Addendum bij het op 23/07/2010 afgesloten Sectorconvenant tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners van Audiovisuele sector (PC 227) Tussen de VLAAMSE REGERING, hierbij vertegenwoordigd door: -
de heer Philippe Muyters, Vlaams minister van Financiën, Begroting, Werk, Ruimtelijke Ordening en Sport;
-
de heer Pascal Smet, Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel;
hierna de “Vlaamse Regering” genoemd,
en de SOCIALE PARTNERS VAN AUDIOVISUELE SECTOR, met als vertegenwoordigers voor de werkgevers: -
mevrouw Patrice Peeters, vertegenwoordiger Vlaamse Onafhankelijke Televisie Facilitaire Bedrijven vzw (VOTF);
-
de heer Kris Cuypers, vertegenwoordiger Federatie der Belgische Audiovisuele Ondernemingen vzw (FEBELAV);
-
de heer Luc Kiekens, vertegenwoordiger Vlaamse Onafhankelijke Televisie Producenten vzw (VOTP);
met als vertegenwoordigers voor de werknemers: -
mevrouw Laurette Muylaert, nationaal secretaris ABVV-ACOD;
-
de heer Ivo Hendrikx, vertegenwoordiger ACV-LBC;
-
de heer Peter Börner, nationaal verantwoordelijke ACLVB;
hierna “de sector” genoemd,
WORDT OVEREENGEKOMEN WAT VOLGT: 1
Verbintenissen van de Vlaamse Regering Artikel 1. Middels onderhavig addendum verlengt de Vlaamse Regering de looptijd van het met de sector afgesloten sectorconvenant van 23/07/2010. Het addendum neemt een aanvang op 1 januari 2012 en eindigt per 31 december 2012. De Vlaamse Regering betaalt een maximale toelage van 76.500,00 euro aan Mediarte.be (Sociaal Fonds voor de audiovisuele sector) - (Landsroemlaan 20 - 1083 Brussel, 827-0850807-16 - KBO 0891.076.246) ter financiering van 1,5 VTE sectorconsulenten. Artikel 2. De Vlaamse Regering stimuleert en ondersteunt de uitvoering van voorliggende overeenkomst, door: 1. het organiseren van ad hoc-overleg met de sociale partners, op vraag van de sectoren; 2. het organiseren van klankbordvergaderingen waarbij knelpunten worden besproken en desgevallend beleidsaanbevelingen kunnen worden geformuleerd, op vraag van de sectoren; 3. het organiseren van netwerkbijeenkomsten met de sectorconsulenten, via de SERV, die fungeren als doorgeefluik van informatie en die in het teken staan van ondermeer ervaringsuitwisseling, opbouw van expertise, en sectoroverschrijdende samenwerking.
Verbintenissen van de sector Artikel 3. De sector verbindt zich ertoe om de voorgenomen engagementen op basis van het door de VESOC-partners goedgekeurde inhoudelijk kader voor de sectorconvenants 2010-2011 en op basis van de ontwikkelde sectorale visie en opgenomen prioriteiten uit het sectorconvenant 2010-2011, te continueren en/of indien nodig bij te sturen. De sector brengt de Vlaamse Regering de acties ter kennis die niet worden gecontinueerd, met opgave van de reden. Ook eventuele nieuwe acties of wijzigingen in de prioriteiten worden door de sector gemeld. PRIORITEIT 1: DUURZAAM HR-BELEID a) De sector zal volgende acties continueren Actie 1. Informeren en sensibiliseren mediarte.be verzamelt en verspreidt alle relevante informatie voor de werkgevers en werknemers m.b.t. werken in de audiovisuele sector. De informatie wordt verzameld van op de eerste rij, nl. door deelname aan het sociaal overleg en van op de zijlijn door het opvolgen van tal van relevante nieuwsbrieven en publicaties. De informatie wordt op haar beurt verspreid via de website van mediarte.be, nieuwsbrieven en diverse sociale mediakanalen. Actie 4. Financiële incentives Om meer impulsen te geven aan de opleidingsinspanningen van werkgevers en werknemers zullen de beschikbare financiële incentives van mediarte.be doelmatiger ingezet worden en deze van de overheid gepromoot worden. 2
Na een zeer grondige evaluatie paste mediarte.be (pas) begin november 2011 het premiereglement voor de werkgevers uit PC 227 aan. In het nieuwe reglement wordt de focus gelegd op de volgende risico- en kansengroepen: pas afgestudeerden, ervaren werknemers, allochtonen, personen met een fysieke handicap en werknemers die behoren tot de groep ‘grote flexibiliteit’. Op deze wijze zullen de sectorale bijdragen optimaler besteed worden aan acties ten voordele van de risicogroepen. Aansluitend zullen er intensieve acties ondernomen worden om dit premiereglement duidelijk en transparent te communiceren naar onze geviseerde doelgroep met als streefdoel het aantal bereikte werkgevers te verdubbelen. Tabel 1: Gebruik Premiereglement PC 227
2009
2010 (doelstelling)
2011-2012 (doelstelling)
% werkgevers
7,23
14
28
# werkgevers
12
24
48
# werknemers
77
100
150
Voor de kleine en micro-ondernemingen, die traditioneel ondervertegenwoordigd zijn bij het gebruik van de sectorale premies, zal door mediarte.be een specifieke promotiecampagne uitgewerkt worden. Tabel 2: Gebruik Premiereglement PC 227 op basis van grootte werkgever Totaal #
14
59
1019
2049
5099
100199
200499
PC 227
166
97
26
20
13
4
4
2
2009
12
0
1
3
1
4
1
2
2010
24
3
3
4
4
4
4
2
48
12
10
8
8
4
4
2
(doel stelli ng) 2011 (doel stelli ng)
mediarte.be zal haar erkenning als opleidingsverstrekker blijven uitspelen en zich openstellen voor allianties met opleidingsverstrekkers in de audiovisuele sector. Hierdoor kunnen meer opleidingen betaald worden met opleidingscheques, en kan mediarte.be er ook over waken dat deze gebruikt worden voor opleidingen die daadwerkelijk arbeidsmarkt gericht zijn. b) De sector zal volgende acties bijsturen (inhoud, timing) Actie 1 Informeren en sensibiliseren mediarte.be zal in 2012 een up-to-date website creëren met alle mogelijke info over onze sector met geïntegreerde database en optimale en allesomvattende zoekmogelijkheden voor de gebruiker. De informatie zal er beter gekanaliseerd en gehergroepeerd worden, om een 3
beter overzicht te aan te bieden aan de gebruiker. Deze website dient algemeen volledig te beantwoorden aan het verwachtingspatroon van de sector en heeft als doel mediarte.be centraal op de kaart plaatsen in het audiovisuele landschap. mediarte.be wil een grotere interactiviteit met z’n specifieke doelgroepen (werkgevers, werknemers, studenten ) tot stand brengen en op deze manier haar naambekendheid bekrachtigen als objectieve en neutrale speler. mediarte.be zal in 2012 haar actieve sensibilseringsactiviteiten meer audiovisueel en online aanpakken. Er zal gezocht worden naar bestaand nationaal en internationaal audiovisueel materiaal (voorlichtingsfilmpjes gericht op de av-sector) om specifieke problematieken in ‘beeld’ te brengen en zo beter de aandacht te kunnen trekken van de geviseerde doelgroep. Ook wordt er ruimte voorzien om ‘in eigen huis’, gerichte sensibilseringsfilmpjes te maken om op een originele en creatieve manier tot de ‘core ‘van onze doelgroep te geraken. Dit lijkt voor mediarte.be een efficiënte manier om moeilijk communiceerbare thema’s op een doordachte, hedendaagse en spontane manier te verspreiden. Deze filmpjes kunnen bvb als tip van de maand via een e-mailing verspreid worden, waarbij er via social media een discussie gelanceerd wordt en er doorverwezen wordt naar achtergrondinfo op de website. Afhankelijk van de te verspreiden informatie kan ook een heel specifieke sensibiliserende infosessie opgezet worden ism partners uit de sector of kan een bepaald thema verwerkt worden in een ander contactmoment (zie Actie met de werkgevers en werknemers). mediarte.be wil zich meer toeleggen op de organisatie van bedrijvenpanels/lerende netwerken om ‘good practices’ uit te wisselen ivm met een duurzaam en accuraat HR-beleid. Naast input voor mediarte.be rond mogelijke potentiële werkpunten gebruiken we deze netwerken om sensibilisatie omtrent evenredige arbeidsdeelname en competentiebeleid in het algemeen op de agenda te zetten. Actie 3. Bedrijfsopleidingsplan Om de weerbaarheid van mensen te versterken, om ze door de crisis op de arbeidsmarkt te loodsen en te investeren in een duurzame toekomst, schuiven we per bedrijf een opleidingsplan voorop als instrument en stimulans voor loopbaanbegeleiding en competentiemanagement. mediarte.be wil op basis van ervaringen van de grotere werkgevers uit de sector, competentiemanagementtools ontwikkelen die ook inzetbaar zijn voor de kleine -en middelgrote ondernemingen uit PC 227 (die een groot deel vertegenwoordigen) Alle werkgevers die in aanmerking willen komen voor een opleidingspremie van mediarte.be hebben de verplichting om vooraf een opleidingsplan in te dienen. mediarte.be neemt de taak op zich om werkgevers bij te staan om deze opleidingsplannen efficiënt op te stellen en in goede banen te leiden. mediarte.be zal alle bedrijfsopleidingsplannen analyseren om hierop haar werking aan te passen. c) De sector geeft aan dat volgende acties afgerond zijn en bijgevolg geen vervolg krijgen. Mediarte.be voerde in 2011 een haalbaarheidsstudie uit m.b.t. de aanvraag voor een erkenning ihkv adviescheques om op deze wijze haar kennis nog meer te delen, maar stelt nog geen opportuniteit vast om een aanvraag in te dienen. PRIORITEIT 2: TALENTONTWIKKELING
4
a) De sector zal volgende acties bijsturen (inhoud, timing) Actie 1. Sectoraal opleidingsaanbod mediarte.be ziet af van de specifieke ontwikkeling van een eigen sectoraal opleidingsaanbod en wil zich in de nabije toekomst meer toespitsen op de organisatie van sectorgerichte ‘masterclasses’ ism met verschillende partners. Zoals eerder vermeld proberen we door middel van deze masterclasses/workshops de interactiviteit tussen mediarte.be en de doelgroepen door te trekken. Actie 2. Sectorbeurzen mediarte.be zal niet enkel een samenwerking voorstellen aan de sectorbeurzen Belgian Broadcast Days en Lounge 12, maar kiest ervoor om daar waar de sector zich verzamelt een voorstel tot samenwerking en/of ondersteuning over te maken (bvb. lezingen- en workshopprogramma van filmfestivals). mediarte.be wil zich daarnaast ook profileren als de geschikte communicatiepartner van officiële publieke evenementen die afgestemd zijn op onze sector. mediarte.be zal haar steun blijven verlenen aan initiatieven die op een niet-commerciële maar wel degelijk professionele wijze jong audiovisueel talent een extra duw in de rug willen geven (cfr. Samenwerking met REC Radiocentrum). mediarte.be doet dit bij initiatieven waar een duidelijke audiovisuele inslag is, en doet dit omdat er een groot bereik is van huidige en toekomstige jonge werknemers/studenten. Omdat er een mooi platform is om de onderwijs-arbeidsmarkt met elkaar in contact te brengen. (werkgevers/werknemers komen in contact met jonge talenten, meestal studenten) Actie 3. Werkzekerheid In deze gehele retentieproblematiek zal mediarte.be indien nodig deelnemen aan tewerkstellingscellen en zal ze haar expertise ter beschikking stellen in het kader van outplacement. Wat betreft dit laatste zal mediarte.be een actieve communicatiecampagne opzetten specifiek naar outplacementbureau’s. We zullen samen met outplacementconsulenten de krachten proberen te bundelen om enerzijds onze kennis van de audiovisuele sector met hun te delen en anderzijds onze naambekendheid te introduceren bij werkgevers die gebruik maken van outplacement. Actie 4. Talentontwikkeling Mediarte.be zal ook haar steun verlenen aan initiatieven die op een niet-commerciële maar wel degelijk professionele wijze jong audiovisueel talent een extra duw in de rug willen geven. Mediarte.be doet dit bij initiatieven waar een duidelijke audiovisuele inslag is, en doet dit omdat er een groot bereik is van huidige en toekomstige jonge werknemers/studenten. Omdat er een mooi platform is om de onderwijs-arbeidsmarkt met elkaar in contact te brengen. (werkgevers/werknemers komen in contact met jonge talenten, meestal studenten)
5
PRIORITEIT 3: DIVERSITEIT a) De sector zal volgende acties continueren Actie 1. Diversiteitplannen mediarte.be wil alvast via een duurzaam HR-beleid KMO’s ondersteunen en versterken, en tegelijkertijd aan inclusie werken en meer evenredige arbeidsdeelname realiseren. Diversiteitsplannen zijn hiervoor een uiterst geschikt instrument. Het afsluiten van diversiteitsplannen zal door mediarte.be verder gepromoot en ondersteund worden. Mediarte.be is er van overtuigd dat deze plannen het ideale vehikel zijn voor de bedrijven om via concrete acties hun personeelsbeleid te versterken en hun organisatie open te stellen voor competente medewerkers van diverse achtergrond (ouderen, allochtonen, mensen met een arbeidshandicap). Tabel 3.1.1: Diversiteitsplannen 2009
PC 227
2010
4
4
2011
2012
doelstelling
doelstelling
4
4
Tabel 3.1.2: PC 227 2008-2011 Totaal
14
59
1019
2049
5099
100199
200499
# WG 2008
1
2009
4
2010
4
2011
4
1 3
1
1
Actie 2. Informatie De sector zal blijvend communiceren en sensibiliseren rond de meerwaarde dat een ‘divers’ personeelsbestand met zich mee kan brengen. Dit zal gebeuren via de website, mailings en persoonlijke contacten met de werkgevers. mediarte.be zal hierbij ook sensibiliseringsacties hoger inschatten en de voorkeur geven aan acties waarbij de doelgroep op een directe wijze bereikt wordt; ontmoetings- en toonmomenten (cfr. Disability Works in 2009). mediarte.be zal zelf ook audiovisueel campagne materiaal uitwerken om de bewustwording in het medialandschap aan te wakkeren dat een divers personeelsbestand effectief een meerwaarde kan bieden. Hiervoor zullen samenwerkingsverbanden met zelforganisaties opgezet worden en zal er gezocht worden naar (mogelijke) oplossingen voor drempels die weggewerkt dienen te worden. mediarte.be is mede-participant in de campagne ‘ Open kijk op talent ‘ , een gezamenlijk initiatief onstaan vanuit de SERV, die gedragen wordt door 23 verschillende sectoren. ‘Open 6
kijk op talent’ vindt dat wie wil en kan werken, een job moet kunnen vinden, ongeacht zijn afkomst, geslacht,…Verspreiding van de actie gebeurt via web, print…en loopt tot eind 2012. Actie 3. Toeleiden mediarte.be zal in samenwerking met VRT Diversiteit de wedstrijd “Kleur je Media” verder zetten. Deze actie wil in de eerste plaats scholieren (lees: toekomstige studenten) aansporen om voor een mediaopleiding en –beroep te kiezen. We willen bewust werken door middel van een wedstrijd onder mediastudenten, om twee redenen. Ten eerste vinden we het belangrijk om de studenten als toekomstige mediamakers zelf te sensibiliseren voor diversiteit. Tevens tonen we de studenten en hun docenten dat diversiteit een bron van creativiteit is en dat interculturele competentie een troef is voor hun toekomst in de mediasector We zijn ervan overtuigd dat de studenten in de audiovisuele opleidingen voldoende voeling hebben met de leeftijdsgroep van de scholieren om aansprekende projecten te ontwikkelen. Daarbij moeten ze zoeken naar een boodschap in een aangepaste mediataal. Deze actie past in de beleidskeuze van de Vlaamse overheid om voluit te gaan voor diversiteit in de media. De openbare en private sector slaan voor dit project de handen in elkaar om samen te werken aan sensibilisering op het vlak van diversiteit. mediarte.be werkt ook samen met Jobkanaal voor de verspreiding van vacatures uit de sector. PRIORITEIT 4: AANSLUITING ARBEIDSMARKT a) De sector zal volgende acties continueren Actie 1. Vacaturesite Op haar website verzamelt mediarte.be alle (publieke) vacatures uit de audiovisuele sector. Hiermee wil mediarte.be van haar website het centrale punt maken waar de werkzoekende alle vacatures op een overzichtelijke wijze terugvindt. Via twitter, facebook en linkedIn worden de nieuwste vacatures ook onmiddellijk ‘gepost’. Met de VDAB en de creatieve sectoren, waaronder mediarte.be toebehoort, wordt er een deelsite Artistiek ontwikkeld die een vacaturebank aanbiedt mbt werken in de creatieve sector, nuttige informatie en links, … Actie 2. VDAB sectorplan Net zoals mediarte.be het reguliere onderwijs bijstaat voor het verzorgen van een optimale instroom vanuit het onderwijs zal mediarte.be ook met de VDAB verder samenwerken zodat VDAB de noodzakelijke middelen kan aanwenden om deze werkzoekenden (terug) aan een job in de audiovisuele sector te helpen. Het in 2011 uitgewerkte sectorplan tussen VDAB en mediarte.be zal een sluitende aanpak tot stand te brengen die op maat van de sector is uitgewerkt. Door een permanente opvolging en analyse van de gegevens (mbt de beroepsaspiraties) van de werkzoekenden gecombineerd met de noden van de sector en de beschikbare vacatures zullen concrete acties ontwikkeld worden: -
gemeenschappelijk opleidingsaanbod: mediarte.be voorziet extra plaatsen in haar opleidingsaanbod voor werklozen waarbij VDAB instaat voor de financiering van deze deelnames
7
-
gemeenschappelijke acties m.b.t. tewerkstellings- en opleidingsinitiatieven
-
promotie van (en ontwikkeling van sectoraal) IBO (2009:2; 2010:4; 2011:6) website, emailing, persoonlijke contacten, infosessie,…;
-
deelsite Artistiek : samensmelting van alle creatieve sectoren (waaronder de audiovisuele sector) :uitwisseling vacatures, info, links, opleidingen,….
-
afstemming van de gebruikte (Competent-)profielen/functiebeschrijvingen op de sectorale functiebeschrijvingen
-
ondersteuning van de door VDAB aangestelde Dedicated-consulenten rond de begeleiding van werkzoekenden met aspiraties in de audiovisuele sector.
-
bepalen van prioriteiten m.b.t. knelpuntvacatures en doelgroepen
-
afspraken rond actieve screening en begeleiding van werkzoekenden én werkgevers
PRIORITEIT 5: AFSTEMMING ONDERWIJS a) De sector zal volgende acties continueren Actie 1. Overleg In het kader van de afstemming onderwijs-arbeidsmarkt startte mediarte.be in 2009 een overleg tussen de vertegenwoordigers van de technische hoge school opleidingen (in casus de opleidingen beeld/regie/geluid/montage). Dit overleg is momenteel uitgegroeid tot een interessante uitwisselingsplaats tussen hoge scholen en de sector om de studenten voor te bereiden op een succesvolle start op de arbeidsmarkt en niet in het minst om van deze opleidingsverstrekkers krachtige leercentra te maken die volledig ingebed zijn in de sectorale omgeving. mediarte.be ontwikkelt samen met de scholen en de sector infosessies voor studenten om ze te informeren over de werkomstandigheden in de sector. De studenten krijgen op deze wijze een correct beeld van de sector waarin ze terecht komen na afstuderen. In 2010 zullen we starten we met een gelijkaardig overleg voor de andere audiovisuele opleidingsstromingen, waaronder journalistiek en animatie. Omdat een dergelijk overleg moet groeien (cfr. de opleidingen beeld/regie/geluid/montage) verwacht mediarte.be pas concrete acties in 2011. Actie 2. Informatie-uitwisseling Via de communicatietools van mediarte.be wordt correcte informatie aangeboden over enerzijds de opleidingen en anderzijds de stageplaatsen (en dus de werkgevers). mediarte.be wil acties ondernemen en ondersteunen die leiden tot het dichten van de kloof tussen studenten en werkgevers ( bvb een gezamenlijk ‘meet and greet’ moment van hoger onderwijs en wergevers uit de sector). Geïnteresseerden kunnen bijvoorbeeld op de website van mediarte.be een overzicht vinden van de opleidingsverstrekkers. Anderzijds kunnen werkzoekenden of studenten op de website nagaan welke bedrijven er onder PC 227 bestaan, wat de specifieke business van deze bedrijven is en indien mogelijk wordt ook het aanspreekpunt van het bedrijf vermeld. Via elektronische nieuwsbrieven en nieuwe mediatools (Facebook, Twitter, etc.) wordt ook andere relevante informatie verspreid naar actoren uit zowel onderwijs als sector.
8
Actie 3. Leren & Werken Alternerend leren en werken dient verder uitgebouwd te worden als een volwaardige arbeidsvorm. Stages en werkplekleren worden door de sector erkend als flexibele leerwegen. De sector wil mee borg staan voor de wisselwerking tussen opleiding en werkervaring. Een jongere te werk stellen in kader van een leren-en-werken programma of aanbieden van stageplaatsen vraagt dan ook een zeer duidelijk engagement, een engagement dat onze werkgevers ook aangaat. De sector erkent ten volle dat door dergelijke projecten ook kansen kunnen gegeven worden aan talenten die in het reguliere onderwijscircuit uit de boot vallen. Ook mediarte.be zelf biedt stageplaatsen aan en dit zowel voor leerlingen uit het secundair als voor studenten uit het hoger onderwijs. De samenwerking met Syntra netwerk (Leertijd) en VDAB (IBO) moet verder uitgewerkt worden en deze leervormen dienen verder gepromoot te worden. Er rijst evenwel een probleem voor de jeugdige werknemers. Gezien de bijzondere werksituaties in de audiovisuele sector wordt er gepleit voor een uitzondering op de wetgeving voor de bescherming van jeugdige werknemers. Een opening naar een voor minderjarige leerlingen aanvaardbare regeling betreffende avond-, zondags- en feestdagwerk heeft tot doel de opleiding te optimaliseren door enerzijds het kunnen aanleren van alle nodige competenties en anderzijds het kunnen ervaren van voor de sector realistische arbeidsomstandigheden. Actie 4. Competent Om opleidingen aan de noden van de markt te laten aansluiten is de sector bereid om mee te werken aan operationeel maken van Competent. Actie 5. Secundair Onderwijs Op het niveau van secundair onderwijs zal na de lancering van het Competent-systeem ism de onderwijskoepels een aanvraag ingediend worden voor de inrichting van een nieuwe (se-n-se-)opleiding “Assistent Audiovisueel Technicus”. PRIORITEIT 6: INFORMATIE – INNOVATIE a) De sector zal volgende acties continueren Actie 1. Informatieverspreiding Naast ‘training’ is ‘information’ een van de twee sporen dat mediarte.be volgt in z’n werking. Mediarte.be neemt een sensibiliserende rol op en verspreidt op haar manier als centrum van mediawijsheid de verzamelde informatie en opgebouwde kennis naar alle relevante actoren in de audiovisuele sector. Hiertoe zal de website verder ontwikkeld worden tot een adequaat instrument voor het ontsluiten van sectorale informatie. Van hieruit zal deze informatie verspreid worden via alle hedendaagse digitale mediakanalen (Twitter, linkedIn, Facebook, etc.), maar zal ook de printmedia gebruikt worden. Naast deze eerder passieve vormen van informatieverspreiding zal mediarte.be ook d.m.v. publieke informatiesessies over bvb tewerkstellingsmaatregelen de sector informeren. mediarte.be zal haar informatieverspreiding ook een meer ‘audiovisuele feel’ geven door middel van video’s, audio,… meer dan louter formele tekstgaring –en verspreiding.
9
Actie 2. Innovatie De (audiovisuele) media zijn op zowel technologisch, economisch als inhoudelijk vlak op ingrijpende wijze aan het evolueren. Digitalisering en de shift naar het internet zijn cruciaal binnen deze evoluties en brengen heel wat opportuniteiten met zich mee. De ontwikkeling en programmering van dergelijke nieuwe, crossmediale content packages of formats gaan echter gepaard met een grote mate van onzekerheid. Die wordt ondermeer veroorzaakt door een gebrek aan testplatformen of onderzoek waarop kan gesteund worden. Aangezien de recente evoluties deze onzekerheid enkel versterken, is er een duidelijke nood waar te nemen aan een testomgeving. Binnen dergelijke proeftuin kan vrijuit worden geëxperimenteerd met nieuwe, mediumoverschrijdende formats. Daarenboven kan voortdurend worden afgetoetst bij een representatieve groep van gebruikers, en indien nodig bijgestuurd. Mediarte.be wil door de organisatie van workshops/masterclasses de technologische evoluties in onze sector tegemoetkomen. Mediarte.be streeft niet alleen naar het verhogen van het competentieniveau van de werknemers, maar ook naar vooruitgang d.m.v. innovatie. Mediarte.be is overtuigd van de maatschappelijke, technologische en economische meerwaarde van dergelijke proeftuinomgeving. Hiervoor verleent mediarte.be haar steun aan het REC Radiocentrum. Het is dan ook in dit soort van proeftuinen dat competentieontwikkeling en innovatie in elkaar verstrengeld worden. Mediarte.be brengt innovatie tijdens de overlegmomenten met opleidingsverstrekkers aan bod, omdat het logisch is dat de opleidingsverstrekkers studenten afleveren die gewapend zijn om in een snel evoluerende sector aan de slag te kunnen. Mediarte.be zal als brug fungeren om de opleidingsverstrekkers in contact te brengen met de sector om ook op technologisch vlak een kwaliteitsvol opleidingsaanbod te voorzien. Mediarte.be ziet innovatie ook als een key-element tijdens de sectorale beurzen. Bij de inhoudelijke invulling van dergelijke beurzen zal mediarte.be dan ook speciale aandacht hiervoor voorzien, in de vorm van debatten, lezingen of workshops. Waarbij het logisch is dat mediarte.be samenwerkt met relevante partners uit de sector en de opleidingen. Artikel 4. De sector verbindt zich ertoe tijdens de duurtijd van dit addendum het eerstvolgende sectorconvenant (2013-2014) mee inhoudelijk voor te bereiden, en hierover te reflecteren en te rapporteren volgens de richtlijnen van Departement Werk en Sociale Economie. Artikel 5. De sector verbindt er zich toe de werkingssubsidie uitsluitend aan te wenden ter uitvoering van bovenvermelde engagementen. Hiertoe worden effectief 1,5 VTEsectorconsulenten ingezet. Zij werken voor de sector onder paritair toezicht en zijn belast met het geheel van coördinerende, rapporterende en ondersteunende taken ter uitvoering van het addendum bij het sectorconvenant. De loon- en werkingskosten van deze sectorconsulenten komen in aanmerking als subsidiabele kosten voor zover zij betrekking hebben op de uitvoering van deze sectorspecifieke engagementen en voor zover ze uitgevoerd worden binnen de looptijd van het addendum bij het sectorconvenant. Periodes van tijdskrediet of loopbaanonderbreking komen niet in aanmerking voor financiering tenzij wordt aangetoond dat de functie van de sectorconsulent(e) tijdelijk tijdens zijn of haar afwezigheid door een vervang(st)er wordt uitgeoefend. De sector zal de naam van de sectorconsulenten aan het departement Werk en Sociale Economie bezorgen,
10
wijzigingen melden en een sectorconsulent(e) (per netwerk) aanduiden voor de SERV-netwerkbijeenkomsten. Artikel 6. Ter verantwoording en ter evaluatie van deze overeenkomst bezorgt de sector ten laatste op 31 januari 2013 een evaluatierapport aan het departement Werk en Sociale Economie. Het evaluatierapport omvat: -
de rapportering over de verschillende initiatieven ter realisering van de voorgenomen engagementen; de rapportering over de verschillende initiatieven ter voorbereiding van het sectorconvenant 2013 – 2014; de verantwoording van de aanwending van de ontvangen subsidiebedragen.
Het departement Werk en Sociale Economie bezorgt tijdig aan de sector het modelformulier inzake de rapportering.
11
Algemene bepalingen inzake beëindiging, wijziging, evaluatie, controle en toezicht van de overeenkomst Beëindiging - Het addendum bij het sectorconvenant wordt afgesloten voor een periode van 1 jaar. Het addendum bij het sectorconvenant kan niet stilzwijgend worden verlengd. - Het addendum bij het sectorconvenant eindigt hetzij bij het verstrijken van de looptijd, hetzij bij onderlinge overeenkomst tussen de partijen, hetzij door opzegging. De partijen kunnen op elk moment het addendum bij het sectorconvenant opzeggen, mits ze een opzegtermijn van 6 maanden in acht nemen. De kennisgeving van de opzegging gebeurt per aangetekende brief. De opzeggingstermijn begint te lopen vanaf de eerste werkdag na de kennisgeving. Het addendum bij het sectorconvenant kan door de Vlaamse Regering worden beëindigd zonder inachtname van een opzegtermijn en zonder dat het aanleiding kan geven tot de betaling van een vergoeding als het algemeen belang dat in buitengewone omstandigheden vereist. Als bij de evaluatie van het addendum door het departement Werk en Sociale Economie van het Vlaams Ministerie voor Werk en Sociale Economie wordt vastgesteld dat de representatieve werkgevers- en werknemersorganisaties op ernstige wijze tekortschieten in de verwezenlijking van de beoogde doelstellingen, kan de Vlaamse Regering het addendum bij het sectorconvenant eenzijdig beëindigen zonder opzegtermijn en zonder dat het aanleiding kan geven tot de betaling van een vergoeding.
Wijzigbaarheid - De Vlaamse Regering bepaalt na voorafgaand overleg tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners in het Vlaams Economisch Sociaal Overlegcomité, de wijze waarop bijsturingen of wijzigingen van de verbintenissen in het addendum bij het sectorconvenant tijdens de looptijd van het addendum worden doorgevoerd.
Evaluatie - Het departement Werk en Sociale Economie pleegt overleg met de representatieve werkgevers- en werknemersorganisaties over de bevindingen van het eindrapport. Dit gebeurt aan de hand van formele en informele opvolgingsmomenten en fysieke en/of desk evaluaties. Het departement Werk en Sociale Economie voorziet hiertoe een sjabloon voor de inhoudelijke en financiële rapportage. Bij die opvolgingsmomenten en evaluaties wordt nagegaan of de aangegane verbintenissen ook effectief zijn bereikt.
Controle en toezicht - De sociaalrechtelijke inspecteurs van de administratie zijn belast met het toezicht op de naleving van de bepalingen van het decreet op de sectorconvenants en de uitvoeringsbesluiten ervan. De Vlaamse Regering kan in het geval van een vastgestelde inbreuk het sectorconvenant opschorten.
12
Opgemaakt in drie originele exemplaren te Brussel op ……………………….waarvan elke partij een exemplaar ontvangt.
Namens de Vlaamse Regering,
De heer Philippe MUYTERS, Vlaams minister van Financiën, Begroting, Werk, Ruimtelijke Ordening en Sport
De heer Pascal SMET, Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel
Namens de sociale partners van de Audiovisuele sector,
13
met als vertegenwoordigers voor de werkgevers:
Mevrouw Patrice PEETERS, vertegenwoordiger Vlaamse Onafhankelijke Televisie Facilitaire Bedrijven vzw (VOTF)
De heer Kris CUYPERS, vertegenwoordiger Federatie der Belgische Audiovisuele Ondernemingen vzw (FEBELAV)
De heer Luc KIEKENS, vertegenwoordiger Vlaamse Onafhankelijke Televisie Producenten vzw (VOTP) 14
en met als vertegenwoordigers voor de werknemers:
Mevrouw Laurette MUYLAERT, nationaal secretaris ABVV-ACOD
De Heer Ivo Hendrikx, verantwoordelijke ACV
De heer Peter BÖRNER, nationaal verantwoordelijke ACLVB
15
