LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT 2013

LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT 2013

Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

1

2

Laporan Tahunan 2013 | A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3

LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT 2013


3

TENTANG KEHATI About KEHATI

Y

ayasan KEHATI adalah lembaga nirlaba yang mengemban amanah

untuk menghimpun, mengelola dan

K

EHATI Foundation is a non-profit organization working to collect, manage,

and distribute grants for the preservation

menyalurkan dana hibah untuk pelestarian

and utilization of biodiversity in a way that is

dan pemanfaatan keanekaragaman

prospering for the people of Indonesia. The

hayati menuju masyarakat Indonesia

Foundation was established on 12 January

yang sejahtera. Yayasan KEHATI didirikan

1994 in Jakarta; its Articles of Association has

pada tanggal 12 Januari 1994 di Jakarta

been officially recognized by the Minister of

dan memiliki akte anggaran dasar yang

Law and Human Rights as a legal foundation

telah mendapatkan pengesahan Menteri

in accordance with Law number 16 of 2001

Hukum dan HAM sebagai Badan Hukum

concerning Foundations and its changes with

Y ay asan ses ua i denga n kete ntua n

Law number 28 of 2004. KEHATI is also listed

Undang-Undang Nomor 16 tahun 2001

in the Internal Revenue Service of the United

tentang Yayasan serta perubahannya

States as a grantmaking foundation for

sesuai dengan Undang-Undang Nomor 28

biodiversity conservation efforts in Indonesia.

tahun 2004. Lembaga ini juga terdaftar di Departemen Perpajakan Amerika Serikat sebagai yayasan pemberi hibah untuk kegiatan konservasi keanekaragaman hayati di Indonesia.

4


Keberadaan KEHATI erat kaitannya dengan

The existence of KEHATI Foundation is closely

komitmen Indonesia untuk melaksanakan

related to Indonesia’s commitment to the

Konvensi Keanekaragaman Hayati yang

realization of the Convention on Biodiversity

dihasilkan dari KTT Bumi di Rio de Janeiro

resulted from the 1992 Earth Summit held

pada tahun 1992 dan Deklarasi Tokyo

in Rio de Janeiro and the Tokyo Declaration

tahun 1993 dimana pemimpin tiga negara

in 1993, in which Indonesia, the United

yaitu Indonesia, Amerika Serikat dan

States and Japan agreed to work together

Jepang sepakat untuk bekerjasama dalam

to preserve biodiversity as part of the global

melestarikan keanekaragaman hayati

effort of preventing the loss of the world’s

sebagai bagian dari upaya global untuk

natural resources. In accordance with

mencegah hilangnya sumber daya hayati

the agreements of the Tokyo Declaration,

dunia. Sesuai dengan kesepakatan dalam

the Government of the United States of

Deklarasi Tokyo, Pemerintah Amerika Serikat

America provided supports for Indonesia’s

memberikan dukungannya untuk pelestarian

biodiversity conservation, which formed

keanekaragaman hayati Indonesia, yang

a basis for the KEHATI Foundation. Japan

menjadi cikal bakal keberadaan organisasi

also offered supports for the Government

KEHATI. Sementara, Pemerintah Jepang

of Indonesia by developing our national

memberikan dukungan kepada Pemerintah

biodiversity information system (National

Indonesia dengan membangun sistem

Biodiversity Information Network and the

informasi keanekaragaman hayati nasional

Information Centre for Nature Conservation).

(National Biodiversity Information Network, dan Pusat Informasi Konservasi Alam).

Since its establishment earlier, KEHATI Foundation has been trusted with an

Pada awal keberadaannya, Yayasan KEHATI

endowment fund of USD 16.5 million

mendapat kepercayaan mengelola Dana

through an agreement with USAID

Abadi (endowment fund) sebesar 16.5 juta

(United States Agency for International

Dollar Amerika, melalui sebuah perjanjian

Development), which was signed in 1995 for

kerja sama antara KEHATI dan USAID

a ten-year period. Then since 2006, KEHATI

(United States Agency for International

Foundation has still been fully entrusted

Development) yang ditandatangani pada

to manage those funds as its endowment

tahun 1995 untuk jangka waktu 10 tahun.

fund to provide supports for resources and

Selanjutnya, sejak tahun 2006, Yayasan

to facilitate the activities of various civil

KEHATI telah sepenuhnya dipercaya

society organizations, e.g., Non-Government

mengelola dana tersebut sebagai Dana Abadi

Or ga n i za ti o n s, i n d i ge n o u s a n d l oca l

yayasan untuk mendukung sumber daya dan

groups, research, educational and cultural

memfasilitasi kegiatan berbagai organisasi

organizations, and other components of the

antara lain, Lembaga Swadaya Masyarakat

society.

(LSM), Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM), lembaga penelitian, pendidikan, kebudayaan dan komponen masyarakat madani lainnya.


5

KEHATI terus berupaya melakukan

Furthermore, KEHATI continuously strives

perbaikan dan peningkatan kualitas

to improve and increase its quality in

manajemen pengelolaan hibah antara

managing the process of awarding grants

lain termasuk proses pemberian hibah

to its partners, which was proven by its

kepada mitra, dimana Yayasan KEHATI

obtaining ISO 9001:2008 certifications since

telah berhasil mendapatkan sertifikasi ISO

2012.

9001: 2008 sejak tahun 2012

KEHATI also ensures transparency and

Transparansi dan akuntabilitas senantiasa

accountability through annual financial

KEHATI jaga melalui pelaksanaan audit

audits with results published in national

keuangan setiap tahun yang hasilnya

mass media, as well as through periodic

dipublikasikan di media massa nasional,

evaluation by external independent

serta evaluasi program oleh tim

consultants that provide objective feedbacks

konsultan eksternal independen untuk

to further improve the Foundation.

menghasilkan masukan yang obyektif untuk mendorong KEHATI ke arah yang lebih baik.

In the first year of the realization of its Strategic Plan (Rencana Strategis/Strategic Plan) 2013-2017, KEHATI achived several

Di tahun pertama pelaksanaan Renstra

accomplishments, one of which was

2013 - 2017, beberapa kemajuan telah

that through Multistakeholder Forestry

berhasil dicatat oleh Yayasan KEHATI. Salah

Prorgamme (MFP), Indonesia government

satunya adalah melalui Multistakeholder

successfully signed the mutual agreement

Forestry Prorgamme (MFP) Pemerintah

on legal Indonesian timber trade for

Indonesia berhasil merealisasikan

European market. The voluntary partnership

penandatanganan kesepakatan bersama

agreement (VPA) concerning Forest Law

perdagangan kayu legal Indonesia di

Enforcement, Governance and Trade (FLEGT)

pasar Eropa. Kesepakatan kemitraan

with European Union (EU) had been aimed

sukarela (voluntary partnership agreement,

for years and finally came into realization

VPA) tentang penegakan hukum,

and was signed on 30 September 2013.

tatakelola, dan perdagangan hasil hutan (Forest Law Enforcement, Governance and Trade, FLEGT) dengan Uni Eropa (UE) ini telah diusahakan selama bertahun-tahun, hingga akhirnya bisa ditandatangani pada 30 September 2013.

6



7

DAFTAR ISI

I.

Visi dan Misi KEHATI

II.

Nilai-nilai Dasar Organisasi

10

Vision & Mission 12

Pendekatan KEHATI

14

Berdasarkan Renstra 2013-2017

IV.

42

A. Forest Ecosystem ii. TFCA Sumatera

45

iii. TFCA Kalimantan

62

iv. MFP2

71

B. Ekosistem Pertanian:

80

Di mana KEHATI bekerja?

20 24

B. Agro Ecosystem

Pesan Ketua Pengurus

i. Taman Kehati dan Pemberdayaan 26

Yayasan Kehati

28

Introduction from the

Program Performance

ii. Pelestarian Sumber Pangan Lokal

Pulau-Pulau Kecil: 31

82

ii. Conservation of Local Food Sources C. Ekosistem Pesisir dan

Executive Director Kinerja Program

Masyarakat Lokal Empowerment

of the Executive Board Pengantar Direktur Eksekutif

81

i. Taman Kehati and Local Community

Message from Chairman

8 8

A. Ekosistem Hutan

42

of the Governing Board

VIII.

Sustainable Conservation and

Renstra 2013-2017

Message from Chair

VII.

Pemanfaatan Berkelanjutan

i. Green Corridor Initiatives

Pesan Ketua Pembina

VI.

39

Kehati’s Approach Based on

Where KEHATI Works?

V.

Program Pelestarian dan

Utilization program

Organization’s Values

III.

IX.

C. Coastal & Small Islands Ecosystem

Laporan Tahunan 2013 | A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 Laporan Tahunan 2013 | A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3

85

CONTENTS

i. Konservasi Spesies Terancam,

86

Dilindungi, atau Langka Threatened Species 88 89

masyarakat lokal

91 91

95

Sumber Daya Communication and Resource Mobilization Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013 Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

i. List of KEHATI Partners of 2013 ii. Struktur Organisasi KEHATI

142

iii. Daftar Publikasi yang didukung

144

iii. List of Publications Supported

iv. Dewan Pembina, Pengawas,

145

Pengurus, Komite dan

i. Agricultural Ecosystems Komunikasi dan Penggalangan

130

by KEHATI Foundation

i. Forest Ecosystems

X.

i. Daftar Mitra KEHATI 2013

KEHATI

D. Advocacy for Public Policy

ii. Ekosistem Pertanian

129

KEHATI Foundation

Empowerment

i. Ekosistem Hutan

Financial Report

ii. Organizational Structure of the

iii. Ecotourism and Local Community D. Advokasi Kebijakan Publik

115

Attachments

ii. Mangrove Forest Conservation iii. Ekowisata dan pemberdayaan

Laporan Audit Keuangan

XII. Lampiran

i. Conservation of Rare, Protected and ii. Konservasi Hutan Mangrove

XI.

99

Manajemen iv. Governing Board, Oversight Committee, Executive Board, Executive Committee and Management of KEHATI Foundation

9 9

I. VISI & MISI KEHATI Vision & Mission

FOTO

10


VISI KEHATI 2013-2017

KEHATI’S VISION 2013-2017

Visi KEHATI 2013 - 2017

Menjadi agen perubahan yang terpercaya dan berpengaruh dalam mendukung pelestarian dan pemanfaatan keanekaragaman hayati dan lingkungan hidup secara adil dan berkelanjutan. Becoming a trustworthy agent of change that draws impacts in supporting conservation and utilization of the environment and biodiversity in fair and sustainable manners

MISI KEHATI 2013-2017 ·

Peningkatan kesadartahuan dan pemahaman untuk mendorong perubahan perilaku masyarakat

· Raising public awareness and understanding to stimulate changes in public behaviour

·

Penggalangan, pengelolaan dan penyaluran sumber daya

· Developing, managing and distributing resources

·

Pemberdayaan lembaga masyarakat

· Empowering community groups

·

Pemberian dukungan kepada pertumbuhan gerakan ekonomi berbasis sumber daya alam terbarukan

· Facilitating and supporting economy movement growth that is based on renewable natural resources

·

Pendorongan terciptanya kebijakan publik untuk pelestarian keanekaragaman hayati Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013 Indonesia

· Enhancing the establishment of public policies for the conservation of biodiversity in Indonesia

11

II. NILAI-NILAI DASAR ORGANISASI

Keanekaragaman. KEHATI meyakini bahwa keanekaragaman hayati dan kehidupan di dalamnya menjamin keberlangsungan kehidupan di bumi.

Keberlanjutan. KEHATI menjunjung tinggi prinsipprinsip pembangunan yang berkelanjutan dengan mengedepankan wawasan yang holistik dan berjangka panjang melalui pendekatan yang

Keadilan. Meyakini bahwa kehidupan yang adil merupakan cita-cita bagi semua manusia

menyeluruh dan terpadu

Kemandirian.

tanpa pengecualian, termasuk golongan

KEHATI mengutamakan kemampuan

masyarakat dan daerah; antar-wilayah

dan keswadayaan masyarakat dalam

dan antar-generasi.

memenuhi kebutuhan sendiri. Mencegah kondisi ketergantungan pada pihak luar dengan mengembangkan

Kepedulian.

kemandirian dalam mengelola sumber

Meyakini bahwa kehidupan yang adil

penyelesaian masalah.

merupakan cita-cita bagi semua manusia tanpa pengecualian, termasuk golongan

daya, mengambil keputusan dan

masyarakat dan daerah; antar-wilayah

Kepercayaan.

dan antar-generasi.

KEHATI mengutamakan kemampuan dan keswadayaan masyarakat dalam memenuhi kebutuhan sendiri.

Bertanggung Jawab &

Mencegah kondisi ketergantungan pada

Bertanggung Gugat.

kemandirian dalam mengelola sumber

pihak luar dengan mengembangkan

KEHATI menumbuhkan sikap jujur,

daya, mengambil keputusan dan

terbuka, dan bertanggung jawab

penyelesaian masalah.

kepada komunitas, publik dan generasi yang akan datang dan mendorong tata kelola yang baik dengan perangkat sistem yang menjamin transparansi dan akuntabilitas kepada publik dan para pemangku kepentingan.

12


Organization’s Values Diversity. KEHATI believes that biodiversity and all organisms contained within ensure the sustainability of life on earth.

Sustainability. KEHATI holds high principles of sustainable development that applies a holistic and long-term perspective through integrated and inclusive approaches.

Equality.

Independence.

KEHATI believes that equality is an

Meyakini bahwa kehidupan yang adil

aspiration shared by all people on earth without exception, including all members of communities and places; across regions and generations.

Sense of Concern. KEHATI shows great concern and supports the values of humanity and life. KEHATI pays close attention to all organisms, ecological integrity and natural preservation, poor and marginal community groups, as well as local and indigenous wisdom and rights.

merupakan cita-cita bagi semua manusia tanpa pengecualian, termasuk golongan masyarakat dan daerah; antar-wilayah dan antar-generasi.

Trust. KEHATI values trust as a mandate; a principal asset in maintaining cooperation and partnership. KEHATI strives to develop and maintain its mandate and the high confidence the Foundation has been entrusted with.

Responsibility and Accountability. KEHATI instills the values of honesty, openness, and responsibility into the community, public, and future generations and encourages good governance through systems that ensure transparency and accountability to the community and stakeholders.


13

III. PENDEKATAN III. PENDEKATAN KEHATI KEHATI BERDASARKAN BERDASARKAN RENSTRA RENSTRA 2013-2017 2013-2017 KEHATI’s Approach Based on Renstra 2013-2017 KEHATI’s Approach

K

yang sangat luar biasa. Oleh karena itu,

B

diperlukan pendekatan yang tepat untuk

potentials for utilization and conservation.

dapat menggali potensi tersebut sehingga

For KEHATI Foundation, these approaches

dapat dimanfaatkan dan dilestarikan.

translate into strategies to implement its

Bagi Yayasan Keanekaragaman Hayati

vision and missions.

eanekaragaman hayati (kehati) di Indonesia adalah aset yang besar, dan menyimpan potensi

Indonesia (KEHATI), pendekatan ini juga berarti strategi untuk menjalankan visi dan misinya.

iodiversity is undoubtedly a great asset in Indonesia, and it holds as great potentials.

Therefore,

appropriate

approaches are needed to bring forth those

In facing threats to biodiversity in Indonesia, KEHATI Foundation plays two strategic roles and positions. Firstly, it is a grantmaking

Dalam upayanya menghadapi ancaman

foundation, the role which has become

terhadap kehati di Indonesia, Yayasan

a specific characteristic of KEHATI. As a

KEHATI mengambil dua posisi dan

grantmaking foundation, KEHATI provides

peran strategis. Pertama adalah

financial supports to its partners and

sebagai Lembaga Grant-making yang

stakeholders in implementing programmes

merupakan ciri khusus dari yayasan ini.

in accordance to the efforts of biodiversity

Dengan perannya itu, Yayasan KEHATI

conservation. These funds are distributed

memberikan dukungan dana terhadap

openly and hold public accountability.

mitra dan pemangku kepentingan dalam

Secondly, KEHATI plays the roles of facilitator

menjalankan program-program yang

and multiparty mediator. These roles allow

selaras dengan upaya pelestarian kehati.

KEHATI Foundation to build and maintain

Dana tersebut diberikan secara terbuka

strategic relationships with various parties to

dan memiliki akuntabilitas kepada publik.

ensure the conservations and utilization of

Kedua, sebagai Fasilitator dan Jembatan

biodiversity in Indonesia.

Multipihak. Peran ini memungkinkan Yayasan KEHATI untuk menjalin

14


hubungan strategis dengan berbagai

For the next five years since 2013, in

pihak demi terlaksananya pelestarian dan

order to achieve effective and efficient

pemanfaatan kehati di Indonesia.

objectives, KEHATI’s strategic programmes

Selama lima tahun ke depan, dimulai sejak tahun 2013, guna mencapai tujuan efektif dan tepat guna, rangkaian program strategis KEHATI perlu memiliki titik-titik fokus yang diidentifikasi sebagai perhatian utama. Titik-titik fokus implementasi program antara lain akan didasarkan melalui pendekatan berbasis ekosistem, dilaksanakan dengan skema programatik dan terkait kepada isu Pangan, Energi, Kesehatan, dan Air (PEKA). Komponen

need to focus on certain identified main concerns. These focus concerns of the programme implementation are based on ecosystem-based approaches, realized using programmed schemes and in accordance to the issue of food, energy, health and water (Pangan, Energi, Kesehatan, dan Air / PEKA). These components are basic needs of human and biodiversity is essentially necessary to provide PEKA at the levels of ecosystem, species, as well as genetics.

PEKA merupakan kebutuhan dasar

Meanwhile, in terms of basic strategies of

manusia, sehingga adanya kehati menjadi

KEHATI Foundation work implementation, in

mutlak untuk dapat berfungsi sebagai

the effort of conservation and utilization of

penyedia jasa PEKA baik di tingkat

biodiversity, the foundation’s interventions

ekosistem, spesies maupun genetik.

target three areas of ecosystem types:

Kemudian dari sisi strategi dasar pelaksanaan kerja Yayasan KEHATI,

agricultural ecosystems, forest ecosystems, and coastal and small island ecosystems.

dapat dijelaskan bahwa dalam upaya

In agricultural ecosystems, KEHATI reinforces

pelestarian dan pemanfaatan kehati, area

the development of ecological farming models

intervensi yayasan diarahkan pada tiga

and practices that put local knowledge and

tipe ekosistem, yaitu ekosistem pertanian,

wisdom in line with technology advancement,

ekosistem hutan serta ekosistem pesisir

based on local contexts. KEHATI also supports

dan pulau pulau kecil.

the conservation efforts of genetic resources

Pada ekosistem pertanian, KEHATI mendorong pengembangan model dan praktek pertanian ekologis yang

and plant species, especially neglected farm plants that are necessary for food sustainability.

menyelaraskan kearifan pengetahuan lokal dan pengembangan teknologi, sesuai dengan konteks lokal. KEHATI juga akan mendukung upaya pelestarian sumberdaya genetik, dan spesies tanaman, terutama tanaman pertanian yang terabaikan dan berhubungan dengan ketahanan pangan.


15

Pada ekosistem hutan, KEHATI mendorong

In forest ecosystems, KEHATI enhances

penerapan secara ketat kaidah-kaidah

the strict application of sustainable forest

pengelolaan hutan lestari, termasuk

management principles, including preventing

mencegah kerusakan sumber daya hutan

further destruction of forest resources,

lebih lanjut, dan pada saat yang sama

and at the same time accelerating forest

melakukan percepatan rehabilitasi hutan

rehabilitation

yang telah rusak untuk memulihkan

increase its productivity, and minimize

fungsi, meningkatkan produktivitas dan

global warming effects. Beside opening doors

m e m i ni m a l k a n d a m p a k p e m a n a s a n

of opportunity for cooperations in forest

global. Selain membuka peluang

conservation with forest industries, KEHATI

kerjasama pelestarian kawasan hutan

also provides partnership to the government

dengan perusahaan industri kehutanan,

in perfecting the policy on community-based

KEHATI juga mendampingi pemerintah

forest management efforts.

dalam penyempurnaan kebijakan dalam kaitan upaya-upaya pengelolaan hutan berbasis masyarakat.

to

restore

its

functions,

Particularly in coastal and small island ecosystems, KEHATI encourages endemic/ rare/protected species conservation efforts,

Khusus pada ekosistem pesisir dan

development of community-based coast

pulau-pulau kecil, KEHATI mendorong

and small island management models,

upaya konservasi spesies endemik/

rehabilitation of coastal and small island

langka/dilindungi, pengembangan model

ecosystems, as well as adaptations to climate

pengelolaan pesisir dan pulau-pulau

change.

kecil berbasis masyarakat, mendorong rehabilitasi ekosistem pesisir dan pulaupulau kecil serta upaya adaptasi terhadap perubahan iklim.

To ensure that the activities in those ecosystems work in accordance to KEHATI’s vision and missions, the foundation uses following patterns of approach: community

Agar kegiatan kerja di masing-masing

empowerment for sustainable conservation

ekosistem itu sejalan dengan visi dan misi

and utilization, advocacy on public policy

Yayasan KEHATI, maka pola pendekatan

for better policies, shared learning process

yang diambil berupa; pemberdayaan

for the increase of stakeholder’s capacity,

masyarakat guna mendorong pelestarian

and support and participation raising from

dan pemanfaatan secara berkelanjutan,

various parties to optimize the roles of KEHATI

advokasi kebijakan publik untuk

Foundation’s multiparty partner groups.

mendorong terjadinya perubahan kebijakan ke arah yang lebih baik, pembelajaran bersama untuk lebih meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan, dan penggalangan dukungan dan pertisipasi para pihak untuk mengoptimalkan peran masing-

16


masing lembaga yang telah menjadi mitra

The implementation of 2013-2017 Strategic

multipihak Yayasan KEHATI.

Plan programmes will be fully put into

Implementasi program pada Renstra 2013 – 2017 akan dilaksanakan secara utuh di tingkat tapak. Pada periode berjalan, masyarakat didorong lebih intensif sebagai subyek sekaligus penerima manfaat dalam konservasi dan pemanfaatan kehati. Desain program diarahkan agar masyarakat menajdi mandiri dan berdaulat atas Pangan, Energi, Kesehatan, dan Air (PEKA) serta bersumber pada potensi kehati dan jasa ekosistem di wilayahnya. Tidak hanya itu, program juga dirancang dengan sistem kelola yang ramah lingkungan dan berkelanjutan serta berpegang pada kearifan lokal, baik pada skala komunitas, desa, maupun kawasan. Selaras dengan arah pendekatan tersebut, kebijakan manajemen untuk mencapai tujuan sesuai dengan Renstra 2013-2017 terbagi kedalam tiga kelompok: Program, Komunikasi & Penggalangan Sumber

effect at the site level. In the ongoing period, communities are intensively encouraged to become subjects as well as beneficiary in biodiversity conservation and utilization. Programmes are purposefully designed to assist communities to be independent and self-governing in food, energy, health and water issues (Pangan, Energi, Kesehatan dan Air / PEKA) and based on the biodiversity and ecosystem potentials in the area. Furthermore, these programmes are also designed

using

environmentally

friendly

management system and in line with local wisdom in the scopes of community group, village, as well as area. Because of this approach aim, the management’s policy to achieve the objectives in 2013-2017 Strategic Plan is categorized in three aspects: Programmes, Communication and Resource Development, and Grant Management and Administration; and described as follows:

Daya, dan Penglolaan Dana Hibah &

First, Sustainable Conservation and Utilization

Administrasi, sebagai berikut:

Programme, which targets the establishment

Pertama adalah Program Pelestarian dan Pemanfaatan Berkelanjutan yang arahnya ditujukan pada terwujudnya kelompokkelompok masyarakat yang berdaya dan mandiri sebagai kunci keberhasilan upaya pelestarian dan pemanfaatan kehati yang

of empowered and independent community groups as the key to the success of sustainable biodiversity conservation and utilization efforts.

As

a

grantmaking

foundation,

providing grants is a means to strengthen and empower those community groups.

lestari. Sebagai lembaga grantmaking,

Second,

upaya penguatan dan pemberdayaan

Development

kelompok-kelompok masyarakat tersebut

one of the main components of KEHATI

dilakukan melalui pemberian dana hibah.

Foundation as a grantmaking foundation.

Kedua, melalui Program Komunikasi dan Penggalangan Sumber Daya yang merupakan salah satu komponen utama Yayasan KEHATI sebagai lembaga


Communication

and

Programme,

Resource which

is

KEHATI is fully aware that communication is the initial step in the efforst of resource development,

and

therefore

will

keep

striving to promote innovative alternative fund raising methods, each using specific 17

grantmaking. disadari bahwa komunikasi

set of strategies and approaches as well as

merupakan langkah awal dalam upaya

requiring new mechanism development in

penggalangan sumber daya. Yayasan

its implementation. Resource development

KEHATI akan terus mengembangkan

efforts in private/corporate sector need to

alternatif penggalangan dana inovatif, yang

relate to Corporate Social Responsibility (CSR)

masing-masing memerlukan strategi dan

policy and programmes of the interested

pendekatan berbeda, dan membutuhkan

companies.

pengembangan mekanisme baru bagi pelaksanaannya. Upaya penggalangan sumberdaya dari sektor swasta/korporasi perlu dikaitkan dengan kebijakan dan program Corporate Social Responsibility (CSR) dari perusahaan yang berminat.

Third, Grant Management and Administration, which allows the establishment of new endowment funds through development of investment products and partnerships with government and donor foundations, among of which by developing “Debt-for-

Ketiga, melalui Pengelolaan dan

Nature”/”Environmental Swap” schemes,

Administrasi Dana Abadi dibentuklah

“Green Fund” (“Reksadana Hijau”) through

‘pot-pot’ Endowment Fund baru melalui

Stock Exchange in the capital market.

pengembangan produk-produk investasi dan kerjasama dengan lembaga donor dan pemerintah, antara lain mengembangkan skema “Debt-for-Nature/Environmental Swap” dan pengembangan “Green Fund” atau “Reksadana Hijau” melalui Bursa Efek di pasar modal.

The clear intervention areas with their specific focus, together with the well-categorized management’s policy, are expected to be able to create the sustainable biodiversity in Indonesia. Furthermore, it is even envisioned that forms of continuous biodiversity utilization will also be established.

Area intervensi yang jelas dengan fokus yang terarah ditambah lagi dengan kebijakan manajemen yang terbagi dengan baik diharapkan mampu menciptakan kelestarian kehati di Indonesia. Bahkan pada tingkat selanjutnya akan muncul bentuk-bentuk pemanfaatan kehati yang berkelanjutan.

18



19

IV. DI MANA KEHATI BEKERJA? IV. Where KEHATI Works?

20



21

22



23

V. PESAN KETUA PEMBINA YAYASAN KEHATI Pertama-tama sebagai Ketua Pembina saya mengucapkan terima kasih kepada pengurus, pengawas, komite-komite, manajemen, serta seluruh karyawan dan mitra kerja Yayasan KEHATI yang setelah melalui proses pemikiran, diskusi dan konsultasi cukup panjang, akhirnya berhasil menyusun Rencana Strategis (Renstra) KEHATI untuk periode 2013-2017 . Dengan adanya Renstra yang merangkum 20 tahun hasil perjalanan yayasan bersama para mitranya ini, kami yakin bahwa KEHATI akan dapat meningkatkan perannya sebagai lembaga nirlaba pemberi hibah untuk pelestarian dan pemanfaatan keanekaragaman hayati secara lebih terarah, lebih baik dan berhasil-guna dalam kurun waktu sekuPertama-tama sebagai Ketua Pembina saya mengucapkan terima kasih kepada Pengurus, Pengawas, rangnya 5-10 tahun berikutnya. dan Komite, serta Manajemen, dan seluruh karyawan Yayasan KEHATI yang telah berhasil menyusun Yang penting dicatat adalah bahwa Renstra ini disusun bukan hanya berdasarkan hasil 20 tahun pemRencana Strategis (Renstra) periode 2013 – 2017. Dengan adanya renstra ini, kami berkeyakinan bahwa belajaran KEHATI di masa lalu, namun dengan mengambil fokus pendekatan pada masalah Pangan, KEHATI akan dapat meningkatkan perannya sebagai lembaga nirlaba pemberi hibah untuk pelestarian Energi, Kesehatan, dan Air (PEKA), Renstra KEHATI ini telah ikut menyumbangkan upaya yang sangat dan pemanfaatan keanekaragaman hayati (kehati) berkelanjutan secara terarah. relevan dengan tantangan terbesar yang dihadapi Indonesia dalam 10-20 tahun ke depan. Karena pada dasarnya, keempat bahwa unsur sumber daya disusun tersebutdengan merupakan kebutuhan dasarEnergi, manusia yang paling Kami berkeyakinan renstra yang pendekatan Pangan, Kesehatan, dan pokok, sehingga ketersediaan dan kelestariannya menjadi tantangan kekayaan Air (PEKA) ini sangat relevan dengan tantangan yang dihadapi selama tersendiri, 5 tahun kemengingat depan. Karena pada keanekagaman hayati negara kita selama ini belum dimanfaatkan untuk memenuhi dan dasarnya, keempat unsur tersebut merupakan kebutuhan dasar manusia. Sehinggakesejahteraan ketersediaannya kemakmuran rakyat yang seluas-luasnya. harus selalu terjamin di tahun-tahun mendatang. Dalam perjalanan pengabdian dan pelayanannya selama 20 tahun ini, KEHATI telah banyak berperan Berbekal pengalaman yang didapatkan dari perjalanan selama hampir 20 tahun ini, KEHATI telah banyak dan memberikan sumbangsihnya sebagai lembaga pengelola dan pemberi dana hibah. Di antaranya memberikan sumbangannya untuk melindungi kekayaan kehati di ekosistem hutan, pertanian, dan adalah dengan menyalurkan dana, membina dan memberdayakan lebih dari 1.000 mitra organisasi pesisir dan pulau-pulau kecil kepada lebih dari 1.000 mitra dengan 1144 program kegiatan di seluruh nirlaba pada 1.150 program kegiatan pelestarian dan pengembangan sumber daya hayati di seluruh tanah air. Kami yakin peranan tersebut dapat ditingkatkan lagi ke depannya, sesuai dengan arahan tanah air, namun peran dan sumbangan tersebut masih jauh dari kebutuhan yang diperlukan dan tandalam renstra tersebut. tangan yang dihadapi, sehingga upaya pelestarian dan pemanfaatan keragaman hayati pada bidang sasaran terkaitPembina dengan akan Pangan, Air danbimbingan Kesehatan dan yangarahan telah ditetapkan dalam Renstra Kami sebagai siapEnergi, memberikan demi keberlanjutan kehatiinidi, perlu terus Semoga digalangKEHATI dan dikembangkan tidak hanya oleh KEHATInyata sendiribagi tapikeberlanjutan juga semua pihak yang Indonesia. dapat terus memberikan kontribusi kehati di berkepentingan baik Pemerintah, Swasta dan Masyarakat, dukungan seluruh ekosistem di Indonesia, serta mampu memberikanserta dukungan lebihmitra besarinternasional. bagi upaya mitigasi Selaku pembina, kami juga mendukung pengurus dan manajemen untuk dan adaptasi perubahan iklim di tingkat kerja nasional maupun global. SelamatKEHATI bekerja, dan terus suksesmemberiselalu. kan kontribusi nyata bagi upaya-upaya pelestarian dan pemanfaatan sumber daya hayati secara berkelanjutan, bukan hanya melalui program dan kegiatan konvensional, tapi terutama yang terintegrasi dalam upaya mitigasi dan adaptasi perubahan iklim sebagai tantangan besar berikutnya yang kita hadapi di tingkat nasional maupun global.

Ismid Hadad Salam Ketua lestari, Pembina Ismid Hadad Ketua Pembina 24


IV. Message from Chairman of the Governing Board Firstly, as the Chairman of Governing Board, I thank the Executive Board, Supervisory Board, committees, management, as well as all staff and partners of KEHATI Foundation, who after the long proceses of brainstorming, discussions and consultancy, finally completed KEHATI’s Rencana Strategis (Strategic Plan) for the period of 2013-2017. This Strategic Plan summarizes the 20 years of the foundation’s journey with its partners and will enable KEHATI to play more significant roles as a grantmaking foundation for biodiversity conservation and utilization in better, more focused and more effective ways for at least in the next 5-10 years. It is of utmost importance to notice that this Strategic Plan was composed not only based on the 20 years of KEHATI’s past learning, but also focusing on the approaches to the issues of food, energy, health and water (Pangan, Energi, Kesehatan dan Air / PEKA). KEHATI’s Strategic Plan has contributed relevant efforts in facing the biggest challenges Indonesia has for the next 10-20 years. In essence, the four resource elements are the most basic of human needs, and their availability and sustainability are a constant challenge, considering that our country has not yet fully utilized its rich biodiversity to prosper its people. In the journey of the 20 years of its dedication and service, KEHATI has given contributions through its role as a grantmaking and grantmanaging foundation, including distributing grant funds, guiding and empowering more than 1,000 partner non-profit organizations in 1,150 biodiversity resource conservation and development programmes in Indonesia. However, we humbly accept the fact that those contributions are still far from enough to cover the existing needs and to overcome the challenges. Therefore, efforts of biodiversity conservation and utilization in the issues of food, energy, health and water (Pangan, Energi, Kesehatan dan Air / PEKA) as stated in this Strategic Plan need to be further endorsed and developed by not only KEHATI but also by all concerning parties: government, private and community groups, as well as with the supports from international partners. The Governing Board also supports the work of KEHATI’s management and Executive Board, to keep striving to give real contributions to the efforts of biodiversity resource conservation and utilization. This may be accomplished through conventional programmes and activities, as well as and especially through integrated mitigation and adaptation to climate change as our next big challenge in national and global scopes.

For the sustainable nature, Ismid Hadad Chairman of Governing Board


25

VI. PESAN KETUA PENGURUS YAYASAN KEHATI

Pada tahun 2013, Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI) mulai mengimplementasikan Rencana Strategis (Renstra)Keanekaragaman yang baru untukHayati lima tahun ke depan (2013-2017). Renstra Strategis tersebut Pada tahun 2013 Yayasan Indonesia (KEHATI) memulai Rencana memuat kerja KEHATI untuk perlindungan dan pemanfaatan (Renstra) arah yang program baru untuk periode 2013-2017. Renstra tersebut memuat arahkeanekaragaman gerakan yayasan hayati untuk (kehati) secara berkelanjutan melalui pendekatan Pangan, Energi, Kesehatan, dan Air (PEKA). perlindungan dan pemanfaatan keanekaragaman hayati (kehati) melalui pendekatan Pangan, Energi, Kesehatan, dan Airdisepakati (PEKA). menjadi program kerja pada Renstra KEHATI 2013-2017 karena keberadaan Pendekatan PEKA pangan, energi, kesehatan, dan air masih tantangan dibutuhkan dalamDevelopment kehidupan. Pendekatan PEKA tersebut mengacu padamenjadi kesepakatan dalambesar Worldyang Summit on Sustainable Seperti tertuang pada World Summit on Sustainable Development (WSSD) tahun 2002 di Johannesburg, (WSSD) tahun 2002 di Johannesburg, Afrika Selatan (Rio +10). Pada konferensi tingkat tinggi tersebut Afrika (Rio +10). dicapaiSelatan kesepakatan bahwa peran kunci kehati dikelompokkan ke dalam komponen utama penyangga ketersediaan Pangan, Energi, dan Airdalam (PEKA).renstra Pada WSSD tahun 2012, pendekatan tersebut Untuk mencapai sasaran yangKesehatan, telah ditetapkan baru tersebut, KEHATI sebagai lembaga masih dianggap relevan bagi keberlangsungan hidup manusia. pemberi hibah (grant-making) memperkuat kedudukannya melalui penguatan tiga pilar penting yaitu program yang baru terarah, penggalangan sumber daya, penguatan komunikasi. Sehingga Dalam renstra ini termuat tiga pilar penting yangdan menjadi dasar gerakan KEHATI selamadiharapkan 5 tahun ke KEHATI mampu menjadi lembaga yang berpengaruh untuk mendorong terciptanya gerakan-gerakan depan. Tiga pilar tersebut adalah program yang terarah, kemudian penggalangan sumber daya untuk pelestarian pemanfaatan kehati di seluruh Indonesia. mendukungdan pencapaian program (grant making), dan komunikasi yang disusun secara baik sehingga penyebaran dapat menjangkau publik yang lebih luas.diamanahkan Selain itu, melalui 2013 Satu hal yangpengetahuan menjadi catatan dalam Renstra 2013-2017 adalah KEHATI untukRenstra menggalang – 2017, dilakukan penguatan dan pengembangan KEHATI menjai lembaga yang berpengaruh dan gerakan di kalangan anak muda untuk meningkatkan pemahaman dan kepedulian mereka terhadap mendapat dalam melayani pemangku kepentingan yangMelalui ada demi mewujudkan kehati bagikepercayaan Indonesia, yaitu gerakan yangpara diberi nama Biodiversity Warriors. gerakan tersebut kelestarian kehati dan mendorong masyarakat memanfaatkan berbagai sumber daya hayati secara diharapkan isu kehati menjadi populer di kalangan anak-anak muda, sehingga ke depan muncul berkelanjutan. perubahan perilaku masyarakat yang lebih peduli terhadap pelestarian dan pemanfaatan kehati. Karena, mudacatatan inilah pemimpin masa depan yang akan menjadi Indonesia. Satu hal generasi yang menjadi dalam menjalankan amanah Renstra 2013 –harapan 2017, yaitu adanya gerakan di kalangan anak muda untuk meningkatkan pemahaman tentang kehati. baru kecil, yang Pada tahun 2013, program yang terkait dengan ekosistem:mereka hutan, agro, pesisir danGerakan pulau-pulau pedulipersiapan terhadapuntuk biodiversity ituBiodiversity adalah biodiversity warriors. Diharapkan melalui gerakan tersebut isu serta gerakan Warriors telah berjalan baik dengan capaian sesuai dengan kehati menjadi popular di kalangan anak-anak muda, sehingga perubahan kearahuntuk yang lebih baik akan target yang telah ditetapkan. Capaian-capaian ini akan menjadi modal positif dilanjutkan di terjadi. Sebab generasi muda inilah yang akan menjadi harapan Indonesia. tahun selanjutnya. Program 2013 banyak capaian dilakukan, baik menyangkut ekosistem hutan, agro, atas dan Pengurus mengucapkan terimayang kasihtelah kepada semua pihak yang telah memberikan dukungan persiapan untuk gerakan biodiversity menjadipembina modal positif dilanjutkan di pencapaian program-program KEHATIwarriors, selama sehingga 2013, terutama: atas untuk arahan-arahan yang tahun selanjutnya. diberikan, pengawas, komite, pemerintah, donor, mitra, dan khususnya kepada manajemen dengan seluruh karyawan yang telah bekerja keras selama ini. Kami mengharapkan kerja sama yang telah Pengurus mengucapkan terima kasih kepada Pembina atas arahan-arahan yang diberikan, pengawas, terbina dengan baik ini dapat terus ditingkatkan di tahun-tahun berikutnya. komite, pemerintah, donor, mitra, dan manajemen serta seluruh karyawan , semua pihak yang telah memberikan dukungan atas pencapaian program-program KEHATI selama 2013. Kami mengharapkan kerjsama yang baik dapat terus terjalin di tahun-tahun berikutnya. Suzy Hutomo Ketua Pengurus Suzy Hutomo Ketua Pengurus

26


V. Message from Chairman of Executive Board In 2013, KEHATI Foundation started implementing its new Strategic Plan for the next five years (20132017). The Strategic Plan consisted of KEHATI’s programme focus for sustainable conservation and utilization of biodiversity through approaches in the issues of food, energy, health and water (PEKA). PEKA approach was agreed upon as the focus programmes in KEHATI’s Strategic Plan in 2013-2017 because the availability of food, energy, health and water remained a great challenge in people’s lives, as addressed in World Summit on Sustainable Development (WSSD) in Johannesburg, South Africa, in 2002 (Rio +10). To achieve the targeted objectives in the Strategic Plan, KEHATI as a grantmaking foundation strengthened its position through three significant pillars, i.e., focused programmes, resource development and communication enhancement. It was expected then that KEHATI would become an impactful foundation in stimulating the establishment of biodiversity conservation and utilization movements in different parts of Indonesia. One of the important notes in 2013-2017 Strategic Plan was that KEHATI was trusted to raise movements among the youth in efforts to increase their awareness and understanding on biodiversity in Indonesia, resulting in a movement called Biodiversity Warriors. Through this movement, the issue of biodiversity is expected to earn popularity among the youth, and this could create behavior changes in the community, to be more attentive towards biodiversity conservation and utilization. This was a significant step since we believe that the youth are Indonesia’s future leaders. The ecosystem programmes in 2013: forest ecosystems, agricultural ecosystems, coastal and small island ecosystems, as well as Biodiversity Warriors movement preparations; have run well and achieved the targeted results. These accomplishments have become positive gain for further keeping up in the next years. The Executive Board wishes to express its gratitude to all parties that have supported KEHATI’s programme accomplishments in 2013: The Governing Board for the counsel and advice, the Supervisory Board, committees, the government, donors, partners and especially the management with all staff who have shown their dedication and hard work. We sincerely hope that this ongoing partnership and cooperation may flourish even more in the coming years.

Suzy Hutomo Chairman of Executive Board


27

VII. PENGANTAR DIREKTUR EKSEKUTIF YAYASAN KEHATI

Pada tahun 2013, KEHATI mulai menjalankan programnya sesuai dengan Rencana Strategis (Renstra) yang baru untuk periode 2013 -2017 dengan tetap pada tiga ekosistem (Pertanian, Kehutanan, Pesisir & pulau-pulau kecil) namun lebih fokus pada PEK A (Pangan, Energi, Kesehatan, dan Air). Pada tahun pertama pelaksanaan Renstra tersebut, terdapat beberapa capaian yang menggembirakan, baik dalam pelaksanaan program maupun penguatan kelembagaan. Sebagai lembaga pemberi hibah (grant making), KEHATI telah menjadi anggota C TF (Conservation Trust Fund) dan selalu berperan aktif terkait dalam pendanaan lingkungan untuk menyelamatkan keanekaragaman hayati di Indonesia. Beberapa capaian lain yang patut digarisbawahi dalam konteks konservasi keanekaragaman hayati, diantaranya adalah pada Ekosistem Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil yang berhasil menjalin kerjasama dengan Kementerian Keuangan dalam pengelolaan hasil penjualan ORI010 untuk restorasi mangrove di Indonesia. Pada Ekosistem Pertanian, KEHATI telah berhasil mendorong ekspor pala lokal Sangihe ke pasar Eropa. Selain itu, kelompok-kelompok petani lokal di Nusa Tenggara Timur (NTT) juga telah berhasil melestarikan plasma nutfah dari tanaman pangan lokal mereka. Sementara untuk Ekosistem Kehutanan, KEHATI telah menyelesaikan tahap pertama program Green Corridor Initiative (GCI). Selain itu, KEHATI melalui Multistakeholder Forestry Programme (MFP) II, telah berhasi mendorong penandatanganan persetujuan FLEGT-VPA (Forest Law Enforcement Governance and Trade – Voluntary Partnership Agreement) pada tanggal 30 September 2013 oleh Pemerintah Republik Indonesia dan Uni Eropa. Kesepakatan ini menjadi awal masuknya kayu legal Indonesia di pasar Eropa.

28

Sedangkan untuk program TFCA (Tropical Forest Conservation Action) Sumatera, KEHATI telah berhasil mendorong masyarakat untuk malak uk an swasembada energi dengan membangun piko hidro (pembangkit listrik tenaga air) di Desa Aek Mateo Jaya, Sumatera Utara. Selain itu, TFCA Sumatera juga berhasil mendorong penetapan 8 hutan adat, 26 hutan desa, dan 3 hutan kemasyarakatan di Riau, Jambi, Sumatera Barat, dan Lampung. Sementara untuk Progam TFCA Kalimantan, mereka telah berhasil menysusun Implementation Plan 2013 – 2017 yang akan menjadi rencana strategis mereka dalam menjalankan program. Selain dari Program Pelestarian & Pemanfaatan Berkelanjutan, pada tahun 2013 Direktorat Komunikasi dan Penggalangan Sumber Daya (KPSD) berhasil menghimpun dana sebesar Rp 6,6 miliar dari 14 perusahaan. Angka ini lebih besar Rp 4,6 miliar dari target yang telah ditetapkan. Kemudian dari sisi penyebarluasan informasi, KEHATI berhasil berpartisipasi dalam berbagai event nasional dan internasional. Salah satu yang terbesar adalah menjadi bagian dari pelaksanaan APEC di Bali pada awal Oktober 2013. Pada acara itu, KEHATI mendapat kesempatan untuk berpartisipasi dalam Konferensi Internasional Pembangunan Berkelanjutan 2013 yang diselenggarakan oleh Pemerintah Indonesia. Pada akhirnya, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu keberhasilan pencapaian di tahun 2013, terutama kepada Pembina, Pengawas dan Pengurus yang selalu memberi dukungan dan arahan kepada Manajemen serta kerja keras dari seluruh staf KEHATI. Semoga laporan tahunan ini dapat memberikan informasi yang berguna bagi semua pemangku kepentingan dan selanjutnya diharapkan dapat terus memberi dukungannya u n t u k m e n u n j a n g k e b e r h a s i l a n K E H AT I dalam melaksanakan program pelestarian dan pemanfaatan keanekaragaman hayati di Indonesia secara berkelanjutan. M.S Sembiring Direktur Eksekutif


VI. Message from Executive Director Union. This agreement has become the initial penetration of Indonesia’s legal timber into European market.

KEHATI Foundation started implementing its programmes based on 2013-2017 Strategic Plan in 2013 for three ecosystems of forest, agriculture, and coastal and small islands, focusing specifically to the issues of food, energy, health and water (Pangan, Energi, Kesehatan dan Air / PEKA). In the first year of the Strategic Plan implementation, KEHATI has attained several positive accomplishments, both in its programme implementation and in its role as a foundation. As a grantmaking foundation, KEHATI has been registered as a member of Conservation Trust Fund (CTF) and has always been actively involved in funding efforts for the conservation of biodiversity in Indonesia. Among the other noteworthy accomplishments in the context of biodiversity conservation were the Coastal and small island ecosystems Programme that had managed to come into agreement with Indonesia’s Ministry of Finance on the management of ORI010 sales for mangrove restoration in Indonesia, and the Agricultural ecosystems Programme that had allowed local nutmeg exports from Sangihe to European market and local famer groups in East Nusa Tenggara to conserve germplasms of their local food plants. In Forest Ecosystem Programme, KEHATI h as f i n i shed the first phase of G r e e n Corridor Initiative (GCI) programme. In addition, through Multistakeholder Forestry Programme (MFP) 2, KEHATI has encouraged the signing of Forest Law Enforcement Governance and Trade – Voluntary Partnership Agreement (FLEGT-VPA) on 30 September 2013 by the government of the Republic of Indonesia and the European Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

In Tropical Forest Conservation Action (TFCA) in Sumatra, KEHATI has successfully encouraged local communities to have energy self-sufficiency by building pico hydro power generator plant in Aek Village, Mateo Jaya, North Sumatra. TFCA-Sumatra has also assisted the establishment of 8 indigenous forests, 26 village forests, and 3 community forests in the provinces of Riau, Jambi, West Sumatra and Lampung. Meanwhile, TFCA-Kalimantan has composed 2013-2017 Implementation Plan that consists of their strategies for programme implementation. Aside from the Sustainable Conservation and Utilization Programme, in 2013 the Directorate of Communication and Resource Development (Direktorat Komunikasi dan Penggalangan Sumber Daya/KPSD) has raised fund totaling IDR 6.6 billion from 14 enterprises, an amount that exceeded IDS 4.6 billion from the initial target. In terms of information publishing, KEHATI participated in various national and international events, one of which was taking part in APEC in Bali in early October 2013. In APEC, KEHATI had the opportunity to get involved in 2013 International Conference on Sustainable Development held by Indonesia’s government. Finally, we express our gratitude to all parties who provided assistance for our accomplishments in 2013, especially to the Governing Board, the Supervisory Board, and the Executive Board that has always supported and advised the management, as well as to the whole KEHATI staff for their hard work. I sincerely hope that this annual report provides adequate information for all stakeholders who will keep supporting KEHATI for further success in implementing its programmes of sustainable conservation and utilization of biodiversity in Indonesia. M.S Sembiring Executive Director 29

FOTO KEGIATAN

30


VIII. KINERJA PROGRAM Program Performance


31

K

egiatan Yayasan KEHATI yang dilakukan pada tahun 2013 disusun berdasarkan RENSTRA 2013-2017 dan masukan yang diperoleh dari Rapat Pembina, Pengurus, dan pengalaman perjalanan program di tahun-tahun sebelumnya serta analisa kondisi

internal dan eksternal Lembaga yang dapat mempengaruhi trend pada tahun pelaksanaan program itu.

K

EHATI Foundation’s activities in 2013 were planned based on its 2013-2017 Strategic Plan and on the advice of the Governing Board and Executive Board as well as the programme implementation experiences in the previous years and the existing internal

and external circumstances of the foundation, which influenced certain trends in the programme implementation year. 2013 adalah tahun awal dari lima tahun

2013 was the initial year of the whole five

rencana strategis (renstra) KEHATI tahun

years of KEHATI’s Strategic Plan in 2013-2017.

2013 - 2017. Program-program yang

The programmes expressed in this Strategic

dijalankan pada renstra baru ini masih

Plan have been using ecosystem approaches

menggunakan pendekatan eksosistem,

and focusing on the most essential issues of

namun fokus kerjanya ada pada empat isu

food, energy, health and water (PEKA). Among

penting. Yaitu, pangan, energi, kesehatan,

the main programmes are: forest restoration

dan air atau disingkat menjadi PEKA.

and preparation for REDD+ implementation,

Program-program utama yang dilakukan

sustainable forest governance, food

adalah: restorasi kawasan hutan dan

sustainability and biodiversity source added

penyiapan implementasi REDD+, tata kelola

value increase by sustainable utilization. More

hutan secara lestari, ketahanan pangan

specifically, these programmes have been

dan mendorong peningkatan nilai tambah

categorized based on the principles in 2013-

sumber keanekaragaman hayati dengan

2017 Strategic Plan into three ecosystems:

pemanfaatan secara berkelanjutan.

forest ecosystems, agricultural ecosystems

Program-program itu secara lebih spesifik,

and coastal and small island ecosystems.

sesuai dengan amanat Renstra 2013-2017, dikelompokkan dalam 3 (tiga) ekosistem, yaitu Ekosistem Agro, Ekosistem Hutan, dan Ekosistem Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil.

Throughout 2013, KEHATI Foundation has distributed grant funds to 25 partners through 26 MoU, totaling IDR 3,249,375,000. Through TFCA-Sumatra programme in 2013, grant funds distributed were totaling IDR

Sepanjang tahun 2013 Yayasan KEHATI

50,112,917,771 to 17 partners. Additionally,

telah memberikan komitmen pemberian

through MFP-2 programme, a total of IDR

dana hibah sebanyak 26 MoU kepada 25

6,604,464,728 grant funds were distributed to

mitra dengan jumlah Rp. 3.249.375.000.

11 partners.

Sedangkan dari program TFCA Sumatera pada tahun 2013 jumlah dana hibah yang dikucurkan sudah mencapai Rp. 50.112.917.771 kepada 17 mitra. Kemudian

32

With its new Strategic Plan, KEHATI always strives to take part in the efforts of environment sustainability and nature conservation.


pada program MFP II , total dana yang

During 20 years of its journey in Indonesia,

disalurkan di tahun 2013 sebesar Rp.

KEHATI has faced various challenges and

6.604.464.728 kepada 11 mitra.

attained significant accomplishments.

Berbekal renstra yang baru ini, KEHATI selalu berupaya untuk menjadi bagian dari usaha pelestarian lingkungan dan konservasi alam. Berbagai tantangan dan

This has upheld KEHATI’s steps to continue providing the best endeavour. Among the most prominent accomplishment in 2013 were:

capaian telah dialami KEHATI selama hampir

Green Corridor Initiative (GCI)

20 tahun berkontribusi di Indonesia. Hal

Programme, which is now in the phase of

tersebut semakin memantapkan langkah

implementation, has planted 46,000 local

KEHATI untuk terus memberikan yang

forest trees in Mt. Halimun-Salak National

terbaik. Beberapa capaian yang penting

Park areas of 90 hectares. This process had

untuk disampaikan sepanjang tahun 2013

been conducted with local community’s

diantaranya:

active involvement.

Program Green Corridor Initiative (GCI) yang

In addition, in the Forest Ecosystem

telah masuk pada fase implementsi dengan

Programme, the Tropical Forest

menanam pohon hutan jenis lokal Taman

Conservation Act (TFCA) and

Nasional Gunung Halimun Salak sebanyak

Multistakeholder Forestry Program (MFP)

46 ribu pohon di lahan hutan Konservasi

have shown significant progresses in 2013.

Halimun Salak seluas 90 ha. Penanaman ini melibatkan masyarakat aktif.

Generally, TFCA-Sumatra programme has drawn great impacts to Sumatra forest

Masih dalam rangkaian kerja di dalam

areas. Conservation Response Unit (CRU)

Ekosistem Hutan, program Tropical Forest

and four trained elephants from Leuser

Conservation Act (TFCA) dan Multistakeholder

Internasional Foundation (Yayasan Leuser

Forestry Program (MFP), pada tahun 2013

Internasional / YLI) together with TFCA-

mengalami kemajuan yang signifikan.

Sumatra have successfully decreased

Secara umum, program TFCA Sumatera mampu memberikan dampak yang besar terhadap kawasan hutan Sumatera. Conservation Respon Unit (CRU) dan 4 (empat) gajah terlatih yang dibangun oleh Yayasan Leuser Internasional (YLI) dan TFCA Sumatera telah berhasil menurunkan intensitas konflik manusia satwa, diantaranya konflik gajah dan manusia. Selain itu, pada tahun 2013 program TFCA

the intensity level of conflict between human and animals. Besides, in 2013 TFCA-Sumatra through its partners has expanded the restored area size of Mt. Leuser National Park as much as 140 hectares, including 10 hectares of Bukit Barisan Forest Park (Taman Hutan Raya / Tahura) and 38 hectares of Lau DebukDebuk Nature Tourism Park (Taman Wisata Alam / TWA).

Sumatera melalui mitra-mitranya telah

On the other hand, as a result of a long

berhasil menambah luas kawasan yang

process of planning and negotiations, TFCA


33

direstorasi di Taman Nasional Gunung

2-Kalimantan has finally opened opportunity

Leuser seluas 140 ha, diantaranya berada

for its first cycle of grant fund distribution

di Taman Hutan Raya (Tahura) Bukit

through media announcements. Along 2013,

Barisan seluas 10 ha dan kawasan Taman

it has received concept notes (CN) of 60

Wisata Alam (TWA)Lau Debuk-Debuk seluas

projects for selection and proposal building

38 ha.

training. It has come to 19 proposals for

Sementara itu, setelah melalui proses

further selection.

perencanaan dan negosiasi yang panjang,

In MFP-2 programme implementation, 2013

pada akhirnya TFCA 2 Kalimantan telah

was the final year. As its closure, MFP-2 has

membuka kesempatan untuk penyaluran

achieved an important accomplishment

hibah siklus 1 (satu) melalui pengumuman

by taking Indonesia to sign Forest Law

di media. Sepanjang tahun 2013 telah

Enforcement, Governance and Trade-

diterima sebanyak 60 konsep proyek yang

Voluntary Partnership Agreement (FLEGT-VPT)

kemudian diseleksi kembali untuk dilatih

with the European Union. This agreement

mengembangkan proposal. Dari proses ini

was a form of international recognition to

didapatkan 19 proposal untuk kemudian

legal timber industry in Indonesia. Then up

diseleksi lebih lanjut.

to the end of 2013, MFP-2 has successfully

Kemudian terkait dengan pelaksanaan program MFP II, tahun 2013 merupakan tahun penutupan program. Sebagai pamungkasnya, capaian penting yang dituai

assisted the establishment of 63 units of forest right management for approximately 35,000 hectares of facilitated areas that hold timber legality audit certification.

oleh MFP II adalah berhasil mengantarkan

In the communication field, KEHATI in 2013

Indonesia untuk menandatangani

has held several prominent events, e.g.,

kesepakatan Forest Law Enforcement,

taking part in APEC event in Bali in October

Governance and Trade-Voluntary Partnership

2013, in particular in 2013 International

Agreement (FLEGT-VPT) dengan Uni Eropa.

Conference on Sustainable Development

Kesepakatan ini adalah bentuk pengakuan

(Konferensi Internasional Pembangunan

dunia internasional terhadap kayu legal

Berkelanjutan 2013), starting Biodiversity

di Indonesia. Selain pencapaian besar itu,

Warriors movement to enhance the

hingga akhir tahun 2013, program MFP 2

popularity of biodiversity issues among the

telah berhasil mendorong pembentukan

youth as mentioned in 2013-2017 Strategic

63 unit manajemen hutan hak dengan

Plan, as well as implementing Earth’s Friend

luasan kurang lebih 35.000 ha yang telah

School (Sekolah Sobat Bumi) programme in

difasilitasi dan bahkan telah lulus audit

cooperation with Pertamina Foundation.

legalitas kayu. Di bidang komunikasi pada tahun 2013, KEHATI berhasil menyelenggarakan beberapa event penting seperti ikut serta dalam rangkaian pelaksanaan APEC di

34


Bali pada Oktober 2013, yaitu Konferensi Internasional Pembangunan Berkelanjutan 2013, kemudian memulai gerakan Biodiversity Warriors yang bertujuan untuk mempopulerkan kehati pada generasi muda sesuai dengan amanah Renstra 2013 – 2017, dan melaksanakan program Sekolah Sobat Bumi bekerjasama dengan

KEHATI Investment Development SRI-KEHATI Index (Indeks SRI-KEHATI) was launched on 8 June 2009, and had been developed by KEHATI Foundation to encourage continuous investment implementation in Indonesia, especially

Pertamina Foundation.

through emitents (issuers) officially

Perkembangan Investasi KEHATI

Those emitents were selected based on

registered in Indonesia Stock Exchange. social and environmental factors in their business practices, which have drawn

Pada 8 Juni 2009 telah diluncurkan

positive impacts to long term sustainable

Indeks SRI-KEHATI, yang secara umum

development.

dikembangkan oleh Yayasan KEHATI untuk mendorong implementasi investasi yg

SRI-KEHATI Index is expected to become a

berkelanjutan di Indonesia khususnya

measuring tool for local and international

melalui para emiten yg tercatat di Bursa

investors, in order to increase awareness

Efek Indonesia. Emiten tersebut dipilih

in building the image of biodiversity

dengan memperhatikan faktor sosial dan

in business world. It is one of KEHATI’s

lingkungan hidup di dalam menjalankan

responsibilities to perform transparency

usaha yang dilakukannya sehingga

and accountability to facilitate sustainable

berdampak positif bagi pembangunan

development and good organization

berkelanjutan dalam jangka panjang.

governance.


35

Indeks SRI-KEHATI diharapkan dapat menjadi

As the manager of SRI-KEHATI Index,

barometer bagi investor lokal maupun

KEHATI Foundation is obligated to conduct

internasional.

half-yearly review to the index, in April and

Hal ini sebagai upaya guna meningkatkan

October starting in 2013. Based on the

kesadaran dalam membangun citra

reviews, it was decided as follows:

keanekaragaman hayati di dunia bisnis, yang

1. April 2013: 2 (two) new emitents, PT

merupakan tanggung jawab KEHATI dalam

Gajah Tunggal Tbk and PT Garuda

membangun akuntabilitas dan transparansi

Indonesia (Persero) Tbk joined as

untuk mendukung pembangunan

constituents of SRI-KEHATI Index,

berkelanjutan dan tata kelola organisasi yang

replacing PT Indocement Tunggal

baik.

Prakasa Tbk and PT Lippo Karawaci

Salah satu tanggungjawab Yayasan KEHATI

Tbk.

sebagai pengelola Indeks SRI-KEHATI adalah melakukan review atas Indeks ini sebanyak dua kali dalam setahun, yang dilakukan setiap bulan April dan Oktober 2013. Berdasarkan hasil review yang dilakukan di tahun 2013 diputuskan : 1. April 2013: 2 (dua) emiten baru PT Gajah Tunggal Tbk, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk masuk sebagai konstituen dalam Indeks SRI KEHATI menggantikan PT Indocement Tunggal Prakasa Tbk dan PT Lippo Karawaci Tbk.

36


2. Oktober 2013 : tidak ada perubahan

2. October 2013: There were no

dalam konstituen Indeks SRI KEHATI.

changes of SRI-KEHATI Index constituents.

Pada

31 Juli 2013, Yayasan KEHATI

bekerjasama dengan Majalah SWA melakukan penganugerahan Indonesia Green Company Award kepada perusahaan yang masuk dalam Indeks SRI KEHATI, dalam acara Appreciation 2013 yang bertempat di Hotel Shangri-La Jakarta.

Reksa Dana Kehati-Lestari (RDKL) Perkembangan Reksa Dana Kehati-Lestari

On 31 July 2013, KEHATI Foundation in cooperation with SWA Magazine conducted Indonesia Green Company Award for business enterprises registered in SRIKEHATI Index, in the Appreciation 2013 event at Hotel Shangri-La Jakarta.

Keha ti-Lesta ri Mutual Funds ( Reksa Dana Kehati-Lestari / RDKL)

(RDKL) : • Nilai Aset Bersih per unit dalam Rupiah

Below is Kehati-Lestari Mutual Funds (Reksa

per 30 Desember 2013 adalah Rp.1,537

Dana Kehati-Lestari/RDKL) development

• Total Nilai Aset Bersih dalam Rupiah : 37.14 milyar •

described in numbers: • Nett Asset Value per unit in IDR per 30

Tingkat pertumbuhan investasi satu tahun (year on year) per Des 2013 terjadi

December 2013: 1,537 • Nett Asset Total Value in IDR: 37.14

penurunan sebesar 8.56% sehubungan dengan kondisi pasar modal tahun

billion •

Year on year investment growth rate

2013 yang kurang menguntungkan.

per December 2013 declined 8.56%

Namun demikian reksadana ini secara

as an effect of unfavourable 2013

keseluruhan dari mulai diluncurkan pada

capital market situation. However,

tahun 2007 telah memberikan return

since its first launch in 2007, the

53.72%

mutual funds have booked 53.72%

Komposisi portofolio pada akhir 2013,

return.

sebagai berikut:

Investment portfolio composition at

-

Equities: 1.42%

-

Fixed Income: 94.63%

-

Equities: 1.42%

-

Cash - setara Cash: 3.95%

-

Fixed Income: 94.63%

-

Cash – equal to cash: 3.95%

RDKL adalah Reksa Dana jenis campuran, dimana komposisi dan pemilihan obligasi atau surat hutang yang dilakukan oleh Manager Investasi yaitu Bahana TCW Investment Management sesuai dengan kebijakan investasi yang tertuang pada prospektus dan memberikan kinerja yang baik.

the end of 2013:

RDKL is discretionary funds (reksa dana campuran), where bond or debenture composition and selection by the Fund Manager, i.e. Bahana TCW Investment Management are based on the investment policy stated in the prospectus and showing good performance.


37

38


IX. PROGRAM PELESTARIAN & PEMANFAATAN BERKELANJUTAN Sustainable Conservation and Utilization Programme


39

D

alam upaya melakukan

In order to perform sustainable utilization and

pemanfaatan secara berkelanjutan

conservation of biodiversity in Indonesia, KEHATI

dan pelestarian keanekaragaman

plays strategic roles both as a grantmaking

hayati di Indonesia, KEHATI mengambil

foundation and a facilitator. The first role as a

peranan strategis sebagai grant-making

grantmaking foundation has been a characteristic

dan fasilitator. Pertama sebagai Lembaga

of KEHATI. Through this role, KEHATI provides

Grant-making yang merupakan ciri khusus

financial support to its partners and stakeholders

dari yayasan ini. Melalui perannya itu,

in conducting programmes specifically aimed for

KEHATI memberikan dukungan dana

sustainable biodiversity. The funds were openly

terhadap mitra dan pemangku kepentingan

distributed and perform public accountability.

dalam menjalankan program-program

Secondly, KEHATI acts as a facilitator and

yang selaras dengan upaya pelestarian

multiparty mediator. This role enables KEHATI to

keanekaragaman hayati. Dana tersebut

build strategic relationships with various parties

diberikan secara terbuka dan memiliki

for the realization of utilization and conservation

akuntabilitas kepada publik. Kedua, sebagai

of biodiversity in Indonesia.

Fasilitator dan Jembatan Multipihak. Peran

In terms of KEHATI’s basic work strategies

ini memungkinkan KEHATI untuk menjalin

for biodiversity utilization and conservation,

hubungan strategis dengan berbagai

the intervention have been focusing on three

pihak demi terlaksananya pelestarian dan

ecosystem types, i.e., agricultural ecosystems,

pemanfaatan keanekaraman hayati di

forest ecosystems and coastal and small

Indonesia.

island ecosystems.

Kemudian dari sisi strategi dasar

On agricultural ecosystems, KEHATI

pelaksanaan kerja KEHATI, dalam

encourages the development of ecological

upaya pelestarian dan pemanfaatan

farming models and practices, which integrate

keanekaragaman hayati, area intervensi

local wisdom and technological developments

diarahkan pada tiga tipe ekosistem, yaitu

based on each local context. KEHATI also

ekosistem pertanian, ekosistem hutan

supports efforts of conserving genetic

serta ekosistem pesisir dan pulau pulau

resources and plant species, particularly

kecil.

agricultural plants that have been overlooked

Pada ekosistem pertanian, KEHATI

as alternative food sources.

mendorong pengembangan model

In its work for forest ecosystems, KEHATI

dan praktek pertanian ekologis yang

encourages the application of sustainable

menyelaraskan kearifan pengetahuan

forest management principles, including

lokal dan pengembangan teknologi, sesuai

preventing further degradation of forest

40


dengan konteks lokal. KEHATI juga akan

resources, and at the same time accelerating

mendukung upaya pelestarian sumberdaya

forest rehabilitation to restore its functions

genetik, dan spesies tanaman, terutama

and productivity, and minimize the impacts

tanaman pertanian yang terabaikan dan

of global warming. In addition to opening

berhubungan dengan ketahanan pangan.

channels of cooperation with forest industry

Pada ekosistem hutan, KEHATI

companies to conserve forest areas, KEHATI

mendorong penerapan kaidah-kaidah

also assists the government in improving

pengelolaan hutan lestari, termasuk

policies related to community-based forest

mencegah kerusakan sumber daya hutan

management.

lebih lanjut, dan pada saat yang sama

Meanwhile in its work for coastal and small

melakukan percepatan rehabilitasi hutan

island ecosystems, KEHATI encourages

yang telah rusak untuk memulihkan

efforts of rare/endemic/protected species

fungsi, meningkatkan produktivitas dan

conservation, developing a model for a

meminimalkan dampak pemanasan global.

community-based coastal and small island

Selain membuka peluang kerjasama

management system, rehabilitating coastal

pelestarian kawasan hutan dengan

and small island ecosystems, as well as efforts

perusahaan industri kehutanan, KEHATI

of adapting to climate change.

juga mendampingi pemerintah dalam

These three types of ecosystems are

penyempurnaan kebijakan dalam kaitan

interrelated in KEHATI Foundation’s vision and

upaya-upaya pengelolaan hutan berbasis

mission stated in Strategic Plan 2013-2017.

masyarakat.

Through these ecosystem approaches, KEHATI

Khusus pada ekosistem pesisir dan

focuses on the activities for issues of food,

pulau-pulau kecil, KEHATI mendorong

energy, health and water (PEKA).

upaya konservasi spesies endemik/ langka/dilindungi, pengembangan model pengelolaan pesisir dan pulau-pulau kecil berbasis masyarakat, mendorong rehabilitasi ekosistem pesisir dan pulaupulau kecil serta upaya adaptasi terhadap perubahan iklim. Ketiga ekosistem tersebut saling terkait untuk menjalankan visi dan misi Yayasan KEHATI sesuai dengan Resntra 2013 – 2017. Melalui pendekatan ekosistem, KEHATI dengan renstra barunya memiliki fokus kegiatan pada bidang Pangan, Energi, Kesehatan, dan Air atau disingkat menjadi PEKA.


41

A. Ekosistem Hutan

A. Forest Ecosystems



Program Green Corridor Iniatives (GCI),

Green Corridor Iniatives (GCI) Programme is

adalah program kerja sama antara Yayasan

a cooperative work of KEHATI Foundation,

KEHATI, Chevron, dan Balai TNGHS yang

Chevron, and House of Mt. Halimun-Salak

bertujuan untuk merestorasi hutan Koridor

National Park (Balai TNGHS), which aims to

Gunung Halimun-Salak (KHS) seluas 500

restore 500 hectares of Mt. Halimun-Salak

ha melalui pemberdayaan masyarakat

Corridor (Koridor Gunung Halimun-Salak

setempat. KHS merupakan kawasan

/ KHS) forest area through empowering

penting di Taman Nasional Gunung

local communities. KHS is a key area in Mt.

Halimun-Salak yang yang menghubungkan

Halimun-Salak National Park that connects

ekosistem Gunung Halimun dan ekosistem

the ecosystems of Mt. Halimun and of Mt.

Gunung Salak, menjadi wilayah jelajah

Salak as the natural range areas of Javan

Owa Jawa (Hylobates moloch), Macan Tutul

gibbon (Hylobates moloch), Javan leopard

Jawa (Panthera pardus) dan Elang Jawa

(Panthera pardus) and Javan Hawk-eagle

(Nisaetus bartelsi). Ketiga satwa tersebut

(Nisaetus bartelsi). These three animals are

merupakan spesies kunci yang hidup di

key species whose natural habitat is in Mt.

TNGHS. Perambahan dan pembalakan liar

Halimun-Salak National Park. Illegal logging

yang tidak terkendali telah menjadikan

has created severe and rapid degradation

wilayah hutan koridor ini terdegradasi

in this corridor area, seriously threatened

dengan cepat, sehingga mengancam

its biodiversity population existence and

keberadaan populasi keragaman hayati,

reduced its function as catchment areas. GCI

dan mengurangi fungsinya sebagai daerah

Programme was developed to restore the 500

tangkapan air. Progam GCI dikembangkan

hectares area of KHS using funds of IDR 8.5

untuk merestorasi KHS seluas 500 ha

billion from Chevron Geothermal, starting

dengan komitmen pendanaan dari Chevron

from year 2012.

Geothermal sebesar Rp 8,5 milyar selama lima tahun, dimulai sejak tahun 2012.

The

programme

implementation

phase

started in 2013 by planting more than 40

Fase implementasi program yang dimulai

types of local timber plant totaling 46,000

pada tahun 2013 ditandai dengan

trees in 90 hectares of forest areas and

penanaman lebih dari 40 jenis pohon kayu

involving local community groups: Jaringan

asli dengan 46 ribu tegakan pohon yang

Masyarakat Koridor (Jarmaskor) and Forest

ditanam di areal hutan seluas 90 hektar

Care Farmer Community Group (Kelompok

melibatkan masyarakat setempat yang

Tani Peduli Hutan) of Padajaya, Purwabakti

tergabung dalam Jaringan Masyarakat

Village, in cooperation with RMI as one of

Koridor (Jarmaskor), dan Kelompok Tani

KEHATI’s field partners. Furthermore, KEHATI

Peduli Hutan Kampung Padajaya, Desa

conducted Institutional Mapping of Ecosystem

Purwabakti, melalui koordinasi dengan

Restoration Efforts across Mt. Halimun-Salak

RMI sebagai mitra KEHATI di lapangan.

National Park (Pemetaan Kelembagaan

42



43

Selain penanaman pohon, dilakukan

Restorasi

Ekosistem

Pemetaan Kelembagaan Restorasi

Nasional

Gunung

Ekosistem Kawasan Taman Nasional

Sukabumi and Bogor assisted by Area

Gunung Halimun Salak (TNGHS) di Wilayah

Conservation

Kabupaten Sukabumi dan Kabupaten

Kawasan), Faculty of Forest Study, Bogor

Bogor oleh Studio Konservasi Kawasan,

Agricultural University (IPB). The baseline

Fakultas Kehutanan IPB. Kajian Baseline

observation using Vectoral Project Analysis

dilakukan dengan metode Vectoral Project

(VPA) method and GCI Programme evaluation

Analysis (VPA), serta evaluasi program GCI

were conducted by LabSocio, University of

dilaksanakan oleh LabSocio Universitas

Indonesia. The mapping and observation were

Indonesia. Tujuan dari pemetaan dan

expected to support effective restarion efforts.

Studio

Kawasan

Halimun (Studio

Taman

Salak)

Konservasi

kajian ini adalah untuk mendukung upaya restorasi sehingga dapat berjalan dengan efektif.

44

in


ii. TFCA-Sumatera

ii. TFCA-Sumatera

Tahun 2013 adalah tahun keempat

2013 was the fourth year of Tropical

pelaksanaan program Tropical Forest

Forest Conservation Action for

Conservation Action for Sumatra

Sumatra (TFCA-Sumatra) programme

(TFCA-Sumatra). Hingga saat ini

implementation. Up to date, KEHATI

proses disbursement grant telah

has performed four grant disbursement

dilaksanakan sebanyak empat kali

process cycles, to 22 partner consortium/

siklus hibah dengan jumlah mitra

or proposing institutions. Along 2013, the

sebanyak 22 konsorsium/lembaga

programme has managed to perform

pengusul. Capaian program selama

grant distribution, quality assurance,

2013 terdiri dari penyaluran hibah,

staff development, on-line database

quality assurance, staff development,

system development, good governance

pengembangan sistem database on-

implementation, multiparty policy and

line, pelaksanaan tata kelola yang baik,

coordination, landscape restoration

kebijakan dan kordinasi multipihak,

and conservation, and community

konservasi dan restorasi bentang alam,

empowering and welfare development.

serta pemberdayaan dan peningkatan

Thse accomplishments are categorized

kesejahteraan masyarakat.

into two groups: administrative

Keseluruhan capaian tersebut terbagi

accomplishments and programme

ke dalam dua kelompok besar,

implementation accomplishments.

yaitu capaian administrasi, dan implementasi program di lapangan.


45

Capaian Administrasi Capaian administrasi TFCA-Kalimantan selama tahun 2013 meliputi penyaluran hibah, quality assurance, staff development, pengembangan sistem database on-line dan tata kelola program.

1. Penyaluran Hibah ; Oversight Committee (OC) telah setuju untuk memilih 5 (lima) penerima hibah untuk Siklus Hibah IV dengan rincian sebagai berikut: •

Sebanyak 3 (tiga) proposal ditujukan untuk kegiatan restorasi dan konservasi kawasan lindung, termasuk wilayah koridor, yang melibatkan pemerintah, masyarakat dan swasta. Didalamnya termasuk kegiatan pengembangan ekonomi masyarakat di sekitar hutan secara berkelanjutan. Lokasi yang menjadi priroritas adalah Kawasan Tangkapan Air Toba Barat, Taman Nasional Batang Gadis di terletak di Sumatra Utara, Kawasan Hutan Selawah, di Propinsi Aceh. Adapun lembaga penerima hibah untuk kegiatan restorasi dan konservasi ini adalah Konsorsium Padhi, Konsorsium Sumatra Rainforest Institute, dan Yayasan CARITAS PSE KAM.

•

Sebanyak 2 (dua) proposal hibah diberikan dalam bentuk small grant untuk kegiatan yang menyentuh aspek kebijakan konservasi hutan. Kegiatan yang didukung berupa serangkaian FGD dan seminar untuk merevisi UU no. 5 tahun 1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya dan mendorong implementasi Perpres No

46

Administrative Accomplishments TFCA-Kalimantan has achieved several administrative accomplishments in 2013, which were grant distribution, quality assurance, staff development, on-line database system development, good governance realization.

1. Grant Distribution . O v e r s i g h t Committee (OC) has agreed to select 5 (five) grant beneficiary institutions in Grant Cycle IV, as described in following paragraphs: • 3 (three) proposals were focusing Laporan Tahunan 2013 | A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3

on restoration and conservation activities in forest protection zones, including corridor areas and involving the government, private and community groups. Among these activities were sustainable community economy development efforts in the forest’s surrounding areas. The priority locations were West Toba Catchment Areas, Batang Gadis National Park in North Sumatra and Selawah Forest Area in Aceh. The grant beneficiary institutions for these activities were Consortium Padhi, Consortium Sumatra Rainforest Institute, dan CARITAS PSE KAM Foundation. •

2 (two) proposals were for small grant funds for activities related to forest conservation policies. The activities were a series of FGD and seminars to perform revisions on Law no. 5 of 1990 concerning Conservations of Biodiversity and Its Ecosystems as well as supporting the implementation of Presidential Regulation no. 13 of 2012 concerning Sumatra Island Land Use. These activities were expected to result in providing inputs for improvements of future forest conservation policies. The small grant beneficiary institutions were Indonesia Community’s Forest Foundation (Yayasan Kehutanan Masyarakat Indonesia) and Consortium Genesis.


47

13 Tahun 2012 tentang Tata Ruang

These five grant beneficiary institutions

Pulau Sumatra. Hasil dari kegiatan ini

were to start their activities as proposed

diharapkan dapat menjadi input untuk

in 2014.

penyempurnaan kebijakan konservasi hutan di masa yang akan datang.

2. Quality Assurance. To ensure that

Lembaga penerima hibah small

the field programme implementation

grant ini adalah Yayasan Kehutanan

was in accordance to its planning,

Masyarakat Indonesia, Konsorsium

administrators performed regular

Genesis.

institutional

and

programme

monitoring once every three months. Kelima penerima hibah baru ini

Along 2013 they have performed the

diharapkan sudah mulai aktif pada

monitoring to 17 partners, consisting

tahun 2014.

of 5 (five) partners in Grant Cycle I, 7

2. Q u a l i t y A s s u r a n c e . G u n a memastikan pelaksanaan kegiatan

(seven) partners in Grant Cycle II and 5 (five) partners in Grant Cycle III.

di lapangan sesuai dengan perencanaan, administrator melakukan monitoring terhadap program dan kelembagaan secara reguler setiap tiga bulan sekali. Selama tahun 2013 telah dilaksanakan monitoring terhadap 17 mitra, yang terdiri dari 5 (lima) mitra siklus hibah I dan 7 (tujuh) mitra siklus hibah II dan 5 (lima) mitra siklus hibah III. 48


3. S t a f f D e v e l o p m e n t . P e n i n g k a t a n

3. Staff Development. The competency

kemampuan mitra dan staf TFCA-

building

Sumatra dalam mengelola program

partners and staff in managing

dan keuangan dilakukan melalui

its programmes and its finances

beberapa pelatihan tematik. TFCA-

was conducted through thematic

Sumatra mengadakan pelatihan

trainings. TFCA-Sumatra held finance

keuangan dan administrasi bagi ke-17

and administration trainings for its

mitranya. Pelatihan yang bertujuan

17 partners. These trainings were to

untuk meningkatkan kemampuan

develop partners’ competences in

mitra dalam mengelola program dan

managing programmes and finances,

keuangan ini terbagi dalam pelatihan

and consisted of several training

pengelolaan administrasi, program,

topics: administrative management,

internal audit, serta pelatihan penulisan

programme management, internal

laporan. Sementara bagi staf TFCA-

audit, and report writing. For its

Sumatra sendiri disediakan program

staff, TFCA-Sumatra held internal

pelatihan peningkatan kapasitas internal

trainings of financial management,

berupa pelatihan keuangan, pelatihan

social entrepreneurship, and IT skills.

social entrepreneurship, dan pelatihan

In 2013 TFCA-Sumatra also sent its

yang terkait dengan IT. Pada tahun

administrative staff to participate in

2013 TFCA-Sumatra juga mengirimkan

an international TFCA programme

staf administrator untuk mengikuti

meeting in Costa Rica, South America.

of

TFCA-Sumatra

pertemuan program TFCA tingkat internasional yang berlangsung di Kosta Rika, Amerika Selatan.

4. Prudential Financial Management. TFCA-Sumatra transparent and accountable financial management

4. P r u d e n t i a l F i n a n c i a l M a n a g e m e n t .

was proven by its audit report in

Pengelolaan keuangan TFCA-

2012 with a note of auditor’s opinion

Sumatra yang transparan dan bisa

of “Unqualified Opinion”.

dipertanggungjawabkan. Hal ini

5. O n - l i n e

Database

System

ditunjukkan dengan hasil audit

D e ve l o p m e n t f o r P r o g ra m m e

pengelolaan dana periode 2012 dengan

Management. Efficient and effective

pendapat/opini auditor adalah Wajar

programme management requires

Tanpa Pengecualian.

advanced, accurate and accessible information. It was for that

5. Pengembangan Sistim Database Online

purpose that in 2013 TFCA-Sumatra

untuk Pengelolaan Program. Pengelolaan

conducted trials of on-line database

program secara efisien dan efektif

system implementation, where

membutuhkan informasi secara akurat,

all data related to TFCA-Sumatra

mutakhir dan dapat diakses dari

management was stored in one data

manapun. Untuk itu, pada tahun 2013

server and made accessible for TFCA-

TFCA-Sumatra sedang melakukan uji

Sumatra and all its partners.

coba implementasi sistim database Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

49

secara on-line di mana semua data yang

6. Good Governance Implementation.

berkenaan dengan pengelolaan TFCA-

The Oversight Committee (OC)

Sumatra berada dalam satu server dan

meetings along 2013 have resulted

dapat diakses oleh internal TFCA-Sumatra

in several significant decisions

dan seluruh mitra.

concerning grant distribution realization as follows:

6. Pelaksanaan Tata Kelola yang Baik.

• Funding in Grant Cycle III for 5

Pertemuan Oversight Committee (OC )

(five) partners in 3 (three) priority

selama 2013 telah menghasilkan beberapa

landscape areas: Way Kambas

keputusan penting dalam pelaksanaan

National Park, South Bukit Barisan

penyaluran dana hibah, antara lain:

National Park and Berbak National

• Penetapan pendanaan siklus hibah III

Park; for grant period 2013-2016.

bagi 5 (lima) mitra di 3 (tiga) bentang

• Funding in Grant Cycle IV for 5 (five)

alam prioritas, yaitu Taman Nasional

new partners who proposed for

Way Kambas, Taman Nasional Bukit

grants in 3 (three) priority landscape

Barisan Selatan, dan Taman Nasional

areas: Batang Gadis National Park,

Berbak untuk periode hibah 2013-

West Toba Catchment Area and

2016.

Seulawah Forest Area; as well as 2

• Penetapan mitra siklus hibah IV bagi

(two) programmes related to forest

5 (lima) mitra baru yang mengusulkan

policy implementation for period

program untuk mendapatkan hibah

2014-2017.

di 3 (tiga) bentang alam prioritas, yaitu Taman Nasional Batang Gadis,

• Work plan and budget approval for administrators in 2014.

Kawasan Tangkapan Air Toba Barat, dan Kawasan Hutan Seulawah dan 2 (dua) program yang terkait dengan implementasi kebijakan kehutanan untuk periode 2014-2017. • Penetapan rencana kerja dan anggaran bagi administrator untuk tahun 2014.

50


Capaian Program

Programme Implementation

Beberapa capaian kegiatan program

TFCA-Sumatra field activities in 2013 have

TFCA-Sumatra di lapangan selama tahun

resulted in several accomplishments in

2013 antara lain adalah konservasi dan

conservation and restoration efforts as well

restorasi, serta pemberdayaan dan

as community empowering and welfare

peningkatan kesejahteraan masyarakat.

development.

1. Konservasi dan restorasi bentang

1. Landscape and biodiversity conservation

alam dan keanekaragaman hayati a. P e n a n g g u l a n g a n K o n f l i k Manusia-Satwa. Melalui dukungan TFCA-Sumatra, Yayasan Leuser International telah mengoperasikan fasilitas Conservation Response Unit (CRU) untuk meredakan konflik satwamanusia di kawasan suaka margasatwa Rawa Singkil, Aceh Selatan. Fasilitas ini dilengkapi dengan 4 (empat) gajah patroli beserta mahud (pawang gajah) yang melakukan patroli di kawasan suaka margasatwa yang tersebar di daerah Kecamatan Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

and restoration a. H u m a n - a n i m a l c o n f l i c t ma nagement. W i t h s u p p o r t s from TFCA-Sumatra, Leuser Internasional Foundation (Yayasan Leuser Internasional / YLI) has operated Conservation Response Unit (CRU) facility to reduce the conflicts between human and animals in the conservatory areas in Rawa Singkil, South Aceh. This facility is equipped with 4 (for) watch elephants with their mahout (elephant trainer) that patrol in the conservatory areas in the villages

51

Trumon Tengah, Trumon Timur dan

of Central Trumon, East Trumon

Kecamatan Sultan Daulat, Propinsi

and Sultan Daulat, all in the

Aceh.

Regency of Aceh.

Di sisi lain, pengelolaan CRU

On the other hand, continuous CRU

yang berkelanjutan memerlukan

management requires constant

ketersediaan sumber pakan gajah

supply of elephant food sources.

secara terus-menerus. Pakan untuk

Elephant food has been sourced

gajah selama ini diperoleh dari lahan

from locations surrounding the

di sekitar kawasan serta membeli

conservatory areas and from

dari masyarakat. Di sekitar camp CRU,

community trade. Around the

juga ditanam rumput gajah (720m ),

CRU camp, 720m2 of naper grass,

tebu (240 m 2) dan bambu sebagai

240 m2 of sugarcane and bamboo

lahan pakan tambahan, terutama

were planted as additional fod

pada saat gajah berada di kandang

sources for elephants in common

sosialisasi. Hal ini dimaksudkan

spaces. This was a specific

untuk mengurangi ketergantungan

effort to decrease the elephant’s

pada pakan pelepah kelapa dan

dependance level to coconut stem

mengurangi wilayah angon yang

food source and to reduce the

sebagian besar merupakan kawasan

size of food sourcing area in the

koridor yang telah terbuka dan akan

open forest corridor, which was

dipulihkan kembali melalui kegiatan

to be restored through restoration

restorasi kawasan hutan.

programmes.

2

b. Restorasi Kawasan Konservasi. Selama tahun 2013, upaya-upaya restorasi yang telah dilakukan untuk memperbaiki kawasan hutan yang rusak dilakukan di kawasan sebagai berikut: •

Restorasi 140 ha di kawasan Taman Nasional Gunung Leuser

• •

the efforts conducted to restore the damaged forest areas: • restoration of 140 hectare area in Leuser National Park • restoration of 10 hectare area in Bukit Barisan

Hutan Raya Bukit Barisan

Forest Park

restorasi seluas 20 ha di Desa

• restoration of 20 hectare

Situgal yang terletak di kawasan

area in Situgal Village,

pemeliharaan kawasan seluas 38 ha di Taman Wisata Alam Lau Debuk-Debuk

52

Along 2013, these following were

restorasi seluas 10 ha di Taman

Taman Nasional Tesso Nilo •

b. Conservatory area restoration.

Tesso Nilo National Park • conservation of 38 hectare area in Lau Debuk-Debuk Nature Tourism Park


•

pembangunan 1 (satu) unit

•

persemaian di Desa Linge,

seedbed in Linge Village, Buru

kawasan penyangga Taman

Linge Isaq Park protected forest, Central Aceh, consisting

Buru Linge Isaq, Kabupaten Aceh

of 36,500 candlenut seeds,

Tengah yang berisikan 36.500

1,050 dogfruit seeds, 1,050

bibit kemiri, 1.050 bibit jengkol,

petai bean seeds and 5,000

1.050 bibit petai dan 5.000 bibit

sengon sebanyak seeds.

sengon. •

•

• restoration of mangrove by

restorasi mangrove sebanyak

planting 22,000 mangrove

22.000 bibit di Desa Sungai Rawa

seeds in Sungai Rawa Village,

Kabupaten Siak, Propinsi Riau.

Siak, Riau. • planting 24,000 timber tree

penanaman tanaman meranti

seeds, 20,000 natural rubber

sebanyak 24.000 bibit, tanaman

seeds and 24,000 cocoa seeds

karet sebanyak 20.000 bibit, dan

in the areas surrounding the

tanaman coklat sebanyak 24.000

national parks.

bibit di sekitar Taman Nasional. 2. Pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat a. Value chain dan capacity building. Dalam rangka memberdayakan ekonomi masyarakat, diperlukan adanya kelembagaan yang dapat menghubungkan masyarakat sebagai produsen dengan pasar. Dukungan yang diberikan oleh program TFCA-Sumatra terhadap mitranya selama tahun 2013 adalah sebagai berikut: •

development of 1 (one) unit of

3 (tiga) koperasi terbentuk di desa sekitar Taman Buru Linge Isaq, dan masih menyusun Standard Operational Procedure (SOP) pengelolaan/manajemen koperasi dengan dampingan dari mitra Penyangga Tengah

2. Community Empowering and Welfare Development a. Value chain and capacity building. In order to empower local community’s economy, institutions are required to play the role of mediator between the community as producer and its market. TFCA-Sumatra has supported its partners in 2013 through following programmes: •

Establishment of 3 (three) community corporations in the surrounding villages of Buru Linge Isaq Park, whose Standard Operational Procedure (SOP) of management is currently being developed with the assistance of its partner, Penyangga Tengah of Leuser Ecosystem Area.

Kawasan Ekosistem Leuser.


53

•

•

2 (dua) koperasi kakao

54

Establishment of 2 (two) cacao

terbentuk di wilayah

community corporations in the

perbatasan kawasan

border area of Batang Toru

konservasi hutan Batang Toru

Forest conservatory area in

di Tapanuli Selatan dan 1 (satu)

South Tapanuli and 1 (one)

koperasi karet masyarakat

natural rubber community

di Mandailing Natal yang

corporation in Mandailing

berbatasan dengan TN Batang

Natal, which is geographically

Gadis, Propinsi Sumatra Utara

adjacent to Batang Gadis

dengan dampingan dari mitra

National Park in North

PETRA.

Sumatra, with the assistance of

1 (satu) koperasi yang

its partner, PETRA.

beranggotakan para petani

•

•

•

Establishment of 1 (one)

sawit lokal di 4 (empat) desa

community corporation among

di kawasan Semenanjung

the local palm oil farmers in

Kampar terbentuk. Prinsip

4 (four) villages in Kampar

pengelolaan kelapa sawit

Peninsula. Principles resulting

berkelanjutan atau RSPO

from the Roundtable on

(Roundtable on Sustainable

Sustainable Palm Oil (RSPO)

Palm Oil) menjadi acuan

have become benchmarks in the

dalam pengelolaan kebun

community’s palm oil farming

sawit masyarakat. Selain

management. Furthermore,

itu, telah terbentuk 1 (satu)

1 (one) micro-finance agency

lembaga keuangan mikro

was established for women

bagi kelompok perempuan

community groups in 2 (two)

yang berada di 2 (dua) desa.

villages and market access

Telah dirintis pula akses pasar

of medicinal plant products,

bagi produk tanaman obat

cosmetics, and aromatherapy

kosmetik dan aromaterapi

was opened for the cosmetics

dengan perusahaan kosmetik

company Martha Tilaar. These

Martha Tilaar. Semuanya

were made possible with

merupakan dampingan mitra

the assistance of its partner,

JIKALAHARI.

JIKALAHARI.

7 (tujuh) perusahaan menjalin

•

7 (seven) companies established

kemitraan sebagai tempat

partnerships by opening

pemasaran bagi produk karet

markets for local natural rubber

lokal hasil produksi kelompok

products by community groups

masyarakat binaan KKI-WARSI.

assisted by KKI-WARSI.


b. Pembangunan pembangkit listrik untuk masyarakat dikaitkan

b. Power generator for local communities in relation to forest conservation

dengan konservasi hutan. · •

Konsorsium Petra telah selesai

building one unit of pico hydro

membangun satu unit piko hidro

plant for 27 families in Aek Jae

untuk 27 KK di Dusun Aek Jae

Mateo, Adian Koting Village, North

Mateo, Desa Adian Koting, yang

Tapanuli. The power generator

berada di Tapanuli Utara sehingga

has encouraged the community

mendorong masyarakat untuk

to preserve the protected forest

tetap menjaga hutan lindung yang

through community forest

ada di atasnya melalui pengelolaan

management activities.

hutan kemasyarakatan (Hkm). •

·

Consortium KKI WARSI has started

Konsorsium KKI WARSI telah

building solar power generator

mulai melakukan Pembangunan

(Pembangkit Listrik Tenaga

PLTM (Pembangkit Listrik Tenaga

Matahari / PLTM) in Senamat

Matahari) di Desa Senamat Ulu,

Ulu Village, Jambi. The process

Propinsi Jambi dan saat ini telah

is currently in the phase of final

masuk ke tahap penyelesaian

completion.

kegiatan. •

Consortium Petra has completed

·

Consortium Unila-PILI has

Konsorsium Unila-PILI telah

successfully built two units of

berhasil membangun dua piko

pico hydro plant with the support

hidro dengan dukungan dari

of local community and Bukit

masyarakat dan Balai Taman

Barisan National Park in Sukaraja.

Nasional bukit barisan di resor

The generated power supplied

Sukaraja. Listrik yang dihasilkan

electricity for 15 households.

mampu memenuhi kebutuhan 15 rumah tangga. Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

55

c. Dukungan untuk pengadaan tanaman yang memiliki nilai ekonomi tinggi. Untuk mendukung tujuan peningkatan kesejahteraan masyarakat, TFCA-Sumatra mendukung kegiatan pembudidayaan tanaman yang bernilai ekonomi tinggi, seperti persemaian 76.000 bibit kopi Arabika, 2.900 bibit kapulaga dan 1.066 bibit coklat di desa Batang Kibul, Propinsi Jambi. Diharapkan harga komoditas yang relatif tinggi dapat meningkatkan pendapatan masyarakat yang hidup di sekitar hutan.

56


c. Supports for availability of highly economical plants. To develop local community welfare, TFCA-Sumatra supported highly economical plant farming and cultivation activities, among of which were seedbeds of 76,000 Arabica coffee seeds, 2,900 cardamom seeds and 1,066 cacao seeds in Batang Kibul Village, Jambi. It is expected that high price of the plant commodity would raise the income of local communities around the forest area.


57

TFCA-Sumatra: Aek Jae Mateo Desa Mandiri Energi TFCA-Sumatra: Aek Jae Mateo as An Energy Independent Village

Tahun 2013 TFCA-Sumatra telah

In 2013, TFCA-Sumatra has had 22

memiliki 22 konsorsium mitra yang

consortium partners that cooperates

bemitra dengan Lembaga Swadaya

with Non-Government Organizations

Masyarakat dan Perguruan tinggi untuk

and universities to save 13 priority

menyelamatkan 13 kawasan prioritas

areas in Sumatra, resulting in some

penting di Sumatra dengan capaian

accomplishments in administrative affairs

dari sisi administrasi (penyaluran hibah,

(grant distribution, quality assurance,

quality assurance, staff development,

staff development, on-line database

pengembangan sistem database on-

system development and good governance

line, pelaksanaan tata kelola yang baik)

implementation) as well as in programme

maupun sisi implementasi program

implementation (multiparty policy and

(kebijakan dan kordinasi multipihak,

coordination, landscape conservation and

konservasi dan restorasi bentang alam,

restoration, and community empowering

serta pemberdayaan dan peningkatan

and welfare development). One of the

kesejahteraan masyaraka). Salah satu

success stories in terms of conservation

kisah sukses dari sisi konservasi dan

and community empowerment that became

pemberdayaan masyarakat yang telah

a model of sustainable development is

dilakukan sebagai model pembangunan

the establishment of a pico hydro power

berkelanjutan adalah pembangunan pembangkit listrik tenaga air (PLTA)

58


skala kecil untuk masyarakat Dusun Aek

generator plant for the local community in

Jae Mateo, Desa Adian Koting, Tapanuli

Aek Jae Mateo, Adian Koting Village, North

Utara.

Tapanuli.

Warga dusun tersebut selama ini belum

The community members in the village

mendapatkan aliran listrik karena

have never had access to electricity before,

jaringan PLN belum mencapai dusun

due to the inavailability of electricity

mereka. Masyarakat selama ini hanya

supply from the State Electricity Company

mampu mendapatkan listrik selama 3

(Perusahaan Listrik Negara / PLN). They had

jam per hari yang berasal dari generator

used to having merely 3 hours of electricity

milik sendiri dan panel surya bantuan

supply per day as an outcome of their own

dari pemerintah. Biaya pengoperasian

generator and several solar panels provided

generator dirasakan cukup mahal

by the government. The operational cost of

sehingga masyarakat tidak mampu

those generators had been then considered

memanfaatkannya untuk mengolah

too high and they could not afford to

hasil perkebunan yang menjadi sumber

utilize them to assist their farming produce

penghasilan utama mereka.

processing. Therefore the local community

Untuk menjawab tantangan di atas, PETRA, mitra dari KEHATI TFCA-

did not have the capacity to raise their income.

Sumatra menfasilitasi pembangunan

To meet this significant challenge, PETRA, a

pembangkit listrik tenaga air skala kecil

partner of KEHATI’s TFCA-Sumatra, facilitated

melalui pendekatan partisipasi penuh

the building and establishment a pico hydro

masyarakat. Pembangunan piko hidro

power generator plant through approaches

dimulai pada pertengahan tahun 2013

for local community’s full participation.

dan dapat diselesaikan pada akhir

This process started in the mid of 2013 and

tahun 2013. Sebanyak 27 keluarga, satu

was completed at the end of that year. 27

sekolah dasar negeri, satu rumah ibadah,

households, 1 public elementary school, 1

satu puskesmas, serta akses transportasi

worship place, 1 community health centre

masyarakat yang ada di dusun tersebut

and all transportation access in the village

saat ini semuanya telah mendapatkan

have now been taking benefits from the

aliran listrik.

constant electricity supply.

Kunci keberhasilan dari pembangunan

The key to the pico hydro plant successful

PLTA tersebut terletak pada keterlibatan

establishment is the local community’s

masyarakat secara penuh, baik dari

full participation. They totally involved

mulai saat persiapan, pembangunan,

themselves from the phase of preparation,

pendanaan, pengoperasian serta

development, funding, operation and

pemeliharaannya. Untuk menjamin

maintenance. To ensure the generator’s

keberlangsungan PLTA tersebut, warga

sustainability, those local people agreed to

sepakat melakukan upaya-upaya

conduct fundraising efforts for preservation

penggalangan dana untuk pemeliharaan

and conservation of the forest areas around


59

serta pelestarian hutan yang ada di sekitar

the river where their generator was located.

sungai. Warga membayar sebesar Rp

Each community member contributed IDR

20.000 tiap bulannya yang dikumpulkan

20,000 per month, which was then collected

dan dikelola oleh koperasi desa. Di sisi

and managed by the village’s community

lain, sebagai usaha pemeliharaan hutan

corporation. Meanwhile, as an effort of

warga akan mengelolanya melalui skema

forest preservation, they would manage

Hutan Kemasyarakatan.

several activities using Community Forest

Dengan keberadaan PLTA tersebut,

scheme.

diharapkan akan tercapai peningkatan

With the pico hydro plant, it is expected

kesejahteraan masyarakat, perbaikan

that the local community would develop

pelestarian lingkungan, dan peningkatan

their welfare, have better environmental

kehidupan sosial yang lebih baik. Model

conservation as well as higher social

program ini merupakan satu model

living standards. This programme model

pembangunan berkelanjutan yang

became a sustainable development model,

dibangun sesuai dengan kebutuhan

developed based on the context of local

masyarakat setempat.

needs.

Bagi Yayasan KEHATI, TFCA adalah salah

For KEHATI Foundation, TFCA is one of

satu implementasi dari rencana strategis

the implementation forms of its forest

ekosistem hutan untuk tahun 2013-

ecosystem strategic planning in 2013-

2017 dengan fokus program Pangan,

2017, focusing on the issues of food,

Energi, Kesehatan dan Air yang disingkat

energy, health and water (PEKA). On forest

menjadi PEKA. PEKA pada ekosistem

ecosystem programmes, these PEKA issues

hutan bertujuan untuk mendukung

aim to support the utilization of forest

pemanfaatan lahan dan sumber

land area and its biodiversity resources as

daya hutan dengan keanekaragaman

sources of food and alternative energy, as

hayatinya sebagai sumber pangan,

well as to encourage the preservation and

sumber energi alternatif, serta

conservation of catchment areas inside

mendorong terjaga dan berkembangnya

and outside the forest. PEKA activities

daerah tangkapan air di dalam dan di luar

in forest ecosystems focus on managing

hutan. Aktivitas PEKA pada ekosistem

conserved forests to prevent forest

hutan berpusat pada pengelolaan hutan

resource destruction, accelerating forest

lestari untuk mencegah kerusakan

rehabilitation and restoration to prevent

sumber daya hutan, percepatan

global warming effects, and community-

pemulihan rehabilitasi, restorasi hutan

based forest management to optimize

untuk mencegah pemanasan global dan

sustainable forest utilization.

pengelolaan hutan berbasis masyarakat untuk mengoptimalkan pemanfaatan hutan berkelanjutan.

60



61

iii. TFCA-Kalimantan

D

iii. TFCA-Kalimantan

ampak perubahan ataupun

The effects of deforestation in Kalimantan

kerusakan hutan yang terjadi

have not only impacted Indonesia but also

di Kalimantan tidak hanya

other parts of the world. Kalimantan forests

memberikan pengaruh pada Indonesia,

are among the world’s valuable riches in

tetapi juga pada dunia. Saat ini hutan

terms of biodiversity because they have

Kalimantan menjadi salah satu kekayaan

been home to 15,000 flower species as well

dunia dalam hal keanekaragaman hayati.

as to endangered animals, e.g., Proboscis

Di hutan tersebut terdapat 15.000 jenis

Monkey, Orangutan, Gibbon, Leopard,

bunga-bungaan. Pulau itu juga menjadi

Pygmy Elephant and Hornbill bird.

habitat bagi spesies terancam seperti Bekantan, Orangutan, Gibbon, Leopard, Gajah pygmy, dan burung Rangkong.

In further survey in February 2013, the collective surveyor team from WWFIndonesia and West Kutai Forestry Taskforce

Dalam survey lanjutan pada bulan

Unit (Dinas Kehutanan Kabupaten

Februari 2013, tim survey gabungan yang

Kutai Barat), Mulawarman University

terdiri dari WWF-Indonesia bersama

and the local community, found several

Dinas Kehutanan Kabupaten Kutai Barat,

footprints of what was strongly believed

Universitas Mulawarman dan masyarakat

as Sumatran rhinoceros (Dicerorhinus

setempat, menemukan beberapa jejak

sumatrensis). The survey finding was also

kaki badak yang kemungkinan besar

supported by historical data of Sumatran

adalah Badak Sumatra (Dicerorhinus

rhinoceros range in Kalimantan previously

sumatrensis). Temuan survei tersebut

documented. Unfortunately, this valuable

juga didukung data historis sebaran

rich of nature has been in its most difficult

Badak Sumatra di Kalimantan yang telah terdokumentasi sebelumnya.

62


Akan tetapi kekayaan dunia itu sedang

time. It was recorded in 2005 that only 50%

dalam masa-masa sulit. Pada tahun

of the forest area in Kalimantan remained.

2005 tercatat bahwa tutupan hutan di

Data also showed that between 1985 and

Kalimantan hanya tersisa 50 persen saja.

2005, at least 850,000 hectare area is

Data juga mencatat bahwa antara tahun

missing per year.

1985 sampai tahun 2005, setidaknya ada 850.000 ha lahan hutan yang hilang setiap tahunnya.

Today, only half of the whole Kalimantan still has forest areas. This tragic deforestation was an outcome of the conversion of forests

Saat ini, hanya separuh pulau Kalimantan

into farmfields and mining fields. The

yang masih memiliki hutan. Rusaknya

government’s frail management and lack of

hutan ini adalah akibat dari konversi

planning on forest utilization contributed

lahan hutan menjadi perkebunan dan

to it, and furthermore, illegal logging only

pertambangan. Kondisi juga diperparah

worsened this situation.

dengan parktek illegal logging. Dari sisi pemerintah, lemahnya pengelolaan dan kurangnya perencanaan tentang penggunaan hutan juga turut menyumbang terjadinya deforestasi.


63

Untuk menanggulangi masalah tersebut,

To overcome this, Tropical Forest

program TFCA (Tropical Forest Conservation

Conservation Act (TFCA) programme, which

Act), yang sebelumnya hanya dilakukan di

had before only been conducted in Sumatra,

Sumatra, kemudian ditambah program

but now aimed for Kalimantan forest

baru dengan daerah sasaran pada

ecosystems. Debt for Nature Swap (DNS)

ekosistem hutan Kalimantan. Program

programme between the governments of

Debt for Nature Swap (DNS) antara

the US and Indonesia started its process

Pemerintah Amerika dan Pemerintah

in February 2012, after long planning and

Indonesia ini dimulai prosesnya pada

negotiations.

Februari 2012, setelah sebelumnya melewati proses perencanaan dan negosiasi yang panjang.

Through TFCA-Kalimantan, KEHATI plays the role of an administrator. The Swap Partners are The Nature Conservancy (TNC)

Pada TFCA-Kalimantan, KEHATI

and World Wildlife Fund Indonesia (WWF

mengambil peran sebagai administrator.

Indonesia) Foundation.

Sedangkan yang menjadi Swap Partner adalah The Nature Conservancy (TNC) dan Yayasan World Wildlife Fund Indonesia (WWF).

In 2012, TFCA-Kalimantan recruited 6 people into its human resource team, in addition to the existing 5 people in its Supervisory Board. The 6 people were

Di tahun 2012, TFCA-Kalimantan telah

representatives of Indonesia’s government,

melakukan rekrutmen sumber daya

the US government, TNC, WWF and the

manusia sejumlah 6 orang, melengkapi

appointed member from Pelangi NGO.

anggota Dewan Pengawas menjadi 5 orang, yang terdiri dari wakil pemerintah RI, US, TNC, WWF dan 1 orang anggota yang ditunjuk; dalam hal ini wakil dari LSM Pelangi.

Still in 2012, TFCA-Kalimantan programme implementation started by institutional document completion, i.e., 2013-2017 Implementation Plan, 2013 Work Plan and Environmental and Social Safety

Pada tahun 2012, pelaksanaan program

Document (Dokumen Pengaman Sosial

TFCA-Kalimantan dimulai

dengan

dan Lingkungan). It also started composing

penyelesaian dokumen kelembagaan

some guidance for implementation

seperti: dokumen Rencana Implementasi 2013-2017, Rencana Kerja

Tahun

2013 serta dokumen Pengaman Sosial dan Lingkungan.

Beberapa panduan

pelaksanaan kegiatan juga sudah mulai disusun. Kegiatan lain yang sudah dilakukan pada masa persiapan ini adalah kunjungan lapangan dan sosialisasi

activities. In this preparatory phase, field visits and programme socializing were conducted in target locations: the towns of Berau and West Kutai. TFCA-Kalimantan has also operated its official website as a tool for information distribution, along with supporting documents such as brochures and flyers.

program TFCA-Kalimantan di Kabupaten

64



65

target, yaitu Kabupaten Berau dan

Starting on 12 May 2013, TFCA-Kalimantan

Kabupaten Kutai Barat. Website sebagai

announced the open opportunities for

sarana informasi TFCA-Kalimantan juga

potential grant beneficiary project concept

telah disusun, lengkap dengan dokumen

notes on mass media as a way of grant

informasi pendukung seperti brosur dan

distribution. The next steps were perfecting

leaflet.

the implementation guide manual, public

Pengumuman penerimaan konsep proyek melalui media sebagai penanda dimulainya proses penyaluran hibah dimulai pada tanggal 12 Mei 2013. Proses selanjutnya adalah penyempurnaan

consultancy, coordinations to related parties, project concept submission and selection, proposal submission and selection, then project assessment and trainings for potential partners.

panduan pelaksanaan, konsultasi

Below were several significant activities of

publik, koordinasi dengan para pihak,

TFCA-Kalimantan in 2013:

penerimaan dan penilaian konsep proyek, penerimaan dan penilaian proposal, pelaksanaan uji tuntas serta pelatihan bagi calon mitra.

1. Engagement to related parties. Series of socialization, consultancy and coordination were performed to/with Regional Government,

Beberapa catatan mengenai

NGOs, CBOs, and potential partners

perkembangan kegiatan program TFCA-

in target areas: towns of Berau in

Kalimantan di tahun 2013 adalah sebagai

East Kalimantan, West Kutai, Kapuas

berikut:

Hulu and Mahakam Ulu in West

1. Engagement d en g an p ara pihak. Sosialisasi, konsultasi dan koordinasi telah dilakukan dengan

Kalimantan. These were to search for potential partners as well as to ensure the programme effectiveness.

Pemda, LSM, KSM, dan calon mitra pada empat kabupaten target, y ait u K a bu paten B e rau ya ng berada di Propinsi Kalimantan Timur, Kabupaten Kutai Barat, Kabupten Kapuas Hulu dan Kabupaten Mahakam Ulu yang berada di Propinsi Kalimantan Barat. Hal ini diperlukan untuk memastikan kelancaran jalannya program dan pencarian calon mitra.

66


2. Inisiasi program hibah. Pada

2. Grant programme initiatives. In

siklus 1 TFCA-Kalimantan telah

its Grant Cycle I, TFCA-Kalimantan

dilakukan beberapa kegiatan yang

has conducted several activities:

meliputi: pengumuman, sosialisasi,

announcement, socialization, and

dan penilaian terhadap konsep

assessment to potential partner’s

proyek (concept note/CN). Dari

project concept note (CN). 60 CNs

60 CN yang diterima, diadakan

were given initial assessment in

penilaian pendahuluan terhadap

terms of their administrative and

aspek kelayakan administrasi dan

technical feasibility, which resulted

teknis, di mana akhirnya tersaring

in 21 selected CNs for further

sebanyak 21 CN yang layak untuk

verification. Those 21 CNs were

diverifikasi lebih lanjut. Kepada

proposed by 19 potential partners,

21 CN yang diajukan oleh 19

who then were given the opportunity

calon mitra tersebut diberikan

to revise and convert their concept

kesempatan menyempurnakan

notes into full proposals through

concept note menjadi proposal

training and assistance.

lengkap (full proposal) melalui pelatihan dan bimbingan.

3. Good governance. Documents concerning grant distribution policy

3. T a t a k e l o l a y a n g b a i k .

and procedures as well as proposal

Telah dilakukan penyusunan

and project assessment procedures

dan penyempurnaan dokumen

were composed and revised.

kebijakan dan prosedur penyaluran hib ah da n tata c a ra penila ia n

4. P r o g r a m m e i n f o r m a t i o n publishing. To make programme

konsep proyek dan proposal.

information publicly accessible, the

4. Penyebarluasan informasi

official website of TFCA-Kalimantan

program. Untuk penyebaran

(www.tfcakalimantan.org) was

informasi program, telah tersedia

launched. This website is connected

situs resmi TFCA-Kalimantan

to the official website of KEHATI

(www.tfcakalimantan.org) yang

Foundation (www.kehati.or.id),

tersambung dengan situs Yayasan

social media, socialization resources

KEHATI (www.kehati.or.id), media

and publications.

sosial, dan materi sosialisasi dan publikasi. 5. Capacity Building. Pengembangan

5. Ca p a c i t y b u i l d i n g. H u m a n resource development is essential to the effectiveness of this programme.

kapasistas SDM merupakan unsur

Therefore, in 2013 TFCA-Kalimantan

penting untuk keberhasilan dari

conducted an in-house training,

program ini. Untuk itu, pada tahun

proposal writing and development

2013 telah dilakukan in-house

training, as well as participated in

training, pelatihan pengembangan

related seminars.

proposal, dan keikutsertaan dalam berbagai seminar. Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

67

Dukungan Masyarakat Terhadap Keberadaan Program Melalui Konsultasi Publik yang Intens Community Support to Programmes through Intensive Public Consultancy

P

68

elaksanaan Program TFCA-

Community members have always been and

Kalimantan akan selalu melibatkan

will always be TFCA-Kalimantan programme

masyarakat sebagai salah satu

stakeholders, as the final outcome of

pemangku kepentingan. Hasil akhir

each programme would evidently go to

dari setiap program ini tentunya akan

the community. It is for that reason that

bermuara pada masyarakat. Oleh

coordination and consultancy in target

karena itu, koordinasi dan konsultasi di

areas were continuously performed.

kabupaten target terus dilakukan. Pada

In 2013, TFCA-Kalimantan team that

tahun 2013, Tim TFCA-Kalimantan yang

consisted of administrators, supervisory

terdiri dari administrator beserta dewan

board and technical officials, has done

pengawas dan tim teknis, telah melakukan

series of coordination and consultancy to

koordinasi dan konsultasi dengan Pemda

West Kalimantan Provincial Government

Propinsi Kalimantan Barat di Pontianak

in Pontianak, and Kapuas Hulu Regional

dan Pemda Kabupaten Kapuas Hulu

Government in Putussibau. Consequently,

di Putussibau. Hasilnya, pemerintah

those local governments stated their

daerah menyatakan dukungannya

supports to TFCA-Kalimantan programme

terhadap program TFCA-Kalimantan

and it did successfully give actual impacts on Laporan Tahunan 2013 | A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3

dan sekaligus mengharapkan program

forest management and local community’s

TFCA-Kalimantan dapat memberikan hasil

welfare.

nyata peningkatan pengelolaan hutan dan kesejahteraan masyarakat setempat.

In addition, TFCA-Kalimantan also performed coordination to the national parks in target

Kemudian kepada pemangku kepentingan

areas, as another stakeholder party. One

yang lain, TFCA-Kalimantan juga

of which was a visit to Betung Kerihun

melakukan kordinasi ke Taman Nasional

National Park. There, the team observed

yang berada di daerah target. Misalnya,

ecotourism development programmes

kunjungan ke Taman Nasional Betung

held by House of Betung Kerihun National

Kerihun. Di sana, tim telah meninjau

Park, together with the local community

program pengembangan ekowisata yang

and local government. Another was a visit

dilaksanakan oleh pihak Balai Besar

to Lake Sentarum National Park, which

Taman Nasional Betung Kerihunn (TNBK),

includes discussions with Priau forest

masyarakat dan Pemda. Lalu kunjungan

natural honey farmer community group

ke Taman Nasional Danau Sentarum

to obtain detailed information related to

(TNDS) yang diwarnai dengan diskusi

natural honey management process. As a

bersama kelompok Priau (kelompok

result of these visits, local community and

masyarakat pemanen madu hutan)

local officials in target areas stated their

unt uk m e ndapatkan i nform a si r inc i

support to TFCA-Kalimantan programme

terkait dengan pelaksanaan pengelolaan

and their commitment of participation

madu. Hasil dari kunjungan-kunjungan

in Lake Sentarum natural honey quality

ini adalah dukungan dari pengelola

development, ecoutourism development

kawasan dan masyarakat di sekitar

and forest protection programmes.

taman nasional terhadap program TFCA-

Meanwhile, 2013 was the year when

Kalimantan dan siap berpartisipasi dalam program peningkatan mutu madu Danau Sentarum, pengembangan ekowisata serta perlindungan hutan. Selain itu, pada tahun 2013 telah dilanjutkan proses penyaluran hibah TFCA-Kalimantan siklus 1; sebagai respon terhadap pengumuman kepada publik tentang hibah siklus 1 TFCA-Kalimantan, administrator telah menerima sebanayak 60 konsep proyek. Dalam proses seleksi bertahap, beberapa lembaga telah mendapatkan persetujuan prinsip Dewan


TFCA-Kalimantan continued its grant distribution in Grant Cycle I. In response to the public announcement on this Grant Cycle I, administrators received 60 project concept notes (CN). In the steps of selection process, several organizations gained principle approval from the Supervisory Board. Generally, the proposed activities included community involvement in programme implementation, e.g., key species conservation efforts, protected forest and biodiversity corridor management in the Heart of Borneo area;

69

Pengaw as. S ec a ra u m u m , l i ngk up

community economy development through

kegiatan yang diusulkan lembaga

the utilization of environmental services,

tersebut meliputi pelibatan masyarakat

ecotourism, non-timber forest resources,

dalam pelaksanaan program berupa

organic natural honey and traditional

penguatan konservasi species kunci

natural rubber farming protection; carbon

serta pengelolaan kawasan lindung dan

emission reduction through forest carbon

koridor biodiversity di kawasan Heart

absorption increase in newly founded

of Borneo; pengembangan ekonomi

partnerships in Mahakam Hulu town; and

masyarakat melalui pemanfaatan jasa

village forest development to encourage

lingkungan dan ekowisata, hasil hutan

sustainable forest utilization.

bukan kayu, peningkatan mutu madu hutan organis serta pemanfaatan dan perlindungan perkebunan karet tradisional; pengurangan emisi karbon melalui peningkatan penyerapan karbon hutan secara kemitraan di Kabupaten Mahakam Hulu yang baru terbentuk; serta pengembangan hutan desa untuk mendukung upaya pamanfaatan hutas secara lestari.

70


iv. MFP (Multistakeholder Foresty Programme) 2

iv. Multistakeholder Foresty Programme (MFP) 2

Kementerian Kehutanan menyebut

Indonesia’s Ministry of Forestry stated

program MFP2 sebagai program kerja

that MFP-2 was the most successful

sama yang paling berhasil dan akan

programme that would become a model

menjadi model bagi berbagai kerja

for

sama luar negeri lainnya.

programmes.

Pelaksanaan program MFP-2 oleh

MFP-2

Yayasan KEHATI secara resmi berakhir

Foundation officially ended on 31

pada 31 Desember 2013. Berbagai

December 2013. The foundation has

capaian luar biasa telah diraih oleh

accomplished

Yayasan KEHATI dalam menjalankan

in

program pengembangan dan

Timber

implementasi Sistem Verifikasi Legalitas

(Sistem Verifikasi Legalitas Kayu /

Kayu (SVLK) dalam pengelolaan hutan

SVLK) in order to perform sustainable

lestari di Indonesia menuju tata kelola

forest management for good forestry

kehutanan yang baik. Program ini

governance in Indonesia. This particular

berhasil membangun sistem verifikasi

programme has successfully built the

legalitas kayu nasional yang diakui

national timber legality verification

oleh dunia dengan penandatanganan

system

Voluntary Partnership Agreement

recognition


more

international

partnership

implementation

KEHATI

several

achievements

and

implementing

developing Legality

that

by

Verification

received though

the

System

international signing

of

71

(VPA), sehingga komunikasi aktif

Voluntary Partnership Agreement (VPA).

lintas kementerian dan komunikasi

This helped to maintain and strengthen

dengan ne gara -negara lain te rus

the

dibangun untuk lebih memantapkan

between the country’s ministries and

sistem tersebut. Selain itu, Program

internationally. Moreover, MFP-2 also

MFP2 juga mendukung dibangunnya

supported the establishment of Timber

Sistem Informasi Legalitas Kayu (SILK)

Legality Information System (Sistem

serta terus melakukan fasilitasi dan

Informasi Legalitas Kayu / SILK). MFP-

pendampingan pengelolaan SILK,

2 also facilitated and assisted SILK

terutama mendorong kinerja SILK

management, especially by encouraging

dalam implementasi SVLK khususnya

SILK

dalam memfasilitasi proses penerbitan

implementation, specifically in terms of

dokumen V-Legal.

V-Legal document publishing.

Sementara itu, dukungan terhadap

Meanwhile, KEHATI Foundation’s MFP-2

kelompok masyarakat kecil ditunjukkan

showed its supports to small community

dengan dukungan Yayasan KEHATI

groups through facilitating 63 units

melalui program MFP2

of

dengan

active

communication

performance

Community

raise

Forest

process

in

SVLK

Management

memberikan fasililitasi kepada

Unit (Unit Managemen Hutan Rakyat

63 unit UMHR dan 130 IKM untuk

/ UMHR) and 130 IKMs to obtain

mendapatkan sertifikat SVLK. Ini

SVLK certification.

termasuk pembangunan Klinik SVLK di

establishment of SVLK Clinics in Solo,

Solo, Bali, Jepara dan Pasuruan untuk

Bali, Jepara and Pasuruan.

This included the

memfasilitasi kelompok-kelompok IKM dalam mendapatkan SVLK.

In its MFP-2, KEHATI Foundation also performed efforts of involving local

Yayasan KEHATI melalui program

community to implement good forestry

MFP juga melakukan berbagai upaya

governance in Indonesia, by supporting

perlibatan partisipasi masyarakat sipil

independent forest watch groups through

dalam menuju good forestry governance

watch group capacity enhancement,

d i Ind o ne s i a de n g a n m e n du ku ng

watch group network enhancement and

kelompok-kelompok pemantau

watch group performance assistance.

independen kehutanan melalui penguatan kapasitas pemantau, memperkuat kelembagaan jejaring pemantau, serta dukungan pada kerjakerja pemantauan.

72


Berbagai capaian tersebut antara lain: a. P e n a n d a t a n g a n a n F o r e s t L a w Enforcement, Governance and TradeVoluntary Partnership Agreement (FLEGT-VPA) pada tanggal 30 September 2013 antara Pemerintah Republik Indonesia dengan Uni Eropa adalah capaian terbesar Multistakeholder Forestry Programme (MFP2). Dengan ditandatanganinya perjanjian internasional ini, maka I ndone si a m endapa t k a n pengakuan dunia internasional akan kesungguhannya dalam menangani praktik pembalakan kayu liar, melalui sebuah sistem yang terintegrasi dan lintas sektoral untuk memperbaiki tata kelola kehutanan, sekaligus meningkatkan martabat Indonesia di mata internasional. Indonesia adalah negara pertama yang telah memiliki sistem verifikasi legalitas kayu yang diakui oleh pasar Uni Eropa. b. Interactive Maket Dialogue (IMD): Salah satu upaya untuk memperluas kepercayaan pasar internasional terhadap SVLK adalah melalui IMD, selain juga menjalani proses negosiasi bilateral dengan negara pasar Uni Eropa melalui Voluntary Partnership Agreement (VPA) dan negosiasi bilateral yang lain. IMD


Below were the accomplishments of MFP-2: a. Signing of Forest Law Enforcement, Governance and Trade-Voluntary Partnership Agreement (FLEGT-VPA) on 30 September 2013 between the governments of Republic of Indonesia

and European Union

was

the

highest

achievement

of

Multistakeholder

Forestry

Programme (MFP-2). Through the international agreement, Indonesia gained

world’s

recognition

for

its designated intention to fight illegal logging using integrated and intersectoral systems in forestry governance, as well as proved higher dignity among other countries as the first country having timber legality verification system approved by European Union market. b. Interactive Market Dialogue (IMD): One of the efforts to strengthen international

market’s

trust

in

SVLK is IMD, in addition to bilateral negotiations with European Union countries Partnership or

other

through

Voluntary

Agreement bilateral

(VPA)

negotiation

forms. IMD is expected to provide information and channels of dialog with business enterprises in market countries on the topics of Indonesian timber

credibility

through

SVLK

73

dimaksudkan untuk memberikan

implementation. KEHATI Foundation

informasi dan dialog dengan pada

with its MFP-2 has facilitated IMD

pelaku bisnis di negara-negara

events in several countries: France,

pembeli tentang kredibilitas

UK, Belgium, Germany, Canada,

produk kayu Indonesia melalui

United Arab Emirates, Japan and

implementasi SVLK. Yayasan KEHATI

South Korea.

dengan program MFP2 telah memfasilitasi penyelenggaran IMD

c. Information System Development:

di beberapa negara seperti Perancis,

MFP-2 has facilitated and assisted

UK, Belgia, Jerman, Kanada, Uni

SILK

Emirat Arab, Jepang dan Korea.

Indonesia’s Ministry of Forestry. This

management

applied

in

system was created to encourage c. Pengembangan Sistem Informasi:

SVLK implementation, particularly

MFP-2 telah melakukan fasilitasi dan

in facilitating the publishing of

pendampingan pada pengelolaan

V-Legal documents. Since 1 January

Sistem Informasi Legalitas

2013, SILK has raised the ministry’s

Kayu (SILK) yang diterapkan

performance

di Kementerian Kehutanan

real-time

(Kemenhut). Sistem ini dibuat untuk

transaction

mendorong implementasi SVLK

the relevant body of the Ministry of

khususnya dalam memfasilitasi

Forestry (Direktorat Jenderal Bina

proses penerbitan dokumen V-Legal.

Usaha Kehutanan).

level

timber

in

terms

product

bookkeeping

of

trade under

Sejak tanggal 1 Januari 2013, SILK telah mampu meningkatkan kinerja

d. Forest

Management

Unit:

In

Kemenhut dalam hal pencatatan

performing its programmes, MFP-

transaksi perdagangan produk kayu

2 formed VLK (Verifikasi Legalitas

yang bersifat real time, di bawah

Kayu – Timber Legality Verification)

Direktorat Jenderal Bina Usaha

certified forest management units.

Kehutanan Kementerian Kehutanan

These community forest management

RI.

units facilitated by MFP-2 partners for SVLK implementation spread

d. Unit Manajemen Hutan: Dalam

in the provinces of North Sumatra,

melaksanakan programnya, MFP2

Lampung, Banten, West Java, Central

membentuk unit-unit manajemen

Java, Yogyakarta Special Region,

hutan bersertifikat VLK (Verifikasi

East Java, Bali, South Sulawesi

Legalitas Kayu). Unit manajemen hutan rakyat yang berhasil difasilitasi

74


oleh mitra-mitra MFP2 untuk

and Southeast Sulawesi. Up to the

implementasi SVLK ini tersebar di

end of 2013 when the programme

Propinsi Sumatra Utara, Lampung,

ended, there had been 63 Claimed

Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah,

Forest Management Units with total

Daerah Istimewa Yogyakarta, Jawa

land area of approximately 35,000

Timur, Bali, Sulawesi Selatan, dan

hectares facilitated and certified of

Sulawesi Tenggara. Hingga akhir

timber legality audit.

program di tahun 2013, terdapat 63 unit manajemen hutan hak dengan

e. Capacity Building for Small and

luasan + 35.000 ha yang telah

Middle-size

difasilitasi dan bahkan telah lulus

Kecil Menengah / IKM): MFP-2

audit legalitas kayu.

provided facilitation to IKMs up

Industries

(Industri

to the stage of internal audit, and e. Capacity Building untuk Industri Kecil

further provided funding for VLK

Menengah (IKM): MFP2 memberikan

certification processing. Over 130

fasilitasi kepada IKM sampai pada

IKMs were facilitated, 35 of which

tahap internal audit, kemudian

participated in audit process and

dilanjutkan dengan pemberian

33 obtained certification from the

pembiayaan proses sertifikasi VLK.

verification institution.

Terdapat lebih dari 130 IKM yang difasilitasi, di mana dari jumlah

In addition to facilitating Claimed

tersebut 35 di antaranya mengikuti

Forest Management Units and IKMs to

proses audit, dan 33 dari jumlah

obtain Timber Legality Certification,

tersebut dinyatakan lulus proses

MFP-2 has also prepared more

audit oleh lembaga verifikasi.

than 150 IKM and claimed forest assisting

mentors

from forestry

Selain memfasilitasi Unit Masyarakat

mentor groups and NGOs in order

(UM) Hutan Hak dan IKM hingga

to expand SVLK implementation in

dapat memegang sertifikat Legalitas

the future. To complete this effort,

Kayu, MFP-2 juga telah menyiapkan

MFP-2 has equipped publishers of

lebih dari 150 pendamping hutan

Origin Information Document (Surat

hak dan IKM dari kalangan penyuluh

Keterangan

kehutanan dan LSM untuk perluasan

for community timber as well as

implementasi SVLK di masa

technical officers of the publishers

mendatang. Sebagai pendukung,

of

MFP-2 telah pula menyiapkan para

Invoice (Faktur Angkutan Kayu

penerbit Surat Keterangan Asal-

Olahan / FAKO), who have been key

Usul (SKAU) untuk kayu rakyat

performers in forestry governance

dan tenaga teknis penerbit Faktur

as the main element of SVLK.


Asal-Usul

Processed

Timber

/

SKAU)

Shipping

75

Angkutan Kayu Olahan (FAKO) yang merupakan pelaku penting

f. Good governance: SVLK Clinic is one

dalam penata-usahaan hasil hutan,

of the most significant innovative

komponen utama penopang SVLK.

efforts of MFP-2 and its partners. This was the programme’s attempt

f. Tata kelola yang baik: Klinik SVLK

to ensure the continuity of SVLK

adalah salah satu inovasi penting

facilitation

yang dilahirkan oleh MFP-2 dan

which had started previously. The

mitra-mitranya. Inovasi ini adalah

clinics were located at Trade and

usaha program untuk menjamin

Industry

keberlanjutan fasilitasi SVLK bagi

Perindustrian dan Perdagangan) in

industri kecil yang telah dimulai

Jepara, Pasuruan, Solo, Yogyakarta,

sebelumnya. Kliniknya sendiri

and Bali.

for

small

Taskforce

industries,

Unit

(Dinas

berada di Dinas Perindustrian dan Perdagangan di Jepara, Pasuruan,

To guarantee good forestry governance

Solo, Yogyakarta, dan Bali.

in Indonesia, MFP-2 always involved local community’s

Untuk menjamin tata kelola hutan yang baik di Indonesia, MFP2 selalu melibatkan masyarakat sipil, antara lain seperti yang dilakukan bersama Jaringan Pemantau Independen Kehutanan (JPIK) serta Aliansi Pemantau Independen Kehutanan Sumatra (APIKS). Pelibatan ini adalah upaya MFP-2 untuk mendorong akuntabilitas dan kredibilitas SVLK. Kegiatan yang dilakukan MFP2 meliputi penguatan kapasitas pemantau, memperkuat kelembagaan jejaring pemantau, serta dukungan pada kerja-kerja pemantauan. Saat ini jumlah pemantau yang ditingkatkan kapasitasnya

what

was

participation, performed

in

including cooperation

with Independent Forest Watch Network (Jaringan

Pemantau

Independen

Kehutanan / JPIK) and Sumatra Independent Forest Watch Alliance (Aliansi Pemantau Independen Kehutanan Sumatra / APIKS), in order to encourage SLVK credibility and accountability. MFP-2 activities ranged from watch group capacity enhancement, watch group network institutional enhancement and watch group performance assistance. Today, 282 people from different parts of Indonesia have had their capacity developed through trainings performed by MFP.

melalui pelatihan/training yang didukung oleh MFP sebanyak 282 orang yang tersebar di berbagai wilayah.

76



77

Persetujuan FLEGT-VPA Sebagai Pintu Masuk Kayu Legal Indonesia di Pasar Eropa FLEGT-VPA Approval as the Entrance for Indonesian Legal Timber

Tanggal 30 September 2013 adalah hari

30 September 2013 was a historic day for

yang bersejarah bagi Indonesia dalam

Indonesia in terms of legal timber trade,

kaitannya dengan perdagangan kayu

since it was when the governments of the

legal. Sebab, pada tanggal tersebut

Republic of Indonesia (RI) and European

Pemerintah Republik Indonesia (RI)

Union (EU) signed Forest Law Enforcement

dan Uni Eropa (UE) menandatangani

Governance and Trade - Voluntary

Persetujuan Forest Law Enforcement

Partnership Agreement (FLEGT-VPA). The

Governance and Trade - Voluntary

signing took place at EU’s Headquarter in

Partnership Agreement (FLEGT-VPA).

Brussels, Belgium, by Indonesia’s Minister

Penandatanganan Persetujuan FLEGT-

of Forestry, Environmental Comissioner and

VPA berlangsung di Markas Besar UE di

EU’s Presidency.

Brussel (Belgia) oleh Menteri Kehutanan RI, Komisioner Lingkungan, dan Presidensi UE.

FLEGT-VPA signing was an outcome of the long process of negotiations between RI and EU since January 2007. Multistakeholder

Penandatanganan FLEGT-VPA ini

Forestry Programme (MFP) of KEHATI

merupakan hasil dari rangkaian panjang

Foundation played a prominent role to

negosiasi antara RI-UE sejak Januari

encourage the agreement signing. FLEGT-

2007. Program Multistakeholder Forestry

VPA was a form of EU’s trust of better

Programme (MFP) yang dikelola oleh

forestry governance and forestry industries

Yayasan Keanekaragaman Hayati

through Timber Legality Verification System

Indonesia (KEHATI) memiliki peran

(SVLK).

penting untuk mendorong kesepakatan tersebut. FLEGT-VPA adalah sebuah proses yang memastikan kepercayaan UE terhadap perbaikan tata-kelola kehutanan dan industri kehutanan yang dilakukan melalui pembangunan sebuah Sistem Verifikasi Legalitas Kayu (SVLK). Rangkaian proses yang difasilitasi Yayasan KEHATI melalui Multistakeholder Forestry Programme ini diharapkan

78

This Multistakeholder Forestry Programme facilitated by KEHATI Foundation was expected to strengthen the efforts of forestry governance improvement in Indonesia and in turn creating positive impacts towards illegal logging. Timber legalization process for trade in Indonesia has been proven to run well, by legality guarantee for timber and timber products traded through SVLK4, where Laporan Tahunan 2013 | A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3

mampu memperkuat upaya perbaikan tata

civil community becomes an essential

kelola kehutanan di Indonesia. Hal ini tentunya

element as independent watch force

akan berdampak positif bagi pengurangan

to guard the accountability system

illegal logging.

together with independent verification

Di Indonesia, proses legalisasi kayu untuk diperdagangkan telah berjalan dengan baik.

institutions that perform audit assessments to forestry industries.

Penjaminan legalitas atas kayu dan produk

Since it was first put into effect, SVLK

kayu yang diperdagangkan dilakukan melalui

have been an obligatory system for

instrumen SVLK4, di mana Masyarakat Sipil

implementation by timber industries.

merupakan satu elemen yang berperan penting

This was confirmed by Regulation of the

sebagai pemantau independen guna menjaga

Minister of Commerce (Permendag)

akuntabilitas sistem, bersama-sama dengan

No. 64 of 2012 concerning Forestry

elemen lembaga verifikasi independen yang

Product Export Trading, which requires

melakukan audit terhadap usaha kehutanan.

V-Legal Document for all timber product

Sejak diberlakukan, SVLK merupakan sistem

exports starting on 1 January 2014.

wajib yang harus diimplementasikan oleh

Together with Indonesia, five other

semua p el a ku u sah a perkayu a n. H a l ini

countries also signed FLEGT-VPA with

diperkuat dengan pemberlakuan Permendag

EU. On the other hand, up to date,

Nomor 64/2012 tentang Perdagangan Ekspor

Indonesia is the only partner country

Produk Kehutanan, yang mewajibkan Dokumen

that has signed FLEGT-VPA as well as

V-Legal bagi semua ekspor produk kayu pada

had and implemented SVLK, which

tanggal 1 Januari 2014 nanti.

covers verifications of timber origins,

Selain Indonesia, ada lima negara lain yang telah menandatangani FLEGT-VPA dengan UE. Untuk saat ini Indonesia adalah satu-satunya negara mitra yang telah menandatangani FLEGT-VPA serta telah memiliki dan mengimplementasikan SVLK yang mencakup verifikasi atas sumber asal kayu, industri pengolahan, sampai dengan titik ekspor. Penandatanganan kesepakatan ini menjadi titik awal masuknya kayu berserifikat legal berdasarkan SVLK dari Indonesia di pasar Eropa. Seperti yang diketahui, pasar Eropa

processing industry, and export trading. The agreement signing has become the initial entrance for SLVK legally certified timber to European market. As widely known, European market is the benchmark of timber trading. Open market access for legal timber from Indonesia is expected to give positive impacts for this country’s timber industry, both for small-scale and middle-scale craftmen.

merupakan tolak ukur bagi perdagangan kayu. Terbukanya akses pasar terhadap kayu legal Indonesia diharapkan mampu memberikan dampak positif bagi industri kayu di Indonesia, baik pengrajin menengah atau kecil.


79

B. Ekosistem Pertanian

B. Agricultural Ecosystems

Secara umum, kegiatan Program

In general, Agricultural Ecosystem Programme

Ekosistem Pertanian pada tahun

in 2013 was the extention of the similar

2013 merupakan kegiatan lanjutan

programme

dari tahun 2012 dan kegiatan transisi

programme between Strategic Plan 2008-2012

dari pelaksanaan renstra 2008-2012

and Strategic Plan 2013-2017 implementation,

ke renstra 2013-2017 yang meliputi

which included the efforts of enhancements

upaya mendorong pelestarian plasma

on local germplasm conservation for food

nuftah lokal untuk ketahanan pangan

source sustainability and community economy

dan peningkatan ekonomi masyarakat,

development, germplasm genus conservation,

konservasi/pelestarian jenis dan

as well as promoting the advocacy for

mendorong advokasi kebijakan yang

policies concerning the works of Agricultural

berkaitan dengan kerja-kerja program

Ecosystem Programmes. Below are its several

Ekosistem Pertanian. Beberapa kegiatan

main activities:

in

2012

and

transitional

utama yang dilaksanakan, sebagai berikut:

80


i. Taman Kehati dan Pemberdayaan Masyarakat Lokal

i. Taman Kehati and Community Empowerment

Melalui dukungan PT. Garuda Indonesia

Tbk,

Tbk, KEHATI kembali melakukan

programme of eco-region plants in Jawa-

pelestarian jenis tumbuhan eco-region

Bali in Cibinong Ecopark Science Center. In

Jawa-Bali di Ecopark Cibinong Science Center.

its implementation, KEHATI cooperated with

Dalam implementasinya, KEHATI bekerja

Indonesian Institute of Sciences (LIPI) and the

sama dengan LIPI dan Litbang Kementerian

Research and Development Unit (Litbang)

Kehutanan menambah penanaman pohon

of Indonesia’s Ministry of Forestry to plant

ekosistem Jawa-Bali sebanyak 10.000

10,000 ecosystem trees in Jawa- Bali.

With the support from PT Garuda Indonesia KEHATI

performed

conservation

pohon. KEHATI

also

developed

Taman

Kehati

KEHATI juga mengembangkan taman

(biodiversity parks) in the landscape areas of

keanekaragaman hayati (kehati) di

Bukit Peramon and Batu Mentas, Belitung.

kawasan Bukit Peramon dan Batu Mentas,

This started with the planting of 2,200

Belitung. Kegiatan yang diawali dengan

indigenous plants of Belitung and Sumatera,

penanaman 2.200 tumbuhan khas Belitung

in cooperation with CIMB Niaga, Enviromental

dan Sumatra ini dilaksanakan dengan

House of Belitung (Badan Lingkungan Hidup

dukungan CIMB Niaga, bekerja sama

/ BLH Kabupaten Belitung), Air Selumar

dengan Badan Lingkungan Hidup (BLH)

Community Group and Belitung Enviromental

Kabupaten Belitung, KSM Komunitas Air

Care Group (Kelompok Peduli Lingkungan

Selumar dan Kelompok Peduli Lingkungan

Hidup Belitung).

Hidup Belitung. As an attempt to strengthen the biodiversity Sebagai upaya penguatan program

park programme, KEHATI worked with the

taman keanekaragaman hayati, KEHATI

country’s Ministry of the Environment in

bekerjasama dengan Kementerian

establishing the marketing tools for the

Lingkunga n Hi dup dal a m m eny usun

fundraising for biodiversity park development

marketing tools untuk penggalangan dana

to ensure programme sustainability.

pengembangan taman kehati sebagai upaya menjamin keberlanjutan program.

In the conservation of endemic plants, KEHATI also worked hand-in-hand with private sector

Dalam upaya peles taria n tum buha n

parties,

endemik, KEHATI juga menggandeng

industry (CIMB Niaga, Lintas Arta and Bank

sektor swasta, terutama perbankan (CIMB

Mandiri) for the planting of 18,500 bamboo

Niaga, Lintas Arta dan Bank Mandiri) untuk

trees in the watershed areas of Jabodetabek,

terlibat pada kegiatan penanaman bambu

Bali and West Java. This planting activity

sebanyak 18.500 di DAS di Jabodetabek,

was accompanied by local partner capacity

Bali dan Jawa Barat. Kegiatan penanaman

development in bamboo cultivation and


specifically

those

from

banking

81

ini disertai dengan peningkatan kapasitas

post-harvest management. Another form

mitra lokal dalam pengelolaan budidaya

of KEHATI’s support was its participance in

dan pasca panen bambu. Bentuk lain dari

the forming of Indonesia Bamboo Council

dukungan KEHATI adalah keikutsertaan

(Dewan Bambu Indonesia) as a member

dalam pembentukan Dewan Bambu

of the council’s Governing Board.

Indonesia dan menjadi anggota pembina dewan.

ii. Pelestarian Sumber Pangan Lokal

ii. Conservation of Local Food Sources

Sejalan dengan Renstra 2013-2017

In accordance to 2013-2017 Strategic

yang salah satu fokusnya pada

Plan that focuses on food issues, KEHATI

pangan, Yayasan KEHATI terus

Foundation always strives to establish

berupaya mewujudkan kedaulatan

food sustainability in local villages.

pangan di daerah-daerah. Berikut

Below are several activities performed

beberapa kegiatan yang telah

in 2013:

dilaksanakan pada tahun 2013: Kabupaten Timor Tengah Selatan,

South Central Timor, East Nusa Tenggara.

NTT: KEHATI bersama mitra lokal,

KEHATI with its local partner, ANIMASI

Yayasan ANIMASI, menginisiasi

Foundation, initiated the development

pengembangan sumber pangan lokal

of local food sources: tuberous root,

umbi, sorgum dan jagung untuk 60

sorgum and corn plants; for 60 farmer

kelompok tani di 10 desa. Stakeholder

groups in 10 villages. Among the key

kunci yaitu Kamar Dagang dan

stakeholders were National Chamber

Industri Pusat dan Balai Penelitian

of Commerce, Serelia Research Centre,

Serelia, Direktorat Jenderal Tanaman

General Directorate of Food Crop, the

Pangan, Kementerian Pertanian, telah

Ministry of Agriculture, which came into

digandeng sebagai upaya menjamin

partnership in order to ensure seed

ketersediaan bibit.

availability.

Kepulauan Sangihe. Beberapa

Sangihe Islands. Activities included:

kegiatan yang dilaksanakan selama

a. Involvement of Farmer’s Association

tahun 2013 meliputi:

of Sangihe Independent Community

a. K e i k u t s e r t a a n T i m A s o s i a s i

(Tim Asosiasi Petani Organik

Petani Organik Komunitas

Komunitas Mandiri Sangihe /

Mandiri Sangihe (APO KOMASA),

APO KOMASA), Sangihe local

Pemerintah Daerah Sangihe, dan

government and Ministry of

Kementerian Pertanian pada

Agriculture in the organic product

pameran internasional produk

international exhibition in Germany.

organik di Jerman.

82


b. K e h a d i r a n P e m b i n a K E H A T I ,

b. V i s i t o f K E H A T I ’ s C h a i r m a n o f

Bapak Emil Salim dan Direktur

Governing Board, Mr. Emil

KEHATI atas undangan Bupati

Salim, and KEHATI’s Director’s by

Kabupaten Sangihe untuk

invitation of Sangihe Regent to build

membangun sinergi program

synergies of sustainable biodiversity

pelestarian keanekaragaman

conservation programmes and

hayati secara berkelanjutan dan

ecotourism.

ekowisata.

c. Second year preparation of organic

c. Pelaksanaan persiapan sertifikasi

certification for nutmeg, sago palm,

organik tahun ke-2 (pala, sagu,

coconut and walnut from Swiss

kelapa dan kenari) dari IMO

Marketology Institute. In the second

(Institut Marketologi Swiss). Di

year, the number of members raised

tahun ke-2 ini, terdapat kenaikan

from 373 farmers in 2012 to 434

jumlah petani anggota dari 373

farmers in 2013.

petani di tahun 2012 bertambah menjadi 434 di tahun 2013.

d. Publishing of the official document by Sangihe City Government

d. P e n e r b i t a n s u r a t r e s m i d a r i

as an appreciation to KEHATI

Pemerintah Daerah Kabupaten

programmes, which resulted in the

Sangihe sebagai bentuk apresiasi

synergy with Tourism Board and its

atas program KEHATI serta

related force units in Sangihe City

diwujudkan melalui sinergi

Government.

dengan Dinas Pariwisata dan SKPD terkait di jajaran Pemda

G a ja h Wo n g R i ve r wa te r s h e d

Kabupaten Sangihe.

areas, Yogyakarta Special Region.

Daerah Aliran Sungai (DAS) Gajah Wong, Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). KEHATI mengembangkan pertanian organik di pekarangan warga sekitar bantaran DAS Gajah Wong sebagai upaya membantu pengurangan biaya pembelian kebutuhan keluarga dan jaminan asupan sumber vitamin dari sayuran sehat. Pengembangan ini dilakukan bersama 6 kelompok perempuan

KEHATI developed organic farming application in local community’s living around Gajah Wong River watershed areas as an effort to reduce local family’s living cost and to ensure vegetable and vitamin intakes. This programme was conducted together with 6 women community groups by planting organic vegetable plants using 158 verticultural drainpipes in each house’s yard.

dengan menanami tanaman sayurmayur organik menggunakan 158 talang vertikultur di halaman atau di pekarangan rumah masing-masing.


83

Kawasan Sekitar Hutan Desa Selat,

Selat Village Forest and its surrounding

Buleleng, Bali. Bekerja sama dengan

areas, Buleleng, Bali. In cooperation

kelompok Ranggapadmi (perempuan)

in Ranggapadmi women group, a

anggota Badan Usaha Milik Desa

member of Pandan Arum Village

Pandan Arum, KEHATI melakukan

Business Enterprise (Badan Usaha

budidaya dan pengolahan porang

Milik Desa Pandan Arum), KEHATI

a t a u iles-iles ( A m o r p h o p h a l l u s

performed cultivation and processing

Oncophyllus Prain) di lahan-lahan di

of porang or iles-iles (Amorphophallus

sekitar hutan desa dan pekarangan

Oncophyllus Prain) plants in the

yang akan diolah menjadi tepung

surrounding areas of Selat Village

sebagai usaha ekonomi alternatif.

Forest. The harvest was then processed into organic flour and marketed as an alternative economical industry.

84


C. Ekosistem Pesisir dan Pulau-pulau Kecil

Coastal and andSmall SmallIslands Island C. Coastal Ecosystems Ecosystem

Tahun 2013 merupakan periode transisi

As 2013 was a transitional period to

menuju Renstra 2013-2017. Sebagian

Strategic Plan 2013-2017, most of the

besar program kerja ekosistem pesisir

coastal and small island ecosystem work

dan pulau-pulau kecil merupakan

programmes were further extention

kelanjutan dari program tahun

from the ones of the previous years. The

sebelumnya. Perluasan kerja sama

expansion of programme cooperation

dan kolaborasi program sebagai wujud

and collaboration as a form of partner

dari kegiatan berjejaring dan fasilitasi

facilitation and networking by KEHATI

mitra yang digalang oleh Yayasan

Foundation to all related parties has

KEHATI dengan semua pihak berjalan

run steadily. This has shown through

dengan baik. Hal ini ditunjukkan dengan

international conferences and seminars

pelaksanaan konferensi dan seminar

actively supported and held in cooperation

internasional yang telah secara aktif

with the partners.

didukung dan dilaksanakan dengan melibatkan mitra.


85

Berhasilnya program penanaman

Mangrove planting in several locations

pohon bakau (mangrove) di beberapa

proved donor’s trust in KEHATI Foundation to

daerah merupakan perwujudan dari

manage coastal rehabilitation programmes.

kepercayaan donor kepada Yayasan

Throughout 2013, supports from private

KEHATI untuk mengelola program

sector in mangrove rehabilitation activities

rehabilitasi pesisir. Selama tahun 2013

showed increasing numbers of participating

dukungan sektor swasta pada kegiatan

enterprises and increasing amounts of

rehabilitasi mangrove menunjukkan

raised funds.

peningkatan baik dari sisi jumlah perusahaan yang berpartisipasi maupun jumlah dana yang berhasil digalang. Selain itu, beberapa program lain yang dilakukan di ekosistem pesisir dan pulaupulau kecil adalah:

Programmes were conducted for coastal and small island ecosystems as follows:

i. Conservation of Rare, Protected and Threatened Species Sea turtle conservation programme in

i. Konservasi Spesies Terancam, Dilindungi, atau Langka Program konservasi penyu di Taman Nasional Karimunjawa mendapat bantuan peralatan tagging dari PT Alexander Christie. Peralatan ini akan didonasikan kepada mitra Balai

Karimunjawa National Park received tagging equipments from PT Alexander Christie. These equipments were then given as donation to KEHATI’s partner Karimunjawa National Park for sea turtle population and conservation monitoring in their area. The programme itself would be

Taman Nasional Karimunjawa untuk

put into effect in 2014.

kegiatan monitoring populasi dan

Dugong (Dugong dugon) conservation and

konservasi penyu di Taman Nasional Karimunjawa. Pelaksanaan program direncanakan pada tahun 2014. Program konservasi dan pendataan Dugong (Dugong dugon) di Kepulaun Sangihe belum dapat terlaksana disebabkan terbatasnya

data collecting in Sangihe Islands have not been conducted due to the limited capacity of local resources for its realization. Alternatively, the programme developed ecotourism that focused on coral reef type and ecosystem conservation, including Dugong itself.

kemampuan sumber daya lokal untuk melaksanakan kegiatan tersebut. Sebagai alternatif pengembangan program dilakukan dengan pengembangan kegiatan ekowisata dengan fokus konservasi jenis dan ekosistem terumbu karang termasuk pelestarian Dugong.

86



87

ii. Konservasi Hutan Mangrove Kegiatan penanaman mangrove semakin banyak dan mencapai jumlah cukup luas di Kabupaten Brebes, Propinsi Jawa Tengah khususnya dan kawasan pantai utara pada umumnya. Capaian ini menarik stakeholder lain untuk mengembangkan pendanaan karbon melalui program karbon pesisir. Program tersebut dikembangkan oleh mitra RFI (Rain Forest Indonesia) bekerja sama dengan Pemerintah Propinsi Jawa Tengah dan Kedutaan Besar Australia. Selain itu mitra program di Brebes juga menerima pendampingan program dari Ibu Lulut Sri Yuliani, seorang pengrajin batik mangrove yang juga salah satu pemerhati dan praktisi pengelolaan hutan mangrove nasional yang didukung oleh Bank BRI. Program pendampingan secara intensif jangka panjang (6 tahun) ini diberikan setelah melihat kegigihan serta keseriusan masyarakat menjalankan program rehabilitasi. Program penanaman mangrove pada tahun 2013 semakin banyak dilakukan dan makin banyak sektor swasta yang mendukung. KEHATI mendapatkan kepercayaan dari Kementerian Keuangan Direktorat Pengelolaan Surat Utang Negara beserta 20 Agen penjual Obligasi Ritel Indonesia (ORI ke-10) untuk mengelola hasil keuntungan penjualan ORI-10 melalui penanaman mangrove di pantai utara dan pantai selatan Jawa dengan nilai donasi sekitar Rp 1 miliar.

88

ii. Mangrove Forest Conservation Mangrove planting activities were more widely performed and spreaded in Brebes, Central Java, and in the whole north coast area. This positive progress attracted more stakeholders to develop carbon funding through coastal carbon programmes. The programmes were developed by one of the partners RFI (Rain Forest Indonesia) in cooperation with Central Java Provincial Government and the Embassy of Australia. Meanwhile, partners in Brebes received programme assistance from Ms. Lulut Sri Yuliani, a Mangrove Batik artisan who has also been a practicioner and expert in national mangrove forest supported by Bank Rakyat Indonesia (BRI). This intensive assistance programme would take 6 years (long term), considering the community’s serious commitment in rehabilitation programme realization. Mangrove planting programmes in 2013 continued to expand and to gain supports from more of private sector business. KEHATI was trusted by the Ministry of Finance’s Directorate of State Securities Management and 20 sales agents of Indonesia’s Official Bond (ORI - Obligasi Ritel Indonesia) to manage

ORI-10

selling

profits

through

mangrove planting in the areas of Java’s North Coast and South Coast, totaling approximately IDR 1 billion. This was closely related to the previous successful planting programmes and plant’s relatively long life expectancy. Most importantly, partners were able to carry the trusted tasks and the follow up programmes. Additionally, new locations were determined for rehabilitation programme supports: Tegal, greater Indramayu and Yogyakarta’s south coast. Laporan Tahunan 2013 | A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3

iii. Ekowisata dan pemberdayaan masyarakat lokal

iii. Ecotourism and Local Community Empowerment

Program nasional mengenai tata kelola

Our national programme on ecotourism

destinasi pariwisata atau Destination

Destination Management Organization

Management Organization (DMO) di

(DMO) in Derawan Islands, West

Kepulauan Derawan, Propinsi Kalimantan

Kalimantan, has been supported by

Barat merupakan program nasional yang

Indonesia’s Ministry of Tourism and

mendapatkan dukungan Kementerian

Creative Economy for ecoutourism

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik

field. Along 2013, supports were given

Indonesia untuk bidang ekowisata. Selama

to partners in Maratua Island, West

tahun 2013, dukungan tersebut tetap

Kalimantan, and in turn to partners in

digulirkan kepada mitra program di Pulau

Sangihe Islands, North Sulawesi. Gajah

Maratua, Propinsi Kalimantan Barat dan

Mada University (Universitas Gajah

akan direplikasikan di Kepulauan Sangihe,

Mada / UGM) through its apprenticeship

Propinsi Sulawesi Utara. Dukungan lain

(Kuliah Kerja Nyata / KKN) programme

juga diperoleh dari Universitas Gajah Mada

also gave supports in the forms of

(UGM) melalui program Kuliah Kerja Nyata

thematic research, development and

(KKN) dengan tematik ekowisata serta

assistance ecotourism management for

riset, pengembangan dan pendampingan

realization up to 2017.

pengelolaan ekowisata yang akan dilaksanakan hingga tahun 2017.

As a preparation to replicating the programme in Sangihe Islands,

Sebagai persiapan replikasi di Kepulauan

ecotourism community empowerment

Sangihe, program dukungan komunitas

was extended to national level

ekowisata Sangihe diperluas ke tingkat

through facilitations to various

nasional melalui fasilitasi ke berbagai pihak,

parties, including central government,

baik dari pemerintah pusat, propinsi melalui

provincial government and DMO in

program DMO di Kepulauan Bunaken,

Bunaken Islands, North Sulawesi,

Propinsi Sulawesi Utara, serta universitas

as well as universities and private

dan sektor swasta. Salah satu bentuk

sector businesses. One of the forms

perluasan dukungan ini adalah diadakannya

of this extension was the ecotourism

seminar pengembangan ekowisata di

development seminar conducted

Kepulauan Sangihe yang dihadiri oleh

in Sangihe Islands, which KEHATI

pendiri Yayasan KEHATI, Bapak Emil Salim.

Foundation’s founder, Mr. Emil Salim,

Kegiatan tersebut juga menandai upaya

attended. This activity also marked the

pembangunan sumber daya manusia

efforst pf human resource development

dalam memanfaatkan keanekaragaman

in biodiversity utilization in Sangihe

hayati di Kepulauan Sangihe dengan

Islands in terms of environmental

mengembangkan ekowisata lingkungan,

ecotourism, organic farming produces

produk perkebunan unggulan organik, dan

and other environmental services.

jasa lingkungan lainnya.


89

90


D. Advokasi Kebijakan Publik

D. Advocacy for Public Policy

KEHATI melakukan kegiatan soft-advocacy

efforts to encourage the establishment

untuk mendorong terciptanya kebijakan

of public policy that support biodiversity

publik (public policy) yang mendukung

conservation and utilization on regional and

usaha-usaha pelestarian, dan pemanfaatan

national levels.

keanekaragaman hayati (kehati) di tingkat daerah maupun nasional.

i. Ekosistem Hutan Melalui program TFCA-Sumatra telah dilakukan berbagai kegiatan advokasi kebijakan publik, yaitu sebagai berikut:

KEHATI always strived for soft-advocacy

i. Forest Ecosystems Through TFCA-Sumatra, KEHATI has conducted several advocacy programmes for public policy, as follows: a. TFCA-Sumatra supported the efforts of restoration protection and

a. TFCA-Sumatra mendukung upaya-

land utilization in the ecosystem

upaya perlindungan restorasi dan

of Kampar Peninsula in Riau, in a

pemanfaatan ruang ekosistem

unified and continuous manner

Semenanjung Kampar secara

by facilitating the establishment of

terpadu dan berkelanjutan dengan

multiparty forum namely Kampar

menfasilitasi pembentukan forum

Peninsula Multiparty Forum (Forum

multipihak yang disebut Forum

Multipihak Semenanjung Kampar

Multipihak Semenanjung Kampar

/ FMSK). This forum is a working

(FMSK). Forum ini merupakan mitra

partner of KPHP Tasik Besar Serkap

kerja KPHP Tasik Besar Serkap dalam

in supervising Kampar Peninsula land

mengawasi pengelolaan wilayah

use totaling 700,000 hectares. FMSK

Semenanjung Kampar, Propinsi

accommodated representatives of

Riau dengan luas 700.000 ha. FMSK

the government, community groups,

mengakomodasi perwakilan dari

private sector, universities and NGOs,

pemerintah, masyarakat, swasta,

as well as assisted the establishment

perguruan tinggi, dan LSM, serta

of multiparty agreement in landscape

terbangunnya kesepakatan para

management of Kerumutan-Kampar

pihak dalam pengelolaan bentang

Peninsula-Senepis and its ecosystems.

alam Kerumutan-Semenanjung

b. Through its partner KKI-Warsi, TFCA-

Kampar-Senepis dan ekosistemnya.

Sumatra assisted the official issue of

b. Melalui mitra KKI-Warsi, TFCA-

Land Use Plan (Rencana Tata Ruang

Sumatra mendorong disahkannya

Wilayah / RTRW) of the Province of

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Jambi based on Regional Regulation

Propinsi Jambi berdasarkan Perda

(Perda) no. 10 of 2013 concerning

No.10 tahun 2013 tentang RTRW

RTRW of the Province of Jambi in 2013-

Propinsi Jambi tahun 2013-2033,

2033, which was then integrated to the

dan kemudian disinergikan dengan

city and town’s urban land use plan.

RTRW kabupaten/ kota. Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

91

c.

Melalui mitra Konsorsium Kota

c. Through its partner Consortium

Agung Utara (Korut), TFCA-

Kota Agung Utara (Korut), TFCA-

Sumatra berhasil menfasilitasi 3

Sumatra successfully facilitated

(tiga) gabungan kelompok tani

3 (three) farmer community

(gapoktan) untuk mendapatkan

groups (gabungan kelompok tani /

SK Kementerian Kehutanan

gapoktan) to obtain Decrees of the

tentang pengelolaan Hutan

Ministry of Forestry for community

Kemasyarakatan (HKm) seluas

forest (Hutan Kemasyarakatan /

1.067 ha di Kawasan Hutan

HKm) management authorization

Lindung Register 39 Kabupaten

totaling 1,067 hectares in Protected

Tanggamus, Propinsi Lampung,

Forest Area - Register 39 in

pada bulan November 2013.

Tanggamus, Lampung, in November

Kawasan hutan tersebut

2013. The protected forest area

termasuk dalam koridor yang

is within the corridor connecting

menghubungkan Taman Nasional

Kerinci Seblat National Park and

Kerinci Seblat dan Taman Nasional

South Bukit Barisan National Park.

Bukit Barisan Selatan. d. Orangutan Information Centre

assisted the establishment of 4 (four)

telah mendorong dihasilkannya 4

village regulations concerning forest

(empat) peraturan desa mengenai

area protection, which were officially

perlindungan kawasan hutan

validated by the chiefs of Timbang

yang telah disahkan oleh kepala

Lawan Village, Pamah Semelir

desa masing-masing, yaitu Desa

Village, Sei Musam Village and

Timbang Lawan, Desa Pamah

Halaban Village. These four villages

Semelir, Desa Sei Musam dan Desa

are located in the town of Langkat,

Halaban. Keempat desa ini masuk

North Sumatra.

ke dalam wilayah Kabupaten Langkat, Propinsi Sumatra Utara.

92

d. Orangutan Information Centre has

e. Conservation area management. Orangutan Information Centre has

e. Pengelolaan kawasan konservasi.

developed 2 (two) management

Orangutan Information Centre

plans for Lau Debuk-Debuk Nature

telah menyusun 2 (dua) rencana

Tourism Park and Delleng Lancuk

pengelolaan Taman Wisata Alam

Nature Tourism Park, both in North

Lau Debuk-Debuk dan Taman

Sumatra. These two management

Wisata Alam Delleng Lancuk,

plans were officially validated

Sumatra Utara. Kedua rencana

by General Directorate of Forest

pengelolaan ini telah disahkan

Protection and Natural Coservation

oleh Dirjen PHKA Kementerian

(Dirjen PHKA) of Indonesia’s Ministry

Kehutanan RI pada tanggal 12

of Forestry on 12 April 2013 through

April 2013 dengan nomor SK.-120/

Decree no. 120/IV-SET/2013 for Lau

IV-SET/2013 untuk Taman Wisata

Debuk-Debuk Nature Tourism Park

Alam Lau Debuk- Debuk dan SK.-

and Decree no. 166/IV-KKBHL/2013 Laporan Tahunan 2013 | A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3

166/IV-KKBHL/2013 untuk Taman

for Delleng Lancuk Nature Tourism

Wisata Alam Delleng Lancuk.

Park. For Buru Linge Isaq Park area in

Untuk kawasan Taman Buru Linge

Central Aceh, Aceh, KEHATI’s partner

Isaq di Kabupaten Aceh Tengah,

Penyangga Tengah of Leuser

Propinsi Aceh, mitra Penyangga

Ecosystem Area has developed

Tengah Ekosistem Leuser juga

documents on management plans

telah menyusun dokumen

that are currently being proposed

rencana pengelolaan yang tengah

for validation from the Ministry of

diusulkan untuk disahkan oleh

Forestry. On the other hand, they are

Kementerian Kehutanan. Selain

also developing drafts and concepts

itu, mereka juga sedang menyusun

on biodiversity conservation and

suatu rumusan dan konsep

management in the surrounding

aturan adat tentang pengelolaan/

areas of Buru Linge Isaq Park.

konservasi keanekaragaman

f. Reservation of Provincial Forest Area

hayati di sekitar Taman Buru Linge

for Community-based Management.

Isaq.

WARSI Indonesia Conservation

f. Pencadangan Kawasan Hutan

Community (Komunitas Konservasi

Propinsi untuk Dikelola oleh

Indonesia-WARSI / KKI-Warsi)

Masyarakat. Komunitas

and Sumatra Sustainable Support

Konservasi Indonesia-WARSI (KKI-

PUNDI (SSS PUNDI) have successfully

Warsi) dan Sumatra Sustainable

encouraged West Sumatra Provincial

Support-PUNDI (SSS PUNDI) telah

Government to target 250,000

berhasil mendorong Pemerintah

hectares of the province’s forest area

Propinsi Sumatra Barat untuk

as reserve forest (Hutan Nagari) in 5

mencadangkan 250 ribu ha

(five) year period.

kawasan hutan sebagai Hutan Nagari yang ditargetkan akan dapat dicapai dalam 5 (lima) tahun.


93

Melalui mitra JIKALAHARI, masyarakat telah

Through JIKALAHARI as one of the partners,

mendapatkan ijin untuk mengelola hutan

local community has finally obtained

dengan diterbitkannya SK Menhut no. 154/

the permit for forest management by

Menhut-II/2013 dan SK Menhut No: SK. 155/

the issuance of Decree of the Minister of

Menhut-II/2013 yang masing-masing untuk

Forestry no. 154/Menhut-II/2013 and Decree

wilayah Desa Segamai dengan luas hutan

of the Minister of Forestry no. 155/Menhut-

2.270 ha dan Desa Serapung dengan luas

II/2013, the first concerning Segamai Village

hutan 1.956 ha. Kedua desa ini terletak di

with its 2,270 hectare forest area and the

Propinsi Riau. Penyerahan secara simbolis

latter concerning Serapung Village with

diberikan oleh Menhut langsung kepada

its 1,956 hectare forest area. Both villages

masyarakat di Gedung Arsip Nasional

were in the Province of Riau. The Minister

Jakarta.

of Forestry symbolically handed the permit to representatives of local community at an

Sementara itu, dari Program MFP-2

event in National Archive Centre, Jakarta.

beberapa advokasi kebijakan publik yang sudah dilakukan sebagai berikut: a. Program ini berhasil membangun

94

Meanwhile, MFP-2 has performed several advocacy efforts below for public policy:

sistem verifikasi legalitas kayu

a. Developing national timber legality

nasional yang diakui oleh dunia

verification system that received

dengan penandatanganan Voluntary

world’s recognition through the

Partnership Agreement (VPA). Melalui

signing of Voluntary Partnership

program MFP2, Yayasan Kehati juga

Agreement (VPA). KEHATI Foundation

berhasil membangun komunikasi

with its MFP-2 has managed

efektif lintas kementerian dalam

to build effective interministry

mendorong komunikasi bilateral

communication and encourage

dalam proses negosiasi FLEGT VPA

bilateral communication and

dengan EU, termasuk membangun

negotiation process with the EU

komunikasi untuk melakukan

on FLEGT VPA, including for the

harmonisasi peraturan-peraturan

integration of existing regulations,

yang ada, khususnya Permenhut

specifically the Regulation of the

P.38/Menhut-II/2009, yang telah

Minister of Forestry no. P.38/

disempurnakan menjadi Peraturan

Menhut-II/2009, improved into

Menteri nomor P.68/Menhut-II/2011,

Regulation of the Minister of Forestry

dan kemudian menjadi Peraturan

no. P.68/Menhut-II/2011, and later

Menteri nomor P.45/Menhut-

into Regulation of the Minister of

II/2012 dan P.42/Menhut-II/2013

Forestry no. P.45/Menhut-II/2012 as

(yang memasukan Hutan Lestari

well as Regulation of the Minister

dan Verifikasi Legalitas Kayu pada

of Forestry no. P.42/Menhut-II/2013

pemegang izin atau pada Hutan

(which included Conserved Forest

Hak),dan Permendag no. 20/2008

and Timber Legality Verification for

menjadi Permendag no. 64/2012.

permit holders or Claimed Forests), Laporan Tahunan 2013 | A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3

b. Program MFP2 juga mendorong

and Regulation of the Minister

penggunakan kayu legal melalui

of Commerce no. 20/2008 into

kebijakan pengadaan barang/jasa

menjadi Regulation of the Minister of

pemerintah. Bekerjasama dengan

Commerce no. 64/2012.

Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/jasa Pemerintah (LKPP),

b. MFP-2 also facilitated the utilization

pemda serta intansi terkait lainnya,

of legal timber through state goods

MFP-2 mendukung terbitnya draft

and services procurement policy. In

Rancangan perubahan Peraturan

cooperation with State Goods and

Presiden (RAPERPRES) Nomor 54

Services Procurement Institution

Tahun 2010 khususnya menyangkut

(Lembaga Kebijakan Pengadaan

klausul tentang penggunaan kayu

Barang/Jasa Pemerintah / LKPP),

legal untuk pengadaan barang /jasa

local governments and other related

di dalam negeri.

institutions, MFP-2 supported the

c. Di samping itu, konsultasi dengan kementerian terkait dan pembahasan lintas kementerian serta konsultasi publik yang terbuka juga terus dilakukan untuk mendukung proses legal drafting untuk mempersiapkan bahan naskah a kadem i k da n R APE R PR E S y a ng

issueance of draft Presidential Regulation Amendment (Rancangan perubahan Peraturan Presiden / RAPERPRES) no. 54 of 2010, especially articles concerning legal timber utilization for goods and services procurement within the country.

komprehensif. Kebijakan tersebut

c. Consultancy with related ministries,

dibuat untuk mendukung sinergi

interministry discussion and open

penerapan kebijakan SVLK dan

public consultancy were continually

kebijakan pengadaan barang/jasa

conducted to support legal drafting

pemerintah.

process to prepare comprehensive

ii. Ekosistem Pertanian

a c a d e m i c d o c u m e n t m a te r i a l s and RAPERPRES. The policy was

Pada tahun 2013, KEHATI terlibat aktif dalam

developed to reinforce the synergy

proses penerbitan Undang-Undang No. 11

between SVLK policy application

tahun 2013 tentang Pengesahan Protokol

and state goods and services

Nagoya. Proses ini dimulai dari presentasi

procurement.

di Komisi 8 DPR-RI, lalu dilanjutkan dengan konsultasi publik, hingga sosialisasi Protokol

ii. Agricultural Ecosystems

Nagoya tentang Access Benefit Sharing (ABS)

In 2013, KEHATI started its active

di tingkat masyarakat adat Bali dan Papua

participation in the issuance of Law no.

di mana warga lokal tersebut memiliki local

11 of 2013 concerning Nagoya Protocol

knowledge dan berhak mendapatkan hasil

Validation. The process began with

dari pemanfaatan knowledge tersebut oleh

presentations before Comission VIII (Komisi

sektor industri. Terkait dengan ABS, KEHATI

VIII) of Indonesia’s House of People’s


95

bersama Yayasan Wisnu melakukan

Representatives, public consultancy, up

mediasi kasus pembuatan wine

until the socialization Nagoya Protocol

berbahan dasar salak Sibetan yang kini

concerning Access Benefit Sharing (ABS) on

“dikuasai” oleh pengusaha minuman dari

the level of traditional community groups

Jepang. Selain itu, KEHATI juga terlibat

in Bali and Papua, where local community

dalam pembahasan 2 (dua) Peraturan

members, having the local knowledge,

Pemerintah turunan UU Pangan bersama

rightfully deserve the benefits of the

tim Pokja Ahli dan Pokja Khusus Badan

knowledge utilization and application in

Ketahanan Pangan.

industrial sector. In terms of ABS, KEHATI together with Wisnu Foundation played the role of mediator in the production of Sibetan snakefruit based wine, which had been administered by a Japanese beverage company. KEHATI was also involved in the discussions concerning 2 (two) government regulations applied from Food Laws (UU Pangan), with the relevant government bodies: Expert Workgroup (Pokja Ahli) and Special Workgroup for Food Sustainability (Pokja Khusus Badan Ketahanan Pangan).

96



97

98


X. KOMUNIKASI & PENGGALANGAN SUMBER DAYA Communication and Resource Mobilization


99

S

esuai amanah Renstra baru (2013-

Based on the principles stated on its

2017), dimulai sejak tahun 2013

2013-2017 Strategic Plan, starting in 2013

KEHATI akan fokus pada isu Pangan,

KEHATI would focus its programmes on the

Energi, Kesehatan, dan Air (PEKA). Berbagai

issues of food, energy, health and water

penyesuaian dilakukan sepanjang tahun

(PEKA). Adjustments were made throughout

sehingga proses transisi dapat berjalan

the year to facilitate smooth transitional

dengan baik tanpa mengganggu jalannya

process from the existing programmes.

program yang sudah ada. Sepanjang tahun

Along 2013, in accordance to its functions

2013, sesuai dengan tugas dan fungsinya,

and responsibilities, Communication

Divisi Komunikasi dan Penggalangan Sumber

and Resource Development Division has

Daya telah melakukan berbagai upaya

performed various efforts to publicize

untuk menyebarluaskan informasi terkait

information on biodiversity issues and

isu keanekaragaman hayati dan program

programmes, develop KEHATI brand image,

yang dijalankan, upaya peningkatan brand

penetrate to broader public scopes, as

image KEHATI, penjangkuan pada publik

well as develop resources for the planned

yang lebih luas, dan menggalang sumber

programmes.

daya untuk menjalankan program.

Kegiatan Komunikasi sepanjang tahun 2013 meliputi:

Below were the activities of communication development in 2013:

Dalam menjalankan fungsi utamanya

Publications from/by Communication

menyebarluaskan informasi kepada publik,

Division:

selama tahun 2013 divisi komunikasi telah

1. 2012 Annual Report

melakukan beberapa kegiatan publikasi,

2. KEHATI E-Newsletter, issued 3 times

antara lain:

3. ”Buluh Berjuta Manfaat” (Millions of

1. Laporan Tahunan 2012,

Stem Benefits) book, published as a

2. E-Warta KEHATI, yang terbit sebanyak

cooperative work of KEHATI, Indonesia

3 kali,

Bamboo Foundation, and Alstom

3. B u k u ” B u l u h B e r j u t a M a n f a a t ” .

4. “Replika Hutan Tropis Ecoregion

kerja sama KEHATI, Yayasan Bambu

Jawa-Bali” (Replicating Tropical Forests

Indonesia, dan Alstom,

in Java-Bali Ecoregion) book, a book on

4. Buku Konservasi Ekosistem nusantara

Indonesia’s ecosystem conservation,

“Replika Hutan Tropis Ecoregion

published as a cooperative work

Jawa – Bali”, kerja sama KEHATI, LIPI,

of KEHATI, Indonesian Institute of

Kementerian Kehutanan, dan Garuda

Sciences (LIPI), Ministry of Forestry, and

Indonesia. Buku ini sudah pada

Garuda Indonesia Airlines. This book is

tahapan finalisasi;

currently in the phase of finalization.

5. B u k u “ J e j a k L a n g k a h M e n g a w a l

5. “Jejak Langkah Mengawal Martabat

Martabat Kayu Nusantara”, yang

Kayu Nusantara” (Footsteps of The

diproduksi oleh MFP,

Journey of Indonesian Timber Dignity)

100


6. Mencetak kembali booklet profil KEHATI yang telah disesuaikan dengan Renstra 2013-2017, 7. F a c t s h e e t p r o g r a m e k o w i s a t a Yayasan KEHATI,

book, published by MFP 6. Reprints of KEHATI profile booklets based on Strategic Plan 2013-2017 7. Factsheet on KEHATI Foundation’s ecotourim programmes

8. Sedang diselesaikan pembuatan

8. ” K e a n e k a r a g a m a n H a y a t i

buku Keanekaragaman Hayati

Kalimantan dan Bontang”

Kalimantan dan Bontang

(Kalimantan and Bontang Biodiversity)

bekerja sama dengan PT. Badak

book, currently under finalization, as

NGL, profil dan booklet Taman

a cooperative work with PT Badak

Keanekaragaman Hayati bekerja

NGL; and Taman Keanekaragaman

sama dengan Kementerian

Hayati (Biodiversity Park) profile and

Lingkungan Hidup.

booklet, as a cooperative work with Ministry of The Environment.

Di samping melakukan penerbitan, Divisi Komunikasi juga berkordinasi

In addition to the publishing, Communication

dengan divisi lain dalam melakukan

Division also coordinated to other divisions

berbagai kegiatan agar setiap acara yang

in performing various activities to expose

diselenggarakan oleh KEHATI mampu

other programmes by KEHATI to broader

terekspose lebih luas. Kegiatan tersebut

scopes, among which were:

antara lain: A journalist trip to Bogor themed “Kids’ Pada peringatan Hari Keanekaragaman

Environmental Rights” (“Hak Anak

Hayati Dunia, 22 Mei 2013, telah dilakukan

terhadap Lingkungan”) was conducted on

journalist trip ke Bogor dengan tema ”Hak

International Day for Biological Biodiversity

Anak Terhadap Lingkungan”. Pada acara

on 22 May 2013. At least 5 local journalists

tersebut, hadir setidaknya 5 wartawan

and a national journalist participated.

lokal dan 1 wartawan nasional. Selain itu,

Meanwhile, a radio talkshow themed

dilakukan talkshow radio dengan tema

“Overcoming the Flood with Local Wisdom”

”Mengatasi Banjir dengan Kearifan Lokal”

(“Mengatasi Banjir dengan Kearifan

pada 22 Mei 2013 yang menghadirkan

Lokal”) also on the same day was performed

pakar bambu, Bapak Jatnika dan Program

with the participation of bamboo expert Mr.

Officer KEHATI, Basuki Rahmat. Talkshow

Jatnika and KEHATI Programme Officer

yang bekerja sama dengan Green Radio

Mr. Basuki Rahmat. The talkshow was

ini memfokuskan pada pemanfaatan

conducted in cooperation with Green Radio

bambu untuk mengatasi banjir. Secara

and was focusing on utilization of bamboo

paralel telah dilakukan juga serial quiz di

to overcome the flood. In parallel, Green

Green Radio guna memperluas kepedulian

Radio also held serial quiz to raise more

masyarakat terhadap keanekaragaman

public awareness in the issue of biodiversity.

hayati. Kemudian pada peringatan Hari Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

Then on World Environment Day, 5 June 2013, another serial quiz was held, still 101

Lingkungan Hidup tanggal 5 Juni 2013, telah

in cooperation with Green Radio. On the

dilaksanakan kuis radio yang bekerja sama

same day were held discussions and “Taste

dengan Green Radio. Selain itu, di hari yang

the Waste” film screening at SAE Institute.

sama diadakan juga diskusi dan pemutaran

Discussions were focused on the dynamics

cuplikan film “Taste the Waste” di SAE Institute.

of food waste, how to reduce it and tips of

Diskusi diarahkan pada dinamika limbah

its processing. Ms. Amanda Katili of Omar

makanan dan cara untuk menguranginya

Niode Foundation, Ms. Swan of Dapur Solo

serta tips pengolahannya. Diskusi tersebut

and Mr. Arief Gomo the food technology

menghadirkan Ibu Amanda Katili dari Omar

practitioner attended the event, which

Niode Foundation, Ibu Swan dari Dapur Solo,

was a cooperative work with Omar Niode

dan praktisi teknologi pangan, Bapak Arief

Foundation, Mongabay Indonesia and SAE

Gomo. Acara ini terselenggara dengan kerja

Institute.

sama Omar Niode Foundation, Mongabay Indonesia dan SAE Institute.

During APEC in Bali in early October 2013, KEHATI Foundation had the opportunity

Pada pelaksanaan APEC di Bali awal

to participate at one of the event’s

Oktober 2013, Yayasan KEHATI mendapat

conferences: 2013 International Conference

kesempatan untuk berpartisipasi pada salah

on Sustainable Development. In the forum,

satu rangkaian kegiatannya,yaitu, pada

KEHATI Foundation took part as a member

Konferensi Internasional Pembangunan

of United Nation Sustainable Development

Berkelanjutan 2013. Pada forum tersebut,

Solutions Network (UN SDSN) on national

Yayasan KEHATI mengambil bagian sebagai

and ASEAN regional scopes. The network

anggota dari Jaringan Solusi Pembangunan

was launched by the President of the

Berkelanjutan (United Nation Sustainable

Republic of Indonesia, Mr. Susilo Bambang

Development Solutions Network/ UN SDSN)

Yudhoyono.

untuk tingkat regional ASEAN dan tingkat Indonesia. Jaringan tersebut diluncurkan langsung oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.

To ensure that KEHATI Foundation’s works were known publicly, Communication Division periodically issued press conference materials for publishing on

Agar kerja Yayasan KEHATI dapat diketahui

various media platforms (print, online and

oleh masyarakat luas, Divisi Komunikasi

television). Included in the press conference

secara periodik mengeluarkan siaran pers

materials were KEHATI Foundation’s

yang disebarkan pada berbagai platform

official statements concerning several

media (cetak, online, dan televisi). Beberapa

current issues on local food resource or

siaran pers tersebut berisi pernyataan atau

regulations for “topeng monyet”, a street

sikap Yayasan KEHATI terhadap beberapa

monkey circus performance group, by the

isu aktual seperti tentang pangan lokal atau

government of Jakarta Capital Region. Other

penertiban topeng monyet oleh Pemerintah

press conferences were held based on the

DKI Jakarta. Sedangkan siaran pers yang lain

year’s activities of KEHATI as follows:

dibuat berdasarkan kegiatan yang dilakukan KEHATI sepanjang tahun, adalah: 102


•

“Lepas dari Ketergantungan Beras dengan Pemberdayaan Sumber Pangan Lokal”

•

“Dampak Kerusakan Daerah Aliran Sungai Terhadap Anak dan Remaja”

• •

“CIMB Niaga dan KEHATI Jalin Kerja Sama

Empowering Local Food Sources • T h e E f f e c t s o f W a t e r s h e d A r e a Destruction on Children and Teenagers • CIMB Niaga and KEHATI for An IDR 500 million Cooperation

Senilai Rp 500 Juta”

• Saving Biodiversity with Ecotourism

“Menyelamatkan Keanekaragaman

• Press conference on “Taste the Waste”

Hayati dengan Ekowisata” •

• F r e e f r o m R i c e D e p e n d e n c y w i t h

Siaran pers diskusi dan pemutaran film

film screening and discussions • Press conference on Earth’s Friend

“Taste the Waste”

School (Sekolah Sobat Bumi)

•

Siaran pers kegiatan Sekolah Sobat Bumi

programme

•

Siaran pers penanaman mangrove pada peluncuran ORI-10

•

Siaran pers keikutsertaan Yayasan KEHATI pada rangkaian kegiatan APEC

• Press conference on mangrove planting at the launching of ORI010 • Press conference on KEHATI Foundation’s activities during APEC

Dari siaran pers yang disebarkan pada

Throughout 2013, KEHATI Foundation with

rekan-rekan media massa tersebut,

its press conferences were published 58

sepanjang tahun 2013, Yayasan KEHATI

times on various mass media.

telah mendapatkan pemberitaan sebanyak 58 kali.

In line with 2013-2017 Strategic Plan that targeted the youth, the initial process of

Sejalan dengan amanah Renstra 2013-

Biodiversity Warriors programme started

2017 yang menyasar pada generasi muda,

in 2013 with its tagline “Biodiversity is

pada tahun 2013 telah dilakukan proses

Awesome”. Concepts and strategies of

awal pembentukan gerakan Biodiversity

the programme’s implementation have

Warriors atau Laskar Keanekaragaman

completed. KEHATI has also started

Hayati dengan tagline Biodiversity is Awesome.

developing the programme’s official

Konsep dan strategi pelaksanaan gerakan

website: www.biodiversitywarriors.org.

tersebut telah diselesaikan. Kemudian dari sisi pembangunan website gerakan itu,

KEHATI’s Communication Division has

KEHATI sudah menyiapkan domain www.

also been performing surveys on public

biodiversitywarriors.org.

perception concerning biodiversity and public awareness of KEHATI Founadtion.

Divisi Komunikasi juga sedang melakukan

Findings from these surveys are expected

survei persepsi publik terhadap isu

to provide a basis for KEHATI Foundation’s

keanekaragaman hayati dan pengetahuan

communication and awareness raising

masyarakat tentang keberadaan Yayasan

activities.

KEHATI. Hasilnya diharapkan bisa menjadi dasar bagi kegiatan komunikasi dan penyadartahuan dari Yayasan KEHATI. Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

103

Program pengelolaan keanekaragaman

Additionally, Education and Outreach activities conducted in 2013 were:

hayati terpadu Sekolah Sobat Bumi

• Integrated biodiversity management

pada tahun ini mulai dilaksanakan.

programmes of Earth’s Friend Schools

Sekolah Sobat Bumi merupakan

have launched. Earth’s Friend School

program inisiatif dari Pertamina

(Sekolah Sobat Bumi) programme had

Foundation dan didukung oleh berbagai

been initiated by Pertamina Foundation

mitra. Yayasan KEHATI bermitra dengan

with supports from other partners.

Pertamina Foundation sebagai fasilitator

KEHATI Foundation partnered with

program pengelolaan keanekaragaman

Pertamina Foundation as facilitators of

hayati yang memadukan Kebun Raya

biodiversity management programmes,

Mini Sekolah, Kantin Sehat dan 100%

which integrated school’s mini botanic

Bersih Sampah kepada 7 sekolah

garden, healthy cafeteria and 100%

Sobat Bumi Champions di 6 kota.

Trash-free Programme in 7 Earth’s

Setiap sekolah champion memiliki 10

Friend champion schools in 6 cities. Each

sekolah dampingan. Kegiatan program

champion school then was mentored by

keanekaragaman hayati terpadu

10 assisting schools. The activities in this

Sekolah Sobat Bumi di sepanjang tahun

integrated biodiversity management

2013 antara lain adalah:

programme of Earth’s Friend Schools in

o Assessment dan sosialisasi program

2013 consisted of:

Kegiatan edukasi dan outreach di sepanjang tahun 2013 meliputi: •

kepada 7 sekolah di 6 kota o Sarasehan Publik dan Workshop ”Membangun Anak-anak Khatulistiwa“ o P e n a n d a t a n g a n a n M o U d a n pencairan dana tahap pertama o Monitoring pelaksanaan program tahap pertama o Pembuatan website www.sekolahsobatbumi.org o Pembuatan modul ”Membangun Anak-anak Khatulistiwa“ o Diskusi publik ”Kantin Sehat, Murid Cerdas” o Lomba Desain Kartu Pos untuk siswa SD

o P r o g r a m m e a s s e s s m e n t a n d socialization to 7 schools in 6 cities o Public discussion and workshop themed “Building the Children of the Equator” o MoU signing and first phase of fund disbursement o F o r s t p h a s e p r o g r a m m e implementation monitoring o Website development, www.sekolahsobatbumi.org o Resource module development on “Building the Children of the Equator” o Public discussions themed “Healthy Cafeteria, Smart Students” o Postcard design competition for elementary school students

104


•

Program Teens Go Green tahun

• T e e n s G o G r e e n p r o g r a m m e w a s

ini difokuskan untuk konsolidasi

focused on internal consolidations

internal dengan disusunnya Rencana

through the development of its Strategic

Strategis Teens Go Green tahun

Plan for 2013-2017. Public campaign

2013-2017. Kegiatan kampanye

activities were conducted mostly

publik lebih banyak dilakukan

through exhibitions, one of which was

dalam acara pameran antara lain

The 3 rd International Climate Change

“The 3rd International Climate Change

Education Forum and Expo 2013, where

Education Forum and Expo 2013” di

Teens Go Green team performed in

mana tim Teens Go Green tampil

a theatrical play themed “Water vs

pada pementasan drama dengan

Styrofoam”. The theme was purposefully

tema “Water vs Styrofoam”. Tema ini

selected to raise awareness of the year’s

diambil berkenaan dengan tema Hari

topic of International Day for Biological

Keanekaragaman Hayati Internasional

Biodiversity: “Water and Biodiversity”.

yakni Air dan Keanekaragaman Hayati.

•

To raise more awareness and expand public’s support to biodiversity issues,

• Untuk meningkatkan pemahaman

KEHATI regularly conducted exhibitions.

dan memperluas dukungan publik

Along 2013, below were where the

terhadap isu keanekaragaman hayati,

exhibitions took place:

KEHATI secara rutin melakukan

o

Patali Day

kegiatan pameran. Sepanjang tahun

o

Indogreen Expo

2013 KEHATI berpameran dalam

o

Climate Change & Education Forum

acara: o Patali Day o Indogreen Expo o Climate Change & Education Forum Expo o P e k a n L i n g k u n g a n H i d u p Indonesia

Expo o

Indonesia’s Week for the Environment

o I n d o n e s i a n C o n s u m e r s Organization (Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia / YLKI) o I n t e r n a t i o n a l C o n f e r e n c e o n

o YLKI

Biodiversity, Climate Change, and

o I n t e r n a t i o n a l C o n f e r e n c e o n

Food Security

Biodiversity, Climate Change, and Food Security o ASEAN Regional Symposium on Mangrove di Surabaya

o ASEAN Regional Symposium on Mangrove in Surabaya o Green Awards, in cooperation with CIMB Niaga

o Green Awards, CIMB Niaga

o Jakarta Marketing Week Expo

o Jakarta Marketing Week Expo

o Exhibitions held by Indonesia’s

o P a m e r a n d i K e m e n t e r i a n

Ministry of Tourism

Pariwisata


105

o BIOCCS 2013 di Bandung

o BIOCCS 2013 in Bandung

o K a l b e J u n i o r S c i e n c e F a i r d i

o K a l b e J u n i o r S c i e n c e F a i r a t

Ecopark, Ancol

o Pameran di Lokakarya UKP4

Ecopark, Ancol, Jakarta

o Exhibitions at UKP4 workshops

• KEHATI berpartisipasi dalam acara

• KEHATI also participated in ASEAN

“ASEAN Regional Symposium on

Regional Symposium on Mangrove

Mangrove” yang diinisiasi oleh JICA

initiated by JICA and the Ministry of

dan Kementerian Kehutanan di

Forestry in Surabaya. In the event, KEHATI

Surabaya. Dalam acara ini KEHATI

held a side event themed “Partnership

menyelenggarakan Side Event

and Funding Opportunity to Support

dengan tema “Partnership and

Mangrove Ecosystem Management and

Funding Opportunity to Support

Conservation in Indonesia”. The event

Mangrove Ecosystem Management and

was funded by Bank Rakyat Indonesia

Conservation in Indonesia”. Acara ini

and was conducted as a cooperative

didanai oleh Bank Rakyat Indonesia

work with Surabaya’s Indonesian

dan dalam pelaksanaannya didukung

Journalist Alliance. Approximately 75

oleh Aliansi Jurnalis Indonesia

participants attended the event, which

Surabaya. Acara dihadiri oleh

presented 3 keynote speakers from

kurang lebih 75 orang peserta dan

KEHATI Foundation and Sumatran

menampilkan 3 orang narasumber

Elephant Foundation (Yayasan Gajah

dari Yayasan KEHATI dan Yayasan

Sumatera / YAGASU).

Gajah Sumatra (YAGASU). • In 2013, KEHATI conducted a brief •

Tahun 2013 ini KEHATI membuat

questionnaire on public perception

kuesioner singkat mengenai

concerning biodiversity and KEHATI

persepsi publik keanekaragaman

Foundation. Two key questions in

hayati dan Yayasan KEHATI. Dua

the questionnaire were on “what

pertanyaan kunci mengenai “apa itu

biodiversity is” and “whether or not

keanekaragaman hayati” dan “apakah

you know KEHATI Foundation”. The

Anda mengenal Yayasan KEHATI”

questionnaire was distributed in the

didistribusikan dalam kegiatan

exhibitions held by KEHATI. Up to date,

pameran yang dilakukan KEHATI.

400 results have been collected as the

Hingga saat ini sudah terjaring sekitar

first phase of public survey programme

400 isian kuesioner, dan merupakan

on biodiversity, which would continue in

tahap awal dari kegiatan Survey

2014.

Publik mengenai Keanekaragaman Hayati yang akan dilakukan KEHATI pada tahun 2014.

• KEHATI has also been actively involved in NGO networks for environmental education and sustainable development

•

KEHATI pada tahun 2013 aktif

education issues. The networks targeted

terlibat dalam jaringan LSM untuk

the establishment of National Report on

isu pendidikan lingkungan dan 106


pendidikan untuk pembangunan

Education Programmes for Sustainable

berkelanjutan. Target dari jaringan ini

Development from the Perspective of

adalah membuat Laporan Nasional

Civil Community, which will be issued

Pelaksanaan Pendidikan untuk

in relation to UNESCO Conference on

Pembangunan Berkelanjutan dari

Education for Sustainable Development

Perspektif Masyarakat Sipil yang

in Nagoya, Japan, in October 2014. The

akan disampaikan berkenaan dengan

activities included were:

UNESCO Conference on Education for

o N a t i o n a l C o n f e r e n c e o n

Sustainable Development di Nagoya-

Education for Sustainable

Jepang pada bulan Oktober 2014.

Development in December 2012

Kegiatan yang dilakukan meliputi:

at Ancol, Jakarta

o K o n f e r e n s i N a s i o n a l Pendidikan

o First workshop on National

untuk

Report composing in Yogyakarta

Pembangunan Berkelanjutan

o First workshop on National

bulan Desember 2012 di Ancol

Report composing in Bali

o W o r k s h o p t a h a p p e r t a m a

o Core team workshop in Bandung

perumusan Laporan Nasional di Yogyakarta

•

My Earth is My Home (“Bumiku

o W o r k s h o p t a h a p p e r t a m a

Rumahku”) competition was held on

perumusan Laporan Nasional

the implementation of education for

di Bali

sustainable development, on the levels

o Workshop tim kecil di Bandung

of elementary schools and junior high schools. The competition was initiated

• K o m p e t i s i “ B u m i k u R u m a h k u ”

by WWF Indonesia Foundation, SIDA,

merupakan kompetisi mengenai

KEHATI Foundation and Pandu Pertiwi

pelaksanaan pendidikan untuk

Foundation. The participants were from

pemba ngunan be rkel anj utan di

16 elementary schools and 32 junior

sekolah tingkat dasar dan tingkat

high schools, whereas the winners were

menengah pertama. Kompetisi

5 elementary school groups and 5 junior

ini diinisiasi oleh Yayasan WWF

school groups. These winners were

Indonesia, SIDA, Yayasan KEHATI

then invited to attend the workshop

dan Yayasan Pandu Pertiwi. Peserta

of the same theme in November

kompetisi ada 16 SD dan 32 SMP yang

2013. Workshop activities included

mengirimkan aplikasi. Pemenang dari

discussions, field trips, declaration and

kompetisi ini adalah 5 kelompok SD

city tours.

dan 5 kelompok SMP yang kemudian diundang untuk menghadiri Workshop Bumiku Rumahku pada bulan November 2013. Kegiatan workshop meliputi diskusi, fieldtrip, deklarasi, dan wisata kota. Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

107

• T a h u n 2 0 1 3 i n i K E H A T I k e m b a l i

·

2013 was also the year when KEHATI

berpartisipasi dalam acara Festival

participated in Village Festival, initiated

Desa yang diinisiasi oleh Perkumpulan

by Indonesia Shouts Association in its

Indonesia Berseru dalam program

Prosperous Village Alliance programme.

Aliansi Desa Sejahtera. Dalam acara ini

In the event, KEHATI initiated public

KEHATI menginisiasi kegiatan diskusi

discussions themed “Healthy Cafeteria,

publik dengan tema “Kantin Sehat, Murid

Smart Students” with keynote speakers

Cerdas” yang dihadiri narasumber dari

from The National Agency for Food

Badan Pengawas Obat dan Makanan,

and Drug Control (NA-FDC), Indonesian

Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia,

Consumers Organization (YLKI) and

dan Yayasan KEHATI. Acara dihadiri

KEHATI Foundation. Approximately 75

oleh kurang lebih 75 orang peserta dari

participants from academic as well as

kalangan pendidik dan umum. Selain

public society attended the event, which

diskusi, acara juga dimeriahkan dengan

included food safety test by NA-FDC and

kegiatan uji coba keamanan pangan dari

cooking demo by Sahid Tourism College.

BPOM dan demo masak dari STTP Sahid. • KEHATI also took part in Green Camp • KEHATI juga berpartisipasi dalam acara

at Cibubur Camping Ground, organized

Kemah Hijau yang diorganisir oleh

by the Ministry of Forestry in November

Kementerian Lingkungan Hidup pada

2013. KEHATI’s educative lecture trained

bulan November di Bumi Perkemahan

more than 100 teachers and boyscout/

Cibubur. Dalam acara ini KEHATI

girlscout mentors from different parts

memberikan edukasi mengenai isu

of Indonesia on the issues of healthy

kantin sehat dan pangan lokal kepada

cafeteria and local food sources.

kurang lebih 100 guru dan Pembina Pramuka dari berbagai daerah.

• To further publicize the information on biodiversity among children,

•

108

Untuk memperluas informasi

KEHATI cooperated with SOCA

mengenai keanekaragaman hayati kepada anak-anak, KEHATI bekerja sama dengan majalah SOCA dari kelompok media Sinar Harapan untuk mengisi artikel mengenai keanekaragaman hayati dan profil sekolah dalam program keanekaragaman hayati terpadu Sekolah Sobat Bumi. Hingga saat ini sudah 2 edisi terbitan SOCA yang memuat materi dari Yayasan KEHATI.

magazine and Sinar Harapan media group for print articles on biodiversity and school’s profile related to the integrated biodiversity programme, Earth’s Friend School (Sekolah Sobat Bumi). Up to date, KEHATI Foundation has published its materials on 2 editions of SOCA magazine.


•

Dalam kegiatan penyadartahuan

•

In order to raise more of public’s

publik mengenai keanekaragaman

awareneness of biodiversity, KEHATI

hayati, KEHATI melakukan kegiatan

performed biodiversity socialization

sosialisasi keanekaragaman hayati

activities to Ricci 2 Elementary School

kepada SD Ricci 2 di Bintaro dan

in Bintaro and organized tree planting

mengorganisir acara penanaman

programme at Cibinong Ecopark in

pohon di Ecopark Cibinong dalam

cooperation with Garuda Indonesia

rangkaian program kolaborasi

Airlines and Indonesian Institute

Yayasan KEHATI, Garuda Indonesia,

of Sciences (LIPI). The participants

dan LIPI. Acara penanaman pohon

were approximately 200 students

diikuti oleh kurang lebih 250 siswa

from Benhil 12 State Elementary

SD dari SD Benhil 12, SD Citra Alam,

School, Citra Alam Elementary School,

SD Bantarjati 9 dan SD Ricci 2. Selain

Bantarjati 9 State Elementary School

kegiatan penanaman pohon juga

and Ricci 2 Elementary School.

dilakukan kegiatan edukasi dan

Included in the programme were

presentasi siswa terkait dengan

educative activities and student

penanaman pohon yang mereka

presentations on their tree planting

lakukan.

activity.


109

Kegiatan Penggalangan Sumber Daya sepanjang tahun 2013 meliputi:

Described below were the activities on Resource Development throughout 2013:

Penggalangan sumber daya selama tahun

Resource

2013 dibangun dengan mengembangkan

performed

kerja sama dengan beberapa perusahaan

relationships with several national and

swasta nasional dan internasional

international private business enterprises

dalam kerangka pelaksanaan corporate

using the workframes of corporate social

social responsibility (CSR), program

responsibility

kemitraan dan bina lingkungan (PKBL)

assistance and partnership programme

dan donasi. Pada tahun 2013, KEHATI

(PKBL) as well as donations. Also in 2013,

juga mendapatkan kepercayaan dari

KEHATI was trusted by the Ministry of

Kementerian Keuangan Direktorat

Finance’s Directorate of State Securities

Pengelolaan Surat Utang Negara beserta

Management and 20 sales agents of

20 Agen penjual Obligasi Ritel Indonesia

Indonesia’s Official Bond (Obligasi Ritel

(ORI ke-10) untuk mengelola hasil

Indonesia / ORI) to manage the selling profit

keuntungan penjualan ORI-10 melalui

of ORI-10 totaling approximately IDR 1 billion

penanaman mangrove di Pantai Utara

through mangrove planting in Java’s north

dan Pantai Selatan Jawa dengan nilai

coast and south coast areas. In addition,

donasi sekitar Rp 1 miliar. Selain itu,

KEHATI was trusted as one of Pertamina

KEHATI juga mendapat kepercayaan dari

Foundation’s partners that managed Earth’s

Pertamina Foundation sebagai salah satu

Friend School programme, totaling IDR 3.5

mitra yang mengelola Program Sekolah

billion funds. The total amount of funds

Sobat Bumi dengan dana sebesar Rp 3,5

raised in KEHATI’s cooperative partnerships

Development by

in

developing

(CSR),

2013

was

cooperative

environmental

miliar. Secara keseluruhan di tahun 2013 ini total dana yang tergalang dari kerja sama KEHATI dengan 14 perusahaan adalah sebesar Rp 6,6 miliar yang disajikan dalam tabel di bawah ini. Tabel 1. Penggalangan sumber daya pada beberapa perusahaan: No

1 2 3

110

Nomor Donor Nama Donor

Judul Program

Alexander Christie Pembuatan 200 alat tagging Penyu BRI ASEAN Mangrove Conference BRI Pelatihan pengelolaan mangrove

Jangka Waktu 1 tahun

Lokasi Program

Jumlah Dana (Rp) 54.000.000

1 bulan

TN Karimun Jawa & Alas Purwo Banyuwangi Surabaya

1 tahun

Brebes, Indramayu

154.000,000 154.000.000

85.000.000


No

Nomor Donor Nama Donor

Judul Program

4

BRI

5

Lintasarta

6

Lintasarta

7

Planet Urgence

8

CIMB Niaga

9

PT Chandra Asri

10

Garuda Indonesia

11

Obligasi Ritel Indonesia kerja sama dengan 20 agen penjual ORI (BNI, Bank Mandiri, BRI, ANZ, Panin, HSBC, BII, BJB, Standard Chartered Bank, Mandiri Sekuritas, BCA, dsb)

Penanaman mangrove di pantai utara dan pantai selatan Jawa

12

Accor Group Hotel

13

Pertamina Foundation

Penanaman 220 pohon di Ecopark Cibinong Sekolah Sobat Bumi

14

Toyota Motor Manufacturing Indonesia

Penanaman mangrove di Tegal Penanaman 2500 bambu di Jatinangor ASEAN Mangrove Conference Marketing Communication Trainer Penanaman di DAS Pesanggrahan; Kebun Raya Lampung dan Belitung Penanaman 5000 mangrove di Pantura Lanjutan penanaman di Ecopark Cibinong

Pembuatan assessment taman kehati di kawasan pabrik Toyota di Karawang

Jangka Waktu

Lokasi Program

Jumlah Dana (Rp)

1 tahun

Tegal

178.000.000

1 tahun

Jatinangor Jabar

155.000.000

1 bulan

Surabaya

10.000.000

2 minggu Jakarta

10.000.000

1 tahun

Lampung, Belitung & Pesanggrahan Jakarta

590.000.000

1 tahun

Brebes & Indramayu

50.000.000

1 tahun

Cibinong

765.000.000

1 tahun

Pantura

1 tahun

Cibinong

5 Tahun

6 kota

6 bulan

Karawang

Total

1.001.250.000

22.000.000

3.573.220.000

45.000.000

6.692.470. 000 6.692.470.000

Di samping dalam bentuk penerimaan pendanaan seperti di atas, KEHATI juga menerima dukungan dalam bentuk in-kind. Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

111

Table 1 – Resource development from business enterprises No

Nomor Donor Company

Programme Judul Program Activities

1

Alexander Christie Production of 200 sea turtle tagging equipments

2

Bank Rakyat Indonesia (BRI) Bank Rakyat Indonesia (BRI)

3 4

Jangka Duration Waktu 1 year

Lokasi Program Location Karimun Jawa National Park & Alas Purwo, Banyuwangi Surabaya

54.000.000 54,000,000

1 year

Brebes, Indramayu

154.000,000 154,000,000

ASEAN Mangrove Conference Mangrove management training Mangrove planting

1 month

1 year

Tegal

178.000.000 178,000,000

Planting of 2,500 bamboo trees ASEAN Mangrove Conference Marketing Communication Trainer Planting trees in Pesanggrahan watershed areas; Lampung Botanic Garden and Belitung Botanic Garden Planting of 5,000 mangrove trees

1 year

155.000.000 155,000,000

1 month

Jatinangor, West Java Surabaya

2 weeks

Jakarta

10.000.000 10,000,000

1 year

Pesanggrahan (Jakarta), Lampung and Belitung

590.000.000 590,000,000

1 year

50.000.000 50,000,000

765.000.000 765,000,000

1.001.250.000 1,001,250,000

5

Bank Rakyat Indonesia (BRI) Lintasarta

6

Lintasarta

7

Planet Urgence

8

CIMB Niaga

9

PT Chandra Asri

10

Garuda Indonesia

Tree planting extention at Cibinong Ecopark

1 year

Brebes and Indramayu, Java North Coast Cibinong

11

Indonesia’s Official Bond (Obligasi Ritel Indonesia) in cooperation with its 20 sales agents (BNI, Bank Mandiri, BRI, ANZ, Panin Bank, HSBC, BII, BJB, Standard Chartered Bank, Mandiri Sekuritas, BCA, etc.)

Mangrove planting in Java North Coast and South Coast

1 year

Java North Coast

112

Jumlah Dana Amount in IDR (Rp)

85.000.000 85,000,000

10.000.000 10,000,000


No

Nomor Donor Company

12

Accor Group Hotel

13

Pertamina Foundation

14

Toyota Motor Manufacturing Indonesia

Programme Judul Program Activities Planting of 220 trees at Cibinong Ecopark Earth’s Friend School Development of biodiversity park assesment in Toyota’s manufacturing site area

Jangka Duration Waktu

Lokasi Program Location

1 year

Cibinong

5 year

6 cities

Jumlah Dana Amount in IDR (Rp) 22.000.000 22,000,000

3.573.220.000 3,573,220,000

6 months Karawang

Total

45.000.000 45,000,000

6.692.470. 000 6,692,470,000

In addition to the above funding support, KEHATI also received in-kind benefits.


113

114


XI. LAPORAN AUDIT KEUANGAN Financial Report


115

1. Keuangan

1. Finance

Bagian keuangan secara rutin

KEHATI’s Finance Division regularly releases

menyampaikan beberapa laporan

several financial reports for the use of its

keuangan guna keperluan Rapat Direksi

Board of Directors and Excutive Boards.

dan Pengurus, seperti: laporan realisasi

These financial reports include budget

anggaran (status budget), laporan flow of

status report, cash flow report for each

fund dari beberapa sumber pendanaan,

funding source and KEHATI Foundation’s

dan laporan keuangan KEHATI secara

financial report. Audited 2013 financial

keseluruhan. Laporan keuangan untuk

reports will be published by mass media

tahun buku 2013 yang telah selesai

and on KEHATI’s official website in the near

diaudit akan segera dipublikasikan di

future. The currect activities is upgrading the

media massa dan website KEHATI dalam

accounting system software to be integrated

waktu dekat ini. Upgrade software sistem

to grant management system and resource

pencatatan akuntansi yang terpadu

mobilization, which is in the phase of

dengan sistem pengelolaan hibah dan

financial report general format revision

mobilisasi sumber daya sedang dalam

based in the budget status report. KEHATI

proses perubahan format laporan

is still applying the existing financial report

keuangan secara keseluruhan yang

format and will switch to the new format

disesuaikan dengan laporan status budget

once it is ready for implementation for the

dengan tetap didampingi oleh format

foundation’s upcoming budget status report

laporan keuangan yang lama sampai

and financial report.

dengan format baru tersebut siap untuk diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan dan laporan status budget KEHATI.

116


2. Laporan Kemajuan Investasi sampai dengan Desember 2013 • Investasi Endowment Fund di JPMorgan dan Morgan Stanley Market value endowment fund per 31 Desember 2013 dibanding dengan 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut: Manager Investasi

2012

2013

1. JpMorgan 1.

USD 31,574

USD 34,346

2. Morgan Stanley 2.

USD 15,442,959

USD 15,023,719

3. TFCA 3.

USD 1,000,000

USD 1,000,000

4. Real Estate 4.

USD 500,000

USD 500,000

UDS 16,974,533

UDS 16,558,065

Total

Proses pemindahan sebagian investasi Yayasan KEHATI di JPMorgan ke Morgan Stanley sejak tahun 2011 masih terus berlangsung di tahun 2013. 2103, Yayasan KEHATI telah menarik sebagian investasinya di Morgan Selama tahun 2013, Stanley sebesar USD 1,000,000 (setara dengan Rp 10.327.936.252) untuk membiayai sebagian biaya program dan umum administrasi.

2. Investment Progress Report up to December 2013 Fund di JPMorgan danand Morgan Stanley • Investasi Endowment Funding at JPMorgan Morgan Stanley Endowment fund’s market value per 31 December 2013 compared to that per 31 December 2012 is as follows: Fund Manager

2012

2013

1. JpMorgan 1.

USD 31,574

USD 34,346

2. Morgan Stanley 2.

USD 15,442,959

USD 15,023,719

3. TFCA 3.

USD 1,000,000

USD 1,000,000

4. Real Estate 4.

USD 500,000

USD 500,000

UDS 16,974,533

UDS 16,558,065

Total

Parts of KEHATI’s investment removal from JPMorgan to Morgan Stanley since 2011 still continued in 2013. 2103, KEHATI Foundation has withdrawn parts of its investment Meanwhile throughout 2013, from Morgan Stanley, amounted USD 1,000,000 (approximately IDR 10,327,936,252), to fund its programme and administration costs.


117

• Reksa dana

· Mutual funds

Perkembangan Reksa Dana

D evelopment of Kehati-Lesta ri

Kehati-Lestari (RDKL) Bahana

Mutual Funds (Reksa Dana Kehati-

Securitas:

Lestari / RDKL) at Bahana Securitas

• Nilai Aset Bersih per unit dalam Rupiah per 30 Desember 2013:

• Nett Asset Value per unit in IDR per 30 December 2013: 1,537.09

• Nett Asset Total Value in IDR:

1.537,09

• Nilai Aset Bersih dalam Rupiah: 37,14 milyar

• T i n g k a t p e r t u m b u h a n

37.14 billion

• Year on year investment growth rate in 2012-2013 was -8.56%,

investasi selama periode 2012

detailed in following portfolio

ke 2013 sebesar -8.56%dengan

composition:

komposisi portofolio sebagai

-

Equities

: 1.42%

berikut:

-

Fixed Income

: 94.63%

-

Cash - equal to Cash :

-

Equities

: 1.42%

-

Fixed Income

: 94.63%

-

Cash-Setara cash :

3.95%

3.95 On 31 December 2013, KEHATI

Per 31 Desember 2013, nilai

Foundation’s investment in RDKL

investasi Yayasan KEHATI di RDKL

amounted IDR 7.703 billion.

adalah sebesar Rp 7,703 milyar. Along 2013, KEHATI Foundation Selama tahun 2013, Yayasan

has withdrawn its harvesting

KEHATI telah menarik harvesting

interest from throughout 2012

interest yang diperoleh

amounted IDR 720,817,187 to fund

selama tahun 2012 sebesar

its programme and investment

Rp 720.817.187 untuk membiayai

management costs as well as

sebagian biaya program dan

for the sharing management fee

biaya-biaya yang terkait dengan

payable to PT Bahana Securitas in

pengelolaan investasi Yayasan

the period of 2009-2012 amounted

KEHATI dan sharing management

IDR 809,344,686.

fee dengan PT Bahana Securitas periode 2009-2012 sebesar Rp 809.344.686

118


· Indeks SRI-KEHATI Sebagai salah satu upaya

· SRI-KEHATI Index (Indeks SRIKEHATI)

penggalangan sumber dana untuk

One of the resource development efforts

mendukung kelangsungan peran

to support continuous institutional

institusi, pada tahun 2009 telah

roles was SRI-KEHATI Index (Indeks

diiluncurkan Indeks SRI-KEHATI yang

SRI-KEHATI) launched in 2009, which

berhasil mengajak perusahaan-

successfully brought companies to

perusahaan untuk berperilaku

perform more sustainable business

bisnis yang lebih berkelanjutan. Hal

practices. As a side impact, the index

ini sebagai upaya meningkatkan

has raised more awareness and built

kesadaran sekalgus membangun

positive image of KEHATI Foundation

citra Yayasan KEHATI di dunia

in business world. Further, it also

bisnis, juga sebagai tanggung jawab

developed KEHATI’s accountability and

Yayasan KEHATI dalam membangun

transparency in supporting sustainable

akuntabilitas dan transparasi

development and good organizational

dalam mendukung pembangunan

governance.

berkelanjutan dan tata kelola organisasi yang baik. Salah satu tanggungjawab Yayasan KEHATI sebagai pengelola Indeks SRIKEHATI adalah dengan dilakukannya

As the manager in charge of SRI-KEHATI Index, KEHATI Foundation conducted regular review to it, twice in a year. In 2013, the review took place in May and November.

review atas indeks sebanyak 2 kali

Based on the review conducted in May

dalam setahun. Di tahun 2013, review

2013, 2 (two) new private companies,

telah dilakukan pada bulan Mei dan

PT Gajah Tunggal Tbk and PT Garuda

November.

Indonesia (Persero) Tbk joined as constituents; and 2 (two) existing private

Pada review yang dilakukan di Mei

companies, PT Indocement Tunggal

2013 ada 2 (dua) perusahaan yang

Prakasa Tbk and PT Lippo Karawaci Tbk,

masuk, yaitu PT Gajah Tunggal Tbk

withdrew from the index. Then based

dan PT Garuda Indonesia (Persero)

on the review conducted in November

Tbk, serta 2 (dua) perusahaan yang

2013, there were no changes of the

keluar, yaitu PT Indocement Tunggal

index’s constituents.

Prakasa Tbk dan PT Lippo Karawaci

On 31 July 2013, KEHATI Foundation

Tbk. Pada review yang dilakukan

in cooperation with SWA Magazine

di November 2013 tidak ada

conducted Indonesia Green Company

perubahaan konstituen.

Award for business enterprises registered in SRI-KEHATI Index (Indeks

Pada tanggal 31 Juli 2013, Yayasan

SRI-KEHATI), in the Appreciation 2013 event at Hotel Shangri-La Jakarta.


119

KEHATI bekerjasama dengan Majalah SWA melakukan penganugerahan

To strengthen the understanding on

Indonesia Green Company Award

SRI-KEHATI Index among the emitents,

kepada perusahaan yang masuk

fund managers, investors, as well as the

dalam Indeks SRI KEHATI, dalam acara

public, the management has performed

Appreciation 2013 yang bertempat di

several initial steps through discussions

Hotel Shangri-La Jakarta

to establish the same perception with

Untuk meningkatkan pemahaman

NGO partners, data provider OWW

Indeks SRI KEHATI kepada emiten

Consultant, and other organizations

bursa, fund manager, investor, dan

that have had adequate understanding

kalangan masyarakat yang lebih luas

on sustainable development issues. It

maka beberapa langkah awal telah

is one of KEHATI’s future plans as well

dilakukan oleh manajemen melalui

to build cooperations with universities

diskusi-diskusi untuk membangun

and other educational institutions

persepsi yang sama dengan

through course or additional subject

mitra LSM, data provider OWW

programmes.

Consultant, dan lembaga lain yang dianggap memadai yang memiliki

2.1. ISO 9001:2008 Certification

pemahaman tentang masalah

Surveillance-2 was performed by VNZ

pembangunan berkelanjutan. Ke

on 1 October 2013. Consequently,

depan direncanakan juga kerja

on 5 October 2013 KEHATI kept the

sama dengan perguruan tinggi dan

previously acquired ISO 9001:2008

lembaga pendidikan melalui program

certification.

kursus, mata kuliah tambahan, dan lainnya.

2.1. Sertifikasi ISO 9001:2008 Pada tanggal 1 Oktober 2013 telah dilakukan surveillance-2 oleh VNZ. Hasilnya, pada tanggal 5 Oktober 2013 dinyatakan bahwa KEHATI masih layak memegang sertifikat ISO 9001:2008.

120


3. Personalia

3. Human Resource

Pada tahun 2013 dilakukan rekrutmen

Special recruitment opened in 2013 was searching for the foundation’s Director of Finance and Communication Officer, the previous of both had resigned in early 2013. The selected Communication Officer, Mr. Rosyid Hakiim, joined the foundation in April 2013. The selected Director of Finance, Mr. Indra Gunawan D. Putra, joined in September 2013. On the other hand, as the foundation’s Investment Specialist, Ms. Suzana Irmawati has signed the work agreement and would join on 2 Januari 2014.

untuk mengisi posisi Direktur Keuangan dan Communication Officer yang mengundurkan diri pada awal tahun 2013. Communication Officer terpilih, Rosyid Hakiim, sudah bergabung pada April 2013. Direktur Keuangan terpilih, Indra Gunawan D. Putra, sudah bergabung pada September 2013. Untuk posisi Investment Specialist, Ibu Suzana Irmawati telah menandatangani perjanjian kesepakatan kerja, dan akan mulai bergabung di tanggal 2 Januari 2014. Program asuransi kesehatan kumpulan dan jiwa karyawan KEHATI periode 2013 telah dilakukan perpanjangannya pada bulan Januari 2013, termasuk melakukan pendaftaran karyawan baru untuk rawat

KEHATI’s staff collective health and life insurance has been renewed in January 2013, the renewal included registration of new staff members for hospital care, surgery and childbirth.

pada bulan September 2013

KEHATI’s office building was also insured using all risk property insurance, which covered cases of fire, earthquake, volcano eruption and tsunami. The insurance was managed by Allianz Insurance, and the renewal took place in September 2013.

4. Pelatihan dan Workshop

4. Training and Workshop

Pada tahun 2013, telah dilaksanakan

To develop the skill and capacity of KEHATI’s

berbagai training dan workshop untuk

staff members, following training and

meningkatkan keterampilan dan

workshops were conducted in 2013:

inap, pembedahan dan melahirkan. Perpanjangan asuransi kantor KEHATI (property all risk) termasuk kebakaran, gempa bumi, letusan gunung berapi dan tsunami oleh Asuransi Allianz, dilakukan

kapasitas karyawan KEHATI, sebagai berikut: a. Training ”IFRS Dynamics 2013 & Beyond: Impact to Indonesia”, pada Maret 2013 b. Workshop ”Excel for Accounting” pada Maret 2013


a. ”IFRS Dynamics 2013 & Beyond: Impact to Indonesia” training in March 2013 b. ”Excel for Accounting” workshop in March 2013 c. ”Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan Sesuai PSAK 1, 2, 3, 25”

121

c. W o r k s h o p ” P e n y u s u n a n d a n

(Preparing and Presenting Financial

Penyajian Laporan Keuangan Sesuai

Reports based on Indonesian Financial

PSAK1,2,3,25” pada April 2013

Accounting Standard no. 1, 2, 3, 15)

d. Training ”Policy Paper Writing” pada Mei 2013

workshop in April 2013 d. ”Policy Paper Writing” training in May

e. Learning Day ”Pelatihan Penulisan Policy Paper KEHATI” pada Mei 2013 f. Workshop ”Solusi dan Alternatif Pengelolaan Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan” pada Juni 2013 g. Learning Day ”Conservation Leadership” pada September 2013

2013 e. Learning Day themed ”Policy Paper KEHATI Policy Paper Writing Training” in May 2013 f. ” S o l u t i o n s a n d A l t e r n a t i v e s o f Sustainable Palm Oil Farming Management” workshop in June 2013

h. Training ”Wanna be a Trainer” pada November 2013

g. Learning Day themed ”Conservation Leadership” in September 2013 h. ”Wanna be A Trainer” training in

5. Teknologi Informasi

November 2013

Di tahun 2013 ini telah dilaksanakan beberapa perbaikan infrastruktur, sistem,

5. Information Technology (IT)

maupun hardware di KEHATI, dengan

To facilitate conducive work environment

tujuan utama memfasilitasi tersedianya

for its staff, KEHATI had done several

sarana

untuk

improvements in terms of IT infrastructures,

karyawan. Berikut ini adalah beberapa

system and hardwares. Below were several

capaian di area ini;

completed activities in the foundation’s IT

kerja

yang

kondusif

development:

• Infrastruktur: a. Tersedia dedicated web server yang

• Infrastructures:

di-host oleh PT Charisma Satria

a. Establishment of a dedicated web

dengan kapasitas 2000 GigaByte.

server hosted by PT Charisma

Saat ini telah terpakai 750 GigaByte

Satria, with 2000 GB capacity.

untuk kepentingan website KEHATI

750 GB of it has been used for the

dan TFCA-Kalimantan, web database

websites of KEHATI Foundation and

TFCA-Sumatra, dan webmail KEHATI.

TFCA-Kalimantan, web database

b. Peningkatan data

kapasitas

server

of TFCA-Sumatra and web mail of

hingga

dapat

KEHATI Foundation.

KEHATI

mengakomodasi 2 server lama KEHATI

secara

virtual,

b. Expansion of KEHATI’s data server

dan

capacity, in order to virtually

virtualisasi server-server lain di

accommodate the existing 2 (two)

kemudian hari.

data servers and other data servers in the future.

122


3

• Hardware: Replacement of 3 (three)

komputer lama yang dibeli tahun 2006

existing computers that had been used

untuk Admin Umum, Resepsionis, dan

since 2006, for General Administration

Sekretaris.

staff, Reception staff and Secretaries.

• Perangkat

keras:

Penggantian

6. Umum

6. General

Kantor Yayasan KEHATI yang berlokasi

KEHATI Foundation’s office building located

di Jl. Bangka 8 no 3B ini telah dibeli sejak

at Jl. Bangka 8 no. 3B has been in its

tahun 2005. Pemeliharaan rutin selalu kita

ownership since 2005. Regular maintenance

lakukan untuk menjamin kenyamanan

was always performed to ensure staff’s

ruang kerja karyawan, termasuk namun

workplace safety and comfort. The activities

tidak terbatas pada:

included:

• Melakukan perbaikan dan perawatan

• Repair and maintenance of office

sarana dan prasarana kantor sesuai

facilities, in conformity to ISO 9001-2008

dengan jadwal secara rutin untuk

principles applied by the foundation.

menjamin kenyamanan ruang kerja

• Document archive management by

karyawan, sesuai dengan ISO 9001-

outsourced service of PT Santa Fe

2008 yang diterapkan oleh Yayasan

Indonusa. Working contract renewal

KEHATI.

was signed in May 2013.

• M e l a k u k a n

pengelolaan

dokumen KEHATI melalui jasa penyimpanan dokumen oleh perusahaan outsourcing (PT. Santa Fe Indonusa) dan dilakukannya proses perpanjangan kontrak kerja sama pada bulan Mei 2013


123

124


Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (Indonesian Biodiversity Foundation) Statements of Financial Position December 31, 2013 and 2012 (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)

Notes

2013

2012

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Investments in managed funds Other receivables Prepaid expenses and advances

3 4 5 6

Total Current Assets NONCURRENT ASSETS Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 1,962,911,347 and Rp 1,573,810,026 as of December 31, 2013 and 2012, respectively Other assets

7

Total Noncurrent Assets TOTAL ASSETS

58,527,476,813 190,612,472,291 949,405,490 1,287,799,598

32,221,247,371 157,486,016,225 1,448,236,490 2,314,083,484

251,377,154,192

193,469,583,570

4,576,839,794 37,515,000

4,840,094,057 37,515,000

4,614,354,794

4,877,609,057

255,991,508,986

198,347,192,627

35,356,304,781 172,892,787 198,879,118 1,310,907,035

13,672,057,767 277,343,775 314,959,770 474,667,463

37,038,983,721

14,739,028,775

LIABILITIES AND NET ASSETS LIABILITIES CURRENT LIABILITIES Grant payables Accrued expenses Taxes payable Other payables

8 9 10 11

Total Liabilities NET ASSETS Donated capital Fund balances Temporary restricted Unrestricted

219,398,400

219,398,400

177,344,129,232 41,388,997,633

180,439,677,725 2,949,087,727

Total Net Assets

218,952,525,265

183,608,163,852

TOTAL LIABILITIES AND NET ASSETS

255,991,508,986

198,347,192,627

See accompanying notes to financial statements which are an integral part of the financial statements.


-1-

125

Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (Indonesian Biodiversity Foundation) Statements of Activities For the Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)

2013 Notes Revenues Contributions from donors Gain (loss) from investments - net Management fees Bank interest earned Others

12 13

Temporary Restricted

Unrestricted

Total

2012

90,884,708,612 1,166,693,077 2,039,094,611

164,455,731 43,512,997,340 158,417,758 63,404,246 2,393,780,786

91,049,164,343 43,512,997,340 158,417,758 1,230,097,323 4,432,875,397

72,608,816,246 26,538,599,882 143,480,761 508,703,730 5,374,022,344

94,090,496,300

46,293,055,861

140,383,552,161

105,173,622,963

73,987,451,439 13,342,165,418 9,915,215,308

400,020,000 3,063,085,656 4,497,314,082

74,387,471,439 16,405,251,074 14,412,529,390

49,349,959,347 14,271,130,889 12,411,910,284

Total expenses

97,244,832,165

7,960,419,738

105,205,251,903

76,033,000,520

Changes in fund balance

(3,154,335,865)

38,332,636,123

35,178,300,258

29,140,622,443

180,439,677,725 58,787,372

2,949,087,727 107,273,783

183,388,765,452 166,061,155

154,251,952,213 (3,809,204)

177,344,129,232

41,388,997,633

218,733,126,865

183,388,765,452

Total revenues Expenses Program grants Facilitation General and administrative

Fund balance at the beginning of the year Corrections Fund balance at the end of the year

14 15 16

17

See accompanying notes to financial statements which are an integral part of the financial statements.

126

-2-


Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (Indonesian Biodiversity Foundation) Statements of Cash Flows For the Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)

2013

2012

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from donors Cash receipts from special events and donations Bank interest received Cash for programs and operations

91,049,164,343 3,711,998,210 1,230,097,323 (81,372,269,437)

72,608,816,246 4,173,862,354 508,703,729 (73,079,011,217)

14,618,990,439

4,212,371,112

Proceeds from withdrawal of investments in managed funds Proceeds from sale of investments in managed funds Acquisitions of property and equipment

11,808,034,980 5,051,081 (125,847,058)

9,484,700,000 182,489,955 (403,999,348)

Net Cash Provided by Investing Activities

11,687,239,003

9,263,190,607

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

26,306,229,442

13,475,561,719

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR

32,221,247,371

18,745,685,652

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR

58,527,476,813

32,221,247,371

3,593,608,774 1,620,814,009 35,604,300,496 (1,176,201,515) 3,870,475,576 -

2,869,094,967 1,528,566,014 9,587,871,170 (1,056,065,792) 13,609,133,523 (3,785,167)

Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

SUPPLEMENTAL DISCLOSURES NONCASH ACTIVITIES: Increase (decrease) in investments in managed funds due to: Reinvested interest Reinvested dividends Foreign exchange difference Custodian fees Increase in fair value of investments Loss on write-off of property and equipment

See accompanying notes to financial statements which are an integral part of the financial statements. Laporan Tahunan 2013 | An n u a l R e p o r t 2013

127

-3-

128


XII. LAMPIRAN Attachments


129

i. Daftar Mitra Yayasan KEHATI 2013 1. Yayasan Saung Angklung Udjo

i. List of KEHATI Partners of 2013 1. Saung Angklung Udjo Foundation (Yayasan Saung Angklung Udjo)

Pelestarian 6000 bambu untuk

Conservation of 6,000 bamboo trees

konservasi dan peningkatan ekonomi

for community welfare development in

masyarakat Jawa Barat.

West Java.

Nilai: Rp 330.000.000

Funds: IDR 330,000,000

2. Kelompok Transformasi Organik

2. P u p u a n T a b a n a n O r g a n i c

Pupuan Tabanan

Transformation Group (Kelompok

Pelestarian 4000 bambu tabah untuk

Transformasi Organik Pupuan

konservasi dan peningkatan ekonomi

Tabanan)

masyarakat Bali.

Conservation of 4,000 tabah

Nilai: Rp 299.000.000

bamboo trees for community welfare development in Bali.

3. Transformasi Hijau

Funds: IDR 299,000,000

Rehabilitasi karang – berkebun terumbu karang. Nilai: Rp 100.000.000

3. Green Transformation (Transformasi Hijau) Coral reef rehabilitation and farming.

4. Komunitas Ciliwung Condet

Funds: IDR 100,000,000

Pelestarian bambu untuk rehabilitasi DAS Ciliwung. Nilai: Rp 87.000.000

4. Ciliwung Condet Community Group (Komunitas Ciliwung Condet) Bamboo conservation for Ciliwung River

5. Bumdes Pandan Harum Pemberdayaan kelompok wanita tani

watershed area rehabilitation. Funds: IDR 87,000,000

melalui pengolahan porang. Sebuah program peningkatan nilai jual dan

5. P a n d a n H a r u m V i l l a g e B u s i n e s s

ekonomi masyarakat desa hutan.

Enterprise (BUMD Pandan Harum)

Nilai: Rp 35.000.000

Woman farmer group empowerment through porang processing to raise its market value and develop village forest community’s welfare. Funds: IDR 35,000,000

130


6. Sangihe Independence Community 6. K o m u n i t a s M a n d i r i S a n g i h e

(Komunitas Mandiri Sangihe /

(KOMASA)

KOMASA)

Program membangun model

Development of sustainable small island

ketahanan pulau-pulau kecil melalui

models through conservation and

pelestarian dan pemanfaatan

utilization of sustainable biodiversity.

keanekaragaman hayati

Funds: IDR 230,305,000

berkelanjutan. Nilai: Rp 230.305.000

7. Indonesia Canopy Foundation (Yayasan Kanopi Indonesia)

7. Yayasan Kanopi Indonesia

Mangrove conservation in Pasir Mendit

Konservasi mangrove kawasan pesisir

coastal area.

Pasir Mendit.

Funds: IDR 100,800,000

Nilai Rp 100.800.000 8. LabSocio Sociology Observation Centre 8. LabSosio Pusat Kajian Sosiologi

(LabSocio Pusat Kajian Sosiologi)

Evaluasi program Green Corridor

Evaluation on Green Corridor Initiative

Initiative.

programme.

Nilai: Rp 188.905.000

Funds: IDR 188,905,000

9. Kelompok paguyuban penyelamat

9. S a v i n g T e g a l C i t y E n v i r o n m e n t

lingkungan kota Tegal

Community Group (Kelompok

Merajut sabuk hijau Pantai Tegal

Paguyuban Penyelamat Lingkungan

dengan penanaman mangrove dan

Kota Tegal)

vegetasi pantai.

Creating Tegal coastal green corridor

Nilai: Rp 152.350.000

through mangrove and coastal vegetation planting.

10. Dewan Pemerhati Kehutanan dan

Funds: IDR 152,350,000

Lingkungan Tatar Sunda Penyelamatan dan pemanfaatan jenis

10. Ta ta r S u n d a B o a r d o f Ob se rv e r s

bambu sebagai upaya peningkatan

on Forestry and the Environment

ekonom i di tam a n keha ti Kia r a

(Dewan Pemerhati Kehutanan dan

Payung.

Lingkungan Tatar Sunda)

Nilai: Rp 132.000.000

Saving and utilization of various types of bamboo to develop the economy of Kiara Payung Biodiversity Park areas’ local community. Funds: IDR 132,000,000


131

11. SD Negeri Bantarjati 9, Bogor

11. Bantarjati 9 State Elementary School,

Pengelolaan keanekaragaman hayati

Bogor

terpadu Sekolah Sobat Bumi melalui

Integrated biodiversity management

pengembangan kebun raya mini

Earth’s Friend School through

sekolah, kantin sehat sekolah, dan

development of school mini botanic

pengolahan sampah sekolah.

garden, healthy cafeteria and waste

Nilai: Rp 80.000.000

processing. Funds: IDR 80,000,000

12. SD Negeri 003, Balikpapan Selatan Pengelolaan keanekaragaman hayati

12. State Elementary School 003, South


Balikpapan







Nilai: Rp 80.000.000

garden, healthy cafeteria and waste processing.

13. SD Negeri 4, Metro Timur Pengelolaan keanekaragaman hayati terpadu Sekolah Sobat Bumi melalui pengembangan kebun raya mini sekolah, kantin sehat sekolah, dan pengolahan sampah sekolah. Nilai: Rp 80.000.000 14. SD Negeri 83, Pekanbaru Pengelolaan keanekaragaman hayati terpadu Sekolah Sobat Bumi melalui pengembangan kebun raya mini sekolah, kantin sehat sekolah, dan pengolahan sampah sekolah. Nilai: Rp 80.000.000

Funds: IDR 80,000,000 13. State Elementary School 4, East Metro Integrated biodiversity management Earth’s Friend School through development of school mini botanic garden, healthy cafeteria and waste processing. Funds: IDR 80,000,000 14. State Elementary School 83, Pekanbaru Integrated biodiversity management Earth’s Friend School through development of school mini botanic garden, healthy cafeteria and waste processing. Funds: IDR 80,000,000

132


15. SD SN Bendungan Hilir 12 Pagi

15. Bendungan Hilir 12 Elementary School,

Pengelolaan keanekaragaman hayati

Jakarta








garden, healthy cafeteria and waste

Nilai: Rp 80.000.000

processing. Funds: IDR 80,000,000

16. SD Negeri Ungaran 1, Yogyakarta Pengelolaan keanekaragaman hayati

16. Ungaran 1 State Elementary School,


Yogyakarta







Nilai: Rp 80.000.000


17. Sekolah Citra Alam, Ciganjur

Funds: IDR 80,000,000

Pengelolaan keanekaragaman hayati terpadu Sekolah Sobat Bumi melalui

17. Citra Alam School, Ciganjur







Nilai: Rp 80.000.000


18. Pusat konservasi tumbuhan Kebun

Funds: IDR 80,000,000

Raya Bogor-LIPI Pembangunan arboretum asli

18. Indonesian Institute of Sciences Plant

kawasan Botani Jawa Bali Tahap II di

Conservation Centre (Pusat Konservasi

Ecopark LIPI.

Tumbuhan LIPI), Bogor Botanic Garden

Nilai: Rp 247.000.000

Second phase establishment of arboretum for indigenous plants of Java-Bali botanical area at LIPI Ecopark. Funds: IDR 247,000,000


133

19. KSM Sari Daun

19. Sari Daun Community Group (KSM Sari

Pembangunan arboretum tumbuhan

Daun)

asli kawasan Botani Jawa-Bali Tahap

Second phase establishment of

II.

arboretum for indigenous plants of

Nilai: Rp 308.000.000

Java-Bali. Funds: IDR 308,000,000

20. S e k r e t a r i a t b e r s a m a N T T F o o d Summit Desa Mandiri Pangan menuju

20. East Nusa Tenggara Food Summit

Desa Sejahtera

Secretariat (Sekretariat Bersama NTT

Temu teknologi pada rangkaian

Food Summit)

kegiatan peringatan: Hari Pangan

“From Food Independent Village to

Sedunia tingkat Propinsi NTT.

Prosperous Village” (“Desa Mandiri

Nilai: Rp 5.600.000

Pangan menuju Desa Sejahtera”), a technology discussion as a part of

21. KSM Mangrove Sari

World Food Day celebration event in the

Pelatihan tata laksana bidudaya

Province of East Nusa Tenggara. Funds:

dan pemanfaatan mangrove untuk

IDR 5,600,000

rehabilitasi pesisir Dukuh Pandan Sari, Brebes. Nilai: Rp 146.250.000

21. Mangrove Sari Community Group (KSM Mangrove Sari) Mangrove cultivation and utilization

22. SIKLUS

governance training for Pandan Sari

Upaya penyelamatan tanggul

Village coastal area, Brebes.

sungai dan pertambakan dengan

Funds: IDR 146,250,000

penanaman bibit mangrove Desa Pabean Udik, Indramayu. Nilai: Rp 50.000.000

22. SIKLUS Watershed areas area rehabilitation and embankment through mangrove

23. K e l o m p o k P e d u l i L i n g k u n g a n

seed planting in Pabean Udik Village,

Belitung, Tanjungpandan

Indramayu.

Pengembangan taman kehati flora

Funds: IDR 50,000,000

endemik dan langka di kawasan hutan Gunung Tajam Batu Mentas,

23. Belitung Environmental Care Group

Belitung.

(Kelompok Peduli Lingkungan

Nilai: Rp 130.000.000

Belitung), Tanjungpandan Establishment of a biodiversity park for rare and endemic flowers in the forest area of Mt. Tajam Batu Mentas, Belitung. Funds: IDR 130,000,000

134


24. Komunitas Pemuda Desa Air Selumar

24. Air Selumar Village Youth Group

(Arsel)

(Komunitas Pemuda Desa Air

Pengembangan taman kehati di

Selumar)

kawasan Bukit Peramon, Belitung.

Establishment of a biodiversity park in

Nilai: Rp 110.000.000

Bukit Peramon, Belitung. Funds: IDR 110,000,000

25. Aliansi Petani Padi Lembor (APPEL) Pengembangan pangan lokal dengan pertanian berkelanjutan untuk ketahanan pangan tahun 2013. Nilai: Rp 28.315.000

Petani Padi Lembor / APPEL) Local food source development using sustainable farming for food source reserve in 2013.

26. Yayasan Leuser Internasional Pengamanan kawasan strategis Aceh Selatan – Singkil bagi konservasi yang berbasis masyarakat secara berkelanjutan di Propinsi Nanggroe Aceh Darussalam.

Funds: IDR 28,315,000 26. Leuser Internasional Foundation (Yayasan Leuser Internasional) Saving the strategic areas of South Aceh, Singkil, for community-based sustainable conservation in Nanggroe

Nilai: Rp 5.307.920.000

Aceh Darussalam. Funds: IDR 5,307,920,000

27. Institute Green Aceh Kegiatan konservasi hutan tropis di Taman Buru Linge Isaq dan sekitarnya untuk perbaikan fungsi kawasan konservasi, keanekaragaman hayati dan peningkatan taraf hidup masyarakat sekitar hutan. Nilai: Rp 4.153.390.000 28. P e r k u m p u l a n

25. Lembor Rice Farmer Alliance (Aliansi

27. Green Aceh Institute Tropical forest conservation on Buru Linge Isaq Park and its surrounding areas for rehabilitation of conservatory area function and biodiversity as well as developing local community’s living standards.

Prakarsa

Pengembangan Partisipasi untuk

Funds: IDR 4,153,390,000 28. P e o p l e ’ s P a r t i c i p a t i o n P i o n e e r

Rakyat (PETRA)

Association (Perkumpulan Prakarsa

Program inisiatif konservasi dan

Pengembangan Partisipasi untuk

konektivitas koridor lansekap Hutan

Rakyat / PETRA)

Batang Toru – Taman Nasional

Conservation initiative and landscape

Batang Gadis.

corridor connectivity between Batang

Nilai: Rp 4.372.614.500

Toru Forest and Batang Gadis National Park. Funds: IDR 4,372,614,500


135

29. Jaringan Kerja Penyelamat Hutan

29. Riau Forest Rescue Project Network

Riau (Jikalahari)

(Jaringan Kerja Penyelamat Hutan

Perlindungan jangka panjang dan

Riau / Jikalahari)

pengelolaan secara efektif lansekap

Long-term protection and effective

Kerumutan – Semenanjung Kampar –

landscape management in Kerumutan,

Senepis dan ekosistemnya.

Kampar Peninsula, Senepis and their

Nilai: Rp 4.953.485.000

ecosystems. Funds: IDR 4,953,485,000

30. Komunitas Konservasi Indonesia – WARSI

30. W A R S I I n d o n e s i a C o n s e r v a t i o n

Mempertahankan tutupan hutan

Community (Komunitas Konservasi

tersisa pada lansekap ekosistem

Indonesia WARSI)

TNKS untuk menjamin kelestarian

Preserving the existing forest landscape

keragaman hayati, mendukung

in the ecosystems of Kerinci Seblat

kehidupan komunitas lokal serta

National Park to ensure sustainable

menjadikannya salah satu wilayah

biodiversity availability, support local

utama keragaman hayati yang

community living, and enhance the

penting di Sumatra.

area as a significant biodiversity area in

Nilai: Rp 4.504.330.300

Sumatra. Funds: IDR 4,504,330,300

31. Yayasan Ekosistem Lestari Penyelamatan ekosistem hutan

31. Sustainable Ecosystem Foundation

rawa gambut Tripa-Babahrot melalui

(Yayasan Ekosistem Lestari)

upaya penetapan kawasan lindung

Conservation of the Rawa Gambut

di luar kawasan hutan dan restorasi

Tripa-Babahrot ecosystems by

dengan pendekatan multipihak.

establishing a non-forest protection

Nilai: Rp 4.996.795.000

zone and through multi-party and participative restoration efforts.

32. Konsorsium Orangutan Information

Funds: IDR 4,996,795,000

Centre Pengembangan kolaborasi

32. Consortium Orangutan Information

konservasi dan perlindungan

Centre

kawasan ekosistem Leuser berbasis

Collaboration in efforts of conserving

masyarakat pada Blok Karo-Langkat

and protecting the Leuser Region,

di Sumatra Utara.

applying a community-based approach

Nilai: Rp 5.251.014.500

in Blok Karo-Langkat, North Sumatra. Funds: IDR 5,251,014,500

136


33. Yayasan Kirekat Indonesia

33. Kirekat Indonesia Foundation (Yayasan

Ekosistem Siberut Lestari: Menuju

Kirekat Indonesia)

Sinergi Pengelolaan Kawasan Antara

Sustainable ecosystem of Siberut:

Masyarakat dan Pemerintah.

Towards the Synergy of Land

Nilai: Rp 3.757.180.000

Management by the Community and the Government.

34. Yayasan Taman Nasional Tesso Nilo

Funds: IDR 3,757,180,000

Perlindungan ekosistem Tesso Nilo melalui peningkatan kapasitas,

34. Tesso Nilo National Park Foundation

perlindungan dan pemantapan serta

(Yayasan Taman Nasional Tesso Nilo)

pemanfaatan jasa lingkungan.

Protection of the Tesso Nilo ecosystems

Nilai: Rp 4.774.355.000

through capacity-building initiatives, regional conservation and utilization,

35. Konsorsium Bukit Tigapuluh Program perlindungan dan

and utilization of ecosystem services. Funds: IDR 4,774,355,000

pengelolaan Bukit Tiga Puluh dan koridor Bukit Batabuh, Propinsi Riau,

35. Consortium Bukit Tigapuluh

Sumatra.

Conservation and management of Bukit

Nilai: Rp 4.659.380.000

Tigapuluh and Bukit Batabuh Corridors, in the Province of Riau, Sumatra. Funds: IDR 4,659,380,000

36. AKAR Network Penyelamatan ekosistem bentang

36. AKAR Network

alam Taman Nasional Kerinci Seblat

Community-based conservation of the

berbasis masyarakat.

Kerinci Seblat National Park landscape

Nilai: Rp 4.782.180.000

ecosystems. Funds: IDR 4,782,180,000

37. Konsorsium UNILA-PILI Mendukung penanganan

37. Consortium UNILA-PILI

perambahan secara komprehensif di

Supporting comprehensive

kawasan TNBBS melalui penguatan

encroachment management in the

pengelolaan TNBBS berbasis resor

TNBBS Region, by strengthening resort-

dan pengembangan jasa ekosistem

based management of TNBBS, and

hutan untuk peningkatan ekonomi

developing forest ecosystem services to

lokal.

improve the local economy.

Nilai: Rp 5.359.610.000

Funds: IDR 5,359,610,000

38. Konsorsium Aliansi Lestari Rimba Terpadu (ALeRT)


38. Consortium Integrated Sustainable Forest Alliance (Aliansi Lestari Rimba

137

Reforestasi dan perlindungan

Terpadu / ALeRT)

kawasan berbasis masyarakat untuk

Community-based reforestation and

mendukung peningkatan populasi

protection efforts to support the

spesies kunci di Taman Nasional Way

development of key species population

Kambas.

in Way Kambas National Park.

Nilai: Rp 4.779.901.000

Funds: IDR 4,779,901,000

39. Konsorsium Yayasan Badak Indonesia

39. Consortium Indonesia Rhinoceros

(YABI)

Foundation (Yayasan Badak Indonesia

Penyelamatan bentang alam

/ YABI)

Taman Nasional Way Kambas

Saving the landscape of Way Kambas

dan Taman Nasional Bukit Barisan

and South Bukit Barisan National

Selatan bagi perlindungan Badak

Parks for the protection of Sumatran

Sumatra (Dicerorhinus sumatrensis

Rhinoceros (Dicerorhinus sumatrensis

sumatrensis, Fischer, 1814) sebagai

sumatrensis, Fischer, 1814) as a key

spesies kunci konservasi keragaman

species in biodiversity conservation

hayati di Propinsi Lampung berbasis

in the Province of Lampung. The

pemberdayaan masyarakat untuk

community-based efforts were aimed

peningkatan ekonomi.

for developing the local economy.

Nilai: Rp 7.316.387.000

Funds: IDR 7,316,387,000

40. Konsorsium Kota Agung Utara Penguatan fungsi register 39 Kota

40. Consortium Kota Agung Utara

Agung Utara sebagai bufferzone

Enhancement of Register 39 function

Taman Nasional Bukit Barisan

in Kota Agung Utara as a bufferzone

Selatan (Hulu) dan daerah tangkapan

of South Bukit Barisan National Park

air Waduk Batu Tegi (Hilir) Kabupaten

(upper course) and the catchment area

Tanggamus.

of Batu Tegi Reservoir (lower course) in

Nilai: Rp 4.982.240.120

the town of Tanggamus. Funds: IDR 4,982,240,120

41. Konservasi Bentang Alam Harimau Berbak (KoRoar Berbak)

41. H a r i m a u B e r b a k L a n d s c a p e

Pelestarian habitat dan populasi

Conservation (Konservasi Bentang

Harimau Sumatra di bentang alam

Alam Harimau Berbak / KoRoar

ekosistem Berbak.

Berbak)

Nilai: Rp 5.248.925.000

Conservation of Sumatran tiger population and habitat in Berbak area ecosystems. Funds: IDR 5,248,925,000

138


42. Konsorsium Ulayat

42. Consortium Ulayat

Pengembangan koridor TNBBS-

TNBBS-TNKS Corridor development

TNKS melalui skema pengelolaan

through sustainable forest ecosystem

ekosistem hutan berkelanjutan.

management schemes.

Nilai: Rp 4.812.715.200

Funds: IDR 4,812,715,200

43. Yayasan Kehutanan Masyarakat

43. I n d o n e s i a C o m m u n i t y F o r e s t r y

Indonesia

Foundation (Yayasan Kehutanan

Mengawal Revisi UU 5/1990 berbasis

Masyarakat Indonesia)

pengetahuan dan pengalaman para

Supervising the revision of Law no.

pihak di Sumatra.

5/1990 based on multiparty knowledge

Nilai: Rp 1.310.150.000

and experiences in Sumatra. Funds: IDR 1,310,150,000

44. Yayasan CARITAS PSE KAM Proyek perlindungan dan pelestarian

44. CARITAS PSE KAM Foundation (Yayasan

kawasan lansekap hutan Dolok

CARITAS PSE KAM)

Pinapan, Dolok Pontas, Dolok Siguling

Protection and conservation projects

Ari dan Barus Barat berdasarkan

in Dolok Pinapan, Dolok Pontas, Dolok

pengelolaan ekosistem hutan serta

Siguling Ari dan West Barus landscape

pengembangan ekonomi masyarakat

areas based on forest ecosystem

berkelanjutan.

management principles to improve the

Nilai: Rp 5.152.622.500

sustainable local economy.

45. Konsorsium Padhi

Funds: IDR 5,152,622,500

Kegiatan konservasi hutan tropis di Cagar Alam Jantho, Kabupaten Aceh

45. Consortium Padhi

Besar, Pidie, dan sekitarnya untuk

Tropical forest conservation efforts in

perbaikan fungsi kawasan konservasi.

Jantho Conservatory Park, Aceh Besar,

Nilai: Rp 4.809.953.000

Pidie, and its surrounding areas for conservatory area improvement.

46. Konsorsium Genesis

Funds: IDR 4,809,953,000

Penyusunan kebijakan untuk mendorong implementasi Perpres

46. Consortium Genesis

No. 13 Tahun 2012 tentang Tata

Policy development to enhance

Ruang Pulau Sumatra di Kabupaten

the implementation of Presidential

Mukomuko, Propinsi Bengkulu.

Regulation no. 13 of 2012 concerning

Nilai: Rp 1.302.060.000

Sumatra land use plan in the town of Mukomuko, Province of Bengkulu. Funds: IDR 1,302,060,000


139

47. K o n s o r s i u m S u m a t r a R a i n f o r e s t

47. C o n s o r t i u m S u m a t r a R a i n f o r e s t

Institute

Institute

Penguatan efektifitas perlindungan

Enhancement of effective landscape

bentang alam Taman Nasional

protection in Batang Gadis National

Batang Gadis – Cagar Alam Rimbo

Park and Rimbo Panti Conservatory

Panti melalui pelibatan pemerintah,

Park through the participative

masyarakat dan swasta.

involvement of the government,

Nilai: Rp 6.916.550.000

local community and private sector businesses.

48. Java Learning Centre (JAVLEC)

Funds: IDR 6,916,550,000

Program SVLK (Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu). Nilai: Rp 2.236.052.575

48. Java Learning Centre (JAVLEC) Timber Legality Verification Certification (SVLK) Programme.

49. Sumatra Sustainable Support

Funds: IDR 2,236,052,575

Program SVLK (Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu). Nilai: Rp 1.190.504.700 50. Forest Watch Indonesia Program SVLK (Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu). Nilai: Rp 489.240.000 51. Aliansi Relawan untuk Penyelamatan Alam (ARuPA) Program SVLK (Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu). Nilai: Rp 498.280.186 52. Yayasan Paramitra Jawa Timur Program SVLK (Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu). Nilai: Rp 166.100.000

49. Sumatera Sustainable Support Timber Legality Verification Certification (SVLK) Programme.Funds: IDR 1,190,504,700 50. F o r e s t W a t c h I n d o n e s i a T i m b e r Legality Verification Certification (SVLK) Programme. Funds: IDR 489,240,000 51. Volunteer Alliance for Saving the Nature (Aliansi Relawan untuk Penyelamatan Alam / ARuPA)Timber Legality Verification Certification (SVLK) Programme. Funds: IDR 498,280,186 52. P a r a m i t r a F o u n d a t i o n ( Y a y a s a n Paramitra), East Java Timber Legality Verification Certification (SVLK) Programme. Funds: IDR 166,100,000

140


53. POLIGG

53. POLIGG

Program SVLK (Sertifikat Verifikasi

Timber Legality Verification Certification

Legalitas Kayu).

(SVLK) Programme.

Nilai: Rp 149.466.767

Funds: IDR 149,466,767

54. Sulawesi Community Foundation Program SVLK (Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu). Nilai: Rp 639.630.000 55. LATIN Program SVLK (Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu). Nilai: Rp 338.775.000 56. Sahabat Timur Indonesia (SATIN) Program SVLK (Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu). Nilai: Rp 87.734.000 57. WISNU

54. Sulawesi Community Foundation Timber Legality Verification Certification (SVLK) Programme. Funds: IDR 639,630,000 55. LATIN Timber Legality Verification Certification (SVLK) Programme. Funds: IDR 338,775,000 56. Friends of East Indonesia (Sahabat Timur Indonesia / SATIN) Timber Legality Verification Certification (SVLK) Programme. Funds: IDR 87,734,000 57. WISNU

Program SVLK (Sertifikat Verifikasi

Timber Legality Verification Certification

Legalitas Kayu).

(SVLK) Programme.

Nilai: Rp 395.919.000

Funds: IDR 395,919,000

58. PSP3 – IPB Program SVLK (Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu). Nilai: Rp 412.762.500

58. Centre for Agricultural and Village Development Research (Pusat Studi Pembangunan Pertanian dan Pedesaan / PSP3), Bogor Agricultural University (IPB) Timber Legality Verification Certification (SVLK) Programme. Funds: IDR 412,762,500


141

142



143

iii. Daftar Publikasi yang Didukung KEHATI 1. Warta KEHATI ed. Mar-Mei 2013 1. Warta KEHATI ed. Mar-Mei 2013 2. Warta KEHATI ed. Jun-Okt 2013 2. Warta KEHATI ed. Jun-Okt 2013 3. Warta KEHATI ed. Nov 2013-Jan 2014 3. Warta KEHATI ed. Nov 2013-Jan 2014 4. Buku “Buluh Berjuta Manfaat” 4. Buku “Buluh Berjuta Manfaat” 5. Buku “Jejak Langkah Mengawal Martabat Kayu Nusantara” 5.

Buku “Jejak Langkah Mengawal Martabat Kayu Nusantara”

iii. List of Publications Supported by KEHATI Foundation 1. KEHATI Newsletter, edition Mar-May 2013 2. KEHATI Newsletter, edition Jun-Oct 2013 3. KEHATI Newsletter, edition Nov 2013 – Jan 2014 4. “Buluh Berjuta Manfaat” (Millions of Stem Benefits) book 5. “Jejak Langkah Mengawal Martabat Kayu Nusantara” (Footsteps of The Journey of Indonesian Timber Dignity) book

144


LAMPIRAN III/ Attachments III Dewan Pembina, Pengawas, Pengurus, Komite dan Manajemen Struktur Organisasi Yayasan Kehati 2013-2017 Governing Board, Oversight Committee, Executive Board, Executive Committee and Management of KEHATI Foundation

PEMBINA

Ismid Hadad (Ketua)

Benjamin Setiawan

Emil Salim

Erna Witoelar

A.R.Ramly

Martha Tilaar

Arthur J. Hanson

Amanda Katili-Niode

Hariadi Kartodihardjo

Bondan Winarno

Garin Nugroho

PENGAWAS

Amir Abadi Jusuf (Ketua)

Gunarni Soeworo


Francis X. Wahono

Chandra Kirana

Mas Achmad Daniri 145

PENGURUS

Suzy Hutomo (Ketua)

Suzanty Sitorus (Wakil Ketua/ Sekretaris)

Nana Suparna (Wakil Bendahara)

Sangkot Marzuki

Endang Sukara

Setijati D. Sastrapradja

KOMITE INVESTASI & S.R.I

D. Cyril Noerhadi (Ketua)

146

Okkie A.T. Monterie

Michael T. Tjoajadi

Gunarni Soeworo

D.E. Setijoso


KOMITE PENGGALANGAN SUMBER DAYA & S.R.I

A.A. Pranatadjaja (Ketua)

Micha el T. Tjoaj adi

Dedy S. Panigoro

Adila Soewarmo

MANAJEMEN

M.S. Sembiring Direktur Eksekutif

Arnold Sitompul Direktur Program

Raudatul J. Suraya

Direktur Komunikasi dan Penggalangan Sumber Daya

Samedi

Direktur TFCA Sumatera


Indra G Putra

Direktur Keuangan dan Administrasi

Diah Rahardjo Direktur MFP II

Puspa D. Liman Direktur TFCA Kalimantan

147

NOTES

148


NOTES


149

NOTES

150



151

152


LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT 2013

Recommend Documents