2013 Annual Report. Laporan Tahunan

2013 Annual Report

Laporan Tahunan

Daftar Isi

Table of Contents 1

Kilas Kinerja 2013 Flashback Performance 2013

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Kinerja Saham Stock Performance Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition Struktur Kepemilikan Saham Shareholder Ownership Structure Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology Realisasi Penggunaan Dana IPO Realization Usage of IPO Fund Kebijakan Dividen Dividend Policy Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institution Supporting Company

2

4 6 7 8 10 10 11

4

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Identitas Perusahaan Corporate Identity Sekilas Perusahaan Company Overview Bidang Usaha Line of Business Rekam Jejak Milestone Peristiwa Penting 2013 Significant Events 2013 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values

48 50 54 58 68 75 76 77

11

Laporan Dewan Komisaris 14 Board of Commissioners Report Laporan Direksi 20 Board of Directors Report Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 30 Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Metropolitan Land Tbk Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk

3

Struktur Organisasi Organizational structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Sumber Daya Manusia Human Resources Anak Perusahaan Subsidiaries Struktur Grup Perusahaan Company’s Structure Penghargaan yang Diterima di Tahun 2013 Awards Achievement in 2013 Nama dan Alamat Kantor Pusat, Anak Perusahaan, dan Kantor Cabang Name and Address of Subsidiaries

34 34 36 40 42 46

Analisis dan Pembahasan Manajemen MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Tinjauan Perekonomian Global Overview Of Global Economy Tinjauan Perekonomian Indonesia Indonesian Economic Review Tinjauan Operasional Perusahaan Operational Review Of The Company Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan Financial Performance Discussion and Analysis Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektabilitas Piutang Solvability And Collectability Struktur Modal Perseroan dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal The Company’s Capital Structure and Management Policy On Capital Structure Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Ties For Capital Goods Investment Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa Financial Information Containing Extraordinary Event Komponen-Komponen Substansial dari Pendapatan atau Beban Lainnya Substantial Components from Revenue or Other Expenses Peningkatan Atau Penurunan yang Material dari Penjualan atau Pendapatan Bersih Material Increase or Decrease from Sales or Revenue Dampak Perubahan harga terhadap Pendapatan Penjualan atau Pendapatan Bersih Impact of Price Changes of Sales or Net Income

80 81 85 94 99

100

100 100

100

101

101

Metland Tambun

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact Subsequent to the Date of the Accountant’s Report Proyeksi 2014 Projection 2014 Prospek Usaha Business Outlook Aspek Pemasaran Marketing Aspect Informasi Material Tentang Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transaction Containing Conflict of Interest and Transaction with Affiliate Parties Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berpengaruh Signifikan Bagi Perseroan Changes in Regulation That Have Significant Impact on The Company Kebijakan Perubahan Akuntansi Changes In Accounting Policy

5

Grand Metropolitan

101

101 102 106 106

106

107

107

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Prinsip GCG 110 GCG Principles Struktur Tata Kelola Perusahaan 116 Corporate Governance Structure Rapat Umum Pemegang Saham 116 General Meeting Of Shareholders Dewan Komisaris 120 Board of Commissioners Direksi 125 Board of Directors Kebijakan Remunerasi 133 Remuneration Policy Pemegang Saham dan Pengendali Utama 134 Shareholders and Main Control Hubungan Afiliasi 134 Affiliation Komite Audit 135 Audit Committe Komite Nominasi dan Remunerasi 141 Nomination and Remuneration Committee

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Hubungan Investor Investor Relation Audit Internal Internal Audit Akuntan Perusahaan Company Accountant Proses Penunjukan Auditor Eksternal Appointment Procedure Of External Auditor Manajemen Risiko Risk Management Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Kepatuhan Pajak Tax Compliance Akses Informasi Perusahaan Access to The Company’s Information Perkara Hukum Legal Case Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

6

141 150 152 157 157 159 167 170 170 173 173

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPOSIBILITY

Konsep CSR Perseroan 176 The Company’s CSR Concept Aktifitas 2013 176 Activities 2013 Kemitraan 184 Partnership Pelestarian dan Pengelolaan Lingkungan 185 Environmental Preservation and Management Lainnya 187 Other

7

INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION

PT METROPOLITAN LAND TBK Annual Report 2013

1

1

Kilas Kinerja 2013 Flashback Performance 2013

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

NERACA & LABA RUGI Balance Sheet & Income Statement

Dalam juta Rupiah In million Rupiah

Uraian

2013

2012

2011

Description

Jumlah Aset

2.834.484

2.015.753

1.729.840

Total Assets

Jumlah Liabilitas

1.069.729

461.933

377.425

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

1.764.755

1.553.820

1.352.415

Total Equity

Pendapatan Usaha

854.974

678.729

541.781

Revenues

Laba Bruto

467.742

369.819

292.246

Gross Profit

Laba Sebelum Pajak

291.880

242.335

188.194

Profit Before Tax

Laba Bersih Tahun Berjalan

240.968

203.895

156.608

Net Profit For The Year

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk

241.215

203.687

156.603

Net Profit For The Year Attributable to Owners of the Company

31,83

26,87

23,40

Earnings Per Share (Full Amount In Rupiah)

Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh)

RASIO KEUANGAN Financial Ratio Uraian

Dalam % In %

2013

2012

2011

Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha

28,21%

30,01%

28,91%

Net Profit to Revenue

Laba Bersih terhadap Ekuitas

13,67%

13,11%

11,58%

Net Profit to Equity

Laba Bersih terhadap Aset

8,51%

10,10%

9,05%

Net Profit to Total Assets

Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek

2,27x

4,03x

4,79x

Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas

60,62%

29,73%

27,91%

Total Liabilities to Total Equity

Jumlah Liabilitas terhadap Aset

37,74%

22,92%

21,82%

Total Liabilities to Total Assets

4

PT METROPOLITAN LAND TBK Laporan Tahunan 2013

Description

Current Asset to Current Liabilities

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

PENDAPATAN Revenue

26%

Dalam milar Rupiah In billion Rupiah

Laba Bruto Gross Profit Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah

855

468 370

679 542

2011

292

2012

2011

2013

Laba Bersih Net Profit *

18%

Dalam milar Rupiah In billion Rupiah

2012

Jumlah Aset Total Assets Dalam milar Rupiah In billion Rupiah

241 157

2012

2013 41% 2.835

204

2011

26%

2013

1.730

2.016

2011

2012

2013

* Yang dapat diatribusikan ke pemilik entitas induk Attributable to owners of the Company

Jumlah Liabilitas Total Liabilities Dalam milar Rupiah In billion Rupiah

132%

Jumlah Ekuitas Total Equity Dalam milar Rupiah In billion Rupiah

1.070 1.352 377

462

2011

2012

2013

2011

1.554

2012

14% 1.765

2013


5

Kinerja Saham Stock Performance

Pergerakan harga dan volume perdagangan saham Perseroan

The Company’s share price movement and trading volume at

di Bursa Efek Indonesia selama tahun 2013.

the Indonesia Stock Exchange in 2013.

Harga Tertinggi / Highest (Rp)

Harga Terendah / Lowest (Rp)

Harga Penutupan / Closing (Rp)

Volume Perdagangan Rata-Rata (Unit) / Trading Volume on Average (Unit)

Kuartal I / Quarter I

690

520

600

49.647

Kuartal II / Quarter II

680

490

520

51.128

Kuartal III / Quarter III

540

350

400

16.769

Kuartal IV / Quarter IV

490

380

380

13.124

Periode / Period

Volume Perdagangan 60.000

800

50.000

700

40.000 600 30.000 500 20.000 400

10.000

0

300 Kuartal IV / Quarter IV

Tertinggi

6


Kuartal III / Quarter III

Terendah

Kuartal II / Quarter II

Penutupan

Kuartal I / Quarter I

Volume

Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition

Pada tahun 2011 Perseroan memutuskan untuk mencatatkan

In 2011, the Company decided to list its shares in the

sahamnya

terjadi

Indonesia Stock Exchange, which allows the authrorized

peningkatan modal dasar menjadi Rp2.000.000.000.000

capital to increase to Rp2,000,000,000,000 The composition

dengan komposisi pemegang saham mayoritas per tanggal

of the last shareholders in December 31, 2013 is as follows:

di

Bursa

Efek

Indonesia

sehingga

31 Desember 2013, sebagai berikut;

Nama Pemegang Saham / Shareholder Name

Kepemilikan / Ownership

Reco Newtown Pte.Ltd

37,50%

Netstar Holdings Ltd

13, 95%

PT Metropolitan Persada Internasional

22,69%

Direksi / Board of Directors

Kepemilikan / Ownership

Nanda Widya

0,11%

Freddy Soetanto

0,05%

Thomas Johannes Angfendy

0,06%

Pandu Gunandito

0,05%

Anhar Sudradjat

0,05%

Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham PT

Members of the Board of Commissioners do not have direct

Metropolitan Land Tbk, secara langsung.

share ownership at PT Metropolitan Land, Tbk

Kepemilikan Saham Individu PT Metropolitan Land Tbk. Lebih dari 5% / Individual Share Ownership of More Than 5% of PT Metropolitan Land Tbk RBC ISB S/A NS Private Equity Trust NS ASEAN Hospitality and Real Estate

14,68%

Masyarakat / Public

10,86%


7

Struktur Kepemilikan Saham Shareholder Ownership Structure

GK Realty Pte. Ltd.

100%

Recosia Pte. Ltd.

100%

Reco Newtown Pte. Ltd. 37,5%

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Iwan Putra Brasali 6,18% Aldo Putra Brasali 6,18% Nanda Widya 5,88% Hiskak Secakusuma 4,12% Soekrisna 4,12% Boy Bernadi Sadikin 3,09% Eddy Trisnadi Sadikin 3,09% Irawan Hemadi Sadikin 3,09% Benyamin Sadikin 3,09%

38,84%

1. Subagdja Prawata 2. Ismail Sofyan 3. Ciputra 4. Boediman Kusika 5. Soekrisna 6. Hiskak Secakusuma 7. Boy B. Sadikin 8. Irawan H. Sadikin 9. Eddy T. Sadikin 10. Benyamin Sadikin 11. Iwan Putra Brasali 12. Aldo Putra Brasali 13. Mariene Dewi Brasali 14. Grace Dewi Brasali

15% 15% 15% 15% 5% 5% 3,775% 3,775% 3,775% 3,675% 3,775% 3,775% 3,775% 3,675%

100%

PT Metropolitan Development

11,76%

PT Metropolitan Persada Internasional 22,69%

PT Metropolitan Land Tbk.

8


1. Ciputra 2. Dian Sumeler 3. Rina Ciputra s. 4. Junita Ciputra 5. Candra Ciputra 6. Cakra Ciputra

100%

PT Ciputra Corpora

12,35%

25% 15% 15% 15% 15% 15%

1. Fenza Sofyan 2. M. Danzel Sofyan 3. M. Dustin Sofyan

100% Fenza Sofyan

PT Utama Investama

99,99%

0.01%

PT Pentakencana Pakarperdana

12,35%

98% 1% 1% 1. 2. 3. 4. 5.

H. Agam N. Subagdja H. Adang K Subagdja Ir. Anna R. Subagdja Hj. Annie R. Subagdja Hj. Inna D. Subagdja

20% 20% 20% 20% 20%

100%

PT Dwitunggal Permata

12,35%

1. H. Dekon Gunawan B. MBA 2. H. Bamunas Setiawan B. MBA 3. H. Nugrahadi Darmawan B. 4. Hj. Rika Agusari, MBA 5. Lia Mawarsari Phd. 6. Drs. H. Boediman Kusika 7. Hj. Nunung Nurjanah

100%

PT Dwitunggal Permata

12,35%

16% 16% 16% 14% 14% 12% 12%

1. Brian W. Robinson 2. Lam Siu Yin 100%

Marston Internasional Limited

100%

Netstar Holdings Ltd. 13,95%


Publik Public 25,86%

9

Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology Saham Beredar Sebelum Penawaran Umum Saham Before Initial Public Offering Sesudah Penawaran Umum Saham After Initial Public Offering

5,684,500,000 lembar

16 Februari 1994 – 19 Juni 2011

saham / Share 7,579,333,000 lembar

20 Juni 2011 – 31 Desember 2013

saham / Share

Sejak penawaran umum saham pada bulan Juni 2011 PT

Since the initial public offering on June 2011, PT Metropolitan

Metropolitan Land Tbk, tidak melakukan aksi korporasi.

Land Tbk did not perform corporation action. Thus, the

Dengan demikian jumlah saham Perusahaan yang beredar

number of outstanding shares of the Company as of

hingga 31 Desember 2013 berjumlah sama dengan saham

December 31, 2013 remained similar with that of 20th June,

yang beredar pada tanggal 20 Juni 2011.

2011.

Realisasi Penggunaan Dana IPO Realization Usage of IPO Fund

Nilai Realisasi Penawaran Umum / Realization Value of Public Offering

Jenis Penawaran Umum / Type of Public Offering

Tanggal Efektif / Effective Date

Penawaran Umum IPO

9 Juni 2011

Jumlah Hasil Penawaran Umum / Total Proceeds from Public Offering

Biaya Penawaran Umum / Public Offering Cost

454.759.920.000

27.406.926.342

Rencana / Plan

Hasil Bersih / Total Net Proceeds

Pembangunan Grand Metropolitan / Construction of Grand Metropolitan

Pembangunan M Gold Residence / M Gold Residence Development

Pembangunan Perluasan Horison Bekasi / Construction of Horison Bekasi Extension

Penyetoran Saham ke SSGL Pembangunan Hotel Premier (d/h) Horison Jakarta / Share Payment to SSGL for Premier Hotel Development (formerly Horison Jakarta)

427.352.993.658

200.000.000.000

22.500.000.000

50.000.000.000

45.000.000.000

PT Metropolitan Land Tbk


LAPORAN SISA DANA YANG DITEMPATKAN DI BANK PER 31

REPORT OF THE REMANING FUNDS DEPOSITED IN BANK PER

DESEMBER 2013

DECEMBER 2013

Nama Emiten : PT Metropolitan Land Tbk

Issuer : PT Metropolitan Land Tbk

Bidang Usaha : Bidang Perumahan, Mall/ Pusat Perbelanjaan,

Line of Business: Residential, Mall/Shopping Center, Trading,

Perdagangan, dan Jasa Akomodasi (hotel)

and Accommodation (Hotel)

No

Nama Bank / Name of Bank

Jumlah / Total

Tingkat Suku Bunga / Interest Rate

Jenis Penempatan / Type of Deposit

Durasi Penempatan / Deposit Period

1.

Bank Syariah Mandiri

30.383.157.954

9,25% pa

Deposito

30 Desember 2013 – 30 Januari 2014 / December 30, 2013 January 30, 2014

Total

30.383.157.954

10


Hubungan / Relation

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Perseroan memilki kebijakan berkaitan dengan pembayaran

The Company’s policy on dividend distribution to shareholders

dividen pada para pemegang saham yaitu berdasarkan pada

is set based on the Company’s performance and financial

kinerja dan posisi keuangan Perseroan. Pembagian dividen

conditions. The distribution is determined in the General

ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),

Meeting of Shareholders at the amount of 20% of the

dan proporsinya sebesar 20% dari laba bersih setiap tahun.

Company’s net profit obtained each year.

Mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT)

Referring to the Limited Liability Company Act and the

dan anggaran Perseroan, pembayaran dividen setiap

Company’s Articles of Association, the annual dividend

tahunnya, harus disetujui oleh RUPS, dan didasari dengan

distribution must be approved by the GMS and based on the

pendapatan operasional, hasil keuangan, kondisi likuiditas,

operating revenue, financial outcome, liquidity conditions,

dan prospek bisnis di masa yang akan datang.

and the future business outlook.

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institution Supporting Company BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARE REGISTRAR PT Raya Saham Registra, Plaza Central Buliding, Floor 2 Jl. Jend Sudirman Kav 47-48 Jakarta 12930, Indonesia Tel (62-21) 252 5666, Fax: 252 5028 KANTOR AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTING FIRM Osman Bing Satrio dan Rekan, Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350, Indonesia Tel (62-21) 2992 3100, Fax (62-21) 2992 8200, 2992 8300 PENCATATAN SAHAM / LISTING OF SHARES PT Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange


11

2

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Ir. Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner

Dear Shareholders Atas nama Dewan Komisaris saya menyampaikan rasa bangga

On behalf of the Board of Commissioners, I am proud of

atas pencapaian Perseroan selama kurun waktu tahun 2013

the Company’s achievements during the course of 2013,

yang telah mampu meningkatkan kinerjanya sehingga tetap

in which the Company has been successful in improving

mampu bersaing di tengah persaingan industri properti dan

its performance; thus allowing it to remain strong amid

turut berpartisipasi bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia.

the competition in the property industry and contribute to Indonesia’s economic growth.

14



PT Metropolitan Land Tbk dalam bagiannya berpartisipasi

As part of its contribution to the country’s economic growth,

dalam

berusaha

PT Metropolitan Land Tbk strives to create innovative products

menciptakan produk dan aktivitas baru dengan meningkatkan

pertumbuhan

ekonomi

Indonesia

and initiatives by enhancing service and starting a new trend

pelayanan serta menciptakan tren baru dalam dunia properti

for property business world. This aims to help society to follow

yang bertujuan untuk lebih membantu masyarakat yang pada

the good trend, which further may impact on Indonesia’s

gilirannya akan memberikan kontribusi bagi pertumbuhan

economic growth.

ekonomi Indonesia. Penilaian Kinerja Direksi

Assessment on the Board of Directors’ Performance

Kondisi ekonomi global tahun 2013 masih terus digelayuti

Black cloud was hovering does the global economy 2013.

awan hitam. Masih berlanjutnya krisis hutang di beberapa

The lingering debt crisis in several countries in Europe and

negara Eropa dan belum stabilnya perekonomian Amerika

the economic volatility in the United States of America caused

Serikat, membuat ekonomi global mengalami perlambatan

a slowdown in the global economy, which impacted on the

pertumbuhan. Hal ini berdampak pada pertumbuhan ekonomi

economic growth of many emerging markets, including

di negara-negara berkembang, termasuk Indonesia.

Indonesia.

Walaupun secara umum dapat dikatakan berkembang

Even though generally the growth is fairly positive, Indonesia’s

cukup baik, namun pertumbuhan perekonomian Indonesia

economic growth in 2013 was weakening. Its realized growth

pada tahun 2013 sedikit mengalami perlambatan. Realisasi

reached 5.7% or decreased from that in 2012 at 6.3%.

pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya mencapai angka 5,7% atau turun dari realisasi pertumbuhan ekonomi tahun 2012 yang mencapai 6,3%. Di

terus

Amid such conditions, the Company continued recording a

membukukan kinerja yang positif, baik aset, pendapatan,

tengah

kondisi

tersebut,

Perseroan

dapat

positive performance in terms of assets, revenues, business

usaha, dan juga laba bersih yang dibukukan.

and net profits.

Pada tahun 2013, Perusahaan berhasil meraih peningkatan

In 2013, the Company managed to record a net profit

laba bersih sebesar 18,42% menjadi Rp241,21 miliar dari

increase of 18.42%, from Rp203.69 billions in the previous

laba bersih tahun sebelumnnya sebesar Rp203,69 miliar.

year to Rp241.21 billions. The increase in net profit was due to

Peningkatan laba bersih tersebut tak lain karena terjadi

the sharp increase of the Company’s revenue from Rp678.73

lonjakan pendapatan usaha Perusahaan dari Rp 678,73 miliar

billion in 2012 to Rp854.97 billion in 2013. On the other hand,

pada tahun 2012 menjadi Rp854,97 miliar pada tahun 2013.

the Company’s cost of revenue slightly rose compared to the

Di lain pihak, beban pokok penjualan Perusahaan mengalami

revenue, from Rp 308.91 billion in 2012 to Rp387.23 in 2013.

peningkatan yang lebih kecil dari peningkatan pendapatan usaha, yaitu Rp 308,91 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp387,23 miliar pada tahun 2013.


15


Dewan Komisaris telah menyarankan kepada Direksi untuk

The Board of Commissioners has advised the Board of

tetap fokus dalam menjalankan roda Perusahaan, mengingat

Directors to remain focus in running the Company’s business

tantangan ke depan akan semakin berat, dimana tingkat

wheels, considering the tight challenges ahead where

persaingan semakin ketat dan kompetitif.

competition is getting more fierce and competitive.

Prospek Usaha ke Depan

Future Business Outlook

Industri properti selalu menyimpan potensi yang sangat besar,

Property industry was abundant with great potentials as it is

dimana properti merupakan salah satu kebutuhan dasar

one of primary needs of the society, which makes the industry

bagi masyarakat, yang menjadikan industri properti sebagai

appealing and profitable. New infrastructures development

pasar yang akan selalu menguntungkan. Dengan adanya

will boost Indonesia’s property business growth.

infrastruktur-infrastruktur baru akan semakin menunjang pertumbuhan bisnis properti di Indonesia. Indonesia dengan jumlah penduduk yang sangat besar,

With its gigantic population, Indonesia is a potential market

menjadi pasar potensial untuk pemasaran produk properti.

for marketing property products. The burgeoning number

Bertambahnya

ekonomi

of middle class also offers a promising profit for property

menengah, bisnis properti kian menjanjikan keuntungan.

jumlah

masyarakat

kalangan

business. The number of residential for middle class is

Kurangnya pasokan perumahan untuk kelas menengah

lacking, as many reputable property developers focus on

dikarenakan pengembang ternama lebih memilih untuk

targeting high class segment which is considered to be more

menyasar pasar atas yang dirasakan lebih menguntungkan.

profitable. As a result, the backlog of housing for middle and

Akibatnya backlog perumahan untuk kelas menengah dan

segment is mounting. Indonesia Property Watch (IPW) states

menengah bawah semakin besar. Indonesia Property Watch

that for the past few years, the backlog was recorded at 13.6

(IPW) menyatakan bahwa beberapa tahun lalu backlog

million units. Nevertheless, the gap between the demand and

tercatat sebesar 13,6 juta unit. Namun karena ketimpangan

the limited number of inventory widens, eventually driving

antara banyaknya permintaan dan terbatasnya persediaan,

this figure to increase to 21.7 million units in 2013.

menyebabkan backlog ini bertumbuh menjadi 21,7 juta unit di tahun 2013. Perseroan saat ini juga fokus pada segmen menengah

The Company is also currently focusing on targeting

karena segmen menengah masih merupakan target yang

middle class segment as it still offers favourable results.

membuahkan hasil. Potensi tersebut harus dimanfaatkan

This opportunity potential should be well capitalized by the

dengan sebaik-baiknya oleh Perusahaan.

Company.

16



Begitu juga halnya dengan kepercayaan yang diberikan

Likewise, the trust from shareholders to PT Metropolitan Land

pemegang saham kepada PT Metropolitan Land Tbk

Tbk to keep developing its projects should be maintained,

untuk terus mengembangkan proyek-proyek, hendaknya

and we should carry out the projects with integrity to result

dilaksanakan dengan sungguh-sungguh sehingga kinerja

in a better performance in the future.

perusahaan ke depan dapat lebih baik. Praktik Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Practice

PT Metropolitan Land Tbk sangat menyadari bahwa di

PT Metropolitan Land Tbk is fully aware that amid the era

tengah era transparansi seperti saat ini penerapan Tata Kelola

of transparency like today, the implementation of Good

Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance

Corporate Governance (GCG) is crucial within the Company’s

(GCG) merupakan bagian yang sangat penting dalam

operation. GCG is also an important element in optimizing

operasional Perusahaan. GCG juga menjadi elemen penting

the Company’s value to have strong competitive power

dalam mengoptimalkan nilai perusahaan agar memiliki

to compete nationally, so that the Company can secure

daya saing yang kuat secara nasional, sehingga mampu

its foothold, run sustainably and reach its purposes and

mempertahankan keberadaannya dan hidup berkelanjutan

objectives.

untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan. Segenap manajemen Perusahaan memegang komitmen

The management of the Company is fully committed to

penuh untuk menerapkan GCG secara konsisten dan maksimal

implementing GCG consistently and optimally. One of the

dalam implementasinya. Salah satu topik utama dalam tata

main issues in good corporate governance is the enforcement

kelola perusahaan adalah menyangkut penegakan prinsip-

of GCG principles, namely transparency, accountability,

prinsip GCG yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung

responsibility, independency, fairness and equality to ensure

jawab, independen, kewajaran, dan kesetaraan untuk

that any activity is conducted properly to protect the interest

memastikan perilaku yang baik dalam rangka melindungi

of the Company and the shareholders. The Company

kepentingan perusahaan dan pemegang saham.

continues enhancing an array of instruments associated with

Dari waktu ke waktu, Perusahaan terus meningkatkan dan

the implementation of GCG principles in the Company’s daily

menyempurnakan berbagai perangkat yang terkait dengan

operation from time to time.

penerapan prinsip GCG dalam operasional Perusahaan sehari-hari. Dewan Komisaris juga menilai bahwa Komite-Komite di

The Board of Commissioners also assesses that Committees

bawah Dewan Komisaris, menjalankan tugas dan fungsi

reporting to the Board of Commissioners, have implement

pengawasannya dengan baik.

their duties and supervisory functions well.


17


Rahul Bhattacharjee Komisaris (Commissioner)

Aldo P. Brasali Komisaris (Commissioner)

Kamardy Arief Komisaris Independen (Independent Commissioner)

Ir. Ciputra Presiden Komisaris (President Commissioner)

Leland Gerrits Rompass Komisaris Independen (Independent Commissioner)

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

18


Lee Kok Sun Komisaris (Commissioner)


Apresiasi

Appreciation

Akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang

Finally, the Board of Commissioners would like to express

sebesar-besarnya atas kerja keras Direksi dan seluruh

the highest appreciation for the hard work of the Board of

karyawan Perusahaan yang telah mengantarkan perusahaan

Directors and all employees so that the Company can achieve

meraih kinerja yang cukup baik. Dewan Komisaris juga

good results. The Board of Commissioners also extends our

memberikan apresiasi kepada para Pemegang Saham dan

appreciation to the Shareholders and other Stakeholders for

Pemangku kepentingan lainnya atas dukungan yang telah

their support so far.

diberikan selama ini. Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih yang

We also greatly thank our customers, partners and

sebesar-besarnya kepada para pelanggan, mitra kerja dan

other stakeholders for the support and trust given to PT

juga Pemangku Kepentingan lainnya atas semua dukungan

Metropolitan Land Tbk. We are excited that this cooperation

dan kepercayaan yang selama ini diberikan kepada PT

and support may well continue in the future.

Metropolitan Land Tbk. Semoga kerjasama dan dukungan tersebut dapat terus berlanjut di masa mendatang.

Jakarta, 2013

Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner


19

Laporan Direksi

Board of Directors Report

Nanda Widya Presiden Direktur | President Director

Dear Shareholders

Izinkan kami terlebih dahulu untuk menyampaikan puji

Allow us to express our gratitude to God Almighty for

dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah

showering us His blessings, for which PT Metropolitan Land

melimpahkan rahmat-Nya sehingga PT Metropolitan Land

Tbk is able to pass through 2013 with good achievements.

Tbk dapat melalui tahun 2013 dengan capaian kinerja yang

Through this Annual Report, we would like to highlight the

baik. Selanjutnya, lewat buku Laporan Tahunan ini, kami

points of the Company’s management achievements for

menyampaikan pokok-pokok hasil pengelolaan Perusahaan

period 2013 ended on 31st December, 2013.

untuk periode tahun 2013 yang berakhir pada 31 Desember 2013.

20


Laporan Direksi Board of Directors Report

Tinjauan Ekonomi Makro

Macroeconomic Overview

Perekonomian Indonesia di tahun 2013 secara umum

In general, Indonesia’s economy in 2013 grew well. The

berkembang cukup baik. Pertumbuhan ekonomi masih

economic growth remained positive despite its slower growth

berada pada level positif kendati mengalami penurunan

compared to the previous year’s. Indonesia’s economy in

jika dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun

2013 experienced growth of 5.7% or lower than that of

sebelumnya. Ekonomi Indonesia tahun 2013 mengalami

2012 at 6.3%.

pertumbuhan sebesar 5,7% atau lebih kecil dari pertumbuhan ekonomi tahun 2012 yang tercatat pada angka 6,3%. Melambatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia itu tak

The decelerating trend of Indonesia’s economic growth stems

lepas dari kondisi ekonomi global yang secara umum masih

from the negative sentiments of global economy. Debt crisis

diwarnai oleh sentimen negatif. Krisis hutang yang dialami

was still disentangling countries in the European zone, and so

oleh negara-negara di kawasan Eropa masih terus berlanjut.

was the United States, which has not fully recovered from the

Demikian juga dengan perekonomian Amerika Serikat yang

crisis impact since the past few years. This obviously affected

masih belum sepenuhnya pulih dari dampak krisis yang terjadi

many emerging markets which targeted Europe and the

beberapa tahun lalu. Hal ini berdampak pada perekonomian

United States as its main market shares.

negara-negara berkembang yang menjadikan Eropa dan Amerika Serikat sebagai pasar utamanya. China yang sebelumnya selalu menjadi lokomotif penggerak

China, the locomotive of global economic catalyst for the last

ekonomi global, tahun 2013 hanya mengalami pertumbuhan

few years, only grew by 7.6% in 2013, slightly decreased

ekonomi sebesar 7,6% atau turun tipis dari tahun lalu sebesar

from the previous year’s position at 7.8%.

7,8%. Untuk iklim investasi di Indonesia pada tahun 2013

Sadly, Indonesia’s investment climate this year worsen.

sebenarnya dinilai telah memburuk, namun perusahaan-

Nevertheless, foreign companies remain confident with their

perusahaan asing terus meningkatkan komitmen mereka

investment commitment to Indonesia, seeing the stable

karena melihat pertumbuhan ekonomi yang berjalan pada

economic growth at the range of 6% per year and its huge

level 6% per tahun, selain itu populasi Indonesia yang

population factor. These factors are impossible to ignore, as

juga jumlahnya besar. Beberapa investor atau perusahaan

some investors may admit.

mengakui tidak mungkin mengabaikan kedua hal tersebut. Tidak hanya itu, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) pada

In addition, the Jakarta Stock Index (JSI) in 2013 also went

tahun 2013 juga menunjukkan penurunan. Di awal tahun,

down. At the beginning of the year, some analysts remained

beberapa analis optimistis jika IHSG bisa ditutup mendekati

upbeat on the JSI that it could reach a closing level of nearly

level 5.000. Namun, seiring berjalannya waktu, para analis

5.000. However, as time went on, these analysts assumed

pun secara kompak memprediksi IHSG akan jatuh di bawah

otherwise.

itu.


21


Tercatat pada kuartal III 2013 margin laba IHSG sebesar

In the third quarter of 2013, the JSI recorded a profit

9,73% dibanding periode sama tahun lalu 10,82%.

margin of 9.73% compared to the same period of last year,

Angka tersebut merupakan yang terendah sejak 2010.

which stood at 10.82%; the lowest since 2010 due to the

Ini disebabkan menurunnya kinerja indeks dalam beberapa

slowing index performance during the past few months. This

bulan terakhir. Kondisi ini disebabkan data perekonomian

condition was caused by Indonesia’s economic data which did

dalam negeri yang tidak memenuhi target, terutama defisit

not meet the target, especially the deficit of current account

neraca transaksi berjalan dan neraca perdagangan.

balance and trade balance.

Hal ini juga terlihat dari tingginya volume penjualan oleh

This was seen by the high sales volume by foreign investors

investor asing di Bursa Efek Indonesia (BEI). Hingga November,

at the Indonesia Stock Exchange (BEI). As of November, the

rata-rata penjualan saham oleh investor asing mencapai

average share sales by foreign investors reached Rp2.74

Rp 2,74 triliun per hari. Rata-rata penjualan tersebut yang

trillion per day which is the highest amount for the past five

tertinggi dalam lima tahun terakhir. Tahun lalu, rata-rata

years. The previous last year, it was only at Rp1.90 trillion per

penjualan oleh asing hanya Rp 1,90 triliun per hari.

day.

IHSG pernah mengalami level tertinggi pada Mei 2013 ke

The highest level of the JSI was at its peak on May 2013 at the

level 5.225,590. IHSG melesat 69 poin sehingga mencetak

level of 5,225.590. The JSI drastically rose by 69 points and

rekor tertinggi sepanjang masa. Penguatan saat itu didorong

broke the highest record in the history. This strengthening

positifnya bursa global dan regional.

was spurred by the positive performance of stock exchange in global and regional level.

Kendati demikian, IHSG pernah di level terendah pada bulan

Nevertheless, the JSI was once at its lowest level in August

Agustus 2013 di mana index perdagangan terjun bebas

2013 where the index balance sharply fall by 126.20 points

126,20 poin (3,06 %) ke level 3.994,46, atau menyentuh

(3.06%) to the level of 3,994.46 or at its lowest point during

level terendahnya sepanjang 2013.

2013.

Nilai tukar mata uang rupiah terhadap dolar Amerika Serikat

In 2013, there was a critical depreciation in Rupiah exchange

mengalami depresiasi sangat dalam pada 2013. Berdasarkan

rate against US Dollars. Based on the exchange rate reference

data kurs referensi Jakarta Interbank Spot Dollar Rate

of Jakarta Interbank Spot Dollar Rate (JISDR) released by Bank

(JISDOR) yang dirilis oleh Bank Indonesia, 20 Mei 2013 posisi

Indonesia on 20th May 2013, the position of Rupiah was at

rupiah di level Rp9.760 per dolar AS. Data terakhir kurs, 24

the level of Rp9,760 per US Dollars. According to the latest

Desember 2013, rupiah anjlok ke level Rp12.215 per dolar

exchange rate data, Rupiah dropped to the level of Rp12,215

AS. Jika dibandingkan dari kedua level itu, maka kejatuhan

per US Dollars as of December 24, 2013. Comparing to these

nilai tukar rupiah terhadap dolar AS mencapai 25%.

two levels, the decline in the rupiah against USD fell by 25%.

22



Industri Properti

Property Industry

Bisnis properti di Indonesia mengalami perkembangan

Property business in Indonesia showed significant progress, as

signifikan.

Terlihat

seen from the growing number of new housing development.

perumahan

baru.

dengan Selain

banyaknya itu

pembangunan penunjang

In addition, supporting requirements for house mortgage are

kepemilikan rumah juga semakin mudah serta menjangkau

komponen

easier and is affordable for many segments of society. One of

beragam lapisan masyarakat, contohnya dengan kucuran

the evidence is the abundant funding of mortgage loan, and

KPR yang melimpah. Hampir seluruh bank besar di Indonesia

almost all reputable banks in Indonesia offers mortgage loan

memiliki produk kredit kepemilikan rumah dengan beragam

products with various financing scheme.

skema pembiayaan. Pesatnya bisnis properti ini didorong oleh kebutuhan pokok

The rapid growth of property business is spurred by the

terhadap papan, disamping pangan serta sandang. Kebutuhan

needs to fulfill the very basic needs of humans, namely food,

ini merupakan kebutuhan utama yang harus terpenuhi. Maka,

housing, and clothing. Thus, it is people’s basic need to own

lumrah bagi seseorang untuk mengidam-idamkan memiliki

a house. In addition, in view of business plan, an individual

rumah sendiri. Selain itu dalam rencana kepentingan usaha,

or institution requires a place to support its business activity,

seseorang atau badan usaha membutuhkan tempat yang

such as office, shop houses or warehouses. Property can

bisa digunakan untuk kepentingan usahanya, contohnya

also become a great alternative for investment. Besides the

kantor, ruko maupun gudang. Selain itu, properti juga jadi

increasing trend of property value in the future, property

alternatif utama untuk berinvestasi. Di samping harga yang

business is also promising with lease business as a source of

naik di masa yang akan datang, juga dapat dijadikan bisnis

passive income.

sewa yang mendatangkan keuntungan pasif. Salah satu penyebab mengapa bisnis properti ini tumbuh

One of the factors behind the accelerated development of

dengan cepat, tidak hanya dikarenakan kebutukan manusia

property industry is the simple and wide-ranging alternatives

terhadap

alternatif

of house buying, not to mention the drive to fulfill human

dalam kepemilikannya yang makin mudah. Sekarang

needs for housing. In buying house or other property

untuk mempunyai rumah atau properti yang lain tidak

products, credit or mortgage loan can also be used instead

harus memiliki uang tunai, akan tetapi dapat juga dengan

of cash payment. Through credit mechanism, prospective

mekanisme pembiayaan atau kredit. Dengan menggunakan

customers do not have to amass the entire amount of money

mekanisme kredit, calon konsumen tidak harus menanti

required to buy the unit. The customers, either individual

sampai terkumpul dana sebanyak harga yang di tawarkan,

or institution, only need to pay certain down payment and

tetapi cukup uang muka serta kepengurusan kredit, seseorang

credit administration to obtain the property.

papan,

juga

dikarenakan

banyak

atau badan usaha dapat mempunyai sebuah properti.


23


Pada

tanggal

30

September

2013,

Bank

Indonesia

On 30th September 2013 Bank Indonesia issued new

menerbitkan regulasi baru terkait penurunan Loan to Value

regulation related to the decrease of Loan to Value (LTV)

(LTV) untuk pembelian lebih dari satu properti melalui skema

ratio to purchase more than one property product through

KPR, guna menghindari spekulasi oleh investor. Regulasi

Mortgage to avoid investors’ speculation. The regulation

tersebut menjelaskan bahwa LTV diturunkan dari 70% ke

explains that LTV is down from 70% to 60% for customers

60% untuk konsumen dengan satu KPR yang belum dilunasi

having outstanding loan (for house or apartment unit with

(untuk rumah atau apartemen dengan luas bangunan lebih

building area of more than 70 sqm). This means that the

dari 70 m ), yang berarti konsumen harus mempersiapkan

customer must prepare a down payment of 40%, up from the

uang muka sebesar 40%, naik dari yang sebelumnya 30%

previous position of 30% if wishing to acquire an apartment

bila ingin membeli apartemen atau rumah ke dua dengan

or house with building area of more than 70 sqm through the

luas bangunan lebih dari 70 m2 melalui KPR. Sedangkan

mortgages. As for customers with two or more outstanding

untuk pembeli dengan dua KPR yang belum dilunasi atau

mortgages, they are obliged to prepare 50% down payment

lebih, mereka kini harus memberikan uang muka sebesar

before signing the mortgage contract. Obviously, the

50% sebelum menandatangani perjanjian KPR. Tentunya,

regulation significantly affect property business development,

regulasi ini berdampak secara signifikan terhadap bisnis

especially for sales of property products targeting middle up

properti terutama untuk penjualan pengembang yang

and upper market shares.

2

menyasar pasar kelas menengah atas dan kelas atas. Kinerja Metland Tahun 2013

Metland Performance in 2013

Di tengah kondisi perekonomian global yang penuh

Amid the uncertainties in the global economic conditions,

ketidakpastian, kami bersyukur bahwa Perseroan berhasil

we are pleased that the Company was still robust with its

membukukan kinerja usaha yang cukup menggembirakan.

encouraging business performance. The Company managed

Perusahaan berhasil mengalami pertumbuhan yang baik

to record an excellent growth, and this has surpassed our

sesuai dengan target Perseroan.

predetermined target.

Perseroan juga senantiasa merealisasikan berbagai proyek

The Company also continues to implement various residential

residensial dan komersial yang dikembangkan dengan konsep

and commercial projects that are developed by eco-friendly

humanis dan ramah lingkungan dengan mengedepankan

concepts, upholding our commitment to become the

komitmen untuk menjadi pengembang properti yang

foremost and trustworthy property developer.

terkemuka dan terpercaya. Hingga akhir tahun buku 2013 yang berakhir pada tanggal

As of the end of fiscal year 2013 ended on December 31,

31 Desember 2013, portofolio Perseroan terdiri dari:

2013, the Company’s portfolio comprises:

• Enam proyek perumahan: Metland Menteng, Metland

• Six landed residential projects: Metland Menteng, Metland

Puri, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland

Puri, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland

Cileungsi, dan Metland Cibitung dengan total luas proyek

Cileungsi, and Metland Cibitung with total residential

perumahan residensial (gross) tercatat mencapai 858

project areas (gross) of 858 hectares at the end of 2013.

hektar pada akhir 2013.Tiga proyek pusat perbelanjaan:

Three shopping centers: Metropolitan Mall with Net

Mal Metropolitan dengan Net Leasable Area (NLA) seluas

Leasable Area (NLA) of 48,554 sqm, Plaza Metropolitan

24



48.554 m2, Plaza Metropolitan dengan NLA seluas 3.102

with NLA of 3,102 sqm, and Grand Metropolitan with

m , dan Grand Metropolitan dengan NLA seluas 49.343

NLA of 49,343 sqm.

2

m2. • Tiga proyek perhotelan: Horison Bekasi yang memiliki

• Three hotel projects: Horison Bekasi with 166 rooms,

166 kamar, @HOM Tambun dengan 76 kamar, Horison

@HOM Tambun with 76 rooms, Horison Seminyak Bali

Seminyak Bali dengan 153 kamar, dan Metland Hotel

with 153 rooms, and Metland Hotel Cirebon that start

Cirebon yang baru mulai beroperasi di Desember 2013

operating in December 2013 with 98 rooms and have its

dengan 98 kamar dan grand opening di Januari 2014. • Taman rekreasi Waterland yang berlokasi di Metland Menteng. • Beberapa fasilitas sport centre yang terletak di beberapa proyek residensial Perseroan.

grand opening on January 2014. • Recreation Centre named Waterland, located in Metland Menteng • Various sport centre facilities, located in the Company’s residential projects.

Pada akhir tahun 2013, Perseroan telah berhasil mencetak

At the end of 2013, the Company managed to record a

laba bersih sebesar Rp241,22 miliar atau mengalami

profit of Rp241.22 billion or grew by 18.42% from 2012

pertumbuhan sebesar 18,42% dari tahun 2012 sebesar

at Rp203.69 billion. This was supported by the increase in

Rp 203,69 miliar. Hal tersebut ditopang oleh peningkatan

revenue as per end of 2013, which grew by 25.97% from

pendapatan usaha yang sampai dengan akhir tahun 2013

Rp678.73 billion in 2012 to Rp854.97 billion in 2013.

mengalami pertumbuhan sebesar 25,97% dari Rp 678,73 miliar pada tahun 2012 mejadi Rp854,97miliar pada tahun 2013. Dalam sisi operasional Perseroan, kami Direksi dan manajemen

With regard to the Company’s operation, the Board of

beserta seluruh karyawan selalu berpegang teguh pada visi

Directors and Management, along with all employees

dan misi Perseroan. Kami percaya bahwa dengan memegang

continue to uphold the Company’s vision and mission. We

teguh visi dan misi Perseroan, Perseroan dapat mewujudkan

are confident that by doing so, the Company may attain its

cita-citanya, yaitu menjadi pengembang yang terkemuka dan

goal to become a foremost and trustworthy developer.

terpercaya. Dalam mengoperasikan Perseroan, Dewan Komisaris dan

Since the Company’s inception, the Board of Commissioners,

Direksi beserta manajemen semenjak awal dan secara

the Board of Directors and management are committed

prinsip memilih dan mengutamakan untuk menggarap pasar

to prioritizing and focusing on seizing market shares of

properti kelas menengah, karena inilah pangsa pasar dengan

middle class segment, as this segment offers huge potential,

potensi yang tinggi, mengingat keperluan mereka untuk

considering their needs to own their first home.

memiliki rumah pertamanya.


25


Praktik Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Practice

Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan PT

All members of the Board of Commissioners, the Board of

Metropolitan Land Tbk telah menyatakan komitmen untuk

Directors and Employees of PT Metropolitan Land Tbk have

menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (Good

declared its commitment to implement the high standard of

Corporate Governance/GCG) dengan standar yang tinggi.

Good Corporate Governance (GCG) principles. This aims to

Tujuannya adalah untuk memaksimalkan nilai Perseroan

maximize value for the Company through the implementation

dengan

of professional and independent management based on high

terlaksananya

pengelolaan

perseroan

secara

profesional dan mandiri, berlandaskan pada nilai moral

moral value and adherence to the prevailing legislation.

yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku. Penerapan GCG juga dimaksudkan untuk memperkuat

GCG implementation also aims to strengthen competitive

daya saing dan memperoleh kepercayaan dari berbagai

power and obtain trust from many parties and ensure

pihak, memastikan terlaksananya tanggung jawab sosial

good implementation of corporate social responsibility to

perusahaan terhadap pemangku kepentingan. Perseroan

stakeholders. The Company also strives to continue improving

juga berusaha untuk terus meningkatkan kapasitas GCG-nya

its GCG capacity by complementing and improving GCG

dengan terus melengkapi dan menyempurnakan organ GCG

instruments in the Company so that its vision and mission

yang ada di Perseroan. Hal tersebut di maksudkan agar visi

can be well-attained.

dan misi perseroan dapat tercapai dengan baik. Aktivitas Sosial Perusahaan

The Company’s Social Activities

Perseroan juga sangat menyadari akan tanggung jawabnya

The Company is fully aware of its responsibility to society and

terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Sebagai

surrounding environment. As part of its responsibility, the

wujud dari tanggung jawab tersebut maka Perseroan juga

Company thus upholds Corporate Social Responsibility (CSR)

mengedepankan aspek tanggung jawab Perusahaan, dimana

aspect, focusing on community empowerment concept.

yang diusung oleh Perseroan yaitu konsep pemberdayaan

The concept being developed cover several fields such as

masyarakat.

yang

education, both formal and informal, health, partnership and

dikembangkan yaitu pada bidang pendidikan baik formal

environment for society in the Company’s operational area.

maupun informal, kesehatan, kemitraan, dan lingkungan

This is done through Metropolitan Peduli Foundation which

bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Hal

has been established since 2000.

Adapun

konsep

pemberdayaan

ini dilakukan melalui Yayasan Metropolitan Peduli yang telah dibentuk sejak tahun 2000. Dalam bidang lingkungan, Perseroan mengimplementasikan-

In regards to environment preservation, the Company

nya dalam program Arsitektur Hijau, dimana produk-

implements

produk yang dihasilkan Perseroan demi konsep yang

Company adopts eco-friendly concept to its products. One of

ramah lingkungan. Salah satu yang rutin dilakukan adalah

the routine programs is the development of Water Treatment

pengembangan

Water

Treatment

Plant,

yaitu

sistem

pengelolaan air menjadi air bersih yang layak digunakan dalam kebutuhan rumah tangga.

26


Green

Architecture

program

where

the

Plant, a water management system to produce clean water for household.


Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)

Human Resources Development (HR)

Selain faktor sumber pendanaan dan ketersediaan bahan

Aside from funding source and raw material availability, other

baku, faktor penting lainnya bagi industri properti adalah

important factor for the property industry is the quality of its

kualitas sumber daya manusia. Di tahun 2013, Perseroan

human resources. In 2013, the Company continues improving

terus meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya

the quality and competency of its human resources. The

manusia yang dimiliki. Pengembangan kompetensi sumber

development is conducted through intensive and continuous

daya manusia dilakukan baik melalui pelatihan-pelatihan

internal and external trainings.

internal maupun eksternal secara intensif dan berkelanjutan. Seluruh proses terkait dalam bidang SDM, mulai dari

All process related to HR, from the recruitment, selection,

rekruitmen, seleksi, pelatihan, penilaian hingga program

training, assessment to special programs, refer to the concept

khusus mengacu pada konsep Human Capital Excellence.

of Human Capital Excellence. During 2013, the Company

Selama tahun 2013, Perseroan mengambil beberapa

has taken several initiatives related to the improvement of

inisiatif yang terkait dengan peningkatan kompetensi dan

competency and capability of the Company’s HR, among

kemampuan SDM Perseroan, antara lain :

others:

1. Menyempurnakan

mekanisme

rekrutmen

pegawai

melalui pemanfaatan teknologi informasi (e-recruitment).

1. Improvement of employee recruitment mechanism through

information

technology

utilization

(e-recruitment). 2. Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai.

2. Improvement of effectiveness of employee selection.

3. Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk

3. Implementation of training activity and seminar to

meningkatkan kompetensi pegawai.

improve employee competency.

4. Pemberlakukan mekanisme reward and punishment berdasarkan kinerja.

4. The imposing of reward and punishment based on performance mechanism.

5. Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai.

5. Formation of communication channel for the internal employees.

Prospek Usaha

Business Outlook

Indonesia dengan jumlah penduduk yang sangat besar,

Indonesia, with its huge population, is a potential market


to market its property products. The burgeoning number of

Bertambahnya

middle class offers a promising profit for property business.

jumlah

masyarakat

kalangan

ekonomi

menengah, bisnis properti kian menjanjikan keuntungan. Karena itu di tahun 2014, Perseroan berencana untuk

Therefore, the Company plans to complete and or start

menyelesaikan dan atau memulai pengembangan beberapa

developing new projects in 2014, among others:

proyek baru, antara lain : 1. Penyelesaian M Gold Tower, satu gedung perkantoran

1. The completion of M Gold Tower, one office and one

dan satu gedung apartement yang menyasar kelas

apartment building for upper middle class in West Bekasi,

menengah atas di daerah Bekasi Barat, berlokasi di

located across Grand Metropolitan.

seberang Grand Metropolitan.


27


Pandu Gunandito Direktur Operasional (tidak terafiliasi) Director of Operations (Non Affiliated) Thomas J. Angfendy Direktur Operasional (Director of Operations)

Nanda Widya Presiden Direktur (President Director)

Olivia Surodjo Direktur Eksekutif Corporate Affairs (Executive Director Corporate Affairs)

Freddy Soetanto Direktur Keuangan (Director of Finance) Anhar Sudradjat Direktur Pengembangan Usaha (Director of Business Development)

Direksi

Board of Directors 28



2. Penyelesaian perluasan Hotel Horison Bekasi, yang

2. The completion of Horison Hotel Bekasi expansion, which

konsisten beroperasi dengan tingkat okupansi di atas

has consistently been operating with occupancy rate of

80% selama beberapa tahun terakhir.

over 80% for the past few years.

3. Pembangunan Metland Hotel Lampung, sebuah hotel

3. The construction of Metland Hotel Lampung, a 3-star

berbintang 3, diharapkan dapat menambah pendapatan

hotel, which is expected to add recurring revenue for the

berulang perusahaan.

Company.

4. Pembangunan

Mal

Metropolitan

Cileungsi,

dapat

menambah nilai proyek perumahan di Metland Transyogi.

4. The construction of Metropolitan Mall Cileungsi will add value for residential project of Metland Transyogi.

Apresiasi

Appreciation

Sebagai rangkaian kata penutup, seluruh jajaran Direksi

As a closing remark, the Board of Directors would like

mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi

to express gratitude and the highest appreciation to the

kepada Dewan Komisaris atas segala arahan yang diberikan

Board of Commissioners for the direction given to the

kepada Direksi. Penghargaan yang sama juga disampaikan

Board of Directors. This appreciation is also extended to

kepada Pemegang Saham, pelanggan dan mitra bisnis, atas

the Shareholders, customers and business partners for the

dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya yang telah terjalin

support, trust and cooperation that we have built so far. The

dengan baik selama ini. Direksi juga menyampaikan terima

Board of Directors also wants to convey our indebtedness and

kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan yang

appreciation to all employees for their dedication and passion

telah berkarya dengan penuh dedikasi dan kecintaan dalam

perform their duties & responsibility as well as supporting

melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing

us to realize the Company’s vision, mission and objective

serta mendukung upaya untuk mewujudkan visi, misi dan

relentlessly, so that the Company can achieve various

tujuan Perseroan secara bahu membahu tanpa mengenal

targets of business improvement and growth performance

lelah sehingga Perseroan dapat mencapai berbagai target

sustainably.

peningkatan usaha dan pertumbuhan kinerja Perseroan secara berkelanjutan.

Jakarta, 2013

Nanda widya Presiden Direktur President Director


29

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Metropolitan Land Tbk Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk for 2013 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Ir. Ciputra

Aldo P. Brasali

Lee Kok Sun

Komisaris Utama President Commissioner

Komisaris Commissioner


Rahul Bhattacharjee

Kamardy Arief

Leland Gerrits Rompas


Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

30


Direksi Board of Directors

Nanda Widya

Freddy Soetanto

Thomas J. Angfendy

Direktur Utama President Director

Direktur Keuangan Finance Director

Direktur Operasional Operational Director

Pandu Gunandito

Anhar Sudradjat

Direktur Operasional (Tidak Terafiliasi) Operational Director (Non Affiliated)

Direktur Pengembangan Usaha Bussiness Development Director


31

3

Profil Perusahaan Company Profile

Sekilas Perusahaan Company Overview

Creative Foremost Trustworthy

Professional Identitas Perusahaan / Corporate Identity Nama Perusahaan / Company Name

PT Metropolitan Land Tbk (Perseroan)

Kegiatan Usaha / Business Lines

Properti / Property SK Menteri Kehakiman No. C2-7514.HT.01.01. tahun 1994 tanggal 11 Mei 1994 dan dalam rangka IPO dengan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-12700.AH.01.02 Tahun 2011 tanggal 14 Maret 2011

Dasar Hukum / Legal Basis Decree of Minister of Justice No. C2-7514.HT.01.01. year 1994 date 11 May 1994 and in regards to IPO with approval from the Minister of Law and Human Rights No. AHU-12700. AH.01.02 Year 2011 dated March 14, 2011 Modal Dasar / Authorized Capital

Rp2.000.000.000.000 Gedung Ariobimo Sentral Lt 10, Jl. H.R Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta 12950

Alamat / Address

Telp: +6221 522 6188 Fax: +6221 522 6189 www.metropolitanland.com email: [email protected]

34


Sekilas Perusahaan Company Overview

Peningkatan kebutuhan hunian menjadi faktor

The increasing demand for residential is one of the

berdirinya PT Metropolitan Land Tbk (Perseroan)

factors behind the establishment of PT Metropolitan

dimana saat itu industri properti sedang berkembang

Land Tbk (the Company) where property industry

pesat. Perseroan didirikan pada tanggal 16 Februari

was rapidly growing at that time. The Company was

1994 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman

established on February 16, 1994 and ratified by

pada tanggal 11 Mei 1994 dengan No. C2-7514.

Minister of Justice on May 11, 1994 by virtue of letter

HT.01.01. tahun 1994.

No. C2-7514.HT.01.01. year 1994.

Perseroan yang bergerak dibidang properti bangunan

The Company’s experience in the property industry

komersil mendapat antusiasme dari konsumen

received a lot of enthusiasm from consumers

sehingga banyak proyek yang telah dihasilkan

resulting in the complete of a number of projects by

oleh Perseroan. Kesuksesan yang diraih Metland

the Company. Inspired by the success achieved by

menginspirasi perubahan logo yang dilakukan pada

Metland, in 2010, the Company changed its logo to

tahun 2010, yang lebih mencerminkan kepedulian

give the strong impression of environmental care by

akan lingkungan dengan mengedepankan warna

dominantly using green. Supported by the increase

hijau. Kinerja Perseroan yang senantiasa concern

in stable revenue and the Company’s performance

terhadap lingkungan dan peningkatan pendapatan

known for its great concerns on environment, the

yang stabil membuat Perseroan meraih sertifikasi ISO

Company has managed to earn the certification of

9001:2008 yang setara dengan standar internasional

ISO 9001:2008 for its international standard quality

atas manajemen mutunya.

management.

Perseroan menjadi perusahaan publik pada tahun

The Company has officially become public corporation

2011 sehubungan dengan pencatatan sahamnya

in 2011 following its initial public offering on the

pertama kali di BEI pada tanggal 20 Juni 2011 yang

Indonesia Stock Exchange on June 20, 2011, which

telah disetujui oleh PT Bursa Efek Indonesia dengan

was approved by PT Bursa Efek Indonesia by virtue of

No. S-03980/BEI.PPJ/06-2011.

letter No. S-03980/BEI.PPJ/06-2011.

PT METROPOLITAN LAND TBK Annual Report 2013 Metland Tambun

35

Bidang Usaha Line of Business

Kegiatan Usaha

Business Activities

Kegiatan Perseroan dalam menjalankan usahanya meliputi

The Company’s business lines are evidenced in several

tahapan kegiatan pengembangan dan pembangunan hunian

stages. One of which is the construction and development

dan bangunan komersil mulai dari pembebasan lahan,

of residential and commercial project, starting from land

membangun dan mengembangkan lahan, mengelola dan/

acquisition, building and developing land, managing and/or

atau menjual bangunan-bangunan perumahan, kantor, ruko,

selling the residentials, offices, shops, apartments, shopping

apartemen, pusat perbelanjaan, atau bangunan lainnya.

centers and other buildings. After obtaining land acquisition

Setelah mendapat ijin pembebasan lahan dari instansi-

permit from the related institutions, the Company prepares

instansi yang terkait, selanjutnya Perseroan merencanakan

development planning in accordance with the applicable

jenis pengembangan yang sesuai dengan peraturan tata

land spatial regulations. The project construction will be

ruang yang berlaku. Setelah membuat site plan dan land

immediately executed once the site plan process is completed

clearing, konstruksi proyek siap dibangun. Fasilitas berupa

and land clearing is done. Infrastructure is also built

prasarana juga dibangun dan disesuaikan dengan kebutuhan

according to the need and regulation applied in each project.

dan aturan yang berlaku untuk setiap proyek seperti: saluran

Infrastructure includes: waterworks and drainage facilities,

air bersih dan kotor, jalan, listrik, dan telepon serta sarana

roads, electricity, telephone, and other facilities giving added

yang memberikan nilai tambah seperti: sarana olahraga,

value such as: sports facilities, house of worships, schools,

rumah ibadah, sekolah, area perkantoran, area komersial,

office area, commercial area, office buildings, and hospital.

gedung perkantoran, dan rumah sakit. Perseroan adalah sebuah perusahaan pengembang properti

As a Company who engages in real estate development

yang beroperasi di wilayah Jabodetabek dan fokus utama

business operating in Jabodetabek area, the Company

pada pangsa penghasilan menengah. Strategi Perseroan

targets the middle class as its main market share. To reach

adalah membangun perumahan dan investasi pada proyek

its market share, the Company has prepared a strategy of

komersil yang terletak di lokasi yang memiliki tingkat

building residential area and investing in commercial property

pertumbuhan tinggi di Indonesia. Perseroan menargetkan

in certain regions in Indonesia with high growth rate. The

pembangunan

terjangkau

company targets property development of landed residential

kepada penduduk Indonesia berpenghasilan menengah

which is affordable to the middle class Indonesians as well

dan proyek komersil yang terletak di lokasi-lokasi dengan

as commercial project located in the area where the target

tingkat pertumbuhan masyarakat menengah di Indonesia.

markets growth is highest. In line with the development of

Seiring dengan perkembangan industri properti, Perseroan

property industry, the Company expects to receive a balanced

mengharapkan arus pendapatan yang seimbang antara

revenue flow from residential and commercial project.

properti

perumahan

yang

residensial dan proyek komersil. Proyek Residensial

Residential Project

Perumahan yang berfungsi sebagai tempat tinggal atau

A residential development that functions as place of living or

lingkungan hunian yang dilengkapi dengan sarana dan

is completed with facilities and infrastructure within the area.

prasarana yang mewadahi lingkungan tersebut.

36



Metland Menteng

Perumahan yang ideal adalah perumahan yang tidak hanya

An ideal residential development is measured not only from

dinilai dari eksterior dan interior bangunan saja tetapi

exterior and interior aspects, but also how strategic the

juga harus memperhatikan lokasinya terhadap tempat

location is to the office, educational institutions, shopping

kerja, kawasan pendidikan, kawasan perbelanjaan dan

centers, and main roads. In addition, other factor that builds

juga kemudahan akses dari jalur utama. Hal yang tidak

the criteria of ideal residential is the quality of the products.

kalah pentingnya adalah kualitasnya dapat dipertanggung jawabkan. Proyek Komersial

Commercial Project

Proyek komersial adalah bangunan yang mewadahi berbagai

Commercial project comprises various commercial functions,

fungsi komersial seperti perdagangan, ruang kantor sewa,

such as trading, rental office space, hotels, etc. Based on

hotel, dan lain- lain. Sesuai jenisnya, proyek komersial

its type, commercial project is planned and designed to

merupakan bangunan yang direncanakan dan dirancang

generate profit for the owner and user. On this note, the

untuk mendatangkan keuntungan bagi pemilik maupun

commercial project planning should take into account the

penggunanya. Atas dasar pemikiran ini, perancangan proyek

following aspects:

komersial harus mempertimbangkan aspek- aspek sebagai berikut: a. Karakter/citra

a. Brand image

Proyek komersial yang dirancang dengan karakter atau

Commercial project designed with strong character and

citra yang kuat akan meningkatkan daya tarik kunjungan

good brand image will attract more customers to come.

konsumen. Salah satu syarat penting yang harus dipenuhi

One of the important requirements that should be met

oleh proyek komersial adalah efisiensi. Kata efisiensi erat

to build a commercial project is efficiency that covers all

kaitannya dengan aspek ekonomi.

aspects, including economy.


37


b. Lokasi strategis

b. Strategic location

Tujuan proyek komersial direncanakan secara umum adalah

agar

karenanya,

banyak pemilihan

dikunjungi lokasi

konsumen.

menjadi

salah

Commercial project is generally designed to attract many

Oleh

customer. Therefore, the site selection becomes one of

satu

the important considerations to achieve such objective.

pertimbangan penting untuk mencapai maksud tersebut. c. Building security principles c. Prinsip keamanan bangunan

As a public building, commercial project should be

Sebagai bangunan publik, proyek komersial harus dirancang

dengan

berbagai

fasilitas

designed and equiped with various building safety

keselamatan

facilities. In general, such facility is differentiated into two

bangunan. Secara umum, fasilitas keamanan bangunan

categories, safety and security.

dibedakan menjadi keselamatan dan keamanan. d. Prinsip kenyamanan bangunan Proyek

komersial

sebaiknya

d. Building convenience principle dirancang

dengan

Commercial project should be designed and equipped

kelengkapan kenyamanan thermal, pencahayaan, audio,

with convenient thermal exposure, lighthing, audio, and

sirkulasi dalam bangunan.

air circulation.

e. Kebutuhan jangka panjang Rancangan kebutuhan

bangunan jangka

mudah

panjang

e. Long term needs disesuaikan untuk

dengan

mengantisipasi

The building design should be easily adjusted to the long term needs to anticipate the dynamic change of public

dinamika perubahan tuntutan masyarakat.

demands.

f. Kondisi sosial budaya masyarakat

f. Socio-cultural conditions

38

Selain mempertimbangkan aspek tata kota, keberadaan

In addition to taking into account urban spatial layout, the

bangunan komersil juga harus mempertimbangkan

construction of commercial project must consider social,

aspek sosial, budaya dan psikologis masyarakat sekitar

cultural, and psychological aspect of the neighborhood.

serta Rancangan bangunan dapat mengaplikasikan

The building can also be designed to meet the latest

perkembangan teknologi bangunan modern.

modern technology development.


Grand Metropolitan PT METROPOLITAN LAND TBK Annual Report 2013

39

Rekam Jejak Milestone

Februari

1994 PT Metropolitan Land (Metland) didirikan. The establishment of PT Metropolitan Land (Metland) Metland Transyogi

1997

Januari

2003

Dimulainya Proyek Metland Transyogi

Dimulainya pembangunan proyek

(dulu Kota Taman Metropolitan)

Metland Cileungsi (dulu Taman Cileungsi)

Metland Transyogi Project (Formerly Kota Taman Metropolitan) development

The commencement of Metland

was started.

Cileungsi project development (formerly Taman Cileungsi)

Metland Menteng

Agustus

2004

Februari

2010

Konversi obligasi menjadi saham

Perubahan logo PT Metropolitan

(share swap)

Land (Metland)

Bond conversion to shares (share

PT Metropolitan Land (Metland)’s

swap)

Logo Transformation

40


Rekam Jejak Milestone

2011 Februari Dimulainya pembangunan proyek Metland Cibitung The commencement of Metland Cibitung project

Juni

Juli

Pencatatan saham

Pembukaan Hotel

Metland di Bursa Efek

@HOM Tambun,

Jakarta (BEJ) dengan

hotel bujet pertama

kode ticker MTLA

Metland

Metland’s share listing

Hotel @HOM

in Indonesia Stock

Tambun Grand

Exchange with ticker

Opening, Metland’s

code MTLA

first budget hotel

development

Horison Seminyak Bali

2012

November

Desember

Pemancangan tiang

Pembukaan Hotel

Oktober

pertama Metland Hotel

Horison Seminyak Bali,

Cirebon, hotel bujet

kondotel strata-titled di

Pemancangan tiang pertama M

Metland yang kedua

daerah Pantai Double

Gold Tower, gedung apartemen dan

Six

perkantoran terintegrasi dengan lokasi

Ground breaking of

strategis di Bekasi

Metland Hotel Cirebon,

Grand Opening of

Metland’s Second

Hotel Horison Seminyak

Budget Hotel

Bali, strata-titled hotel

M Gold Tower Ground breaking, an integrated apartment and office

in Double Six Beach

building strategically located in Bekasi

area

Desember

2013 Pembukaan pusat perbelanjaan Grand Metropolitan Grand Opening of Grand Metropolitan Shopping Center Grand Metropolitan


41

Peristiwa Penting 2013 Significant Events 2013

Februari

April

18 Februari 2013 February 18, 2013

April 2013 April, 2013

Tutup Atap Pembangunan Grand Metropolitan / Grand

Penyerahan Kesepakatan Pembangunan Pintu Tol Barat

Metropolitan Topping Off

3 / Contract Handover of West Toll 3 Construction

PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) melaksanakan Acara Tutup

Walikota Bekasi Rahmat Effendi menyerahkan kepada

Atap (topping off) pusat perbelanjaan dan rekreasi Grand

Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk kesepakatan

Metropolitan di Bekasi (18/2). Acara ini dihadiri oleh segenap

mengenai pembangunan gerbang keluar tol Bekasi Barat

jajaran Direksi Metland, kontraktor, dan para tenant. Prosesi

3 (24/4).

topping off dilaksanakan dengan penanaman koin emas

perbelanjaan Grand Metropolitan ditujukan untuk mengurai

seberat 19 gram untuk memperingati hari jadi Metland di

kepadatan di gerbang tol Bekasi Barat pada jam-jam sibuk.

bulan Februari ini yang ke 19 tahun. Penanaman koin emas

Metland sebagai pengembang properti akan membiayai

dilakukan oleh Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk Ir.

pekerjaan pembangunan gerbang tol tersebut sementara

Nanda Widya didampingi oleh Direksi PT Metropolitan Land

Pemkot Bekasi memiliki kewajiban dalam pengurusan ijin

Tbk lainnya.

pada pihak-pihak terkait. Pembukaan pintu tol Bekasi Barat 3

Gerbang tol yang berada tepat di sisi pusat

selain dapat digunakan oleh pengedara yang akan ke Grand Metropolitan juga dapat dimanfaatkan oleh masyarakat luas terutama pengendara yang akan menuju Jalan Raya Kalimalang. PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) held topping off for the

Bekasi Major, Rahmat Effendi, handed over the contract

shopping and recreation center of Grand Metropolitan

of West Toll 3 Gate development (24/4) to the President

in Bekasi (18/2). This event was attended by the Board of

Director of PT Metropolitan Land Tbk. The toll gate is located

Directors of Metland, contractors and tenants. The topping

right beside the Grand Metropolitan Shopping Center, and

off ceremony was implemented by planting 19 grams

was built to reduce traffic on the toll road during rush hours.

gold coin, to commemorate Metland’s 19th anniversary in

As a property developer, Metland was used to finance toll

February. The planting of the gold coin was carried out by

road development work while Bekasi Local Government has

President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir Nanda

the obligation to administer permit to the related parties. The

Widya, together with the other Board Members.

opening of West Toll 3 Bekasi will give people easy access to the Grand Metropolitan, as well as public who travel and head to Jalan Raya Kalimalang.

42



Juni

September

24 Juni 2013 June 24, 2013

21 September 2013 September 21, 2013

Metland Cibitung Tanda Tangani MoU Pembangunan

Penganugerahan Medali Kehormatan “Satya Lencana”

Stasiun KA / Metland Cibitung Signed MoU of Train

untuk Ir. Nanda / The presentation of the medal of

Station Development

honor “Satya Lencana” for Ir. Nanda

Perumahan Metland Cibitung yang dikembangkan PT

Pemberian tanda kehormatan “Satya Lencana Kebaktian

Metropolitan Land Tbk menandatangani MoU pembangunan

Sosial”

stasiun kereta api di lokasi perumahan. Penandatanganan

Widya sebagai Pendiri Yayasan Metropolitan Peduli, atas

dilakukan

oleh Presiden Direktur

dari

Presiden

Republik

Indonesia

Ir.

Nanda

PT Metropolitan Land

pengabdian lebih dari 13 tahun untuk membantu orang

Tbk Ir. Nanda Widya dan Bupati Bekasi Neneng Hasanah

miskin melalui Yayasan Metropolitan Peduli. Pemberian

Yasin di Bekasi (24/6). Fasilitas ini nantinya dapat dinikmati

lencana dilakukan oleh Dr. H.R. Agung Laksono (Menteri

warga perumahan Metland Cibitung serta masyarakat

Koordinator Kesejahteraan Rakyat) di Hari Kesetiakawanan

Cibitung dan sekitarnya. Saat ini, populasi Metland Cibitung

Sosial Nasional (HKSN) di Makassar, 21 Desember 2013

telah mencapai 600 keluarga dan ditargetkan akan dapat mengakomodasi

hingga 12 ribu keluarga saat proyek

perumahan tersebut selesai

Metland Cibitung, developed by PT Metropolitan Land Tbk,

The medal of honor, “Satya Lencana Kebaktian Sosial” from

signed the MoU of the train station development in the

the President of the Republic of Indonesia, to Ir. Nanda

residential site. The signing was conducted by the President

Widya, the Founder of Metropolitan Peduli Foundation, was

Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir Nanda Widya and

bestowed for his 13-year dedication in helping underprivileged

Bekasi Mayor, Neneng Hasanah Yasin in Bekasi (24/6). The

people through Metropolitan Peduli Foundation. The medal

facility will benefit residents living in Cibitung area, especially

was given by Dr. H.R. Agung Laksono (the Coordinating

in Metland Cibitung, and public in general. Currently,

Minister for People’s Welfare) at the National Solidarity Day

Metland Cibitung’s population is recorded to reach 600

(HKSN) in Makassar, December 21, 2013.

families and targeted to accommodate up to 12 thousand families once the project is completed.


43


Oktober

November

30 Oktober 2013 October 30, 2013

25 November 2013 November 25, 2013

Metland meraih Indonesia Brand Champion 2013

Metland Raih Penghargaan Best of the Best dari Forbes

award / Metland achieved Indonesia Brand Champion

Indonesia / Metland Achieved the Best of the Best

2013 award

Award from Forbes Indonesia

PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) meraih penghargaan

PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) meraih penghargaan

Indonesia Brand Champion 2013 – Gold Award sebagai

dari majalah Forbes Indonesia sebagai Best of the Best di

The Most Preferred Brand in Residential Property Developer

urutan ke 3, dengan total sales Rp1 Triliun dan Market Cap

untuk kategori pengembang dengan aset dibawah 15

sebesar Rp5,1 Triliun . Penghargaan ini diberikan Forbes

triliun (30/10). Penghargaan diberikan berdasarkan riset

dilihat berdasarkan perkembangan rata-rata return on

yang dilakukan oleh Markplus Insight, melihat preferensi

equity selama lima tahun serta pertumbuhan penjualan dan

masyarakat terhadap pengembang yang dipilih untuk

pertumbuhan EPS selama tiga tahun terakhir.

pembelian properti hunian. PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) received Indonesia Brand

PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) achieved award from

Champion 2013 - Gold Award 2013 as The Most Preferred

Forbes Indonesia magazine as the Best of the Best, staying

Brand in Residential Property Developer for property category

on the third position recording a total sales of Rp1 trillion

with an asset under 15 trillion (30/10). The award was given

and Market Cap of Rp5.1 trillion. The award was given by

based on research by Markplus Insight on the analysis of the

Forbes based on the average return on equity development

society’s appeals to selected developer to purchase residential

for the past five years and the sales and EPS growth for the

property,

past three years.

44



Desember

13 Desember 2013 December 13, 2013 Grand Opening Grand Metropolitan / Grand Opening of Grand Metropolitan PT. Metropolitan Land Tbk. (Metland) resmi membuka

PT. Metropolitan Land Tbk. (Metland) officially opened Grand

pusat perbelanjaan Grand Metropolitan di Jl. KH. Noer Alie

Metropolitan shopping center for public. Grand Metropolitan

Kalimalang, Bekasi. Grand Metropolitan diresmikan oleh

is located on Jl. KH. Noer Alie Kalimalang, Bekasi and was

Wakil Gubernur Jawa Barat H. Deddy Mizwar didampingi

inaugurated by the Deputy Governor of West Java, H. Deddy

oleh Walikota Bekasi Dr. Rahmat Effendi, Presiden Komisaris

Mizwar, together with Bekasi Mayor, Dr. Rahmat Effendi,

PT Metropolitan Land Tbk. Ir. Ciputra dan Presiden Direktur

President Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk., Ir.

PT Metropolitan Land Tbk Ir. Nanda Widya (13/12).

Ciputra and President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya (13/12)

Sebagai ikon baru di kota Bekasi, Grand Metropolitan

As a new icon of Bekasi, Grand Metropolitan shopping

Shopping Center mencakup sejumlah penyewa reputasi yang

center is filled with shops of famous leasee which previously

tidak ada di Bekasi sebelumnya, seperti Centro, Eat & Eat,

are not available in Bekasi, among others, Centro, Eat

Yoshinoya, Rotelli, Samsonite. Selain itu, untuk melengkapi

& Eat, Yoshinoya, Rotelli, and Samsonite. In addition, to

dan mengakomodasi kebutuhan kelas menengah atas yang

complement and accommodate middle up lifestyle, which

berkembang pesat di Bekasi, Grand Metropolitan Shopping

is greatly increase in Bekasi, Grand Metropolitan Shopping

Center juga menghadirkan Farmers Market, Best Denki, Ace

Center opens Farmers Market, Best Denki, Ace Hardware,

Hardware, Toys Kingdom, Cinema XXI, Golds Gym, Gramedia

Toys Kingdom, Cinema XXI, Golds Gym, Gramedia Kids, Fun

Kids, Fun World , MAP fashion, Batik Keris, Batik Gallery, dan

World , MAP fashion, Batik Keris, Batik Gallery, and others.

lainnya.


45

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values

Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan visi dan misi secara konsisten dan berkesinambungan agar dapat melaksanakan program kerja dengan baik.

Visi Vision

The Company has commitment to achieves its vision and mission in consistent and continuous manner to improve the implementation of its work programs.

Menjadi Pengembang Terkemuka

To be Foremost and Trustworthy

dan Terpercaya. Melalui penetapan

Developer. Through work objective

sasaran kerja dan perilaku:

and behavior:

Terkemuka

Foremost

• Produk berkualitas sesuai

• High quality product according

spesifikasi

to specifications

• Harga yang wajar/kompetitif

• Reasonable/competitive price

• Serah terima tepat waktu

• On time delivery

• Pelayanan konsumen yang

• Customer service satisfaction

memuaskan

Misi Mission

Terpercaya

Trustworthy

• Memenuhi janji

• Fulfill promises

• Tidak berbohong

• Truthful

• Melaksanakan Amanat

• Appropriate as instructed

• Kami berkomitmen untuk

• We commit to deliver quality

menciptakan produk residensial

residential and commercial

dan komersial berkualitas demi

properties for customer

kepuasan pelanggan.

satisfaction.

• Kami berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil

• We invest in properties with attractive yields.

menarik. • Kami berpegang pada tujuan finansial yang

that maintains significant

mempertahankan

capital return that may

pengembalian tingkat

enhance shareholders’

modal tinggi yang dapat

investment value.

meningkatkan nilai investasi pemegang saham.

46


• We adhere to financial target

Nilai-Nilai Perusahaan

CORPORATE values

Metland telah berhasil dalam mendorong sumber daya

Metland has succeeded to encourage the human resources

manusia untuk bekerja sama berdasarkan nilai budaya

to work together based on corporate culture values that are

perusahaan yang tercermin dalam etos kerja 5K, semangat

reflected in the 5K work ethos, the 8M spirit, and 4B behavior.

8M, dan perilaku 4B. Keberhasilan itu dicapai karena Metland

The success was achieved because Metland is supported by

didukung oleh sistem manajemen berstandar internasional.

the international standard management system.

Etos kerja 5 K

The 5K Work Ethos

• Kemauan dan motivasi yang tinggi

• Strong will and motivation

• Kemampuan selalu ditingkatkan

• Continuous capability improvement

• Keuletan dan optimis di segala kondisi

• Persistance and optimism in every condition

• Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif

• Creative, responsible, and positive thinking

• Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja

• Good teamwork with joyful working attitude

Semangat 8 M

The 8 M spirit

• Menerima gagasan dari manapun dan melakukan

• Being open to new ideas and working them out together

penyelesaian kerja secara bersama • Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai

• Striving for quality, cost effectiveness and timeliness as competitive advantages

keunggulan kompetitif • Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja

• Empowering all people without boundaries to build a strong teamwork

sama membangun tim yang kuat • Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis kepada semua pihak yang berkepentingan • Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan

• Determining clear, simple and realistic vision to stakeholders • Being able to work with utmost motivation and sharing it with others

memberi semangat kepada yang lain • Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan

• Achieving maximum target with full responsibility

penuh tanggungjawab • Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman

• Seeing every change as an opportunity, not as a threat

• Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri

• Thinking globally and having high confidence

tinggi.

Perilaku 4B

4B behavior

• Bekerja dengan benar dan efektif

• Working appropriately and effectively

• Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang

• Working with priority to achieve ultimate target

maksimal • Berupaya

memberikan

kepada perusahaan • Berbuat sosial bagi sesama

kontribusi

sebesar-besarnya

• Doing the best to give higher contribution to the Company • Lending hands to other


47

Struktur Organisasi Organization Structure

RUPS GMS

Dewan Komisaris

Komite Audit


Audit Committee

Perwakilan Manajemen untuk ISO 9001:2008

Presiden Direktur

Management Representative For ISO 9001:2008

President Director

Pandu Gunandito

Nanda Widya

Audit Internal Internal Audit

GM ISO ISO GM

Direktur Operasional


Operational Director


Pandu Gunandito

Thomas J.A

Wadir Residensial

Wadir Residensial

Wadir Komersial (Hotel)

Wadir Komersial (Mal)

Residential Vice Director

Residential Vice Director

Commercial VD (Hotel)

Commercial VD (Mall)

GM Metland Tambun

GM Metland Cileungsi

GM Metland Puri

GM Hotel Horison Bekasi

GM Mal Metropolitan Bekasi

Metland Tambun GM

Metland Cileungsi GM

Metland Puri GM

Hotel Horison Bekasi GM

Mal Metropolitan Bekasi GM

GM Metland Cibitung

GM Metland Transyogi

GM Metland Menteng

GM Hotel Horison Seminyak

GM Plaza Metropolitan

Metland Cibitung GM

Metland Transyogi GM

Metland Menteng GM

Hotel Horison Seminyak GM

Plaza Metropolitan GM

GM Perijinan & Pertanahan

Manajer Sport Facility

Manajer Hotel @HOM Tambun

GM Grand Metropolitan

License and Land GM

Sport Facility Manager

Hotel @HOM Tambun Manager

Grand Metropolitan GM

GM Metland Hotel Cirebon Metland Hotel Cirebon GM

48


Direktur GHL dan Keuangan

Direktur Business Development

GHL and Finance Director

Business Development Director

Perusahaan

Freddy Soetanto

Anhar Sudradjat

Corporate Affair Director & Corporate Secretary

Wadir Finance

GM Konstruksi

Finance VD

Construction GM

Direktur Urusan Perusahaan & Sekretaris

VGM Legal Korporat

VGM Hubungan Investor

dan Litigasi

Investor Relation VGM

Corporate Legal and Litigation VGM

GM Akunting Accounting GM

Wadir Corp Planning Corp Planning VD

VGM Konstruksi Construction VGM

GM Pengembangan Bisnis Business Development GM

Wadir GA dan HRD/Corp Com

VGM Pengembangan Bisnis

GA and HRD/Corp Com VD

Business Development VGM

GM QCC QCC GM


49

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

1. Ir. Ciputra | Presiden Komisaris (President Commissioner) 2. Aldo P. Brasali | Komisaris (Commissioner)

Dewan Komisaris

3. Lee Kok Sun | Komisaris (Commissioner) 4. Rahul Bhattacharjee | Komisaris (Commissioner) 5. Kamardy Arief | Komisaris Independen (Independent Commissioner) 6. Leland Gerrits Rompas | Komisaris Independen (Independent Commissioner)

1

3

50


2

4


5

6


Ir. Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner Profesional berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 82

This Indonesian citizenship professional is 82 years old.

tahun. Menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun

He served as President Commissioner since 2004. This ITB

2004. Alumnus ITB bidang arsitektur tahun 1960 ini telah

Alumnus from Department of Architecture that graduated

mendapatkan beberapa penghargaan, diantaranya Satya

in 1960 has received various awards, among other Satya

Lencana Pembangunan dari Presiden Republik Indonesia

Lencana Pembangunan from the President of Republic

(1986), penghargaan dari FIABCI sebagai kontributor di

Indonesia (1986), the FIABCI award as a contributor in the

sektor properti (1977), Distinguished Leadership Award

property sector (1977), Distinguished Leadership Award from

dari Illinois Institute of Technology (1997), USA dan gelar

Illinois Institute of Technology (1997), USA and the title of

Perekayasa Utama Kehormatan dari Badan Pengkajian dan

Honorary President Engineer of the Board for the Assessment

Penerapan Teknologi (BPPT) 2008. Beliau juga memperoleh

and Application of Technology (BPPT) 2008. He also earned

gelar Doctor Honoris Causa dari Universitas Tarumanagara

Doctor Honoris Causa degree from Tarumanegara University

(2008).

(2008).

Beliau merupakan salah satu pendiri PT Pembangunan Jaya

He is one of the founders of PT Pembangunan Jaya (1961),

(tahun 1961), PT Metropolitan Development (1970) dan

PT Metropolitan Development (1970) and Ciputra Group

Grup Ciputra (1981). Atas pengalaman dan keahliannya di

(1981). For his experience and expertise in architecture,

bidang arsitektur beliau menjabat posisi penting diberbagai

he held various important positions such as President

perusahaan antara lain sebagai Komisaris Utama PT Metrodata

Commissioner of PT Metrodata Electronics Tbk. (1989-2003),

Electronics Tbk (1989-2003), Komisaris Utama PT Metropolitan

President Commissioner of PT Metropolitan Development

Development (1988-sekarang), Komisaris Utama di berbagai

(1988-present), President Commissioner of the various

perusahaan dalam Grup Ciputra (1984-sekarang), Direktur

companies in Ciputra Group (1984-present), President

Utama PT Damai Indah Golf (1991-2012), Komisaris Utama

Director of PT Damai Indah Golf (1991-2012), President

PT Jaya Real Property Tbk (1994-sekarang), Komisaris PT

Commissioner of PT Jaya Real Property Tbk. (1994-present),

Pembangunan Jaya (1995-sekarang), dan Chairman Emeritus

Commissioner of PT Pembangunan Jaya (1995-present),

di PT Metrodata Electronics Tbk (2003-sekarang).

and Chairman Emeritus at PT Metrodata Electronics Tbk (2003-present).


51


Aldo P. Brasali Komisaris | Commissioner Pria berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 47 tahun,

This Indonesian citizen is 47 years old and has served as the

menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2006. Aldo

Company’s Commissioner since 2006. He earned his degree in

meraih gelar di bidang arsitektur dari University of Southern

architecture from University of Southern California, USA.

California, USA. Posisi penting yang pernah diembannya adalah sebagai Direktur

He bears an important position as President Director of PT

Utama PT Pesona Equator (1993 – sekarang), Direktur Utama PT

Pesona Equator (1993 - present), President Director of PT Brasali

Brasali Realty (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Pede Realty

Realty (1993 - present), President Director of PT Pede Realty

(2004 – sekarang), Direktur PT Metropolitan Development (2004

(2004 - present), Director of PT. Metropolitan Development

– sekarang), Komisaris PT Cikarang Listrindo (2006 – sekarang),

(2004 - present), Commissioner of PT Cikarang Listrindo (2006 -

Presiden Komisaris PT Arbe Chemindo (2006 – sekarang).

present), President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006 - present).

Rahul Bhattacharjee Komisaris | Commissioner Warga Negara Kanada berusia 43 tahun. Beliau meraih gelar

He is a 43-year-old Canadian citizen. He received his Bachelor

Bachelor of Arts (Economic Honors) dari St Stephen’s College,

of Arts (Economic Honors) from St. Stephen’s College, India in

India pada tahun 1991 dan gelar MBA dari Yale School of

1991 and an MBA degree from the Yale School of Management

Management tahun 1993.

in 1993.

Ia menjabat sebagai Senior Vice President untuk GIC Real Estate

Currently he serves as Senior Vice President of GIC Real Estate

Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung dengan

Pte Ltd. based in Singapore. Prior to joining GIC, he is a Director

GIC, Rahul merupakan Director pada Merrill Lynch’s Strategic

in Merrill Lynch’s Strategic Investment Group in New York and

Investment Group di New York dan sebelumnya menjabat

previously served as Director of Research at Cohen and Steers

sebagai Director of Research di Cohen dan Steers Capital

Capital Management, New York.

Management, New York.

Lee Kok Sun Komisaris | Commissioner Warga Negara Singapura berusia 44 tahun ini meraih gelar

He is a 44-year-old Singaporean citizen who earned a Bachelor

Bachelor of Business Administration dari National University of

of Business Administration from National University of Singapore

Singapore dengan First Class Honours. Beliau merupakan seorang

with First Class Honours. He is a Managing Director and Co-

Managing Director, Co-Head Asia untuk GIC Real Estate Pte Ltd

Head Asia to GIC Real Estate Pte Ltd. based in Singapore. Prior to

yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung dengan GIC,

joining GIC, he is the Inspectorate Officer at the Singapore Stock

Lee adalah Inspectorate Officer di Singapore Stock Exchange dan

Exchange and an Associate at Koeneman Capital Management.

Associate di Koeneman Capital Management.

52



Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen | Independent Commissioner Alumnus UI bidang ekonomi tahun 1982 ini menjabat

He graduated from Faculty of Economics of University of

sebagai

Indonesia in 1982. He served as Independent Commissioner

Komisaris

Independen

sejak

tahun

2011.

Pria

berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 68 tahun.

since 2011 and is now 68 years old.

Beliau pernah menjabat Beberapa posisi penting di beberapa

He has held several key positions in many companies, such as

perusahaan antara lain sebagai Direktur PT Inter Pasific Financial

Director of PT Inter Pasific Financial Corporation ( 1990 – 1991),

Corporation (1990 – 1991), Direktur Utama PT Inter-Pasific

President Director of PT Inter-Pasific Securities ( 1992 – 1996 ),

Securities (1992 – 1996) , Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia

Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia ( 1993 – 1994 ),

(1993 – 1994), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994 – 1996),

Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta ( 1994 – 1996 ), President

Direktur Utama PT Bank Prima Master ( 1996 – 2000 ). Komite

Director of PT Bank Prima Master ( 1996 – 2000 ), and Member

Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk

of Audit Committee and Risk Monitoring Committee at PT Bank

(2006 – July 2012). Sejak 2002 sampai sekarang menjabat

Bumi Artha Tbk ( 2006 – July 2012 ). Since 2002 to present,

sebagai Komisaris Independen pada Bank of India Indonesia

he also served as Independent Commissioner of Bank of India

Tbk (dahulu PT Bank Swadesi Tbk) dan sejak 2007 hingga 2011

Indonesia Tbk (previously acknowledged as PT Bank Swadesi

menjabat sebagai Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta mewakili

Tbk ) and since 2007 to 2011, he served as Commissioner of

Yayasan Perbanas.

PT Aplikanusa Lintasarta as the representative of Perbanas Foundation.

Kamardy Arief Komisaris Independen | Independent Commissioner Alumnus UGM bidang ekonomi tahun 1960 ini merupakan

He graduated from UGM in 1960 from Faculty of Economics and

warga negara Indonesia berusia 80 tahun, menjabat sebagai

is now 80 years old. He served as Independent Commissioner

Komisaris Independen sejak tahun 2011.

since 2011.

Praktisi Ekonomi ini pernah menjabat berbagai posisi penting di

This economic practitioner has held many key positions in

institusi pemerintah dan beberapa perusahaan lain diantaranya

government institutions and other several companies, namely as

sebagai Managing Director Bank Indonesia (1976 – 1983),

Managing Director of Bank Indonesia (1976 – 1983), President

Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992),

Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992),

Komisaris Indover Bank (1984 – 1992), Komisaris Utama PT Inter

Commissioner of Indover Bank (1984 – 1992), President

Pacific Financial Corporation (1986-1992), Presiden Komisaris PT

Commissioner of PT Inter Pacific Financial Corporation (1986

Bank International Indonesia (1992 – 1994), Direktur PT BDNI

- 1992), President Commissioner of PT Bank International

Reksadana Perdana (1995 – 2001), Direktur Utama PT GTF

Indonesia (1992 – 1994), Director of PT BDNI Reksadana

Indonesia Asset Management (1996 – 1999), Komisaris Utama PT

Perdana (1995 – 2001), President Director of PT GTF Indonesia

Askrindo (1999 – 2003), Komisaris Independen PT Pabrik Kertas

Asset Management (1996 – 1999), President Commissioner

Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), Komisaris Independen PT Indah

of PT Askrindo (1999 – 2003), Independent Commissioner of

Kiat Pulp dan Paper Tbk (2003 – 2008), Komisaris Independen PT

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), Independent

Damai Indah Golf Tbk. (2002-sekarang) Komisaris Independen

Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2003 – 2008),

PT Equity Development Investment Tbk. (2004-sekarang), Komite

Independent Commissioner of PT Damai Indah Golf Tbk. (2002 -

Audit PT Pindo Deli (2008 – sekarang), Komite Audit PT Lontar

present), Independent Commissioner of PT Equity Development

Papyrus (2008 – sekarang).

Investment Tbk. (2004-present), Audit Committee of PT Pindo Deli (2008 – present), Audit Committee of PT Lontar Papyrus (2008 – present). PT METROPOLITAN LAND TBK Annual Report 2013

53

Profil Direksi

Board of Directors Profile

Direksi

1. Nanda Widya | Presiden Direktur (President Director) 2. Freddy Soetanto | Direktur Keuangan (Director of Finance)

Board of Directors

3. Thomas J. Angfendy | Direktur Operasional (Director of Operations) 4. Pandu Gunandito | Direktur Operasional (tidak terafiliasi) Director of Operations (Non Affiliated) 5. Anhar Sudradjat | Direktur Pengembangan Usaha (Director of Business Development)

2

1

54

3


4

5

Profil Direksi Board of Directors Profile

Nanda Widya Presiden Direktur | President Directors Nanda Widya adalah Seorang Warga Negara Indonesia

Nanda Widya is a 59-year-old Indonesian citizen. He graduated

berusia 59 tahun. Alumnus Teknik Sipil UI tahun 1979 ini

from University of Indonesia majoring Civil Engineering in

menjabat sebagai Presiden Direktur sejak tahun 2004.

1979 and has been serving as President Director since 2004.

Beliau ikut membesarkan perusahaan dan menjadi Direktur PT

He joined to develop the Company and became Diretors of

Metropolitan Land sejak 1994 – 2004. Beliau juga menjabat

PT Metropolitan Land since 1994 – 2004. He also served

posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain Direktur

at several key positions in various companies, namely

PT Metropolitan Development (1988 – 2012), Komisaris PT

Director of PT Metropolitan Development (1988 – 2012),

Global Metropolitan Development (1991 – 2011), Komisaris

Commissioner of PT Global Metropolitan Development (1991

PT Metropolitan Bayutama (1994 – sekarang), Anggota BOM

– 2011), Commissioner of PT Metropolitan Bayutama (1994

Global Toserco Ltd di Vietnam (1994 – 2012), Komisaris PT

– present), Member of BOM Global Toserco Ltd in Vietnam

Central Mitrausaha Cemerlang (1997 – sekarang), Direktur

(1994 – 2012), Commissioner of PT Central Mitrausaha

Utama PT Metropolitan Horison Development (2004 – 2012),

Cemerlang (1997 – present), President Director of PT

Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional

Metropolitan Horison Development (2004 – 2012), President

(2004 – 2011). Direktur PT Kartika Chandra (2009-2012),

Director of PT Metropolitan Persada Internasional (2004 –

Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development

2011). Director of PT Kartika Chandra (2009-2012), President

(2009-sekarang),

Metropolitan

Director of PT Metropolitan Karyadeka Development

Persada Internasional (2012-sekarang), Direktur Utama PT.

(2009-present), President Commissioner of PT Metropolitan

Metropolitan Deta Graha (2012-sekarang).

Persada Internasional (2012-present), President Director of PT

Komisaris

Utama

PT

Metropolitan Deta Graha (2012-present).


55


Freddy Soetanto Direktur Keuangan | Finance Director Pria berusia 60 tahun ini merupakan alumnus Universitas

He is 60-year-old man graduated from Parahyangan Catholic

Katolik Parahyangan bidang Ekonomi Akuntansi tahun 1977.

University majoring Accounting in 1977. He has served as

Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya

Director since 2004 and previously a Vice Director of PT

adalah Wakil Direktur PT Metropolitan Land (1994 – 2004).

Metropolitan Land (1994-2004).

Beberapa posisi penting pernah dijabatnya antara lain;

Other positions he held were Chief Accounant at PT CBI

Chief Accountant PT CBI Indonesia (1981 – 1982), Manajer

Indonesia (1981 - 1982), Accounting and Finance Manager

Akuntansi dan Keuangan PT Sanbe Farma (1982 – 1988),

of PT Sanbe Farma (1982 - 1988), Director of PT Metrodata

Direktur PT Metrodata Electronics Tbk (1992 – 1998), Direktur

Electronics Tbk. (1992 - 1998), Director of PT Patria Inti

PT Patria Inti Sejahtera (1992 – 2012).

Sejahtera (1992 – 2012).

Thomas J. Angfendy Direktur Operasional | Operational Director Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi di Universitas

He completed his undergraduate study in Klabat Adventist

Klabat Adventist, Manado tahun 1984. Saat ini ia berusia

University, Manado, majoring Accounting in 1984. He is

53 tahun dan menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004.

currently 53 years old and has served as Director since 2004.

Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (1996 –

He previously served as Corporate Secretary (1996-2005).

2005). Beberapa jabatan yang pernah disandangnya adalah

Several important position he held were Assistant Manager of

Asisten Manajer Akuntansi PT Cold Rolling Mill Indonesia

Accounting at PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (1987),

Utama (1987), Staf Direktur PT Metropolitan Development

Staff Director of PT Metropolitan Development (1989-1993),

(1989 – 1993), Direktur Global Toserco Ltd., Vietnam (1994

Director of Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 - present),

– sekarang), Direktur PT Global Metropolitan Development

Director of PT Global Metropolitan Development (2010 -

(2010 - sekarang), General Manager PT Metropolitan

present), General Manager of PT Metropolitan Keramik

Keramik Utama (2000 – 2002), Direktur PT M Class Industry

Utama ( 2000 - 2002), Director of PT M Class Industry (2003-

(2003 – 2005).

2005).

56



Pandu Gunandito Direktur Operasional (tidak terafiliasi) | Operational Director (Non-affiliated) Pria berusia 59 tahun ini merupakan alumni Universitas

He is 59-year-old man graduated from Trisakti University

Trisakti jurusan arsitektur tahun 1986. Beliau menjabat

majoring architecture in 1986. He has served as Director

sebagai Direktur sejak tahun 2005.

since 2005.

Pengalaman beliau di PT Metropolitan Land sejak 1994

He joined PT Metropolitan Land since 1994 with the position

dengan posisi Project Manager, kemudian dipromosikan

of Project Manager and was later promoted as General

menjadi General Manager (2004 – 2005). Sebelum bergabung

Manager (2004-2005). Prior to joining Metland, he held

dengan Perseroan, beliau menduduki posisi sebagai Asisten

positions as Assistant Architect at Meiril Isa Architects Bureau

Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa and Associates (1979 - 1980),

and Associates (1979 - 1980), Assistant Architects of PT Cipta

Asisten Arsitek PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981), Arsitek

Trikona Indah (1980 - 1981), Architects in Z. Kartadiwiria,

di Z. Kartadiwiria, Deniarti and Associates (1981 – 1985),

Deniarti and Associates (1981 - 1985), Contractor (1985 -

Kontraktor (1985 – 1987), Project Engineer di PT Grahamega

1987), Project Engineer at PT Grahamega Pratama (Harapan

Pratama (Grup Harapan) (1988 – 1991), Project Manager di

Group) (1988 - 1991), Project Manager at PT Jonas Citraputra

PT Jonas Citraputra (Grup Argo Manunggal) (1992 – 1994).

(Argo Manunggal Group) (1992 - 1994) .

Anhar Sudradjat Direktur Pengembangan Usaha | Business Development Director Beliau merupakan seorang Warga Negara Indonesia berusia

He is a 49-year-old Indonesian citizen who earned his

49 tahun. Ia menyelesaikan pendidikan Strata satunya di

Bachelor degree in Architecture in 1990 and Master degree

Universitas Trisakti bidang Arsitektur tahun 1990 kemudian

in Business Administration at Prasetya Mulya Management

menyelesaikan tesisnya di bidang Administrasi Bisnis di

Institute in 1993. Anhar Sudradjat has served as Director of

Institut Management Prasetya Mulya tahun 1993. Anhar

PT Metropolitan Land Tbk. since 2011.

Sudradjat menjabat sebagai Direktur PT Metropolitan Land Tbk sejak tahun 2011. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1993 sebagai

He joined the Company since 1993 with position as Tenant

Tenant Design Coordinator, kemudian menjadi Senior Project

Design Coordinator, then became a Senior Project Manager

Manager (1996-1997), Vice GM (1997-2002), dipromosikan

(1996-1997), Vice GM (1997- 2002) before being promoted

menjadi General Manager (2002), Vice Director pada PT MGM

as General Manager (2002), Vice Director at PT MGM (2003)

(2003) dan Director Business Development PT Metropolitan

and Director of Business Development of PT Metropolitan

Golden Management (2005-2010).

Golden Management (2005-2010).


57

Sumber Daya Manusia Human Resources

Pencapaian sebuah perusahaan tidak bisa lepas dari

The Company’s achievement stems from the capability of

kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimilikinya.

its Human Resources (HR). The strength of the Company’s

Kekuatan pencapaian Perseroan merupakan andil dari

achievement is a contribution from its personnel who has

personel

dan

competency and strong competitive power. As a key point of

kompetitif. Sebagai kunci utama kesuksesan, Perseroan

Perseroan

yang

memiliki

kompetensi

success, the Company continues to give full attention to HR

senantiasa memberikan perhatian penuh terhadap SDM

by improving the employee competency; thus enhancing its

dengan meningkatkan kompetensi pegawai yang dapat pula

performance. The improvement of HR’ competency can be

berdampak pada kinerja Perseroan. Peningkatan kompetensi

implemented through education, training and development

SDM bukan hanya dapat dilakukan melalui program-program

programs. For the Company, HR is an essential factor not only

pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. Bagi Perseroan,

in the Company’s operation and also a key to the achievement

SDM merupakan faktor penting dalam kegiatan operasional

of maximum performance today and in the future.

Perseroan tetapi juga menjadi kunci pencapaian kinerja maksimal saat ini dan di masa yang akan datang. Kunci utama dalam menciptakan SDM yang profesional

Key points in creating professional HR rests on the recruitment

terletak pada proses rekrutmen, seleksi, pelatihan dan

and selection process, trainings, and candidate development.

pengembangan calon tenaga kerja. Mencari tenaga kerja yang

It has been the Company’s obligation to recruit qualified and

profesional dan berkualitas merupakan sebuah kewajiban

professional employees. The Company has also implemented

58



bagi Perseroan dengan melakukan penyaringan untuk

a series of top programs to ensure the improvement of

anggota atau pekerja yang baru. Untuk itulah rekrutmen

competency and capability of human resources towards the

tenaga kerja dibutuhkan untuk menyaring para pelamar.

achievement of capital excellence. Recruitment becomes one

Rekrutmen menjadi salah satu proses yang penting dalam

of the crucial step in determining the candidate’s sustainability

menentukan baik tidaknya pelamar pada organisasi tersebut.

in the Company. The Company has implemented a series of

Perseroan telah mengimplementasikan rangkaian program

top program to ensure competency HR enhancement and

unggulan untuk memastikan peningkatan kompetensi dan

ability to achieve capital excellence.

kemampuan SDM menuju tercapainya capital excellence. Manajemen SDM bertujuan untuk membentuk pekerja yang

HR management aims to sculpture competent and

kompeten dan profesional. Manajemen SDM dilakukan

professional employees through activities that focus on

dengan aktivitas-aktivitas yang diarahkan pada perubahan

personality development, such as: providing learning and

perilaku, misalnya: berkaitan dengan tersedianya kesempatan

development opportunity, preparing training programs

dan pengembangan belajar, membuat program-program

that cover planning, implementation, and evaluation

pelatihan yang meliputi perencanaan, penyelenggaraan,

of work programs, utilizing training and development

dan evaluasi atas program-program kerja, pemanfaatan

programs, career development, and integrated organization

pelatihan dan pengembangan, pengembangan karir dan

development to improve effectiveness of each individual and

pengembangan organisasi, yang terintegrasi antara satu

the Company’s performance.

dengan yang lain, untuk meningkatkan efektivitas individual dan Perseroan. Perseroan memiliki komitmen dalam pengelolaan SDM

The Company’s commitment to manage HR refers to several

yang mengacu pada beberapa strategi utama yang terdiri

aspects that cover the mains strategy which comprises efforts

dari berbagai upaya pembentukan nilai, pedoman serta

to build value, guidelines and implementation of programs

implementasi program dan kegiatan. Adapun strategi

and activities. The strategy of HR management that is

pengelolaan SDM yang diterapkan selama tahun 2013,

implemented during 2013 are:

antara lain: a) Menyempurnakan

pegawai

a) Improving the employee recruitment mechanism through

melalui pemanfaatan teknologi informasi (e-recruitment).

mekanisme

rekrutmen

the utilization of information technology (e-recruitment).

b) Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai.

b) Improving the effectiveness of employee selection.

c) Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk

c) Conducting training and seminar to improve employee

meningkatkan kompetensi pegawai. d) Melakukan

kegiatan

outbond

untuk

competency. mempererat

d) Holding outbond activity to strengthen the bond among

e) Pemberlakuan mekanisme reward and punishment

e) The application of reward and punishment mechanism

hubungan antar pegawai. berdasarkan kinerja. f) Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai.

employees. that is determined based on performance. f) The establishment of internal communication channel for employees.


59


Produktivitas SDM Dua Tahun Terakhir

HR Productivity in the Past Two Years

Secara umum produktivitas SDM dalam dua tahun terakhir

In general, HR productivity in the past two years increases.

mengalami peningkatan. Hal ini ditandai dengan turunnya

This is evidenced by the decrease of employee turn over rate

angka turn over karyawan, bertambahnya jumlah SDM

and the increase in the number of employees that is in line

seiring dengan bertambahnya pengembangan proyek-

with the increasing development of Metland’s construction

proyek pembangunan di Metland.

projects.

Tercapainya beragam target kerja, penghargaan dari

The achievement of several performance targets, awards

berbagai instansi, usaha untuk terus melakukan efisiensi

from various institutions, attempts to continuously enhance

dan meminimalkan kekurangan, meningkatnya kesempatan

efficiency and minimize flaws, and the increase in internal

jenjang karir internal, yang berdampak pada hasil kerja

career path opportunity have resulted in the improvement of

yang dihasilkan SDM terus meningkat dan meningkatnya

HR quality performance and customer satisfaction.

kepuasan pelanggan.

Rekrutmen

Recruitment

Proses rekrutmen Perseroan adalah dengan mencari dan

The Company’s recruitment process consists of recruiting

menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar

and determining candidates, both internally and externally,

perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik

who have certain qualification that meets the criteria set in

tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan

the human resources planning. The result of this recruitment

sumber daya manusia. Hasil yang didapatkan dari proses

process is a number of candidates that will further enter

rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki

the selection process, which is a process to determine the

proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat

qualified candidates to fill in certain positions available in the

yang mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu

Company.

yang tersedia di perusahaan. Selama tahun 2013, Metland telah memperbaiki sistem

During 2013, Metland has improved its employee recruitment

rekrutmen pegawai melalui beberapa kegiatan sebagai

system through several activities as follows:

berikut: • Seleksi

• Selection

Seleksi merupakan usaha pertama yang harus dilakukan

perform to obtain qualified employees for carrying out

dan komponen yang akan menjabat serta mengarjakan

their duties and responsibilities. The selection process

semua pekerjaan pada Perseroan. Pelaksanaan seleksi

must be implemented in fair, accurate, and objective

harus dilakukan secara jujur, cermat, dan obyektif supaya

manner to short-list the appropriate candidate according

karyawan yang diterima benar-benar qualified untuk

to the need. Metland’s employee selection process in

menjabat dan melaksanakan pekerjaan. Proses seleksi

2013 was held through the following stages:

pegawai Metland pada tahun 2013 dilakukan melalui tahapan sebagai berikut:

60

Selection is the first endeavor that the Company must

Perseroan untuk memperoleh karyawan yang qualified



• Management Trainee (MT)

• Management Trainee (MT)

Dalam kegiatan usahanya di bidang properti, Perseroan Metland mempersiapkan sejak dini kebutuhan SDM

Therefore, Metland has made early preparation to meet

tersebut melalui program Management Trainee (MT).

such need through Management Trainee (MT) program.

Program ini diharapkan dapat menjamin ketersediaan

This program is expected to ensure the availability of

tenaga profesional. Perekrutan MT dilakukan dengan

professionals. The MT recruitment is conducted by

melakukan pencarian bibit di universitas-universitas

seeking the best candidates in reputable universities

ternama melalui career day.

through career day event.

• Magang

In its business activities in property, the Company certainly requires human resources with engineering background.

membutuhkan SDM di bidang teknik. Oleh karena itu,

• Internship

Sebagai upaya pengenalan dunia kerja kepada peserta

As an introduction to working environment to the

menjalin

internship university student, the Company has built

kerjasama dengan beberapa lembaga pendidikan untuk

cooperation with several educational institution to. During

terjun langsung ke lapangan dalam rangka pelaksanaan

2013, Metland hosted internship students from Petra

program magang. Sepanjang 2013 Metland telah

University majoring International Business Management

menerima mahasiswa magang dari Universitas Petra

in Faculty of Economics that participated in the internship

fakultas Ekonomi jurusan Manajemen Bisnis Internasional

at business development department, and internship

yang melakukan magang di bagian pengembangan

student from LP3I majoring Computerized Accounting

usaha dan mahasiswa magang dari LP3I fakultas Ekonomi

study in Faculty of Economics that participated in general

jurusan Komputer Akuntansi yang berkesempatan

and accounting department.

didik

di

lingkungan

kampus,

Perseroan

magang di departemen umum dan akuntansi. • Penilaian

• Assessment

Tahap penilaian pegawai dilakukan sebagai landasan

Employee assessment stage is performed as the promotion

proses kenaikan jabatan, perubahan status kepegawaian

process foundation, employment status change, or

ataupun penentuan remunerasi pegawai Metland.

Metland’s employeesremuneration package formulation.

Penilaian pegawai dilakukan dengan mengaplikasikan

The employee assessment is carried out by applying

Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators/KPI)

Key Performance Indicators/KPI that is prepared based

yang disusun berdasarkan kriteria kompetensi, performa

on competency, performance and employees’ attitude

dan perilaku pegawai dalam menjalankan tugas dan

criteria in implementing duties and responsibilities in their

kewajiban di unit kerja masing-masing.

respective working units.

Kesejahteraan Karyawan

Employees Welfare

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan

The Company is committed to giving attention to the

perhatian kepada pegawai, terutama dalam menjamin

employee, particularly in ensuring that the employee welfare

tercapainya kesejahteraan karyawan baik selama bertugas

is met, both during their employment or post-employment. To

maupun setelah purna tugas nantinya. Sebagai wujud

prove their commitment, the Company formulates employee

komitmen tersebut, Perseroan menyusun standar minimum

minimum wages standard by referring to Regional Minimum


61


upah karyawan dengan mengacu pada Upah Minimum

Wages stipulated by the Government and by adjusting it to

Regional (UMR) yang diterapkan pemerintah disesuaikan

respected working area where the Company and Subsidiaries

dengan wilayah kerja di mana Perseroan dan entitas anak

operate their activities.

melakukan kegiatannya. Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam

Moreover, the Company also registered its employees on

program asuransi kesehatan dan Jaminan Sosial Tenaga

the Social Security (Jamsostek). As of December 31st, 2013,

Kerja (Jamsostek). Hingga 31 Desember 2013, tercatat 823

it was recorded that 823 employees had been registered in

karyawan telah terdaftar dalam program asuransi kesehatan

health insurance program while 936 employees in Jamsostek

dan 936 karyawan dalam program Jamsostek. Perbandingan

program. The comparison between Metland employees’

keikutsertaan karyawan Metland dalam program asuransi

participation on Health and Jamsostek program in 2012 and

kesehatan dan Jamsostek pada tahun 2012 dan 2013,

2013 is as follows:

sebagai berikut:

62



Sepanjang tahun 2013 Perseroan dan Entitas Anak

As of 2013, the Company and Subsidiaries employed 1,079

mempekerjakan 1.079 karyawan dengan komposisi sebagai

employees with the composition as follows:

berikut: Profil karyawan berdasarkan status kepegawaian Employees profile based on employment status

Tetap Permanent : 669

Tetap Permanent : 682

Kontrak Temporary : 410

Kontrak Temporary : 261

2013

2012

Jumlah karyawan berdasarkan jabatan Number of employees based on position Staf Staff : 385

Staf Staff : 270

Direktur Director : 6

Direktur Director : 5

Wakil Direktur Vice Director : 7

Wakil Direktur Vice Director : 6

GM GM : 10

GM GM : 10

VGM VGM : 9

VGM VGM : 6

Manajer Manager : 54

Manajer Manager : 51

Penyelia Supervisor : 164

Penyelia Supervisor : 146

Tenaga Pelaksana Foreman : 444

Tenaga Pelaksana Foreman : 449

2013

2012


63


Jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan Number of employees based on education level

17

6

52 20

1

102 294 240 505

548

116

6 53

9 37

2013

16

2012

SD Elementary school

SMU Senior high school

D2 Diploma

S1 Bachelor degree

SLTP Junior high school

D1 Diploma

D3 Diploma

S2 Master degree

Jumlah karyawan berdasarkan usia Number of employees based on age

276

292

3

17

11

6

28

461

1

455

300

2013

64

172

2012

<21 tahun / years old

31 – 40 tahun / years old


21 - 30 tahun / years old


>55 tahun / years old



Jumlah karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Number of employees based on gender

Perempuan Female : 360

Perempuan Female : 185

Laki-laki Male : 719

Laki-laki Male : 758

2013

2012

Keikutsertaan karyawan dalam program asuransi kesehatan dan Jamsostek Number of employees participating in health insurance program and Jamsostek

Asuransi kesehatan Health insurance : 920

Asuransi kesehatan Health insurance : 823

Jamsostek Jamsostek : 1059

Jamsostek Jamsostek : 936

2013

2012


65


Selama tahun 2013 karyawan Perseroan diberikan pelatihan

As of 2013, the Company’s employees were consistently

berdasarkan level pekerjaannya secara konsisten agar seluruh

given training based on their position level so that all Human

Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan dapat bekerja secara

Resources (HR) can work optimally and deliver the best to the

optimal dan memberikan yang terbaik kepada Perseroan.

Company.

Data Pelatihan PT Metropolitan Land Tbk.

Training data PT Metropolitan Land Tbk. Jenis Pelatihan / Type of Training

Level

Pelatihan Umum /

Pelatihan Fungsional /

Pelatihan Kultural /

General Training

Function Training

Cultural Training

General Manager

30

2

0

Manager

62

21

4

Supervisor

450

25

15

Staff

215

139

65

Perseroan mempersiapkan berbagai kegiatan pelatihan dan

The Company has prepared various training events and

pengembangan pegawai bagi seluruh karyawan. Program

employee development program for the entire workforce.

pelatihan secara spesifik meliputi kegiatan yang khusus

The training program covers activities specially held for

diadakan untuk unit kerja tertentu misalnya pertemuan rutin

certain working units, such as monthly routine meeting

bulanan Departemen Sales dan Marketing, di mana setiap

of Sales and Marketing Department. In a quarterly basis,

tiga bulan dilaksanakan dengan mengundang pembicara

external speaker is invited to deliver a talk in such program,

eksternal serta program pelatihan dan pengembangan lain

and other training and development program with discussion

yang telah dirancang sebelumnya dengan pembahasan

focusing on general training, functional training and culture

pokok pada general training, functional training dan culture

training are also held.

training. Pelatihan yang diikuti oleh karyawan Perseroan menghabiskan total biaya sebesar Rp343.169.000.

66


The training attended by the Company’s employee with the cost amounting to Rp343,169,000.


Reward and Punishment

Reward and Punishment

Reward and Punishment sudah menjadi bagian dari sistem

Reward and Punishment is an integral part of good corporate

tata kelola perusahaan. Reward yang diberikan bervariasi,

governance system. The reward given is varied, from incentives

mulai dari insentif hingga reward trip yang direncanakan

to trip planned every year. The reward given is measured

setiap tahun. Reward yang diberikan diukur berbasis kinerja

based on performance so that incentives for each employee

sehingga insentif yang akan diterima masing-masing

is varied and determined based on their performance. The

karyawan akan berbeda satu sama lain sesuai dengan

giving of reward aims to stimulate employees’ productivity

kinerjanya. Pemberian reward bertujuan untuk memacu

that will be routinely improved.

produktivitas karyawan yang akan terus ditingkatkan secara berkala. Dalam pelaksanaannya, punishment dijalankan secara

In practice, punishment system is implemented according

normatif diberikan kepada karyawan yang melakukan

to the rules and will be given to employees who have

pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan Standard

proven violating the Standard Operation Procedure (SOP).

Operation Procedure (SOP). Perseroan memberikan surat

The Company will give reprimand

teguran dan pembinaan kedisiplinan terhadap karyawan yang

actions to employees violating the employee rule and SOP.

menyalahi aturan kepegawaian dan pelanggaran SOP. Sanksi

Heavy sanction such as employment termination is given for

berat berupa pemutusan hubungan kerja kepada karyawan

employees repeatedly committing to serious crime or minor

yang melakukan pelanggaran berat atau pelanggaran ringan

violations.

letter and disciplinary

yang berulang. Sanctions given 2011-2013

Tabel Pemberian Sanksi Tahun 2011-2013

Karyawan Yang DIberikan Sanksi (Orang) Employees Sanctioned (People)

Jenis Sanksi / Types of Sanctions 2011

2012

2013

Surat Teguran Reprimand Letter

7

2

23

Surat Peringatan I Warning Letter I

3

2

25

Surat Peringatan II Warning Letter II

7

2

4

Surat Peringatan III Warning Letter III

6

-

-

Pemutusan Hubungan Kerja Employment Termination

-

7

5

23

13

57

Total Total


67

Anak Perusahaan Subsidiaries

Metland Hotel Cirebon

Perseroan

Metland Transyogi

merupakan

perusahaan

penanaman

modal

The Company is a foreign capital investment company, most

asing yang sebagian sahamnya dimiliki oleh perusahaan-

of which are shares owned by multinational companies. The

perusahaan multinasional. Berikut adalah entitas anak

following are the Company’s subsidiaries:

Perseroan;

PT Metropolitan Permata Development (MPD) MPD merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang

MPD is a subsidiary engaged in trading, chartering, real estate,

perdagangan, pemborongan, real estat, industri, perbaikan

industry, improvement and maintenance, land transportation,

dan pemeliharaan perawatan, angkutan umum darat,

printing and publishing, apparel manufacturing, agriculture,

percetakan penerbitan, pembuatan pakaian jadi, pertanian

and mining. As of 31st December 2013, the shareholders of

dan pertambangan. Hingga 31 Desember 2013, pemegang

MPD are PT Metropolitan Land Tbk. that owns 459,980,000

saham MPD yaitu, PT Metropolitan Land Tbk. sebanyak

shares and PT Metropolitan Persada Internasional that owns

459.980.000 lembar saham dan PT Metropolitan Persada

20,000 shares.

Internasional sebanyak 20.000 lembar saham. Adapun komposisi Komisaris dan Direktur MPD adalah

The composition of the Commissioner and Director of MPD

sebagai berikut:

are as follows:

Komisaris

: Freddy Soetanto

Commissioner

: Freddy Soetanto

Direktur Utama

: Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya

Direktur

: Thomas Johannes Angfendy

Director


68


Anak Perusahaan Subsidiaries


Alamat:

Address:

Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10

Ariobimo Sentral Building, Floor 10

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5


Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi


Jakarta Selatan 12950


PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) MKD merupakan anak perusahaan yang bergerak dibidang

MKD is a subsidiary engaged in chartering that relates to

usaha pemborongan terkait dengan kegiatan pembangunan

construction and real estate business, along with the building

dan real estat serta perawatannya. Hingga 31 Desember

maintenance. As of 31st December 2013, the shareholders of

2013, pemegang saham MKD yaitu, PT Metropolitan Permata

MKD are PT Metropolitan Permata Development that owns

Development sebanyak 13.877.775 lembar saham dan PT

13,877,775 shares and PT Karyadeka Pancamurni that owns

Karyadeka Pancamurni sebanyak 13.872.225 lembar saham.

13,872,225 shares.

Adapun komposisi Komisaris dan Direktur MKD adalah

The composition of the Commissioner and Director of MKD

sebagai berikut:

are as follows:

Komisaris Utama Komisaris

: Ronald Korompis

President Commissioner

: Ronald Korompis

: Daniel Wewengkang Korompis

Commissioner

: Daniel Wewengkang Korompis

Freddy Soetanto

Freddy Soetanto

Direktur Utama

President Director

: Nanda Widya

: Nanda Widya


69

Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Afiliasi Subsidiaries

Direktur

: Solodi Silvester Korompis

Director

: Solodi Silvester Korompis

Didi Ferdinand Korompis

Didi Ferdinand Korompis



Alamat:

Address:









PT Metropolitan Graha Management (MGM) MGM merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang

MGM is a subsidiary engaged in consulting services. As of

usaha Jasa Konsultasi. Hingga 31 Desember 2013, pemegang

31st December 2013, the shareholders of MGRM are PT

saham MGM yaitu, PT Metropolitan Permata Development

Metropolitan Permata Development that owns 495 shares

495 lembar saham dan PT Metropolitan Golden Management

and PT Metropolitan Golden Management that owns 5

5 lembar saham.

shares.

Adapun komposisi Komisaris dan Direktur MGM adalah

The composition of the Commissioner and Director of MGM

sebagai berikut:

are as follows:

Komisaris

: Anhar Sudradjat

Commissioner

: Anhar Sudradjat

Direktur


Director


ALamat:

Address:

Jl. Arjuna Gang Raja No. 1


Seminyak, Kuta

Seminyak, Kuta

Kab. Badung, Prov. Bali


PT Agus Nusa Penida (ANP) ANP merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang

ANP is a subsidiary engaged in accommodation services

jasa akomodasi (hotel). Hingga 31 Desember 2013, pemegang

business sectors. As of 31st December, 2013, the shareholders

saham ANP yaitu, PT Metropolitan Golden Management

of ANP are PT Metropolitan Golden Management that owns

sebanyak 160 lembar saham dan PT Metropolitan Permata

160 shares and PT Metropolitan Permata Development that

Development sebanyak 45.840 lembar sahan.

owns 45,840 shares.

70



Adapun komposisi Komisaris dan Direktur ANP adalah

The composition of the Commissioner and Director of ANP

sebagai berikut:

are as follows:

Komisaris Utama

: Freddy Soetanto


: Freddy Soetanto

Komisaris

: Anhar Sudradjat

Commissioner

: Anhar Sudradjat

Direktur Utama

: Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya

Direktur


Director


Alamat:

Address:

Jl. Arjuna gang Raja No 1

Jl. Arjuna gang Raja No 1

Seminyak, Kuta

Seminyak, Kuta

Kabupaten Badung, Provinsi Bali


PT Metropolitan Deta Graha (MDG) MDG merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang

MDG is a subsidiary engaged in trade, industry, agriculture,

perdagangan, perindustrian, pertanian, pembangunan dan

construction and services. As of 31st December 2013,

jasa. Hingga 31 Desember 2013, pemegang saham MDG

the shareholders of MDG are PT Metropolitan Permata

yaitu, PT Metropolitan Permata Development sebanyak

Development that owns 15,000,000 shares, PT Wahana

15.000.000 lembar saham, PT Wahana Arthadinamika

Arthadinamika that owns 5,000,000 shares and PT Dwi

sebanyak 5.000.000 lembar saham dan PT Dwi Kencana

Kencana Motor that owns 5,000,000 shares.

Motor sebanyak 5.000.000 lembar saham Adapun komposisi Komisaris dan Direktur MDG adalah

The composition of the Commissioner and Director of MDG

sebagai berikut:

are as follows:

Komisaris Utama

: Dedi Tedja


: Dedi Tedja

Komisaris

: Willie Koerniadi

Commissioner

: Willie Koerniadi

Anhar Sudradjat

Anhar Sudradjat

Direktur Utama

: Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya

Direktur

: Netty Suarty

Director

: Netty Suarty



Olivia Surodjo

Olivia Surodjo

Alamat:

Address:

Jl Siliwangi no 61

Jl Siliwangi no 61

RT 03 / RW 07

RT 03 / RW 07

Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan

Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan

Cirebon 45121

Cirebon 45121


71


PT Kembang Griya Cahaya (KGC) KGC merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang

KGC is a subsidiary engaged in construction business

pembangunan, pengusahaan perumahan, rumah toko

sectors that develops houses, shophouses, stores, offices,

(ruko), pertokoan, perkantoran, dan pusat perbelanjaan.

and shopping centres. As of 31st December 2013, the

Hingga 31 Desember 2013, pemegang saham KGC yaitu, PT

shareholders of KGC are PT Metropolitan Land Tbk. that

Metropolitan Land Tbk. 219.999.000 lembar saham dan PT

owns 219,999,000 shares and PT Metropolitan Persada

Metropolitan Persada Internasional 1.000 lembar saham.

Internasional that owns 1,000 shares.

Adapun komposisi Komisaris dan Direktur KGC adalah

The composition of the Commissioner and Director of KGC

sebagai berikut:

are as follows:

Komisaris

: Freddy Soetanto

Commissioner

: Freddy Soetanto

Direktur Utama

: Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya

Direktur


Director


Alamat:

Address:



Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav 5

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav 5

Kel. Kuningan Timur, Kec Setiabudi

Kel. Kuningan Timur, Kec Setiabudi



PT Sumber Sentosa Guna Lestari (SSGL) SSGL merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang

SSGL is a subsidiary engaged in construction and apartment

usaha pembangunan dan pengelolaan gedung apartemen.

management. As of 31st December 2013, the shareholders of

Hingga 31 Desember 2013, pemegang saham SSGL yaitu, PT

SSGL are PT Metropolitan Land Tbk. that owns 54,990,000

Metropolitan Land Tbk. sebanyak 54.990.000 lembar saham

shares and PT Metropolitan Persada Internasional that

dan PT Metropolitan Persada Internasional sebanyak 10.000

owns10,000 shares.

lembar saham. Adapun komposisi Komisaris dan Direktur SSGL adalah

The composition of the Commissioner and Director of SSGL

sebagai berikut:

are as follows:

Komisaris

: Freddy Soetanto

Commissioner

: Freddy Soetanto

Direktur Utama

: Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya

Direktur


Director


72



Alamat:

Address:









PT Metropolitan Global Mangement (MGM) MGM merupakan anak perusahaan yang bergerak di

MGM is a subsidiary engaged in constructions, trade, industry,

bidang usaha pembangunan, perdagangan, perindustrian,

mining, land transportation, agriculture, printing and auto

pertambangan, transportasi darat, pertanian, percetakan dan

services. As of 31st December 2013, the shareholders of MGM

perbengkelan. Hingga 31 Desember 2013, pemegang saham

are PT Metropolitan Land Tbk. that owns 249,750 shares and

MGM yaitu, PT Metropolitan Land Tbk. sebanyak 249.750

PT Metropolitan Persada Internasional that owns 250 shares.

lembar saham dan PT Metropolitan Persada Internasional sebanyak 250 lembar saham. Adapun komposisi Komisaris dan Direktur MGM adalah

The composition of the Commissioner and Director of MGM

sebagai berikut:

are as follows:

Komisaris

: Freddy Soetanto

Commissioner

: Freddy Soetanto

Direktur Utama

: Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya

Direktur


Director


Alamat:

Address:




Jl. H.R. Rasuna Said Nlok X-2 Kav. 5





PT Fajar Putera Dinasti (FPD) FPD merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang

FPD is a subsidiary engaged in real estate construction and

pembangunan dan pengelolaan perumahan. Hingga 31

maintenance business sector. As of 31st December 2013,

Desember 2013, pemegang saham FPD yaitu, PT Metropolitan

the shareholders of FPD are PT Metropolitan Land Tbk. that

Land Tbk. sebanyak 244.990.000 lembar saham dan PT

owns 244,990,000 shares and PT Metropolitan Persada

Metropolitan Persada Internasional sebanyak 10.000 lembar

Internasional that owns 10,000 shares.

saham.


73


Adapun komposisi Komisaris dan Direktur FPD adalah sebagai

The composition of the Commissioner and Director of FPD

berikut:

are as follows:

Komisaris

: Freddy Soetanto

Commissioner

: Freddy Soetanto

Direktur Utama

: Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya

Direktur


Director


Alamat

Address:









PT Metropolitan Deta Harmoni (MDH) MDH merupakan anak perusahaan yang bergerak dibidang

MDH is a subsidiary engaged in trading, industry, agriculture,

perdagangan,

pembangunan,

construction and service business sectors. As of 31st December

dan jasa. Hingga 31 Desember 2013, pemegang saham

2013, the shareholders of MDH are Metropolitan Permata

MDH yaitu, Metropolitan Permata Development sebanyak

Development that owns 34,990,000 shares and Kembang

34.990.000 lembar saham dan Kembang Griya Cahaya

Griya Cahaya that owns 10,000 shares.

perindustrian,

pertanian,

sebanyak 10.000 lembar saham. Adapun komposisi Komisaris dan Direktur MDH adalah

The composition of the Commissioner and Director of MDH

sebagai berikut:

are as follows:

Komisaris Utama

: Freddy Soetanto


: Freddy Soetanto

Komisaris


Commissioner


Direktur Utama

: Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya

Direktur

: Anhar Sudradjat

Director

: Anhar Sudradjat

Alamat:

Address:

Jl. Kolonel Sugiono No. 5

Jl. Kolonel Sugiono No. 5

RT 007 Lingkungan I

RT 007 Lingkungan I

Kel. Palapa, Kec. Tanjung Karang Pusat

Kel. Palapa, Kec. Tanjung Karang Pusat

Bandar Lampung

Bandar Lampung

74


Struktur Grup Perusahaan Company’s Structure

PT Metropolitan Land Tbk. Proyek Residensial

Proyek Komersial

Landed Residential Projects

Commercial Projects

• Metland Menteng

• Mal Metropolitan

• M Gold Tower

• Metland Cileungsi

• Hotel Horison Bekasi

• Grand Metropolitan

PT Kembang Griya CAHAYA Metland Transyogi

PT METROPOLITAN GLOBAL MANAGEMENT Lisensi Manajemen Hotel / Hotel Management License

PT FAJAR PUTERA DINASTI

PT SUMBER SENTOSA GUNA LESTARI

Metland Cibitung

PT Metropolitan Permata Development • Metland Puri

• Plaza Metropolitan

• Metland Tambun

• Hotel @HOM Tambun

PT Metropolitan Karyadeka Development (50,01% kepemilikan) (50,01% ownership) Metland West City

PT Agus Nusa Penida Hotel Horison Seminyak Bali PT Metropolitan graha management Pengelola Hotel / Hotel Operator PT Metropolitan deta graha (60% kepemilikan) (60% ownership) Metland Hotel Cirebon PT Metropolitan deta harmoni (99,9%+0,1% kepemilikan) (99,9%+0,1 ownership) Metland Hotel Lampung

Hingga 31 Desember 2013

As of 31st December 2013

Catatan: kepemilikan di anak perusahaan adalah 99,9% kecuali

Note: subsidiaries ownerships are 99.9% unless stated otherwise

bila disebutkan lain PT METROPOLITAN LAND TBK Annual Report 2013

75

Penghargaan yang Diterima di Tahun 2013 Awards Achievement in 2013

Award Name Favourite Residential 100-500 ha - Middle Low Houses Category

Project

Institution

Date

Metland Cibitung

Housing Estate Magazine

3 December 2013

Metland Cileungsi

Housing Estate Magazine

3 December 2013

Metland - Corporate

Tera Foundation

27 November 2013

The Best 50 Companies in Indonesia

Metland - Corporate

Forbes Indonesia

25 November 2013

Indonesia Brand Champion - Gold Award for the Most Prefered

Metland - Corporate

Markplus Insight

31 October 2013

Metland - CSR

Regional Enterprise Asia

29 June 2013

Bekasi Area Favourite Residential 100-500 ha - Middle Low Houses Category Bogor Area Rekor Bisnis (Rebi) - Perusahaan Pengembang Property Residensial dengan Layanan Konsumen Terintegrasi (M Access) Magazine Brand in Residensial Property. Category: Developer with asset < 15 T Corporate Social Responsibility in Health Promotion - Asia Responsible Entrepreneurship Award (AREA) Premium Mall with The Best Concept in East Jakarta & Bekasi

Organisation Grand Metropolitan

Indonesia Property &

20 June 2013

Bank Award The Best Innovation in Customer Satisfaction

Metland Transyogi

Properti Indonesia Award

29 May 2013

Outstanding Entrepreneurship Categoty Asia PAcific

Ir. Nanda Widya -

Enterprise Asia

13 April 2013

Entrepreneurship Award (APEA)

Corporate

Organization

76


Nama dan Alamat Kantor Pusat, Anak Perusahaan, dan Kantor Cabang Name and Address of Subsidiaries

Alamat Perusahaan REGISTERED OFFICE Gedung Ariobimo Sentral Lt 10 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Jakarta 12950 Indonesia Tel: (62-21) 522 6188, Fax: (62-21) 522 6189 Email: [email protected] PT.Metropolitan Permata Development

PT. Metropolitan Global Management









PT. Metropilitan Karyadeka Development

PT. Fajar Putra Dinasti









PT. Metropolitan Graha Management

PT. Sumber Sentosa Guna Lestari



Seminyak, Kuta



Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Jakarta Selatan 12950

PT. Agus Nusa Penida Jl. Arjuna gang Raja No 1

PT. Metropolitan Deta Harmoni

Seminyak, Kuta

Jl Kolonel Sugiono no 5 Rt. 007 Lingkungan I


Kel. Palapa, Kec. Tanjung Karang Pusat Bandar Lampung

PT. Metropolitan Deta Graha Jl Siliwangi no 61 Rt. 03 / Rw. 07 Kel. Keseden, Kec. Kejaksan Cirebon 45121 PT. Kembang Griya Cahaya Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Jakarta Selatan 12950


77

4

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL

OVERVIEW OF GLOBAL ECONOMY

Krisis ekonomi negara-negara Amerika dan Eropa yang

The prolonged economy crisis suffered by United States of

berkepanjangan masih menjadi tantangan dunia usaha saat

America and other countries in Europe remains a challenge in

ini, namun pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mencapai

current business world. Nevertheless, the economic growth

5,7%

negara-negara

of Indonesia which reached 5.7% is significantly more stable

sekitarnya, di antara G20 hanya lebih rendah dari China yang

jauh

compared to its peer countries; among the state members of

hingga kuartal III mencapai 7,8%. Petumbuhan tersebut

G20, it is only slightly lower than China until the third quarter

didukung oleh besarnya Pendapatan Domestik Bruto (PDB)

of 7.8%. The growth was supported by the high Gross

Indonesia atas dasar harga berlaku mencapai Rp36,5 juta

Domestic Product (GDP) of the country at the current price

atau senilai 3.499,9 dolar AS, meningkat 3,88% dibanding

of Rp36.5 millon or 3,499.9 USD, which increased 3.88%

PDB per kapita pada tahun 2012.

compared to the GDP per capita in 2012.

Perlambatan ekonomi dunia yang terjadi saat ini, berdampak

The current declining trend of the world’s economy

langsung pada jatuhnya harga komoditas ekspor, serta

causes direct impact to the decrease of price of export

ketatnya ketersediaan pembiayaan dari luar. International

commodities, as well as the tightening of external financing

Monetary Fund (IMF) menjelaskan, menurunnya pertumbuhan

reserves. International Monetary Fund (IMF) states that, the

ekonomi global disebabkan oleh beberapa faktor, antara

underperformance of global economic growth is caused

lain lemahnya pertumbuhan negara berkembang yang

by numerous factors, such as the weakening growth of

tergabung dalam negara-negara anggota BRICS (Brasil, Rusia,

developing countries which are state members of BRICS

India, China, dan Afrika Selatan). Selain itu kondisi resesi di

(Brazil, Russia, India, China, and South Africa) and recession

kawasan Eropa, dengan kegiatan ekonomi yang mengalami

in European region which suffers contraction in its economic

kontraksi 0,6 %.

activities by 0.6%.

Ancaman kegagalan pembayaran utang Amerika Serikat

Threats from failure of repaying debts by United States of

yang terjadi pada kuartal terakhir tahun 2013 semakin

America which occured in the last quarter of 2013 aggravates

memperparah kondisi perekonomian global. Meningkatnya

the condition of global economy. The increasing sovereign

utang negara Amerika Serikat dikarenakan defisit anggaran

debt of United States of America due to recurring budget

yang terus berlanjut. Kondisi ini jelas bertentangan dengan

deficit violates the regulations stipulated in Maastricht Treaty,

aturan Maastricht Treaty, dimana dinyatakan dalam aturan

in which sovereign debt shall not exceeds 60% from GDP and

ini bahwa utang negara tidak boleh lebih dari 60% dari

shall only have maximum deficit of 3% from GDP. Based on

PDB dan defisit maksimal 3% dari PDB. Berdasarkan teori,

the aforementioned theory, the instability of state economy

jika melewati angka itu, akan menciptakan ketidakstabilan

will occur if the aforementioned number are exceeded.

ekonomi negara. Akan tetapi, ekonomi dunia masih

However, the world’s economy still demonstrates optimism

menunjukan optimisme untuk menaikkan level pertumbuhan.

to improve its growth level.

Tahun

akan

In 2014, the world’s economy is predicted to experience

mengalami pertumbuhan mencapai 3,8%, lebih tinggi

growth by 3.8%, higher compared to 2013 which reached

dibandingkan tahun 2013 yaitu 3,1%. Pertumbuhan

3.1%. This is presented by East Asian countries whose

ekonomi global terlihat pada negara-negara Asia Timur yang

economic growth depends on the growth in China.

2014

lebih

stabil

dibandingkan

perekonomian

dunia

diperkirakan

menggantungkan diri pada pertumbuhan yang terjadi di China.

80



Perekonomian di Asia Tenggara, China, dan India relatif

The economic condition in Southeast Asia, China, and India

kokoh dalam jangka menengah, hal ini didukung oleh

is relatively solid in medium term, due to the stable domestic

stabilnya permintaan domestik dan pertumbuhan ekonomi

demand and regional economic growth in the period of 2014-

kawasan pada periode 2014-2018 rata-rata berkisar

2018 with average number of 6.9%. The estimation is lower

6,9%. Perkiraan itu lebih rendah dari angka pertumbuhan

than the number of economic growth in the period of 2000-

ekonomi pada periode 2000-2007 yang mencapai kisaran

2007 which reached 8.6%. The economic growth of Malaysia

8,6%. Pertumbuhan ekonomi Malaysia dan Thailand pada

and Thailand in the same period is projected to reach 5.1%

periode yang sama diproyeksikan mencapai 5,1% dan

and 4.9% each, dominated by domestic demand, aside from

4,9%, yang didominasi oleh permintaan domestik, selain

investment in both infrastructure and private consumption

investasi dalam sektor infrastruktur dan konsumsi swasta.

sector. In addition, the economy of Singapore is predicted to

Selain itu, perekonomian Singapura diperkirakan tumbuh

grow by 3.3%. Likewise, the economy of Cambodia, Laos,

3,3%. Demikian pula dengan perekonomian Kamboja, Laos,

Myanmar, and Vietnam are predicted to grow in medium

Myanmar, dan Vietnam yang diperkirakan ikut tumbuh

term in the range of 6-7%.

kokoh dalam jangka menengah pada kisaran 6-7%. Sementara itu, neraca perdagangan mencatat surplus US$

Meanwhile, the trade balance records a surplus amounted to

0,13 miliar pada Agustus 2013, sejalan dengan penurunan

US$ 0.13 billion on August 2013, in line with the declining

impor. Neraca perdagangan non migas mengalami surplus

import activities. Trade balance for non-oil and gas sector

sebesar US$ 1,03 miliar, dan defisit neraca perdagangan

suffers from surplus amounted to US$ 1.03 billion, and the

migas pun menyempit menjadi US$ 0,90 miliar.

deficit of oil and gas trade balance tightens to US$ 0.90 billion.

TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA

INDONESIAN ECONOMIC REVIEW

Aktifitas perekonomian Indonesia tahun 2013 masih

Indonesian economic activities in 2013 still indicates

menunjukkan indikasi perlambatan sebagai dampak dari

deceleration, an impact from the declining world economy.

melambatnya ekonomi dunia. Pada semester I-2013,

In semester I-2013, Indonesian economic growth reached

pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,9%, menurun

5.9%, declining from the performance in 2012 which

dari kinerja tahun 2012 yang mencapai 6,2%.

reached 6.2%.

Dampak langsung yang dialami Indonesia adalah harga

Direct impact suffered by Indonesia was the collapsing

komoditi ekspor jatuh dan berdampak pada menurunnya

commodity price which affected the decline of export income.

penerimaan ekspor. BI menyatakan perlambatan ekonomi

Bank of Indonesia stated that the economic deceleration

akan berpengaruh besar pada investasi non-bangunan,

would significantly affect the non-construction investment,

sedangkan secara keseluruhan pertumbuhan ekonomi 2013

while the economic growth in 2013 as a whole would lead

akan menuju batas bawah kisaran ekspektasi 5,7% pada

to the lower limit of expectation scale by 5.7% at the end

penghujung tahun 2013.

of 2013.


81


Pemerintah Indonesia mengeluarkan beberapa kebijakan

The Indonesian government stipulated several policies in

berkenaan dengan upaya penyelamatan ekonomi nasional

relation to the effort to save the national economy due to

yang dilihat dari merosotnya nilai tukar rupiah hingga

the declining exchange rate of rupiah until reaching the level

menyentuh level diatas Rp12.000 per USD di akhir tahun

above Rp12,000 per USD at the end of 2013. The government

2013. Kebijakan pemerintah, di antaranya menyelamatan

policy, among others to save the trade balance, included

neraca perdagangan, dengan mengenakan bea masuk

imposing duties and increasing sales tax on luxury goods

dan menaikkan pajak penjualan barang mewah (PPnBM),

(PPnBM), as well as decreasing oil and gas export. In addition,

serta penurunan impor migas. Selain itu, Badan Koordinasi

the Indonesia Investment Coordinating Board (BPKPM),

Penanaman

Modal

dengan

along with regional governments, would strive to improve

pemerintah

daerah

(BKPM)

bersama-sama

mutu

the service quality to the investors by simplifying procedures

pelayanan kepada investor, dengan cara menyederhanakan

and accelerating licensing related to investment, monitoring

prosedur dan mempercepat perizinan yang terkait investasi,

numerous construction plan or provision of infrastructure

memonitor berbagai rencana pembangunan atau penyediaan

to be executed in time, and realizing investment target for

infrastruktur agar dapat dilakukan tepat waktu, dan

PMDN (domestic investment) and PMA (foreign investment)

merealisasi target investasi PMDN (penanaman modal dalam

in 2013 amounted to Rp390.3 trillion, an increase of 24.6%

negeri) dan PMA (penanaman modal asing) tahun 2013

compared to the realization achieved in 2012.

akan

terus

meningkatkan

yang sebesar Rp390,3 triliun, meningkat 24,6% dibanding capaian realisasi tahun 2012. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), neraca

Based on data from Indonesia Statistic Bureau (BPS),

perdagangan Indonesia pada akhir 2013 mengalami surplus.

Indonesia trade scale at the end of 2013 experienced a

Bahkan ekspor indonesia pada Desember mengalami kenaikan

surplus, in fact Indonesian export increased by 6.56% on

sebesar 6,56% dibandingkan bulan sebelumnya. Meski

December compared to the previous month. Although it

membaik dalam tiga bulan terakhir, neraca perdagangan

showed improvement in the last three month, Indonesian

Indonesia sepanjang tahun 2013 justru masih mencatatkan

trade scale still recorded deficit throughout 2013. Moreover,

defisit. Bahkan penurunan kinerja ekspor-impor nasional

the decline of national export-import performance dropped

jatuh hingga 143% dibandingkan setahun sebelumnya yang

by 143% compared to the previous year, which also suffered

juga masih mengalami defisit.

from deficit.

Situasi yang kurang kondusif pada perekonomian Indonesia

The less conducive economic situation Indonesia faces had

sudah diperkirakan oleh beberapa analis ekonomi. Akibatnya,

been predicted by several economic anlysts, which lead to

Bank Indonesia merevisi target pertumbuhan ekonomi

the revision of economic growth target to 5.5% to 5.9% by

menjadi 5,5% sampai 5,9%. Padahal, awalnya pemerintah

Bank of Indonesia from the previous target determined by

menargetkan pertumbuhan ekonomi tahun 2013 mencapai

the government for 2013, which was 6.8%.

level 6,8%. Ekonom mengusulkan kepada pemerintah agar segera

The economists suggested immedate refinement of deficit in

memperbaiki defisit neraca untuk mengantisipasi bila

balance to the government to anticipate occuring tapering

tapering

or decreasing stimulus by preparing the fundamentals to

82

atau

pengurangan


stimulus

terjadi

dengan


Tantangan perusahaan ke depan yang semakin tinggi, juga perlu diimbangi dengan penerapan praktik pengelolaan perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Kami yakin di masa mendatang, Metropolitan Land akan mencapai hasil yang lebih baik lagi. The increasing future challenges the company will face need to also be balanced with the implementation of Good Corporate Governance (GCG). We believe that Metropolitan Land will achieve better results in the future.

menyiapkan fundamental agar eksternal balance trade dan

prevent negative external balance trade and current account.

current account itu diperbaiki supaya tidak negatif. Selain itu,

In addition, the rules of statuory reserves published by the

aturan giro wajib minimum yang diterbitkan Bank Indonesia

Bank Indonesia was considered as the appropriate choice to

dinilai sebagai pilihan yang tepat untuk memperlambat

delay import credit, particularly oil and gas import. Import

kredit impor, khususnya impor migas. Kredit impor dengan

credit was deliberately reduced to anticipate the fundamental

sengaja dikecilkan untuk antisipasi sisi fundamental agar

factors and avoid negative reactions.

tidak menimbulkan reaksi negatif. Pemerintah memiliki semangat dalam menghadapi tantangan

The Government remains excited to face the challenges in the

dalam menyambut tahun politik 2014 dengan direvisinya

political year of 2014 with the revision of targets of economic

target pertumbuhan ekonomi dalam RAPBN 2014, dari

growth in RAPBN 2014, from 6.4% to the range from 5.8%

yang semula 6,4% menjadi dikisaran 5,8% sampai 6,1%

to 6.1%, despite being lower from the achievement in 2012

meskipun lebih rendah dari pencapaian 2012 yang sebesar

which was 6.23%. In addition, the Rupiah exchange rate is

6,23%. Selain itu, nilai tukar Rupiah juga direvisi di kisaran

revised at the scale of Rp 10,000 – 10,500 from Rp 9,750

Rp 10.000-10.500 dari sebelumnya Rp 9.750 per Dolar AS.

per US Dollar. The inflation was assumed to be amounting

Inflasi diasumsikan sebesar 4,5% suku bunga SPN 5,5%

to 4.5%, with SPN interest rate amounted to 5.5%, oil price

harga minyak US$ 106 per barel dan lifting minyak sebanyak

amounting to US$ 106 per barrel, and oil lifting amounting

870 ribu barel per hari (bph).

to 870 thousands barrel per day (bph).

Perubahan asumsi makro ekonomi tersebut dilakukan

The change in assumption of macro economy was performed

menyusul terjadinya gejolak ekonomi saat ini. Situasi ekonomi

following the current economic instability. The situation of

global diperkirakan masih menghadapi risiko pelemahan

global economy is estimated to suffer from decelerating risk,

meski akan lebih baik dibandingkan 2013.

although it will slightly improve compared to 2013.


83


Di tahun 2014, Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan

In 2014, World Bank predicts the decelerating trend of

ekonomi Indonesia melambat dan hanya mencapai angka

Indonesia’s economic growth, which will only reach 5.3%.

5,3%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia melambat antara

The decelerating trend of Indonesian economy is based on,

lain berdasarkan penurunan pertumbuhan investasi. Investasi

among others, the decrease of investment growth. On the

Indonesia hanya tumbuh sebesar 4,5% pada kuartal III-2013,

third tquarter 2013, Indonesian investment only increased

terutama untuk alat berat dan industri mesin. Selain itu, ada

by 4.5%, particularly for heavy equipment and mechanical

risiko dampak rencana penghapusan stimulus The Federal

industry. In addition, the risk of termination of the stimulus

Reserve (Bank Sentral AS) yang diperkirakan membuat

packaged by The Federal Reserve (Central Bank of the US) is

pasar modal dunia terus bergejolak dan menghambat akses

estimated to prolong the instability of global capital market

Indonesia terhadap dana eksternal.

and prevent access to external fund for Indonesia.

Tinjauan Sektor Properti

Overview of Property Sector

Selain daripada gejolak ekonomi dunia, sektor properti

In addition to global economic crisis, property sector in

Indonesia mengalami beberapa tekanan internal. Sejak

Indonesia also faces several internal pressures. Since the

pergantian Gubernur Bank Indonesia, lembaga ini telah

succession of the Governor of Bank of Indonesia, this

menerbitkan berbagai kebijakan yang mempengaruhi sektor

institution has published numerous policies which thoroughly

properti secara menyeluruh. Salah satunya adalah dengan

affect propert sector, one of which is raising the benchmark

menaikkan suku bunga acuan (BI rate) dari angka yang

rate (BI rate) from the lowest point of 5.75% on May 2013

terendah di 5,75% di Mei 2013 hingga 7,50% pada bulan

to 7.50% on December 2013. This policy puts a limit to the

Desember 2013. Hal ini tentu saja membatasi kemampuan

consumers to purchase properties.

kebanyakan konsumen untuk membeli properti. Pada tanggal 30 September 2013, Bank Indonesia juga

On 30th September 2013, Bank Indonesia published new

menerbitkan regulasi baru terkait penurunan Loan to Value

regulation in relation to the decreasing Loan to Value (LTV) for

(LTV) untuk pembelian lebih dari satu properti melalui skema

the purchase of more than one property through mortgage

KPR, guna menghindari spekulasi oleh investor. Regulasi

scheme to avoid investor speculations. The regulation states

tersebut menjelaskan bahwa LTV diturunkan dari 70% ke

that LTV is reduced from 70% to 60% for the consumers

60% untuk konsumen dengan KPR yang belum dilunasi

with outstanding mortgage (for houses or apartments with

(untuk rumah atau apartemen dengan luas bangunan lebih

building area of more than 70sqm), meaning the consumers

dari 70m2), yang berarti konsumen harus mempersiapkan

need to prepare to pay down payment amounting to 40%,

uang muka sebesar 40%, naik dari yang sebelumnya 30%

an increase compared to the previous down payment

bila ingin membeli apartemen atau rumah dengan luas

rate which was 30%, in order to buy properties with the

bangunan lebih dari 70m2 dengan melalui KPR. Hal ini juga

aforementioned building area through mortgage. This policy

berimbas untuk konsumen dengan dua KPR yang belum

also impacts consumers with two outstanding mortgage who

dilunasi, yang harus mempersiapkan uang muka pembelian

have to prepare advanced money amounted to 50% in order

sebesar 50% bila ingin memakai skema KPR untuk pembelian

to pay the properties through mortgage scheme. In addition,

rumah atau apartemennya. Selain itu, konsumen dengan

consumers with outstanding mortgage are prohibited to

KPR yang belum dilunasi tidak diperbolehkan untuk membeli

purchase indent houses or apartments through mortgage.

rumah atau apartemen indent melalui KPR.

84



Tabel 1. Regulasi BI tentang penurunan LTV yang berlaku

Table 1. BI Regulation on the decrease of LTV effective since

mulai 30 September 2013.

30th September, 2013. Sebelum 30 September 2013 / Before September 30, 2013

Setelah 30 September 2013 / After September 30, 2013

>70 m2

>70 m2

70%

70%

KPR Kedua / Second Mortgage

-

60%

KPR ketiga dan seterusnya / Third Mortgage and etc

-

50%

LTV untuk luas bangunan / LTV for building area KPR Pertama / First Mortgage

Pencairan bertahap dari bank ke pengembang / Gradual disbursement from banks to developers

Pencairan pinjaman konsumen dari bank ke pengembang tidak diatur / The terms of customer loan disbursement from banks to developers is not regulated

Pencairan pinjaman konsumen dari bank ke pengembang harus secara bertahap sejalan dengan tahap konstruksi bangunan / Customer loan disbursement from banks to developers must be done in installments along with the building construction stages

KPR untuk mendanai rumah indent / Mortgage to finance indent house

Tidak ada peraturan yang mengatur tentang pendanaan pembelian rumah indent dengan KPR / There is no regulation on the financing indent house buying by mortgage

Konsumen tidak boleh membeli rumah indent melalui KPR / Customers are not allowed to buy indent house by mortgage

Dengan diterbitkannya regulasi ini, pemerintah berharap

By publishing this regulation, the government expects to

dapat meredam spekulasi properti oleh para investor yang

reduce property speculation by investors, which may results in

menyebabkan melambungnya harga tanah. Sejalan dengan

the inflation of land price. In line with the decreasing interest

berkurangnya minat investor, pengembang yang menyasar

from investors, developers aiming for middle to upper class

pasar masyarakat menengah ke atas akan merasakan

market share will experience significant deceleration of sales.

perlambatan penjualan yang cukup signifikan.

TINJAUAN OPERASIONAL PERUSAHAAN

OPERATIONAL REVIEW OF THE COMPANY

Diberlakukannya peraturan LTV terbaru, tentunya berdampak

The enactment of the latest LTV regulations will bring

besar terhadap industri property. Walaupun demikian,

enormous impact to property industry. Nevertheless, the

regulasi ini tidak mempengaruhi penjualan secara signifikan,

regulation will not significantly affect the sales, due to the

karena Perseroan adalah pengembang yang merujuk

Company’s status as developer aiming for the middle class.

kepada masyarakat kelas menengah. Konsumer Perseroan

The consumers of the Company mainly comprise of end users

pada umumnya adalah end user yang berniat membeli

who intend to buy their first houses and thus do not get

hunian pertama mereka, sehingga mereka tidak terimbas

affected by decreased LTV regulation. Middle class are also

regulasi penuruan LTV. Masyarakat kelas menengah tidak

unaffected by Indonesia’s economic condition, whether from

mempertimbangkan kondisi perekonomian Indonesia, baik

legislative elections, or economic crisis, since their demand

itu dari pemilihan wakil rakyat, ataupun gejolak ekonomi,

on housing is real demand which is not based on price rising


85


dikarenakan keperluan mereka akan hunian adalah keperluan

potential or as a form of investment, but is more affected by

riil yang tidak didasari oleh potensi kenaikan harga ataupun

buying power (marginal abilities) and mortgage availability.

melihat pembelian properti sebagai bentuk investasi, tetapi lebih dipengaruhi oleh daya beli (kemampuan margial) dan ketersediaan KPR. Kekurangan perumahan di Jakarta dan daerah penyangganya

Housing shortages in Jakarta and its satellite cities has

telah lama berlarut-larut. Tingginya kebutuhan perumahan

been an ongoing issue for a while. The major demand of

bagi kelas menengah tidak diimbangi dengan banyaknya

housing for middle class is not balanced with the number of

pengembang yang menyediakan produk yang cocok bagi

developers providing suitable products for this market share.

pangsa pasar ini. Hal ini dikarenakan banyaknya pengembang

This is due to several upper class developers expanding its

papan kelas atas masih menyasar untuk mengolah lahan di

business to work on lands in Jakarta which are not affordable

Jakarta yang tidak lagi terjangkau oleh kelas menengah. Riset

by middle class. A research by Indonesia Property Watch

oleh Indonesia Property Watch (IPW) menyebutkan bahwa

(IPW) stated that in 2013, housing backlog is estimated to

di tahun 2013, backlog untuk perumahan diperkirakan

reach 21.7 million, an increase from several years earlier

mencapai 21,7 juta, naik dari beberapa tahun sebelumnya

which was recorded amounting to 13.6 million unit. With

yang tercatat sebesar 13,6 juta unit. Dengan pertumbuhan

high population growth and low supplies for middle class, it

populasi yang tinggi, dan masih rendahnya stok untuk kelas

is estimated that the backlog will continue to rise and needs

menengah ini, diperkirakan backlog akan terus naik dan

for housing will become urgent.

keperluan perumahan akan lebih mendesak. Dengan dedikasi dan konsistensi Perseroan di pangsa

With its dedication and consistency in this market share,

pasar ini, merek Perseroan mendapatkan penghargaan

the Company received award as “Top of Mind” brand for

sebagai merek “Top of Mind” untuk kelas ini. Tentunya,

its brand in this sector. With the stipulation of regulation

dengan diberlakukannya regulasi Bank Indonesia (BI) yang

of Bank of Indonesia (BI) which prevent property buying by

menghambat pembelian property oleh spekulan, investor

speculators, the investors will switch to the Company with

mulai melirik ke Perseroan dengan basis penjualan kepada

first buyers and middle class as its typical buyer.

pembeli pertama dan kelas menengah. Faktor-faktor yang mempengaruhi pembelian rumah di

Factors which affect house purchase in the future

masa yang akan datang Pertumbuhan Kelas Menengah

The Growth of Middle Class

Berdasarkan pada The Boston Consulting Group (BCG),

According to The Boston Consulting Group (BCG), it is

Indonesia diperkirakan mengalami pertumbuhan konsumen

estimated that Indonesia will experience growth amounting

menengah ke atas sebesar 109% pada kurun 2012-2020.

to 109% for middle to upper class consumer in the period

Di Jabodetabek, populasi konsumen menengah ke atas akan

of 2012 – 2020. In Jabodetabek, the population of middle

mengalami pertumbuhan sebesar 69% pada kurun 2012-

to upper class consumers will grow by 69% in 2012 –

2020, dari 18 juta jiwa ke 30 juta jiwa. Jumlah populasi

2020, from 18 million people, to 30 million people. The

konsumen menengah ke atas di seluruh Jawa diperkirakan

population number of middle to upper class consumers in

bertambah 35 juta jiwa pada periode waktu yang sama.

Java is estimated to increase by 35 million people in same time period.

86



BCG

menjelaskan,

pertumbuhan

proporsi

konsumen

BCG explains, the growth of proportion of middle to upper

menengah ke atas akan membawa gelombang belanja

class consumers will result in a substantial wave of consumer

konsumen yang semakin besar. Di tahun 2020, jumlah

spending. In 2020, the population number of middle to

populasi konsumen menengah ke atas Indonesia diperkirakan

upper class consumer of Indonesia is predicted to increase

meningkat dua kali lipat dari tahun 2012, dari 74 juta jiwa

by twofolds from 2012, from 74 million people to 141

menjadi 141 juta jiwa. “Konsumen ini merupakan daya

million people. “These consumers are the biggest appeal of

tarik tinggi Indonesia, konsumsi mereka sudah bergerak

Indonesia, with the movement of consumption from products

dari produk kebutuhan dasar ke produk kenyamanan dan

of basic needs to products of luxury and simplicity.

kemudahan. Keperluan perumahan yang tidak diimbangi dengan

Imbalance between housing needs and supplies

penyediaan Pertumbuhan kelas menengah yang pesat tentunya menjadi

The rapid growth of middle class encourages the demand for

pemicu banyaknya permintaan akan hunian sebagai salah

housing as one of basic needs. Nevertheless, the increasing

satu kepentingan yang paling mendasar. Sayangnya,

demand of housing products for middle class group is not

meningkatnya minat konsumen atas produk perumahan

balanced by the number of developers targeting this market

untuk kalangan kelas menengah, tidak diimbangi oleh

share. Most of large and reputable developers opt to focus

banyaknya pengembang yang menyasar pangsa pasar ini.

on both upper and middle to upper class consumers.

Banyak pengembang besar dan ternama memilih untuk fokus di kalangan atas ataupun menengah atas. Ketimpangan ini menghasilkan backlog perumahan yang

The disparity results in an ongoing housing backlog, as

berkepanjangan, seperti dikutip oleh Indonesia Property

quoted by Indonesia Property Watch (IPW). Several years ago,

Watch (IPW). Beberapa tahun lalu, angka backlog tercatat

the backlog number was recorded at 13.5 million units, while

di 13,6 juta unit, sedangkan pada tahun 2013, backlog

in 2013, housing backlog throughout Indonesia reached

perumahan di seluruh Indonesia mencapai angka 21,7 juta

21.7 million units.

unit. Regulasi pemerintah yang melindungi pembeli rumah

Government regulation which protects buyers of first

pertama

houses.

Pada

30

September

2013,

pemerintah

menerbitkan

On 30th September 2013, the government published new

peraturan baru yang menurunkan rasio Loan to Value

regulations which decreased Loan to Value (LTV) ratio

(LTV) untuk para pembeli rumah kedua dan ketiga dengan

for buyers of second and third houses through KPR. The

menggunakan KPR. Diharapkan, dengan diterbitkannya

publishing of this regulation was expected to encourage

regulasi ini, pemerintah dapat mengurangi jumlah investor

the government to decrease the number of investors who

yang membeli lebih dari satu properti lewat pinjaman bank.

bought more than one properties with bank loans. The

Harapan pemerintah adalah agar naiknya harga tanah akan

government expected that the increase of land price based

berdasarkan permintaan riil dari pembeli rumah pertama,

on real demand from buyers of first houses, thus stabilized

dan hal ini akan membantu menstabilkan harga tanah

land price and improved property buying ability for middle

serta menaikkan kemampuan pembelian properti bagi kelas

and middle to lower class.

menengah dan menengah bawah.


87


Kenaikkan UMR meningkatkan kemampuan beli

The increase in UMR improves buying power

Meningkatnya

menjadi

The UMR increase in Jakarta by 43.9% to Rp2,200,000 in

Rp2.200.000 di tahun 2013 tentunya berdampak besar atas

UMR

Jakarta

sebesar

43,9%

2013 brought significant impact on the improvement of the

naiknya taraf hidup masyarakat. Dengan kenaikkan UMR

people’s wellbeing. With the increasing UMR for communities

untuk masyarakat kelas bawah, masyarakat kelas menengah

of lower class, middle class communities will experience

pun akan merasakan kenaikkan yang berarti. Kenaikkan

significant improvement. The improvement also signified two

inipun menandakan dua hal: semakin banyak masyarakat yang

things: the increasing number of middle class group, and

akan tergolong kelas menengah, dan naiknya kemampuan

the increasing capability of this group to purchase their first

kelas ini untuk membeli rumah pertama mereka. Akibatnya,

homes. As a result, demands for middle class residentials wil

permintaan untuk pengadaan perumahan kelas menengah

increase.

pun akan semakin tinggi. Tenor KPR di Indonesia yang masih relatif singkat

A relatively brief mortgage tenure in Indonesia

Tidak dipungkiri bahwa pembiayaan pembelian properti

Financing for property purchase by means of mortgage

lewat

masyarakat

is evidently popular among middle class communities.

menengah. Tenor KPR tentunya adalah faktor menentukan

Mortgage tenure becomes the determining factor for

daya beli masyarakat, lebih lama tenornya, lebih terjangkau

buying power of the people; longer tenure period will

propertinya oleh kalangan menengah. Saat ini, tenor KPR

result in better affordability of properties for middle class.

yang paling umum di kalangan masyarakat Indonesia masih

The most common mortgage tenure in Indonesia ranges

di kisaran 10-15 tahun. Dibandingkan dengan negara

from 10-15 years, a relatively short period compared to the

tetangga, angka ini termasuk kecil. Pada tahun 2013 tenor

neighboring countries. In 2013, the maximum tenure in

maksimum di beberapa negara tetangga adalah: Malaysia (35

several neighboring countries of Indonesia is: Malaysia (35

tahun), Singapura (35 tahun), Thailand (20 tahun), dan Hong

years), Singapore (35 years), Thailand (20 years), and Hong

Kong (30 tahun). Dari data-data yang ada, dapat disimpulkan

Kong (30 years). It can be concluded, based on the existing

bahwa tenor KPR di Indonesia masih termasuk rendah, dan

data, that mortgage tenure in Indonesia is relatively short,

masih banyak ruang untuk memperpanjang tenor KPR

thus exposing more opportunities to extend the tenure and

untuk membantu mendongkrak daya beli masyarakat kelas

enhancing buying power of middle class.

KPR

sangat

populer

di

kalangan

menengah. Pertumbuhan Kegiatan Usaha

Line of Business

PT Metropolitan Land Tbk bergerak pada industri properti.

PT Metropolitan Land Tbk engages in property industry.

Kegiatan usaha Perseroan meliputi pengerjaan bidang

The core business of the Company includes construction

perumahan, mal atau pusat perbelanjaan, perdagangan dan

in residentials, malls, or shopping centers, trades and

jasa akomodasi (hotel). Sampai saat ini, portofolio Perseroan

accomodation service (hotels). Until recently, The Company’s

terdiri dari pusat perbelanjaan yaitu Mal Metropolitan, Plaza

portfolio

Metropolitan dan Grand Metropolitan, sedangkan proyek

Metropolitan, Plaza Metropolitan and Grand Metropolitan,

perhotelan mencakup Horison Bekasi, @HOM Hotel Tambun,

while the hotel project includes Horison Bekasi, @HOM Hotel

Horison Seminyak Bali, dan Metland Hotel Cirebon.

Tambun, Horison Seminyak Bali, and Metland Hotel Cirebon.

88


consists

of

shopping

centers,

namely

Mal


Strategi Perseroan adalah membangun proyek perumahan

The Company implements a strategy of building houses and

dan proyek komersial yang terletak di lokasi yang memiliki

investing in commercial properties, both of which are located

tingkat pertumbuhan tinggi di Indonesia. Perseroan memiliki

in areas with high growth rate in Indonesia. The Company

target untuk menyediakan perumahan yang terjangkau bagi

aims to provide affordable residentials for middle class

masyarakat yang berpenghasilan menengah dan proyek

consumers and commercial properties in exclusive locations.

komersil di lokasi-lokasi eksklusif. Perseroan mengharapkan

The Company expects to achieve balanced revenue stream

untuk memiliki arus pendapatan yang seimbang antara

between recurring and non-recurring revenue.

pendapatan berulang dan pendapatan tidak berulang. Segmen Residensial Proyek

residensial

pendapatan

Residential Segment merupakan

Perseroan.

PT

penyumbang

Metropolitan

terbesar

Land

Residential project is the most significant contributors of the

Tbk

Company’s revenue. PT Metropolitan Land Tbk focuses its

memfokuskan untuk pembuatan hunian yang terjangkau

business on building affordable houses for middle up, middle,

masyarakat baik kelas menengah ke atas, menengah, dan

and middle low consumers. Until the period ending on 31st

menengah ke bawah. Sampai dengan periode yang berakhir

December 2013, the Company is completing 6 projects

pada tanggal 31 Desember 2013, Perseroan memiliki 6

consisting of Metland Menteng, Metland Puri, Metland

proyek, yang terdiri dari Metland Menteng, Metland Puri,

Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi and Metland

Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi

Cibitung with total project size of 858 hectares.

dan Metland Cibitung, dengan total luas proyek sebesar 858 hektar. Segmen Apartemen dan Perkantoran

Apartments and Office Buildings Segment

Hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember

Until the period ending on 31st December 2013, the Company

2013, Perseroan telah mengembangkan dan dalam proses

has developed and is in the process of completing M Gold

menyelesaikan M Gold Tower. Segmen Apartemen dan

Tower. Apartments and Office Buildings Segment is one of

Perkantoran menjadi salah satu penyumbang terbesar

the biggest contributors of income for the Company after

pendapatan Perseroan setelah segmen residensial.

residential segment.

Segmen Perhotelan

Hotel Segment

Pada akhir tahun 2013, Perseroan berhasil membukukan

At the end of 2013, the Company succeeded in recording

total pendapatan dari segmen perhotelan, yaitu mencapai

total revenue from hospitality segment, which amounted

angka Rp77,26miliar, lebih tinggi dibanding tahun 2012

to Rp77.26 billion, higher compared to that of 2012 which

yaitu Rp60,00 miliar. Pendapatan dari segmen perhotelan

amounted to Rp60.00 billion. The revenue from hospitality

mencakup Hotel Horison Bekasi, Hotel Horison Seminyak

segment comprised of Hotel Horison Bekasi, Hotel Horison

Bali, @HOM Tambun dan Metland Hotel Cirebon.

Seminyak Bali, @HOM Tambun, and Metland Hotel Cirebon.

Segmen Pusat Perbelanjaan

Shopping Centre Segment

Pada periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember

In the period ending on December 31, 2013, the Company

2013, Perseroan berhasil membukukan pendapatan dari

recorded a revenue from shopping centre segment which

segmen pusat perbelanjaan yang meningkat dari tahun

increased from 2012 which amount to Rp133.01 billion, to


89


lalu yaitu dari Rp133,01 miliar di tahun 2012, menjadi

Rp166.70 billion this year, or contributing to 19.50% from

Rp166,70miliar di tahun ini, atau menyumbang 19,50% dari

total revenue. The shopping centre projects in 2013 consisted

total pendapatan. Proyek pusat perbelanjaan tahun 2013

of Mall Metropolitan Bekasi, Grand Metropolitan, and Plaza

terdiri dari Mal Metropolitan Bekasi, Grand Metropolitan,

Metropolitan.

dan Plaza Metropolitan. Pusat Rekreasi dan Lain-lain

Recreation Centre and Others

Pada tahun 2013, pendapatan dari segmen pusat rekreasi

In 2013, revenue from recreation centre segment increased

meningkat sebesar Rp8,66miliar, atau naik 1,01% dari

to Rp8.66 billion, an increase of 1.01% from the previous

tahun lalu yaitu Rp7,90miliar. Proyek pusat rekreasi pada

year which amounts to Rp7.90 billion. Recreation centre

tahun 2013 terdiri dari Waterland, serta fasilitas olahraga di

projects in 2013 consisted of Waterland, as well as sports

proyek residensial Metland Menteng, Metland Puri, Metland

facilities in residential projects: Metland Menteng, Metland

Tambun dan Metland Transyogi.

Puri, Metland Puri, Metland Tambun and Metland Transyogi.

Risiko Pasar

Market Risk

Perseroan, dalam kegiatan usaha yang normal, menghadapi

During normal business activities, the Company is exposed

berbagai risiko pasar, termasuk risiko suku bunga dan risiko

to several forms of market risk, including interest rate and

kredit.

credit risk.

1. Risiko Suku Bunga

1. Interest Rate and Currency Fluctuation Risk

Profitabilitas Perseroan dipengaruhi oleh perubahan-

perubahan dalam suku bunga dan jumlah pinjaman bank

The profitability of the Company is affected by changes in interest rate and total outstanding bank loans.

Perseroan yang belum dibayar. 2. Risiko Kredit

2. Credit Risk

Potensi risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan oleh

the failure of the buyers or tenants of the Company’s

melakukan pembayaran tepat waktu, atau kegagalan

properties to repay the credit in time, or outstanding

pembayaran seluruhnya.

default.

Manajemen risiko kredit:

Credit risk management:

1. Perseroan dan Anak Perseroan meminimalisasi

1. The Company and its Subsidiaries minimizes credit

risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari

risk over accounts receivable arising from property

pembeli properti dengan mengenakan denda atas

buying by imposing fines on outstanding repayment,

keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli

cancellation of sales and purchase by imposing

dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan

cancellation fee, property reselling, and buyers’

kembali properti serta klaim pembeli atas kerugian

claims on occuring loss from reselling.

yang timbul atas penjualan kembali.

90

The potential for credit risk of the Company arises from

para pembeli atau penyewa properti Perseroan untuk



2. Untuk aset keuangan seperti kas dan bank dan

2. The Company minimizes credit risk for financial

dana yang dibatasi penggunaannya, Perseroan

assets, such as cash and bank and restricted funds,

dan anak Perseroan meminimalkan risiko kredit

by performing placement on reputable parties.

dengan melakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi. 3. Kebijakan Perseroan dan anak Perseroan adalah

3. The Company and Subsidiaries enact a management

melakukan pengelolaan dengan cara penyeimbangan

policy by balancing cash flow from operating assets

arus kas dari aktiva operasi dan pendanaan dalam

and financing under similar currency.

mata uang yang sama. 4. Kebijakan manajemen risiko suku bunga Perseroan

4. The Company enacts management policy on interest

adalah meminimalkan beban bunga dan mengurangi

rate risk by minimizing interest expenses and

dampak perubahannya. Perseroan memperoleh

decreasing its impact. The Company acquires bank

pinjaman bank dengan suku bunga mengambang.

loans with floating rate.

5. Perseroan menggunakan prinsip dasar pengelolaan

5. The Company utilizes the basic principle of liquidity

likuiditas yang timbul dari kewajiban keuangan

management arising from financial liability by

dengan memelihara tingkat kecukupan kas dengan

maintaining cash adequacy level through preserving

cara mempertahankan cadangan yang memadai,

adequate reserves, banking facilities and continuous

fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan

monitoring on cash flow plan and realization.

realisasi arus kas. Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Kinerja Perseroan

External Factor Affecting the Company’s Performance

Pencapaian kinerja Metland tidak hanya dilihat secara

Metland’s performance achievement is assessed from both

internal, tetapi ada juga faktor-faktor eksternal yang

internal and external factors which affect its performance.

mempengaruhinya. Perubahan Regulasi Pemerintah

Changes in Government Regulations

Pemerintah mempunyai wewenang yang cukup besar dalam

The Government has complete authority in providing

pemberian regulasi pada industri properti Indonesia. Contoh

regulations for Indonesian property industries. An example

regulasi terbaru adalah aturan terkait pembelian rumah

of the latest regulation is the rule related to the purchase

kedua dan ketiga secara inden yang dilarang menggunakan

of partially prepaid second and third house prohibited from

skema pembayaran kredit pemilikan rumah (KPR), regulasi

utilizing mortgage. The latest government regulation may

pemerintah terbaru ini, dapat mengganggu cash flow

affect the Company’s cash flow in property industry.

Perseroan dalam industri properti. Kenaikan Tarif Daya Listrik (TDL)

The Increase of Electricity Bill (TDL)

Kenaikan tarif daya listrik yang meningkat juga akan

The increment in electricity bill will continue to reduce

menggerus margin laba perusahaan dikarenakan biaya

company profit margin due to high overload expenses.

overhead yang tinggi.


91


Potensi Ketidakstabilan Politik

Chances of Political Instability

Iklim politik di tahun 2014 diprediksi akan mengalami

The political condition in 2014 is predicted to experience

gejolak berkaitan dengan PEMILU 2014. Di tengah persiapan

instability due to presidential election. Possibilities of chaos

kampanye, ada kemungkinan untuk kekisruhan antar partai,

between political parties amidst the preparation for campaign

ataupun orang-orang di dunia perpolitikan. Kekisruhan akan

will affect the stability of Indonesia’s microeconomy, of which

berdampak pada ketidak stabilan mikroekonomi indonesia,

in return may causes deceleration in property sales due to

yang kemudian dapat mengakibatkan inflasi atau kenaikan

inflation and a hike in interest rate.

suku bunga, sehingga penjualan propertipun melambat. Sepanjang tahun 2013, Perseroan memiliki berbagai proyek

Throughout 2013, The Company has a variety of residential

residential, berikut adalah tabel uraian proyek yang dilakukan

projects. The table below shows the description of projects

PT Metropolitan Land Tbk:

enacted by PT Metropolitan Land Tbk:

Tabel proyek Residensial Metropolitan Land Tbk per 31

Table of Projects by Metropolitan Land Tbk as of

Desember 2013

December 31, 2013

Proyek Residensial Residential Projects

Menengah Atas / Middle Up

Menengah / Middle

Menengah Bawah / Middle Lower

Metland Menteng

Metland Puri

Metland Tambun

Metland Transyogi

Metland Cileungsi

Metland Cibitung

Tatal Luas Proyek / Total Project Size (1)

135 Ha

125 Ha

37 Ha

136 Ha

133 Ha

292 Ha

Total Sisa Net Area / Total Remaining Net Saleable Area (3)

53 Ha

52 Ha

7 Ha

66 Ha

42 Ha

160 Ha

Harga per Unit / Price Range per Unit

Rp9602,600mn

N/A

Rp3911,340 mn

Rp4411,040 mn

Rp222590 mn

Rp197554 mn

Tanah / Land

96-200

N/A

90-160

72-160

72-105

72-105

Bangunan / Building

62-181

45-165

45-98

36-69

36-69

Tambun, Bekasi, Eastern of Greater Jakarta

Cileungsi, Bogor, Southern Of Greater Jakarta

Cileungsi, Bogor, Southern Of Greater Jakarta

Cibitung, Bekasi, Eastern of Greater Jakarta

Ukuran Unit / Unit Size

Lokasi / Location

Cakung, East Jakarta

Tangerang, Western of Greater Jakarta

(1) Total lahan yang sudah diakuisisi / Total acquired land (2) Total lahan yang sudah diakuisisi dikurangi lahan yang terjual / Total acquired land less sold area (3) Sisa tanah (luasan net) yang dapat dijual / Remaining land (net area) that is available per sale

92



Pendapatan Usaha Pada

tahun

2013,

Revenues membukukan

The Company succeeded in listing revenue amounted to

pendapatan sebesar Rp854,97 miliar, atau naik 25,97% dari

Perseroan

berhasil

Rp854.97 billion in 2013, increasing by 25.97% from 2012

tahun 2012 yaitu Rp678,73 miliar. Pendapatan ini berasal

which amounted to Rp678.73 billion. The revenue was

dari lima segmen usaha, dan pendapatan lain-lain.

sourced from five business segments and other incomes.

Tabel Pendapatan

Table of Revenues 2013 (Rp Juta/Million)

2012 (Rp Juta/Million)

Pertumbuhan / Growth

Residensial / Residential

463.491

398.945

16,18%

Properti Strata-titled / Strata-titled Properties

138.859

78.876

76,05%

Pusat Perbelanjaan / Shopping Center

166.703

133.008

25,33%

Hotel / Hotel

77.256

59.997

28,77%

Pusat Rekreasi / Recreation Center

2.990

2.506

19,31%

Lain-lain / Others

5.674

5.396

5,14%

854.974

678.729

25,97%

Keterangan

Total / Total

Pendapatan usaha Perseroan meningkat terutama disebabkan

The operating revenues of the Company increased due to a

oleh peningkatan yang sangat signifikan pada setiap segmen

highly significant increase in each business segment.

usaha. Profitabilitas

Profitability

Kinerja Perseroan menunjukkan hasil yang cukup memuaskan

The Company’s performance this year was satisfactory with

dengan peningkatan laba bersih pada tahun 2013 sebesar

the increase in net profit of Rp241.21 billion compared to

Rp241,21 miliar, dibandingkan tahun lalu yaitu Rp203,69

last year at Rp203.69 billion. The increase has driven the

miliar. Peningkatan laba bersih berdampak pada peningkatan

profitability to rise by 18.42% compared to last year.

profitabilitas sebesar 18,42% dibandingkan dengan tahun lalu.

Metland Menteng


93


ANALISIS DAN PEMBAHASAN KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE DISCUSSION AND ANALYSIS

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi

Consolidated Statments of Financial Position 2013 (Rp Juta/Million)



Aset Lancar / Current Assets

1.467.653

1.162.017

26,30%

Aset Tidak Lancar / Noncurrent Assets

1.366.831

853.736

60,10%

Total Aset / Total Asset

2.834.484

2.015.753

40,62%

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities

646.966

288.403

124,33%

Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent Liabilities

422.763

173.530

143,63%

Total Liabilitas / Total Liabilities

1.069.729

461.934

131,58%

Total Ekuitas / Total Equity

1.764.755

1.553.820

13,58%

Keterangan / Description

Aset Lancar

Current Asset

Aset lancar tahun ini meningkat dari Rp1.162,02 miliar di

Current asset of the year increased from Rp 1,162.02 billion

tahun 2012 menjadi Rp1.467,65 miliar pada tahun 2013.

in 2012 to Rp1,467.65 billion in 2013. This was due to the

Meningkatnya aset lancar karena adanya penambahan pada

additional trade accounts receivables and inventory.

piutang usaha dan persediaan. Aset Tidak Lancar

Non-current Asset

Pada tahun 2013 aset tidak lancar Perseroan meningkat

In 2013, non-current asset of the Company increased by

sebesar 60,10% menjadi Rp1.366,83 miliar dibandingkan

60.10% which results in Rp1,366.83 billion compared to

dengan tahun lalu yaitu Rp853,74 miliar. Pertumbuhan aset

the previous year which amounted to Rp853.74 billion. Non

tidak lancar dikarenakan adanya peningkatan persediaan

current asset growth was spurred by the increase in real estate

aset real astate seiring dengan pembebasan lahan baru

asset inventory, in line with the acquisition of new lands and

dan peningkatan properti investasi karena telah selesainya

an increase in investment property due to the construction

pembangunan Grand Metropolitan.

completion of Grand Metropolitan.

Total Aset

Total Asset

Per 31 Desember 2013, total aset meningkat yaitu

As of 31st December, 2013, total asset increased to

Rp2.834,48 miliar dibandingkan tahun 2012 pada periode

Rp2,834.48 billion compared to 2012 which amounted to

yang sama yaitu Rp2.015,75 miliar. Peningkatan pada total

Rp2,015.75 billion in the same period. The increase in total

aset disebabkan karena adanya peningkatan yang cukup

asset was due to a significant increase to both current and

signifikan pada aset lancar dan aset tidak lancar.

non-current asset.

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek Perseroan per 31 Desember 2013

The Company’s short-term liabilities as of 31st December,

meningkat menjadi Rp646,97 miliar atau 124,33% dari

2103, increased to Rp646.97 billion or by 124.33% from

Rp288,40 miliar di tahun 2012. Peningkatan ini terutama

Rp288.40 billion in 2012. The increase was due to a significant

disebabkan oleh peningkatan yang signifikan dari utang

improvement of bank loans such as work capital credit loan,

94



bank berupa fasilitas pinjaman kredit modal kerja, utang

trade accounts receivable, and other accounts, each recorded

usaha, dan utang lain-lain yang masing-masing tercatat

amounted to Rp200.00 billion, Rp94.27 billion, and Rp77.62

sebesar Rp200,00 miliar, Rp94,27 miliar, dan Rp77,62 miliar.

billion. This is compared to 2012 number each amounted to

Berbanding dengan tahun 2012 yaitu masing-masing Rp23

Rp23 billion, Rp36.69 billion, and Rp10.70 billion.

miliar, Rp36,69 miliar, dan Rp10,70 miliar. Liabilitas Jangka Panjang

Non-current Liabilities

Liabilitas jangka panjang per 31 Desember 2013 meningkat

Non-current liabilities as of 31st December, 2013, increased

sebesar 143,63% menjadi Rp422,76 miliar tahun ini dari

by 143.63% to Rp422.76 billion from Rp173.53 billion in

Rp173,53 miliar pada periode yang sama tahun lalu.

the same period in the previous year. This significant increase

Peningkatan yang signifikan ini terutama disebabkan

was primarily due to the additional credit facility and a full

perusahaan mendapat tambahan fasilitas pinjaman dari bank

withdrawal of the facility for the Company’s development.

serta melakukan penarikan penuh atas fasilitas tersebut guna pengembangan perusahaan. Total Liabilitas

Total Liabilities

Total liabilitas Perseroan meningkat 131,58% dibandingkan

Total liabilities of the Company increased by 131.58% which

tahun 2012 dengan total angka Rp1.069,73 miliar yang

was Rp1.069,73, higher than in 2012 which amounted to

adalah lebih tinggi dari tahun 2012 yaitu Rp461,93 miliar.

Rp461.93 billion.

Total Ekuitas

Total Equity

Tabel ekuitas Perseroan

Table of equity of the Company 2013 (Rp Juta/Million)



Modal Saham / Capital stock

757.933

757.933

-

Tambahan Modal Disetor / Additional paidin capital

237.878

237.878

-

2.895

1.315

120,22%

720.113

519.636

38,58%

1.718.820

1.516.762

13,32%

45.935

37.058

23,96%

1.764.755

1.553.820

13,58%


Opsi Saham / Stock Options Saldo Laba / Retained Earnings Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of the Company Kepentingan Nonpengendali / Noncontrolling Interest Total Ekuitas / Total Equity


95


Ekuitas bersih per 31 Desember 2013 naik menjadi Rp1,76

Net equity as of 31st December, 2013, increased to Rp1.76

triliun atau 13,58% dari Rp1,55 triliun pada tahun 2012.

trillion or by 13.58% from Rp1.55 trillion in 2012. Equity

Seluruh kenaikan ekuitas berasal dari laba bersih Perseroan

increase was a result of net profit of the Company in 2013,

tahun 2013 sehingga menaikkan saldo laba ditahan.

which elevated the amount of retained earnings.

Laporan Laba Rugi

Income Statement

Sepanjang periode yang berakhir tanggal 31 Desember

Throughout the period ending on 31st December, 2013,

2013, PT Metropolitan Land Tbk berhasil membukukan

PT Metropolitan Land Tbk had recorded growth of the

pertumbuhan kinerja Perseroan yang dapat dilihat pada tabel

Company’s performance as presented in the table below:

berikut: Table of Consolidated Statements of Comprehensive

Tabel Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Income 2013 (Rp Juta/Million)



Pendapatan Usaha / Revenues

854.974

678.729

25,97%

Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan / Direct Costs and Cost of Sales

(387.232)

(308.911)

25,35%

Laba Kotor / Gross Profit

467.743

369.819

26,48%

Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax

291.880

242.335

20,44%

Beban Pajak / Tax Expense

(50.912)

(38.440)

32,45%

Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profit for the Year

240.968

203.895

18,18%

Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk / Net Profit For The Year Attributable to Owners of the Company

241.215

203.687

18,42%


Pendapatan Usaha

Revenue

Pendapatan usaha Perseroan meningkat pada periode yang

The Company’s revenue increased for a period ending on 31st

berakhir tanggal 31 Desember 2013 yaitu sebesar Rp854,97

December, 2013, amounted to Rp854.97 billion or 25.97%

miliar di tahun ini atau 25,97% berbanding dengan tahun

compared to 2012 amounted to Rp678.73 billion. The

2012 yaitu Rp678,73 miliar. Peningkatan ini terutama

increase was primarily due to a significant increase of revenue

disebabkan oleh peningkatan yang sangat signifikan pada

from sales of residential units, from Rp 398.95 billion in 2012

pendapatan dari penjualan residensial, yaitu dari Rp398,95

to Rp 463.49 billion in 2013. In addition, the significant

miliar pada tahun 2012 menjadi Rp463.49 miliar pada tahun

increase of revenue from strata-titled property amounted to

2013. Faktor lain yaitu adanya peningkatan pendapatan yang

Rp138.86 billion in 2013, which is higher compared to the

besar dari segmen properti strata-titled sebesar Rp138,86

revenue booked in 2012 amounting to Rp78.88 billions.

miliar pada tahun 2013 dibandingkan dengan pendapatan sebesar Rp78,88 miliar pada 2012.

96



Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan

Direct Cost and Cost of Sales

Beban langsung dan beban pokok penjualan Perseroan

Direct cost and cost of sales of the Company increased by

meningkat sebesar 25,35%, dari Rp308,91 miliar pada tahun

25,35% from Rp308.91 billion in 2012 to Rp387.23 billion

2012 menjadi Rp387,23 miliar pada tahun 2013. Beban

in 2013. Direct cost with significant increase was direct cost

langsung dan beban pokok penjualan yang naik cukup

from sales of residential which increased from Rp178,66

signifikan adalah beban langsung atas penjualan residensial

billion in 2012 to Rp197.99 billion in 2013. In addition,

yang naik dari sebesar Rp178,66 miliar pada tahun 2012

another significant direct cost from strata-titled property

menjadi Rp197,99 miliar pada tahun 2013. Selain itu pada

sales in amounted to Rp 79.83 billion was booked in 2013

tahun 2013 juga terdapat beban langsung atas penjualan

compared to booked cost in 2012 which was Rp43,10 billion.

properti strata-titled yang naik cukup signifikan sebesar Rp79,83 miliar berbanding dengan tahun 2012 yaitu Rp43,10 miliar. Beban

dengan

The increase of Cost of Sales was due to increase in revenue.

peningkatan penjualan. Peningkatan ada pada segmen

Pokok

Penjualan

meningkat

sejalan

The improvement came from residential segment, strata-

residential, strata-titled properti, pusat perbelanjaan, hotel,

titled property, shopping centres, hotels, recreation centers,

pusat rekreasi, dan lain-lain dimana masing-masing segmen

and others, with each segment experienced increase in which

mengalami peningkatan menjadi Rp197,99 miliar, Rp79,83

the final numbers amounted to Rp197,99 billion, Rp79.83

miliar, Rp72,42 miliar, Rp32,18 milar, Rp1,27 miliar, dan

billion, Rp72.42 billion, Rp32.18 billion, Rp1.27 billion, dan

Rp3,53 miliar.

Rp3.53 billion.

Laba Kotor

Gross Profit

Laba kotor perseroan meningkat dibandingkan tahun lalu

Gross profit of the Company increased compared to the

yaitu Rp369,82 miliar di tahun 2012 menjadi Rp467,74 miliar

previous year, which was Rp369.82 billion in 2012 to

di tahun 2013, dikarenakan penjualan pada setiap sektor

Rp467.74 billion in 2013, due to the increasing sales in each

meningkat.

sector.

Laba Bersih

Net Profit

Laba bersih perseroan meningkat dibandingkan tahun lalu

The Company’s net profit increased compare to last year at

yaitu Rp203,69 miliar di tahun 2012 menjadi Rp241,21 miliar

Rp203.69 billion in 2012 to Rp241.21 billion in 2013 due to

di tahun 2013, dikarenakan kenaikan pendapatan disemua

increased revenue stream from all lines of business.

segmen usaha. Laporan Arus Kas

Cash Flow Report

Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian

Table of Consolidated statements of Cash Flow 2013 (Rp Juta/Million)



Aktivitas Operasi / Operating Activities

5.499

39.613

-86,12%

Aktivitas Investasi / Investing Activities

(294.492)

(170.689)

72,53%

Aktivitas Pendanaan / Financing Activities

441.107

17.830

2.373,96%



97


Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operating Activities

Arus kas dari aktivitas operasi mengalami penurunan

Cash flow from operating activities decreased by Rp5,50

sebesar Rp5,50 miliar per 31 Desember 2013 atau -86,12%,

billion as of 31st December, 2013 or by -86,12% compared

dibandingkan pada periode yang sama pada tahun 2012

to the similar period in 2012 which was Rp39.62 billion.

yaitu Rp39,62 miliar. Penurunan arus kas dari aktivitas operasi

The decrease in cash flow from operating activities was

terutama disebabkan perusahaan melakukan pembebasan

primarily due to the Company’s acquisition of new land, land

lahan baru, pengembangan tanah pada proyek existing serta

development on the existing projects, and the increasing

peningkatan pembangunan rumah maupun ruko untuk

house and shop house development for sale, which is in

dijual sejalan dengan peningkatan penjualan perusahaan,

line with the increase in sales of the Company. Furthermore,

selain itu, disebabkan karena meningkatnya pembayaran

the decrease was also caused by the increase in prepaid tax

pajak dibayar dimuka sejalan dengan meningkatnya uang

payment as a result of the increase in sales down payment.

muka penjualan. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows From Investment Activities

Arus kas dari aktivitas investasi tahun ini menurun dari

Cash flows from investment activities this year decreased

Rp170,69 miliar di tahun 2012 menjadi Rp294,49 miliar

from -Rp170.69 billion in 2012 to -Rp294.49 billion in this

di tahun ini. Penurunan terjadi seiring dengan pembelian

year. The increase happened in line with land purchasing

lahan sebesar Rp57,77 miliar yang akan digunakan untuk

amounting to Rp57.77 billion that will be used for construction

pembangunan Metland Hotel Cirebon dan Metland Hotel

of Hotel Metland Hotel Cirebon and Lampung, in addition,

Lampung, selain itu, perolehan aset di tahun lalu sebesar

the last year’s assest revenue amounted to Rp126,95 billion

Rp126,95 miliar mendapat tambahan di tahun ini sebesar

and increased by Rp270.09 billion for construction of Grand

Rp270,09 miliar untuk pembangunan Grand Metropolitan.

Metropolitan.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaaan

Cash Flows from Financing Activities

Selama tahun 2013, arus kas dari aktivitas pendanaan

In 2013, cash flows from financing activities increased from

mengalami peningkatan dari Rp17,83 miliar di tahun 2012

Rp17,83 billion in 2012 to Rp441.11 billion this year. The

menjadi Rp441,11 miliar di tahun ini. Peningkatan terjadi

increase was primarily due to the reutilization of Working

disebabkan perusahaan kembali menggunakan fasilitas Kredit

Capital Loan (KMK) facility. The Company also obtained

Modal Kerja (KMK), selain itu perusahaan mendapatkan

other bank borrowing facilities for its business development.

fasilitas pinjaman lainnya dari bank guna pengembangan

In addition, the increase of the Company’s profit affected to

perusahaan. Meningkatnya laba Perseroan berdampak pada

the dividends payment that amounted to Rp40.74 billion as

meningkatnya pembayaran dividen sebesar Rp40,74 miliar

of 31st December, 2013.

per 31 Desember 2013.

98



Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi

Consolidatd Statements of Changes in Equity

Tabel Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

Table of Consolidated Statements of Changes in Equity





Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Parent’s Entity

1.718.820

1.516.762

13,32%

45.935

37.058

23,96%

1.764.755

1.553.820

13,58%

Ekuitas kepentingan nonpengendali / Equity of noncontrolling interest Jumlah Ekuitas / Total Equity Jumlah ekuitas Perseroan meningkat dari tahun lalu yaitu

The Company’s total equity increased from last year from

Rp1,55 triliun menjadi Rp1,76 triliun di tahun ini, disebabkan

Rp1.55 trillion to Rp1.76 trillion this year, due to the increase

oleh peningkatan laba perusahaan.

in the profit.

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG

Solvability AND COLLECTABILITY

Kemampuan Membayar Hutang

Solvability

Kemampuan Perseroan dalam membayar kewajibannya

The Company’s solvency can be seen from the debt to total

(solvabilitas) dapat dilihat dari rasio di bawah ini:

asset ratios below:

Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas

Net Debt to Equity Ratio

Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas Perseroan di tahun

Net Debt to Equity Ratio in 2013 amounted to 37.77 %,

2013 adalah sebesar 37,77%, lebih tinggi dari tahun 2012

higher than 2012 which was recorded as 10.85%. This

yang tercatat sebesar 10,85%. Hal ini terjadi seiring dengan

occurred along with the increase in total liabilities this year

peningkatan total kewajiban yang lebih tinggi pada tahun

when viewed from the composition of Short-Term and Long-

ini bila dilihat dari komposisi Liabilitas Jangka Pendek dan

Term Liabilities.

Jangka Panjang. Rasio Utang Bersih Terhadap Aset

Net Debt to Asset Ratio

Rasio Utang Bersih terhadap Total Aset di tahun 2013 adalah

Net Debt to Asset Ratio in 2013 was 23.51%, higher than

sebesar 23,51%, lebih tinggi dibanding tahun lalu yaitu

last year which was 8.36%.

8,36%. Tingkat Kolektabilitas Piutang

Receivable Collectibility Level

Perputaran piutang Perseroan selama tahun 2013 adalah

The Company’s receivables turnover for 2013 was 68 days,

selama 68 hari, lebih lambat dari tahun 2012 yang selama

slower than in 2012 that was 47 days. This was due to the

47 hari. Hal ini disebabkan kenaikan piutang usaha yang

increase in trade receivables of 80% that was much bigger

sebesar 80% jauh lebih besar dibandingkan dengan kenaikan

than the increase in revenues by 26%, so that receivable

pendapatan usaha yang sebesar 26%, sehingga tagihan

collectability from customers was slowing.

kepada beberapa pelanggan mengalami kolektibilitas yang lebih lambat. PT METROPOLITAN LAND TBK Annual Report 2013

99


STRUKTUR MODAL PERSEROAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

THE COMPANY’S CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Struktur Modal

Capital Structure

Struktur modal PT Metropolitan Land Tbk tahun 2013 terdiri

The capital structure of PT Metropolitan Land Tbk in 2013

dari modal sendiri (74,14%), dan publik (25,86%). Pendanaan

consisted of equity (74.14%) and public (25.86%). In 2013,

proyek selama tahun 2013 melalui 45% menggunakan

the project was funded by the Company’s equity at 45% and

ekuitas Perseroan, dan 55% menggunakan pinjaman bank.

bank loan at 55%

Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal

Management Policy on Capital Structure

Sepanjang tahun 2013, Perseroan memiliki kebijakan

In 2013, the Company has management policy relating to

manajemen yang berkaitan dengan struktur modal yaitu

capital structure, in which the Company is only allowed

perusahaan hanya boleh memiliki pinjaman bank maksimum

to have bank loan at the maximum level of 50% of the

sebesar 50% ekuitas perusahaan yaitu sebesar Rp1.718,82

Company’s equity which stood at Rp1,718.82 million in

juta pada tahun 2013, jika ingin mengajukan pinjaman bank

2013. In the event of additional bank loan proposal, EGMS

berikutnya maka perlu diadakan RUPS LB.

should be held.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL TIES FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT

Pada tahun 2013 tidak ada transaksi atau kejadian material

In 2013 there were no material transactions or events that

yang terjadi untuk investasi barang modal.

occur for capital investments.

INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA

FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY EVENT

Sepanjang tahun 2013, Perseroan tidak mencatat adanya

In 2013, the Company did not record any financial information

informasi keuangan yang mengandung kejadian yang

containing extraordinary events.

bersifat luar biasa.

KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI PENDAPATAN ATAU BEBAN LAINNYA

SUBSTANTIAL COMPONENTS FROM REVENUE OR OTHER EXPENSES

Perseroan tidak mencatat adanya komponen-komponen

The Company did not record any substantial components

substansial dari pendapatan atau beban lainnya pada periode

from revenue or other expenses in the period ended on 31st

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

December 2013.

100



PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH Perseroan

tidak

mencatat

adanya

peningkatan

MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM SALES OR REVENUE atau

The Company did not record any material increase or

penurunan yang material dari penjualan atau pendapatan

decrease from sales or net revenue from the period ended on

bersih dari periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember

31st December 2013.

2013.

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH

IMPACT OF PRICE CHANGES OF SALES OR NET INCOME

Sepanjang tahun 2013 tidak terdapat dampak perubahan

In 2013 there were no impacts of price changes on sales or

harga terhadap penjualan atau pendapatan bersih pada

net income in the period ended 31st December 2013.

periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT

Selama tahun 2013, Perseroan tidak mencatat adanya

In 2013, there were no material information and fact

informasi dan fakta meterial yang terjadi setelah tanggal

subsequent to the date of the accountant’s report.

laporan akuntan.

PROYEKSI 2014

PROJECTION 2014

Proyeksi ke depan, diprediksi ekonomi cenderung akan

Going forward, it is predicted that the economy will tend to

mencapai pertumbuhan yang lebih tinggi. Faktor yang

achieve higher growth. Factors impacting on higher economic

berpengaruh dalam pencapaian pertumbuhan ekonomi yang

growth, among others are increased state revenues, high

lebih tinggi, diantaranya pendapatan negara yang meningkat,

domestic consumption, increase of capital accumulation,

konsumsi domestik yang tinggi, peningkatan akumulasi

as well as improvements in productivity and efficiency. The

modal, serta penyempurnaan dalam produktivitas, dan

Government predicts that economic growth is projected

efisiensi. Pemerintah memprediksi pertumbuhan ekonomi

to experience strong growth, reaching 6.4%, while the

diproyeksikan dapat mengalami pertumbuhan yang lebih

employment rate was up 1.3 million to 1.5 million people.

kuat yaitu mencapai 6,4%, sedangkan angka kesempatan

Meanwhile, the labor force in the next year was expected

kerja kepada 1,3 juta hingga 1,5 juta orang. Sementara itu,

to reach 800,000 to 900,000. Therefore, the government

jumlah angkatan kerja pada tahun depan diprediksi mencapai

targets to reduce the unemployment rate to around 5.6%-

800.000 hingga 900.000 jiwa. Oleh karena itu, pemerintah

6.0%.

menargetkan dapat menurunkan jumlah pengangguran menjadi sekitar 5,6%-6,0%.


101


Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas)

National

menyatakan penambahan jumlah lapangan kerja serta

announced that efforts to increase work opportunity

pengurangan kemiskinan dilakukan untuk menjaga daya

and reduce poverty alleviation are done to maintain the

beli masyarakat sehingga dapat memperkuat perekonomian

purchasing power so as to strengthen domestic economy

domestik yang menyumbang sekitar 55% dari produk

which accounts for about 55% of gross domestic product

domestik bruto (PDB).

(GDP).

Stabilitas ekonomi yang baik, serta daya beli masyarakat yang

Good economic stability and high purchasing power would

tinggi akan berpengaruh signifikan pada penjualan properti.

have a significant effect on property sales.

PROSPEK USAHA

BUSINESS OUTLOOK

Perkembangan bisnis properti di Indonesia dinilai akan

The development of property business in Indonesia is

tetap positif di tahun 2014. Adanya krisis ekonomi Eropa

considered to remain positive in 2014. The economic crisis in

dan Amerika Serikat menyebabkan investor beralih melirik

Europe and the United States cause investors to look for Asian

negara-negara kawasan Asia yang dinilai lebih potensial,

countries that are considered more potential, one of them is

yang salah satunya adalah Indonesia. Terbukti dari banyaknya

Indonesia. It is proven from the high demand for office space

permintaan ruang kantor yang berasal dari perbankan,

from banks, securities institutions, insurance, manufacturing,

lembaga sekuritas, asuransi, manufaktur, perusahaan minyak

oil and mining companies. From the economic growth side,

juga pertambangan. Dari segi pertumbuhan ekonomi,

Indonesia is one of the Asian Countries that remains very

Indonesia termasuk negara Asia yang perekonomiannya

stable in the midst of the global economic crisis. Governor

paling stabil di tengah adanya krisis ekonomi global. Gubernur

of Bank Indonesia said that although Indonesia’s economic

Bank Indonesia, menjelaskan bahwa walaupun pertumbuhan

growth is not the highest during the last five years, but the

ekonomi Indonesia bukan merupakan yang tertinggi selama

Indonesian economy remained in the stable category.

Development

Planning

Agency

(Bappenas)

lima tahun terakhir, namun ekonomi Indonesia tetap masuk dalam kategori stabil. Dengan jumlah penduduk yang sangat besar, Indonesia

Indonesia, with its large population, becomes a potential


market for property product. The increasing number of

Bertambahnya

ekonomi

middle class offers a profitable business opportunity. The

menengah, bisnis properti kian menjanjikan keuntungan.

lack of housing supply for the middle class is caused by the

Kurangnya pasokan perumahan untuk kelas menengah

fact that reputable developers prefer to target upper middle

dikarenakan pengembang ternama lebih memilih untuk

class market as it is considered more favorable. As a result,

menyasar pasar menengah atas yang dirasakan lebih

the backlog of housing for middle and lower middle class

menguntungkan. Akibatnya backlog perumahan untuk kelas

is getting bigger. Indonesia Property Watch (IPW) stated

menengah dan menengah bawah semakin besar. Indonesia

that several years ago, the backlog of housing was recorded

Property Watch (IPW) menyatakan bahwa beberapa tahun

at 13.6 million units. However, the large gap between the

lalu backlog tercatat sebesar 13,6 juta unit. Namun karena

demands and the limited number of housing caused the

ketimpangan antara banyaknya permintaan dan terbatasnya

backlog to grow by 21.7 million units.

jumlah

masyarakat

kalangan

persediaan, menyebabkan backlog ini bertumbuh menjadi 21,7 juta unit.

102



@HOM Hotel Tambun

Hasil riset perusahaan konsultan properti Colliers International

The results of the research from property consultant Colliers

juga menunjukkan bahwa sejak Januari hingga September

International also showed that from January to September

2012 pembelian unit apartemen dengan status Hak Milik

2012, the purchase of an apartment unit with ownership

oleh kalangan menengah terus meningkat. Ketua REI (Real

status owned by middle class keeps growing. The Chairman

Estate Indonesia) menyatakan bahwa pertumbuhan paling

of REI (Real Estate Indonesia) stated that the highest growth

tinggi di sektor properti meliputi sektor hunian baik rumah

in the property sector includes residential sectors, in both

maupun apartemen. Pada akhir tahun 2012 pertumbuhan

houses and apartments. At the end of 2012 the property’s

properti di sektor apartemen maupun rumah mencapai 20%.

growth in the apartment sector reached 20%.

Selain itu, bisnis properti di Indonesia disokong oleh minat

In addition, the property business in Indonesia is supported

pemodal asing untuk berinvestasi di Indonesia yang terbukti

by the interest of foreign investors to invest in Indonesia,

lewat maraknya dana asing yang disetor ke dalam negeri.

which is proven through the rise of foreign funds deposited

Menurut data BKPM, di 2010 realisasi investasi asing di

into the country. According to BKPM data, in 2010, foreign

sektor industri mencapai US$3,3 miliar lalu meningkat tajam

investment realization in the industrial sector reached US$3.3


103


pada 2013 menjadi US$15,8 miliar dengan kenaikan hingga

billion, and rose sharply in 2013 to US$15.8 billion with an

20% dalam 4 tahun terakhir, dan adalah sebesar 50% dari

increase up to 20% in the last 4 years, and is equal to 50%

total investasi asing di Indonesia. Diperkirakan bahwa di

of total foreign investment in Indonesia. It is estimated that

tahun 2014, investasi asing di bidang industri akan terus

in 2014, foreign investment in the industry will keep growing

berkembang dan mencapai 60% dari total investasi asing di

and reach 60% of the total foreign investment in Indonesia.

Indonesia. Penyerapan tenaga kerja di industri yang padat

Massive employment in labour intensive industries helps by

karya membantu menumbuhkan keperluan dan kemampuan

increasing the need and the ability to buy property for the

membeli properti untuk kalangan menengah baru ini.

new middle class.

Saat ini, sektor properti dianggap lebih kuat dibanding pada

Currently, the property sector is considered stronger than at

saat krisis 1998. Tergambar, saat ini pengembang tergolong

the time of the crisis in 1998. It reflects that current developers

memiliki kemampuan permodalan yang memadai. Kondisi

having adequate capital capabilities. These conditions

tersebut menunjukkan kemampuan perusahaan properti

indicate that the Company was able to use profits as working

menggunakan laba yang diperolehnya menjadi modal

capital for the next projects. In addition, business model that

kerja untuk proyek berikutnya. Selain itu, model bisnis

can accept down payment, even though the project has not

yang dapat menerima pembayaran di muka, meski proyek

been completed yet, also benefited the Company, as it does

belum rampung, turut membantu Perseroan tidak perlu

not need to rely on external funding such as bonds or bank

terlalu mengandalkan pendanaan eksternal seperti obligasi

loans. This will eventually supress the financial risks that may

atau utang bank. Hal ini pada akhirnya akan menekan risiko

arise as a result of the payable expenses that are too big.

keuangan yang mungkin timbul akibat beban utang yang terlalu besar. Sektor Hunian

Residential Sector

Menurut riset yang dilakukan oleh Boston Consulting Group

According to the research conducted by Bostong Consulting

(BCG), masyarakat kelas menengah di Indonesia akan

Group (BCG), middle class consumers in Indonesia will grow

bertumbuh sebanyak dua kali lipat selama 2012 – 2020

by twofold during 2012-2020 from 74 million people to 141

dari 74 juta jiwa menjadi 141 juta jiwa. Tingkat populasi

mllion people. The high rate of population can be interpreted

yang tinggi ini tentunya dapat diartikan sebagai tingginya

as higher demand for housing for middle class in the future.

permintaan perumahan untuk kalangan menengah di tahuntahun yang akan datang. Walaupun populasi kelas menengah yang diprediksi akan

Despite the growing population of middle class, the majority

terus meningkat, mayoritas pengembang besar masih fokus

of leading developers remains focused to explore middle

untuk menyasar kelas menengah atas di Jakarta. Beberapa

up market in Jakarta. Several years ago, this imbalance

tahun lalu, ketidakseimbangan ini menciptakan backlog

resulted in housing backlog amounted to 13.6 million units

perumahan sebesar 13,6 juta unit di Indonesia. Sedangkan

in Indonesia. According to Indonesia Property Wach (IPW), in

menurut Indonesia Property Watch (IPW), pada tahun 2013,

2013, the number grew to 21.7 million units and is predicted

angka ini bertambah menjadi 21,7 juta unit, dan diprediksi

to continue growing in the following years.

akan terus bertambah di tahun-tahun ke depannya.

104



Sektor Perkantoran

Office Sector

Menurut riset Jones Lang Lasalle dan PWC, sektor

Based on Jones Lang Lassalle and PWC’s research, office

perkantoran di Jakarta dianggap sebagai sektor yang

sector in Jakarta is more prospective compared to several

sangat menarik dibandingkan beberapa negara lainnya di

countries in Asia. Eventhough the increasing office lease price

Asia. Walaupun harga penyewaan perkantoran di Jakarta

in Jakarta which amounts to 25.8% during 2013, is lower

bertumbuh sebanyak 25,8% selama 2013, yang lebih rendah

than an increase of 36.5% during 2012, analysts still retain

dari kenaikkan selama 2012 sebesar 36,5%, para pengamat

positive view of Indonesia office market in 2014, particularly

masih melihat pasar perkantoran Indonesia 2014 secara

after the general election in the middle of the year.

positif, terutama setelah pemilu di pertengahan tahun. Sektor Pusat Perbelanjaan

Shopping Centre Sector

Berdasarkan laporan dari Cushman & Wakefield di kuartal

Based on report from Cushman & Wakefield in quarter

III 2013, luasan pusat perbelanjaan di Jakarta Timur adalah

III 2013, the area of shopping centres in East Jakarta was

atau sebesar 8,4% dari total luasan pusat

recorded at 331,600sqm or 8.4% from total area of shopping

berbelanjaan di Jakarta secara total yang adalah 3.929.600m2.

centres in Jakarta which amounts to 3,929,600sqm. The

Angka ini sangat kecil bila dibandingkan dengan angka

number was considerably small compared to the extent

luasan pusat perbelanjaan di area Central Business District

number of shopping centres in Central Business District

(CBD) Jakarta yang mencapai 888.700m , atau 22,6% dari

(CBD) area in Jakarta which reached 888,700sqm, or 22.6%

luasan total. Rendahnya luasan pusat perbelanjaan di Jakarta

from total area. The low area of shopping centres in East

Timur dapat dilihat sebagai kesempatan emas bagi pusat

Jakarta is considered as golden opportunities for shopping

perbelanjaan yang terletak di sekitar daerah ini, mengingat

centres located surrounding this area, keeping in mind of the

jumlah penduduk yang tinggal juga sangat padat.

dense citizen population.

Sektor Hotel

Hotel Sector

Bali dianggap sebagai kota yang menjanjikan untuk Perseroan

Bali is viewed as a promising city in property business for

dalam bidang properti yang memiliki sektor perhotelan.

the Company in hotel sector. During the growth in quarter

Pertumbuhan selama kuartal II-2013, perekonomian Bali

II-2013, Bali’s economy grew by 6.4%, supported by the

tumbuh 6,4%, didukung oleh penguatan konsumsi domestik

strengthening of domestic consumption and the increasing

dan bertambahnya nilai investasi di bidang pariwasata. Sektor

investment value in tourism sector. Both hotel and restaurant

hotel dan restoran semakin menguat didukung ekspansi di

sector improved, supported by expansion in trade subsector

subsektor perdagangan dan penguatan industri pariwisata

and the strengthening of tourist industry (domestic and

(wisatawan domestik dan mancanegara) sehingga turis ke

foreign tourists), resulting in a significant increase of the

Bali bertambah signifikan. Permintaan pada sektor pariwisata

number of tourist in Bali. Demand for tourism sector in the

berupa akomodasi tetap tinggi, sehingga memungkinkan

form of accomodation remains high, thus allowing Metland

Metland untuk membangun perhotelan di Bali.

to build hotels in Bali.

331.600m

2

2


105


ASPEK PEMASARAN

MARKETING ASPECT

Strategi Pemasaran

Marketing Strategy

Strategi pemasaran PT Metropolitan Land Tbk menggunakan

The marketing strategy of PT Metropolitan Land Tbk

brosur, pamflet, dan juga iklan dari media cetak dan

is performed by means of brochures, pamphlets, and

elektronik.

advertisements in printed and electronic media.

Pangsa pasar

Market Share

Metropolitan Land tetap konsisten dengan pasar menengah.

Metropolitan Land remains consistent in middle class market

Perseroan menggenjot dengan peningkatan volume pada

by encouraging volume increase in such market. Residentials

pasar itu. Perumahan masih akan memberikan kontribusi

will bring the biggest contribution to the Company’s sales and

terbesar terhadap penjualan pemasaran Perseroan tahun ini.

marketing this year. The Company aims to provide affordable

Perseroan memiliki target untuk menyediakan perumahan

housing for citizens with middle-income and commercial

yang terjangkau bagi masyarakat yang berpenghasilan

properties in exclusive locations.

menengah dan proyek komersil di lokasi-lokasi eksklusif.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER, ACQUISITION, OR CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING

Sepanjang tahun 2013, tidak terdapat informasi meterial

In 2013, there was no material information on investment,

mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/

expansion, divestment, business merger, acquisition, or

peleburan usaha, akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal.

capital/debt restructuring.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI

INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATE PARTIES

Pada tahun 2013, Perseroan tidak mencatat adanya transaksi

In 2013, the Company did not have any material transaction

material yang mengandung benturan kepentingan dan

containing conflict of interest and transaction with affiliate

transaksi dengan pihak afiliasi.

parties.

106



PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN BAGI PERSEROAN

CHANGES IN REGULATION THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY

Pada periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013,

In the period ended on December 31, 2013, the Company

Perseroan tidak mencatat adanya perubahan peraturan

did not have any changes in regulation that have significant

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan bagi

impact on the Company.

Perseroan.

KEBIJAKAN PERUBAHAN AKUNTANSI

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan semua standar

In the current year, the Group adopted the following new and

baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh

revised standards and interpretations issued by the Financial

Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan

Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of

Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk

Accountants that are relevant to its operations and effective

periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2013.

for accounting period beginning on January 1, 2013.

No

Judul / Title

PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali / PSAK 38 1

(revised 2012), Business Combination of Entities Under Common Control

2

Penyesuaian PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan / Amendment to PSAK 60, Financial Instruments: Disclosure


107

5

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance


Perseroan

memiliki

komitmen

untuk

mengarahkan

The Company is committed to provide guidance for

Perusahaan secara profesional dalam bentuk Tata Kelola

the Company professionally through Good Corporate

Governance

Governance (GCG) based on the transparency, accountability,

“GCG”) yang berdasarkan pada prinsip-prinsip transparansi,

responsibility, independency, fairness and equality principles.

akuntabilitas, tanggung jawab, independen, kewajaran,

PT Metropolitan Land Tbk which operates within the property

dan kesetaraan. PT Metropolitan Land Tbk yang bergerak di

industry continues to uphold the good corporate governance

bidang properti senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip

principles.

Perusahaan

yang

baik

(Good

Corporate

tata kelola yang baik.

Prinsip GCG

GCG Principles

Perseroan memastikan bahwa prinsip GCG diterapkan

The Company ensures that the GCG principles are

pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran Perseroan.

implemented in every aspect of business and at all levels of

Transparansi,

jawaban,

the Company. Transparency, accountability, responsibility,

independensi serta kewajaran dan kesetaraan diperlukan

independency, and fairness are necessary to achieve business

untuk mencapai kesinambungan usaha Perusahaan dengan

sustainability of the Company by taking into account the

memperhatikan pemangku kepentingan.

interest of stakeholders.

1. Transparansi

1. Transparency

Prinsip Dasar

Basic Principles

Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,

To maintain objectivity in running business, the Company

Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan

provides material and relevant information that is easily

dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh

accessible and understood by the stakeholders. The Company

pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk

takes the initiative to disclose not only problems required by

mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan

legislation, but also other important matters to be decided by

oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang

shareholders, creditors and other stakeholders .

akuntabilitas,

pertanggung

penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. Pedoman Pokok Pelaksanaan

Basic Guidelines for Implementation

• Perseroan menyediakan informasi secara tepat waktu,

• The Company provides information in a timely, proper,

memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan

clear, accurate, comparable and accessible manner to

serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai

stakeholders in accordance with their rights.

dengan haknya. • Informasi diungkapkan meliputi, visi, misi, sasaran usaha

• Information to be disclosed include vision, mission, business

dan strategi perusahaan, kondisi keuangan, susunan dan

objectives and corporate strategy, financial condition,

kompensasi pengurus, pemegang saham pengendali,

composition

kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan anggota

controlling shareholders, share ownership by members of

Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya dalam

the Board of Directors and the Board of Commissioners

Perseroan dan perusahaan lainnya, sistem manajemen

and their family members in the Company and other

risiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal,

companies, risk management system, the supervision and

sistem dan pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya,

internal control system, the system and implementation

110


and

compensation

of

management,


dan kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi perusahaan.

of GCG and its compliance levels, and significant events that may affect the Company’s conditions.

• Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan tidak

• The transparency principle adopted by the Company does

mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan

not reduce the obligation to protect the confidentiality

kerahasiaan

of the Company in accordance with the legislation,

Perseroan

sesuai

dengan

peraturan

perundang-undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak

confidential positions, and personal rights.

pribadi. • Kebijakan Perseroan tertulis dan secara proporsional dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan. 2. Akuntabilitas dapat

to stakeholders in a written form. 2. Accountability

Prinsip Dasar Perseroan

• The Company’s policies are proportionally communicated

Basic Principles mempertanggungjawabkan

kinerjanya

The Company may be held accountable for its performance

secara transparan dan wajar dengan pengelolaan yang benar,

in a measurable, transparent and fair manner with proper

terukur dan sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan

management in accordance with the Company’s interests

tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham

while taking into account the interests of shareholders and

dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan

other stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite

prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang

for achieving sustainable performance.

berkesinambungan. Pedoman Pokok Pelaksanaan


• Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan tanggung

• The Company should establish clear details of the duties

jawab masing-masing organ perusahaan dan semua

and responsibilities of each instrument of the Company

karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai-

and all employees according to the vision, mission,

nilai perusahaan, dan strategi perusahaan.

corporate values and strategies.

• Perseroan meyakini bahwa semua organ perusahaan

• The Company believes that all instruments of the

dan semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai

Company and employees can demonstrate ability that

dengan tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam

conforms to their duties, responsibilities, and roles in the

pelaksanaan GCG.

implementation of GCG.

• Perseroan memastikan adanya sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan perusahaan.

• The Company ensures effective internal control systems in its management.

• Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua

• The Company must have performance benchmarks

jajaran Perseroan yang konsisten dengan sasaran usaha

for all levels of the Company that are consistent with

perusahaan, serta memiliki sistem penghargaan dan

the Company’s business goals and have a reward and

sanksi.

punishment system.

• Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,

• In carrying out their duties and responsibilities, every

setiap organ perusahaan dan semua karyawan harus

instrument of the Company and all employees must

berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku yang

uphold business ethics and code of conduct that has

telah disepakati.

been agreed upon.


111


Tantangan perusahaan ke depan yang semakin tinggi, juga perlu diimbangi dengan penerapan praktik pengelolaan perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Kami yakin di masa mendatang akan mencapai hasil yang lebih baik lagi. The increasing future challenges for the company needs to also be balanced with the implementation of Good Corporate Governance. We believe that we will achieve better results in the future.

3. Pertanggungjawaban

3. Responsibility

Prinsip Dasar

Basic Principles

Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta

The Company complies with legislation and fulfills its

melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan

responsibilities to society and the environment so that

lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam jangka

business continuity can be maintained for the long term, thus

panjang dapat terpelihara dan mendapat pengakuan sebagai

the Company can be recognized as a good corporate citizen.

good corporate citizen. Pedoman Pokok Pelaksanaan


• Organ perusahaan berpegang pada prinsip kehati-

• The Company’s instruments uphold prudence principles

hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan

and ensures compliance with laws and regulations, the

perundang-undangan, anggaran dasar dan peraturan Perseroan.

Company’s Articles of Association and regulations .

• Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial dengan

• The Company implements social responsibilities by taking

tetap memperhatikan kondisi masyarakat dan kelestarian

into account the condition of society and the environmental

lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan

preservation, especially around the Company, by making

membuat perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.

proper planning and implementation.

4. Independensi

4. Independency

Prinsip Dasar

Basic Principles

Untuk melancarkan pelaksanaan asas GCG, Perseroan

To accelerate the implementation of GCG principles, the

dikelola secara independen sehingga masing-masing organ

Company is managed independently, so that each instrument

perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat

does not dominate others and free from intervention from

diintervensi oleh pihak lain.

other parties.

112



Pedoman Pokok Pelaksanaan


• Masing-masing organ perusahaan menghindari terjadinya

• Each instrument avoids domination by any party, free

dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh

from certain interest and conflicts of interest, and from

kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan

any influence or pressure to enable an objective decision-

dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga

making.

pengambilan keputusan dapat dilakukan secara obyektif. • Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan

• Each instrument must carry out functions and duties in

fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar

accordance with the Articles of Associations and laws, not

dan

dominating others and or attributing one’s responsibilities

peraturan

perundang-undangan,

tidak

saling

mendominasi dan atau melempar tanggung jawab antara

to others.

satu dengan yang lain. 5. Kewajaran dan Kesetaraan

5 . Fairness and Equality

Prinsip Dasar

Basic Principles

Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa

In conducting its activities, the Company always considers

memperhatikan

the interests of shareholders and other stakeholders based

kepentingan

pemegang

saham

dan

pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran

on the principles of fairness and equality .

dan kesetaraan. Pedoman Pokok Pelaksanaan • Perseroan

memberikan

Basic Guidelines for Implementation kesempatan

kepada

• The Company provides an opportunity for stakeholders

pemangku kepentingan untuk memberi masukan dan

to provide input and express opinions in the interest of

menyampaikan pendapat bagi kepentingan perusahaan

the Company as well as open access to information in

serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan

accordance with the transparency principles according to

prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing-

their job areas.

masing. • Perseroan memberikan perlakuan yang setara dan wajar

• The Company provides equal and fair treatment to

kepada pemangku kepentingan sesuai dengan manfaat

stakeholders in accordance with the benefits and

dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan.

contributions for the Company.

• Perseroan memberikan kesempatan yang sama dalam

• The Company provides equal opportunity in recruitment

penerimaan karyawan, karir dan melaksanakan tugasnya

process, career development and duty implementation in

secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras,

a professional manner regardless of race, religion, race,

golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik.

class, gender, and physical condition.

Penerapan GCG terkandung dalam misi Perseroan untuk

GCG implementation is embodied in the Company ‘s mission

menciptakan produk berkualitas sehingga memiliki hasil

to create quality products and deliver encouraging results in

yang menarik dan berpegang pada tujuan finansial dalam

line with its financial objective to maintian high return so as

mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi agar

to increase value for shareholders.

dapat meningkatkan nilai investasi bagi pemegang saham.


113


Dalam penerapan GCG yang baik Perseroan berpedoman

In the implementation of GCG, The Company refers to:

pada: • Tercapainya

kesinambungan

perusahaan

melalui

• The achievement of corporate sustainability through

pengelolaan yang didasarkan pada asas transparansi,

the management which is based on the transparency,

akuntabilitas,

serta

accountability, responsibility, independency, and fairness.

• Pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing

• Empowerment of function and independency of each

organ perusahaan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan

instrument of the Company, the Board of Commissioners,

Rapat Umum Pemegang Saham.

the Board of Directors and General Meeting of

responsibilitas,

independensi

kewajaran dan kesetaraan.

Shareholders. • Kepatuhan pemegang saham, anggota Dewan Komisaris

• Compliance of shareholders, the Board of Commissioners

dan anggota Direksi dalam membuat keputusan dan

and the Board of Directors in making decisions and

menjalankan tindakannya dilandasi oleh nilai moral yang

actions based on the high moral values and compliance

tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-

with laws and regulations.

undangan. • Kesadaran dan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap

masyarakat

dan

kelestarian

• Awareness and corporate social responsibility towards

lingkungan

society and the environmental preservation, especially

• Optimalisasi nilai perusahaan bagi pemegang saham

• Optimization of shareholder value by taking into account

terutama di sekitar perusahaan.

around the Company.

dengan tetap memperhatikan pemangku kepentingan

other stakeholders.

lainnya. • Daya

maupun

• The competitiveness of companies both nationally and

internasional, sehingga meningkatkan kepercayaan pasar

saing

perusahaan

secara

nasional

internationally, thereby boosting market confidence

yang dapat mendorong arus investasi dan pertumbuhan

that can encourage investment and national sustainable

ekonomi nasional yang berkesinambungan.

economic growth.

Tujuan GCG Metland

The Objective of Metland’s GCG

Sebagai perusahaan properti yang dikelola secara profesional,

As a professional property developer, Metland abides by the

Metland berusaha agar pelaksanaan kegiatan operasional

applicable laws in conducting its operational activities, and

berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

the implementation of the Company’s corporate governance

berlaku. Penerapan GCG adalah wujud kepatuhan Perseroan.

reflects the Compay’s compliance to the regulation. Metland

Metland memandang GCG adalah landasan terwujudnya

view GCG as a cornerstone to establish ethical business

praktik etika bisnis untuk menjadi warga usaha yang baik,

practices so as to be a good corporate citizen and maintain

di samping itu juga berfungsi memelihara keberlanjutan

the sustainability of the company.

perusahaan. • Sebagai

dalam

• As a guideline for the Board of Commissioners in

melaksanakan pengawasan dan pemberian saran-saran

supervising and providing advices to the Board of

kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan.

Directors in the management of the Company.

114

pedoman

bagi


Dewan

Komisaris


• Sebagai pedoman bagi Direksi agar dalam menjalankan

• As a guideline for the Board of Directors to run day-

kegiataan sehari-hari, Perusahaan dilandasi dengan nilai

to-day operations, the Company is managed based on

moral yang tinggi dengan memperhatikan Anggaran

high moral values by taking into account the Articles

Dasar, etika bisnis, perundang-undangan dan peraturan

of Association, business ethics, legislation and other

yang berlaku lainnya.

regulations.

• Sebagai pedoman bagi jajaran manajemen dan karyawan Perseroan

dalam

melaksanakan

kegiatan

maupun

tugasnya sehari-hari sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.

• As a guideline for the management and employees of the Company in performing activities of daily duties in accordance with the principles of good corporate governance .

Dalam rangka memberikan pelayanan yang maksimal kepada

In order to provide maximum service to customers, create

konsumen, menciptakan profesionalisme, memiliki daya

professionalism, exercise strong competitive power, and

saing yang tinggi, dan menciptakan nilai tambah bagi semua

create added value for all stakeholders, the Company is

pihak yang berkepentingan, Perseroan terus berkomitmen

committed to implementing Good Corporate Governance

menerapkan GCG.

(GCG).

Seluruh insan Perseroan telah mempunyai komitmen untuk

All employees of the Company have committed to implement

melaksanakan prinsip-prinsip GCG yang berlandaskan

the principles of GCG that is based on Corporate Culture,

pada Budaya Perusahaan yaitu berorientasi pada kepuasan

namely oriented towards customer satisfaction, proactive

konsumen, proaktif terhadap perubahan lingkungan usaha,

to changes in the business environment, honest, positive

bersikap jujur, berpikir positif dan berdedikasi tinggi, bekerja

thinking and highly dedicated, disciplined and perseverant in

tekun dan berdisiplin dengan mengutamakan kepentingan

working by upholidng the interests of the Company, always

Perusahaan, selalu meningkatkan profesionalisme demi

increasing professionalism to achieve added value for the

pencapaian nilai tambah bagi Perseroan. Nilai-nilai budaya

Company. These cultural values of the Company have been

Perusahaan ini telah diimplementasikan diseluruh jajaran

implemented in all levels of the Company and serves as the

perusahaan yang juga merupakan kode etik Perseroan

Company’s code of conduct. This aims to provide a clear and

sehingga dalam berfikir dan bertindak mempunyai acuan

measurable guidelines and framework for any action to take,

yang jelas dan terukur yang selanjutnya dapat membawa

which can further bring Metland to reach its GCG objectives.

Metland pada tujuan GCG yang baik. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik

Implementation of Good Corporate Governance

Metland melakukan pengukuran implementasi GCG Secara

Metland periodically assesses GCG implementation. Through

berkala. Melalui proses pengukuran tersebut, Metland

the measurement process, Metland has been striving to

berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik

implement good corporate governance by:

dengan cara: • Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui

• Examining and assessing the implementation of good

elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan

corporate governance in the Company through the

dengan indikator serta parameter pengujian yang telah

elaboration of the implementation of GCG and its

ditentukan.

comparison with the indicators and the predetermined assessment parameters


115


• Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG,

• Conducting assessment for the implementation of GCG,

melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan,

making improvement on the proposed recommendations

guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik

in order to reduce the gap between the level of practice with the indicators and assessment parameters.

dengan indikator dan parameter pengujian. • Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

• Monitoring the consistency of application of the

organisasi Perseroan, untuk memperoleh masukan demi

Company’s GCG within the organization to obtain input

penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG.

for the improvement and development of GCG policy. • Encouraging a professional, transparent , and efficient

• Mendorong

pengelolaan

Perseroan

yang

semakin

company

management,

empowering

functions

profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan

and increasing the independency of the Company’s

fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan.

Instruments.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

In accordance with Legislation No. 40 Year 2007 on Limited

Perseroan Terbatas, Organ Perseroan terdiri dari Rapat

Liability Company Act, the Company’s Instruments consist

Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan

of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board

Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan peran kunci

of Commissioners and Board of Directors. The Company’s

dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perseroan

instrument plays a key role in the successful implementation

menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-

of GCG. The Company’s instruments perform its functions

undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya

in accordance with laws, the Articles of Association and

atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ mempunyai

other provisions based on the principles that each instrument

independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan

has independency in carrying out the duties, functions and

tanggung jawabnya untuk kepentingan terbaik Perusahaan.

responsibilities for the best interests of the Company .

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS mempunyai

General Meeting of Shareholders (GMS) has authority

wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan

not granted to the Board of Directors or the Board of

Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam undang-

Commissioners, within the limits set by laws or the Articles of

undang atau anggaran dasar. Wewenang tersebut antara lain

Association. The authorities, among others, are demanding

meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi

accountability of the Board of Commissioners and the Board

terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah anggaran

of Directors’ on the Company’s management, amending the

dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan

Articles of Association, appointing and dismissing the Director

Anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas

and Members of the Board of Commissioners, determining

dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan lain-lain.

the division of management tasks and responsibilities among

Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan

the Board of Directors and others. The Company guarantees

yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang

to provide any information relating to the Company to the

tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan

GMS, on condition that it does not conflict with the interests

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

of the Company and the applicable legislation.

Rapat

116

Umum

Pemegang

Saham


(RUPS)


RUPS yang diselenggarakan diharapkan memberi manfaat

The convening of GMS is expected to give optimum benefit in

optimal, serta semua keputusan yang diambil selama RUPS

which all decisions made during the GMS are based on well-

berlangsung merupakan keputusan yang matang dan

thought and adequate consideration. Thus, the Company

didasari pertimbangan yang layak, maka Perseroan wajib

shall provide all information and explanation related to the

menyediakan semua informasi dan penjelasan terkait dengan

course of business activity, on condition that it does not

jalannya kegiatan usaha, sepanjang tidak bertentangan

conflict with the interests of the Company and the applicable

dengan kepentingan Perseroan dan peraturan perundang-

legislation.

undangan yang berlaku. Dalam proses Rapat Umum Pemegang Saham, Metland

In arranging the General Meeting of Shareholders, Metland

menjalankan RUPS melalui prosedur pemanggilan yang

holds GMS by prior notice made in accordance with the

sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang

applicable rules and regulations through newspapers and

berlaku melalui surat kabar dan media informasi lainnya serta

other media for public.

diinformasikan kepada publik. Sepanjang tahun 2013, Metland telah menyelenggarakan

Throughout 2013, Metland has organized General Meeting

1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu RUPS

of Shareholders once, namely the Annual General Meeting of

Tahunan dan RUPSLB pada tanggal 16 Mei 2013 bertempat

Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of

di Hotel Mulia, Senayan. Dalam RUPS Tahunan tersebut

Shareholders (EGMS) held on May 16, 2013 at Hotel Mulia

menghasilkan beberapa keputusan, diantaranya;

Senayan. The AGMS made several decisions, including;

• Menyetujui

Tahunan

• To approve and ratify the Annual Report for the fiscal year

Perseroan tahun buku 2012 yang meliputi laporan

dan

mengesahkan

Laporan

2012, covering the report on the Company’s activities,

kegiatan Perseroan, laporan mengenai tugas pengawasan

the supervisory duties of the Board of Commissioners,

Dewan Komisaris, laporan keuangan tahun buku 2012,

the financial statements of fiscal year 2012, and to

serta mengalihkan tanggung jawab sepenuhnya kepada

fully delegate responsibility to members of the Board of

anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tugasnya

Directors and the Board of Commissioners for managing

mengurus dan mengawasi kinerja Perseroan.

and overseeing the Company’s performance.


117


• Menyetujui peggunaan laba bersih tahun 2012. Sebesar

• To approve the utilization of net profit 2012. Amounted

Rp40.737.399.008, - atau sebesar 20% dari laba bersih

to Rp40.737.399.008, - or by 20% from the Company’s

Perseroan tahun buku 2012, dibagikan sebagai dividen

net income for fiscal year of 2012, distributed as cash

tunai kepada para pemegang saham Perseroan, yaitu

dividend to the Company’s shareholders, which is

sebanyak

setiap

amounted to 7.579.333.000 shares, hence each share

saham akan memperoleh dividen tunai Rp5,3748 per

will obtain cash dividend of Rp5.3748 per share by

saham, dengan memperhatikan peraturan perpajakan

considering the applicable regulation of taxation and

yang berlaku. Serta memberikan kuasa dan wewenang

then granting authority and power to Board of Directors

kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan

of the Company to carry out every and all actions needed

semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan

related to the division and payment of the cash dividend,

pembagian dan pembayaran dividen tunai tersebut

in line with the applicable regulations and laws.

7.579.333.000

saham,

sehingga

diatas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. • Menerima dengan baik atas laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.

•

To accept the responsibility report on the use of proceeds from the public offering.

• Memberikan wewenang kepada Direksi untuk menunjuk

• To authorize the Board of Directors to appoint a registered

Kantor Akuntan Publik yang terdaftar untuk mengaudit

public accounting firm to audit the financial statements

Laporan

of the Company in 2013 and determine the honorarium

Keuangan

Perseroan

tahun

2013

dan

menetapkan honorarium beserta persyaratannya.

and its requirements.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

menghasilkan keputusan sebagai berikut;

made the following decisions;

• Menyetujui untuk menjadikan jaminan utang atas aset

• Approving the Company’s loan guarantee as an asset,

Perseroan yang jumlahnya lebih dari setengah jumlah

whose value is more than half of the Company’s net

kekayaan bersih Perseroan, termasuk penjaminan aset

assets, including asset guarantees made by the Subsidiary

yang dilakukan oleh Entitas Anak demi kepentingan

in the interests of the Company and its Subsidiaries.

Perseroan dan Entitas Anak. Aset tersebut bisa digunakan

Those assets could be used as collateral to obtain loans

sebagai jaminan untuk memperoleh pinjaman dari bank

from banks and other financial institutions, terms and

dan lembaga keuangan lainnya, syarat dan ketentuan

conditions considered good by the Board of Directors.

yang dipandang baik oleh Direksi Perseroan. • Memberikan

wewenang

dengan

• To authorize the Board of Directors upon the approval of

persetujuan Dewan Komisaris untuk melakukan tindakan

the Board of Commissioners to perform the best action

yang terbaik atas keputusan tersebut diatas, sesuai

according to the decision above, in accordance with the

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

prevailing regulations.

berlaku.

118


kepada

Direksi


Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Berdasarkan hasil RUPS yang dilaksanakan tanggal 7 Oktober

Based on the GMS held on October 7, 2011, the current

2011 hingga saat ini, Susunan Dewan Komisaris adalah

composition of the Board of Commisssioner is as follows:

sebagai berikut: Presiden Komisaris

: Ir. Ciputra


: Ir. Ciputra

Presiden Direktur

: Ir. Nanda Widya

President Director

: Ir. Nanda Widya

Komisaris

: Aldo Putra Brasali

Commissioner

: Aldo Putra Brasali

Lee Kok Sun

Lee Kok Sun

Rahul Bhattacharjee

Rahul Bhattacharjee

Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas

Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

Kamardy Arief

Kamardy Arief

Direktur

Director

: Freddy Soetanto

: Freddy Soetanto

Thomas Johanes Angfendy

Thomas Johanes Angfendy

Anhar Sudradjat

Anhar Sudradjat

Direktur non-afiliasi

: Pandu Gunandito

Unaffiliated Director

: Pandu Gunandito

Berdasarkan keputusan RUPS pada 7 Oktober 2011 hingga

Based on the decision of the GMS on October 7, 2011 to date,

saat ini, masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 5

the term of office of members of the Board of Commissioners

(lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali

is five (5) years and they may be reappointed for one (1) term

masa jabatan, namun sewaktu-waktu dapat diberhentikan

of office and subject to termination at any time by the GMS.

berdasarkan RUPS. Pemberhentian tersebut dilaksanakan jika

The dismissal is enforced if the members:

yang bersangkutan: 1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.

1. Fail to do their job properly.

2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang-

2. Not implementing the provisions of the legislation and or

undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar.

the Articles of Association.

3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ atau Negara.

3. Committed to actions that harm the Company and/or the Country.

4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau

4. Perform actions that violate ethics and/or propriety

kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota

which should be respected as a member of the Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners.

5. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum tetap.

force.

6. Mengundurkan diri. Anggota

Dewan

Komisaris

5. Found guilty by a court decision having permanent legal 6. Tender resignation.

tidak

The acting Board of Commissioners’ members are not

diperbolehkan memiliki hubungan keluarga sedarah atau

yang

menjabat

allowed to have a family relationship by blood or marriage

hubungan perkawinan sampai dengan derajat ketiga. Dalam

relationship to the third degree. In performing its duties,

menjalankan tugasnya, anggota Dewan Komisaris mengikuti

the Board of Commissioners conforms to the respective

pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris

duties which have been set for the internal members of

yang diatur dalam internal mereka sendiri. Seorang anggota

the Board of Commissioners. A member of the Board of


119


Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya

Commissioners reserves the right to resign by giving written

dengan

mengenai

notification regarding their intention to the Company, along

maksudnya tersebut kepada Perseroan dengan tembusan

memberitahukan

secara

tertulis

with the copy to the Shareholders, members of the Board of

kepada Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris

Commissioners and the Board of Directors no later than 30

lainnya dan Direksi paling lambat 30 hari sebelum tanggal

days before the date of his resignation.

pengunduran dirinya. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila yang

The tenure of the Board of Commissioners ends in the event

bersangkutan meninggal dunia, masa jabatannya habis,

that the member concerned dies, the term expires, the

diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham,

member is dismissed by the General Meeting of Shareholders

dan tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota

and no longer qualifies as a member of the Board of

Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan

Commissioners as referred to the Articles of Association and

perundang-undangan lainnya.

the other regulations.

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk melakukan

The Board of Commissioners has a duty to supervise and

pengawasan dan memberikan saran/ pengarahan kepada

provide advice/guidance to the Board of Directors as well

Direksi serta bertanggung jawab secara kolektif kepada

as collectively responsible to the shareholders and to ensure

para pemegang saham dan memastikan bahwa Perseroan

that the Company implements corporate governance well at

melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik pada

all levels of the organization.

seluruh tingkatan atau jenjang. Tugas Dewan Komisaris

Duties of the Board of Commissioners

Sebagai bentuk tanggung jawab Dewan Komisaris terhadap

As the Board of Commissioners’s responsibility to shareholders

para pemegang saham dan pemangku kepentingan, Dewan

and stakeholders, Board of Commissioners have a duty to:

Komisaris memiliki tugas untuk:

1. Supervise the management policies of the Company

1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan

conducted by the Board of Directors and provide advice

Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan

to the Board of Directors, including the Company’s

nasehat kepada Direksi termasuk rencana pengembangan

development plan, annual work plan and budget,

Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan,

the implementation of the provisions of the Articles

pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan

of Association of the Company, GMS decisions and

keputusan RUPS serta peraturan perundang-undangan

legislation with regard to the interests of the Company.

dengan memperhatikan kepentingan Perseroan. 2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab

2. Perform duties, authorities and responsibilities in

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan

accordance with the Articles of Association of the

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

Company and the decision of the General Meeting of Shareholders.

3. Meneliti dan menelaah laporan Rencana Jangka Panjang

3. Analyze and review Long Term Corporate Plan, Work Plan

Anggaran

and Budget, the audited Annual Financial Statements

Perusahaan (RKAP), laporan Keuangan Tahunan yang

prepared by the Board of Directors and signed by the

telah di Audit dan dipersiapkan oleh Direksi kemudian

Board of Commissioners.

Perusahaan

(RJPP),

Rencana

Kerja

ditandatangani oleh Dewan Komisaris.

120


dan


Board of Charter Dewan Komisaris

Board of Charter of Board of Commissioners

Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris merujuk

Guidelines and work regulation of the Board of Commissioners

pada Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang

refer to the Articles of Association, the applicable regulations

berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan kegiatan

and other regulations in accordance with the Company’s

usaha Perseroan.

business activities.

1. Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan atau

1. The Board of Commissioners reserves the right to enter

tempat lain yang dipergunakan dan dikuasai oleh

a building or other place that is used and controlled by

Perseroan serta berhak memeriksa semua pembukuan,

the Company, examine all books, letters and inventories

surat,

keadaan

of goods, cross-checking book account (for verification

keuangan (untuk keperluan verifikasi) dan surat berharga

purposes) and other securities, and be informed to all

lainnya, serta berhak untuk mengetahui segala tindakan

actions that have been implemented by the Board of

persediaan

barang,

mencocokkan

yang telah dijalankan oleh Direksi.

Directors.

2. Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris

2. In order to carry out its duties, the Board of Commissioners

dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu

may request the assistance of experts for a limited period

terbatas dan membentuk Komite yang diperlukan sesuai

of time and form a committee required by legislation

dengan kebutuhan atau peraturan perundang-undangan

or regulatory requirements and the expense of the

dan atas beban Perseroan.

Company.

3. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris

3. The duty division among members of the Board of

diatur dalam rapat komisaris dan untuk kelancaran

Commissioners is set at the commissioner meeting of the

tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang

Board of Commissioners’and the Board of Commissioners

sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris.

may be assisted by a secretary appointed by the Board of Commissioners .

4. Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya

4. The Board of Commissioners or experts under them

berhak meminta penjelasan tentang segala hal kepada

are entitled to obtain any information to the Board of

Direksi atau setiap anggota Direksi dan wajib diberikan

Directors or each member of the Board of Directors is

penjelasan.

obliged to provide explanation.

5. Dewan Komisaris setiap saat berhak memberhentikan

5. The Board of Commissioners reserves the right to

sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari

terminate at any time one or more members of the

jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak

Board of Directors from their position, if the members

bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan

of the Board of Directors take action that conflicts with

peraturan perundangan atau melalaikan kewajibannya

the Articles of Association and the regulations or neglect

atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan.

their duties or if there are any compelling reasons for the Company to do so.

Kewajiban Dewan Komisaris

Responsibilities of the Board of Commissioners

Agar tugas pengawasan dapat terlaksana dengan baik dan

To

kinerja Perseroan dapat berkesinambungan Dewan Komisaris

Commissioners’

memiliki kewajiban untuk:

operation of the Company, the Board of Commissioners is

ensure

good

implementation

supervisory

of

function

the and

Board

of

sustainable

obliged to:


121

Mal Metropolitan


1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan

profesionalisme,

principles of professionalism, efficiency, transparency,

akuntabilitas,

independency, accountability, responsibility, and fairness.

2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung

2. Have good intention, act prudently and responsibly in

jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan

carrying out monitoring function and providing advice to

pemberian saran kepada Direksi untuk kepentingan

the Board of Directors for the interest of the Company

Perseroan dan sesuai dengan maksud serta tujuan

and in accordance with the intentions and purpose of the

Perseroan.

Company.

efisiensi,

serta

prinsip-prinsip

1. Adhere to the Articles of Association and laws and

transparansi,

kemandirian,

pertanggungjawaban, serta kewajaran.

3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS Tahunan

3. Provide opinions and advice to the AGMS and the EGMS

dan RUPSLB mengenai laporan berkala dan atau laporan

regarding periodical reports and or other Director’s

Direksi lainnya;

reports.

4. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran Perseroan

yang

of the Company (including the investment budget ) that

telah disetujui pada tahun buku sebelumnya serta

has been approved in the previous fiscal year and to

menyampaikan hasil penilaian serta pendapatnya kepada

submit the results of the assessment and opinion to the

RUPS tahunan;

AGMS;

5. Mengikuti

(termasuk

anggaran

perkembangan

dan

5 . Keep abreast with the development of the Company’s

dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran,

activities and in the event that the Company shows any

memberikan saran mengenai langkah perbaikan yang

indication of slowdown, the Board of Directors should

harus ditempuh dan pada kondisi tertentu segera

provide advice on corrective measures to be taken

meminta Direksi untuk mengumumkan kepada para

immediately and in certain circumstances, ask the Board

pemegang saham;

of Directors to announce it to the shareholders;

6. Mengusulkan,

melalui

kegiatan

investasi)

4. Oversee the implementation of the work plan and budget

Direksi,

Perseroan

kantor

6. Propose, through the Board of Directors, the appointment

Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan

penunjukan

of the Public Accountant that will audit the financial

keuangan Perseroan, sesuai ketentuan yang berlaku dari

statements of the Company, in line with the applicable

otoritas Pasar Modal di mana saham Perseroan terdaftar

regulations of the Capital Market authority where the

dan/atau dicatat;

Company’s shares are listed and /or recorded;

7. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang

7. Provide a report on the supervisory task that has been

telah dilakukan selama tahun buku yang baru dan

carried out for the new and previous fiscal year to the

sebelumnya kepada Rapat Umum Pemegang Saham;

General Meeting of Shareholders;

122


Grand Metropolitan

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Responsibilities of the Board of Commissioners

1. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggungjawab

1. Each member of the Board of Commissioners must takes

atas jalannya pengurusan Perseroan.

responsibility for the Company’s management operation.

2. Anggota Dewan Komisaris tidak wajib bertanggungjawab

2. Members of the Board of Commissioners shall not be

atas kerugian Perseroan, apabila dapat membuktikan

responsible for any loss of the Company, if they can prove

bahwa:

that :

• Melakukan pengawasan dengan itikad baik dan

• They have conducted supervision with good intention

kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan yang

and prudence for the interest of the Company in

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

accordance with the purposes and objectives of the

• Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan Direksi yang mengakibatkan kerugian.

indirectly, in the Board of Directors’ management that

• Telah memberikan saran kepada Direksi untuk mencegah

timbul

atau

berlanjutnya

Company. • They do not have personal interest, directly or

kerugian

tersebut.

may cause loss to the Company. • They have provided advice to the Board of Directors to prevent the loss or cease the impact of the loss.

Independensi Dewan Komisaris

Independency of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris Metland dijabat oleh beberapa pemangku

Metland’s Board of Commissioners position was held by

kepentingan dan pemegang saham yang memiliki perannya

several stakeholders and shareholders that have their

masing-masing

yang

respective roles, including the Independent Commissioner

berperan dalam tugas pengawasan dan memperjuangkan

termasuk

Komisaris

Independen

who is responsible for supervisory duties and fulfilling the

kepentingan saham minoritas. Berdasarkan Peraturan Bursa

interests of minority shareholders. Based on the Indonesia

Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07-2004 tentang Peraturan

Stock Exchange Regulation No. Kep-305/BEJ/07-2004 on

No. 1-A tentang Pencatatan Saham Bersifat Ekuitas

Regulation No. 1-A of the Registration of Equity Shares other

selain saham yang diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat

than shares issued by the Listed Company, the minimum

mensyaratkan batas minimal jumlah komisaris independen

number of independent commissioner is 30% of the total

adalah 30% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan

members of the Board of Commissioners. The composition of

Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris saat ini adalah 6

the Board of Commissioners today is 6 people and 2 of them

orang dan 2 diantaranya adalah Komisaris Independen.

are Independent Commissioner.


123


Struktur Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration Structure of the Board of Commissioners

Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan setiap tahunnya

Remuneration of the Board of Commissioners is determined

dalam kegiatan RUPS Tahunan dan disesuaikan dengan

each year during the AGMS which is adjusted to the

keuangan Perseroan. Struktur Remunerasi yang menunjukan

Company’s financial condition. The remuneration structure

Komponen Remunerasi dan Jumlah Nominal per Komponen

that shows the Components of the Remuneration and

untuk setiap Anggota Dewan Komisaris terdiri dari Gaji,

Nominal Amount per Component for each Member of the

Tunjangan, Fasilitas, dan Tantiem.

Board of Commissioners consists of Salary, Allowances, Facilities, and Tantiem.

Berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 16 Mei 2013,

Based on the Decision of the Annual General Meeting of

besaran penghasilan Dewan Komisaris berupa Honorarium,

Shareholders on May 16, 2013, the income of the Board

Tunjangan Transportasi, Tunjangan Komunikasi, Fasilitas

of Commissioners comes from the Honorarium, Transport

Asuransi Kesehatan, Santunan Purna Jabatan, Tunjangan

Allowance, Communication Allowance, Health Insurance

Hari Raya (THR) dan Tantiem.

Facilities, Post-employment Benefit, Holiday Allowance (THR) and Tantiem.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan

Meeting Frequency and Attendance of the Board of

Komisaris

Commissioners

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran dilaksanakan

The Board of Commissioners’ meetings are held to discuss

guna membahas hal yang bersifat strategis dan memerlukan

strategic matters requiring immediate decisions. The Board of

keputusan segera. Pertemuan rapat Dewan Komisaris

Commissioners’ meetings are held at least 1 (once) in one (1)

diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu)

year and at every time if requested by one or more members

tahun dan setiap waktu jika diminta oleh seorang atau lebih

of the Board of Commissioners. The quorum of the Board

anggota Dewan Komisaris. Kuorum Rapat Dewan Komisaris

of Commissioners is achieved if more than half of the Board

tercapai jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris

of Commissioners’ members are present or represented by

hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain.

power of attorney to the other Commissioner.

Musyawarah dan mufakat diupayakan dalam pengambilan

Consensus decision-making is endeavored, and in the event

keputusan rapat, jika tidak terjadi mufakat, pemungutan

that the consensus decision-making is not reached, voting

suara di antara anggota Dewan Komisaris yang hadir atau

method by all members of the Board of Commissioners

diwakilkan dalam rapat dilakukan dan keputusan diambil

present or represented at the meeting applies, and the

berdasarkan suara setuju 1/2 (satu per dua) jumlah anggota

decisions are made by the affirmative vote of 1/2 (a half)

Dewan Komisaris atau wakilnya yang sah. Jika jumlah

of the number of members of the Board of Commissioners

suara yang setuju dan tidak setuju sama, maka usulan yang

or their authorized representative. In the event that the

disampaikan ditolak, kecuali mengenai orang yang akan

number of yes and no votes is equal, the recommendation

diputuskan oleh Ketua Rapat.

being submitted is rejected, except for individual that will be decided by the Chairman of the Meeting.

124



Dewan Komisaris juga telah melakukan rapat dengan

The Board of Commissioners has also conducted meetings

sebanyak 2 (dua) kali yang diikuti oleh seluruh anggota

for 2 (two) times attended by all members of the Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners.

Tabel frekuensi kehadiran rapat Dewan Komisaris

Table of meeting frequency of the Board of Commissioners Tanggal Meeting / Date of Meeting

Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners

16 Mei 2013 May 16, 2013

9 Desember 2013 December 9, 2013

Ir. Ciputra

Hadir / Present

Hadir / Present

Aldo Brasali

Hadir / Present

Hadir / Present

Lee Kok Sun

Hadir / Present

Hadir / Present

Rahul Bhattacharjee

Hadir/ Present

Hadir / Present

Leland G. Rompas

Hadir / Present

Hadir / Present

Kamardy Arief

Hadir / Present

Hadir / Present

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertugas

The Board of Directors is the Company’s instrument

menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan

responsible for undertaking all management actions related

kepengurusan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan,

to the management of the Company for its interests in

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili

accordance with the purposes and objectives of the Company,

Perseroan, tentang segala hal dan segala kejadian dengan

besides representing the Company for all matters and events

pembatasan-pembatasan

dalam

with restrictions as stipulated in the legislation, the articles

peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau

sebagaimana

diatur

of association, and/or decisions of the AGMS. The Board of

keputusan RUPS. Direksi bertugas dan bertanggung jawab

Directors has collective responsibility, and each Director may

secara kolektif, dan masing-masing Direktur dapat bertindak

act and make decisions in accordance with its authority.

dan mengambil keputusan sesuai dengan wewenangnya. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Pelaksanaan tugas Direksi diputuskan dalam rapat Direksi

The Board of Directors’ duty is determined in the Board of

berdasarkan peraturan dan perundang-undangan serta

Directors’ meeting based on rules and regulations and the

mengikuti Anggaran Dasar Perseroan.

Articles of Association.

• Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad

• The Board of Directors should perform their duties

baik untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan

with good intention for the interests of the Company

maksud dan tujuan Perseroan, memastikan bahwa

in accordance with the purposes and objectives of the

Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta

Company, ensure that the Company implement its social

memperhatikan kepentingan dari berbagai Pemangku

responsibility and pay attention to the interests of many

Kepentingan

Stakeholders in accordance with the provisions of the

sesuai

perundang-undangan.

dengan

ketentuan

peraturan

legislation.


125


• Direksi wajib melaporkan kepada pemangku kepentingan mengenai kepemilikan sahamnya.

• The Board of Directors should report to stakeholders about their share ownership.

• Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan

• Lead, manage, and control the Company in accordance

sesuai dengan tujuan Perseroan dengan senantiasa

with the Company’s objective to continuously seek

berusaha

for improving the efficiency and effectiveness of the

meningkatkan

efisiensi

dan

efektivitas

Perseroan.

Company.

• Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.

• Maintain and manage the Company’s assets .

• Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan

dengan

pengurusan

Perseroan

• The Board of Directors is in charge of undertaking all

untuk

actions related to the management of the Company

kepentingan Perseroan yang sesuai dengan maksud

for the benefit of the Company in accordance with the

dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di

purposes and objectives of the Company and represent

dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan

the Company both inside and outside the court on all

kejadian dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam

matters and events with restrictions as stipulated in the

peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/

legislation, the Articles of Association and/or resolution

atau Keputusan RUPS.

of the GMS.

• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang

• Manage the delegation of the Board of Directors’

atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil

authority to one or more members of the Board of

keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di

Directors to make decisions on behalf of the Board of

dalam dan di luar pengadilan.

Directors or to represent the Company inside and outside thecourt.

• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang

• Manage the delegation of the Board of Directors’

atau beberapa orang karyawan Perseroan baik sendiri-

authority to one or more employees, either individually or

sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain,

collectively or to others, to represent the Company inside

untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan.

and outside the court.

• Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan

• Set out the Company’s employment regulation, including

termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari

remuneration, pension or old age benefits and other

tua dan penghasilan lain bagi karyawan Perseroan

income for the employees of the Company based on

berdasarkan

yang

the applicable legislation, with the provisions of the

berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun atau

peraturan

perundang-undangan

determination of salary, pension or retirement benefits

jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi karyawan

and other extra income for employees who perform

yang melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan

duties outside their obligations set out in the legislation.

perundang-undangan, harus mendapat persetujuan

The determination of these matters must obtain prior

terlebih dahulu dari RUPS.

approval from the GMS .

• Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan

• Appoint and dismiss employees of the Company based

berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan

on the Company’s employment regulation and the

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

applicable laws.

• Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya

• Perform all actions and other actions regarding the

mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan

maintenance and ownership of the Company’s assets,

Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain, serta

bind the Company and other parties, as well as represent

mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan

the Company inside and outside the court on all matters

126



tentang segala hal dan kejadian dengan pembatasan

and events with restrictions as stipulated in laws and

seperti diatur dalam peraturan perundang-undangan dan

regulations and the Articles of Association.

Anggaran Dasar. Kinerja

pertumbuhan

Perseroan

merupakan

bentuk

pertanggungjawaban Direksi sebagai pengelola Perseroan

The Company’s growth performance reflects the Board of Directors’ responsibility as the Company’s management;

dalam; • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan

• Lead, coordinate, develop, supervise, and implement

melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan

control of all activities of the Company in order to achieve

Perseroan, agar tercapai target biaya, mutu, dan waktu

the cost and quality target and time specified in the RKAP.

yang ditetapkan dalam RKAP. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan yang

• Perform other duties in accordance with the provisions of the Articles of Association as set out in the GMS.

telah ditetapkan dalam RUPS. • Mengelola seluruh sumber daya Perseroan sehingga efektif dan efisien guna tercapainya Visi dan Misi

• Manage all resources of the Company effectively and efficiently to achieve the Company’s vision and mission.

Perseroan. • Bertanggung jawab atas terlaksananya Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008. • Bertanggung jawab atas RKAP Tahunan dan RJP Lima Tahunan Perseroan. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan

• Responsible for the implementation of the Quality Management System of ISO 9001:2008. • Responsible for the Annual RKAP and Five-Year Long Term Corporate Plan of the Company. • Make decisions and policies and have prerogative rights in all matters related to the activities of the Company.

kegiatan Perseroan. • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

• Represent the Company to carry out the Company’s

• Memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung

• Ensure

external business. that

the

Company

implement

its

social

jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan

responsibility and pay attention to the interests of many

dari berbagai Pemangku Kepentingan sesuai dengan

Stakeholders in accordance with the provisions of the

ketentuan peraturan perundang-undangan.

legislation.

Kewajiban Direksi

The Board of Directors’ Obligations

• Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan

• Pursue and ensure the implementation of the Company’s

kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan

business and activities in accordance with the purpose

serta kegiatan usahanya.

and objective and its business activities.

• Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang

• Prepare Long Term Corporate Plan, Work Plan and Budget,

Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan

the Company’s Budget and its amendments within

perubahannya, serta menyampaikannya kepada Dewan

schedule and submit it to the Board of Commissioners

Komisaris dan Pemegang saham untuk mendapatkan

and Shareholders for approval by the GMS.

pengesahan RUPS.


127


• Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja serta

• Provide an explanation to the GMS on the Company’s Long Term orporate Plan and Work Plan and Budget.

Anggaran Perusahaan. • Membuat

Laporan

pertanggungjawaban

Tahunan pengurusan

sebagai Perseroan,

wujud

• Prepare Annual Report as part of the Company’s

serta

responsibility, as well as financial documents as referred

dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud

to in the Act on Company Documents.

dalam Undang-undang tentang Dokumen Perseroan. • Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar

• Prepare financial statements based on the Financial

Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan

Accounting Standards and submit it to the Public

Publik untuk diaudit.

Accountant to audit.

• Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan

• Deliver the Annual Report including the Financial Report

Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan,

to the GMS for approval, as well as a report on the rights

serta laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak

of the Company which are not recorded in the books,

tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat

among others, as a result of the elimination of the

penghapusan buku piutang.

receivables book.

• Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan.

• Provide an explanation to the GMS on the Annual Report. • Maintain the List of Shareholders, the Special List,

• Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus,

Minutes of GMS, Minutes of Meeting of the Board of

Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah

Commissioners and Board of Directors, Annual Reports,

Rapat Direksi. Laporan Tahunan dan dokumen keuangan

and financial documents of the Company and other

perseroan serta dokumen perseroan lainnya.

company documents.

• Menyimpan di tempat kedudukan perseroan: Daftar

• Keeping documents for the Company, such as:

Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah

Shareholders Register, Special Register, Minutes of GMS,

Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi,

Minutes of Meeting of the Board of Commissioners

Laporan Tahunan, dan dokumen keuangan Perseroan

and Board of Directors, Annual Report, and financial

serta dokumen Perseroan lainnya.

documents and other documents of the Company.

• Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar

• Develop an accounting system in accordance with the

Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip

Financial Accounting Standards based on the internal

pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan,

control principles, especially the management, recording,

pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan.

filing, and supervision function.

• Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu

• Provide periodical reports in a manner and time according

sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan

to applicable regulations, as well as other reports

lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/

whenever requested by the Board of Commissioners and/

atau Pemegang Saham.

or the Shareholders.

• Menyiapkan struktur organisasi Perseroan lengkap dengan perincian tugasnya. • Memberikan

penjelasan

complete with the details of each job. tentang

segala

hal

yang

ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham.

128

• Prepare the organizational structure of the Company,


• Provide an explanation for all matters asked or requested by the Board of Commissioners and the Shareholders.


• Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perseroan. • Menjalankan

• Develop and determine blueprint for the Company’s organization.

kewajiban-kewajiban

lainnya

sesuai

• Perform other duties according to the provisions set out

ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang

in the Articles of Association and determined by GMS

ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang-

based on legislation.

undangan. Uraian tugas masing-masing Direksi

Job descriptions of each Director

Presiden Direktur

President Director

• Mengkoordinir perubahan Visi dan Misi Perseroan apabila

• To coordinate changes in the Company’s Vision and

dipandang sudah tidak sesuai lagi dengan pertumbuhan

Mission if considered no longer relevant to the growth

dan perkembangan Perseroan serta kondisi lingkungan

and development of the Company and its business

usahanya.

environment.

• Mengkoordinasi rencana strategi pencapaian target

• Coordinate strategies to achieve the Company’s targets

Perseroan yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang

set out in the Company’s Five-Year Long Term Plan (RJP)

(RJP) Lima Tahunan serta Rencana Kerja dan Anggaran

and the Annual Work Plan and Budget (RKAP).

Perusahaan (RKAP) Tahunan. • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan

• Lead, coordinate, develop, supervise, and control all


activities of the Company with regard to the Company’s

Perseroan dalam Management Review Perseroan.

Management Review .

• Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

• Perform other duties in accordance with the provisions

ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan

of the Articles of Association of the Company and

dan yang ditetapkan oleh RUPS.

determined by the GMS.

• Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan

• Make decisions and policies and have prerogative rights in all matters related to all aspects of the Company.

seluruh aspek di Perseroan. • Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan.

• Appoint and dismiss the Corporate Secretary

• Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

• Represent the Company to carry out the Company’s external business.

Direktur Keuangan • Melaksanakan

Finance Director Divisi

• Coordinate with the Head of the Finance Division, Head of

Keuangan, Kepala Divisi Akuntansi, Kepala Divisi SDM,

koordinasi

dengan

Kepala

Accounting Division, Head of Human Resources Division,

dan Unit-unit lain di lingkungan Direktorat Operasi,

and other units within the Directorate of Operations, and

dan Direktorat Pengembangan Usaha untuk menyusun

Business Development Directorate to prepare an annual

rencana kerja tahunan bidang Keuangan dan Akuntansi,

work plan in Finance and Accounting, as well as the field

serta bidang Sumber Daya Manusia sesuai dengan Visi &

of Human Resources in accordance with the Vision &

Misi Perseroan. • Melakukan peningkatan strategi pengelolaan bidang SDM, Keuangan dan Akuntansi.

Mission of the Company. • Improve the strategy of human resource management strategy, Finance and Accounting.


129

Metland Menteng

Metland Tambun

• Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan



activities within the Finance’s Directorate environment in

di lingkungan Direktorat Keuangan, agar tercapai target

order to achieve the cost and quality target and schedule

biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam

set in the RKAP.

RKAP. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

• Perform other duties in accordance with the provisions of


the Articles of Association of the Company determined


by the GMS.

• Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak

• Make decisions and policies and have prerogative rights

prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan aspek

in all matters related to Financial and Accounting aspects

Keuangan dan Akuntansi Perseroan.

in the Company.





• Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Operasi,

• Coordinate with the Head of Operations Division,

Manajer Analis Operasi serta unit-unit di lingkungan

Operations Analyst Manager and units within the

Direktorat Teknik dan Pemasaran, Direktorat Keuangan

Engineering & Marketing Directorate, the Finance

dan Direktorat Pengembangan Usaha untuk menyusun

Directorate and the Business Development Directorate to

rencana kerja tahunan bidang Operasional sesuai dengan

prepare annual work plan in Operations in accordance

Visi dan Misi Perseroan.

with the Company’s Vision and Mission.




activities within the Directorate of Finance’s environment

dan operasional/produksi, agar tercapai target biaya,

in order to achieve the cost and quality target and

mutu, dan waktu yang telah ditetapkan RKAP.

schedule set in the RKAP.






by the GMS.

• Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai

• Make decisions and policies and have prerogative rights

hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan

in all matters related to Financial and Accounting aspects

bidang operasional/produksi Perseroan.

in the Company.



130


Metland Transyogi

Business Development Director

Direktur Pengembangan Usaha Divisi

• Coordinate with the Head of Business Development

Pengembangan Usaha, Kepala Divisi Properti, dan Unit-

Division, Head of Property Divison, and other units within

unit lain di lingkungan Direktorat Teknik & Pemasaran,

the Engineering & Marketing Directorate, the Operations

Direktorat Operasi dan Direktorat Keuangan untuk

Directorate and the Finance Directorate to prepare

menyusun rencana kerja tahunan bidang Pengembangan

annual work plan in Business Development, Human

Usaha, SDM, Teknik, dan Properti sesuai dengan Visi &

Resources, Engineering, and Property in accordance with

• Melaksanakan

koordinasi

dengan

Kepala

the Company’s Vision and Mission.

Misi Perseroan. • Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada

• Provide recommendation on strategic policies to the management on the review of RKAP and RJP of the

manajemen atas review RKAP dan RJP Perseroan.

Company. • Melakukan kajian lingkungan makro dan Benchmarking

• Conduct an environmental assessment of macro and

Competitor (Lokal & Global) guna mendapatkan informasi

competitor benchmarking (Local & Global) in order

untuk analisis internal peluang, ancaman, kekuatan dan

to obtain information for the internal analysis of

kelemahan Perseroan.

opportunities, threats, strengths and weaknesses of the Company.

• Melakukan

analisis

pengembangan

usaha

yang

memprioritaskan pada aset-aset Perseroan yang idle. • Melakukan

analisis/kajian

pengembangan

• Perform analysis of business development that prioritizes the idle assets of the Company.

dan

• Perform analysis/review on the development and

implementasi sistem serta kegiatan seluruh proses Bisnis

implementation of systems and activities of all business

Perseroan meliputi bidang Usaha, Operasi, Teknik,

process of the Company, including the fields of Business,

Pemasaran, Keuangan, SDM, Manajemen Mutu, dan

Operations, Engineering, Marketing, Finance, Human

Sistem Informasi/PP Online.

Resources,

Quality

Management,

and

Information

Systems/PP Online. • Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada manajemen atas review RKAP dan RJP Perseroan.

• Provide recommendation on strategic policies to the management on the review of the Company’s RKAP and RJP.




activities within the Finance’s Directorate environment in

di lingkungan Direktorat Pengembangan Usaha agar

order to achieve the cost and quality target and schedule

tercapai target biaya, mutu, dan waktu yang telah

set in the RKAP.

ditetapkan dalam RKAP.


131







by the GMS.

• Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan

• Make decisions and policies and have prerogative rights in all matters related to Property Business Development.

bidang Pengembangan Usaha Properti. • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan dan melakukan kerjasama dengan mitra-mitra strategis


Perseroan. Frekuensi kehadiran rapat anggota Direksi

Meeting Attendance Frequency of Board of Directors

Selama tahun 2013 seluruh anggota Direksi melakukan

In 2013, all Board of Directors conducted meetings to discuss

pertemuan-pertemuan guna membahas kewajiban dan

the obligation and authority given by the Company through

kewenangan yang telah diberikan oleh Perseroan melalui

GMS, the following the table of attendance of Board of

RUPS, berikut tabel kehadiran rapat anggota Direksi;

Directors;

Anggota Direksi / Member of Board of Directors

Jumlah Rapat / Total Meeting

Nanda Widya

42 kali (times)

Freddy Soetanto

38 kali (times)


37 kali (times)

Pandu Gunandito

39 kali (times)

Anhar Sudradjat

37 kali (times)

Olivia Surodjo

37 kali (times)

Board of Charter Direksi

Board of Directors’ Board of Charter

1. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial

1. The Board of Directors is collectively responsible

dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian

for making decision based on their own duties and

tugas dan wewenangnya yang menjadi tanggung jawab

authorities. The position of each member of the Board of

bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi

Directors is equal, and the President Director is in charge

adalah setara dimana tugas Presiden Direktur adalah

of coordinating the Board of Directors’ activities (prismus

mengkoordinasikan kegiatan Direksi atau primus inter

inter pares function).

pares. 2. Komposisi Direksi dapat mengakomodasi pengambilan

2. The roster of the Board of Directors can accommodate

keputusan secara efektif, cepat, dan tepat serta bertindak

the effective, quick, and appropriate decision-making

secara independen.

independently serta

3. The Board of Directors have integrity and experience

kecakapan dalam menjalankan tugas dan memahami

as well as the capability in performing duties and

kompleksitas usaha.

understanding the business complexity.

3. Direksi

132

memiliki

integritas


dan

pegalaman


4. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan. Penilaian terhadap Dewan Komisaris dan Direksi

4. The Board of Directors is responsible to GMS based on the regulations and laws. Assessment on The Board of Commissioners and The Board of Directors

Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

The assessment process of the Board of Commissioners and

dilakukan berdasarkan penilaian Laporan Keuangan 2013

Board of Directors is conducted based on the evaluation of the

yang mencakup penyusunan hingga persetujuan oleh RUPS.

Financial Statements in 2013 that covered the arrangement

Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan tugas Dewan

and the approval by the GMS. The criteria used to assess the

Komisaris dan Direksi adalah Key Performance Indicator

duties implementation of the Board of Commissioners and

(KPI) Perseroan tahun 2013, sebagaimana telah ditetapkan

the Board of Directors is the Company’s Key Performance

Pemegang Saham dalam RKAP 2013.

Indicator (KPI) in 2013, as it was set up by the Shareholders in RKAP 2013.

Kinerja Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam

The performance of the Board of Commissioners is evaluated

RUPS. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan

by the Shareholders in GMS. Generally, the Board of

berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam

Commissioners’ performance is determined based on the

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran

outline of obligations detailed in the applicable regulations,

Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham.

the Articles of Associations and the Shareholders’ mandate.

Kinerja Direksi serta pelaksanaan kewajiban utama mereka

The Board of Directors’ performance and their main

dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan

obligation implementation are evaluated by the Board of

Direksi dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan setiap

Commissioners who evaluates every work division. The result

bagian. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi merupakan

of the performance evaluation of the Board of Directors is

bagian tak terpisahkan dalam skema komposisi dan

an integral part in the composition scheme and incentives

pemberian insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direksi

for the Board of Directors. The result of the performance

merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang

evaluation of the Board of Directors is one of the basic

Saham untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali

considerations for Shareholders to dismiss and/or reappoint

Direksi. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana

the Board of Directors. The result of the performance

penilaian serta peningkatan efektivitas kerja Direksi.

evaluation is an assessment tool as well as an improvement in the effectiveness of the Board of Directors.

KEBIJAKAN REMUNERASI

REMUNERATION POLICY

Prosedur Penetapan Remunerasi

Procedure to Determine Remuneratin

Remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahunnya oleh Dewan

The Board of Directors’ remuneration is determined every

Komisaris melalui keputusan RUPS Tahunan dan disesuaikan

year by the Board of Commissioners through Annual GMS’

dengan keuangan Perseroan. Struktur Remunerasi yang

resolution and adjusted to the Company’s financial condition.

menunjukan Komponen Remunerasi dan Jumlah Nominal

The structure of the Remuneration shows the Remuneration

per Komponen untuk setiap Anggota Direksi terdiri dari Gaji,

Component and the Nominal Value per Component for each

Tunjangan, Fasilitas, dan Tantiem.

Member of the Board of Directors that consists of Salary, Allowance, Facility and Bonuses.


133


Total Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi Per

Total Salary and Allowance of The Board of Commissioners

Tahun

and Board of Directors per Year 2012

2013

2,991,000,000

3,369,300,000

10,367,121,082

11,750,900,000

Total Biaya Gaji dan Tunjangan Komisaris Per Tahun Salary and Allowance of The Board of Commissioners per Year Total Biaya Gaji dan Tunjangan Direksi Per Tahun Salary and Allowance of The Board of Directors per Year

2012 Gaji Pegawai Terendah Per Tahun The Lowest Employees’ Salary per Year -

Gaji Pokok / Basic Salary

-

Tunjangan dan lain-lain / Allowance and other

Gaji Pegawai Tertinggi (Non Direksi) Per Tahun The Highest Employees’ (Non Directors) Salary per year

2013

23,659,295

29,400,000

18,349,800

23,400,000

5,285,445

6,000,000

856,093,430

874,427,000

-

Gaji Pokok / Basic Salary

257,600,000

277,560,000

-

Tunjangan dan lain-lain / Allowance and other

598,493,430

596,867,000

PEMEGANG SAHAM DAN PENGENDALI UTAMA

SHAREHOLDERS AND MAIN CONTROL

Nama Pemegang Saham Shareholder Name

Kepemilikan Ownership

Reco Newtown Pte.Ltd

37,50%

Netstar Holdings Ltd

13, 95%

PT Metropolitan Persada Internasional

22,69%

HUBUNGAN AFILIASI

AFFILIATION

Metland memiliki 6 (enam) anggota Dewan Komisaris dan

Metland has 6 (six) members of the Board of Commissioners

5 (lima) anggota Direksi yang memenuhi peraturan dan

and 5 (five) members of the Board of Directors who adhere to

perundang-undangan yang berlaku dimana Perseroan

the applicable regulations and laws in which the Company has

menempatkan 2 (dua) posisi Komisaris Independen dan

2 (two) Indipendent Commissioners and 1 (one) Unaffiliated

1 (satu) Direksi tidak terafiliasi. Saham Perseroan dimiliki

Director. The Company’s shares are owned by 3 (three)

oleh 3 (tiga) perusahaan pemegang saham mayoritas yang

companies as majority shareholders that have affiliation with

memiliki afiliasi terhadap posisi Dewan Komisaris dan Direksi

the Company’s Board of Commissioners and Directors.

Perseroan.

134



Tabel Afiliasi

Table of Affiliation

Nama / Name

Jabatan / Position

Hubungan Afiliasi / Affiliation

Ir. Ciputra

Presiden Komisaris / President Commissioner

Pemegang Saham (tidak langsung) / Shareholder (indirect)

Aldo Putra Brasali

Komisaris / Commissioner

Pemegang Saham (tidak langsung) / Shareholder (indirect)

Lee Kok Sun


Representatif Pemegang Saham tidak langsung / Indirect Shareholders represertative

Rahul Bhattacharjee


Representatif Pemegang Saham tidak langsung / Indirect Shareholders represertative

Kamardy Arief

Komisaris Independen / Indipendent Commissioner

Leland Gerits Rompas

Komisaris Independen / Indipendent Commissioner

Nanda Widya

Presiden Direktur / President Director

Pemegang Saham / Shareholder

Freddy Soetanto

Direktur / Director



Direktur / Director


Pandu Gunandito

Direktur tidak terafiliasi / Unaffiliated Director


Anhar Sudradjat

Direktur / Director


KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris

The Audit Committee is formed to assist the Board of

dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi

Commissioners in performing the oversight funciton of the

Direksi dalam pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-

Board of Directors within the Company’s management in line

prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota Komite

with the good corporate governance. The Audit Committee’s

Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan

members are appointed and dismissed by the Board of

dilaporkan dengan RUPS.

Commissioners and reported to GMS.

Pembentukan

Komite

Audit

Perseroan

dan

kriteria

The Company’s Audit Committee establishment and its

keanggotaannya mengacu pada Lampiran Keputusan Ketua

membership criteria refer to the Attachment of Bapepam

Bapepam LK nomor: Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember

LK Chairman Decree number: Kep-643/BL/2012 dated

2012, Peraturan Nomor IX.I.5 tentang Pembentukan dan

on December 7, 2012, Regulation Number IX.I.5 on the

Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite

Establishment and Guidelines of the Audit Committee’s Work

Audit paling kurang terdiri dari seorang Komisaris Independen

Implementation. The Audit Committee’s members consist of

sebagai ketua komite dan dua orang pihak independen.

at least one Independent Commissioner as the Committee’s Chairman and two independent parties.


135


Keanggotaan Komite Audit didasarkan atas beberapa

The Audit Committee’s membership is based on the

syarat yakni, memiliki integritas yang tinggi, setidaknya satu

following requirements; having high integrity, at least one

anggota Komite Audit memiliki latar belakang pendidikan

Audit Committee’s member has an educational background

akuntansi atau keuangan, memiliki pengetahuan yang cukup

in accounting or finance and having adequate knowledge

dalam membaca dan memahami laporan keuangan. Anggota

to readand understandfinancial statements. The Audit

Komite Audit mempunyai pengetahuan dan pengalaman

Committee’s members have adequate knowledge and

yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya,

experience in line with their own educational background

serta mampu berkomunikasi dengan baik.

and have a good communication skill.

Susunan Komite Audit

The Composition of the Audit Committee

Sesuai dengan surat keputusan Dewan Komisaris pada

In line with the Decree of the Board of Commissioners on

tanggal 22 Agustus 2011, Komite Audit PT Metropolitan

August 22, 2011, the Audit Committee of PT Metropolitan

Land Tbk telah resmi dibentuk pada tahun 2011. Piagam

Land Tbk has been officially formed in 2011. The Audit

Komite Audit menjadi landasan kerja Komite Audit, dimana

Committee Charter becomes the basis of the Audit

pada piagam tersebut diatur secara rinci mengenai visi, misi,

Committee’s work, in which the charter comprehensively

tujuan, sasaran kerja, dan tugas Komite Audit, maupun

details the vision, mission, objectives, work targets, and the

mengenai wewenang dan kode etik, tanggung jawab

Audit Committee’s duties and authorities, as well as code of

pelaporan.

conducts and the report responsibility.

Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:

The Composition of the Audit Committee’s members is as follow:

Ketua:


Chairman:


Anggota:

Lulu Terianto

Members:

Lulu Terianto

Sian Christine Wiradinata


Profil anggota Komite Audit:

The Profile of the Audit Committee’s Members

Lulu Terianto

Lulu Terianto

Ibu Lulu Terianto, berkewarganegaraan Indonesia yang

Mrs. Lulu Terianto is an Indonesian citizen, 50 years old.

berusia 50 tahun menjabat sebagai anggota Komite Audit

She serves as the Audit Committee’s member since 2011.

sejak tahun 2011. Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce

She pursued her Bachelor of Commerce and Administration

and Administration dari Universitas Wellington – New Zealand

from the University of Wellington-New Zealand in 1986 and

pada tahun 1986, kemudian berhasil meraih gelar Magister

then successfully pursued her Master of Management from

Manajemen dari Universitas Pelita Harapan Tahun 2003.

University of Pelita Harapan in 2003.

Pengalaman kerja beliau dimulai dari New Zealand sebagai

Her work experiences began in New Zealand as a staff of

staf di National Bank of New Zealand (1984 – 1985), staf

National Bank of New Zealand (1984-1985), staff in Peat

di Peat Marwick (1986 – 1987), Assistant Accountant di

Marwick (1986 – 1987) and Accountant Assistant in ICL

ICL Fujitsu (1988 – 1991). Kemudian menjadi Accounting

Fujitsu (1988 – 1991). She became the Accounting Manager

Manajer PT Ratu Sayang International (1993 –1996) dan

of PT Ratu Sayang International (1993 –1996) and Financial

Financial Controller PT Pakuwon Jati. Selain sebagai anggota

Controller in PT Pakuwon Jati. In addition to being the Audit

Komite Audit beliau juga menjabat berbagai posisi penting

Committee’s member, She also serves for some prominent

136



sejak 2006 sampai dengan sekarang selaku Presiden Direktur

positions since 2006 until now as the President Director of

PT. Jurnalindo Aksara Grafika, PT. Aksara Solopos, PT. Solo

PT. Jurnalindo Aksara Grafika, PT. Aksara Solopos, PT. Solo

Grafika Utama, PT. Radio Solo Audio Utama, PT. Aksara

Grafika Utama, PT. Radio Solo Audio Utama, PT. Aksara

Dinamika Jogja, PT. Radio Suara Istana, PT. Aksara Grafika

Dinamika Jogja, PT. Radio Suara Istana, PT. Aksara Grafika

Pratama, PT. Aksara Grafika Surabaya, PT. Aksara Grafika

Pratama, PT. Aksara Grafika Surabaya, PT. Aksara Grafika

Makassar, PT. Bisnis Indonesia Sibertama, PT. Bisnis Indonesia

Makassar, PT. Bisnis Indonesia Sibertama, PT. Bisnis Indonesia

Konsultan, PT. Bisnis Indonesia Gagaskreasitama dan PT.

Konsultan, PT. Bisnis Indonesia Gagaskreasitama dan PT.

Navigator Informasi Sibermedia.

Navigator Informasi Sibermedia.



Wanita berusia 49 tahun ini menjabat sebagai anggota

This 49-year-old lady serves as the Audit Committee’s member

Komite Audit di PT Metropolitan Land Tbk sejak tahun

in PT Metropolitan Land Tbk since 2011. Sian Christine

2011. Sian Christine Wiradinata memulai karier di PT Citra

Wiradinata began her career in PT Citra Cipta Bika as an

Cipta Bika sebagai seorang arsitek (1986 – 1988), Business

architect (1986 – 1988), Business Development Officer in PT

Development Officer PT Citra Habitat Indonesia (1989 –

Citra Habitat Indonesia (1989 – 1991), Finance Manager in

1991), Finance Manager PT Media Bintang Indonesia (1991

PT Media Bintang Indonesia (1991 – 1992), business Leader

– 1992), Pemimpin usaha Media Bintang Group (1993-

of Media Bintang Group (1993-1995), Deputy General

1995), Deputy General Manager PT Citraland Indonesia

Manager in PT Citraland Indonesia (1995 – 1998), General

(1995 – 1998), General Manager PT Damai Indah Golf Tbk,

Manager in PT Damai Indah Golf Tbk, and Executive Director

dan Direktur Eksekutif PT Damai Indah Golf Tbk (2002 –

in PT Damai Indah Golf Tbk (2002 –now). She is a graduate

sekarang). Alumnus Universitas Tarumanagara tahun 1987

of Tarumanegara University in 1987 and successfully pursued

ini berhasil meriah gelar kesarjanaannya dibidang arsitektural

her bachelor’s degree in Architecturtal and then successfully

kemudian gelar Magister Manajemen Keuangan dari Institut

pursued her Master of Financial Management from Education

Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Jakarta berhasil

Institute and Management Development of Jakarta in 1989.

diraihnya pada tahun 1989. Kualifikasi dan Independensi Komite Audit

The Qualification and Independency of the Audit Committee

Komite Audit Metland memiliki komitmen terhadap prinsip-

The Audit Committees of Metland have a commitment to

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam menjalankan

Good Corporate Governance in carrying out the transparency,

transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, integritas

accountability, responsibility, integrity, and fairness principles.

dan kewajaran. Oleh karena itu, kualifikasi dan independensi

Therefore, the qualification and independency of the Audit

Komite Audit memenuhi kriteria sebagai berikut;

Committee meet the following criteria:

• Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan,

pengalaman

sesuai

dengan

bidang

pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik.

• Must have high integrity, ability, knowledge, and experience based on its work field and have a good communication skill.

• Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan

• Must understand financial statement, company business,

khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan

especially those related to the Company’s services and

usaha Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan

business activities, audit process, risk management and

peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal

the regulations in Capital Market as well as the other

serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya.

related regulations and laws.


137


• Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh Perseroan. • Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan. • Wajib memiliki paling kurang satu anggota yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi

• Must comply with the Audit Committee’s code of conducts set by the Company. • Willing to continuously improve the competency through education and training. • Must have educational background/skills in accounting/ financeat least from one of the members.

dan/atau keuangan. • Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik,

• Not a member of Public Accounting Firm, Law Firm,

Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik

Appraiser or other parties that provide assurance services,

atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-

the non-assurance services, appraisal services and/ or

assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain

other consulting services to the concerned company

kepada Perseroan yang bersangkutan dalam waktu 6

within six (6) months.

(enam) bulan terakhir. • Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

• Not a person who works or has the authority and

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

responsibility for planning, directing, controlling, or

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

supervising the activities of the Issuer or the Company

Emiten atau Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam)

within

bulan terakhir kecuali Komisaris Independen. • Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak

six

(6)

months

except

the

Independent

Commissioner. • Not having a direct or indirect share in the Company.

langsung pada Perseroan. • Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham

• In the case of members of the Audit Committee obtaining

Emiten atau Perseroan baik langsung maupun tidak

the shares from the Issuer or the Company either directly

langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham

or indirectly as a result of a legal case, those shares shall

tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka

be transferred to the other party within a maximum

waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya

period of 6 (six) months after the shares are acquired.

saham tersebut. • Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota

• Not having affiliation with the Board of Commissioners,

Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang

Board

Saham Utama Perseroan.

Shareholders.

• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan

of

Directors

or

the

Company’s

Majority

• Not having business relation both directly and indirectly related to the Company’s business activities.

usaha Perseroan. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of Audit Committee

• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

• Perform review on financial information that will be

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau

issued by the Company to public and/or the authority

pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi,

such as Financial Statements, projection, and other

dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan

financial information related to the Company’s financial

Perseroan

statements

138



• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan

yang

berhubungan

dengan

• Review the Company’s compliance to the regulations and laws related to it’s activities

kegiatan Perseroan • Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan

• Provide independent opinions in case of dispute between management and Accountant for the services rendered

atas jasa yang diberikannya • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

• Give recommendation to the Board of Commissioners

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

on the Accountant’s appointment based on the

independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee

independency, assignment scope and fee

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

• Perform review on examination of the internal Auditor

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak

and supervise the follow-up activities conducted by the

lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal

Board of Directors on the Internal Auditor’s findings

• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

• Perform review on risk management implementation

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika

activities carried out by Board of Directors, if the Company

Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah

has no risk controlling function under the Board of

Dewan Komisaris • Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan • Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

Commissioners • Review complaints related to the Company’s Financial report and accounting process • Review and give advices to the Board of Commissioners on the potencial conflict of interests.

kepentingan Perseroan • Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

• Protect the Company’s documents, data and information confidentiality

Laporan pelaksanaan tugas Komite Audit tahun 2013

Audit Committee’s Duty Implementation Report 2013

Komite Audit telah membuat laporan kepada Dewan

The Audit Committee has prepared reports to the Board of

Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan dan membuat

Commissioners on any assignment given and an annual report

laporan tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang

on the Audit Committee’s activities implementation disclosed

diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Komite

in the Company’s Annual Report. The Audit Committee has

Audit juga telah melakukan tugasnya untuk memberikan

done its duties to give recommendations or suggestions on

rekomendasi atau saran tentang kinerja Perseroan seperti;

the performance of the Company such as;

1. Penerapan sistem akuntansi terpadu yang melayani

1. Integrated accounting system implementation serving

semua unit usaha baik proyek perumahan (real estate),

every business unit for real-estate, hotel, mall and other

hotel, mal dan sebagainya untuk mendapatkan informasi

projects to obtain fast and accurate information as well as

yang cepat dan akurat serta berguna dalam proses

useful on the decision-making process.

pengambilan keputusan. 2. Penerapan reward and punishment system untuk

2. Reward and punishment system implementation to

menilai kinerja staf dan karyawan secara berkala. Untuk

assess staff and employees’ performance periodically. To

melaksanakan hal tersebut, Komite Audit mengusulkan

perform such activity, the Audit Committee recommend

kepada Direksi untuk menetapkan Key Performance

to the Board of Directors to implement Key Performance

Indicators untuk setiap staf dan karyawan Metland.

Indicators for every Metland staffs and employees.


139


Metland Tambun

3. Pengkajian secara berkelanjutan terhadap berbagai

3. Continuous review on corporate policies regulating

kebijakan Perusahaan yang mengatur tentang tagihan

account receivable, debt settlement to partners, sales and

(account

marketing incentives, customers’ complaints and other

receivable),

penyelesaian

hutang

kepada

rekanan, insentif bagi sales dan marketing, keluhan

aspects to mitigate loss risk in the future.

pelanggan dan lain-lain guna mengurangi (mitigasi) potensi kerugian di waktu yang akan datang. 4. Pelaksanaan prinsip Kepatuhan terhadap peraturan Perusahaan

atau

prosedur

dan

kebijakan

4. Implementation

of

Compliance

principles

to

the

serta

Company’s regulation, procedure and policy as well as

pengawasan oleh atasan secara berjenjang sebagai

supervision by the supervisor of the level concerned as

bagian dari pelaksanaan GCG.

part of GCG implementation.

Frekuensi kehadiran rapat Komite Audit

Meeting Attendance of the Audit Committee

Selama tahun 2013 Komite Audit mengadakan pertemuan

During 2013 the Audit Committee has held a meeting for

sebanyak 3 kali guna membahas tugas dan tanggung

3 times to discuss the duties and responsibilities that have

jawabnya yang telah dan akan dilaksanakan dengan

been and will be implemented by considering the input and

mempertimbangkan masukan dan saran dari setiap anggota

suggestions from any member of the Audit Committee.

Komite Audit. Tabel frekuensi rapat Komite Audit

Table of the Audit Committee Meeting Frequency Jabatan / Position

Jumlah Rapat / Meeting Attendance

Persentase / Persentage

Ketua / Head

3

100%

Lulu Terianto

Anggota / Member

2

67%


Anggota / Member

2

67%

Nama / Name Leland Gerits Rompas

140



Grand Metropolitan

Komite Nominasi dan Remunerasi

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Pada tahun 2013, Perusahaan belum memiliki Komite

In 2013, the Company has not had any Nomination and

Nominasi dan Remunerasi. Namun, Perusahaan akan

Remuneration Committee. However, the Company will

melengkapi organ perusahaan dengan Komite dibawah

complete the Company’s instruments with the Committee

Dewan

under the Board of Commissioners, among others the

Komisaris

diantaranya

Komite

Nominasi

dan

Remunerasi di tahun berikutnya.

Nomination and Remuneration Committee in the next year.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Sebagaimana yang diwajibkan pemerintah bahwa setiap

As the government mandate, every Public Company must

Perusahaan Publik wajib memiliki Sekretaris Perusahaan

have a corporate secretary who works to ensure smooth

yang berfungsi untuk menjamin kelancaran komunikasi

communication between stakeholders and Metland. The

antara pemangku kepentingan dan Metland. Keberadaan

existence of Corporate Secretary has been regulated in

Sekretaris Perusahaan telah diatur dalam Peraturan IX.I.4,

Regulation IX.I.4, No. KEP-63/PM/1996. Its position is under

No. KEP-63/PM/1996 dan posisinya berada dibawah Direksi,

the Board of Directors and responsible to the Board of

bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris atas laporan

Commissioners on the report of the Corporate Secretary’s

pelaksanaan tugasnya.

duty implementation

Perseroan mengangkat Olivia Surodjo sebagai Sekretaris

The Company appointed Olivia Surodjo as Corporate

Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 015/ML-

Secretary by Decree of Directors No. 015/ML-DIR/IX/08

DIR/IX/08 pada tanggal 25 September 2008 dan hingga saat

on September 25, 2008 and until now the position of the

ini posisi Sekretaris Perusahaan masih merujuk pada surat

Corporate Secretary still refers to the decree. Metland’s

keputusan tersebut. Fungsi Sekretaris Perusahaan Metland

Corporate Secretary function is assisted by the Investor

dibantu oleh Investor Relation, Corporate Communication,

Relations, Corporate Communications, Legal and Litigation

Legal, dan Litigation sehingga terjadi kesinambungan kinerja

to ensure effective continuity of business performance.

yang efektif.


141


Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary’s Duties and Responsibilities

Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai fasilitator dalam

Corporate Secretary serves as a facilitator in the development

pembinaan komunikasi internal maupun eksternal, dan

of internal and external communications, and a hub to build

konektor dalam menjalin hubungan baik dengan otoritas

good relations with the capital market authority, capital

pasar modal, lembaga penunjang pasar modal, media,

market supporting institutions, media, organizations, and

organisasi, maupun instansi pemerintah yang berkaitan

government agencies relating to the Company’s business

dengan lingkungan bisnis Perseroan. Sekretaris Perusahaan

environment. The Corporate Secretary also provides a

juga menyediakan saluran komunikasi dengan masyarakat

channel of communication to society and other stakeholders.

dan pemangku kepentingan lainnya. Pengelolaan informasi

Information management is managed by the Corporate

diolah

ke

Secretary to be delivered to the Company’s internal personnel

lingkungan internal Perseroan yang kemudian ditindaklanjuti

Sekretaris

Perusahaan

untuk

disampaikan

for further follow-up by the Board of Directors and Board of

sebagai bentuk perhatian Direksi dan Dewan Komisaris,

Commissioners as form of their attention, particularly related

khususnya yang berkaitan dengan informasi mengenai aspek

to the information on legal aspects and governance.

hukum dan governance. Sekretaris Perusahaan juga bertugas memastikan pelaksanaan

CorporateSecretary also serves to ensure the implementation

Anggaran Dasar Perusahaan, membuat interpretasi yang

of the Company’s Articles of Association, make a clear

jelas tentang aplikasi dan peraturan yang berhubungan

interpretation to the application and regulations related

dengan kegiatan Perseroan, mengamati dan memahami

to the Company’s activities, observe and understand the

peraturan pasar modal dan peraturan pemerintah yang

regulation of capital markets and government regulations

berhubungan dengan aktivitas Perseroan di pasar modal,

relatied to the Company’s activities in the capital markets,

serta memperhatikan, mengikuti, dan memastikan bahwa

as well as to pay attention, follow, and ensure that the

Perseroan telah mematuhi ketentuan peraturan perundang-

Company has complied with the provisions of the legislation.

undangan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan memberikan informasi

In addition, the Corporate Secretary provides information to

kepada investor secara aktual, akurat, dan tepat waktu

investors in an actual, accurate, and timely manner about

mengenai kinerja serta prospek Perseroan, termasuk

the performance and prospects of the Company, including

aspek finansial. Investor Relation juga membina hubungan

the financial aspects. Investor Relations also maintains a

yang harmonis dengan kalangan pengamat keuangan/

harmonious relationship with the financial or capital markets

pasar modal serta lembaga-lembaga keuangan lainnya,

analysts and other financial institutions, including managing,

termasuk mengelola, menganalisis, dan membuat laporan

analyzing, and reporting all of the Company’s strategic

mengenai segenap informasi strategis Perseroan terutama

information, especially in the field of economy and finance

dalam bidang perekonomian dan keuangan yang berkaitan

related to the Company’s business environment. Another

dengan lingkungan bisnis Perseroan. Fungsi lainnya adalah

function is to coordinate the implementation of the GMS

mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS dan mengelola

and to manage a list of shareholders so that the Corporate

daftar pemegang saham sehingga Sekretaris Perusahaan

Secretary can perform two-way communication between the

dapat melakukan komunikasi dua arah antara Perseroan

Company and the other parties in order to contribute to the

dengan pihak lainnya guna memberikan kontribusi untuk

Company in achieving good ratings and image.

Perseroan dalam mencapai penilaian dan image yang baik.

142



Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary’s Profile Olivia Surodjo, Sekretaris Perusahaan Metland diangkat pada tahun 2008, saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif Corporate Affairs sejak tahun 2013. Olivia mengawali pengalaman profesionalnya pada tahun 2000 di Vancouver Kanada sebelum memulai karier di Indonesia pada tahun 2002 sebagai Corporate Legal. Lahir pada tanggal 8 Januari 1977, Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana dalam bidang Administrasi Bisnis di Simon Fraser University, Kanada dan memperoleh gelar Master di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan. Olivia Surodjo, is Metland’s Company Secretary appointed in 2008, currently she also serves as Executive Director of Corporate Affairs since 2013. Olivia started her professional experience in 2000 in Vancouver Canada before starting on a career in Indonesia in 2002 as Corporate Legal. She was born on January 8, 1977; she earned her Bachelor’s degree in Business Administration at Simon Fraser University, Canada and pursued her Master’s degree in Business Law from the University of Pelita Harapan.

Untuk

mengenai

To gain further information about the Company, please

Perusahaan, dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan,

memperoleh

informasi

lebih

jauh

contact the Corporate Secretary, Olivia Surodjo to the phone

Olivia Surodjo pada nomor +62 21 522 6188, atau corpsec@

number +6221 522 6188, or corpsec@metropolitanland.

metropolitanland.com.

com.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan tahun 2013

Corporate Secretary Duties Implementation 2013

Sekretaris Perusahaan melakukan korespondensi berupa

Corporate Secretary performs correspondence function by

informasi yang wajib disampaikan sebagai kepatuhan

delivering information as a compliance to capital market

terhadap peraturan pasar modal. Informasi yang disampaikan

regulations. The information is on issuers and delivered

berupa emiten kepada otoritas pasar modal dan lembaga

to the authority of the capital markets and capital market

penunjang pasar modal (OJK dan BEI), di antaranya mengenai:

supporting institutions (OJK and BEI), including:

• Laporan Bulanan Data Kewajiban Valas.

• Forex Liabilities Monthly Report

• Laporan Rencana dan agenda RUPST dan RUPSLB beserta

• Plan Report and AGMS and EGMS agenda along with

Draft Iklan.

Advertisement draft.

• Penyampaian Laporan Penggunaan Dana per kuartal.

• Usage of IPO fund report every querter.

• Penyampaian Laporan Keuangan Perusahaan tahunan

• The Company’s annual and quarterly Financial Statements

dan per kuartal.

presentation.

• Penyampaian Laporan Tahunan. • Pemberitahuan

Penyelenggaraan

• Annual Report Presentation. Public

Expose

• The Company’s Public Expose implementation notification.

Perusahaan. • Semua kewajiban pelaporan kepada otoritas pasar modal.

• All reporting obligations to the capital market authority.


143


Korespondensi Corporate Secretary kepada Otoritas Pasar Modal dan BEI No

Perihal Surat / Letter’s Matter

Kepada / To

Peraturan BAPEPAM LK/IDX BAPEPAM LK/IDX Regulation

1

Rencana Penyelenggaraan Public Expose PT Metropolitan Land Tbk / Plan of Public Expose Implementation of PT Metropolitan Land Tbk

BEI/IDX

Peraturan Pencatatan No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 / Listing Regulation No. I-E on Obligation to Deliver Information point V.4.

2

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham PT Metropolitan Land Tbk / Report on the Use of Fund from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk

BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.4 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Bapepam-LK. No.XK4 regulation on the Use of Fund from Public Offering

3

Penyerahan Laporan Data Hutang/ Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing / Submission of Debt Data Report/ the Company’s Liabilities in Foreign Exchange

4

Penyampaian Materi Public Expose PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Public Expose Materials of PT Metropolitan Land Tbk

5

Penyampaian Informasi Pemenuhan Kriteria Dalam Satu Grup Perusahaan oleh Perusahaan Tercatat PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Criteria Eligibility Information In One Group of the Company by Listed Companies of PT Metropolitan Land Tbk

Bapepam- LK

Keputusan Direksi BEI No. Kep-00403/BEI/I/12-2012 tanggal 10 Desember 2012 / Directors Decision IDX No.Kep-00403/ BEI/I/12-2012 dated December 10, 2012

6

Penyampaian Laporan Hasil Public Expose PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Public Expose Result Report of PT Metropolitan Land Tbk

BEI/IDX

Peraturan Pencatatan No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 / Listing Regulation No.I-E Obligation to Submit Information point V.4

7

Penyampaian Liputan Public Expose PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Public Expose Reports of PT Metropolitan Land Tbk

Bapepam- LK BEI/IDX

8

Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Shareholdings Report of Directors in accordance with Bapepam Regulation No.XM1 on Information Disclosure of Certain Shareholders

Bapepam- LK

144


Bapepam-LK

BEI/IDX

SE Ketua Bapepam-LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10 Maret 2009 tentang Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing / Circular Letter of Chairman of Bapepam-LK. No.SE-02/BL/2009 on March 10, 2009 on the Debt Data Report/ the Company’s Liabilities in Foreign Exchange Peraturan Pencatatan No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 / Listing Regulation No.I-E Obligation of Information Submission point V.4

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik. Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi / Bapepam Regulation -LK. No. X.K.1 Information Disclosure that must be announced to the Public immediately. Regulation IDX. No. I-E Obligation to Submit information Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Bapepam Regulation-LK. No. X.M.1 on Information Disclosure of Certain Shareholders


No 9

10

11

12

13

14

15


Kepada / To

Penyampaian Daftar Hadir Public Expose PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Attendance of Public Expose of PT Metropolitan Land Tbk Penyerahan Laporan Informasi Hutang/ Pinjaman Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing / Submission of Report on Debt Information/ Loans in Foreign Exchange and Projection Information of Repayment in Foreign Exchange Penyerahan Laporan Keuangan Tahunan Audited per 31 Desember 2012 PT MetropolitaN Land Tbk /Submission of Audited Annual Financial Statement Audited as of December 31, 2012 of PT Metropolitan Land Tbk Penyerahan Bukti Iklan Koran Laporan Keuangan Tahunan Audited PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Advertisement of Audited Annual Financial Statement on Newspaper of PT Metropolitan Land Tbk

BEI/IDX

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham PT Metropolitan Land Tbk / Report of the Use of Fund from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk Penyerahan Laporan Informasi Hutang/ Pinjaman Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 31 Maret 2013 / Submission of Report on Debt Information/ Loans in Foreign Exchange and Projection Information of Repayment in Foreign Exchange per March 31, 2013 Pemberitahuan tentang Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk / Notification about Plan of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk

OJK BEI/IDX

Peraturan BAPEPAM LK/IDX BAPEPAM LK/IDX Regulation Peraturan Pencatatan No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 / Listing Regulation No. I-E on Obligation of Information Reporting point V.4

OJK

Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tanggal 14 Nopember 2012 / Bapepam Letter-LK No. -13264/BL/2012 dated November 14, 2012.

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala / Bapepam Regulation- LK No. X.K.2 on Obligation of Periodical Financial Statement Reporting

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No.IX.K.1 Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala / Bapepam Regulation L No.IX.K.1 on Plans and General Meeting of Shareholders Implementation. Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 on Obligation of Periodical Financial Statement Submission. Peraturan Bapepam-LK No. X.K.4-1 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Bapepam-LK Regulation No. X.K.4-1 on Report of the Use of Fund from Public Offering

OJK

Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tanggal 14 Nopember 2012 / Bapepam Letter LK No. S-13264/BL/2012 dated on November 14, 2012.

OJK

Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Kewajiban Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham / BapepamLK Regulation No. IX.I.1 on Obligation of Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders


145



No


Kepada / To

16

Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam X.M.1 / Report on the Board of Directors’ Share Ownership in accordance with Bapepam Regulation X.M.1 Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk

OJK BEI/IDX

OJK

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik / Bapepam-LK Regulation No. X.K.6 on Obligation of Annual Report Submission For Issuers or Public Companies

18

Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk

BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik. / Bapepam-LK Regulation No. X.K.6 on Obligation of Annual Report Submission For Issuers or Public Companies

19

Panggilan tentang Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk / Call for Plan of Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Koran tentang Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk /Submission of Advertisement Proof on Call for Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk Koreksi atas Pengunggahan Laporan Keuangan Triwulan I tanggal 31 Maret 2013 PT Metropolitan Land Tbk / Correction on Quarter I-Financial Statement Uploading dated on March 31, 2013 of PT Metropolitan Land Tbk

BEI/IDX OJK

Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi / Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 on Plans and Implementation of General Meeting of Shareholders. IDX Regulation No. I-E on Obligation on Information Reporting

BEI/IDX OJK

Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham dan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi. / Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 on Plans and Implementation of General Meeting of Shareholders. IDX Regulation No. I-E on Obligation of Information Reporting and IDX Regulation No. I-E on Obligation on Information Reporting

BEI/IDX

Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 / Report of Directors’ Shareholdings based on Bapepam Regulation No. X.M.1

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala. Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik. Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi. / Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 on Obligation of Periodical Financial Statement Submission. Bapepam-LK Regulation No. X.K.1 on Information Transparency that must be announced immediately. IDX Regulation No. I-E on Obligation of Information Submission Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Bapepam-LK Regulation No. X.M.1 on Information Transparency of Certain Sharehoders

17

20

21

22

146


Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Bapepam-LK Regulation No. X.M.1 on Information Disclosure of Certain Shareholders


No


Kepada / To


23

Penyampaian Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Result of Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk Jadwal Pembagian Dividen Tunai PT Metropolitan Land Tbk / Schedule of Cash Dividend Distribution of PT Metropolitan Land Tbk Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Advertisement Proof of Annual General Meeting of Shareholders’ Results on Newspaper of PT Metropolitan Land Tbk Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 / Report on The Board of Directors’ Share Ownership based on Bapepam Regulation No. X.M.1 Jawaban atas Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk 2012 dan penyerahan soft copy Laporan Tahunan 2012 / Response of Obligation of Annual Report Submission of PT Metropolitan Land Tbk 2012 and the soft copy of Annual Report 2012 submission Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1/ Report on The Board of Directors’ Share Ownership based on Bapepam Regulation No. X.M.1 Penyerahan Laporan Informasi Hutang/ Pinjaman dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 30 Juni 2013 / Submission of Report of Debt Information/ Loan in Foreign Exchange and Projection Information of Repayment in Foreign Exchange as of June 30, 2013 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham PT Metropolitan Land Tbk / Report of the Use of Fund from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk

BEI/IDX OJK

Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi / IDX Regulation No. I-E on Obligation of Information Reporting

BEI/IDX

Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi / IDX Regulation No. I-E on Obligation of Information Reporting

24

25

26

27

28

29

30

OJK BEI/IDX BAE Notaris / Notary of BAE

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.1 Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham / Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 on Plans and Implementation of General Meeting of Shareholders. Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi / IDX Regulation No. I-E on Obligation of Information Reporting Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Bapepam-LK Regulation No. X.M.1 on Information Transparency of Certain Sharehoders

OJK

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik / Bapepam-LK Regulation No. X.K.6 Obligation on Annual Report Submission for Issuers or Public Company

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Bapepam-LK Regulation No. X.M.1 on Information Transparency of Certain Shareholdes

OJK

Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tanggal 14 Nopember 2012 / Bapepam Letter LK No. S-13264/BL/2012 dated on November 14, 2012.

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.4-1 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Bapepam-LK Regulation No. X.K.4-1 on Report of the Use of Fund from Public Offering


147



No


Kepada / To

31

Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 / Report of the Board of Directors’ Share Ownership based on Bapepam Regulation No. X.M.1 Penyerahan Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Mid-Year Financial Statement of PT Metropolitan Land Tbk

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Bapepam-LK Regulation No. X.M.1 on Information Transparency of Certain Shareholders

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala dan Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik / Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 on obligation of Periodical Financial Statement Submission and Bapepam-LK Regulation No. X.K.1 on the Information Transparency that must be announced immediately to Public

33

Penyerahan Bukti Iklan Laporan Keuangan Tengah Tahunan Un-Audited PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Advertisement Proof of Un-Audited Mid-Year Financial Statement of PT Metropolitan Land Tbk

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala dan Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan / Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 on Obligation of Periodical Financial Statement Submission and Bapepam-LK Regulation No. X.K.1 on the Information Transparency that must be announced immediately to Public

34

Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 / Report of The Board of Directors’ Share Ownership based on Bapepam Regulation No. X.M.1 Laporan Kepemilikan Saham DireksI sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 / Report of the Board of Directors’ Share Ownership based on Bapepam Regulation No. X.M.1 Penyerahan Laporan Informasi Hutang/ Pinjaman dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 31 Agustus 2013 / Submission of Report of Debt Information/ Loan in Foreign Exchange and Projection Information of Repayment in Foreign Exchange as of August 31, 2013 Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 / Report of the Board of Directors’ Share Ownership based on Bapepam Regulation No. X.M.1 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham PT Metropolitan Land Tbk / Report on the Use of Fund from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk

OJK BEI/IDX


OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Bapepam-LK Regulation No. X.M.1 on Information Transparency of Certain Shareholders.

OJK

Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tanggal 14 Nopember 2012 / Bapepam Letter LK No. S-13264/BL/2012 dated November 14, 2012

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Bapepam-LK Regulation No. X.M.1 on Informaton Transparency of Certain Shareholders

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.4-1 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Bapepam-LK Regulation No. X.K.4-1 on Report of the Use of Fund from Public Offering

32

35

36

37

38

148




No


Kepada / To

39

Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 / Report of the Board of Directors’ Share Ownership based on Bapepam Regulation No. X.M.1 Laporan Kepemilikan Saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 / Report of the Board of Directors’ Share Ownership based on Bapepam Regulation No. X.M.1 Penyerahan Laporan Informasi Hutang/ Pinjaman dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 31 Oktober 2013 / Submission of Report on Debt Infomration/Loan in Foreign Exchange and Projection Information of Repayment in Foreign Exchange as of October 31, 2013 Rencana Penyelenggaraan Public Expose PT Metropolitan Land Tbk / Public Expose Plan of PT Metropolitan Land Tbk

OJK BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu / Bapepam-LK Regulation No. X.M.1 on Informaton Transparency of Certain Shareholders

OJK BEI/IDX


OJK

Surat Bapepam-LK No. S 13264/BL/2012 tanggal 14 Nopember 2012 / Bapepam Letter LK No. S-13264/BL/2012 dated November 14, 2012

BEI/IDX

Peraturan Bapepam-LK No.X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik / BapepamLK Regulation No.X.K.1 K on Information Transparency that must be announced immediately to Public

40

41

42

43

44

45

Tanggapan Surat Bursa Efek Indonesia tanggal 3 Desember 2013 nomor S-02637/BEI.PPJ/12-2013 / Response of Indonesia Stock Exchange Letter on December 3, 2013 Number S-02637/BEI. PPJ/12-2013 Penyerahan Laporan Informasi Hutang/ Pinjaman dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 30 Nopember 2013 / Submission of Report on Debt Information/Loan in Foreign Exchange and Projection Information of Repayment in Foreign Exchange as of November 30, 2013 Penyampaian Materi Public Expose PT Metropolitan Land Tbk / Public Expose Material Presentation of PT Metropolitan Land Tbk

BEI/IDX

OJK

BEI/IDX

Peraturan Pencatatan No. I-E perihal Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 / Listing Regulation No. I-E on Obligation of Point V.4 Information Reporting Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi / IDX Regulation No. I-E on Obligation of Information Reporting

Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tanggal 14 Nopember 2012 / Bapepam Letter LK No. S-13264/BL/2012 dated November 14, 2012

Peraturan Bapepam-LK No.X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik / Bapepam-LK Regulation No.X.K.1 K on Information Transparency that must be announced immediately to Public. Peraturan Pencatatan No. I-E perihal Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 / Listing Regulation No. I-E on Obligation of Point V.4 Information Reporting.


149


No 46

47

48

Perihal Surat / Letter’s Matter Pengantar Berita/Press Release Public Expose tahun 2013 PT Metropolitan Land Tbk / Press Release 2013 of PT Metropolitan Land Tbk

BEI/IDX

Penyampaian Daftar Hadir Public Expose PT Metropolitan Land Tbk / Submission of Public Expose Attendance List of PT Metropolitan Land Tbk

Penyampaian Laporan Hasil Public Expose PT Metropolitan Land Tbk / Public Expose Resolution Report of PT Metropolitan Land Tbk


Kepada / To

Peraturan Bapepam-LK No.X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik / BapepamLK Regulation No.X.K.1 K on Information Transparency that must be announced immediately to Public.

BEI/IDX

Peraturan Pencatatan No. I-E perihal Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 / Listing Regulation No. I-E on Obligation of Point V.4 Information Reporting. Peraturan Bapepam-LK No.X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik / BapepamLK Regulation No.X.K.1 K on Information Transparency that must be announced immediately to Public.

BEI/IDX

Peraturan Pencatatan No. I-E perihal Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 / Listing Regulation No. I-E on Obligation of Point V.4 Information Reporting Peraturan Bapepam-LK No.X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik. / BapepamLK Regulation No.X.K.1 K on Information Transparency that must be announced immediately to Public. Peraturan Pencatatan No. I-E perihal Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 / Listing Regulation No. I-E on Obligation of Point V.4 Information Reporting

Hubungan Investor

INVESTOR RELATION

Fungsi Hubungan Investor merupakan juru bicara yang

Investor Relations functions as a spokesman that provides

memberikan informasi kepada investor mengenai kinerja

information

serta

finansial.

performance and prospects, including the financial aspects.

Hubungan investor juga membina hubungan yang harmonis

Investor relations also fosters a harmonious relationship

dengan kalangan pengamat keuangan/pasar modal serta

with the financial/capital markets analyst and other financial

lembaga-lembaga keuangan lainnya, termasuk mengelola,

institutions, including managing, analyzing, and reporting on

menganalisis, dan membuat laporan mengenai segenap

all the Company’s strategic information, especially in the field

informasi strategis Perseroan terutama dalam bidang

of economy and finance related to the Company’s business

perekonomian dan keuangan yang berkaitan dengan

environment.

prospek

Perseroan,

termasuk

aspek

to

investors

regarding

the

Company’s

lingkungan bisnis Perseroan. Dengan menyediakan pandangan akurat dan menyeluruh

By providing accurate and up-to-date bird-eye-view of the

mengenai informasi Perusahaan terkini, Hubungan Investor

company, Investor Relations helps in forming how Metland

berfungsi untuk membentuk citra Metland di tengah kalangan

is viewed by the financial community. In 2012, the role of

industri keuangan. Pada tahun 2012, peran Hubungan

Investor Relations is spin-off from the role of the Corporate

Investor dipisahkan dari fungsi Sekretaris Perusahaan. Hal ini

Secretary. This is a form of Metland’s ongoing attempt to

150



merupakan bagian dari upaya Metland untuk melaksanakan

better information sharing.

keterbukaan informasi yang lebih baik. Tanggung jawab Investor Relation

Investor Relations responsibilities

• Pembentukan dan pemeliharaan hubungan kerja yang

• To create and maintain good working relationships with

baik dengan para pelaku industri keuangan misalnya para

the financial communities: analysts, fund managers.

analis serta manager pendanaan. Berpartisipasi dalam

Participation in 7 conferences and 1 non-deal road show

tujuh konferensi dan satu non-deal roadshow di tahun

in 2013. These meetings were held in various Asian

2013. Pertemuan tersebut diselenggarakan di berbagai

countries: Jakarta, Singapore, Hong Kong, Kuala Lumpur.

kota di Asia: Jakarta, Singapura, Hong Kong dan Kuala Lumpur. • Mengkomunikasikan

kinerja

Perusahaan

kepada

• To

communicate

the

Company’s

performance

to

pemangku kepentingan. Menyelenggarakan berbagai

stakeholders. Numerous one-on-one meeting with

pertemuan

manajer

analysts and fund managers, both local and international.

pendanaan, baik lokal maupun internasional. Menyusun

langsung

dengan

analis

dan

To create and distribute quarterly newsletter about

dan mendistribusikan buletin per kuartal tentang

Company’s performance for analysts and fund managers.

performa Perusahaan kepada analis dan manager pendanaan. • Bertindak sebagai wakil Perusahaan dalam memberikan

• To act as the Company’s spoke person in responding, to

tanggapan kepada pertanyaan yang berkaitan dengan

questions relating to the Company’s general and financial

informasi umum dan keuangan Perusahaan.

information.

Perseroan menempatkan transparansi sebagai salah satu etika

The Company regards transparency as one of its best virtue.

terbaik Perusahaan. Oleh karena itu, upaya konsisten dan

Therefore, continuous and consistent efforts are executed

berkelanjutan dilaksanakan untuk memastikan optimalisasi

to ensure optimization of public disclosure. Together with

dari penyampaian informasi kepada publik. Bersama-sama

the management, Investor Relations is accountable for an

dengan pihak Manajemen, Hubungan Investor bertindak

accessible two-way communication between the company

akuntabel dalam menyediakan akses komunikasi dua arah

and all its stakeholders. Steps that are already in place

antara Perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan.

include Metland’s corporate website, conference attendance,

Beberapa

road shows, public expose, as well as General Meeting of

kegiatan

yang

telah

dilaksanakan

meliputi

pembuatan situs resmi Metland, partisipasi dalam konferensi,

Shareholders (GMS).

pelaksanaan roadshow, paparan publik dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pada masa yang akan datang, Hubungan Investor akan

In the future Investor Relations strives to reach out even more

senantiasa memperluas jangkauan pada kalangan komunitas

to the financial community by setting regular meetings, and

keuangan dengan mengadakan pertemuan rutin dan

raise conference attendance. Also on the agenda is increasing

meningkatkan tingkat kehadiran dalam berbagai konferensi.

the number of companies initiating Metland in order to boost

Selain itu, akan dilaksanakan berbagai agenda untuk

awareness about the company. The website, as a means of

meningkatkan penyebaran informasi Perusahaan. Website

reaching out to all investors, will be updated regularly to


151


Perusahaan, sebagai instrumen untuk menjangkau para

reflect Metland’s most current standing. All these are aligned

investor, akan secara rutin diperbaharui untuk menampilkan

to reach Metland vision to be the Foremost and Trustworthy.

kondisi Metland terkini. Seluruh upaya tersebut akan dilaksanakan secara berkesinambungan guna merealisasikan visi Metland untuk menjadi Perusahaan yang Terkemuka dan Terpercaya. Pertemuan di Luar Konferensi Meeting Outside of Conferences Jumlah Pertemuan yang dilakukan / Number of meetings attended Jumlah Perusahaan yang Ditemui / Number of companies met in meetings Jumlah Kunjungan / Number of site visits

41 pertemuan / meetings 29 perusahaan / companies 5 kunjungan / site visits

Jumlah Perusahaan yang mengunjungi / Number of companies to go on visit

14 perusahaan / companies

Pertemuan Melalui Konferensi Meeting Through Conferences Jumlah konferensi yang diikuti / Number of conferences attended

7 konferensi / conferences

Jumlah Pertemuan yang dilakukan / Number of meetings attended

49 pertemuan / meetings

Jumlah Perusahaan yang Ditemui / Number of companies met in meetings Bulan Month

No

Institusi Institution

75 perusahaan / companies

Nama konferensi Conference name

Lokasi Location

1

Januari / January

OSK

ASEAN and Hong Kong Corporate Day

Singapore

2

Maret / March

UBS

Small Cap Conference

Jakarta

3

April / April

Macquarie

ASEAN Corporate Day

Hong Kong

4

Mei / May

JP Morgan

Asia Rising Dragons Forum

Singapore, Kuala Lumpur

5

Juni / June

Citi

ASEAN Investor Conference

Jakarta

6

Juli / July

CIMB

CIMB 7th Annual Indonesia Conference

Bali

7

Agustus / August

Macquarie

ASEAN Conference

Singapore

INTERNAL AUDIT

AUDIT INTERNAL Perseroan

senantiasa

patuh

terhadap

yang

berlaku

peraturan

dan

The Company continues to comply to the applicable

dengan

regulations and laws related to the implementation of good

penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, khususnya yang

corporate governance, particularly with regard to the Internal

terkait dengan Unit Audit Internal, Perseroan mengacu pada

Audit Unit, the Company refers to Regulation Number: KEP-

Peraturan Nomor: KEP- 496/BL/2008 tentang pembentukan

496/BL/2008 about the formation and preparation guidelines

dan pedoman penyusunan Piagam Audit Internal sekaligus

for the Internal Audit Charter as well increase the effectiveness

meningkatkan efektifitas Manajemen Risiko dan Tata Kelola

of Risk Management and Corporate Governance.

perundang-undangan

Perusahaan.

152


terkait


Audit

Internal

Perseroan

senantiasa

berusaha

untuk

The Company ‘s Internal Audit continuously strives to enhance

menyempurnakan dan melengkapi setiap kegiatan dengan

and complete each activity with a direct assessment in any

penilaian langsung di setiap bentuk pengawasan guna

form of supervision in order to follow the development of the

mengikuti perkembangan dunia bisnis properti yang semakin

property business world that is more increasingly complex.

kompleks. Selain untuk memenuhi ketentuan Otoritas

In addition to fulfilling the provisions of the Capital Market

Pengawas Pasar Modal, tujuan dibentuknya Unit Audit

Supervisory Authority, the purpose of the establishment of

Internal antara lain:

the Internal Audit Unit, are:

• Menjalankan fungsi pengawasan dan memastikan

• Performing Supervisory function and ensuring the

kecukupan pengendalian internal pada fungsi, kegiatan,

internal control adequacy on function, activities, and

dan efektivitas pengelolaan risiko sesuai dengan kebijakan

risk management effectiveness based on the Company’s

Perusahaan.

policy.

• Memastikan bahwa sumber daya Perusahaan digunakan

• Ensuring that the Company’s human resources are used

secara maksimal, efektif dan produktif.

maximally, effectively and productively.

• Memberikan masukan pada Manajemen berupa saran-

• Giving inputs on the Management in form of advices

saran yang dapat diimplementasikan untuk meningkatkan

that can be implemented to improve the Company’s

kinerja operasional Perusahaan.

operational performance.

Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden

The Internal Audit is appointed and dismissed by the President

Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris.

Director upon the approval of the Board of Commissioners.

Kode Etik Audit Internal

The Internal Audit’s Code of Conducts

Auditor internal Metland menerapkan dan menegakkan

Metland ‘s Internal auditors implement and enforce the

prinsip-prinsip sebagai berikut:

following principles :

1. Integritas

1. Integrity

Integritas membangun kepercayaan dan memberikan

dasar landasan penilaian auditor internal.

Integrity builds trust and provides a basic foundation of internal auditor’s assessment.

2. Objektivitas

2. Objectivity

Auditor internal menunjukkan objektivitas profesional

Internal auditors show the highest level of professional

tingkat tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi,

objectivity in gathering, evaluating, and communicating

dan mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan

information about the activity or process being examined.

atau proses yang sedang diperiksa. Auditor internal

Internal auditors make a balanced assessment of all

membuat penilaian yang seimbang dari semua keadaan

relevant circumstances and are not influenced by their

yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan-

own interests or any other person.

kepentingan mereka sendiri atau pun orang lain. 3. Kerahasiaan

3. Secrecy

Auditor internal menghormati nilai dan kepemilikan

Internal auditors respect the value and ownership of

informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan

information they receive and do not disclose information

informasi tanpa izin kecuali ada ketentuan perundang-

without consent unless there are conditional provisions or

undangan

professional obligation to do so.

atau

kewajiban

profesional

untuk

melakukannya.


153


4. Kompetensi

4. Competence

Auditor internal menerapkan pengetahuan, keterampilan,

Internal auditors apply the knowledge, skills, and

dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan

experience needed in the implementation of internal

layanan audit internal.

audit services.

Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal

The Internal Audit Unit has had Internal Audit Charter

(Internal Audit Charter) yang disahkan oleh Presiden Direktur

which was validated by the President Director and

dan disetujui oleh Presiden Komisaris pada Agustus 2011.

approved by the President Commissioner in August

Piagam Audit Internal menjadi acuan dalam melaksanakan

2011. Internal Audit Charter becomes a reference in

seluruh kegiatan audit internal.

implementing all internal audit activities.

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal

Duties and Responsibilities of Internal Audit

a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

a. To develop and implement an annual internal audit plan;

tahunan; b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

b. To test and evaluate the implementation of internal

interen serta sistem manajemen risiko sesuai dengan

control and risk management systems in accordance with

kebijakan perusahaan;

company policy;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

c. To perform examination and assessment of the efficiency

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

and effectiveness in finance, accounting, operations,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi

human resources, marketing, information technology

dan kegiatan lainnya;

and other activities;

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif

d. To provide improvements suggestion and objective

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

information about the activities examined at all levels of

manajemen; e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

management; e. To create audit report and submit the report to the President Director and the Board of Commissioners; f. To monitor, analyze and report on implementation of the improvements that have been suggested;

g. Bekerja sama dengan Komite Audit;

g. To cooperate with the Audit Committee;

h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

h. To comply a program to evaluate the quality of internal

audit internal yang dilakukannya; dan

audit activities that are done; and

i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

i. To conduct a special inspection if necessary.

Wewenang Audit Internal

Authority of Internal Audit

a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

a. To access all the relevant information about the company

perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya;

related to the duties and functions;

b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,

b. To communicate directly with the Board of Directors, the

Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota

Board of Commissioners, and/or the Audit Committee

dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

and member of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;

154



c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan

c. To conduct a regular meeting and incidental to the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee; and

d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

d. To coordinate its activities with the activities of the external auditors.

Profil Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Profile

Unit Audit Internal Metland dikepalai oleh Johan Firmansyah.

Metland’s Internal Audit Unit is headed by Johan Firmansyah.

Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan

He serves as the Head of the Internal Audit Unit of the

sejak September 2005, Sebelum diangkat sebagai Kepala

Company since September 2005, before he was appointed

Audit Internal, Johan Firmansyah pernah menjabat sebagai

as Head of Internal Audit, Johan Firmansyah served as Senior

Senior Manager Audit Internal. Beliau memiliki latar belakang

Manager of Internal Audit. He has an educational background

pendidikan di bidang akuntansi dengan gelar Sarjana

in accounting with a Bachelor’s degree in Accounting from

akuntansi dari Universitas Trisakti yang diperoleh pada tahun

Trisakti University pursued in 1998. The Internal Audit Unit

1998. Saat ini Unit Audit Internal berjumlah 6 orang yang

is currently 6 people who help carrying out the duties of the

membantu melaksanakan tugas-tugas Unit Audit Internal.

Internal Audit Unit.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal

Structure and Status of the Internal Audit Unit

Sesuai

Perusahaan,

In accordance with the Company ‘s Internal Audit Charter,

implementasi Audit Internal di Metland dilaksanakan oleh

Internal Audit implementation at Metland is carried out by

Unit Audit Internal yang dipimpin oleh Kepala Audit Internal

the Internal Audit Unit which is led by the Head of Internal

yang bertanggung jawab kepada Presiden Direktur.

Audit that is responsible to the President Director

Kegiatan Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Activities

Kegiatan Audit Internal Perseroan senantiasa menerapkan

The Company’s Internal Audit continues to implement quality

program pemastian kualitas dan peningkatan (QAIP -Quality

assurance and improvement program (QAIP). In general, the

Assurance and Improvement Program). Secara umum

program is implemented to ensure a number of principal

program tersebut dilakukan untuk memastikan beberapa hal

issues, namely:

dengan

Piagam

Audit

Internal

pokok, yaitu: • Kesesuaian aktivitas audit internal dengan kode etik, definisi, dan standar audit internal yang berlaku umum

• Conformity of the internal audit activity with code of conducts, definitions, and the generally accepted internal audit standards

• Efisiensi dan efektivitas audit internal

• Efficiency and effectiveness of internal audit

• Mengidentifikasi peluang-peluang untuk perbaikan dan

• Identification of opportunities for improvement and

peningkatan

enhancement

Hingga akhir tahun 2013, Unit Audit Internal Metland

By the end of 2013, the Internal Audit Unit has been

telah melaksanakan berbagai tugas pengawasan dan audit.

performing various supervisory tasks and audit activities. As

Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas Unit Audit Internal

part of its duty implementation, the Internal Audit Unit has

telah melaksanakan audit terhadap proyek Perseroan selama

enacted audit on the Company’s projects throughout 2013.

tahun 2013.


155


Persyaratan dan Independensi Audit Internal

Requirements and Independency of the Internal Audit

Sebagai kompetensi inti, seorang auditor internal memahami

As a core competency, an internal auditor has to understand

definisi audit internal, kode etik, standar atribut dan standar

the definition of the internal audit, code of conducts,

kinerja yang diatur dalam standar internasional audit

attributes and performance standards set out in international

internal. Standar atribut meliputi antara lain wewenang, dan

standards of internal auditing. The attribute standards

tanggung jawab audit internal, independensi, keahlian, due

include, among others, the authority, responsibilities of the

professional care, pendidikan berkelanjutan, serta quality

internal audit, independency, expertise, due professional

assurance. Sedangkan standar kinerja meliputi antara lain

care, continuous education, and quality assurance. While the

manajemen audit internal, seperti: perencanaan, manajemen

performance standards include, among others, internal audit

sumber daya, kebijakan dan prosedur, koordinasi, dan

management, such as: planning, resource management,

pelaporan kegiatan. Dalam standar kinerja juga diatur

policies and procedures, coordination, and reporting

mengenai

activities. The performance standards include planning,

perencanaan,

pelaksanaan,

pelaporan,

dan

pemantauan tindak lanjut penugasan.

implementation, reporting, and monitoring follow-ups to the assignment.

Selain itu, Unit Audit Internal Perseroan senantiasa memenuhi

In addition, the Internal Audit Unit of the Company is required

persyaratan sebagai berikut:

to meet the following requirements:

• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional,

•

independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan

To have integrity and professionalism, independent, honest, and objective in its duty implementation.

tugasnya • Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis

•

audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang

To have knowledge and experience on the technical audit and other disciplines relevant to their tasks.

tugasnya • Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-

•

undangan di bidang pasar modal dan peraturan

To have knowledge on legislation in the field of capital market and other related legislations.

perundang-undangan terkait lainnya • Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi

•

baik lisan maupun tertulis secara efektif

To have the ability to interact and communicate both oral and written effectively

• Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh

•

asosiasi Audit Internal

To comply with professional standards issued by the Internal Audit Association

• Wajib mematuhi kode etik Audit Internal

•

To comply with code of conduct of the Internal Audit

• Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data

•

Is obliged to maintain the confidentiality of the

perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan

information and/or data related to the implementation

tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan

of duties and responsibilities of the Internal Audit unless

berdasarkan

required by legislation or the determination/decision of

peraturan

perundang-undangan

atau

penetapan/putusan pengadilan • Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

the court. •

baik dan manajemen risiko; dan • Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus.

156


Understand the principles of good corporate governance and risk management; and

•

Willing to continuously improve their knowledge, expertise and professional ability.


AKUNTAN PERUSAHAAN

COMPANY ACCOUNTANT

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan

The independent oversight function on Metland’s financial

Metland dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit

aspects has been enacted through external audit conducted

Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik.

by Public Accounting Firm.

Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)

The Company has appointed Public Accounting Firm (KAP)

Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte) dengan lisensi KMK

of Bing Haryanto and Eny (Deloitte) with KMK license No.

No. 758/KM.1/2007 untuk melakukan audit di Perseroan.

758/KM.1/2007 to perform audit of the Company. The

Penunjukkan akuntan publik tersebut sebagai salah satu

appointment of public accountant is part of GMS resolution

keputusan RUPS pada tanggal 16 Mei 2013. Cakupan audit

on May 16, 2013. The scope of audit covers the financial

meliputi jasa financial audit dan Laporan Keuangan, selain

audit services and Financial Statements, besides audit on

itu juga melakukan beberapa jasa audit kepatuhan dan audit

compliance and performance evaluation.

evaluasi kinerja.

PROSES PENUNJUKAN AUDITOR EKSTERNAL

APPOINTMENT PROCEDURE OF EXTERNAL AUDITOR

Dalam RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan

In the GMS agenda on Approval of Annual Report and

Laporan Keuangan Tahun Buku 2012 tanggal 16 Mei

Financial Statements for the Fiscal Year 2012 on May 16,

2013, memberikan kewenangan kepada Pemegang Saham

2013, the GMS gave authority to the Majority Shareholders

Mayoritas untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan

to appoint a public accounting firm.

Publik. Menindaklanjuti hal tersebut, Direksi PT Metropoltan Land

To follow-up, the Board of Directors of PT Metropolitan Land

Tbk menunjuk Kantor Akuntan Publik yakni KAP Osman Bing

Tbk appointed Public Accountant of Osman Bing Satrio and

Satrio dan Eny (Deloitte).

Eny (Deloitte).

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte)

The Public Accountant Office of Osman Bing Satrio dan Eny

telah ditunjuk sebagai auditor Perseroan untuk melakukan

(Deloitte) has been appointed as auditor of the Company

audit mulai tahun buku 2008 sampai dengan tahun buku

from the fiscal year 2008 up to 2013 and has performed

2013 dan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

duties in accordance with the applicable regulations.

Sesuai dengan kontrak No. 538/10/2013/GA/AI tanggal 28

In accordance to contract No. 538/10/2013/GA/AI date

Oktober 2013 nama tim audit KAP Osman Bing Satrio & Eny

Oktober 28, 2013 of audit team of KAP Osman Bing Satrio &

yang melakukan audit di Perseroan adalah sebagai berikut :

Eny conducting audit in the Company are as follow:

Partner Audit Eksternal: Bing Harianto

External Audit Partner: Bing Harianto

Tim Audit Eksternal:

External Audit Team:

1. Alvin Ismanto

1. Alvin Ismanto

2. Yulita

2. Yulita

3. Caroline Ardianti

3. Caroline Ardianti

4. Gouw Kalvin Setiawan

4. Gouw Kalvin Setiawan


157


Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama 5

Examination of Financial Statements of the Company from

(lima) tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen

the last 5 (five) years is performed by the Independent Auditor

dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”.

received “Unqualified Opinion”.

Setiap Akuntan Independen atau Kantor Akuntan Publik

Each Independent Accountant or Public Accountant provides

tersebut memberikan jasa audit atas laporan audit umum,

audit sevice on the general audit report, the audit report on

laporan audit kepatuhan terhadap peraturan perundang-

compliance with laws and regulations, internal control and

undangan dan pengendalian intern dan laporan evaluasi

performance evaluation reports.

kinerja. Independensi

Independency

Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) dan tim audit yang

Osman Bing Satria & Eny (Deloitte) and the assigned audit

ditugasi adalah independen sesuai dengan Standar Audit dan

team are independent pursuant to the Audit Standards

Peraturan OJK sehubungan dengan audit laporan keuangan

and the OJK Regulations in relation to the audit of the

konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir 31 Desember

consolidated financial statements of the Group for the year

2013.

ended December 31, 2013. jasa

There was no personal relationship, provision of other

perofesional lain atau hubungan bisnis antara Deloitte

perofesional services or business relationship between

dengan Grup yang dapat mempengaruhi independensi

Deloitte with the Group that may affect the independency

Deloitte sebagai auditor Grup dalam melakukan audit atas

of Deloitte as the Group’s auditor to audit the financial

laporan keuangan yang berakhir 31 Desember 2013.

statements which ended December 31, 2013.

Honorarium Audit Ekstenal

External Audit Honorarium

Honorium Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) selaku audior

The honorium for Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) as

eksternal adalah sebesar Rp1.580.000.000, dengan rincian

external auditors amounted to Rp1,580,000,000 with the

sebagai berikut:

following details:

Tidak

terdapat

No

hubungan

personal,

pemberian

Perusahaan / Company

Biaya Audit / Audit Fee(Rp)

1.


660.000.000

2.

PT Metropolitan Permata Development

230.000.000

3.

PT Kembang Griya Cahaya

135.000.000

4.

PT Metropolitan Karyadeka Development

5.

PT Agus Nusa Penida

100.000.000

6.

PT Fajar Putera Dinasti

125.000.000

7.

PT Sumber Sentosa Guna Lestari

50.000.000

8.

PT Metropolitan Global Management

20.000.000

158


55.000.000


No

Perusahaan / Company

Biaya Audit / Audit Fee(Rp)

9.

PT Metropolitan Deta Graha

55.000.000

10.

PT Metropolitan Graha Management

11.

PT Metropolitan Deta Harmoni

100.000.000 50.000.000

Masing-masing honorarium yang pembayarannya dilakukan

Each honorarium is paid according to the following

sebagai berikut:

calculation:

• • •

50% pada saat kontrak disetujui

•

50% at the signing of the contract

30% pada saat penyerahan draft audit report

•

30% at the delivery of the audit report draft

20% pada saat penyerahan laporan audit final

•

20% at the delivery of the final audit report

Atas honorarium ini harus dipungut dan disetor ke kas negara

Of this honorarium, the Company should paid 2% of the

PPh pasal 23 yang saat ini sebesar 2% oleh Perseroan.

honorarium to the State Account as Income Tax based on the article 23.

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Perseroan bergerak di bidang industri properti dan bangunan

The Company specializes in property, commercial building

komersil

strategi

and Investment industries. The Company has conducted some

guna meminimalisir dampak risiko, melalui implementasi

efforts to minimize the risk effect through an implementation

Manajemen Risiko. Sistem Manajemen Risiko pada tahun

of Risk Management. Risk Management System in 2013 was

2013 diimplementasikan di setiap unit kerja yang dilakukan

implemented in each working unit through these stages:

serta

Investasi.

Perseroan

memiliki

dengan beberapa tahap pelaksanaan: 1. Level Proyek

1. Project Level

• Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level

• The risk management system conducted in project

proyek dilakukan sesuai dengan prosedur yang ada.

level is conducted in line with existing procedure.

Proses penerapan manajemen risiko pada level ini

The implementation of risk management in this level

pun sudah mulai terintegrasi dengan Departemen,

is already integrated to both Department and head

maupun kantor pusat.

office.

• Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari rapat

• The report at this stage is a compilation of coordination

koordinasi dari semua fungsi di proyek dan sudah

meeting of the project’s functions, which contains

mulai melaporkan risiko-risiko yang ada dari masing-

risks from each function.

masing fungsi. • Identifikasi risiko untuk proyek yang berskala besar

• Risk identification for big scale project or those

atau mempunyai teknologi yang cukup kompleks

with complex technologies is not yet defined. Many

belum terarah. Masih banyak risiko yang teridentifikasi

risks are identified after the risks happen. This is

setelah risiko terealisasi. Hal ini sangat terkait dengan

closely related to the competence of existing human

kompetensi SDM yang ada.

resources.


159


2. Level Operasional

2. Operational Level

• Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level

• The risk management system in operational level is

operasional berdasarkan sistem manajemen risiko

applied based on the existing risk management system

yang ada dalam prosedur yang telah dilaksanakan,

of the conducted procedure, especially in risk review

terutama dalam pengkajian dan pengawasan risiko

and monitoring identified at RKAP. The connection

yang sudah diidentifikasi pada saat RKAP. Hubungan

between project risks and operational risks is then

risiko proyek dengan risiko operasional dimanfaatkan

used to identify the risks in project which shall be

untuk mengidentifikasi risiko di proyek, yang

able to be applied in operational and information

seharusnya dapat digunakan untuk operasional dan

management.

manajemen informasi. • Identifikasi risiko pada saat perolehan kontrak

• Risk identification when acquiring contract has started

sudah mulai terperinci, tetapi belum terfokus pada

to be detailed, despite not being focused on the real

risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan.

risk from the future projects. The cause of this risk

Kendalanya adalah belum adanya pemanfaatan

is that the reference usage of the previous projects

maksimal terhadap referensi dari proyek-proyek

is not fully developed. Besides, risk handover from

yang pernah dihadapi sebelumnya. Selain itu, serah

tender to executive team has only been conducted in

terima risiko, dari tim tender dan tim pelaksana baru

some projects.

dilaksanakan di beberapa proyek saja. • Cross function terhadap departemen fungsional,

• The cross function from functional department,

terkait dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh

related to the follow up of operational department,

bagian operasional, belum berjalan dengan baik.

is not going as well as expected. It is visible from the

Hal ini terlihat dari belum maksimalnya pemanfaatan

minimum usage of facility in head office to operational

fasilitas kantor pusat ke bagian operasional.

department.

3. Level Fungsional (Kantor Pusat)

3. Functional Level (Head Office)

• Proses manajemen risiko fungsional sudah dilakukan.

• The functional risk management has been conducted.

Tidak berbeda dengan bagian operasional, proses

The risk management system, not unlike the

sistem manajemen risiko belum terintegrasi secara

operational department, is not integrated with the

optimal dengan operasional dan proyek.

operational and project as well as expected.

• Pemantauan terhadap tindak lanjut yang sudah direncanakan

dalam

RKAP

operasional

• The planned supervision of the follow up in operational

belum

RKAP is not conducted as best as it may be. This

dilaksanakan secara optimal. Hal ini terlihat dari tidak

is visible in the incomplete state of risk collecting

lengkapnya pendataan risiko yang telah diidentifikasi

identified in RKAP. Thus, the response process is not

dalam RKAP. Akibatnya, proses tanggapan tidak

working fully well.

berjalan dengan semestinya. • Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis belum

• The functional risk identification in business process

terlihat sebagai fungsi pendukung bagi operasional

is not visible as a support function for operational

dan proyek selaku bisnis inti Perseroan.

yet; nor does the project as the main business of Company.

160



Identifikasi dan Evaluasi Sistem Manajemen Risiko

Identification and Evaluation of Risk Management

Berikut ini adalah sejumlah hasil evaluasi Efektivitas Sistem

System

Manajemen Risiko, berdasarkan pada penilaian yang

These are some results of evaluation of Risk Management

dilakukan pada tahun 2013:

System Effectiveness, based on the evaluation in 2013:

1. Tata Kelola Risiko

1. Risk Governance

• Kesadaran atas risiko telah semakin meluas hingga di tingkat fungsional.

functional level.

• Tingkat kemahiran dan keterampilan di bidang manajemen risiko belum merata.

manajemen

mengakomodasi

2. Risk Management

risiko

praktik

• The unlevel proficiency and skills in risk management area.

2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko • Sistem

• Risk awareness has been spreading up to the

belum

optimal

pengelolaan

risiko

di

• Risk management system has not fully accommodated risk management practice in the Company.

lingkungan Perseroan. • Basis data manajemen risiko yang terbentuk relatif belum

efektif

dalam

mendukung

mekanisme

• The formed risk management database is not yet effective in supporting continuous learning.

pembelajaran yang berkesinambungan. • Keberadaan aplikasi alat bantu belum optimal

• The existing assistance tools are not adequate enough

membantu/mengakomodasi proses manajemen risiko

in assisting/accommodating risk management process

dari para pemilik risiko.

of the risk owners

3. Proses Pengelolaan Risiko

3. Risk Management Process

• Proses manajemen risiko di tingkat proyek sudah

• Risk management process in project level has been

dilaksanakan secara melekat pada proses bisnis,

done actively in business, though not as such in

namun

department/division,

belum

di

tingkatan

departemen/divisi,

khususnya proses pemantauan dan evaluasi • Fungsi fasilitasi dan konsultasi internal PIC Manajemen Risiko belum merata bagi unit-unit kerja yang ada.

especially

supervision

and

evaluation. • Internal facility and consultation of Risk Management PIC has not been evenly distributed yet to the existing work units.

Risiko-Risiko yang dihadapi dan Pengelolaannya

The Existing Risks and Their Management

Risiko-risiko Perusahaan perlu dikelola secara baik dengan

The Company’s risks need to be well-managed based on

berlandaskan

prudence principles to guarantee a healthy and continuous

prinsip

kehati-hatian

untuk

menjamin

pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan.

business development.

Manajemen risiko di unit kerja dimaksudkan agar Perseroan

The risk management conduct in work units is intended to

lebih fokus dalam mengelola risiko di seluruh proses bisnis

turn the Company to be more focused on managing risks on

Perseroan. Berdasarkan besarnya dampak dari risiko, tingkat

its entirety. Based on the scale of risks’ effect, the probability

probabilitas munculnya risiko di setiap unit kerja yang cukup

rate of risk appearing in each work unit is quite high, added

besar, serta proyeksi bisnis ke depan sesuai dengan visi dan

with business projection to the future; and in line with the


161


misi Perseroan, maka berikut ini adalah beberapa risiko

Company’s vision and mission, these are some potential

korporasi yang berpotensi dihadapi oleh Perseroan:

corporate risks for the Company:

RISIKO STRATEGIS

STRATEGIC RISKS

Risiko Strategis adalah risiko yang berhubungan dengan

Strategic Risks are the risks related to the Company’s strategic

transaksi strategis Perseroan yaitu:

transactions:

1. Risiko Bisnis Baru

1. New Business Risks

Untuk

mempertahankan

kelangsungan

bisnis

dan

To maintain a continuity of business and operation, the

operasinya, Perseroan melakukan strategi diversifikasi

Company conducts a business diversification with a new

usaha dengan investasi bisnis baru. Dalam pengembangan

investment business. In this matter, plausible risks shall be

bisnis baru, perlu diantisipasi risiko yang akan timbul,

anticipated, both due to information limitation or other

baik karena keterbatasan informasi, ataupun hal lain

things that may affect the goal or main objective of a new

yang dapat mempengaruhi sasaran atau tujuan utama

business venture.

pembukaan bisnis baru.

Dalam merespon risiko bisnis baru, perlu dipertimbangkan

beberapa langkah untuk menjaga keberlanjutan bisnis

In responding to a new business risk, some steps need to be considered to keep the sustainability of the Company’s

Perseroan:

business:

• Melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada

• Conducting a feasibility study with underlines in financial,

aspek finansial, pasar, teknis dalam hal penguasaan

market and technical aspects in matters of mastering

teknologi, serta skema bisnis, yang terdiri dari Ventura

technology and business scheme which consists of Joint

Bersama, Entitas Anak atau investasi proyek. • Melakukan

strategi

exit

plan

untuk

Venture, Subsidiaries or project investment.

antisipasi

• Conducting a long-term exit plan strategy in case the

jangka panjang jika ternyata pengoperasian bisnis

operation of the said new venture does not go in line

baru tersebut tidak sesuai dengan tujuan/ sasaran

with the goal/objective of Company.

Perseroan. 2. Risiko Investasi Proyek

2. Project Investment Risks

Kebijakan Perseroan untuk melakukan investasi proyek

The Company’s policy to conduct a project investment in

dalam bentuk kerjasama operasi yang cukup besar, baik

a form of feasible operation cooperation, both funding

itu pendanaan dari pinjaman maupun yang berasal dari

in loans or equity, are in a quite risky situation since it

ekuitas, mempunyai risiko yang cukup tinggi karena

affects the Company’s strategy changes if not being

dampak terhadap perubahan strategi Perseroan yang

well-managed. The Company needs to form a healthy

cukup besar jika tidak dikelola dengan baik. Untuk

portfolio in managing the investments.

mengurangi risiko ini, Perseroan perlu membentuk portofolio yang sehat dalam mengelola investasi. 3. Risiko Hubungan Investor

3. Investors Relation Risks

Dengan status Perseroan yang terbuka, hubungan dengan investor merupakan hal yang sangat perlu dibina dalam

162


By being a Public Company, the investor relation is a vital thing to be managed to ensure the positive perception of


rangka memastikan positifnya persepsi investor terhadap

the Company in the eyes of the investors. The change of

Perseroan. Perubahan persepsi investor, menjadi persepsi

investors perception, to be negative in particular, is very

yang negatif, sangat berisiko bagi Perseroan.

risky to the Company.

Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan perlu melakukan

To reduce this risk, Company shall employ a management

pengelolaan isu dan informasi. Selain itu, Perseroan

of issues and informations. Besides, Company also

juga perlu menjaga komunikasi dengan investor dan

needs to maintain their communication with investors,

memastikan konsistensi serta keakuratan informasi yang

ensuring the consistency and accuracy of the proposed

disampaikan.

information.

RISIKO OPERASIONAL

OPERATIONAL RISKS

Risiko operasional adalah risiko yang yang berhubungan

Operational risks are the risks related to the operational

dengan transaksi operasional Perseroan yaitu:

transaction of Company, namely:

1. Risiko Pembayaran

1. Payment Risks

Risiko pembayaran dapat timbul saat pemberi pekerjaan

Payment risks may surface when there is a delay/none in

menunda, atau tidak membayar biaya proyek sehingga

payment from the clients, hence the rising cost of fund

cost of fund meningkat dan muncul piutang bermasalah,

and troubled receivables, both account receivables or

baik piutang usaha maupun piutang retensi, dan dapat

retention receivables, with a possibly negative effects to

berdampak negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan,

the Company’s business activity mainly in their cash flow.

terutama dalam hal cash flow Perseroan. Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko ini,

To reduce the possibility of it, some actions need to be

maka perlu dilakukan beberapa langkah, yaitu:

taken:

• Menilai kredibilitas dan kemampuan pendanaan dari

• Appraising the credibility and funding capacity of

pemberi kerja.

clients.

• Mengharuskan adanya uang muka proyek dan

• Obliging a down payment of the project and the work

pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan

implementation to be as in line with the agreed term.

termin yang disepakati. • Melindungi kepentingan Perseroan dengan menyusun

• Protecting the Company’s interest by composing a

kontrak yang kuat.

good contract.

• Melakukan strategi negosiasi yang baik jika terjadi

• Conducting a negotiation strategy in case of dispute

perselisihan dengan pemberi kerja.

with client.

2. Risiko Tingginya Harga Bahan Baku/Material

2. Risks of Soaring Prices of Materials

Risiko tingginya harga bahan baku/material serta upah

The risk of soaring prices of the materials and salary

disebabkan oleh adanya peningkatan harga secara

may exist due to a regular rising price. It may also exist

reguler. Selain itu, dapat pula diakibatkan oleh kebijakan

due to a policy of the Government in economy and

Pemerintah di bidang ekonomi dan moneter, yang terjadi

monetary fields which take place in time of the project’s

pada saat pelaksanaan proyek, atau ketidaktahuan atas

implementation or an ignorance of a cheap resources. In


163


response of the risk’s existence, the actions taken are:

sumber daya yang murah. Dalam merespon kemungkinan terjadinya risiko ini, maka tindakan yang dilakukan adalah: • Membuat kontrak proyek dengan pemasok, terutama

• Making a project contract with suppliers, especially

untuk material strategis di jasa konstruksi seperti besi

those in construction strategic material namely iron and concrete.

dan beton. • Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan

• Conducting a planning and management of material

material, khususnya bagi material yang pemesanannya

needs, especially for those whose orders are done in big

dilakukan dalam jumlah besar.

numbers.

• Mengembangkan material substitusi sehingga harga

• Developing substitute materials hence the material prices may be reduced.

material dapat dikurangi. • Memelihara pemasok-pemasok yang mempunyai

• Maintaining a close relation with suppliers with low prices

potensi harga rendah. 3. Risiko Kontraktual

3. Contractual Risks

Kontrak merupakan panduan bagi Perseroan untuk

Contract is a guide for the Company to conduct the

melaksanakan proses bisnis. Segala hal yang berkaitan

business process. Each item related to the agreement of

dengan

pihak,

these two parties, and the foundation of said agreement

serta dasar dari kesepakatan yang dilakukan, baik itu

in relation to the law, technical specification or other

berhubungan dengan perundang-undangan, spesifikasi

things, shall be written on the contract. A mistake in

teknis, maupun hal-hal lain, harus dituangkan dalam

procuring a contract is a legal risk with huge impact to

kontrak. Kesalahan dalam membuat kontrak merupakan

the Company.

kesepakatan

antara

kedua

belah

risiko legal yang sangat besar dampaknya bagi Perseroan. Dalam merespon risiko ini, perlu dipertimbangkan

In response to the risk, some actions taken are:

beberapa langkah yang dilakukan: • Menyiapkan SDM yang handal di Bagian Administrasi

• Preparing

reliable

human

resources

in

Contract

Kontrak untuk melihat seberapa besar probabilitas

Administration Department to see the extent of possible

dan dampak yang akan dihadapi jika risiko legal

probability and effects in the event that a legal risk arise.

terjadi. memuat

• Ensuring the existence of protection’s clause for the

perlindungan kepada Perseroan. Perlindungan yang

Company. The intended protection is a limitation for both

dimaksud adalah batasan bagi kedua belah pihak

parties involved in the agreement, to keep the negative

yang melakukan perjanjian, agar tidak terkena

impact away in case of extreme moments.

• Memastikan

adanya

klausul

yang

dampak negatif jika muncul kejadian yang ekstrim. • Memastikan adanya klausul yang mengatur jika

• Ensuring the clause related to dispute between Company

terjadi perselisihan antara Perseroan dan mitra kerja,

and clients, including the choice of institution to settle

termasuk di dalamnya pemilihan lembaga untuk

the dispute.

penyelesaian perselisihan tersebut.

164



4. Risiko Kompleksitas Proyek

4. Project Complexity Risks

Proyek yang dikerjakan pada umumnya adalah proyek

Projects on progress are generally of high value and

yang mempunyai nilai besar serta teknologi yang cukup

require advanced technology, thus exposed to high risks

kompleks, sehingga sangat berpotensi berisiko tinggi,

in view of the qualification of human capital and financial

baik dari kompetensi human capital maupun finansial.

needs.

Beberapa upaya yang dilakukan untuk mengelola risiko

Some efforts conducted to manage this risk are:

ini adalah sebagai berikut: human

• Meningkatkan

capital

avaibility

di

• Increasing the human capital availability in the

Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan antara

Company for a balance of workers’ need, placement,

kebutuhan pekerja, penempatan, kompetensi, dan

competence and development to be able to be placed

pengembangannya, agar siap untuk ditempatkan

in a project with complex technology.

pada proyek yang menerapkan teknologi tinggi. • Melakukan kerjasama operasi dengan mitra kerja

• Conducting a joint operation with clients of special

yang memiliki keahlian khusus, sehingga transfer

needs for a transfer knowledge to be done.

knowledge dapat dilakukan. • Peningkatan

kompetensi

pegawai

melalui

• Increasing the employees’ competence through

pengembangan teknologi baik dalam bentuk seminar,

technology development in forms of seminar,

forum diskusi ,maupun pendidikan lanjutan.

discussion forums or secondary education.

5. Risiko dalam Pemilihan Subkontraktor

5. Appointing Sub-Contractor Risks

Mencari dan menentukan mitra subkontraktor merupakan

Finding and appointing subcontractor and supplier is a

risiko yang perlu menjadi perhatian. Keberhasilan suatu

risk worth of extra attention. The success of a project is

proyek tidak akan lepas dari prestasi subkontraktor dan

not without a success of its sub-contractor and supplier

supplier, mengingat sebagian besar proyek Perseroan

since a big part of the Company’s project is depended on

bergantung pada prestasi subkontraktor dan supplier.

the success of its subcontractor and supplier.

Respon yang dilakukan dalam pemilihan mitra dan

The response made in appointing subcontractor/supplier,

subkontraktor, agar risiko kesalahan pemilihan mitra

to avoid a mistake in appointing a client, is by establishing

kerja dapat dihindari, adalah dengan menggandeng

a good relation with companies of defined specification.

perusahaan–perusahaan yang mempunyai spesifikasi

The Company and client may conduct a transfer

khusus.

pekerjaan,

knowledge, complementing each other. A subcontractor

Perseroan dan mitranya dapat saling mengisi, antara

Tujuannya,

dalam

pelaksanaan

coaching is also needed to be implemented for the job

lain dengan melakukan transfer knowledge. Pembinaan

to be in line with the Company’s standardization. Other

subkontraktor pun perlu dilakukan, agar pekerjannya

than that, a concern is also needed to be addressed to

dilakukan sesuai dengan standarisasi Perseroan. Di

vendor satisfaction index to maintain a continuous work

samping itu, vendor satisfaction index juga layak

relation.

diperhatikan, dalam rangka membina hubungan kerja yang berkesinambungan.


165


RISIKO PASAR

MARKET RISKS

Perseroan, dalam kegiatan usaha yang normal, menghadapi

The Company faces various market risks in their normal

berbagai risiko pasar, termasuk risiko suku bunga dan risiko

business activities including risks of interest rate and credit.

kredit. 1. Risiko Suku Bunga dan Fluktuasi Kurs

1. Risks of Interest Rate and Rate Fluctuation

Profatibilitas Perseroan dipengaruhi oleh perubahan-

The Company’s profitability is influenced by changes in

perubahan dalam suku bunga dan jumlah pinjaman bank

interest rate and unpaid bank debt of the Company. A

Perseroan yang belum dibayar. Suku bunga yang tinggi

high interest rate may also invite investors to come.

juga dapat membuat investor untuk datang. 2. Risiko Kredit

2. Credit Risks

Potensi risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan oleh

The Company’s credit risk potential arose from the

para pembeli atau penyewa properti Perseroan untuk

inability of the buyer or renter of Company’s property to

melakukan pembayaran tepat waktu, atau kegagalan

conduct the payment on time, or an inability to pay the

pembayaran seluruhnya.

entire payment.

Manajemen risiko kredit: 1. Perseroan

dan

Anak

Perseroan

Credit Risks Management:

meminimalisasi

1. The Company and Subsidiaries minimizes the credit risks

risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari

of account receivables from property buyer by giving a

pembeli properti dengan mengenakan denda atas

fine due to a late payment, a buying cancellation with

keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli

a cancellation fee, re-selling the property and buyer’s

dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan

claim of loss due to re-selling. For the buyers who are

kembali properti serta klaim pembeli atas kerugian

not able to pay the rent, they are asked to pay a deposit

yang timbul atas penjualan kembali. Untuk penyewa

fee for three months, along with a minimum 10% down

yang gagal membayar sewa dilakukan dengan cara

payment in front.

meminta penyewa untuk memberikan deposit tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down payment minimal 10% di muka. 2. Untuk aset keuangan seperti kas dan bank dan

2. For monetary assets namely cash, bank and limited fund,

dana yang dibatasi penggunaannya, Perseroan dan

the Company and subsidiaries minimize the credit risks by

anak Perseroan meminimalkan risiko kredit dengan

entrusting it to the trusted parties.

melakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi. 3. Kebijakan Perseroan dan anak Perseroan adalah

3. The policy of the Company and subsidiaries is conducting

melakukan pengelolaan dengan cara penyeimbangan

a management by balancing the cash flow from operating

arus kas dari aktiva operasi dan pendanaan dalam

assets and funding in the same currency.

mata uang yang sama. 4. Kebijakan manajemen risiko suku bunga Perseroan

4. The interest rate management policy of the Company

adalah meminimalkan beban bunga dan mengurangi

is by minimizing the interest burden and reducing the

dampak

change effect. The Company acquires a bank loan with a

perubahannya.

Perseroan

memperoleh

pinjaman bank dengan suku bunga mengambang (floating rate).

166


floating rate.


5. Perseroan menggunakan prinsip dasar pengelolaan

5. The Company uses basic principle of liquidity management

likuiditas yang timbul dari kewajiban keuangan

from

dengan memelihara tingkat kecukupan kas dengan

the sufficient level of cash by maintaining a sufficient

cara mempertahankan cadangan yang memadai,

reserve, banking facility and supervising the plan and

fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan

dissemination of the cash flow.

financing

responsibility

through

maintaining

realisasi arus kas.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROl SYSTEM

Sistem Pengendalian internal bertujuan untuk memberikan

Internal Control System aims to provide assurance to

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan

the stakeholders that all systems, procedures, rules and

bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang

norms apply for all instruments of the Company is well

seharusnya dilakukan oleh semua organ dalam lingkup

implemented. The effective control will improve the reliability

Perusahaan dijalankan dengan benar. Pengendalian yang

of the financial information, efficiency, and effectiveness

efektif akan meningkatkan keterandalan dari informasi

of the company’s operational activity and compliance with

keuangan, efisiensi, dan efektifitas dari kegiatan operasional

the applicable laws and regulation. The internal control

perusahaan, dan kepatuhan perusahaan terhadap hukum

function can encourage the Company towards achieving

dan peraturan yang berlaku. Fungsi pengendalian internal

Good Corporate Governance (GCG) by the realization of

dapat mengarahkan perusahaan untuk mencapai Good

Transparency, Accountability, Responsibility, Independency,

Corporate Governance (GCG), yaitu diwujudkan dengan

and Fairness (TARIF) principles.

prinsip Transparansi, Akuntanbilitas, Tanggung Jawab, Independen dan Keadilan (TARIF). Sistem Pengendalian Internal merupakan tanggung jawab

The Internal Control System is a responsibility of the

dari manajemen Perusahaan, dan diawasi oleh Satuan

Company’s management and supervised by the Company’s

Pengawasan Internal Perusahaan. Bentuk pengawasan

Internal Audit. The internal control system implemented by

pengendalian internal yang dilakukan SPI adalah melakukan

the Internal Audit is manifested in their direct supervision on

pengawasan secara langsung dengan melaksanakan audit

audit on selected work units based on the audit concept. This

atas unit kerja yang dipilih berdasarkan konsep audit yang

is done continuously by:

berkesinambungan dengan: • Menjaga dan mengamankan aset Perseroan

•

Maintaining and protecting the Company’s assets

• Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat

•

Ensuring the availability of more accurate reports.

• Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang

•

Enhancing the compliance with the applicable regulation

penyimpangan,

•

Reducing financial impact, deviation, fraud, and violation

• Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan

•

Increasing effectiveness of the organization and cost

berlaku • Mengurangi

dampak

keuangan,

kecurangan, dan pelanggaran efisiensi biaya.

efficiency.


167


Selain itu Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi sebagai

In addition, the Internal Control System also functions as

kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan

compliance with the applicable rules and regulations for the

yang berlaku dengan tujuan;

purpose of:

• Menjamin

bahwa

semua

kegiatan

usaha

telah

•

Ensuring that all business activities have been conducted

dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan

in accordance with the provisions and the applicable

perundang undangan yang berlaku, baik ketentuan

regulation issued by the government, supervisor and

yang dikeluarkan oleh pemerintah, otoritas pengawas

policy authority, regulation, and internal procedure set

maupun kebijakan, ketentuan, dan prosedur intern yang

by the Company.

ditetapkan oleh Perseroan. • Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat

•

waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang

Providing correct, complete and timely report in a relevant and accountable decision making process.

relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. • Meningkatkan

efektivitas

dan

efisiensi

dalam

•

Improving effectiveness and efficiency in using the

menggunakan aset dan sumber daya lainnya dalam

assets and other resources in protecting the Company

rangka melindungi Perseroan dari risiko kerugian.

from risks of loss.

• Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan

•

Identifying weakness, evaluating early deviation, and re-

secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan

evaluating policy’s fairness and the existing procedures

dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara

in the Company sustainably.

berkesinambungan. Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System’s Framework

Pengendalian Internal dalam lingkup Perseroan dijalankan

The Internal Control System in the Company is appropriately

dengan benar, sehingga mengarahkan Perseroan untuk

performed to lead the Company to achieve Good

mencapai Good Corporate Governance (GCG), yang

Corporate Governance (GCG) realized through principles of

diwujudkan dengan prinsip Transparancy, Accountability,

Transparancy, Accountability, Responsibility, Independency

Responsibility, Independency dan Fairness (TARIF).

dan Fairness (TARIF).

Secara umum pengendalian internal telah dijalankan oleh

In general, the Internal Control has been performed by the

Satuan Pengawasan Internal Perseroan sesuai dengan

Company’s Internal Audit Unit based on the instruction fro

perintah dari Direktur Utama dengan lingkupan audit

President Director with the scope of audit that is based on the

berbasis keuangan, operasional, kepatuhan, dan Risiko.

finance, Operation, compliance and Risk Basis. In performing

Dalam melakukan audit, di samping diperolehnya kecukupan

audit, in addition to obtain adequate data, information

data, informasi dan bukti tertulis, juga ditelaah informasi

and written evidence, there is also an analysis of unwritten

yang tidak tertulis namun dalam operasional diterima

information but operationally accepted as a regulation,

sebagai suatu aturan, sehingga meyakinkan bahwa sistem

ensuring that the internal control system is not violated by

pengendalian internal tidak dilanggar oleh organ dalam

the Company’s personnels. Therefore, examination based

perusahaan, maka perlu dilakukan pengujian sesuai dengan

on the determined standard needs to be performed in the

standar yang ditetapkan dalam pelaksanaan audit yang

generally applicable audit implementation.

berlaku secara umum.

168



Efektivitas Pengendalian Internal

The Effectiveness of Internal Control

Efektivitas Pengendalian Internal Perseroan tergantung dari

The Company’s Internal Control effectiveness is affected

penerapan lima elemen utama yang berkaitan satu sama lain,

by the implementation of interrelated main five elements,

yaitu

namely:

• Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian,

• Supervisory by anageent and Control Culture,

• Identifikasi dan penilaian risiko,

• Risk identification and Asessment

• Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi,

• Function Control and separation Activity

• Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi, serta

• Systems for accounting, information and communication, and

• Kegiatan

pemantauan

dan

tindakan

koreksi

• Supervisory activity and deviation/weakness action

penyimpangan/kelemahan. Pada hakekatnya dalam sistem pengendalian internal

Essentially, it is stated in the internal control system that all

dinyatakan bahwa semua ketentuan dan aturan yang berlaku

applicable regulations and provisions must be performed

dijalankan dengan benar. Pengendalian internal dalam

correctly. The internal control in the Company aims to provide

lingkup Perusahan bertujuan untuk memberikan keyakinan

assurance to Top Management that all systems, procedures,

(assurance) kepada Top Manajemen bahwa semua sistem,

rules and norms that shall be applied by all the Company’s

prosedur, kaidah dan norma yang seharusnya dilakukan oleh

instruments have been performed correctly, so that it is

semua organ dalam lingkup Perusahaan dijalankan dengan

expected that with the effective controlling there will be a

benar, sehingga dengan pengendalain yang efektif akan

healthy Good Corporate Governance (GCG) and in line with

tercipta suatu Good Corporate Governance (GCG) yang sehat

the principles of Transparancy, Accountability, Responsibility,

dan sejalan dengan prinsip Transparansi, Akuntanbilitas,

Independency dan Fairness (TARIF).

Tanggung Jawab, Independen dan Keadilan (TARIF). Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal

The evaluation and effectiveness of the internal control

dimulai dari ditemukannya kondisi yang tidak sesuai dalam

system starts from the identification of any deviation

melakukan audit pada unit kerja yang telah ditentukan, jika

found in the work unit being audited. In the event that the

hasil kajian audit ditemukan adanya aspek pengendalian

audit finding shows any non-conformity with the existing

internal yang dijalankan tidak sesuai dengan ketentuan yang

regulation with regard to the implementation of internal

berlaku, maka dalam Laporan kepada Presiden Direktur

control aspects, such information and the causes behind the

disampaikan aspek-aspek pengendalian yang tidak berjalan

said non-conformity must be stated in the report that will

dan alasan mengapa tidak berjalan dengan baik. Presiden

be submitted to the President Director. President Director

Direktur memberikan arahan tindak lanjut bagaimana

gives followed up direction on how the implementation of

pelaksanaan sistem pengendalian internal yang belum

the internal control system that has not been performed can

berjalan dapat ditaati. Hal ini menjadi peringatan (warning)

be complied. This becomes a warning for the Management

bagi manajemen untuk melakukan pengendalian secara

to conduct an intense control by reminding the project within

intens dengan mengingatkan proyek dalam lingkup tanggung

the scope of their responsibility to perform the evaluation

jawabnya untuk melakukan evaluasi dan pencegahan temuan

and prevention of SPI findings that is expected not to occur

SPI agar tidak terjadi pada proyek yang lain.

on other projects.


169


Sebagai

bentuk

pertanggungjawaban

Manajemen

As a form of Management’s responsibility, SPI recommendation

Departemen, rekomendasi SPI ditindaklanjuti oleh unit kerja

is followed by work unit and SPI participates monitoring the

dan SPI turut serta memonitor tindak lanjut rekomendasi

whole auditee recommendations followed up. At the end of

seluruh auditee. Pada akhir tahun buku, SPI memberikan

the fiscal year, SPI provides an annual report to the Board

laporan tahunan kepada Direksi terkait dengan hasil

of Directors relating to the results of the audit and the

pelaksanaan audit dan implementasi Sistem Pengendalian

implementation of the Internal Control System.

Internal.

KEPATUHAN PAJAK

TAX COMPLIANCE

Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak yang

The Company always complies with the applicable taxes

berlaku sebagai bentuk kontribusi nyata serta menjadi

regulations as a real form of contribution of the responsibility

kewajiban terhadap negara. Hal ini sejalan dengan semangat

to the Country. This is in line with the spirit of the Government

Pemerintah untuk meningkatkan pembangunan melalui

to promote development through tax revenue optimization.

optimalisasi penerimaan pajak.

AKSES INFORMASI PERUSAHAAN

ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION

Situs Resmi

Oficial Website

Bagi pihak yang membutuhkan pandangan umum mengenai

Parties who would like to acquire general overview of

Perusahaan,

com

the Company may access the official website of www.

menawarkan cakupan informasi yang cukup luas. Situs

metropolitanland.com for wide variety of information. The

tersebut menampilkan informasi singkat mengenai proyek

site displays an overview about the Company’s projects,

Perusahaan, aksi korporasi potensial serta laporan keuangan

potential corporate’s action and the financial statements and

dan hal terkait lainnya. Informasi yang ditampilkan dalam

other related matters. Information displayed on our website

situs Perusahaan diperbarui secara berkala untuk memastikan

is updated regularly to ensure the accuracy of the information

keakuratan informasi Perusahaan.

of the Company.

Metland Gallery

Metland Gallery

Terpisah dari situs Perusahaan, para pelanggan Metland

Separated from the Company’s website, Metland’s customers

dapat mengakses Metland Gallery yang ditempatkan pada

can access Metland Gallery placed at strategic locations in

lokasi strategis di pusat perbelanjaan – Mal Metropolitan.

the shopping center- Metropolitan Mall. Metland Gallery

Metland Gallery meliputi beberapa gambaran proyek dan

includes some descriptions of the project and provides

menyediakan informasi lengkap mengenai Perusahaan.

complete information about the Company. Metland Gallery

Metland Gallery juga didukung oleh staf yang memiliki

is also supported by staff that has adequate knowledge and

pengetahuan dan kompetensi memadai terutama berkaitan

competence, especially relating to residential projects of

dengan proyek residensial Metland.

Metland.

170

situs

resmi

www.metropolitanland.



Majalah Humanis

Humanis Magazine

Sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk mempopulerkan

As part of the Company’s attempt to familiarize its brand

merk dagangnya kepada para pelanggan, edisi pertama

name to its loyal customers, the first edition of Humanis

majalah Humanis diterbitkan pada tahun 2012. Majalah

Magazine was published in 2012. Every quarter, it keeps

tersebut diterbitkan setiap kuartal untuk memberikan

stakeholders posted on new launches or progress across the

informasi kepada para pemangku kepentingan mengenai

projets, as well as provides numerous lifestyle articles and tips.

peresmian proyek baru ataupun status proyek yang berjalan

The magazine was handed out to the Company employees,

sekaligus mencantumkan berbagai artikel dan tips mengenai

placed in marketing offices and shopping malls, and mailed

gaya hidup. Majalah Humanis dibagikan kepada seluruh

to residents of Metland projects.

karyawan, ditempatkan di seluruh kantor pemasaran dan pusat perbelanjaan serta dikirimkan kepada penghuni proyek Metland. Buletin Kuartalan Setelah

menerbitkan

Quarterly Newsletter Laporan

Keuangan

kuartalan,

After each quarterly Financial Statement is published,

Perusahaan menerbitkan Buletin Kuartalan setiap kuartal

the Company then releases a Quarterly Newsletter to be

yang didistribusikan kepada seluruh komunitas keuangan,

distributed to the financial community, analysts and fund

analis dan manager pendanaan. Buletin Kuartalan tersebut

managers. Not only does this newsletter give an insight into

tidak hanya memberikan pandangan mengenai ikhtisar

the financial highlight from the Company perspective, but

keuangan berdasarkan perspektif Perusahaan tetapi juga

it also presents an update on important events in the last

memberikan status terbaru atas kejadian-kejadian penting di

quarter.

kuartal terakhir. Adapun list Press Release yang dikeluarkan PT. Metropolitan

The list of Press Release issued by PT. Metropolitan Land Tbk

Land Tbk Tahun 2013 :

in 2013:

No.

Tanggal/Date

1

13-Des-13

Judul New Release / Title of New Release

Peristiwa / Event

Media

Pusat Perbelanjaan

Grand Opening

Pikiran Rakyat, Radar Bekasi, Bekasi Express,

Grand Metropolitan

Grand Metropolitan

Kontan, Koran Jakarta (Jakarta Newspaper),

Menjadi Ikon Baru Kota

/ Grand Opening of

Indonesia Finance Today, Jurnal Nasional,

Bekasi /

Grand Metropolitan

Suara Pembaruan, Neraca, Antarafoto.

Grand Metropolitan

com, Britasatu.com, Bisnis.com, Inilah.com,

Shopping Centre

Gobekasi.com, Tribunnews.com, Kontan.

Becomes the New Icons

co.id, Investor.co.id, Swa.co.id, Kompas.com,

of Bekasi

Rumah.com


171


No.

Tanggal/Date

2

11-Nov-13

Judul New Release / Title of New Release Laba Kuartal Tiga

Peristiwa / Event

Public Expose 2013

Media

Infobank news, kontan.co.id, kompas.com,

Metland Naik 25,93%

top saham.com, swa.co.id, Bisnis Indonesia,

/ The Third Quarterly

Koran Kontan, Koran Investor Daily

Profit of Metland reached Up to 25.93% 3

7-Okt-13

Semangat berbagi

Grand Metropolitan

Koran Sindo, Sindonews.com

untuk semua Yayasan Metropolitan Peduli dengan MNC Media Selenggarakan Kegiatan Sosial / The spirit of sharing for all Metropolitan Cares Foundation by holding Social Event by MNC Media 4

17-Juni-13

Metland Rampungkan

Topping Off

Pembangunan Metland

Cirebon / Topping

Hotel Cirebon /

Bisnis Indonesia, Rumah123.com, Rumah.com

Off of Cirebon

Metland finished the construction of Metland Hotel Cirebon 5

1-April-13


Horison Seminyak

Meluncurkan Perfect

Bali

Holiday With Balinese Experience / Horison Seminyak Bali launched Perfect Holiday With Balinese Experience

172


Media Lokal Bali


No.

Tanggal/Date

6

18-Feb-13

Judul New Release / Title of New Release

Peristiwa / Event

Media

Tutup Atap

Seremoni Topping

Antara, Beritasatu,Beritabekasi.com,

Pembangunan

Off / Topping Off

Indonesia Finance Today, Investor Daily ,

Grand Metropolitan

Ceremony

Jurnal Nasional, Jurnas.com, Kontan,Koran.

/ Completion of the

com, Koran Jakarta, Rumah 123.com,Tribune

Construction Project of

News

Grand Metropolitan

Perkara Hukum

Legal Case

Sepanjang tahun 2013, Perseroan tidak memiliki perkara

In 2013, the Company did not face any legal cases both from

hukum

individual and corporation action.

baik yang dilakukan oleh perorangan maupun

perusahaan.

Sistem Pelaporan Pelanggaran (WHISTLEBLOWING SYSTEM)

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Terkait dengan wistleblowing system, perusahaan akan

In relation to wistleblowing system, the Company will

menerapkan kebijakan tersebut di masa mendatang. Langkah

implement the policy in the future. The first step of this policy

awal dari kebijakan ini akan diatur dalam Surat Keputusan

will be regulated in the Decree of Board of Directors.

Direksi.


173

6

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Resposibility


Konsep CSR Perseroan Kegiatan

CSR

Metland

dilakukan

The Company’s CSR Concept melalui

Yayasan

Metland’s CSR activities are carried out through Metropolitan

Metropolitan Peduli. Berawal dari krisis ekonomi yang

Peduli Foundation (Metropolitan Care). Encouraged by the

dialami oleh bangsa Indonesia, Grup Metropolitan bergerak

economic crisis that hit Indonesia, Metropolitan Group

untuk senantiasa ikut ambil bagian dalam berbagai kegiatan

continues to take part in conducting various “humanity”

“kemanusiaan”. Berangkat dari tradisi terebut, maka

activities. From that practice, on October, 2000, the

karyawan Grup Metropolitan dengan segala ketulusan

Metropolitan Group employees wholeheartedly established

hati, pada tanggal 7 oktober 2000 membentuk Yayasan

Metropolitan Peduli Foundation (Metropolitan Care/YMP) as

Metropolitan Peduli (YMP) sebagai sebuah sarana yang akan

a platform to facilitate the Company in giving real help and

membantu perseroan mengungkapkan kepedulian terhadap

showing care to all humankind.

sesama secara lebih nyata.

Aktifitas 2013

Activities 2013

Sebagian besar kegiatan CSR yang dilaksanakan Metland

Most of the CSR activities carried out by Metland throughout

sepanjang tahun 2013 merupakan bagian dari program

2013 are part of long-term and sustainable plans of the

jangka panjang dan berkelanjutan dari kegiatan yang telah

previous years’ activities. Through YMP, Metland performs its

dimulai pada tahun-tahun sebelumnya. Dalam menjalankan

CSR activities by focusing on education and health.

aktifitas CSR Metland melalui YMP fokus pada bidang pendidikan dan kesehatan. Education

Bidang Pendidikan •

•

Bantuan Alat sekolah

School Stationary Donations

Bantuan alat sekolah bagi anak-anak sekolah dasar

School stationary donation for elementary school

merupakan bagian dari kegiatan YMP di bidang

students Is also part of YMP activity at education

pendidikan. Paket bantuan alat sekolah terdiri dari

sector. School stationary package includes school bag,

tas sekolah, buku tulis serta alat-alat tulis. Pemberian

notebook as well as other stationeries. The school

bantuan alat sekolah dilakukan bertepatan dengan

stationary donation was held simultaneously with mass

kegiatan pengobatan masal yang diadakan perseroan.

medical treatment activity. In 2013, the school stationary

Di tahun 2013 pemberian bantuan paket alat sekolah

package donation was given to the following locations:

lokasi berikut:

Lokasi / Location

Tanggal Kegiatan / Date Of Activities

Jumlah Paket / Total Package

Metland Cibitung

18 April 2013 / 18th April 2013

200 paket / Package

Metland Tambun

23 Mei 2013 / 23th May 2013

200 paket / Package

Metland Menteng

20 Juni 2013 / 20th June 2013

200 paket / Package

Metland Cileungsi

22 Agustus 2013 / 22th August 2013

200 paket / Package

20 September 2013 / 20th September 2013

200 paket / Package

Metland Puri

176



•

•

•

Tabungan Prestasi

•

Performance Savings

Kegiatan bidang pendidikan yang juga dilaksanakan oleh

Education-themed activity which was also conducted by

YMP adalah program pemberian penghargaan bagi anak-

YMP is by awarding employees’ children at elementary

anak karyawan tingkat sekolah dasar. Di 2013 pemberian

school level. In 2013, the tribute to the employees

penghargaan bagi siswa karyawan berprestasi diberikan

children that were also excellent students were awarded

kepada 27 orang anak dengan kriteria rata-rata nilai

to 27 children with average semester school report score

rapor semester di atas 8,5. Tabungan anak senilai 500

exceeding 8.5. The children each received savings worth

ribu rupiah diberikan bertepatan dengan ulang tahun

of Rp500,000, handed over at YMP 13th anniversary

YMP Ke-13 tahun. Penghargaan ini diharapkan menjadi

event. The reward is expected to motivate the children

motivasi anak-anak untuk terus berprestasi di sekolah.

to deliver excellent achievements in school.

Magang

•

Internship

Dalam memberi gambaran bagi mahasiswa untuk

In providing a real-life picture to the university students

mengenal dunia kerja yang sesungguhnya, perusahaan

in the actual employment world, the Company offers

membuka kesempatan bagi mahasiswa yang akan

university students On Job Training (OJT) or internship

melakukan On Job Training (OJT) atau magang di

program in Metland as well as its subsidiaries in

Metland serta anak-anak perusahaan sesuai mata kuliah

accordance with the study taken. The internship activity

yang diambilnya. Kegiatan magang dilaksanakan oleh

was implemented through the Human Resources

departemen Sumber Daya Manusia

Department.

PB Jaya Raya Metland

•

PB Jaya Raya Metland

Metland mendukung kemajuan olahraga bulutangkis

Metland

Indonesia

bulutangkis

development by establishing Persatuan Bulutangkis (PB)

Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya Raya Metland dibawah

Jaya Raya sport group embedded under the PB Jaya

naungan PB Jaya Raya yang telah banyak melahirkan

Raya that has produced world class badminton player

pemain bulutangkis kelas dunia, salah satunya adalah

such as Rudi Hartono, All England winner legendary

Rudi Hartono, pebulutangkis legendaris juara All

badminton player. PB Jaya Raya Metland was established

England. PB Jaya Raya Metland dibentuk pada tahun

in 2007 simultaneously with badminton sport stadium

2007 bersamaan dengan diresmikannya sebuah gedung

inauguration at Metland Menteng, followed by other

olahraga bulutangkis di kawasan Metland Menteng.

badminton sport facilities developed at Metland Puri and

Menyusul kedua sarana olahraga bulutangkis lainnya

Metland Transyogi.

dengan

membentuk

klub

promotes

Indonesian

badminton

sport

dibangun di perumahan Metland Puri dan Metland Transyogi. Untuk melahirkan pemain berkualitas, ketiga gedung

To produce excellent players, all the three buildings were

bulutangkis ini dibangun dengan standar nasional dan

developed within national standar, and facilitated with

difasilitasi oleh para pelatih bertaraf nasional maupun

national as well as world class quality trainers.

dunia.


177


Sejak 2010 klub ini telah mencetak beberapa prestasi

Since 2010, the club has scored several Winners at

juara tingkat propinsi dan pada 2013 prestasi yang

provincial level tournament and in 2012, achievement of

berhasil diraih adalah:

the club, namely:

-

-

Juara I Turnas Sunrise Indonesia Open kategori usia dini (Stefanie Widjaja)

1st Champion of National Tournament of Sunrise Indonesia Open for young-age category (Stefanie Widjaja)

-

Juara I Kejurkot Jakarta Pusat kategori tunggal usia

-

dini putri (Najwa)

1st Champion of Provincial Level Championship of Central Jakarta for young-age and women’s single category (Najwa)

-

Juara I Kejurkot Jakarta Pusat kategori ganda usia

-

dini putri (Stefanie & Najwa)

1st Champion of Provincial Level Championship of Central Jakarta for young-age and women’s double category (Najwa)

-

Juara I Kejurkot Jakarta Pusat kategori tunggal anak

-

putri (Yasnita Enggira)

1st Champion of Provincial Level Championship of Central Jakarta for girl and single category (Yasnita Enggira)

-

Juara I Kejurkot Jakarta Pusat kategori tunggal

-

dewasa putra (Stevanus Galih)

1st Champion of Provincial Level Championship of Central Jakarta for men and single category (Stevanus Galih)

-

Juara I Kejurkot Jakarta Pusat kategori tunggal

-

pemula putri (Yasnita Enggira)

1st Champion of Provincial Level Championship of Central Jakarta for newbie and women’s single category (Yasnita Enggira)

-

Juara I Kejurkot Jakarta Pusat kategori ganda anak

-

putri (Yasnita Enggira & Dinda)

1st Champion of Provincial Level Championship of Central Jakarta for girl’s double category (Yasnita Enggira & Dinda)

-

Juara I Kejurkot Jakarta Pusat kategori ganda

-

pemula putra (Adnan m & Cristian N)

1st Champion of Provincial Level Championship of Central Jakarta for newbie and men’s double category (Adnan m & Cristian N)

-

Juara I Yonex Sunrise Jakarta Open II (Yasnita

-

Enggira) -

Juara I Kejurkot Jakarta Pusat kategori ganda remaja

1st Champion of Yonex Sunrise Jakarta Open II (Yasnita Enggira)

-

putra (Mulan Rahman & Lili S)

1st Champion of Provincial Level Championship of Central Jakarta for young men’s double category (Mulan Rahman & Lili S)

-

Juara I Sinar Mutiara Cupp XXI Dunlop Open

-

(Yasnita Enggira) -

Juara II Kejurkot Jakarta Pusat kategori ganda usia

1st Champion of Sinar Mutiara Cup XXI Dunlop Open (Yasnita Enggira)

-

dini putra (Dhafa/Yanuar)

Runner up of Provincial Level Championship of Central Jakarta for young-age men’s double category (Dhafa/Yanuar)

-

Juara II Kejurkot Jakarta Pusat kategori tunggal pemula putra (Desta Akastinungrum)

-

Runner Up of Provincial Level Championship of Central Jakarta for newbie and men’s single category (Desta Akstinungrum)

178



-

-

Juara II Yonex Sunrise Jakarta Open II (Dinda Dwi

Dwi Cahyaning)

Cahyaning) -

-

Juara II Walikota Cilegon Open kategori tunggal

Runner up of Walikota Cilegon Open for young men’s single category (Imam Adi Kusuma)

taruna putra (Imam Adi Kusuma)

Health Sector:

Bidang kesehatan : •

Runner up of Yonex Sunrise Jakarta Open II (Dinda

•

Pengobatan Gratis

Free Medical Treatment

Aktivitas di bidang kesehatan Metland melalui YMP

As an activity within the health sector, Metland through

dalam empat tahun terakhir adalah kegiatan yang

YMP within the last three years carried out several

mendukung Kementerian Sosial Republik Indonesia

activities to support the Ministry of Social Republic of

dalam pelaksanaan Hari Kesetiakawanan Sosial Nasional

Indonesia in celebrating National Solidarity Day.

(HKSN). Di tahun 2013 Metland mencanangkan bantuan

In 2013, Metland conducted medical treatment donation for

pengobatan bagi masyarakat di sekitar proyek-proyek

society in the vicinity of Metland’s residential and commercial

Metland baik itu residensial maupun komersial untuk

projects to accommodate health concerns within Metland

mengakomodir keluhan gangguan kesehatan di daerah

project surrounding area.

sekitar proyek-proyek Metland. sepanjang 2013

The following is free medical treatment during 2013,

yang terangkum, pembagian sembako dan bantuan alat

covering distribution of staple foods and school stationary,

sekolah turut diberikan pada setiap kegiatan pengobatan

which is also given to every free medical treatment event in

gratis di proyek Metland. Bantuan sembako disamakan

the Metland’s projects. The amount of staple foods given is

dengan jumlah pasien dan untuk bantuan alat sekolah

available for the similar number of patients, and there were

sebanyak 200 paket per kegiatan.

200 packages of school stationary provided in every activity

Berikut kegiatan pengobatan gratis

held. Tabel kegiatan CSR Metland di 2013 (pengobatan gratis)

Table of Metland’s CSR activities in 2013 (free medical treatment)

Tanggal Kegiatan /

Jumlah Terbantu /

Date Of Activities

Total Helped

Metland Cibitung

18 April 2013 / 18th April 2013

252 pasien / patients

Metland Tambun

23 Mei 2013 / 23rd May 2013


Metland Menteng

20 Juni 2013 / 20th June 2013


Bandar Lampung (khitanan / circumcision)

20 Juni 2013 / 20th June 2013


22 Agustus 2013 / 22nd August 2013


20 September 2013 / 20th September 2013


Lokasi / Location

Metland Cileungsi Metland Puri


179

Donor Darah

•

Donor Darah

•

Blood Donation

Kegiatan donor darah adalah kegiatan kemanusiaan

Blood donation is a humanitarian program periodically

yang rutin diadakan oleh Metland untuk membantu

conducted by Metland to support Indonesian Red Cross

Palang Merah Indonesia (PMI) dalam memenuhi

in fulfilling blood demand. Besides blood donating

kebutuhan kantong darah. Selain kegiatan donor darah

activity carried at open space such as malls and hotels,

yang diadakan di ruang terbuka seperti mal dan hotel,

Metland also specially donates land plot for PMI blood

Metland juga telah menyumbangkan secara khusus

donor outlet at Metropolitan Mall, Bekasi, since 2010.

lahan untuk gerai donor darah PMI di Mal Metropolitan

The outlet is operated by Blood donor Unit of Bekasi

Bekasi sejak 2010. Gerai in dioperasikan oleh Unit Donor

appointed by PMI Head Office. The PMI outlet facility

Darah (UDD) Kota Bekasi yang ditunjuk oleh PMI pusat.

makes it easy for the donors that want to donate their

Fasilitas gerai PMI ini memudahkan pada pendonor yang

bloods as it opens every day on Mall operational hours.

ingin menyumbangkan darahnya kapan saja karena

Therefore, Metland participates in supporting PMI

gerai ini buka setiap hari sesuai jam operasional mal.

campaign initiated by the Chairman of PMI, Jusuf Kalla,

Dengan demikian Metland turut mendukung kampanye

to promote blood donatiom as part of the lifestyle. In

PMI yang diprakarsai oleh ketua umum PMI Jusuf Kalla

2013, blood donation activity at Metland projects were:

yaitu menjadikan donor darah sebagai bagian dari gaya hidup. Sepanjang 2013 kegiatan donor darah di proyekproyek Metland yaitu: Tabel aktifitas donor danar oleh Metland di 2013

Table of blood donation activities by Metland in 2013 Tanggal Kegiatan /

Jumlah Kantong Darah /

Date Of Activities

Total Blood Bags

Mal Metropolitan Bekasi / Bekasi Metropolitan Mall

4 Juni 2013 / 4th June 2013

415 Kantong / Bags

Grand Metropolitan Beksi / Bekasi Grand Metropolitan

7 Oktober 2013 / 7th October , 2013

330 Kantong / Bags

Lokasi / Location

•

Operasi Bibir Sumbing

•

Harelip Operation Treatment

Metland melalui YMP memberikan perhatian khusus

Metland through YMP provides special care to help

pada pengentasan penderita bibir sumbing. Program ini

those with harelip problem. The program opens over the

terbuka sepanjang tahun untuk penderita bibir sumbing

year for harelip patient that needs support for the fee

yang membutuhkan bantuan biaya operasi. Kegiatan

of the treatment. The activity results in the decreased

180


Pembagian Sembako

Pengobatan Gratis

ini membuahkan hasil dengan semakin berkurangnya

number of harelip patients in Bekasi, the first area where

penderita bibir sumbing di wilayah Bekasi, daerah awal

Metland provides operational treatment fee to harelip

Metland membantu operasi para penderita bibir sumbing

patient, which is now free from harelip illness. As of

yang kini dapat dikatakan bahwa Bekasi sebagai daerah

2013, more than 700 harelip patients received donation

bebas bibir sumbing. Hingga 2013 ini sudah lebih dari

to support their treatment.

700 pasien mendapatkan bantuan operasi. Saat ini perseroan meluaskan jangkauan pencarian

Currently, the Company expands harelip patient’s

penderita bibir sumbing ke daerah Tangerang, Jakarta

coverage to Tangerang, Jakarta and Cimahi area to be

dan Cimahi untuk dapat direhabilitasi dengan tujuan

rehabilitated with long-term objective to alleviate harelip

jangka panjang menjadikan ketiga daerah tersebut juga

illness at those three area.

menjadi daerah bebas bibir sumbing. •

Pembagian Sembako

•

Staple Food Donation

Dalam kegiatan bidang kesehatan, Metland juga

At health sector activity, Metland also performs Staple

mempunyai program pembagian sembako yang biasanya

food donation that is usually implemented simultaneously

dilakukan bersamaan dengan kegiatan pengobatan

with the free medical treatment. The distributed staple

gratis. Sembako yang dibagikan diharapkan dapat

foods are expected to add more food supply in the

menambah bahan makanan pokok dalam rumah tangga

recipients’ household.

yang menerima. •

Bantuan Alat Kedokteran

•

Medical Tools Donations

PT Metropolitan Land Tbk memberikan bantuan untuk

PT Metropolitan Land Tbk provides donation to purchase

pembelian alat kedokteran bedah retina untuk pelayanan

medical tools for retinal detachment surgery in the

Poliklinik - RSCM Kirana.

Polyclinic service - RSCM Kirana.

- 1 Unit Eckardt End Griping Forceps (DORC 1286.

- 1 Unit of Eckardt End Gripping Forceps (DORC 1286.

W06) - 1 Unit Curved Horizontal Scissors (DORC 1286.M06)

W06) - 1 Unit of Curved Horizontal Scissors (DORC 1286 M06)

Alat ini akan sangat membantu untuk mengurangi

This tool will help reduce patient queue at the RSCM

antrian pasien di RSCM Kirana yang akan menjalani

Kirana, especially those who will have the retinal surgery.

operasi retina. PT METROPOLITAN LAND TBK Annual Report 2013

181

Senam Kebugaran

•

Senam kebugaran di Metland Transyogi

•

Exercise in Metland Transyogi

Sebagai bagian dari program kesehatan, rutin setiap

As part of health program, Sunday morning exercise is

hari Minggu pagi dilakukan senam bersama di Metland

routinely held in Metland Transyogi. Professional fitness

Transyogi. Dalam kegiatan ini dihadirkan instruktur

instructor will attend the activity to guide the exercise

senam profesional untuk memandu gerakan senam yang

activity of all participants, which is held in front of the

benar kepada seluruh peserta. Lokasi senam bertempat

marketing office of Metland Transyogi. This sunday

di depan kantor pemasaran Metland Transyogi. Senam

morning exercise is conducted not only for Metland

bersama ini tidak hanya diperuntukan bagi warga

Transyogi’s residents but also those living nearby the

perumahan Metland Transyogi saja, tetapi terbuka juga

residential.

untuk warga sekitar perumahan. •

Tanggap Darurat Banjir

•

Flood Emergency Response

Bencana banjir melanda Ibu Kota Jakarta dan sekitarnya.

The capital city of Jakarta and its surrounding areas was

Sebagian besar daerah pemukiman terendam banjir

hit by severe flood. Most of the residential areas were

tanpa memandang kelas. Daerah elit sampai daerah

flooded regardless of its class types, from the elite ones

bantaran kali ikut terkena bencana akibat curah hujan

to those nearby the riverside. Through YMP, Metland

ini. Metland melalui YMP melakukan berbagai kegiatan

carried out various activities to help the victims, among

langsung untuk menolong para korban diantaranya:

others:

Posko Darurat Banjir

Flood Emergency Center

YMP meminjamkan lahan untuk posko darurat banjir

YMP provided land area to be used as flood emergency

di lokasi kantor Metland di Jalan MT Haryono. Posko

center at the Metland office located in MT Haryono

dibangun oleh pemda Jakarta untuk menampung

Street. The center was built by local governments

pengungsi dari penduduk bantaran kali Ciliwung dan

of Jakarta to accommodate refugees from Ciliwung

sekitarnya di daerah Cawang Jakarta Timur. Selain

riverbank residents and its surrounding areas in Cawang,

meminjamkan lahan, YMP menyediakan sarana air

East Jakarta. In addition to providing land area, YMP

bersih dan makanan siap santap setiap harinya sebanyak

also provides clean water and 150 packages of fast food

150 bungkus untuk para pengungsi.

every day for the refugees.

182


Tanggap Darurat Banjir

Bantuan Alat Sekolah

Pengobatan Gratis

Free Medical treatment

Sebagai antisipasi dari kondisi kesehatan para pengungsi

In anticipation of the health conditions of the refugees in

di

baksos

disaster areas, YMP held a free medical charity to provide

pengobatan gratis untuk memberikan pertolongan

daerah

bencana,

YMP

mengadakan

first aid to relieve health problems of the refugees. The

pertama terhadap gangguan kesehatan para pengungsi.

diseases that many of them suffered were skin itching,

Penyakit yang banyak dialami diantaranya gatal-gatal

influenza, cough and respiratory diseases. The free

kulit, influenza, batuk dan gangguan saluran pernafasan.

medical treatment activity was also conducted in the

Posko pengobatan gratis didirikan darurat banjir:

flood emergency center:

Tabel pengobatan gratis oleh Metland di 2013 Tanggal / Date

Table of free medical treatment bt Metland in 2013 Lokasi / Location

Jumlah Pasien / Total Patient

Metland Puri

175 orang / people

Desa Srimukti Tambun

425 orang / people

21 Januari 2013 / 21st January 2013 22-23 Januari 2013 / 22nd-23nd January 2013 Pakaian Layak Pakai dan Sembako

Proper Clothes and Staple Foods

Keterbatasan tenaga relawan YMP dibandingkan dengan

The limited number of YMP volunteers compared to the

wilayah bencana yang begitu luas tidak memungkinkan

many disaster-affected areas is one of the hindrances

YMP membuka banyak posko pengobatan gratis,

for YMP to build many free medical treatment centers.

namun kegiatan membantu bukan berarti terhenti. YMP

However, volunteering activity does not necessarily end.

memberikan bantuan pakaian layak pakai dan sembako

YMP gave aids in the form of proper clothes and staple

untuk menolong para korban banjir, dari segi waktu

foods distribution to help flood victims. With regard to

kegiatan ini lebih praktis dilakukan tanpa mengecilkan

time-saving aspect, these activities are quite practical

keinginan untuk tetap membantu para korban. Mitra

to do without jeopardizing the willingness to help the

kerja sebagai perpanjangan tangan bantuan YMP sangat

victims. The partners of YMP are also very helpful in the

berperan dalam membantu.

aid process.


183


Tabel pemberian pakaian layak pakai dan sembako oleh

Table of fast food distribution by Metland in 2013

Metland di 2013 Pakaian/ Clothes

Mie Instan/ Instant Noodles

Beras/ Rice

Gula/ Sugar

Susu/ Milk

v

25 dus / boxes

50 kg

50 kg

48

Tanggal/Date

Lokasi/Location

27 Januar 2013 27th January 2013

Pakis Jaya karawang

8 Febuari 2013 8th February 2013

Yayasan Nurul Falah Cikarang / Nurul Falah Foundation

24 dus / boxes

Yayasan Alkhafi Bekasi / Alkhafi Bekasi Foundation

25 dus / boxes

9 February 2013 9th February 2013

Pangkalan Bambu

18 Januari 2013 18th January 2013

Yayasan Ibu Kembar / Ibu Kembar Foundation

v

23 dus / boxes

25 kg

25 dus / boxes

200 kg

Makanan Siap Santap

Fast Foods

Bantuan lain yang dapat diberikan oleh YMP kepada

Another aid YMP provided to the refugees is fast foods.

para pengungsi adalah makanan siap santap. Ini

This will facilitate the victims to obtain meals, especially

memudahkan mereka yang tidak memiliki dapur umum

those who occupies the emergency center without soup

dalam poskonya. Jatiasih Pondok Gede merupakan salah

kitchen inside. Jatiasih Pondok Gede is one of the areas

satu daerah yang menjadi daerah korban banjir akibat

that were hit by the flood caused by the dike breakage.

jebolnya tanggul. Table of fast food distribution by Metland in 2013

Tabel pemberian makanan siap santap oleh Metland di 2013 Tanggal/Date

Lokasi/Location

Nasi Kotak/Boxes Rices

27 – 30 Januari 2013 27th – 30th January 2013

MT Haryono

800 kotak / boxes

7, 8, 14,15, 16 Februari 2013 7th, 8th, 14th,15th, 16th February 2013

Jatiasih Pondok Gede

2350 kotak / boxes

Kemitraan

Partnership

Rumah Sakit Mitra Keluarga Bekasi Timur dan MNC Media

Mitra Keluarga Hospital of East Bekasi and MNC Media are

merupakan mitra kerja YMP yang baru dimulai di 2013. Dalam

the current partners of YMP this year. In its partnership, Mitra

kemitraannya, RS Mitra Keluarga Bekasi Timur berperan

Keluarga Hospital of East Bekasi has role to send doctors and

dalam penyediaan dokter dan paramedis sukarela dalam

voluntary paramedics to the mass medical treatment that is

kegiatan pengobatan masal yang rutin diadakan oleh YMP

regularly conducted by YPM. In addition, the partnership with

184



disamping itu ke depan kemitraan dengan RS Mitra Keluarga

Mitra Keluarga Of East Bekasi Hospital will also be improved

Bekasi Timur akan ditingkatkan pada kerjasama dalam

in the cooperation of harelip operations, cataract surgery,

pelayanan operasi bibir sumbing, operasi katarak, khitanan

mass circumcision and teeth medical treatment. Meanwhile,

masal dan pengobatan gigi. Sementara itu kemitraan dengan

the partnership with MNC Media has a significant role in

MNC media, MNC Media saat ini berperan banyak dalam

spreading information on social community work of YMP,

penyebarluasan informasi kegiatan baksos YMP diantaranya

which is conducted through RCTI, Global TV, Koran Sindo,

melalui RCTI, Global TV, Koran Sindo, Radio Sindo Trijaya dan

Sindo Trijaya Radio, and other medias under the MNC

media-media lain dalam naungan MNC media.

umbrella.

Sampai saat ini, YMP telah bekerjasama dengan banyak

Until now, YMP has cooperated with many partners

mitra kerja dari berbagai bidang diantaranya Rumah Sakit

from various fields, such as Gatot Subroto Army Central

Pusat Angkatan Darat (RSPAD) Gatot Soebroto, Persatuan

Hospital (RSPAD), Indonesian Ophthalmologists Association

Dokter Mata Indonesia (PERDAMI), Tim Dokter Bedah RSCM,

(PERDAMI), RSCM Surgery Team, Central IRC, Bekasi IRC,

PMI Pusat, PMI Kabupaten dan Kota Bekasi, Dompet Dhuafa

Dompet Dhuafa Republika, Faculty of Dentistry from Trisakti

Republika, Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Trisakti,

University, Gramedia Book Store, etc.

Toko Buku Gramedia, dll. Tak hanya di Jakarta saja, YMP juga menggandeng Rumah

Not only in Jakarta, YMP has also cooperated with other

Sakit dan Yayasan Kemanusiaan lainnya di kota lain seperti

Hospitals and Humanitarian Foundation in other cities like

Bandung dan Semarang. Terdapat juga Rumah Sakit Willem

Bandung and Semarang. There are also Semarang Willem

Booth Semarang, Rumah Sakit Hasan Sadikin dan Rumah

Booth Hospital, Bandung Hasan Sadikin and Cicendo

Sakit Cicendo Bandung, Yayasan Kartini, Wisma Kasih

Hospitals, Kartini Foundation, Kasih Bunda Housing and Real

Bunda dan Real Estate Indonesia (REI). Kesemuanya adalah

Estate Indonesia (REI). All of them are partners who played a

mitra kerja yang berperan besar dalam kegiatan YMP, baik

major role in the activities of YMP, both in the implementation

pelaksanaan maupun pembiayaan. Ke depannya, YMP selalu

and financing. In the next time, YMP is always open for

terbuka untuk menjalin kerjasama dengan pihak lainnya

gaining cooperation with other parties concerned in realizing

dalam mewujudkan visi peduli sesama.

the vision of helping others.

Pelestarian dan Pengelolaan Lingkungan

Environmental Preservation and Management

Water Treatment Plan

Water Treatment Plan

Water treatment plan merupakan sistem pengelolaan air

Water Treatment Plan is a water management system that

menjadi air bersih yang layak digunakan dalam kebutuhan

purify water so that it is can be used for households needs.

rumah tangga. Sistem ini diterapkan di proyek Metland

This system is implemented in Metland Cibitung project, a

Cibitung, proyek perumahan kelas menengah kebawah

middle-low residential project owned by Metland. Within

yang dimiliki oleh Metland. Dengan water treatment plan

the Water Treatment, the household necessity for clean

kebutuhan air bersih rumah tangga di Metland Cibitung

water can be supplied through this system. In 2012, Metland

sepenuhnya disupply dari sistem ini. Pada tahun 2012

CIbitung succeeded in obtaining Green Property Award 2012

Metland Cibitung berhasil meraih penggahargaan Green

from Housing Estate magazine as Middle Low Residential on

Property Award 2012 dari majalah Housing Estate sebagai

Green Water Management Category.

Perumahan Menengah Kebawah Kategori Green Water Management. PT METROPOLITAN LAND TBK Annual Report 2013

185

Pengobatan Gigi

Arsitektur Hijau

Green Architecture

Arsitektur hijau mengadung arti bahwa produk-produk yang

Green Architecture relates to the products produced by

dihasilkan Metland dirancang berdasarkan konsep ramah

Metland that are specially designed using environmental

lingkungan. Konsep tersebut meliputi

friendly concept. The concept including several aspects, as follows:

• Desain Hijau

• Green Design

Desain hijau adalah konsep pengembangan ruang

Green design is green open space development concept

terbuka hijau yang bertujuan meningkatkan kualitas

aiming to enhance air quality as the residents’ green

udara serta sebagai paru-paru pemukiman dan resapan

spaces besides enhancing environment aesthetics.

air selain sebagai penambah keindahan lingkungan dan estetika. • Pembangunan dan Konstruksi Hijau

• Green Construction and Development

Pembangunan dan Konstruksi Hijau adalah upaya

Green Construction and Development is an effort to

menghasilkan bangunan yang ramah lingkungan dari

develop environmental friendly building both from

sisi desain maupun dalam proses pembangunannya.

design or its construction aspects. The respected design is

Desain yang dimaksud tersebut memperhatikan aspek

considering natural lighting aspect as well as appropriate

pencahayaan alami serta sirkulasi udara yang baik agar

air circulation system to develop healthy building.

menghasilkan bangunan yang sehat. • Material Hijau Metland

memperhatikan

• material-material

Green Material

yang

Metland puts concerns on materials used in the

digunakan dalam proses konstruksi. Material ramah

construction process. Environmental friendly material

lingkungan dan mudah diperbaharui menjadi material

and easily renewed becomes alternatives in developing

pilihan dalam menghasilkan bangunan

the buildings.

• Bio Tank (bersertifikat)

• Bio Tank (certified)

Metland saat ini sudah mempergunakan bio tak sebagai

The use of bio tanks as septic tank substitution.

pengganti septitank. Penggunaan Kertas Bekas

Used Paper Utilization

Sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk tanam 1000

In accordance with Company’s commitment to plant 1,000

pohon di semua proyek perumahan Metland, penggunaan

trees at every Metland residential project, used paper

kertas bekas dalam kegiatan operasional juga digalakan.

utilization at operational area is also promoted. Used paper

Kertas bekas yang baru terpakai satu sisi masih dapat

that only used in one side to print can still be used to print

186


Serah Terima Alat Kedoktera kepada RSCM Kirana

Penghargaan Area 2013

digunakan untuk mencetak dokumen untuk distribusi

internal dissemination material. Several action indicated from

internal. Langkah yang terlihat sangat sederhana, namun

the activity was very simple, yet it was exactly the initial step

sebenarnya

awal,

to save a tree. With such awareness, the world will stay lush

menyelamatkan sebuah pohon. Dengan kesadaran tersebut

because tree cutting is reduced and so is the garbage waste.

hal

tersebut

merupakan

langkah

tentunya akan banyak pohon terselamatkan, dunia akan tetap teduh, karena penebangan pohon berkurang serta mengurangi limbah sampah.

Lainnya

Other

Shutle Car

Shuttle Car

Dengan adanya sistem desentralisasi untuk setiap unit usaha

Within the decentralization system for every Metland business

Metland, sebagian besar karyawan Metland berkantor di

unit, most of Metland employee located to new projects or

proyek atau unit usaha yang berada di daerah penyangga

business unit in Jakarta satellite cities. As CSR program to the

Jakarta. Sebagai kegiatan CSR kepada karyawan, Metland

society, to the employee, Metland provides shuttle service

menyediakan fasilitas pool kendaraan dari dan ke proyek-

from and to residential projects to simplify the employees in

proyek perumahan untuk mempermudah karyawan dalam

reaching business unit. The pool vehicle is located at Jl. MT

menuju unit usaha. Pool kendaraan berada di lokasi kantor

Haryono Kav. 26, Jakarta that is daily departed at 07.00 am to

pusat Metland di Jl. MT Haryono Kav 26 Jakarta yang setiap

the project and return in the evening. The activity also means

harinya berangkat pada pukul 07.00 WIB menuju proyek dan

as part of supporting Government policies to reduce national

sore hari kembali. Kegitan ini juga sekaligus sebagai upaya

fuel utilization, private vehicle utilization, traffic jam, traffic

mendukung program pemerintah dalam penghematan

accident as well as air pollution caused by carbon emission.

penggunaan bahan bakar (BBM), pengurangan penggunaan kendaraan pribadi, mengurangi kemacetan lalu lintas serta mengurangi polusi udara akibat karbon gas buang. Sponsorship

Sponsorship

Metland sebagai perusahaan pengembang, memberikan

Metland as developer company provides sponsorship to

sponsorhip pada kegiatan-kegiatan yang berhubungan

several activities related to property such as through seminar,

dengan

buku,

book launching, advertisement and other activities. The

pemasangan iklan bersama dan kegiatan lainnya. Dukungan

provided support is A form of awareness on property growth

ini diberikan sebagai bentuk kepedulian terhadap kemajuan

as well as assisting information distribution for national

properti serta membantu penyebarluasan informasi seputar

property growth.

properti

seperti

seminar,

penerbitan

perkembangan properti tanah air. PT METROPOLITAN LAND TBK Annual Report 2013

187


Penghargaan

Awards

AREA 2013

AREA 2013

Metland membawa Yayasan Metropolitan Peduli (YMP)

Metland brings Metropolitan Care Foundation (YMP) to join

untuk mengikuti ajang penghargaan Corporate Social

the awards of Corporate Social Responsibility (CSR) in the

Responsibility (CSR) di Asia Responsible Entrepreneurship

Asia Responsible Entrepreneurship Awards (AREA) 2013.

Awards (AREA) 2013. Dua puluh perusahaan dari Indonesia,

Twenty companies from Indonesia, Malaysia, Philippines,

Malaysia,

Thailand

Singapore, Vietnam and Thailand received this award and

menerima penghargaan ini dan yang membanggakan YMP

the proudest thing is that YMP became one of the awarded

menjadi salah satu penerima AREA 2013.

one of AREA 2013.

Ajang penghargaan ini dikelola oleh Enterprise Asia untuk

The award is administered by Enterprise Asia to encourage

mendorong kepemimpinan berkelanjutan dari perusahaan

sustainable leadership of the Company - the Company to

– perusahaan untuk mempertahankan perkembangan

sustain economic development in each region. This award

ekonomi

Filipina,

Singapura,

Vietnam

dan

Penghargaan ini

was held in four areas of Asia: Southeast Asia, East Asia, South

diadakan di empat wilayah bagian Asia: Asia Tenggara, Asia

Asia and West Asia, with a total of 32 countries participating

Timur, Asia Selatan dan Asia Barat, dengan total 32 negara

in the responsibility for the role of entrepreneurship in Asia.

di wilayah masing-masing.

yang berpatisipasi untuk berperan dalam tanggung jawab kewirausahaan di Asia. SATYA LENCANA

SATYA LENCANA

Ir Nanda Widya, Presiden Direktur PT Metropolitan Land

Ir Nanda Widya, President Director of PT Metropolitan Land

Tbk dianugerahi penghargaan Satya Lencana dari Presiden

Tbk was awarded the Medal of Satya Lencana from the

Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono sebagai

President of the Republic of Indonesia, Susilo Bambang

warga negara indonesia yang berperan aktif dalam kegiatan

Yudhoyono as

kemanusiaan

hidup

humanitarian activity to improve the quality of society’s life

masyarakat dan mendukung program pemerintah dalam

and support the government’s program in alleviating poverty.

pengentasan kemiskinan. Lencana disematkan oleh Dr.

The medal was pinned by Agung Laksono, the Minister of

H.R. Agung Laksono Menteri Koordinator Kesejahteraan

Public Welfare in Makassar, December 2013 in the National

Masyarakat di Makassar Desember 2013 pada acara puncak

Social Solidarity (HKSN) 2013.

sehingga

meningkatkan

kualitas

Hari Kesetiakawanan Sosial Nasional (HKSN) 2013.

188


Indonesian citizen actively involved in

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank


189

7

Informasi Keuangan Financial Information

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK DAFTAR ISI

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

SURAT PERNYATAAN DIREKSI 1

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the years ended December 31, 2013 and 2012

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

3

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Konsolidasian

5

Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

6

Consolidated Statements of Changes In Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

7

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian

8

Notes to Consolidated Financial Statements

Rugi

Komprehensif

INFORMASI TAMBAHAN

SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I

:

Laporan Posisi Entitas Induk

Keuangan

92

Schedule I

: Information on Statements of Financial Position of Parent Entity

Daftar II

:

Laporan Laba Rugi Komprehensif Entitas Induk

94

Schedule II

: Information on Statements of Comprehensive Income of Parent Entity

Daftar III

:

Laporan Perubahan Entitas Induk

95

Schedule III : Information on Statements of Changes in Equity of Parent Entity

Daftar IV

:

Laporan Arus Kas Entitas Induk

96

Schedule IV : Information on Statements of Cash Flows of Parent Entity

Daftar V

:

Informasi Investasi Entitas Anak

97

Schedule V : Information of Investments in Subsidiaries

Ekuitas

Dalam

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2013 AND 2012

31 Desember/December 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 5.061.145 ribu dan Rp 1.919.124 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Persediaan Lain-lain Aset real estat Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade accounts receivable - net of allowance for impairment losses of Rp 5,061,145 thousand and Rp 1,919,124 thousand as of December 31, 2013 and 2012, respectively Other accounts receivable Related parties Third parties Inventories Others Real estate assets Prepaid taxes Advances and prepaid expenses

5

382.391.421

229.996.114

6

158.314.949

87.936.643

34

353.663 3.005.970

107.015 5.245.504

1.853.673 885.958.855 10.238.690 25.536.040

988.077 801.107.478 9.355.707 27.280.241

1.467.653.261

1.162.016.779

9

44.576.601

67.409.784

10

46.088.711 280.538.240

8.661.824 175.271.285

763.323.675 2.220.173 513.009

423.848.615 2.330.456 616.188

226.561.784 3.008.717

173.473.510 2.124.708

NONCURRENT ASSETS Other financial assets Advance for purchase of land and property and equipment Real estate assets inventories Investment properties - net of accumulated depreciation of Rp 139,923,224 thousand and Rp 126,668,280 thousand as of December 31, 2013 and 2012, respectively Other accounts receivable - third parties Deferred tax assets Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 108,848,897 thousand and Rp 98,530,353 thousand as of December 31, 2013 and 2012, respectively Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

1.366.830.910

853.736.370

Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET

2.834.484.171

2.015.753.149

10 7 8

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset keuangan lainnya Uang muka pembelian tanah dan aset tetap Persediaan aset real estat Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 139.923.224 ribu dan Rp 126.668.280 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Piutang lain-lain - pihak ketiga Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 108.848.897 ribu, Rp 98.530.353 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Aset lain-lain

11 30

12

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

-3-

Total Current Assets

TOTAL ASSETS

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Lanjutan)

Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Continued)

31 Desember/December 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Utang pajak Beban akrual Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - bagian yang direalisasi dalam satu tahun

LIABILITIES AND EQUITY

13 14

199.999.999 94.266.885

22.999.999 36.686.022

34 15 16

273.309 77.623.032 31.479.452 12.939.485

269.500 10.695.405 26.646.265 9.594.321

17

77.000.000

48.230.000

18

153.383.572

133.281.740

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Related parties Third parties Taxes payable Accrued expenses Current maturities of long-term bank loans Unearned revenue and sales advances - realizable within one year

646.965.734

288.403.252

Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - setelah dikurangi bagian yang direalisasi dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan Utang lain-lain - pihak ketiga Liabilitas imbalan kerja

NONCURRENT LIABILITIES

365.264.014

97.285.355

18

14.987.271 9.434.589 24.214.443 8.862.811

42.671.060 4.919.616 22.233.878 6.420.380

422.763.128

173.530.289

Total Noncurrent Liabilities

1.069.728.862

461.933.541

TOTAL LIABILITIES

15 32

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 20.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor 7.579.333.000 saham Tambahan modal disetor Opsi saham Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya

Long-term bank loans - net of current maturities Unearned revenue and sales advances - net of amount realizable within one year Customers' deposits Other accounts payable - third parties Employee benefits obligation

17

EQUITY Equity attributable to the Owners of the Company Capital stock - Rp 100 par value per share Authorized capital - 20,000,000,000 shares Issued and paid-in capital 7,579,333,000 shares Additional paid-in capital Stock options Retained earnings - since quasireorganization on December 31, 2004 Appropriated Unappropriated

19 20 21

757.933.300 237.878.288 2.895.126

757.933.300 237.878.288 1.314.625

22

3.000.000 717.113.124

1.000.000 518.635.708

1.718.819.838

1.516.761.921

45.935.471

37.057.687

Jumlah Ekuitas

1.764.755.309

1.553.819.608

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2.834.484.171

2.015.753.149

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan nonpengendali

23


-4-

Equity attributable to the Owners of the Company Non-controlling interests


PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

2013 Rp '000

2012 Rp '000

PENDAPATAN USAHA

24

854.973.964

678.729.373

REVENUES

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

25

387.231.507

308.910.741

DIRECT COSTS AND COST OF SALES

467.742.457

369.818.632

GROSS PROFIT

(44.737.299) (135.040.355) 16.890.507 (23.603.893) 10.628.507

(33.170.689) (105.227.661) 17.391.039 (14.718.511) 8.242.546

291.879.924

242.335.356

PROFIT BEFORE TAX

(50.912.275)

(38.440.128)

TAX EXPENSE

240.967.649

203.895.228

NET PROFIT FOR THE YEAR

LABA BRUTO Beban pemasaran Beban administrasi Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih

26 27 28 29

LABA SEBELUM PAJAK BEBAN PAJAK

30

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

-

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LABA TAHUN BERJALAN DAN JUMLAH LABA BERSIH KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

240.967.649

23

Jumlah LABA PER SAHAM DASAR (Dalam Rupiah penuh) Dasar Dilusian

-

Marketing expenses Administrative expenses Interest income Finance cost Other gains and losses - net

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

203.895.228

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

241.214.815 (247.166)

203.687.350 207.878

NET PROFIT FOR THE YEAR AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Owners of the Company Non-controlling interests

240.967.649

203.895.228

31 31,83 31,73


-5-

26,87 26,81

Total EARNINGS PER SHARE (Full amount in Rupiah) Basic Diluted


23

21 22 22

21 22 22

-

-

757.933.300

237.878.288

-

237.878.288 -

-

-

757.933.300 -

237.878.288 -

757.933.300 -


Saldo per 31 Desember 2013

Saldo per 31 Desember 2012 Opsi saham Cadangan umum Dividen Penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak Laba komprehensif tahun berjalan

Saldo per 1 Januari 2012 Opsi saham Cadangan umum Dividen Setoran modal kepentingan nonpengendali entitas anak Penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak Laba komprehensif tahun berjalan

Catatan/ Notes

Modal disetor/ Paid-in capital stock Rp '000

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital Rp '000

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

2.895.126

-

1.314.625 1.580.501 -

-

-

1.314.625 -

Opsi saham/ Stock options Rp '000

-6-

3.000.000

-

1.000.000 2.000.000 -

-

-

1.000.000 -

717.113.124

241.214.815

518.635.708 (2.000.000) (40.737.399)

203.687.350

-

337.246.284 (1.000.000) (21.297.926)

Saldo laba/Retained earnings Ditentukan Belum ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated Rp '000 Rp '000

1.718.819.838

241.214.815

1.516.761.921 1.580.501 (40.737.399)

203.687.350

-

1.333.057.872 1.314.625 (21.297.926)

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to the owners of the Company Rp '000

1.764.755.309

9.124.950 240.967.649

1.553.819.608 1.580.501 (40.737.399)

7.489.747 203.895.228

10.002.500

1.352.415.434 1.314.625 (21.297.926)

Jumlah ekuitas/ Total equity Rp '000

Balance as of December 31, 2013

Balance as of December 31, 2012 Stock option General reserve Dividends Additional non-controlling interests of subsidiaries Comprehensive income for the year

Balance as of January 1, 2012 Stock option General reserve Dividends Paid-up capital of non-controlling interests of subsidiaries Additional non-controlling interests of subsidiaries Comprehensive income for the year


45.935.471

9.124.950 (247.166)

37.057.687 -

7.489.747 207.878

10.002.500

19.357.562 -

Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling interests Rp '000

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

2013 Rp '000 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operasional lainnya Pembayaran kas kepada karyawan dan pendanaan liabilitas imbalan kerja

2012 Rp '000

781.606.621

668.832.722

(588.449.572)

(497.673.717)

(103.741.665)

(84.652.621)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers and other operating expenses Cash paid to employees and funding for employee benefits obligation

89.415.384 (36.597.366) (47.319.060)

86.506.384 (14.684.092) (32.209.330)

Cash generated from operations Finance cost paid Income tax paid

5.498.958

39.612.962

16.890.507

17.391.039

(246.648) (270.009.120)

338.373 (126.954.119)

(57.767.906)

(197.000.000) 207.000.000 (54.985.960)

(6.625.608) 433.658

(3.824.195) 484.751

22.833.183

(13.138.897)

(294.491.934)

(170.689.008)

535.315.583 (62.557.500) (42.733)

70.285.355 (48.775.000) 128.746

3.809 (40.737.399)

(4.509) (21.297.926)

9.124.950

17.492.247

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans Payments of bank loans Receipt from (payment of) other payables Receipt from (payment of) account payable to related parties Dividends payment Additional paid-in capital and advance for capital stock subscription of subsidiaries from other shareholders

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

441.106.710

17.828.913

Net Cash Provided by Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

152.113.734

(113.247.133)

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh perubahan kurs mata uang asing

229.996.114 281.573

343.233.728 9.519

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR Effect of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

382.391.421

229.996.114

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR

Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Penurunan (penambahan) piutang kepada pihak berelasi Perolehan properti investasi Penempatan pada investasi tersedia untuk dijual Pencairan investasi tersedia untuk dijual Perolehan aset tetap Pembayaran utang lain-lain atas pembelian aset tetap dan properti investasi Hasil penjualan aset tetap Pencairan (penempatan) pada deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan utang bank Pembayaran utang bank Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain Penerimaan (pembayaran) utang kepada pihak berelasi Pembayaran dividen Penerimaan setoran modal dan uang muka setoran modal dari pemegang saham lainnya entitas anak


-7-

Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Decrease (increase) in accounts receivable from related party Acquisition of investment properties Placement in available-for-sale investment Withdrawal of available-for-sale investment Acquisition of property and equipment Payment of other accounts payable of acquisition of property and equipment and investment property Proceeds from sale of property and equipment Withdrawal (placement) in restricted time deposit Net Cash Used in Investing Activities


PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

1.

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE YEARS THEN ENDED

UMUM a.

1.

Pendirian dan informasi umum

GENERAL a.

Establishment and general information

PT. Metropolitan Land Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12 tahun 1970 berdasarkan Akta No. 37 tanggal 16 Pebruari 1994 dari Endang Irawati Ekaputri, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-7514.HT.01.01.Th.94 tanggal 11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah diubah dengan Akta No. 10 tanggal 3 Agustus 1994 dari Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-15010-HT.01. 04.TH.94 tanggal 5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 tanggal 20 Desember 1994.

PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”) was established within the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 year 1968 as amended by Law No. 12 year 1970 based on notarial deed No. 37 dated February 16, 1994 of Endang Irawati Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-7514.HT.01.01.Th.94 dated May 11, 1994. The deed was amended by the notarial deed No. 10 dated August 3, 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notary in Jakarta and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-15010-HT.01.04. TH.94 dated October 5, 1994. Both of the notarial deeds were published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 101, Supplement No. 10644 dated December 20, 1994.

Perusahaan telah memperoleh Surat Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 tanggal 12 Desember 2003 tentang Perubahan Status Perusahaan menjadi Penanaman Modal Asing (PMA).

The Company has obtained the Approval Letter from the Chairman of the Capital Investment Coordinating Board No. 123/V/PMA/2003 dated December 12, 2003 for the change of the Company's status to Foreign Capital Investment (PMA).

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 75 tanggal 11 Maret 2011, dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, antara lain mengenai perubahan status Perusahaan menjadi Perusahaan Terbuka, persetujuan pengeluaran saham baru, perubahan susunan pengurus dan untuk penyesuaian anggaran dasar dengan peraturan perundang-undangan di pasar modal. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-12700.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 14 Maret 2011.

The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently by the Notarial Deed No. 75 dated March 11, 2011 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta to, among others, change the Company’s status as a listed company, approve the new shares issuance, change the composition of the Company’s management, and conform the articles of association with the capital market law. This amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter No. AHU12700.AH.01.02.Year 2011 dated March 14, 2011.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang pembangunan perumahan dan konstruksi bangunan serta menyediakan jasa yang terkait dengan hal tersebut.

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities mainly comprises of the development of housing and construction of buildings, and providing other related services.

-8-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pada saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan meliputi pembebasan tanah, pengembang real estat, persewaan, hotel, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan ruko serta melakukan investasi pada entitas anak. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada Desember 1994. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) adalah 652 dan 673 karyawan.

Currently, the business activities carried on by the Company comprise of land acquisition, real estate development, leasing, hotels construction and operation, sale of land and buildings including residential houses and shop houses, and investing in its subsidiaries. The Company started its commercial operations in December 1994. As of December 31, 2013 and 2012, the Company and its subsidiaries (the “Group”) had a total number of 652 and 673 permanent employees, respectively.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan PT Metropolitan Persada Internasional merupakan entitas yang masing-masing memiliki pengaruh signifikan terhadap Perusahaan, namun tidak terdapat pihak pengendali.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore and PT Metropolitan Persada Internasional are entities which have significant influence to the Company, but not control.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor pusat beralamat di Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta. Proyek Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company is domiciled in Jakarta with its th head office located at 10 Floor Gedung Ariobimo Sentral, Jl. HR. Rasuna Said Block X-2 Kav. 5, Jakarta. The Company’s projects are as follows:

Jenis usaha/ Line of business

Proyek/Project Mal Metropolitan Bekasi Metland Menteng

Pusat perbelanjaan/ Shopping center Perumahan/Housing

Hotel Horison Bekasi

Hotel

Metland Cileungsi

Perumahan/Housing

Waterland

Pusat rekreasi/ Recreation center Pusat olahraga/ Sports center Pusat perbelanjaan/ Shopping center Apartemen dan perkantoran/ Apartment and offices

Sport Club Menteng Grand Metropolitan M-Gold Tower

-9-

Lokasi/Location Bekasi, Jawa Barat/ West Java Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Bekasi, Jawa Barat/ West Java Cileungsi, Bogor, Jawa Barat/West Java Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Bekasi, Jawa Barat/ West Java Bekasi, Jawa Barat/ West Java

Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations 1994 1994 1994 2003 2005 2007 2013 Pra-operasi/ Pre-operating



The Company’s Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2013 and 2012 based on deeds No. 39 dated October 7, 2011 and No. 1 dated December 1, 2010, both of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta are as follow:

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 sesuai dengan Akta No. 39 tanggal 7 Oktober 2011 dan No. 1 tanggal 1 Desember 2010, semuanya dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:

Presiden Komisaris Komisaris

Ciputra Aldo Putra Brasali Lee Kok Sun Rahul Bhattacharjee

President Commissioner Commissioners

Komisaris Independen

Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas

Independent Commissioners

Presiden Direktur Direktur

Nanda Widya Freddy Soetanto Thomas Johannes Angfendy Anhar Sudradjat Pandu Gunandito

President Director Directors

Direktur (tidak terafiliasi)

The Company’s audit committee was established based on Board of Commissioner Decision Letter dated August 22, 2011. The composition of audit committee as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:

Komite audit Perusahaan dibentuk pada tanggal 22 Agustus 2011 berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris. Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Ketua Anggota

Leland Gerrits Rompas Lulu Terianto Sian Christine Wiradinata

Chairman Members

Based on the Director’s Letter No. 015/MLDIR/IX/08 dated September 25, 2008, the Corporate Secretary is Olivia Surodjo.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 015/ML-DIR/IX/08 tanggal 25 September 2008, Sekretaris Perusahaan adalah Olivia Surodjo. b.

Director (unaffiliated)

Penawaran umum saham Perusahaan

b.

Public offering of shares

Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Jasa Keuangan / OJK) dengan suratnya No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan penawaran umum atas 1.894.833.000 saham Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran sebesar Rp 240 per saham. Dalam penawaran umum termasuk program alokasi saham kepada karyawan (ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak 37.896.000 saham dengan harga diskon sebesar 20% dari harga penawaran. Pada tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On June 9, 2011, the Company obtained the notice of effectivity from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency Bapepam-LK (now Financial Service Authority / OJK) in his Decision Letter No. S6325/BL/2011 for the initial offering of 1,894,833,000 shares to the public with par value of Rp 100 per share and offering price of Rp 240 per share. The public offering included an employee share allocation (ESA) program with a fixed allotment amounting to 37,896,000 shares at a discount of 20% of the offering price. On June 20, 2011, the shares had been listed on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 31 Desember 2013, seluruh saham Perusahaan sebanyak 7.579.333.000 saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2013, all of the Company’s shares of 7,579,333,000 shares were listed on Indonesia Stock Exchange.

- 10 -


c.


Entitas anak

c.

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut:

Entitas anak/ Subsidiary Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Development (MPD)

Domisili/ Domicile


Consolidated subsidiaries The Company has direct or indirect ownership interest of more than 50%, in the following subsidiaries:

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2013 2012

Nama proyek/ Project name

Tahun operasi komersial/ Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ commercial Total assets before elimination operations 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Jakarta

Real estat, pusat perbelanjaan dan hotel/ Real estate, shopping center and hotel

99,9998%

99,9997%

- Metland Puri I dan III (Tangerang) - Metland Tambun (Tambun, Bekasi) - Plaza Metropolitan (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)

1995

425.821.009

374.604.886

PT Kembang Griya Cahaya (KGC)

Jakarta

Real estat/ Real estate

99,9995%

99,9995%

Metland Transyogi (Cileungsi, Bogor)

1996

215.164.852

174.117.704

PT Fajar Putera Dinasti (FPD)

Jakarta


99,9959%

99,9913%

Metland Cibitung (Cibitung, Bekasi)

2011

322.358.056

216.467.062

PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)

Jakarta

Perkantoran/ Offices

99,9%

99,9%

-

Belum beroperasi/ Not yet operating

69.090.763

65.018.531

PT Metropolitan Global Management (MGM)

Jakarta

Pengelola hotel/ Hotel operator

99,9%

99,9%

-

1995

290.647

133.285

Jakarta


50,01%

50,01%

Metland Puri II (Tangerang)


96.543.564

81.044.726

Bali


98,99%

98,99%

Kondotel Horison/ Condotel Horison (Badung, Bali)

2011

64.138.642

80.927.005

PT Metropolitan Deta Graha (MDG) *)

Cirebon

Hotel

59,99%

59,99%

Metland Hotel (Cirebon)

2013

49.986.882

35.087.566

PT Metropolitan Graha Management (MGRM) *)

Bali


98,99%

98,99%

Kondotel Horison/ Condotel Horison (Badung, Bali)

2012

7.704.828

2.520.507

Lampung

Hotel

100%

-

-


35.224.988

Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) *) PT Agus Nusa Penida (ANP) *)

PT Metropolitan Deta Harmoni (MDH)*)

-

*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD.

Pada bulan Pebruari 2012, MPD, entitas anak, mendirikan MDG dengan kepemilikan 60% atau setara dengan Rp 15 miliar modal ditempatkan dan disetor MDG.

In February 2012, MPD, a subsidiary, established MDG and acquired 60% equity ownership of the issued and paid - up capital of MDG or equivalent to Rp 15 billion.

Pada bulan Desember 2012, MPD, entitas anak, melakukan akuisisi MGRM seperti diungkapkan pada Catatan 33.

In December 2012, MPD, a subsidiary, acquired MGRM as described in Note 33.

Pada bulan Maret 2013, MPD, entitas anak, mendirikan MDH dengan kepemilikan 70%. Pada bulan Desember 2013, MPD dan KGC melakukan pembelian saham dari pihak ketiga sehingga kepemilikan masing-masing menjadi 99,97% dan 0,03% atas MDH.

In March 2013, MPD, a subsidiary, established MDH and acquired 70% equity ownership. In December 2013, MPD and KGC purchased shares of MDH from third parties, resulting to 99.97% and 0.03% ownership in MDH, respectively.

- 11 -


2.


PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) BARU DAN REVISI DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) a.

2.

Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) a.

Standards effective in the current year

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2013.

In the current year, the Group adopted the following new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to its operations and effective for accounting period beginning on January 1, 2013.





PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Standar revisi mempersempit ruang lingkup transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali yang berada di bawah pengendalian yang sama, dan merubah perlakuan akuntansi untuk selisih antara harga pengalihan dan aset neto yang diperoleh (yaitu disajikan dalam ekuitas dan tidak diakui ke laba rugi). Oleh karena Grup tidak memiliki transaksi bisnis kombinasi antara entitas sepengendali, penerapan awal atas standar revisi ini tidak memiliki pengaruh material terhadap pengungkapan atau jumlah yang diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian.



Penyesuaian PSAK 60, Keuangan: Pengungkapan

This revised standard narrowed the scope to business combination transactions between entities under common control, and change the accounting for the difference between the transfer price and the net assets acquired (i.e. presented permanently in equity and not recycled to profit or loss). As the Group does not have any common control business combination transaction, the initial adoption of the revised standard has had no material impact on the disclosure or amounts recognized in the consolidated financial statements. 

Instrumen

Standar ini mensyaratkan pengungkapan antara lain deskripsi agunan yang dimiliki entitas sebagai jaminan, dan peningkatan kualitas kredit lain, dan dampak keuangannya (misalnya kuantifikasi sejauh mana agunan dan peningkatan kualitas kredit lain dalam memitigasi risiko kredit) dengan mengacu pada jumlah terbaik yang mencerminkan eksposur maksimum terhadap risiko kredit. b.

Amendment to PSAK 60, Financial Instruments: Disclosure Among other things, the standard requires the disclosures of the description of collateral held as security and of other credit enhancements, and their financial effect (e.g., quantification of the extent to which collateral and other credit enhancements mitigate credit risk) in respect of the amount that best represents the maximum exposure to credit risk.

Standar dan interpretasi yang berkaitan dengan kegiatan operasional Grup telah diterbitkan tapi belum diterapkan i.

PSAK 38 (revised 2012), Business Combination of Entities Under Common Control

b.

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2014 adalah:  ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan  ISAK 28, Pengakhiran Liabiltas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas

Standards and interpretations relevant to the Group operations that are in issue not yet adopted i.

- 12 -

Effective for periods beginning on or after January 1, 2014:  ISAK 27, Transfers of Assets from Customers  ISAK 28, Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments


ii.

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015 adalah:  PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian PSAK 66, Pengaturan Bersama PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar

Effective for periods beginning on or after January 1, 2015:  PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Financial Statements  PSAK 4 (revised 2013), Separate Financial Statements  PSAK 15 (revised 2013), Investments in Associates and Joint Ventures  PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits  PSAK 65, Consolidated Financial Statements  PSAK 66, Joint Arrangements  PSAK 67, Disclosures of Interests in Other Entities  PSAK 68, Fair Value Measurements

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi terhadap laporan keuangan konsolidasian.

As of the issuance date of the consolidated financial statements, the effect of adoption of these standards and interpretations on the consolidated financial statements is still being evaluated by the management.

      

3.

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a.


ii.

3.

Pernyataan Kepatuhan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

b.

Statement of Compliance The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. These financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

Dasar Penyusunan

b.

Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang Rupiah (Rp) yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah, while the measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

- 13 -


c.


Dasar Konsolidasian

c.

Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas (termasuk entitas bertujuan khusus) yang dikendalikan oleh Perusahaan (entitas anak). Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities (including special purpose entities) controlled by the Company (its subsidiaries). Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities.

Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal efektif penjualan.

Income and expenses of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of comprehensive income from the effective date of acquisition and up to the effective date of disposal, as appropriate.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Grup.

When necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Group.

Seluruh transaksi intra kelompok usaha, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan nonpengendali pemegang saham pada awalnya mungkin diukur pada nilai wajar atau pada bagian kepemilikan kepentingan nonpengendali dari nilai wajar aset bersih yang dapat diidentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan nonpengendali adalah jumlah kepentingan nonpengendali pada pengakuan awal ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah pendapatan komprehensif entitas anak tersebut diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within equity. The interest of non-controlling shareholders maybe initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the fair value of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of measurement is made on acquisition by acquisition basis. Subsequent to acquisition, the carrying amount of non-controlling interests is the amount of those interests at initial recognition plus non-controlling interests’ share of subsequent changes in equity. Total comprehensive income is attributed to non-controlling interests even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance.

- 14 -


d.


Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s interests in subsidiaries that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interests and the non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui didalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi keuntungan atau kerugian yang telah diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam ekuitas, jumlah yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas dicatat seolah-olah Grup telah melepas secara langsung aset yang relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer langsung ke saldo laba sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, jika sesuai, biaya perolehan saat pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi atau pengendalian bersama entitas.

When the Group loses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. When assets of the subsidiary are carried at revalued amount or fair values and the related cumulative gain or loss has been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity, the amounts previously recognized in other comprehensive income and accumulated in equity are accounted for as if the Group had directly disposed of the relevant assets (i.e. reclassified to profit or loss or transferred directly to retained earnings as specified by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55 (revised 2011), Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a jointly controlled entity.

Kombinasi Bisnis

d.

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Business Combinations Acquisitions of businesses are accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisitiondate fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.

- 15 -



Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.

Kepentingan non pengendali diukur baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan kepentingan non pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi.

Non-controlling interests are measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination. Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.

Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada tanggal sesudah tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur setelah tanggal pelaporan sesuai dengan standar akuntansi yang relevan dengan mengakui keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam pendapatan komprehensif lain (OCI).

The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent consideration is classified. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration that is classified as an asset or liability is remeasured subsequent to reporting dates in accordance with the relevant accounting standards, as appropriate, with the corresponding gain or loss being recognized in profit or loss or in other comprehensive income.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian nya, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikannya dilepas/dijual.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior to the acquisition date that have previously been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss where such treatment would be appropriate if that interests were disposed of.

- 16 -



Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut e.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

e.

Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi. f.

Foreign Currency Balances

Transactions

and

The books of accounts of the Group are maintained in Indonesian Rupiah, the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to profit or loss.

Transaksi Pihak-pihak Berelasi

f.

Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a.

a.

b.

Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i.

memiliki pengendalian pengendalian bersama pelapor;

atau entitas

i.

has control or joint control over the reporting entity;

ii.

memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau

ii.

has significant influence over the reporting entity; or

iii.

merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: i.

b.

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies: i.

- 17 -

The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).


g.


ii.

Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii.

One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii.

Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii.

Both entities are joint ventures of the same third party.

iv.

Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv.

One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v.

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v.

The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi.

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi.

The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

Aset Keuangan

g.

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

Financial Assets All financial assets are recognized and derecognized on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

- 18 -



Aset keuangan Perusahaan diklasifikasi dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang. Klasifikasi ini didasarkan pada sifat dan tujuan aset keuangan yang lazim diakui dan ditentukan pengakuannya menggunakan tanggal transaksi. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang lazim diakui dan dihentikan pengakuannya menggunakan tanggal transaksi. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang lazim merupakan pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan pasar yang berlaku.

The Company’s financial assets are classified into loans and receivables. The classification depends on the nature and purpose of the financial assets and is determined at the time of initial recognition. All regular way purchases or sales of financial assets are recognised and derecognised on a trade date basis. Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the time frame established by regulation or convention in the marketplace.

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans and receivables

Piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

Receivable from customers and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Interest is recognised by applying the effective interest method, except for shortterm receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Metode suku bunga efektif

Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen atau biaya keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi yang diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premium atau diskonto lainnya) selama perkiraan umur dari aset keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) throughout the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments.

- 19 -



Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group’s financial assets are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Bukti obyektif penurunan nilai termasuk:

Objective evidence of impairment could include:





significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or



default or delinquency in principal or interest payments; or



it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial reorganisation.

 

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual, akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti obyektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkolerasi dengan kegagalan atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are not assessed to be impaired individually are in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment of financial assets carried at amortized cost is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset keuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For financial assets carried at cost, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of the estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment loss will not be reversed in subsequent periods.

- 20 -



Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan jumlah tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan kerugian penurunan nilai.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau saat mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognizes a financial asset when, and only when, the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognises its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognise a collateralised borrowing for the proceeds received.

Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

On derecognition of financial asset in its entirety, the difference between the asset’s carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss.

- 21 -



Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut. h.

Liabilitas ekuitas

keuangan

dan

On derecognition of financial asset other than its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part it continues to recognize under continuing involvement, and the part it no longer recognizes on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.

instrumen

h.

Financial liabilities instruments

and

equity

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas

Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Group setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as “at amortized cost”.

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities at amortized cost

Liabilitas keuangan yang meliputi utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan uang jaminan pelanggan, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities which include bank loans, trade accounts payable, other accounts payable, accrued expenses and customers’ deposits, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

- 22 -


i.

j.


Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.

The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expires. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the consideration paid and payable is recognized in profit or loss.

Saling hapus antar aset keuangan dan liabilitas keuangan

i.

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika:

The Group only offsets financial assets and liabilities and present the net amount in the statement of financial position where it:



saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan



currently has a legal enforceable right to set off the recognized amount; and



berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.



intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Kas dan setara kas

j.

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. k.

l.

Netting of financial assets and financial liabilities

Cash and cash equivalents For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

Persediaan

k.

Inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan, minuman, bahan bakar, bahan pemeliharaan gedung dan keperluan hotel lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

Inventories which consist of foods, beverages, fuel, building maintenance supplies and hotel supplies, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method.

Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan pada akhir tahun.

Allowance for inventory obsolescence is determined based on review of inventory condition at the end of year.

Persediaan aset real estat

l.

Aset real estat yang terdiri dari bangunan siap dijual, tanah belum dikembangkan, tanah yang sedang dikembangkan dan bangunan dalam konstruksi, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah.

Real estate assets inventories Real estate assets consisting of building ready for sale, land not yet developed, land under development and buildings under construction, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower.

- 23 -



Tanah belum dikembangkan merupakan tanah mentah yang belum dikembangkan dan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih mana yang lebih rendah. Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pengembangan tanah akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut siap dibangun.

Land not yet developed consists of land that has not been developed yet and is stated at cost or net realizable value, whichever is lower. The cost of land not yet developed consists of pre-development costs and cost of the land. The cost of land not yet developed is transferred to the land under development account when the development of the land has started or is transferred to the buildings under construction account when the land is ready for development.

Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan.

The cost of land under development consists of cost of land not yet developed, direct and indirect costs related to the development of real estate assets and borrowing costs. The cost of land under development is transferred to the buildings under construction account when the development is completed.

Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.

The cost of building under construction consists of the cost of developed land, construction costs, other costs related to the development of real estate and borrowing costs, and is transferred to the building when it is completed and ready for sale.

Biaya aktivitas pengembangan real estat yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:

The real estate development costs which are capitalized to the real estate development project are:

  

  

Land preacquisition costs Land acquisition cost Project direct costs



Costs that are attributable to real estate development activities; and Borrowing costs

 

Biaya praperolehan tanah; Biaya perolehan tanah; Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek; Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat; dan Biaya pinjaman.



Biaya pinjaman yang secara langsung dapat diatribusikan dengan kegiatan pengembangan dikapitalisasi ke proyek pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada saat proyek pengembangan tersebut ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau secara substansial siap untuk digunakan sesuai tujuannya.

Borrowing costs directly attributable to development activities are capitalized to development projects. Capitalization of borrowing costs is discontinued when active development is interrupted or when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying asset for its intended use or sale are completed.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah:

Costs which are allocated to project costs are:





Biaya praperolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil diperoleh.

- 24 -

Preacquisition costs of land which is not successfully acquired.







Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.

Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or transfer of commercialized public utilities, in connection with the sale of units.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan yang terjadi Grup melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi berjalan.

The Group accumulates the costs of project development although the realization of projected revenue is lower than the capitalized project costs, however, the Group recognizes provisions periodically for the difference that may arise. The provision is accounted for as a reduction in capitalized project costs and is charged to expense as incurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode identifikasi khusus.

Costs capitalized to real estate project development are allocated to each real estate unit using the specific identification method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial, jika terjadi perubahan mendasar Grup akan melakukan revisi dan realokasi biaya.

Estimates and cost allocation are reviewed at the end of each financial reporting period until the project is substantially completed. If there are fundamental changes on the basis of current estimates, the Group will revise and reallocate the cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah biaya yang tidak berhubungan dengan proyek real estat.

Expenses which are not related to the development of real estate are recognized when incurred.

m. Properti investasi

m. Investment properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai untuk menghasilkan rental dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.

Investment properties are properties (land or building – or part of a building – or both) held to earn rentals and/or for capital appreciation or both.

Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. Properti investasi lainnya disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset sebagai berikut:

Land is stated at cost and is not depreciated. Other investment properties are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik

20 - 40 8 - 20

- 25 -

Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment


n.


Properti investasi mencakup juga properti dalam proses pembangunan dan akan digunakan sebagai properti investasi setelah selesai. Akumulasi biaya perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada saat selesai dan siap untuk digunakan.

Investment property includes properties in the process of development and will be used as investment property after completion. Accumulated acquisition and development costs (including borrowing costs incurred) are amortized when completed and ready for use.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa datang yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian pelepasan properti investasi diakui pada laba rugi.

An investment property is derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from the disposal. Gain or loss arising from the retirement or disposal of an investment property is credited or charged to profit or loss.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan.

Transfers to investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by end of owneroccupation, commencement of an operating lease to another party. Transfers from investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owneroccupation or commencement of development with a view to sale.

Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang digunakan sendiri, Grup menggunakan model biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan menjadi properti investasi, Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal terakhir perubahan penggunaannya.

For transfer from investment properties to owner-occupied property, the Group uses the cost model at the date of change in use. If an owner-occupied property becomes an investment property, the Group shall record the property in accordance with the property and equipment policies up to the date of change.

Aset tetap

n.

Property and equipment

Aset tetap yang dikuasai untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa, atau untuk tujuan administratif dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Tanah dan perabot dan perlengkapan operasi hotel tidak disusutkan. Aset tetap lainnya disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Land and certain hotel operating equipment is not depreciated. Other property and equipment are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan

20 - 40 8 - 16 4–5 4–8 5–8

- 26 -

Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles


o.


Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.

When assets are disposed of, their removed from the resulting gain or loss loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress is transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.

Biaya pinjaman

o.

retired or otherwise carrying values are accounts and any is reflected in profit or

Borrowing cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian, yang asetnya membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual sesuai dengan maksudnya, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Penghasilan investasi, jika ada, atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income, if any, earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

All other borrowing costs are recognised in profit and loss in the period in which they are incurred.

- 27 -


p.

q.


Penurunan nilai aset non-keuangan

p.

Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai. Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting dates, the Group reviews the carrying amounts of nonfinancial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss. Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell or value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against profit and loss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3g.

Imbalan kerja

q.

Employee benefits

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Grup mengikuti Program Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Polis asuransi ini memenuhi syarat sebagai aset program imbalan pasca-kerja Grup.

The Group provides defined benefit postemployment benefits to its employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 2011, the Group participates in Insurance of TM Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. This policy is a qualifiying insurance policy as an assets program of post-employment benefits of the Group.

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa penghargaan masa kerja kepada karyawan yang memenuhi persyaratan.

The Group also recognizes other long-term benefits such as long service award for all it qualified employees.

- 28 -


r.


Perhitungan imbalan kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi jumlah yang lebih besar diantara 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10% nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut (pendekatan koridor). Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing this employee benefit is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized of actuarial gains and losses that exceed 10% of the greater of the present value of the Company’s defined benefit obligations and the fair value of plan assets are recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees (corridor approach). Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, biaya jasa lalu yang belum diakui dan dikurangi dengan nilai wajar aset program. Aset yang diakui akibat perhitungan ini, terbatas pada jumlah kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu belum diakui, ditambah dengan nilai kini dari manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana dari program atau pengurangan iuran masa datang.

The benefits obligation recognized in the consolidated statements of financial position represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost, and as reduced by the fair value of scheme assets. Any asset resulting from this calculation is limited to unrecognized actuarial losses and past service cost, plus the present value of available refunds and reductions in future contributions to the plan.

Pengakuan pendapatan dan beban

r.

Revenue and expense recognition

Penjualan real estat

Revenue from real estate

(i)

(i)

Pendapatan dari penjualan tanah kavling tanpa bangunan diakui dengan menggunakan metode akrual penuh pada saat pengikatan jual beli, apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

Revenue from retail sale of land without building thereon is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:



jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;



the cumulative payments from the buyer have reached 20% of the agreed sale price and this amount is not refundable to the buyer;



harga jual akan tertagih;



selling price is collectible;



tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli;



the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer;

- 29 -





proses pengembangan tanah telah selesai sehingga penjual tidak berliabilitas lagi untuk menyelesaikan tanah kavling yang dijual, seperti liabilitas untuk mematangkan tanah kavling atau liabilitas untuk membangun fasilitasfasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi liabilitas penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan



the process of land development has been completed that the seller is not obligated to develop the lots sold or to construct amenities or other facilities applicable to the lots sold as provided in the agreement between the seller and the buyer or regulated by law; and



hanya tanah kavling saja yang dijual, tanpa liabilitas keterlibatan penjual dalam pendirian bangunan di atas tanah kavling tersebut.



the sale consists only of the lots of land, without any involvement of the seller in the construction of the building on the lots sold.

(ii) Pendapatan dari penjualan bangunan rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta tanah kavlingnya diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

(ii) Revenue from sale of residential houses, shop houses, and other similar type including the land is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:



proses penjualan telah selesai;



the sale is consummated;



harga jual akan tertagih, yaitu jumlah yang telah dibayar sekurang-kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual;



sales price is collectible, wherein cumulative payments equal or exceed 20% of the agreed sales price;



tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan



the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer; and



penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berliabilitas atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.



the seller has transferred to the buyer the risks and rewards of ownership in a transaction that is in substance a sale and does not have a substantial continuing involvement with the property.

(iii) Pendapatan dari penjualan apartemen, perkantoran dan bangunan sejenisnya, yang pembangunannya dilaksanakan lebih dari satu tahun diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian, apabila seluruh syarat berikut terpenuhi: 

(iii) Revenues from sale of apartments, office buildings and buildings alike, which are constructed for more than one year are recognized using the percentage of completion method, when all of the following criteria are met: 

proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai terpenuhi;

- 30 -

the construction process has surpassed the initial phase, which is the foundation of the building has been completed;





jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan



total payments by the buyer equal or exceed 20% of the agreed sales price and no refund could be made by the buyer; and



jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal.



total revenues from sales and costs can be reasonably estimated.

Apabila persyaratan tersebut di atas tidak dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang diterima dari pembeli diperlakukan sebagai uang muka penjualan dan dicatat dengan deposit method sampai seluruh persyaratan tersebut dipenuhi.

If any of the above conditions is not met, the amount received from the buyer is recognized as sales advances and recorded using the deposit method until all of the conditions are met.

Pendapatan hotel

Hotel revenue

Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang diberikan kepada pelanggan.

Hotel revenue and other hotel revenues are recognized when the services are rendered or the goods are delivered to customers.

Pendapatan sewa

Rental revenue

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental revenue from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan diterima dimuka dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan periode kontrak sewa yang berlaku.

Rental revenue received in advance are recorded as “Unearned Revenue” and recognized as income regularly over the rental periods.

Pendapatan bunga

Interest income

Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok dan tingkat bunga yang berlaku.

Interest revenue is accrued on time basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate.

Beban

Expenses

Biaya yang berhubungan dengan pendapatan yang menggunakan metode persentase penyelesaian diakui sesuai dengan tingkat persentase penyelesaian dari unit bangunan pada setiap akhir periode.

Expenses in relation with revenues which are recognized using the percentage of completion method are recognized in accordance with the percentage of completion on each unit every end of year.

Beban, kecuali yang berhubungan dengan pendapatan yang menggunakan metode persentase penyelesaian, diakui pada saat terjadinya.

Expenses, except for those in relation with revenues which are recognized using the percentage of completion method, are recognized when incurred.

- 31 -


s.

t.


Pengaturan pembayaran berbasis saham

s.

Share-based payment arrangements

Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas kepada karyawan dan pihak lain yang memberikan jasa serupa diukur pada nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal pemberian kompensasi. Rincian sehubungan dengan penetapan nilai wajar dari transaksi pembayaran berbasis saham diselesaikan dengan instrumen ekuitas ditetapkan dalam Catatan 21.

Equity-settled share-based payments to employees and others providing similar services are measured at the fair value of the equity instruments at the grant date. Details regarding the determination of the fair value of equity-settled share-based transactions are set out in Note 21.

Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian dari pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas dibebankan secara garis lurus sepanjang periode vesting, berdasarkan estimasi Grup dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya vest, dengan peningkatan yang sesuai dalam ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup merevisi estimasi jumlah instrumen ekuitas yang diekspektasi akan vest dan dampaknya, jika ada, diakui dalam laba rugi sehingga biaya kumulatif mencerminkan estimasi yang direvisi, dengan penyesuaian yang terkait dengan cadangan ekuitas-menetap imbalan kerja.

The fair value determined at the grant date of the equity-settled share-based payments is expensed on a straight-line basis over the vesting period, based on the Group’s estimate of equity instruments that will eventually vest, with a corresponding increase in equity. At the end of each reporting period, the Group revises its estimate of the number of equity instruments expected to vest and the impact, if any, is recognised in profit or loss such that the cumulative expense reflects the revised estimate, with a corresponding adjustment to the equity-settled employee benefits reserve.

Pajak penghasilan

t.

Income tax

Pajak penghasilan final

Final income tax

Pajak atas penghasilan yang telah dikenakan pajak final disajikan sebagai bagian dari beban pajak. Beban pajak atas penghasilan yang telah dikenakan pajak final, diakui proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak. Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

Tax on income subject to final tax is presented as part of the tax expense. Tax expense related to income subject to final income tax is recognized in proportion to total income recognized during the current period for accounting purpose. The difference between the final income tax paid and the amount charged as final income tax expense in the statement of income is recognized as prepaid tax or tax payable. If the income is subject to final income tax, no deferred tax asset or liability is recognized on the difference between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.

Pajak penghasilan tidak final

Non final income tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the period computed using the prevailing tax rates.

- 32 -



Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak tahun mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas, kecuali perbedaan yang terkait dengan pajak penghasilan final. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective tax bases, except those differences that are subject to final tax. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantial telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi yang sesuai dengan cara ekspektasi Grup, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi, jika laba kena pajak kemungkinan besar tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk membolehkan sebagian atau seluruh aset dipulihkan.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable incomes will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus bila terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dalam otoritas perpajakan yang sama serta Grup bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Group intends to settle their current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali bila pajak tersebut terkait dengan pos-pos yang diakui, diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal ini pajak juga diakui di luar laba rugi.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss.

- 33 -


u.

v.


Provisi

u.

Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal atas jumlah kewajiban tersebut dapat dilakukan.

Provisions are recognized when the Group has present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban pada tanggal pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian yang melekat pada kewajibannya. Apabila provisi diukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikan kewajibannya kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas tersebut.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the end of reporting period, the taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomis untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, the receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

Laba per saham

v.

Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

w. Informasi segmen

w. Segment information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara berkala direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments to be identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performance.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an entity:

a)

a)

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

- 34 -

that engages in business activities which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);



b)

yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b)

whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c)

dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c)

for which discrete financial information is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.

4.

PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each product.

4.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group accounting policies, which are described in Note 3, the directors are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode tersebut.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis Kebijakan Akuntansi

Penerapan

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, selain dari penyajian perkiraan yang diatur dibawah ini.

In the process of applying the accounting policies described in Note 3, there is no critical judgement that has significant impact on the amounts recognized in the consolidated financial statements, apart from those involving estimates, which are dealth with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian

Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

dalam

- 35 -


Rugi Penurunan Nilai Diberikan dan Piutang

Pinjaman


yang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 6.

The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 6.

Pengakuan Pendapatan dan Beban Pokok Penjualan

Revenue and Cost of Sales Recognition

Grup mengakui pendapatan dari proyek yang masih dalam progres pembangunan berdasarkan metode persentase penyelesaian. Tahap penyelesaian diukur berdasarkan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3r. Asumsi yang penting diperlukan dalam menentukan tahap penyelesaian (persentase penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan dan jumlah biaya pembangunan. Dalam membuat asumsi, Grup mengevaluasinya berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau dan bantuan dari spesialis. Pendapatan dari proyek diungkapkan dalam Catatan 24 dan beban dari proyek diungkapkan dalam Catatan 25.

The Group recognizes revenues from the project in development stage based on percentage of completion method. Stage of completion is measured based on the accounting policies described in Note 3r. Important assumption is required in determining the stage of completion (percentage of completion) and the amount of estimated income and total development costs. In making assumptions, the Group evaluates them based on past experience and with the assisstance of specialists. Revenues from the project are disclosed in Note 24 and expense from the project is disclosed in Note 25.

Penurunan Nilai Aset

Impairment of Assets

Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang.

Testing is performed for the decline in value of asset if there is indication of impairment. The determination of asset’s value in use requires estimates of expected cash flows resulting from the use of the asset (cash-generating unit) and the sale of this asset as well as the appropriate discount rate for determining the present value.

Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.

Although the assumptions used in estimating the value in use of assets as reflected in the consolidated financial statements have been deemed appropriate and reasonable, however, significant changes in the assumptions would have a material effect on the determination of the amount that can be recovered and consequently, the resulting impairment loss would affect the results of operations.

Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset Grup.

Based on management’s assessment, there are no indicators of impairment on the assets of the Group.

- 36 -



Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Properti Investasi

Estimated Useful Lives of Property and equipment and Investment Properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s property and equipment, and investment properties are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap dan properti investasi.

A change in the estimated useful life of any item of property and equipment and investment properties would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of property and equipment and investment properties.

Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12.

The carrying amounts of investment properties and property and equipment are disclosed in Notes 11 and 12.

Imbalan Kerja

Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakumulasi dan diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 32.

The determination of employee benefits obligation is dependent on selection of certain assumptions used by the actuary for the calculation of the liability. These assumptions include discount rate and rate of increase in salaries. Different realization, from the Group’s assumptions are accumulated and amortized over the future periods and consequently will affect the expense and liabilities recognized in the future. Although the assumptions of the Group are considered appropriate and reasonable, significant changes in fact or significant changes in assumptions used can significantly affect the employee benefits obligation of the Group. The carrying amount of employee benefit obligation are disclosed in Note 32.

- 37 -


5.

KAS DAN SETARA KAS


5.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Kas Bank Bank Mandiri Rupiah Dollar Amerika Serikat Bank Central Asia Bank CIMB Niaga Bank Rakyat Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah bank) Jumlah bank Setara kas - deposito berjangka Bank Mandiri Syariah Bank Permata Bank Panin Bank Tabungan Negara Bank International Indonesia Bank Jabar Banten Bank Tabungan Pensiun Negara Bank Mandiri Bank Mayapada Bank Bumiputera Jumlah deposito berjangka Jumlah Kas dan Setara Kas Suku bunga deposito berjangka per tahun

969.871

2.080.878

Cash on hand Cash in banks Bank Mandiri Rupiah US$ Bank Central Asia Bank CIMB Niaga Bank Rakyat Indonesia Others (each below 5% of total bank)

25.598.887 3.753.033 1.614.156 911.352 5.852

42.721.293 1.673.551 5.935.164 4.503.876 3.946.201

4.962.716

7.826.693

36.845.996

66.606.778

79.347.999 50.759.982 45.099.148 41.711.289 41.000.000 35.577.640 26.079.496 15.000.000 10.000.000 -

21.012.072 20.009.644 30.016.438 90.270.304

344.575.554

161.308.458

382.391.421

229.996.114

Total Cash and Cash Equivalents

7% - 11%

5,5% - 8,5%

Interest rates per annum on time deposits

Seluruh saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak dijaminkan.

Total cash in banks Cash equivalents - time deposits Bank Mandiri Syariah Bank Permata Bank Panin Bank Tabungan Negara Bank International Indonesia Bank Jabar Banten Bank Tabungan Pensiun Negara Bank Mandiri Bank Mayapada Bank Bumiputera Total time deposits

All cash in banks and time deposits are placed with third parties and not used as collateral.

- 38 -


6.

PIUTANG USAHA


6.

TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi Penjualan tanah dan/atau bangunan Pusat perbelanjaan Hotel

a. By operating segments Sales of land and/or building Shopping center Hotel

143.453.047 13.985.974 5.937.073

80.392.134 3.799.145 5.664.488

Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai

163.376.094 (5.061.145)

89.855.767 (1.919.124)

Total Allowance for impairment losses

Bersih

158.314.949

87.936.643

Net

b. Umur piutang usaha yang belum diturunkan nilainya Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 120 hari > 120 hari Bersih

133.169.124

75.127.107

11.582.335 4.588.900 2.200.800 1.644.749 5.129.041

4.309.005 1.067.893 1.079.406 1.492.804 4.860.428

158.314.949

87.936.643

b. Aging of trade receivables that are not impaired Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days Net

Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat satu pelanggan yang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlah piutang usaha. Rata-rata periode kredit penjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30 hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hari keterlambatan atau 4% per bulan untuk keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang yang telah jatuh tempo. Grup tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai terhadap seluruh piutang yang telah jatuh tempo lebih dari 120 hari pada tanggal pelaporan karena manajemen mempertimbangkan tidak terdapat perubahan signifikan atas kualitas kredit dan jumlah tersebut masih dapat dipulihkan. Untuk piutang yang timbul dari penjualan tanah dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas saldo-saldo piutang usaha tersebut.

All trade accounts receivable are denominated in Rupiah and there is no one customer which balance has more than 5% of the total trade accounts receivable. The average credit period on sales and/or services is 30 days. Interest is charged at 1‰ daily late charges or 4% per month for more than 30 days overdue. The Group does not provide allowance for impairment losses on all trade accounts receivable which are past due over 120 days from the reporting date, because management considers that there has not been a significant change in credit quality and the amounts are still recoverable. For the receivable arising from sales of land and/or building, the Group holds collateral on the related trade accounts receivable.

Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel dan Pusat Perbelanjaan, Grup tidak memiliki jaminan atau peningkatan kredit lainnya atas piutang dan juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus dengan setiap jumlah yang terhutang oleh Grup kepada pihak lawan.

For the receivable arising from Hotel and Shopping Centre operations, the Group does not hold any collateral or other credit enhancements over these balances nor does it have a legal right of offset against any amounts owed by the Group to the counterparty.

- 39 -


Mutasi cadangan kerugian adalah sebagai berikut:

7.

penurunan


nilai

Changes in the allowance for impairment losses are as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

Saldo awal tahun Kerugian penurunan nilai piutang (Catatan 27) Jumlah yang dihapus selama tahun berjalan atas piutang tidak tertagih

1.919.124

1.608.280

3.269.676

548.248

Saldo akhir tahun

5.061.145

(127.655)

(237.404) 1.919.124

At beginning of the year Impairment losses recognized on receivables (Note 27) Amounts written off during the year as uncollectibles At end of the year

Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan estimasi nilai tidak terpulihkan secara individual dan kolektif berdasarkan pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu. Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha.

The Group provide allowance for impairment losses using the estimate of unrecoverable amounts determined individually and collectively based on the Group’s past experience on trade accounts receivable collections. Management believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses on uncollectible trade accounts receivables.

Pada tahun 2013 dan 2012, piutang usaha segmen pusat perbelanjaan senilai Rp 3.200.000 ribu digunakan sebagai jaminan utang Bank Mandiri (Catatan 17).

In 2013 and 2012, trade receivables from shopping center segment amounting to Rp 3,200,000 thousand are used as collateral for bank loan from Bank Mandiri (Note 17).

PAJAK DIBAYAR DIMUKA

7.

PREPAID TAXES

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Pajak penghasilan final pasal 4 ayat 2 Pajak penghasilan pasal 28a entitas anak Saldo akhir tahun

8.

10.233.054

9.355.707

5.636

-

10.238.690

UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

9.355.707

8.

Akun ini terutama merupakan uang muka pengurusan perijinan dan biaya dibayar dimuka. 9.

ASET KEUANGAN LAINNYA

Final income tax article 4(2) Income tax article 28a subsidiaries At end of the year

ADVANCES AND PREPAID EXPENSES This account mainly represents advances for permit arrangements and prepaid expenses.

9.

Merupakan rekening koran escrow dan/atau deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya atas nama Grup dalam mata uang Rupiah sehubungan dengan pencairan fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh pelanggan Grup (Catatan 36a), dengan rincian sebagai berikut:

OTHER FINANCIAL ASSETS This account represents escrow account and/or restricted time deposits under the name of the Group denominated in Rupiah in connection with drawdown of housing credit facilities obtained by the Group’ consumers (Note 36a), with details as follows:

- 40 -



31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Bank Mandiri Bank Central Asia Bank Permata Bank Danamon Bank Negara Indonesia Syariah Bank CIMB Niaga Bank Negara Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah)

11.094.567 10.799.705 5.108.740 2.856.381 2.541.425 2.141.426 1.379.182

20.216.321 9.963.505 8.895.808 6.342.995 3.344.290 7.722.715 3.962.455

Bank Mandiri Bank Central Asia Bank Permata Bank Danamon Bank Negara Indonesia Syariah Bank CIMB Niaga Bank Negara Indonesia

8.655.175

6.961.695

Others (each below 5% of total)

Jumlah

44.576.601

67.409.784

10. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT

Total

10. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES 31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Aset lancar Bangunan siap dijual Kondotel Horison Seminyak

-

396.495

Current asset Buildings ready for sale Condotel Horison Seminyak

Bangunan dalam konstruksi Apartemen dan perkantoran M-Gold Tower Perumahan Metland Cileungsi Perumahan Metland Menteng Perumahan Metland Transyogi Perumahan Metland Tambun Perumahan Metland Puri Perumahan Metland Cibitung Sub-jumlah

Buildings under construction 51.592.255 38.306.655 9.646.902 8.724.882 8.472.491 7.230.631 6.687.506 130.661.322

6.420.639 35.687.152 17.566.865 10.701.155 8.341.998 7.000.452 612.482 86.330.743

Tanah yang sedang dikembangkan

755.297.533

714.380.240

Land under development

Jumlah

885.958.855

801.107.478

Total

Aset tidak lancar Tanah belum dikembangkan

280.538.240

175.271.285

Noncurrent asset Land not yet developed

Apartment and office M-Gold Tower Metland Cileungsi Residences Metland Menteng Residences Metland Transyogi Residences Metland Tambun Residences Metland Puri Residences Metland Cibitung Residences Subtotal

Bangunan siap dijual

Buildings ready for sale

Bangunan siap dijual tahun 2012 merupakan bangunan Kondotel Horison Seminyak yang telah selesai pembangunannya. Pada tahun 2013, saldo tersebut direklasifikasi dari bangunan kondotel siap dijual sebesar Rp 396.495 ribu ke aset tetap.

In 2012, buildings ready for sale represent Condotel Horison Seminyak that has been completed. In 2013, the balance amounting to Rp 396,495 thousand has been reclassified from building ready for sale to property and equipment.

- 41 -



Bangunan dalam konstruksi

Buildings under construction

Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya perolehan bangunan rumah, rumah toko, apartemen dan perkantoran yang masih dalam proses konstruksi. Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek.

Buildings under construction represent acquisition cost of residential houses, office houses, apartment and office under construction. Management believes that there are no constraints in the completion of the projects.

Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai dan siap dijual atau serah terima pada tahun 2014.

Buildings under construction is estimated to be completed and ready for sale or hand over in 2014.

Mutasi bangunan sebagai berikut:

Movements in buildings under construction are as follows:

dalam

konstruksi

Saldo awal tahun Pembangunan konstruksi Reklasifikasi dari tanah yang sedang dikembangkan Pembebanan ke beban pokok penjualan Reklasifikasi ke aset tetap Reklasifikasi ke bangunan siap dijual Saldo akhir tahun

adalah

2013 Rp '000

2012 Rp '000

86.330.743 260.524.921

75.734.284 192.263.742

56.123.295

53.975.803

(272.317.637) -

(214.168.429) (21.078.162)

-

(396.495)

130.661.322

Pembayaran kepada kontraktor yang nilainya melebihi 10% dari jumlah pembayaran konstruksi adalah sebagai berikut:

86.330.743

At beginning of the year Construction development Reclassification from land under development Charged to cost of sales Reclassification to property and equipment Reclassification to building ready for sale At end of the year

Payments to contractors with more than 10% of the total construction development costs are as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Bakomindo Utama PT Catur Bangun Mandiri

108.230.454 18.363.041 -

12.662.019 25.409.091

PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Bakomindo Utama PT Catur Bangun Mandiri

Jumlah

126.593.495

38.071.110

Total

Persentase penyelesaian proyek apartemen dan perkantoran M-Gold Tower pada tanggal 31 Desember 2013 adalah 78%.

The percentage of completion for the apartment and office M-Gold Tower project as of December 31, 2013 is 78%.

Pada tahun 2012, ANP mereklasifikasi bangunan dalam konstruksi sebesar Rp 21.078.162 ribu ke aset tetap atas kepemilikan unit Kondotel Horison Seminyak, Bali (Catatan 12).

In 2012, ANP reclassified building under construction amounting to Rp 21,078,162 thousand to property and equipment for unit owned in Condotel Horison Seminyak, Bali (Note 12).

Bangunan yang sedang dikonstruksi telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada perusahaan asuransi, pihak ketiga dengan nilai pertanggungan masingmasing sebesar Rp 229.388.945 ribu dan Rp 10.315.560 ribu pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Buildings under construction are insured against fire and other possible risk with third parties insurance company for coverage of Rp 229,388,945 thousand and Rp 10,315,560 thousand as of December 31, 2013 and 2012, respectively.

- 42 -



Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Tanah yang sedang dikembangkan

Land under development

Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:

Movements in land under development are as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

Saldo awal tahun Pengembangan tanah Pembelian tanah Pembebanan ke beban pokok penjualan Reklasifikasi ke properti investasi dan aset tetap Reklasifikasi ke bangunan dalam konstruksi

714.380.240 90.023.797 12.523.592

660.754.151 105.506.409 12.327.153

(5.506.801)

(7.596.065)

Saldo akhir tahun

At beginning of the year Land development Land purchased

-

(2.635.605)

(56.123.295)

(53.975.803)

Charged to cost of sales Reclassification to investment property and property and equipment Reclassification to buildings under construction

755.297.533

714.380.240

At end of the year

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman (sesudah pembebanan ke beban pokok penjualan) yang termasuk dalam jumlah tercatat aset real estat atas tanah yang sedang dikembangkan masing-masing sebesar Rp 93.857.946 ribu dan Rp 96.545.553 ribu.

As of December 31, 2013 and 2012, the accumulated capitalized borrowing costs (after those amounts charged to cost of sales) included in the carrying amount of real estate assets of land under development amounted to Rp 93,857,946 thousand and Rp 96,545,553 thousand, respectively.

Tanah belum dikembangkan

Land not yet developed

Tanah yang belum dikembangkan merupakan tanah yang dimiliki oleh Perusahaan, MPD, MKD dan FPD, entitas anak, untuk dikembangkan pada masa datang yang berlokasi di Ujung Menteng, Tangerang (Banten), Cibitung dan Cikarang (Jawa Barat). Pada saat dimulainya pengembangan dan pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan atau ke akun aset tetap untuk bagian dimana akan dibangun pusat perbelanjaan dan fasilitas klub olahraga.

Land not yet developed represents land owned by the Company, MPD, MKD and FPD, subsidiaries, for future development which are located at Ujung Menteng, Tangerang (Banten), Cibitung and Cikarang (West Java). Upon the start of the development and construction of infrastructure, the carrying amount of the land will be transferred to the land under development or to the property and equipment account for the portion on which the shopping center and sports club facilities will be built.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, nilai akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman dari utang lain-lain (Catatan 15) yang termasuk dalam nilai tercatat aset real estat tanah yang belum dikembangkan masing-masing sebesar Rp 6.212.576 ribu dan Rp 4.184.043 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah 10% dan 5,24%.

As of December 31, 2013 and 2012, the accumulated capitalized borrowing cost from other accounts payable (Note 15) included in the carrying amount of real estate assets of land not yet developed amounted to Rp 6,212,576 thousand and Rp 4,184,043 thousand. The rate of capitalization of borrowing cost as of December 31, 2013 and 2012 are 10% and 5.24%, respectively.

- 43 -



Pada tanggal 31 Desember 2013, pengurusan penerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanah seluas sekitar 250,43 hektar (36,65% dari seluruh tanah yang sedang dikembangkan dan tanah yang belum dikembangkan seluas sekitar 683,22 hektar) masih dalam proses. Hak legal atas tanah aset real estat selain yang masih dalam proses berupa Hak Guna Bangunan atas nama Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2014 - 2043. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

As of December 31, 2013, the issuance of the landrights certificates for land covering approximately 250.43 hectares (36.65% of total land under development and land not yet developed of approximately 683.22 hectares) is still in process. The legal rights on real estate assets land, except for those in process are in the form of Building Use Rights (HGB) under the Group’s name for periods of 20 - 30 years until 2014 - 2043. Management believes that there will be no difficulty with extension and processing of the certificates of the landrights since all land are legally acquired and supported by adequate evidence of ownership.

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset real estat pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of real estate assets as of the reporting date.

11. PROPERTI INVESTASI

11. INVESTMENT PROPERTIES 1 Januari/ January 1, 2013 Rp '000

Penambahan/ Additions Rp '000

Pengurangan/ Deductions Rp '000

Reklasifikasi/ Reclassifications Rp '000

31 Desember/ December 31, 2013 Rp '000

Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana

126.776.981 253.732.096

2.189.496 1.054.972

-

394.980.400

128.966.477 649.767.468

Mesin dan peralatan listrik Aset dalam penyelesaian

34.887.572 135.120.246

4.480.552 345.004.984

-

50.100.427 (445.080.827)

89.468.551 35.044.403

550.516.895

352.730.004

-

-

903.246.899

Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana

99.789.462

11.481.688

-

-

111.271.150

Mesin dan peralatan listrik

26.878.818

1.773.256

-

-

28.652.074

Jumlah

126.668.280

13.254.944

-

-

139.923.224

Total

Jumlah Tercatat

423.848.615

763.323.675

Net Book Value

Jumlah

1 Januari/ January 1, 2012 Rp '000





At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Construction in progress Total Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana

73.463.897 249.791.249

9.082.364 1.944.385

-

44.230.720 1.996.462

126.776.981 253.732.096

Mesin dan peralatan listrik Aset dalam penyelesaian

32.915.332 765.774

718.733 120.239.792

-

1.253.507 14.114.680

34.887.572 135.120.246

At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Construction in progress

356.936.252

131.985.274

-

61.595.369

550.516.895

Total

87.463.057

12.326.405

-

-

Jumlah Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik

99.789.462

Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

23.886.437

2.992.381

-

-

26.878.818

Jumlah

111.349.494

15.318.786

-

-

126.668.280

Total

Jumlah Tercatat

245.586.758

423.848.615

Net Book Value

- 44 -



Properti investasi merupakan tanah dan bangunan dari Grand Metropolitan Mal, Mal Metropolitan, Plaza Tambun dan Metland Transyogi.

The investment properties represents land and buildings of Grand Metropolitan Mall, Metropolitan Mall, Plaza Tambun and Metland Transyogi.

Aset dalam penyelesaian tahun 2013 terutama merupakan pembangunan pintu tol Grand Metropolitan dan renovasi Mal Metropolitan yang diperkirakan selesai pada tahun 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013, nilai tercatat aset dalam penyelesaian meliputi 39% dari nilai kontrak.

Assets under construction in 2013 represents the construction costs of exit toll Grand Metropolitan and renovation of Metropolitan Mall which are estimated to be completed in 2014. On December 31, 2013, the carrying value of the assets under construction represents 39% of the total contract value.

Rincian jumlah tercatat dan nilai wajar properti investasi pada tahun 2013 adalah sebagai berikut:

Details of the carrying values and fair values of investment properties in 2013 are as follows:

Nama proyek Grand Metropolitan Mal Metropolitan Plaza Tambun

Nilai tercatat/ Carrying value Rp '000

Nilai wajar/ Fair value Rp '000

516.164.812 191.130.755 5.629.315

1.112.249.000 778.764.440 21.131.000

Project name Grand Metropolitan Mal Metropolitan Plaza Tambun

Penilaian nilai wajar untuk Grand Metropolitan dan Mal Metropolitan dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan Widjojo & Rekan masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dan untuk Plaza Tambun oleh KJPP Willson & Rekan pada tanggal 31 Desember 2010, penilai independen. Penilaian dilakukan berdasarkan metode biaya dan pendapatan. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan signifikan nilai wajar Plaza Tambun di tahun 2013.

The fair value assessment for Grand Metropolitan and Mal Metropolitan was conducted by an independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan at December 31, 2013 and 2012, respectively and for Plaza Tambun by KJPP Willson & Rekan at December 31, 2010. The valuation was determined using the cost and income approach. Based on management’s assessment, there is no significant change in the fair value of the Plaza Tambun in 2013.

Nilai wajar aset dalam penyelesaian belum dapat ditentukan secara andal sampai dengan saat ini dikarenakan pembangunan sampai saat ini masih dalam proses sehingga harga kini dalam pasar aktif untuk properti serupa dalam lokasi dan kondisi yang serupa tidak tersedia. Dengan data dan/atau informasi yang sangat minim tersebut, sulit untuk dapat menghasilkan nilai wajar yang andal.

Fair value of construction in progress could not be determined reliably to date because of the on going construction process, hence the current value in active market for similar property, whether similar in location and/or condition is not available. With that limited data and information, it has been difficult to generate reliable fair value.

Beban penyusutan properti investasi sebesar Rp 13.254.944 ribu dan Rp 15.318.786 ribu masing-masing tahun 2013 dan 2012 dibebankan pada beban langsung dan beban pokok penjualan.

Depreciation expense of investment properties amounting to Rp 13,254,944 thousand and Rp 15,318,786 thousand in 2013 and 2012, respectively, were charged to direct costs and cost of sales.

Pada tanggal 1 Januari 2013, manajemen mengubah taksiran masa manfaat properti investasi tertentu Mal Metropolitan dan Plaza Tambun yang disesuaikan untuk lebih mencerminkan ekspektasi pola konsumsi manfaat ekonomis masa datang. Perubahan ini menyebabkan beban penyusutan tahun 2013 menurun sebesar Rp 7.134.796 ribu. Pengaruh perubahan masa manfaat ini diterapkan secara prospektif.

On January 1, 2013, management changed the estimated useful life for certain investment properties of Metropolitan Mall and Plaza Tambun to better reflect the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodied in those assets. These changes resulted in net decrease in depreciation expense by Rp 7,134,796 thousand. The changes in the estimated useful lives is accounted for prospectively.

- 45 -



Pendapatan sewa dari properti investasi adalah sebesar Rp 99.824.784 ribu dan Rp 81.018.610 ribu masing-masing untuk tahun 2013 dan 2012 (Catatan 24).

Rental revenues from investment properties amounted to Rp 99,824,784 thousand and Rp 81,018,610 thousand in 2013 and 2012, respectively (Note 24).

Pada tanggal 31 Desember 2013 and 2012, properti investasi telah diasuransikan secara bersamaan dengan aset tetap (Catatan 12).

As of December 31, 2013 and 2012, the investment properties were insured along with the property and equipment (Note 12).

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke properti investasi pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 14.603.707 ribu dan Rp 482.257 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman sampai dengan 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing 9,09% dan 9,5%.

Borrowing cost capitalized to investment properties as of December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp 14,603,707 thousand and Rp 482,257 thousand, respectively. Borrowing cost capitalized rates as of December 31, 2013 and 2012 are 9.09% and 9.5%, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2013 and 2012, tanah Mal Grand Metropolitan, Bekasi seluas 3,0 hektar digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 17).

As of December 31, 2013 and 2012, land of Grand Metropolitan Mall, Bekasi that measures approximately 3.0 hectares was used as collateral for long-term bank loans (Note 17).

Akun "Bangunan dan Prasarana" termasuk gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Rp 2.923.049 ribu dan Rp 3.051.953 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, yang didirikan diatas tanah yang diperuntukkan untuk kepentingan umum (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan, PT Metropolitan Development, pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999, disetujui bahwa lahan pengganti tanah fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Perjanjian serah terima tersebut telah diperpanjang dengan Surat Perjanjian No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 tanggal 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 15 Pebruari 2006. Sebagai kompensasinya, Perusahaan wajib membayar retribusi kepada Pemda Bekasi dan menyerahkan tanah berikut bangunan diatasnya pada akhir masa sewa.

The “Buildings and Improvements" account, includes a car park building which is currently being utilized by Horison Hotel Bekasi and Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Rp 2,923,049 thousand and Rp 3,051,953 thousand as of December 31, 2013 and 2012, respectively, which is developed on the land earmarked for public purposes. Based on the agreement entered into among the Company, PT Metropolitan Development, an ultimate stockholder, and District Authority of Bekasi (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was agreed that the land replacement of the land earmarked for public purposes where the car park building is located will be handed-over to Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of the hand-over agreement has been extended through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ 2002 dated February 15, 2002 for a period of five (5) years up to February 15, 2006. As compensation, the Company is required to pay retribution to Pemda Bekasi and hand-over the land and buildings thereon at the end of lease period.

Berdasarkan surat dari Pemda Bekasi No. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari 2008, sehubungan dengan penyerahan lahan yang telah dipergunakan oleh Perusahaan sebagai gedung parkir, Pemda telah memberikan 2 (dua) opsi sebagai berikut:

Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, with regards to transfer of area that is used by the Company as a car park building, Pemda Bekasi have given two (2) options as follows:

a.

Perusahaan agar segera menyerahkan lahan parkir kepada Pemda Bekasi.

a.

The Company must hand over the parking area to Pemda Bekasi immediately.

b.

Perusahaan agar segera menyerahkan lahan pengganti lapangan tenis seluas 2 3.350 m .

b.

The Company must hand over a new area as a replacement of tennis court of 3,350 sqm.

- 46 -



Berdasarkan surat Perusahaan kepada Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April 2008, Perusahaan memilih opsi untuk menyediakan 2 lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m . Perusahaan telah membeli tanah untuk lahan pengganti lapangan tenis. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, penyerahan lahan tersebut belum dilaksanakan dan Perusahaan telah mencatat lahan tersebut sebagai properti investasi.

Based on the Company’s letter to Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, the Company has chosen the option to provide land for the replacement of tennis court of 3,350 sqm. The Company bought land for tennis court replacement. As of the date of the consolidated financial statements, the handover has not been executed and the Company continues to record the land under investment properties.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, properti investasi digunakan sebagai jaminan utang bank bersamaan dengan aset tetap (Catatan 17).

As of December 31, 2013 and 2012, the investment properties were used as collateral for bank loans along with property and equipment (Note 17).

12. ASET TETAP

12. PROPERTY AND EQUIPMENT 1 Januari/ January 1, 2013 Rp '000

Biaya perolehan: Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak disusutkan Aset dalam penyelesaian Jumlah Akumulasi penyusutan: Pemilikan langsung Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Jumlah Jumlah Tercatat



58.501.882 119.453.564

1.633.700 20.115.334

-

24.389.157

496.612

-

34.461.144 13.785.030 4.393.280

7.005.192 842.748 447.400

290.546 230.021

2.378.347 14.641.459

788.499 32.177.243

199.605 -

272.003.863

63.506.728

720.172



-

24.885.769

-

41.175.790 14.627.778 4.610.659

At cost: Direct acquisition Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

2.967.241 38.879.285

Undepreciated hotel operating equipment Construction in progress

3.551.865 5.007.814

(7.939.417) 620.262

63.687.447 144.576.712

335.410.681

Total Accumulated depreciation: Direct acquisition Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

42.798.950

4.368.319

-

-

47.167.269

15.743.978

1.388.488

-

-

17.132.466

25.411.280 11.739.769 2.836.376

3.771.738 821.717 481.018

282.715 230.021

-

28.900.303 12.561.486 3.087.373

98.530.353

10.831.280

512.736

-

108.848.897

Total

226.561.784

Net book value

173.473.510

- 47 -


1 Januari/ January 1, 2012 Rp '000 Biaya perolehan: Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak disusutkan Aset dalam penyelesaian Jumlah Akumulasi penyusutan: Pemilikan langsung Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Jumlah Jumlah Tercatat




65.147.525 92.605.990

37.585.077 1.964.206

-

23.568.519

820.638

-

30.056.587 13.096.968 4.669.218

4.667.205 698.466 1.187.556

262.648 10.404 1.463.494

2.042.771 23.796.104

759.917 9.379.605

424.341 -

254.983.682

57.062.670

2.160.887


-

24.389.157

-

34.461.144 13.785.030 4.393.280

At cost: Direct acquisition Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

(18.534.250)

2.378.347 14.641.459

Undepreciated hotel operating equipment Construction in progress

(37.881.602)

272.003.863

(44.230.720) 24.883.368

58.501.882 119.453.564

Total

38.377.261

4.421.689

-

-

42.798.950

13.639.181

2.104.797

-

-

15.743.978

22.481.176 11.058.578 3.696.384

3.085.044 691.595 444.525

154.940 10.404 1.304.533

-

25.411.280 11.739.769 2.836.376

Accumulated depreciation: Direct acquisition Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

89.252.580

10.747.650

1.469.877

-

98.530.353

Total

165.731.102

173.473.510

Rincian reklasifikasi biaya perolehan tanah, bangunan dan aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Tanah Reklasifikasi ke properti investasi Bangunan Reklasifikasi dari aset real estat Aset dalam penyelesaian Reklasifikasi ke properti investasi Reklasifikasi ke aset lain-lain Jumlah


Net book value

Details of the reclassification of the book value of land, building and construction in progress as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

-

(44.230.720)

792.989

23.713.767

(172.727)

(17.364.649) -

Land Reclassification to investment property Buildings Reclassification from real estate assets Construction in progress Reclassification to investment property Reclassification to other assets

620.262

(37.881.602)

Total

Pada tahun 2012, setelah penerapan revisi atas PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi, aset dalam penyelesaian yang dimaksud untuk menghasilkan rental masa datang dengan nilai tercatat Rp 17.364.649 ribu dipindahkan ke properti investasi (Catatan 11).

In 2012, following the revision on PSAK 13 (revised 2011), Investment Property, construction in progress intended to earn future rentals amounting to Rp 17,364,649 thousand was transferred to investment property (Note 11).

- 48 -



Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

Disposal of property and equipment are as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

Biaya perolehan Akumulasi penyusutan

720.172 512.736

2.160.887 1.469.877

Jumlah tercatat

207.436

691.010

Hasil penjualan aset tetap Keuntungan (kerugian) pelepasan aset tetap

433.658

484.751

226.222

(206.259)

Cost Accumulated depreciation Net book value Proceeds from sale of property and equipment Gain (loss) on disposal of property and equipment

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan oleh Grup sebesar Rp 56.772.637 ribu dan Rp 45.637.612 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

The cost of property and equipment which were fully depreciated but are still used by the Group amounted to Rp 56,772,637 thousand and Rp 45,637,612 thousand as of December 31, 2013 and 2012, respectively.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation expense was allocated to the following:

Beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 25) Beban administrasi (Catatan 27) Jumlah

2013 Rp '000

2012 Rp '000

6.940.646 3.890.634

8.854.099 1.893.551

10.831.280

10.747.650

Direct costs and cost of sales (Note 25) Administrative expenses (Note 27) Total

Pada tanggal 1 Januari 2013, manajemen mengubah taksiran masa manfaat aset tetap tertentu Hotel Horison, Bekasi yang disesuaikan untuk lebih mencerminkan ekspektasi pola komsumsi manfaat ekonomis masa datang. Perubahan ini menyebabkan beban penyusutan tahun 2013 menurun sebesar Rp 1.404.788 ribu. Pengaruh perubahan masa manfaat ini diterapkan secara prospektif.

On January 1, 2013, management changed the estimated useful life for certain property and equpment of Hotel Horison, Bekasi to better reflect the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodied in those assets. These changes resulted in net decrease in depreciation expense by Rp 1,404,788 thousand. The changes in the estimated useful lives is accounted for prospectively.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, properti investasi (Catatan 11) dan aset tetap Perusahaan berupa tanah dan bangunan Mal Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison Bekasi seluas sekitar 3,3 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) dengan jumlah tercatat keseluruhan masing-masing sebesar Rp 570.647.359 ribu dan Rp 224.568.459 ribu digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang (Catatan 17).

As of December 31, 2013 and 2012, the Company’s investment properties (Note 11) and property and equipment consisting of land and buildings of Metropolitan Mall Bekasi and Horison Hotel Bekasi covering approximately 3.3 hectares of land located at Bekasi (West Java), with net book value totaling to Rp 570,647,359 thousand and Rp 224,568,459 thousand, respectively were used as collateral for long-term bank loans (Note 17).

Pada tanggal 31 Desember 2013, aset tetap berupa tanah dan bangunan Metland Hotel Cirebon seluas 0,1 hektar digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang MDG (Catatan 17).

As of December 31, 2013, property and equipment consisting of land and building of Metland Hotel Cirebon covering 0.1 hectares was used as collateral for MDG’s long-term bank loans (Note 17).

- 49 -



Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset tetap - Catatan 11 dan 12) mencakup lahan tanah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan dan Hotel Horison Bekasi dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan seluas sekitar 6,6 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo antara tahun 2029 sampai dengan 2042, dan berupa tanah girik seluas 1,0 hektar dan tanah MPD seluas 0,4 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo pada 2014, tanah MDG seluas 0,1 hektar berlokasi di Cirebon yang akan jatuh tempo pada 2043 dan tanah milik SSGL seluas sekitar 0,3 hektar berlokasi di Cawang (Jakarta) yang akan jatuh tempo pada 2039 dan tanah milik KGC seluas 0,9 hektar berlokasi di Cileungsi (Bogor) jatuh tempo pada 2024. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The legal right over the land (in investment property and property and equipment - Notes 11 and 12) consists of parcels of land located in Bekasi (West Java) of approximately 6.6 hectares on which Metropolitan Mall, Grand Metropolitan and Horison Hotel Bekasi are situated, with Building Use Right (HGB) certificate under the Company’s name that are valid between 2029 up to 2042; land with “girik” title approximately 1.0 hectares and approximately 0.4 hectares of MPD’s land located at Bekasi (West Java) that are valid up to 2014; approximately 0.1 hectares of MDG’s land located in Cirebon valid up to 2043; land with approximately 0.3 hectares owned by SSGL, which is located at Cawang (Jakarta), valid up to 2039; and land with approximately 0.9 hectares owned by KGC, which is located at Cileungsi (Bogor), valid up to 2024. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the land rights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi selama 2013 sebesar Rp 224.403 ribu dengan tarif kapitalisasi sebesar 10%.

Borrowing cost capitalized in 2013 amounted to Rp 224,403 thousand with capitalization rate of 10%.

Aset tetap dan properti investasi (Catatan 11), kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak ketiga, sebagai berikut:

Property and equipment, and investment properties (Note 11), except land, are insured against fire and other possible risk with several third parties insurance companies as follows:

Nilai pertanggungan aset Jumlah tercatat aset Aset tetap Properti investasi

2013 Rp '000

2012 Rp '000

1.398.571.700

1.588.718.625

44.478.939 597.831.030

79.710.555 294.851.757

Sum of insured assets Carrying amount of assets Property and equipment Investment property

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2013 terutama merupakan biaya pekerjaan atas pembangunan Metland Hotel Cirebon, pusat olahraga Metland Cileungsi, perluasan Hotel Horison Bekasi yang diperkirakan selesai pada tahun 2014 dan pembangunan gedung perkantoran MT Haryono, Jakarta yang diperkirakan selesai pada tahun 2015. Pada tanggal 31 Desember 2013, nilai tercatat aset dalam konstruksi meliputi 25% dari nilai kontrak.

Construction in progress as of December 31, 2013 mainly represent cost of development of Metland Hotel Cirebon, Metland Cileungsi sport club, extension of Hotel Horison Bekasi which are estimated to be completed in 2014 and development of office tower MT Haryono, Jakarta which is estimated to be completed in 2015. On December 31, 2013, the carrying value of assets under construction represent 25% of the total contract value.

- 50 -



Rincian nilai wajar aset tetap yang secara signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya pada tahun 2013 adalah sebagai berikut:

Nama proyek

Hotel Horison Bekasi Metland Hotel Cirebon Hotel @HOM Waterland

Details of fair value of property and equipment which are significantly different from their carrying value in 2013 are as follows:

Jumlah tercatat/ Carrying value Rp '000

Nilai wajar/ Fair value Rp '000

35.611.905 31.491.735 19.486.469 6.507.266

197.314.560 50.211.000 37.456.000 21.612.920

Project name

Hotel Horison Bekasi Metland Hotel Cirebon Hotel @HOM Waterland

Penilaian nilai wajar Metland Hotel Cirebon dan Hotel Horison Bekasi dilakukan oleh penilai independen, KJPP Susan Widjojo & Rekan masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

The fair value assessment of Metland Hotel Cirebon and Hotel Horison Bekasi were conducted by an independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan as of December 31, 2013 and 2012, respectively.

Penilaian nilai wajar Hotel @HOM dan Waterland dilakukan oleh penilai independen, KJPP Karmanto & Rekan pada tanggal 31 Desember 2012 berdasarkan metode pasar, biaya dan pendapatan. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan signifikan nilai wajar Hotel @HOM dan Waterland di tahun 2013.

The fair value assessment of Hotel @HOM and Waterland were conducted by an independent appraiser, KJPP Karmanto & Rekan as of December 31, 2012 using the market value, cost and income approach. Based on management’s assessment, there is no significant decrease in the fair value of Hotel @HOM and Waterland in 2013.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of property and equipment as of the reporting date.

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK

13. SHORT-TERM BANK LOANS 31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Pinjaman kredit modal kerja

199.999.999

22.999.999

Suku bunga per tahun

9,25%-10%

9,25%-9,75%

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh adalah sebagai berikut:

Working capital loan Interest rate per annum

The amortized cost of the loans are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Utang bank jangka pendek Bunga yang masih harus dibayar

199.999.999 388.889

22.999.999 51.552

Short-term bank loans Accrued interest

Jumlah

200.388.888

23.051.551

Total

- 51 -



Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman dengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri memberikan fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka pendek sebesar Rp 53.000.000 ribu dengan suku bunga sesuai dengan yang berlaku pada Bank Mandiri yang akan ditinjau setiap bulannya dengan jangka waktu pinjaman 1 (satu) tahun. Fasilitas tersebut telah diperpanjang beberapa kali, terakhir pada tanggal 14 Juni 2013 mengenai tambahan limit fasilitas kredit modal kerja jangka pendek menjadi sebesar Rp 200.000.000 ribu. Perjanjian tersebut jatuh tempo pada tanggal 27 Desember 2014.

On December 28, 2009, the Company entered into a loan facility agreement with Bank Mandiri, wherein the bank provided short-term working capital loan amounting to Rp 53,000,000 thousand at interest rate prevailing in Bank Mandiri that will be reviewed every month, with a term of 1 (one) year. The facility has been amended several times, most recently on June 14, 2013 regarding the increase in the credit limit of the short-term loan working capital facility to Rp 200,000,000 thousand. This facility matures on December 27, 2014.

Fasilitas kredit ini digunakan untuk pengembangan Perusahaan, MPD dan KGC.

This credit facility is used to finance property developments of the Company, MPD and KGC.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama dengan utang bank jangka panjang (Catatan 17).

This facility is secured by the same collateral as the long-term loans (Note 17).

Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkan diatas, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi persyaratan sebagaimana tercantum dalam perjanjian (Catatan 17).

In relation to the above mentioned loans, the Company is required to fulfill certain covenants as stated in the agreements (Note 17).

14. UTANG USAHA

14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

Jumlah utang usaha berdasarkan segmen operasi dan umur adalah sebagai berikut:

Trade accounts payable by operating segments and age category are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi Real estat Pusat perbelanjaan Hotel Jumlah b. Berdasarkan umur Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 120 hari > 120 hari Jumlah

89.219.838 2.927.700 2.119.347

32.760.965 2.024.390 1.900.667

94.266.885

36.686.022

90.547.381

32.538.470

438.880 269.716 256.332 3.546 2.751.030

2.471.045 578.699 19.394 750.503 327.911

94.266.885

36.686.022

- 52 -

a. By operating segments Real estate Shopping center Hotel Total b. By age category Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days Total



Seluruh utang usaha merupakan utang dalam mata uang Rupiah dengan jangka waktu kredit satu sampai dua bulan. Bunga tidak dibebankan dikarenakan pembayaran biasanya dilakukan dalam periode kredit normal.

All trade accounts payable are in Rupiah currency with maturity of 1 to 2 months. No interest is charged as all payments are usually made within the normal credit period.

15. UTANG LAIN-LAIN

15. OTHER ACCOUNTS PAYABLE 31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Jangka pendek PT Nusa Raya Cipta PT Jaya Teknik PT Berca Schinder Lifts PT Multigraha Alumindo PT Jaya Kencana PT Win Sejahtera Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari jumlah)

Short-term PT Nusa Raya Cipta PT Jaya Teknik PT Berca Schinder Lifts PT Multigraha Alumindo PT Jaya Kencana PT Win Sejahtera Others (each below 5% from total)

27.208.802 9.042.035 7.127.349 4.645.396 4.389.701 4.228.819

3.422.250 569.443 -

20.980.930

6.703.712

Jumlah

77.623.032

10.695.405

Total

Jangka panjang PT Sumber Kencana Graha

24.214.443

22.233.878

Long-term PT Sumber Kencana Graha

Pada tahun 2013, utang lain-lain merupakan utang kepada kontraktor atas pembangunan Mal Grand Metropolitan Bekasi.

In 2013, other accounts payable represent payable to contractor for construction of Grand Metropolitan Mall, Bekasi.

Pada tanggal 18 Pebruari 2009, MKD, entitas anak, mengadakan perjanjian MoU (Memorandum of Understanding) dengan PT Sumber Kencana Graha (SKG) untuk pendanaan dalam rangka pembangunan sarana jalan interchange STA 11 (“Interchange”) di Metland Puri. Terkait dengan MoU ini, MKD memperoleh pinjaman dari SKG yang dikenakan bunga tetap 6,5% per tahun dan pinjaman jatuh tempo pada 3 bulan sejak pembangunan fisik interchange dimulai.

On February 18, 2009, MKD, a subsidiary, entered into a Memorandum of Understanding (MoU) agreement with PT Sumber Kencana Graha (SKG) for the financing of the construction of STA 11 interchange road facilities (“Interchange”) at Metland Puri. In relation with this MoU, MKD received a loan from SKG with fixed interest rate of 6.5% per annum, due on 3 months after the commencement of the construction of the Interchange.

Berdasarkan amandemen atas perjanjian tanggal 2 Juli 2012, bunga pinjaman diubah menjadi 10% per tahun. Pinjaman jatuh tempo pada tanggal penandatanganan berita acara serah terima dari kontraktor.

Based on the amendment of agreement dated July 2, 2012, the interest rate was changed to 10% per annum, due on the signing date of certificate of completion signed by the contractor.

Pada tanggal 31 Desember 2013, pembangunan sarana jalan tersebut sedang dalam proses dan diperkirakan selesai pada tahun 2015.

As of December 31, 2013, the construction of the road facilities is still in process and estimated to be completed in 2015.

- 53 -


16. UTANG PAJAK


16. TAXES PAYABLE 31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Pajak penghasilan final Pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dan penyewaan (Catatan 30) Jasa konstruksi Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 dan 26 Pasal 25 Pasal 29 Perusahaan (Catatan 30) Entitas anak Pajak pembangunan I Pajak pertambahan nilai Pajak Bumi dan Bangunan dan lainnya Jumlah

20.745.729 2.692.899

19.565.405 2.717.485

923.147 586.741 184.217

765.184 700.245 664

2.714.681 701.464 776.404 1.410.415 743.755

407.004 612.871 1.524.752 352.655

31.479.452

26.646.265

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG

Final income taxes Transfer of land rights and/or building and rental (Note 30) Construction Income taxes Article 21 Article 23 and 26 Article 25 Article 29 The Company (Note 30) Subsidiaries Development tax I Value added tax Land and building tax and others Total

17. LONG-TERM BANK LOANS

Akun ini merupakan fasilitas pinjaman dari Bank Mandiri yang diterima oleh Perusahaan dan MDG.

This account represents credit facility provided by Bank Mandiri to the Company and MDG.

Saldo pinjaman berdasarkan fasilitas adalah sebagai berikut:

Outstanding loans based on types of facility are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Pinjaman kredit modal kerja Pinjaman transaksi khusus Kredit investasi

27.000.000 154.447.839 264.035.272

47.000.000 60.000.000 40.285.355

Sub-jumlah Biaya transaksi yang belum diamortisasi

445.483.111

147.285.355

(3.219.097)

(1.770.000)

Jumlah Bagian jatuh tempo dalam satu tahun

442.264.014 (77.000.000)

145.515.355 (48.230.000)

Bagian jangka panjang

365.264.014

97.285.355

Suku bunga per tahun

9,25%-10%

9,25%-10%

- 54 -

Working capital loan Special transaction loan Investment loan Subtotal Unamortized transaction costs Total Current maturities Long-term loans Interest rate per annum


Rincian pinjaman berdasarkan pembayaran adalah sebagai berikut:


jadual

The details of the loans based on the schedule of payments are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Dalam Dalam Dalam Dalam Dalam

satu tahun tahun ke-2 tahun ke-3 tahun ke-4 tahun ke-5

Jumlah

78.000.000 87.750.000 128.750.000 126.322.839 24.660.272

50.000.000 67.000.000 30.285.355 -

445.483.111

147.285.355

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh adalah sebagai berikut:

1st year 2nd year rd 3 year th 4 year th 5 year Total

The amortized cost of the loans are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Utang bank jangka panjang Bunga yang masih harus dibayar

442.264.014 838.926

145.515.355 332.203

Long-term bank loans Accrued interest

Jumlah

443.102.940

145.847.558

Total

Bunga pinjaman yang masih harus dibayar dicatat dalam akun beban akrual pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Accrued interest are presented as accrued expenses on the consolidated statements of financial position.

Perusahaan

The Company

i.

i.

Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian fasilitas pinjaman dengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri memberikan fasilitas pinjaman kepada Perusahaan, sebagai berikut:

On December 28, 2009, the Company entered into several loan facility agreements with Bank Mandiri, wherein the following loan facilities will be provided to the Company:



Fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka panjang sebesar Rp 107.000.000 ribu dengan suku bunga sebesar 11% per tahun dan akan ditinjau setiap bulannya dan dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan angsuran triwulanan sampai dengan Desember 2014.



Long-term Loan Working Capital amounting to Rp 107,000,000 thousand with interest rate of 11% per annum that will be reviewed every month, with a term of 5 (five) years, and payable quarterly until December 2014.



Fasilitas pinjaman transaksi khusus sebesar Rp 90.000.000 ribu dengan suku bunga 11% per tahun dan akan ditinjau setiap bulannya dan dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan angsuran triwulanan sampai dengan Desember 2014.



Special Transaction Loan amounting to Rp 90,000,000 thousand with interest rate of 11% per annum that will be reviewed every month, with a term of 5 (five) years and payable quarterly until December 2014.

Suku bunga pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing adalah 10% dan 9,25% per tahun.

Interest rate per annum as of December 31, 2013 and 2012 are 10% and 9.25%, respectively.

- 55 -


ii.


Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB No. 4030, berikut dengan bangunannya dan segala sesuatu yang didirikan diatasnya dengan hak tanggungan sebesar Rp 587.950.000 ribu, jaminan perusahaan dari PT Metropolitan Persada Internasional, piutang Mall Metropolitan sebesar Rp 3.200.000 ribu, pendapatan Grup, Top Up Guarantee untuk cost overrun dan cash deficiency oleh PT Metropolitan Persada Internasional (Catatan 34).

The loan facilities are secured by the Company’s land with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 and HGB No. 4030, including building and all assets constructed on the land valued up to Rp 587,950,000 thousand, company guarantee from PT Metropolitan Persada International, receivables arising from the operations of Mall Metropolitan amounting to Rp 3,200,000 thousand, Group’s revenue, Top Up Guarantee for cost overrun and cash deficiency by PT Metropolitan Persada Internasional (Note 34).

Fasilitas kredit diatas mencakup kondisi dan persyaratan, antara lain, bahwa Perusahaan harus menjaga likuiditas dan solvabilitas Perusahaan dengan rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,2 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 2,00 kali.

The above credit facilities contain covenants which, among others, require the Company to maintain its liquidity and solvency with minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.2, minimum EBITDA to interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio of 2.00.

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 24 tanggal 12 September 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar Rp 250 miliar yang digunakan untuk pembiayaan proyek Mal Grand Metropolitan, Bekasi. Jangka waktu pinjaman 66 bulan sampai dengan bulan Maret 2018 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 9,75% per tahun.

ii.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan HGB No. 8188, HGB No. 8267 dan HGB No. 8463 dengan hak tanggungan sebesar Rp 275.000.000 ribu dan secara cross default dengan agunan seluruh fasilitas Perusahaan di Bank Mandiri. iii.

Based on the credit facility agreement No. 24 dated September 12, 2012, the Company also obtained a long-term investment loan facility from Bank Mandiri with maximum funding limit of Rp 250 billion which is used to finance the project of Grand Metropolitan Mal, Bekasi. The loan term is 66 months until March 2018, including 24 months grace period, payable on a quarterly basis that bears 9.75% floating interest rate per annum.

This loan facility is secured by the Company’s land with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 8188, HGB No. 8267 and HGB No. 8463 valued up to Rp 275,000,000 thousand with a cross default provision on all the Company’s collateral in Bank Mandiri.

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 299 tanggal 28 Juni 2013, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus maksimum sebesar Rp 240 miliar dengan tujuan untuk tambahan modal kerja, belanja modal maupun untuk kebutuhan operasional lainnya namun tidak diperkenankan untuk membeli tanah. Jangka waktu pinjaman 60 bulan sampai dengan bulan September 2019 termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 9,5%.

iii.

- 56 -

Based on credit facility agreement No. 299 dated June 28, 2013, the Company obtained a special transaction loan with maximum funding limit of Rp 240 billion which is used for working capital requirement, capital expenditure and other operational needs, except for land purchase. The loan term is 60 months until September 2019, including 12 months grace period, payable on a quarterly basis and bears 9.5% floating interest rate per annum.



Fasilitas kredit diatas mencakup persyaratan antara lain Perusahaan harus menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,2 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 2,0 kali.

The loan facility above contain covenants, which among others, require the Company to maintain minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.2, minimum EBITDA to interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio of 2.0.

Disamping itu, fasilitas kredit diatas juga memuat pembatasan antara lain, membatasi perolehan fasilitas kredit atau pinjaman dari bank lain atau lembaga keuangan lainnya, memindahtangankan barang jaminan atau agunan kepada pihak lain, mengikatkan diri sebagai penjamin, membagikan deviden, meningkatkan atau menurunkan modal dasar atau modal disetor dan merubah susunan Direksi atau Dewan Komisaris.

Furthermore, the above credit facilities also include certain covenants that limit the Company’s ability to received credit facility or loan from other banks or other financial institution, transfer collateral to other parties, act as a guarantor, distribute dividends, increase or decrease its authorized or paid-up capital and change the composition of its Directors and Board of Commissioners.

Perusahaan telah menerima surat persetujuan dari Bank Mandiri No. CBG.CB2/D4.228/2010 tanggal 28 Oktober 2010 untuk melakukan Penawaran Umum Saham (IPO), perubahan seluruh anggaran dasar Perusahaan, perubahan modal ditempatkan dan disetor, perubahan pemegang saham, serta perubahan susunan anggota direksi dan komisaris Perusahaan. Perusahaan harus melaporkan kepada Bank Mandiri rencana pembagian dividen, dengan syarat Perusahaan harus menjaga financial covenant yang ditetapkan Bank Mandiri, pembagian dividen dilaporkan selambatlambatnya satu bulan sejak pembagian dividen dan pembagian dividen tidak mengganggu pemenuhan kewajiban kepada Bank Mandiri.

The Company has received an approval letter No. CBG.CB2/D4.228/2010 from Bank Mandiri dated October 28, 2010 allowing the Company to conduct an Initial Public Offering (IPO), amend the articles of association, change the issued and paid-in capital, change the stockholders composition, so as to change the composition of the Company’s Board of Directors and Commissioners. The Company shall report to Bank Mandiri its plans to distribute dividends, provided that the Company shall maintain its financial covenants determined by Bank Mandiri, the dividend distribution shall be reported no later than one month after dividends distribution, and the dividends distribution does not interfere with the fulfillment of obligation to Bank Mandiri.

MDG

MDG

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 301 tanggal 28 Juni 2013, MDG, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar Rp 24 miliar yang digunakan untuk pembiayaan proyek Metland Hotel, Cirebon. Jangka waktu pinjaman 75 bulan sampai dengan bulan September 2019 termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 9,5% per tahun.

Based on credit facility agreement No. 301 dated June 28, 2013, MDG, a subsidiary, obtained a long-term investment loan facility from Bank Mandiri with maximum funding limit of Rp 24 billion which is used to finance the project of Metland Hotel, Cirebon. The loan term is 75 months until September 2019, including 12 months grace period, payable on a quarterly basis that bears 9.5% floating interest rate per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan Metland Hotel, Cirebon dengan SHGB No. 131 dengan hak tanggungan sebesar Rp 26.400.000 ribu dan agunan bukan aset tetap berupa Corporate Guarantee dan undertaking guarantee oleh PT Metropolitan Permata Development, PT Wahana Arthadinamika dan PT Dwi Kencana Motor, pemegang saham MDG, untuk menjamin penyelesaian projek.

This loan facility is secured by land and building of Metland Hotel, Cirebon building with Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 131 with bear value of Rp 26,400,000 thousand, and nonproperty and equipment collateral; i.e secured by Corporate Guarantee and undertaking guarantee of PT Metropolitan Permata Development, PT Wahana Arthadinamika and PT Dwi Kencana Motor, MDG’s stockholders, for covered project completion.

- 57 -



Fasilitas kredit investasi ini mencakup persyaratan antara lain MDG harus menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,1 kali, EBITDA to interest minimal 1,5 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 1,2 kali.

The investment loan facility contains covenants which, among others, require MDG to maintain minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.1, minimum EBITDA to interest of 1.5 and maximum debt to equity ratio of 1.2.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan dan MDG telah memenuhi rasio-rasio keuangan yang disyaratkan dalam perjanjian.

As of December 31, 2013, the Company and MDG has complied with all loan covenants.

18. PENDAPATAN DITERIMA UANG MUKA PENJUALAN

DIMUKA

DAN

18. UNEARNED ADVANCES

REVENUE

AND

SALES

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Uang muka penjualan Titipan pelanggan Pendapatan sewa diterima dimuka

63.013.724 24.777.904 80.579.215

84.013.923 39.905.269 52.033.608

Sales advances Customers' deposits Unearned rental revenue

Jumlah Bagian yang direalisasi dalam satu tahun

168.370.843

175.952.800

(153.383.572)

(133.281.740)

Current maturities

Bagian jangka panjang

14.987.271

42.671.060

Long-term portion

Rincian uang muka penjualan berdasarkan persentase dari harga jual adalah sebagai berikut: Persentase dari harga jual

Total

The details of sales advances based on percentage of sales price are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Percentage of sales price

< 20% 20% - 49,99% 50% - 99,99% 100%

20.072.229 8.187.013 3.981.440 30.773.042

12.536.621 5.438.183 7.302.503 58.736.616

< 20% 20% - 49,99% 50% - 99,99% 100%

Jumlah

63.013.724

84.013.923

Total

Seluruh pendapatan sewa diterima dimuka dan uang muka penjualan dalam mata uang Rupiah.

All unearned rental revenue and sales advances are in Rupiah.

Uang muka penjualan merupakan uang muka penjualan rumah tinggal dan tanah Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng dan Metland Cibitung yang belum memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan dan selisih lebih antara uang yang diterima M-Gold dengan pengakuan pendapatan berdasarkan persentase penyelesaian proyek.

Sales advances mainly represent advances received from sale of land and residential houses Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng and Metland Cibitung which has not yet fulfilled the condition to be recognized as revenue and represent excess cash received for M-Gold from the income recognized based on the project’s percentage of completion.

Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari calon pembeli yang masih dapat dibatalkan sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung pembeli sehubungan dengan biaya perolehan hak atas tanah dan bangunan, pengurusan sertifikat, perijinan dan lainnya.

Customers’ deposits represent payment from buyers which are cancellable anytime and costs to be borne by the buyers in connection with acquisition of land and buildings, arrangement of certificates, licenses and other changes.

- 58 -



Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan pendapatan diterima dimuka atas sewa pusat perbelanjaan di Mal Metropolitan, Grand Metropolitan, Bekasi dan Plaza Metropolitan, Tambun. 19. MODAL SAHAM

Nama pemegang saham Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands RBC ISB S/A NS Private Equity Trust NS Asean Hospitality and Real Estate Nanda Widya, Presiden Direktur Freddy Soetanto, Direktur Thomas Johannes Angfendy, Direktur Pandu Gunandito, Direktur Anhar Sudradjat, Direktur Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Jumlah

Nama pemegang saham Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands BNYM SA/NV Bank Kustodian dari Bank of Singapore Limited, Singapura Nanda Widya, Presiden Direktur Freddy Soetanto, Direktur Thomas Johannes Angfendy, Direktur Pandu Gunandito, Direktur Anhar Sudradjat, Direktur Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Jumlah

Unearned rental revenue represents unearned revenue on shopping centre rental at Metropolitan Mall, Grand Metropolitan, Bekasi and Plaza Metropolitan, Tambun.

19. CAPITAL STOCK 31 Desember/Decemb er 31, 2013 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Numb er of Percentage Total paid-in shares of ownership capital stock % Rp '000 2.842.250.000

37,50

284.225.000

1.719.889.000

22,69

171.988.900

1.056.958.188

13,95

105.695.819

1.112.500.000 8.271.500 3.849.500

14,68 0,11 0,05

111.250.000 827.150 384.950

4.243.000 4.140.500 3.831.500

0,06 0,05 0,05

424.300 414.050 383.150

823.399.812 7.579.333.000

10,86 100,00

82.339.981 757.933.300

31 Desember/Decemb er 31, 2012 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Numb er of Percentage Total paid-in shares of ownership capital stock % Rp '000 2.842.250.000

37,50

284.225.000

1.719.260.000

22,68

171.926.000

1.056.958.188

13,95

105.695.819

1.112.500.000 5.000.000 2.947.500

14,68 0,07 0,04

111.250.000 500.000 294.750

2.500.000 2.500.000 2.500.000

0,03 0,03 0,03

250.000 250.000 250.000

832.917.312 7.579.333.000

10,99 100,00

83.291.731 757.933.300

- 59 -

Name of stockholder Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands RBC ISB S/A NS Private Equity Trust NS Asean Hospitality and Real Estate Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Director Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Director Public (each below 5%) Total

Name of stockholder Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands BNYM SA/NV Custodian Bank of Bank of Singapore Limited, Singapore Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Director Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Director Public (each below 5%) Total



Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang memberikan hak untuk membawa satu suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen. 20. TAMBAHAN MODAL DISETOR

The shares issued and fully paid are ordinary shares which entitle the holder to carry one vote per share and to participate in dividends.

20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL 31 Desember/ Decemb er 31, 2013 dan/and 2012 Rp '000

Penurunan modal setelah eliminasi saldo defisit dalam rangka kuasi reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Agio saham dari penawaran umum saham Perusahaan kepada masyarakat sebesar 1.894.833.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 240 per saham

265.276.620

The reduction of paid-in capital, after eliminating deficit in connection with the quasi-reorganization dated December 31, 2004 Additional paid-in capital from initial public offering totaling 1,894,833,000 shares with par value of Rp 100 per share offered at Rp 240 per share

Jumlah Dikurangi dengan biaya emisi saham

265.285.214 (27.406.926)

Total Less stock issuance cost

Saldo tambahan modal disetor

237.878.288

Balance of additional paid-in capital

21. OPSI SAHAM

8.594

21. STOCK OPTIONS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Maret 2011, pemegang saham menyetujui program opsi kepemilikan saham perseroan oleh manajemen (MSOP).

Based on General Shareholders Meeting dated March 11, 2011, the shareholders agreed the Company's management stock option plan (MSOP).

Pelaksanaan program MSOP akan dilakukan dengan menerbitkan hak opsi dalam 2 (dua) tahap dengan rincian sebagai berikut:

The MSOP program implementation will be done by issuing option rights in 2 (two) phases, as follows:





Tahap I Jumlah hak opsi yang akan diterbitkan sebesar maksimum 50% dari jumlah hak opsi yang akan diterbitkan dalam program MSOP dan akan diberikan kepada peserta program MSOP pada bulan Pebruari 2012.



Phase I The number of option rights to be issued is at a maximum of 50% of the option right issued in MSOP program and will be given to the MSOP program participants in February 2012.



Tahap II Sebesar sisa dari hak opsi dalam program MSOP akan diberikan kepada peserta program MSOP pada bulan Pebruari 2013.

Phase II The rest of the option rights in the program will be granted to MSOP program participants in February 2013.

- 60 -



Periode pelaksanaan hak opsi akan ditetapkan di kemudian hari, sebanyak-banyaknya 2 (dua) periode pelaksanaan setiap tahunnya dan harga pelaksanaan akan ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan yang termaktub dalam butir V.2.2 Peraturan I-A Lampiran I Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 305/BJ/07-2004 tertanggal 19 Juli 2004 yaitu sekurang-kurangnya 90,0% dari harga rata-rata penutupan saham perusahaan tercatat yang bersangkutan selama kurun waktu 25 (dua puluh lima) hari bursa berturut turut di pasar reguler sebelum periode pelaksanaan. Pelaksanaan Program MSOP akan dilakukan sesuai dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang akan ditetapkan oleh Direksi Perusahaan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The implementation of the option period will be determined at a later date and at least two (2) implementation periods for each year and the execution price will be determined by reference to the provisions contained in Article V.2.2 Regulation I-A Attachment I Decision of the Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 305/BJ/07-2004 dated July 19, 2004, which is at least 90.0% of the average closing price of the listed company’s shares for the period of 25 exchange days in regular market before the start of the option period. The MSOP program will be carried out according to the terms and conditions applied by the Company’s Directors according to the prevailing laws.

Berdasarkan surat Perusahaan No. 002/Corpsec/Metland/II/2012 tanggal 10 Pebruari 2012 kepada PT Bursa Efek Indonesia, Perusahaan menyampaikan rencana pelaksanaan MSOP PT Metropolitan Land Tbk untuk Opsi Tahap I sejumlah 37.896.500 saham opsi untuk membeli saham dengan vesting period sampai dengan Maret 2014. Harga pelaksanaan untuk Tahap I yaitu sebesar Rp 205 per saham mengacu pada harga rata-rata perdagangan saham Perusahaan di BEI pada penutupan perdagangan tanggal 5 Januari 2012 sampai dengan tanggal 9 Pebruari 2012.

Based on the Company’s letter No. 002/Corpsec/Metland/II/2012 dated February 10, 2012 to the Indonesia Stock Exchange, the Company submitted the MSOP implementation plan for PT Metropolitan Land Tbk for Option Phase I consisting of 37,896,500 stock options to purchase shares with vesting period until March 2014. The option Phase I exercise price amounted to Rp 205 per share by reference to the average trading price of the Company shares on IDX at the close of trading between January 5, 2012 until February 9, 2012.

Pada tahun 2012, jumlah hak opsi Tahap I telah didistribusikan kepada para peserta MSOP. Opsi yang beredar pada tahun 2012 sebanyak 37.896.500 lembar saham, dimana sampai dengan tahun 2013 opsi ini belum dilaksanakan.

In 2012, the number of option rights for Phase I has been distributed to the participants of the MSOP program. The outstanding options issued in 2012 consist of 37,896,500 shares that are not yet exercised up to December 31, 2013.

Pada tahun 2013, Perusahaan belum mendistribusikan hak opsi Tahap II kepada peserta MSOP dan akan ditunda sampai waktu yang belum ditentukan.

In 2013, the Company has not yet distributed the option rights under the Phase II of the MSOP program which has been postponed until indefinitely.

Beban kompensasi MSOP Tahap I pada tahun 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 1.580.501 ribu dan Rp 1.314.625 ribu dicatat pada beban administrasi (Catatan 27).

Compensation expense for MSOP Phase I in 2013 and 2012, amounting Rp 1,580,501 thousand and Rp 1,314,625 thousand, respectively, were recorded as administrative expense (Note 27).

Nilai wajar dari hak opsi MSOP tahap pertama diestimasi pada tanggal pemberian hak opsi dengan menggunakan model Black-Scholes.

The fair value of the MSOP first phase was estimated at grant date of option rights using the Black Scholes model.

- 61 -



Perhitungan MSOP dilakukan oleh aktuaris independen PT Milliman Indonesia tahun 2013 dan PT Eldrige Gunaprima Solution tahun 2012. Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai wajar opsi adalah sebagai berikut:

The MSOP calculation is done by independent actuary PT Milliman Indonesia in 2013 and PT Eldrige Gunaprima Solution in 2012. Key assumptions used in calculating the fair value of options are as follows:

Tahap / Phase I Asumsi/Assumption Tingkat suku bunga bebas risiko Periode pelaksanaan

Perkiraan ketidakstabilan harga saham Perkiraan dividen

5% per tahun/per annum 1 - 30 Maret 2014 dan 1 - 30 September 2014/ March 1 - 30, 2014 and Septemb er 1 - 30, 2014 21% per tahun/per annum 1%

22. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN TUNAI

Risk free interest rate Exercise period

Expected volatility of the share price Expected dividends

22. GENERAL RESERVE AND CASH DIVIDENDS

Berdasarkan rapat umum pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 151 tanggal 16 Mei 2013 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui penggunaan laba tahun 2012 untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 2.000.000 ribu dan pembagian dividen tunai sebesar Rp 40.737.399 ribu atau Rp 5,37 per saham, dibayarkan pada tanggal 5 Juli 2013.

Based on the stockholders meeting as stated in Deed No. 151 dated May 16, 2013 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the Company’s stockholders approved appropriation of retained earnings of Rp 2,000,000 thousand and distribution of cash dividends from the 2012 profit of Rp 40,737,399 thousand or Rp 5.37 per share that was paid on July 5, 2013.

Berdasarkan rapat umum pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 274 tanggal 27 April 2012 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui penggunaan laba tahun 2011 untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 1.000.000 ribu dan pembagian dividen final sebesar Rp 31.302.646 ribu atau Rp 4,13 per saham, termasuk didalamnya dividen interim sebesar Rp 10.004.720 ribu dibayarkan tanggal 28 Oktober 2011, dan Rp 21.297.926 ribu dibayarkan pada tanggal 6 Juni 2012.

Based on the stockholders meeting as stated in Deed No. 274 dated April 27, 2012 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the Company’s stockholders approved appropriation of retained earnings amounting to Rp 1,000,000 thousand and the distribution of cash dividends from the 2011 profit of Rp 31,302,646 thousand or Rp 4.13 per share, including interim dividends amounting to Rp 10,004,720 thousand that was paid in October 28, 2011 and Rp 21,297,926 thousand was paid on June 6, 2012.

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

23. NON-CONTROLLlNG INTERESTS 31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000

a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak

a. Non-controlling interests in net assets of subsidiaries

PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak PT Kembang Griya Cahaya PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Fajar Putera Dinasti PT Metropolitan Global Management

45.912.364 894 10.379 11.819 15

37.035.635 730 9.648 11.624 50

PT Metropolitan Permata Development and its subsidiaries PT Kembang Griya Cahaya PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Fajar Putera Dinasti PT Metropolitan Global Management

Jumlah

45.935.471

37.057.687

Total

- 62 -



2013 Rp '000

2012 Rp '000

b. Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) bersih entitas anak

b. Non-controlling interests in net income (losses) of subsidiaries

PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak PT Kembang Griya Cahaya PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Fajar Putera Dinasti PT Metropolitan Global Management

(248.221) 164 731 195 (35)

205.534 161 607 1.608 (32)

PT Metropolitan Permata Development and its subsidiaries PT Kembang Griya Cahaya PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Fajar Putera Dinasti PT Metropolitan Global Management

Jumlah

(247.166)

207.878

Total

Penambahan kepentingan nonpengendali atas aset bersih PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak sebesar Rp 9.124.950 ribu pada tahun 2013 merupakan uang muka setoran modal pemegang saham lain pada MKD dan MDG.

Additional non-controlling interest on net assets of PT Metropolitan Permata Development and its subsidiaries amounting to Rp 9,124,950 thousand in 2013 represents stock subscription advances from other shareholders of MKD and MDG.

24. PENDAPATAN USAHA

24. REVENUES 2013 Rp '000

Real Estat Penjualan tanah dan/atau bangunan Penjualan apartemen dan perkantoran Penjualan ruko Penjualan kavling tanah Penjualan kondotel Pusat perbelanjaan Sewa ruang Jasa layanan dan pemeliharaan Utilitas Hotel Kamar Makanan dan minuman Lain-lain Pusat rekreasi Penjualan tiket Lain-lain Lain-lain Jumlah

2012 Rp '000 Real Estate

402.797.373

351.688.457

Sale of land and/or buildings

138.859.032 38.378.989 22.314.948 -

14.903.876 32.352.694 78.875.780

99.824.784

81.018.610

36.983.990 29.894.284

28.049.388 23.940.358

41.307.381 32.221.865 3.726.998

31.013.744 25.807.913 3.175.701

2.720.595 269.809 5.673.916

2.321.340 185.093 5.396.419

Sale of apartment and offices Sale of office houses Sale of parcels of land Sale of condotel Shopping center Space rentals Service and maintenance charges Utilities Hotel Rooms Food and beverages Others Recreation center Ticket sales Others Others

854.973.964

678.729.373

Total

Tidak terdapat pendapatan usaha dari pihak berelasi.

None of the revenues were derived from a related party.

Tidak terdapat pendapatan usaha dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

There is no revenue from any one customer that represents 10% of total revenues.

- 63 -


25. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

Real estat Tanah dan/atau bangunan Apartemen dan perkantoran Ruko Kavling tanah Kondotel Pusat perbelanjaan Listrik, air dan gas Penyusutan (Catatan 11) Gaji dan kesejahteraan karyawan Kebersihan Parkir dan keamanan Perbaikan dan pemeliharaan Lain-lain Hotel Makanan dan minuman Gaji dan kesejahteraan karyawan Listrik, air dan gas Penyusutan (Catatan 12) Bahan baku dan perlengkapan Perbaikan dan pemeliharaan Lain-lain Pusat rekreasi Penyusutan (Catatan 11 dan 12) Lain-lain Jumlah


25. DIRECT COSTS AND COST OF SALES

2013 Rp '000

2012 Rp '000

175.893.385 79.831.785 16.592.467 5.506.801 -

163.582.391 7.483.243 7.596.065 43.102.795

37.978.746 12.634.103

26.185.452 16.080.766

8.051.253 6.195.597 3.457.691 3.160.433 939.889

6.905.629 1.327.250 1.270.242 3.191.175 542.940

8.300.220

5.957.375

7.308.042 4.992.295 4.792.251

5.983.070 5.087.429 6.532.641

Real Estate Land and/or buildings Apartment and offices Office house Parcels of land Condotel Shopping center Electricity, water and gas Depreciation (Note 11) Salaries and employees' welfare Cleaning services Parking and security Repairs and maintenance Others Hotel Foods and beverages Salaries and employees' welfare Electricity, water and gas Depreciation (Note 12)

3.292.344 1.392.794 2.107.571 1.270.316 2.769.236 764.288

2.843.576 895.612 991.715 1.050.846 1.559.478 741.051

Materials and supplies Repairs and maintenance Others Recreation center Depreciation (Notes 11 and 12) Others

387.231.507

308.910.741

Tidak terdapat pembelian dan beban kepada pihak berelasi.

Total

No purchases and expenses are made with a related party.

26. BEBAN PEMASARAN

26. MARKETING EXPENSES 2013 Rp '000

2012 Rp '000

Iklan dan promosi Jasa pemasaran Gaji dan tunjangan karyawan Lain-lain

37.646.292 3.737.012 1.603.588 1.750.407

25.119.951 5.110.676 1.599.231 1.340.831

Advertising and promotion Marketing fee Salaries and allowance Others

Jumlah

44.737.299

33.170.689

Total

- 64 -


27. BEBAN ADMINISTRASI

Gaji dan tunjangan karyawan Perbaikan dan pemeliharaan Penyusutan (Catatan 12) Kerugian penurunan nilai piutang (Catatan 6) Jasa profesional Beban bagi hasil (Catatan 36h) Transportasi dan perjalanan Imbalan kerja (Catatan 32) Alat tulis kantor dan cetak Sewa Jasa manajemen hotel (Catatan 34 dan 36b) Asuransi Telekomunikasi Beban MSOP (Catatan 21) Pajak dan perijinan Listrik, air dan gas Lain-lain Jumlah


27. ADMINISTRATIVE EXPENSES 2013 Rp '000

2012 Rp '000

86.676.947 4.220.411 3.890.634

70.059.422 3.135.248 1.893.551

3.269.676 3.247.165 3.076.025 2.845.802 2.747.705 2.710.502 2.479.758

548.248 2.430.910 165.341 2.887.089 4.713.826 2.326.485 2.239.300

2.216.071 1.892.323 1.622.834 1.580.501 1.572.164 1.527.276 9.464.561

1.872.458 1.326.048 1.343.426 1.314.625 1.369.813 1.095.100 6.506.771

135.040.355

105.227.661

28. BEBAN KEUANGAN

Salaries and allowances Repairs and maintenance Depreciation (Note 12) Impairment losses on receivables (Note 6) Professional fee Profit sharing expense (Note 36h) Transportation and travelling Employee benefits (Note 32) Stationary and printing Rental Hotel management fee (Notes 34 and 36b) Insurance Telecommunication MSOP expenses (Note 21) Tax and license Electricity, water and gas Others Total

28. FINANCE COST

2013 Rp '000

2012 Rp '000

Bunga utang bank Lainnya

21.989.267 1.614.626

14.589.215 129.296

Interest on bank loans Others

Jumlah

23.603.893

14.718.511

Total

29. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN BERSIH

Penghasilan administrasi Lain-lain - bersih Jumlah

29. OTHER GAINS AND LOSSES - NET

2013 Rp '000

2012 Rp '000

3.219.969 7.408.538

3.837.234 4.405.312

Administration income Others - net

10.628.507

8.242.546

Total

- 65 -


30. PAJAK PENGHASILAN


30. INCOME TAX

Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari:

The tax expense (benefit) of the Group consists of the following: 2013 Rp '000

Beban pajak kini Pajak penghasilan final Perusahaan Entitas anak Pajak penghasilan non final Perusahaan Entitas anak Jumlah beban pajak kini Beban (manfaat) pajak tangguhan Perusahaan Entitas anak Jumlah beban pajak tangguhan Jumlah beban pajak - bersih

2012 Rp '000

36.512.984 9.770.112

22.087.411 14.788.748

3.800.607 725.393

397.822

50.809.096

37.273.981

Current tax expense Final income tax The Company Subsidiaries Non final income tax The Company Subsidiaries Total current tax expense

360.266 (257.087)

1.230.219 (64.072)

Deferred tax expense (benefit) The Company Subsidiaries

103.179

1.166.147

Total deferred tax expense

50.912.275

38.440.128

Total tax expense - net

Pajak Penghasilan Final

Final Income Tax

Rincian beban pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

The details of final income tax expense are as follows:

2013 Rp '000 Pajak penghasilan final Perusahaan Pajak pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan Penyewaan dan jasa pemeliharaan Jumlah

2012 Rp '000

21.099.440

9.762.864

15.413.544

12.324.547

36.512.984

22.087.411

Total Subsidiaries Transfer of land rights and/or buildings tax

Entitas anak Pajak pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan Penyewaan dan jasa pemeliharaan

9.015.896

14.240.405

754.216

548.343

Jumlah

9.770.112

14.788.748

46.283.096

36.876.159

Jumlah beban pajak penghasilan final

Final income tax The Company Transfer of land rights and/or buildings tax

- 66 -

Rental and service charges

Rental and service charges Total Total final income tax expense



Perincian utang pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

Saldo awal tahun Pajak penghasilan final atas pendapatan usaha tahun berjalan Mutasi bersih pajak dibayar dimuka atas uang muka penjualan dan pendapatan diterima dimuka Pajak penghasilan final yang telah dipotong pihak ketiga atau disetor sendiri tahun berjalan Saldo akhir tahun (Catatan 16)

The details of final income tax payables are as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

19.565.405

13.586.703

46.283.096

36.876.159

877.347

1.303.121

(45.980.119)

(32.200.578)

20.745.729

19.565.405

Beginning of the year Final income tax on current year revenues Net movement in the prepaid tax of sale advances and unearned revenues Final income tax deducted by third party or paid by the Group in the current year End of the year (Note 16)

Pajak kini

Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan laba fiskal adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before tax per consolidated statements of comprehensive income and taxable income are as follows:

2013 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan Laba sebelum pajak Perusahaan Laba sebelum pajak atas penghasilan yang pajaknya bersifat final Laba atas penghasilan yang pajaknya bersifat tidak final Perbedaan temporer: Imbalan kerja

2012 Rp '000

291.879.924

242.335.356

Profit before tax per consolidated statements of comprehensive income

49.715.660

109.098.938

Profit before tax of subsidiaries

242.164.264

133.236.418

Profit before tax of the Company

(218.632.657)

(115.378.060)

Profit before tax on operations subjected to final tax

23.531.607

17.858.358

Profit on operations subjected to nonfinal tax

50.909

710.059

Penyusutan aset tetap Amortisasi aset lain-lain Penambahan (pemulihan) cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha

(1.404.788) (22.181)

(65.004)

146.344

Jumlah

(1.441.064)

780.866

- 67 -

(75.537)

Temporary difference: Employee benefits Depreciation of property and equipment Amortization of other asset Addition (recovery) of allowance for impairment losses on account receivable Total



2013 Rp '000 Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: Perjamuan, sumbangan dan representasi Denda pajak Beban MSOP Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak final Lain-lain Jumlah Laba kena pajak Perusahaan sebelum kompensasi rugi fiskal Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya Pemanfaatan atas rugi fiskal tahuntahun sebelumnya dihapuskan sehubungan estimasi kompensasi rugi fiskal yang dapat dimanfaatkan Laba kena pajak Perusahaan setelah kompensasi rugi fiskal

2012 Rp '000

265.182 18.099 1.580.501

291.562 1.314.625

(8.605.741) (146.156)

(10.432.366) -

(6.888.115)

(8.826.179)

15.202.428 -

9.813.045 (5.701.743)

-

(4.111.302)

15.202.428

Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilan kurang bayar Perusahaan adalah sebagai berikut:

-

Nondeductible expenses (nontaxable income): Entertainment, donation and representation Tax penalty MSOP expenses Interest income already subject to final tax Others Total The Company's taxable income before tax loss carryforward Prior years tax losses Utilization of prior year tax losses that have been eliminated related to estimated tax losses which can be compensated The Company's taxable income after tax loss compensation

The details of the current tax expense and underpayment of income tax of the Company is as follows: 2013 Rp '000

Beban pajak kini dengan tarif pajak 25% Pembayaran pajak dimuka Pajak penghasilan Pasal 25 Pajak penghasilan kurang bayar (Catatan 16)

3.800.607

(1.085.926) 2.714.681

Current tax expenses at the prevailing tax rate of 25% Less prepaid taxes Income tax Article 25 Income tax underpayment (Note 16)

Laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2012 sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP).

The Company’s taxable income for 2012 is in accordance with the corporate tax filed with the Tax Service Office.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.

Deferred tax is computed based on the effect of the temporary differences between the consolidated financial statements carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.

- 68 -



Rincian aset pajak tangguhan Grup terdiri dari:

Deferred tax assets of the Group consists of the following:

Dikreditkan Dikreditkan (dibebankan) (dibebankan) ke laba rugi/ ke laba rugi/ 31 Desember/ Credited 31 Desember/ Credited 31 Desember/ December 31, (charged) December 31, (charged) December 31, 2011 to income 2012 to income 2013 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Perusahaan Piutang usaha Aset tetap Aset lain-lain Liabilitas imbalan kerja Rugi fiskal Sub-jumlah

176.079 88.409 1.425.435 1.689.923

36.586

212.665

(16.251)

196.414

(18.884)

(18.884)

(351.197) (5.545)

(351.197) (24.429)

265.922 459.703

12.727 (360.266)

278.649 99.437

177.514 (1.425.435) (1.230.219)

Entitas anak Aset tetap Liabilitas imbalan kerja Rugi fiskal Sub-jumlah Aset pajak tangguhan

The Company Trade accounts receivable Property and equipment Other assets Employee benefits obligation Tax loss Subtotal

89.345 3.068 92.413

67.140 (3.068) 64.072

156.485 156.485

35.247 231.877 257.087

191.732 231.877 413.572

Subsidiaries Property and equipment Employee benefits obligation Tax loss Subtotal

1.782.336

(1.166.147)

616.188

(103.179)

513.009

Deferred tax assets

-

-

-

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

Laba sebelum pajak Perusahaan Laba sebelum pajak atas penghasilan yang bersifat final Laba atas penghasilan yang pajaknya bersifat tidak final Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) Pengaruh pajak atas: Penghasilan tidak kena pajak (beban yang tidak dapat diperhitungkan) Realisasi atas rugi fiskal tahun sebelumnya Jumlah beban pajak tidak final Perusahaan Entitas anak: Beban pajak kini Manfaat pajak tangguhan

(10.037)

A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rate to profit before tax is as follows:

2013 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Laba entitas anak sebelum pajak

(10.037)

2012 Rp '000

291.879.924 49.715.660

242.335.356 109.098.938

242.164.264

133.236.418

(218.632.657)

(115.378.060)

23.531.607

17.858.358

5.882.901

4.464.589

Profit before tax per consolidated statements of comprehensive income Profit before tax of subsidiaries Profit before tax of the Company Profit before tax on operations subjected to final tax Profit on operations subjected to nonfinal tax Tax at effective tax rate (25%) Tax effect of:

(1.722.028) -

(2.206.545) (1.027.825)

4.160.873 725.393 (257.087)

1.230.219 397.822 (64.072)

Nontaxable income (nondeductible expenses) Recoverable of prior year tax losses Total non final tax charge Company Subsidiaries: Current tax Deferred tax income

Jumlah beban pajak tidak final Beban pajak penghasilan final

4.629.179 46.283.096

1.563.969 36.876.159

Total nonfinal tax expense Final income tax expense

Jumlah beban pajak

50.912.275

38.440.128

Total tax expense

- 69 -



Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak

Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter

Perusahaan

The Company

Perusahaan juga menerima Surat Tagihan Pajak (STP) atas pajak penghasilan pasal 25 masa Juli – Agustus 2013 dengan nilai sebesar Rp 18.099 ribu.

The Company also received Tax Collection Letter (STP) article 25 for the period July – August 2013 amounting to Rp 18,099 thousand.

MPD

MPD

Pada tanggal 27 Desember 2013, MPD menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan badan tahun 2006 sebesar Rp 351.532 ribu.

On December 27, 2013, MPD received Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for corporate income tax year 2006 amounting to Rp 351,532 thousand.

31. LABA PER SAHAM

31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai dasar untuk perhitungan laba per saham dasar:

The computation of earnings per share is based on the following data:

Laba

Earnings

2013 Rp '000 Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar dan dilusian

241.214.815

Jumlah Saham

203.687.350

Profit for the year attributable to owners of the Company which is used in the calculation of basic and diluted earnings per share

Number of Shares 2013 Saham/ Shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa untuk perhitungan laba bersih per saham dasar: Jumlah awal periode dengan nilai nominal Rp 100 per saham Pengaruh efek berpotensi saham biasa yang dilutif opsi saham Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk tujuan perhitungan laba bersih per saham dilusian

2012 Rp '000

2012 Saham/ Shares

7.579.333.000

7.579.333.000

22.599.319

18.945.552

7.601.932.319

7.598.278.552

Laba per saham dilusian pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 mencerminkan pengaruh atas opsi saham karyawan yang beredar.

Weighted average number of ordinary shares for computation of basic earnings per share Beginning number with par value of Rp 100 per share Effect of diluted potential ordinary shares arising from employee and management stock option Weighted average number of shares for calculation of diluted earnings per share

Diluted earnings per share as of December 31, 2013 and 2012, reflect the effect of outstanding management stock options.

- 70 -


32. IMBALAN KERJA


32. EMPLOYEE BENEFITS

Imbalan Pasca-Kerja

Post-Employment Benefits

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Grup mengikuti Program Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Hak penggantian polis asuransi adalah aset program Grup, karena hasil penerimaan polis (a) digunakan hanya untuk membayar atau mendanai imbalan kerja dalam program imbalan pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk membayar utang Grup (walaupun dalam keadaan bangkrut), dan tidak dapat dikembalikan kepada Grup, kecuali dalam keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh liabilitas imbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan ke Grup untuk mengganti imbalan kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.

The Group provides defined post-employment benefits to their employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 2011, the Group participates in Insurance of TM Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. The insurance policy is considered an assets program, since the proceeds of the policy (a) can be used only to pay or fund employee benefits of the Group’s defined benefit plan; and (b) are not available to the Group’s own creditors (even in bankruptcy) and cannot be paid to the Group, unless either the proceeds represent surplus assets that are not needed for the policy to meet all the related employee benefits obligations; or the proceeds are returned to the Group to reimburse it for employee benefits already paid.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya

Other long-term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka panjang lain berupa penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkan pada masa kerja.

The Group also provides other long-term employee benefits such as long service award for their qualifying employees. Other long-term benefits is determined based on years of service.

Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan pasca kerja tersebut adalah 652 karyawan tahun 2013 dan 673 karyawan tahun 2012.

The number of employees entitled to the benefits are 652 employees in 2013 and 673 employees in 2012.

Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui di laba rugi adalah sebagai berikut:

Post-employment benefits and other long-term employee benefits expense recognized in income are as follows:

Imbalan pasca-kerja/ Postemployment benefits Rp '000 Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian (keuntungan) aktuarial Biaya jasa lalu Keuntungan kurtailmen dan penyelesaian Hasil yang diharapkan dari aset program Jumlah

3.433.491 2.023.201 (168.313) 126.740

2013 Imbalan kerja jangka panjang lainnya/ Other long-term employee benefits Rp '000 417.166 52.646 112.394 -

(40.696)

-

(3.208.924)

-

2.165.499

582.206

- 71 -

Jumlah/ Total Rp '000 3.850.657 2.075.847

Current service cost Interest cost

(55.919) Net actuarial loss (gain) 126.740 Past service cost Gain on curtailments and (40.696) settlements Expected return on (3.208.924) plan assets 2.747.705

Total


Imbalan pasca-kerja/ Postemployment benefits Rp '000


2012 Imbalan kerja jangka panjang lainnya/ Other long-term employee benefits Rp '000

Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian aktuarial Biaya jasa lalu Hasil yang diharapkan dari aset program

2.785.518 1.892.955 786.243 145.145

354.753 27.116 49.067 571.843

(1.898.814)

-

Jumlah

3.711.047

1.002.779

Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Jumlah/ Total Rp '000 3.140.271 1.920.071 835.310 716.988

Current service cost Interest cost Net actuarial loss Past service cost Expected return on (1.898.814) plan assets 4.713.826

Total

Employee benefits obligation of the Group included the consolidated statements of financial position are as follows:

31 Desember/December 31, 2013 Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ PostOther long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000 Nilai kini liabilitas Biaya jasa lalu belum diakui Kerugian aktuarial belum diakui Nilai wajar aset program Liabilitas bersih

37.926.983 (1.377.408) 2.080 (28.968.554)

1.279.710 -

39.206.693 (1.377.408) 2.080 (28.968.554)

7.583.101

1.279.710

8.862.811

Present value of obligation Unrecognized past service cost Unrecognized actuarial gains Fair value of plan assets Net liability

31 Desember/December 31, 2012 Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ PostOther long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000 Nilai kini liabilitas Biaya jasa lalu belum diakui Kerugian aktuarial belum diakui Nilai wajar aset program Liabilitas bersih

40.888.359 (1.504.148) 792.090 (34.758.699)

1.002.778 -

41.891.137 (1.504.148) 792.090 (34.758.699)

5.417.602

1.002.778

6.420.380

- 72 -

Present value of obligation Unrecognized past service cost Unrecognized actuarial losses Fair value of plan assets Net liability



Mutasi nilai kini aset program selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the plan assets in the current year were as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

Saldo awal nilai wajar aset program Imbal hasil ekspektasian aset program Keuntungan (kerugian) aktuarial Pembayaran manfaat

34.758.699 3.208.924 (3.660.158) (5.338.911)

20.086.652 1.898.814 14.970.258 (2.197.025)

Beginning fair value of plan assets Expected return on plan assets Actuarial gains (losses) Benefits paid

Saldo akhir nilai wajar aset program

28.968.554

34.758.699

Ending fair value of plan assets

Kategori utama aset program, dan tingkat imbal hasil ekspektasian pada akhir periode pelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut:

The major categories of plan assets, and the expected rate of return at the end of the reporting period for each category, are as follows:

Tingkat imbal hasil ekspektasian/ Expected return 2013 2012 % % Instrumen ekuitas Pasar uang Lain-lain Imbalan hasil ekspektasian rata-rata tertimbang

Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets 2013 2012 Rp '000 Rp '000

15% 6% 8%

15% 6% 8%

8.261.515 20.641.976 65.063

16.458.660 18.135.000 165.039

Equity instruments Money market Others

10,00%

10,26%

28.968.554

34.758.699

Weighted average expected return

Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhan adalah rata-rata tertimbang dari imbal hasil ekspektasian dari berbagai kategori aset program yang diselenggarakan. Penilaian direksi atas imbal hasil ekspektasian didasarkan pada tren pengembalian historis dan analis prediksi pasar untuk aset selama masa kewajiban tersebut.

The overall expected rate of return is a weighted average of the expected returns of the various categories of plan assets held. The directors’ assessment of the expected returns is based on historical return trends and analysts’ predictions of the market for the asset over the life of the related obligation.

Hak penggantian terdiri dari investasi pada pasar uang 71,30% dan 52,21%, instrumen ekuitas 0% dan 47,38% dan lainnya 28,50% dan 0,41% masing-masing untuk tahun 2013 dan 2012.

The plan assets consist of investment in money market of 71.30% and 52.21%, equity instrument of 0% and 47.38% and others of 28.50% and 0.41% in 2013 and 2012, respectively.

- 73 -



Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefits obligation in the current year are as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

Saldo awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian (keuntungan) aktuarial Biaya jasa lalu Penyesuaian efek penerapan awal Efek kurtailmen Pembayaran manfaat

41.891.137 3.850.657 2.075.847 (2.929.759) (37.005) (5.644.184)

34.479.251 2.785.518 1.892.955 3.919.758 18.406 1.002.778 (2.207.529)

Beginning of year Current service cost Interest cost Actuarial loss (gain) Past service cost Adjustment due to first valuation Effect of curtailment Benefits paid

Saldo akhir tahun

39.206.693

41.891.137

End of year

Riwayat penyesuaian adalah sebagai berikut: 2013 Rp '000 Nilai kini liabilitas imbalan pasti Nilai wajar aset progam Defisit Penyesuaian liabilitas program Penyesuaian aset program

2012 Rp '000

The history of adjustments is as follows: 2011 Rp '000

2010 Rp '000

2009 Rp '000

39.206.693 (28.968.554)

41.891.137 (34.758.699)

34.479.251 (20.086.652)

23.172.320 -

21.723.691 -

Present value of defined benefits obligation Fair value of plan assets

10.238.139

7.132.438

14.392.599

23.172.320

21.723.691

Deficit

4.763.990

(5.832.523)

4.499.765

(3.660.158)

14.970.258

(167.695)

(846.768)

-

(385.202)

-

Experience adjustments on plan liabilities Experience adjustments on plan assets

Manajemen berpendapat bahwa estimasi liabilitas atas imbalan kerja tersebut telah memadai untuk menutup liabilitas imbalan kerja Grup.

Management believes that the estimated liability on employee benefits are adequate to cover the Group’s employee benefits obligation.

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut:

The cost of providing employee benefits is calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an independent actuary. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Umur pensiun normal Tingkat mortalitas

2013

2012

8,50% 7% 55 - 60 TMI 3

5,25% 7% 55 - 60 TMI 3

- 74 -

Discount rate per annum Salary increment rate per annum Normal retirement age Mortality rate


33. AKUISISI ENTITAS ANAK


33. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES

Pada bulan Desember 2012, MPD, entitas anak, mengakuisisi 99% saham MGRM dengan nilai perolehan sebesar Rp 247.500 ribu dari PT Tunas Graha Perkasa, pihak berelasi dan berada dibawah pengendalian yang sama dengan Perusahaan. Nilai buku dari aset bersih MGRM pada tanggal akuisisi sebesar Rp 247.500 ribu. Oleh karena itu, tidak ada selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali.

In December 2012, MPD, a subsidiary, acquired 99% ownership of MGRM with an acquisition cost of Rp 247,500 thousand from PT Tunas Graha Perkasa, a related party and an entity under common control. The book value of MGRM’s net assets on acquisition date amounted to Rp 247,500 thousand. Therefore, this transaction did not result in a difference in value of restructuring transaction among entities under common control.

34. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi a.

Perusahaan yang dengan Grup yaitu: -

b.

Nature of Relationship manajemennya

sama

a. Companies

which have management as the Group:

PT Metropolitan Development PT Metropolitan Golden Management

-

Reco Newtown Pte., Ltd., (berkedudukan di Singapura), PT Metropolitan Persada Internasional dan Netstar Holdings Limited (berkedudukan di British Virgin Islands) adalah pemegang saham Perusahaan.

the

same

PT Metropolitan Development PT Metropolitan Golden Management

b. Reco Newtown Pte., Ltd., (incorporated in Singapore), PT Metropolitan Persada Internasional and Netstar Holdings Limited (incorporated in British Virgin Islands) are the stockholders of the Company.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties

Transaksi antara Grup, yang merupakan pihak berelasi Perusahaan, telah dieliminasi dalam konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan ini. Rincian transaksi antara Grup dan pihak berelasi lainnya disajikan dibawah ini:

Transactions between the Group, which are related parties of the Company, have been eliminated on consolidation and are not disclosed in this note. Details of transactions between the Group, and other related parties are disclosed below:

a.

a.

Perusahaan mengadakan perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management seperti dijelaskan pada Catatan 36b. Saldo liabilitas dan beban yang timbul atas transaksi tersebut diatas adalah sebagai berikut:

Beban akrual Persentase terhadap jumlah liabilitas Beban jasa manajemen Persentase terhadap jumlah beban administrasi b.

The Company entered into management agreement with PT Metropolitan Golden Management as described in Note 36b. Liabilities and expense that arise from above transactions were as follow:

2013

2012

Rp '000

391.053

355.369

Rp '000

0,04% 2.216.071

0,08% 1.872.458

1,64%

1,78%

PT Metropolitan Persada Internasional memberikan jaminan perusahaan (Company Guarantee) atas utang bank yang diterima Perusahaan (Catatan 17).

b.

- 75 -

Accrued expense Percentage to total liabilities Management fee Percentage to total administration expenses

PT Metropolitan Persada Internasional provides Company guarantee for bank loans obtained by the Company (Note 17).


c.


Piutang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri dari:

c.

Other accounts receivable from related parties consist of:

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management

9.750

9.750

343.913

97.265

Jumlah

353.663

107.015

Persentase dari jumlah aset

d.

0,012%

Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri dari:

0,005%

d.

PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management Total Percentage to total assets

Other accounts payable to related parties consists of:

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management Jumlah Persentase dari jumlah liabilitas

269.500

269.500

3.809

-

273.309

0,026%

269.500

0,058%

Piutang dan utang kepada pihak berelasi diberikan tanpa bunga dan jaminan dan akan diselesaikan dalam jangka waktu setahun. e.

PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management Total Percentage to total liabilities

Accounts receivable and payable to related parties are not subject to interest, have no collateral and will be settled in one year.

Grup menyediakan kompensasi kepada personel manajemen kunci adalah sebagai berikut:

e.

The Group provides compensation to the key management personnel as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

Imbalan jangka pendek Imbalan pasca-kerja Pembayaran berbasis saham

15.120.200 736.689 666.971

13.358.121 986.923 555.038

Short-term benefits Post-employment benefits Share based payment

Jumlah

16.523.860

14.900.082

Total

- 76 -


35. INFORMASI SEGMEN


35. SEGMENT INFORMATION

Segmen dilaporkan atas produk dan jasa yang menghasilkan pendapatan

Product and services from which reportable segments derive their revenues

Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen memfokuskan pada jenis produk atau jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan sebagai berikut:

Information reported to directors for the purpose of resources allocation and assessment of segment performance focuses on type of products or services delivered or provided. The Group’s reportable segments are engaged in the following:

1. 2. 3. 4.

1. 2. 3. 4.

Real estat Pusat perbelanjaan Hotel Lainnya

Real estate Shopping center Hotel Others

Real estat mencakup penjualan tanah kavling, bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen, perkantoran dan kondotel.

Real estate consists of retail sale of land, residential houses, shop houses, apartment, offices and condotel.

Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi.

Others is mainly recreation center.

Pendapatan dan hasil segmen

Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan hasil segmen Grup berdasarkan segmen dilaporkan:

The following is an analysis of the Group’s revenue and results by reportable segments:

Pendapatan segmen/ Segment revenues 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Laba segmen/ Segment profit 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Real estat Pusat perbelanjaan Hotel Lainnya Eliminasi

602.350.342 166.703.058 77.256.244 10.224.896 (1.560.576)

477.820.807 133.008.356 59.997.358 7.970.416 (67.564)

213.551.329 51.902.834 19.309.388 1.640.676 1.560.576

158.907.578 54.718.645 14.962.411 2.764.084 67.564

Real estate Shopping center Hotel Others Elimination

Konsolidasian

854.973.964

678.729.373

287.964.803

231.420.282

Consolidated

Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan dan kerugian lain-lain

16.890.507 (23.603.893) 10.628.507

17.391.039 (14.718.511) 8.242.546

Interest income Finance cost Other gains and losses

Laba sebelum pajak

291.879.924

242.335.356

Profit before tax

Pendapatan segmen yang dilaporkan diatas merupakan pendapatan yang dihasilkan dari pelanggan dalam dan luar.

Segment revenue reported above represents revenue generated from internal and external customers.

Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan adalah sama dengan kebijakan akuntansi Grup seperti dijabarkan pada Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian. Laba segmen merupakan laba yang diperoleh setiap segmen tanpa memperhitungkan alokasi beban pemasaran, beban administrasi, penghasilan bunga, beban keuangan, keuntungan dan kerugian lain-lain dan beban pajak. Hal ini merupakan pengukuran yang dilaporkan kepada direksi sebagai pengambil keputusan operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen.

The accounting policies of the reportable segments are the same as the Group's accounting policies described in Note 3 to the consolidated finanancial statements. Segment profit represents the profit earned by each segment without allocation of marketing expenses, administrative expenses, interest income, finance costs, other gains and losses and income tax expense. This is the measure reported to the directors as the chief operating decision maker for the purposes of resource allocation and assessment of segment performance.

- 77 -



Aset dan liabilitas segmen

Segment assets and liabilities 31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Aset segmen Real estat Pusat perbelanjaan Hotel Lainnya Jumlah Eliminasi

3.826.902.375 955.336.304 206.141.067 20.020.729

2.950.413.628 551.921.394 111.725.536 16.876.741

5.008.400.475 (2.173.916.304)

3.630.937.299 (1.615.184.150)

2.834.484.171

2.015.753.149

864.087.528 917.209.968 76.546.542 20.160.064

786.563.221 344.171.829 43.611.309 16.690.320

Konsolidasian Liabilitas segmen Real estat Pusat perbelanjaan Hotel Lainnya Jumlah Eliminasi Liabilitas yang tidak dapat dialokasi

1.878.004.102 (1.186.503.981)

Konsolidasian

1.191.036.679 (857.333.137)

Segment Assets Real estate Shopping center Hotel Others Total Elimination Consolidated Segment Liabilities Real estate Shopping center Hotel Others Total Elimination

378.228.741

128.229.999

Unallocated liabilities

1.069.728.862

461.933.541

Consolidated

Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan pengalokasian sumber daya diantara segmen:

For the purposes of monitoring segment performance and allocating resources between segments:



seluruh aset dilaporkan.

segmen



all assets segments.



seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen dilaporkan selain dari pinjaman.



all liabilities are allocated to reportable segments other than borrowings.

dialokasikan

ke

Informasi segmen lainnya

are

allocated

to

reportable

Other segment information

Penyusutan/Depreciation 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Pengeluaran modal/ Capital expenditures 2013 2012 Rp '000 Rp '000

Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya

14.196.385 4.795.628 3.346.720 1.747.491

16.096.652 6.533.440 2.527.068 909.276

355.330.526 49.987.114 7.881.547 3.037.545

133.990.769 16.931.753 37.621.426 503.996

Shopping center Hotel Real estate Others

Jumlah Eliminasi

24.086.224 -

26.066.436 -

416.236.732 -

189.047.944 -

Total Elimination

Konsolidasian

24.086.224

26.066.436

416.236.732

189.047.944

Consolidated

Selain penyusutan dan amortisasi yang dilaporkan diatas, tidak terdapat rugi penurunan nilai yang diakui terkait dengan aset tetap dan properti investasi.

No impairment losses are recognised in respect of property and equipment and investment properties.

- 78 -



Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. Oleh karena operasi di Bali masih tidak signifikan, Grup mempertimbangkan untuk tidak menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal per lokasi operasi dan informasi terkait aset per lokasi aset.

The Group operates in Jawa and Bali, Indonesia. Since the operation in Bali was insignificant, the Group did not present the revenue from external customers by location of operations as well as the assets by locations.

Pendapatan dari produk dan jasa utama berikut informasi mengenai pelanggan utama diungkapkan dalam Catatan 24 atas laporan keuangan konsolidasian.

Revenue from major products and services and information about major customers are disclosed in Note 24 to the consolidated financial statements.

36. IKATAN DAN KONTINJENSI a.

36. COMMITMENTS AND CONTINGENTS

Grup mengadakan perjanjian dengan beberapa bank dalam rangka penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli untuk pemilikan rumah, rumah toko dan apartemen milik grup sebagai berikut: 1.

a.

Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPD melakukan beberapa perjanjian kerjasama atas fasilitas kredit pemilikan rumah untuk pelanggannya dengan Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Internasional Indonesia dan Bank DKI.

The Group entered into agreements with several banks, wherein such banks will provide credit facilities to the buyers of residential house, shophouses and apartments of the Group as follows: 1.

The Company, MPD, KGC and/or FPD entered into several cooperation agreements to provide credit facilities to the buyers of residential houses with Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Internasional Indonesia and Bank DKI.

Perjanjian-perjanjian kerjasama ini memuat ketentuan, antara lain adalah dalam hal pembeli menunggak angsurannya berturut-turut selama jangka waktu tertentu (tiga bulan atau enam bulan) dan sertifikat balik nama atau pecahan ke atas nama pembeli serta dokumen-dokumen lain yang terkait belum diserahkan kepada bank maka Grup mengikatkan diri sebagai penjamin atas pembayaran seluruh sisa utang pokok, bunga, denda dan biaya lainnya yang berhubungan dengan fasilitas kredit.

The agreements contain several provisions, including the provision that if the buyer defaults in installment payments consecutively over a certain period (three months or six months) and the split certificates or title certificate in the name of the buyer and other related documents have not been submitted to the bank, then the Group is obliged to guarantee the full repayment of the remaining loan principal, interests, penalties and other charges payable under the credit facility.

Dana pencairan fasilitas kredit untuk konsumen di atas akan ditempatkan sebagai rekening giro (escrow account) dan/atau deposito berjangka atas nama Grup dimana pencairan escrow account dan/atau deposito berjangka tersebut akan dilakukan secara bertahap sesuai dengan kemajuan penyelesaian pekerjaan dan dokumen-dokumen yang terkait sebagaimana dirinci dalam masing-masing perjanjian (Catatan 9).

The proceeds from the consumers' availment of the above credit facility will be placed as current account (escrow account) and/or time deposits under the name of the Group, the withdrawal of escrow account and/or time deposits will be made in accordance with the progress of the completion of construction and the related documents as specified in each agreement (Note 9).

- 79 -


b.


2.

Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia dan Bank Tabungan Negara untuk menyediakan fasilitas kredit kepada pembeli untuk pemilikan apartemen M-Gold Tower.

2.

The Company entered into agreements with Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia and Bank Tabungan Negara to provide credit facilities to the buyers of M-Gold Tower Apartment.

3.

Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP, entitas anak, mengadakan perjanjian kerjasama dengan Bank Permata untuk pemberian fasilitas kredit kepemilikan – Kondotel Horison Seminyak.

3.

On August 15, 2012, ANP, a subsidiary, entered into an agreement with Bank Permata on granting credit facilities relating to the acquisition of Condotel Horison Seminyak.

Perjanjian tersebut memuat sejumlah ketentuan bahwa ANP akan bertanggung jawab sepenuhnya atas pembayaran seluruh jumlah utang dari pembeli unit kondotel selama jangka waktu kredit, maksimum 5 tahun termasuk pokok, bunga dan biaya-biaya lainnya yang timbul terkait perjanjian kredit. Kewajiban pembayaran tersebut akan timbul apabila pembeli telah lalai membayar kewajiban angsuran selama tiga bulan berturut-turut kepada bank. Jika pelanggan mengalami gagal bayar, maka menurut perjanjian dengan Bank Permata tersebut ANP diharuskan untuk membeli kembali unit kondotel.

The above agreements include several provisions that require ANP to guarantee the payment of all amounts due from the customers relating to the acquisition of the condotel units within the credit period, up to a maximum of 5 years including the principal, interest and other cost incurred in relation to the loan agreement. The obligation to pay will arise upon the customers’ nonpayment of the amounts due for three consecutive months. Upon customer default, the agreement with Bank Permata requires ANP to buyback the condotel units.

Pada tanggal 31 Desember 2013, manajemen berpendapat bahwa Bank Permata tidak mungkin mengklaim sesuai kontrak tersebut. Selanjutnya, manajemen berkeyakinan jika terjadi gagal bayar dan menyebabkan ANP harus membeli kembali unit Kondotel tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut akan melebihi jumlah utang dalam kontrak jaminan keuangan. Sebagai akibatnya, tidak ada liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2013, management assessed that it was not probable that Bank Permata will claim under this agreement. Furthermore, the management believes that in case of default and the resulting buy back of the condotel units, the recoverable amount from the assets obtained will exceed the amount payable under the financial guarantee contract. Consequently, no liability is recognized from this agreement in the consolidated statements of financial position.

Grup mengadakan beberapa perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management, perusahaan yang memiliki pemegang saham akhir yang sama dengan Perusahaan untuk menyediakan jasa manajemen hotel sebagai berikut:

1.

b.

Pada tanggal 5 Januari 2004, Perusahaan mengadakan perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 5 Januari 2014. Atas jasa tersebut, Perusahaan diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 2% dari jumlah pendapatan kotor Hotel dan biaya insentif pengelolaan sebesar 2,5% dari laba kotor usaha.

The Group entered into several management agreement with PT Metropolitan Golden Management, a company which have the same ultimate stockholders as the Company, relating to the provision of hotel management services as follows: 1.

- 80 -

On January 5, 2004, the Company entered into an agreement for Hotel Horison, Bekasi. The agreement is valid up to January 5, 2014. As compensation, the Company is obliged to pay basic fee at 2% of the hotel’s gross revenue and incentive fee at 2.5% of gross operating profit.



Pada tanggal 3 Pebruari 2014, Perusahaan mengadakan perpanjangan perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 1 Pebruari 2017. Atas jasa tersebut, Perusahaan diwajibkan membayar biaya lisensi sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor hotel.

c.

On February 3, 2014, the Company entered into an extension agreement for Hotel Horison, Bekasi. The agreement is valid up to February 1, 2017. As compensation, the Company is obliged to pay license fee at 1% of the hotel’s gross revenue.

2.

Pada tanggal 13 September 2011, MPD, entitas anak, mengadakan perjanjian untuk Hotel @HOM, Tambun. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 12 September 2016. MPD diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor hotel.

2.

On September 13, 2011, MPD, a subsidiary, entered into a management agreement for @HOM Hotel. The agreement is valid up to September 12, 2016. As compensation, MPD is obliged to pay Basic Fee at 1% of the hotel's gross revenue.

3.

Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM, entitas anak mengadakan perjanjian untuk Hotel Horison Seminyak, Bali. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 11 Desember 2015. MGRM diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1 % dari jumlah pendapatan kotor hotel.

3.

On December 12, 2012, MGRM, a subsidiary, entered into an agreement for Horison Hotel Seminyak, Bali. The agreement is valid up to December 11, 2015. As compensation, MGRM is obliged to pay Basic Fee at 1% of the hotel’s gross revenue.

Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC, entitas anak, menandatangani perjanjian sewa dengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero), dimana KGC setuju untuk menyewakan tanah dan bangunan seluas 5.000 meter persegi yang terletak di Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh) tahun.

c.

On July 12, 2011, KGC, a subsidiary, entered into a lease agreement with PT Hero Supermarket Tbk (Hero), whereby KGC agreed to lease its land and building with total area of 5,000 square meters located in Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi for 20 (twenty) years.

Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan pertama harus dibayar dimuka.

The rental fees for the first twenty four months shall be paid in advance.

Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk memperpanjang sewa untuk masa 5 tahun berikutnya.

The operating lease agreement contains an option to extend for the following 5 years.

Komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:

Non-cancellable operating commitments are as follows:

2013 Rp '000

2012 Rp '000

Tidak lebih dari 1 tahun Lebih dari 1 tahun dan tidak lebih dari 5 tahun Lebih dari 5 tahun

2.094.540

2.094.540

9.634.884 36.099.397

9.215.976 38.612.845

Not later than 1 year Later than 1 year and not longer than 5 years Later than 5 years

Jumlah

47.828.821

49.923.361

Total

- 81 -

lease



d.

Berdasarkan akta No. 3 tanggal 5 Agustus 2010 oleh I Made Pria Dharsana, SH., ANP, entitas anak, telah menyewa tiga bidang tanah berikut bangunan hotel diatasnya, yang berlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. Jangka waktu sewa adalah 36 tahun dan 2 bulan yang berakhir pada tanggal 22 Desember 2046 dan dapat diperpanjang sesuai dengan perjanjian kedua belah pihak. ANP diperbolehkan untuk merobohkan bangunan hotel tersebut dan menggantinya dengan bangunan hotel yang baru. Harga sewa atas tanah tersebut adalah Rp 13.500.000.000 ditambah dengan pajak serta biaya lain terkait dengan sewa.

d.

Based on deed No. 3 dated August 5, 2010 by I Made Pria Dharsana, SH., ANP, a subsidiary, rented three parcels of land including the existing hotel buildings thereon, located at Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. The rent term is 36 years and 2 months ending December 22, 2046 which can be extended upon agreement of both parties. ANP is allowed to knock down the hotel building and replace the structure with a brand new hotel building. The rental price amounted to Rp 13,500,000,000 plus taxes and other expense associated with the rent.

e.

Pada tanggal 24 Pebruari 2011, ANP, entitas anak, mengadakan perjanjian jasa konsultan pemasaran dan penjualan Kondotel Horison Seminyak dengan PT Buana Graha Artha Investa. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 23 Pebruari 2013 atau apabila sebelum perjanjian ini berakhir semua unit sudah terjual habis. PT Buana Graha Artha Investa mendapatkan komisi penjualan sebesar 5% dari harga transaksi sebelum pajak. Perjanjian ini telah berakhir karena semua unit telah terjual.

e.

On February 24, 2011, ANP, a subsidiary, entered into an agreement on marketing consulting service and sales of Condotel Horison Seminyak with PT Buana Graha Artha Investa. This agreement is valid until February 23, 2013 or upon the sale of all units, whichever is earlier. PT Buana Graha Artha Investa obtained sales commission fee at 5% of the transaction price before taxes. This agreement has been terminated because all units had been sold.

f.

Pada tanggal 12 Desember 2012, ANP, entitas anak, mengadakan perjanjian dengan pelanggan yang menjamin pengembalian atas investasi sebesar 24% selama tiga tahun pertama atas kepemilikan kondotel. Jaminan tersebut diberikan dalam bentuk potongan penjualan langsung kepada pelanggan. Sebagai gantinya, pelanggan menyerahkan hak bagi hasil atas unit kondotel kepada ANP. ANP mencatat pendapatan bagi hasil tersebut sebagai piutang. Dalam hal jumlah pendapatan bagi hasil dari unit kondotel lebih kecil dari piutang usaha, kerugian yang terjadi akan ditanggung oleh ANP.

f.

On December 12, 2012, ANP, a subsidiary, entered into agreements with certain customers that guarantee a fixed rate of return on investment of 24% during the first three years of the condotel unit acquisition. The guarantee is in a form of outright sales discount given to the customers. In return, the customers assign to ANP the right to receive the revenuesharing from the condotel units. ANP records the revenue-sharing as receivable. In the event that the amount of revenue-sharing from the condotel units are less than the amount of receivables, the loss will be borne by ANP.

Pada tanggal 31 Desember 2013, manajemen menilai bahwa estimasi penerimaan kas di masa depan yang berkaitan dengan bagi hasil tidak melebihi jumlah piutang usaha. Akibatnya, ANP membentuk cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 2.759.207 ribu (Catatan 6). g.

As of December 31, 2013, management assessed that the estimated future cash receipts related to the revenue-sharing is less than the amount of receivables recorded. Consequently, ANP provided an allowance for impairment losses amounting to Rp 2,759,207 thousand (Note 6).

Pada tanggal 1 April 2013, Perusahaan mengadakan perjanjian jasa pemasaran dan penjualan apartemen dan perkantoran M-Gold Tower dengan Laily Syamsiar. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 30 September 2014 dan dapat diperpanjang sesuai dengan perjanjian kedua belah pihak. Laily Syamsiar mendapat komisi penjualan sebesar 2,5% dari harga transaksi sebelum pajak.

g.

- 82 -

On April 1, 2013, the Company entered into an agreement on marketing service and sale of apartment and office tower M-Gold Tower with Laily Syamsiar. This agreement is valid until September 30, 2014 which can be extended upon agreement of both parties. Laily Syamsiar obtained sales commission fee 2.5% from the transaction price before taxes.


h.


Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM mengadakan perjanjian bagi hasil atas pendapatan operasional unit Kondotel Horison Seminyak, Bali, dengan pemilik kondotel sebesar 40% dari pendapatan kamar. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 11 Desember 2042.

h.

On December 12, 2012, MGRM entered into a profit sharing agreement on Condotel Horison Seminyak, Bali at 40% of the condotel owner rentals from the room revenue. This agreement is valid until December 11, 2042.

37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the Group had monetary assets and liabilities in foreign currency as follows:

31 Desember 2013/ December 31, 2013 Mata uang Ekuivalen asing/ Rp '000/ Foreign Equivalent in currency Rp '000 Rp'000

31 Desember 2012/ December 31, 2013 Mata uang Ekuivalen asing/ Rp '000/ Foreign Equivalent in currency Rp '000 Rp'000

Aset Kas dan setara kas

US$

307.903

3.753.033

173.066

1.673.551

Asset Cash and cash equivalents

Liabilitas Utang lain-lain

US$

664.229

8.096.287

519.154

5.020.220

Liability Other accounts payables

Jumlah liabilitas bersih

(4.343.254)

(3.346.669)

Net liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup menggunakan kurs konversi masingmasing sebesar Rp 12.189 dan Rp 9.670 per US$ 1.

As of December 31, 2013 and 2012, the Group used the exchange rates of Rp 12,189 and Rp 9,670 per US$ 1, respectively.

38. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONKAS

38. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES

2013 Rp '000 Perolehan properti investasi melalui: Utang lain-lain kepada pihak ketiga Kapitalisasi biaya pinjaman Perolehan aset tetap melalui: Utang lain-lain kepada pihak ketiga Reklasifikasi dari bangunan yang siap dijual Kapitalisasi biaya pinjaman Reklasifikasi dari bangunan yang sedang dikonstruksi Reklasifikasi dari tanah yang sedang dikembangkan

2012 Rp '000

68.117.177 14.603.707

4.548.898 482.257

5.514.419

2.076.710

792.989 224.403

-

-

21.078.162

-

2.635.605

- 83 -

Acquisition of investment properties through: Other accounts payable to third parties Borrowing cost capitalized Acquisition of property and equipment through: Other accounts payable to third parties Reclassification of building ready for sale Borrowing cost capitalized Reclassification of building under construction Reclassification of land under development


39. KATEGORI DAN KEUANGAN

KELAS

INSTRUMEN


39. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivab les Rp'000

Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi/ Liab ilities at amortized cost Rp'000

31 Desember 2013 ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha kepada pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga ASET TIDAK LANCAR Aset keuangan lainnya Piutang lain-lain - pihak ketiga Aset lain-lain LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha kepada pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Utang bank jangka panjangjatuh tempo dalam satu tahun LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjangsetelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan Utang lain-lain - pihak ketiga JUMLAH

December 31, 2013

382.391.421

-

158.314.949

-

353.663 3.005.970

-

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade accounts receivable from third parties Other accounts receivable Related parties Third parties

44.576.601 2.220.173 557.799

-

NON-CURRENT ASSETS Other financial assets Other accounts receivable - third parties Other assets

-

199.999.999 94.266.885

-

273.309 77.623.032 12.939.485

-

77.000.000

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable to third parties Other accounts payable Related parties Third parties Accrued expenses Current maturities of long-term bank loans NON-CURRENT LIABILITIES

-

365.264.014 9.434.589 24.214.443

Long-term bank loan - net of current maturities Customers' deposits Other accounts payable - third parties

591.420.576

861.015.756

TOTAL

- 84 -



Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivab les Rp'000

Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi/ Liab ilities at amortized cost Rp'000

31 Desember 2012 ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha kepada pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga ASET TIDAK LANCAR Aset keuangan lainnya Piutang lain-lain - pihak ketiga Aset lain-lain LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha kepada pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Utang bank jangka panjangjatuh tempo dalam satu tahun LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjangsetelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan Utang lain-lain - pihak ketiga JUMLAH

December 31, 2012

229.996.114

-

87.936.643

-

107.015 5.245.504

-

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade accounts receivable from third parties Other accounts receivable Related parties Third parties

67.409.784 2.330.456 467.220

-

NON-CURRENT ASSETS Other financial assets Other accounts receivable - third parties Other assets

-

22.999.999 36.686.022

-

269.500 10.695.405 9.594.321

-

48.230.000

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable to third parties Other accounts payable Related parties Third parties Accrued expenses Current maturities of long-term bank loans NON-CURRENT LIABILITIES

-

97.285.355 4.919.616 22.233.878

393.492.736

252.914.096

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup tidak mempunyai instrumen aset keuangan yang dikategorikan sebagai tersedia untuk dijual, dimiliki hingga jatuh tempo dan nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL) dan juga tidak memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL.

Long-term bank loan - net of current maturities Customers' deposits Other accounts payable - third parties TOTAL

As of December 31, 2013 and 2012, the Group does not have financial assets instruments classified as available-for-sale, held to maturity and fair value through profit or loss (FVTPL) nor does it have financial liabilities classified as FVTPL.

- 85 -


40. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL a.


40. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT

Manajemen risiko modal

a.

Capital risk management

Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), pinjaman (Catatan 13 dan 17) dan ekuitas pemegang saham induk yang terdiri dari modal yang ditempatkan (Catatan 19), tambahan modal disetor (Catatan 20), saldo laba dan kepentingan non-pengendali (Catatan 23).

The Group manages capital risk to ensure that they will be able to continue as going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. The Group's capital structure consists of cash and cash equivalents (Note 5), debts (Notes 13 and 17) and equity shareholders of the holding consisting of capital stock (Note 19), additional paid-in capital (Note 20), retained earnings and non-controlling interest (Note 23).

Dewan Direksi secara berkala melakukan review struktur modal Grup. Sebagai bagian review, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya modal dan risiko terkait.

The Board of Directors regularly review the Group’s capital structure. As part of the review, the Board of Directors considers the cost of capital and its related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Pinjaman Kas dan setara kas

642.264.013 382.391.421

168.515.354 229.996.114

Debt Cash and cash equivalents

Pinjaman - bersih

259.872.592

(61.480.760)

Net debt

Ekuitas Rasio pinjaman - bersih terhadap ekuitas

1.764.755.309

1.553.819.608

14,73%

-3,96%

Grup diwajibkan untuk menjaga likuiditas dan solvabilitas dengan rasio keuangan tertentu terkait dengan pinjaman dari Bank Mandiri (Catatan 17). b.

Equity Net debt to equity ratio

The Group is subject to the loan covenants relating to the maintenance of certain liquidity and solvency ratios arising from its bank loans from Bank Mandiri (Note 17).

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan

b.

Financial risk management objectives and policies The principal risks arising from the Group’s financial instruments are credit risk, interest rate risk and liquidity risk. The management reviews and agrees policies for managing each of these risks. The Group applies the financial risk management policies to minimize the impact of the unpredictability of financial markets on the Group’s financial performance. The summary of the financial risk management policies are as follows:

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup adalah risiko kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko. Grup menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Grup. Berikut ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut:

- 86 -


i.

ii.


Manajemen risiko kredit

i.

Credit risk management

Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan dari rekanan (penyewa properti investasi maupun pembeli properti) atas liabilitas kontraktual yang dapat mengakibatkan kerugian keuangan kepada Grup. Grup meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim kepada pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. Untuk risiko kredit yang timbul dari penyewa properti investasi yang gagal membayar sewa dilakukan dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit tunai dan/atau garansi bank untuk rental selama 3 bulan, serta membayar uang muka minimal 10% sebelum tanggal awal masa sewa.

Credit risk arises from the risk that a counterparty (investment property lessee and property buyer) will default on its contractual obligations resulting in financial loss to the Group. The Group minimizes the credit risk on trade receivables from property buyers by imposing penalty charges on late payments, sales purchase cancellation with cancellation penalty, property resale and claim of losses incurred from resale to the buyer. For credit risk which arises from investment property, lessee payment default is minimized by requiring cash deposits and/or rental bank guarantees of up to a 3-month period, and up-front down payment at a minimum of 10% before the commencement of the lease.

Grup memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa transaksi dilakukan dengan pelanggan yang mempunyai reputasi yang baik. Untuk aset keuangan seperti kas dan setara kas dan dana yang dibatasi penggunaannya, Grup meminimalkan risiko kredit dengan melakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi (Catatan 5, 9 dan 36a). Piutang usaha dimonitor secara terus menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit. Piutang usaha Grup terdiri dari banyak pelanggan yang merupakan individu dan korporasi. Grup tidak memiliki eksposur risiko kredit yang signifikan kepada satu pihak atau Grup yang memiliki karakteristik yang sama. Konsentrasi atas risiko kredit terbatas, karena para pelanggan banyak dan tidak terkait.

The Group has policy to ensure that the transactions are made with customers having good credit records. For other financial assets such as cash and cash equivalents and restricted fund, the Group minimizes the credit risk by placing the funds with reputable financial institutions (Notes 5, 9 and 36a). Receivable balances are monitored on an ongoing basis to minimize the credit risks exposure. The Group’s trade receivables consist of a large number of customers representing both individuals and corporate companies. The Group does not have any significant credit risk exposure to any single party or any group of counterparties having similar characteristics. The concentration of credit risk is limited due to customer base being large and unrelated.

Pada tanggal pelaporan tidak terdapat konsentrasi yang signifikan atas risiko kredit untuk pinjaman yang diberikan dan piutang. Jumlah tercatat yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian merupakan eksposur maksimum risiko kredit Grup untuk pinjaman yang diberikan dan piutang.

At the end of the reporting period, there were no significant concentrations of credit risk for loans and receivables. The carrying amounts reflected in the consolidated financial statements represent the Group’s maximum exposure to credit risk for loans and receivables.

Manajemen risiko tingkat bunga

ii.

Grup terpapar risiko suku bunga karena entitas dalam Grup meminjam dana dengan tingkat bunga tetap dan mengambang. Risiko ini dikelola oleh Grup dengan mempertahankan gabungan yang tepat antara pinjaman suku bunga tetap dan mengambang.

Interest rate risk management The Group is exposed to interest rate risk because entities in the Group borrow funds at both fixed and floating interest rates. The risk is managed by the Group by maintaining an appropriate mix between fixed and floating rate borrowings.

- 87 -



Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam bagian manajemen risiko likuiditas pada catatan ini.

The Group’s exposures to interest rates on financial assets and financial liabilities are detailed in the liquidity risk management section of this note.

Analisis sensitivitas suku bunga

Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga untuk kedua instrumen derivatif dan non-derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis poin digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga secara internal kepada karyawan kunci dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga.

The sensitivity analysis below have been determined based on the exposure to interest rates for both derivatives and non-derivative instruments at the end of the reporting period. For floating rate liabilities, the analysis is prepared assuming the amount of the liability outstanding at the end of the reporting period was outstanding for the whole year. A 50 basis point increase or decrease is used when reporting interest rate risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in interest rates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, maka laba untuk tahun 2013 dan 2012 akan turun/naik masingmasing sebesar Rp 3.121.130 ribu dan Rp 935.802 ribu. Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Grup terhadap suku bunga atas pinjamannya dengan suku bunga variabel.

If interest rates had been 50 basis points higher/lower and all other variables were held constant, profit in 2013 and 2012 would decrease/ increase by Rp 3,121,130 thousand and Rp 935,802 thousand, respectively. This is mainly attributable to the Group’s exposure to interest rates on its variable rate borrowings.

Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan jumlah aset atau liabilitas dimana pergerakan pada tingkat suku bunga dapat mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada pendapatan bunga bersifat terbatas karena Grup hanya bermaksud untuk menjaga saldo kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. Dalam beban bunga, keseimbangan optimal antara utang dengan tingkat bunga tetap dan mengambang ditetapkan di muka. Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan yang akan memberikan kombinasi yang sesuai tingkat suku bunga mengambang dan tingkat bunga tetap. Persetujuan dari Dewan Direksi dan Komisaris harus diperoleh sebelum Grup menggunakan instrumen keuangan tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku bunga.

The interest rate risk exposure relates to the amount of assets or liabilities which is subject to a risk that a movement in interest rates will adversely affect the profit after tax. The risk on interest income is limited as the Group only intends to keep sufficient cash balances to meet operational needs. On interest expenses, the optimum balance between fixed and floating interest debt is considered upfront. The Group has a policy of obtaining financing that would provide an appropriate mix of floating and fix interest rate. Approvals from the Board of Directors and Commissioners must be obtained before committing the Group to any of the instruments to manage the interest rate risk exposure.

- 88 -



iii. Manajemen risiko likuiditas

iii. Liquidity risk management

Manajemen membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen likuiditas Grup. Risiko likuiditas merupakan risiko yang akan dihadapi Grup dalam memenuhi kewajiban keuangannya terkait dengan kekurangan dana. Eksposur Grup terhadap risiko likuiditas timbul terutama dari perbedaan-perbedaan jatuh tempo masing-masing aset keuangan dan liabilitas keuangan. Grup menggunakan prinsip dasar pengelolaan likuiditas yang timbul dari liabilitas keuangan dengan memelihara tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas serta melalui penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Perusahaan mempunyai fasilitas kredit yang belum digunakan dari Bank Mandiri (Catatan 13 dan 17) yang ditujukan untuk mengurangi risiko likuiditas.

The management has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities. The principal method the Group uses to manage liquidity risk arising from financial liabilities is maintaining an adequate level of cash by continuously monitoring forecast and actual cash flows, banking facilities and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities. As of December 31, 2013 and 2012, the Company has unused credit facilities from Bank Mandiri (Notes 13 and 17) intended for reducing liquidity risk.

Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, berdasarkan jatuh tempo dari tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah berdasarkan jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan yang tidak didiskontokan termasuk bunga yang akan diakru terhadap liabilitas, kecuali apabila Grup berhak dan bermaksud membayar kewajiban sebelum jatuh tempo.

The following table analyses the Group’s financial liabilities as of December 31, 2013 and 2012, based on maturity groupings from the reporting date to the contractual maturity dates. The amounts disclosed in the table are the undiscounted contractual maturities of the financial liabilities including interest that will accrue to those liabilities except where the Group is entitled and intends to repay the liability before its maturity.

- 89 -



31 Desember/December 31, 2013 Tingkat bunga ef ektif rata-rata tertimbang/ Weighted average effective interest rate %

Kurang dari satu bulan/ Less than 1 month Rp'000

Tanpa bunga Utang usaha Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Uang jaminan pelanggan

1-3 bulan/ 1-3 months Rp'000

3 bulan 1 tahun/ 3 months to 1 year Rp'000

1-5 tahun 1-5 years Rp'000

Diatas 5 tahun/ 5+ years Rp'000

Jumlah/ Total Rp'000

-

-

94.266.885

-

3.719.503

90.547.382

10.957.020 -

273.309 77.623.032 1.982.465 460.992

805.395

8.168.202

-

273.309 77.623.032 12.939.485 9.434.589

Insrumen tingkat bunga v ariabel Utang bank jangka pendek Utang bank jangka panjang

10,00% 10,00%

-

15.675.000

219.999.999 44.887.500

427.461.032

-

219.999.999 488.023.532

Insrumen tingkat bunga tetap Utang lain-lain

10,00%

-

-

-

31.095.341

-

31.095.341

10.957.020

99.734.301

356.240.276

466.724.575

-

933.656.172

1-5 tahun 1-5 years Rp'000

Diatas 5 tahun/ 5+ years Rp'000

Jumlah/ Total Rp'000

-

-

36.686.022

-

269.500 10.695.405 9.594.321 4.919.616

Jumlah

Non-interest bearing Trade accounts pay able Other accounts pay able Related parties Third parties Accrued expenses Customers' deposits Variable interest rate instruments Short-term bank loans Long-term bank loans Fixed interest rate instruments Other account pay able Total

31 Desember/December 31, 2012 Tingkat bunga ef ektif rata-rata tertimbang/ Weighted average effective interest rate %

Kurang dari satu bulan/ Less than 1 month Rp'000

Tanpa bunga Utang usaha Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Uang jaminan pelanggan Insrumen tingkat bunga v ariabel Utang bank jangka pendek Utang bank jangka panjang Insrumen tingkat bunga tetap Utang lain-lain

1-3 bulan/ 1-3 months Rp'000

3 bulan 1 tahun/ 3 months to 1 year Rp'000

32.538.470

3.069.138

1.078.414

-

269.500 10.695.405 9.594.321 588.174

469.914

3.861.528

9,79% 9,81%

-

15.442.500

25.299.999 44.265.000

105.131.927

40.285.355

25.299.999 205.124.782

6,5% - 10%

-

-

-

24.601.690

-

24.601.690

32.538.470

39.659.038

71.113.327

133.595.145

40.285.355

317.191.335

Jumlah

Non-interest bearing Trade accounts pay able Other accounts pay able Related parties Third parties Accrued expenses Customers' deposits Variable interest rate instruments Short-term bank loans Long-term bank loans Fixed interest rate instruments Other account pay able Total

Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku bunga variabel untuk liabilitas keuangan harus berubah jika perubahan suku bunga variabel berbeda dengan estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan.

The amounts included above for variable interest rate for financial liabilities are subject to changes if changes in variable interest rates differ to those estimates of interest rates determined at the end of the reporting period.

Fasilitas pembiayaan

Financing facilities

Grup memperoleh pembiayaan dari bank untuk menunjang operasional dan modal kerja Grup seperti diungkapkan di Catatan 13 dan 17.

The Group obtained financing facilities from banks and other financial institutions for the Group’s operational and working capital activities as described in Notes 13 and 17.

31 Desember/Decemb er 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 Fasilitas utang dengan jaminan: Jumlah yang digunakan Jumlah yang tidak digunakan

645.600.937 125.399.063

140.285.353 291.714.647

Secured bank facility: Amount used Amount unused

Jumlah

771.000.000

432.000.000

Total

- 90 -


c.


Nilai Wajar Instrumen Keuangan

c.

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau menggunakan suku bunga pasar yang berlaku.

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

Management considers that the carrying amounts of financial assets and financial liabilities recorded at amortized cost in the consolidated financial statements approximate their fair values either because of their short-term maturities or they carry prevailing market interest rates.

41. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 3 Pebruari 2014, MGM, entitas anak, mengadakan perjanjian dengan PT Metropolitan Golden Management untuk penggunaan nama Metland Hotel by Horison. Perjanjian ini berlaku mulai 1 Pebruari 2014 sampai dengan 1 Pebruari 2017. MGM diwajibkan membayar biaya lisensi sebesar 1% dari jumlah pendapatan hotel.

42. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK

Fair Value of Financial Instruments

On February 3, 2014, MGM, a subsidiary, entered into an agreement with PT Metropolitan Golden Management to use the name Metland Hotel by Horison. This agreement is valid from February 1, 2014 to February 1, 2017. As compensation, MGM is obliged to pay a license fee at 1% of total hotel revenue.

TERSENDIRI

42. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT ENTITY

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana investasi saham pada entitas anak dicatat dengan menggunakan metode biaya.

The financial information of the parent entity only presents the statement of financial position, statement of comprehensive income, statement of changes in equity and statement of cash flows information in which investments in its subsidiaries were accounted for using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk disajikan pada halaman 92 sampai dengan 97. Informasi laporan keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3.

Financial information of the parent entity only, was presented on pages 92 to 97. This parent only financial information follows the accounting policies used in the preparation of the consolidated financial statements that are described in Note 3.

43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

43. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai 91 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan tanggal 25 Maret 2014.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 3 to 91 were the responsibilities of the management and were approved by the Directors and authorized for issue on March 25, 2014.

*********

- 91 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK *) 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION OF PARENT ENTITY *) DECEMBER 31, 2013 AND 2012

31 Desember/December 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 2.064.637 ribu dan Rp 1.812.153 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Piutang lain-lain Persediaan Lain-lain Aset real estat Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka

ASSETS

248.978.230

123.443.687

108.706.714 2.128.098

23.493.818 2.118.819

1.506.305 545.430.517 7.686.925 17.307.372

860.727 492.482.456 7.592.595 18.327.746

CURRENT ASSET Cash and cash equivalents Trade accounts receivable - net of allowance for impairment losses of Rp 2,064,637 thousand and Rp 1,812,153 thousand as of December 31, 2013 and 2012, respectively Other accounts receivable Inventories Others Real estate assets Prepaid taxes Advances and prepaid expenses

931.744.161

668.319.848

Total Current Assets

22.964.575

40.353.300

5.000.000 8.781.692

467.793 8.781.692

739.303.923

402.783.099

2.505.666 2.220.173 640.228.750 15.026.894 99.437

34.574.902 2.330.456 430.228.750 77.375.864 459.703

88.689.898 2.175.730

59.742.357 1.709.189

Jumlah Aset Tidak Lancar

1.526.996.738

1.058.807.105

Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET

2.458.740.899

1.727.126.953

TOTAL ASSETS

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset keuangan lainnya Uang muka pembelian aset tetap Persediaan aset real estat Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 135.245.573 ribu dan Rp 122.895.901 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Investasi pada entitas anak Uang muka investasi saham Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 96.262.221 ribu dan Rp 90.672.413 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Aset lain-lain

*) Disajikan menggunakan metode biaya.

NONCURRENT ASSET Other financial assets Advance for purchase of property and equipment Real estate assets inventories Investment properties - net of accumulated depreciation of Rp 135,245,573 thousand and Rp 122,895,901 thousand as of December 31, 2013 and 2012, respectively Other accounts receivable Related parties Third parties Investment in subsidiaries Advance for investment Defered tax assets Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 96,262,221 thousand and Rp 90,672,413 thousand as of December 31, 2013 and 2012, respectively Other assets

*) Presented using cost method.

- 92 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK *) 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION OF PARENT ENTITY *) DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Continued)

31 Desember/December 31, 2013 2012 Rp '000 Rp '000 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Utang pajak Beban akrual Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - bagian yang direalisasi dalam satu tahun Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - setelah dikurangi bagian yang realisasi dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan Liabilitas imbalan kerja

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Related parties Third parties Taxes payable Accrued expenses

199.999.999 74.713.006

22.999.999 15.813.328

434.105 70.495.040 19.215.662 9.490.978

522.816 7.155.197 10.338.989 5.566.054

76.000.000

48.230.000

93.199.283

117.595.226

Current maturities of long-term bank loans Unearned revenue and sales advances - realizable within one year

543.548.073

228.221.609

Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES Long-term bank loans - net of current maturities Unearned revenue and sales advances - net of amount realizable within one year Customers' deposits Employee benefits obligation

352.228.742

97.285.355

12.327.100 9.147.266 7.075.687

19.882.681 4.664.273 4.992.513

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

380.778.795

126.824.822

Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS

924.326.868

355.046.431

TOTAL LIABILITIES

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 20.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor 7.579.333.000 saham Tambahan modal disetor Opsi saham Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya

EQUITY Capital stock - Rp 100 par value per share Authorized capital - 20,000,000,000 shares Issued and paid-in capital 7,579,333,000 shares Additional paid-in capital Stock options Retained earnings - since quasireorganization on December 31, 2004 Appropriated Unappropriated

757.933.300 237.878.288 2.895.126

757.933.300 237.878.288 1.314.625

3.000.000 532.707.317

1.000.000 373.954.309

Jumlah Ekuitas

1.534.414.031

1.372.080.522

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2.458.740.899

1.727.126.953

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 93 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE II: STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME OF PARENT ENTITY*) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

2013 Rp '000

2012 Rp '000

PENDAPATAN USAHA

642.582.549

380.053.443

REVENUES

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

291.220.017

168.620.448

DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO

351.362.532

211.432.995

GROSS PROFIT

Beban pemasaran Beban administrasi Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih

(29.538.419) (73.033.341) 9.655.932 (23.471.317) 7.188.877

(14.215.632) (63.299.364) 11.118.878 (14.589.215) 2.788.756

Marketing expenses Administrative expenses Interest income Finance cost Other gains and losses - net

LABA SEBELUM PAJAK

242.164.264

133.236.418

PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK

(40.673.857)

(23.317.630)

TAX EXPENSES

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

201.490.407

109.918.788

NET PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF

-

-

201.490.407


109.918.788

OTHER COMPREHENSIVE INCOME TOTAL COMPREHENSIVE INCOME


- 94 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY OF PARENT ENTITY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

Modal disetor/ Paid-in capital stock Rp '000

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital Rp '000

Saldo per 1 Januari 2012 Opsi saham Cadangan umum Dividen Jumlah laba rugi komprehensif tahun berjalan

757.933.300 -

237.878.288 -

-

-

Saldo per 31 Desember 2012 Opsi saham Cadangan umum Dividen Jumlah laba rugi komprehensif tahun berjalan

757.933.300 -

237.878.288 -

-

-

Saldo per 31 Desember 2013

757.933.300

237.878.288

Opsi saham/ Stock option Rp '000

Saldo laba/ Retained earnings Ditentukan Belum ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated Rp '000 Rp '000

1.314.625 -

1.000.000 -

1.314.625 1.580.501 -

1.000.000 2.000.000 -

2.895.126


3.000.000

Jumlah ekuitas/ Total equity Rp '000

286.333.447 (1.000.000) (21.297.926)

1.282.145.035 1.314.625 (21.297.926)

Balance as of January 1, 2012 Stock options General reserve Dividends Total comprehensive income for the year

109.918.788

109.918.788

373.954.309 (2.000.000) (40.737.399)

1.372.080.522 1.580.501 (40.737.399)

201.490.407

201.490.407

Balance as of December 31, 2012 Stock options General reserve Dividends Total comprehensive income for the year

532.707.317

1.534.414.031

Balance as of December 31, 2013


- 95 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

2013 Rp '000 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operasional lainnya Pembayaran kas kepada karyawan dan pendanaan liabilitas imbalan kerja

2012 Rp '000

531.103.628

417.115.330

(294.415.910)

(234.417.706)

(61.884.541)

(53.559.050)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers and other operating expenses Cash paid to employees and funding for employee benefits obligation

Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan

174.803.177 (36.242.560) (32.641.985)

129.138.574 (14.554.795) (23.183.566)

Cash generated from operations Finance cost paid Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

105.918.632

91.400.213

9.655.932

11.118.878

32.069.236

(33.697.253)

(147.651.030)

(30.000.000)

(266.149.611) (39.730.489) 430.099

(17.213.552) (123.202.135) (8.187.191) 417.501

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Penurunan (penambahan) piutang kepada pihak berelasi Penambahan investasi saham pada entitas anak Penambahan uang muka investasi saham pada entitas anak Perolehan properti investasi Perolehan aset tetap Hasil penjualan aset tetap Pencairan (penempatan) pada deposito berjangka yang dibatasi pengunaannya Pembayaran utang lain-lain atas pembelian aset tetap dan properti investasi Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan utang bank Pembayaran utang bank Penerimaan (pembayaran) utang kepada pihak berelasi Pembayaran dividen

17.388.725

(4.308.742)

(4.575.850)

(473.556)

(398.562.988)

(205.546.050)

521.162.484 (62.437.500)

70.285.355 (48.775.000)

(88.711) (40.737.399)

389.531 (21.297.926)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Decrease (increase) in receivables from related parties Increase in investment in subsidiaries Increase in advances for investment in subsidiaries Acquisition of investment properties Acquisition of property and equipment Proceeds from sale of property and equipment Withdrawal (placement) in restricted time deposit Payment of other accounts payable of acquisition of property and equipment and investment property Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans Payment of bank loans Receipt (payment) from payables to related parties Dividends payment

Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan

417.898.874

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

125.254.518

(113.543.877)

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh perubahan kurs mata uang asing

123.443.687 280.025

236.978.134 9.430

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR Effect of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

248.978.230

123.443.687

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR


601.960

Net Cash Provided by Operating Activities

Net Cash Provided by Financing Activities


- 96 -

Investasi dalam entitas anak dalam informasi tambahan entitas induk disajikan dengan metode biaya

*) Kepemilikan tidak langsung MPD/Indirect ownership through MPD

PT Metropolitan Deta Harmoni (MDH) *)

PT Metropolitan Deta Graha (MDG) *) PT Metropolitan Graha Management (MGRM) *)

Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) *) PT Agus Nusa Penida (ANP) *)

PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL) PT Metropolitan Global Management (MGM)

PT Kembang Griya Cahaya (KGC) PT Fajar Putera Dinasti (FPD)

Kepemilikan langsung/Direct ownership PT Metropolitan Permata Development (MPD)

Entitas anak/Subsidiaries

Perincian investasi dalam entitas anak adalah sebagai berikut:

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

- 97 -

Hotel


Bali

Lampung

Hotel

Real estat/ Real estate Real estat/ Real estate

Real estat/ Real estate Real estat/ Real estate Perkantoran/ Offices Pengelola hotel/ Hotel operator

Real estat, pusat perbelanjaan dan hotel/ Real estate,shopping center and hotel


Cirebon

Bali

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Domisili/ Domicile

100%

98,99%

59,99%

98,99%

50,01%

99,9%

99,9%

99,9959%

99,9995%

99,9998%

-

98,99%

59,99%

98,99%

50,01%

99,9%

99,9%

99,9913%

99,9995%

99,9997%

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2013 2012


2012

2013

Belum beroperasi/ Not yet operating 2011

Belum beroperasi/ Not yet operating 1995

2011

1996

1995

Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations

Investment in subsidiaries in supplementary information presented using cost method

Metland Puri II (Tangerang) Kondotel Horison/ Condotel Horison (Badung, Bali) Metland Hotel (Cirebon) Kondotel Horison/ Condotel Horison (Badung, Bali) -

-

- Metland Puri I dan III (Tangerang) - Metland Tambun (Tambun, Bekasi) - Plaza Metropolitan (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi) Metland Transyogi (Cileungsi, Bogor) Metland Cibitung (Cibitung, Bekasi) -

Nama proyek/ Project name

The details of investment in subsidiaries are as follows:

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

Maintaining Growth for a Brighter Future

Annual Report

Laporan Tahunan

2013

Annual Report

2013

www.metropolitanland.com

Laporan Tahunan

PT Metropolitan Land Tbk Gedung ARIOBIMO SENTRAL, Lt. 10 JL. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav.5 Jakarta 12950 - Indonesia Telp: (+62-21) 522 6188 Fax: (+62-21) 522 6189

2013 Annual Report. Laporan Tahunan

Recommend Documents