VCES REPORT 3/2007 Informační zpravodaj koncernu VCES
2 Rozhovor s...
3 Zásadní změna v řídicí dokumentaci VCES
Rozhovor s...
Ing. Alešem Indrou V uplynulých patnácti měsících prošla společnost VCES a.s. zásadními změnami. V polovině roku 2006 vstoupil do společnosti strategický zahraniční partner, francouzská skupina Bouygues. Druhou významnou změnou v životě společnosti pak bylo zrušení odštěpných závodů a jejich sloučení do nově vzniklých divizí Česká republika, Slovensko a PREFA.
a to, co uvedené změny přinesly, jaká je situace ve stavebnictví v České republice a na mnohé další se dnes ptáme ředitele Divize Česká republika Ing. Aleše Indry.
N
Společnost VCES má za sebou prvních patnáct měsíců jako součást světové stavební skupiny Bouygues. Co přinesly první měsíce a jak se spolupráce vyvíjí? První měsíce přinesly zejména vzájemné poznávání a následné zahájení sjednocování systémů. Intenzivně se pracovalo na projektu CoPPeC (proces tvorby klíčových procesů), jehož výstupy byly schváleny na posledním jednání představenstva dne 20. 9. 2007. Zde jsou již zapracovány hlavní systémové parametry v souladu se systémy skupiny Bouygues. Jako další pozitivum bych viděl i nadále možnost předávání technického know-how, přičemž této příležitosti bylo využito již v souvislosti s přípravou první velké nabídky. Existují výrazné rozdíly mezi „stavařinou“ u nás a ve světě? S tímto nemám osobní zkušenost, protože jsem ve světě nikdy v oboru nepůsobil. Z předaných zkušeností, návštěv zahraničních staveb a na základě diskuzí se zahraničními partnery však soudím, že technologicky jsme dnes již zhruba na stejné úrovni jako v západní Evropě. Ne však v organizaci práce. Navíc je u nás stále levnější lidská práce než na Západě. Tam, kde my např. provádíme několik operací za účelem provedení zbytečně komplikované, ale dokonalé technické konstrukce – to vše z hlediska striktního dodržení projektové dokumentace, tak ve vyspělém světě jsou zvyklí technická řešení optimalizovat, aby obsahovala co nejmenší podíl lidské práce, která je drahá, a aby konstrukce byla provedena v co nejkratším čase. Pro velké zahraniční stavební firmy je samozřejmostí být nositeli projektu a být investorovi oporou při zajištění co možná nejekonomičtějšího projektu při splnění požadovaných parametrů stavby. Možná i z důvodu dlouhé tradice systému „design and build“. Po fúzi v roce 2003, kdy vznikla „velká“ VCES a.s., následovala na přelomu dubna a května letošního roku významná změna v organizační struktuře společnosti. Jak vnímáte s odstupem několika měsíců tuto změnu a co společnosti přinesla? Cílem těchto změn bylo sjednocení systémů v celé Divizi ČR a přechod na projektové řízení zakázek. Systémy jsou na tento způsob řízení a organizaci práce dnes již nastaveny, avšak personálně jsme na to v květnu 2007 bohužel připraveni nebyli a zcela nejsme ani dnes. Proto stále ta poměrně komplikovaná struktura, která plně s projektovým řízením nekoresponduje. Je to otázka času a schopností managementu, kdy vychováme dostatek
2
kvalitních projektových manažerů a budeme moci strukturu zploštit a tím i zjednodušit. Bohužel do té doby musí práci a činnosti, jinak příslušející projektovým manažerům, suplovat náměstkové a vedoucí na oblastech... Na hodnocení dopadů změny organizační struktury je však v tuto chvíli ještě příliš brzy. Na posledním jednání představenstva společnosti VCES a.s. byly schváleny výstupy z projektu CoPPeC (Company Process and Procedure Control – pozn. redakce). Vy jste byl v roli oponenta? Splnila první fáze projektu své cíle? Jak bude projekt pokračovat? Ano, byl jsem v roli oponenta, avšak tato role v určitém okamžiku přerostla spíše do role spolutvůrce. Z mého pohledu tento projekt zcela naplnil své cíle. V další fázi by měly být klíčové procesy rozpracovány do větších detailů, ale pouze tam, kde je to třeba k pochopení procesů těmi, kdo se na nich podílejí. Dále pak zajištění softwarové podpory, aby se některé činnosti, postupy, evidence, reportingy a podobně nedublovaly a aby např. informační systém sloužil těm, kdo jej „krmí“ daty, a manažerům, kteří z něj potřebují čerpat informace. Jaké jsou plány společnosti VCES pro další období? Připravuje VCES rozšíření portfolia svých činností? Pominu-li strategické cíle, které definuje naše Příručka managementu, je důležité, abychom zvýšili průměrnou cenu zakázky, snížili počet realizačních týmů a vybudovali opravdu kvalitní a fungující projektové týmy. Počty záměrně vynechávám, ale pokud vezmeme plán obratu v příštích letech, definici pracovní náplně projektového manažera a projektového týmu, jistě pochopíte, co tím chci říct. Myslím, že výše popsané je priorita, rozšíření portfolia činností může případně nastat poté. Jak vnímáte současnou pozici VCES na českém stavebním trhu? Asi tak jako každý, kdo sleduje čísla. České stavebnictví v posledních letech neustále roste. Abychom si i my zajistili takový růst, je nezbytně nutné realizovat změny, které jsem zmínil. Jaká je podle Vašeho názoru situace českého stavebnictví? S jakými největšími problémy se musí stavební firmy potýkat? Zásadním problémem je nedostatek lidí, nedostatek subdodavatelů a mnohdy i nedostatek materiálu. Myslím, že všichni to již pocítili na vlastní kůži. O to důležitější je budovat korektní vztahy s potenciálními i stávajícími subdodavateli a nepřipustit znemožnění případné spolupráce vlastní neprofesionalitou, jako je špatné plánování a koordinace staveb, pozdní úhrady a v neposlední řadě nedostatečná komunikace z naší strany. Na posledním jednání představenstva došlo ke schvá-
lení záměru koupě učiliště stavebních oborů. V této souvislosti věřím, že se podaří zaměstnávat nejen české absolventy, ale že se také podaří využít legislativy EU a zajistit dostatečný zdroj zahraničních zájemců, kterým bychom po vyučení nabídli uplatnění v naší společnosti. V tomto úsilí držím palce našemu personálnímu útvaru, aby se jim podařilo tuto oblast zvládnout. Společnost VCES má jednu ze svých divizí na Slovensku? Jak probíhá spolupráce se slovenskými kolegy? Nejen proto, že divizi na Slovensku vede náš bývalý kolega Ing. Aleš Fišer, spolupráce probíhá naprosto korektně. Těšíme se však i na spolupráci v oblasti realizace. V průběhu září proběhlo na třech lokalitách (Hradec Králové, Chrudim a Solnice) tradiční podzimní setkání s důchodci, kterého se zúčastnilo takřka devadesát bývalých zaměstnanců společnosti. Jak vnímáte taková setkání? Já se jednoho z nich rovněž zúčastnil a chápu je jako přirozenou součást chodu firmy. Když pominu sociální program a budování vztahů s veřejností, které samozřejmě s takovými akcemi vždy souvisí, je třeba si uvědomit, že každá firma má svou historii a k ní patří i důchodci. Naše bývalé kolegy zajímá, jak si firma vede poté, co odešli do důchodu, a zároveň se chtějí potkat se svými bývalými spolupracovníky i novým managementem. V minulosti firmě dali svou práci, kus života, někteří třeba i část svého zdraví, tak si myslím, že je třeba jim to alespoň tímto symbolickým způsobem vrátit a potvrdit jim, že i my máme zájem o ně. Co byste na závěr vzkázal zaměstnancům společnosti VCES a.s.? Na závěr bych chtěl své kolegy povzbudit a ubezpečit je, že nikdo není obětí změn a neměl by se tak tedy cítit. Naopak - každý se může podílet na zkvalitňování systému práce a přicházet s vlastními inovativními nápady. Věřte, že se snažíme všechny kroky činit s cílem větší spokojenosti zaměstnanců a progresivity společnosti. Máme zájem o všechny, kteří mají chuť na sebe brát zodpovědnost a být hybateli procesů nebo i celých projektů. Pokud někdo vidí problém, neřeší jej se svým nadřízeným nebo se mnou, ale pouze na chodbách či v kancelářích, nemá opravdovou snahu o nápravu věcí co jej tíží. Pokud se tedy chcete podílet na změnách vedoucích k vaší spokojenosti a ne pouze kritizovat snahu jiných, nebo se utápět ve špatné náladě, začněte jednat. Stojíme o všechny, kteří mají zájem o věc. Zároveň všechny ujišťuji, že každý má rovnou příležitost ve firmě udělat kariéru. Děkujeme za rozhovor.
VCES REPORT 3/2007
Aktuálně
Zásadní změna v řídicí dokumentaci VCES Řídicí dokumentace VCES prodělala od února 2007 do zářijového jednání představenstva, kde byla schválena a vydána, zásadní změnu obsahu, struktury i způsobu distribuce uživatelům. Cílem je, aby byla jednodušší, použitelnější, dostupnější a v neposlední řadě ^ aby korespondovala s řídicí dokumentací společnosti Bouygues Batiment International. Důvody změny... Požadavek na takto rozsáhlou změnu vyvolaly čtyři hlavní faktory, kterými jsou vliv zahraničního partnera, neaktuálnost původních směrnic po změnách organizační struktury, zvyšování provázanosti v mezinárodní standardizaci ISO a nová strategie VCES pro získání a řízení budoucích zakázek. Velkou výzvou pro autorský tým bylo vydání hlavní řídicí dokumentace před recertifikačním auditem CQS pro řízení kvality, bezpečnosti práce a požární ochrany a životního prostředí. S potěšením vám oznamujeme, že jsme tohoto cíle dosáhli! Výsledky auditu potvrdily správný směr našeho úsilí. Hlavní cíl... Podle certifikovaných systémů a dokumentace ISO byli řízeni již předchůdci dnešní VCES a.s., následně řídicí dokumentaci (tj. příručku managementu a soubor organizačních směrnic) převzal management odštěpných závodů. V důsledku organizačních změn však původní dokumentace ztrácela svoji aktuálnost a srozumitelnost. V některých částech se vzdalovala realitě a paradoxně tak mohla být překážkou jak pružného řízení, tak reakcí na požadavky managementu i zákazníka. Cílem managementu je užitečná dokumentace, která odpovídá reálným podmínkám, nové strategii řízení zakázek a současně systému řízení našeho francouzského partnera.
turu Ing. Aleš Indra, ředitel Divize Česká republika, a výše jmenovaní zástupci generálního ředitele. Konečná podoba příručky managementu a popisů procesů byla schválena na jednání představenstva dne 20. září 2007. Některé popisy procesů byly vydány pouze v grafické podobě, přičemž detaily vysvětlují navazující textové pracovní návody. Tvorba takových „nižších stupňů“ dokumentace dále probíhá. Významně jsme posílili využití informačních technologií. Soubor platné řídicí dokumentace je zaměstnancům k dispozici na terminálovém serveru VCES na disku Q, který je ve většině případů již dostupný i z míst realizace stavebních zakázek. Správcem veřejných složek je Ing. Radek Lévay, manažer kvality.
Nová struktura řídicí dokumentace: 1. Příručka managementu
Řídicí dokumenty
2. Řády společnosti, Popisy procesů 3. Technologické postupy, Pracovní návody 4. Formuláře
Záznamy
Co se událo... Z uvedených důvodů vyzvali zástupci generálního ředitele Ing. Jaroslav Novotný a Ing. Martin Bašek k radikální změně řídicí dokumentace. Původní organizační směrnice budou postupně zcela zrušeny a nahrazeny efektivnějšími popisy procesů a pracovními návody. Deset popisů procesů včetně dvou hlavních (Řízení projektů v obchodní fázi, Řízení projektů ve fázi realizace) vytvořil v tzv. projektu CoPPeC autorský tým pod vedením Mgr. Martina Poláčka, ředitele úseku informačních technologií a systémů. Novou příručku managementu a dalších deset popisů procesů vytvořil autorský tým pod vedením Mgr. Petra Vencla, manažera trvale udržitelného rozvoje. Základním pilířem tvorby nové dokumentace byly procesní doku^ International, které jsme menty Bouygues Batiment posoudili a použili s ohledem na podmínky českého stavebnictví a legislativy a na podmínky ve VCES a.s. Před konečným schválením v představenstvu provedli oponen-
Pokračujeme dál... Za to, že popisy jednotlivých procesů budou trvale aktuální a budou stále odpovídat daným požadavkům, má vždy odpovědnost tzv. vlastník procesu, který je na dokumentu uveden. Do budoucna nás čekají tři hlavní úkoly - dokončení navazujících pracovních návodů a formulářů a zajištění odpovídajícího hardwarového řešení a softwarových nástrojů. Nejvýznamnějším úkolem, který spočívá na bedrech vlastníků procesů a úseku lidských zdrojů, je seznámení jednotlivých skupin zaměstnanců s pravidly a postupy fungování jednotlivých procesů a jejich praktickou aplikací. Převážná většina školení by měla proběhnout ještě do konce roku 2007. Co závěrem: Zcela jistě poděkování všem členům autorských týmů, oponentům, analytikům a administrátorům, kteří dokázali vedle své pracovní náplně najít dostatek energie a času na kvalitní zpracování schválené řídicí dokumentace. Mgr. Petr Vencl
1. MANAGEMENT
Komunikace se zákazníkem
Politika kvality, bezpečnosti a zdraví při práci a životního prostředí
Cíle kvality, bezpečnosti a zdraví při práci a životního prostředí
Dokumentace integrovaného systému managementu
Neustálé zlepšování
Přezkoumání vedením
Měření a analýza
Spokojenost zákazníka
Nabídkové řízení Sledování obchodních příležitostí
Výběr obchodních příležitostí
Transfer
Uzavření smlouvy o dílo
Oceňování staveb
ZÁKAZNÍK
ZÁKAZNÍK
2. ŘÍZENÍ PROJEKTŮ V OBCHODNÍ FÁZI
3. ŘÍZENÍ PROJEKTŮ VE FÁZI REALIZACE Příprava realizace Transfer meeting
4. Technické řízení
VCES REPORT 3/2007
5. Nakupování
Sestavení realizačního týmu Kontrola podkladů pro realizaci díla Změny konstrukčního řešení Zajištění zdrojů Příprava pro finanční controlling
6. Právní systém
Objective meeting
7. Bezpečnost práce
8. Životní prostředí
Realizace Příprava staveniště Řízení realizace – vedení stavby Řízení subdodávek Vicepráce a dodatky Ekonomika zakázky
9. Lidské zdroje
Předání díla zákazníkovi
10. Finance a majetek
11. Informační technologie a systémy
3
Výstavba
Zrekonstruovaná škola ve Mšeném-lázních otevřela své dveře návštěvníkům Netradičně již o předposlední srpnové neděli přivítala Základní škola Mšené-lázně své žáky a spolu s nimi i zájemce z řad široké veřejnosti. Dnem otevřených dveří tak ukončila náročnou rekonstrukci a školní rok zahájila lákavou pozvánkou. myšlenkou rekonstruovat budovu školy, postavenou v roce 1894, přišlo zastupitelstvo obce již v roce 1998. Reagovalo tak na nedostatek specializovaných učeben a kabinetů pro učitele i nevyhovující stravovací a sociální zázemí školy. Realizací díla byla pověřena stavební společnost VCES a.s. dle architektonického návrhu projekční kanceláře Baube z Roudnice nad Labem. Stavebně náročné dílo, rozdělené do dvou etap, bylo zahájeno v srpnu 2005 a po částečné kolaudaci v prosinci téhož roku pokračovalo i v roce 2006. Dokončení oprav se škola dočkala v dubnu 2007. Stávající objekt školy prošel kompletní rekonstrukcí a nově byl doplněn o patrovou přístavbu. Škola tak získala prostor pro nové učebny a šatny žactva. Celkem tedy může svým žákům nabídnout 9 kmenových a 8 odborných učeben vybavených moderní technikou. Čas strávený ve školních lavicích žákům jistě zpříjemní i nová školní jídelna s vlastním kuchyňským provozem. S využitím jeho služeb a kapacit se počítá i pro zájemce z řad místních obyvatel. V rámci výstavby byl splněn i dlouholetý sen místních dětí a především jejich rodičů, když u objektu školy vyrostlo moderní a bezpečné hřiště pro míčové hry s umělým povrchem. „Velice si ceníme
S
důvěry, které se naší společnosti dostalo. Realizovali jsme stavbu, kterou mohou využít nejen místní obyvatelé. Věřím, že základní škola má nyní ambice stát se novou dominantou obce,“ uvedl Ing. Petr Pejcha, obchodní náměstek VCES a.s. „Rovněž nás potěšil zájem a vstřícnost místních občanů, se kterými jsme se setkávali v celém průběhu výstavby,“ dodal následně Pejcha. Celý projekt rekonstrukce a přístavby si vyžádal investi-
Dostavba kanalizace v Pardubicích a okolí byla zahájena Čtvrtek 20. května 2007 se stal pro pardubický kraj synonymem zahájení jedné z nejrozsáhlejších investičních akcí posledních let. Slavnostní položení základního kamene na soutoku řek Labe a Chrudimky zahájilo tříletý projekt zaměřený na dobudování kanalizačních systémů v Pardubickém kraji. kupinový projekt „Labe-Loučná“, jehož investorem je společnost Vodovody a kanalizace Pardubice, a.s., bude realizován v průběhu několika následujících let. Ukončení celého projektu, podporovaného z prostředků EU, je plánováno na rok 2010. „Jedná se o organizačně a finančně velmi náročnou akci, která nemá svým rozsahem a významem v historii naší společnosti obdoby. Projekt bude realizován celkem na 21 stavbách a svým dopadem ovlivní velkou část obyvatel nejen v Pardubicích, ale i dalších městech a obcích regionu,“ řekl předseda představenstva společnosti VAK Pardubice Michal Koláček. Rovněž délkou celé akce je projekt unikátní, příprava jednotlivých staveb byla zahájena již v roce 2002, podpora z EU byla poté přiznána v roce 2005. „Stavební práce budou probíhat od letošní-
S
4
ci ve výši 73,5 mil. Kč. Částkou 55 mil. Kč přispělo Ministerstvo financí ze Státního rozpočtu, zbývajících 18,5 mil. Kč poskytla obec Mšené-lázně ze svých zdrojů. „Naše škola nyní bez problémů pojme až 270 žáků,“ hrdě uvedl starosta obce Ing. Josef Bíža, jeden z hlavních realizátorů projektu. „Do její spádové oblasti patří kromě Mšeného-lázní i další okolní obce. Od nového školního roku bude škola sloužit i pro sedm z nich,“ popsal Bíža. Rekonstrukcí školy stavební aktivity v obci Mšené zdaleka nekončí. Mezi další investiční záměry patří především rekonstrukce komunikací ve všech místních částech obce, vybudování kanalizačního přivaděče včetně cyklostezky do Ředhoště a příprava ploch pro výstavbu rodinných domů. Místní občané, ale i návštěvníci, se mohou těšit na rozšíření území lázní a na vybudování soustavy rybníků v Močidelském údolí.
ho roku do konce roku 2009. Administrativní ukončení a vyhodnocení proběhne v roce 2010 ,“ doplnil Michal Koláček.
Skupinový projekt „Labe-Loučná“ se skládá z devíti opatření složených z celkem 21 staveb, které řeší výstavbu kanalizační sítě v aglomeraci Pardubice (Svítkov, Popkovice, Staré Čivice, Dubina, Labská), v Lázních Bohdaneč, Holicích v Čechách, Dašicích, Ostřešanech a Živanicích. Dále bude řešeno zvýšení kapacity kanalizační sítě v některých dalších částech Pardubic, rekonstruovány budou kanalizační sběrače na pardubickém sídlišti Dukla. Rekonstrukcí čistíren odpadních vod v Holicích a Opatovicích nad Labem bude zajištěno splnění požadovaných limitů znečištění ve vypouštěných vodách stanovených platnou legislativou v souladu s požadavky Evropské unie. Díky realizaci projektu v Ostřešanech bude zajištěna ochrana zdrojů pitné vody v Nemošicích; opatření v Lázních Bohdaneč přispěje k zachování kvality lázeňských vod. Realizátorem díla je Sdružení Labe-Loučná, které představují společnosti Metrostav a.s., VCES a.s. a Chládek a Tintěra, a.s. Autorem celého projektu je projekční společnost VIS – Vodohospodářsko-inženýrské služby, spol. s r.o. Celkové náklady na zhotovení díla představují částku 27 mil. EUR. Z rozhodnutí Evropské komise o finanční pomoci získal projekt podporu ve výši 12,5 mil. EUR z evropského Fondu soudržnosti. Ten má napomáhat snižování hospodářských a sociálních rozdílů mezi občany Evropské unie.
VCES REPORT 3/2007
Výstavba
Studio Beseda v novém hávu Druhá scéna Klicperova divadla v Hradci Králové – Studio Beseda prošla omlazovací kúrou a v pátek 28. září se poprvé po dvacetiměsíční rekonstrukci představila svým návštěvníkům v novém hávu. Stalo se tak v první den čtvrtého ročníku královéhradeckého divadelního festivalu Čekání na Václava. tudio Beseda, jehož rekonstrukce byla zahájena v prosinci 2005, tvoří dvě budovy. V objektu A je umístěna ubytovna pro herce, objekt B představuje vlastní scénu s technickým zázemím. Nejprve bylo provedeno vybourání vnitřních konstrukcí budovy. Zachovány zůstaly pouze obvodové zdi a klenbové stropy, které však bylo nutné sanovat. Současně s bouracími pracemi byl objekt ihned svazován novou ocelovou konstrukcí. Výkopové práce uvnitř budovy, které zajistily prostory pro nezbytné sociální zázemí, probíhaly ve spolupráci s archeology Muzea východních Čech. Těm se jednalo především o prozkoumání původního založení městských hradeb. Při výkopových pracích bylo ručně pomocí motyček, rýčů a krumpáčů odtěženo téměř 500 m3 zeminy. V suterénu z původního nepoužitelného a nepořádkem zasypaného sklepa vznikla galerie. V přízemí se nachází jeviště s hledištěm, které tvoří montovaná posuvná ocelová konstrukce. Nad hledištěm byla vybudována kabina pro osvětlovače a zvukaře. Ve druhém nadzemním podlaží se po obou stranách sálu nacházejí šatny herců a také diva-
S
delní klub. Nad hlavním sálem je pak umístěn sklad kulis s nákladním výtahem. Půdní prostory byly využity pro kotelnu a strojovnu vzduchotechniky. Pro provoz divadla bylo nutné vytvořit i únikové cesty, které vedou na městské terasy. Vstup na ně ústí z Mýtské ulice a Kavčího plácku. „Rekonstrukci Studia Beseda hradilo ze svého rozpočtu město Hradec Králové a zaplatilo za ni téměř 80 milionů korun,“ uvedl před přestřižením pásky primátor Otakar Divíšek. „Po Klicperově divadle a budově Filharmonie je Beseda třetím kulturním stánkem v Hradci Králové, který prošel v průběhu posledních let kompletní rekonstrukcí,“ doplnil Divíšek. Kapacita hlediště staronové scény je 130 diváků. Při uspořádání ve tvaru tzv. arény, která umožňuje bezprostřední kontakt s divákem, vzroste počet sedadel až na 160. „Činoherní scéna používá Besedu téměř denně jako zkušebnu, takže je možné zkoušet proti sobě najednou dvě inscenace. Plocha studia totiž téměř odpovídá ploše hlavního jeviště,“ vypočítal výhody ředitel Klicperova divadla Ladislav Zeman. „V průběhu sezony 2007/2008
Certifikace
První integrovaný audit CQS byl úspěšný prvním říjnovém týdnu byla naše společnost auditována certifikačním orgánem CQS. Ten ve spolupráci s Technickým a zkušebním ústavem stavebním (TZÚS) provedl audit a ověřování integrovaného systému řízení podle norem EN ISO 9001 (kvalita), EN ISO 14001 (životní prostředí) a podle směrnice OHSAS 18001 (bezpečnost a požární ochrana). Cílem certifikace je, aby nezávislá třetí strana prokázala zejména našim zákazníkům, že trvale plníme požadav-
V
VCES REPORT 3/2007
ky uvedených mezinárodních norem. Dalším důvodem, proč jsme přistoupili k certifikaci, je splnění kvalifikačních požadavků kladených na stavebního dodavatele podle zákona o veřejných zakázkách. VCES a.s. poprvé absolvovala audit podle všech uvedených norem najednou. Přes nespornou větší organizační náročnost přináší toto řešení vyšší efektivitu i úsporu nákladů. Prvně byla auditována naše nová zahraniční složka Divize Slovensko. Auditoři ověřili platnou řídicí dokumentaci, řízení stálých provozoven a sedmi stavebních zakázek, řízení požadavků legislativy i zákazníků
zde plánujeme sehrát více než 100 představení,“ prozradil plány divadla Zeman. Realizací rekonstrukce Studia Beseda dle projektu architekta Alexandra Pura byla pověřena společnost VCES a.s. „Veškeré stavební práce výrazně ovlivnily omezené prostorové možnosti a to, že jsme se pohybovali v historickém centru města,“ přiblížil průběh rekonstrukce Studia Beseda JUDr. Miroslav Boštík, generální ředitel společnosti VCES a.s. „Jenom na výstavbu nových teras na místě původních hradeb bylo použito téměř 30 tisíc lícových cihel.“ Vznik Studia Beseda je datován rokem 1796, kdy hradečtí ochotníci zřídili první divadelní scénu v Domě U Zlatého orla na Malém náměstí čp. 126. Působili zde známí čeští dramatikové Václav Kliment Klicpera, Josef Kajetán Tyl a mnozí další. Novodobá historie s profesionálním souborem se začala psát v roce 1949, v té době bylo Studio Beseda využíváno již jen jako zkušebna. Teprve v roce 1980 se Beseda stala druhou scénou hradecké činohry a byla jí až do roku 2001, kdy byl objekt pro havarijní stav uzavřen.
a zajištění požadavků norem vedoucími pracovníky. Zpráva z auditu bude předložena francouzskému certifikačnímu orgánu AFNOR s žádostí o vydání jeho certifikátu. Audit v tomto rozsahu podstupujeme povinně jedenkrát za tři roky, následně je každoročně proveden dozorový audit. Tým auditorů vyslovil v závěru ověřování uznání ohledně změn provedených v řídicí dokumentaci, systémové neshody nebyly zjištěny. Provozní nedostatky jsou výzvou k dalšímu zlepšování, a to zejména v praxi na staveništích. Poděkování patří manažerům úseku trvale udržitelného rozvoje , dále stavbyvedoucím, technologům, ekologům a bezpečnostním technikům výrobních divizí, jakož i všem dalším zaměstnancům, kteří spolupracovali při splnění náročných požadavků a poskytli auditorům součinnost pro úspěšné získání certifikátů. Mgr. Petr Vencl
5
Výstavba
Mladoboleslavsko – dobudování kanalizační sítě Slavnostním poklepáním základního kamene odstartoval 9. října 2007 rozsáhlý projekt vybudování kanalizační sítě pěti měst regionu Mladoboleslavska. ezi hlavní cíle, které by měl v budoucnu naplnit, patří zejména snížení znečištění a zlepšení kvality povrchové vody v řece Jizeře, rozšíření systému odvádění a čištění odpadních vod ve městech a snížení míry znečisťování půdy, podzemních a povrchových vod. O naplnění těchto cílů usiluje investor díla, společnost Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a.s. Projekt Mladoboleslavsko představuje celkem šest dílčích částí. Pět z nich představují dobudování kanalizačních sítí ve městech Kosmonosy, Bakov nad Jizerou, Benátky nad Jizerou, Bělá pod Bezdězem a Mladá Boleslav-Debř. Celkem bude postaveno 22 km kanalizačních stok, 12 přečerpávacích stanic a přes 850 veřejných částí kanalizačních přípojek. V Mladé Boleslavi proběhne také intenzifikace stávající čistírny odpadních vod I. Rekonstrukcí získá město Mladá Boleslav významný a moderně řešený infrastrukturní objekt s dostatečnou kvalitativní i objemovou rezervou pro svůj rozvoj. Stavebním dodavatelem projektu bylo zvoleno sdružení společností: VCES – SKANSKA: MLADOBOLESLAVSKO, s vedoucí účastí společnosti VCES a.s. Dokončení projektu je plánováno na červen 2009. O celkové náročnosti díla hovoří i náklady na jeho zhotovení. Na investici téměř 20,7 mil. EUR se částkou 12,3 mil. EUR podílí dotací z Fondu soudržnosti Evropská unie a 5 miliony Kč také Státní fond životního prostředí. Zbývající část prostředků uhradí ze svých rozpočtů společnost Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a.s. a pětice spolupracujících měst – Mladá Boleslav, Kosmonosy, Bakov nad Jizerou, Benátky nad Jizerou a Bělá pod Bezdězem.
M
Žáci základní školy ve Starém Plzenci získali nové učebny Vstup do nového školního roku se pro mnohé žáky zdejší základní školy nesl ve znamení velkého překvapení. Vedení školy společně se zástupci města pro ně připravilo krásný dárek v podobě nových netradičních učeben. e kroku zrekonstruovat a zmodernizovat základní školu přistoupilo zastupitelstvo města v roce 2006 a v září téhož roku byly zahájeny první stavební práce. Z původního záměru, který zahrnoval vybudování nové půdní nástavby, rekostrukci stávajících prostor školy a školní jídelny v objektu, se doposud realizovala pouze jeho první část. Za necelých deset kalendářních měsíců se podařilo postavit nejen moderní, ale především originální školní prostory, kterým se okolní vzdělávací ústavy mohou jen stěží rovnat. Netradiční charakter a nádech „domácího prostředí“ dodávají novým třídám hlavně dřevěné nosné části krovu. Vytvářejí tak velmi příjemnou a na školu až
K
6
nezvykle útulnou atmosféru. Žáci zde budou rozvíjet své znalosti a dovednosti především v humanitních a uměleckých předmětech. Své útočiště tady však naleznou i při různých mimoškolních aktivitách. Kromě nových tříd se v dříve nevyužívaném půdním prostoru našlo místo i pro knihovnu, čítárnu, kabinety pedagogického sboru a také velkou školní aulu. Zhotovením díla byla pověřena společnost VCES a.s. dle architektonického návrhu projektové kanceláře D-Plus projektová a inženýrská, a.s. „V celém průběhu projektu jsme stáli před úkolem jak účelně skloubit stavební práce s každodenním chodem školy,“ popsal Ing. Petr Pejcha, obchodní náměstek VCES a.s. „Především doprava rozměrných prvků stavebního materiálu na střechu budovy představovala jednu z nejobtížnějších překážek, se kterými jsme se museli vypořádat. Domnívám se však, že jsme obstáli se ctí.“ Na celkové investici v hodnotě 23,9 mil. Kč. se částkou 20 mil. Kč formou dotace ze státního rozpočtu podílelo Ministerstvo financí, zbývající sumu vynaložilo ze svých prostředků město Starý Plzenec. Stavební aktivity ve Starém Plzenci budou i nadále pokračovat. Městská rada si do následujících let vytyčila několik ambiciózních cílů. Obyvatelé se tak mohou těšit na vybudování 2. etapy městské kanalizační sítě a rozšíření čističky odpadních vod nebo na obnovu jedné z nejfrekventovanějších tepen města - Radyňské ulice. V plánu je také vybudování nové sportovní haly v těsné blízkosti základní školy a modernizace školního zázemí.
VCES REPORT 3/2007
Telegraficky
Soutěž Zlatá cihla zná svého vítěze V průběhu letních měsíců měli čtenáři VCES REPORTU a návštěvníci webových stránek www.vces.cz možnost hlasovat v anketě Zlatá cihla 2007 a zvolit nejzajímavější stavbu společnosti VCES a.s. za uplynulý rok. letošním roce jste mohli vybírat z pestré nabídky staveb, a to z oblasti občanské vybavenosti či z rezidenčních a průmyslových staveb. Nejvíce vašich sympatií a tedy i hlasů získala zcela jednoznačně novostavba výzkumného a vývojového centra QUINTA-ANALYTICA v Praze, a může se tak honosit titulem Zlatá cihla 2007. Vědomí drtivé převahy hlasujících ve prospěch vítěze může být zaslouženou odměnou nejen architektům společnosti Chemoprag, s.r.o., ale také pracovníkům z bývalého odštěpného závodu PREMING, kteří mají stavbu „na svědomí“. O druhé a třetí místo se pouze s minimálním rozdílem podělily novostavba Domova důchodců v Lanškrouně a zrekonstruovaná budova Požární stanice v Broumově. Z došlých anketních lístků bylo vylosováno 10 šťastných výherců, kterým blahopřejeme. Na pěkné dárky se mohou těšit Ing. J. Janák – Častolovice, M. Švadlenková – Heřmanův Městec, M. Burešová – Luže, M. Pohl – Kounov u Dobrušky, P. Frnka – Moravský Beroun, H. Brožová – Solnice, A. Skalická – Chrudim, D. Petříková – Pardubice, L. Japanský – Dobruška, L. Kopecký – Chrudim.
V
1 2
3
Firemní vzdělávání
Organizační změny ve společnosti VCES se staly příležitostí k revizi základních prvků firemního vzdělávání. Závěry vyhodnocení dosavadních aktivit z hlediska obsahu, formy, organizačního zabezpečení a ekonomické náročnosti budou zapracovány do systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců od počátku roku 2008.
oblasti vzdělávání jednotlivých stupňů řízení se budeme i nadále zaměřovat na střední management (tzv. Manažerská akademie) a na mistry a vedoucí pracovních čet. Prvním krokem ke správnému nastavení obou cyklů bude prostudování zpětné vazby účastníků dosavadních modulů a identifikace cílů těchto rozvojových aktivit. Následně proběhne obsahové a organizační nastavení kurzů včetně volby vhodných lektorů. Budeme se zabývat vzdělávacími cykly nebo jednorázovými firemními aktivitami i pro další profesní skupiny, např. personalistky, asistentky a sekretářky, pro vyšší
management. Základním cílem je hledání možností zefektivnění vnitrofiremní komunikace a odborný i osobnostní rozvoj účastníků vzdělávání. Také v oblasti jazykového vzdělávání dojde k dílčím úpravám a upřesněním metodických a organizačních pravidel. Praktické zkušenosti z výuky v období září 2006 – červen 2007 přinesly několik námětů ke zpřesnění a zjednodušení procesu jazykové přípravy, které vyústily v návrh novelizace vnitrofiremního předpisu pro tuto oblast. Zaměstnanci budou s touto novelou seznámeni po jejím projednání představenstvem společnosti. Samozřejmě zůstane zachováno vysílání zaměstnanců
V
VCES REPORT 3/2007
na jednodenní a krátkodobé kurzy podle potřeb jednotlivých útvarů a typu zastávané pozice. Tento typ vzdělávání je vhodnou metodou k osvojení nejnovějších odborných poznatků a k výměně zkušeností v dané oblasti s kolegy z dalších firem v oboru i mimo něj. Rychle se rozvíjející součástí této výměny jsou již několik měsíců konzultace a porady s kolegy z koncernu BOUYGUES. Základem pro organizaci vzdělávání a rozvoje zaměstnanců jsou jednotlivé prvky strategie VCES jako celku pro další období. Z ní se budou odvíjet cíle procesu vzdělávání tak, aby tato oblast v maximální míře napomohla k rozvoji společnosti i jejích zaměstnanců.
7
Stalo se...
Pěší výlet – Kralický Sněžník (podle skutečné události) 23. 6. 2007 Toto jsou zápisky z firemní výpravy na Kralický Sněžník. Přechod vrcholu ze Stříbrnic do Dolní Moravy ukázal, co VCESáky zdobí – odhodlání, úsilí, dobrá nálada, silná vůle a týmová spolupráce. bychom snížili váš stres při čtení následujících řádků, prozraďme to nejdramatičtější hned na počátku – naše výprava vrchol dobyla a všichni jsme se v pořádku vrátili do základního tábora.
A
Jak jsme vyrazili Organizovaně. První skupina se sešla v Hradci celá a načas. I na dalších zastávkách čekali všichni tak, jak měli, a z batohů jim voněly řízky. Když ve Vamberku přistoupila Radka s modrým psem, už jsme si mohli říkat výprava. Řidič autobusu dostál svému slovu, že poštelovaný motor s turbem umí zázraky – chvíli před jedenáctou jsme stáli pod rozcestníkem ve Stříbrnicích. Podle barvy psa jsme zvolili modrou značku a začali zdolávat první výškové metry. Na čele pelotonu se okamžitě usadil Ondra, který přes juniorský věk projevil značnou dávku alpinistických zkušeností. My, kteří častěji chodíme po městské dlažbě, jsme vytvořili zadní družstvo. Jak jsme šli nahoru Odhodlaně. Na prvním mezičasu u kapličky jsme měli náskok proti rozpisu. Poté se zhoršil terén a zvýšilo stou-
pání. Zahodili jsme rozpis a vytáhli tatranky. Ondra protestoval proti přestávce a šlapal alespoň na místě. Honzu začaly trošku pobolívat nohy. Modrý pes dostal napít z misky. Rašelina se na svahu rozkládala svým obvyklým tempem jeden centimetr za sto let, náš postup byl daleko rychlejší. V borůvkové oblasti vypukla zastávka číslo dvě. Dokonce i Ondra si sedl na balvan a posvačil. Jeho pohled i ty naše však jednoznačně směřovaly do průseku, kde se ztrácela červená značka (nedá se stále jít jen po modré). Čekala nás nejnapínavější část výstupu. Území vlajkových smrků, suťových polí, medvědů a pramene Moravy. Honzu dost bolely nohy. Jak jsme dobyli kótu 1423 Optimisticky. Přestože bylo jasné, že velmi brzy bude deštivo. Tmavý polský mrak se vydal na výlet směrem k nám. Utíkat bylo marné, měl natrénováno. Pocit přemožitelů hory z nás vyprchával s každou další kapkou. Vzhledem k situaci se houf pláštěnek začal pohybovat směrem dolů. Téměř bez zastavení minul zbořeniště horské chaty spolku Jesch a sošku slůněte, shlížející do údolí. Honzu strašně bolely nohy. Jak jsme sestupovali Opatrně. Klouzalo to, přestože se déšť vytratil kamsi do podhůří. Honza už skoro nemohl jít, avšak i nadále byl statečný a fotil. Ondra, modrý pes i s miskou a další odvážlivci zmizeli kdesi vpředu, takže ze zadního družstva nebylo možné posoudit, kdo je ve vedení.
Jak jsme ho překvapili Očividně. Ale zvládli to velmi dobře a těch dvaadvacet smažených sýrů s bramborem (Radka ani modrý pes nejedli, protože si při sestupu nasbírali borůvky) připravili velmi rychle. Tak jsme zjistili, že pana hostinského z hospody U Křížů v Líšnici můžete překvapit, ale nedokážete ho zaskočit. Houf nových hostů? Posaďte se, jídlo, káva, pivo, limo, přidáme stoly, posloužíme, poradíme, děkujeme, přijďte zas. Člověk má radost, když svět vypadá, že funguje. Jak to všechno dopadlo? OK.
k zahraničnímu partnerovi, větší možnosti uplatnění (pro nejtalentovanější zaměstnance nejen v ČR), změnu organizační struktury. Tyto informace tvořily spolu s prezentací nejzajímavějších staveb realizovaných v roce 2007 jeden ze základních kamenů úvodní části setkání. Tím druhým bylo velmi pozorně sledované vystoupení generálního ředitele JUDr. Miroslava Boštíka, který zreka-
pituloval vývoj společnosti ze širšího úhlu pohledu i z hlediska aktuálních úkolů a strategických záměrů. Podrobnosti o hlavních realizovaných stavbách doplnili nejvyšší manažeři Divize ČR. Prostřední část programu byla věnována návštěvě dokončovaných staveb v Hradci Králové - Knihovnicko – informačního centra, Fakulty informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové a druhé scény Klicperova divadla - Studia Beseda. Vedoucí jednotlivých projektových týmů podali účastníkům zasvěcený výklad o použitých materiálech, technologiích a dalších podrobnostech, které bývalé kolegy zajímaly. Závěr setkání bývalých pracovníků patřil přátelskému posezení v příjemné restauraci spojenému s obědem. Během něho se rozproudila debata, v jejímž centru kromě stavebnictví byly také ukázky rodinných fotografií nebo vyhodnocení nejlepších lokalit pro sběr hub. Pečlivě jsme si dělali poznámky, ale nic neprozradíme. Zkuste je najít sami.
Setkání seniorů – bývalých zaměstnanců VCES 5. 9., 12. 9. a 19. 9. 2007 V sociálním programu společnosti VCES má kromě akcí pro děti, ženy nebo sportovně založené zaměstnance své pevné místo také tradiční podzimní setkání s těmi, kteří firmu budovali a rozvíjeli v nedávné i vzdálenější minulosti. rvní polovina září se tak i letos nesla v duchu tří setkání s bývalými zaměstnanci. Uplynulých dvanáct měsíců přineslo v důsledku začlenění společnosti do koncernu Bouygues několik změn – inovovaný firemní design, nové pracovní povinnosti ve vztahu
P 8
To nejlepší přišlo nakonec – horní tok Moravy je kouzelný, romantický a uklidňující. Na jeho březích se nám líbilo stejně jako pstruhům mezi břehy. Sluníčko vykouklo mezi mraky, osušilo nás a ukazovalo na parkoviště v Dolní Moravě. Turbo nezklamalo ani tentokrát – autobus byl připraven vyrazit do nížin.
VCES REPORT 3/2007
Telegraficky
Soňa Hermochová
Teambuilding
Společnost VCES spojila své jméno s hokejem HC VCES Hradec Králové. Takový je nový název hradeckého hokejového klubu, se kterým vstoupili východočeští hokejisté do nové sezony. Krátce před startem hokejového ročníku 2007/08 tak loňský vítěz základní části 1. ligy představil na tiskové konferenci jméno svého nového hlavního partnera, který bude figurovat jak v názvu klubu, tak v jeho logu. „Jsme rádi, že jsme mohli představit jméno nového hlavního partnera ještě před startem sezony, vše jsme k tomu směrovali,“ řekl před prvním utkáním hradeckých hokejistů předseda představenstva klubu Ing. Martin Soukup. „Skutečnost, že se naše společnost stala generálním partnerem hradeckého hokejového klubu, je vyvrcholením předcházející tříleté vzájemné spolupráce. Své kvality klub potvrzuje několik posledních let. Vše vyvrcholilo vítězstvím v základní části uplynulé sezony. Našim společným cílem je nyní pokračovat v této cestě, která se ubírá
správným směrem,“ řekl Ing. Martin Bašek, místopředseda představenstva společnosti VCES a.s. Hradecký hokejový klub tak našel po pětiletém partnerství s energetickou Skupinou ČEZ nového silného partnera ve stavební společnosti VCES. „Velmi si toho ceníme. Smlouva je podepsána na tři roky s následnou opcí,“ vysvětlil Martin Soukup. Přestože se hradeckým hokejistům úvod sezony nevyvedl zcela podle představ, všichni věří, že v dalších utkáních tým potvrdí svoji loňskou formu a bude bojovat o nejvyšší příčky. Tomu mohou napomoci i fanoušci. Pojďte proto podpořit hokejisty HC VCES Hradec Králové na některé z následujících utkání 1. hokejové ligy.
Přehled domácích zápasů HC VCES Hradec Králové v základní části sezony 2007/2008 Kolo Datum
Hosté
15. 16. 17. 19. 21. 24. 26. 28. 30. 31. 32. 34. 36. 40. 42. 44.
HC Havířov Panthers BK Mladá Boleslav Hokej Šumperk 2003 HC Dukla Jihlava HC Kometa Brno SK Horácká Slavia Třebíč HC Sareza Ostrava HC Mora Olomouc HC Prostějov BK Mladá Boleslav HC Rebel Havlíčkův Brod HC Vrchlabí KLH Chomutov SK Kadaň HC Berounští Medvědi SK HC Baník Most
24. 10. 07 29. 10. 07 31. 10. 07 07. 11. 07 14. 11. 07 24. 11. 07 01. 12. 07 08. 12. 07 15. 12. 07 19. 12. 07 22. 12. 07 09. 01. 08 16. 01. 08 30. 01. 08 06. 02. 08 11. 02. 08
Skupina ještě není týmem. Tím se teprve musí stát. Co ze skupiny tým tvoří? Odpovědí na tuto otázku se zabývá renomovaná sociální psycholožka doc. PhDr. Soňa Hermochová, CSc., která čerpá ze svých bohatých zkušeností získaných při práci se společenskými skupinami a z poznatků získaných z výcvikových postupů užívaných ve světě nejen při přípravě manažerů, ale i při práci se samotnými týmy. této knize autorka pojednává o problematice lidských společenství z různých úhlů pohledu a ze své pozice psycholožky. Hlavním těžištěm jsou ukázky postupů, kterými lze schopnosti jednotlivce účinně zařadit do týmu a úspěšně v něm využít. Autorčiny úvahy však směřují ještě k jinému, podstatnějšímu cíli: k sebepoznání, poznávání druhých, vnímavému pochopení napětí ve skupině, k porozumění nevyřčeným, a proto neřešeným problémům. Díky této knize čtenář získá dokonalý přehled o vzniku a zákonitostech fungování týmů. Autorka využívá svých dlouholetých zkušeností ve výcviku sociálních dovedností k vytvoření koncepce programu rozvoje těchto dovedností, které jsou předpokladem úspěšné participace při týmových aktivitách. Text je rozdělen do dvou částí – prvních deset kapitol je věnováno rozboru týmu, společenství, skupiny lidí. Těžiště textu však leží v ukázkách postupů, kterými lze schopnosti jedince účinně využít v týmu tak, aby byly pro kolektiv maximálně přínosné. Vedoucí pracovník získá jedinečného pomocníka pro budování, poznávání a řízení svého týmu. Kniha by se tedy měla stát nezbytným pomocníkem pro všechny vedoucí pracovníky, tzn. ředitele nemocnic, škol, občanských sdružení, ale i pro sportovní trenéry, vedoucí státních i nestátních organizací a vůbec všech zařízení, kde schopnost spolupracovat je základem úspěchu.
V
Knihu vydala Grada Publishing, a.s. v roce 2006, 116
VCES REPORT 3/2007
9
Tip na výlet
Zámek Kynžvart Podzimní putování po Čechách a Moravě nás zavede do města Lázně Kynžvart, které leží na jihozápadním úpatí Slavkovského lesa asi 20 km jihozápadně od města Chebu. Vzniklo ve 13. století jako osada pod nově založeným hradem Kungisewart. Dnes už na místě mohutné stavby uvidíte jen zříceninu věže a části paláce, zato z podhradní osady se vyklubaly jedny z nejnavštěvovanějších lázní pro děti, které si zde léčí horní cesty dýchací a kožní onemocnění. ěkdy mezi lety 1585-1597 byl v údolí pod kynžvartským hradem postaven renesanční zámek. Po bitvě na Bílé hoře bylo kynžvartské panství zkonfiskováno Kryštofovi Jindřichovi mladšímu z Cedvic a postoupeno pěti bratřím Metternichovým. Říšský hrabě Filipp Emmerich von Metternich (praprapraděd pozdějšího kancléře) si někdy v letech 1681-1691 nechal ze zbytků objektu postavit nový barokní zámek. Nejslavnějším majitelem panství byl v 19. století kníže Clemens Wenzel Lothar von Metternich-Winneburg (*1773, †1859). Od roku 1809 byl ministrem zahraničí a v letech 1821-1848 kancléřem habsburského domu, dvora a státu. V jeho režii probíhal Vídeňský kongres (1814-1815), který upravil mezinárodní vztahy soustavou smluv po porážce Napoleona.
N
Starý barokní zámek byl v letech 1821-1839 přestavěn ve stylu vídeňského klasicismu. Po roce 1825 sem kancléř Metternich nechal přestěhovat nejcennější rukopisy, prvotisky a vzácné tisky z benediktinské knihovny zrušeného kláštera v Ochsenhausenu. Mezi 42 tisíci svazky zámecké knihovny je 160 rukopisů, 230 prvotisků a několik set vzácných tisků. Nejstarší rukopis, zlomek Pěti knih Mojžíšových, pochází z přelomu 8. a 9. století. Dva dopisy sv. Bernarda z Clairvaux patří mezi 17 rukopisů z 12. století. Téměř 52 tisíc stran rukopisů a vybraných vzácných tisků bylo v letech 2001–2004 digitalizováno a badatelé z celého světa tak mají dokonalý nástroj pro studium těchto pokladů. Kancléři Metternichovi se podařilo získat unikátní sbírku mincí, rukopisů, minerálů a kuriozit posledního cheb-
ského kata Karla Hussa (1761–1838). Součástí numizmatické sbírky 11 tisíc mincí je také soubor dvou tisíc antických ražeb. V kynžvartském kabinetu kuriozit jsou stovky osobních předmětů známých historických osobností, antické archeologické nálezy i staroegyptské památky, které kancléř dostal od místokrále Egypta. Hodnotu mnoha předmětů tvoří jejich autentické spojení s konkrétní historickou událostí. Původní muzejní katalogy, v nichž je popsán původ jednotlivých exponátů, se staly podkladem pro projekt „Muzea příběhů“, které naleznete na stránkách www.kynzvart.cz. K nejcennějším dílům uměleckých sbírek patří pozdně gotické deskové oltářní obrazy malíře Bernarda Strigela z roku 1510 a kolekce 36 mramorových klasicistních skulptur (např. „Amor a Psyché“). Skvostem zámecké kaple sv. Antonína z Padovy je hlavní oltář, postavený ze zbytků mramorů chrámu sv. Pavla za hradbami (San Paolo fuori le mura). Přírodně krajinářský zámecký park (270 ha) vybízí k procházkám a návštěvě desítek romantických míst. V roce 2000 byl zámek po rozsáhlé rekonstrukci opět zpřístupněn. Obnova zámku byla oceněna nejvyšším evropským uznáním za památkovou péči – medailí EUROPA NOSTRA. V letošním roce byl areál zámku Kynžvart zařazen jako první z výjimečných míst v České republice na nově vznikající prestižní seznam Evropského kulturního dědictví. Tam se zařadí po bok takových památek, jako je aténská Akropole nebo papežský palác v Avignonu. Přestože hlavní návštěvní sezona na zámku Kynžvart skončí 28. října, nemusíte zoufat. I v podzimních a zimních měsících (s výjimkou ledna) je možné zámek navštívit. Jen je třeba ohlásit se správě zámku v předstihu a přijet jako ucelená skupina.
VCES Report / Informační zpravodaj koncernu VCES / číslo 3–2007 / Registrace MK ČR E 15883 / Odpovědný redaktor: Ing. Vladimír Ujec / VCES a.s., Na Harfě 337/3, 190 05 Praha 9 E-mail:
[email protected] / www.vces.cz / tel.: 226 056 105 / fax: 226 056 100 / Design, zlom, tisk: ENTRE s.r.o.
10
VCES REPORT 3/2007
Přehled
Gratulujeme
SUMMARY
Svatby Martin Sloupenský Divize Česká republika Tomáš Pavlovič Divize Česká republika Ing. Veronika Hylasová (Zumrová) Divize Česká republika Milan Procházka Divize Česká republika Jan Stárek Divize Česká republika Ing. Petra Kohoutková (Vernerová) Divize Česká republika Ing. Ondřej Vykoukal VCES Property Development a.s. Ing. Jan Zima Divize Česká republika Ing. Petr Mahovský Divize Česká republika Martin Schneiderka Divize Česká republika Jan Tomášek Divize Česká republika
23. 6. 2007 5. 7. 2007 7. 7. 2007 7. 7. 2007 7. 7. 2007 20. 7. 2007 11. 8. 2007 17. 8. 2007 1. 9. 2007 1. 9. 2007 1. 9. 2007
The interview with Mr. Aleš Indra,
The Jizera river will see pure water.
Director of Division Czech Republic, contains answers to questions involving the situation on the construction market in the Czech Republic, changes in VCES a.s. and targets for the upcoming period.
It will be helped by the project “Mladá Boleslav region – wastewater treatment and drainage”, officially commenced in Mladá Boleslav on 9 October. It is the third project implemented by VCES, co-financed from EU funds. The project, with a total value of EUR 20.7 million, is set to be completed in mid-2009.
The reconstructed school in Mšené-lázně was opened in mid-August. The pupils can enjoy new classrooms as well as a modern cafeteria and a new playing field with artificial turf.
The group project “Labe-Loučná”,
The winner of the 2007 Golden Brick award is the QUINTA-ANALYTICA building in Prague. The Lanškroun rest home was the runner-up, while the Broumov fire station placed third.
focused on the completion of sewerage systems in the Pardubice region, kicked off in Pardubice. The project, worth EUR 27 million in total, is co-financed from the European Cohesion Fund.
VCES a.s. combined with ice hockey
Hradec Králové has had its second
September is traditionally marked
theater – Studio Beseda – reconstructed. Just after the opening ceremony, held on 28 September 2007, Studio Beseda participated in the festival of drama called Waiting for Václav.
by a meeting with the former employees of VCES – now pensioners. 2007 was no exception. During the meeting, our former colleagues received information not just on changes in the company, but also on current projects implemented in Hradec Králové.
The elementary school
for three years. Starting with this year’s season, the First League ice hockey team in Hradec Králové will play under the name of HC VCES Hradec Králové.
in Starý Potenec has boasted new, unusual teaching premises since this September. VCES has built new classrooms, a library, a reading room and a large auditorium in the school attic.
Padesátiny Jaroslav Matoušek Divize Česká republika Petr Praslička Divize Česká republika Jaroslav Skalička Divize Česká republika Václav Skořepa Divize Česká republika Vladimír Šíla Divize Česká republika
INNHALTSÜBERSICHT Pracovní výročí Josef Mareš Divize Česká republika Miroslav Myška Divize Česká republika Vladimír Ornst Divize Česká republika Zdenka Hejná GŘ František Hovorka GŘ Aleš Kolářský Divize Česká republika Richard Dvořák Divize Česká republika Pavel Cabalka GŘ František Čermák Divize Česká republika Jan Černý Divize Česká republika Václav Dyntar Divize Česká republika Miloš Emmer GŘ Petr Jindra Divize Česká republika Oldřich Kašpar Divize Česká republika Petr Němeček Divize Česká republika Karel Runštuk Divize Česká republika Miroslav Sedláček Divize Česká republika
40 let 35 let 35 let 25 let 25 let 25 let 20 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let
Im Gespräch mit dem Direktor
Der Fluß Jizera soll demnächst
der Division Tschechische Republik Dipl.-Ing. Aleš Indra finden Sie Antworten auf die Fragen bezüglich der Lage auf dem Baumarkt in der Tschechischen Republik, Änderungen innerhalb der Aktiengesellschaft VCES a.s. und Zielsetzungen für die kommende Periode.
reines Wasser erhalten. Dazu soll das Projekt "Region Mladá Boleslav – Abwasserreinigung und -entwässerung", das am 9. Oktober 2007 in Mladá Boleslav offiziell eingeleitet wurde. Es handelt sich bereits um das dritte durch die Gesellschaft VCES a.s. durchgeführte Projekt, an dessen Finanzierung die EUFonds beteiligt sind. Das Projekt im Gesamtwert von 20,7 Mio. EUR soll Mitte 2009 fertig gestellt werden.
In der zweiten Augusthälfte hat die rekonstruierte Schule in Mšeno-lázně ihre Pforte für die Schüler geöffnet. Auf die Schüler haben nicht nur neue Unterrichtsräume gewartet, sondern auch ein moderner Speisesaal und ein Schulspielplatz mit der Oberfläche aus Kunststoff.
In Pardubice wurde das Gruppenprojekt "Elbe-Loučná" in Angriff genommen, das auf die Fertigstellung von Abwassersystemen in der Region Pardubice gerichtet ist. Das Projekt im Gesamtwert von 27 Mio. EUR wird aus dem europäischen Kohäsionsfonds mitfinanziert.
Die Stadt Hradec Králové Novorozenci Dominik Ing. Petr Vobořil, Divize PREFA Eliška Ing. Jan Trnka, Divize Česká republika Zdeněk Ing. Petra Borufková, GŘ Veronika Stanislav Brácha, Divize Česká republika Alexandr Daniel Dimitrov, Divize Česká republika Kryštof Libor Vrana, Divize Česká republika Ondřej Ing. Lucie Pařízková, Divize Česká republika Vojtěch Ing. Jan Černý, Divize Česká republika Barbora Jiří Janák, Divize Česká republika Linda Milan Křivský, Divize Česká republika Michaela Jana Zimová, Divize Česká republika Adéla Martin Hadrava, Divize Česká republika
22. 5. 2007 15. 6. 2007 2. 7. 2007 17. 7. 2007 21. 7. 2007 21. 7. 2007 8. 8. 2007 17. 8. 2007 18. 8. 2007 18. 8. 2007 28. 8. 2007 5. 9. 2007
erlebte die Fertigstellung der Rekonstruktion der zweiten Theaterbühne der Stadt – des Studios Beseda. Unmittelbar nach der feierlichen Übergabe am 28. September 2007 hat das Studio Beseda im Rahmen des Theaterfestivals sein Publikum mit dem Stück: Das Warten auf den Wenzel begrüßt.
Auf ungewöhnliche Räumlichkeiten für den Unterricht kann ab September dieses Jahres die Grundschule in Starý Potenec stolz sein. Die Gesellschaft VCES hat hier in den Dachbodenräumen neue Klassen, eine Bibliothek, einen Leseraum und ebenfalls eine große Schulaula errichtet.
Zum preisgekrönten Sieger in dem Wettbewerb Der goldene Ziegel 2007 wurde das Gebäude der Gesellschaft QUINTA-ANALYTICA in Prag. Der zweite Platz errang der Altersheim in Lanškroun und den dritten Platz belegte dann die Feuerwehrwache in Broumov.
Auf drei Jahre hat die Gesellschaft VCES a.s. ihren Namen mit dem Hockey verbunden. Angefangen mit der diesjährigen Spielsaison werden die Erste-Liga-Eishockeyspieler auf ihren Dressen HC VCES Hradec Králové tragen.
Der Monat September steht traditionell im Zeichen der Begegnung mit ehemaligen Mitarbeitern - Rentnern der Gesellschaft VCES. Das Jahr 2007 war diesbezüglich keine Ausnahme. Während der Begegnung wurden ehemaligen Kollegen nicht nur Informationen über die Änderungen innerhalb der Gesellschaft zur Verfügung gestellt, sondern auch diejenigen über aktuelle Projekte in Hradec Králové.
11
Když hledáš, najdeš... Bytové domy Pražská B3 v Olomouci
Domov na předměstí! Moderní trend bydlení mimo rušná centra měst je pri prioritou ioriitou mladých rodin. Pokud jste hledali právě takové bydlení, našli jste. Nedaleko obchodního centra Globus a blízko centra historické Olomouce pro Vás vyrůstá zajímavý obytný komplex. Ukončení stavby: 30. 4. 2009
• • • • • • • • •
byty do osobního vlastnictví výhodná cena: od 26 100,- Kč za m2 včetně DPH byty již do 1 000 000 Kč včetně DPH dispozice od 1+kk do velikosti dle přání klienta plocha bytů od 33,56 m2 garážová stání v suterénu velké terasy bydlení jen 5 minut od centra Olomouce vynikající dopravní obslužnost
Info: PROJEKT PRAŽSKÁ s.r.o. www.prazskaolomouc.cz • www.vcespd.cz Tel.: 602 55 66 79
