kategori Pengembangan Keanekaragaman Hayati, Pengolahan Sampah Terpadu, dan Pencegahan Polusi. Indonesia Green Award 2014 category Biological Diversity Development, Integrated Waste Management and Pollution Prevention.

21 November 2014

2 Desember 2014

Penghargaan Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional Tahun 2014. PUSRI meraih 5 penghargaan kategori Emas.

Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) kategori Hijau periode Tahun 2013-2014 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kelautan.

November 21, 2014 National Quality and Productivity Conference Award 2014. PUSRI won 5 awards in Gold Category.

52


December 2, 2014 Green category in Company’s Performance in Environment Management Rating (PROPER) 2013 - 2014 period awarded by Ministry of Environment and Fisheries.

www.pusri.co.id


5 Desember 2014 Penghargaan Jaminan Sosial Award Bidang Ketenagakerjaan Peringkat 1 kategori Perusahaan. December 5, 2014 Social Insurance Award in Labor Sector, 1st Rank in Corporate Category.

www.pusri.co.id


53


TATA KELOLA DAN KEBIJAKAN [G4-34] [G4-38] [G4-40] Governance and Policy

54

RUPS (CGC-12)

AGM

Kronologis Penyelenggaraan RUPS

Annual General Meeting (AGM) Chronology

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

Annual General Meeting is the highest organ at

organ tertinggi di PUSRI. Anggaran Dasar PUSRI

PUSRI. Article of Associations of PUSRI regulates

mengatur

untuk

that AGM has an authority to appoint and dismiss

mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

bahwa

RUPS

berwenang

member of Board of Commissioners and Board of

Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan

Directors, approve revision of Article of Association,

Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Tahunan,

approve the Annual Report, appoint External

menunjuk Auditor Eksternal, serta menentukan

Auditor and determine amount of remuneration/

jumlah kompensasi/remunerasi untuk anggota

compensation for the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dan Direksi.

and Board of Directors members.

Dewan Komisaris dan Direksi[G4-36] [G4-37][G4-38] [G4-39] [G4-40][G4-41]

Board of Commissioners and Board of Directors

Mekanisme Pemilihan Komisaris dan Direksi

Commissioners and Directors Appointment Mechanism

Sesuai dengan fungsi yang diamanatkan oleh

According to the functions mandated by Articles

Anggaran

perundang-

of Association as well as prevailing Law and

undangan yang berlaku, Dewan komisaris dan

Regulations, the Board of Commissioners and

Direksi memiliki tugas dan wewenang masing-

Board of Directors have distinctive duties and

masing yang berbeda. Keduanya harus bersifat

authorities, both have to be independent, that in

independen,

Dasar

dan

peraturan

kepengurusan

the Company’s management, there is no Board

Perusahaan, tidak ada anggota Dewan komisaris

of Commissioners member that also serves as

yang merangkap sebagai Direksi. [G4-39]

Directors. [G4 – 39]

Pemilihan, pengangkatan, dan pemberhentian

Board of Commisioners and Board of Directors

anggota Dewan komisaris dan Direksi dilakukan

members selection, appointment and dismissal

melalui RUPS yang disahkan menurut SK kementrian

are doen in AGM legalized under Minister of SOE

BUMN. Prosesnya adalah melalui uji kelayakan

Decree. The process includes fit and proper test

dan kepatutan yang meliputi pengetahuan dasar

covering primary recent knowledge on social,

mengenai bidang-bidang sosial, ekonomi, dan

economics,

lingkungan

berlangsung

is exercised by considering professional and

dengan menerapkan pertimbangan-pertimbangan

independen consideration, done under democratic

sehingga

teraktual.

dalam

Proses


ini

and

environment.

The

process

www.pusri.co.id


profesional dan independen, dilakukan secara

spehere where the decisions taken are from

demokratis, di mana keputusan yang diambil

collective consensus of the shareholders.

merupakan hasil musyawarah para pemegang saham. [G4-40]

Board of Commissioners and Board of Directors

Dewan Komisaris dan Direksi [G4-36] [G4-38] [G4-39] [G4-41] Nama Name

Jabatan Position

Jabatan di Perusahaan Lain Position in Other Companies

Komisaris Utama President Commissioner

Burhanudin Amin Maulana Joesoef Singedekane

Komisaris Commissioner

Amzulian Rifai


Achmad Asyik


Achmad Tossin Sutawikara


Sutiyono


Faisal Halimi

Komisaris Commissioner Direktur Utama President Director

Musthofa

Direktur Produksi Production Director

Djohan Safri

Direktur SDM & Umum Human Capital & General Affairs Director

M. Romli HM. Bambang Lesmoko

Direktur Komersil Commercial Director Direktur Teknik & Pengembangan Technical & Development Director

Benny Haryoso

Dewan komisaris merupakan organ Perusahaan

Board of Commissioners is a corporate organ

yang

fungsi

in charge to perform monitoring and advisory

pengawasan dan pemberi nasihat terkait dengan

functions in relation with Company’s management

pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan oleh

doen by the Board of Direcors, particularly related

Direksi khususnya terkait strategi usaha, tata kelola

with business strategy, corporate governance,

perusahaan, implementasi pengendalian internal

implementation of internal audit and compliance

dan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan

towards prevailing law. According to Law No.

bertugas

www.pusri.co.id

untuk

melaksanakan


55


perundangundangan yang berlaku. Sesuai dengan

40 of 2007 on Limited Company (UU PT) and

Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Good Corporate Governance Code, the Board of

Perusahaan Terbatas (UU PT) dan buku Pedoman

Commissioners is responsible to AGM.

Good Corporate Governance Perusahaan, Dewan komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Anggota Dewan komisaris memiliki masa jabatan

Board of Commissioners member chairs for 5

selama 5 (lima) tahun. Dan kini Anggota Dewan

(five) years period, and currently PUSRI’s Board

komisaris PUSRI berjumlah 6 (Enam) orang, dipimpin

of Commissioners members comprises of 6 (six)

oleh seorang komisaris Utama. Seluruh anggota

members, led by a President Commissioner. All

Dewan

komisaris bersifat independen di mana

of Board of Commissioners are independent

tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

without financial, managerial, shares ownership

kepemilikan saham dan atau hubungan dengan

relationships or affiliations with other Board of

anggota Dewan komisaris lainnya dan atau dengan

Commissioners members and or shareholders

pemegang saham atau hubungan lainnya dengan

or other affiliations with the Company that may

Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi

influence their independent acts.

dalam melaksanakan tugasnya. [G4-38] Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris

In carrying out the duties, Board of Commissioners

dibantu oleh 2 (dua) komite yang dibentuk dan

is assisted by 2 (two) committees established and

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris

responsible to the Board of Commissioners, that

yaitu Komite Audit dan Komite Investasi dan

are Audit Committee and Investment and Risk

Manajemen Risiko. Komite Audit adalah komite

Management Committee. Audit Committee is

yang dibentuk untuk membantu Dewan komisaris

the committee established to help the Board of

melakukan pengawasan terhadap pengelolaan

Commissioners in monitoring the Company’s

Perusahaan sesuai dengan prinsip Good Corporate

management in compliance with Good Corporate

Governance (GCG), di mana salah satu tanggung

Governance (GCG), where

jawab utamanya adalah melakukan penelaahan

responsibility is to review Company’s financial

terhadap

reporting, internal audit and reliability of Internal

pelaporan

keuangan

perusahaan,

one of primary

sistem pengendalian internal dan keandalan hasil

Audit

kerja Satuan Pengawas Internal (SPI), ketaatan

compliance towards law and internal policies.

perusahaan

terhadap

hukum

Unit’s

working

outcome,

company’s

perundang-

undangan serta kebijakan internal. [G4-34] [G4-36]

56

Sedangkan Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Meanwhile, Investment and Risk Management

merupakan komite yang dibentuk untuk membantu

Committee is committee established to assist

Dewan Komisaris Menganalisa dan mengevaluasi

the Board of Commissioners in analyzing and

rencana investasi dan pengembangan, risiko usaha,

evaluating investment and development plan,

dan asuransi perusahaan serta mewujudkan sistem

business risk and corporate insurance as well as

pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan risiko

developing sound internal risk monitoring system

internal yang sehat, sekaligus mengidentifikasi,

and management implementation, also to identify,

menganalisa, dan mengelola risiko sedemikian

analyze and mitigate risk to cover mitigation for

rupa

atas

the Company’s condition. One of main duties of

kondisi Perusahaan. Salah satu tugas utama

sehingga

mencakup

pengendalian

Investment and Risk Management Committee is to

Komite Investasi dan Manajemen Risiko adalah

evaluate risk management planning, strategy and

mengevaluasi

investment managed by Risk Management and

perencanaan,


strategi,

dan

www.pusri.co.id


pelaksanaan investasi serta manajemen risiko yang

Quality Assurance Sub-Directorate, according to

dikelola oleh Sub-direktorat manajemen Risiko dan

recommendation from Audit Committee.

Jaminan mutu, berdasarkan masukan dari komite Audit. [G4-45]

Direksi

Board of Directors

Secara umum, Direksi bertanggung jawab untuk

In general, Board of Directors is responsible to

memastikan bahwa seluruh aktivitas pengelolaan

ensure that entire Company’s management activity

Perusahaan seperti operasional, keuangan dan hal

including operational, financial and other activities

lain-lain berjalan secara efisien dan efektif serta

to run efficiently and effectively compliant with

sesuai prinsip-prinsip GCG. Direksi senantiasa

GCG principle. The Board of Directors will always

melaksanakan

sekaligus

perform management of the business as well as

mengelola dan melindungi kekayaan perusahaan,

manage and secure corporate assets, strategy

strategi, dan rencana anggaran secara teratur serta

and budget planning regularly and being the

merupakan representasi dari perusahaan baik secara

representative of the Company both internally and

internal maupun eksternal.Setiap anggota Direksi

externally. Every Board of Directors member has

Perusahaan memiliki pengalaman yang luas dan

broad experience and appointed based on integrity

dipilih berdasarkan integritas dan kompetensinya.

and competency. The member is appointed and

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh

dismissed by shareholders in Annual General

para pemegang saham melalui Rapat Umum

Meeting after passing fit and proper test.

pengelolaan

usaha

Pemegang Saham dan setelah melalui fit and proper test. [G4-38] Direksi bertugas secara kolegial. Namun agar lebih

The Board of Directors is in charge collegially.

efisien dan efektif dalam melaksanakan tugas,

However, to be more efficient and effective in

dilakukan pembidangan tugas diantara anggota

carrying out the duties, segregation of duties among

Direksi sesuai dengan bidang dan kompentensinya.

the Board of Directors members are arranged based

Pembidangan tugas diantara anggota anggota

on respective field and competency.

Direksi tidak menghilangkan tanggung jawab

field among the Board of Directors members are

Direksi

not eliminating BOD’s collegial responsibility in

secara

kolegial

dalam

pengurusan

Working

perusahaan.[G4-38] [G4-46]

managing the Company.

Penilaian kinerja Dewan komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Performance Appraisal

Proses penilaian terhadap kinerja Dewan komisaris

Board of Commisioners and Board of Directors

dan Direksi dilakukan melalui evaluasi secara

performance appraisal process is done in an

kolegial oleh Pemegang Saham melalui RUPS.

collegial evaluation by the shareholders in AGM. In

Selain itu, mekanisme penilaian yang dipergunakan

addition, evaluation mechanism applied is through

adalah melalui

self-assesment, dimana penilaian

self-assessment where the evaluation for Board of

terhadap Dewan komisaris mencakup ketajaman

Commissioners includes accuracy of monitoring,

pengawasan, kehadiran rapat, pengetahuan bisnis,

meeting attendance, business knowledge, business

identifikasi risiko usaha serta implementasi GCG,

risk identification and GCG implementation, while,

sedangkan penilaian Direksi dilaksanakan oleh

Board of Directors’ assessment is done by the

Dewan komisaris dengan mengacu kepada hasil-

Board of Commissioners by referring to results of

hasil pelaksanaan kinerja keuangan, kinerja operasi,

financial performance, operational performance,

www.pusri.co.id


57


58

kinerja administrasi, penanganan risiko usaha,

administrative

penerapan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

mitigation, implementation of Wirking and Budget

(RKAP), tindak lanjut atas temuan auditor internal

Plan (RKAP), follow-up of internal and external

dan eksternal, implementasi prinsip-prinsip GCG,

auditor findings, implementation of GCG principles,

hal-hal yang ditetapkan oleh pemegang saham serta

and other resolutions taken by the shareholders

kepatuhan Perusahaan dalam tata kelola ekonomi,

and Company’s compliance towards economics,

lingkungan, dan sosial. [G4-44]

environment and social governance. [G4-44]

Sedangkan indikator yang dipergunakan mengacu

However, indicators applied are referring to

kepada keputusan menteri badan Usaha milik Negara

resolution of Minister of State Owned Enterprise

No. KEP-59/MBU/2004 tentang kontrak manajemen,

No. KEP-59/MBU/2004 regarding Management

dimana lampiran dari kontrak manajemen tersebut

Contract with Key Performance Indicators (KPI)

adalah Key Performance Indicator (KPI).

attached as the appendix of management contract.


performance,

business

risk

www.pusri.co.id


Komite-Komite Committees

PUSRI memiliki dua komite dalam membantu

PUSRI has two committees to support the Board

dewan komisaris dalam melakukan evaluasi dan

of Commissioners in evaluating and monitoring

pengawasan yaitu Komite Audit dan Komite

functions that are Audit Committee and Investment

Investasi dan Manajemen Risiko. Kedua komite

and Risk Management Committee. Both Committees

tersebut memiliki fungsi dan peran yang berbeda.

have distinctive functions and roles.

Komite Audit[G4-36] [G4-37] [G4-38][G4-39] [G4-40][G4-41]

Audit Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dituangkan

Duty and responsibilities of Audit Committee were

dalam Piagam Komite Audit. Tugas utama Komite

outlined in the Audit Committee Charter. The main

Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam

duty of Audit Committee are to assist the Board of

hal

meliputi

Commissioners in the supervisory of management

penyampaian hasil penilaian/evaluasi terhadap

which covers delivery of assessment/evaluation

aktivitas-aktivitas

efektivitas

over the following activities: assessment on the

(SPI),

penilaian

effectiveness of Internal Monitoring Unit (SPI),

yang

dilakukan

assess the effectiveness of audit conducted by

pengendalian

Satuan

manajemen seperti:

Pengawasan

efektivitas

penilaian

Intern

pelaksanaan

yang

audit

auditor eksternal, penilaian tingkat kepatuhan

external

PUSRI terhadap perundangundangan yang berlaku,

towards prevailing Law, assess regular operations

penilaian operasional rutin dan investasi barang

and capital investment that have been and will be

modal yang akan dan telah dilakukan oleh PUSRI,

executed by PUSRI, assess the preparation and

penilaian proses penyusunan dan penggunaan

utilization of budget, assess operational efficiency

anggaran, penilaian peningkatan efisiensi dan

and productivity improvement and contribution on

produktivitas

pengaruhnya

business results, assess accounting treatment and

terhadap hasil usaha, penilaian perlakuan akuntansi

financial transactions as well as assess the internal

dan transaksi-transaksi keuangan, serta penilaian

report preparation nd submission process.

operasional

serta

auditor,

assess

PUSRI’s

compliance

terhadap proses penyusunan dan penyampaian laporan internal.

Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Investment and Risk Management Committee

Tugas, Tanggung Jawab, Integritas dan Indepensi Komite Investasi dan Manajemen Risiko [G4-45] [G4-46] [G4-47]

Disclosure of Dutiess and Responsibilities[G4-36] [G4-37][G438][G4-39] [G4-40][G4-41]

PUSRI membentuk Komite Investasi dan Manajemen

PUSRI established Investment and Risk Monitoring

Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris

Committee

No.KEP-12/DEKOM/PUSRI/II/2012

28

Decree No. KEP-12/DEKOM/PUSRI/II/2012 dated

Komite

February 28, 2012 regarding PT Pupuk Sriwidjaja

Februari

2012

www.pusri.co.id

tentang

tanggal

Pembentukan

under

Board

of

Commissioners


59


Investasi dan Manajemen Risiko PT Pupuk Sriwidjaja

Palembang Investment and Risk Management

Palembang. Tujuan utama dibentuknya Komite ini

Committee Establishment. Main purpose of this

adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam

Committee establishment is to assist Board of

menyusun kebijakan pengelolaan danpenilaian risik,

Commissioners in formulating risk management

mengkaji kelengkapan, kecukupan dan efektivitas

and assessment policy, review completeness,

penerapan proses-proses manajemen risiko; serta

sufficiency and effectiveness of risk management

memberikan

perbaikan-perbaikan

process implementation’ and provide improvement

kepada Dewan Komisaris terkait investasi dan

rekomendasi

recommendation for Board of Commissioners in

manajemen risiko.

relation ith Investment and Risk Management.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab[G4-36] [G4-37][G4-38][G4-39] [G4-40][G4-41]

Disclosure of Dutiess and Responsibilities

Komite Investasi dan Manajemen Risiko memiliki

Investment and Risk Management Committee has

tugas dan tanggung jawab antara lain:

following duties:

1.

1. To

Menetapkan, memperbaharui, menyempurnakan kebijakan manajemen risiko di PUSRI.

2. Menganalisa

dan

mengevaluasi

establish,

renew,

and

enhance

risk

management policy in PUSRI. rencana

2. To analyze and evaluate the planning of

investasi dan pengembangan, risiko usaha,

investment and development, business risk,

dan asuransi perusahaan.

and company’s insurance.

3. Mengidentifikasikan potensi seluruh risiko

3.

To identify potential risks in regard to PUSRI

sehubungan dengan kegiatan PUSRI dan

activities and evaluate risk management

mengevaluasi penerapan manajemen risiko

practices regularly.

secara berkala. 4. Mengindentiikasi hal-hal yang memerlukan

4.

To identify any concerns that require attention

perhatian Dewan Komisaris, terutama terkait

from Board of Commissioners, especially

investasi, pengembangan dan manajemen

in connection with investment and risk

risiko.

management and development.

5. Membantu Dewan Komisaris berdasarkan

5.

To assist the Board of Commissioners based on

yang

applicable regulations, as long as it is still under

berlaku sepanjang masih dalam lingkup

the Board’s authority. Similar to recruitment of

tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. Sama

the member of Audit Committee, selection of

halnya dengan perekrutan Anggota Komite

candidates of the member of Investment and

Audit,

Anggota

Risk Management Committee was directly

ketentuan

perundang-undangan

proses

seleksi

kandidat

Risiko

carried out by the Board of Commissioners

dilakukan langsung oleh Dewan Komisaris

through interviews and internal meeting.

melalui wawancara dan rapat internal untuk

Approval and appointment of the members

menentukan calon yang terpilih sebagai

of the Committee was made official in the

Anggota Komite Investasi dan Manajemen

decree of Board of Commissioners.

Komite

Investasi

&

Manajemen

Risiko. Penetapan dan pengangkatan Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko dilakukan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris.

60


www.pusri.co.id


Dewan

Komisaris

Komite

The Board of Commissioners recognizes that

memiliki

Investment and Risk Management Committee has

peranan yang penting di PUSRI. Oleh sebab itu

an important role in PUSRI. Therefore, Board of

Dewan Komisaris memastikan setiap Anggota

Commissioners ensures all members work with

Komite Investasi dan Manajemen Risiko memiliki

adequate

kompetensi,

integrity, independency, and skills to cooperate.

Investasi

dan

menyadari

Manajemen

keahlian,

bahwa Risiko

pengalaman,

integritas,

competency,

expertise,

experience,

independensi dan kemampuan untuk bekerja

Throughout

sama. Sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris

evaluated that Investment and Risk Management

menilai bahwa Komite Investasi dan Manajemen

Committee under the supervision of Board

Risiko, yang berada di bawah pengawasan Dewan

of Commissioners had performed tasks and

Komisaris, memiliki independensi yang cukup dan

independency appropriately to avoid any influences

dapat menghindari pengaruh dari internal dan

from internal and external parties

2014,

Board

of

Commissioners

eksternal PUSRI dalam menjalankan tugasnya.

Etika Bisnis [G4-56] [G457] [G4-58]

Business Ethics

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku

Busienss Ethics an Code of Conducts

Sebagai pelopor di industri pupuk nasional, PUSRI

As the pioneer in national fertilizer company, PUSRI

menerapkan GCG dan standar etika terbaik

implements the highest GCG and ethical standard

sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Standar

in line with the company’s vision and mission.

etika diwujudkan dalam bentuk Pedoman Etika

Ethical standard is stated in Code of Conduct

Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang

reflecting the corporate culture. There are 5 pillars

sejalan dengan budaya perusahaan. Ada 5 pilar

of PUSRI’s corporate culture that widely known

budaya perusahaan yang dimiliki PUSRI yang

as PUSRI corporate values, namely Integrity,

dikenal sebagai Tata Nilai PUSRI, yaitu Integritas,

Professionalism, Customers Focus, Loyalty, and

Profesional, Fokus pada Pelanggan, Loyalitas, dan

Goodwill.

Baik Sangka. Secara umum, tujuan dari penerapan Pedoman

Generally, Code of Conduct is implemented in

Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)

order to:

adalah: 1.

Mendorong budaya kerja yang lebih baik dan

1. Encourage a better corporate culture and

dapat meningkatkan nilai Perusahaan dengan

increase corporate value based on the

menerapkan prinsip GCG.

implementation of GCG principles.

2. Menjadi pedoman seluruh manajemen dan

2. Provide a reference for all management and

karyawan PUSRI dalam menjalankan proses

employees of PUSRI to perform its business

bisnis perusahaan dan berinteraksi dengan

process and interact with stakeholders. Code

pamangku kepentingan Pedoman kode etik

of Conduct plays an important role in guiding

Perusahaan mengatur standar perilaku antara

the behavior and policy of all management

lain kepada mitra Usaha, Pesaing, Pemasok,

and employees in PUSRI. Therefore, PUSRI

lingkungan, Regulator dan Institusi Terkait,

socialized and encouraged the application

yang meliputi:

of Code of Conduct through a number of initiatives:

www.pusri.co.id


61


-

Etika Perusahaan dengan Konsumen

-

Ethic with Consumers

-

Etika Perusahaan dengan Pesaing

-

Ethic with Competitor

-

Ethic with Goods and Services Vendor

-

Ethic with Partner

-

Ethic with Creditor/Investor

- Etika

Perusahaan

dengan

Penyedia

Barang dan Jasa -

Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja

- Etika

Perusahaan

dengan

Kreditur/

Investor -

Etika Perusahaan dengan Pemerintah

-

Ethic with Government

-

Etika Perusahaan dengan Masyarakat

-

Ethic with Society

-

Etika Perusahaan dengan Media Massa

-

Ethic with Press

-

Etika Perusahaan dengan Asosiasi Profesi

-

Ethic with Professional Associations [G4-

[G4-56] [G4-SO4]

56] [G4-SO4]

Kompensasi dan Remunerasi

Compensation and Remuneration

Penetapan remunerasi Direksi mengacu kepada

Board of Directors remuneration package is

prinsip-prinsip remunerasi PT. PUSRI dan hasil

referring to PUSRI remuneration principles and

penilaian atas pencapaian target (goal setting),

result of goal setting achievement, relevant Law,

peraturan yang berlaku, Perbandingan Industridan

benchmarking with industry and performance of

kinerja PUSRI. Rekomendasi komite disampaikan

PT PUSRI. The recommendation from Shareholders

kepada Dewan Komisaris, untuk mendapatkan

is delivered to Ministry of SOE to be approved at

persetujuan RUPS. [G4-51] [G4-52] [G4-53]

AGM. [G4-51] [G4-52] [G4-53]

Komisaris Independen

Independent Commissioner

1. Kriteria penentuan Komisaris Independen

1.

Independent Commissioner criteria

Kriteria penentuan Komisaris Independen a. Anggota tidak

Dewan

memiliki

Komisaris

hubungan

yang

a. Board

of

Commissioners

members

without financial, managerial, shares

keuangan,

kepengurusan,kepemilikan saham dan/

ownership

and/or

family

affiliations

atau hubungankeluarga dengan anggota

with

Dewan Komisarislainnya, Direksi dan/

Commissioners, Board of Directors and/

atau pemegang sahampengendali atau

or controlling shareholders or affiliations

hubungan dengan PT. PUSRI, yang dapat

with PUSRI that may influence their

mempengaruhi kemampuannya untuk

independency.

other members of Board of

bertindak independen b.

b. Appointed from external party of PT

Berasal dari luar PT. PUSRI

PUSRI. c. Bukan merupakan orang yang bekerja

c.

Not being employee or having authority

dan

and responsibility to plan, lead, control or

tanggungjawab untuk merencanakan,

monitor activity of PUSRI in recent 6 (six)

memimpin,mengendalikan,

months.

atau

mempunyai

wewenang

atau

mengawasi kegiatan PT. PUSRI dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. d. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada PT. PUSRI

62


d. Not having shares both directly and indirectly at PT PUSRI.

www.pusri.co.id


e. Tidak mempunyai hubungan usaha baik

e. Not having business affiliation both

langsung maupun tidak langsung yang

directly

berkaitan dengan kegiatan usaha PT.

business activity of PT PUSRI.

and

indirectly

related

with

PUSRI. 2. Pernyataan tantang independensi masing-

2. Independency

masing Komisaris Independen

Statement

for

each

Independent Commissioner

Independensi Anggota Dewan Komisaris

Board of Commissioners Members Independency

Semua anggota Dewan Komisaris yang menjabat

All of Board of Commissioners members who are

saat ini tidak memiliki hubungan keluarga sampai

currently serving do not have family relationship

dengan derajat kedua dengan sesama anggota

until second degree with other members of

Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang

Board of Commissioners, Board of Directors or

saham pengendali. Mayoritas anggota Dewan

controlling shareholders. Majority of Board of

Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan

Commissioners members do not have financial

dengan

dan

affiliation with controlling shareholders and all of

seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki

Board of Commissioners members do not have

hubungan keuangan dengan sesama anggota

financial relationship with other members of Board

Dewan Komisaris dan Direksi. Hubungan Keluarga

of Commissioners and Board of Directors. Family

dan Keuangan Anggota Dewan Komisaris dengan

and financial relationship with other members of

sesama anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi

Board of Commissioners, Board of Directors and

dan Pemegang Saham Pengendali dapat dilihat

Controlling Shareholders is explained in below

pada tabel di bawah ini :

table:

pemegang

saham

pengendali

Hubungan Keuangan dengan Financial relationships with Dewan Komisaris Board Of Commissioners

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

Hubungan Keluarga dengan Family relationships with

Pemegang Saham Pengendali Controller Shareholders

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

Pemegang Saham Pengendali Controller Shareholders

YA YES

TIDAK NO

YA YES

TIDAK NO

YA YES

TIDAK NO

YA YES

TIDAK NO

YA YES

TIDAK NO

YA YES

TIDAK NO

Letnan Jenderal TNI (Purn) Burhanudin Amin

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Achmad Tossin Sutawikara, SE, Ak, MM

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.D

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Drs. Achmad Asyik, MM

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Sutiyono, SH.,MH

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Drs. Faisal Halimi, MSi

-

√

-

√

√

-

-

√

-

√

-

√

www.pusri.co.id


63


KOMITMEN KEPADA PIHAK EKSTERNAL Commitment To external Parties

Pembahasan Benturan Kepentingan

Conflict of Interest Disclosure interest)

Conflict of interest refers to a situation where

konflik

conflict of interest among company’s people

kepentingan insan perusahaan yang memanfaatkan

occurred addressing position and authority (both

kedudukan

dimilikinya

on purpose and incidentally) in the Company for

(baik dengan sengaja maupun tidak sengaja)

personal, family and group interest that the duties

dalam perusahaan untuk kepentingan pribadi,

mandated failed to be objectively carried out and

keluarga dan golongannya sehingga tugas yang

potentially will bring loss to the Company.

Benturan

kepentingan

merupakan

situasi dan

(conflict

dimana

of

terdapat

wewenang

yang

diamanatkan tidak dapat dilaksanakan dengan objektif dan berpotensi merugikan perusahaan. Perusahaan telah memiliki Anggaran Dasar, kode

The Company has Articles of Association, Code of

etik, Surat Pernyataan berupa Pakta Integritas,

Conducts, Commitment as Integrity Pact, Minister

Peraturan menteri Negara badan Usaha milik Negara

of SOE Regulation as well as Working Manual and

serta Pedoman kerja & Tata Tertib yang membahas

Procedure discussing set of regulations regarding

aturan bagi adanya benturan kepentingan yang

conflict of interest that encourage violation of

mengakibatkan adanya penyimpangan terhadap

values, vision, mission and conflict of interest with

nilai, visi, misi serta benturan terhadap arahan RUPS,

AGM resolution that will bring loss to the Company.

yang pada akhirnya akan merugikan Perusahaan.

Several

berbagai soft structure yang telah disebutkan diatas

explained and regulated several aspects that affect,

telah menjelaskan dan mengatur berbagai hal yang

shape, regulate the conformity of conducts that

mempengaruhi, membentuk, mengatur kesesuaian

unexpected conflict of interest will be prevented

tingkah laku sehingga benturan kepentingan yang

and corporate culture in PUSRI can be enforced.

aforementioned

soft

structures

had

tidak diharapkan dapat terhindarkan serta budaya kerja dalam tubuh PUSRI dapat ditegakkan. [G4-41]

64

Komunikasi Kebijakan Anti Korupsi

Anti-Corruption Policy Communication

Perusahaan menegakkan nilai-nilai anti korupsi

The Company enforces anti-corruption values in

dalam

yang

entire activities of the Company to conform with

ditegakkan sejalan dengan aturan dasar perusahaan

basic regulations in the Company and becomes

serta menjadi salah satu poin yang termaktub

one of the points disclosed in Code of Conducts.

dalam etika kerja perusahaan. Guna melatih

To train and disseminate employees about anti-

seluruh

aktivitas

perusahaan


www.pusri.co.id


dan mensosialisasikan tenaga kerja Perusahaan

corruption policy, the Company will continue to

mengenai kebijakan anti korupsi, Perusahaan

communicate by means of several media both

terus berupaya mengkomunikasikannya melalui

throughout employees internal bulleting media,

berbagai media baik melalui media buletin internal

verbal socialization or banners. However, anti-

karyawan, sosialisasi secara verbal maupun melalui

corruption training has also been provided for

spanduk. Sedangkan pelatihan anti korupsi telah

employees during the orientation period.

dibekali kepada tenaga kerja pada saat masa orientasi. [G4-SO4] [G4-57] Pencegahan tindak pidana korupsi dan suap

Anti

diimplementasikan dengan adanya peluncuran

action prevention is implemented by launching

whistleblowing system Perusahaan. Sistem yang

Whistleblowing system. The system is known

disebut dengan PUSRI bersih ini merupakan wadah

as PUSRI Bersih and becomes the means for

bagi karyawan, manajeman, pelanggan serta

employees, management, customers and business

mitra bisnis untuk melaporkan adanya tuduhan

partners to report accusation or indication of

atau indikasi adanya perilaku yang tidak benar,

fraud, unethical or illegal actions committed by

tidak etis maupun tindakan ilegal oleh pegawai

employees of PUSRI. The management guarantees

PUSRI.manajemen menjamin kerahasiaan atas

confidentiality of every reports submitted and

setiap laporan yang masuk dan juga memberikan

also provide protection for the whistleblower

perlindungan pelapor yang mengungkapkan jati

that discloses their identities and possibility of

dirinya dari kemungkinan tindakan balasan oleh

counterattack from the reported party.

–

corruption

and

gratification

crime

pihak terlapor. [G4-57] Informasi dan cara pelaporan pelanggaran yang

Whistleblowing

dapat dilaporkan melalui: [G4-58]

reported throughout:

Surat elektronik : [email protected]

Electronic mail : [email protected]

Situs

Website

: www.pusri.co.id

information

and

mechanism

: www.pusri.co.id

Keterlibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholders Involvement

Perusahaan berupaya untuk membangun kerja sama

The

yang bersinergi bersama Pemangku kepentingan.

partnership with Stakeholders, by using available

melalui

tidak

methods, but not violating regulations stated in

melebihi ketentuan yang diatur dalam Anggaran

Articles of Association as well as other prevailing

Dasar maupun peraturan perundangan yang

Laws, the management and all employees have

berlaku, manajemen beserta segenap jajarannya

positive interaction to provide mutual benefit

wadah

www.pusri.co.id

yang

tersedia,

namun

Company

seeks

to

build

synergized


65


berinteraksi secara positif untuk memberi manfaat

for the stakeholders. By using this approach,

timbal balik dengan para pemangku kepentingan.

business sustainability, implementation of social

Dengan pendekatan ini, keberlanjutan usaha,

responsibility, and environment preservation to be

pelaksanaan tanggung jawab sosial, dan kelestarian

carried out providing benefit for the stakeholders.

lingkungan dapat dilaksanakan untuk memberikan

The

manfaat bagi pemangku kepentingan. Perusahaan

communications with stakeholders group and

berupaya menyelenggarakan komunikasi yang

seeks the involvement of these groups according

intensif bersama kelompok-kelompok pemangku

to aspiration of each stakeholder.

kepentingan,

dan

mengupayakan

kelompok-kelompok

tersebut

Company

strives

to

perform

intensive

pelibatan

sesuai

dengan

harapan masing-masing pemangku kepentingan. [G4-26] [G4-27] Melalui tabel di bawah ini, kami menyampaikan

Through the table below, we would present type

bentuk-bentuk

of Stakeholders involvement based on dominant

keterlibatan

kepentinganberdasarkan kelompok-kelompok keberlangsungan

para

pengaruh tersebut

usaha

Pemangku dominan

influence

terhadap

Company’s business sustainability, or vice versa,

Perusahaan,

atau

sebaliknya, yang berkaitan dengan aspek ekonomi,

form

these

groups

towards

the

that related with economics, social or environment aspects.

sosial, atau lingkungan. [G4-25] [G4-40]

pemangku kepentingan [G4-24] Stakeholders

66

metode pelibatan [G4-26] Engagement method

frekuensi frequency

Topik Utama yang Diajukan [G4-27] proposed main Topics

Pelanggan Customers

Website Kunjungan langsung Call center Pengukuran kepuasan Website Direct Visit Call center Satisfaction Survey

Kepuasan dari kualitas pelayanan perusahaan, keberlangsungan perusahaan berikut dengan produk perusahaan. Satisfaction of service quality, sustainability of the Company altogether with the products.

Karyawan Employees

Serikat Pekerja Workers Union

Iklim kerja yang kondusif, dan kesempatan kerja yang sama Conducive working climate and fair career opportunity

Pemegang Saham Shareholders

RUPS RUPS

Keberlangsungan perusahaan, pencapaian kinerja dan profitabilitas perusahaan, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Sustainability of the Company, achievement of Company’s performance and profitability, and Good Corporate Governance Implementation.


www.pusri.co.id


pemangku kepentingan [G4-24] Stakeholders

metode pelibatan [G4-26] Engagement method

frekuensi frequency

Topik Utama yang Diajukan [G4-27] proposed main Topics

Pemerintah Government

Dengan pendapat DPR Pelaporan yang teratur kepada regulator dan pemerintah Audiensi dengan aparat Pemerintahan Negara MOU dengan Kepolisian Daerah, Kejaksaan Tinggi, dan BPKP Perwakilan Propinsi Hearing with Parliament Regular Reporting to regulator and government Hearing with State Apparatus MoU with Regional Police Department, High Attorney, and BPKP Representative at Provincial Level

Hubungan kemitraan untuk perkembangan industri dan kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan Partnership for industry growth and compliance with regulatory aspects as determined

Mitra kerja Business Partners

Kontrak kerja Mitra investasi Website Family Gathering dengan Petani, Pengecer dan Distributor Kontrak kerja Working Contract Investment Partner Website Family Gathering with Farmers, Retailer and Distributors

Mekanisme pengadaan barang dan jasa dan transparansi penyeleksian pengadaan barang dan jasa yang menerapkan tata kelola perusahaan yang baik Procurement mechanism and transparency in procurement selection that implements Good Corporate Governance

Media massa Press

Press release Media Visit Press tour Press confrence Press release Media Visit Press tour Press confrence

Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai aspek kinerja perusahaan serta hubungan sebagai check and balance partner Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai aspek kinerja perusahaan serta hubungan sebagai check and balance partner

Masyarakat Public

Aktivitas CSR - MoU dengan Perguruan Tinggi untuk Melakukan Kerja Praktek Mahasiswa dan Magang Sarjana, Kunjungan Kerja Lapangan, serta Penelitian, Kunjungan Kerja dari Universitas Luar Negeri CSR Activity - MoU with Universities for Students Internship, Bachelor Degree, Field Trip, and Research, Field Trip from aboard Universities

Kebutuhan akan lapangan pekerjaan, partisipasi perusahaan dalam mendukung kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat. Job opportunity demand, company’s participation in supporting community welfare and development.

www.pusri.co.id


67


KINERJA EKONOMI Economic Performance

Perolehan dan Distribusi nilai Ekonomi

Economic Value Acquisition and Distribution

Setelah

pajak

After calculating income tax expense, PUSRI

penghasilan, PUSRI berhasil membukukan laba

memperhitungkan

beban

succeeded in booking profit for the year of

tahun berjalan tahun 2014 sebesar Rp701.038 juta,

Rp701,038 million in 2014, decreased by Rp181,745

menurun Rp181.745 juta atau 20,59% dibanding

million or 20.59% from Rp882,783 million in 2013.

tahun 2013 sebesar Rp882.783 juta. Dampak

As the impact of the decrease in profit for the year

dari penurunan laba tahun berjalan dan kerugian

and other comprehensive loss, amount of total

komprehensif lain, maka jumlah laba komprehensif

comprehensive income for the year also decreased

tahun berjalan juga mengalami penurunan sebesar

by Rp297,559 million or 36.59% from Rp813,324

Rp297.559 juta atau 36,59% dari sebesar Rp813.324

million in 2013 to Rp515,765 million in 2014.

juta pada tahun 2013 menjadi sebesar Rp515.765 juta pada tahun 2014. [G4-EC1] Hasil tersebut merupakan buah manis catatan

The

perjalanan Perusahaan sepanjang tahun 2014

journey in 2014 from hard work, preserverence

yang diperoleh dengan kerja keras, ketekunan, dan

and prudence in overcoming current issues.

kehati-hatian dalam menghadapi berbagai kendala

Other major achievement is the succeed of

yang ada. Pencapaian terbesar lainnya adalah

transformation in the Company’s organization.

adanya kesuksesan transformasi yang terjadi dalam

The transformation is conducted to achieve and

organisasi Perusahaan. Transformasi ini dilakukan

shape direction, structure and Company’s ability in

guna mencapai dan membentuk arah, struktur,

answering business challenges and dynamics both

dan kemampuan Perusahaan dalam menjawab

domestically or globally that may be potentially

tantangan dan dinamika bisnis dalam dan luar

occurred in years to come.

result

is

harvested

after

Company’s

negeri yang akanterjadi pada masa mendatang. [G4-14]

68


www.pusri.co.id


TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN BERKELANJUTAN Sustainable Responsibility to environment

www.pusri.co.id


69


Tumbuh untuk Kelestarian

70


Grow for Sustainability

www.pusri.co.id


yang

To become a sustainable company, We shall not

berkelanjutan, Perusahaan tidak harus memiliki

pursue profit only but the Company also has to be

keuntungan atau berburu profit semata, tetapi

able collaborating three pillars of people, planet

Perusahaan juga harus mampu mengkolaborasikan

and profit. In commencing business activity, the

tiga pilar penting yaitu manusia, lingkungan, dan

Company shall also take environment preservation

profit. Perusahaan dalam melaksanakan kegiatan

and community development initiative.

Untuk

menjadi

sebuah

perusahaan

bisnis dibarengi dengan upaya menjaga kelestarian lingkungan dan memberdayakan kemampuan masyarakat.

Biaya Lingkungan (G4-EN30)

Environment Budget

Komitmen untuk melestarikan lingkungan antara

Environment preservation commitment is namely

lain diwujudkan melalui penyediaan anggaran

brought by allocating particular budget to finance

khusus bagi pembiayaan berbagai program dan

several environment preservation program and

kegiatan pelestarian lingkungan. Selama kurun

activity. During the reporting period, according

waktu

anggaran

to Budget Olan 204, total budget amounted to

berdasarkan RKAP 2014 yang disediakan lebih dari

Rp340,000,000 (three hundred and forty million

Rp. 340.000.000,- (tiga ratus empat puluh juta

rupiah) with following details:

periode

pelaporan,

jumlah

rupiah) dengan perincian sebagai berikut : Uraian Description Anggaran Pelestarian Lingkungan (Rp.000) Environment Preservation Budget (Rp.000)

RKAP 2014 Budget Plan 2014

Seminar Depnaker/ DK3-N-LK3I/ Zero Accident Award Depnaker/ DK3-N-LK3I/ Zero Accident Award Seminar

70.000

Konsultasi BBS, CSMS dan PSM BBS, CSMS and PSM Consultancy

70.000

Pengukuran Lingkungan Kerja oleh Balai Hiperkes (pihak eksternal) Working Environment Evaluation by Balai Hiperkes (external party)

50.000

Pengukuran Kualitas Limbah Cair Liquid Water Quality Assessment

30.000

Pengukuran Kualitas Limbah Gas dan Kebisingan untuk Emisi Gas Waste Quality and Management Assessment for Emission

50.000

Pengukuran Kualitas Limbah Gas dan Kebisingan untuk Ambien Gas Waste Quality and Noise Assessment for Ambient

30.000

Pengukuran Opasitas Opacity Measurement

20.000

Pengukuran Kualitas Sumur Pantau Observation Well Qualiy Monitoring

20.000

Total Total

340.000

www.pusri.co.id


71


Penggunaan Material

Material Consumption

Perusahaan menggunakan material antara lain Gas

The Company consumes various material including

Alam, air dan udara juga bahan kimia, listrik, steam,

Natural Gas, Water and Air as well as chemicals,

air pendingin sebagai bahan baku dan penunjang

electricity, steam, cooling water as production

dalam memproduksi pupuk urea. [G4-EN1] [G4-

and supporting material in manufacturing urea

EN2]

fertilizer. [G4-EN1] [G4-EN2]

Produksi dan Penggunaan Energi

Energy Production and Consumption

Kegiatan utama Perusahaan adalah melakukan usaha

Main Activity of the Company is commencing

di bidang industri, perdagangan, dan jasa lainnya di

business in industry, trading and other services in

bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro

fertilizing, petrochemicals, agrochemical and other

industri dan kimia lainnya. [G4-EN3]

agroindustry and chemicals. [G4-EN3]

Perusahaan memanfaatkan pula energi tidak

The company also uses indirect energy as

langsung dalam bentuk listrik.Kebutuhan listrik

electricity

dipenuhi melalui hasil produksi yang didapat dari

through production outcome from internal Gas

mesin pembangkit listrik milik sendiri (Gas Turbine

Turbine Generator available at Utility plant. [G4-

Generator) yang ada di pabrik Utilitas.[G4-EN4]

EN4]

Penggunaan Minyak Mentah

Crude Oil Consumption

- Menggunakan

Bahan

Bakar

Pertamax

•

power. Electricity demand is fulfilled

Using Pertamax fuel after the implementation of Government’s policy to use Pertamax.

karena ada kebijakan dari pemerintah untuk menggunakan pertamax, -

Biaya penggunaan bahan bakar minyak

•

Oil fuel consumption cost

Energi Langsung Dari Sumber Primer (Minyak Mentah dan Gas Bumi) [G4-EN3] Direct Energy from Primary Source (Crude Oil and Natural Gas) [G4-EN3]

PABRIK PLANTS

PUSRI – IB PUSRI – II PUSRI – III PUSRI – IV TOTAL

72

GAS BUMI UNTUK PROSES DI PABRIK NH3 (MMBTU) Natural Gas to be processed at NH3 plants (MMBTU)

GAS BUMI UNTUK PEMANAS DI PABRIK NH3 (MMBTU) Natural gas for heater at NH3 plants (MMBTU)

GAS BUMI UNTUK BAHAN BAKAR DI UTILITAS (MMBTU) Natural gas for utility fuels (MMBTU)

TOTAL PEMAKAIAN GAS BUMI (MMBTU) TOTAL natural gas consumption (MMBTU)

803.234,85 523.903,36 801.638,50 601.083,42

429.432,94 418.221,70 538.093,92 420.257,69

513.449,64 334.467,01 378.326,98 447.493,05

1.746.117,43 1.276.592,07 1.718.059,40 1.468.834,16

2.729.860,12

1.806.006,26

1.673.736,69

6.209.603,07


www.pusri.co.id


Konsumsi Energi Langsung Dari Sumber Primer Untuk Kebutuhan Operasi (Dipakai sendiri) [G4-EN3]

Direct and Indirect Energy Consumption from Primary Source[G4-EN3]

Perusahaan senantiasa berupaya untuk melakukan

The

penghematan energi Untuk itulah kami terus

Therefore, we continue several efforts on energy

melakukan

upaya-upaya

promotes

energy

efficiency.

menghemat

efficiency initiative. The efforts taken in 2014

pemakaian energi.Upaya yang telah dilaksanakan

were including electricity efficiency. We have also

selama

started the use of solar cell to generate electricity

tahun

2014,

di

untuk

Company

antaranya

dengan

mengefisienkan penggunaan energi listrik .Selain

for residential street lighting.[G4-EN5] [G4-EN6]

itu kami juga memulai pemanfaatan panel surya (solar

cell)

untuk

menghasilkan

listrik

yang

kemudian digunakan sebagai penerangan jalan komplek perumahan.[G4-EN5] [G4-EN6]. Perusahaan juga melakukan serangkaian upaya

The Company also takes several indirect efforts

tidak langsung yang ditujukan untuk penghematan

aiming to reduce energy consumption, including:

penggunaan energi, meliputi: [G4-EN7].

[G4-EN7]

Misal : Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh

For examples: Business trip limitation for all

pekerja termasuk Dewan Komisaris dan Direksi,

employees, including Board of Commissioners

hanya untuk yang bersifat mendesak atau khusus.

and Board of Directors, only for urgent or special

Kegiatan efisiensi energi tahun 2014 di pabrik

purpose trip. Efficiency energy event at plants in

antara lain :

2014, among others:

1. PGRU (Purge Gas Recovery Unit) dengan

1. PGRU

2. Penggunaan lampu hemat energi dengan

2.

Gas

Recovery

Unit)

with

Energy saver lighting installation with energy efficiency to 311 mmbtu.

efisiensi energi sebesar 311 mmbtu. 3.

(Purge

2.356.085 mmbtu energy efficiency.

efisiensi energi sebesar 2.356.085 mmbtu.

Pembersihan coil section di Reformer dengan

3.

Coil section cleaning at Reformer with energy efficiency to 13.147 mmbtu.

efisiensi energi sebesar 13.147 mmbtu. 4. Pemasangan heater pada line gas untuk

4. Heater installation at gas line for Waste Heat

efisiensi gas alam Waste Heat Boiler P-II

Boiler P-II natural gas efficiency with energy

dengan

efficiency to 31.724 mmbtu.

efisiensi

energy

sebesar

31.724

mmbtu. 5. Perbaikan kondisi operasi pada saat start

5. Operational condition improvement during

up pabrik NH3 P-III dengan efisiensi energy

NH3 P-III plant start-up with energy efficiency

sebesar 6.166 mmbtu.

to 6.166 mmbtu.

6. Pemasangan solar cell untuk penerangan

6. Solar cell instalation for residential streeet

jalan komplek perumahan dengan efisiensi

lighting with energy efficiency to 1,25 mmbtu.

energy sebesar 1,25 mmbtu.

www.pusri.co.id


73


Konsumsi listrik

Electricity consumption

SUMBER SOURCE

PUSRI-1B

PUSRI-II

PUSRI-III

PUSRI-IV

TOTAL

PEMAKAI USERS

(KWH)

(KWH)

(KWH)

(KWH)

(KWH)

AMONIAK PUSRI-IB UREA PUSRI - IB UTILITAS PUSRI - IB PPU PUSRI - IB PROYEK PUSRI - IIB KE PT. AGRIM AMONIAK PUSRI - II UREA PUSRI - II UTILITAS PUSRI - II PERUMAHAN (KWH METER DI AREA-K) PUSKES (KWH METER DI SWGR. OFF-II) SHIPING VEEM, MACH. SHOP & GUDANG PABRIK PUPUK ORGANIK

899.296 1.256.596 2.864.166 70.190

AMMONIA PUSRI-IB UREA PUSRI - IB UTILITY PUSRI - IB PPU PUSRI - IB PROJECT PUSRI - IIB FOR PT. AGRIM

27.390 341.230

1.050.338

829.200 1.764.700 1.144.492 450.800

AMMONIA PUSRI - II UREA PUSRI - II UTILITY PUSRI - II RESIDENTIAL (KWH METER DI AREA-K) PUSKES (KWH METER DI SWGR. OFF-II) SHIPING VEEM, MACH. SHOP & GUDANG BIO-FERTILIZER PLANTS

112.050 412.200 5.722

AMONIAK PUSRI – III UREA PUSRI – III UTILITAS PUSRI – III AIR SEPARATION PLANT CO2 PLANT PPU PUSRI – III

708.900 2.754.000 2.629.047 328.350 268.650 416.663

AMONIAK PUSRI – IV UREA PUSRI – IV UTILITAS PUSRI – IV UTILITAS PUSRI – IV PET TOTAL

AMMONIA PUSRI – III UREA PUSRI – III UTILITY PUSRI – III AIR SEPARATION PLANT CO2 PLANT PPU PUSRI – III 435.022 2.107.000 2.219.240 448.508 112.090

6.481.816

4.746.554

Total Konsumsi steam

7.105.610

5.321.860

AMMONIA PUSRI – IV UREA PUSRI – IV UTILITY PUSRI – IV UTILITY PUSRI – IV PET 23.655.840

TOTAL

Total Steam Consumption

KONSUMSI STEAM DARI PEMBANGKIT STEAM PABRIK UTILITAS STEAM CONSUMPTION FROM STEAM GENERATOR, UTILITY PLANT DISKRIPSI Descroption

PUSRI – IB (TON)

Pabrik Amoniak Ammonia Plant

PUSRI – III (TON)

PUSRI – IV (TON)

TOTAL (TON)

-

-

-

-

0,0

Pabrik Urea Urea Plant

84.075,0

28.560,2

84.840,6

66.233,7

263.709,6

Utilitas Utility

35.990,0

31,980,2

34.012,6

33.442,1

135.425,0

-

-

-

7.704,0

7.704,0

120.065,1

60.540,5

118.853,2

107.379,8

406.838,6

Pet Pet TOTAL

74

PUSRI – II (TON)


www.pusri.co.id


Water Management

Pengelolaan Air penggunaan

The Company seeks to amange water by arranging

air dengan memanfaatkan seefektif mungkin,

most effective consumption scheme, and optimize

serta mengoptimalkan upaya untuk menjaga

effort to maintain water reserve. Water management

ketersediaan

and harnessing in the Company includes:

Perusahaan

berupaya

sumber

mengelola

air.

Pengelolaan

dan

Pemanfaatan air yang dilakukan seperti : 1.

Pemakaian air bekas backwash sand filter

1.

Backwash sand filer used water consumption.

2.

Pengurangan pemakaian demin water dengan

2.

Reducing demin water consumption by using jacket water.

menggunakan jacket water. 3.

Pemanfaatan treated water dari pusri effluent

3.

treatment.

treatment. 4. Pemasangan

Harnessing treated water from PUSRI effluent

meteran

air

di

komplek

4.

Installing water meter at residential complex.

perumahan. Kebutuhan air untuk keperluan domestik di area

Water demand for domestic needs at operational,

operasi, perkantoran, perumahan dan proyek

office, residential and project area are fulfilled

diperoleh dari air sungai Musi sesuai dengan

from Musi River water compliant with Ground

Ijin Pengambilan & Pemanfaatan Air Permukaan

Water Extraction & Harnessing License 9SIPPAIR)

(SIPPAIR) yang dikeluarkan oleh Gubernur Sumatera

issued by South Sulawesi Governor No. 198/PTSP-

Selatan No. 198/ PTSP-BP3MD/ III/ 2014.[G4-EN9]

BP3MD/III/2014. G4-EN9] [G4-EN10] [G4-EN21]

[G4-EN10] [G4-EN21] [G4-EN25].

[G4-EN25]

Kondisi ini menjadikan Perusahaan tidak pernah

This condition brings the Company to endure zero

menghadapi keluhan dari masyarakat maupun

complaint from the society and authorized party,

pihak berwenang, terkait dengan terganggunya

in relation with water reserves threat at project site

sumber air di sekitar lokasi pengerjaan proyek [G4-

neighborhood [G4-EC9].

EC9].

Total Water Consumption by Source [G4-EN8]

Total Penggunaan Air Berdasarkan Sumber [G4-EN8]

Tabel Konsumsi AIR BERSIH Table of FILTER WATER Consumption DISKRIPSI Description PABRIK AMONIAK

AMMONIA PLANT PABRIK UREA

UREA PLANT UTILITAS

UTILITY

PERUMAHAN & PERKANTORAN

RESIDENTIAL & OFFICE

www.pusri.co.id

PUSRI – IB (TON)

PUSRI – II (TON)

PUSRI – III (TON)

PUSRI – IV (TON)

TOTAL (TON)

162.897,0

127.184,9

241.492,0

173.045,3

704.620,0

69.813,4

54.349,0

85.902,0

73.628

283.693,2

132.140,8

177.125,0

153.683,0

146.847,0

609.795,8

302.867,0

129.618,8

67.477,0

56.167,8

556.130,7


75


Tabel Konsumsi AIR BERSIH Table of FILTER WATER Consumption DISKRIPSI Description

PUSRI – IB (TON)

PUSRI – II (TON)

PUSRI – III (TON)

PUSRI – IV (TON)

TOTAL (TON)

PT. AGRIM

0,0

2.736,0

0,0

0,0

2.736,0

PROYEK PUSRI –IIB

0,0

5.380,0

0,0

0,0

5.380,0

PUPUK ORGANIK

0,0

972,0

0,0

0,0

972,0

PROYEK NPK

0,0

426,0

0,0

0,0

426,0

667.719,0

497.791,7

548.554,0

449.689,0

2.163.753,7

PT. AGRIM

PROJECT PUSRI –IIB BIO-FERTILIZER NPK PROJECT TOTAL

KONSUMSI AIR DEMIN DEMIN WATER CONSUMPTION DISKRIPSI DESCRIPTION

PUSRI-IB (TON)

PUSRI-II (TON)

PUSRI-III (TON)

PUSRI-IV (TON)

TOTAL (TON)

462.387,3

696.052,7

914.344,3

1.047.534,6

3.120.319,0

1.074.940,7

953.299,0

1.028.156,5

1.026.275,2

4.082.671,3

0,0

0,0

0,0

4.651,4

4.651,4

1.537.328,0

1.649.351,8

1.942.500,8

2.078.461,2

7.207.641,7

PABRIK AMONIAK

AMMONIA PLANT UTILITAS

UTILITY PET

PET

TOTAL

Emission Controlling

Pengendalian Emisi Seiring visi Perseoan untuk menjadi Perusahaan

In line with Company’s vision to become a

berstandar

world-class

kelas

dunia,

kami

terlibat

aktif

standard

Company,

we

actively

untuk

engage on international initiative for environment

melestarikan lingkungan. Inisiatif ini diantaranya

preservation. This initiative is namely brought

adalah inventarisasi emisi, perhitungan emisi gas

through emission inventarization, green house gas

rumah kaca (GRK) dan perhitungan beban emisi

emission calculation and conventional emission

konvensional

expense calculation.

Kami juga melakukan uji emisi kendaraan dinas dan

We also taken operational vehicle and forklift

forklift setiap 6 (enam) bulan sekali bekerjasama

emission test every 6 (six) months in cooperation

dengan Badan Lingkungan Hidup Kota Palembang.

with Palembang City Environment Agency.

dalam

prakarsa/inisiatif

internasional

[G4-EN18]

76


www.pusri.co.id


Tabel Persentase kelulusan uji emisi kendaraan dinas PUSRI palembang 2011-2014

94.23

75

69.21

90

90.13 61.60

61.02

69.34

74.07

88

87.63

92

Table of Percentage of Emissions Test Passage of Company Vehicles 2011-2014

Bahan bakar bensin Gasoline fuel Bahan bakar solar Diesel fuel Total kendaraan Total Vehicles

2011

Langkah

lain

2012

adalah

melakukan

2013

2014

penanaman

Other initiative is through tree planting as part of

pohon sebagai bagian dari program bersama

joint program with the Government to plant one

Pemerintah untuk menanam satu miliar pohon.

billion trees. The tree planting will indirectly reduce

Penanaman pohon secara tidak langsung akan

carbon gas emission. Some plantation species

mengurangi emisi gas karbon. Terlebih beberapa

planted such as Tamarind (Samanea Saman) with

jenis tumbuhan yang ditanam adalah pohon

highest carbon gas emission absorption level. We

trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat

also calculated CO2 absorption level by trees in

kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi.

Green Barrier area.

Selain itu kami juga melakukan perhitungan jumlah penyerapan CO2 oleh pohon di area Green Barrier. [G4-EN18] Upaya lainnya adalah melakukan pengukuran

Other effort is by doing emission test both from

emisi, baik dari sumber-sumber langsung maupun

direct and indirect sources. Result of the test will

tidak langsung. Hasil pengukuran tersebut akan

be placed as consideration for PUSRI policy to

menjadi dasar pertimbangan kebijakan Perusahaan

minimize emission produced.

untuk meminimalkan emisi yang dihasilkan. [G4EN16] [G4-EN17]

www.pusri.co.id


77


Pengelolaan Limbah Upaya bisa

menjaga dilepaskan

kelestarian dari

usaha

Waste Management

lingkungan

tidak

bersama

untuk

Environment preservation effort can not be separated

from

collaboration

minimize pollution.

ditimbulkan dari keberadaan limbah.Karenanya

Therefore,

perusahaan memiliki kebijakan terkait pengelolaan

policies. Type of waste generated are liquid

limbah.

beberapa

bentuk

has

several

waste-related

yang

waste, gas waste and Hazardous and Toxic (B3)

dihasilkan yaitu limbah cair, limbah gas dan limbah

waste and noise from operational activity done

B3 serta kebisingan dari kegiatan operasional

and the waste management was undertaken by

yang dilakukan dan pengelolaannya dilakukan

concerning characteristics of the waste produced.

dengan memperhatikan dengan memperhatikan

Non-Hazardous and Toxic (B3) Waste and Its

karakteristik limbah yang dihasilkan [G4-EN22]

Management

Limbah Bukan B3 yang dihasilkan dan Pengelolaannya [G4-EN22]

Non-B3 Waste generated refers to organic and nonorganic wastes

Limbah bukan B3 yang dihasilkan adalah sampah

Organic waste includes leaves, plantation and

yang terdiri atas sampah organik dan sampah

household waste. Organic waste produced is sent

non organik. Sampah organik berasal dari daun,

to Organic Fertilizer Plant and manufactured into

tumbuhan dan sampah rumah tangga.

Organic

Sampah organik yang dihasilkan dikirim ke Pabrik

Fertilizer. The use of organic waste generated

Pupuk Organik dan selanjutnya diolah menjadi

was ± 48 % from total waste from office, plants

Pupuk

organik

and complex of PUSRIPalembang. This activity

yang dihasilkan ± 48 % dari seluruh sampah yang

obtained an appreciation from Palembang City

dihasilkan di perkantoran, pabrik dan komplek

Government in form of Reward Certification

PUSRI. Hal ini mendapat apresiasi dari Pemerintah

for active role and participation in Adipura and

Kota Palembang berupa piagam perhargaan dalam

environment preservation activity.

Organik.Pemanfaatan

limbah

PUSRI

due

to

degradation

Ada

impact

waste

meminimalkan ancaman kerusakan yang bisa

sampah

partisipaspasi dan peran aktif dalam kegiatan Adipura dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.

78

Sedangkan sampah non organik seperti plastik, kaca

Meanwhile, non-organic waste includes plastic,

dan pecahan batu dikirim ke Tempah Pembuangan

glass and rock fragment sent to Landfill owned by

Sampah milik pemerintah Kota Palembang.

Palembang City.

Untuk sampah kertas, perusahaan bekerjasama

For paper waste, PUSRI cooperates with third part

dengan pihak ketiga mengolah sampah kertas

to Hazardous and Toxic Waste Produced and its

menjadi bubur kertas (pulp).

Management To produce urea fertilizer.


www.pusri.co.id


Limbah B3 Dihasilkan dan Pengelolaannya [G4-EN22] [G4-EN24]

Hazardous and toxic (B3) waste

Untuk memproduksi pupuk urea, dihasilkan limbah

To manufacture urea fertilizer, Hazardous and toxic

B3 baik yang berasl dari proses produksi dan luar

(B3) waste is produced from production and non-

proses produksi. Limbah B3 yang dihasilkan terdiri

production process. The hazardous and toxic wate

atas 11 jenis yaitu :

inclres 11 type s as follows:

No.

Jenis Limbah B3 Type of Hazardous and Toxic Waste

Karakteristik Limbah B3 Characteristic of Hazardous and Toxic Waste

Bentuk Limbah B3 Nature of Hazardous and Toxic Waste

Sumber Source

Volume LB3 Volume of the Waste 2014

1

Minyak Pelumas Bekas Used Lubricants

Beracun Toxic

Cair Liquid

Pabrik, Bengkel, Transport Plants, Workshop, Transportation

2

Aki bekas Used Battery

Beracun Toxic

Padat Solid

Bengkel Workshop

5.95

3

Limbah laboratorium Laboratory Waste

Beracun Toxic

Cair Liquid

Laboratorium Laboratory

2.26

4

Botol kemasan bekas Used Drinking Bottle

Beracun Toxic

Padat Solid

Laboratorium Laboratory

1.24

5

Lampu TL bekas Used TL Lamps

Beracun Toxic

Padat Solid

Perkantoran Office

0.16

6

Filter Olie bekas Used Lubricants Filter

Beracun Toxic

Padat Solid

Bengkel Workshop

7

Bahan kimia kadaluarsa Expired Chemicals

Beracun Toxic

Cair / Padat Liquid / Solid

8

Katalis bekas Used Catalyst

Beracun Toxic

Padat Solid

Pabrik Plant

247.2

9

Kain majun bekas Used Rag

Beracun Toxic

Padat Solid

Pabrik, Bengkel Plant, Workshop

0.133

10

Limbah elektronik Electronic Waste

Beracun Toxic

Padat Solid

Bengkel, Perkantoran Workshop, Office

-

11

Tinta Printer Bekas Used Cartridge

Beracun Toxic

Padat Solid

Perkantoran Office

-

Gudang Kimia Chemical Warehouse

TOTAL

174.32

0.673 -

431.936

Limbah B3 tersebut selanjutnya dimpan di Tempat

The hazardous and toxic waste is placed in B3

Penyimpanan Sementara Limbah B3 (TPS LB3)

Waste Temporary Landfill (TPS LB3) under license

sesuai dengan ijin yang dikeluarkan oleh Walikota

issued by Palembang Mayor No. 173 of 2013. The

Palembang Nomor : 173 tahun 2013. Limbah B3

B3 waste is later delivered to waste manufacturer/

diserahkan ke Pemanfaat/ Pengumpul/ Pengolah

collector/user with a license from Ministry of

yang memiliki ijin dari kementerian Lingkungan

Environment and Forestry.

Hidup dan Kehutanan.

www.pusri.co.id


79


Untuk lebih jelasnya pengelolaan limbah PUSRI

For further detail of PUSRI waste management is

dapat dilihat pada diagram dibawah ini : (gambar

illustrated in below chart:

mau Koreksi lagi)

Proper Hijau

Green Proper

Selama 4 tahun berturut turut sejak 2011 – 2014

For 4 consecutive years since 2011 – 2014, PUSRI

PUSRI berhasil mendapatkan peringkat PROPER

obtained GREEN PROPER rating. In 2014, Green

HIJAU. Tahun 2014 nilai Proper Hijau yang

Proper score acquired by PUSRI was 433.75 with

dihasilkan PUSRI sebesar 433.75 dengan tabel

performance assessment shown in below table:

penilaian kinerja sebagai berikut :

80

No.

Aspek Penilaian Indicators

Bobot weight

Nilai Score

1.

Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan Environment Management Performance Brief Report

100

47.5

2.

Sistem Manajemen Lingkungan Environment Management System

100

85

3.

Pemanfaatan Sumber Daya Resource Utilization

100

a). Efisiensi Energi a). Energy Efficiency

100


51.5

www.pusri.co.id


Aspek Penilaian Indicators

Bobot weight

Nilai Score

b) Pengurangan Pencemar Udara b) Air Pollution Reduction

100

30

c) Efisiensi Air c) Water Efficiency

100

45.5

d) Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3 d) Hazardous and Toxic Waste Used and Reduction

100

26.5

e) 3R (Reuse, Reduce, Recycle) Limbah Padat Non B3 e) Non-Hazardous and Toxic Solid Waste 3R (Reuse, Reduce, Recycle)

100

35.5

f) Perlindungan Keanekaragaman Hayati f) Biodiversity Protection

100

40.75

Pengembangan Masyarakat Community Development

100

71.5

900

433.75

No.

4.

TOTAL NILAI TOTAL Value Nilai Proper Hijau yang dihasilkan PUSRI dapat

Green Proper score obtained by PUSRI is relatively

dikatakan cukup tinggi.

high.

Benchmarking Kinerja Pengelolaan Lingkungan

Environment Management Performance Benchmarking

Kelompok Migas, LNG/LPG, Semen, Migas UP,

Oil and gas, LNG/LPG, Cement, UP Oil and

Pupuk, Energi PLTU, Petrokimia, Pulp

Gas,

Fertilizer,

Steam

Power

Plant

Energy,

Petrochemical, Pulp.

PT. Badak NGL PT. Holcim Indonesia, Tbk - Cilacap Plant PT. Pertamina (Persero) RU III - Kilang Musi PT. Pertamina (Persero) RU II - Kilang Dumai PT. Pertamina (Persero) RU II - Kilang Sei Pakning PT. Pertamina (Persero) RU VI - Kilang Balongan

25% Nilai Terbaik 25% Best Value

PT. Pertamina (Persero) RU VI - Kilang Cilacap PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang PT. Holcim Indonesia, Tbk - Narogong Plant PT. Jawa Power PT. PJB UP Paiton PT. Arun NGL PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk. - Pabrik Tuban PT. PLN (Persero) Pembangkit Tanjung Jati B Jepara PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk. - Pabrik Palimanan PT. Pupuk Kujang PT. Pupuk Kalimantan Timur PT. Indonesia Power UBP Suralaya PT. Semen Tonasa PT. Asahimas Chemical PT. Tanjung Enim Lestari Pulp & Paper PT. BP Petrochemicals Indonesia (DH Amoco Mitsui PTA Indonesia) PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry, Ltd. PT. Semen Bosowa Maros PT. Patra SK 0 Nilai DRKPL DRKPL value

www.pusri.co.id

SML SML

Efisiensi Energi Energy Efficiency

3R LB3 3R LB3

100 3R NON B3 3R NON B3

200

300

400

Penurunan Emisi Efisiensi Air Emission Reduction Water efficiency

500 Keanekaragaman Hayati Biodiversity

600

700 COMDEV COMDEV


81


Pengendalian Dampak Lainnya

Mitigation of Other Impacts

Di luar uraian di atas, kami menyadari masih

In addition of aforementioned description, We

ada potensi ancaman dampak lain yang bisa

realize several threats from other impacts that may

mempengaruhi kualitas lingkungan. Tentu saja

harm quality of the environment. The Company

Perusahaan juga memberikan perhatian serius

also surely provides major concern in mitigating

demi mengendalikan dan meminimalkan ancaman

and minimizing the threats.

tersebut.

82


www.pusri.co.id


Melalui penerapan Sistem Manajemen Lingkungan

By

ISO 14001, perusahaan berupaya menerapkan

Management System, the Company seeks to apply

pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.

sustainable environment management.

Mitigasi Potensi Dampak Lingkungan dan Pengendaliannya [G4-EN26] [G4EN27] [G4-EN29]

Environment Impact Potential Mitigation and Controlling

Sebagai pabrik petrokimia, potensi bahaya yang

As a petrochemical plant, hazard potential is

dihasilkan cukup banyak antara lain, kebakaran,

significant including fire, explosion and toxic gas

ledakan dan paparan gas beracun.Paparan gas

penetration. Besides endangering human, toxic gas

beracun selain berbahaya untuk manusia juga

penetration is also brings hazard for environment.

untuk lingkungan.Untuk meminimalisir dampak,

To minimize impact, the Company has performed

perusahaan telah melakukan kajian kemungkinan

feasibility study on Management System by

dampak yang ditimbulkan.Selanjutnya dibakukan

formulating Emergency Response Procedure and

dalam Sistem Manajemen dengan adanya Prosedur

Instruction.

implementing

ISO

14001

Environemnt

dan Instruksi Kerja Pengendalian Keadaan Darurat. Simulasi Keadaan Darurat dilakukan setiap tahun

Emergency simulation is doen annually and

dan melibatkan seluruh unit kerja dan instansi

involves all units and related institutions.

terkait.

www.pusri.co.id


83


KEBERLANJUTAN SUMBER DAYA MANUSIA [G4-LA8][G4-LA12] Human Resources Sustainability

Pada Tahun 2014, Perusahaan memperkerjakan

In 2014, the Company employed 2,435 employees.

2.435 karyawan. Semua karyawan PUSRI yang

All of PT PUSRI’s employees are Indonesian Citizen

merupakan

(WNI).

(WNI). By employment status, 2,435 employees are

Berdasarkan status kekaryawanan, terdapat 2.435

permanent employees and 1,474 employees are

orang karyawan berstatus tetap dan sementara, 221

outsourcing employees. The amount decreased

orang karyawan berstatus kontrak, dan 1.474 orang

from 2,589 permanent employees, 225 contracted

outsourching. Jumlah ini menurun dibanding

employees and 1,423 outsourching employees

tahun sebelumnya yang hanya berjumlah 2589

hired in previous year. Significant decline in number

orang karyawan tetap dan sementara, 225 orang

of employees was geared to support working plan

karyawan kontrak, dan 1.423 orang outsourching.

of our holding. The Company does not employ

Penurunan jumlah karyawan yang cukup signifikan

part-time employee.

Warga

Negara

Indonesia

ini untuk mendukung rencana kerja holding. Perusahaan tidak memperkerjakan karyawan paruh waktu. [G4-LA1] Distribusi karyawan berdasarkan status pekerja,

Employee profile by employment status, gender,

jenis kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat

working location/placement, education lvel and

pendidikan dan status kepegawaian adalah sebagai

employment status are described below:

berikut :

84


www.pusri.co.id


Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Pekerja [G4-LA1] Employee Profile by Working Status Status Karyawan Tetap Karyawan Sementara Karyawan Honorer Jumlah

2014

2013

Status

2.295

2.428

Permanent Employee

139

160

Temporary Employee

1

1

Honorary Employee

2.435

2.589

Total

Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin [G4-LA1][G4-LA12] Total Employee by Gender Jenis Kelamin

2014

2013

Pria

www.pusri.co.id

2.228

2.387

Wanita

207

202

Jumlah

2.435

2.589

Jenis Kelamin Male Female Total


85


Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Penempatan [G4-LA1][G4-LA12] Total Employe by Placement Location Lokasi Kantor

2014

2013

Kantor Pusat & Pusat Produksi Palembang

2.244

2.280

Luar KP & PP/ Luar Palembang

191

309

2.435

2.589

Jumlah Karyawan

Office Location Head Office & Production Center at Palembang Non- KP & PP/ Other Area than Palembang Total Employees

Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia [G4-LA1][G4-LA12] Total Employe by Age Usia (Tahun)

2014

2013

Age (Years)

>50

721

929

>50

46 - 50

138

172

46 - 50

41 - 45

88

89

41 - 45

36 - 40

153

144

36 - 40

31 - 35

279

287

31 - 35

25 - 30

517

621

25 - 30

<25

539

347

<25

2.435

2.589

Jumlah Karyawan

Total Employees

Sesuai Undang-Undang (UU) No. 13 Tahun 2003

According to Law No. 13 of 2003 on Employment,

tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi

the Company limited minimum age for employee

usia minimal pekerja adalah 18 tahun. Perusahaan

at 18 years old. The Company also provides equal

memberikan kesempatan yang sama dan setara

and fair opportunity for anybody to apply as

kepada semua orang untuk menjadi pekerja, akan

employee, however, the Company refuses to admit

tetapi Perusahaan menolak keberadaan pekerja di

under age employment and child labor.

bawah umur dan pekerja anak. [G4-HR5][G4-HR6]

86

Buruh Anak [G4-HR5]

Child Labor

Dalam melakukan perekrutan karyawan, Perusahaan

In recruiting employee, the Company always

senantiasa berpedoman pada aturan ketenagakerjaan

complies

yang

calon

including minimum age of employee cnadiadte.

karyawan. Selama menjalankan usaha, Perusahaan

During the busines soepration, the Company

tidak pernah mempekerjakan pekerja di bawah 18

never employs employee under 18 yeras old. The

tahun. Peraturan Perusahaan menegaskan bahwa

Company’s regulation enforces that minimum age

usia minimal calon karyawan yang dapat diterima

for employee to be recruited as our employee is at

sebagai karyawan adalah 18 tahun.

18 years old.

Kerja Paksa [G4-HR6]

Forced Labor

Sejak awal beroperasi, Perusahaan tidak pernah

Since early operation, the Company never charge

melakukan pemaksaan pekerjaan kepada karyawan

any working impose to particular employee. Job

tertentu. Roster kerja yang Perusahaan terapkan

description arrange dby the Company always

selalu mengacu kepada aturan ketenagakerjaan

complies with prevailing employment Law and also

berlaku

termasuk

usia


minimum

with

prevailing

employment

law

www.pusri.co.id


yang berlaku dan merupakan hasil kesepakatan

becomes the resolution between management and

antara manajemen dengan wakil karyawan termasuk

employee representative including for employee

ketika hendak mempekerjakan karyawan di luar jam

overtime working assignment. So does the working

kerja normalnya. Begitu juga dengan pemberian

assignment to always promotes occupational

tugas kepada pekerja selalu mengutamakan aspek

health and safety aspects. Employee is entitled

kesehatan dan keselamatan. Karyawan berhak

to refuse order from the superior if violating the

menolak perintah atasan yang melanggar prosedur

procedure or threatening life safety.

atau membahayakan keselamatan jiwa.

Penghormatan Kepada Hak Penduduk Pribumi [G4-HR8]

Appreciation for indigeneous People

Perusahaan

hak-hak

The Company always respects rightsof the

penduduk pribumi, sehingga selama periode

indigeneous people, that during the reporting

pelaporan, tidak pernah terjadi insiden ataupun

period, there was no incident or absue from

kekerasan

dari

pihak

terhadap

the Company against local community at the

masyarakat

di

sekitar

Perusahaan.

Company’s site or neighborhood. The Company

Perusahaan

selalu

senantiasa

menghormati

Perusahaan operasi

baik

always fosters harmonious relationship through

melalui berbagai program kemasyarakatan yang

several community programs oriented aiming

diorientasikan untuk memberikan kesejahteraan

to improve welfare of the society living in

masyarakat sekitar wilayah pengerjaan proyek

Company’s project area.

membina

hubungan

the

Perusahaan.

Pembinaan Hubungan Industrial [G4-11][G4-LA4]

Industrial Relation Development

Perusahaan

The

membangun

hubungan

Industrial

Company

develops

industrial

relation

berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan yang

according to prevailing employee Law. After

berlaku. Selain diikat secara perorangan melalui

individually committed through individual working

perjanjian kerja individu, Perusahaan dan karyawan

contract, the Company and employee will also

juga mengikatkan diri pada Perjanjian Kerja

comply with Joint Labor Agreement as the

Bersama (PKB) yang merupakah hasil kesepakatan

agreement between entrepreneur and employee

antara wakil pengusaha dan wakil pekerja melalui

representative through existing Workers/Labor

Serikat Pekerja/Buruh yang ada.

Union.

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berlaku

Currently prevailed Joint Labor Agreement is PKB

saat ini adalah PKB periode 2013-2015 yang

for 2013 – 2015 period signed by representative

telah ditandatangani oleh wakil manajemen dan

of

pengurus serikat pekerja/buruh dan disahkan

commtitee and legalized by General Directorate

oleh Dirjen Pembinaan Hubungan Industrial dan

o Industrial Relation Development and Workers

Jaminan Sosial Tenaga Kerja Depnakertras pada

Social Insurance, Ministry of Manpower and

tanggal 3 Juni 2013 di Jakarta. PKB tersebut

Transmigration on June 3, 2013 in Jakarta. The

menjadi payung hukum dimana hak dan kewajiban

Labor Agreement becomes legal framework by

karyawan tercantum didalamnya sesuai status

declaring employee’s rights and responsibilities

hubungan kerjanya.

according to the status of working relationship.

www.pusri.co.id

management

and

workers/labor

union


87


Tim PKB periode 2013-2015 berjumlah 41 orang

Joint Labor Agreement Team for 2013 – 2015

yang terdiri dari 18 orang wakil manajemen

comprises of 41 members consisting of 18

dan 23 orang wakili SP/SB. Hal-hal yang belum

management representatives and 23 Workers/Labor

dijabarkan secara detail dalam PKB dijelaskan lebih

Union. Other aspects not covered thoroughly in

rinci di dalam Peraturan Sumber Daya Manusia

PKB will be further explained in Human Capital (HC)

(SDM), Buku Panduan Staff, Kode Etik, Tata Kelola

Management, Staff Manual Book, Code of Conduct,

Perusahaan, dan prosedur operasional lainnya.

Corporate Goverannce and other operational procedure.

Sosialisasi Program

Socialization of the Program

Segala bentuk perubahan kebijakan atau program

The Company communicates every change in

kerja Perusahaan komunikasikan kepada karyawan

regulation or workign program to the employees

sesuai kepentingan dan peruntukannya. Komunikasi

according to objective and purpose. In addition, the

secara reguler juga Perusahaan lakukan baik

Company also performs regular communication

kepada para atasan, staff admin, maupun kepada

including to the executives, admin staffs, as well

seluruh karyawan dalam rangka mensosialisasikan

as all employees to disseimate corporate policy or

kebijakan atau peraturan Perusahaan. Khusus

regulation. Particularly for Joint Labor Agreement

untuk poinpoin perubahan dalam Perjanjian Kerja

revision, the Company also socilizes for every

Bersama, Perusahaan sosialisasikan kepada seluruh

change to the employees.

karyawan.

Serikat Pekerja/Serikat Buruh [G4-LA4][G4-HR4]

Workers/Labor Union

Salah satu bentuk penghormatan terhadap nilai

As a respect to Human Rights and employment

universal HAM dalam hubungan ketenagakerjaan

relationship, the Company recognizes freedom

adalah pengakuan Perusahaan atas hak berserikat

to unite and freedom of speech. These rights are

dan

brought through the support provided towards the

ini

kebebasan diwujudkan

menyatakan melalui

pendapat.

dukungan

Hal

terhadap

establishment of workers union.

keberadaan serikat pekerja, undang-undang,

In compliance with provision of Law, the Company

Perusahaan mengakui keberadaan Serikat Pekerja/

acknowledges existence of Workers/Labor Union.

Buruh

(SP/SB)

The Workers/Labor Union is registered at Ministry of

telah didaftarkan di Departemen Tenaga Kerja &

Manpower & Transmigration Republic of Indonesia

Transmigrasi RI dengan Nomor 37/GSP-SPPS/

under Letter No. 37/GSP-SPPS/BW/V/`999, under

BW/V/1999, dengan Surat Keputusan Menteri

Decree of Ministry of Manpower & Transmigration

Tenaga Kerja & Transmigrasi RI Nomor Kep.23/M/

Republic of Indonesia No. Kep. 23/M/BW/1999 in

BW/1999 pada tahun 1999. Berdasarkan kebutuhan

1999. According to current demand and logical

dan

consideration on the Company’s organziation status

Sesuai

amanat

(SP/SB).Serikat

Pekerja/Buruh

pertimbangan

rasional

organisasi

perusahaan

atas

perubahan adanya

transformation after spin off, SPPS was changed

restrukturisasi (spin off) maka pada 12 Januari

into Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja Pelambang

2011,SPPS berubah menjadi Serikat Pekerja Pupuk

(SPPSP) on January 12, 2011. The organization is

Sriwidjaja Palembang (SPPSP).Organisasi ini telah

also registered at Manpower Agency of Palembang

terdaftar dan tercatat pada Dinas Tenaga Kerja

City with registry No. 219/Disnaker/2011 dated

status

88

dengan


karena

www.pusri.co.id


Kota Palembang dengan bukti pencatatan Nomor

January 19, 2011. SPPSP is equally involved in Joint

219/Disnaker/2011 Tanggal 19 Januari 2011.SPPSP

Labor Agreement discussion based on prevailign

terlibat di dalam perundingan Perjanjian Kerja

regulation. PKB for 2013 – 2015 period is signed by

Bersama secara setara sesuai aturan yang berlaku.

representative of managment and workers union

PKB periode 2013-2015 ditandatangani oleh wakil

on April 21, 2013 in Palembang.

manajemen dan wakil serikat pekerja pada tanggal 21 April 2013 di Palembang.

Layanan konsultasi karyawan Perusahaan

memberikan

layanan

Employee Consultative Service konsultasi

The Company provides consultative service to

kepada karyawan setiap saat baik oleh para atasan

employees at any time both from Unit Head or

di masing-masing tempat kerja maupun oleh

Human Capital staffs for particular employee whoo

staf SDM kepada karyawan tertentu yang merasa

needs assistance. The Unit Head also regularly

membutuhkan. Secara reguler para atasan juga

provides coaching and counselling for their staffs

melakukan coaching dan konseling kepada para

based on needs. Consultative material is not limited

bawahan sesuai kebutuhan. Materi konsultasi

in working issue but also covering employee’s

tidak hanya terbatas pada pekerjaan tetapi juga

personal issue.

terkadang persoalan pribadi karyawan.

Jumlah Turnover Karyawan [G4-LA1][G4-LA4]

Employee Turnover

Total

ataupun

Total resigned or dismissed employee over 2014

diberhentikan dari Perusahaan selama tahun

was 197 employees under various reasons namely

2014

dengan

entering pension period, resignation, major fraud,

berbagai alasan, seperti: mencapai usia pensiun,

resignation due illness, and other circumstances.

mengundurkan diri, pelanggaran berat, alasan

For employee who submits resignation, under

kesehatan, dan alasan lainnya. Bagi karyawan

Employment Law No. 13 and prevailing PKB, the

yang mengajukan pengunduran diri, maka sesuai

resignation letter has to be delivered to the Head

UU 13 Ketenagakerjaan dan PKB yang berlaku,

in one month notice. Resigned employees were

surat pengunduran diri harus disampaikan kepada

mostly due better benefit and position offered in

atasan minimum 1 bulan sebelumnya. Karyawan

new endeavour, other than continuing study or

yang mengundurkan diri kebanyakan karena

family business. Detail of employee turnover for

mendapatkan benefit dan posisi yang lebih baik di

2014 period is explained below:

karyawan adalah

yang

sebanyak

berhenti 197

orang

tempat kerja yang baru, disamping alasan sekolah atau alasan keluarga. Detail data turnover karyawan selama tahun 2014 adalah sebagai berikut:

www.pusri.co.id


89


Tabel Turn Over Karyawan [G4-LA1] Table of Employee Turnover

Jenis PHK Pensiun Normal

2014

2013

Type of Disimissal

131

241

Normal Pension Period

Sakit

-

2

Illness

Penugasan di Perusahaan BUMN

2

1

Assignment at SOE companies

Tidak Memenuhi Syarat Percobaan

-

1

Unqualified during probation

Tidak Hormat

-

-

Disrespect

Meninggal Dunia

14

11

Passed away

Mengundurkan Diri

13

7

Resigned

Program Pensiun Dini (Padini)

37

-

Early Retirement Program

197

307

Total Employees

Jumlah Karyawan

Pelatihan dan Pengembangan [G4-LA9][G4-LA10][G4-LA11]

Training and Development

Sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab sosial

As the realization of corporate socialr esponsibility

Perusahaan

Perusahaan

to employees, the Company is committed to

mengembangkan

develop human capital to survive and compete in

sumber daya manusia agar mampu bertahan

dynamic business world. The Company realizes

dan bersaing di dunia bisnis yang begitu cepat

that to become a world-class Company, it requires

berubah. Perusahaan menyadari bahwa untuk

competent, persistent, professional and upholding

menjadi Perusahaan berkelas dunia, Perusahaan

high ethical standards people to perform every

membutuhkan

activity.

terhadap

berkomitmen

karyawan,

untuk

terus

sumber

daya

manusia

yang

kompeten, tangguh, profesional dan mempunyai standar etika yang tinggi dalam setiap aktivitasnya.

Pengembangan SDM

Human Capital Development

Secara berkesinambungan Perusahaan senantiasa

The Company always develops competency and

meningkatkan

capability of the employees. The Company brings

pekerja.

kompetensi

Perusahaan

dan

kapabilitas

mewujudkannya

dengan

these purpose by providing training program for

menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja.

the employees.

Sepanjang

telah

Throughout 2014, the Company held 50,115

menyelenggarakan sebanyak 50.115 hari pelatihan

training days with total participants to 5,071

dengan jumlah peserta pelatihan 5.071 orang

employees. Therefore, average of total annual

pekerja. Sehingga rata-rata jumlah hari pelatihan

training to employee is 9 training days.

tahun

2014,

Perusahaan

per pekerja per tahun adalah 9 hari pelatihan. [G4LA9][G4-LA10][G4-LA11]

90


www.pusri.co.id


Jumlah tersebut mengalami peningkatan jumlah

The realization showed increase in total training

peserta

2013

participants from 3,801 employees participated

dengan jumlah peserta pelatihan 3.801 pekerja

in the training and total 50,020 training days held

dan penyelenggaraan total 50.020 hari pelatihan.

in 2013. Average annual total training days per

Adapun rata-rata jumlah hari pelatihan per pekerja

employee is 13 training days.

pelatihan

dibandingkan

tahun

per tahun adalah 13 hari pelatihan. Selain

pengembangan

diri,

Perusahaan

juga

Other than self-development, the Company also

memberikan konseling, tindakan pencegahan,

facilitates counselling, prevention action as well as

serta tindakan lanjutan yang berhubungan dengan

advance initiative related with occupational health

kesehatan dan keselamatan kerja, sebagai upaya

and safety, as preventive action from the Company

preventif Perusahaan untuk melindungi karyawan

to protect employees from occupational accident.

dari kejadian kecelakaan kerja. [G4-LA7]

Training and Education Program for EMployees

Pelaksanaan Pelatihan dan Pendidikan Bagi Pekerja [G4-LA10] No

Jenis Kegiatan

1.

Inhouse Training

2.

2014 MT

2013 MD

MT

Type of Activities

MD

3.768

8.711

1.034

3.557

Inhouse Training

Outplant Training

499

1.481

558

1.768

Outplant Training

3.

Transfer Knowledge

107

107

1.627

1.673

Transfer Knowledge

4.

Sertifikasi

237

1.713

71

464

Certification

5.

Aktivitas Diklat Lainnya

464

38.103

511

42.558

Other Training Activities

5.075

50.115

3.801

50.020

Total

Jumlah

www.pusri.co.id


91


Lingkungan Kerja dan Perputaran Pekerja

Working Environment and Turnover

Salah satu indikator keberhasilan Perusahaan

One of Company’s success indicator in developing

dalam membangun relasi dengan para pekerja

relation with employees is creating of conducive

adalah

yang

working environment to support employee in

mendukung setiap pekerja melaksanakan fungsi

carrying out each function and duty. Favorable

maupun tugas masing-masing. Lingkungan kerja

working environment and assurance in fulfilling

yang mendukung dan terjaminnya pemenuhan

rights and obligations, both by the Company or

hak serta kewajiban, baik oleh Perusahaan maupun

employees will lead to working satisfaction.

terciptanya

lingkungan

kerja

juga pekerja, akan bermuara pada kepuasan kerja. Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi

Eventually, this will reduce permanent employee

tingkat kepergian pekerja tetap yang meninggalkan

turnover in the Company. This condition will also

Perusahaan. Kondisi ini akan menjadi jaminan

become the guarantee of Company’s business and

kesinambungan kegiatan bisnis maupun operasional

operational activity sustainability.

Perusahaan.

92

Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan

As end of reporting period, the Company has

telah melakukan survei untuk mengetahui opini

undertaken a survey to measure employee’s

pekerja atas kondisi kerja yang ada. Hasil survei

opinion on existing working condition. The survey

memperlihatkan kesamaan opini kepuasan dari

result showed conformity of employee satisfaction


www.pusri.co.id


para pekerjapada tahun 2013 dan tahun 2014 yakni

in 2013 and 2014 at 76% level.

sebesar 76%. Tercatat ada 197 pekerja yang meninggalkan

There were 197 employees leaving the Company

Perusahaan selama tahun 2014 dan 13 orang

in 2014 and 13 of the employees or 6.6% from

diantaranya atau sebesar 6,6% dari total pekerja

total employees submitted resignation. Total new

karena mengundurkan diri. Adapun jumlah pekerja

employees recruited in 2014 were 139 employees.

baru yang diterima bekerja pada tahun 2014 sebanyak 139 orang. [G4-LA1]

Pelatihan Masa Persiapan Pensiun [G4-LA10]

Pension Preparation Training

Perusahaan memiliki Perhatian terhadap para

The Company put major concern toward the

pegawai tidak hanya sebatas saat mereka masih

employees not only during their active career

aktif bekerja, tetapi juga memperhatikan setelah

period but also concern their pension perod.

nantinya memasuki usia pensiun. Sesuai dengan PKB, usia pensiun pekerja adalah

According to Joint Labor Agreement (PKB),

56 tahun. Sepanjang tahun 2014 tercatat ada 131

employee’s retirement age is 56 years old.

orang pekerja yang memasuki usia pensiun.

Throughout 2014, there were 131 employees entering pension age.

pelatihan

The Company undertook training program to

untuk menghadapi Masa Persiapan Pensiun (MPP)

prepare Pension Perio (MPP) for employees and

bagi karyawan dan istri/suami dengan bertujuan

their spouses aiming to provide knowledge to

untuk memberikan bekal pengetahuan karyawan

the employees tob e ready in entering post-

agar siap memasuki masa purna tugas dan dapat

employment period and to enable them in doing

melakukan kegiatan-kegiatan mandiri.

autonomous activities.

Pendidikan dan pelatihan purna tugas terdiri dari

Post-employment training and education program

program ceramah persiapan menghadapi purna

comprises of post-employment preparation speech

tugas dan program keterampian usaha mandiri

program and autonomous entrepreneurship skill

yang dapat diikuti ketika karyawan memasuki usia

to be participated when the employees reaching

50-55 th dengan lama pelatihan 5 hari.

age of 50 – 55 years in a 5 days training program.

Perusahaan

www.pusri.co.id

melaksanakan

program


93


Peluang Berkarir

Career Opportunity

Perusahaan memberikan kesempatan yang sama

The Company provides equal opportunity for all

kepada seluruh karyawan untuk berkarir sesuai

employees to build career based on their expertise

dengan bidang, kualifikasi dan pengetahuannya.

field, qualification and knowledge. The employee

Karyawan yang memiliki kesesuaian kualifikasi

with qualification with particular position is illegible

dengan pekerjaan tertentu dapat melamar dan

to submit an application letter and following series

mengikuti serangkaian tes melalui seleksi internal.

of evaluation in internal test. Job vacation is opened

Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan

and announced in Internal and External media, by

melalui media internal Perusahaan maupun melalui

publishing advertisement in particular newspaper.

media eksternal, yakni harian berita tertentu.

Penilaian Kinerja Karyawan [G4-LA11]

Employee Performance Appraisal

Semua

mendapatkan

All employees in the Company will be evaluated

performance appraisal setiap tahunnya. Penilaian

karyawan

Perusahaan

in annual performance appraisal. The employee

kinerja karyawan Perusahaan lakukan setiap 6

performance appraisal is conducted once in every 6

(enam) bulan sekali setiap tahunnya. Hasil dari

(six) months every year. Result of this performance

penilaian kinerja Perusahaan gunakan sebagai dasar

appraisal

penetapan kebijakan dan keputusan Perusahaan

determining Company’s policy and resolution in

dalam mengelola sumber daya manusia, antara lain

managing human capital, namely to determine:

is

addressed

as

consideration

in

untuk menentukan: -

Pelatihan dan pengembangan (manajerial dan

•

Training and development (managerial and technical)

teknis) [Jelaskan Kategori Penilaian keinerja yang masuk dalam program pelatihan dan pengembangan SDM] -

Perencanaan karir

•

Career planning

-

Remunerasi dan kebijakan-kebijakan lain yang

•

Remuneration and other policies related with employees.

berhubungan dengan karyawan

Benefit Karyawan [G4-EC3] [G4-LA2]

Employee Benefit

Selain

pekerjaan,

Besides in form of remuneration, the Company

Perusahaan juga menyelenggarakan beberapa

also perovides several program to improve welfare

program yang ditujukan untuk meningkatkan

of the employees, among others:

dalam

bentuk

imbal

jasa

kesejahteraan pekerja, yaitu :

94

Perusahaan

selalu

kompensasi

pada

mendasarkan kompetensi

penentuan dan

kinerja

The Company always considers compensation package

with

employee’s

competency

and

karyawan. Semakin tinggi kompetensi dan kinerja

performance. The higher employee’s competency

karyawan kompensasi yang diterima karyawan juga

and performance, compensation for the employee

akan semakin meningkat.

will be also higher.


www.pusri.co.id


Perusahaan menentukan remunerasi karyawan

The

berdasarkan kinerja karyawan, kinerja Perusahaan

remuneration based on employee’s performance,

Company

determines

employee’s

dan survei penggajian melalui survey dengan

Company’s performance and salary survey with

perusahaan sejenis yang dilaksanakan setiap tahun,

peer company held in annual basis both by hiring

baik dengan bantuan konsultan maupun dengan

consultant or by benchmarking with company in

membandingkan langsung ke Perusahaan pada

similar industry. The better performance of the

industri sejenis. Semakin baik kinerja Perusahaan,

Company, the remuneration package for employee

maka remunerasi yang diterima karyawan juga

will be also higher based on each performance and

akan meningkat, sesuai sesuai dengan kinerja dan

responsibility level.

tingkat tanggung jawabnya.

Program Cuti Karyawan [G4-LA3] Employee Leaves Facility Jenis Cuti Type of Leaves

No. 1. 2. 3.

Cuti Tahunan

12 (dua belas) hari kerja 12 (twelve) working days

Cuti Besar

21 (dua puluh satu) hari kalender 21 (twenty one) calendar days

Cuti Hamil dan Melahirkan

1,5 (satu setengah) bulan sebelum saatnya melahirkan dan 1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan. 1.5 (one and half) months prior giving birth and 1.5 (one and half) months after the child birth

Cuti Haid

Hari pertama dan kedua pada waktu haid First and second day during the menstrual period

Cuti Sakit

14 (empat belas) hari kalender 14 (fourteen) calendar days

4.

5.

Jumlah Hari Cuti Total Leaves Day

www.pusri.co.id

Annual Leave Great Leave Maternal and Labor Leaves

Menstrual Leave

Illness Leave


95


Program Cuti Karyawan [G4-LA3] Employee Leaves Facility No. 6.

Jenis Cuti Type of Leaves

Jumlah Hari Cuti Total Leaves Day

Cuti Lain-lain: a. Pekerja Menikah

3 (tiga) hari kerja 3 (three) working days 3 (tiga) hari kerja 3 (three) working days 3 (tiga) hari kerja 3 (three) working days

b. Istri Pekerja Melahirkan

c. Istri/ Suami/ Anak Pekerja/ Orang Tua/ Mertua/ Saudara Kandung/ Saudara Kandung Istri/Suami Pekerja meninggal dunia 2 (dua) hari kerja d. Orang yang menjadi tanggungan dan tinggal di 2 (two) working days rumah Pekerja meninggal dunia 3 (tiga) hari kerja e. Pernikahan anak Pekerja 3 (three) working days 45 (empat puluh lima) hari f. Menunaikan Ibadah Haji kalender (hanya 1 kali) dan Umroh 45 (fourteen) calendar days 2 (dua) hari kerja g. Pengkhitanan/ 2 (two) working days Pembabtisan/ Mapades (potong gigi) anak Pekerja Sesuai dengan kebutuhan Based on needs

h. Tugas Negara

Other leaves: Marriage Wife is giving birth Wife/Husnabd/Children/ Parent/In Laws/Biological Siblings/Siblings from Wife/Husband Passed Away Passed away of a person living as dependant in employee’s house Employee’s children marriage Hajj Pilgrimage (1 leave facility) and Umra Pilgrimage Circumcision baptism/Mapades (tooth cutting) of employee’s children State duties

Proses Rekrutmen Yang Berkualitas

High Quality Recruitment Process

Perusahaan menempuh berbagai cara dalam

The Company exercises means of employees

mencari dan menyeleksi calon karyawan yang

recruitment process to capture employee with

berkompetensi

biasa

high competency. The common method applied

Perusahaan pakai adalah memasang iklan di media,

in the Company is through media advertising and

dan bekerjasama dengan pusat karir universitas.

cooperating wth career center at universities.

Metode lain yang Perusahaan terapkan untuk

Other methods used by the Company to recruit

menarik orang-orang berpotensi adalah melalui

potential people is by providing scholarship for

Program beasiswa untuk mahasiswa/i di Perguruan

students of reputable universities and recruitment

Tinggi terkemuka dan melakukan Perekrutan di

from Vocational Schools.

tinggi.

Metode

yang

Sekolah Kejuruan.

96


www.pusri.co.id


Program Bantuan Pendidikan Bagi Keluarga Karyawan dan Pensiunan

Education Assistance for Employees and Pensions’ Families

Program

bantuan

pendidikan

anak

Education assistance program for employees/

khusus diberikan kepada

pensions’ chidren with excellent academic record

anak karyawan/pensiunan yang berprestasi pada

at Elementary School/Junor High School/High

tingkat SD/SMP/SMU/Perguruan Tinggi. Program

School/University level. This program is held

ini secara rutin Perusahaan buka setiap tahun.

regularly by the Company in annual basis. For the

Bagi para peserta yang memenuhi syarat dan lolos

participant who meets the requirement and passes

dalam seleksi akan mendapatkan uang bantuan

the selection process will be granted by education

pendidikan sebesar Rp. 700.000,00 sampai dengan

assistance support amounted to Rp700,000,000 to

Rp. 1.250.000,00/tahun.

Rp1,250,000.00/year.

karyawan/pensiunan

Sepanjang

telah

Throughout 2014, the Company has granted

anak

education support for 274 employees/pensions

karyawan/pensiunan sebanyak 274 orang. Bantuan

children. The donation is provided for employees/

diberikan kepada anak-anak karyawan/pensiuanan

pensions children who enroll in domestic and

yang bersekolah didalam negeri maupun diluar

overseas schools.

memberikan

tahun

2014,

untuk

bantuan

Perusahaan

pendidikankepada

negeri. Program ini Perusahaan ciptakan dengan tujuan

The program is created to motivate the employees’

memotivasi

agar

children to have excellent academic achievement,

berprestasi, selain sebagai salah satu apresiasi atas

also as an appreciation for the employee’s

kinerja/ kontribusi para karyawan.

performance/contribution.

www.pusri.co.id

anak-anak

para

karyawan


97


Komitmen Terhadap Penegakan Hak Asasi Manusia [G4-HR1]

Commitment Towards Human Rights Enforcement

Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi hak

The Company upholds human rights in entire

asasi manusia pada setiap aspek kegiatan operasi

aspects

Perusahaan. Sesuai dengan Undang-Undang Dasar

Pursuant to 1945 Constitution Article 28, the

45 pasal 28, Perusahaan memberikan kebebasan

Company provides freedom to unite to all

berkumpul dan berserikat kepada seluruh karyawan

employees to form workers and labor union in

untuk membentuk beberapa serikat pekerja dan

the Company’s circumstances as a means of

serikat buruh di lingkungan Perusahaan sebagai

communication and aspiration hannel.

of

Company’s

operational

activities.

wadah komunikasi dan sarana menyampaikan aspirasi. Seluruh

karyawan

mendapatkan

hak

yang

All

employees

receive

equal

rigths

without

sama tanpa membedakan jenis kelamin untuk

discriminating gender in occupational health

keselamatan, kesehatan dan lingkungan, peluang

and safety, career opportunity, training and

karir, pelatihan dan pengembangan, rotasi dan

development, rotation and mutation, serving in

mutasi, menduduki jabatan tertentu di Perusahaan,

particular position in the Company and to receive

serta benefit dari Perusahaan.

benefit from the Company.

Beberapa hal yang menjadi perhatian dalam

Several aspects as the concern to raise Human

peningkatan komitmen terhadap HAM adalah

Rights commitment is by ensuring following

dengan menjamin beberapa hal: [G4-HR1]

aspects:

-

•

No gender discrimination

di

•

Prohibition to employe child labor

Pemberian imbal jasa pekerjaan sesuai upah

•

Remuneration based on local minimum wage

Ketiadaan diskriminasi gender.

- Larangan

mempekerjakan

anak-anak

bawah umur. -

regulation

minimum setempat. - Memberlakukan

waktu

kerja

dan

waktu

•

Implementing working hours and rest hours according to Employment Law

istirahat sesuai UU Ketenagakerjaan. - Kebebasan pekerja untuk berserikat dan

•

Freedom to unite and speech for employees.

menyatakan pendapat.

Discriminative Action

Tindakan Diskriminasi [G4-HR3] kepada

The Company provides an opportunity for every

setiap pekerja untuk mengembangkan karir masing-

employees to develop their careers. We do not

masing. Kami tidak menjadikan latar belakang jenis

address background of gender, ethnicity, religion,

kelamin, suku, agama, ras dan antargolongan

race and groups (SARA) or other elements leading

(SARA) maupun hal lain yang mengarah pada praktik

to discrimination practice in providing career

Perusahaan

98

memberikan

kesempatan


www.pusri.co.id


diskriminasi,

kesempatan

opportunity for the employees. This drives PUSRI

berkarir bagi para pekerja. Hal ini menjadikan PUSRI

dalam

memberikan

not to receive any complaint and report from

tidak menerima pengaduan maupun laporan dari

employees regarding discriminative action during

pekerja yang merasa mendapatkan perlakuan

works.

diskriminatif dalam bekerja. [G4-HR3] Oleh karenanya hingga akhir tahun 2014 tidak ada

Therefore, by the end of 2014, there was no incident

insiden yang diakibatkan dari tindakan diskriminatif

occurred due to discriminative action in the

di Perusahaan. Perbedaan gaji dasar yang terjadi

Company. Difference in basic salary was due the

semata-mata karena adanya perbedaan lama masa

difference from serving period and performance

kerja dan perhitungan kinerja antara karyawan pria

among male and female employees.

dan wanita. [G4-LA13]

www.pusri.co.id


99


KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) Occupational Health and Safety (k3)

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)[G4-LA5] [G4-LA6]

Occupational Health and Safety Management Sysstem

PUSRI memahami pentingnya aspek Kesehatan

PUSRI understands the importance of Occupational

dan Keselamatan Kerja (K3) yang secara langsung

Health and Safety (OHS) aspect that directly and

dan tidak langsung menunjang produktivitas

indirectly

karyawan. Untuk itu, demi menjaga keselamatan

Therefore, to preserve occupational health and

dan kesehatan karyawan di tempat kerja, Direksi

safety in working place, Board of Directors of

PUSRI mengeluarkan serangkaian kebijakan yang

PUSRI issued series of policies promoting OHS

mengutamakan aspek K3 pada berbagai fungsi

aspects in entire corporate functions including

perusahaan seperti Mutu Produk, Pengujian &

Product Quality, Laboratory Test & Calibration,

Kalibrasi Laboratorium, Pelestarian Lingkungan,

Environment Preservation, Sailing Safety, Ship

Keselamatan Pelayaran, Keamanan Operasional

Operational Security and Corporate Security.

Kapal, dan Pengamanan Perusahaan. Kebijakan

Other OHS policies issued and applied by PUSRI at

K3 lainnya yang diterbitkan dan diterapkan PUSRI

operational level, among others:

will support employees’ productivity.

pada tingkat operasional antara lain: 1. SK Dir Nomor SK/DIR/122/2011 tentang

1.

Board of Directors Decree No. SK/DIR/122/2011

Peraturan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

regarding PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang

Occupational Health and Safety Regulation

2. SK Dir Nomor SK/DIR/123/2011 tentang

2.

regarding PT Pupuk Sriwidjaja Pelambang

Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan

Occupational Health and Safety Committee.

Kerja PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang 3. SK Dir Nomor SK/DIR/124/2011 tentang

3.

Board of Directors Decree No. SK/DIR/124/2011 regarding Health Assessor Committee

Komite Penguji Kesehatan 4. SK Dir Nomor SK/DIR/187/2011 tentang


4.


Larangan Merokok di Lingkungan Kerja PT.

regarding Smoking Prohibiiton at PT Pupuk

Pupuk Sriwidjaja Palembang

Sriwidjaja Palembang working environment.


5.

regarding Establishment of PT Pupuk Sriwidjaja

Pembentukan Anggota Representatif K3 PT.

Palembang OHS Representative Members

Pupuk Sriwidjaja Palembang 6. SK Dir Nomor SK/DIR/087/2013 tentang

Board of Directors Decree No.SK/DIR/033/2013

6.

Board of Directors Decree No. DK/DIR/087/2013

Penerapan Hazards Operability Study (Hazops)

Implementation of Hazards Operatbility Study

PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang

(Hazaops) at PT Pupuk Sriwidajaja Palembang


7. Board

of

Directors regarding

Decree

No.

Organization

SK/

Organisasi Penerapan Sistem Manajemen PT.

DIR/282/2013

for

Pupuk Sriwidjaja Palembang

Management System in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

100


www.pusri.co.id



8. BOD Decree No. SK/DIR292/2013 regarding

Prosedur Operasional Baku (POB) Pemberian

Standard Operating Procedures (SOP) for

Makanan

Extra-fooding for employees of PT Pupuk

Tambahan

(Ekstrafooding)

bagi

Karyawan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang 9. SK Dir Nomor SK/DIR/393/2013 tentang

Sriwidjaja Palembang. 9. Board

of

Directors

Decree

regarding

No.

Prohibition

SK/

Larangan Penggunaan Alat Elektronik di

DIR/393/2013

Lingkungan Kerja Area Pabrik PT. Pupuk

Electronic Tools Use at PT Pupuk Sriwidjaja

of

Sriwidjaja Palembang

Palembang Plant Operational Area

Guna menunjang terciptanya K3 di lingkungan

To support OHS establishment at working place,

kerja, maka PUSRI menerapkan Sistem Manajemen

PUSR implements Occupational health and Safety

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Ruang

Management System with following scope:

lingkup SMK3 adalah: 1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan dan

1. Prevention and reduction of occupational accident and disease

penyakit akibat kerja. 2.

Menjaga kesehatan karyawan, kontraktor atau

2.

3. Mencegah timbulnya kebakaran dan/atau

3. Prevention of ire and/or explosion in plant facilities and infrastructure

peledakan pada sarana & prasarana pabrik. 4.

Menciptakan tempat kerja yang aman, efisien

4. Create safe, efficient, and productive work place

dan produktif. 5.

Memenuhi ketentuan peraturan dan undang-

Maintain the health of employees, contractors, or visitors in the PUSRI’s environment

tamu yang berada di lingkungan PUSRI.

5.

Comply with regulation and law.

undang.

www.pusri.co.id


101


Selain menerapkan SMK3, PUSRI juga menyediakan

Besides implementing SMK3, PUSRI also provides

sarana penunjang yang memadai, antara lain:

sufficient supporting equipments, including:

1. Kendaraan Rescue, Ambulance, Fire Truck

1.

Ladder, Fire Truck Multi Agent dan Fire Truck

Fire Truck Multi Agent and Fire Truck Water

Water Tender 2.

Rescue vehicles, Ambulance, Fire Truck Ladder, Tender.

Sarana evakuasi di gedung (air cushion, chute

2.

escape dan descending escape)

Infrastructure for evacuation inside the building (air cushion, chute escape and descending escape).

3.

Alat-alat evakuasi (aluminium scoop stretcher, aluminium

folding

stretcher,

3.

extrication

Evacuation facilities (aluminum scoop stretcher, aluminum folding stretcher, extrication device,

device, basket stretcher, dan spine board)

basket stretcher, and spine board).

4. Alat-alat pengukur lingkungan kerja (sound

4. Work environment measuring tools (sound

level meter, noise dosimeter, gas detector,

level meter, noise dosimeter, gas detector, dust

dust detector, luxmeter, environment heat

detector, lux meter, environment heat stress

stress

monitor, infrared thermometer, hygrometer,

monitor,

infrared

thermometer,

hygrometer, explosimeter, dan surveymeter). 5. Sarana

untuk

mengantisipasi

explosive-meter, and survey-meter).

kebakaran,

5. Facilities to anticipate ire such as Portable

seperti Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Fire

Fire Extinguisher, Fire Hydrant, and Fire Alarm

Hydrant, dan Fire Alarm System 6. Perlengkapan

dan

pertama seperti

sarana

System. pertolongan

6. Facilities and infrastructure for first aid such

Basic Life Support, kotak

as Basic Life Support, first aid tools in each

P3K di setiap unit kerja, Breathing Apparatus,

working unit, Breathing Apparatus, Airline

Airline Respirator, dan Poliklinik di lingkungan

Respirator, and clinic in plant environment.

pabrik Dalam 3 tahun sekali, PUSRI menugaskan penilaian

In every 3 yeears, PUSRI assigns SMK 2 training for

SMK3 kepada pihak eksternal, sedangkan

audit

external party, and internal audit is commenced

internal selalu dilakukan setahun sekali. Pada tahun

one in every year. In 2012 and 2013, SMK2

2012 dan 2013, penilaian SMK3 dilakukan oleh

assessment isdone by internal audit with socre of

audit internal dan hasilnya adalah 92,11% dan 94,09

92.11% or 94.09 or Golden Flag for both years.

atau bendera emas untuk kedua tahun tersebut. Penerapan SMK3 di PUSRI merupakan tanggung

SMK3

jawab Departemen Keselamatan dan Kesehatan

responsibility

Kerja dan Lingkungan Hidup (K3 &LH). Dalam

Safety and Environment (OHSE) Department. In

menjalankan SMK3, Departemen K3 & LH memiliki

carrying out SMK3, OHSE Department has several

sejumlah tenaga ahli yang yang kompeten dan

competent and certified experts, among others:

impelemntation of

in

PUSRI

Occupational

becomes

Health

and

bersertifikat, antara lain: 1. Sertifikat Ahli K3 Umum dari Kementerian

1.

Tenaga Kerja 2.

Sertifikat Ahli K3 Lift dari Kementerian Tenaga

of Manpower 2. Elevator

Kerja 3. Sertifikat Ahli K3 Boiler dari Kementerian Tenaga Kerja 4. Sertifikat Teknisi Listrik dari Kementerian Tenaga Kerja

102


General OHS Expert Cetification from Ministry OHS

Expert

Certification

from

Ministry of Manpower 3.

Boiler OHS Experts Certification from Ministry of Manpower

4. Electrical

Technician

Certification

from

Ministry of Manpower

www.pusri.co.id


5. Sertifikat Teknisi Lift dan Eskalator dari

5.

Kementerian Tenaga Kerja

from Ministry of Manpower

6. Sertifikat Teknisi K3 Angkat Angkut dari

6. Transporters OHS Technician Certification

Kementerian Tenaga Kerja 7. Sertifikat

Pengawas

K3

from Ministry of Manpower Scaffolding

dari

7.

Kementerian Tenaga Kerja 8. Sertifikat

Higiene

Industri

Muda

dari

8. Young Industry Hygiene Certification from Ministry of Manpower

Sertikat petugas P3K dari Kementerian Tenaga Kerja

10. Sertifikat

9.

First Aid Officer Certification from Ministry of Manpower

pelatihan

dokter

hiperkes

dari

Kementerian Tenaga Kerja Kementerian Tenaga Kerja

11. Hiperkes Medical Staff Training Certification from Ministry of Manpower

12. Sertifikat Petugas Proteksi Radiasi dari Badan Tenaga Atom Nasional

12. Radiation Protection Officer Certification from National Atomic Institute

13. Sertifikat petugas P3K confined space dari Kementerian Tenaga Kerja

13. Confind Space First Aid Officer Certification from Ministry of Manpower

14. Sertifikat Pemadam Kebakaran A, B dan C dari Kementerian Tenaga Kerja

14. A, B and C Fire Fighter Certification from Ministry of Manpower

15. Sertifikat Pelatihan HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) pelatihan

10. Hiperkes Doctor Training Certification from Ministry of Manpower

11. Sertifikat pelatihan paramedis hiperkes dari

16. Sertifikat

Scaffolding OHS Supervisor Certification from Ministry of Manpower

Kementerian Tenaga Kerja 9.

Elevator and Escalator Technician Certificate

15. Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) Training Certification

ISO

16. Internal Audit ISO 9001:2008, 14001:2004

OHSAS

and OHSAS 18001:2007 Occupational Health

18001:2007 (Occupational Health and Safety

and Safety Assessment Standard (OHSAS)

Assessment Standard)dari SGS

Training Certification from SGS.

9001:2008,

audit

14001:2004

internal dan

17. Sertifikat pelatihan audit internal SMK3 dari Sucofindo

www.pusri.co.id

17. SMK3 Internal Audit Training Certification from Sucofindo


103


Diagram Struktur Organisasi P2K3 di PUSRI

Diagram of PUSRI Committe of Work Health and Safety

Pembina Direksi Steering BOD

Ketua Direktur Produksi Chairman Production Director Wakil Ketua Deputy Semua General Manager Menager K3 & LH All General Managers OHSE Manager Sekretaris Secretary Superintendent PK & KK PK & KK Superintendent

Anggota-Anggota Bidang Keselamatan Kerja Occupational Safety Unit Members 1. Manajer RB & P (Kordinator) RB & P Manager (Coordinator) 2. Plant Manajer IB, II, III & IV (Wakil Kordinator Plant Manager IB, II, III & IV (Vice Coordinator) 3. Manajer Pemeliharaan Mekanikal Mechanical Maintenance Manger 4. Manajer Pemeliharaan Listrik & Instrument Electricity Maintenance & Instrument 5. 6. 7. 8. 9.

104

Manager Manajer Jasa-Jasa Pabrik Plants Service Manager Manager Manajemen Risiko Risk Management Manager Manajemen Sekuriti Security Management Manajer Perkapalan Shipping Manager Ahli K3 OHS Experts


Anggota Bidang Higiene Perusahaan & Kesehatan Corporate Hygiene & Health Unit Members

1. Manajer Ketenagakerjaan (Kordinator) Employment Manager (Coordinator) 2. Superintendent Hiperkes (Wakil Koordinator) Hiperkes Superintendent (Vice Coordinator) 3. Manajer Sarana & Umum Facilities & General Affairs Manager 4. Manajer Penjualan Produk PSO PSO Products Sales Manager 5. Manajer Penjualan Produk Non PSO Non-PSO Products Sales Manager 6. Manajer Perencanaan Material & Pergudangan Material Planning & Warehouse Manager 7. Direktur PT Graha Pusri Medika Director of PT Graha Pusri Medika 8. Ahli Hiperkes Hiperkes Experts

www.pusri.co.id


Untuk

kewajaran

To maintain transparency and fairness of SMKA

pelaksanaan SMK3, PUSRI membentuk Panitia

menjaga

transparansi

practice, PUSRI has established OccupationalHealth

Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)

and Safety Committee (P2K3) under Board of

berdasarkan

No.SK/

Directors Decree No. SK/DIR/123/2011 regarding

DIR/123/2011 tentang Panitia Pembina Keselamatan

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Occupational

dan

Sriwidjaja

Health and Safety Committee Establishment. P2K3

Palembang.P2K3 merupakan komite bersama yang

is a joint committee representing interests of the

mewakili kepentingan manajemen dan karyawan

management and employee related with HSE.

terkait K3.Rapat P2K3 dilakukan sebulan sekali

P2K3 meetign was conducted once in a month for

untuk tingkat Divisi, dan tiga bulan sekali untuk

Division level and once in three months for Board

tingkat Direksi.Dalam rapat tersebut dibahas status

of Directors level. The meeting discusses SMK3

penerapan SMK3, kendala dan solusinya.

implementation status, issue and solution.

PUSRI menyadari bahwa kesuksesan pelaksanaan

PUSRI

SMK3

Surat

Kesehatan

dan

Keputusan

Kerja

membutuhkan

PT.

Direksi Pupuk

that

the

succeed

of

SMK3

karyawan

implementation requires employee involvement in

mendorong

comprehensive manner. Despite P2K3 encoruaged

keterlibatan karyawan untuk peduli terhadap K3,

employee’s participation to put major concern

namun pada tingkat operasional sehari-hari perlu

in OHS aspect, a higher elvel of involvement

dilakukan keterlibatan yang lebih jauh lagi. Untuk

is needed at daily operational level. Therefore,

itu, PUSRI melalui Departemen K3 & LH menunjuk

through OHSE Department, PUSRI has appointed

Representatif K3 pada unit-unit kerja lain untuk

OHS Representative at other units to implement

pelaksanaan SMK3 di lingkungan kerja, yang terdiri

SMK3 at working place, comprising of:

secara

keterlibatan

realizes

menyeluruh.Meski

P2K3

dari: 1. Representatif K3 sebagai perwakilan K3 di

1.

masing-masing unit kerja sebanyak 54 orang. 2.

Fire Fighting Group sebanyak 30 orang untuk

each units, comprising of 54 representatives. 2.

membantu memadamkan kebakaran. 3. Penyelam

sebanyak

20

orang

OHS Representative as OHS representative at 30 personnel Fire Fighting Group to help fire fighting process.

untuk

3. 20 divers to help rescue related with diving

membantu penyelamatan yang berhubungan

activity.

dengan penyelaman. 4. Petugas P3K di tempat kerja sebanyak 40 orang untuk membantu melakukan kegiatan

4.

40 First Aid Officers at work place to help First Aid activity.

P3K.

www.pusri.co.id


105


106

Monitoring, Evalusi dan Budaya Keselamatan dan Kesehatan Karyawan (K3)[G4LA7]

Occupational Health and Safety Monitoring, Evaluation and Culture

Pada tahun 2014, PUSRI memiliki 26.295.986,0 jam

In 2014, PUSRI achieved 26,295,986.0 safe working

kerja aman. Pencegahan insiden K3 pada sepanjang

hours.

tahun 2014 diupayakan melalui monitoring dan

throughout 2014 is driven through OHS monitoring

evaluasi K3 dengan melakukan risk assessment dan

and evaluation by conducting risk assessment and

pengendalian bahaya, memeriksa kesiapan seluruh

hazard controlling, checking condition of entire

alat penunjang K3, melakukan review terhadap

OHS supporting tools, reviewing OHS working

prosedur dan instruksi kerja K3 agar selalu update,

procedure and instruction to stay update and

dan memberikan saran rekomendasi terhadap

providing

lingkungan yang berbahaya. Terkait monitoring dan

hazardous

evaluasi tersebut, PUSRI mengadakan serangkaian

monitoring and evaluations, PUSRI carried out

kegiatan antara lain:

following activities:

1. Bagi pihak ketiga, PUSRI melakukan seleksi

1. For third party, PUSRI performed OHS

Prevention

of

occupational

recommendation environment.

Related

regarding with

Contractor

these

K3 yang disebut CSMS (Contractor Safety

selection,

Management System) kontraktor yang akan

Management System (CSMS), for contractor

bekerja di area pabrik PUSRI

candidate to work at PUSRI plant area.


called

advise

accident

Safety

www.pusri.co.id


2. PUSRI melakukan pengukuran faktor risiko lingkungan

kerja

yaitu

kebisingan,

2. PUSRI performs occupational environment

gas

risk factor measurement including noise,

amonia, debu, pencahayaan, kelembaban dan

ammonia gas, dust, lighting, humidty and

temperatur, minimal satu kali setahun.

temperature, minimum once in a year.

3. Secara rutin, PUSRI melakukan razia K3

3. PUSRI regularly performs OHS inspection to

untuk melihat kelengkapan pemakaian alat

oversee completeness sof self-protection

pelindung diri saat bekerja di pabrik.

equipment during working at the plants.

4. Setiap 1 bulan sekali, Direktur Produksi, para

General

secara

Manager

bersama-sama

dan

Manager

melakukan

4. Production

Director,

General

Manager

and Manager altogether conducts Safety

Safety

Management Walkthrough (SMWT) every

Management WalkThrough (SMWT) di area

month at Plant area to assess OHS condition

Pabrik untuk melihat kondisi dan kepatuhan

and compliance at plants area.

K3 di area pabrik. 5. Setiap 1 tahun sekali, PUSRI mengadakan

5. PUSRI annually performs Housekeeping and

Housekeeping and Safety Contest di area

Safety Contest at office, plants, workshop,

perkantoran, pabrik, bengkel, gudang dan

warehouse and ships of PUSRI.

kapal milik PUSRI. 6.

7.

Melakukan sosialisasi K3 dalam program “Dua

6. Performs OHS socialization through “Only

Jam Saja” bekerja sama dengan Departemen

Two Hours” program in cooperation with

Operasi.

Operation Department.

Menerapkan sistim reward antara lain dengan

7. Implement reward system by hosting OHS

mengadakan Pemilihan Karyawan Peduli K3

Caring

yang dilaksanakan bersamaan dengan Bulan

with OHS Month and Souvenir Give Away

K3 dan pemberian souvenir bagi karyawan

for employees who submitted improvement

yang memberikan saran perbaikan K3. 8. Melakukan

pelatihan

refreshing

K3

Employee

Award

simultaneously

recommendation for OHS. dan

penunjukan representatif K3 dan fire fighting

8. OHS refreshing training and appointing OHS representative and fire fighting group.

group. 9. PUSRI dalam proses menerapkan Process Safety Management (PSM).

9. PUSRI is under progress to apply Process Safety Management (PSM).

Untuk mendorong kematangan budaya K3, PUSRI

To encourage maturity of OHS culture, PUSRI held

menyelenggarakan serangkaian kegiatan kampanye

series of OHS campaign including OHS Month

K3, seperti Bulan K3 dan simulasi Penanggulangan

and Emergency Response Simulation (PKD). In

Keadaan Darurat (PKD).Pada tahun 2014, PUSRI

2014, PUSRI commemorates OHS Month with

memperingati Bulan K3 dengan tema “Wujudkan

theme “Bringing OHS Culture to Secure Business

Budaya K3 untuk Menjamin Stabilitas Usaha dalam

Stability in Supporting National Economic Growth.”

Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Nasional”.

The activities carried out during OHS Month were

Kegiatan yang dilakukan pada Bulan K3 antara lain

including OHS Inspection, OHS Caring Employee

Razia K3, Pemilihan Karyawan Peduli K3, pagging

Award, OHS message pagging every morning

pesan K3 setiap pagi dan sore, dan menyampaikan

and evening and disseminating OHS messages

pesan K3 di lingkungan kerja dengan pemasangan

at working place by installing banners. Blood

umbul-umbul dan spanduk. Donor darah juga

donation was also hosted in collaboration with

diselenggarakan bekerja sama dengan Palang

Indonesian Red Cross (PMI) Palembang City. About

www.pusri.co.id


107


Merah Indonesia (PMI) Kota Palembang. Sebanyak 476

karyawan

mendonorkan

darahnya

476 employees donated blood in the occasion.

pada

kesempatan tersebut. Selain melibatkan karyawan, PUSRI juga mengajak

Besides involving employees, PUSRI also invites

pihak luar terlibat dalam Bulan K3.Penyuluhan

external parties in OHS Month. Healthy Lifestyle

Pola

pemadaman

and Stove Fire Fighting were also hosted in OHS

kebakarankompor diselenggarakan pada Bulan K3

Hidup

Sehat

dan

teknik

Month for Housewives at PUSRI’s circumstances.

bagi ibu-ibu rumah tangga di sekitar PUSRI.Lomba

Fire Fighting Group and First Aid competition were

Fire Fighting Group dan P3K juga diadakan bagi

also held for employees and High School students

karyawan dan murid SMA se-kota Palembang.

in Palembang City.

Di samping Bulan K3, PUSRI melakukan simulasi

Besides OHS month,

Penanggulangan Keadaan Darurat (PKD) dalam

Emergency Response Simulation (PKD) in small

skala kecil setiap tahun. Kegiatan ini hanya

scale annually. The event only involves OHSE

melibatkan Departemen K3&LH dan unit kerja

Department and related unit as PKD target. In every

terkait yang menjadi sasaran PKD. Dalam 3 tahun

3 yeaers, Large Scale PKD is held by participating

sekali, PKD skala besar dilaksanakan dengan

Regional Community Leaders (Musida), Fire Fighter

melibatkan unsur Musyawarah Pimpinan Daerah

of Palembang City and surrounding society at

(Musida), Pemadam Kebakaran (Damkar) Kota

large.

PUSRI also performs

Palembang, Kepolisian, dan masyarakat sekitar.

Aspek Kesehatan di Lingkungan Kerja

Health Aspect at Working Place

PUSRI memahami tanggung jawabnya dalam

PUSRI

menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan

healthy and risk-free working environment from

bebas dari risiko penyakit.Oleh sebab itu, PUSRI

any disease. Accordingly, PUSRI prepares 3 years

menyiapkan

jangka

strategic plan since 2013 related with health aspect

waktu 3 tahun sejak 2013 terkait aspek kesehatan

at working environment. Main focus of PUSRI’s

di lingkungan kerja.Titik berat upaya PUSRI pada

initiative over 2013 related with health aspect was

tahun 2013 terkait kesehatan adalah pembentukan

establishment of employee health development

kelompok

group, health counseling and health risk factor

rencana

strategis

pembinaaan

dalam

kesehatan

karyawan,

penyuluhan kesehatan dan pemetaan (mapping)

understands

responsibility

to

provide

mapping.

faktor risiko kesehatan.

108

Berikut ini adalah tabel roadmap penjanganan

Below the roadmap of PUSRI’s Health aspect

aspek kesehatan PUSRI.

staging:


www.pusri.co.id


Tabel Roadmap Kesehatan PUSRI Roadmap Table of HSE 2013

2014

2015

Pembentukan kelompok pembinaan kesehatan karyawan. Employee Health Development Group Establishment.

Mapping faktor risiko kesehatan di tempat kerja Health Risk Factor Mapping at Work Place

Mengurangi penyakit metabolik Reducing metablic disease

Penyuluhan kesehatan dan gizi bagi karyawan dan keluarga Health and Nutrients Counselling for Employees and Families

Pembinaan kelompok kesehatan karyawan Employee Health Development Group Development

Surveillance penyakit akibat kerja Occupational disease surveillance

Audit eksternal SMK3 OHSE external audit

Meningkatkan persentase karyawan yang melakukan medical check up Increasing percentage of employee participating in medical check-up

Mapping faktor risiko kesehatan di tempat kerja Health Risk Factor Mapping at Work Place

Dalam berupaya mencegah adanya penyakit umum

To prevent generic and occupational diseases,

dan penyakit akibat kerja, PUSRI melaksanakan

PUSRI undertook health promotive and preventive

kegiatan

kesehatan,

activities, monitoring and analyzing quality of

memantau dan menganalisa kualitas lingkungan

working environment, monitoring and analyzing

kerja, memantau dan menganalisa gizi kerja, dan

occupational nutrient and performing mitigation

melaksanakan pengendalian terhadap serangga

against

penular penyakit. Adapun inisiatif pencegahan

prevention initiatives taken are including:

promotif

dan

preventif

any

infectious

disease

insects.

The

yang dilakukan antara lain: 1.

Mendeteksi awal potensi penyakit umum dan

1.

Generic and occupational diseases indication

penyakit akibat kerja melalui pemeriksaan

early detection by providing regular medical

kesehatan berkala seluruh karyawan setahun

check-up for employees in annual basis. In

sekali. Secara umum, potensi penyakit yang

general, desese symptom found was related

ditemukan terkait dengan pola hidup dan

with lifestyle and age of employees that were

faktor usia karyawan yang rata-rata berada di

mostly older than 40 years.

atas 40 tahun. 2.

Mengukur dan mengevaluasi potensi dampak

2. Measure and evaluate impact potential from

kebisingan, gas amonia, debu, pencahayaan,

noise, ammonia gas, dust, lighting, humidty

kelembaban dan temperature bagi kesehatan

and temperature for employee’s health.

karyawan. Kegiatan ini dilakukan minimal satu

This activity is performed minimum once

kali setahun dan hasilnya berupa rekomendasi

in a year with the result as improvement

perbaikan kepada manajemen.

recommendation to the management.

www.pusri.co.id


109


3.

Melakukan pengendalian asupan makanan dan

3. Controlling food and nutrient controlling

gizi karyawan dengan pemberian nutrisi berupa

for employees by providing extrafooding

susu, telur atau roti bagi karyawan lembur dan

includes milk, egg or bread for employees

pada saat turn around pabrik. Pemberian nutrisi

work overtime and during plants turn around.

juga diberikan kepada karyawan yang bekerja

This nutrients benefit is also provided for

di area yang dianggap rentan terhadap risiko

employee sworking at certain area suspectible

penyakit.

to disease risk.

4. Melakukan kesehatan

pemantauan makanan

dari

kebersihan

dan

pemasok

bagi

4.

Perform food cleanness and health monitoring from the supplier to the employees.

karyawan. 5. Mencegah demam berdarah atau penyakit

5.

Prevent fever dengue or other tropical disease

tropis lain yang disebabkan oleh nyamuk

infected

dengan melakukan pengasapan (fogging) di

fogging at PUSRI’s residential area.

from

moquitos

by

conducting

lingkungan pemukiman PUSRI. Dalam 3 tahun terakhir, hasil pemantauan PUSRI

In 3 recent years, result of PUSRI’s monitoring on

pada aspek kesehatan karyawan menunjukkan tren

employee’s health aspect showing relatively stable

masalaha kesehatan yang tidak banyak berubah.

trend on helath issue. Increase in lipid and obesity

Adanya peningkatan lipid dan obesitas (overweight)

still becomes main employee’s health issue. Other

tetap menjadi permasalahan utama kesehatan

disease potential faced by our employees are high

karyawan. Potensi penyakit lainnya yang dihadapi

blood pressure, high gloucose in blood and uric

karyawan adalah darah tinggi, kenaikan gula darah

acid. These findings indicated that main employee’s

dan asam urat. Temuan tersebut mengindikasikan

helath issue was occurred from less-controlled life

bahwa permasalahan kesehatan utama karyawan

style and food supply.

timbul dari pola hidup dan asupan makanan yang kurang terkendali. Berikut adalah grafik yang menunjukkan temuan

Below the graph showing employee’s health issue

potensi masalah kesehatan karyawan pada tahun

finding in 2012, 2013 and 2014.

2012, 2013 dan 2014.

110


www.pusri.co.id


Grafik Temuan Potensi Masalah Kesehatan Karyawan thn 2012-2014

Graph showing employee’s health issue finding in 2012-2014

7%

Obesitas Obesity

8%

Kelainan Urine (Silinder/Kristal) Urine anomaly (Cylinder/Crystal)

12%

Asam Urat Meningkat High Uric Acid Kelebihan berat badan Overweight

47%

Lemak tinggi High lipid

26%

26%

Obesitas Obesity 13%

7%

Asam Urat Meningkat High Uric Acid Gula Darah Mengingkat High Blood Sugar

6% 13%

Kelebihan Berat Badan Overweight Lemak tinggi High lipid

48%

OHSE Department

Departemen K3 & LH K3,

To assure implementation of OHS regulation,

Perusahaan membentuk Departemen K3 & LH yang

the Company established OHSE Department

membawahi Bagian PK & KK (Penanggulangan

that supervises Fire Fighting (PK) & Occupational

Kebakaran & Keselamatan Kerja), Bagian Hiperkes

Safety (KK) Units, Hiperkes (COrproate Hygien &

(Higiene Perusahaan & Kesehatan Kerja) dan

Occupational Health), and TKL (Environment Safety

Kelompok TKL (Teknik Keselamatan Lingkungan),

Technical) Group, with number of employees

dengan sejumlah karyawan setiap hari bertugas

particularly assigned daily to handle OHS issue.

Untuk

menjamin

www.pusri.co.id

pelaksanaan

aturan


111


khusus menangani persoalan K3. Penanganan

This OHS issue also becomes aprt of responsibility

K3 juga merupakan bagian tanggung jawab dari

from line management staff.

staffmanajemen lini. [G4-LA6]

P2K3 HSE Forum Informasi

mengenai

aspek

HSE Forum keselamatan

dan

Information

about

occupational

health

and

kesehatan kerja selalu dibicarakan secara rutin

safety aspect is regularly discussed at meeting

dalam berbagai forum pertemuan diantaranya

forum including operational daily meeting, OHSE

melalui rapat harian operasi, rapat Departemen

Department meeting and Management Review

K3 & LH dan Rapat tinjauan manajemen (P2K3).

(P2K3) meeting. In addition, to disseminate

Selain itu untuk menyampaikan pesan-pesan K3

OHS messages particularly (two ways) to unit’s

secara khusus (dua arah) pada kelompok karyawan

employees group located at plant site, is performed

unit kerja yang berada di daerah pabrik dilakukan

through safety talk system. Speaker for Safety Talk

dengan sistem safety talk.Sebagai pembicara

is illegible to be conducted by local unit head or

dalam Safety Talk tersebut dapat dilakukan oleh

officers from OHSE Department. Safety Talk is also

pimpinan unit kerja setempat atau petugas dari

performed to inform OHS aspect to external aprty

Departemen K3 & LH. Safety talk juga dilakukan

(Ministry of Manpower, Contractor/Sub Contractor

dalam menginformasikan aspek K3 kepada pihak

and students who enrolled internship or field

luar (Depnaker, Kontraktor / Sub Kontraktor dan

study or other parties at plants). In efficiently

pelajar / mahasiswa yang melakukan praktek kerja

disseminating OHS messages to the employees

dan magang atau orang lain yang berada di pabrik).

both at plants and head office (Headquarter)

Dalam menyampaikan pesan-pesan K3 secara

of PUSRI, is communicated through Pagging

efisien kepada karyawan di daerah pabrik maupun

Operator at Call Center.

kantor pusat (gedung utama) PT. PUSRI dapat dikomunikasikan / disampaikan melalui “Operator Pagging” di Central Telephone.

Kecelakaan Kerja (G4-LA7)

Occupational Accident

Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety (OHS) Perofmrance

sepanjang tahun 2014 (data kejadian penting

throughout 2014 (Major occupational accident in

kecelakaan kerja pada tahun 2014)

2014)

- Laporan

setiap

divisi

mengenai

jumlah

•

Division report about occupational accident up

kecelakaan kerja dan apakah sampai pada

to minimum occupational accident minimum

target minimum kecelakaan kerja yang di

limit set by the Company: 4 accidents.

tetapkan perseroan : 4 kali - Jumlah total kehilangan jam kerja akibat

•

-

Keterangan penyebab kecelakaan : terjepit,

•

Berapa kali dilakukan pengukuiran terhadap kepatuhan HSE dan apa temuannya

112


Explanation of accident cause: pinched, scratched and slip.

tergores dan terpeleset -

Total working hour loss due occupational accident: nil

kecelakaan kerja : tidak ada

•

Several measurement/review had been done towards HSE and the findings

www.pusri.co.id


Pengukuran kepatuhan HSE dilakukan satu minggu

HSE compliance survey is conducted once in a

sekali dan hasilnya Pemakaian Topi Keselamatan,

week with result of Safety Cap, Safety Shoes, Badge,

Sepatu Keselamatan, Badge, Seragam Kerja yang

Work Uniform Use regualred by the Compay if

ditetapkan oleh Perusahaan jika memasuki area

entering plant area has been sufficient according

Pabrik sudah berjalan dengan baik sesuai aturan

to Regulation under SK/DIR/122/2011.

yang tertuang dalam SK/DIR/122/2011.

Pelatihan K3

OHS Training

Kejadian kecelakaan kerja serius atau berakibat

Heavy occupational accident event or encouraging

kehilangan jam kerja mendorong Perusahaan

work hour loss encouraged the Company to

untuk terus melakukan berbagai program pelatihan

continue several training program related with

terkait dengan pengelolaan keselamatan dan

occupational health and safety. This is done to help

kesehatan kerja. Hal ini di lakukan untuk membantu

employees and their families to prevent accident

karyawan

event. Type of the trainings are including:

beserta

keluarganya

mencegah

terjadinya kecelakaan. Jenis pelatihan yang di laksanakan antara lain : Fire fighting grup & p3k, representatif K3, sertifikasi

Fire Fighting Group & First Aid, OHS Representative,

fireman oleh BNSP, sertifikasi ahli k3 muda oleh

Fireman Certification by BNSP, Junior OHS Expert

BNSP, sertifikasi petugas P3K di tempat kerja oleh

Certification by BNSP, First Aid Officer Certification

Depnaker

at Working Place by Ministry of Manpower. 2013 (orang) (participants)

2014 (orang) (participants)

jam Hours

Fire Fighting

32

25

10

Fire Fighting

Representatif K3

36

21

15

OHS Representative

Sertifikasi Fireman

Fireman Certification

Sertifikasi Ahli K3 Muda

Junior OHS Expert

Sertifikasi Petugas P3K di tempat kerja

First Aid Officer Certification at Working Place

Selain pelatihan, Perusahaan juga melaksanakan

Other than training, the Company also performs

berbagai

occupational and helath campaign, including:

upaya

kampanye

keselamatan

dan

kesehatan antara lain:

www.pusri.co.id


113


Tabel Kampanye Peduli Kesehatan Tahun 2012-2014

Table of Health Care Campaign 2012-2014 Period

Tabel Kampanye Peduli Kesehatan tahun 2012-2014 Table of Health Care Campaign 2012-2014 Period

2012

114

2013

2014

Penyuluhan HIV/AIDS dan narkoba bagi siswa/i SMA dalam rangka Bulan K3 (Maret 2012) HIV/AIDS and Drughs Counselling for High School Students to Commemorate OHS month (March 2012)

Pelatihan P3K bagi siswa/i SMA dan D3 dalam rangka Bulan K3 (Maret 2013) First Aid Training for High School and Diploma College Students to Commemorate OHS Month (March 2013)

Donor darah dalam rangka Bulan K3 dan HUT PUSRI (Maret dan Desember 2014) Blood Donation to commemorate OHS Month and PUSRI Anniversary (March and December 2014)



Seminar kesehatan tentang gangguan pendengaran (Mei 2014)

Seminar kesehatan pencegahan dan pengobatan Diabetes Melitus (April 2012) Diabetes Melitus Prevention and Treatment Health Seminar (April 2012)

Seminar kesehatan tentang Penyuluhan kesehatan dan gizi penyakit alergi (Desember 2013) untuk kelompok karyawan dengan gangguan kesehatan Allergic Disease Health Seminar Health and Nutrient Counselling (December 2013) for employees group with health problem

Pendistribusian leaflet ke karyawan dan keluarga bertema: kolesterol, DM, hipertensi, stroke, kanker paru, heart attack Leaflet dissemination to employees and families with theme: collesterol, DM, high blood pressure, lung cancer, heart attack

Tes narkoba untuk seluruh karyawan kapal

Senam kesegaran jasmani dua kali seminggu, fitness satu kali seminggu

Drug test for all ship employees

Fitness gymnastic twice in a week, fitness once in a week

Pendistribusian stiker warna urin (tanda-tanda dehidrasi) di unit-unit kerja

Pendistribusian leaflet ke karyawan dan keluarga bertema: asam urat, ergonomi, olahraga, pengolahan makanan, diet rendah kalori, diet rendah kolesterol, diet rendah purin, diet rendah garam, pola hidup bersih dan sehat (PHBS).

Lomba fire fighting group dan P3K antar karyawan dalam rangka bulan K3 (Maret 2014)

Urine color stickers distribution (dehirdated signs) at working unit

Distributing leaflet to employees and families with theme: uric acid, ergonomy, sports, food processing, low calory diet, low cholesterol diet, low salt diet, clean and healthy lifestyle.

Fire fighting group and first aid competition for employees to commemorate OHS month (March 2014)


Hearing Disability Health Seminar (May 2014)

www.pusri.co.id



2012 Penyuluhan kesehatan dan gizi bagi karyawan Health and nutrient counseling for employees

2013

2014

Pemasangan poster heart attack Jalan sehat dengan masyarakat di tempat-tempat olahraga. sekitar dalam rangka HUT PUSRI (Desember 2014) Heart attack poster installation Fund Walk with surrounding at sports room. society to commemorate PUSRI anniversary (December 2014) Pelatihan untuk petugas P3K di tempat kerja bersertifikat Departemen Tenaga Kerja, bekerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja Palembang (2014) First Aid Officer Training at work place certified by Ministry of Manpower, in cooperation with Palembang Manpower Agency (2014)


Pemasangan stiker cuci tangan di unit-unit kerja

Fun Gymnastic twice a week, fitness once a week

Hand washing sticker placement at working unit

Jalan sehat dengan masyarakat sekitar dalam rangka HUT PUSRI (Desember 2012) Fun walk with society to commemorate PUSRI Anniversary (December 2012)

Penyuluhan kesehatan dan gizi untuk kelompok karyawan dengan gangguan kesehatan Health and Nutrient Counselling for employees with health issues.

Penyuluhan pola hidup sehat untuk masyarakat lingkungan sekitar dalam rangka bulan K3 (Maret 2014) Healthy lifestyle counseling for surrounding society to commemorate OHS Month (March 2014)

Pelatihan untuk petugas P3K di tempat kerja bersertifikat Departemen Tenaga Kerja, bekerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja Palembang (November 2012)


First Aid Officer Training at work place certified by Ministry of Manpower, in cooperation with Palembang Manpower Agency (November 2012)

Fun Gymnastic twice a week, fitness once a week

Pendistribusian leaflet ke karyawan dan keluarga bertema: kolesterol, DM, asam urat, ergonomi, olahraga, pengolahan makanan, diet rendah kalori, diet rendah kolesterol, diet rendah purin, diet rendah garam, pola hidup bersih dan sehat (PHBS). Distributing leaflet to employees and families with theme: uric acid, ergonomy, sports, food processing, low calory diet, low cholesterol diet, low salt diet, clean and healthy lifestyle (PHBS)

Lomba fire fightinggroup dan P3K antar karyawan dalam rangka Bulan K3 (Maret 2012) Employee fire fighting and firest aid competition to commemorate OHS Month (March 2012)

Jalan sehat dengan masyarakat sekitar dalam rangka HUT PUSRI (Desember 2013) Fun walk with society to commemorate PUSRI Anniversary (December 2013) Sosialisasi kesehatan untuk istri karyawan (Januari-Juni 2013) Health socialization for employee’s wives (January – June 2013)

www.pusri.co.id


115



2012

2013

2014

Pelatihan petugas P3K di tempat kerja bersertifikat Departemen Tenaga Kerja, bekerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja Palembang (Juli 2013) First Aid Officer Training at work place certified by Ministry of Manpower, in cooperation with Palembang Manpower Agency (July 2013) Lomba fire fighting group dan P3K antar karyawan dalam rangka bulan K3 (Maret 2013) Employee fire fighting and firest aid competition to commemorate OHS Month (March 2013)

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan

116


Employee Occupational Health and Safety

www.pusri.co.id


Perusahaan

selalu

mengutamakan

aspek

The Company promotes occupational health

kesehatan dan keselamatan bagi seluruh karyawan

and

dalam menjalankan operasional. Selain diatur di

operational activity. Besides regulated in separated

dalam peraturan keselamatan Perusahaan secara

occupational

khusus, Perjanjian Kerja Bersama yang merupakan

Agreement as agreement between management

kesepakatan

wakil

and representatitve of employees are firmly

pekerja secara tegas telah memuat hal-hal terkait

disclosing following occupational health and

kesehatan dan keselamatan,

safety related aspects:

Tahun 2013-2015 pada Bab XII tentang Keselamatan

In 2013 – 2015, under Section XII on Occupational

dan Kesehatan Kerja terdiri dari 6 pasal:

health and Safety comprising of 6 articles:

1.

Pasal 52 Umum

1.

Article 53 General Overview

2.

Pasal 53 Pakaian Kerja

2.

Article 53 Work Uniform

3.

Pasal 54 Peralatan Kerja

3.

Article 54 Working Equipment

antara

manajemen

dan

4. Pasal 55 Alat Pelindung Keselamatan dan 56

Pemeriksaan

employees

safety

in

regulation,

performing Joint

Labor

Protection Equipment Alat

Pelindung

5. Article 56 Occupational Safety Equipment

Keselamatan Kerja 6.

for

4. Article 55 Occupational Health and Safety

Kesehatan Kerja 5. Pasal

safety

Pasal 57 Kesehatan Kerja

Inspection 6.

Article 57 Occupational Health

Bab VIII tentang Fasilitas Pemeliharaan Kesehatan

Section VII on Health Maintenance Facility for

Bagi Pekerja dan Keluarga.

Employees ad Families

www.pusri.co.id


117


KEMITRAAN, SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN Partnership, Social, and Community

Kebijakan

Policies

Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan

Implementation of corporate social responsibility

pada aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada

on social community aspect is geared to several

program-program yang bersifat memberdayakan

empowering and beneficiary program for the

dan memberikan manfaat bagi masyarakat di

society at the Company’s operational area. Mainly

lokasi sekitar PUSRI berkegiatan. Terutama para

dedicated for micro, small and medium entrprises

pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM)

(SME) player as well as society under disadvantage

serta masyarakat yang termasuk dalam kategori

category.

ekonomi kurang mampu. PUSRI

mewujudkan

pelaksanaan

hal

Program

tersebut

Kemitraan

melalui

dan

Bina

Lingkungan (PKBL), berdasarkan:

PUSRI

realizes

this

objective

through

the

implementation of Partnership and Environment Development (PKBL) Program, based on following policy frameworks:

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor

:

PER-08/MBU/2013

tanggal

10

No.

September 2013 tentang Perubahan Keempat

10,2

Atas Peraturan Menteri Negara Nomor : PER-

on State Minister Regulation No. PER-05/

05/MBU/2007 Tentang Program Kemitraan

MBU/2007 concerning State Owned Enterprise

Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil

Partnership Program with Small Enterprise and

dan Program Bina Lingkungan.

Environment Development Program.

2. Hasil RUPS PUSRI sumber dana Program

PER-08/MBU/2013

2. PUSRI

013

regarding

AGM

dated

Fourth

Resolution

September Amendment

that

Partnership

Kemitraan bersumber dari Dana Revolving yang

Program source of fund from Revolving Fund

teralokasi sampai dengan akhir tahun 2012.

allocated as end of 2012.

3. Surat PT Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC)

Nomor:U-0191/E00000.UM/2014

prihal Pelaksanaan Program PKBL Tahun 2014. 4. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Nomor

Letter No. U-0191/E00000.UM/2014 on PKBL Program Implementation for 2014. 4. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Board of Directors Decree No. SK/DIR/171/2014 dated

tanggal 13 Mei 2014 tentang Addendum

May 13, 2014 regarding Addendum of Public

Struktur

HUMAS

Relation Department and Small Enterprise

Kemitraan

Partnership Program Department Organization

Usaha Kecil pada SK/DIR/240/2011 tentang

Structure as stated under SK/DIR/240/2011

Organisasi

Departemen

:

3. PT Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC)

SK/DIR/171/2014

dan

118

1. Regulation of State Owned Enterprise Minister

Departemen Program


www.pusri.co.id


Penyempurnaan Struktur Organisasi PT Pupuk

concerning PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Sriwidjaja Palembang, dengan pokok-pokok

Organization

penyempurnaan organisasi sbb:

organization improvement principles, as follows:

a. Merubah penamaan Departemen Program

a. Revising title of Partnership & Development

Structure

Improvement

Kemitraan & Bina Lingkungan menjadi

Program

Departemen Program Kemitraan Usaha

Partnership Program Department.

into

Small

with

Entrepreneurs

Kecil. b. Memindahkan Bagian Bina Lingkungan

b. Moving Environment Development Division

yang semula dibawah garis koordinasi

which previously under coordination line of

Departemen

&

Partnership & Environment Development

Bina Lingkungan menjadi dibawah garis

Program into below the coordination line of

Program

Kemitraan

koordinasi Departemen Humas. c. Menggabungkan

Bagian

Public Relation Department.

Pembinaan

c. Merging Small Entrepreneur Partnership

Kemitraan Usaha Kecil dengan Bagian

Development

Pengembangan Kemitraan Usaha Kecil

Entrepreneur Development Division titled

dengan nama Bagian Kemitraan Usaha

Small Entrepreneur Partnership Division.

Division

with

Small

Kecil. d. Departemen Program Kemitraan Usaha

d. Small Entrepreneur Partnership Program

Kecil membawahi 2 bagian yakni Bagian

Department supervises 2 Divisions; Small

Kemitraan

Entrepreneur

Usaha

Kecil

Administrasi & Keuangan.

www.pusri.co.id

dan

Bagian

Partnership

Division

and

Administration & Finance Division.


119


e. Departemen Humas membawahi 3 bagian

e. Public Relation Department supervises 3

yakni Bagian Komunikasi, Bagian Protokol

divisions; Communication Division, Protocol

dan Bina Lingkungan.

Division and Environment Development Division.

5. Prosedur Operasional Baku (POB) Program

5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Standard

Kemitraan Usaha Kecil PT Pupuk Sriwidjaja

Operating Procedure, SK/DIR/40/2014 dated

Palembang,

December 31, 2014.

SK/DIR/440/2014

tanggal

31

Desember 2014.

120

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

Partnership and Community Development Program (PKBL)

Dalam memberikan hasil yang optimal terhadap

In providing optimum result on public welfare

peningkatan kesejahteraan masyarakat, PUSRI kini

improvement, the Company is currently designing

merancang dan merealisasikan program dengan

and exercising program by concerning synergy

mempertimbangkan sinergi kegiatan PKBL dengan

between

kegiatan operasional perusahaan. Sinergi juga

operational activity. The synergy is also directed

diupayakan terjadi pada realisasi penyaluran dana

to be implemented in Partnership Program

Program Kemitraan dan realisasi penyaluran dana

fund disbursement as well as for Environment

Bina Lingkungan, sekalipun sasaran masing-masing

Development budget, though each program has

program tersebut berbeda. Melalui sinergi kegiatan

different target. Through this activity synergy, the

tersebut, PUSRI mentargetkan terjadinya efisiensi

Company aims to bring efficiency and effectiveness

dan efektifitas dalam penyaluran dan pengelolaan

on PKBL budget disbursement and management,


PKBL

activity

and

the

Company’s

www.pusri.co.id


dana

PKBL,

kesejahteraan

sekaligus

terjadinya

masyarakat

yang

peningkatan optimal

dan

also to encourage optimum and sustainable improvement of society living standard.

berkelanjutan. Sasaran yang dituju Program Kemitraan PUSRI

Objective of PUSRI Partnership Program is to

adalah peningkatan kemampuan usaha kecil

develop small and cooperatives business capacity

dan koperasi di sekitar wilayah operasi PUSRI

at the Company’s operational area to be resilient

agar menjadi tangguh dan mandiri.Sedangkan

and independent. On the other hand, objective

sasaran dari kegiatan Bina Lingkungan berorientasi

of Environment Development activity is oriented

pada pemberdayaan sosial masyarakat melalui

on community development by giving donation

pemberian bantuan untuk korban bencana alam,

for natural disaster victim, education and training,

pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan

public health improvement, public facilities and

masyarakat, pengembangan sarana dan prasarana

infrastructures, religious facilities and environment

umum, sarana ibadah maupun bantuan untuk

preservation.

pelestarian alam. Meyakini peningkatan kegiatan ekonomi erat

Convincing that economic activity has significant

kaitannya dengan tingkat pendidikan, kesehatan

relation with level of education, health and

dan ketersediaan sarana dan prasarana, PUSRI

infrastructures availability, the Company has now

kini mensinergikan pola penyaluran dana Bina

synergized disbursement scheme of Environment

Lingkungan (BL) dan dana program kemitraan

Development (BL) and Partnership Program (PK)

(PK), dengan memperbesar porsi penyaluran

budget disbursement by allocating larger share

dana BL pada tiga bidang tersebut. Sementara

on BL Budget disbursement on those three areas.

untuk

Meanwhile, for PK Program that is more oriented

pada

program

PK

peningkatan

yang

berorientasi PUSRI

to bring welfare in improving economic activity,

mensinergikan penyaluran melalui pembinaan dan

the Company has synergized the disbursement

penyaluran dana pada bidang-bidang kegiatan

through development and fund disbursement in

yang hasilnya dapat lebih optimal.

other activities with more optimum result.

Sepanjang tahun 2014, PUSRI telah merealisasikan

Throughout 2014, the Company has disbursed

penyaluran dana untuk Program Kemitraan dan

Partnership Program and Environment Development

Bina Lingkungan berjumlah Rp6.866.568.127 naik

Program amounting to Rp6,866.568,127, 9.23%

9,23% dari penyaluran total dana PKBL tahun 2013,

higher from PKBL fund disbursement in 2013 which

sebesar Rp6.286.577.132.

was Rp6,286,577,132.

Kenaikan jumlah penyaluran PKBL tahun 2014

Increase in PKBL total disbursement experienced

dikarenakan pada tahun 2013 dana PKBL yang

in 2014 was due the condition that PKBL fund

disalurkan adalah sisa anggaran tahun 2012

disbursed in 2013 was acquired from balance of

berdasarkan ketentuan Kementerian BUMN yang

2012 budget referring to Regulation of SOE Ministry

menghentikan sementara penyaluran dana PKBL

to temporary suspend SOE and subsidiary PKBL

BUMN dan anak perusahaanya. Untuk penyaluran

fund disbursement. For PKBL fund disbursement

dana PKBL tahun 2014 Kementerian BUMN

in 2014, Ministry of SOE issued Regulation of State

mengeluarkan Peraturan Menteri Badan Usaha

Owned Enterprise Minister No. PER-09/MBU/2013

Milik Negara Nomor : PER-08/MBU/2013 tanggal

dated September 10, 2013 regarding Fourth

10 September 2013 tentang Perubahan Keempat

Amendment of State Minister Regulation No. PER-

Atas Peraturan Menteri Negara Nomor : PER-05/

05/MBU/2007 concerning Partnership Program of

www.pusri.co.id

kegiatan

lebih

ekonomi,


121


MBU/2007 Tentang Program Kemitraan Badan

State Owned Enterprise with Small Enterprise and

Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan

Environment Development Program. According

Program Bina Lingkungan. Berdasarkan ketentuan

to the regulation, PUSRI has returned to disburse

tersebut PUSRI kembali menyalurkan dana PKBL

PKBL fund in 2014.

untuk tahun 2014.

122

Program Kemitraan

Partnership Program

Pada Program Kemitraan, PUSRI menargetkan

In Partnership Program, the Company set the

peningkatan kemandirian mitra binaan seraya

target to assist independency of our partners while

membantu perluasan penjualan produk mitra

also support in expanding sales of the partners’

binaan terutama di daerah yang tercakup dalam

product, at the same time, mainly in the Company’s

wilayah kerja PUSRI.

operational area covering PUSRI’s working area.

Penyaluran dana kemitraan pada berbagai sektor

Partnership

ekonomi yang memiliki berbagai kelebihan bagi

economic sector with range of benefits for our

mitra binaan, mencakup: jaminan pemasaran,

partners including: marketing assurance, payment

jaminan pembayaran dan pembinaan yang terarah.

assurance

Bagi PUSRI juga memiliki berbagai manfaat,

The Company will also gain several benefits,

mencakup: meningkatnya tingkat kolektibilitas

among others: increasing collectability of loan,

dana pinjaman, berkurangnya ketergantungan

less dependency on the Company directly and

pada perusahaan secara langsung dan efektivitas

effectiveness of monitoring and development

pengawasan dan kegiatan pembinaan.

activities.


fund

and

disbursement

well-directed

in

various

development.

www.pusri.co.id


Sehingga jenis komoditas calon mitra binaan yang

So that, type of partner candidate’s commodity

diprioritaskan untuk dibantu meliputi:

with a priority to be assisted including:

• Komoditas yang memiliki potensi lokal di

• Commodity

sekitar PUSRI.

with

local

potential

in

the

Company’s sector.

• Komoditas yang menjadi andalan daerah.

• Primary local commodity.

• Komoditas tradisional yang potensial untuk

• Traditional commodity with a potential to be

dikembangkan. • Komoditas

yang

developed. berpeluang

ekspor

atau

• Commodity with export opportunity or export

• Komoditas yang dapat menyerap tenaga kerja/

• Commodity which is able to absorb workers/

berorientasi ekspor. padat karya.

oriented. labor intensive.

Pada tahun 2014, PUSRI telah merealisasikan dana

In 2014, the Company has disbursed Partnership

Program Kemitraan sebesar Rp 1.458.974.127

Program budget amounting to Rp1,458,974,127

dari saldo awal anggaran tahun 2014 sebesar Rp

from balance at the beginning of budget year 2014

25.012.241.584, dengan sumber dana berasal dari

of Rp25,012,241,584 with source of fund from

saldo dana tahun sebelumnya serta penerimaan

retained earnings in preceding year and income

angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman

from loan principal and fee installment payment

dari dana yang disalurkan pada tahun-tahun

from the budget disbursed in prior years.

sebelumnya. Dana yang disalurkan tersebut meliputi:

The budget disbursed covering:

• Dana pinjaman modal kerja kepada Usaha Kecil

• Working capital loan for Small and Medium

Menengah sebesar Rp1.248.000.000 • Dana pembinaan/Hibah sebesar Rp210.974.127

www.pusri.co.id

Entrepreneurs at Rp1,248,000,000. • Grants fund at Rp210,974,127.


123


Penyaluran

yang

The distribution of the Partnership Program funds

direalisasikan pada tahun 2014 tersebut menurun

dana

Program

Kemitraan

realized in 2014 decreased from the realization

dari realisasi tahun 2013 yang tercatat sebesar

in 2013 that amounted to Rp4.834.358.209,

Rp4.834.358.209, dimana sumber dana Program

where the source of the funds derived from the

Kemitraan berasal dari Dana Revolving yang

Partnership Program Revolving Fund allocated until

teralokasi sampai dengan akhir tahun 2012.

the end of 2012. Most of the working capital loan

Sebagian besar penyaluran dana pinjaman modal

disbursements aimed at trade, industry, services,

kerja ditujukan pada sektor perdagangan, industri,

and fisheries.

jasa, dan perikanan. Dana pinjaman modal kerja tersebut disalurkan

The working capital loan was disbursed to 35

kepada 35 (tiga puluh lima) mitra binaan/usaha

(thirty five) partners/small entrepreneurs spread

kecil yang tersebar di wilayah kerja PUSRI yang

across PUSRI’s operational area covering various

mencakup berbagai sektor usaha. Sesuai dengan

business sectors. According to growth of target

perkembangan kebutuhan dan efektivitas sasaran,

demands and effectiveness, the Company will

PUSRI akan meningkatkan upaya sinergi dan

intensify synergic effort and professionalism in the

profesionalitas dalam kegiatan penyaluran dan

disbursement activity and also strives to improve

berupaya

Partnership Program loan collectability ratio.

meningkatkan

tingkat

kolektibilitas

pengembalian pinjaman dana Program Kemitraan.

Program Bina Lingkungan

124


Community Development Program

www.pusri.co.id


Program Bina Lingkungan PUSRI dielaborasi dalam

PUSRI Community Development Program is

7 (tujuh) fokus kegiatan, yaitu Program Pendidikan

elaborated into 7 (seven) focus of activities

dan Pelatihan, Program Pengembangan Sarana

including Training and Development Program,

dan Prasarana Umum, Program Peningkatan

Public Facilities and Infrastructures Development,

Sarana Ibadah, Program Peningkatan Kesehatan

Religious Facility Development, Public Health

Masyarakat, Program Pelestarian Alam dan Program

Improvement,

Bantuan Bencana serta Bantuan Sosial Masyarakat

Disadvantage Social and Community Donation

Miskin.

adalah

Programs. Objectives to be achieved is to improve

peningkatan standar hidup dan kesejahteraan serta

living standard and welfare as well as independency

kemandirian masyarakat.

of the society.

Seperti telah disinggung diatas, PUSRI berupaya

As

mentioned

mengintegrasikan

to

integrate

Tujuan

yang

hendak

penyaluran

diraih

dana

Bina

Environment

before,

the

disbursement

Preservation

Company of

and

seeks

Environment

Lingkungan dengan dana Program Kemitraan,

Development and Partnership Program budget

melalui fokus penyaluran dana Bina Lingkungan

by focusing Environment Development budget

pada

in three primary sectors of health, education and

tiga

bidang

utama,

yakni

kesehatan,

pendidikan dan sarana umum.

public facilities.

Bantuan Peningkatan Kesehatan

Health Improvement Donation

www.pusri.co.id


125


Program bantuan peningkatan kesehatan yang

Health improvement donation program held

dilakukan PUSRI di tahun 2014 diantaranya meliputi:

by the Company in 2014 was including: Free

Program Bhakti Sosial Kesehatan Masyarakat

Medical Program for Society dedicated for 2,200

secara Gratis terhadap 2200 warga di Kecamatan

citizen at Ilir Timur II District and Kalidoni District,

Ilir Timur II dan Kecamatan Kalidoni, Program

Mass Circumcision Program for 360 children in

Khitanan Massal sebanyak 360 anak bekerjasama

cooperation with South Sumatera Regional Police

dengan Polda Sumatera Selatan dalam rangka HUT

Department to celebrate Bhayangkara Anniversary

Bhayangkara tahun 2014, Program Pengasapan/

in 2014, Fever Dengue Fogging Program at Ilir Timur

Fooging Nyamuk Demam Berdarah di Kecamatan

II District and Kalidoni District and Ambulance Car

Ilir timur II dan Kalidoni serta bantuan mobil

Donation for Graha PUSRI Medika Hospital.

ambulance untuk rumah sakit Graha Pusri Medika.

Total penyaluran dana bidang kesehatan untuk

In 2014, total fund allocated for health sector

tahun 2014 adalah sebesar Rp634.323.000 lebih

donation reached to Rp634,323,000, 220.07%

besar 220,07% dari total penyaluran di tahun 2013

higher from Rp198,180,000 disbursed in 2013.

sebesar Rp198.180.000.

126


www.pusri.co.id


Bantuan Pengembangan Sarana/Prasarana Umum

Beberapa

bantuan

pengembangan

Public Facilities and Infrastructures Donation

sarana/

prasarana umum yang dilaksanakan tahun 2014,

Below are public facilities and infrastructures donation disbursed in 2014:

adalah: • Jalan setapak, saluran air, Tempat Pembuangan

• Walk path/sewer/garbage disposal sites (TPS)

Sampah (TPS) dan Bak Sampah di Kecamatan

and Trash bin at Ilir Timur 2 and Kalidoni

Ilir Timur 2 dan Kalidoni Kota Palembang.

Districts, Palembang City.

• Bantuan Musibah Kebakaran berupa Bahan

• Donation on Fire Accident as construction

Bangunan kepada warga Kelurahan Skip Jaya,

material for Skip Jaya Village and 2 Ilir Village

Warga Kelurahan 2 Ilir.

citizen.

• Bantuan Sarana Olah Raga

• Sports equipment donation.

Total penyaluran dana bantuan pengembangan

In 2014, total public facilities/infrastructures budget

sarana/prasarana umum untuk tahun 2014 adalah

allocated amounting to Rp426,361.000, 66.82%

sebesar

higher from Rp255,580,000 disbursed in 2013.

Rp426.361.000

lebih

besar

66,82%

dari total penyaluran di tahun 2013 sebesar Rp255.580.000.

www.pusri.co.id


127


Bantuan Sarana Ibadah

Worship Facility Donation

PUSRI berkontribusi dalam pembangunan moralitas

The Company also contributes in building public

masyarakat

moral and character of the nation (character

dan

karakter

bangsa

(character

building) melalui pelaksanaan kegiatan di bidang

building)

keagamaan, dengan total dana yang dialokasikan

in religious sector with total budget allocated

by

adalah sebesar Rp1.669.091.000 lebih besar dari

reached

tahun 2013 sebesar Rp195.715.000 yang digunakan

Rp195,715,000 disbursed in2 013 allocated to

untuk mendukung kegiatan pembangunan sarana

support religious facilities development in several

ibadah di beberapa kelurahan sekitar PUSRI dan

villages surrounding the Company as well as other

kegiatan keagamaan lain, mencakup Santunan

religious events namely Charity in Ramadhan

Dhuafa di Bulan Ramadhan, perayaan hari besar

Month, Religious Day Commemoration, Donation

keagamaan, santunan anak yatim piatu sebanyak

for Orphan to 3,000 children and assistance for

3000 anak dan pembinaan terhadap 60 Panti

60 orphanage, religious events and empowering

Asuhan, kegiatan keagamaan serta pembinaan

religious/TPA teachers, building 10 Al-Quran

guru agama/TPA, membuat 10 Rumah Tahfidz

Tahfidz house at 10 Mosque at plant neighborhood

Al’Quran di 10 Masjid sekitar PUSRI dengan jumlah

with 235 students and 10 al-Hafizh Ustadz.

to

implementing

several

Rp1,669,091,000,

activities

higher

than

santri sebanyak 235 orang dan 10 Ustadz Al-Hafizh.

128


www.pusri.co.id


Bantuan Pelestarian Alam

Environment Preservation Donation

Adalah bantuan yang diberikan berupa bantuan

A donation given in physical and non-physical

fisik dan non fisik dalam rangka untuk menjaga dan

forms to preserve and improve or develop natural

meningkatkan atau mengembangkan pelestarian

& environment preservation in the neighborhood.

alam & lingkungan sekitar. • Penanaman 1000 Pohon Bambu di sekitar

• Planting

1,000

bamboos

in

Musi

River

aliran sungai Musi dan Pondok Pesantren Al-

watershed area and Al-Ittifaqiyah boarding

Ittifaqiyah.

school.

• Program

penghijauan

penanaman

pohon

lainnya

Trembesi,

berupa Tanaman

Hortikultura 1000 Bibit Cabe, Tomat dan

• Other

reforestation

program

by

planting

Tamarind Tree, Horticulture Plantation of 1,000 chili, tomato and melon seeds.

Melon. • Bantuan Kotak Sampah untuk Sekolah dan

• Trash bin donation for school and society.

Masyarakat. • Bantuan

150

buah

Pot

Bunga

kepada

Pemerintah Kota Palembang.

• 150 flower vase donation for Palembang Municipal Government

Total penyaluran dana bidang pelestarian alam

In 2014, total fund disbursed on environment

untuk tahun 2014 adalah sebesar Rp227 juta lebih

preservation program reached to Rp227 million,

besar 219,7% dari total penyaluran di tahun 2013

219.7% higher from Rp71 million disbursed in 2013.

sebesar Rp71 juta.

www.pusri.co.id


129


Bantuan Sosial Kemasyarakatan

Social Community Donation

Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka

Social Community Donation aims to eliminate

pengentasan Kemiskinan adalah bantuan yang

poverty refers to Donation given to elevate poverty

diberikan dalam rangka untuk mengentaskan

both in urban area surrounding the Company’s

kemiskinan baik masyarakat perkotaan dilingkungan

operational and poor rural area outside the

operasional perusahaan maupun desa miskin luar

Company, the donation might take physical or

lingkungan perusahaan dapat berupa fisik maupun

non-physical forms.

non fisik. • Bantuan Sembako melalui Pasar Murah di Kec amatan Kalidoni dan Ilir Timur 2 Palembang. • Bantuan Sembako kepada Dhuafa, dan Panti

• Groceries Donation in Bazaar event at Kalidoni and Ilir Timur 2 Districts, Palembang. • Groceries Donation for Dhuafa (Poor People) and Orphanage.

Asuhan. • Bantuan Biaya Berobat bagi warga miskin/

• Medical Treatment budget assistance for disadvantage people.

kurang mampu. • Bantuan hewan kurban kepada masyarakat

• Animal scarifying donation for surrounding

lingkungan sekitar melalui pengurus masjid dan

society through committee in mosque and

mushola, Kecamatan Ilir Timur 2, Kecamatan

musholla, Ilir Timur 2 Districts, Kalidoni Districts

Kalidoni dan Lembaga Pemasyarakatan Mata

and Mata Merah NGO.

Merah. Total

penyaluran

Kemasyarakatan

dana

dalam

Sosial

Total Social and Community Donation fund

pengentasan

disbursed to eliminate poverty in 2014 amounted

Bantuan

rangka

Kemiskinan untuk tahun 2014 adalah sebesar Rp

to Rp1,419 million.

1.419 juta.

130


www.pusri.co.id


Tahun

mengajak

In 2014, the Company actively invites and

dan melibatkan peran-serta masyarakat secara

2014

PUSRI

semakin

aktif

participates the society directly on social economy

langsung dalam proses perencanaan, pelaksanaan

empowerment program planning, implementation

maupun monitoring program pemberdayaan sosial

and monitoring in PUSRI’s operational area. The

ekonomi masyarakat di wilayah kerja PUSRI. PUSRI

Company also invites Local Government and

melibatkan Pemerintah Daerah serta masyarakat,

society that the development will reach the target

sehingga pembangunannya tepat sasaran dan

and meet the needs of society.

sesuai kebutuhan masyarakat.

Bantuan Bencana Alam

Natural Disaster Relief

Bantuan Bencana Alam adalah bantuan yang

Natural Disaster Relief refers to donation given to

diberikan kepada warga masyarakat yang tertimpa

the society as disaster victim both with massive

musibah yang mengakibatkan adanya kerugian

physical and non-physical loss from the Natural

yang bersifat fisik atau non fisik yang sifatnya

Disaster.

massal yang disebabkan oleh Bencana Alam. - Tahun 2014 Penyerahan Bantuan PUSRI Peduli

- In 2014, PUSRI Peduli (PUSRI Care) Donation for

Korban Bencana Alam sebesar Rp. 243.805

Natural Disaster Victim reached to Rp243,805

juta, berupa

sembako dan obat – obatan

million in form of groceries and medicine

kepada ± 300 Kepala Keluarga di 3 Desa (Desa

package for approximately 300 families at 3

Kasihan, Desa Karangworo dan Desa Welahan),

villages (Kasihan Village, Karangworo Village

Banjir di Kudus, Pati dan Jepara Jawa Tengah,

and Welahan Village), Flood in Kudus, Pati, and

serta Musibah meletusnya Gunung Sinabung

Jepara, Central Java and Eruption of Mount

Sumatera Utara dan Gunung Kelud Jawa

Sinabung, North Sumatera and Mount Kelud,

Tengah.

Central Java.

www.pusri.co.id


131


Bantuan Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training Support

Bantuan Pendidikan dan Pelatihan adalah bantuan

Education and Training support covers assistance

yang diberikan kepada masyarakat baik perorangan

provided to the society both individual and group

maupun kelompok dalam bentuk sarana dan

in form of education facilities and infrastructure

prasarana pendidikan baik fisik maupun non fisik

or scholarship program to improve HR quality in

atau beasiswa guna peningkatan kualitas SDM di

education sector where in 2014 has been disbursed

bidang pendidikan pada tahun 2014 telah diberikan

amounting to Rp766,500 million, through following

bantuan sebesar Rp.766.500.juta, meliputi kegiatan

activities:

sbb: • Program Beasiswa Tingkat SLTA yaitu untuk Siswa Berprestasi dan Miskin di SMAN 5 Palembang sebanyak 27 Siswa dan di SMAN Sumsel sebanyak 7 Siswa. • Program Beasiswa Tingkat Perguruan Tinggi yaitu di Universitas Sriwijaya sebanyak 18 orang dan di Institut Pertanian Bogor sebanyak 2 orang serta di Universitas Indonesia ada 1 orang. • Beasiswa Anak Petani Jadi Sarjana yaitu ada 9 orang di Universitas Sriwijaya khususnya di Fakultas Pertanian. • Bantuan Biaya Pendidikan bagi warga miskin disekitar operasional pabrik, TK, TPA, PAUD, LSM dll.

132


• High School Scholarship for Excellent and Disadvantage Students at SMAN 5 Palembang (Public School) for 27 students and South Sumatera Public High School for 7 students. • Universities Scholarship at Universitas Sriwijaya for 18 students and Institut Pertanian Bogor for 2 students and 1 students in Universitas Indoensia. • Farmer’s Children Going Bachelor Scholarship for 9 students in Universitas Sriwijaya mainly at Faculty of Agriculture. • Education

fee

support

for

disadvantage

community surrounding the plant operational area for Kindergarten, TPA, PAUD, NGO, etc.

www.pusri.co.id


REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR GRI - G4 GRI - G4 CHECKLIST INDICATOR

Daftar Indeks GRI G4 Core List of Global Reporting Initiative (GRI) G4 Core index Indikator Indicator

Uraian

Description

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM

Standard Disclosure

Strategi dan Analisis

Strategy and Analysis

G4-1

Laporan Komisaris dan Direksi

G4-2

Uraian mengenai Dampak, Resiko, dan Peluang Utama Profil Organisasi

Chairman's Messages Disclosure of Impact, Risks and Main Opportunity ORGANIZATIONAL PROFILE

G4-3

Nama Organisasi

Name of the organization.

G4-4

Produk dan Jasa

Primary products and services.

G4-5

Lokasi Kantor Pusat Organisasi

G4-6

Wilayah Operasi

G4-7

Kepemilikan dan Bentuk Hukum

G4-8

Pangsa Pasar

G4-9

Skala Organisasi

G4-10

Distribusi Pegawai

G4-11

Persentase Jumlah Pegawai yang tercakup dalam perjanjian perundingan bersama

G4-12

Rantai Pasokan

G4-13

Perubahan yang Signifikasi selama Periode Pelaporan

G4-14

Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan

G4-15

Prakarsa internasional yang didukung atau diadopsi

G4-16

Keanggotaan dalam asosiasi industri Aspek Material dan Boundary

G4-17

Daftar Perusahaan Anak

G4-18

Proses Penetapan Konten dan Boundary

G4-19

Daftar Identifkasi Aspek Penting

G4-20

Daftar Boundary

G4-21

Boundary di luar perusahaan

G4-22

Efek Penyajian ulang informasi tahun yang lalu

G4-23

Perubahan signifkan ruang lingkup dan boundary

www.pusri.co.id

Location of organization’s headquarters. Operational Area Ownership and Legal Entity Market Share Organizational Scale Employee Demography Employee Percentage Included on Joint Agreement Supply Chain Significant Impact During Reporting Period Explanation of precautionary approach implementation International Initiative Supported or Adopted Membership on Industrial Association Material Aspects and Boundaries List of Subsidiary Process for defining report content and aspect boundaries List of Key Aspects Identification List of Boundary External Boundary Impact on Previous Year Information Restatement Significant Change of Scope and Boundary


133



Uraian Pemangku Kepentingan

Description Stakeholders

G4-24

Daftar Pemangku kepentingan

G4-25

Basis pengidentifkasian pemangku kepentingan

G4-26

Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan

Approaches to stakeholder engagement

G4-27

Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan

Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement

Profil Laporan

List of Stakeholders Basis for identification of stakeholders

Profil Laporan

G4-28

Periode Pelaporan

G4-29

Penerbitan laporan tahun lalu

G4-30

Siklus Pelaporan

Reporting cycle

G4-31

Kontak Personal

Contact Person

Indeks GRI G4 Konten G4-32

Opsi In Accordance with, Daftar Indeks, dan Assurance Assurance

G4-33

Assurance Eksternal Assurance Eksternal Tata Kelola

G4-34

Struktur Organisasi

G4-35

Proses Pelimpahan Otoritas dari Badan Tata Kelola Tertinggi kepada Eksekutif Senior dan Kaeyawan lainnya

G4-36

Penetapan Jabatan

G4-37

Konsultasi antara Pemangku Kepentingan dan Badan Tata Kelola Tertinggi

G4-38

Komposisi Badan tata kelola tertinggi

G4-39

Pimpinan badan tata kelola tertinggi

G4-40

Proses pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi

G4-41

Konflik kepentingan

G4-42

Peran Tata kelola Tertinggi dan Eksekutif Senior dalam Menetapkan Tujuan, Nilai dan Strategi

G4-43

Kotensi dan Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertingi

G4-44

Proses untuk Evaluasi Kinerja dan Tindakan yang Diambil dari proses Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi

Reporting period Date of most recent previous report

List of GRI G4 Content Option in accordance with, Index List and Assurance Assurance Assurance Eksternal Governance Organization Structure Process of Authority Delegation from Highest Governance bodies to Senior Executives and Employee Position Determining Process for consultation between stakeholders Composition of the highest governance body Chair of the highest governance body Processes in place for the highest governance body Conflict of Interest Role of Highest Governance Body and Senior Executive in Determining Objective, Values and Strategy Contingency and Evaluation of Highest Governance Body Process to Evaluate Performance and Action Taken from the Evaluation of Highest Governance Body

Peran Badan Tata Kelola dalam Manajemen Resiko Peran Badan Tata Kelola dalam Manajemen Resiko G4-45

134

Peran Badan Tata Kelola dalam Indentifikasi


www.pusri.co.id



Uraian

G4-46

Peran Badan Tata Kelola dalam Meninjau

G4-47

Frekuensi Reviu Badan Tata Kelola

Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlajutan G4-48

Komite atau Posisi Tertinggi yang secara resmi meninjau dan Menyetujui Laporann Berkelanjutan

Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mangevalusi Kinerja Ekonomi, Lingkungan dan Sosial G4-49

Proses Penyampaian Masalah Penting

G4-50

Sifat dan Jumlah Permasalahan Penting yang Dikomunikasikan Remunerasi & Insentif

G4-51

Kebijakan Remunerasi

G4-52

Proses untuk menentukan remunerasi

G4-53

Padangan Pemangku kepentingan terkait Remunerasi

G4-54

Rasio total Komponen tahunan untuk individu

G4-55

Rasio Peningkatan Presentase dalam Total Kompensasi Etika dan Integritas

G4-56

Nilai-nilai Perusahaan

G4-57

Mekanisme Intenal dan Eksternal Memperoleh masukan terkait Integritas Organisasi

Ga-58

Mekanisme Intenal dan Eksternal Melaporkan Masalah terkait Integritas Organisasi

G4-DMA

Description

Highest governance body’s role in the Sustainability Reporting Committee or Highest Body who is official responsible to Review and Approve Sustainability Report Highest governance body’s role in the identification and management of economic, environmental and social aspects Material Issue Submission Process Nature and number of material issue communicated Remuneration and Incentives Remuneration Policy Remuneration Determination Process Stakeholders View on Remuneration Ratio of Total Annual Package For Individual Ratio of Percentage Increase in Total Remuneration Ethics and Integrity Corporate Values Internal and External mechanisms for seeking advice on organization integrity Internal and External mechanisms for Reporting advice on organization integrity

PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS

SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

EKONOMI

ECONOMY

Aspek Kinerja Ekonomi

Economic Performance Aspect

Pengungkapan Pendekatan Manajemen

Management Approach Disclosure

G4-EC1

Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan

G4-EC2

Implikasi Finansial dan Resiko serta Peluang Lainnya Kepada Kegiatan Organisasi karena Perubahan Iklim

Financial Implication and Risk and Other Opportunities on Organization Activity due Climate Change

G4-EC3

Cakupan Kewajiban Organisasi atas Program Imbalan Pasti

Scope of Organization's Obligation on Defined Return Program

G4-EC4

Bantuan Finansial yang Diteria dari Pemerintah

Financial Aid for Government

www.pusri.co.id

Direct economic value generated and distributed.


135



Uraian Aspek Market Presence

G4-EC5

Rasio Gaji karyawan baru terhadap Upah Mimimum Regional (UMR)

G4-EC6

Perbandingan Manajemen Senior yang dipekerjakan dari Masyarakat Lokal di Lokal Operasi yang Signifikan

Aspek Dampak Ekonomi Tidak Langsung G4-EC7

Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya

G4-EC8

Dampak ekonomi tidak langsung Aspek Praktik Pengadaan

G4-EC9

Perbandingan Pembelian dari Pemasok Lokal di Lokal Operasional yang Signifikan

Market Presence Aspect New Employee Salary Ratio to Regional Minimum Wages Ratio of Senior Management and Local Workers Employed in Material Operational Area Indirect Economics Impact Impact of public facility development and other grants Indirect economic impact Procurement Practice Aspect Ratio of Purchase from Local Supplier in Material Operational Area

LINGKUNGAN

ENVIROnment

Aspek Material

Material Aspect

G4-EN1

Pemakaian bahan

G4-EN2

Persentase Bahan yang Digunakan Aspek Energi

G4-EN3

Konsumsi energi di dalam organisasi

G4-EN4

Konsumsi Energi di Luar Organisasi

G4-EN5

Intensitas Energi

G4-EN6

Pengurangan konsumsi energi

G4-EN7

Pengurangan Kebutuhan Energi pada Produk dan Jasa Aspek Air

Material Consumption Percentage of Material Consumption Energy Aspect Energy Consumption inside the Organization Energy Consumption outside the organization Energy Intensity Energy Consumption Reduction Energy Consumption Reduction on Product and Service Water Aspect

G4-EN8

Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber

Total Water Exploitation Based on Source

G4-EN9

Sumber Air yang secara Signifikan Dipengaruhi oleh Pengambilan Air

Water Reserve Materially Affected by the Water Exploitation

G4-EN10

Persentase dan Total Volume Air yang didaur Ulang dan digunakan Kembali Aspek Keanekaragaman Hayati

136

Description

G4-EN11

Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola di dalam yang berdekatan dengan Kawasan Lindung

G4-EN12

Dampak Signifikan Kegiatan Produk dan Jasa terhdap Keanekaragaman hayati di Kawasan Lindung

G4-EN13

Habitat yang Dilindungi dan Dipilihkan

G4-EN14

Jumlah Spesies dalam IUCN RED List dan Spesies dalam Daftar yang Dilindungin Nasional


Percentage and total water volume recycled and reused Biodiversity Aspect Operational Location Owned, Leased, Managed internally near by Conservation Area Significant Impact on product and service activity on Biodiversity aspect in Conservation Area Protected and Preserved Habitat Total Species in IUCN RED List and National Protected Species List

www.pusri.co.id



Uraian Aspek Emisi

G4-EN15

Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Langsung (Cakupan 1)

G4-EN16

Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Energi Tidak Langsung (Cakupan 2)

G4-EN17

Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3)

G4-EN18

Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

G4-EN19

Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

G4-EN20

Emisi Bahan Perusak Ozon (BPO)

G4-EN21

NOx, SOx, dan Emisi udara Signifikan Lainnya Aspek Efluen dan Limbah

G4-EN22

Total Air Yang Dibuang Berdasarkan Kualitas dan Tujuan

G4-EN23

Bobot Total Limbah Berdasarkan Jenis dan Metode Pembuangan

G4-EN24

Jumlah dan Volume Total Tumpahan Signifikan

G4-EN25

Bobot limbah yang dianggap berbahaya menurut ketentuan konvensi Basel-basel

G4-EN26

Identitas, Ukuran, Status Lindung, Dan Nilai Keanekaragaman Hayati Dari Badan Air Dan Habitat Terkait Yang Secara Signifikan Terkena Dampak Dari Air Buangan Dan Limpasan Dari Organisasi Aspek Produk dan Jasa

Description Emission Aspect Direct Greenhouse Emission (Scope 1) Non-Direct Greenhouse Emission (Scope 2) Other Non-Direct Greenhouse Emission (Scope 3) Greenhouse Gas Emission Intensity Greenhouse Gas Emission Reduction Ozon Hazardous Material Emisison NOx, SOx, and Other Significant Air Pollution Effluent and Waste Total Water Wasted By Quality and Target Total Waste Weight by Type and Disposing Method Total and Volume of Bulk Garbage Weight of Waste Considered Hazardous under provision of Basel Convention Identity, Size, Protection Status, Biodiversity Value from Water and Habitat Agency with Significant Impact from Waste Water and Organization’s Dumping. Products and Services Aspect

G4-EN27

Tingkat Mitigasi Dampak Terhadap Dampak Lingungan Produk Dan Jasa

Type of Impact Mitigation to Environment of Products and Services

G4-EN28

Persentase Produk Yang Terjual Dan Kemasannya Yang Direklamasi Menurut Kategori

Percentage of Sold Product and Reclamated Package by Category

Aspek Kepatuhan G4-EN29

Nilai moneter denda signifikan dan jumlah total sanksi non-moneter karena Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan lingkungan

G4-EN30

Dampak Lingkungan Signifikan Dari Pengangkutan Produk Dan Barang Lain Serta Bahan Untuk Operasional Organisasi, Dan Pengangkutan Tenaga Kerja

G4-EN31

Total Pengeluaran Dan Investasi Perlindungan Lingkungan Berdasarkan Jenis

Aspek Transportasi

Aspek Lain-lain

www.pusri.co.id

Compliance Aspect Material sanction monetary value and total non-monetary sanction due incompliance with environment law and regulation. Transportation Aspect Significant environmental impacts of transportation products and other goods and materials for organizations operations, and transportation workers Other Aspects Total Enviroment Expenditure and Protection by Type


137



Uraian

Aspek Asesmen Pemasok atas Lingkungan G4-EN32

Persentase Penapisan Pemasok Baru Menggunakan Kriteria Lingkungan

G4-EN33

Dampak Lingkungan Negatif Signifikan Aktual Dan Potensial Dalam Rantai Pasokan Dan Tindakan Yang Diambil

Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan G4-EN34

Jumlah pengaduan tentang dampak lingkungan yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

Vendor’s Assessment to Environment Apsect Percentage of New Vendors Opportunity in Applying Environmental Requirement Actual and Potential Negative Material Impact on Supply Chain and decision Making. Environment Issue Complaint Handling Mechanism Number of compalints submitted, handled and settled under official mechanism.

SOSIAL

SOCIAL

Sub-kategori Praktik Perburuhan dan Kenyamanan

Labor and Working Convenience SubAspect

Aspek Pekerjaan

Job Aspect

G4-LA1

Perputaran Karyawan

G4-LA2

imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak

G4-LA3

Tingkat Kembali Bekerja dan Retensi Setelah Cuti Aspek Hubungan Industrial

G4-LA4

Jangka Waktu Minimum Pemberitahuan Mengenai Perubahan Operasional

Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Employee Turn Over Permanent employee remunreation that is not available for contracted employee Back to Work and Retention Ratio after Leaves Industrial Relation Aspect Minimum Period Limit to Announce Operational Change Occupational Health and Safety Aspect Percentage of Total Employee Represented in the Committee Altogether with Management – Employee Formal Joint Committee to Assist in Monitoring and Providing Advise in Occupational Health and Safety Program

G4-LA5

Persentase Total Tenaga Kerja Yang Diwakili Dalam Komite Bersama Formal Manajemen-Pekerja Yang Membantu Mengawasi Dan Memberikan Saran Program Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

G4-LA6

Jenis Dan Tingkat Cedera, Penyakit Akibat Kerja, Hari Hilang, Dan Kemangkiran, Serta Jumlah Total Kematian Akibat Kerja, Menurut Daerah Dan Gender

Type and Level of Injury, Occupational Desease, Loss Day and Absence, and Total Occupational Death by Ara and Gender

G4-LA7

Pekerja Yang Sering Terkena Atau Berisiko Tinggi Terkena Penyakit Yang Terkait Dengan Pekerjaan Mereka

Employee Often or Has High Risk to Severe Occupational Desease Related with Each Job.

G4-LA8

Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam PKB. (Perjanjian Kerja Bersama)

Occupational health and safety clause in the Joint Labor Agreement.

Aspek Pelatihan dan Pendidikan

138

Description

G4-LA9

Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan

G4-LA10

Program untuk Manajemen Keterampilan dan Pembelajaran


Training and Education Aspect Average training hour per year per employee Program for Skill and Learning Management

www.pusri.co.id


Daftar Indeks GRI G4 Core List of Global Reporting Initiative (GRI) G4 Core index Indikator Indicator G4-LA11

Uraian Review terhadap kinerja dan jenjang karir karyawan

Aspek Keberagaman dan Kesetaraan Peluang G4-LA12

Komposisi Badan Tata Kelola Dan Pembagian Karyawan Per Kategori Karyawan Menurut Gender, Kelompok Usia, Keanggotaan Kelompok Minoritas, Dan Indikator Keberagaman Lainnya

Aspek Kesetaraan Remunerasi Perempuan dan Lakilaki G4-LA13

Rasio Gaji Pokok Dan Remunerasi Bagi Perempuan Terhadap Laki-Laki Menurut Kategori Karyawan, Berdasarkan Lokasi Operasional Yang Signifikan

Aspek: Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok G4-LA14

Seleksi pemasok berdasarkan praktik perburuhan.

G4-LA15

Dampak Negatif Aktual Dan Potensial Yang Signifikan Terhadap Praktik Ketenagakerjaan Dalam Rantai Pasokan Dan Tindakan Yang Diambil

Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan G4-LA16

Jumlah Pengaduan Tentang Praktik Ketenagakerjaan Yang Diajukan, Ditangani, Dan Diselesaikan Melalui Mekanisme Pengaduan Resmi

Description Review on employee's performance and career path Diversity and Equity in Opportunity Aspects Composition of Governance Bodies and Employee Division by Category based on Gender, Age Group, Minority Group Membersip and other Diversity Indicators. Remuneration Equality Between Male and Female Ratio of Basic Salary and Remuneration for Female to Male by Employee Category Basde on Material Operational Location. Aspect: Vendor Labor Practice Assessment Vendor Selction Based on Labor Practice Actual and Potential Significant Impact in Occupational Practice at Taken Supply Chain and Action Customer Compliant Handling Mechanism Aspect Number of Complaint on Occupational Practice Propsoed, Pengaduan Tentang Praktik Ketenagakerjaan Yang Diajukan, Signed and Handled under Official Whistleblowing Mechanism.

SUB-KATEGORI: HAK ASASI MANUSIA

SUB CATEGORY: Human Rights

Aspek Investasi

Investment Aspects

G4-HR1

Jumlah total dan persentase perjanjian dan kontrak investasi menyertakan Klausan terkait HAM

Total employee and percentage of investment agreement and contract declaring Human Rights regulation

G4-HR2

Jumlah total dan persentase perjanjian dan kontrak investasi terkait HAM yang Relepan dengan Operasi

Total and percentage of Human Rights related and relevant with the Operations.

Aspek Non-diskriminasi G4-HR3

Jumlah Total Insiden Diskriminasi Dan Tindakan Perbaikan Yang Diambil

Aspek Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama G4-HR4

www.pusri.co.id

Operasi dan pemasok teridentifikasi yang mungkin melanggar atau berisiko tinggi melanggar hak

Non-Discrimination Aspect Total Discriminative Incident and Improvement Action Taken Freedom to Unit and Expression Aspect Operation and vendor identified to violate or having high risk to vilote rights


139



Uraian Aspek Pekerja Anak

G4-HR5

Operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko tinggi melakukan eksploitasi pekerja anak-anak

Aspek Pekerja Paksa atau Wajib Kerja G4-HR6

Operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko tinggi melakukan pekerja paksa Aspek Praktik Pengamanan

G4-HR7

Persentase petugas pengamanan yang dilatih dalam kebijakan atau prosedur HAM Aspek Hak Adat

G4-HR8

Jumlah total insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat dan tindakan yang diambil Aspek Asesmen

G4-HR9

Jumlah total dan persentase operasi yang telah melakukan reviu atau asesmen dampak hak asasi manusia

Aspek: Asesmen Hak Asasi Manusia Pemasok

Child Labor Aspect Operation and vendor identified to exploitate child labor Force Labor Aspect Operation and vendor identified to commit force labor Religious Practice Aspect Percentage of security officer trained regarding Human Rights policy or procedure Indigeneous Rights Aspect Total incident involving indieneous people rights and action taken Assessment Aspect Total and percentage of operation which had reviewed and assessed impact of human rights Aspect: Assessment on Vendor Human Rights

G4-HR10

Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak azasi manusia

Vendor selection by human rights requirement

G4-HR11

Dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap hak asasi manusia dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil

Actual and potential material negative impact against human rights ins upply chain and action taken

Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Hak Asasi Manusia G4-HR12

Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap HAM SUB-KATEGORI: MASYARAKAT Aspek: Masyarakat Setempat

Human Rights Aspect: Customer Complaint Handling Mechanism Total complaint on impact to Human Rights SUB - CATEGORY: SOCIETY Aspect: Local Community

G4-SO1

Program untuk masyarakat dan dampaknya

Program to protect the people and its impact

G4-SO2

Operasi dengan dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap masyarakat lokal

Operation with actual and potential negative impact against local community

G4-SO3

Jumlah total dan persentase operasi yang dinilai terhadap risiko terkait dengan korupsi

G4-SO4

Komunikasi dan pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur antikorupsi

G4-SO5

Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil

Aspek: Anti-korupsi

140

Description


Anti Corruption Aspect Total and percentage of operation considered having risk related with corruption and other identified significant risk. Communication and training on AntiCorruption Policy and Procedure Proven Corruption Incident and Action Taken

www.pusri.co.id



Uraian Aspek: Kebijakan Publik

G4-SO6

G4-SO7

Total value of political contribution by countery and benefit recipient

Aspek Anti Persaingan

Anti Competition Aspect

Jumlah total tindakan hukum terkait anti persaingan, anti-trust, serta praktik monopoli dan hasilnya Nilai moneter denda yang signifikan dan jumlah total sanksi non-moneter atas ketidakpatuhan terhadap UU dan peraturan

Aspek Asesmen Pemasok atas Dampak pada Masyarakat G4-SO9

Persentase penapisan pemasok baru menggunakan kriteria dampak terhadap masyarakat

G4-SO10

Dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap masyarakat dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil

Aspek Mekanisme Pengaduan Dampak terhadap Masyarakat G4-SO11

Aspect: Public Policy

Nilai total kontribusi politik berdasarkan negara dan penerima/penerima manfaat

Aspek Kepatuhan G4-SO8

Description

Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap masyarakat yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

Total Litigation related with anti competition, anti trust and monopoy as well as the results Compliance Aspect Material Sanction Monetary Value and Total non-monetary sanction due the violation of Law and Regulation Vendor Assessment on Impact to Society Assessment a Masyarakat Percentage of new vendor selection using impact to society indicator Actual and Potential negative impact to the society on supply chain and action taken Complaint Mechanism for Public Aspect Total complaint on the impact to the society submitted, handled and settled in official complaint mechanism.

SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK

SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY

Aspek Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

Customer Health and Safety Aspect

G4-PR1

Persentase kategori produk dan jasa yang signifikan yang dampaknya terhadap kesehatan dan keselamatan yang dinilai untuk peningkatan

Percentage of product and service with material impact to occupational health and safety assessed

G4-PR2

Total jumlah insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa sepanjang daur hidup, menurut jenis hasil

Total regulation and volunteer code incompliance related with health and safety of produc tand services along life cycle by type of result

Aspek Pelabelan Produk dan Jasa G4-PR3

Jenis informasi produk dan jasa yang diharuskan

G4-PR4

Jumlah total insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela

Aspek Pemberian Label Produk dan Jasa G4-PR5

www.pusri.co.id

Hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan

Product and Service Labelling Aspect Type of Mandated Product and Service Information Total regulation and volunteer code incompliance Product and Service Labelling Provision Aspect Result of Customer Satisfaction Survey


141



Uraian

Aspek Komunikasi Pemasaran G4-PR6

Penjualan produk yang dilarang atau disengketakan

G4-PR7

Jumlah total insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela tentang komunikasi pemasaran Aspek Privasi Pelanggan

G4-PR8

Jumlah total keluhan yang terbukti terkait dengan pelanggaran privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan Aspek Kepatuhan

G4-PR9

142

Nilai moneter denda yang signifikan atas ketidakpatuhan terhadap UU dan peraturan terkait penyediaan dan penggunaan produk dan jasa


Description Marketing Communication Aspect Sales of prohibited or disputed products Total regulation and volunteer code incompliance on marketing communication Customer Privacy Aspect Total complaint proven true in relation ith customer confidentiality violation and loss of customer’s data Compliance Aspect Material sanction monetary value on incompliance with law and regulation regarding product and service provurement and utilization

www.pusri.co.id

Daftar isi Table of Content

Recommend Documents