Daftar Isi Table of Content

Daftar Isi Table of Content TINJAUAN UMUM I General Overview ....................................................................................................................................................................

2

Rapat Umum Pemegang Saham I General Meeting of Shareholders..................................................................................................

3

Sekilas Kinerja I Performance ........................................................................................................................................................................................

5

Selayang Pandang Brantas Abipraya I Brantas Abipraya At a Glance...................................................................................................

10

Pencapaian Tahun ini I Achievement of This Year ............................................................................................................................................

14

Jejak Langkah I Milestone ..............................................................................................................................................................................................

20

Ikhtisar Keuangan I Financial Highlights ................................................................................................................................................................

22

Laporan Dewan Komisaris ..............................................................................................................................................................................................

29

Laporan Dewan Direksi .....................................................................................................................................................................................................

32

Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013 I Responsibility Annual Report 2013 ...........................................................................................................................................................................

35

PROFIL PERUSAHAAN I Company profile ..............................................................................................................................................................

36

Riwayat Perusahaan I Company History in Brief ...............................................................................................................................................

38

Struktur Organisasi I Organization Structure .....................................................................................................................................................

44

Visi – Misi - Budaya - Motto I Vision - Mission - Culture - Motto ..............................................................................................................

46

Profil Dewan Komisaris I The Board of Commisioners’ Profile ...................................................................................................................

50

Profil Dewan Direksi I The Board of Directors’ Profile .....................................................................................................................................

53

Profile Pejabat 1 Tingkat Dibawah Direksi I Officer One Level Under The Board of Directors... ............................................

57

Sumber Daya Manusia I Human Resources ......................................................................................................................................................... Perusahaan Afiliasi I Afiliated Companies ...........................................................................................................................................................

59

65

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN I MANAGEMENT DISSCUSION & ANALYSIS ...............................................................

68

Rencana, Strategi & Program I Plans, Strategi & Programs ..........................................................................................................................

70

Tinjauan Industri I Industry Overview .....................................................................................................................................................................

79

Tinjauan Operasi I Operating View ............................................................................................................................................................................

82

Pemasaran I Marketing .....................................................................................................................................................................................................

84

Produksi I Production .........................................................................................................................................................................................................

86

Hasil Usaha I Return ............................................................................................................................................................................................................

88

Investasi I Investment .......................................................................................................................................................................................................

90

Tinjauan Keuangan I Financial Review ....................................................................................................................................................................

91

Aspek Keuangan I Financial Aspect ..........................................................................................................................................................................

92

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK I GOOD CORPORATE GOVERNANCE ...............................................................................

94

Ringkasan Kinerja Keuangan I Summary of Financial Performance .....................................................................................................

96

Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance (GCG) ..............................................................................................................

98

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) I Assessment Criteria for Performance Excellence ...............................................

99

BUMN Bersih I BUMN Clean ...........................................................................................................................................................................................

100

Laporan Keuangan Audited I Audited Financial Report ..............................................................................................................................

103

1

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

Spirit For Giving The Best

2

3

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

Sekilas Kinerja Performance At A Glance

4

5

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

Sekilas Kinerja * Pendapatan Usaha

Sekilas Kinerja

Revenue

56

pendapatan usaha meningkat dari tahun sebelumnya

dalam milyar rupiah in billion rupiah

Ekuitas meningkat dari tahun sebelumnya

Equity

43

Laba Bersih meningkat dari tahun sebelumnya

* Laba Bersih Setelah Pajak

35

* Ekuitas


Net Income

43

* Imbal Balik Ekuitas

EBITDA meningkat dari tahun sebelumnya

Return on Equity

* Total Aset Total Asset


27

Total aset meningkat dari tahun sebelumnya

dalam milyar rupiah in billion rupiah dalam milyar rupiah in billion rupiah 6

7

Tinjauan Umum

8

Tinjauan Umum

9

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

SELAYANG PANDANG At A Glance PT Brantas Abipraya (Persero) yang selanjutnya

PT. Brantas Abipraya (Limited Liability Company)

2.

Dalam 5 (lima) tahun ke depan mampu

disebut Brantas merupakan salah satu Badan

hereinafter referred to as Brantas is one of State-

menjadi 5 (lima) besar perusahaan

future become 5 (five) great national

Usaha Milik Negara (BUMN) sektor konstruksi.

Owned Enterprises (SOES) in the construction

konstruksi nasional.

construction company

Saat ini, perusahaan yang dikenal sebagai

sector. Currently, the company is well-known as

Misi : “Menyediakan produk kontruksi bermutu

Mission : “To provide high quality construction

perusahaan konstruksi umum ini tidak hanya

a public construction company that does not

tinggi secara profesional dan berkelanjutan”.

products in a professional and sustainable

menangani proyek-proyek irigasi, tetapi juga telah

only handle irrigation projects, but also it has

melaksanakan proyek bergengsi yang terletak di

performed a prestigious project in the home

dalam dan di luar negeri. Proyek tersebut, antara

country or in overseas. The said projects are

lain bendungan, terowongan, jalan dan jembatan,

among others irrigation, tunnel, road, bridge,

bandara, bangunan, pembangkit listrik, dan

airport, construction, electricity power plant, and

banyak lagi.

many more.

2.

Within 5 (five years in the

manner”. Artinya : 1.

It shall mean : Memberikan produk yang bersaing dalam hal harga, mutu, pelayanan dan

1.

Provide competing products in price, quality, service and friendly

Sesuai dengan misi perusahaan, dan untuk

In accordance with the company’s mission, and

ramah terhadap lingkungan serta

to environment and prioritize to safety

mengantisipasi pasar bebas di era globalisasi,

to anticipate a free market in the globalization era,

mengutamakan keselamatan dan

and work health.

dimana persaingan akan menjadi sangat sulit

where competition will be considerably avoidable,

dihindarkan,

then Brantas keeps developing an incentive

Brantas

terus

mengembangkan

2. Work efficiently work according to

perusahaan

plan to become a well-known company in the

yang unggul dan diakui secara

superior and internationally recognized

terkemuka dalam industri konstruksi. Guna

construction industry. To actualize such a plan, the

internasional (ISO, OHSAS, SMK3, SNI,

standards (ISO, OHSAS, SMK3, SNI,

mewujudkan rencana tersebut jajaran manajemen

management of Brantas has defined vision and

COSO, MBCfPE, dll)

Brantas telah menetapkan visi dan misi korporasi

mission of the corporation as follows:

rencana

intensif

agar

menjadi

Visi : “Menjadi perusahaan terpercaya dalam industri konstruksi” Artinya :

yang memadai.

dengan seluruh stakeholder

COSO, MBCIPE, etc.) 3. Always keep the good relationship with

all stakeholders.

Keinginan menjadi perusahaan terkemuka dalam

A desire to become a well-know company in

Vision : “To be a reliable company on the

industri konstruksi ini harus didukung oleh fondasi

the contruction industry should be supported by

yang kuat berupa strategi korporasi yang efektif

a strong foundation in the form of an effective

dan komprehensif yang didukung oleh keuangan

and comprehensive strategi supported by a stable

yang mapan, sistem manajemen yang baik serta

finance, good management system either reiliable

SDM yang handal yang memiliki komitmen tinggi

HR which has a high commitment towards the

construction industry”

It shall mean:

1. Memiliki segala persyaratan profesional

3. Selalu menjaga hubungan yang baik

sebagai berikut :

10

kesehatan kerja 2. Bekerja secara efisien menurut standar

1. To have all professional requirements which are adequate

11

Tinjauan Umum

terhadap perusahaan. Untuk itulah, perseroan

Company. Hence, the company has a motto

,memiliki motto “Semangat memberikan yang

“Spirit for Giving The Best”.

Tinjauan Umum

terbaik” atau “Spirit for giving the best”. Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa untuk

The company realizes that to win a competition,

memenangkan persaingan, seluruh staf harus

all staffs should improve their abilities so that they

ditingkatkan kemampuan mereka agar dapat

work efficiently and effectively in order to comply

bekerja secara efisien yang efektif sehingga

with grace period and good work quality for each

dapat memenuhi tenggang waktu dan kualitas

project which is performed in accordance with

kerja yang baik untuk tiap proyek yang dikerjakan

the cost spent. As a matter of fact, the company

sesuai dengan biaya yang dikeluarkan. Dengan

can enhance its performance and image.

begitu perseroan dapat meningkatkan kinerja dan

The company development has been insofar

citra perusahaan. Pengembangan perusahaan

running on the existing track and it is proven

selama ini telah berjalan pada trek yang ada dan

of generating various achievements admitted

itu terbukti membuahkan berbagai prestasi yang

by numerous parties. Such achievements have

diakui banyak pihak. Prestasi itu berhasil diraih

been successfully achieved among others due

antara lain karena Brantas mengembangkan dan

to Brantas develops and applies consistently the

menerapkan secara konsisten sistem manajemen

quality management system based upon ISO

mutu berdasarkan ISO 9000 di semua unit kerja

9000 in all working units/businesses.

atau usaha. Setelah barhasil menerapkan sistem secara

After achieving such success in applying a

konsisten untuk beberapa kali, Brantas berhasil

consistent system, Brantas has several times

mendapatkan jaminan mutu ISO 9001:2000

obtained a quality assurance of ISO 9001:2000

sejak 22 Januari 1998. Sertifikat tersebut diberikan

since January 22, 1998. The certificate is provided

oleh Lloyd’s Register Quality Assurance.

by Lloyd’s Register Quality Assurance. To maintain

Untuk mempertahankan prestasi yang sudah

the achievement, the Company develops the

diraih,

sistem

system based upon a quality policy. All members

berdasarkan pada kebijakan mutu. Semua anggota

perusahaan

mengembangkan

and personnel of Brantas will always perform the

dan personil Brantas akan selalu melakukan

work under a spirit to give the best services for

pekerjaan dengan semangat untuk memberikan

the customers. To face a challenge ahead that

pelayanan yang terbaik untuk konsumen.

is very competitive, on December 12, 2011,

Guna menghadapi tantangan kedepan yang makin

the company has established PT Brantas Energy

kompleks, pada tanggal 12 Desember 2011,

having line of business in development, industrial,

perusahaan mendirikan PT Brantas energi yang

trading and services in the field of electrical and

bergerak dibidang pembangunan, perindustrian,

alternative energy under an investment value

perdagangan dan jasa dalam bidang ketenaga

of Rp 51,480,000,000,- or equalize to the

listrikan dan energi alternatif dengan nilai, investasi

shareholding of 99%.

sebesar Rp. 51,480,000,000 atau setara dengan kepemilikan sebesar 99%.

12

13

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

Pencapaian tahun ini Achievement of This Year

14

15

Tinjauan Umum

16

Tinjauan Umum

17

Tinjauan Umum

18

Tinjauan Umum

19

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

JEJAK LANGKAH Milestone

20

21

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights

IKHTISAR KEUANGAN Laporan Posisi Keuangan Komparatif

22

Statement of Comparative Financial Position

Financial Highlights

23

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights

24

25

Tinjauan Umum IKHTISAR KEUANGAN

IKHTISAR KEUANGAN



Realisasi pendapatan 5 tahun terakhir

Tinjauan Umum

Laporan Arus Kas 5 Tahun Terakhir Realization of revenue last 5 years Dalam jutaan rupiah

26

Cash Flows Graph 5 Years

In millions of rupiah

27

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioner’s Report

Hediyanto W. Husaini Komisaris Utama | President Commissioner

Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa

We shall extend our gratitude and praise to the God Almighty, so Brantas may improve its performance as reflected in this

sebagaimana tercermin dalam laporan ini.

Brantas pada

report. In 2013, Brantas has made progress and improvement

tahun 2013 telah mengalami kemajuan dan peningkatan serta

and success in terms of the business development. The success

keberhasilan dalam pengembangan usaha.

is supported by the diligent work of all levels of the Company.

tersebut,

Keberhasilan

tidak lepas dari kerja keras dari semua jajaran

Perusahaan.

bahwa Brantas telah mengalami peningkatan kinerjanya

Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang setinggi-

The Board of Commissioners shall extend the highest reward

tingginya kepada seluruh jajaran Direksi.

Dalam laporan

to all members of the Board of Directors. In the 2013 financial

kinerja keuangan menunjukkan adanya

statement, the financial performance shall indicate a very

keuangan 2013,

peningkatan yang sangat signifikan.

Ini ditandai dengan

significant improvement. It is marked by the net (after tax)

peningkatan laba bersih setelah pajak mencapai Rp72,80Milyar

profit increase, which reaches IDR72.80 Billion or grows 143.53%

atau tumbuh 143,53% dibandingkan dari tahun sebelumnya

compared with the previous year, i.e. IDR50.72 Billion

sebesar Rp.50,72Milyar.

Semua capaian yang diperoleh pada tahun 2013 ini merupakan

All achievements in 2013 are a very valuable resource to

modal yang sangat berharga untuk memacu seluruh karyawan

encourage all employees and management in order to improve

dan manajemen dalam meningkatkan kinerja dan kapasitas serta

the performance, capacity and capability of all resources of

kapabilitas seluruh sumber daya Brantas sehingga diharapkan

Brantas. Therefore, it is expected that the Company may reach

pada tahun-tahun mendatang bisa meraih keberhasilan yang

higher success.

lebih baik lagi.

28

29

Tinjauan Umum Dewan

Komisaris

juga

memberikan

apresiasi

kepada

The Board of Commissioners shall also extend appreciation

Tinjauan Umum

Khusus untuk program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Dewan

Especially to the Partnership and Community Development

to the management of Brantas, which has supported the Key

program, The Board of Commissioners expects that through

Performance Indicator (KPI)-based performance control and

yang digelar sungguh bisa merupakan suatu wujud peran

some activities done, it can be really as the role and realization

(KPI) dan telah diterapkannya Good Corporate Governane

application of the Good Corporate Governance (GCG). It shall

serta Perseroan dalam menjalankan fungsi tanggung jawab

of the Company on performing the social responsibility or

(GCG).

be in accordance with the functions and duties of the Board

sosialnya atau Corporate Social Responsibility

(CSR) untuk

Corporate Social Responsibility (CSR) for developing the

of Commissioners as the controller and supervisor, which are

pengembangan masyarakat, dengan program CSR tersebut,

community, with the CSR program, the benefit can be perceived

materialized by routine meetings between the Board of Directors

manfaatnya langsung dapat dirasakan oleh masyarakat luas,

by the public community, especially to those who stay around

and Board of Commissioners according to the mandate of the

khususnya mereka yang berada disekitar proyek yang dikerjakan

the project done by Brantas.

Company’s Article of Association.

oleh Brantas.

manajemen Brantas yang telah mendukung diterapkannya pengendalian kinerja yang berbasis Key Performance Indicator Sesuai dengan fungsi dan tugas Dewan Komisaris

sebagai pengendali dan pengawas melalui pertemuan yang rutin antara Dewan Direksi dan Dewan Komisaris sesuai amanah Anggaran Dasar Perseroan. Dalam upaya meningkatkan kapasitas dan kompetensi

In order to increase the capacity and competence of human

sumber daya manusia, perlu segera dibangun, dibenahi dan

resources, a human resources database system; employment

dipelihara system database kepegawaian; system dan prosedur

system and procedure, career pattern encouraging the

kerja, pola karier yang mendorong motivasi karyawan untuk

employees’ work motivation; fair and transparent structural

bekerja; system kepangkatan dan remunerasi yang baik dan

and remuneration system; education and training system and

transparan; system dan mekanisme pendidikan dan latihan

mechanism which supports and improves the technical and

yang menunjang dan memacu kemampuan teknis dan

managerial competence of the human resources should be

manajerial sumber daya manusia sehingga tercipta iklim kerja

constructed, improved and maintained. Therefore, a more

yang semakin kondusif.

conducive working environment can be materialized.

capaian yang di peroleh pada tahun 2013 ini merupakan “ Semua modal yang sangat berharga untuk memacu seluruh karyawan

dan manajemen dalam meningkatkan kinerja dan kapasitas serta kapabilitas seluruh sumber daya Brantas, sehingga diharapkan pada tahun-tahun mendatang bisa meraih keberhasilan yang lebih baik lagi.

Komisaris mengharapkan agar melalui berbagai kegiatan

Disamping itu pada tahun 2013 telah banyak saran dan

“

Furthermore, there have been a lot of suggestions and

In addition, the application of the GCG principles, which

rekomendasi Dewan Komisaris yang telah ditindaklanjuti

recommendations in 2013 from the Board of Commissioners

has been commenced from sometimes ago, should be

oleh Direksi dan Seluruh Manajemen Brantas. Untuk masa

Furthermore, there have been a lot of suggestions and

developed continuously. Thus, a concrete benefit may be

mendatang, sesuai dengan aspirasi pemegang saham. Dewan

recommendations in 2013 from the Board of Commissioners

Sedangkan pengendalian internal perusahaan bertujuan

obtained. Meanwhile, the company’s internal control aims

Komisaris akan lebih berperan dan memberikan masukan dan

which have been followed-up by the Board of Directors and

untuk mendapatkan keyakinan mengenai keandalan laporan

to gain confidence on the reliability of financial statements,

pengawasan kepada Direksi. Semua itu akan menjadi masukan-

the entire Management of Brantas. For the foreseeable future

effectiveness and efficiency of the operations, and compliance

masukan penting agar tercipta akuntabilitas, transparansi dan

and in accordance with the aspiration of shareholders, the

with prevailing laws and regulations.

efisiensi.

Board of Commissioners will play a more active role and provide

Selain itu, penerapan prinsip-prinsip GCG yang telah dimulai

sejak beberapa waktu lalau perlu terus dikembangkan implementasinya agar diperoleh manfaat yang kongkrit.

keuangan, keefektifan dan efisiensi operasi serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturannya yang berlaku.

input and oversight to the Board of Directors. All suggestions

Direksi telah menerbitkan Pedoman GCG,

yang memuat

The Board of Directors has issued the GCG guidelines, which

prinsip-prinsip yang berlaku bagi seluruh aktivitas Perseroan

are important to create the accountability, transparency, and liability.

sets out the principles applying to all activities of the Company. The Board of Directors needs to consistently inform this GCG

GCG ini kepada seluruh pihak yang berkepentingan sehingga

Guideline to all stakeholders. Thus, they can understand

dapat memahami dan memaklumi standar kerja Perseroan yang

and comprehend the working standard of the Company in

dijadikan sebagai tolok ukur dalam mencapai pertumbuhan

achieve the future business growth. The Board of Commissioners

accordance with the provisions of GCG.

usaha pada masa yang akan datang. Dewan Komisaris berharap

hopes that the entire management and staff may materialize

seluruh manajemen dan staf dapat mewujudkan visi dan misi

the vision and mission of the company in the future.

Direksi perlu secara konsisten menginformasikan Pedoman

sesuai dengan ketentuan GCG.

tersedianya sarana/acuan tata kelola Perseroan seperti Pedoman

The success obtained in 2013 can be used as a benchmark to

.

perseroan di masa mendatang.

Keberhasilan penerapan GCG ini bukan hanya karena

Dengan keberhasilan yang diperoleh pada tahun 2013, dapat

The successful implementation of this GCG is not solely due to the availability of a resource/reference to the Company’s

Akhirnya

dalam

kesempatan

ini,

Dewan

Komisaris

Last but not least, the Board of Commissioners shall hereby

governance, such as the GCG guidelines, but also the

menyampaikan terima kasih kepada Direksi dan segenap

express gratitude to the Board of Directors and all employees for

yang diikuti oleh seluruh staf dan karyawan serta didukung oleh

commitment from the top management of the Company,

karyawan atas dukungan dan kerja sama yang telah ditunjukkan

their support and cooperation which has been demonstrated

Dewan Komisaris. Pedoman GCG ini merupakan acuan langkah

which is followed by all staff and employees and supported by

dalam melaksanakan tugas dan fungsi masing-masing. Semoga

in carrying out their respective duties and functions. May God

awal dalam pengelolaan Perseroan yang sehat dan beretika

the Board of Commissioners. This GCG Guideline is an initial step

Tuhan selalu menyertai kita semua.

always be with us all.

serta memberikan gambaran yang objektif dan transparan

reference in terms of the healthy and ethical management of

kepada stakeholders Perseroan.

the Company as well as providing an objective and transparent

GCG, melainkan komitmen dari pimpinan tertinggi Perseroan

Jakarta,

Maret 2014

overview to the stakeholders of the Company. Ir. Hediyanto W. Husaini, MSCE., MSi. Komisaris Utama

30

31

Laporan Dewan Direksi

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

The Board of Director’s Report

Peluang Peluang pasar pasar konstruksi konstruksi di di Indonesia Indonesia masih masih cukup cukup terbuka, terbuka, walaupun dengan tingkat persaingan yang semakin ketat..... walaupun dengan tingkat persaingan yang semakin ketat..... Brantas Brantas Abipraya Abipraya berhasil berhasil meraih meraih pendapatan pendapatan usaha usaha atau atau sales sales lebih lebih dari dari Rp. Rp. 1.441,25 1.441,25 milyar, milyar, meningkat meningkat 36% 56% dibanding dibanding tahun tahun 2012 2012

Bambang E. Marsono Direktur Utama | President Director

usaha atau sales lebih dari Rp1.441,26 milyar, meningkat 56%

than IDR1,441.26 billion. It increased 56% from the 2012’s revenue.

dibanding tahun 2012. Sedangkan laba bersih mencapai Rp.72,78

Meanwhile, the net profit is IDR72.78 billion or increasing almost

milyar, atau meningkat hampir 43% dibanding tahun 2012.

43% from the 2012’s net profit.

Assalamu’alaikum Warahmatullah Wabarakatuh

Assalamu’alaikum Warahmatullah Wabarakatuh

Secara umum kondisi perekonomian Indonesia sepanjang

In general, we can safely say that the Indonesian economic

tahun 2013 dapat dikatakan belum bisa lepas dari pengaruh

situation in 2013 remains affected by the global economic crisis.

krisis ekonomi global, ditambah lagi dengan penurunan nilai

In addition, Rupiah was depreciated against foreign currencies,

tukar rupiah terhadap mata uang asing, khususnya USD yang

specifically USD which reached IDR12,000/USD. It was certainly

Tahun 2013 merupakan momen penting bagi Brantas Abipraya,

2013 is a significant milestone for Brantas Abipraya because 2013 is

menyentuh angka Rp.12.000/USD. Tentu saja hal ini sangat

very demanding for the construction service business in 2013.

karena tahun 2013 merupakan akhir dari pelaksanaan Rencana

the end of the Company’s Long-Term Plan (RJPP – Rencana Jangka

memberatkan bagi bisnis jasa konstruksi sepanjang tahun

However, we should be grateful because the Indonesian

Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2009-2013, dimana harus

Panjang Perusahaan) of 2009-2013, in which a RJPP for the next 5

2013. Namun demikian kita masih pantas bersyukur bahwa

construction market growth is still promising due to the economic

disusun RJPP untuk periode 5 tahun mendatang yaitu RJPP

year period should be drafted, namely RJPP of 2014-2018. In this

pertumbuhan pasar jasa konstruksi di Indonesia masih cukup

growth, i.e. 5.3% (based on the IMF data).

2014-2018.

year, there are several significant accomplishments and they will be

Pada tahun ini, beberapa pencapaian penting

menjanjikan, seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang

berhasil diraih dan akan tercatat dalam sejarah perkembangan

mencapai 5,3% (berdasarkan data IMF).

perusahaan, diantaranya adalah:

Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh pembangunan

Such growth is especially supported by infrastructure construction

proyek-proyek infrastruktur yang giat dilaksanakan sepanjang

projects which are diligently performed throughout the year, by

tahun baik oleh pemerintah maupun swasta dan BUMN.

either the government or private sector and SOEs. In the middle

Di tengah tekanan ekonomi yang semakin berat tersebut,

of a very tough economic burden, thanks to God that Brantas

Alhamdulillah Brantas Abipraya berhasil meraih pendapatan

Abipraya successfully reached the business or sales revenue more

1. Untuk pertama kalinya menghasilkan Pendapatan Usaha (Revenue) di atas 1 trilyun. 2. Untuk pertama kalinya mendapatkan penilaian Level GCG“Baik”

recorded in the company’s development history, among others:

1. The first over 1 trillion revenue for the Company 2. The first “Good” GCG Level assessment 3. The first “Healthy AAA” predicate 4. Recorded as the MURI (Indonesian Record Museum) Record

3. Untuk pertama kalinya memperoleh predikat “Sehat AAA”

holder of “Longest Jacking System-based

4. Tercatat sebagai pemegang Rekor MURI untuk “Pekerjaan

Underpass Tunnel Work”

Terowong Underpass Terpanjang dengan Jacking System”

32

33

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

Laporan Dewan Direksi The Board of Director’s Report

Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013

Responsibility Statement on Annual Report 2013

recent work strategy, policy and programmes are on the right track.

Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan

This Annual Report along with financial statement

kebijakan dan program kerja yang selama ini diterapkan sudah

On the other side, they are also a challenge for us improving the future

dan informasi lain yang terkait, merupakan

and other related information constitute

berada di jalur yang benar. Di sisi lain, pencapaian ini juga akan

performance.

tanggung jawab Manajemen PT Brantas

responsibility of the Management of PT Brantas

dijadikan tantangan untuk semakin meningkatkan kinerja di

Abipraya (Persero) dan telah disetujui oleh

Abipraya (Persero) and have been approved

waktu-waktu yang akan datang.

seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi

by all members of the Board of Commissioners

dengan membubuhkan tandatangannya

and Board of Directors by signing respectively

masing-masing dibawah ini.

hereunder.

Kami

yakin

bahwa

pencapaian-pencapaian

tersebut

We are confident that such accomplishments are the fruits of hard

merupakan hasil dari kerja keras seluruh jajaran perusahaan

work of all company’s employees and optimal support from all

dan dukungan optimal dari seluruh stakeholder. Manajemen

stakeholders. The Management should make these achievements as

menjadikan pencapaian ini sebagai bahan evaluasi internal.

an internal evaluation material. On the one hand, they prove that the

Di satu sisi, pencapaian ini membuktikan bahwa strategi,

Manajemen menyadari sepenuhnya bahwa seiring dengan

The Management is fully aware that by the regional economic open

semakin terbukanya perekonomian regional, persaingan akan

door policy, the competition will grow tougher and future challenges

semakin meningkat, dan tantangan yang harus dihadapi

for the company are increasing. Therefore, the 2014-2018 RJPP is drafted

perusahaan di masa depan juga akan semakin besar. Oleh

by prioritizing the caution principle, without leaving behind the spirit

Jakarta, Maret 2014

sebab itu RJPP 2014-2018 disusun dengan mengedepankan

to improve the growth. It is expected that the company can sit at the

PT Brantas Abipraya (Persero)

prinsip kehati-hatian, tanpa meninggalkan semangat untuk

top position within the national construction industry. For such goal, all

memacu pertumbuhan, dengan harapan dapat menempatkan

employees have taken initiatives to reformulate the company’s vision,

perusahaan jajaran teratas dalam industri konstruksi nasional.

mission and culture. This new vision, mission and culture are expected

Untuk tujuan itu, seluruh pegawai telah berinisiatif melakukan

to be a source of inspiration and strength for all Insan Abipraya to face

perumusan ulang terhadap visi, misi dan budaya perusahaan.

the next five year challenges.

Ir.Hediyanto W.Husaini, MSCE, MSi Komisaris Utama | President Commissioner

Visi, misi dan budaya yang baru ini diharapkan mampu menjadi sumber inspirasi dan kekuatan seluruh Insan Abipraya untuk menyongsong tantangan lima tahun ke depan. Laporan Tahunan (Annual Report) ini meskipun disusun

Even though this Annual Report is drafted in a simple manner, it has

secara sederhana, telah diupayakan untuk memenuhi kriteria

been tried to comply with criteria stipulated by the Resolution of

yang ditetapkan dalam Keputusan Sekretaris Kementerian

the Secretary of the State Owned Enterprises Ministry No. SK-16/S.

Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012. Data yang

MBU/2012. The data presented are expected to give various necessary

disajikan diharapkan mampu memberikan berbagai informasi

information for all stakeholders, as the consideration for decision

yang dibutuhkan oleh segenap stakeholder, sebagai bahan

making of all parties. Nevertheless, we realize that this report is far

pertimbangan untuk pengambilan keputusan bagi semua

from perfect. Therefore, we expect suggestions and advices from all

pihak. Namun demikian, kami menyadari bahwa laporan ini

stakeholders for the future improvement.

Eko Subekti

Adhy Duriat Soemono Komisaris | Commissioner

Komisaris | Commissioner

Ramli Ibrahim

Komisaris | Commissioner

masih jauh dari sempurna. Untuk itu, kami mengharapkan masukan dan saran dari segenap stakeholder untuk perbaikan di waktu mendatang.

Bambang E. Marsono

Wassalamu’alaikum Warahmatullah Wabarakatuh

Wassalamu’alaikum Warahmatullah Wabarakatuh

Bambang E. Marsono Direktur Utama | President Director

34

Direktur Utama | President Director

Ekodjati Tunggulgeni

C. Thomas Pangaribuan

Direktur Operasional II | Operational Director II

Direktur Operasional I | Operational Director I

Sukarno Jososaputro Direktur Adm dan Keuangan | HRD & Finance Director

35

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 36

37

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

Riwayat Perusahaan Company History in Brief

Sejarah Brantas sebagai perusahaan konstruksi

The history of Brantas as a national construction company

berbagai persiapan maka berdirilah Brantas berdasarkan akta

established based upon a notarial deed of Kartini Muljadi,

nasional berawal dari hasil pemekaran Proyek Induk

has been initiated from a blossoming outcome of the

notaris Kartini Muljadi,S.H., No. 88 tanggal 12 November

S.H., No.88 dated November 1980.

Pengembangan Wilayah Sungai Kali Brantas yang lebih

River Brantas Area Development Project better known

1980.

dikenal dengan sebutan Proyek Brantas. Gagasan

as Brantas Project. An initiative on Brantas project

pengembangan proyek Brantas tersebut bermula dari

development was initiated from the initiative of the late

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali

The Company’s articles of association has been amended

pemikiran almarhum Menteri Pekerjaan Umum dan

Minister of Public Works and Electricity, Ir. Sutami in the

perubahan, yang terakhir dengan akta notaris Tjipto Pranowo,

several times, the recent one has been amended by the

Tenaga Listrik Ir. Sutami dalam inspeksi kerjanya pada

inspection of his work in 1970.

S.H., di Jakarta No.15 tanggal 12 Agustus 2008. Perubahan

notarial deed of Tjipto Pranowo, S.H., in Jakarta No.15 dated

tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri

August 12, 2008. The said amendment was approved by

tahun 1970.

Kehakiman dan HAM dengan Surat Kepmen No.AHU.62129.

the Minister of Justice and Human Right under his Decree

Dalam inspeksi tersebut, Ir. Sutami mengemukakan

In the said inspection, Ir. Sutami uttered about the

AH.01.02 tahun 2008 tentang Persetujuan Akta Perubahan

No.AHU.62129.AH.01.02 year 2008 concerning Approval

tentang perlunya dipersiapkan suatu wadah untuk

importance to manage projects that would be over

Anggaran Dasar Perseroan.

on the Deed of Amendment to the Company’s Articles of

mengelola proyek-proyek yang akan segera selesai seperti

such as Karangkates and Selorejo Projects. After

Proyek Karangkates dan Proyek Selorejo. Setelah melalui

various preparations were carried out, then Brantas was

38

Association.

39

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

Riwayat perusahaan Company History in Brief

Brantas yang berdiri menjadi sebuah perusahaan yang

Brantas which has been established to become

berbasis profit oriented ini waktu didirikan berkantor pusat

an oriented-profit based company, at the time of

di Malang, Jawa Timur. Seiring dengan perkembangan

establishment, the head office was located in Malang,

perusahaan, manajemen terus berbenah dan

East Java. In line with the company improvement, the

mendapatkan kepercayaan untuk mengerjakan berbagai

management keeps restructuring and gaining a trust to

macam proyek. Setelah 10 tahun berdiri, perusahaan

carry out various kinds of projects. After 10 years of its

mulai mendapatkan kontrak pekerjaan dalam bidang non

establishment, the company has commenced obtaining a

pengairan (non water resources project) seperti bidang

work contract in the field of non-water resources project

proyek jalan dan jembatan, proyek gedung dan proyek

such as road, bridge, construction and airport projects.

bandar udara. Dalam usinya yang ke-12, tepatnya pada tahun

At the age of 12 years, in 1992, Brantas successfully

1992, Brantas berhasil menorehkan prestasi yang

achieved a monumental achievement. It was marked by

monumental. Itu ditandai dengan adanya kepercayaan

obtaining a trust to build PLTA (Water Power Plant) of

untuk membangun PLTA Kotapanjang, Bangkinang, Riau.

Kotapanjang, Bangkinang and Riau. In its development,

PLTA dengan tipe On Create Gravity Dam ini dalam

this PLTA under the type On Create Gravity Dam applies

pembangunannya diterapkan metode RCC (Roller

RCC (Roller Compacted on Create) method. Such method

Compacted on Create). Metode ini menjadi yang pertama

becomes the first one that is used in the dam construction

digunakan dalam proyek pembangunan dam di Indonesia.

project in Indonesia.

Seiring dengan perputaran zaman dan makin beratnya

In line with a cycling era and hard challenge to be faced,

tantangan yang dhadapi, pada tahun 1995 manajemen

in 1995, the management decided moving the office

memutuskan untuk memindahkan kantor, dari Malang

from Malang to Jakarta. It should be carried out in order to

ke Jakarta. Ini harus dilakukan guna menunjang

support the company activities so that it will develop more

kegiatan perusahaan agar dapat lebih berkembang dan

and close to the central government.

dan rasio keuangan dari majalah Info Bank.

performance and financial ratio as valuated by Info Bank magazine.

Setahun kemudian, Brantas pun mendapat penghargaan

A year later, Brantas also achieved the award from AKI

dari AKI (Asosiasi Konstruksi Indonesia) sebagai kontraktor

(Indonesian Construction Association) as the Indonesian

Indonesia yang paling banyak mengerjakan bendungan.

contractor which works mostly for the dam project. It is

Ini jelas menunjukkan prestasi yang menggembirakan

obviously indicating a pleased achievement and a proof

sekaligus bukti bahwa Brantas sudah berjalan tepat pada

that Brantas has run on the right lane.

jalurnya.

Upon its professionalism as shown to all employees

Atas profesionalisme yang ditunjukkan seluruh karyawan

and also a perfect project outcome, therefore, Indonesia

Brantas disertai dengan hasil proyek yang sempurna,

Construction 2011 (Department of Public Works) awarded

maka Konstruksi Indonesia 2011 (Departemen Pekerjaan

a construction project under category of 8 storied-building

Umum) memberikan proyek konstruksi kategori bangunan

so-called green building. And the inauguration of the head

gedung >8 lantai (green building). Dan peresmian gedung

office building was inaugurated by the Minister of Public

kantor pusat oleh Menteri Pekerjaan Umum.

Works.

Menatap perkembangan dan tantangan masa depan yang

In 2011, in facing the improvement and the upcoming

makin kompleks, manajemen membuat langkah strategis

challenge which is getting complicated, the management

pada tahun 2011. Itu diwujudkan dengan melakukan

created a strategy step. It was actualized by performing a

diversifikasi usaha, yakni di bidang investasi PLTM dan

business diversification, i.e. in the field of PLTM investment

membentuk anak perusahaan dengan nama “Brantas

and establishing subsidiary named “Brantas Energi”.

Energi”.

pendekatkan pada pusat pemerintahan. Keputusan memindahkan perusahaan ke Jakarta,

The decision to move the company to Jakarta is the right

merupakan keputusan yang tepat. Buktinya keberadaan

decision. As a proof, the existence of Brantas is admitted

Brantas makin diakui dan dipercaya oleh banyak pihak

and trusted by numerous parties which can be seen that

dengan makin berkembangnya perusahaan. Penilaian

the company is getting developed. A positive recognition

yang positif dari stakeholder dan lembaga terkait pun

from the stakeholders and related institutions has also

muncul. Pada tahun 2008, Brantas mendapatkan piagam

come up. In 2008, Brantas achieved an award as one of

penghargaan sebagai salah satu wajib pajak patuh dari

obedient taxpayers from Directorate General of Tax and

Direktorat Jenderal Pajak dan penghargaan ini terus

this award is continuously achieved up to 2011.

berlanjut hingga tahun 2011. Tidak berhenti di situ, pada usianya yang ke-30, pada

It doesn’t stop on that point, at the age of 30 years, in

tahun 2010, Brantas mendapatkan piagam penghargaan

2010, Brantas achieved the award as the best construction

sebagai perusahaan BUMN dan konstruksi terbaik.

company. Such valuation is based upon a business growth

Penilaian itu didasarkan pada kinerja pertumbuhan usaha

40

41

Profile Perusahaan

42

Profile Perusahaan

43

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

Struktur Organisasi Organization Structure

44

45

Profile Perusahaan

46

Profile Perusahaan

47

Profile Perusahaan

48

Profile Perusahaan

49

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

Hediyanto W. Husaini

Profil Dewan Komisaris

President Commissioner

The Board of Commissioner’s Report

Lahir di Bandung, 18 September 1956 menjabat sebagai komisaris utama PT.Brantas Abipraya (Persero) Sejak 2012, Saat ini beliau masih menjabat juga sebagai Kepala Badan Pembinaan Konstruksi Kementerian PU. Lulus menjadi sarjana Teknik Sipil ITB Bandung tahun 1980 dan pendidikan pasca sarjana di Countruction Management Reliigh Reliigh lulus tahun 1990

Born in Bandung, 18th September 1956. He has been serving as the president commissioner of PT. Brantas Abipraya (Persero) since 2012. He is also currently serving as the Head of Construction Development Agency of the Ministry of Public Works. He obtained his bachelor degree in Civil Engineering from the ITB Bandung in 1980 and master degree in Construction Management from the Relligh Relligh in 1990.

Ramli Ibrahim Commissioner

Lahir di Sigli, 23 September 1951. Saat inimenjabat sebagai komisaris PT. Brantas Abipraya (Persero) sejak juni 2011. Seselumnya pada 2007-2009 mejabat sebagai Deputi Pengawasan Badan Pengawasan Rehabilitasi dan Rekontruksi Aceh & Nias. Lulus menjadi sarjana ekonomi dari Unsyiah pada 1978. Kemudian melanjutkan pendidikan magister manajemen agribisnis di Pasca Sarjana Pertanian Bogor lulus pada 1997.

Born in Sigli, 23rd September 1951. He is currently serving as the commissioner of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position from June 2011. He was previously serving as the Deputy of Supervision

Eko Subekti

Ramli Ibrahim

Hediyanto W. Husaini

HR Adhy Duriat Soemono

Komisaris Commissioner


Komisaris Baru President Commissioner


at the Rehabilitation and Reconstruction Supervising Agency of Aceh and Nias from 2007 to 2009. He obtained his bachelor degree in Economics from the Unsyiah in 1978. Then, he continued his education to the agribusiness management postgraduate programme in the Agricultural Postgraduate Programme in Bogor and graduated in 1997.

50

51

Profile Perusahaan

Eko Subekti

Commissioner

Profile Perusahaan Profil Dewan Direksi The Board of Direction Report

Lahir di Surabaya 28 April 1955 menjabat sebagai komisaris PT.Brantas Abipraya (Persero) Sejak Juni 2011, Saat ini beliau masih menjabat juga sebagai Direktur bina program Ditjen Sumber Daya Air Kementerian PU. Lulus menjadi sarjana hidroteknik dari ITS Surabaya tahun 1979 dan pendidikan pasca sarjana di Univesitas DELFT Belanda lulus tahun 1984

Born in Surabaya, 28th April 1955. He has been serving as the commissioner of PT. Brantas Abipraya (Persero) since June 2011. He is also currently serving as the Director of Programme Development at the Directorate General of Water Resources of the Ministry of Public Works. He obtained his bachelor degree in Hydroengineering from the ITS Surabaya in 1979 and master degree from the DELFT University, Netherland in 1984.

Adhy Duriat Soemono Commissioner

Lahir di Semarang 6 Januari 1951. Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Brantas abipraya (Persero) SEJAK JUNI 2011. Sebelumnya pernah menjabat sebagai direktur Logistik Deputi Logistik dan Peralatan Badan Penanggulangan Bencana (BNPB). Lulus mejadi sarjana teknik sipil dari Institut Teknologi Bandung Pada 1978. Pendidikan pasca sarjana Land & Water Depelopment IHE Delf, Belanda lulus pada 1982.

Born in Semarang, 6th January 1951. He is currently serving as the commissioner of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position

Ekodjati Tunggulgeni

since June 2011. He was previously holding a position as a Logistic

Direktur Operasi II Operation Director II

director at the Deputy of Logistics and Equipment of the Indonesian

Bambang E. Marsono


Sukarno Jososaputro

Direktur Utama President Director

Direktur Operasi I Operation Director I

Direktur Keuangan dan SDM HRD & Finance Director

National Board for Disaster Management (BNPB – Badan Nasional Penanggulangan Bencana). He obtained his bachelor degree in Civil Engineering from the Institut Teknologi Bandung (Bandung Technological Institute) in 1978 and master degree in Land & Water Development from IHE Delf, Netherland in 1982.

52

53

Profile Perusahaan

Bambang E. Marsono President Director

Profile Perusahaan

Ekodjati Tunggulgeni Operational Director II

Lahir di Cilacap, 15 September 1953. Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama

Lahir di Jember, 24 Desember 1963. Saat ini menjabat sebagai Direktur Operasi II

PT Brantas Abipraya (Persero) sejak 20 juni 2011. Sebelumnya menduduki posisi

PT Brantas Abipraya (Persero) sejak juni 2011. Sebelumnya menduduki posisi Kepala

Direktur Pemasaran PT Waskita Karya (Persero). Lulus menjadi sarjana teknik

Divisi Produksi I PT Brantas Abipraya (Persero). Lulus menjadi sarjana teknik pengairan

sipil dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1979. Kemudian melanjutkan

dari Universitas Brawijaya pada tahun 1988. Kemudian melanjutkan pendidikan magister

penididikan magister di Instite Manajemen Prasetya Mulya dan lulus pada

teknik di Universitas Tarumanegara dan lulus pada tahun 2006.

tahun 1995. Kini sedang menyelesaikan program doktor di Universitas Negeri Jakarta. Born in Jember, 24th December 1963. He is currently serving as the Operational II Director

Born in Cilacap, 15th September 1953. He is currently serving as the President

of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position since June 2011. He was previously

Director of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position since 20th

holding a position as the Head of Production I Division at PT. Brantas Abipraya (Persero). He

June 2011. He was previously holding a position as the Marketing Director at PT.

obtained his bachelor degree in Water Engineering from the University of Brawijaya in 1988

Waskita Karya (Persero). He obtained his bachelor degree in Civil Engineering

and master degree in Engineering from the Tarumanegara University in 2006.

from the University of Gadjah Mada in 1979 and master degree from the Prasetya Mulya Management Institute in 1995. He is currently completing his doctoral study at the State University of Jakarta.


Sukarno Jososaputra

Lahir di Medan, 23 Februari 1960. Saat ini menjabat sebagai Direktur Operasi I

Lahir di Karanganyar, 22 November 1952. Saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan &

PT Brantas Abipraya (Persero) sejak tahun 2004. Sebelumnya menduduki posisi

SDM PT Brantas Abipraya (Persero) sejak Juni 2004. Sebelumnya menduduki posisi

Direktur Pemasaran PT Brantas Abipraya (Persero). Lulus menjadi sarjana teknik

General Manager Keuangan PT Wijaya Karya (Persero). Lulus menjadi sarjana ekonomi

sipil dari ITN Malang. Kemudian melanjutkan pendidikan Magister Manajemen

manajemen dari Universitas Satya Negara Indonesia.

Universitas Islam Sumatera Utara dan Lulus Pada tahun 2003.

Kemudian melanjutkan pendidikan Businnes Administration New Port University

Operational director I

HRD & Finance Director

School of Businnes Administration - California

Born in Medan, 23rd February 1960. He is currently serving as the Operational I Director of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position since 2004.

Born in Karanganyar, 22nd November 1952. He is currently serving as the Financial & Human

He was previously holding a position as the Marketing Director at PT. Brantas

Resources Director of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position since June

Abipraya (Persero). He obtained his bachelor degree in Civil Engineering from

2004. He was previously holding a position as the Financial General Manager at PT. Wijaya

the ITN Malang and master degree in Management from the Islamic University

Karya (Persero). He obtained his bachelor degree in Management from the University of

of North Sumatera in 2003.

Satya Negara Indonesia and master degree in Business Administration from the New Port University, School of Business Administration - California.

54

55

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

Profil Pejabat 1 Tingkat Di Bawah Direksi The Board Director’s Profile

Kantor Pusat

Head Offices NAMA

JABATAN

UNIT KERJA

Prawinto Aji

Sekretaris Perusahaan

Sekretariat Perusahaan

Subardjono

Kepala SPI

Satuan Pengawasan Intern

Nurtjahja

General Manager

Departemen Pemasaran

Pramono

General Manager

Departemen Teknik

Aman Prayogo

General Manager

Departemen Pengembangan

Sugeng Rochadi

General Manager

Departemen Produksi

Tumpang

General Manager

Departemen Keuangan

Sudiwantoko

General Manager

Departemen Sumberdaya Manusia

Kantor Divisi

Division Offices NAMA

JABATAN

UNIT KERJA

Dwi Indayani

Kepala Divisi

Divisi I

Syarif

Kepala Divisi

Divisi II

Soekarno

Kepala Divisi

Divisi III

Agustinus Sudradjat

Kepala Divisi

Divisi Peralatan

Kantor Wilayah

Regional Offices

NAMA

JABATAN

UNIT KERJA

Agus Subiyantoro

Kepala Wilayah

Wilayah I, Medan

Nurtjahja

Kepala Wilayah

Wilayah II, Jakarta

Dandung Pamularno

Kepala Wilayah

Wilayah III, Surabaya

Herman Dwi Haryanto

Kepala Wilayah

Wilayah IV, Makassar

Yusup Wibisono

Kepala Wilayah

Wilayah V, Samarinda

Anak Perusahaan

Subsidiaries

NAMA

56

JABATAN

UNIT KERJA

Sutjipto

Direktur Utama

PT Brantas Energi

Sunarko Ambarmojo

Direktur

PT Brantas Energi

57

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

Sumber daya manusia di PT Brantas Abipraya (Persero)

Human resources of PT Brantas Abipraya (Persero) can

dapat digambarkan dalam berbagai komposisi. Jumlah

be elaborated in various compositions. Total employees

karyawan hingga akhir 2013 adalah 357 orang, dengan

up to the end of 2011 are 296 people with the following

komposisi sebagai berikut :

composition here of:

SLTA Senior High School

57

Non Teknik Non Technical

108

37 D3

S2

248

249

15

S1

Teknik Technical

Komposisi Karyawan Berdasarkan

Komposisi Karyawan Berdasarkan Bidang

Jenjang Pendidikan

Employee Composition Based on Field

Employee Composition Based on Education Background

58

Menurut Kompetensi

Jumlah Total

Based On Competence

S2

15

S2

S1

248

S1

D3

37

D3

SLTA

57

Senior High School

JUMLAH

357

TOTAL

Menurut Kompetensi

Jumlah Total

Based On Competence

Teknik

249

Technical

Non Teknik

108

Non technical

Jumlah

357

Total

59

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition Based on Organization Level Menurut Jenjang Manajemen

85

Jumlah Total

Sumber Daya Manusia

Based On Management Level

General Manager

27

General Manager

Functional Manager

85

Functional Manager

Human Resources The Human Resources constitute one of the important

terpenting bagi Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan telah

assets for the Company. Hence, the Company has

Supervisor

91

Supervisor

menyusun program peningkatan Sumber Daya Manusia,

composed an improvement program for the Human

Staff

154

Staff

baik dari sisi kuantitas maupun kualitasnya. Peningkatan

Resources in terms of quantity or quality. The quality

Jumlah

357

Total

kualitas dan kompetensi SDM melalui pengembangan

improvement and HR competency are carried out by

Sistem Informasi Manajemen SDM, pelatihan dan

developing the Information System on HR Management,

pengembangan pegawai, serta penugasan pegawai dalam

training and employee development as well as employee

pengambilan gelar S2 baik di Dalam Negeri maupun di Luar

assignment in taking the title of Post-Degree either carried

Negeri.

out in the home country or in Overseas.

154

Dalam sistem remunerasi pegawai, secara konsisten

In the employment remuneration system, the Company

Staff

Perseroan melakukan penilaian karya pegawai setiap

consistently conducts an employment assessment every

tahun. Penilaian tersebut digunakan sebagai dasar untuk

year. Such assessment is used as a basic to determine

menentukan grade setiap pegawai secara tepat dan adil,

grade for each employee in a right and fair manner so

sehingga pegawai merasa termotivasi untuk memberikan

that the employees are motivated to give their best effort

yang terbaik bagi Perseroan. Di samping itu, penerapan

for the Company. In addition thereto, an application

reward & punishment juga dijalankan, baik terhadap

for reward and punishment are also performed either

pegawai secara individu maupun kepada kelompok kerja.

towards the employee individually or to the working unit.

Bagi yang memberikan kinerja yang luar biasa, diberikan

For those giving a remarkable performance are awarded

apresiasi dengan kenaikan grade maupun bentuk lainnya,

an appreciation by increasing grade or any other form

sedangkan bagi yang menyumbang kinerja kurang, juga

whatsoever, meanwhile, for those contributing a less

diberikan sanksi baik melalui penurunan grade maupun

performance, they are also imposed a sanction in the

bentuk lainnya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

form of decreasing grade or any other form whatsoever in

Pelaksana Proyek Functional Manager

Supervisor

91 Pelaksana Proyek

60

Sumber Daya Manusia, merupakan salah satu aset yang

27

Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Employee Composition Based on Age Kepala Manajer General Manager

Menurut Jenjang Usia

Jumlah Total

Based on Age

> 50

35

> 50

45 - 50 tahun

97

45 - 50 years

40 - 45 tahun

67

40 - 45 years

35 - 40 tahun

25

35 - 40 years

30 - 35 tahun

33

30 - 35 years

< 30 tahun

100

< 30 years

Jumlah

357

Total

accordance with applicable provision.

61

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

Sumber Daya Manusia Human Resources

PT Brantas Abipraya (Persero) adalah perseroan yang seluruh

PT Brantas Abipraya (Persero) is the company whose shares

sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia dan

are owned by the Government of the Republic of Indonesia

belum mencatatkan sahamnya di pasar modal.

and its share has not been registered in the capital market.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

In accordance with the Regulation of the Government

Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dengan Akta Notaris

Amendment to the Company’s Articles of Association under

Nomor 63 Tahun 2010 tanggal 24 Agustus 2010

of the Republic of Indonesia Number 63 Year 2010 dated

Nomor 15 tanggal 12 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan

Notarial Deed Number 15 dated August 12, 2008 drawn up

tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara

August 24, 2010 The addition of the Investment of the

Notaris Nanda Tjipto Pranowo, SH., pada Pasal 4 menyebutkan

before Notary Nanda Tjipto Pranowo, SH, whereby in Article 4

Republik Indonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan

Republic of Indonesia to the Company’s Capital Stock

sebagai berikut:

states as follows;

Perseroan PT Brantas Abipraya (Persero), per 31

(Persero) PT Brantas Abipraya, per December 31, 2011

Desember 2011 nilai sebesar Rp 151,554,480,000 telah

amounting to Rp 151,554,480,000 was

1.

1.

dimasukan sebagai Penyertaan Modal Negara.

entered as the State Capital.

Modal dasar perseroan berjumlah sebesar Rp

Authorized capital of the company totaling Rp

40.000.000.000,- (empat puluh miliar) yang terbagi

40,000,000,000,- (forty billion) divided into 40,000 (forty

atas 40.000 (empat puluh ribu) saham, masing-masing

thousand) shares, each at the face value Rp 1,000,000,-

bernilai nominal Rp 1.000.000,2.

3.

Dari modal tersebut telah ditempatkan/diambil bagian

2.

Of the said capital has been subscribed/taken up its

dan telah disetor penuh oleh Negara Republik Indonesia

division and fully paid up by the State of the Republic

sebanyak 10.000 saham atau seluruhnya sebesar Rp

of Indonesia worth Rp 10,000 shares or entirely Rp

10.000.000.000,-

10,000,000,000,-

100% dari nominal setiap saham yang telah

3.

100% of the face value of each share has been subscribed

ditempatkan tersebut diatas atau seluruhnya berjumlah

abovementioned or entirely Rp 40,000,000,000,- has been

Rp 40.000.000.000,- telah disetor penuh oleh Negara

fully paid up by the State of the Republic of Indonesia

Republik Indonesia ke dalam kas perseroan, dengan cara

•

sebagai berikut: •

Sebesar Rp 10.000.000.000,- telah ditempatkan

Rp 10,000,000,000,- has been subscribed and paid up by cash as a payment for previous capital.

•

Capital in the portfolio Rp 30,000,000,000,-

dan disetor dengan uang tunai sebagai setoran modal lama • 4.

Modal dalam portepel Rp 30.000.000.000

Penyertaan Modal Pemerintah

4. State

equity

participation

amounting

to

Rp

Penyertaan modal Negara sebesar Rp 151,554,480,000

151,554,480,000 Ministry of Public Works as land

berupa tanah Kementrian Pekerjaan Umum seluas

measuring 24,464 m2, located on Jl. ODOT North Jakarta

24.464 m2 yang terletak di Jl. Yos Sudarso Jakarta Utara

in accordance with the letter of the Head of State Property

sesuai dengan surat Kepala Pusat Pengelolaan Barang

Management of the Ministry of Public Works No.TN.01.11.

Milik Negara Kementrian Pekerjaan Umum No.TN.01.11.

Ka.PBMN/751 dated March 4, 2010 concerning the

Ka.PBMN/751 tanggal 4 Maret 2010 perihal Penyertaan

Investment of the Ministry of Public Works Land PT

Modal Negara atas Tanah Kementrian Pekerjaan Umum

Brantas Abipraya (Limited).

kepada PT Brantas Abipraya (Persero).

62

63

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

PERUSAHAAN AFILIASI Affiliated Companies Nama Name PT. Brantas Energi Bidang Usaha Business Fields Investasi Hydoelectric Power Plant Status Perusahaan Company Status Swasta Pemilik Owner 99 % dimiliki oleh PT Brantas Abipraya (Persero) 1 % Koperasi Karyawan Tanggal Pendirian Date of Incorporation 12 Desember 2011 Dasar Hukum Pendirian Legal Bases of Incorporation Akta No 6 Tahun 2011 Suparmin, SH, M. Kes Susunan Perseroan Office Board Komisaris Utama : Suyono Sukarno Joso Saputro Direktur Utama : Sutjipto Direktur : Sunarko Ambarmojo Kantor Pusat Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 14, Cawang, Jakarta Timur 13340 Telp : (021) 851 6290 Fax : (021) 851 6095 Email : [email protected] www.brantas-abipraya.co.id

64

65

Profile Perusahaan

Profile Perusahaan

Regional and Branch Offices:

Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav - 14 Cawang, Jakarta Timur 13340

Medan Jl. Pabrik Tenun No. 66 A Phone : (061) 4529184 Fax : (061) 4529184

Riau and Sumatra Barat Jl. Nuri 21 Sukajadi Pekanbaru-Riau Phone : (0761) 205 97 Fax : (0761) 205 97

Palembang Jl. Dwikora II / Jl. Pertiwi No. 1274 B Rt. 10 Palembang Phone : (0711) 369 928 Fax : (0711) 369 928

Samarinda Jl. Kebahagiaan No. 23 Samarinda Phone : (0541) 736 162 Fax : (0541) 736 162

Surabaya Jl. Jemur Sari Utara II No. 32 Surabaya 60237 Phone : (031) 841 2335 Fax : (031) 841 2335

Jakarta Jl. D.I Panjaitan Kav -14 Cawang, Jakarta 13340 Phone : (021) 857 6633 Fax : (021) 851 6095

Semarang Perum Perwira Diponegoro VIII No. 90 Banyumanik - Semarang Phone : (024) 746 6304 Fax : (024) 746 6304

Banjarmasin Perumahan Citra Raya Angkasa Blok D No. 9 Landasan Ulin, Banjar Baru 70724 Phone : (0511) 705 865 Fax : (0511) 705 865

Makassar Jl. Boulevard Blok A-3 No. 1 Panakkukang Mas, Makasar 90114 Phone : (0411) 454 490 Fax : (0411) 441 840

Bali Jl. Turi No.8 Kesiman, Denpasar Timur Phone : (0361) 228 501 Fax : (0361) 228 501

Phone : (021) 851 6290 Fax : (021) 851 6095 Website : www.brantas-abipraya.com

66

67

Pembahasan dan Analisa Manajemen


PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 68

69


Rencana, Strategi & Program

b. Bidang Produksi

Plans, Strategies and Programs

Prakiraan Situasi Dan Kondisi Umum Tahun 2013

Forecast of the General Situation and Condition in 2013 External Situation

Situasi Eksternal

External Situation

Pertumbuhan ekonomi Indonesia > 6,3% tahun 2012, sehingga

The Indonesian economic growth in 2012 was > 6.3%. Thus,

Indonesia menjadi negara dengan pertumbuhan nomor 2

Indonesia was the 2nd growing country, under China. In 2013,

di bawah China. Tahun 2013 diprediksi pertumbuhan 6,8%

it is predicted that the growth will be 6.8% and indicates the

menunjukkan peningkatan ekonomi Indonesia berkelanjutan.

continuous Indonesian economic growth. The increase of the

Peningkatan RAPBN 2013 dengan program pembangunan

2013 Draft of State Budget is reached by the improvement of

infrastruktur ditingkatkan dan diperluas cakupannya. Dengan

an infrastructure development programme and the expansion

pertumbuhan yang demikian tinggi dan didukung stabilitas

of its coverage. By such high growth and supported by security

keamanan dan politik maka pasar swasta dipastikan semakin

and political stability, the private market is ensured to grow

besardan banyaknya pemodal asing yang masuk Indonesia.

bigger and the number of foreign investors entering Indonesia should increase.

Kondisi Internal

The company’s financial structure is getting better and equal.

perusahaan

equitas

Thus, gradually the company has become healthy even

perusahaan masih sangat kecil. Fasilitas perbankan baik NCL

though the company’s equity is still very small. Banking

maupun CL cukup memadai, dengan demikian kebutuhan

facilities, either NCL or CL, are sufficient. Therefore, the

Modal Kerja dapat dipenuhi dari perbankan, lembaga

necessary Working Capital may be fulfilled from sub

keuangan maupun dari rekanan sub kontraktor maupun

contractors or suppliers who support the company’s

supplier yang mendukung kegiatan operasi perusahaan.

operation. The company’s continuous growth plan in the last 5

Rencana pertumbuhan perusahaan yang berkesinambungan

years is >30% per year. In 2013, the company must make

5 tahun terakhir >30% pertahun, dalam tahun 2013 perusahaan

marketing, production and resources aspects.

menjadi

sehat,

walaupun

Bidang Pemasaran

a.

Reputasi perusahaan dalam membangun proyek-proyek

The company’s reputation in constructing water

sumber daya air tidak dapat tersaingi dari sesama BUMN

resources projects cannot be taken down by the fellow

karya, dalam tahun 2013 harus lebih hati-hati dan

karya State-Owned Enterprises. In 2013, it should be

memiliki startegi yang jitu untuk memperoleh proyek-

more careful and have an accurate strategy to get

proyek yang memberi kontribusi/keuntungan bagus. Hal

projects which may contribute to/give good profits.

ini memperhatikan semangat pesaing untuk pasar ini

It considers the competitors’ spirit for this market and

tidak terbatas BUMN, swasta maupun perusahaan asing.

does not limited to State-Owned Enterprises, private

proyek-proyek

Bina

The 2012 carry over is predicted to be +IDR2.5 trillion which must be

diproduksi tahun 2013 + Rp. 1,4 triliun, diharapkan menjadi

produced in 2013 + IDR1.4 trillion and it is expected to be a chance to

peluang untuk berproduksi sejak awal tahun.

produce from the beginning of the year.

Kendala dalam berproduksi tahun 2013 harus segera dapat diatasi

Hindrances to produce in 2013 shall be immediately addressed, among

diantaranya :

others:

- Masalah sosial (pembebasan lahan, aspek teknis, aspek

-

Social issues (land acquisition, technical aspects, communication aspects & preparedness of the company’s resources)

- Kemungkinan lambatnya proses perolehan kontrak baru

-

Possibility of the late new contract process

- Ketersediaan peralatan dan sub kontraktor di lokasi

-

Availability of equipment and sub-contractors at the remote project locations, especially projects outside Java Island.

Kesiapan sumberdaya setiap perolehan kontrak, dapat diantisipasi

The preparedness of resources of each contract acquisition may be

lebih awal sehingga perusahaan mampu menghasilkan proyek

anticipated earlier. Thus, the company may produce projects in

proyek sesuai kontrak yang ditandatangani.

accordance with the signed contract.

c. Bidang Keuangan

c. Financial Sector

Dengan meningkatnya ekuitas Perusahaan sejak 2011,

kesempatan mendapatkan dukungan kredit modal kerja

working capital or other banking facilities support will be bigger.

maupun fasilitas – fasilitas perbankan lainnya lebih terbuka,

Therefore, the financial strength should be the 2013 production

sehingga kekuatan finansial menjadi pendorong produksi tahun 2013.

booster.

A matter to be addressed from the beginning of the year is project

Yang harus disikapi sejak awal tahun adalahpola belanja proyek

expenses by considering term usage/payment by the employer. Thus,

dengan memperhatikan penyerapan/pembayaran termyn oleh

the SKBDN & SCF facility utilization may be optimized by suppress the

pemberi kerja, oleh karena itu optimalisasi pemanfaatan fasilitas SKBDN & SCF dapat menekan beban bunga kredit.

By the increase of the Company’s equity since 2011, a chance to get

credit interest.

In order to remedy the company’s financial structure, especially the

Untuk memperbaiki struktur keuangan perusahaan khususnya

medium-term investment and working capital necessity, the company

kebutuhan investasi dan modal kerja jangka menengah,

plans to get long-term working capital in the form of bonds or other

perusahaan berencana memperoleh tambahan modal kerja

forms in the capital market.

jangka panjang dalam bentuk obligasi atau bentuk lain dalam

a.

pasar

Carry over tahun 2012 diperkirakan + Rp. 2,5 trilliun yang harus

proyek yang terpencil khususnya proyek-proyek di luar jawa.

harus membuat aspek pemasaran, produksi dan sumber daya.

Pengembangan

b. Production Sector

komunikasi & kesiapan sumberdaya perusahaan.

Internal Conditions

Struktur keuangan perusahaan semakin baik, setara bertahap sudah


pasar modal.

Marketing Sector

Marga,

or foreign companies. The market development of Bina

Cipta Karya masih perlu perjuangan keras, walaupun

Marga (Highway Construction) and Cipta Karya (Human

perusahaan secara bertahap sejak 2010 sudah masuk

Settlements) projects should still be fought, even though

pasar ini dari kecil. Untuk masuk pasar di luar Kementerian

the company has entered this market from a small step

PU, yaitu infrastruktur yang dibangun/dibiayai BUMN,

since 2010. In order to enter the market outside the

Pemda, Swasta. Perusahaan harus berusaha ekstra keras

Ministry of Public Works, i.e. infrastructures built/funded

dan berhati-hati baik swakelola maupun ber JO dengan

by State-Owned Enterprises, Local Governments, Private

pihak lain.

Sector, the Company must work hard and carefully, either independently managed or joint operation, with other

d. Bidang Sumber Daya Manusia

d. Human Resources Sector

Kwantitas SDM yang dirancang sesuai RJP 2009-2013 dirasakan

The quantity of human resources designed according to the 2009-2013

kekurangannya sehubungan dengan pertumbuhan perusahaan

RJP has some weaknesses in connection with the company’s growth

& peluang pasar yang terbuka luas. Dari segi jumlah cukup untuk

and widely opened market chance. The amount is sufficient to address

menghadapi target-target perusahaan tahun 2013. Namun

the company’s targets in 2013. However, due to the inappropriate

karena masih kurang sesuainya profil pendidikan dan profil

educational and competence profile of the human resources to the

kompetensi SDM terhadap tuntutan pekerjaan maka sumber

work load, the human resources are considered to be left behind/

daya manusia ini sangat terasa ketinggalan/ketimpangannya.

unstable. In order to address the company’s growth demand, the

Untuk menghadapi tuntutan pertumbuhan perusahaan,

recruitment of new employees in order to remedy these educational

Recruitment pegawai baru untuk memperbaiki profil pendidikan

and competence profiles, has been performed gradually since 2007.

dan profil kompetensi ini, telah dilakukan secara bertahap sejak

However, such new employees are only ready to be a head of a project

tahun 2007, namun pegawai-pegawai baru tersebut baru

in at least 5 years. In addition, in order to cover the necessity of human

siap menjadi kepala proyek setidaknya setelah 5 tahun untuk

resources, experienced employees are recruited.

menutup kebutuhan SDM ditempuh rekrut pegawai yang berpengalaman .

party.

70

71


Pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi


The education and training to improve the competence are

juga selalu dilakukan. Menghadapi masalah ini secara simultan

always held. In order to simultaneously address this problem,

harus ditempuh pemanfaatan sub kontraktor untuk mendukung

sub-contractors should be hired to support the target

pencapaian target.

accomplishment.

e.

Bidang Sumber Daya Alat

e.

Equipment Resources Sector

Alat-alat konstruksi yang dimiliki perusahaan sudah sangat

Construction tools of the company are very old. However, by

tua. Namun dengan meningkatkan mitra usaha, sumber daya

the increase of business partners, the equipment resources are

alat diyakini mampu mendukung target produksi tahun 2013.

believed to be able to support the 2013 production targets. The

Peremajaan alat konstruksi juga sudah dimulai tahun 2007,

construction tools improvement has been commenced in 2007.

namun karena keterbatasan likuiditas, maka investasi alat-alat

However, due to the limited liquidity, the new tools investment

baru sampai dengan tahun 2012 masih sangat terbatas.

is very limited up to 2012.

f.

Bidang Strukur Organisasi dan Sistem

f.

Organizational Structure and System

Struktur Organisasi dan sistem tata kelola yang ada saat ini masih

The recent organization structure and management system

sesuai dan mampu menjawab tantangan eksternal maupun

are still appropriate and able to address external and business

pertumbuhan usaha. Saat ini Perusahaan telah menerapkan

growth challenges. Currently, the Company has applied the

sistem manajemen ISO-9001:2000, OHSAS-18001:1999 dan

management system of ISO-9001:2000, OHSAS-18001:1999

SMK3, serta ISO 14000, dan semuanya telah bersertifikat.

and SMK3, and ISO 14000. All management systems have been

Disamping itu Perusahaan juga telah menerapkan prinsip –

certified. In addition, the Company has also applied the Good

prinsip Good Corporate Governance (GCG), dan telah memiliki

Corporate Governance (GCG) principles, and had the Board

Board of Manual maupun Code Of Conduct sebagai pedoman

of Manual and Code of Conduct as a guideline to apply such

penerapan GCG tersebut. Dalam rangka menilai penerapan

GCG. In order to assess the application of this GCG principles, an

prinsip – prinsip GCG ini, telah dilajkukan assesment oleh pihak

assessment by BPKP and BPK has been performed.

Strategi – Kebijakan Dan Program

Strategy, Policy and Program

Strategi Umum Perusahaan

General Strategy of the Company

Tahun 2010 adalah tahun pertama kali penjualan tembus

In 2010 was the first sale breaking through over Rp 1,000

BPKP maupun BPK

Asumsi - Asumsi

Assumptions

RKAP tahun 2013 disusun berdasarkan asumsi-asumsi sebagai

The 2013 Work Plan and Budget is arranged based on these following

berikut :

assumptions:

a. Tingkat pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2013 sebesar 6,8%

a. The 2013 national economic growth rate is 6.8%.

b. Tingkat laju inflasi tahun 2013 sebesar 4,9 %

b. The 2013 inflation rate is 4.9%.

c. Tingkat suku bunga kredit bank 10% per tahun

c. The bank credit interest rate is 10% per annum.

d. Nilai tukar US Dollar terhadap rupiah berada pada kisaran

d. The exchange rate of US Dollar to Rupiah is around IDR9,300 per

Rp. 9.300 per US Dollar. e. Patokan harga BBM di tahun 2013 $100/barel.

72

US Dollar. e. The fuel price reference in 2013 is $100/barrel.

73



Rencana, strategi & program Plan, Strategies and Programs

Meskipun dalam penetapan target, Perusahaan

Even though, in the target determination, the Company has

mentargetkan penjualan tahun 2012 sebesar Rp. 1.55 triliun

target for the 2012 sales worth Rp 1.55 trillion or increases

diatas Rp 1000 miliar, dan Perusahaan berhasil membukukan

over IDR1000 billion, and the Company successfully gained

atau naik 87.95% dari prognosa tahun 2011 sebesar Rp. 824

87.95% of the 2011 prognosis worth Rp 824 billion, however,

laba bersih setelah pajak diatas target RKAP yaitu sebesar Rp

net (after tax) profit over the Work Plan and Budget target,

milyar, tapi hal ini lebih dimaksudkan untuk menangkap

it is intended to catch opened opportunities and to return

34 milyar dan berhasil mencapai tingkat kesehatan ”Sehat

i.e. IDR34 billion and reached the healthy status of “AA

peluang-peluang yang sedang terbuka, dan mengembalikan

the Company’s targets on the RJPP track.

AA”. Tahun 2011, Perusahaan banyak sekali menghadapi

Healthy”. Meanwhile, in 2011, the Company frequently faced

target – target Perusahaan pada alur RJPP.

kendala eksternal yang diluar kendali Perusahaan, antara lain

an external obstruction beyond the Company control, i.e.

pembebasan tanah yang belum selesai diproyek – proyek

unfinished land exemption in the huge projects that was

besar yang sudah dikontrak, design yang belum selesai

Tinjauan Pencapaian Per Bidang

Per Sector Strategy

a. Bidang Pemasaran

a. Marketing

Realisasi kegiatan tender diikuti dalam tahun 2012

Realization of tender activity followed in the year

tercapai 83,93 % dari target RKAP. Realisasi tender yang

2012 reached 83.93% of the target CBP. Realization

lebih kecil dibanding rencananya tersebut dikarenakan

tender smaller than planned due to delays in the

mundurnya jadwal pelaksanaan tender beberapa proyek

implementation of several projects to tender next year.

ke tahun berikutnya. Persentase kemenangan dicapai

Achieved a winning percentage of 19.79% compared to

sebesar 19,79 % dibanding RKAP sebesar 18,98 %.

18.98% for CBP.

b. Bidang Operasi / Produksi

b. Operation/Production

Realisasi produksidalam tahun buku 2013 diuraikan pada

IActual production in the 2013 financial year are

tabel berikut:

outlined in the following table: Production target of Rp.

Target produksi sebesar Rp. 1.900,00 milyar tercapai

1900.00 billion reached Rp. 1670.60 billion or 87.93%

sebesar Rp. 1.670,60 milyar atau 87,93 % pada proyek – proyek besar yang sudah dikontrak, serta

under contract, unfinished design in the huge projects that

Tidak tercapainya target produksi tersebut antara lain

terlambatnya tender proyek – proyek baru sampai akhir

was under contract, as well as delay on new project bid up to

disebabkan oleh :

tahun. Akibat adanya kendala eksternal tersebut diatas maka

the end of year. Due to the foregoing external obstructions,

a. Kontrak baru tahun 2013 sebagian besar baru diperoleh

Perusahaan hanya mampu mencapai volume penjualan

the Company only reached the sales volume worth Rp 824

pada triwulan IV/2013, sehingga kesempatan untuk

quarter, so the opportunities for production in 2013 is

sebesar Rp 824 miliar, jauh dibawah target RKAP, sehingga

billion far below the RKAP target, therefore, the profit target

berproduksi di tahun 2013 sangat kecil,

very small,

target laba setelah pajak juga tidak tercapai karena beban

after tax was not successfully attained since the permanent

tetap yang harus ditanggung.

expenses had to be borne.

b. Musim penghujan tahun 2013 praktis terjadi sepanjang

The production shortfall is caused by: a. New contract in 2013 most of the newly acquired IV/2013

b. Rainy season in 2013 practically occurs throughout the

tahun dengan intensitas curah hujan yang sangat tinggi

year with rainfall intensity is very high in some locations

di beberapa lokasi proyek sehingga sangat mengganggu

so that the project is very disturbing production speed and also result in increased production costs.

Dengan memperhatikan kinerja Perusahan tahun 2011,

In observance of the Company performance 2011, and

kecepatan produksi dan mengakibatkan juga naiknya

situasi eksternal tahun 2012 yang diharapkan lebih kondusif,

external situation of 2012 are expected more conducive

biaya produksi.

dan kondisi internal Perusahaan yang telah lebih sehat

and internal condition of the Company will be healthier as

c. Land acquisition in several major projects have not been successfully resolved, so that the work does not / can

c. Pembebasan lahan dibeberapa proyek besar belum

not be implemented, for example Access to Cisokan

sebagaimana telah diuraikan di atas maka Perusahaan

elaborated above, therefore, the Company defines a general

berhasil diselesaikan, sehingga pekerjaan tidak/belum

menetapkan strategi umum tahun 2012 yang belum beranjak

strategy for 2012 which has not moved from the previous

bisa dilaksanakan; misalnya Jalan masuk ke PLTA Cisokan,

hydropower, dam Star Bano, Project Jabung and others -

dari strategi tahun sebelumnya yaitu ”STABILISATION” dengan

strategy namely “STABILIZATION” by returning the Company

Bendungan Bintang Bano, Proyek Jabung dan lain - lain,

others,

mengembalikan target – target Perusahaan pada alur RJPP.

targets on the RJPP track. Along with such strategies, the

Dengan strategi ini Perusahaan akan lebih berkonsentrasi

Company is expected to concentrate more on developing

dalam membangun sumber daya Perusahaan, dan

the Company’s resources and enhancing competitiveness to

meningkatkan daya saing untuk menghadapi pertumbuhan

face a bigger business growth in the upcoming years.

usaha yang lebih besar ditahun-tahun yang akan datang.

d. Perubahan design proyek berlarut - larut, sehingga proyek

d. Changes in project design drawn - so that the project does not produce such micro power projects Ciantem.

tidak berproduksi misalnya Proyek PLTM Ciantem. c. Bidang Teknologi / Peralatan Produksi

c. Technology / Production Equipment

Kegiatan pada bidang teknologi pada tahun 2013 ini difokuskan pada perbaikan dan penyempurnaan

Activities in the field of technology in 2013 is focused on improving and improving production technology

teknologi produksi (metode konstruksi) yang telah dimiliki perusahaan.

74

75


Pengembangan teknologi produksi dilakukan oleh

(construction method) which has owned the company.

perusahaan untuk menghasilkan biaya yang lebih efisien

Development of production technology by companies

dan meningkatkan kualitas hasil pekerjaan.

to produce more cost efficient and improve the quality


e. Bidang Logistik

e. Logistics

of the work.

Mengingat sebagian besar proyek-proyek yang ditangani

Considering most of the projects handled are in

berada di remote area, maka bidang logistik ini ditangani

remote areas, the logistics are handled directly by the

Biaya untuk kegiatan dibidang teknologi ini dibebankan

Costs for this technology in the field of activity charged

langsung pada Biaya Produksi. Metode pelaksanaan yang

to Cost of Production. Implementation methods

telah disepakati/ditetapkan pada awal proyek, dalam

that have been agreed / defined at the beginning

perjalanan dilakukan review dan dilakukan inovasi agar

of the project, on the way to be reviewed and made

langsung oleh proyek-proyek untuk material / sub

projects for material / sub-contractors who are near the

meningkatkan kualitas produksi, menekan biaya dan

innovations in order to improve production quality,

kontraktor yang berada dekat lokasi proyek. Adapun

project site. The centralized procurement conducted

menjaga mutu.

reduce costs and maintain quality.

Pengadaan yang terpusat dilakukan Kantor Pusat

Headquarters limited to material - great value industrial

terbatas pada material - material industri yang nilainya

materials like iron concrete, cement, asphalt and other

Production equipment in the form of equipment

besar seperti besi beton, semen, aspal dan lainnya, juga

sub-contractors also supply large national class.

melakukan secara bertahap disesuaikan kemampuan

investment projects done gradually adjusted the

pengadaan sub kontraktor besar kelas nasional.

perusahaan dan kebutuhan proyek yang dilaksanakan.

company’s ability and needs of projects implemented.

Pemeliharaan peralatan dilakukan secara intensif,

Equipment maintenance is done intensively, old

f. Bidang Manajemen Organisasi dan Sistem

f. Organization and System Management

peralatan tua yang sudah tidak layak diprogramkan

equipment is not feasible programmed sold / written

dijual/dihapuskan.

off.

Investasi Peralatan produksi berupa peralatan proyek

Pada tahun 2013 ini Perusahaan terus menerus

In 2013, the Company continuously improve

melakukan penyempurnaan organisasi sebagai

the organization as a supporter of the growth /

pendukung pertumbuhan/perkembangan perusahaan.

development of the company. The restructuring at

d. Penelitian dan Pengembangan

d. Research and Development

Restrukturisasi tersebut pada intinya adalah

its core is a centralized system refinement, separation

Kegiatan yang dilakukan di tahun 2013 dalam Bidang

Activities carried out in the year 2013 in the field of

merupakan penyempurnaan sistem sentralisasi,

functions with functions perasi Marketing / Production,

Research and Development, among others:

pemisah fungsi Pemasaran dengan fungsi perasi/

as well as streamline the organization, as well as

Produksi, serta merampingkan organisasi, serta

shortening the bureaucracy. Repair and renewal

memperpendek birokrasi. Perbaikan dan pembaharuan

system is also carried out in the year 2013, among

sistem juga dilakukan di tahun 2013 ini antara lain ;

others; Strengthening national level marketing organ

Perkuatan organ pemasaran ditingkat pusat dan Wilayah

and Regional / Branch, project management system

/ Cabang, perbaikan sistim manajemen proyek, perbaikan

improvements, improved management system ISO

sistem manajemen ISO 9001 - 2000 dan pembaharuan

9001-2000 and renewal certificate, the application of the

sertifikat, penerapan sistem manajemen yaitu SMK3 dan

management system and OHSAS SMK3 and ISO 14001

OHSAS serta ISO 14001-2004. Disamping itu, dalam

- , 2004. In addition, in order to improve the application

rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG

of the principles of good corporate governance and

dan penerapan manajemen resiko perusahaan.

enterprise risk management implementation.

Penelitian dan Pengembangan antara lain : 1 Upaya diversifikasi usaha, dengan membentuk anak perusahaan bergerak dalam bidang Energy

2 Membuat dan memperbaiki prosedur-prosedur, petunjuk-petunjuk kerja dan metode konstruksi. 3 Upaya pengembangan jasa konstruksi pengerukan dan drilling grouting. Kegiatan pengembangan usaha difokuskan pada usaha

1 Efforts to diversify the business, by establishing a subsidiary engaged in the Energy

2 Create and repair procedures, work instructions and method of construction. 3 Efforts to develop the dredging and construction services drilling grouting.

g. Bidang Sumber Daya Manusia

g. Human Resources

Jumlah pegawai tahun 2012 direncanakan sebanyak

Planned number of employees in 2012 was 325 people,

Business development activities focused on building Hydro

membangun Hidro Power (renewable energy)

Power (renewable energy) as an investor. Appropriate

sebagai investor. Sesuai usulan kepada pemegang

proposals to shareholders, the company decided to

saham,perusahaan memutuskan pengembangan

invest development through subsidiaries.

investasi melalui anak perusahaan.

76

77


325 orang, namun realisasinya sebanyak 322 orang atau 99,08% dari

but its realization as many as 322 people or 99.08% of the plan.

rencana. Rincian jumlah pegawai pada tabel berikut:

SDM tahun 2013 sebanyak 322 orang terdiri dari SDM yang

Details of the number of employees in the following table:

Industrial Overview

resources engineering education (69.57%) and non-technical

98 orang atau 30,43%. Realisasi jumlah pegawai tahun 2013 dibawah

people some 98 people or 30.43%. Realization of the number of

target RKAP 2013 sebanyak 325 orang.Jika dibandingkan kondisi pada

employees in 2013 under the CBP 2013 as many as 325 targets

akhir tahun 2012 jumlah pegawai tersebut mengalami kenaikan karena

everyone.If compared conditions at the end of 2012 the number

adanya rekruitmen tenaga sebanyak 42 orang. Untuk memenuhi

of employees has increased due to recruitment as many as 42

kebutuhan tenaga, perusahaan telah melakukan rekruitmen pegawai

people. To meet the power requirements, the company has a

baru (fresh graduate) pada bulan Maret 2013, dan setelah dilakukan

new recruit employees (fresh graduate) in March 2013, and after

Setelah krisis keuangan global yang melanda dunia

After the global monetary crisis near the closing

seleksi, calon pegawai terseleksi sebanyak 26 orang.

the selection, prospective employees selected 26 persons.

menjelang akhir tahun 2008, tren pertumbuhan

of 2008, the world’s trend of economic growth

To improve the quality of human resources, PT Brantas Abipraya

ekonomi dunia mulai merambat naik sepanjang

started to bounce back during 2009. Nonetheless,

has intensified its training program as shown in the table below:

tahun 2009. Meskipun beberapa negara seperti

such top achievers as the US and Europe have not

Implemented training programs still include training for

Amerika Serikat dan Eropa belum menunjukkan

yet shown any significant rebounds, other powers

Program pelatihan yang dilaksanakan masih meliputi pelatihan untuk

certification and training to support employee skills and

pemulihan ekonomi yang bermakna, beberapa

like China and India, followed with southeastern

sertifikasi dan pelatihan untuk penunjang keahlian pegawai dan

competencies to support an increase in operational / business

negara seperti China dan India serta negara -

neighbors have actually waved a good sign of

activities..

negara kawasan ASEAN telah memperlihatkan

growth.

Untuk meningkatkan kualitas SDM, PT Brantas Abipraya telah dibawah ini:

peningkatan kompetensi guna menunjang operasional/kegiatan

h. Bidang Pengawasan Intern

h. Intern Supervision

Satuan Pengawasan Intern dalam tahun 2013 ini telah melaksanakan objek audit seperti tabel berikut:

Intern Supervision Unit in 2013 has been implementing audit objects such as the following table:

. i. Bidang Keuangan dan Akuntansi

i. Finance and Accounting

Meningkatkan ketersediaan modal kerja yang bersumber dari

Improve the availability of working capital is sourced from within

dalam perusahaan (percepatan termin, dan penjualan aset-aset

the company (acceleration terms, and the sale of non-productive

tidak produktif ) dan sumber ekstern (kredit bank, supplier) serta

assets) and external sources (bank loans, suppliers) as well as

meningkatkan pengendalian pembelanjaan proyek, BAU dan

improve control spending projects, BAU and other expenses.

pengeluaran-pengeluaran lainnya. Menyempurnakan sistem akuntansi

Improving the accounting system according to the principles of

sesuai prinsip-prinsip standar akuntansi, dan mengintegrasikannya

accounting standards, and integrate it in IISCS program.

dalam program IISCS.

Melaksanakan sistem perpajakan dan selalu mengikuti perkembangan

/ peraturan perpajakan untuk menghindari kerugian akibat pajak.

Implement the taxation system and keeping / tax laws to avoid losses due to taxes.

j. Bidang Investasi

j. Investment

Investasi dilakukan dengan pertimbangan yang sangat berhati-hati, hanya untuk hal-hal yang benar-benar menguntungkan perusahaan dan dengan mempertimbangkan cash flow perusahaan

78

Tinjauan Industri Industry Overview

pertumbuhan yang mulai membaik.

usaha perusahaan.

Tinjauan Industri

berpendidikan teknik 224 (69,57%) orang dan non tehnik sejumlah

mengintensifkan program pelatihan seperti terlihat pada tabel

HR in 2013 as many as 322 people consisting of 224 human


Investments are made with consideration to be very careful, only for things that actually benefit the company and taking into account the company’s cash flow

Gambaran ekonomi berbagai kawasan di

Economic overview in many parts of the world in

dunia pada tahun 2012 menunjukkan indikasi

2012 showed an indication of global economic

perlambatan ekonomi global. Krisis utang yang

slowdown. The debt crisis that struck European

membelit perekonomian di kawasan Eropa dan

economy and the fiscal faced by the United States

permasalahan fiskal yang dihadapi Amerika Serikat

impeded the global economic expansion and

menjadi faktor penyebab tertahannya ekspansi

caused turmoil in the global financial markets.

ekonomi global dan menimbulkan gejolak di pasar

Strong evidence of slowdown affected a slow

keuangan global. Kuatnya indikasi perlambatan

process of inflation pressure. In line with the

ekonomi global mendorong proses lambatnya

increased risk of a global economic slowdown,

tekanan inflasi. Seiring dengan meningkatnya risiko

the pace of monetary tightening in developing

perlambatan ekonomi global, laju pengetatan

countries began to hold back, while monetary

kebijakan moneter di negara berkembang

policy in advanced economies tended to remain

mulai tertahan, sementara kebijakan moneter di

accommodative to support economic activity.

negara maju masih cenderung akomodatif untuk menopang aktivitas perekonomian.

Meskipun demikian kondisi ekonomi negara Asia

Nonetheless, economic conditions in general,

secara umum tetap menunjukkan hasil positif

Asian countries continued to show positivity in the

meskipun ada sedikit perlambatan. Perlambatan

face of slight slowdown. The slowdown occurred in

terjadi pada negara - negara Asia dengan

Asian countries whose economic locomotives were

penggerak ekonomi didominasi oleh ekspor,

dominated by exports, especially to the developed

khususnya ke negara – negara maju seperti Eropa

countries like Europe and the United States. The

dan Amerika Serikat. Potensi krisis yang lebih besar

potential for an even greater crisis than the global

79


dari pasar keuangan global juga sempat membuat khawatir

financial markets had also alarmed investors in Indonesia,

investor di Indonesia, baik dalam pasar modal maupun pasar

both in the capital and money markets.


uang.

Akan tetapi dengan besarnya ekonomi domestik dan

However, given the vast domestic economy and low ratio of

rasio utang terhadap pendapatan domestik bruto yang

debt against gross domestic product, Indonesia is relatively

rendah, Indonesia relatif paling sedikit terkena dampak

the least affected in any event of global economic crisis.

apabila terjadi krisis ekonomi global. Dengan dukungan

Given the support of macro stability and a maintained

stabilitas makro dan sistem keuangan yang terjaga, kinerja

financial system, Indonesia’s economic performance during

perekonomian Indonesia selama tahun 2011 masih cukup

2011 remained outstanding. Economic growth in the fourth

baik. Pertumbuhan ekonomi di Triwulan IV – 2011 tumbuh

Quarter - 2011 rose by 6.5% and the exchange rate against

sebesar 6,5% dan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika

the US dollar was strengthened. Given the Indonesia’s

Serikat cenderung menguat. Seiring dengan pertumbuhan

economic growth, the construction industry also stroke

ekonomi Indonesia, industri konstruksi juga mencatat kinerja

promising performance in 2011, in the first half of the

yang cukup menggembirakan di tahun 2011, dalam semester

construction sector recorded a well performance, marked

pertama sektor konstruksi menorehkan kinerja yang baik,

with 37.45% revenue increase from Rp 512.10 billion in 2010

ditandai dgn kenaikan pendapatan sebesar 37,45 % dari Rp

to Rp 703.80 billion in 2011.

512,10 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 703,80 miliar di tahun 2011. Pertumbuhan paling spektakuler terjadi pada proyek jalan/

The most impressive growth occurred to roads/bridges

jembatan, pendapatannya melompat hingga 455,80 %

projects, whose revenue bounced by 455.80% for old

untuk kontrak lama dan 567,55 % untuk kontrak baru.

contract and to 567.55for the new contract, an enormous

Lompatan yang sangat menggembirakan setelah mengalami

rebound after a decline in 2010.

penurunan di tahun 2010. Proyek pengairan membukukan kenaikan 20,61 % di kontrak

Irrigation projects hit a 20.61% rise in the old contract, and

lama dan 14,92 % di kontrak baru, sementara kelistrikan

14.92% in the new contract, while electricity recorded a

mencatatkan kenaikan 3,17 % di kontrak lama. Pendapatan

3.17% increase in the old contract. The Joint Operation

proyek - proyek kerjasama operasi KSO atau Joint Operasi

projects’ revenues in 2011 increased by 37.05% compared

tahun 2011 naik 37,05 % dibanding tahun 2010. Berdasarkan

to that in 2010. Referring to the total revenues, the largest

total pendapatan, kontribusi terbesar berasal dari proyek

contribution was from the irrigation project, reaching 67.39%

pengairan yang mencapai 67,39 % dari total pendapatan di

of the total project revenues other than the Joint Operations

luar proyek Joint Operation atau mencapai Rp 474,31 miliar.

or Rp 474.31 billion. In the meantime, the total revenue

Sedangkan dari total pendapatan ( termasuk JO ) mencapai

(including JO) reached 41.89%.

41,89 %. Kenaikan pendapatan tsb menunjukkan masih

80

Such revenue increase shows how huge the construction

81



Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

luasnya pangsa pasar konstruksi yang memungkinkan

market is to enable a sustainable development year by year.

perkembangan yang berkesinambungan dari tahun ke

It is hoped that the construction growth may inspire the

tahun. Diharapkan pertumbuhan konstruksi bisa menjadi

Indonesian economy as a whole. The average growth of

penggerak perekonomian Indonesia. Pertumbuhan rata-rata

construction industry in Indonesia is 13,71%, which can be

industri konstruksi di Indonesia sebesar 13,71%, trend positif

said to be sufficient to boost Indonesian economy.

tersebut bisa dikatakan cukup memacu pergerakan ekonomi Indonesia.

Tinjauan Operasi Operation Review

Seiring dengan pertumbuhan industri konstruksi di

Along with the growth of the construction industry in

Indonesia, perolehan kontrak baru Brantas juga mengalami

Indonesia, the acquisition of new contracts Brantas also

peningkatan yang cukup tajam di tahun 2013 yaitu sebesar

experienced a sharp increase in 2013 amounting to Rp

Rp 3.431,22 miliar meningkat 31,41 % dibanding tahun 2012

3.431,22 billion, up 31,41% compared to the year 2012

sebesar Rp 2.353,27 miliar. Pendapatan ( Produksi ) di luar

amounted to USD 2.353,27 billion. Income (production)

proyek JO juga meningkat 35,92 % dari Rp 923,41 miliar tahun

outside JO projects also increased 35,92% from Rp 923,41

2012 menjadi Rp 1.441,25 miliar di tahun 2013. Sedangkan

billion in 2012 to Rp 1.441,25 billion in 2013. While income

pendapatan ( produksi ) termasuk proyek JO meningkat Rp

(production) including JO projects Rp 1.670,60 billion in 2012

1.670,60 miliar di tahun 2012 menjadi Rp 2.234,13 miliar di

to USD 2.234,13 billion in 2013. The increase in revenue is a

tahun 2013. Peningkatan pendapatan tersebut membawa

positive impact on the achievement of pre-tax profit in 2013

dampak positif bagi pencapaian laba sebelum pajak di tahun

amounted to Rp 109.34 billion, a significant increase is 33.87%

2013 sebesar Rp 109.34 miliar meningkat cukup signifikan

compared to 2012 amounting to Rp 72,30 billion.

yaitu 33.87 % dibanding tahun 2012 sebesar Rp 72,30 miliar.

82

Berdasarkan neraca dan laba rugi tahun 2013, tingkat

Based on the balance sheet and profit and loss in 2013, the

kesehatan perusahaan sesuai dengan ketentuan Menteri

health of the company in accordance with the provisions

Badan Usaha Milik Negara yang dinyatakan dalam Surat

of the State Owned Enterprises Minister stated in Decree

Keputusan No KEP-100/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002

No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002 to be in healthy

berada dalam kondisi Sehat ( AAA ) dengan nilai bobot 96.

condition (AAA) with a weight value of 96. The condition was

Kondisi tersebut sedikit menurun dibandingkan dengan

slightly decreased compared to the year 2012 with a weight

tahun 2012 dengan bobot 93,75.

of 93,75.

83



Pemasaran Marketing

Realization & RKAP of Marketing in 2013 & 2012

Realisasi & RKAP Pemasaran Tahun 2013 & 2012 Dalam jutaan rupiah

84

in million rupiah

Realisasi perolehan Kontrak Baru tahun 2013 sebesar

Realization of New Contract acquisition in 2012 of Rp.

Rp. 3.431,22.19 juta atau mencapai 114,37% dari RKAP

3.431,22.19 million or 114,37% from CBP reached

sebesar Rp.3.000.000,00 juta, dan naik dari realisasi

Rp. 3.000.000,00 million, and up from the realization

tahun 2012 yang sebesar Rp. 2.353,26 juta atau

in 2012 that amounted to Rp. 2.353,26 million or

145,30 %.

145,30%.

Lelang Yang Dimenangkan tahun 2013 sebesar Rp.

The gain on auction in 2013 Rp3.237,40 million, or

3.237,40 juta atau mencapai 111,06 % dari RKAP

111,06 % of the CBP is Rp. 2.915,00 million, and an

sebesar Rp. 2.915,00 juta, dan naik sebesar Rp 1.320,57

increase of Rp 1.320,57 million or 149.70% from the

juta atau 149,70% dari realisasi tahun 2012 yang sebesar

realization in 2012 that amounted to Rp 1.916,83

Rp 1.916,83 juta.

million.

Realisasi kegiatan tender diikuti dalam tahun 2013

Realization of tender activity followed in the year

tercapai 80,27 % dari target RKAP. Realisasi tender yang

2013 reached 80,27% of the target CBP. Realization

lebih kecil dibanding rencananya tersebut dikarenakan

tender smaller than planned due to delays in the

mundurnya jadwal pelaksanaan tender beberapa proyek

implementation of several projects to tender next year.

ke tahun berikutnya. Persentase kemenangan dicapai

Achieved a winning percentage of 22,25% compared to

sebesar 22,25 % dibanding RKAP sebesar 16,08 %.

16,08 % for CBP.

85




Produksi Production

Realisasi & RKAP Produksi Tahun 2013 & 2012

Realization& RKAP for Production in 2013 & 2012

Realisasi Produksi tahun 2013 sebesar Rp 1.441,25 milyar

Realization of Production in 2013 amounted to Rp 1.441,25

atau mencapai 102,9 % dari RKAP tahun 2013 yang

million or reached 102,9% of the CBP in 2013 which amounted

sebesar Rp 1.400,00 milyar, dan naik dari realisasi tahun

to Rp 1.400,00 million, and up from the realization in 2012

2012 sebesar Rp 923.407,25 juta atau 156,10 %, diluar

of Rp 923.407,25 million or 156,10%, beyond realization of

realisasi produksi proyek-proyek kerja sama operasi (Joint

projects production operation (Joint operation / JO) of Rp

Operation / JO) sebesar Rp 792,88 milyar. Sehingga total

792,88 million. So that the total actual production in 2013

realisasi produksi tahun 2013 termasuk proyek-proyek JO

including projects JO Rp 2.234,13 million, under CBP in 2013 of

sebesar Rp 2.234,13 milyar, dibawah RKAP tahun 2013

Rp 2.350.00 or 95,10 % of RKAP only reached in 2013.

sebesar Rp 2.350.00 milyar atau hanya mencapai 95,10 % dari RKAP tahun 2013. Tidak tercapainya Produksi / Pendapatan disebabkan

Failure to achieve production / income due to: new contract

: Kontrak baru tahun 2013 diperoleh pada triwulan

in 2013 acquired in the fourth quarter of 2013, so the

keempat 2013 sehingga kesempatan untuk berproduksi

opportunity to produce very narrow. Rainy season in 2013

sangat sempit. Musim penghujan tahun 2013 praktis

practically occurs throughout the year with rainfall intensity is

terjadi sepanjang tahun dengan intensitas curah hujan

so high that very disturbing production speed and also result

yang sangat tinggi sehingga sangat mengganggu

in increased production costs.

kecepatan produksi dan mengakibatkan juga naiknya

Land acquisition in several major projects have not been

biaya produksi.

successfully resolved, so that the work does not / can not be

Pembebasan lahan dibeberapa proyek besar belum

implemented, for example, Access to Reservoir Dam Simbayat

berhasil diselesaikan, sehingga pekerjaan tidak / belum

Brass and others - others

bisa dilaksanakan, misalnya Jalan masuk ke Waduk Kuningan Bendungan Simbayat dan lain - lain

86

87




Hasil Usaha Realisasi & RKAP Laba / Rugi Tahun 2013 & 2012

Returns Realization& RKAP for Profit/Loss in 2013 & 2012

Tidak tercapainya target penjualan tersebut

Non-achievement of such sales target is due to:

disebabkan oleh:

•

Delayed new contract acquisition for 2013

•

•

Extreme condition/rainy weather

•

Some of project locations cannot be accessed

Terlambatnya perolehan kontrak – kontrak baru tahun 2013

•

Kondisi cuaca / hujan yang ekstrem

•

Beberapa lokasi proyek tidak bisa dikerjakan karena pembebasan lahan belum selesai

•

for land acquisition issues •

Material change of project design that no activities can be done

Adanya perubahan design proyek yang sangat mendasar, sehingga proyek tersebut belum dapat dikerjakan

Posisi Keuangan Konsolidasi Realisasi & RKAP Posisi Keuangan Tahun 2013 & 2012

88

Realisasi laba bersih tahun 2013 perusahaan sebesar Rp

Realization of the company’s net profit in 2013 amounted

72,78 milyar berada dibawah RKAP tahun 2013 sebesar

to USD 72,78 million under the CBP in 2013 amounting

Rp 70,15 milyar atau hanya mencapai 77,03 % dan naik

to Rp 70,15 million or only reached 77.03% and up

dari realisasi laba bersih tahun 2012 sebesar Rp 50,83

from actual net income in 2012 amounted to USD 50,83

milyar atau naik menjadi 195,43% .

million or up to 195.43%.

Consolidated Financial Position Realization & RKAP Financial Position Year 2013 & 2012

89



Analisa Pembahasan Manajemen

Realisasi Investasi tahun 2013 sebesar Rp 147.317,76

Realization of investment in 2013 amounted to USD

Management Discussion and Analysis

juta diatas RKAP tahun 2013 sebesar Rp 132.750 juta

147.317,76 million up the CBP in 2013 amounting to Rp

110,79% nya dan juga diatas realisasi 2012 sebesar Rp

132.750 million, 110,79% and its realization up 2012’s

40.143,35 juta atau hanya 366,97 % dari realisasi tahun

Rp 40.143,35 million or only 366,97% of the realization

2012.

in 2012.

Realisasi Jumlah aset tahun 2013 sebesar

Realization of total assets in 2013 amounted to Rp

Rp1.151.329,55 juta berada diatas RKAP tahun 2013

1.151.329,55 million is above the CBP in 2013 of Rp

sebesar Rp 1.137.268,18 juta atau naik sebesar 101,23%

1.137.268,18 million, an increase of 101,23% from the

dari RKAP tahun 2013, dan naik 126,52% dibanding

CBP in 2013, and up 126,52% compared to the year

realisasi tahun 2013 sebesar Rp. 909.974,71. Realisasi

2013 amounting to Rp. 909.974,71. Realization of total

Sumber dana untuk investasi tersebut diambil dari

Source of funds for the investment are taken from

total aset diatas target RKAP, hal ini disebabkan tingginya

assets above the target CBP, this is due to the addition of

akumulasi penyusutan dan leasing. Kenaikan investasi

accumulated depreciation and leasing. CBP rise above

piutang usaha atas proyek – proyek loan yang belum

PMN and capital investment subsidiary entities, and high

diatas RKAP dikarenakan adanya penyertaan pada anak

investments due to investments in subsidiaries are carried

dapat cair pada akhir tahun.

trade receivables of the project - the project loan that can

perusahaan yang dilakukan pada Desember 2013.

out in December 2013.

Kinerja keuangan berdasarkan Keputusan Menteri

Financial performance based on Decree of State Minister

Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) nomor:

of State-Owned Enterprises (SOEs) number: KEP-100/

KEP-100/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002 PT. BRANTAS

MBU/2002 dated June 4, 2002 PT. BRANTAS Abipraya

ABIPRAYA (PERSERO) untuk tahun 2013 dengan skor

(continued) for the year 2013 with a score of 96,00

96,00 dikategorikan Sehat (“AAA”).

categorized Healthy (“AAA”).

not be liquid at the end of the year. this is due to higher accounts receivable from the project - a project loan that can not be liquefied at the end of the year

Investasi Realisasi & RKAP Investasi 2013 & 2012

Investment Realization & RKAP Investment 2013 & 2012

Tinjauan Keuangan Realisasi & RKAP Kinerja Keuangan tahun 2013 & 2012

90

Financial Review Realization& RKAP for Financial Performance in 2013 & 2012

91



Analisa & Pembahasan Manajemen Management Disscusion & Analysis

Aspek Keuangan Realisasi & RKAP Penilain Aspek Keuangan 2013 & 2012

92

Financial aspects Realization& RKAP Financial Aspect Assessment in 2013 & 2012

93

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik


Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

94

95




yang memuat Kontrak Manajemen antara

which specifies a Management Contract

Good Corporate Governance

PT. Brantas Abipraya (Persero) dan Kuasa

between PT. Brantas Abipraya (Persero) and

Pemegang Saham PT Brantas Abipraya

Attorneys of the Shareholders of PT. Brantas

(Persero). KPI dan Kontrak Manajemen

Abipraya (Persero). The KPI dan Management

merupakan komplemen dari penilaian tingkat

Contract is a complement of the State-Owned

kesehatan BUMN, sehingga Keputusan Menteri

Enterprises healthy rate assessment. Thus, the

Negara BUMN Nomor : KEP 100/MBU/2002

Decree of the State Minister of State-Owned

tanggal 4 Juni 2002 masih berlaku.

Enterprises Number: KEP 100/MBU/2002 dated

1. Ringkasan Kinerja Keuangan Berdasarkan Key Performance Indicators

1. Financial Performance Summary Based on Key Performance Indicators

4th June 2002 remains effective.

Realisasi pencapaian target sebagaimana

The materialization of target accomplishment as

tertuang dalam kontrak manajemen sebesar

mentioned in a management contract is 101.22

101,22 dari target 100 atau mencapai

of the target of 100 or reached 101.22%.

101,22%, sehingga secara keseluruhan

Thus, in whole, it is categorized above KPI

dikategorikan diatas KPI yang ditargetkan

which is targeted in the General Meeting of

dalam RUPS.

Shareholders.

taspek leadership sebesar 11,34 % yang berarti

The leadership aspect is 11.34% which means

dibawah bobot yang ditargetkan sebesar 12

under the targeted weight of 12%, and the

%, dan aspek financial performance sebesar

financial performance aspect is 42.20% which

42,20 % yang berarti dibawah dari bobot yang

means under the targeted weight of 42%.

ditargetkan sebesar 42%.

Kinerja Keuangan Berdasarkan TargetTarget Key Performance Indicators (KPI)

Financial Performance Based on Key Performance Indicators (KPI) Targets

Berdasarkan surat Menteri Badan Usaha

According to the letter of the Minister of

Milik Negara (BUMN) nomor : S-676/

State-Owned Enterprises (SOEs) number: S-676/

MBU/2004 tanggal 22 Desember 2004 perihal

MBU/2004 dated 22nd December 2004 on Key

Penerapan Key Performance Indicators (KPI)

Performance Indicators (KPI) Application, and

, dan berdasarkan RUPS Pengesahan RKAP

based on the General Meeting of Shareholders

Perusahaan Tahun 2012 Nomor : RIS-05/

on the Validation of the Company’s 2012

D3.MBU/2011 tanggal 12 Januari 2012

96

97


2. Good Corporate Governance (GCG)

2. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Hasil Assessment Penerapan Good Corporate

The Assessment Result of the 2013 Good

Governance (GCG) pada PT Brantas Abipraya

Corporate Governance (GCG) Application

(Persero) tahun 2013 yang mencakup enam

to PT. Brantas Abipraya (Persero) which

aspek governance, yaitu : Komitmen Terhadap

includes six governance aspects, namely:

penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan,

Continuous Commitment on Management

Pemegang Saham / RUPS , Dewan Komisaris,

application, Shareholders/General Meeting

Direksi

Pengungkapan

Informasi

dan

3. Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)

3. Assessment Criteria for Performance Excellence (KPKU)

of Shareholders, Board of Commissioners,

Transparansi, serta Aspek lainnya.

Board of Directors, Information Disclosure and

Transparency, and other Aspects.


Dalam tahun 2013, PT Brantas Abipraya

pertama kali di audit KPKU dengan skor 385,5

the first time by KPKU and scored 385.5 within

kategori Early Improvement , dengan rincian

the Early Improvement category, by these

sebagai berikut :

following details:

Berdasarkan Assessment terhadap penerapan

GCG pada PT Brantas Abipraya (Persero) untuk

at PT. Brantas Abipraya (Persero) for 2013,

periode tahun 2013 yang dilakukan sejak

which is conducted from 18th November 2013

tanggal 18 November 2013 sampai dengan

to 23rd January 2014, it may be concluded

tanggal 23 Januari 2014, dapat disimpulkan

that the GCG application condition at PT.

bahwa kondisi penerapan GCG pada PT

Brantas Abipraya (Persero) reaches a score of

Brantas Abipraya (Persero) mencapai skor

75.56 of the maximum score of 100 and it is

75,56 dari skor maksimal 100, berada dalam

within the “GOOD” title category.

In 2013, PT. Brantas Abipraya was audited for

Based on the Assessment on GCG application

kategori predikat “BAIK”

98

99


4. Upright State-Owned Enterprises

4. BUMN Bersih


Pada tahun 2013 PT Brantas Abipraya pertama

terms of an upright State-Owned Enterprise

hasilnya perusahaan dikategorikan “cukup

for the first time by BPKP. Then, the company

berkomitmen”dalam

is categorized as “sufficiently committed” in

BUMN

bersih

PROFIT SHARE OF JOINT OPERATION

Bagian Laba Joint Operation selama tahun

Joint Operation Profit for the year 2012

2012 sebesar Rp 79.163,77 juta lebih tinggi

amounted to USD 79163.77 million higher

sebesar Rp 43.163,77 juta atau 45,58 % bila

at USD 43,163.77 million or 45.58% when

dibandingkan dengan RKAP yang sebesar Rp

compared to CBP’s Rp 36,000 million.

36.000 juta. Sedangkan bila dibandingkan

Meanwhile, when compared with the year

dengan realisasi tahun 2011 sebesar Rp

2011 amounted to USD 27809.46 million,

27.809,46 juta, terdapat kenaikan sebesar Rp

there is an increase of USD 51,354.31 million or

51.354,31 juta atau 35,47 %.

35.47%.

In 2013, PT. Brantas Abipraya was audited in

kalinya di audit BUMN bersih oleh BPKP menerapkan

BAGIAN LABA JOINT OPERATION

applying an upright State-Owned Enterprise.

100

101

SURAT PERNYATAAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS STATEMENT

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENT

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN / NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENT

LAPORAN KEUANGAN INDUK

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT. BRANTAS ABIPRAYA

GOOD CORPORATE GOVERNANCE AT PT. BRANTAS ABIPRAYA

Pedoman Good Corporate Governance (GCG)

The Good corporate Governance (GCG)

PT. Brantas Abipraya (Persero) merupakan

Guidelines of PT. Brantas Abipraya (Persero)

penjabaran dari kaidah-kaidah GCG, Undang-

entail a broad description of GCG rules,

Undang Nomor 1 Tahun 1995 tentang

Law Number 1 of 1995 regarding Limited

Perseroan Terbatas, Keputusan Menteri Badan

Liability Company, Ministerial Decree of

Usaha Milik Negara Nomor Kep-117/M-

State-Owned Enterprise Number Kep-117/M-

MBU/2002 tentang Penerapan Praktik GCG

MBU/2002 regarding Application of GCG

pada Badan Usaha Milik Negara, Anggaran

Practices in State-Owned Enterprise, Articles

Dasar Brantas(yang perubahannya telah

of Association (of which its amendment is

disahkan oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi

authorized by the Minister of Law and Human

Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-

Rights through a Decree Number AHU-62129.

62129.AH.01.02 Tahun 2008), Visi dan Misi

AH.01.02 of 2008), corporate Vision and

Perseroan serta praktik-praktik terbaik dalam

Mission and best practices of GCG.

GCG. Pedoman GCG ini merupakan dasar dan acuan

This GCG Guidelines constitutes a foundation

dalam pengelolaan Perseroan. Diharapkan

and hint for the company management. A

seluruh aktivitas Perseroan akan selaras dengan

fine-tuned company activity with such GCG

standar GCG. Pedoman GCG memuat prinsip-

standard is expected. The GCG Guidelines

prinsip yang berlaku bagi seluruh aktivitas

contains principles that apply to the entire

Perseroan. Brantas akan secara konsisten

company activities. Brantas will consistently

menginformasikan Pedoman GCG ini kepada

inform the GCG Guidelines to all related

seluruh pihak yang berkepentingan sehingga

parties in order to grasp knowledge and

dapat memahami dan memaklumi standar kerja

understanding of the corporate standard of

Perseroan yang sesuai dengan GCG.

the work in conformity to the GCG.

Pedoman GCG ini merupakan acuan bagi

This GCG Guidelines must be referred for

peraturan Perseroan yang lebih detil sesuai

more detailed company regulations matching

dengan kebutuhan unit-unit organisasi dalam

the needs of the organizational units under

Perseroan. Mengingat lingkungan bisnis yang

the Company. Given the dynamic business

dinamis, maka Brantas akan selalu mengkaji

environment, Brantas will at all time review

Pedoman GCG ini secara berkesinambungan

the GCG Guidelines on continual basis in

sebagai upaya mencapai standar kerja yang

order to achieve the best work standard for

terbaik bagi Perseroan.

the Company.

Tinjauan Umum

Keberhasilan penerapan GCG ini bukan hanya

A successful application for this GCG is not

karena tersedianya sarana/acuan tata kelola

only due to availability of corporate governance

Perseroan seperti Pedoman GCG, Pedoman

facility/reference such as GCG Guidelines,

Etika dan Perilaku (Code of Conduct), Piagam

Code of Conduct, Audit Committee Charter,

Komite Audit (Audit Committee Charter),

Internal Audit Charter, and the like, but also the

Piagam Satuan Pengawasan Intern (Internal

corporate top leader as followed by the entire

Audit Charter), dan sebagainya, melainkan

staffs and employees with a full support of the

terletak pada komitmen dari pimpinan

Board of Commissioners. This GCG Guidelines

tertinggi Perseroan yang diikuti oleh seluruh

constitutes a reference for the primary steps in

staf dan karyawan serta didukung oleh Dewan

sound and ethical management while providing

Komisaris. Pedoman GCG ini merupakan acuan

the Company stakeholders with an objective

langkah awal dalam pengelolaa Perseroan

and transparent overview.

Tinjauan Umum

yang sehat dan beretika serta memberikan gambaran yang objektif dan transparan kepada stakeholders Perseroan.

Manajemen dan seluruh karyawan Persero

The Brantas management and employees

Brantas mempunyai komitmen bersama

share a commitment to provide the business

menjalankan proses bisnis mengacu kepada

process with reference to the certified Quality

persyaratan standar Sistem Manajemen Mutu

Management System requirement of ISO-

ISO-9001:2000, OHSAS 18001:1999 dan

9001:2000, OHSAS 18001:1999 and SMK3,

SMK3, ISO 14000, serta prinsip-prinsip GCG,

ISO 14000, as well as the GCG principles in

untuk membangun Perseroan yang tangguh

order to build a strong Company that is able to

dan mampu memberikan pelayanan yang

provide services for the customer’s satisfaction,

memuaskan kepada pelanggan, keuntungan

profit and added value for the Shareholders,

dan nilai tambah bagi Pemegang Saham,

improved competence and wealth for the

peningkatan kompetensi dan kesejahteraan

employees while meeting the expectation of

bagi para karyawannya serta mampu

other Stakeholders.

memenuhi harapan Stakeholder lainnya.

A. Keselamatan, Kesehatan & Keamanan Lingkungan (K3L) Manajemen dan seluruh karyawan bertanggung jawab dan terlibat langsung di dalam pemeliharaan dan penyempurnaan K3L di area kerjanya masing-masing, dengan maksud untuk:

204

A. Environmental Safety, Health & Security (K3L) The management and employees are responsible and directly involved in the nurturing and perfection of K3L in their respective working areas for the purpose of:

205

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


• Mencegah terjadinya kecelakaan

• Avoiding any accident and health

kerja dan gangguan kesehatan kerja

disorder at work

• Mengeliminasi kerugian waktu • Eliminating possible corporate time

dan sumber daya Perseroan yang

and resources losses due to K3L

diakibatkan oleh K3L

• Nurturing and perfection of

• Memelihara dan menyempurnakan Keamanan Kerja, Keselamatan,

Environmental and Employment

Kesehatan Karyawan dan

Security, Safety, and Health.

Lingkungan.

B. Mutu Produk dan / atau Pelayanan

E. Sumber Daya Manusia Membangun sikap mental dan kompetensi

Building the employees’ mental attitude and

seluruh karyawan sesuai dengan budaya

competence in accordance with the corporate

Perseroan dan prinsip manajemen yang baik,

culture and sound management principles

untuk mencapai Sasaran Perseroan serta

toward achieving the corporate targets and

harapan Stakeholder.

Stakeholders’ expectation.

Dalam setiap aktivitasnya, Brantas

In each of its activities, Brantas keeps referring

senantiasa mengacu kepada prinsip-prinsip

to the GCG principles

GCG

B. Quality Product and/or Service

Kendali proses dan mutu secara efektif dan

Effective and efficient quality and process

PRINSIP-PRINSIP GCG

GCG PRINCIPLES

efisien ditetapkan dan secara terus menerus

control is defined and refined on continual

A. Transparansi (Tranparancy)

disempurnakan. Setiap pemilik proses di

basis. Each of the process owners at

A. Transparency

Transparansi ialah keterbukaan dalam

semua tingkatan harus bertanggung jawab

respective levels must be responsible for the

mengemukakan informasi material dan

Transparency signifies openness in disclosing

untuk melaksanakan, mengendalikan dan

implementation, control, and refinement of

relevan mengenai Perseroan. Transparansi

menyempurnakan mutu prosesnya dalam

their process quality to meet the customers’

ini diwujudkan oleh Brantas dengan selalu

memenuhi persyaratan pelanggan.

requirements.

berusaha untuk mempelopori pengungkapan informasi keuangan dan non keuangan kepada

C. Biaya

C. Cost

Pengendalian biaya didasarkan pada

The cost control is based on the process

pengendalian proses, aktifitas (proses) yang

control in which any unsuitable activity

tidak memberi nilai tambah dan yang tidak

with fewer added values will be continually

sesuai, akan disempurnakan secara terus

perfected for the purpose of:

menerus dengan maksud untuk : • Nurturing and perfection of quality process and product

mutu proses dan mutu produk • Menurunkan biaya proses

•

Reducing the process cost

• Meningkatkan nilai tambah

•

Improving added value

D. Penyerahan Tim manajemen proyek melaksanakan dan menyerahkan pekerjaan dengan tepat waktu, tepat jumlah dan tepat mutu seperti disyaratkan dalam kontrak, serta peraturanperaturan lain yang terkait.

berbagai pihak yang berkepentingan serta dalam pengungkapannya tidak terbatas pada informasi yang bersifat wajib. Pengungkapan informasi tersebut dilakukan Brantas dengan tetap mematuhi peraturan perundangundangan yang berlaku dan disarankan oleh

material and relevant information as to the Company. This is embodied by Brantas through its best efforts at all time to pioneer the disclosure of both financial and non-financial information to whomever it may concern without limiting to that with obligatory nature. Such disclosure of information is applied by Brantas while remain in compliance with the applicable rules and regulations and as suggested by the GCG best practices.

praktik terbaik GCG.

• Memelihara dan menyempurnakan

206

E. Human Resources

D. Delivery The project management team will implement and deliver works in such a timely manner at an appropriate quantity and quality as required by the contract as well as other applicable rules and regulations.

Implementasi prinsip transparansi yang

In relation to the principle of transparency, PT

dilakukan PT Brantas Abipraya antara lain :

Brantas Abipraya reflects it in several issues as

1. Laporan Tahunan Brantas memuat informasi penting dalam pengelolaan

follows: 1. Brantas Annual Report entails material

Perseroan, antara lain tetapi tidak terbatas

information with respect to company

kepada :

management, including but not limited to:

a. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Usaha, dan

a. corporate Vision, Mission, Objective,

Strategi Perseroan; b. Kondisi keuangan hasil audit oleh eksternal auditor

Target, and Strategy; b. Financial condition audited by External Auditors

207

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


c. Susunan pengurus (Direksi dan Komisaris) d. Informasi Pemegang Saham Pengendali

c. Organization Structure (the Board of Directors and the Board of

dengan PKB.

d. HR management mechanism in accordance with the PKB.

Commissioners) d. Majority Stakeholders Information

B. Keadilan (Fairness)

B. Fairness

e. Shareholding by the members of both

Keadilan ialah kesetaraan dalam pemenuhan

Fairness signifies the equal satisfaction of rights

the Board of Directors and the Board of

hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan

of the stakeholders arising from agreement as

Perseroan lainnya yang memiliki

Commissioners as well as their relatives

perjanjian dan peraturan perundang-undangan

well as applicable laws and regulations. Brantas

benturan kepentingan

and other Companies having conflict of

yang berlaku. Brantas menjamin bahwa setiap

warrants that any concerned party is treated as

interests

pihak yang berkepentingan mendapatkan

fair to the broadest extent of applicable laws

perlakuan yang adil sesuai ketentuan peraturan

and regulations.

e. Kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya dan

f. Sistem manajemen risiko g. Sistem pengawasan dan pengendalian internal h. Sistem dan pelaksanaan GCG dan tingkat kepatuhannya i. Kejadian-kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi Perseroan j. Biodata anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris k. Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris l. Rapat-rapat yang diadakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris

f. Risk management system g. Internal control system h. GCG system and implementation and compliance level i. Key issues affecting the company condition j. Curriculum vitae of the members of both the Board of Directors and the Board of Commissioners k. Remunerations of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners l. Meetings held by the Board of Directors and the Board of Commissioners

2. Perseroan akan mengungkapkan informasi penting kepada stakeholder antara lain: a. Laporan triwulanan yang berisi laporan rutin manajemen, disampaikan kepada Pemegang Saham b. Prosedur pengadaan dan hubungan dengan rekanan; c. Ketaatan dalam pembayaran pajak;

208

d. Mekanisme manajemen SDM, sesuai

2. The Company will disclose material information to the stakeholders as follows: a. Quarterly Report containing regular

perundangundangan yang berlaku. Implementasi Brantas pada prinsip keadilan

The implementation of fairness principles at

antara lain :

Brantas includes as follows:

1. Pemegang Saham berhak menghadiri dan

1. The stakeholders have rights to attend and

memberikan suara dalam RUPS sesuai

vote in the GMOS (General Meeting of

dengan ketentuan yang berlaku;

Shareholders) subject to applicable rules;

2. Perseroan akan memperlakukan semua rekanan secara adil dan transparan; 3. Perseroan akan memberikan kondisi kerja

2. The Company will ensure a fair and transparent treatment to its partners; 3. The Company will ensure a good and

yang baik dan aman bagi setiap pegawai

secure working condition for every

sesuai dengan kemampuan Perseroan

employee subject to corporate ability and

dan peraturan perundang undangan yang

applicable laws and regulations.

berlaku. 4. Perseroan akan memperlakukan setiap

4. The Company will ensure a fair and unbiased treatment to its employees

pegawai secara adil dan bebas dari bias

regardless of their race, faith, origin,

karena perbedaan suku, agama, asal-usul,

gender and other unrelated backgrounds

jenis kelamin atau hal-hal lain yang tidak

to performance.

ada kaitannya dengan kinerja.

management description, submitted to the Stakeholders b. Procedures for procurement and relationship with partners; c. Tax compliance;

C. Akuntabilitas (Accountability)

C. Accountability

Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi,

Accountability signifies a clarified function,

pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ

performance and liability of the Organ and

dan seluruh jajaran Perseroan sehingga

the Company at all levels toward an effective

pengelolaan Perseroan terlaksana secara

corporate implementation. Brantas believes

efektif. Brantas meyakini bahwa akuntabilitas

that it closely relates to an embodiment of a

209

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


berhubungan dengan keberadaan sistem yang

system that controls over relationship between

2. Perseroan terus berupaya agar semua

mengendalikan hubungan antara individu dan

individuals and/or organs within the Company

organ Perseroan dan semua karyawan

efforts both the company organs and the

/ atau organ yang ada di Perseroan maupun

and between the Company and other related

mempunyai kemampuan sesuai dengan

employees build capacity that suits their

hubungan antara perseroan dengan pihak yang

parties.

tugas, tanggung jawab, dan perannya

tasks, responsibilities, and functions in the

dalam pelaksanaan GCG.

GCG implementation.

berkepentingan. Brantas menerapkan prinsip akuntabilitas

Brantas applies this principle as one solution

sebagai salah satu solusi mengatasi agency

to agency problems arising as a logical

pengendalian internal yang efektif dalam

control system throughout the company

problem yang timbul sebagai konsekuensi

consequence of diverse interests either between

pengelolaan Perseroan.

management.

logis perbedaan kepentingan individu

individuals and the Company or between

dengan kepentingan Perseroan maupun

the Company and other related parties. The

kepentingan Perseroan dengan pihak yang

accountability can be achieved through an

berkepentingan. Akuntabilitas dapat dicapai

effective control building upon a balanced

melalui pengawasan efektif yang mendasarkan

power among the company organs (GMOS,

pada keseimbangan kekuasaaan antara Organ

the Board of Commissioners, and the Board of

Perseroan (RUPS, Komisaris dan Direksi).

Directors).

RUPS sebagai organ tertinggi yang memegang

Being the highest in the hierarchy, the GMOS

semua kekuasaan yang tidak diberikan kepada

holds a full power which is not given to any

organ yang lain. Komisaris melakukan tugas

other organs. The Board of Commissioners

pengawasan dan pemberian nasihat. Direksi

undertakes control and endorsement

bertanggung jawab dalam pengurusan

tasks. Meanwhile, the Board of Directors is

Perseroan. Sedangkan akuntabilitas seluruh

responsible for the company management

jajaran Perseroan berarti setiap orang

activities. On the other hand, the corporate

bertanggungjawab atas setiap tugas yang

accountability at all levels indicates that each

diamanatkan kepadanya.

person is responsible for respective job assigned to him/her.

Brantas menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh individu dan / atau organ Perseroan menyadari hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya. Implementasi Brantas pada prinsip Akuntabilitas adalah : 1. Perseroan menetapkan rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing organ Perseroan (Direksi, Dewan Komisaris, SPI, SEKPER dan Organ Struktural lainnya) dan semua karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai-nilai Perseroan (corporate values), dan strategi Perseroan.

210

2. The Company keeps striving for the best

Brantas applies the accountability by encouraging corporate personnel and/or organs to recognize their rights and obligations, tasks and responsibilities and authorities. The implementation of accountability principles

3. Perseroan menciptakan sistem

4. RUPS antara lain berwenang untuk

description for each of the company organs (the Board of Directors, the Board of Commissioners, SPI, Corporate Secretary and other Structural Organs) and employees in accordance with the

4. The GMOS authorities includes validating

mengesahkan rencana jangka panjang,

the long-term and annual budget

rencana anggaran tahunan, menyetujui

plans, approving the annual report, and

laporan tahunan, menetapkan pembagian

determining the share of paid profit and

keuntungan dan deviden yang dibayarkan

dividend

5. Rincian tugas Dewan Komisaris sebagaimana butir 1 sekurang-kurangnya

5. The Board of Commissioners’ job

mencakup pengawasan terhadap

description as mentioned above at least

pengurusan Perseroan yang dilakukan

includes the provision of control over the

oleh Direksi serta memberi nasihat kepada

company management carried out by the

Direksi termasuk rencana pengembangan,

Board of Directors and recommendation

rencana jangka panjang, rencana kerja dan

for the same including the development

anggaran tahunan Perseroan, pelaksanaan

plan, long-term plan, work plan and

ketentuan Anggaran Dasar dan tindak

corporate annual budget, implementation

lanjut Keputusan RUPS.

of articles of association and follow-up of

6. Rincian tugas Direksi sebagaimana butir 1 meliputi pengurusan Perseroan sesuai

the GMOS Resolutions. 6. The Board of Directors’ job description as

dengan maksud dan tujuan Perseroan dan

mentioned above includes the company

senantiasa berusaha untuk meningkatkan

management activities in line with the

efisiensi dan efektifitas Perseroan untuk

agreed purposes and objectives and

menguasai, memelihara dan mengurus

continues to improve efficiency and

kekayaan Perseroan.

effectiveness of the Company in order

at Brantas includes as follows: 1. The Company defines a clear job

3. The Company creates an effective internal

to operate, maintain and manage the corporate wealth.

D. Pertanggungjawaban (Responsibility) Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

D. Responsibility Responsibility in this particular signifies the suitability of the company management with applicable laws and regulations and sound

corporate values and strategy.

211

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Brantas

company core values. Brantas is responsible for

E. Kemandirian (Independency)

E. Independency

bertanggung jawab untuk mematuhi hukum

complying with the applicable laws including

dan perundang-undangan yang berlaku,

regulations with respect to employment,

Kemandirian adalah sesuatu keadaan dimana

This principle reflects a state in which the

termasuk ketentuan yang berhubungan dengan

taxation, business competition, health and

Perseroan dikelola secara profesional tanpa

Company is managed in such a professional

ketenagakerjaan, perpajakan, persaingan usaha

safety, and others.

benturan kepentingan dan pengaruh / tekanan

manner without conflict of interest and

dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan

influence/duress by any party whatsoever

peraturan perundang-undangan yang berlaku

potentially violating either applicable laws or

dan prinsip korporasi yang sehat. Kemandirian

sound corporate principles. At Brantas, it is

ini oleh Brantas diimplementasikan dengan

applied by respecting the rights and obligations, tasks and responsibilities and authorities of

yang tidak sehat, kesehatan dan keselamatan kerja, dan lain sebagainya. Implementasi Brantas pada prinsip

The implementation of the responsibility

Pertanggungjawaban adalah :

principles at Brantas includes as follows:

selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangan

each of the company organs. Brantas believes

1. Melaksanakan kewajiban perpajakan

1. Well fulfillment of taxation liability;

masing-masing Organ Perseroan. Brantas

that given an optimized implementation of this

meyakini bahwa dengan implementasi prinsip

principle, the entire company organs are able

kemandirian secara optimal, seluruh Organ

to perform well at their best in the company

Perseroan dapat bertugas dengan baik dan

decision making as well as management.

dengan baik; 2. Mematuhi ketentuan undang-undang keselamatan dan kesehatan kerja serta

2. Compliance with work and environmental safety and health laws;

lingkungan; 3. Melaksanakan kewajiban pembinaan

3. Fulfillment of liability to develop the surrounding community, for example by

melakukan pembinaan usaha kecil dan

participating in developing small businesses

koperasi.

and cooperation. 4. Compliance with the Labor Law (Law No.13

Kerja (UU No.13 tahun 2003), UU Jasa

of 2003), Construction Service Law No.19

Konstruksi No.19 tahun 1999 beserta

of 1999 as complemented with respective

peraturan pelaksanaannya.

implementing regulations.

5. Community Development (0,3%

5. Community Development (0.3% of

anggarannya) Kepedulian terhadap

budget) Social responsibility to improve the

masyarakat dalam meningkatkan

community livelihood (education, health,

kehidupan (pendidikan, kesehatan,

faith-related facilities) for the poor.

Implementasi Brantas pada prinsip kemandirian antara lain : 1. Diantara organ Perseroan saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggungjawab masingmasing, tidak saling mendominasi satu sama lain. 2. Selain organ Perseroan tidak boleh mencampuri pengurusan Perseroan; 3. Komisaris, Direksi serta pegawai perseroan dalam pengambilan keputusan selalu

fasilitas keagamaan) bagi masyarakat tidak

menghindari terjadinya benturan

mampu.

kepentingan.

6. Melaksanakan undang-undang dan

212

pengelolaan yang terbaik bagi Perseroan.

masyarakat sekitar, misalnya dengan ikut

4. Melaksanakan Undang-Undang Tenaga

maksimal dalam membuat keputusan dan

The implementation of independency principles by Brantas includes as follows: 1. Mutual respect between company organs in terms of their respective rights and obligations, tasks and responsibilities and authorities rather than dominating each other. 2. No other than the company organs may interfere with the company management; 3. Avoidance of conflict of interests between the Boards of Commissioners and the Board of Directors as well as employees in the decision making process.

6. Compliance with other laws and

peraturan pemerintah lainnya yang

regulations with respect to company

menyangkut kegiatan Perseroan serta

activities and with other applicable

seluruh peraturan Perseroan yang berlaku.

corporate rules.

213

Tinjauan Umum


Tinjauan Umum


STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE

A. Pemegang Saham Dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

A. SHAREHOLDERS AND GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMOS)

dan pembebasan (acquit et decharge)

performed during the passing year, to

kepada para anggota Direksi dan anggota

the extent that such performance is best

Dewan Komisaris atas pengurusan dan

illustrated in the annual report, which

pengawasan yang telah dijalankan

includes executive and financial summaries,

selama tahun buku yang lalu, sejauh

and in compliance with the applicable

tindakan tersebut ternyata (tergambar)

provisions.

Pengertian :

Definition:

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah

The General Meeting of Shareholders (GMOS)

organ Persero yang memegang kekuasaan

is a company organ with the highest controlling

tertinggi dalam Persero dan memegang segala

power having every authority unlike that

wewenang yang tidak diserahkan kepada

given to either the Board of Directors or the

Direksi atau Komisaris. Pemegang Saham PT

Board of Commissioners. The Shareholder of

Brantas Abipraya adalah Negara Republik

PT Brantas Abipraya is the Government of the

Indonesia. Menteri Negara BUMN bertindak

Republic of Indonesia. The Minister of State-

selaku RUPS dan Pemegang Saham PT Brantas

Owned Enterprise shall act as the GMOS and

penilaian kinerja Perseroan dan penilaian

Abipraya (Persero).

Shareholder of PT Brantas Abipraya (Persero).

kinerja masing-masing Komisaris dan

mechanism for performance evaluation

Direksi.

of either the corporate or the Board of

Umum :

General:

1. RUPS dalam Perseroan terdiri dari RUPS

1. The GMOS comprises both annual and

tahunan dan RUPS lainnya yang disebut

extraordinary GMOS in which the latter

RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan

may be held from time to time as deemed

sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.

necessary.

2. RUPS merupakan forum bagi Komisaris

2. The GMOS serves as a forum for the

dan Direksi untuk melaporkan dan

Board of Commissioners and the Board of

mempertanggungjawabkan pelaksanaan

Directors to present their accountability

tugas serta kinerjanya kepada Pemegang

report on their task implementation and

Saham.

performance to the Shareholders.

3. RUPS menyetujui/mengesahkan Laporan

3. The GMOS gives sanction/validation upon

Tahunan, RKAP, dan RJPP dengan tepat

the Annual Report, RKAP, and RJPP in

waktu.

punctual manner.

4. Persetujuan atas Laporan Tahunan

4. The approval for the Annual Report,

termasuk pengesahan laporaan keuangan

including financial report validation by

oleh RUPS, berarti memberikan pelunasan

the GMOS, indicates an acquit et de charge for the two Boards’ members on

dalam laporan tahunan termasuk laporan keuangan serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 5. Pemegang Saham memiliki mekanisme

5. The Shareholders have a special

pengangkatan dan pemberhentian

mechanism for the Board of

Komisaris dan Direksi.

Commissioners and the Board of Directors

6. Pemegang Saham memiliki mekanisme

7. Pemegang saham tidak diperkenankan mencampuri kegiatan operasional

assignment and removal. 6. The Shareholders have a special

Commissioners and the Board of Directors. 7. The Shareholders may not interfere with

Perseroan yang menjadi tanggung jawab

the corporate operational activities for

Direksi.

which the Board of Directors is responsible.

Hak – Hak :

The Rights:

1. Menghadiri dan memberikan suara dalam

1. To attend and vote in the GMOS.

RUPS. 2. Memperoleh penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. 3. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan secara tepat waktu dan teratur. 4. Menerima pembagian dari keuntungan

2. To obtain complete explanation and accurate information with respect to the implementation of the GMOS. 3. To obtain material information with respect to the company in punctual and periodic manner. 4. To receive shared corporate profit in the

Perseroan dalam bentuk deviden dan

form of dividend as well as other types of

pembagian keuntungan lainnya.

profit distribution.

their management and control activities

214

215

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


B. KOMISARIS

B. THE BOARD OF COMMISSIONERS

Tugas dan Tanggung Jawab :

Tasks and Responsibilities:

Pengertian :

Definition:

1. Komisaris wajib dengan itikad baik dan

1. The Board of Commissioners in good

Komisaris adalah organ Perseroan yang

The Board of Commissioners is the company

bertugas melakukan pengawasan dan

organ assigned to provide control and

memberikan nasihat kepada Direksi dalam

recommendation for the Board of Directors in

menjalankan kegiatan pengurusan Perseroan.

the execution of company management.

Umum :

General:

1. Anggota Komisaris diangkat berdasarkan

1. The members of the Board of

pertimbangan integritas, dedikasi,

Commissioners are appointed in the

memahami masalah masalah manajemen

considerations of integrity, dedication,

Perseroan yang berkaitan dengan

understanding on the company

salah satu fungsi manajemen, memiliki

management issues in relation to any

pengetahuan yang memadai di bidang

management functions, having excellent

usaha Perseroan, serta dapat menyediakan

knowledge of the company business field,

waktu yang cukup untuk melaksanakan

and being able to dedicate sufficient time

tugasnya.

to carry out their tasks.

2. Sekurang-kurangnya 20% (dua puluh persen) dari anggota Komisaris

Board members come from independent

berasal dari luar Perseroan yang bebas

persons outside the Company that an

sehingga diharapkan dapat membangun

improved professionalism within the

peningkatan profesionalisme di Perseroan.

Company can be expected.

3. Komposisi Dewan Komisaris seyogyanya

3. The Board of Commissioners should

faith and full responsibility is to carry out

untuk kepentingan dan usaha Perseroan.

their tasks for the best interests of the Company.

2. Komisaris berhak memperoleh informasi Perseroan secara tepat waktu dan lengkap.

2. The Board of Commissioners reserves the rights to obtain information with respect to the company in punctual and complete manner.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris

3. In performing their tasks, the Board of

harus mematuhi Anggaran Dasar

Commissioners must comply with the

Perseroan dan peraturan perundang-

articles of association as well as applicable

undangan serta wajib melaksanakan

laws and must realize such principles as

prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,

professionalism, efficiency, transparency,

transparansi, kemandirian, akuntabilitas,

independency, accountability, responsibility

pertanggungjawaban, serta kewajaran.

and fairness.

4. Komisaris harus memantau efektivitas pelaksanaan GCG yang diterapkan Perseroan.

4. The Board of Commissioners must monitor the effectiveness of the GCG implementation by the Company.

C. Direksi

C. THE BOARD OF DIRECTORS

Pengertian :

Definition: The Board of Directors is the company organ

mencerminkan berbagai keahlian yang

reflect a broad extent of expertise

saling mendukung pelaksanaan tugas

for mutual support in their task

Direksi adalah organ Perseroan yang

Komisaris. Apabila diperlukan, Komisaris

implementation. When necessary, the

bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan

dapat membentuk komite-komite atau

Board of Commissioners may either form

untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, serta

mendatangkan staf ahli yang diperlukan

committees or introduce expert staff as

mewakili Perseroan baik di dalam maupun di

untuk membantu tugasnya atas beban

required to facilitate their tasks at the

luar pengadilan.

the court.

Perseroan.

company expenses.

Umum :

General:

1. Anggota Direksi diangkat berdasarkan

1. The Board members are appointed in

4. Komisaris memiliki Sekretaris Komisaris

4. The Board of Commissioners has the Board

yang dapat menjalankan fungsi

of Commissioners’ Secretary to carry out

kesekretariatan secara memadai.

satisfactorily administrative functions.

5. Untuk membantu tuga-tugas pengawasan

216

2. No less than 20% (twenty percent) of the

penuh tanggung jawab menjalankan tugas

5. In order to help the company control

pertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, perilaku yang baik, serta dedikasi yang tinggi

Perseroan, Komisaris wajib membentuk

activities, the Board of Commissioners shall

untuk memajukan dan mengembangkan

Komite Audit.

introduce an Audit Committee.

Perseroan.

responsible for the company management for the best interests of the Company while acting as its representatives whether inside or outside

considerations of their expertise, integrity, leadership, experience, good attitude and eminent dedication for the company progress and development.

217

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


2. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa

2. The Board must be such composed that an

sehingga memungkinkan pengambilan

effective, appropriate and quick decision

keputusan yang efektif, tepat dan cepat

making can be realized in addition to

serta dapat bertindak secara independen

independence in that every action is free

dalam arti tidak mempunyai kepentingan

of interests which may alter their ability to

yang dapat mengganggu kemampuannya

carry out their tasks in an independent and

untuk melaksanakan tugasnya secara

critical manner.

mandiri dan kritis. 3. Paling sedikit 20 % (dua puluh persen) dari

3. No less than 20% (twenty percent) of

jumlah anggota Direksi harus berasal dari

the Board members come from outside

kalangan di luar Perseroan yang bebas dari

the company circle to ensure freedom of

pengaruh anggota Komisaris dan anggota

influences by the members of the Board

Direksi lainnya serta Pemegang Saham.

of Commissioners, fellow members of the Board of Directors, and the Shareholders.

4. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan berdasarkan

4. The job and authority distribution of each member is determined by the GMOS. In respect of the GMOS does not determine such job and authority distribution, it shall thus be determined based on the resolution of the Board of Directors.

dan/atau Anggaran Dasar. 3. Setiap anggota Direksi wajib dengan

by the GMOS to the extent that no laws and/or articles of association are violated.

3. Each of the Board members in good faith

itikad baik dan penuh tanggung jawab

and full responsibility is to perform their

menjalankan tugas untuk kepentingan dan

tasks for the best interests of the Company

usaha Perseroan dengan mengindahkan

and in compliance with the applicable laws

peraturan perundang-undangan yang

and regulations.

berlaku. 4. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota

4. In implementing their task, the Board

Direksi wajib mencurahkan tenaga,

members dedicate all efforts, thoughts and

pikiran dan perhatian secara penuh pada

attentions fully on their tasks and liabilities

tugas, kewajiban, dan pencapaian tujuan

as well as achievement of the company

Perseroan.

objectives.

5. Setiap anggota Direksi bertanggung

5. Each of the Board members takes full and

jawab penuh secara pribadi apabila

personal responsibility if found to be at

yang bersangkutan bersalah atau lalai

fault or negligence in their performance

menjalankan tugasnya dan secara

and is severally responsible for the Board’s

tanggung renteng bertanggung jawab atas

decision making.

keputusan Direksi. 6. The Board facilitates and fully supports the

keputusan Direksi. 5. Pendalaman pengetahuan sebagai bagian

dengan peraturan perundang undangan

6. Direksi wajib membantu dan memberi 5. Intensified know-how as part of the

dukungan sepenuhnya kepada SPI dalam

SPI in carrying out their tasks and takes follow-up actions upon the SPI findings.

melaksanakan tugasnya, serta melakukan

dari program peningkatan kompetensi bagi

competence improvement program for

tiap anggota Direksi sangat penting untuk

each member is highly essential to ensure

menjamin agar Direksi tetap mengikuti

that the Board is kept updated with the

perkembangan baru dalam industri jasa

new development in the construction

D. Komite Audit

konstruksi.

D. Audit Committee

service industry.

Pengertian :

Definition:

Komite Audit adalah organ pendukung yang

The Audit Committee serves as a supporting

dibentuk Komisaris untuk membantu dalam

organ introduced by the Board of

melaksanakan fungsi pengawasan terhadap

Commissioners to assist in the company

pengelolaan Perseroan. Salah seorang anggota

management control function. One member

Komite adalah anggota Komisaris yang

of this Committee is of the Board of

sekaligus berkedudukan sebagai Ketua Komite.

Commissioners to act as a committee chairman.

Tugas dan Tanggung Jawab : 1. Direksi bertugas untuk

Tasks and Responsibilities: 1. The Board of Directors is to undertake

mengelola Perseroan dan wajib

the company management and account

mempertanggungjawabkan pelaksanaan

for their task implementation to the

tugasnya kepada Pemegang Saham.

Shareholders.

2. Direksi dalam mengurus Perseroan melaksanakan petunjuk yang diberikan

tindak lanjut atas hasil temuan SPI.

2. In carrying out the company management activities, the Board is to perform as guided

oleh RUPS sepanjang tidak bertentangan

218

219

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


Tugas Pokok dan Fungsi :

Main Task and Function:

Tugas Pokok dan Fungsi :

Main Task and Function:

1. Komite Audit bekerja secara kolektif dan

1. The Audit Committee works as a team to

1. SPI bertugas membantu Direktur Utama

1. The SPI assists the President Director in

berfungsi membantu Komisaris dalam

assist the Board of Commissioners’ task

dalam melaksanakan pemeriksaan intern

the internal audit of company financial

melaksanakan tugasnya.

implementation.

keuangan dan pemeriksaan operasional

and operational and in the assessment

Perseroan serta menilai pengendalian,

of company control, management

pengelolaan dan pelaksanaannya pada

and implementation and gives

Perseroan serta memberikan saran-saran

recommendations for improvement.

2. Komite Audit bertugas membantu

2. The Audit Committee assists the Board of

Komisaris dalam memastikan efektivitas

Commissioners in ensuring an effective

sistem pengendalian intern dan efektivitas

internal control system and effective task

pelaksanaan tugas Auditor Eksternal dan

implementation either External or Internal

Auditor Internal (SPI).

Auditor (SPI).

3. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam

3. The Audit Committee is independent in

pelaksanaan tugasnya maupun dalam

its task implementation and reporting and

pelaporan, dan bertanggungjawab

be responsible directly to the Board of

langsung kepada Komisaris.

Commissioners.

4. Anggota Komite Audit harus memiliki

4. The Audit Committee must reflect good

2. SPI memberdayakan diri sebagai strategic

2. The SPI empowers itself as a strategic

business partner bagi Direksi dengan

business partner for the Board of Directors

memberikan masukan masukan dan

by providing feedback and considerations

pertimbangan terhadap hal-hal strategis

with respect to strategic issues dealt with

yang dihadapi Perseroan.

by the Company.

3. SPI didukung oleh personil dengan

3. The SPI is supported by personnel with

kualitas, kompetensi, dan kuantitas yang

adequate quality, competence and quantity

memadai untuk pelaksanaan tugasnya.

to perform their tasks.

integritas yang baik dan pengetahuan serta

integrity and knowledge in addition to

pengalaman kerja yang cukup di bidang

sufficient work experience in the field

pengawasan/pemeriksaan dan di bidang-

of control/audit and other specialties as

bidang lainnya yang dianggap perlu

deemed necessary in order to perform its

bekerja secara independen sesuai dengan

SPI will work independently subject to the

sehingga dapat melaksanakan fungsinya

function optimally.

Standar Profesi Auditor Internal dan

Internal Auditor Professional Standard as

Pedoman Kerja SPI.

well as the SPI Work Guidelines.

secara optimal. 5. Ruang lingkup tugas, wewenang, dan

5. The scope of work, authority and responsibility of Audit Committee is

4. Untuk menjaga kualitas hasil audit, SPI

5. SPI wajib menyampaikan laporan hasil

4. To maintain the quality audit result, the

5. The SPI submits the audit result as well as

tanggung jawab Komite Audit akan

described in more details in the Audit

pemeriksaan dan pekerjaan lainnya kepada

other report and deliveries to the President

diuraikan lebih rinci dalam Piagam Komite

Committee Charter.

Direktur Utama dengan tembusan kepada

Director with a carbon copy to the Audit

Komite Audit/Komisaris dan pihak-pihak

Committee/Board of Commissioners

lain yang dianggap tepat.

and other concerned parties as deemed

Audit (Audit Committee Charter).

e. Satuan Pengawasan Intern (Spi) Pengertian :

E. INTERNAL CONTROL UNIT (SPI) Definition: The Internal Control Unit comprises the

6. Personil SPI senantiasa mengembangkan keahlian dan pengetahuan guna menjamin kualitas auditnya. 7. Kedudukan, wewenang, tanggung jawab,

Satuan Pengawasan Intern merupakan

company control apparatus responsible to the

dan kewajib an SPI dituangkan dalam

aparat pengawas intern Perseroan yang

President Director.

internal Audit Charter (Piagam Audit SPI).

bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

220

perbaikan.

appropriate. 6. The SPI personnel at all time develops their expertise and knowledge to ensure a quality audit. 7. The position, authority, responsibility and accountability of SPI are specified in the Internal Audit Charter.

221

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


f. Auditor Eksternal

F. EXTERNAL AUDITOR

Pengertian :

Definition:

Direksi dan atau Komisaris melalui Komite

Board of Directors and/or Commissioners

Audit bila menemukan kejadian atau

through the Audit Committee upon

Auditor Eksternal adalah pihak yang

External Auditor is an independent and

indikasi pelanggaran di dalam Perseroan

finding either event or indication of breach

independen dan profesional yang melakukan

professional outside party performing audit

terhadap peraturan perundang-undangan

in the Company to any applicable laws and

audit keuangan atas laporan keuangan

on the corporate financial report to provide

yang berlaku.

regulations.

Perseroan untuk memberikan pendapat

opinions as to the objectivity, compliance and

mengenai kewajaran, ketaat-azasan dan

suitability of such report with the Indonesian

kesesuaian laporan keuangan Perseroan

Financial Accounting Standard as well as

dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia


dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tugas Pokok dan Fungsi : 1. Auditor Eksternal dapat juga melakukan audit non keuangan, seperti audit khusus, audit mutu, audit investigasi, dsb. 2. Untuk menjaga independensinya, maka : •

Auditor Eksternal bertanggungjawab

Main Task and Function: 1. The External Auditor also performs audits for non-financial aspects such as special, quality and investigation audits, etc. 2. To ensure their independence: •

•

Auditor Eksternal harus bebas dari pengaruh dan tidak memiliki

•

•

•

The External Auditor must be free

benturan kepentingan dengan

of interference and have no conflict

Komisaris, Direksi, dan pihak yang

of interests with such entities as the

berkepentingan di Perseroan

Board of Commissioners, the Board of

(stakeholders).

Directors and related stakeholders.

Auditor Eksternal tidak boleh

•

The External Auditor provides no

memberikan jasa lain di luar audit

other services than audit during the

selama periode audit.

audit period.

Auditor Eksternal tidak boleh

•

The External Auditor may not have

mempunyai kepentingan keuangan

any material financial interest and

yang material baik langsung maupun

business relationship to the Company

tidak langsung dan hubungan bisnis

either directly or not.

dengan Perseroan. 3. Audit oleh Auditor Eksternal dilakukan

222

5. Memberitahukan kepada Pemegang

3. An audit by any External Auditor shall be

sesuai dengan standar audit dan kode etik

carried out in accordance with the audit

profesi.

standard and professional code of conduct.

4. The External Auditor must notify the

5. Notify the Shareholders and/or the public

Saham dan atau instansi pemerintah

regulator/inspector within no later than

sebagai regulator/pengawas selambat-

three business days upon finding of

lambatnya tiga hari kerja jika ditemukan

violation and issues harming the company

adanya pelanggaran dan hal-hal yang

financial status as well as other public

dapat membahayakan keadaan keuangan

interests.

Perseroan dan kepentingan publik lainnya. 6. Kecuali disyaratkan dalam anggaran dasar

6. Except otherwise required in the articles

dan peraturan perundang-undangan

of association and applicable laws, the

yang berlaku, Auditor Eksternal harus

External Auditor must keep confidential

merahasiakan informasi yang diperoleh

information obtained during performing

sewaktu melaksanakan tugasnya

their audit tasks.

The External Auditor reports to the Stakeholders

kepada Pemegang Saham

4. Auditor Eksternal harus memberitahu

g. Sekretaris Perseroan

G. CORPORATE SECRETARY

Pengertian :

Definition:

Sekretaris Perseroan merupakan penghubung

The corporate secretary serves as a liaison

(liaison officer) antara Direksi, Komisaris dan

officer between the Board of Directors, the

Pemegang Saham serta wakil Perseroan dalam

Board of Commissioners, and Shareholders as

berhubungan dengan regulator, lembaga atau

well as corporate representatives in dealing

asosiasi lain yang berkaitan dengan Perseroan.

with the regulators and other institutions or

1. Sekretaris Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi serta bertanggungjawab kepada Direksi. 2. Sekretaris Perseroan harus memiliki kualifikasi akademis yang memadai

associations with respect to the Company. 1. The corporate secretary is appointed and dismissed by and be responsible to the Board of Directors. 2. The corporate secretary must have

agar dapat melaksanakan tugas dan

adequate academic qualification in order

tanggungjawabnya dengan baik.

to perform well in fulfilling his/her task and

3. Sekretaris Perseroan harus mempunyai pengalaman dan pengetahuan yang mendukung pelaksanaan fungsinya.

responsibility. 3. The corporate secretary must have supporting experience and knowledge in order to perform his/her function.

223

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


4. Sekretaris Perseroan mempunyai tugas

4. The corporate secretary is to carry out the

4. Komisaris dan Direksi yang telah

menatausahakan serta menyimpan

corporate administration and document

menyelesaikan masa jabatannya dapat

dokumen Perseroan, termasuk tetapi tidak

storage, including but not limited to the

dipertimbangkan untuk diangkat kembali

terbatas pada Daftar Pemegang Saham,

List of Shareholders, Special List, and

selama satu kali masa jabatan berdasarkan

Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi

minutes of the Board of Directors and

penilaian kinerja pada periode sebelumnya.

maupun RUPS.

GMOS meetings.

5. Komisaris yang diangkat harus menyusun Term of Reference (TOR) yang memuat

5. Sekretaris Perseroan harus memastikan

5. The corporate secretary must ensure that

rencana kerja, sasaran/target yang ingin

bahwa Perseroan mematuhi peraturan

the Company complies with applicable

dicapai dan mengkomunikasikannya

tentang persyaratan keterbukaan yang

rules on the transparency underlying the

kepada Pemegang Saham.

berlaku sejalan dengan penerapan prinsip-

application of GCG principles and must

prinsip GCG dan wajib memberikan

provide information with respect to his/her

informasi yang berkaitan dengan tugasnya

tasks to the Board of Directors.

kepada Direksi. 6. Sekretaris Perseroan bertanggungjawab atas pengelolaan informasi Perseroan.

the management of company information.

dapat diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan

7. Bagi anggota Komisaris dan/atau Direksi yang berhenti sebelum ataupun setelah masa jabatannya berakhir harus menyusun

PROSES Tata kelola perusahaan

CORPORATE GOVERNANCE PROCESS

pertanggungjawaban pelaksanaan

a. Pengangkatan Dan Pemberhentian Komisaris Dan Direksi

A. APPOINTMENT AND DISCHARGE OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

tugasnya dan menyampaikannya kepada

1. Pengangkatan dan pemberhentian

1. The appointment and discharge of the Board of Commissioners and the Board of Directors is to be carried out by GMOS through a transparent process.

Komisaris dan Direksi dilakukan oleh RUPS melalui proses yang transparan. 2. Mekanisme uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) dilakukan secara transparan, profesional, mandiri, dan dapat dipertanggungjawabkan. 3. Calon anggota Direksi yang telah dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) wajib menandatangani kontrak manajemen sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai anggota Direksi.

2. The fit and proper test mechanism must take into consideration the principles of transparency, professionalism, independence and accountability. 3. The candidate member of the Board of Directors, upon notification of having passed the fit and proper test, must sign a management contract prior to his/her official inauguration.

5. The selected Board of Commissioners must prepare Term of Reference (TOR) containing their work plan, target and communicate it to the Shareholders.

6. Komisaris dan Direksi sewaktu-waktu

alasannya. 6. The corporate secretary is responsible for

4. The Board of Commissioners and the Board of Directors whose official period has expired may be considered for reappointment for next official period subject to the evaluation of their performance during the preceding period.

Pemegang Saham/RUPS untuk dimintakan pengesahannya.

b. Program Pengenalan Perseroan 1. Komisaris dan/atau Direksi yang baru wajib diberikan program pengenalan mengenai Perseroan yang bersangkutan. 2. Tanggungjawab untuk mengadakan program pengenalan Komisaris yang baru berada pada Komisaris Utama. 3. Tanggung jawab untuk mengadakan

6. The Board of Commissioners and Board of Directors may from time to time be discharged based on the GMOS Resolutions by stating the reasons. 7. Any member(s) of the Board of Commissioners and/or Board of Directors that resigns at an earlier stage of their official period must prepare their implementation report to submit to the Shareholders/GMOS for validation as required.

B. COMPANY INTRODUCTION PROGRAM 1. Newly assigned Board of Commissioners and/or Board of Directors is to be provided with the related company introduction program. 2. The responsibility for the implementation of company introduction program to the

program pengenalan Direksi yang baru

newly assigned Board of Commissioners is

berada pada Direktur Utama.

assumed by the Chief Commissioner.

4. Program pengenalan meliputi:

3. The President Director is responsible for carrying out an introductory program to the newly assigned Board of Directors.

224

225

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


•

Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan.

•

Gambaran mengenai Perseroan.

•

Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal,

4. The Company Introduction Program includes: •

Company. •

Description about the Company.

•

Description about the delegated authority, internal and external audit,

termasuk Komite Audit. •

internal control system and policy,

Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris dan Direksi.

including Audit Committee. •

Commissioners and Board of Directors.

Anggaran Perseroan (RKAP) dan Rencana

C. RJPP, RKAP, and SCI

Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dengan

1. The Board of Directors must prepare the

disetujui Komisaris, dan disahkan oleh

Company Work Plan and Budget (RKAP)

RUPS.

and Company Long-Term Plan (RJPP) to be

2. Direksi wajib mengirimkan usulan RKAP kepada Komisaris dan Pemegang Saham untuk dimintakan pengesahan kepada

approved by the Board of Commissioners

5. The Board of Directors must be responsible

serta melaksanakan evaluasi dan

for the execution of RJPP and RKAP as well

pengendaliannya..

as their evaluation and control.

6. Setiap perubahan RKAP harus disetujui oleh RUPS, kecuali ditentukan lain dalam keputusan RUPS. 7. Komisaris memantau pelaksanaan RKAP dan kesesuaiannya dengan RJPP, serta memberikan masukan-masukan dalam upaya pencapaiannya.

6. Any amendment of RKAP must be approved by the GMOS, except otherwise provided for in the GMOS Resolutions. 7. The Board of Commissioners must monitor the execution of RKAP and its compatibility with RJPP in addition to providing feedback and recommendations for achievements.

8. Perjanjian Penunjukan Anggota Direksi (Statement of Corporate Intent/SCI) ditandatangani oleh anggota Direksi yang bersangkutan dan kuasa Pemegang Saham pada saat penunjukan yang bersangkutan sebagai anggota Direksi, yang memuat persyaratan penunjukan dan pemberhentian termasuk peran dan tanggung jawab

8. The Statement of Corporate Intent/SCI is to be ratified by the respective members of the Board of Directors and Shareholder representatives by the time the respective member is assigned as the member of the Board of Directors, and shall contain the requirements for assignment and discharge including their roles and responsibilities.

and validated by the GMOS. 2. The Board of Directors must submit

d. Konflik Kepentingan D. CONFLICT OF INTERESTS

RUPS Tahunan selambat-lambatnya 60 hari

the proposed RKAP to the Board of

sebelum tahun buku baru mulai berlaku.

Commissioners and Shareholders for

seseorang karena kedudukan atau

validation by the Annual GMOS by no later

wewenang yang dimiliki di Perseroan,

in which a person for his/her position

than 60 days prior to the new fiscal year

mempunyai kepentingan pribadi yang

or authority in the Company shows

becomes effective.

dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas

personal interests affecting the objective

yang diamanatkan oleh Perseroan secara

implementation of the tasks assigned by

objektif. Konflik kepentingan menimbulkan

the Company. It creates variation between

adanya perbedaan antara kepentingan

personal economic interests and that of

ekonomis pribadi atau keluarga dengan

the Company.

3. Komisaris memberikan masukan-masukan pada saat penyusunan RJPP dan RKAP, serta melakukan pembahasan bersamasama dengan Direksi sebelum memberikan persetujuannya. 4. RUPS Tahunan mengesahkan RKAP tahun buku berikutnya yang diadakan selambatlambatnya pada hari ke-30 bulan pertama setelah tahun buku baru dimulai. 5. Direksi bertanggung jawab atas

226

Description about the tasks and responsibilities of the Board of

c. Rjpp, Rkap, dan Sci 1. Direksi wajib menyusun Rencana Kerja dan

Adaptation of GCG principles by the

pelaksanaan RJPP dan RKAP

3. The Board of Commissioners is to give feedback and recommendations during the RJPP and RKAP preparation, and shall enter into a discussion with the Board of Directors before any approval is given. 4. The Annual GMOS must validate the next fiscal year’s RKAP by no later than the 30th day of the first month of the new fiscal year.

1. Konflik kepentingan adalah situasi dimana

1. Conflict of interests represents a situation

kepentingan ekonomis Perseroan. 2. Pemegang Saham tidak diperkenankan mencampuri kegiatan operasional

2. The Shareholders may not interfere with


the corporate operational activities for

Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran

which the Board of Directors is responsible

Dasar Perseroan dan peraturan perundang-

as stated in the Articles of Association and

undangan yang berlaku.

applicable laws and regulation.

227

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


3.

Komisaris dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada

to take concurrent membership in any

sampai derajat ketiga, baik menurut garis

BUMN, BUMD, badan usaha milik swasta,

other State or Regional Owned Enterprise,

lurus maupun garis ke samping atau

degree, either straight or to the side line as well as related by marriage (son/ daughter in law or brother/sister in law) are

dan jabatan lain yang dapat menimbulkan

or any private enterprise, and other

hubungan semenda (menantu atau ipar).

disallowed having the blood relatives.

benturan kepentingan.

official position that may cause conflict of

3. The Board of Commissioners is forbidden

interests. 4. Komisaris dan Direksi wajib melaporkan

4. The Board of Commissioners and the

9. Jajaran/Karyawan PT Brantas Abipraya

9. PT Brantas Abipraya employees are

tidak boleh merangkap jabatan lain pada

disallowed taking concurrent assignment

usaha swasta yang dapat menimbulkan

in any private enterprise that may create

kepada Perseroan mengenai kepemilikan

Board of Directors report to the Company

benturan kepentingan secara langsung

conflict of interests, whether directly or

sahamnya dan atau keluarganya pada

on their shareholding or that of their

maupun tidak langsung dengan

not, with the company interests.

Perseroan tersebut dan Perseroan lain.

relatives in the Company or any other

kepentingan Perseroan.

Company. 5. Komisaris tidak boleh mempunyai

5. The Board of Commissioners may not have

10. Apabila terjadi sesuatu hal dimana

10. In any event that the company interests should conflict with that of the members

kepentingan Perseroan berbenturan

of Board of Directors and/or the members

kepentingan yang dapat mengganggu

interests which may alter their ability to

dengan kepentingan anggota Direksi dan/

of Board of Commissioners, those eligible

kemampuan untuk melaksanakan tugas

carry out their tasks in an independent

atau anggota Dewan Komisaris, maka

to represent the Company shall be:

secara mandiri dan kritis dalam hubungan

and critical manner in the relationship

yang berhak mewakili Perseroan adalah :

satu sama lain dan terhadap Direksi.

with each other and with the Board of

6. Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada BUMN, BUMD, badan usaha milik swasta, jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ lembaga pemerintah pusat dan daerah, serta jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan, kecuali persetujuan RUPS. 7. Komisaris dan Direksi dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan yang bersangkutan, selain gaji dan fasilitas yang diterimanya sebagai Direksi dan Komisaris, yang ditentukan oleh RUPS. 8. Antara para anggota Direksi maupun anggota Komisaris dan antara anggota Komisaris dengan anggota Direksi tidak

a. Other members of the Board of

a. Anggota Direksi lainnya yang tidak

Directors having no conflict of

mempunyai benturan kepentingan

interests with the Company as

dengan Perseroan yang ditunjuk

appointed by the rest of the Board

concurrent membership of the Board of

oleh anggota Direksi lain yang tidak

of Directors members that have no

Directors in any other State or Regional

mempunyai benturan kepentingan.

conflict of interests.

Directors.

228

boleh ada hubungan keluarga sedarah

6. The Board of Commissioners may not take

Owned Enterprise, any private enterprise, other structural or functional position

b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh

b. The Board of Commissioners in the

in either central or regional government

anggota Direksi mempunyai benturan

event that all of the Board of Directors

instance, and other official position that may

kepentingan dengan Perseroan;atau

members have conflict of interests

create conflict of interests, except approved by GMOS.

with the Company; or c. Pihak lain yang ditunnjuk oleh RUPS dalam hal seluruh anggota Direksi

c.

Any other party appointed by the

atau Dewan Komisaris mempunyai

GMOS in the event that all members

of Directors may not deal with transaction

benturan kepentingan Perseroan

of the Board of Directors or the Board

with conflict of interests and take personal

dengan Perseroan.

of Commissioners have conflict of

7. The Board of Commissioners and Board

advantages from the company activities other than remuneration and allowances they earn from being the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as determined by GMOS. 8. Between the members either the Board of Directors or the Board of Commissioners and vice versa may exist up to the third

interests with the Company. 11. Dalam hal seluruh anggota Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan

11. In the event that all of the members of the

Perseroan dan tidak ada satupun anggota

Board of Directors have conflict of interests

Dewan Komisaris, maka Perseroan diwakili

with the Company but none of the

oleh pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS.

members of the Board of Directors does, the Company, thus, shall be represented by other parties appointed by the GMOS.

229

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


e. Manajemen Risiko

E. RISK MANAGEMENT

1. Penilaian risiko merupakan suatu rangkaian

1. The risk assessment comprises a set of

tindakan yang dilaksanakan Direksi dalam

actions taken by the Board of Directors

rangka identifikasi, analisis, dan menilai

in order to identify, analyze, and assess

risiko yang dihadapi Perseroan untuk

the risk the Company may come across in

mencapai sasaran usaha yang ditetapkan.

achieving the determined business targets.

2. Proses analisis risiko meliputi estimasi atas

2. The process includes estimating the

signifikansi dampak yang akan timbul,

significance of impact that may arise,

penilaian mengenai tingkat kemungkinan

assessment on the risk event likelihood

terjadinya risiko dan penetapan langkah

and determining the required steps to

yang diperlukan untuk mengatasi risiko

overcome such risk.

tersebut. 3. Direksi melakukan identifikasi dan kajian terhadap potensi risiko yang dihadapi Perseroan. 4. Direksi menetapkan strategi dan kebijakan penanganan pengelolaan risiko serta melakukan pengawasan atas pelaksanaannya. 5. Direksi mengungkapkan kebijakan yang diterapkan Perseroan menyangkut pengelolaan risiko dalam Laporan Tahunan. 6. Direksi menyusun pedoman penanganan

3. he Board of Directors shall conduct identification and review on the potential risk for the Company. 4. The Board of Directors is to determine the risk management strategy and policy and supervise their implementation. 5. The Board of Directors must elaborate the policy applied by the Company with respect to the risk management in the Annual Report. 6. The Board of Directors must prepare the guidelines for problem solving with

masalah dengan stakeholders yang

the stakeholders with respect to the

berkaitan dengan pengelolaan jasa

management of construction and other

konstruksi dan jasa lainnya, misalnya

services, i.e. bidding process and relation

proses tender dan hubungan dengan mitra

with partners.

kerja.

7. The Board of Directors must provide the

7. Direksi memberikan informasi hasil analisis

Board of Commissioners with the result of

risiko yang dilakukan kepada Komisaris

risk analysis carried out in accordance with

sesuai dengan tingkat kebutuhan.

the requirement level.

8. Komisaris memantau pelaksanaan pengelolaan risiko Perseroan dan

8. The Board of Commissioners monitors the risk analysis implementation

9. Dalam melaksanakan tugasnya SPI juga melakukan kajian terhadap kecukupan

9. The Company is to give recommendations for improvement.

pengelolaan risiko yang diterapkan Perseroan sebagai bahan kajian risiko kepada Direksi.

f. Pengambilan Keputusan

F. DECISION MAKING

1. Semua keputusan dalam rapat dilakukan

1. All decisions in any meeting are made

berdasarkan musyawarah untuk mufakat

through consultation for consensus and

dan jika tidak dicapai kata sepakat maka

when agreement cannot be reached, it is

keputusan diambil berdasarkan suara

to be made by voting.

terbanyak/voting. 2. Jika terdapat pendapat yang berbeda

2. Any event of dissenting opinions in a

dalam rapat (dissenting opinion) harus

meeting should be documented in the

didokumentasikan dalam notulen rapat.

minutes of meeting.

3. Setiap keputusan yang diambil harus memperhatikan kepentingan stakeholders

3. Each decision must be made by taking

Perseroan, risiko yang melekat, dan

into account the best interests of the

kewenangan yang dimiliki oleh setiap

stakeholders, key risks, and authority held

pengambil keputusan.

by each of the decision maker.

4. Hak mengemukakan pendapat dijunjung tinggi dalam upaya memberikan masukan peningkatan kinerja Perseroan. 5. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat pula diambil tanpa diadakan rapat Komisaris/Direksi, sepanjang seluruh anggota Direksi setuju tentang cara dan materi yang diputuskan. 6. Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi harus konsisten dalam menjalankan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan.

4. The right for opinion is highly upheld to ensure a provision of feedback for the improvement of company performance. 5. Binding decisions may also be made without the Board of Commissioners/the Board of Directors holding any meeting, provided that all of the Board members approve the method used and the materials on which the decision is made. 6. The Shareholders and the Board of Commissioners and the Board of Directors must show consistency in applying the decisions that have been made.

memberikan masukan untuk perbaikan.

230

231

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


g. Media Komunikasi Dan Informasi

G. COMMUNICATION AND INFORMATION MEDIA

1. Pemegang Saham, Komisaris, dan

1. The Shareholders, the Board of

stakeholders lainnya berhak memperoleh

Commissioners, and other stakeholders

informasi yang lengkap, akurat dan

reserve the right to proportionally

tepat waktu mengenai Perseroan secara

obtain complete, accurate, and punctual

proporsional.

information with respect to the Company.

2. Direksi bertanggungjawab untuk

2. The Board of Directors is responsible to

memastikan agar informasi mengenai

ensure the provision of complete, accurate

Perseroan diberikan kepada Komisaris dan

and punctual information with respect to

Pemegang Saham secara lengkap, akurat,

the Company for the Shareholders.

dan tepat waktu.

2. Kepala unit kerja harus melaksanakan

2. The head of working unit must carry

wewenang yang didelegasikan tersebut

out such delegated authority in full

dengan penuh tanggung jawab dan

responsibility and the report of which must

memberikan laporan pelaksanaannya

be provided for the Board of Directors on a

secara berkala kepada Direksi.

regular basis.

3. Pendelegasian wewenang dikaji secara

3. The delegation of the authority must be

periodik untuk disesuaikan dengan

reviewed on a periodic basis for adjustment

tuntutan perkembangan Perseroan.

with the company development demand.

4. Pendelegasian wewenang yang dilakukan tidak melepaskan tanggung jawab Direksi.

4. The delegation of the authority must not waive the Board of Directors’ responsibility.

3. The Board of Directors establishes effective communication with the working units,

i. Pengelolaan Keuangan

I. FINANCIAL MANAGEMENT

efektif dengan unit kerja, sesama Direksi,

fellow Board of Directors, the Board of

1. Keuangan Perseroan harus dikelola secara

1. The corporate financial must be managed

Komisaris, dan Pemegang Saham melalui

Commissioners, and Shareholders through

Professional dengan mempertimbangkan

in such a professional manner taking into

media komunikasi yang tepat dan efisien.

appropriate and efficient media.

risiko serta menggunakan prinsip kehati-

account any potential risks while utilizing

hatian.

the principles of precaution.

3. Direksi melakukan komunikasi secara

4. Direksi menetapkan kebijakan mengenai

4. The Board of Directors determines the

pengelolaan informasi termasuk klasifikasi

policy on information management

kerahasiaan informasi.

including confidentiality classification

5. Sekretaris Perseroan memastikan informasi

•

5. The corporate secretary ensures that

yang dikelola valid, lengkap, akurat, tepat

valid, complete, accurate, punctual and

waktu dan relevan dalam membantu

relevant information is managed in order

pengambilan keputusan.

to facilitate the decision making.

6. Perseroan senantiasa mengoptimalkan

2. Direksi bertanggung jawab untuk :

6. The Company at all time optimizes the use

•

Menyusun laporan keuangan sesuai

2. The Board of Directors is responsible for: •

The preparation of financial report

dengan standar akuntansi yang

in accordance with the national

berlaku di Indonesia.

accounting standard as applicable.

Meningkatkan pendapatan bersih

•

The increase of net profit of the

Perseroan dengan meningkatkan

Company by improving efficiency in

efisiensi penggunaan dana,

the use of budget, reducing cost, and

penggunaan media komunikasi dan

of available media of communication and

meminimalkan biaya dan

improving the sale of services offered

informasi yang tersedia.

information.

meningkatkan penjualan jasa

by the Company.

Perseroan.

h. Pendelegasian Wewenang

H. DELEGATION OF AUTHORITY

1. Direksi mendelegasikan sebagian

1. The Board of Directors delegates part of

3. Penyusunan anggaran dilakukan melalui

3. The budget preparation through

koordinasi antar unit untuk mensinergikan

coordination between units to synergize

usulan anggaran setiap unit.

the financial plan proposed by each unit.

wewenang pengelolaan Perseroan

company management authorities to the

kepada jajaran di bawahnya sesuai

ranks below subject to applicable laws and

dengan ketentuan yang berlaku dengan

regulations in consideration of supporting

mempertimbangkan kebutuhan,

consideration the company needs,

pertimbangan untuk menunjang

an accelerated task implementation while

sumber daya Perseroan, keterbatasan

resources, limitations, and realistic market

kelancaran tugas dan meningkatkan

improving efficiency and effectiveness.

keterbatasan, serta analisis peluang pasar

analysis.

efisiensi dan efektivitas.

4. Penetapan anggaran harus

4. The budget decision must take into

terhadap kemungkinan pencapaiannya (realistis).

232

233

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


5. Evaluasi terhadap pelaksanaan anggaran

5. The evaluation of budget implementation

4. Komisaris memantau pengisian formasi

4. The Commissioner monitors the staffing

dan analisis terhadap varience yang terjadi

and analysis of arising variances are carried

jabatan satu tingkat dibawah Direksi dalam

formation one level below the Board

dilakukan secara berkala di masing-

out on a periodic basis both in respective

upaya menjaring dan mengusulkan calon

of Directors in an attempt to select and

masing unit dan/atau Perseroan secara

unit and throughout the company.

anggota Direksi kepada RUPS.

propose membership candidate of the

menyeluruh. 6. Perseroan menetapkan kebijakan yang

Board of Directors to the GMOS. 6. The Company determines a clear policy

5. Penempatan dalam jabatan dilaksanakan

5. The office deployment is done by taking

jelas dalam hal pelimpahan wewenang

with respect to the delegation of authority

berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai

into consideration competence-based

pemberian otorisasi terhadap pengeluaran

and authorization of expenditures.

kompetensi, prestasi kerja dan syarat-

professionalism, work achievements, and

syarat objektif.

objective requirements.

uang. 7. Kegiatan Perseroan dilaksanakan dengan mengacu kepada anggaran yang telah

7. The company activities are carried out with reference to the agreed budget.

ditetapkan. 8. Kegiatan Perseroan diluar anggaran yang

8. The company activities excluded in the

k. Tanggung Jawab Sosial Perseroan

K. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

1. Direksi menetapkan dan menjalankan

1. The Board of Directors is to define and carry out the programs with respect to the corporate social responsibility on a periodic basis and provide related report to the

program Perseroan yang terkait dengan

telah ditetapkan harus dilaporkan kepada

agreed budget must be reported to the

Komisaris.

tanggung jawab sosial Perseroan secara

Board of Commissioners.

periodik dan melaporkannya kepada

9. Setiap unit kerja harus mempertanggungjawabkan pengelolaan

9. Each working unit is responsible for their respective financial management.

keuangan di unit kerjanya masing-masing. 10. Pemantauan pengelolaan keuangan oleh Direksi dilakukan oleh Komisaris.

Komisaris serta Pemegang Saham. 2. Direksi harus memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya

10. The Board of Commissioners is to monitor the financial management by the Board of Directors.

sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku. 3. Komisaris memantau dan memberikan masukan terhadap pelaksanaan program

j. Suksesi Manajemen

J. MANAGEMENT SUCCESSION

Perseroan yang terkait dengan tanggung

1. Direksi menetapkan persyaratan jabatan

1. The Board of Directors defines job

jawab sosial Perseroan.

dan proses seleksi untuk Kepala Biro /

requirements as well as selection process

Divisi / Wilayah / Cabang dan jabatan lain

for Heads of Bureau/Division/Regional/

dibawahnya sesuai dengan kebutuhan

Branch and other respective subordinate

Perseroan dalam menjalankan strategi.

offices as required by the Company in

2. Penetapan untuk jabatan satu tingkat dibawah Direksi harus dilaporkan kepada Komisaris. 3. Direksi menetapkan program pengembangan kemampuan karyawan

carrying out its strategy. 2. The discharge of any one-level subordinate office must be reported to the Board of Commissioners. 3. The Board of Directors defines the

Perseroan baik fungsional maupun

employee capacity building program for

struktural secara transparan.

both functional and structural lines in a

4. Pelaksanaan program Perseroan yang terkait dengan tanggung jawab sosial Perseroan dimuat dalam Laporan Tahunan

Board of Commissioners and Shareholders. 2. The Board of Directors must ensure that the Company has conducted its social responsibility in accordance with applicable laws and regulations. 3. The Board of Commissioners is to monitor and provide feedback to the program implementation with respect to the corporate social responsibility. 4. The program implementation with respect to the corporate social responsibilities to be included in the company annual report.

Perseroan. 5. Direksi wajib memastikan bahwa aset-aset dan lokasi usaha serta fasilitas Perseroan lainnya, memenuhi peraturan perundangundangan yang berlaku berkenaan dengan pelestarian lingkungan, kesehatan, dan keselamatan kerja.

5. The Board of Directors must ensure that the company assets and business locations and other facilities are in compliance with the applicable laws and regulations with respect to conservation and occupational health and safety.

transparent manner.

234

235

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


L. PENGENDALIAN INTERNAL

L. INTERNAL CONTROL

m. Pelaporan

M. REPORTING

1. Direksi harus menetapkan Sistem

1. The Company is to create an effective

1. Dalam waktu lima bulan setelah tahun

1. Within five months after the closing of

Pengendalian Internal yang efektif

internal control system to safeguard the

buku Perseroan ditutup, Direksi wajib

current fiscal year, the Board of Directors

untuk mengamankan investasi dan aset

company investments and assets.

menyampaikan laporan tahunan yang

must submit an annual report signed by all

telah ditandatangani oleh semua anggota

of the members of the Board of Directors

Direksi dan Komisaris kepada RUPS untuk

and the Board of Commissioners to the

memperoleh pengesahan.

GMOS for validation purpose.

Perseroan. 2. SPI melakukan penelaahan terhadap kecukupan sistem pengendalian internal

internal control over system including that

Perseroan termasuk dalam penyusunan

in the preparation of the company financial

Laporan Keuangan Perseroan.

statement.

3. Sistem Pengendalian Internal antara lain mencakup hal-hal sebagai berikut: •

Lingkungan pengendalian internal.

•

Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha.

•

Aktivitas pengendalian.

•

Sistem informasi dan komunikasi.

•

Monitoring.

4. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit yang dilaksanakan SPI maupun Auditor Eksternal dan melaporkan perkembangan tindak lanjut tersebut kepada Komisaris. 5. Komisaris memantau perkembangan tindak lanjut atas laporan hasil audit SPI maupun Auditor Eksternal. 6. Komisaris memberikan penilaian dan masukan terhadap laporan hasil audit SPI dan Auditor Eksternal yang mencakup materi laporan, sasaran audit, ruang lingkup audit. 7. Komisaris mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi dan tim manajemen dalam menjalankan peraturan perundangundangan.

236

2. SPI is to study an adequacy of the company

3. The Internal Control System includes such issues as the following: •

Internal Control Environment

•

Business risk analysis and management.

•

Control activities

•

Information and communication system.

•

Monitoring.

4. The Board of Directors must follow up the audit reports submitted by either SPI or External Auditor and report the follow-up progress to the Board of Commissioners. 5. The Board of Commissioners is to monitor the follow-up actions for either SPI or External Auditor’s report. 6. The Board of Commissioners must provide evaluation and feedback against the audit reports submitted by either SPI or External Auditor which include the report materials, audit targets, and scope of auditing work. 7. The Board of Commissioners is to supervise and monitor the Board of Directors and management team’s compliance with the

2. Direksi wajib mengungkapkan informasi

2. The Board of Directors must disclose

penting dalam Laporan Tahunan dan

material information in the company

Laporan Keuangan Perseroan sesuai

annual and financial statement in

dengan peraturan perundang-undangan

accordance with applicable laws and

yang berlaku secara tepat waktu, akurat,

regulations in such a timely, accurate,

jelas dan secara objektif.

clear-cut and objective manner.

3. Laporan Tahunan disamping memuat hal-

3. The annual report must not only contain

hal yang telah ditentukan oleh peraturan

issues determined by applicable laws and

perundang-undangan, juga memuat

regulations, but also that with respect to

mengenai perkembangan dan upaya

the corporate progress and actions in the

Perseroan dalam penerapan GCG.

implementation of GCG.

4. Komisaris wajib membahas laporan

4. The Board of Commissioners must

tahunan secara bersama-sama dengan

discuss the annual report with the Board

Direksi, sebelum menyetujui dan

of Directors before any approval and

menyampaikannya kepada RUPS.

submission to the GMOS.

5. Dengan ditandatangani bersama laporan

5. Upon mutual ratification of the annual

tahunan, semua anggota Direksi dan

report, all of the members of both Boards

Komisaris bertanggung jawab atas isi

are responsible for the content of the said

laporan tahunan dimaksud.

annual report.

6. Komisaris menyampaikan laporan

6. The Board of Commissioners must submit

pelaksanaan kerja Komisaris yang telah

their program implementation reports

dilakukan dan program kerja Komisaris

which also include the program for next

untuk periode selanjutnya kepada

period to the Shareholders.

Pemegang Saham. 7. Komisaris menyampaikan laporan penilaian kinerja masing-masing Direksi kepada Pemegang Saham.

7. The Board of Commissioners must submit the performance evaluation report of the Board of Directors to the Shareholders.

laws and regulations.

237

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


8. Direksi menyampaikan laporan khusus kepada Komisaris dan Pemegang Saham setiap ada kejadian penting dan/atau atas permintaan Komisaris/ Pemegang Saham.

9. Direksi menyampaikan Laporan Manajemen setiap triwulan kepada Komisaris paling lambat satu bulan setelah triwulan berakhir. 10. Direksi menetapkan mekanisme penyampaian laporan

8. The Board of Directors must submit their special reports to the Board of Commissioners and Shareholders in any event of special occasion and/or as requested by the Board of Commissioners and Shareholders. 9. The Board of Directors must submit their management reports on quarterly basis to the Board of Commissioners by no later than one month since the closing of the last quarter. 10. The Board of Directors defines an accountability report submission

pertanggungjawaban setiap unit kerja

mechanism for each working unit in an

dalam suatu sistem pengendalian internal

adequate internal control system.

yang memadai.

n. Rups, Rapat Lainnya dan Risalah Rapat

N. GMOS, OTHER MEETINGS and MINUTES OF MEETING

1. RUPS Tahunan diselenggarakan sebanyak

1. Annual GMOS is conducted two times,

Risalah rapat dibuat oleh Sekretaris Dewan

outside the above schedules in order to discuss urgent issues for which the Board of Commissioners’ approval is required. The minutes of meeting must be made by the

Komisaris.

Board of Commissioners’ Secretary.

diadakan diluar jadwal tersebut untuk membahas hal-hal penting dan mendesak yang memerlukan persetujuan Komisaris.

6. Risalah rapat harus dibuat untuk setiap rapat dan dalam risalah rapat tersebut

in which dissenting comments over what

harus dicantumkan pendapat yang

have been decided in the meeting, if any,

berbeda (dissenting comments) dengan

shall be specified.

apa yang diputuskan dalam rapat (bila ada). 7. Sekretaris Perseroan mendokumentasikan

7. The corporate secretary documents the

risalah Rapat Direksi maupun RUPS

minutes of either the Board of Directors

dan menyediakannya bila diminta oleh

meeting or GMOS and makes them

Pemegang Saham, Komisaris dan/atau

available upon request by the Shareholders

Direksi.

and the Board of Commissioners and/or Directors.

o. Penilaian Kinerja

O. PERFORMANCE EVALUATION

1. Pemegang Saham menilai kinerja

1. The Shareholders evaluate the

dua kali, yaitu selambat-lambatnya pada

i.e. no later than the thirtieth day of the

hari ketiga puluh bulan pertama dan

first month and in June after the fiscal year

Perseroan, Komisaris dan Direksi melalui

dalam bulan Juni setelah penutupan tahun

closing.

performance of the Company and the two

mekanisme RUPS.

Boards through the GMOS.

buku. 2. Komisaris menetapkan indikator penilaian 2. RUPS Luar Biasa diadakan setiap saat,

2. Extraordinary GMOS is conducted

2. The Board of Commissioners defines the

kinerja untuk masing-masing Direksi dan

performance evaluation indicators for each

jika dianggap perlu oleh Direksi dan/atau

when deemed necessary by the Board

menginformasikannya kepada Direksi yang

Komisaris dan/atau Pemegang Saham.

of Commissioners and/or the Board of

of the members of the Board of Directors

bersangkutan dan Pemegang Saham.

and informs them to the concerned BoD as

3. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan untuk kepentingan Perseroan

Directors and/or the Shareholders. 3. Komisaris menyusun rencana kerja dan 3. he Board of Directors organizes Annual

target kerja setiap awal tahun, melakukan

well as Shareholders. 3. The Board of Commissioners is to prepare

berwenang menyelenggarakan RUPS

GMOS and for the company benefit is

evaluasi sendiri (self assessment) atas

lainnya.

authorized to hold another GMOS.

the work plan and work target in the

pencapaiannya.

beginning of each year, and carry out a

4. Rapat Komisaris dan Rapat Direksi harus diadakan secara berkala, yaitu sekurang-

4. Each Board meets on a periodic basis, i.e. at least once in a month.

kurangnya sekali dalam sebulan. 5. Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dilaksanakan tiga bulan sekali. Dalam kondisi tertentu, Rapat Gabungan dapat

238

6. Minutes must be made for each meeting

4. Komisaris melaporkan kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala kemunduran kinerja Perseroan.

5. A joint meeting of the two Boards is to be held once in every three months. On a special condition, joint meeting may occur

5. Direksi menetapkan tolok ukur kinerja masing-masing unit kerja untuk mendukung kinerja Perseroan.

self-assessment on their achievements. 4. The Board of Commissioners must report to the Shareholders in any event of performance backward symptom of the Company. 5. The Board of Directors defines the performance benchmarks for each working unit in favor of the corporate performance.

239

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


6. Penilaian kinerja terhadap Divisi/Biro/ Wilayah/Cabang dilakukan setiap tahun dan secara transparan. 7. Komisaris meminta/mendapatkan laporan kinerja teknologi informasi dari Direksi. 8. Komisaris menilai pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan manajemen risiko.

6. The performance evaluation for the Heads of Division/Bureau/Regional/Branch is done every year in a transparent manner.

q. Mekanisme Kerja Komite Audit, Spi, Dan Auditor Eksternal

Q. PERFORMANCE MECHANISM OF AUDIT COMMITTEE, SPI, AND EXTERNAL AUDITOR

7. The Board of Commissioners may obtain

1. Komite Audit bertugas membantu

1. The Audit Committee assists the Board of

information technology performance report from the Board of Directors. 8. The Board of Commissioners is to evaluate the Board of Directors’ accountability in the implementation of risk management.

p. Proses Penunjukan Dan Peran Auditor Eksternal

P. SELECTION PROCESS AND ROLE OF EXTERNAL AUDITOR

1. Auditor Eksternal harus ditunjuk oleh RUPS

1. The External Auditor is selected by GMOS

dari calon yang diajukan oleh Komisaris.

from the candidates proposed by the Board of Commissioners.

2. Komisaris wajib menyampaikan kepada

2. The Board of Commissioners presents

RUPS menyangkut alasan pencalonan

to the GMOS on the selection rationales

dan besarnya honorarium/ imbal jasa

and proposed amount of honorary of the

yang diusulkan untuk Auditor Eksternal

company External Auditor.

Perseroan. 3. Direksi dapat mengusulkan calon-calon


sistem pengendalian intern dan efektivitas


pelaksanaan tugas Auditor Eksternal dan

implementation either External or Internal

Auditor Internall (SPI).

Auditor (SPI).

2. Auditor Eksternal harus memberitahu

2. The External Auditor must notify the

Direksi dan atau Komisaris melalui Komite

Board of Directors and/or Commissioners

Audit bila menemukan kejadian atau

through the Audit Committee upon

indikasi pelanggaran di dalam Perseroan

finding either event or indication of breach


in the Company to any applicable laws and

yang berlaku.

regulations.

3. Komisaris memantau perkembangan tindak lanjut atas laporan hasil audit SPI maupun Auditor Eksternal.

3. The Board of Commissioners is to monitor the follow-up actions for either SPI or External Auditor’s report.

4. Komite Audit melakukan penilaian atas proses penunjukan pemenang tender

4. The Audit Committee evaluates the

Auditor Eksternal yang dilakukan oleh

process of award of External Auditor

panitia tender.

selection carried out by the bid committee.

Auditor Eksternal kepada Pemegang

any candidate for External Auditor to

Saham melalui Komisaris.

the Shareholders through the Board of

r. Budaya Dan Etika Kerja

R. CULTURE AND CODE OF CONDUCT

Commissioners.

1. Direksi wajib membuat suatu pedoman

1. The Board of Directors prepares guidance

4. Auditor Eksternal melakukan audit

4. The External Auditor is to perform audit

tentang perilaku etis (code of conduct)

for the code of conduct containing ethical

yang memuat nilai-nilai etika berusaha.

principles of business.

terhadap laporan keuangan Perseroan

of the company financial statement to

untuk memberikan pendapat atas

provide opinions on the objectiveness of

kewajaran penyajian laporan keuangan

the financial statement presentation in an

Perseroan harus mendukung visi, misi,

Company must be in favor of its vision,

secara independen dan professional.

independent and professional manner.

tujuan dan strategi Perseroan serta harus

mission, objective and strategy and must

diterapkan terlebih dahulu oleh jajaran

first be exercised by the company leaders

pimpinan Perseroan untuk selanjutnya

to inspire the entire corporation.

5. Perseroan harus menyediakan bagi Auditor

5. The Company must provide the External

Eksternal semua catatan akuntansi dan

Auditor with the entire accounting records

data penunjang yang diperlukan.

as well as supporting data as required.

6. Auditor Eksternal menyampaikan laporan

240

3. The Board of Directors may propose

Komisaris dalam memastikan efektivitas

6. The External Auditor submits the audit

hasil audit kepada Direksi dan Komisaris

report to the two Boards in a punctual

secara tepat waktu.

manner.

2. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh

2. The cultural values adopted by the

meresap kedalam jajaran Perseroan. 3. Setiap insan Perseroan wajib menjunjung tinggi nilai-nilai etika yang dibangun dalam Perseroan.

3. Each of the company personnel must uphold the core values developed within the Company.

241

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


4. Budaya kerja dibangun untuk menjaga

4. The working culture is developed to

berlangsungnya lingkungan kerja yang

preserve a professional, fair, transparent,

profesional, jujur, terbuka, peduli, dan

prudent and responsive environment to

tanggap terhadap setiap kegiatan

any of the company activities as well as

Perseroan serta kepentingan pihak

stakeholder’s benefits.

memotivasi karyawan dalam bekerja. 6. Seluruh insan Perseroan harus menerapkan

5. The working culture is developed to motivate the employees in their daily tasks. 6. All company personnel must exercise the

budaya kerja dan sikap mental dasar

company working culture and key mental

Perseroan secara konsisten dan melakukan

attitude in a consistent manner and

evaluasi secara periodik.

evaluate them on a periodic basis.

7. Anggota Komisaris, Direksi, dan karyawan

S. MONITORING GCG COMPLIANCE

1. Perseroan harus secara aktif

1. The Company must dynamically reveal the

mengungkapkan sejauh mana pelaksanaan

extent to which the GCG principles have

prinsip GCGdan masalah yang dihadapi.

been adapted as well as the problems

2. Pemegang Saham berpartisipasi dalam

stakeholders. 5. Budaya kerja dikembangkan untuk

s. Pemantauan Ketaatan Gcg

7. The two Boards’ members and the

Perseroan dilarang untuk memberikan,

employees are prohibited offering or

atau menerima baik langsung ataupun

accepting explicitly or implicitly anything

tidak langsung sesuatu yang berharga

of value to and from any customer or

kepada pelanggan atau seorang pejabat

government official to influence or as a

Pemerintah untuk mempengaruhi atau

return for what has been done or any

sebagai imbalan atas apa yang telah

other actions as provided in applicable laws

dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai

and regulations.

melaksanakan penerapan GCG sesuai

2. The Shareholders participate in the GCG

dengan wewenang dan tanggung

implementation in agreement with their

jawabnya.

authorities and responsibilities.

3. Direksi dalam melaksanakan tugasnya wajib menerapkan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, dan prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, serta kewajaran. 4. Tim GCG yang dibentuk Direksi memastikan ketaatan terhadap aturan GCG dan secara berkala melaporkannya kepada Direksi dan Komisaris 5. SPI melakukan penilaian terhadap


pelaksanaan penerapan GCG secara

berlaku.

periodik dan melaporkan hasilnya kepada

8. Pemberian atau penerimaan suatu tanda

encountered.

Direksi dan Komisaris. 8. In no way such an offering or acceptance 6. Komisaris memantau efektivitas

terima kasih dalam kegiatan usaha, seperti

to show gratitude in any business activity,

hadiah, sumbangan atau entertainment

i.e. gift, donation or entertainment should

pelaksanaan praktik-praktik GCG yang

tidak boleh dilakukan pada suatu keadaan

be done in any circumstance likely to be

diterapkan Perseroan dan melaporkannya

yang dapat dianggap sebagai perbuatan

considered inappropriate.

kepada Pemegang Saham.

3. The Board of Directors in carrying out their tasks must adapt the principles of professionalism and efficiency as well as that of GCG, i.e. transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness. 4. The GCG team introduced by the Board of Directors must ensure compliance with the GCG rules and report the same on a periodic basis to the Board of Commissioners and the Board of Directors. 5. SPI must carry out evaluation to the GCG implementation on a periodic basis and report the same on a periodic basis to the Board of Commissioners and the Board of Directors. 6. The Board of Commissioners is to monitor the effectiveness of the GCG practices applied by the Company and report the same to the Shareholders.

yang tidak patut. 9. Direksi menetapkan kebijakan tentang

9. The Board of Directors determines

batas maksimal suatu tanda terima kasih

policies on a maximum limit of acceptable

yang diterimanya sebagaimana tersebut

expression of gratitude as stated in point

pada butir 8 di atas.

8 above.

ORGAN PERSEROAN

COMPANY ORGAN

a. Hubungan Antar Organ Perseroan

A. RELATIONSHIP BETWEEN COMPANY ORGANS

Brantas meyakini bahwa hubungan yang wajar

Brantas believes that a fair relationship between the company organs will give a positive influence to a successful company management and GCG implementation. Hence, Brantas clearly distributes the tasks and functions

antar Organ Perseroan sangat berpengaruh positif terhadap keberhasilan pengelolaan Perseroan dan implementasi GCG. Dengan

242

243

Tinjauan Umum


Tinjauan Umum Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance

demikian, Brantas secara tegas memisahkan fungsi dan tugas Rapat Umum Pemegang

between the three company organs of General Meeting of Shareholders (GMOS), the Board of

Saham (RUPS), Komisaris dan Direksi sebagai

Commissioners and the Board of Directors.

Organ Perseroan.

5. Penetapan remunerasi Komisaris dan Direksi 6. Agenda lain yang diusulkan oleh Pemegang Saham/Dekom/Direksi.

Brantas mendorong Organ Perseroan agar

Brantas also encourages the company organs

dalam membuat keputusan dan menjalankan

to show a good faith at all time in their decision

tugas dilandasi oleh itikad baik dan kepatuhan

making and tasks performance abiding by the


applicable laws and regulations with awareness

yang berlaku, serta kesadaran akan adanya

of both company responsibility to the

tanggungjawab perseroan terhadap pihak

stakeholder and environmental conservation.

yang berkepentingan (stakeholder) maupun

5. Introduction of remunerations of the two Boards 6. Other agenda as proposed by the Shareholders and the two Boards.

Rapat Umum Pemegang Saham terdiri dari

The GMOS comprises the Annual GMOS and

RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Brantas

Extraordinary GMOS. Brantas is obliged to

berkewajiban untuk memberikan penjelasan

provide complete explanation and accurate

yang lengkap dan informasi yang akurat

information for each of the Shareholder with

kepada setiap Pemegang Saham berkenaan

respect to the GMOS implementation. In

dengan penyelenggaraan RUPS. Berkenaan

relation to the GMOS implementation:

dengan penyelenggaraan RUPS :

pelestarian lingkungan.

1. Perseroan memberikan panggilan kepada

1. The Company issues invitation to the

PT. Brantas Abipraya akan mendorong

PT. Brantas Abiparya encourages a fair

hubungan yang wajar antar Organ Perseroan.

relationship between the company organs. Each

Masing-masing Organ Perseroan selalu

of the company organs must at all time show a

menghormati dan bertindak sesuai fungsi

mutual respect and take any action according

dan peranan masing-masing, berhubungan

to their respective functions and roles, deal with

atas dasar prinsip kesetaraan dan saling

each other on the principles of equality and

penjelasan mengenai hal-hal lain dalam

menghargai.

mutual consideration.

agenda RUPS yang diberikan sebelum dan

issues to the GMOS agenda given

/ atau pada saat RUPS berlangsung;

beforehand and/or during the GMOS

Pemegang Saham, memberikan informasi

Shareholders, provide information

mengenai agenda RUPS, termasuk usulan

as to the GMOS agenda, including

yang diajukan oleh Direksi;

recommendations proposed by the Board

2. Pemegang Saham mendapatkan

3. Perseroan menjamin keputusan RUPS yang

of Directors; 2. The Shareholders is explained on additional

implementation;

b. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

B. GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMOS)

RUPS merupakan wadah bagi pemegang

The GMOS serves as a forum for the

saham dalam mempengaruhi Perseroan. RUPS

Shareholders to influence the Company. The

merupakan forum bagi Komisaris dan Direksi

GMOS also serves as a forum for the Board of

setiap Pemegang Saham jika diminta.

dalam melaporkan dan bertanggung jawab

Commissioners and the Board of Directors to

Risalah RUPS yang dibuat akan memuat

GMOS for each of the Shareholder upon

terhadap pelaksanaan tugas serta kinerjanya

present their accountability reports on their

pendapat yang mendukung maupun yang

request. Minutes of the GMOS should

kepada Pemegang Saham. Agenda yang

task implementation and performance to the

tidak mendukung terhadap keputusan

contain opinions in favor of as well as

dibahas didalam RUPS antara lain adalah :

Shareholders. The agenda of discussion during

yang dibuat;

opinions against the resolution reached;

1. Penetapan arah dan strategi jangka pendek, jangka panjang Perseroan, 2. Pertanggungjawaban Direksi / Komisaris 3. Penilaian kinerja operasional dan keuangan, 4. Penetapan anggota Komisaris dan Direksi

diambil melalui prosedur yang transparan dan adil; 4. Perseroan memberikan risalah RUPS bagi

3. The Company ensures that GMOS Resolutions are agreed through a transparent and fair process; 4. The Company provides minutes of the

the GMOS will include: 1. Definition of both short and long-term direction and strategy of the Company, 2. Accountability of the two Boards 3. Operational and financial performance evaluation,

5. Perseroan mengungkapkan kepada

5. The Company provides the explanation

Pemegang Saham sistem penentuan gaji

for the Shareholders as to the judgment

dan fasilitas bagi setiap anggota Komisaris

system of remuneration and facility given

dan Direksi serta rincian mengenai gaji

to each of the member of the Board of

dan tunjangan yang diterima oleh anggota

Commissioners and the Board of Directors

Komisaris dan Direksi.

along with a detailed summary of their take home pay.

4. Introduction of members of the two Boards

244

245

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

c. Komisaris

C. THE BOARD OF COMMISSIONERS

Komisaris dalam menjalankan tugasnya

The Board of Commissioners in carrying out

berkewajiban :

their tasks is obliged to:

-

-

Memberikan pendapat dan saran

Give opinion and recommendations to

kepada Pemegang Saham saat RUPS

the GMOS on the Company Work Plan

mengenai Rencana Kerja dan Anggaran

and Budget proposed by the Board of

Perseroan yang diusulkan Direksi

Directors.

Mengikuti perkembangan kegiatan

-

Keep informed on the company activity

Perseroan, melaporkan dengan segera

progress, immediately report to the

kepada Pemegang Saham apabila terjadi

Shareholders in any event of decreased

gejala menurunya kinerja Perseroan atau

performance of the Company or any

hal-hal lain yang dipandang perlu untuk

other issues considered in need of

segera mendapat perhatian Pemegang

attention of the Shareholders.

Saham. -

-

-

Adhere at all time to the Articles

Selalu berpegang teguh kepada

of Association as well as applicable

Anggaran Dasar Perseroan dan

laws and regulations. The Board of


Commissioners may make use of any

berlaku. Komisaris dapat menggunakan

independent professional advice and/

saran profesional yang mandiri dan /

or establish a Special Committee at the

atau membentuk Komite Khusus atas

company expenses in agreement with

biaya Perseroan sesuai dengan prosedur

the procedures determined by the Board

yang telah ditentukan oleh Komisaris

of Commissioners.

sendiri. Implementasi pelaksanaan tugas Komisaris

The task implementation of the Board of

Brantas antara lain :

Commissioners at Brantas will include:

1. Komisaris bertugas untuk melakukan

1. The Board of Commissioners provides

pengawasan terhadap pengurusan

control over the company management

Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta

activities carried out by the Board of

memberi nasehat kepada Direksi terhadap

Directors and recommendation for the

rencana pengembangan Perseroan,

same including the development plan,

rencana kerja dan anggaran tahunan

long-term plan, work plan and company

Perseroan, pelaksanaan ketentuan-

annual budget, implementation of Articles

ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan

of Association and the GMOS Decisions as

RUPS dan peraturan perundang-undangan

well as applicable laws and regulations.

yang berlaku;

246

247

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


2. Komisaris melakukan tugas, wewenang

2. The Board of Commissioners carries out

1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum

dan tanggung jawab sesuai dengan

their tasks, authorities and responsibilities

dan tidak pernah dinyatakan pailit atau

ketentuan-ketentuan dalam Angggaran

in conformity to the provisions set forth

menjadi anggota Direksi atau Komisaris

Dasar Perseroan dan keputusan RUPS;

in both Articles of Association and GMOS

yang dinyatakan bersalah menyebabkan

resolutions;

suatu Perseroan dinyatakan pailit;

3. Komisaris bertugas melaksanakan

3. The Board of Commissioners implements

2. Tidak pernah dihukum karena melakukan

kepentingan perseroan dengan

the corporate interests by taking into

tindakan pidana yang merugikan

memperhatikan kepentingan para

account the Shareholders interest while

keuangan negara dalam kurun waktu lima

Pemegang Saham dan bertanggung jawab

being responsible to the GMOS;

tahun sebelum pengangkatannya;

kepada RUPS; 4. Komisaris bertugas meneliti dan menelaah

3. Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah 4. The Board of Commissioners studies and

dengan anggota komisaris lain dan atau

laporan tahunan yang disiapkan Direksi

reviews the annual report prepared by

dengan anggota direksi sampai dengan

serta menandatangani laporan tersebut

the Board of Directors and then signs it

derajat ketiga baik menurut garis lurus

(sepanjang Komisaris setuju terhadap isi

(pending approval of material content of

maupun garis ke samping atau hubungan

materi laporan tahunan);

the report);

semenda (menantu atau ipar);

5. Komisaris memantau ketaatan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku (compliance); 6. Komisaris melakukan evaluasi terhadap kemajuan penerapan praktik good

5. The Board of Commissioners monitors the corporate compliance; 6. The Board of Commissioners evaluates the implementation progress of good corporate governance.

corporate governance.

usaha swasta yang dapat menimbulkan perbenturan kepentingan secara langsung maupun tidak langsung dengan kepentingan Perseroan, kecuali dengan ijin dari RUPS dan berdasarkan perundangundangan yang berlaku;

Brantas menyadari sepenuhnya bahwa

Criteria for the Board of Commissioners Membership

Pemegang Saham memiliki kewenangan

At Brantas, it is well-recognized that the

penuh untuk mengangkat Komisaris. Namun

Shareholders hold a full authority to assign the

demikian, untuk menjamin efektifitas tugas

membership of the Board of Commissioner.

Dewan maupun anggota Komisaris, maka

Nevertheless, to ensure an effective task

Perseroan perlu menetapkan kebijakan

implementation of the Board of Commissioners

tentang kriteria anggota Komisaris yang sesuai

and its members, the Company needs

kebutuhan. Brantas menetapkan kriteria

to determine a policy regarding suitable

komisaris antara lain sbb:

criteria of the membership of the Board of

Kriteria Anggota Komisaris

4. Tidak boleh merangkap jabatan lain pada

Commissioners. At Brantas, such criteria are determined as follows:

2. Never penalized due to any crime causing loss of state finance within a period of five years prior to their assignments;

3. No blood relatives between the members of either the Board of Directors or the Board of Commissioners and vice versa is allowed up to the third degree, either straight or to the side line as well as related by marriage (son/daughter in law or brother/sister in law); 4. No concurrent assignment in any private enterprise that may create conflict of interests, whether directly or not, with the company interests is allowed, except otherwise approved by the GMOS in accordance with applicable laws and regulations;

5. Memiliki integritas pribadi dan dedikasi;

5. Dedicated personality with integrity;

6. Memahami manajemen Perseroan yang

6. Have good knowledge of company

berkaitan dengan strategi bisnis usaha

management relating to various business

Perseroan;

strategies of the Company;

7. Memiliki pemahaman mengenai industri konstruksi; 8. Memiliki latar belakang pendidikan formal

7. Have good knowledge of construction industry; 8. Have both formal and informal education

dan informal yang relevan dengan bisnis

background relevant with the Company’s

perseroan;

business field;

9. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya; 10. Mampu bekerja sama sebagai dewan.

248

1. Able to conduct legal action and never pronounced of bankruptcy or being fault to have caused bankruptcy of any company;

9. Dedicate sufficient time in their task implementation; 10. Able to cooperate as a board member.

249

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


Komisaris Perseroan harus dapat bekerja

The member must be able to cooperate with

sama dengan anggota Komisaris lainya dan

fellow members of the Board of Commissioners

bisnis atau hubungan lain yang dapat

or relationship that may impede or delay

dengan Direksi dengan tetap berpedoman

and the Board of Directors while taking into

menghalangi atau mengganggu

the members from independence of action

pada tanggung jawab masing-masing. Bagi

account their respective responsibilities. Newly

kemampuan anggota Komisaris

and thought.

anggota Komisaris yang baru diangkat

assigned members must be provided with an

independen untuk bertindak atau perfikir

perlu diberikan program pengenalan berupa

introductory program comprising presentation,

secara bebas.

presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas

meeting, a visit to company facility as well as

Perseroan, kunjungan ke kantor wilayah dan

branch or regional offices, and other similar

kantor cabang atau program lainya. Pengadaan

programs. Such introductory program will be

program pengenalan ini merupakan tanggung

the responsibility of Chief Commissioner. On

jawab Komisaris Utama. Perseroan akan secara

a regular basis, the Company also conducts

teratur mengadakan program pembelajaran

a sustainable training program for the

yang berkelanjutan bagi Komisaris dengan

Commissioners with suitable agenda and

agenda dan materi sesuai kebutuhan Komisaris.

materials.

e. Free of other business interests, activities,

Rapat Komisaris

The Board of Commissioners Meeting

Komisaris mengadakan rapat sekurang-

The Board of Commissioners convenes

kurangnya satu kali sebulan. Rapat Komisaris

a meeting at least once in a month. This

terdiri dari rapat internal Komisaris dan atau

meeting may comprise an internal meeting

rapat koordinasi dengan Direksi. Komisaris

and coordination meeting with the Board of

juga dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu

Directors. The Board of Commissioners may

apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama

also hold meeting from time to time as deemed

Independent Commissioner

atau atas usul sekurang-kurangnya 1/3 (satu

necessary by the Chief Commissioner or upon

Meskipun Brantas belum menetapkan Komisaris

In fact, no independent commissioner has yet

per tiga) dari jumlah anggota Komisaris atau

recommendation of no less than 1/3 (one

Independen , namun Brantas menyadari

to be designated, Brantas, however, realizes

atas permintaan Direksi atau atas permintaan

thirds) of total members or upon request by the

pentingnya keberadaan Komisaris dari kalangan

the significance of one from independent

tertulis dari Pemegang Saham yang memiliki

Board of Directors or upon request in writing by

di luar yang independen. Selain persyaratan

external entity. In addition to the above general

jumlah saham minimal 10% dengan

the Shareholders having at least 10% shares by

umum Komisaris tersebut di atas, Komisaris

requirements, independent commissioner must

menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.

specifying the issues to be discussed.

Independen harus memenuhi kriteria sbb. :

meet these criteria:

Rapat Komisaris membicarakan berbagai

This meeting discusses various problems and

permasalahan bisnis Perseroan serta evaluasi

evaluation with respect to either company

and indirectly, with the Company or with

terhadap kinerja Perseroan, atau pengelolaan

performance or company management.

other Companies supplying their products

Perseroan. Undangan rapat Komisaris dilakukan

The meeting invitation is issued by Chief

and services for Brantas and its affiliates;

oleh Komisaris Utama atau salah satu Komisaris

Commissioner or one of the members assigned

yang ditunjuk oleh Komisaris Utama secara

by the Chief Commissioner in writing by no

tertulis selambatlambatnya tujuh hari sebelum

later than seven days prior to the organization

terselenggaranya rapat. Undangan rapat dibuat

of meeting. The meeting invitation must specify

the government including the ministry,

mencantumkan acara, tanggal, waktu dan

the agenda, dates, time and venue of meeting

instance and military in the last three years;

tempat rapat serta disertai bahan-bahan rapat

while attaching related materials, no invitation

undangan tersebut tidak disyaratkan apabila

will be needed should all of the members

semua anggota hadir dalam rapat.

attend the meeting.

Rapat Komisaris adalah sah apabila dilakukan

This meeting is considered valid if organized

di wilayah Indonesia dan dapat mengambil

within any Indonesian jurisdiction and the

keputusan-keputusan yang mengikat apabila

decisions is so considered if attended or

dihadiri atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu

represented by more than ½ (a half) of the total

per dua) jumlah anggota Komisaris. Seorang

members of the Board of Commissioners. A

Komisaris Independen

a. Tidak memiliki keterkaitan finansial,

a. Have no financial relation, both directly

baik langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan atau Perseroan yang menyediakan jasa dan produk kepada Brantas dan afiliasinya; b. Tidak bekerja kepada pemerintah termasuk

b. Have no employment relationship with

departemen, lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun terakhir; c.

Tidak menjabat sebagai Direksi di Perseroan yang terafiliasi dengan. Brantas;

d. Tidak bekerja di Brantas atau afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir;

250

e. Bebas dari kepentingan dan aktifitas

c.

Have no concurrent position as Director in any company affiliated with Brantas;

d. Have no employment in Brantas or its affiliates in the last three years;

251

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


anggota Komisaris dapat diwakili dalam

member can only be represented by another

rapat hanya oleh anggota Komisaris lainya

fellow member based on a written authority

atas dasar musyawarah mufakat, jika

for consensus, should no agreement be

berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan

specifically issued for the purpose. Such

tidak tercapai maka keputusan diambil

reached, it will be made by voting;

khusus untuk keperluan itu. Kuasa tersebut

authority means to hold a full authority of the

berdasarkan suara terbanyak;

diartikan mempunyai semua wewenang

endorser except otherwise specified. A member

pemberi kuasa kecuali disebutkan lain. Seorang

can only represent another fellow member.

anggota Komisaris hanya dapat mewakili seorang anggota Komisaris lainya.

2. Keputusan Rapat Komisaris diambil

3. Seorang anggota Komisaris berhak

2. The decision is made through deliberation

3. A member may take another vote in

mengeluarkan satu suara untuk anggota

place of another member that he/she

Komisaris lain yang diwakilinya, apabila

represented, if a decision is to be made by

pengambilan keputusan dilakukan melalui

voting;

Seluruh Rapat Komisaris dibuatkan risalah rapat

To every Commissioner meeting, the minutes

mencakup catatan atas segala sesuatu yang

can be made to include records on any

dibicarakan, argumentasi yang dikemukakan,

discussed topics, arguments proposed,

keputusan yang diambil, serta pernyataan

decisions made, and statements of objection

keberatan terhadap keputusan tersebut bila

against such decisions, if any. The minutes

ada. Risalah tersebut ditandatangani oleh

will be signed by the meeting chairman and

Ketua Rapat Komisaris dan oleh salah seorang

one of the Board members as appointed by

anggota Komisaris yang ditunjuk oleh dan

and among those present in the meeting.

dari antara mereka yang hadir. Salinan risalah

A copy of the minutes of meeting must be

tersebut berhak diterima oleh seluruh anggota

distributed to all of the members of the Board

Komisaris, walaupun yang bersangkutan tidak

of Commissioners, although the concerned may

hadir dalam rapat.

have not attended the meeting.

dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Risalah rapat yang telah selesai dibuat harus

The minutes must be submitted by no later

tugas, wewenang dan kewajiban yang terdapat

dikirimkan selambat-lambatnya satu minggu

than one subsequent week. Revisions and

dalam peraturan perundangan yang berlaku

setelah rapat. Revisi dan keberatan oleh

objections by the meeting participants on the

serta Anggaran Dasar Perseroan. Kriteria

peserta rapat atas risalah dilakukan dalam

minutes can be submitted within a period of 14

evaluasi formal disampaikan secara terbuka

jangka waktu 14 (empat belas) hari terhitung

(fourteen days) since the date of submission. In

kepada Komisaris sejak pengangkatannya.

sejak tanggal pengiriman. Jika dalam jangka

the event that within such period no response

waktu tersebut tidak ada tanggapan, maka

has been given, it can be concluded that

disimpulkan risalah rapat tersebut sudah

the minutes have been agreed by the whole

disetujui seluruh anggota Komisaris.

members of the Board of Commissioners.

PT. Brantas Abipraya mengikuti prinsip GCG

PT. Brantas Abipraya follows the GCG principles

dalam praktik rapat Komisaris yang meliputi

in organizing the commissioners meeting,

antara lain :

among others:

dalam skema kompensasi dan pemberian

1. Setiap anggota Komisaris memiliki

1. Each member reserves equal agreement

kinerja masing-masing anggota Komisaris

suara terbanyak; 4. Rapat Komisaris dapat mengundang

4. The Commissioner meeting may also

Direksi dan/atau pegawai Perseroan untuk

involve the Board of Directors and/or

memintai keterangan berkaitan dengan

employees for inquiries with respect to the

masalah yang akan dibahas.

issues to be discussed.

Kinerja Komisaris

The Commissioner Performance

Kinerja Komisaris dan anggota Komisaris akan

The performance of the Board of Commissioners and its members will be evaluated on an annual basis by the Shareholders through General Meeting of Shareholders (GMOS). The commissioner performance is measured by tasks, authority and responsibility as specified in the Articles of Association and laws applicable and regulations. The formal evaluation criteria must be openly addressed to the commissioners since

dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham Kinerja Komisaris ditentukan berdasarkan

their assignment. Hasil evaluasi terhadap kinerja Komisaris secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Komisaris secara individual akan merupakan bagian yang tidak terpisahkan insentif bagi Komisaris. Hasil evaluasi

kesepakatan dan hak suara yang sama

and voting rights in expressing their

secara individual merupakan salah satu

dalam mengemukakan pendapat. Tidak

opinions. No one should dominate the

dasar perimbangan bagi Pemegang Saham

ada pihak yang mendominasi jalannya

meeting;

The performance evaluation result either in overall or by individual member becomes an inseparable part of the compensation and incentive scheme for the commissioner. The performance evaluation result by individual member also underlies the Shareholders consideration to reassign the concerned member. The performance evaluation result either for the overall Board or individual

rapat;

252

253

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


untuk menunjuk kembali anggota Komisaris

member adds to an assessment tool for

Komisaris berhak meminta penjelasan tentang

The Commissioners reserve the right to

yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja

improved commissioner effectiveness.

segala hal yang ditanyakan kepada Direksi dan

require explanation with respect to any issue

Komisaris baik selaku Dewan maupun individu

Direksi wajib memberikan penjelasan. Komisaris

as required from the BoD and the BoD must

merupakan sarana penilaian serta peningkatan

berhak memasuki bangunan-bangunan dan

provide such explanation. The Commissioners

efektifitas Komisaris.

halaman-halaman atau tempat-tempat lain

reserve the right to enter any indoor or outdoor

yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh

space or other premises used or controlled by

Kriteria Kinerja Komisaris dinilai oleh Rapat

The commissioner performance criteria are

umum Pemegang Saham, Kriteria evaluasi

Perseroan dan berhak memeriksa dokumen

the Company and reserve the right to inspect

assessed by GMOS, which include:

untuk keperluan verifikasi. Pelaksanaan hak

any documentation for a verification purpose.

Komisaris ini dilakukan sedemikian rupa

The exercise of these rights will be carried out

sehingga tidak boleh menggangu pelaksanaan

in such a manner that they may not interfere

kegiatan operasional Perseroan.

with the company operational activities.

Komite-komite di bawah Komisaris

Committees under the Commissioner

Komisaris berhak mendapatkan saran

The Commissioners reserve the right to obtain

profesional yang independen atas beban

an independent professional advice at the

perseroan untuk hal-hal yang menjadi

company expenses with respect to issues

tanggung jawab profesional Komisaris

for which they are professionally responsible

agar dapat menjalankan tugasnya secara

to enable an effective task implementation.

efektif. Apabila diperlukan Komisaris berhak

If necessary the Commissioners reserve the

membentuk komite-komite sebagai alat bantu

right to form committees to facilitate their

dalam menjalankan tugasnya. Komite-komite

task implementation. These committees are

tersebut bertanggung jawab membantu

responsible for assisting the Commissioners in

kinerja individu Komisaris antara lain meliputi : 1. Pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan, misal mengenai benturan kepentingan; 2. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; 3. Kehadiran dalam rapat-rapat Komisaris maupun Komite; 4. Kontribusi dalam pelaksanaan tugas-tugas khusus;

1. Adherence to applicable laws and regulations and company policy, i.e. with respect to conflict of interests.

2. Commitment to promoting the corporate interests; 3. Presence in either Commissioner or Committee meetings; 4. Contribution in the implementation of special tasks;

Hubungan kerja Komisaris dengan Direksi

The working relationship with the Board of Commissioners

Komisaris dalam menjalankan tugas dan

their tasks and responsibility implementation,

kewajibanya, serta membantu merumuskan

and helps in the formulation of policies in

Dalam rangka melaksanakan tugas

As for the professional relationship of the

kebijakan Komisaris sesuai ruang lingkup tugas

accordance with the scope of work of the

pengawasan, Komisaris menyelenggarakan

Commissioners with the Directors in their

komite yang bersangkutan.

concerned committee.

pertemuan secara teratur dengan Direksi (rapat

implementation of controlling tasks, the

koordinasi) untuk membicarakan masalah

Commissioners held coordination meetings

Penetapan kebijakan tetap menjadi

The policy making must remain the

Perseroan. Diluar pertemuan rutin tersebut,

with the Directors on a regular basis to

kewenangan Komisaris kecuali untuk hal-hal

Commissioners’ authority except for the

Komisaris berhak mengadakan pertemuan

discuss the corporate issues. Regardless, the

yang didelegasikan dalam Surat Keputusan

matters as delegated in the Resolution of

dengan Direksi apabila dibutuhkan. Dalam

Commissioners reserve the rights to hold

Komisaris. Komite-komite tersebut diketuai

Commissioners. These committees will be

setiap pertemuan, informasi bagi Komisaris

the meeting with the Directors if considered

oleh salah seorang anggota Komisaris. Komite-

chaired by one member of the Board of

disiapkan dan diberikan secara tertulis

necessary. In each meeting, the information for

komite yang dapat dibentuk oleh Komisaris

Commissioners. The committees that can

oleh Direksi sebelum pertemuan sehingga

the Commissioners is prepared and provided

antara lain Komite Audit, Komite Risiko Usaha,

be established by the Commissioners are

memungkinkan Komisaris untuk mendalami

in writing by the BoD before the meeting to

Komite Nomisani serta Komite Remunerasi.

among others Audit Committee, Business

permasalahan yang akan dibahas. Bila perlu

enable the Commissioners to grasp the issues

Direksi dapat membantu membuat ringkasan

to be discussed. If necessary, the BoD may

permasalahan yang akan dibahas sepanjang

provide assistance by making summary of the

tidak mempengaruhi esensi informasi.

issues to be discussed to the extent that it will

Risk Committee, Nomination Committee, and Remuneration Committee.

not affect any essential information.

254

255

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


Komite Audit bertugas membantu Komisaris

The Audit Committee assists the Board of

d. Direksi

D. THE BOARD OF DIRECTORS

dalam memastikan efektivitas sistem


pengendalian internal dan efektivitas


Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh

The Board of Directors in good faith and

pelaksanaan tugas auditor eksternal dan audit

implementation of either external or Internal

tanggung jawab menjalankan pengurusan

full responsibility performs the company

internal.

Auditor.

Perseroan demi sebesar-besarnya kepentingan

management for the best interests of the

Perseroan. Direksi akan mengelola bisnis dan

Company. The Board of Directors manages

urusan perseroan dengan tetap memperhatikan

the company business and dealings by

keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang

keeping in mind balanced interests of the

berkepentingan dengan aktivitas Perseroan.

parties concerned with the company activities.

Direksi akan bertindak secara cermat, berhati-

The Board of Directors takes careful and

hati dan dengan mempertimbangkan berbagai

cautious actions while taking into account

aspek penting yang relevan dalam pelaksanaan

various keys and relevant aspects in their task

tugasnya. Direksi akan menggunakan

implementation. The Board of Directors makes

Komite Nominasi bertugas menyusun kriteria

The nomination committee prepares a selection

wewenang yang dimiliki semata-mata untuk

use of authority given to them solely for the

seleksi dan prosedur nominasi bagi anggota

criteria and nomination procedure for the

kepentingan Perseroan.

best interests of the Company.

Komisaris, Direksi serta eksekutif puncak

member of the Commissioners, BoD, and other

lainnya, membuat sistem penilaian dan

top executives, defines assessment system and

memberikan rekomendasi tentang jumlah

gives recommendations with respect to the

anggota Komisaris dan Direksi Perseroan.

number of members of the Commissioners and

Direksi memiliki tugas dan wewenang antara

The Board of Directors’ job description includes

Komite Remunerasi bertugas menyusun

BoD. The remuneration committee defines the

lain memimpin dan mengurus perseroan sesuai

leading and managing the Company in line

sistem penggajian dan pemberian tunjangan

remuneration and allowance system for the

dengan maksud dan tujuan Perseroan dan

with the company purposes and objectives

bagi Komisaris, Direksi dan pegawai serta

Commissioners, BoD, and employees and gives

senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi

and continuing to improve efficiency and

rekomendasi tentang :

recommendations with respect to:

dan efektifitas Perseroan. Direksi bertanggung

effectiveness of the Company. The Board

jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya

of Directors is fully responsible in their task

1. Penilaian terhadap sistem remunerasi bagi

1. Evaluation to such remuneration system for

untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai

implementation for the best interests of the

maksud dan tujuannya, menguasai, memelihara

Company to achieve its purpose and objectives,

dan mengurus kekayaan Perseroan.

to control, nurture and look after the company

Komite Risiko Usaha/Asuransi bertugas

The Business Risk/Insurance must carry out

melakukan penilain secara berkala dan

assessment on a periodic basis and give

memberikan rekomendasi tentang risiko usaha

recommendations with respect to the business

dan jenis serta jumlah asuransi yang ditutup

risk and type and number of assurance paid by

oleh Perseroan dalam hubungannya dengan

the Company with respect to the business risk.

risiko usaha.

Komisaris, Direksi dan pegawai tersebut;

the Commissioners, BoD, and employees;

2. Sistem pensiun; dan

2. Pension system; and

3. Sistem kompensasi serta manfaat-manfaat

3. Compensation system and other benefits

lain yang didapatkan pegawai apabila

for the employees if the Company should

Perseroan melakukan perampingan

consider a layoff.

pegawai.

wealth. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi antara

In implementing their tasks, the Board of

lain akan selalu :

Directors must always, among others:

1. Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan

1. Adhere at all time to the Articles of

peraturan perundangan yang berlaku;

256

Komite-komite tersebut atau komite-komite

These committees or that of others can be

lainnya dapat dibentuk sesuai dengan

established as required by the Company

kebutuhan Perseroan serta disahkan dengan

and will be validated through a Resolution

Surat Keputusan Komisaris. Komite ini dapat

of Commissioners. This committee may be

bersifat permanen atau sementara tergantung

of either permanent or temporary nature

kebutuhan.

according to the needs.

Association as well as applicable laws and regulations.

2. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan

2. Take effort and make sure the operation

Perseroan sesuai dengan maksud dan

of business and activities according to the

tujuan Perseroan;

company purpose and objectives;

257

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


3. Menyiapkan secara tepat waktu rencana

3. Prepare in a punctual manner the

jangka panjang Perseroan, rencana

company long-term plan, work plan and

kerja dan anggaran tahunan Perseroan,

annual budget, including other plans in

termasuk rencana-rencana lainnya yang

relation to the company business and

berhubungan dengan pelaksanaan

activities and submit them to the Board

usaha dan kegiatan Perseroan dan

of Commissioners to be subsequently

menyampaikanya kepada Komisaris

presented to the General Meeting of

untuk selanjutnya disampaikan kepada

Shareholders for approval;

Rapat Umum Pemegang Saham guna mendapatkan pengesahan; 4. Mengadakan dan memelihara pembukuan

4. Hold and maintain the company

dan administrasi Perseroan sesuai dengan

bookkeeping and administration according

kelaziman yang berlaku bagi suatu

to prevalence for a Company;

Perseroan; 5. Menyusun sistem akuntansi sesuai

5. Prepare accounting system according to

dengan standar Akuntansi Keuangan dan

Financial Accounting standard and based

berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian

on internal control principles, especially

internal, terutama fungsi pengurusan,

such function as management, recording,

pencatatan, penyimpanan dan

storage and supervision;

pengawasan; 6. Memberikan pertanggungjawaban dan

Criteria for the Board of Directors Membership

Brantas menyadari sepenuhnya bahwa

Brantas fully recognizes that the Shareholders

Pemegang Saham melalui Rapat Umum

through the General Meeting of Shareholders

Pemegang Saham memiliki kewenangan penuh

hold full authority to assign the membership

untuk mengangkat Direksi. Namun demikian,

of the Board of Directors. Nevertheless, to

untuk menjamin Dewan maupun anggota

ensure an effective task implementation of

Direksi yang memiliki kinerja sesuai yang

both the Board of Directors and its members,

diharapkan, maka Perseroan perlu menetapkan

the Company requires determining a policy

kebijakan tentang kriteria anggota Direksi

regarding suitable criteria of membership of the

sesuai kebutuhan.

Board of Directors.

Brantas menerapkan kriteria Direksi Perseroan

At Brantas, such criteria are determined as

di antaranya meliputi:

follows:

10. Seseorang yang mampu melaksanakan

1. Any person able to conduct legal action

perbuatan hukum dan tidak pernah

and never pronounced of bankruptcy or

dinyatakan pailit atau tidak pernah

being fault to have caused bankruptcy

menjadi anggota Direksi atau Komisaris

of any company, or any person never

yang dinyatakan bersalah menyebabkan

penalized due to any crime causing loss

suatu Perseroan dinyatakan pailit, atau

of state finance within a period of 5 (five)

orang yang pernah dihukum karena

years prior to their assignments.

segala keterangan tentang keadaan

on the company condition and operation

melakukan tindak pidana yang merugikan

dan jalannya Perseroan berupa laporan

comprising the annual report including

keuangan Negara dalam waktu 5 (lima)

tahunan termasuk perhitungan tahunan

annual calculation to the General Meeting

tahun sebelum pengangkatannya.

kepada Rapat Umum Pemegang Saham;

of Shareholders;

7. Memberikan laporan berkala menurut cara

11. Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah 7. Provide a periodic report according

2. No blood relatives is allowed up to the

sampai dengan derajat ke tiga, baik

third degree, either straight or to the side

dan waktu sesuai dengan ketentuan yang

to method and schedule as stated in

menurut garis lurus maupun kesamping

line as well as related by marriage (son/

berlaku serta laporan lainnya setiap kali

applicable provisions as well as other

atau hubungan semenda (menantu atau

daughter in law or brother/sister in law)

diminta oleh Pemegang Saham;

reports upon request by the Shareholders;

ipar) dengan anggota Direksi lainnya dan

with any member of either the Board of

anggota Komisaris;

Directors or the Board of Commissioners;

8. Menyiapkan struktur organisasi Perseroan lengkap dengan perincian tugasnya; 9. Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan.

258

6. Provide accountability and any information

Kriteria Anggota Direksi

8. Prepare the company structure of organization completed with relevant job descriptions; 9. Retain and improve the company image.

12. Memiliki integritas yang baik yang ditunjukkan dengan track record; 13. Memahami dan memiliki pengalaman

3. Dedicated personality with integrity as evidenced in their track records; 4. Have good knowledge and experience

dalam bisnis yang digeluti Perseroan dan

of the company business field and/or

atau pengalaman yang relevan dengan

experience relevant with the Company’s

Kebutuhan Perseroan;

requirement;

259

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


14. Memiliki kualitas kepemimpinan yang baik; 15. Memiliki komitmen untuk mematuhi

5. Have good leadership quality; 6. Have commitment to compliance with

peraturan perundangan yang berlaku

applicable laws and regulations including

termasuk Peraturan Perseroan dan arahan

the company policy as well as the

Pemegang Saham;

Shareholders’ directives.

16. Mampu mewakili Perseroan dihadapan

7. Able to represent the Company before

publik, Pemegang saham dan Stakeholders

the public, Shareholders and other related

lainnya;

Stakeholders;

17. Memiliki dedikasi tinggi untuk memajukan Perseroan; 18. Memiliki watak baik dan mempunyai

8. Have elevated dedication to advance the Company; 9. Have good personality and ability to carry

authority, internal and external audit,

audit internal dan eksternal, sistem

internal control system and policy,

dan kebijakan pengendalian internal,

including Audit Committee.

termasuk Komite Audit. •

•

Description about the tasks and

Keterangan mengenai tugas dan

responsibilities of the Board of

tanggung jawab Komisaris dan

Commissioners and the Board of

Direksi.

Directors.

Rapat Direksi

The Board of Directors Meeting

Rapat Direksi diselenggarakan minimal 1 (satu)

The BoD meeting is held at least once in every

bulan sekali atau apabila dianggap perlu oleh

month or as deemed necessary by one or

seorang atau lebih anggota Direksi atau atas

more members of the Board of Directors or

kemampuan untuk melaksanakan tugas

out tasks at their best efforts according to

permintaan tertulis dari seorang atau lebih

upon request in writing by the one or more

dengan sebaik-baiknya sesuai dengan

their positions.

anggota Komisaris atau Pemegang Saham yang

members of the Board of Commissioners or

memiliki jumlah saham minimal 10% dengan

Shareholders having at least 10% shares by

menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.

specifying the issues to be discussed. The BoD

Dalam rapat Direksi dibicarakan hal-hal yang

meeting discusses issues with respect to the Company according to their tasks, authorities

jabatan yang didudukinya.

Program pengenalan yang diberikan kepada

An introductory program given to the members

berhubungan dengan Perseroan sesuai dengan

anggota Direksi, antara lain meliputi :

of the Board of Directors includes:

tugas, kewenangan serta kewajibannya,

and responsibilities, decision making as deemed

pembuatan keputusan yang dianggap perlu

necessary, and preparation of the company

dan juga membuat evaluasi bisnis Perseroan.

business evaluation.

Panggilan rapat Direksi dilakukan secara tertulis

The meeting invitation is submitted in writing

oleh anggota Direksi yang berhak mewakili

by one of the members entitled to represent

Perseroan dan disampaikan dalam jangka

the Company by no later than three days prior

waktu sekurang kurangnya tiga hari sebelum

to the meeting. The meeting invitation specifies

rapat diadakan. Dalam panggilan tersebut

agenda, date, time and venue of the meeting.

harus mencantumkan acara, tanggal, waktu

No meeting invitation is required should all the

dan tempat rapat. Panggilan rapat tersebut

members of the Board of Directors be present

tidak disyaratkan apabila semua anggota

in the meeting.

1. Direksi yang baru wajib diberikan program

1. Newly assigned Board of Directors must

pengenalan mengenai Perseroan yang

be provided with the related company

bersangkutan.

introduction program.

2. Tanggung jawab untuk mengadakan

2. The President Director is responsible for

program pengenalan Direksi yang baru

carrying out an introductory program to

berada pada Direktur Utama.

the newly assigned Board of Directors.

3. Tugas dan tanggung jawab Komisaris dan Direksi;

3. Tasks and responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors. 4. The Company Introduction Program

4. Program pengenalan meliputi: •

Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh

includes: •

Perseroan.

260

kewenangan yang didelegasikan,

Adaptation of the GCG principles by the Company.

•

Gambaran mengenai Perseroan.

•

Description about the Company.

•

Keterangan berkaitan dengan

•

Description about the delegated

Direksi hadir dalam rapat. Rapat Direksi adalah sah apabila dilakukan

This meeting is considered valid if organized

dalam wilayah Republik Indonesia dan berhak

within any Indonesian jurisdiction and entitled

mengambil keputusan-keputusan yang

to make a binding resolution if attended or

mengikat, apabila dihadiri oleh lebih dari ½

represented by more than ½ (a half) of the

(satu per dua) jumlah anggota Direksi atau

total members of the Board of Directors or

wakilnya. Seorang anggota Direksi dapat

their representatives. A member can only be

261

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


diwakili dalam rapat hanya oleh anggota Direksi

represented by another fellow member based

lainya berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan

on a written authority specifically issued for the

khusus untuk keperluan itu. Seorang anggota

purpose. A member can only represent another

Direksi hanya dapat mewakili seorang anggota

fellow member.

Direksi lainnya. Semua keputusan dalam rapat Direksi diambil

Any decision is made through deliberation for

dengan musyawarah untuk mufakat. Jika

consensus. Should no agreement be reached,

hal tersebut tidak dapat dilaksanakan, maka

it is thus to be made by voting. Each member

keputusan diambil dengan suara terbanyak.

is entitled to have 1 (one) vote and another

Setiap anggota Direksi berhak untuk

additional 1 (one) vote for any member whom

mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan

he/she represented. In the event that the voting

1 (satu) suara untuk anggota Direksi yang

came to an even result, the proposed decision

diwakilinya. Apabila jumlah suara yang

must, thus, be voided, voting that relates to any

setuju dan tidak setuju sama banyaknya,

person must be done in private. Any blank or

maka usul tersebut dianggap ditolak, kecuali

invalid vote must be considered nonexistence

mengenai diri orang akan ditentukan

and not counted in determining the final votes

dengan pemungutan suara secara tertutup.

resulted in the meeting.

Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat.

Kebijakan Menggunakan Saran Profesional

Policy of Using Professional Advice

Brantas memiliki kebijakan yang

Brantas entails policy enabling the Board

memungkinkan Direksi memperoleh

of Directors to obtain any independent

saran profesional yang independen dalam

professional advice in their implementation of

melaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai

tasks and responsibilities in accordance with

dengan peraturan perundang-undangan yang

applicable laws and regulations. In order to

berlaku. Agar direksi dapat melaksanakan

perform well in their tasks implementation for

tugasnya dengan baik untuk kepentingan

the company interests, Brantas allows the Board

Perseroan, Brantas memperbolehkan Direksi

of Directors to obtain independent professional

untuk mendapatkan saran profesional atas

advice at the company expenses.

Dalam setiap rapat Direksi dibuat risalah rapat

To every BoD meeting, the minutes can be

yang dapat menggambarkan jalannya rapat

made to describe the whole process, arguments

secara utuh, argumentasi yang dikemukakan

proposed, conclusions made, and statements of

kesimpulan yang diambil serta pernyataan

objection, if any. Each member is entitled to a

keberatan pendapat jika ada. Setiap anggota

copy of the minutes of the meeting, although

Direksi berhak menerima salinan risalah rapat

the concerned member may have not attended

Direksi, meskipun yang bersangkutan tidak

the meeting. Objections and proposed revision

hadir dalam rapat tersebut. Keberatan dan

on the minutes can be submitted within a

E. SEKRETARIS KORPORAT

E. CORPORATE SECRETARY

usul revisi terhadap risalah rapat disampaikan

period of 14 (fourteen days) since the date of

Perseroan menyadari sepenuhnya pentingnya

Good relationship between the company

selambat-lambatnya dalam jangka waktu 14

submission. In the event that within such period

hubungan yang baik antara organ perseroan

organs (GMOS, Commissioners, and BoD) is

(empat belas) hari terhitung sejak tanggal

no response has been given, it can thus be

(RUPS, Komisaris dan Direksi) dan hubungan

well-recognized by the Company, and so is that

pengiriman. Jika dalam jangka waktu tersebut

agreed by the whole members.

antara Perseroan dan stakeholders. Untuk

between the Company and the Stakeholders.

tidak ada tanggapan, maka risalah rapat

melaksanakan tugas tersebut Perseroan

To exercise this, the Company will assign a

tersebut sudah disetujui seluruh anggota

menunjuk seorang Sekretaris Korporat. Secara

Corporate Secretary. Structurally, the Corporate

Direksi.

struktural Sekretaris Korporat bertanggung

Secretary is responsible to the Board of

jawab kepada Direksi dan memiliki

Directors and have sufficient authority.

beban Perseroan.

kewenangan yang memadai.

262

263

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


Tugas Sekretaris Korporat antara lain adalah : 1. Memastikan bahwa perseroan taat

Tasks of the Corporate Secretary include: 1. To ensure company compliance with

terhadap berbagai peraturan yang berlaku

applicable laws and regulations and

dan pelaksanakan GCG.

implementation of the GCG.

2. Menangani kegiatan-kegiatan yang

2. To deal with activities with respect to

berhubungan dengan investor, saham,

investors, shares, exchange, stock market

bursa, pasar modal dan Anak Perseroan.

and Subsidiaries.

3. Menangani fungsi hubungan investor dan publikasi Perseroan. 4. Menjalankan fungsi corporate legal affair atau legal counsel

3. To deal with the investor relation function and company publication. 4. To operate the company legal affairs or legal counsel functions.

Sekretaris Korporate harus selalu mengikuti perkembangan peraturan peraturan yang berlaku dan memastikan Perseroan untuk memenuhi dan mematuhi peraturan tersebut. Sekretaris Korporat akan memberikan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi secara berkala dan kepada Komisaris apabila diminta.

STANDAR AKUNTANSI, PENGENDALIAN INTERNAL DAN EKSTERNAL

financial statement. For the issues not provided

belum diatur dalam PSAK, pengungkapan

for in the PSAK, the company disclosure must

yang dilakukan Perseroan senantiasa

always take into account its reliability and

mempertimbangkan aspek relevansinya

relevance with the need of the report users.

terhadap kebutuhan pengguna laporan keuangan dan dapat diandalkan. Penyajian laporan keuangan (neraca, laporan

The financial report presentation (balance

laba rugi, laporan arus kas, laporan perubahan

sheet, profit-loss statement, cash flow, and

ekuitas) pada setiap tahun buku, dilakukan

change in equity) in each fiscal year is given

Brantas untuk memenuhi kepentingan semua

by Brantas to satisfy the needs of all related

pihak yang terkait dengan Perseroan Brantas

parties. Brantas commits to the disclosure of

memiliki komitmen untuk mengungkapkan

such reports in a fair and transparent manner

laporan tersebut secara adil dan transparan

according to applicable provisions.

berdasarkan ketentuan yang berlaku.

The Corporate Secretary must always keep

Untuk memenuhi semua prinsip di atas,

To meet all of the above principles, the

updated with new developments with respect

Perseroan memiliki kebijakan yang menjamin

Company has defined a policy that ensures

to applicable laws and ensure the corporate

keberadaan suatu sistem akuntansi dan

the availability of accounting system with

compliance. The Corporate Secretary provides

kebenaran pencatatannya. Transaksi yang

reliable accuracy. Any transaction recorded in

information with respect to his/her tasks

tercatat dalam sistem akuntansi sekurang-

the accounting system has obtained at least

implementation to the Board of Directors

kurangnya telah mendapatkan persetujuan

approval from the management with respective

on a periodic basis and to the Board of

manajemen yang memiliki kewenangan untuk

authority and has been expensed properly. The

Commissioners upon request.

keperluan tersebut dan telah dibukukan

company financial statement will reasonably

dengan benar. Laporan Keuangan Perseroan

and accurately depict the actual transactions

secara wajar dan akurat menggambarkan

without any intention to mislead the readers.

ACCOUNTING STANDARD, INTERNAL AND EXTERNAL CONTROL A. ACCOUNTING STANDARD

A. Standar Akuntansi

264

atas laporan keuangan. Untuk hal-hal yang

Brantas memastikan bahwa semua kebijakan

Brantas ensures that all policies and regulations

dan peraturan yang berkaitan dengan

with regards to accountancy at all time refer

akuntansi selalu merujuk dan memenuhi

and are in compliance with the provisions set

ketentuan dalam Pernyataan Standar

forth in the Statement of Financial Accounting

Akuntansi Keuangan (PSAK). PSAK tersebut

Standard (PSAK). PSAK requires any Company

mewajibkan Perseroan menyajikan Laporan

to present their Financial Statements as

Keuangan secara wajar posisi keuangan, kinerja

objective as possible in terms of financial status

keuangan, perubahan ekuitas dan arus kas

and performance, changes in equity, and cash

dan pengungkapan lainnya dalam catatan

flow as well as other disclosures to record in the

transaksi yang sebenarnya tanpa sedikitpun bermaksud mengelabuhi pembaca laporan. Semua pihak, baik Direksi dan Pegawai yang

All related personnel, either the BoD or

bertanggungjawab atas fungsi fungsi tersebut

employees responsible for these functions must

wajib memahami dan menjalankan kebijakan

understand and exercise the company policy

sistem pengendalian internal keuangan dan

of internal financial control and accounting

prosedur pencatatan akuntansi Perseroan.

procedures.

265

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


B. Sistem Pengendalian Internal

B. INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem Pengendalain Internal Keuangan

This financial control is made applicable to

diberlakukan untuk memberikan jaminan

ensure accuracy of financial information,

kebenaran informasi keuangan, efektivitas dan

effective and efficient process of company

efisiendi proses pengelolaan Perseroan serta

management and compliance with applicable

kepatuhan kepada perundang-undangan yang

laws.

4. Sistem informasi dan komunikasi yaitu

a process through which the operational

kegiatan operasional, finansial, dan

and financial activities, and compliance

ketaatan atas ketentuan dan peraturan

with laws and regulations applicable to the

yang berlaku pada Perseroan;

Company are presented;

5. Monitoring yaitu proses penilaian terhadap

terkait.

4. Information and communication system is

suatu proses penyajian laporan mengenai

5. Monitoring is a process in which the

kualitas sistem pengendalian internal

internal control system that includes the internal audit function at each company

Perseroan senantiasa memelihara sistem

The Company must at all time retain such

termasuk fungsi intenal audit pada setiap

pengendalian internal yang dimaksud

internal control system which include such

tingkat dan unit struktur organisasi

level and structure of organization is

mencakup hal-hal sebagai berikut :

issues as the following:

Perseroan, sehingga dapat dilaksanakan

analyzed in order to achieve an optimized

secara optimal, dengan ketentuan bahwa

implementation, provided, however, that

1. Lingkungan pengendalian internal dalam

1. A well-organized and structured internal

penyimpangan yang terjadi dilaporkan

any irregularity must be reported to the

Perseroan yang disiplin dan terstruktur,

control environment within the Company,

kepada Direksi dan tembusannya

Board of Directors with a carbon copy to

yang terdiri dari :

which consists of:

disampaikan kepada Komite Audit.

the Audit Committee.

-

-

Integritas, nilai etika dan kompetensi pegawai

-

-

Cara yang ditempuh manajemen

-

Sedangkan menyangkut hubungan kerja antara

In the meantime, the professional relationship

competence

SPI (Satuan Pengawas Intern) dengan Komite

between the SPI (Internal Control Unit) and the

Audit antara lain meliputi :

Audit Committee includes as follows:

1. Komite Audit mengevaluasi independensi,

1. The Audit Committee evaluated the SPI’s

Manner in which the management

dalam melaksanakan kewenangan

conducts their authority and

dan tanggung jawabnya;

responsibility;

Pengorganisasian dan pengembangan

-

Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi

2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha

Human resources organization and development;

sumber daya manusia; -

Staff integrity, ethical values and

-

Attention and directives done by the Board of Directors

2. Business risk analysis and management, i.e.

yaitu suatu proses untuk mengidentifikasi,

a process to identify, analyze, assess, and

menganalisis, menilai dan mengelola risiko

manage relevant business risks;]

usaha relevan; 3. Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-

3. Control activity reflects actions done during

objektivitas dan efektivitas SPI 2. Komite Audit memonitor ketaatan terhadap Kode Etik Profesi Auditor 3. Komite Audit memberi pertimbangan kepada Komisaris tentang perubahan /

independency, objectivity and effectiveness 2. The Audit Committee monitors compliance with the Auditor’s Professional Code of Conduct 3. The Audit Committee provides

pengangkatan dan pemberhentian Kepala

considerations to the Board of

SPI

Commissioners as to the modification / assignment and discharge of SPI Chairman

C. Audit Eksternal

C. EXTERNAL AUDITOR

Dalam hubungannya dengan Auditor Eksternal,

In connection with the External Auditor, the

Perseroan menetapkan kebijakan-kebijakan

Company determined such policies as the

sebagai berikut :

following:

1. Merupakan kewenangan RUPS untuk

1. It is GMOS authority to take any External

tindakan yang dilakukan dalam suatu

the control process against the company

proses pengendalian terhadap kegiatan

activities at each level and unit within the

Perseroan pada setiap tingkat dan unit

company structure of organization, which

dalam struktur organisasi Perseroan,

includes, among others, authorization,

antara lain mengenai kewenangan,

verification, reconciliation, achievement

menunjuk Auditor Eksternal dari calon

Auditor out of candidates proposed by the

otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian

analysis, task distribution and company

yang diajukan oleh Komisaris berdasarkan

Board of Commissioners as recommended

atas prestasi kerja, pembagian tugas dan

asset protection;

rekomendasi Komite Audit;

by the Audit Committee;

keamanan terhadap asset Perseroan;

266

267

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


2. Komite Audit melalui Komisaris wajib

2. The Audit Committee through the Board

2. Code of Corporate Governance ini ditelaah

menyampaikan kepada RUPS alasan

of Commissioners presents to the GMOS

dan dimutakhirkan secara berkala untuk

pencalonan Auditor Eksternal tersebut;

the rationales of such External Auditor

disesuaikan dengan fungsi, tanggung

nomination;

jawab, dan wewenang organ-organ

3. Auditor Eksternal tersebut harus bebas

3. The said External Auditor must be free of

dari pengaruh Komisaris, Direksi dan pihak

the Commissioners, Directors, and other

yang berkepentingan di Perseroan;

concerned company personnel’s influences;

4. Perseroan wajib menyediakan bagi Auditor

4. The Company is responsible for providing

Eksternal semua catatan akuntansi dan

the External Auditor with every accounting

data penunjang yang diperlukan sehingga

record as well as supporting data as

memungkinkan Auditor Eksternal

required to enable them to express their

memberikan pendapatnya tentang

opinions as to fairness, compliance, and

kewajaran, ketaatazasan, dan kesesuaian

agreement of the corporate financial

laporan keuangan Perseroan dengan

report with Indonesian Accounting

standar akuntansi keuangan Indonesia;

Standard;

Perseroan serta perubahan lingkungan

2. This Code of Corporate Governance is reviewed and updated on a periodic basis to match the function, responsibility, and authority of the company organs as well as change in the company environment.

Perseroan. 3. Setiap perubahan terhadap Code of Corporate Governance harus disetujui oleh Direksi dan Komisaris. 4. Setiap pegawai dapat menyampaikan laporan tertulis mengenai dugaan pelanggaran terhadap penerapan Good Corporate Governance melalui Tim CG atau media lain yang ditetapkan / disediakan Perseroan untuk kepentingan

3. Any modification to this Code of Corporate Governance must be approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners. 4. Each employee may submit report in writing with respect to alleged violation to the implementation of Good Corporate Governance through GCG team or other media as required / made available by the Company for such purpose.

tersebut. 5. Penunjukan Auditor Eksternal dibatasi

5. The assignment of the External Auditor

untuk maksimum 3 tahun buku berturut-

must be limited to 3 consecutive fiscal

turut oleh KAP & Partner yang sama

years by the same Public Accounting and

PENUTUP 1. Code of Corporate Governance ini disusun dengan memperhatikan antara lain UU

Partner.

CONCLUSION 1. This Code of Corporate Governance is

Nomor 40 Tahun 2007, UU Nomor 18

prepared by taking into account among

Tahun 1999, UU Nomor 19 Tahun 2003,

others the Law Number 40 of 2007, Law

PP 12 Tahun 1998, Keputusan Menteri

Number 18 of 1999, Law Number 19 of

BUMN Nomor : KEP-117/MBU/2002, KEP-

2003, Government Regulation Number

101/MBU/2002, dan KEP-103/MBU/2002,

12 of 1998, Ministerial Decrees of SOE

serta Anggaran Dasar Perseroan dan

Numbers: KEP-117/MBU/2002, KEP-101/

peraturan-peraturan lainnya. Code of

MBU/2002, and KEP-103/MBU/2002, as

Corporate Governance ini hanya memuat

well as the Articles of Association and

hal-hal penting yang akan menjadi acuan

other related regulations. This Code of

dalam tata kelola Perseroan. Hal-hal lain

Corporate Governance contains only

yang tidak dimuat dalam Code ini tetap

primary issues to serve as references

mengacu pada peraturan perundang-

throughout the corporate governance.

undangan dan kebijakan yang berlaku.

Other issues not provided for in this Code shall remain to refer to relevant and applicable laws and regulations

268

5. Code of Corporate Governance ini

5. This Code of Corporate Governance is

dinyatakan berlaku efektif sejak ditetapkan

effective since its determination by the

oleh Komisaris dan Direksi.

Board of Commissioners and Board of Directors.

6. Code of Corporate Governance ini

6. This Code of Corporate Governance is

didistribusikan kepada seluruh pejabat

distributed to all of the company officials

Perseroan dengan mengacu kepada

with reference to the company document

mekanisme distribusi dokumen Perseroan

distribution mechanism.

Etika Perusahaan

COMPANY CODE OF CONDUCT

Dengan adanya Keputusan Menteri Badan

Given the Ministerial Decree of State-Owned

Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor Kep-117/

Enterprise (SOE) Number Kep-117/MMBU/ 2002

MMBU/ 2002 tentang Penerapan Praktik GCG

on the Implementation of GCG Practice in SOE,

pada BUMN, Undang-Undang Nomor 40 Tahun

the Law Number 40 of 2007 regarding Limited

2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran

Liability Company, Articles of Association of PT.

Dasar PT. Brantas Abipraya, Visi dan Misi

Brantas Abipraya, company vision and mission

Perseroan serta praktik-praktik terbaik GCG,

as well as GCG best practices, a Code of

diperlukan pula Pedoman Etika dan Perilaku

Conduct is also required thereto. This comprises

(Code of Conduct). Ini merupakan penjabaran

a description of GCG principles and becomes

dari kaidah-kaidah GCG dan sebagai dasar

the basis and reference for the company

serta acuan dalam pengelolaan Perseroan.

management.

269

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


Pedoman Etika dan Perilaku ini merupakan

This Code of Conduct comprises the principles

Brantas juga melakukan diversifikasi usaha

Brantas also diversifies its business to include

prinsip-prinsip yang berlaku bagi seluruh

applicable throughout the company activities

meliputi bidang lain yang terkait erat dengan

other areas closely related to the corporate

aktivitas Perseroan, karena itu secara konsisten

and, therefore, the Company consistently

core bisnis perusahaan. Seluruh unit kerja di

core of business. Across the working units in

akan menginformasikan Code of Conduct ini

socializes this Code of Conduct to all related

Kantor Pusat, kantor Wilayah, Kantor Cabang,

its Headquarter, Regional and Branch Offices,

kepada seluruh pihak yang berkepentingan

parties in order for them to recognize and understand the company working standard in

Proyek, Depo Alat dan unit kerja lain diwajibkan

Projects, Equipment Storehouse, and other

sehingga mereka dapat mengetahui dan memahami standar kerja Perseroan yang sesuai

accordance with this Code of Conduct. This

dengan Pedoman Etika dan Perilaku. Code of

GCG Guidelines must be referred to for more

Conduct ini merupakan acuan bagi peraturan

detailed company regulations matching the

Perseroan yang lebih detil sesuai kebutuhan

needs of the organizational units under the

unit-unit organisasi dalam jajaran PT Brantas

Company.

Abipraya (Perseroan).

untuk melakukan sosialisasi Panduan GCG ini untuk mempertahankan kejujuran, integritas dan keadilan dalam seluruh aktivitas bisnis di lingkungan kerja masing-masing.

dan Perilaku ini secara berkesinambungan

Brantas at all time reviews its GCG Guidelines

kerja dari Kantor Pusat, Kantor Wilayah, Kantor

sebagai upaya mencapai standar kerja yang

on a continual basis in order to achieve the best

Cabang, Proyek, Depo Alat dan unit kerja lain

terbaik, dan setiap ada perubahan perbaikan

work standard for the Company.

dan pihak yang terkait melakukan transaksi

akan selalu diberitahukan kepada semua pihak

yang bertentangan dengan hukum dan prinsip-

yang memerlukan.

prinsip GCG.

Perseroan maka Brantas telah merumuskan, mengembangkan dan mensosialisasikanBudaya Perseroan, yang terdiri dari Falsafah Kerja dan

Board of Directors, all working units in our Headquarter, Regional and Branch Offices, Projects, Equipment Storehouse, and other working units as well as any related party to deal with any transaction that are against the law and the principles of GCG.

Being the code of conduct for the company personnel at all levels in their works and interaction within the company premises, Brantas has, thus, formulated, developed and socialized its Company Culture, which consists of Work Philosophy and Seven Values.

Tujuh Nilai.

Brantas menerapkan fungsi pengawasan

Brantas applies the control function through

menggunakan audit berdasarkan prinsip-

audit based on fit and proper and generally

prinsip yang benar dan berlaku umum serta

accepted principles while making all efforts

senantiasa mengupayakan agar pelanggaran

that any violation to such applicable rules

atas norma-norma dan peraturan yang berlaku

and regulation shall be subject to sanction

dapat dikenai saksi sesuai ketentuan, baik administrasi maupun hukum. Setiap unit kerja berkewajiban untuk senantiasa menindaklanjuti

as appropriate both administrative and legal nature. Each working unit is obliged to always take follow-up action to any finding resulted from audit conducted by the control function.

A. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan

A. INTEGRITY IN BUSINESS ACTIVITY AND WORK

setiap temuan hasil audit yang disampaikan

Perseroan menerapkan standar etika dalam

The Company applies an ethical standard

Kebijakan Perseroan dalam menjaga integritas

The Corporate Policy in maintaining integrity in

melakukan seluruh aktivitas bisnis berdasarkan

in carrying out the entire business activities

dalam aktivitas bisnis dan pekerjaan antara lain

business activity and work includes:

prinsip-prinsip good corporate governance.

based on the principles of good corporate governance. Brantas’ business operations are

:

Brantas menjalankan operasional bisnis dengan lingkup kegiatan usaha utama di

delivered with construction and design as its

bidang konstruksi dan rancang bangun antara

main business field, which includes among

lain meliputi : (1) pekerjaan sipil umum; (2) pekerjaan bangunan gedung; (3) pekerjaan mekanikal dan elektrikal dan lain-lain.

270

activities in respective working units.

include the Board of Commissioners, the

yang terdiri atas Komisaris, Direksi, seluruh unit

dan berinteraksi di dalam lingkungan

integrity, and fairness throughout business

Brantas prohibits all company organs, which

Given the dynamic business environment,

seluruh jajaran Perseroan dalam bekerja

becomes imperative in order to retain honesty,

Brantas melarang seluruh jajaran Perseroan

Brantas akan selalu mengkaji Pedoman Etika

Sebagai pedoman berperilaku bagi

working units, a socialization of this GCG

oleh fungsi pengawasan.

1. Seluruh individu dan atau organ

1. All individuals and or the company

Perseroan di lingkungan Brantas

organs within Brantas must be in

other things: (1) general civil works; (2) building

senantiasa wajib patuh terhadap hukum

compliance at all time with the

construction works; (3) mechanical and

dan peraturan yang berlaku di manapun

applicable laws and regulations at

electrical works, and etc.

operasional Perseroan dijalankan;

anywhere in which the company operation is carried out;

271

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


2. Brantas senantiasa mengupayakan

2. Brantas at all time makes every effort

Brantas berkewajiban untuk melakukan

Brantas has obligations to identify possibilities

perolehan informasi melalui cara-

to obtain information in appropriate

identifikasi terhadap kemungkinan munculnya

of either external or internal risks. Based on

cara yang sah dan menyimpan serta

manner and retains and makes use of

risiko-risiko baik eksternal maupun internal.

such identification, the Company will make

menggunakannya sesuai dengan prinsip-

it in accordance with applicable ethical

Atas dasar identifikasi itu, Perseroan akan

necessary efforts to minimize risks, for example

prinsip etika usaha yang berlaku;

business principles;

melakukan upaya-upaya yang diperlukan

by closing any relevant insurance or designing

3. Brantas berketetapan tidak mentolerer

3. Brantas determines not to tolerate any

untuk meminimalkan terjadinya risiko, misalnya

tindakan ilegal, penggunaan praktik

unlawful action, unfair practice, and

dengan menutup asuransi yang relevan,

yang tidak adil dan prilaku yang tidak

dishonesty in generating profits.

ataupun merancang kontrak sedemikian rupa

protected from any unnecessary risks.

sehingga secara hukum Perseroan terlindungi

jujur dalam meraih laba. 4. Segenap jajaran Brantas harus

contract in such a way that it is legally

4. All Brantas personnel at all levels should

menghindari benturan kepentingan dan

avoid any conflict of interests while

mengutamakan kepentingan Perseroan.

prioritizing the company best interests.

dari risiko yang tidak perlu. Brantas selalu memantau dan mengkaji risiko

Brantas at all time monitors and reviews any

secara berkala sehingga diharapkan risiko-risiko

possible risks on a periodic basis that they can

tersebut dapat dikendalikan sedemikian rupa

be controlled in such a way that no company

sehingga tidak mengurangi nilai Perseroan

values are significantly decreased. However, the

secara signifikan. Namun demikian, Perseroan

Company also recognizes risks beyond control

B. Manajemen Risiko

B. RISK MANAGEMENT

Brantas menyadari bahwa jalannya operasional

Brantas realizes that no company operation is

Perseroan tidak terlepas dari berbagai

free from risks, both within and beyond the

risiko, baik risiko yang berada di bawah

control of the Company. Therefore, Brantas

kendali maupun risiko yang berada di luar

realizes the significance of company risk

sepenuhnya oleh upaya-upaya internal Brantas

kendali Perseroan. Oleh karena itu Brantas

management in an integrated, optimized and

membentuk forum atau tim manajemen

menyadari akan pentingnya pengelolaan risiko

sustainable manner.

risiko yang memberi pertimbangan dalam

juga menyadari adanya risiko yang berada di luar kendali yang tidak dapat dihilangkan

that is hard to eliminate by internal efforts. Brantas established risk management forum or team providing consideration for decision making, in order to deal with new projects that have never before done by the Company.

pengambilan keputusam, dalam rangka

Perseroan secara terintegrasi, optimal dan

menangani pekerjaan baru yang belum pernah

berkesinambungan.

dikerjakan oleh Perseroan sebelumnya.

Brantas senantiasa menyelenggarakan

Brantas continues exercising the company risk

pengendalian risiko dan pengelolaan kebijakan

management and policy management in an

Perseroan secara terintegrasi dan kontinyu

integrated and continual manner to realize

Brantas mempunyai komitment untuk

a sound corporate operation able to make

mengungkapkan secara transparan risiko-risiko

optimized profits against the determined limit

yang secara signifikan dapat mempengaruhi

of risk tolerance.

values. Hence, any related party will be able

nilai Perseroan. Dengan demikian pihak-pihak

to analyze relevant risks when entering into a

yang berkepentingan dengan Brantas dapat

business dealing with the Company.

untuk mewujudkan operasional Perseroan yang sehat dan mampu menghasilkan laba yang optimal pada batas toleransi risiko yang ditetapkan.

Brantas commits to a transparent disclosure of risks that significantly affect the company

menghitung risiko-risiko yang relevan apabila melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan.

272

273

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance


Manajemen Risiko di Brantas antar lain meliputi : 1. Perseroan melakukan identifikasi risiko

At Brantas, the Risk Management includes: 1. The Company carefully identifies risks, both within and beyond its control;

dengan seksama, baik risiko yang berada di bawah kendali Perseroan maupun risiko yang berada di luar kendali Perseroan; 2. Perseroan melakukan penanganan

2. The Company deals with various risks


activities for which the Board of Directors

Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran

is responsible as stated in the Articles of

Dasar Perseroan dan peraturan perundang-

Association and applicable laws and regulation.

undangan yang berlaku. Termasuk pengertian

Included in this definition is any direct act or

dalam campur tangan adalah tindakan atau

referral to influence the company management

arahan secara langsung memberi pengaruh

dealings or toward any decision making

terhadap tindakan pengurusan Perseroan

under the authority of the Board of Directors.

atau terhadap pengambilan keputusan yang

This provision is intended to reinforce the

menjadi wewenang Direksi.Ketentuan ini

independence of the Company as a legal and

terhadap berbagai risiko berdasarkan

based on priorities and resources at

dimaksudkan untuk dapat mempertegas

professional entity in order for the company

skala prioritas dan sumber daya yang

hand;

kemandirian Perseroan sebagai badan hukum

to grow successfully in accordance with its

yang profesional sehingga dapat berkembang

business objectives.

dimiliki; 3. Perseroan mengungkapkan risiko

3. The Company discloses such risks along

dan penanganannya dalam Laporan

with methods through which they are

Tahunan.

managed in the Annual Report.

C. Hubungan dengan Pemegang Saham

C. RELATIONSHIP WITH THE SHAREHOLDERS

baik sesuai dengan tujuan usahanya. Brantas akan berusaha keras agar

Brantas strives in order that the Company

Perseroan mengalami pertumbuhan yang

retains a sustainable growth so as to provide

berkesinambungan sehingga memberikan

optimized contribution to the Shareholders.

kontribusi yang optimal bagi Pemegang Saham.

The dividend allocation is determined by the

Penetapan deviden dilakukan oleh Pemegang

Shareholders during the General Meeting of

Saham dalam Rapat Umum Pemegang

Shareholders. The dividend payment is done to the best interest of the Company while

Brantas akan memperlakukan Pemegang

The Shareholders are treated by Brantas in a fair

Saham. Pembagian dividen didasarkan pada

Saham secara adil sesuai peraturan perundang-

manner in accordance with applicable laws and

kepentingan Perseroan, dengan melihat

viewing various developments such as business

undangan yang berlaku. Pemegang Saham

regulations. The Shareholders having share of

berbagai hal seperti kelangsungan usaha,

continuity, future and ongoing strategy as well

yang memiliki saham dengan klasifikasi yang

similar classification are also treated equally and

strategi yang akan dan sedang dijalankan serta

as investment plan.

sama akan mendapatkan perlakuan yang setara

are able to exercise their rights in accordance

rencana investasi.

dan dapat menggunakan hak-haknya sesuai

with the Articles of Association as well as

Anggaran Dasar dan peraturan perundang-


undangan yang berlaku. Setiap Pemegang Saham berhak mengeluarkan

Each Shareholder reserves the right to vote in

suara sesuai dengan klasifikasi dan jumlah

agreement with their classification and volumes

saham yang dimilikinya. Setiap pemegang

of shares. Each Shareholder reserves the right

saham berhak memperoleh informasi

to obtain complete and accurate material

material yang lengkap dan akurat mengenai

information with respect to the Company,

Perseroan, kecuali untuk informasi di

except for information where the Board of

mana Direksi memiliki alasan yang dapat

Directors are responsibly justified not to disclose

dipertanggungjawabkan untuk tidak

them.

memberikannya.

D. Hubungan dengan Pemberi Pekerjaan (Klien)

D. RELATIONSHIP WITH THE CLIENT

Perseroan menempatkan Pemberi Pekerjaan

The Company considers the client as a business

(klien) sebagai mitra bisnis yang akan

partner that helps in the company performance

membantu pencapaian kinerja Perseroan.

achievements. The company policies ensure

Kebijakan yang dijalankan Perseroan

that the cooperative relationship with the Client

menjamin hubungan kerja sama secara umum

is in overall done in a professional manner

dengan Pemilik Pekerjaan dilakukan secara

while following the principle of equality. The

profesional dan memenuhi prinsip kesetaraan.

Company provides any necessary material

Perseroan menyediakan informasi material

information with respect to the Company in a

yang diperlukan tentang Perseroan secara

proper, accurate and punctual manner to base

benar, akurat dan tepat waktu sebagai dasar

the decision making by the Client in dealing with the Company.

Perseroan melarang Pemegang Saham

The Company prohibits the Shareholders

pengambilan keputusan bagi calon Pemberi

campur tangan dalam kegiatan operasional

to interfere with the company operational

Pekerjaan (klien) dalam berhubungan dengan Perseroan.

274

275

Tinjauan Umum

Perseroan dalam menjalankan kegiatan

The Company in carrying out its business

bisnisnya selalu mengutamakan kualitas

activities at all time gives priority to quality

pekerjaan dan kepuasan Pemberi Pekerjaan

work and the Client’s satisfaction from the

(Klien) sejak dari perencanaan pekerjaan sampai

planning to the completion of any work. The

pekerjaan selesai. Perseroan melakukan survei

Company has a satisfaction survey conducted

kepuasan yang dilakukan minimal 1 (satu)

at least once in every year to the Client against

tahun sekali pada Pemberi Pekerjaan (Klien)

the completed projects to find out the client

pada proyek-proyek, yang telah selesai untuk

satisfaction year after year.

mengetahui kepuasan Pemberi Pekerjaan (Klien) dari tahun ke tahun.

dengan membandingkan kinerja tahun-tahun

the performance of previous years. Brantas

sebelumnya. Brantas menghargai prinsip-prinsip

respects the principles of fair competition in

persaingan yang sehat dalam aktivitas bisnis.

business activity.

F. Hubungan dengan Pengguna Akhir

F. RELATIONSHIP WITH END USERS

Brantas selalu berusaha untuk memberikan

Brantas always strives to deliver best quality

pelayanan dengan kualitas terbaik kepada

service to the end user of its products.

pengguna akhir produk Brantas. Brantas

Brantas at all time makes efforts to improve

E. Sistem Pemasaran

E. MARKETING SYSTEM

Brantas melakukan pemasaran secara konsisten

akan selalu berusaha meningkatkan Brantas conducts a consistent marketing under

the quality of its products by applying

dengan program peningkatan kepuasan

kualitas produknya, dengan menerapkan

the Client satisfaction improvement program

the Quality Management System of ISO

Pemberi Pekerjaan (klien) dari tahun ke tahun.

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000

year after year. Brant as at all time strives

9001:1994 and that of ISO 9002:1994), ISO

Brantas selalu berupaya memberikan alternatif

(yang merupakan peningkatan dari Sistem

to provide alternative solutions to the client

18001:2007 (OHSAS), SMK3, ISO 14001:2004

solusi kepada Pelanggan berdasarkan prinsip

Manajemen Mutu ISO 9001:1994 dan Sistem

based on the principle of mutual benefits.

(Environmental Management System). In order

saling menguntungkan. Brantas memiliki sistem

Manajemen Mutu ISO 9002:1994), ISO

Brantas has a strong information system that

to provide the best services to the users, the

informasi yang tangguh yang memungkinkan

18001:2007 (OHSAS), SMK3, ISO 14001:2004

allows accurate and quick decision-making

Company carried out a series of approaches as

pengambilan keputusan secara tepat dan cepat,

(Sistem Manajemen Lingkungan) . Untuk

that the opportunity to acquire different types

follows:

sehingga kesempatan dalam memperoleh

memberikan pelayanan yang terbaik kepada

of favorable jobs or projects can be found

berbagai jenis pekerjaan atau proyek yang

pengguna, Perseroan melakukan berbagai

integrated at the company level.

pendekatan seperti :

menguntungkan dapat dilakukan secara

1. Perseroan melakukan sertifikasi ISO

terintegrasi pada tingkat Perseroan. Berbagai informasi pasar dari berbagai

A variety of market information from various

sumber daya (departemen/instansi, konsultan,

resources (departments/agencies, consultants,

hubungan individual dan lain-lain) dikelola

individual relationship, etc.) are optimally

secara optimal oleh Perseroan dalam

managed by the Company in order to obtain

memperoleh berbagai jenis pekerjaan atau

various types of work and projects of mutual

proyek yang saling menguntungkan dapat

benefit that they can be performed at the

dilakukan secara teintegrasi pada tingkat

company level.

Perseroan.

276

Tinjauan Umum

Brantas menyadari bahwa persaingan

Brantas realizes a sufficiently tight competition

dalam Jasa Konstruksi cukup tajam dengan

in the Construction Services with many

banyaknya perusahaan sejenis dan masuknya

companies of similar nature and the influx

kontraktor asing akibat globalisasi, maka

of foreign contractors due to globalization,

Brantas selalu melihat kemampuan perusahaan

Brantas at all time observers the competitors’

pesaing dan melihat pertumbuhan usaha

ability and the business growth by comparing

1. Certification for ISO 9001: 2000 for quality

9001 : 2000 untuk sistem manajemen

management system; ISO 18001:2007

mutu; ISO 18001:2007 (OHSAS); SMK3;

(OHSAS); SMK3; ISO 14001:2004

ISO 14001:2004 (Sistem Manajemen

(Environmental Management System)

Lingkungan) 2. Perseroan memberikan layanan purna jual

2. Provision of appropriate after sales services.

yang sesuai.

G. Hubungan dengan Rekanan

G. RELATIONSHIP WITH PARTNERS;

Brantas menjalin kerjasama dengan mitra kerja

Brantas enters into cooperation with partners

dilandasi etikat baik dan saling menguntungkan

based on a mutual benefit and good faith as

yang dituangkan dalam kesepakatan secara

specified in a written agreement while abiding

tertulis, serta mematuhi setiap kesepakatan

by any agreement established in the form of

yang telah di tuangkan dalam kontrak

contract.

kerjasama.

277

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


Brantas bertindak adil dengan memberikan

Brantas exercises fairness by giving an equal

pengadaan dalam proses pengadaan barang

with ethical process during the procurement of

kesempatan yang sama pada seluruh rekanan

opportunity to all partners with similar

dan jasa antara lain :

goods and services including among others:

yang memiliki kualifikasi yang sama tanpa

qualifications rather than discrimination. Any

diskriminasi. Pertimbangan pemberian

award of contract is carried out in consideration

pekerjaan didasarkan atas kriteria yang antara

of the following criteria hereof:

lain meliputi : 1. Memiliki keahlian, pengalaman,

1. Have the technical and managerial

kemampuan taknis dan manajerial dalam

expertise, experience in similar field of

bidang usaha yang dapat dibuktikan

business as evidenced with qualifications

dengan kualifikasi yang dikeluarkan

issued by relevant association;

asosiasi yang bersangkutan; 2. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan;

implementation;

3. Have excellent track record;

4. Tidak pernah membuat pernyataan yang

4. Never made untrue statement of qualification;

dimilikinya; 5. Kerjasama yang saling menguntungkan.

dan jasa dengan tertib dan disertai

1. Carry out the procurement tasks in an orderly and responsible manner

tanggung jawab 2. Bekerja secara profesional, mandiri

2. Exercise honest professionalism and

atas dasar kejujuran, serta menjaga

independency, and keep confidential

kerahasiaan dokumen pengadaan

the procurement documents as it

barang dan jasa yang seharusnya

should prevent irregularities during the

dirahasiakan untuk mencegah terjadinya

procurement of goods and services.

penyimpangan dalam pengadaan barang 2. Have resources required for the job

3. Memiliki track record yang baik;

tidak benar tentang kualifikasi yang

1. Melaksanakan tugas pengadaan barang

5. Cooperation for mutual benefits.

dan jasa. 3. Tidak mencampuri tugas dan

3. In no case interfere with the tasks and

kewenangan yang diberikan kepada

responsibilities given to the procurement

tim pengadaan baik langsung maupun

team, both directly and indirectly.

tidak langsung. Kontrak Pekerjaan

Contract between the Company and the

antara Perseroan dengan rekaman

partner includes the partner’s ability to

memuat kesanggupan rekanan untuk

perform their obligations in accordance

melaksanakan kewajibannya sesuai

with the terms agreed upon, and the

dengan ketentuan yang telah disepakati,

partner’s exercise of its rights with

Namun Brantas dalam melaksanakan

However, Brantas in performing its

dan hak rekanan mendapatkan seluruh

reference to the obligations that have

fungsinya sebagai good corporate

functions as a good corporate citizen

haknya berdasar kewajiban yang telah

been made as agreed in the contract as

citizen mempunyai komitmen untuk

committed to fostering small enterprise

dilaksanakan sesuai yang disepakati

well as sanctions for non-fulfillment of

membina rekanan ekonomi lemah untuk

partners in order to enable them to

dalam kontrak serta sanksi atas tidak

respective obligations.

berkembang secara bertahap melalui

eventually grow through a qualification

dipenuhinya kewajiban masing-masing.

proses kualifikasi yang ditentukan oleh

process determined by the Company.

Perseroan.

I. Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan

I. PROCUREMENT AND CONTRACTING SYSTEM

H. Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan

H. PROCUREMENT AND CONTRACTING SYSTEM

Pegawai Brantas terdiri atas Pegawai tetap

Brantas personnel consists of Full-time

(KKWT) yang dikelompokkan Tenaga Organik

employees (KKWT) grouped into: Organic

Brantas menerapkan proses pengadaan

Brantas applies appropriate procurement

(TO), Tenaga Bulanan (TB) dan Pegawai Tidak

Staff (TO), Monthly Staff (TB) and Part-time

sesuai good corporate governance dengan

process in compliance with the good corporate

Tetap (KKWTT) yang terdiri dari Tenaga Harian

employees (KKWTT) consisting of Daily Staff

menjunjung prinsip-prinsip keterbukaan,

governance while upholding the principles of

(TH) dan Tenaga Honorer (TR). Terhadap

(TH) and Honorary Workers (TR). To such

efisiensi biaya, kompetitif, fairness sesuai

transparency, cost efficiency, competitiveness,

klasifikasi pegawai tersebut, Perseroan

classification of the employee, the Company


and fairness in accordance with applicable

mempunyai komitmen untuk memperlakukan

is committed to treating all employees in

yang berlaku. Brantas mematuhi etika proses

laws and regulations. Brantas also complies

seluruh pegawai sesuai dengan hak dan

accordance with the rights and obligations set

kewajibannya yang diatur dalam peraturan

out in applicable laws and regulations.

perundang-undangan yang berlaku.

278

279

Tinjauan Umum


Tinjauan Umum


Pengangkatan, pemberhentian, kedudukan,

The appointment, dismissal, status, rights and

Brantas mempunyai Kontror Pusat, Kantor

Brantas has Headquarter, Regional Office and

hak dan kewajiban Karyawan ditetapkan

obligations of employees are defined through

Wilayah dan Kantor Cabang yang beroperasi

Branch Offices operating in various regions

berdasarkan perjanjian kerja bersama sesuai

employment agreements in accordance with

diberbagai daerah dengan agama, budaya,

with different beliefs, cultures, traditions,


the labor laws and regulations. Contract

tradisi, adat istiadat kondisi pegawai serta

customs, employee conditions and local rules.

dibidang ketenagakerjaan. Kontrak atau

agreement between the Company and

peraturan setempat yang berbeda-beda.

Although these are sensitive differences,

perjanjian antara perusahaan dengan karyawan

employee is made in writing clearly indicating

Meskipun peka terhadap perbedaan-perbedaan

Brantas continues implementing the practices

dibuat secara tertulis dengan memuat hak dan

the rights and obligations of each party.

tersebut, Brantas tetap menerapkan praktik-

inspired by the principles of the good corporate

praktik yang didasarkan pada prinsip-prinsip

governance.

kewajiban setiap pihak secara jelas. The Company has the authority to recruit,

menerima, mengangkat, menempatkan dan

assign, post and dismiss any employee and give

Perseroan menetapkan beberapa kebijakan

The Company defines a series of policies

memberhentikan karyawan serta memberikan

disciplinary action in accordance with applicable

mengenai pegawai dan hubungan industrial

regarding employee and industrial relations,

sanksi disiplin sesuai dengan ketentuan yang

regulations.

antara lain :

which include as follows:

berlaku.

1. Melakukan penataan pekerjaan

1. To carry out work reorganization in

Brantas menerapkan sistem manajemen human

Brantas applies human assets management

dengan baik sehingga memotivasi dan

order to motivate and empower the

assets berdasarkan prinsip-prinsip keterbukaan,

system based on the principles of transparency,

memberdayakan pegawai;

employees;

adil, motivatif dan bebas dari bias karena

fairness, motivational and free of bias with

perbedaan suku, asal usul, jenis kelamin,

respect to race, origin, gender, religion and

agama dan asal kelahiran serta hal-hal yang

origin of birth and others having no relevance

tidak terkait dengan kinerja. Perseroan juga

with performance. The Company also

mengakui hak pegawai untuk berserikat sesuai

recognizes the employees’ right of association

dengan ketentuan perundang-undangan yang

in accordance with applicable laws and

berlaku.

regulations.

Brantas selalu mengembangkan dan

Brantas constantly develops and improves

meningkatkan kualitas pegawai yang

the quality of staff, which is a major asset

merupakan aset utama pada Perseroan

to the Company, by realizing the “Human

dengan cara merealisasikan ” Human

Asset Development”. Therefore, the quality

Asset Development” . Oleh karena itu

development and improvement of the human

pengembangan dan peningkatan kualitas

resources in the company becomes highly

sumber daya manusia dalam Perseroan

important.

merupakan hal yang penting.

280

good corporate governance.

Perusahaan mempunyai wewenang dalam

Brantas selalu melakukan pembinaan dan

Brantas at all time trains and develops its

pengembangan pegawai yang berpedoman

employee as guided by the Company Culture,

2. Mengusahakan agar remunerasi

2. To seek that the employee’s

yang diterima pegawai, secara umum

remuneration will generally follow any

mengikuti peraturan serta sebanding

applicable rules while comparable and

dan kompetitif dengan industri sejenis;

competitive with similar industries;

3. Memberikan kesempatan kepada

3. To provide opportunities for employees

pegawai untuk mengikuti pendidikan

to participate in education and training

dan pelatihan yang sejalan dengan

according to their competencies as well

kompetensi dan kebutuhan perseroan;

as company needs;

4. Meningkatkan disiplin pegawai agar

4. To improve the employee’s discipline

mematuhi aturan dan kebijakan yang

in order to realize compliance with the

telah ditetapkan;

established rules and policies;

5. Menerapkan reward dan punishment

5. To apply fair reward and punishment

secara adil sesuai prestasi atau tingkat

according to employee’s achievements

kesalahan pegawai;

or fault;

6. Memberikan hak kepada pegawai untuk

pada Budaya Perseroan. Kebijakan Perseroan

company personnel policy, Principles of

berserikat sesuai peraturan perundangan

di bidang kepegawaian, Peraturan Pokok

Employment and Principles of Organization.

yang berlaku;

Kepegawaian dan Peraturan Pokok pokok

The Company also ensures that rules and

Organisasi. Perseroan juga menjamin bahwa

regulations mentioned above are in accordance

peraturan peraturan-tersebut di atas sesuai

with the standards of good corporate

dengan standar good corporate governance.

governance.

7. Menempatkan PKB sebagai komitmen Perseroan

6. To provide the employees with their right of association subject to applicable laws and regulations; 7. To respect the PKB as the company commitment;

281

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


8. Memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi pegawai 9. Memberikan hak-hak purna bakti sesuai ketentuan yang berlaku.

8. To provide favorable and safe working conditions for the employees; 9. To provide severance rights in accordance with applicable regulations.

J. OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Brantas senantiasa mengutamakan keselamatan

Brantas has at all time prioritized occupational

dan kesehatan kerja. Perseroan menyadari

health and safety. The Company realizes that an

bahwa pengelolaan kesehatan dan keselamatan

optimized occupational health and safety is a

kerja secara optimal sangat penting bagi

key to long-term success.

Brantas menyadari sepenuhnya adanya

Brantas is fully aware of dynamic changes in

perubahan lingkungan bisnis yang dinamis.

business environment. Therefore, all company

Untuk itu segenap jajaran Brantas baik

organs at Brantas, whether the Board of

Komisaris, Direksi, dan pegawai akan selalu

Commissioners, the Board of Directors, or

Brantas menyediakan lingkungan kerja

Brantas provides its employees with safe and

berusaha untuk menjalin kemitraan agar

employees at all time seeks to establish

yang aman dan sehat. Oleh karena itu

healthy working environment. Therefore, the

saling mendukung dalam mencapai tujuan

partnerships for mutual support in achieving

Perseroan akan memastikan bahwa lokasi

Company ensures that its business location

dan kemajuan bersama. Brantas akan selalu

the company goals and progress. Brantas also

usaha serta fasilitas, sarana dan prasarana

and facilities, as well as other facilities and

berusaha meningkatkan mutu manajemen dan

strives at all time to improve the quality of

Perseroan lainnya, memenuhi peraturan

infrastructure comply with the relevant rules

kualitas pegawai sehingga dapat bekerja secara

management as well as employees for efficient

perundangundangan yang berlaku berkenaan

and regulations.

efisien dan efektif.

and effective task implementation.

dengan kesehatan dan keselamatan kerja.

Pegawai juga memiliki berbagai kewajiban yang

The employees also have obligations to

harus dipenuhi terhadap Perseroan. Kewajiban

be fulfilled for the favor of Company. The

Pegawai terhadap Perseroan antara lain :

employees’ obligations to the Company

1. Setiap pegawai wajib mentaati PKB, nilai-nilai Perusahaan dan semua peraturan yang dikeluarkan Brantas; 2. Setiap pegawai wajib mendahulukan kepentingan Perseroan yang

include: 1. Each employee must comply with the

diusahakan Perseroan dengan cara antara lain :

by the Company by way of among others:

1. Melaksanakan berbagai implementasi

1. Conducting a series of Occupational

Sistem Manajemen Keselamatan dan

Health and Safety Management System

Kesehatan Kerja (SMK-3) sesuai dengan

(SMK-3) in accordance with applicable laws and regulations in a consistent manner in order to provide optimal

and all regulations issued by Brantas;

optimal pada pegawai Perseroan dari hal-

protection for the employees from

hal yang dapat mengancam keselamatan

various threats;

2. Each employee is required to advance indirectly to their responsibilities; 3. Each employee must give their

segala daya dan upaya dalam

best in carrying out their tasks and

melaksanakan tugas pekerjaan yang

responsibilities.

diserahkan kepadanya;

5. Setiap pegawai yang menjadi atasan

Such occupational health and safety is sought

dalam upaya memberikan perlindungan

langsung dengan tanggungjawabnya;

milik dan nama baik Perseroan;

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai

peraturan yang berlaku secara konsisten

the company interests related directly or

4. Setiap pegawai wajib menjaga harta

keberhasilan jangka panjang.

Employment Contract, company values

berhubungan langsung atau tidak

3. Setiap pegawai wajib mengerahkan

282

J. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai

dan kesehatan pegawai; 2. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas berbagai insfrastruktur yang berkaitan dengan K3; 3. Memperoleh beberapa sertifikasi yang berhubungan dengan K3 (SMK-3 untuk

4. Each employee must protect the company assets and reputation; 5. Each of the supervising employees must

wajib membina dan memberikan teladan

develop and give good examples to their

pada pegawai di lingkungannya.

subordinates.

2. Making efforts to refurbish numerous K3related infrastructures on a sustainable basis; 3. Obtaining a series of K3-related certifications (SMK-3 for a number of projects, Zero Accident Award);

beberapa proyek, Zero Accident Award); 4. Menyertakan partisipasi Pegawai

4. Involving the employees in the efforts

sebagai bagian dari upaya peningkatan

to improve the implementation of

pelaksanaan kesehatan dan keselamatan

occupational health and safety.

kerja.

283

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


K. Pengelolaan Lingkungan

K. ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

M. Hubungan dengan Masyarakat

M. RELATIONSHIP WITH COMMUNITY

Brantas menjalankan operasi Perseroan

Brantas performs the corporate operations

dengan mematuhi hukum maupun praktik

according to the applicable law and acceptable

Brantas memiliki kebijakan yang mengharuskan

Brantas’ policy requires its Boards of

standar industri konstruksi yang berlaku serta

practice of construction industry standards as

Komisaris, Direksi, dan Pegawai yang mewakili

Commissioners and BoD and employees

kebijakan dan standar sistem manajemen

well as the environmental management policies

Perseroan dalam setiap urusan Pemerintah

representing the Company in any government

lingkungan dalam rangka perhatiannya

and standards that reflect its concerns to the

dan politik, untuk patuh terhadap peraturan

and political affairs to abide by the laws and

terhadap perlindungan kelestarian lingkungan

conservation. Brantas at all time evaluates its

perundang-undangan yang mengatur

regulations governing company involvement in

Brantas selalu mengevaluasi kebijakan tentang

policy with respect to environment. In carrying

keterlibatan Perseroan dalam urusan publik.

public affairs.

lingkungan Dalam menjalankan pekerjaan

out their tasks, each employee must identify,

setiap pegawai melakukan identifikasi,

control and avoid or minimize the use of

kontrol dan menghindari atau meminimalkan

hazardous materials while reducing wastes.

Brantas mengakui hak setiap orang untuk

Brantas recognizes everyone’s right of political

penggunaan bahan-bahan yang memberikan

The environment management system must be

menyalurkan aspirasi politik sesuai dengan

aspirations according to their beliefs. Therefore,

dampak negatif pada lingkungan serta

given improvement in a sustainable manner.

keyakinannya Oleh karena itu Perseroan tidak

it allows no one to force each other by limiting

memperbolehkan seorangpun melakukan

the individual rights to channel their political

pemaksaan kepada orang lain sehingga

aspirations.

mengurangi limbah Sistem manajemen lingkungan akan dilakukan peningkatan secara

membatasi hak individu yang bersangkutan

berkelanjutan.

L. Hubungan dengan Masyarakat

untuk menyalurkan aspirasi politiknya.

L. RELATIONSHIP WITH COMMUNITY;

Brantas’ policy also requires any employee

agar pegawai yang aktif dalam politik sebagai

involved in politics, being whether political organizer and/or legislative candidate for any

Brantas sangat menyadari bahwa di manapun

Brantas is exceptionally aware that the

pengurus politik dan/atau menjadi calon

Perseroan beroperasi selalu berhubungan

company operation constantly deals with

legeslatip salah satu partai politik dalam pemilu

political party to resign from the Company as

dengan masyarakat sekitar yang memiliki

the communities with diverse characteristics.

untuk mengundurkan diri dari Perseroan

provided for in applicable laws and regulations

karakteristik yang berbeda. Oleh karena

Therefore, Brantas commits that good

sebagai mana ketentuan perundang-undangan

and in accordance with Circular of Minister of

itu Brantas mempunyai komitmen bahwa

relationship and development of surrounding

yang berlaku, sesuai Surat Edaran Kementerian

SOE number: SE 15/MBU/2008 dated 31 July

hubungan baik serta pengembangan

community is a basic foundation for long-term

BUMN nomor : SE 15/MBU/2008 tanggal 31

2008.

company success.

Juli 2008.

masyarakat sekitar merupakan landasan pokok bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. Dalam hubungan dan kemitraan dengan masyarakat sekitar, Brantas akan senantiasa menerapkan berbagai prinsip antara lain : 1. Beradaptasi dengan perkembangan nilainilai budaya luhur masyarakat sekitar. 2. Berpartisipasi aktif dalam membantu pengembangan masyarakat sebagai rasa tanggung jawab sosial Perseroan.

284

Brantas memiliki kebijakan untuk meminta

Brantas melarang pemberian sumbangan

Brantas prohibits donations to any political

As for the relationship and partnership with

untuk partai politik manapun sebagaimana

party as provided by law. Brantas’ practices

the communities, Brantas continues applying

ditetapkan oleh undang-undang. Praktik yang

in relation to the political engagement

various principles such as:

diterapkan Brantas dalam kaitannya dengan

demonstrate that no fund, asset or facility shall

keterlibatan dengan politik diantaranya

be provided by the Company for the benefit

menyatakan Perseroan tidak akan memberikan

of any political party, one or more incumbents

dana, aset atau fasilitas Perseroan untuk

for legislative, executive and judicative unless

kepentingan partai politik, seorang atau lebih

conducted in accordance with applicable laws

calon anggota legeslatif, eksekutif dan yudikatif

and regulations.

1. Adapting to the development of cultural core values in the society. 2. Active participation in facilitating the community development as the corporate social responsibility.

kecuali dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

285

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


N. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi

N. FAKE STATEMENT, FAKE CLAIM AND CONSPIRACY

3. Tindakan yang secara sadar dilakukan

3. Any deliberate act to make fake report

untuk membuat laporan palsu dengan

with the intent to commit fraud, such as

maksud untuk melakukan penggelapan,

keeping serious technical problem secret

misalnya menyembunyikan masalah

or having not reported any delays of any

teknis yang serius atau tidak melaporkan

agreed work schedule;

Setiap pihak di dalam Perseroan, yang berkaitan

Any corporate entity involved in any

dengan proyek mulai penyiapan proposal,

project from the proposal, negotiation to

negosiasi dan administrasi termasuk akuntansi

administration that includes accounting for

untuk biaya dan kewajiban, kajian serta

costs and liabilities, report study and writing

penulisan laporan, harus menyadari pentingnya

must be aware of the importance of accurate

membuat pernyataan (lisan maupun tertulis)

and honest statement (oral or written) to

untuk memalsukan dokumen dan

yang akurat dan klaim yang benar kepada

the Board of Directors and Commissioners,

document or certificate with the intent to

sertifikat untuk mengambil manfaat

Direksi, Komisaris, Pemegang Saham,

Shareholders, Government and other related

gain personal gain while causing harm to

pribadi merugikan perusahaan. Praktik

Pemerintah maupun pihak lain.

parties.

the Company; Practice categorized under

yang dikategorikan dalam Klaim Palsu

Fake Claims includes any deliberate act

adalah tindakan yang secara sadar

attempting to submit invoices or payment

dilakukan dalam upaya memasukkan

requests based on knowingly fake data.

tagihan atau permintaan pembayaran

These criteria are applied to include data

berdasarkan data yang diketahui palsu.

with respect to shipping documents,

Penerapan atas kriteria ini termasuk

bills of partners or sub-contractors, and

data yang berkaitan dengan dokumen

others serving as the basis for any claim

pengiriman, tagihan rekanan atau sub

addressed to the company.

Adanya kesengajaan dalam menyampaikan

Any conscious provision of fake or misleading

pernyataan atau klaim yang tidak benar atau

statement or claim or in which a conspiracy

yang menyesatkan atau yang melibatkan

to the detriment of the Company is involved

adanya konspirasi dengan orang lain untuk

may be subject to administrative penalties or

merugikan Perseroan dapat mengakibatkan

even criminal prosecution for those involved,

dikenakannya hukuman administratif atau

whether a Commissioner, Director or Employees

bahkan tuntutan pidana bagi yang terlibat, baik

as well as other parties as provided for in

Komisaris, Direksi dan Pegawai maupun pihak


lain sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Praktik yang dikategorikan dalam Pernyataan

Practices that fall under Fake Statement

Palsu adalah :

category include:

1. Tindakan yang secara sadar dilakukan

1. Any deliberate act to engineer events,

adanya penundaan pada jadual kerja yang telah ditetapkan; 4. Tindakan yang secara sadar dilakukan

4. Any deliberate act to falsify any

kontraktor, dan lain-lain yang merupakan dasar untuk melakukan klaim kepada perusahaan. Praktik yang dikategorikan dalam Konspirasi

Practices categorized as conspiracy include any

adalah tindakan yang secara sadar dilakukan

deliberate act made in an attempt to craft and

dalam upaya merencanakan dan melakukan

enter into cooperation or collusion to commit

kerjasama atau persekongkolan dengan

fraud, manipulation and violations to either

pihak-pihak tertentu untuk melakukan tindak

applicable laws and regulations or company rules with the intent to take personal or collective gain from the Company.

untuk melakukan rekayasa kejadian,

any act consciously planned to mislead

kecurangan, penyelewengan dan pelanggaran

perbuatan yang direncanakan dengan

certain parties in the intention to gain

hukum dan atau peraturan Perseroan dengan

sadar untuk mengelabui pihak-pihak

any personal or collective benefit while

maksud mengambil keuntungan pribadi atau

tertentu dengan maksud-maksud

causing harm to the Company;

kelompok dari perusahaan.

mengambil keuntungan pribadi atau kelompok serta merugikan perusahaan; 2. Tindakan yang secara sadar dilakukan

2. Any deliberate act to make misleading

untuk membuat pernyataan yang

and untruthful statement during

menyesatkan dan tidak benar dalam

evaluation or audit process which causes

proses evaluasi, atau audit sehingga

harm to the Company;

menyesatkan/merugikan perusahaan;

286

O. Etika Berusaha dan Anti Korupsi

O. BUSINESS ETHICS AND ANTI CORRUPTION

Dalam rangka mewujudkan komitmen

In order to realize the company commitment

perusahaan menjadi good corporate

to being a good corporate citizen, Brantas

citizen, Brantas mendukung upaya-upaya

supported any effort made by all entities to

287

Tinjauan Umum


Tinjauan Umum


yang dilakukan oleh semua pihak dalam

create a business that is free from corruption,

menciptakan iklim bisnis yang bebas dari

collusion and nepotism (KKN). Therefore,

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Oleh

Brantas has made any effort at all time to adapt

karena itu Brantas akan senantiasa berupaya

business ethics based on the company values as

untuk menerapkan etika berusaha yang

well as commonly accepted business principles.

dilandasi nailai-nilai luhur dan prinsip-prinsip bisnis yang berlaku secara umum.

Q. Corporate Data and Confidential Information

Setiap pejabat yang mempunyai kewenangan

Any authorized staff must provide relevant

harus menyampaikan informasi yang relevan

information to and fully cooperate with either

kepada auditor dan bekerjasama sepenuhnya

internal or external auditor during a compliance

dengan auditor internal dan auditor eksternal

audit or any other investigation.

dalam proses audit kepatuhan atau penyidikan

Dalam melaksanakan prinsisp tersebut di

In favor of the above principles, Brantas

atas, Brantas melarang anggota Komisaris,

prohibits commissioners, directors and

Direksi dan Pegawai untuk menerima sesuatu

employees from receiving anything of value,

yang berharga baik langsung maupun tidak

directly or indirectly, suspected to be of bribery

langsung, yang patut diduga merupakan

in relation to their authorities. Brantas shall

penyuapan atas tugas / jabatan yang menjadi

prepare guidance for the code of conduct

kewenangannya. Brantas membuat suatu

containing ethical principles of business.

pedoman tentang perilaku etis, yang memuat nilai-nilai etika berusaha.

lainnya. Brantas memiliki kebijakan untuk melarang

At Brantas, it is prohibited for any member

setiap anggota Komisaris, anggota Direksi,

of the Board of Commissioners, the Board of

Auditor Internal, Auditor Eksternal, Komite

Directors, Internal Auditors, External Auditors,

Audit dan Pegawai mengungkapkan informasi

Audit Committee and Employee to disclose the

yang bersifat rahasia mengenai Perseroan atau

company confidential information or customers

pelanggan ke luar Perseroan baik selama masa

to any outside party either during or after their

kerja atau sesudahnya. Mengingat bahwa

employment. Given that such disclosure may be

pengungkapan informasi rahasia tersebut akan

detrimental to the Company or its customers

merugikan Perseroan atau pelanggan dan

while at the same time providing benefits to

memberikan keuntungan kepada pihak lain,

other party, thus, a prior approval of the Board

maka pengungkapan pemberian informasi

of Directors shall be required.

P. Hubungan dengan Pejabat Negara

P. RELATIONSHIP WITH STATE OFFICIAL;

Adalah kebijakan Perseroan untuk

It is the company policy to develop and

mengembangkan dan memelihara hubungan

maintain good relationships and effective

baik dan komunikasi efektif dengan setiap

communications with any state officials having

persetujuan dari Direksi.

pejabat negara yang memiliki wewenang pada

authority in the corporate area of specialty

Perseroan juga bekerja dengan data khusus

The Company also copes with specific data

bidang operasi Perseroan dalam batas toleransi

within a tolerated limit the law shall approve.

milik pemberi pekerjaan, rekanan dan

owned by the client, associates and joint

mitra usaha patungan. Hal ini merupakan

venture partners. This reflects a fundamental

kepercayaan yang sangat penting dan harus

sense of trust to be maintained by the

dijaga oleh Perseroan. Oleh karena itu tidak

Company. Therefore, in no case should a

seorangpun boleh mengungkapkan informasi

person disclose confidential information to

rahasia tersebut kepada pihak luar tanpa

outside parties without any prior approval of

persetujauan Direksi, atau tidak seorangpun

the BoD, or in no case should person disclose

yang diperbolehkan oleh hukum.

rahasia menurut keperluannya harus melalui

Setiap kontak dengan pejabat Pemerintah

Any contact with Government officials must be

harus dipelihara sebagai hubungan yang

preserved as arm’s length relationship and any

bersifat objektif dan wajar (armslength) dan

irregularities that may arise from which must be

harus dihindari terjadinya penyimpangan.

avoided.

Perlakuan terhadap pejabat negara harus

The dealing with any state official should be

boleh mengungkapkan informasi rahasia

confidential information to others unless

dilakukan dalam koridor hukum yang berlaku,

done according to applicable law, in such

tersebut kepada yang lain kecuali diwajibkan

otherwise required by law.

dengan cara yang etis dan tidak bertentangan

an ethical manner while not conflicting with

oleh hukum.

dengan peraturan perundang-undangan yang


berlaku.

288

Q. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi

R. Keterbukaan Informasi

R. INFORMATION TRANSPARENCY

Perseroan akan mengungkapkan informasi

The Company discloses relevant material

penting yang relevan dalam Laporan kepada

information in the report to any concerned

pihak-pihak yang berwenang (Laporan

authorities (Annual and Mid-Term Reports, and

Tahunan, Laporan Semesteran dan lain-lain)

others) in accordance with applicable laws and

289

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


sesuai dengan peraturan perundang-undangan

regulation in a punctual, accurate, clear and

yang berlaku dengan tepat waktu, akurat, jelas

objective manner.

dan objektif.

6. Sistem penggajian dan pemberian

members of the Board of Commissioners

Komisaris,Direksi;

and the Board of Directors;

Perseroan akan selalu berusaha untuk

The Company makes reasonable efforts to

mempelopori dan mengambil inisiatif dalam

pioneer and takes initiative to disclose both

dapat diantisipasi, termasuk penilaian

financial and non-financial information for

anticipated, including management

mengungkapkan informasi keuangan dan

manajemen atas iklim berusaha dan

assessment of business climate and risk

non keuangan penting bagi pengambilan

decision-making purpose of the Shareholders,

faktor risiko;

creditors and other concerned parties through

factors;

keputusan pemilik modal, kreditur dan pihak berkepentingan lainnya baik pengungkapan

either mandatory or voluntary nature of

yang bersifat wajib maupun yang bersifat

disclosure. As for such disclosure, Brantas seeks

sukarela. Pengungkapan informasi tersebut,

to provide information through Annual Report

oleh Brantas dilakukan melaluiLaporan Tahunan

and any other media as deemed necessary.

Disamping informasi sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang undangan yang berlaku (neraca, laba rugi, arus kas, perubahan modal dll.), Perseroan juga menggungkapkan berbagai informasi penting dalam Laporan Tahunan meliputi : 1. Tujuan, sasaran usaha dan strategi Perseroan selama tidak merugikan kepentingan Perseroan; 2. Penilaian Perseroan oleh Komite Audit, Auditor Eksternal, Pencapaian Kesehatan, KPI; 3. Riwayat hidup anggota Komisaris, Direksi, serta gaji dan tunjangan mereka; 4. Jumlah rapat Komisaris dan Direksi beserta tingkat kehadirannya; 5. Sistem pemberian honorarium Auditor Eksternal;

7. Faktor risiko yang material yang

8. Informasi material mengenai pegawai dan pihak yang berkepentingan 9. Klaim menyangkut nilai yang material

7. Material risk factors that can be

8. Material information with respect to the employees and concerned parties. 9. Claims regarding the material value

yang diajukan oleh Perseroan atau

proposed by the Company or to the

terhadap Perseroan, serta perkara yang

Company, as well as any substantial case

In addition to the information required by

substansial yang ada di badan peradilan

in certain judicial or arbitration body

applicable laws and regulations (balance sheet,

atau badan arbitrase yang melibatkan

involving the Company.

income statement, cash flows, changes in

Perseroan.

maupun media lain yang dianggap perlu.

capital, etc.), the Company also discloses a series of material information in the Annual Report which includes: 1. Company Objective and Strategy to the extent that no damage to the corporate

10. Benturan kepentingan yang mungkin

10. Conflict of interest likely to occur and/or

akan terjadi dan atau yang sedang

ongoing, andImplementation of Good

berlangsung; dan

corporate Governance.

11. Pelaksanaan good corporate governance.

interest is caused;

S. Penyelewengan

S. MANIPULATION

Committee, External Auditor,

Perseroan menetapkan kebijakan untuk

The Company defines a policy prohibiting any

Occupational Health Achievement, KPI;

melarang setiap bentuk penyelewengan dan

form of manipulation and at all time applies

senantiasa menerapkan prosedur yang wajib

the procedures to be followed in relation to

diikuti berkaitan dengan temuan, pengakuan,

the discovery, recognition, reporting, inquiry

pelaporan, penyelidikan dan penyidikan

and investigation on any suspicion of the

terhadap kecurigaan adanya penyelewengan.

manipulation.

Menurut Perseroan yang termasuk dengan

According to the Company, any act categorized

penyelewengan adalah :

as the manipulation includes as follows:

2. Company Assessment by the Audit

3. Curriculum vitae of the Board of Commissioners, the Board of Directors, including their remunerations and benefits; 4. Number of meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors and their attendance rates; 5. Remuneration scheme for External Auditor;

1. Ketidakjujuran;

1. Dishonesty;

2. Penggelapan;

2. Embezzlement;

3. Pemalsuan atau pengubahan surat

3. Forgery or alteration of securities such as

berharga seperti cek Perseroan;

290

6. Payroll and benefit system for the

tunjangan bagi anggota

companychecks;

291

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


4. Penyalahgunaan asset yang dimiliki oleh

4. Misuse of assets owned by the

Perseroan, Pegawai, Mitra Usaha atau

Company, Employee, Business Partner or

Rekanan;

Partner;

5. Pengalihan kas, surat berharga atau asset Perseroan lain untuk penggunaan pribadi; 6. Penanganan dan pelaporan transaksi Perseroan yang dilakukan tidak sesuai prosedur dan peraturan yang berlaku; 7. Pemalsuan atas catatan akuntansi

5. Transfer of cash, securities or other company assets for personal use;

Beberapa hal penting yang harus diperhatikan : 1. Secara Umum, pada prinsipnya semua Pelapor harus mengungkapkan identitasnya dengan jelas. 2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat kaleng) akan diperlakukan sebatas

Points of attention: 1. As a rule, the Complainants must clearly disclose their identities. 2. The use of anonymous letter is treated merely as initial information whereby

sebagai informasi awal dimana tindak-

the follow-up depends on the level of

transactions conducted not according to

lanjutnya tergantung kepada tingkat

confidence of the team in substantial

procedures and applicable rules;

keyakinan Tim atas kebenaran substansi

correctness of the reported issues

6. Handling and reporting of the company

7. Forgery of company accounting records or financial statements for personal gain

Perseroan atau laporan keuangan untuk

or other interests causing the company

kepentingan pribadi atau kepentingan

loss.

lain yang merugikan Perseroan.

T. Sosialisasi, Implementasi dan Evaluasi

T. SOCIALIZATION, IMPLEMENTATION AND EVALUATION

Perseroan melakukan sosialisasi, implementasi

The Company conducts socialization,

dan evaluasi terhadap Panduan ini. Perseroan

implementation and evaluation of this

membentuk Tim yang diketuai oleh Sekretaris

Code. The Company forms a team chaired

Korporat yang bertanggungjawab terhadap

by Corporate Secretary responsible for the

program sosialisasi, implementasi dan evaluasi

socialization, implementation and evaluation of

Panduan Good Corporate Governance.

the Good Corporate Governance guidelines.

masalah yang dilaporkan 3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan

3. No punishment should be sentenced to

kepada pihak pelapor manakala

the complainant when a breach actually

pelanggaran tersebut benar terjadi,

occurs, unless the concerned complainant

kecuali apabila yang bersangkutan juga

is also involved in such violation to this

terlibat dalam pelanggaran Panduan

Good Corporate Governance Guidelines.

Good Corporate Governance ini.

In this case, such disclosure may become an easing factor. If violation really occurred and the complainant was found not guilty, he/she must, thus, be given appropriate award.

4. Dalam hal ini pengungkapan hal tersebut dapat merupakan faktor yang

4. The team must steadfastly hold the principle of presumption of innocence.

meringankan. Apabila pelanggaran tersebut benar terjadi dan pihak pelapor tidak terlibat di dalamnya, maka

U. REPORTING VIOLATION TO THE GOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES

Setiap anggota Komisaris, Direksi, Komite-

Any member of the Board of Commissioners,

Komite yang ada serta Pegawai dapat

the Board of Directors, Committees and

menyampaikan laporan mengenai dugaan

Employees may submit a report on any alleged

pelanggaran terhadap Panduan Good

violation of the Good Corporate Governance

laporan atau penyidikan yang

Corporate Governance ini kepada Perseroan

guidelines to the Company either in person

dilakukan oleh Pemerintah,

secara pribadi, melalui surat. Tim sebagai mana

or by mail. The team as referred to in point T

disebut butir T di atas akan menindaklanjuti

must follow up the information as to violation

informasi pelanggaran kode ini. Tim tersebut

of this Code. The team must make available a

Perseroan dan sejalan dengan

of this Good Corporate Governance

akan menyediakan Kotak Pengaduan untuk

Complaint Desk for this purpose.

tujuan Panduan Good Corporate

Guidelines,

keperluan tersebut.

292

kepada pihak pelapor akan diberikan

U. Pelaporan Pelanggaran Panduan Good Corporate Governance

penghargaan yang sesuai. 5. Tim tersebut akan berpegang teguh pada azas praduga tak bersalah. 6. Kerahasiaan tetap dijaga kecuali apabila pengungkapan tersebut : a. Diperlukan dalam kaitan dengan

b. Sejalan dengan kepentingan

5. Confidentiality must be kept except where any disclosure is: a. Required in connection with a report or investigation by the Government, b. In line with the company interests and in accordance with the purpose

Governance ini,

293

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


c. Diperlukan oleh Bagian Hukum

c.

Required by Legal Division to

untuk mempertahankan posisi

defend the company position

Perseroan di depan Hukum.

before the law.

Kotak Panduan tersebut tidak dimaksudkan

The Complaint Desk is not intended as a

sebagai mekanisme untuk menyampaikan

mechanism for personal grievances.

keluhan pribadi.

294

295

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility kontribusi kepada pengembangan ekonomi

of living standards of its employees as well as

dari komunitas setempat ataupun masyarakat

their families.

luas, bersamaan dengan peningkatan taraf PT. Brantas Abipraya (Persero) adalah Badan

PT. Brantas Abipraya (Persero) is a State-Owned

Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak

Enterprise (SOE) specialized in the general

di sektor konstruksi umum. Bidang usaha

construction sector. The corporate business field

Perusahaan ini tidak hanya menangani proyek-

deals with not only irrigation, but also other

proyek irigasi, tetapi juga telah melaksanakan

prestigious projects located inside and outside

proyek bergengsi yang terletak di dalam dan

the country. The project covers among others

di luar negeri. Proyek tersebut, antara lain

dams, tunnels, roads and bridges, airports,

bendungan, terowongan, jalan dan jembatan,

buildings, power plants, and many more.

bandara, bangunan, pembangkit listrik, dan

Aspek Ekonomi

The Economics

Keberadaan proyek Brantas yang tersebar di

The existence of Brantas projects in various

berbagai wilayah di Tanah Air, secara langsung

regions in the country whether directly or not,

maupun tidak langsung memberikan manfaat

provides benefits to the local economy and

terhadap perekonomian daerah dan masyarakat

communities. The direct benefit, among others,

setempat. Manfaat secara langsung, antara lain

was realized through:

diwujudkan melalui:

•

• Rekrutmen masyarakat setempat sebagai

banyak lagi. Sebagai entitas bisnis yang dikelola profesional,

As a professionally managed business

Perusahaan dituntut untuk mampu

entity, the Company is required running the

menjalankan seluruh kegiatan bisnis dan

entire business activities and operations in a

operasionalnya secara berkelanjutan. Karenanya

sustainable manner. Therefore, it becomes

menjadi penting bagi Perusahaan untuk tidak

important for the company to achieve not only

semata-mata mendapatkan keuntungan

profit, but also improvement of social welfare

(profit), tetapi juga memberikan perhatian

(people) and natural conservation (planet).

(people) dan kelestarian lingkungan (planet). Untuk itulah, konsep CSR yang diterapkan

For this reason, the CSR is applied by Brantas

oleh Brantas didasari oleh tiga prinsip yang

based on three principles known as Triple

dikenal dengan istilah Triple Bottom Lines,

Bottom Lines, or also known as 3P (People,

atau dikenal dengan 3P (People, Profit, Planet)

Profit, Planet), i.e. the corporate responsibility

yaitu kepedulian perusahaan yang menyisihkan

to set aside part of its profits for the benefit of

sebagian keuntungannya (profit) bagi

human development (people) and environment

kepentingan pembangunan manusia (people)

(planet). This is done in order for the corporate

dan lingkungan (planet). Ini dilakukan agar

existence to develop and progress. It constitutes

keberadaan perusahaan dapat tumbuh dan

a concept that Brantas organization has social

berkelanjutan. Hal ini merupakan suatu konsep

responsibility to the shareholders, employees,

bahwa organisasi Brantas memiliki suatu

customers, communities and the environment

tanggung jawab sosial terhadap pemegang

in all aspects of the company operations. In

saham, karyawan, konsumen, komunitas dan

addition thereto, it also contributes to the

lingkungan dalam segala aspek operasional

economic development of the local community

perusahaan. Selain itu, juga memberikan

or society at large, along with the improvement

pengangguran di daerah masing-masing.

be reduced in respective area. •

• Pembangunan infrastruktur yang

Infrastructure development is aimed at improving the quality of public

ditujukan untuk perbaikan kualitas hidup masyarakat.

Recruitment of indigenous people as workers, that unemployment rate can

pekerja, sehingga mengurangi tingkat

kepada peningkatan kesejahteraan masyarakat

296

hidup pekerjanya beserta seluruh keluarganya.

livelihood. •

• Pemberian berbagai bantuan kepada

Provision of a variety of assistance to the local communities is aimed at improving

masyarakat sekitar yang ditujukan untuk

their welfare.

perbaikan kesejahteraan masyarakat setempat. 1.

Prioritaskan Pemasok Lokal

1. Prioritizing Local Suppliers

Kontribusi terhadap perekonomian

Contribution to economy in each region

di masing-masing daerah yang

in which Brantas Abipraya projects

menjadi lokasi keberadaan proyek

are located, it is also realized through

Brantas Abipraya juga diwujudkan

a participation of local companies as

Perusahaan melalui penyertaan

suppliers for the procurement of both

perusahaan-perusahaan lokal

goods and services. The company policy

sebagai pemasok. Baik untuk

opens opportunities of the employment

pengadaan barang maupun

growth to supply the needs of the

pelayanan jasa. Kebijakan

ongoing projects.

Perusahaan ini membuka peluang tumbuhnya lapangan kerja guna menyuplai kebutuhan proyek yang sedang dikerjakan. 2.

Utamakan Pekerja Lokal

2. Prioritizing Local Workers

Kebijakan dalam proses

As for the company policy on recruitment

penerimaan tenaga kerja, Brantas

process, Brantas continues giving

tetap memberikan kesempatan

opportunity to local members of the

kepada masyarakat di sekitar

community to work for the ongoing

297

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

lokasi proyek yang sedang

projects in their respective areas in

dikerjakan untuk dapat bekerja

supporting the project development. This

membantu pembangunan proyek

is created an open labor market for the

tersebut. Hal ini secara langsung

local community and of course added

membuka lapangan kerja bagi

to their experiences to be part of a large

masyarakat sekitar dan tentu saja

team dealing with some large-scale

juga menambah pengalaman

projects. However, as for a high demand

masyarakat untuk bekerja dalam

of the workers to be involved in the

satu tim besar mengerjakan proyek

ongoing projects, the Company conducts

yang berskala besar juga. Namun

a high profile of selection process for

demikian, berkaitan tuntutan yang

prospective employees.

tinggi atas semua pekerja yang

Indirectly, the people involved in the

terlibat dalam proyek yang sedang

project will be trained to work in

dikerjakan, Perusahaan tetap

such a professional and disciplined

melakukan seleksi ketat terhadap

manner, which is of the basic company

calon pekerja.

requirements. To the future, they will become internalized on how to deal with high standard of discipline at work, which can be an added value for their further lives.

Secara tidak langsung masyarakat yang

To a limited scope, the Company gives

terlibat dalam pekerjaan ini akan dilatih

authority to the project leaders to recruit

untuk bekerja secara profesional dan

the workers particularly in support of

disiplin, yang menjadi tuntutan dasar dari

the field operations. They are posted

Brantas. Dampak ke depan, masyarakat

as security personnel, construction

akan terinternalisasi bagaimana harus

workers and helper. Obviously, during

bekerja dengan standar displin yang

the selection process, the company

tinggi dan dapat menjadi bekal dalam

policies for general recruitment should

hidup mereka selanjutnya.

be considered while the monitoring is

Secara terbatas Perusahaan memberikan

conducted by Head Office.

kewenangan kepada pimpinan proyek, untuk melakukan rekrutmen tenaga kerja

298

On the other hand, the recruitment

terutama yang bersifat untuk dukungan

of qualified staff with educational

operasional lapangan. Di antaranya

backgrounds of Bachelor (S1) and

adalah tenaga pengamanan (security),

Diploma (D III) is entirely conducted

tenaga tukang dan pembantu tukang.

by the Head Office in Jakarta. With

Tentu saja dalam pelaksanaan rekrutmen,

reference to the principles of the good

tetap harus memperhatikan kebijakan

corporate governance, the hiring process

penerimaan pegawai secara umum,

is carried out in a transparent manner

proses seleksi dan monitoring tetap

and was published throughout the

dijalankan oleh Kantor Pusat.

nation since the registration phase.

Adapun untuk proses rekrutmen

The job opportunities for indigenous

terhadap tenaga kerja berkeahlian,

people in the surroundings of the

dengan latar belakang pendidikan

ongoing projects are also given by taking

Sarjana (S1) dan Diploma (D III), dilakukan

into account the corporate policy that

sepenuhnya oleh Kantor Pusat di Jakarta.

requires its partners and local suppliers

Sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola

to use local workforce. Given this policy,

perusahaan yang baik, proses penerimaan

number of the local communities around

pegawai dilaksanakan secara terbuka

projects which directly benefit from the

dan sejak pendaftaran penerimaan telah

projects also highly increase.

dipublikasikan secara nasional. Kesempatan kerja bagi masyarakat

Given their involvement, both at Brantas

di sekitar lokasi proyek-proyek yang

project and under local partners’ payroll,

sedang dikerjakan, juga dilaksanakan

the local people gain their compensation

melalui kebijakan Perusahaan yang

or wage. Furthermore, such earned

mengharuskan mitra kerja maupun

wages are utilized to satisfy their daily

perusahaan pemasok lokal untuk

needs, so that their welfare becomes

menggunakan tenaga kerja lokal. Melalui

increasingly better.

kebijakan ini maka jumlah masyarakat lokal di sekitar proyek yang bisa merasakan manfaat langsung dengan menjadi tenaga kerja di masing-masing proyek juga bertambah banyak. Dengan menjadi tenaga kerja, baik di proyek Brantas maupun pada perusahaan mitra kerja dan pemasok, maka warga setempat memperoleh imbal jasa pekerjaan atau upah. Selanjutnya upah

299

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


For those under the company payroll

Usaha Kecil dan Program Bina

and Community Development

memenuhi kebutuhan hidup sehari-

of Brantas, the compensation is based

Lingkungan.

Program.

hari, sehingga kesejahteraan mereka

on the applicable remuneration system

menjadi lebih baik. Khusus untuk tenaga

in accordance with the Decision of the

yang didapat dimanfaatkan untuk

2.

Keputusan Menteri Negara

KEP-100/ MBU/2002 dated June 4,

kerja di Brantas, pemberian imbal jasa

Board of Directors. This policy takes

pekerjaan didasarkan pada sistem

into account the provincial minimum

tanggal 04 Juni 2002 tentang

2002 on Assessment of Soundness

remunerasi yang berlaku sesuai dengan

wage (UMP) established by the local

Penilaian Tingkat Kesehatan

of State-Owned Enterprise.

remuneration council.

Badan Usaha Milik Negara.

Keputusan Direksi. Kebijakan itu dengan

3.

mempertimbangkan besaran upah

Rencana Kerja Anggaran (RKA)

3. Work Plan and Budget (RKA) for

minimum provinsi (UMP) yang ditetapkan

Program Kemitraan dan Bina

Partnership and Environmental

Dewan Pengupahan setempat.

Lingkungan Tahun 2011 dan

Development Program of 2011

2010.

and 2010.

The amount of wages received by the

Adapun besaran upah yang diterima

Mitra Binaan yang dibina oleh

The partners developed by Brantas cover small business of

karyawan Perusahaan pada golongan

employees of the lowest rank, both at

Brantas adalah usaha kecil yang

terendah, baik di kantor pusat maupun

head office and those assigned to a

berbentuk usaha perseorangan,

individual persons, informal or

yang bertugas di proyek, masih lebih

project, remains greater than 2011 UMP

badan usaha yang tidak berbadan

formal business entities, including

besar dibanding dengan UMP 2011

established by the local remuneration

hukum, atau badan usaha yang

cooperation having adequate

yang ditetapkan Dewan Pengupahan

council. Brantas Abipraya also requires

berbadan hukum, termasuk

legality/permits that meets one of

setempat. Brantas Abipraya juga

the outsourcing providers within the

koperasi dan mempunyai

the administrative requirements.

mewajibkan perusahaan penyedia tenaga

Company to apply the same to their

legalitas/surat ijin sebagai salah

The main tasks and functions of

kerja alihdaya (outsourcing) di lingkungan

employees. Thus, it can be ascertained

satu persyaratan administrasi.

the Partnership and Environmental

Perusahaan, untuk memberlakukan hal

that the amount of wage they earned

Tugas pokok dan fungsi Unit

Development Program Unit

yang sama kepada para karyawannya.

during the year 2011 was at least equal

Pelaksana Program Kemitraan

at Brantas, according to the

Dengan demikian dapat dipastikan,

to the minimum wage set forth by the

dan Bina Lingkungan Brantas,

Ministerial Decree of SOE Number:

besaran upah yang diterima oleh mereka

local remuneration council.

sesuai dengan Keputusan Menteri

PER-05/ MBU/2007 dated April 27,

selama tahun 2011, minimal telah sama

Negara BUMN No : PER-05/

2007 are as follows:

dengan UMP yang ditetapkan Dewan

MBU/2007 tanggal 27 April 2007

Pengupahan setempat.

antara lain sebagai berikut : 1. Membentuk unit Program

3. Penyaluran Dana Kemitraan dan Program

3. Distribution of Partnership Fund and Environmental Development Program

Bina Lingkungan Landasan hukum dalam menjalankan

The legal basis for the Partnership by

Environmental Development

Bina Lingkungan

Program Unit

2. Menyusun Standar

Program Kemitraan BUMN dengan Usaha

SOE with Small Business and Community

Kecil dan Program Bina Lingkungan :

Development Program:

untuk pelaksanaan PKBL

Peraturan Menteri BUMN nomor

1. Ministerial Decree of SOE Number:

: Per-05/MBU/2007 tanggal 27

Per-05/ MBU/2007 dated April

April 2007 tentang Program

27, 2007 on the Partnership

Kemitraan BUMN dengan

by SOE with Small Business

1. To establish Partnership and

Kemitraan dan Program

Operating Procedure (SOP)

1.

3. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) PKBL 4. Melakukan evaluasi, seleksi

2. To prepare Standard Operating Procedure (SOP) for PKBL implementation 3. To prepare Work Plan and Budget (RKA) for PKBL 4. To conduct evaluation,

dan penetapan calon Mitra

selection, and award of

Binaan

development partner

5. Menyiapkan dan menyalurkan dana Program

300

2. Ministerial Decree of SOE No.

BUMN No.KEP-100/MBU/2002

5. To prepare and distribute the Partnership fund to the

301

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum


masyarakat, melalui pemberian pinjaman

economy through partnership loans

kemitraan untuk modal kerja dan

for working capital and investment. In

investasi. Selain itu melalui Program

addition thereto, through this program,

Kemitraan, Perusahaan juga memberikan

the Company also gives assistance

Kemitraan kepada Mitra

development partners and

bantuan pembinaan berupa bantuan

of business management coaching,

Binaan dan dana Program

Environmental Development

pelatihan manajemen usaha, bantuan

marketing (promotion/exhibition) and

Bina Lingkungan kepada

Program fund to the

pemasaran (promosi/pameran) dan lain-

others.

masyarakat

community

lain.

6. Melakukan pemantauan

6. To provide monitoring and

dan pembinaan terhadap

assistance to the development

Mitra Binaan

partner

7. Mengadministrasikan kegiatan pembinaan 8. Melakukan pembukuan atas program Kemitraan

7. To administer the development activities 8. To conduct bookkeeping of the Partnership and

dan Program Bina

Environment Development

Lingkungan

Program

9. Menyampaikan laporan

9. To submit the PKBL

pelaksanaan PKBL yang

implementation report which

meliputi laporan berkala

includes periodic reports,

baik triwulanan maupun tahunan kepada Menteri BUMN.

either quarterly or annually to the Minister of SOE.

Program ini juga bertujuan untuk

It also aims at improving the competence

meningkatkan kompetensi usaha kecil

of small businesses, making them

yang dijalankan masyarakat, sehingga

stronger and more independent. Through

menjadi usaha yang tangguh dan

this program, each of them which have

mandiri. Melalui program ini maka setiap

grown is also expected to absorb labor

usaha kecil yang telah berkembang

force from the local community for their

diharapkan juga bisa menyerap tenaga

own earnings. Thus, any member of

kerja dari masyarkaat lokal, sehingga

the surrounding community not able

mereka mendapatkan penghasilan.

to work in Brantas project remains to

Dengan demikian masyarakat sekitar

acquire benefit from the presence of the

yang tidak bisa bekerja di proyek Brantas

Company.

Abipraya, tetap bisa merasakan manfaat dari kehadiran Perusahaan. Pinjaman kemitraan kepada usaha kecil

Partnership loans to small businesses given the Company a non-commercial

Tugas pokok Bagian Bina Lingkungan

The main tasks of the Environmental

yang diberikan Perusahaan sifatnya non-

adalah memberdayakan kondisi sosial

Development Division include

komersial. Mekanisme penyalurannya

nature. Distribution mechanism is based

masyarakat melalui bantuan :

strengthening the social condition

dilakukan berdasarkan evaluasi atas

on an evaluation of the requirements as

persyaratan serta angsuran yang

well as the installments are adjusted to

disesuaikan dengan kemampuan usaha.

the ability of business. Effectiveness of

Efektivitas penyaluran dana kemitraan

the partnership funds in 2011 amounted

pada tahun 2011 sebesar Rp 210 juta

to USD 210 million or by 217% of RKA

1. Korban bencana alam

through donations:

2. Pendidikan dan /pelatihan

1. Natural disaster victims

3. Peningkatan kesehatan

2. Education and/or training

4. Pengembangan sarana dan prasarana umum

3. Health Improvement 4. Development of public facility and

5. Bantuan sarana peribadatan

infrastructure

6. Bantuan Pelestarian alam

5. Religious facility donation

Keberadaan Brantas Abipraya juga

6. Natural conservation donation

membawa manfaat tidak langsung

The existence of Brantas Abipraya

bagi masyarakat sekitar. Manfaat

also brings indirect benefit to the

tersebut diwujudkan Perusahaan

surrounding community. Such benefit

melalui pelaksanaan Program Kemitraan.

is actualized by the Company through

Program Kemitraan adalah program

the implementation of Partnership

pemberdayaan dan peningkatan ekonomi

Program. The Partnership Program aims at empowering and improving the public

302

303

Tinjauan Umum

Tinjauan Umum

atau sebesar 217% dari RKA 2012.

2012. Number of partnership funds by

Aspek Sosial

Social Aspects

Jumlah penyaluran dana kemitraan

business units in the year 2012 as many

Komitmen Perusahaan dalam pemenuhan

The company commitment in fulfilling the social

berdasarkan unit usaha dalam tahun

as 6 units, in accordance with the RKA

aspek sosial terkait pelaksanaan tanggung

aspects in relation to the social responsibility

2012 sebanyak 6 unit, sesuai dengan

2012.

jawab sosial adalah keterlibatan dalam upaya

comprises its involvement in improving

peningkatan kesejahteraan masyarakat,

the community welfare, especially those in

RKA 2012.

terutama masyarakat di sekitar lokasi proyek

construction project surroundings. It is realized

Perkembangan mitra binaan dalam

Partner in the development of

konstruksi. Hal tersebut diwujudkan Perusahaan

through an implementation of Environmental

tahun 2012 mengalami kenaikan dalam

construction in 2012 experienced an

dalam bentuk pelaksanaan Program Bina

Development Program, i.e. a community

pengembalian angsuran pinjaman. Total

increase in loan installment refund. Total

Lingkungan, yakni program pemberdayaan

empowerment, and improving life quality,

angsuran yang diterima sebesar Rp

installment received Rp 484.5 million,

kondisi sosial masyarakat dan peningkatan

i.e. educational aid of scholarships, mass

484.500.000, sedangkan dalam tahun

whereas in 2011 is Rp 210 million.

kualitas hidup, yakni bantuan pendidikan

circumcision and donations to disaster victims.

2011 adalah sebesar Rp 210.000.000.

Installment receipt in the year 2012 as

berupa beasiswa, sunatan massal, bantuan

Penerimaan angsuran di tahun 2012

big as 92.80% of the total receipts RKA

kepada korban bencana.

sebesar 92,80 % dari total penerimaan

2012.

RKA tahun 2012. Besaran Dana Program Kemitraan yang

Scale Partnerships Program funds

disalurkan untuk kegiatan Program

channeled to activities with total PUKK

Kemitraan beserta jumlah PUKK selama

Partnership Program for the last three

tiga tahun terakhir adalah sebagai

years are as follows:

berikut:


NO.

TAHUN

Jumlah Dana disalurkan (Rupiah)

Jumlah PUKK

1

2010

Rp 160 Juta

6 Perusahaan

2

2011

Rp 210 Juta

5 Perusahaan

3

2012

Rp 484,50 Juta

6 Perusahaan

4

2013

Pelaksanaan Prog ram Bina Lingkungan

The Environmental Development Program

sudah dijalankan cukup lama.Kegiatan yang

has run quite for long. Activities conducted

dilaksanakan dalam kurun waktu tersebut

during this time include those categorized as

mencakup kegiatan-kegiatan yang dapat

strategic and responsive programs in the form

dikategorikan dalam program strategis dan

of incidental aid to meet immediate needs, or

program responsif dalam bentuk pemberian

emergency response.

bantuan yang sifatnya insidental, memenuhi kebutuhan sesaat, ataupun tanggap darurat. Khusus untuk tahun 2012, dari semua objek

Especially for the year 2012, of all the

bantuan Program Bina Lingkungan, Perusahaan

Environmental Development Program objects,

memprioritaskan pemberian bantuan di

the Company prioritized the provision

bidang pendidikan. Peningkatan kualitas

of education aid. Improving the public

pendidikan masyarakat menjadi perhatian

education quality becomes a major concern

utama Perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan

during the Environmental Development

Program Bina Lingkungan. Hal ini didasarkan

Program implementation. This is based on

pada pertimbangan pendidikan merupakan

the consideration that education is one of

salah satu pondasi bagi peningkatan

foundations to improve public welfare. During

kesejahteraan masyarakat. Sepanjang tahun

the year 2012, the Company distributed funds

2012, Perusahaan telah menyalurkan dana

for education and training worth Rp 491

untuk bidang pendidikan dan pelatihan sebesar

million.

Rp 491 juta.

304

305

Tinjauan Umum


NO.

306

Uraian

1

Pendidikan (Anak Asuh)

2

Kesehatan (Sunatan Massal)

3

Bantuan Social: (Bencana Alam, Kesehatan, dan Lingkungan

RKAP Tahun 2013

RKAP Tahun 2012

Persentase terhadap Realisasi 2012

Realisasi 2011

RKAP 2012

REALISASI 2011

%

%

520,00

491,00

490,39

94,42

75,00

108,33

-

144

5,00

70,50

4,99

1.410

99,80

Description

Education (Children Foster) Health

1.412

Social Aids

Daftar Isi Table of Content

Recommend Documents