Výroční zpráva Annual Report 2005 VCES a.s

Výroční zpráva Annual Report 2005 VCES a.s.

VCES a.s. Výroční zpráva 2005

Finanční a provozní ukazatele Financial and Operating Indicators

(v mil. Kč) / (in CZK million) Aktiva celkem / Total assets Vlastní kapitál / Shareholders’ equity Cizí zdroje * / Liabilities *

2005

2004

2003

2002

2 965

3 014

3 228

N/A

369

370

469

N/A

1 341

1 192

1 385

N/A

Časové rozlišení (Ostatní pasíva) ** / Accruals (Other liabilities) **

1 255

1 452

1 374

N/A

Výnosy celkem / Total revenues

3 751

3 113

3 355

N/A

Tržby / Sales revenues

3 785

3 110

3 384

N/A

Provozní výsledek hospodaření / Profit/loss from operations

83

77

123

N/A

Výsledek hospodaření před zdaněním / Pre-tax profit/loss

72

72

127

N/A

Výsledek hospodaření za účetní období / Profit/loss for the accounting period

38

60

82

N/A

Evidenční počet pracovníků / Number of employees Přidaná hodnota na zaměstnance / Value added per employee Finanční majetek k 31. 12. / Financial assets at 31 December Čerpané úvěry k 31. 12. / Loans drawn at 31 December (v mil. Kč) / (in CZK million)

998

1 020

1 061

N/A

0,605

0,441

0,477

N/A

262

146

651

N/A

0

0

0

N/A

2005

2004

2003

2002

Fakturovaný objem ze stavební výroby dle segmentů / Invoiced value of construction services by segment

3 400

3 044

3 186

N/A

– bytová a občanská výstavba / housing and community facilities

603

823

909

N/A

– sociální a nemocniční stavby / social and hospital buildings

923

596

945

N/A

– průmyslová výstavba / industrial buildings

895

1 125

683

N/A

926

500

649

N/A

53

0

0

N/A N/A

– vodohospodářské, ekologické a inženýrské stavby / water management, environmental and engineering structures – dopravní stavby / road construction Získané zakázky / Contracts won

3 229

3 369

2 007

– bytová a občanská výstavba / housing and community facilities

2 000

1 385

759

N/A

17

453

259

N/A

670

546

452

N/A

– sociální a nemocniční stavby / social and hospital buildings – průmyslová výstavba / industrial buildings – vodohospodářské, ekologické a inženýrské stavby / water management,

542

985

537

N/A

Získané zakázky / Contracts won

environmental and engineering structures

3 229

3 369

2 007

N/A

– veřejný sektor / public sector

1 548

2 370

1 312

N/A

– soukromý sektor / private sector

1 681

999

695

N/A

N/A) Společnost se k 1. 1. 2003 stala nástupcem společností VCES Vodohospodářské stavby a.s., VCES PREMING a.s., VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o., VCES Východočeská stavební a.s., VCES DAFOSS a.s. a PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o. Do doby fúze fungovaly jednotlivé společnosti jako samostatné právní subjekty s vlastními daňovými přiznáními. *) Včetně zálohových listů, kryjících rozestavěnost na neukončených zakázkách. **) Včetně dílčích faktur (splátkových listů vč. DPH), na neukončených zakázkách – veřejný sektor, k zúčtování do výnosů v příštích obdobích.

N/A) At 1 January 2003, the Company became a legal successor of VCES Vodohospodářské stavby a.s., VCES PREMING a.s., VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o., VCES Východočeská stavební a.s., VCES DAFOSS a.s. and PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o. Until the merger, individual companies operated as autonomous legal entities and submitted their own tax returns. *) Including advance invoices covering construction in progress for ongoing projects. **) Including partial invoices (instalment sheets incl. VAT) for ongoing projects – public sector, to be accounted for in deferred revenues.

Získané zakázky v letech 2002–2005 v členění dle oborových segmentů Contracts won in 2002–2005 by segment

2005

2004

Bytová a občanská výstavba Housing and community facilities


Průmyslová výstavba Industrial buildings Vodohospodářské, ekologické a inženýrské stavby Water management, environmental and engineering structures

62 %

1%

Sociální a nemocniční stavby Social and hospital buildings

Vodohospodářské, ekologické a inženýrské stavby Water management, environmental and engineering structures

16 %

2003

2002



Průmyslová výstavba Industrial buildings

14 %

Průmyslová výstavba Industrial buildings

21 %

37 %


41 %


16 %

29 %

25 %


13 %


23 %


30 % 29 %

Průmyslová výstavba Industrial buildings 16 % 27 %

Získané zakázky v letech 2002–2005 v členění na soukromý a veřejný sektor Contracts won in 2002 – 2005 by sector (private vs. public) 24 % 35 % Soukromý sektor Private sector

Veřejný sektor Public sector 76 % 65 % 70 % 52 % 02

03

04

05

30 %

48 %

Obsah Contents 04 08 11 17 18 21 24 42 43 46 48 52 78 80 84 88 90 92

Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Introduction Významné události roku 2005 Významné stavby v roce 2005 Záměry a cíle Statutární orgány a vedení společnosti Organizační struktury společnosti VCES a.s. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku Základní kapitál, cenné papíry, akcionáři Zpráva dozorčí rady Zpráva nezávislých auditorů k účetní závěrce Roční účetní závěrka Příloha účetní závěrky Zpráva nezávislých auditorů k výroční zprávě Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami Předmět podnikání společnosti VCES a.s. Základní údaje o společnosti Kontaktní údaje Důležité skutečnosti po účetní závěrce společnosti

Introduction by the Chairman of the Board of Directors and Managing Director Highlights of 2005 Major Construction Projects in 2005 Aims and Objectives Statutory Bodies and Management Organizational Structures Report of the Board of Directors on the Company’s Business Activities and Assets Registered Capital, Shares and Shareholders Report of the Supervisory Board Report of Independent Auditors on the Financial Statements Annual Financial Statements Notes to the Financial Statements Report of Independent Auditors on the Annual Report Report on Relations of Related Persons Principal Activities of VCES a.s. Basic Information about the Company Contacts Major Events after the Balance Sheet Date

VCES a.s. Annual Report 2005




4

Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Introduction by the Chairman of the Board of Directors and Managing Director

Vážení zákazníci, vážení obchodní partneři, přátelé, dámy a pánové,

Dear customers, business partners, friends, ladies and gentlemen!

začátek roku 2006 je příležitostí pro zhodnocení výsledků naší akciové společnosti a celé skupiny VCES za rok 2005. Stejně tak jako pro celé stavebnictví v České republice, byl pro skupinu VCES rok 2005 velmi úspěšný.

The beginning of the year 2006 is an occasion for evaluation of results achieved in our joint-stock company and the entire VCES group in 2005. For the construction sector in the Czech Republic the year 2005 was very successful, and so it was for the VCES group.

V porovnání s velkou dynamikou rozvoje předcházejících let jsme v roce 2004 a zejména 2005 zvolnili jeho tempo a soustředili se na vytvoření podmínek pro další expanzi skupiny VCES. Zavedením nového informačního systému do všech oblastí naší činnosti jsme si v rámci tohoto za chodu běžícího konsolidačního období vytvořili kvalitativně úplně nové předpoklady pro nový start rozvoje v roce 2006. V průběhu tohoto období jsme upevnili postavení našich územně příslušných společností a odštěpných závodů v jednotlivých regionech České republiky. Posílili jsme naši pozici především v Praze a vstoupili do dalších stavebněpodnikatelských segmentů. Potvrdili jsme své místo ve vedoucí skupině stavebních společností v České republice. V roce 2005 jsme dokončili celou řadu významných staveb, kromě jiného Dostavbu Kardiocentra IKEM Praha, Ústav pro péči o matku a dítě Praha, Rekonstrukci a dostavbu Magistrátu města Olomouc, Skupinový vodovod Nymburk – Chotuc, Pavilon S Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Praha, Čistírnu odpadních vod Chrudim, Závod na výrobu dřevěných lišt Kamýk nad Vltavou, Přestavbu Filharmonie Hradec Králové, Krajskou knihovnu Pardubice, Rozšíření závodu SIEMENS Frenštát pod Radhoštěm, Vertex Fabrics, Nemocnici Ústí nad Orlicí, Obnovu komunikace II. třídy Olomouc, Projekt SPIDERMAN Kimberly-Clark Jaroměř, Kanalizaci a ČOV Litovel a další. Pokračujeme v realizaci významných staveb, například Olomouc Sewer System Upgrading, Knihovnicko-informační centrum Hradec Králové, Nemocnice Havířov, Polyfunkční dům Quinta Analytica, Kanalizace Kutná Hora – Kaňk a Malín, Domov důchodců Lanškroun, Cutisin Jilemnice, Rekultivace skládek galvanických kalů a pesticidů Jetřichov – lokalita Pasa, Kanalizace a ČOV Choltice, Kanalizace Škrovád a dalších. V roce 2005 jsme také mnoho stavebních děl zahájili. Uveďme příkladmo výstavbu Fakulty chemicko-technologické Univerzity Pardubice,

Compared with the highly dynamic development in the previous years, we slightly slowed down in 2004 and especially in 2005, while we were concentrating on creating conditions for further expansion of the VCES group. A new information system embracing all areas of our activities was implemented in the company during this consolidation period, with business going on as usual, and it created brand new conditions for a development restart in 2006. During this period we strengthened the position of our branches located in individual regions of the Czech Republic. We primarily strenghtened our position in Prague and began engaging in other construction segments. We confirmed our position among leading construction companies in the Czech Republic. In 2005, we completed many major construction projects including the annex to the IKEM Cardiac Centre, The Institute for the Care of Mother and Child Prague, the reconstruction and extension of the Olomouc Town Council, the water supply system for Nymburk – Chotuc, the new building (S1) in the Teaching Hospital Královské Vinohrady Prague, the waste water treatment plant in Chrudim, the wooden ledge production plant in Kamýk nad Vltavou, the reconstruction of the Hradec Králové Philharmonic building, The Regional Library in Pardubice, the extension of the SIEMENS plant in Frenštát pod Radhoštěm, Vertex Fabrics, the hospital in Ústí nad Orlicí, renewal of the 2nd category road in Olomouc, SPIDERMAN project for Kimberly-Clark Jaroměř, the sewer system and waste water treatment plant Litovel and other projects. The following significant projects are in the course of construction: Olomouc Sewer System Upgrading, The Library and Information Centre in Hradec Králové, Havířov Hospital, Multifunctional Building Quinta Analytica, the sewer system in the Kaňk and Malín districts in Kutná Hora, the Retirement Home in Lanškroun, Cutisin Jilemnice, the recultivation of galvanic sediments and

5


Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Introduction by the Chairman of the Board of Directors and Managing Director

VYBRANÉ KONSOLIDOVANÉ UKAZATELE SKUPINY VCES (AUDITOVANÉ) VCES GROUP, SELECTED CONSOLIDATED INDICATORS (AUDITED) (v tis. Kč) / (CZK thousand) Konsolidovaný provozní výsledek hospodaření / Consolidated operating profit (loss) Konsolidovaný obrat / Consolidated turnover Přidaná hodnota / Value added

2005

163 351 3 833 928 659 705

STRUKTURA AKTIV A PASIV A VÝSLEDKY CELKU K 31. 12. 2005 STRUCTURE OF ASSETS AND LIABILITIES AND GROUP RESULTS AS OF 31 DECEMBER 2005

Přístavbu a opravu obchodního centra GRAND Pardubice, Rekonstrukci Studia Beseda Hradec Králové, Rekonstrukci depozitářů Vlastivědného muzea Olomouc, Obytný soubor Slunečný vršek, Bydlení na Slovanech – Úvaly u Prahy, ZŠ Čeladná, Škoda Mladá Boleslav – závod Kvasiny, Saint Gobain Vertex, Intenzifikaci a rozšíření ČOV Nymburk, Kanalizaci a ČOV Solnice – Ještětice – Kvasiny, ZŠ Jablonné v Podještědí, Přestavbu výrobního závodu CIE Valašské Meziříčí, Kanalizaci a vodovod Poděbrady – napojení části Polabec, Přední Lhota, Kluk a Velké Zboží, Sportovní halu Bělá pod Bezdězem, Novostavbu Zahradní Karlovy Vary, Komunitní centrum Beroun atd. Z developerských projektů jsme zahájili výstavbu rezidenčního bloku HARFA „A“ a HARFA „B“ Praha a Bytového komplexu Topolovka v Olomouci. V roce 2005 jsme oproti roku předcházejícímu navýšili rezervy a opravné položky kryjící budoucí rizika o téměř 100 mil. Kč (3,5 mil. EUR). S tisíci zaměstnanci jsme v roce 2005 dosáhli konsolidovaného obratu přes 3,8 mld. Kč (135 mil. EUR), provozního výsledku hospodaření ve výši přes 163 mil. Kč (5,8 mil. EUR), EBIT dosáhl výše téměř 156 mil. Kč (5,5 mil. EUR) a konsolidovaný výsledek hospodaření po zdanění výše přes 96 mil. Kč (3,4 mil. Kč). V roce 2005 jsme výrazně rozšířili své aktivity v segmentu developerských projektů, které zaujaly pevné místo v naší podnikatelské činnosti s plánovaným ročním obratem 300 mil. Kč. Podařilo se nám taktéž vstoupit prvními realizovanými stavbami do oboru dopravních staveb. Zdokonalením integrovaného systému řízení v oblastech BOZP, kvality a životního prostředí jsme posílili certifikace naší společnosti potřebné pro stavebně-podnikatelskou činnost v Evropské unii; včetně potvrzení NBÚ pro realizaci vojenských staveb v režimu utajení pro NATO.

pesticides heaps in Jetřichov – Pasa, the sewer system and waste water treatment plant – Choltice, the sewer system at Škrovád – and others. In 2005, we also started many new building projects. From all of them let us name just a few: the construction of the Faculty of Chemical Technology at the Pardubice University, the annex to and repair of GRAND Pardubice Shopping Centre, the reconstruction of the “Beseda Studio” in Hradec Králové, the reconstruction of depositories of the National History and Geography Museum in Olomouc, “Slunečný vršek” housing complex, “Na Slovanech” residential complex – Úvaly u Prahy, the school in Čeladná, Škoda Mladá Boleslav – Kvasiny plant, Saint Gobain Vertex, the intensification and extension of the waste water treatment plant in Nymburk, the sewer system and waste water treatment plant for Solnice– – Ještětice – Kvasiny, the school in Jablonné v Podještědí, the reconstruction of CIE production plant at Valašské Meziříčí, the sewer system and water supply system in Poděbrady – connection of Polabec, Přední Lhota, Kluk and Velké Zboží, Sports Hall in Bělá pod Bezdězem, the new building “Zahradní” in Karlovy Vary, The Community Centre in Beroun and other projects. Property development projects recently started include construction of the blocks of flats HARFA “A” and HARFA “B” in Prague and the residential complex “Topolovka” in Olomouc. In 2005, we increased reserves and provisions for future risks by almost CZK 100 million (EUR 3.5 million) compared with the previous year. With one thousand employees we achieved in 2005 consolidated turnover of over CZK 3.8 billion (EUR 135 million) and operating profit of ca CZK 163 million (EUR 5.8 million). Our EBIT totalled almost CZK 156 million (EUR 5.5 million) and our consolidated income after taxation exceeded CZK 96 million (EUR 3.4 million).

Po zhodnocení výsledků za rok 2005 je mojí povinností podívat se na naši budoucnost, na nastávající rok 2006.

In 2005, we substantially expanded our property development projects; with planned yearly turnover of CZK 300 million they have a firm place in our business activities. We also successfully entered the road construction sector where we completed the first projects.

Naší trvalou snahou je lépe plnit požadavky a očekávání našich zákazníků, a tím prohlubovat jejich důvěru. Že za nás mluví činy a ne slovo, považujeme za naši hlavní zásadu. Neustále usilujeme o to, mít nejlepší pracovníky, připravené

We have improved our integrated management system in the following areas: safety and health at work, quality and environment and acquired new certificates necessary for carrying out building activities in the European Union,

Rozvaha / Consolidated balance sheet (v tis. Kč) / (CZK thousand) Aktiva celkem / Total assets B. Dlouhodobý majetek / Fixed assets C. Oběžná aktiva / Current assets D. Časové rozlišení / Accruals and deferrals Pasíva celkem / Total liabilities A. Vlastní kapitál / Shareholders’ equity

31. 12. 2005 3 050 415 279 070 2 590 516 180 829 3 050 415 290 177

B. Cizí zdroje / Liabilities (external resources)

1 542 935

C. Časové rozlišení / Accruals and deferrals

1 217 303

D. Menšinový vlastní kapitál / Equity of minority shareholders

0

Konsolidovaný výkaz zisků a ztráty / Consolidated income statement (v tis. Kč) / (CZK thousand) I. A. + II.

31. 12. 2005

Tržby za prodej zboží / Sales of goods

10 524

Náklady vynaložené na prodané zboží / Costs of goods sold

10 002

Obchodní marže / Gross profit

522

Výkony / Sales of production

3 702 129

B.

Výkonová spotřeba / Cost of sales

3 042 946

+

Přidaná hodnota / Value added

*

Konsolidovaný provozní výsledek hospodaření / Consolidated operating profit (loss]

*

*

-9 942

Konsolidovaný výsledek hospodaření za běžnou činnost / Consolidated ordinary profit (loss)

XIII.

163 351

Konsolidovaný finanční výsledek hospodaření / Consolidated financial results

**

659 705

Mimořádné výnosy / Extraordinary revenues

92 556 3 779

Konsolidovaný mimořádný výsledek hospodaření / Consolidated extraordinary profit (loss)

3 779

*** Konsolidovaný výsledek hospodaření za účetní období (+/-) / Consolidated profit (loss) for the accounting period (+/-)

96 335


6

odvádět velmi kvalifikovanou práci, pracovníky schopné, s „tahem na branku“, pracovníky hrdé na to, že patří do společné rodiny VCES. Toto vše v souhrnu nám dává velkou naději a optimismus obstát v obrovské konkurenci v blízké i daleké budoucnosti. Opřeme-li se o to, že objem uzavřených stavebních zakázek v roce 2005 představuje výši 3,2 mld. Kč a objem nově získaných zakázek v prvních obdobích (leden, únor) roku 2006 převýšil 1,5 mld. Kč, je výhled opravdu velmi optimistický. Ukazatel zásoby práce (order backlog) činí výši 4,2 mld. Kč ke dni 1. 3. 2006, tj. při vstupu do stavební sezony, kdy nás obchodní příležitosti roku 2006 teprve čekají. Toto vše poukazuje na skutečnost, že naše velké pracovní nasazení, přístup k zákazníkům, k zaměstnancům a k veřejnosti přinášejí očekávané výsledky. Hned v úvodu roku 2006 jsme získali pro nás velice prestižní zakázky, a to Univerzitu Hradec Králové a Rekonstrukci a dobudování stokové sítě pro Statutární město Olomouc financovanou z evropských zdrojů. Tyto dvě zakázky nejsou důležité jen svým objemem, ale též svou stavebnětechnickou ojedinělostí a společenským významem. Vážení zákazníci, vážení obchodní partneři, přátelé, dámy a pánové, je na místě poděkovat zákazníkům za projevenou důvěru, našim dodavatelům, architektům a projektantům za spolupráci na realizaci stavebních zakázek a v neposlední řadě také zaměstnancům společností skupiny VCES za kvalitní práci, díky které můžeme zákazníky a obchodní partnery při každém vzájemném kontaktu přesvědčit, že jejich stavebním plánům nestojí nic VCEStě.

including a certificate issued by the National Security Office for work with confidential information required for NATO military projects. Having evaluated the company’s results for 2005, it is my duty to look into the future, to the upcoming year 2006. We permanently strive to meet requirements and expectations of our customers in a better way, and to increase their confidence. “It is our actions that speak for us”, is considered to be our key principle: We continually make every effort to have the best staff, highly qualified, capable and focused professionals, proud of the fact that they are part of the VCES family. This fills us with great hope and optimism that our company will be able to carry on in fierce competition – in the near and distant future. In light of the fact that the volume of construction contracts concluded for 2005 represents CZK 3.2 billion and new contracts signed in January and February 2006 exceeded CZK 1.5 billion, the outlook is really optimistic. At 1 March 2006, i.e. at the beginning of the new construction season when new business opportunities are yet to come, the order backlog totals CZK 4.2 billion. This indicates that our efforts, high quality standards, and our approach to customers, employees and the public bring expected results. Right at the opening of the year 2006 we won two prestigious contracts: the University in Hradec Králové and the reconstruction and completion of the sewer system for Olomouc which is financed from EU funds. These two contracts are very important for us not only because of their financial volume but also because the projects are unique in the technical sense and most notable. Dear customers, business partners, friends, ladies and gentlemen!

JUDr. Miroslav Boštík předseda představenstva a generální ředitel Chairman of the Board of Directors and Managing Director

Allow me to thank our customers for their confidence, to thank our suppliers, architects and designers for cooperation on construction projects. Last but not least, I would like to thank all employees of the VCES group for their high quality work, thanks to which we can persuade our customers and business partners that with VCES nothing stands in the way of their construction plans.



8

Významné události v roce 2005 Highlights of 2005

LEDEN Předání přístavby porodních a operačních sálů ÚPMD v Praze-Podolí Dokončení rekonstrukce a přístavby Mateřské školy v Nové Pace Reprezentační ples stavebního koncernu VCES se poprvé v historii firmy koná v Kongresovém centru Aldis v Hradci Králové

BŘEZEN Dokončení II. etapy rekonstrukce Nemocnice v Ústí nad Orlicí Předání novostavby zdravotníckého střediska v České Kamenici Vychází první číslo firemního zpravodaje VCES REPORT

J A N U A RY Annex to maternity ward and operating theatre at the Institute for the Care of Mother and Child in Prague-Podolí handed over Reconstruction and annex at a Kindergarden in Nová Paka completed VCES‘ Gala Evening held for the first time in the Aldis Congress Centre in Hradec Králové

MARCH Second phase of reconstruction of the Hospital in Ústí nad Orlicí completed New Health Centre in Česká Kamenice handed over First issue of VCES REPORT, a corporate newsletter, published

APRIL DUBEN Předání novostavby Pavilonu S1 Fakultní nemocnice Královské Vinohrady v Praze Historicky první prezentace společnosti VCES a.s. na Mezinárodním stavebním veletrhu IBF v Brně Předání novostavby Krajského operačního a informačního střediska HZS Královéhradeckého kraje

New Building (S1) in the Teaching Hospital Královské Vinohrady in Prague handed over VCES a.s. presented itself for the first time at the International Building Fair in Brno New Regional Operational and Information Centre of the Hradec Králové Fire Brigade handed over

M AY KVĚTEN

Construction of the Sports Stadium in Zákupy completed

Dokončení výstavby sportovního stadionu v Zákupech

JUNE Č E RV E N Předání Krajské knihovny v Pardubicích Dokončení rekonstrukce fary a novostavby Rodinného domova v Žichlínku Zahájení dostavby vodovodní a kanalizační sítě v Poděbradech Předání sportovního areálu ZŠ Jiráskova ve Vysokém Mýtě

Regional Library in Pardubice handed over Reconstruction of Presbytery and a new Foster Care Home in Žichlínek completed Extension of the water supply and sewer system in Poděbrady begun Sports Complex at the Jirásek’s School in Vysoké Mýto handed over

Č E RV E N E C VCES a.s. poprvé partnerem české tenisové reprezentace v utkání Fed Cupu v Liberci (Česká republika – Itálie)

J U LY For the first time, VCES a.s. partnered the Czech tennis representation at the Fed Cup match between the Czech Republic and Italy in Liberec

ZÁŘÍ Zahájení rekonstrukce Základní školy Mšené-lázně Předání sportovní haly Základní školy Rokytnice v Orlických horách Účast na stavebním veletrhu ForArch v Praze VCES a.s. partnerem české tenisové reprezentace v utkání Davis Cupu Česká republika – Německo v Liberci

ŘÍJEN Dokončení přestavby budovy Filharmonie Hradec Králové Dokončení první části rekonstrukce Masarykovy základní školy ve Velké Bystřici

L I S T O PA D Předání novostavby Kardiocentra IKEM Zahájení stavby nové požární stanice v Broumově Zahájení stavby nového areálu Univerzity Pardubice Napojení části Kaňk a Malín na kanalizační síť Kutné Hory Dokončení rekonstrukce ČOV Chrudim Předání rekonstrukce Základní školy Hanspaulka v Praze

PROSINEC Předání vodovodu Nymburk-Chotuc Dokončení rekonstrukce budovy Magistrátu města Olomouce – Hynaisova ul. 10

SEPTEMBER Reconstruction of the School in Mšené-lázně begun Sports Hall at the School at Rokytnice in Orlické Hory handed over VCES participated in the Building Fair ForArch in Prague VCES a.s. partnered the Czech tennis representation at the Davis Cup match between the Czech Republic and Germany in Liberec

OCTOBER Reconstruction of the Hradec Králové Philharmonic building completed First phase of the reconstruction of the Masaryk‘s School in Velká Bystřice completed

NOVEMBER New building of the Cardiac Centre at IKEM handed over Construction of a new fire station in Broumov begun Construction of a new University Pardubice complex begun Kaňk and Malín districts connected to the sewer system in Kutná Hora Reconstruction of the waste water treatment plant in Chrudim completed Reconstructed School at Hanspaulka in Prague handed over

DECEMBER Water supply system for Nymburk - Chotuc handed over Reconstruction of the Olomouc Town Council building on Hynaisova Street 10 completed

9


Významné události v roce 2005 Highlights of 2005


10

R O Z M Í S T Ě N Í S TAV E B R E A L I Z O VA N Ý C H V R O C E 2 0 0 5 C O N S T R U C T I O N P R O J E C T S R E A L I Z E D I N 2 0 0 5 – L O C AT I O N

Významné stavby v roce 2005 Major Construction Projects in 2005

Dokončené stavby

C o m p l e t e d c o n s t r u c t i o n p ro j e c t s

Stavby s objemem dodávky nad 200 mil. Kč Dostavba kardiocentra IKEM Praha Ústav pro péči o matku a dítě Praha – Podolí Rekonstrukce objektu Magistrátu města Olomouce – Hynaisova ul. 10 Skupinový vodovod Nymburk – Chotuc

Projects valued at over CZK 200 million Annex to the Cardiac Centre at the Institute of Clinical and Experimental Medicine, Prague The Institute for the Care of Mother and Child, Prague – Podolí Reconstruction of the Olomouc Town Council on Hynaisova Street, No. 10 The water supplay system for Nymburk – Chotuc

Stavby s objemem dodávky od 100 mil. Kč do 200 mil. Kč Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Pavilon S1 – přístavba pavilonu S (I. a II. etapa) Bytový dům Praha – Hostivař Závod na výrobu dřevěných lišt Kamýk nad Vltavou Přestavba budovy Filharmonie Hradec Králové ČOV Chrudim – intenzifikace a rekonstrukce VSVČ Hradecko – dokončení Stavby s objemem dodávky od 50 mil. Kč do 100 mil. Kč Rekonstrukce objektu č.p. 79 na Pernštýnském náměstí v Pardubicích (Krajská knihovna Pardubice) Obytný soubor SAD MÍRU Větřní 60 bytových jednotek v šesti řadových domcích Dolní Třebonín Výrobní areál GONDELLA Říkov Villa Vlašimská, Praha Výroba a montáž dialyzačních setů – II. etapa (Serumwerk Přelouč) Rozšíření závodu SIEMENS Automobilová technika, s.r.o. ve Frenštátě pod Radhoštěm Rozšíření závodu Linde pohony v Českém Krumlově Obytný soubor Nad Mazankou – III. etapa Rekonstrukce a dostavba školského areálu Rokytnice v Orlických horách – III. etapa Stavby s objemem dodávky do 50 mil Kč Zdravotnické středisko Česká Kamenice ZÚ Lucemburk – rekonstrukce vily s přístavbou Stavební úpravy objektu ZŠ Hanspaulka, Praha 6 Přestavba Trefferie – Hypermarket Globus Chomutov Regenerace parteru sídliště 9. května v Sázavě – zóna III Montáž úpravárenské linky Vertex Fabrics s.r.o. Hala Sekání – plošiny Stavba Vltava – větrací nástavba

Projects valued from CZK 100 million to CZK 200 million S1 Building in the Teaching Hospital Královské Vinohrady – annex to S Building (phase I and II) Block of flats in Prague 10 – Hostivař Wooden ledge production plant in Kamýk nad Vltavou Reconstruction of the Hradec Králové Philharmonic building Waste water treatment plant Chrudim – intensification and reconstruction Completion of the Hradec Králové region water supply system Projects valued from CZK 50 million to CZK 100 million Reconstruction of house no. 79 on Pernštýn square in Pardubice (Regional Library Pardubice) Residential complex “SAD MÍRU” Větřní 60 flats in six terraced houses at Dolní Třebonín Production complex GONDELLA Říkov Villa Vlašimská, Prague Production and assembly of dialysis sets – phase II (Serumwerk Přelouč) Extension of SIEMENS Automobilová technika, s.r.o. plant in Frenštát pod Radhoštěm Extension of the “Linde pohony” plant in Český Krumlov Residential complex Nad Mazankou – phase III Reconstruction and completion of a school complex in Rokytnice v Orlických horách – phase III Projects valued up to CZK 50 million Health Centre in Česká Kamenice Czech Embassy in Luxembourg – reconstruction and annex to a villa Reconstruction of the Hanspaulka School, Prague 6 Reconstruction of Trefferie – Globus Hypermarket in Chomutov Road, pavement and car parks repair, and landscaping at the 9th May Housing Estate in Sázava – zone III Vertex Fabrics s.r.o. – assembly of a finishing line Hall Sekání – platforms Vltava Construction Project – ventilation facility


11


12


Autosalon Audi – VW Pardubice a zastřešení prostoru stání užitkových vozidel Skladová a prodejní hala, Hradec Králové Samoobslužný OD Kaufland Chrudim Nová Ves – areál UNIPAP Bauhaus Brno SG Vertex Litomyšl a.s. – INSECT SCREEN Rekonstrukce a přístavba ÚMČ Praha 2 Polyfunkční objekt ZPA Jinonice – montáž OK Mřížky DI – V. etapa – přístavba a nástavba haly úpravny Ocelová dělící příčka v hale CIE Plasty, průmyslová zóna Lešná Domov mládeže Choceň Dostavba školy v areálu bývalých kasáren ve Vysokém Mýtě – III. část Rekonstrukce a přístavba fary v Žichlínku Nemocnice Ústí nad Orlicí Obnova komunikace II. třídy č. II/570 Olomouc Oprava obecní komunikace Žichlínek Zolova ul., Slavonín – chodník před ZŠ Stavona, závod na výrobu plastových oken České Libchavy Rekonstrukce podlahy a osvětlení tělocvičny Emila Zátopka – Kopřivnice Přestavba obj. 751 na 24 bytů – Štramberk Bytový dům ulice Macanova, Pardubice Stacionář v České Třebové Zastřešení ledové plochy ZŠ Nová Paka – dostavba šaten a sociálního zařízení Generální oprava venkovních fontán před Kulturním domem města Ostravy Kimberly – Clark Jaroměř – Projekt SPIDERMAN

Audi and VW showroom – Pardubice Storage and sale hall, Hradec Králové Kaufland department store in Chrudim Nová Ves – UNIPAP complex Bauhaus Brno SG Vertex Litomyšl a.s. – INSECT SCREEN Reconstruction and annex to Prague 2 District Office Multifunctional building for ZPA Jinonice – assembly of the steel structure DI gauze – phase V – annex to and extension of a finishing shop Steel partition in the CIE Plasty hall, Lešná industrial zone Youth Home Choceň Completion of a school in former barracks in Vysoké Mýto – phase III Reconstruction and extension of a presbytery in Žichlínek Ústí nad Orlicí Hospital Renewal of a 2nd category road no. II/570, Olomouc Repair of a municipal road at Žichlínek Pavement in front of the school building – Zolova Street, Slavonín Stavona, plastic windows production plant in České Libchavy Reconstruction of a floor and lighting at Emil Zátopek’s gym in Kopřivnice Building of 24 flats in house no. 751 – Štramberk Block of flats in Macanova Street, Pardubice Day Hospital in Česká Třebová Roofing of a skating rink at the winter stadium in Nová Paka – addition of dressing rooms, restrooms and lavatories Major repair of water fountains in front of the Ostrava House of Culture Kimberly - Clark Jaroměř – SPIDERMAN project


<< Nemocnice Ústí n. O. Hospital Ústí n. O. <

Rekonstrukce a přístavba fary v Žichlínku Reconstruction of the presbytery in Žichlínek

>

Villa Vlašimská, Praha Villa Vlašimská, Prague

Průmyslová zóna Litovel – technická a dopravní infrastruktura Bělotín – bytový dům 28 b.j. Kanalizace a ČOV Litovel – II. etapa Oprava komunikace a chodníků ul. Kysucká v Litovli Bytový dům Hradec Králové Rekonstrukce objektu 750 Štramberk Opava–Kateřinky, ul. Rolnická – rekonstrukce kanalizace RD Rychnov n. Kn. – hrubá stavba Stavební úpravy Masarykovy ZŠ a přístavba tělocvičny – I. etapa Velká Bystřice Zhotovení rekonstrukce ZŠ Červená Voda – IV. etapa ČOV Nový Jičín – rekonstrukce plynojemu Slavonín – kanalizace Rekonstrukce a přístavba ZŠ Doudleby III. etapa Dobruška – rekonstrukce objektů GeoHMS – sklad Distribuční vodovodní řady po obci Chleby a Chleby–Draho Pardubice – kasárna letiště – rekonstrukce metrologické laboratoře Rekonstrukce a dostavba ZŠ Hřebeč – II. etapa – rekonstrukce stávajícího objektu I. stupně ZŠ Obchodní centrum TESCO Letňany III – trubní vedení Přeložka silnice I/7 Chomutov – Křimov I. etapa Kanalizace Záboří nad Labem – II. etapa Kanalizace Březhrad – napojení na ČOV Hradec Králové Kanalizace Hlinsko – napojení částí Srní Vodovod Hradec Králové – Úpravna vody – Prameniště Litá

Litovel industrial zone – service lines and roads Block of flats with 28 flats – Bělotín Sewer system and waste water treatment plant at Litovel – phase II Road and pavement repair in Kysucká Street in Litovel Block of flats in Hradec Králové Reconstruction of house no. 750 – Štramberk Reconstruction of the sewer system in Opava-Kateřinky, Rolnická Street Framework of a detached house at Rychnov nad Kněžnou Construction work at the Masaryk School and construction of a new gym - phase I, Velká Bystřice Reconstruction of the Červená Voda School – phase IV Waste water treatment plant Nový Jičín – reconstruction of a gas tank Slavonín – sewer lines Reconstruction and an annex to the Doudleby School – phase III Dobruška – reconstruction of GeoHMS buildings – storage facility Distribution water mains in Chleby and Chleby-Draho Pardubice – barracks at the airport – reconstruction of a metrological lab Reconstruction and an annex to the Hřebeč School – phase II – reconstruction of the existing Primary School building TESCO Letňany III Shopping Centre – piping Road I/7 Chomutov - Křimov by-pass – phase I Sewage lines at Záboří nad Labem – phase II Sewage lines at Březhrad – connection to the Hradec Králové waste water treatment plant Sewage lines at Hlinsko – connection of Srní districts Water distribution system in Hradec Králové – water treatment plant – spring area Litá


<

Dostavba kardiocentrea IKEM Praha Annex to the Cardiac Centre at the Institute of Clinical and Experimental Medicine,Prague

>

Dostavba školy ve Vysokém Mýtě Annex to the school in Vysoké Mýto

>> Rekonstrukce a dostavba školského areálu Rokytnice v Orlických horách Reconstruction and anexx to the school in Rokytnice v Orlických horách

P ro b í h a j í c í ( ro z e s t a v ě n é ) s t a v b y

C o n s t r u c t i o n p ro j e c t s i n p ro g re s s

Stavby s objemem dodávky nad 200 mil. Kč Polyfunkční dům Quinta Analytica, Praha Dokončení rekonstrukce a modernizace školských zařízení města Poličky Nemocnice Havířov – rekonstrukce a modernizace operačních sálů I. Olomouc Sewer System Upgrading Knihovnicko-informační centrum Hradec Králové

Projects valued at over CZK 200 million Multi-functional building Quinta Analytica, Praha Completion of reconstruction and modernization of Polička educational facilities Havířov Hospital - reconstruction and modernization of surgery rooms I Olomouc sewer system upgrading The Library and Information Centre in Hradec Králové

Stavby s objemem dodávky od 100 mil. Kč do 200 mil. Kč Domov důchodců Lanškroun Kanalizace Kutná Hora – napojení částí Kaňk a Malín Stavby s objemem dodávky od 50 mil. Kč do 100 mil. Kč Cutisin s.r.o. Jilemnice – zvýšení kapacity Rekultivace skládek galvanických kalů a pesticidů Jetřichov – lokalita Pasa Stavby s objemem dodávky do 50 mil. Kč Lučební závody – výroba synhydridu Změna stavby na 16 b.j. Bělotín Čáslav, rekonstrukce objektů bojového rozptylu č. 1 a 2 Kanalizace a ČOV Choltice Kanalizace Škrovád I – III. etapa Kanalizace a ČOV Činěves ČOV Třemošnice – intenzifikace

Projects valued from CZK 100 million to CZK 200 million Retirement Home Lanškroun Sewer system in Kutná Hora – connection of Kaňk and Malín districts Projects valued from CZK 50 million to CZK 100 million Cutisin s.r.o. Jilemnice – increase of capacity Recultivation of galvanic sediments and pesticides heaps in Jetřichov – Pasa Projects valued up to CZK 50 million Chemical plant – production of synhydride Change of project to 16 flats at Bělotín Čáslav, reconstruction of military buildings no. 1 and 2 Sewer system and waste water treatment plant – Choltice Sewer system at Škrovád – phases I-III Sewer system and waste water treatment plant – Činěves Intensification of waste water treatment plant at Třemošnice

Zahájené stavby

C o n s t r u c t i o n p ro j e c t s s t a r t e d

Stavby s objemem dodávky nad 200 mil. Kč Výstavba Fakulty chemicko–technologické Univerzity Pardubice Přístavba a opravy obchodního centra GRAND Pardubice Obytný soubor Slunečný vršek, Praha Bydlení na Slovanech – Úvaly u Prahy

Projects valued at over CZK 200 million Construction of the Faculty of Chemical Technology of Pardubice University Annex to and repairs of GRAND Pardubice Shopping Centre Residential complex “Slunečný vršek” Housing estate at Slovany – Úvaly u Prahy

Stavby s objemem dodávky od 100 mil. Kč do 200 mil. Kč Rekonstrukce a dostavba areálu ZŠ Jablonné v Podještědí M3 severní přístavba – Kvasiny Přístavba výrobního závodu CIE Valašské Meziříčí Rekonstrukce, modernizace a adaptace ZŠ v Čeladné – II. etapa Kanalizace a vodovod Poděbrady – napojení částí Polabec, Přední Lhota, Kluk a Velké Zboží

Projects valued from CZK 100 million to CZK 200 million Reconstruction and annex to the Jablonné v Podještědí school M3 North annex – Kvasiny Annex to CIE Valašské Meziříčí production plant Reconstruction, modernization and adaptation of the School at Čeladná – phase II Sewer system and water distribution system in Poděbrady – connection of Polabec, Přední Lhota, Kluk and Velké Zboží districts

Stavby s objemem dodávky od 50 mil. Kč do 100 mil. Kč Stavební úpravy, modernizace a přístavba Základní školy Mšené–lázně Rekonstrukce a dostavba areálu ZŠ Doksy Dokončení rekonstrukce a modernizace školských zařízení města Bystré – II. a III. etapa Saint Gobain Vertex a.s. – rekonstrukce rozvodny Rekonstrukce a přístavba ZŠ Doudleby IV. etapa výstavby Rekonstrukce – Apartmány Ramzová a Vodovod Petříkov – Ramzová Rekonstrukce studia Beseda Hradec Králové Rekonstrukce depozitářů – Vlastivědné muzeum Olomouc Dokončení kanalizace a intenzifikace ČOV Lanškroun Hotel EURO v Pardubicích Intenzifikace a rozšíření ČOV Nymburk Brněnec – kanalizace a ČOV Kanalizace a ČOV Solnice – Ještětice – Kvasiny

Projects valued from CZK 50 million to CZK 100 million Construction work, modernization and an annex to Mšené-lázně School Reconstruction and annex to Doksy School complex Completion of reconstruction and modernization of educational facilities at Bystrá – phases II and III Saint Gobain Vertex a.s. – reconstruction of the substation Reconstruction and an annex to the Doudleby School – phase IV Reconstruction – Apartments at Ramzová and water distribution system at Petříkov - Ramzová Reconstruction of the Beseda Studio in Hradec Králové Reconstruction of depositories – National History and Geography Museum in Olomouc

15




Stavby s objemem dodávky do 50 mil. Kč ŠKODA AUTO a.s. – závod Kvasiny – přístavba k hale M3, C1 včetně infrastruktury Oprava chodníku ul. Kysucká v Litovli Bytové domy Topolovka – Olomouc Olomouc, Kyselovská ul. – rekonstrukce komunikace Rekonstrukce ČOV – Bašť Odlehčovací stoka Fáblovka – SO 03 Napojení kVN pro Letiště Praha Ruzyně a silový kabel 22 kW Kanalizace Kojice I. a II. etapa Labe, Hradec Králové – Předměřice, zvýšení protipovodňové ochrany města Rekonstrukce a intenzifikace ÚV Rychnov nad Kněžnou Dálnice D11 1104/IA Libice – Dobšice, hlavní trasa km 42,000–51,700 Modernizace ČOV a stokové sítě Jihlava Sportovní hala v Bělé pod Bezdězem Rekonstrukce administrativní budovy Praha – Libeň (nádraží) Polyfunkční budova firmy JHP s.r.o. Praha ECOTEX – III. etapa Pneuservis Semtín Dostavba haly Abrasiv v Mladé Boleslavi Hala S.N.O.P. Pohořelice Globus Plzeň Autosalon Audi Hradec Králové Rekonstrukce a modernizace školských zařízení obce Chroustovice – II. etapa Novostavba Zahradní 845/5 – Karlovy Vary Bytový dům Harfa – objekt B Malometrážní byty v areálu bývalých kasáren Beroun Regenerace sídliště Pod nemocničním kopcem v Rakovníku Komunitní centrum Beroun Broumov – požární stanice Úřad práce Chrudim – rekonstrukce budovy na zprostředkovatelnu a IPS

Completion of the sewer system and waste water treatment plant intensification - Lanškroun EURO Hotel in Pardubice Intensification and expansion of the waste water treatment plant in Nymburk Brněnec – sewer system and waste water treatment plant Sewer system and waste water treatment plant at Solnice – Ještětice – Kvasiny Projects valued up to CZK 50 million ŠKODA AUTO a.s. – Kvasiny plant – annex to M3 and C1 halls, including infrastructure Repair of pavement in Kysucká Street at Litovel Blocks of flats in Olomouc-Topolovka Olomouc, Kyselovská Street – road reconstruction Reconstruction of waste water treatment plant – Bašť “Fáblovka” discharge sewer – SO 03 Connection of high voltage cable for the Prague – Ruzyně Airport and 22 kW power cable Sewer system at Kojice – phases I and II Increased protection against flood on the Elbe River, Hradec Králové – Předměřice Reconstruction and intensification of water treatment plant, Rychnov nad Kněžnou Motorway D11 1104/IA Libice - Dobšice, 42.000 to 51.700 km Modernization of the waste water treatment plant and sewer network, Jihlava Sports hall at Bělá pod Bezdězem Reconstruction of the administrative building Prague – Libeň (railway station) Multi-functional building for JHP s.r.o. Prague ECOTEX – phase III Tire service Semtín Completion of Abrasiv hall in Mladá Boleslav S.N.O.P. Hall at Pohořelice Globus Plzeň Audi Showroom in Hradec Králové Reconstruction and modernization of educational facilities at Chroustovice – phase II A new building on Zahradní 845/5 – Karlovy Vary Block of flats Harfa – building B Small flats in former barracks in Beroun Regeneration of the housing estate “Pod nemocničním kopcem” in Rakovník Community Centre, Beroun Broumov – fire station Employment Office, Chrudim – reconstruction of the building and service lines

Záměry a cíle Aims and Objectives

Hlavní oblastí podnikání společnosti zůstává stavební výroba v oblasti pozemních staveb a vodohospodářských děl.

The Company’s principal activities are construction of buildings and water management structures.

Společnost bude posilovat svoji přítomnost v regionech ČR, v nichž doposud aktivně nepůsobila, s cílem zvýšení svého podílu na trhu a dosažení obratu ve výši 150 mil. EUR.

The Company will strengthen its presence in those regions of the Czech Republic where it has not been engaging in business yet, with the aim to increase its market share and achieve a turnover of EUR 150 million.

Společnost bude pokračovat ve změnách v organizaci směřujících ke zvýšení její výkonnosti a ziskovosti. Společnost bude nadále posilovat již dosažené institucionální postavení ve svých strategických územních oblastech. Strategickým cílem společnosti zůstává upevnění svého postavení mezi nejvýznamnějšími českými firmami a prosazení se také na evropském stavebním trhu. Společnost se aktivně podílí na programu partnerství soukromého a veřejného kapitálu (PPP program), vyhlášeném vládou České republiky

The Company will continue making changes in the organization focused at increasing its efficiency and profitability. The Company will further reinforce its institutional role it has achieved in its strategic territories. Strengthening of the Company’s position among leading Czech companies and establishing itself on the European construction market remains the Company‘s strategic goal. The Company takes an active part in the Private and Public Capital Partnership Programme (abbreviated as PPP programme), declared by the Czech Republic’s government.


17


18

Statutární orgány a vedení společnosti Statutory Bodies and Management P Ř E D S TAV E N S T V O stav k 31. 12. 2005 B O A R D O F D I R E C T O R S at December 31, 2005

JUDr. MIROSLAV BOŠTÍK

MIROSLAV BOŠTÍK

předseda představenstva a generální ředitel

Chairman of the Board of Directors and Managing Director

nar. 26. února 1952, SPŠ stavební ve Vysokém Mýtě Univerzita Karlova v Praze – Právnická fakulta

Born 26 February 1952, Secondary Civil Engineering School in Vysoké Mýto, Charles University in Prague – Faculty of Law

ING. MARTIN BAŠEK

MARTIN BAŠEK

místopředseda představenstva a zástupce generálního ředitele

Vice-Chairman and Deputy Managing Director

nar. 23. května 1969, ČVUT v Praze – Fakulta stavební

Born 23 May 1969, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering

ING. JAROSLAV NOVOTNÝ místopředseda představenstva a zástupce generálního ředitele

JAROSLAV NOVOTNÝ

nar. 17. dubna 1967, ČVUT v Praze – Fakulta stavební

Vice-Chairman and Deputy Managing Director

ING. PETR POLÁČEK

Born 17 April 1967, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering

místopředseda představenstva a zástupce generálního ředitele

nar. 1. srpna 1963, VŠE v Praze – Fakulta národohospodářská

PETR POLÁČEK Vice-Chairman and Deputy Managing Director

ING. ALEŠ INDRA člen představenstva a ředitel odštěpného závodu OLOMOUC

Born 1 August 1963, University of Economics, Prague – Faculty of National Economics

nar. 16. července 1967, VUT v Brně – Fakulta stavební ALEŠ INDRA ING. MARTIN CHLUMECKÝ

Board member and Director of the OLOMOUC Branch

člen představenstva a ředitel odštěpného závodu

Born 16 July 1967, Technical University in Brno – Faculty of Civil Engineering

Vodohospodářské stavby

nar. 10. prosince 1972, VUT v Brně – Fakulta stavební MARTIN CHLUMECKÝ ING. PETR PEJCHA

Board member and Director of the Vodohospodářské stavby Branch

člen představenstva a ředitel odštěpného závodu PREMING

Born 10 December 1972, Technical University in Brno – Faculty of Civil Engineering

nar. 23. června 1965, ČVUT v Praze – Fakulta stavební ING. TOMÁŠ KOLBE

PETR PEJCHA

člen představenstva a ředitel odštěpného závodu SOLNICE

Board member and Director of the PREMING Branch

nar. 22. srpna 1971, ČVUT v Praze – Fakulta stavební

Born 23 June 1965, Czech Technical University, Prague – Faculty of Civil Engineering

ING. MARTIN VORTEL člen představenstva a ředitel finančního úseku

TOMÁŠ KOLBE

nar. 30. prosince 1973, VŠE v Praze – Fakulta financí a účetnictví

Board member and Director of the SOLNICE Branch

Born 22 August 1971, Czech Technical University, Prague – Faculty of Civil Engineering MARTIN VORTEL Board member and Financial Director

Born 30 December 1973, University of Economics, Prague – Faculty of Finance and Accounting

D O Z O R Č Í R A D A stav k 31. 12. 2005 S U P E RV I S O RY B O A R D at December 31, 2005

ING. ZDENĚK POKORNÝ

ZDENĚK POKORNÝ

předseda dozorčí rady a finančně-ekonomický ředitel

Chairman of the Supervisory Board and Financial Director of VCES

VCES HOLDING s.r.o.

HOLDING s.r.o.

nar. 21. ledna 1975, VUT v Brně – Fakulta podnikatelská

Born 21 January 1975, Technical University in Brno – Faculty of Business Administration

ING. ZDENĚK KROULÍK člen dozorčí rady a ředitel technického úseku

ZDENĚK KROULÍK

nar. 6. června 1954, ČVUT v Praze – Fakulta stavební

Supervisory Board member and Technical Director

ING. MILOŠ EMMER

Born 6 June 1954, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering

člen dozorčí rady volený zaměstnanci společnosti dle ust. § 200, odst. 5 zákona č. 513/1991 Sb., v platném znění,

MILOŠ EMMER

a ředitel obchodního úseku

Supervisory Board member elected by the Company employees in

nar. 13. října 1967, ČVUT v Praze – Fakulta stavební

accordance with Section 200(5) of Act No. 513/1991 Coll. as amended, and Director of the Sales Section

Born 13 October 1967, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering

19


Statutární orgány a vedení společnosti Statutory Bodies and Management


20

Statutární orgány a vedení společnosti Statutory Bodies and Management

ŘEDITELÉ KROMĚ OSOB VYKONÁVAJÍCÍCH STATUTÁRNÍ FUNKCE (VIZ VÝŠE) stav k 31. 12. 2005 D I R E C T O R S , I N A D D I T I O N T O P E R S O N S I N S TAT U T O RY B O D I E S ( S E E A B O V E ) at December 31, 2005

ING. PAVEL PEIKER

PAVEL PEIKER

ředitel odštěpného závodu Východočeská stavební

Director of the Východočeská stavební Branch

nar. 16. ledna 1944, VUT FAST v Brně – Fakulta technologie, od 14. ledna 2005

Born 16 January 1944, FAST Technical University in Brno – Faculty of Technology, from 14 January 2005

ING. PAVEL LUDVÍK

PAVEL LUDVÍK

ředitel odštěpného závodu PRAHA

Director of the PRAHA Branch

nar. 18. května 1972, VUT v Brně – Fakulta stavební, od 19. dubna 2005

Born 18 May 1972, Technical University in Brno – Civil Engineering Faculty, from 19 April 2005

DRAHOMÍR JINDRA

DRAHOMÍR JINDRA

ředitel personálně-správního úseku

Director of the HR and Administration Department

nar. 20. prosince 1962, SPŠ strojnická, od 1. července 2005

Born 20 December 1962, Secondary Mechanical Engineering School, from 1 July 2005

Organizační struktury Organizational Structures ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI VCES A.S. (K 31. 12. 2005) O R G A N I Z AT I O N A L S T R U C T U R E O F V C E S A . S . ( AT 3 1 D E C E M B E R 2 0 0 5 )

VALNÁ HROMADA / GENERAL MEETING

PŘEDSTAVENSTVO / BOARD OF DIRECTORS

DOZORČÍ RADA / SUPERVISORY BOARD

GENERÁLNÍ ŘEDITEL / MANAGING DIRECTOR ZÁSTUPCI GENERÁLNÍHO ŘEDITELE DEPUTY MANAGING DIRECTORS

OBCHODNÍ ÚSEK / SALES DEPT.

TECHNICKÝ ÚSEK / TECHNOLOGY DEPT.

OBCHOD / SALES

ODŠTĚPNÉ ZÁVODY * / BRANCHES *

PŘÍPRAVA ZAKÁZEK / PROJECTS PREPARATION

DEVELOPERSKÉ PROJEKTY / DEVELOPMENT PROJECTS

PERSONÁLNĚ SPRÁVNÍ ÚSEK / HR AND ADMINISTRATION DEPT.

FINANČNÍ ÚSEK / FINANCIAL DEPT.

OBCHODNÍ ÚSEK / SALES DEPT.

AUDIT / AUDIT

FINANCE / FINANCE

TECHNICKÝ ÚSEK / TECHNOLOGY DEPT.

LIDSKÉ ZDROJE / HUMAN RESOURCES

ITS / ICT

VÝROBNÍ ÚSEK / PRODUCTION DEPT.

NÁKUP / PURCHASING

FINANČNĚ EKONOMICKÝ ÚSEK / FINANCIAL DEPT.

PROPAGACE / MARKETING & PR

*) odštěpné závody: PREMING, OLOMOUC, SOLNICE, PRAHA, Vodohospodářské stavby a Východočeská stavební *) branches: PREMING, OLOMOUC, SOLNICE, PRAHA, Vodohospodářské stavby and Východočeská stavební

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA KONCERNU VCES O R G A N I Z AT I O N A L S T R U C T U R E O F V C E S G R O U P

VCES HOLDING s.r.o. 100 %

DEVELOPERSKÉ PROJEKTY DEVELOPERS PROJECTS VILADOMY ZÁMOSTÍ s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o. PROJEKT PRAŽSKÁ s.r.o. PROJEKT WELLNEROVA s.r.o. PROJEKT HARFA s.r.o.

100 %

VCES a.s. (OZ / Branch) PRAHA PREMING Vodohospodářské stavby Východočeská stavební OLOMOUC SOLNICE

Projektové developerské aktivity – zakládání SPV (Special Purpose Vehicle) pro výstavbu ad hoc bytových domů Project development – SPV (Special Purpose Vehicle) for construction of ad hoc residential housing projects

100 %

VCES REAL s.r.o., člen koncernu Realitní společnost Real estate agency


21




24

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku Report of the Board of Directors on the Company’s Business Activities and Assets

V Ý V O J S TAV E B N Í H O T R H U V Č R A P O S TAV E N Í V C E S A . S . N A N Ě M Jestliže tempo růstu ekonomiky (HDP) v ČR za třetí čtvrtletí 2005 dosáhlo 4,9 %, pak stavební výroba s 6,6 % (meziroční údaj za listopad 2005) nepochybně opět patřila k tzv. tahounům české ekonomiky. Nejrychleji rostoucím segmentem pozemních staveb s meziročním růstem více než 10 % byla opět bytová výstavba (především developerské projekty). Toto tempo růstu se však nepříznivě projevuje v počínající převaze nabídky nad poptávkou především v pražském regionu. Soukromí investoři investovali do rozšiřování a zakládání výrob v ČR. Tento trend bude pokračovat i v roce 2006. Pokračoval trend veřejných i soukromých investic do infrastrukturních projektů. Největším zadavatelem byl v této oblasti stát (prostřednictvím SFDI) s investicemi do výstavby několika dálničních úseků přesahujícími 40 mld. Kč. Druhým směrem infrastrukturních projektů s vysokým potenciálem růstu jsou vodohospodářská díla především s ohledem na naplňování závazků ČR z přístupových dohod k EU týkajících se čistoty odpadních vod. VCES a.s. je trvale v první desítce stavebních společností České republiky. Loňský obrat 3,745 mld. Kč tuto pozici jen potvrdil. V segmentu vodohospodářských staveb zaujímá první místo na trhu ČR.

DEVELOPMENT OF THE CZECH CONSTRUCTION MARKET AND MARKET POSITION OF VCES A.S. The economic growth rate (GDP) for the 3rd quarter of 2005 in the Czech Republic reached 4.9%, and the construction industry with 6.6% (in November 2005 – against the previous year) undoubtedly ranked among the work horses of the Czech economy. Construction of flats (mostly as part of development projects) was again the fastest growing segment of structural engineering – with a year-on-year increase of over 10%. The fast growth, however, led to a higher offer than demand – especially in the Prague region – which is an unfavourable sign. Private investors have invested in the expansion and building of production plants in the Czech Republic. This trend will also continue in 2006. The trend of public and private investments into infrastructure projects continued. The biggest investor in this area was the state (through SFDI, the State Fund for Transport Infrastructure) whose investment into the construction of several motorway sections exceeded CZK 40 billion. The second direction of infrastructure projects with a high potential for growth are water management structures – in particular with respect to the Czech Republic's commitments related to the EU acces agreements concerning the quality of waste water. VCES a.s. has a secure place among the top ten construction companies of the Czech Republic. Last year's turnover which totalled CZK 3.745 billion confirmed this position. In the water management structures segment the Company ranks first on the Czech market.


>

Přestavba budovy Filharmonie Hradec Králové Reconstruction of the Hradec Králové Philharmonic building

VÝVOJ SPOLEČNOSTI V ROCE 2005

DEVELOPMENT OF THE COMPANY IN 2005

Společnost pokračovala v minulém roce v naplňování strategických záměrů a podnikatelského plánu akcionáře. Soustředila se na zvýšení obratu a ziskovosti svých podnikatelských aktivit.

Last year, the Company continued to meet its strategic objectives and the shareholder's business plan. It concentrated on increasing its turnover and profitability of its business activities.

V souladu s dlouhodobým záměrem a na základě výsledku hospodaření jednotlivých specializací představenstvo rozhodlo počátkem roku o dvou změnách v organizačním uspořádání společnosti. Specializovaná výrobna prefabrikovaných dílců byla převedena do odštěpného závodu Východočeská stavební. Důvodem této změny je jak organizační, tak ekonomická nutnost oddělení specializace pozemního stavitelství a výroby prefabrikovaných dílců na odštěpném závodě PRAHA. Výsledek hospodaření obou odštěpných závodů dosažený v roce 2005 potvrdil jednoznačně správnost tohoto kroku. Druhou změnou bylo utlumení strojírenské výroby, jež tvořila okrajový směr podnikání společnosti a z tohoto důvodu nezapadala do strategických záměrů akcionáře. V důsledku toho byl zrušen odštěpný závod PORT.

In line with its long-term objective and based on business results in individual specialized segments, the Board of Directors decided to make two changes in the Company's organizational structure at the beginning of the year. The specialized pre-fab panels production was transferred to the Východočeská stavební branch. The change was caused by the necessity to detach in both, the organizational and economic sense, the structural engineering specialization from the pre-fab panels production in the PRAHA branch. Business results of both branches achieved in 2005 clearly confirmed that the decision was correct. The second change involved the slow-down of the engineering production which had been a marginal business activity of the Company and did not fit in to the shareholder's strategic goals. As a result, the PORT branch was dissolved.

FINANČNÍ SITUACE Společnost dosáhla mimořádně dobrého výsledku hospodaření ve výši 72 mil. Kč před zdaněním. Přidaná hodnota na jednoho zaměstnance dosáhla 605 tis. Kč. Provozní výsledek hospodaření přesáhnul 82 mil. Kč, což představuje roční nárůst o 8 %.

F I N A N C I A L S I T U AT I O N

Výkony roku 2005 výrazně vzrostly a přesáhly 3,6 mld. Kč, tj. v porovnání s rokem 2004 vzrostly o téměř 20 %. Ve struktuře výkonů převažuje stavební výroba, jež představuje více než 95 %.

Total sales output in 2005 substantially increased and exceeded CZK 3.6 billion; compared with 2004 it grew by almost 20%. Construction production has the biggest share in the structure of output, it accounted for over 95%.

The Company generated exceptionally good pre-tax profit – CZK 72 million. Added value per employee totalled CZK 605 thousand and operating profit exceeded CZK 82 million which represents a 8% increase as compared to the previous year.


<

Zdravotnické středisko Česká Kamenice Health Centre in Česká Kamenice

>> Montáž úpravárenské linky VERTEX Fabrics s.r.o. Vertex Fabrics s.r.o. – assembly of a finishing line >> Centrální požární stanice – Hradec Králové Central Fire Station – Hradec Králové

Ve složení nákladů převažují služby přesahující částku 2,3 mld. Kč. Jedná se převážně o poddodávky specializovaných dodavatelů. Nákup materiálu a energií je druhou nejvýznamnější položkou nákladů. Tvoří 24 % celkových nákladů při hodnotě 745 mil. Kč. Osobní náklady přesáhly 397 mil. Kč. V porovnání s rokem 2004 vzrostly o 9 %. Výše odpisů (31 mil. Kč) je dána používáním převážné části strojní techniky formou operativního pronájmu. Vzhledem k vyšší potřebě profinancování pohledávek společnosti a stále narůstajícím požadavkům zákazníků na bankovní zajišťovací produkty skončil finanční výsledek hospodaření ztrátou 11 mil. Kč.

Services, which exceeded CZK 2.3 billion, constitute the biggest cost item. They primarily include subcontracting work from specialized suppliers. The second major cost item was the purchase of material and energy which stood at CZK 745 million and accounted for 24% of total costs. Personnel costs exceeded CZK 397 million. Compared with the year 2004, they rose by 9%. Depreciation of CZK 31 million was related to the usage of the major part of machinery through operational lease. Due to a higher need to finance the Company's receivables and the ever-growing customer requirements for bank guarantees, the Company's result from financial operations was a loss of CZK 11 million.

Pro rok 2006 společnost neočekává výrazné změny ve struktuře nákladů a výnosů. Skutečnosti známé ke dni redakční uzávěrky výroční zprávy potvrzují, že společnost opětovně navýší výkony.

The Company does not expect any substantial changes in the structure of costs and revenues in 2006. The facts known at the preparation date of the annual report confirm that the Company will again increase its output.

Velmi dobrá finanční pozice společnosti ze začátku roku přetrvávala až do jeho konce. Společnost ke konci roku nečerpala revolvingový úvěrový rámec. Krátkodobé závazky dosáhly k ultimu roku 1 141 mil. Kč.

The Company's very good financial position at the beginning of the year continued throughout the year. At the end of the year, the Company did not draw any revolving loan. Shortterm payables totalled CZK 1,141 million at the closing of the year.

Výše zmíněný nárůst potřeby finančně překlenout některé zakázky způsobil nárůst čisté hodnoty krátkodobých pohledávek z obchodních vztahů z loňských 649 mil. Kč na letošních 745 mil. Kč. Veškeré splatné pohledávky, u nichž není dostatečná jistota jejich úhrady, byly naoprávkovány v plné výši. Pohledávky nedobytné byly v souladu se zákonem odepsány.

The above-mentioned growing need to financially bridge certain contracts led to an increase in the net value of shortterm trade receivables from CZK 649 million (last year) to CZK 745 million (this year). 100% provisions were created for all receivables due whose payment by their due dates was uncertain. Bad debts were written off in compliance with the law.

Dlouhodobé pohledávky vrostly z loňských 27 mil. Kč čisté výše na 78 mil. Kč. Převážnou část tvoří finanční pozastávky, tj. finanční garance vyplývající ze smluv se zákazníky. Vlastní kapitál společnosti činil 369 mil. Kč a nadále je tvořen zejména základním kapitálem (250 mil. Kč). Společnost vyplatila v roce 2005 dividendu v úhrnné výši 40 mil. Kč. V položce výnosy příštích období společnost vykazuje 1 234 mil. Kč (oproti 1 432 mil. Kč v roce 2004). Ty se z převážné části skládají z dílčí fakturace na rozestavěných zakázkách.

S TAV D L O U H O D O B É H O M A J E T K U SPOLEČNOSTI Společnost se dlouhodobě zaměřuje na rozšíření používaných informačních technologií. Investice do této oblasti přesáhla 11 mil. Kč. Několik projektů bude pokračovat i v roce 2006. V souladu s přijatými pravidly obnovy flotily osobních vozidel proběhla obnova 56 ks osobních a lehkých užitkových vozidel. V oblasti investování do stavebních a dopravních strojů byl realizován nákup 3 nových nákladních automobilů, které rozšířily řadu nákladních vozů pořízených v minulých letech. Vysoká míra odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku vyplývající z rozvahy je dána tím, že společnost používá stroje a zařízení v operativním či finančním leasingu, jehož hodnota se v souladu s českými účetními předpisy nezobrazuje v aktivech. Tam jsou zobrazeny jen nemovitosti a zbývající strojní vybavení historicky pořízené přímým nákupem.

The Long-term receivables increased from CZK 27 million (2004, net) to CZK 78 million (2005). They mostly comprise the so-called contract bonds, i.e. financial guarantees arising out of contracts with customers. The Company's shareholders' equity totalled CZK 369 million and it consisted mainly of the registered capital (CZK 250 million). In 2005, the Company paid a dividend totalling CZK 40 million. The Company recorded CZK 1,234 million in accrued revenues (against CZK 1,432 million in 2004) which generally comprise partial invoicing for construction in progress.

T H E C O M PA N Y ' S F I X E D A S S E T S The Company focuses long-term on the expansion of information technologies being used. Investment in this field exceeded CZK 11 million. Several projects will also continue in 2006. In accordance with rules for the replacement of the car fleet, 56 cars and light commercial vehicles were replaced. In the area of investment in construction and transport machinery, 3 new lorries were bought, expanding the fleet of trucks purchased in the previous periods. The high amortization of fixed assets which showed in the balance sheet results from the fact that the Company has leased machines and equipment (either operational or financial leasing), and – in line with Czech accounting standards – their value is not reflected in assets. Only immovable property and the remaining machinery, which was purchased directly, are recorded in assets.

27




28


Společnost zahájila program odprodeje neproduktivního nemovitého majetku. V jeho rámci byly úspěšně realizovány odprodeje rekreačních zařízení a některých pobočných areálů nevyužívaných vesměs po delší dobu pro hlavní činnost podnikání. Cílem tohoto programu je uvolnit finanční prostředky blokované v těchto investicích pro nové podnikatelské aktivity na základě rozhodnutí valné hromady. V roce 2006 bude tento program pokračovat. Plán investic schválený pro rok 2006 je plně v souladu s výše popsanými trendy. Společnost hodlá vyváženě investovat do obnovy strojního a vozového parku. Nemalou část investic bude nadále představovat i informační technologie. K realizaci je připravena modernizace jednoho ze strategických areálů společnosti a rozšíření dalšího. Hlavními stavebními proudy jsou pozemní stavby (občanské a bytové, sociální a nemocniční, průmyslové, rekonstrukce), vodohospodářské a vodní stavby, ekologické a inženýrské stavby. Pro zabezpečení výrobního programu má společnost výhodně strukturovanou kapacitu HSV (hlavní stavební výroba) a PSV (přidružená stavební výroba). V souhrnu tak tvoří kompaktní celek schopný realizovat nejnáročnější stavební zakázky.

The Company began selling ineffective immovable property. Certain recreational facilities and branch complexes which had not been used for the firm's principal activities for a long time were sold under the programme. The aim is to release financial assets blocked in these investments for new business activities – based on the General Meeting's decision. The programme will continue in 2006. The approved investment plan for 2006 fully complies with the above-described trends. The Company plans to invest reasonably in the replacement of machinery and the vehicle fleet. Information technology will again constitute a considerable part of investments. Modernization of one of the Company's strategic complexes is ready to begin, as well as the expansion of another one. The Company primarily specializes in the construction of buildings (community and residential projects, social institutions and hospital buildings, industrial buildings, reconstruction projects), water management and water structures, environmental projects and service lines. The Company has advantageously structured key construction and support construction capacities enabling it to ensure its production programme. In general, they form a large compact entity able to implement the most demanding construction projects.


<< Krajská knihovna v Pardubicích Regional library, Pardubice <

Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Teaching Hospital Královské Vinohrady

>

Rekonstrukce objektu Magistrátu města Olomouc Reconstruction of the Olomouc Town Council Building

Díky široké materiální základně a odborným znalostem může VCES nabídnout investorům rozsáhlé spektrum služeb od výstavby inženýrských sítí přes generální dodávky velkých staveb až po budovy reprezentativního charakteru. VCES disponuje vlastními výrobnami prefabrikovaných železobetonových a ocelových konstrukcí, moderními těžkými i lehkými stavebními stroji a dopravními prostředky, vyspělou komunikační a výpočetní technikou, zdvihací technikou, stroji a zařízeními na výrobu, transport, ukládání a ošetřování betonu a maltových směsí, vibračními stroji a nářadím, měřicí technikou a nehmotnými statky, včetně rozsáhlého duševního potenciálu. VCES je dodavatelem těžkých montáží a železobetonových monolitických konstrukcí. V mnoha segmentech stavební výroby vystupuje VCES a.s. jako generální dodavatel staveb. Jde zejména o následující oblasti: výstavba bytů, bytových domů a rezidenčních čtvrtí, školská zařízení, nemocnice, domovy pro seniory, domovy s pečovatelskou službou, domovy mládeže, ústavy sociální péče, rekonstrukce historických budov, sportovní zařízení, stravovací zařízení, administrativní budovy, průmyslové stavby, výrobní haly, skladové prostory, kanalizace, vodovody, čistírny odpadních vod, vodojemy, úpravny vod, koupaliště a další.

Thanks to its wide material base and expertise, VCES can offer investors a wide range of services: from the construction of service lines up to general contracting of large construction projects and representative buildings. VCES has its own production plants for prefabricated reinforcedconcrete and steel structures, modern heavy and light building machines, equipment and vehicles, advanced communication and computer technology, lifting equipment, machines and equipment for the production, transportation, laying and treatment of concrete and mortar mixtures, vibration machines and tools, measuring equipment and intangible assets, including its extensive intellectual potential. VCES also supplies heavy assembly work and steel-reinforced concrete monolithic structures. VCES acts as the general contractor in many construction segments. These especially include: construction of flats, blocks of flats, residential districts, educational facilities, hospitals, retirement homes, nursing homes, youth homes, social care institutions, reconstruction of historical buildings, sports facilities, catering facilities, administrative buildings, industrial structures, production halls, storage facilities, sewer systems, waste water treatment plants, water reservoirs, water treatment plants, swimming pools, etc.


<

Bytový dům Praha – Hostivař Block of flats, Praha – Hostivař

STROJÍRENSKÁ VÝROBA

ENGINEERING PRODUCTION

Dlouhodobý záměr firmy soustředit se na stavební výrobu a nevýznamný podíl odštěpného závodu PORT na celkovém obratu vedl představenstvo k rozhodnutí o jeho zrušení. Společnost bude nadále zajišťovat servisní služby a dodávky náhradních dílů svým zákazníkům.

The Company's long-term objective to concentrate on construction activities and the insignificant share of the PORT branch in the total turnover resulted in the Board of Directors' decision on the dissolution of the branch. The Company will continue ensuring servicing and spare parts deliveries to its customers.

C E RT I F I K A C E S P O L E Č N O S T I VCES a.s. má na všech vnitřních organizačních jednotkách a pro všechny své stavebně-podnikatelské činnosti zaveden integrovaný systém řízení. Shoda tohoto systému řízení s požadavky normy ČSN EN ISO 9001:2001 (v oblasti jakosti), normy ČSN EN ISO 14001:2004 (v oblasti ochrany životního prostředí), směrnice OHSAS 18001:1999 a programu ČÚBP „Bezpečný podnik” (v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci) je prokázána certifikáty, které udělila vždy třetí nezávislá strana. Tím celá společnost splnila a následně obdržela tzv. „zlatý certifikát” pro integrovaný systém řízení. VCES a.s. při certifikaci systému řízení již tradičně spolupracuje se sdružením CQS Praha, Pod Lisem 129, Praha, které je od roku 1998 i členem IQNet, celosvětové sítě certifikačních orgánů, a dále s TZÚS s.p., Prosecká 811/76a, Praha, a ČÚBP, Ve Smečkách 29, Praha.

T H E C O M PA N Y ' S C E RT I F I C AT E S VCES has an established integrated management system for all of its construction activities at all internal organizational units. Certificates awarded to the group members by independent third parties demonstrate the compliance of the management system with the requirements of the ČSN EN ISO 9001:2001 standard (quality), the ČSN EN ISO 14001:2004 standard (environmental protection), OHSAS Decree 18001:1999 and the Czech Work Health and Safety Office’s “Safe Enterprise” programme (health and safety at work). As a result of the Company's certification it was subsequently awarded the “gold certificate” for its integrated management system. In certification of the management system VCES has traditionally cooperated with CQS Praha, Pod Lisem 129, Prague which has been a member of IQNet, a worldwide network of certification authorities since 1988, and also with TZÚS s.p., Prosecká 811/76a, Prague, and ČÚBP, Ve Smečkách 29, Prague.

P Ř E H L E D Z Í S K A N Ý C H C E RT I F I K ÁT Ů ( S TAV K 3 1 . 1 2 . 2 0 0 5 ) L I S T O F C E T I F I C AT E S ( AT 3 1 D E C E M B E R 2 0 0 5 ) Číslo certifikátu Certifikační orgán Předmět certifikace No. of certificate Certification body Subject of certification CQS 2173/2004

CQS Praha

CZ – 2173/2004

IQNet

CQS 76/2005

CQS Praha

CZ – 76/2005

IQNet

CQS 73/2004

CQS Praha

CZ – 73/2004

IQNet

OK/134/2003

TZÚS Praha

3001/272/2003

TZÚS Praha

3001/311/2004

TZÚS Praha

02/2005

TZÚS Praha

7/03/BP

ČÚBP Praha

Oblast platnosti (o.z.) Valid for (branch)

Certifikát QMS dle ČSN EN ISO 9001:2001 pro komplexní PRAHA, PREMING, dodávání stavebních děl a dodávání speciálních stavebních OLOMOUC, SOLNICE, prací (kromě návrhu a vývoje) / QMS certificate under Vodohospodářské stavby, ČSN EN ISO 9001:2001 for the complex supply of construction Východočeská stavební works and supply of special construction work (except for design and development) Certifikát QMS dle ISO 9001:2000 pro komplexní dodávání PRAHA, PREMING, stavebních děl a dodávání speciální stavebních prací (kromě OLOMOUC, SOLNICE, návrhu a vývoje) / QMS certificate under ISO 9001:2000 Vodohospodářské stavby, for the complex supply of construction works and supply Východočeská stavební of special construction works (except for design and development) Certifikát EMS dle ČSN EN ISO 14001:2005 pro komplexní PRAHA, PREMING, dodávání stavebních děl a pro související činnosti se správou OLOMOUC, SOLNICE, a řízením společnosti / EMS certificate under Vodohospodářské stavby, ČSN EN ISO 14001:2005 for the complex supply of construction Východočeská stavební works and for activities associated with the company's administration and management Certifikát EMS dle ISO 14001:2004 pro komplexní dodávání PRAHA, PREMING, stavebních děl a pro související činnosti se správou a řízením OLOMOUC, SOLNICE, společnosti / EMS certificate under ČSN EN ISO 14001:2004 for Vodohospodářské stavby, the complex supply of construction works and for activities Východočeská stavební associated with the company's administration and management Certifikát OHSAS dle OHSAS 18001:1999 pro komplexní PRAHA, PREMING, dodávání stavebních děl a dodávání speciálních stavebních OLOMOUC, SOLNICE, prací (kromě návrhu a vývoje) / OHSAS certificate under Vodohospodářské stavby, OHSAS 18001:1999 for the complex supply of construction Východočeská stavební works and the supply of special construction works (except for design and development) Certifikát OHSAS dle OHSAS 18001:1999 pro komplexní dodávání PRAHA, PREMING, stavebních děl a dodávání speciálních stavebních prací (kromě OLOMOUC, SOLNICE, návrhu a vývoje) / OHSAS certificate under OHSAS 18001:1999 Vodohospodářské stavby, for the complex supply of construction works and the supply Východočeská stavební of special construction works (except for design and development) Certifikát QMS dle ČSN EN ISO 9001:2001 pro provádění PRAHA ocelových konstrukcí / QMS certificate under ČSN EN ISO 9001:2001 for the construction of steel structures Velký průkaz způsobilosti pro výrobu, montáž a opravy PRAHA ocelových konstrukcí v rozsahu článku 203 a 205 a), b), h), i) a j) / High-level competency certificate for the production, assembly and repairs of steel structures within the scope of articles 203 and 205(a), (b), (h), (i) and (j) Průkaz způsobilosti pro provádění stavebních a silničních VCES prací v oboru pozemních komunikací / Certificate of competency to carry out construction and road construction work in the area of road construction Osvědčení způsobilosti k provádění stavebních děl a stavebních VCES prací hrazených z veřejných zdrojů / Certificate of competency to carry out construction activities financed from public sources Osvědčení o zavedení OHSAS s právem používat označení PREMING „Bezpečný podnik“ (současně splňuje požadavky OHSAS 18001:1999 a ILO-OSH 2001) / Certificate of OHSAS implementation with the right to use the designation “Safe Enterprise” (it also meets requirements under OHSAS 18001:1999 and ILO-OSH 2001)

Platnost certifikátu Validity of certificate 4. 10. 2004 – 31. 10. 2007

4. 10. 2004 – 31. 10. 2007

26. 7. 2005 – 31. 7. 2008

26. 7. 2005 – 31. 7. 2008

17. 12. 2004 – 31. 12. 2007

17. 12. 2004 – 31. 12. 2007

1. 8. 2003 – 1. 9. 2006

1. 8. 2003 – 1. 9. 2006

2. 6. 2004 – 1. 7. 2007

29. 6. 2005 – 1. 7. 2006

17. 4. 2003 – 17. 4. 2006

31




32


Společnost je také držitelem osvědčení a certifikátu způsobilosti k provádění stavebních děl a stavebních prací hrazených z veřejných zdrojů, který uděluje Svaz podnikatelů ve stavebnictví ČR, Národní třída 10, Praha.

The Company also holds a certificate of competency to carry out construction projects and construction work financed from public sources, which is awarded by the Czech Union of Building Contractors, Národní třída 10, 110 00 Prague 1.

Integraci systémů managementu jakosti, ochrany životního prostředí a ochrany zdraví a bezpečnosti při práci staví společnost VCES a.s. do centra manažerské pozornosti. Aplikovaný model integrovaného systému řízení vychází z již osvědčených principů procesního přístupu k řízení a ze zajišťování realizace zakázek formou projektů. Oproti předchozímu období zvýšily účinnost systému řízení nově zavedené informační systémy, které komplexně pokrývají celou oblast stavební výroby, a dále moduly související se správou a řízením společnosti.

Integration of the quality management, environmental protection, and health and occupational safety systems is the primary focus of VCES’s attention. The applied integrated management system is based on well-proven principles of process and project management. Compared with the previous period, the implemented information systems which cover the entire area of construction services have increased the efficiency of the management system, as well as modules related to the Company’s administration and management.

QUALITY MANAGEMENT ŘÍZENÍ JAKOSTI V oblasti systému řízení jakosti má VCES zmapovány všechny firemní procesy a jejich řízení s ohledem na zabezpečení požadavků na zhotovované produkty, resp. splnění požadavků zákazníka. Certifikaci v této oblasti chápe společnost v současném konkurenčním prostředí jako nezbytnou samozřejmost. V říjnu 2005 proběhl další z recertifikačních auditů systému řízení jakosti (ČSN EN ISO 9001:2001), kdy společnost certifikát obhájila. Stejně jako tento audit také ostatní dozorové audity systému řízení jakosti (ocelové konstrukce, pozemní komunikace) proběhly v plánovaných termínech a bez závažných nedostatků, které by případně ovlivnily správné fungování systému.

In the area of quality management, VCES has mapped all corporate processes and their management with respect to the fulfilment of requirements on its products, in other words, on meeting the customer’s requirements. The Company considers the certification in this area as a necessary condition in the current competitive environment. In October 2005, another quality management system recertification audit was carried out (in compliance with the ČSN EN ISO 9001:2001 standard), and the Company defended the certificate. Other supervisory quality management audits (for steel structure and roads) were conducted as planned and concluded without major findings which might eventually jeopardize the system's proper functioning.

Důsledný procesní přístup k výše uvedeným výrobním i nevýrobním činnostem společnosti a jejich trvalé zlepšování s cílem být nejlepší se v pojetí společnosti VCES blíží k ideální koncepci (TQM).

In VCES’ perception, the consistent process approach to the above-listed production and non-production activities and their permanent improvement with the aim to be the best, are close to the ideal of the Total Quality Management concept.

BEZPEČNOST PRÁCE

H E A LT H A N D S A F E T Y

V oblasti řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci společnost v minulých letech vycházela z požadavků národního standardu „Bezpečný podnik”, který současně splňuje požadavky BS 8800 a INTERNAL CONTROL. Již druhým rokem také vychází z požadavků směrnice OHSAS 18001:1999. Oba systémy managementu má společnost úspěšně certifikovány.

In the field of health and safety at work, the Company guided itself in previous years by requirements of the “Safe Enterprise” national standard that also meets the requirements of BS 8800 and INTERNAL CONTROL. At the same time, this area is also governed by the requirements of the OHSAS Decree 18001:1999. Both management systems were also successfully certified.

Základem v obou uvedených případech je vyhledání všech bezpečnostních rizik vůči zaměstnancům společnosti a ostatním zúčastněným osobám s cílem dále zlepšovat dosažené nadprůměrné výsledky zejména v oblasti úrazovosti. Účinnost převážně preventivních opatření a programů potvrzují dosažené mimořádné výsledky v této oblasti.

The Company's policy in this field is based on the search for all safety risks that the Company's employees and other persons involved in construction projects might encounter, with the aim to further improve the above-average results, in particular in the work accident rate. Exceptionally good results achieved in this field prove primarily the efficiency of preventive measures and programmes.

P R Á C E S U TA J O VA N Ý M I S K U T E Č N O S T M I Společnost v souladu se zpracovaným „bezpečnostním projektem VCES” zabezpečuje požadavky NBÚ pro stupeň „TAJNÉ” ve smyslu ustanovení zákona č. 148/1998 Sb., v platném znění. Od 28. 5. 2004 je právnická osoba VCES a.s. držitelem potvrzení NBÚ č. 000672 pro stupeň „TAJNÉ“. Bez ohledu na formální certifikace společnosti jsou vrcholoví představitelé prověřeni jako fyzické osoby pro práci s utajovanými skutečnostmi v kategorii „TAJNÉ”, což dokládá důvěryhodnost firmy.

WORK WITH CONFIDENTIAL INFORMATION In line with the “VCES Security Project” the Company meets the requirements of the National Security Office (in Czech abbreviated as NBU) for information rated “SECRET” as defined by Act No. 148/1998 Coll. as amended. Since 28 May 2004, VCES a.s. has held NBU certificate No. 000672 for rating “SECRET”. Regardless of the Company’s formal certification, its top managers were also certified as individuals for work with confidential information in the category “SECRET”, another proof of the Company’s credibility.

33




34


Společnost VCES a.s. získala 29. listopadu 2005 certifikát k informačnímu systému, který je určen pro nakládání s utajovanými skutečnostmi. Certifikát potvrzuje ověření a schválení způsobilosti informačního systému pro použití k nakládáním s utajovanou skutečností do a včetně stupně utajení „DŮVĚRNÉ” ve smyslu § 53 zákona č.148/1998 Sb. o ochraně utajovaných skutečností.

On 29 November 2005, VCES a.s. obtained a certificate for the information system, which is designed for processing confidential information. The certificate proves that the information system was verified and approved for work with confidential information rated “CONFIDENTIAL” in accordance with Section 53 of Act No. 148/1998 Coll. on the protection of confidential information.

V Z TA H K Ž I V O T N Í M U P R O S T Ř E D Í

R E L AT I O N T O T H E E N V I R O N M E N T

VCES a.s. klade od svého vzniku velký důraz na ochranu životního prostředí v místech svých stálých provozoven i v místech, kde realizuje stavební zakázky. Společnost zaměstnává specializované ekology. Postupy ochrany životního prostředí řídí, dokumentuje a neustále zlepšuje systémem EMS certifikovaným od roku 2002 a plně vyhovujícím požadavkům mezinárodní normy ISO 14001:2004. V roce 2005 systém EMS, který je nezbytný pro realizaci státních zakázek a pro uplatnění na mezinárodním podnikatelském trhu, vyhověl bez neshod při opakovaném posuzování certifikačním orgánem. Nejvyššími prioritami definovanými rovněž Environmentální politikou VCES jsou ohleduplnost k přírodě, prevence znečišťování, plnění požadavků platné environmentální legislativy, zlepšení ekologického povědomí zaměstnanců i dodavatelů, minimalizace vzniku odpadů a ochrana dřevin při realizaci stavebních zakázek. VCES a.s. kompenzuje spotřebu kancelářského papíru účastí v ekologickém programu Stromy pro život, používá ekologicky šetrný výrobek – hygienické ručníky MERIDA ve všech provozovnách, používá recyklovaný papír pro vybrané dokumenty, monitoruje spotřeby vody, energií a produkci odpadů.

Since its founding, VCES a.s. has put great emphasis on the protection of the environment, both in places where its permanent operations are located and at its construction sites. The Company employs specialized environmentalists. Environmental protection procedures in the Company are governed, documented and constantly improved by the EMS (certified since 2002) which fully complies with the requirements of the ISO 14001:2004 standard. In 2005, the EMS system, which is necessary for government contracts as well as for foreign markets, was recertified by the certification body and no non-compliances were found. The Company's highest priorities, which are also defined in the VCES Environmental Policy, are consideration for nature, prevention of pollution, meeting requirements of valid environmental legislation, improvement of the employees' and suppliers' environmental awareness, and also minimizing waste and protection of trees during construction. VCES a.s. compensates the consumption of office paper with its participation in the Trees for Life ecology programme; hygienic MERIDA paper towels, an environmentally-friendly product, are used in all of its operations and recycled paper is used for selected documents. Consumption of water, energies and waste production is monitored. Containers for separated waste and emergency recovery means are placed at each construction site. Each year, the Company verifies

Vzdělanostní struktura zaměstnanců Employee education structure

Podíl počtu pracovníků VCES a.s. VCES a.s. Percentage of employees

1 Vyučení Apprentice training

50 %

1 VCES a.s. – generální ředitelství 16,2 % Headquaters

2 Střední škola Secondary school

29 %

2 OZ Východočeská stavební Východočeská stavební Branch

3 Vysoká škola University

21 %

1 2

ZAMĚSTNANECKÁ POLITIKA A SOCIÁLNÍ PROGRAM VÝVOJ ZAMĚSTNANOSTI Společnost VCES a.s. zaměstnávala k 31. 12. 2005 celkem 993 zaměstnanců. Oproti předchozímu roku došlo k mírnému poklesu celkového počtu zaměstnanců, který byl zapříčiněn z velké části definitivním ukončením neefektivní strojírenské výrobní činnosti na odštěpném závodu PORT. Struktura zaměstnanců však zůstává ve srovnání s rokem 2004 stejná. Počet vysokoškolsky vzdělaných zaměstnanců mírně vzrostl na 21 %, středoškoláci tvořili k 31. 12. 2005 29 % a zbývajících 50 % představují zaměstnanci s vyučením. Manažerský styl řízení stavební výroby dokladuje podíl technickohospodářských pracovníků (47 %) vůči dělnickým profesím (53 %). Výraznější změnou ve struktuře zaměstnanců je však nárůst podílu žen, a to na nynějších 17 % zaměstnanců vůči 83 % zaměstnanců – mužů.

22,9 %

5 OZ SOLNICE SOLNICE Branch

9,6 %

6 OZ PRAHA PRAHA Branch

6,4 %

7 OZ PREMING PREMING Branch

Součástí vybavenosti stavebních zakázek jsou kontejnery pro separaci využitelných odpadů a sanační havarijní prostředky. Společnost každoročně ověřuje havarijní připravenost a reakci formou cvičné havárie v provozovně nebo na stavební zakázce, školí zaměstnance pro řízení ochrany životního prostředí a nakládání se stavební chemií. VCES a.s. má v rámci prevence vzniku nebezpečných odpadů smluvně zajištěn zpětný odběr použitých výrobků podle zákona o odpadech a pravidelně obměňuje vozový park se zřetelem na spotřebu paliv, produkci emisních plynů a možnost úniku provozních náplní škodlivých vodám.

2

6,6 %

7

3 OZ Vodohospodářské stavby 20,7 % Vodohospodářské stavby Branch 4 OZ OLOMOUC OLOMOUC Branch

3

1

3 6 5 4

17,5 %

the staff's readiness for emergencies and response during simulation training in a plant or at a construction site; the employees are trained for environmental protection management and handling of construction chemistry. In the framework of prevention of production of dangerous waste, VCES concluded contracts for the return of used products in compliance with the Act on Waste and the company vehicles are regularly replaced with respect to fuel consumption, exhaust gas production and the possibility of leakage of media dangerous to water.

HUMAN RESOURCES POLICY AND SOCIAL PROGRAMME LABOUR FORCE DEVELOPMENT As of 31 December 2005, VCES employed a staff of 993, i.e. slightly less than in the previous year. The reduction in the number of employees was caused in particular by final discontinuation of inefficient production in the PORT branch. The structure of employees, however, remained the same as in 2004. The number of university graduates slightly rose to 21%, 29% completed secondary school, or college, the remaining 50% have apprentice training. The ratio of technical and administrative staff (47%) to workers (53%) is evidence of the managerial style of the construction work management. Nevertheless, there was one substantial change in the structure of staff, namely an increase in the proportion of women, 17% to 83% of men.

35




36


Podíl počtu THP a dělníků Percentage of workers and administrative staff

1

Podíl počtu mužů a žen Percentage of men and women

1 Dělníci Workers

53 %

2 THP Administrative Staff

47 % 2

1 Muži Men

83 %

2 Ženy Women

17 %

2 1

MANAŽERSKÝ A PROFESNÍ ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ Hlavním bohatstvím každé firmy jsou její zaměstnanci. Vedení společnosti, jež si toto uvědomuje, má z poloviny zaručen úspěch v podnikání. Druhou polovinu úspěchu tvoří vědomí nutnosti investovat do rozvoje potenciálu zaměstnanců, a to jak po stránce odborné (profesní), tak po stránce osobnostní (manažerské). Politika a systém vzdělávání ve společnosti VCES a.s. tedy zcela logicky tvoří strategickou část řízení lidských zdrojů. Podstatou systému vzdělávání ve VCES a.s., který se postupně ve společnosti realizuje, je přesné a konkrétní nadefinování klíčových oblastí rozvoje a klíčových témat vzdělávacích kurzů zvlášť pro každou profesní skupinu zaměstnanců (např. mistři, stavbyvedoucí, obchodníci, …). Mezi úspěšně realizované vzdělávací cykly patří především cyklus vzdělávacích setkání pro mistry. Skupina mistrů představuje jednu z klíčových skupin, kterým je nejen ve vzdělávání věnována velká pozornost. Pozornost jim věnuje také vedení jejich odštěpného závodu na pravidelných společenských setkání, která doplňují vzdělávací program a kde mají tito pracovníci příležitost se zástupci vedení prodiskutovat jakékoliv záležitosti. Stranou pozornosti však nezůstávají ani talentovaní pracovníci s velkou perspektivou osobnostního a kariérního růstu. V rámci Manažerské akademie má tato vybraná „elitní” skupina jedinečnou příležitost získávat a zdokonalovat se zejména v manažerských dovednostech.

DEVELOPMENT OF MANAGERIAL AND PROFESSIONAL SKILLS OF EMPLOYEES The greatest assets of every company are its employees. It is half the business success, if a company's management is aware of this fact. The other half is constituted by the awareness of the necessity to invest in the development of their potential: both in their professional skills, and in their personal capabilities, i.e. managerial skills. Therefore, education and training policy and system form – logically – a strategic part of human resources management. The education and training system in VCES, which has been gradually implemented, is based on a precise and specific definition of key development areas and key subjects of training courses for each employee group (for example: foremen, site managers, sales agents …) Successful educational cycles include primarily training meetings for foremen. Great attention is paid to the foremen group which represents one of the key employee groups. The management of the branch in which they work also pays attention to them at regular informal meetings which complement the training programme, where the foremen have an opportunity to discuss any topic with management representatives. Attention is also paid to the “talents”, or employees with excellent prospects for personal and career growth. This “elite” group has a unique opportunity to acquire and perfect particularly their managerial skills in the Managers Academy.


Mezi již tradiční oblasti vzdělávání patří zvyšování počítačové gramotnosti – na pobočce v Solnici, kde byla zřízena vlastní počítačová učebna, která poskytuje našim zaměstnancům možnost naučit se základům obsluhy počítače a v poslední době se zvyšuje podíl výuky obsluhy odborných programů (např. Callida, MS PowerPoint apod.) Osvědčení o autorizaci (autorizovaný technik, stavitel či inženýr) je ve stavebnictví v dnešních legislativních podmínkách již nezbytnou kvalifikací každého stavaře. Společnost tedy zájemce z řad pracovníků o získání tohoto osvědčení aktivně podporuje. Další vzdělávání a školení vyžadované různými zákonnými předpisy jsou ve společnosti naprostou samozřejmostí a probíhají pravidelně a zcela automaticky. NÁBOROVÉ AKTIVITY Již několik let se společnost v oblasti náboru úspěšně zaměřuje na skupinu absolventů vysokých škol. Současní zaměstnanci – bývalí absolventi bez výjimky potvrzují, že výchova vlastních zaměstnanců/manažerů z řad absolventů je oboustranně výhodná a přínosná. Společnost VCES a.s. nabízí prostřednictvím speciálního programu určeného výhradně absolventům VŠ možnost pracovního uplatnění a startu kariéry. Tzv. Program asistentských pozic umožňuje absolventům VŠ (zejména stavebních a ekonomických oborů) získat pod odborným vedením potřebné zkušenosti a praktické dovednosti pro další samostatný výkon na jiné, vyšší pozici. Společnost oslovuje studenty a absolventy nejen v rámci oficiálních personálních projektů – veletrhů pracovních příležitostí, ale k absolventům si nachází také cestu v podobě individuálních prezentací na jednotlivých školách.

PC literacy is one of the traditional training fields – in a fully equipped PC classroom at the Solnice branch the employees have an opportunity to learn PC basics, as well as master advanced SW programmes such as Callida and MS PowerPoint – the share of the latter has lately been growing. Under current laws, “authorized persons” certificates (authorized technician, builder or engineer) are a necessary condition of employment in the building industry. The Company substantially supports employees in their effort to acquire such certificates. The Company, of course, automatically and regularly provides education and training required by various legal regulations. RECRUITMENT In recruitment of new employees, the Company has for several years been focusing on university graduates. Current employees who were hired right after graduation confirm without exception that education of our own managers from among fresh graduates is beneficial and advantageous for both sides. VCES a.s. has prepared exclusively for university graduates a special programme to help them launch their career. The “Assistant Position Programme” allows university graduates (primarily those who majored in construction and economics) to acquire under professional guidance the experience and practical skills necessary for their future independent work in a higher position. The Company addresses students and graduates not only during official HR projects – job opportunities fairs – but also organizes individual presentations in schools.


Zájemci o Program asistentských pozic tak mohli naši společnost osobně kontaktovat např. na stavební fakultě ČVUT v Praze, na stavební fakultě VUT v Brně nebo na VŠE v Praze. PÉČE O ZAMĚSTNANCE, SOCIÁLNÍ POLITIKA Aktivity v oblasti péče o zaměstnance a v oblasti sociální politiky deklaruje VCES a.s. ve svém interním dokumentu „Sociální program“. Tento dokument představuje souhrn všech aktivit a zaměstnaneckých výhod, které pro zaměstnance VCES a.s. organizuje a které svým zaměstnancům poskytuje. Paleta firemních akcí zajišťovaných pro zaměstnance (příp. pro jejich rodinné příslušníky) je skutečně široká – mezi firemní akce s již dlouholetou tradicí patří např. Dámský klub (určený pro zaměstnankyně a partnerky zaměstnanců), akce pro děti (Dětský den, Mikulášská nadílka), setkání bývalých zaměstnanců – seniorů či diskotéka. Aktivity pro zaměstnance jsou také doplňovány o aktuální zájmové oblasti. V roce 2005 jsme tak zrealizovali další cyklovýlety po východních Čechách a zcela nově se věnovali i pěší turistice. Fakt, že si společnost svých zaměstnanců váží, zcela jistě dokládají i odměny a blahopřání předávané zaměstnancům u příležitosti jejich významných životních událostí jako jsou např. 50. narozeniny, odchod do důchodu, pracovní výročí, svatba či narození dítěte. Společnost je taktéž svým zaměstnancům nápomocna ve složitých a tíživých životních situacích. V těchto případech je schopna zaměstnanci nabídnout např. právní či finanční pomoc.

Students interested in the “Assistant Position Programme” can contact our company personally, for example at the Construction Faculty of the Czech Technical University in Prague, at the Construction Faculty of the Technical University in Brno, or at the University of Economics in Prague. EMPLOYEE WELFARE, SOCIAL POLICY The Company officially declares its social policy and care for employees in an internal document called “The Social Programme”. This document represents compilation of all activities and employee benefits prepared for and provided by VCES to its employees. The range of corporate events ensured for employees (and/or their family members) is really wide – events with a long tradition include for example the “Ladies Club” (for women employees and partners of employees), events for children (“Children's Day”, “Christmas Party”), meetings of former employees, and disco dancing. Events for employees also include sporting events. In 2005 we organized cycling tours in East Bohemia, and, newly, also hiking tours. As a sign of appreciation and respect, the Company rewards employees and gives them gifts on the occasion of significant life anniversaries and other occasions, such as 50th birthdays, retirement, work anniversaries, weddings or birth of a child. The Company is also able to help employees in complex and difficult situations where it can offer an employee legal or financial assistance.

Novinkou v sociální politice v roce 2005 bylo zavedení příspěvku zaměstnavatele na penzijní připojištění zaměstnanců.

In 2005, the Company introduced contributions to the employees’ complementary pension insurance schemes – a novelty in the area of social policy.

Dobrá zdravotní kondice zaměstnanců je sama o sobě základním předpokladem výkonnosti celé společnosti. Všichni zaměstnanci mají smluvně zajištěnu závodní zdravotní péči v celkem pěti městech a dále mají možnost využít také nadstandardní ortopedické péče.

The good health of employees is by itself the basic condition of the Company's performance. Health care services are contractually provided to all employees in five towns, and they also have the opportunity to use above-standard orthopeadic care.

ETICKÝ KODEX

CODE OF ETHICS

V souvislosti s proběhnuvší restrukturalizací, respektive s novým utvořením společnosti VCES a.s. ze stávajících sedmi samostatných společností koncernu na jednu, byly přijaty zásady, kterými se bude společnost uvnitř i navenek prezentovat. K tomu slouží nejen přijaté normy environmentálního řízení či certifikace norem jakosti, ale také etický kodex, který je v současné době ve společnosti zpracováván. Nosnými prvky kodexu je zaměření se na standardy, jakými jsou týmová práce, vzájemný respekt, přátelská atmosféra, kolegialita, profesionalita, otevřenost a reprezentativnost.

In connection with the completed restructuring process, or rather, with the establishment of the new company (VCES a.s.) from the existing seven autonomous companies, the Company adopted principles for its inward and outward presentation. Both the adopted environmental management and quality management standards, and the Code of Ethics, which is currently being drafted in the Company, serve this purpose. The Code's key feature is focus on standards such as teamwork, mutual respect, friendly atmosphere, helpfulness, professionalism, openness and professional appearance.

Cílem VCES a.s. je společně s prosazováním svých podnikatelských a zaměstnavatelských zájmů přispět k tomu, aby její činnost i činnost jejích odštěpných závodů byla nejen v souladu s právem, ale také s obecně uznávanými etickými zásadami podnikání. Tyto zásady chce společnost deklarovat pro oblast podnikatelského prostředí, v kvalitě stavební produkce a environmentální politice, ve vztahu ke svým zákazníkům, k vlastníkům a v neposlední řadě též ve vztahu ke všem svým zaměstnancům.

VCES's goal is to ensure – in addition to the enforcement of its business and employer's interests – to the compliance of its and its branches‘ activities with the law, and with generally recognized principles of good business ethics. The Company wishes to apply these principles in relation to its business environment, the quality of construction work and environmental policy, its customers, owners and last but not least, all of its employees.

39




40


S P O L E Č E N S K É A K T I V I T Y, S P O N Z O R I N G

SOCIAL ACTIVITIES, SPONSORSHIPS

Společnost VCES v roce 2005 pokračovala v posilování své institucionální role v jednotlivých regionech svého působení. Stejně jako v předcházejících letech podporovala sportovní a kulturní aktivity municipalit, spolků i jednotlivců a neopomněla ani svou sociální odpovědnost.

In 2005, VCES continued reinforcing its institutional role in individual regions where it engages in business. As in previous years, the Company supported sports and cultural activities of municipalities, unions and individuals, and it did not neglect its social responsibility.

V kulturní oblasti je VCES již tradičním partnerem akcí pořádaných městy Olomouc, Pardubice, Hradec Králové, Vysoké Mýto a další. K nejvýznamnějším akcím, které společnost VCES v roce 2005 podpořila, patřily Podzimní festival duchovní hudby Olomouc, Hudební fórum Hradec Králové, pardubické Městské slavnosti nebo francouzskočeské dny ENTREVUE. V oblasti divadelní kultury VCES dlouhodobě podporuje divadelní festival Poláčkovo léto v Rychnově nad Kněžnou a je partnerem Východočeského divadla v Pardubicích.

In the sphere of culture, VCES was a traditional partner of cultural events organized by Olomouc, Pardubice, Hradec Králové, Vysoké Mýto and other towns. The most significant events supported by VCES in 2005 included the Autumn Festival of Spiritual Music in Olomouc, the Music Forum in Hradec Králové, Municipal Festivities of Pardubice and French-Czech Days ENTREVUE. In the area of theatre VCES has been a longtime supporter of the Poláček's Summer Festival in Rychnov nad Kněžnou and it is a partner of the Východočeské Theatre in Pardubice.

Mezi další prioritní subjekty, které VCES podporuje, patří zejména školy, nemocnice, ústavy sociální péče. Společnost se podílí na vybavení pro potřeby žáků v oblasti školní i mimoškolní. Podporuje osobnostní rozvoj mládeže jak základních, tak středních škol. VCES přispívá na pomůcky, vybavení pro děti navštěvující hudebně-dramatické kroužky, umělecké školy či sportovní kluby.

Other priority entities supported by VCES particularly include schools, hospitals and social care institutions. The Company contributes to the equipment for school and after-school activities of children. It supports the development of children's and youth's personal growth in primary and secondary schools, as well as high schools. VCES also contributes to the materials and equipment for children in music and drama clubs, art schools and sports clubs.

Již sedmým rokem VCES přispívá také na uskutečnění výtvarné akce mentálně postižených s názvem Paleta v Kvasinách, které se účastní desítky ústavů sociální péče z celé republiky. Zároveň je také partnerem sportovního turnaje v přehazované, který pořádá Ústav sociální péče v Kvasinách.

For the seventh year, VCES also contributes to a visual arts show for mentally handicapped children called Palette, organized in Kvasiny, in which tens of social care institutions from the whole country participate. It is also a partner of the “tossing competition” organized by the Social Care Institution in Kvasiny.


Společnost VCES byla generálním partnerem benefičního koncertu Lucie Bílé u příležitosti předání rodinného domova v Žichlínku.

VCES was also the main partner of Lucie Bílá's benefit concert on the occasion of completion and hand-over of the Foster Care Home in Žichlínek.

Z oblasti zdravotnictví nelze opomenout dary nemocnicím na jejich rozvoj. VCES financuje různé kurzy a školení personálu, pomáhá vybavovat oddělení nemocnic, zejména pak dětské a novorozenecké části. V roce 2005 společnost VCES například podpořila Institut klinické a experimentální medicíny v Praze.

In the area of health care, we should also mention the Company’s donations to hospitals, to support their development. VCES finances various courses and training for hospital staff, it helps equip hospital wards, particularly children's and maternity wards. In 2005, for example, VCES supported the Institute of Clinical and Experimental Medicine in Prague.

V oblasti sportu byla společnost VCES po celý rok partnerem sportovních klubů a sportovců jak na regionální, tak na celostátní a mezinárodní úrovni. Po celý rok 2005 bylo možné spatřit logo společnosti VCES na automobilových soutěžích MMČR, ME v rally a MČR v rallysprintech. V červenci roku 2005 zahájila VCES spolupráci s českou tenisovou reprezentací při utkáních Fed Cupu a Davis Cupu, které byly v průběhu léta a podzimu sehrány ve sportovní hale v Liberci. Vedle těchto aktivit je společnost VCES v sezóně 2005-2006 partnerem prvoligového týmu HC VČE Hradec Králové a podporuje také fotbalisty FC Hradec Králové. Malé sportovce společnost VCES podpořila např. na fotbalových turnajích na Sázavě či Praze – Bráníku.

In the area of sports, VCES was a partner of national and regional sports clubs and sportsmen. Throughout the year, the VCES logo could be seen at the following motor races: the Czech Racing Championship, the European Rally Championship and the Czech Republic’s Rally Sprint Championship. In July 2005, VCES began cooperating with the Czech tennis representation team, namely during the Fed Cup and Davis Cup matches, which were played in summer and autumn in the Liberec sports hall. In addition to this, in the 2005-2006 season, VCES was a partner of the first league hockey club Hradec Králové and it also supports the football players of FC Hradec Králové. VCES also supported young sportsmen, for example the football tournaments at Sázava and in Prague – Bráník.


42

Základní kapitál, cenné papíry, akcionáři Registered capital, shares and shareholders

Výše upsaného základního kapitálu činí 250 000 000 Kč. Základní kapitál je zcela splacen, rozložen na 125 ks akcií o jmenovité hodnotě 2 000 000 Kč. Všechny akcie znějí na jméno a jsou vydány v listinné podobě.

The Company's subscribed registered capital totals CZK 250,000,000. The registered capital was fully paid and consists of 125 shares with a nominal value of CZK 2,000,000. All shares are registered and issued in documentary form.

Společnost má od svého založení jediného akcionáře.

Since its founding, the Company has had a sole shareholder.

AKCIE / SHARES Druh Kind kmenové Ordinary share

Forma Type na jméno Registered

Podoba Form listinná Documentary

Jmenovitá hodnota Počet kusů Nominal value No. of shares 2 000 000 Kč 125 CZK 2,000,000 125

A K C I O N Á Ř I K 3 1 . 1 2 . 2 0 0 5 / S H A R E H O L D E R S AT 3 1 D E C E M B E R 2 0 0 5 Jediný akcionář Sole shareholder VCES HOLDING s.r.o.

Počet akcií (ks) No. of shares 125

Podíl na základním kapitálu (%) Share in the registered capital (%) 100 %

Zpráva dozorčí rady Report of the Supervisory Board DDozorčí rada se v rámci provádění kontrolní činnosti zaměřila na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti a kontrolu, zda se podnikatelská činnost společnosti uskutečňuje v souladu s právními předpisy, stanovami a pokyny valné hromady. Dozorčí rada se pravidelně zabývala výsledky hospodaření společnosti, realizací obchodní a finanční politiky, stavem závazků a pohledávek, stavem úvěrové angažovanosti, prodejem zbytného majetku a celkovou vnitřní restrukturalizací společnosti. Členové dozorčí rady byli rovněž přítomni na jednáních představenstva společnosti. Dozorčí rada v rámci kontrolní činnosti nezjistila porušení obecných právních předpisů, pokynů valné hromady a interních předpisů společnosti v činnosti představenstva a vedení společnosti. Dozorčí rada se seznámila se statutární účetní závěrkou roku 2005 na základě předložených podkladů: rozvaha akciové společnosti k 31. 12. 2005, výkaz zisku a ztráty za účetní období 2005, přehled o změnách vlastního kapitálu za účetní období 2005, přehled o peněžních tocích za účetní období 2005, příloha účetní závěrky a zpráva auditora PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. k 31. 12. 2005, zpráva představenstva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2005, jakož i návrh na vypořádání výsledku hospodaření 2005. Dozorčí rada přezkoumala výše uvedené podklady a potvrzuje závěry auditora, který prováděl audit společnosti a vydal výrok bez výhrad. Na základě poznatků plynoucích z činností dozorčí rady podpořených auditorskou zprávou dozorčí rada konstatuje, že statutární účetní závěrka za rok 2005 byla vypracována řádně a v souladu se zákonnými předpisy České republiky. Dozorčí rada potvrzuje účetní závěrku za rok 2005 a doporučuje valné hromadě tuto účetní závěrku schválit, stejně jako návrh na vypořádání výsledku roku 2005.

The Supervisory Board focused on supervising the activities of the Board of Directors and the Company’s performance, as well as on checking whether the Company’s activities were carried out in compliance with laws and regulations, the Company’s Statutes and instructions of the General Meeting. The Supervisory Board regularly discussed the Company’s results, adherence to its commercial and financial policies, payables and receivables, the state of credits, the sale of redundant property and the internal restructuring of the Company. Members of the Supervisory Board attended also meetings of the Board of Directors. Within its supervisory activities, the Supervisory Board did not find any breach of general legal regulations, instructions of the General Meeting and internal regulations by the Board of Directors and the Company management. The Supervisory Board familiarized itself with the statutory financial statements for 2005 on the basis of the following submitted documents: the balance sheet as at 31 December 2005, the income statement for the 2005 accounting period, the statement of changes in shareholder‘s equity for the 2005 accounting period, cash flow statement for the 2005 accounting period, the notes to the financial statements and the Auditor’s Report of PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. as at 31 December 2005, the Report of the Board of Directors on Related Persons for 2005, as well as the proposal for the settlement of the 2005 business result. The Supervisory Board has reviewed the above listed documents and confirms the conclusion of the Auditor who had audited the Company and who expressed an unqualified opinion. Based on the knowledge resulting from the Supervisory Board’s activities which is supported by the Auditor’s Report, the Supervisory Board states that the Company’s financial statements for 2005 were prepared properly and in compliance with the Czech Republic’s laws and regulations.

6. března 2006 The Supervisory Board confirms the Company’s financial statements for 2005 and recommends the General Meeting to approve them, as well as the proposal for the settlement of the 2005 result. 6 March 2006

Ing. Zdeněk Pokorný předseda dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board

Ing. Zdeněk Kroulík člen dozorčí rady Member of the Supervisory Board

Ing. Miloš Emmer člen dozorčí rady Member of the Supervisory Board


43


Výroční zpráva Annual Report 2005 VCES a.s

Recommend Documents