Daftar Isi Table of Content

Analisa & Pembahasan Manajemen Management Analisys Review

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responssibility

Laporan Keuangan Financial Report

Daftar Isi

Table of Content Ikhtisar Keuangan

Financial Highlight

6

8 Ikhtisar Operasional Operational Summary 9 Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan The Solvency Of Parent Entity

Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi

Report from Board of Commissioners

Report from Board of Directors

10

14

16 Kinerja Perusahaan Performance of Company 21 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commisioners and Board of Directors

Profil Perusahaan

Company Profile

22

23 Informasi Umum Perusahaan General Information of Company 24 Riwayat Singkat Perusahaan Company History In Brief 27 Struktur Organisasi Organization Structure 28 Visi dan Misi Vision and Mission 50 Profil Entitas Anak , Entitas Asosiasi dan Afiliasi Profile of Subsidiaries’ Entity, Association Entity and Affiliation Entity

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Analysis & Discussion 62

63 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Overview of Operation Per Business Segment 70 Kinerja Keuangan Financial Performance

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

84

85 Struktur GCG GCG Structure 135 Pengelolaan dan Evaluasi Manajemen Risiko Management and Evaluation of Risk Management 148 Akuntan Perseroan The Company Accountant

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility 150

155 Program Kemitraan Partnership Program 157 Program Bina Lingkungan Community Development Program 160 Informasi Perusahaan Information of Company

Laporan Keuangan 1

Financial Report PTPN 4 Annual Report 2015

162

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

Laporan Dewan Komisaris Board Of Commissioners Report

Sekilas Kinerja Perusahaan Tahun 2015 | Company Performance in 2015-A Glance

Kinerja Produksi | Production Performance

Laporan Tahunan PTPN 4 2015

2

Laporan Dewan Direksi Board Of Directors Report

Profil Perusahaan Comnpany Profile




Kinerja Keuangan | Financial Performance

3

PTPN 4 Annual Report 2015




Rasio Keuangan Perusahaan | Financial Ratio


4






Rasio Keuangan Perusahaan | Financial Ratio

Rasio Pengembalian terhadap Aset (%) Return On Asset (%)

20,00 15,00

10,87

10,00

7,76

7,32 4,32

5,00

2,89

0,00

2011

2012

2013

2014

2015

Rasio Imbalan terhadap Ekuitas (%) Debt To Equity Ratio (DER) (%)

200,00 161,60 150,00 100,00

99,58

113,87

114,76

2012

2013

97,59

50,00 0,00

2011

2014

2015

Rasio Marjin Laba Bersih terhadap Penjualan (%)

20,00 15,00

15,81 13,48

12,87

10,00

7,98

7,69

5,00 0,00

2011

2012

5

2013

2014

2015




FOTO/ILLUSTRASI





Ikhtisar Keuangan | Financial Highlight Tahun | Year Uraian

Penjualan Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Beban pemasaran dan penjualan Umum dan administrasi Pendapatan Operasi Lain Beban Operasi Lain Laba Usaha Pendapatan Keuangan Beban Keuangan Laba Sebelum Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan Laba Tahun Berjalan Laba Tahun Berjalan Yang dapat diatribusikan kepada : - Pemilik entitas induk - Kepentingan Non Pengendali Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada - Pemilik entitas induk - Kepentingan Non Pengendali Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Per Saham (Rp/Saham) Aset Lancar Aset Tidak Lancar Total Aset Liablitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada : Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas Modal Kerja Bersih Investasi (Capex) Penyertaan pada Entitas Lain Rasio Likuiditas (%) ~ Curent Ratio ~ Cash Ratio Rasio Aktivitas (%) ~ Fixed asset turnover ~ Total asset turnover Rasio Solvabilitas (%) ~ Debt to total assets (D/A) ~ Debt To Equity Ratio (DER) Profitabilitas (%) ~ Return on assets (ROA) ~ Return on equity (ROE) ~ Net Profit Margin (NPM)

2014

2011

2012

(Disajikan Kembali | As Restated)

2013

2015

Description

5,611,630 3,091,024 2,520,606

5,419,615 2,952,009 2,467,606

5,400,711 3,326,444 2,074,267

6,322,616 3,702,624 2,619,992

5,195,233 3,552,052 1,643, 182

(126,002)

(144,229)

(107,596)

(122,147)

(116,866)

Marketing and selling

(1,013,105) 120,766 (163,837) 1,338,428 30,170 (150,712)

(1,152,570) 109,188 (130,877) 1,149,118 36,959 (191,249)

(1,081,339) 104,179 (119,328) 870,183 52,646 (247,393)

(1,037,190) 93,472 (139,910) 1,414,217 98,505 (274,545)

(956,927) 162,064 (112,985) 618,468 66,662 (258,312)

General and administrative Other Operating Income Other Operating Expense Operating profit Finance income Finance costs Profit Before Income Tax Expense Income Tax Expense Profit for the year Total Comprehensive Income for the year attributable to: - Owner of the parent entity

1,217,886

994,828

675,436

1,238,178

426,818

(330,780) 887,106

(299,168) 695,661

(244,686) 430,750

(386,007) 852,171

(27,506) 399,312

884,296

697,429

433,345

851,409

396,148

2,810

(1,768)

(2,595)

761

3,164

Sales Cost of Good Sold Gross profit

- Non-controlling interest Current year comprehensive profit attributable to:

884,296

697,429

433,345

673,319

3,089,722

2,810

(1,768)

(2,595)

(2,022)

27,983

887,106

695,661

430,750

671,297

3,117,705

906,970 1,874,276 6,287,068 8,161,344 1,469,735 2,602,270 4,072,005

237,050 2,047,441 7,455,831 9,503,272 1,664,458 3,395,313 5,059,771

147,290 1,776,281 8,187,569 9,963,850 1,647,134 3,677,217 5,324,351

289,387 2,186,782 8,797,043 10,983,825 1,971,550 4,813,546 6,785,096

134,647 1,622,778 12,209,669 13,832,447 1,863,290 4,968,620 6,831,910

3,915,530

4,203,291

4,392,535

3,957,408

6,761,231

- Owner of the parent entity - Non-controlling interest Total comprehensive income For the year Profit Per Share (IDR/Share) Current assets Non-current Assets Total Assets Short Term Liablities Long-Term Liabilities Total Liabilities Equity attributable to:

173,809

240,210

246,964

241,321

239,305

4,089,339 8,161,344 404,541 1,276,317 67,485

4,443,501 9,503,272 382,983 1,543,088 141,184

4,639,499 9,963,850 129,147 1,133,408 141,142

4,198,729 10,983,825 215,231 1,013,230 54,202

7,000,537 13,832,447 (240,512) 980,667 54,202

127.52 100.13

123.01 91.58

107.84 77.99

110.92 87.07

87.09 53.65

0.97 0.69

0.81 0.57

0.71 0.54

0.77 0.47

0.46 0.38

49.89 99.58

53.24 113.87

53.44 114.76

61.77 161.60

49.39 97.59

10.87 21.69 15.81

7.32 15.66 12.84

4.32 9.28 7.98

7.76 20.30 13.48

2.89 5.70 7.69

7


Owner of the Parent Entity Non-controlling interest Total Equity Total Liabilities and Equity Net Working Capital Investments (Capex) Investments in Other Entities Liquidity Financial Ratio - Current Ratio - Cash Ratio Activities - Fixed assets turnover - Total assets turnover Solvency - Debt to total assets (D/A) - Debt To Equity Ratio (DER) Profitability - Return on assets (ROA) - Return on equity (ROE) - Net Profit Margin (NPM)





IKHTISAR OPERASIONAL | Operational Summary

Tahun | Year

Uraian 1. Komiditi Kelapa Sawit Produksi (Ton) Kebun Sendiri - TBS Dipanen - Minyak Sawit (MS) - Inti Sawit (IS) Jumlah MS & IS Pembelian TBS Pihak Ketiga - TBS Diterima - Minyak Sawit (MS) - Inti Sawit (IS) Jumlah MS & IS JUMLAH KELAPA SAWIT - TBS Dipanen/Diterima - Minyak Sawit (MS) - Inti Sawit (IS) Jumlah MS & IS Produktivitas (Ton/ Ha) TBS Minyak Sawit Inti Sawit Jumlah MS & IS Rendemen Kebun Sendiri Minyak Sawit Inti Pembelian Minyak Sawit Inti 2. Komoditi Teh Produksi (Ton) Daun Teh Basah (DTB) Teh Jadi Produktivitas (Ton / Ha) Daun Teh Basah (DTB) Teh Jadi

2011

2012

2013

2015

2014

2,221,987 525,136 94,019 619,155

2,272,267 537,764 99,615 637,379

2,077,175 482,385 87,515 569,900

2,151,987 502,234 95,335 597,569

2,246,801 528,246 96,894 625,140

613,664 121,688 24,664 146,352

663,977 128,237 25,898 154,135

668,226 130,237 26,702 156,939

738,195 145,831 29,123 174,954

486,934 94,150 18,722 112,872

2,745,401 612,622 114,217 726,839

2,890,182 648,065 124,458 772,523

2,733,735 622,396 115,616 738,012

19.70 4.80 0.87 5.67

19,06 4,45 0,84 5,29

19,05 4,48 0,82 5,30

23.76 19.49

23,83 4,52

23,67 4,34

19.49 4.00

19,76 4,52

19,34 3,84

23,573 4,901 11.48 2.39

28,871 6,121 10,61 2.25

35,313 7,381 11,81 2.47

2,835,651 646,824 118,683 765,507

23.44 5.59 1.00 6.59

23.70 19.83 19.83 4.02

40,658 8,973 15.85 3.50

2,936,244 666,001 125,513 791,514 23.53 5.68 1.05 6.73 23.88 19.31 19.31 3.90 20,123 4,451 10.85 2.40


8

Description 1. Oil Palm Commodity Production (Ton) Nucleus Estates - FFB Harvested - Palm Oil - Palm Kernel Total Palm Oil & Palm Kernel FFB Purchased from third party - FFB Received - Palm Oil - Palm Kernel Total Palm Oil & Palm Kernel TOTAL OIL PALM - FFB Harvested/Received - Palm Oil - Palm Kernel Total Palm Oil & Palm Kernel Productivity (Ton/ Ha) FFB Palm Oil Palm Kernel Total Palm Oil & Palm Kernel Yield Nucleus Estates Palm Oil Palm Kernel Purchase Palm Oil Palm Kernel 2. Tea Commodity Production (Ton) Fresh Tea Leaves Black Tea Productivity (Ton/ Ha) Fresh Tea Leaves Black Tea





Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan | The Solvency Of Parent Entity Sesuai Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 (Pursuant to the Decree of the Minister of State Owned Company No. KEP-100/MBU/2002 dated 4th June 2002)

No. 1.

Description

Bobot Weight

Year RKAP 2015 RKAP (Work and Budget Plan) Grade | Value

Skor | Score

Realization Nilai Value

Description

Skor | Score

Keuangan (Total Bobot 70)

Finance (Total Weight 70)

Indikator: 20.00

13.70

18.00

10.86

14.00

b. Imbalan Investasi

15.00

20.81

15.00

10.03

7.50

5.00

96.52

2.00

86.64

-

c. Rasio Lancar

b. Return on Investments c. Current ratio

d. Rasio Kas

5.00

72.94

5.00

52.92

5.00

d. Cash ratio

5.00

0.30

5.00

0.38

5.00

e. Collection Period

f. Perputaran Persediaan

5.00

15.66

5.00

20.06

5.00

f. Inventory turnover

5.00

81.88

3.50

45.71

2.50

g. Total Assets Turnover

h. Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aktiva

10.00

51.79

8.50

29.72

7.25

h. Equity to Total Assets Ratio

Sub Jumlah Skor

70.00

62.00

46.25

Sub Total Score

Operasional (Total Bobot 15)

Operational (Total Weight 15)

Indikator: 1. Produktivitas Hasil Kebun (Kg./Ha) Kebun Sendiri 1.1. Tandan Buah Segar (TBS)

Indicator: 1. Productivity of Plants Yield (Kg/Ha) – Own/Self Plants 1.1. Fresh Fruit Bunches (FFB)

4.00

22.50

4.00

84.65

3.39

1.2. Daun Teh Basah (DTB) 2. Rendemen Hasil Olahan (%) - Kebun Sendiri 2.1. Minyak Sawit

1.00

12.72

1.00

92.90

0.93

4.00

23.84

4.00

99.25

3.97

2.2. Teh Kering 3. Produktivitas Tenaga Kerja (Ton./Org) - Kebun Sendiri 3.1. Kelapa Sawit

1.00

20.75

1.00

100.00

1.00

4.00

100.00

4.00

97.93

3.92

2.2. Dried tea 3. Labor Productivity (Ton/Lab) – Self/Own Plants 3.1. Palm oil

3.2. Teh

1.00

100.00

1.00

100.00

1.00

3.2. Tea

Sub Jumlah Skor 3.

a. Return for Shareholders

e. Collection Period g. Perputaran Total Aset

2.

Indicator:

a. Imbalan Kepada Pemegang Saham

15.00

15.00

14.21

Administration (Total Weight 15)

1.2. Wet Tea Leaves (DTB) 2. Processed results yield (%) – Self/ Own Plants 2.1. Palm oil

Sub Total Score Administration (Total Weight 15)

Indicator:

Indicator:

a. Laporan Perhitungan Tahunan

3.00

Timely

3.00

Timely

3.00

b. Rancangan RKAP

3.00

Timely

3.00

Timely

3.00

c. Laporan Periodik d. PUKK/ Development of Small Enterprises and Cooperatives (PKBL/ Partnership and Community Development Program) - Efektivitas Penyaluran - Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman Sub Total Skor

3.00

Timely

3.00

Timely

3.00

3.00

91.00

3.00

43.99

0.00

a. Annual Calculation Report b. Draft of RKAP (Work and Budget Plan) c. Periodical reports d. PUKK/ Development of Small Enterprises and Cooperatives (PKBL/ Partnership and Community Development Program) - Distribution Effectiveness

3.00

65.00

2.00

70.18

3.00

- Loans Refunds Collectability Level

Total Skor Tingkat Kesehatan

15.00

14

12

100.00

91.00

72.46

Total score

SOUND / A

Sound Level

SOUND/ AA

9


Sub Total Score

Laporan Dewan Komisaris Report from Board of Commissioners

Dewan Komisaris mengapresiasi atas pencapaian KPI Direksi dalam RKAP tahun 2015 dari masing-masing perspektif. Secara total capaian KPI Direksi tahun 2015 adalah 113,26% dengan total target 100%.

The Board of Commissioners appreciate the Board of Directors’ KPI in the RKAP 2015 for each perspective. Totally KPI achievement of the Board of Directors 2015 amounts to 113.26% for total target 100%.

Pos M. Hutabarat Komisaris Utama | President Commissioner





Para Pemangku Kepentingan yang terhormat

Dear respected Stakeholders

Pada saat ini pertumbuhan produk kelapa sawit terutama minyak sawit terus meningkat dari tahun ke tahun. Peningkatan konsumsi minyak sawit dipicu oleh pertumbuhan jumlah penduduk dunia terutama negara di Asia dan Amerika dan semakin berkembangnya trend pemakaian bahan dasar oleochemical pada industri makanan, industri shortening, pharmasi (kosmetik). Trend ini berkembang karena produk yang menggunakan bahan baku kelapa sawit lebih berdaya saing dibandingkan minyak nabati dengan bahan baku lainnya. Berdasarkan data dari Oil World, trend penggunaan komoditi berbasis minyak kelapa sawit di pasar global terus meningkat mengalahkan industri berbasis komoditas vegetable oil lainnya seperti minyak gandum, minyak jagung, minyak kelapa. Sejak 2004 penggunaan komoditi minyak kelapa sawit telah menduduki posisi tertinggi dalam pasar vegetable oil dunia yaitu mencapai sekitar 30 juta ton dengan pertumbuhan rata-rata 8% per tahun, mengalahkan komoditi minyak kedelai sekitar 25 juta ton dengan pertumbuhan rata-rata 3,8% per tahun. Komoditi lainnya yang banyak digunakan adalah minyak bunga matahari yaitu sekitar 11,5 juta ton dengan pertumbuhan rata-rata 2,2% per tahun.

At this time the growth of palm oil products, specifically palm oil continues to increase from year to year. The increase of palm oil consumption was driven by the growth of the world population, especially in the countries of Asia and America, also triggered by the growth of the use of basic oleochemical ingredients in the food and pharmaceutical industries (cosmetics). Trend of the growth in the use of products made from palm oil as raw material is higher competitiveness compared to other vegetable oils. Based on data from Oil World, the trend of the use of palm oil-based products in the global market is escalating beating out other vegetable oil-productbased industry, such as wheat-germ oil, corn oil, and coconut oil. Since 2004, the use of palm oil commodities have occupied the highest position in the world market of vegetable oil, reaching approximately 30 million tons with an average growth of 8% per year. It beats commodity of soybean oil, amounting to around 25 million tonnes with an average growth of 3.8% per year. Other commodities that are widely used are sunflower oil at around 11.5 million tons with an average growth of 2.2% per year. The Board of Commissioners expressed thanks and appreciation to the Board of Directors for achieving the company’s operational and financial performance during the year 2015. This is not apart of strategis and policies that have been made by the Board of Directors and is well run by all levels of the organization.

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada Direksi atas pencapaian kinerja operasional dan keuangan perseroan selama tahun 2015. Hal ini tidak terlepas dari strategi dan kebijakan yang telah dibuat oleh Direksi dan dijalankan dengan baik oleh seluruh level organisasi perusahaan. Penilaian Atas Kinerja Direksi Berdasarkan (Key Performance Indikator / KPI) yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 adalah 100% yang terdiri dari : 1. Perspektif keuangan dan pasar dengan bobot 24% 2. Perspektif fokus pada pelanggan dengan bobot 22% 3. Perspektif efektivitas produk dan proses dengan bobot 20% 4. Perspektif fokus tenaga kerja dengan bobot 17% 5. Perspektif Kepemimpinan, tata kelola dan tanggung jawab masyarakat dengan bobot 17%

Valuation On the Performance of the Board of Directors Based on KPI (Key Performance Indicator) which has been determined by the Shareholders in the Working Plan and the Company’s Budget (RKAP) of 2015 was 100%, consisting of: 1. Perspective of financial and market with the value of 24%. 2. Perspective of the customer focus fokus with the value of 22%. 3. Perspective of product and process effectiveness with the value of 20%. 4. Perspective of manpower focus with the value of 17%. 5. Perspective of leadership, management and people responsibility with the value of 17%.

Dewan Komisaris mengapresiasi atas pencapaian KPI Direksi dalam RKAP tahun 2015 dari masing-masing perspektif. Secara total capaian KPI Direksi tahun 2015 adalah 113,26% dengan total target 100%.

The Board of Commissioners appreciate the Board of Directors’ KPI in the RKAP 2015 for each perspective. Totally KPI achievement of the Board of Directors 2015 amounts to 113.26% for total target 100%.

Dalam melaksanakan dan menjalankan operasional perusahaan Dewan Komisaris mendorong Direksi dan jajaran perusahaan di seluruh level organisasi untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibility, independensi dan tingkat kewajaran.

In carrying out and running the operation of the company, the Board of Commissioners encourage the Board of Directors and the corporate ranks at all levels of organization to implement the principles of good corporate governance, including transparency, accountability, responsibility, independency and fairness level.

Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya strategi dan kebijakan yang telah disusun oleh Direksi yang berfokus pada efisiensi disegala lini operasional perusahaan

BOC fully supports the strategies and policies that have been prepared by the Board of Directors which focus on the efficiency in all lines of company’s operations without

11






dengan tidak mengesampingkan kuantitas dan kualitas operasional perusahaan. Diharapkan melalui berbagai upaya dan strategi yang terstruktur perseroan tetap survive menghadapi dinamika perubahan lingkungan industri dan peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.

diminishing the quantity and quality of the company’s operations. It is expected that through various efforts and strategies that are structured the company will survive in facing the changing dynamics of the industry environment and improved performance in the future.

Dewan Komisaris mendorong Direksi agar melakukan evaluasi terhadap kinerja yang tidak mencapai RKAP 2015. Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan rekomendasi untuk lebih konsisten dalam menerapkan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan. Direksi diminta lebih fokus pada efisiensi dengan tetap mengedepankan peningkatan produktivitas sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

BOC encourage the directors to do evaluation on the performance which does not reach Company’s Budget and Work Plan 2015. The Board also provides guidance and recommendations to be more consistent in implementing strategies and policies that have been set. The Board of Directors is asked to more focus on efficiency while keep promoting the increased of productivity in accordance with the principles of good corporate governance.

Pandangan Atas Prospek Usaha Perusahaan Meningkatnya konsumsi dan permintan CPO setiap tahun membuat Perseroan meyakini bahwa bisnis kelapa sawit tetap tumbuh dan berkembang, oleh karena itu Industri sawit merupakan industri strategis dalam perekonomian Indonesia khususnya dimasa yang akan datang.

Overview on the Business Prospect of the Company Increased in consumption and demands of CPO every year has made the Company believes that the palm oil business keeps growing and developing, therefore the oil industry is a strategic industry in the economy of Indonesia, especially in the future.

Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek komoditi kelapa sawit, yang menjadi bisnis utama perseroan, akan tetap tumbuh dan berkembang dimasa yang akan datang. Untuk itu Dewan Komisaris mendukung kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Direksi dalam RKAP dan Rencana Jangka Panjang (RJP). Komisaris memberi dukungan kepada Direksi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas, serta pengembangan areal dan mencoba merintis pengembangan industri hilir.

The Board of Commissioners believes that the prospect of palm oil commodities, which became the main business of the company, will continue to grow and develop in the future. Therefore, the Board of Commissioners support the policies and strategies set by the Board of Directors in CBP and Long Term Plan (RJP). The Board of Commissioners gives support to the Board of Directors to improve efficiency and productivity, as well as the development of the area and try to pioneer the development of downstream industries.

Dewan Komisaris juga mendukung tindakan dan langkah-langkah perseroan ke depan untuk memperkuat Industri hulu yaitu dengan menambah komoditi perkebunan karet, industri bibit dan benih dengan tetap fokus ke arah operational excellence agar lebih kompetitif. Pengembangan areal akan dilakukan melalui pengembangan anak perusahaan di Kalimantan dan Sulawesi.

The Board of Commissioners also supports the actions and steps of the Company forward to strengthen the company’s upstream industry is by adding rubber plantation commodities, seedlings and seed industry with fixed focus toward operational excellence in order to be more competitive. Development of the area will be done through the development of subsidiaries in Kalimantan and Sulawesi.

Penilaian Komite Dibawah Dewan Komisaris Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinya dibantu oleh Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.

Assessment Committee Under the Board of Commissioners The Board of Commissioners in performing its duties and functions is assisted by the Audit Committee and the Risk Management Oversight Committee. Board of Commissioners has conducted an evaluation on the performance of the Audit Committee and the Risk Management Oversight Committee.

Komisaris menilai bahwa kinerja Komite Audit selama tahun 2014 telah melaksanakan tugas pokok, fungsi dan wewenangnnya dengan baik. Komite telah melakukan analisa dan evaluasi atas laporan manajemen perseroan baik bulanan, triwulanan dan tahunan. Komite audit juga telah melakukan review dan melakukan monitoring atas tindak lanjuat temuan audit eksternal.

Board of Commissioners considers that the performance of the Audit Committee during the year 2014 has been carrying out basic tasks, functions and wewenangnnya well. The Committee has conducted an analysis and evaluation of the company’s management report either monthly, quarterly and yearly. The audit committee has also been reviewing and monitoring the follow up of external audit findings.

Penilaian Komisaris atas kinerja Komite Pemantau Manajemen Risiko berpendapat bahwa Komite Pemantau Manajemen Risiko telah bekerja dengan baik dengan melakukan monitoring terhadap pelaksanaan manajemen Laporan Tahunan PTPN 4 2015

Assessment of the Board of Commissioners on the performance of the Risk Management Oversight

12




risiko termasuk menyusun profil risiko perusahaan dan memberikan rekomendasi-rekomendasi terhadap risiko bisnis yang akan terjadi pada perseroan.


Committee found the Risk Management Monitoring Committee has been working well with the monitoring on the implementation of risk management including arranging the company’s risk profile and provide recommendations on the business risks that will occur in the company.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham tanggal 19 Mei 2015, Komposisi Dewan Komisaris PTPN IV mengalami perubahan yaitu memberhentikan dengan hormat Sdr. Muhammad Said Didu sebagai Komisaris Utama dan mengangkat Sdr. Pos M. Hutabarat sebagai Komisaris Utama.

Change in the Composition of the Board of Commissioners In accordance with the Decision of the Shareholders dated May 19, 2015, Composition of the Board of Commissioners of PTPN IV experienced changing that dismissed respectfully Mr. Muhammad Said Didu as Commissioner and appointed Mr. Pos M. Hutabarat as Commissioner.

Seluruh Anggota Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Sdr. Muhammad Said Didu atas pengabdiannya selama menjabat sebagai Komisaris Utama PTPN IV dan mengucapkan selamat bertugas kepada Sdr. Pos M. Hutabarat sebagai Komisaris Utama yang baru. Semoga dapat membawa jajaran Dewan Komisaris PTPN IV semakin memperkuat fungsi pengawasan yang akan mengantarkan mewujudkan visi dan misi perusahaan

All Members of the Board of Commissioners would like to thank Mr. Muhammad Said Didu for his service during his tenure as Commissioner of PTPN IV and congratulate duty to Mr.Pos M. Hutabarat as the new President Commissioner. We hope to bring the Board of Commissioners of PTPN IV to further strengthen the supervisory function that will deliver the vision and mission of the company.

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV dan Surat Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III selaku Pemegang saham PT Perkebunan Nusantara IV Nomor : KPJAK/KPTS/Hold/02/2015 dan Nomor : SK-73/ MBU/05/2015 tanggal 19 Mei 2015 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara VI . Susunan Dewan Komisaris PTPN IV pada saat ini adalah sebagai berikut : 1. Pos M. Hutabarat : Komisaris Utama 2. Zainal Arifin : Komisaris 3. Deddy Suardy : Komisaris 4. M. Husni : Komisaris 5. Anton Saragih : Komisaris

Based on the Decree of Minister of State Owned Company as the Shareholder of Company PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Number SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 on Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and the Letter of Minister of State Owned Company and President Director of the Company PT Perkebunan Nusantara III (Persero) as the shareholder of PT Perkebunan Nusantara IV Number: KPJAK/KPTS/Hold/02/2015 and Number: SK-73/MBU/05/2015 dated 19 May 2015 on Termination and Appointment of President Commissioner of PT Perkebunan Nusantara VI. Composition of the Board of Commissioners of PTPN IV is presently as follows: 1. Pos M. Hutabarat : President Commissioner 2. Zainal Arifin : Commissioner 3. Deddy Suardy : Commissioner 4. M. Husni : Commissioner 5. Anton Saragih : Commissioner

Penutup Dewan Komisaris memberikan penghargaan dan apresiasi kepada pemangku kepentingan atas kontribusi dalam pencapaian kinerja tahun 2015. Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada Direksi, segenap Karyawan dan mitra kerja dalam memajukan perusahaan ke arah yang lebih baik dengan semangat kebersamaan untuk masa depan yang lebih baik.

Closing The Board of Commissioners shall give rewards and appreciation to stakeholders on their contribution in achieving 2015 performance. The Board of Commissioners also thanks the Board of Directors, all employees and partners for leading the company towards better direction with the spirit of togetherness for a better future.

Medan, 29 April 2016 | Medan, April 29, 2016 Dewan Komisaris | Board of Commissioners PT Perkebunan Nusantara IV

Pos M. Hutabarat Komisaris Utama | President Commissioner

13


Laporan Direksi Report from Board of Directors

Dengan dukungan penuh dari seluruh karyawan dan stakeholder, perseroan berhasil mencapai laba tahun berjalan sebesar Rp. 399,31 miliar. Total aset konsolidasian sebesar 13,83 triliun meningkat Rp. 2,85 triliun atau 125,96% dari tahun sebelumnya. With the full support of all employees and stakeholders, the company achieved profit for the year Rp. 399.31 billion. Total consolidated assets amounted to 13.83 trillion, an increase Rp. 2.85 trillion or 125.96% from the previous year.

Erwin Nasution Direktur Utama | President Director





Para Pemangku Kepentingan yang terhormat

Dear respected Stakeholders

Kondisi Makro Ekonomi Penurunan pertumbuhan ekonomi global terutama di tahun 2015 banyak dipengaruhi oleh pelemahan pada dua negara utama dunia yaitu Amerika Serikat dan China, seiring perannya sebagai importir terbesar dunia. Ekonomi global yang melemah berdampak pada harga komoditas yang semakin menurun. Harga minyak terus menurun dengan semakin melimpahnya pasokan yang tidak diimbangi oleh peningkatan permintaan. Harga komoditas lain juga ikut menurun. Lebih jauh lagi, dampaknya juga dirasakan pada inflasi yang masih tertahan di level rendah dan jauh di bawah target inflasi. Kondisi ini direspon dengan kebijakan moneter yang cenderung akomodatif. Di sisi lain, pasar keuangan global bergerak melemah terutama di negara berkembang dan diiringi oleh pergerakan harga yang tetap bergejolak. Melemahnya pasar keuangan negara berkembang juga diikuti oleh melemahnya nilai tukar. Dengan perkembangan tersebut, outlook pertumbuhan ekonomi global tampak semakin menurun dan beberapa lembaga internasional menurunkan prakiraan pertumbuhan pada 2016 dan 2017, bahkan disertai dengan potensi terjadinya downside risks yang cukup besar, yang dapat menurunkan laju pertumbuhan di bawah angka perkiraan.

Economic Macro Condition The decline in global economic growth, especially in 2015 is heavily influenced by the weakening of the two major world countries, namely the United States and China, in line with its role as the world’s biggest importer. Weakening global economic impact on commodity prices decreased. Oil prices continued to fall with the more abundant supply of which is not offset by increased demand. Other commodity prices also decreased. Furthermore, the impact is also felt in inflation is still stuck at a low level and far below the inflation target. This condition responded with accommodative monetary policy. On the other hand, the global financial markets moved lower, especially in developing countries and accompanied by the movement of prices remain volatile. The weakening of the financial markets of developing countries was also followed by a weaker exchange rate. With these developments, the outlook for global economic growth looks increasingly declining and several international institutions lowered forecasts for growth in 2016 and 2017, even accompanied by the potential for sizable downside risks, which may reduce the rate of growth below the estimated figures.

Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) Pertumbuhan perekonomian indonesia di tahun 2015 tumbuh sebesar 4,79% melambat bila dibanding tahun 2014 sebesar 5,02%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh lapangan usaha infromasi dan komunikasi sebesar 10,06%. Dari sisi pengeluaran pertumbuhan tertinggi dicapai oleh komponen pengeluaran konsumsi Pemerintah sebesar 5,38%

According to the Central Statistics Agency (BPS) The growth of Indonesian economy in 2015 grew by 4.79% slowed if compared to the year 2014 at the rate of 5.02%. On the production side, the highest growth reached by line of business information and communication at the rate of 10.06%. On the expenditure side the highest growth achieved by government consumption expenditure amounted to 5.38%.

Pada tahun 2015 merupakan tahun yang dilewati industri sawit dengan penuh tantangan, mulai dari harga CPO global yang tidak bergairah sampai pada kasus kebakaran lahan perkebunan kelapa sawit. Harga rata-rata bulan CPO global sepanjang tahun 2015 tidak mampu mencapai US$ 700 per metrik ton. Sehingga sepanjang tahun secara otomatis ekspor CPO dan turunannya tidak dikenakan Bea Keluar karena harga rata-rata CPO di bawah US$ 750 per metrik ton yang merupakan batas minimum pengenaan Bea Keluar. Harga rata-rata CPO tahun 2015 hanya berada di angka US$ 614,2 per metrik ton. Harga rata-rata ini turun sebesar 25% dibandingkan dengan harga rata-rata tahun 2014 yaitu US$ 818.2 per metrik ton.

In 2015, the year that passed with the oil industry is full of challenges, ranging from global CPO prices that were not enthusiastic until the fire cases of oil palm plantations. Average price of CPO in global throughout 2015 was unable to reach US$ 700 per metric ton. Therefore, throughout the year automatically exports of CPO and its derivatives are not subject to export duty for CPO average price below US$ 750 per metric ton which is the minimum limit of the imposition of export duty. The average price of CPO in 2015 only was at US$ 614.2 per metric ton. Average prices have dropped by 25% compared to the average price in 2014 amounted to US$ 818.2 per metric ton.

Jatuhnya harga CPO global tidak terlepas dari pengaruh jatuhnya harga minyak mentah dunia yang sempat jatuh sampai US$ 30 dollar per barel, yang kemudian mempengaruhi harga-harga komoditas lainnya. Pertumbuhan ekonomi China yang melambat dan stagnasi di Eropa juga menjadi faktor penyebab penurunan harga CPO global.

The fall of global CPO prices can not be separated from the effect of the fall of crude oil prices that had fallen to US$ 30 dollars per barrel, which then affect the prices of other commodities. China’s economic growth that slowed and stagnant in Europe also factored into global dropped in CPO prices.

Kebijakan Strategis Perusahaan Melemahnya harga jual CPO sangat mempengaruhi

Corporate Strategic Policy The weakening of the selling price of CPO greatly affected

15






kinerja keuangan perusahaan di tahun 2015, agar perusahaan tetap survive dan concern, Direksi mengeluarkan kebijakan dengan membentuk Tim Crisis Centre sesuai dengan Keputusan Direksi No. 04.01/ KPTS/11/VIII/2015 tanggal 18 Agustus 2015 yang bertugas untuk : 1. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan atau pengeluaran perusahaan yang dapat diminimalisir, ditiadakan atau dioptimalkan sehingga dapat mengurangi beban biaya operasional. 2. Menyusun program efisiensi pada tingkat Bagian, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha dengan tidak mengganggu proses produksi, operasional perusahaan dan pengawasan. 3. Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap program efisiensi yang dilaksanakan.

its financial performance in 2015, in order that the company remained to survive and concern, the Board of Directors adopted a policy by establishing Crisis Centre Team in accordance with Decree of the Board of Directors No. 04.01/KPTS/11/VIII/2015 dated August 18, 2015 which is assigned to: 1. Identify the activities or expenditures of the company can be minimized, eliminated or optimized so as to reduce the burden of operational costs; 2. develop a program of efficiency at the level Section, Group Business Unit and Business Unit does not interfere with the production process, the company’s operations and oversight. 3. implement monitoring and evaluation of the efficiency program implemented.

Dengan dibentuknya Tim Crisis Centre, perusahaan dapat melakukan efisiensi diseluruh kegiatan operasional perusahaan dengan mempertimbangkan skala prioritas terhadap kegiatan yang akan dilakukan dan mengutamakan kegiatan yang berhubungan lansung dengan peningkatan produksi.

With the establishment of the Crisis Centre team, the company can improve efficiency in all the company’s operations by taking into account the priorities scale of the activities to be carried out and focusing the activities that are directly related to increased production.

Kinerja Perusahaan Penurunan harga komoditas dan pengaruh elnino di akhir semester II tahun 2015 sangat mempengaruhi kinerja keuangan dan produksi perseroan. Realisasi produksi TBS kebun sendiri sebesar 2,24 juta ton meningkat 94.818 ton atau 4,41% dari tahun 2014, Realisasi pembelian TBS tahun 2015 sebesar 486,93 ribu ton menurun sebesar

Performance of the Company The decline in commodity prices and the effect of elnino at the end of the second semester of 2015 had greatly affected the financial performance and the company’s production. Realization of self- owned plantation FFB production was as many as 2.24 million tons, increased by 94,818 tons or 4.41% since 2014. Realization of


16




251.261 ton atau 34,04% dari tahun 2014. Total produksi TBS pada tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 156.447 ton atau 5,41% dari tahun sebelumnya dengan total produksi pada tahun 2015 sebesar 2,73 juta ton .


purchasing of FFB in 2015 amounted to 486.93 thousand tons decreased by 251,261 tons or 34.04% from 2014. Total production of FFB in 2015 experienced a decline by 156,447 tons or 5.41% from the previous year with a total production in 2015 amounted to 2.73 million tons.

Berdasarkan target produksi yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015. Capaian produksi TBS Kebun Sendiri tahun 2015 sebesar 2,24 juta ton atau 84,65% dari RKAP. Capaian produksi TBS pembelian tahun 2015 sebesar 486,83 ribu ton atau 64,52% dari RKAP. Total Produksi TBS kebun sendiri dan pembelian sebesar Rp. 2,73 juta ton dibawah RKAP sebesar 723 ribu ton atau 79,09 dari RKAP. Adapun penyebab penurunan produksi TBS sebagai berikut : 1. Pengaruh cekaman kekeringan akibat Fenomena CENS di awal Semester I tahun 2015. 2. Pengaruh El Nino di Sumatera Bagian Selatan pada akhir Semester II 2015 mengakibatkan terjadinya fenomena asap di akhir Semester II 2015 yang mempengaruhi panjang penyinaran/intensitas matahari yang tidak optimal 3. Semakin tingginya tingkat persaingan harga sejalan dengan pertambahan jumlah PKS swasta yang beroperasi di sekitar Unit Usaha PTPN IV.

Based on the production targets set out in the Company’s Work Plan and Budget (CBP) in 2015. Achievement of Self-Owned Estate FFB production in 2015 amounted to 2.24 million tonnes or 84.65% of CBP. Purchase of FFB production performance in 2015 amounted to 486.83 thousand tons or 64.52% of CBP. Total Production TBS self-owned estate and purchase of Rp. 2.73 million tonnes under the CBP by 723 thousand tons or 79.09 of the CBP. The cause of the decline in FFB production was as follows: 1. Effect of drought stress due CENS phenomenon at the beginning of the first semester 2015. 2. The influence of El Nino in South Sumatra at the end of the second Semester of 2015 caused the phenomenon of smoke at the end of the second Semester of 2015 that affected the length of exposure/intensity of the sun is not optimal. 3. The increasing levels of price competition in line with the increase of the number of private MCC operating around the Business Unit of PTPN IV.

Produksi daun teh basah pada tahun 2015 mencapai 35.313 ton meningkat sebesar 6.442 ton atau 122,31% dari tahun 2014.

Production of wet tea leaves in 2015 reached 35,313 tons increased by 122.31% from 6,442 tons in 2014.

Berdasarkan target RKAP realisasi produksi Daun Teh Basah kebun tahun 2015 93,02% dari RKAP disebabkan oleh curah hujan yang kurang dari 100 mm dan hari hujan kurang dari 10 hari yang disertai angin kencang sehingga membuat pertumbuhan pucuk terhambat serta adanya pengaruh asap pada bulan Agustus 2015 dari kebakaran hutan yang mempengaruhi pertumbuhan teh.

Based on target of CBP’s production of plantation Wet Tea Leaves in 2015 93,02% of CBP due to the rainfall was less than 100 mm and rainy days were less than 10 days and strong winds that make the shoots stunted growth as well as their influence in August 2015 smoke from forest fires that affect the growth of tea.

Penurunan harga komoditas sangat berpengaruh terhadap nilai penjualan produk perseroan. Total nilai penjualan tahun 2015 sebesar dari Rp5,19 triliun atau 82,17% dari tahun sebelumnya. Sebagian besar nilai penjualan perseroan pada tahun 2015 sebesar 98,25% atau senilai 5,10 triliun untuk penjualan dalam negeri dan 1,75% atau senilai Rp. 90,86 miliar untuk penjualan ekspor.

The decline in commodity prices greatly affect the value of the company’s product sales. The total value of sales in 2015 amounted to from Rp5,19 trillion decreased by Rp. 1.12 trillion or 82.17% from the previous year. Most of the value of the company’s sales in 2015 amounted to 98.25%, valued at 5.10 trillion for domestic sales and 1.75% or Rp. 90.86 billion for export sales.

Dengan dukungan penuh dari seluruh karyawan dan stakeholder, perseroan berhasil mencapai laba tahun berjalan sebesar Rp. 399,31 miliar. Total aset konsolidasian sebesar 13,83 triliun meningkat Rp. 2,85 triliun atau 125,96% dari tahun sebelumnya.

With the full support of all employees and stakeholders, the company achieved profit for the year Rp. 399.31 billion. Total consolidated assets amounted to 13.83 trillion, an increase of Rp. 2.85 trillion or 125.96% from the previous year.

Kendala Yang Dihadapi Perusahaan Industri perkebunan merupakan bisnis yang membutuhkan tenaga kerja yang banyak serta berhubungan langsung dengan masyarakat. Pencurian TBS merupakan sebagain permasalahan yang rutin dihadapi perusahaan dikarenakan areal kebun perusahaan berbatasan langsung dengan desa atau pun kebun milik masyarakat dan rendahnya kesejahteraan dan taraf

Obtacles Faced by the Company Plantation industry is an industry with the characteristics needed a lot of labor and activities directly related to the community. Thievery of FFB is some of the problems faced by the company, this problem tends to escalate. This is because the area of PTPN IV is directly adjacent to the village or the garden belonging to the community. Low level of welfare and standard of living in the neighborhood

17






hidup masyarakat sekitar kebun mendorong terjadinya pencurian TBS secara terus menerus. Untuk mencegah hal tersebut perseroan melakukan koordinasi dengan penegak hukum khususnya polisi dalam melakukan pencegahan dan tindakan terhadap pencurian TBS.

around the gardens led the occurrence of FFB thievery continuously. To prevent the escalation of thievery of FFB, the company have been coordinating with law enforcement agencies especially the police to prevent and act against thievery of FFB.

Persaingan pembelian TBS dari petani maupun pihak ketiga dengan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) swasta merupakan salah satu kendala yang dihadapi dalam peningkatan pembelian produksi. Perseroan telah berupaya mengintensifkan pembinaan kepada petani sawit disekitar kebun, pelayanan prima kepada petani dan harga pembelian yang bersaing.

Competition in the purchase FFB from farmers and other third party between PTPN IV with private Palm Oil Mill (PKS) being another obstacle faced problems in addition of thievery. The Company has sought to intensify guidance to oil palm farmers in the fields, excellent service to farmers and competitive purchase price.

Selain hal tersebut diatas, untuk ekspansi perusahaan juga kesulitan dalam pengembangan areal, hal ini disebabkan permasalahan lahan yang cukup kompleksitas sehingga lahan yang ada tidak clear dan clean. Adapun hambatan yang dihadapi perusahaan dalam pemgembangan areal adalah sebagai berikut :

Another aspect facing obstacles is related to the expansion of plantation. The company experiencing difficulties in the development of the area, due to land issues that are quite complex so that even physically available land are often not clear and clean. Most of the barriers faced by the company are as follows:

1.

Belum jelasnya kepastian hukum, menyangkut lahan/ tata ruang yang masih tumpang tindih dengan areal kawasan hutan, seperti dengan terbitnya Keputusan Menteri Kehutanan No. SK.579/Menhut-II/2014 tentang Kawasan Hutan Propinsi Sumatera Utara berdampak terhadap beberapa areal kebun yang telah lama dikelola oleh Perseroan ditunjuk sebagai kawasan hutan 2. Masih minimnya infrastruktur penunjang industri kelapa sawit seperti pelabuhan dan jalan yang kurang optimal, sehingga menyebabkan tingginya biaya transportasi. 3. Pengembangan industri perkebunan kelapa sawit masih menghadapi isu lingkungan terkait menurunnya keanekaragaman hayati, penyebab degradasi hutan dan deforestasi dan isu lingkungan lainnya.

1. Unclear legal certainty, on land/spatial that still overlap with forest area, such as the issuance of the Decree of Forestry Minister No. SK.579/MenhutII/2014 concerning Forest Area of Province of North Sumatra province have an impact on some of the garden area which has long been managed by the Company designated as forest land. 2. There is still a lack of infrastructure supporting palm oil industry such as ports and roads are less than optimal, resulting in high transportation costs. 3. The development of the palm oil industry is still facing environmental issues related to declining of biodiversity, has caused forest degradation and deforestation and other environmental issues.

Prospek Usaha Prospek industri kelapa sawit di Indonesia dinilai masih bagus dan akan tetap menjadi industri yang berkembang baik walau perekonomian global sedang melemah. Terkait dengan harga CPO, diprediksi tahun 2016 masih akan tertekan. Harga CPO diperkirakan maksimum USD 550-600 per ton (harga FOB), dengan adanya faktor koreksiberupa CPO Supporting Fund sebesar USD 50 per ton, akan menjadi hanya USD 500 per ton. Untuk mencapai tingkat harga ini pun cukup berat karena tergantung beberapa pra-syarat berupa: (1) program pemerintah B-20 (penggunaan biodiesel 20%) dapat dilaksanakan, (2) berlanjutnya fenomena elnino yang berakibat menekan tingkat produksi TBS, (3) pembentukan Dewan Negara Produsen CPO Indonesia-Malaysia (Council of Palm Oil Producing Countries/CPOPC) terlaksana, dan (4) sumber minyak nabati yang menjadi substitusi CPO seperti minyak kedelai, bunga matahari dan rape seed akan mengalami gagal panen.

Business Prospect Prospects for the palm oil industry in Indonesia is still considered good and will remain good despite a growing industry in the global economy is weakening. Related to CPO prices, predicted 2016 will still be depressed .. Price CPO maximum estimated USD 550-600 per ton (FOB), with the correction factor in the form of CPO Supporting Fund of USD 50 per tonne, would be only $ 500 per ton. To achieve this price level was quite heavy because it depends on several pre-requisites include: (1) the government’s B-20 (use of biodiesel 20%) can be implemented, (2) the continuing phenomenon of elnino resulting suppress the level of FFB production, (3) the establishment the State Council CPO producer Indonesia-Malaysia (Council of Palm oil Producing Countries / CPOPC) implemented, and (4) a source of vegetable oil into palm oil substitutes such as soybean oil, sunflower and rape seed will experience crop failure..


18





Tahun 2016 jumlah produksi CPO diperkirakan berada di kisaran 33 juta sampai 35 juta ton atau meningkat tipis dari produksi tahun ini yang diperkirakan mencapai 33 juta ton. Ada pun konsumsi CPO domestik tahun 2016 diperkirakan naik 3 juta ton, dari tahun 2015 menjadi 10,92 juta ton. Sedangkan besaran ekspor diperkirakan turun sebesar 23 juta hingga 24 juta ton, atau turun dari tahun 2015 yang diprediksi mencapai 25,7 juta ton.

In 2016 the number of CPO production is estimated to be in the range of 33 million to 35 million tons, a slight increase from this year’s production is estimated to reach 33 million tons. There is also the domestic CPO consumption in 2016 is estimated to rise to 3 million tons, from 2015 to 10.92 million tons. While the amount of exports is expected to fall by 23 million to 24 million tons, down from 2015 which is predicted to reach 25.7 million tons.

Dengan terus berkembangnya industri kelapa sawit, perusahaan merencanakan untuk mengembangkan industri hilir kelapa sawit dengan memproduksi minyak goreng bekerjasama dengan salah satu mitra bisnis BUMN yang strategis di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Sei Mangke. Selain itu Perseroan juga sedang membangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBG) dengan kapasitas terpasang 2 x 1.000 KWH di Mandoge dan Bah Jambi.

With the continued development of the palm oil industry, the company plans to develop downstream palm oil industry to build cooking oil factory in cooperation with one of the strategic partners of SOEs in the Special Economic Zone (SEZ) of Sei Mangke. In addition to the company is also currently in the process of construction of Biogas Power Plant (PLTBG) with an installed capacity of 2 x 1,000 KWH at Business Unit of Mandoge and Bah Jambi.

Perseroan juga telah melakukan ekspansi bisnis untuk perluasan kebun kelapa sawit ke Sulawesi dan Aceh melalui anak perusahaan PT Agro Sinergi Nusantara dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara.untuk memperkuat daya saing saat ini kedua anak perusahaan tersebut sedang dalam proses pembangunan pabrik kelapa sawit (PKS) yang direncanakan selesai pada semester I tahun 2016.

The company also has expanded the area of oil palm plantations in Aceh and Sulawesi through its subsidiary PT Agro Sinergi Nusantara and PT Perkebunan Nusantara. To strengthen competitiveness, currently the second of these subsidiaries are in the process of development of palm oil mill (MCC) which is planned for completion in the first semester of 2016.

Tata Kelola Perusahaan Dalam melaksanakan operasional perusahaan, PTPN IV telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola sesuai dengan standar umum, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kewajaran. Pelaksanaan tata kelola ini juga mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER — 01 / MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 jo PER-09/MBU/2012

Corporate Governance of the Company In carrying out the operations of the company, PTPN IV has been applying the principles of corporate governance in accordance with the general standard, namely Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness. Implementation of governance also refers to the Regulation of the State Minister for State Owned Enterprises Number: PER - 01/MBU/2011 dated

19






Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

August 1, 2011 jo. PER-09/MBU/2012 on Implementation of Good Corporate Governance In Enterprises State Owned.

PTPN IV pada tahun 2015 telah melaksanakan Evaluasi Penerapan GCG yang dilakukan oleh BPKP Perwakilan Propinsi Sumatera Utara. Dalam evaluasi tersebut parameter dan indikator yang dinilai dan dipenuhi oleh perseroan berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor : SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan. Untuk mendukung pelaksanaan evaluasi penerapan GCG, Direksi telah membentuk counterpart yang bertugas melakukan koordinasi terhadap pemenuhan parameter dan faktor uji kesesuian yang diperlukan oleh BPKP Propinsi Sumatera Utara. Berdasarkan assessment penerapan praktik-praktik GCG yang yang telah dilakukan oleh BPKP Perwakilan Propinsi Sumatera Utara, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG pada PT Perkebunan Nusantara IV Tahun 2015 mencapai predikat kategori “Sangat Baik”, dengan skor 93,365 dari skor maksimal 100.

PTPN IV in 2015 has implemented GCG Implementation Evaluation conducted by BPKP Representative of North Sumatra province. In the evaluation, parameters and indicators are evaluated and complied with the company pursuant to Decree of State Owned Company Ministerial Secretary: SK-16/S.MBU/2012 dated 6th July 6, 2012 regarding Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation On Implementation. To support the implementation of the evaluation of GCG implementation, the Board of Directors has formed a counterpart in charge of coordinating the fulfillment of the suitability test parameters and factors required by BPKP of North Sumatra Province. Based on the assessment of the implementation of GCG practices that have been done by BPKP Representative of North Sumatra province, it can be concluded that the condition of GCG implementation at PT Perkebunan Nusantara IV in 2015 achieved the predicate of “Very Good” category, with a score of 93.365 of 100 maximum score.

Untuk menunjang tata kelola perusahaan yang baik perseoran juga memfasilitasi stakeholder perusahaan dalam pelaporan whistleblowing PTPN IV melalui Sistem Aplikasi whistleblowing secara online. Aplikasi tersebut dapat diakses melalui http://www.ptpn4.co.id/wb/oleh pelapor dengan mengisi data yang dibutuhkan atau melalui email [email protected].

To support good corporate governance, the company also facilitates stakeholder of the company in the reporting of whistleblowing for PTPN IV through whistleblowing online application system. These applications can be accessed via http://www.ptpn4.co.id/wb/ by the complainant to fill in the required data or by email at [email protected].

Penutup Manajemen mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang tulus disampaikan kepada seluruh karyawan dan stakeholderatas kontribusi dan dedikasinya dalam memajukan perusahaan ini serta menjadikan perusahaan ini terus berkembang menuju masa depan yang cerah sehingga memberikan nilai berkelanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan.

Closing Management thanked and conveyed sincere appreciation to all employees and stakeholders for their contributions and dedication in advancing the company and make the company continues to evolve towards a bright future so as to provide sustainable value to all stakeholders.

Medan, 29 April 2016 | Medan, April 29, 2016 Direksi | Board of Directors PT Perkebunan Nusantara IV

Erwin Nasution Direktur Utama | President Director


20





PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 PT Perkebunan Nusantara IV STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Regarding Responsibility for Annual Report 2015 PT Perkebunan Nusantara IV Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Perkebunan Nusantara IV Tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

We, the undersigned hereby declare that all information in the annual report of PT Perkebunan Nusantara IV 2015 have been completely provided and with full responsibility on the truth of the contents of the company’s annual report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is made truthfully.

Medan, 29 April 2016 | Medan, April 29, 2016 PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioner’s and Board of Director’s

Pos M. Hutabarat President Commissioner

Erwin Nasution

Deddy Suardy

Ahmad Haslan Saragih |

Director of Production

Setia Dharma Sebayang | Director of Finance

Memed Wiramihardja

Anton Saragih

Director of Planning & Business Development

Andi Wibisono

M. Husni

Director of HR & General Affairs

21


Profil Perusahaan Company Profile

Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 16 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 615 ton Tandan Buah Segar (TBS) perjam, 2 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 155 ton Daun Teh Basah (DTB) perhari, dan 2 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 405 ton perhari. In the treatment process, PTPN IV has 16 units of palm oil mill with a total capacity of 615 tons of fresh fruit bunches (FFB) per hour, 2 units Tea Factory with a total capacity of 155 tons Fresh Tea Leaves per day, and 2 unit Kernel Oil Processing Plant with a capacity of 405 tons per day.





Informasi Umum Perusahaan | General Information of Company Nama Perusahaan

PT Perkebunan Nusantara IV

Company Name

PT Perkebunan Nusantara IV

Kantor Pusat

Alamat : Jl. Letjend.Suprapto No. 2 Medan, 20151 Telp : 061-4154666 Faximile : 061-4573117 Website : www.ptpn4.co.id E-Mail : [email protected]

Head Office

Address : Jl. Letjend.Suprapto No. 2 Medan, 20151 Telp : 061-4154666 Facsimile : 061-4573117 Website : www.ptpn4.co.id E-Mail : [email protected]

Kantor Perwakilan Jakarta

Alamat : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Telp : 021-7231662 Faximile : 021-7231663

Representitave Address : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Office in Telp : 021-7231662 Jakarta Facsimile : 021-7231663

Status Perusahaan

Anak Perusahaan BUMN

Company Status

Subsidiary of SOE

Bidang Usaha

Agro bisnis dan agro industri.

Business Field

Agro business and agro industry.

Kepemilikan Saham

1. Negara RI 10 % 2. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90 %

Shareownership 1. Republic of Indonesia 10% 2. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90 %

Tanggal Pendirian

11 Maret 1996

Date of 11 March 1996 Establishment

Dasar Hukum Pendirian

Peraturan Pemerintah No. 9 Tahun 1996 tentang Peleburan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII, dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VIII menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV jo. Akta Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret 1996 yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH sebagaimana sesuai dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta No. 05 tanggal 14 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn

Legal Basis of Government Regulation No. 9 Year 1996 on Establishment Corporate Consolidation of the Company (Persero) PT Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII, and Company (Persero) PT Perkebunan VIII to become Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV jo. Deed of Establishment of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 dated 11 March 1996 executed before Notary Harun Kamil, SH, according to the latest change thereof set forth in the Deed Akta No. 05 dated 14 March 2016, executed before Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn.

Modal Dasar

Modal Dasar Perseroan ini ditetapkan sebesar Rp. 3.500.000.000.000,- (tiga triliun lima ratus miliar rupiah) terdiri atas: • 1 (satu) saham Seri A dengan nilai nominal Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah). • 3.499.000 (tiga juta empat ratus sembilan puluh sembilan ribu) saham Seri B dengan nilai nominal Rp. 1.000.000,- (satu juta Rupiah) per lembar saham

Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor penuh

Modal disetor sebesar Rp. 2.942.116.000.000,(dua triliun Sembilan ratus empat puluh dua miliar seratus enambelas juta Rupiah atau 2.942.116 lembar saham terdiri atas: • 1 (satu) saham Seri A dengan nilai nominal Rp. 1.000.000,- (satu juta rupiah). • 2.942.115 (dua juta sembilan ratus empat puluh dua ribu seratus lima belas) saham Seri B dengan nilai nominal Rp. 1.000.000,- (satu juta Rupiah) per lembar saham.

Subscribed and The paid-up capital is Rp2,942,116,000,000 (two Paid-up trillion nine hundred and forty two billion one Capital hundred and sixteen million rupiah) or 2,942,116 sahres consisting of: • 1 (one) share Series A with nominal value Rp1,000,000 (one billion rupiah). • 2,942,115 (two million nine hundred and fourty two thousand and one hundred and fifteen) shares Series B with nominal value Rp1,000,000 (one million rupiah) per share.

23

The Authorized Capital of this Company is set at Rp 3,500,000,000,000 (three trillion five hundred billion rupiah) consisting of: • 1 (one) share Series A with nominal value Rp1,000,000 (one billion rupiah). • 3,499,000 (three million four hundred and ninety nine thousand) shares Series B with nominal value Rp1,000,000 (one million rupiah) per share.






Riwayat Singkat Perusahaan PT Perkebunan Nusantara IV disingkat PTPN IV didirikan berdasarkan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 9 tahun 1996, merupakan hasil peleburan 3 (tiga) Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero), dan PT Perkebunan VIII (Persero) sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret 1996 yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH, Notaris di Jakarta, yang anggaran dasar telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Surat Keputusan Nomor: C2-8332.HT.01.01.Th.96 tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 8 Oktober 1996 Nomor 81 dan Tambahan Berita Negara No. 8675.

Brief Summary of The Company PT Perkebunan Nusantara IV or abbreviated as PTPN IV is established by virtue of Government Regulation No. 9 year 1996, constituted a consolidation of 3 (three) StateOwned Company (BUMN) namely PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero), and PT Perkebunan VIII (Persero) as described in the Deed of Establishment of the Company PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. 37 dated 11 March 1996, executed before Notary Harun Kamil, SH, in Jakarta, which articles of association has been ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by the Decree Number: C2-8332.HT.01.01.Th.96 dated 8 August 1996 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia dated 8 October 1996 Number 81 and Supplement of the State Gazette No. 8675.

Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor : SK-44/MBU/03/2016 dan Nomor : KPJAK/Hold/AD.NIV/03/2016 yang dinyatakan dalam Akta No. 05 tanggal 14 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn.

The Articles of Association of the Company have been severally amended, and lastly by the Resolution of Shareholders Number: SK-44/MBU/03/2016 and Number: KPJAK/Hold/AD.NIV/03/2016, as set forth in the Notarial Deed No. 05 dated 14 March 2016 executed before Notary Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn.

Jejak langkah Tahun 1996 - 2000 Peleburan perusahaan PT Perkebunan VI, VII dan VIII yang merupakan cikal pendirian PT Perkebunan Nusantara IV (Persero). Perusahaan memulai menyusun langkahlangkah strategis dan melakukan transformasi bisnis untuk meningkatkan produktivitas agar dapat bersaing.

Milestone 1996 - 2000 Consolidation of the company PT Perkebunan VI, VII and VIII, the predecessor of the establishment of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero). The company started to set the strategic actions and conduct business transformation to improve productivity in order to be compatible.

Tahun 2001-2005 Merencanakan strategi transformasi bisnis dimana semakin tingginya permintaan kelapa sawit dengan merencanakan pengembangan areal kelapa sawit dan mulai melaksanakan konversi tanaman teh dan kakao ke kelapa sawit di Unit Balimbingan, Bah Birong Ulu dan Marjandi.

2001-2005 Planning a business transformation strategy where increasingly high demand for palm oil with palm oil acreage development plan and starting to conduct the tea and cocoa plant conversion to oil palm in Balimbingan Unit, Bah Birong Ulu and Marjandi.

Tahun 2006 - 2010 Perusahaan membentuk Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha dengan mengganti Direktorat Pemasaran menjadi Direktorat Keuangan. Perusahaan mulai melakukan pengembangan areal kelapa sawit di Kab. Labuhan Batu dan Mandailing Natal dan Membentuk Unit Proyek Pemgembangan Batang laping, Timur, Panai Jaya.

2006 - 2010 The company established a Directorate of Planning and Business Development by changing Marketing Directorate to become Directorate of Finance. The Company started the development of oil palm areas in the Regency of Labuhan Batu and Mandailing Natal and set up Project Unit of Developing Batang Laping, East, Panai Jaya.

Tahun 2011 - 2015 Perusahaan mulai melakukan restruktur organisasi dan sdm untuk menuju perusahaan best practices. Restruktur Organisasi dimulai dengan menyederhanakan proses bisnis dan melakukan penggabungan Grup Unit Usaha yang semula ada 5 GUU menjadi 4 GUU dan melakukan penggabungan Unit Usaha PKS Sosa ke Unit Usaha Sosa, melakukan spin off rumah sakit dan sekolah. perusahaan juga sedang mempersiapkan restruktur organisasi di tingkat Bagian dan Unit Usaha. diakhir tahun 2014 PTPN IV telah berubah status dari BUMN menjadi anak perusahaan BUMN.

2011 - 2015 The Company begin to restructure the organization and human resources for the best practices of the company. Organizational restructuring started by simplifying business processes and merge Group Business Unit that originally were 5 Group of Business Unit to 4 Group of Business Unit and merge the business unit of PKS Sosa to Sosa Sosa Business Unit, spin off hospitals and schools. the company is also preparing an organizational restructuring at the Section level and Business Units. At the end of 2014, PTPN IV has changed the status from formerly of state-owned company to become a subsidiary of state-owned enterprises.


24





Perubahan Nama Perusahan Pada tahun 2015 perusahan tidak melakukan perubahan nama perusahaan. Perusahaan melakukan perubahan nama perusahaan pada tahun 2014 berdasarkan ketentuan Pasal 1 Akta Perubahan Anggaran Dasar Nomor: 25 tanggal 23 Oktober 2014 yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH,M.Kn, nama perusahaan berubah menjadi PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV atau disingkat PTPN IV .

Change of Name of the Company In 2015 the company did not change the company’s name. The company changed corporate name in 2014 in accordance with under the provisions of Article 1 of the Deed of Amendment to the Articles of Association No. 25 dated October 23, 2014 before a Notary Fauz Nanda Iwan, SH, M.Kn, company’s name is changed to PT Perkebunan Nusantara IV or abbreviated PTPN IV.

Bidang Usaha PTPN IV adalah salah satu perusahaan yang bergerak dibidang agrobisnis dan agroindustri. Dalam menjalankan bisnisnya PTPN IV mengelola 2 segmen usaha komoditi perkebunan yaitu : 1. Segmen Usaha Komoditi Kelapa Sawit 2. Segmen Usaha Komoditi Teh

Area of Business PTPN IV is one of the companies engage in agrobusiness and agroindustry business. In carrying out its business, PTPN IV manages 2 business segment of plantation commodity as follows: 1. Business Segment of Oil Palm Commodity 2. Business Segment of Tea Commodity

PTPN IV memiliki 30 Unit Kebun yang mengelola budidaya Kelapa Sawit, 1 Unit kebun yang mengelola teh dan 1 unit Kebun Plasma Kelapa Sawit, yang berlokasi di 9 Kabupaten, yaitu Kabupaten Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas , Batubara dan Mandailing Natal.

PTPN IV has 30 Units of Estate which manages the cultivation of Oil Palm, 1 Units of Estate manage tea and 1 unit of Plasma Estate Palm Oil, which is located in the 9th district, which Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas, Coal and Mandailing Natal.

Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 16 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 615 ton Tandan Buah Segar (TBS) perjam, 2 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 155 ton Daun Teh Basah (DTB) perhari, dan 2 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 405 ton perhari.

In the treatment process, PTPN IV has 16 units of palm oil mill (PKS) with a total capacity of 615 tons of fresh fruit bunches (FFB) per hour, 2 units Tea Factory with a total capacity of 155 tons Fresh Tea Leaves per day, and 2 unit Kernel Oil Processing Plant with a capacity of 405 tons per day.

Selain mengelola kedua komoditi tersebut PTPN IV juga mengelola balai benih kelapa sawit yang terdapat di Unit Usaha Adolina.PTPN IV juga didukung oleh 1 Unit Usaha Engineering Manufacturing and Construction yaitu Pabrik Mesin Tenera (PMT) .

In addition to managing both the commodity PTPN IV also manages oil palm breeding centers located in Adolina Business Unit. PTPN IV is also supported by one Business Unit Engineering Manufacturing and Construction that Tenera Machine Factory (PMT).

Bidang Usaha menurut Anggaran Perusahaan Berdasarkan Akta Nomor 5 tanggal 14 Maret 2016 tentang Perubahan Anggaran Dasar yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn. adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro indutri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut : a. Pengusahaan budidaya tanaman meliputi pembukaan dan pengolahan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan, serta pemungutan hasil tanaman dan melakukan kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut. b. Produksi meliputi penerimaan dan pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan/atau barang jadiserta produk turunannya.

Business Area in Accordance with the Articles of Association of the Company Based on the Deed No. 5 dated March 14, 2016 on the Amendment of Articles of Association before a Notary Fauz Nanda Iwan SH, M.Kn. is doing business in the field of agribusiness and agro-industries and optimal use of the Company’s resources to produce goods and/or services of good quality and strong competitiveness, to obtain/ pursue profit in order to increase the value of the Company by applying the principles of Limited Liability Companies. To achieve its goals and objectives, the company can carry out the main business activities as follows: a. Cultivation of crops includes clearing and land preparation, seeding, planting and maintenance, and harvesting plants and perform other activities related to the operation of the plant cultivation. b. Production includes the reception and processing of the plant itself or from other parties into semifinished goods and/or goods jadiserta derivatives. c.

25

Trade marketing activities include organizing various




c. Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, baik hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak lain. d. Pengembangan usaha bidang Perkebunan, Agro Wisata, Agro Bisnis, Agro Industri, dan Agro Forestry.



kinds of production and trading activities related to the business activities of the Company, both of own production -maupun production of other parties. d. Development activities in Plantation, Agro Tourism, Agro Business, Agro Industries and Agro Forestry.

Selain kegiatan usaha utama Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk trading house, pengembangan kawasan industri, agro industrial complex, real estate (penjualan, pembelian, dan pengelolaan properti termasuk hotel, perumahan, apartemen, dan kondominium, pergudangan, pusat perbelanjaan/mall), pariwisata, resort, olah raga dan rekreasi, rest area, jalan tol, perpupukan (industri dan perdagangan), rumah sakit, Jasa pelayanan kesehatan lainnya, pendidikan, penelitian, prasarana telekomunikasi, sumber daya energi (termasuk namun tidak terbatas biofuel, green diesel ethanol), penyediaan/pembangkit tenaga listrik (termasuk namun tidak terbatas pada yang bersumber dari ethanol, biomasa, dan biogas), jasa penyewaan, jasa pembangunan kebun, jasa pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki Perseroan, pertanian, peternakan, perkayuan (Industri dan perdagangan), perkantoran, jasa konsultasi bidang Agro Bisnis dan Agro Industri dan/atau pengolahan, hasil perkebunan, perikanan, transportasi, kebandarudaraan, pertambangan, pelabuhan, alat mesin pertanian, pakan ternak, penggemukan sapi, ketahanan -pangan, kontraktor pembangunan bidang perkebunan, karung goni, karung plastik, alkohol spiritus, particle board, ragi (yeast), asam asetat, bumbu masak, kosmetik, bahan bangunan, industri bio ethanol, jasa laboratorium, penyediaan air (termasuk air minum dan air baku), pengelolaan limbah, pelatihan, aneka tanaman, particle board, oleochemical), jasa perbengkelan (workshop), jasa konstruksi, rekayasa, pengadaan, dan konstruksi (engineering procurement and construction (EPC), industri pengecoran logam (foundry), dan manufaktur.

In addition to the business activities of the Company to conduct business in order to optimize the utilization of its resources for the trading house, the development of industrial zones, agro-industrial complex, real estate (sales, purchasing, and management of properties including hotels, homes, apartments, and condominiums, warehousing, shopping center/mall), tourism, resort, sports and recreation, rest areas, toll roads, fertilizer (industry and trade), hospitals, services other health services, education, research, infrastructure, telecommunications, energy resources (including but not limited to biofuels, green diesel ethanol), the supply/power generation (including but not limited to those derived from ethanol, biomass, and biogas), leasing services, development services garden, services concession facilities and infrastructure owned by the Company, agriculture, livestock , timber (Industry and trade), offices, consulting services Agro Business and Agro Industry and/or processing, plantation crops, fisheries, transport, airport, mining, port, agricultural machinery, fodder, fattening cattle, food-endurance, construction contractor field crops, jute sacks, plastic bags, alcoholic spirits, particle board, yeast (yeast), acetic acid, spices, cosmetics, building materials, industrial bioethanol, laboratory services, provision of water (including drinking water and raw water), waste management, training, various plants, particle board, oleochemical), service workshop (workshop), construction services, engineering, procurement, and construction (engineering procurement and construction (EPC), the metal casting industry (foundry), and manufacturing.

Produk dan Jasa Yang Dihasilkan PTPN IV memiliki 2 segmen usaha yaitu kelapa sawit dan teh dengan komoditi kelapa sawit merupakan segmen usaha terbesar. Selain itu perseroan juga memiliki 1 Unit Usaha Engineering Manufacturing and Construction yaitu Pabrik Mesin Tenera (PMT) Dolok Ilir. Produk dan Jasa yang dihasilkan Perseroan sebagai berikut : Komoditi Kelapa Sawit : 1. Minyak Sawit 2. Inti Sawit

Produced Products and Services PTPN IV has 2 business segments namely oil palm and tea of which oil palm commodity being the largest business. In addition, the company has also 1 Business Unit of Engineering Manufacturing and Construction namely Tenera Machine Mills (PMT) Dolok Ilir. Products and Services produced by the Company are as follows: Oil Palm Commodity: 1. Palm Oil 2. Palm Kernell

Komoditi Teh Teh Hitam

Tea Commodity Black Tea

Jasa lainnya Jasa Engineering, Manufacturing and Construction yang dihasilkan dari Unit Usaha PMT Dolok Ilir.

Other Services Engineering, Manufacturing and Construction services produced by Business Unit of PMT Dolok Ilir.


26




Struktur Organisasi Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV No. 04.15/Kpts/83/V/2015 Tentang Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara IV. Struktur organisasi perusahan sebagai berikut :


Organizational Structure By virtue of the Decree of PT Perkebunan Nusantara IV No. 04.15/Kpts/83/V/2015 on Organizational Structure of PT Perkebunan Nusantara IV. Organizational structure of the company as follows:

Struktur Organisasi | Organization Structure

27






Visi & Misi | Vision & Mission

VISI & MISI Visi Menjadi perusahaan unggul dalam usaha agroindustri yang terintegrasi.

VISION & MISSION Vision Become a leading company in integrated agroindustry business.

Misi 1. Menjalankan usaha dengan prinsip-prinsip usaha terbaik, inovatif, dan berdaya saing tinggi. 2. Menyelenggarakan usaha agroindustri berbasis kelapa sawit, teh, dan karet. 3. Mengintegrasikan usaha agroindustri hulu, hilir dan produk baru, pendukung agroindustri dan pendayagunaan aset dengan preferensi pada teknologi terkini yang teruji (proven) dan berwawasan lingkungan.

Mission 1. Carrying out businesse with the best business principles, innovative and highly competitive. 2. Carrying out of agroindustrial business based on oil palm, tea and and rubber. 3. Integrating upstream, downstream and new products of agro-industry as well as asset utilization, with preference to the latest technology that is tested (proven) and environmentally friendly. Vision and Mission has received approval from the Board of Directors and the Board of Commissioners as outlined in the Company’s Long Term Plan 2015 - 2019 on 3 November 2014.

Visi dan Misi tersebut telah mendapat persetujuan dari Direksi dan Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2015 – 2019 pada tanggal 3 November 2014. Budaya Perusahaan Memberi, membimbing dan mendorong perilaku seluruh karyawan perusahaan agar dalam melaksanakan tugas selalu: 1. Berpikir positif untuk dapat menangkap setiap peluang. 2. Proaktif dalam menghasilkan inovasi dan prestasi. 3. Kerjasama tim untuk membangun kekuatan. Laporan Tahunan PTPN 4 2015

Company’s Culture To give, guide and encourage the behavior of all employees of the company in order to carry out the tasks were: 1. Think positive to be able to capture every opportunity. 2. Be proactive in generating innovation and achievement. 3. Teamwork to build strength. 4. Placing the company’s interests as a primary

28





4. Menempatkan kepentingan perusahaan sebagai pertimbangan utama bagi setiap keputusan yang diambil oleh setiap jajaran perusahaan. 5. Menempatkan peningkatan kesejahteraan karyawan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pencapaian sasaran perusahaan.

consideration for any decision taken by each of the company’s lineup. 5. Placing employees welfare improving as an integral part of the achievement of corporate goals.

Paradigma Bisnis 1. Mampu membangun sistem yang sinergis dan terpadu sesuai dengan perubahan dan perkembangan pasar, yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan melalui kinerja yang unggul (excellence). 2. Mampu merencanakan, melaksanakan, menganalisa dan mengevaluasi secara objektif, bekerja keras, beretika, kreatif dan inovatif serta berorientasi pada hasil,untuk memberikan nilai tambah perusahaan. 3. Kepemimpinan yang visioner (mampu memandang jauh kedepan dan kedalam perusahaan) serta menjadi panutan dan inspirator terhadap lingkungan kerja maupun masyarakat sekitar. 4. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan regulasi (peraturan dan undang-undang) yang terkait dengan perusahaan dan hubungan industrial yang harmonis. 5. Perubahan adalah peluang, selalu siap mengembangkan diri, cerdas dan tangkas untuk meningkatkan nilai perusahaan. 6. Peduli terhadap kehidupan social masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan, serta menghargai setiap ide/gagasan/masukan dari stakeholder, dalam menciptakan hubungan yang sinergis. 7. Dalam mengelola pengetahuan (knowledge management) perusahaan mewajibkan setiap personil berbagi pengetahuan (knowledge sharing) untuk perbaikan yang berkelanjutan. 8. Memberikan kesempatan kepada personilnya untuk meningkatkan kompetensi secara berkesinambungan, dalam menghadapi perubahan di masa yang akan datang.

Business Paradigm 1. Able to build synergistic and integrated system in accordance with the changes and developments in the market, which is oriented to customer satisfaction through superior performance (excellence). 2. Able to plan, implement, analyze and evaluate objectively, hard working, ethical, creative and innovative, and results-oriented, to provide valueadded enterprises.

Tata Nilai Tata nilai dirangkum dalam frasa ”PRIMA”, meliputi:

Code of Conduct The code of conduct is summarized in the phrase of ”PRIMA”, including: P : Profitability (prioritizing profit) R : Responsibility(responsibility for the stakeholder) I : Integrity (integritas) M : Market ahead (always in the front) A : Accountability (trustable). Profile of the Board of Commissioners

3.

Visionary Leadership (able to look into the future and into the company) and able to become a role model and inspiration to the working environment and surrounding communities. 4. Responsible for the implementation of the regulation (rules and laws) relating to the company and harmonious industrial relations. 5. Change is opportunity, always ready to develop themselves, intelligent and agile to enhance shareholder value. 6. Care for the social life of the surrounding community and the environment, and respect each idea/ ideas/ feedback from stakeholders, in creating a synergistic relationship. 7. In managing knowledge (knowledge management) companies require any personnel to share knowledge (knowledge sharing) for continuous improvement. 8. Provide an opportunity for personnel to improve competence on an ongoing basis, in the face of future changes.

P : Profitability (mengutamakan profit) R : Responsibility (bertanggung jawab terhadap stakeholder) I : Integrity (integritas) M : Market ahead (selalu yang terdepan) A : Accountability (terpercaya).

29




Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners Profile


30







Pos M Hutabarat Komisaris Utama | President Commissioner Lahir di Pematangsiantar, Sumatera Utara tanggal 07 September 1953. Meraih gelar Sarjana Sosial Ekonomi Pertanian dari IPB Bogor tahun 1977, Pascasarjana Ekonomi Pertanian IPB Bogor tahun 1979 dan gelar PhD, Ilmu ekonomi dari Michigan State University. Memulai karir di Departemen Perdagangan sebagai PNS pada tahun 1978, menjabat Dirjen Kerjasama Industri dan Perdagangan Internasional, Departemen Perindustrian dan Perdagangan di periode tahun 2002-2005. menjabat sebagai Dirjen Potensi Pertahanan Kementerian Pertahanan pada tahun 2011-2013, Staf Ahli Menteri BUMN tahun 2014 -sekarang dan menjabat sebagai Komisaris Utama PTPN IV sejak Juni 2015. Dasar hukum penunjukkan sebagai Komisaris Utama adalah Surat Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III selaku Pemegang saham PT Perkebunan Nusantara IV Nomor : KPJAK/KPTS/Hold/02/2015 dan Nomor : SK-73/MBU/05/2015 tanggal 19 Mei 2015 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara VI.

Born in Pematangsiantar, North Sumatera dated 07 September 1953, holds a Bachelor of Social Economics of Agriculture from IPB Bogor in 1977, Graduated IPB Bogor Agricultural Economics in 1979 and a PhD, Economics from Michigan State University. Starting his career as a civil servant in the Department of Commerce in 1978, served as Director General of Industry and International Trade Cooperation, Ministry of Industry and Trade in the period 2002-2005. Served as Director General of the Defense Potency Ministry of Defence in 2011-2013, Advisor to the Minister of State-Owned Company in 2014-now and served as Commissioner of PTPN IV since June 2015. The legal basis for the appointment of President Commissioner is a letter of the Minister of State Enterprises and Director of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara III as the shareholders of PT Perkebunan Nusantara IV Number: KPJAK/KPTS/Hold/02/2015 and Number: SK-73/MBU/05/2015 dated May 19, 2015, concerning the Dismissal and Appointment of Presidet Commissioner of PT Perkebunan Nusantara VI.

Zainal Arifin Komisaris | Commissioner Lahir di Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) tanggal 05 Mei 1946. Meraih gelar Sarjana Kedokteran Gigi, USU tahun 1974, Master Of Arts dari Universitas Malaya Kuala Lumpur, Malaysia tahun 2003. Mulai berkarir sebagai dosen Fakultas Kedokteran Gigi di Universitas Sumatera Utara pada tahun 1974, hingga menjadi Atase Pendidikan dan Kebudayaan di KBRI Kuala Lumpur pada tahun 1996. Pernah menjadi Anggota MPR-RI Utusan Daerah Sumut dari tahun 1987 s.d. 1992. Pada tahun 2000 menjadi Deputi Menteri Pemberdayaan Pemuda kantor Menpora. Menjadi Staf Ahli Menteri Negara Komunikasi dan Informasi tahun 2003 s.d. 2005, sebagai Staf Perwakilan Pemerintah RI untuk AMM di NAD pada tahun 2005 s.d. 2006. Sejak 2008 sampai dengan saat ini menjadi Anggota Dewan Komisaris PTPN IV Dasar hukum penunjukkan sebagai Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV. Born in Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD), dated May 5, 1946. Holds a Bachelor of Dentistry, USU in 1974, a Master of Arts from the University of Malaya, Kuala Lumpur, Malaysia in 2003. Started career as a lecturer of the Faculty of Dentistry at the University of North Sumatra in 1974, to be the Education and Culture Attache at the Indonesian Embassy in Kuala Lumpur 1996. Once a Member of MPR North Sumatra Regional Representative from 1987 to 1992. In 2000 became Deputy Minister of Youth Empowerment Affairs office. Become Advisor to the Minister of State for Communications and Information 2003 s.d. 2005 as a Staff Representative of Indonesia to AMM in Aceh in 2005 s.d. 2006. Since 2008 up to now has become a Member of the Board of Commissioners of PTPN IV. The legal basis for the appointment as a Member of the Board of Commissioners is the Decree of the Minister of State-Owned Company as a General Meeting of Shareholders Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 On Dismissal and Appointment of Members of the BOC of the State-Owned Company (Persero ) PT Perkebunan Nusantara IV.

31






Deddy Suardy Komisaris | Commissioner Lahir di Banda Aceh, tanggal 14 Februari 1950. Lulusan Akademi Kepolisian di Sukabumi tahun 1972, lulusan PTIK Jakarta tahun 1983 dan lulus Magister Ilmu Hukum pada tahun 2006. Memulai karir pada tahun 1973 dengan jabatan Kabag Samapta Resort Sumba Barat - NTT. Jabatan terakhir sebagai Wakil Kepala Badan Pembinaan Keamanan Polri di Kesatuan Mabes Polri pada tahun 2006-2008 kemudian menduduki Jabatan Dewan Komisaris PTPN III (Persero) dan sejak November 2013 sampai dengan saat ini menjabat Anggota Anggota Dewan Komisaris PTPN IV Dasar hukum penunjukkan sebagai Anggota Dewan KomisarisSurat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Banda Aceh, on 14 February 1950. Graduated Police Academy in Sukabumi 1972, graduated from PTIK Jakarta in 1983 and from Magister of Law in 2006. Began his carrier in 1973 with a title of Chief of Samapta Division Resort of Sumba Barat - NTT. The last title as Deputy Head of Police Security Guidance of Police of the Republic of Indonesia Unitary Police of the Republic of Indonesia Headquarters during 2006-2008 then take position as the Board of Commissioners of PTPN III (Persero) and since November 2013 until today served as member of the Board of Commissioners of PTPN IV. Legal basis of appointment as the Member of the Board of Commissioners is by virtue of the Decree of the Minister of State Owned Company As the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Number SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 Concerning Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

M. Husni Komisaris | Commissioner Lahir di Medan, 2 Februari 1958, meraih gelar Sarjana Hukum dari USU tahun 1986 dan Magister Ilmu Hukum dari USU tahun 1997. Memulai karir sebagai Dosen Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dari tahun 1988 s.d sekarang, menjabat sebagai Pembantu Dekan III Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dari tahun 2005 sampai dengan saat ini. dan sejak November 2013 sampai dengan saat ini menjabat AnggotaAnggota Dewan Komisaris PTPN IV Dasar hukum penunjukkan sebagai Anggota Dewan KomisarisSurat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV

Born in Medan, 2 February 1958, hold Bachelor of Law from University of North Sumatera year 1986 and Magister of Law from from University of North Sumatera year 1997. Began his carrier as Lecture of Faculty of Law University of North Sumatera from the year 1988 until today, served as Dean Assistant III Faculty of Law University of North Sumatera from the year 2005 until today and since November 2013 until now serves as member of the Board of Commissioners of PTPN IV. Legal basis of his appointment as Member of the Board of Commissioners was the Decree of Minister of State-Owned Company as the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Number: SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 On Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV. Laporan Tahunan PTPN 4 2015

32





Anton Saragih Komisaris | Commissioner Lahir di Medan, 24 January 1959, meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Jayabaya Jakarta tahun 1987, Magister Manajemen dari Universitas Jayabaya tahun 1997 dan gelar Doktor (S3) dari Universitas Negeri Jakarta tahun 2005. Memulai karir bekerja di PT Garuda Indonesia pada tahun 1980 dengan Jabatan terakhir sebagai FSM (Flight Service Manager). Memperoleh gelar Doktor di Universitas Negeri Jakarta dengan jurusan Manajemen Pendidikan dan sejak November 2013 sampai dengan saat ini menjabat Anggota Dewan Komisaris PTPN IV. Dasar hukum penunjukkan sebagai Anggota Dewan KomisarisSurat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Medan, 24 January 1959, holds Bachelor of Economy from Bachelor of Economy of University of Jayabaya Jakarta year 1987, Magister Manajemen from University of Jayabaya year 1997 and Doctor (S3) from State University of Jakarta year 2005. Started his carrier in PT Garuda Indonesia in 1980 with the last title as FSM (Flight Service Manager). Obtaining Doctor in the State of University of Jakarta majoring Department of Education Management and from November 2013 until today served as Member of the Board of Commissioners of PTPN IV. Legal basis of his appointment as Member of the Board of Commissioners was the Decree of Minister of State-Owned Company as the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Number: SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 On Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

33




Profil Direksi | Board of Directors Profile


34







Erwin Nasution Direktur Utama | President Director Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara tanggal 10 April 1954, meriah gelar sarjana Pertanian dari USU tahun 1981. Mulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1982 di Kebun Bah Jambi PTP VII Bah Jambi. Melanjutkan karir di Kalimantan di Kebun Rimba Berlian sebagai proyek pengembangan PTP VII, yang kemudian menjadi PTPN XIII (Persero), hingga menjabat Administratur tahun 1998 di KebunKumai Karet PTPN XIII (Persero). Pertama sekali diangkat sebagai Direksi menjadi Direktur vProduksi di PTPN VII (Persero) Lampung tahun 2003, dan pada tahun 2007 diangkat kembali sebagai Direktur Produksi PTPN VII (Persero) untuk periode yang kedua. Pada tahun 2009 diangkat sebagai Direktur Utama PTPN I (Persero) di Aceh. Pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat sebagai Direktur Utama PTPN IV Dasar hukum penunjukkan sebagai Direktur Utama adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/ MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV. Born in Tebing Tinggi, North Sumatera Utara, on 10 April 1954, holds an agriculture graduate from University of North Sumatera year 1981, started his carrier in plantation since 1982 in Kebun Bah Jambi PTP VII Bah Jambi. He continued his carrier in Kalimantan at Kebun Rimba Berlian as project development of PTP VII, which then becoming PTPN XIII (Persero), till served as Administrator in 1998 at Kebun Kumai Karet PTPN XIII (Persero). For the first time was appointed as a member of the Board of Directors to become Director of Production in PTPN VII (Persero) Lampung in 2003, and in 2007 being re-appointed as Director of Production of PTPN VII (Persero) for the second period. In 2009 was appointed as President Director of PTPN I (Persero) in Aceh. On 1 March 2012 until today has been appointed as President Director of PTPN IV. Legal basis of his appointment as President Director was the Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of the General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, dated 1 March 2012 concerning Termination and Appointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Ahmad Haslan Saragih Direktur Produksi | Production Director Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara tanggal 25 September 1960. Meraih gelar Sarjana Pertanian Bidang Keahlian Sosial Ekonomi Pertanian, IPB Bogor tahun 1983. Mulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1984 di PTP-IV Gunung Pamela. Menjabat Kepala Bagian Penjualan di PTPN-III pada tahun 1998 hingga tahun 2001, pada tanggal 30 Juni 2001 diangkat sebagai Direktur Pemasaran PTPN-III sampai dengan tahun 2003. Tanggal 27 Desember 2006 diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN IV (Persero). Pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat sebagai Direktur Produksi PTPN IV Dasar hukum penunjukkan sebagai Direktur Utama adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan AnggotaAnggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Tebing Tinggi, North Sumatera dated 25 September 1960. Holds an Agriculture graduate majoring in Agriculture Socio Economic Field of Expertise, IPB Bogor 1983. Started his carrier in plantation since 1984 in PTP-IV Gunung Pamela. Served as Chief of Selling Division in PTPN-III within the year of 1998 up to 2001, on the date of 30 June 2001 was appointed as Marketing Director in PTPN-III until 2003. On 27 December 2006 was appointed as Director of Planning and Business Development of PTPN IV (Persero). On 1 March 2012 until today has been appointed as Production Director or PTPN IV. Legal basis of appointment as Board of Director was the Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of the General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, on 1 March 2012 regarding Termination and Appointment of Members of the Board of Directos of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

35






Setia Dharma Sebayang Direktur Keuangan | Finance Director Lahir di Kabanjahe, Sumatera Utara pada tanggal 31 Juli 1956. Meraih gelas Sarjana Pertanian dari USU tahun 1981, meraih Magister Manajemen Agribisnis dari IPB tahun 1993. Mulai berkarir di lingkungan perkebunan sejak tahun 1983 sebagai Staf Subdit Anggaran Direktorat Bina Program Ditjen. Perkebunan, Departemen Pertanian. Bergabung di PT Perkebunan Nusantara tahun 1996 sebagai Ka. Biro Satuan Pengawasan Intern PTPN XIII (Persero). Pada tanggal 30 April 2001 diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN XIII (Persero) sampai dengan Desember 2006. Pada tanggal 27 Desember 2006 diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN IV dan pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat kembali sebagai Direktur Keuangan PTPN IV untuk periode Kedua. Dasar hukum penunjukkan sebagai Direksi adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/ MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Kabanjahe, North Sumarta on 31 July 1956. His career was from plantation sektor in 1983 as Staff of Budget Sub-Directorate of Program Development Directorate, Directorate General of Plantation, the Ministry of Agriculture. He joined PT Perkebunan Nusantara in 1996 as Head of Internal Supervision Bureau PTPN XIII (Persero). On 30 April 2001 he was the Finance Director for PTPN XIII (Persero until December 2006. On 27 December 2006 his position was Finance Director of PTPN IV and on 1 March 2012 to present he is Finance Director of PTPN IV for the second term. Legal basis of his appointment as Board of Director was the Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of the General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, dated 1 March 2012 on Termination and Appointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Andi Wibisono Direktur SDM dan Umum | HR and GA Director Lahir di Cianjur pada tanggal 11 Nopember 1960, meraih gelar Sarjana Pertanian dari IPB Bogor tahun 1985, meraih Magister Manajemen Agribisnis dari UGM tahun 2008. Mulai berkarir diperkebunan tahun 1986 di Kebun Balimbingan, Sumatera Utara di PTP VIII. Pada Maret 2001 diangkat menjadi Administratur Kebun Sibosur. Pada tahun 2006 diangkat menjadi Manajer Grup Unit Usaha V dan menjadi Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan terhitung 1 Juni 2010. Pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat menjadi Direktur SDM dan Umum PTPN IV Dasar hukum penunjukkan sebagai Direktur Utama adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/ MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV

Born in Cianjur on 11 November 1960, holds Agriculture Bachelor from IPB Bogor in 1985, achieved Magister Management of Agribusiness from UGM in 2008. Began his carrier in plantation within 1986 in Balimbingan Estate, North Sumatera in PTP VIII. In March 2001, appointed as Administrator of Sibosur Estate. In the year 2006 appointed as Group Manager of Business Unit V and becoming Chief of Corporate Secretary starting from 1 June 2010. On 1 March 2012 until now has been appointed as Director of HR and General Affairs of PTPN IV. Legal basis of his appointment as Board of Director is the Resolution of General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, dated 1 March 2012 concerning Termination and Appointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.


36





Memed Wiramihardja Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha | Business Planning and Development Director Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat tanggal 14 Agustus 1955, meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari ITB tahun 1982, Magister Management dari Universitas Prasetya Mulia tahun 2003.Mulai berkarir di BUMN pada tahun 1982 di PT. Rekayasa Industri. Pada tahun 2005 diangkat sebagai Vice President Portfolio PT. Rekayasa Industri. Tahun 2007 masuk ke perkebunan setelah diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN XIII (Persero). Pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN IV. Dasar hukum penunjukkan sebagai Direktur Utama adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/ MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV

Born in Tasikmalaya, West Java, on 14 August 1955, holds Bachelor of Chemical Engineering from ITB in 1982, Magister Management from University of Prasetya Mulia in 2003. Starting his carrier in State Owned Company in 1982 at PT. Rekayasa Industri. In 2005 was appointed as Vice President of Portfolio of PT. Rekayasa Industri. In 2007 joined an estate after being appointed as Director of Planning and Business Development of PTPN XIII (Persero). Since 1 March 2012 up to today has been appointed as Director of Planning and Business Development of PTPN IV. Legal basis of his appointment as Board of Director was Resolutions of the General Meeting of Shareholders of the Company Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of the General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, dated 1 March 2012 on Termination and Appointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) of PT Perkebunan Nusantara IV.

37






Informasi Pemegang Saham Komposisi Pemegang Saham 1. Negara RI sebesar 10 % atau 294.211 lembar saham Seri B berjumlah Rp 294.211.000.000,2. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) sebanyak 2.647.905 lembar saham atau Rp 2.647.905.000.000,- yang terdiri dari: a. 1 (satu) lembar saham Seri A atau seluruhnya berjumlah Rp 1.000.000, b. 2.647.904. lembar saham Seri B atau seluruhnya berjumlah Rp 2.647.904.000.000,-

Information on Shareholders Shareholder Composition 1. The State of Republic of Indonesia for 10% or 294,211 shares series B with total nominal Rp 294,211,000,000. 2. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) for 2,647,905 shares or total nominal Rp 2,647,905,000,000 consisting of: a. 1 (one) share Series A or Rp1,000,000 b. 2,647,904 shares Series B or Rp 2,647,904,000,000.

Kronologis Pencatatan saham PT Perkebunan Nusantara IV merupakan perusahaan non listed sehingga sampai dengan tahun 2015 belum tercatat dalam bursa efek sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa.

The Chronology of Share Listing PT Perkebunan Nusantara IV is a non listed company. Until 2015 the Company is not registered in any stock exchange. Thus, there is no information with regard to the chronology of share listing of Company, as well as corporate actions, changes in shares or name of stock exchange.

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya PT Perkebunan Nusantara IV merupakan perusahaan non listed sehingga sampai dengan tahun 2015 belum tercatat dalam bursa efek sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan jumlah efek lainnya, maupun nama bursa dan peringkat efek lainnya.

The Chronology of Other Security Listing PT Perkebunan Nusantara IV is a non listed company. Until 2015 the Company is not registered in any stock exchange. Thus, there is no information with regard to the chronology of share listing of Company, as well as corporate actions, changes in shares or name of stock exchange or other security rating.

Lembaga Profesi Penunjang Perseroan Konsultan Hukum BGN Law Firm Jl. Sutomo No. 83 Medan 20235 Telp +62-61 4557795 Fax +62-61 4556729 Email : [email protected]

Supporting Professinal Institution of the Company Legal Consultant BGN Law Firm Jl. Sutomo No. 83 Medan 20235 Telp +62-61 4557795 Fax +62-61 4556729 Email : [email protected]

Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

Public Accountant Office Purwantono, Sungkoro & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

Profil SDM Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang sangat berharga bagi perusahaan. Untuk menjadi perusahaan best practiced dalam bidang agroindustri dan dalam pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan, tidak akan berhasil tanpa dukungan dari SDM yang unggul dan berkualitas.

Profile of HR Human Resources Management Policy The Company realizes that the Human Resources (HR) is a very valuable asset for the company. To become the best practiced company in the field of agro-industry and in achieving the vision, mission and objectives of the Company, it will not succeed without the support of Human Resources excellence and quality.

Kebijakan Perseroan dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia adalah melalui penerapan sistem manajemen kinerja di perusahaan diterapkan berbasis balanced scorecard yang diturunkan ke level individu karyawan. Siklus manajemen kinerja dimulai dari tahap penentuan target/sasaran kinerja, realisasi kinerja, serta penilaian akhir yang digunakan sebagai dasar pemberian reward kepada karyawan. Periode penilaian kinerja sendiri dilakukan per semester. Pengelolaan sumber daya berbasis kompetensi terus dikembangkan mulai dari proses rekrutmen hingga proses terminasi hubungan ketenagakerjaan.

Company policy in the management of Human Resources is through the implementation of performance management systems in companies applied based on balanced scorecard revealed to the individual employee level. Performance management cycle starts from the stage of determining target/performance targets, performance realization, as well as a final assessment used as the basis for granting rewards to employees. Period of performance appraisal itself is done per semester. Competency-based resource management continues to be developed starting from the recruitment process until the termination of the employment relationship.


38




Komposisi Karyawan Pada tahun 2015 tenaga kerja PTPN IV berjumlah 21.892, berkurang 2.118 orang atau 9,67%. Perseroan melakukan minus growthagar mencapai land to man ratio yang ideal bagi perusahaan yaitu dengan melakukan peningkatan produktivitas dan motivasi bekerja pada setiap karyawan.


Composition of the Employees In 2015 the employees of PTPN IV were as many as 21,892, reduced by 2,118 person or 9,67%. The company carried out minus growth in order to achieve land to man ratio that is ideal for the company namely by increasing productivity and motivation to work on each employee.

Komposisi Karyawan berdasarkan Status Karyawan (Orang) Composition of Employees based on the Status of Employees (Person) Uraian

2014

2015

+/-

%

Description

Dewan Komisaris

5

5

-

-

Board of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris

1

1

-

-

Secretary of Board of Commissioners

Direksi

5

5

-

-

Board of Directors

611

571

(40)

Karyawan Pimpinan Kary.Pimpinan (Guru) Karyawan Orientasi Karyawan Pelaksana

(7,01)

7

-

(7)

-

12

-

(12)

-

23.137

21.097

(2.040)

Leader Employee Leader Employee (Teacher) Orientation Employee

(9,67)

Lower Employee Honor Leadership Employee

Honor Karyawan Pimpinan

9

10

1

10,00

Honor Karyawan Pelaksana

186

157

(29)

(18,47)

37

46

9

19,57

Security Officer

24.010

21.892

(2.118)

(9,67)

Total

Perwira Pengaman Total

39


Honor Lower Employee





Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan (Orang) Composition of Employees based on the Title (Person) Uraian

2014

2015

Description

Dewan Komisaris

5

5


Sekretaris Komisaris Direksi

1 5

1 5

Secretary of Board of Commissioners Board of Directors

18

17

4

4

Manajer Unit Usaha

44

37

Kepala Urusan/Dinas

166

167

Karyawan Pelaksana Karyawan Honor Perwira Pengaman

398 23.137 195 37

346 21.097 167 46

Lower Employees Honoree Employees Security Officer

Jumlah

24.010

21.892

Total

Kepala Bagian Manajer Grup Unit Usaha

Asisten Urusan/Tanaman/Tata Usaha

Division Head Business Unit Group Manager Manager of Business Unit Head of Affairs/Official Asistant for Affairs/Plants/Code of Conduct

Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan (Orang) Composition of Employees based on Academic Level (Personal) Uraian

2014

Doktor (S3)

2015 1

Pasca Sarjana (S2)

Description

1

Doctor (S3)

53

42

Sarjana (S1)

978

868

Bachelor (S1)

Diploma

303

122

Diplome

SMA

Post Graduate (S2)

8.035

7.425

Dibawah SMA

14.640

13.434

High School Graduate Under High School Graduate

Total

24.010

21.892

Total

Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin (Orang) Composition of Employees by Gender (Personal) Uraian Pria Wanita Jumlah

2014

2015

18.777

17.127

5.233

4.765

24.010

21.892

Uraian Male Female Total

Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Umur pada tahun 2015 (%) Composition of Employees based on Age Group in 2015 (%)

3.41 7.48

26 - 30 tahun | year

0.60 20 - 25 tahun | year


13.66

26.03



20.52

28.30




40





Pengembangan dan Pelatihan SDM Perseroan telah melakukan Program pengembangan sumber daya manusia secara konsisten untuk mendapatkan SDM yang unggul, kompeten dan profesional dalam menuju perusahaan yang best practices sejalan dengan tuntutan dan perkembangan bisnis pada saat ini.Pengembangan SDM perusahaandilakukan berdasarkan konsep manajemen SDM berbasis kompetensi atau CompentecyBased Human Resources Management (CBHRM). Perseroan telah melakukan pengukuran kompetensi (assessment competency level index) untuk melakukan pemetaan terhadap kompetensi masing-masing karyawan pimpinan yang telah ditentukan sebelumnya.

Human Resources Development and Training The Company has conducted human resource development program consistently to obtain superior human resources, competent and professional towards best practices company and in line with the demands of business development at this time. Human resources development in the company is based on the concept of competency-based human resource management or Compentecy Based Human Resources Management (CBHRM). The Company has conducted competency assessment (competency level assessment index) to map the competencies of each employee leadership predetermined.

Untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan seluruh karyawan, Perseroan juga melakukan program pendidikan dan pelatihan secara internal perusahaan, in house training ataupun mengirimkan karyawan secara bergantian ke berbagai training provider,serta mengikuti seminar, workshop dan lain-lain. Jumlah karyawan yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan sebanyak 11.631 orang dengan total biaya sebesar Rp. 5,29 miliar.

To improve the competence and skills of all employees, the Company also conducts internal educational and training programs in the company, in-house training or alternately send employees to various training providers, as well as seminars, workshops and others. The number of employees who have education and training as many as 11,631 people with a total cost of Rp. 5.29 billion.

Pendidikan Dan Pelatihan Selama Tahun 2015 Education and Training During 2015 No.

Uraian

Jumlah Orang Number of Person

Jumlah Biaya Total Costs (Rp.000)

Description

A

Kursus Jabatan GOL.IIIA S/D IVD

1

PASCA SARJANA (S2)

-

2

KMPL

2

6.999

3

KMP LPP YOGYAKARTA

5

158.746

KMP LPP YOGYAKARTA

4

KMP LPP MEDAN

3

105.464

KMP LPP MEDAN

5

KMPM

9

177.387

KMPM

6

KMPD

14

251.357

KMPD

7

PCIM KMPL

2

2.997

8

PCIM KMP LPP YOGYAKARTA

5

43.296

PCIM KMP LPP YOGYAKARTA

-

Office Class for IIIA to IVD Level POST GRADUATE (S2) KMPL

PCIM KMPL

9

PCIM KMP LPP MEDAN

3

20.515

PCIM KMP LPP MEDAN

10

PCIM KMPM

8

47.908

PCIM KMPM

11

12

62.823

PCIM KMPD

202

657.118

13

PCIM KMPD Semiloka / Seminar / Kursus Eksternal In House Training

436

1.186.070

18

Mapping / Assessment

90

758.104

19

International Palm Oil Conference

9

67.802

800

3.546.586

Employees of IA to IID Level

393

1.250.181

Skills Course & IHT SEMINAR/SMILOKA/EXTERNAL COURSE Internal Training (3,900 jpl)

12

Semiloka/Seminar/External Course In House Training Mapping/Assessment International Palm Oil Conference

JUMLAH - A

B

Karyawan GOL. IA S/D IID

1

27

80.203

3

Kursus Ketrampilan & IHT SEMINAR/SMILOKA/KURSUS EKSTERNAL Pelatihan Internal (3,900 jpl)

10.411

414.825

JUMLAH - B

10.831

1.745.209

TOTAL - B

JUMLAH : A + B

11.631

5.291.795

TOTAL : A + B

2

41

TOTAL - A






Persamaan Kesempatan Dalam Pengembangan Kompetensi dan Bekerja Untuk peningkatkan kompetensi karyawan dalam mewujudkan visi perusahaan, Perseroan memberikan kesempatan yang seluas – luasnya kepada seluruh karyawan untuk mendapatkan peningkatan pendidikan dan kompetensi berdasarkan kemampuan perusahaan tanpa memperhatikan latar belakang etnik, agama, jenis kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai seseorang, atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundang – undangan. Dengan memberikan kesempatan tersebut akan tercipta sumber daya manusia yang berkompeten dan unggul yang dapat diandalkan perusahaan untuk menghadapi tantangan bisnis, dengan cara : 1. Memberikan pengembangan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan pelatihan secara berkelanjutan sesuai dengan kemampuan perusahaan. 2. Memberikan penghargaan atas prestasi kerja individu tanpa melihat latar belakang etnik, agama, jenis kelamin. 3. Berkomitmen dalam memberikan kebebasan kepada seluruh karyawan untuk beribadah sesuai dengan keyakinan masing – masing dan memberikan fasilitas untuk mengadakan perayaan hari besar keagamaan.

Equal Opportunities in Competence and Working

Kesejahteraan, Hak dan Kewajiban Pekerja Kesejahteraan, Hak dan Kewajiban Karyawan diatur didalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah disepakati oleh Perseroan dan Serikat Pekerja Perkebunan (SPBUN PTPN IV).Dalam PKB mengatur hal – hal sebagai berikut : 1. Hubungan Kerja 2. Hari Kerja dan Jam Kerja

Welfare, Rights and Obligations of the Employees Welfare, Rights and Obligations of Employees regulated under the Collective Labour Agreement (CLA), which has been agreed by the Company and the Union of Plantation Workers (SPBUN PTPN IV). The CLA regulates as follows: 1. Industrial Relationship; 2. Working Days and Working Hour;


the

Development

of

For enhancing the competence of employees in realizing the company’s vision, the Company provides opportunities covering the extent to all employees for increased education and competence based on the ability of the company regardless of ethnic background, religion, gender, age, disability that belongs to someone, or other special circumstances protected by laws and regulations. By providing this opportunity there will be created competent and superior human resources that are reliable for company to face the challenges of the business, by the way of: 1. Providing competence development in the form of education and training on an ongoing basis in accordance with the ability of the company. 2.

Giving awards for individual performance regardless of ethnic background, religion, gender.

3. Committed to give freedom to all employees to worship according to their beliefs and to provide facilities to hold religious festivities.

42





3. Pembebasan dari Kewajiban untuk Bekerja 4. Golongan Pengupahan, Tunjangan dan Santunan Sosial 5. Perawatan Kesehatan dan Pengobatan 6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 7. Jaminan Sosial dan Kesejahteraan Tenaga Kerja 8. Pembinaan Keahlian dan Keterampilan 9. Bantuan Pendidikan 10. Tata Tertib Kerja 11. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial;

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Implementasi Budaya dan Keterikatan Tenaga Kerja Perseroan telah mendefinisikan budaya kerja dalam tata nilai (values) yaitu PRIMA (Profitability, Responsibility, Integrity, Market Ahead, dan Accountability). Tata nilai ini diharapkan dapat menjadi pedoman bagi setiap karyawan dalam aktivitas pekerjaan sehari-hari dan bersama dengan sistem manajemen kinerja dapat mendukung terwujudnya budaya kinerja tinggi. Beberapa program yang terkait budaya perusahaan pada tahun 2015 adalah sebagai berikut : • Survey budaya organisasi perusahaan menggunakan metode OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) terhadap 1500 responden karyawan dalam memetakan arah budaya organisasi perusahaan. • Penilaian/assesment kadar implementasi tata nilai perusahaan dalam proses penilaian kinerja karyawan gol. IIIA-IVD. • Online assessment dengan self assessment dan 360 degrees assessment yang dilakukan terhadap kompetensi yang mendukung implementasi budaya perusahaan.

Implementation Culture and Employees Entanglement The Company has defined work culture in values namely PRIMA (Profitability, Responsibility, Integrity, Market Ahead, and Accountability). This value system is expected to be a guideline for every employee in the daily work activities and along with performance management systems can support the creation of a high performance culture. Several cultural programs associated companies in 2015 are as follows:

Keterikatan atau engagement karyawan di PTPN IV berada dalam kategori tinggi, hal ini didukung oleh tingkat keterikatan karyawan sebesar 80% dan tingkat turnover karyawan yang sangat kecil sebesar 0.52% sehingga hal ini dapat dimanfaatkan oleh perusahaan dalam memaksimalkan sumber daya manusia. Beberapa faktor pendukung terciptanya tingkat keterikatan yang tinggi adalah dukungan lingkungan seperti keluarga pada karyawan, kepercayaan terhadap masa depan yang akan dicapai oleh perusahaan, serta komitmen untuk bekerja keras oleh karyawan dalam mencapai tujuan bersama.

Attachment or engagement of employees in PTPN IV is in the high category, it is supported by the level of engagement by 80% and employees turnover is very small at 0.52%, so that it can be utilized by the company in maximizing human resources. Some of the factors supporting the creation of a high level of attachment is the support of family environment on the employee, confidence in the future that will be achieved by the company, as well as a commitment to hard work by employees in achieving a common goal.

Pengelolaan Hubungan Industrial Wadah penyampaian aspirasi Pekerja di PTPN IV terakomodasi dalam Serikat Pekerja Perkebunan PTPN IV dengan perwakilan dari masing – masing Basis Serikat Pekerja yang ada di seluruh unit usaha PTPN IV.

Management of Industrial Relationship Workers aspiration forum at PTPN IV accommodated in PTPN IV Plantation Workers Union with representatives each Base Unions that exist throughout all business units of PTPN IV.

Sesuai dengan Permenker Nomor : PER.32/MEN/XII/2008 tentang tata cara pembentukan susunan keanggotaan LKS Bipartit, PTPN IV telah membentuk LKS Bipartit yang dapat dijadikan forum komunikasi dan konsultasi antara perwakilan pihak manajemen PTPN IV dengan perwakilan dari SPBUN PTPN IV dalam rangka pengembangan hubungan industrial untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan perkembangan perusahaan, termasuk

In accordance with the Regulation of the Minister of Manpower Number: PER.32/MEN/XII/2008 regarding the procedure for the formation of the membership composition of two parties EMC, PTPN IV has established two parties EMC that can be used as a forum for communication and consultation between representatives of the management of PTPN IV with the representatives of SPBUN PTPN IV in order of the development in industrial

Exemption from the obligation to Work; Group Wages, Benefits and Social Benefits; Health Care and Treatment; Occupational Health and Safety (K3); Social Security and Welfare Workers; Coaching Skills & Expertise; Help Education; Work Rules of Conduct; Industrial Dispute Settlement;

• Survey organizational culture of companies using OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) of 1,500 respondents employees in mapping the direction of the organizational culture of the company. • Assessment/assessment levels of implementation of corporate values in the performance appraisal process of employees IIIA to IVD level. • Online assessment with self-assessment and 360 degrees assessment performed against competencies that support the implementation of the corporate culture.

43




kesejahteraan karyawan serta mencegah terjadinya permasalahan hubungan industrial.


relations for the survival, growth and development of the company, including employees’ welfare and prevent the industrial relations problems.

Dalam rangka meningkatkan Hubungan Industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan di seluruh unit usaha, manajemen PTPN IV membentuk Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit di seluruh unit usaha melalui Surat Edaran Nomor : 04.Dir.SDM&Umum/SE/11/IV/2013 tanggal 11 April 2013 Sehingga segala permasalahan yang menyangkut kesejahteraan, perselisihan hubungan kerja, dan pemberhentian tenaga kerja dapat diselesaikan di unit usaha melalui Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit.



In order to improve industrial relations harmonious, dynamic and fair in all business units, management of PTPN IV established a Cooperation Institution (LKS) bipartite in all business units through Circular Letter No. 04.Dir.SDM&Umum/SE/11/IV/2013 dated 11 April 2013. So that all the issues concerning the welfare, disputes and layoffs of labor can be completed at the business unit through Cooperation Institution (LKS) Bipartite.

44





Penghargaan dan Sertifikasi | Reward and Certification

Penghargaan JKN-KIS BUMN Award 2015 sebagai wujud apresiasi terhadap BUMN yang telah aktif berpartisipasi dalam Program Jaminan Kesehatan Nasional Kartu Indonesia Sehat yang diserahkan oleh Direktur Utama BPJS Kesehatan Bpk. Fachmi Idris pada tanggal 16 Desember 2015 di Jakarta JKN -KIS SOE Award in 2015 as a form of appreciation for SOEs that have actively participated in the National Health Insurance submitted by President Director of Health BPJS Mr. Fachmi Idris on December 16, 2015 in Jakarta

Sertifikasi Roundtable on Suistanable Palm Oil (RSPO) yang diterbitkan oleh MUTU Certification International Scheme berlaku dari tanggal 25 Agustus 2015 sampai dengan 24 Agustus 2020 diberikan untuk Unit Usaha Pulu Raja, Unit Usaha Pabatu dan Unit Usaha dolok Ilir Certification Roundtable on suistanable Palm Oil (RSPO) issued by the International Certification Scheme QUALITY apply from the date of August 25, 2015 until August 24, 2020 was given to the Business Unit Pulu Raja, Pabatu and Dolok Ilir

Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup yang diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup untuk Unit Usaha Bah Jambi, Pulu Raja dan Berangir Program Performance Rating In Environmental Management award granted by the Ministry of Environment for Business Unit Bah Jambi, Pulu Raja and Berangir

Sertifikasi Rainforest Alliance (RA) diberikan untuk Unit Usaha Tehberlaku dari tanggal 14 April 2015 sampai dengan 31 April 2018 Certification Rainforest Alliance (RA) is given to the Business Unit Tea valid from 14 April 2015 until 31 April 2018

Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan Zero Accident oleh Menteri Tenaga Kerja, Bpk Hanif Dhakiri pada tanggal 10 September 2015 di Jakarta. Safety and Health Management System (SMK3) and Zero Accident award by the Minister of Labour, Mr. HanifDhakiri on 10 September 2015 in Jakarta

45






PERISTIWA PENTING | Significant Events

28

Januari | January

Peresmian Gedung Pascasarjana Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara yang dibangun melalui program Corporate Social Responsiblity (CSR) PTPN IV oleh Rektor USU Prof. Syahril Pasaribu dan Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara IV Bpk. Erwin Nasution pada tanggal 28 Januari 2015. Building Inauguration Graduate Faculty of Agriculture, University of North Sumatra that was built through Corporate Social Responsibility (CSR) PTPN IV by USU Rector Prof. Syahril Pasaribu and President Director of PT Perkebunan Nusantara IV Mr. Erwin Nasution on January 28, 2015

17

Februari | February

Ground breaking pembangunan pembangkit listrik tenaga biogas (PLTBG) di Unit Usaha Mandoge yang dilaksanakan oleh Bupati Kab. Asahan Bpk . Taufan Gama Simatupang dan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV pada tanggal 17 Februari 2015. Ground breaking construction of biogas power plants (PLTBG) Business Unit Mandoge implemented by Regent Asahan Mr. Taufan Gama Simatupang and Board Of Directors PT Perkebunan Nusantara IV on February 17, 2015.

27

Maret | March

Penandatanganan Pendirian Yayasan Pendidikan Perkebunan Nusantara IV oleh Direktur SDM dan Umum Bpk. Andi Wibisono dihadapan Notaris Ihdina Nida Marbun SH dan disaksikan oleh Pejabat Puncak PTPN IV pada tanggal 27 Maret 2015. The Signing Establishment Education Foundation Perkebunan Nusantara IV by the Director of Human Resources and General Affair Mr. Andi Wibisono in the before of Notary Ihdina Nida Marbun SH and witnessed by Acting Peak PTPN IV on March 27, 2015.

10

Mei | May

Pelaksanaan Musbaqah Tilawatil Qur’an (MTQ) yang diikuti oleh Seluruh Unit Usaha PTPN IV yang dilaksanakan pada tanggal 10-15 Mei 2015 di Bah Jambi. Implementation Musabaqah Tilawatil Quran (MTQ), followed by the entire Business Unit of PTPN IV held on on 10-15 May 2015 in Bah Jambi.

5

Juni | June

Pisah Sambut Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara IV dari Bpk. Mohammad Said Didu kepada Bpk. Pos M. Hutabarat pada tanggal 5 Juni 2015 di Gedung MICC Medan. Split Welcomes Commissioner of PT Perkebunan Nusantara IV of Mr. Mr. Mohammad Said Didu told. Pos M. Hutabarat on June 5, 2015 in Building MICC Medan.


46




11


Juni | June

Serah terima jabatan Promosi/Mutasi dan pelepasan Pejabat Puncak PTPN IV oleh Direksi PTPN IV pada tanggal 11 Juni 2015 di Auditoritum PTPN IV. Handover Promotion / Transfer and disposal Officials Peak PTPN IV by Board of Directors PTPN IV on June 11, 2015 in Auditoritum PTPN IV.

4

Juli | July

Pagelaran Pasar Murah dalam menyambut Hari Raya Idul Fitri 1436 H yang dilaksanakan oleh Manajemen PTPN IV untuk masyarakat pada tanggal 4 Juli 2015. Thrift performances in welcoming Idul Fitri 1436 H conducted by the Management PTPN IV to the public on July 4, 2015.

17

Agustus | August

Penyerahan piagam penghargaan dan uang tunai bagi karyawan yang berjasa dalam mempertahankan aset perusahaan yang diserahkan pada tanggal 17 Agustus 2015 setelah Upacara peringatan kemerdekaan RI yang ke 70 di Kantor Pusat PTPN IV. Delivery of plaque and cash for employees who contributed in maintaining the company’s assets were submitted on August 17 2015 after Indonesian independence anniversary ceremony is 70th in the Central Office PTPN IV.

18

Agustus | August

Pemberangkatan Jamaah Calon Haji/Hajjah Keluarga besar PTPN IV tahun 1436 H/2015 M pada tanggal 18 Agustus 2015 di Gedung MICC Medan. Prospective Hajj pilgrims departure / Hajjah large family PTPN IV in 1436 H / 2015 AD on August 18, 2015 in Building MICC Medan.

10

September | September

Penyerahan Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan Zero Accident oleh Menteri Tenaga Kerja, Bpk Hanif Dhakiri pada tanggal 10 September 2015 di Jakarta. Awarding appreciation Management System Occupational Health and Safety (SMK3) and Zero Accident by the Minister of Labour, Mr. Hanif Dhakiri on 10 September 2015 in Jakarta.

16

Desember | December

Penerimaan Penghargaan JKN-KIS BUMN Award 2015 sebagai wujud apresiasi terhadap BUMN yang telah aktif berpartisipasi dalam Program Jaminan Kesehatan Nasional Kartu Indonesia Sehat yang diserahkan oleh Direktur Utama BPJS Kesehatan bpk. Fachmi Idris pada tanggal 16 Desember 2015 di Jakarta. Awards Reception JKN-KIS SOE Award in 2015 as a form of appreciation for SOEs that have actively participated in the National Health Insurance Program Indonesia Sehat cards submitted by the Director of Health BPJS cpc. Fachmi Idris on December 16, 2015 in Jakarta.

47






Informasi Entitas Anak , Entitas Asosiasi dan Afiliasi | Information of Subsidiary Entities, Associate Entities and Affiliates

No.

1.

Nama Perusahaan

Pemegang Saham

Persentase

Bidang Usaha

Status

Alamat

Keterangan

Company Name

Shareholders

Percentage

Business Field

Status

Address

Remarks

PT Sarana Agro Nusantara

1. PTPN IV

50,08%

2. PTPN III

39,92%

3. PTPN V

10,00%

1. PTPN I

49,36%

2. PTPN IV

50,64%

Jasa tangki timbun & pemompaan CPO Storage tank services CPO Pumping Perkebunan Kelapa Sawit Oil Palm Estate

Anak Perusahaan Subsidiary

JL. Imam Bonjol No. 24 A-B Medan


Aktif Beroperasi Jl. Ujong Beurasok No. 25, Actively operate Gampong Lapang, Meulaboh, Aceh

Aktif Beroperasi Actively operate

2

PT Agro Sinergi Nusantara

1. PTPN IV PT Sinergi Perkebunan Nusantara 2. PTPN XIV

71,28%

3

28,72%

Perkebunan Kelapa Sawit Oil Palm Estate


Jl. Trans Sulawesi KM 325 Desa Kec. Mori Utara Kab. Morowali, Sulawesi Tengah


4

PT Prima Medica Nusantara

1. PTPN IV 2. Puskopkar PTPN IV

99,99% 0,01%

Jasa Pelayanan Kesehatan


Jl. Medan Tebing Tinggi


1. PTPN III

74,11%

5

PT ESW Nusantara Tiga

2. PTPN IV

23,86%

Pengolahan Serbuk Batang Sawit Oil Palm Trunk Fiber Processing

Penyertaan Participation

Jl. Sei Batang Hari No. 2 Medan


PT Pupuk Agro Nusantara

1. PKT

51%

2. PTPN IV

34%

3. PTPN V

15%

Industri Pengolahan Pupuk Fertilizer Processing Industry


Jl. Karya Wisata, Komplek J - City, J - Square E - 28, Medan


1. PT Panca Daya Perkasa

85%

2. PTPN IV

15%

Perkebunan Kelapa Sawit Oil Palm Estate


Jl. Dr. Sutomo No. 301 Medan Telp. 061-4144974


1. PTPN IV

6,67%

Penelitian Research and consulting services in plantation sector


Jl. Salak No. 1A Bogor Telp. 0251-8333382


Pemasaran Produk Product Marketing


Jl. Taman Cut Mutiah No. 11 Jakarta 10330, Telp. 3106685


Bergstedter Chausee 63 B D-22395 Hamburg Germany, Phone (49-40)327534

Dalam proses likuidasi Under Liquidation Process

6

7

PT Padasa Enam Utama

8

PT Riset Perkebunan Nusantara

9

PT KPB Nusantara

3. Kopkar Nusa Tiga

2,03%

2. PTPN I s.d. XIV dan PT RNI 1. PTPN IV

7,14%

2. PTPN I s.d. XIV dan PT RNI 1. PTPN IV

10

HamburgIndonesische Import (Indoham)

93,33%

92,86% 7,20%

2. PTPN dan Lushing Traders Pte Ltd.

92,80%

Pemasaran, Pusat informasi pasar komoditi dan promosi Penyertaan Marketing, commodity Participation market infomration center and promotion


48




Struktur Grup Perusahaan | Company Group Structure

49





Profil Entitas Anak , Entitas Asosiasi dan Afiliasi

A. Subsidiaries’ Entity

PT Sinergi Perkebunan Nusantara PT Sinergi Perkebunan Nusantara (PT SPN) berkantor pusat di Trans Sulawesi Km 325 Desa Lembontonara, Kecamatan Mori Utara, Kabupaten Morowali, Sulawesi Tengah. Perusahaan ini bergerak di bidang agro bisnis dan agro industri.

PT Sinergi Perkebunan Nusantara PT Sinergi Perkebunan Nusantara (PT SPN) has head office at Trans Sulawesi Km 325, Village of Lembontonara, SubRegency of Mori Utara, Regency of Morowali, Sulawesi Tengah. This company engages in agribusiness and agroindustry.

PT SPN merupakan perusahaan yang didirikan oleh PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dengan PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) berdasarkan akta pendirian yang dibuat dihadapan Notaris Sri Ismiyati, SH. No.40 tanggal 14 Desember 2011. Perusahaan bersepakat bekerja sama untuk merehabilitasi, membangun dan mengelola perkebunan serta membangun pabrik minyak sawit.

PT SPN is a company incorporated by PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) by virtue of the deed executed before Notary Sri Ismiyati, SH, No. 40 dated 14 December 2011. The Company agreed to work together to rehabilitate, construct and manage the plantations and to build a palm oil mill.

Pada bulan Pebruari 2012, perusahaan melakukan penyertaan saham sebanyak 140.000 (seratus empat puluh ribu) lembar saham dengan nilai nominal Rp140.000.000.000. Sesuai Surat Menteri Negara BUMN Nomor S-536/MBU/2012 tanggal 01 Oktober 2012, perusahaan melakukan pembelian saham PTPN XIV pada PT SPN sebanyak 29.200 (dua puluh sembilan ribu dua ratus) lembar saham dengan nilai nominal Rp29.200.000.000. Rincian kepemilikan modal PT SPN adalah sebagai berikut :

In February 2012, the company had made a participation in share of 140,000 (one hundred and forty thousand) shares with a nominal value of Rp.140.000.000.000. By virtue of a Letter of the Minister of State-Owned Company No. S-536/MBU/2012 dated 1 October 2012, the company had purchased shares in PTPN XIV SPN many as 29,200 (twenty-nine thousand two hundred) shares with a nominal value of Rp29.200.000.000. Details of capital ownership PT SPN is as follows:

Jumlah Saham Number of Shares

Jumlah Nominal Nominal Value

%

PTP Nusantara IV

169.200

Rp

169.200.000.000

71,28

PTP Nusantara XIV

68.170

Rp

68.170.000.000

28,72

237.370

Rp

237.370.000.000

100,00

Jumlah | Total


Profile of Subsidiaries’ Entity, Association Entity and Affiliation Entity

A. Entitas Anak

Pemegang Saham Stockholders


Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 394,35 miliar dan Rp 314,98 miliar. Untuk periode s.d Desember 2015, PT SPN membukukan rugi komprehensif sebesar Rp 1,03 miliar.

Report on Financial Position per 31 December 2015 and 31 December 2014 it is recorded the asset value amounts to Rp.394,35 billion and Rp.314,98 billion. For period up to December 2015, PT SPN booked comprehensive loss amounted to Rp 1.03 billion.

PT Agro Sinergi Nusantara PT Agro Sinergi Nusantara (PT ASN) berkantor pusat di Jl. BKKBN No.25 Kelurahan Drien Rampak Meulaboh, Aceh Barat. Perusahaan ini bergerak di bidang agro bisnis dan agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.Kegiatan Perusahaan pada saat ini adalah pengembangan perkebunan kelapa sawit dan produksi minyak sawit yang terletak di Propinsi Aceh.

PT Agro Sinergi Nusantara PT Agro Synergy Nusantara (PT ASN) having head quarter at Jl. BKKBN 25 Drien Rampak, Village of Meulaboh, Aceh Barat. The company is engaged in the agribusiness and agro-industry as well as optimizing the utilization of the company’s resources to produce goods and services of high quality and strong competitiveness, to acquire or pursue profit in order to increase corporate value by applying the principles of the Company at the time of the Company Terbatas. This activity is the development of oil palm plantations and palm oil production, located in the province of Aceh.


50




PT ASN adalah perusahaan yang didirikan oleh PT Perkebunan Nusantara I (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) berdasarkan akta pendirian yang dibuat dihadapan Notaris Ihdina Nida Marbun, SH., No.12 tanggal 8 April 2011 yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU25181.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 19 Mei 2011 tentang pengesahan Badan Hukum Perseroan.


PT ASN is a company founded by PT Perkebunan Nusantara I (Persero) and PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) based on the deed before a Notary Ihdina Nida Marbun, SH., No.12 dated April 8, 2011, which has been ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-25181.AH.01.01. Tahun 2011 dated 19 May 2011 on the ratification of the Company’s Legal Entity.

Rincian kepemilikan modal PT ASN adalah sebagai Details of PT ASN capital ownership are as follows: berikut: Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal % Stockholders Number of Shares Nominal Value PTP Nusantara IV

165.000

Rp

165.000.000.000

50,64

PTP Nusantara I

160.860

Rp

160.860.000.000

49,36

Jumlah | Total

325.860

Rp

325.860.000.000

100,00

Menindaklanjuti keputusan RUPS PT ASN tentang pengesahan RKAP Tahun 2014, Nomor : ASN/ RUPS/01/I/2014 tanggal 30 Januari 2014 dan sesuai persetujuan Direktur Utama PTPN IV, atas memo Nomor : 04.12/04.Dirut/M-283/XI/2014 tanggal 14 Nopember 2014, perihal Penambahan Penyertaan Saham pada PT Agro Sinergi Nusantara, maka PTPN IV telah mengambil bagian atas saham portepel yang dikeluarkan PT ASN dan telah melakukan penyetoran modal ke PT ASN pada tanggal 30 Desember 2014 sebesar Rp.4.226.000.000,(empat miliar dua ratus dua puluh enam juta rupiah)atau sebanyak 4.226 (empat ribu dua ratus dua puluh enam) lembar saham.

Following up the AGM of PT ASN resolution regarding the validation of CBP of the year 2014, Number: ASN/ AGM/01/I/2014 dated 30 January 2014 and according to the approval of the Director of PTPN IV, on memo Number: 04.12/04.Dirut/M-283/XI/2014 14 November 2014, concerning the addition of Investment in PT Agro Synergy Nusantara, PTPN IV has taken the top of the portfolio shares issued by PT ASN and have to raise more capital to PT ASN on 30 December 2014 amounted to Rp.4.226.000.000,- (four billion two hundred and twentysix million rupiah) or as many as 4,226 (four thousand two hundred twenty-six) shares.

Bahwa sampai dengan 31 Desember 2014, PTPN I belum melaksanakan penyetoran modal tambahan kepada PT ASN atas bagian saham portepel yang dikeluarkan. Sesuai keputusan RUPS-LB PT ASN yang tertuang dalam risalah Nomor : RIS-RUPSLB/02/II/2015 tanggal 13 Februari 2015, RUPS menyetujui pengeluaran saham portepel sebanyak 8.345 lembar saham atau sebesar Rp.8,345 miliar yang seluruhnya diambil bagian oleh PTPN IV. Menindaklanjuti keputusan RUPS-LB tersebut, pada tanggal 16 Maret 2015, PTPN IV kembali melakukan tambahan penyertaan modal sebesar Rp.4,119 miliar untuk mengambil bagian saham portepel sebanyak 4.119 lembar saham. Dengan kondisi tersebut, maka komposisi kepemilikan modal PT ASN per 31 Maret 2015 adalah sebagai berikut :

That up to 31 December 2014, PTPN I has not implemented additional paid-up capital to PT ASN over the portfolio shares issued. Pursuant to the decision of EGM of PT ASN as set forth in the minutes Number: RIS-EGM/02/ II/2015 dated 13 February 2015, the General Meeting of Shareholders approved the issuance of portfolio shares as much as 8,345 shares or amounted to Rp.8,345 billion which is entirely subscribed by PTPN IV. Following up on a decision of the EGM, on 16 March 2015, PTPN IV returned to additional capital amounting to Rp.4,119 billion to subscribe part of the portfolio shares as much as 4,119 shares. Under these conditions, the composition of capital ownership of PT ASN per March 31, 2015 are as follows:




%

PTP Nusantara IV

173.345

Rp

173.345.000.000

51,87

PTP Nusantara I

160.860

Rp

160.860.000.000

48,13

Jumlah | Total

334.205

Rp

334.205.000.000

100,00

With regard to the sale of shares of PT Perkebunan Nusantara I in PT Agro Sinergi Nusantara of 30,000 shares amounted to Rp.30 billion, PT Perkebunan Nusantara IV has been approved by the Decree of Shareholders of PT Perkebunan Nusantara IV Number: SK-96/MBU/06/2015

Terkait rencana penjualan saham PT Perkebunan Nusantara I pada PT Agro Sinergi Nusantara sebanyak 30.000 lembar saham senilai Rp.30 miliar, PT Perkebunan Nusantara IV telah mendapat persetujuan Pemegang Saham melalui Surat Keputusan Para Pemegang Saham

51




PT Perkebunan Nusantara IV Nomor: SK–96/MBU/06/2015 dan Nomor : KPJAK/Hold/SKPTS/02/2015 Perihal Persetujuan Pembelian Saham, Tanggal 12 Juni 2015. Proses jual beli saham telah dituangkan dalam Perjanjian Antara PT Perkebunan Nusantara I Dan PT Perkebunan Nusantara IV Tentang Jual Beli Saham Nomor PTPN I : 01.4/X/SJAN/103.1/2015 dan Nomor PTPN IV : 04.01/S. Perj/13.1/X/2015 tanggal 12 Oktober 2015.



and Number: KPJAK/Hold/SKPTS/02/2015 regarding Approval on the Purchase of Shares, dated 12 June 2015. The process of buying and selling shares set forth in the Agreement Between PT Perkebunan Nusantara I and PT Perkebunan Nusantara IV On the Sale and Purchase of Share Number PTPN I: 01.4/X/SJAN/103.1/2015 and Number PTPN IV: 04.01/S.Perj/13.1/X/2015 dated 12 October 2015.

Berdasarkan perjanjian tersebut harga pembelian 30.000 lembar saham adalah sebesar Rp. 30.651.614.000 (tiga puluh miliar enam ratus lima puluh satu jutaenam ratus empat belas ribu rupiah) sesuai Laporan Penilaian Saham PT Agro SinergiNusantara oleh KJPP Yanuar. Terhadap jual beli saham ini telah dituangkan dalam Keputusan Pemegang Saham PT Agro Sinergi Nusantara Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Tentang Persetujuan Penjualan Saham dan Perubahan Anggaran Dasar PT Agro Sinergi Nusantara, Tanggal 30 Nopember 2015.

Based on the above mentioned agreement the purchase price of 30,000 shares is amounted to Rp.30.651.614.000 (thirty billion six hundred and fifty-one million six hundred fourteen thousand Rupiah) pursuant to Assessment Report of PT Agro Sinergi Nusantara by KJPP Yanuar. Against this sale and purchase of share there has been set forth in the Resolution of Shareholders of PT Agro Sinergi Nusantara in lieu of General Meeting of Shareholders Regarding the Approval on Sale and Purchase of Shares and the amendments to the Articles of Association of PT Agro Sinergi Nusantara, dated 30 November 2015.

Dengan adanya pembelian tersebut, maka maka komposisi kepemilikan modal PT ASN menjadi sebagai berikut :

By the purchase as above mentioned, the composition of capital ownership of PT ASN shall become as follows :




%

PTP Nusantara IV

203.345

Rp

203.345.000.000

60,84

PTP Nusantara I

130.860

Rp

130.860.000.000

39,16

Jumlah | Total

334.205

Rp

334.205.000.000

100,00

Laporan posisi Keuangan 31 Desember2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 966,84 miliar dan Rp 800,48 miliar. Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31Desember 2015, PT ASN membukukan laba komprehensifsebesar Rp 1,78 miliar.

Report on the financial position dated 31 December 2015 and 31 December 2014 there was recorded assets value amounted to Rp.966.84 billion and Rp.800.48 billion. For the last period on 31 December 2015, PT ASN booked comprehensive profit amounted to Rp.1.78 billion.

PT Sarana Agro Nusantara (SAN) PT Sarana Agro Nusantara (PT SAN) berkantor pusat di Jl Imam Bonjol No.24A-B Medan, Sumatera Utara. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa pompa dari tangki minyak sawit dan gula tetes, jasa gudang dan pelayanan jasa ekspedisi untuk komoditi karet, teh, coklat, kopi, inti sawit, dan tembakau.

PT Sarana Agro Nusantara (SAN) PT Sarana Agro Nusantara (PT SAN) having head office at Jl Imam Bonjol No.24A-B Medan, Sumatera Utara. This company carried out business of pump services from the palm oil tank and from the tank palm oil and sugar drops, warehouse services and services of expedition for commodities as rubber, tea, cocoa, coffee, palm kernel, and tobacco.

PT SAN merupakan penggabungan antara PT Sarana Sawitindo Utama (Unit Dumai) dengan PT Delitama Indonesia (Unit Belawan) yang didirikan dengan Akta Notaris Ny. Sartutiyasmi Agoeng Iskandar, S.H. Nomor 8 tanggal 11 September 2000. Akta pendirian tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor C-18. HT.01.04.Thn 2001 tanggal 02 Januari 2001 dan telah dimasukkan dalam Berita Negara Republik Indonesia dengan Nomor 50 Tambahan Nomor 4020 tanggal 22 Juni 2001.

PT SAN is a merger between PT Sarana Utama Sawitindo (Unit of Dumai) with PT Delitama Indonesia (Unit of Belawan) which was established by the Notarial Deed of Ny. Sartutiyasmi Agoeng Iskandar, SH Number 8 dated 11 September 2000. The deed of establishment thereof has been ratified by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No. C-18. HT.01.04.Thn 2001 dated 2 January 2001 and has been included in the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 50 Supplement No. 4020 dated 22 June 2001.

Berdasarkan Risalah RUPS Luar Biasa PT SAN No.6 tanggal 13 September 2005 yang disahkan oleh Notaris Syaiful Gani, SH, M.Hum yang berkedudukan di Medan, PTPN IV (Persero) mengambil alih sebanyak 55% saham PT SAN yang sebelumnya dimiliki PTPN III (Persero). Modal saham

Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of PT SAN No. 6 dated 13 September 2005 notarized by Notary Syaiful Gani, SH, M. Hum, having authority in Medan, PTPN IV (Persero) had taken over as many as 55% of PT SAN’s shares previously owned by


52





ditempatkan, disetor dan dibayar penuh sejumlah 21.203 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000,- per lembar saham. Untuk memenuhi kebutuhan modal kerja perusahaan, pada tahun 2013 PT SAN mengeluarkan saham dalam simpanan (portefel), dimana dalam kesepakatan yang tertuang dalam notulen rapat tanggal 25 Oktober 2013 di Kementerian BUMN Jakarta, PT Perkebunan Nusantara III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara V (Persero) sepakat untuk memenuhi kebutuhan modal kerja PT Sarana Agro Nusantara dengan mengeluarkan saham simpanan (portofel) sebanyak 2.697 (dua ribu enam ratus sembilan puluh tujuh) lembar saham.

PTPN III (Persero). The issued, paid up and fully paid share capital were as many as 21,203 shares with nominal value of Rp 1.000.000, - per share. To meet the working capital needs of the company, in 2013 PT SAN issued shares in portfolio, where the agreement were set out in the minutes of the meeting dated 25 October 2013 at the Ministry of State Owned Company Jakarta, PT Perkebunan Nusantara III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara V (Persero) agreed to meet the working capital needs of PT Sarana Agro Nusantara by issuing shares in portfolio as many as 2,697 (two thousand six hundred ninety seven) shares.

Pengeluaran saham portefel tersebut akan diambil bagian masing-masing oleh : a. PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) sebanyak 307 (tiga ratus tujuh) lembar saham. b. PT Perkebunan Nusantara V (Persero) sebanyak 2.390 (dua ribu tiga ratus sembilan puluh) lembar saham.

The issuance of portfolio shares will be subscribed respectively by: a. PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) as many as 307 (three hundred and seventy) shares. b. PT Perkebunan Nusantara V (Persero) of 2,390 (two thousand three hundred ninety) shares.

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara V (Persero) membeli saham portefel tersebut di harga pasar sebesar Rp.4.678.000,- (empat juta enam ratus tujuh puluh delapan ribu rupiah) berdasarkan hasil penilaian KJPP Ruky, Safrudin dan Rekan yang telah disepakati oleh PT Perkebunan Nusantara III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara V (Persero).

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara V (Persero) have purchased shares in portfolio at the market price of Rp.4.678.000,- (four million six hundred and seventy-eight thousand rupiah) based on assessment results of KJPP Ruky, Safrudin and Partners which has been agreed by PT Perkebunan Nusantara III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara V (Persero).

PT Perkebunan Nusantara IV telah melaksanakan setoran penambahan modal saham sebanyak 307 (tiga ratus tujuh) lembar saham di harga pasar Rp.4.678.000 (empat juta enam ratus tujuh puluh delapan ribu rupiah) per lembar saham dengan nilai seluruhnya sebesar Rp.1.436.146.000,- (satu miliar empat ratus tiga puluh enam juta seratus empat puluh enam ribu rupiah) pada tanggal 31 Desember 2013.

PT Perkebunan Nusantara IV has paid additional shares capital as many as 307 (three hundred seven) shares at the market price of as many as Rp.4.678.000 (four million six hundred seventy eight thousand rupiah) per share with a total value amount to Rp.1.436.146.000,- (one billion four hundred thirty six million one hundred forty six thousand rupiah) on 31 December 2013.

53




Dengan penambahan saham PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan masuknya PT Perkebunan Nusantara V (Persero) menjadi pemegang saham PT Sarana Agro Nusantara, maka struktur kepemilikan modal dan susunan pemegang saham PT Sarana Agro Nusantara menjadi sebagai berikut : a. Modal dasar sebesar Rp 60.800.000.000,- (enam puluh miliar delapan ratus juta rupiah), yang terbagi atas 60.800 (enam puluh ribu delapan ratus) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp.1.000.000,- (satu juta rupiah). b. Modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian oleh para pemegang saham sebanyak 23.900 (dua puluh tiga ribu sembilan ratus) lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp 23.900.000.000,- (dua puluh tiga miliar sembilan ratus juta rupiah). c. 100 % (seratus persen) dari nilai nominal setiap saham yang ditempatkan tersebut diatas, atau seluruhnya sebanyak 23.900 (dua puluh tiga ribu sembilan ratus) lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp.23.900.000.000,- (dua puluh tiga miliar sembilan ratus juta rupiah), yang telah diambil bagian dan disetor penuh oleh para pemegang saham dengan rincian sebagai berikut : Pemegang Saham Stockholders PTP Nusantara IV

a.

b.

c.

Rp Rp

9.541 2.390

Jumlah | Total

23.900

Authorized capital amount to Rp 60.800.000.000, - (sixty billion eight hundred million Rupiah), which is divided into 60,800 (sixty thousand eight hundred) shares, each share has a nominal value of Rp.1.000.000, - (one million rupiah). The authorized capital has been placed and subscribed by the shareholders as much as 23,900 (twenty three thousand nine hundred) shares, totaling Rp 23.900.000.000, - (twenty-three billion nine hundred million Rupiah). 100% (one hundred percent) of the nominal value of any shares issued on the above, or entirely as many as 23,900 (twenty three thousand nine hundred) shares, totaling to Rp.23.900.000.000, (twenty-three billion nine hundred million rupiah), that have been subscribed and fully paid by the shareholders as follows:


11.969

PTP Nusantara III


With the addition of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and the entering of PT Perkebunan Nusantara V (Persero) as the shareholder of PT Sarana Agro Nusantara, the ownership structure of capital and shareholding structure of PT Sarana Agro Nusantara shall be as follows:


PTP Nusantara V


Rp

11.969.000.000

% 50,08

9.541.000.000

39,92

2.390.000.000

10,00

23.900.000.000

100,00

Laporan Posisi Keuangan per 31Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 132,99 miliar dan Rp 64,58 miliar. Untuk periode yang berakhir sampai dengan 31Desember 2015, PT SAN membukukan laba komprehensif sebesar Rp 6,47miliar.

Report on the Financial Position per 31 December 2015 and 31 December 2014 there were recorded assets value amounts to Rp 132.99 billion and Rp 64.58 billion. For the last period until 31 December 2015, PT SAN booked comprehensive profit amounted Rp 6.47 billion.

PT Prima Medica Nusantara PT Prima Medica Nusantara (PT PMN) dengan kegiatan utama pelayanan kesehatan bagi masyarakat didirikan di Medan, Sumatera Utara, berdasarkan Akta Pendirian No. 03 tanggal 08 Januari 2015 yang dibuat dihadapan Ihdina Nida Marbun, S.H., Notaris di Medan, dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0002127.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 19 Januari 2015, dengan Modal Dasar sebesar Rp 175.000.000.000,00 dan Modal Ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 48.758.000.000,00.

PT Prima Medica Nusantara PT Prima Medica Nusantara (PT PMN) with the main activities of health service for the society established in Medan, North Sumatera, by virtue of the Deed of Establishment No. 03 dated 08 January 2015 executed before Ihdina Nida Marbun, S.H., Notary in Medan, and has obtained ratification from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by the Decree No. AHU-0002127.AH.01.01.Tahun 2015 dated 19 January 2015, with the Authorized Capital amounts to Rp.175.000.000.000,00 and Issued Capital as well paid-up Capital Rp.48.758.000.000,00.

Perseroan telah melaksanakan RUPS pertama kali pada tanggal 02 Maret 2015 yang tertuang dalam risalah RUPS PT Prima Medica Nusantara Nomor : RIS/PMN/01/III/2015.

The company has conducted the first General Meeting of Shareholders on 02 March 2015 as set forth in the minutes of General Meeting of Shareholders of PT Prima Medica Nusantara Number: RIS/PMN/01/III/2015.

Adapun rincian kepemilikan PT PMN adalah sebagai berikut :

Whereas the details of ownership of PT PMN are as follows:


54



Pemegang Saham Stockholders PTP Nusantara IV


Jumlah Saham Number of Shares 48.757

Koperasi Karyawan PTPN IV Jumlah | Total


Jumlah Nominal Nominal Value Rp

48.757.000.000

% 99,99

1

Rp

1.000.000

0,01

48.758

Rp

48.758.000.000

100,00

Laporan Posisi Keuangan per 31Desember 2015 dan 02Maret 2015 (Neraca Pembuka) tercatat nilai aset sebesar Rp 394,35 miliar dan Rp 48,76 miliar. Untuk periode yang berakhir sampai dengan 31Desember 2015, PT PMN membukukan rugi komprehensif sebesar Rp 33,28 miliar.

Report on the Financial Position per 31 December 2015 and 02 March 2015 (Opening Balance) have recorded the value of assets amount to Rp.394,35 billion and Rp 48,76 billion. For the last period until 31 Desember 2015, PT PMN has booked comprehensive loss amount to Rp 33,28 billion.

B. Entitas Asosiasi PT Pupuk Agro Nusantara PT Pupuk Agro Nusantara (PT PAN) berkedudukan di Kota Medan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidang industri pengolahan pupuk NPK.

B. Association Entity PT Pupuk Agro Nusantara PT Pupuk Agro Nusantara (PT PAN), domiciled in Kota Medan, North Sumatera and engage in the industry of NPK fertilizer manufacturing.

PT PAN didirikan oleh PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara V (Persero) berdasarkan akta pendirian yang dibuat dihadapan Notaris Winarti Wilami, SH. No.139 tanggal 31 Juli 2010 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU-45779.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 27 September 2010 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia pada ranggal 2 (dua) Maret 2012 (duaribu duabelas) nomor 18, tambahan nomor 5494. Nilai penyertaan saham PTPN IV (Persero) adalah sebanyak 39.174 lembar saham atau sebesar Rp.39.174.000.000, (tiga puluh sembilan miliar seratus tujuh puluh empat juta rupiah) dengan persentase kepemilikan sebesar 34,00%.

PT PAN was founded by PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara V (Persero) based on the deed executed before Notary Winarti Wilami, SH number 139 dated 31 July 2010 and ratified by the Minister of Law and Human Rights Republic of Indonesia by the Decree No. AHU45779.AH.01.01.Tahun 2010 dated 27 September 2010 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia dated 2 (two) March 2012 (two thousand twelve) number 18, number 5494. Additional investments are value PTPN IV (Persero) is as much as 39,174 shares or amounted to Rp.39.174.000.000, (thirty-nine billion one hundred seventy four million rupiah) to the percentage of ownership amounting to 34.00%.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT PAN yang tertuang dalam Akta Notaris Syafnil Gani, S.H., M.Hum No. 02 tanggal 30 Agustus 2012, serta telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan HAM melalui Surat Keputusan Nomor : AHU-09008.AH.01.02 Tahun 2013 tanggal26 Februari 2013tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat perubahan anggaran dasar atas penurunan modal dasar dan modal disetor. Sebagai akibat dari perubahan tersebut saham PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) yang semula berjumlah 39.174 turun menjadi 19.720 lembar dan setoran modal yang telah dilakukan dikembalikan kepada Perusahaan yaitu sebesar Rp 19.454.000.000 dengan tidak mengubah persentase kepemilikan sebelumnya.

Based on the General Meeting of Shareholders of Extraordinary PT PAN as stated in Notarial Deed Syafnil Gani, SH, M. Hum No. 02 dated August 30, 2012, and was approved by the Minister of Law and Human Rights through Decree No. AHU-09008.AH.01.02 In 2013 tanggal26 February 2013tentang Approval of Amendment of Articles of Association, there are changes in the constitution for the decrease in the authorized capital and paid-up capital. As a result of the change of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero), which originally amounted to 39 174 dropped to 19,720 sheets and capital injection was done refunded to the Company in the amount of Rp 19.454 billion with no change in the percentage of previous ownership.

Adapun rincian kepemilikan PT PAN sampai adalah sebagai berikut :

The details of ownership of PT PAN until today are as follows:




%

PT Pupuk Kalimantan Timur

29.580

Rp

29.580.000.000

51,00

PTP Nusantara IV

19.720

Rp

19.720.000.000

34,00

PTP Nusantara V

8.700

Rp

8.700.000.000

15,00

Jumlah | Total

58.000

Rp

58.000.000.000

100,00

55






Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 45,95 miliar dan Rp 47,77 miliar. Sampai dengan 31 Desember 2015, PT Pupuk Agro Nusantara membukukan rugi komprehensif sebesar Rp 1,84 miliar.

From the report on Financial Position per 31 December 2015 and 31 December 2014 it was recorded the value of assets amounted to Rp.45,95 billion and Rp.47,77 billion. Until 31 December 2015, PT Pupuk Agro Nusantara has booked comprehensive loss amount to Rp.1,84 billion.

Terkait kelanjutan proyek pembangunan pabrik pupuk NPK, telah dilaksanakan RUPSLB PT PAN pada tanggal 08 Juli 2014. Sesuai dengan keputusan RUPSLB tersebut, PT PAN telah melaksanakan penilaian atas aset tanah dan penilaian 100% saham. Sampai dengan saat ini, PT PAN masih dalam proses kegiatan lelang yang dilaksanakan oleh Tim Lelang Aset PT PAN. Sambil menunggu proses pelelangan tanah, saat ini sedang dibahas langkah percepatan rencana skenario penarikan modal saham PT PKT dan PTPN V oleh pemegang saham.

Related to the continuation of NPK fertilizer plant development projects have been carried out by PT PAN EGM on 08 July 2014. In accordance with the decision of the EGM, PT PAN has conducted an assessment of land assets and valuation of 100% of the shares. Up to this time, PT PAN is still in the process of auction conducted by Auction Team Asset PT PAN. While waiting for the auction of land, now being discussed by the accelerated pace of withdrawal scenario planning share capital of PT PKT and PTPN V by shareholders.

PT Environmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga PT Environmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga berkantor pusat di Jl.Sei Batang Hari No.2 Medan.Lokasi pabrik serbuk kayu kelapa sawit terletak di Afdeling II Blok 191,Kebun Sei Dadap, Kecamatan Sei Dadap, Kabupaten Asahan, Sumatera Utara. Perusahaan ini bergerak di bidang pengolahan tepung batang kayu sawit dan kayu lainnya untuk bahan baku industri kayu sintetis particle board/panel board.

PT Environmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga PT Environmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga has registered office in Jl. Sei Batang Hari 2 Medan. Location of sawdust palm oil mill is located in Afdeling II Block 191, Kebun Sei Dadap, Sub-Regency of Sei Dadap, Asahan, North Sumatra. The company is engaged in the processing of flour of oil palm logs and other wood oil for industrial raw materials of synthetic wood particle board/ panel board.

PT ESW Nusantara Tiga didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 2 Juli 2005 yang dibuat di hadapan Syafnil Gani, SH, M.Hum di Medan dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.C-25849. HT.01.01. TH.2005 tanggal 19 September 2005 dan telah diumumkan dalam Berita Negara No.89 Tambahan nomor 11734 tanggal 8 Nopember 2005. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan pertama sesuai akta No.14,15 dan 17 tanggal 14 Nopember 2006, mengenai persetujuan pengeluaran saham-saham portepel, pemindahan kedudukan perseroan dari Kabupaten Labuhan Batu ke Kabupaten Asahan dan masuknya pemegang saham baru (PTPN IV). Seluruh akta tersebut dibuat dihadapan Syafnil Gani, SH.MHum, Notaris di Medan.

PT ESW Nusantara Tiga is established by virtue of Deed of Establishment No. 2 dated 2 July 2005 executed before Syafnil Gani, SH, M.Hum., in Medan and has been ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree No.C-25849.HT.01.01. TH.2005 dated 19 September 2005 and has been published in the State Gazette No.89 Supplement number 11734 dated 8 November 2005. The Articles of Association of the Company have been severally amended. The first Amendment pursuant to the deed No.14, 15 and 17 dated 14 November 2006, with regard to the approval on the issuance of portfolio of shares, the change in domicile of the company from Regency of Labuhan Batu to Regency of Asahan and the entering of new shareholder (PTPN IV). All the deeds were executed before Syafnil Gani, SH.MHum, Notary in Medan.

Perubahan terakhir sesuai Akta Notaris Syafnil Gani, SH, M.Hum., Nomor 8 Tanggal 27 Pebruari 2012 mengenai Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT ESW Nusantara Tiga mengenai pengeluaran saham portefel sebanyak 124.080 (seratus dua puluh empat ribu delapan puluh) lembar saham yang diambil bagian PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan komposisi kepemilikan saham setelah mengeluarkan saham portefel.

The latest amendment is in accordance with the Deed of Notary Syafril Gani, SH., M.Hum., Number 8 Dated 27 February 2012 concerning Statement of the Resolution of General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company PT ESW Nusantara Tiga regarding the issuance of shares in portfolio as many as 124,080 (one hundred twenty four thousand eighty) shares subscribed by PT Perkebunan Nusantara III (Persero) and the composition of the shareholders after the issuance of the shares in portfolio.

Struktur komposisi kepemilikan saham sesuai dengan perubahan anggaran dasar terakhir adalah sebagai berikut :

Structure of the composition of shareholders pursuant to the latest amendment to the articles of association are as follows:


56



Pemegang Saham Stockholders PTP Nusantara III (Persero) PTP Nusantara IV (Persero) Kopkar Nusa Tiga Jumlah | Total


Jumlah Saham Number of Shares 195.707 63.000 5.373 264.080

Rp Rp Rp Rp


Jumlah Nominal Nominal Value 19.570.700.000 6.300.000.000 537.300.000 26.408.000.000

% 74,11 23,86 2,03 100,00

Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 14,23 miliar dan Rp 15,43 miliar. Sampai dengan 31 Desember 2015, PT ESW Nusantara Tiga membukukan rugi bersih sebesar Rp 1,43 miliar.

Statement of Financial Position 31 December 2015 and 31 December 2014 it was recorded the value of assets amounting to Rp 14.23 billion and Rp 15.43 billion. Until 31 December 2015, PT ESW Nusantara Tiga has booked net loss of Rp 1.43 billion.

Sampai dengan saat ini, operasional pabrik serbuk PT ESW Nusantara Tiga masih belum berjalan dan PT ESW Nusantara masih mencari peluang bisnis yang prospektif untuk menjaga going concern perseroan.

Up to now, the powder plant operational of PT ESW Nusantara Tiga has not been running and PT ESW Nusantara Tiga is still looking for prospective business opportunities to maintain the company’s going concern.

C.

C.

Perusahaan Afiliasi

Affiliate Company

PT Padasa Enam Utama (Panamtama) PT Padasa Enam Utama (PT Panamtama) berdomisili di Jakarta dan bergerak di bidang Perkebunan dan Industri Kelapa Sawit yang berlokasi di Teluk Dalam Propinsi Sumatera Utara dan Koto Kampar, Kalianta Propinsi Riau. Perusahaan ini merupakan usaha patungan yang konsep awal sejak pendiriannya merupakan pola kerjasama antara BUMN Perkebunan dengan Pihak Swasta dan Koperasi dalam rangka menghadapi era Industrialisasi di bidang Industri Hilir Perkebunan sesuai dengan arah pembangunan jangka panjang nasional.

PT Padasa Enam Utama (Panamtama) PT Padasa Utama (PT Panamtama) domiciled in Jakarta and engaged in the Plantation and Palm Oil Industry is located in Teluk Dalam North Sumatra, and Koto Kampar, Kalianta Province of Riau. The company is a joint venture whose initial concept since its founding is a pattern of cooperation between Plantation State Owned by Private Parties and cooperatives in order to face the era of industrialization in the area of Downstream Industrial Plantation in accordance with the direction of long-term national development.

PT Padasa Enam Utama didirikan berdasarkan persetujuan Menteri Pertanian RI vide Surat No. KB.520/90/Mentan/ II/88 tgl. 27 Pebruari 1988 dengan akta Notaris Moendjiati Soegito, SH, No. 92 tanggal 26 Pebuari 1990 yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI dengan Surat Keputusan No. C2.834.HT.01.01 tanggal 12 Maret 1991 dan diumumkan dalam berita Negara No. 38 tanggal 10 Mei 1991 Tambahan No. 1288.

PT Padasa Enam Utama is established based on approval of the Minister of Agriculture vide Letter No. KB.520/90/Ministry of Agriculture/II/88 dated February 27, 1988 by the deed of Notary Moendjiati Soegito, SH, No. 92 dated 26 February 1990, that has been ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by the Decree No. C2.834.HT.01.01 dated March 12, 1991 and published in the State Gazette No. 38 dated May 10, 1991, Supplement No. 1288.

Anggaran Dasar PT Padasa Enam Utama telah beberapa kali mengalami perubahan, dan terakhir dengan akta Notaris Moendjiati Soegito, SH, No. 11 tanggal 22 Juni 2000 tentang Perubahan Modal Disetor yang telah diterima dan dicatatkan oleh Menteri Hukum dan Perundangundangan RI dengan Surat Keputusan No. C-25520. HT.01.04 TH 2000 tanggal 20 Desember 2000.

The Articles of Association of PT Padasa Enam Utama has been amended several times, and the latest amendment by the deed of Notary Moendjiati Soegito, SH, No. 11 dated June 22, 2000 regarding changes in paid-up capital which has been accepted and registered by the Ministry of Law and Regulations of Republic of Indonesia with Decree No. C-25520.HT.01.04 TH 2000 dated December 20, 2000.

Sesuai dengan akta Notaris Moendjiati Soegito S.H. No. 6 tanggal 14 Mei 2004, Koperasi Serba Usaha Kesejahteraan Karyawan PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) menjual seluruh kepemilikannya (5.000.000 lembar) kepada PT Pancadaya Perkasa, sehingga susunan permodalan dan komposisi saham pada PT Padasa Enam Utama menjadi :

Based on the deed of Notary Moendjiati Soegito SH No. 6 dated May 14, 2004, Multipurpose Business Employees Welfare Cooperative of PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) sold all its shares (5,000,000 shares) to PT Pancadaya Perkasa, so that the capital structure and composition of the shares in PT Padasa Top Six becomes:

Pemegang Saham Stockholders PT Panca Daya Perkasa PTP Nusantara IV Jumlah | Total

Jumlah Saham Number of Shares 85.000.000 15.000.000 100.000.000

57

Jumlah Nominal Nominal Value Rp 85.000.000.000 Rp 15.000.000.000 Rp 100.000.000.000


% 85,00 15,00 100,00





PT Padasa Enam Utama telah melakukan penyesuaian Akte Pendirian Perseroan sesuai Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas oleh Notaris Moendjiati Soegito, SH dengan Akta No. 4 tanggal 17 April 2008.

PT Padasa Enam Utama has carried out adjustment in Deed of Establishment of the Company in accordance with the Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company by Notary Moendjiati Soegito, SH with Deed No. 4 April 17, 2008.

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) berkedudukan di Jakarta dan bergerak dalam bidang usaha perdagangan, pemasaran dan pengolahan komoditas agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi.

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) domiciled in Jakarta and engaged in trade, marketing and processing of agro-industrial commodities and optimal use of resources to produce goods and services of high quality. Based on the Letter of the State Minister for State-Owned Company No. S-6740/MBU/2009 dated 30 September 2009 regarding Approval on the Amendment to Form of Joint Marketing Office of PTPN into Limited Liability pursuant to letter of the President Director of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) as the proxy of PTPN I s.d. XIV and PT RNI Number 3.00/BUMN/72a/2009 dated 29 September 2009, then in 2009, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) carried out shares participation in PT KPBN as many as 1,000 shares (nominal value of Rp.1.000.000, -) with the ownership of shares of 6.67%.

Berdasarkan Surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S-674/MBU/2009 tanggal 30 September 2009 perihal Persetujuan Perubahan Bentuk Kantor Pemasaran Bersama PTPN menjadi Perseroan Terbatas sesuai surat Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara III (Persero) selaku kuasa dari PTPN I s.d. XIV dan PT RNI Nomor 3.00/ BUMN/72a/2009 tanggal 29 September 2009, maka pada tahun 2009, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) melakukan penyertaan saham pada PT KPBN sebanyak 1.000 lembar saham (nilai nominal Rp 1.000.000,-) dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%. Pada tahun 2011, investasi PTPN IV (Persero) bertambah sebanyak 5.884 saham sehingga jumlah sahamnya menjadi 6.884 saham dengan persentase kepemilikan sebesar 7,14%. Rincian kepemilikan saham PT KPBN adalah sebagai berikut : Pemegang Saham Stockholders

In 2011, investment PTPN IV (Persero) increased by 5,884 shares to the number of shares to 6,884 shares with ownership interest of 7.14%. The details of shareholders of PT KPBN :



%

PTP Nusantara IV

6.884

Rp

6.884.000.000

7,14

PTPN I s.d XIV dan PT RNI

89.492

Rp

89.492.000.000

92,86

Jumlah | Total

96.376

Rp

96.376.000.000

100,00

Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 238,02 miliar dan Rp 228,99 miliar. Sampai dengan 31 Desember 2015, PT KPBN memperoleh laba komprehensif Rp 18,38 miliar.

Statement of Financial Position at 31 December 2015 and 31 December 2014 it was recorded value of assets amounting to Rp.238.02 billion and Rp. 228.99 billion. As of December 31, 2015, PT KPBN obtain comprehensive profit of Rp 18.38 billion.

PT Indoham Hamburg Penyertaan awal perusahaan kepada PT Indoham Hamburg sebesar Rp 42.366.522 (44.000 DM) berasal dari ; • Eks. PT Perkebunan VI sebesar Rp 9.231.222 (DM 16.000), berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pertanian RI Nomor 50/EKKU/2/1975 tanggal 12 Pebruari 1975 dan Nomor 1554/ASP.P/A/V/1978 tanggal 30 Agustus 1978 sebesar DM 8.400 dan sesuai Hasil RUPS Indoham Hamburg tanggal 19 Pebruari 1998 bertambah sebesar DM 7.600 yang diperhitungkan dari penerimaan/piutang deviden.

PT Indoham Hamburg Investments in the beginning the company to PT Indoham Hamburg Rp 42,366,522 (44,000 DM) comes from; • Ex. PT Perkebunan VI of Rp 9,231,222 (DM 16,000), based on the Decree of the Minister of Agriculture No. 50/EKKU/2/1975 dated 12 February 1975 and No. 1554/ASP.P/A/V/1978 dated August 30, 1978 amounted to DM 8400 and the corresponding AGM Results Indoham Hamburg dated February 19, 1998 increased by DM 7,600 calculated from the reception/ receivable dividends.

•

•

Eks. PT Perkebunan VII sebesar Rp 14.371.620 (DM 16.000), berdasarkan Surat Keputusan Menteri Laporan Tahunan PTPN 4 2015

58

Ex. PT Perkebunan VII of Rp 14,371,620 (DM 16,000), based on the Decree of the Minister of Agriculture




Pertanian RI Staf Bantuan Urusan PTP/PTP Nomor 1296/Ass.PP/A/U/76 tanggal 23 Juli 1976 yang menyatakan bahwa PTP VII sampai dengan akhir tahun 1976 menerima bagian saham sebesar DM 3.500. Pada tahun 1987 PTP VII memiliki saham sebesar DM 8.400. dan berdasarkan pembagian deviden tahun 1988 dengan surat No. 092/VII/IND/89 tanggal 30 Agustus 1989 bertambah sebesar DM 4.100 yang diperhitungkan dari penerimaan/piutang deviden maka saham PTP VII •


Affairs Support Staff PTP/PTP No. 1296/Ass.PP/A/U/76 dated July 23, 1976 stating that PTP VII until the end of the year 1976 receive a share stake of DM 3,500. In 1987 PTP VII has a stake of DM 8,400. and based on the distribution of dividends in 1988 by letter No. 092/VII/IND/89 dated August 30, 1989 increased by DM 4,100 calculated from the reception/receivable dividends, the stock PTP VII.

•

Eks. PT Perkebunan VIII sebesar Rp 18.763.680 (DM 12.000)

Ex. PT Perkebunan VIII Rp 18,763,680 (DM 12,000)

Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham) tahun 1997, penyertaan saham Perusahaan pada Indoham sebesar DM 8.000 atau Rp 7.703.004 telah dijual kepada PT Perkebunan Nusantara VI (Persero). Jumlah ini telah mengurangi penyertaan Perusahaan pada Indoham, sehingga kepemilikan saham PTPN IV menjadi sebesar DM 36.000.

Based on the minutes of the General Meeting of Shareholders (AGM) Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham) in 1997, the investment in Indoham of DM 8,000 or Rp 7,703,004 have been sold to PT Perkebunan Nusantara VI (Persero). This amount has reduced the Company’s investment in Indoham, so ownership PTPN IV amounted to DM 36,000.

Berdasarkan RUPS Indoham pada 24 Agustus 1999 menyetujui hutang modal kerja Indoham eks. Loan Agreement (DM 640.260 tahun 1998 dan DM 230.000 tahun 1999) kepada pemegang saham PTPN sebesar DM 870.260 dirubah statusnya menjadi Modal Cadangan (Reserve Capital) bagi Indoham dan bagian PTPN IV adalah DM 201.660 atau equivalent dengan Rp 818.497.608,PTPN IV melakukan pencatatan pada Aset Lain-lain dan berdasarkan audit PTPN IV oleh BPK-RI pada tahun buku 2004 telah dilakukan penyisihan seluruhnya.

Based Indoham AGM on August 24, 1999 approved a working capital Indoham ex. Loan Agreement (DM 1998 and DM 640 260 230 000 1999) to shareholders amounted to DM 870 260 PTPN changed status to Capital Reserves (Reserve Capital) for Indoham and parts of PTPN IV is DM 201 660 or equivalent to Rp 818 497 608, - PTPN IV do recording in other Assets and PTPN IV based audit by BPK-RI in the financial year 2004 has made provision for entirely.

Berdasarkan RUPSLB Indoham pada 28 Agustus 2002 menyetujui hutang modal kerja Indoham tahun 2002 kepada pemegang saham PTPN sebesar Euro 140.000 dirubah statusnya menjadi Modal Cadangan (Reserve Capital), dan bagian PTPN IV untuk hal ini adalah Euro 36.000 atau equivalent dengan Rp 555.566.220,- (kurs tengah BI per 31 Desember 2008) dan PTPN IV melakukan pencatatan pada posisi Piutang Lain-lain serta telah dilakukan penyisihan sebesar Rp 212.884.797 pada audit Laporan Keuangan tahun buku 2004.

Based Indoham EGM on August 28, 2002 approved a working capital Indoham 2002 to shareholders amounted to Euro 140,000 PTPN changed status to Capital Reserves (Reserve Capital), and part of PTPN IV to this is Euro 36,000 or equivalent to Rp 555 566 220, - (BI middle rate per December 31, 2008) and PTPN IV shall record the position of other Accounts Receivable and have done the allowance of Rp 212 884 797 on the audit of the 2004 Financial Statements.

Pada tahun 2003 berdasarkan RUPS Indoham tanggal 8 Juli 2003 telah dilakukan perubahan/ konversi mata uang dari Deutsche Mark (DM) menjadi Euro untuk seluruh transaksi pada Indoham dan Nilai Saham sebesar DM 200.000 telah dikonversi menjadi sebesar Euro 102.258,38 dan dibulatkan menjadi Euro 102.500 dan bagian PTPN IV sebesar DM 36.000 atau equivalent dengan Rp 34.663.516,- atau equivalent dengan Euro 18.450.

In 2003 by GMS Indoham dated July 8, 2003 has made the change/conversion of currency from Deutsche Mark (DM) into euro for all transactions on Indoham and value of DM 200,000 shares have been converted into amounting to 102,258.38 Euro and rounded to Euro 102 500 and PTPN IV part of DM 36,000 or equivalent to Rp 34,663,516, - or equivalent to Euro 18,450.

Berdasarkan RUPS Indoham tanggal 8 Juli 2003 telah disetujui penambahan modal sebesar Euro 153.750 oleh pemegang saham baru yaitu Lushing Traders PTE Ltd, sehingga modal saham Indoham menjadi sebesar Euro 256.250 dan komposisi kepemilikan saham menjadi : Lushing 60% dan PTPN 40%. Persentase kepemilikan saham PTPN IV menjadi 7,20% dari semula 18,00%.

Based Indoham AGM dated July 8, 2003 has approved the capital increase of Euro 153 750 by the new shareholder that is Lushing Traders PTE Ltd, so that the share capital amounted to Euro 256 250 Indoham and composition of ownership to: Lushing PTPN 60% and 40%. PTPN IV Percentage shareholding to 7.20% from the previous 18.00%.

59






Terhadap penambahan modal saham ini pemegang saham dari PTPN memperoleh agio saham (premium) sebesar Euro 46.250 dan dicatat sebagai tambahan Modal Cadangan Indoham, dan berdasarkan proporsi saham PTPN IV pada Indoham maka hak PTPN IV atas agio saham tersebut adalah sebesar Euro 8.325 atau equivalent Rp 128.474.688,- dan PTPN IV melakukan pencatatan pada posisi Piutang Lain-lain.

To the increase of capital stock shareholders of PTPN acquire the share premium (premium) amounting to Euro 46.250 and recorded as additional capital reserves Indoham, and based on the proportion of shares PTPN IV in Indoham then right PTPN IV on share premium amounted to Euro 8325 or equivalent to Rp128.474.688, - and PTP IV shall record the position of other Receivables.

Pada tahun 2003 Indoham melakukan pinjaman modal kerja kepada pemegang saham dan kepada PTPN IV sebesar Euro 64.000. Terhadap hal ini PTPN IV mencatat piutang kepada Indoham sebesar Euro 64.000 atau equivalent dengan Rp 987.673.280,- (kurs tengah BI per 31 Desember 2008) dan berdasarkan neraca Indoham per 31 Desember 2007, Indoham juga mencatat sebagai kewajiban kepada pemegang saham. Pada tahun 2008 Indoham kembali melakukan pinjaman modal kerja kepada pemegang saham dan kepada PTPN IV sebesar Euro 33.800 atau equivalent dengan Rp 521.614.951,- dan dicatat sebagai Piutang Lain-lain (Piutang kepada Indoham).

In 2003 Indoham make loans for working capital to shareholders and to PTPN IV amounted to Euro 64,000. Against this PTPN IV Indoham notes receivable amounted to Euro 64,000 or equivalent to Rp 987 673 280, - (BI middle rate per December 31, 2008) and is based on the balance sheet Indoham per December 31, 2007, Indoham also recorded as a liability to shareholders.

Sesuai Laporan Keuangan PTPN IV tahun buku 2008 terhadap piutang-piutang tersebut telah dilakukan penyisihan seluruhnya (Rp 1.980.444.342), dengan pertimbangan piutang tersebut telah menjadi cadangan modal pada Indoham dan juga telah disisihkan sebagian menjadi cadangan kerugian serta telah dijadikan sebagai pembayaran untuk menanggulangi insolvensy bagi Indoham GmbH.

PTPN IV correspond Financial Statements 2008 financial year against receivables have been made entirely allowance (Rp.1.980.444.342), with consideration of such receivables has been a capital reserve in Indoham and has also been set aside in part be a loss reserve and has been used as payment for tackling insolvensy for Indoham GmbH.

Untuk penyelesaian insolvensi dan membayar kewajiban/ biaya operasional 4 (empat) bulan (Desember 2008 dan Januari s.d. Maret 2009) maka pada bulan Maret 2009 telah dipenuhi/disetor sebesar 22.604 Euro (Rp 341,87 juta) oleh PTPN IV dan belum termasuk biaya untuk buy back saham 19.373 Euro dan biaya operasional lainnya setelah buy back.

For the completion of insolvency and pay liabilities/ operating expenses 4 (four) months (December 2008 and January to March 2009), then in March 2009 has met/paid up amounting to 22 604 euros (US $ 341.87 million) by PTPN IV and does not include costs for 19 373 Euro buy back shares and other operational costs after the buy back.

Walaupun telah dilakukan penyelesaian insolvensi dan seluruh kewajiban, kinerja Indoham Gmbh masih mengalami kerugian sampai dengan tahun 2012 sehingga dalam RUPS Indoham GmbH tanggal 9 Nopember 2012 pemegang saham sepakat membubarkan (likuidasi) Indoham GmbH. Biaya-biaya dalam rangka likuidasi menjadi tanggung jawab pemegang saham.

Although it has been the completion of insolvency and all liabilities, Indoham Gmbh performance still suffered losses up to 2012 so that the AGM Indoham GmbH on November 9, 2012 the shareholders agreed to dissolve the (liquidation) Indoham GmbH. Costs incurred in connection with the liquidation of the responsibility of the shareholder.

Sampai dengan akhir tahun 2013, PTPN IV telah melunasi seluruh kewajiban ke Indoham GmbH sebesar Rp 1.246.493.793,- (satu miliar dua ratus empat puluh enam juta empat ratus sembilan puluh tiga ribu tujuh ratus sembilan puluh tiga rupiah) sesuai dengan proposional kepemilikan saham di Indoham GmbH. Sampai dengan saat ini, perusahaan masih dalam penyelesaian proses likuidasi.

Until the end of 2013, PTPN IV has settled all obligations to Indoham GmbH amounting to Rp1.246.493.793,- (one billion two hundred and fortysix million four hundred ninety three thousand seven hundred ninety three rupiah) in accordance with the proportional ownership of shares in Indoham GmbH. Up to now, the company is still in the completion of the liquidation process.

PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) berkedudukan di Kota Bogor, Jawa Barat dan bergerak dalam bidang jasa penelitian, pelatihan, pengolahan data, riset dan konsultasi, menjalankan usaha-usaha di bidang pertanian dan perdagangan.

PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) domiciled in the City of Bogor, West Java, and is engaged in research, training, data processing, research and consulting, running businesses in agriculture and trade.


In 2008 Indoham resume working capital loan to the shareholders and to the PTPN IV amounted to Euro 33,800 or equivalent to Rp.521.614.951,- and recorded as Other Receivables (Receivable Indoham).

60





Berdasarkan Surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S-713/MBU/2009 tanggal 30 September 2009 perihal Persetujuan Pendirian Perseroan Terbatas PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) sesuai surat Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) selaku kuasa dari PTPN I s.d. XIV dan PT RNI Nomor 04.01/X/180/IX/2009 tanggal 29 September 2009, maka pada tahun 2009, Perusahaan melakukan penyertaan saham pada PT RPN sebanyak 50 lembar saham (nilai nominal Rp 1.000.000,-) dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%.

Based on the Letter of the State Minister for State-Owned Enterprises No. S-713/MBU/2009 dated 30 September 2009 regarding approval on the Establishment of Limited Liability Company PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) pursuant to letter of the Director of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) as the proxy of PTPN I s.d. XIV and PT RNI Numbers 04.01/X/180/IX/2009 dated 29 September 2009, then in 2009, the Company invested in PT RPN as many as 50 shares (nominal value of Rp.1.000.000,-) with ownership percentage of 6.67%.

Rincian kepemilikan saham PT RPN adalah sebagai berikut:

Details of the ownership of PT RPN is as follows :




%

PTP Nusantara IV

50

Rp

50.000.000

6,67

PTPN I s.d XIV

700

Rp

700.000.000

93,33

Jumlah | Total

750

Rp

750.000.000

100,00

In 2012 PTPN IV makes deposits amounting to Rp 12,513,200,760, - as an advance payment of capital. Statement of Financial Position at December 31, 2015 and per December 31, 2014 the carrying value of assets amounting to Rp. 893.86 billion and Rp. 911.52 billion. Until December 31, 2015, Research PT Perkebunan Nusantara (PT RPN) posted a comprehensive loss of Rp. 10.61 billion.

Pada tahun 2012 PTPN IV melakukan setoran sebesar Rp 12.513.200.760,- sebagai uang muka setoran modal. Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan per 31 Desember 2014 tercatat nilai aset masing-masing sebesar Rp. 893,86 miliar dan Rp. 911,52 miliar. Sampai 31 Desember 2015, PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) membukukan rugi komprehensif sebesar Rp. 10,61 miliar.

61


Analisa & Pembahasan Manajemen Management Analysis & Discussion

Pada tahun 2015 realisasi produksi TBS kebun sendiri sebesar 2,24 juta ton meningkat 94.818 ton atau 104,41% dari tahun 2014. In 2015 the realization of nucleus estate FFB production of 2.24 million tons, increased by 94.818 tons or 104.41% of 2014.





Kinerja perusahaan tahun 2015 mengalami banyak hambatan, terutama dampak El Nino dan asap dari kebakaran hutan yang berdampak pada pertumbuhan kelapa sawit. Kondisi ini semakin dipersulit dengan kinerja industri sawit yang selama ini sudah tertekan penurunan harga minyak sawit di pasar internasional dan rendahnya produksi buah kelapa sawit juga turut menyebabkan minimnya pendapatan perusahaan

The company’s performance in 2015, many obstacles, especially the impact of El Nino and the smoke from the forest fires that have an impact on the growth of palm oil. This condition is further complicated by the performance of the oil industry, which is already depressed decline in palm oil prices in the international market and the low production of oil palm fruit also contribute to the lack of corporate earnings.

Areal Konsesi

Concession area

Areal konsesi perseroan secara keseluruhan mencapai 175.735 Ha yang terdiri dari tanaman kelapa sawit, teh, dan areal lain-lain yang meliputi perumahan karyawan, pabrik, hutan cadangan dan kebun benih kelapa sawit dan kakao.

The company’s concession area totaled 175,735 hectares consisting of palm oil crops, tea, and other areas that include employee housing, factories, forest reserves and seed orchards of palm oil and cocoa.

Komposisi Areal Konsesi (%) | The Composition of Concession Areas (%)

20% Perumahan, Pabrik, Hutan & Kebun Benih | Housing, Plant, Nursery

78%

2%

Kelapa Sawit | Oil Palm

Teh | Tea

A. Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

A. Overview of Operation Per Business Segment

PTPN IV merupakan perusahaan agroindustri yang bergerak dibidang perkebunan mengelola 2 segmen usaha yaitu: • segmen usaha komoditi kelapa sawit • segmen usaha komoditi teh.

PTPN IV is the agroindustrial company engaged in the plantation manages two business segments, namely: • palm oil commodity business segment • tea commodity business segment. Seen from the area, palm oil segment is the main business carried on by the company. Where the width of oil palm area is 78% of the total concessions sought by the company.

Dilihat dari luas areal, segmen kelapa sawit merupakan bisnis utama yang dijalankan oleh perusahaan. Dimana luas areal kelapa sawit 78% dari total areal konsesi yang diusahakan oleh perseroan. a.

Segmen Komoditi Kelapa Sawit

a.

Areal Tanaman Kelapa Sawit Komposisi luas areal kelapa sawit induk perusahaan tahun 2015 sebagai berikut :

Palm Oil Commodity Segment

Palm Oil Plantation Area Composition of the width of palm oil area belonged to parent company in 2015 were as follows.

63




Tahun | Year

Uraian Description

2015 (HA)

Aged

Tua


%

Tahun | Year

2.945

3.716

(771)

(26,18)

Old

21 - 24 Tahun | Year

11.367

8.989

2.378

20,92

Dewasa

Mature

14 - 20 Tahun | Year

32.445

34.525

(2.080)

(6,41)

Remaja

Youth

9 - 13

Tahun | Year

30.537

25.724

4.813

15,76

Young

4-8

Tahun | Year

Muda

> 24

+/-

2014 (HA)

Tanaman Menghasilkan (Ha) | Mature Plant (Ha) Tua Renta


Total TM | Total Matured Plant

40.660

39.974

686

1,69

117.954

112.928

5.026

4,26

Tanaman Belum Menghasilkan | Immature Plant

TBM-I

Immature Plant I

2.437

4.680

(2.243)

(92,04)

TBM-II

Immature Plant II

4.503

8.039

(3.536)

(78,53)

TBM-III

Immature Plant III

Total TBM | Total Immature Plant

8.151

7.866

285

3,50

15.091

20.585

(5.494)

(36,41)

Tanaman Baru/Ulang | New Plant /Re-plant

4.305

3.736

569

13,22

Jumlah TB/TU (Total New & Replanting Plants)

4.305

3.736

569

13,22

137.350

137.249

101

0,07

Total Tanaman | Total Plants

In 2015 realization of oil palm area of the Company covering 137,350 hectares. From the width of the oil palm area the percentage of composition of Productive Plant as many as 85.88%, 10.99% Immature Plant and New Crops and Deuteronomy 3.13%.

Tahun 2015 realisasi areal kelapa sawit Perseroan seluas 137.350 Ha. Dari luas areal kelapa sawit tersebut persentase komposisi areal Tanaman Menghasilkan sebesar 85,88%, Tanaman Belum Menghasilkan 10,99% dan Tanaman Baru dan Ulangan 3,13%.


64





Oil Palm Production In 2015 the realization of nucleus estate FFB production of 2.24 million tons, increased by 94.818 tons or 104.41% of 2014. Realization of TBS purchase in 2015 as many as 486.93 thousand tons decreased by 251,261 tons or 34.04% from 2014. Total FFB production in 2015 decreased by 156,447 tons or 5.41% from the previous year with a total production in 2015 amounted to 2.73 million tons. As for the cause of the decline in FFB production as follows:

Produksi Kelapa Sawit Pada tahun 2015 realisasi produksi TBS kebun sendiri sebesar 2,24 juta ton meningkat 94.818 ton atau 104,41% dari tahun 2014. Realisasi pembelian TBS tahun 2015 sebesar 486,93 ribu ton menurun sebesar 251.261 ton atau 34,04% dari tahun 2014. Total produksi TBS pada tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 156.447 ton atau 5,41% dari tahun sebelumnya dengan total produksi pada tahun 2015 sebesar 2,73 juta ton. adapun penyebab penurunan produksi TBS sebagai berikut : 1. Adanya cekaman kekeringan akibat Fenomena CENS di awal Semester I tahun 2015 yang menyebabkan jumlah tandan menurun, aborsi / keguguran bunga meningkat, serta gagal tandan atau kerusakan perkembangan tandan menjadi buah akan meningkat. Fenomena ini juga menyebabkan ketidaktepatan waktu pemupukan akibat bergesernya jadwal aplikasi karena rendahnya curah hujan, sehingga mempengaruhi protas tanaman dalam jangka waktu setahun berikutnya. 2. Adanya El Nino di Sumatera Bagian Selatan pada akhir Semester II tahun 2015 mengakibatkan terjadinya fenomena asap di akhir Semester II tahun 2015 yang mempengaruhi panjang penyinaran/intensitas matahari yang tidak optimal. Hal ini menyebabkan penundaan kematangan tandan, menurunkan aktifitas Serangga Penyebuk Kelapa Sawit yang mengakibatkan rendahnya pembentukan tandan, serta penipisan pembentukan persentase daging buah (mesocarp). 3. Semakin tingginya tingkat persaingan harga sejalan dengan pertambahan jumlah PKS swasta yang beroperasi di sekitar Unit Usaha PTPN IV

1. The existence of drought stress due CENS phenomenon at the beginning of the first Semester of 2015 which led to decreased number of bunches, abortion/miscarriage rate increases, as well as the failure or damage of cluster development into fruit bunches will increase. This phenomenon also causes inaccuracy time of fertilization due to the shift schedule for the application due to low rainfall, thus affecting Protas plant within the next year. 2. The presence of El Nino in Southern Sumatra at the end of the second half of 2015 led to the phenomenon of smoke at the end of the second semester of 2015 that affect the length of exposure/intensity of the sun is not optimal. This causes a delay maturity of bunches, reduce the activity of insects Penyebuk Palm Oil which resulted in lower bunch formation, and depletion of the formation of the percentage of pulp (mesocarp). 3.

The increasing levels of price competition in line with the increase of private MCC operates around the Business Unit of PTPN IV.

Produksi Tandan Buah Segar (000 ton) | Production of Fresh Fruit Bunch (000 ton)

Produksi Minyak Sawit dan Inti Sawit Total produksi minyak sawit pada tahun 2015 sebesar 622.065 ton mengalami penurunan sebesar 25.669 ton atau 3,96%. Produksi Inti Sawit pada tahun 2015 sebesar 115.616 ton mengalami penurunan sebesar 8.842 ton atau

Production of Palm Oil and Palm Kernel Oil Total production of palm oil in 2015 amounted to 622,065 tons decreased by 25,669 tons or 3.96%. Kernel Oil production in 2015 amounted to 115,616 tonnes decreased by 8,842 tonnes or 7,11%. The decline in the

65




7,11% . Penurunan produksi minyak sawit dan inti sawit disebabkan rendahnya capaian pembelian TBS pihak III yang selama ini berkontribusi besar untuk peningkatan produksi minyak dan inti sawit.



production of palm oil and palm kernel due to the low achievement of purchasing TBS of third parties which have contributed greatly to the increased production of oil and palm kernel.

Produksi Minyak sawit dan Inti Sawit (000 ton) | Production of Palm Oil and Palm Kernel Oil (000 tons)


66





Produktivitas Tandan Buah Segar (TBS), Minyak Sawit dan Inti sawit

Productivity of Fresh Fruit Bunches (FFB), palm oil and palm kernel

Capaian produktivitas TBS tahun 2015 sebesar 19,05 ton/ ha atau turun sebesar 0.05% dari tahun 2014. Produktivitas minyak sawit sebesar 4.48 ton/ha atau naik sebesar 0,70% dan untuk inti sawit sebesar 0,82 ton/ha atau menurun 2,38%. Penurunan produktivitas TBS, minyak sawit dan inti sawit disebabkan tidak tercapainya target produksi TBS.

The achievement of productivity FFB in 2015 amounted to 19.05 tons/ha, decreased by 0.05% from 2014. The productivity of palm oil at 4.48 tons/ha, an increase of 0.70% and for palm kernel of 0.82 tons/ha or decreased by 2.38%. The decline in the productivity of TBS, palm oil and palm kernel due to not achieving the target FFB production.

Produktivitas TBS, (Ton/Ha) | FFB Productivity (Ton/Ha)

Produktivitas Minyak Sawit dan Inti Sawit (Ton/Ha) | Productivity Palm Oil and Palm Kernel Oil (Ton/Ha)

Profitability of Oil Palm Realization of palm oil commodity earnings before Income Tax for the year 2015 amounting to Rp.476.93 billion, decreased by Rp.685,05 billion or 41.04% from the previous year.

Profitabilitas Kelapa Sawit Realisasi laba komoditi kelapa sawit sebelum PPh sebesar tahun 2015 sebesar Rp. 476,93 miliar turun sebesar Rp.685,05 miliar atau 41,04% dari tahun sebelumnya.

67






Laba Komoditi Kelapa Sawit (Rp. Juta) | Earnings Commodities Oil Palm (Rp. Million) Uraian

2015

Penjualan

2014

%

Description

4.927.935

6.117.152

80,56%

Sales

(3.281.988)

(3.525.499)

93,09%

Cost of Goods Sale

Laba Kotor

1.645.947

2.591.653

63,51%

Gross Profit

Biaya Usaha

(990.814)

(1.205.127)

82,22%

Operating Expense

Biaya Bunga

(258.312)

(274.544)

94,09%

Interest Expense

80.115

50.010

160,20%

476.936

1.161.992

41,04%

Harga Pokok Penjualan

Pendapatan (Biaya) Lain-lain Laba Sebelum PPh

Other Incomes (Costs) Profit Before Income Tax

b. Segmen Komoditi Teh

b.

Tea Commodity Segment

Areal Tanaman Teh Areal tanaman teh yang dimiliki oleh perseroan ± 2% dari total luas areal konsesi. Areal komoditi tanaman teh memiliki luas 3.904 Ha. terletak di Kec. Sidamanik Kab. Simalungun dengan ketinggian antara 1.000 m s.d 1.500 m diatas permukaan laut.

Crop Tea Area Tea plantation area owned by the company ± 2% of the total concession area. Areal commodity tea plant has an area of 3,904 Ha. located at Sub-Regency of Sidamanik, Regency of Simalungun with an altitude of between 1,000 m to 1,500 m above sea level.

Areal Tanaman Teh (Ha) | Tea Cropping Areas (Ha) Uraian

Description

2011

2012

2013

2014

2015

2.491

1.691

1.883

2.534

2.813

Mature Plants

Tanaman Baru Menghasilkan (TBM)

746

615

553

949

1.091

Immature Plants

Tanaman Baru, Ulang, konversi

484

656

1.105

420

-

3.721

2.962

3.541

3.903

3.904

Tanaman Menghasilkan (TM)

Jumlah

New, Replanting Plants Total

Production of Fresh Tea Leaves and Black Tea Production of fresh tea leaves soaked in 2015 reached 35. 313 ton increased by 22.31% from 6442 ton in 2014.

Produksi Daun Teh Basah dan Teh Jadi Produksi daun teh basah pada tahun 2015 mencapai 35.313 ton meningkat sebesar 6.442 ton 22,31% dari tahun 2014.

Produksi Daun Teh Basah (ton) | Fresh Tea Leaves Production (tons) 45,000 40,000

40,658 35,313

35,000

28,871

30,000 25,000

20,123

20,000

23,573

15,000 10,000 5,000 2011

2012


2013

68

2014

2015




Produksi teh jadi pada tahun 2015 sebesar 7.381 ton meningkat 1.260 ton atau 20,58% dari tahun sebelumnya.


Black tea production in 2015 amounted to 7,381 tons increased 1,260 tons, or 20.58% from the previous year.

Produksi Teh Jadi (ton) | Black tea production (tons) 10,000

8,973

8,000

7,381

6,000

6,121 4,901

4,451

4,000

2,000

2011

2012

2013

2014

2015

Productivity of Fresh Tea Leaves and Black Tea Productivity of DTB 2015 amounted to 11.81 tons/ha increased by 1.20 tons/ha or 11.33% from the previous year. Achievement productivity of Black Tea of 2.47 tons/ ha increased by 0.22 tons/ha or 9.78%.

Produktivitas Daun Teh Basah dan Teh Jadi Produktivitas DTB tahun 2015 sebesar 11,81 ton/ ha meningkat 1,20 ton/ha atau 11,33% dari tahun sebelumnya. Capaian produktivitas Teh jadi sebesar 2,47 ton/ha meningkat, 0,22 ton/ha atau 9,78% .

Produktivitas Teh (Ton/ha) | Tea Productivity (ton/ha)

Profitabilitas Teh Sampai dengan tahun 2015 komoditi teh belum mampu meraih keuntungan. Kerugian tahun 2015 sebesar 53,46 miliar atau turun 5,11% dari tahun 2014.

Tea Profitability Until 2015 commodity tea has not been able to take advantage. Looses in 2015 amounted to 53,46% decline 5,11% from 2014.

69






Laba (Rugi) Komoditi Teh (Rp. Juta) | Gain (Loss) on Commodity Tea (Rp. Million) Uraian

2014

%

Description

Penjualan

142.121

96.787

146,84%

Sales

Harga Pokok Penjualan

134.134

93.329

143,72%

Cost of Goods Sale

7.987

3.458

230,97%

Gross Profit

(64.606)

(54.903)

117,67%

Operating Expense

3.154

(4.900)

-64,37%

Other Incomes (Costs)

(53.465)

(56.345)

94,89%

Profit (Loss) Before Income Tax

Laba (Rugi) Kotor Biaya Usaha Pendapatan (Biaya) Lain-lain Laba (Rugi) Sebelum PPh

B.

2015

B.

Kinerja Keuangan

Financial Performance

Aset Nilai Aset Lancar pada tahun 2015 sebesar Rp.1,62 triliun turun sebesar Rp 564 miliar atau 25,79 % dari tahun 2014 sebesar Rp. 2.18 triliun. Hal itu terutama disebabkan penurunan kas dan setara kas yang mencapai Rp.717 miliar dan persediaan yang mencapai Rp 57 miliar.

Asset Value Current Assets in 2015 amounted to Rp. 1.62 trillion, down from Rp 564 billion or 25.79% from 2014 amounting to Rp. 2:18 trillion. This was mainly due to a decrease in cash and cash equivalents reached Rp.717 billion and inventories amounting to Rp 57 billion.

Nilai Aset Tidak Lancar pada tahun 2015 sebesar Rp.12,21 triliun. Mengalami peningkatan sebesar Rp.3,41triliun atau 138,75 % dari Rp8,80 triliun di tahun 2014.

Value Current Assets in 2015 amounted Rp.12,21 trillion. Increased by Rp.3,41 trillion or 138.75% from Rp8,80 trillion in 2014.

Pada tahun 2015 Total aset mengalami peningkatan dari Rp. 10,98 triliun di tahun 2014 menjadi Rp.13,83 triliun di tahun 2015 atau meningkat sebesar Rp.941,15 miliar atau 125,94%. Peningkatan tersebut terutama disebabkan adanya revaluasi aset tanah dan investasi.

In 2015, total assets increased from Rp. 10.98 trillion in 2014 to Rp.13,83 trillion in 2015, an increase of Rp.941,15 billion or 125,94%. The increase was primarily due to the revaluation of land assets and investments.


70





Total Aset (Rp.miliar) | Total Assets (Rp. Billion) 16.000,00

13.832,45

14.000,00 12.000,00 10.000,00 8.000,00 6.000,00

8.161,35 6.287,07

4.000,00 2.000,00

1.874,28

9.503,27 7.455,83

2.047,44

10.071,60

10.983,82

12.209,67

8.797,04

8.341,78

2.186,78

1.729,82

1.622,78

2011

2012

Aset Lancar | Current Assets

2013

2014

Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets

Liabilitas Liabilitas Jangka Pendek mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya yakni sebesar Rp108,26 miliar dari semula Rp1,97 triliun di tahun 2014 menjadi Rp. 1,86 triliun di tahun 2015. Liabilitas Jangka Panjang mengalami peningkatan sebesar Rp155,07 miliar dari semula Rp4,81triliun di tahun 2014 menjadi Rp.4,97 triliun pada tahun 2015.Total liabilitas mengalami peningkatan 46,81 miliar dari semula Rp. 6,78 triliun di tahun 2013 menjadi 6,83 triliun pada tahun 2015

2015

Total Aset | Total Assets

Liability Short-term liabilities decreased compared to the previous year which amounted Rp108,26 billion from Rp1.97 trillion in 2014 to Rp. 1.86 trillion in 2015. Long-term liabilities increased by Rp155,07 billion from Rp4,81triliun in 2014 to Rp.4,97 trillion in 2015. Total liabilities increased from Rp 46.81 billion. 6.78 trillion in 2013 to 6.83 trillion in 2015 Liability (Rp Billion)

Liabilitas (Rp Miliar) | Liability (Rp Billion)

Ekuitas Ekuitas meningkat sebesar Rp2.801,81 miliar atau 166,73% dari 4.198,73 miliar menjadi 7.000,54 miliar pada tahun 2015. Peningkatan ini disebabkan oleh revaluasi aset tanah.

Equity Equity increased by Rp 2801.81 billion or 166.73% from 4.198.73 billion to 7.000.54 billion in 2015. This increase was mainly due to the increase of retained income attributable to Parent Company owners in the current year. The increase was due to the revaluation of land assets.

71






Ekuitas Perusahaan (Rp. miliar) | Equity (Rp. Billion)

Uraian

2015

2014 Disajikan kembali | As restated

Modal Saham

2.942,12

2.942,12

Penghasilan Komprehensif Lainnya

2.697,40

-

Saldo Laba

Description Share Capital Other Comprehensive Income Retained Earnings

- Ditentukan penggunaannya

1.767,18

1.315,76

- Appropriated

- Belum ditentukan penggunaannya

(645,46)

(300,47)

- Unappropriated Equity Attributable to

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan Non Pengendali Total Ekuitas

6.761,24

3.957,41

239,30

241,32

7.000,54

4.198,73

The owner of the parent entity Non-controlling interest Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas (Rp. Miliar) | Total Liabilities and Equity (Rp Billion)

Pendapatan Jasa Pendapatan jasa sewa tangki timbun dan pergudangan yang dikelola oleh anak perusahaan (PT Sarana Agro Nusantara) pada tahun 2015 sebesar Rp. 73,81 atau 151,70% dari tahun sebelumnya.

Services revenue Income rental services and warehousing storage tank which is managed by a subsidiary (PT Sarana Agro Nusantara) in 2015 amounted to Rp. 73.81 or 151.70% from the previous year.

Penjualan Komoditi Sawit dan Teh Nilai penjualan produk Kelapa Sawit dan TBS tahun 2015 sebesar Rp. 4,98 triliun atau 80,61 dari tahun sebelumnya. Penjualan teh tahun 2015 sebesar Rp. 142,12 triliun atau 146,84% dari tahun sebelumnya.

Sales Commodities Oil and Tea Palm Oil product sales value and TBS in 2015 amounted to Rp. 4.98 trillion or 80.61 of the previous year. Tea sales in 2015 amounted to Rp. 142.12 billion or 146.84% from the previous year.


72





Nilai Penjualan dan Pendapatan Jasa (Rp. Juta) | Sales and Service Revenue (Rp. Million) 2015

2014 Disajikan kembali | As restated

%

Description

4.910.702

6.053.248

81,13

Oil Palm Products TBS

Uraian Produk Kelapa Sawit TBS

68.598

123.924

55,35

142.121

96.787

146,84

Tea Product

73.812

48.656

151,70

Service Income

5.195.233

6.322.615

82,17

Produk Teh Pendapatan Jasa Jumlah

Total Pendapatan Total nilai penjualan tahun 2015sebesar dari Rp5,19 triliun menurun sebesar Rp. 1,12 triliun atau 17,84% dari tahun sebelumnya. Sebagian besar nilai penjualan perseroan pada tahun 2015 sebesar 98,25% atau senilai 5,10 triliun untuk penjualan dalam negeri dan 1,75% atau senilai Rp. 90,86 miliar untuk penjualan ekspor.

Total

Total Income The total value of sales in 2015 amounted to from Rp5,19 trillion decreased by Rp. 1.12 trillion or 17.84% from the previous year. Most of the value of the company’s sales in 2015 amounted to 98.25%, valued at 5.10 trillion for domestic sales and 1.75% or Rp. 90.86 billion for export sales.

Total Penjualan (Rp Miliar) | Total Sales (Rp Billion) 8.000.00

6.000.00

5.611.63

6.322.62 5.419.62

5.400.71

5.195.23

4.000.00

2.000.00-

2011 2

012

2013

2014

2015

Total Penjualan Dalam Negeri dan Luar negeri (Rp. Miliar) | Total Sales Domestic and Overseas (Rp. Billion)

Laba Tahun Berjalan Laba tahun berjalan untuk Entitas Induk setelah pajak pada tahun 2015 mencapai Rp 396,15 miliar menurun sebesar Rp. 420,80 dari tahun 2014. Realisasi laba tahun berjalan konsolidasi tahun 2015 sebesarRp 399,11miliar menurun Rp. 452,86 miliar atau hanya 46,86% dari tahun sebelumnya.

Profit For The Year Profit for the year to Parent Company in 2015 reached Rp 396.15 billion, decreased by Rp. 420.80 of 2014. Actual consolidated profit for the year 2015 amounting to Rp 399.11 billion decreased Rp. 452.86 billion or 46.86% from the previous year.

73






Laba Tahun Berjalan (Rp Miliar) | Profit for the Year (Rp Billion) 1,000.00 900,00

887.11

800,00

884.30

700,00

852.17

695.66

600,00

851.41

697.43

500,00 400.00

443.34

430.75

396.15

399.31

300.00 200.00 100.00 2011

2012

2013

Laba tahun berjalan entitas induk |

2014

2015

of parent entity

Cash Flow The net cash flow declined by Rp 1.08 trillion from Rp 1.33 trillion in 2014 to Rp 249.95 billion in 2015. This decrease was primarily due to a decrease in net cash flow from operating activities.

Arus Kas Arus kas bersih mengalami penurunan sebesar Rp 1,08 triliun dari Rp 1,33triliun ditahun 2014 menjadi Rp 249.95 miliar ditahun 2015. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan arus kas bersih dari aktivitas operasi.

Arus Kas (Rp. Juta) | Cash Flow (Rp. Million)

Uraian

2014 (Disajikan Kembali) (As Restated)

2015

% Kenaikan (Penurunan) % Increase (Decrease)

Description

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

249.949

1.332.598

(81,24)

Cashflow from Operation Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

(896.267)

(789.280)

13,56

Cashflow from Investment Activities

(70.656)

(111.292)

(36,51)

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas

(716.974)

432.026

(265,96)

Kas dan Setara Kas Awal Tahun

1.716.670

1.284.643

33,63

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

999.696

1.716.669

(41,77)

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Kemampuan Membayar Utang Pada tahun 2015 tingkat rasio solvabilitas perusahaan lebih baik dibanding tahun 2014. Hal ini dapat dilihat dari tingkat Debt to Total Assets (D/A) tahun 2014 sebesar 61,77% menjadi 49,39% di tahun 2015. Tingkat Debt to Equity Ratio (DER) tahun 2014 sebesar 161,60% menjadi 97,59% di tahun 2015. Peningkatan ini terutama disebabkan pelaksanaan revaluasi aset tanah sehingga memberi dampak peningkatan aset dan ekuitas serta penerapan kebijakan pengelolaan usaha berdasarkan prinsip kehati-hatian sehingga capaian rasio-rasio keuangan dapat memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh kreditur/perbankan. 2012

Increase (Decrease) Net Cash and Cash Equivalent Net Cash and Cash Equivalent at the beginning of the year Cash and Cash Equivalent End of Year

Solvability In 2015, the company’s solvency ratio level is better than 2014. This can be seen from the Debt to Total Assets (D / A) in 2014 amounted to 61.77% to 49.39% in 2015. The level of Debt to Equity Ratio ( DER) in 2014 amounted to 161.60% to 97.59% in 2015. this increase was mainly due to the implementation of the revaluation of land assets so as to give the impact of increased assets and equity as well as the implementation of business management policies based on the precautionary principle that the achievement of financial ratios can meet conditions set by lenders / banks.

Rasio Solvabilitas

2011

2013

~ Debt to total assets (D/A)

49,89%

53,24%

53,44%

~ Debt To Equity Ratio (DER)

99,58%

113,87%

114,76%


Cashflow from Funding Activities

74

2014

2015

Solvability Ratio

61,77%

49,39%

~ Debt to total assets (D/A)

161,60%

97,59%

~ Debt To Equity Ratio (DER)





Tingkat Kolektibilitas Piutang Pada akhir tahun 2015, kemampuan Perseroan dalam menagih piutang (collection period) relatif baik yaitu 4,57 hari. Perhitungan ini didapat dari pembagian antara saldo piutang per 31 Desember 2015 dengan pendapatan neto selama tahun 2015 dan dikalikan dengan jumlah hari dalam satu tahun (365 hari). Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan tetap efektif dalam mengelola tagihan ke pembeli. Untuk memitigasi risiko piutang tidak tertagih, untuk penjualan lokal mengharuskan pembeli melunasi transaksinya sebelum penyerahan barang sedangkan untuk penjualan ekspor mensyaratkan pencairan Letter of Credit(L/C) maksimal 14 hari setelah penyerahan barang.

Collectible level Receivable At the end of 2015, our ability to collect receivables (collection period) is relatively good, namely 4.57 days. This calculation is derived from dividing the balance of receivables per December 31, 2015 net income for 2015 and multiplied by the number of days in a year (365 days). This shows that the Company remains effective in managing the bill to the buyer. To mitigate the risk of doubtful accounts, for local sales require the buyer to pay off the transaction prior to the delivery of goods and for export sales require thawing Letter of Credit (L/ C) within 14 days after delivery of the goods.

Struktur Modal Struktur modal perseroan mengalami peningkatan pada ekuitas. Hal ini disebabkan Pada tahun 2015 perseroan melakukan revaluasi aset sehingga menyebabkan peningkatan ekuitas di tahun 2015. Perusahaan mendanai kegiatan operasional menggunakan dana sendiri yang merupakan pendapatan hasil penjualan produksi. Sedangkan untuk kegiatan investasi, perusahaan menggunakan pendanaan gabungan antara dana sendiri dengan Kredit Investasi (KI) dari perbankan.

Capital structure The capital structure of the company has increased the equity. This is due to the company’s 2015 of the Company revaluation asset, resulting in increased equity in 2015. Corporate finance operating activities using its own funds, is the income from the sale of production. As for investment activities, the company uses a combination of its own funds financing the investment credit (KI) from banks.

Struktur Modal Perusahaan | Company Capital Structure Uraian

2015

%

2014*

%

Description

Liablitas Jangka Pendek

1.863.290

13,47

1.971.550

17,95

Short Term Liability

Liabilitas Jangka Panjang

4.968.620

35,92

4.813.546

43,82

Long Term Liability

Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas

7.000.537

50,61

4.198.729

38,23

Equity

13.832.447

100,00

10.983.825

100,00

Total Liability and Equity

*disajikan kembali | as restated

Kebijakan Manajamen Atas Struktur Modal Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) yakni lebih mengarah kepada Pecking Order Theory (POT), dimana keputusan pendanaan lebih mendahulukan pendanaan dari dalam perusahaan (internal financing) daripada sumber pendanaan dari luar perusahaan (external financing),mempertahankan struktur permodalanyang sehat dengan mengamankan akses terhadap pendanaanpada biaya yang wajar dan menjaga rasio keuangan perusahaan pada batas-batas yang telah ditetapkan.

Management Policy on Capital Structure Management policy on capital structure (capital structure policy) that is more directed to the Pecking Order Theory (POT), where funding decisions more put the financing of the company (internal financing) than the source of funding from outside the company (external financing), maintaining a capital structure that is healthy by securing access to finance at a reasonable cost and maintain the company’s financial ratios at the limits that have been set.

Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan oleh akuntan

Information and Material Facts that occur after the date of the auditor’s report. No information and material facts occurring after the date of the report by accountants.

Kebijakan Dividen Berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 19 Mei 2015 tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014, rata – rata rasio pembagian dividen (dividend payout ratio)ditetapkan sebesar 38% dari laba bersih atau setara Rp. 285,89 miliar. Dengan pembagian Dividen sebagai berikut :

Dividend Policy Based on the decision of Annual General Meeting on May 19, 2015 regarding the approval of the Annual Report and Approval of the Financial Statements for Fiscal Year 2014, the average - average dividend payout ratio (dividend payout ratio) is set at 38% of the net profit or Rp. 285.89 billion. With the distribution of dividends as follows:

75






1. The State of RI, holder of 10% shares amounted to Rp.28.589.816.478,2. PTPN III (Persero), Pemegang 90% shares amounted to Rp.257.308.348.304,-

1. Negara RI, Pemegang 10% saham sebesar Rp.28.589.816.478,2. PTPN III (Persero), Pemegang 90% saham sebesar Rp.257.308.348.304,-

Nilai Dividen yang kepada Pemegang Saham | Dividend value to be paid to Shareholders Tahun Year 2011

Laba Entitas Induk Parent Entity Profit

Dividen yang dibayarkan Dividend to be Paid

Rata-rata Rasio Divident Dividend Average Ratio

(Rp. Juta) | Million

(Rp. Juta) | Million

%

884.295

353.718

40

2012

697.428

244.100

35

2013

433.344

134.336

31

2014

752.363

285.898

38

2015*

396.147

-

-

*Pelaksanaan RUPS Laporan Keuangan Tahun Buku 2015 belum dilaksanakan pada saat Laporan Tahunan 2015 selesai, sehingga belum ada keputusan RUPS tentang besaran Dividen yang harus dibayarkan kepada Negara. *Implementation of the GMS Financial Statements for Fiscal Year 2015 has not been implemented at the time of the Annual Report 2015 is completed, so there is no Resolution of GMS regarding the amount Dividends to be paid to the Country.

Prospek Usaha Perusahaan Prospek industri kelapa sawit di Indonesia dinilai masih bagus dan akan tetap menjadi sebuah industri yang berkembang baik walau perekonomian global yang melemah. Dibentuknya Badan Pengelola Perkebunan Kelapa Sawit dengan tujuan untuk mendorong pengembangan perkebunan kelapa sawit yang berkelanjutan dengan prioritas penerapan biodiesel B20 membuat industri kelapa sawit tetap mempunyai daya tarik dan prospek yang baik ditahun 2016.

Business Prospect of the Company Prospects for the palm oil industry in Indonesia is still considered good and will remain a growth industry well despite weak global economy. The establishment of Palm Oil Board business with the aim of encouraging the development of sustainable oil palm plantation with the priority application of B20 biodiesel made of palm oil industry continues to have appeal and good prospects in the year 2016.

Menurut perkiraan GAPKI bahwa harga CPO global di tahun 2016 akan mencapai US$ 580-US$ 600 per metrik ton. kenaikan harga CPO tahun depan disebabkan oleh implementasi program mandatori B15,kenaikan harga minyak mentah dunia. kondisi El Nino, dan implementasi Dewan Negara Produsen Minyak Sawit (Council of Palm Oil Producing Countries/CPOPC). jumlah produksi CPO diperkirakan berada di kisaran 33 juta sampai 35 juta ton atau meningkat tipis dari produksi tahun ini yang diperkirakan mencapai 33 juta ton. Ada pun konsumsi CPO domestik tahun 2016 diperkirakan naik 3 juta ton, dari tahun 2015 menjadi 10,92 juta ton. Sedangkan besaran ekspor diperkirakan turun sebesar 23 juta hingga 24 juta ton, atau turun dari tahun 2015 yang diprediksi mencapai 25,7 juta ton.

According to forecasts from GAPKI that global CPO prices in 2016 will reach US$580-US$600 per metric ton. CPO price will rise next year due to the implementation of the mandatory program B15, the increase in world crude oil prices. El Nino conditions, and the implementation of the State Council of Palm Oil Producers (Council of Palm Oil Producing Countries/CPOPC). the number of CPO production is estimated to be in the range of 33 million to 35 million tons, a slight increase from this year’s production is estimated to reach 33 million tons. There is also the domestic CPO consumption in 2016 is estimated to rise to 3 million tons, from 2015 to 10.92 million tons. While the amount of exports is expected to fall by 23 million to 24 million tons, down from 2015 which is predicted to reach 25.7 million tons.


76





Pergerakan Harga CPO Domestik Incl. PPN | Domestic CPO price movement Incl. PPN 12,000

PLOT AREA 2007

10,000

2008 2009

Rp./Kg CPO

8,000

2010 2011

6,000

2012 4,000

2013 2014

2,000

-

2015

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei Jun

Jul

Ags

Sep Okt Nov

Des

Dengan terus berkembangnya industri kelapa sawit, perusahaan merencanakan untuk mengembangkan industri hilir kelapa sawit dengan memproduksi minyak goreng bekerjasama dengan salah satu mitra bisnis BUMN yang strategis di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Sei Mangke. Selain itu Perseroan juga sedang membangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBG) dengan kapasitas terpasang 2 x 1.000 kWe di Mandoge dan Bah Jambi.

he continued development of the palm oil industry, the company plans to expand downstream palm oil industry to produce cooking oil in cooperation with one of the state-owned business partners located in Special Economic Zones (SEZ) Sei Mangke. The Company also currently membangunan Biogas Power Plant (PLTBG) with an installed capacity of 2 x 1,000 kWe in Mandoge and Bah Jambi.

Perseroan juga telah melakukan ekspansi bisnis untuk perluasan kebun kelapa sawit ke Sulawesi dan Aceh melalui anak perusahaan PT Agro Sinergi Nusantara dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara.untuk memperkuat daya saing saat ini kedua anak perusahaan tersebut sedang dalam proses pembangunan pabrik kelapa sawit (PKS) yang direncanakan selesai pada semester I tahun 2016.

The Company also has business expansion to the expansion of oil palm plantations to Sulawesi and Aceh through its subsidiary PT Agro Synergy Synergy Perkebunan Nusantara and PT Nusantara.untuk strengthen the competitiveness of the two subsidiaries currently are in the process of development of palm oil mill (MCC) planned completed in the first half of 2016.

Informasi Perbandingan Realisasi dengan Target Perusahaan.

Information Actual Comparisons with the Target Company.

Target Produksi Adanya cekaman kekeringan akibat Fenomena CENS di awal Semester I tahun 2014 dan 2015 sertaEl Nino di Sumatera Bagian Selatan pada akhir Semester II 2015 dan tingkat persaingan harga yang tinggi dengan PKS swastamenyebabkan Perseroan kesulitan mencapai target yang ditelah ditetapkan didalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015. Capaian produksi TBS Kebun Sendiri tahun 2015 sebesar 2,24 juta ton dibawah RKAP sebesar 407.576 ton atau sebesar 84,65% dari RKAP. Capaian produksi TBS Pembelian tahun 2015 sebesar 486,83 ribu ton dibawah RKAP sebesar 315.197 ton atau 64,52% dari RKAP. Total Produksi TBS kebun sendiri dan pembelian sebesar Rp. 2,73 juta ton atau 20,92% dari RKAP

Production Target The existence of drought stress due to the phenomenon CENS at the beginning of the first semester 2014 and 2015 as well as the El Nino Southern Sumatra at the end of the second half of 2015 and the level of price competition is high with MCC private cause the Company trouble reaching the target ditelah set out in the Work Plan and Budget ( CBP) 2015 Individual achievement Gardens FFB production in 2015 amounted to 2.24 million tonnes under the CBP of 407 576 tons or 84.65% of CBP. Purchase of FFB production performance in 2015 amounted to 486.83 thousand tons below the CBP at 315 197 tonnes, or 64.52% of CBP. Total Production TBS own gardens and purchase of Rp. 2.73 million tonnes or 20.92% of RKAP.

77






Target dan Realisasi Produksi Kelapa Sawit (000 ton) | Target and Realization of Oil Palm Production (000 ton) 4,000

3.456

3,500 3,000

2.733

2.654 2,500

2.246

2,000 1,500 1,000

RKAP

802

Realisasi

487

5000 TBS Kebun Sendiri

TBS PembelianT

otal TBS

Total actual production of Wet Tea Leaves (DTB) in 2015 amounted to 35,313 million tons under the CBP of 2,649 tons or 93.02% of CBP. For the production of finished tea in 2015 amounted to 7,381 tons under the CBP of 496 tons or 93.70% of the realization of CBP, 2015.

Total realisasi produksi Daun Teh Basah (DTB) tahun 2015 sebesar 35.313 juta ton dibawah RKAP sebesar 2.649 ton atau sebesar 93,02% dari RKAP. Untuk produksi teh jadi tahun 2015 sebesar 7.381 ton dibawah RKAP sebesar 496 ton atau 93,70% dari realisasi RKAP 2015.

Target dan Realisasi Produksi Teh (000 ton) | Target and Realization of Tea Production (000 tons) 40,000 35,000

37.962 35.313

30,000 25,000 20,000 RKAP

15,000

Realisasi

10,000

7.877

7.381

5,000 Daun Teh Basah

Teh Jadi

Target Keuangan Capaian laba tahun berjalan induk perusahaan sebesar Rp. 396,14 miliar dibawah target RKAPsebesar 362,18 Milyar atau 52,24% dari RKAP 2015. Laba komoditi kelapa sawit sebelum PPh sebesar Rp. 476,94 miliar dibawah RKAP sebesar Rp591,60 atau 44,63% dari realisasi RKAP 2015. Untuk komoditi teh rugi sebesar Rp. 53,46 diatas rugi RKAP 2015 sebesar Rp. 9,69 miliar atau 122,16% dari RKAP 2015


Financial Targets The achievement of the parent entity profit for the year amounted to Rp.396.14 billion, was below the target of RKAP amounted to 362.18 billion or 52.24% from 2015 RKAP. Earnings RKAP palm oil commodity before income tax amounted to Rp. 476.94 billion under the CBP for Rp591,60 or 44.63% of the actual tea RKAP 2015. For commodity losses of Rp. 53.46 Issuer RKAP loss in 2015 amounting to Rp. 9.69 billion or 122.16% of the realization of the CBP 2015.

78





Realisasi dan target RKAP Laba tahun 2015 | Realization and target of RKAP Profit year 2015

Aspek Pemasaran Perseroan tidak melakukan penjualan secara langsung (direct) melainkan melalui perantara. Seluruh penjualan untuk produk Kelapa Sawit dan Teh dilakukan melalui PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara yang dibentuk oleh PTPN I s.d IV.

Aspects of Marketing The Company does not undertake direct sales (direct) but through an intermediary. All sales for oil palm and tea products through PT Kharisma Joint Marketing archipelago formed by PTPN I s.d IV.

Strategi pemasaran diarahkan sesuai dengan orientasi permintaan pasar, baik jenis maupun mutu dengan mempertahankan pangsa pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Hampir sebagian besar atau lebih dari 98% produk perseroan dijual didalam negeri selama dua tahun terakhir dan tidak lebih dari 2% produk perseroan yang dijual ke luar negeri (ekspor).

The marketing strategy is directed in accordance with market demand orientation, type and quality to maintain market share in the domestic and overseas markets. Most of the 98% or more of the company’s products sold in the country over the last two years and not more than 2% of the company’s products are sold to overseas (exports).

Strategi pemasaran yaitu meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, melakukan koordinasi dengan lembaga pemasaran dan menjalin komunikasi yang efektif dengan para pembeli dalam rangka mempercepat pembayaran dan pengapalan atas kontrak penjualan.

The marketing strategy is to improve service to customers, coordinating with marketing agencies and establish effective communication with the buyer in order to speed up the payment and shipping of the sales contract.

79






Segmentasi Penjualan Produk PTPN IV (%) | PTPN IV Segmentation Product Sales (%) Tahun | Year 2015

Tahun | Year 2014

98.25%

98.25%

1.75%

1.26%

Investment The Company conducts investment regularly which is carried out to maintain the ability of companies such as replanting of unproductive plant, replacement parts and machinery installations of palm oil mill. In 2016 the parent company total investment of Rp. 746.64 billion, consisting of Investment and Non-Crop Plants, investments and other investments.

Investasi Perseroan melakukan investasi secara rutin yang dilaksanakan untuk mempertahankan kemampuan perusahaan seperti peremajaan tanaman yang tidak produktif, penggantian suku cadang mesin dan instalasi pabrik kelapa sawit. Pada tahun 2016 total investasi induk perusahaan sebesar Rp. 746,64 miliar yang terdiri dari Investasi Tanaman dan Non Tanaman, penyertaan dan investasi lainnya.


80





Investasi Induk Perusahaan tahun 2015 (Rp. Juta) | Parent Company’s Investment 2015 (Rp. Million) U r a i a n 1. Tanaman - Tanaman

2014

2015

Description

1. Plantation

421.826

364.455

47.341

45.077

Jumlah Tanaman

469.168

409.532

2. Non Tanaman

-

1.182

- Bangunan Rumah

63.290

37.896

- House Buildings

- Bangunan Perusahaan

16.901

14.160

- Office Buildings

110.716

107.097

- Machinery and Installation

40.642

45.242

- Road, Bridges & Waterways

7.037

7.587

- Alat Pertanian & Inv. Kecil

17.559

5.436

- Aktiva Tetap dlm Pelaksanaan

55.727

30.921

311.872

249.522

- Bunga dikapitalisasi

- Tanah

- Mesin dan Instalasi - Jalan, Jembatan & Saluran Air - Alat Pengangkutan

Jumlah Non Tanaman 3. Lain-lain - HGU/BPHTB

4.890

284

- Penyertaan (Usaha Patungan)

4.226

83.527

- Asset Lain-lain

1.976

3.771

Jumlah Lain-lain

11.092

87.582

Jumlah Investasi

792.131

746.636

- Plant - Capitalized Interest Number of Plants 2. Non-Plants - Soil

- Transportation Devices - Agriculture Alat Pertanian & Small Investment - Fixed Asset in the Implementation Number of Non Plant 3. Others - HGU/BPHTB - Participation (Joint Venture) - Other Assets Other Amount Investment Amount

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Pada tahun 2015 perseroan melakukan Nota Kesepahaman dengan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) untuk kerjasama pembangunan pabrik minyak goreng kapasitas 600.000 ton CPO/tahun dengan tujuan untuk membangun industri hilir dari turunan CPO yang dihasilkan. Total nilai investasi tersebut sebesar Rp. 550 miliar. Sumber dana untuk investasi tersebut berasal dari modal internal perusahaan dan pembiayaan eksternal seperti kredit perbankan atau obligasi.

Bonding Materials To Invest Capital Goods In 2015, the company conducted a Memorandum of Understanding with PT Perkebunan Nusantara III (Persero) for development cooperation cooking oil factory capacity of 600,000 tons of CPO/year with the aim to build the downstream industry of CPO derivatives produced. The total investment value of Rp. 550 billion. Sources of funding for these investments comes from the company’s internal capital and external financing such as bank loans or bonds.

Informasi Material Mengenai Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Pada tahun 2015, Perseroan tidak ada melakukan aktivitas yang material Mengenai Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal

Material Information Regarding expansion, Divestment, Merger/ Business Consolidation, Acquisition, or Restructuring Debt/ Capital. In 2015, the Company has no material activity Regarding expansion, Divestment, Merger/Business Consolidation, Acquisition, or Restructuring Debt/Capital.

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) PTPN IV adalah perusahaan non-listed sahamnya dimiliki oleh PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90% dan Negara RI 10% sehingga perusahaan tidak memiliki Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)

Employee Stock Ownership Program and/or Management Performed Company (ESOP/MSOP) PTPN IV is a non-listed company owned by PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90% and 10% RI State so that companies do not have the Employee Stock Ownership Program and/or Management Performed Company (ESOP/MSOP).

Informasi Material Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi. Pada tahun 2015 Perseroan tidak ada melakukan Transaksi

Material Information on Transactions Containing Conflict of Interest and/or transactions with affiliated parties. In 2015, the Company no Transactions The Conflict of

81






Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transasksi dengan Pihak Afiliasi.

Interest and/or security be with affiliated parties.

Realisasi Penggunaan DanaHasil Penawaran Umum PTPN IV adalah perusahaan non-listed atau dalam arti lain bukanmerupakan perusahaan go-public. Oleh sebab itu, tidakterdapat informasi mengenai total perolehan dana,rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana,saldo dana, tanggal persetujuan RUPS atas penggunaan dana hasil penawaran umum.

Utilization of Proceeds from Public Offering PTPN IV is a non-listed company or in any other sense is not a company goes public. Therefore, there is no information on the total proceeds, the planned use of funds, the details of the use of funds, fund balance, the date of the AGM approval on use of proceeds from the public offering.

Perubahan Peraturan Perundang-undangan 1. Terbitnya Peraturan Pemerintah No. 72 Tahun 2014 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III, berdampak atas status perseroan dari perusahaan BUMN menjadi anak perusahaan BUMN. 2. Terbitnya Keputusan Menteri Kehutanan No. SK.579/ Menhut-II/2014 tentang Kawasan Hutan Propinsi Sumatera Utara berdampak terhadap beberapa areal kebun yang telah lama dikelola oleh Perseroan ditunjuk sebagai kawasan hutan

Changes in Prevailing Laws and Regulations 1. The issuance of Government Regulation No. 72 Year 2014 regarding the Increase Investment of the Republic of Indonesia in the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara III, the company’s impact on the status of the state-owned company became a subsidiary of state-owned enterprises. 2. The issuance of Ministerial Decree No. SK.579/ Menhut-II/2014 of the land area of North Sumatra province have an impact on some of the garden area which has long been managed by the Company designated as forest land.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Penting Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan yang diterapkan oleh PTPN IV dan entitas anak atau Grup sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”). Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 oleh Grup. Berikut disampaikan Perubahan Kebijakan Akuntansi Penting : 1. Revaluasi aset tanah Grup menilai kembali kebijakan akuntansinya atas aset tetap[ yang berkitan dengan pengukuran kelompok aset tetap tertentu setalah pengakuan awal. Grup sebelumnya mengukur seluruh aset tetap denga menngunakan model biaya sesuai dengan PSAK no. 16 ( Revisi 2011). “ Aset Tetap”, dimana setalah pengakua awal, aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai.

Changes in Significant Accounting Policies Accounting policies and financial reporting applied by PTPN IV and its subsidiaries or the Group in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia such as the Statements of Financial Accounting Standards. Accounting policies applied consistently in the preparation of the consolidated financial statements for December 31, 2015 and 2014 by the Group. Here are delivered Significant Accounting Policy Changes: 1. Revaluation of land assets Group to reassess its accounting policy for its fixed assets [which berkitan with the measurement of certain groups of fixed assets after the initial recognition. Previous group to measure the fixed assets premises menngunakan cost model in accordance with PSAK no. 16 (Revised 2011). “Fixed Assets”, which after the initial recogniti, fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses.

2. Standar Baru dan Revisi Standar Pada tanggal 1 Januari 2015,Grup menerapkan PSAK baru dan revisi yang efektif pada tahun 2015. Perubahan kebijakan akuntansi grup telah diterapkan seperti yang disyaratkan dan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi. • PSAK 1 ( Revisi 2013) Penyajian laporan keuangan • PSAK 24 ( Revisi 2013 ) Imbalan Kerja • PSAK 60 ( revisi 2014) Intrumen keuangan : pengungkapan • PSAK 65 (revisi 2013) Laporan Keuangan Konsolidasi dan PSAK 4 ( Revisi 2013) : laporan Keuangan Tersendiri. • PSAK 66 ( revisi 2013) pengaturan bersama dan PSAK 15 (revisi 2013) Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura bersama. • PSAK 67 ( Revisi 2013) Pengungkapan

2. New and Revised Standards On January 1, 2015, the Group adopted new and revised IAS effective in 2015. The change in accounting policy has been applied to the group as required and in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations. • PSAK 1 (Revised 2013) Presentation of financial statements • PSAK 24 (Revised 2013) Employee Benefits • PSAK 60 (revised 2014) Financial Instruments: disclosures • PSAK 65 (revised 2013) Consolidated Financial Statements and SFAS 4 (Revised 2013): Separate Financial reports. • PSAK 66 (revised 2013) joint arrangements and PSAK 15 (revised 2013) Investments in Associates and Ventura together. • PSAK 67 (Revised 2013) Disclosure of Interests in


82


•



Kepentingan Dalam entitas Lain PSAK 68 ( revisi 2014) Pengukuran Nilai Wajar.

3. Penerapan dari standar dan interpretasi baru/ revisi berikut, tidak menimbulkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntasi Grup dan efek material terhadap laporan keuangan konsolidasian. Standar baru, revisi standar yang telah ada dan intepretasi berikut ini, telah diterbitkan dan wajib untuk diterapkan untuk pertama kali untuk tahun buku Grup yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015 atau periode setelahnya. Grup telah mengadopsinya tetapi tidak dan dampaknya karena tidak relevan terhadap bisnis Grup saat ini. • PSAK 4 (revisi 2013) lapporan Keuangan Tersendiri • PSAK 46 ( Revisi 2014) pajak Penghasilan • PSAK 48 ( revisi 2014) penurunan Nilai Aset • PSAK 50 ( revisi 2014) Intrumen keuangan : Penyajian • PSAK 55 ( Revisi 2014) Intrumen keuangan : Pengakuan dan pengukuran.


Other entities • PSAK 68 (revised 2014) Fair Value Measurements.

3. Implementation of the new standards and interpretations/ revision follows, does not cause major changes to the accounting policies of the Group and material effect on the consolidated financial statements. The new standards, revision of existing standards and the following interpretations have been published and are required to be applied for the first time for the financial year the Group beginning on or after January 1, 2015 or later periods. The Group has adopted him but did not and the impact because it is not relevant to the Group’s business today. • PSAK 4 (revised 2013) Separate Financial Report; • PSAK 46 (Revised 2014) Income tax; • PSAK 48 (revised 2014) decline in Asset Value; • PSAK 50 (revised 2014) Financial Instruments: Presentation; • PSAK 55 (revised 2014) Financial Instruments: Recognition and measurement

4. Standar baru, revisi, dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif. Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar akuntansi keuangan (DSAK) yang di pandang relevan terhadap pelaporan keuangan grup namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut: • Amandemen PSAK 1 (2015): penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa pengungkapan yang diadopsi daro amandemen IAS 1,Akan berlaku efektif 1 januari 2017. amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi terkait penerapan terkait penerapan persyaratan materialitas,fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntasi signifikan • Amandemen PSAK 4 (2015): laporan Keuangan tersendiri tentang metode Ekuitas dalam laporan Keuangan tersendiri yang diadopsi dari Amandemen IAS 27, akan berlaku efektif 1 Januari 2016 • Amandemen PSAK 15 (2015): Investasi pada Entitas Asosiasi dan Venture bersama tentang Entitas Investasi: penerapan pengecualian Konsolidasi, di Adopsi dari Amandemen IFRS 10 ,IFRS 12, dan IAS 28, akan berlaku efektif 1 januari 2016. • amandemen PSAK 16 ( 2015): Aset Tetap, tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk penyusunan dan Amortisasi yang diadopsi dari Amandemen IAS 16 dan IAS 38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016. • Amandemen PSAK 19 (2015) : Aset tak Berwujud tentang klarifikasi metode yang diterima untuk penyusutan dan Amortisasi, yang di adopsi dari Amandemen IAS 16 dan IAS 38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

4. The new standards, revision, and interp [retasi that have been issued but not yet effective. Here are some accounting standards that have been approved by the Financial Accounting Standards Board (DSAK) which is relevant to the group’s financial reporting but not yet effective for the consolidated financial statements December 31, 2015 and for the year ended on that date: • Amendments to PSAK 1 (2015): Financial Statements of the disclosure initiative adopted amendments to IAS 1 daro, Will be effective January 1, 2017. PSAK amendment provides clarification related to the application related to the application of the requirements of materiality, flexibility systematic sequence of notes to the financial statements and the identification of policy significant accounting; • Amendment of PSAK 4 (2015): Financial report of its own on the equity method in the separate financial statements adopted by the amendment of IAS 27 will be effective on January 1, 2016; • Amendments to PSAK 15 (2015): Investments in Associates and joint Venture of Investment Entities: Consolidation application of the exception, in the Adoption of Amendments to IFRS 10, IFRS 12 and IAS 28 will be effective on January 1, 2016. • Amendments to PSAK 16 (2015): Fixed Assets, about Clarification Accepted Methods for the preparation and amortization of Amendment adopted IAS 16 and IAS 38, will be effective January 1, 2016. • Amendments to PSAK 19 (2015): Tangible Assets not about truth-accepted method for depreciation and amortization, in the adoption of the Amendments to IAS 16 and IAS 38, will be effective January 1, 2016.

83


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya untuk kalangan internal namun juga berlaku terhadap kalangan eksternal seperti para mitra bisnis, pelanggan dan stakeholder lainnya. Implementation of GCG as a corporate culture not only for internal but also applies to external parties such as business partners, customers and other stakeholders.





Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/Good Corporate Governance (GCG) secara berkelanjutan dan berkesinambungan merupakan pondasi bagi terbentuknya sistem, struktur, dan budaya perusahaan yang dapat menjadi sarana untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yaitu berdasarkan Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kewajaran, dapat berkontribusi dalam peningkatan kinerja perusahaan. Pemahaman ini mendasari komitmen PTPN IV untuk senantiasa menegakkan penerapan GCG dalam setiap jenjang organisasi dan kegiatan operasionalnya.

Implementation of Corporate Governance Good/Good Corporate Governance (GCG) sustainable and continuous manner is the foundation for the establishment of the system, structure, and corporate culture can be a means to achieve the vision and mission of the company. The application of the principles of good corporate governance that is based on Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness, can contribute in improving corporate performance. This understanding underlies PTPN IV’s commitment to continuously enforce the implementation of GCG in every level of the organization and its operations.

Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya untuk kalangan internal namun juga berlaku terhadap kalangan eksternal seperti para mitra bisnis, pelanggan dan stakeholder lainnya.

Implementation of GCG as a corporate culture not only for internal but also applies to external parties such as business partners, customers and other stakeholders.

A. Struktur GCG

A. GCG Structure

Struktur GCG terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung. Organ utama GCG yaitu • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), • Dewan Komisaris • Direksi sedangkan • Organ Pendukung GCG yaitu Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Komite Audit dan Komite Lainnya.

Structure of GCG consist of Main Body and Supporting Body. The Main Body of GCG: • General Meeting of Shareholders (RUPS), • Board of Commissioners • Board of Directors, while • Supporting Body of GCG namely Corporate Secretary, Internal Supervisory Taskforce , Audit Committee, and other Committees.

1. Dewan Komisaris Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.

1. Board of Commssioners BOC is the organ of the Company which is in charge of supervising the general and/or special accordance with the Statutes as well as giving advice to the Board of Directors.

Pembagian Tugas Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah menetapkan pembagian bidang tugas antar anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris No. DK-09/Kpts/VI/2015 tanggal 23 Juni 2015, Adapun tugas masing-masing Dewan Komisaris sebagai berikut: 1. Komisaris Utama bertugas melakukan koordinasi semua kegiatan anggota Dewan Komisaris. 2. Komisaris yang bertanggung jawab atas tugas di bidang Produksi. 3. Komisaris yang bertanggung jawab atas tugas di bidang Keuangan. 4. Komisaris yang bertanggung jawab atas tugas di bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha. 5. Komisaris yang bertanggung jawab atas tugas di bidang Sumber Daya Manusia dan Umum.

Distribution of Duty of BOC BOC has determined that the division of tasks among members of the Board of Commissioners in accordance with the Decision of the Board of Commissioners No. DK09/Kpts/VI/2015 dated June 23, 2015, while the task of each of the Board of Commissioners as follows: 1. Commissioner in charge of coordinating all the activities of members of the Board of Commissioners. 2. Commissioner responsible for tasks in the field of Production. 3. Commissioner responsible for tasks in the field of Finance. 4. Commissioner responsible for tasks in the field of Planning and Business Development. 5. Commissioner responsible for tasks in the field of Human Resources and General Affairs.

Tugas Dewan Komisaris 1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan

Duties of the Board of Commissioners: 1. To supervise the policy of maintenance, the road maintenance in general, whether the company or the company that carried out by the Board of Directors and provide advice to the Board of Directors including the supervision of the implementation of

85






terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan.

the Long-Term Plan of the Company, the Work Plan and Budget and the Articles of Association and the General Meeting of Shareholders, as well as the laws and regulations that apply, for the benefit of the company and in accordance with the purposes and objectives of the company.

2. Tugas utama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya namun tidak terbatas, sebagai berikut: a. Pemberian persetujuan atas rancangan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) perseroan. b. Pemberian persetujuan atas rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) perseroan. c. Pemberian persetujuan atas transaksi atau tindakan dalam lingkup kewenangan Dewan Komisaris atau RUPS. d. Pengawasan atas implementasi rencana dan kebijakan perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi. e. Pengawasan atas kepatuhan Direksi dalam menjalankan perseroan sesuai dengan RKAP dan/atau RJPP. f. Pengawasan terhadap efektivitas dan kesinambungan penerapan praktik Good Corporate Governance di perseroan. g. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan individu berdasarkan kriteria, target dan indikator utama yang dimuat dalam Kontrak Manajemen Direksi dan Key Perfomance Indikator (KPI) sebagaimana dilampirkan dalam RKAP. h. Pengawasan terhadap kebijakan dan pelaksanaan pengelolaan anak perusahaan/ perusahaan patungan. i. Mengevaluasi dan mengusulkan calon Auditor ekternal kepada RUPS. j. Mengevaluasi kinerja Auditor Eksternal dan Satuan Pengawasan Intern sesuai dengan ketentuan dan standar yang berlaku. k. Pemberian arahan tentang hal-hal penting mengenai perubahan lingkungan bisnis yang diperkirakan berdampak besar pada usaha kinerja perseroan secara tepat waktu. l. Pemberian arahan kepada Direksi tentang langkah-langkah untuk mengatasi gejala menurunnya kinerja perseroan. m. Pemberian arahan tentang penguatan sistem pengendalian intern perseroan. n. Pemberian arahan tentang peningkatan efektivitas audit internal dan audit eksternal. o. Pemberian arahan tentang penguatan manajemen risiko perseroan. p. Pemberian arahan tentang kebijakan dan pelaksanaan manajemen karir di perseroan. q. Pemberian arahan tentang system teknologi informasi yang digunakan perseroan. r. Pemberian arahan tentang kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan perseroan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. s. Pemberian arahan tentang kebijakan pengadaan

2. The main task of the Board of Commissioners at least but not limited to, the following: a. The approval of the draft Long Term Plan of the Company (RJPP) company. b. Granting approval of the draft Work Plan and Budget (CBP) of the company. c. The approval of the transaction or action within the authority of the Board of Commissioners or GMS. d. Oversight of the implementation of plans and policies implemented by the company’s Board of Directors. e. Supervision over compliance in running the company’s Board of Directors in accordance with CBP and/or RJPP. f. Supervision of the effectiveness and sustainability of the implementation of good corporate governance practices in the company. g. Assessing the performance of the Directors collegial and individual criteria, targets and key indicators contained in the Management Contract Directors and Key Performance Indicators (KPI) as attached to the CBP. h. Supervision of the implementation of policies and management of subsidiaries/joint ventures. i. Evaluate and propose candidates for external auditors to the GMS. j. Evaluating the performance of the External Auditor and Internal Audit Unit in accordance with the applicable rules and standards. k. Giving direction on important matters concerning changes in the business environment is expected to have a major impact on the business performance of the company in a timely manner. l. Giving directives to the Board on measures to cope with the symptoms of the declining performance of the company. m. Giving direction on strengthening the company’s system of internal control. n. Giving direction on increasing the effectiveness of internal audit and external audit. o. Giving direction on strengthening the company’s risk management. p. Giving direction on policy and implementation of a management career in the company. q. Giving briefing on information technology systems used by the company. r. Giving directives on accounting policies and the preparation of its financial statements in accordance with accounting standards generally accepted in Indonesia. s. Giving direction on the procurement of goods and services of the company and its


86




barang dan jasa perseroan dan pelaksanaannya. t. Pemberian arahan tentang kebijakan mutu perseroan dan pelaksanaannya. u. Mengevaluasi kesesuaian penyusunan Laporan Manajemen Tahunan dan Laporan Tahunan Perusahaan perseroan dengan peraturan perundang-undangan sebelum ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. v. Pemberian arahan atas saran, harapan, permasalan dan keluhan dari Stakeholders (pelanggan, pemasok, kreditur, dan karyawan) yang disampaikan langsung kepada Dewan Komisaris ataupun penyampaiannya oleh Direksi.

Wewenang Dewan Komisaris Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris berwenang untuk: a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumendokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan. b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan oleh Perusahaan. c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perusahaan. d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. f. Mengangkat dan memberhentikan sekretaris Dewan


implementation. Giving briefing on the company’s quality policy and its implementation. u. Evaluate the suitability of the preparation of the Annual Management Report and the Company’s Annual Report the company with the legislation before it was signed by all members of the Board of Commissioners. v. Giving directives on the advice, the hope, the problem lies and complaints from stakeholders (customers, suppliers, creditors, and employees) is delivered directly to the Board of Commissioners or their delivery by the Board of Directors. t.

Authority of the Board of Commissioners: In performing the duties of the Board of Commissioners authorized to: a. To examine the books, papers, and other documents, to examine the cash for verification purposes and other securities, and the Company’s assets. b. Entering the grounds, buildings, and offices used by the Company. c. Asked for an explanation from the Board of Directors and/or other officials on all issues related to the management of the Company. d. Knowing all the policies and actions that have been and will be run by a Board of Directors. e. Request the Board of Directors and / or other officials under the Board of Directors with the knowledge of the Board of Directors to attend the meetings of the Board of Commissioners. f. Appoint and dismiss the secretary of the Board of

87






Komisaris, jika dianggap perlu. g. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. h. Membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan. i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu. j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. l. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Commissioners, if deemed necessary. g. Temporarily discharge the members of the Board in accordance with the provisions of the Articles of Association. h. Forming committees other than the Audit Committee, if deemed necessary by the Company’s ability to pay attention. i. Using experts for certain things and in a certain period at the expense of the Company, if deemed necessary. j. Taking action management of the Company in certain circumstances for a certain period of time in accordance with the provisions of the Articles of Association. k. Attending the meeting the Board of Directors and provide opinions on the matters discussed. l. Carry out other surveillance authority is not contrary to the legislation, Statutes, and/or the decision of the AGM.

Kewajiban Dewan Komisaris a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perusahaan. b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani RJP dan RKAP; d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan. e. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan. g. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. h. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukan dalam RKAP. i. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya. j. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS. k. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan Perusahaan lain. l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS. m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Liabilities BOC: a. Providing advice to the Board in carrying out the management of the Company. b. Researching and studying and signing the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget prepared by the Board of Directors, in accordance with the provisions of the Articles of Association. c. Provide opinions and advice to the AGM regarding the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget of the reasons BOC signed CPR and CBP; d. Following the development of its activities, provide opinions and advice to the AGM on any matter of importance to the management of the Company. e. Report immediately to the AGM if symptoms occur declining performance of the Company. f. Verifying the periodic reports and the annual report prepared by the Directors and signed the annual report. g. Provide explanations, opinions and suggestions to the General Meeting regarding the Annual Report, if requested. h. Develop annual work program and included in CBP. i. Make the minutes of board meetings and keep a copy. j. Public Accountant propose to the AGM. k. Reporting to the Company regarding its ownership and/or his family on the Company and any other company. l. Provides reports on the supervisory duties that have been made during the past financial year to the GMS. m. Carry out other obligations in the framework of the task of monitoring and providing advice, this does not contradict the legislation, Statutes, and/or the decision of the AGM.


88





Frequency of Board of Commissioners’ Meeting For increased performance and supervisory, the Board of Commissioners shall hold a meeting regualrly and incidental meetings. Throughout 2015 the Board of Commissioners met 25 times. The main points of discussion in the meeting of the Board of Commissioners include: a. Preparation of Work Plan and Budget 2015; b. CBP follow-up results of the AGM 2015; c. Follow-up results AGM Financial Statements 2015; d. Implementation Oversight RKAP 2015; e. The preparation of the implementation of self assessment GCG portfolio; f. Evaluation Triwulan- I Management Report 2015; g. Evaluation Quarterly Management Report – II 2015; h. Evaluation Quarterly Management Report – III 2015; i. Evaluation Quarterly Management Report – IV 2015; j. Supervision of Policy Implementation Subsidiaries; k. Evaluation Report of the Audit Committee; l. Evaluation Report of Management Oversight Committee Risisko.

Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Untuk peningkatan kinerja dan pengawasas, Dewan Komisaris melakukan pertemuan (meeting) rutin dan pertemuan insidentil. Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris melakukan pertemuan sebanyak 25 kali. Pokok-pokok bahasan dalam pertemuan Dewan Komisaris meliputi : a. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2015 b. Tindak lanjut hasil RUPS RKAP 2015 c. Tindak Lanjut hasil RUPS Laporan Keuangan tahun 2015 d. Pengawasan Pelaksanaan RKAP tahun 2015 e. Penyusunan portofolio pelaksanaan self assessment GCG f. Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan- I tahun 2015 g. Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan – II tahun 2015 h. Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan – III tahun 2015 i. Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan – IV tahun 2015 j. Pengawasan Implementasi Kebijakan Anak Perusahaan; k. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit l. Laporan Hasil Evaluasi Komite Pemantau Manajemen Risisko

89






Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris | Attendance Level of Members of the Board of Commissioners Nama Name Pos M. Hutabarat

Jumlah Rapat Number of Meeting 18

Kehadiran Attendance 18

Ketidakhadiran Absence 0

% Kehadiran % Attendance 100%

M. Said Didu *

7

7

0

100%

Zainal Arifin

25

25

0

100%

Deddy Suardy

25

25

0

100%

HM. Husni

25

25

0

100%

Anton Saragih

25

25

0

100%

*Bpk. M. Siad Didu menjabat sebagai Komisaris Utama samapai dengan tanggal 19 Mei 2015 *Mr. M. Siad Didu held office as Board of Commissioners until 19 May 2015

Training/Seminar Program for Board of Commissioners Training/seminar programs attended by Board of Commissioners in 2015:

Program Pelatihan/Seminar Untuk Dewan Komisaris Program pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2015 antara lain :

Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris | Attendance Level of Members of the Board of Commissioners Nama Peserta Names of Participants • Zainal Arifin • Deddy Suardy • HM. Husni • Anton Saragih

Judul Title

Tanggal Date

Penyelenggara Arrangers Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Corruption Erradication Commission (KPK)

Kegiatan Sosialisasi Gratifikasi Socialization of Gratification

14 Januari 2015

• Zainal Arifin

Workshop Peran Komite Audit dalam Rangka Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Workshop on Role of the Audit Committee in the BOC Active Control Framework

20-21 Mei 2015

• • • • •

Pos M. Hutabarat Zainal Arifin Deddy Suardy HM. Husni Anton Saragih

Seminar Strategi dan Kebijakan 25-27 Pupuk dari Agrina di Jakarta , IPOC November Seminar on Strategy and Fertilizer 2015 Policy of Agrina in Jakarta, IPOC

GAPKI

• • • • •

Pos M. Hutabarat Zainal Arifin Deddy Suardy HM. Husni Anton Saragih

Ceramah Perkembangan ekonomi Indonesia tahun 2015 dan Prospek Desember tahun 2016 dari Bank Mandiri Lectures on Indonesian Economic 2015 Developments in 2015 and Prospects for 2016 from Bank Mandiri

Bank Mandiri

Risk Management Iinternational (RMI)

Tempat Venue Jakarta

Jakarta

Bali

Bekasi

Komisaris Independen Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris No.DK- 09 /Kpts/2015 tanggal 23 Juni 2015 tentang pembagian tugas antar anggota Dewan Komisaris PTPN IV, Dewan Komisaris telah menetapkan Sdr. Zainal Arifin sebagai Komisaris Independen sesuai dengan regulasi yang telah ditentukan. Kriteria penetapan Komisaris Independen tersebut atas dasar tidak terafiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya.

Independent Commissioner In accordance with the Decision of the Board of Commissioners No.DK-09/Kpts/2015 dated June 23, 2015 regarding the division of tasks among members of the Board of Commissioners of PTPN IV, the Board of Commissioners has determined Mr. Zainal Arifin as Independent Commissioner in accordance with the regulations that have been determined. Criteria for the Independent Commissioner on the basis unaffiliated with major shareholders, members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.

2. Direksi Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan

2. Board of Directors The Company’s Board of Directors is authorized organ and take full responsibility for the management of the Company for the benefit of the Company, in accordance with the purposes and objectives of the Company and represent the Company, both inside and outside the court


90





Anggaran Dasar. Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. DK-53/Kpts/XI/2013, No. 04.03/Kpts/05/ XI/2013 tentang Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual Perusahaan)tugas, wewenang dan kerwajiban Direksi adalah sebagai berikut :

in accordance with the Articles of Association. By virtue of Joint Decision of the Board of Commissioners and Directors PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. DK53/Kpts/XI/2013, No. 04.03/Kpts/05/XI/2013 on Guidelines for Working Procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Company Manual) duties, powers and obligations of Board of Directors are as follows:

Tugas Direksi 1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan perseroan untuk kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan sertamewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan, anggaran dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. 2. Tugas utama Direksi sekurang-kurangnya namun tidak terbatas, sebagai berikut : a. Menetapkan struktur/susunan organisasi yang sesuai dengan kebutuhan perseroan b. Menetapkan kebijakan-kebijakan operasional dan standar baku (SOP) untuk seluruh proses bisnis perseroan. c. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) perseroan dan disahkan oleh RUPS. d. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) perseroan dan disahkan oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham. e. Menempatkan karyawan pada semua tingkatan jabatan sesuai dengan spesifikasi jabatan dan memiliki rencana suksesi untuk seluruh jabatan dalam perseroan. f. Memberikan respon terhadap usulan peluang bisnis dari manajemen dibawah Direksi/Dewan Komisaris yang berpotensi meningkatkan pendapatan perusahaan, penghematan/efisiensi perusahaan, pendayagunaan aset, dan manfaat lainnya sesuai dengan mekanisme yang telah ditetapkan. g. Merespon isu-isu terkini dari ekstemal mengenai perubahan lingkungan bisnis dan permasalahannya, secara tepat waktu dan relevan sesuai dengan mekanisme yang telah ditetapkan. h. Melaksanakan program/kegiatan sesuai dengan RKAP dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan /atau Pemegang Saham sesuai dengan kewenangan yang ditetapkan dalam anggaran dasar serta didukung data lengkap, analisa yang memadai, kajian hukum dan risiko, dan tepat waktu. i. Menetapkan pedoman dan menerapkan manajemen risiko pada seluruh proses bisnis Perseroan, dan dievalusi secara berkala. j. Menetapkan pedoman dan menerapkan sistem pengendalian intern (termasuk standar operasional prosedur) dan pengawasan intern pada seluruh proses bisnis perseroan, dan dievalusi secara berkala. k. Menetapkan sistem/pedoman pengukuran dan penilaian kinerja yang memuat indikator kinerja

Duties of Board of Directors 1. Carrying out all actions relating to the management of the company for the benefit of the company and in accordance with the purposes and objectives of the Company and represent the Company both within and outside the Court on all matters and all the events with restrictions as set forth in the legislation, statutes and/or the General Meeting of Shareholders. 2. The main task of the Board of Directors at least but not limited to, the following: a. Establish structure/structure of the organization in accordance with the needs of the company; b. Establish operational policies and standards (SOP) for all of the company’s business processes. c. Develop the Company’s Long Term Plan (RJPP) company and approved by the GMS. d. Develop Work Plan and Budget (CBP), the company and approved by the Board of Commissioners and/or shareholders. e. Putting employees at all levels of office in accordance with the job specification and have a succession plan for all positions in the company. f. To provide a response to the proposals from the business opportunities under the management of the Board of Directors/Board of Commissioners, which could increase the company’s revenue, savings/efficiency of the company, asset utilization, and other benefits in accordance with the mechanism that has been set. g. In response to the latest issues of the external business environment changes and issues in a timely manner and in accordance with the relevant mechanisms that have been set. h. Implement programs/activities in accordance with CBP and approved by the Board of Commissioners and/or Shareholders pursuant to the authority set out in the articles of association as well as the data supported a complete, adequate analysis, legal and risk assessment, and timely. i. Establish guidelines and implementing risk management throughout the business processes of the Company, and evaluated periodically. j. Establish guidelines and implement internal control systems (including standard operating procedures) and internal control at the company’s entire business process, and evaluated periodically. k. Establish systems/guidelines for the measurement and assessment of performance that includes key performance indicators based on CBP and contract performance for each Chief,

91




utama berdasarkan RKAP dan kontrak kinerja untuk setiap Direktur Bidang, Bagian, Group Unit Usaha,Unit Usaha dan jabatan dalam organisasi (struktural) yangdapat dilaksanakan dengan aplikasi komputer serta dievaluasi secara berkala. l. Membangun tata kelola teknologi informasi perseroan yang memuat standar, SOP dan pelaporan dan dievaluasi secara berkala. m. Membangun sistem peningkatan mutu produk dan pelayanan kepada pelanggan, pemasok, kriditur, karyawan, lingkungan sekitar perseroan dan lainnya yang memuat indikator standar pelayanan minimal, SOP, dan dievaluasi secara berkala. n. Menetapkan pedoman dan melaksanakan pengadaan barang dan jasa secara transparan, dan dievaluasi secara berkala. o. Menetapkan dan melaksanakan program pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan kompetensi SDM secara transparan, dan dievalusi secara berkala. p. Menetapkan dan melaksanakan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Kerja, dan dievaluasi secara berkala. q. Menetapkan dan melaksanakan skema remunerasi bagi karyawan, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang bersifat fair/adil secara internal, kompetitif secara ekstemal dan motivatif, dan ditinjau dan disempurnakan secara komprehensif secara berkala. r. Menetapkan dan melaksanakan kebijakan reward dan punishment kepada seluruh jajaran perusahaan secara transparan dan konsisten, dan dievaluasi secara berkala. s. Menetapkan kebijakan dan melaksanakan pengaturan untuk anak perusahaan (subsidiary governance) dan perusahaan patungan antara lain mencakup: pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi anak perusahaan/perusahaan patungan, penetapan target kinerja dan penilaian kinerja serta insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi anak perusahaan/perusahaan patungan. t. Menetapkan mekanisme untuk menjaga kepatuhan perseroan terhadap peraturan perundang-undangan meliputi penetapan fungsi yang melaksankannya dan adanya kajian kelayakan, kajian hukum dan risiko atas kegiatan dan perjanjian dengan pihak ketiga yang dilaksanakan perseroan. u. Menetapkan mekanisme untuk menjaga kepatuhan perseroan terhadap penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) meliputi penetapan salah seorang Direktur sebagai penanggung jawab, dan adanya assessment dan revieu secara berkala. v. Melakukan hubungan dengan stakeholders yang bernilai tambah baik bagi perseroan dan maupun bagi stakeholders, meliputi: peneriman masukan, perlindungan hak-hak dan penanganan keluhan Laporan Tahunan PTPN 4 2015

92



Section, Group Business Unit, Business Unit and positions within the organization (structural) that can be implemented with computer applications and evaluated in a regular basis, l. Establish governance of information technology company which includes standards, SOPs and reporting and evaluated regularly. m. Establish a system to improve the quality of products and services to customers, suppliers, kriditur, employees, the environment around the company and other load indicator minimum service standards, SOPs, and evaluated regularly. n. Establish guidelines and implement the procurement of goods and services in a transparent manner, and evaluated regularly. o. Establish and implement educational and training programs for competency development of human resources in a transparent manner, and evaluated periodically. p. Establish and implement a Safety Management System, Health and Environment, and evaluated regularly. q. Define and implement the remuneration scheme for employees in compliance with applicable legislation, which is fair/unfair internal, external competitive and motivating, and comprehensively reviewed and enhanced periodically. r. Establish and implement the policy of reward and punishment to the whole company transparent and consistent manner, and evaluated regularly. s. Establish policies and implement arrangements for the subsidiary (subsidiary governance) and joint ventures include, among others: the appointment and dismissal of the Board of Commissioners and Board of Directors of subsidiaries/joint ventures, establishing performance targets and performance assessment and incentives for the Board of Commissioners and Board of Directors of subsidiaries/a joint venture. t. Establish mechanisms for compliance the company against the legislation include the establishment melaksankannya functions and their feasibility studies, legal studies and risks arising from activities and agreements with third parties are conducted by the company. u. Establish mechanisms for compliance against the implementation of the company’s Code of Good Corporate Governance (GCG Code) includes the determination of one Director in charge, and the assessment and review periodically. v. Relationships with stakeholders added value both for the company and as well as for stakeholders, include: acceptance of entries, protection of the rights and the handling of complaints and satisfaction surveys from customers, suppliers, creditors, employees, conducting assessment of suppliers based on the achievement QCDS (quality, cost, delivery, service) and the implementation of the obligations to the state and make socially responsible company.





dan survey kepuasan dari pelanggan, pemasok, kreditur, karyawan, melakukan assessment terhadap pemasok berdasarkan pencapaian QCDS (quality, cost, delivery, service) dan pelaksanaan kewajiban kepada Negara serta melakukan tanggung jawab sosial perseroan. w. Menetapkan mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan (whistle blowing system) pada perseroan, dan dievaluasi dan dimutakhirkan secara berkala. x. Menetapkan system pengendalian Gratifikasi pada perseroan, dan dievaluasi dan dimutakhirkan secara berkala. y. Menetapkan Standar Operasinal Prosedur (SOP) mengenai tata cara penundaan transaksi bisnis yang terindikasi penyimpangan dan/atau kecurangan. z. Menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan dimutakhirkan secara berkala.

Wewenang Direksi Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan; b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain; c. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan keputusan RUPS; d. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; e. Mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan, jika diperlukan; f. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

Authority of the Board of Directors In performing its duties, the Board of Directors is authorized to: a. Establish management policies of the Company; b. Arrange handover of Directors to represent the Company in and out of court to one or several members of the Board of Directors specifically appointed for that or to one or several company workers either individually or together or to other persons;

Kewajiban Direksi a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, dan perubahannya serta menyampaikannya kepada

Obligations of Directors a. Seek and guarantee the implementation of the business and activities of the Company in accordance with the purpose and business activities; b. Setting up at the time the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget, and amendments and submit them to the Board of Commissioners and the

w. Establish mechanisms for reporting on alleged irregularities (whistle blowing system) in the company, and evaluated and updated periodically. x. Establish control system Gratuities on the company, and evaluated and updated periodically. y. Setting the Standard the Operations Procedure (SOP) concerning the procedures for the delay business transactions indicated irregularities and/or fraud. z. Develop Guidelines for Good Corporate Governance (GCG) and updated periodically.

c.

Set the provisions of the employment of the Company including the determination of salaries, pensions or retirement benefits and other income for employees of the Company based on the legislation in force and the decision of the AGM;

d. Companies hire and fire workers based on company employment regulations and legislation in force; e. Appoint a Secretary of the Company, if required; f. Perform all acts and other acts regarding the maintenance and ownership of the Company’s assets, bind the Company by other parties and/or other parties with the Company, as well as representing the Company in and out of court on all matters and events, with restrictions as set forth in the regulations legislation, statutes and/or decisions of Shareholders.

93




Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS; c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; d. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah Rapat Direksi. e. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen Perusahaan. f. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit. g. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan serta laporan mengenai hak-hak Perusahaan yang tidak tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat pengahapusbukuan piutang; h. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan; i. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. j. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM k. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan dan dokumen Perusahaan lainnya. l. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan : Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan serta dokumen Perusahaan lainnya. m. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; n. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham; o. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan perincian dan tugasnya; p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham; q. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perusahaan; r. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan perundang-undangan.




Shareholders for approval by the GMS; c. Give an explanation to the AGM of the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget; d. Make a List of Shareholders, Special List, Minutes of the General Meeting of Shareholders and Board of Directors Meeting Minutes. e. Make the Annual Report as a form of liability management of the Company, and the Company’s financial documents referred to in the Act on Document Company. f. Develop financial report based on Financial Accounting Standards and handed over to the Public Accountants for auditing. g. Delivering the Annual Report including the Financial Report to the AGM for approval and passed as well as a report on the rights of the Company that are not recorded in the books among other things as a result pengahapusbukuan receivable; h. Give an explanation to the AGM regarding the Annual Report; i. Delivering the Balance Sheet and Income Statement which was approved by the AGM to the Minister responsible for law and human rights in accordance with the provisions of the legislation. j. Submit the report to change the composition of Shareholders, the Board of Directors and Board of Commissioners to the Minister in charge of Justice and Human Rights k. Maintaining the Register of Shareholders, Special List, Minutes of the General Meeting of Shareholders, Minutes of Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors Meeting Minutes, Annual Report and financial documents of the Company and other Company documents. l. Saving at the domicile of the Company: the Register of Shareholders, Special List, Minutes of the General Meeting of Shareholders, Minutes of Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors Meeting Minutes, Annual Report and financial documents and other company documents. m. Develop accounting system in accordance with Financial Accounting Standards and based on the principles of internal control, especially the maintenance function, recording, storing, and monitoring; n. Providing regular reports in the manner and time in accordance with applicable regulations, as well as other reports whenever requested by the Board of Commissioners and/or shareholders; o. Setting up a company organizational structure complete with details and duties; p. Provides an explanation of everything being asked or requested members of the Board of Commissioners and shareholders; q. Prepare and establish a blueprint for the organization of the Company; r. Running other obligations in accordance with the provisions set forth in these Statutes and established by the General Meeting of Shareholders pursuant to the legislation.

94





Tugas dan Wewenang Masing-Masing Anggota Direksi Sesuai dengan Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Nomor 04.01/KPTS/04/III/2012 tentang Pembagian Tugas Dan Wewenang Anggota Direksi sebagai berikut: 1. Direktur Utama bertanggungjawab mengkoordinasi semua tugas para Direktur, dan di bidang Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawas Intern, dan Manajemen Risiko dan GCG. 2. Direktur yang bertanggungjawab atas tugas di bidang Produksi. 3. Direktur yang bertanggungjawab atas tugas di bidang Keuangan. 4. Direktur yang bertanggungjawab atas tugas di bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha. 5. Direktur yang bertanggungjawab atas tugas di bidang Sumber Daya Manusia dan Umum.

Duties and Powers Each Board of Directors In accordance with the Decision of the Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Numbers 04.01/ KPTS/04/III/2012 concerning the Distribution of Duties and Powers of Directors as follows: 1. Managing Director responsible for coordinating all of the duties of the director, and in the areas of Corporate Secretary, Internal Control Unit, and the Risk Management and GCG. 2. Director responsible for tasks in the field of Production. 3. Director responsible for tasks in the field of Finance. 4. Director responsible for tasks in the field of Planning and Business Development. 5. Director responsible for tasks in the field of Human Resources and General Affairs.

Tugas Direktur Utama a. Mengelola Perusahaan sesuai amanat RUPS untuk mewujudkan sasaran Perusahaan. b. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. c. Memimpin, mengkoordinasikan dan mensinkronisasikan pelaksanaan program kegiatan Direktur Produksi, Direktur SDM dan Umum, Direktur Keuangan dan Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha, Manajer Grup dan Manajer Unit. d. Menjalankan arahan dari Dewan Komisaris dan RUPS. e. Mengatur pembagian tugas dan wewenang masingmasing anggota Direksi. f. Mengadakan dan memimpin rapat Direksi secara berkala, untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan masing-masing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha. g. Memberi penjelasan kepada Dewan Komisaris dan/ atau Rapat Umum Pemegang Saham, mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta Laporan Tahunan. h. Melaksanakan pemenuhan aspek legal dan kepatuhan Perusahan terhadap Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundangundangan. i. Mengkoordinir penyelenggaraan akuntansi keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan administrasi aset. j. Mengkoordinir Direksi melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) serta merumuskan tindakan perbaikan yang diperlukan. k. Mengkoordinir pembuatan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris dan

Duties Director a. Managing the Company according AGM mandate to achieve the Company’s objectives. b. Carry out all actions relating to the management of the Company for the benefit of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company and represent the Company both within and outside the court on all matters and all the events with regard to the provisions of legislation, statutes and decisions of Shareholders. c. Lead, coordinate and synchronize the implementation of the program of activities Production Director, Human Resources and General Director, Director of Finance and Director of Planning and Business Development, Group Manager and Unit Manager. d. Running the direction of the Board and AGM. e. Set the roles and responsibilities of each member of the Board of Directors. f. Convening and leading the Board of Directors meeting on a regular basis, to evaluate the implementation of the program of activities of each Directorate, Group Business Unit and Business Units. g. Briefed the Board of Commissioners and/or the General Meeting of Shareholders, the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget and the Annual Report. h. Implement legal compliance and adherence to the Company’s Articles of Association, the AGM decisions and legislation. i. To coordinate the implementation of financial accounting, cost accounting, verification and administration of assets. j. To coordinate the Directors undertake periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) and formulate the necessary corrective action. k. Coordinate the report creation Management Quarterly, Semi-Annual and which will be presented to the Board of Commissioners and Shareholders. l. Conduct training and monitoring tasks in the field of Internal Audit and Corporate Secretary (including P2BJ). m. Coordinate the implementation and monitoring of

95






Pemegang Saham. Melakukan pembinaan dan monitoring tugas-tugas dibidang Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan (termasuk P2BJ). m. Mengkoordinir pelaksanaan dan pemantauan terhadap implementasi Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko. n. Mengkoordinir perumusan program kegiatan masing-masing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha, dan Sekretaris Perusahaan serta SPI yang dijabarkan dari RKAP dan RJPP. o. Mengkoodinir penyusunan RJPP, RKAP dan rencanarencana lainnya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan RUPS. p. Penanggung jawab pelaksanaan pengadaan tanah untuk kepentingan pengembangan usaha Perusahaan.

the implementation of Good Corporate Governance and Risk Management. n. To coordinate the formulation of a program of activities of each Directorate, Group Business Unit and Business Units and Corporate Secretary, and SPI are described from CBP and RJPP. o. To coordinate preparation RJPP, CBP and other plans to be submitted to the Board of Commissioners and the AGM. p. The party responsible for the procurement of land for the development of the Company’s business.

Wewenang Direktur Utama a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan yang sejalan dengan RUPS. b. Bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan Direktur Utama tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi. c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan. e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan setelah mendengarkan saran dari Direktur SDM dan Umum. f. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka kebutuhan operasional Perusahaan dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

Privileges Director a. Establish management policies in line with the Company’s AGM. b. Acting for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company with the provisions of all acts of the Managing Director has been approved in the meeting of the Board of Directors. c. The Board of Directors set the transfer of power to someone or some members of the Board of Directors to take decisions on behalf of the Board of Directors or to represent the Company in and out of court. d. Arrange handover of Directors to someone or some company workers either individually or jointly, or to others, to represent the Company in and out of Court. e. Companies hire and fire workers after listening to the advice of the Director of Human Resources and General. f. Approve budget expenditures in the framework of the operational needs of the Company with the limit values according to applicable regulations.

Tugas Direktur Produksi a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di bawah Direktorat Produksi. b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Produksi. c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan di Bidang Tanaman, Pengolahan (termasuk P3TBS) dan Teknik. d. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS. e. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat Produksi untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan. f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional. g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsipprinsip Good Corporate Governance dan Manajemen

Tasks Production Director a. Lead and coordinate the tasks under the Production Directorate. b. Develop Work Plan and Budget under the Directorate of Production. c. Implement and control the program of activities in the field of plant, processing (including P3TBS) and Engineering. d. Running the direction of the Director, the Board of Commissioners and the AGM. e. Hold internal meetings on a regular basis within the directorate of Production to evaluate the implementation of the program of activities. f. Conduct periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) related to operational aspects. g. Implement and monitor the application of the principles of Good Corporate Governance and Risk Management in the Field of Plant Engineering and

l.


96





Risiko di lingkungan Bidang Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS). h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya. i. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan dibidang Tanaman, Teknik dan Pengolahan. j. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS) yang didasarkan kepada penjabaran dari RKAP dan RJPP yang telah disahkan. k. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Produksi dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

Processing (including P3TBS). h. Following up on audit findings SPI and external auditors related to operational duties. i. Preparing Quarterly Management Report, SemiAnnual and field Plant, Engineering and Processing.

Wewenang Direktur Produksi a. Menetapkan kebijakan pengelolaan Perusahaan pada Direktorat Produksi. b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama. d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugastugas Direktur Produksi. e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Produksi dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat Produksi sesuai dengan peraturan kepegawaian dan peraturan perundangunangan yang berlaku.

Privileges Director of Production a. Establish policies on the Company management Production Directorate. b. Represent the Company both in and out of court in accordance with prevailing regulations. c. Acting for and on behalf of the Board of Directors based on a letter of authorization from the Director. d. Appoint one or more as a representative or proxy with power of attorney to perform certain acts relating to the duties of Director of Production. e. Approving the operational budget expenditures in order Production Directorate with the limit values according to applicable regulations. f. Propose to the President for promotion, demotion, transfer and dismiss employees within the directorate Production in accordance with the prevailing law and regulations in employment.

j.

Formulate and establish a program of activities Parts Plant, Engineering and Processing (including P3TBS) based on the elaboration of CBP and RJPP passed.

k. Formulate policies and set guidelines that are used within the directorate of Production, and then sent to the President for enactment.

97






Tugas Direktur SDM dan Umum a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di bawah Direktorat SDM dan Umum. b. Menyusun struktur organisasi Perusahaan beserta uraian tugasnya. c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat SDM dan Umum. d. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan dibidang SDM, Umum, Hukum dan Pertahanan serta Pengadaan. e. Melaksanakan pengelolaan SDM, termasuk rekrutmen, penempatan, penilaian kinerja, karir, remunerasi dan purna tugas. f. Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk dibahas bersama dengan Serikat Pekerja dan peraturan kepegawaian. g. Mengurus permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan dan pengurusan hak atas tanah sesuai ketentuan yang berlaku. h. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS. i. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan untuk mengevaluasi pelaksanaan kegiatannya. j. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional. k. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsipprinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan. l. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya. m. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di bidang SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan, dan Pengadaan. n. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian SDM, Bagian Umum, Bagian Hukum dan Pertanahan serta Bagian Pengadaan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan. o. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

Director of Human Resources and General Duties a. Lead and coordinate tasks within the Directorate for Human Resources and General. b. Develop the organizational structure of the Company and job descriptions. c. Develop Work Plan and Budget under the Directorate of Human Resources and General. d. Implement and control the program activities in the field of HR, General, Law and Defence and Procurement. e. Implement human resource management, including recruitment, placement, performance appraisals, career, remuneration and full duty. f. Develop a Collective Labour Agreement (CLA) to be discussed together with labor unions and employment regulations. g. Take care of legal issues faced by the Company and the management of land rights in accordance with prevailing regulations. h. Running the direction of the Director, the Board of Commissioners and the AGM. i. Hold internal meetings periodically HR environment, General, Law and Land and Procurement to evaluate the implementation of the activities. j. Conduct periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) related to operational aspects. k. Implement and monitor the application of the principles of Good Corporate Governance and Risk Management in the Field of Human Resources, General, Law and Land and Procurement. l. Following up on audit findings SPI and external auditors related to operational duties. m. Preparing Quarterly Management Report, SemiAnnual and in the field of HR, General, Law and Land, and Procurement. n. Formulate and establish a program of activities HR Department, General Section, Legal Department and Land and Procurement Section based on the CBP and RJPP passed. o. Formulate policies and set guidelines that are used within the directorate of Human Resources and Public, and then sent to the President for enactment.

Wewenang Direktur SDM dan Umum a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan pada Direktorat SDM dan Umum b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama. d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugastugas Direktur SDM dan Umum. e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat SDM dan

Authority of the Director of Human Resources and General a. Establish policies on the management of the Company and the General Directorate of Human Resources. b. Represent the Company both in and out of court in accordance with prevailing regulations. c. Acting for and on behalf of the Board of Directors based on a letter of authorization from the Director. d. Appoint one or more as a representative or proxy with power of attorney to perform certain acts relating to the duties of the Director of Human Resources and General.


98


f.



Umum dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan Direktorat lainnya sesuai peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


e. Approve budget expenditures in the operational framework of the Directorate of Human Resources and with the limit values according to applicable regulations. f. Propose to the President for promotion, demotion, transfer and dismiss employees within the directorate and the Directorate of Human Resources and other appropriate employment regulations and legislation in force.

Tugas Direktur Keuangan a. Memimpin dan mengkordinasikan tugas-tugas di bawah Direktorat Keuangan. b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Keuangan. c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan yang telah dirumuskan, meliputi Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran d. Menjalankan arahan-arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS. e. Mengadakan rapat internal secara berkala guna membahas masalah-masalah dibidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran. f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasionalnya. g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsipprinsip Good Corporate Govermance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran. h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan audit eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya. i. Menyiapkan laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan untuk dibahas bersama-sama dengan Anggota Direksi sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham j. Menyelenggarakan dan memelihara akuntansi keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan akuntansi aset. k. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya di bidang keuangan, akuntansi, dan pemasaran dan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan untuk selanjutnya mengkoordinir penyusunan RKAP, RJPP dan rencana lainnya secara korporasi. l. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian Keuangan, Akuntansi dan Bagian Pemasaran yang didasarkan kepada RKAP dan RJP yang telah disahkan. m. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Keuangan dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan. n. Melaksanakan dan mengendalikan kegiatan penjualan/ pemasaran dan stock produk.

Duties Director of Finance a. Lead and coordinate the tasks under the Directorate of Finance. b. Develop Work Plan and Budget under the Directorate of Finance. c. Implement and control the program activities that have been formulated, including Finance, Accounting and Marketing. d. Running directives of the Director, the Board of Commissioners and the AGM. e. Hold internal meetings periodically to discuss issues in the field of Finance, Accounting and Marketing. f. Conduct periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) relating to aspects of its operations. g. Implement and monitor the application of the principles of Good Corporate govermance and Risk Management in the Finance, Accounting and Marketing. h. Following up on audit findings SPI and external audits related to operational duties. i. Prepare reports Management Quarterly, and SemiAnnual Reports and Financial Statements to be discussed together with the members of the Board before submission to the Board of Commissioners and Shareholders. j. Organizing and maintaining financial accounting, cost accounting, verification and accounting of assets. k. Setting up the draft CBP, RJPP and other plans in the areas of finance, accounting, and marketing and in accordance with a predetermined schedule to further coordinate the preparation of CBP, RJPP and other plans in the corporation. l. Formulate and establish a program of activities Finance Department, Accounting and Marketing Department based on the CBP and CPR was passed. m. Formulate policies and set guidelines that are used within the directorate of Finance and subsequently submitted to the President for enactment. n. Implementing and controlling the activities of the sales/marketing and product stock.

Wewenang Direktur Keuangan a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan pada Direktorat Keuangan.

Privileges Director of Finance a. Establish policies on the management of the Company Finance Directorate.

99






b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama. d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugastugas Direktur Keuangan. e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Keuangan dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat Keuangan sesuai dengan peraturan kepegawaian dan peraturan perundangundangan yang berlaku.

b. Represent the Company both in and out of court in accordance with prevailing regulations. c. Acting for and on behalf of the Board of Directors based on a letter of authorization from the Director. d. Appoint one or more as a representative or proxy with power of attorney to perform certain acts relating to the duties of Chief Financial Officer. e. Approving the operational budget expenditure in order to finance department with the limit values according to applicable regulations. f. Propose to the President for promotion, demotion, transfer and dismiss employees within the directorate of Finance in accordance with employment regulations and legislation in force.

Tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha. b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha. c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan di Bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha (tidak termasuk pengembangan di Bidang Tanaman) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). d. Menyusun dan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam pengembangan industri hilir dan industri pendukung. e. Pengelolaan dan pengurusan Anak Perusahaan dan Perusahaan Penyertaan (tidak termasuk aspek legal). f. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS. g. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan. h. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional. i. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsipprinsip Good Corporate Govermance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Perencanaan (termasuk IT) Pengembangan Usaha dan PKBL. j. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di Bidang Perencanaan (termasuk IT) Pengembangan Usaha dan PKBL k. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan eksternal auditor yang berkaitan dengan tugas operasionalnya. l. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya di bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha dan program Kemitraan dan Bina Lingkungan. m. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan bagian Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan.

Duties Director of Planning and Business Development a. Lead and coordinate the tasks under the Directorate of Planning and Business Development. b. Develop Work Plan and Budget under the Directorate of Planning and Business Development. c. Implement and control the program of activities in the Planning (including IT), Business Development (excluding development in Field Crops) and the Partnership Program and Community Development (CSR). d. Develop and implement activities of the Company in the development of downstream industries and supporting industries. e. Management and maintenance of Subsidiaries and Investments (not including the legal aspects). f. Running the direction of the Director, the Board of Commissioners and the GMS. g. Hold internal meetings on a regular basis within the directorate of Planning and Business Development to evaluate the implementation of the program of activities.


h. Conduct periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) related to operational aspects. i. Implement and monitor the application of the principles of Good Corporate govermance and Risk Management in the Department of Planning (including IT) Business Development and Partnership. j. Preparing Quarterly Management Report, SemiAnnual and Planning (including IT) Business Development and Partnership k. Following up on audit findings SPI and external auditors related to operational duties. l.

Setting up the draft CBP, RJPP and other plans in the field of planning (including IT), Business Development and Community Development Partnership program. m. Formulate and establish a program of activities Planning section (including IT), Business Development and Partnership Program and Community Development based on the CBP and RJPP passed.

100





n. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Pengembangan Usaha dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

n. Formulate policies and set guidelines that are used within the directorate of Business Development and is submitted to the President for enactment.

Wewenang Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan di bidang Perencanaan, Pengembangan Usaha dan PKBL. b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama. d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugastugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha. e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan di lingkungan Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha sesuai peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-unangan yang berlaku.

The authority of the Director of Planning and Business Development a. Set the policy management of the Company in the areas of Planning, Business Development and Partnership. b. Represent the Company both in and out of court in accordance with prevailing regulations. c. Acting for and on behalf of the Board of Directors based on a letter of authorization from the Director. d. Appoint one or more as a representative or proxy with power of attorney to perform certain acts relating to the duties of the Director of Planning and Business Development. e. Approve budget expenditures in the framework of the operational Directorate of Planning and Business Development with the limit values according to applicable regulations. f. Propose to the President for promotion, demotion, transfer and dismiss employees in the Directorate of Planning and Business Development personnel according to the prevailing laws and regulations.

Frekuensi Rapat Direksi tahun 2015 | Frequency of Meetings of Directors 2015 Nama Name Erwin Nasution

Jumlah Rapat Number of Meeting 14

Kehadiran Attendance 14

Ketidakhadiran Absence 0

% Kehadiran % Attendance 100%

Ahmad Haslan Saragih

14

14

0

100%

Setia Dharma Sebayang

14

14

0

100%

Memed Wiramihardja

14

14

0

100%

Andi Wibisono

14

14

0

100%

101






Frekuensi Rapat Gabungan DewanKomisaris dan Direksi tahun 2015 Frequency of Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors year 2015 Nama Name M. Said Didu Pos M. Hutabarat Zainal Arifin Deddy Suardy HM. Husni Anton Saragih Erwin Nasution Ahmad Haslan Saragih Setia Dharma Sebayang Memed Wiramihardja Andi Wibisono

Jabatan Title Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Direktur Utama President Director Direktur Produksi Director of Production Direktur Keuangan Finance Director Direktur Perencanaan dan Pengamban Usaha Director of Planning and Business Direktur SDM dan Umum HR and Public Director

Jumlah Rapat Number of Meeting

Kehadiran Attendance

Ketidakhadiran Absence

% Kehadiran % Attendance

4

3

1

75

6

6

0

100

10

10

0

100

10

9

1

90

10

10

0

100

10

10

0

100

10

9

1

90

10

9

1

90

10

9

1

90

10

9

1

90

10

10

0

100

Program Pelatihan/Seminar Untuk Direksi tahun 2015 Program Training/Seminar for the Board of Directors 2015 Direksi Board of Directors

Judul Pelatihan Title of Training

Lokasi/tanggal Location/date

Penyelenggara Arranger

Direktur Utama President Director

11th Indonesian Palm Oil Conference and 2016 Price Outlook “The Fund and Future of Palm Oil Industry

Bali Nusa Dua Convention Center, Bali,25-27 November 2015

Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)

Direktur Produksi Production Director




Direktur Keuangan Finance Director




Direktur SDM dan Umum HR and GA Director




Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha Director of Planning and Business Development





102





Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Untuk menyelenggarakan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan pengawasan dan pengurusan perusahaan secara harmonis sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance, selain menetapkan tugas dan fungsi serta kewajiban dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan juga telah menyusun dan menerbitkan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. DK-53/Kpts/XI/2013, No. 04.03/Kpts/05/XI/2013 tentang Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)

Guidelines and Code of Conduct of Board of Commissioners and Board of Directors To perform the functions of the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out the supervision and management of the company in harmony in accordance with the principles of good corporate governance, in addition to assign duties and functions and obligations and the authority of the Board of Commissioners and Board of Directors. The Company also has compiled and published a Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. DK-53/Kpts/XI/2013, No. 04.03/Kpts/05/XI/2013 on Guidelines for Working Procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual)

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

1. Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Tahun 2015 a. Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar Rp. 99.100.000,- (sembilan puluh sembilan juta seratus ribu rupiah) per bulan, Gaji anggota Direksi sebesar 90% dari gaji Direktur Utama. b. Honorarium Komisaris Utama ditetapkan sebesar 45% dari gaji Direktur Utama, sedangkan honorarium anggota Dewan Komisaris ditetapkan sebesar 90% dari honorarium Komisaris Utama. c. Tunjangan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut :

Remuneration Policy The Board of Commissioners and Board of Directors Basic Determination of Remuneration of the Board of Commissioners and Directors. Determination of remuneration of the Board of Commissioners and Directors by the General Meeting of Shareholders of PT Perkebunan Nusantara IV No. SK-03/ D1.MBU/06/2015 and No. KPJAK/Hold/SKPTS/04/2015 Concerning Determination Bonus/ Incentives 2014 Performance and Remuneration of the Board of Commissioners in 2015. Structure of Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors 1. Salaries/Honorarium, Allowance and Facilities 2015 a. Salary of the President Director is set amounting to Rp.99.100.000,- (ninety nine one hundred thousand Rupiah) per month, salary of the members of the Board of Directors at the rate of 90% of the salary of President Director. b. Honorarium of the President Commissioner is set at rate of 45% of the salary President Director, while the honorarium of the Board of Commissioners is set at the rate of 90% of the honorarium of President Commissioner. c. Allowance of the Board of Directors and Board of Commissioners as follows:

•

•

Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Perkebunan Nusantara IV No. SK-03/D1.MBU/06/2015 dan No. KPJAK/Hold/SKPTS/04/2015 Tentang Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun 2014 dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2015 Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Direksi

No. Uraian 1. Tunjangan  Tunjangan Hari Raya  Asuransi Purna Jabatan Tunjangan Perumahan Fasilitas  Fasilitas Kendaraan  2.

Board of Directors

Keterangan | Description Diberikan 1 (satu) kali gaji Granted 1 (one) month of salary Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari gaji 1 tahun Premium borne by the company at the rate of 25% of 1 (one) time of a total 1 year salary Rp. 25.000.000,- per bulan Rp. 25.000.000,- per month

Items Allowance  Festivity Allowance  Pension Insurance  Housing Allowance Facility  Car Facility

1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional dengan memperhatikan kondisi keuangan perusahaan 1 (one) unit plus allowance for maintenance and operational cost with due regard to financial condition of the company  Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya  Health Facility pengobatan (at cost) In the form of health insurance or medical reimbursement (at cost) Sebesar pemakaian (at cost)  Fasilitas Bantuan  Legal Assistance Hukum Facility Fasilitas Bantuan Hukum

103



•

•

Dewan Komisaris

No. Uraian 1. Tunjangan  Tunjangan Hari Raya  Tunjangan Transportasi  Asuransi Purna Jabatan 2.





Keterangan | Description Diberikan 1 (satu) kali honorarium Provided one time honorarium 20% dari honorarium per bulan 20% of monthly honorarium Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari honorarium 1 tahun Premium borne by the company at the rate of 25% of annual

Fasilitas  Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost) In the form of health insurance and medical reimbursement pengobatan (at cost) Sebesar pemakaian (at cost)  Fasilitas Bantuan Hukum

Items Allowance  Festivity Allowance  Transportation Allowance  Housing Allowance Facility  Health Facility

 Legal Assistance Facility Fasilitas Bantuan Hukum

2. Total tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2014 ditetapkan sebesar Rp. 14.500.000.000,- (empat belas miliar lima ratus juta rupiah) dengan ketentuan sebagai berikut : a. Tantiem Direktur dan Komisaris Utama masing-masing sebesar 90% dan 45% dari tantiem Direktur Utama sedangkan anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari tantiem Komisaris Utama, dan pembayarannya dihitung proporsional dengan memperhitungkan masa kerja efektif tahun buku 2014 b. Pajak penghasilan (PPh) atas tantiem menjadi beban penerima dan tidak diperkenankan untuk dibebankan sebagai biaya perusahaan.

2.

Komite-Komite Yang Berada di Bawah Dewan Komisaris

Committees Under the Board of Commissioners

a. Komite Audit Struktur dan keanggotaan Komite Audit • Komite Audit dibentuk dan diangkat serta bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. • Komite Audit terdiri dari Ketua dan 2 (dua) orang anggota • Ketua Komite Audit adalah anggota Komite Audit yang ditetapkan dari salah satu Dewan Komisaris.

a. Audit Committee Structure and Membership of Audit Committee • The Audit Committee shall be formed and appointed and responsible to the Board of Commissioners. • The Audit Committee consists of a Chairman and two (2) members • Chairman of the Audit Committee is a member of the Audit Committee are set from one of the BoC.

Independensi Anggota Komite Audit Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. PER-10/MBU/2012 dan Piagam Komite Audit disebutkan bahwa persyaratan bagi anggota Komite Audit adalah independensi, integritas dan bekerja secara professional dengan rasa tanggung jawab.Kriteria independensi yang ditetapkan adalah: a. Anggota Komite Audit dipilih melalui fit and proper test. b. Pihak ekstern yang diangkat menjadi anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan usaha maupun hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direktur atau Komisaris. c. Tidak menerima kompensasi apapun dari PTPN

Independency of the Audit Committee Member Based on the Regulation of the Minister of State Enterprises Number: PER-10/MBU/2012 and the Charter of the Audit Committee noted that the requirement for members of the Audit Committee are independence, integrity and work professionally with a sense of responsibility. The independence criteria set are: a. Audit Committee members are selected through a fit and proper test. b. External parties appointed a member of the Audit Committee does not have a business relationship or affiliation with the Company, the Director or the Commissioner. c. Did not receive any compensation from PTPN IV


Total tantiem to the Board of Directors and Board of Commissioners of the financial year 2014, amounting to Rp. 14.5 billion, - (fourteen billion five hundred million rupiah) with the following provisions: a. Tantiem Director and Commissioner of respectively 90% and 45% of the bonus Managing Director while the members of the Board of Commissioners of 90% of the bonus Commissioner, and the payment is calculated proportionate taking into account the effective work the financial year 2014; b. Income tax (VAT) on the bonus becomes a burden the recipient and are not allowed to be expensed.

104




IV (Persero) atau dari anak perusahaan atau afiliasinyaselain penghasilan yang diterima dalam kaitannya dengan penugasannya sebagai Anggota Komite Audit. Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. DK-06/ Kpts/I/2016 tanggal 19 Januari 2016 dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DK-08/Kpts/III/2016 tanggal1 Maret 2016 tentang pemberhentian dan pengangkatan Ketua dan anggota Komite Audit PT Perkebunan Nusantara IV, susunan Anggota Komite Audit PT Perkebunan Nusantara IV. maka susunan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut : • Zainal Arifin Sebagai Ketua (Anggota Dewan Komisaris) • Abdul Rahman Dalimunthe Sebagai Anggota (Pihak Independen) • Marisi Tua Siregar Sebagai Anggota (Pihak Independen)


(Persero) or of its subsidiaries or affiliates in addition to the income received in relation to his assignment as a Member of the Audit Committee. Based BoC Decree No. DK-06/Kpts/I/2016 dated 19 Jnauari 2016 and Decree of the Board of Commissioners No. DK08/Kpts/III/2016 tanggal1 March 2016 on the dismissal and appointment of the President and members of the Audit Committee of PT Perkebunan Nusantara IV, the composition of the Audit Committee Member of PT Perkebunan Nusantara IV. then the composition of the Audit Committee are as follows: • Zainal Arifin As Chairman (Member of the Board of Commissioners) • Abdul Rahman Dalimunthe As a Member (Independent Party) • Marisi Old Siregar As a Member (Independent Party)

Biografi Anggota Komite Audit Zainal Arifin(Ketua Komite Audit) Lahir di Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) tanggal 05 Mei 1946. Mulai berkarir sebagai dosen Fakultas Kedokteran Gigi di Universitas Sumatera Utara pada tahun 1974, hingga menjadi Atase Pendidikan dan Kebudayaan di KBRI Kuala Lumpur pada tahun 1996. Pernah menjadi Anggota MPR-RI Utusan Daerah Sumut dari tahun 1987 s.d. 1992. Pada tahun 2000 menjadi Deputi Menteri Pemberdayaan Pemuda kantor Menpora. Menjadi Staf Ahli Menteri Negara Komunikasi dan Informasi tahun 2003 s.d. 2005, sebagai Staf Perwakilan Pemerintah RI untuk AMM di NAD pada tahun 2005 s.d. 2006. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Audit Committee Member Biographies Zainal Arifin (Audit Committee Chairman) Born in Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD), dated May 5, 1946. Starting a career as a lecturer in the Faculty of Dentistry at the University of North Sumatra in 1974, to be the Education and Culture Attache at the Indonesian Embassy in Kuala Lumpur in 1996. A former Member of MPR North Sumatra Regional Representatives from 1987 sd 1992. In 2000 became Deputy Minister of Youth Empowerment Affairs office. Become Advisor to the Minister of State for Communications and Information 2003 s.d. 2005 as a Staff Representative of Indonesia to AMM in Aceh in 2005 s.d. 2006. Since 24 September 2008 served as Commissioner of PTPN IV.

Saur M. Panggabean (Anggota Komite Audit) Lahir di Mempawah, Kalimantan Barat tanggal 11 Maret 1959. Memulai karir di Perkebunan tahun 1985 di Kebun Tradisionil PT Perkebunan VI Kantor Kesatuan Pabatu Tebing Tinggi. Menjabat sebagai Kepala Urusan Pengolahan Hardware/Software Bagian Pengolahan Data Elektronik tahun 2002. Pada tahun 2010 promosi sebagai Manajer Tugas Khusus menangani Teknologi Informasi dan tahun 2012 diangkat sebagai Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern dan menjabat Komite Audit mulai tanggal 19 Januari 2016.

M. Saur Panggabean (Audit Committee Member) Born in Mempawah, West Kalimantan on March 11, 1959. He started his career in 1985 at the Plantation Gardens Traditional PT Perkebunan VI Unity Office Pabatu Tebing Tinggi. Served as Head of Processing Hardware/Software Electronic Data Processing Section in 2002. In 2010 the sale as a Special Task Manager handles the Information Technology and in 2012 was appointed as the Head of Internal Audit and Audit Committee held starting on January 19, 2016.

Marisi Tua Siregar (Anggota Komite Audit) Lahir di Pematang Siantar tanggal 31 Agustus 1955, mulai berkarir di perkebunan pada tahun 1983 sebagai Asisten Teknik Kebun Dolok Sinumbah PNP-VII. Pernah menjabat Manajer Unit Kebun Berangir pada tahun 2005-2007. Jabatan terakhir sebelum memasuki masa pensiun pada tahun 2010 s.d 2011 sebagai Manajer Unit Kebun Dolok Ilir. Pada tanggal 1 Maret 2013 diangkat sebagai Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara IV sampai dengan saat ini.

Marisi Tua Siregar (Audit Committee Member) Born in Siantar dated August 31, 1955, began his career at the plantation in 1983 as an Assistant Mechanical Gardens Dolok Sinumbah PNP-VII. He has held the Berangir Gardens Unit Manager in 2005-2007. His last position before retiring in 2010 s.d 2011 as Unit Manager Dolok Ilir Gardens. On March 1, 2013 was appointed as a Member of the Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Perkebunan Nusantara IV until today.

105




Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit a. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. b. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris c. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor. d. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal e. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. f. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan. g. Memberikan rekomendaasi mengenai penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. h. Melakukan identifikas hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas – tugas Dewan Komisaris lainnya. i. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai perusahaan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan Manajemen, dan informasi lainnya. j. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan perusahaan.




Duties and Responsibilities of Audit Committee: a. Audit Committee work collectively in carrying out their duties to assist the Board of Commissioners. b. The Audit Committee is independent both in the execution of its duties and reporting, and is directly responsible to the Board of Commissioners. c. Assist the Board to ensure the effectiveness of internal control systems and the effectiveness of the implementation of the tasks of external auditors and internal auditors. d. Assess the implementation of activities and the results of audits conducted by the Internal Audit and external auditors. e. Provide recommendations regarding the improvement of management control system and its implementation. f. Ensuring there has been a satisfactory evaluation procedures to all information issued by the company. g. Providing rekomendaasi on the appointment of a Public Accountant and Public Accountant Office to the Board of Commissioners to be submitted to the AGM. h. Identifikas doing things that require the attention of the Commissioners and duties - duties of the Board of Commissioners. i. Reviewing the information on the company, as well as the Long-Term Plan, Work Plan and Budget, management reports, and other information. j. Reviewing the complaints relating to the company.

106





Rencana Kegiatan dan Pelaksanaan Program Kerja

Implementation of the Action Plan and Work Program

Untuk melaksanakan tugas Komite Audit perlu disusun program kerja tahunan. Tahun 2015 rencana kerja tahunan dimaksud antara lain sebagai berikut : a. Memonitor dan mengevaluasi proses penyelesaian Laporan Keuangan Tahun Buku 2015 b. Melakukan evaluasi atas efektivitas Satuan Pengawasan Intern (SPI) c. Melakukan evaluasi atas Sistem Pengendalian Intern kegiatan tertentu. d. Melakukan evaluasi dan memonitor atas laporan Direksi tentang progres pelaksanaan arahan RUPS. e. Melakukan evaluasi atas Laporan Manajemen Triwulan Direksi. f. Melakukan evaluasi atas Laporan Kinerja bulanan Group Unit Usaha dan Unit Usaha tertentu. g. Melakukan evaluasi atas rencana dan realisasi cash flow perusahaan. h. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program PKBL dan CSR. i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta Komisaris. j. Ketentuan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit: k. Pelaksanaan kegiatan tersebut di atas disesuaikan dengan kemampuan tenaga dan waktu yang tersedia, untuk itu dalam pelaksanaan kegiatan tertentu dapat dilakukan secara uji petik (sampel). l. Hasil pelaksanaan kegiatan Komite Audit tersebut secara periodik disampaikan kepada Komisaris untuk digunakan sebagai masukan dalam pelaksanaan tugasnya. m. Pembagian tugas kegiatan tersebut kepada masingmasing anggota Komite Audit ditetapkan oleh Ketua Komite Audit sesuai dengan kemampuan dan kesediaan waktu masing-masing anggota. n. Pelaksanaan tugas Komite Audit dilakukan bekerja sama dengan Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. Data dan informasi yang diperlukan terlebih dahulu diminta dari Satuan Pengawasan Intern (SPI), apabila tidak ada, baru diminta kepada unit kerja atau pejabat yang bersangkutan. o. Pelaksanaan tugas dari anggota Komite Audit didasarkan pada surat penugasan dari Ketua Komite Audit. Informasi dan laporan hasil pelaksanaan tugas tersebut hanya disampaikan kepada Komisaris melalui Ketua Komite Audit. p. Pelaksanaan kegiatan sesuai dengan anggaran yang tersedia dan sesuai dengan Piagam Komite Audit.

To carry out the duties of the Audit Committee’s annual work program should be drawn up. 2015 annual work plan is as follows: a. Monitor and evaluate the process of settlement of Financial Statements for Fiscal Year 2015. b. Evaluate the effectiveness of the Internal Audit Unit (IAU). c. Evaluate the specific activities of the Internal Control System. d. To evaluate and monitor on a report about the progress of the implementation of the directives of Directors the AGM. e. Evaluate the Quarterly Management Report of the Board of Directors. f. Evaluate the Performance Report Monthly Group Business Unit and specific Business Unit. g. Evaluate the plan and the realization of the company’s cash flow. h. Monitor and evaluate the implementation of CSR and CSR programs. i. Carry out other tasks requested of Commissioners. j. The implementation of the provisions of the Audit Committee: k. Implementation of the above-mentioned activities tailored to the capabilities of energy and time available to it in the execution of certain activities can be carried pick-test (sample). l. The results of the activities of the Audit Committee periodically submitted to the Commissioners to be used as inputs in the execution of their duties. m. The activities of the division of tasks to each member of the Audit Committee established by the Chairman of the Audit Committee in accordance with the ability and willingness of the time each member. n. Implementation of the tasks of the Audit Committee was done in cooperation with the Internal Audit Unit of the Company. Data and information needed to first be requested from the Internal Audit Unit (IAU), if no, then asked to work unit or official concerned. o. Execution of duties of members of the Audit Committee based on an assignment letter from the Chairman of the Audit Committee. Information and reports on the results of this task is only delivered to the Commissioner by the Chairman of the Audit Committee. p. Implementation of activities in accordance with the available budget and in accordance with its Charter.

Frekuensi Rapat Komite Audit tahun 2016 | Frequency of Meeting of Risk Management Monitoring Committee Nama Name





Zainal Arifin

14

14

0

100%

Usman Damanik*

9

9

0

100%

Marisi Tua Siregar

14

14

0

100%

*Bpk. Usman Damanik sejak tanggal 20 Januari 2016 tidak menjabat lagi sebagai anggota Komite Audit *Mr. Usman Damanik since 20 January 2016 has no longer serves as Committee Audit member

107






b. Komite Pemantau Manajemen Risiko Struktur dan keanggotaan Pemantau Manajemen Risiko • Komite Pemantau Manajemen Risiko dibentuk dan diangkat serta bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. • Komite Pemantau Manajemen Risikoterdiri dari Ketua dan 1(satu) orang anggota • Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG adalah anggota Komite Audit yang ditetapkan dari salah satu Komisaris.

b. Risk Management Monitoring Committee Structure and Members of Risk Management Monitoring Committee • Risk Management Monitoring Committee is established and appointed by and responsible to Board of Commissioners. • Risk Management Monitoring Committee consists of Chairman and 1 (one) member. • Chairman of Risk Management Monitoring ad GCG Committee is the member of Audit Committee taken from a member of Board of Commissioners.

Sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. No: DK02/Kpts/I/2016 tanggal 12 Januari 2016 tentang Pengangkatan Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Perkebunan Nusantara IV dan Keputusan Dewan Komisaris PT. Perkebunan Nusantara IV Nomor. No: DK-03/Kpts/I/2016 tanggal 19 Januari 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota-anggota Komite Manajemen Risiko ,maka susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: • Anton Saragih Sebagai Ketua (Anggota Dewan Komisaris) • Deriati Sebagai Anggota (Pihak Independen) • Washington Simbolon Sebagai Anggota (Pihak Independen)

According to Decree of Board of Commissioner PT Perkebunan Nusantara IV No.: DK-02/Kpts/I/2016 of 12 January 2016 concerning the Appointment of Chairman of Risk Management Monitoring Committeeand Decree of Board of Commissioners No. DK-03/Kpts/I/2016 of 19January 2016 concerningthe Appointment and Dismissal of Risk Management Committee, the composition of Risk Management Committee members is as follows: • Anton Saragih Chairman (Board of Commissioners member) • Deriati Member (independent) • Washington Simbolon Member (independent)

Biografi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

Biography of Risk Management and GCG Monitoring Committee

Anton Saragih Lahir di Medan, 24 January 1959 (57 tahun), meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Jayabaya Jakarta tahun 1987, Magister Manajemen dari Universitas Jayabaya tahun 1997 dan gelar Doktor (S3) dari Universitas Negeri Jakarta tahun 2005. Memulai karir bekerja di PT Garuda Indonesia pada tahun 1980 dengan Jabatan terakhir sebagai FSM (Flight Service Manager). Memperoleh gelar Doktor di Universitas Negeri Jakarta dengan jurusan Manajemen Pendidikan dan sejak November 2013 sampai dengan saat ini menjabat Anggota Dewan Komisaris PTPN IV.

Anton Saragih Born in Medan, 24 January 1959 (57 years old), holds Bachelor of Economy from Bachelor of Economy of University of Jayabaya Jakarta in 1987, Magister Manajemen from University of Jayabaya in 1997 and Doctor (S3) from State University of Jakarta in 2005. Started his carrier in PT Garuda Indonesia in 1980 with the last title as FSM (Flight Service Manager). Obtaining Doctor in the State of University of Jakarta majoring Department of Education Management and from November 2013 until today served as Member of the Board of Commissioners of PTPN IV.

Deriati Lahir di Medan, tanggal 06Oktober 1959. Memulai karir di Perkebunan tanggal 15 Juli 1985. Menjabat sebagai Kepala Bagian Sumber Daya Manusia PTPN IV (Persero) Tahun 2006 s/d Tahun 2012. Pada tahun 2012 Menjabat sebagai Kepala Bagian Pengadaan,tahun 2012 sampai dengan saat ini diangkat sebagai Kepala Bagian Manajemen Risiko dan GCG, diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko pada tanggal 19 Januari 2016 s.d saat ini.

Deriati Born in Medan on 06 October 1959. She started her career in Plantation sector on 15 July 1985. From 2006 to 2012 she was Head of Human Resources Division for PTPN IV (Persero). In 2012 she was Head of Procurement Division and on 01 August 2012 to date she was appointed as Head of RM & GCG Division.appointed as a member of the risk management monitoring committee on January 19, 2016 until today .

Washington Simbolon Lahir di Parbuahan, tanggal 29 April 1958, pendidikan terakhir Sarjana Pertanian Universitas Gajah Mada, Konsultan berbagai perusahaan dibidang perkebunan,. Wakil Ketua Yayasan Pendidikan Perkebunan Kampus Medan. Staf Pengajar di Lembaga Pendidikan Perkebunan dari tahun 1984 s.d saat ini. Diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko pada tanggal 19 Januari 2016 s.d saat ini.

Washington Simbolon Born in Parbuahan, April 29, 1958, the last education Bachelor of Agriculture, University of Gajah Mada, Consulting various companies in plantation,.Vice Chairman of the Education Foundation of Plantation Campus Medan.Lecturer at the Institute of Education from 1984 Plantation s.d today.Appointed as a member of the Risk Management Oversight Committee on January 19, 2016 until today.


108





Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG a. Komite Pemantau Manajemen Risiko bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. b. Komite Pemantau Manajemen Risiko bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. c. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko perusahaan yang mencakup berbagai manajemen risiko yang dihadapi oleh perusahaan., strategi, sistem dan kebijakan manajemen risiko perusahaan, pengendalian intern perusahaan, termasuk kebijakan, metodologi dan infrastruktur. d. Melakukan evaluasi terhadap berbagai model pengukuran risiko yang digunakan perusahaan dan memberikan rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut. e. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko perusahaan. f. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan keberadaaan dan tingkat efektivitas masing-masing komponen dari Enterprise Risk Management (ERM) dalam perusahaan. g. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari ERM yang di terapkan di perusahaan. h. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang – undangan.

Duties and Responsibilities of Risk Management and GCG Monitoring Committee a. Risk Management Monitoring Committee works in collective way to assist Board of Commissioner.

Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko a. Melakukan evaluasi dan monitoring pengelolaan risiko b. Melaksanakan evaluasi dan monitoring pelaksanaan GCG c. Mengevaluasi pemetaan Risiko dalam kaitannya dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris d. Evaluasi terhadap rancangan RJPP yang disampaikan Direksi e. Evaluasi pelaksanaan risk assessment dan risk mapping pada semua unit dalam korporasi. f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta oleh Dewan Komisaris. g. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan arahan RUPS dibidang Manajemen Risiko dan GCG.

Work Program of Risk Management Monitoring Committee a. Evaluate and monitor risk management b. Evaluate and monitor GCG implementation c. Evaluat Risk mapping in the context of Board of Commissioners duties d. Evaluate draft RJPP submitted to Board of Directors e. Evaluate the implementation of risk management and risk mapping in all units of Company f. Perform other tasks as required by Board of Commissioners g. Evaluate and monitor the implementation of GMS recommendations in Risk Management and GCG

Realisasi Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris a. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan Manajemen Risiko di PTPN IV telah selesai dilakukan b. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan GCG di PTPN IV telah selesai dilakukan . c. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah melakukan evaluasi analisis risiko yang menjadi dasar pengambilan keputusan Dewan Komisaris d. Selain itu Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah melakukan 12 penugasan khusus dari Dewan Komisaris . e. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah meminta Direksi (melalui Dewan Komisaris) untuk menyampaikan laporan progres arahan RUPS dan

Realization of Work Programs of Risk Management and GCG Monitoring Committee a. Risk Management in PTPN IV evaluated and monitored. b. CGC implementation in PTPN IV evaluated and monitored. c. Risk analysis evaluated by Management Risk and GCG Monitoring Committee as basis in decision making of Board of Commissioners. d. Twelve (12) special assignments of Board of Commissioners executed by Risk Management and GCG Monitoring Committee e. Risk Management and GCG Committee asked Board of Directors (via Board of Commissioners) to submit progress report of GMS recommendations and

b. Risk Management Monitoring Committee is independent in performing the tasks or reporting and directly responsible to Board of Commissioners c.

Understand risk management of Company covering various risk management faced by Company including risk management strategies, systems and policies, internal control as well as policies, methodology and infrastructure.

d. Evaluate risk assessment models used by Company and give recommendations for further improvements. e. Monitor the suitability of various policies and the implementation of risk management within the Company. f. Coordinate the implementation and supervision and effectiveness of Enterprise Risk Management (ERM) components of Company. g. h.

109

Assess the effectiveness of individual components of ERM applied in Company. Perform other duties given by Board of Commissioners subject to the applicable laws and regulations.






BoC directives and presented during BoC and BoD meeting.

arahan Dekom, dan telah disampaikan pada rapat Dekom dan Direksi.

Frekuensi Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG tahun 2015 Frequency of Meeting of Risk Management Monitoring Committee and GCG year 2015 Nama Name





Muhammad Husni*

12

12

0

100%

Agit Kriswantriyono*

12

12

0

100%

Abdul Rahman Dalimunthe*

12

12

0

100%

*Sejak tanggal 20 Januari 2016 Bpk Muhammad Husni, Agit Kriswantriyono, Abdul Rahman Dalimunthe tidak menjabat Komite Pemantau Manajemen Risiko *Since 20 January 2016 Mr. Muhammad Husni, Agit Kriswantriyono, Abdul Rahman Dalimunthe are no longer serve as Risk Management Monitoring Committee

Komite – Komite dibawah Direksi

Committees under the Board of Directors

a. Komite Nominasi Dalam upaya meningkatkan dan mengoptimalkan kinerja bagi seluruh karyawan PTPNIV, telah dibentuk Komite ataupun Tim Nominasi sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor. 04.12/Kpts/R/87/VI/2010 tentang Tim Nominasi dalam Rangka Pemberian Reward, Punishment, Promosi dan Demosi.

a. The Nomination Committee In an effort to improve and optimize performance for all employees PTPN IV, has been formed or Team Nomination Committee in accordance with the Decision of the Board of Directors Number: 04.12/Kpts/R/87/VI/2010 concerning the Nomination Team in Order Granting Reward, Punishment, Promotion and Demotion.

Susunan Keanggotaan Tim Nominasi Ketua : Kepala Bagian SDM Sekretaris : Kepala Urusan Personalia Bagian SDM Anggota Tetap : Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan Kepala Bagian SPI Kepala Bagian Hukum dan Pertanahan

The composition of the Nomination Team Membership Chairman : Head of Personnel Affairs Secretary : Head of Personnel Affairs Permanent Member : Head of Corporate Secretary Head of SPI Head of Legal and Land Affairs

Seluruh Kepala Bagian menjadi anggota tidak tetap dalam Komite ataupun Tim tersebut.

Entire Head of becoming a temporary member of the Committee or the team.

Uraian Tugas & Tanggung Jawab 1. Membuat kajian dan analisis kinerja unit maupun individu untuk menetapkan kriteria sebagai dasar pemberian reward, punishment, promosi dan demosi sesuai dengan bidang tugas masing-masing. 2. Memberikan masukan kepada Direksi berikut alternatif pilihan terhdap pemberlakuan reward, punishment, promosi dan demosi untuk bahan pertimbangan kepada Direksi dalam menentukan kebijakan selanjutnya.

Duties & Responsibilities 1. Make a study and analysis of the performance of units and individuals to establish criteria as the basis for reward, punishment, promotion and demotion in accordance with their respective tasks. 2. Provide feedback to the Board of Directors following the implementation of alternative terhdap reward, punishment, promotion and demotion of materials mentukan ertimabngan to the Board in the next policy.

b. Komite Remunerasi Dalam rangka membangun suatu perusahaan yang sehat diperlukan sistem manajemen yang dapat mengatur penghasilan yang diterima karyawan di segala lini pekerjaan, penerimaan penghasilan tersebut tentu harus berdasarkan kemampuan, tangung jawab dan prestasi yang dimiliki. Komite Remunerasi di PTPN IV dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 04.01/Kpts/12/IV/2008 tentang Pembentukan Komite remunerasi di PT Perkebunan Nusantara IV (Persero).

b. Remuneration Committee In order to build a healthy corporate management system is needed to set the income received by employees in all lines of work, receipt of such income must necessarily be based on ability, responsibilities and achievements of. Remuneration Committee in PTPN IV established by the Decree of Directors No. 4.01/Kpts/12/IV/2008 on the Establishment of the remuneration committee at PT Perkebunan Nusantara IV (Persero).

Susunan keanggotan komite remunerasi adalah sebagai berikut: Ketua : Direktur SDM dan Umum Sekretaris : Kepala Bagian SDM Anggota : seluruh Kepala Bagian

The composition of the remuneration committee membership is as follows: Chairman : Director of Human Resources and General Secretary : Head of HR Members : All head of the Remuneration


110





Komite Remunerasi bertugas : 1. Membahas, menyusun serta merumuskan sistim Remunerasi yang akan diterapkan di PTPNIV, sehingga penghasilan yang diterima seorang karyawan dapat disesuaikan dengan kemampuan, tanggung jawab dan prestasi yang dimiliki; 2. Mencari kriteria dan faktor-faktor pendukung yang dapat dipergunakan sebagai pedoman untuk menerapkan sistem remunerasi, dan apabila dipandang perlu dapat melakukan benchmark dengan perusahaan lain; 3. Dalam melaksanakan tugas dapat melakukan koordinasi dengan direktur bidang masing-masing; 4. Dalam bekerja komite remunerasi agar melaporkan hasil kerja secara berkala kepada Direktur Utama.

Committee is tasked to: 1. To discuss, develop and formulate a remuneration system which will be applied in PTPN IV, so that the income received by an employee can be tailored to the capabilities, responsibilities and achievements of; 2. Looking for criteria and supporting factors that can be used as a guideline for implementing the remuneration system, and if deemed necessary, can perform benchmarks with other companies; 3. In carrying out the tasks can be coordinated with the director of the respective fields; 4. In the work remuneration committee should report regularly to the work of the Director.

4.

4. The Company Secretary

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan adalah salah satu organ Direksi dalam mendukung penerapan GCG di PTPN IV yang dibentuk, diangkat dan diberhentikan oleh Direksi yang kedudukannya berada langsung di bawah Direktur Utama serta bertanggung jawab kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi untuk memastikan ketaatan perusahaan terhadap seluruh persyaratan dari perundang-undangan dan peraturan yang berlaku serta mendorong penerapan prinsip-prinsip GCG

The Corporate Secretary is one of the organs of Directors in supporting the implementation of GCG at PTPN IV formed, appointed and dismissed by the Board of Directors whose position is directly under the Director and responsible to the Board of Directors. The Company Secretary has the function to ensure the companies’ compliance with the requirements of the legislation and regulations and to encourage the adoption of corporate governance principles.

111






Biografi Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan

Biography Head of Corporate Secretary

Rizal H. Damanik Lahir di Dolok Sinumbah, Kab. Simalungun tanggal 7 Nopember 1962, Pendidikan terakhir Magister Manajemen Universitas Sumatera Utara, memulai karir di perkebunan sejak tahun 1988 di PIR V Ngabang Kalimantan Barat dan pada tahun 2006 diangkat menjadi Kepala Dinas Tanaman Kebun Adolina. Menjabat sebagai Manajer Kebun Marihat dan kebun Pabatu pada tahun 2011 s.d 2013. Pada tahun 2013 mendapatkan promosi sebagai Kepala Bagian Tanaman dan pada tanggal 11Juni 2015 sampai saat ini menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan.

Rizal H. Damanik Born in Dolok Sinumbah, Kab. Simalungun dated November 7, 1962, the last Education Master of Management University of North Sumatra, started his career at the estate since 1988 at PIR V Ngabang West Kalimantan and in 2006 was appointed as Head of Department of Plant Adolina estate. Marihat and Pabatu estate served as manager in 2011 till 2013. In 2013 gain promotion as Head of Plant and on June 11, 2015 until recently served as Head of the Corporate Secretary.

Pedoman Pelaksaaan Sekretaris Perusahaan Susuai dengan Surat keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. 04.03/Kpts/09/XI/2013 tentang Pedoman Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan sebagai berikut :

Guidelines for Company Secretary Corresponds to a decree Directors of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. 04.03/Kpts/09/XI/2013 on Guidelines for Corporate Secretary as follows:

1. Fungsi Sekretaris Perusahaan Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah: • Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG. • Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/ atau sewaktu-waktu apabila diminta. • Sebagai penghubung (liaison officer). • Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS.

1. Function of Corporate Secretary of the Company Function of Corporate Sercretary of the Company are: • Ensure that the SOEs comply with the regulations on disclosure requirements in line with the implementation of corporate governance principles. • Provide information needed by the Board of Directors and Board of Commissioners periodically and / or at any time when requested. • As a liaison (liaison officer). • To administer and store company documents, including but not limited to the Shareholders Register, Special Register and the minutes of meetings of the Board of Directors, board meetings and the AGM.

2. Tugas Sekretaris Perusahaan a. Sekretaris perusahaan dalam menjalankan fungsinya untuk memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsipprinsip GCG, mempunyai tugas sebagai berikut: • Menelaah ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang baru dan mendistribusikan serta mensosialisasikan kepada yang terkait. • Melakukan kajian hukum (legal opinion) atas setiap rencana tindakan strategis dan permasalahan yang terjadi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan perusahaan dan peraturan perundang-undangan. • Melakukan kajian dan upaya penyelesaian kasus litigasi dan non litigasi sesuai dengan ketentuan perusahaan dan peraturan perundang-undangan. • Mengkoordinasikan penyusunan laporan tingkat kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. • Menyusun dan menerbitkan Daftar Rekanan Terseleksi (DRT) perusahaan terbaru setiap awal tahun untuk memberikan kesempatan

2


112

Function of Corporate Secretary a. the Secretary of the company in its function to ensure that companies comply with regulations concerning disclosure requirements in line with the application of the principles of good corporate governance, has the following tasks: • Review the rules and regulations of the new legislation and to distribute and disseminate relevant. • Assess the law (legal opinion) on any strategic action plan and the problems that occur as stipulated in the provisions of corporate and regulatory legislation. • Conducting studies and efforts to resolve the litigation and non-litigation cases in accordance with the provisions of corporate and regulatory legislation. • Coordinate the preparation of the company’s level of compliance with laws and regulations in force. • Develop and publish the List of Partner Selected (DRT) the company’s latest beginning of each year to give the opportunity to all business entities/ Legal interested in becoming a partner in the company in accordance with the


•

•

•

•

•



kepada semua Badan Usaha/Hukum yang berminat menjadi rekanan di perusahaan sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan ketentuan perusahaan serta mendistribusikannya kepada Unit Kerja yang terkait. Memutakhirkan materi informasi yang disajikan dalam website perusahaan maupun website perusahaan on line secara berkala sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-uandangan. Mengkoordinasikan penyiapan dan penyediaan bahan-bahan untuk “Proses Release” atas setiap pernyataan dalam tingkatan Direksi. Pelayanan pemberian informasi yang dibutuhkan oleh stakeholders mengenai data atau performance dari perusahaan dalam batas-batas yang ditetapkan dalam Protokol Informasi yang ditetapkan perusahaan. Penyampaian informasi dan laporanlaporan lainnya yang kepada stakeholders sesuai peraturan perundang-undangan. Melakukan survey secara berkala atas kecukupan keterbukaan informasi perusahaan kepada stakeholders, dapat dilakukan melalui website atau melalui kuesioner.


requirements established in accordance with the laws and regulations of companies and distribute them to the Unit of Work which is related. • Updating the material that is presented in the company’s website and the website of the company on line at regular intervals in accordance with the prevailing laws and regulations. • Coordinate the preparation and supply of materials for “Release Process” on every statement in the level of the Board of Directors. • Service provision of information required by stakeholders regarding the data or performance of the company within the limits set out in the Protocol on Information set by the company. • Submission of information and reports to stakeholders other appropriate legislation. • Conduct periodic surveys on the adequacy of disclosure of corporate information to stakeholders, can be made through the website or through a questionnaire.

b. Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan fungsinya untuk memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta, mempunyai tugas sebagai berikut: • Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen Triwulanan, Laporan Manajemen Tahunan dan Laporan Tahunan yang akurat dan dapat diandalkan. • Menyampaikan Laporan Manajemen Triwulanan dan Laporan Manajemen Tahunan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. • Laporan Manajemen Triwulanan ditandatangani oleh seluruh Direksi dan Laporan Manajemen Tahunan ditandatangani oleh seluruh Direksi dan anggota Dewan Komisaris. • Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan yang akurat dan dapat diandalkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. • Menyampaikan Laporan Tahunan kepada Dewan Komisaris danPemegang Saham tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. • Laporan Tahunan ditandatangani oleh seluruh Direksi dan anggota Dewan Komisaris. • Mengkoordinasikan penyusunan dan menyampaikan informasi dan laporan

b. Corporate Secretary in its function to provide information needed by the Board of Directors and Board of Commissioners periodically and/or at any time if requested, has the following tasks: • Coordinate the preparation of the Quarterly Management Report, the Annual Management Report and the Annual Report are accurate and reliable. • Deliver Quarterly Management Report and Annual Management Report to the Board and Shareholders on time in accordance with applicable regulations. • Quarterly Management Report is signed by all Directors and the Annual Management Report of the Board of Directors and signed by all members of the Board of Commissioners. • Coordinate the preparation of the Annual Report is accurate and reliable in accordance with applicable regulations. • Delivering the Annual Report to the Board and Shareholders on time in accordance with applicable regulations. • Annual Report signed by the entire Board of Directors and Board of Commissioners. • Coordinate the preparation and impart information and reports to the Board of Commissioners and the Shareholder at any time if requested.

113






lainnya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham sewaktu-waktu apabila diminta. c. Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan fungsinya sebagai Pejabat Penghubung, mempunyai tugas sebagai berikut: • Mengorganisasikan dan mengkoordinasikan Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris, RUPS dan Kegiatan lainnya dengan stakeholders a.l press conference, dengar pendapat dengan anggota Dewan Perwakilan Rakyat, dan sebagainya. • Menyusun jadwal dan tahapan kegiatan menjelang RUPS/RUPS LB, Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan rapat lainnya. • Membuat undangan RUPS/RUPS LB, Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan rapat lainnya dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu, tempat rapat dan ketersediaan bahanbahan rapat dan menyampaikan kepada peserta rapat tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

d. Sekretaris perusahaan dalam menjalankan fungsi untuk menatausahakan serta menyimpan Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, RUPS, dan rapat Direksi, mempunyai tugas sebagai berikut: • Membuat, memelihara, dan menyimpan Daftar Pemegang Saham. • Membuat, memelihara, dan menyimpan Daftar Khusus. • Membuat, memelihara, dan menyimpan Risalah RUPS. • Sekretaris Perusahaan membuat, memelihara, dan menyimpan Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. • Sekretaris Perusahaan menerima, memelihara, dan menyimpan Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. e. Sekretaris perusahaan menjalankan fungsi untuk menatausahakan serta menyimpan arsip perusahaan, f. Tugas lain dari Sekretaris Perusahaan adalah menyelenggarakan program pengenalan bagi Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. • Terdapat program pengenalan perusahaan bagi Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. • Terdapat rencana kerja mengenai program pengenalan perusahaan kepada Direksi dan anggota Dewan komisaris yang baru diangkat.

d. Corporate secretary of the Company in function to administer and store the Register of Shareholders, Special List, AGM and Board of Directors meetings, have the following tasks: • Create, maintain, and store the Register of Shareholders. • Create, maintain, and store the Special Register. • Create, maintain, and store the Minutes of the AGM. • Corporate Secretary create, maintain, and store Meeting Minutes Minutes of the Board of Directors and Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners. • Corporate Secretary receive, maintain, and store Meeting Minutes Minutes of the Board of Directors and Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners. e. Corporate secretary of the Company function to administer and store company records. f. Other duties of the Corporate Secretary is conducting an induction program for the Board of Directors and/or members of the newly appointed Board of Commissioners. • There is a recognition program for the company’s Board of Directors and members of the newly appointed Board of Commissioners. • There is a work plan on the program introduction of the company to the Board of Directors and members of the Board of the newly appointed commissioners.


114

c. Corporate Secretary of Company in its function as Liaison Officer, has the following tasks: • Organizing and coordinating meeting of the Board of Directors to the Board of Commissioners Meeting, AGM and other activities with stakeholders a.l press conference, a hearing with members of the House of Representatives, and so forth. • Develop a schedule and phases of activity ahead of AGM/Extraordinary General Meeting, the Board of Directors Meeting, the Board of Directors Meeting of the Board of Commissioners and other meetings. • Make invitations AGM/Extraordinary General Meeting, the Board of Directors Meeting, the Board of Directors Meeting with the Board of Commissioners and other meeting by stating the event, date, time, place of meeting and conference materials availability and convey to the meeting on time in accordance with applicable regulations.





3. Kewajiban Sekretaris Perusahaan a. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka mematuhi ketentuan yang berhubungan dengan UU BUMN, UU Perseroan Terbatas, UU Pasar Modal, peraturan pemerintah, peraturan menteri/instansi terkait dan peraturan pelaksanaannya. b. Membantu dan memberikan saran kepada Direksi dalam pengambilan keputusan yang cepat, akurat dan strategis. c. Membuat dan/atau meneliti konsep surat keputusan /surat edaran Direksi baik untuk kepentingan internal maupun eksternal. d. Membangun citra perusahaan yang positif dengan jalan membina hubungan yang baik dengan pihak luar perusahaan atau dengan mengikuti pameran yang ada kaitannya dengan korporasi. e. Melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direktur Utama.

3. Liabilities of Corporate Secretary a. Advise the Board of Directors in order to comply with the provisions related to SOE Act, Limited Liability Company Law, Capital Market Law, government regulations, ministerial regulations/ agencies and its implementing regulations.

4. Wewenang Sekretaris Perusahaan a. Berhak meminta data/informasi dari masingmasing Bagian/Grup Unit Usaha/Unit Usaha, yaitu data/informasi yang relevan untuk disampaikan dan dipublikasikan kepada Stakeholders. b. Berwenang menanggapi pertanyaan stakeholders, sepanjang tidak ada pembatasan dari Direksi.

4. Authority Corporate Secretary a. Entitled to request data/information from each section Group/Business Unit/Business Unit, which is the data / information that is relevant to be submitted and posted to the Stakeholders. b. Authority to respond to questions stakeholders, so long as no restriction of Directors.

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Selama Tahun 2015 Selama tahun 2015 Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut, antara lain : 1. Urusan Sekretariat a. Mempersiapkan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Direksi, dan rapat koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat-rapat intern lainnya. b. Administrasi surat menyurat perusahaan, seperti Surat keputusan, Surat Edaran dan surat-surat lainnya. c. Melayani permintaan surat/dokumen perusahaan oleh Bagian. d. Mempersiapkan jadwal kegiatan Direksi . e. Mempersiapkan data-data yang diperlukan atas permintaan stakeholder.

Corporate Secretary Activity Report For the Year 2015 During 2015, the Corporate Secretary Carried out the following activities, among others: 1. Affairs of Secretary a. Preparing for organizing the General Meeting of Shareholders, Board of Directors meetings and coordination meetings of Directors and Board of Commissioners as well as other internal meetings. b. Administrative company correspondence, such as Decree, Circular Letters and other papers. c. Serve demand letters / documents of the company by section. d. Preparing the schedule of the Board of Directors. e. Preparing the Necessary Data at the request of stakeholders.

2. Urusan Humas a. Menerima delegasi masyarakat dalam penyampaian aspirasi kepada perusahaan/ Direksi. b. Mempublikasikan seluruh kegiatan penting perusahaan, melalui media cetak, media komunikasi dan media televisi, serta melalui website perusahaan dan media internal. c. Menyusun profil perusahaan baik cetak maupun audio visual. d. Menyampaikan informasi dan press release kepada media lokal maupun nasional.

115

b. Assisting and advising the directors in making decisions that are fast, accurate and strategic. c. Create and/or examine the concept of the decision letter/circular of Directors, either for internal or external. d. Build a positive company image by way of fostering good relationships with parties outside the company or by following exhibits related to corporations. e. To report to the Managing Director execution of their duties.

2. Public Affairs a. Receive public delegations in aspiration to companies/ directors. b. Public all the important activities of the company, through the press, media and communications and television media, as well as through the company’s website and internal media. c. Develop a company profile, both print and audio-visual equipment. d. Delivering information and press releases to the local and national media. PTPN 4 Annual Report 2015



e. Mempublikasikan kinerja keuangan perusahaan. f. Mempersiapkan dan menghadiri Rapat Dengar Pendapat bersama Direksi dengan DPRD dan DPR Pusat. g. Menyusun Laporan Tahunan 2013 perusahaan.



e. Publicize the company’s financial performance .. f. Preparing for and attending the hearing together with the Parliament and the Parliament of Directors Center. g. Develop Annual Report 2013 companies.

3 Urusan Corporate Legal dan Kerjasama Usaha a. Penyusunan perjanjian kerjasama MoU dan JVA dengan mitra bisnis yang strategis untuk perkembangan perusahaan. Memberikan pendapat hukum berdasarkan permintaan dari Direksi atau Bagian-Bagian dalam pengelolaan Perseroan. b. Melakukan verifikasi dokumen dalam penerbitan dan perpanjangan Daftar Rekanan Terseleksi (DRT). c. Bekerjasama dengan Bagian terkait menyusun peraturan-peratutan internal perusahaan, seperti Surat Keputusan, Surat Instruksi atau Surat Edaran.

3. Corporate Legal Affairs and Business Cooperation a. The preparation of the MoU and JVA agreement with a strategic business partner for the development of the company. Providing legal opinion on request of the Board of Directors or in the management Parts Company. b. To verify the documents in the issuance and renewal Selected Client List (DRT). c. In cooperation with the relevant partperatutan draw up internal rules, such as decrees, instructions or Circular Letter.

5. Unit Audit Internal Fungsi Audit Internal di PTPN IV dijalankan oleh Satuan Pengawasan Intern(SPI) yang dipimpin oleh seorang Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern dan bertanggung jawablangsung kepada Direktur Utama. Dalam melaksanakan tugasnya agar independen dan objektif, Direksi telah menetapkan Internal Audit Chapter yang mengatur mengenai kode etik, standar auditor dan mekanisme kerja SPI.

5. Internal Audit Unit Internal Audit Function in PTPN IV is run by the Internal Control Unit (SPI) which is led by a Head of Internal Control Unit and is directly responsible to the Director. In carrying out his tasks independently and objectively, the Board of Directors have established Internal Audit Chapter governing codes, standards and mechanism of action of SPI auditor.

Biografi Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern Nasrul Lahir di Medan, Sumatera Utara tanggal 16 Februari1964. Pendidikan terakhir Sarjana Pertanian dari Universitas Sumatera Utara. Memulai karir di Perkebunan tahun

Biography Head of Internal Audit Nasrul Born in Medan, North Sumatra on February 16, 1964. The last one Education Bachelor of Agriculture from the University of North Sumatra. Starting his career in 1989 at


116





1989 di Kebun Mayang PTP VII. Menjabat sebagai Kepala Dinas Tanaman Kebun Sosa tahun 2008, Kepala Urusan Pengawasan Bagian SPI pada tahun 2010. Pada tahun 2012 promosi sebagai Manajer Kebun Sosa, Manajer Kebun Marjandi pada tahun 2014. Pada tanggal 11 Juni 2015 sampai dengan saat ini diangkat sebagai Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern.

the Plantation Gardens Mayang PTP VII. Served as Head of Plant Gardens Sosa in 2008, Head of Monitoring Section SPI in 2010. In 2012 the sale as Sosa Gardens Manager, Manager Marjandi Gardens in 2014. On June 11, 2015 until today appointed as the Head of Unit Internal Audit.

Proses Pengangkatan dan Pemberhentian Berdasarkan Board Manual Perusahaan No. No. 04.03/ Kpts/05/XI/2013 tentang Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi dan Peraturan Menteri BUMN Nomor. Per-01/MBU/2011 tanggal 11 Agutus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance), proses pengangkatan dan pemberhentian Kepala Bagian SPI sepenuhnya menjadi kewenangan Direksi, dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan dengan Dewan Komisaris.

Appointment and Dismissal Process Based on the Company’s Board Manual No.04.03/ Kpts/05/XI/2013 on Guidelines for Working Procedures of the Board of Commissioners and Directors and SOE Minister Regulation Number: Per-01/MBU/2011 dated 11 Agutus 2011 regarding Implementation of Good Corporate Governance (GCG), the process of appointment and dismissal of the Head of SPI fully authorized the Board of Directors, with prior approval by the Board of Commissioners.

Standar Profesi Auditor Standar Profesi Auditor SPI adalah suatu acuan atau persyaratan minimal yang harus dipenuhi oleh auditor dalam setiap pelaksanaan tugas. Standar profesi auditor diperlukan untuk menjamin mutu pelaksanaan audit dan laporan hasil audit serta batas tanggung jawab auditor Bagian SPI. Standar profesi auditor Bagian SPI terdiri dari Standar Atribut dan Standar Kinerja sebagai berikut:

Auditor Professional Standards Auditor Professional Standards SPI is a reference or the minimum requirements that must be met by the auditor in every execution of tasks. Standard audit profession is needed to ensure the quality of the audit and the audit report as well as limit the auditor’s responsibility SPI section. Auditor profession standard SPI section consisting of Standard Attribute and Performance Standards as follows:

1. Standar Atribut Standar Atribut adalah standar yang memuat hal-hal yang berhubungan dengan karakteristik Bagian SPI dan auditor Bagian SPI. Standar Atribut Bagian SPI meliputi : • Struktur dan uraian tugas Bagian SPI yang ditetapkan dengan Keputusan Direksi. • Independensi dan Objektivitas • Keahlian dan Kecermatan Profesional. • Program Quality Assurance Fungsi Audit Internal

1. Standard Attributes Attributes standard is a standard that includes matters relating to the characteristics and auditor Section Section SPI SPI. Attributes standard SPI section includes: • The structure and job descriptions SPI section as determined by the Board of Directors. • Independence and Objectivity. • Expertise and Professional Accuracy. • Quality Assurance Program Internal Audit Function.

2. Standar Kinerja Standar Kinerja adalah tahapan-tahapan yang harus dilakukan dalampelaksanaan audit/evaluasi, yaitu mulai dari perencanaan sampai kepada pemantauan tindak lanjut. Standar Kinerja Bagian SPI meliputi : • Pengelolaan Fungsi Bagian SPI • Perencanaan Penugasan • Pelaksanaan Penugasan • Laporan Hasil Penugasan • Pemantauan Tindak Lanjut

2. Performance Standards Performance standards are stages that must be made in the audit/evaluation, namely from the planning through to the follow-up monitoring. SPI Section Performance Standards include: • Management Function Part SPI. • Planning Assignment. • Implementation of Assignment. • Reports Assignment. • Monitoring the Progress

Kualifikasi Auditor Untuk meningkatkan kualitas sumber daya, Baik bagi mereka yang akan diangkat maupun yang telah menjadi Auditor SPI, sepanjang belum memiliki pengetahuan sebagaimana dipersyaratkan, wajib mengikuti pendidikan tambahan sesuai jenjang jabatannya. Bagi mereka lulusan pendidikan formal/non formal yang kurikulumnya sama dengan persyaratan, dibebaskan dari kewajiban mengikuti pendidikan atau pelajaran tersebut.

Auditor Qualification To improve the quality of the resource, both for those who will be appointed and who has become Auditor SPI, all do not have knowledge as required, additional education required to follow the appropriate level title. For those graduates formal/non-formal curriculum similar to those released from the obligation to follow education or the lesson.

117






Dalam tahap permulaan, jika persyaratan-persyaratan tersebut di atas belum dapat terpenuhi, maka untuk sementara auditor yang tersedia tetap difungsikan sebagai auditor namun harus diprogramkan untuk mengikuti pendidikan dan latihan (diklat) sesuai jenjangnya Untuk itu Perseroan mengirimkan karyawan Bagian SPI untuk mengikuti pendidikan secara reguler bagi auditor ke Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan Yayasan Pendidikan Internal Audit Pendidikan dan Pelatihan di Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara adalah sebagai berikut : • Dasar – Dasar Audit • Audit Operasional (AO) • Pengelolaan Tugas-Tugas Audit (PTTA) • Komunikasi dan Psikologi Audit (KPA) • Audit Kecurangan (AK)

In the early stages, if the requirements mentioned above can not be met, then for a while the auditor provided still functioned as an auditor but it should be programmed to participate in education and training (training) in accordance jenjangnya Therefore, the Company sends employees Part SPI to participate in education on a regular basis for the auditor to Accounting and Financial Development Center State College of Accounting and Internal Audit Education Foundation. Education and Training in Accounting and Finance Development Center State College of Accountancy are as follows: • Basic - Basic Audit • Audit Operations (AO) • Manage Tasks Audit (PTTA) • Communication and Psychology Audit (KPA) • Fraud Audit (AK)

Pendidikan dan Pelatihan di Yayasan Pendidikan Internal Audit adalah sebagai berikut : • Dasar Audit I • Dasar Audit II • Dasar Audit Lanjutan I • Dasar Audit Lanjutan II • Manajerial Audit

Education and training in Internal Audit Education Foundation are as follows: • Basic Auditing I • Basic Audit II • Basic Advanced Audit I • Basic Advanced II Audit • Managerial Auditing

Jumlah Karyawan Bagian SPI tahun 2015 | Total Employees of SPI Division in 2015 No.

Jumlah (Orang) Total (Person)

Uraian

Sertifikat Auditor (Orang) Certificate Auditor (Person)

Description

A.

Karyawan Pimpinan

QIA

PIA

Management

Kompetensi Bidang

Competency

- Tanaman

4

2

2

- Plants

- Teknik & Pengolahan

4

1

- Techniques and Processing

- Administrasi, Keuangan & Umum

9

2

0

- Administration, Finance and General Affairs

Jumlah A

17

4

3

Total A

-

B

Karyawan Pelaksana

Executing Employees

Kompetensi Bidang

Competency

- Tanaman

1

-

-

- Plants

- Teknik & Pengolahan

3

-

-

- Techniques and Processing

- Administrasi, Keuangan & Umum

7

-

-

- Administration, Finance and General Affairs

Jumlah B

11

-

-

Total B

Jumlah A+B

28

4

3

Total A+B

Organizational structure In accordance with its position, Division of the Internal Audit Unit is independent of other work units within the company. To perform these functions by virtue of Decree No. 04.15/Kpts/55/VIII/2014 on the Organizational Structure. SPI notch within the organization PTPN IV (Persero) is a part directly under and directly responsible to the President Director.

Struktur Organisasi Sesuai dengan kedudukannya, Bagian Satuan Pengawasan Intern bersifat independen terhadap unit-unit kerja lainnya dalam perusahaan. Untuk menjalankan fungsi tersebut berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 04.15/ Kpts/55/VIII/2014 tentang Struktur Organisasi. Kedudukan SPI didalam organisasi PTPN IV (Persero) merupakan bagian yang langsung berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.


118





Bagan Struktur Organisasi Bagian SPI | Organizational Structure of SPI Division

Tugas Bagian SPI a. Penilaian terhadap informasi keuangan mencakup penilaian terhadap informasi keuangan sesuai prinsip-prinisip akuntansi yang lazim. b. Penilaian terhadap ketaatan Unit Usaha yang bersangkutan pada peraturan perundang-undangan yang mendasari transaksi/kegiatan yang mempunyai pengaruh kepada laporan keuangan serta ketaatan terhadap RKAP yang telah ditetapkan. c. Penilaian terhadap penggunaan sumber daya ekonomi perusahaan, apakah telah dikelola dengan baik efisien dan berdaya guna. d. Penilaian capaian realisasi yang sebenarnya dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan termasuk pengujuan ketaatan Unit usaha terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan kehematan, daya guna dan hasil guna e. Melakukan audit terhadap kegiatan dalam perusahaan yang diindikasikan adanya kecurangan atau penyimpangan maupun tindak pidana korupsi.

Tasks Section SPI a. Assessment of the financial information includes an assessment of the financial information in accordance PRINCIPLE accounting principles prevalent. b. An assessment of the observance of the relevant business unit in the legislation underlying the transactions/ activities that have impact on the financial statements as well as adherence to the CBP has been determined. c. An assessment of the use of economic resources of the company, whether it has managed to be both efficient and powerful. d. Rating actual realization achievements compared to the target set included pengujuan business unit adherence to laws and regulations relating to effectiveness, efficiency and effectiveness. e. Audit the activities of the companies that indicated the existence of fraud or abuse and corruption.

Wewenang Bagian SPI a. Melakukan pemeriksaan terhadap pelaksanaan kegiatan operasional, sistem dan prosedur di semua unit kerja perusahaan. b. Melakukan pengawasan terhadap seluruh kegiatan pada Unit-Unit Usaha PPTPN IV c. memberikan pendapat dan pertimbangan berdasarkan kesimpulan hasil pemeriksaan dalam Bentuk Laporan Hasil Pemeriksaan kepada Direktur Utama. d. Mempunyai akses secara penuh terhadap semua catatan, dokumentasi akuntasi/keuangan, daftardaftar dan laporan-laporan dan dapat meminta keterangan dari setiap karyawan yang diaudit. e. Memasuki gedung kantor, gudang, pabrik halaman dan areal tanaman atau lokasi usaha sepanjang terkait dengan tugasnya. f. Menyusun kebijakan audit internal termasuk penentuan rencana kerja, prosedur dan lingkup

Privileges Section SPI a. Conduct an examination of the implementation of operational activities, systems and procedures in all units of the company’s work. b. Control all activities of the Business Units PPTPN IV c. Give opinion and consideration based on the conclusions of the examination in Form Audit Reports to the Managing Director. d. Have full access to all records, documentation of accounting/finance, lists and reports and can request information from any employee being audited. e. Entering office buildings, warehouses, factory yard and plant area or business premises along the related duties. f. Develop internal audit policy, including the determination of work plans, procedures and scope of audit work as outlined in the Annual Audit Work Program (PKAT).

119






pekerjaan audit yang dituangkan dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT). Tanggung Jawab Bagian SPI a. Pelaksanaan fungsi SPI dipertanggungjawabkan dalam bentuk laporan SPI. SPI harus bertanggungjawab atas mutu hasil audit atau pengujian yang dikemukakan dalam laporan menyangkut bidang keuangan dan pengendalian manajemen. b. Mutu rekomendasi yang disampaikan atas hasil audit atau penilaian/evaluasi pada setiap kegiatan termasuk pemantauan tindak lanjut dari rekomendasi yang telah disampaikan.

Responsibilities Section SPI. a. Implementation of SPI functions accounted for in the form of reports SPI. SPI should be responsible for testing the quality of audit results or raised in the report concerning the financial and management control. b. The quality of the recommendations presented on the results of audits or assessments/evaluations of the operations including follow-up monitoring of the recommendations that have been submitted.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan SPI Pada tahun 2015 Bagian SPI mempunyai Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) sebanyak 70 Rencana Audit. Dari 70 PKAT tersebut Bagian SPI dapat menyelesaikan secara keseluruhan PKAT dengan capaian 100% realisasi. Tindak lanjut hasil temuan audit Dari hasil Audit yang dilakukan Bagian SPI di bidang Tanaman, Teknik/Pengolahan, Keuangan, Administrasi serta Umum, temuan audit secara umum telah ditindaklanjuti .

Brief Report of Activities To SPI In 2015, SPI section has the Annual Audit Work Program (PKAT) were 70 Audit Plan. Part of the 70 PKAT SPI can complete the overall PKAT to the achievement of 100% realization. Follow-up of the audit findings From the results of audits conducted in the field of Plant SPI Section, Mechanical/Processing, Finance, Administration and General, the audit findings have generally been followed up.

1. Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham adalah organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

1. General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders of the Company is the organ which has the power not granted to the Board of Directors or Board of Commissioners, within the limits prescribed in the legislation and the Articles of Association.

Jenis RUPS a. RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, meliputi RUPS mengenai persetujuan Laporan Keuangan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. b. RUPS lainnya/RUPS Luar Biasa yang diadakan sewaktuwaktu berdasarkan kebutuhan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar.

Type of General Meeting of Shareholders: a. The Annual General Meeting is held every year, covering the AGM on the approval of the Financial Statements and the Work Plan and Budget. b. Other GMS/Extraordinary General Meeting held at any time based on the requirements stipulated in the Articles of Association.

Hak Pemegang Saham a. Hak untuk menghadiri RUPS dan memberikan suara pada RUPS. b. Hak untuk memperoleh informasi material mengenai pengelolaan perusahaan baik dari Dewan Komisaris maupun Direksi secara lengkap, tepat waktu, dan teratur. c. Hak untuk memperoleh pembagian laba Perusahaan (dividen) . d. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau Komisaris lalai menyelenggarakan RUPS Tahunan dan sewaktu-waktu meminta penyelenggaraan RUPS Luar Biasa.

Rights of Shareholders a. The right to attend the AGM and vote at the AGM. b. The right to obtain material information regarding the management of the company both on the Board of Commissioners and Board of Directors of the complete, timely, and orderly. c. The right to receive dividends for the Company (dividend). d. GMS in the case of the Board of Directors and / or negligent Commissioners held Annual General Meeting and at any time request the Extraordinary General Meeting of Shareholders.

Wewenang Pemegang Saham a. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. b. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan RKAP. c. Menetapkan target kinerja masing-masing Direksi

Privileges Shareholders a. Appoint and dismiss the Board of Directors and the Board of Commissioners in accordance with applicable regulations. b. Approve or reject the Company’s Long Term Plan (RJPP) and CBP. c. Setting a target performance of individual directors


120





dan Komisaris. d. Melakukan penilaian kinerja Direksi dan Komisaris. e. Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit atas laporan keuangan. f. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai ketentuan yang berlaku. g. Menetapkan anggaran dasar dan perubahannya.

and commissioners. d. Performance appraisal of Directors and Commissioners. e. Establish an external auditor to audit the financial statements. f. Establish the remuneration of the Board of Commissioners and Directors in accordance with prevailing regulations. g. Establish statutes and amendments thereto.

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan RUPS yang diadakan selama tahun 2015 yaitu RUPS tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 yang dilaksanakan padatanggal 19 Mei 2015. Adapun Keputusan dan Arahan RUPS Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 sebagai berikut :

Implementation of the General Meeting of Shareholders GMS held during 2015, namely the GMS regarding the approval of the Annual Report and Approval of Financial Statements Financial Year 2014 held on 19 May 2015. The Decision and Direction General Meeting and Approval of the Annual Report Financial Report for Fiscal Year 2013 as follows:

Keputusan RUPS 1. Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2013 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2014, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2014 2. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina LingkunganTahun Buku 2014 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggungjawab (volledig acquitet de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2014. 3. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2014 4. Penetapan Gaji/Honorarium, tunjangan dan fasilitas untuk tahun 2015 dan pemberian tantiem Tahun Buku 2014 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. 5. Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) yangakan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku2015.

GMS Resolutions 1. Approval of the Annual Report for Fiscal Year 2014 and Approval of the Financial Statements for the Fiscal Year 2013, including the Report of the Supervisory Board of Commissioners for the Financial Year 2014, as well as the provision of release and discharge full responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for management and supervision measures have been implemented for FY 2014; 2. Approval of the Annual Report including the Financial Statements and the Community Development Partnership Program for Fiscal Year 2014 at the same time granting release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for the actions of management and supervision have been implemented during Fiscal Year 2014. 3. The use of Net Income for the Fiscal Year 2014. 4. Determination of Salary / Wages, benefits and facilities for the 2015 and 2014 Fiscal Year Tantiem for Directors and Board of Commissioners. 5. Approval of the establishment of the Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Financial Statements and Financial Statements for Fiscal Year 2015 CSR

Tindak lanjut Hasil Keputusan RUPS 1. Keputusan RUPS pada pengesahan laporan keuangan tahun buku 2014 tentang penggunaan laba bersih sebesar Rp 752,36 miliar dengan rincian sebagai berikut : * Dividen Rp285,90 miliar (38,00 % dari laba) yang terdiri dari :

Follow-up Results of GMS Resolutions 1. The decisions of Shareholders on approval of financial statements of fiscal year 2014 net income of Rp 752.36 billion, with the details as follows: * Dividend Rp 285.90 billion (38.00% of the profit) consisting of:

PTPN III

Rp 257,31 miliar

Pemerintah RI

Rp 28,59 miliar

* Cadangan Rp466,46 miliar (62,00 % dari laba)

* Reserves Rp466,46 billion (62,00 % of profits)

121






a. Dividen sebesar Rp 285,90 miliar agar disetor ke Rekening PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan Rekening Kas Umum Negara dan jatuh tempo pembayarannya berpedoman pada Risalah RUPS PT Perkebunan Nusantara IV Nomor : RIS/04.09/ RUPS-LK/01/V/2015.

a. Dividends amounting to Rp 285.90 billion to be paid to the account of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) and the State Treasury and due for payment based on the Minutes of the AGM PT Perkebunan Nusantara IV Number: RIS/04.09/GMS-LK/01/V/2015

Tindak Lanjut : Berdasarkan Arahan RUPS pada Risalah RUPS PT Perkebunan Nusantara IV tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 nomor : RIS/04.09/RUPS-LK/01/V/2015 tanggal 19 Mei 2015, s.d. Triwulan IV/2015 telah dilakukan penyetoran seluruh dividen sebagai berikut :

Action : Based on the Minutes of the AGM AGM Tutorial PT Perkebunan Nusantara IV on Approval of the Annual Report and Approval of the Financial Statements for Fiscal Year 2014 numbers: RIS/04.09/GMS-LK/01/V/2015 dated May 19, 2015, s.d. Quarter IV/2015 has already made a deposit the entire dividend as follows:

Penerima Dividen Dividend Receiver

Tanggal Setor Payment Date

Jumlah Dividen (Rp) Dividend Amount (Rp)

PTPN III

18 Juni 2015

257.308.348.304

Pemerintah RI | Government of RI

17 Juni 2015

28.589.816.478

Jumlah | Total

285.898.164.782

b. Alokasi laba bersih sebesar Rp 466,46 miliar dipergunakan sebagai cadangan perusahaan.

b.

Tindak Lanjut : Alokasi laba bersih tersebut telah dicatat sebagai cadangan perusahaan.

Action : Allocation of net income has been accounted for as a reserve company.

2. Penetapan Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2014 sebesar Rp 14.500.000.000,- yang dibagi untuk Direktur Utama, Anggota Direksi, Komisaris Utama masingmasing 90%, 45% dari Tantiem Direktur Utama. Sedangkan Tantiem Anggota Komisaris sebesar 90% dari Tantiem Komisaris Utama, dan pembayarannya dihitung proporsional dengan memperhitungkan masa kerja efektif selama Tahun buku 2014. Pajak Penghasilan (PPh) atas Tantiem menjadi beban penerima dan tidak diperkenankan untuk dibebankan sebagai biaya perusahaan.

2. Determination of Bonus to Directors and Board of Commissioners on the performance for financial year 2014 amounted to Rp 14.5 billion, - which is divided to Managing Director, Member of the Board of Directors, President Commissioner of respectively 90%, 45% of the performance bonus for the Managing Director. While Tantiem Commissioner by 90% of Tantiem Commissioner, and the payment is calculated proportionate taking into account the effective work during fiscal year 2014. Income Tax (VAT) on Tantiem be borne by the recipient and are not allowed to be expensed.

Tindak Lanjut : Tantiem telah dibayar pada bulan Juni 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PTPN IV No.04.15/Kpts/R/49/ VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 tentang Pembagian Tantiem Direksi dan Komisaris atas Laba PT Perkebunan Nusantara Tahun Buku 2014.

Action : Bonus was paid in June 2015 by the Decree of Directors of PTPN IV No.04.15/Kpts/R/49/VI/2015 dated June 30, 2015 on Tantiem Distribution of Earnings Board of Directors and Commissioners of PT Perkebunan Nusantara Fiscal Year 2014.

3. Penetapan KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2015 akan diputuskan secara tersendiri oleh RUPS setelah proses pemilihan KAP dilakukan sesuai dengan ketentuan dan perundangan yang berlaku.

3

Tindak Lanjut : Sesuai dengan Surat dari Pemegang Saham No. KPJAK/ Hold/X/616/2015, Telah ditetapkan KAP yang mengaudit Laporan Keuangan dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2015 adalah KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young).

Action : In accordance with the Letter of Shareholder No. KPJAK / Hold / X / 616/2015, the firm has been established that audited Financial Report and Financial Statements for Fiscal Year 2015 CSR is KAP Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young).


122

Allocation of net profit of Rp 466.46 billion used as a reserve company.

Determination of the Firm to audit the Financial Report and Financial Statements for Fiscal Year 2015 CSR will be decided separately by the AGM after the election process KAP conducted in accordance with the rules and regulations.





Arahan dan Tindak Lanjut RUPS Guidance and Action of the General Meeting of Shareholders No. 1.

2

3

4.

Uraian | Description

Tindak Lanjut | Action

Pencapaian perusahaan pada Tahun Buku 2014 agar dijadikan bahan evaluasi bagi Direksi, untuk menentukan strategi terbaik dalam pengelolaan perusahaan, sehingga kinerja keuangan dan tingkat kesehatan perusahaan pada Tahun 2015 menjadi lebih baik.

Direksi selalu mengevaluasi kinerja perusahaan, baik kinerja produksi maupun kinerja keuangan untuk menentukan strategi yang akan dilakukan.

Achievement of the company for financial year 2014 to be used as material for the evaluation of the Board of Directors, to determine the best strategy in the management of the company, so that the financial performance and the soundness of the company in 2015 for the better.

The Board of Directors evaluates the performance of the company, both production performance and financial performance to determine strategies that will be done..

Direksi diminta untuk mengimplementasikan budaya korporat yang kuat, dengan menciptakan iklim kerja internal yang positif dan harmonis, menegakkan aturan perusahaan secara konsisten, serta menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Telah dilaksanakan evaluasi penerapan GCG setiap tahunnya dengan hasil evaluasi penerapan GCG tahun 2014 memperoleh score 93,45 dan tindak lanjut dari hasil assesment tahun 2014 yaitu telah disempurnakannya infrastruktur GCG sesuai dengan keputusan bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTPN IV No. DK/05/KPTSB/V/2015 dan 04.03/KPTS/03/V/2015.

Directors are required to implement strong corporate culture, to create a work climate of internal positive and harmonious, the company consistently enforce, and apply the principles of good corporate governance.

GCG implementation evaluation has been carried out annually with the results of the evaluation of the implementation of GCG in 2014 gained 93.45 score and follow-up of the results of the assessment in 2014 which has been perfected GCG infrastructure in accordance with the joint decision of the Board of Commissioners and Board of Directors of PTPN IV No. DK/05/KPTSB/V/2015 and 04.03/KPTS/03/V/2015.

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan agar dikelola dengan optimal, guna memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan meningkatkan citra positif bagi perusahaan. Kolektabilitas pinjaman mitra binaan dapat dijaga dengan pemberlakuan agunan dan asuransi.

Telah dilaksanakan sesuai dengan arahan RUPS.

Partnership and Community Development Program to be managed optimally, in order to make a positive contribution to society and enhance the positive image for the company. Kolektabilitas loans trained partners can be maintained by the application of collateral and insurance.

Has been implemented in accordance with the direction of the AGM.

Direksi agar responsif terhadap setiap permintaan data dari Pemegang Saham, serta mengaktifkan personil terkait untuk pengisian Portal Sistem Informasi Induk Perusahaan, dengan memperhatikan batas waktu pengisian.

Portal Sistem Informasi Induk Perusahaan telah diisi sesuai dengan instruksi dan batas waktu pengisian yang ditentukan.

123



5

6




Directors to be responsive to any requests for data from the Shareholders, as well as enable the relevant personnel to charging Portal Information System of the Parent Company, with due regard to the charging time limit.

Portal Information System of the Parent Company has been filled in accordance with the instructions and filling the prescribed time limit.

Dalam rangka harmonisasi kebijakan Holding BUMN Perkebunan, Direksi diminta berpartisipasi dalam rancangan standarisasi proses bisnis dan sistem teknologi informasi terintegrasi.

1. Integrasi anak perusahaan dengan holding pada tahap awal sebaiknya pada level financial statement saja, selanjutnya ERP Holding terintegrasi dengan ERP anak perusahaan 2. Pada saat melakukan standarisasi proses bisnis untuk pengembangan ERP, MSI telah membuat database yang standard untuk : Nomor Rekening, Kode Budidaya, Kode Jabatan, Nomor Kode Barang (NKB), Nomor Induk Karyawan dan lain-lain. Dalam Level Holding standarisasi dapat dilakukan dengan shortcut, yaitu dengan mengikuti satu perusahaan PTPN yang sudah lengkap. 3. Rencana membuat kajian awal ERP/SAP pada triwulan IV 2015 4. MSI menganggarkan biaya Feasibility Study (FS) ERP/SAP yang dibuat oleh konsultan profesional pada RKAP 2016 sehingga standar proses bisnis dan terintegrasinya teknologi informasi dengan holding dapat berjalan dengan sukses.

In order to harmonize policies Plantation State Owned Holding, the Directors are required to participate in the design of standardization of business processes and information technology systems are integrated.

1. Integration subsidiaries with holding at an early stage should be at the level of any financial statement, subsequently integrated with ERP ERP Holding subsidiaries 2. At the time of standardization of business processes for the development of ERP, MSI has created a database that standard to: Account Number Aquaculture Code, Position Code, Product Code Number (NKB), Employee Identification Number and others. In the Level Holding standardization can be done with a shortcut, namely by following the company PTPN already complete. 3. Plan to make an initial review of ERP/SAP in fourth quarter 2015 4. MSI budgeted cost Feasibility Study (FS) ERP/SAP made by professional consultants in 2016 that CBP standard business processes and the integration of information technology with the holding can be run successfully.

Dewan Komisaris diminta untuk meningkatkan fungsi pengawasan dan melaksanakan evaluasi secara berkala, guna memastikan agar pelaksanaan kegiatan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

Bagian SPI (04.02) telah melaksanakan tugas dan kewajibannya dalam melakukan tugas audit dan evaluasi secara berkala guna memastikan pelaksanaan kegiatan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu : • Melakukan review mengenai kecukupan sistem pengendalian manajemen • Melakukan review atas internal control, yang melekat pada penyajian laporan keuangan perusahaan • Mereview fungsi SPI sejak rencana audit, pelaksanaan, laporan/ temuan dan rekomendasi serta tindak lanjut temuan • Mengevaluasi, independensi, objektivitas dan efektivitas SPI termasuk organisasi, personalia serta Internal Audit Chapter SPI.


124


7

7.




BOC was asked to improve the supervisory function and carry out periodical evaluation, to ensure that the implementation of the company’s activities in accordance with the principles of Good Corporate Governance.

Part SPI (04:02) has been carrying out its duties and responsibilities in the conduct of audits and evaluations regularly to ensure the implementation of the company’s activities in accordance with the principles of good corporate governance, namely: • Conduct a review of the adequacy of the management control system • Conduct a review of the internal control, which is attached to the financial statements of companies • Reviewing the SPI functions since the audit plan, execution, report/ findings and recommendations as well as follow-up findings; • Evaluate, independence, objectivity and effectiveness of SPI, including the organization, personnel and Internal Audit Chapter SPI.

Direksi agar senantiasa memperhatikan masukan dan saran Dewan Komisaris, serta tanggap menindaklanjuti setiap arahan dari Pemegang Saham, termasuk sebagaimana disampaikan dalam RUPS ini.

Analisa dan saran Dewan Komisaris selalu dilaksanakan dan ditindaklanjuti.

Directors to always pay attention to the input and advice of the Board of Commissioners, as well as responsive follow any directives from shareholders, including as expressed in this AGM.

Analysis and advice BOC always implemented and followed up.

Manajemen Risiko dan GCG

7. Risk Management and GCG

Untuk mengelola, memonitoring dan evaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko dan GCG di seluruh fungsi organisasi perusahaan. Perseroan telah membentuk Bagian Manajemen dan Risiko untuk melaksankan tugas dan fungsi tersebut. Dasar hukum pembentukan Bagian Manajemen risiko dan GCG di perusahaan BUMN pasal 25 ayat 3 Bagian keenam dari Peraturan Menteri BUMN No.Per-01/MBU/2011 yang menyatakan “ Pelaksanaan program manajemen risiko dapat dilakukan dengan a. Membentuk unit kerja tersendiri yang ada dibawah Direksi”, dalam pelaksanaanya Bagian Manajemen Risiko dan GCG PTPN IV berada pada Direktorat Direktur Utama sehingga pelaksanaan penerapannya menjadi independent.

To manage, monitor and evaluate the implementation of risk management and corporate governance functions of the organization throughout the company. The Company has established the Risk Management section and for implementing tasks and functions. The legal basis for the establishment of a risk management section and GCG in SOEs article 25, paragraph 3 The sixth part of the Regulation of the Minister of SOEs No.Per-01/MBU/ 2011, which states “The implementation of a risk management program can be done with a. Forming a separate working unit which is under the Board of Directors “, in the implementation of Risk Management Section and GCG PTPN IV is the Director of the Directorate so that the implementation of the application becomes independent.

Struktur Organisasi Bagian Manajemen Risiko dan GCG

Organizational Structure and Risk Management section of GCG

Bagian Manajemen Risiko dan GCGdibentuk Direksi sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No.04.12/Kpts/R/153/VI/2012 tentang Pembentukan Bagian Manajemen Risiko dan GCG tanggal 20 Juni 2012 dan Surat Keputusan Direksi No. 04.15/Kpts/55/VIII/2014 tentang Struktur Organisasi.

GCG is formed by Division of Risk Management and the Board of Directors in accordance with the Decree of the Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No.04.12/Kpts/R/153/VI/2012 on the Establishment of Risk Management Section and GCG dated June 20, 2012 and the Decree of Directors No. 04.15/Kpts/55/VIII/2014 on the Organizational Structure.

125






Direktur Utama President Director

Kepala Bagian Manajemen Risiko & GCC Head of Risk Management and GCG Division

Kepala Urusan Manajemen Risiko Head of RMSection

Asisten Urusan Pengelolaan Risiko Usaha Asst. for Business Risk Management Section

Kepala Urusan GCG Head of GCG Section

Asisten Urusan Penerapan & Asst. for RM Application and Reporting

Asisten Urusan Pengelolaan Asst. for GCG Management

Duties of Division of Risk Management and GCG a. Responsible for directing the management of various types of business risks (financial risk, operational risk, strategic risk, legal risk, and external risk) facing the company and coordinate the activities of synergy to achieve optimal business results from the implementation of all the company’s business. b. Responsible for ensuring the company’s policy has been established and run in accordance with the principles of good corporate governance, namely; Transparency, Independence, Accountability, Responsibility and Fairness.

Tugas Bagian Manajemen Risiko dan GCG a. Bertanggung jawab untuk mengarahkan pengelolaan berbagai jenis risiko usaha (financial risk, operational risk, strategic risk, legal risk dan external risk) yang dihadapi perusahaan dan mengkoordinir aktifitas sinergi untuk mencapai hasil bisnis yang optimal dari pelaksanaan seluruh usaha perusahaan.

b. Bertanggung jawab untuk memastikan kebijakan

perusahaan telah ditetapkan dan berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance, yaitu; Transparansi, Kemandirian, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, dan Kewajaran

Responsibility of Division of Risk Management and GCG a. Provide input to the Board of Directors related to the establishment of performance goals outlined the corporate level and for each level of the company in the context of corporate governance and risk management for the implementation of the Long Term Plan (RJP) and Work Plan & Budget Companies (CBP). b. Establish/estimating the level of possibility (likelihood); High risk (Unacceptable and issue) Daniel low level of risk (Acceptable and Supplementary issue) and the impact of business risk at the corporate level. c. Setting a risk response (avoiding, divide, reduce or accept the risk) and establishes risk control systems and procedures used. d. Assessing the adequacy of corporate governance and disclosure of the company’s annual report. e. Periodically review the adequacy of GCG infrastructure, risk management guidelines, as well as risk control systems and procedures that have been established and implemented. f. The dissemination and internalization of GCG infrastructure and risk management guidance to all levels of the company.

Tanggung Jawab Bagian Manajemen Risiko dan GCG a. Memberi masukan kepada Direksi terkait dengan penetapan sasaran kinerja tingkat korporat dan diuraikan untuk masing-masing jenjang perusahaan dalam konteks GCG dan Manajemen Risiko untuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Rencana Kerja & Anggaran perusahaan (RKAP). b. Menetapkan/menaksir tingkat kemungkinan terjadi (likelihood); risiko tinggi (Unacceptable and issue) Daniel risiko tingkat rendah (Acceptable and Supplementary issue) beserta dampak risiko usaha di tingkat korporat. c. Menetapkan respon risiko (menghindari, membagi, mengurangi atau menerima risiko) dan menetapkan sistem dan prosedur pengendalian risiko yang digunakan. d. Menilai kecukupan pelaksanaan GCG dan pengungkapan laporan tahunan perusahaan. e. Mengkaji secara berkala kecukupan infrastruktur GCG, pedoman manajemen risiko, serta system dan prosedur pengendalian risiko yang telah ditetapkan dan dilaksanakan. f. Melaksanakan sosialisasi dan internalisasi infrastruktur GCG dan pedoman Manajemen Risiko ke seluruh jenjang perusahaan. Laporan Tahunan PTPN 4 2015

Asisten Urusan Penerapan & Pelaporan Tata Kelola Perusahaan Asst.GCG Application and Reporting

126





g. Melakukan analisa risiko terhadap usulan strategi/ kebijakan/kegiatan/-transaksi usaha tertentu yang memerlukan persetujuan Direksi, Dewan Komisaris dan atau Pemegang Saham. h. Sebagai fasilitator dalam kegiatan risk self assessment yang dilakukan pemilik risiko baik di tingkat korporat maupun di Unit Usaha, dan menilai kompetensi Sumber Daya Manusia dalam pengelolaan risiko usaha. i. Melakukan koordinasi dan pertemuan secara berkala dengan satuan Pengawas Intern (SPI) dan Komite Manajemen risiko & GCG Dewan Komisaris untuk mendapatkan masukan yang diperlukan berkaitan dengan penerapan GCG dan Manajemen Risiko.

g. Analyzed the risks of the proposed strategy/policy/ activity/transactions certain businesses that require the approval of the Board of Directors, Board of Commissioners and or shareholders. h. As a facilitator in the activities of risk self assessment conducted by risk owners both at the corporate level and at the business unit, and assess the competence of human resources in the management of business risks. i. Coordination and regular meetings with the Internal Control unit (SPI) and the Risk Management Committee and GCG BOC to obtain the necessary input related to the implementation of GCG and Risk Management.

B. Assessment Evaluasi Penerapan Good Corporate Governance

B. Assessment evaluation of implementation of GCG Based on the assessment of the implementation of GCG at PTPN IV period of the year, it can be concluded that the condition of GCG implementation at PT Perkebunan Nusantara IV in 2015 reached a score of 93.36 out of a score maximum 100 or 93.36%. Achievement scores are in the category title of “Very Good”. The following are delivered into aspects of assessment and the scores achieved:

Berdasarkan assessment terhadap penerapan GCG pada PTPN IV periode tahun, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG pada PT Perkebunan Nusantara IV tahun 2015 mencapai skor 93,36 dari skor maksimal100 atau 93,36%. Capaian skor tersebut berada dalam kategori predikat “ Sangat Baik”. Berikut disampaikan yang menjadi aspek penilaian dan skor yang dicapai :

No

Aspek Governance Governance Aspects

Bobot Value

Capaian Perusahaan Company’s Achievement

Persentase (%) Percentage (%)

I

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan

7

6,84

98

II

Pemegang Saham dan RUPS Pemegang Saham dan RUPS

9

8,12

90

III

Dewan Komisaris Board of Commissioners

35

33,01

94

IV

Direksi Board of Directors

35

33,90

97

V

Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Discolosure and Transparency

9

7,71

86

VI

Faktor Lainnya

5

3,75

75

100,00

93,36

TOTAL

127






Berikut ini disampaikan laporan singkat assesment evaluasi penerapan GCG yang dilaksanakan oleh BPKP yaitu :

Here is presented a brief report GCG implementation assessment evaluation conducted by BPKP namely:

1. Pelaksanaan GCG pada Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan

1. GCG Implementation Commitment to Good Corporate Governance Sustainable

Aspek governance terkait dengan Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan dinilai berdasarkan enam indikator, yaitu: a. Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan pedoman perilaku (code of conduct); b. Perusahaan melaksanakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara konsisten; c. Perusahaan melakukan pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; d. Perusahaan melakukan koordinasi pengelolaan dan administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN); e. Perusahaan melaksanakan program pengendalian gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku; f. Perusahaan melaksanakan kebijakan atas sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan yang bersangkutan (whistle blowing system). Penilaian yang dilakukan terhadap penerapan 6 (enam) indikator dengan 15 (lima belas) parameter tersebut menghasilkan skor 6.84 dari skor maksimum 7

Aspects related to the governance Commitment to Implementation of Good Corporate Governance Continued assessed based on six indicators, namely: a. The Company has a Code of Good Corporate Governance (GCG Code) and the Code of Conduct (Code of Conduct); b. Companies implementing the Code of Good Corporate Governance and Code of Conduct consistently; c. Re-measurement of the implementation of Good Corporate Governance; d. Company to coordinate the management and administration of the State Wealth Report (LHKPN); e. The company carries out control programs gratuities accordance with applicable provisions; f. The company carries out the policy on the reporting system over alleged irregularities in the companies concerned (whistle blowing system).

2. Pelaksanaan GCG pada Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

2. Implementation of GCG in the Shareholders and the AGM/Shareholder

Aspek governance yang terkait dengan Pemegang Saham dan RUPS dinilai berdasarkan enam indikator, yaitu: a. RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian Direksi; b. RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris; c. RUPS memberikan keputusan yang diperlukan untuk menjaga kepentingan; usaha perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek sesuai dengan dengan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar; d. RUPS memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan serta tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar; e. RUPS mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan; dan f. Pemegang Saham melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya.

Governance aspects related to the Shareholders and the AGM assessed based on six indicators, namely: a. GMS do the appointment and removal of Directors; b. GMS recruitment and dismissal of the Board of Commissioners; c. GMS provides the necessary decisions to keep interest; the company’s business in the long term and short term in accordance with the laws and regulations and/or articles of association; d. AGM approves the annual report including financial statements and the ratification of supervisory duties the Board of Commissioners in accordance legislation and/or articles of association; e. GMS take decisions through a process that is open, fair and accountable; and f. Shareholders implementing Good Corporate Governance in accordance with the authority and responsibility.

Penilaian yang dilakukan terhadap penerapan 6 (enam) indikator dengan 25 (dua puluh lima) parameter tersebut menghasilkan skor 8,12 dari skor maksimum 9

Valuation for the implementation of 6 (six) indicator to 25 (twenty five) of these parameters resulted in a score of 8.12 out of a maximum score of 9.


Valuation for the implementation of 6 (six) indicator of 15 (fifteen) of these parameters resulted in a score of 6.84 out of a maximum score of 7.

128


3.



Pelaksanaan GCG Pada Organ Dewan Komisaris


3. Implementation of GCG On Organ BOC

Aspek governance yang terkait dengan Dewan Komisaris dinilai berdasarkan 12 (dua belas) indikator, yaitu: a. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/ pembelajaran secara berkelanjutan; b. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; c. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi; d. Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan; e. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan; f. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan; g. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi; h. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang menyangkut dirinya; i. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan; j. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-

Governance aspects associated with BOC assessed on the basis of 12 (twelve) indicators, namely: a. BOC carry out training programs/learning on an ongoing basis; b. The Board of Commissioners division of duties, powers and responsibilities clearly and to determine the factors that are needed to support the implementation of the duties of the Board of Commissioners; c. The Board of Commissioners approved the draft RJPP and CBP submitted by the Board of Directors; d. BOC provides guidance to the Board of Directors on the implementation of plans and policies of the company; e. BOC carry out supervision on the Board of Directors on the implementation of plans and policies of the company; f. BOC supervising the implementation of the management policy of subsidiaries / joint ventures; g. BOC play a role in the nomination of members of the Board of Directors, assessing the performance of the Directors (individual and collegial) and proposes the bonus/incentive performance according to applicable regulations and take into account the performance of the Board of Directors; h. BOC take action against potential conflicts of interest that concern him; i. BOC to monitor and ensure that the practice of Good Corporate Governance which has been applied effectively and sustainably; j. Board of Commissioners held an effective board meetings and attended the Board Meeting in accordance with the provisions of the legislation; k. BOC has the Secretary of the Board of Commissioners

129




undangan; k. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris; l. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang efektif. Penilaian yang dilakukan terhadap penerapan 12 (dua belas) indikator dengan 44 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 33,01 dari skor maksimum 35.

4.

l.

BOC has a committee BOC effective.

Valuation for the application of twelve (12) indicator with 44 factors tested for compliance resulted in a score of 33.01 out of a maximum score of 35.

Pelaksanaan GCG Pada Organ Direksi

4.

Implementation of GCG on Board Of Director

Governance aspects associated with BOC assessed on the basis of 12 (twelve) indicators, namely: a. BOC carry out training programs / learning on an ongoing basis; b. The Board of Commissioners division of duties, powers and responsibilities clearly and to determine the factors that are needed to support the implementation of the duties of the Board of Commissioners; c. The Board of Commissioners approved the draft RJPP and CBP submitted by the Board of Directors; d. BOC provides guidance to the Board of Directors on the implementation of plans and policies of the company; e. BOC carry out supervision on the Board of Directors on the implementation of plans and policies of the company; f. BOC supervising the implementation of the management policy of subsidiaries / joint ventures; g. BOC play a role in the nomination of members of the Board of Directors, assessing the performance of the Directors (individual and collegial) and proposes the bonus / incentive performance according to applicable regulations and take into account the performance of the Board of Directors; h. BOC take action against potential conflicts of interest that concern him;

Direksi menyusun perencanaan perusahaan

d. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan e. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan perusahaan f. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar. g. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders. h. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah Direksi i. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris / Dewan pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu j. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris / Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang – undangan . k. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif. l. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan efektif. m. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai peraturan perundangan-perundangan.

i.

BOC to monitor and ensure that the practice of Good Corporate Governance which has been applied effectively and sustainably; j. Board of Commissioners held an effective board meetings and attended the Board Meeting in accordance with the provisions of the legislation; k. BOC has the Secretary of the Board of Commissioners to support the secretarial duties of the Board of Commissioners; l. BOC has a committee BOC effective. m. Board of Directors hold annual general meeting of shareholders and other GMS appropriate legislation and regulations.

Self Assessment yang dilakukan terhadap penerapan 13 (tiga belas) indikator dengan 44 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 33,90 dari skor maksimum 35.



to support the secretarial duties of the Board of Commissioners;

Aspek governace yang terkait dengan Direksi dinilai berdasarkan 13 (tiga belas) indikator, yaitu : a. Direksi melaksanakan program pelatihan/ pembelajaran secara berkelanjutan. b. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara jelas c.


Self Assessment conducted on the application13 (thirteen) indicator with 44 factors tested The compliance produce a score of 33.90, The maximum score of 35.

130


5.




5. Disclosure and Transparency

Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Aspek governance yang terkait dengan Pengungkapan informasi dan transparansi dinilai berdasarkan 4 (empat) indikator, yaitu : a. Perusahaan menyediakan informasi perusahaan kepada stakeholder; b. Perusahaan menyediakan bagi stakeholder akses atas informasi perusahaan yang relevan,memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala. c. Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan d. Perusahaan memperoleh penghargaan atau award dalam bidang GCG dan bidang-bidang lainnya. Penilaian penerapan atas 4 (empat) indikator dengan 16 (enam belas) parameter dan 78 (tujuh puluh delapan) faktor uji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 7,71 dari skor maksimum 9

Governance aspects related to disclosure and transparency rated by 4 (four) indicators, namely: a. The company provides corporate information to stakeholders; b. Company provides stakeholders access to company information that is relevant, adequate, and reliable timely and periodically. c. Companies disclose important information in the Annual Report and Financial Statements in accordance with legislation. d. The Company received an award or award in the field of corporate governance and other fields.

6. Aspek Lainnya Aspek lainnya dinilai berdasarkan duaindikator, yaitu: a. Praktik Tata Kelola Perusahaan menjadi contoh atau benchmark bagi perusahaan perusahaan lainnya di Indonesia; b. Praktik Tata Kelola Perusahaan menyimpang dari prinsip – prinsip tata kelola perusahaan yang baik sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER01/MBU/2011, pedoman umum Good Corporate Governance dan standar – standar praktik dan ketentuan lain. Penilaian penerapan atas kedua indikator dengan 2 (dua) parameter dan 7 (tujuh) faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut skor 3,75 dari skor maksimum 5

6. Other Aspects Other aspects assessed based on two indicators, namely: a. Corporate Governance Practices as an example or benchmark for other corporate companies in Indonesia; b. Corporate Governance Practices deviate from the principle of good corporate governance in accordance Regulation of the Minister of State Enterprises No. PER-01/MBU/2011, the general guidelines of Good Corporate Governance and standards of practices and other provisions. Rate application on both indicators with two (2) parameters and 7 (seven) factors are tested for compliance score of 3.75 out of a maximum score of 5.

C.

C.

Rate application on 4 (four) indicators with 16 (sixteen) parameters and 78 (seventy eight) conformance test factors resulted in a score of 7.71 out of a maximum score of 9.

Penerapan Manajemen Risiko

Risk Management Implementation

Untuk penerapan manajemen risiko, Perseroan telah membentuk struktur organisasi dalam pengelolaan manajemen risiko dibawah Bagian Manajemen Risiko dan GCG.

For the application of risk management, the Company has established an organizational structure in risk management under the section Risk Management and GCG.

Saat ini Sistem yang diterapkan di PTPN IV untuk profil menggunakan Sistem Coso –ERM 2004 hal ini berkaitan dengan penggalian risiko yang ada. Berdasarkan sistem tersebut pemilik risiko berada di Unit Kerja sehingga dapat dideteksi lebih dini, sehingga perusahaan dapat merasakan peristiwa yang mungkin terjadi sehingga halhal yang berisiko materil dapat dihindari atau dimitigasi. Dalam penetuan Sasaran Perseroan Menggunakan ISO 31000 ERM Fudamental sehingga dapat melihat objek sasaran dan memberikan saran mitigasi risiko. Dalam hal ini Perseroan sudah melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan kedua sistem tersebut yang memiliki benefit tersendiri.

The system is currently applied in PTPN IV for Coso -ERM profile using the System 2004 it is due to excavation risks. The system is based on risk owners are in the work unit so it can be detected early, so the company can feel the events that may occur so that things are risky material can be avoided or mitigated. In the determination of the Company Targets Using ISO 31000 ERM fudamental so it can see the target object and provide risk mitigation advice. In this regard the Company has been evaluating the implementation of the two systems that have their own benefits.

Terhadap profil risiko dilakukan evaluasi dengan melihat tindak lanjut daari seluruh unit pada kunjungan kerjasama dan melakukan kordinasi dengan Satuan Pengawas Intern sehingga yang tidak melaksanakan mitigasi akan mendapatkan sanksi dari Perusahaan.

Risk profile to be evaluated by looking at follow-up visits to shear the whole unit on cooperation and coordinated with the Internal Control Unit so that did not implement the mitigation of sanction of the Company.

131






Untuk mendukung kinerja Bagian Manajemen Risko dan GCG telah diterbitkan Keputusan Direksi Nomor. 04.03/ Kpts/03/XII/2012 tanggal 28 Desember 2012 tentang Standar Operasional Prosedur Manajemen Risiko. Berikut ini merupakan uraian singkat tentang manajemen risiko perusahaan.

To support the performance management section and the risks in GCG has issued Decree No. Directors. 04.03/Kpts/03/ XII/2012 dated December 28, 2012 on Risk Management Standard Operating Procedure. The following is a brief description of the company’s risk management.

Uraian singkat mengenai sistem manajemen risiko perusahaan adalah sebagai berikut : • Prinsip Manajemen Risiko adalah kaidah atau norma dasar yang dianut perusahaan dalam mengembangkan, menerapkan, mengelola dan mengevaluasi manajemen risiko. • Kebijakan Manajemen Risiko adalah dokumen yang berisi prinsip manajemen risiko, kebijakan manajemen risiko, tujuan dan sasaran manajemen risiko, strategi penerapan manajemen risiko, dan profil organisasi (Level 0) • Pedoman Umum Manajemen Risiko adalah dokumen yang berisi struktur organisasi manajemen risiko, wewenang dan tanggung jawab, dan proses manajemen risiko, yang mengatur hal-hal umum sebagai penjabaran atas kebijakan manajemen risiko (Level 1). • Prosedur Manajemen Risiko adalah dokumen yang berisi urutan kegiatan dan cara kerja dalam menjalankan proses manajemen risiko, yang merupakan penjabaran dari pasal-pasal dalam Pedoman Umum Manajemen Risiko (Level 2). • Instruksi Kerja Manajemen Risiko adalah dokumen yang menguraikan lebih rinci isi dokumen level 2 (Prosedur MR) yang dijadikan untuk pedoman aktivitas pelaksanan proses manajemen risiko seharihari (Level 3). • Formulir Manajemen Risiko adalah dokumen berbentuk formulir yang harus diisi oleh pelaksana untuk mencatat proses manajemen risiko yang telah dilakukan (level 4).

A brief description of the risk management system of the company is as follows: • Principles of Risk Management is the basic rules or norms adopted by the company in developing, implementing, managing and evaluating risk management. • Risk Management Policy is a document containing the principles of risk management, risk management policies, goals and objectives of risk management, risk management strategies, and organizational profile (Level 0) • General Guidelines for Risk Management is a document that contains the risk management organizational structure, authority and responsibility, and risk management processes, which regulate common things as a description of the risk management policy (Level 1). • Risk Management Procedure is a document that contains a sequence of activities and the way in running the risk management process, which is a translation of the articles of the General Guidelines for Risk Management (Level 2). • Work Instructions Risk Management is a more detailed document outlining the contents of the document level 2 (Procedure MR) is used as a guide for the conduct of the activity of the risk management process daily (Level 3). • Form Risk Management is a form document form to be filled by the executive to take note of the risk management process that has been performed (level 4).


132





Kebijakan Manajemen Risiko

Risk Management Policy

Kebijakan manajemen risiko merupakan komitmen Direksi dan seluruh karyawan perusahaan sebagai landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko (enterprise risk management),

Risk management policy is the commitment of Directors and all employees of the company as the basis of thought and action in the application of risk management (enterprise risk management),

Untuk mendukung pelaksanaan manajemen risiko, maka Direksi menetapkan kebijakan manajemen risiko meliputi beberapa hal, antara lain : • Penetapan jenis risiko yang terkait dengan aktivitas perusahaan yang bergerak dalam bidang perkebunan; • Penetapan penggunaan metode penaksiran risiko dan dampak risiko serta sistem informasi manajemen risiko; • Penyusunan rencana darurat (contingency plan) dalam kondisi yang terburuk; • Penerapan sistem pengendalian internal dalam pelaksanaan manajemen risiko.

To support the implementation of risk management, the Board of Directors establishes risk management policy includes several things, among others: • Determination of the type of risk associated with the activity of a company engaged in the plantation sector; • Determination of the use of risk assessment methods and the impact of risk and risk management information system; • Preparation of emergency plans (contingency plan) in the worst conditions; • The implementation of internal control systems in the implementation of risk management.

Proses Manajemen Risiko

Risk Management Process

Proses manajemen risiko diawali dengan adanya suatu proses untuk membentuk kesadaran pada setiap jenjang dalam perusahaan, perlu ditanamkan bahwa dalam setiap aktivitas yang dilaksanakan pasti mengandung suatu risiko, atau dengan kata lain tidak ada kegiatan yang tanpa risiko. Oleh karena itu perlu ditetapkan suatu pola pengelolaan risiko, agar risiko tidak menyebabkan kerugian bagi perusahaan atau bahkan kalau memungkinkan dapat dikelola menjadi suatu peluang yang dapat meningkatkan keuntungan bagi perusahaan. Untuk melaksanakan manajemen risiko dilakukan dengan beberapa persiapan yang cukup penting antara lain : • Melakukan kajian terhadap dokumen perusahaan untuk mendapatkan informasi yang memadai tentang kinerja yang dicapai serta kondisi perusahaan yang lalu (data historis) dan kondisi saat ini/sedang berjalan. • Melakukan kajian terhadap proses/operasional perusahaan yang dilaksanakan selama ini, untuk dapat memperkirakan adanya risiko pada setiap aktivitas yang dilaksanakan. • Melakukan identifikasi dan penaksiran awal terhadap risiko yang mungkin terjadi pada setiap aktivitas yang akan dilaksanakan dan rencana pengendaliannya yang harus diambil (rencana tindak) sebelum risiko terjadi. • Unit Manajemen Risiko bertanggungjawab atas pelaksanaan manajemen risiko secara keseluruhan dan mengkoordinasikannya dengan seluruh pemilik risiko.

The risk management process begins with a process to establish awareness at every level in the company, that needs to be invested in each of the activities implemented must contain a risk, or in other words there is no activity without risk. Therefore it is necessary to set a pattern of risk management, so that the risk of not causing harm to the company or even, if possible, be managed to be an opportunity to increase profits for the company. To implement the risk management done with some pretty important preparation, among others: • Conduct a study to document the company to obtain sufficient information about the performance achieved as well as the conditions of the enterprise (historical data) and the current state / is running.

Risiko Yang Dihadapi Perusahaan: Pada tahun 2014 Bagian Manajemen Risiko dan GCG telah mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko – risiko yang dihadapi oleh Perseroan, antara lain :

Risks Faced by the Company: In 2014 the Risk Management section and GCG has been to identify and evaluate risks faced by the Company, among others:

•

Conduct a study on the process/operating company implemented so far, in order to estimate their risk in every activity performed.

•

Identify and preliminary assessment of the risks that may occur in any activity that will be carried out and its control plan to take (the action plan) before the risk occurs.

• Risk Management Unit is responsible for the overall implementation of risk management and to coordinate with the rest of the owners risk.

133






1. Risiko Manajemen Air Dalam hal ini akibat perubahan cuaca yang tidak dapat dikendali terjadi pengeringan sehingga pelaksanaan baik pupuk, kebutuhan air dan lain-lain tidak dapat terpenuhi sehingga mengakibatkan produksi yang mungkin tidak tercapai.

1. Risk Management of Water In this case the result of climate change that can not happen drying are controlled so that the implementation of good fertilizer, water needs and others can not be met, resulting in the production of which may not be achieved.

Upaya pengelolaan risiko Dengan melakukan pemindahan aplikasi pupuk sesuai jadwal hujan sehingga pelaksanaan berjalan sesuai dengan penempatannya.

Risk management efforts With the transfer of fertilizer application as scheduled rain that implementation goes according to placement.

2. Risiko Life Time Mesin Dalam hal ini masa pakai yang saat ini terpasang masih terdapat yang telah memasuki masa waktu pertukaran sehingga dapat menimbulkan penambahan biaya dan mempengaruhi jam olah pabrik untuk mendapatkan hasil produk yang diinginkan.

2. Risk Life Time Machine In this case the life of currently installed there are that have entered the time of the exchange that can lead to increased costs and affect the hour if the plant to get the desired product.

Upaya yang mungkin dilakukan Melakukan pencatatan setiap mesin yang ada dan menganggaarkan biaya terhadap penggantian barang tersebut.

Possible efforts Make record every existing engines and menganggaarkan charges against replacement goods.

3. Risiko Pabrik Dalam hal ini pabrik kelapa sawit dibeberapa Unit memiliki masa umur lama berpengaruh pada pelaksanaan pengolahan yang dapat mengakibatk terkadang pabrik tidak dapat mengolah kelapa sawit menjadi CPO.

3. Risk Factory In this case the palm oil mills in several units have a long useful life of an effect on the implementation of the processing plant to cause sometimes can not process oil palm become the CPO.

Upaya yang dilakukan Melakukan reparasi dan penggatian alat setiap waktu sebagai bahan peremajaan pabrik dan melakukan pembatasan jam olah dengan menghasilkan yang maksimal.

Efforts are being made Perform repairs and replacement of the tool at any time as a rejuvenation of plants and restricting hours if the maximum yield.

4. Risiko HGU Penyerobotan lahan yang dilakukan masyarakat pada areal yang sah dimiliki perusahaan sehingga mengakibatkan meningkatnya biaya yang berasal dari penyelesaian konflik, sidang di pengadilan dan lain-lain.

4. Risk HGU Land grabbing were made public on areas legally owned companies, resulting in increased costs derived from the settlement of the conflict, the trial court and others

Upaya yang dilakukan Melakukan koordinasi dengan instansi terkait tentang kepemilikan lahan dan memberikan sosialisasi kegunaan Perkebunan di sekitar masyarakat.

Efforts are being made To coordinate with relevant agencies on land ownership and provide socialization usability plantations around the community.

5. Risiko Stock Barang digudang Dalam hal ini barang yang terdapat digudang memiliki kelebihan ataupun kekurangan akibat lokasi Unit yang jauh sehingga pemngembalian cukup memakan waktu mengembalikannya.

5. Risk Stock Goods warehouse In this case the goods are in warehouse has a surplus or shortfall due to the remote location so pemngembalian Unit is quite time consuming to restore.

Upaya yang dilakukan Perlu dilakukan pengecekan barang di gudang setiap bulan dan di evaluasi akibat kelebihan ataupun kekurangan barang

Efforts are being made. Need to be checked in the warehouse every month and in the evaluation result of excess or shortage of goods.


134




Pengelolaan dan Evaluasi Manajemen Risiko Prinsip-prinsip yang digunakan Perseroan dalam mengembangkan, menerapkan, mengelola dan mengevaluasi manajemen risiko adalah sebagai berikut : • Adanya komitmen Direksi; Direksi menetapkan kesatuan tujuan dan arah perusahaan, termasuk tujuan manajemen risiko. Direksi menunjukkan komitmen dan keterlibatan aktif dalam manajemen risiko dengan membangun dan memelihara lingkungan internal di mana semua insan perusahaan dapat sepenuhnya terlibat dalam pencapaian tujuan perusahaan, termasuk tujuan manajemen risiko. • Keterlibatan seluruh insan perusahaan; keterlibatan aktif dari seluruh karyawan pada semua jenjang dalam perusahaan mutlak diperlukan dalam penerapan manajemen risiko sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing • Integrasi; penerapan manajemen risiko perlu diintegrasikan ke dalam proses bisnis perusahaan, ke dalam proses pengambilan keputusan dan ke dalam nilai dan budaya perusahaan. • Tanggung jawab berjenjang; pertimbangan risiko selalu melekat dan harus menjadi bagian integral dalam proses pengambilan keputusan pada semua jenjang dalam perusahaan. Kewenangan untuk mengambil keputusan, memiliki implikasi kewenangan untuk mengambil suatu tingkat risiko. • Komprehensivitas; pendekatan yang digunakan dalam merancang dan menerapkan manajemen risiko mencakup seluruh kegiatan operasi perusahaan dan mempertimbangkan penggunaan pandangan portofolio dalam mengembangkan dan menerapkan strategi mitigasi risiko. • Pendekatan sistem pada manajemen risiko; mengidentifikasi, memahami dan mengelola risiko sebagai sebuah sistem akan mempermudah pencapaian tujuan manajemen risiko. • Pendekatan proses pada manajemen risiko; risiko merupakan bagian integral dari proses yang dijalankan perusahaan. Karena itu, perlu menggunakan pendekatan proses dalam identifikasi risiko. • Keseimbangan antara biaya dan manfaat; artinya bahwa dalam merancang dan menerapkan program manajemen risiko, harus tetap memperhitungkan perimbangan antara biaya yang harus dikeluarkan dengan manfaat yang kemungkinan diperoleh. • Keyakinan memadai, bukan keyakinan mutlak; artinya bahwa setiap pelaku manajemen risiko harus memiliki kesadaran penuh bahwa manajemen risiko hanya dapat memberikan keyakinan memadai (reasonable assurance) dan bukan keyakinan mutlak (absolute assurance).


Management and Evaluation of Risk Management The principles used in the Company to develop, implement, manage and evaluate risk management are as follows: • The commitment of the Board of Directors; Directors establish unity of purpose and direction of the company, including the risk management objectives. Directors demonstrates the commitment and active involvement in risk management to build and maintain the internal environment in which all human enterprise can be fully involved in achieving the company’s goals, including the risk management objectives. • Involvement of all human company; active involvement of all employees at all levels within the company is absolutely necessary in the application of appropriate risk management authority and responsibility of each. • Integration; implementation of risk management needs to be integrated into the business processes of the company, into the decision-making process and to the values and corporate culture. • Responsibility tiered; always inherent risk considerations and must be an integral part in the decision-making process at all levels within the company. Authority to take decisions, has implications for the authority to take a risk. • comprehensiveness; the approach used in designing and implementing risk management covers all the company’s operations and consider the use of a portfolio view in developing and implementing risk mitigation strategies. • System approach to risk management; identify, understand and manage risk as a system will facilitate the achievement of risk management objectives. • The process approach to risk management; risk is an integral part of the processes that run the company. Therefore, it is necessary to use a process approach in the identification of risk. • The balance between costs and benefits; it means that in designing and implementing risk management programs, must still take into account the balance between the costs with the benefits that may be obtained. • Confidence is adequate, not absolute confidence; meaning that each offender’s risk management must have full awareness that risk management can only provide reasonable assurance (reasonable assurance) and not absolute confidence (absolute assurance).

135






D. Sistem Pengendalian Internal

D. Internal Control Systems

Untuk mencapai pengelolaan perusahaan yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel. Direksi telah menerbitkan Keputusan Direksi No. 04.01/Kpts/07/V/2011 tentang Sistem pengendalian internal PT Perkebunan Nusantara IV (Persero). Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal menyatu dan menjadi bagian integral dari kegiatan usaha, yang terdiri atas lima komponen : 1. Lingkungan pengendalian Lingkungan pengendalian adalah kondisi dalam perusahaan yang mempengaruhi kesadaran akan pentingnya pengendalian oleh individu-individu yang terlibat didalamnya sebagai dasar keefektifan sistem pengendalian internal.

To achieve effective enterprise management, efficient, transparent, and accountable. The Board of Directors has issued Decree No. 04.01/Kpts/07/V/2011 on the internal control system of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero). Implementation of Internal Control System integrates and becomes an integral part of business activities, which consists of five components:

2. Penilaian Risiko Penilaian Risiko Adalah Kegiatan atas kemungkinan kejadian yang mengancam pencapaian tujuan perusahaan yang berpedoman kepada Kebijakan Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh Direksi.

2. Risk Assessment Risk assessment is activity on the possibility of events threatens the achievement of corporate goals are guided by the Risk Management Policy established by the Board of Directors.

3. Kegiatan Pengendalian Merupakan kebijakan dan prosedur yang digunakan untuk memastikan pelaksanaan telah efektif dan efisiensi sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Control Activities Are the policies and procedures used to ensure the implementation has been effective and efficient in accordance with the provisions and regulations in force.

4. Informasi dan Komunikasi Proses pengolahan data dan penyampaian informasi dalam bentuk dan waktu yang tepat untuk pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan kegiatan usaha perusahaan dan oleh pihak-pihak lain yang berkepentingan.

4. Information and Communication Data processing and delivery of information in the form and timing for decision-making in the framework of the implementation of its business activities and the other parties concerned.

1. Control environment The control environment is in a condition that affects enterprise awareness of the importance of control by individuals who are involved in it as the basis of the effectiveness of internal control systems.

5. Monitoring Internal Control Systems The process of quality assessment of the performance of the internal control system aims to ensure that

5. Pemantauan Sistem Pengendalian Internal Proses penilaian atas mutu kinerja Sistem Laporan Tahunan PTPN 4 2015

136





Pengendalian Internal yang bertujuan untuk meyakinkan bahwa pengendalian internal berjalan seperti yang diinginkan dan diperbaiki sesuai kebutuhan.

internal controls work as intended and repaired as needed.

Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Satuan Pengawasan Intern juga telah melakukan evaluasi dan monitoring terhadap efektivitas Pengendalian Intern di Unit-unit Usaha sebagai berikut : 1. Secara umum pada tingkat entitas sudah memadai, namun masih perlu peningkatan dalam hal: a. Perlunya pembekalan oleh Manajer Unit terhadap perangkatnya melalui rapat kerja harian, mingguan dan bulanan serta mensosialisasikan SE/SI yang baru b. Memberdayakan tim verifikasi yang ada di Unit untuk melakukan pengawasan internal secara rutin c. Pemenuhan peningkatan keahlian SDM berupa pendidikan dan pelatihan agar diajukan secara berkala sesuai kebutuhan dan anggaran yang tersedia 2. Pada tingkat operasional, hal-hal yang perlu ditingkatkan yaitu menyangkut kepatuhan terhadap peraturan SE/SI antara lain Permintaan uang kerja yang tidak cermat berdasarkan estimasi, pengendalian bahan baku persediaan gudang (Rekg. 300) agar tidak menjadi slow moving belum optimal, serta perlunya peningkatan terhadap pelaksanaan pengadaan barang dan jasa.

Evaluation of Internal Control System Internal Control Unit has also conducted an evaluation and monitoring of the effectiveness of the Internal Control in the Business Units as follows: 1. In general, at the entity level are sufficient, but still need improvement in terms of: a. The need for a briefing by the Unit Manager to the device through a working meeting daily, weekly and monthly and socialize new SE/SI. b. Empowering the verification team at the Unit’s internal controls on a regular basis. c. The fulfillment of human resources skills enhancement in the form of education and training to be submitted on a regular basis according to the needs and the available budget. 2. At the operational level, things that need to be improved, namely regarding regulatory compliance SE/SI include a request for money work unscrupulous based estimation, control of raw materials warehouse inventory (Rekg. 300) in order not to slow moving is not optimal, as well as the need for improvements to the procurement of goods and services.

Sepanjang tahun 2015 perusahaan berusaha maksimal melaksanakan seluruh kegiatan dengan mengacu kepada Standar Operasional Prosedur yang ada,sehingga temuan kegiatan yang tidak sesuai prosedur semakin berkurang dan sifatnya tidak material. Perusahaan terus melaksanakan upaya penyempurnaan sistem dan prosedur agar sesuai dengan kebutuhan dan kegiatan bisnis perusahaan. Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal dilaksanakan secara berkelanjutan (on-going monitoring), terpisah (separate evaluation) dan tindaklanjut rekomendasi hasil review, evaluasi dan audit.

Throughout 2015 the company tried the maximum carry out all the activities with reference to the existing Standard Operating Procedures, so the findings are incompatible activities diminishing the procedure and is not material. The Company continues to implement efforts to improve systems and procedures to fit the needs and business activities. Evaluation of the effectiveness of the internal control system implemented on an ongoing basis (ongoing monitoring), separate (separate evaluation) and follow-up of recommendations from the review, evaluation and audit.

E. Whistleblowing System Sesuai dengan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Perseroan telah merevisi Peraturan Bersama Dewan Komisaris Dan Direksi Nomor DK-60/Per/XI/2013 dan 04.03/PER/13/XI/2013 Tentang Sistem Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System)

E. Whistleblowing System In accordance with Decree No. SOE Ministry Secretary SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on indicators/ parameters Assessment and Evaluation On the Application of Good Corporate Governance (GCG) On State-Owned Company. The Company has revised Regulation of the Joint Board of Commissioners and Board of Directors Number DK-60/Per/XI/2013 and 04.03/PER/13/XI/ 2013 On Violation Complaint Management System (Whistleblowing System).

Unit Pengelola Pengaduan Pelanggaran Perusahaan menetapkan Unit Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (UP3) yang berkedudukan di Bagian Satuan Pengawas Intern (SPI).UP3 mempunyai tanggung jawab sebagai berikut : 1. Menerima dan melakukan verifikasi atas pengaduan

Violation Complaints Unit business The Company establishes Infringement Complaint Management Unit (UP3) located in Section Internal Control Unit (SPI). UP3 have the following responsibilities: 1. To receive and verify complaints of violations;

137






pelanggaran; Menganalisa bukti-bukti yang ada; Menjaga kerahasiaan Pelapor; Menerima laporan dari Pelapor atas tindakan tekanan atau ancaman dari Pelapor; 5. Melakukan sosialisasi kepada Karyawan dan Pemangku Kepentingan; 6. Mengelola adminitrasi pengaduan pelanggaran; 7. Membuat laporan berkala kepada Direksi atas pengelolaan pengaduan pelanggaran.

2. Analyze the existing evidence; 3. Maintain confidentiality Reporting; 4. Receiving the report of the Rapporteur on the actions of pressure or threat of Reporting;

Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Apabila berdasarkan hasil verifikasi UP3, laporan pengaduan perlu ditindaklanjuti dengan investigasi, maka UP3 mengusulkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris untuk membetuk Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran (TP3).

Violation Complaints Team business If the results of the verification UP3, reports the complaint must be followed up with an investigation, then UP3 propose to the Board of Directors or Board of Commissioners to set up a team of business Violation Complaint (TP3).

TP3 dibentuk berdasarkan penetapan dari Direksi berdasarkan usulan dari UP3. Apabila yang melakukan pelanggaran adalah Direksi, maka TP3 ditetapkan oleh Dewan Komisaris.Pembentukan TP3 berdasarkan Keputusan Direksi atau Dewan Komisaris, yang personilnya berasal dari perwakilan, satuan pengawas intern, hukum/legal, akuntansi, keuangan dan Bagian lain sesuai kompetensi dan keahliannya.

TP3 is formed based on the determination of the Board of Directors based on the proposal of UP3. If the violation is of Directors, then TP3 set by the Board of Commissioners. TP3 formation based on the Decision of the Board or the Board of Commissioners, which personnel from representatives, the internal watchdog unit, law/legal, accounting, finance and other parts according to its competence and expertise.

TP3 dalam melaksanakan tugas berwenang antara lain untuk : 1. Meminta penjelasan kepada pihak-pihak yang dianggap mempunyai hubungan dengan dugaan pelanggaran; 2. Meminta dokumen-dokumen yang berkaitan dengan dugaan pelanggaran.

TP3 in carrying out duties authorized, among other things:

Apabila dipandang perlu, TP3 dalam melaksanakan investigasi dapat didampingi oleh eksternal investigator.

If necessary, TP3 to conduct investigations may be accompanied by an external investigator.

Pengaduan Atas Pelanggaran Karyawan diwajibkan untuk melaporkan kepada Perusahaan apabila ada indikasi/dugaan pelanggaran dalam pengelolaan Perusahaan. Perusahaan wajib menerima dan menyelesaikan pengaduan pelanggaran dari pelapor yang mencantumkan identitasnya dan buktibukti yang sah. Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan kepada UP3, yaitu: 1. Benturan kepentingan; 2. Korupsi; 3. Pencurian atau penggelapan; 4. Pelanggaran proses pengadaan barang/jasa; 5. Penyalahgunaan jabatan/kewenangan; 6. Suap/gratifikasi Pelapor dalam menyampaikan laporan dugaan pelanggaran harus dilengkapi copy identitas dan buktibukti yang sah yang berkaitan dengan pelanggaran yang disampaikan. Apabila Pelapor dalam menyampaikan laporan mewakili badan hukum harus dapat dibuktikan Pelapor mempunyai kewenangan mewakili badan hukum. UP3 memberikan tanda terima atas pengaduan

Complaint for Violations Employees are required to report to the Company if there are indications/alleged violations in the management of the Company. The Company must receive and resolve complaints of violations of the Rapporteur that include identity and valid evidence.

2. 3. 4.


5. To disseminate to Employees and Stakeholders; 6. Manage the administrative complaint of violation; 7. Make periodic reports to the Board on the management of complaints of violations.

1. Ask for an explanation to the parties, which have relation to the alleged violation; 2. Request the documents relating to the alleged infringement.

Types of violations that can be reported to UP3, namely: 1. Conflict of interest; 2. Corruption; 3. Theft or embezzlement; 4. Violations of the goods/services; 5. Misuse of position/authority; 6. Bribery/gratuities Reporting in reporting alleged violations must include a copy of the identity and legitimate evidence relating to the offense delivered. If the Rapporteur in the report represent a legal entity must be proven Rapporteur has the authority to represent the legal entity. UP3 provide a receipt of complaints of violations

138





pelanggaran yang diajukan secara tertulis oleh Pelapor.

submitted in writing by the Rapporteur.

Seluruh proses penerimaan pengaduan pelanggaran dicatat dan diadministrasikan oleh UP3, minimal memuat: 1. Nomor registrasi. 2. Tanggal penerimaan. 3. Petugas penerima. 4. Deskripsi singkat pengaduan. Pengaduan pelanggaran yang dapat diproses oleh UP3 adalah dugaan pelanggaran yang terjadi selambatlambatnya 4 (empat) tahun pada saat laporan pengaduan disampaikan.

The whole process of receiving complaints of violations recorded and administered by UP3, at least include: 1. Registration number. 2. The date of receipt. 3. The dispatcher. 4. A brief description of the complaint. Complaints of violations that can be processed by UP3 is alleged violations that occurred not later than 4 (four) years old at the time of the complaint made. If the results of the investigation concluded the complaint contains bad faith or libelous, defamatory, then the prosecution Reporting can be done in accordance with applicable laws.

Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan mengandung itikad tidak baik atau mengandung unsur fitnah, maka Pelapor dapat dilakukan penuntutan sesuai ketentuan hukum yang berlaku. Mekanisme Pengaduan Perseroan telah mempersiapkan mekanisme pengaduan terhadap pelanggaran yang dilakukan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan yaitu : • Perusahaan menyediakan saluran Laporan Pelanggaran secara tertulis atau email melalui :[email protected] atau www.ptpn4.co.id/wb Laporan juga dapat disampaikan melalui portal electronic room yang dikelola oleh UP3. • Setiap pelapor akan menerima bukti tanda terima pelaporan yang mencantumkan nomor registrasi pelaporan. • Atas laporan yang diterima, untuk proses selanjutnya UP3 menyampaikan laporan sebagai berikut: 1. Apabila yang dilaporkan Dewan Komisaris atau organ pendukung Dewan Komisaris maka laporan diteruskan kepada Direktur Utama. 2. Apabila yang dilaporkan Direksi, maka laporan diteruskan kepada Dewan Komisaris. 3. Apabila yang dilaporkan karyawan, maka laporan diteruskan kepada Direktur Utama dan Direktur yang membawahi Direktorat dimana diduga terjadi pelanggaran. • Dalam melakukan verifikasi, apabila dibutuhkan UP3 dapat melakukan komunikasi atau meminta keterangan tambahan dari pelapor. • UP3 melakukan verifikasi atas laporan pengaduan yang masuk dan akan memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi lebih lanjut atas laporan pengaduan pelanggaran dalam waktu 30 (tiga puluh) hari kerja dan dapat diperpanjang paling lama 14 (empat belas) hari kerja. • Apabila berdasarkan hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi laporan tidak benar, maka UP3 tidak menindaklanjuti laporan. Apabila berdasarkan bukti-bukti yang ada, memperlihatkan indikasi adanya pelanggaran, maka UP3 dapat memproses ke tahap investigasi. Laporan yang terbukti memuat indikasi awal pelanggaran berdasarkan verifikasi UP3, dapat dimintakan informasi perkembangan penanganannya oleh pelapor dengan menggunakan nomor registrasi.

Complaints mechanism The Company has prepared a complaint mechanism against violations committed by the Board of Commissioners, Directors and Employees, namely: • The company provides channels Abuse Report in writing or via email: [email protected] or www.ptpn4.co.id/wb Reports can also be submitted via the electronic portal room managed by UP3. •

Each reporter will receive a receipt for reporting that includes reporting registration number.

•

In the report received, to the next process UP3 submit a report as follows: 1. If the reported BOC or BOC supporting organs, the report is forwarded to the Director. 2. If the reported BOD, the report is forwarded to the Board of Commissioners. 3. If the reported employee, the report is forwarded to the Director and the Director of the Directorate where the alleged violation.

•

In conducting verification, if needed UP3 can initiate communication or request additional information from the complainant.

• UP3 verify reports complaints received and will decide whether or not to do further investigation on complaints of violations of the report within 30 (thirty) business days and can be extended later than 14 (fourteen) working days. •

139

If the results of the verification indication statements are not true, then UP3 not follow up the report. If based on the evidence available, show indications of a violation, it can proceed to stage UP3 investigasi. Laporan proven load early indications of a violation based verification UP3, may be requested by the complainant informed of developments handled by using a registration number.






Tindak Lanjut Investigasi TP3 menyampaikan hasil investigasi kepada Direksi atau Dewan Komisaris (sesuai organ yang menetapkan TP3). Setelah selesai investigas, TP3 menyerahkan seluruh dokumen kepada UP3 untuk didokumentasikan.Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan oleh TP3 terbukti adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi atau Dewan Komisaris atau organ pendukung Dewan Komisaris, maka Direksi atau Dewan Komisaris (organ yang tidak melakukan pelanggaran) menyampaikan hasil investigasi TP3 kepada Pemegang Saham.Apabila Karyawan yang melakukan pelanggaran, maka Direksi dapat memberikan sanksi: 1. Surat Peringatan;atau 2. Penurunan Golongan;atau 3. Diberhentikan dari jabatannya; atau 4. Pengembalian kerugian Perusahaan; atau 5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Follow-up Investigation TP3 present the results of the investigation to the Board of Directors or Board of Commissioners (corresponding organs are set TP3). After the completion of an investigation, TP3 submit all documents to the UP3 to didokumentasikan. Apabila based on the results of investigations conducted by TP3 proven violations committed by the Board of Directors or Board of Commissioners or organ supporting the Board of Commissioners, the Board of Directors or Board of Commissioners (the organ that did not foul) delivered the results of investigations TP3 Holders Saham. Apabila Employees who commits an offense, then the Board of Directors may impose sanctions: 1. Warning Letter; or 2. Decrease Group; or 3. Dismissed from his post; or 4. Return loss of the Company; or 5. Termination (PHK);

Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran tindak pidana, maka akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan Hukum Acara Pidana yang berlaku.

If the results of the investigation proved the existence of criminal offense, it will be followed up in accordance with the Criminal Procedure Code apply.

Perlindungan Pelapor Perusahaan (termasuk UP3 dan TP3) wajib memberikan perlindungan kepada Pelapor yang beritikad baik sesuai Peraturan ini dan ketentuan peraturan yang berlaku. Seorang Pelapor mempunyai hak yaitu : 1. Memperoleh perlindungan atas keamanan pribadi, keluarga dan harta bendanya serta bebas dari ancaman yang berkenaan dengan pengaduan pelanggaran yang disampaikan. 2. Memberikan laporan tanpa tekanan. 3. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor dan isi laporan. 4. Jaminan perlindungan terhadap perlakukan yang merugikan. 5. Pemecatan yang tidak adil; 6. Perlindungan atas penurunan jabatan atau pangkat; 7. Perlindungan atas pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuk.

Protection Rapporteur Companies (including UP3 and TP3) are obliged to provide protection to the Rapporteur good faith according to this regulation and regulatory requirements berlaku. Rapporteur on the right is:

Jaminan kerahasiaan identitas sebagaimana dimaksud diatas diberikan oleh Perusahaan sampai laporan pegaduan diproses sesuai ketetuan hukum yang berlaku.

Guarantee the confidentiality of the identity referred to above is given by the Company to report pegaduan processed according to the provisions laid down the law.

F.

F.

1.

Obtain the protection of personal security, family and possessions and free from relating to complaints of violations submitted. 2. Provide reports without pressure. 3. Reporting and guarantee the anonymity of the contents of the report. 4. 5. 6. 7.

Pedoman Perilaku

Untuk terciptanya image perusahaan yang baik dan bersih ditentukan oleh perilaku pelaku bisnis perusahaan dalam berinteraksi atau berhubungan dengan sesama para stakeholder, Pembentukan citra yang baik terkait erat dengan perilaku perusahaan dalam berinteraksi atau berhubungan dengan para stakeholder. Perilaku perusahaan secara nyata tercermin pada perilaku pelaku bisnisnya. Dalam mengatur perilaku inilah, perusahaan perlu menyatakan secara tertulis nilai-nilai etika yang menjadi kebijakan dan standar perilaku yang diharapkan atau bahkan diwajibkan bagi setiap pelaku bisnisnya. Pernyataan dan pengkomunikasian nilaiLaporan Tahunan PTPN 4 2015

guarantee protection against adverse treatment. The dismissal was unfair; Protection of demotion or rank; Protection of harassment or discrimination in any form.

Code of Conduct

To create a good image of the company and are dictated by the behavior of businesses the company to interact or connect with fellow stakeholders, Forming a good image is closely linked to the behavior of the company to interact or connect with stakeholders. Real corporate behavior is reflected in the behavior of business actors. In regulating the behavior of this, companies need to certify in writing ethical values into policies and standards of conduct expected or even required for each actor business. Statements and communicating those values dituangan in Code Of Conduct. In 2013 the Company made a revision of the Code of Conduct (Code of Conduct) through the

140





nilai tersebut dituangan dalam Code Of Conduct. Pada tahun 2013 Perseroan melakukan penyempurnaan terhadap Pedoman Perilaku (Code Of Conduct) melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. DK-54/Kpts/XI/2013, 04.03/Kpts/06/XI/2013 tentang Pedoman Perilaku.

Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors no. DK-54/Kpts/XI/, 04.03/Kpts/06/XI/2013 of the Code of Conduct.

Code Of Conduct disusun untuk menjadi acuan perilaku bagi : 1. Pemegang Saham 2. Dewan Komisaris 3. Direksi 4. Karyawan Pimpinan 5. Karyawan Pelaksana 6. Mitra bisnis dan pihak yang berkepentingan dengan perusahaan.

Code Of Conduct structured to be a reference to the behavior: 1. Shareholders 2. The Board of Commissioners 3. Board of Directors 4. Employee Leadership 5. Implementing Employee 6. Business partners and interested parties with the company.

Code Of Conduct merupakan pedoman bagi seluruh pelaku bisnis di PTPN IV dalam bersikap dan berperilaku untuk melaksanakan tugas sehari-hari serta dalam berinteraksi dengan rekan sekerja, mitra usaha dan pihak-pihak lainnya yang berkepentingan. PTPN IV dalam hal ini telah menyampaikan dan mensosialisasikan buku pedoman prilaku kepada seluruh karyawan. bagi pihak luar yang berkepentinngan dengan perusahaan dapat diakses melalui website perusahaan yaitu www.ptpn4.co.id.

Code Of Conduct is a guide for all businesses in PTPN IV in attitude and behavior to carry out everyday tasks as well as in interacting with colleagues, business partners and other parties concerned. PTPN IV in this case has been delivered and socializing behavior handbook to all employees. for outsiders who berkepentinngan the company can be accessed through the company website is www.ptpn4.co.id.

Manakala manajemen menerima informasi yang berisi tentang adanya indikasi penyimpangan terkait Sistem Operasional Prosedur perusahaan, baik yang berasal dari internal maupun pihak luar, manajemen bersikap terbuka dan menindaklanjuti dengan prinsip kehati-hatian. Seluruh informasi tersebut akan diteliti kebenarannya oleh Bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI) melalui langkah-langkah sebagai berikut : 1. Melakukan identifikasi informasi untuk membedakan antara fakta dan opini. 2. Melakukan konfirmasi kepada Bagian fungsional terkait. 3. Melakukan penelitian baik secara administrasi maupun fisik. 4. Menindaklanjuti hasil temuan secara berjenjang, sesuai peraturan perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

When management receives information contains indications of irregularities related to the company System Operating Procedure, whether from internal or external parties, the management being open and follow up with the precautionary principle. All such information will be vetted by the Section of Internal Control Unit (SPI) through the following steps: 1. Identify the information to distinguish between facts and opinions. 2. To conform to the relevant functional part. 3. Do research both administrative and physical. 4. Following the findings in stages, according to company rules and regulations in force.

141




Pelanggaran Terhadap Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Dalam upaya penegakan terhadap pedoman perilaku, Perseroan telah membuat mekanisme pelaporan sebagai berikut : •

•

• • •



Violations of the Code of Conduct (Code of Conduct) In the enforcement of the code of conduct, the Company has made a reporting mechanism as follows:

Pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan Pimpinan dan Pelaksana dilaporkan kepada pimpinan unit kerjanya dengan tembusan kepada Bagian yang akan ditetapkan oleh Direksi di Kantor Pusat. Pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan Pimpinan setingkat Manejer dilaporkan kepada Direksi Bidang terkait dengan tembusan kepada Bagian yang akan ditetapkan oleh Direksi di Kantor Pusat. Pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi dilaporkan kepada Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Menteri BUMN dan Bagian di Kantor Pusat. Pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dilaporkan kepada Menteri BUMN dan tembusan kepada Bagian di Kantor Pusat. Pelaporan pelanggaran harus disertai data atau bukti-bukti yang mendukung agar dapat dilakukan pemeriksaan atas laporan tersebut.

•

The violations committed by the Chairman and Managing Employees reported to work unit leader with a copy to the part that will be determined by the Board of Directors at the Central Office.

•

The violations committed by the officer according to the level of managers reported to the Board of Directors related field with a copy to the Division to be determined by the Board of Directors at the Central Office. The violations committed by the Board of Directors reported to the Board of Commissioners with a copy to the minister and Section at Headquarters. The violations committed by the Board of Commissioners reported to the minister with a copy to Section at Headquarters. Reporting violations should have data or evidence that supports that can be examined on the report.

• • •

Perlindungan Terhadap Pelapor Dewan Komisaris atau Direksi atau Pimpinan Unit Kerja atau Bagian yang menerima laporan pelanggaran tersebut wajib melindungi kerahasiaan si pelapor untuk menjaga hal-hal yang tidak diinginkan terjadi kepada si pelapor.

Possible efforts Board of Commissioners or Board of Directors or Head of Unit or the area that receives the violation report shall protect the confidentiality of the complainant to keep things undesirable happens to the reporter.

Sanksi atas Pelanggaran Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Kepada pelaku bisnis yang terbukti melakukan pelanggaran dalam tingkatan apapun akan diberikan sanksi disiplin atau sanksi lainnya sesuai peraturan perundang-undangan dan ketentuan perusahaan.

Sanctions for Violations of the Code of Conduct (Code of Conduct) To businesses who are convicted of a violation of any magnitude will be given disciplinary sanctions or other sanctions pursuant to laws and regulations of the company.

Terbukti atau tidaknya suatu pelanggaran terhadap pedoman perilaku harus ditetapkan berdasarkan hasil pemeriksaan.Pengenaan sanksi dilakukan secara tertulis oleh: • RUPS/Pemegang saham apabila pelanggaran dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Menteri BUMN. • RUPS/Pemegang saham apabila pelanggaran dilakukan oleh Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. • Direktur apabila pelanggaran dilakukan oleh Karyawan Pimpinan dan Pelaksana.

Proven or not a violation of the code of conduct should be established based on the results pemeriksaan.Pengenaan sanctioned in writing by:

Untuk membangun paradigma bisnis yang teritegrasi dengan visi dan misi perusahaan yang telah ditetapkan dalam RJP Perusahaan tahun 2015-2019, Perseroan telah menetapkan tata nilai perusahaan yang disingkat dengan PRIMA yaitu 1. Profitability (mengutamakan profit) 2. Responsibility (bertanggung jawab terhadap stakeholder) 3. Integrity (menjunjung integritas)

To build the integrated business paradigm with the vision and mission of the company as set out in the Company RJP years 2015-2019, the Company has determined that corporate values are shortened by PRIMA: 1. Profitability (prioritizing profit);


•

GMS/shareholders if the violation committed by the Board of Commissioners with a copy to the minister.

• GMS/shareholders if the violation committed by the Board of Directors with a copy to the Board of Commissioners. • Director if the violation carried out by the Chairman and Managing Employees.

142

2.

Responsibility (responsible stakeholder)

3.

Integrity (upholding integrity);


4. 5.



Market Ahead (selalu yang terdepan) Accountability (terpercaya)

4. 5.


Market Ahead (the vanguard) Fanny fredpnan; (reliable)

G. Tindakan Gratifikasi

G. Measures Gratification

Dalam pelaksanaan kegiatan bisnis perusahaan pada umumnya tidak terlepas dari hubungan dan interaksi antara para pihak baik internal maupun eksternal yang saling menjalin kerjasama yang harmonis, serasi dan berkesinambungan dengan tidak melupakan etika dan prinsip-prinsip GCG. Terkait dengan hubungan bisnis, maka hal yang sering terjadi dalam praktek kegiatan kerja sehari-hari selalu muncul dan tidak terhindarkan adalah adanya gratifikasi dari satu pihak kepada pihak yang lainnya. Oleh sebab itu untuk menjaga hubungan bisnis dengan para pemangku kepentingan, maka perlu diatur hal-hal yang terkait dengan gratifikasi dan tata cara atau mekanisme pelaporannya di lingkungan perusahaan.

In the implementation of the company’s business activities are generally not independent of the relationship and interaction between the internal and external parties mutually harmonious cooperation, harmonious and sustainable by not forgetting the ethics and principles of corporate governance. Associated with the business relationship, it is often the case in practice everyday work activities are always emerging and unavoidable is the gratification of one party to the other. Therefore, to maintain business relationships with stakeholders, it is necessary to regulate matters relating to gratuities and ordinances or reporting mechanism in an enterprise environment.

Perseroan menerbitkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 04.03/PER/12/XI/2013 tentang Pedoman Penanganan Gratifikasi. Penanganan Gratifikasi menjadi sangat penting bagi perusahaan karena Gratifikasi tersebut dapat menjadi tindak pidana suap dan merupakan salah satu tindakan korupsi yang dapat memberikan dampak hukum sekaligus pencitraan negatif bagi Perusahaan.

The Company issued the Joint Board of Commissioners and the Board of Directors 04.03/PER/12/XI/2013 on Guidelines for Handling Gratification. Gratuities handling becomes very important for the company because of the gratification can be a criminal act of bribery and corruption is one who can give legal effect once negative image for the Company.

Prinsip Dasar Gratifikasi a. Pemberian Hadiah/Cinderamata dan Hiburan Semua insan perusahaan DILARANG baik secara langsung atau tidak langsung member hadiah/ cindera mata dan atau hiburan kepada setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing perusahaan yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya. b. Penerimaan Hadiah/Cinderamata dan Hiburan Semua insan perusahaan yang karena jabatannya dan atau anggota keluarganya (keluarga inti), DILARANG untuk menerima atau meminta baik secara langsung atau tidak langsung hadiah/ cinderamata dan atau hiburan dari setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing perusahaan, yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.

Basic Principles Gratification a. Souvenirs and Entertainment All beings companies PROHIBITED either directly or indirectly give gifts/souvenirs and or entertainment to any party who has a business relationship or a competitor company that aims to obtain information, or something that is not justified by the statutory provisions applicable, or to influence the parties intended to conduct and/or did not do something related to the position/office.

Insan perusahaan apabila ditawarkan/diberikan hadiah/cinderamata dan atau Hiburan yang tidak sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam pedoman ini, wajib MELAKUKAN PENOLAKAN dengan cara santun terhadap tawaran/pemberian dimaksud, dengan memberikan penjelasan terhadap kebijakan dan aturan ini kepada pihak ketiga.

Insan company if offered/given gifts/souvenirs and or entertainment that does not comply with the provisions set out in the guidelines, mandatory DO REJECTION by way courtesy of the bid/provision in question, by providing an explanation of the policies and rules to a third party.

b. Accepting Gifts/Souvenirs and Entertainment All human company because of his or her family members (nuclear family), NOT to accept or request either directly or indirectly gifts/souvenirs and entertainment from any person who has a business relationship or a competitor company, which aims to get information, or something that is not justified by the statutory provisions applicable, or to influence the parties intended to conduct and/or did not do something related to the position/office.

143






Gratifikasi yang Tidak Perlu Dilaporkan

Gratuities Unnecessary Reported

Gratifikasi yang diperbolehkan untuk diterima oleh insan perusahaan adalah gratifikasi dalam hal: • Diperoleh dari hadiah langsung/undian, diskon/ rabat, voucher, point, rewards, atau souvenir/ cenderamata yang berlaku secara umum dan tidak terkait dengan kedinasan. • Diperoleh karena prestasi akademis atau non akademis (kejujuran/perlombaan/kompetensi) dengan biaya sendiri dan tidak terkait dengan kedinasan. • Diperoleh dari keuntungan/bunga/bagi hasil dari penempatan dana, investasi atau kepemilikan saham pribadi yang berlaku secara umum, dan tidak terkait dengan kedinasan. • Diperoleh dari kompetensi atas profesi di luar kedinasan, yang tidak terkait dengan tugas pokok dan fungsi dari insan perusahaan, tidak melanggar benturan kepentingan dan pedoman perilaku. • Diperoleh dari hubungan keluarga sedarah dalam garis keturunan lurus dua derajat atau dalam garis keturunan kesamping satu derajat sepanjang tidak mempunyai benturan kepentingan dengan insan perusahaan, • Diperoleh dari hubungan keluarga semenda dalam garis keturunan satu derajat atau dalam garis keturunan kesamping satu derajat, semanjang tidak mempunyai benturan kepentingan dengan insan perusahaan. • Diperoleh dari pihak yang mempunyai hubungan keluarga, sebagaimana huruf (e) dan (f ) terkait dengan hadiah perkawarinan, khitanan anak, ulang tahun, kegiatan keagamaan/adat/tradisi, dan bukan dari pihak-pihak yang mempunyai benturan kepentingan dengan insan perusahaan. • Diperoleh dari pihak lain terkait dengan musibah

Gratuities are allowed to be accepted by the personnel of the company is gratification in terms of: • Obtained from direct prizes/sweepstakes, discounts/ rebates, vouchers, points, rewards, or souvenir/gift of general application and is not associated with the official. • Provided for academic or non-academic achievement (honesty/race/competencies) at its own expense and is not associated with the official.


•

Obtained from profit/interest/share of proceeds from the placement of funds, investments or private share ownership generally applicable, and is not associated with the official. • Provided by top professional competence outside the office, which is not related to the duties and functions of the human enterprise, does not violate the conflict of interest and code of conduct. • Retrieved from the family relationship in direct lineage to two degrees or in the lineage laterally along one degree does not have conflict of interest with members of the company. • Obtained from a family relationship by marriage within the lineage one degree or the lineage aside one degree, semanjang not have conflict of interest with members of the company. • Retrieved from the parties who have a family relationship, as the letter (e) and (f ) relating to the marriage, circumcision of children, birthday, religious activities/customs/traditions, and not of those who have conflict of interest with members of the company. • Retrieved from other parties associated with calamity

144


•

•



atau bencana, dan bukan dari pihak-pihak yang mempunyai benturan kepentingan dengan insan perusahaan. Diperoleh dari kegiatan resmi kedinasan, seperti rapat, seminar, workshop, konfrensi, pelatihan, atau kegiatan lain sejenis, yang berlaku secara umum, berupa seminar kits, sertifikat dan plakat/ cenderamata. Diperoleh dari acara resmi kedinasan dalam bentuk hidangan/sajian/jamuan berupa makanan dan minuman yang berlaku umum.


or disaster, and not of those who have conflict of interest with members of the company. • Obtained from official official activities, such as meetings, seminars, workshops, conferences, training, or other similar activities, generally applicable, a seminar kits, certificates and plaques/ souvenirs. • Obtained from official official event in the form of meal/grain/banquet in the form of food and drink that are generally accepted.

Mekanisme Pelaporan

Reporting Mechanism

•

• For any receipt of gift/souvernir and or entertainment beyond the provisions set out by the Company, any employee whow knows it must report: 1. Immediate Superior Report to immediate supervisor made by employee receiving gift/sourvernir no later than 7 (seven) working days as from the date of receipt by submittinf gift/souvenir receive form in format as established in Gratification Code or downloaded from Company’s website.

Apabila terdapat penerimaan hadiah/cinderamata dan atau hiburan diluar batasan yang sudah diatur perusahaan, maka insan perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui: 1. Atasan langsung Pelaporan melalui atasan langsung dilakukan oleh insan perusahaan yang menerima hadiah/ cinderamata selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak tanggal sejak penerimaan, dengan menyampaikan form penerimaan hadiah/cinderamata dengan contoh format sebagaimana diatur pada pedoman penanganan gratifikasi, atau dapat diunduh dari website perusahaan. 2. Sistem Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System Pelaporan melalui whistleblowings system dilakukan apabila pelapor adalah insan perusahaan atau pihakpihak lainnya yang tidak memiliki keterlibatan secara langsung, namun mengetahui gratifikasi diperusahaan yang memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan wewenang/jabatan. Pelaporan melalui system pelaporan pelanggaran/whistleblowingsystem melalui electronic room yang akan diatur pada peraturan tersendiri, dimana pelapor yang akan dilayani adalah pelapor yang mencantumkan identitas dan bukti-bukti yang jelas atau pelapor tidak mencantumkan identitas namun melampirkan bukti-bukti yang dapat diyakini adalah benar. • Untuk penerimaan yang merupakan barang yang cepat kadaluwarsa (misalnya makanan dan minuman), maka dapat diserahkan kepada Lembaga Sosial dengan menyampaikan bukti tanda penyerahan kepada Manajemen Risiko dan GCG selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari setelah tanggal penerimaan sebagaimana dimaksud. • Untuk penerimaan yang merupakan barang yang tidak cepat kadaluwarsa (misalnya uang, emas, dan lainnya) wajib disimpan di Bagian Keuangan di lingkungan kerja insan perusahaan yang bersangkutan, sampai dengan ditentukannya status kepemilikan atas penerimaan tersebut oleh pihak Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan menyampaikan bukti tanda penyimpanan

2. Whistleblwing System if reported by employee or other part with indirect involvement but knows the such gratification is potential for power abuse. Reporting to whistleblowing system can be made through electronic room that will be established in separate regulation, in which only whistleblower indicating his/her identity and clear evidence will be considered or despite no identity but attaching evidence, which is considered true.

• For non-durable goods (such as foods and beverages), they can be redistributed to Social Institutes and the receipt must be submitted to Risk Management and GCG Division no later than 14 (fourteen) working days after the receipt.

•

145

For durable goods (e.g. money, gold, etc.) they must be kept in Finance Division to which the employee attached until their ownership status is decided by KPK (Corruption Eradication Commission) while submitting evidence and receipt of custody to Risk Manageemnt and GCG Division no later than 14 (fourteen) working days after the receipt.



•




• Risk Management and GCG recapitulates the received gifts/sourvernirs and report to KPK (Corruption Eradication Commission) no later than 30 (thirty) working days as from the receipt and prepare additional standard form other than those set out in Gratification Code.

kepada bagian Manajemen Risiko dan GCG selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari setelah tanggal penerimaan sebagaimana dimaksud. Manajemen Risiko dan GCG membuat rekapitulasi penerimaan hadiah/cinderamata serta melaporkannya kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) selambat-lambatnya 30 (tigapuluhhari) sejak tanggal penerimaan tersebut oleh insan perusahaan, serta menyusun formulir standar tambahan terkait berita acara selain yang diatur dalam pedoman penanganan gratifikasi. Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan PTPN IV yang menerima hadiah dengan nilai diatas Rp. 1.000.000,- dari acara yang diselenggarakannya (pernikahan, khitanan dll), wajib mengisi formulir yang telah dibuat dalam pedoman gratifikasi, dan diserahkan kepada Bagian Manajemen Risiko dan GCG.

•

Board of Directors, Board of Commissioners and Employees of PTPN IV receiving gifts with value in excess of Rp1,000,000 from events they hold (e.g. wedding party, circumcision, etc.) must fill out form as provided in Gratification Code and submitted to Risk Management and GCG Division.

H. Benturan Kepentingan

H

Conflict of Interest

Benturan Kepentingan (Conflict of Interest), adalah situasi dimana terdapat konflik kepentingan insan perusahaan memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang dimilikinya (baik dengan sengaja maupun tidak sengaja) dalam perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga dan golongannya sehingga tugas yang diamanatkan tidak dapat dilaksanakan dengan obyektif dan berpotensi merugikan perusahaan.

Conflict of Interest is a situation where the interest of employees is conflicting because of his/her position and authorities (either intentionally or not) with the interest of Company, which is in favor of his/her personal, family and group interests preventing objective implementation of the given tasks and potential causing losses to Company.

Perseroan telah menyusun Peraturan Bersama Dewan Komsairis dan Direksi No. 04.03/PER/11/XI/2013 dan 04.03/PER/11/XI/2013 tanggal 26 Nopember 2013 tentang Pedoman Benturan Kepentingan. Bentuk – bentuk Benturan Kepentingan • Situasi yang menyebabkan insan perusahaan menerima gratifikasi atau pemberian atau penerimaan hadiah/cinderamata atau hiburan atas suatu keputusan atau jabatan yang menguntungkan pihak yang memberi. • Situasi yang menyebabkan penggunaan asset jabatan dan atau perusahaan untuk kepentingan pribadi atau golongan. • Situasi yang menyebabkan informasi rahasia jabatan atau perusahaan dipergunakan untuk kepentingan pribadi atau golongan. • Situasi perangkapan jabatan di beberapa perusahaan yang memiliki hubungan langsung atau tidak langsung, sejenis atau tidak sejenis, sehingga dapat menyebabkan pemanfaatan suatu jabatan untuk kepentingan jabatan lainnya. • Situasi yang memberikan akses khusus kepada insan perusahaan atau pihak tertentu untuk tidak mengikuti prosedur dan ketentuan yang seharusnya diberlakukan. • Situasi yang menyebabkan proses pengawasan tidak sesuai dengan prosedur karena adanya pengaruh dan harapan dari pihak yang diawasi. • Situasi dimana kewenangan penilaian suatu obyek kualifikasi yang obyek tersebut merupakan hasil dari si penilai.

The Company has developed a Joint Regulation Komsairis Board and the Board of Directors 04.03/PER/11/XI/2013 and 04.03/PER/11/XI/2013 dated November 26, 2013 on Conflict of Interest Guidelines. Forms of Conflict of Interest: • Situations that cause human company’s remuneration or the giving or receiving a gift/ souvenir or entertainment on a favorable decision or office party grants.

•


•

Situations that cause the use of asset positions and or companies for personal or group interests.

•

Situations that cause job title or company confidential information be used for personal or group interests.

•

Situation concurrent positions at several companies that have a direct or indirect relationship, similar or dissimilar, so it can lead to the use of an office for the benefit of other positions.

• Situations that gives special access to certain company or the man not to follow the procedures and conditions that should be imposed. •

146

The situation that led to the regulatory process does not comply with the procedures for their influence and expectations of those who watched.


• •

• • • • •

•



Situasi dimana adanya kesempatan penyalahgunaan jabatan. Situasi dimana terdapat jabatan rangkap yang secara nyata tidak memenuhi tata kelola perusahaan yang baik dan nyata akan menimbulkan benturan kepentingan. Situasi memperjualbelikan rahasia jabatan, dan atau mengambil keuntungan dari rahasia jabatan. Situasi dimana seseorang dapat menentukan sendiri besarnya gaji/remunerasi. Situasi untuk menerima tawaran pembelian saham pihak masyarakat. Situasi yang memungkinkan penggunaan diskresi yang menyalahgunakan wewenang. Situasi yang memungkinkan untuk memberikan informasi lebih dari yang telah ditentukan perusahaan, keistimewaan maupun peluang bagi calon penyedia Barang/Jasa untuk menang dalam proses Pengadaan Barang/Jasa di Perusahaan. Situasi dimana terdapat hubungan afiliasi/ kekeluargaan antara insan perusahaan dengan pihak lainnya yang memiliki kepentingan atas keputusan dan/atau tindakan insan perusahaan sehubungan dengan jabatannya di perusahaan.

• • • • • • • •

•


Situations where an object qualification assessment authority that the object is the result of the e assessors. Situations where the chance of abuse of office. Situations where there is another position that obviously did not meet good corporate governance and a real will cause a conflict of interest. Situation trade in confidential positions, and or take advantage of professional secrecy. Situations where a person can determine their own salary/remuneration. Situation to accept the offer of the public purchase of shares. The situation that allows the use of discretionary abuse their authority. The situation that allows it to provide more information than that specified company, privileges and opportunities for potential suppliers of goods/ services to win in the process of procurement of goods/services in the Company. Situations where there is an affiliate relationship/ kinship between human enterprise with other parties with an interest in the decision and/or action with respect to the company insan job title

Mekanisme Pelaporan Benturan Kepentingan 1. Apabila terjadi situasi Benturan Kepentingan, maka Insan perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui: a. Atasan Langsung Pelaporan melalui atasan langsung dilakukan apabila pelapor adalah insan perusahaan yang terlibat atau memiliki potensi untuk terlibat secara langsung dalam situasi benturan kepentingan. Pelaporan dilaksanakan dengan menyampaikan Surat Pernyataan Potensi Benturan Kepentingan kepada Atasan Langsung untuk disampaikan kepada Bagian MR dan GCG up. Unit Pengelola Pelaporan Pelangaran (UP3) untuk dikelola tata administrasinya. b. Sistem Pelaporan Pelanggaran /Whistle Blowing System Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System dilakukan apabila pelapor adalah insan perusahaan atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, mitra kerja dan masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan secara langsung, namun mengetahui adanya atau potensi adanya benturan kepentingan di perusahaan. Pelaporan melalui Sistem Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System. 2. Pelaporan atas terjadinya benturan kepentingan butir 1 b di atas, harus dilakukan dengan itikad baik dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi atas suatu kebijakan perusahaan tertentu ataupun didasari oleh kehendak buruk/fitnah.

Conflict of Interest Reporting Mechanism 1. In the event of a situation of Conflict of Interest, the company’s personnel are required to report this via: a. Direct Supervisors Reporting through the immediate supervisor do if the complainant is a human enterprise engaged or has the potential to become directly involved in conflict of interest situations. Reporting done by submitting a Statement Potential Conflict of Interest for Direct Supervisors to be submitted to Section of MR and GCG up. Management System of Violation Report (UP3) to be managed its administration system.

Sanksi Terhadap Benturan Kepentingan Setiap insan perusahaan yang terbukti melakukan tindakan Benturan Kepentingan akan ditindaklanjuti sebagai berikut:

Sanctions Against Conflict of Interest Every human enterprise proven act of Conflict of Interest will be followed up as follows:

b.

Violation Reporting System/Whistle Blowing System Reporting through System Reporting Violations/ Whistleblowing System is a man do if the reporting company or other parties (customers, business partners and communities) who have no direct involvement, but aware of any actual or potential conflict of interest in the company. Reporting through the Management System Reporting Violations/Whistleblowing System.

2. Reporting on conflict of interest clause 1 b above, must be done in good faith and not a private complaint on a specific company policy or constituted by the will of bad/slander.

147






1. Pihak yang terbukti memiliki benturan kepentingan dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan, terlibat dalam tim dan atau proyek yang terbukti yang bersangkutan memiliki benturan kepentingan. 2. Demosi jabatan berdasarkan peraturan internal yang berlaku. 3. Evaluasi terhadap jabatan yang diemban oleh Bagian Sumber Daya Manusia untuk menentukan cakupan kewenangan dan atau pemilihan salah satu jabatan yang dijabat rangkap, dan atau evaluasi lainnya yang diperlukan. 4. Sanksi lain yang ditentukan peraturan internal perusahaan terkait. 5. Direksi dan atau Dewan Komisaris yang terbukti memiliki benturan kepentingan akan dilaporkan kepada Pemegang saham. 6. Bagi pihak yang diwajibkan untuk membuat surat pernyataan sebagaimana terlampir namun tidak membuat dan melaporkannya kepada perusahaan melalui unit pegelolaan terkait akan dikenakan sanksi sesuai peraturan yang berlaku.

1. The Parties that are proven to have a conflict of interest prohibited from being involved in decision making, involved in the team and a proven or project in question has a conflict of interest. 2. Demotion position based on internal rules and regulations. 3. Evaluation of the position assumed by the Human Resources Department to determine the scope of authority and or picking the one who held dual positions, and or other necessary evaluations. 4. Other sanctions prescribed internal regulations related. 5. The Board of Directors or Board of Commissioners were shown to have conflicts of interest will be reported to shareholders. 6. For those who are obliged to make a statement as attached but did not make and report it to the company through pegelolaan units concerned will be penalized in accordance with applicable regulations.

I. Pengungkapan Hubungan anggota Direksi, Dewan Pemegang Saham

Afiliasi antara Komisaris dan

I. Disclosure of Affiliate Relations between members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Shareholders

Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tidak mempunyai hubungan afiliasi baik antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Direksi dengan Dewan Komisaris, anggota Direksi dengan Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris dengan Komisaris lainnya dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham.

All members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Shareholders are not affiliated either between members of Board of Directors with the other Board members, members of the Board of Directors to the Board of Commissioners, members of the Board of Directors by the Shareholders, the Board of Commissioners with the other Commissioners and the Board of Commissioners with the Shareholders.

J. Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Baik Langsung Maupun Tidak Langsung, Sampai Kepada Pemilik Individu. PT Perkebunan Nusantara IV merupakan Perusahaan Non Listed dengan status anak perusahaan BUMN denganKepemilikan saham dimiliki oleh PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90% dan Negara Republik Indonesia 10%. Oleh sebab itu Direksi, Dewan Komsairis maupun masyarakat tidak mempunyai saham perusahaan secara umum.

J. Information Regarding Major Shareholder and Controlling, Good Direct Nor Indirect, Up To Owners Individuals. PT Perkebunan Nusantara IV is a Non-Listed Company with a subsidiary status of State-Owned Company with shareholding owned by PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90% and 10% of the Republic of Indonesia. Therefore, the Board of Directors, the Board and the community Komsairis no shares of companies in general.

K. Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi oleh Perusahaan, Entitas Anak, Anggota dewan Komisaris dan/Atau Anggota Direksi

K. Important Case Faced by the Company, Subsidiaries, Member of the Board of Commissioners and/or Directors In 2015 no important matters are being dihdapai by the Subsidiary Companies, Member of the Board of Commissioners and/or Directors.

Pada tahun 2015 tidak ada perkara penting yang sedang dihdapai oleh perusahaan Entitas Anak, Anggota Dewan Komisaris dan/Atau Anggota Direksi L.

Akuntan Perseroan

L.

Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan dan Entitas Anak tahun 2015 telah diaudit olehKantor Akuntan PublikPurwantono, Suherman & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190


The Company Accountant

Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries 2015 have been audited by Purwantono, Suherman & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190.

148




Opini atas Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara wajar dalam hal yang material, posisi keuangan konsoliadsian PT Perkebunan Nusantara IV dan entitas anak tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangandan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.


Opinion on the Consolidated Financial Statements present fairly in material respects, the financial position konsoliadsian PT Perkebunan Nusantara IV and its subsidiaries dated December 31, 2015, as well as performance keuangandan cash flows for the year then ended in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.

Biaya jasa pelaksanaan audit laporan keuangan tahun 2014 sebesar Rp. 1.030.000.000,- (satu miliar tiga puluh juta rupiah) tidak termasuk Pajak pertambahan nilai dan diluar biaya out of pocket expenses. Kantor Akuntan Publik tersebut juga melaksanakan review atas laporan keuangan per 31 September 2014 dengan biaya Rp. 400.000.000 (empat ratus juta rupiah).

Cost of services of audit of financial statements in 2015 amounted to Rp. 1.161.137.460, - (one billion, one hundred and sixty one million one hundred thirty seven thousand four hundred and sixty Rupiah), excluding value added tax and excluding the cost out-of-pocket expenses.

M. Akses Informasi dan Data Perusahaan Sesuai dengan Undang – Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik, Perseroan menyediakan akses informasi dan data perusahaan kepadastakeholder melalui sarana dan prasarana yang disediakan oleh perseroan yaitu : • Alamat Perusahaan Kantor Pusat Jln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151 Telp : (62-61) 4154 666 Fax : (62-61) 4573 117V Kantor Perwakilan Jakarta Jl. Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Telp : 021-7231662 Fax : 021-7231663 • Website dan Email Perusahaan Website : http://www.ptpn4.co.id Email : [email protected] • Portal Kementerian BUMN Website : http://www.bumn.go.id/ptpn4/ • Majalah Bulanan Perusahaan Perseroan menerbitkan majalah internal perusahaan yaitu : MINAT

M. Access to Information and Data Company In accordance with the Laws No. 14 of 2008 on Public Information, the Company provides access to information and corporate data to stakeholders through the facilities and infrastructure provided by the company, namely: • Address of the Company Head Office Jln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151 Tel : (62-61) 4154 666 Fax : (62-61) 4573 117 Branch Office Jakarta Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Tel : 021-7231662 Fax : 021-7231663 • Website and Email of the Company Website : http://www.ptpn4.co.id Email : [email protected] • Portal Ministry of State Owned Company Website: http://www.bumn.go.id/ptpn4/ • Monthly Magazine of the Company The Company’s internal magazine publishing companies, namely: MINAT

149


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup dengan menjaga keanekaragaman hayati dan pelestarian sumber daya air. hal ini sesuai dengan kebijakan yang dibuat perusahaan untuk menjaga kelestarian lingkungan disekitar perusahaan.

The Company remains committed to social responsibility to the environment by maintaining biodiversity and conservation of water resources. this is in accordance with the policies made by the company to preserve the environment around the company.





Perseroan menyadari program tanggung jawab sosial perusahaan merupakan investasi bagi perusahaan demi pertumbuhan dan keberlanjutan (sustainability) perusahaan. Program tanggung jawab sosial merupakan komitmen perusahaan untuk mendukung terciptanya pembangunan berkelanjutan (sustainable development). Penerapan program CSR merupakan salah satu bentuk implementasi dari konsep tata kelola perusahaan yang baik (Good Coporate Governance). PTPN IV adalah perusahaan yang dibergerak di bidang perkebunan, sehingga dari aktivitas bisnis perusahaan bersentuhan langsung dengan para stakeholdernya terutama yang berada disekitar kebun.

The Company realizes the program of corporate social responsibility is an investment for the company for growth and sustainability (sustainability) company. Social responsibility program is the company’s commitment to support the creation of sustainable development (sustainable development) program implementation are CSR is one form of implementation of the concept of good corporate governance (Good Coporate Governance). PTPN IV is a company that dibergerak in plantations, so that from the company’s business activities in direct contact with stakeholders particularly those located around the garden.

A. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup

A. Social Responsibility Against Environment The Company remains committed to social responsibility to the environment by maintaining biodiversity and conservation of water resources. this is in accordance with the policies made by the company to preserve the environment around the company.

Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup dengan menjaga keanekaragaman hayati dan pelestarian sumber daya air. hal ini sesuai dengan kebijakan yang dibuat perusahaan untuk menjaga kelestarian lingkungan disekitar perusahaan. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Komitmen perusahaan terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan hidup ialah dengan meminimalisasikan operasional perusahaan yang berpotensi munculnya polusi baik di udara maupun didarat yang dapat mengganggu lingkungan sekitar, adapun kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan hidup yang dikenal dengan prinsip “5R” yaitu : 1. Reduce atau pengurangan yaitu mengurangi pemakaian suatu barang atau proses pengolahan kelapa sawit sehingga dapat mengurangi limbah. 2. Reuse atau penggunaan kembali yaitu menggunakan kembali material atau bahan yang masih layak pakai dalam proses pengolahan di Pabrik. 3. Recycle atau mendaur ulang adalah kegiatan mengolah kembali (mendaur ulang). Pada prinsipnya, memanfaatkan barang bekas dengan cara mengolah materinya untuk dapat digunakan lebih lanjut. 4. Replace atau penggantian yaitu mengganti pemakaian suatu barang atau memakai barang alternatif yang sifatnya lebih ramah lingkungan dan dapat digunakan kembali. 5. Replant atau penanaman kembali yaitu melakukan penanaman kembali dengan memanfaatkan arealareal disekitar kebun.

Social Responsibility Policy Against Environment The company’s commitment to social responsibility and the environment is to minimize the company’s operational potential emergence of pollution in the air and on land that could interfere with the surrounding environment, while the policy of corporate social responsibility for the environment, known as the principle of “5R”, namely: 1. Reduce or reduction of which is to reduce the use of a product or process palm oil processing so as to reduce waste. 2. Reuse or reuse is to reuse materials or materials that are still suitable to be used in the processing at the factory. 3. Recycle or recycle is to reprocess activities (recycling). In principle, take advantage of second-hand goods by processing the material to be used further. 4. Replace or replacement is replacing the use of an alternative goods or use goods that are more environmentally friendly and reusable. 5. Replant or replanting ie replanting by utilizing the area - the area around the garden.

Kegiatan yang Dilakukan Perseroan dalam kegiatan operasional hariannya telah melakukan berbagai hal untuk menjaga lingkungan hidup agar tetap lestari dan dapat mengurangi dampak yang negatif pada lingkungan. Adapun kegiatan yang dilakukan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh perusahaan adalah : 1. Meminimalkan dampak polusi udara yang

Activities performed The Company in its daily operational activities have to do things to protect the environment in order to remain sustainable and can reduce the negative impact on the environment. The activities carried out in accordance with the policy defined by the company are: 1. Minimize the impact of air pollution caused by the production of palm oil factory to run the production

151






diakibatkan oleh proses produksi Pabrik Kelapa Sawit dengan menjalankan proses-proses produksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2. Mengawasi dan mengontrol limbah cair yang diakibatkan oleh proses produksi pengolahan kelapa sawit sesuai dengan batas-batas normal yang telah ditentukan oleh Badan Lingkungan Hidup. 3. Melakukan daur ulang limbah seperti pemanfataan limbah padat dari proses kelapa sawit menjadi pupuk kompos yang terlebih dahulu dilakukan pengolahan lebih lanjut. 4. Menjaga kebersihan peralatan yang dipakai dalam pengolahan kelapa sawit. 5. Membuang limbah padat dan cair pada tempat yang telah sediakan.

process in accordance with applicable regulations. 2. Supervise and control of wastewater resulting from the production process of palm oil processing in accordance with the normal limits set by the Environment Agency. 3. To recycle waste such as utilization of solid waste from the palm into compost which first performed further processing. 4. Maintain the cleanliness of the equipment used in the processing of palm oil. 5. Disposing of solid and liquid waste in the space provided.

Sertifikasi Bidang Lingkungan Hidup Untuk meningkatkan kebijakan perusahaan pada bidang lingkungan. Pada tahun 2015 perusahaan kembali menambah jumlah pabrik kelapa sawit telah mendapatkan sertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) untuk 3 Unit Usaha yaitu Unit Usaha Pulu Raja, Dolok Ilir dari MUTU Certification International dan Sertifikasi Rainforest Alliance untuk Unit Usaha Teh.

Certification of Environmental To improve the company’s policy in the field of environment. In 2015 the company again increased the number of palm oil mills have been certified by the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) for three business units namely Pulu Raja Business Unit, Ilir Dolok of QUALITY Certification International and the Rainforest Alliance Certification for Tea Business Unit.

Selain itu pada tahun 2015 perseroan juga mendapatkan sertifikasi Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) untuk 3 Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yaitu PKS Berangir, PKS Bah Jambi dan PKS Pulu Raja yang diperoleh dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

In addition, in 2015 the company is also certified with the Company’s Performance Evaluation Program in Environmental Management (PROPER) for 3 oil palm mills (PKS), PKS Berangir, PKS and PKS Bah Jambi Pulu Raja obtained from the Ministry of Environment and Forestry.


152





B. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

B. Social Responsibility Against Labor, Health and Safety

Perseroan dalam melakukan operasional perusahaan selalu memperhatikan tentang ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini menjadi perhatian khusus perusahaan disebabkan untuk mendukung proses bisnis perusahaan yang baik diperlukan kesehatan dan keselamatan kerja sangat penting.

Company in operating the company always concerned about employment, health and safety. This is of particular concern due to the company to support the company’s business processes are both necessary health and safety is very important.

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenaga kerjaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1. Kebijakan Ketenagakerjaan berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama yang disusun dan disepakati oleh Manajemen dan Serikat Pekerja Perkebunan (SPBUN PTPN IV). 2. Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program jaminan asuransi tenaga kerja berupa jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian dan jaminan hari tua 3. Pemberian Jaminan Kesehatan untuk pekerja dan keluarga 4. Penyediaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) diseluruh lokasi kerja perseroan.

Social Responsibility Policy Against Labor Occupational Health and Safety 1. Employment Policies based on the Collective Labor Agreement which was developed and agreed by the Management and the Union of Plantation Workers (SPBUN PTPN IV). 2. The Company involve all employees in the labor insurance program such as accident insurance, life insurance and retirement. 3. Providing health insurance for workers and their families. 4. Provision small fire extinguisher (APAR) locations throughout the company’s work.

Kegiatan Yang Dilakukan Kegiatan yang dilakukan perseroan terkait tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja pada tahun 2015 sebagai berikut : 1. Melaksanakan dan berpartisipasi dalam kegiatan Bulan K3 bersama Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Propinsi Sumatera Utara. 2. Perseroan melakukan Audit Eksternal Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK 3) pada Unit Usaha Gunung Bayu, Marjandi, Sei Kopas, Balimbingan dan Marihat sebagai penilaian tingkat kesehatan dan keselamatan kerja perusahaan. 3. Perseroan berhasil meraih Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan Zero Accident oleh Menteri Tenaga Kerja, Bpk Hanif Dhakiri pada tanggal 10 September 2015 di Jakarta.

Activities performed Activities related to the company’s social responsibility to labor, health and safety at work in 2015 as follows: 1. Implement and participate in activities together K3 Month Manpower and Transmigration, Province of North Sumatra. 2. The Company conducts External Audit Management System Occupational Health and Safety (SMK 3) on the Business Unit Mount Bayu, Marjandi, Sei Kopas, Balimbingan and Marihat as an assessment of the level of health and safety of the company. 3. The Company won the Choice Health and Safety Management System (SMK3) and Zero Accident by the Minister of Labour, Mr. Hanif Dhakiri on 10 September 2015 in Jakarta.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Bekerja PTPN IV dalam menilai setiap karyawan mempunyai hak dan kesempatan bekerja yang sama baik pria maupun wanita ataupun tidak membedakan ras, suku dan golongan. Adapun yang telah dilakukan perusahaan sebagai berikut :

Gender Equality and Work Opportunity PTPN IV in assessing every employee has the right and the opportunity to work the same whether male or female, or no distinction of race, ethnicity and class. The company has done the following: 1. The Company has conducted a promotion to a female employee to the position of top officials as many as two people as Head of Department. 2. The Company provides the opportunity to work in both promotion, establish career paths, training and determine the conditions of employment of other regardless of gender, race, ethnicity, certain groups.

1. Perseroan telah melakukan promosi jabatan kepada karyawan wanita untuk posisi pejabat puncak sebanyak 2 orang sebagai Kepala Bagian. 2. Perseroan dalam memberikan kesempatan bekerja baik promosi, menetapkan jenjang karir, memberikan pelatihan dan menentukan persyaratan kerja lain tanpa memperhatikan gender, ras, suku, golongan tertentu.

153






C. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

C. Social Responsibility Against Community Development

PTPN IV merupakan entitas bisnis yang berhubungan langsung dengan masyarakat dimana proses bisnis perusahaan yang mengelola perkebunan membutuhkan peran masyarakat sekitarnya. Untuk PTPN IV memiliki tanggung jawab sosial terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan dilokasi sekitar kebun perseroan.

PTPN IV is a business entity that relate directly to the communities where the company’s business processes that manage the plantation requires the surrounding community. To PTPN IV has a social responsibility to social and community development in the location around the estate of the company.

a) Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

a) Social Responsibility Policy Against Social and Community Development

Kebijakan perusahaan terhadap tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan adalah melalui program kemitraan dan program bina lingkungan sesuai dengan 19 Tahun 2013 tentang BUMN serta program pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana lainnya implementasi dari Undang-undang No. 40 tahun 2007. Kebijakan program kemitraan dan program bina lingkungan sebagai berikut : 1. Program Kemitraan Program kemitraan dilaksanakan melalui pemberian pinjaman lunak kepada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan Koperasi Dana tersebut dimaksudkan untuk membiayai modal kerja dan atau pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan pemasaran. Dana pembinaan kemitraan juga diberikan dalam bentuk membiayai pendidikan, pelatihan, pemagangan, pemasaran, promosi dan hal-hal lain yang menyangkut peningkatan produktivitas mitra binaan.

The company’s policy on corporate social responsibility towards the development of social and community is through partnerships and community development programs in accordance with the 19 Year 2013 on StateOwned Company as well as program development and other infrastructure development for the implementation of Law No. 40 in 2007. The partnership program policy and environmental development program as follows:

2. Program Bina Lingkungan Program BL diberikan dalam bentuk penyaluran

2. Community Development Program BL program is given in the form of direct aid


Social

and

1. Partnership Program The partnership program is implemented through the provision of soft loans to Small and Medium Enterprises (SMEs) and cooperative funds are intended to finance working capital or the purchase of fixed assets in order to improve production and marketing. Partnership development funds are also given in the form of funding education, training, apprenticeship, marketing, promotion and other matters concerning the improvement of the productivity of established partners.

154




langsung bantuan kepada masyarakat. Wujud bantuan meliputi bantuan bencana alam, pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat, pengembangan prasarana umum, pembangunan sarana ibadah, dan pelestarian alam/lingkungan.


distribution to the public. The form of assistance include disaster relief, education and training, improving public health, public infrastructure development, construction of places of worship, and conservation of nature/environment.

3. Program pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana. Selain Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Perseroan juga menyalurkan program CSR untuk memberdayakan masyarakat melalui bantuan pembangunan sarana dan prasarana sosial kepada masyarakat sekitar perkebunan.

3. Program development and construction of facilities and infrastructure. In addition to the Partnership and Community Development Program, the Company also distribute CSR program to empower people through development assistance and basic services to communities around the plantations.

b. Kegiatan Yang Dilakukan

b. Activity Performed

1. Program Kemitraan Perseroan menyalurkan program kemitraan untuk mengentaskan kemiskinan dengan memberikan modal kerja kepada Mitra Binaan Usaha Kecil Menengah Mikro (UMKM). Selain memberikan modal kepada para UMKM perseroan juga memberikan pendidikan dan kepelatihan kepada para UMKM bagaimana cara mengelola usaha yang baik dan melakukan studi banding ke berbagai daerah yang UMKM tersebut telah berhasil dan berjalan baik. Pada tahun 2015 penyaluran dana kemitraan sebesar Rp, 4,97 miliar untuk 132 mitra binaan.

1. Partnership Program The Company channelled partnership program to alleviate poverty by providing working capital to Partners of Micro Small and Medium Enterprises (SMEs). In addition to providing capital to MSMEs company also provides training and coaching to the SMEs how to manage the business well and doing a comparative study into the various areas of the SMEs have been successful and well-run. In 2015, the partnership fund distribution Rp, 4.97 billion to 132 trained partners.

Biaya Yang Dikeluarkan Penyebaran Dana Kemitraan tahun 2015 berdasarkan Kabupaten/Kota

Cost incurred Spreading of Partnership Fund 2015 by Regency/ Municipality.

155





Penyebaran Dana Kemitraan tahun 2015 berdasarkan Kabupaten/Kota Spreading of Partnership Fund 2015 by Regency/Municipality Wilayah Area

No.

Jumlah (Rp. Juta) Total (Rp.Million)

1

Asahan

110

2

Batubara

230

3

Labuhan Batu

125

4

Langkat

260

5

Madina

305

6

Medan

1.095

7

Padang Lawas

8

Serdang Bedagai

9

Simalungun

10

Beyond Working Area

65 525 1.380 880

Total

4.975

Penyaluran dana kemitraan berdasarkan sektor usaha adalah sebagai berikut: Channeling In Accordance with the Aid No.

Sektor Usaha

Jumlah (Rp. Juta) Total (Rp.Million) 360

Business Sector

1

Industri

2

Perdagangan

3

Pertanian

205

Agriculture

4

Peternakan

315

Husbandry

5

Perkebunan

485

Farming

6

Perikanan

170

Fishery

7

Jasa

860

Service

2,580

Jumlah


4.975

156

Industry Trading

Total






2. Program Bina Lingkungan Pada tahun 2015, perseroan melalui program bina lingkungan telah menyalurkan dana sebesar Rp. 5,05 miliar. Perseroan memberikan bantuan penghijaun, renovasi rumah ibadah dan korban bencana alam pada tahun 2015.

2. Community Development Program In 2015, the company through environmental development program has disbursed Rp. 5.05 billion. The Company provides support reforestation, renovation of houses of worship and victims of natural disasters in 2015.

Biaya Yang Dikeluarkan

Cost Incurred

Penyebaran Dana Bina Lingkungan Berdasarkan Kabupaten/Kota Spreading of Environment Development Fund by Sub Regency/ Municipality. Wilayah Area

No.

Jumlah (Rp. Juta) Total (Rp Million)

1

Asahan

23

2

Batubara

3

Labuhan Batu

25

4

Langkat

30

5

Madina

1.072

6

Medan

1.381

7

Padang Lawas

8

Serdang Bedagai

293

9

Simalungun

864

10

Beyond Working Area

1.031

Total

5.054

335

-

Penyaluran Berdasarkan Bentuk Bantuan Channeling In Accordance with the Aid No.

Objek

Jumlah (Rp. Juta) Total (Rp Million)

Object

1

Pendidikan/Pelatihan

308

Education/Training

2

Peningkatan Kesehatan

401

Increase of Health

3

Pengembangan Prasarana Umum

2.593

Development of Public Infrastructure

4

Sarana Ibadah

1.025

Place of Worship

5

Pelestarian Alam

160

Nature Preservation

6

Pengentasan Kemiskinan

542

Poverty Alleviation

7

Peningkatan Kapasitas Mitra Binaan Jumlah

25

Improvement of Trained Partners

5.054

Total

3. Program pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana

1. Program development and construction of facilities and infrastructure.

Pada tahun 2015 perseroan melakukan pengembangan dan pembangunan sarana prasarana bagi masyarakat. Perseroan melakukan pembangunan jalan, perbaikan jembatan, bendungan. Total biaya yang pada tahun 2015 sebesar Rp. 10,61 miliar

In 2015, the company doing the development and construction of infrastructure for the community. The Company undertake the construction of roads, repair bridges, dams. Total expenses in 2015 amounted to Rp. 10.61 billion.

157






Cost To Be Issued

Biaya Yang Dikeluarkan

Realisasi pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana berdasarkan wilayah The realization of the development and construction of facilities and infrastructure by region No.

Jumlah (Rp. Juta) Amount (Rp Million)

Area

1

Simalungun

5.382

2

Serdang Bedagai

3

Madina

1.792

4

Asahan

1.208

5

Labuhan Batu

1.491

6

Batubara

7

Padang Lawas

398

71 277

Total

10,619

Realisasi pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana berdasarkan objek pekerjaan Realization of the development and construction of facilities and infrastructure based on the object of work No.

Objek

Jumlah (Rp. Juta) Amount (Rp Million)

1

Pembangunan Jalan

4.862

2

Perbaikan Jembatan

917

3

Pembuatan Parit

4

Pembuatan Bendungan

1.915 71

5

Lainnya

2.854

Jumlah

10.619

Object Road Construction Bridge Repair Build Trenches Dam Construction Miscellaneous Total

D. Tanggung Jawab Sosial kepada Konsumen

D. Social Responsibility to Consumers

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial kepada Konsumen Untuk menjaga kualitas produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan. Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk memberikan pelayanan yang optimal kepada konsumen yaitu : 1. Memberikan garansi setiap jasa dan produk yang dihasilkan perusahaan. 2. Berkomitmen menyediakan barang dan jasa yang berkualitas. 3. Memberikan informasi yang benar mengenai barang dan jasa yang akan dijual. 4. Memberikan harga produk dan jasa yang kompetitif 5. Menerima saran dan kritik dari konsumen.

Social Responsibility Policy to Consumers To maintain the quality of products and services produced by the company. The Company has established a policy to provide optimal service to consumers, namely: 1. Providing a guarantee every services and products produced by the company. 2. Commit to provide quality goods and services. 3. Providing accurate information about the goods and services to be sold. 4. Provide price competitive products and services 5. Accept the suggestion and criticism from consumers.

Kegiatan Yang Dilakukan Dalam menjalankan bisnisnya Perseroan berpegang teguh dengan menjaga kepuasan dan senantiasa meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan konsumen dengan menjaga mutu dan ketepatan delivery. Adapun persyaratan produk yang dipersyaratkan sebagai berikut : 1. Kadar air < 0,1% 2. Kadar kotoran < 0,01% 3. Kandungan asam lemak bebas, serendah mungkin yaitu < 5%

Performed Activities In carrying out the business of the Company cling to maintain customer satisfaction and continually improve service to customers and consumers to maintain the quality and delivery time. The requirements of the required product as follows: 1. The water content of < 0.1% 2. Levels of dirt < 0.01% 3. The content of free fatty acids, as low as possible ie. < 5%


158





Manajemen menetapkan kebijakan bahwa kandungan Asam Lemak Bebas (ALB) dalam CPO yang dipasarkan harus berada di bawah 5 %. Secara berkala perusahaan melakukan survey kepuasan pelanggan sebagai instrumen untuk perbaikan mutu secara berkelanjutan.

Management established a policy that the content of Free Fatty Acid (ALB) in CPO marketed must be under 5%. Periodically the company conducted a survey of customer satisfaction as an instrument for quality improvement on an ongoing basis.

Perseroan juga memiliki Pabrik Mesin Tenera (PMT) Dolok Ilir yaitu Unit Usaha yang bergerak dibidang Teknik Manufaktur dan Konstruksi logam, setiap produk yang dihasilkannya telah mendapat Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI dari Kementerian Perindustrian.

The Company also has Tenera Machine Factory (PMT) Dolok Ilir ie Business Unit engaged in Manufacturing Engineering and Construction of metal, each of the products it produces has got SNI Marking Product Certificate from the Ministry of Industry.

Untuk pengaduan keluhan konsumen (klaim), dapat ditujukan kepada :

For complaints consumer complaints (claims), can be addressed to:

Bagian Pemasaran Jl. Letjend. Suprapto no. 2 Medan –20151 Telp +62-61-4154666 Fax : +62-61-4573117 email : [email protected] atau [email protected]

Marketing Division Jl. Letjend. Suprapto no. 2 Medan -20 151 Tel. + 62-61-4154666 Fax: + 62-61-4573117 Email: [email protected] or [email protected]

159


Informasi Perusahaan | Information of Company

Kantor Pusat I Head Office Nama : PT Perkebunan Nusantara IV Kantor Direksi : Jl.Letjend. Suprapto No.2 Medan 20151 Telepone : +62-61-4154666 Fax : +62-61-4573117 E-mail : [email protected] Website : www.ptpn4.co.id

Kantor Perwakilan I Representative Office Alamat : Jl.Wijaya X/3 Jakarta 12160 Telepon : +62-21-7231662 Fax : +62-21-7231663

Unit Usaha | Business Unit GRUP UNIT USAHA I Group of Business Unit I

GRUP UNIT USAHA II Group of Business Unit II

GRUP UNIT USAHA III Group of Business Unit III

Kantor GUU I : Bah Jambi Telp : 0622-563100 Facs : 0622-563257 Kabupaten : Simalungun Email : [email protected]

Kantor GUU II Telp Facs Kabupaten Email

: Bah Jambi : 0622-563092 : 0622-563254 : Simalungun : [email protected]

Kantor GUU III Telp Facs Kabupaten Email

: Pabatu : 0621-21679 : 0621-21679 : Serdang Bedagai : [email protected]

Unit Telp Facs Kabupaten Email

: Kebun Bah Jambi : 0622-563040 : 0622-563025 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Gunung Bayu : 0622-96234 : 0622-96234 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Pabatu : 0621-326664 : 0621-326664 : Serdang Bedagai : [email protected]


: Kebun Balimbingan : 0622-25507 : 0622-7554218 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Mayang : 0622-563135 : 0622-563135 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Adolina : 0621-7990045 : 0621-7991514 : Serdang Bedagai : [email protected]


: Kebun Tonduhan : 0622-563122 : 0622-563122 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Bukit Lima : 0622-6115118 : 0622-56211 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Air Batu : 0622-41844 : 0623-41844 : Asahan : [email protected]

Unit : Kebun Pasir Mandoge Telp : 0622-563111 Facs : 0622-7353074 Kabupaten : Asahan Email : [email protected]


: Kebun Dolok Ilir : 0622-64212 : 0622-764738 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Tinjowan : 0622-24456 : 0622-697553 : Simalungun : [email protected]

Unit : Kebun Sei Kopas Telp : 0622-563145 Facs : 0622-563276 Kabupaten : Asahan Email : sei [email protected]


: Kebun Laras : 0622-340001 : 0622-340001 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Padang Matinggi : 0622-24456 : 0622-697553 : Simalungun : [email protected]

Unit : Kebun Dolok Sinumbah Telp : 0622-96415 Facs : 0622-96415 Kabupaten : Simalungun Email : [email protected]


: Kebun Tanah Itam Ulu : 0622-563107 : 0622-563090 : Batubara : [email protected]


: Kebun Aek Nauli : 0622-697384 : 0622-697384 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Sawit Langkat : 061-8911474 : 061-8911248 : Langkat : [email protected]

Unit Tepl Facs Kabupaten Email

: Kebun Marihat : 0622-28771 : 0622-28771 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Bah Butong : 0622-25617 : 0622-25617 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Marjandi : 0622-25428 : 0622-25428 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Sidamanik : 0622-370054 : 0622-370054 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Tobasari : 0622-25446 : 0622-25446 : Simalungun : [email protected]

Unit : Kebun Bah Birung Ulu Telp : 0622-25466 Facs : 0622-25466 Kabupaten : Simalungun Email : [email protected]


160

GRUP UNIT USAHA IV Group of Business Unit IV

UNIT RUMAH SAKIT HOSPITAL

Kantor GUU IV Telp Facs Kabupaten Email

: Bah Jambi : 0622-563102 : 0622-563256 : Serdang Bedagai : [email protected]


: Rumah Sakit Laras : 0622-64342 : 0622-64342 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Pulu Raja : 0623-355018 : 0623-355211 : Asahan : [email protected]


: Rumah Sakit Pabatu : 0621-21425 : 0621-23781 : Serdang Bedagai : [email protected]


: Kebun Berangir : 0624-23358 : 0624-23358 : Labuhan Batu : [email protected]

Unit : Rumah Sakit Balimbingan Telp : 0622-554036 Facs : 0622-554035 Kabupaten : Simalungun Email :[email protected]


: Kebun Ajamu : 0624-551271 : 0624-697553 : Labuhan batu : [email protected]


: Kebun Meranti Paham : 0624-552172 : 0624-552100 : Labuhan Batu : [email protected]


: Kebun Sosa : 0636-421360 : 0636-421555 : Tapanuli Selatan : [email protected]


: PKS Sosa : 0636-421359 : 0636-421359 : Tapanuli Selatan : pks_sosa@ ptpn4.co.id


: Kebun Panai Jaya : 0624-552100 : 0624-552100 : Labuhan Batu : panai_jaya@ ptpn4.co.id

Unit Telp Facs Kabupaten

: Kebun Balap : 0753-470290 : 0753-470290 : Madina

Unit Telp Facs Kabupaten

: Kebun Timur : 0753-475333 : 0753-475333 : Madina

UNIT PABRIK MESIN TENERA (PMT) Telp Facs Kabupaten Email

: 0622-64016 : 0621-64420 : Simalungun : [email protected]

ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES PT Sarana Agro Nusantara Kantor : Jl. Imam Bonjol No.24 A-B Medan 20152 PT Agro Sinergi Nusantara Kantor : Jl. Ujong Beurasok No. 25, Gampong Lapang, Meulaboh, Aceh PT Sinergi Perkebunan Nusantara Kantor : Jl.Trans Sulawesi, Km 325 Morowali, Sulawesi Tengah

161







PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2015/ For The Year Ended December 31, 2015 Dan Laporan Auditor Independen/ And Independent Auditors’ Report

163


The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Disajikan kembali/As restated (Catatan/Notes 4)

Catatan/ Notes

31 Desember 2015/ December 31, 2015

1 January 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember, 2014/ January 1, 2014/ December 31, 2014 December 31, 2013

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - neto Pihak-pihak berelasi Pihak ketiga Piutang lain-lain - neto Pihak-pihak berelasi Pihak ketiga Persediaan Pajak dibayar di muka Aset lancar lainnya

ASSETS 5,36

999.696.052.726

1.716.669.890.319

1.284.643.035.092

6,36 6,36

16.849.786.114 9.910.054.647

13.757.704.716 6.640.991.760

15.006.283.645 10.694.159.880

7,36 8,36 9,22,25 20a 10,36

34.421.030.909 3.920.845.642 287.990.632.688 259.600.787.735 10.388.811.983

36.609.595.499 5.968.258.908 344.397.721.276 53.253.317.232 9.484.049.692

31.251.258.255 14.147.795.020 333.250.157.267 29.642.202.701 11.185.978.079

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables - net Related parties Third parties Other receivables - net Related parties Third parties Inventories Prepaid taxes Other current assets

1.622.778.002.444

2.186.781.529.402

1.729.820.869.939

Total Current Assets

19.720.000.001 187.759.301.727

19.720.000.001 86.707.071.514

106.660.000.000 114.201.084.631

13,22

4.008.183.860.713 1.813.629.991.147 5.574.336.041.892

3.645.478.225.802 1.793.587.931.349 2.757.503.499.948

3.255.037.536.415 1.751.737.631.302 2.600.263.826.712

NON-CURRENT ASSETS Investments in associates Deferred tax assets Plantations Mature plantations - net Immature plantations Fixed assets - net

14,22 15 20b 16

147.613.901.735 45.219.993.776 231.703.222.392 181.502.396.929

153.436.479.450 47.642.978.033 140.129.862.297 152.837.445.486

161.936.981.936 74.473.777.087 114.986.539.317 162.488.505.730

Deferred charges landright - net Seedlings Claims for tax refund Other non-current assets - net

Total Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Investasi pada entitas asosiasi Aset pajak tangguhan Tanaman perkebunan Tanaman menghasilkan - neto Tanaman belum menghasilkan Aset tetap - neto Beban tangguhan hak atas tanah neto Pembibitan Tagihan pajak penghasilan Aset tidak lancar lainnya - neto

11 20f 12,22

Total Aset Tidak Lancar

12.209.668.710.312

8.797.043.493.880

8.341.785.883.130

Total Non-current Assets

TOTAL ASET

13.832.446.712.756

10.983.825.023.282

10.071.606.753.069

TOTAL ASSETS

Catatan atas keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.

1

171



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Disajikan kembali/As restated (Catatan/Notes 4)

Catatan/ Notes


1 January 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember, 2014/ January 1, 2014/ December 31, 2014 December 31, 2013

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi Utang lain-lain Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi Uang muka pelanggan Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

LIABILITIES AND EQUITY

17,36 17,36

399.873.627.252 21.825.871.151

313.450.710.787 26.272.607.936

255.927.845.321 3.045.020.007

18,36 7,36 19 20c 21,36

249.829.618.121 52.790.263.619 150.781.328.815 56.151.277.298 303.841.585.575

302.971.358.276 20.661.367.950 179.219.712.732 128.154.832.489 393.093.700.330

373.424.738.773 12.702.639.881 150.434.560.316 14.955.373.084 311.516.505.477

613.636.364

-

-

22,36

627.582.442.003

607.725.760.000

512.948.647.600

CURRENT LIABILITIES Trade payables Third parties Related parties Other payables Third parties Related parties Advances from customers Taxes payable Accrued expenses Current maturities of unearned revenue Current maturities of long-term debts

1.863.289.650.198

1.971.550.050.500

1.634.955.330.459

Total Current Liabilities

Total Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas imbalan kerja karyawan Pendapatan diterima dimuka jangka panjang Liabilitas pajak tangguhan

NON-CURRENT LIABILITIES 22,36 32

3.268.443.644.879 1.697.091.978.126

3.072.925.295.215 1.740.620.925.202

3.144.235.341.318 1.630.283.495.331

Long-term debts, net of current maturities Employee benefits liabilities

2.096.590.909 988.140.422

-

-

Long-term unearned revenue Deferred tax liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang

4.968.620.354.336

4.813.546.220.417

4.774.518.836.649

Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas

6.831.910.004.534

6.785.096.270.917

6.409.474.167.108

Total Liabilities

EKUITAS Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 per saham Modal dasar – 11.700.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh – 2.942.116 saham Penghasilan komprehensif lain Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non-pengendali Total Ekuitas TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

23

EQUITY Equity Attributable to Owner of the parent entity Share capital - par value Rp1,000,000 per share Authorized – 11,700,000 shares Issued and fully paid share 2,942,116 shares Other comprehensive income Retained earnings Appropriated Unappropriated

2.942.116.000.000 2.697.398.740.066

2.942.116.000.000 -

2.942.116.000.000 -

1.767.178.623.032 (645.462.123.671)

1.315.760.468.114 (300.468.707.310)

1.016.752.561.884 (540.442.750.458)

6.761.231.239.427

3.957.407.760.804

3.418.425.811.426

Equity Attributable to Owner of the parent entity

239.305.468.795

241.320.991.561

243.706.774.535

Non-controlling interests

7.000.536.708.222

4.198.728.752.365

3.662.132.585.961

Total Equity

13.832.446.712.756

10.983.825.023.282

10.071.606.753.069

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




2 172


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Year Ended December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Disajikan kembali/As Restated (Catatan/Notes 4) Catatan/ Notes

2015

2014

PENJUALAN

5.195.233.234.676

24

6.322.615.832.371

SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN

3.552.051.648.783

25

3.702.623.635.187

COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR

1.643.181.585.893

2.619.992.197.184

GROSS PROFIT

Pemasaran dan penjualan Umum dan administrasi Pendapatan operasi lain Beban operasi lain LABA USAHA Pendapatan keuangan Pajak final Beban keuangan

(116.865.653.090) (956.926.695.037) 162.064.312.827 (112.985.460.783)

(122.146.836.479) (1.037.190.273.129) 93.472.274.479 (139.910.160.304)

Marketing and selling General and administrative Other operating income Other operating expenses

618.468.089.810

1.414.217.201.751

OPERATING PROFIT

83.327.807.394 (16.665.561.479) (258.312.214.187)

123.131.861.298 (24.626.372.260) (274.544.688.142)

Finance income Final tax Finance costs

1.238.178.002.647

PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

426.818.121.538

BEBAN PAJAK PENGHASILAN

(27.506.336.349)

LABA TAHUN BERJALAN

399.311.785.189

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Surplus dari revaluasi aset Laba (rugi) pengukuran kembali atas program imbalan pasti Pajak Penghasilan terkait pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

26 27 28 29

30

20d

2.721.753.083.871

(386.007.170.305)

INCOME TAX EXPENSE

852.170.832.342

PROFIT FOR THE YEAR

-

(4.479.664.564)

(241.165.178.642)

1.119.916.141

60.291.294.661

Items that will not be reclassified to profit or loss: Gain on revaluation of fixed assets Remeasurement gain(loss) of defined benefit program Income tax related to items that will not be reclassified to profit or loss

Pendapatan komprehensif lain, setelah pajak

2.718.393.335.448

(180.873.883.981)

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

3.117.705.120.637

671.296.948.361

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

396.147.720.268 3.164.064.921

851.409.402.086 761.430.256

Profit for the year attributable to: Owners of the parent entity Non-controlling interest

Total

399.311.785.189

852.170.832.342

Total

Other comprehensive income, net of tax

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

3.089.721.643.403 27.983.477.234

673.318.834.785 (2.021.886.424)

Total

3.117.705.120.637

671.296.948.361

Total

289.387

BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS OF THE PARENT ENTITY

LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

134.647

31


Total Comprehensive Income for the year attributable to: Owners of the parent entity Non-controlling interest


3

173



174

23

23

2.697.398.740.066 -

2.697.398.740.066

-

-

2.942.116.000.000

-

-

-

-

-

2.942.116.000.000

-

-

23

-

-

-

-

-

23

2.942.116.000.000

-

2.942.116.000.000

Penghasilan komprehensive lain/Other Comprehensive Income

1.767.178.623.032

-

-

451.418.154.918

-

1.315.760.468.114

-

299.007.906.230

-

1.016.752.561.884

-

1.016.752.561.884

Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated

(178.090.567.301) -

-

851.409.402.086 (134.336.885.407)

3.418.425.811.426

(974.109.486.392)

4.392.535.297.818

Total/Total

2.697.398.740.066 -

(3.824.816.931)

-

396.147.720.268 (285.898.164.780)

4

239.305.468.795

1.000.000 24.354.343.805 (30.000.000.000)

465.068.508

-

3.164.064.921 -

7.000.536.708.222

1.000.000 2.721.753.083.871 (30.000.000.000)

(3.359.748.423)

-

399.311.785.189 (285.898.164.780)

4.198.728.752.365

(180.873.883.981) 58.500.000 -

-

852.170.832.342 (134.759.281.957)

3.662.132.585.961

(977.366.818.266)

4.639.499.404.227

Total ekuitas/ Total equity

Balance as of December 31, 2015

Income for the year Dividend distributions Transfer to appropriated retained earnings Remeasurement of defined benefit liability - net Capital contribution from non-controlling interests Gain on revaluation of fixed assets Changes in non-controlling interests

Balance as of January 1, 2014/ As Restated

Income for the year Dividend distributions Transfer to appropriated retained earnings Remeasurement of defined benefit liability - net Refund of PKBL Changes in non-controlling interests

Balance as of January 1, 2014/ As Restated

Net adjustment arising from the application of Statement of Financial Accounting Standards No.24 (Revised 2013) ‘’Employee Benefits’’

Balance as of January 1, 2014/ December 31, 2013


(645.462.123.671 ) 6.761.231.239.427

-

(3.824.816.931 )

(451.418.154.918 )

396.147.720.268 (285.898.164.780 )

241.320.991.561

(2.783.316.680) 58.500.000 -

-

761.430.256 (422.396.550)

243.706.774.535

(3.257.331.874)

246.964.106.409

Kepentingan non-pengendali/ Non-controlling interest

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY Years Ended December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, except otherwise stated)

(300.468.707.310 ) 3.957.407.760.804

(178.090.567.301 ) -

(299.007.906.230 )

851.409.402.086 (134.336.885.407 )

(540.442.750.458 )

(974.109.486.392)

433.666.735.934

Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated

Saldo laba/Retained earnings


Saldo 31 Desember 2015

Laba tahun berjalan Pembagian dividen Pengalihan ke saldo laba yang sudah ditentukan penggunaannya Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti neto Setoran modal dari kepentingan non-pengendali Surplus revaluasi asset tetap Perubahan kepentingan non-pengendali

Saldo 31 Desember 2014/ Disajikan kembali

Laba tahun berjalan Pembagian dividen Pengalihan ke saldo laba yang sudah ditentukan penggunaannya Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti neto Pengembalian dana PKBL Perubahan kepentingan non-pengendali

Saldo 1 Januari 2014/ Disajikan kembali

Penyesuaian neto yang timbul dari penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No.24 (Revisi 2013) ‘’Imbalan Kerja’’

Saldo 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013

Catatan/ Notes

Modal saham ditempatkan dan disetor penuh/ Issued and fully paid share capital

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS Year Ended December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2015

2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers

Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan

5.181.495.256.460

6.364.989.995.221

(3.972.222.985.245)

(4.029.121.178.509)

Cash paid to suppliers and employees

Kas yang diperoleh dari operasi Penerimaan kas lainnya Pembayaran pajak Pembayaran bunga Penerimaan bunga

1.209.272.271.215 35.853.514.016 (743.766.010.252) (321.161.349.340) 69.751.527.845

2.335.868.816.712 30.080.049.530 (807.168.913.255) (321.794.431.620) 95.613.274.487

Cash provided from operations Other cash receipts Payments for taxes Payments for interest Interest received

249.949.953.484

1.332.598.795.854

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi

Net cash provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penambahan tanaman perkebunan Perolehan aset tetap Penambahan aset tidak lancar lainnya Laba pelepasan saham perusahaan asosiasi Pelepasan saham perusahaan asosiasi Penerimaan dividen Penerimaan dari penjualan aset tetap Penambahan penyertaan anak perusahaan

(570.457.223.629) (344.050.326.797) (35.195.089.381) 84.085.804.379 (30.650.314.000)

(530.899.084.265) (372.866.465.681) (29.735.416.942) 15.431.566.666 80.640.000.000 48.000.526.120 149.149.138 -

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Additions to plantations Acquisition of fixed assets Additions to other non-current assets Profit divestment of associated companies Divestment of associated companies Dividends received Proceeds from sale of fixed assets Additional investments in subsidiaries

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi

(896.267.149.428)

(789.279.724.964)

Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran utang bank Pembayaran dividen Penerimaan dari pinjaman bank Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES (607.579.000.000) (285.898.164.782) 822.820.523.133

(512.948.647.600) (134.759.281.960) 536.415.713.897

Payments of bank loans Payments of dividends Proceeds from bank loans

(70.656.641.649)

(111.292.215.663)

Net cash provided by financing activities

(716.973.837.593)

432.026.855.227

1.716.669.890.319 999.696.052.726

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

1.284.643.035.092

AT BEGINNING OF YEAR

1.716.669.890.319

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR



5

175



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and for the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan

GENERAL a.

The Company’s Establishment General Information

and

PT Perkebunan Nusantara IV ("Perusahaan") (dahulu PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1996, seperti yang dinyatakan dan berdasarkan akta pendirian yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, S.H. No. 37 tanggal 11 Maret 1996 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-8332.HT.01.01.TH.96 tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, tambahan No. 8675/1996. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta No. 25 tanggal 23 Oktober 2014 dari Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, mengenai perubahan struktur pemegang saham dan nama Perusahaan dari PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) menjadi PT Perkebunan Nusantara IV. Perubahan anggaran dasar ini telah dilaporkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat penerimaan pemberitahuan No. AHU-08636.40.21.14, tanggal 19 Nopember 2014.

PT Perkebunan Nusantara IV (“the Company“) was established based on the Government Regulation No. 12 year 1996, as stated and based on the Notarial Deed No. 37 of Harun Kamil, S.H. dated March 11, 1996 and was approved by Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C2-8332.HT.01.01.TH.96 dated August 8, 1996 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No. 81 dated October 8, 1996, Supplemen No. 8675/1996. The Company’s Articles of Association has been amended several times, the most recent amendments were made through the Notarial Deed No. 6, of Fauz Iwan, S.H., M.Kn., dated October 3, 2014 regarding the decision of general stockholders‘ meeting concerning changes in capital structure and Company’s name changes from PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) became PT Perkebunan Nusantara IV. The amendments of the Company’s articles of association were approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU08636.40.21.14, dated 19 November 2014.

Perusahaan adalah hasil peleburan 3 (tiga) Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero) dan PT Perkebunan VIII (Persero). Peleburan ketiga BUMN tersebut ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 9 Tahun 1996. Berdasarkan tersebut, setelah Peraturan Pemerintah Perusahaan didirikan maka ketiga BUMN yang dilebur dinyatakan bubar dan segala hak dan kewajibannya beralih kepada Perusahaan.

The Company was the result of the merger of three state-owned companies, PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero) and PT Perkebunan VIII (Persero). The merger was based on the Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 9 year 1996. Based on this regulation the three state-owned companies that merged are liquidated and all their rights and obligations are transferred to the Company.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

According to Article No. 3 of the Company’s articles of association, the Company’s scope of activities comprises of agro-business and agro-industry and also optimization of the Company’s resources to produce high quality and competitive goods and services to seek profit and enhance the Company’s value by applying the limited liability corporate principles.


176

6




UMUM (lanjutan) a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan (lanjutan)

GENERAL (continued) a.

The Company’s Establishment General Information (continued)

and

To achieve the objectives mentioned above, the Company perform major activities, such as:

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan utama: •

Pengusahaan budidaya tanaman, yang meliputi pembukaan dan pengelolaan lahan, pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatankegiatan lain sehubungan dengan budidaya tanaman tersebut;

•

Agricultural activities consisting of land clearing, seedling, planting, maintenance and harvesting and other activities related to agriculture;

•

Produksi yang meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya;

•

Production activities, including processing the production of own plantations or other parties, or produce acquired from other parties, to become semi-finished and/or finished goods;

•

Penyelenggaraan perdagangan yang meliputi kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan;

•

Trading activities, including marketing of various products and other tradings related to the Company’s activities; and

•

Pengembangan usaha di bidang perkebunan, agro wisata, agro bisnis dan agro industri.

•

Business development in agriculture, agro-tourism, agro-business and agro industry.

Other than the main activities mentioned above, the Company may perform business activities in optimizing the used of its resources for trading house, development of industrial area, agro industrial complex, real estate, warehousing, tourism, hotel, resort, sport and recreation, hospital, education, research, telecommunication infrastructure and energy resources, fertilizers, toll roads, department store, consultation services, rental, and business used of strutures and infrastructures owned by the Company.

Selain kegiatan usaha utama di atas, Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk trading house, pengembangan kawasan industri, agro industrial complex, real estate, pergudangan, pariwisata, perhotelan, resort, olahraga dan rekreasi, rumah sakit, pendidikan, penelitian, prasarana telekomunikasi dan sumber daya energi, pemupukan, jalan tol, pusat perbelanjaan, jasa konsultasi, penyewaan, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki Perusahaan.

7

177





UMUM (lanjutan) a.

b.

1.

Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan (lanjutan)

GENERAL (continued) a.

and

Kegiatan Perusahaan pada saat ini adalah pengembangan perkebunan kelapa sawit dan produksi minyak sawit yang terletak di Propinsi Sumatera Utara.

Currently, the Company is mainly engaged in the development of palm oil plantations and production of palm oil that are located in Province of North Sumatera.

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan mengelola 33 unit usaha yang terdiri dari 30 unit kebun kelapa sawit yang dilengkapi dengan 17 unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS), 2 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit, 1 unit kebun teh yang dilengkapi dengan pabrik pengolahan teh, 1 unit proyek pengembangan kebun plasma kelapa sawit, 1 unit perbengkelan.

As of December 31, 2015, the Company operates 33 business units comprising of 30 units of palm oil plantations with 17 units of palm oil mills, 2 units of palm kernel mill, 1 unit of tea plantations with tea processing plants, 1 unit development project of palm oil smallholding, 1 business unit of workshop.

Kantor Pusat Perusahaan berdomisili di Jalan Letnan Jendral Soeprapto No. 2 Medan, Propinsi Sumatera Utara.

The Company’s head office is domiciled at Jalan Letnan Jendral Soeprapto No. 2 Medan, Province of North Sumatera.

Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian

b.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

c.

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris

2015

2014

Pos M. Hutabarat Deddy Suardi Zainal Arifin HM. Husni MH H. Anton Saragih


Board of Commissioners, Directors and Employees The Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Susunan Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: Dewan Komisaris

Completion of the Consolidated Financial Statements The Group management is responsible for the preparation of the consolidated financial statements, which were completed on March 11, 2016.

Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan pada tanggal 11 Maret 2016. c.

The Company’s Establishment General Information (continued)

Muhammad Said Didu Deddy Suardi Zainal Arifin HM. Husni MH H. Anton Saragih

178

8

Board of Commissioners President Commisioner Commissioners Commissioners Commissioners Commissioners




UMUM (lanjutan) c.

1.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)

GENERAL (continued) c.

Board of Commissioners, Directors and Employees (continued) The Company’s Board of Directors as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Susunan Direksi Perusahaan tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: Direksi

Directors

Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Keuangan Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum

Erwin Nasution Ahmad Haslan Saragih Setia Dharma Sebayang Memed Wiramihardja Andi Wibisono

As of December 31, 2015 and 2014, the Group respectively had 23,090 and 24,535 employees (unaudited), respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak ("Grup") adalah sebanyak 23.090 orang dan 24.535 orang (tidak diaudit). d.

Entitas Anak

d.

Domisili/ Domicile

Tahun Beroperasi Secara Komersial/ Start of Commercial Operation

PT Sarana Agro Nusantara PT Agro Sinergi Nusantara

Belawan Meulaboh, Aceh

2001 2011

PT Sinergi Perkebunan Nusantara

Morowali

2012

PT Prima Medika Nusantara

Pabatu Sumatera

2015

Subsidiaries As of December 31, 2015 and 2014, the Company’s subsidiaries are as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 Perusahaan memiliki Entitas Anak sebagai berikut:

Entitas Anak/ Subsidiaries

President Director Production Director Finance Director Planning and Business Development Director Human Resources Development and General Affair Director

Kegiatan Usaha/ Business Activities Pergudangan/Warehousing Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/Plantation and production of palm oil Perkebunan dan produksi Kelapa Sawit/ Plantation and Production of Palm Oil Jasa kesehatan/rumah sakit/ Health services/hospital

Total Aset sebelum eliminasi (dalam jutaan Rupiah)/ Total Assets before eliminations (in millions of Rupiah)

Persentase Kepemilikan Efektif (%)/Effective Percentage of Ownership (%) 2015

2014

2015

2014

50,08%

50,08%

132.994

66.935

60,84%

50,64%

966.839

800.485

71,28%

71,28%

394.346

314.977

99,99%

-

39.869

-

Based on the general meeting of shareholders of PT Agro Sinergi Nusantara (ASN) No. ASN/RUPS/01/01/I/2014 held on January 30, 2014 about legalization of RKAP 2014, ASN shareholders has agreed to make its additional capital shares amounting Rp8,345,000,000 in proportion to the percentage ownership of each shareholder. On December 30, 2014, the Company has paid additional capital shares amounting Rp4,226,000,000. On March 16, 2015, PT Perkebunan Nusantara IV added capital shares for Rp4,119 billion (4,119 shares).

Sesuai dengan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Agro Sinergi Nusantara (ASN) No. ASN/RUPS/01/01/I/2014 tanggal 30 Januari 2014 tentang pengesahan RKAP 2014, pemegang saham ASN telah menyetujui untuk melakukan penambahan setoran modal sebesar Rp8.345.000.000 sesuai dengan proporsi persentase kepemilikan masing-masing pemegang saham. Pada tanggal 30 Desember 2014, Perusahaan telah melakukan pembayaran atas penambahan setoran modal tersebut sebesar Rp4.226.000.000. Pada tanggal 16 Maret 2015, PT Perkebunan Nusantara IV kembali melakukan tambahan penyertaan modal sebesar Rp4.119 milyar (4.119 lembar saham).

9

179





UMUM (lanjutan) d.

1.

Entitas Anak (lanjutan)

GENERAL (continued) d.

Subsidiaries (continued)

PT Perkebunan Nusantara IV telah mendapat persetujuan Pemegang Saham melalui Surat Keputusan Para Pemegang Saham PT Perkebunan Nusantara IV Nomor: SK 96/MBU/06/2015 dan Nomor: KPJAK/Hold/SKPTS/02/2015 tanggal 12 Juni 2015, sehubungan dengan pembelian 30.000 lembar saham PT Agro Sinergi Nusantara dari PT Perkebunan Nusantara I. Akta jual beli saham Nomor PTPN I : 01.4/X/SJAN/103.1/2015 dan Nomor PTPN IV : 04.01/S.Perj/13.1/X/2015 tanggal 12 Oktober 2015 menyatakan bahwa harga pembelian 30.000 lembar saham adalah sebesar Rp30.651.614.000, sesuai Laporan Penilaian Saham PT Agro Sinergi Nusantara oleh KJPP Yanuar.

PT Perkebunan Nusantara IV has received approval from the shareholders through a Decision Letter of PT Perkebunan Nusantara IV No.: SK - 96/MBU/06/2015 and No: KPJAK/Hold/SKPTS/02/2015 dated June 12, 2015, related procurement 30,000 shares of PT Agro Sinergi Nusantara from PT Perkebunan Nusantara I. The deed of sale stock PTPN I No: 01.4/X/SJAN/103.1/2015 and PTPN IV No: 04.01/S.Perj/13.1/X/2015 dated October 12, 2015 stated that purchase price for 30,000 shares were Rp30,651,614,000, according to PT Agro Sinergi Nusantara’s assessment valuation report by KJPP Yanuar.

Penyertaan saham pada perusahaan asosiasi berikut dicatat dengan menggunakan metode ekuitas:

The investments in associate companies presented using the equity method:

Asosiasi/ Associate

Domisili/ Domicile

PT ESW Nusantara Tiga

Medan

PT Pupuk Agro Nusantara

Medan

PT Nusantara Mas

Medan

Tahun beroperasi Secara komersial/ Start of commercial operation

Persentase Kepemilikan Efektif (%)/Effective Percentage of Ownership (%) Kegiatan Usaha/Business activities

Dalam tahap pengembangan/ Under development stage Dalam tahap pengembangan/ Under development stage Dalam tahap pengembangan Under development stage

Usaha produksi tepung kayukelapa sawit/ Production of palm oil wood powder Pengolahan pupuk/ Fertilizer processing Pengolahan minyak kelapa sawit atau turunan minyak sawit lainnya/ Processing of palm oil or other derivative palm oil

180

2014

23,86%

23,86%

34,00%

34,00%

-

40,00%

According to shareholders approval No: S297/MBU/2014 dated May 08, 2014 regarding Agreement of Share Transfer PT Perkebunan Nusantara IV to PT Nusantara Mas and the Notarial Deed of Sale (transfer of shares right) No. 29 dated June 10, 2014, of Notaris Hustiati, SH. On June 10, 2014, PT Musim Mas has made payment to PT Perkebunan Nusantara IV for the purchase of 80,640 shares with value Rp96.071.566.666.

Sesuai dengan persetujuan pemegang saham No : S-297/MBU/2014 tanggal 08 Mei 2014 perihal Persetujuan Pengalihan Saham PT Perkebunan Nusantara IV pada PT Nusantara Mas dan Akta Jual Beli (Pemindahan Hak Atas saham) No. 29 tanggal 10 Juni 2014, yang dibuat dihadapan Notaris Hustiati, SH. Pada tanggal 10 Juni 2014, PT Musim Mas telah melakukan pembayaran kepada PT Perkebunan Nusantara IV untuk pembelian 80.640 lembar saham dengan nilai sebesar Rp96.071.566.666.


2015

10




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan yang diterapkan oleh Grup sesuai dengan standar akuntasi keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”). Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 oleh Grup.

The accounting and financial reporting policies adopted by the Group conform to the Indonesian financial accounting standards, which are based on Indonesian Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”). The accounting policies were applied consistently in the preparation of the consolidated financial statements as of December 31, 2015 and 2014 by the Group.

a.

a.

Dasar Penyajian Konsolidasian

Laporan

Keuangan

Basis of Presentation of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK“) yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan.

The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK“), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”) and Accounting Guidance for State-Owned Enterprises of Plantations Companies.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas, dan dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis except for the consolidated statement of cash flows, and using the historical cost concept of accounting, except for certain account which are measured by the measurement as described in the accounting policy for each account.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan penerimaan dan pengeluaran kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows, which has been prepared using the direct method, presents receipts and disbursements of cash classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup.

The presentation currency used in the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional currency.

b.

Perubahan kebijakan pengungkapan

(i)

Revaluasi tanah

akuntansi

dan

b.

Changes in disclosure

accounting

(i)

Land revaluation

policies

and

The Group re-assessed its accounting policy for fixed assets with respect to measurement of certain classes of fixed assets after initial recognition. The Group has previously measured all fixed assets using the cost model as set out in PSAK No. 16 (Revised 2011), ”Fixed Assets”, whereby after initial recognition, the fixed asset was carried at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses.

Grup menilai kembali kebijakan akuntansinya atas aset tetap berkaitan dengan pengukuran kelompok aset tetap tertentu setelah pengakuan awal. Grup sebelumnya mengukur seluruh aset tetap dengan menggunakan model biaya sesuai dengan PSAK No. 16 (Revisi 2011), ”Aset Tetap”, dimana setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai.

11 181





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) b.

Perubahan kebijakan pengungkapan (lanjutan)

(i)

Revaluasi tanah (lanjutan)

akuntansi

2.

dan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b.

Changes in accounting disclosure (continued)

(i)

Land revaluation (continued)

policies

and

Efektif September 2015, Grup memilih untuk mengubah kebijakan akuntansi atas tanah karena Grup menyakini bahwa model revaluasi lebih mencerminkan nilai dari tanah tersebut.

Effective September 2015, the Group elected to change its accounting policy for land since the Group believes that revaluation model provides more relevant value of the land.

Setelah pengakuan awal, Grup menggunakan model revaluasi dimana tanah diukur pada nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai berikutnya. Sesuai ketentuan PSAK No. 16 (Revisi 2011), perubahan kebijakan akuntansi tersebut berlaku secara prospektif.

After initial recognition, the Group uses the revaluation model, whereby land is measured at fair value at the date of the revaluation less any subsequent accumulated impairment losses. In line with the requirement of PSAK No. 16 (Revised 2011), such change of accounting policy is applied prospectively. (ii) The new and revised standards

(ii) Standar baru dan revisi standar Pada tanggal 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK baru dan revisi yang efektif pada tahun 2015. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah diterapkan seperti yang disyaratkan dan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.

On January 1, 2015, the Group applied new and revised PSAKs which became effective in 2015. The revision of the accounting principles of the Group has been applied as required and is in accordance with the transitional provision in each standards and interpretations.

•

•

PSAK 1 (Revisi 2013) Penyajian Laporan Keuangan

This standard requires entities to present separately the items of other comprehensive income that would be reclassified to profit or loss in the future if certain conditions are met from those that would never be reclassified to profit or loss. The presentation of other comprehensive income in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income in these financial statements has been modified accordingly. In addition, the Group has used the new titles “statement of profit or loss and other comprehensive income” as introduced by the amendments in these financial statements.

Standar ini mensyaratkan entitas untuk menyajikan secara terpisah antara pos penghasilan komprehensif lain yang akan direklasifikasi ke laporan laba rugi di masa depan jika kondisi tertentu terpenuhi dengan pos penghasilan komprehensif lain yang tidak akan direklasifikasi ke laporan laba rugi. Penyajian dari penghasilan komprehensif lainnya dalam laporan konsolidasian laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dalam laporan keuangan ini telah disesuaikan. Sebagai tambahan, Grup telah menggunakan judul baru “laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain" dalam laporan keuangan ini sesuai dengan judul laporan yang ada pada perubahan standar.


182

PSAK 1 (Revised 2013) Presentation of Financial Statements

12






akuntansi

2.

dan

b.

Changes in accounting policies and disclosure (continued)

(ii) The new and revised standards (continued)

(ii) Standar baru dan revisi standar (lanjutan) •

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

•

PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja

PSAK 24 (Revised 2013) Employee Benefits

Standar revisi ini memperkenalkan sejumlah perubahan yang menyangkut perlakuan akuntansi untuk program manfaat pasti. Di antara perubahan yang ada, PSAK 24 menghapuskan "metode koridor" di mana pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial yang berkaitan dengan skema imbalan pasti dapat ditangguhkan dan diakui dalam laporan laba rugi selama sisa masa manfaat rata-rata yang diharapkan dari karyawan. Menurut PSAK 24 revisi, semua keuntungan dan kerugian aktuarial harus diakui segera dalam penghasilan komprehensif lain. PSAK 24 Revisi juga mengubah dasar untuk menentukan penghasilan dari aset program dari metode hasil yang diharapkan menjadi metode pendapatan bunga dihitung dengan tingkat diskonto liabilitas, dan mensyaratkan pengakuan segera biaya jasa lalu tanpa memperhatikan apakah vested atau tidak.

This revised standard introduces a number of amendments to the accounting for defined benefit plans. Among them, revised PSAK 24 eliminates the “corridor method” under which the recognition of actuarial gains and losses relating to defined benefit schemes could be deferred and recognized in profit or loss over the expected average remaining service lives of employees. Under the revised standard, all actuarial gains and losses are required to be recognized immediately in other comprehensive income. Revised PSAK 24 also changed the basis for determining income from plan assets from expected return to interest income calculated at the liability discount rate, and requires immediate recognition of past service cost, whether vested or not.

•

•

PSAK 60 (Revisi 2014) Keuangan: Pengungkapan

Instrumen

PSAK 60 (Revised 2014) Financial Instrument: Disclosure

The amendments require new disclosures in respect of offsetting financial assets and financial liabilities. Those new disclosures are required for all recognized financial instruments that are set off in accordance with PSAK 50, Financial instruments: Presentation and those that are subject to an enforceable master netting arrangement or similar agreement.

Perubahan mensyaratkan pengungkapan baru dalam hal saling hapus aset keuangan dan kewajiban keuangan. Pengungkapan baru tersebut diperlukan untuk semua instrumen keuangan yang diakui sebagai saling hapus sesuai dengan PSAK 50, Instrumen Keuangan: Penyajian dan aset dan instrumen keuangan yang tunduk pada pengaturan induk untuk menyelesaikan secara neto yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa.

13 183





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) b. Perubahan kebijakan pengungkapan (lanjutan)

akuntansi

2.

dan

b.

Changes in accounting policies and disclosure (continued)




•

PSAK 65 (Revisi 2013) Laporan Keuangan Konsolidasian dan PSAK 4 (Revisi 2013): Laporan Keuangan Tersendiri

PSAK 65 (Revised 2013) Consolidated Financial Statements

PSAK 65 menggantikan bagian dari PSAK 4: Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri yang mengatur akuntansi bagi laporan keuangan konsolidasian. PSAK 65 menetapkan model kendali tunggal bagi semua entitas termasuk entitas terstruktur. Perubahan yang diperkenalkan oleh PSAK 65 mengharuskan manajemen untuk melakukan pertimbangan signifikan dalam menentukan entitas yang dikendalikan dan karenanya harus dikonsolidasikan oleh entitas induk, dibandingkan dengan persyaratan yang sebelumnya ditetapkan dalam PSAK 4. Tidak ada pengaruh terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Grup sehubungan dengan penerapan awal PSAK 65 dan PSAK 4 tersebut, kecuali bagi pengungkapan kebijakan akuntansi terkait.

PSAK 65 replaces the portion of PSAK 4: Consolidated and Separate Financial Statements that addresses the accounting for consolidated financial statements. PSAK 65 establishes a single control model that applies to all entities including structured entities. The changes introduced by PSAK 65 required management to exercise significant judgment to determine which entities are controlled and therefore are required to be consolidated by a parent, compared with the requirements that were imposed in PSAK 4. There was no impact to the consolidated financial position and performance of the Group upon the initial adoptions of PSAK 65 and PSAK 4, except for the related disclosures of accounting policies.

•

•

PSAK 66 (Revisi 2013) Pengaturan Bersama dan PSAK 15 (Revisi 2013) Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 66 removes the option to account for jointly controlled entities using proportionate consolidation while PSAK 15 describes the application of equity method to investments in associates and joint ventures and allows such investments held by, or is held indirectly through, an entity that is a venture capital organization, or a mutual fund, unit trust and similar entities to be measured at fair value through profit and loss. As a result of adoption of PSAK 66, the Group has changed its accounting policy for its interests in joint arrangements. Under this standard, the Group has re-assessed the classification of its interest in joint arrangements as either joint operations or joint ventures and has determined that no changes in the previous classification. Further, the Group has accounted for its investment in joint ventures, using the equity method which was previously accounted for using proportionate consolidation.

PSAK 66 menghilangkan opsi metode konsolidasi proporsional untuk ventura bersama, sedangkan PSAK 15 mengatur penerapan metode ekuitas atas investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama dan mengizinkan pengukuran investasi yang dimiliki oleh, atau dimiliki secara tidak langsung melalui, organisasi modal ventura, atau reksa dana, unit perwalian dan entitas sejenis, pada nilai wajar melalui laba rugi. Sebagai dampak penerapan PSAK 66, Grup telah mengubah kebijakan akuntansi atas kepentingan Grup pada pengaturan bersama. Sesuai dengan standar ini, Grup menilai kembali pengkategorian kepentingan pada pengaturan bersama, yakni apakah sebagai operasi bersama atau ventura bersama, dan menentukan bahwa tidak terdapat perubahan dari kategori sebelumnya. Selanjutnya, Grup mencatat investasi pada ventura bersama, dengan metode ekuitas. Sebelumnya, Grup mencatat investasi tersebut dengan metode konsolidasi proporsional.


184

PSAK 66 (Revised 2013) Joint Arrangements and PSAK 15 (Revised 2013) Investment in Associates and Joint Ventures

14






akuntansi

2.

dan

b.

•

PSAK 67 (Revisi 2013) Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain

policies

and

PSAK 67 (Revised 2013) Disclosure of Interests in Other Entities

PSAK 67 brings together into a single standard all the disclosure requirements relevant to an entity’s interests in subsidiaries, joint arrangements, associates and unconsolidated structured entities. The disclosures required by PSAK 67 are generally more extensive than those previously required by the respective standards.

PSAK 67 menggabungkan seluruh persyaratan pengungkapan yang relevan terkait kepentingan entitas di entitas anak, pengaturan bersama, entitas asosiasi dan entitas terstruktur yang tidak dikonsolidasi. Pengungkapan yang diatur dalam PSAK 67 umumnya lebih luas daripada yang sebelumnya dipersyaratkan oleh standar masing-masing. •





•

PSAK 68 (Revisi 2014) Pengukuran Nilai Wajar

PSAK 68 (Revised 2014) Fair value Measurement

PSAK 68 replaces existing guidance on fair value measurements that exist in other PSAK. PSAK 68 also contains extensive disclosure requirements about fair value measurements for both financial instruments and non-financial instruments. The adoption of PSAK 68 does not have any material impact on the fair value measurements of the group’s financial assets and liabilities.

PSAK 68 menggantikan pedoman yang sudah ada terkait pengukuran nilai wajar yang ada pada PSAK lain. PSAK 68 juga berisi persyaratan pengungkapan yang lebih luas tentang pengukuran nilai wajar baik untuk instrumen keuangan maupun instrumen nonkeuangan. Penerapan PSAK 68 tidak memiliki dampak material terhadap pengukuran nilai wajar aset dan kewajiban keuangan Grup.

(iii)

(iii) Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi berikut, tidak menimbulkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan efek material terhadap laporan keuangan konsolidasian

Implementation of the new standards and interpretations / revised follows, does not cause major changes to the Group's accounting policies and material effect on the consolidated financial statements

The following new standards, amendments to existing standards and interpretations have been published and are mandatory for the first time adoption for the Group’s financial year beginning on January 1, 2015 or later periods. The Group has adopted them but they have no impact since they are not currently relevant to the Group’s business.

Standar baru, revisi terhadap standar yang telah ada dan interpretasi berikut ini, telah diterbitkan dan wajib untuk diterapkan untuk pertama kali untuk tahun buku Grup yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015 atau periode setelahnya. Grup telah mengadopsinya tetapi tidak ada dampaknya karena tidak relevan terhadap bisnis Grup saat ini.

•

• PSAK 4 (Revisi 2013) Laporan Keuangan Tersendiri • PSAK 46 (Revisi 2014) Pajak Penghasilan • PSAK 48 (Revisi 2014) Penurunan Nilai Aset • PSAK 50 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Penyajian • PSAK 55 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

• • • •

15 185

PSAK 4 (Revised 2013) Separate Financial Statements PSAK 46 (Revised 2014) Income Taxes PSAK 48 (Revised 2014) Impairment of Asset PSAK 50 (Revised 2014) Financial Instrument: Presentation PSAK 55 (Revised 2014) Financial Instrument: Recognition and Measurement







akuntansi

2.

dan



policies

and

(iv) Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif

(iv) New standards, amendments and interpretations issued but not yet effective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Grup namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut:

The following are several issued accounting Indonesian Financial standards by the Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective for consolidated financial statements as of December 31, 2015 and for the year then ended:

•

•

Amandemen PSAK 1 (2015): Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan yang diadopsi dari Amandemen IAS 1, akan berlaku efektif 1 Januari 2017. Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi terkait penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan.

Amendments to this PSAK also results in an amendment to IAS (consequential amendment) as follows: a. PSAK 3 Interim Financial Statements; b. PSAK 5 Operating Segments; Instruments: c. PSAK 60 Financial Disclosures; and d. PSAK 62: Insurance Contracts.

Amandemen PSAK ini juga mengakibatkan amandemen terhadap PSAK (consequential amendment) sebagai berikut: a. PSAK 3 Laporan Keuangan Interim; b. PSAK 5 Segmen Operasi; c. PSAK 60 Instrumen Keuangan: Pengungkapan; dan d. PSAK 62: Kontrak Asuransi. •

•

Amandemen PSAK 4 (2015): Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri yang diadopsi dari Amandemen IAS 27, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

186

Amendment to PSAK 4 (2015): Separate Financial Statements on Equity Method in the Separate Financial Statements adopted from Amendment to IAS 27, will be effectively applied on January 1, 2016. Amendment to this PSAK allows the use of the equity method as a method of recording the investment in subsidiaries, joint ventures and associates in the separate financial statements of the entity.

Amandemen PSAK ini memperkenankan penggunaan metode ekuitas sebagai salah satu metode pencatatan investasi pada entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi dalam laporan keuangan tersendiri entitas tersebut.


Amendment to PSAK 1 (2015): Presentation of Financial Statements in relation to Intiative Disclosure, adopted from Amendment to IAS 1, will be effectively applied on January 1, 2017. Amendments to this PSAK provides clarification related to the application of the requirements of materiality, flexibility systematic sequence of notes to the financial statements and the identification of significant accounting policies.

16






akuntansi

2.

dan



policies

and

(iv) Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif (lanjutan)

(iv) New standards, amendments and interpretations issued but not yet effective (continued)

•

•

Amandemen PSAK 15 (2015): Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, di adopsi dari Amandemen IFRS 10, IFRS 12, dan IAS 28, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amendment to this PSAK provides clarification on the consolidation of the exemption for investment entities when certain criteria are met.

Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi tentang pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi. •

•

Amandemen PSAK 16 (2015): Aset Tetap, tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusunan dan Amortisasi yang diadopsi dari Amandemen IAS 16 dan IAS 38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amendment to PSAK 16 (2015): Fixed Assets on the Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization, adopted from Amendments to IAS 16 and IAS 38, will be effectively applied on January 1, 2016. Amendment to this PSAK provides additional explanation on predictive indication of the technicals or commercial obsolesence of an assets. Amendment to this PSAK also clarify that the use of the depreciation method based on income is not right.

Amandemen PSAK ini memberikan tambahan penjelasan tentang indikasi perkiraan keusangan teknis atau komersial suatu aset. Amandemen PSAK ini juga mengklarifikasi bahwa penggunaan metode penyusutan yang berdasarkan pada pendapatan adalah tidak tepat. •

Amendment to PSAK 15 (2015): Investments in Associates and Joint Ventures on Investments Entity: Exemption on Consolidation Application adopted from Amendments to IFRS 10, IFRS 12, and IAS 28, will be effectively applied on January 1, 2016.

•

Amandemen PSAK 19 (2015): Aset Tak berwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi, yang diadopsi dari Amandemen IAS 16 dan IAS 38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amendment to PSAK 19 (2015): Intangible Assets on Clarification of Acceptable of Depreciation and Amortization, adopted from Amendments IAS 16 and IAS 38, will be effectively applied on January 1, 2016. Amendment to this PSAK provides clarification on the assumption that revenue is not an appropriate basis to measure the economic benefit of intangible assets can be rebutted in certain limited circumstances.

Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi tentang anggapan bahwa pendapatan adalah dasar yang tidak tepat dalam mengukur pemakaian manfaat ekonomi aset takberwujud dapat dibantah dalam keadaan terbatas tertentu.

17 187







akuntansi

2.

dan



policies

and

(iv) Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif (lanjutan)

(iv) New standards, amendments and interpretations issued but not yet effective (continued)

•

•

Amandemen PSAK 24 (2015): Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, yang diadopsi dari amandemen IAS 19, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amendment to this PSAK is to simplify accounting for dues contributions from employees or third parties that do not depend on the number of years of service, for example, worker contributions are calculated based on a fixed percentage of salary.

Amandemen PSAK ini menyederhanakan akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga yang tidak bergantung pada jumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja yang dihitung berdasarkan persentase tetap dari gaji.

•

•

Amandemen PSAK 65: Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, yang diadopsi dari Amandemen IFRS 10, IFRS 12, dan IAS 28, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Prinsip-prinsip Konsolidasi

c.

188

Principles of Consolidation Effective on January 1, 2015, the Group applied PSAK No. 65, “Consolidated Financial Statements”. This PSAK replaces the portion of PSAK No. 4 (2009) that addresses the accounting for consolidated financial statements, among others, establishes principles for the presentation and preparation of consolidated financial statements when an entity controls one or more other entities, defines the principle of control, and establishes control as the basis for consolidation; and sets out how to apply the principle of control to identify whether an investor controls an investee and therefore must consolidate the investee.

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No. 65, “Laporan Keuangan Konsolidasian”. PSAK ini menggantikan beberapa bagian dari PSAK No. 4 (2009) mengenai pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian, yang antara lain menetapkan prinsip penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ketika entitas mengendalikan satu atau lebih entitas lain, menetapkan prinsip pengendalian (control) dan menetapkan pengendalian sebagai dasar konsolidasi; serta menetapkan penerapan prinsip pengendalian untuk mengidentifikasi apakah investor mengendalikan investee sehingga investor harus mengonsolidasi investee.


Amendment to PSAK 65: Consolidated Financial Statements on Investment Entities: Exemption on Consolidation Application, adopted from Amendments to IFRS 10, IFRS 12, and IAS 28,will be effectively applied on January 1, 2016. Amendment to this PSAK clarifies the exemption on consolidation for investment entities when certain criterias are met.

Amandemen PSAK ini mengklarifikasi tentang pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi. c.

Amendment to PSAK 24 (2015): Employee Benefits on Defined Benefit Plans: Employee Contributions, adopted from amendments IAS 19, will be effectively applied on January 1, 2016.

18




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) c.

2.

Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Principles of Consolidation (continued)

Sehubungan dengan penerapan PSAK ini, manajemen mengevaluasi kembali pengendalian yang dimiliki pada seluruh entitas anak dan asosiasi dan menentukan bahwa tidak diperlukan perubahan atas akuntansi atas kepentingannya pada Entitas Anak dan Asosiasi.

In relation to the adoption of this PSAK, management re-evaluated control over all of its subsidiaries and associates and determined that no change is necessary on accounting for its investment in Subsidiaries and Associates.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak.

The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its Subsidiaries.

Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos, atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee.

Control is achieved when the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the investee.

Umumnya, kepemilikan hak suara mayoritas menghasilkan pengendalian. Untuk mendukung hal ini, dan jika Grup memiliki hak suara kurang dari hak suara mayoritas, atau hak sejenis atas suatu investee, Grup mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan ketika menilai apakah Grup memiliki kekuasaan atas investee, termasuk (i) pengaturan kontraktual dengan pemegang hak suara lainnya pada investee; (ii) hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iii) hak suara yang dimiliki Grup dan hak suara potensial.

Generally, there is a presumption that a majority of voting rights results in control. To support this presumption and when the Group has less than a majority of the voting, or similar, rights of an investee, it considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including (i) the contractual arrangement(s) with the other vote holders of the investee; (ii) rights arising from other contractual arrangements; and (iii) the Group’s voting rights and potential voting rights.

Grup menilai kembali apakah masih mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan bahwa terdapat perubahan dalam satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.

The Group reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the Group loses control of the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dari Grup dan kepentingan non-pengendali, meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income (“OCI”) are attributed to the equity holders of the parent of the Group and to the non-controlling interests (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit balance.

19 189





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) c.

2.

Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Principles of Consolidation (continued)

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Jika anggota Grup menggunakan kebijakan akuntansi yang berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam keadaan yang serupa, maka penyesuaian dilakukan atas laporan keuangannya dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian.

The consolidated financial statements are prepared using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. If a member of the Group uses different accounting policies for like transactions and events in similar circumstances, appropriate adjustments are made to its financial statements in preparing the consolidated financial statements.

Seluruh saldo akun dan transaksi yang signifikan antar Perusahaan dengan Entitas Anak telah dieliminasi.

All significant intercompany accounts and transactions between the Company and Subsidiaries have been eliminated.

Perubahan dalam bagian kepemilikian Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan dicatat sebagai hilangnya pengendalian transaksi ekuitas.

A change in the ownership interest of a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas, kepentingan non-pengendali dan komponen lain dari ekuitas terkait, sementara rugi atau laba yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.

If the Group loses control of a subsidiary, it derecognizes the related assets (including goodwill), liabilities, NCI and other component of equity, while any resultant gain or loss is recognized in the profit or loss. Any investment retained is recognized at fair value.

Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung kepada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laba atau rugi dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

Non-controlling Interest represents a portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent company.


190

20




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) d.

e.

2.

Penentuan nilai wajar

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d.

Determination of fair value

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”. PSAK ini, antara lain, memberikan panduan tentang bagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilai wajar disyaratkan atau diijinkan. Penerapan PSAK ini tidak berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. Grup mengukur instrumen keuangan seperti derivatif pada nilai wajar setiap tanggal pelaporan.

Effective on January 1, 2015, the Group applied PSAK No. 68, “Fair Value Measurement”. This PSAK, among others, provides guidance on how to measure fair value when fair value is required or permitted. The adoption of this PSAK has no significant impact on the consolidated financial statements. The Group measures financial instruments such as derivatives at fair value at each reporting date.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar berdasarkan asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di (i) pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; atau (ii) dalam hal tidak terdapat pasar utama, maka pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either (i) in the principal market for the asset or liability; or (ii) in the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability.

Penyertaan saham

e.

Investment in shares of stock

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No. 15 (Revisi 2013), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”. PSAK ini mengatur penerapan metode ekuitas pada investasi ventura bersama dan juga entitas asosiasi. Penerapan PSAK ini tidak memberikan dampak kepada Grup karena tidak memiliki investasi pada ventura bersama.

Effective on January 1, 2015, the Group applied PSAK No. 15 (Revised 2013), “Investments in Associates and Joint Ventures”. This PSAK prescribes the application of the equity method to investments in joint ventures in addition to associated companies. The adoption of this PSAK has no significant impact since the Group has no investment in joint ventures.

Penyertaan saham pada entitas dimana Grup tidak memiliki pengaruh yang signifikan dicatat sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014).

Investments in shares of stock of entities wherein the Group does not have significant influence are accounted for in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2014).

21 191





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) e.

2.

Penyertaan saham (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e.

Investment in shares of stock (continued)

Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Perusahaan atas laba atau rugi neto dan penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi, jika ada, termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan tidak diamortisasi maupun diuji secara individual untuk penurunan nilai.

The Company’s investment in its associates is accounted for using the equity method. An associate is an entity in which the Company has significant influence. Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Company's share of net income or loss and dividends received from associated company since the acquisition date. Goodwill related to associate, if any, is included in the carrying amount of the investment and is not amortized nor individually tested for impairment.

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian mencerminkan bagian Perusahaan atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Perusahaan mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam laporan perubahan ekuitas. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Perusahaan dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan Perusahaan dalam entitas asosiasi.

The consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income reflect the share on the results of operations of the associate. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associate, the Company recognizes its share of any such changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statements of changes in equity. Unrealized gains and losses resulting from transactions between the Company and the associate are eliminated to the extent of the Company’s interest in the associate.

Jika bagian Perusahaan atas rugi entitas asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut. Setelah kepentingan Perusahaan dikurangkan menjadi nihil, tambahan kerugian dicadangkan, dan liabilitas diakui, hanya sepanjang Perusahaan memiliki kewajiban konstruktif atau hukum, atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi. Jika entitas asosiasi kemudian melaporkan laba, maka Perusahaan mulai mengakui bagiannya atas laba tersebut hanya setelah bagian atas laba tersebut sama dengan bagian atas rugi yang belum diakui.

If the Company's share of loss of an associate equals or exceeds its interests in associates, the Group derecognise its share of further losses. After the Company's interests are deducted to zero, additional losses are reserved, and a liability is recognized, only to the extent the Company has a legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate. If the associate subsequently reports profits, the Company began to recognize its share of profits only after a portion of the profit is equal to the top of the unrecognized losses.

Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas tahun pelaporan yang sama dengan Perusahaan.

The financial statements of the associate are prepared for the same reporting period of the Company.


192

22




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) e.

2.

Penyertaan saham (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e.

After applying the equity method, the Company determines whether it is necessary to recognize an additional impairment loss on the Company's investment in associates. The Company determines at each reporting date whether there is objective evidence that the investment in the associate is impaired. In this regard, the Company calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount and the carrying value and recognizes the amount in the consolidated statement of comprehensive income.

Setelah menerapkan metode ekuitas, Perusahaan menentukan apakah diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Perusahaan dalam entitas asosiasi. Perusahaan menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Perusahaan menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. f.

Investment in shares of stock (continued)

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

f.

Transactions and Balances in Foreign Currencies

Grup menyelenggarakan pembukuannya dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun/periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun/periode kini.

The Group maintain its accounting’s record in Rupiah. Transactions involving foreign currencies are recorded in Indonesian Rupiah at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing at the last banking transaction date of the year/period, as published by Bank Indonesia, and any resulting gains or losses are credited or charged to operations of the current year/period.

Kurs tukar mata uang asing yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The exchange rate used as of December 31, 2015 and 2014 were as follows:

2015

1 Dolar Amerika Serikat (AS$)/Rupiah

2014

13.795

23 193

12.440


US Dollar 1 (US$)/Rupiah




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g.

h.

2.

Transaksi-transaksi pihak berelasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g.

Transactions with related parties

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai PSAK 7: Pengungkapan PihakPihak Berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

The Group applied PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreed by the parties, whereby such terms may not be the same as those transactions with unrelated parties.

Instrumen keuangan

h.

Financial instruments

Efektitif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, dan PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. Penerapan PSAK tersebut tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2015, The Group adopted PSAK No. 50 (Revised 2014), “Financial Instruments: Recognition and Measurement”, and PSAK No. 60, “Financial Instruments: Disclosures”. The adoption of PSAK not have a significant impact on the consolidated financial statements.

Aset Keuangan

Financial Assets

Pengakuan Awal

Initial Recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Grup menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of the PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held tomaturity investments or available-for sale financial assets.The Group determines the classification of its financial assets after initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year end.

Aset keuangan Grup mencakup kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset dimiliki untuk dijual, piutang lain-lain dan investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi pasar.

The Group’s principal financial assets include cash and cash equivalents, trade and other receivables, and investments in unquoted equity instruments.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are recognized initially, they are measured at fair value, and in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, plus directly attributable transaction costs.


194

24




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) h.

2.

Instrumen Keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h.

Financial Instrument (continued)

Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Assets (continued)

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

Subsequent Measurement

•

•

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode tingkat bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat pinjaman dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Financial assets to be carried at amortized cost using the effective interest method. The related gains or losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset keuangan utama Grup meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, dan investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi pasar.

The Group’s principal financial assets include cash and cash equivalents, trade and other receivables, and investments in unquoted equity instruments.

i)

i)

ii)

Piutang

Receivables

Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014).

Trade and other receivables are classified and accounted for as loans and receivables under PSAK No. 55 (Revised 2014).

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa Grup tidak akan dapat menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan pada paragraf-paragraf berikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectible amounts when there is an objective evidence that the Group will not be able to collect the receivables. Bad debts are written off when identified. Further details on the accounting policy for impairment of financial assets are disclosed in the relevant succeeding paragraphs under this Note. ii)

Investasi dalam Instrumen Ekuitas yang Tidak Memiliki Kuotasi

Investments Instruments

in

Unquoted

Equity

Investments in equity instruments that do not have quoted market prices in an active market are carried at costs if either (i) their carrying values approximate their fair values; or, (ii) their fair values cannot be reliably measured.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasi di pasar aktif dicatat pada biaya perolehan bila (i) nilai tercatatnya adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya; atau (ii) nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal.

25 195






2.



Aset Keuangan (lanjutan) Pengukuran (lanjutan) •

Setelah

Financial Instrument (continued) Financial Assets (continued)

Pengakuan

Subsequent Measurement (continued)

Awal •

Aset keuangan tersedia untuk dijual

Available-For-Sale (“AFS”) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual. Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar dengan laba atau rugi yang belum direalisasi diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dalam “Laba (Rugi) yang Belum Terealisasi dari Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual” sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, laba atau rugi kumulatif diakui sebagai pendapatan operasi lainnya. Pada saat ditentukan terjadi penurunan nilai, rugi kumulatif direklasifikasi dari “Laba (Rugi) yang Belum Terealisasi dari Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual” ke laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai “Beban Keuangan”.

Available-For-Sale financial assets are nonderivative financial assets that are designated as available-for-sale. After initial measurement, financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized as other comprehensive income in ‘Profit and Loss from Unrealized Available-For-Sale Financial Assets’ until the investment is derecognized. At that time, the cummulative profit or loss recognized as other operation income. At the time determined to be impaired, the cumulative loss is reclassified from "Net Income (Loss) Unrealized of Financial Assets Available for Sale" to the consolidated statement of comprehensive income as "Financial expenses".

Grup mempunyai investasi jangka pendek yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual yaitu investasi dalam bentuk saham yang tercatat pada bursa efek.

The Group has short-term investments are classified as available-for-sale financial assets are investments in shares listed on the stock exchange.

Penghentian Pengakuan

Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa terjadi bila: i. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

A financial asset, or, where applicable, a part of a financial assets or part of a group of similiar financial asset, is derecognized when: i. the contractual rights to receive cash flows from the financial asset have expired; or


196

26





2.






Penghentian Pengakuan (lanjutan)

Derecognition (continued)

ii.

Grup mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan apabila (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

ii. the Group has transferred its contractual

Apabila Grup mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan (“passthrough”), atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansi seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Grup sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a “pass-through” arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Grup.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Group could be required to repay.

Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Grup yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

27 197






.

2.






Penghentian Pengakuan (lanjutan)

Derecognition (continued)

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in the profit or loss.

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtor or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that the debtor will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as charges in arrears or economic conditions that correlate with defaults.


198

28





2.






Penurunan Nilai

Impairment

a)

a)

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi

Financial Assets Carried at Amortized Cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Grup pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Grup memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses individually whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment or impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan Suku Bunga Efektif (SBE) awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah SBE terkini.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original Effective Interest Rate (EIR). If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

29 199






2.






Penurunan Nilai (lanjutan)

Impairment (continued)

a)

a)

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan penyisihan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Grup.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in the consolidated statements of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.


200

30





2.







Impairment (continued) b) Financial Assets Carried at Cost

b) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan

When there is objective evidence that an impairment loss has occured, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dan estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

c) Financial Assets Available for Sale

c) Aset Keuangan yang Tersedia untuk Dijual Dalam hal investasi ekuitas diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, bukti objektif akan termasuk penurunan nilai wajar yang signifikan dan berkepanjangan di bawah nilai perolehan investasi tersebut.

In the case of equity investments classified as financial assets available for sale, objective evidence would include a significant decline in the fair value and prolonged below the value of the investment

Ketika terdapat bukti penurunan nilai, kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai investasi yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lainnya direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak dihapuskan melalui laba rugi, sedangkan peningkatan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas.

When there is evidence of impairment, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss previously recognized in the investment in other comprehensive income reclassified from equity into profit or loss. Impairment losses on equity investments are eliminated through profit or loss, whereas the increase in fair value after impairment are recognized in equity.

31 201






2.







Impairment (continued)

c)

c) Financial Assets (continued)

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan (lanjutan)

Carried

at

Cost

In the case of debt instruments classified as financial assets available for sale, an indication of impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost. Interest income in the future based on the reduced carrying value and are recognized based on the interest rate used to discount future cash flows in measuring the impairment loss. Interest income accrued was recorded as part of "Finance Income" in the consolidated statement of comprehensive income. If in the next year, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively associated with events that arise after the impairment loss was recognized through profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, indikasi penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi. Penghasilan bunga di masa mendatang didasarkan pada nilai tercatat yang diturunkan nilainya dan diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa datang dalam pengukuran kerugian penurunan nilai. Penghasilan bunga yang masih harus dibayar tersebut dicatat sebagai bagian dari akun “Pendapatan Keuangan” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Jika pada tahun berikutnya, nilai wajar atas instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara obyektif dapat dikaitkan dengan peristiwa yang timbul setelah pengakuan kerugian penurunan nilai melalui laba rugi, kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laba rugi. Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Pengakuan Awal

Initial Recognition

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, utang dan pinjaman, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan, Grup tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman. Grup menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowings, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. As at the reporting dates, the Group has no other financial liabilities other than those classified as loans and borrowings. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.


202

32





2.




Liabilitas Keuangan (lanjutan)

Financial Liabilities (continued)

Pengakuan Awal (continued)

Initial Recognition (continued)

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman dicatat pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities in the form of loans and borrowings are initially recognized at fair values plus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utama Grup meliputi utang bank jangka pendek, utang usaha dan utang lain-lain dan utang bank jangka panjang.

The Group’s principal financial liabilities include short-term bank loans, trade and other payables and long-term bank loans.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

Subsequent Measurement

a) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang Dikenakan Bunga

a) Borrowing and bearing Loan

Long-term

Interest-

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman jangka panjang yang dikenakan bunga diukur dengan biaya yang diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif kondolidasian ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE.

Subsequent to initial recognition, longterm interest-bearing loans and borrowings are measured at amortized costs using EIR method. At the reporting dates, accrued interest is recorded separately from the associated borrowings within the current liabilities section. Gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the liabilities are derecognized as well as through amortization process using the EIR method.

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan setiap diskonto atau premium atas perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai bagian dari "Biaya Keuangan" dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium on acquisition and fee or costs that are an integral part of the EIR. The EIR amortization is included under “Finance Costs” account in the consolidated statements of comprehensive income. b) Payables

b) Utang

Liabilities for current trade and other accounts payable, and accrued expenses are stated at carrying values (nominal amounts), which approximate their fair values.

Liabilitas untuk utang usaha dan utang lainlain lancar dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya.

33 203






2.




Liabilitas Keuangan (lanjutan)

Financial Liabilities (continued)

Penghentian Pengakuan

Derecognition

Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when it is extinguished, that is when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and difference between of each carrying amount is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

Saling Hapus Instrumen Keuangan

Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan

Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar atau kuotasi harga pedagang efek (harga penawaran untuk posisi beli dan harga permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk pengurangan apapun untuk biaya transaksi.

The fair value of financial instruments that are traded in active markets at each reporting date is determined by reference to quoted market prices or dealer price quotations (bid price for long position and ask price for short position), without any deduction for transaction costs.


204

34





i.

2.




Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan)

Fair Value (continued)

Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions); penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.

For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

Penyesuaian Risiko Kredit

Credit Risk Adjustment

Grup menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak lawan antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam menentukan nilai wajar posisi liabilitas keuangan, risiko kredit yang Grup terkait dengan instrumen bersangkutan harus diperhitungkan.

The Group adjusts the price in the more advantageous market to reflect any differences in counterparty credit risk between instruments traded in that market and the ones being valued for financial asset positions. In determining the fair value of financial liability positions, the Group's own credit risk associated with the instrument is taken into account.

Kas dan Setara Kas

i.

of

Financial

Instruments

Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan semua deposito berjangka yang jatuh tempo dalam tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents include cash, banks, and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and not used as collateral and unrestricted in use.

Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya yang akan digunakan untuk membayar liabilitas yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun disajikan sebagai Kas yang dibatasi penggunaannya dan disajikan sebagai bagian dari Aset Lancar.

Cash and cash equivalents which are restricted for repayment of currently maturing obligations are presented as Restricted cash under the Current Assets section.

35 205





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) j.

2.

Piutang

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan penyisihan untuk penurunan nilai. Jika piutang diharapkan tertagih dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama), piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika lebih, piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables and other receivables are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, less provision for impairment. If the expected uncollectible accounts receivable within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer), the receivables are classified as current assets. If so, these receivables are presented as non-current assets.

k. Persediaan

l.

Receivables

k.

Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto (the lower cost or net realizable value). Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated cost of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan menggunakan metode biaya rata-rata bergerak (moving average method).

Cost of inventories is determined using the moving average method.

Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan pada tanggal laporan posisi keuangan.

Allowance for obsolescence of inventory is provided based on the periodic reviews of the physical conditions of the inventories as of the statements of financial position date.

Biaya Dibayar di Muka

l.

Prepaid expenses are charged through amortization over the useful life of each of the related costs using straight line method.

Biaya dibayar di muka dibebankan melalui amortisasi sesuai masa manfaat masing-masing biaya yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus. m. Tanaman Perkebunan

m. Plantations Plantations are classified into immature and mature plantations.

Aset tanaman dikelompokkan menjadi tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan.


Prepaid Expenses

206

36




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

2.

m. Tanaman Perkebunan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Plantations (continued)

(i) Tanaman belum menghasilkan

(i)

Immature plantations

Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar harga perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan, termasuk kapitalisasi biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan dan biaya tidak langsung Iainnya yang dialokasikan berdasarkan luas hektar tertanam pada akhir tahun sampai dengan saat tanaman tersebut siap untuk dipanen, sepanjang nilai tercatat dari tanaman belum menghasilkan tersebut tidak melebihi dari nilai yang terendah antara biaya penggantian atau jumlah yang dapat dipulihkan. Tanaman belum menghasilkan tidak diamortisasi.

Immature plantations are stated at cost, which consists mainly of the accumulated cost of land clearing, planting, fertilizing, maintaining, include capitalization of borrowing costs that are used to finance the development of immature plantations and allocations of indirect overhead based on hectares planted at the end of the year up to the time the plantations available for harvest, along the carrying value of immature plantations does not exceed the value of the lower of replacement cost or recoverable amount. Immature plantations are not amortized.

(ii) Tanaman menghasilkan

(ii) Mature plantations Cost of immature plantations is reclassified into mature plantations when the plantation starts to produced. The period of a plantation classified as mature depends on the vegetative growth and based on the management estimation with criteria as follows:

Akumulasi biaya perolehan tanaman belum menghasilkan direklasifikasi ke akun tanaman menghasilkan pada saat tanaman tersebut mulai menghasilkan. Jangka waktu suatu tanaman dinyatakan mulai menghasilkan ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran manajemen, dengan ketentuan sebagai berikut:

•

• Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila tanaman telah berumur 36 bulan, dan atau antara 60% sampai 70% dari jumlah seluruh pohon per blok telah menghasilkan tandan buah dengan berat tandan di atas 3 kilogram, serta produksi rata-rata mencapai antara 4 ton sampai 6 ton per hektar per tahun; • Tanaman teh dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila tanaman telah berumur 36 bulan dan pertumbuhan daun yang telah saling bertemu antara satu pokok dengan pokok lainnya mencapai lebih dari 70% dari jumlah pokok/tegakan.

•

37 207

The palm oil plantation is classified as mature plantations when the plantation has been 36 months old, and or about 60% to 70% of trees per block produces fresh fruit bunches with weight per bunch of 3 kilograms or more, and the average production is 4 tons to 6 tons per hectare per year; The tea plantation is classified as mature plantations when the plantation has been 36 months old and the leaves of around 70% of the trees already meet one another.






2.

m. Tanaman Perkebunan (lanjutan)

m. Plantations (continued)

Tanaman menghasilkan (lanjutan)

Mature plantations (continued)

Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai sejak dipindahkan dari tanaman belum menghasilkan, dihitung dengan cara sebagai berikut:

The depreciation of mature plantation begins when the plantation is reclassified from immature plantation, calculated as follows:

Jenis aset tanaman/Plantation

Metode/Method

Tanaman menghasilkan - kelapa sawit/ Mature plantation - palm oil Tanaman menghasilkan - teh/ Mature plantation - tea

n.


Tarif penyusutan per tahun/ Depreciation rate per year

Garis lurus/Straight-line

4%

Garis lurus/Straight-line

2%

Aset Tetap

n.

Fixed Assets

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya.

Fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. If the recognition criteria are met, the acquisition cost will include the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred.

Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis sebagai berikut:

Depreciation of an asset starts when it is available for use and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Mesin dan peralatan Bangunan Prasarana Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya Peralatan pertanian dan kantor Instalasi pembibitan

8 - 20 5 - 20 5 - 16 5 5 5

The assets’ residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.


208

Machinery and equipment Buildings Infrastructure Vehicle and other transportation equipment Farming and office equipment Seedlings installation

38


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) n.

2.

Aset Tetap (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) n.

Fixed Assets (continued)

Tanah pada awalnya dinyatakan sebesar harga perolehan dan tidak diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa besar kemungkinan hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land is stated at cost and not amortized as the management is of the opinion that it is probable that the titles can be renewed/extended upon expiration.

Setelah pengakuan awal, tanah diukur pada nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang cukup reguler untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tanah tidak berbeda secara material dengan jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajarnya pada akhir periode pelaporan.

After initial recognition, land is measured at its fair value at the date of the revaluation less any subsequent accumulated impairment losses. Revaluations shall be made with sufficient regularity to ensure that the carrying amount of land does not differ materially from that which would be determined using fair value at the end of the reporting period.

Surplus revaluasi aset tetap yang termasuk dalam ekuitas dapat dipindahkan langsung ke saldo laba ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The revaluation surplus included in equity in respect of an item of fixed assets may be transferred directly to retained earnings when the asset is derecognized.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to income as incurred. Other costs that occur subsequently incurred to add, replace or repair fixed assets recorded as cost of the asset if and only if it is probable economic benefits in the future associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.

Fixed assets are derecognized or sold in carrying value are removed from fixed assets section. Any gain or loss arising from sales of fixed assets included in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Constructions in-progress are stated at cost, including capitalized borrowing costs and other charges incurred in connection with the financing of the said asset constructions. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate “Fixed Assets” account when the construction is completed. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use.

39 209





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) o.

2.

Aset Tak Berwujud – Hak Atas Tanah

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o.

The legal cost of landrights when the land was acquired initially are recognized as part of the cost of the land under the “Fixed Assets” account and not amortized. The legal cost incurred to extend or renew the land rights are recorded as intangible assets and amortized over the shorter of the rights’ legal life or land’s economic life.

Biaya pengurusan legal hak atas tanah pada saat perolehan pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun dan tidak diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. p. Pembibitan

p.

Seedlings Seedling is the cost of the purchase of seeds and all costs incurred to maintain and develop the seedlings in the plantation.

Pembibitan merupakan biaya pembelian bibit dan seluruh biaya yang terjadi untuk merawat dan mengembangkan bibit dalam perkebunan. q.

Intangible Assets – Land Rights

Penurunan Nilai Aset - Non Keuangan

q.

Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting year, the Group assesses whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the recoverable value of the asset is estimated to determine the level of impairment loss (if any). If it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable value of the cash generating unit assets.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of a non-financial asset (cash-generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash-generating unit) is reduced to the amount of the recoverable and an impairment loss is recognized in profit or loss.


210

40




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) r.

s.

t.

2.

Sewa

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

Leases

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus (straight- line basis) selama masa sewa.

Rental income arising from operating lease is accounted as income with a straight-line basis over the lease terms.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

The operating lease payments is recognized on a straight-line basis over the the lease terms, except another systematic basis is more representative of the time pattern of the benefits of leased asset are consumed. Contingent rentals are recognized as an expense in the period incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dan manfaat yang dinikmati pengguna.

In terms of incentives gained in operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern and benefits enjoyed by users.

Piutang Plasma

s.

Plasma Receivables

Biaya-biaya yang terjadi selama masa pembangunan tanaman plasma dicatat sebagai piutang atas tanaman plasma. Pembangunan tanaman plasma dibiayai oleh kredit investasi tanaman plasma yang bersumber dari bank atau pendanaan sendiri. Akumulasi biaya pembangunan tanaman plasma yang disajikan bersih sesudah dikurangi dana yang diterima dari kredit investasi tanaman plasma akan dicatat sebagai aset atau liabilitas dalam akun "piutang/utang plasma".

Costs that occurs during plasma plant construction are recorded as receivables from plasma plants. Plasma plant construction is financed by investment credits plasma plants sourced from the bank or its own funding. Accumulated development costs are presented net plasma plant after deducting the funds received from the investment credit plasma plant would be recorded as an asset or liability under "receivables/debt plasma".

Selisih antara akumulasi biaya pembangunan perkebunan plasma dengan nilai konversinya dibebankan pada laba rugi.

The difference between the accumulated development costs of plasma plantations and their conversion value is charged to income.

Biaya Pinjaman

t.

Borrowing Cost Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset are assets that require a long time to get ready for use or sale, are added to the cost of that asset, until the completion of the asset substantially slap for use or sale.

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Iangsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial slap untuk digunakan atau dijual.

41 211





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) t.

u.

2.

Biaya Pinjaman (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t.

Borrowing Cost (continued)

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income earned on temporary investment of specific borrowings used for expenses not qualifying assets is deducted from the borrowing costs capitalized.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

All other borrowing costs are recognized in income in the period incurred.

Pajak Penghasilan

u.

Income Tax

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”. PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan.

Effective January 1, 2015, the Group applies PSAK No. 46 (Revised 2014), “Income Taxes“. The revised of PSAK prescribes the accounting treatment for income taxes.

(i) Pajak Final

(i) Final Tax Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable income is subject to final tax. Final tax applied to the gross value of transactions is applied even when the parties carrying the transaction recognizing losses. Referring to revised PSAK No. 46 as mentioned above, final tax is no longer governed by PSAK No. 46. Therefore, the Group has decided to present all of the final tax arising from sales of land, land rent revenue and engineering and construction services as a separate line item. The difference between the carrying amount of a revalued asset and its tax base is a temporary difference and gives rise to a deferred tax liability or asset, except for certain asset such as land, which realization is taxed with final tax on gross value of transaction.

Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yang disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, Grup memutuskan untuk menyajikan pajak final tersebut sebagai pos tersendiri. Perbedaan antara nilai tercatat dari aset revaluasian dan dasar pengenaan pajak merupakan perbedaan termporer sehingga menimbulkan liabilitas atau aset pajak tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti tanah yang pada saat realisasinya dikenakan pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi.

(ii) Current Tax

(ii) Pajak Kini Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan.

Current income tax assets and liabilities for the current period are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authority.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable profit for the year computed using the prevailing tax rates.


212

42




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) u.

2.

Pajak Penghasilan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u.

Income Tax (continued) (ii) Current Tax (continued)

(ii) Pajak Kini (lanjutan) Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Grup juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”.

Underpayment/overpayment of income tax are presented as part of “Tax Expense - Current” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. The Group also presented interest/penalty, if any, as part of “Tax Expense - Current”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter is received or, if appealed against, when the result of the appeal is determined. (iii) Deffered Tax

(iii) Pajak Tangguhan Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa depan.

Deferred tax assets and liabilities are recognized using the liability method for the future tax consequences attributable to differences between the carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial statements and their respective tax bases at each reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available in future years against which the deductible temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan tersedia untuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilized. At the end of each reporting period, the Group reassesses unrecognized deferred tax assets. The Group recognizes a previously unrecognized deferred tax assets to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered.

43 213





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) u.

2.

Pajak Penghasilan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u.

(iii) Deffered Tax (continued)

(iii) Pajak Tangguhan (lanjutan)

v.

Income Tax (continued)

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the reporting date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are charged to current period operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the consolidated statements of financial position, except if they are for different legal entities, consistent with the presentation of current tax assets and liabilities.

Imbalan Kerja Karyawan

v.

Employement Benefits

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” secara retrospektif. PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme koridor, mengatur pengakuan biaya jasa lalu serta mengatur beberapa pengungkapan tambahan.

Effective on January 1, 2015, the Group applied restrospectively PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”. This PSAK, among others, removes the corridor mechanism, stipulates that all past service costs are recognized and requires certain additional disclosures.

Grup menerapkan secara retrospektif perubahan yang diatur dalam PSAK ini dan menyajikan kembali informasi komparatif. Dampak utama penerapan PSAK ini terhadap laporan keuangan konsolidasian periode sebelumnya diungkapkan pada Catatan 4. Pengungkapan tambahan yang disyaratkan dalam PSAK ini diungkapkan pada Catatan 24.

The Group applied the change as required by the said PSAK retrospectively and restated the comparative information. The main impact on the adoption of this PSAK on the prior period consolidated financial statements is disclosed in Note 4. Additional disclosures as required by this PSAK are disclosed in Note 24.

Beban atas pemberian imbalan dalam program imbalan manfaat pasti ditentukan dengan metode Projected Unit Credit.

The cost of providing benefits under the defined benefits plan is determined using the Projected Unit Credit method.

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat. Entitas Anak menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat.

The Company has defined benefit and defined contribution pension plan for all of its eligible permanent employees. The Subsidiaries have defined contribution pension plan for all of their eligible permanent employees.


214

44




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) v.

w.

2.

Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v.

Employement Benefits (continued)

Untuk tujuan pelaporan keuangan, imbalan pensiun manfaat pasti dihitung dengan menggunakan asumsi aktuaria berdasarkan metode Projected Unit Credit seperti yang diharuskan oleh PSAK No. 24 (Revisi 2013). Untuk tujuan pendanaannya, metode aktuaria yang digunakan adalah Projected Benefit Cost Method, attained age normal.

For financial reporting purposes, the defined benefit pension plan is calculated using the actuarial assumptions based on the Projected Unit Credit method as required by PSAK No. 24 (Revised 2013). For funding purposes, the actuarial method used is Projected Benefit Cost Method, attained age normal.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain, terdiri dari (i) keuntungan dan kerugian aktuarial, (ii) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan (iii) setiap perubahan dampak batas asset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto.

Remeasurements of the net defined benefit liability (asset), which are recognized as other comprehensive income, consists of (i) actuarial gain and losses, (ii) the return on plan assets, excluding amounts included in net interest on the net defined benefit liability (asset); and (iii) any change in the effect of the asset ceiling, excluding amounts included in net interest on the net defined benefit liability (asset).

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.

Remeasurements of the net defined benefit liability (asset) recognized in other comprehensive income will not be reclassified to profit or loss in the next periods.

Beban imbalan kerja jangka panjang lainnya ditentukan dengan metode Projected Unit Credit dengan metode yang disederhanakan di mana metode ini tidak mengakui pengukuran kembali dalam penghasilan komprehensif lain. Total nilai neto dari biaya jasa kini, biaya bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto dan pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui pada laba rugi tahun berjalan.

The cost of providing other long-term employee benefits is determined using the Projected Unit Credit method using simplified method of not recognizing remeasurements in other comprehensive income. The net total of service cost, net interest on the net defined benefit liability (asset) and remeasurements of the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit or loss for the year.

Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada tanggal yang lebih awal antara Tanggal amandemen atau kurtailmen program; dan Tanggal pada saat Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait.

Past service costs are recognized in profit or loss at the earlier of the date of the plan amendment or curtailment; and the date that the Group recognizes related restructuring costs.

Provisi

w. Provisions Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andai mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

45 215






2.

w. Provisi (lanjutan)

x.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Provisions (continued)

Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the results of measurements required to settle the present obligation at the reporting date, taking into account the risks and uncertainties that include obligations. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andai.

When some or all of the economic benefits for the provision completion expected to be recoverable from third parties, receivable are recognized as assets if there is no assurance that reimbursement will be received and the amount of receivable can be measured.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

x.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan bersih adalah pendapatan Grup yang diperoleh dari penjualan barang setelah dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat, pajak ekspor dan cadangan lain yang serupa.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received. Net income is the Group income derived from the sale of goods, after deducting the estimated customer returns, rebates, export taxes and other similar reserves.

(i) Penjualan Barang

(i)

Sale of Goods

Pendapatan dari penjualan barang harus diakui bila seluruh kondisi berikut dipenuhi:

Revenue from sales of goods should be recognized when all the following conditions are met:

•

•

•

• •

•

Grup telah memindahkan risiko dan manfaat secara signifikan kepemilikan barang kepada pembeli; Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang biasanya terkait dengan kepemilikan atas barang ataupun melakukan pengendalian efektif atas barang yang dijual; Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal; Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait dengan transaksi akan mengalir kepada Grup tersebut; dan

•

• • •

Biaya yang terjadi atau akan terjadi sehubungan transaksi penjualan tersebut dapat diukur dengan andal.


216

46

the Group has transferred significant risks and benefits of ownership of the goods to the buyer; the Groups will no longer continue management normally associated with the ownership of the goods nor effective control over the goods sold; the amount of revenue can be measured reliably; the possibility that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Group; and the cost incurred or to be incurred in respect of the sales transaction can be measured reliably.




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) x.

Pengakuan (lanjutan)

Pendapatan

dan

2.

Beban

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) x.

Recognition

Pump service income are recognized when the service have been executed or palm oil loaded to ship and completed with shipping documents.

Pendapatan jasa pompa diakui pada saat jasa telah dilaksanakan atau minyak sawit dimuat ke kapal dan telah dilengkapi dengan dokumen pengapalan.

(iii) Interest Income

(iii) Pendapatan Bunga

Interest income accrued on time basis by reference to the principal outstanding and the applicable interest rate.

Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang dan tingkat bunga yang berlaku.

(iv) Dividend Income

(iv) Pendapatan Dividen

Dividend income from investment is recognized when the shareholders’ right to receive the payment is established.

Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika hak pemegang saham untuk menerima pembayaran ditetapkan.

(v) Expense

(v) Beban

Expenses cost are recognized when incurred (accrual basis).

Biaya diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Informasi segmen

y.

Segment information For management purposes, the Group is organized into three operating segments based on their products and services which are independently managed by the respective segment managers responsible for the performance of the respective segments under their charge. The segment managers report directly to the management who regularly review the segment results in order to allocate resources to the segments and to assess the segment performance.

Untuk tujuan manajemen, Grup diorganisasi menjadi 3 segmen operasi berdasarkan produk dan jasa yang dikelola secara independen oleh masing-masing pengelola segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari masingmasing segmen. Para pengelola segmen melaporkan secara langsung kepada manajemen Perusahaan yang secara teratur mengkaji hasil operasi sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke masingmasing segmen dan untuk menilai kinerja segmen. z.

Expense

(ii) Service Income

(ii) Pendapatan Jasa

y.

Revenue and (continued)

Laba per Saham

z.

Earnings per Share Earnings per share is calculated by dividing income for the year attributable to the equity holders of the parent entity with the weighted average number of shares issued and fully paid during the year.

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

47 217





PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN

3.

JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan Keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional

Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari penjualan barang dan jasa yang diberikan.

The functional currency of each entities under the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. The currency that mainly influences the revenue and expenses from sale of goods and services rendered.

Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Pajak

Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under Appeal

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan dan direstitusi oleh Otoritas Pajak.

Based on the tax regulations currently enacted, the management judged if the amounts recorded under the above account are recoverable and refundable by the Tax Authority.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Financial Liabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies.


218

48




PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3.

JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Penyisihan Penurunan Nilai atas Kerugian Piutang Usaha

Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables

Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan informasi dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang usaha.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgement, based on available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on any available third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customer’s receivable amount to reduce the amount that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses.

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Kondisi saat ini dan asumsi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying values of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments, may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions as they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja

Pension and Employee Benefits

Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk, antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan komprehensif lain dalam periode terjadinya.

The measurement of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turnover rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized directly in the statement of financial position with a debit or credit to retained earnings through other comprehensive income in the period incurred.

49 219






3.


Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan)

Pension and Employee Benefits (continued)

Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto.

While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense.

Penyusutan aset tetap dan tanaman menghasilkan

Depreciation Plantations

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap dan tanaman menghasilkan antara 5 sampai dengan 25 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset tetap dan tanaman menghasilkan, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line method over their estimated useful lives. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets and mature plantations, and therefore future depreciation charges could be revised.

Instrumen Keuangan

Financial Instruments

Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Walaupun komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup.

The Group carries certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Group’s profit or loss.

of

Fixed

Assets

and

Mature

Income Tax

Pajak Penghasilan

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of corporate taxable income.

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak badan.


220

50



4.



3.


Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

4.

RESTATED OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT REPORT

Perusahaan menyajikan kembali laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013, serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, sehubungan dengan penerapan secara retrospektif Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” (“PSAK 24”) yang telah direvisi dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2015. Laporan keuangan konsolidasian yang telah disajikan kembali tersebut tidak diaudit.

The Company restated the consolidated financial statements of the Group as of December 31, 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013, and for the year ended December 31, 2014, due to the retrospective application of Indonesian Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) 24 (Revised 2013), “Employee Benefits” (“PSAK 24”), which have been revised and became effective since January 1, 2015. Such restated consolidated financial statements are unaudited.

Dampak penyajian kembali laporan keuangan tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013, serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The effects of the above-mentioned restatement to the consolidated financial statements of the Group as of December 31, 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013, and for the year ended December 31, 2014, are as follows:

51 221




4.


PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

4.

RESTATED OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT REPORT (continued)

31 Desember 2014/December 31, 2014 Dilaporkan sebelumnya/ Previously reported

Penyajian kembali/ Restatement

Setelah disajikan kembali/ After restatement

Laporan posisi keuangan

Statement of financial position

Aset Tidak Lancar Aset Pajak Tangguhan Liabilitas jangka panjang Biaya yang masih harus dibayar Liabilitas imbalan kerja karyawan Liabiltas pajak tangguhan Ekuitas Saldo laba Belum ditentukan penggunannya Ditentukan penggunannya Kepentingan non-pengendali

7.890.861.195

78.816.210.319

86.707.071.514

Non-current assets Deffered tax assets

407.621.555.372 312.825.004.572 278.132.769.838

(14.527.855.042) 1.427.795.920.630 (278.132.769.838)

393.093.700.330 1.740.620.925.202 -

Long-term liabilities Accrued expenses Employee benefit Deffered tax liabilities Equity Retained earnings

752.363.591.530 1.316.082.412.412 244.485.833.854

(1.052.832.298.840) (321.944.298) (3.164.842.293)

(300.468.707.310) 1.315.760.468.114 241.320.991.561

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Beban umum dan administrasi

Unappropriated Appropriated Non-controlling interests Statements of profit or loss and other comprehensive income

(1.172.189.077.255)

Penghasilan komprehensif lain Laba (rugi) pengukuran kembali atas program imbalan pasti Pajak penghasilan terkait Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak

134.998.804.126

(1.037.190.273.129)

General and administrative expense Other Comprehensive Income Remeasurement gain (loss) of defined benefit program Related income tax Other comprehensive income, after tax

-

(241.165.178.642) 60.291.294.661

(241.165.178.642) 60.291.294.661

-

(180.873.883.981)

(180.873.883.981)

1 Januari 2014/31 Desember 2013 January 1, 2014/December 31, 2013 Dilaporkan sebelumnya/ Previously reported

Penyajian kembali/ Restatement

Setelah disajikan kembali/ After restatement

Laporan posisi keuangan

Statement of financial position

Aset Tidak Lancar Aset Pajak Tangguhan

6.444.699.740

Liabilitas jangka panjang Biaya yang masih harus dibayar Liabilitas imbalan kerja karyawan Liabiltas pajak tangguhan Ekuitas Saldo laba Belum ditentukan penggunannya Ditentukan penggunannya Kepentingan non-pengendali

323.694.999.300 311.003.310.437 221.978.487.914

107.756.384.891 (12.178.493.823) 1.319.280.184.894 (221.978.487.914)

114.201.084.631

Non-current assets Deffered tax assets

311.516.505.477 1.630.283.495.331 -

Long-term liabilities Accrued expenses Employee benefit Deffered tax liabilities Equity Retained earnings

433.344.791.637 1.017.074.506.181 246.964.106.409

(973.787.542.095) (321.944.297) (3.257.331.874)

222

Unappropriated Appropriated Non-controlling interests

The above changes have no impact to the noncontrolling interest and consolidated statement of cash flows of the Group.

Perubahan di atas tidak memiliki dampak kepada kepentingan non-pengendali dan laporan arus kas konsolidasian Grup.


(540.442.750.458) 1.016.752.561.884 243.706.774.535

52




KAS DAN SETARA KAS

5. 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Kas


152.955.828

Bank: Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Jawa Barat Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk Dolar Amerika Serikat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah bank Deposito berjangka: Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Sumut

CASH AND CASH EQUIVALENTS

164.628.984

Cash

74.907.495.510

259.874.795.073

1.144.915.942

5.607.415.426

2.739.354.945 79.581.795 -

4.232.086.014 502.656.238 59.140.388

834.838.366

24.254.130

11.269.356.220

19.115.179.600

Banks: Related parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Jawa Barat Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk US Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

90.975.542.778

289.415.526.869

Total cash in banks

409.067.554.120

608.839.734.466

162.500.000.000

363.000.000.000

279.000.000.000

347.250.000.000

40.000.000.000 18.000.000.000

100.000.000.000 8.000.000.000

Time Deposits: Related parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Sumut

Jumlah deposito berjangka

908.567.554.120

1.427.089.734.466

Total time deposits

Total kas dan setara kas

999.696.052.726

1.716.669.890.319

Total Cash and Cash Equivalents

Tingkat bunga deposito berjangka dalam per tahun:

The annual interest rates on time deposits in Rupiah:

Rupiah 2015

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Sumut

2014

4,55% - 9,25%

5,00% - 9,25%

5,00% - 10,00%

9,50% - 9,75%

5,75% - 10,25%

10,00% - 10.25%

5,50% - 9,50% 8,00% - 10,25%

6,00% - 10,25% 5,00% - 10,50%

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Sumut

On December 31, 2015 and 2014, cash and cash equivalents was placed to related parties amounted to 99.98% and 99.99% of the total cash and cash equivalents.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak berelasi masing-masing sebesar 99,98% dan 99,99% dari jumlah seluruh kas dan setara kas.

53 223





KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

5.

The entire cash are insured to PT Asuransi Jasa Tania Tbk against losses under policies amounting Rp710,005,181,684 and Rp1,020,114,521,240 dated December 31, 2015 and 2014. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the risk faced by the Group.

Seluruh kas telah diasuransikan kepada PT Asuransi Jasa Tania Tbk terhadap risiko kehilangan dengan nilai pertanggungan masingmasing sebesar Rp710.005.181.684 dan Rp1.020.114.521.240 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami Grup. 6.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

PIUTANG USAHA

6.

a. Berdasarkan pelanggan

ACCOUNT RECEIVABLES a. Based on customers

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Pihak berelasi: PT Perkebunan Nusantara II PT Perkebunan Nusantara II I (Persero) PT Perkebunan Nusantara V BPJS Kesehatan PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara XIV Jumlah pihak berelasi Pihak ketiga: PT Henry PT Tamaco Graha Grida Aziz Ko Chai PT Agro Nusa Abadi PT Sasana Mitra Widia PT Smart Tbk CV CTI Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 600 juta) Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah pihak ketiga Jumlah piutang usaha - bersih


6.129.943.886 5.199.213.925 2.576.490.283 2.253.852.044 690.285.976 -

6.866.279.000 3.118.797.130 3.332.072.571 312.006.955 128.549.060

Related parties: PT Perkebunan Nusantara II PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara V BPJS Kesehatan PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara XIV

16.849.786.114

13.757.704.716

Total related parties

1.844.717.062 1.291.057.175 1.035.618.240 923.738.940 855.318.465 741.806.001 734.351.993

919.002.512 1.136.487.266 855.318.465 741.806.000 -

Third parties: PT Henry PT Tamaco Graha Grida Aziz Ko Chai PT Agro Nusa Abadi PT Sasana Mitra Widia PT Smart Tbk CV CTI

4.718.126.732

5.051.898.650

Others (each below Rp 600 million)

12.144.734.608 (2.234.679.961)

8.704.512.893 (2.063.521.133)

Total Allowance for impairment losses

9.910.054.647

6.640.991.760

Total third parties

26.759.840.761

20.398.696.476

Total trade receivables - net

b. The details on aging schedule of trade receivables is as follows:

b. Berdasarkan umur piutang usaha yang sudah diturunkan nilainya Kurang dari 30 hari 31 – 90 hari 91 – 365 hari Lebih dari 365 hari

4.665.321.953 13.169.392.833 2.670.756.570 6.254.369.405

10.338.717.812 2.871.796.600 766.057.776 6.422.124.288

Less than 30 days 31 – 90 days 91 – 365 days Over than 365 days

Jumlah piutang usaha

26.759.840.761

20.398.696.476

Total trade receivables


224

54




PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan)

6.

ACCOUNT RECEIVABLES - NET (continued) c. Based on currencies

c. Berdasarkan mata uang 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Rupiah Dolar Amerika Serikat

24.714.964.089 4.279.556.633

20.003.174.942 2.459.042.667

Rupiah US Dollar

Jumlah piutang usaha - kotor Cadangan kerugian penurunan nilai

28.994.520.722 (2.234.679.961)

22.462.217.609 (2.063.521.133)

Total trade receivables - bruto Allowance for impairment losses

Jumlah piutang usaha - bersih

26.759.840.761

20.398.696.476

Total trade receivables - net

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Saldo awal Kerugian penurunan nilai piutang Penghapusan piutang tidak tertagih

(2.063.521.133) (171.158.828) -

(2.023.867.786) (39.653.347) -

Mutation of allowance for impairment losses Beginning balance Impairment losses Deletion for doubtful accounts

Saldo akhir

(2.234.679.961)

(2.063.521.133)

Ending balance

Jangka waktu rata-rata kredit penjualan berkisar antara 7 sampai dengan 90 hari. Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal awal kredit diberikan sampai dengan akhir periode pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas pada pelanggan besar dan tidak saling berhubungan.

The average period of credit sales ranged from 7 to 90 days. In determining the recovery of account receivables, the Group considering any changes in credit quality of account receivables from the first dated credit was given until the last period of reporting. Credit risk concentration were limited to the big customer and not interconnected.

Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan penurunan nilai telah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya.

Management believes that the allowance for impairment losses on accounts receivable is adequate to cover possible losses from impairment of such trade receivables.

Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 22).

Account receivables used as collateral for the bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Notes 22).

55 225




PIUTANG DAN BERELASI

UTANG

LAIN-LAIN


PIHAK

7.

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Piutang lain-lain PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara II PT Perkebunan Nusantara XIV Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham), Jerman Piutang bunga deposito Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar)

OTHERS RECEIVABLES FOR RELATED PARTIES

AND LIABILITIES


14.502.907.743 10.265.406.375 3.993.781.511 2.607.570.429

14.165.381.538 3.458.918.061 3.973.781.511 2.600.253.965

2.535.201.375 1.618.154.590

2.535.201.375 5.735.846.320

Others receivable PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara II PT Perkebunan Nusantara XIV Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham), German Interest receivables

3.056.416.379

7.323.195.612

Others (each below Rp1 billion)

Jumlah piutang lain-lain pihak berelasi - kotor Cadangan kerugian penurunan nilai

38.579.438.402 (4.158.407.493)

39.792.578.382 (3.182.982.883)

Total others receivables related parties - bruto Allowance for impairment losses

Jumlah piutang lain-lain pihak berelasi - bersih

34.421.030.909

36.609.595.499

Total other receivables related parties - net

19.483.720.570 5.956.208.626 5.667.195.008 5.472.822.432 3.033.208.759 2.462.402.181

3.127.501.148 2.420.590.571 4.938.203.456 487.073.245 4.032.977.678 165.390.532

1.963.503.493 1.813.092.037 1.597.591.342 1.177.898.267 1.076.234.477

1.577.043.126 411.790.096

3.086.386.427

3.500.798.098

52.790.263.619

20.661.367.950

Utang lain-lain PT Kereta Api (Persero) PT Amarta Karya PT KPB Nusantara Jakarta PT Barata Indonesia Koperasi Karyawan Monmadu Pusat Penelitian Kelapa Sawit Pusat Penelitian Teh dan Kina Gambung PT Perkebunan Nusantara VIII PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara VI Pusat Koperasi Karyawan Lain-lain (masing-masing dibawah Rp1 miliar) Jumlah utang lain-lain pihak berelasi

Others liabilities PT Kereta Api (Persero) PT Amarta Karya PT KPB Nusantara Jakarta PT Barata Indonesia Koperasi Karyawan Monmadu Pusat Penelitian Kelapa Sawit Pusat Penelitian Teh dan Kina Gambung PT Perkebunan Nusantara VIII PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara VI Pusat Koperasi Karyawan Others (each below Rp1 billion) Total other liabilities related parties

Piutang lain-lain kepada beberapa perusahaan Perkebunan Nusantara berasal dari transaksi penjualan lori, beban pengobatan dan lain-lain.

Others receivables to other Perkebunan Nusantara arose from sales of lori, medical expense, and other.

Piutang lain-lain kepada Indoham berasal dari pemberian pinjaman modal kerja. Perusahaan telah membuat cadangan kerugian penurunan nilai atas seluruh piutang lain-lain kepada Indoham.

Others receivable from Indoham represents working capital loan. The Company has made a provision for impairment losses for Indoham receivables.

Utang lain-lain kepada KPBN berasal dari pembebanan jasa pemasaran yang dihitung berdasarkan persentasi tertentu dari nilai penjualan Perusahaan.

Other payables to KPBN arose from marketing expense which is calculated based on certain percentage from sales of the Company.


226

56



8.

PIUTANG DAN UTANG BERELASI (lanjutan)

LAIN-LAIN


PIHAK

7.

OTHERS RECEIVABLES AND LIABILITIES FOR RELATED PARTIES (continued)

Utang-lain-lain kepada beberapa perusahaan Perkebunan Nusantara berasal dari transaksi beban pengobatan, biaya tenaga ahli, jasa pemompaan dan lain-lain.

Others payable to several plantation companies arose mainly from medical expenses, professional, pumping service and other expenses.

Utang lain-lain kepada koperasi karyawan sebagian besar berasal dari jasa angkut hasil produksi serta penggantian biaya yang digunakan untuk kepentingan Grup.

Others payable to employee cooperatives arose from transportation fee and expenses reimbursement which is used on behalf of the Company.

Seluruh piutang dan dikenakan bunga.

lain-lain ini tidak

All receivables and other payables are not interest bearing.

Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan penurunan nilai telah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya.

Management believes that the allowance for impairment losses of other receivables is adequate to cover possible losses from uncollectible.

utang

PIUTANG LAIN-LAIN PIHAK KETIGA


PT Fath Indonesia PT Prima Teh Piutang kepada karyawan Pinjaman Pegawai Pensiunan PT Asuransi Jasa Tania PT Mitra Bandar Niaga Lain-lain (masing-masing dibawah Rp1 miliar) Jumlah piutang lain-lain pihak ketiga - kotor Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah piutang lain-lain pihak ketiga - bersih

OTHERS RECEIVABLES THIRD PARTIES


4.534.726.667 2.258.151.245 1.703.915.255 1.363.278.793 1.108.157.457 2.858.369.177

4.534.726.667 2.258.151.245 2.628.046.434 1.337.950.053 1.108.157.457 1.207.718.667 2.799.261.337

PT Fath Indonesia PT Prima Teh Employee receivables Loans of retired employee PT Asuransi Jasa Tania PT Mitra Bandar Niaga Others (each below Rp1 billion)

13.826.598.594 (9.905.752.952)

15.874.011.860 (9.905.752.952)

Total others receivables third parties - bruto Allowance for impairment losses

3.920.845.642

5.968.258.908

Total other receivables third parties - netto

Management believes that the allowance for impairment losses of other receivables is adequate to cover possible losses from impairment of such other receivables.

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang lain-lain tersebut.

57 227





PERSEDIAAN


Barang jadi: Minyak kelapa sawit Teh Inti sawit Palm Kernel Oil Palm Kernel Meal

INVENTORIES

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Finished goods: Crude palm oil Tea Palm kernel Palm kernel oil Palm kernel meal

90.657.382.336 25.305.507.798 23.634.944.248 7.077.235.887 1.147.454.934

104.674.228.125 35.379.335.521 18.165.176.209 16.688.270.434 5.609.575.474

Jumlah barang jadi Bahan pembantu Perlengkapan pabrik Persediaan kakao dan pupuk kompos dalam proses

147.822.525.203 136.995.841.186 2.702.522.757

180.516.585.763 158.349.466.392 4.532.102.555

469.743.542

999.566.566

Total finished goods Supporting materials Factory supplies Cacao inventories and compost in process

Jumlah

287.990.632.688

344.397.721.276

Total

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan dari penurunan nilai persediaan.

Management believes that the allowance for impairment losses of inventory is not required from impairment of such inventories.

Persediaan digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 22).

Inventories are used as collateral for the bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 22).

Seluruh persediaan telah diasuransikan kepada PT Asuransi Jasa Tania Tbk terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp510.328.644.849 dan Rp369.530.948.093 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami Grup.

Inventories were insured to PT Asuransi Jasa Tania Tbk against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp510.328.644.849 and Rp369.530.948.093 as of December 31, 2015 and 2014. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from such risk if the Group suffered losses for those risk.

10. ASET LANCAR LAINNYA

10. OTHER CURRENT ASSETS 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Uang muka imbalan kerja Asuransi Sewa Lain-lain Jumlah


5.624.878.405 686.475.665 91.162.002 3.986.295.911

4.771.523.168 1.964.532.876 724.427.327 2.023.566.321

Employee benefit Insurance Rent Others

10.388.811.983

9.484.049.692

Total


228

58




11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES Persentase Kepemilikan/ Precentage of Ownership

Name entitas asosiasi/ Associates PT ESW Nusantara Tiga (ESW) PT Pupuk Agro Nusantara (PAN)

Aktivitas utama/ Main activities

Tempat kedudukan/ Domicile

Usaha produksi tepung kayu kelapa sawit/ powder of palm oil wood Pengolahan pupuk/ Processing of fertilizers

31 Desember 31 Desember 2015/ 2014/ December December 31, 2015 31, 2014

Asahan

Medan Jumlah Jumlah/Total Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment losses



23,86%

23,86%

6.300.000.000

6.300.000.000

34,00%

34,00%

19.720.000.000

19.720.000.000

26.020.000.000 (6.299.999.999)

26.020.000.000 (6.299.999.999)

19.720.000.001

19.720.000.001

Jumlah investasi pada entitas asosiasi – bersih/Total investments in associates – netto

ESW

ESW

Pada tahun 2006, Perusahaan melakukan investasi saham pada ESW sebanyak 63.000 lembar saham dengan nilai Rp6.300.000.000 dan persentase kepemilikan sebesar 23,86%. ESW berkedudukan di Kabupaten Asahan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidang usaha produksi tepung kayu kelapa sawit. Sampai dengan tanggal pelaporan, ESW belum beroperasi secara komersil dan Perusahaan telah membuat cadangan kerugian penurunan nilai atas seluruh penyertaan investasi saham di ESW.

In 2006, the Company has 63,000 shares with value Rp6,300,000,000 and representing 23.86% ownership interest investment in shares of stock on ESW. ESW is domiciled in Asahan, North Sumatera and engaged in the manufacturing of powder of palm oil wood. Up to December 31, 2015, ESW has not yet commercially operated and the Company has made a provision for impairment losses on total investments in stock investments in ESW.

PAN

PAN

Pada tahun 2010, Perusahaan melakukan investasi saham pada PAN sebanyak 39.174 lembar saham dengan nilai Rp39.174.000.000 dengan persentase kepemilikan sebesar 34,00%. PAN berkedudukan di Medan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidang industri pengolahan pupuk. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PAN, yang diaktakan dalam Akta No. 2 dari Notaris Syafnil Gani, S.H., M.Hum tanggal 30 Agustus 2012, telah disepakati penurunan modal dasar dan modal disetor PAN dimana, saham Perusahaan yang semula berjumlah 39.174 lembar turun menjadi 19.720 lembar dan setoran modal yang telah dilakukan dikembalikan kepada Perusahaan yaitu sebesar Rp19.454.000.000.

In 2010, the Company has investment in shares of stock on PAN totaling 39,174 shares with value Rp39,174,000,000 representing 34.00% ownership interest. PAN is domiciled in Medan, North Sumatera and engaged in fertilizer manufacturing industry. Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PAN which its was covered by Notarial Deed No. 2 of Syafnil Gani, S.H., M.Hum dated August 30, 2012, was approved the decrease of authorized shares and paid shares of PAN, shares of the Company decreased from 39,174 shares to 19,720 shares and the capital which have contributed amounted to Rp19,454,000,000 is returned to the Company

59 229





11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)

11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued) PAN (continued)

PAN (lanjutan)

In accordance with the direction of the Shareholders at the RUPS RKAP in 2015, related to the completion of the whole process of the sale of land assets, PT PAN appointed PT Balai Lelang Indonesia as the winner of the auction service delivery assets of PT PAN, for land located at Jl. Saparua, Block C3, Kawasan Industri Medan (KIM) III, acre of 33.615 m². PT PAN has executed the kick off meeting of the implementation of land auction on December 29, 2015. The tender period is six (6) months after SPK signed. As of December 31,2015 PT PAN still in the process of auction of land assets.

Sesuai dengan arahan Pemegang Saham dalam RUPS RKAP 2015, terkait penyelesaian seluruh proses penjualan aset tanah maka PT PAN menunjuk PT Balai Lelang Indonesia sebagai pemenang pelaksanaan jasa lelang aset PT PAN, berupa tanah yang berlokasi di Jl. Pulau Saparua, Blok C3, Kawasan Industri Medan (KIM) III, Medan seluas 33.615 m². PT PAN telah melaksanakan kick off meeting pelaksanaan pelelangan tanah pada tanggal 29 Desember 2015. Periode pelelangan adalah 6 (enam) bulan sejak SPK ditanda tangani. Hingga saat ini PT PAN masih dalam proses pelelangan aset tanah. 12. TANAMAN PERKEBUNAN 1 Januari 2015/ January 1, 2015 Biaya perolehan: Tanaman Menghasilkan Kelapa sawit Teh Kakao Jumlah Akumulasi penyusutan: Tanaman Menghasilkan Kelapa sawit Teh Kakao Jumlah Jumlah tercatat

12. PLANTATIONS Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassification

31 Desember 2015/ Desember 31, 2015

4.529.145.659.159 137.984.707.470 248.399.314

-

12.451.863.430 -

542.933.926.214 46.850.804.453 -

5.059.627.721.943 184.835.511.923 248.399.314

4.667.378.765.943

-

12.451.863.430

589.784.730.667

5.244.711.633.180

1.007.407.538.760 14.284.345.957 208.655.424

221.433.064.387 3.688.103.613 9.935.972

10.503.871.646 -

-

1.021.900.540.141

225.131.103.972

10.503.871.646

-

3.645.478.225.802

1.218.336.731.501 17.972.449.570 218.591.396 1.236.527.772.467

Cost: Mature Plantations Palm Oil Tea Cocoa Total Accumulated depreciation: Mature Plantations Palm Oil Tea Cocoa Total

4.008.183.860.713

Carrying amount

Tanaman belum menghasilkan Kelapa sawit 1.666.823.956.450 Teh 126.763.974.899 Kakao -

581.084.204.437 28.965.553.015 -

222.966.987 -

(542.933.926.214) 1.704.751.267.686 (46.850.804.453) 108.878.723.461 -

Immature Plantations Palm Oil Tea Cocoa

Jumlah

610.049.757.452

222.966.987

(589.784.730.667) 1.813.629.991.147

Total

1 Januari 2014/ January 1, 2014

Penambahan/ Additions



4.027.643.115.611 95.120.544.707 248.399.314

-

38.488.454.320 -

539.990.997.868 42.864.162.763 -

4.529.145.659.159 137.984.707.470 248.399.314

4.123.012.059.632

-

38.488.454.320

582.855.160.631

4.667.378.765.943

Biaya perolehan: Tanaman Menghasilkan Kelapa sawit Teh Kakao Jumlah Akumulasi penyusutan: Tanaman Menghasilkan Kelapa sawit Teh Kakao Jumlah Jumlah tercatat

1.793.587.931.349

856.153.925.615 11.614.457.356 206.140.246

186.412.704.215 2.749.652.285 9.935.904

35.246.275.480 -

867.974.523.217

189.172.292.404

35.246.275.480

3.255.037.536.415



87.184.410 1.007.407.538.760 (79.763.684) 14.284.345.957 (7.420.726) 208.655.424 -

1.021.900.540.141 3.645.478.225.802

230

60

Cost: Mature Plantations Palm Oil Tea Cocoa Total Accumulated depreciation: Mature Plantations Palm Oil Tea Cocoa Total Carrying amount




12. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)

12. PLANTATIONS (continued)

1 Januari 2014/ January 1, 2014



Tanaman belum menghasilkan Kelapa sawit 1.633.948.464.654 Teh 117.789.166.648 Kakao -

572.971.910.056 51.733.550.622 -

-

(540.096.418.260) 1.666.823.956.450 (42.758.742.371) 126.763.974.899 -

Immature Plantations Palm Oil Tea Cocoa

Jumlah

624.705.460.678

-

(582.855.160.631) 1.793.587.931.349

Total

1.751.737.631.302



Pengurangan tanaman menghasilkan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 merupakan percepatan penyusutan dan pemindahan tanaman menghasilkan ke kelompok aset tidak produktif yang disusutkan sekaligus pada saat pemindahan. Beban penyusutan sekaligus tersebut sebesar Rp2.170.958.771 (2014: Rp3.242.178.840) dilaporkan sebagai bagian dari rugi penghapusan tanaman pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The deduction on mature plantation in December 31, 2015 and 2014 represents the accelerated depreciation and the reclassification of mature plantation into nonproductive assets which fully depreciated at the time reclassification is made. The depreciation expense is Rp2.170.958.771 (2014: Rp3.242.178.840) recorded as part of Loss on disposal of plantations accounts in the consolidated statements of comprehensive income.

Biaya pinjaman atas bunga bank dan provisi pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan masing-masing sebesar Rp45.077.095.433 pada tahun 2015 (2014: Rp47.341.255.841).

Borrowing costs on bank interest and provisions to be capitalized to immature plantations respectively Rp45.077.095.433 in 2015 (2014: Rp47.341.255.841).

Beban amortisasi aset tanaman dialokasikan sebagai berikut:

Amortization expense of mature plantation is charged to:



Beban pokok pendapatan Beban operasi lainnya

206.885.651.304 18.245.452.668

189.019.075.658 153.216.746

Cost of revenue Other operating expense

Jumlah

225.131.103.972

189.172.292.404

Total

As of December 31, 2015 and 2014, composition of areal in hectares (Ha) of mature plantations (TM) and immature plantations (TBM) for each commodities are as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, komposisi luas areal dalam ha atas tanaman menghasilkan (TM) dan tanaman belum menghasilkan (TBM) untuk setiap jenis tanaman adalah sebagai berikut: 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Tanaman

TM (Ha)/ Mature Plantations (Ha)


TBM (Ha)/ Immature Plantations (Ha)

TM (Ha)/ Mature Plantations (Ha)

TBM (Ha)/ Immature Plantations (Ha)

Plantations

Kelapa sawit Teh Kakao

121.315 2.813 48

32.759 1.091 -

116.212 2.534 48

36.761 1.370 -

Palm Oil Tea Cacao

Jumlah

124.176

33.850

118.794

38.131

Total

61 231





12. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)

12. PLANTATIONS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 areal kakao sebagai sumber benih kakao untuk kebutuhan penelitian seluas 48 ha. Hasil bersih atas hasil penjualan, beban pokok penjualan dan biaya penjualan kakao dibukukan sebagai bagian dari beban operasi lain pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

On December 31, 2015 and 2014 the area of cocoa as a source of cocoa seeds for research needs 48 ha. The net result on sales revenue, cost of goods sold and selling expenses cocoa recorded as part of other operating expenses in the consolidated statement of comprehensive income.

Aset tanaman di beberapa unit tertentu digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 22).

Plantations in certain unit used as collateral for long-term bank loans (Note 22).

13. ASET TETAP

13. FIXED ASSETS 1 Januari 2015 Januari 1, 2015

Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah 257.636.155.602 Mesin dan peralatan 1.844.645.173.038 Bangunan rumah karyawan 546.451.472.148 Bangunan kantor dan pabrik 470.305.383.927 Prasarana 909.138.016.647 Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya 120.523.504.058 Peralatan pertanian dan kantor 169.011.135.831 Instalasi pembibitan 15.210.665.339 Jumlah

4.332.921.506.590

Aset dalam penyelesaian Bangunan kantor dan pabrik Mesin dan peralatan Prasarana Bangunan rumah karyawan

104.263.574.637 61.740.118.032 41.601.900.074 6.538.057.060

Jumlah

2.726.259.921.865 114.615.222.760 36.790.602.431 19.729.867.456 48.580.426.761


6.042.989.217 439.250.440 622.618.601 783.902.342

31 Desember 2015/ Reklasifikasi/ December 31, Reclassifications 2015

- 2.983.896.077.467 114.937.666.050 2.068.155.072.631 681.472.749 583.484.296.888 25.800.400.422 515.213.033.204 10.935.429.900 967.869.970.966

13.714.107.130

1.924.999.156

3.575.370.864

135.887.982.896

16.816.528.450 -

15.611.708.565 -

1.854.637.975 -

172.070.593.691 15.210.665.339

25.425.468.321

157.784.977.960

7.441.787.693.082

2.976.506.676.853 91.429.534.776 15.407.405.174 8.183.162.805 1.295.589.843

1.011.084.706 459.265.697 408.285.552 275.117.515

(55.608.173.493) (54.998.117.380) (40.915.747.542) (6.262.939.545) (157.784.977.960)

139.073.851.214 21.690.140.129 8.461.029.785 1.295.589.843

116.315.692.598

2.153.753.470

3.092.822.369.451

27.579.221.791

812.264.494.741 176.071.724.627 195.728.386.063 373.132.084.290

118.774.855.369 26.575.176.857 23.224.476.012 74.496.789.255

5.369.573.929 439.250.145 134.478.189 635.185.555

(2.032.010.419) (55.970.499) 55.970.501 2.013.860.420

923.637.765.762 202.151.680.840 218.874.354.387 449.007.548.410

102.046.321.659 122.298.908.296 8.019.736.769

9.121.054.271 16.456.628.418 2.447.744.801

1.924.999.070 14.182.632.379 -

(2) 18.149.999 -

109.242.376.858 124.591.054.334 10.467.481.570

Jumlah

1.789.561.656.445

271.096.724.983

22.686.119.267

Nilai tercatat

2.757.503.499.948

Jumlah

214.143.649.803


4.547.065.156.393

Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Mesin dan peralatan Bangunan rumah karyawan Bangunan kantor dan pabrik Prasarana Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya Peralatan pertanian dan kantor Instalasi pembibitan

-

170.520.610.971 7.612.308.304.053

2.037.972.262.161 5.574.336.041.892

232

Farming equipment and office Seedling instalations Total Construction in progress Office and plant buildings Machinery and equipment Infrastructure Employee house buildings Total Total Accumulated depreciation Direct ownership Machinery and equipment Employee house buildings Office and plant buildings Infrastructure Vehicle and other transportations equipment Farming equipment and office Seedling instalations Total Carrying amount

Additions of fixed assets in 2015. Including revaluation surplus land for Rp2,672,966,337,467 and Rp48,786,746,404 respectively in fixed assets of the Company and Subsidiaries ground.

Penambahan aset tetap pada 2015. Termasuk surplus revaluasi aset tetap tanah sebesar Rp2.672.966.337.467 dan Rp48.786.746.404 masing-masing pada aset tetap tanah Perusahaan dan Entitas anak.


-

Cost Direct ownership Land Machinery and equipment Employee house buildings Office and plants buildings Infrastructure Vehicle and other transportations equipment

62




13. ASET TETAP (lanjutan) 1 Januari 2014 Januari 1, 2014 Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah 222.939.300.958 Mesin dan peralatan 1.704.734.927.740 Bangunan rumah karyawan 466.626.222.321 Bangunan kantor dan pabrik 446.081.792.161 Prasarana 858.207.800.098 Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya 119.392.977.392 Peralatan pertanian dan kantor 152.416.884.985 Instalasi pembibitan 15.210.665.339 Jumlah


9.850.006.481 112.811.253.157 70.459.624.582 20.362.093.033 46.194.518.622


5.170.908.377 946.002.380 331.653.908 901.941.447

31 Desember 2014/ Reklasifikasi/ December 31, Reclassifications 2014

24.846.848.163 32.269.900.518 10.311.627.625 4.193.152.641 5.637.639.374

257.636.155.602 1.844.645.173.038 546.451.472.148 470.305.383.927 909.138.016.647

Cost Direct ownership Land Machinery and equipment Employee house buildings Office and plants buildings Infrastructure Vehicle and other transportations equipment

7.115.101.975

5.996.822.703

12.247.394

120.523.504.058

18.856.030.985 -

2.111.740.135 -

(150.040.004) -

169.011.135.831 15.210.665.339

Farming equipment and office Seedling instalations

3.985.610.570.994

285.648.628.835

15.459.068.950

77.121.375.711

4.332.921.506.590

Total

98.901.021.710 49.385.613.733 13.728.581.848 9.823.497.086

9.173.883.518 43.270.657.636 37.086.047.382 6.479.435.751

15.515.000 1.415.046.313 -

(3.795.815.591) (30.916.153.337) (7.797.682.843) (9.764.875.777)

104.263.574.637 61.740.118.032 41.601.900.074 6.538.057.060

171.838.714.377

96.010.024.287

1.430.561.313

(52.274.527.548)

214.143.649.803

4.157.449.285.371

381.658.653.122

16.889.630.263

24.846.848.163

Aset dalam penyelesaian Bangunan kantor dan pabrik Mesin dan peralatan Prasarana Bangunan rumah karyawan Jumlah Jumlah

13. FIXED ASSETS (continued)

Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Mesin dan peralatan Bangunan rumah karyawan Bangunan kantor dan pabrik Prasarana Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya Peralatan pertanian dan kantor Instalasi pembibitan

99.506.301.047 22.853.498.324 21.699.973.444 77.317.984.206

5.170.908.295 909.488.836 331.653.541 656.197.590

99.569.260.889 109.225.342.534 5.491.426.845

8.376.135.897 15.185.305.468 2.528.309.924

5.911.322.515 2.111.739.745 -

12.247.388 39 -

102.046.321.659 122.298.908.296 8.019.736.769

Jumlah

1.557.185.458.657

247.467.508.310

15.091.310.522

-

1.789.561.656.445

Nilai tercatat

2.600.263.826.714

812.264.494.741 176.071.724.627 195.728.386.063 373.132.084.290

2.757.503.499.948

Total Accumulated depreciation Direct ownership Machinery and equipment Employee house buildings Office and plant buildings Infrastructure Vehicle and other transportations equipment Farming equipment and office Seedling instalations Total Carrying amount

The retirement of fixed assets is as follows:

Penarikan aset tetap adalah sebagai berikut: 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Kerugian atas penjualan dan penarikan aset tetap – bersih

Total

4.547.065.156.393

718.983.055.953 154.124.804.731 174.362.976.605 295.428.591.100

Nilai tercatat Penyerahan modal anak perusahaan Penerimaan dari penjualan aset tetap

(1.053.953.964) 2.910.408 (2.910.445) 1.041.706.574

Construction in progress Office and plant buildings Machinery and equipment Infrastructure Employee house buildings


4.893.102.524 (2.520.087.813) -

1.798.319.741 (141.840.000)

2.373.014.711

1.656.479.741

Carrying amount Transfers of equity subsidiaries Receipts from sale of fixed assets Loss on sale and withdrawal of fixed assets – netto

Assets under construction represents buildings and machinery are being built in order to the expansion of the Group, which is expected to be completed in 2016.

Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan dan mesin yang sedang dibangun dalam rangka ekspansi Grup, yang diperkirakan akan selesai pada tahun 2016.

63 233





13. ASET TETAP (lanjutan)

13. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, bangunan, mesin dan peralatan dan kendaraan tertentu telah diasuransikan kepada PT Asuransi Jasa Tania Tbk terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan masingmasing sebesar Rp1.889.702.142.301 dan Rp1.864.002.648.210. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin dialami Grup.

As of December 31, 2015 and 2014, certain buildings, machinery and equipment and vehicles are covered by insurance against losses in PT Asuransi jasa Tania Tbk from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp1,889,702,142,301 dan Rp1,864,002,648,210, respectively. The management believes that the insurance is adequate to cover possible losses Group.

Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 22).

Certain fixed assets are used as collateral for the long-term bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 22).

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut:

Depreciation expense is allocated to:

Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Beban operasi lain Kapitalisasi ke aset dalam penyelesaian Kapitalisasi ke aset tanaman belum menghasilkan



231.884.399.953 20.202.393.418 16.111.416.698 -

208.001.286.249 13.407.534.920 13.763.846.852 8.792.187.441

Cost of goods sold General and administrative expenses Others operating expenses Capitalized to construction in progress

2.898.514.914

3.502.652.848

Capitalized to immature plantations

271.096.724.983

247.467.508.310

14. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH 1 Januari 2015/ Januari 1, 2015


Biaya perolehan Akumulasi penyusutan

201.044.867.539 47.608.388.089

283.693.500 6.106.271.213

Nilai tercatat

153.436.479.450

1 Januari 2014/ Januari 1, 2014


Biaya perolehan Akumulasi penyusutan

204.354.610.230 42.417.628.294

4.889.964.327 5.190.759.795

Nilai tercatat

161.936.981.936

14. DEFERRED LANDRIGHTS COSTS Pengurangan/ Deductions (182.361.675) (182.361.673)

Pengurangan/ Deductions (8.199.707.018) -

Reklasifikasi/ Reclassifications -

31 Desember 2015/ December 31, 2015 201.146.199.364 53.532.297.629

Cost Accumulated depreciation

147.613.901.735

Carrying amount

31 Desember 2014/ Reklasifikasi/ December 31, Reclassifications 2014 -

201.044.867.539 47.608.388.089

Cost Accumulated depreciation

153.436.479.450

Carrying amount

Grup memiliki beberapa hak guna usaha (HGU) atas tanah seluas 149.788,09 ha yang tersebar di wilayah Propinsi Sumatera Utara, seluas 16.268 ha di Propinsi Nanggroe Aceh Darussalam dan seluas 15.584 ha di Propinsi Sulawesi Tengah dengan jangka waktu 25 tahun sampai dengan 30 tahun.

The Group has several land utilization rights (HGU) of 149,788.09 ha located in several areas in North Sumatera Province, 16,268 ha in Nanggroe Aceh Darussalam Province and 15,584 ha in Central Sulawesi Province for a period of 25 years until 30 years.

Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan HGU karena seluruh hak tersebut diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

Management believes there is no problem with the extension of HGU since all such rights were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.


234

64


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. BEBAN TANGGUHAN (lanjutan)

HAK

ATAS


TANAH

14. DEFERRED LANDRIGHTS COSTS (continued)

HGU beserta seluruh aset yang ada diatasnya dari unit usaha Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Pasir Mandoge, Pabatu dan Tinjowan digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 22)

HGU and all of the assets over the land of business unit in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Pasir Mandoge, Pabatu and Tinjowan are used as collateral for the bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 22).

Amortisasi beban tangguhan dialokasikan sebagai berikut:

The amortization of deferred landrights costs is allocated to:

hak

atas

tanah



Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Beban operasi lain

5.336.658.268 752.252.369 17.360.576

4.394.156.057 770.562.874 26.040.864

Cost of goods sold General and administrative expenses Others operating expenses

Jumlah

6.106.271.213

5.190.759.795

Total

15. PEMBIBITAN

15. SEEDLINGS 31 Desember 2015/ December 31, 2015 Jumlah pokok/

Nilai/

Total trees

Persediaan bibit kelapa sawit

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Jumlah pokok/

Amount

1.996.243

Total trees

45.219.993.776

1.888.170

Saldo akhir tahun

47.642.978.033

Palm oil seedlings

The mutations of seedlings for December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Mutasi persediaan bibit tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Saldo awal tahun Penambahan Pengurangan Penjualan

Nilai/

Amount



47.642.978.033 33.617.674.131 (33.961.662.861) (2.078.995.527)

74.473.777.087 24.845.452.615 (42.197.467.724) (9.478.783.945)

45.219.993.776

47.642.978.033

Beginning balance Additions Deductions Sales Ending balance

The seedlings represents cost incurred in the preparation of the seedling of palm oil before being transferred into the area to be planted.

Pembibitan merupakan biaya kegiatan pembibitan kelapa sawit sebelum dipindahkan ke areal lahan yang akan ditanami.

65 235





16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA

16. OTHER NON-CURRENT ASSETS 2015

Proyek Plasma Madina Bea Perolehan Hak Tanah Bangunan ("BPHTB") Penyertaan saham afiliasi Piutang PIR Lokal Sosa Beban ditangguhkan lainnya, neto Uang muka kepada kontraktor Proyek Plasma Gampong Aceh Uang jaminan Uang muka pemesanan saham Lain-lain

2014

72.526.026.083

58.024.283.505

39.718.165.900 34.481.864.275 34.386.860.306 13.908.371.990 12.996.356.497 10.698.342.909 2.359.227.645 818.497.608 761.695.139

34.481.864.275 34.377.955.831 10.983.214.289 25.175.489.659 9.297.757.949 2.799.107.643 818.497.608 975.249.307

Total Cadangan kerugian atas prefinancing plasma, penyertaan saham, uang muka pemesanan saham dan jaminan

222.655.408.352

176.933.420.066

(41.153.011.423)

(24.095.974.580)

Neto

181.502.396.929

152.837.445.486

Plasma Madina Project Aquisition of land and buildings duty ("BPHTB") Investment in shares of stock Receivables of PIR Local Sosa Other deferred charges, net Advance payment to contractor Plasma Gampong Aceh Project Guarantee Advance for stock subscriptions Others Total Allowance for impairment losses on pre-financing plasma, investments in shares, advances for stock subscriptions and guarantee Net

a. Madina’s Plasma Project

a. Proyek Plasma Madina

Proyek plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma melalui beberapa Koperasi Unit Desa, di Propinsi Sumatera Utara dan Sumatera Barat, yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank.

Plasma project represent costs expended for plasma plantation development through several KUD, in the province of North Sumatra and West Sumatra, which includes expenditure financed by the bank and which is financed by the Company while waiting for funding from the bank.

Dalam proyek ini Perusahaan berkewajiban untuk melaksanakan pembangunan kebun, menyampaikan realisasi kemajuan pembangunan kebun, melaksanakan pemeliharaan kebun sesuai standar teknis kebun, membantu untuk mendapatkan kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., dalam rangka pembangunan kebun, Perusahaan memberikan talangan apabila terjadi cost over-run, membeli hasil kebun tersebut, menyelesaikan bukti kepemilikan lahan menjadi SHGU atas nama masing-masing KUD, menyerahkan sisa hasil penjualan produksi kepada masing-masing KUD setiap bulan setelah dipotong dengan angsuran kredit beserta bunganya, biaya pemeliharaan termasuk material, biaya panen dan transportasi serta biaya tidak langsung lainnya yang menjadi kewajiban masing-masing KUD, serta memberikan pelatihan kerja di bidang administrasi manajemen dan teknis perkebunan. Masing-masing KUD berkewajiban menyediakan tenaga kerja untuk bekerja dalam pembangunan kebun dan mendapat upah sesuai upah minimum regional (UMR) yang berlaku, menyetujui seluruh pengeluaran biaya pembangunan, menjual hasil produksi kebun ke Perusahaan dan mengangsur utang dari hasil penjualan serta tidak boleh mengalihkan kebun kepada pihak lain.

In this project the Company is obliged to perform the construction of plantations, submitting the realization of plantations progress construction, carry out plantations maintenance based on technical standards, helps to get credit from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., in the development of the plantations, the Company provides the bailout in the event of cost over-run, bought the plantations produce, resolve land ownership to be SHGU on behalf of each KUD, handed over the proceeds to the production of each KUD every month after being cut by the loan installments with interest, maintenance costs including materials, the cost of harvesting and transport as well as other indirect costs is the duty of each KUD, and provide job training in the field of management and technical administration of the estate. Each KUD obliged to provide labor to work in the construction of the garden and is paid by the regional minimum wage (UMR) applicable, approve all expenditures development costs, selling plantation produce to the Company and repay the debt from the sale and must not divert the estate to other parties.


236

66




16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan)

16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued) a. Madina’s Plasma Project (continued)

a. Proyek Plasma Madina (lanjutan)

Due to a mismatch of land to plant palm trees in 2012, the Company decided not to continue the project for KUD plasma Bangko Jaya in North Sumatera. On December 31, 2015, the allowance for impairment losses plasma KUD project Bangko Jaya is Rp5,599,518,900 (2014: Rp5,599,518,900). Management believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts of Bangko Jaya’s plasma project.

Akibat ketidaksesuaian lahan untuk tanaman kelapa sawit pada tahun 2012, Perusahaan memutuskan untuk tidak melanjutkan proyek plasma untuk KUD Bangko Jaya di Propinsi Sumatera Utara. Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah cadangan kerugian penurunan nilai proyek plasma KUD Bangko Jaya sebesar Rp5.599.518.900 (2014: Rp5.599.518.900). Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang proyek plasma Bangko Jaya.

b. Sosa’s Plasma Project

b. Proyek Perkebunan Plasma Sosa

Sosa’s Plasma plantations project is the construction cost of the plasma through some of the Village Unit Cooperatives in North Sumatra Province. In this project, the Company is obliged to carry out the preparation and implementation of development smallholder crop and buy the time after the conversion. Cooperative members are obliged to work as farm laborers during construction and when the conversion is required to approve all development expenses, selling plantation produce to the company, repay the debt from the sale and must not divert the estate to the other party. On December 31, 2015, the Company made an impairment loss provisioning against Sosa plasma project on construction costs, respectively for Rp17,057,036,842 (2014: Rp10,199,529,660). Management believes that the allowance for impairment losses on receivables plasma Sosa is enough.

Proyek perkebunan plasma Sosa merupakan biaya pembangunan plasma melalui beberapa Koperasi Unit Desa di Propinsi Sumatera Utara. Dalam proyek ini, Perusahaan berkewajiban untuk melaksanakan persiapan dan pelaksanaan pembangunan kebun rakyat dan membeli hasil kebun tersebut saat setelah konversi. Anggota koperasi berkewajiban untuk menjadi buruh tani selama pembangunan dan pada saat konversi wajib menyetujui seluruh pengeluaran biaya pembangunan, menjual hasil produksi kebun ke Perusahaan, mengangsur utang dari hasil penjualan dan tidak boleh mengalihkan kebun kepada pihak lain. Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan melakukan pencadangan kerugian penurunan nilai terhadap proyek plasma Sosa atas biaya pembangunan yaitu masing-masing sebesar Rp17.057.036.842 (2014: Rp10.199.529.660). Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang plasma Sosa adalah cukup.

c. Peumakmu Gampong Plantations Project

c. Proyek Perkebunan Plasma Peumakmu Gampong Aceh

Aceh’s

Plasma

Peumakmu Gampong Aceh’s plasma plantations projects is a collaboration with PT Perkebunan Nusantara I to build and manage smallholdings facilities plantation revitalization through the program Peumakmu Gampong, covering an area of 21,200 ha in some areas in the District Manyak Payed, Karang Baru and Sekerak, Aceh Tamiang District, Aceh Province. Prior to the bank credit received, the cost of construction of smallholdings will be bailed out in advance by the Company. As of the date of this report, the plasma is not getting financing from banks. There is no provision for impairment of the Gampong Aceh’s plasma project because management believes that all the projects can be fully charged.

Proyek perkebunan plasma Peumakmu Gampong Aceh merupakan kerjasama dengan PT Perkebunan Nusantara I untuk membangun dan mengelola kebun plasma dengan fasilitas revitalisasi perkebunan melalui program Peumakmu Gampong, seluas 21.200 ha di sejumlah daerah di Kecamatan Manyak Payed, Karang Baru dan Sekerak, Kabupaten Aceh Tamiang, Provinsi Aceh. Sebelum kredit dari bank diterima, biaya pembangunan kebun plasma akan ditalangi terlebih dahulu oleh Perusahaan. Sampai dengan tanggal pelaporan ini, kebun plasma tersebut belum mendapatkan pendanaan dari bank. Tidak terdapat cadangan penurunan nilai terhadap proyek plasma Gampong Aceh karena manajemen berpendapat seluruh proyek tersebut dapat sepenuhnya ditagih.

67 237






16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued) d. Investments in shares of associates non-listed

d. Penyertaan saham afiliasi tidak terdaftar di bursa

• PT Padasa Enam Utama (PEU)

• PT Padasa Enam Utama (PEU) Perusahaan melakukan investasi saham pada PEU sebanyak 15.000.000 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 15% dan dengan nilai sebesar Rp15.000.000.000. PEU berkedudukan di Jakarta dan bergerak di bidang usaha perkebunan dan industri kelapa sawit yang berlokasi di Teluk Dalam Propinsi Sumatera Utara dan Koto Kampar, Kalianta, Propinsi Riau. Pada tahun 2015 dan 2014, Perusahaan memperoleh penghasilan dividen atas pembagian laba PEU per tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp83.700.000.000 dan Rp44.700.000.000.

The Company invest amounting to 15,000,000 shares at PEU shares with ownership interest of 15% and with a value of Rp15,000,000,000. PEU domiciled in Jakarta and engaged in plantations and the palm oil industry is located in Teluk Dalam, North Sumatra, and Koto Kampar, Kalianta, Riau Province. In 2015 and 2014, the Company received dividend income from PEU as at December 31, 2015 and 2014 respectively by Rp83,700,000,000 and Rp44,700,000,000. • Indoham

• Indoham Perusahaan melakukan investasi saham pada Indoham dengan persentase kepemilikan sebesar 7,20% dan dengan nilai sebesar Rp34.663.515. Indoham berkedudukan di Hamburg, Jerman dan bergerak dalam bidang usaha pemasaran dan perdagangan komoditi perkebunan. Selain investasi, Perusahaan juga mempunyai uang muka pemesanan saham sebesar DM 201.660 atau setara dengan Rp818.497.608, yang dikonversi menjadi cadangan modal Indoham, sebagaimana tercantum dalam hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham tanggal 24 Agustus 1999. Mengingat kondisi kesulitan keuangan Indoham, Perusahaan telah membuat penyisihan atas penurunan nilai atas seluruh saldo uang muka pemesanan saham ini dan piutang lain-lain (Catatan 7).

The Company has investment in shares of stock on Indoham with ownership interest of 7.20% and with a value of Rp34,663,515. Indoham based in Hamburg, Germany and is engaged in the marketing and trading of plantation commodities. In addition to the investment, the Company also has advance bookings amounted to DM 201,660 shares, equivalent to Rp818,497,608, which was converted into capital reserves Indoham, as stated in the results of the General Meeting of Shareholders Indoham dated 24 August 1999. Considering the financial problem of Indoham, the Company has provided an allowance for impairment losses of this advance for stock subscriptions and other receivables (Note 7).

• PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN)

• PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN)

Pada tahun 2009, Perusahaan melakukan investasi saham pada KPBN sebanyak 1.000 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%. KPBN berkedudukan di Jakarta dan bergerak dalam bidang usaha perdagangan, pemasaran dan pengolahan komoditas agro industry serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi. Pada tahun 2011, investasi Perusahaan bertambah sebanyak 5.884 saham, sehingga jumlah sahamnya menjadi sebanyak 6.884 saham dengan persentase kepemilikan menjadi sebesar 7,14% dan dengan nilai sebesar Rp6.884.000.000. Pada tahun 2015 dan 2014, Perusahaan memperoleh penghasilan dividen atas pembagian laba KPBN per tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing sebesar Rp385.804.379 dan Rp300.526.120.

In 2009, the Company has investment in shares of stock on KPBN totaling 1,000 shares representing 6.67% ownership interest. KPBN domiciled in Jakarta and engaged in trade, marketing and processing of agro-industry commodity and optimalizing of resources to produce goods and services of high quality. In 2011, the Company's investments increased by 5,884 shares, so that the number of shares become 6,884 shares with percentage ownership amounted to 7.14% amounting to Rp6,884,000,000. In 2015 and 2014, the Company received dividend income in profits KPBN as at December 31, 2015 and 2014 respectively by Rp385,804,379 and Rp300,526,120.


238

68





16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued) d. Investments in shares of associates non-listed (continued)

d. Penyertaan saham afiliasi tidak terdaftar di bursa (lanjutan)

• PT Riset Perkebunan Nusantara

• PT Riset Perkebunan Nusantara

In 2009, the Company also invested in PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) for 50 shares amounting Rp50,000,000 and with ownership interest of 6.67%. RPN domiciled in Bogor, West Java, and is engaged in research, training, data processing, research and consulting, running businesses in agriculture and trade. In 2012, the Company has paid an advance payment for the shares to RPN amounting to Rp12,513,200,760.

Pada tahun 2009, Perusahaan juga melakukan investasi saham pada PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) sebanyak 50 lembar saham dan dengan nilai sebesar Rp50.000.000 dan dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%. RPN berkedudukan di Bogor, Jawa Barat dan bergerak dalam bidang jasa penelitian, pelatihan, pengolahan data, riset dan konsultasi, menjalankan usaha-usaha di bidang pertanian dan perdagangan. Pada tahun 2012, Perusahaan telah menyetor uang muka setoran saham kepada RPN sebesar Rp12.513.200.760. 17. UTANG USAHA

17. ACCOUNTS PAYABLE

a. Berdasarkan pemasok

a. Based on Suppliers 2015

Pihak Berelasi: PT Pertamina (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pusat Koperasi Karyawan Koperasi Tenera Lain-lain (masing-masing dibawah Rp100 juta)

Pihak ketiga: PT Mega Eltra CV Nusa Abadi jaya CV Tunas Pelita Jaya PT Meroke Tetap Jaya PT Pijar Nusa Pasific CV Anugrah Rezeki PT Brantas Wijaya PT Maleo Jaya PT Indo Graha Nusa Sarana PT Saraswanti Anugrah Makmur PT Radiva Putra Armas CV Jati Baru Jaya CV Jadi Jaya PT Agrotama Mitra Persada CV Hartamas Lestari UD Saudara Jaya PT Gresik Cipta Hutang Pembelian TBS PD Mitra Jaya PT Sarana Indo Niaga CV Bumi Nusa Persada PT Putra Pajar Jaya PT Buana Emas raya PT Indra Jaya Lestari

2014

11.899.055.535 7.613.670.295 2.108.870.050

3.842.823.696 19.509.378.280 2.231.679.975

67.012.375

526.797.656

137.262.896

161.928.329

21.825.871.151

26.272.607.936

87.411.284.278 36.630.451.000 36.406.207.420 35.666.345.110 24.923.476.380 22.717.878.810 14.990.283.096 12.133.258.775 18.121.768.280 10.804.711.335 8.847.878.226 6.760.378.394 5.057.552.381 4.069.358.302 3.556.638.250 2.906.560.953 2.176.132.620 1.637.918.263 768.074.892 313.983.555 274.227.300 120.821.909 19.806.497 11.877.503

17.853.114.785 10.558.231.000 36.579.849.783 885.760.522 7.338.815.250 2.065.339.128 506.538.050 5.778.389.925 5.298.444.558 5.947.676.268 4.124.039.476 9.033.343.495 6.513.773.076 13.277.575.630 4.352.175.244

69 239

Related Parties: PT Pertamina (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pusat Koperasi Karyawan Koperasi Tenera Others (each below Rp100 millions)


Third Parties: PT Mega Eltra CV Nusa Abadi Jaya CV Tunas Pelita Jaya PT Meroke Tetap Jaya PT Pijar Nusa Pasific CV Anugrah Rezeki PT Brantas Wijaya PT Maleo Jaya PT Indo Graha Nusa Sarana PT Saraswanti Anugrah Makmur PT Radiva Putra Armas CV Jati Baru Jaya CV Jadi Jaya PT Agrotama Mitra Persada CV Hartamas Lestari UD Saudara Jaya PT Gresik Cipta Purchase TBS Payable PD Mitra Jaya PT Sarana Indo Niaga CV Bumi Nusa Persada PT Putra Pajar Jaya PT Buana Emas Raya PT Indra Jaya Lestari




17. UTANG USAHA (lanjutan)

17. ACCOUNTS PAYABLE (continued)

a. Berdasarkan pemasok (lanjutan)

a. Based on Suppliers (continued) 2015

PT Bukit Prima Niaga CV Bina Karya Pratama PT Hamparan Alam Baruna Indonesia CV Tjipta Karunia Mas Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2,5 miliar) Jumlah Jumlah

2014 -

91.658.265.325 9.302.847.130 7.089.922.016 3.945.547.045

63.546.753.723

71.341.063.081

399.873.627.252

313.450.710.787

421.699.498.403

339.723.318.723

PT Bukit Prima Niaga CV Bina Karya Pratama PT Hamparan Alam Baruna Indonesia CV Tjipta Karunia Mas Others (each below Rp2.5 billion) Total Total

b. Based on payable

b. Berdasarkan umur utang usaha

aging

schedule

of

accounts

2015

2014

1 - 30 hari 31 - 60 hari Lebih dari 60 hari

195.658.072.933 190.308.697.274 35.732.728.196

304.087.340.051 26.949.240.390 8.686.738.282

1 - 30 days 31 - 60 days Over 60 days

Jumlah

421.699.498.403

339.723.318.723

Total

Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian bahan pembantu dan perlengkapan pabrik dari pemasok dalam negeri berkisar 30 sampai dengan 60 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha untuk 60 hari pertama dari tanggal faktur.

The term of credit arising from the purchase of supplies and equipment from local supplier ranges from 30 to 60 days. No interest is charged on trade payables for the first 60 days of the invoice date

18. UTANG LAIN-LAIN

18. OTHER PAYABLES 2015

Pihak ketiga: PT Pelita Guna Lestari CV Pelita Jaya PT Indograha Nusa Sarana CV Palma Inti Indah Raya CV Agro Nusantara Karyawan PT Cahaya Samudra Rimba Gemilang CV Gratia Sentosa Karya CV Tamado CV Mitra Perdana CV Roger Tunas Harapan CV Teduh Ribun CV Kencana Bersaudara CV Elno Tech PT Bintang Harapan Utama CV Pansinaran Nauli CV Prima Jaya CV Raja CV Berkat Sang Jaya PT Pelita Amal Sentosa Lain-lain (masing-masing di bawah Rp3 miliar) Total

2014

11.710.339.932 5.689.277.937 5.306.089.855 5.188.349.895 4.453.849.201 4.081.954.194 4.030.425.994 3.777.485.800 3.656.951.537 3.228.294.378 3.142.173.789 1.866.318.537 1.745.938.950 1.703.738.862 862.316.461 799.667.916 779.300.349 414.467.385 -

11.522.940.621 14.069.155.924 5.729.440.353 499.035.346 46.016.027 5.229.179.711 907.805.330 6.226.285.831 1.901.197.094 955.278.502 1.899.795.318 3.148.359.094 8.532.326.457 4.645.760.727 6.693.038.224 4.222.042.238 4.503.580.309 6.373.664.078 4.066.359.073 3.257.827.400

Third parties: PT Pelita Guna Lestari CV Pelita Jaya PT Indograha Nusa Sarana CV Palma Inti Indah Raya CV Agro Nusantara Employee PT Cahaya Samudra Rimba Gemilang CV Gratia Sentosa Karya CV Tamado CV Mitra Perdana CV Roger Tunas Harapan CV Teduh Ribun CV Kencana Bersaudara CV Elno Tech PT Bintang Harapan Utama CV Pansinaran Nauli CV Prima Jaya CV Raja CV Berkat Sang Jaya PT Pelita Amal Sentosa

187.392.677.149

208.542.270.619


249.829.618.121

302.971.358.276


240

70

Total




19. UANG MUKA PELANGGAN

19. ADVANCES FROM CUSTOMERS 2015

PT Multimas Nabati Asahan PT Musim Mas PT Unilever Indonesia PT Permata Hijau Sawit PT Smart Tbk Inti Benua P PT Wira Inno Mas Lain-lain (masing-masing dibawah Rp5 miliar Jumlah

2014

64.831.020.868 36.836.448.856 14.869.205.000 8.700.000.000 7.304.277.711 -

15.499.274.920 53.204.593.658 28.179.490.000 11.947.282.000 12.681.090.295 15.153.346.632 12.730.885.004

PT Multimas Nabati Asahan PT Musim Mas PT Unilever Indonesia PT Permata Hijau Sawit PT Smart Tbk Inti Benua P PT Wira Inno Mas

18.240.376.380

29.823.750.223


150.781.328.815

179.219.712.732

Total

Advances from customers represents an advance from sale of palm oil and tea.

Uang muka pelanggan merupakan uang muka penjualan minyak kelapa sawit dan teh. 20. PERPAJAKAN a.

20. TAXATION

Pajak dibayar dimuka

a. Prepaid Tax 2015

Perusahaan: Pajak Penghasilan: Pasal 4 (2) PPN - Masukan Subtotal Entitas Anak: PPN – Masukan Jumlah

b.

2014

88.229.125.872 166.210.583.669

47.211.518.701

254.439.709.541

47.211.518.701

5.161.078.194

6.041.798.531

Subsidiaries: VAT - In

259.600.787.735

53.253.317.232

Total

Tagihan pajak penghasilan

Subtotal Entitas Anak: Pajak Penghasilan Badan: Tahun 2015 Tahun 2014 Tahun 2013 Subtotal Jumlah

Subtotal

b. Income Tax Bill 2015

Perusahaan: Pajak Penghasilan Badan: Tahun 2015 Tahun 2013 Tahun 2012 Pajak Pertambahan Nilai: Tahun 2007

Company: Income taxes: Article 4 (2) VAT - In

2014

113.406.630.016 25.094.124.155 20.232.650.950

46.314.279.302 19.201.816.545

71.037.661.771

72.649.820.504

229.771.066.892

138.165.916.351

100.677.764 1.831.477.736 -

1.831.477.736 132.468.210

1.932.155.500

1.963.945.946

231.703.222.392

140.129.862.297

71 241


Company: Corporate income taxes: 2015 2013 2012 Value Added Tax: 2007 Subtotal Subsidiaries: Corporate income tax: 2015 2014 2013 Subtotal Total




20. PERPAJAKAN (lanjutan) c.

20. TAXATION (continued)

Utang Pajak

c. 2015

Perusahaan: Pajak Penghasilan: Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 4 (2) Pasal 29 PPN Total Entitas Anak: Pajak Penghasilan: Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 4 (2) Pasal 25 PPN - Keluaran PBB dan BPHTB Denda Pajak Total Total

d.

2014

4.154.366.013 52.807.084 886.583.605 16.172.936.250 32.928.248.389 -

3.842.982.976 115.545.778 888.568.071 15.993.140.846 807.172.254 97.935.741.899 6.362.568.954

54.194.941.341

125.945.720.778

469.043.151 573.438.729 868.455.289 45.398.788 -

546.961.961 406.936.006 76.430.417 388.157.161 583.432.389 207.193.777

1.956.335.957

2.209.111.711

56.151.277.298

128.154.832.489

Beban/(manfaat) pajak penghasilan badan

d.

2015 Perusahaan: Kini Tangguhan Total Entitas Anak: Kini Tangguhan Total Total

Taxes payable

Company: Income taxes: Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Article 4 (2) Article 29 VAT Total Subsidiaries: Income taxes: Article 21 Article 22 Article 23 Article 4 (2) Article 25 VAT - Out PBB and BPHTB Tax Penalties Total Total

Expenses/(benefit) corporate income tax

2014

124.831.993.250 (97.507.963.809)

297.129.720.000 87.313.802.579

Company: Current Deferred

27.324.029.441

384.443.522.579

Total

1.618.516.750 (1.436.209.842)

1.092.142.527 471.505.199

182.306.908

1.563.647.726

27.506.336.349

386.007.170.305


242

72

Subsidiaries: Income taxes Deferred Total Total




20. PERPAJAKAN (lanjutan) e.


Pajak kini

e.

The reconciliation between income before income tax expense with the estimated taxable income for the years ended December 31, 2015 and 2014, are as follows:

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Laba sebelum beban pajak penghasilan Rugi sebelum pajak, Entitas Anak Laba sebelum pajak Perusahaan Ditambah (dikurangi) Beda waktu: Penyusutan dan biaya tenaga kerja Mutasi penyisihan beban manfaat karyawan - neto Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Total beda waktu

2015

2014

426.818.121.538

1.103.107.698.521

26.775.062.377

4.789.448.181

Income before income tax expense Loss before income tax of Subsidiaries

453.593.183.915

1.107.897.146.702

Income before income tax of the Company Additions (deductions) Temporary differences:

(74.983.419.850)

(86.282.123.798)

(47.631.825.880)

(6.595.494.588)

18.032.461.452

20.569.604.328

(104.582.784.278)

(72.308.014.058)

Beda Tetap: Beban pengobatan 55.606.957.761 Beban pensiun 37.937.319.668 Corporate Sosial Responsibility 26.816.611.481 Sumbangan 24.874.705.257 Beban sosial lainnya 24.367.993.943 Perjalanan dan penginapan 8.799.672.265 Kemalangan 6.652.670.242 Akomodasi Tamu 6.512.468.262 Pelatihan dan pendidikan 6.115.674.161 Pemeliharaan rumah dan Bangunan sosial 4.116.033.870 Overhead plasma Madina 3.820.739.313 Surat kabar dan majalah 2.581.814.773 Beban lain-lain 10.277.433.418 Beban dan denda pajak Penghasilan bunga yang sudah dikenakan pajak final (64.605.053.672) Pendapatan yang telah dikenakan PPh Final (3.557.466.819) Total beda tetap Taksiran penghasilan kena pajak Taksiran beban pajak penghasilan - Perusahaan Taksiran beban pajak penghasilan - Entitas Anak Taksiran beban pajak penghasilan Group

Current tax

74.415.920.138 31.504.536.811 21.807.131.831 25.269.752.422 31.417.770.209 12.239.884.672 6.400.497.355 3.842.955.355 7.155.307.610 3.629.895.044 5.877.890.536 2.600.968.677 18.353.490.666 3.783.802.662 (95.370.056.427) -

Depreciation and labor cost Movement of provision for employee benefits - net Provision for impairment losses Total temporary differences Permanent differences: Medical expenses Pension expenses Corporate Sosial Responsibility Donation Other social expenses Travel and lodging Misfortune Guest accomodation Training and education House & social builidng maintenance Overhead plasma madina Newspapers and magazines Others expenses Tax expense and penalty Interest income subjected to final tax Income subjected to final income tax

150.317.573.923

152.929.747.561

499.327.973.560

1.188.518.880.205

124.831.993.250

297.129.720.000

1.618.516.750

1.092.142.527

Estimated income tax expense Company Estimated income tax expense Subsidiaries

126.450.510.000

298.221.862.527

Estimated income tax expense Group

73 243


Total permanent differences Estimated taxable income




20. PERPAJAKAN (lanjutan)


e. Pajak kini (lanjutan)

e. Current tax (continued) 2015

Pajak dibayar dimuka - Perusahaan Pajak penghasilan: Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25

Pajak dibayar dimuka - Entitas Anak Pajak penghasilan: Pasal 23 Pasal 25

Kurang (lebih) bayar pajak penghasilan badan - Perusahaan Lebih bayar pajak penghasilan badan - Entitas Anak Lebih bayar pajak penghasilan badan - Grup

2014

136.053.403 12.640.655.191 225.461.914.672

7.276.287.949 191.917.690.152

238.238.623.266

199.193.978.101

878.944.516 840.249.998

547.357.049 2.376.263.214

1.719.194.514

2.923.620.263

(113.406.630.016)

97.935.741.899

(100.677.764) (113.507.307.780)

Prepaid taxes - Company Income tax: Article 22 Article 23 Article 25

Prepaid taxes - Subsidiaries Income tax: Article 23 Article 25

Under (over) payment corporate income tax - Company Overpayment corporate income tax - Subsidiaries

(1.831.477.736) 96.104.264.163

Overpayment corporate income tax Group

The tax calculation of the Company for the year 2015 will be reported by the Company in its 2015 annual income tax return (SPT).

Perhitungan pajak Perusahaan untuk tahun 2015 di atas akan dilaporkan dalam SPT PPh Badan 2015. f. Pajak tangguhan

f. Deferred tax Deferred tax expense is computed as follows:

Perhitungan beban pajak tangguhan Perusahaan adalah sebagai berikut: 2015 Perusahaan: Beban penyusutan dan biaya tenaga kerja Penyisihan beban manfaat Karyawan Penyisihan penurunan nilai Penyesuaian pajak tangguhan

2014

(18.745.854.963)

(21.570.530.949 )

(11.907.956.470) 4.508.115.363 123.653.659.879

(1.648.873.647 ) 5.142.401.082 (69.236.799.065)

Company: Depreciation expense and labor cost Employee benefit expense Provision for impairment Deferred tax adjustement

Total Entitas Anak:

97.507.963.809 1.436.209.842

(87.313.802.579) (471.505.199)

Total Subsidiaries:

Total

98.944.173.651

(87.785.307.778)

Total


244

74






f. Pajak tangguhan (lanjutan)

f. Deferred tax (continued) 2015

2014

Perusahaan Aset Pajak Tangguhan Penyisihan beban manfaat karyawan Penyisihan piutang Kewajiban Pajak Tangguhan Beban penyusutan dan biaya tenaga kerja

419.289.905.342 15.782.328.002

429.770.220.896 11.274.212.638

(259.680.159.771)

(364.587.964.687)

Employee benefit expense Allowance for impairment losses Deferred tax liabilities Depreciation and labor cost

Aset pajak tangguhan bersih Perusahaan Entitas Anak

175.392.073.573 12.367.228.154

76.456.468.847 10.250.602.667

Net deferred tax asset Company Subsidiaries

Aset pajak tangguhan bersih

187.759.301.727

86.707.071.514

Net deferred tax assets

Company Deferred tax assets

The reconciliation between income tax expense which is calculated at the tax rates from income before income tax expense and income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015

2014

Laba sebelum beban pajak penghasilan Rugi sebelum pajak, Entitas Anak

426.818.121.538 26.775.062.377

1.103.179.198.521 4.717.948.181

Income before income tax expense Loss before income tax of Subsidiaries

Laba sebelum pajak Perusahaan

453.593.183.915

1.107.897.146.702

Income before income tax of Company

Pengaruh pajak atas: Pajak penghasilan berdasarkan tarif pajak Penghasilan bunga yang sudah dikenakan pajak final Beda tetap Koreksi

113.398.295.979

276.974.286.675

Income tax expense at the tax rates

(17.040.630.123) 54.620.023.464 (123.653.659.879)

(23.842.514.107) 62.074.950.945 69.236.799.066

Interest income subjected to final tax Permanent differences Corrrection

Total beban pajak penghasilan - Perusahaan - Entitas Anak

27.324.029.441 182.306.908

384.443.522.579 1.563.647.726

Total income tax expense - Company - Subsidiaries

Total beban pajak penghasilan Grup

27.506.336.349

386.007.170.305

Total income tax expense Group

Tax effects on:

75 245







g. Surat Ketetapan Pajak

g. Tax Assesment

Perusahaan

Company

• Pada 28 Maret 2014, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas PPh Badan Tahun 2012 sebesar Rp1.892.209.417. Atas SKPKB tersebut Perusahaan telah mengajukan Surat Keberatan pada tanggal 28 Mei 2014 dan pada tanggal 19 Mei 2015, Perusahaan menerima hasil keputusan atas Surat Keberatan tersebut yang menyatakan bahwa Perusahaan Kurang Bayar PPh Badan Tahun 2012 sebesar Rp1.030.834.405. Atas keputusan ini, Perusahan mengajukan Permohonan Banding kepada Pengadilan Pajak melalui surat No. 04.08/X/219/VII/2015, tanggal 7 Juli 2015 dan melakukan pembayaran atas keputusan surat keberatan sebesar Rp1.030.834.405 yang dicatat sebagai Tagihan Pajak. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan, Pengadilan Pajak belum memberikan putusan atas permohonan banding yang diajukan Perusahaan tersebut.

• On March 28, 2014, the Company has received Tax Assessment Letter of Underpayment (SKPKB) for corporate income tax for fiscal year 2012 amounted to Rp1,892,209,417. Based on that SKPKB, the Company has filed an Objection Letter on May 28, 2014 and on May 19, 2015, the Company received the decision based on previous Objection Letter stating that the Company's corporate income tax underpayment of 2012 amounted Rp1,030,834,405. Based on this decision, the Company filed a Request Appeal to the Tax Court through a letter No. 04.08/X/219/VII/2015, dated July 7, 2015 and made payments on the decision letter of objection by Rp1,030,834,405 were recorded as claim for tax refund. Until the date of the issuance of the consolidated financial statements, the Tax Court has not given a decision on the appeal letter the Company.

• Pada 16 April 2015, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas PPh Badan Tahun 2013 sebesar Rp21.220.382.552. Atas SKPLB tersebut Perusahaan mengajukan Surat Keberatan kepada Direktorat Jenderal Pajak (Dirjen Pajak) melalui surat No. 04.08/X/143/V/2015, tanggal 20 Mei 2015. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan, Direktorat Jenderal Pajak belum memberikan putusan atas permohonan keberatan yang diajukan Perusahaan tersebut.

• On April 16, 2015, the Company received the Letter of tax overpayment (SPKLB) for corporate income tax for fiscal year 2013 amounted to Rp21,220,382,552. Based on that SKPLB the Company submitted an Objection Letter to the Directorate General of Taxation (Dirjen Pajak) by letter No. 04.08/X/143/V/2015 dated May 20, 2015. Until the date of the issuance of the consolidated financial statements, the Directorate General of Taxation has not given a decision on the request of the Company filed objections.


246

76






g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan)

g. Tax Assesment (continued)

• Pada tahun 2013, Perusahaan menerima SKPKB PPN masa pajak Januari-Desember 2007 dengan jumlah seluruh kurang bayar ditambah sanksi administrasi sebesar Rp72.649.820.503. Pada bulan Februari 2014, Perusahaan mengajukan keberatan atas seluruh SKPKB tersebut, dan pada tahun yang sama Dirjen Pajak mengeluarkan Keputusan Keberatan yang isinya menolak keberatan yang diajukan Perusahaan. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk sengketa pajak sampai dengan tahun 2007, maka Perusahaan wajib menyetorkan jumlah pajak yang terhutang dalam SKPKB sebelum mengajukan banding. Pada tahun 2014, Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. Pada tahun 2015, Pengadilan Pajak memutuskan mengabulkan seluruh permohonan banding yang diajukan oleh Perusahaan. Atas putusan tersebut, Dirjen Pajak telah mengembalikan pajak yang telah dibayarkan Perusahaan untuk masa Januari, Februari, April, Mei dan Juni 2007 senilai Rp22.197.410.321. Perusahaan juga mengajukan permohonan pemberian bunga sesuai ketentuan perpajakan yang berlaku sebesar Rp20.585.251.588.

• In 2013, the Company received SKPKB tax period from January to December 2007, with the total underpayment plus administration penalties amounting Rp72,649,820,503. In February 2014, the Company filed an objection to the entire tax assessments, and in the same year Directorate General of Taxation issued Objection Decision which reject the objection submitted by the Company. In accordance with the provisions applicable to the tax dispute until 2007, then the Company must deposit the amount of the underpayment of tax due before submitting an appeal. In 2014, the Company appealed to the Tax Court. In 2015, the Tax Court decided to accept the entire appeals filed by the Company. Based on the court ruling, the Director General of Taxation has returned the tax already paid by the Company for the period of January, February, April, May and June 2007 amounting to Rp22,197,410,321. The company also applied for interest payment accordance with applicable tax regulations amounted to Rp20,585,251,588.

• Pada tahun 2013, Perusahaan menerima beberapa SKPKB dari KPP Wajib Pajak Besar Tiga, Jakarta atas kurang bayar PPN untuk masa pajak Januari - Desember 2009 dengan jumlah seluruh kurang bayar berikut denda administrasi sebesar Rp95.754.255.034 dan Perusahaan belum melakukan pembayaran atas SKPKB tersebut. Pada tahun yang sama, Perusahaan telah mengajukan surat keberatan ke DJP atas kurang bayar tersebut. Pada bulan Pebruari 2014, DJP menolak seluruh keberatan Perusahaan. Atas keputusan DJP tersebut, pada bulan April 2014, Perusahaan mengajukan permohonan banding untuk seluruh masa pajak kepada Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal pelaporan sudah ada keputusan terhadap banding tersebut dimana Pengadilan Pajak mengabulkan permohonan banding tersebut.

• In 2013, the Company received several SKPKB from Wajib Pajak Besar Tiga’s KPP, Jakarta related underpayment of VAT for January to December 2009 tax period with the total underpayment following administrative fine of Rp95,754,255,034 and the Company has not made payments on this tax assessments. In the same year, the Company filed an objection letter to the DJP for underpayments. In February 2014, the DJP rejected the Company's appeal. Upon the DJP’s decision, in April 2014, the Company filed an appeal to the entire tax period to the Tax Court. As of the reporting date, there has been decision on that matter in which the Tax Court granted the appeal.

77 247







g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan)

g. Tax Assesment (continued)

Entitas Anak

Subsidiaries

•

Pada bulan Maret dan April 2014, ASN menerima beberapa surat tagihan pajak (STP) atas denda PPh pasal 21, pasal 23, pasal 25 dan PPN dengan jumlah seluruhnya sebesar Rp207.193.777. Pada tahun 2015, ASN telah melakukan pembayaran atas tagihan pajak tersebut.

•

In March and April 2014, ASN received several tax collection letters (STP) for fines income tax article 21, article 23, article 25 and VAT amounted to Rp207,193,777. In 2015, ASN has been making payments on the tax collection letters.

•

Pada tanggal 25 Mei 2015, PT SAN menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk masa Januari sampai dengan November 2013 sebesar Rp240.938.803 dan pada tanggal 19 Mei 2015, Perusahaan juga menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan) untuk masa 2013 sebesar Rp1.144.293.724. Perusahaan tidak melakukan pembayaran namun pelunasannya melalui kompensasi Surat Ketetapan Lebih Bayar (SKPLB) Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk masa Desember 2013 sebesar Rp1.731.736.256. Pada tanggal 15 Juli 2015 Perusahaan menerima restitusi sebesar Rp346.503.729 atas selisih kompensasi SKPLB PPN dengan SKPKB PPh badan dan PPN.

•

On May 25, 2015, PT SAN received a tax underpayment assessment letters (SKPKB) Value Added Tax (VAT) for the period January to November 2013 amounted to Rp240,938,803 and on May 19, 2015, the Company received a tax underpayment assessment letters (SKPKB) Corporate Income Tax (corporate income tax) for the period of 2013 by Rp1,144,293,724. The Company paid it through compensation of Overpayment Assessment Letter (SKPLB) of Value Added Tax (VAT) for the period of December 2013 amounted to Rp1,731,736,256. On July 15, 2015 the Company received a refund of the difference between the compensation SKPLB of VAT by the corporate income tax and VAT amounted to Rp346,503,729.


248

78




21. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

21. ACCRUED EXPENSES 2015

2014

Bonus karyawan dan tantiem BPHTB Beban pengobatan Beban bunga Gaji dan upah luran Jamsostek Pencadangan SHT karyawan Biaya profesional Biaya Pemondokan Anak Sekolah Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 miliar)

216.406.725.879 34.014.790.900 11.289.425.871 7.888.711.353 5.822.859.149 4.723.441.946 3.202.209.318 2.482.569.745 2.268.188.000

350.121.738.419 4.007.269.917 7.674.514.763 4.882.327.430 273.989.634 99.265.385 3.308.705.700 4.220.443.000

Employee bonus and tantiem BPHTB Medical expense Interest expense Salary and wages Jamsostek Allowance of Retirement Compentation Professional fees Student dormitory expense

15.742.663.414

18.505.446.082


Jumlah

303.841.585.575

393.093.700.330

Total

22. UTANG JANGKA PANJANG

2015 Utang bank/Bank loan - Perusahaan/Company - Entitas Anak/Subsidiaries Total

2014 Utang bank/Bank loan - Perusahaan/Company - Entitas Anak/Subsidiaries Total

22. LONG-TERM DEBT

Jumlah/ Total

Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/ Current maturities of long term debt

Utang jangka panjang/ Long term debt

3.185.243.690.000 710.782.396.882

627.343.690.000 238.752.003

2.557.900.000.000 710.543.644.879

3.896.026.086.882

627.582.442.003

3.268.443.644.879

Jumlah/ Total

Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/ Current maturities of long term debt

Utang jangka panjang/ Long term debt

3.166.422.690.000 514.228.365.215

607.579.000.000 146.760.000

2.558.843.690.000 514.081.605.215

3.680.651.055.215

607.725.760.000

3.072.925.295.215

79 249





22. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan)

Kreditor/ Creditor

Jumlah Batas Pinjaman Maksimum/ Maximum loan limit amount

22. LONG-TERM DEBT (continued) Jumlah/Total Periode Pembayaran/ Payment period

2015

2014

Perusahaan/Company Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government – related entities a) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

350.000.000.000

Setiap Triwulan hingga tahun 2015/Every quarter to 2015

-

113.079.000.000

b) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

650.000.000.000

Setiap Triwulan hingga Juni tahun 2015/Every quarter to June 2015

-

70.000.000.000

c) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

383.194.000.000

Setiap Triwulan hingga Desember tahun 2016/Every quarter to December 2016

66.096.000.000

153.254.000.000

d) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

276.286.000.000

Setiap Triwulan hingga Desember tahun 2016/ Every quarter to December 2016

43.879.000.000

106.721.000.000

e) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

464.934.000.000


181.031.000.000

273.097.000.000

f)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

343.066.000.000


138.337.690.000

206.271.690.000

g) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

476.000.000.000

Setiap Triwulan hingga Maret tahun 2019/ Every quarter to March 2019

415.000.000.000

h) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

700.000.000.000

Setiap Triwulan hingga tahun 2019/ Every quarter to 2019

625.000.000.000

665.000.000.000

i)


375.000.000.000


348.000.000.000

360.000.000.000

j)


550.000.000.000


514.000.000.000

544.000.000.000

k) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

493.000.000.000


488.900.000.000

230.000.000.000


250

80

445.000.000.000





Kreditor/ Creditor

Jumlah Batas Pinjaman Maksimum/ Maximum loan limit amount

22. LONG-TERM DEBT (continued) Jumlah Periode Pembayaran/ Payment period

2015

2014

Perusahaan/Company Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government – related entities 465.000.000.000


365.000.000.000

m) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

71.363.000.000

Setiap triwulan hingga Desember 2021/ Every quarter to December 2021

59.409.631.716

36.676.208.500

n) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

337.727.000.000


223.285.564.007

166.369.394.113

o) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

296.395.000.000


281.013.981.969

233.680.097.036

p) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

321.850.000.000


71.566.092.086

65.817.383.566

q) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

91.827.000.000


38.428.386.785

11.512.000.000

142.883.000.000


37.039.988.316

-

38.752.003

173.282.000

Total

3.896.026.086.882

3.680.651.055.215

Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Less current maturities of long term debt

(627.582.442.003)

(607.725.760.000)

Bagian Jangka Panjang/ Long term debt

3.268.443.644.879

3.072.925.295.215

l)


-

Entitas Anak/Subsidiaries

r)


s) PT Bank CIMB Niaga,Tbk

81 251






22. LONG-TERM DEBT (continued)

a)

Pada tahun 2006, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank Mandiri untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit (replanting), penanaman baru, dan konversi kebun kelapa sawit termasuk bangunan perumahan, jalan dan jembatan, saluran air, kendaraan serta mesin atau instalasi pabrik kelapa sawit dengan maksimum kredit sebesar Rp350.000.000.000 dengan jangka waktu pengembalian 9 tahun sampai dengan 31 Desember 2015 termasuk masa tenggang waktu pembayaran sampai dengan triwulan IV/2009 dan dikenakan dengan suku bunga sebesar 14% per tahun, floating rate. Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU.

a)

b)

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit refinancing dari Bank Mandiri dengan maksimum kredit sebesar Rp650.000.000.000 dengan suku bunga sebesar 11,25% per tahun, floating rate. Kredit investasi refinancing ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU.

b) The Company obtained a credit facility refinancing of Bank Mandiri with a maximum credit of Rp650,000,000,000 with an interest rate of 11.25% per year, floating rate. Investment credit refinancing is secured by several parcels of land with a certificate of HGU. c)

c) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 17 dan 18, tanggal 22 Juni 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi trance A dan B dari Bank Mandiri dengan maksimum kredit masing-masing sebesar Rp383.194.000.000 dan Rp276.286.000.000. Fasilitas kredit investasi trance A digunakan untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit (replanting), tanaman sisipan, biaya persiapan tanaman dan pemeliharaan tanaman belum menghasilkan, serta biaya investasi non tanaman. Fasilitas kredit investasi triance B, digunakan untuk membiayai pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. Pinjaman ini masing-masing dikenakan bunga sebesar 11,25% per tahun floating rate, yang wajib dibayar debitur pada tanggal 23 (dua puluh tiga) setiap triwulan atau pada tanggal Iainnya yang akan ditetapkan kemudian oleh bank dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 23 Desember 2016, yang diangsur mulai triwulan pertama tahun 2010 untuk trance A dan triwulan pertama tahun 2012 untuk trance B. Kredit Investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU, termasuk kebun atau tanaman, bangunan dan pabrik kelapa sawit yang ada di atasnya, piutang usaha dan persediaan.


252

82

In 2006, the Company obtained investment credit facility from Bank Mandiri for investment finance oil palm plantations (replanting), new plantings, and the conversion of palm oil plantations including residential buildings, roads and bridges, aqueducts, vehicles and machinery or plant oil palm factory with maximum credit Rp350,000,000,000 with a payback period of 9 years until December 31, 2015 including a grace period of payment until the fourth quarter/2009 and charged at the rate of 14% per year, floating rate. Investment credit is collaterized by several land with HGU certification.

Based on the Deed of Investment Credit Agreement No. 17 and 18, dated June 22, 2009, the Company obtained investment credit facility trance A and B of Bank Mandiri with maximum credit of each of Rp383,194,000,000 and Rp276,286,000,000. A trance investment credit facility used for finance the investment of oil palm plantations (replanting), plant inserts, the cost of preparation plant and maintenance of immature plantations, as well as non-plant investment costs. B trance investment credit facility, used for finance the maintenance of immature plants. These loans bears interest respectively at 11.25% per year floating rate, which must be paid by the debtor on 23 (twenty three) every quarter or at date to be determined later by the bank and the repayment period up to December 23, 2016 , which is paid in installments begin the first quarter of 2010 for trance A and the first quarter of 2012 for trance B. These Investment Loan is collatelarized by several land with a certificate of HGU, including plantations, buildings and plant oil palm on it, accounts receivable and inventories.






d) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 9 dan 10, tanggal 17 Desember 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi trance I dan II dari Bank Mandiri dengan maksimum kredit masing-masing sebesar Rp464.934.000.000 dan Rp343.066.000.000. Fasilitas kredit investasi trance I digunakan untuk membiayai penanaman ulang (replanting) dan baru kebun kelapa sawit serta biaya investasi non tanaman. Trance II digunakan untuk membiayai pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. Pinjaman ini masing-masing dikenakan bunga 10,75% per tahun dibayar secara triwulanan setiap tanggal 23 (dua puluh tiga) dan dapat berubah sesuai dengan ketentuan yang berlaku di bank dengan jangka waktu pengembalian 7 tahun sampai dengan triwulan empat tahun 2016. Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU.

d)

Based on the Deed of Investment Credit Agreement No. 9 and 10, dated December 17, 2009, the Company obtained investment credit facility trance I and II from Bank Mandiri with a maximum credit limit of each of Rp464,934,000,000 and Rp343,066,000,000. Investment credit facility of trance I used for finance the replanting and new oil palm plantations as well as non-plant investment costs. Trance II used for finance the maintenance of immature plants. This loan bears interest respectively 10.75% per year paid quarterly every 23 (twenty three) and can be changed in accordance the prevailing regulations in the bank with term of period of seven years until the fourth quarter of 2016. The investment loan is collatelarized by several land with a certificate of HGU.

e)

e)

Based on the Deed of Investment Credit Agreement No. 1, dated December 20, 2011, the Company obtained investment credit facility with maximum credit of Rp476,000,000,000. This credit facility is used for finance investments in plant oil palm area of 8,715 ha and non investment plants located in Batang Laping and Timur Estates, Mandailing Natal District. This loan bears interest at 9.50% per year, paid quarterly every 23 (twenty three) and can be changed in accordance the prevailing regulations in the bank with term of period up to March 23, 2019. The investment loan is collaterized by several land with certificate of HGU, include plantations, buildings and palm oil mill.

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 1, tanggal 20 Desember 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dengan maksimum kredit Rp476.000.000.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai investasi tanaman kelapa sawit seluas 8.715 ha dan investasi non tanaman yang terletak di Kebun Batang Laping dan Kebun Timur, Kabupaten Mandailing Natal. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 9,50% per tahun, dibayar secara triwulanan setiap tanggal 23 (dua puluh tiga) dan dapat berubah sesuai dengan ketentuan yang berlaku di bank dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 23 Maret 2019. Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU, berikut kebun atau tanaman, bangunan dan pabrik kelapa sawit yang ada diatasnya.

83 253







f)

Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit refinancing dari Bank Mandiri dengan maksimum kredit sebesar Rp375.000.000.000 dengan suku bunga 8,50% per tahun dibayar setiap triwulan dan dapat berubah sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Bank Mandiri. Fasilitas kredit refinancing digunakan untuk pembiayaan realisasi investasi yang telah dilakukan Perusahaan dengan biaya sendiri pada tahun 2011 berupa aset tanaman dan non tanaman yang belum pernah dibiayai oleh Bank. Jangka waktu pengembalian sampai dengan 31 Desember 2019, yang diangsur mulai triwulan ketiga tahun 2013. Kredit investasi refinancing ini dijamin dengan beberapa sertifikat HGU, berikut tanaman yang telah ditanam maupun yang akan ditanam, bangunan dan pabrik kelapa sawit dan segala sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, baik yang sekarang ada maupun akan ada dikemudian hari yang menurut ketentuan sifat dan peruntukannya dapat dianggap sebagai harta atau aset tetap.

f)

In 2012, the Company obtained a credit facility refinancing of Bank Mandiri with a maximum credit of Rp375,000,000,000 with an interest rate of 8.50% per annum paid quarterly and can be changed in accordance the prevailing regulations in the Bank Mandiri. This refinancing investment loan facility is used for financing investment which was conducted by the Company in 2011 in the form of plantation and non plantation which has not been financed by the bank. Grace period of payment until December 31, 2019, and paid begin on third quarter in 2013. The investment loan refinancing is collaterized by certificates HGU, the following plants have been planted or will be planted, buildings and plant oil palm and everything that is above ground , both at present and in the future will be that under the terms of the nature and purposes can be considered as assets or fixed assets.

g)

Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi No. 205, tanggal 19 Desember 2013, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dengan maksimum kredit sebesar Rp550.000.000.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai rencana anggaran investasi rutin dan pengembangan berupa aset tanaman dan non tanaman. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 9,75% per tahun yang dibayar secara triwulanan setiap tanggal 23 (dua puluh tiga) pada akhir triwulan yang bersangkutan dan dapat berubah sesuai dengan ketentuan yang berlaku di bank dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 23 Desember 2020. Fasilitas kredit ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU.

g)

Based on the deed of the investment credit agreement No. 205, dated December 19, 2013, the Company obtained investment credit facility with maximum credit Rp550,000,000,000. The credit facility was used to finance regular budget plan investment and development in the form of plant and non-plant assets. This loan bears interest at 9.75% per annum paid quarterly every 23 (twenty three) at the end of the period and may change in accordance with applicable regulations in the bank and the payment period up to December 23, 2020. The credit facility is collaterized by several land with a certificate of HGU.

h)

Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi no. 114, tanggal 23 Desember 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dengan maksimum kredit Rp300.000.000.000 dari Bank Mandiri, untuk membiayai rencana anggaran investasi rutin berupa asset tanaman dan non tanaman sesuai dengan RKAP-P tahun 2014. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10,0% per tahun, dibayar secara triwulanan setiap tanggal 23 pada akhir triwulan yang bersangkutan dan dapat berubah sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Bank Mandiri dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 22 Desember 2021.

h)

Based on the deed of the investment credit agreement no. 114, dated December 23, 2014, the Company obtained investment credit facility with maximum credit Rp300,000,000,000 from Bank Mandiri, used for finance the regular investment assets and non plantation in accordance with RKAP-P in 2014. The loan bears interest at 10 0% per year, paid in quaterly every 23rd at the end of the period and can be changed in accordance with the applicable regulations in the Bank Mandiri and payment period up to December 22, 2021.


254

84





22. LONG-TERM DEBT (continued) Based on the addendum II deed investment loan agreement no. 25, dated 16 September 2015, the Company obtained an additional investment credit facility limit so that the maximum total credit that can be availed Rp493,000,000,000. Investment credit facility is collaterized by several land with certificate HGU.

Berdasarkan addendum II akta perjanjian kredit investasi no. 25, tanggal 16 September 2015, perusahaan memperoleh tambahan limit kredit fasilitas kredit investasi sehingga total maksimum kredit yang dapat dicairkan Rp493.000.000.000. Fasilitas kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU. i)

Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi no. 110, tanggal 23 Desember 2015, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dengan maksimum kredit Rp465.000.000.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai rencana anggaran investasi rutin dan pengembangan berupa aset tanaman dan non tanaman. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10% per tahun yang dibayar secara triwulanan setiap tanggal 23 (dua puluh tiga) pada akhir triwulan yang bersangkutan dan dapat berubah sesuai dengan ketentuan yang berlaku di bank dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 22 Desember 2022. Fasilitas kredit ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU.

i)

Based on the deed of the investment credit agreement no. 110, dated December 23, 2015, the Company obtained investment credit facility with maximum credit of Rp465,000,000,000. This credit facility used for finance the regular investment and development of palntations and nonpalntations. This loan bears interest at 10% per annum, paid in quarterly every 23 (twenty three) at the end of the period and may change in accordance with applicable regulations in the bank and the payment period up to 22 December 2022. This facility is collaterized with several land with HGU.

j)

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 71 dan 72 tanggal 22 Februari 2013, entitas anak, ASN memperoleh fasilitas kredit investasi Trance B dari Bank Mandiri dengan maksimum kredit masing-masing sebesar Rp337.727.000.000 dan Rp71.363.000.000. Fasilitas kredit investasi trance B digunakan untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit berikut bangunan, sarana dan prasarana yang ada dan akan ada di atasnya seluas 5.000 ha dan pembangunan PKS dengan kapasitas sebesar 30 ton TBS per jam dengan perluasan kapasitas hingga 45 ton TBS per jam. Seluruh pinjaman ini dikenakan bunga masing-masing sebesar 8,50% per tahun yang dibayar efektif triwulanan dan sewaktu-waktu dapat berubah sesuai dengan ketentuan bank dan jangka waktu pengembalian masing-masing sampai 23 Desember 2022 termasuk masa tenggang waktu sejak 22 Pebruari 2013 sampai dengan 31 Desember 2017 dan 23 Desember 2021 termasuk masa tenggang waktu sampai dengan 31 Desember 2016. Fasilitas kredit ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU, izin lokasi di Krueng Luas dan Ujung Lamie dan piutang usaha serta persediaan.

j)

Based on the Deed of Investment Credit Agreement No. 71 and 72 dated February 22, 2013, a subsidiary, ASN obtained investment credit facility Trance B from Bank Mandiri with maximum credit of each of Rp337,727,000,000 and Rp71,363,000,000. Trance B is used for financing the palm oil plantation estate investment include buildings, facilities and infrastructure that exists and will be exist on top of the land covering ± 5,000 ha and construction of palm oil mills with a capacity of 30 tonnes of fresh fruit bunches (FFB) per hour (30 tonnes FFB/hour) with expansion capacity up to 45 tonnes FFB/hour. This loan bears interest amounting to 8.50% per annum payable quarterly effective and can be changed in accordance with the regulations of the bank and payback period of each until December 23, 2022 including a grace period since 22 February 2013 to December 31, 2017 and December 23, 2021 including a grace period until December 31, 2016. This facility is collaterized by several land with HGU certificates, permits and locations in Krueng Luas and Ujung Lamie and trade receivables and inventories.

85 255







k)

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 70 tanggal 22 Pebruari 2013, entitas anak, ASN memperoleh fasilitas kredit investasi trance A dari Bank Mandiri dengan maksimum limit kredit sebesar Rp296.395.000.000. Fasilitas kredit investasi trance A digunakan untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit berikut bangunan, sarana dan prasarana yang ada dan akan ada diatasnya seluas 3.883 ha dan membiayai sebagian biaya rehabilitasi tanaman menghasilkan seluas 2.151 ha. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 8,50% per tahun yang dibayar efektif triwulanan dan sewaktu-waktu dapat berubah sesuai dengan ketentuan bank dan jangka waktu pengembalian sampai 23 Desember 2021 termasuk masa tenggang waktu pembayaran sampai dengan 31 Desember 2016. Fasilitas kredit ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU dan piutang usaha serta persediaan.

k)

Based on the Deed of Investment Credit Agreement No. 70 dated February 22, 2013, the Subsidiary, ASN obtained Trance A credit investment facility in Rupiah from Bank Mandiri with a maximum credit limit amount of Rp296,395,000,000. Trance A is used for financing the palm oil plantation estate investment include buildings, facilities and infrastructure that exists and will exist on top of the land covering ± 3,883 ha and financing part of the cost of rehabilitation of immature plantation area of 2,151 ha. This loan bears interest at 8.50% per annum paid quarterly and can be changed at any time in accordance with the regulations of the bank and the repayment period until December 23, 2021 included the payment grace period until December 31, 2016. These credit facilities are secured by some plot with HGU certificate and accounts receivable and inventories.

l)

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 111 tanggal 28 Mei 2014, entitas anak, SPN memperoleh fasilitas kredit investasi yang terdiri dari fasilitas kredit investasi trance A investasi kebun, trance A investasi pabrik kelapa sawit dan trance B investasi kebun dengan maksimum kredit masing-masing senilai Rp321.850.000.000, Rp91.827.000.000 dan Rp142.883.000.000 dari Bank Mandiri. Fasilitas kredit investasi kebun trance A dan B digunakan untuk pendanaan investasi pembangunan kebun kelapa sawit sementara fasilitas kredit investasi pabrik kelapa sawit trance A digunakan untuk membiayai pembangunan satu unit pabrik pengolahan kelapa sawit. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 9,75% per tahun yang dibayar efektif triwulanan dan sewaktu-waktu dapat berubah sesuai ketentuan yang berlaku di bank dan jangka waktu pengembalian sampai dengan tahun 2024 (termasuk tenggang waktu pembayaran angsuran sampai dengan tanggal 31 Desember 2019). Fasilitas kredit ini dijamin dengan sepuluh bidang tanah dengan sertifikat HGU dan piutang usaha serta persediaan.

l)

Based on the Deed of Investment Credit Agreement No. 111 dated May 28, 2014, a subsidiary, SPN obtained investment credit facility consisting of investment credit facility trance A plantation investment, trance A palm oil mill investment and trance B plantation investment with a maximum limit amounted to Rp321,850,000,000, Rp91,827,000,000 and Rp142,883,000,000, respectively from Bank Mandiri. The plantation investment credit facilities trance A and B are used for finance its oil palm plantations while investment credit facility trance A palm oil mill used to finance the building of a palm oil processing factory. This loan bears interest at 9.75% per annum, paid quarterly and can be changed at any time according to applicable regulations in the bank and the repayment period up to 2024 (including a grace period of installment payments until the date of December 31, 2019). The credit facility is collaterized by ten plots of land with HGU certificate and accounts receivable and inventories.


256

86






Perjanjian-perjanjian pinjaman sebagaimana disebutkan di atas mencakup persyaratanpersyaratan tertentu yang mengharuskan entitas mempertahankan rasio keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan laporan keuangan. Grup telah memenuhi persyaratan-persyaratan sebagaimana yang tercantum dalam perjanjian pinjaman.

Loan agreements as mentioned above include certain requirements that require entities maintain certain financial ratios are calculated based on financial statements. Group has complied with the requirements as stated in the loan agreement.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Group telah memenuhi semua persyaratan utang bank seperti disebutkan dalam perjanjian kredit.

On December 31, 2015 and 2014. The Group has complied with all the requirements of the bank debt as stated in the credit agreement.

23. MODAL SAHAM

22. CAPITAL STOCK 31 Desember 2015/December 31, 2015

Pemegang saham

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah/ Amount

Shareholders

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Negara Republik Indonesia

2.647.904 294.212

90% 10%

2.647.904.000.000 294.212.000.000

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Republic of Indonesia

Jumlah

2.942.116

100%

2.942.116.000.000

Total

31 Desember 2014/December 31, 2014

Pemegang saham

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah/ Amount

Shareholders

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Negara Republik Indonesia

2.647.904 294.212

90% 10%

2.647.904.000.000 294.212.000.000

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Republic of Indonesia

Jumlah

2.942.116

100%

2.942.116.000.000

Total

87 257





23. MODAL SAHAM (lanjutan)

23. CAPITAL STOCK (continued)

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 72 tahun 2014, tanggal 17 September 2014, Negara Republik Indonesia melakukan penambahan penyertaan modal pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero), antara lain melalui pengalihan 90% saham Negara Republik Indonesia pada Perusahaan. Sesuai dengan akta No. 25 tanggal 23 Oktober 2014 dari Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta, untuk menindaklanjuti PP No. 72 tersebut, pemegang saham Perusahaan menyetujui perubahan struktur pemegang saham Perusahaan dari Negara Republik Indonesia kepada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) (pihak berelasi) sebesar Rp2.647.904.000.000 atau sebanyak 2.647.904 saham atau 90% dari jumlah saham yang disetor. Atas perubahan akta ini, Perusahaan telah melaporkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat penerimaan pemberitahuan No. AHU08636.40.21.14, tanggal 19 Nopember 2014.

Based on the Indonesian Government Regulation (PP) No. 72 2014, date September 17, 2014, the Republic of Indonesia to the increase in capital at PT Perkebunan Nusantara III (Persero), including through the transfer of 90% shares in the Company of the Republic of Indonesia. In accordance with the deed No. 25 dated October 23, 2014 from Fauz Nanda Iwan, SH, M.Kn, notary in Jakarta, to follow up on the PP 72, the shareholders approved the Company's change in the shareholder structure of the Republic of Indonesia to PT Perkebunan Nusantara III (Persero) (a related party) amounting Rp2,647,904,000,000 or as much as 2,647,904 shares or 90% of the total paid-up shares. Upon a change in this deed, the Company has reported to the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with the letter of acceptance notification No. AHU08636.40.21.14, on November 19, 2014.

Pengelolaan Modal

Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undangundang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. In addition, the Group is also required by the Corporate Law effective August 16, 2007 to contribute to and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the years ended December 31, 2015 and 2014.

Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.


258

88




24. PENDAPATAN BERSIH a)

24. NET INCOME a)

Rincian pendapatan Grup berdasarkan komoditi adalah sebagai berikut: 31 Desember 2015/ December 31, 2015 Penjualan: Produk kelapa sawit TBS Produk Teh Pendapatan Jasa


4.910.702.365.736 6.053.248.374.376 68.598.753.437 123.923.636.377 142.120.644.442 96.786.861.591 73.811.471.061 48.656.960.027 5.195.233.234.676

b)

Sales: Palm oil products Fresh fruit bunch products Tea products Service income

6.322.615.832.371

b)

Rincian penjualan menurut daerah geografis adalah sebagai berikut:

The details of net sales based geographical areas are as follows:

on



Dalam negeri Luar negeri

5.104.369.311.085 90.863.923.591

6.243.068.032.464 79.547.799.907

Domestic Overseas

Total

5.195.233.234.676

6.322.615.832.371

Total

The sales of Palm oil products are conducted through PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (related parties) which is established by national plantation company owned by the State (State Owned Company).

Seluruh penjualan untuk produk sawit dilakukan melalui PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (pihak berelasi) yang dibentuk oleh perusahaan Perkebunan Nusantara milik Negara (Badan Usaha Milik Negara). c)

The details of the Group revenue based on commodity are as follows:

c)

Penjualan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan dilakukan kepada pelanggan berikut:

Sales over 10% of total net sales are made to the following customers:



PT Musim Mas PT Permata Hijau Palm Oil PT Multimas Nabati Asahan PT SMART PT Berlian Eka Sakti

1.300.629.527.004 980.281.227.000 689.904.852.705 536.493.667.083 -

1.798.635.917.000 791.379.571.000 1.172.129.995.000 645.311.780.000

PT Musim Mas PT Permata Hijau Palm Oil PT Multimas Nabati Asahan PT SMART PT Berlian Eka Sakti

Total

3.507.309.273.792

4.407.457.263.000

Total

89 259





25. BEBAN POKOK PENJUALAN

25. COST OF GOODS SOLD

2015 Kelapa sawit/ Palm oil

Beban pokok penjualan Pembelian Produk

683.449.350.192

Biaya Langsung Biaya tanaman

Total biaya tanaman Biaya pabrik Biaya pengolahan Pemeliharaan mesin dan instalasi Gaji dan tunjangan karyawan Lain-Lain Total biaya pabrik Penyusutan dan amortisasi (Catatan 12,13 dan 14) Biaya pengolahan Biaya pengiriman Beban jasa lainnya Total biaya langsung Biaya tidak langsung Keamanan Gaji dan tunjangan Karyawan Pajak bumi dan bangunan, Retribusi dan sewa tanah Penerangan Pemeliharaan bangunan Biaya air Pemeliharaan jalan, jembatan dan saluran air Lain-lain

Total biaya Produksi Persediaan barang jadi - awal Persediaan barang jadi - akhir Total beban pokok penjualan

Lain-lain/

Tea

Nilai/

Others

5.635.432.072

Total

-

689.084.782.264

Cost of good sold

Product purchases Direct Cost

Pemupukan Panen Pemeliharaan Pengangkutan Gaji dan tunjangan karyawan

Total biaya tidak langsung

Teh/

Plantation cost

633.746.678.124 331.727.647.564 267.401.745.724 174.700.173.291

7.173.864.987 31.655.271.356 14.087.551.482 2.019.352.470

-

640.920.543.111 363.382.918.920 281.489.297.206 176.719.525.761

36.304.167.240

1.122.934.016

-

37.427.101.256

Fertilizing Harvesting Maintenance Transportation Salary and employees allowances

1.443.880.411.943

56.058.974.311

-

1.499.939.386.254

Total plantation cost

175.449.325.951

29.282.179.979

-

204.731.505.930

113.996.736.133

3.780.954.859

-

117.777.690.992

14.572.841.071 9.655.324.739

506.911.895 4.030.852.457

15.454.158.532 9.246.913.111

30.533.911.498 22.933.090.307

313.674.227.894

37.600.899.190

24.701.071.643

375.976.198.727

431.879.306.320 40.171.528.651 7.387.722.854 -

9.830.401.975 -

2.558.771.309 54.268.320.274

444.268.479.604 40.171.528.651 7.387.722.854 54.268.320.274

2.920.442.547.854

109.125.707.548

81.528.163.226

3.111.096.418.628

120.485.105.212

3.018.518.385

-

123.503.623.597

Factory cost Processing cost Machinery and installation maintenance Salary and employees allowances Others Total factory cost Depreciation and amortization (Notes 12, 13 and 14) Processingcost Delivery cost Other service cost Total direct cost

81.847.120.161

4.999.922.716

-

86.847.042.877

74.139.326.930 21.595.853.585 19.639.672.138 21.518.983.142

2.571.564.808 1.161.248.297 757.931.496 782.054.730

14.286.675.892 -

90.997.567.630 22.757.101.882 20.397.603.634 22.301.037.872

15.252.099.222 24.561.185.050

105.947.104 1.537.960.726

-

15.358.046.326 26.099.145.776

Indirect cost Security Salary and employees allowance Tax on land and building, retribution and land rental Electricity Building maintenance Water Roads, bridges and water system maintenance Others

379.039.345.440

14.935.148.262

14.286.675.892

408.261.169.594

Total indirect cost

3.299.481.893.294

124.060.855.810

95.814.839.118

3.519.357.588.222

Total production cost

145.137.250.242 (122.517.017.404) 3.322.102.126.132

35.379.335.521 (25.305.507.798) 134.134.683.533


260

90

95.814.839.118

180.516.585.763 (147.822.525.202) 3.552.051.648.783

Beginning Inventory Ending inventory Total cost of goods sold




25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan)

25. COST OF GOODS SOLD (continued) 2014

Beban pokok penjualan Pembelian Produk Biaya Langsung Biaya tanaman

Pemupukan Panen Pemeliharaan Pengangkutan Gaji dan tunjangan karyawan

Total biaya tanaman Biaya pabrik Biaya pengolahan Pemeliharaan mesin dan instalasi Gaji dan tunjangan karyawan Lain-Lain Total biaya pabrik Penyusutan dan amortisasi (Catatan 12,13 dan 14) Biaya pengolahan Biaya pengiriman Beban jasa lainnya Total biaya langsung Biaya tidak langsung Keamanan Gaji dan tunjangan Karyawan Pajak bumi dan bangunan, Retribusi dan sewa tanah Penerangan Pemeliharaan bangunan Biaya air Pemeliharaan jalan, jembatan dan saluran air Lain-lain Total biaya tidak langsung Total biaya Produksi

Kelapa sawit/ Palm oil 1.238.705.160.675

Teh/

Lain-lain/

Tea

Nilai/

Others

4.635.320.016

-

Total

Cost of good sold

1.243.340.480.691

Product purchases Direct Cost

Plantation cost

540.296.898.527 312.753.523.934 242.852.958.656 154.231.125.818

9.867.417.543 24.729.273.619 12.100.923.711 1.716.622.262

-

550.164.316.070 337.482.797.553 254.953.882.367 155.947.748.080

37.344.360.072

1.781.869.684

-

39.126.229.756

Fertilizing Harvesting Maintenance Transportation Salary and employees allowances

50.196.106.819

-

1.337.674.973.826

Total plantation cost

200.885.989.140

20.725.344.889

-

221.611.334.029

94.060.544.150

3.651.061.569

-

97.711.605.719

12.509.706.995 7.076.472.438

617.568.545 3.572.385.469

14.560.452.796 10.205.214.006

27.687.728.336 20.854.071.913

314.532.712.723

28.566.360.472

24.765.666.802

367.864.739.997

390.904.413.496 31.188.636.602 7.876.443.174 11.439.640.519

8.433.481.337 -

2.212.485.865 -

401.550.380.698 31.188.636.602 7.876.443.174 11.439.640.519

3.282.125.874.196

91.831.268.644

26.978.152.667

3.400.935.295.507

107.474.514.767

2.950.743.810

-

110.425.258.577

84.814.194.606

5.794.337.095

-

90.608.531.701

60.780.259.697 22.061.622.105 21.670.930.758 18.900.167.762

1.800.291.612 1.159.800.227 686.778.397 885.369.620

1.610.690.132 -

64.191.241.441 23.221.422.332 22.357.709.155 19.785.537.382

14.559.792.004 25.418.228.362

142.638.220 1.567.259.105

-

14.702.430.224 26.985.487.467

Indirect cost Security Salary and employees allowance Tax on land and building, retribution and land rental Electricity Building maintenance Water Roads, bridges and water system maintenance Others

355.679.710.061

14.987.218.086

1.610.690.132

372.277.618.279

Total indirect cost

28.588.842.799

3.773.212.913.786

Total production cost

1.287.478.867.007

3.637.805.584.257

106.818.486.730

Persediaan barang jadi - awal Persediaan barang jadi - akhir

88.037.591.067 (145.137.250.242)

21.889.716.097 (35.379.335.521)

Total beban pokok penjualan

3.580.705.925.082

93.328.867.306

91 261

28.588.842.799

109.927.307.164 (180.516.585.763) 3.702.623.635.187


Factory cost Processing cost Machinery and installation maintenance Salary and employees allowances Others Total factory cost Depreciation and amortization (Notes 12, 13 and 14) Processing cost Delivery cost Other service cost Total direct cost

Beginning Inventory Ending inventory Total cost of goods sold




26. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN

26. MARKETING AND SELLING EXPENSES

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Pengangkutan Imbal jasa pemasaran Gudang penyimpanan Klaim Jasa pompa Biaya pelabuhan Lain-lain Jumlah


98.224.518.379 12.554.240.134 1.960.485.695 1.040.676.216 951.805.060 430.813.721 1.703.113.885

100.789.302.767 15.612.370.610 1.083.765.475 575.846.429 2.558.705.565 1.526.845.633

Transportation Marketing fees Warehouse Claims Pump services Harbour fees Others

116.865.653.090

122.146.836.479

Total

27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Bonus dan tantiem Beban imbalan kerja Gaji dan tunjangan sosial Iuran tambahan dana pensiun Transportasi dan perjalanan Pendidikan dan latihan Beban pensiunan Biaya Grup Unit Usaha Telepon, teleks dan pos Penyusutan dan amortisasi Biaya sosial non produksi Biaya keamanan Biaya dewan komisaris Lain-lain

221.559.622.809 151.885.323.759 117.061.498.256 78.240.271.541 72.984.906.716 58.622.581.054 50.406.607.419 45.449.493.493 23.116.360.597 20.954.645.787 19.012.750.179 11.738.049.891 11.533.650.909 74.360.932.627

346.443.692.561 161.759.461.167 118.039.414.025 37.992.664.128 75.685.277.104 58.013.788.719 43.769.855.298 52.196.754.661 25.840.309.294 15.705.211.129 20.863.740.232 9.161.996.714 13.503.638.397 58.214.469.700

Bonus and tantiem Employement benefit expense Salary and social allowances Additional fees for pension fund Transportation and travelling Education and training Pension expenses Group Unit expenses Telephone, telex and mails Depreciation and amortization Social non production expense Security expenses Board of commissioners expenses Others

Jumlah

956.926.695.037

1.037.190.273.129

Total


262

92




28. PENDAPATAN LAIN – LAIN

28. OTHER OPERATING INCOME 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Pendapatan dividen Pendapatan bunga dari klaim pajak Kelebihan pencadangan bonus Pendapatan klaim asuransi dan denda Pendapatan penjualan teh waste Penerimaan penjualan Non Fisik Sertifikat RSPO Pendapatan Rumah Sakit Pendapatan sewa Laba selisih kurs, neto Pendapatan retensi Jasa manajemen Penerimaan Penjualan Saham PT Nusantara Mas Penerimaan ganti rugi atas selisih kurang Palm Kernel Meal Penerimaan Penjualan Benih Kakao Lain-lain (masing-masing dibawah Rp1 miliar) Jumlah


84.085.804.379 20.585.251.668 12.299.680.524 9.277.381.668 8.877.666.571

48.000.526.120 156.113.145 7.165.824.160 296.000.000

7.855.462.381 6.103.402.062 4.449.634.106 2.090.695.486 1.436.992.944 1.412.241.855

10.333.658.767 1.721.585.462 1.964.408.691 885.053.194

-

15.431.566.666

Dividends income Interest income and tax claims Excess reserves bonus Claim insurance income and penalties Tea waste revenue Non physic income of RSPO Certified Hospital revenue Rent revenue Foreign exchange gain, net Retention Management fee Shares income of PT Nusantara Mas

85.850.048

2.149.262.400 1.275.294.196

Palm Kernel Meal income Cacao income

3.504.249.135

4.092.981.678


162.064.312.827

93.472.274.479

Total

29. BEBAN OPERASI LAIN

29. OTHER OPERATING EXPENSES 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Gaji, upah dan biaya sosial pensiun Penyusutan di luar harga pokok Penyisihan kerugian penurunan nilai

24.974.798.911 23.246.032.192 18.032.461.452

25.551.708.984 8.949.425.348 21.034.256.326

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

15.047.271.830

13.666.895.833

Biaya Corporate Social Responsibility Biaya Operasional PMT Biaya Overhead Kebun Rakyat Beban dan denda pajak

11.769.339.651 6.356.017.639 2.632.662.160 1.549.088.041

8.140.235.998 4.380.460.240 5.877.890.536 2.458.984.522

1.528.009.910 1.249.438.151 1.146.884.780 -

212.854.506 7.204.177.511 33.924.929.572 2.663.542.583 1.636.991.951

-

1.196.718.160

Wages, salaries and retirement social expenses Depreciation other cost of sales Allowance for impairment Program Kemitraan and Bina Lingkungan Corporate Social Responsibility expenses PMT Operasional expenses Overhead plasma expenses Dividend penalty and expenses Tobasari tea processing plant maintanance expense Sosa Estate complation expense KI and KMK loan expenses Net loss of hospital BPHTB’s penalty Differences Timur seedling Cost of Activity Based Costing system

5.453.456.066

3.011.088.234

Others (each below Rp 1 billion)

112.985.460.783

139.910.160.304

Total

Biaya Pemeliharaan Pabrik Teh Tobasari Biaya Penyelesaian masalah Unit Sosa Biaya Pengurusan pinjaman KI & KMK Rugi Bersih Rumah sakit Denda atas BPHTB Selisih Pembebanan Bibit Kebun Timur Biaya pengurusan sistem Activity Based Costing Lain-lain (masing-masing dibawah Rp1 miliar) Jumlah

93 263





30. BEBAN KEUANGAN

30. FINANCIAL CHARGES

Beban bunga dari: Utang bank (Catatan 22) Kapitalisasi ke asset tanaman belum menghasilkan (Catatan 12) Jumlah



303.389.309.620

321.885.943.983

(45.077.095.433)

(47.341.255.841)

258.312.214.187

274.544.688.142

31. LABA PER SAHAM

Interest expense from: Bank loan (Notes 22) Capitalized to immature plantations (Notes 12) Total

31. EARNINGS PER SHARE The following is data used for calculation of earnings per share

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar:

Laba tahun berjalan Rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar (lembar saham)



396.147.720.268

851.409.402.086

2.942.116

2.942.116

Income for the year Weighted average number of shares outstanding

134.647

289.387

Earnings per share

Laba per saham

32. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA

32. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a. Dana pensiun

a. Pension fund

Perusahaan dan Entitas Anak tertentu menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dihitung berdasarkan gaji pada tahun tertentu dan masa kerja karyawan. Dana Pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. Kep-344/KMK/17/1999 tanggal 13 September 1999. Pendiri Dapenbun adalah PT Perkebunan Nusantara X dan Perusahaan adalah mitra pendiri.

The Company and certain Subsidiaries provide defined benefit pensions plan for all permanent employees which is computed based on the latest salary and their respective years of service. This Pension plan is managed by Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) based on the Letter of Ministry of Finance No. Kep-344/ KMK/17/1999 dated September 19, 1999. Founder of Dapenbun was PT Perkebunan Nusantara X and the Company is a founding partner.

Pendanaan Dapenbun berasal dari kontribusi karyawan sebesar 6% dan Perusahaan maupun Entitas Anak tertentu yang berkisar antara 7,44% - 7,90%, masing-masing dari gaji dasar tahunan karyawan tahun tertentu, dan bila terdapat saldo defisit antara aset dan liabilitas dana pensiun akan ditanggung oleh Perusahaan dan Entitas Anak tertentu.

The pension plan is funded by contribution from both its employees at 6% and the Company and certain Subsidiaries between 7.44% 7.90%, respectively of the annual employee basic salary at certain year and if there is deficit between the asset and the employee benefit obligation, it will be covered by Company and certain Subsidiaries.


264

94




32. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)

32. EMPLOYEE (continued)

a. Dana pension (lanjutan)

The fair value of plan asset and actuarial liabilities of the Company and certain Subsidiaries as of December 31, 2015 and 2015, based on independent actuary PT Bestama Aktuaria as presented in their reports dated January 5, 2016, January 15, 2016 and February 22, 2016 and using the “Projected Unit Credit” method with main assumptions as follows:

2015

2014

8,75% - 8,80% 2,50% 7,09 - 7,35 56 55 2,00% - 10,00% 2,00% - 5,00% TMI I - Tahun 2011

7,80% - 7,90% 2,50% 7,30 – 7,78 56 55 2,00 2% The 1949 Annuity mortality table (modified)

b. Imbalan jasa masa kerja lainnya

The Company and certain Subsidiaries provide other post-retirement obligations including postretirement benefit, post-retirement health care benefits, allowance for preparation of pension, mortality accomodation and long vacation. Other post-retirement obligations on December 31, 2015 and 2014 are calculated by independent actuary PT Bestama Aktuaria and dated January 5, 2016, January 15, 2016 and February 22, 2016 using the “Projected Unit Credit” method with main assumptions as follows:

2015

Tingkat kenaikan biaya kesehatan

Discount rate Average salary increase rate Average remaining years of sevices Normal pension age - Staff employee (years) - Non staff employee (years) Disability rate (from mortality) Turnover rate Mortality rate

b. Other post-retirement obligations

Perusahaan dan Entitas Anak tertentu memberikan imbalan jasa masa kerja lainnya meliputi santunan hari tua, pemeliharaan kesehatan pensiunan, tunjangan masa persiapan pensiun, bantuan kematian, dan cuti panjang. Liabilitas imbalan jasa masa kerja lainnya Perusahaan dan Entitas Anak tertentu pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dihitung oleh aktuaris independen PT Bestama Aktuaria pada tanggal 5 Januari 2016, 15 Januari 2016 dan 22 Februari 2016 menggunakan metode ”Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:

Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji pokok rata-rata Sisa rata-rata masa kerja (tahun) Usia pensiun normal - Karyawan pimpinan (tahun) - Karyawan pelaksana (tahun) Tingkat cacat (dari mortalita) Tingkat pengunduran diri Tingkat mortalita

LIABILITIES

a. Pension fund (continued)

Nilai wajar aset dan liabilitas manfaat pensiun Perusahaan dan Entitas Anak tertentu pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 didasarkan pada penilaian aktuaris independen PT Bestama Aktuaria dalam laporannya tanggal 5 Januari 2016, 15 Januari 2016 dan 22 Februari 2016 dan menggunakan metode ”Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:

Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji pokok rata-rata Sisa rata-rata masa kerja (tahun) Usia pensiun normal - Karyawan pimpinan (tahun) - Karyawan pelaksana (tahun) Tingkat cacat (dari mortalita) Tingkat pengunduran diri Tingkat mortalita

BENEFITS

2014

8.30% - 9,10% 1,00% - 2,50% 8,40 56 55 0,20% - 10,00% 0,60% - 6,00% TMI I - Tahun 2011

1,00% - 5,00%

7,80% - 8,52% 1,00% - 2,50% 10,91 56 55 0,20% - 5,00% 0,60% - 6,00% The 1958 Commisioners Standard Ordinary Mortality Table (modified) 1,00% - 2,00%

95 265


Discount rate Average salary increase rate Average remaining years of services Normal pension age - Staff employee (years) - Non staff employee (years) Disability rate (from mortality) Turnover rate Mortality rate

Increase of medical expense rate





32. EMPLOYEE (continued)

b. Imbalan jasa masa kerja lainnya (lanjutan)

BENEFITS

b. Other post-retirement (continued)

LIABILITIES obligations

2015

2014

Dana pensiun Imbalan jasa masa kerja lainnya

577.435.117.574 1.119.656.860.552

528.881.901.730 1.211.739.023.472

Pension fund Others employee benefits

Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja

1.697.091.978.126

1.740.620.925.202

Total employee benefits liabilities

Movements of the liabilities for employee benefits are as follows:

Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut:

Saldo awal Beban yang diakui dalam laba rugi Pembayaran imbalan kerja Pengukuran kembali liabilitas dan aset program yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain Saldo akhir

2015

Disajikan kembali (Catatan 4)/ As restated (Note 4)/ 2014

1.740.620.925.202

1.630.283.495.332

4.479.664.564

241.165.178.642

Beginning balance Expenses recognized at profit and loss Payments of employee benefits Remeasurement of liability and assets program recognized in other comprehensive income

1.697.091.978.126

1.740.620.925.202

Ending balance

223.371.708.110 (271.380.319.750)

Sensitivity analysis to the key assumptions used in determining employee benefits liability is as follows:

Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang digunakan dalam menentukan kewajiban imbalan kerja adalah sebagai berikut:

Efek terhadap Liabilitas Imbalan Kerja/ Effect of Employee Benefit Liabilities

Kenaikan/ (Penurunan)/ Increase/ (Impairment) Tingkat diskonto tahunan Tingkat kenaikan gaji

1% / (1%) 1% / (1%)

266

(4%) / 4% 3% / (6%)

Yearly discount rate Average salary increase rate

The sensitivity analysis above is calculated based on a method that extrapolates the impact on employee benefits liability as a result of reasonable changes in key assumptions occurring at the end of the reporting period.

Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakan metode ekstrapolasi atas pengaruh terhadap kewajiban imbalan kerja sebagai hasil dari perubahan yang beralasan atas asumsi utama yang mungkin terjadi pada tanggal pelaporan.


224.584.002.496 (355.411.751.268)

96





32. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

b. Imbalan jasa masa kerja lainnya (lanjutan)

b.

Other post-retirement (continued)

obligations

Expected contribution payment of employee benefit for upcoming period are as follows:

Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari kewajiban imbalan kerja pada periode mendatang adalah sebagai berikut: 2015 Dalam 12 bulan mendatang Antara 1 sampai 2 tahun Antara 2 sampai 5 tahun Di atas 5 tahun

240.293.881.256 227.860.527.257 586.370.145.961 2.066.252.079.828

In 12 months Between 1 to 2 years Between 2 to 5 years Over 5 years

3.120.776.634.302

The average duration from employee benefit liabilities for December 31, 2015 is 7.35 years (2014: 7.49 years).

Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2015 adalah 7,35 tahun (2014: 7,49 tahun). 33. KOMITMEN DAN KONTINJENSI

33. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES In 2000, the local Government of Simalungun has submitted a request to the Company to release 850 Ha of estate area located at Bah Jambi, Marjandi, Marihat, Balimbingan, and Bah Butong Estates which will be used for city development surrounding the area. Based on Letter of the National Land Agency letter No. 540.1-268-WAKA dated on February 3, 2003, area totaling 100 Ha in the issued HGU of Marjandi Estate has been released from Company’s area, however the assets over the area are still owned by the Company, pending authorization of the Company‘s stockholders and appraisal calculation. The process of landright transfer is still postponed as there is no letter of approval yet from the Company’s stockholders. By a letter from the Minister of State-Owned Enterprises No. S435/MBU/2009 dated June 22, 2009, regarding the write-off of HGU it was stated to immediately established a Committee of price estimator which consists of the Company, the Ministry of StateOwned Enterprises and other agencies as deemed necessary. Until the due date of the approval of the Ministry of State-Owned Enterprises in 2010, the committee has not yet formed. Therefore, in letter No. 04:14 / X / 53NI / 2011 dated June 6, 2011, the Company resubmit the appeal to release area of HGU or write-off of asset Marjandi estate, but has not received a response from the Ministry of State-Owned Enterprises.

Pada tahun 2000, Pemerintah Daerah Tingkat II Simalungun mengajukan permohonan pelepasan areal unit usaha dengan luas keseluruhan 850 ha yang berada di unit usaha Bah Jambi, Marjandi, Marihat, Balimbingan dan Bah Butong yang akan digunakan untuk pengembangan kota yang berada disekitar areal tersebut. Berdasarkan Surat Badan Pertanahan Nasional No. 540.1-268-WAKA tanggal 3 Pebruari 2003, areal seluas 100 ha dalam penerbitan HGU unit usaha Marjandi telah keluar dari areal Perusahaan, akan tetapi aset yang ada di atas lahan tersebut masih milik Perusahaan sambil menunggu izin pemegang saham dan penilaian appraisal. Proses pelepasan aset masih ditunda karena belum adanya surat persetujuan dari pemegang saham Perusahaan. Melalui surat Menteri BUMN No. S435/MBU/2009 tanggal 22 Juni 2009, tentang penghapusbukuan areal HGU kebun, Kementrian BUMN meminta agar segera dibentuk panitia penaksir harga untuk menilai aset yang akan dilepas yang keanggotaannya terdiri dari Perusahaan, Kementerian BUMN dan Instansi lain yang dianggap perlu. Hingga berakhirnya masa berlaku persetujuan Kementerian BUMN tersebut pada 2010, panitia penaksir harga belum terbentuk. Oleh sebab itu melalui Surat No. 04.14/X/53NI/2011 tanggal 6 Juni 2011, Perusahaan mengajukan kembali permohonan persetujuan pelepasan areal HGU atau penghapusbukuan aset Kebun Marjandi, namun belum mendapat tanggapan dari Kementerian BUMN.

97 267





33. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

33. COMMITMENTS (continued)

AND

CONTINGENCIES

the Company's request the Therefore, Recommendation Letter Release of Assets Marjandi Estate area of 70 hectares directed to Board of Commisioners with letter No. 04:17 / X / 09 / I / 2013 dated January 31, 2013. The request was approved by the Board of Commisioners as contained in the letter No. DK-15 / IV / 2013 dated 5 April 2013 about Recommendations of Disposal Assets Marjandi Estate amounted to 70 hectares. Furthermore, the request is forwarded to Shareholders as proposed in the Letter of Company No.04.17 / 45 / IV / 2013 dated April 29, 2013 about Approval of Redeployment Assets Marjandi Estate amounted to 70 hectares. The Company Letter No. 04:01 / 260 / IX / 2013 dated 24 September 2013 and the Letter of the Company No. 04:01 / X / 22/1/2014 dated January 20, 2014 on Supplementary Explanation of Redeployment Assets Marjandi Estate amounted to 70 hectares. The Letter addressed to the Deputy Minister of Restructuring and Strategic Planning. Until the reporting date, the approval has not been obtained from the Ministry of StateOwned Enterprises.

Untuk itu Perusahaan membuat Surat permintaan Rekomendasi Pelepasan Aset Kebun Marjandi seluas 70 Ha ditujukan ke Dewan Komisaris (Dekom) sesuai surat No. 04.17/X/09/I/2013 tanggal 31 Januari 2013. Permintaan tersebut telah mendapat persetujuan dari Dekom sebagaimana yang dimuat dalam Surat Dekom Perusahaan No. DK-15/IV/2013 tanggal 5 April 2013 tentang rekomendasi Pelepasan Aset Kebun Marjandi seluas 70 Ha. Selanjutnya permohonan diteruskan ke Pemegang Saham sebagaimana yang diajukan dalam Surat Perusahaan No.04.17/45/IV/2013 tanggal 29 April 2013 tentang Permohonan Persetujuan Pemindahbukuan areal Kebun Marjandi seluas 70 ha. Surat Perusahaan No. 04.01/260/IX/2013 tanggal 24 September 2013 tentang Penjelasan Tambahan atas Penghapusbukuan lahan Kebun Marjandi seluas 70 ha dan Surat Perusahaan No. 04.01/X/22/1/2014 tanggal 20 Januari 2014 perihal Penjelasan Tambahan atas penghapusbukuan atau pemindahtanganan lahan seluas 70 ha Kebun Marjandi. Surat ditujukan kepada Deputi Kementerian Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis. Sampai dengan tanggal pelaporan, belum ada izin penghapusbukuan dari Menteri BUMN. 34. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN

34. SIGNIFICANT CLAIMS AND LITIGATIONS

Beberapa areal unit usaha dan pengembangan Perusahaan yang bermasalah dengan masyarakat dan masih dalam proses penyelesaian adalah sebagai berikut:

Certain area of Company’s business units and the development area that still have problems with the local communities and still being settled, are as follows:

a)

a)

Pada Tahun 2009, Suparjo dkk menggugat Perusahaan ke Pengadilan Tatausaha Negara Medan dengan objek sengketa SK HGU No. SK.44/HGU/BPN/2003 terkait dengan areal di Afdeling I dan II Kebun Dolok Sinumbah seluas 250 Ha. Pengadilan Tatausaha Negara Medan mengabulkan gugatan penggugat. Terhadap putusan tersebut, Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan dikabulkan dan diperkuat oleh MA RI. Terhadap putusan tersebut, pada tahun 2011 Suparjo mengajukan permohonan PK dan sesuai dengan putusan PK No. 04/PKITUN/2014, MA RI mengabulkan permohonan PK penggugat. Perusahaan masih melakukan upaya PK melalui Pengadilan Tatausaha Negara dan sampai dengan tanggal pelaporan, perkara tersebut masih dalam proses.


268

98

In 2009, Suparjo and his friends sued the Company to the Court of the State Administration of Medan with the object of dispute SK HGU No. SK.44 / HGU / BPN / 2003 related to areal in Afdeling I and II Dolok Estate of 250 hectares. Sinumbah Administrative Court of Medan in favor of the plaintiff. Against this decision, the Company filed an appeal to the High Court of the State Administration of Medan and granted and confirmed by the Supreme Court of Indonesia. Against this decision, in 2011 Suparjo applied in accordance with the decision PK and PK No. 04 / PKITUN / 2014, MA RI PK granted the request of the plaintiff. The Company are still propose Judicial Review through the State Administration of Courts and up to the reporting date, the case is still in process.




34. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN (lanjutan)

34. SIGNIFICANT (continued)

CLAIMS

AND

LITIGATIONS

b)

Pada tahun 2007, Kasman Simbolon dkk menggugat Perusahaan atas lahan eks eksekusi Kebun Bukit Lima seluas 206 Ha. Gugatan tersebut ditolak oleh PN Pengadilan Negeri Simalungun dan diperkuat oleh Pengadilan Tinggi Medan. Selanjutnya Kasman Simbolon dkk mengajukan kasasi ke MA RI dan sampai dengan tanggal pelaporan, perkara tersebut masih dalam proses.

b)

In 2007, Kasman Simbolon and his friends claim the Company for plantation area exexecution Bukit Lima Estate totaling about 206 Ha. The claim was rejected by the District Court District Court in Simalungun and reinforced by the High Court of Medan. Furthermore and his friends filed an appeal to the Supreme Court of Indonesia and up to the reporting date, the case is still in process.

c)

Pada tahun 2002, sekelompok warga yang dipimpin oleh Rusnen Sidauruk, menggugat Perusahaan untuk mengembalikan lahan seluas 1.782,62 ha pada unit usaha Marihat, kepada penggugat. Pengadilan Tinggi Medan telah memutuskan Perusahaan sebagai pemilik lahan yang disengketakan, yang diperkuat dengan keputusan Pengadilan Tinggi Medan. Atas putusan tersebut penggugat mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung dan sampai dengan tanggal pelaporan, perkara tersebut masih dalam proses.

c)

In 2002, a group of citizens led by Rusnen Sidauruk, sued the company to return the land area of 1782.62 ha in Marihat Estate, to the plaintiffs. High Court of Medan has decided the Company as the owner of the disputed land, which is reinforced by the decision of the High Court of Medan. The decision on the plaintiff filed an appeal to the Supreme Court and until the reporting date, the case is still in process.

d)

Pada tahun 2014, H. Khairunedi Lubis dkk menggugat Perusahaan ke PN Mandailing Natal dengan register perkara No. 12/Pdt.G/2014/PN-Mdl., terkait lahan seluas 66 ha yang terletak di Desa Kampung Kapas Mandailing Natal. Terhadap areal tersebut telah terbit sertifikat hak milik pada tahun 2010. Perkara tersebut telah diputuskan pada tanggal 28 Juni 2015 dimana Perusahaan mengalami kekalahan. Atas putusan tersebut perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Sumatera Utara dan sampai dengan tanggal pelaporan, perkara tersebut masih dalam proses.

d)

In 2014, H. Khairunedi Lubis and his friends the Company to PN Mandailing Natal to register case No. 12 / Pdt.G / 2014 / PNMDL., related to the land area of 66 ha, located in the village of Kampung Kapas Mandailing Natal. The property certificate in 2010 has been issued for the area. The case has been decided on June 28, 2015 whereby the Company defeat. The decision of the company appealed to the North Sumatra High Court and until the reporting date, the case is still in process.

99 269





35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2015, the Group has monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

Dalam Mata Uang Asing/ In Foreign Currency

31 Desember 2015 (Tanggal Pelaporan)/ December 31, 2015 (Reporting date)

11 Maret 2016 (Tanggal Penyelesaian Laporan Keuangan)/ (Completion date of Financial Statements)

Aset:

Assets: Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas

AS$/US$

816.916

11.269.356.220

10.690.979.692

Piutang usaha

AS$/US$

310.225

4.279.556.633

4.059.917.192

Trade receivables

15.548.912.853

14.750.896.884

Total monetary assets in foreign currencies

5.271.427.894

5.000.882.700

Liabilities: Short-term bank loans

5.271.427.894

5.000.882.700

Total monetary liabilities in foreign currency

10.277.484.959

9.750.014.184

Monetary assets net

Total aset moneter dalam mata uang asing Liabilitas: Utang bank jangka pendek

AS$/US$

382.126

Total liabilitas moneter dalam mata uang asing Aset moneter - neto

36. INSTRUMEN KEUANGAN

36. FINANCIAL INSTRUMENTS

Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut:

Financial instruments presented in the consolidated statements of financial position are carried at their fair value, otherwise, they are presented at carrying values as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured. Further explanation is stated in the following paragraphs:

Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya

Financial instruments with carrying values that approximate their fair values

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat (berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, utang usaha dan lain-lain dan utang bank jangka pendek kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut sebagian besar berjangka pendek.

Management has determined that the carrying values (based on notional amounts) of cash and cash equivalents, trade and other receivables, trade and other payables and short-term bank loans reasonably approximate their fair values because they are mostly short-term in nature.

Nilai tercatat liabilitas jangka panjang dengan suku bunga tetap dan mengambang besarnya kurang lebih sama dengan nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala.

The carrying value of long-term liabilities with floating interest rates approximate their fair value as they are re-priced periodically.


100 270




36. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

36. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) The following table summarizes carrying values and estimated fair values of the Group’s financial instrument stated in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2015 and 2014:

Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar instrumen keuangan Grup yang dinyatakan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014: 2015

Aset keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha, neto Piutang lain-lain Total

2014

Nilai Tercatat/ Carrying Values

Nilai Wajar/ Fair Values

Nilai Tercatat/ Carrying Values

Nilai Wajar/ Fair Values

999.696.052.726 26.759.840.761 38.341.876.551

999.696.052.726 26.759.840.761 38.341.876.551

1.716.669.890.319 20.398.696.476 42.577.854.407

1.716.669.890.319 20.398.696.476 42.577.854.407

Financial Assets Cash and cash equivalents Trade receivables, net Other receivables

1.064.797.770.038

1.064.797.770.038

1.779.646.441.202

1.779.646.441.202

Total

421.699.498.403 302.619.881.740 303.841.585.575

339.723.318.723 323.632.726.226 393.093.700.330

339.723.318.723 323.632.726.226 393.093.700.330

Liabilitas keuangan Utang usaha 421.699.498.403 Utang lain-lain 302.619.881.740 Biaya masih harus dibayar 303.841.585.575 Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 627.582.442.003 Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 3.268.443.644.879

627.582.442.003

607.725.760.000

607.725.760.000

3.268.443.644.879

3.072.925.295.215

3.072.925.295.215

Total

4.924.187.052.600

4.737.100.800.494

4.737.100.800.494

4.924.187.052.600

Financial Liabilities Trade payables Other payables Acrued expenses Current maturities of longterm debts Long-term debts - net of current maturities Total

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko suku bunga, risiko mata uang, risiko harga komoditas dan risiko kredit. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masingmasing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:

The main risks arising from the Group’s financial instruments are interest rate risk, foreign currency risk, commodity price risk, credit risk and liquidity risk. The Directors review and agree policies for managing each of these risks, which are describes in more details as follows:

Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Kas

Interest Rate Risks on Fair Values and Cash Flows

Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari piutang jangka panjang seperti piutang plasma dan pinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Grup. Tidak terdapat pinjaman Grup yang dikenakan suku bunga tetap.

The Group’s interest rate risk mainly arises from long-term receivables such as plasma receivables and loans for working capital and investment purposes. Loans at variable rates expose the Group to fair value interest rate risk. There are no loans of the Group that bear interest at fixed rate.

Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga.

Currently, the Group does not have a formal hedging policy for interest rate exposures.

Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga

Sensitivity analysis for rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika tingkat suku bunga Grup sebesar 10% lebih rendah/tinggi, dengan semua variabel lain konstan, rugi sebelum manfaat pajak penghasilan sebelum kapitalisasi beban keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut adalah sebesar Rp36.049.914.732 lebih tinggi/rendah.

On December 31, 2015, if the interest rate of the Group amounted to 10% lower / higher, with all other variables constant, the loss before income tax benefit before the capitalization of financial expenses for the year ended on that date amounted to more Rp36,049,914,732 high / low.

101 271



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and for the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko mata uang

Currency risk

Risiko mata uang merupakan risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi yang disebabkan oleh perubahan nilai tukar mata uang. Risiko Grup atas fluktuasi nilai tukar mata uang terutama timbul dari piutang dagang dari penjualan dalam mata uang asing dan hutang dari pembelian dalam mata uang asing. Saat ini, Grup tidak memiliki kebijakan lindung nilai yang formal untuk mengelola risiko mata uang. Namun harga produk utama Grup akan berfluktuasi sesuai dengan harga yang diperdagangkan di pasar internasional. Keterkaitan fluktuasi harga produk Grup dengan perubahan nilai tukar mata uang secara alamiah tersebut dipandang dapat mengurangi risiko mata uang Grup.

Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in currency exchange rates. Risk of the Group against fluctuations in currency values arises mainly from receivables from sales in foreign currencies and debt from the purchase of foreign currency. Currently, the Group do not have a formal hedging policy to manage currency risk. But the price of primary products of the Group will fluctuate according to the price traded on international markets. The linkage of the price fluctuation of the Group’s product with the fluctuations in currency exchange rates is in nature seen to reduce the risk of foreign currency of the Group.

Analisis sensitivitas untuk risiko nilai mata uang asing

Analysis of sensitivity exchange rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar 10% dengan semua variabel lain konstan, rugi sebelum manfaat pajak penghasilan untuk tahun tersebut sebesar Rp1.126.935.622 lebih tinggi/rendah, terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi kas dan setara kas, piutang usaha dan utang bank jangka pendek dalam Dolar AS.

On December 31, 2015, if the value of the rupiah against the US dollar weakened / strengthened by 10% with all other variables constant, the loss before income tax benefit for the year amounted to Rp1,126,935,622 higher / lower, mainly as a consequence of the loss / gain translation of cash and cash equivalents, accounts receivable and short-term bank debt in US Dollars.

Risiko harga komoditas

Commodity price risk

Grup terkena dampak risiko harga komoditas yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. Dampak tersebut terutama timbul dari penjualan minyak kelapa sawit, minyak inti sawit dan inti sawit, di mana marjin laba atas penjualan barang tersebut dapat terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional.

The Group are affected by the volatility of commodity price risk caused by several factors, such as wheather, Goverment’s policy, market’s demand and supply and global economic environment. Such exposure mainly arises from its sales of palm oil, palm kernel oil, and palm kernel where the profit margin on sale of those products may be affected by international market prices fluctuations.

Pada saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko harga komoditas.

Currently, the Group does not have a formal hedging policy for commodity price exposures.


102 272

to

foreign

currency




37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko kredit

Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan teh dan petani plasma dan penempatan rekening koran dan deposito pada bank.

The Group has credit risk arising from the credits granted to the customers of tea and plasma farmers and placement of current accounts and deposits in the banks.

Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.

Other than as disclosed below, the Group has no concentration of credit risk.

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh dewan direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bankbank tersebut.

Credit risk arising from placements of current accounts and deposits is managed in accordance with the Group’s policy. Investments of surplus funds are limited for each banks and reviewed annually by the board of directors. Such limits are set to minimize the concentration of credit risk and therefore mitigate financial loss through potential failure of the banks.

Piutang Usaha

Trade Receivables

Terdapat kebijakan untuk memastikan penjualan produk hanya dilakukan kepada pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan kebijakan Grup bahwa semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor, Grup mensyaratkan pembayaran saat penyerahan dokumen penjualan. Grup memiliki kebijakan yang membatasi jumlah kredit untuk tiap-tiap pelanggan dan saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang tak tertagih.

The Group has policies in place to ensure that sales of products are made only to creditworthy customers with proven track records or good credit history. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. For export sales, the Group requires cash against the presentation of documents of tittle. The Group has policies that limit the amount of credit exposure to any particular customer and receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the Group’s exposure to bad debts.

Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan sesuai dengan syarat pembayaran, Grup akan menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan, Grup akan menempuh jalur hukum. Sesuai dengan evaluasi oleh Grup, penyisihan spesifik dapat dibuat jika utang dianggap tidak tertagih. Untuk menekan risiko kredit, Grup akan menghentikan penyaluran semua produk kepada pelanggan yang terlambat dan/atau gagal bayar.

When a customer fails to make payment within the granted credit terms, the Group will contact the customer to act on overdue receivable. If the customer does not settle the overdue receivable within a reasonable time, the Group will proceed with legal actions. Depending on the Group’s assessment, specific provisions may be made if the debt is deemed uncollectible. To mitigate its credit risk, the Group will cease the supply of all products to customers in the event of late payment and/or default.

103 273



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and for the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko kredit (lanjutan)

Credit risk (continued)

Piutang Plasma

Plasma Receivables

Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank.

Plasma receivables represent costs incurred for plasma plantation development which include costs for plasma plantations funded by the banks and temporarily self funded by the Company awaiting banks’ funding.

Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya kepada petani plasma. Biayabiaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma.

Plasma receivables also include advances to plasma farmers for topping up loan installments to the banks, advances for fertilizers and other agricultural supplies. These advances shall be reimbursed by the plasma farmers.

Grup melalui pola kemitraan juga memberikan bantuan teknis kepada petani plasma untuk mempertahankan produktivitas perkebunan plasma yang merupakan bagian dari strategi Grup untuk mempererat hubungan dengan petani plasma yang diharapkan akan dapat memperlancar pelunasan piutang plasma.

The Group through partnership scheme also provides technical assistance to the plasma farmers to maintain the productivity of plasma plantations as part of the Group’s strategy to strengthen relationship with plasma farmers which is expected to improve the repayments of plasma receivables.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

At the reporting date, the Group’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying value of each class of financial assets presented in the consolidated statement of financial position.

38. INFORMASI SEGMEN

38. SEGMENT INFORMATION

Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi tiga segmen usaha yang terdiri atas segmen kelapa sawit, segmen karet dan segmen lainnya. Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan konsolidasian.


104 274

The Group classifies its business activities into three business segments consisting of palm oil, segments. rubber segment and other Management monitors the operating results of its business units separately for the purpose of making decisions regarding resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and measured consistently with operating profit or loss in the consolidated financial statements.




38. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

38. SEGMENT INFORMATION (continued) The following table presents revenue and profit, and certain asset and liability information regarding the Group’s operating segments:

Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan, laba, aset dan liabilitas sehubungan dengan segmen operasi Grup: 2015 Kelapa sawit/ Palm oil A.

Teh/ Tea

Lainnya/ Others

Eliminasi/ Elimination

Jumlah/ Total

Laba Usaha Segmen

Segment Result

Pendapatan Usaha Pendapatan eksternal Beban pokok penjualan

4.979.301.119.173 142.120.644.442 (3.322.102.126.132) (134.134.683.533)

123.687.545.609 (95.814.839.118)

(49.876.074.548) -

5.195.233.234.676 (3.552.051.648.783)

Revenues External revenues Cost of goods sold

Laba kotor Beban operasi

1.657.198.993.041 (959.394.963.843)

7.985.960.909 (61.460.413.537)

27.872.706.491 (53.734.193.251)

49.876.074.548

1.643.181.585.893 (1.024.713.496.083)

Gross profit Operating expenses

Laba operasi Lain-lain bersih

697.804.029.198 (192.239.704.109)

(53.474.452.628) 9.311.757

(25.861.486.760) 580.424.080

-

(53.465.140.871)

(25.281.062.680)

-

Laba sebelum pajak Beban pajak penghasilan

505.564.325.089

Laba bersih tahun berjalan B.

618.468.089.810 (191.649.968.272)

426.818.121.538

(27.506.336.349)

Profit before income tax expense Income tax expense

399.311.785.189

Profit for the year

Informasi Geografis Penjualan bersih Indonesia Negara-negara asing Jumlah penjualan sesuai laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

Operating profit Others net

Geographical Information 4.956.425.978.934 22.875.140.239

4.979.301.119.173

74.131.861.090 67.988.783.352

142.120.644.442

123.687.545.609 -

123.687.545.609

(49.876.074.548) -

(49.876.074.548)

5.104.369.311.085 90.863.923.591

Net sales Indonesia Foreign countries

5.195.233.234.676

Total sales per consolidated statements of comprehensive income

2014 Kelapa sawit/ Palm oil A.

Teh/ Tea

Lainnya/ Others

Eliminasi/ Elimination

Jumlah/ Total

Laba Usaha Segmen

Segment Result

Pendapatan Usaha Pendapatan eksternal Beban pokok penjualan

6.177.172.010.753 (3.569.266.284.563)

96.786.861.591 (93.328.867.306)

62.488.513.387 (40.028.483.318)

(13.831.553.360) -

6.322.615.832.371 (3.702.623.635.187)

Revenues External revenues Cost of goods sold

Laba kotor Beban operasi

2.607.905.726.190 (1.139.390.217.371)

3.457.994.285 (59.802.441.080)

22.460.030.069 (20.413.890.342)

13.831.553.360

2.619.992.197.184 (1.205.774.995.433)

Gross profit Operating expenses

Laba operasi Lain-lain bersih

1.468.515.508.819 (176.343.412.912)

(56.344.446.795) 8.629.370

2.046.139.727 295.584.438

-

1.414.217.201.751 (176.039.199.104)

Operating profit Others net

Laba sebelum pajak Beban pajak penghasilan

1.292.172.095.907 -

2.341.724.165 -

-

1.238.178.002.647 (386.007.170.305)

Profit before income tax expense Income tax expense

852.170.832.342

Profit for the year

(56.335.817.425) -

Laba bersih tahun berjalan B.

Informasi Geografis

Geographical Information

Penjualan bersih Indonesia Negara-negara asing

6.150.095.418.067 27.076.592.686

44.315.654.370 52.471.207.221

62.488.513.387 -

(13.831.553.360) -

6.243.068.032.464 79.547.799.907

Net sales Indonesia Foreign countries

Jumlah penjualan sesuai laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

6.177.172.010.753

96.786.861.591

62.488.513.387

(13.831.553.360)

6.322.615.832.371

Total sales per consolidated statements of comprehensive income

105 275


Appendix I

Lampiran I

The original financial statements included herein are in Indonesian language.

The following information is the financial statements of PT Perkebunan Nusantara IV, which is presented as supplementary information to the consolidated financial statements of PT Perkebunan Nusantara IV and its Subsidiaries as of December 31, 2015 and for the year then ended.

Informasi berikut adalah Informasi keuangan PT Perkebunan Nusantara IV, yang disajikan sebagai informasi tambahan terhadap laporan keuangan konsolidasian PT Perkebunan Nusantara IV dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2015 dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENT OF FINANCIAL POSITION PARENT ENTITY December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2015

2014

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak-pihak berelasi Pihak ketiga Piutang lain-lain - neto Pihak-pihak berelasi Pihak ketiga Persediaan Pajak dibayar di muka Aset lancar lainnya

932.987.341.432

1.603.116.076.462

5.222.039.175

2.471.018.717

43.285.747.070 2.756.353.972 278.672.386.307 254.439.709.541 10.163.478.443

45.708.388.273 4.800.379.696 334.669.703.900 47.211.518.701 8.286.039.115

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Related parties Third parties Other receivables - net Related parties Third parties Inventories Prepaid taxes Other current assets

1.527.527.055.940

2.046.263.124.864

Total Current Assets

452.991.000.001 175.392.073.573

370.115.000.001 76.456.468.847

3.966.395.833.084 1.118.957.186.639 5.008.701.614.073 147.613.901.735 19.545.918.355 229.771.066.892 122.984.486.931

3.598.197.942.291 1.295.632.357.338 2.343.800.369.336 153.436.479.450 20.052.901.826 138.165.916.351 126.592.861.862

NON-CURRENT ASSETS Investment in associates Deffered tax assets Plantations Mature plantations - net Immature plantations - net Fixed assets - net Deferred charges - land right - net Seedlings Claims for tax refund Other non-current assets - net

Total Aset Tidak Lancar

11.242.353.081.283

8.122.450.297.302

Total Non-Current Assets

TOTAL ASET

12.769.880.137.223 10.168.713.422.166

TOTAL ASSETS

Total Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Investasi pada entitas asosiasi Aset pajak tangguhan Tanaman perkebunan Tanaman menghasilkan - neto Tanaman belum menghasilkan - neto Aset tetap - neto Beban tangguhan hak atas tanah - neto Pembibitan Tagihan pajak penghasilan Aset tidak lancar lainnya - neto

106 Laporan Tahunan PTPN 4 2015

276

Appendix I

Lampiran I


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) ENTITAS INDUK 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) PARENT ENTITY December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2015

2014

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak-pihak berelasi Pihak ketiga Utang lain-lain Pihak-pihak berelasi Pihak ketiga Uang muka pelanggan Pendapatan diterima di muka jatuh tempo dalam waktu satu tahun Utang pajak Utang pajak penghasilan badan Biaya masih harus dibayar Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Total Liabilitas Jangka Pendek

LIABILITIES AND EQUITY

21.643.608.255 370.289.302.220

22.272.868.582 311.436.533.262

58.787.088.883 242.175.093.966 138.482.133.815

21.512.438.220 287.733.835.242 171.610.137.732

613.636.364 54.194.941.341 249.623.141.184

28.009.978.879 97.935.741.899 382.181.430.261

627.343.690.000

607.579.000.000

CURRENT LIABILITIES Trade payables Related parties Third parties Other payables Related parties Third parties Advances from customers Current maturities of unearned revenues Taxes payable Corporate income tax payable Accrued expenses Current maturities of long-term debts

1.763.152.636.028

1.930.271.964.077

Total Current Liabilities

2.096.590.909

LIABILITAS JANGKA PANJANG Pendapatan diterima di muka Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas imbalan kerja karyawan

-

NON-CURRENT LIABILITIES Unearned revenue

2.557.900.000.000 2.558.843.690.000 1.677.159.621.368 1.719.080.883.585

Non-current liabilities, net of current maturities Employee benefits liability

Total Liabilitas Jangka Panjang

4.237.156.212.277

4.277.924.573.585

Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas

6.000.308.848.305

6.208.196.537.662

Total Liabilities

EKUITAS Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 per saham Modal dasar - 11.700.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 2.942.116 lembar saham Surplus revaluasi Aset Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya

2.942.116.000.000 2.942.116.000.000 2.672.966.337.467 1.767.500.567.329 1.316.082.412.411 (613.011.615.878) (297.681.527.907)

EQUITY Equity Attributable to Owners of The Parent Entity Share capital - par value Rp1,000,000 per share Authorized - 11,700,000 shares Issued and fully paid share 2,942,116 shares Gain on revaluation of fixed assets Retained earnings Appropriated Unappropriated

Total Ekuitas

6.769.571.288.918

3.960.516.884.504

Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

12.769.880.137.223 10.168.713.422.166

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

107

277


Appendix I

Lampiran I


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN ENTITAS INDUK 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME PARENT ENTITY December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2015

2014

PENJUALAN

5.070.056.235.407

6.213.939.790.677

SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN

3.416.122.418.344

3.618.828.152.147

COST OF GOOD SOLD

LABA KOTOR

1.653.933.817.063

2.595.111.638.530

GROSS PROFIT

(130.291.518.103) (925.129.264.206) 158.766.022.834 (109.978.713.078)

(134.649.550.969) (998.052.768.838) 90.031.300.166 (141.750.440.512)

Marketing and selling General and administrative Other operating income Other operating expenses

647.300.344.510

1.410.690.178.377

Operating Profit

95.370.056.427 (274.544.688.142)

Finance income Finance expense

1.231.515.546.662

PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE

Pemasaran dan penjualan Umum dan administrasi Pendapatan operasi lain Beban operasi lain LABA USAHA Pendapatan keuangan Beban keuangan

64.605.053.592 (258.312.214.187)

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

453.593.183.915

BEBAN PAJAK PENGHASILAN

(27.324.029.441)

(384.443.522.579)

INCOME TAX EXPENSE

LABA TAHUN BERJALAN

426.269.154.474

847.072.024.083

PROFIT FOR THE YEAR

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Surplus revaluasi aset tetap Laba (rugi) pengukuran kembali atas program imbalan pasti Pajak Penghasilan terkait pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

2.672.966.337.467

-

(5.710.563.663)

(233.741.546.141)

1.427.640.916

58.435.386.535

Items that will not be reclassified to profit or loss: Gain on revaluation of fixed assets Remeasurement gain(loss) of defined benefit program Income tax related to items that will not be reclassified to profit or loss

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak

2.668.683.414.720

(175.306.159.606)

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

3.094.952.569.194

671.765.864.477

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

144.885

287.913

BASIC EARNINGS PER SHARES

LABA PER SAHAM DASAR

108 Laporan Tahunan PTPN 4 2015

278

Other comprehensive income, net of tax

279



Laba tahun berjalan Pembagian dividen Pengalihan ke saldo laba yang sudah ditentukan penggunaannya Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti neto Surplus revaluasi asset tetap


Laba tahun berjalan Pembagian dividen Pembagian dividen dari saldo laba yang sudah ditentukan penggunaannya Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti neto Pengalihan ke saldo laba yang sudah ditentukan penggunaannya

Saldo 1 Januari 2014/ Disajikan kembali

-

-

2.672.966.337.467

-

2.672.966.337.467

-

-

2.942.116.000.000

-

-

-

-

-

2.942.116.000.000

-

-

-

-

2.942.116.000.000

-

Komponen ekuitas lainnya/ Other components of equity

2.942.116.000.000

Modal saham ditempatkan dan disetor penuh/ Issued and fully paid share capital

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Saldo 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Penyesuaian neto yang timbul dari penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No.24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja”

Lampiran I

109

1.767.500.567.329

-

451.418.154.918

-

1.316.082.412.411

299.007.906.230

-

-

-

1.017.074.506.181

-

1.017.074.506.181

Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated

(613.011.615.878)

(4.282.922.747) -

(451.418.154.918)

426.269.154.474 (285.898.164.780)

(297.681.527.907)

(299.007.906.230)

(175.306.159.606)

-

847.072.024.083 (134.336.885.407)

(536.102.600.747)

(970.128.302.989)

434.025.702.242

Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated

Saldo laba/ Retained earnings

6.769.571.288.918

(4.282.922.747) 2.672.966.337.467

-

426.269.154.474 (285.898.164.780)

3.960.516.884.504

-

(175.306.159.606)

-

847.072.024.083 (134.336.885.407)

3.423.087.905.434

(970.128.302.989)

4.393.216.208.423

Total/Total


Income for the year Dividend distribution Transfer to appropriated retained earnings Remeasurement of defined benefit liability - net Gain on revaluation of fixed assets


Income for the year Dividend distribution Dividend distribution from appropriated retained earnings Remeasurement of defined benefit liability - net Transfer to appropriated retained earnings

Balance as of January 1, 2014 As restated

Balance as of January 1, 2014 December 31, 2013 Net adjustment arising from the application of Statement of Financial Accounting Standards No.24 (Revised 2013) “Employee Benefits”

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY PARENT ENTITY Year Ended December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


Appendix I

Appendix I

Lampiran I


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENT OF CASH FLOWS PARENT ENTITY December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Disajikan kembali (Catatan 4)/ As restated (Notes 4)/

2015

2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pengeluaran kepada pemasok dan karyawan

(3.829.690.673.138) (3.928.884.189.961)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to supplier and employees

Kas yang diperoleh dari operasi Penerimaan kas lainnya Pembayaran pajak Pembayaran bunga Penerimaan bunga

1.210.029.765.167 2.309.931.047.082 33.344.882.205 31.249.774.456 (736.995.284.505) (722.650.848.138) (302.581.481.072) (321.452.572.647) 68.511.793.724 92.699.759.685

Cash provided from operations Other cash receipts Payments for taxes Payments for interest Interest received

5.039.720.438.305

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi

272.309.675.519

6.238.815.237.043

1.389.777.160.438

Net cash provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penambahan tanaman perkebunan Perolehan aset tetap Penambahan aset tidak lancar lainnya Penerimaan dividen Laba pelepasan saham perusahaan asosiasi Pelepasan saham perusahaan asosiasi Penambahan penyertaan anak perusahaan

(409.532.492.025) (249.521.566.842) (27.622.677.281) 84.085.804.379 (72.770.314.000)

(395.830.900.289) (305.771.854.693) (19.273.138.729) 48.516.788.570 15.431.566.666 80.640.000.000 (4.226.000.000)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Additions to plantations Acquisition of fixed assets Additions to other non-current assets Dividends received Profit divestment of associated companies Divestment of associated companies Additions to investments in subsidiaries

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi

(675.361.245.769)

(580.513.538.475)

Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran utang bank Pembayaran dividen Penerimaan dari pinjaman bank

(607.579.000.000) (285.898.164.780) 626.400.000.000

(512.800.000.000) (134.336.885.407) 230.000.000.000

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payments of bank loans Payments of dividends Proceeds from bank loans

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

(267.077.164.780)

(417.136.885.407)

Net cash provided by financing activities

KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS

(670.128.735.030)

392.126.736.556

NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

1.603.116.076.462

1.210.989.339.906

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

932.987.341.432

1.603.116.076.462

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


280 110

Appendix I

Lampiran I


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV ENTITAS INDUK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV PARENT ENTITY NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS For the Year Ended December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING

SUMMARY POLICIES

Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Entitas Induk

Basis of preparation of the separate financial statements of the parent entity

Laporan keuangan tersendiri Entitas Induk disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”.

The separate financial statements of the parent entity are prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards (“PSAK”) No. 4 (Revised 2013), “Consolidated and Separate Financial Statements”.

PSAK No. 4 (Revisi 2013) mengatur dalam hal entitas memilih untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan oleh Entitas Induk yang mencatat investasi pada entitas anak, entitas asosiasi, dan pengendalian bersama entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan aset neto investee.

PSAK No. 4 (Revised 2013) regulates that when an entity elected to present the separate financial statements, such financial statements should be presented as supplementary information to the consolidated financial statements. Separate financial statements are those presented by a Parent Entity, in which the investments are accounted for on the basis of the direct equity interest rather than on the basis of the reported results and net assets of the investees.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan tersendiri Entitas Induk adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada Entitas Anak dan Entitas Asosiasi.

Accounting policies adopted in the preparation of the parent entity separate financial statements are the same as the accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements as disclosed in Note 2 to the consolidated financial statements, except for investments in subsidiaries and associates.

Sesuai dengan PSAK No. 4 (Revisi 2013), Entitas Induk mencatat penyertaan pada Entitas Anak dan Entitas Asosiasi dengan menggunakan metode biaya. Entitas induk juga mengakui dividen dari Entitas Anak dan Entitas Asosiasi pada laporan laba rugi dalam laporan keuangan tersendiri ketika hak menerima dividen ditetapkan.

In accordance with PSAK No. 4 (Revised 2013), the Parent Entity recorded the investments in subsidiaries and associates using cost method. The Parent Entity also recognizes dividends from subsidiaries and associate in profit or loss in its separate financial statements when its right to receive the dividends is established.

Mata uang fungsional Entitas Induk adalah Rupiah. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan tersendiri adalah mata uang Rupiah. Laporan Keuangan Tersendiri disusun untuk keperluan pelaporan perpajakan Perusahaan.

The Company’s functional currency is Indonesian Rupiah. Presentation currency used in the preparation of separate financial statements is the Indonesian Rupiah. Separate Financial Statements prepared for tax reporting purposes.

281 111

OF

SIGNIFICANT


ACCOUNTING

Daftar Isi Table of Content

Recommend Documents