HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE
Éves Jelentés Annual Report
2005
AZ MFB CÉGCSOPORT TAGJA
Bevezetô
A
világpolitikában és a világgazdaságban végbemenô
vett állami exportösztönzés egyik korszerû, piacgaz-
A gazdaságban bekövetkezett pozitív változások a Biztosító
folyamatok szükségessé tették a biztonság-kockázat
dasággal összeegyeztethetô eszköze. A nem-piacképes
üzleti dinamizmusában is jelentkeznek. Az elôkészítés alatt
alternatívájának térben és idôben történô újraértelmezését.
területet jelentik a futamidô, az országkockázat, vagy a
álló, és a várható további üzleti lehetôségek hatékony
Korunk legújabb kihívásai a geopolitikai konfliktusok, a
vevôjogállása miatt nem "eladható" kockázatok, ame-
lebonyolítása érdekében a MEHIB Zrt. 2006 márciusában
terrorizmus veszélye, az egészségügyi járványok és a ha-
lyeket a nemzetközi gyakorlatban is mindenütt az állami
képviseletet nyitott Moszkvában. Az állandó piaci jelenlét,
talmas méretû természeti katasztrófák. A világméretû biz-
költségvetés terhére biztosítanak.
az orosz szabályozórendszer közvetlen megismerése, a
tonságpolitikai problémák felerôsítették a politikai kocká-
Ez az üzletág lényegében nagy értékû, elsôsorban
kockázatvállalás rugalmas kezelése meghatározza az
zatokkal szembeni érzékenységet, az állami szerepvállalás
közép/hosszú lejáratú, magasabb kockázatú viszonyla-
üzletkötések hátterét és reményeink szerint elôsegíti az
növelésének igényét. A fejlett piacgazdaságok kormány-
tokba irányuló kivitelt támogat. A költségvetési hátterû
egyébként hosszú és bonyolult elôkészítési szakaszok lerövidítését, a potenciális piacok felkutatását.
zatai is átértékelik az állami kockázatviselés szerepét. A
tevékenység keretében a MEHIB Zrt. arra törekszik, hogy
tapasztalat szerint fokozatosan nô az állami szerepvállalás
a kockázatok bevizsgálásával új lehetôségeket tárjon fel
a kockázatoknak különösen kitett szektorokban.
a magyar exportôrök elôtt.
Az EU szabályozás 2005. decemberi módosítása, majd ezt követôen a magyar kormány vonatkozó határozata
Magyarország uniós csatlakozásával és a fentiekkel
A MEHIB Zrt. tevékenysége 2005-ben két fô stratégiai
2006-tól kezdôdôen lehetôvé teszi, hogy más üzleti biz-
összefüggésben az állami hátterû exporthitel biztosítás
területre irányult. Az utóbbi 3-4 év dinamikus növeke-
tosítók által nem vállalt piaci szegmensben, költségvetési
stratégiai szerepet tölt be a magyar exportösztönzés
désének eredményeként elért 250 milliárd forint forgal-
háttérrel legyenek biztosíthatók a kis- és közepes vállalati
rendszerében. A Magyar Exporthitel Biztosító Zrt. fela-
mat biztositó piacképes üzletág aktivitásának fenn-
szektor tagjai is. Az új, kedvezményes termék fejlesztési
data az exportôrök külpiaci és hazai kockázatának
tartása mellett, a magyar gazdaság szempontjából
munkáit követôen az év elsô felében a biztosítás területén
csökkentése, ezzel pénzügyi biztonságuk és versenyké-
kiemelten fontos, nem-piacképes relációkban elért pozí-
is megindul a gazdasági prioritásként kezelt vállalkozói
pességük növelése. A Biztosító két üzletágában (nem-
ciók erôsítése volt a célunk.
kör export tevékenységének elôsegítése.
piacképes, piacképes) jogszabályi, számviteli, illetve szakmai szempontból is egymástól elkülönítve folytatja
Viszonylati szempontból az utóbbi egy – két évben az
A kötött segélyhitel (tied-aid) típusú ügyletek, amelyek a
tevékenységét, ily módon komplex szolgáltatást nyújt az
Oroszország, illetve a FÁK országok súlya növekedett a
magyar exportôrök fejlôdô országokba történô piacra
exportôrök számára, ami a piacon is elônyt jelent.
portfólióban, amely kiemelt fontosságú stratégiai
jutási lehetôségét szolgálják, kiemelt jelentôséggel bírnak
területté vált. A MEHIB Zrt. biztosításával valósult meg
a Biztosító tevékenységében. Számos üzlet elôkészítési
A Biztosító alapküldetése a nem-piacképes exporthitel
az oroszországi szociális lakásépítési programban az
munkálatai folynak. Az export promóció jelentôségét
kockázatok biztosítása, amely a klasszikus értelemben
elsô "külföldi" projekt .
mutatja például, hogy a montenegrói iskolaépítési projekt-
Introduction
T
he developments in global politics and in the
and marketable insurance), each one well separated
of the marketable business, which now accounts
world economy have necessitated the re-
from the other in legal, accounting and professional
for a turnover of HUF 250 billion as a result of the
assessment, in space and time, of the alternatives
terms; this allows the Company to provide complex
dynamic growth of the past 3-4 years, we have set
of security and risk. Geopolitical conflicts, terror-
services to exporters, giving it a competitive edge
the objective of reinforcing our positions in non-
ism, epidemics and unprecedented natural disas-
on the market.
marketable transactions to countries of outstanding
ters represent the main risks of our era. Global
importance for the Hungarian economy.
security issues have reinforced sensitivity to politi-
The core mission of the Company is its non-
cal risk and the demand for more government
marketable insurance activity, a modern and
Destination country-wise, the share of Russia and
intervention. The governments of developed mar-
market compliant instrument of the classical export
CIS countries has increased in our portfolio in the
ket economies have also reconsidered their role in
promotion system. The non-marketable business
past one or two years, making them priority
risk taking. Experience shows that governments
covers risks that the market will not "take up" due
strategic markets. Within the framework of the
have become increasingly active in the sectors
to their tenor, the sovereign risk involved or the
social housing program in Russia the first
most exposed to risk.
buyer’s legal position; in accordance with
‘external’ project was realized with MEHIB’s
international standards, they are covered on a
insurance cover.
In light of the above, and in the context of the
state budget account.
accession of Hungary to the European Union, state-
This line of business mostly involves high-value,
The positive economic developments were also
backed export credit insurance has a strategic role
generally
export
reflected in the business growth of the Company.
to play in the Hungarian export promotion system.
transactions to higher risk countries. In the context
To facilitate the efficient implementation of
medium-
and
long-term
The Hungarian Export Credit Insurance Company,
of its state-backed activity, MEHIB strives to open
business opportunities in the pipeline or foreseen
MEHIB, has the task of reducing the risk of
up new opportunities for Hungarian exporters by
for the future, MEHIB opened a representative
exporters on their export and domestic markets,
assessing the risks involved.
thereby enhancing their financial security and
2
office in Moscow in March 2006. Such permanent market presence, direct knowledge of the Russian
competitiveness. The Company operates in two
In 2005 the activity of MEHIB targeted two key
regulatory framework and flexibility in risk
main business areas (providing non-marketable
strategic areas. While maintaining the momentum
assumption will provide a firm foundation for
ben történô részvétel döntéshozatalát követôen több magyar cég kapott további üzleti ajánlatot a térségben.
állomány folyamatos bôvítése, a díjbevétel növelése mellett. A MEHIB Zrt. a kormányzati elvárásoknak megfelelôen a jövôben is prioritásként kezeli versenyhelyzetének
A MEHIB Zrt. másik üzletága, a saját kockázatot viszont-
folyamatos javítását, üzleti aktivitásának növelését,
biztosítói háttérrel megosztó piacképes biztosítási
valamint a költségkímélô gazdálkodást.
tevékenység, amely 2003-ban kezdett számottevôen fejlôdni, amikor jogosítványt kapott a teljes körû export és belföldi hitelbiztosításra. Az ágazat az utóbbi két évben megtartotta fokozott aktivitását az ügyfélkapcsolatok terén. A fejlôdéshez hozzájárul az erôteljes akvizíciós tevékenység és a folyamatos termék fejlesztés is. A Társaság 2006. évi üzleti terve számol a Biztosító többoldalú szerepvállalásával a kormányzat által preferált területeken a tulajdonosi szerkezetváltozással összefüggésben feltáruló új lehetôségekkel. Gazdaságpolitikai döntés született az MFB-csoport erôsítésérôl, amely a MEHIB Zrt. jogi státuszát nem változtatja meg, ugyanakkor a Csoporton belül lehetôség nyílik az állami konstrukciók hatékony összehangolására. A Biztosító számol azzal,
Csillag István
Szakács Tibor
hogy az MFB-csoport tagjaként érvényesíti az ebbôl
elnök
vezérigazgató
adódó elônyöket. Egyfiókos jellege ellenére közelebb kerül a vidéki vállalatokhoz is. A jövôt illetôen elsôdleges cél az export forgalom növekedésének elôsegítése a hitelbiztosítás eszközrendszerének igénybevételével, a biztosítási forgalom és
transactions and will hopefully be conducive to
decision to participate in the school construction
capitalise on the resulting benefits as a member of
shortening the otherwise lengthy and complicated
project of Montenegro, several Hungarian firms
the MFB Group. Despite its single-branch structure
preparation phase and the identification of potential
were approached with other business proposals
it will also get closer to companies located outside
new markets.
from the region.
Budapest.
The amendment of the relevant EU regulations in
The other business area of MEHIB, marketable
As for the future, the Company’s objectives include
December 2005 and the subsequent decision of the
insurance activity backed by international
the promotion of export growth through credit
Hungarian government have allowed us from 2006
reinsurance, started to expand dynamically in 2003
insurance and the steady increase in turnover of
onwards – in cases where such cover is not available
when the Company was licensed to provide the full
portfolios and of premium income. In line with
via other commercial insurance companies -, to
range of export and domestic credit insurance
government objectives MEHIB’s primary aim is to
provide insurance cover also to the SME sector with
products. In the past two years the sector retained
continue improving its competitiveness, expand its
the backing of the central budget. In the first half of
its dynamism in terms of client relations. Intensive
business activities and operate cost efficiently.
the year, following the completion of the
customer acquisition and continuous product
development of the new, subsidised product, the
development also contributed to the progress.
promotion of the exports of SMEs, a priority target segment for economic policy, will start in the field of
MEHIB’s business plan for 2006 reckons with the
insurance as well.
manifold opportunities for the Company in the priority fields of the Government, also taking into
Tied-aid type transactions, offering opportunities
account the change of ownership. A policy decision
Dr. István Csillag
Tibor Szakács
to Hungarian exporters to access markets of
has been made to reinforce the MFB (Hungarian
Chairman
Chief Executive Officer
developing countries, are also a priority for the
Development Bank) Group, which will not change
Company. There are a number of deals in the
the legal status of MEHIB but will offer additional
pipeline. For instance, the importance of export
scope to efficiently coordinate government-backed
promotion is indicated by the fact that following a
facilities within the Group. The Company expects to
A világgazdaság helyzete 2005-ben világgazdaság növekedésének lendülete 2004 köze-
A
Az eurózóna gazdasága a tavalyi év során fokozatosan
pétôl csökkent ugyan, 2005-ben mégis folytatódott a
talált magára, az év egészében 1,3%-kal, ezen belül
konjunktúra mérsékelt ütemû növekedése. Az IMF ôszi
Németország 1,1%-kal növekedett. A magyar gazdaság
világgazdasági kitekintése (World Economic Outlook) –
számára legfontosabb piacon, Németországban biztató
bár az amerikai folyómérleg és költségvetési hiány továb-
jel, hogy a 2005. május óta készült havi felmérések – a
bra is kockázatot jelent a világgazdaság számára – a
novemberit kivéve – növekvô fogyasztói bizalmat és javu-
világgazdaság 2005. évi növekedését 4,3%-ban határoz-
ló üzleti bizalmi indexet mutattak. Németországban és
ta meg. A világgazdasági növekedés szerkezete változat-
Franciaországban a reformintézkedések kedvezô hatásai a
lan, erôteljes volt a fejlôdés az ázsiai országokban, elsô-
második félévben már jelentkeztek, Olaszország pedig a
sorban Kínában, valamint az Egyesült Államokban,
felmérések szerint túl van a recesszión.
Japánban az év során gyorsult a GDP-bôvülés dinamikája, míg az Európai Unió gazdaságának növekedése a vi-
Az Európai Unióhoz újonnan csatlakozott országok növe-
lágátlag felét sem érte el.
kedési üteme magasabb volt a régi tagországokéhoz képest. Ezen belül a visegrádi országok gazdasága az uniós
A globális növekedés motorja a szolgáltató szektor, de
átlagot többszörösen meghaladó mértékben bôvült. A
ígéretesek az ipari termelés tendenciái is. A feldolgozói-
kelet-közép-európai országok közül Magyarországon
par értékesítési nehézségei idôszakosak voltak, az erôs
4,3% (a naptárhatást kiszûrve), Lengyelországban 3,2%-
verseny hatására az árszínvonal emelkedés mérsékelt,
os volt az expanzió, míg a szlovák növekedés mértéke az
annak ellenére, hogy a kôolajárak drasztikusan, közel
5%-ot is meghaladta, a Baltikumban pedig 10% körüli
70%-kal emelkedtek. A világgazdaság viszonylag dina-
értékeket mértek. Az élénk világgazdasági kereslet kedvez
mikus növekedését, – amelyet a magas nyersanyagárak
az exportforgalom bôvülésének, az elônyös finanszírozási
sem vetettek vissza, – az államok expanzív fiskális politi-
feltételek, a javuló hatékonyság és a magas vállalati nye-
kái támogatták, és a befektetési hajlandóság is magas
reségek élénkítô hatással voltak a beruházásokra.
volt. Az országok egy részének egyre komolyabb gondot okozott központi költségvetésük növekvô hiánya, nem kevés közülük ikerdeficittel küzdött.
The World Economy in 2005
A
lthough the growth of world economy began
states and there were also intensive investment
in Hungary (eliminating the calendar effect), 3.2%
to decline in the middle of 2004, moderate
activities. Some countries faced an increasing
in Poland, while the Slovak growth exceeded even
growth still continued in 2005. While the American
problem of growing central budget deficit, and
5%, while around 10% was registered in the Baltic
current account and budget deficit still imposed a
quite a few of them struggled with a twin deficit.
States. The intensive world market demand is
risk on the world economy, the IMF’s autumn
favourable for the increase of export turnover;
World Economic Outlook projected 4.3% growth of
The economy of the euro zone gradually picked up
favourable financing terms and conditions,
the world economy for 2005. There were no
last year, with 1.3% growth throughout the year,
improving efficiency and high corporate profits all
changes in the structure of world economy growth;
including 1.1% growth in Germany. It was an
boosted capital investments.
there was robust development in the Asian
encouraging sign in Germany, which is the most
countries, primarily in China as well as in the
important market for the Hungarian economy, that
United States, the dynamism of GDP growth
the monthly surveys prepared since May 2005
accelerated in Japan during the year, while the
showed increasing consumer trust and improving
growth rate of the economy of the European Union
business trust indices apart from the November
did not even reach 50% of the world average.
results. The favourable impacts of reform measures could be observed in Germany and
Global growth was driven by the service sector, but
France in the second half of the year, and surveys
industrial output tendencies were also promising.
indicate that Italy has also overcome recession.
The processing industry faced periodical sales
4
difficulties with strong competition and moderate
The growth rate of the new Member States of the
price increases despite a drastic, nearly 70%
European Union was higher than in the old
increase in oil prices. The relatively dynamic
Member States. Within this group, the economy of
growth of the world economy, which was not held
the Visegrád Countries grew significantly more
back even by high raw material prices, was
dynamically than the EU average. Among the East-
supported with expansive fiscal policies of various
Central European countries, expansion was 4.3%
A magyar gazdaság helyzetének alakulása 2005-ben magyar gazdaság 2005-ben továbbra is dinamikus
A
A 2004 végén felgyorsult dezinflációs folyamat március-
növekedési pályán mozgott. A bôvülés üteme az év
áprilisban megtorpant, amelyben nagy szerepe volt az
során viszonylag egyenletes volt, az év egészében – a
üzemanyagok év eleje óta tartó drágulásának, ami elsô-
naptárhatást kiszûrve – 4,3%-kal nôtt a bruttó hazai ter-
sorban a világpiaci kôolajárak nagyarányú emelkedésével
mék. Folytatódott az egészséges szerkezetû, fenntartható
függött össze. Ezt követôen szeptemberig az infláció 3,5-
növekedés, melynek fô hajtóereje az export, valamint a
3,9% közötti sávban mozgott, majd októberben – nem
beruházások bôvülése volt.
kizárólag az üzemanyagok elôrehozott áfa-csökkentésének köszönhetôen – 3,2%-ra esett. Az év egészét tekintve a
Az ipari termelés gyorsuló ütemben növekedett: az ágazat
fogyasztói árindex éves átlagban 3,6% volt.
bruttó termelése 7,3%-kal volt magasabb, mint 2004ben. Ezen belül az építôiparban tartósnak bizonyult a
2005-ben folytatódott a munkanélküliség emelkedése, a
10% feletti dinamika. A szolgáltató ágazatok továbbra is
foglalkoztatás szintje ugyanakkor gyakorlatilag változatlan
a GDP-tôl kissé elmaradó ütemben bôvültek, és a mezô-
maradt. 2005-ben éves átlagban 7% körül alakult a mun-
gazdaságban az elôzô évi kiugróan magas, 30% fölötti
kanélküliségi ráta.
növekedéshez képest visszaesés volt. A magyar gazdaság fejlôdését továbbra is egyensúlyi 2005-ben a külkereskedelmi termékforgalom adatai ked-
problémák nehezítik. 2005-ben is igen magas deficittel
vezôen alakultak, a kivitel volumene 11%-kal, a behozata-
zárt az államháztartás, az eredményszemléletû, vagyis
lé pedig 5%-kal nôtt az elôzô évhez képest. A folyóáras
uniós módszertan szerinti hiány a GDP 6,1%-át tette ki. A
adatok alapján kisebb az ütemkülönbség: az export forin-
folyó fizetési mérleget kedvezôen befolyásolták a külkeres-
tértéke 10%-kal, az importé pedig 7%-kal bôvült, míg
kedelmi statisztikai adatok. Az elôzetes adat szerint 2005-
euróban mérve 11%, illetve 8% volt a dinamika. Mind-
ben a folyó fizetési mérleg hiánya 6,4 milliárd euró volt.
ezek eredményeként a külkereskedelmi mérleg hiánya 2005-ben 2,839 Mrd EUR lett, amely az elôzô évinél 1,075 Mrd EUR-ral kisebb.
Hungarian Economy in 2005
T
he Hungarian economy continued its dynamic
in euros. As an overall result, in 2005 the foreign
represented 6.1% of GDP. The current account
growth in 2005. The growth rate was relatively
trade deficit was EUR 2.839 billion, which was EUR
was favourably influenced by the foreign trade
even throughout the year, and the gross domestic
1.075 billion lower than in the previous year.
statistics. According to the provisional figures, the
product increased by 4.3% in the whole year,
current account deficit was EUR 6.4 billion in 2005.
eliminating the calendar effect. Sustainable growth
The disinflation process, which accelerated at the
in a healthy structure continued, driven mainly by
end of 2004, came to a halt in March-April, as a
exports and an increase in capital investments.
result of fuel price increases, applicable from the beginning of the year, and relating primarily with
Industrial output grew at an accelerated pace: the
the large increase in the world market oil prices.
gross output of the sector was 7.3% higher than in
Later on, inflation varied between 3.5-3.9% until
2004. Within that, dynamism of the construction
September, and then it fell to 3.2% in October, not
industry over 10% proved to be a durable trend. The
only as a result of the VAT reduction on fuels. For
service branches continued growing at a lower rate
the whole year, the annual consumer price index
than the GDP, and the decline could be observed in
average was 3.6%.
agriculture compared to the outstandingly high, more than 30% growth in the previous year.
Unemployment continued to increase in 2005, although the employment rate practically did not
In 2005, the foreign trade turnover produced
change. The annual average unemployment rate
favourable data – the export volume increased by
was around 7% in 2005.
11%, and import volume grew by 5% compared to the previous year. The difference in growth rate was
Balance problems continue to make development
lower on the basis of current price data: the export
of the Hungarian economy difficult. The budget
growth in HUF was 10%, and imports grew by 7%,
closed 2005 with a rather high deficit again, as in
while the dynamism was 11%, and 8%, respectively
the accrual-based, i.e., EU methodology, the deficit
HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE
A MEHIB 2005. évi tevékenysége JOGSZABÁLYI KÖRNYEZET
a deviza alapú díj- és kárfizetési opció alkalmazásának
a projektek speciális kockázatának értékelésére. A MEHIB
Tekintettel a Társaság tulajdonosi struktúrájában 2004. év
lehetôségével.
saját bankelemzési rendszerrel rendelkezik. 2005-ben
végén bekövetkezett változásokra, a 2005. év elsô harma-
tovább folytatódott a minôsítésre került bankadatbázis
da a megújult összetételû ügyvezetô és ellenôrzô testület,
A piacképes üzletág biztosítási termékei alapvetôen 2005-
növelése konkrét ügyletek kapcsán vagy banki megkere-
valamint a Társaság legfôbb szervének, a közgyûlésnek a
ben is lefedték a piac részérôl elvárt szolgáltatási igénye-
sésre. Ezzel tovább nôtt a bevizsgált, limittel rendelkezô
cégjogi átvezetése, mûködtetése jegyében zajlott.
ket. Ezért az év során csupán technikai jellegû, értelmezés-
bankok száma. A megadott limitek alapján az exportálni
könnyítô konstrukciókorszerûsítô fejlesztések történtek.
szándékozó vállalatok fontos információkhoz jutnak a
A MEHIB tevékenységét szabályozó Kormányrendelet
potenciális vevôkkel kapcsolatos körülményekrôl.
módosítása több éve elôkészítés alatt állt. 2005. végén a Kormány elfogadta a benyújtott javaslatokat. Ennek alap-
KOCKÁZATELBÍRÁLÁS
A közép-, hosszú távú ügyletekre az egységes értékelési
ján szabályozásra került a befektetés-biztosítás, a garan-
Az egyes üzletekhez kapcsolódó kockázatok típusai
szempontok szerint kialakított cégkockázat minôsítési- és
ciabiztosítás és a használt gépek exportjának, valamint a
alapján szakosodott a Biztosító kockázatelbírálási tevé-
limitrendszer vonatkozik. 2005-ben folytatódott az elôzô
KKV-k biztosítása, új díjtartalékolás került bevezetésre.
kenysége.
évi tendencia, miszerint számában és volumenében
TERMÉKFEJLESZTÉS
A közép-, hosszú lejáratú nem-piacképes üzletek kocká-
A nem-piacképes üzletágban a jelenlegi termékstruktúra
zatának megállapítására a MEHIB megalakulása óta ren-
mellé, a külkereskedelem-finanszírozás technikai sok-
delkezik saját országkockázat minôsítô rendszerrel,
A rövid lejáratú ügyletekre jellemzô kockázatelbírálási
színûségéhez hozzájáruló, azt kiegészítô termékként a
amelyet folyamatosan fejleszt. Félévente minôsíti szuve-
tevékenység felöleli a klasszikus ún. underwriting tevé-
tervezett L/C-biztosítási módozat kifejlesztéséhez
rén kockázat szempontjából a világ országait és ez alap-
kenységek teljes körét. Ide tartozik az új vevôlimitek
elkészült a nemzetközi gyakorlatot is figyelembe vevô
ján alakítja ki fedezeti politikáját, amelyet az Igazgatóság
megállapítása, a meglévôk idôszakos felülvizsgálata, a
anyag. Az egyedi termékek továbbfejlesztése megtörtént.
hagy jóvá. Az országbesorolás, valamint az OECD mi-
limit növelési kérelmek elbírálása, továbbá speciális tevé-
A termékek általános feltételeiben a termékspecifikus
nôsítése együttesen hat a megfelelô díjpolitika kialakítá-
kenységek végzése (pl. aktív és passzív fronting ügyletek
módosítások lényege, hogy azok kiegészültek a termé-
sára. A konkrét biztosítási ügyletek befogadását mege-
kiszolgálása, faktoring biztosítás, az ügyfél saját hatás-
szeti és a nukleáris katasztrófa biztosítási eseménnyel,
lôzôen részletes országértékelô anyag készül.
körében eldönthetô limitek kiadása).
pontosításra került bennük a kockázatviselés tartama,
Az ügyletek vevôkockázatának elemzése az országkockázat
részletesen tárgyalják a díjfizetés módját és kiegészültek
figyelembevételével kiterjed bankok, szakágazatok, illetve
egyaránt jelentôs érdeklôdés mutatkozott az ún. sub-sovereign típusú kockázati hátterû ügyletek iránt.
Activities of MEHIB in 2005 LEGAL ENVIRONMENT
variety of foreign trade finance as a supplementary
long-term non-marketable transactions, MEHIB
In view of the changes in the capital structure of the
product, for which the international practice was also
developed its own country risk rating system since
Company taking place at the end of 2004, the first
taken into account. Development continued on
the beginning of its operations. The system is
third of 2005 was dominated by the registration of
individual products. The main purpose of product-
continuously updated. The countries of the world
changes and operation under the corporate law of
specific modifications in terms of the general terms
are rated semi-annually in terms of sovereign risks,
the management and audit boards, as well as the
and conditions of the individual products is to
and the cover policy is adjusted accordingly with
highest organ of the Company, the General Meeting.
complete them with natural and nuclear disaster
the approval of Board of Directors. MEHIB’s own
events, covered by the insurance, to clarify the term
country rating and the OECD rating together affect
The amendments of the Government Decree
of risk assumption, to provide in detail on the method
the adequate premium policy. Prior to the approval
regulating the activities of MEHIB had been
of premium payment and to supplement them with
of any actual insurance transaction, a detailed
prepared for many years. At the end of 2005, the
an FX-based premium and claim payment option.
country analysis is prepared.
based on which regulations have been introduced
The insurance products of the marketable segment
The analysis of the buyer’s risks of the transactions
for investment insurance, guarantee insurance,
continued to cover the service requirements of the
with consideration to the country risk rating
insurance for the export of second-hand machines
market in 2005 too. Therefore, in 2005, all product
extends to the special risk assessment of banks,
and SME insurance, and new rules were adopted
development was only technical in nature, making
economic sectors and specific projects. MEHIB has
for premium provisions.
interpretation easier.
its own bank rating system. In 2005 it continued to
Government accepted the submitted proposals,
expand its database of rated banks in relation to specific transactions or upon specific bank
6
PRODUCT DEVELOPMENT
RISK ASSESSMENT
requests. Thus the number of rated banks with an
A document was prepared in the non-marketable
The risk assessment activities of the Company have
eligible limit rose. Based on the specified limits,
business segment for the development of the L/C
been specialised according to the types of risks
companies intending to export their products can
insurance product supplementing the current
inherent in various transactions. For setting up an
obtain important information about the conditions
product structure, contributing to the technical
appropriate cover policy, in respect of medium-and
of their potential customers.
MARKETING TEVÉKENYSÉG A MEHIB marketing koncepciójának alapja, hogy makro-
EGYÜTTMÛKÖDÉS A NEMZETKÖZI SZERVEZETEKKEL
gazdasági és saját üzleti elônyökön alapuló szemlélettel,
Európai Unió
állami részvénytársaságként, korrekt üzleti partnere legyen
MEHIB európai uniós tagállami biztosítóként megfelelt a
célcsoportjának. Az üzleti tervben meghatározottak szerint
mûködéséhez és az üzleti tevékenységéhez kapcsolódó
2005-ben a nem-piacképes üzletág marketing feladata a
közösségi elôírásoknak. A Biztosító eleget tett az uniós
küldetés népszerûsítése, az állam szerepvállalásának
átláthatósági követelményeknek, a bejelentési- és konzul-
megfogalmazása kiemelten a kormány által meghirdetett
tációs, illetve a kötelezô rendszeres adatszolgáltatási
Szülôföld-program keretében valósult meg. A MEHIB
elvárásoknak. Ezen túlmenôen, az uniós szakmapolitikai
szerepe a Szülôföld Programban elsôdlegesen az, hogy
döntés-elôkészítô testületek számára, a nemzeti „pozíció”
hitelbiztosítási fedezet nyújtásával lehetôvé tegye olyan
kialakításához folyamatosan intézményi értékeléseket,
projektek megvalósulását, amelyek a határon túli mag-
hatáselemzéseket, szakmai javaslatokat dolgozott ki, szem
yarlakta területek infrastruktúrájának fejlesztésével,
elôtt tartva a magyar exportôrök versenyérdekeinek támo-
kiépítésével, az ott élôk életkörülményeinek, illetve az ott
gatását.
mûködô vagy oda települô vállalatok gazdasági környezetének a javulását eredményezi. Az év során a MEHIB
OECD
szakemberei számos alkalommal tartottak elôadást a
2005-ben került kibocsátásra az OECD megújított
határon túli településeken a Biztosítónak a programban
Megállapodása az államilag támogatott exporthitelezés
betöltött szerepérôl.
irányelveirôl, mely az állami hátterû tevékenység szabálykönyve. A Biztosító megfelelt az OECD elôírások napra-
A piacképes üzletág erôsítésére 2005-ben több új bróker-
kész alkalmazása követelményének. Az egyedi ügyletekre
szerzôdés került megkötésre. Ezen kívül a MEHIB szolgál-
vonatkozóan a Társaság teljesítette a környezetvédelmi
tatásainak népszerûsítése érdekében részt vett számos
elvárásokat is, mivel környezeti szempontból kockázatos
konferencián és rendezvényen, valamint interjúkon és
ügyletet nem biztosított. Ugyancsak a nemzetközi követel-
riportokon keresztül folyamatosan tájékoztatta tevékeny-
ményeknek megfelelô gondossággal járt el a korrupció
ségérôl a gazdasági élet szereplôit.
elleni ügyfélnyilatkozat alkalmazásával is. Az OECD fóru-
The corporate risk rating and limit system for
marketable business segment was to promote the
INTERNATIONAL CO-OPERATION
medium and long-term transactions is based on
mission, while the role of the state was highlighted
European Union
standard evaluation criteria. The previous year’s
mainly in the framework of the Homeland
As an insurer in a European Union Member State,
tendency of a significant interest, both in number
Programme launched by the Government. The
MEHIB complied with the community requirements
and volume, in transactions involving so-called
primary role of MEHIB in the Homeland
for operation and business activities. The Insurer
sub-sovereign type risks, continued in 2005.
Programme is to provide credit insurance collateral
satisfied the EU transparency requirements,
facilitating the implementation of projects that
reporting and consultation, as well as mandatory
The risk assessment of short-term transactions
improve the living conditions of trans-border areas
reporting expectations. In addition, it regularly
includes the whole range of classic underwriting
populated by Hungarians, and the economic
prepared institutional evaluations, impact analyses,
activities. This includes granting new customer
environment of companies already operating or
and technical proposals for groups preparing
limits, periodic review of existing limits,
setting down there by developing and installing
decisions in a particular EU technical policy,
assessment of applications for limit increases, as
infrastructure in such areas. During the year, the
providing valuable contributions to the national
well as special activities (e.g., active and passive
expert of MEHIB gave numerous presentations on
‘position’, bearing in mind support of the
fronting transaction services, factoring insurance,
the role of the insurer in the programme in towns
competitive interests of Hungarian exporters.
issue of limits for decision-making by the customer
and villages over the borders.
OECD
within his own competence). Several new brokerage agreements were signed
In 2005, OECD issued its renewed Agreement on
MARKETING ACTIVITIES
in 2005 to support the marketable business
officially supported export credits, which is the
The marketing concept of MEHIB is based on the
segment. In addition, in order to promote its
main rulebook for activities supported by the state.
objective to operate as a fair business partner of its
services, MEHIB took part in various conferences
The Insurer fulfilled the requirement of up-to-date
group as a state-owned joint stock company, with
and other events, and it also kept informing the
application of OECD regulations. In terms of
an approach based on macroeconomic and own
actors of economy on its activities in various
individual transactions, the Company also fulfilled
business advantages. Pursuant to the business
interviews and reports.
the environmental expectations, because it did not
plan, in 2005 the marketing responsibility of non-
insure any transaction involving environmental
mai számára kötelezô adat- és információ szolgáltatások
jában a MEHIB alapító tagként vesz részt. Szakmai, üzleti,
teljesítése megtörtént. Magyarország segélyhitelezési
kockázatkezelési tapasztalatainak átadásával, a Klub infor-
A MEHIB 2005. ÉVI EXPORTHIT
tevékenységéhez kapcsolódó tárcaközi munkacsoportban
máció-áramlásában való aktív részvételével segítette a
(M Ft)
a Biztosító szavazati joggal vesz részt. 2005-ben elôkészü-
fejlôdô tagszervezeteket.
letbe vett segélyhitel ügyletek: Montenegró-iskolaépítés,
MEGNEVEZÉS
Vietnam-szénerômû; Indonézia- infrastrukturális projektek, exportáruk/szolgáltatások.
NEM-PI
INFORMATIKA A MEHIB informatikai rendszere az EU normáival
Berni Unió
összhangban biztosítja a személyes adatok védelmét, a
A MEHIB a Berni Unió Egyezményében foglalt ajánlásokat
nyilvántartott adatok konzisztenciájának ellenôrzését és az
maradéktalanul betartotta, üzleti tevékenysége, termékei
adatvédelmet. A Társaság 2005-ben is nagy figyelmet
és szolgáltatásai megfeleltek az Unió standardjainak. A
fordított az informatikai üzemeltetés és adatbiztonság
nemzetközi szakma-specifikus információcsere elônyeit a
területére.
2004
Fedezetbevétel
11.352,0
Bruttó díjbevétel
Biztosító mind a napi üzletkötése és termékeinek fejlesztése, mind az intézményi stratégiájának kialakítása
Az év során kidolgozásra került egy vázlatos, de technikai
során kiaknázta.
részleteket is tartalmazó cselekvési terv a jelenleg használt
505,7
Kárfizetés
0,0
informatikai rendszer átfogó korszerôsítésére. A terv mind A Berni Unió szakmai továbbképzései, közvetlen
hardware oldalon, mind fejlesztési oldalon összefoglalja
intézményi kapcsolatainak hálózata a Biztosító számára
azokat a szempontokat, amelyek alapján a megfelelô
lehetôvé tette a nemzetközi szintû szakismeretekhez való
irányvonalakat meg lehet fogalmazni, és az ehhez szük-
folyamatos hozzáférést. A MEHIB a beszámolási idôszak-
séges döntéseket elô lehet készíteni.
Kármegtérülés
1.100,1
ban eleget tett a Berni Unió valamennyi nemzetközi jelentési és adatszolgáltatási elôírásának. A Berni Unió tagságára készülô fejlôdô gazdaságokban mûködô intézményeket tömörítô ún. Prágai Klub munká-
risks. Similarly, it proceeded with care in line with
and direct institutional network of the Berne Union.
international requirements applying a customer
During the reporting period, MEHIB satisfied all the
declaration against corruption. All mandatory data
international reporting and data supply requirements
and information were reported to the various OECD
of the Berne Union.
MAIN CHARACTERISTICS OF THE (HUF million)
fora. The Insurer takes part in the inter-ministerial task force relating to Hungary’s aid credit activities
MEHIB takes part in the activities of the so-called
with a voting right. The following aid credit
Prague Club, comprising the institutions operating in
transactions were prepared in 2005: school
the developing economies preparing for membership
construction in Montenegro, wind power plant in
in the Berne Union as a founding member. It assisted
Vietnam; infrastructure products in Indonesia,
the developing member organisations by sharing with
export goods/services.
them its technical, business and risk management experiences, and actively participating in the
Berne Union
NON-MARK
2004
Cover
11,352.0
information flow of the Club.
MEHIB complied with all recommendations stated under the Berne Union Convention, and its business
INFORMATION TECHNOLOGY
activities, products and services satisfied the
In accordance with EU standards, MEHIB’s IT
standards of the Union. The Insurer used the
system protects personal data, checks consistency
advantages of international trade-specific information
of all registered data and supports data protection.
exchange both during its daily transactions and
The Company continued to focus on IT operation
product development, as well as in relation to the
and data security in 2005 too.
development of its institutional strategy.
8
DESCRIPTION
Gross premium income 505.7 Claims paid Recoveries
0.0 1,100.1
system. This plan summarises all criteria based on During the year, the outline of an action plan was
which the right directions can be stated and
The Insurer also had regular access to international
developed with technical details for the overall
necessary decisions may be prepared both in
expertise with the help of the professional training
improvement of the currently used information
terms of hardware and development.
EL-BIZTOSÍTÁSI TEVÉKENYSÉGÉNEK FÔ JELLEMZÔI
ACKÉPES
2005
PIACKÉPES
2004
ÖSSZESEN
2005
2004
2005
14.864,9
243.995,0
252.386,5
255.347,0
267.251,4
276,7
657,4
615,0
1.163,1
891,7
10,4
248,6
259,6
248,6
270,0
3.099,2
17,1
34,4
1.117,2
3.133,6
A MEHIB 2005-ben 267,3 Mrd Ft összegû forgalomhoz nyújtott biztosítási fedezetet, ami az elôzô évhez viszonyítva közel 5%-os növekedést jelent.
E EXPORT CREDIT INSURANCE ACTIVITY OF MEHIB IN 20O5
KETABLE
2005
MARKETABLE
2004
TOTAL
2005
2004
2005
14,864.9
243,995.0
252,386.5
255,347.0
267,251.4
276.7
657.4
615.0
1,163.1
891.7
10.4
248.6
259.6
248.6
270.0
3,099.2
17.1
34.4
1,117.2
3,133.6
In 2005, MEHIB insured HUF 267.3 billion worth turnover, involving nearly 5% growth compared to the previous year.
HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE
2004-2005-BEN FEDEZETBE VETT FORGALOM ALAKULÁSA
2005-ben a Biztosító a nem-piacképes, közép/hosszú
(MRD HUF)
lejáratú egyedi biztosításokkal a hagyományos piacokra irányuló exportot segítette elô, többek között orosz, horvát, boszniai és belarusz viszonylatokban. A piacképes biztosításokkal elsôsorban a fejlett országokba irányuló kivitel fokozását tette lehetôvé a Társaság, pl.
250
német, osztrák, angol, francia, olasz, román és más viszonylatokban.
200
A MEHIB az export mellett ügyfeleinek belföldi szállításait
150
is biztosítja, amelybôl 2005-ben több mint 160 Mrd Ft összegû fedezetbevétele származott.
100
50
2004
2005
Nem-piacképes Piacképes Összesen
TURNOVER COVERED BY MEHIB IN 2004-2005
Within the total turnover, the Company’s non-
(HUF BILLION)
marketable medium/long-term business helped to promote exports to traditional markets, such
250
as Russia, Croatia, Bosnia and Belarus. With its marketable insurance activity, the Company
200
contributed to increase the exports mainly to developed markets, e.g., to Germany, Austria,
150
England, France, Italy, Romania and other countries.
100 In addition to exports, MEHIB also insures domestic transactions of its customers, which
50
generated more than HUF 160 billion cover in 2005. 2004
2005
Non-marketable Marketable Total
10
A MEHIB 2005. ÉVI EXPORT CÉLÚ FEDEZETBEVÉTELÉNEK LEGNAGYOBB FORGALMÚ VISZONYLATAI (%) ORSZÁG
A 2005. ÉVI FEDEZETBEVÉTELBÔL
NEM-PIACKÉPES Amerikai Egyesült Államok Ausztria Belarusz Belgium Bosznia-Hercegovina Bulgária Cseh Köztársaság Franciaország Hollandia Horvátország Lengyelország Nagy-Britannia Németország Olaszország Oroszország Portugália Románia Svédország Szlovákia Törökország Egyéb Összesen
PIACKÉPES 2,3 11,5
2,7 1,1 1,7
13,9
2,4 2,9 3,8 1,1 1,4 3,0 3,4 19,1 6,9
2,1
20,4
1,2 7,0 1,4 4,3 3,9 2,9 79,6
ÖSSZES 2,3 11,5 2,7 1,1 1,7 2,4 2,9 3,8 1,1 15,3 3,0 3,4 19,1 6,9 2,1 1,2 7,0 1,4 4,3 3,9 2,9 100,0
COUNTRIES WITH THE HIGHEST TURNOVER COVERED BY MEHIB IN 2005 (%) COUNTRY
TURNOVER COVERED IN 2005
NON-MARKETABLE MARKETABLE United States of America Austria Belarus Belgium Bosnia-Herzegovina Bulgaria Czech Republic France Holland Croatia Poland UK Germany Italy Russia Portugal Romania Sweden Slovakia Turkey Other Total
2.3 11.5 2.7 1.1 1.7
13.9
2.4 2.9 3.8 1.1 1.4 3.0 3.4 19.1 6.9
2.1
20.4
1.2 7.0 1.4 4.3 3.9 2.9 79.6
TOTAL 2.3 11.5 2.7 1.1 1.7 2.4 2.9 3.8 1.1 15.3 3.0 3.4 19.1 6.9 2.1 1.2 7.0 1.4 4.3 3.9 2.9 100.0 HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE
DÍJBEVÉTEL
KÁRFIZETÉS, KÁRMEGTÉRÜLÉS
A MEHIB 2005. évi bruttó díjbevételének összege 891,7 M
A MEHIB 2005. évben összesen 270 M Ft-ot fizetett ki
Ft volt. Ezen belül a nem-piacképes üzletág díjbevétele
károkra, ebbôl 10,4 M Ft-ot nem-piacképes, 259,6 M Ft-
elmaradt az elôzô évi szinttôl, melynek oka egyrészt egy
ot pedig piacképes károkra. A kármegtérülés 3.133,6 M
korábbi ügylet meghiúsulása, másrészt pedig két másik,
Ft-ot tett ki, melybôl a nem-piacképes kockázatú biztosítá-
igen jelentôs díjbevételt hozó üzlet létrejöttének
sokra 3.099,2 M Ft, a piacképes kockázatú károkra pedig
elhúzódása volt. Ez utóbbiak várhatóan 2006-ban real-
34,4 M Ft összeg térült meg.
izálódnak. Ezen kívül az elôkészítés alatt lévô, valamint a jóváhagyott, de még meg nem valósult ügyletek száma és volumene biztató képet mutatnak a jövôre nézve. A piacképes üzletág díjbevétele ugyancsak valamelyest elmaradt a 2004. évi szinttôl. Ez elsôsorban a hazai biztosítási piac átrendezôdésével, azaz új piaci szereplôk megjelenésével függ össze, melynek minden negatív következményét a MEHIB nem tudta kivédeni. 100
75
50 Nem-piacképes
A 2004-2005. ÉVI ÜZLETI DÍJBEVÉTEL ÜZLETÁGAK SZERINTI MEGOSZLÁSA (%)
25
Piacképes Összesen 2004
PREMIUM INCOME
CLAIMS AND RECOVERIES
The gross premium income of MEHIB in 2005 was
In 2005, MEHIB paid in total HUF 270 million for
HUF 891.7 million. Within this, the premium
claims, of which HUF 10.4 million were paid to
income of the non-marketable business segment
non-marketable, and HUF 259.6 million to
was below the previous year’s figure partly
marketable claims. Claim recovery amounted to
because of the failure of a previous transaction,
HUF 3,133.6 million, of which HUF 3,099.2
and partly because of a delay in the closing of two
million was recovered on insurance with non-
other
marketable risks, and HUF 34.4 million was
transactions
generating
considerable
premium revenue. These transactions are expected
2005
recovered on claims with marketable risks.
to be closed in 2006. In addition, the number and volume of transactions under preparation, as well as the ones approved but not yet implemented indicate a promising future. The premium revenue of the marketable business segment was also slightly below the 2004 figure. This was mainly
100
related with the restructuring of the Hungarian insurance market and appearance of new market
75
actors, and MEHIB was unable to eliminate all negative consequences of those changes.
50 Non-marketable
BUSINESS PREMIUM REVENUE BY BUSINESS SEGMENTS IN 2004-2005 (%)
25
Marketable Total 2004
12
2005
Felügyelô Bizottsági Jelentés a MEHIB Rt. 2005. évi beszámolójához
A
Felügyelô Bizottság 2006. március 08-án megtar-
illetve az arról készült 2006. márciusi keltezésû könyv-
tott ülésén tûzte napirendjére a MEHIB Rt. 2005.
vizsgálói jelentéssel együtt olvasandó.
évi éves beszámolójának megtárgyalását és jelentésének elfogadását.
A Felügyelô Bizottság összetétele a 2005. üzleti évben változott, a tagok száma 4 fôrôl 7 fôre nôtt, ami elôsegí-
A Felügyelô Bizottság álláspontjának kialakításához fel-
tette feladatainak ellátását.
használta a 2006. februári keltezésû Beszámolót a MEHIB Zrt. 2005. évi üzleti tevékenységérôl és gazdál-
A Felügyelô Bizottság a 2005. évi munkatervében meg-
kodásáról, ennek kiegészítô Mellékleteit, a független
fogalmazottakat teljesítette. A Felügyelô Bizottság elnö-
könyvvizsgáló szóbeli állásfoglalását, a belsô ellenôr
ke rendszeresen részt vett az Igazgatóság ülésein. A
jelentéseit a 2005. évre vonatkozó ellenôrzésekrôl, a
Felügyelô Bizottság 2005. év folyamán 11 ülést tartott.
felügyelô bizottsági és az igazgatósági üléseken szerzett tapasztalatokat, valamint a társaság vezetésével folytatott rendszeres megbeszéléseket.
A Felügyelô Bizottság 2005. évben irányította és folyamatosan beszámoltatta a belsô ellenôrt, szakmailag felügyelte a munkáját.
A Felügyelô Bizottság 2005-ben kiemelten foglalkozott: a 2005. évi Állami Számvevôszéki jelentésben foglaltak
A MEHIB Rt. gazdálkodását és üzleti tevékenységét
teljesítésével, a középtávú stratégia módosításával, a
2005. év folyamán a Kormányzati Ellenôrzési Hivatal, a
befektetési politikával, a számítástechnika helyzetével, a
Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete és az Állami
piacképes ágazatnál a kockázatelbírálás folyamatával.
Számvevôszék vizsgálta. A Felügyelô Bizottság folyamatosan figyelemmel kísérte a MEHIB Rt. vezetésének
A Társaság pénzügyi helyzetének és a 2005. december
ezekkel a vizsgálatokkal kapcsolatos intézkedési terveit,
31-én végzôdô év mûködési eredményének, illetve a
azok végrehajtását, és a belsô ellenôr ezekkel kapcso-
könyvvizsgálat tartalmának jobb megértése érdekében
latos tevékenységét. A Felügyelô Bizottság különös fi-
az éves beszámolóból kivonatolt mérleg és az ered-
gyelmet szentelt a belsô szabályzatoknak való megfele-
mény-kimutatás az ôket tartalmazó éves beszámolóval,
lésnek.
Supervisory Board Report for MEHIB’s 2005 Report
T
he Supervisory Board put the discussion and
year ended on 31 December 2005 the balance
approval of MEHIB 2005 Annual Report on
sheet and profit and loss account extracted from
the Agenda of its meeting on 8 March 2006.
the annual report should be read along with the Annual Report containing them as well as the
The Supervisory Board formulated its position
audit report of the 2005 annual financial
based on the "Report of MEHIB’s business
statements.
activities in 2005" dated February 2006, its supplementary annexes, the verbal position of
The composition of the Supervisory Board
the independent auditor, internal audit reports on
changed during the 2005 business year and the
the audits conducted in 2005, the experiences
number of members increased from 4 to 7,
gained at the meetings of the Supervisory Board
which assisted the Board in performing its tasks.
and Board of Directors as well as regular meetings with the management.
The Supervisory Board fulfilled its tasks set out in its 2005 Annual Work Plan. The chairman of
In 2005 the Supervisory Board devoted special
the Supervisory Board regularly attended the
attention to the implementation of the contents of
meetings of the Board of Directors. The
the 2005 State Audit Office report, modification of
Supervisory Board had 11 meetings in 2005.
the medium-term strategy, the investment policy, the IT environment and the risk assessment
In 2005 the Supervisory Board supervised the
process prevailing at the marketable business line.
work of the internal auditor and demanded regular reports from her.
For the purpose of better understanding of the financial position of the company and the
The operation and business activities of MEHIB
operating profit as well as audit contents of the
were reviewed by the Government Control Office,
HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE
A Felügyelô Bizottság külön foglalkozott az éves tervvel és negyedévente ellenôrizte annak megvalósítását.
A Felügyelô Bizottság javasolja, hogy a Tulajdonosok a MEHIB Zrt. teljes adózott nyereségét helyezzék a Társaság eredménytartalékába.
A Felügyelô Bizottság a tulajdonosok számára készített éves beszámolót – a MEHIB Zrt. vezetôinek és a könyv-
Budapest, 2006. március 08.
vizsgálónak az írásbeli jelentése és a szóbeli kiegészítése figyelembevételével – 2006. március 08-ai ülésén megvitatta, és azt elfogadásra javasolta. A Felügyelô Bizottság megállapítása szerint a 2005. évi beszámoló a hatályos jogszabályoknak megfelelôen készült és a MEHIB Zrt. vagyoni, pénzügyi és jövedelmi viszonyairól megbízható és valós képet ad.
Sajósiné dr. Kováts Magdolna FB-elnök
the Hungarian Financial Supervisory Authority and
The Supervisory Board proposes to the
the State Audit Office in 2005. The Supervisory
shareholders to transfer the total profit after
Board regularly monitored the action plans of the
taxation into the profit reserve of the Company.
management of MEHIB in relation to such audits and their execution, as well as the applicable
Budapest 8 March 2006.
activities of the internal auditor. The Supervisory Board focused its attention especially on compliance with internal regulations. The Supervisory Board took special emphasis in monitoring the annual plan and checking its implementation quarterly. The Supervisory Board discussed the annual report prepared for the shareholders on its meeting held on 8 March 2006 taking into account the written report and verbal comments of the management of MEHIB and the auditor and proposed it for approval. The Supervisory Board concluded that the 2005 report had been prepared in compliance with the effective legal regulations and reflects the assets and liabilities, the financial standing and income position of MEHIB.
14
Dr. Magdolna Kováts Mrs. Sajósi Supervisory Board chairperson
Független könyvvizsgálói jelentés
Independent Auditor’s Report
A MEHIB 2005. évi gazdálkodása A MEHIB a 2005-ös gazdasági évet 50,9 M Ft adózott eredménnyel zárta.
MEHIB ÖSSZEVONT MÉRLEGE (MILLIÓ FT)
MEGNEVEZÉS
Operation of MEHIB in 2005 MEHIB closed the 2005 business year with HUF 50.9 million profit after taxation
16
2004
2005
Immateriális javak Befektetések Ingatlanok Befektetések kapcsolt vállalkozásokban Egyéb befektetések Követelések Biztosítási ügyletekbôl Viszontbiztosítói ügyletekbôl Egyéb követelések Egyéb eszközök Aktív idôbeli elhatárolások Eszközök (aktívák) összesen
19,3 8092,6 0,6 6,0 8086,0 1088,2 313,1 104,5 670,5 89,3 262,0 9551,5
27,0 8152,3 2,0 0,0 8150,3 176,5 129,2 8,4 38,9 113,3 235,8 8704,9
Saját tôke Jegyzett tôke Eredménytartalék Mérleg szerinti eredmény Biztosítástechnikai tartalékok Céltartalékok Kötelezettségek Passzív idôbeli elhatárolások Források (passzívák) összesen
6331,2 4250,0 1943,6 137,6 799,0 1379,4 254,2 787,7 9551,5
6382,1 4250,0 2081,2 50,9 900,8 1084,9 189,3 147,8 8704,9
CONSOLIDATED BALANCE SHEET OF MEHIB ZRT. (HUF MILLION)
DESCRIPTION
2004
2005
Intangible assets Investments Real estate Investment in joint ventures Other investments Receivables From insurance transactions From reinsurance transactions Other receivables Other assets Prepayments and accrued income Total assets
19.3 8092.6 0.6 6.0 8086.0 1088.2 313.1 104.5 670.5 89.3 262.0 9551.5
27.0 8152.3 2.0 0.0 8150.3 176.5 129.2 8.4 38.9 113.3 235.8 8704.9
Equity Shareholders’ capital Retained earnings Retained profit for the year Technical reserves Provisions Liabilities Accrued liabilities Total liabilities
6331.2 4250.0 1943.6 137.6 799.0 1379.4 254.2 787.7 9551.5
6382.1 4250.0 2081.2 50.9 900.8 1084.9 189.3 147.8 8704.9
EREDMÉNYKIMUTATÁS (MILLIÓ FT)
MEGNEVEZÉS
2004
2005
Biztosítástechnikai bevétel
1488,8
1243,4
Biztosítástechnikai ráfordítás
2029,9
1884,5
Biztosítástechnikai eredmény
-541,1
-641,1
722,0
794,1
48,3
32,5
Befektetési eredmény
673,7
761,6
Egyéb bevételek
103,5
15,8
Befektetési bevételek Befektetési ráfordítások (-)
Egyéb ráfordítások (-)
77,5
77,3
158,6
59,0
Rendkívüli bevételek
0,0
0,0
Rendkívüli ráfordítások (-)
0,0
0,1
Szokásos váll.eredmény
Rendkívüli eredmény Adózás elôtti eredmény
0,0
-0,1
158,6
58,9
Adófizetési kötelezettség Adózás utáni eredmény
21,0
8,0
137,6
50,9
PROFIT AND LOSS ACCOUNT OF MEHIB (HUF MILLION)
DESCRIPTION
2004
2005
Insurance income
1488.8
1243.4
Insurance expenditures
2029.9
1884.5
Profit/loss on insurance activity
-541.1
-641.1
722.0
794.1
Investment income Investment expenditures (-)
48.3
32.5
Profit/loss on investment activity
673.7
761.6
Other income
103.5
15.8
77.5
77.3
Other expenditures (-) Ordinary business profit
158.6
59.0
Extraordinary income
0.0
0.0
Extraordinary expenditures
0.0
0.1
Extraordinary profit/loss
0.0
-0.1
Pre-tax profit
158.6
58.9
Tax liability
21.0
8.0
137.6
50.9
Profit/loss after tax
HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE
A MEHIB Zrt. tisztségviselôi 2005-ben IGAZGATÓSÁG DR. CSILLAG ISTVÁN (igazgatósági elnök)
EXIMBANK/MEHIB Zrt. (elnök)
05. 01. 06.
SZAKÁCS TIBOR (igazgatósági tag)
MEHIB Zrt. (vezérigazgató)
02. 09. 07.
DR. BODNÁR ZOLTÁN (igazgatósági tag)
EXIMBANK Zrt. (vezérigazgató)
05. 03. 11.
CZIRJÁK SÁNDOR (igazgatósági tag)
Magyar Fejlesztési Bank Zrt. (vezérigazgató)
05. 06. 03.
MERFELSZ GÁBOR (igazgatósági tag)
Magyar Fejlesztési Bank Zrt. (vezérigazgató-helyettes)
05. 06. 03.
DR. PARRAGH LÁSZLÓ (igazgatósági tag)
Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (elnök)
02. 09. 07.
SARKADI NAGY BARNA (igazgatósági tag)
Állami Privatizációs és Vagyonkezelô Zrt.
05. 06. 03.
(vezérigazgató-helyettes) DR. TARJÁN ZOLTÁN (igazgatósági tag)
Földmûvelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium
02. 09. 07.
(fôosztályvezetô) ZÁVOCZKY ANDRÁS PÉTER (igazgatósági tag) Gazdasági és Közlekedési Minisztérium (fôosztályvezetô)
03. 06. 05.
Board and The Auditor of MEHIB Ltd. in 2005 BOARD OF DIRECTORS DR. ISTVÁN CSILLAG (Chairman)
EXIMBANK/MEHIB Pte Ltd. (Chairman)
TIBOR SZAKÁCS (Member)
MEHIB Pte Ltd. (CEO)
DR. ZOLTÁN BODNÁR (Member)
EXIMBANK Pte Ltd. (CEO)
SÁNDOR CZIRJÁK (Member)
Hungarian Development Bank Pte Ltd. (CEO)
GÁBOR MERFELSZ (Member)
Hungarian Development Bank Pte Ltd. (Deputy CEO)
DR. LÁSZLÓ PARRAGH (Member)
Hungarian Chamber of Industry and Commerce (Chairman)
BARNA SARKADI NAGY (Member)
Hungarian Privatization and State Holding Company (Deputy CEO)
DR. ZOLTÁN TARJÁN (Member)
Ministry of Agriculture and Rural Development (Head of Department)
ANDRÁS PÉTER ZÁVOCZKY (Member) Ministry of Economy and Transport (Head of Department)
18
FELÜGYELÔ BIZOTTSÁG SAJÓSINÉ DR. KOVÁTS MAGDOLNA (FB-elnök) BGF Külkereskedelmi Fôiskolai Kar
98. 09. 29.
(tanszékvezetô docens) DR. HARASZTI KATALIN (FB-tag)
Pénzügyminisztérium (fôosztályvezetô-helyettes)
02. 09. 07.
MERÉNYI MIKLÓS (FB-tag)
Gazdasági és Közlekedési Minisztérium (fôosztályvezetô)
05. 06. 03.
SOMFAI RÓBERT (FB-tag)
Capital Rt. (vezérigazgató)
02. 09. 07.
DR. STUKOVSZKY ZSOLT (FB-tag)
Elektronikus Jármû és Jármûirányítási Tudásközpont
04. 03. 25.
(igazgató) SZECSEI ISTVÁN (FB-tag)
Állami Privatizációs és Vagyonkezelô Zrt.
05. 06. 03.
(ügyvezetô igazgató) ZDEBORSKY GYÖRGY (FB-tag)
Magyar Fejlesztési Bank Zrt. (igazgatósági elnök)
05. 06. 03.
KÖNYVVIZSGÁLÓ KPMG Hungaria Kft. (1139 Budapest, Váci út 99.) Bejegyzett könyvvizsgáló: TÓTVÁRI TAMÁS Licence No. 005869
SUPERVISORY BOARD DR.
MAGDOLNA SAJÓSI- KOVÁTS
Budapest Business School College
(Chairperson)
Of International Management & Business (Senior Lecturer)
DR. KATALIN HARASZTI (Member)
Ministry of Finance (Deputy Head of Department)
MIKLÓS MERÉNYI (Member)
Ministry of Economy and Transport (Head of Department)
RÓBERT SOMFAI (Member)
Capital Ltd. (CEO)
DR. ZSOLT STUKOVSZKY (Member)
Advanced Vehicles and Vehicle Control Knowledge Center (Director)
ISTVÁN SZECSEI (Member)
Hungarian Privatization and State Holding Company
(Managing Director) GYÖRGY ZDEBORSKY (Member)
Hungarian Development Bank Pte Ltd. (Chairman)
AUDITOR KPMG Hungaria Kft. (1139 Budapest, Váci út 99.) Statutory Auditor: TAMÁS TÓTVÁRI Licence No. 005869
HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE
A TÁRSASÁG VEZETÔI
SZAKÁCS TIBOR VEZÉRIGAZGATÓ
CEO
HALÁSZ ANDRÁS
DERCZE ZOLTÁN
ÁLTALÁNOS
VEZÉRIGAZGATÓ HELYETTES
KÁRKEZELÉSI
VEZÉRIGAZGATÓ HELYETTES
ÜZLET ÉS MARKETING
VEZÉRIGAZGATÔ HELYETTES
DEPUTY CEO
DEPUTY CEO SALES AND MARKETING
DEPUTY CEO CLAIMS AND RECOVERY
DR. SVECZ MÁRIA
DELLA DONNA ALBÁN HR ÉS KOORDINÁCIÓS IGAZGATÓ MANAGER OF HR AND CO-ORDINATION
UTASINÉ MEDGYESI KLÁRA
OROSZ GYÖRGY
PETIK ISTVÁNNÉ
DR. BOÉR GÁBORNÉ
SIMON CSABA
MARKETING
GAZDASÁGI IGAZGATÓ
VEZETÔ ELEMZÔ
ÜZLETI IGAZGATÓ
ÉS TERMÉKFEJLESZTÉSI VEZETÔ
FINANCIAL DIRECTOR
HEAD OF ECONOMIC DEPARTMENT
SALES DIRECTOR
VEZETÔ JOGTANÁCSOS
CHIEF LEGAL COUNSEL
HEAD OF MARKETING AND PRODUCT DEVELOPMENT
VEZETÔ BELSÔ ELLENÔR
CHIEF CONTROLLER
DR.
EDELÉNYINÉ KONDÁSZ JUDIT
VEZETÔ BIZTOSÍTÁSMATEMATIKUS
CHIEF ACTUARY
DR. BUBLA KÁROLY
BOROSSAY GYÖRGY
SZOLYKA TIBOR
ENGEL FRIGYES
KÁRKEZELÉSI IGAZGATÓ
VEZETÔ KOCKÁZATELBÍRÁLÓ
VEZETÔ INFORMATIKUS
VEZETÔ ÜGYVITELSZERVEZÔ
HEAD DEPARTMENT OF IT
HEAD OF PROCESS MANAGEMENT
MANAGING DIRECTOR CLAIMS AND RECOVERY
MANAGEMENT 20
FERENCI TIBOR
HEAD
OF
UNDERWRITING
MAGYAR EXPORTHITEL BIZTOSÍTÓ ZRT.
A kockázat el van vetve… Risks are cast…
HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE PTE LTD.
1065 Budapest, Nagymezô u. 46-48. Telefon: 374 92 00, Telefax: 269 11 98 E-mail:
[email protected] Internet cím: www.mehib.hu
