Daftar Isi Table of Content

Daftar Isi Table of Content

01

Surat Pengantar Covering Letter

29

Riwayat Singkat Perusahaan Concise History of the Company

02

Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

30

Struktur Organisasi Organizational Structure

03

Grafik Keuangan Financial Graphics

31

Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile

04

Kinerja Pergerakan Saham 2012 Stock Price Movement for 2012

33

Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

05

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing History

35

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

05

Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

37

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

06

Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2012 Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2012

39

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion

10

Penghargaan Awards

48

Rencana Kerja Perusahaan 2013 Corporate Plan 2013

12

Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commissioner

53

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

14

Riwayat Hidup Dewan Komisaris Biography of the Board of Commissioners

60

Informasi untuk Pemegang Saham Shareholder’s Information

20

Sambutan Direktur Utama Message from the President DirectorRiwayat Hidup

63

Manajemen Management

22

Riwayat Hidup Direksi Biography of the Board of Directors

64

26

Lima Prinsip Five Principles

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

27

Visi dan Misi Vision and Mission

65

Laporan Keuangan 2012 Financial Statement 2012

28

Informasi Singkat Perusahaan Corporate in Brief

Laporan Tahunan 2012 | 2012 Annual Report


Surat Pengantar Covering Letter

Jakarta, Maret 2013

Jakarta, March 2013

Assalamu’alaikum Wr. Wb. Salam sejahtera,

Peace be unto you and Allah’s mercy and blessings as well,

Bersama ini kami sampaikan Laporan Tahunan Perseroan beserta Laporan Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk untuk Tahun Buku 2012 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistianto, Dadang & Ali (DBSD&A).

Hereby we present to you the Annual Report and Financial Statements of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk for 2012 that has been audited by the Public Accountant of Doli, Bambang, Sulistianto, Dadang & Ali (DBSD&A).

Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

And may peace and God’s blessings be with you.

Direksi

Board of Directors

01


Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

HASIL USAHA

(dalam jutaan rupiah) Total Pendapatan Laba (Rugi) Kotor Operasi Laba (Rugi) Usaha Laba (Rugi) Bersih Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) Persentase Hunian Kamar Rata-rata (%)

2008

2009

88.335

2010

2011

2012

OPERATING INCOME (in million rupiah)

100.120

123.982

163.539

179.785

55.105

59.679

77.688

112.356

127.567

Gross Operating Profit

(11.525)

(9.761)

4.963

11.054

17.109

Operating Profit (Loss)

15.616

9.166

17.916

10.001

12.705

Net Income

375.704

402.743

450.727

536.484

551.989

Average Room Rate (Rp)

57,23

54,78

57,81

64,03

69,54

Average Occupancy (%)

1.119.326

1.119.326

1.119.326

1.119.326

1.119.326

Shared Issue (million shared)

13,95

8,19

15,89

8,78

11,16

Earning Per Share (Rp)

17,68

9,16

14,35

6,01

7,06

Total Revenue (%)

Total Aktiva (%)

2,35

1,48

2,87

0,79

0,97

Total Assets (%)

Total Modal Sendiri (%)

5,49

3,12

5,70

1,08

1,37

Total Equity (%)

Jumlah Saham yang beredar (ribuan lembar) Laba (Rugi) Bersih Per saham (Rp) Rasio Laba bersih terhadap : Total Pendapatan (%)

Ratio of Net Income to:

POSISI KEUANGAN

OPERATING POSITION

(dalam jutaan Rupiah) Total Aset

(in million rupiah)

663.218

620.015

619.069

1.236.647

1.304.365

Total Assets

Aset Lancar

84.322

72.938

135.234

146.241

183.007

Current Assets

Aset Tetap

211.426

284.220

430.607

1.029.279

1.066.099

Fixed Assets

Aset Lain-lain

367.470

262.857

53.228

61.127

55.259

Other Assets

378.519

326.107

307.244

327.167

382.112

Liabilitas Lancar

228.669

168.214

136.178

134.147

112.359

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

149.850

157.893

171.066

193.020

269.753

Long-term and Other Liabilities

284.698

293.909

311.826

909.480

922.253

559.669

559.663

559.663

559.663

559.663

25.200

25.200

25.200

25.200

25.200

Total Liabilitas

Total Ekuitas Modal disetor Agio Saham Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Selisih penilaian Aset dan Liabilitas Saldo Laba (Rugi) Kepentingan Non Pengendali Modal Kerja Bersih Rasio Lancar (%) Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva (%)

02

Total Revenue

Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri (%)

Total Liabilities

Total Equity Issued and Paid Up Capital Stock Premium Deficit of Entities Resctructuring

(12.900)

(12.900)

(12.900)

-

-

-

-

-

316.908

316.908

Under Common Control

(287.911)

(278.744)

(260.956)

(6.717)

(19.214)

Retained Earning

646

690

819

991

1.268

Non Controlling Interest

(143.536)

(95.276)

(944)

12.094

70.648

Net working Capital

36,88

43,36

99,31

109,02

162,87

Current Ratio (%)

57,07

52,60

49,63

26,46

29,29

Debt to Total Assets Ratio (%)

132,95

110,96

98,53

35,97

41,43

Debt to Equity Ratio (%)

Balance of Assets and Liabilities Appraisals


Grafik Keuangan Financial Graphics

Tingkat Hunian Rata-rata

Jumlah Pendapatan

Average Rate Of Occupancy 80

57.32

54.78

Total Revenue

57.81

64.03

200

69.54

70

100.12

123.982

163.539

179.785

2008

2009

2010

2011

2012

15.616

9.166

17.789

9.828

12.705

2008

2009

2010

2011

2012

160

60

140

50

120

40

100

30

80 60

20

40

10

20

0 2008

2009

2010

2011

0

2012

Laba Kotor Operasi

Laba Bersih

Gross Operating Profit 140

88.335

180

55.105

59.679

Net Income 77.688

112.356

127.567

20.000

120 15.000

100 80

10.000

60 40

5.000

20 0

0 2008

2009

2010

2011

2012

Tarif Rata-rata Per Kamar Per Malam Dihuni Average Rate per Room per Night Occupied 600.000

375.704

402.743

450.727

536.484

551.989

500.000 400.000 300.000 200.000

03

100.000 0


2008

2009

2010

2011

2012

Kinerja Pergerakan Saham 2012 Stock Price Movements for 2012

PERIODE

TERENDAH Lowest

TERTINGGI Highest

PERIOD

PENUTUPAN Closing

JUMLAH SAHAM Total Shares

NILAI (Rp) Amount (Rp)

2011 Januari-Maret

January - March

1.090

810

810

89.212.000

86.135.000.000

April-Juni Juli-September

April - June

830

650

July - September

690

320

670

13.292.000

10.546.000.000

350

117.143.000

74.430.000.000

Oktober-Desember

October - December

590

290

405

2.425.000

972.000.000

Januari-Maret

January - March

600

355

520

8.222.000

4.320.000.000

April-Juni

April - June

660

410

455

33.890.000

18.972.000.000

Juli-September

July - September

510

340

380

9.436.000

4.502.000.000

Oktober-Desember

October - December

385

350

360

15.836.000

6.395.000.000

2012

HARGA PENUTUPAN

Closing Price 2012

1000 800 600

520

455

380

400

360

200 0 Januari-Maret

Juli-September Oktober-Desember

Harga

PERIODE

04

April-Juni

VOLUME

(Rp)

TTG

Tgl

TRD

Januari

435

25-Jan

355

Februari

600

10-Feb

Maret

530

14-Mar

April

590

Mei

660

(Ribu/Lbr)

Tgl

NILAI

FREK

(Juta/Rp)

(X)

Pntp

Tgl

31-Jan

375

31-Jan

448

175

140

January

370

2-Feb

490

29-Feb

4.878

2.655

1.663

February

405

27-Mar

520

27-Mar

2.896

1.490

1.542

March

4-Apr

500

18-Apr

530

30-Apr

11.870

6.610

4.466

April

2-May

410

30-May

425

31-May

11.749

7.102

3.652

May

Juni

530

29-Jun

410

4-Jun

455

29-Jun

10.271

5.260

4.997

June

Juli

510

4-Jul

385

31-Jul

405

31-Jul

8.890

4.291

4.288

July

Agustus

420

10-Aug

340

16-Aug

385

31-Aug

217

83

77

August

September

400

18-Sep

355

25-Sep

380

28-Sep

329

128

151

September

Oktober

470

17-Oct

360

2-Oct

375

31-Oct

7.451

3.296

3.950

October

November

380

6-Nov

350

5-Nov

355

30-Nov

8.111

3.000

2.469

November

Desember

385

19-Dec

355

14-Dec

360

28-Dec

274

99

66

December


Kronologis Pencatatan Saham Share Listing History

TANGGAL PENCATATAN

PERUBAHAN JUMLAH SAHAM Change In Number of Shares

TINDAKAN KORPORASI

8 Mei 1990

Penawaran Umum Perdana

9 Mei 1990

Pencatatan Saham Pendiri

25 November 1992

Pencatatan Saham Koperasi

23 Agustus 1993

Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 saham bonus

17 Oktober 1997

Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

217.600.000

4 Juni 1999

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp.1.000,menjadi Rp.500,-

326.400.000

25 April 2007

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka pengalihan hutang Merchiston Group Ltd. menjadi Saham Perseroan

466.526.168

TOTAL SAHAM Total Number of Shares

CORPORATE ACTION

LISTING DATE

11.000.000

IPO

May 8, 1990

4.000.000

15.000.000

Partially listed of shares hold by the Founding Father

May 9, 1990

570.000

15.570.000

Listed of shares of Coopetive

November 25, 1992

40.800.000

108.800.000

Distributed of bonus shares from share premium, for 5 shares received 3 bonus shares

August 23, 1993

Limited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in Advance Effect Order

October 17, 1997

652.800.000

Stock Split from Rp.1.000,- per share to Rp.500,- per share

June 4, 1999

1.119.326.168

Additional Capital without ordering effect in advance in the frame of debts to Merchiston Group Ltd. Converted to Company’s share

April 25, 2007

Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

2012 Pemegang Saham Shareholders

No.

Jumlah Saham Number of Shares

%

2011 Jumlah (Rp) Total (Rp)

Jumlah Saham Number of Shares

%

Jumlah (Rp) Total (Rp)

1.

Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono

36.489.600

3,26

18.244.800.000

36.489.600

3,26

18.244.800.000

2.

Ny. H. Juliah Sukamdani

33.607.100

3,00

16.803.550.000

33.607.100

3,00

16.803.550.000

3.

Merchiston Group Limited

466.526.168

41,68

233.263.084.000

466.526.168

41,68

233.263.084.000

4.

PT Empu Sahid International

417.424.974

37,29

208.712.487.000

417.424.974

37,29

208.712.487.000

5.

PT Sahid Insanadi

68.010.926

6,08

34.005.463.000

68.010.926

6,08

34.005.463.000

6.

Masyarakat

97.267.400

8,69

48.633.700.000

97.267.400

8,69

48.633.700.000

1.119.326.168

100,00

559.663.084.000

1.119.326.168

100,00

559.663.084.000

Jumlah


05

Kegiatan Grand Sahid Jaya 2012 Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2012

Jakarta, Januari / January 2012

Dalam rangka menyambut Tahun Baru Imlek 2012, Grand Sahid Jaya menghadirkan promo Hainan Chicken Rice di Andrawina All Day Dinning Restaurant. Dalam promo Hainan Chicken Rice ini kami menghadirkan berbagai macam variasi menu seperti Deep Fried Hainan Chicken Rice with Soup, Poached Hainan Chicken with curry sauce and rice, Grilled Chicken Hainan, Hainan Fried Rice dan Couple of Mix Hainan Chicken Rice. Untuk harga Hainan Chicken Rice promo ini dimulai dari 85.000,-++. Selain itu selama bulan Januari ini setiap hari Sabtu Andrawina All Day Dinning Restaurant menyediakan Chinese Food buffet. In order to welcome Chinese New Year 2012, Grand Sahid Jaya presented a promotion activity Hainan Chicken Rice in Andrawina All Day Dinning Restaurant. Hainan Chicken Rice presented had a wide variety of menus like Deep Fried Hainan Chicken with Rice Soup, Poached Hainan Chicken with curry sauce and rice, Grilled Chicken Hainan, Hainan Fried Rice and a Couple of Hainan Chicken Rice Mix. For the price of Hainan Chicken Rice this promo starts from 85.000, - ++. In addition, during the month of January every Saturday Andrawina All Day Dinning Restaurant provided Chinese Food buffet.

Jakarta, 18/03/2012. Grand Sahid Jaya mempersembahkan Sahid Festival ke 2 pada hari Minggu, 18 Maret 2012. Acara yang dimulai pukul 06.00 WIB ini bertempat di pelataran parkir Grand Sahid Jaya Hotel. Serangkaian acara pun telah disiapkan diantaranya, yaitu FUN Walk, FUN Bike, dan FUN Robics dan juga dimeriahkan dengan kehadiran Bazaar yang menghadirkan 24 kuliner Nusantara dari Sahid hotel di seluruh Indonesia.

Jakarta, 18 Maret / March 2012

Jakarta, 18/03/2012. Grand Sahid presented Sahid Jaya Festival 2 on Sunday, March 18, 2012. The event started at 06.00 pm held in the parking lot of the Grand Sahid Jaya Hotel. A series of events was also prepared, i.e. FUN Walk, Bike FUN, and FUN Robics and also enlivened by the presence of 24 culinary Bazaar presenting Sahid Hotels in Indonesia.

06


Hotel Grand Sahid Jaya berpartisipasi dalam kampanye global Earth Hour pada tanggal 31 Maret 2012. Diharapkan, melalui kegiatan ini seluruh karyawan dapat berperan dalam meminimalkan pemanasan global. Hotel Grand Sahid Jaya participated in the global Earth Hour campaign on March 31, 2012. Hopefully, through this activity, all employees will contribute to minimizing global warming. Jakarta, 31 Maret / March 2012

Jakarta, 3 April 2012. Grand Sahid Jaya Hotel memberikan promo khusus bagi para wanita Jakarta, yaitu Ladies Lunch yang dapat di nikmati di Andrawina All Day Dinning Restaurant, setiap hari Jumat mulai pukul 11.30 – 15.00 hanya dengan IDR.99.000,- nett dengan soft launching pada tanggal 13 April 2012 dengan menghadirkan bintang tamu untuk sebuah demo masak bersama Resident Chef Anthony O Connel.

Jakarta, 3 April 2012

Jakarta, April 3, 2012. Grand Sahid Jaya Hotel presented a special promo for women of Jakarta, the Ladies Lunch was offered at Andrawina All Day Dinning Restaurant, every Friday starting at 11:30 to 15:00 only with IDR.99.000, - nett with a soft launch on April 13, 2012 by presenting a guest star for a cooking demonstration with Resident Chef Anthony O Connell.

07


Jakarta, 21 July 2012, Grand Sahid Jaya Hotel menggelar kembali acara “Bedug Hitting 2012”, suatu acara yang diadakan setiap tahun untuk menandai dan menyambut masuknya bulan Ramadhan di hari pertama puasa. Acara ini diselenggarakan di Masjid Sahid Nurul Iman disertai dengan aktivitas social bersama anak-anak yatim piatu.

Jakarta, 21 Juli / July 2012

Jakarta, July 21, 2012, Grand Sahid Jaya Hotel represented the show “Hitting Bedug 2012”, an event held every year signifying a welcome to the first day of fasting in Ramadan. The event was held at Sahid Nurul Iman Mosque accompanied by social activities for orphaned children.

Grand Sahid Jaya Hotel mengusung tema GrandPinktober selama bulan Oktober 2012. Selama satu bulan penuh Grand Sahid Jaya akan dihiasi dengan pita bewarna pink sebagai wujud partisipasi kegiatan “Breast Cancer Awareness Month” yang serempak dilakukan diseluas dunia khusus di bulan Oktober. GrandPinktober juga menjadi tema promosi hotel yang meliputi “stay and dine.” Kegiatan penggalangan donasi pun dilakukan bekerjasama dengan Yayasan Kesehatan Payudara Jakarta. Jakarta, Oktober / October 2012

08

Grand Sahid Jaya Hotel presented a program with a theme GrandPinktober for the month of October 2012. During the full moon Grand Sahid Jaya will be decorated with pink ribbons as a form of participation in the activities of “Breast Cancer Awareness Month” which is simultaneously conducted over the world in October. GrandPinktober was also the promotion theme of the hotel including “stay and dine.” Donation-raising activities were carried out in collaboration with the Breast Health Foundation Jakarta.


(MYSTERE – Cirque Du Reve / Circus of Dreams) Jelang Tahun Baru 2013 Grand Sahid Jaya Jakarta mengusung tema MYSTERE – Cirque Du Reve- Circus of Dreams (Circus Impian). Pesta tahun baru ini diselenggarakan di Grand Lobby GrandSahid Jaya Jakarta dengan menghadirkan Live Band, Live DJ, Acrobats, Magician, Fortune Teller, Dancers dan masih banyak acara lainnya.

Jakarta, Desember / December 2012

(MYSTERE – Cirque Du Reve / Circus of Dreams) Approaching the New Year 2013 Grand Sahid Jaya Jakarta presented a program with the theme Mystere - Cirque Du Reve-Circus of Dreams (Dream Circus). New Year’s party was held in the Grand Lobby Grand Sahid Jaya Jakarta by presenting a Live Band, Live DJ, Acrobats, Magician, Fortune Teller, Dancers and many other programs.

Bulan damai dan kasih Natal telah datang di penghujung tahun 2012, Grand Sahid Jaya menyelenggarakan Christmas Tree Lighting Ceremony 2012 untuk menyambut bulan Natal ini. Acara ini diselenggarakan di Lobby Utama Grand Sahid Jaya Jakarta. Acara ini dimeriahkan oleh penampilan paduan suara dan permainan angklun anak-anak panti asuhan Parapattan sebagai panti asuhan tertua.

Jakarta, 4 Desember / December 2012

The Month of Peace and Love of Christmas have come by the end of 2012, the Grand Sahid Jaya Christmas Tree Lighting Ceremony in 2012 was held to welcome Christmas. The event was held in the Main Lobby Grand Sahid Jaya Jakarta. The event was enlivened by the appearance of a choir and children from the oldest orphanage Parapattan playing the anklung music.

09


Penghargaan Awards

10

Rekor Indonesia. Piagam penghargaan, Museum Rekor – Dunia. INDONESIA NO. 4967 / R. Muri / VI / 2011. Dianugrahkan kepada Pemrakarsa & Penyelenggara Pembuatan Rangkaian Kerak Telor Terpanjang. Semarang, 26 Juni 2011, ditandatangani oleh Jaya Suprana

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. The Winner Volley Ball. Hotel Human Resources Managers Association.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. The Winner Table Tennis. Hotel Human Resources Managers Association

AssociationTumpeng Decoration. Hotel Human Resources Managers 6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. Runner Up


HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 1, Tenis Meja

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Volley Ball

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Tray On The Road

6005107Expiry : 20 February 2012. Approval Certificate No. JKT 2009. Current Certificate : 24 October 2010. Certificate LIoyd’s Register Indonesia. Original Approval : 21 February Certificate of Approval ISO 9001 : 2008. Dikeluarkan oleh PT.


11

Sambutan Komisaris Utama

Message from the President Commissioner

12

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh


Seluruh Stakeholders yang Kami banggakan,

Greetings to all, May we all be bestowed with prosperity Honorable Stakeholders,

Tahun 2012 diawali dengan optimisme pada sektor ekonomi. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar 6,23%. Sebuah catatan yang bagus bagi sebuah bangsa, yang bernama Indonesia, diantara krisis yang dialami oleh bangsa-bangsa Eropa, Indonesia masih mencatatkan pertumbuhannya, sementara negara lain malah mengalami minus dalam pertumbuhannya.

The year 2012 began with optimism on economic sector. The growth of Indonesia’s economy achieved 6.23%. Such a good record for a country, Indonesia amidst the crisis occurring in European country. Indonesia was able to grow, whereas other countries experienced minus growths.

Sementara itu peta pertumbuhan hotel-hotel baru di Indonesia juga semakin semarak. Ditandai dengan semakin bertambahnya jumlah hotel di berbagai wilayah khususnya di wilayah tujuan wisata dan ibukota Jakarta. Disamping bahwa tumbuhnya hotelhotel baru ini semakin meyakinkan kita bahwa industri hospitality tetap merupakan industri yang menjanjikan di Indonesia.

Meanwhile, the map of new hotel growth indicated an increasingly growth. This is shown by the increase number of hotels in various areas, particularly the destination areas and Jakarta, the capital city. Such increase number of new hotels has shown us that the hospitality industry remains the promising industry in Indonesia.

Ekspansi dari Hotel-hotel yang dimiliki oleh asing atau manajemen hotel asing, juga menandakan bahwa pangsa pasar perhotelan di Indonesia masih sangat besar. Bahkan waralaba hotel asing sudah mulai menyerbu ke Indonesia, waralaba hotel asing ini hadir dengan berbagai segmen hotel, mulai dari budget hotel sampai pada hotel bintang lima.

Hotel expansions owned by either foreigners or foreign hotel management have also shown that market share of the hotel is still large. Foreign hotel franchise has started to penetrate to Indonesia, from the budget hotel to five-star hotel.


Kondisi tersebut yang membuat Hotel Grand Sahid Jaya harus senantiasa berbenah dan mempersiapkan diri dalam kompetisi industri yang ketat. Pada tahun 2012 ini kinerja Hotel Sahid Jaya cukup bagus, pendapatan meningkat 9,93% dari tahun 2011, dan persertase hunian rata-rata yang meningkat menjadi 69,5%. Peningkatan ini merupakan cerminan dari strategi yang tepat, kerja keras, ketekunan, dan juga dukungan dari seluruh stakeholders perseroan.

Such condition has stimulated Hotel Grand Sahid Jaya to continually improve and prepare itself to face a fierce competition. In 2012 the performance of Hotel Sahid Jaya was fairly good. Income has increased 9.93% from its achievement in 2011, and the percentage of hotel occupancy increased 69.5%. Such increase was a reflection of the implementation of accurate strategy, hard work and persistence, as well as support from all stakeholders of the company.

Akhir kata, teriring salam kepada Para Pemegang Saham sekalian dan doa restu kepada Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan/karyawati, kami selaku Presiden Komisaris mengucapkan selamat atas hasil yang telah dicapai, galang terus persatuan dan kesatuan untuk tetap berprestasi demi kemajuan bersama.

Finally, I would like to send my regard and prayer to the Board of Directors and all employees. We, the Board of Commissioners, would like to congratulate on the achievement. Keep bringing about the unity to perform great achievement for our improvement.

Wassalamu’alaikum Warahmatullohi Wabarakatuh

Wassalamu’alaikum Warahmatullohi Wabarakatuh

Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner

13


Riwayat Hidup Dewan Komisaris Message from the President Commissioner

Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner

14

Pendiri jaringan Hotel Sahid ini memulai usahanya melalui usaha percetakan dan penerbitan pada tahun 1953 hingga pada akhirnya PT Hotel Sahid Jaya International didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 untuk membangun dan mengoperasikan Hotel Sahid Jaya Jakarta yang diresmikan pada tanggal 23 Maret 1974. Di bidang kepemerintahan, pemegang gelar Doctor Honoris Causa dari Takushoku University, Tokyo, Jepang dan European University, Antwerpen, Belgia serta gelar Profesor Guru Besar dari Luohe University, Henan, RRC dan Profesor Kehormatan dari Peking University, Beijing, RRC ini mengawali pengabdiannya kepada Negara sejak tahun 1945 sebagai pegawai negeri pada Pamong Praja di Sukoharjo, Jawa Tengah dan Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta.

As the Founding Father of Hotel Sahid network, he initiated his business in the printing and publishing activities in 1953, until eventually PT Hotel Sahid Jaya International was established on 23 May 1969 to develop and operate Hotel Sahid Jaya Jakarta, which was officially opened on 23 March 1974. In terms of statemanship, the holder of Doctor Honoris Causa from Takushoku University, Tokyo, Japan, and European University, Antwerp, Belgium, and Professor from Luche University, Henan, PRC, as well as Honoris Causa Professor from Peking University, Beijing, PRC, began his dedication to the Nation since 1945 as a civil worker at the municipality of Sukohardjo, Central Java, and at the Ministry of Domestic Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta.

Beliau aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi dalam kurun waktu 1956-2003, antara lain sebagai Dewan Pengurus Perserikatan Perusahaan Grafika Nasional Seluruh Indonesia, KADIN Indonesia, dan KADIN ASEAN. Tokoh yang memiliki hobi membaca, menulis dan olahraga golf ini hingga saat ini pun masih aktif dalam Lembaga Kerjasama Ekonomi, Sosial dan Budaya Indonesia-China.

He was active in different organizations and associations during 1956-2003, such as member of the Board of the Indonesian National Graph Companies Association, the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), and the ASEAN Chamber of Commerce and Industry. With an interest in reading, writing, and golf, he is still active in the Economic, Social and Cultural Cooperative Institute of Indonesia-China.

Berkat pengabdiannya yang tinggi terhadap Negara, beliau telah menerima berbagai bintang dan tanda kehormatan dari Pemerintah RI seperti Bintang Mahaputra Utama, berbagai Satyalencana serta berbagai piagam penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri. Pada saat ini beliau masih aktif mengelola beberapa perusahaan di lingkup Kelompok Usaha Sahid sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama serta Pendiri, pemilik dan pengurus di berbagai yayasan baik di luar maupun di dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid

For his staunch dedication to the Nation, he has been received a number of medals and certificates of merit from the Government of the Republic of Indonesia, such as Bintang Mahaputra Utama, several Satyalencana medals, and a number of certificates of appreciations both from Indonesia and abroad. Currently he actively manages a number of subsidiary companies within the Sahid Business Group, as President Director, President Commissioner, and Founder, owner, and c o m m i t t e e m e m b e r o f d i f f e r e n t foundations, both within and beyond the Sahid Business Group.


Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

Istri dari Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934. Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid. Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 “Indonesia Indah” sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan.

The wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who has also been developing the network of Hotel Sahid as well as other companies within the Sahid Business Group, was born in Solo on 8 July 1934. Almost her entire life has been dedicated to accompanying Mr. Sukamdani while developing and promoting the Sahid Business Group. Besides being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group. The lady with 5 sons and daughters has also occupied different executive positions in various organizations, such as BP5 of “Indonesia Indah”, since the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On 1 January 1973, she was promoted to Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.

15


Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.

Graduating from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on 2 March 1954. Her initial experience working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.

Selain menjabat Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, beliau juga menjabat Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel. Beliau aktif dalam berbagai organisasi, antara lain President ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Ketua BPP PHRI dan lain sebagainya.

In addition to being Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, she also occupies Vice President Director of PT Sahid Lippo Internat International Hotel. She is active in several organizations, serving as President of ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA); Committee Member of the Indonesian Tourism Community, Head of BPP PHRI, and many others.

16


Muhammad Nurdin, SE

Komisaris Independen Independent Commissioner

Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup Kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance Manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Said Jaya Jakarta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance Manager Sahid Group, lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam Kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Born in Solo on 25 February 1965, he first started his career within the Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the field of finance, among others as Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and Finance Manager at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group, this graduate from the Department of Accounting – Faculty of Economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various financial aspects within the Sahid Business Group, particularly those of PT Sahid Jaya International Tbk.

Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang mempunyai hobi membaca, tenis meja, dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005.

A big fan of reading, table tennis and singing, with his profound knowledge about finances he was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.

17


Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit Independent Commissioner concurrently as Head of the Audit Committee

18

Sebelum bergabung dengan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sejak 2005 sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit, Insinyur Teknik Industri lulusan Institut Teknologi Bandung yang mengambil program Strata 2 dan 3 jurusan Manajemen di Universitas Montpellier I, Perancis, ini memulai kariernya di Lembaga Teknik dan Manajemen Industri ITB dan Lembaga Afiliasi Penelitian dan Industri ITB (1973-1993).

Prior to joining PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005 as Independent Commissioner and the Head of the Audit Committee, this holder of the Bachelor’s degree in Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology and also the Master’s and Doctoral degrees in Management from the University of Montpeller I, France, started his career at the Institute of Industrial Management and Engineering and Institute of Industrial Affiliation, both at ITB (1973-1993).

Dilahirkan di Tegal, 19 Agustus 1944, beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai Staf Ahli Menteri Perhubungan RI bidang Manajemen dan Pembinaan BUMN sejak1993 hingga 1994. Selepas itu, Beliau melanjutkan kariernya di PT Merpati Nusantara Airlines sebagai Direktur Niaga hingga akhirnya menjadi Direktur Utama sampai dengan tahun 1999.

Born in Tegal, 19 August 1944, he was appointed as Expert Staff of the Minister of Communication of the Republic of Indonesia, in the field of Management and Development of State-owned Companies from 1993 to 1994. He then continued his career at PT Merpati Nusantara Airlines as Director of Business and subsequently was appointed as President Director until 1999.

Kecintaan beliau terhadap dunia pendidikan tetap diwujudkan melalui pengabdiannya sebagai Dosen sejak tahun 1973 hingga saat ini, dengan jabatan fungsional akademis Lektor Kepala Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Bandung, dan juga menjadi pengajar di beberapa universitas lainnya di program Strata 1 hingga 3. Pada saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Program Pascasarjana Universitas Sahid Jakarta.

His passion in education is embodied in his unwavering dedication as lecturer, a position he has held since 1973, with the functional academic position as Senior Lecturer at the Department of Industrial Engineering, ITB, and also as lecturer at some other universities, teaching for the Bachelor’s, Master’s, as well as Doctoral degree programs. Currently he is also the Director of Postgraduate Programs at Sahid University, Jakarta.

Memperoleh gelar Profesor setelah dikukuhkan pada tanggal 15 Maret 2011, beliau telah dipercaya sebagai Direktur Utama Perseroan sejak bulan Juni 2010. Pada bulan September 2011, Bapak Budiarto Subroto kembali diangkat sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit Perseroan sampai sekarang.

He obtained his status as Professor on 15 March 2011. Prior to that, he was appointed as President Director of the Company in June 2010. In September 2011, Mr. BS was reassigned as the Company’s Independent Commissioner, concurrently as the Company’s Chairman of Audit Committee until today.


19


Sambutan Direktur Utama Message from the President Director



Kepada seluruh Pemangku Kepentingan, Pemegang Saham, dan Dewan Komisaris Perseroan yang kami muliakan.

Greetings to all, May prosperity be bestowed to us all, Honorable Stakeholders, Honorable Shareholders and, Honorable the Board of Commissioners

Tahun 2012 merupakan tahun yang penting sekali bagi kita semua, karena tahun 2012 ini Perseroan telah menetapkan untuk melakukan pengembangan bisnis yang lebih yang lebih konsisten. Setelah menyelesaikan renovasi pada tahap kedua, pada tahun 2012 ini Hotel Grand Sahid Jaya beroperasi dengan 721 kamar. Renovasi ini dilaksanakan dengan melakukan perbaikan menyeluruh pada kamar-kamar pada lantai 3,4,5 yang pada tahun 2012 ini sudah bisa memberikan kontribusi pada pendapatan.

The year 2012 was very important for us, as in 2012 the Company decided to expand the business to be more consistent. After completing the second phase of renovation in 2012, Hotel Grand Sahid Jaya ran its hotel operation by providing 721 rooms. Such renovation work was carried out by making total improvement to the rooms on the third, fourth and fifth floor, which gave a contribution of income to the Company in 2012.

Selain itu Perseroan juga telah menjalankan strategi dan kebijakan di bidang marketing, promosi, keuangan, dan juga sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja pada tahun 2012 ini. Pada bidang marketing terukur mengembangkan strategi marketing pada segmen yang menjadi segmen Sahid, yaitu pada segmen lembaga pemerintah dan perusahaan swasta lainnya. Hotel Sahid Jaya yang memiliki 29 meeting room dan berlokasi di kawasan elit kota Jakarta, membuat hotel ini menjadi pilihan utama dalam hal meeting, invitation, conference, dan exhibition (MICE).

Besides, the Company also executed its strategy and policy on marketing, promotion, finance and human resources to improve its performance in 2012. On the measured marketing side, the strategy developed was focusing on the segment which had been the segment of Hotel Sahid Jaya, i.e. the government, and other private institutions. Hotel Sahid Jaya having 29 meeting rooms and located in the elite area of Jakarta has made this hotel to be the preferred choice to organize events such as: meeting, invitation, conference and exhibition (MICE).

Pada bidang promosi, Hotel Grand Sahid Jaya juga bekerjasama dengan beberapa kalangan untuk meningkatkan awareness Hotel Sahid Jaya. Program-program promosi ini dilaksanakan secara berkesinambungan untuk memberikan nilai yang besar bagi promosi Hotel Sahid Jaya secara keseluruhan dan mendukung peningkatan kinerja.

On the promotion side, Hotel Grand Sahid Jaya has also cooperated with several parties to raise public’s awareness about Hotel Sahid Jaya. Such promotion programs were developed continuously to give high value for the whole promotion programs as Hotel Sahid Jaya, and to improve the performance.

Dari sisi keuangan, pendapatan Hotel sahid jaya juga meningkat, dari Rp 163,5 milyar pada tahun 2011, menjadi Rp 179.7 milyar pada tahun 2012. Laba Tahun Berjalan tercata meningkat dari Rp 10 milyar di tahun 2011 menjadi Rp 12,7 milyar di tahun 2012 ini.

On the financial side, the income of Hotel Sahid Jaya increased from Rp. 163.5 billion in 2011 to Rp. 179.7 billion in 2012. Current year profit increased from Rp. 10 billion in 2011 to Rp. 12.7 billion in 2012.

20


Pengembangan sumber daya manusia juga dilakukan pada tahun 2010 ini juga mendapat perhatian yang serius. Peningkatan kinerja tentu berkaitan secara menyeluruh dengan peningkatan SDM. Oleh karena itu maka arahan, training, dan asessment dalam peningkatan kinerja dari Hotel Sahid Jaya menjadi perhatian utama.

Serious attention was also given for developing human resources in 2010. Because performance improvement was certainly related to the overall improvement of Human Resources. Therefore, direction, training and assessment have become the major concerns of Hotel Sahid Jaya.

Berkat dengan kerjasama yang baik, kerja keras, ketekunan, dan kedisiplinan dari seluruh karyawan/ karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang dicita-citakan. Oleh sebab itu saya mewakili manajemen mengucapkan terima kasih dan apresiasi atas semua hal yang telah dicapai pada tahun 2012 ini.

Thanks to all employees for their good cooperation, hard work, persistence, and discipline making Hotel Sahid grew as it had been desired. Thus, on behalf of the management, I would like to express my deep gratitude and great appreciation for what we all have achieved in 2012.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani,MM Direktur Utama President Director

21


Riwayat Hidup Direksi Biography of the Board of Directors

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Direktur Utama President Director Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta, Magister Manajemen UI, dan pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur Utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 serta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di Kelompok Usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam Kelompok Usaha Sahid, saat ini beliau juga bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Spinindo Bina Persada sebagai Direktur (sejak Maret 2006), PT Jurnalindo Aksara Grafika sebagai Komisaris (sejak Juli 2006), dan sejak Februari 2007 sampai Februari 2012 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris PT Jamsostek.

This graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta, Magister Management, UI, and the holder of Registered Financial Consultant from Association of Registered Consultant, Inc (IARFC), initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and also occupies the position of President Director at some companies in the Sahid Business Group. Presently he is also serving at PT Indotex LaSalle College International as President Director (since 1977), PT Spinindo Bina Persada as Director (since March 2006), and PT Jumalindo Aksara Grafika as Commissioner (since July 2006). Since February 2007 until February 2012 he has been appointed as Commissioner of PT Jamsostek.

Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakarta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR RI periode 1999-2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain sebagai Ketua Harian Yayasan HIPMI Jaya, Ketua Dewan Kehormatan HIPMI, Ketua Dewan Pimpinan Nasional (DPN) APINDO bidang Jaminan Sosial dan Pengupahan, Ketua BPP Asosiasi Pertekstilan Indonesia Bidang Perdagangan dalam Negeri, Sekretaris Komite Pemulihan Ekonomi Nasional (KPEN) KADIN serta Wakil Ketua Umum KADIN Bidang Kebijakan Publik, Perpajakan dan Sistem Fiskal.

An avid golfer, he was born in Jakarta on 4 February 1965 and once worked as Secretary and Member of the Group Representative Fraction in the MPR RI, serving in 1999-2004, and until now he is engaged in different organizations, serving as President Commissioner in Charge at HIPMI Jaya Foundation, Head of the Honorary Board of HIPMI, Head of the National Leading Board (DPN) of APINDO, Department of Social Security and Wage, Head of the BPP of Indonesian Textile Association, Department of Domestic Trade, Secretary of the National Committee on National Economic Recovery (KPEN), KADIN, and Vice President of KADIN, Department of Public, Taxation, and Fiscal System Policies.

22


Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Wakil Direktur Utama Vice President Director Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, Beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005.

Born in Jakarta on 25 August 1957, she started her career within the Sahid Group since 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being reappointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period spanning from 1990 to 2005.

Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Science in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Direktur PT Sahid Inti Dinamika, Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Wakil Presiden Direktur PT Sahid Makasar Perkasa, Komisaris PT Sahid International Hotels Management & Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International, Direktur Utama PT Sahid Niaga International dan Direktur Utama PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

She graduated from State University of New York, Binghamton, New York in Management and is a holder of Master of Science in Business Administration in the field of Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds some positions within the Sahid Group, serving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management & Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba.

In the organization, she was active as President Commissioner in the field of Yayasan Asa Bangsa, an organization focused on the treatment of narcotics and drugs abuse.

23


RAKHMAT RAHARJA Direktur Director

24

Rakhmat Raharja lahir pada tanggal 27 Oktober 1968 dan merupakan warga negara Indonesia.

Mr. Rakhmat Raharja was born on Oktober 27th, 1968 and is an Indonesian national.

Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Trisakti, lulus pada tahun 1991. Beliau sempat menghadiri School of Continuous Studies di University of Toronto di Ontario, Canada selama 6 bulan tahun 1992. Setelahnya beliau memutuskan untuk mengambil Master of Architecture Engineering Program selama dua semester di Oklahoma State University di Oklahoma, USA dan melanjutkan ke University of Colorado di Colorado, USA dan mempereloh gelar Master of Architecture in Urban Design.

He was awarded a Bachelor’s Degree of Science in Architecture from Trisakti University in 1991. He attended School of Continuous Studies at University of Toronto in Ontario, Canada for six months in 1992. Afterwards, he decided to attend Master of Architecture Engineering Program for two semesters at Oklahoma State University in Oklahoma, USA and transferred to University of Colorado in Colorado, USA and awarded Master of Architecture in Urban Design.

Setelah menjalani sejumlah kerja magang dan paruh waktu di beberapa perusahaan hingga tahun 1991, beliau memulai karier profesionalnya sebagai arsitektur di Maulani Ekacipta Interface selama enam bulan. Setelahnya, penerima penghargaaan outstanding student dari University of Colorado ini, bekerja di A.D.A Corp. pada divisi Property & Restaurant dan sempat bekerja di PT Jaya Real Property Tbk dalam berbagai divisi selama delapan tahun. Sejak pertengahan tahun 2003 hingga akhir tahun 2011, beliau bergabung dengan PT Duta Pertiwi Tbk, Sinarmasland, Sinar Mas Group dan memegang posisi manajemen senior.

Having attend various internship and part time work in several companies until 1991, he began his professional career as an architecture at Maulani Ekacipta Interface for six month. Thereafter, recipient of outstanding student from University of Colorado worked at A.D.A Corp. at Property & Restaurant Division and worked at PT Jaya Real Property Tbk in various divisions for eight years. Since mid 2003 until at the end of 2011, he joined PT Duta Pertiwi Tbk, Sinarmasland, Sinar Mas Group and held several senior management positions.

Menjadi pembicara berbagai seminar, salah satunya dalam seminar CASC (Conference Asia Shopping Centre) ini bergabung dengan PT. Hotel Sahid Jaya International Tbk menjadi Deputi Direktur Operasi pada bulan Januari 2012, dan diangkat menjadi Direktur Operasi pada bulan Mei 2012.

This ex-speaker at CASC (Conference Asia Shopping Center) joined PT Hotel Sahid Jaya International Tbk as a Deputy Director Operation on January 2012.

Aktif dalam berbagai organisasi, antara lain sebagai anggota Dewan Pimpinan Pusat Inonesian Real Estate Association, Kepala Kompartemen tahun 2010-2013, anggota Dewan Pimpinan Pusat Indonesian Shopping Center Management Association.

While engaged in different organization, serving as member of Central Executive Council Indonesian Real Estate Association, Head of Permit & Planning 2010-2013 at REI (Real Estate Indonesia), member of Central Executive Council Indonesian Shopping Center Management Association.


Dyah Trianjayani

Direktur Director

Dyah Trianjayani, adalah warga negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 April 1963. Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang.

Ms. Lenny Dyah Trianjayani, an Indonesian citizen, was born in Surabaya on April 2nd, 1963. She received her Bachelor Degree in the field of Accounting from Economy Faculty, Brawijaya University, Malang.

Ibu satu putra ini mengawali kariernya di PT Jaya Bank International dengan posisi terakhir sebagai Koordinator Pemasaran (Kepala Departemen). Beliau pun sempat memegang sejumlah posisi manajemen senior di dua bank selama lima belas tahun, bekerja sebagai Relationship Manager di bagian Commercial Banking pada Bank PDFCI, dan bekerja sebagai Asisten Wakil Presiden, Corporate Business Team Leader pada PT Bank Mega Tbk.

This mother of one began her career at PT Jaya Bank International with last position as Marketing Coordinator (Department Head). She also has held a few senior management position with two banks for fome fifteen years, worked as a Relationship Manager Commercial Banking at Bank PDFCI and Assistant Vice President, Corporate Business Team Leader at PT Bank Mega Tbk.

Sejak bulan Juni 2008, wanita yang memperoleh Sertifikat Certified Risk Management dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko bergabung dalam lingkungan Sahid Group sebagai Kepala Eksekutif Keuangan di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang membawahi 5 departemen. Pada bulan Januari 2012, beliau akhirnya diangkat sebagai Deputi Direktur Keuangan di PT HSJI, dan diangkat sebagai Direktur Keuangan pada bulan Mei 2012.

Since June 2008, the lady who finished Certified Risk Management certification from Badan Sertifikasi Manajemen Risiko joined the Sahid Group as Chief Financial Officer at PT Sahid Sahirman Memorial Hospital which supervise 5 departments. On January 2012, she finally appointed as Deputy Finance Director at PT HSJI.

25


Lima Prinsip Five Principles

1.Urip Iku Nguripi (Hidup Itu Menghidupi) Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak.

1. To live is to give life That one’s life is not merely for oneself, but is for the greater good of people.

2.Nguwongake Uwong (Memanusiakan Manusia) Untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT.

2. To humanize humans That one should always treat others as equals and as God Almighty’s creation.

3.Tumindak Sak Madyo (Berperilaku Wajar) Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu.

3. To act reasonably That one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant.

4.Nut Zaman Kelakone (Siap Mengikuti Perubahan Jaman) Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman.

4. To be prepared for change That one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.

5.Urip Iku Amanah (Hidup Itu Amanah) Karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Alah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khotimah”.

5. To live life as a noble mandate That one should be grateful to God Almighty and also to others for one’s accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one’s future life until it ends, “Husnul Khotimah”.

26


Visi dan Misi Vision and Mission

VISI

VISION

Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.

To develop into a professional and capable hotel aiming to enhance creativity, innovation, productivity, proven and highly qualified human resources and services conforming to international standards without neglecting the values and self-esteem of the Indonesian culture.

MISI

MISSION

Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan.

Improving the quality of products and the quality of services with an objective of giving satisfaction to customers.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.

Improving the quality of human resources to be skilled and possess a capability to give the best services in order to satisfy customers professionally and proactively in dealing with changes in the people’s demands that are increasingly becoming more sophisticated and also the competitive environment.

Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat.

Accelerating the development of the Company to be a professional, productive and efficient company, which is superior in an increasingly competitive environment.

Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.

Improving efforts of business development in the primary core business as well as the secondary core businesses to be capable of strengthening its superior position in the Indonesian economic activity in general, and the Indonesian tourism industry in particular.

Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

Seeking financing resources that are more innovative and profitable to the Company to finance the construction and development of business through the capital market, national and international financial institutes as well as cooperating with other parties in an effort to improve the efficiency and productivity of the Company.

27


Informasi Singkat Perusahaan Corporate In Brief

Nama Perusahaan / Company Name

: PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

: 23 Mei 1969 / May 23, 1969

Bidang Usaha / Line of Business

: Hotel dan Properti / Hotel and Property Business

Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama / President Commissioner Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan / Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner Komisaris Independen merangkap Ketua Audit / Independent Commissioner concurrently as Head of the Audit Committee Komisaris Independen / Independent Commissioner

: Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono : Hj. Juliah Sukamdani : Dra. Hj. Sarwo Budiwiryanti Sukamdani, CHA : Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA : Muhammad Nurdin, SE

Direksi / Board of Directors Direktur Utama / President Director Wakil Direktur Utama / Vice President Director Direktur / Director Direktur / Director

: Ir. H. Hariyadi Sukamdani, MM : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA : Rakhmat Raharja : Dyah Trianjayani

Komite Audit / Audit Committee Ketua / Head Anggota / Member

: Prof. Dr. Budiarto Subroto : Sutadi Sukarya,SE, MM

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

: Mochammad Yana Aditya, SE

General Manager / General Manager

: Jeremy M. Cooper

Akuntan Publik / Public Accountant

: Doli, Bambang, Sulistianto, Dadang & Ali (DBSD&A)

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

: PT Datindo Entrycom

Saham tercatat pada / Shares listed on

: PT Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange

Alamat Kantor / Office Address

: Jl. Jenderal Sudirman No. 86Jakarta 10220PO BOX 1041 / JKT 10001Phone. 62-21-5704444, 5703232 Fax. 62-21-5731460, 5701619Cable. SAHIDHOTEL Telex. JKT 65635 SAHID IA

Alamat Anak Perusahaan / Subsidiary Office Address

: PT Sahid International Hotel Management & Consultant Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Phone: (62) 0215739888 Fax: (62) 021-5700620 E-mail: [email protected] Website: http://www.sahidhotels.com

28


Riwayat Singkat Perusahaan Concise History of the Company

PT Hotel Sahid Jaya International didirikan di Jakarta tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata.

PT Hotel Sahid Jaya International was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry.

Pada tahun 1970, Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta yang kemudian mulai beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974 dengan nama Hotel Sahid Jaya. Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis. Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima.

In 1970, the Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta, which subsequently started its operations on 23 March 1974, under the name of Hotel Sahid Jaya. In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court. In 1987, Hotel Sahid Jaya obtained its status as a five-star hotel.

Pada tanggal 22 Desember 1986 Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yang merupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar.

On 22 December 1986, the Shareholders of the Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jaya’s number of rooms was increased to 751.

Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha perhotelan, PT Hotel Sahid Jaya International melakukan Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha Perseroan.

In line with the Company’s progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company’s businesses.

Pada tahun 1993, Perseroan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.

Selanjutnya pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham.

Furthermore, on 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman of Bapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.

Perseroan pada tanggal 22 Desember 2011 telah mengadakan kuasi reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal yang sama. Dengan demikian maka Perseroan telah mengeliminasi saldo defisit Perseroan atas Laporan Konsolidasi Perseroan per tanggal 30 Juni 2011.

The Company on December 22, 2011, has conducted a quasi reorganization that has been approved by Extraordinary General Meeting of Shareholders held on the same date. As such, the Company has eliminated the Company’s deficit balance on the Company’s Consolidated Report as per June 30, 2011.

29


Struktur Organisasi Vision and Mission

Dewan Komisaris Komite Audit Direktur Utama Komisaris

Wakil Direktur Utama

Direksi Pejabat Eksekutif Kepala Divisi/Kepala Departemen Anak Perusahaan

Sekretaris Perseroan

Internal Audit

Direktur Operasi

System & Management Department

30

GM Hotel Grand Sahid Jaya

Direktur Keuangan

Director of Sales National Sales Office

HRD Department

Finance & Accounting Department

Corporate Legal Departement PT Sahid International Hotel Management & Consultant


Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile

Jumlah Karyawan Per 31 Desember 2012 adalah 620 orang Based on Gender

124

Male

496

Female

Based on Education


2

S2

19

D3

105

SMU+ 25

24

S1+

1

D2+

46

SMK+

11

S1

2

D2

84

SMK

29

D3+

9

D1

19

31

32


Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Report from the Board of Commissioners

Perkembangan yang pesat dari perekonomian Indonesia, ditandai dengan pertumbuhan ekonomi 6,23% pada tahun 2012, tentu memiliki pengaruh bagi industri pariwisata dan perhotelan. Khususnya bagi PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk dengan Direksi sebagai pemimpin usaha, maka arah perjalanan dari bisnis dapat dikendalikan menuju kepada tujuan dari Perseroan.

Rapid development of Indonesian economy indicated by the economic growth by 6.31% in 2012 has definitely influenced the tourism and hotel industries. In particular, PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, its business direction is managed by the Board of Directors to attain the goal of the Company.

Dalam menjalankan fungsi dan perannya untuk pengawasan perseroan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk senantiasa proakif mengarahkan perseroan memberikan stakeholders value dan shareholders value yang berkesinambungan. Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris menitikberatkan pada penerapan budaya perusahaan dan penerapan prinsip good corporate governance, serta merefleksikannya dalam kebijakan perseroan.

In serving its function and role to supervise the Company, the Board of Commissioners is committed to be continually proactive in providing direction the Company to add sustainable value for its shareholders. In such process, the Board of Commissioners emphasized on the application of corporate culture and good corporate governance principles, and having these principles embedded in the company’s policies.

Pelaksanaan tindakan pengawasan serta konsultasi dan memberikan pandangan kepada Direksi dilakukan sejak perumusan strategi, tahap implementasi kebijakan, serta dilanjutkan dengan pemantauan yang berkelanjutan. Dengan tujuan untuk memastikan bahwa semua strategi dan kebijakan yang diambil dapat berjalan secara komprehensif, efektif, dan efisien.

The process of implementing supervisory role, providing, consultation, and views to the Board of Directors has started from stage of formulating strategy, implementing policies to the stage of continuous monitoring. The purpose is to ensure the comprehensive, effective and efficient formulation of strategy and policy.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada periode tahun 2012, manajemen telah bersungguh-sungguh berupaya untuk melanjutkan tahapan transformasi dalam mewujudkan visi perseroan. Peningkatan ini dilihat dari capaian kinerja yang dilakukan sepanjang tahun 2012 ini, peningkatan kualitas pelayanan, dan pertumbuhan bisnis, yang semuanya tercermin pada Laporan Tahunan 2012 ini.

The Board of Commissioners viewed that in 2012 the management has honestly pursued its endeavor to continue going through the transformation stages, in order to achieve the vision of the company. Such improvements were indicated in the achievement of the company’s performance during 2012 namely, service quality improvement, and business growth contained in this Annual Report.

Pencapaian yang baik telah ditunjukkan dalam peningkatan kinerja dan kualitas pelayanan. Selain itu pencapaian kinerja dan pengelolaan keuangan secara umum Dewan Komisaris menitik beratkan pengawasan pada 3 (tiga) aspek, yaitu: Pengawasan Kebijakan Operasional, Pengawasan Kebijakan Keuangan, dan Pengawasan Kebijakan Pengembangan Bisnis. Terhadap faktor-faktor tersebut dapat disampaikan sebagai berikut:

Good achievement was indicated in the improved performance and the service quality. In addition to the performance achievement, the Board of Commissioners emphasized on 3 (three) aspects in financial management in general, namely : Supervising Operational Policies, Supervising Financial Policies and Supervising Business Development as explained below:

1. Kebijakan Operasional Dalam hal pengawasan Kebijakan Operasional, Dewan Komisaris memberikan arahan terkait dalam hal peningkatan kinerja operasional. Dewan Komisaris berpendapat bahwa langkah yang dilakukan manajemen dalam meningkatkan Operasional Hotel cukup baik. Namun, Dewan Komisaris juga berpendapat bahwa perlu kiranya manajemen meningkatkan potensi yang belum digarap secara komprehensif, seperti upaya penetrasi pasar di segmen Food &Baverage yang

1. Operational Policies In terms of supervising Operational Policies, the Board of Commissioners provides direction relating with the improvement of the operational performance. The Board of Commissioners believed that the actions taken by the management in improving the hotel operation were fairly welld. However, the Board of Commissioners also had the opinion that it is necessary for the management to increase the potential of the company that have not been developed comprehensively, such


33

34

perlu digarap lebih lanjut, penetrasi pasar untuk sektor diluar pemerintah dan perusahaan swasta lainnya, dan juga pengelolaan consumer based yang sudah ada agar menjadi consumer yang loyal. Dewan Komisaris juga memberikan catatan bahwa diperlukan satu program yang komprehensif yang dapat meningkatkan awareness stakeholders dan terhadap brand perseroan.

as : market penetration for Food & beverage segment which necessarily needs to be further developed, market penetration for non-government institutions and other private companies. Furthermore, the company also needs to develop the existing customers to become more loyal customers. The Board of Commissioners also gave notes that a comprehensive program is required which will enhance the stakeholders’ awareness and to improve the company’s brand.

2. Kebijakan Keuangan Dalam pengawasan di bidang Kebijakan Keuangan, Dewan Komisaris menilai bahwa kebijakan yang diambil cukup baik. Terutama dalam aspek kedisplinan menjaga arus kas perusahaan, pengelolaan sumber dan biaya perseroan, dan juga strategi pendanaan perseroan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa kinerja keuangan yang didapatkan pada tahun 2012 ini merupakan buah dari kedisplinan tersebut.

2. Financial Policy In supervising the financial policy, the Board of Governors evaluated that the policies formulated were fairly well. Mainly in the aspect of discipline in maintaining the company’s cash flow, managing source and cost of company, as well as implementing fund strategy of the company. The Board of Commissioners assumed that the improved financial performance of the company in 2012 was the fruit of discipline.

3. Kebijakan Pengembangan Bisnis Dalam bidang pengawasan Kebijakan Pengembangan Bisnis, Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada tahun 2012 adalah saat untuk menuai hasil dari ekspansi yang dilakukan pada tahun sebelumnya. Renovasi yang dilakukan pada tahun sebelumnya telah memberikan hasil yang signifikan terutama yang tercermin dalam kinerja keuangan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan kepada manajemen untuk melanjutkan strategi pengembangan bisnis kedepan dengan ekspansi pada sektor-sektor yang telah ditetapkan sebelumnya.

3. Business Development Policy In terms of supervision on Business Development Policy, the Board of Commissioners had the opinion that the period of 2012 was the period of reaping the results of business expansion taking place in the previous year. The renovations completed in the previous year have given significant improvement indicated mainly in the financial performance. Therefore, the Board of Commissioners puts emphasis on the management to continuously develop the strategy on business expansion in the future for the sectors determined previously.

Selama tahun 2012, Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan nasihat dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit telah melaksanakan tugas dan kewajiban dengan baik dan telah memberikan laporan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris.

Throughout 2012, the Board of Commissioners in performing its supervisory function and providing advice, is assisted by Audit Committee. The Audit Committee has performed its tasks and responsibilities well, has submitted the report and provided recommendations to the Board of Commissioners on the matters deemed necessary to be taken into account by the Board of Commissioners.

Laporan dan Rekomendasi dari Komite Audit akan disampaikan dalam bagian tersendiri dari laporan ini , yang merupakan bagian dari Laporan Pengawasan Dewan Komisaris.

The report and recommendation from the Audit Committee will be presented in a specific section of this report which is part of the Supervisory Board of the Commissioners Report.

Demikian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun 2012.

In witness thereof, this Supervisory Report was made by the Board of Commissioners during 2012.


Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Sesuai dengan pedoman kerjanya, Komite Audit mereview laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya untuk kepentingan para stakeholders, lingkupkerja, hasil pencapaian dan keefektifan serta obyektivitas dari seluruh proses audit eksternal dan internal, tercukupinya system keuangan internal, operasional dan pengendalian kepatuhan berdasarkan masukan yang diterima dari auditor eksternal, audit internal dan fungsi kepatuhan serta melaksanakan fungsi lainnya yang disetujui maupun yang diminta oleh Dewan Komisaris. Dalam mereview laporan keuangan, Komite Audit memastikan bahwa pengungkapan dan isinya sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi dan rekomendasi yang diberikan oleh pihak auditor eksternal, konsistensi kebijakan akunting, keputusan yang diambil sehubungan dengan hal-hal penting dalam laporan keuangan dan independensi serta obyektivitas dari auditor eksternal. Dalam melakukan proses audit, Komite melakukan review atas cakupan, hasil, efektivitas dan obyektivitas dari proses audit, temuan audit yang signifikan yang dilaporkan oleh auditor eksternal dan internal, dan melakukan tindaklanjut. Selain itu, Komite Audit juga memastikan bahwa internal audit memiliki tenaga auditor yang cukup untuk dapat menjagak ebebasannya, kedudukan yang sesuai di Bank dan akses yang tidak terbatas kepada Komite.

In accordance with its job guidelines, the Audit Committee reviews financial statements and other financial information for the benefit of the stakeholders, scope of work, achievement and effectiveness outcomes, as well as objectivity of the entire process of internal and external audits, insufficient internal financial systems, operational and compliance controls based on feedback received from external auditors, internal audit and compliance functions as well as performing other functions approved or requested by the Board of Commissioners. In reviewing the financial statements, the Audit Committee ensures that the disclosure of its contents is in accordance with consistent accounting principles and recommendations as required by external auditors, consistency of accounting policies, decisions taken with regard to important points as stated in the financial statements, as well as the independence and objectivity of external auditors. In conducting the audit, the Committee reviews the scope, results, effectiveness and objectivity of the audit, significant audit findings reported by external and internal auditors, and conduct follow-up actions. In addition, the Audit Committee also ensures that internal audit auditors have sufficient power to maintain their freedom, appropriate position in the Bank and unrestricted access to the Committee.

Selama tahun 2012, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan akuntan publik, 4 (empat) kali pertemuan khusus dengan auditor internal untuk mereview kecukupan pengendalian, temuan audit utama dan hal-hal lain yang signifikan dan kelanjutan dari temuan audit serta rekomendasi yang diberikan oleh akuntan public dan pihak yang berwenang, 3 (tiga) pertemuan dengan manajemen untuk mereview laporan keuangan dan akunting.Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan dan temuannya dan mengkonsultasikan.

During 2012, the Audit Committee held three (3) meetings with public accountants, 4 (four) special meetings with internal auditors to review the adequacy of controls, major audit findings and other significant points and the continuation of significant audit findings and recommendations provided by public accountants, regulatory authorities, three (3) meetings with the management to review financial statements and accounting. In addition, the Audit Committee also conducted three (3) meetings with the Board of Commissioners to report on the activities and findings and to consult.

Sehubungan dengan Laporan Keuangan tahun 2012, Komite Audit: a. Dengan manajemen melakukan review terhadap laporan keuangan di Annual Report untuk memastikan bahwal aporan tersebut sesuai dengan pengungkapan dan isi yang telah diaudit oleh akuntanpublik, mereview penerapan pinsipprinsip akuntansi, hal-hal serta penilaian signifikan lainnya yang terdapat pada laporan keuangan, independensi dan obyektivitas dari akuntan publik. b. Dengan akuntan publik membahas mengenai rencana audit, risiko penting yang dihadapi, temuan audit kecukupan system pengendalian internal dan opini audit terhadap penerapan prinsip akuntansi yang berlaku umum serta tingkat kecukupan dari disclosure (keterbukaan informasi).

Related to the 2012 Financial Statements, Audit Committee: a. With the management review the financial statements in the Annual Report to ensure that the report is in accordance with the disclosure and content that have been audited by public accountants, review the application of accounting principles, and other significant assessment contained in the financial statements, as well as the independence and objectivity of public accountants. b. With public accountant discuss audit plan, important risks faced, audit findings and adequacy of internal control systems, audit opinion on the application of generally accepted accounting principles as well as adequacy of disclosure (disclosure of information).


35

c. Dengan auditor internal membahas rencana audit internal, profi lrisiko, penerapan pengelolaan risiko, pendekatan audit berdasarkan penerapan pegelolaan risiko, kecukupan dari sistem pengendalian intern dan temuan audit beserta tindak lanjutnya serta rekomendasi lainnya yang diberikan oleh pengawas kebijakan, akuntan publik serta pihak terkait lainnya. d. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang PasarModal dan perundangan Iainnya yang berhubungan dengan perseroan. e. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam pelaksanaan hasil keputusan Rapat Direksi.

c. With internal auditors discuss internal audit plan, risk profile, application of risk management, audit approach based on the application of risk management, adequacy of internal control systems, audit findings and follow-ups along with other recommendations provided by policy supervisor, public accountants and other stakeholders.

Dalam mencermati Laporan Keuangan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit serta Risalah Rapat Direksi Perseroan, kami melakukan pengamatan atas prosedur dan kebijakan akuntansi, pengujian efektifitas pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan mencermati serta melakukan diskusi secara intensif dengan manajemen, Internal Audit dan AkuntanPublik.

In scrutinizing the Financial Statements, Audit Reports, Internal Audit reports, and Board of Directors Meeting’s Minutes, we make observations on procedures and accounting policies, testing the effectiveness of integrated monitoring of operational activities, observe and conduct intensive discussions with the management, internal audit and Public Accountants.

Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan Perseroan, berikut ini Kami sampaikan: 1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan pengendalian internal yang secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh Dewan Komisaris. 2. Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi PrinsipAkuntansi yang berlaku umum di lndonesia. 3. Perseroan selalu mematuhi peraturan perundangundangan pasar modal dan perundangan lainnya, yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. 4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang penunjukan akuntan publik.

To fulfill disclosure obligations reviewing the Company’s Annual Report by the Audit Committee, herewith we’d like to convey the following: 1. The Company is conducted with internal control that is continuously improved in accordance with policies set by the Board of Directors, which is overseen by the Board of Commissioners.

Demikian laporan Komite Audit ini di sampaikan.

Hence, the Audit Committee submitted its report.

d. Reviewing the Company’s level of compliance to laws and regulations in the field of Capital Markets and other significant legislation related to the Company. e. Conduct examination of any possible allegations of errors in the implementation of the Board of Directors Meeting’s decisions.

2. Financial Statements have been prepared and presented to meet generally accepted accounting principles in Indonesia. 3. The Company has always adhered to applicable laws and regulations of capital markets and other laws, which are related to the Company’s activities. 4. To submit a recommendation to the Boardof Commissioners on designation of public accountants.

36


Laporan Direksi

Report from the Board of Directors

Pada tahun 2012, PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk berhasil menunjukkan kinerja yang baik. Kinerja baik ini tercermin dari dua aspek, yaitu aspek operasional dan aspek keuangan. Perseroan telah melakukan banyak perbaikan pada tahun 2012 ini.

In 2012 PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk successfully showed its good performance reflecting from two aspects namely, operational and financial aspects. The company has made considerable improvement in 2012.

Persentase hunian rata-rata meningkat 8,59% menjadi 69,5% pada tahun 2012, dari 64,03% pada tahun 2011. Tarif rata-rata per kamar juga meningkat dari Rp 536.484 pada tahun 2011, menjadi Rp 551.989 pada tahun 2012. Hal ini menunjukkan bahwa renovasi tahap pertama yang dilakukan telah memberikan dampak yang baik untuk kemampuan peningkatan pendapatan Perseroan.

The percentage of occupancy in average increased 8.59%, from 64.03% in 2011 to 69.5% in 2012. The average rate of room also accelerated from Rp. 536,484 in 2011 to Rp. 551,989 in 2012. This has shown that the first stage of renovation has created considerable impact for the company’s capability to increase income.

Industri perhotelan turut mengalami peningkatan dalam sisi bisnis seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2012. Pertumbuhan ekonomi 6,23% pada tahun 2012 juga memberikan dampak yang cukup baik bagi penetrasi pasar Perseroan. Tercatat pertumbuhan pendapatan Makanan dan Minuman bagi Perseroan masih mendominasi sekitar 44% dari total pendapatan Perseroan pada tahun ini.

On the business side hotel industry also improved which is in line with the growth of Indonesian economy in 2012. The growth of economy 6.23% in 2012 has also given fairly good impact for the Company’s market penetration. The income growth from Food and Beverage recorded has dominated approximately 44% of the total income of the Company this year.

Perbaikan-perbaikan ini juga membawa dampak bagi peningkatan pendapatan sebesar 9,93% dari Rp 163,5 milyar di tahun 2011, menjadi Rp 179,7 milyar di tahun 2012. Rasio keuangan lancar juga meningkat menjadi 162,87% dari 109,02% di tahun sebelumnya.

Such improvements have created significant impact for the growth of income 9.93% from Rp. 163.5 billion in 2011 to Rp. 179.7 billion in 2012. Financial current ratios also increased 162.87% from 109.02% in the previous year.

Kami juga terus meningkatkan kualitas dari sumber daya manusia. Saat ini Perseroan telah menyiapkan program pelatihan sumber daya manusia yang dapat mendukung perkembangan dari Perseroan. Kekuatan terbesar dari perusahaan untuk berubah adalah sumber daya manusia, oleh karena itu Perseroan sedang mengkaji mengenai spesialisasi yang lebih terarah bagi seluruh sumber daya manusia Perseroan.

We have also been continuously improving the quality of human resources. Currently the Company is preparing the training program of human resources that will support the development of the company. The greatest strength of company to change lies on human resources. Therefore, the Company is reviewing its specialization to be more focused for all human resources of the Company.

Sebagai perusahaan publik, Perseroan juga senantiasa mentaati seluruh kewajibannya. Perseroan juga menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan dan pengembangan masyarakat. Disamping itu tata kelola Perseroan juga diterapkan dengan baik di Perseroan.

As the public company, the Company constantly complies with its obligations. The company also conducts the programs on the social responsibility and community development. In addition, the Company applies good corporate governance well.

Sepanjang tahun 2012, terjadi pergantian Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada RUPSLB bulan Mei 2012, Dewan Komisaris baru yang masuk adalah Muhammad Nurdin, SE, sedangkan Direksi bertambah komposisinya menjadi Exacty B. Sryantoro menjadi Wakil Direktur Utama, Dyah Tri Anjayani sebagai Direktur dan Rakhmat Rahardja sebagai Direktur.

Throughout 2012, there have been some changes in the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company. In the Extraordinary Shareholder General Meeting taking place in May 2012, the new Board of Commissioners is: Muhammad Nurdin, SE. Whilst the composition of Board of Directors has been added becoming the following: Exacty B. Sryantoro as the Vice of President Director, Dyah Tri Anjayani as Director, and Rakhmat Rahardja as Director.


37

Perseroan dalam tahun 2012 terus berbenah untuk menatap masa depan. Perubahan yang dilakukan oleh Perseroan tetap dalam kerangka Perseroan untuk bergerak maju ke depan dan memberikan nilai yang terbaik bagi para pemangku kepentingan.

In 2012 the Company continued to improve to embrace the bright future. The transformation carried out by the Company was still within the framework of thinking i.e. moving forward and providing the best values for the stakeholders.

Semoga segala upaya kami mendapatkan ridho dari Allah SWT.

May God the Almighty bless all of our efforts.

38


Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion

Berikut adalah uraian mengenai pencapaian kinerja usaha PT Hotel SAHID Jaya International Tbk beserta anak-anak perusahaannya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011:

Below are descriptions on the achievement of business performance of PT Hotel SAHID Jaya International Tbk, including its subsidiary companies for the years ended on 31 December 2012 and 2011:

1.UNIT HOTEL GRAND SAHID JAYA JAKARTA

1.HOTEL UNIT OF GRAND SAHID JAYA JAKARTA

Industri pariwisata Indonesia di tahun 2012 telah menunjukkan hasil yang baik setelah sebelumnya mendapatkan dampak-dampak yang ditimbulkan oleh krisis global di Amerika Serikat dan Eropa, yang berpengaruh besar terhadap pertumbuhan ekonomi dunia. Indonesia tetap mencatatkan pertumbuhan perekonomian yang signifikan sebesar lebih dari 6,23% tahun 2012.

Tourism industry in Indonesia in 2012 showed a good performance which previously fell under the impacts of the global crisis occurring in USA and Europe. The global crisis also considerably influenced the economic growth in the world. Indonesia kept maintaining its significant economic growth above 6.23% in 2012.

Perbaikan kondisi perekonomian global dan pertumbuhan ekonomi di Indonesia mendorong Hotel Grand Sahid Jaya International dalam upayanya untuk memperbaiki kinerja usahanya.

The condition of global economic improvement and Indonesia’s economic growth has encouraged Hotel Grand Sahid Jaya International to improve its business performance.

Pada tahun 2012 ini, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp. 147,95 milyar atau terjadi peningkatan sebesar 9,83 % dibandingkan tahun 2011. Hal ini terjadi karena setelah proyek renovasi tahap pertama selesai, tarif kamar ratarata di Hotel Grand Sahid Jaya mengalami kenaikan yang berpengaruh langsung terhadap jumlah pendapatannya. Pendapatan ini didomininasi oleh pendapatan dari Food & Baverage sebesar Rp 75,75 milyar, kemudian disusul oleh Pendapatan Kamar sebesar Rp 63,21 milyar. Lainnya pendapatan berasal dari biaya sewa dan lain-lain.

In 2012, Hotel Grand Sahid Jaya generated income amounting to Rp. 147.95 billion or an increase by 9.83% compared to that in 2011. This was caused by the completion of the first phase of renovation project. The average room rate in Hotel Grand Sahid Jaya also increased which directly influenced the hotel’s income. Such income was dominated by the income generated from Food & Beverage amounting to Rp. 75.75 billion. It was followed by the room income amounting to Rp. 63.21 billion. Other income was generated from rental and others.

Sementara itu, Di sisi biaya, ada pengendalian biaya yang dilakukan secara signifikan. Pada tahun 2012 ini Total Biaya dan Beban hanya naik sebesar 1,96% menjadi Rp 83,46 milyar dan Rp 81,85 milyar pada tahun 2011.

On the cost side, the cost control was maintained significantly. In 2012 the total cost and expense slightly increased 1.96% becoming Rp. 83.46 billion and Rp. 81.85 billion in 2011.

Laba Kotor operasional (GOP) mengalami kenaikan sebesar 22.02% sebesar Rp 64,49 milyar pada tahun 2012 dari Rp 52,85 milyar pada tahun 2011.

Gross Operating Profit rose 22.02% amounting Rp. 64.49 billion in 2012 from Rp. 52.85 billion in 2011.

Departemen Penjualan dan Pemasaran

Sale and Marketing Department

Lokasi Hotel Grand Sahid Jaya yang berada di kawasan bisnis segitiga emas di kawasan Sudirman Jakarta merupakan kekuatan utama bagi upaya pemasaran kami. Ruang-ruang pertemuan (function rooms) yang dimiliki oleh Hotel Grand Sahid Jaya, terutama setelah proses renovasi selesai, masih mendominasi perolehan pendapatan di tahun 2011. Pendapatan yang signifikan juga berasal dari penjualan makanan dan minuman sebagai pelengkap dari paket meeting dan acara-acara lainnya.

The strategic location of Hotel Grand Sahid Jaya in the Golden Triangle in Sudirman area Jakarta is the main strength of the company when taking marketing efforts. Function rooms owned by Hotel Grand Sahid Jaya mainly after the completion of renovation project has still dominated the company’s income earned in 2011. Such significant income was also generated from food and beverage sales as supplementary package of meetings.


39

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk Unit: Hotel No.

DESCRIPTION

VARIANCE

2012

2011

Audited

Audited

1

Number of Rooms

450

2

Days

366

3

Room Available

164.700

4

Room Night Occupied

114.528

5

% of Occupancy

69,54

450

Actual

% -

-

365

1

0,27

164.250

450

0,27

105.177

9.351

8,89

64,03

5,50

8,59

6

% of Double Occupancy

52,46

59,15

(6,68)

(11,30)

7

Guest Night Occupied

174.611

167.385

7.226

4,32

8

Average Room Rate (Rp.)

551.989

536.484

15.505

2,89

9

Average Room Rate (USD.)

58.10

56.47

1.63

2,89

10

Number of Covers

738.610

720.022

18.588

2,58

11

% Sales Coefficient

234,04

238,74

(4,70)

(1,97)

12

Total PTER

26.991.639.208

26.455.351.874

536.287.334

2,03

13

Number of Employee

7.558

8.010

(452)

(5,64)

14

% PTER to Total Sales

15

Total Sales

18,24

19,64

(1,40)

(7,11)

147.955.885.548

134.710.142.935

13.245.742.613

9,83

16

Income per Department Room Department

63.218.249.191

56.425.801.595

6.792.447.596

12,04

Food & Beverage Department

75.751.364.600

69.675.806.306

6.075.558.294

8,72

1.469.135.644

1.065.120.016

404.015.628

37,93

Telephone Department

17

Minor Operated Department

1.866.170.526

2.371.429.506

(505.258.980)

(21,31)

Store Rental & Other

5.650.965.587

5.171.985.512

478.980.075

9,26

Cost & Expenses Room Department

10.438.383.335

9.723.972.976

714.410.359

7,35

Food & Beverage Department

35.172.340.318

35.033.685.798

138.654.520

0,40

Telephone Department Minor Operated Department

574.358.990

26.371.803

4,59

1.224.728.703

(170.951.453)

(13,96)

Administration & General

9.727.139.892

8.775.017.506

952.122.386

10,85

Advertising & Promotion

2.632.389.781

2.308.769.995

323.619.786

14,02

22.927.556.172

23.363.679.402

(436.123.230)

(1,87)

POMEC Depreciation & Amortization

18

600.730.793 1.053.777.250

909.423.951

850.468.107

58.955.844

6,93

Total Cost & Expenses

83.461.741.492

81.854.681.477

1.607.060.015

1,96

Gross Operating Profit

64.494.144.056

52.855.461.458

11.638.682.598

22,02

43,59%

39,24%

4,35%

40


Strategi pemasaran di tahun 2012 masih dititikberatkan pada paket-paket pernikahan, acara-acara partai politik dan pemerintahan lainnya, serta seminar. Selain itu, kami juga membina hubungan kerja yang lebih baik dengan beberapa maskapai penerbangan baik nasional maupun internasional.

Marketing strategy implemented in 2012 was still focusing on the wedding package, events held by political parties and government institutions as well as seminars. Besides, we have also enhanced better cooperation with national and international airlines.

Dari segi internal, pembenahan yang kami lakukan guna mewujudkan kinerja Perseroan yang lebih baik lagi tampak dari beberapa perubahan sepanjang tahun 2012, yang dicapai antara lain melalui optimalisasi fungsi Publik Relations serta penyusunan langkah strategis harian, mingguan, dan bulanan untuk Tim Penjualan. Program-program ini dalam aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap hari Jumat dan dievaluasi setiap bulan, guna menjalankan proses kaderisasi karyawab vary oleh karyawan yang lebih senior secara internal.

Internally, the improvement to achieve better performance of the company has resulted on several changes during 2012, such as : optimizing of Public Relations function, the preparing daily, weekly and monthly strategic plans for the Selling Team. Furthermore, the programs carried out routinely were : internal briefings, trainings, and strategic consolidation which was taken every Friday and evaluated every month. The purpose of these programs was to facilitate the process of preparing the employees to pursue their career ladder provided by the internal senior employees.

Kegiatan promosi lainnya yang kami lakukan di tahun 2012 adalah perayaan hari-hari besar nasional dengan menciptakan paket-paket khusus, seperti Independece Package, Lebaran Package, dan bekerja sama dengan sponsor untuk acara-acara di Hotel serta mempromosikan menu spesial dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya.

Other activities carried out in 2012 were the celebrations of national events by creating special packages such as : Independence Package, Eid Package, in cooperation with sponsors for events taking place at Hotel. In addition to this, the promotion package was also introduced such as : promoting special menus offered by a number of restaurants located at Hotel Grand Sahid Jaya.

Uraian singkat mengenai beberapa strategi pemasaran dan action plan yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid di tahun 2012 adalah sebagai berikut: • Mencari perusahaan potensial yang baru secara proaktif dengan melakukan daily email campaign untuk mempromosikan pakt-paket yang sedang berlaku di Hotel serta menyebarkan brosur. • Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai penerbangan di dalam dan luar negeri. • Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya. • Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru. • Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina. • Memberikan benefit khusus kepada whoseller, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya. • Mengintensifkan pemanfaatan fasilitas online booking di internet. • Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga internasional.

Brief descriptions about marketing strategy and action plan implemented by the management of Hotel Grand Sahid in 2012 are as follows : • To seek potential new companies proactively by conducting daily campaign through email for the purpose of promoting packages offered at the Hotel and distributing brochures. • To develop relationship with several national and international airlines. • To increase the number of long staying hotel guests, particularly for Japanese tourists who have been in the market segment of Hotel Grand Sahid up to now.


• To optimize the use of telemarketing and sales call to the hotel’s customers for the purpose of getting new customers. • To optimize the daily sales visits regularly to the hotel’s customers for the purpose to strengthen good relationship that has been well maintained up to now. • To deliver special benefits for the wholesalers, such as : giving attractive discounts and other benefits. • To intensify the use of online booking facility on internet • To participate in various trade fair both in local and international scales.

41

42

Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami untuk meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri perhotelan yang ternama di Indonesia.

Every effort taken by the management of Hotel Grand Sahitd Jaya will be based on its global strategy. The purpose is to enhance the public awareness about the name and reputation of Sahid as the well-known player in hotel industry in Indonesia.

Departemen Makanan dan Minuman

Food and Beverage Department

Untuk mendukung perolehan pendapatan dari bidang Pengelolaan Makanan dan Minuman (F&B Services), yang merupakan salah satu prioritas kami di tahun 2012 dan tahun-tahun selanjutnya, di Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta kini beroperasi tiga restoran Bengawan Solo, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood dan Solo Lounge.

To support the income from Managing Food and Beverage Service which is one of our priorities in 2012 and the coming years, there three restaurants are in operation currently at Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta, namely : Bengawan Solo, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood and Solo Lounge.

Suasana renovasi, Restoran Andrawina kini memiliki kapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat, serta dilengkapi dengan berbagai menu terpilih, baik menu internasional maupun menu masakan Indonesia dengan kualitas masakan yang tinggi. Sementara itu, Solo Lounge yang terletak di lobi utama setelah direnovasi kini memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan pemandangan langsung ke jalan utama, yaitu Jalan Jenderal Sudirman.

After having its renovation completed, currently Andrawina Restaurant has the capacity of 210 seats with various selective menus both international and Indonesian cuisine of the outstanding quality. Meanwhile, Solo Lounge located at the main lobby now has the capacity of 80 seats after its renovation project, with direct view to the main road, Jl. Jend. Sudirman.

Untuk meningkatkan pendapatan dari restoranrestoran tersebut, maka sepanjang tahun 2010kami telah menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan promo makanan dan minuman secara rutin setiap bulan dan pada saat hari-hari besar nasional seperti Ulang Tahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri, dan Paskah. Selain itu, promosi makanan secara khusus juga kami lakukan dalam bentuk-bentuk seperti Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun.

To increase its income generated from the above restaurants, the Hotel has implemented various selling strategy during 2012, including : conducting routine promotion programs every month and every national holidays such as : Anniversary of Jakarta, Indonesian Independence Day, Christmas, Eid and Easter. In addition, special food promotions are offered such as : Anniversary Menu Package and Family Package in New Year’s Eve.

Divisi Kamar

Room Division

Dengan selesainya proyek renovasi minor tahap pertama untuk kamar-kamar di Hotel Grand Sahid Jaya telah mengoperasikan 646 kamar siap huni. Selanjutnya, kami juga telah menjalankan proyek renovasi kamar tahap kedua atas 271 kamar yang rencananya akan diselesaikan pada tahun 2013, sehingga seluruhnya menjadi 721 kamar.

Having the first phase of minor renovation project for hotel rooms, Hotel Grand Sahid Jaya offers a number of 646 rooms ready for use. We are further in the process of undergoing the second phase of renovation for 271 rooms which is planned to be completed in 2013. Thus, the number of rooms in total will be 721 rooms. In addition, tools and equipment for Front Office, Housekeeping and Laundry have been replaced. The purpose is to provide cozy atmosphere and best condition of rooms for the hotel’s guests.

Di samping itu, penggantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan Laundry juga telah dilakukan. Semua ini dilakukan demi memberikan suasana dan kondisi kamar yang terbaik bagi para tamu kami. Divisi Sumber Daya Manusia

Human Resources Division

Untuk memperlengkapi para karyawan kami dengan

To equip our employees with skills, expertise and Laporan Tahunan 2012 | 2012 Annual Report

keterampilan, keahlian, dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu Hotel, di tahun 2010 kami terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepala bagian, yang bertemakan “Sahid Service Standard”. Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu dan dengan demikian dapat memberikan layanan terbaik mereka kepada tamu.

knowledge related to their field, in 2012 we continually conducted various training programs for all employees starting from the levels of execute, head of division addressing the theme of “Sahid Service Standard”. The purpose was to increase competency, professionalism, and to improve their service to the hotel’s customers and guests.

Sesuai dengan paham pendidikan berjenjang yang kami anut dalam pengembangan sumber daya manusia, melalui pelatihan “Sahid Service Standard”, kami berupaya agar segala hal yang diperoleh dalam pelatihan tersebut dapat diteruskan oleh para kepala bagian kepada staf mereka di departemen masingmasing sebagai wujud sosialisasi dari ilmu yang telah mereka peroleh.

According to the view on tiered education that we hold in human resource development through the training program of “Sahid Service Standard”, we have devoted our efforts in which the benefits gained during such trainings can be transferred by head of divisions to their staff in each department. This is the way of transferring the knowledge gained during the training program.

Selain itu, kami juga membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang tergabung di dalam Sahid Group. Kepada apara karyawan yang demikian, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di Perseroan.

In addition, we also offered ample opportunities for our employees who wish to pursue their formal education by attending courses at educational institution that have joined with Sahid Group. We provided significant discount on tuition fee for such employees. Besides, we have also offered work opportunities for students who wish to undertake apprenticeship program at the Company.

Manajemen Perseroan juga telah mengadakan sejumlah kegiatan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan karyawan. Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi sosial seperti sunatan massal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu.

The management of the company has carried out activities to improve the employees’ welfare, among others : bazaar for Anniversary of Grand Sahid Jaya, routine and special training programs, as well as social activities such as : mass circumcision and giving scholarships and benefits for underprivileged employees.

Departemen Akuntansi

Accounting Department

Proses audit dilakukan oleh Internal Auditor Perseroan pada pertengahan tahun 2012. Semua temuan telah dipresentasikan dan ditindaklanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiatif maupun konstruktif.

The audit process was carried out by the Internal Auditor of the company in the mid of 2012. All findings were presented and acted upon several activities, such as appreciative and constructive activities.

Departemen Engineering

Engineering Department

Banyak pembenahan secara fisik maupun organisasional dilaksanakan di Departemen Engineering. Beberapa perbaikan dan penggantian peralatan operasional yang telah dilakukan antara lain: modernisasi, rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift tamu maupun lift servis,

Extensive physical renovation and transformation in organization have also been conducted at Engineering Department. The Engineering Department has also performed extensive repair and made some replacements on operational equipment, such as :


43

modernization, reconditioning, and repair for guest lift (Otis) or service lift. Other replacements were : replacement on essential facilities such as : the replacement of old main pipeline by new pipe, and replacement on capacitor used for electricity efficiency, as well as repair on chiller, boiler, and electricity installment.

penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, serta perbaikan chiller, boiler, dan instalasi listrik.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk Unit: Service Apartment No. 1

DESCRIPTION

2012

2011

Audited

Audited

Actual

%

Sales terdiri dari : - Rental Apartment - Other

1.365.836.475

1.252.290.044

113.546.431

9,07

1.831.179.789

1.707.597.412

123.582.377

7,24

Total Sales

3.197.016.264

2.959.887.456

237.128.808

8,01

2


3.088.360.279

3.327.322.396

(238.962.117)

(7,18)

3

Gross Profit (Loss)

108.655.985

(367.434.940)

476.090.925

129,57

4

Other Income (Expenses)

46.233.018

(109.052.269)

155.285.287

(142,40)

5

Net Profit (Loss)

154.889.003

(476.487.209)

631.376.212

132,51

% Of Occupancy

100,00

98,61

1,39

1,41

72

71

1

1,41

18.969.951

17.637.888

1.332.063

7,55

1.961.73

1.945.07

16.66

0,86

9.670

9.068

602

6,64

Unit Occupied Average Rate in Rp Average Rate in US$ Exchange Rate (Rp)

44

VARIANCE

2. UNIT SERVICED APARTMENT

2.SERVICE APARTMENT UNIT

Bisnis Serviced Apartment yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk di tahun 2012 menunjukkan peningkatkan sebesar 8,01% dengan pendapatan sebesar Rp 3,19 milyar, meningkat dari tahun sebelumnya sebesar Rp 2,95 milyar.

Business serviced apartment conducted by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2012 showed an increase 8.01% with the income earned amounting to Rp. 3.19 billion, an increase compared with the previous year of Rp. 2.95 billion.

Labar Kotor Operasional juga meningkat sebesar 129,57% dari rugi Rp 367 juta menjadi laba sebesar Rp 108 juta. Laba Bersih unit Apartement tahun 2012 tercatat sebesar Rp 154 juta naik 132% dari tahun lalu.

Gross Operating Income also increased 129,57% from previously a loss of Rp. 367 million to profit amounting to Rp. 108 million. Net profit earned from the Apartment unit in 2012 was posted of Rp. 154 billion, an increase 132% from the previous year. Laporan Tahunan 2012 | 2012 Annual Report

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk Unit: PT SIHM & C No.

DESCRIPTION

2012

2011

Audited

Audited

VARIANCE Actual

%

1

Total Sales

9.123.247.708

9.056.144.486

67.103,222

0,74

2


4.170.461.112

4.573.966.477

(403.505.365)

(8,82)

3

Gross Profit

4.952.786.596

4.482.178.009

470.608.587

10,50

4


(767.004.813)

(1.025.466.311)

258.461.498

(25,20)

5

Operating Profit

4.185.781.783

3.456.711.698

729.070.085

21,09

3. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT

3. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) merupakan perusahaan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotelhotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama usaha dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) is a hotel management service company which provides management service and management consultant for hotels owned by Sahid Group, either being 100% owned by Sahid Group or a business cooperation with other business groups in the form of management contract.

Pada tahun 2012 ini, pendapatan yang diterima oleh PT SIHMC sebesar Rp 9,12 milyar naik 0,74% dari tahun sebelumnya. Laba Kotor naik 10% menjadi Rp 4,95 milyar, sedangkan total beban dan biaya turun 8,82% menjadi Rp 4,17 milyar. Laba Bersih juga meningkat secara mengesankan sebesar 21,09% menjadi Rp 4,18 milyar.

In 2012 income earned by PT SIHMC was Rp. 9.12 billion an increase 0.74% from the previous year. Gross profit increased 10% becoming Rp. 4.95 billion. Meanwhile, the total expenses and cost declined 8.82% becoming Rp. 4.17 billion. Net profit also rose massively of 21.09% becoming Rp. 4.18 billion.

45


Perbandingan Laba Rugi Konsolidasi Untuk tahun yang berakhir 31 Desember, tahun 2012 dan 2011 No. 1

46

DESCRIPTION Revenue

VARIANCE

2012

2011

Audited

Audited

179.785.562.580

163.539.591.306

Actual 16.245.971.274

% 9,93

2

Cost of Sales

52.218.357.858

51.183.381.040

1.034.976.818

2,02

3

Gross Profit

127.567.204.722

112.356.210.266

15.210.994.456

13,54

4

Operating Cost

110.458.088.897

101.301.967.934

9.156.120.963

9,04

5

Operating Profit (Loss)

17.109.115.825

11.054.242.332

6.054.873.493

(54,77)

6


(1.045.470.749)

850.005.567

(1.895.476.316)

(223,00)

7

Profit Loss Before Tax

16.063.645.076

11.904.247.899

4.159.397.177

34,94

8

Tax Income & Minority Interest

(3.567.203,778)

(2.076.149.858)

(1.491.053.920)

(71,82)

9

Net Income (Loss)

12.496.441.298

9.828.098.041

2.668.343.257

27,15

10

Net Profit (Loss) per Share

11,16

8,78

2,38

27,15

4. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

4. FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS

Pada tahun 2012, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar lebih dari Rp 179,78 miliar, atau meningkat sebesar 9,93% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2011.

In 2012 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk posted the consolidated income amounting to more than Rp. 179.78 billion, or an increase 9.93% compared to the consolidated income in 2011.

Laba usaha Perseroan mencapai Rp 127,56 miliar, meningkat sebesar 13,54% dibandingkan laba usaha di tahun 2011. Laba bersih Perseroan juga meningkat berjumlah Rp 12,4 milyar mengalami kenaikan 27,15%, dari Rp 9,82 miliar di tahun 2011.

Operating income of the company was Rp. 127.56 billion, a growth of 13.54 compared to that in 2011. Net profit of the company also increased amounting to Rp. 12.4 billion an increase 27.15% from Rp. 9.82 billion in 2011.

Rasio laba bersih Perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2012 menjadi 7,06% dari 6,01% di tahun 2011. Rasio laba bersih terhadap total aset Perseroan juga naik menjadi 0,97% tahun 2012 dari sebesar 0,79% tahun 2011. Dengan demikian, di tahun 2011 Perseroan tetap menjaga efektivitas pemanfaatan aset-asetnya. Sementara itu rasio laba bersih per saham mengalam kenaikan dari Rp 8,83 per lembar saham di tahun 2011 menjadi Rp 11,16 per lembar saham di tahun 2012.

Net Earnings Ratio to Total Revenue in 2012 increased from 6.01% to 7.06%. Net earnings ratio to total assets of the company also increased to 0.97% in 2012 from 0.79 in 2011. Thus, in 2011 the company kept maintaining its effectiveness of assets utilization. Meanwhile, net earnings ratio per share increased from Rp. 8.83 per share in 2011 to Rp. 11.16 per share in 2012.

Hal yang menggembirakan ditunjukkan oleh membaiknya rasio lancar Perseroan di tahun 2012. Sebagai rasio yang menggambarkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya, nilai ini mengalami kenaikan dari 109,02% di tahun 2011 menjadi 162,87% di tahun 2012. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki oleh Perseroan dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya.

The encouraging aspect was indicated by an improving current ratio of the Company in 2012. As this ratio has reflected the capability of the Company to fulfill its current liabilities by relying on the total current assets. This value increased from 109.02% in 2011 to 167.87% in 2012. Therefore, the amount of current assets owned by the company has fully covered its current liabilities.


47


Rencana Kerja 2013 Corporate Plan 2013

Setelah proyek renovasi tahap pertama Hotel Grand Sahid Jaya selesai di tahun 2011, Perseroan bertekad untuk terus-menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam bidang penjualan agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun 2013 dan selanjutnya.

After the first phase of the renovation project of Hotel Grand Sahid Jaya was completed in 2011, the Company is now more determined to continue performing a number of strategic breakthroughs in marketing in order to create a sustainable business in 2013 and beyond.

Perbaikan dan peningkatan kualitas pelayanan dan produk adalah komitmen kami dalam menggapai prestasi maksimal di tahun 2013. Hotel Grand Sahid Jaya yang megah dan dilengkapi fasilitas yang mewah, khususnya di area lobi hotel, dan fasilitas lainnya yang memiliki standar bintang lima tentunya menjadi dasar bagi optimisme kami untuk memenangkan persaingan.

Improvements in the quality of our services and products become our commitment to attain our greatest achievements in 2013. Hotel Grand Sahid Jaya, a magnificent structure equipped with luxurious facilities, particularly in its lobby area and others with five-star standards, is surely the reason behind for our optimism to win the competition we are about to face.

Hotel Grand Sahid Jaya akan semakin meningkatkan mutu layanannya dengan berbasis pada sertifikasi ISO 9001-2000 yang telah diperolehnya dan disahkan oleh Lloyd dari Inggris pada semua departemen, mulai dari front office hingga back office. Penekanan pada sertifikasi ISO 9001-2000 tersebut dimaksudkan sebagai upaya standardisasi mutu layanan sebagai acuan untuk meningkatkan kualitas kerja dan sarana untuk mendisiplinkan karyawan secara terukur, agar konsistensi pelayanan staf hotel kepada para tamu dapat terjaga dengan baik dan memuaskan.

Hotel Grand Sahid Jaya will further enhance the quality of its services based on the ISO 9001-2000 certification, which has been obtained and approved by Lloyd from England, in all departments, from front office to back office. Emphasis on ISO 9001-2000 certification is intended as an effort to standardize the quality of our services as a reference for improving the quality of work and as a means to train our employees in ways that are measurable, so that the consistency of the quality of services to our guests from the hotel staff can be maintained at a satisfactory level.

Dengan demikian, nilai penjualan yang akan dicapai di tahun 2013 secara menyeluruh, baik dari divisi Rooms maupun Food & Beverage, serta pendapatan lainnya, dapat menjadi lebih optimal, sesuai dengan anggaran yang telah ditentukan.

Hence, the value of sales that we plan to achieve in 2013 as a whole, both from Rooms Division and Food & Beverage Division, as well as from other sources, can be achieved more optimally according to the available budget.

Sumber Daya Manusia akan terus menjadi aset penting yang dikembangkan melalui pelatihan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, agar tingkat pelayanan dapat menjadi maksimal dan pada akhirnya mampu memberikan kepuasan bagi pelanggan dan menjadi tolok ukur yang baik sesuai dengan ISO 90012000.

Human resources will remain an asset that is constantly cultivated through trainings and development programs in keeping with the customers’ needs, so that our level of service will be at the highest, and eventually will be able to give the utmost satisfaction to our customers and serve as a good benchmark in accordance with ISO 9001-2000.

48


STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARAN Ruang Rapat

SALES AND MARKETING STRATEGIES Meeting Rooms

Kami membidik bidang yang menjadi tren pasar saat ini, yakni industri Meetings Incentives Conventions & Exhibitions (MICE). Hotel Grand Sahid Jaya sangatlah potensial untuk mengakomodasi kebutuhan MICE tersebut. Dengan demikian, bidang MICE akan tetap menjadi sasaranpemasaran tim kami. Kami telah selesai merenovasi sebanyak 29 ruangan rapat, termasuk Puri Agung, Puri Ratna, dan Candi Singasari Ballroom yang merupakan keunggulan dari Hotel Grand Sahid Jaya.

We aim to strengthen our marketing strategy in the Meetings Incentives Conventions & Exhibitions (MICE) industry. Today, Hotel Grand Sahid Jaya is very wellpositioned and well-equipped to accommodate MICErelated activities. Thus, MICE will continue to be our target for our marketing team in 2012. The renovation of 29 meeting rooms have been completed, including that of Puri Agung, Puri Ratna and Candi Singasari Ballroom, which are the prima donnas of Hotel Grand Sahid Jaya.

Staf penjualan yang kompeten dan mempunyai ketrampilan menjual yang handal akan kami perlengkapi lebih lagi agar berhasil membukukan pendapatan dari bisnis MICE dan Rooms. Kami mempunyai strategi pemasaran yang efektif, yaitu memberikan nilai tambah kepada meeting planners dan bookers dalam bentuk insentif eksklusif sebagai penghargaan atas loyalitas pemakaian kamar ataupun ruang rapat, dengan nama program Reward Point.

We will further empower our highly competent sales team with excellent selling skills to penetrate the MICE industry and generate revenue from that industry as well as from our rooms. We have an effective marketing strategy in place, which is providing attractive benefits to meeting planners and bookers, in the form of exclusive incentives called Reward Point their loyalty in using our rooms and meeting rooms.

Kami pun akan menggiatkan pemasaran untuk resepsi pernikahan secara aktif dengan mengadakan kunjungan penjualan ke perusahaan-perusahaan. Kami juga berencana untuk berpartisipasi dalam berbagai pameran pernikahan dan menjalin kerjasama dengan perusahaanperusahaan event organizer.

We will also enhance our marketing efforts to gain more business from wedding receptions, by actively conducting sales calls to companies. Furthermore, we plan to take part in wedding exhibitions and build business relationships with event organizers.

Makanan dan Minuman

Food and Beverage

Outlet dan restoran yang berstandar internasional merupakan keunggulan Hotel Grand Sahid Jaya. Andrawina Restaurant, dengan waktu operasional 24 jam, merupakan pilihan bagi pelanggan yang ingin menikmati masakan internasional di ruangan dengan desain interior yang megah, berlokasi tepat di Jalan Jenderal Sudirman. Keistimewaan Chef dari Andrawina Restaurant akan terus menjadi andalan kami dalam meningkatkan penjualan dari restaurant ini hingga 29,19% dari pencapaian tahun 2012.

Outlets and restaurants of international standard comprise an essential part of Grand Hotel Sahid Jaya’s remarkability. Andrawina Restaurant, open to customers 24 hours a day, is a great option for customers who want to enjoy international cuisine in a room with a splendid interior design located right on Jalan Jenderal Sudirman. The distinction of Andrawina Restaurant’s Chef will continue to be our strong point in our efforts to increase sales from this restaurant up to 29,19% from 2012’s value.

Peningkatan aktivitas penjualan outside catering akan terus kami prioritaskan, dengan segmen pasar kalangan menengah dan atas, untuk mengulangi prestasi terdahulu kami yang mampu membukukan penjualan yang sangat baik di waktu silam.

Intensification of our outside catering business will also become our constant priority, by engaging the middle and upper classes of the society. With this, we aim to repeat our outstanding sales achievements from this particular line of business in the past.

49


50

Kamar Hotel

Guest Rooms

Proyeksi kami untuk menyelesaikan sebanyak 271 kamar di tahun 2012 ini mendorong kami untuk meningkatkan penjualan kamar hotel dengan tarif yang sangat kompetitif. Dengan begitu, angka rata-rata tarif kamar untuk tahun 2012 dipastikan akan meningkat dibandingkan dengan pencapaiannya di tahun 2012. Strategi penjualan kami diarahkan pada berbagai perusahaan, instansi pemerintah, LSM, kalangan bidang pendidikan, kedutaan negara asing, partai politik, agen perjalanan, dan agen MICE.

Our projection that the renovation of 271 rooms in 2012 is the driving force behind our passionate efforts to promote the growth of the sales of our rooms, which have very competitive rates. Therefore, the average room rate in 2012 will rise, compared to its value in 2012. Our sales strategy will be directed on various corporations, governmental institutions, NGOs, educational institutions, embassies, political parties, travel agents and MICE agents.

Kami memberikan insentif kepada para pemesan dan agen perjalanan yang mampu menjual kamar kami dengan nilai tertentu, berupa executive gift dari manajemen sesuai dengan nilai penjualan kamar Hotel Grand Sahid Jaya yang berhasil mereka dapatkan.

We provide incentives to our bookers and travel agents who achieve a certain sales value, in the form of they executive gifts from the management based on their achievement in sales of Hotel Grand Sahid Jaya’s rooms.

Kami pun meningkatkan penetrasi kami pada pasar FIT (Free Individual Travelers) dan GIT (Group Individual Travelers) untuk mendongkrak angka rata-rata tarif kamar. Dengan demikian, total penjualan kamar secara menyeluruh di semua segmen kami harapkan dapat bertambah signifikan.

We will also increase our penetration into the FIT (Free Individual Travelers) and GIT (Group Individual Travelers) markets as well, with the aim to increase our average room rate. With all those efforts, we hope that the overall total room sales in 2012 will rise significantly.

Periklanan dan Promosi

Advertising and Promotions

Kami bekerja sama dengan beberapa perusahaan jasa, media cetak dan elektronik, TV, radio, internet (website dengan online booking), serta melaksanakan aktivitas penjualan ke beberapa daerah untuk menyampaikan informasi dan menjual produk-produk unggulan Hotel Grand Sahid Jaya.

We maintain cooperations with a number of service companies, print & electronic media, TV, radio, onlinebooking websites, and also conduct sales activities in several places to disseminate information about Hotel Grand Sahid Jaya and at the same time to sell the hotel’s superior products.

Kami menyelenggarakan talk show bekerja sama dengan TV atau radio, memasang banner, billboard yang akan lebih difokuskan pada para pelanggan yang membutuhkan informasi baik mengenai kamar maupun mengenai paket-paket meeting.

We conduct talk shows in cooperation with TV and radio stations and display our advertisements via banners and billboards, which will be more focused on customers who need information about our rooms and meeting packages.

Kami juga menjalin kerjasama dengan berbagai merchant untuk memberikan keuntungan kepada pelanggan dan tamu melalui reward points.

We also collaborate with various merchants to facilitate our customers and guests who have collected reward points.

Untuk memperluas jaringan pemasaran, kami akan senantiasa membina kerjasama dengan berbagai event organizer, bank, penerbit kartu kredit, maskapai penerbangan, dan perwakilan pemasaran lainnya.

To expand our marketing network, we will continue to build mutual relationships with event organizers, banks, credit card issuers, airlines, and other marketing representatives.

Kami akan mengadakan acara temu pelanggan untuk memberikan appresiasi sekaligus penghargaan kepada para pelanggan yang loyal. Penghargaan yang diberikan sesuai dengan tingkat volume pemakaian fasilitas Hotel Grand Sahid Jaya.

We will also organize customer gatherings as a gesture of appreciation to our loyal customers for their support by making use of the facilities offered by Hotel Grand Sahid Jaya. We will give awards to our most loyal customers based on their frequency of usage of our facilities. Laporan Tahunan 2012 | 2012 Annual Report

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Di bidang Sumber Daya Manusia, di tahun 2012 kami akan melanjutkan program peningkatan aktivitas pelatihan karyawan. Pelatihan tersebut dibagi menjadi beberapa bagian: untuk karyawan baru, reorientasi untuk karyawan lama, pelatihan tentang peralatan baru, sistem baru, dasar filosofi, kepemimpinan, strategi pemasaran, hingga ketrampilan dan pengetahuan khusus di masing-masing departemen.

In terms of Human Resources, in 2012 we will continue to intensify employee training activities. These trainings are divided into trainings for new employees, reorientation trainings for existing employees, trainings for handling new equipments, new systems, corporate values, leadership, marketing strategy and specialized skills and knowledge trainings for each department.

Di beberapa departemen seperti Security, Gardening, Steward, Catering, dan Convention, kami membuka kemungkinan untuk memanfaatkan jasa tenaga dari luar organisasi (outsourcing) untuk mengurangi beban biaya karyawan yang semakin lama semakin meningkat. Hal ini dilakukan dalam rangka mendorong efisiensi bisnis Perseroan.

In departments like Security, Gardening, Steward, Catering, and Convention, we open the possibility to outsource our need for manpower, in order to reduce the cost of employees which is steadily increasing year after year. This is done in order to push the Company’s business efficiency even higher.

Program peremajaan karyawan juga masih akan dilanjutkan, dalam bentuk perekrutan karyawan baru untuk menggantikan karyawan yang pensiun dan mengundurkan diri. Para karyawan yang memasuki masa pensiun akan menjalani proses yang terkait serta diberikan kompensasi sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Our employee replacement program will also be maintained, by means of recruiting new employees to replace the ones who have retired or resigned. Employees who enter their retirement age will undergo the necessary processes and then be provided with compensation as stipulated by the pertinent regulations.

51


52


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Etika bisnis dan etika kerja yang baik yang diterapkan secara konsisten merupakan titik tekan dari penerapan Good Corporate Governance (GCG). Penerapan GCG juga menempatkan seluruh Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan Hak dan kewajibannya.

Good business and work ethics are consistently applied at the pressure point of implementation of Good Corporate Governance (GCG). GCG implementation also forces the entire Company organs to perform its functions in accordance with their rights and obligations.

Untuk memastikan tata kelola perusahaan diterapkan dengan baik, Perseroan memiliki perangkat perangkat sebagai berikut:

To ensure GCG is appropriately implemented , the Company has the following devices:

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal pengangkatan oleh RUPS sampai penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Dewan Komisaris.

In accordance with the Articles of Association, the Board of Commissioners are appointed by the General Meeting of Shareholders (AGM) for the period commencing from the date of appointment by the General Meeting until the closing of the fifth Annual General Meeting after the date of appointment of members of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris memiliki tanggungjawab untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan Perseroan, agar sejalan dengan arah, tujuan serta strategi bisnis yang telah ditetapkan.

The Board of Commissioners has the responsibility of oversight and provide direction to the Board of Directors in managing the Company, to be in line with direction, goals and business strategies that have been established.

Sejak bulan Mei 2012, Dewan Komisaris PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk terdiri dari satu orang Komisaris Utama, satu orang Wakil Komisaris Utama, satu orang Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan dan dua orang Komisaris Independen.

Since May 2012, the Board of Commissioners of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk consists of one Chairman, a Vice Chairman, a Vice-President Commissioner that doubles as Representative Commissioner and two Independent Commissioners.

Namun pada periode Januari-Mei 2012, komposisi dari Dewan Komisaris terdiri dari satu orang

However, in the period January-May 2012, the composition of the Board of Commissioners consists of one person.

Besarnya remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris terkait dengan fungsi pengawasan dan pengarahan yang disandangnya melalui Rapat Dewan Komisaris.

The amount of remuneration received by the Board of Commissioners in related to the function of oversight and directing through meetings of the Board of Commissioners.

Rapat rutin Dewan Komisaris dijadwalkan sebanyak 1-2 kali dalam satu bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat menghadiri rapat yang diadakan oleh Direksi, sewaktu-waktu dianggap perlu.

Regular meetings of the Board of Commissioners are scheduled 1-2 times per month.Additionally, the Board of Commissioners may also attend a meeting held by the Board of Directors, at any time deemed necessary.

Berikut adalah daftar kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan pada tahun 2012:

Here is a list of attendance of each member of the Board of Commissioners in the Commissioners Meeting held in 2012:


53

Periode Januari -Mei 2012 DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

RAPAT DEWAN KOMISARIS Meetings of the BoC Frekuensi

Kehadiran

Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

8

8

Hj. Juliah Sukamdani

8

8

Dra. Hj. Sarwo Budiwiryanti Sukamdani, CHA

8

Exacty B. Sryantoro, MBA Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA Ir. Artis Waluyono, MBA

RAPAT BERSAMA DIREKSI Meetings with the Board of Directors

Persentase

Frekuensi

Kehadiran

Persentase

100%

4

4

100%

100%

4

4

100%

8

100%

4

4

100%

8

8

100%

4

4

100%

8

8

100%

4

4

100%

8

6

75%

4

2

50%

Periode Juni-Desember 2012 DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

54

RAPAT DEWAN KOMISARIS Meetings of the BoC Frekuensi

Kehadiran

Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

6

6

Hj. Juliah Sukamdani

6

6

Dra. Hj. Sarwo Budiwiryanti Sukamdani, CHA

6

Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA M. Nurdin

Persentase

RAPAT BERSAMA DIREKSI Meetings with the Board of Directors Frekuensi

Kehadiran

Persentase

100%

3

3

100%

100%

3

3

100%

6

100%

3

3

100%

6

6

100%

3

2

100%

6

6

100%

3

3

100%

Komite Audit

Audit Committee

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Komite Audit menyampaikan hal-hal yang menjadi perhatiannya kepada Dewan Komisaris.

The Audit Committee was established to assist the Board of Commissioners in conducting its monitoring function. The Audit Committee delivers issues of note to the Board of Commissioners for their careful consideration.

Tugas dan kewajiban dari Komite Audit yang telah dijalankan sepanjang tahun 2011 adalah:

The duties and responsibilities of the Audit Committee that were carried out throughout 2011 include the following: • Conducting review of financial report and the internal control system of the Company. • Monitoring the compliance and proper management of the Company to the laws and the harmonization to the generally accepted accounting principles. • Monitoring and evaluating the work carried out by Internal Audit. • Conducting review and analysis on risk management conducted by the Company. • Recognizing, analyzing, and monitoring every result detected by internal and external auditors, and also monitoring the follow ups. • Ensuring continuous improvement in the internal control system.

• Melakukan pengkajian atas pelaporan keuangan dan sistem pengendalian internal Perseroan. • Mengawasi kepatuhan dan kepatutan pengelolaan Perseroan terhadap hukum dan harmonisasi pada standar akuntansi yang berlaku umum. • Mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan yang dilaksanakan oleh Internal Audit. • Melakukan kajian dan analisa manajemen resiko yang dihadapi oleh Perseroan. • Mengetahui, menganalisis, dan mengawasi setiap temuan yang terdeteksi oleh auditor internal dan eksternal serta mengawasi tindak lanjutnya. • Memastikan adanya perbaikan yang berkelanjutan dalam sistem pengendalian internal.


Komite Audit menghadiri rapat-rapat pembahasan bersama baik dengan Dewan Komisaris maupun Direksi untuk memberikan pendapat dan saran sebagaimana diperlukan.

The Audit Committee attended discussion meetings with the Board of Commissioners as well as the Board of Directors to provide their opinion and advice as required.

Per 31 Desember 2012 susunan Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International adalah: Ketua: Prof Dr. Budiarto Subroto Anggota: Sutadi Sukarya, SE,MM

As of 31 December 2012, the structure of the Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International is as follows: Chairman: Prof Dr. Budiarto Subroto Member: Sutadi Sukarya, SE, MM

Riwayat Hidup Komite Audit

Profile of the Audit Committee

1. Prof. Dr. Budiarto Subroto (disampaikan di dalam Riwayat Hidup Dewan Komisaris)

1. Prof Dr. Budiarto Subroto, DEA (presented in the Profile of the Board of Commissioners)

2. Sutadi Sukarya,SE, MM

2. Sutadi Sukarya, SE, MMH

Karirnya di bidang perhotelan di awali di bidang Housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakarta pada tahun 1974. Sosok kelahiran Yogyakarta, 16 Agustus 1953 ini kemudian menekuni dan mengembangkan wawasannya di bidang akuntansi dan keuangan. Mulai dari pergudangan, pembelian , cost control dilanjutkan bagian kredit, sehingga sampai menduduki jabatan Chief Accountant. Berbagai training internal dan ekstrenal juga pernah diikuti. Tugas sebagai Chief Accountant di Unit Sahid Group yang pernah diemban adalah; Chief Accountant di Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Menado (2005 - 2006), dan Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Selanjutnya mendapat kesempatan untuk menjadi General Manager Hotel Sahid Manado (2007-2008) dan kemudian menjadi General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). Kemudian tahun 2009 ditugaskan pada PT Empu Sahid International. Pada tahun 2011, diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk. Lulusan Sarjana Ekonomi Universitas Islam Jakarta ini, pada tahun 2010 meraih gelar Magister Manajemen dari IPWI Jakarta.

is career in the hospitality business began as Housekeeping of Hotel Sahid Jaya Jakarta in 1974. Born in Yogyakarta, 16 August 1953, he subsequently pursued and developed his knowledge in accounting and finance. His positions in the Company encompass various aspects, starting from warehousing, purchasing, cost controlling and credit, and subsequently as Chief Accountant. He also participates in various internal and external trainings. His duty as Chief Accountant in the units within Sahid Group took these roles: Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Menado (2005-20062006), and Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Subsequently he was appointed as General Manager of Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). In 2009, has we was appointed to work at PT Empu Sahid International. In 2011, he was appointed as member of the Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. He holds a Bachelor of Economics degree from the Islamic University of Jakarta, and in 2010 earned his Master of Management degree from IPWI Jakarta.


55

Direksi

Board of Directors

Direksi Perseroan bertanggungjawab atas pengelolaan Perseroan dan memiliki tugas pokok untuk memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan strategi, arah, dan tujuan Perseroan.

The Company’s Board of Directors is responsible to manage the Company and has the main duty to lead and manage the Company in accordance with the strategy, direction, and objectives of the Company.

Sebagaimana hal nya dengan pengangkatan Dewan Komisaris,Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS mengangkat sampai dengan tanggal penutupan RUPS Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Direksi.

Just as the appointment of the Board of Commissioners, the Board of Directors are appointed by the General Meeting of Shareholders (AGM) for the period commencing from the date of AGM up to the closing date of the fifth Annual General Meeting after the date of appointment of members of the Board of Directors.

Pada tahun akhir tahun 2012, Direksi PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, terdiri dari seorang Direktur Utama, Wakil Direktur Utama dan 2 orang Direktur yang membidangi bidang-bidang tertentu.

By the end of 2012, the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, consisted of a President Director, Vice President Director and Director in charge of 2 specific areas.

Pada bulan Januari sampai Mei 2012, Direktur Utama dijabat oleh Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, dengan dibantu oleh 2 orang Direktur yaitu: Muhammad Nurdin, sebagai Direktur Keuangan dan Ir. Agung Wibisono sebagai Direktur Operasi dan Teknik.

During January to May 2012, the Board was chaired by the President Director Ir. H. Hari B. Sukamdani, assisted by two Directors namely: Muhammad Nurdin, as Director of Finance and Ir. Agung Wibisono as Director of Operations and Engineering.

Pada bulan Juni 2012 sampai dengan Desember 2012, terjadi pergantian Direksi yaitu: Muhammad Nurdin dan Ir. Agung Wibisono, MM digantikan oleh Dyah Tri Anjayani dan Rakhmat Rahardja. Dan ada juga pengangkatan Direksi baru yaitu: Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA sebagai Wakil Direktur Utama. Sedangkan Direktur Utama tetap dijabat oleh Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani.

During June 2012 to December 2012, there was a change of composition of the Board of Directors: Muhammad Nurdin and Ir. Agung Wibisono, MM were replaced by Dyah Tri Rahardja Anjayani and Mercy. And there was also an appointment of a new Director namely: Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA as Vice President. While the President Director’s position is still held by Ir. H. Hari B. Sukamdani.

Besarnya remunerasi Direksi terkait dengan tugas dan tanggungjawabnya dalam mengelola Perseroan ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris.

The amount of remuneration of Directors as related to the duties and responsibilities in managing the Company is determined in the Board of Commissioners’ meeting.

Sepanjang tahun 2012, Direksi telah melakukan rapat sebanyak 60 kali, baik rapat Direksi maupun rapat bersama dengan Dewan Komisaris.

Throughout the year 2012, the Board of Directors held 60 meetings, the Board of Directors meetings and joint meetings with the Board of Commissioners.

Daftar kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam Rapat Direksi adalah sebagai berikut:

List of attendance of each member of the Board of Directors in the Board of Directors meetings is as follows:

56


Periode Januari -Mei 2012 RAPAT DIREKSI BOD Meeting

Direksi Board of Directors

RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARIS Joint Meetings with BOC

Frekuensi

Kehadiran

Frekuensi

Kehadiran

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM

16

16

Persentase 100%

4

4

Persentase 100%

M. Nurdin, SE

16

16

100%

4

4

100%

Ir. Agung Wibisono, MM

16

16

100%

4

4

100%

Periode Juni-Desember 2012 RAPAT DIREKSI BOD Meeting


RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARIS Joint Meetings with BOC

Frekuensi

Kehadiran

Frekuensi

Kehadiran


32

32

Persentase 100%

8

8

Persentase 100%

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA

32

32

100%

8

8

100%

Rakhmat Rahardja

32

32

100%

8

8

100%

Dyah Tri Anjayani

32

32

100%

8

8

100%

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Sistem pengendalian internal yang dibangun di Perseroan berfungsi untuk: 1. Memastikan bahwa sistem dan prosedur yang telah ditetapkan dapat berjalan secara efektif. 2. Memastikan bahwa pelaksanaan sistem dan prosedur berjalan dan tidak terjadi penyimpangan.

The internal control system built in the Company has the following functions: 1. Ensuring that the systems and procedures that have been set up can run effectively. 2. Ensuring that the implementation of systems and procedures has been smooth and experienced no substantial deviations. 3. Detecting all issues related to risks that might arise from the Company’s business operations. 4. Providing accurate information and data belonging to the Company.

3. Mendeteksi segala hal yang terkait dengan resiko yang kemungkinan akan terjadi dalam operasional. 4. Menyajikan akurasi data dan informasi yang dimiliki oleh Perseroan. Pelaksanaan Pengawasan InternalUntuk menjamin bahwa sistem pengawasan internal berjalan, maka Perseroan membangun sistem berlapis. Dalam operasional sehari-hari Auditor Internal menjadi garda terdepan untuk menjalankan tiga fungsi sekaligus: 1. Memastikan operasional perseroan tidak terjadi penyimpangan. 2. Memastikan sistem pengendalian internal bisa berjalan optimal. 3. Melakukan mitigasi resiko operasional dan resiko keuangan.

Internal Monitoring ImplementationTo ensure that the internal monitoring system runs smoothly, the Company has built a multi-tiered system. In the daily operations, the Internal Audit is the frontliner in conducting these three functions simultaneously: 1. Ensuring that irregularities do not occur in the Company’s operations. 2. Ensuring that the internal control system is executed in an optimized manner. 3. Conducting operational and financial risk mitigation.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan memilik tugas sebagai berikut: 1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Pasar Modal dan peraturan-peraturan lainnya.

The Corporate Secretary has the following duties: 1. Ensuring the Company’s compliance with the regulations of the capital market and other regulations.


57

58

2. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan masyarakat terkait dengan semua informasi yang disampaikan oleh Perseroan, termasuk juga terkait dengan keterbukaan informasi Perseroan. 3. Menjadi penghubung antara Emiten dengan regulator. 4. Menjalankan fungsi untuk melaksanakan aksi korporasi Perseroan dan kegiatan terkait dengan kepatuhan kepada pasar modal. 5. Memastikan Perseroan telah menjalankan prinsip good corporate governance dengan baik.

2. Liaising between the Company with the communities as regards all information delivered by the Company, include everything that is related with information disclosure. 3. Liaising between the Company and regulatory agencies. 4. Carrying out Corporate Actions and activities related to compliance with capital market regulations.

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Mochammad Yana Aditya sejak tanggal 2 Januari 2011.

The position of Corporate Secretary in the Company is currently held by Mochammad Yana Aditya, who was appointed on 2 January 2011.

Daftar Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan

Profile of the Corporate Secretary

Mochammad Yana Aditya, lahir di Yogyakarta, 28 April 1975. Menyelesaikan studi di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Berbagai pelatihan dan sertifikasi terkait dengan: perencana keuangan, valuasi keuangan, manajemen resiko bank dan pasar modal, manajemen kepemimpinan pernah diikutinya.

Mochammad Yana Aditya was born in Yogyakarta, on 28 April 1975. Completed his studies at Muhammadiyah University in Yogyakarta. He has attended a number of trainings and obtained certifications related to finance planning, finance evaluation, bank and capital market risk management, and leadership management.

Karirnya beragam mulai sebagai peneliti ekonomi, wartawan bisnis, dan eksekutif perusahaan. Memulai karir di Institute of Development and Economic Analysis (IDEA) Yogyakarta sebagai Peneliti tahun 1997, kemudian bergabung ke Majalah SWA Sembada sebagai wartawan tahuntahun 2000. Tahun 2004, bergabung ke Grup Gobel sebagai Direktur Eksekutif Gobel Insight, sebuah unit di bawah naungan Yayasan Matsushita Gobel. Tahun 2006 bergabung ke Bank Mandiri sebagai Senior Manager Capital MarketCorporate Secretary Group dan sebagai Asisstant Vice President - Head, Investor & Government Relations tahun 2007 dan Asisstant Vice President - Legal and Compliance Specialist Chief of Staff pada tahun 2008 di Bank Permata.

His career spans different fields, starting as an economics researcher, business reporter, and subsequently corporate executive. He began his career at the Institute of Development and Economic Analysis (IDEA) in Yogyakarta as Researcher in 1997, before joining SWA Sembada MagazinMagazine as Reporter in 2000. In 2004, he joined Gobel Group as the Executive Director of Global Insight, an arm of Matsushita Gobel Foundation. In 2006, he joined Bank Mandiri as Senior Manager Capital Market – Corporate Secretary Group, and as Assistant Vice President – Head, Investor & Government Relations in 2007 and Asisstant Vice President - Legal and Compliance Specialist Chief of Staff at 2008 in Permata Bank.

Sebelum bergabung di PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk tahun 2011 sebagai Sekretaris Perusahaan, sempat menjabat sebagai Direktur Eksekutif Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), sebuah lembaga pelatihan untuk direktur dan komisaris untuk implementasi Good Corporate Governance.

Prior to joining PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2011 as the Corporate Secretary, he served as the Executive Director Indonesian Institute of Director and Commissioner, a training organization for directors and commissioners that focuses on Good Corporate Governance implementation.

5. Ensuring that the Company has duly implemented the principles of good corporate governance.


Daftar Riwayat Hidup General Manager

Profile of the General Manager

Jeremy M. Cooper Warga negara Inggris, lahir pada tanggal 24 Februari 1968, Tn. Cooper mengeyam pendidikan di Cornel University, Dusit Thani College, dan City and Guilds of London Institute. Selain sempat menjadi staf pengajar di bidang Hospitality Management di University of Huddersfield , beliau memiliki sertifikasi Basic Food Hygiene Certificate dan Emergency First Aid Certificate, serta memperoleh penghargaan AcademieCulinaire de France Award of Excellence dan Prix Culinaire International Pierre Taittinger pada tahun 1992.

A British international born on February 24th, 1968, Mr. Cooper receive his education at Cornel University, Dusit Thani College, and City and Guilds of London Institute. Apart became a part time lecturer in Hospitality Management at University of Huddersfield, he has Basic Food Hygiene Certificate and Emergency First Aid Certificate, also received AcademieCulinaire de France Award of Excellence and Prix Culinaire International Pierre Taittinger in 1992.

Beliau mampu memahami tiga bahasa berkat pengalaman selama hampir tiga puluh tahun di industri perhotelan dengan memegang berbagai jabatan di sejumlah hotel di Inggris, Thailand, Indonesia dan menjabat sebagai General Manager di Perseroan sejak bulan Januari 2012.

Has some understanding in two languages beside his mother tongue, English, due to almost thirty years of experience in the hotel industry whilst held a number of hotels in England, Thailand, Indonesia and appointed as General Manager at the Company since January 2012.

Bapak dua orang putra ini eksekutif manajemen operasi berkinerja tinggi, ahli strategi yang mampu mengubah rencana strategis untuk mencapai sasaran operasional dan memiliki jejak rekam menyajikan hasil yang optimal dengan hasil terukur, antara lain peningkatan operasional, mengurangi biaya melalui proses kinerja yang membaik dan meningkatkan pendapatan.

This father of two is a high performance operationsmanagement executive, skilled strategist who able to transforms strategic plans to achieve key operational targets and has a track record of delivering optimal measurable outcomes, such as operational improvements, cost reductions through improved process performance, and increasing revenue.

Keterbukaan Informasi

Information Disclosure

Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para pemegang saham, Perseroan secara rutin menerbitkan laporan keuangan tengah tahunan dan akhir tahun. Dan juga menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada otoritas regulator terkait.

In order to ensure the processes of information disclosure by the Company to the public and shareholders, the Company regularly publishes mid-year and end-ofyear financial statements. The Company also publishes quarterly, semestral, and annual financial reports to pertinent regulatory agencies.

Disamping itu juga Perseroan senantiasa mengirimkan berita-berita pers terkait dengan informasi dari Perseroan dan juga melayani pertanyaan dari seluruh pemangku kepentingan.

In addition, the Company also provides news to the press containing information on the Company and responds to questions directed by all stakeholders.

Untuk memperoleh informasi, publik dan Pemegang Saha, dapat menghubungi alamat berikut:

To obtain information, the public and shareholders may contact the following address:

PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk. Sekretaris Perusahaan Jl. Jendral Sudirman Kav 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041/JKT 10001 Telp 021-5704444, Fax 5703232

PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk. Sekretaris Perusahaan Jl. Jendral Sudirman Kav 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041/JKT 10001 Telp 021-5704444, Fax 5703232


59

Informasi untuk Pemegang Saham Shareholder’s Information

No.

60

Jenis Akta

Putusan Rapat

1.

Akta Berita Acara Rapat Umum 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Oemegang Saham Tahunan PT Hotel buku 2011, termasuk Laporan Tugas Pengawas Dewan Sahid Jaya International, Tbk. Komisaris Perseroan; Tanggal 15 Mei 2012 No. 17. Dibuat 2. Mengesahkan Laporan keuangan Konsolidasian dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn. Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk tahun buku 2011, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang”, dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian” sebagaimana ternyata dari laporannya tertanggal 17-2-2012 nomor R.1.1/018/03/2012 3. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2011, yang seluruhnya berjumlah Rp. 9.828.098.041, dengan perincian sebagai berikut : a. Untuk memenuhi kewajiban berdasarkan ketentuan Pasal 70 Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, sebesar 10 % dari laba bersih tahun buku 2011, yang berjumlah Rp. 982.809.804,1 dialokasikan sebagai cadangan wajib b. Sehingga dengan demikian, sisa laba bersih Perseroan tahun buku 2011, yaitu sebesar 90 % dari laba bersih tahun buku 2011, yang seluruhnya berjumlah Rp. 8.845.288.236,9 akan dibukuka sebagai laba yang ditahan untuk tahun buku 2011, untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan. 4. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2012 b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti yang diusulkan oleh Direksi, apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya dalam jangka waktu yang telah ditentukan dan/atau karena suatu sebab apapun menurut pertimbangan Perseroan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat dilanjutkan; Serta untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.

2.

Akta Berita Acara Rapat Umum 1. Menerima baik pengunduran diri: Pemegang Saham Luar Biasa PT. Hotel a. Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA dari jabatannya Sahid Jaya International, Tbk. selaku Komisaris Perseroan. Tanggal 15 Mei 2012 No. 18. Dibuat b. Muhamad Nurdin, SE dari jabatannya selaku dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn. Direktur Perseroan. c. Ir. Agung Wibisono, MM dari jabatannya selaku Direktur Perseroan. d. Ir. Artis Waluyono, MBA dari jabatannya selaku Komisaris Independen.


2. Menyetujui pengangkatan : a. Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA sebagai Wakil Direktur Utama b. Muhamad Nurdin, SE sebagai Komisaris Independen. c. Diah Tri Anjayani, SE sebagai Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan d. Rakhmat Raharja sebagai Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan. Sehingga dengan demikian susunan selengkapnya anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut : Dewan Komisaris: • Komisaris Utama : Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono • Wakil Komisaris Utama : Hj. Juliah Sukamdani. • Wakil Komisaris Utama& Komisaris Utusan : Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, CHA • Komisaris Independen : Muhamad Nurdin, SE • Komisaris Independen : Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA. Direksi • Direktur Utama : Ir. H. Hariyadi B. Suikamdani, MM • Wakil Direktur Utama : Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA. • Direktur Tidak Terafiliasi : Diah Tri Anjayani, SE • Direktur Tidak Terafiliasi : Rakhmat Raharja.

3.

Akta Risalah Rapat Umum Pemegang 1. Menyetujui tindakan Direksi untuk menjaminkan lebih Saham Luar Biasa PT. Hotel Sahid Jaya dari 50 % jumlah kekayaan bersih Perseroan sebagai International, Tbk. jaminan atas hutang yang akan diperoleh Perseroan Tanggal 17 Juli 2012 No. 26. Dibuat yang berasal dari penerbitan surat berharga bersifat dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn. hutang, yang demikian satu dan lain dalam jumlah dan jangka waktu serta persyaratan dan ketentuan lainnya, yang harus disetujui terlebih dahulu oleh Dewan Komisaris Perseroan. 2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penjaminan pada butir 1 tersebut diatas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani akta, surat dan dokumen yang diperlukan berikut seluruh perubahan dan/atau penambahannya dikemudian hari dan melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu dan dipandang baik oleh Direksi sehubungan dengan penjaminan tersebut. 3. Menyetujui perubahan kriteria jabatan tuan Muhamad Nurdin, Sarjana Ekonomi tersebut dari semula selaku Komisaris Perseroan menjadi Komisaris Independen Perseroan. Sehingga dengan demikian susunan selengkapnya anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut :


61

Dewan Komisaris: • Komisaris Utama : Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono • Wakil Komisaris Utama : Hj. Juliah Sukamdani. • Wakil Komisaris Utama& Komisaris Utusan : Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, CHA • Komisaris Independen : Muhamad Nurdin, SE • Komisaris Independen : Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA. 4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat berkenaan dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan mendaftarkannya pada Daftar Perseroan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan di negara Republik Indonesia.

62


Manajemen Management

A.

EXECUTIVE PT. HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

No.

JABATAN

NAMA

1.

Sekretaris Perusahaan

Mochamad Yana Aditya

2.

Manager Akuntansi & Keuangan

Basuki Wahyu Kuncoro

3.

Manager Non Corporate & Assets Legal

Adhi S Riyadi

4.

Director of Sales Marketing / NSO

Nadia Idris Mustaf

5.

Manager Sistem & Manajemen

Siska Agustin Notomihardjo

B.

EXECUTIVE HOTEL GRAND SAHID JAYA

No.

JABATAN

NAMA

1.

General Manager

Jeremy Mark Cooper

2.

Executive Chef

Roland Braun

3.

Resident Manager

Lily Nurul F

4.

Food and Beverage Director

Ferdian Indrayana

5.

Director of Sales Marketing

Rika Rachmawati

6.

Human Resources Manager

Herwanto

7.

Financial Controller

Abdul Thojib

8.

Executive House Keeper

Darmawan

9.

Public Relation Manager

Otniel Aldi

10

Room Division Manager

Sulaiman

11.

Chief Engineering

Tugiyarto

63


Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun 2012. The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk here with claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company’s 2011 Annual Report.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Komisaris Utama / President Commissioner

Ibu Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, CHA

M. Nurdin

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan / Vice President Commissioner Commissioners acting as Daily Commissioner

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Komisaris Independen / Independent Commissioner



Hj. Exacty B. Sryantoro

Direktur Utama / President Director

Wakil Direktur Utama / Vice President Director

Rakhmat Rahardja

Dyah Tri Anjayani

64

Direktur / Director

Direktur / Director


Laporan Keuangan 2012

Financial Statement 2011

65


PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AN D SUB SI DI AR Y Laporan Auditor Independen dan Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 2011 dan 2010

Independent Auditors' Report and The Consolidated Financial Statements For The Years Ended December 31, 2012, 2011 and 2010

DAFTAR ISI / TA B L E O F C O N TE N T

Halaman/ Page SURAT PERNYATAAN DIREKSI

DIRECTOR’S STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010, terdiri dari:

FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010, consists of:

-

Laporan Posisi Keuangan

i - iii

-

Statements of Financial Position

-

Laporan Laba Rugi Komprehensif

iv

-

Statements of Comprehensive Income

-

Laporan Perubahan Ekuitas

v

-

Statements of Change in Shareholders’ Equity

-

Laporan Arus Kas

vi

-

Statements of Cash Flows

-

Catatan atas Laporan Keuangan

1 - 74

-

Notes to Financial Statements

dbsd*a

Doli, Bambang,Sulistiyanto,Dadang& Ali PublicAccountants Registered LicenseNo. : KEP - 42lI
Nom or :R. 1. 1/ 0 2l50 3 l t3

Laporan Auditor Independen

dan Direksi Saham,Komisaris Pemegang PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dan Entitas Anak

Number : R.1.1/025/03/13

fndependent

Auditorc'

Report

The Shareholders, Commissioner and Director Tbk PT Hotel Sahid Jaya fnturnational and Subsidiary

Kami telah mengaudit laporan posisi keuangan PTHotelSahidJaya InternationalTbk dan konsolidasian EntitasAnak tanggal 31 Desember20t2, 2011 dan 2010, sefta laporan laba rugi komprehensif laporanperubahanekuitaskonsolidasian konsolidasian, untuktahun-tahun dan laporanarus kas konsolidasian yangberakhirpadatanggaltersebut. Laporankeuangan adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapatatas laporan keuanganberdasarkanaudit k am i"

We have audited the consolidated financial position of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and Subsidiary as of December 31, 2012, 2011 and 2010, and the related consolidated statements of comprehensive income, consolidated rtabments of changes in shareholders' equity, and consolidated statements of cash flows for the years then ended. Thesefinancial rtatements are the responsibility of the Company's management. Our responsibility is to expressan opinion on these financialstatements based on our audits.

auditberdasarkan standarauditing Kamimelaksanakan yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskankami merencanakan audit agar memperolehkeyakinan dan melaksanakan memadaibahwalaporankeuanganbebasdarisalahsaji atasdasar material.Suatuaudit meliputipemeriksaan, pengujian,buKi-buKiyang mendukungjumlah-jumlah Auditjuga dalamlaporankeuangan. dan pengungkapan atasprinsipakuntansiyangdigunakan meliputipenilaian dan estimasisignifikanyang dibuat oleh manajemen, sefta penilaianterhadappenyajianlaporankeuangan secara keseluruhan.Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

We conducted our audit in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Public Accountants. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misrtaEments. An audit includes examining, on a Ert basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.

Menurut pendapat kami, laporan keuangan yang kami sebut di atas menyajikan konsolidasian secarawajar,dalamsemua hal yang material,posisi keuangan konsolidasian PT Hotel Sahid Jaya TbkdanEntitasAnaktanggal31 Desember International 20t2,2011 dan 2010, sefta hasilusahakonsolidasian untuk tahun-tahunyang dan arus kas konsolidasian berakhirpadatanggaltersebutsesuaidenganStandar AkuntansiKeuangandi Indonesia.

In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in allmaterialrespect, the consolidated financial position of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and Subsidiary as of December 31, 2012, 2011 and 2010 and the consolidated results of their operations and thelr consolidated cash flows for the years then ended in conformity with Financial Accounting Standards in Indonesia.

Doli, Bambang,Sulistiyanto,Dadang & Ali

Seperti diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan Perusahaan dan EntitasAnak keuangankonsolidasian, telah menerapkan beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan C'PSAK') yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 20t2 yang diterapkan secara prospeKif dan retrospektif.

As disclosedin Note 2 to the consolidatedfinancial statements,the Companyand Subsidiaryadoptedthe revisedStatementsof FinanciaI Accounting Standards ('PSAKs), whichbecomeeffectiveonJanuary1. 2011 andhavebeenappliedonprospectiveor retrospective basis.

DOLI, BAMBANG, SULISTIYANTO, DADANG & ALI

Doli DiaparySiregar,CPA NomorIzinAkuntanPublikI Licenseof PublicAccountant AP.0396 Jakafta,15 MaretI March15,2013

Notice to Readers are not intended to presentthe financialposition, results of operations, changesin shareholders'equity rhe arcompanying co*ffiistutements Thestandard, and cashflows in accordance with accounting principtes and practices generally accepted in countries andiurisdictions other than Indonesia. procedures and practices utilized in Indonesia to audit suci consolidated financial rta@ments may differ from those generally accepted in countries and 'jurisdictions who other than Indonesia. Accordingly, the accompanying consolidated financial statements and their utilization are not intended for those -are not informed about Indonesian accounting principles, and auditing standard, and their application in pradice.

R.1.1/025/03/13

R.1.1/025/03/13

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/

Notes

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar di muka g muka pembelian p Uang Biaya dibayar di muka

2012

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan p per 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 365.682.821.723 sRp 334.736.002.126, dan Rp 217.170.847.620)

Aset lain-lain

2.c, 2.d, 2.q, 3

31.777.006.072

14.929.726.112

6.839.829.497

2.q, 4 2.e, 2.q, 9.a 2.q, 5 2.f, 6 2.j, 14.a 7 2.g, 8

13.695.798.340 29.904.619.652 4.765.245.283 100.502.135.999 1.973.685.326 389.224.531

14.858.066.060 28.055.548.982 1.106.812.850 100.434.711.484 1.479.637 283.940.817 907.394.898

7.371.106.081 11.906.100.416 838.701.371 111.492.413.204 322.426.177 90.642.572 210.070.456

183.007.715.203

160.577.680.840

139.071.289.774

Total current assets

2.e, 2.q, 9.b 2.m, 10 2.j, 14.e

47.221.312.538 5.268.185.419

38.101.216.416 4.362.124.964

2.h, 2.i, 11 12

1.066.098.647.148 2.770.063.404

1.029.278.799.121 4.327.262.418

NON CURRENT ASSETS Due from related parties Direct placements Deferred tax assets Fixed assets (net of accumulated depreciation as of December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting Rp 365,682,821,723, Rp 334,736,002 430.606.627.237 and Rp 217,170,848, respectively) 3.466.786.524 Other assets

1.121.358.208.509

1.076.069.402.919

479.998.059.236

Total non-current assets

1.304.365.923.712

1.236.647.083.759

619.069.349.010

TOTAL ASSETS

Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET

2010

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties Related parties Other receivables Inventory Prepaid taxes p p Prepaid expenses Purchase advances

Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak berelasi Penyertaan saham Aset pajak tangguhan Aset tetap

2011

43.719.794.368 539.155.000 1.665.696.107

See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan i

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) PER 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/

Notes

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LANCAR Utang Usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima di muka Utang jaminan Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Sewa pembiayaan Utang jangka pendek lainnya

2011

2010

2.q, 13 2.e, 2.q, 9.c 2.j, 14.b 15 2.p, 16 17

25.085.680.746 8.148.415.648 29.888.843.338 6.205.635.436 1.801.349.742 21.938.046.617

26.163.923.042 25.042.834.459 42.492.727.987 6.447.433.459 7.239.283.365 18.855.913.712

22.765.583.319 11.329.255.911 38.646.667.318 5.874.089.481 13.606.784.194 7.474.430.873

2.q, 18 19 20

6.000.000.000 913.656.000 12.377.933.773

150.245.812 2.128.407.000 5.921.335.905

31.542.271.466 252.504.000 4.139.350.528

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue Customer's deposits Current maturities of Bank loans Obligation under capital leased Other short term liabilities

112.359.561.300

134.442.104.741

135.630.937.090

Total current liabilities

Jumlah liabilitas lancar LIABILITAS TIDAK LANCAR Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Utang pihak berelasi Liabilitas imbalan kerja karyawan Utang jangka panjang lainnya

2012

NON CURRENT LIABILITIES 2.q, 18 19 2.e, 2.q, 9.d 2.k, 21 22

Jumlah liabilitas tidak lancar

211.490.444.959 77.245.742 18.337.820.069 39.848.136.320

129.597.328.821 129.508.333 1.612.679.714 16.905.782.198 44.480.144.791

110.618.030.742 307.017.000 3.612.679.714 15.348.778.764 41.726.302.021

Longterm loans - net current maturities Bank loans Obligation under capital leased Due to a related parties Employee benefits obligations Other long term liabilities

269.753.647.090

192.725.443.857

171.612.808.241

Total non-current liabilities


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan ii

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) PER 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/

Notes

EKUITAS EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK Modal Saham Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 1.119.326.168 lembar saham Agio saham Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali telah dieleminasi melalui kuasi reorganisasi per 30 Juni 2011 Selisih penilaian aset dan liabilitas Saldo laba (defisit) defisit sebesar Rp 257.845.316.553 telah dieliminasi melalui kuasi reorganisasi per 30 Juni 2011 Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk KEPENTINGAN NON PENGENDALI

2012

2010

EQUITY EQUITY ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT Capital stocks Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal value of Rp 500 per share Issued and fully paid-up capital 1,119,326,168 shares 559.663.084.000 25.200.000.000 Additional paid in capital Difference in values of restructuring transaction of entities under common control difference in values of restructuring transaction of entities was eliminated in (12.899.930.900) the quasi reorganization at June 30, 2011 Revaluation increment in assets and liabilities Retained earnings (deficit) a deficit of Rp 257,845,316,553 was eliminated in the a deficit of Rp 257,845,316,553 was eliminated in the (260.956.119.614) quasi reorganization at June 30, 2011 Total equity attributable to 311.007.033.486 equity holders of the parent

23 24

559.663.084.000 25.200.000.000

559.663.084.000 25.200.000.000

25

316.907.750.211

316.907.750.211

2.r

19.213.736.278

6.717.294.980

920.984.570.489

908.488.129.191

1.268.144.833

991.405.970

818.570.193

NON-CONTROLLING INETEREST

922.252.715.322

909.479.535.161

311.825.603.679

Total equity

1.304.365.923.712

1.236.647.083.759

619.069.349.010

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

26

Jumlah ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2011


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan iii

R.1.1/025/03/13

R.1.1/025/03/13

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/

Notes PENDAPATAN USAHA BEBAN POKOK PENJUALAN

2.l, 27 2.l, 28

LABA KOTOR

2012

2011

2010

179.785.562.580 52.218.357.858

163.539.591.306 51.183.381.040

123.982.150.821 46.294.237.245

SALES COST OF SALES

127.567.204.722

112.356.210.266

77.687.913.576

GROSS PROFIT

110.458.088.897 17.109.115.825

101.301.967.934 11.054.242.332

72.724.709.504 4.963.204.072

OPERATING EXPENSES OPERATING PROFIT

12.805.703.731 17.768.907.803

OTHER INCOME (EXPENSES) INCOME BEFORE TAX BENEFIT (EXPENSES)

BEBAN USAHA LABA USAHA

2.l, 29

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK

2.l, 30

(1.045.470.749) 16.063.645.076

850.005.567 11.904.247.899

2.j, 14.c 2.j, 14.d

(4.263.975.144) 906.060.455 (3.357.914.689)

(3.756.654.509) 1.853.340.236 (1.903.314.273)

12.705.730.387

10.000.933.626

MANFAAT (BEBAN) PAJAK Kini Tangguhan LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Kerugian aktuarial program pensiun manfaat pasti Jumlah Pendapatan Komprehensif Lain Periode Berjalan

-

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali JUMLAH LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

2.m

-

(491.648.044) 639.728.547 148.080.503 17.916.988.306

-

TAX BENEFIT (EXPENSES) Current Deferred INCOME FOR YEAR ENDED OTHER COMPREHENSIVE INCOME Actuarial losses defined benefit pension plans Total Other Comprehensive Income for Period Ended

12.705.730.387

10.000.933.626

17.916.988.306

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR YEAR ENDED

12.496.441.298 209.289.089

9.882.138.600 118.795.026

17.826.494.243 90.494.063

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Equity holders of the parent Non controlling interest

12.705.730.387

10.000.933.626

17.916.988.306

TOTAL

11,16

8,83

15,93

BASIC NET EARNINGS PER SHARE

After reflecting the 'quasi reorganization * See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan iv

R.1.1/025/03/13

R.1.1/025/03/13

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali/

Difference In values of Restructuring Transaction of Entities Under Common Control

Agio Saham/

Capital Stock

Additional paid in capital

559.663.084.000

25.200.000.000

Modal Saham/

SALDO PER 31 DESEMBER 2009 Laba bersih periode berjalan SALDO PER 31 DESEMBER 2010 Jumlah laba komprehensif periode berjalan SALDO PER 30 JUNI 2011 SEBELUM KUASI REORGANISASI Selisih penilaian kembali aset tetap yang dilakukan dalam rangka kuasi reorganisasi Selisih penilaian kembali aset tetap yang dipakai untuk mengeleminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap/

Revaluation Increment of Property, Plant and Equipment

-

-

-

25.200.000.000

(12.899.930.900)

-

559.663.084.000

-

25.200.000.000

-

-

-

-

-

Non-controlling interest

Jumlah/

Total

(278.744.912.581)

293.218.240.519

Ekuitas - Bersih/

Equity - Net

690.374.854

293.908.615.373

-

12.899.930.900

Net income for the period

17.788.792.967

17.788.792.967

128.195.339

17.916.988.306

311.007.033.486

818.570.193

311.825.603.679

BALANCE AS OF JUNE 30, 2010

3.110.803.061

3.110.803.061

90.494.063

3.201.297.124

Total comprehensive income for the period

(257.845.316.553)

314.117.836.547

909.064.256

315.026.900.803

BALANCE AS OF JUNE 30, 2011 BEFORE QUASI REORGANIZATION

587.652.997.664

Revaluation increment of property, plant and euipment conduct in quasi reorganization

-

Revaluation increment of property, plant and euipment used to eliminate difference in values of restructuring transaction of entities under common control

-

-

Revaluation increment of property, plant and euipment used to eliminate deficit

587.652.997.664

-

587.652.997.664

-

` -

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2009

(260.956.119.614)

-

(12.899.930.900)

Kepentingan Non Pengendali/

Retained earnings (Deficit)

(12.899.930.900)

559.663.084.000 -

Saldo laba (Defisit)/

(12.899.930.900)

-

-

-

Selisih penilaian kembali aset tetap yang dipakai untuk mengeleminasi defisit

-

-

-

Jumlah laba komprehensif periode berjalan

-

-

-

-

6.717.294.980

6.717.294.980

82.341.714

6.799.636.694


559.663.084.000

25.200.000.000

-

316.907.750.211

6.717.294.980

908.488.129.191

991.405.970

909.479.535.161


-

-

-

-

12.496.441.298

12.496.441.298

276.738.863

12.773.180.161


559.663.084.000

25.200.000.000

-

316.907.750.211

19.213.736.278

920.984.570.489

1.268.144.833

922.252.715.322


SALDO PER 31 DESEMBER 2011 Jumlah laba komprehensif periode berjalan SALDO PER 31 DESEMBER 2012

(257.845.316.553)

257.845.316.553

-


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasiab yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan v

R.1.1/025/03/13

R.1.1/025/03/13

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2012

2011

2010

181.060.505.349

156.062.832.752

124.121.128.870

(88.868.608.442) (44.074.647.118) 48.117.249.789

(84.090.312.640) (35.059.504.361) 36.913.015.751

(184.084.334.330) (41.451.544.790) (101.414.750.250)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Payment for: Suppliers Salaries and benefit in kinds Net cash provided by operating

287.126.058 (1.593.181.570) (14.128.120.042)

6.013.827.106 (4.205.665.162) (4.660.065.139)

71.595.321 (2.188.310.668) (11.600.831.878)

Receipts from (payment for) Interest income Interest expenses Tax expenses

32.683.074.235

34.061.112.556

(115.132.297.475)

Net cash provided from (used in) operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pengembalian aset ventura bersama Hasil penjualan aset tetap Pembelian aset tetap

(67.766.667.624)

(14.919.373.455)

259.881.301.695 8.676.149.247 (141.141.712.075)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Investment return form joint venture Proceeds from sale of fixed assets Acquisition of fixed assets

Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi

(67.766.667.624)

(14.919.373.455)

127.415.738.867

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran utang bank Pembayaran utang pihak berelasi Pembayaran utang sewa pembiayaan Pembayaran lainnya

87.742.870.326 (33.091.227.750) (1.267.013.591) (1.453.755.636)

(12.412.727.575) (772.208.145) 2.257.915.333 (124.822.099)

14.568.281.810 (25.630.061.676) (1.137.023.914)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payment of bank loans Payment due to related parties Obligation under capital leases payment Other payments

Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan

51.930.873.349

(11.051.842.486)

(12.198.803.780)

Net cash provided from (used in) financiing activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

16.847.279.960 14.929.726.112

8.089.896.615 6.839.829.497

84.637.612 6.755.191.885

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

31.777.006.072

14.929.726.112

6.839.829.497

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kas untuk: Pemasok Beban gaji dan tunjangan Kas bersih diperoleh dari operasi Penerimaan dari (pembayaran untuk) Pendapatan bunga Beban bunga Beban pajak Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

Net cash provided from (used in) investing activities


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan vi

The o rig inal financial statem ents includ ed herein are in Ind o ne sian lang uag e.

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

P T HOTEL SAHI D JAYA I N TERN ATI ON AL Tbk AND SUBSIDIARY NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS For The Years Ended December 31, 2012, 2011 and 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM

1.

a. Pendirian Perusahaan

GEN ERAL

a. The Com pany’s establishm ent

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan) didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkan Akta Notaris No. 36 dari Notaris Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubah dengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 dari notaris yang sama. Akta pendirian Perusahaan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus 1971, Tambahan No. 369. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 tanggal 28 Mei 1998 mengenai pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari Rp 1.000 per saham menjadi Rp 500 per saham dan peningkatan modal dasar dari Rp 435.200.000.000 menjadi Rp 1.000.000.000.000. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-6758.HT.01.04.Th.98 tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 Tambahan No. 6739 tanggal 1 Desember 1998.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("the Company”) was established on May 23, 1969 based on notary deed No. 36 of Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., which has been amended through deed No. 26 dated April 14, 1970 of the same notary. The Company's articles of association and their amendment were approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree and was published in the State Gazette No. 66 dated August 18, 1971, Supplement No. 369. The articles of association have been amended several times, among others, was the amendment through deed No. 21 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM., dated May 28, 1998, concerning the Company stocks split from Rp 1,000 per share into Rp 500 per share and increase authorized share capital from Rp 435,200,000,000 into Rp 1,000,000,000,000. This amendment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree No. C26758.HT.01.04. Th.98 dated June 17, 1998 and was published in the State Gazette No. 96 Supplement No. 6739, dated December 1, 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 33 Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggaI 28 Juni 2006 sesuai dengan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan, mengenai persetujuan pengeluaran saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka restrukturisasi utang termasuk di dalamnya peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang semula sebesar Rp 326.400.000.000 menjadi sebesar Rp 559.663.048.000. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dan Menteri Hukum Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-03043 HT. 01.04-TH.2007 tanggal 22 Maret 2007.

The articles of association were amended for the last time through deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., dated June 28, 2006, in accordance with proceedings of the Company’s extraordinary stockholder’s general meeting, concerning approval for new shares issuance without Pre-emptive Rights Issuance regarding debt to equity swap to increase issued and paid up capital from Rp 326,400,000,000 to Rp 559,663,048,000. This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. W7-03043 HT. 01.04-TH.2007 dated March 22, 2007.

1



1.


UMUM (Lanjutan)

1.

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan)

GEN ERAL (Continued)

a. The Com pany’s establishm ent (continued)

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama bergerak di bidang industri perhotelan dan jasa akomodasi atau penyewaan ruangan yang berhubungan dengan kegiatan perhotelan serta melakukan dan mengerjakan segala sesuatu yang berhubungan dengan bidang tersebut baik secara langsung maupun tidak langsung.

According to article 3 of the Company's articles of association the Company engaged its business in hotel and accommodation or lease facilities related to the hotel business. It is also engaged in activities related to the aforementioned business, whether directly or indirectly.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1974.

The Company started its commercial operations in 1974.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Hotel Sahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta 10220.

The domicile of head office is at Hotel Sahid Jaya, Jenderal Sudirman Street No. 86, Jakarta 10220.

b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek

b. P ublic Offering and Com pany’s Listing of Shares at the Stock Ex change

Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Surat No. S-451/PM/1990 untuk melakukan penawaran umum saham Perusahaan kepada masyarakat sejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990, Perusahaan mendapat persetujuan dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untuk mencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang berasal dan saham para pendiri secara partial listing di BEJ.

On May 5, 1990 the Company obtained effective statement letter from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) through his letter No. S-451/PM/I990 to offer its 11,000,000 shares with nominal value of Rp 1,000 per share to public. These shares were listed in Jakarta Stock Exchange (JSX) on May 8, 1990. On May 9, 1990, the Company was given permission from the Chairman of Bapepam through his letter No. S-476/PM/1990, to partially list another 4,000,000 shares belonging to the founder of the Company with nominal value of Rp 1,000 per share in JSX.

Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000 lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasi dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang telah dicatatkan pada BEJ berdasarkan surat No. S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga pada Bursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan Surat No. 28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari 1993.

On November 23, 1992, the Company obtained approval to list the cooperatives' 570,000 shares with nominal value Rp 1,000 per share and these shares were listed in JSX based on a letter No. S-407/BEJ.I.1/XI/1992, also listed in Surabaya Stock Exchange (SSX) under the approval of SSX through letter No. 28/EMT/LIST/BES/Il/93 dated February 2, 1993.

2



1.


UMUM (Lanjutan)

1.


b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. P ublic Offering an d Com pany’s Listing of Shares at the Stock Ex change (continued)

Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaan mencatatkan 9.342.000 lembar saham bonus tersebut di BES dengan Surat No. 97/PENGLIST/BES/1993.

On August 29, 1993, the Company listed 9,342,000 shares in SSX based on a letter No. 97/PENGLIST/BES/1993.

Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang berasal dari kapitalisasi agio saham sejumlah Rp40.800.000.000, dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan 3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonus dilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan pada tanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus 1993, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasal dari pembagian saham bonus tersebut di BEJ tanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 stock bonus with nominal value of Rp 1,000 per share from a capitalization of stock premium amounting to Rp 40,800,000,000, where as a holder of 5 shares was entitled to receive 3 stock bonus. The exercise of stocks bonus started on August 18, 1993 and the bonus was given to the shareholders whose names were registered in the Company as of July 28, 1993. The Company has obtained approval to be listed of 9,342,000 shares derived from stock bonus in JSX based on letter No.S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 dated August 23, 1993.

Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, dimana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997 dengan Surat Persetujuan No. S-2366/BEJI.2/1997 tanggal 13 Oktober 1997 dan No. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober 1997.

On September 26, 1997, the Company obtained approval from the Chairman of Bapepam through his Letter No. S-2256/PM/1997 to conduct right issue with limited public offering 1 of Pre-emptive Right Issuance of 217,600,000 shares, where as a holder of 1 share is given the right to purchase 2 shares. Those shares were listed in JSX and SSX on October 17, 1997 based on a letter No. S-2366/BEJI.2/1997 dated October 13, 1997, and No. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14, 1997.

Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia.

On November 30, 2007, Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange have merged becoming Indonesia Stock Exchange.

3



1.


UMUM (Lanjutan)

1.


b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. P ublic Offering an d Com pany’s Listing of Shares at the Stock Ex change (continued)

Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik Pihak Berelasi

Acquisition of Share and Fixed Assets of Affiliated Parties

Dalam rangka restrukturisasi antara entitas sepengendali, Perusahaan telah mengakuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) pada tanggal 20 Nopember 1997 dan aset tetap Hotel sahid Bandar lampung pada tanggal 29 Desember 1997. Pembelian saham SIHM&C dan aset tetap Hotel sahid Bandar Lampung masing-masing sebesar Rp 24.600.000.000 dan Rp 15.871.200.000 yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas.

To restructure entities under common control, the Company purchased the shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) on November 20, 1997 and fixed assets of Sahid Bandar Lampung on December 29, 1997. The acquisition of SIHM&C shares and Hotel Sahid Bandar Lampung fixed assets amounted to Rp 24,600,000,0000 and Rp 15,871,200,000, respectively, and was acquired from Limited Public Offering.

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak

c. The Structure of the Com pany and Subsidiary

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C)

P T S ahid I nternational Hotel M anagem ent & Consultant (SI HM & C)

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) didirikan pada tanggal 27 Mei 1994, berkedudukan di Jakarta yang bergerak di bidang jasa rnanajemen dan jasa-jasa lainnya yang berhubungan dengan jasa perhotelan dan pariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95% saham SIHM&C pada tanggal 20 Nopember 1997 sebesar Rp 24.600.000.000, yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas Nilai buku saat akuisisi adalah sebesar Rp 11.700.069.000. Selisih lebih biaya perolehan penyertaan atas nilai buku sebesar Rp 12.899.930.000 diakui sebagai "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) was established on May 27, 1994, domiciled in Jakarta with core business is management and other services concerning hotel and tourism. The Company has bought 95% total shares of SIHM&C amounting to Rp 24,600,000,000 par value on a restricted public offering on November 20, 1997. Net book value at the acquisition date was Rp 11,700,069,000. The excess of acquisition cost with net book value amounting to Rp 12,899,930,000 is recorded as "excess on restructuring transaction under common control entities" in the consolidated statements of financial position.

Unit Usaha

Business Units

Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupa hotel, gedung perkantoran dan apartemen. Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hotel untuk Hotel Sahid Jaya International dan Direktur Jenderal Pariwisata dalam Surat Keputusan No.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989. Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkan sebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun 1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta.

The Company has several units of hotel, office building and apartment. The Company had fixed license to operate Sahid Jaya International Hotel from the Directorate General of Tourism in its deed No. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March 20, 1989. Sahid Jaya International Hotel has been stated as "Five Star Diamond" hotel since 1997 by Jakarta Regional Office of Tourism.

4



1.


UMUM (Lanjutan)

1.

d. Modal Dasar Perusahaan


d. Authorized Capital

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan yang tertuang dalam Akta Notaris No. 33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal 28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesar Rp 1.000.000.000.000 yang terdiri dari 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1.119.326.168 lembar saham atau sebesar Rp 559.663.084.000.

Based on the Company’s Extraordinary Stockholder's General Meeting dated June 28, 2006 as stated in Notary Deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., the authorized capital amounted Rp 1,000,000,000,000, consisting of 2,000,000,000 shares of stock with nominal value of Rp 500 per share. The Company's issued and paid up capital of 1,119,326,168 shares or amounted to Rp 559,663,084,000.

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

e. B o a r d o f C o m m i s s i o n e r s , D i r e c t o r s a n d Em ployees

Berdasarkan akta pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Nomor 27 tanggal 6 Juni 2012 terdapat perubahan susunan dewan komisaris dan direksi.

Based on deed of declaration of Shareholders General Meeting of the Company's Extraordinary No. 27 dated June 6, 2012 there are changes in the composition of the board of commissioners and directors.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut:

The structure of Board of Commissioners and Directors for years ended December 31, 2012, 2011 and 2010, are as follows:

31 Desember 2012 / Decem ber 31 , 20 12 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Komisaris independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Muhammad Nurdin, SE Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Lenny Dyah Trianjayani, SE Yudi Rakhmat Raharja

5

Board of Com m issioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Acting as Commissioner of Emissary Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Vice President Director Director Director



1.


UMUM (Lanjutan)

1.

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)


e. B oard of Com m i ssi on e rs, Em ployees (continued)

D i r e ctors and

31 Desember 2011 / Decem ber 31 , 20 11 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Direktur

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Ir. Artis Waluyono, MBA

Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Muhammad Nurdin, SE Ir. Agung Wibisono, MM

Board of Com m issioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Acting as Commissioner of Emissary Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Director Director

31 Desember 2010 / Decem ber 31 , 20 10 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Direktur

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA H. Thaher Shahabudin Indro Yuwono, SE., MSi H. Sulistyo Pribadi, SH., MKn

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Muhammad Nurdin, SE Stefan Andrin Willimann

Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 3.483.084.500, Rp 3.402.078.000 dan Rp 3.154.060.000.

Board of Com m issioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Acting as Commissioner of Emissary Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Director Director

The total of salary and other compensation of the Board of Commissioners and Directors for years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting are Rp 3,483,084,500, Rp 3,402,078,000 and Rp 3,154,060,000, respectively.

6



1.


UMUM (Lanjutan)

1.

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)


e. B oard of C om m i ssi on e rs, Em ployees (continued)

D irectors and

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas Anak masing-masing 714 orang, 786 orang dan 833 orang (tidak diaudit).

For years ended December 31, 2012, 2011 and 2010, the Company and the Subsidiary have a total of 714, 786 and 833 permanent employees, respectively (unaudited)

Susunan anggota komite audit untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut:

The composition of audit committee for year ended December 31, 2012, 2011, and 2010 are as follows:

31 Desember 2012 / Decem ber 31 , 20 12 Ketua Anggota

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Sutadi Sukarya, SE., MM

Chairman Member

31 Desember 2011 / Decem ber 31 , 20 11 Ketua Anggota

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Sutadi Sukarya, SE., MM

Chairman Member

31 Desember 2010 / Decem ber 31 , 20 10 Ketua Anggota Anggota

Indro Yuwono, SE., MSi Drs. L. Sri Mardini Drs. Sayekti Kretarto, MM, MBA

7

Chairman Member Member



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

2.

S U M M A R Y O F S I G N I FI CA N T ACCOU N TI N G P OLI CI ES

a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntansi Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan No. VIII G.7 mengenai Peraturan Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (”BAPEPAM-LK”). Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan keuangan konsolidasian, beberapa standard akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan serta diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2012.

a. B asis of P r eparation of Th e Fi n a n ci a l Statem ents The consolidated financial statements have been prepared using accounting principles and reporting practices generally accepted in Indonesia (Statements of Financial Accounting Standards or SFAS) and the Regulations No. VIII.G.7 concerning Guidelines on Financial Statements Presentation and Disclosures by the Public Companies issued by Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”). As disclosed further in the relevant succeeding notes to the consolidated financial statements, several amended and published accounting standards were adopted effective January 1, 2012.

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan Keuangan”.

The consolidated financial statements have been prepared uin accordance with Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) No. 1 (Revised 2009) “Presentation of Financial Statements”.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010, kecuali untuk pengaruh atas penerapan beberapa PSAK baru atau revisian efektif sejak tanggal 1 Januari 2012 seperti diungkapkan pada catatan ini.

The accounting policies in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those followed in the preparation of the Company and its Subsidiary consolidated financial statements for the year ended December 31, 2012, 2011 and 2010, except for the effects of adoption of several new and amended of PSAKs effective January 1, 2012 as disclosed in this note.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan basis akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali persediaan yang dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih.

The consolidated financial statements is prepared based on accruals basis using the historical cost concept, except for inventory is stated at the lower of cost or net realizable value.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are classified into operating, investing and financing activities.

8



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

a. Dasar Penyusunan Laporan Konsolidasian (lanjutan)

2.

Keuangan

S U M M AR Y OF S I G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued)

a. B asis of P r eparation of Statem ents (continued)

Th e Fi n a n ci a l

Mata uang yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the functional currency of the Company and Subsidiary.

b. Prinsip Konsolidasian Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan secara retrospektif PSAK No. 4 (Revisi 2009),“Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”, kecuali beberapa hal berikut yang diterapkan secara prospektif: (i) rugi entitas anak yang menyebabkan saldo defisit bagi kepentingan nonpengendali (“KNP”); (ii) kehilangan pengendalian pada entitas anak; (iii) perubahan kepemilikan pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian; (iv) hak suara potensial dalam menentukan keberadaan pengendalian; dan (v) konsolidasi atas entitas anak yang memiliki pembatasan jangka panjang.

b. Consolidation P rinciples Effective January 1, 2011, the Company retrospectively adopted SFAS No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”, except for the following items that were applied prospectively (i) losses of a subsidiary that result in a deficit balance to non-controlling interests (“NCI”); (ii) loss of control over a subsidiary; (iii) change in the ownership interest in a subsidiary that does not result in a loss of control; (iv) potential voting rights in determining the existence of control; (v) consolidation of a subsidiary that is subject to long-term restriction.

PSAK No. 4 (Revisi 2009) mengatur penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk, dan akuntansi untuk investasi pada entitas-entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

Balance and transactions, including unrealized gains/losses on the consolidated inter-company transactions are eliminated to reflect the financial position and the result of operation of the Company and Subsidiary as a single business entity.

Penerapan PSAK No. 4 (Revisi 2009) ini tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap pelaporan keuangan berikut pengungkapan terkait dalam laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of SFAS No. 4 (Revised 2009) did not give significant impact on the financial reporting including for the related disclosures in the consolidated financial statements.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti yang disebutkan pada Catatan 4 yang dimiliki oleh Perusahaan (secara langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements include the accounts of the Company and subsidiary mentioned in Note 4, in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant inter company transactions and account balances (including the related significant unrealized gains or losses) have been eliminated.

9



2.



2.

b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan)


b. Consolidation Principles (continued)

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada KNP bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to the NCI even if that results in a deficit balance.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahaan: 1. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; 2. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; 3. menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; 4. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; 5. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; 6. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan 7. mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

In case of loss of control over a subsidiary, the Company: 1. derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary; 2. derecognizes the carrying amount of any NCI; 3. derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; 4. recognizes the fair value of the consideration received; 5. recognizes the fair value of any investment retained; 6. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income (loss) and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separated from the corresponding portion attributable to owners of the Parent company.

Penerapan PSAK revisi lainnya yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2011 tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of other revised SFAS which were effective at January 1, 2011 did not raise significant impact to the consolidated financial statements.

7.

10

reclassifies the parent's share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.



2.



2.




Proporsi bagian KNP atas aset neto dan laba atau rugi neto entitas anak konsolidasian sebelumnya disajikan sebagai "Hak Minoritas atas Aset Neto Entitas Anak yang Dikonsolidasi" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan sebagai "Hak Minoritas atas Laba (Rugi) Neto Entitas Anak yang Dikonsolidasi" dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The proportionate shares of NCI minority shareholders in net assets and net income or loss of the consolidated subsidiaries were previously presented as “Minority Interest in Net Assets of Consolidated Subsidiaries” in the consolidated statements of financial position and as “Minority Interest in Net Income (Loss) of Consolidated Subsidiaries” in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

Kerugian yang menjadi bagian KNP pada suatu entitas anak dapat melebihi bagiannya dalam modal disetor. Kelebihan tersebut dan kerugian lebih lanjut yang menjadi bagian KNP, dibebankan pada Perusahaan sebagai pemegang saham pengendali, kecuali apabila KNP memiliki kepentingan jangka panjang lainnya pada entitas anak tersebut atau terdapat kewajiban yang mengikat untuk menutupi kerugian tersebut dan KNP mampu memenuhi kewajibannya. Apabila pada tahun selanjutnya entitas anak melaporkan laba, maka laba tersebut terlebih dahulu dialokasikan kepada Perusahaan sebagai pemegang saham mayoritas sampai seluruh bagian kerugian pemegang saham minoritas yang di bebankan pada Perusahaan dapat dipulihkan.

The losses applicable to the NCI in a subsidiary may have exceeded their portion in the equity of the Subsidiary. The excess and any further losses applicable to the NCI were absorbed by the Company as the controlling shareholder, except to the extent that NCI had other long-term interest in the related subsidiary or had binding obligations for, and were able to make good of, the losses. If the subsidiary subsequently reported profits, all such profits were allocated to the majority interest holder, in this case, the Company, until the minority interests’ share of losses previously absorbed by the Company were recovered.

Akuntansi Penggabungan Usaha Atas transaksi akuisisi saham pada tahun 1997 yang merupakan restrukturisasi entitas sepengendali (penyatuan kepemilikan), sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2004), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”, pengalihan aset, liabilitas, saham dan instrumen kepemilikan lainnya diantara entitas sepengendali tidak menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan maupun entitas individual dalam kelompok tersebut.

Accounting for Business Com bination For the ownership of share transaction in 1997, which is a restructuring of entities under common control (pooling of interest), in accordance with PSAK No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring Transactions of Entities Under Common Control”, transfer of assets, liabilities, shares and other instruments of ownership among entities under common control would not result in a gain or loss to Group of companies or to the individual entity within the same group.

11



2.



2.




Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset maupun liabilitas yang dialihkan harus dicatat sesuai nilai buku sebagai penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest).

Since a restructuring transaction among entities under common control does not result in a change of the economic substance of the ownership of assets, liabilities, ownership transfer shares or other instrument of ownership which are exchanged, assets or liabilities transferred must be recorded at book values as business combination using the pooling of interest method.

Pada tanggal 20 Nopember 1997, Perusahaan mengakuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas dengan persentase kepemilikan sebesar 95%, yang merupakan transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali. Selisih antara biaya perolehan dengan nilai buku dicatat pada akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2010. Sedangkan akuisisi aset tetap Hotel Sahid Bandar Lampung milik PT Kartika Dharma Permai dicatat dengan menggunakan metode pembelian.

On November 20, 1997, the Company has bought shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) on a restricted public offering with ownership interest of 95%, which was categorized as a transaction for the restructuring of entities under common control. The difference between the acquisition cost and book value is recorded as “Difference in Value of Restructuring Transaction Between Entities Under Common Control” which is presented as part of Equity in the consolidated statements of financial position in 2010. While the acquisition of fixed assets of Hotel Sahid Bandar Lampung from PT Kartika Dharma Permai are recorded at cost.

Pada tahun 2011 saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tersebut telah dieleminasi melalui kuasi reorganisasi (lihat Catatan 33).

In 2011 the balance of difference in value of restructuring transaction between entities under common control was eliminated in the quasi reorganization (see Note 33).

c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing Efektif 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK No 10 (Revisi 2011), "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing". PSAK revisi mengatur bagaimana memasukkan transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan dan menjabarkan laporan keuangan ke dalam suatu mata uang penyajian. Setiap entitas mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang fungsional. PSAK revisi ini telah diterapkan secara retrospektif dan penerapan yang memiliki dampak yang tidak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

c. Foreign Currency Transactions and Balances Effective January 1, 2012, the Company and subsidiary adopted PSAK prescribes how to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of an entity and translate financial statements into a presentation currency. Each entity considers the primary indicators and other indicators in determining its functional currency. This revised PSAK has been applied retrospectively and the adoption of which has no significant impact on the consolidated of financial statements.

12



2.



2.


c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing (lanjutan)

c. Foreign Currency Transactions and Balances (continued)

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian Perusahaan dan Entitas Anak. Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.

The consolidated financial statements are presented in rupiah, which is the Company’s functional currency and Company and subsidiary presentation currency. Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At consolidated statement of financial position date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at such date and the resulting gains or losses are credited or charged to current year operations..

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, 2011 dan 2010, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dari Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp 9.670, Rp 9.068 dan Rp 8.991 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat.

For years ended December 31, 2012, 2011 and 2010, the exchange rates used of middle rate of Bank Indonesia, are Rp 9,670, Rp 9,068 and Rp 8,991 to USD 1, respectively.

d. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kasa terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pinjaman serta tanpa pembatasan penggunaan.

d. Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral for loans and without restrictions in the usage.

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagai bukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Dana dalam Pembatasan".

Cash limited to be used are classified into non cash and recorded on “Other assets - Restricted Funds”.

e. Transaksi dengan Pihak Berelasi Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap pengungkapan terkait dalam laporan keuangan konsolidasian

e. Transaction w ith Related Parties Effective January 1, 2011, the Company applied PASK No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”. The revised PSAK requires disclosure of related party relationships, transactions and outstanding balances, including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements. The adoption of the revised PSAK did not have significant impact on the related disclosures in the consolidated financial statements..

13



2.



2.


e. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan)

e. T r a n s a c t i o n W i t h R e l a t e d P a r t i e s (continued)

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perseroan dan Entitas Anak jika: 1. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perseroan dan Entitas Anak 2. memiliki pengaruh signifikan atas Perseroan dan Entitas Anak; 3. merupakan personil manajemen kunci Perseroan dan Entitas Anak atau entitas induk dari Perusahaan; 4. merupakan anggota dari Perseroan dan Entitas Anak yang sama dengan perusahaan (yang artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait satu sama lain); 5. merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari Perseroan dan Entitas Anak (atau entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas yang merupakan anggota dari suatu kelompok usaha dimana Perseroan dan Entitas Anak merupakan anggotanya); 6. bersama-sama dengan Perseroan dan Entitas Anak, merupakan ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang sama; 7. merupakan ventura bersama dari entitas asosiasi Perseroan dan Entitas Anak atau entitas asosiasi dari ventura Perseroan dan Entitas Anak; 8. merupakan suatu program imbalan pasca kerja yang ditujukan bagi karyawan dari Perseroan dan Entitas Anak atau entitas yang terkait dengan Perseroan dan Entitas Anak;. 9. dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a-c di atas); dan 10. terdapat pengaruh signifikan oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a di atas).

A party is considered to be related to the Company and Subsidiary if: 1. has control or joint control over the Company and Subsidiary; 2. has significant influence over the Company and Subsidiary; 3. is a member of the key management personnel of the Company and Subsidiary or of a parent of the Company; 4. is a member of the same group with the company (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to each others); 5. is an associate or joint venture of the Company and Subsidiary (or an associate or joint venture of a member of a group of which the Company and Subsidiary is a member);

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan

All material transactions and balances with related consolidated financial statements.

6.

together with the Company and Subsidiary , is a joint venture of the same third party;

7.

is a joint venture of an associate of the Group or is an associate of a joint venture of the Company and Subsidiary;

8.

is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the Company and Subsidiary or an entity related to the Company and Subsidiary; is controlled or jointly controlled by the person identified in (a-c above); and

9.

10. has significant influence by the person identified in (a above)..

14



2.



f.

2.

Persediaan


f.

I nventory

Persediaan real estat Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizable value). Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Persediaan hotel Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value) dengan menggunakan metode “Masuk Pertama Keluar Pertama” (MPKP).

Hotel inventories Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. using the method of "First In First Out" (FIFO).

Penyisihan untuk persediaan usang dan penurunan nilai persediaan, jika ada, dilakukan dengan mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi bersih persediaan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan pada akhir tahun

Allowance for inventory obsolescence and decline in the value of inventories, if any, is provided to reduce the carrying value of inventories to their net realizable value based on the review of the condition of inventories at the end of the year

g. Biaya Dibayar di Muka Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

g. P repaid Ex penses Prepaid expenses are amortized over the periods benefitted of each expense using the straight-line method.

h. Aset Tetap Efektif tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011) "Aset Tetap", dan ISAK No. 25 “Hak Atas Tanah”. PSAK revisi ini mengatur pengakuan aset, penentuan jumlah tercatat dan biaya penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai harus diakui dalam kinerja dengan aset tersebut. Penerapan PSAK revisi ini tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

h. Fix ed Assets Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiary applied PSAK No. 16 (Revised 2011), “Fixed Assets”, and ISAK No. 25 “Land Rights”. The revised PSAK prescribes on the recognition of assets, the determination of their carrying amounts and the depreciation charges and impairment losses to be recognized in relation to the assets. The application of this PSAK has no significant impact on the consolidated of financial statements.

15



2.



2.

h. Aset Tetap (lanjutan)


h. Fix ed Assets (continued)

ISAK 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan - Neto” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomis tanah.

ISAK 25 prescribes that the legal cost of land rights in the form of Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building Usage Right (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or “HP”) when the land was acquired initially are recognized as part of the cost of the land under the “Fixed Assets” account and not amortized. Meanwhile the extension or the legal renewal costs of land rights in the form of HGU, HGB and HP were recognized as part of “Deferred Charges - Net” account in the consolidated statements of financial position and were amortized over the shorter of the rights' legal life and land's economic life.

Perusahaan dan Entitas Anak telah memilih untuk menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya.

The Company and Subsidiary has chosen cost method as its accounting policy for its fixed assets.

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment loss, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when the cost is incurred, if the recognition criteria are met. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in consolidated of statements of comprehensive income as incurred.

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah oleh manajemen, dan jika diperlukan disesuaikan secara prospektif.

At the end of each reporting, the residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed by management and adjusted prospectively, if appropriate.

Aset tetap yang dimiliki secara langsung diakui sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan.

Fixed Assets directly owned are stated at cost less accumulated depreciation.

16



2.



2.

h. Aset Tetap (lanjutan)

h. Fix ed Assets (continued)

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis sebagai berikut: Jenis Aset Bangunan dan prasarana Kendaraan Peralatan operasional Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot


Depreciation of an asset starts when it is available for use and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Masa Manfaat/Useful lives 20 tahun/years 4 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years

Type of Assets Building and infrastructure Vehicles Operating equipment Machinery and electricity equipment Equipment and tools

Perusahaan telah menilai kembali aset tetap tertentu pada periode sebelumnya berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh penilai independen dalam rangka kuasi reorganisasi, Nilai aset tertentu yang direvaluasi pada periode sebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan (deemed cost).

In previous period, the Company revalued certain property, plant and equipment which was done by independent value in connection with quasi reorganization. The revalued amount of those assets is considered as deemed cost.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah signifikaan dikapitalisasi sesuai dengan kreiteria PSAK No. 16 (Revisi 2011) “Aset Tetap”.

The cost of repair and maintenance are charged to the consolidated statements of comprehensive income hen these are incurred. Significant renewals and betterments which meet the criteria in PSAK No. 16 (Revised 2011), “Fixed Assets” are capitalized

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset dikredit atau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is credited or charged in statements of comprehensive income (loss) in the year the asset is derecognized.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset yang bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.

Construction in progress is stated at cost and presented as part of the fixed assets. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when construction is substantially completed and the asset is ready for its intended use. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use.

17



2.



2.


i.

Penurunan Nilai Aset Non Keuangan Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset.

i.

I m pairm ent of Non Financial Assets Fixed assets and other non-current assets including intangible assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognied for the amount by which the carrying amount of the assets exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use of the assets

j.

Perpajakan Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK 46 (Revisi 2010), yang mensyaratkan Perusahaan dan Entitas Anak untuk memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan mendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, dan transaksi dan kejadian lain dari periode kini yang diakui dalam laporan keuangan

j.

Tax ation Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiary applied PSAK 46 (Revised 2010), which requires the Company and Subsidiary to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the consolidated statement of financial position, and transactions and other events of the current period that are recognized in the financial statements.

Penerapan PSAK No. 46 (Revisi 2010) tidak menimbulkan perubahan yang besar terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of PSAK No. 46 (Revised 2010) has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the consolidated financial statements.

Pajak Kini Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current Tax Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Perusahaan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and Subsidiary, when the result of the appeal is determined.

18



2.



j.

2.

Perpajakan (lanjutan)


j.

Tax ation (continued)

Pajak Kini (lanjutan) Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas tersebut.

Current Tax (continued) For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

Sebelum tanggal 1 Januari 2012,Perusahaan dan Entitas Anak mencatat bunga dan denda untuk kekurangan pembayaran pajak penghasilan, jika ada, dalam “Beban Operasi Lainnya” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Prior to January 1, 2012, the Company and Subsidiary presented interest and penalties for the underpayment of income tax, if any, as part of “Other Operating Expenses” in the consolidated statement of comprehensive income (loss).

Efektif tanggal 1 Januari 2012,Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 46 (Revisi 2010), yang mensyaratkan Perusahaan dan Entitas Anak mencatat bunga dan denda untuk kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari “Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Kini” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiary applied PSAK 46 (Revised 2010), which requires the Company and Subsidiary to present interest and penalties for the underpayment / overpayment of income tax, if any, as part of “Income Tax Benefit (Expense) - Current” in the consolidated statement of comprehensive income (loss).

Pajak Tangguhan Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred Tax Assets Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal laporan posisi keuangan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.

19



2.



j.

2.

Perpajakan (lanjutan)


j.

Tax ation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksitransaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred Tax Assets (continued) Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted as at statements financial position date. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are recognized as “Income Tax Benefit/(Expense) - Deferred” and included in the determination of net profit or loss for the year, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tagguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at consolidated statements of financial position date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Perusahaan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and Subsidiary, when the result of the appeal is determined.

k. Imbalan Kerja Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Perusahaan dan sesuai dengan undangundang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003.

k . Em ployee Benefits The Company and Subsidiary provides post employment benefits under the Company’s regulations and under Law No. 13/2003 dated March 25, 2003.

20



2.



2.

k. Imbalan Kerja (lanjutan)


k . Em ployee Benefits (continued)

Efektif 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”, yang mengatur akuntansi dan pengungkapan untuk imbalan kerja, yang meliputi imbalan kerja jangka pendek (misalnya pembayaran cuti tahunan, pembayaran cuti sakit) dan imbalan kerja jangka panjang (misalnya cuti-berimbalan jangka panjang dan imbalan kesehatan pascakerja). Perusahaan dan Entitas Anak telah memilih “10% corridor method” untuk pengakuan keuntungan atau kerugian aktuarial. Perusahaan dan Entitas Anak juga melakukan pengakuan liabilitas dan beban ketika karyawan telah memberikan layanan dan entitas mengkonsumsi manfaat ekonomi yang timbul dari layanan tersebut. Penerapan PSAK revisi ini tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiary adopted PSAK 24 (Revised 2010), “Employee Benefits”, which regulates the accounting and disclosure for employee benefits, both short-term (e.g., paid annual leave, paid sick leave) and long-term (e.g., long-service leave, post-employment medical benefits). The Company and Subsidiary has chosen the 10% corridor method for the recognition of actuarial gains or losses. The Company and Subsidiary also requires the recognition of liability and expense when an employee has provided service and the entity consumes economic benefit arising from the service. The adoption of this revised PSAK has not significant impact on the consolidated financial statements.

Perusahaan dan Entitas Anak menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat dan memiliki liabilitas imbalan kerja yang tidak didanai menurut Undang-undang..

The Company and Subsidiary has defined contribution pension plan covering substantially all of its eligible permanent employees and an unfunded employee benefit liability in accordance with the Law.

Iuran pensiun ditanggung oleh Perusahaan dan Entitas Anak dan karyawannya masing-masing sebesar 6% dan 4% dari gaji pokok karyawan. Penyisihan menurut Undang-undang dihitung dengan membandingkan imbalan yang akan diterima oleh karyawan pada usia pensiun normal melalui program pensiun dengan imbalan yang dihitung berdasarkan Undang-undang setelah dikurangi akumulasi iuran karyawan dan hasil pengembangannya. Jika bagian iuran yang didanai Perusahaan dan Entitas Anak melalui program pensiun kurang dari imbalan yang diwajibkan menurut Undang-undang, Perusahaan dan Entitas Anak akan melakukan penyisihan atas kekurangannya.

Retirement contributions of the Company and Subsidiary and its employees are equivalent to 6% and 4%, respectively, of the employees’ basic salary. The provision for the Law has been calculated by comparing the benefit that will be received by an employee at normal pension age from the pension plan with the benefit as stipulated under the Law after deduction of accumulation of employee contribution and the related investment results. If the employer funded portion of the pension plan benefit is less than the benefit as required by the Law, the Company and Subsidiary will provide for such shortage.

21



2.



l.

2.

Pengakuan Pendapatan dan Beban Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 23 (Revisi 2010), “Pendapatan”. PSAK revisi ini mengidentifikasi terpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, dan mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu, serta memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.


l.

Revenue and Ex penses Recognition Effective January 1, 2011, the Company and Subsidiary adopted PSAK No. 23 (Revised 2010), “Revenue”. This revised PSAK identifies the circumstances in which the criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue may be recognized, and prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transactions and events, and also provides practical guidance on the application of the criteria on revenue recognition. The adoption of this revised PSAK has no significant impact in the consolidated financial statements.

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan dan Entitas Anak dan jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Company and Subsidiary and the revenue can be reliably measured, regardless of when the payment is being made. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT”).

Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkan periode terhuninya. Pendapatan dari makanan dan minuman diakui pada saat pesanan diserahkan. Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saat acara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotel lainnya diakui pada saat jasa atau barang diserahkan kepada pelanggan.

Room revenue is recognized based on actual occupancy. Food and beverages revenue is recognized when the orders are served. Revenue from convention is recognized when the event takes place. Revenue from other hotel services is recognized when the services are rendered or the goods are delivered.

Biaya dan beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Costs and expenses are recognized when incurred (accrual basis).

m. Laba Bersih per Saham Efektif tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 56 (Revisi 2011), “Laba Per Saham”, yang mengharuskan adanya perbandingan kinerja antara entitas yang berbeda dalam periode yang sama dan antara periode pelaporan yang berbeda untuk Perusahaan dan Entitas Anak. Penerapan PSAK revisi ini tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

m . Earnings Per Share Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiary adopted PSAK 56 (Revised 2011), “Earnings Per Share”, which requires performance comparisons between different entities in the same period and between different reporting periods for the Company and Subsidiary. The adoption of this revised PSAK has no significant impact on the consolidated financial statements.

22



2.



2.

m. Laba Bersih per Saham (lanjutan)


m . Earnings Per Share (continued)

Sesuai dengan PSAK 56 (Revisi 2011), laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan total rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan sebesar 1.119.326.168 saham untuk masing-masing tahun 2012, 2011 dan 2010.

In accordance with PSAK 56 (Revised 2011), the amount of earnings per share is calculated by dividing the profit for the year attributable to the owners of the parent entity by the weightedaverage number of issued and fully paid shares outstanding during the year of 1,119,326,168 shares each in 2012, 2011 and 2010.

n. Biaya Pinjaman Efektif tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 26 (Revisi 2011), “Biaya Pinjaman”. Penerapan PSAK revisi ini tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

n. Borrow ing Costs Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiary has adopted PSAK No. 26 (Revised 2011), “Borrowing Costs”. The adoption of this revised PSAK has no significant impact on the consolidated financial statements.

Biaya pinjaman dibebankan pada saat terjadinya. Biaya pinjaman dikapitalisasi apabila dapat secara langsung dikaitkan dengan perolehan, pembangunan atau produksi dari aset tertentu (qualifying assets). Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai ketika aktivitas untuk mempersiapkan pembangunan aset untuk dipergunakan atau dijual sesuai tujuannya sedang berlangsung dan pengeluaran serta biaya pinjaman sedang terjadi. Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan aset tersebut siap digunakan sesuai tujuannya. Apabila nilai tercatat dari aset tersebut melebihi jumlah yang diharapkan dapat dipulihkan, maka rugi penurunan nilai diakui.

Borrowing costs are generally expenses as incurred. Borrowing costs are capitalized if they are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset. Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the asset for its intended use or sale are in progress and the expenditures and borrowing costs are being incurred. Borrowing costs are capitalized until the assets are ready for their intended use. If the resulting carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount, an impairment loss is recognized.

o. Penyisihan Penggantian Peralatan Operasi Hotel Penyisihan penggantian peralatan operasi hotel ditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2% pendapatan kamar, makanan dan minuman pada operasi periode berjalan. Realisasi pembelian dikurangkan pada akun penyisihan tersebut dan pada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untuk mencerminkan beban sebenarnya selama tahun yang bersangkutan.

o. Allow ance for Replacem ent of Hotel's Operating Equipm ent Allowance for hotel operating equipment is charge at 1% to 2% of room, food and beverages revenue for the current year. Any realized purchasing is deducted from this allowance and adjusted at the end of the year to reflect the actual cost.

23



2.



2.


p. Informasi Segmen Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009), "Segmen Operasi". PSAK revisi ini mengatur pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang berarti terhadap laporan keuangan interim konsolidasian.

p. Segm ent I nform ation Effective January 1, 2011, the Company applied SFAS No.5 (Revised 2009),"Operating Segments".The revised SFAS requires disclosures that will enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates. The adoption of the said revised SFAS has no significant impact on the interim consolidated financial statements.

Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan atau Entitas Anak yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Company or Subsidiary that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup, dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group balances and intragroup transactions are eliminated.

q. Instrumen Keuangan Efektif tanggal 1 Januari 2012,Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: “Penyajian”, PSAK 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

q. Financial I nstrum ents Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiary applied PSAK 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation”, PSAK 55 (Revised 2011), “Financial Instruments”: Recognition and Measurement”, and PSAK 60, “Financial Instruments: “Disclosures”.

24



2.



2.

q. Instrumen Keuangan (lanjutan)


q. Financial I nstrum ents (continued)

PSAK 50 (Revisi 2010) berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan mengidentifikasikan informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlaku terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasfikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan; dan keadaan dimana aset keuangan dan liabilitas keuangan akan saling hapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang suatu entitas yang terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut.

PSAK 50 (Revised 2010) contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed. The presentation requirements apply to classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments; the classification of related interest, dividends, losses and gains; and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. This PSAK requires the disclosure of, among others, information about factors that affect the amount, timing and certainty of an entity future cash flows relating to financial instruments and the accounting policies adopted to those instruments.

PSAK 55 (Revisi 2011) mengatur prinsip-prinsip pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitias keuangan dan beberapa kontrak pembelian atau penjualan item non-keuangan. PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dan karakteristik derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai.

PSAK 55 (Revised 2011) establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items. This PSAK provides the definitions and characteristics of derivatives, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and determination of hedging relationships, among others.

PSAK 60 mensyaratkan pengungkapan signifikan instrumen keuangan untuk posisi keuangan dan kinerja; beserta sifat dan tingkat yang timbul dari risiko keuanganPerusahaan dan Entitas Anak yang terekspos selama periode berjalan dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana entitas mengelola risiko mereka.

PSAK 60 requires disclosures of significance of financial instruments for financial position and performance; and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the Company and Subsidiary is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the entity manages those risks.

25



2.



2.




Aset Keuangan

Financial Assets

Pengakuan awal Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai.Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

I nitial recognition Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-tomaturity investments, or available-for-sale financial assets, as appropriate. The Company and Subsidiary determines the classification of its financial assets after initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year-end.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are recognized initially, they are measured at fair value, and in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, plus directly attributable transaction costs.

Pengukuran setelah pengakuan awal Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, PSAK No. 55 (Revisi 2011) mensyaratkan aset tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (SBE), dan keuntungan atau kerugian terkait diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.

Subsequent m easurem ent Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. After initial recognition, PSAK No. 55 (Revised 2011) requires such assets to be carried at amortized cost using the effective interest rate (EIR) method, and the related gains or losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss) when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset keuangan utama Perusahaan dan Entitas Anak meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan lainlain dan piutang pihak berelasi.

The Company and Subsidiary’s principal financial assets include cash and cash equivalents, trade and other receivables and due from related parties.

Piutang Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011).

Receivables Trade and other receivables are classified and accounted for as loans and receivables under PSAK No. 55 (Revised 2011).

26



2.



2.




Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Assets (continued)

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa Perusahaan dan Entitas Anak tidak akan dapat menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan pada paragraf-paragraf berikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectible amounts when there is an objective evidence that the Company and Subsidiary will not be able to collect the receivables. Bad debts are written off when identified. Further details on the accounting policy for impairment of financial assets are disclosed in the relevant succeeding paragraphs under this Note.

Penghentian pengakuan Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila:

Derecognition A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

1.

Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

1.

The contractual rights to receive cash flows from the financial asset have expired; or

2.

Perusahaan dan Entitas Anak mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan apabila (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

2.

The Company and Subsidiary has transferred its contractual rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

27



2.



2.






Penghentian pengakuan (lanjutan) Apabila Perusahaan dan Entitas Anak mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan (“passthrough”), atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansi seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui olehPerusahaan dan Entitas Anak sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Derecognition (continued) Where the Company and Subsidiary has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset but has transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Company and Subsidiary’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali olehPerusahaan dan Entitas Anak.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Company and Subsidiary could be required to repay.

Dalam hal ini,Perusahaan dan Entitas Anak juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajibanPerusahaan dan Entitas Anak yang ditahan.

In that case, the Company and Subsidiary also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Company and Subsidiary has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in the consolidated profit or loss.

28



2.



2.






Penurunan nilai aset keuangan Pada setiap tanggal pelaporan,Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

I m pairm ent of financial assets The Company and Subsidiary assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangansignifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

29



2.



2.






1.

1.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi,Perusahaan dan Entitas Anak pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perusahaan dan Entitas Anak menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, makaPerusahaan dan Entitas Anak memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif. Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.

Financial Assets Carried at Am ortized Cost For loans and receivables carried at amortized cost, the Company and Subsidiary first assesses individually whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Company and Subsidiary determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment or impairment.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

30



2.



2.






Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan penyisihan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepadaPerusahaan dan Entitas Anak.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss). Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Company and Subsidiary.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

31



2.



2.

q. Instrumen Keuangan (Lanjutan)


q. Financial I nstrum ents (Continued)

Aset Keuangan (Lanjutan)

Financial Assets (Continued)

2.

2.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dan estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

Financial Assets Carried at Cost When there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Pengakuan awal Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, utang dan pinjaman, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan,Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman.Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

I nitial recognition Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowing, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. As at the reporting dates, the Company and Subsidiary has no other financial liabilities other than those classified as loans and borrowings. The Company and Subsidiary determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman dicatat pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities in the form of loans and borrowing are initially recognized at their fair values plus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utamaPerusahaan dan Entitas Anak meliputi utang bank jangka pendek dan panjang, utang usaha dan utang lainlain, beban akrual, utang pihak berelasi dan utang tidak lancar lain-lain.

The Company and Subsidiary principal financial liabilities include short-term and long-term bank loans, trade and other payables, accrued expenses, due to a related party and other noncurrent liability.

32



2.



2.


S U M M AR Y OF S I G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) q. Financial I nstrum ents (continued)

Liabilitas Keuangan (lanjutan) Pengukuran setelah pengakuan awal 3. Utang Bank dan Utang Pihak Berelasi Setelah pengakuan awal, utang bank dan utang pihak berelasi dikenakan bunga diukur dengan biaya yang diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif kondolidasian ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE.

Financial Liabilities (continued) Subsequent m easurem ent 1. Bank Loans and Due to related party Subsequent to initial recognition, bank loans and interest bearing due to a related party are measured at amortized costs using EIR method. At the reporting dates, accrued interest is recorded separately from the associated bank loans and due to a related party within the current liabilities section. Gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the liabilities are derecognized as well as through amortization process using the EIR method.

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan setiap provisi pinjaman atas perolehan biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai bagian dari "Beban Keuangan" dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Amortized cost is calculated by taking into account any loan provisions that are an integral part of the EIR. The EIR amortization is included under “Financial Costs” account in t h e c on so l i da t e d s t a t e m e n t s o f comprehensive income (loss).

4.

Utang Liabilitas untuk utang usaha dan utang lainlain lancar dan beban akrual dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya.

2.

P ayables Liabilities for current trade and other accounts payable and accrued expenses are stated at carrying amounts (nominal amounts), which approximate their fair values.

Penghentian pengakuan Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

De-recognition A financial liability is derecognized when the obligation under the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masingmasing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as de-recognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

33



2.



2.




Saling Hapus Instrumen Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. r.

Offsetting of Financial I nstrum ents Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Kuasi Reorganisasi Sesuai dengan PSAK No. 51 (Revisi 2003), kuasi reorganisasi merupakan prosedur akuntansi yang mengatur entitas merestrukturisasi ekuitasnya dengan mengeliminasi defisit dan menilai kembali seluruh aset dan liabilitas pada nilai wajar. Dengan melakukan prosedur ini, entitas diharapkan dapat melanjutkan usahanya seperti baru, dengan laporan posisi keuangan yang menunjukkan posisi keuangan yang lebih baik tanpa defisit dari masa lampau.

r.

Quasi R eorganization Pursuant to PSAK No. 51 (Revised 2003), a quasi reorganization is an accounting procedure which enables an entity to restructure its equity by eliminating its deficit and reappraising all of its assets and liabilities. By this procedure, the entity is expected to continue its business as if it was a fresh start, with a statements of financial position showing a better financial position with no past deficit.

Nilai wajar aset dan liabilitas ditentukan berdasarkan nilai pasar. Bila nilai pasar tidak tersedia, estimasi nilai wajar didasarkan pada informasi terbaik yang tersedia. Estimasi nilai wajar dilakukan dengan mempertimbangkan harga aset sejenis dan teknik penilaian yang paling sesuai dengan karakteristik aset dan liabilitas yang bersangkutan, antara lain metode nilai kini dan arus kas diskonto.

The fair values of assets and liabilities are determined based on market values. If the market value is unavailable, the estimated fair value is determined using the best information available. The estimates of the fair values put into consideration prices of the similar type of assets and a valuation technique most suitable to the characteristics of the related assets and liabilities, among others, present value method and discounted cash flows method.

Sesuai dengan PSAK tersebut, eliminasi atas saldo defisit terhadap akun-akun ekuitas dilakukan melalui urutan prioritas sebagai berikut: 1. Cadangan umum (legal reserve); 2. Cadangan khusus ; 3. Selisih penilaian kembali aset dan liabilitas;

Under such PSAK, the elimination of deficit is applied against equity accounts in the order of priority as follows: 1. Legal reserve; 2. Special reserve; 3. Reval uat ion i ncre m e n t o n assets and liabilities; 4. Additional paid- in capital and the similar account; 5. Share capital.

4. 5.

Tambahan setoran modal dan akun sejenis lainnya; Modal saham.

34



2.

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


r.

3.

P T HOTEL SAHI D JAYA I N TERN ATI ON AL Tbk AND SUBSIDIARY NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS For The Years Ended December 31, 2012, 2011 and 2010

2.

Kuasi Reorganisasi (lanjutan)


r.

Quasi Reorganization (continued)

Seperti yang dijelaskan pada Catatan 33, Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi pada tanggal 30 Juni 2011 mengikuti persyaratan dari PSAK di atas.

As discussed in Note 33, the Company conducted quasi reorganization as of June 30, 2011 following the provisions of the above PSAK.

PSAK No. 51 (Revisi 2003) telah dicabut oleh Pernyataan Pencabutan (PPSAK) No. 10, yang akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2013.

PSAK No. 51 (Revised 2003) has been revoked by the Revocation Statement (PPSAK) No. 10, which will be effective January 1, 2013.

PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI

3.

USE OF JUDGM EN TS, ASSUM P TI ON S

ESTI M ATES

AN D

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company and Subsidiary consolidated financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgm ents

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgements are made by management in the process of applying the Company and Subsidiary accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Liabilities

Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak seperti diungkapkan pada Catatan 2.q.

Company and Subsidiary determine the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company and Subsidiary accounting policies disclosed in Note 2.q.

35



3.



3.


ESTI M ATES

AN D

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha

Allow ance for im pairm ent of Trade Receivable

Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi individual akun pelanggan jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan dan Entitas Anak mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan untuk piutang ragu-ragu. Nilai tercatat piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anak sebelum penyisihan penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 15.407.757.907, Rp 13.450.111.906 dan Rp 10.212.049.872.

The Company and Subsidiary evaluates individual account of customers if there is information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company and Subsidiary uses judgement, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and Allowance for Impairment of Trade Receivables known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company and Subsidiary expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of trade receivables. The carrying amount of the Company and Subsidiary trade receivables before allowance for impairment as of December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting to Rp 15,407,757,907, Rp 13,450,111,906 and Rp 10,212,049,872, respectively.

Estimasi dan Asumsi

Estim ates dan Assum ptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below. The Company and Subsidiary based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company and Subsidiary Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

36



3.



3.


ESTI M ATES

AN D

Pensiun dan Imbalan Kerja

P ension and Em ployee Benefits

Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan Entitas Anak bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Walaupun Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto

The determination of the Company and Subsidiary obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Company and Subsidiary assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Company and Subsidiary believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company and Subsidiary actual experiences or significant changes in the Company and Subsidiary assumptions may materially affect its Employee Benefits estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense.

Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 18.337.820.069, Rp 16.905.782.198 dan Rp 15.348.778.764. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 21.

The carrying amount of the Company and Subsidiary estimated liabilities for employee benefits as of December 2012, 2011 and 2010 amounting to Rp 18,337,820,069 Rp 16,905,782,198 and Rp 15,348,778,764, respectively. Further details are disclosed in Note 21.

Penyusutan Aset Tetap

Depreciation of Fix ed Assets

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan dapat direvisi.

Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Company and Subsidiary conducts its business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised.

37



3.


PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan)

3.

USE OF JUDGM EN TS, ESTI M ATES ASSUM P TI ON S (Continued)

AN D

Penyusutan Aset Tetap (lanjutan)

Depreciation of Fix ed Assets (continued)

Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 1.066.098.647.148, Rp 1.029.278.799.121 dan Rp 430.606.627.237. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 11.

The net carrying amount of the Company and Subsidiary fixed assets as of December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting to Rp 1,066,098,647,148, Rp 1,029,278,799,121 and Rp 430,606,627,237, respectively. Further details are Depreciation of Fixed Assets disclosed in Note 11.

Pajak Penghasilan

I ncom e Tax

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan badan Perusahaan dan Entitas Anak berjumlah Rp 4.263.975.144 pada tanggal 31 Desember 2012. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.

The Company and Subsidiary recognizes liabilities for corporate income tax based on estimation of whether additional corporate income tax will be due. The net carrying amount of the Company and Subsidiary corporate income tax payable of Rp 4,263,975,144 as of December 31, 2012. Further details are disclosed in Note 14.

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang terdapat kemungkinan bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Persediaan

Allow ance for Decline in M arket Values and Obsolescence of I nventories

Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, dari persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tanbahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Perusahaan dan Entitas Anak sebelum penyisihan atas keusangan dan penurunan nilai pasar pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 100.502.135.999, Rp 100.434.711.484 dan Rp 111.492.413.204.

Allowance for decline in market values and obsolescence of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances including but not limited to the inventories own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Company and Subsidiary inventories before allowance for obsolescence and decline in market values as December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting to Rp 100,502,135,999, Rp 100,434,711,484 and Rp 111,492,413,204, respectively.

38



3.


PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan)

3.

USE OF JUDGM EN TS, ESTI M ATES ASSUM P TI ON S (Continued)

AN D

Instrumen Keuangan

Financial I nstrum ents

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.

The Company and Subsidiary records certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Company and Subsidiary utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Company and Subsidiary profit or loss.

Ketidakpastian Kewajiban Pajak

Uncertain tax ex posure

Dalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas Anak tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pakal di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaan dan Entitas Anak menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In certain circumstances, the Company and Subsidiary, may not able to determine the exact amount its current or future tax liabilities due to possibility of examination by the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Company and Subsidiary applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Company and Subsidiary analyzes all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized.

39



3.


KAS DAN SETARA KAS

3.

2012 Kas Bank Rupiah: PT BPD Jawa Timur PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk Standard Chartered Bank PT Bank Panin Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Central Asia Tbk

1.464.425.742

CASH AN D CASH EQUI VALEN TS

2011

2010

1.070.714.113

1.417.751.659

9.944.800.057

5.892.838.835

2.559.189.261

4.876.913.289 1.496.994.448

5.504.790.950 351.344.952

626.020.787 456.676.956

600.728.070 240.981.638 239.454.791 95.084.109

3.162.810 435.190.868 119.980.803 283.676.041

3.594.810 181.858.111 92.586.162 163.107.298

58.669.950 40.060.780 11.952.159 8.699.410 563.288

59.387.498 8.623.522 11.952.159 2.255.789 1.133.288

58.148.434 20.064.687 11.964.770 339.568.581 1.263.288

17.614.901.989

12.674.337.515

4.514.043.145

1.827.142.535 675.973.131 180.477.837 9.765.636

609.036.895 392.927.412 168.919.562 9.151.063

178.974.263 478.105.416 234.499.357 11.586.851

4.319.202 2.697.678.341

4.639.552 1.184.674.484

4.868.806 908.034.693

Dolar Amerika Serikat: Standard Chartered Bank PT BPD Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Multicor Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Jumlah

Cash in bank Rupiah: PT BPD Jawa Timur PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk Standard Chartered Bank PT Bank Panin Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Central Asia Tbk United States Dollar:

Deposito Berjangka: PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Cash on hand

Standard Chartered Bank PT BPD Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Multicor Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Time Deposit:

10.000.000.000

-

-

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

31.777.006.072

14.929.726.112

6.839.829.497

Total

Tidak ada kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya dan dijadikan sebagai jaminan.

There are no restricted cash and cash equivalent and not pledged as collateral.

Deposito yang dibatasi penggunaannya pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 377.746.274 ditempatkan sebagai jaminan pelanggan untuk mendapat pasokan gas dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero) dan dibukukan pada Aset Lain-lain.

The restricted deposits in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp 377,746,274 are placed as customer collateral to obtain supplies gas from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) and recorded in Other Assets.

40



4.


PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA

4.

2012 Industri Perhotelan Jasa Apartemen Manajemen & Konsultan

TRADE RECEI VABLES - THI RD PARTI ES

2011

2010 Hotel Apartments Management & Consultant

26.342.584.211 685.147.594 2.075.824.442 29.103.556.247

24.413.073.255 726.149.189 3.168.955.522 28.308.177.966

14.466.356.834 553.504.402 2.563.294.717 17.583.155.953

Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai

(15.407.757.907)

(13.450.111.906)

(10.212.049.872)

Less: Allowance for impairment losses

Jumlah

13.695.798.340

14.858.066.060

7.371.106.081

Total

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: 2012 Saldo awal Penambahan cadangan Saldo akhir

Changes in allowance for impairment are as follow:

2011

13.450.111.906 1.957.646.001

10.212.049.872 3.238.062.034

9.205.077.931 1.006.971.941

Balance at beginning Additional provision

15.407.757.907

13.450.111.906

10.212.049.872

Balance at end

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade receivables is as follows:

2012 1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari

2010

2011

2010

11.495.904.718 9.458.655.780 8.148.995.749 29.103.556.247

11.229.651.063 8.936.010.807 8.142.516.096 28.308.177.966


(15.407.757.907)

(13.450.111.906)

Jumlah

13.695.798.340

14.858.066.060

5.233.509.250 10.699.585.975 1.650.060.728 17.583.155.953

1 to 30 days 31 to 120 days over 120 days

Less: (10.212.049.872) Allowance for impairment losses 7.371.106.081

Total

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010, Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun. Penurunan nilai tersebut tidak diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

For the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010, the Company and its subsidiary are set reserve impairment loss based on a review of the status of each individual costumed receivables at the end of the year. Decline in value is not amortized using the effective interest method.

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.

The management of the Company and Subsidiary believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivables in the future.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang pihak ketiga.

Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables.

41



5.


PIUTANG LAIN-LAIN

5.

2012 Sahid Travel and Tourism Sahid Senggigi Sahid Griyadi Blue Pacific Lain-lain (masing- masing dibawah Rp 200 juta) Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah

6.

OTHER RECEI VABLES

2011

2010

333.875.000 1.310.392.304 3.447.659.311

333.875.000 -

333.875.000 145.404.530 -

655.562.277 5.747.488.892

772.937.850 1.106.812.850

494.970.602 974.250.132

(982.243.609)

-

4.765.245.283

1.106.812.850

Sahid Travel and Tourism Sahid Senggigi Sahid Griyadi Blue Pacific Others (each below Rp 200 million)

Less: (135.548.761) Allowance for impairment losses 838.701.371

Total

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.

The management of the Company and Subsidiary believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivables in the future.



PERSEDIAAN

6.

2012 Persediaan real estat Makanan Minuman Perlengkapan Jumlah

I N VEN TORI ES

2011

2010

98.341.400.018 732.416.416 214.349.460 1.213.970.105

98.341.400.018 755.702.342 159.852.225 1.177.756.899

109.558.837.500 791.773.691 201.644.399 940.157.614

Real estate inventories Food Beverage Supplies

100.502.135.999

100.434.711.484

111.492.413.204

Total

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizable value). Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan gempa bumi. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale were insured against fire and earthquake risk. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses.

42



6.

7.


PERSEDIAAN (Lanjutan)

6.

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan perputaran persediaan pada akhir tahun, manajemen Perseroan dan Entitas Anak berpendapat bahwa tidak ada persediaan usang, dan oleh karena itu tidak dibentuk penyisihan persediaan usang pada tahun 31 Desember 2012, 2011 dan 2010.

Based on the review of the physical condition and turnover of the inventories at the end of the reporting period, the Company and its Subsidiary management believes that there are no obsolete inventories, and therefore no allowance for obsolete inventories has been provided in December 31, 2012, 2011 and 2010.

Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan.

There are no inventories use as collateral.

UANG MUKA PEMBELIAN

7.

Akun ini merupakan uang muka pembelian kepada pihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 1.973.685.326, Rp 283.940.817 dan Rp 90.642.572.

8.

P URCHASE ADVAN CES

This account represents purchase advances to third parties for years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting to Rp 1,973,685,326, Rp 283,940,817 and Rp 90,642,572, respectively.

BIAYA DIBAYAR DI MUKA

8.

2012

9.

I N VEN TORI ES (Continued)

P REP AI D EXP EN SES

2011

2010

Asuransi Lain-lain

247.566.832 141.657.699

339.894.918 567.499.980

103.341.667 106.728.789

Insurance Others

Jumlah

389.224.531

907.394.898

210.070.456

Total

TRANSAKSI KEPADA PIHAK BERELASI

9.

Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang meliputi transaksi pinjam-meminjam uang, serta pembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha. Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterima dari pihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidak ditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimum dan tidak ada perjanjian mengikat.

TRAN SACTI ON W I TH RELATED PARTI ES

In the normal course of business, the Company entered into certain transactions with related parties, which includes business liabilities. The loan granted to or received from related parties has no interest, no maturity date, nor maximum limit and it has no binding agreement.

43



9.


TRANSAKSI KEPADA PIHAK BERELASI (Lanjutan)

9.

Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksi tersebut rinciannya sebagai berikut:

TRAN SACTI ON W I TH RELATED PARTI ES (Continued)

The balances of receivables and payables arising from such transactions are as follows:

a. Piutang usaha

a. 2012

Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Holiday PT Sahid Gema Wisata Apartemen Sahid Hotel Sahid Raya Solo Sahid Group Gabungan Hotel Sahid Makasar Perkasa Hotel Sahid Yogyakarta Hotel Sahid Manado PT Sahid Visantara Tourindo Hotel Sahid Kusuma Solo Universitas Sahid Jakarta Sahid Griyadi Blue Pacific Lain-lain (masing- masing dibawah Rp 200 juta) Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah

2011

Trade receivables 2010

6.436.046.001 3.691.929.156 2.880.953.280 2.146.559.830 1.829.852.786 1.620.664.756 1.484.074.739 1.336.873.865 1.251.908.081 571.270.313 481.199.198 207.922.639 76.499.924 22.500.011

3.115.283.339 2.874.631.996 1.483.341.498 2.095.777.655 152.715.594 1.200.569.973 1.846.386.708 1.085.852.214 1.319.813.877 577.546.941 158.848.863 655.557.266 2.566.330.365

1.331.300.227 2.165.537.686 973.848.000 1.061.140.201 804.092.310 1.328.188.731 378.892.457 481.199.198 221.105.235 116.050.639 1.671.657.111

6.729.071.093 30.767.325.672

9.785.598.713 28.918.255.002

3.076.818.763 13.609.830.558

(862.706.020)

(862.706.020)

(1.703.730.142)


29.904.619.652

28.055.548.982

11.906.100.416

Total

44

Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Manado PT Sahid Gema Wisata Apartemen Sahid Hotel Sahid Raya Solo Sahid Group Gabungan Hotel Sahid Makasar Perkasa Hotel Sahid Yogyakarta Hotel Sahid Manado PT Sahid Visantara Tourindo Hotel Sahid Kusuma Solo Universitas Sahid Jakarta Sahid Griyadi Blue Pacific Others (each below Rp 200 million)



9.



9.

b. Piutang kepada pihak berelasi

b. Due from related parties

2012 PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Empu International Sahid Visantara Tourindo PT Sahid & Co PT Tema Baru PT Sahid Perdana Koperasi Sahid Jaya Hotel PT Sadetex Unit Strata Title PT Sahid Manguni Hotel Sahid Manado Yayasan Sahid Jaya PT Kartika Darma Permai PT Koba Pangestu PT Kusuma Sahid PT Satria Bima Sakti Lainnya (masing-masing dibawah Rp 200 juta)


2011

2010

21.945.569.354 17.383.679.457 5.613.247.495 3.024.879.275 2.466.073.172 1.928.223.871 1.652.118.409

9.972.513.836 21.121.692.359 5.226.527.956 2.545.006.104 1.928.223.871 1.652.118.409

9.370.418.483 19.302.619.293 4.265.214.666 3.134.050.975 1.928.223.871 1.652.118.409

PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Empu International Sahid Visantara Tourindo PT Sahid & Co PT Tema Baru PT Sahid Perdana

1.508.276.000 1.272.606.797 803.941.654 727.788.590 709.770.562 347.987.636 27.210.454 -

36.626.439 1.731.757.978 727.788.590 709.770.562 4.555.977.334 -

1.508.276.000 36.626.439 1.723.115.079 748.504.590 709.770.562 1.345.000.000 8.819.603.217 731.972.550 286.199.029 424.868.226

799.034.250 60.210.406.976

434.569.500 50.642.572.938

274.569.501 56.261.150.890

Koperasi Sahid Jaya Hotel PT Kusuma Sahid Unit Strata Title PT Sahid Manguni Hotel Sahid Manado Yayasan Sahid Jaya PT Kartika Darma Permai PT Koba Pangestu PT Kusuma Sahid PT Satria Bima Sakti Others (each below Rp 200 million)


(12.989.094.438)

(12.541.356.522)

(12.541.356.522)


Jumlah

47.221.312.538

38.101.216.416

43.719.794.368

Total

Akun piutang kepada pihak berelasi merupakan transaksi pinjaman modal kerja dan pembebanan biaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksi tersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga dan jaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.

Account receivables from related parties represent borrowing transaction for working capital and expense charges to related parties. These transactions are non interest bearing, not guaranteed, and has undetermined period of maturities.

Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam Peraturan No. IX.E.1.

On the transaction, there are no transactions with parties that relate to conflict of interest as provided for in Regulation No.IX.E.1.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010, Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun.

For years ended December 31, 2012, 2011 and 2010, the Company and its subsidiary are set reserve impairment loss based on a review of the status of each individual customer receivables at the end of the year.

45



9.



9.


Manajemen berkeyakinan seluruh piutang kepada pihak berelasi akan tertagih mengingat saat ini pihak berelasi sedang mengembangkan proyekproyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle, sehingga atas hasil penjualan proyek tersebut akan digunakan untuk membayar piutang tersebut.

Management believes all receivables from related parties to be collected relate to the current recall is being developed to relate the new projects such as Sahid Yogyakarta Lifestyle, so that the project proceeds will be used to pay the debt.



c. Utang usaha

c. Trade payables 2012

PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Insanadi PT Koba Pangestu PT Sahid Memorial Hospital PT Satrya Bima Sakti Sahid Apartemen/Unit Strata Title Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Makasar PT Empu Sahid International Lainnya (masing-masing dibawah Rp 200 juta) Jumlah

2011

2010

445.194.303 370.807.581 314.512.040 271.692.207 2.288.635.366

445.194.303 15.000.000.000 306.482.040 370.379.913 2.550.143.366

2.573.295.346 -

1.510.420.060 -

1.510.420.060 1.437.185.182 1.075.120.725

2.091.014.924 2.753.039.775 1.075.120.725

-

994.242.504

2.947.154.091

2.347.908.870

1.842.542.637

Others (each below Rp 200 million)

8.148.415.648

25.042.834.459

11.329.255.911

Total

d. Utang pihak berelasi

PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Insanadi PT Koba Pangestu PT Sahid Memorial Hospital PT Satrya Bima Sakti Sahid Apartment/ Unit Strata Title Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Makasar PT Empu Sahid International

d. Due to a related party 2012

2011

2010

Sukamdani Sahid Gitosardjono

-

1.612.679.714

3.612.679.714

Sukamdani Sahid Gitosardjono

Jumlah

-

1.612.679.714

3.612.679.714

Total

Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaanperusahaan tersebut di atas adalah bahwa perusahaan-perusahaan tersebut mempunyai sebagian pemegang saham, komisaris dan/atau direksi yang sama dengan Perusahaan.

Nature of the relationship between the Company and the above related parties is that the company has the same shareholders, commissioner and/or directors with the Companies.

46




10. PENYERTAAN SAHAM

10 . DI RECT PLACEM EN TS

Akun ini terdiri dari penyertaan saham dengan kepemilikan di bawah 20%: 2012

This accounts consists of investment in shares of stock with less than 20% ownerships: 2011

2010

PT Pondok Indah Padang Golf PT International Hotel Manado

-

-

150.000.000 389.155.000

PT Pondok Indah Padang Golf PT International Hotel Manado

Jumlah

-

-

539.155.000

Total

Pada tanggal 30 Juni 2011, Perusahaan dan Entitas Anak menjual investasinya di PT Pondok Indah Padang Golf dan PT International Hotel Manado kepada Jalu Tri Prabowo dan Eko Budi Santoso senilai Rp 150.000.000 dan Rp 389.155.000. Tidak terdapat laba atas penjualan investasi tersebut.

On June 30, 2011, the Company and Subsidiary sold investment in PT Pondok Indah Padang Golf and PT International Hotel Manado to Jalu Tri Prabowo and Eko Budi Santoso amounted Rp 150,000,000 and Rp 389,155,000. There is no return on investment sales.

11. ASET TETAP

11. FI XED ASSETS

31 Desember 2012 / Decem b er 31, 2012 Saldo Awal/ Beginning balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

Aset dalam penyelesaian Aset sewa guna usaha Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

Aset sewa guna usaha

Nilai Buku

Saldo Akhir/ Ending balance Acquisition cost Direct ownership 715.551.566.250 Land Building and infrastructure 529.436.503.142 9.349.948.288 Vehicles 42.181.736.225 Machinery & electricity equipment 33.975.263.833 Equipment and tools 26.135.850.542 Operating equipment 1.356.630.868.280

715.551.566.250 527.139.919.530 8.242.616.288 41.474.649.111 33.658.915.296 26.135.850.542 1.352.203.517.017

2.296.583.612 1.107.332.000 707.087.114 316.348.537 4.427.351.263

-

-

11.811.284.230 -

63.339.316.361 -

-

-

75.150.600.591 -

1.364.014.801.247

67.766.667.624

-

-

1.431.781.468.871

246.991.360.508 7.160.493.522 25.481.106.862 32.109.068.692

22.083.463.078 1.563.846.101 4.650.140.863 1.589.979.943

-

-

Accum ulated depreciation 269.074.823.586 Building and infrastructure 8.724.339.623 Vehicles 30.131.247.725 Machinery & electricity equipment 33.699.048.635 Equipment and tools Operating equipment 24.053.362.154

22.993.972.542

1.059.389.612

-

-

334.736.002.126

30.946.819.597

-

--

-

-

-

-

-

334.736.002.126

30.946.819.597

-

-

365.682.821.723

1.029.278.799.121

365.682.821.723

1.066.098.647.148

47

Construction in progress Assets under capital lease

Assets under capital lease

Book value




11. ASET TETAP (Lanjutan)

11. FI XED ASSETS (Continued)

31 Desember 2011 / Decem b er 31, 2011 Saldo Awal/ Beginning balance Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional




Saldo Akhir/ Ending balance

715.551.566.250 526.517.050.530 10.998.863.288 68.417.008.111 32.638.700.296 25.633.392.542 1.379.756.581.017

1.384.844.000 561.613.000 577.070.000 1.146.180.000 3.669.707.000

761.975.000 2.756.247.000 189.426.000 3.707.648.000

(27.503.972.000) 443.145.000 (454.296.000) (27.515.123.000)

715.551.566.250 527.139.919.530 8.242.616.288 41.474.649.111 33.658.915.296 26.135.850.542 1.352.203.517.017

1.379.756.581.017

11.811.284.230 15.480.991.230

3.707.648.000

(27.515.123.000)

11.811.284.230 1.364.014.801.247

Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

262.817.550.508 8.728.663.522 23.146.052.000 30.997.647.000 21.570.169.542

15.406.395.000 3.047.597.000 3.126.866.862 3.238.861.692 8.249.343.000

33.960.000 73.295.000 104.212.000

(31.198.625.000) (4.615.767.000) (791.812.000) (2.054.145.000) (6.721.328.000)

246.991.360.508 7.160.493.522 25.481.106.862 32.109.068.692 22.993.972.542


347.260.082.572 -

33.069.063.554 -

211.467.000 -

(45.381.677.000) -

334.736.002.126 -

347.260.082.572

33.069.063.554

211.467.000

(45.381.677.000)

Aset dalam penyelesaian

Nilai Buku

Acquisition cost Direct ownership Land Building and infrastructure Vehicles Machinery and electricity equipment Equipment and tools Operating equipment

Construction in progress Accum ulated depreciation Building and infrastructure Vehicles Machinery and electricity equipment Equipment and tools Operating equipment

334.736.002.126

1.032.496.498.445

1.029.278.799.121

Book value

31 Desember 2010 / Decem b er 31, 2010 Saldo Awal/ Beginning balance




Saldo Akhir/ Ending balance

Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan

40.085.256.785 199.492.589.001 7.304.267.938

-577.025.343 1.298.342.140

-29.522.960.373 96.534.250

-328.364.687.955 352.934.329

40.085.256.785 498.911.341.926 8.859.010.157

Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

21.813.544.128 29.311.381.970 14.820.656.131 312.827.695.953

822.006.056 575.056.242 637.702.466 3.910.132.247

--50.778.245 29.670.272.868

18.059.336.415 2.379.312.371 10.172.595.180 359.328.866.250

40.694.886.599 32.265.750.583 25.580.175.532 646.396.421.582

Aset dalam penyelesaian Aset sewa guna usaha

193.455.132.500 352.934.329

19.822.694.297 --

---

(211.896.773.522) (352.934.329)

1.381.053.275 -

506.635.762.782

23.732.826.544

29.670.272.868

147.079.158.399

647.777.474.857

Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan

156.492.795.484 6.003.657.858

10.279.351.370 932.969.756

18.673.617.970 95.025.901

-291.361.963

148.098.528.884 7.132.963.676

Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

20.065.188.668 27.363.747.977 12.219.990.672

579.914.670 559.838.365 1.201.452.950

-24.611.115 26.167.127

----

20.645.103.338 27.898.975.227 13.395.276.495

222.145.380.659

13.553.527.111

18.819.422.113

291.361.963

217.170.847.620


Nilai Buku

270.837.179

20.524.784

--

(291.361.963)

-

222.416.217.838

13.574.051.895

18.819.422.113

-

217.170.847.620

284.219.544.944

430.606.627.237

48

Acquisition cost Direct ownership Land Building and infrastructure Vehicles Machinery and electricity equipment Equipment and tools Operating equipment

Construction in progress Assets under capital lease Accum ulated depreciation Building and infrastructure Vehicles Machinery and electricity equipment Equipment and tools Operating equipment

Assets under capital lease

Book value






Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telah melakukan penilaian properti yang dilaksanakan oleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Rekan, Penilai Independen dalam laporannya tertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 dan No. 457-2.7.1.1.4.11.08.11.

On July 15, 2011 the Company has assessed property held by KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Partners, Independent Appraiser in the report dated August 10, 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 and No. 4572.7.1.1.4.11.08.11.

Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali pada tanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 109/KMK.04/1979 tanggal 27 Maret 1979. Biaya perolehan aset tetap yang berkaitan dengan perubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainya sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal 2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 12 September 1986 dan masih dimiliki dan digunakan pada tanggal 1 Januari 1987.

In accordance with the decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 109/KMK.04/1979, dated March 27, 1979 on January 1, 1979, the Company revalued all of its fixed assets, except for land acquired, prior to November 15, 1978. The acquisition costs of fixed assets that was correlated to the currency rate was adjusted to conform with the Government Regulation No. 45 dated October 2, 1986, except for land acquired prior to September 12, 1986 that is still owned and used by the Company as of January 1, 1987.

Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah dengan SHGB No.283, 387,176, 286 dan 288 seluas 22.680 M2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk digunakan sebagai jaminan pinjaman di PT Bank Artha Graha Tbk. (lihat Catatan 18).

Fixed assets for 6 (six) plots of land with Building Use Right Letters No. 283, 387, 176, 286 and 288 of 22,680 m2, located in Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin, owned by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk are pledged as collateral for loan to PT Bank Artha Graha Tbk. (see Notes 18).

Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 30.946.819.597, Rp 33.069.065.480 dan Rp 13.574.051.898.

Depreciation charged to statements of comprehensive income f or years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting to Rp 30.946.819.597, Rp 33,069,065,480, and Rp 13,574,051,898, respectively.

Manajemen berkeyakinanbahwa tidak terdapat penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 201, 2011 dan 2010 sebagaimana dimaksud dalam PSAK No. 48.

Management believes that there is no impairment in asset values as of December 31, 2012, 2011 and 2010 as contemplated in PSAK No. 48.

Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan gempa bumi dengan nilai pertanggungan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 sebesar AS$ 45.000.000,000. Manajemen perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi telah cukup untuk menutupi kerugian yang timbul atas risiko tersebut.

All fixed assets, except for land, are insured against fire and earthquake risk amounting to USD 45,000,000.00 for years ended December 31, 2012, 2011 and 2010. The Company’s management believes that insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from that specific risk.

49






Rincian aset dalam penyelesaian dapat dirinci sebagai berikut:

2012 Proyek Ahyat Abalone Proyek Renovasi Jumlah

Details of construction in progress are as follows:

2011

2010

75.150.600.591

11.811.284.230

1.381.053.275 -

Ahyat Abalone Project Renovation Project

75.150.600.591

11.811.284.230

1.381.053.275

Total

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012, persentase penyelesaian atas pekerjaan renovasi kamar tersebut telah mencapai 81%.

As of December 31, 2012, the percentage of completion of the renovation work room renovation has reached 81%.

12. ASET LAIN-LAIN

12. OTHER ASSETS

Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan pinjaman pegawai kepada Perusahaan yang berjangka waktu lebih dari satu tahun. Saldo aset lain-lain untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010, masing-masing sebesar Rp 2.770.063.404, Rp 4.327.262.418 dan Rp 3.466.786.524.

This account consists of deposits used as collateral in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and the loan officer to the Company a term of more than one year. The balance of other assets for years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting to Rp 2,770,063,404, Rp 4,327,262,418 and Rp 3,466,786,524, respectively.

50




13. UTANG USAHA

13. TRADE PAYABLES

2012 Pihak ketiga PT Jamsostek (Persero) Hindustan Trio Karya/Hasry Wandyl Sukanda Jaya PT Asuransi Jasa Indonesia UD Sona Avila Mandiri Segar Jaya PT PAM Lyonnaise Jaya Indo Guna Utama Miratama Abadi Proteina Utama PD PAL Jaya PT Tiga Juru Kreasi UD Ceria Group Four Syen C PT Kencana Finance Ibu Warti CV Lena Hapsari Sekar Mandiri UD Henny Jaya Supplier CV Mandiri Pratama Ibu Ambarani PT Samudera Eka Andalan PT Bina Cataloka Filindo Umar Qurnia Heat Supplier Mekar Chiquitta PT Citra Dinamika Interindo PT Tresno Anugrah Double 1 PT Fajar Idola Pratamabaru PT Bintara Alumunium Delikatessa PT Ungaran Perkasa Teknik PT Nusantara Alam Bahari Putra Samudra/Erwin Bogar. SE Bahana Gourmet Indonesia PT Sanggraha Nusa Raya CV Sumber Pangan Serasi CV Sumber Lautan Rezeki Trio Supplier Dinamix Galatama Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 200 juta) Jumlah

2011

2010

1.437.910.526 902.125.600 787.325.125 605.710.161 599.735.317 570.338.460 491.934.310 475.847.427 420.380.202 389.129.950 351.931.100 338.611.840 317.550.000 266.935.000 224.895.000 222.237.500 215.005.500 127.461.250 665.542.400 616.183.600 555.462.560 459.343.575 435.428.500 388.324.250 280.833.250 272.276.000 187.959.600 181.106.000 141.880.555 101.843.500 57.630.588 -

1.135.653.089 593.775.900 687.897.370 22.250.000 356.127.757 556.206.030 357.119.149 461.193.850 48.919.584 317.550.000 236.082.500 703.931.800 865.599.350 888.580.300 624.008.100 627.773.700 734.806.400 388.324.250 323.673.850 210.686.500 640.920.055 181.106.000 141.880.555 830.520.750 224.716.263 420.425.879 25.031.463 524.662.330 357.320.000 208.930.970 274.000.000 392.483.300 661.204.000 331.058.300 384.755.050

793.158.314 23.000.000 347.550.000 683.591.800 736.625.675 514.416.975 482.528.220 777.776.100 412.829.450 303.746.150 478.684.120 322.101.750 269.692.000 648.438.436 739.388.000 332.947.786 420.425.879 352.531.463 255.580.682 233.218.520 -

11.996.802.100

10.424.748.648

13.637.351.999

Third parties PT Jamsostek (Persero) Hindustan Trio Karya/Hasry Wandyl Sukanda Jaya PT Asuransi Jasa Indonesia UD Sona Avila Mandiri Segar Jaya PT PAM Lyonnaise Jaya Indo Guna Utama Miratama Abadi Proteina Utama PD PAL Jaya PT Tiga Juru Kreasi UD Ceria Group Four Syen C PT Kencana Finance Ibu Warti CV Lena Hapsari Sekar Mandiri UD Henny Jaya Supplier CV Mandiri Pratama Ms Ambarani PT Samudera Eka Andalan PT Bina Cataloka Filindo Umar Qurnia Heat Supplier Mekar Chiquitta PT Citra Dinamika Interindo PT Tresno Anugrah Double 1 PT Fajar Idola Pratamabaru PT Bintara Alumunium Delikatessa PT Ungaran Perkasa Teknik PT Nusantara Alam Bahari Putra Samudra/Erwin Bogar. SE Bahana Gourmet Indonesia PT Sanggraha Nusa Raya CV Sumber Pangan Serasi CV Sumber Lautan Rezeki Trio Supplier Dinamix Galatama Others (each below Rp 200 million)

25.085.680.746

26.163.923.042

22.765.583.319

Total

51




13. UTANG USAHA (Lanjutan)

13.

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade payables is as follows:

2012 1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari Jumlah

2011 5.710.732.207 9.292.045.897 11.161.144.938

4.257.519.305 6.009.238.979 12.498.825.035

1 to 30 days 31 to 120 days over 120 days

25.085.680.746

26.163.923.042

22.765.583.319

Total

14. TAXATI ON

a. Pajak Dibayar di Muka

a. P repaid Tax 2012

2011

Pajak Penghasilan Pasa 21 Jumlah

-

2010

1.479.637

322.426.177

Income Tax Article 21

1.479.637

322.426.177

Total

b. Utang Pajak

b. Tax Payable 2012

Jumlah

2010

3.938.451.877 5.945.306.337 15.201.922.532

14. PERPAJAKAN

Pajak Pembangunan (PB I) Pajak Penghasilan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 29 Pasal 4 (2) Pajak Pertambahan Nilai Pajak Bumi dan Bangunan

TRADE PAYABLES (Continued)

2011

2010

2.050.818.776

9.131.904.965

7.665.302.369

6.852.993 19.608.964.718 1.442.737.877 4.115.413.214 2.664.055.760

20.298.735.925 1.442.737.877 7.690.486.010 3.928.863.210

6.400.318 36.908.061 19.948.721.448 1.442.737.877 6.751.992.075 2.794.605.170

Development tax (PB 1) Income taxes Article 21 Article 23 Article 29 Article 4 (2) Value Added Tax Land and Building Tax

29.888.843.338

42.492.727.987

38.646.667.318

Total

c. Pajak Kini

c. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between consolidated income before corporate income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income and the estimated fiscal losses in for years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 as follows:

52




14. PERPAJAKAN (Lanjutan)

14. TAXATI ON (Continued)

2012 Laba sebelum beban pajak Penghasilan menurut laba rugi komprehensif konsolidasian Ditambah (dikurangi): Laba Entitas Anak sebelum pajak penghasilan badan Bagian Perusahaan atas laba Entitas Anak Laba Perusahaan sebelum pajak penghasilan badan Beda tetap Beda waktu Taksiran laba fiskal sebelum Kompensasi rugi fiskal Tahun sebelumnya Akumulasi rugi fiskal tahun sebelumnya: Tahun 2004 Tahun 2005 Rugi fiskal tahun 2004 yang tidak dapat dikompensasi pada tahun berjalan Akumulasi laba (rugi) fiskal akhir tahun Taksiran penghasilan kena pajak Beban pajak kini Perusahaan Entitas Anak

2011

2010

16.063.645.076

11.904.247.899

17.768.907.803

(5.177.575.018)

(2.867.910)

(2.859.507.942)

-

3.238.876

2.435.711.450

10.886.070.058 (2.542.361.427) 4.745.019.003

11.904.618.865 2.688.909 (3.431.493)

17.345.111.311 733.261.271 13.113.684.807

13.088.727.634

11.903.876.281

31.192.057.389

-

-

(36.124.822.568) (44.039.551.054)

-

-

10.765.830.765

13.088.727.634

11.903.876.281

(38.206.485.468)

13.088.727.634

11.903.876.281

3.272.181.909 991.793.235 4.263.975.144

-

Profit before corporate income tax expense per consolidated statements of comprehensive income Additions (deductions): Profit of Subsidiary before corporate income tax expenses Company’s portion on net income of Subsidiary Profit of Company before corporate income tax expenses Permanent differences Timing differences Estimated fiscal income before fiscal loss compensation of the previous years Accumulated fiscal loss of the previous years: Year 2004 Year 2005 Expired fiscal loss year 2004 cannot be compensated in the current year Accum ulated fiscal gain (loss) at the end of the year

Estimated taxable income Current tax Company Subsidiary

2.790.415.750 966.238.759 3.756.654.509

491.648.044 491.648.044

Income tax installment payments during the year Company 134.294.588 Subsidiary 134.294.588 Income tax article 25

Pembayaran angsuran pajak Penghasilan selama tahun berjalan Perusahaan Entitas Anak Pajak penghasilan pasal 25

1.839.779.187 250.136.127 2.089.915.314

1.479.659.250 85.412.944 1.565.072.194

Utang pajak penghasilan Pasal 29

2.174.059.830

2.191.582.315

Perbedaan waktu terutama dari penyusutan aset tetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaat karyawan. Perbedaan tetap terutama terdiri dari pendapatan bunga yang sudah di potong pajak final dan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi.

357.353.456

Corporate incom e tax payable article 2 9

Temporary differences consist mainly of depreciation of fixed assets, allowance for doubt full account and employee benefits. Permanent differences consist mainly of interest income already subjected to final tax and equity in net earnings (losses) of associated companies.

53




14. PERPAJAKAN (Lanjutan)

14. TAXATI ON (Continued)

d. Manfaat (beban) pajak tangguhan

d. Deferred tax benefit (expense)

Perhitungan taksiran pajak penghasilan tangguhan adalah sebagai berikut: 2012 Perusahaan Penyisihan atas aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih Entitas Anak Manfaat pajak tangguhan

Calculation of provision for deferred income tax benefit (expense) is as follows: 2011

906.060.455

1.853.340.236

443.681.656

906.060.455 -

1.853.340.236 -

443.681.656 196.046.891

906.060.455

1.853.340.236

639.728.547

e. Pajak tangguhan

Jumlah aset pajak tangguhan

g. Administrasi Perpajakan

dan

The Company Allowance for deferred tax asset The Company - net Subsidiary Deferred tax benefit

e. Deferred tax 2012

Aset pajak tangguhan: Perusahaan Penyisihan atas aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih Entitas Anak

2010

2011

2010

4.158.535.743

2.305.195.507

1.018.425.230

906.060.455 5.064.596.198 203.589.221

1.853.340.238 4.158.535.745 203.589.221

443.681.656 1.462.106.886 203.589.221

Deferred tax assets: The Company Allowance for deferred tax assets The Company - net Subsidiary

5.268.185.419

4.362.124.966

1.665.696.107

Total deferred tax assets

perubahan

Peraturan

g. Adm inistration and Changes in Tax Regulation

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan dan Entitas Anak menghitung menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. Ketentuan baru yang diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan tahuntahun selanjutnya menentukan bahwa DJP dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, the Company and Subsidiary submits tax returns on the basis of self assessment. The Director General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within ten years of the time the tax becomes due, or until the end 2013, whichever is earlier. There are new rules applicable to fiscal year 2008 and subsequent years stipulating that the DGT may assess or amend taxes within five years on the time the tax becomes due.

54




15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

15. ACCRUED EXP EN SES

2012 Listrik, air dan telepon Pajak Biaya pegawai Lain-lain Jumlah

2011

1.649.604.871 133.296.391 60.065.333 4.362.668.841

1.786.069.031 133.296.391 30.665.171 4.497.402.866

1.662.845.822 1.449.961.710 95.186.639 2.666.095.310

Electricity, water and telephone Taxes Employee insurance Others

6.205.635.436

6.447.433.459

5.874.089.481

Total

16. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA

16. UN EARN ED REVEN UE

2012 Sewa ruangan Sewa apartemen Sewa bangunan Sewa basement - Menara Lain-lain Jumlah

2010

2011

2010

594.482.727 14.666.667 1.186.618.239 5.582.109

540.333.742 36.666.667 175.499.500 6.486.783.456

1.125.996.000 909.646.836 58.666.667 11.512.474.691

Space rental Apartment rental Building rental Basement rental- Menara Others

1.801.349.742

7.239.283.365

13.606.784.194

Total

17. UTANG JAMINAN

17. CUSTOM ER’S DEP OSI TS

Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa, telepon dan keamanan dari penghuni apartemen. Saldo utang jaminan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 21.938.046.617, Rp 18.855.913.712 dan Rp 7.474.430.873.

This account represents guarantee deposits of telephone and security funds received from tenants of the apartment. Balance for the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting to Rp 21,938,046,617, Rp 18,855,913,712 and Rp 7,474,430,873, respectively.

55




18. UTANG BANK

18. BAN K LOAN S

2012 PT PT PT PT

Bank Bank Bank Bank

Artha Graha Tbk Mega Tbk Syariah Bukopin Pan Indonesia Tbk

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Pan Indonesia Tbk Bagian jangka panjang

2011

208.500.000.000 8.990.444.959 217.490.444.959

2010

120.283.306.567 9.314.022.254 150.245.812 129.747.574.633

134.605.116.640 7.126.906.316 428.279.252 142.160.302.208

6.000.000.000 6.000.000.000

150.246.812 150.246.812

29.232.986.111 2.031.251.915 278.033.440 31.542.271.466

211.490.444.959

129.597.327.821

110.618.030.742

a. PT Bank Artha Graha Tbk

PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Pan Indonesia Tbk

Less: current portion PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Pan Indonesia Tbk Long term portion

a. P T Bank Artha Graha Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas Fixed Loan I (FL-1) dari PT Bank Artha Graha Tbk berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 124 tanggal 14 September 2012 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., NSi notaris di Jakarta sejumlah maksimal Rp 180.000.000.000 untuk tujuan investasi dan take over. Pinjaman tersebut berjangka waktu 120 bulan yang akan berakhir pada tanggal 19 September 2022 dengan tingkat suku bunga sebesar 11% per tahun.

A Fixed loan I facility (FL- I) was given to the Company from PT Bank Artha Graha, Tbk, as stipulated in notarial deed No. 124 dated September 14, 2012 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si, in Jakarta, amounting to Rp 180,000,000,000 for investment and take over. The loan term is 120 months ending on September 19, 2022 with interest rate of 11% per annum.

Perusahaan memperoleh fasilitas Fixed Loan II (FLII) dari PT Bank Artha Graha Tbk berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 125 tanggal 14 September 2012 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., NSi notaris di Jakarta sejumlah maksimal Rp 30.000.000.000 untuk tujuan investasi dan take over. Pinjaman tersebut berjangka waktu 72 bulan yang akan berakhir pada tanggal 19 September 2018 dengan tingkat suku bunga sebesar 16% per tahun.

A Fixed loan II facility (FL-II) was given to the Company from PT Bank Artha Graha, Tbk, as stipulated in notarial deed No. 125 dated September 14, 2012 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si, in Jakarta, amounting to Rp 30,000,000,000 for investment and take over. The loan term is 72 months ending on September 19, 2018 with interest rate of 16% per annum.

Untuk menjamin pembayaran kembali kredit ini, Perusahaan memberikan jaminan yang dapat diterima oleh Bank, pengikatan jaminan tersebut akan dibuat dalam suatu perjanjian tersendiri yang merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari Perjanjian Kredit.

To ensure repayment of these loans, the Company provides a guarantee acceptable to the Bank, the binding guarantees will be made in a separate agreement which is an integral and inseparable part of the Credit Agreement.

56




18. UTANG BANK (Lanjutan)

18.

b. PT Bank Mega Tbk

BAN K LOAN S (Continued)

b. P T Bank M ega Tbk

Pada tanggal 27 Januari 2010, PT Bank Mega Tbk. telah memberikan persetujuan perubahan kondisi kredit sebagai berikut:

On January 27, 2010, PT Bank Mega Tbk. has given approval credit conditions change as follows:

-

Term Loan I (TL I) dengan maksimum kredit sebesar Rp 70.000.000.000 dengan masa tenggang sampai dengan 25 Juni 2010 dan jatuh tempo pada tanggal 25 Juli 2014.

-

-

Term Loan II (TL II) dengan maksimum kredit sebesar Rp 47.851.000.000 dengan masa tenggang sampai dengan 25 Juni 2010 dan jatuh tempo pada tanggal 25 Juli 2014.

-

Term Loan III (TL III) dengan maksimum kredit sebesar Rp 32.149.000.000 dengan masa tenggang sampai dengan 23 Juni 2010 dan jatuh tempo pada tanggal 23 Maret 2015.

-

-

Term Loan I (TL I) with the ceiling credit of Rp 70,000,000.000 with a grace period until June 25, 2010 and expired on July 25, 2014. Term Loan II (TL II) with a ceiling credit of Rp 47,851,000.000 with a grace period until June 25, 2010 and expired on July 25, 2014. Term Loan III (TL III) with a ceiling credit of Rp 32,149,000.000 with a grace period until June 23, 2010 and expired on March 23, 2015.

Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman Kredit Investasi (KI) dari PT Bank Mega Tbk berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 21 tanggal 19 April 2007 sejumlah Rp 150.000.000.000 untuk tujuan pelunasan pinjaman ke PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp 70.000.000.000 dan renovasi Hotel Sahid Jaya Lt. 1 sebesar Rp 80.000.000.000. Pinjaman tersebut berjangka waktu 79 bulan yang akan berakhir pada tanggal 25 Oktober 2013 dengan tingkat suku bunga sebesar 15% (efektif) per tahun dengan grace period sejak tanggal penandatanganan sampai dengan 25 Oktober 2008.

A investment loan facility was given to the Company from PT Bank Mega Tbk, based on deed of loan agreement No.21 dated April 19, 2007 amounting to Rp 150,000,000.000 for the purpose of loan settlement PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to Rp 70,000,000 thousands and renovation of 1st floor Hotel Sahid Jaya amounting to Rp 80,000,00.000. The loan term is 79 months, ending on October 25, 2013 with interest rate of 15% (effective) per annum and grace period since the date of the signing up to October 25, 2008.

Jaminan atas kredit ini berupa: 1. Jaminan atas fasilitas kredit ini berupa 6 (enam) bidang tanah dengan SHGB No. 33, 283, 387,176, 286 dan 288 seluas 22.833 M2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (lihat Catatan 10). 2. Personal guarantee atas nama Prof Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono dan Ny. Hj. Juliah Sukamdani. 3. Corporate guarantee dari PT Empu Sahid International.

The collaterals for the credit facility are as follows: 1. 6 (six) plots of land with Building Use Right Letters No. 33, 283, 387, 176, 286 and 288 of 22,833 m2, located in Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin, owned by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (see Notes 10). 2.

3.

57

Personal guarantee of Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono and Ny. Hj. Juliah Sukamdani. Corporate guarantee of PT Empu Sahid International.





18.

c. PT Bank Syariah Bukopin

BAN K LOAN S (Continued)

c. P T Bank Syariah Buk opin

Pada tanggal 29 Maret 2010, Perusahaan mengadakan perjanjian untuk memperoleh fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah dari PT Bank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp 8 miliar dengan jangka waktu selama 60 bulan sejak tanggal pencairan pertama dan berakhir pada tanggal 28 Maret 2015.

On March 29, 2010, the Company entered into an agreement of Al-Musyarakah financing facility from PT Bank Syariah Bukopin with maximum amount of Rp 8 billion and a period of 60 months from the date of first draw down and will be ended on March 28, 2015.

Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman Kredit Investasi (KI) dari PT Bank Persyarikatan berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 54 tanggal 8 Agustus 2006 sejumlah Rp 5.000.000.000 untuk tujuan renovasi kamar dan koridor hotel. Pinjaman tersebut berjangka waktu 42 bulan termasuk grace period 6 (enam) bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit. Tingkat suku bunga sebesar 18% efektif (review per bulan).

A investment loan facility was given to the Company from PT Bank Persyarikatan, based on deed of loan agreement No.54 dated August 8, 2006 amounting to Rp 5,000,000.000 for the purposes of renovation of hotel room and corridor. The loan of term is 42 months including grace period of 6(six) months and interest rate of 18% (floating rate).

Jaminan atas kredit ini berupa: 1. SHM atas satuan Rumah Susun No. 188/M Apartemen Istana Sahid Lt. Mezanine No. 02, Jl. KH. Mas Mansyur Luas 402,11 M2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 10). 2. SHM atas satuan Rumah Susun No. 191/M Apartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. M.05 Jl. KH. Mas Mansyur Luas 60,78 M2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 10).

The collaterals for the credit facility are as follows: 1. SHM of Apartment unit No.188/M, at Istana Sahid Apartment, Mezzanine floor No. 02, with width of 402.11m2, at JL. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika (see Notes 10). 2. SHM of Apartment unit No. 191/M, lstana Sahid Apartment DSRMZ floor No. M.05, with width of 60.78m2, at JL. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika (see Note 10). 3. SHM of Apartment unit No. 183/D-M, Istana Sahid Apartment, DSRMZ floor No.DSR.01, with width of 929.91m2, at Jl. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika (See Note 10). 4. Personal guarantee of Ir. Hariyadi B. Sukamdani.

3.

SHM atas satuan Rumah Susun No. 183/D-M Apartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. DSR.01 Jl. KH Mas Mansyur Luas 929,91 M2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 10).

4.

Personal guarantee notarial Hariyadi B. Sukamdani.

atas nama Ir.

Berdasarkan surat dari PT Bank Syariah Bukopin (dahulu PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBH I/KPJKT/III/2010 tanggal 1 Maret 2010, fasilitas pinjaman Perusahaan telah lunas.

Based on the letter from PT Bank Syariah Bukopin (previously PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBH I/KPJKT/III/2010 dated March 1, 2010, the Company’s loan facility has fully paid.

58





18. BAN K LOAN S (Continued)

d. PT Bank Pan Indonesia Tbk

d. P T Bank Pan Indonesia Tbk

Entitas Anak memperoleh Fasilitas Pinjaman Jangka Panjang (PJP) dari PT Bank Pan Indonesia Tbk berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Dengan Memakai Jaminan No. 57 tanggal 9 Juni 2008 yang dibuat di hadapan Eliwaty Tjitra, S.H., notaris di Jakarta sejumlah maksimal Rp 1.000.000.000 untuk tujuan investasi Pinjaman tersebut berjangka waktu 48 bulan yang akan berakhir pada tanggal 9 Juni 2012 dengan tingkat suku bunga sebesar 11,5% (efektif) per tahun yang direview setiap saat.

Credit facility given to the Subsidiary as a long term loan from PT Bank Pan Indonesia, Tbk, as stipulated in notarial deed No. 57 dated June 9, 2008 of Eliwaty Tjitra, S.H., in Jakarta, amounting to Rp 1,000,000.000 for investment. The loan term is 48 months ending on June 9, 2012 with interest rate of 11.5% (floating rate) per annum.

Jaminan atas fasilitas kredit ini berupa tanah dan bangunan SHM No. 353/Karet atas nama Sukamdani Gitosardjono seluas lebih kurang 176 M2 yang terletak di Jl. Komando III No.3 RT 012, RW 03, Kecamatan Setia Budi, Kelurahan Karet, Jakarta Selatan.

The collaterals for the credit facility are Land and building with SHM No. 353/Karet on behalf of Sukamdani Gitosardjono of approximately 176 M2, located at Jl. Komodo III No. 3 RT 012, RW 03, Kecamatan Setia Budi, Kelurahan Karet, Jakarta Selatan.

19. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

19. OBLI GATI ON UN DER CAP I TAL LEASED

2012 Astra International Auto 2000 PT Balimor Finance PT Toyota Financial Services Jumlah

2011

2010

77.245.742 913.656.000 -

129.508.333 1.827.312.000 301.095.000

559.521.000

Astra International Auto 2000 PT Balimor Finance PT Toyota Financial Services

990.901.742

2.257.915.333

559.521.000

Total

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun PT Balimor Finance PT Toyota Financial Services Jumlah Bagian jangka panjang

Less: current portion 913.656.000 -

1.827.312.000 301.095.000

252.504.000

PT Balimor Finance PT Toyota Financial Services

913.656.000

2.128.407.000

252.504.000

Total

77.245.742

129.508.333

307.017.000

Long term portion

Berdasarkan perjanjian No. 1576/V/11/0048 tanggal 25 Pebruari 2011 antara Perusahaan dengan PT Balimor Finance bahwa telah disetujui menyewaguna 1 (satu) unit Mercedes Benz S 500 seharga Rp 2.740.960.000 dengan jangka waktu 36 (Tiga Puluh Enam) bulan dan uang jaminan sebesar Rp 592.000.000.

Based on the agreement. No 1576/V/11/0048 dated February 25, 2011 between the Company and PT Balimor Finance lease that has been approved for 1 (One) unit of the Mercedes Benz S 500 for Rp 2,740,960,000 with a period of 36 (Thirty Six) months and security deposit amounting to Rp 592,000,000.

59




19. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

19. OBLI GATI ON UN DER CAP I TAL LEASED

Berdasarkan perjanjian No. 1623/0088 tanggal 11 Desember 2009 antara Perusahaan dengan PT Toyota Astra Financial Services bahwa telah disetujui menyewaguna 1 (satu) unit Toyota Camry seharga Rp 607.140.000 dengan jangka waktu 36 (Tiga Puluh Enam) bulan.

Based on the agreement No. 1623/0088 dated December 11, 2009 between the Company and PT Toyota Astra Financial Services that the lease has been approved for 1 (One) unit of Toyota Camry for Rp 607,140,000 with a period of 36 (Thirty Six) months.

Berdasarkan perjanjian tanggal 22 Juni 2010 antara Perusahaan dengan PT Toyota Astra Financial Services bahwa telah disetujui menyewa-guna 1 (Satu) unit Toyota Avanza seharga Rp 200.928.000 dengan jangka waktu 47 (Empat Puluh Tujuh) bulan.

Based on agreement dated June 22, 2010 between the Company and PT Toyota Astra Financial Services that have been approved to lease 1 (One) unit of Toyota Avanza for Rp 200,928,000 with a term of 47 (Forty Seven) months.

Berdasarkan perjanjian No. 004612-09 dan No. 00461309 tanggal 14 April 2009 antara PT Sahid International Hotel Management Consultant dengan PT Toyota Astra Financial Services bahwa telah disetujui menyewa-guna 2 (Dua) unit Toyota Avanza seharga Rp 100.260.000 dengan jangka waktu 47 (Empat Puluh Tujuh) bulan.

Based on agreement No. 004612-09. 004613-09 dated April 14, 2009 between PT Sahid International Hotel Management Consultant with PT Toyota Astra Financial Services that the lease has been approved for 2 (Two) Toyota Avanza units for Rp 100,260,000 with a term of 47 (Forty Seven) months.

Berdasarkan perjanjian No. 023718-09 tanggal 21 Oktober 2009 antara PT Sahid International Hotel Management Consultant dengan PT Toyota Astra Financial Services bahwa telah disetujui menyewa-guna 1 (Satu) unit Toyota Avanza seharga Rp 176.450.000 dengan jangka waktu 48 (Empat Puluh Delapan) bulan.

Based on agreement No. 023718-09 dated October 21, 2009 between PT Sahid International Hotel Management Consultant with PT Toyota Astra Financial Services that the lease has been approved for 1 (One) unit of Toyota Avanza for Rp 176,450,000 with a term of 48 (Forty Eight) months.

20. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA

2012 Biaya service hotel PT Toyota Astra Finance Services PT Gelora Karya Tama PT Jiwasraya Lain-lain Jumlah

20 . OTHER SHORT TERM P AYABLES

2012

1.709.120.294 488.250.000 58.240.000 10.122.323.479

1.692.650.475 567.499.980 841.658.600 2.819.526.850

12.377.933.773

5.921.335.905

60

2010 Biaya service hotel 1.233.572.293 218.879.948 PT Toyota Astra Finance Services 201.860.358 PT Gelora Karya Tama 1.590.848.300 PT Jiwasraya 894.189.629 Others 4.139.350.528

Total




21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN

21. EM P LOYEE BEN EFI TS OBLI GATI ON S

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun melalui program tunjangan hari tua dan program pensiun pasti bagi karyawan yang telah memenuhi persyaratan. Program pensiun seluruh unit di bawah Sahid Group dikelola oleh Dana Pensiun Sahid Group, sedangkan program tunjangan hari tua pengelolaannya diserahkan kepada PT (Persero) Asuransi Jiwasraya. Sumber pendanaan pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan perusahaan masing-masing sebesar 6% dan 4% dari gaji pokok, dan jika ada kekurangan dana akan ditanggung oleh perusahaan.

The Company established a pension plan program through defined contribution pension plan and defined pension plan covering all their conditional permanent employees. The defined pensions plan for all unit under Sahid Group are managed by Sahid Group Pension Fund, the defined contribution pension plan are managed by PT Asuransi Jiwasraya (Persero). The pension plans are funded by contributions from the Company and employees at 6% and 4% of basic salary. Whenever shortage of funds arise, the charges are subjected to the Company.

Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yang diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of employee benefits expenses of the Company and Subsidiary in the consolidated statements of comprehensive income are as follows:

2012 Beban jasa kini: Jasa kini perusahaan Beban bunga Amortisasi jasa lalu (non vested) Amortisasi akumulasi kerugian aktuarial Dampak perubahan asumsi aktuaria Beban imbalan pasca kerja yang diakui

2011

2010 Current charges: Current service cost Interest expense

2.103.918.751 1.934.115.396

1.940.224.646 1.912.283.046

1.654.177.348 1.489.523.402

1.200.469.819

600.234.910

1.200.469.819

164.289.290

(81.597.616)

(707.844.198)

-

-

Past amortization (non vested) Amortization of actuarial loss Affect of changes of actuarial assumption

4.371.144.985

3.636.326.371

R ecognized benefit plan ex penses

5.402.793.256

61




21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan)

21 . EM P LOYEE BEN EFI TS OBLIGATI ON S (Continued)

2012 Saldo awal Beban diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Pembayaran imbalan kerja Saldo akhir

2011

16.905.782.198

15.348.778.764

13.027.617.967

5.402.793.256 (3.970.755.385)

4.371.144.985 (2.814.141.551)

3.636.326.371 (1.315.165.574)

Beginning balance Expenses charged in the consolidated statement of comprehensive income Employee benefit paid

18.337.820.069

16.905.782.198

15.348.778.764

Ending balance

Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2012, 2011 dan 2010, Perusahaan dan Entitas Anak mencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaris independen terakhir yang dilakukan oleh PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (aktuaris independen), yang dalam laporannya masing-masing tertanggal 5 Maret 2013, 12 Pebruari 2012 dan 31 Desember 2010, menggunakan metode "Projected Unit Credit" dengan menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat mortalitas Usia pensiun Tingkat bunga teknis per tahun

For the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010, the Company and Subsidiary recognize retirement benefit costs based on the latest actuary’s calculation of PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (an independent actuary) dated March 5, 2013, February 12, 2012 and December 31, 2010, respectively, using “Projected Unit Credit” method with assumption as follows:

2012

2011

2010

10%

10%

10%

4% Tabel TMI - 2 55 tahun/years



6%

9%

10%

Jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: 2012 Nilai kini liabilitas Nilai wajar aset Status pendanaan Biaya jasa lalu (non vested) yang belum diakui Keuntungan aktuaria yang belum diakui Liabilitas diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian

2010

Discount rate per annum Rate of salary increase per annum Mortality rate Retirement age Technical interest rate per annum

Employee benefits obligations presented in the consolidated statements of financial position are as follows: 2011

2010

23.307.378.182 23.307.378.182

32.235.256.596 32.235.256.596

(9.644.574.526)

(10.845.044.346)

4.675.016.413

(4.484.430.052)

Fair value of liabilities Fair value of plan assets Status of funds Unrecognized past service liabilities (11.445.279.255) (non vested) Unrecognized accumulation of 5.546.468.620 actuary gain

16.905.782.198

Liabilities recognized at consolidated statem ents of financial position

18.337.820.069

62

21.247.589.399 21.247.589.399

15.348.778.764




21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan)

21 . EM P LOYEE BEN EFI TS OBLIGATI ON S (Continued)

Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yang berhak atas imbalan kerja tersebut adalah 714, 786 dan 833 karyawan masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010.

Total Company and Subsidiary’s employees that have rights of employment benefit are 714, 786 and 833 for the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup untuk memenuhi persyaratan Undang-Undang Ketenagakerjaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2012, 2011 dan 2010.

The Company and Subsidiary’s management believe that provision for employee benefits obligations for the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 are adequate to cover the requirement of Labor Law.

22. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA

22. OTHER LON G TER M DEBTS

Akun ini merupakan uang muka penjualan atas gedung perkantoran Menara Sahid beserta fasilitasnya, dengan rincian sebagai berikut: 2012 PT Bank Dagang Industri SGP Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk Bapak Prana PT Asuransi Jiwasraya Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 200 juta) Jumlah

This account represents down payment from the customer of Menara Sahid office building, with details as follows: 2011

19.846.899.372 19.076.361.484

2010

19.846.899.372 19.076.361.484 482.500.020 546.917.115

377.958.349 546.917.115

19.846.899.372 19.076.361.484 227.832.691 546.917.115

-

4.527.466.800

2.028.291.359

39.848.136.320

44.480.144.791

41.726.302.021

23. MODAL SAHAM

PT Bank Dagang Industri SGP Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk Mr. Prana PT Asuransi Jiwasraya Others (each below Rp 200 million) Total

23. CAP I TAL STOCK S

Susunan pemegang saham Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010, berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek masingmasing pada tanggal 2 Januari 2013, 2 Januari 2012 dan 3 Januari 2011 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholder for the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 as maintained by PT Datindo Entrycom, Securities Administration Agency, a share register, dated January 2, 2013, January 2, 2012 and January 3, 2011, respectively, is as follows:

63




23. MODAL SAHAM (Lanjutan)

23. CAP I TAL STOCK S (Contineud)

31 Des 2012 / Dec 3 1, 2 01 2 Persentase Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/ N um ber of P ercentage of Shares Ow nership P aid-in Capital Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat Jumlah

466.526.168 417.424.974 68.010.926

41,68 37,29 6,08

233.263.084.000 208.712.487.000 34.005.463.000

36.489.600 33.607.100 97.267.400

3,26 3,00 8,69

18.244.800.000 16.803.550.000 48.633.700.000

Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Public

1.119.326.168

100,00

559.663.084.000

Total

31 Des 2011 / Dec 3 1, 2 01 1 Persentase Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/ N um ber of P ercentage of Shares Ow nership P aid-in Capital Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat Jumlah

466.526.168 417.424.974 68.010.926

41,68 37,29 6,08

233.263.084.000 208.712.487.000 34.005.463.000

36.489.600 33.607.100 97.267.400

3,26 3,00 8,69

18.244.800.000 16.803.550.000 48.633.700.000


1.119.326.168

100,00

559.663.084.000

Total

31 Desember 2010 / Decem ber 3 1, 2 01 0 Persentase Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/ N um ber of P ercentage of Shares Ow nership P aid-in Capital Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat Jumlah

466.526.168 417.424.974 68.010.926 36.489.600

41,68 37,29 6,08

233.263.084.000 208.712.487.000 34.005.463.000

33.607.100 97.267.400

3,26 3,00 8,69

18.244.800.000 16.803.550.000 48.633.700.000


1.119.326.168

100,00

559.663.084.000

Total

64




24. AGIO SAHAM

24. ADDI TI ONAL PAI D I N CAP I TAL

Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 25.200.000.000.

Balance of additional paid in capital for the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 are Rp 25,200,000,000.

25. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI

25. EXCESS OF RESTRUCTUR I N G OF UN DER COM M ON CON TROL EN TI TY

Akun ini merupakan transaksi restrukturisasi entitas sepengendali atas pengalihan saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant yang secara langsung atau tidak langsung mengendalikan atau dikendalikan oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Nihil, Nihil dan Rp 12.899.930.900.

This account represents restructuring transactions among Under Common Control Entities on acquisition of share stock of PT Sahid International Hotel Management & Consultant which directly or indirectly control or are controlled by the company. The balance of this transaction for the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting to Nil, Nil and Rp 12,899,930.900.

26. KEPENTINGAN NON PENGENDALI

26 . N ON -CON TROLLI N G I N TEREST

Sesuai dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., No. 37 tanggal 20 Nopember 1997 telah dilakukan pembelian saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Modal dasar PT Sahid International Hotel Management & Consultant adalah sebesar 10.000.000 dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar saham. Dari modal saham tersebut di atas telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) lembar saham dengan komposisi sebagai berikut: 2012 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, sebesar 95% PT Sahid & Co, sebesar 5% Jumlah

Based on Notarial deed No. 37 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., dated November 20, 1997, the Company has purchased shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant. The authorized capital of PT Sahid International Hotel Management & Consultant is Rp 10,000,000,000 with nominal value of Rp 1,000 per share. The issued and paid up capital were 10,000,000 shares, and their composition is as follows:

2011

2010

9.500.000.000 500.000.000

9.500.000.000 500.000.000

9.500.000.000 500.000.000

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk with 95% PT Sahid & Co, with 5%

10.000.000.000

10.000.000.000

10.000.000.000

Total

65




26. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan)

26. N ON -CON TROLLIN G IN TEREST (Continued)

Perhitungan hak minoritas PT Sahid International Hotel Management & Consultant adalah sebagai berikut:

Modal saham Bagian laba tahun lalu Laba tahun berjalan Jumlah

The calculation of minority interest of PT Sahid International Management & Consultant is as follows:

2012

2011

2010

500.000.000 491.405.970 276.738.863

500.000.000 318.570.193 172.825.777

500.000.000 190.374.854 128.195.339

Shares capital Last year profit Current profit

1.268.144.833

991.395.970

818.570.193

Total

27. PENDAPATAN USAHA

27. REVEN UES

2012 Kamar Makanan dan minuman Ruangan toko (sewa) Sewa dan service apartemen Jasa konsultan dan manajemen Lain-lain Jumlah

2011

67.069.639.535 80.485.284.265 5.345.367.272 1.365.836.475

59.859.230.141 73.423.698.649 17.678.868.836 620.462.951

45.624.887.480 54.583.836.505 3.212.413.050 5.230.796.524

8.251.822.609 17.267.612.424

8.552.253.456 3.405.077.273

7.121.596.927 8.208.620.335

Room Food and beverages Shop arcade rental Service and rental apartment Consultant and management service Others

179.785.562.580

163.539.591.306

123.982.150.821

Total

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yang diperoleh dari parkir, kolam renang, internet, laundry, catering dan pusat bisnis.

Other revenue represents revenue earned from parking, swimming pool, internet, laundry, catering and business center.

28. BEBAN POKOK PENJUALAN

28. COST OF SALES

2012 Makanan dan minuman Tenaga kerja langsung Beban departemen lainnya Jumlah

2010

2011

2010

23.730.956.113 18.001.316.180 10.486.085.565

30.771.752.578 12.176.558.637 8.235.069.825

18.582.104.692 19.249.061.997 8.463.070.556

Food and beverages Direct labor Other departments

52.218.357.858

51.183.381.040

46.294.237.245

Total

66




29. BEBAN USAHA

29. OP ERATI N G EXP EN SES

2012 Umum dan administrasi Telepon, Listrik dan air Pegawai Perbaikan dan pemeliharaan Pemasaran Jumlah

2011

60.401.902.419 22.893.312.879 17.038.145.686 6.015.848.932 4.108.878.981

47.722.684.595 24.983.875.093 19.378.402.394 5.673.925.201 3.543.080.651

25.947.291.420 20.975.926.423 18.090.007.642 4.658.737.497 3.052.746.522

110.458.088.897

101.301.967.934

72.724.709.504

30. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Pendapatan keuangan Beban keuangan Laba penjualan aset tetap Pendapatan (beban) lainnya - bersih Jumlah

2011

71.595.321 (472.362.876) 8.676.149.247 4.530.322.039

Finance income Finance costs Gain on sales of fixed assets Other income (expenses) - net

(1.045.470.749)

850.005.567

12.805.703.731

Total

31. I N FOR M ATI ON OF BUSI N ESS SEGM EN T

2011

2010

167.465.298.608 3.197.016.264 9.123.247.708

152.930.397.572 1.553.049.248 9.056.144.486

110.370.185.157 6.090.368.737 7.521.596.927

179.785.562.580

163.539.591.306

123.982.150.821

2012

Jumlah

2010

59.403.042 (4.269.547.495) 5.060.150.020

2012

Laba Kotor Hotel Apartemen PT SIHM&C

Total

287.126.058 (1.622.536.453) 289.939.646

31. INFORMASI SEGMEN USAHA

Jumlah

General and administration Telephone, Electricity and water Employees Repair and maintenance Marketing

30 . OTHER I N COM ES (EXP EN SES)

2012

Pendapatan usaha bersih: Hotel Apartemen PT SIHM&C

2010

2011

Total

2010

116.443.312.651 2.000.644.363 9.123.247.708

102.337.713.560 962.352.220 9.056.144.486

67.844.583.077 4.752.470.454 7.521.596.927

127.567.204.722

112.356.210.266

80.118.650.458

67

Net revenue: Hotel Apartment PT SIHM&C

Foreign exchange rates Hotel Apartment PT SIHM&C Total




31. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan)

31. I N FOR M ATI ON OF BUSI N ESS SEGM EN T (Continued)

2012 Aset Hotel Kantor Pusat Apartemen PT SIHM&C Jumlah

38.817.410.020 1.175.149.775.739 11.632.407.307 30.097.133.395 1.255.696.726.461

2011

2010

44.145.874.134 1.136.382.482.221 15.949.788.180 24.275.659.369 1.220.753.803.904

23.828.311.745 538.921.481.065 14.771.823.499 19.723.216.803 597.244.833.112

Assets Hotel Head Office Apartment PT SIHM&C Total

Eliminasi

48.669.197.251

15.893.279.855

(107.091.103.934)

Elimination

Jumlah

1.304.365.923.712

1.236.647.083.759

490.153.729.178

Total

32. MANAJEMEN RISIKO

32. R I SK M AN AGEM EN T

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan Perusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Company's overall financial risk management program focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimize potential adverse effects on the financial performance of the Company.

(i) Risiko Pasar

(i)

M arket Risk

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign Ex change Risk Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates..

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

The Company financial instrument that potentially containing foreign exchange rate risk are cash and cash equivalent and trade account receivables.

Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.

I nterest Rate Risk Interest rate risk is the risk that fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate. The carrying amount of floating rate loans is a reasonable approximation of its fair value.

68




32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

32. RI SK M AN AGEM EN T (Continued)

(i) Risiko Pasar (lanjutan)

(i)

M arket Risk (continued)

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yang diperoleh mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi kini dari arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima. Arus kas yang diharapkan didiskontokan pada tingkat suku bunga pasar terkini untuk menentukan nilai wajar.

The estimated fair value of credit facilities obtained reflects the amount of discount from current estimates of future cash flows expected to be received. Expected cash flows discounted at current market rates to determine fair value.

Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi risiko suku bunga.

The Company makes cash flow projections routinely to monitor the payment of principal and interest loan. Currently, the Company does not face interest rate risk.

(ii) Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka.

(ii) Credit risk Credit risk is the risk that the Company and Subsidiary will incur a loss arising from their customers, clients or counter parties that fail to discharge their contractual obligations.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.

The Company financial instrument that potentially containing credit risk are cash and cash equivalent, trade accounts receivable and other accounts receivable. Maximum total credit risks exposure are equal to the amount of the respective accounts.

Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

In relation to trade receivables are mainly derived from sales by credit card, company monitor the bank's reputation, age and collection of accounts receivable on an ongoing basis to minimize credit risk. As for the banks, only banks with a good title is selected.

(iii) Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

(iii) Liquidity risk Liquidity risk is the risk in which the Company will experience difficulties in acquiring funds to meet commitments associated with financial instruments. The Company manages liquidity risk by maintaining cash and cash equivalents are sufficient to enable the Company to meet its commitment to the normal operation of the Company. In addition the Company also controls the cash flow projections, actual cash flow and continuous supervision of final maturity date of assets and financial liabilities.

69




32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

32. RI SK M AN AGEM EN T (Continued)

(iii) Risiko Likuiditas (lanjutan)

(iii) Liquidity risk (continued)

Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut:

Jum lah/ To ta l

U tang bank jangka panjang U tang usaha U tang jang ka pendek lainnya Biaya yang m asih harus dibayar U tang jam inan Ju m la h

The details of maturity profile of the Company and Subsidiary financial liabilities as of December 31, 2012 are as follows:

D a lam w a ktu 1 ta h u n / W ith in 1 yea r

D a lam w a ktu leb ih d a r 5 ta h u n / W ith in m o re th a n 5 year

D a lam w a ktu 1 -5 ta h u n / W ithin 1 -5 yea r

217.490.444.959 25.085.680.746 21.938.046.617 6.205.635.436 21.938.046.617

6.000.000.000 25.085.680.746 21.938.046.617 6.205.635.436 21.938.046.617

211.490.444.959 -

-

2 9 2.6 5 7.8 5 4.3 7 5

8 1 .1 6 7.4 09 .4 1 6

2 1 1.4 9 0.4 4 4.9 5 9

-

33. KUASI REORGANISASI

Long-term bank loans Trad e p ayab le s O the r sho rt te rm liab ilitie s Accrue d e xp ense s Custom er’s deposits Total

33. QUASI REORGAN I ZATI ON

Sebagai akibat dari krisis ekonomi di Indonesia dan disejumlah negara di Asia Pasifik pada pertengahan 1997, Perusahaan mengalami kerugian terutama karena rugi selisih kurs yang signifikan dan tidak mampu membayar hutangnya.

As a result of the economic crisis in Indonesia and in a number of other Asia Pacific countries in the mid of 1997, the Company suffered losses mainly due to significant foreign exchange losses and was unable to repay its debts.

Karena hal-hal tersebut diatas, Perusahaan membukukan defisit secara konsolidasian pada tanggal 30 Juni 2011 sebesar Rp 257.845.316.553. Setelah sekian tahun kinerja keuangan Perusahaan telah meningkat secara signifikan dan Perusahaan telah mampu membukukan laba bersih selama 4 tahun terakhir secara berturut-turut, walaupun laba bersih tersebut masih harus terus menutup defisit yang disebabkan oleh krisis dan restrukturisasi hutang. Untuk mengeleminasi defisit, Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi sesuai dengan PSAK No. 51 (Revisi 2003) dengan menggunakan laporan posisi keuangan tanggal 30 Juni 2011 yang disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 22 Desember 2011. RUPSLB ini diaktakan dengan Akta Notaris No. 41 dari Ashoya Ratam S.H.,M.Kn., tanggal 22 Desember 2011.

In light of the above, the Company has recorded a deficit in its consolidated statement of financial position as of June 30, 2011 amounting to Rp 257,845,316,553. In order to eliminated the deficit, the Company conducted a quasi reorganization in accordance with PSAK No. 51 (Revised 2003) using statement of financial position dated June 30, 2011 which was approved by the shareholders of the Company through an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on December 22, 2011. The EGMS was covered by Notarial Deed No. 41 of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dated December 22, 2011.

70




33. KUASI REORGANISASI (Lanjutan)

33. QUASI REORGAN I ZATI ON (Continued)

Perusahaan berkeyakinan bahwa kuasi reorganisasi akan memberikan dampak positip dan prospek yang baik terhadap Perusahaan dimasa mendatang, antara lain:

The Company believes that the quasi reorganization will give positive effects and good prospect to the Company moving forward, among others:

1.

Memulai awal baru dengan laporan posisi keuangan yang menunjukkan posisi keuangan dan struktur modal yang lebih baik tanpa dibebani defisit masa lampau.

1.

To have a fresh start the state statement of financial position which reflects better financial position and capital structure without being burdened by past deficit.

2.

Meningkatkan kemampuan dalam perolehan pendanaan dalam rangka pengembangan dan ekspansi usaha.

2.

To enhance funding capability for the purpose of its business developments and expansions.

3.

Memampukan pembayaran dividen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku

3.

To enable paying dividends according to the prevailing regulation.

4.

Meningkatkan minat dan daya investor untuk memiliki saham Perseroan sehingga diharapkan akan meningkatkan likuiditas perdagangan saham Perseroan.

4.

To enhance the interest and attract investors to own the shares of the Company which will eventually increase the liquidity of the Company’s share trading in the market.

Eliminasi dari selisih penilaian aset dan liabilitas sebesar Rp 587.652.997.664 mengikuti urutan sebagai berikut:

The elimination of revaluation increment in assets and liabilities amounting to Rp 587,652,997.664 follows the following order:

1.

Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali sebesar Rp 12.899.930.900.

1.

Elimination against the Difference in values of restructuring transaction of entities under common control amounting to Rp 12,899,930,900.

2.

Eliminasi saldo laba Rp 257.845.316.553.

sebesar

2.

Elimination against the retained earnings (deficit) amounting to Rp 257,845,316.553.

3.

Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas masih terdapat selisih lebih penilaian aset dan liabilitas sebesar Rp 316.907.750.211.

3.

After elimination of the above, there are excess revaluation increment in assets and liabilities amounting to Rp 316,907,750.211.

defisit

Penentuan dari nilai wajar aset dan liabilitas Perusahaan didasarkan pada penilaian pada tanggal 30 Juni 2011 yang dilakukan oleh penilai independen, KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, dalam laporannya tertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 dengan menggunakan metode pendekatan pasar, biaya dan pendapatan, kecuali untuk nilai dari pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari pihak berelasi, yang didasarkan pada perhitungan manajemen. Nilai tercatat dari pinjaman tersebut dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi sesuai dengan persyaratan dalam PSAK No.55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.

The determination of fair values of the Company’s assets and liabilities is based on the appraisal as of June 30, 2011 performed by an independent appraiser, KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, in its reports dated August 10, 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 using market approach, cost approach and income approach, except for the value of a long-term loan obtained from a related party, which is based on the management’s calculation. The carrying amount of such loan is stated at amortized cost in accordance with the requirements of PSAK No.55 (Revised 2006) “Financial Instruments: Recognition and Measurement”.

71






Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 30 Juni 2011 sebelum dan setelah kuasi reorganisasi adalah sebagai berikut: S eb elum K ua si/ B e fo re Q u a s i

The summary of consolidated statements of financial position as of June 30, 2011 before and after the quasi reorganization is as follows:

Pen yesu a ia n / A d ju stm en ts

S etelah K u a si/ A ft er Q u a s i

ASET

A S S ETS

A S E T LA N C A R Kas d an setara kas Piutang usaha P ihak ketig a P ihak-p ihak berelasi P ersediaan P ajak d ib ayar di m uka U ang m uka p em belian Beban d ib ayar di m uka Jum lah A set Lancar

11.269.001.3 80

-

11.269.001.380

10.593.059.388 13.166.419.0 01 86.238.985.032 299.346.5 00 1.279.427.747 57.504.0 15 122.903.743.063

14.035.085.018 14.035.085.018

10.593.059.388 13.166.419.001 100.274.070.050 299.346.500 1.279.427.747 57.504.015 136.938.828.081

CU R R EN T A S S ETS Cash and cash equivalents Trad e re ce ivab le s Third parties Related parties Inve ntorie s Pre paid tax es P re paid ex pe nse s P urchase ad vance s Total Current Assets

A S E T T ID A K LA N C A R P iutang berelasi A set p ajak tangguhan A set tetap A set lain-lain Jum lah A set Tidak Lancar

47.052.863.7 25 2.508.784.7 28 458.878.587.354 5.136.294.378 513.576.530.185

573.617.912.646 573.617.912.646

47.052.863.725 2.508.784.728 1.032.496.500.000 5.136.294.378 1.087.194.442.831

N O N CU R R EN T A S S ETS D ue fro m re late d p artie s D eferred tax assets Fixed assets O ther assets Total N on Current Assets

6 3 6.4 8 0.2 7 3.2 4 8

5 8 7.6 5 2.9 9 7.6 6 4

1 .2 2 4.1 3 3.2 7 0.9 1 2

TO TA L A S S ETS

JU M LA H A S E T LIA B ILIT A S D A N E KU IT A S LIA B ILIT A S LA N C A R Utang usaha P ihak ketig a P ihak-p ihak berelasi U tang pajak Beban yang m asih harus dibayar P end ap atan d iterim a di m uka U tang jam inan Utang jangka panjang jatuh tem po dalam satu tahun U tang bank U tang sew a pem biayaan U tang jang ka pendek lainnya Jum lah Liab ilitas Lancar

26.944.432.241 28.935.336.015 41.412.330.125 4.399.670.094 8.446.901.585 11.304.146.765

-

26.944.432.241 28.935.336.015 41.412.330.125 4.399.670.094 8.446.901.585 11.304.146.765

7.975.576.252 2.717.355.000 3.872.253.711 136.008.001.788

-

7.975.576.252 2.717.355.000 3.872.253.711 136.008.001.788

LIA B ILIT A S TID A K LA N C A R U tang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tem po dalam satu tahun U tang bank

125.918.767.866

-

125.918.767.866

U tang sew a pem biayaan U tang pem egang saham Liab ilitas im b alan kerja karyaw an U tang jang ka panjang lainnya Jum lah Liab ilitas Tidak Lancar

176.025.256 2.412.679.714 16.087.548.958 40.850.348.863 185.445.370.657

-

176.025.256 2.412.679.714 16.087.548.958 40.850.348.863 185.445.370.657

LI A B I LI TI ES A N D EQ U I TY C U R R EN T LI A B I LI TI ES T rad e p ayab le s Third parties Related parties Taxes payable Accrue d e xp ense s Unearned revenue Custom er’s deposits C urrent m aturitie s of Bank loans O bligation under capital leased O ther sho rt te rm liab ilitie s To tal C urre nt Liab ilitie s N O N CU R R EN T LI A B I LI TI ES Lo ng te rm loans - ne t curre nt m aturitie s

72

Bank loans Long term loans - net current m aturities Shareholders’ loans Em ployee benefit obligations O ther lo ng te rm liab ilitie s To tal N o n C urre nt Liab ilitie s






S eb elum K ua si/ B e fo re Q u a s i

E KU IT A S EKU ITA S YA N G DAPAT D IDIST RIBU SIK AN KEPAD A PE M ILIK E N TIT AS IN D U K M o d al saham A g io saham Selisih penilaian aset dan liabilitas

Penyes u a ia n / A d ju stm en ts

S etelah K u a si/ A ft er Q u a s i

EQ U I TY E Q U ITY ATTR IB U TABLE T O E QUIT Y HO LDER S M IN O RITY IN TER EST

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepeng end ali Sald o lab a (defisit) Jum lah Ekuitas yang D apat D idistribusikan kepada Pem ilik Entitas Ind uk KEPEN TIN G A N N ON PENGEN DALI Jum lah Ekuitas JU M LA H L IA B ILIT A S D A N E K U IT A S

559.663.084.000 25.200.000.000

-

559.663.084.000 25.200.000.000

-

316.907.750.211

316.907.750.211

(12.899.930.900) (257.845.316.553)

12.899.930.900 257.845.316.553

-

314.117.836.547 909.064.256 315.026.900.803

587.652.997.664 587.652.997.664

901.770.834.211 909.064.256 902.679.898.467

N O N CO N TRO LLIN G IN TER EST Total Equity

6 3 6.4 8 0.2 7 3.2 4 8

5 8 7.6 5 2.9 9 7.6 6 4

1 .2 2 4.1 3 3.2 7 0.9 1 2

TO TA L LI A B I LI TI ES A N D EQ U I TY

34. REKLASIFIKASI AKUN

Capital stocks Additional paid in capital Revaluation increm ent in assets and liabilities Difference in values of restructuring transaction of entities under com m on control Retained earnings (deficit) Total equity attributable to equity holders of the pare nt

34. RECLASSI FI CATI ON OF ACCOUN TS

Beberapa angka perbandingan dalam laporan keuangan konsolidasian yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011. Reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut:

Certain comparative figures for years ended December 31, 2010 consolidated financial statements have been reclassified to conform to the December 31, 2011 consolidated financial statements presentation. These reclassifications are as follows:

31 Desember 2010 / Decem ber 3 1, 2 01 0 Dilaporkan Setelah Sebelumnya/ Reklasifikasi/ Direklasifikasi/ As R eported LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN HAK MINORITAS EKUITAS Kepentingan non pengendali

R eclassification

818.570.193

(818.570.193)

-

818.570.193

73

As R eclassified

CON SOLI DATED STATEM EN T OF FIN AN CI AL P OSI TI ON MINORITY INTEREST

818.570.193

EQUITY Non-controlling interest




34. REKLASIFIKASI AKUN (Lanjutan)

34. RECLASSI FI CATI ON OF ACCOUN TS (Continued)

31 Desember 2010 / Decem ber 3 1, 2 01 0 Dilaporkan Setelah Sebelumnya/ Reklasifikasi/ Direklasifikasi/ As R eported LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Beban usaha Kerugian aktuaria program pensiun manfaat pasti

R eclassification

As R eclassified

(2.321.160.797)

2.321.160.797

-

(2.321.160.797)

35. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

CON SOLI DATED STATEM EN T OF COM P R EHEN SI VE I N COM E Operating expenses

(2.321.160.797)

Actuarial losses defined benefit pension plans

35. AP P ROVAL OF FI N AN CI AL STATEM EN TS

Laporan keuangan pada halaman i sampai dengan halaman 74 telah disetujui untuk diterbitkan oleh manajemen pada tanggal 15 Maret 2013.

The financial statements on pages i to 74 were approve and authorized by management on March 15, 2013.

74

Daftar Isi Table of Content

Recommend Documents