PT Holcim Indonesia Tbk. Annual Report 2005

PT Holcim Indonesia Tbk

Annual Report 2005 Laporan Tahunan 2005

Holcim Indonesia Laporan Tahunan 2005

I

2005 Overview n 27%

increase in revenues to Rp 3 trillion, EBITDA up 58% to Rp 545 billion

n Total

production of 6.5 million tonnes of cement and clinker - up 8.3%

n 883,000

n National n Foreign

m3 ready mixed concrete supplied - up 35% market share 15.2%

currency debt buy back programme commenced

n Launched

Serba Guna cement - and expanded retail market presence from `

6,000 to 8,000 outlets

n New

levels of people training attained across broad curriculum

n Dramatic

improvement in active safety management in every area of operations

n Efficiency

gains through streamlined kiln operations and enhanced use of

alternative fuels

n Rationalisation n Extensive

of logistics and distribution

local community sustainability and self help programmes including

support for Aceh

Pencapaian selama tahun 2005 n Pendapatan

Perseroan meningkat 27% menjadi Rp 3 triliun, Laba Usaha sebelum

Bunga, Pajak, Penyusutan & Amortisasi (EBITDA) meningkat 58% menjadi Rp 545 miliar

n Total

produksi semen dan klinker meningkat 8,3% mencapai 6,5 juta ton

n Pasokan

beton jadi sebesar 883.000 m3 meningkat menjadi 35%

n Program

pembelian kembali hutang dalam mata uang asing telah dilaksanakan

n Pangsa

pasar nasional 15,2%

n Peluncuran

8.000 gerai

n Pelatihan

semen Serba Guna dan perluasan pasar ritel dari 6.000 menjadi

karyawan di berbagai bidang kurikulum meningkat

n Peningkatan n Efisiensi

pesat manajemen keselamatan kerja di setiap fungsi operasional

diperoleh melalui rasionalisasi kapasitas produksi dan pemanfaatan

penggunaan bahan bakar dan baku alternatif

n Rasionalisasi n Program

logistik dan distribusi

pengembangan masyarakat lokal yang berkelanjutan secara ekstensif

serta melibatkan mereka didalamnya termasuk bantuan untuk Aceh

II

Holcim Indonesia Annual Repor t 2005

PT Semen Cibinong (“PTSC”) In August 1977 we were the pioneer of a new era in the development of the nation’s capital markets. We became the first ever publicly listed company in Indonesia. PT Semen Cibinong (“PTSC“) pada bulan Agustus 1977 merupakan pelopor era baru dalam pengembangan pasar modal di Indonesia. Semen Cibinong menjadi Perusahaan pertama yang mencatatkan sahamnya di bursa efek Indonesia.

PT Holcim Indonesia Tbk.

Starting 2006, with our new identity we are again

in the role of pioneer as we lead a paradigm shift in Indonesia: from cement production to supplying integrated building materials solutions for customer needs. We call this “Building together”. PT Holcim Indonesia Tbk, sejak awal 2006 dengan identitas baru kembali menjadi pelopor dalam memimpin pergeseran paradigma bisnis semen di Indonesia; dari produsen semen menjadi penyedia solusi bahan bangunan yang terintegrasi untuk kebutuhan konsumen. Kami sebut ini “Membangun Bersama”. Holcim Indonesia Laporan Tahunan 2005

1

Our technical excellence journey continues...

P 34 Re-greening of quarry

P 35 Improved truck and barge

P 20, 40 Streamlining kiln

management. Penghijauan area

raising raw material throughput.

improving operating efficiency.

areas for better environmental tambang untuk manajemen lingkungan yang lebih baik.

coordination at Cilacap is

Koordinasi truk dan tongkang

pengangkut di Cilacap yang lebih baik meningkatkan produksi bahan baku.

operations: saving costs,

Rasionalisasi operasional tanur:

menghemat biaya, meningkatkan efisiensi operasional.

P 12,34 Upgraded finish mills:

P 21 We rationalised our product

P 23 New systems cut loading

to reduce clinker usage and hence

storage. Kami merasionalisasi

baru memangkas waktu loading

intergrinding mineral components lowering costs. Peningkatan finish mills: pencampuran komponen

mineral menurunkan penggunaan

range and freed up inventory

jajaran produk dan menambah gudang persediaan.

times by two thirds. Sistem sebanyak dua pertiganya.

klinker serta biaya.

At every step in our technical excellence journey it is our people who make the difference.

P 39 Safety: world class standards

P 28 Serba Guna a new quality

P 28 Mason training: builds

performance. Keselamatan:

Guna semen multi-guna baru

product use. Pelatihan tukang

means world class operating

dengan standar internasional

mewujudkan kinerja operasional

multi-purpose cement. Serba yang berkualitas.

berstandar internasional.

P 26 Journey’s end: A good

Kerjasama dengan masyarakat

together. Akhir yang baik - hidup

setempat membantu perkembangan komunitas yang sesungguhnya.

2


bangunan: meningkatkan

keahlian, mendukung penggunaan produk secara lebih baik.

P 25 Local partnerships foster

true community development.

expertise, encourages better

home - living together, building berdampingan, membangun bersama.

Perjalanan Menuju Keunggulan Teknik Terus Berlanjut...

P 34 New kiln control systems:

P 37 Lab tests check process and

P 37 Palm kernel shells: a source

Sistem baru pengendalian tanur:

Tes lab menguji proses dan

waste management, lower fuel costs.

better combustion management. manajemen pembakaran yang lebih baik.

product quality at every stage.

kualitas produk di setiap tahapan.

of alternative fuels means better

Cangkang biji sawit: sumber bahan

bakar alternatif yang menghasilkan

manajemen limbah yang lebih baik,

biaya bahan bakar yang lebih rendah.

P 31 Maloko: raising standards

P 32 Ready mixed concrete

P 32 Waste water recycling -

stone quarry. Maloko: standar

existing operations. Volume

Daur ulang air limbah - menjaga

and volumes - Java’s largest

volumes climbed 35% from

dan volume yang lebih tinggi -

tambang batu terbesar di Jawa.

keeping city batching sites clean.

beton jadi meningkat 35% dari lokasi yang ada.

lokasi batching di tengah kota tetap bersih.

P 30 Retail support includes

P 48 Sustainable self help

P 38 More diverse training for

brand values. Dukungan terhadap

skills in Aceh. Program self-

before. Berbagai program

business training - part of Holcim pedagang ritel termasuk

pelatihan bisnis - bagian dari

programmes for building help yang berkelanjutan

untuk meningkatkan keahlian

Holcim brand value.

membangun di Aceh.

pelatihan untuk lebih banyak karyawan Holcim dari yang pernah ada.

Contents Company Profile

Di setiap tahapan perjalanan keunggulan teknik kami, karyawan kamilah yang menjadikannya berbeda.

more Holcim staff than ever

Daftar Isi 4

Profil Perusahaan

Report of the Audit Committee

14

Corporate Governance

52

Tata Kelola Perusahaan

Laporan Komite Audit

Financial Highlights

6

Ikhtisar Keuangan

Director

Message from the President Commissioner

Report of the President

8

Sambutan Presiden Komisaris

Financial Review 18

Laporan Presiden Direktur

Operating Review

Tinjauan Keuangan

Financial Statements 26

58

65

Laporan Keuangan

Tinjauan Operasional


3

Company profile

Mission

Milestones

Company), through the manufacture and sale of

1971

of people, will deliver the maximum sustainably

producer in Indonesia.

PT. Holcim Indonesia Tbk (Holcim Indonesia or the

cement, concrete, aggregates and the development

profitable return to shareholders while maintaining a responsible duty of care to all stakeholders.

1977

Vision

newly established Jakarta Stock Exchange

To be the best performing and most respected

Indonesian company in our industry, ranked amongst the best in the Holcim Group. Production Sites

Operating two cement plants at Narogong and

Cilacap and the single largest stone quarry in Java, Holcim Indonesia has a finished-cement capacity of

The first company in Indonesia to be listed on the

2001

Holcim

Group

Indonesia Tbk.

PT Wahana Transtama, a transportation company.


shareholding

New product Serba Guna cement launched

aggregates in its market.

ready mixed concrete operator PT Holcim Beton and

majority

2005

2006

The company has two operating subsidiaries,

acquires

controlling 77.33 per cent of the paid up capital

7.9 million tonnes. Holcim Indonesia is the leading

integrated producer of cement, concrete and

4

Founded as the first privately owned cement

PT Semen Cibinong Tbk renamed PT Holcim

Profil Perseroan

Misi

Peristiwa penting

PT Holcim Indonesia Tbk (“Holcim Indonesia” atau “Perseroan”), melalui produksi dan penjualan semen,

1971

beton jadi dan agregat serta pengembangan sumber daya

Lahir sebagai produsen semen swasta pertama di

manusia, akan menghasilkan keuntungan maksimum

Indonesia.

yang berkelanjutan kepada para pemegang saham dengan tetap memberikan perhatian penuh kepada semua pihak

1977

yang berkepentingan.

Merupakan

Perseroan

pertama

di

Indonesia

yang

mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta yang baru Visi

dibentuk.

Menjadi Perusahaan Indonesia yang memiliki kinerja terbaik dan terpandang di industri semen serta menjadi

2001

salah satu Perusahaan terbaik di dalam Grup Holcim.

Grup Holcim menjadi pemegang saham mayoritas dan pengendali dengan memiliki jumlah saham 77,33% dari

Fasilitas Produksi

modal disetor.

Memiliki dua pabrik semen yang beroperasi di Narogong dan Cilacap serta tambang agregat terbesar di pulau

2005

Jawa dengan kapasitas produksi sebesar 7,9 juta ton

Produk baru semen Serba Guna secara resmi diluncurkan.

semen. Holcim Indonesia adalah produsen terkemuka yang menghasilkan semen, beton jadi dan agregat, secara

2006

terintegrasi di pasar.

PT Semen Cibinong Tbk berganti nama menjadi PT Holcim Indonesia Tbk.

Perseroan mempunyai dua anak perusahaaan yang beroperasi di bidang beton jadi,PT Holcim Beton, dan perusahaan transportasi PT Wahana Transtama.


5

Financial Highlights

(in million Rupiah, except Earnings /

6

(Loss) per Share and Financial Ratios)

2004

2003

Sales Volume Data

Cement & Clinker Sales including Exports

6,220

6,045

(in thousand tonnes)

Cement & Clinker Exports (in thousand tonnes)

1,736

1,659

1,688

Ready mixed Concrete Shipments (in thousand m3)

883

654

462

Sales and Earnings

Net Sales

3,017,599

2,368,488

2,240,296

Gross Profit

399,142

171,588

224,567

Profit (Loss) from operation

118,927

(69,983)

(13,795)

Earnings Before Interest, Tax, Depreciation &

Amortisation (EBITDA)

544,731

345,648

393,087

Net Income (Loss)

(334,081)

(533,130)

174,117

Earnings / (Loss) per Share

(44)

(70)

23

Number of Shares (in thousands)

7,662,900

7,662,900

7,662,900

Financial Position

Net Working Capital

454,944

623,587

515,581

Total Assets

7,324,210

7,520,403

7,647,642

Total Investments

89,276

143,727

113,271

Total Liabilities

5,481,781

5,366,846

4,990,592

Total Equity

1,842,429

2,153,557

2,657,050

Selected Ratios

Current Ratio

1.68

2.76

2.52

Debt to Total Assets

0.65

0.71

0.65

Operating Margin (EBITDA / Sales)

18.1%

14.6%

17.5%


2005

6,593

Ikhtisar Keuangan

(dalam jutaan Rupiah, kecuali Laba/(Rugi) Bersih per

2002

2001

Saham dan Rasio Keuangan) Data Volume Penjualan

6,070

5,935

Penjualan Semen & Klinker termasuk Ekspor (dalam ribuan ton)

2,380

2,250

Ekspor Semen & Klinker (dalam ribuan ton)

375

438

Penjualan beton jadi (dalam ribuan m3) Penjualan dan Pendapatan

1,978,932

1,804,568

Penjualan Barang dan Jasa bersih

1,832

33,353

Laba Kotor

(210,728)

(156,796)

Laba/(Rugi) usaha Laba usaha sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan &

247,706

191,178

Amortisasi (EBITDA)

502,455

1,163,525

Laba/(Rugi) bersih

66

782

Laba /(Rugi) bersih per saham

7,662,900

7,662,900

Jumlah saham (dalam ribuan) Posisi Finansial

332,174

314,929

Modal Kerja Bersih

7,713,791

5,972,061

Jumlah Aktiva

88,259

47,129

Jumlah Investasi

5,205,296

5,966,313

Jumlah Kewajiban

2,508,495

5,748

Jumlah Ekuitas Rasio Keuangan

2.14

2.31

Rasio Lancar

0.68

1.0

Rasio Kewajiban terhadap jumlah Aktiva

12.5%

10.6%

Marjin Operasional (EBITDA/Penjualan)


7

Message from the President Commissioner

“Building Together” Holcim Indonesia and the Holcim Group worldwide “Membangun Bersama“ Holcim Indonesia dan Grup Holcim di seluruh dunia Holcim operates in over 70 countries either through ownership or participation and employs over 61,000 people worldwide

Dear Shareholder, I am delighted to report that 2005 has been a year of great progress

for Holcim in Indonesia and in the region. Although the official announcements were made in early 2006, preparations were already

complete in 2005 for PT Semen Cibinong Tbk to assume the Holcim name in line with its status as a majority-owned Holcim Group company.

The change of name is more than symbolic. It marks a recognition of demonstrable improvements in all aspects of our operations in Indonesia.

8


Paul Hugentobler President Commissioner

Sambutan Presiden Komisaris

Holcim beroperasi di lebih dari 70 negara melalui kepemilikan atau partisipasi dan mempekerjakan lebih dari 61.000 karyawan di seluruh dunia

Para pemegang saham yang terhormat, Saya dengan bangga melaporkan bahwa tahun 2005 merupakan tahun yang mencatat kemajuan sangat

besar bagi Holcim di Indonesia dan di kawasan

regional. Meskipun perubahan nama PT Semen Cibinong Tbk menjadi PT Holcim Indonesia Tbk secara resmi baru diumumkan pada awal tahun 2006, sebenarnya persiapan ke arah pergantian telah selesai dilakukan pada tahun 2005 seiring dengan kepemilikan saham mayoritas Grup Holcim di Perseroan.Perubahan nama ini lebih dari sekedar simbolis. Perubahan ini menandakan sebuah keberhasilan atas kemajuan nyata di segala aspek operasional kami di Indonesia.


9

Minister of Trade, Ibu Mari E. Pangestu was a guest speaker at Holcim Indonesia’s identity launch. Left to right: Paul Hugentobler, Tim Mackay and Jannus Hutapea. Menteri Perdagangan, Ibu Mari E. Pangestu adalah pembicara tamu pada peluncuran identitas Holcim Indonesia. Dari kiri ke kanan: Paul Hugentobler, Tim Mackay dan Jannus Hutapea.

This improvement is evident in the fact that Holcim

monetary aid to these communities and Holcim

Group in Asia Pacific to attain accreditation under

aid, in expertise and in community programmes

Indonesia was the first company in the Holcim ISO 9001 and ISO 14001 for its entire operations.

Holcim Indonesia has completed an extensive

Manufacturing Performance Review and is attaining

Urs Bieri, Vice President Commissioner

Group benchmark standards for operating efficiency. And Holcim Indonesia has been recognised within

the worldwide Group for efficient procurement, in

achieving significant cost savings over the last two years.

Today Holcim Group is among the largest cement

producers. On our global map we are represented in over 70 countries and have a major presence in Asia Pacific. This network gives Holcim Indonesia

enormous leverage through access to technical

expertise, experience and best practice while

contributing its own ideas. At the end of December 2004 the strength and readiness of our network enabled us to respond immediately to assist the communities of Indonesia, Thailand and Sri Lanka

devastated by earthquake and tsunami damage. Holcim Group has contributed directly in terms of

10


Indonesia has itself provided valuable support in

for Nanggroe Aceh Darussalam throughout 2005. The recently opened architectural clinic, ArCli, in the provincial capital, Banda Aceh itself is the latest

step, giving the people of this region guidance and

expertise on sustainable house building materials and construction and in so doing a chance to earn a living in the process.

Indeed, one of the biggest ideas at Holcim is

the concept of sustainable construction and it is particularly relevant for Indonesia as a market

in great need of affordable housing. Holcim

Indonesia is uniquely positioned to support the

building materials industry to meet that need as a fully integrated cement, ready mixed concrete

and aggregates producer. The development of the

company’s new Marketing Innovation Centre in

2005 and the expertise used to set up and operate the Architectural Clinic will be used in the years

ahead to increase the company’s presence in the Java market.

The new Serba Guna product spearheads Holcim’s marketing drive. Produk baru semen Serba Guna merupakan pelopor usaha pemasaran Holcim.

Kemajuan ini dapat dilihat dari fakta bahwa Holcim

bencana tsunami dan Holcim Indonesia turut memberikan

Indonesia merupakan perusahaan pertama di Grup Holcim

bantuan dan dukungannya, baik dalam bentuk tenaga

se Asia Pasifik yang memperoleh akreditasi ISO 9001 dan

ahli maupun program pengembangan masyarakat di

ISO 14001 untuk seluruh operasionalnya. Perseroan telah

daerah Nanggroe Aceh Darussalam sepanjang tahun

merampungkan Kajian Kinerja Produksi (Manufacturing

2005. ArCli, klinik arsitektur yang baru dibuka di ibukota

Performance Review) secara menyeluruh dan sedang

propinsi ,Banda Aceh, merupakan program terbaru yang

berupaya mencapai standar tolok ukur Grup Holcim dalam

dilaksanakan

bidang efisiensi operasional. Perusahaan Holcim lainnya

Klinik arsitektur ini memberikan panduan dan keahlian

di seluruh dunia mengakui keberhasilan Holcim Indonesia

dalam bidang konstruksi dan bahan bangunan rumah yang

dalam menjalankan procurement yang efisien dengan

berkelanjutan, program ini juga mampu menciptakan

pencapaian

lapangan kerja baru.

penghematan

biaya

operasional

secara

Thomas A. Clough,

untuk membantu masyarakat setempat.

Commissioner

signifikan selama dua tahun terakhir ini. Salah

satu

ide

terbesar

Holcim

adalah

konsep

Saat ini Grup Holcim merupakan salah satu produsen

pembangunan yang berkelanjutan dan konsep ini sesuai

semen terbesar di dunia dan pada peta dunia, Holcim

untuk Indonesia sebagai pasar dengan kebutuhan yang

hadir di lebih dari 70 negara dan sebagian besar berada di

tinggi akan rumah dengan harga terjangkau. Holcim

Asia Pasifik. Jaringan ini memberikan manfaat yang besar

Indonesia secara unik memposisikan dirinya sebagai

bagi Perseroan untuk mengakses pengalaman, keahlian

produsen yang menghasilkan semen, beton jadi dan

dan terapan teknis terbaik serta menyumbangkan ide-ide

agregat secara terintegrasi. Pusat Inovasi Pemasaran yang

yang dimiliki. Pada akhir Desember 2004 kemampuan dan

dikembangkan pada tahun 2005 dan keahlian yang dimiliki

kesiapan jaringan Holcim di dunia dapat segera membantu

untuk mendirikan dan mengoperasikan Klinik Arsitektur

para korban gempa bumi dan bencana tsunami yang

(ArCli) akan terus dikembangkan pada tahun-tahun

terjadi di Indonesia,Thailand dan Srilangka. Grup Holcim

mendatang dalam rangka meningkatkan keberadaan

telah menyalurkan bantuan dana kepada para korban

Holcim Indonesia di pasar pulau Jawa.


11

A thorough production review was completed in 2005. Tinjauan produksi secara menyeluruh diselesaikan pada tahun 2005.

The Board of Commissioners remains committed

During the course of the year there were a

managed responsibly in terms of business risks,

appointments confirmed at the last shareholders’

in its oversight role to ensure the Company is reputation management, the promotion of business

ethics, transparency and accountability to all

stakeholders. In addition to our reports on corporate

Kuntoro

governance and sustainable development which

Mangkusubroto,

include an examination of health and safety and

Independent Commissioner

number of changes to the Board of Directors. New meeting were Hans Fuchs, Keith Dunham and Patrick

Walser. Onne van der Weijde resigned to take up another senior position within the Group and was replaced by Thomas Dinkel.

environmental management, I draw your attention

Prevailing global energy prices, higher inflation and

independent assessment of the company’s financial

economic growth for the year ahead. We believe

to our expanded audit committee report for an and operational performance in 2005.

As the Board of Directors has continued to set and achieve Holcim Group standards in operational performance,

there

has

been

a

welcome

improvement in revenues and profitability at the operating level. Incremental progress on the

company’s financial position has been made in the

a tightening of monetary policy indicate slower the company has in place the necessary systems and skills to manage this phase and the capability

to lead in sustainable construction and modern

building materials development for the benefit of all stakeholders in the medium and long term.

For and on behalf of the Board of Commissioners

form of a debt buy back programme and we are

Arief T.

closely monitoring positive discussions with financial

Surowidjojo,

Independent

institutions on the best way forward to manage the

Paul Hugentobler

commitment to this high potential market.

March, 2006

outstanding debt, given Holcim Group’s long term

Commissioner

12


President Commissioner

Improvement in logistics is supporting greater market penetration. Perbaikan pada logistik mendukung penetrasi pasar yang lebih luas.

Para anggota Komisaris tetap berkomitmen menjalankan

Pada tahun 2005, terdapat beberapa perubahan dalam

fungsi

bahwa

keanggotaan Direksi. Anggota Direksi baru yang diangkat

Perseroan telah dijalankan secara bertanggung jawab

pada Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan lalu adalah

dalam hal resiko bisnis, manajemen reputasi, etika bisnis,

Hans Fuchs, Keith Dunham dan Patrick Walser. Onne van

keterbukaan dan akuntabilitas terhadap semua pihak

der Weidje telah mengundurkan diri dari Perseroan untuk

yang berkepentingan. Sebagai tambahan, pada laporan

memegang jabatan senior di Grup Holcim dan digantikan

ini di bagian tata kelola perusahaan dan pembangunan

oleh Thomas Dinkel.

pengawasannya

untuk

memastikan

Kemal Stamboel, Independent Commissioner

berkelanjutan termasuk didalamnya penilaian terhadap kesehatan dan keselamatan kerja serta manajemen

Kenaikan harga bahan bakar secara global,inflasi dan

lingkungan, saya juga ingin mengajak anda untuk melihat

ketatnya kebijakan moneter memberikan indikasi bahwa

lebih jauh laporan komite audit yang melakukan penilaian

pertumbuhan ekonomi pada tahun yang akan datang masih

independen terhadap kinerja keuangan dan operasional

berjalan lambat. Namun kami percaya bahwa Perseroan

Perseroan di tahun 2005.

telah mempersiapkan diri dalam sistem dan keahlian yang diperlukan untuk mengelola dan melaksanakan

Seiring dengan usaha yang terus dilakukan oleh Direksi

setiap tahapan pembangunan yang berkelanjutan serta

Perseroan untuk menetapkan dan memenuhi standar

pengembangan bahan bangunan yang mutakhir yang

kinerja operasional Grup Holcim, Perseroan juga berhasil

akan memberikan keuntungan jangka menengah dan

meningkatkan pendapatan dan profitabilitas di tingkat

panjang bagi semua pihak yang berkepentingan.

operasional. Perbaikan kinerja keuangan telah dicapai melalui program pembelian kembali hutang Perseroan

Atas nama Dewan Komisaris

dan kami terus memantau hubungan yang telah terjalin baik dengan pihak lembaga keuangan sebagai salah

Paul Hugentobler

satu cara terbaik untuk mengelola hutang. Langkah ini

Presiden Komisaris

membuktikan komitmen jangka panjang Grup Holcim

Maret, 2006

terhadap pasar Indonesia yang sangat potensial. Holcim Indonesia Laporan Tahunan 2005

13

Report of the Audit Committee

The Audit Committee is appointed by the BOC,

3. Recommendations from management for the

independent parties with the Chairman of the

is responsible to the BOC and consists entirely of

Committee being an Independent Commissioner.

4. Tax assessments and tax treatments to ensure

The Audit Committee’s role is to oversee the

fulfilling its oversight responsibilities. The Audit

Committee is reliant on information provided by the BOD, Internal Auditors, External Auditors and other Committees. Activities

During the course of 2005 and in the first two

months of 2006 the Audit Committee met on 10 occasions. Here is a summary of the main activities undertaken, including reviews of:

1. Presentations given by the company’s external

auditors with regard to the audit of the

annual consolidated financial statements of the company and subsidiaries for the financial years

2004 and 2005, including comments in respect of control improvements and management’s responses.

2. The quarterly consolidated financial statements

of the company and subsidiaries for the periods

September 30th 2005 and December 31st 2005.

14

under Bapepam requirements for external auditor

requested.

internal control functions and to assist the BOC in

John Rachmat, Audit Committee Member

2005 was the final year to retain the incumbent

adequacy of internal, external audit activities and

Renée Zecha, Audit Committee Member

appointment of the external auditors noting that

The BOD, Internal Auditors, External Auditors and special invitees attend Committee meetings if

Kemal Stamboel, Chairman of the Committee

ended March 31st 2005, June 30th 2005,


rotation. Endorsed the recommendation for the appointment of new external auditors for 2006.

proper representations have been made to the tax authorities.

5. Compliance reporting with regard to routine

legal requirements required of the company every quarter.

6. Internal

Audit

reports

covering

capital

expenditure management, compliance to the

and users’ behaviour, payroll processing and

Holcim

Information

System

User

Directive

warehousing operations as well as monitoring status of action

plans committed to by

management to rectify weaknesses identified.

7. Revisions to the internal audit plan for 2005 and

presentation

of

the

Risk

Assessment

subsequent Internal Audit plan for 2006.

and

8. Presentations on the Internal Control project

and regular project updates.

including

9. Presentations

IT

administration.

on

Cilacap

plant

developments

operations

and

general

10. Presentation on OH&S status of the organization.

Laporan Komite Audit

Komite

Audit

dipilih

oleh

Dewan

Komisaris

dan

3. Rekomendasi manajemen dalam hal penunjukan

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Seluruh

auditor eksternal yang menyatakan bahwa tahun

anggota Komite terdiri atas pihak independen dan Ketua

2005

Komite adalah juga Komisaris Independen. Direksi, Auditor

sekarang, sebagaimana ditetapkan oleh Bapepam

Internal dan Auditor Eksternal menghadiri pertemuan

tentang

komite apabila diminta.

rekomendasi penunjukan auditor eksternal yang baru

untuk tahun 2006.

merupakan

tahun

rotasi

auditor

terakhir eksternal.

bagi

auditor

Menyetujui

Fungsi Komite Audit untuk mengawasi kelayakan dari

4. Memastikan bahwa laporan yang disampaikan ke

kegiatan audit eksternal, audit internal dan kontrol internal

serta membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan

5. Pemenuhan pelaporan rutin sehubungan dengan

tanggung jawab pengawasannya. Komite Audit bertindak

syarat hukum yang dilakukan oleh Perseroan setiap

atas dasar informasi yang diberikan oleh Direksi, Auditor

empat bulan sekali.

Internal, Auditor Eksternal dan komite lain.

6. Laporan

Aktivitas

arahan Holcim mengenai Sistim Pengguna Informasi

Selama kurun waktu 2005 dan dalam dua bulan pertama

dan perilaku pengguna, proses penggajian dan

tahun 2006, Komite Audit telah mengadakan pertemuan

pengelolaan gudang serta pengawasan atas rencana

sebanyak sepuluh kali. Berikut adalah ringkasan aktivitas

kerja terhadap kondisi yang telah ditetapkan oleh

yang sudah dilaksanakan, termasuk kajian terhadap:

manajemen,

kelemahan yang telah teridentifikasi.

otoritas pajak dinilai dan dilaporkan dengan benar.

1. Laporan

yang

diberikan

oleh

auditor

eksternal

Audit

Internal

mencakup

pengelolaan

pembelanjaan barang modal, ketaatan terhadap

hal

tersebut

untuk

menjelaskan

7. Perubahan rencana audit internal pada tahun 2005

perusahaan sehubungan dengan hasil audit laporan

dan laporan dari Risk Assessment serta rencana audit

keuangan konsolidasi Perseroan dan anak perusahaan

internal pada tahun 2006.

untuk tahun 2004 dan 2005, termasuk catatan-

8. Laporan tentang proyek Pengendalian Internal dan

catatan dalam hal perbaikan kontrol dan tanggapan

dari manajemen.

9. Laporan tentang kegiatan operasional pabrik Cilacap

informasi terbaru dari proyek tersebut secara rutin.

2. Laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan anak

termasuk di dalamnya mengenai pengembangan

perusahaan triwulanan untuk periode yang berakhir

Teknologi Informasi dan pelaksanaan administrasi

pada

umum.

31 Desember 2005.

30

Maret,

30

Juni,

30

September

dan

10. Laporan tentang status OH&S di dalam Perseroan.


15

Key opinions expressed by the Audit Committee

The Audit Committee Members

n The annual consolidated financial statements of

Kemal Stamboel, Chairman of the Committee

have been prepared in compliance with Indonesian

serving on the Board of Commissioners. Former

include:

the company for the financial year 2004 and 2005 Accounting principles (PSAK) and present fairly

the operational and financial performance of the company.

n The company has complied with the requirements of the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges in the

submission of all financial reports during 2004 and 2005.

n Actions have been taken by management to

address issues identified by the external auditors for the 2004 audit.

n Satisfactory

progress

has

been

made

on

all matters specifically presented to the Audit

Committee by Internal Audit and representatives of the company during 2005.

In compliance with decree Kep. 41/PM/2003 issued by the Chairman of Bapepam (the Indonesian Capital Market Supervisory Agency) stipulating all

Mr. Stamboel is an Independent Commissioner Country

Leader

for

IBM

Business

Consulting

Services and previously Managing Partner of PriceWaterhouseCoopers in Indonesia, Mr. Stamboel

has over 20 years consulting experience with leading public and state-owned companies. Mr. Stamboel

is a founding member of the Indonesian Society

for Transparency, a member of the Indonesian Institute for Good Governance and a Board

Member of the National Committee for Policy and Good Governance, among other professional memberships. Mr. Stamboel holds an MBA from the

Management Institute Arthur D. Little, USA and a degree in Psychology, Padjajaran Bandung. Renée Zecha, Audit Committee Member

Ms. Zecha is founder of PT FirstAsia M&A, served previously as President Director and Joint venture

partner of PT UBS Warburg Indonesia and has 20

Indonesian public companies must have an Audit

years experience in international capital markets

has been drawn governing the purpose, authority,

Currently a member of the Governing Council of

Committee, a formal Audit Committee charter

composition, meeting and operation, terms of service and responsibilities (relating to financial reporting

and processes, internal audit, risk management control and governance). In accordance with the

aforementioned decree the charter carries clear

definitions and requirements in order to qualify for committee membership.

with Hambros, Citibank and HSBC Investment Bank.

ITB School of Business Management, Ms. Zecha has

served on the Board of Officers for the Association of Indonesia Underwriters (APEI), the Indonesian

Financial Executives Association (IFEA) and the

Listing Committee of the Jakarta Stock Exchange. Ms. Zecha holds BsC Honours degree in Economics

from the London School of Economics and Political Science.

John Rachmat, Audit Committee Member

Mr. Rachmat is currently Assistant Director in ABN Amro Asia Securities, Indonesia covering equity research on Indonesian consumer industries. A

qualified Chartered Accountant with Stoy Hayward,

London, Mr. Rachmat has served with a number of leading stockbroking companies and investment banks

including

Indosuez

W.I.Carr

Securities,

Schroders Indonesia and Morgan Grenfell Asia, Indonesia. Mr. Rachmat holds an MBA from the

London Business School and a BsC degree in Economics (First Class Honours) from the London School of Economics and Political Science.

16


Pendapat penting yang disampaikan oleh Komite Audit

Anggota Komite Audit

termasuk:

n Laporan keuangan konsolidasi perusahaan untuk

Kemal Stamboel, Ketua Komite Audit

tahun 2004 dan 2005 yang telah sesuai dengan Prinsip

Beliau merupakan Komisaris Independen yang menjabat

Standard Akuntansi Keuangan (PSAK) dan laporan kinerja

sebagai anggota Dewan Komisaris. Pernah menjabat

operasional dan keuangan Perseroan disajikan secara

sebagai Country Leader di IBM Business Consulting Services

wajar.

dan sebelumnya menjabat sebagai Managing Partner

n Perseroan telah memenuhi kewajiban sebagaimana

PriceWaterhouseCoopers di Indonesia. Beliau mempunyai

disyaratkan oleh Bursa Efek Jakarta dan Surabaya dalam

pengalaman sebagai konsultan pada perusahaan publik

pelaporan laporan keuangan selama tahun 2004 dan

selama lebih dari 20 tahun. Beliau merupakan salah satu

2005.

pendiri Masyarakat Transparansi Indonesia, anggota

n Sejumlah tindakan telah diambil oleh manajemen

Lembaga Indonesia untuk Tata Kelola yang Baik dan

untuk mengungkapkan hal-hal yang telah ditemukan oleh

Anggota Dewan Komite Nasional untuk Kebijakan dan

auditor eksternal untuk tahun audit 2004.

Tata Kelola yang Baik. Beliau memperoleh gelar MBA dari

n Kemajuan yang cukup memuaskan telah dicapai pada

Management Institute Arthur D. Little, USA dan gelar

semua sektor sebagaimana yang telah dilaporkan kepada

Sarjana Psikologi dari Universitas Padjajaran Bandung.

Komite Audit oleh Audit Internal dan perwakilan Perseroan Renée Zecha, Anggota Komite Audit

selama tahun 2005.

Beliau merupakan pendiri dan mantan Presiden Direktur Sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan oleh Ketua

PT FirstAsia M&A yang merupakan mitra perusahaan joint

Bapepam (Badan Pengawas Pasar Modal Indonesia) Kep.

venture PT UBS Warburg Indonesia. Beliau mempunyai

41/PM/2003 yang meyebutkan bahwa semua perusahaan

pengalaman 20 tahun di pasar modal international untuk

publik di Indonesia harus mempunyai Komite Audit,

perusahaan Hambors, Citibank dan HSBC Investment Bank.

anggaran dasar Komite Audit telah menetapkan tujuan,

Saat ini beliau merupakan anggota Governing Council

kewajiban,

operasional,

di Sekolah Bisnis Manajemen ITB. Beliau juga pernah

jenis layanan dan tanggung jawab (yang berhubungan

menjabat pada Dewan Assosiasi Underwriter Indonesia

dengan proses dan pelaporan keuangan, audit internal,

(APEI), Assosiasi Lembaga Keuangan Eksekutif Indonesia

pengawasan manajemen risiko dan tata kelola). Sesuai

(IFEA) dan Listing Committee Bursa Efek Jakarta. Beliau

dengan peraturan yang disebutkan di atas, anggaran

meraih gelar Sarjana Ekonomi (Honours) dari London

dasar ini memuat definisi yang jelas dan persyaratan

School of Economics and Political Science.

komposisi,

pertemuan

dan

untuk menjadi anggota komite. John Rachmat, Anggota Komite Audit Saat ini beliau menjabat sebagai Asisten Direktur ABN Amro Asia Securities, Indonesia, yang menangani penelitian ekuitas dari industri konsumen di Indonesia. Sebagai Chartered Accountant di Stoy Hayward, London, beliau pernah bekerja dengan sejumlah perusahaan saham dan bank-bank investasi terkemuka termasuk Indosuez W.J. Carr Securities, Schroders Indonesia dan Morgan Grenfall Asia, Indonesia. Beliau meraih gelar MBA dari London Business School dan gelar BSc di bidang Ekonomi (First Class Honours) dari London School of Economics and Political Science.


17

Report of the President Director

Tim Mackay President Director

Our 2005 theme “Technical Excellence” starts with safety: in proper equipment and work practices. Tema tahun 2005 “Keunggulan Teknik” diawali dengan keselamatan kerja : dengan peralatan dan lingkungan kerja yang memadai.

Dear Shareholder, Beyond a new look, to redefining our business

The year marked an important milestone in the

recent history of the company, since the formal change of ownership in 2001. At the close of 2005

we had completed detailed plans for launching the Holcim identity in Indonesia. The timing of

these plans was deliberate, to reflect the positive

outcome of progress in production, logistics, ready mixed concrete, marketing and in skills

development. Technical excellence in many aspects of our operations has been achieved and it is fitting

therefore that we have now officially “graduated” as a member of the Holcim Group. The Holcim brand marks the start of the next stage of our journey

as we lead a paradigm shift in Indonesia’s cement industry. This encompasses change that will have far reaching benefits for our market as we move: 18


n From being solely a cement producer to an integrated building materials supplier.

n From being simply a place of work to a centre for professional career development and technical excellence. n From

a

large

scale

industrial

commodity

manufacturer to a brand leader in sustainable construction and sustainable development.

Market conditions: a year of two distinct parts

During the early part of the year growth in demand

was encouraging and we took the initiative

by shifting our production emphasis towards application-based products launching Serba Guna as

a versatile new cement and adding value through our rapidly expanding ready mixed concrete operation. Our ready mixed concrete operation has grown

not only in volumes supplied but in reputation. We

deepened our retail presence by over 2,000 outlets

Laporan Presiden Direktur

Holcim uses technology for quality and efficiency throughout its operations. Dengan teknologi, Holcim memiliki operasional yang berkualitas dan efisien.

Para pemegang saham yang terhormat,

n Dari hanya sebagai produsen semen menjadi penyedia bahan bangunan yang terintegrasi

Lebih dari sekedar tampilan baru, menata kembali bisnis

n Dari

Tahun ini merupakan tonggak penting dalam sejarah

pengembangan karir secara profesional dan pusat

sekedar

tempat

bekerja

menjadi

pusat

Perseroan sejak Holcim menjadi pemegang saham

keunggulan teknik

pengendali Perseroan di tahun 2001. Di akhir tahun 2005,

n Dari sebuah produsen komoditas industri berskala

kami telah merampungkan rencana rinci untuk meluncurkan

besar menjadi pemimpin merek dagang dalam konstruksi

identitas Holcim di Indonesia. Waktu peluncuran rencana

dan pembangunan yang berkelanjutan

ini ditetapkan seiring dengan kemajuan positif yang diperoleh di berbagai bidang produksi, logistik, beton jadi,

Kondisi Pasar: Dua babak yang berbeda dalam setahun

pemasaran dan pengembangan ketrampilan. Keunggulan

Di awal tahun 2005 kebutuhan pasar akan semen

teknik di berbagai aspek operasional telah dicapai dan

mengalami pertumbuhan yang menggembirakan. Kami

tepat guna sehingga kami sekarang secara resmi telah

mengambil inisiatif dengan cara mengubah penekanan

“lulus” sebagai anggota Grup Holcim. Peluncuran identitas

terhadap produksi menjadi penekanan terhadap nilai-nilai

dan merek Holcim menandai dimulainya tahap berikutnya

produk sesuai kebutuhan pasar dengan cara meluncurkan

perjalanan kami seiring dengan prakarsa untuk merubah

produk baru semen Serba Guna dan memacu perkembangan

paradigma bisnis semen di Indonesia. Perubahan yang

operasional bisnis beton jadi. Usaha kami di bidang beton

akan memberikan berbagai manfaat bagi pasar kami

jadi tidak hanya mengalami pertumbuhan dalam volume

adalah :


19

and commenced a new brand–building campaign

At the close of 2005 the Government made two

at the turn of the year. As the only fully integrated

announcements: first the availability of state funding

producer in Java,

the introduction of

projects including irrigation works, new roads, dams

significantly improved our operating profitability

of unallocated 2005 budget during the first quarter

cement, ready mixed concrete and aggregates and with

our new product we added value for money and despite rising costs.

Conditions towards the end of 2005 markedly changed. Local fuel price adjustments of 126 per

cent in October (following fuel price increases in March and August), higher inflation and a 5 per

of Rp 18 trillion (US$ 1.82 billion) for infrastructure

and bridges and second, the planned disbursement

of 2006. As this report is being completed, it is too

early to assess the effect of these plans on the level

of confidence in the private sector. Expectations for lower interest rates towards the end of 2006 will help the housing sector.

cent increase in interest rates over a short period

Company performance

development plans and lower than planned levels of

27 per cent to Rp 3,018 billion and an improvement

arrested the growth trend. Unrealised infrastructure Government spending in 2005 also had an impact.

We are pleased to report sales growth in 2005 of at the operating level, from a loss in 2004 of Rp 70 billion to an operating profit of Rp 119 billion. The

company sustained its position in the cement sector

“Building Together” in 2005 Holcim Indonesia held more training and skills activities than ever before. “Membangun Bersama” di tahun 2005 Holcim Indonesia mengadakan lebih banyak pelatihan dan pengembangan ketrampilan karyawan dari yang pernah ada.

with a market share at the close of the year of 15.2

per cent. In terms of EBITDA, the company achieved a 58 per cent improvement to Rp 545 billion.

As indicated in last year’s report, our bottom line

financial performance in the short term continued

to be constrained by the legacy of foreign currency denominated debt (incurred before the Asian financial crisis), the relative weakness of sentiment

of productivity and costs.

Managing costs and capacity

Key to the fulfillment of our future goals for technical excellence was the completion of a Manufacturing

Performance Review in 2005. Implementation of improvement programmes is already in progress.

toward the Rupiah and rising interest rates. In

The

able to initiate a debt repurchase programme to

kilns at Narogong and the mothballing of a third

addition to improved operating EBITDA we were reduce the impact of finance charges as we explore

suitable debt management strategies with financial institutions. The level of capital expenditure was

reduced from Rp 144 billion to Rp 89 billion. This was

sufficient to ensure existing production facilities could operate efficiently and safely, and to invest in

20

specific projects to secure immediate gains in terms


streamlining

of

kiln

operations

through

overhauls, the de-construction of two obsolete at Cilacap has contributed to improved operating

efficiency and cost savings. Our actual finishedcement capacity has remained unchanged and our

current operating capacity leaves us with room for meeting increased demand in the next two years.

namun juga dalam reputasi. Kami menambah 2.000 gerai

Pemerintah mengumumkan dua rencana penting di

eceran dan meluncurkan kampanye pengenalan merek

akhir tahun 2005: pertama, tersedianya dana APBN

dagang (brand-building) yang baru menjelang peralihan

sebesar Rp 18 triliun (US$ 1,82 miliar) untuk proyek-proyek

tahun. Sebagai satu-satunya produsen semen, beton jadi

infrastruktur antara lain meliputi sarana irigasi, jalan-

dan agregat yang terintegrasi penuh di Jawa serta dengan

jalan baru, bendungan dan jembatan ; kedua, rencana

peluncuran produk baru, kami telah mampu memberikan

pembelanjaan sisa anggaran tahun 2005 pada semester

nilai tambah bagi konsumen dan secara signifikan

pertama tahun 2006. Ketika laporan ini diselesaikan

memperbaiki laba usaha meskipun terjadi kenaikan biaya.

masih terlalu dini untuk menilai dampak kedua rencana tersebut dan mengukur tingkat kepercayaan konsumen di

Namun menjelang akhir tahun 2005 terjadi perubahan kondisi

sektor swasta. Suku bunga yang lebih rendah menjelang

yang sangat besar. Harga bahan bakar domestik meningkat

akhir tahun 2006 sangat diharapkan dapat membantu

126% di bulan Oktober (menyusul kenaikan di bulan Maret

perkembangan sektor perumahan.

dan Agustus), tingkat inflasi yang tinggi dan kenaikan suku bunga sebesar 5% dalam waktu yang singkat telah

Kinerja Perseroan

menghambat laju pertumbuhan. Rencana pengembangan

Kami dengan bangga melaporkan bahwa penjualan

infrastruktur yang belum terealisasi dan rendahnya dari

meningkat sebesar 27% mencapai Rp 3.018 miliar serta

anggaran yang telah direncanakan oleh Pemerintah di tahun

perbaikan kinerja operasional dari rugi usaha sebesar Rp 70

2005 juga memberikan dampak yang berarti.

miliar pada tahun 2004 menjadi laba usaha sebesar Rp 119

Improved inventory management means more flexibility for our sales teams. Manajemen persediaan yang lebih baik memberi lebih banyak fleksibilitas kepada tim penjualan.

miliar pada tahun 2005. Perseroan tetap mempertahankan

melakukan investasi pada proyek-proyek khusus untuk

posisinya dengan pangsa pasar sebesar 15,2% di akhir

memperoleh manfaat jangka pendek dalam produktivitas

tahun 2005. Dalam hal EBITDA, mengalami peningkatan

dan biaya.

sebesar 58% mencapai Rp 545 miliar. Pengelolaan biaya dan kapasitas Sebagaimana disampaikan pada laporan tahun lalu,

Kunci penting untuk mencapai sasaran kami di masa

kinerja keuangan laba bersih dalam jangka pendek belum

depan dalam hal keunggulan teknik adalah selesainya

banyak menunjukkan perubahan berarti mengingat

kajian kinerja produksi di tahun 2005. Implementasi dari

warisan hutang dalam mata uang asing (terjadi sebelum

program-program perbaikan sudah mulai dijalankan.

krisis keuangan di Asia), sentimen terhadap Rupiah yang relatif lemah dan meningkatnya suku bunga. Di samping

Peningkatan kinerja dari operasional tanur melalui

semakin membaiknya EBITDA di tingkat operasional,

perawatan menyeluruh, penghentian kegiatan dua tanur

Perseroan mampu memprakarsai program pembelian

yang sudah tidak efisien untuk dioperasikan di Narogong

kembali hutang untuk menurunkan kerugian kurs mata

dan penutupan sementara tanur ketiga di Cilacap telah

uang asing dan kami juga sedang menjajaki strategi

membantu

pengelolaan hutang dengan para kreditur. Pembelanjaan

penghematan biaya. Kapasitas semen kami tidak berubah

barang modal turun dari Rp 144 miliar menjadi Rp 89

dan kapasitas operasional kami saat ini mampu memenuhi

miliar, jumlah yang memadai untuk memastikan fasilitas

peningkatan permintaan dalam dua tahun mendatang.

peningkatan

efisiensi

operasional

dan

produksi dapat beroperasi secara efisien dan aman, serta


21

Building materials production is an energy intensive business. We carefully manage the use of energy in every aspect of our operations - from the controlled

blasting of aggregates in our stone quarry to the excavation of limestone, from the firing of our kilns to the grinding of clinker into finished-cement.

Effective energy management leads to improved

operating efficiency in our production facilities enabling us to counter inflation in electricity and fuel oil prices.

The alternative fuels programme (AFR) using palm kernel shells, rice husks and waste oils

further

contributes to energy management, helps us to

contain costs and contributes to reducing waste dumped into the environment.

Palm kernel shells and other alternative fuels save energy and consume waste. Cangkang kelapa sawit dan alternatif bahan bakar lainnya menghemat energi dan mengurangi limbah.

In addition to organisational change and AFR our

People

development

recognised as a capital-intensive business and

third main pillar of progress in 2005 was the of

integrated

products

through

reduction of the clinker factor in our finished products. By integrating mineral components in the

finishing process we require less clinker - another method of managing our energy costs more

effectively whilst enhancing our environmental performance.

On the theme of technical excellence we have achieved noticeable improvements in logistics. These range from the conversion of trucks into ready

mixed concrete units giving us extra capacity at marginal cost to the installation of state-of-the-art

loading and palletising systems for bagged cement, cutting average loading times by up to two thirds.

22


Cement and building materials production is while we continue to invest in engineering and

technological improvements, we recognise that our

ability to achieve and sustain technical excellence lies in the skills of employees. This applies equally

through every facet of our business and during 2005 we ran a broader range of training programmes than ever before, from vocational to managerial,

from technical to leadership skills. We continued

to place considerable emphasis at every level and in each department on safety and health in the workplace. We invested for the future in career

programmes, working with local leading academic institutions, to develop degree-style courses and we provided enterprise skills training for our retail

and business partners as we continue to strengthen

Produksi bahan bangunan merupakan bisnis energi yang intensif. Kami mengelola penggunaan energi secara hati-hati di setiap aspek operasional - mulai dari peledakan agregat yang terkendali di tambang batu, hingga penggalian batu kapur, dari pembakaran pada tanur hingga penghancuran klinker menjadi semen. Pengolahan energi yang efektif menghasilkan peningkatan efisiensi operasional pada fasilitas produksi sehingga memungkinkan kami menekan inflasi pada kenaikan harga listrik dan bahan bakar minyak. Program pemanfaatan material - bahan bakar dan baku alternatif (AFR) memakai cangkang sawit, sekam padi dan minyak bekas menambah kontribusi dalam pengelolaan energi, menekan biaya dan mengurangi limbah.

Cement bag loading times were reduced by two thirds in 2005. Waktu pengepakan semen kantong diturunkan dua pertiganya di tahun 2005.

Selain perubahan organisasi dan AFR, pilar utama ketiga

Sumber Daya Manusia

kami pada kemajuan di tahun 2005 adalah pengurangan

Produksi semen dan bahan bangunan dikenal sebagai

faktor

Dengan

perusahaan padat modal dan ketika kami terus melakukan

mengintegrasikan komponen mineral pada proses akhir,

investasi pada bidang teknik dan perkembangan teknologi,

kami memerlukan lebih sedikit klinker - yang merupakan

kami menyadari bahwa kemampuan untuk mencapai

metode lain dalam mengelola biaya energi dengan lebih

dan mempertahankan keunggulan teknik terletak pada

efektif dan secara bersamaan meningkatkan kinerja

ketrampilan yang dimiliki karyawan. Hal ini diterapkan

pengelolaan lingkungan.

secara menyeluruh dan di tahun 2005 kami melaksanakan

klinker

pada

produk

akhir

kami.

program pelatihan yang lebih luas dari yang pernah ada, dari Sejalan dengan tema keunggulan teknik, kami telah

tingkat kejuruan sampai manajerial, dari pelatihan teknik

mencapai peningkatan nyata di bidang logistik. Mulai

hingga kepemimpinan. Kami senantiasa mengutamakan

dari perubahan truk konvensional menjadi unit truk

keselamatan dan kesehatan di tempat kerja pada setiap

beton jadi yang memberi tambahan kapasitas dengan

tingkatan dan di masing-masing departemen. Kami

biaya yang marjinal hingga pemasangan teknologi terkini

melakukan investasi untuk masa depan, berupa program

pada sistem pengepakan dan pemuatan semen kantong

pengembangan karir melalui kerjasama dengan beberapa

dengan menggunakan pallet, mampu mengurangi waktu

lembaga pendidikan terkemuka dalam mengembangkan

rata-rata pemuatan dua pertiganya.

program setingkat sarjana, dan menyiapkan pelatihan ketrampilan usaha untuk pedagang eceran dan mitra


23

our understanding of market needs. I believe this

have focused our efforts on providing equitable and

has been a key factor in aligning the interests of

These

commitment to building skills and knowledge employees with the direction and goals of the

company and it is pleasing to see the enthusiasm,

pride and support for the adoption of the Holcim

identity. Our theme as we enter 2006, “Building together”, is a great description of our common purpose.

sustainable solutions for the communities affected. range

from

supplying

fishing

vessels,

agricultural equipment and sewing machines to production methods for local sustainable building materials and house construction through our ArCli

clinic in Banda Aceh. We have concentrated on providing the means for at least some of the people of the region to recover their independence and return to normality with dignity.

Community

“Building together” is equally applicable to our work

Closer to our own base, our community development

emergency support in food, medical supplies,

Java, and Cilacap, Central Java, have been successful

in the community at large. In addition to providing ambulances and medical teams over the first few months following the earthquake and tsunami

damage to the communities of Aceh and Nias, we

programmes around Narogong and Maloko, West in

generating

employment,

helping

support

education, social activities and contributing to improve local infrastructure.

Our partnership in “ArCli” provides solutions in sustainable building materials for Aceh. Kerjasama kami pada “Arcli” menciptakan solusi bahan bangunan yang berkelanjutan bagi Aceh.

Appreciation

I close by extending our thanks to all our customers

conditions will remain difficult in view of current

management for their support.

Looking forward, in the immediate future, market levels of inflation and a slowdown in the economy.

We may expect slower growth in the building materials sector over the year ahead, while much

and stakeholders, business partners, employees and

For and on behalf of the Board of Directors

depends on the realisation of Government planning

and spending in addressing vital infrastructural needs. Affordable housing remains a significant opportunity given an increasing appetite in the banking sector for mortgage finance.

In 2006 we will be focusing on the continued development of our organisational capabilities,

current plant optimisation activities and marketing

efforts to sustain our operating performance and cashflows.

24


Tim Mackay

President Director March, 2006

usaha sejalan dengan usaha kami untuk lebih memahami

juga memusatkan perhatian kami dalam memberikan

kebutuhan pasar. Saya percaya bahwa komitmen untuk

solusi yang tepat dan berkelanjutan bagi masyarakat yang

mengembangkan ketrampilan dan pengetahuan menjadi

terkena dampaknya. Solusi ini berupa penyediaan kapal

faktor penting dalam menyesuaikan antara kepentingan

nelayan, perlengkapan pertanian dan mesin jahit hingga

karyawan dengan misi dan tujuan Perseroan. Sangatlan

metode produksi untuk membuat bahan bangunan yang

menyenangkan melihat antusiasme, kebanggaan dan

berkelanjutan dan pembangunan rumah melalui ArCli di

dukungan karyawan dalam peluncuran identitas baru

Banda Aceh. Kami memberikan perhatian penuh dalam

kami yaitu Holcim. Tema kami menyongsong tahun 2006

penyediaan peralatan bagi sebagian masyarakat setempat

“Membangun Bersama” dapat dengan jelas mencerminkan

untuk mengembalikan mereka pada kehidupan yang

tujuan bersama tersebut.

normal dan mandiri.

Pelayanan Masyarakat

Lebih

“Membangun Bersama” dapat diaplikasikan pada pekerjaan

pengembangan masyarakat di sekitar Narogong dan

kami dalam hubungan dengan masyarakat yang lebih

Maloko, Jawa Barat dan Cilacap, Jawa Tengah sudah

luas. Disamping menyediakan bantuan darurat berupa

berhasil membuka lapangan kerja, memberikan dukungan

makanan, peralatan kedokteran, ambulans dan tim medis

pada

pada beberapa bulan setelah kerusakan akibat gempa

kontribusi bagi perbaikan infrastruktur setempat.

dekat

dengan

pendidikan,

keberadaan

aktivitas

sosial

kami,

dan

program

memberikan

bumi dan tsunami untuk masyarakat Aceh dan Nias, kami

Holcim supports partnerships in improving local infrastructure. Holcim mendukung kerjasama dalam perbaikan infrastruktur lokal.

Penghargaan

Akhir kata saya menyampaikan terima kasih kepada semua

Menghadapi masa depan dalam waktu dekat, kondisi

pelanggan dan semua pihak yang berkepentingan, mitra

pasar masih akan sulit mengingat tingkat inflasi saat ini

usaha, karyawan dan manajemen atas dukungan yang

dan laju perekonomian yang lambat. Kami memperkirakan

telah diberikan.

pertumbuhan yang lebih lambat di sektor bahan bangunan di tahun depan, yang banyak bergantung pada realisasi perencanaan

dan

pembelanjaan

Pemerintah

Untuk dan atas nama Direksi

dalam

memenuhi kebutuhan infrastruktur. Rumah dengan harga

Tim Mackay

terjangkau tetap memberikan peluang berarti akibat

Presiden Direktur

meningkatnya minat masyarakat untuk memiliki kredit

Maret, 2006

perumahan melalui sektor perbankan. Di tahun 2006 kami terus berfokus kepada kemampuan organisasi, optimalisasi pabrik dan usaha pemasaran untuk mempertahankan kinerja operasional dan arus kas.


25

Operating Review

In 2005 we supplied a number of medium scale housing developments. We will widen our focus in 2006 into affordable homes for first time buyers in broader markets. Di tahun 2005 kami menjadi penyedia bagi sejumlah pembangunan rumah skala menengah. Kami akan memperluas fokus di tahun 2006 kepada pembangunan rumah yang terjangkau bagi pembeli pertama di pasar yang lebih luas.

Patrick Walser, Marketing and Innovation Director

Marketing and Innovation

The mix of domestic demand in 2005 was broadly

Market overview

accounting for about 70 per cent of total usage. Our

broadly unchanged from 2004 to 2005 at 48 million

scale housing developments in greater Jakarta but

data (ASI) with total domestic demand rising to

towards affordable housing. Commercial and high-

accounted for 6.7 million tonnes giving a combined

cent and infrastructure represented a further 13 per

available capacity. Over 80 per cent of domestic

biased towards sales of bagged cement (versus

with Java the largest market rising from 18.8 million

account for over 70 per cent of volumes.

in 2005 of which the Company has a 21.3 per cent

Outside the housing and retail market, it is the

unchanged with single storey house construction

National cement industry production capacity was

products are widely consumed in medium to large

tonnes based on the Indonesian Cement Association

in the year ahead we will be broadening our focus

almost 32 million tonnes by year end. Exports

rise residential developments contributed 17 per

total utilisation of just over 80 per cent of total

cent of total consumption. The market is still heavily

cement demand emanates from Java and Sumatra,

bulk) since small house-builders and retail traders

tonnes consumed in 2004 to 19.6 million tonnes market share.

significant potential in infrastructure projects as a

source of new demand that has been missing in 2005, which points the way to the future of the cement

26


Tinjauan Operasional A mini boom in the retail commercial sector is ongoing - our completed project, Pondok Indah Mall 2. Lonjakan pada sektor komersial eceran terus berlanjut proyek jadi kami Mal Pondok Indah 2.

We supply not only products but technical support for high rise projects. Kami tidak hanya menyediakan produk tetapi juga bantuan teknis untuk proyek bangunan bertingkat.

Pemasaran dan Inovasi

Berbagai jenis permintaan pasar domestik pada tahun 2005

Gambaran Kondisi Pasar

lantai mencapai 70%, bangunan komersial dan bertingkat

Kapasitas produksi industri semen secara nasional hampir tidak mengalami perubahan dari tahun 2004 hingga tahun 2005 yaitu sebesar 48 juta ton dengan permintaan domestik sebesar 32 juta ton hingga akhir tahun, menurut data Asosiasi Semen Indonesia (ASI). Ekspor semen mencapai 6,7 juta ton dengan kapasitas terpakai gabungan lebih dari 80% kapasitas terpasang. Lebih dari 80% jumlah permintaan pasar domestik berada di pulau Jawa dan Sumatra, dengan persentasi terbesar pulau Jawa mengkonsumsi 18,8 juta ton pada tahun 2004 dan 19,6 juta ton pada tahun 2005, dimana Perseroan meraih pangsa pasar 21,3%.

juga tidak banyak berubah, untuk bangunan rumah satu mencapai 17% sedangkan pembangunan infrastruktur menyumbang 13% dari total konsumsi. Produk kami lebih banyak di konsumsi secara luas untuk pembangunan perumahan di wilayah Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi) dalam skala menengah dan besar. Namun di tahun mendatang kami akan memperluas fokus kepada pembangunan rumah yang terjangkau. Pasar masih cenderung sangat didominasi oleh penjualan semen kantong (dibandingkan semen curah) mengingat para tukang bangunan dan pedagang eceran mengambil porsi lebih dari 70% total permintaan. Diluar pasar perumahan dan eceran, pembangunan proyek infrastruktur yang tidak terealisasi di tahun 2005 akan menjadi sumber permintaan baru yang sangat potensial


27

industry. Very few of the US$ 25 billion in projects

Sales performance - a domestic focus

in February 2005 actually succeeded in attracting

demand from the end of the first quarter onward,

that were showcased at the Infrastructure forum investment funding.

A further US$ 2 billion Government programme of

spending for the reconstruction of Aceh is beginning to gain momentum in the second half of the year but is still in a relatively early stage, given the sheer enormity of the task.

Per capita consumption of cement in Indonesia at

The normal seasonal pattern of sales, namely rising was impacted significantly by the effects of rising fuel prices, tighter credit and higher interest rates. A general

slowdown for the industry was evident post Lebaran,

traditionally the period of strongest consumer demand,

through the fourth quarter of the year. Holcim was able to maintain its position and even slightly increase market share under these conditions. Total domestic sales

volumes for the year were 4.8 million tonnes compared

to 4.6 million tonnes in 2004. Exports were flat at 1.7

147 kg is among the lowest in the region. Current

million tonnes. We continued the policy adopted in 2004

tonnes provides us with considerable opportunity

cement storage capacity to focus on the higher margins

operating capacity at Holcim Indonesia of 7.9 million

of optimising our available production and finished-

for growth and improved market share.

available in the domestic market, taking advantage of export opportunities in the early part of the year when domestic demand is seasonally low.

Masons learning best practice with Holcim products. Para tukang bangunan mempelajari praktek terbaik menggunakan produk Holcim.

Serba Guna, our new easy to use multipurpose cement. It is also an energy saver: adding mineral components in the finishing process means less clinker less electricity and fuel consumed in manufacturing and less CO 2 emissions.

Per capita cement consumption in kg - significant upside Konsumsi semen per kapita dalam kilogram - perubahan yang signifikan 600

252

Serba Guna, semen multiguna yang mudah digunakan. Hemat energi: tambahan batu kapur di proses akhir berarti lebih sedikit klinker, listrik, konsumsi bahan bakar dan emisi CO2.

28

202 147

Indonesia


Philippines

Vietnam

Thailand

bagi perkembangan masa depan industri semen. Dari

Kinerja penjualan - fokus pada pasar domestik

proyek senilai US$ 25 juta yang dipaparkan pada saat

Pola penjualan semen seperti naiknya permintaan pada

forum infrastruktur Februari 2005 ternyata hanya sedikit

akhir kuartal pertama sangat dipengaruhi oleh naiknya

yang mampu menarik perhatian para investor.

harga bahan bakar, semakin ketatnya penyaluran kredit serta tingginya nilai suku bunga. Melambatnya permintaan

Rencana anggaran Pemerintah sebesar US$ 2 miliar untuk

secara umum pada industri ini terjadi setelah Lebaran,

pembangunan kembali Aceh paska bencana alam tsunami

yang biasanya merupakan periode dengan permintaan

mulai dilaksanakan pada pertengahan tahun 2005

konsumen tertinggi, hingga kuartal keempat. Pada kondisi

walaupun masih dalam tahap awal mengingat besarnya

ini, Perseroan mampu mempertahankan posisinya bahkan

tugas rekonstruksi ini.

mencatat kenaikan pangsa pasar. Pada tahun 2005, total volume penjualan semen di pasar domestik mencapai 4,8

Konsumsi semen per kapita di Indonesia sebesar 147

juta ton dibanding 4,6 juta ton pada tahun 2004. Volume

kilogram merupakan yang terendah di kawasan Asia.

ekspor tidak banyak mengalami perubahan pada 1,7 juta

Kapasitas operasional Perseroan saat ini mencapai 7,9 juta

ton. Kami terus menerapkan kebijakan yang diambil pada

ton memberikan kesempatan yang besar bagi kami untuk

tahun 2004, mengoptimalkan produksi yang tersedia dan

berkembang dan meningkatkan pangsa pasar.

kapasitas persediaan semen guna memfokuskan pada marjin lebih tinggi yang tersedia di pasar domestik, serta memanfaatkan peluang ekspor khususnya pada awal tahun saat permintaan domestik turun.

Serba Guna: Easy workability means better results, faster. Serba Guna: Mudah digunakan, menciptakan hasil akhir yang baik dan lebih cepat.


29

Modern state-of-the art concrete batching plants. Pabrik beton jadi merupakan state-of-the art yang modern.

70% of sales are through retailers - Holcim provides business advisory, training to our partners. 70% dari penjualan melalui pedagang eceran - Holcim menyediakan konsultasi usaha dan pelatihan untuk mitra usahanya.

Product mix improvement, a new offer and

“Building together” - the new brand positioning

We have moved from two brands, two different

By increasing the number of retail outlets from about

improved market penetration

cement types and multiple price points at the beginning of the year to a stronger, unified approach

to our market. Our strategy of rationalising our

product range, cutting out two variants and freeing up inventory storage, offers several merits. It has

6,000 to 8,000 and completing a thorough review

of our logistics management we have improved product distribution and hence market penetration and support.

given us the opportunity of focusing on Serba

Going forward we will be increasing our efforts

of our change of identity. We have used the new

affordable house-building segment through the

Guna as a new product in itself and as a champion

product to help us harmonise our pricing policy from region to region which has contributed to margin improvement. Serba Guna is a sustainable

product (requiring less energy per ton to produce and contributing to the company’s goal of lowering its total CO2 emissions).

30

already at work


to create greater market demand by serving the retail

trade

and

through

further

education

programmes with masons and small builders including product training. We have had very positive results in adding value to our new brand by working with fabricators and small businesses to

help them with technical support to achieve higher

quality cement products, such as drainage piping

Maloko, producing 2.5 million tonnes of aggregates in 2005, is the single largest producer of quality stone in Java. Maloko, menghasilkan 2,5 juta ton agregat di tahun 2005, adalah satu-satunya produsen batu berkualitas terbesar di Jawa.

Technical support for fabricators. Bantuan teknis untuk para fabrikator.

Pengembangan jenis-jenis produk, sebuah tawaran baru

“Membangun Bersama” - usaha memposisikan merek

dan perbaikan penetrasi pasar

baru sedang berlangsung

Kami beralih dari dua merek, dua tipe semen yang

Melalui peningkatan jumlah gerai eceran dari 6.000

berbeda dengan harga yang berbeda-beda pada awal

menjadi 8.000 dan selesainya kajian menyeluruh terhadap

tahun 2005 menjadi lebih kuat, dengan pendekatan yang

manajemen logistik, Perseroan mampu memperbaiki

lebih terpadu, ke pasar. Strategi merasionalisasi produk,

sistem distribusi produk serta melakukan penetrasi dan

mengurangi jumlah kedua varian dan mengosongkan

dukungan terhadap pasar.

gudang persediaan yang ada memberikan berbagai keuntungan. Langkah ini membuat kami menjadi lebih

Kedepan, kami akan terus meningkatkan usaha untuk

fokus pada semen Serba Guna sebagai produk baru dan

menciptakan permintaan pasar yang lebih luas dengan

sebagai pemrakarsa perubahan di bidang identitas.

melayani segmen pembangunan rumah dengan harga

Kami menggunakan produk baru ini untuk membantu

terjangkau melalui pedagang eceran dengan terus

menyeragamkan kebijakan harga antar daerah yang

memberikan program pendidikan bagi tukang bangunan

telah memberikan kontribusi pada perbaikan marjin.

termasuk

Semen Serba Guna merupakan sebuah produk yang

memperoleh hasil yang sangat positif sebagai nilai

berkelanjutan (membutuhkan lebih sedikit energi per ton

tambah pada merek semen baru kami yang dilakukan

untuk menghasilkan dan memberikan kontribusi terhadap

melalui kerja sama dengan para pembangun dan usaha

tujuan Perseroan untuk mengurangi emisi CO 2 ).

kecil, memberikan dukungan teknis untuk memperoleh

memberikan

pelatihan

produk.

Perseroan


31

and cement building blocks and in general business

Ready mixed concrete

downstream relationships and helps us improve our

concrete prices moved significantly in 2005 on

advisory services. Over time this builds strong understanding of changing needs in our markets. Integration: a competitive edge

Hans Fuchs, Director of Ready mixed concrete and Aggregates

Bulk cement and ready mixed concrete volumes

continued to grow rapidly from a relatively small

base. Given the development of more large-scale

projects expected in the year ahead, we expect to build further momentum. We have been able to leverage our position of controlling the largest stone

After a number of years of virtually no improvement, increased demand. Our enlarged ready mixed

concrete operation with an extra 50 trucks compared to 2004 was able to capitalise on market strength and delivered over 35% higher volume at 883,000 cubic metres for the year, at the same time

building our market share. In addition to converting 50 bulk cement vehicles into mixer trucks we also added third party contractor hauliers to our fleet.

quarrying operation in Java together with our two cement production sites and a growing mixer truck

fleet by being the only producer to offer customers

a fully integrated service in aggregates, bulk cement and ready mixed concrete.

Batching plants located in close proximity to city and urban construction projects have to be well managed. PT Holcim Beton adopts world standards on environmental impact including truck cleaning and water recycling to avoid waste discharges. Pabrik beton jadi dekat dengan lokasi proyek perkotaan membutuhkan pengelolaan yang baik. PT Holcim Beton menerapkan standar internasional akan kepedulian lingkungan termasuk pembersihan truk dan daur ulang air untuk mencegah dampak limbah.

The 30 day pour - a technical and logistical challenge

The building of a new power station near

Cilacap, Central Java tested our technical

and logistics skills in 2005. We met the challenge in full. To allow the constructor to slip form a 260 metre chimney we carried

out continuous cement pouring for 30 days, 24 hours a day. The result in terms

of strength and durability was critical to the performance of the power station over

its future working life and was completed exactly to the requirements specified by the project owners.

32


produk semen berkualitas tinggi, seperti membangun

Beton Jadi

pipa pengairan dan blok bangunan semen serta layanan

Setelah beberapa tahun tidak terlihat adanya perbaikan,

konsultasi bisnis secara umum. Kedepan, usaha ini akan

harga produk beton jadi meningkat secara signifikan di

memperkokoh hubungan hilir dan membantu kami

tahun 2005 seiring dengan meningkatnya permintaan

memahami perubahan kebutuhan pasar.

pasar. Dengan penambahan armada truk pencampur

Integrasi: sebuah sisi yang kompetitif

mampu memenuhi permintaan pasar yang meningkat,

sebanyak 50 kendaraan dibanding tahun 2004, Perseroan Volume semen dalam curah dan beton jadi dari jumlah

volume beton jadi naik lebih dari 35% menjadi 883.000

yang relatif kecil terus mengalami pertumbuhan yang

m3 dan sekaligus meningkatkan pangsa pasarnya di tahun

sangat pesat. Dengan semakin banyaknya pembangunan

2005. Sebagai tambahan 50 kendaraan yang dikonversikan

proyek berskala besar di masa yang akan datang, maka

menjadi armada truk pencampur, kami juga menggunakan

diharapkan kami akan semakin berkembang. Perseroan

armada kontraktor pihak ketiga untuk menambah armada

berhasil memposisikan diri sebagai pengendali operasional

kami.

penambangan batu terbesar di pulau Jawa, dua buah pabrik semen dan penyedia armada truk pencampur menjadikan Perseroan sebagai satu-satunya produsen semen yang menawarkan kepada konsumen sebuah layanan yang terintegrasi penuh dari agregat, semen curah dan beton jadi.

30 hari pengisian - sebuah tantangan teknis dan logistik Pembangunan pembangkit listrik baru di dekat Cilacap, Jawa Tengah menguji kemampuan teknis dan logistik kami di tahun 2005. Kami berhasil menghadapi

semua

tantangan.

Pemasangan

cerobong setinggi 260 meter memungkinkan kami melakukan pengisian selama 30 hari penuh, 24 jam sehari. Kekuatan dan ketahanannya sangat berpengaruh pada masa depan kinerja pembangkit listrik dan telah memenuhi spesifikasi yang ditentukan pemilik proyek.


33

Logistics

A number of plans put in place in 2004 generated real

benefits and effectiveness in 2005. The overhaul and

rationalisation of our truck fleet was completed and the investment of contemporary packing equipment

using pallets has reduced the cement bag loading

Keith Dunham, Logistics Director

cycle to less than 30% of the time taken a year ago.

We also rationalised our cement bag manufacturing facilities raising productivity in this area.

Economies have been made through outsourcing transport haulers for bagged cement deliveries. Two

Right: New control systems for kilns.

additional distribution centres in greater Jakarta are improving product penetration into the market.

Kanan: Sistem pengendalian baru untuk tanur.

In 2006 we will be rolling out a computerised truck fleet planning system for our bulk and ready mixed concrete operations.

A new sheet system for efficient loading. Sistem lembaran baru untuk loading yang efisien.

New palletising systems. Higher crusher throughput was achieved from the Manufacturing Performance Review. Sistem palletising baru. Hasil crusher yang lebih tinggi dicapai dari Kajian Kinerja Produksi.

Production Output in 2005 reached 6.5 million tonnes clinker and cement in line with plan. The Manufacturing Performance Review first initiated at the Cilacap site

in 2004 continued at Narogong and was completed

Eamon Ginley, Manufacturing Director

successfully by April 2005 resulting in improvements

at key points throughout the manufacturing process. Improvements included higher throughput of crushed limestone, better management of the kiln

combustion process, effective use of clinker with inter-grinding of mineral components, sustaining

the energy savings already achieved last year while lowering CO2 emissions still further.

34


Logistik Sejumlah program yang dilaksanakan tahun 2004 memberikan keuntungan nyata dan efektif pada periode 2005. Perbaikan dan rasionalisasi armada truk telah selesai dilaksanakan dan investasi pembaharuan peralatan dan pengepakan kantong semen dengan menggunakan pallet telah berhasil mengurangi lamanya waktu yang diperlukan untuk pemuatan kantong semen hingga kurang dari 30% dibanding tahun sebelumnya. Kami juga merasionalisasi fasilitas produksi kantong semen untuk meningkatkan produktivitas. Efisiensi juga dilakukan dengan menggunakan armada transportasi pihak ketiga untuk pengiriman semen kantong. Dua pusat distribusi semen di kawasan Jabotabek telah meningkatkan penetrasi pasar. Pada tahun 2006, kami akan meluncurkan sistem perencanaan pengoperasian truk yang terkomputerisasi untuk semen curah dan beton jadi.

Produksi

Left: Improved quarry management and equipment maintenance boosted raw material output.

Pada tahun 2005 jumlah produksi klinker dan semen mencapai 6,5 juta ton sesuai dengan target dan rencana perseroan. Kajian terhadap kinerja produksi pertama kali diterapkan di pabrik Cilacap pada tahun 2004 dan segera menyusul di pabrik Narogong, dan telah diselesaikan

Kiri: Manajemen tambang yang lebih baik dan pemeliharaan peralatan mendorong peningkatan output bahan baku.

pada April 2005 dengan menghasilkan peningkatan secara menyeluruh pada semua mata rantai proses produksi. Di antara peningkatan yang dicapai adalah proses penggilingan batu kapur, perbaikan manajemen proses pembakaran, pemanfaatan klinker yang lebih efektif dengan penggunaan komponen mineral lainnya, mempertahankan penghematan energi yang telah dicapai tahun lalu disamping pengurangan kadar emisi CO 2 yang terus dilakukan.


35

The overhaul of kilns and finish mill upgrades plus

Sustainable, cost-effective manufacturing

the Narogong site in March and the two oldest kilns,

In light of higher prices for electricity, coal and

improvements in control systems was completed at

no longer meeting current production and efficiency

standards, were de-constructed. A gain of US$1

million was made on the sale of fully depreciated equipment. In August the mothballing of the diesel powered kiln, CC1 at Cilacap, ahead of the fuel price

increases was timely, switching output to available units elsewhere and achieving higher profitability in

doing so. We continued to maintain finished-cement inventory to meet occasional spikes in demand.

Operations are now at a level approaching Holcim best practice in terms of energy consumption

- alternative fuels

fuel oil the company’s alternative fuel programme

made encouraging progress. Initial tests using rice

husks and some experimentation with rice straw and palm kernel shells were all positive. Waste fuel

oils plus trials with low grade, low cost coal also proved effective. Combining these with technical improvements gained from the Manufacturing Performance Review the level of energy consumed

per tonne of cement compared favourably with our

performance in 2004. More progress is expected in AFR for the year ahead.

per tonne of clinker and improvements were also achieved in terms of production to man hours.

In 2005 new equipment was used to manage waste source oils as an alternative cost saving fuel. Di tahun 2005 peralatan baru dipergunakan untuk mengelola minyak bekas sebagai bahan bakar alternatif.

Productivity gained without the cost The

2005

Manufacturing

Performance

Review raised targets for limestone crushing at Cilacap. Should we invest in more quarry trucks to deliver the raw material? Our transport team found a better solution. They put on more barge deliveries to the plant and

used the tropical water line for maximum loading. Now the crushers are working above the new target level. At no extra cost.

36


Palm kernel shells waste - another alternative fuel. Cangkang kelapa sawit - bahan bakar alternatif lainnya.

Pemeliharaan perbaikan tanur dan peningkatan efisiensi

Proses

produksi

penggilingan semen, serta perbaikan sistem kontrol telah

berkelanjutan - bahan bakar alternatif

berhasil dilakukan di pabrik Narogong pada Maret 2005,

Seiring meningkatnya tarif listrik, batubara dan bahan

dan dua tanur tertua yang tidak lagi mampu berproduksi

bakar

secara efisien telah dihentikan pengoperasiannya. Perseroan

pemanfaatan bahan bakar alternatif telah memberikan

memperoleh US$ 1 juta dari penjualan peralatan yang telah

kemajuan yang menggembirakan. Uji coba pemanfaatan

memenuhi masa penyusutan. Pada Agustus, tanur CC1

sekam padi dan beberapa eksperimen terhadap jerami dan

berbahan bakar solar di Cilacap dihentikan pengoperasiannya

cangkang kelapa sawit menunjukkan hasil yang positif. Uji

karena adanya kenaikan harga bahan bakar, dan memindahkan

coba dengan menggunakan minyak bekas dan batu bara

kapasitas produksinya ke tanur lain sehingga perseroan

grade rendah & murah, juga terbukti efektif. Perpaduan

menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi. Perseroan

pemanfaatan bahan bakar alternatif dan perbaikan teknis

akan tetap menjaga persediaan semen untuk memenuhi

yang didapat dari evaluasi kinerja produksi, menghasilkan

permintaan pasar yang terkadang melonjak.

konsumsi energi

minyak,

dengan

program

biaya

yang

perusahaan

efektif

dalam

dan

rangka

per ton semen yang lebih rendah

dibanding tahun 2004. Pemanfaatan AFR

diharapkan

Kinerja operasi saat ini mendekati ambang standar Holcim

akan memberikan kemajuan yang lebih besar pada tahun

untuk konsumsi energi per ton klinker dan perbaikan yang

berikutnya.

nyata dalam ratio volume produksi terhadap jam kerja karyawan juga nyata tercapai.

Produktivitas tercapai tanpa biaya Kajian

Kinerja

Produksi

2005

meningkatkan

target penghancuran batu kapur di Cilacap. Haruskah kami menambah investasi pada truk tambang untuk mengangkut bahan mentah? Tim transportasi kami menemukan solusi yang lebih baik. Mereka menggunakan lebih banyak tongkang pengangkut

ke pabrik dan “tropical

water line” untuk pemuatan maksimum. Saat ini alat-alat penghancur beroperasi melampaui target baru. Tanpa biaya tambahan.


37

Rice husk waste from an area of paddy with a diameter of about 17 kilometers can keep one of our kilns fuelled for an entire year keeping production costs low. Sekam padi dari sawah berdiameter sekitar 17 km menyediakan bahan bakar untuk tanur kami setahun penuh mempertahankan rendahnya biaya produksi.

Vocational Education (EVE) is a new 3 year degree style course. Pendidikan kejuruan (EVE) adalah program pelatihan baru berjangka waktu 3 tahun.

Novita Primadewi, Human Resources Director

Human Resources

In September at our Cilacap plant we enrolled 15

Our overall complement at the two plant sites and

Education programme, (EVE) a three year course

continued for key positions in marketing and in our

Purwokerto to provide talented young people with a

been rapidly expanding, while the main thrust of the

skills in the cement production process. A second

capability. A full range of programmes was run, some

Narogong plant. Pilot courses on business simulation

some of our strategic partners.

with which to build relationships with the trade and

head office remained broadly unchanged. Recruitment

in association with the Soedirman University,

ready mixed concrete subsidiary, two areas that have

complete education from technical to management

year has been in developing a comprehensive training

programme commenced in December at the

of them in pilot form, for all levels of employees plus

were also run and these represent a valuable tool

We are working closely with Universitas Jenderal

38

students into our first Enterprise based Vocational

end-user customers in future.

Sudirman and Polytechnic Negeri Jakarta on the

Both business simulation and EVE courses are

output of these two schools will form a pool from

- the means to building livelihoods in the wider

Special attention was given to leadership training at

knowledge in every aspect of building materials

development of a vocational curriculum and the

targeted at building technical skills and enterprise

which we can select the best talent going forward.

community through the dissemination of practical

supervisory and management levels.

including responsible safety practices.


New skills and knowledge are available at every level. Pengetahuan dan keahlian baru tersedia pada setiap tingkatan.

Focused Development

Holcim Global Programme

Senior Management Training Leadership Development Programme Graduate Intake Programme

Holcim Academy

Business Training Supervisory Skills Development Workforce Training Vocational Education

Sumber Daya Manusia

Pada bulan September, pabrik Cilacap membuka program

Jumlah sumber daya manusia pada dua pabrik dan kantor pusat

Education) dengan merekrut 15 siswa. Program pendidikan

masih belum banyak berubah. Perseroan masih terus mencari karyawan untuk ditempatkan pada posisi strategis di bidang pemasaran dan pengolahan produk beton jadi, dua area yang sedang berkembang pesat. Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan komprehensif untuk meningkatkan kemampuan para karyawan. Program pelatihan ini sedang berlangsung dan pelatihan yang sama rencananya akan diberikan pada

pendidikan kejuruan EVE (Enterprise based Vocational tiga tahun ini diselenggarakan atas kerja sama dengan Universitas Soedirman di Purwokerto untuk memberikan pengetahuan kemampuan teknik dan manajemen produksi semen bagi para siswa berbakat. Program yang sama juga dilaksanakan pada bulan Desember di pabrik Narogong. Holcim Indonesia juga menyelenggarakan kursus simulasi bisnis sebagai sarana membangun hubungan yang lebih

semua karyawan dan beberapa mitra strategis kami.

erat dengan para pedagang dan pelanggan di masa yang

Perseroan menjalin kerja sama dengan Universitas Jenderal

simulasi bisnis dan sekolah kejuruan yang berbasis bisnis

Sudirman, Purwokerto dan Politeknik Negeri Jakarta dalam mengembangkan kurikulum sekolah kejuruan. Lulusan dari sekolah ini nantinya akan membentuk sebuah wadah di mana Perseroan bisa memilih calon terbaik untuk bergabung dengan Perseroan. Holcim Indonesia juga memberikan pelatihan

akan datang. Penyelenggaraan kedua program kursus ini

dimaksudkan

untuk

meningkatkan

kemampuan

teknik dan pengetahuan usaha - untuk membantu pengembangan ekonomi pada masyarakat yang lebih luas dengan memberikan pengetahuan praktis tentang jenis bahan bangunan termasuk pelatihan keselamatan kerja.

kepemimpinan untuk tingkat pengawas dan manajemen.


39

The resources committed to intensifying training

A number of employees took advantage of a unique

improvements, as employees work with greater skill,

with access to training facilitators to help the

in 2005 provided valuable benefits. Beyond obvious efficiency and safely, there has been a noticeable

gain in confidence and closer alignment between the goals of the employee and those of the company

as the pace of change continues to quicken. Internal communications activities have played a valuable role: in addition to maintaining dialogue with the Union and regular bulletin board announcements,

the re-launch of the internal news magazine with a refreshed look is keeping the families of employees

and surrounding communities up to date with the company as it makes progress.

Sustainable Development Defining the concept

Holcim promotes and lives by the concept of sustainable development (SD) - business that stimulates

Jannus Hutapea, Director and Corporate Secretary

economic

growth,

the

responsible

management of environmental resources and consideration of the interests of local communities.

SD has been simply defined as “development

that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs”. There are three pillars of

sustainable development; economic, environmental and social, and the management and staff of Holcim

Indonesia are committed to this triple bottom line.

This SD report covers environmental, health and safety, community work and our activities in Aceh.

40


retirement programme offered for the first time,

retirees consider their options at this time in life, whether a new business, managing their finances better or embarking on activities in the community.

Pelatihan yang intensif diselenggarakan selama tahun

Sejumlah karyawan telah mengikuti pelatihan program

2005 memberikan manfaat yang sangat berguna. Di

pensiun yang ditawarkan untuk pertama kali. Para pelatih

samping perbaikan nyata, karyawan bekerja dengan

dapat membantu para calon pensiunan memilih kegiatan

kemampuan yang semakin baik, efisien dan aman. Hal ini

yang akan ditekuni setelah pensiun; apakah membuka

telah menampakkan hasil dalam menumbuhkan rasa saling

usaha baru, mengelola keuangan dengan lebih baik atau

percaya dan kerjasama yang semakin erat antara karyawan

aktif berpartisipasi dalam kegiatan sosial masyarakat.

dengan Perseroan dalam menghadapi perubahan yang semakin pesat. Kegiatan komunikasi secara internal juga mempunyai peran penting; ditambah dengan terjalinnya dialog dengan serikat buruh dan papan pengumuman, penerbitan buletin secara regular, peluncuran kembali majalah internal dimaksudkan untuk memberikan tampilan yang lebih segar, memberikan informasi terbaru tentang perkembangan Perseroan kepada keluarga karyawan dan masyarakat sekitar.

Re-greening around quarries and plant sites. Penghijauan kembali di sekitar lokasi tambang dan pabrik.

Pembangunan Berkelanjutan

Left: Safety Observation Tours (SOT) are conducted regularly throughout every part of our operations.

Menetapkan Konsep Holcim mengembangkan dan menjalankan usahanya dengan konsep pembangunan berkelanjutan yaitu sebuah usaha yang mendorong pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab terhadap pengelolaan sumber alam dan lingkungan hidup serta memperhatikan kepentingan masyarakat lokal. Pembangunan

berkelanjutan

diartikan

Kiri: Safety Observation Tours (SOT) dilaksanakan secara rutin di setiap bagian operasional kami.

sebagai

“pembangunan untuk memenuhi kebutuhan saat ini tanpa merugikan kemampuan generasi yang akan datang dalam memenuhi kebutuhannya”. Terdapat tiga pilar utama pada konsep pembangunan berkelanjutan yaitu ekonomi, lingkungan dan sosial. Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan ketiganya. Laporan pembangunan berkelanjutan ini memuat masalah lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, aktivitas pembangunan untuk masyarakat sekitar dan aktivitas kami di Aceh.


41

SD is integral to our brand

vegetation at our quarries and we have conducted

launch of the Holcim brand in Indonesia to ensure

and Narogong plant sites and the nearby environs.

There has been considerable effort around the a connection is made between the brand and the

company’s environmental track record, respectful

relations with employees including proper health and safety management, positive and regular dialogue

with our neighbours, fair business practices and a

re-planting and greening activities at both Cilacap Both bulk cement and ready mixed concrete trucks

are regularly cleaned before using public roads and

our ready mixed concrete batching plants employ waste-water recycling.

commitment to sustainable development.

Progress was made on our AFR (alternative fuels)

Environmental Management

palm kernels, rice husks and oil waste as fuel in our

In 2005 we pursued a number of programmes to

realise our goal of best practice and to achieve standards that exceed local regulatory requirements.

programme with the substitution of amounts of kilns. All emissions continue to be closely monitored and audited.

We continued our blended cement programme, to

reduce our overall CO2 emissions on a per tonne

basis while improving product quality. Considerable work has been carried out to restore the natural

Proper equipment and safety lines are mandatory. Peralatan yang memadai dan standar keselamatan wajib dimiliki.

Health and Safety

apparent at the end of 2005. Unfortunately despite

proper standards of health and safety at work are

of vigilance about all safety requirements, one

Our objective is continuous improvement to ensure

sustained while maintaining a perpetual goal of zero accidents during any working year.

A review of the management of Occupational Health and Safety was completed and the new role

of Corporate OH&S Manager created. This position

employee and one contractor were involved in fatal

accidents during 2005. A complete review of safety precautions in the areas involved was undertaken.

Lessons learned were applied and refresher training was given to all persons.

reports to the President Director. A number of new

The targets for Lost Time Injuries and Severity Rates

sustainable cultural change and an acceptance that

all employees are expected to contribute to meeting

initiatives are now in progress which will help deliver “Safety” is both a personal and line management

responsibility and that personal behavior is the key to performance. The company is committed to providing all of the resources necessary to meet our vision of “Safety First, No Compromise”.

Some improvements in performance were already

42

repeated reviews and training on the importance


have been considerably strengthened for 2006 and these targets. Our target for fatalities is of course,

zero. Contractor Safety Management is an integral part of our Safety Management System and will continue to be closely monitored. Holcim Indonesia will strive to attain its “zero-harm” goals.

Pembangunan berkelanjutan sesuai dengan merek kami

mempertahankan kualitas produk. Usaha juga dilakukan

Beberapa

dengan

dalam pelaksanaan program penghijauan pada bekas

peluncuran merek Holcim di Indonesia untuk memastikan

penambangan serta penanaman kembali lahan dan

adanya

pencapaian

kegiatan penghijauan pada kedua pabrik di Cilacap dan

perseroan dalam hal lingkungan, hubungan yang harmonis

Narogong serta daerah sekitarnya. Truk pengangkut

dengan karyawan termasuk pengelolaan kesehatan dan

bongkahan semen dan beton jadi selalu dibersihkan secara

keselamatan kerja, komunikasi yang baik dan berkelanjutan

teratur sebelum berada dijalan umum dan pabrik beton

dengan masyarakat sekitar dan penyelenggaraan usaha

jadi kami menggunakan sistim daur ulang air limbah.

usaha

telah

hubungan

dilakukan

antara

berkaitan

merek

dan

secara wajar dengan berkomitmen pada pembangunan berkelanjutan.

Kemajuan diperoleh atas program AFR kami dengan digunakannya cangkang sawit, sekam padi dan minyak

Manajemen Lingkungan

bekas

Pada tahun 2005, Perseroan melaksanakan beberapa program

untuk

mewujudkan

tujuan

kami

sebagai

bahan

bakar

alternatif

di

tempat

pembakaran. Semua emisi terus diamati.

sebagai

perusahaan terbaik dan meraih standar yang melebihi persyaratan yang ditetapkan oleh pemerintah setempat. Kami melanjutkan program semen campuran untuk mengurangi emisi CO2 pada setiap tonnya dengan tetap

We maintain our own nurseries at Cilacap to produce plants for restoring our environment. Kami menjaga pusat pembibitan di Cilacap untuk menghasilkan tumbuhan pengganti di lingkungan kami.

Kesehatan dan Keselamatan kerja

Kajian terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (OH&S)

Tujuan kami adalah terus melakukan perbaikan standar

telah dilaksanakan dan telah diangkat Manajer OH&S baru

kesehatan dan keselamatan kerja di lingkungan Perseroan

yang melapor kepada Presiden Direktur. Sejumlah inisiatif

dengan target utama untuk meniadakan kecelakaan

baru sedang berjalan dan akan membantu perubahan

kerja.

Sayangnya, di saat kami gencar mengevaluasi

budaya kesehatan keselataman kerja yang berkelanjutan.

dan meneruskan kepelatihan pentingnya kewaspadaan

”Keselamatan” merupakan tanggung jawab perorangan

tentang keselamatan kerja, seorang karyawan dan dua

maupun manajemen dan perilaku perorangan merupakan

orang dari kontraktor mengalami kecelakaan di tahun 2005.

aspek penting dalam kinerja Perseroan.

Evaluasi menyeluruh tentang peringatan keselamatan di

berkomitmen untuk menyediakan sumber daya yang

lingkungan kerja telah dilakukan.

Perseroan

Kejadian ini menjadi

dibutuhkan untuk mencapai visi ”Safety First, No

pelajaran berarti bagi karyawan dan telah dilakukan

Compromise”. Beberapa peningkatan kinerja telah dicapai

pelatihan untuk terus mengingatkan karyawan tentang

pada akhir 2005.

keselamatan kerja. Target kami terhadap kecelakaan kerja yang berakibat kematian adalah nol. Kontraktor Pengelola

Di tahun 2006 kami menargetkan untuk mengurangi

Keselamatan merupakan bagian yang tidak terpisahkan

“Angka Tingkat Kekerapan dan Keparahan Kecelakaan

dari Sistim Pengelolaan Keselamatan dan akan terus

Serius” secara signifikan dan semua karyawan diharapkan

dicermati dengan seksama. Holcim Indonesia akan terus

untuk memberikan kontribusi dalam pencapaian target

berusaha untuk mencapai tujuan “Tanpa Kecelakaan Kerja”.

ini.


43

Safety Committee

The Company’s safety committee is tasked to evaluate and improve performance. The Dupont Safety programme to build safety consciousness has

been disseminated at every level of the company. Leaflets, standing displays, street banners and

cards serve as additional day-to-day reminders to be constantly aware of the importance of safety.

Memoranda describing all aspects of health and safety are issued by the Board of Directors for the

benefit of every member of staff and information on accident reporting, regulations during working hours and the work and responsibilities of the Safety Committee are described in detail.

Our vision is “Safety First, No Compromise.” Visi kami adalah “Safety First, No Compromise.”

Education, medical facilities and mosque renovation and construction in local communities. Pendidikan, fasilitas kesehatan dan renovasi mesjid dan pembangunan di lingkungan sekitar.

Safety Award

Community Relations

successfully took part and won an internal

for regular meetings with a cross section of

During the year employees at the Cilacap plant

competition for good housekeeping including the enforcement of regular safety checks and routines.

For the majority in our employ the importance of safety and respect for safety routines is well

understood. This was tested thoroughly in 2005 following a safety audit by Sucofindo resulting in Holcim being awarded the first ever Corporate

accreditation at Gold level in Indonesia for the company’s SMK3 health and safety management policy.

Community advisory panels carry the responsibility stakeholders on a diverse range of issues. Our

approach is to encourage open discussion and

consultation between company representatives

and our neighbouring communities. Meetings are held every 3 to 4 months as required, with the goal

of reaching common ground, to build trust and respect between the Company and the community.

Topics included the impact of quarry operations, the education of plant management and corporate

management on community views and issues and

the education of members of community leadership on the activities and operations of the plant. Visitors

to the Narogong plant included local leaders and

associations including the members of the Family Welfare Empowerment (PKK).

44


Komite Keselamatan kerja Komite

keselamatan

kerja

berkewajiban

untuk

mengevaluasi dan memperbaiki kinerja keselamatan kerja. Program Keselamatan kerja Dupont untuk membangun kesadaran akan pentingnya keselamatan kerja telah disebarluaskan pada semua lini Perseroan. Peringatan untuk tetap waspada juga dilakukan melalui selebaran, papan pengumuman, pemasangan spanduk di jalan serta pembagian kartu pada karyawan. Direksi juga telah mengeluarkan memorandum tentang aspek kesehatan dan keselamatan kerja, sistem pelaporan kecelakaan, peraturan selama jam kerja dan tugas serta tanggung jawab Komite Keselamatan Kerja (P2K3) yang dijabarkan secara rinci.

Penghargaan Keselamatan kerja

Hubungan dengan Masyarakat

Selama tahun 2005 karyawan di pabrik Cilacap berhasil

Forum

memenangkan lomba internal kebersihan area kerja

mengadakan pertemuan secara rutin dengan seluruh

termasuk penilaian pelaksanaaan keselamatan kerja secara

pihak yang berkepentingan untuk membahas berbagai

rutin. Secara umum para karyawan telah memahami

topik tertentu. Tujuannya adalah untuk lebih mendorong

pentingnya keselamatan kerja. Hal ini terlihat dari audit

adanya diskusi dan konsultasi secara terbuka antara

yang dilakukan oleh Sucofindo dimana Holcim meraih

wakil Perseroan dengan masyarakat sekitar. Pertemuan

konsultasi

masyarakat

bertanggung

jawab

penghargaan bendera emas sebagai penghargaan pertama

dilakukan setiap 3 atau 4 bulan sekali untuk mendapatkan

di Indonesia yang diberikan kepada Sistem Manajemen

kesepahaman,

Kesehatan & Keselamatan Kerja (SMK3) secara korporasi

menghormati antara Holcim Indonesia dan masyarakat.

(bukan per lokasi).

Topik yang dibahas meliputi dampak atas aktivitas

membangun

kepercayaan

dan

saling

penambangan, pengetahuan tentang manajemen pabrik dan Perseroan, mengenai pandangan dan permasalahan dari masyarakat lokal, serta pendidikan bagi para anggota dari pimpinan masyarakat mengenai kegiatan dan operasional pabrik. Kunjungan ke pabrik Narogong dan Cilacap juga mengikutsertakan para pemimpin dan organisasi setempat termasuk para anggota Pendidikan Kesejahteraan Keluarga (PKK).


45

Community Relations Programme Investment in 2005 Investasi program hubungan masyarakat tahun 2005

Rp

Infrastructure

Narogong Plant

811,419,000

Cilacap Plant Total

Economic

Education

Social

Total

167,800,000

228,291,500

567,385,600

1,774,896,100

399,442,000

270,260,000

90,000,000

265,146,000

1,062,613,000

1,210,861,000

438,060,000

318,291,500

870,296,600

2,837,509,100

/Livelihood

Financing a future

Sustainable livelihood programmes were conducted

in the vicinity of both the Narogong and Cilacap

the aged in 6 villages and their communities at

Narogong and 16 villages at Cilacap. Almost 7,000

plants. Revolving working capital credit for local

people benefited from these activities.

and the businesses involved covered a broad range

Contributing to local infrastructure

of tyres, paper and tin as well as brick, window and

neighbours in joint 40:60 funding arrangements.

enterprises is the predominant form of support

of activities. At Narogong these included recycling door frame manufacture, livestock farming, rattan

furnishing and retail grocery stalls. At Cilacap we supported commercial fish pond development, flower growing and market gardening. Helping the young and less privileged Our

education

support

programme

covers

students with scholarships in 2005. Food packages, support for religious events and free medical services


Our approach is to work in partnership with our

This policy departs from the 100 per cent company funded support of the past and has resulted in substantially more projects. The formula produced

10 completed village road projects, 3 renovated

mosques, 4 new mosques and 2 schools in

elementary and high schools and we awarded 1,717

46

were provided to the less privileged, orphans and

Narogong. At Cilacap we completed 11 drainage

systems, 16 mosque renovations, 11 village paths and 5 elementary schools. We also renovated houses in

poor communities and a number of public buildings.

Community relations programme activities by value in 2005 Aktivitas program hubungan masyarakat di tahun 2005

Social 31% Infrastructure 43%

Education 11% Economic/Livehood 15%

Public building renovation. Supporting market gardening at Cilacap. Renovasi sarana umum.

1,717 school scholarships were awarded in 2005. Sebanyak 1.717 beasiswa telah diberikan selama tahun 2005.

Mendukung pasar budidaya tanaman di Cilacap.

Pembiayaan masa depan

kepada para kaum miskin, anak yatim piatu dan para

Program pengembangan ekonomi lokal yang berkelanjutan

lanjut usia di 6 desa dan 1 dusun di Narogong, dan 16 desa

dilaksanakan di lingkungan pabrik Narogong dan Cilacap.

di Cilacap disekitar lokasi pabrik. Kurang lebih 7.000 orang

Pemberian kredit dana bergulir sebagai modal usaha

telah memperoleh bantuan dari kegiatan ini.

untuk usaha kecil merupakan bentuk dukungan yang paling dominan dari Perseroan. Di Narogong, jenis usaha

Kontribusi bagi infrastruktur lokal

yang memperoleh kredit termasuk usaha daur ulang ban,

Tujuan yang ingin dicapai adalah untuk menjalin

daur ulang kertas dan kaleng, batu bata, pembuatan

kerjasama dengan masyarakat sekitar melalui pengelolaan

daun jendela dan pintu, peternakan, produk rotan dan

keuangan dengan persentasi 40:60 persen. Kebijakan

toko bahan makanan dan minuman. Di Cilacap, kami

ini berawal dari dukungan pembiayaan penuh dimasa

mendukung usaha di sektor perikanan dan pertamanan.

lalu dan telah berhasil membangun lebih banyak proyek dan “Membangun Bersama” adalah konsep yang handal.

Bantuan bagi anak-anak dan kaum miskin

Konsep tersebut telah menghasilkan pembangunan jalan

Program bantuan pendidikan kami meliputi pelajar di

di 10 desa, 3 mesjid yang direnovasi, pembanguan 4 mesjid

tingkat sekolah dasar hingga lanjutan atas dan telah

baru dan 2 sekolah di Narogong. Di Cilacap kami telah

memberikan bantuan beasiswa bagi 1.717 pelajar selama

membangun 11 sistem pengairan, merenovasi 16 mesjid,

tahun 2005. Bantuan makanan, kegiatan keagamaan dan

membangun jalan di 11 desa dan 5 buah gedung sekolah

juga pelayanan kesehatan gratis telah juga diberikan

SMP. Kami juga telah merenovasi sejumlah rumah keluarga miskin and fasilitas umum.


47

Aceh reconstruction

Initially with KMS we focused on providing the

to comprehend. About 800 kilometres of coastline

about 5,100 people in Nagan Raya. Medical support

The sheer enormity of this natural disaster is difficult is affected, 120,000 houses are required with 16,500

completed by December 2005. Half the total of

11,000 fishing boats needed have been delivered; 119

schools were in operation at year-end out of a total requirement of 1,200.

Holcim Indonesia has committed Rp 5 billion to the

reconstruction effort and Holcim Group a further

Rp 8.62 billion. Partners with Holcim in various

projects include KMS (the Civil Society Coalition), GTZ, a non-government development agency and the Indonesian Association of Architects.

essentials for a decimated 16 village community of included two ambulances and medical teams.

Child trauma, feeding programmes and religious programmes were other vital activities.

As the

general condition of these communities improved

we moved to develop self-help initiatives supplying

fishing boats, agricultural equipment, electric pumps and equipment for drilling new wells. A number

of houses were also completed and assistance is being given on agriculture and plantation activities, animal husbandry and local food production. The key

message is that all of these activities are sustainable

and while a considerable effort is still required, the process of a return to normality is underway.

Low cost, self help systems for manufacturing building blocks and affordable houses: Holcim’s commitment to sustainable construction. Dengan biaya rendah, sistem self-help untuk memproduksi blok dan membangun rumah dengan harga terjangkau. Komitmen Holcim terhadap pembangunan yang berkelanjutan.

Aceh: the ArCli initiative

and prefabricated materials tend to distort the

an architectural clinic (ArCli) in Banda Aceh in

reconstruction money to be spent on building

During 2005 we commenced work on creating cooperation with the Institute of Indonesian

Architects and GTZ, a non-profit development

materials made or processed in Aceh.

agency. The clinic has been established to provide

ArCli assesses appropriate materials and technology

sustainable building materials, architectural design

of a contribution to local economic development,

the people of the region with practical advice on and construction. We have already conducted

extensive training in the manufacture of various

types of building blocks from local soils, sand and

not only from the technical point of view, but in terms employment and the involvement of small and medium enterprises.

cement mixtures at very cost-effective prices.

Such activity provides individuals in dislocated

In Aceh Province, much local production capacity

the option of developing these skills into a livelihood

was lost in the earthquake and the tsunami which

followed it. Although local raw materials available in Aceh make it possible to add local value and create employment, many imported ready made

48

building materials market. ArCli is encouraging


communities with the opportunity of self-help and

as a micro or small to medium enterprise. In the

year ahead we will move forward into production

of cost effective housing types as major re-building programmes are initiated under the supervision

Pembangunan Kembali Aceh

Diawali dengan KMS kami memfokuskan pada penyediaan

Dahsyatnya bencana alam tsunami yang melanda Aceh

kebutuhan dasar masyarakat di 16 desa di Nagan Raya yang

sulit untuk dipahami. Daerah yang berada sekitar 800

hancur akibat tsunami dengan jumlah penduduk sekitar

kilometer dari garis pantai terkena dampaknya. Dari

5.100 orang. Bantuan kesehatan yang diberikan meliputi

100.000 unit rumah yang dibutuhkan, baru sekitar 16.500

penyediaan 2 buah ambulans beserta tim kesehatan.

unit yang telah selesai dibangun pada Desember 2005.

Pendirian pusat trauma untuk anak-anak, program

Setengah dari total 11.000 kapal nelayan telah diberikan

pemberian makanan dan keagamaan adalah aktivitas

sedangkan 119 unit sekolah telah beroperasi dari total

lain yang sangat penting. Setelah kondisi masyarakat

kebutuhan sebesar 1.200 unit.

secara umum membaik, kami memfokuskan pada usaha pengembangan yang dapat menciptakan kemandirian

Perseroan telah memberikan bantuan sebesar Rp 5 miliar

bagi masyarakat setempat seperti penyediaan kapal-kapal

untuk mendukung usaha pembangunan kembali Aceh

nelayan, peralatan pertanian, pompa listrik dan peralatan

dan Holcim Group selanjutnya menyumbangkan Rp 8,62

untuk menggali sumur baru. Sejumlah rumah juga telah

miliar. Dalam proyek pembangunan kembali Aceh, Holcim

selesai dibangun dan bantuan juga diberikan pada

menjalin kerjasama dengan berbagai kalangan termasuk

kegiatan pertanian dan perkebunan, peternakan hewan

KMS (Koalisi Masyarakat Sipil), GTZ, sebuah lembaga

dan produksi makanan lokal. Pada intinya kegiatan ini

pembangunan non-pemerintahan dan Institut Arsitek

merupakan pembangunan yang berkelanjutan sementara

Indonesia (IAI).

proses menuju pemulihan Aceh masih terus berlangsung.

Aceh: Prakarsa ArCli

lebih banyak dibelanjakan untuk bahan bangunan yang

Selama 2005, Holcim bekerjasama dengan IAI dan sebuah

dibuat atau diproses di Aceh.

pusat pengembangan sosial GTZ mendirikan ArCli di Banda Aceh. Klinik ini didirikan untuk memberikan bantuan

ArCli dalam menilai jenis bahan bangunan dan teknologi

praktis tentang bahan bangunan yang berkelanjutan,

yang tepat bukan hanya dari sudut pandang teknik, tapi

disain arsitektural dan masalah konstruksi kepada korban

dengan mempertimbangkan sumbangan yang dapat

tsunami di Aceh. Kami telah melakukan pelatihan secara

diberikan pada pembangunan ekonomi daerah dan

luas tentang cara pembuatan batu-bata dari tanah, pasir

keterlibatan perusahaan kecil dan menengah (SME).

dan campuran semen dengan biaya yang sangat efektif. Kegiatan ini akan mendorong masyarakat Aceh untuk Kebanyakan perusahaan yang ada di Aceh kehilangan

mandiri dan dari kemampuan yang diperoleh bisa menjadi

kapasitas produksinya akibat gempa bumi yang diikuti

sumber mata pencaharian mereka. Pada tahun yang akan

dengan bencana tsunami. Walaupun bahan baku material

datang, kami akan membangun rumah-rumah dengan

lokal tersedia di Aceh yang memungkinkan menjadi nilai

biaya rendah sebagai program utama dalam pembangunan

tambah bagi daerah ini dan dapat menciptakan lapangan

kembali Aceh dibawah pengawasan BRR sebagai lembaga

kerja baru, namun banyaknya bahan siap pakai dan

pemerintahan yang bertanggung jawab pada pemulihan

bahan baku impor cenderung mengganggu pasar bahan

masyarakat Aceh dari kehancuran akibat gempa bumi

bangunan. ArCli mendukung agar dana rekonstruksi Aceh

dan tsunami. Sektor pembangunan merupakan mesin


49

of BRR, the Government agency responsible for

Sustainable construction is the future

damaged communities of this region. The building

construction is central to the future of Holcim

reconstruction of the earthquake and tsunami

sector is an engine to restart economic development in Aceh and ArCli is playing a role in comparing local

and imported building materials to make more

informed choices available to builders. Towards the end of 2005 we completed an assessment of

Within the SD initiative, the concept of sustainable Indonesia. By contributing skills and expertise

in advising on building materials production on building techniques and on fabrication we can create afforable housing solutions for end users.

building materials and this forms a valuable model

Indonesia’s backlog on proper homes for the lower

suitable, affordable housing, much-needed in Aceh

at 6 million houses. Constraints in addressing this

from which to apply lessons learned to stimulate but equally long overdue in our own markets across Java.

and middle-income segments has been estimated

issue range from inadequate purchasing power, to lack of construction know-how, from undeveloped

marketing to limited knowledge on building

materials. A multiplicity of perceived and real problems requires an holistic approach: the provision of integrated housing solutions for real needs.

The ArCli partnership is providing everything from communications to building materials systems and even house design and building tips. Kemitraan ArCli menyediakan semuanya dari komunikasi hingga sistem bahan bangunan, bahkan tips mendisain dan membangun rumah.

Affordability is a major issue being addressed at Holcim Indonesia. We review the entire value chain,

from cement producer to home-buyer, examining

ways in which the process can be improved by

simplifying the construction methods, using building materials in a more efficient manner and in so doing

speeding up the process of building a house. This

includes empowering small and medium building

ArCli communicates its message through a comic book “My Dream House”

material producers and builders with knowledge and techniques that enable them to sustain a livelihood and deliver a better product to the home buyer at a reasonable cost for a reasonable return .

In so doing we believe we can manage the

ArCli menyampaikan pesannya melalui buku komik “Rumah Impianku”

available resources and environment to help future generations to meet their own needs.

50


penggerak dalam pembangunan kembali perekonomian

Pembangunan Berkelanjutan adalah masa depan

di Aceh dan ArCli memegang peranan penting dalam

Dalam prakarsa pembangunan yang berkelanjutan, konsep

membandingkan bahan bangunan yang diproduksi secara

pembangunan yang berkelanjutan menjadi fokus Perseroan

lokal dan impor yang diberikan sebagai masukan bagi

di masa yang akan datang. Dengan penyediaan keahlian

para kontraktor. Menjelang akhir tahun 2005 kami telah

dan pelatihan dalam memproduksi bahan bangunan, teknik

melakukan penilaian terhadap jenis bahan bangunan dan

membangun rumah serta fabrikasi, kami dapat menciptakan

ini menjadi suatu model berharga untuk menerapkan

solusi rumah yang terjangkau bagi pengguna akhir.

kemampuan yang telah dipelajari dalam mendorong pembangunan rumah layak pakai dan terjangkau dan

Indonesia diperkirakan mengalami kekurangan rumah

paling dibutuhkan di Aceh dan yang juga telah diterapkan

yang layak bagi segmen menengah dan menengah

di pulau Jawa.

bawah sebanyak 6 juta rumah. Kendala yang ada berkisar dari rendahnya daya beli hingga kurangnya know-how pembangunan, dari pemasaran yang kurang optimal hingga pengetahuan tentang bahan bangunan yang terbatas. Kami percaya berbagai permasalahan yang nyata maupun yang dirasakan membutuhkan pendekatan yang menyeluruh yaitu penyediaan solusi perumahan yang terintegrasi sesuai dengan kebutuhan yang sesungguhnya.

Cement roof tiles are sustainable and more affordable than conventional roofing materials. Genteng semen: berkelanjutan dan cukup murah dibandingkan dengan genteng konvensional.

Rumah dengan harga terjangkau merupakan perhatian utama Perseroan. Kami melakukan kajian terhadap seluruh mata rantai dari produsen semen hingga pembeli rumah, mengevaluasi bagaimana proses keseluruhan dapat diperbaiki melalui metode konstruksi yang lebih sederhana, menggunakan bahan bangunan yang tepat secara lebih efisien sehingga proses membangun rumah dapat diselesaikan lebih cepat. Usaha ini mencakup pemberdayaan produsen bahan bangunan dan pembangun berskala kecil dan menengah dengan pengetahuan dan teknik yang memadai untuk mempertahankan mata pencaharian mereka. Selain itu juga menghasilkan produk yang lebih baik bagi pembeli rumah dengan biaya yang terjangkau sebanding dengan hasil yang diperoleh. Dengan konsep ini, kami yakin bahwa Holcim Indonesia dapat mengelola sumber daya alam yang tersedia dan lingkungan untuk membantu generasi akan datang memenuhi kebutuhannya.


51

Corporate Governance We pride ourselves at PT Holcim Indonesia Tbk in

Internal Audit

that serves the interests of all our stakeholders.

discipline and control into the procurement process

operating a comprehensive governance structure Governance encompasses how we manage the business risks, our reputation and our corporate

social responsibilities including community, safety and preservation of the environment. A code of

conduct for promoting fairness, transparency and

and in so doing making valuable savings on costs. The company achieved a creditable fourth place among 13 Holcim Group companies undergoing Group Audit tests during the year.

accountability has been drawn up to Holcim Group

Board of Commissioners

level and to every individual.

Paul Hugentobler - President Commissioner

standards for all employees. It is applied at company

The Board of Directors is responsible for the development

of

a

structured

Business

Plan

embracing Business Risk Management, Strategic and Functional and Departmental Plans.

The Board of Directors bears primary responsibility for the management of Holcim Indonesia, financial reporting, establishing and overseeing the system of

internal control and compliance with Indonesian law and prevailing regulations. The Board of Directors met at least twice every month during the year.

The Board of Commissioners is authorised to

supervise the management actions of the Board of

Appointed as President Commissioner in May 2004, Mr. Hugentobler is a member of the Executive

committee of Holcim Ltd since January 2002, and

has responsibility for Holcim operations in South

Asia and Northern ASEAN. From 1999 until 2000 he served as CEO of Siam City Cement (Public) Company Ltd headquarters in Bangkok and was Holcim Ltd

Area Manager for the Asia Pacific region from 1994. With a degree in civil engineering from the Swiss

Federal Institute of Technology, he also holds a post-graduate degree in Economic Science from the

Graduate School of Economics and Business of Saint Gallen and also completed the international Senior Management Program at Harvard Business School.

Directors. The Board met 4 times in 2005. To assist

Urs Bieri - Vice President Commissioner

responsibilities, Holcim Indonesia also has an Audit

January 2002, his areas of responsibility included

the Board of Commissioners with their oversight

Committee, being an independent body of business professionals, headed by one of the Independent Commissioners. The

Audit

Committee

assists

the

Board

Formerly serving as Deputy CEO of Holcim Ltd since Southern ASEAN, East Asia and Pacific as well as South and East Africa. Mr. Bieri was appointed as the

Vice President Commissioner of PT Holcim Indonesia

Tbk on May 2004. Past positions include member of

of

the Executive Committee of Holcim Ltd since 1986,

systems, the external and internal audits, financing

returned to Holcim to serve as Assistant to CEO and

Commissioners to supervise the internal control

issues and risk management processes. A detailed charter defines their roles and responsibilities and their report is contained in this annual report.

Reporting to the Audit Committee, an internal

audit department has been operating within the

Company for three years and in 2005, fully complied with international standards of auditing.

52

Considerable progress has been made in building


and CEO of AG Hunziker between 1983 and 1986. He

Chairman of the Board of Directors having spent 3 years as Director of Finance and Administration at

Wild in Singapore. His career began in 1971 with

Holcim. Urs Bieri is a graduate of INSEAD and he also

completed studies in Business Administration at the University of Saint Gallen.

Tata Kelola Perusahaan Perseroan merasa bangga menerapkan struktur Tata

Audit Internal

Kelola

memenuhi

Sejumlah hasil telah dicapai dalam membangun disiplin

kepentingan para pihak yang berkepentingan. Tata Kelola

dan pengawasan terhadap proses procurement. Hal

Perusahaan mencakup bagaimana kami mengelola resiko

tersebut sangat membantu penghematan biaya. Perseroan

bisnis, reputasi dan tanggung jawab sosial Perseroan

berhasil mencapai peringkat ke empat dari 13 perusahaan

termasuk Pelayanan Masyarakat, Keselamatan Kerja dan

dibawah Grup Holcim dalam menjalankan test Grup Audit

Pemeliharaan Lingkungan. Kode Perilaku yang mendorong

di tahun 2005.

Perusahaan

secara

komprehensif

keadilan, transparansi, dan tanggung jawab telah disusun sesuai standar Grup Holcim untuk semua karyawan. Hal

Dewan Komisaris

ini diterapkan pada setiap individu di seluruh jajaran perusahaan.

Paul Hugentobler - Presiden Komisaris

Direksi bertanggung jawab atas pengembangan rencana

beliau merupakan anggota dari The Executive Committee

Diangkat sebagai Presiden Komisaris pada bulan Mei 2004, bisnis yang terstruktur meliputi Manajemen Resiko Bisnis,

Holcim Ltd sejak bulan Januari 2002, bertanggung jawab

Strategi dan Rencana Fungsional serta Departemen.

atas wilayah Holcim Asia Selatan dan ASEAN bagian Utara. Dari tahun 1999 hingga tahun 2000 beliau menjabat nama

sebagai CEO pada Siam City Cement (Public) Company

manajemen Perseroan dalam hal laporan keuangan,

Ltd, yang berkantor pusat di Bangkok, pernah menjabat

menetapkan dan memantau sistem pengawasan internal,

selaku Area Manager Holcim Ltd. wilayah Asia Pasifik sejak

dan kepatuhan sesuai dengan ketentuan hukum dan

tahun 1994. Memperoleh gelar di bidang teknik sipil dari

perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Di tahun

Swiss Federal Institute of Technology dan pasca sarjana di

2005 Direksi mengadakan pertemuan sekurang-kurangnya

bidang sains ekonomi dari Graduate School of Economic

dua kali setiap bulan.

and Business of Saint Gallen, dan juga menyelesaikan

Direksi

mengemban

tanggung

jawab

atas

studinya di International Senior Management Program di Dewan

Komisaris

mempunyai

wewenang

untuk

Harvard Business School.

mengawasi manajemen perusahaan yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris mengadakan pertemuan 4 kali

Urs Bieri - Wakil Presiden Komisaris

selama tahun 2005. Untuk membantu Dewan Komisaris

Sebelumnya menjabat sebagai Deputy CEO di Holcim Group

dalam menjalankan tugas pengawasannya, PT Holcim

sejak Januari 2002, wilayah tanggung jawabnya meliputi

Indonesia Tbk juga mempunyai Komite Audit, suatu badan

ASEAN bagian Selatan, Asia Pasifik Timur, maupun Afrika

independen yang anggotanya terdiri dari para profesional

Selatan dan Timur. Beliau merupakan anggota Executive

dan diketuai oleh seorang Komisaris Independen.

Committee Holcim Ltd sejak 1986, juga menjabat posisi selaku CEO AG Hunziker antara tahun 1983 hingga 1986.

Komite

Audit

membantu

Dewan

Komisaris

untuk

Beliau kembali ke Holcim untuk menjabat sebagai Asisten

mengawasi sistem pengawasan internal, audit eksternal

CEO dan Chairman of the Board Directors, setelah menjabat

dan internal, masalah keuangan dan proses manajemen

sebagai Director of Finance and Administration di Wild,

risiko. Kerangka kerja yang menjelaskan secara rinci tugas

Singapura. Karir beliau dimulai tahun 1971 dengan Holcim.

dan tanggung jawabnya serta Laporan Komite Audit dapat

Beliau adalah lulusan dari INSEAD dan juga menyelesaikan

dilihat dalam Laporan Tahunan ini.

studinya di bidang administrasi bisnis pada University of Saint Gallen.

Departemen Audit Internal yang bertanggung jawab kepada Komite Audit telah berjalan selama 3 tahun dan pada tahun 2005 sudah sepenuhnya mengikuti standar audit internasional.


53

Thomas A. Clough - Commissioner

has over 20 years consulting experience with leading

President Director of PTSC between 2001 and 2004

is a founding member of the Indonesian Society

Appointed as Commissioner on May 2004, he was

and was appointed to the Executive Committee of Holcim Ltd on May 2004 as a result of a resolution

passed by its Board of Directors. Between 1998 and

2001 he was CEO of Alsons Cement Corporation.

Previous to this, he was with PT Semen Makmur as President Director. He holds a degree in Mining Engineering from the University of Leeds.

Kuntoro Mangkusubroto - Commissioner Appointed

as

Independent

Commissioner

in

for Transparency, a member of the Indonesian Institute for Good Governance and a Board

Member of the National Committee for Policy and Good Governance, among other professional memberships. Mr. Stamboel holds an MBA from the

Management Institute Arthur D. Little, USA and a degree in Psychology, Padjajaran Bandung. Board of Directors

December 2001, he serves as Director of BRR (Badan

Tim Mackay - President Director

agency rebuilding Aceh and Nias. He is also the

previous appointment was as Managing Director of

School Governing Council at Bandung Institute of

Executive of Basic Industries Ltd & Fiji Industries Ltd

Rehabilitasi dan Rekonstruksi) the Government Chairman

of

the

Business

and

Management

Technology and Commissioner of PT Unilever Indonesia. During his career, he has held positions as Minister of Mines and Energy, President Director

of PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), PT Tambang

Timah and PT Tambang Batubara Bukit Asam,

Deputy Chairman of the National oard of Investment and Vice Chairman of the Indonesia Association of

Engineers. He is an Industrial Engineering graduate of ITB, holds Master of Science in Civil Engineering at Stanford University and a Doctorate in Engineering Science from ITB.

Appointed

as

Holcim (Lanka) Ltd in 2001. From 1997 he was Chief

where he was responsible for raising the profile and profitability of the Fijian and Pacific Island cementbased industry. He is a Master Mariner, holds an MBA from Massey University in New Zealand and

also completed the Senior Management Program with Holcim Ltd.

Jannus O. Hutapea - Director and Corporate Secretary

Legal & Corporate Affairs Director and Corporate

Independent

Commissioner

he was General Manager from 1997 - 2001. Before in

December 2001. A graduate of Universitas Indonesia

in Law, he also has a Masters in Law (LLM) from the University of Washington. Currently Senior Partner

of law firm Lubis, Ganie and Surowidjojo, Jakarta,

senior lecturer at the Faculty of Law, University of Indonesia and the Chair Person of the Board

of Supervision, the Transparency International Indonesia.

coming to PTSC he was Public Relations and External

Affairs Manager in PT Coca-Cola Indonesia and at the same time became a lecturer in University of

Indonesia and London School of PR in Jakarta. He holds a degree in social science from the Adventist University of Indonesia (UNAI) and a master in

Communications from Tokyo Nihon Institute, Japan in 1978.

Thomas A. Dinkel - Director

Kemal A. Stamboel - Independent Commissioner / Chairman of the Audit Committee

Mr. Stamboel is an Independent Commissioner

serving on the Board of Commissioners. Former Country

President Director since May 2004. Tim Mackay’s

Secretary of PTSC since January 2002. Prior to this

Arief T. Surowidjojo - Independent Commissioner

Leader

for

IBM

Business

Consulting

Services and previously Managing Partner of PriceWaterhouseCoopers in Indonesia, Mr. Stamboel

54

public and state-owned companies. Mr. Stamboel


Finance Director since 2005. Prior to this appointment, he served as Project Manager at Holcim Group

Support (Zurich) Ltd in Zurich. Previous positions include Chief Finance Officer Holcim Vietnam, Regional Controller Holcim South Asia/ASEAN and

Corporate Controller, Holcim Group Support Zurich. He gained his Degree in Finance and Accounting from University of St. Gallen, Switzerland.

Thomas A. Clough - Komisaris

Indonesia, anggota Lembaga Indonesia untuk Tata Kelola

Diangkat sebagai Komisaris pada bulan Mei 2004.

yang Baik dan Anggota Dewan Komite Nasional untuk

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Presiden Direktur

Kebijakan dan Tata Kelola yang Baik. Beliau memperoleh

PT Semen Cibinong Tbk sejak tahun 2001 - 2004 dan

gelar MBA dari Management Institute Arthur D. Little, USA

diangkat selaku Executive Committee Holcim Ltd. pada

dan gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Padjajaran

bulan Mei 2004 sebagai hasil keputusan Direksi. Dari

Bandung.

tahun 1998 hingga 2001 menjabat sebagai CEO Alsons Cement Corporation. Sebelumnya menjabat sebagai

Direksi

Presiden Direktur PT Semen Makmur. Beliau meraih gelar Bachelor of Mining dari University of Leeds, dan memiliki

Tim Mackay - Presiden Direktur

pengalaman internasional yang luas.

Menjabat selaku Presiden Direktur sejak bulan Mei 2004. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Managing Director

Kuntoro Mangkusubroto - Komisaris

Holcim (Lanka) Ltd. pada tahun 2001. Sejak tahun 1997,

Diangkat sebagai Komisaris Independen pada bulan

beliau menjabat sebagai Chief Executive of Basic Industries

Desember 2001, menjabat sebagai Direktur BRR (Badan

Ltd & Fiji Industries Ltd., dimana beliau bertanggung

Rehabilitasi dan Rekonstruksi), sebuah Badan Pemerintah

jawab untuk meningkatkan profil dan keuntungan Fijian

yang menangani pembangunan kembali Aceh dan Nias.

dan Pacific Island cement-based industry. Beliau adalah

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Business

Master Mariner, meraih gelar MBA dari Massey University

and Management School Governing Council di ITB dan

di Selandia Baru dan menyelesaikan Senior Management

Komisaris PT Unilever Indonesia. Selama karirnya beliau

Program di Holcim Ltd.

pernah menjabat sebagai Menteri Pertambangan dan Energi, Presiden Direktur PLN, PT Tambang Timah dan PT Tambang Batubara Bukit Asam, Wakil Ketua National Board of Investment dan Wakil Ketua Asosiasi Insinyur Indonesia. Lulusan dari Teknik Industri ITB, meraih gelar Master of Science dari Teknik Sipil Stanford University dan

Jannus O. Hutapea - Direktur dan Sekretaris Perseroan Menjabat selaku Direktur Hukum dan Korporasi serta tercatat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak bulan Januari 2002, sebelumnya menduduki posisi sebagai General Manager, yaitu dari tahun 1997-2001. Sebelum bergabung

Doktor dari Teknik ITB.

dengan PTSC, beliau menjabat sebagai Public Relations and

Arief T. Surowidjojo - Komisaris Independen

saat bersamaan beliau juga adalah dosen di Universitas

External Affairs Manager di PT Coca-Cola Indonesia. Pada

Diangkat sebagai Komisaris Independen pada bulan Desember 2001. Lulusan Universitas Indonesia di bidang Hukum dan juga meraih gelar Masters in Law (LLM) dari University of Washington. Saat ini beliau merupakan Senior Partner dari Kantor Hukum Lubis, Ganie dan Surowidjojo, Jakarta, dosen senior di Fakultas Hukum Universitas Indonesia dan Ketua the Board of Supervision,

Indonesia dan di London School of PR di Jakarta. Beliau meraih gelar di bidang Pendidikan Ilmu Sosial dari Universitas Advent Indonesia (UNAI) dan Master di bidang komunikasi dari Tokyo Nihon Institute, Jepang pada tahun 1978. Thomas A. Dinkel - Direktur

The Transparency International Indonesia.

Menjabat

selaku

Direktur

Keuangan

sejak

2005

Kemal A. Stamboel - Komisaris Independen dan Ketua

Holcim Group Support (Zurich) Ltd di Zurich, Chief Finance

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Project Manager

Komite Audit Beliau merupakan Komisaris Independen yang menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris. Pernah menjabat sebagai Country Leader di IBM Business Consulting Services dan sebelumnya menjabat sebagai Managing

Officer Holcim Vietnam, Regional Controller Holcim South Asia/ASEAN dan Corporate Controller, Holcim Group Support Zurich. Meraih gelar Sarjana dalam bidang Keuangan dan Akuntansi dari University of St. Gallen, Switzerland.

Partner PriceWaterhouseCoopers di Indonesia. Beliau mempunyai

pengalaman

sebagai

konsultan

pada

perusahaan publik selama lebih dari 20 tahun. Beliau merupakan salah satu pendiri Masyarakat Transparansi


55

Novita Primadewi - Director

between 1994 and 1996 where he was responsible

Human Resources Director, a member of the Board

the Trade, Retailing and Wholesaling divisions. He

she was with PT Hay Group, as senior Consultant and

Monash University, a Graduate Diploma in Marketing

of Directors since May 2004. Before coming to PTSC, then appointed as Director until 2003. She was also the Head of Marketing and Research Department for

holds a Bachelor of Business Management from and also a MBA from New England University.

PT Inter-Admark-Dentsu between 1991 and 1992. She

Hans Fuchs - Director

graduate degree in International Management from

since 2005. Prior to joining Holcim in September

holds a degree in Mathematics from ITB and also a Universitas Indonesia.

Eamon J. Ginley - Director

Manufacturing Director since November 2004, responsible for the Narogong and Cilacap cement

Plant operations in addition to the Corporate Engineering and Co-processing Solution Business

unit. He began working for Holcim South East Asia in 2001 as advisor to PTSC, assuming duties of Narogong Plant Production Director when Holcim

became majority shareholder in December 2001.

Previous to this he was Manufacturing Manager for the Gladstone Cement Plant of Queensland Cement

Ltd. He holds a Bachelor of Science in Chemistry

Director of Ready-Mixed Concrete and Aggregates 2004,

he

was

employed

by

the

UK-based

international heavy building products company Hanson plc. Most recently he was Managing

Director of their RMC & Aggregates Companies in Thailand and prior to this their operation in India.

He has gained 20 years experience in the RMC & Aggregates through all disciplines within this

business. He holds qualifications in Business and Management Administration from the UK Institute of Management.

Patrick Walser - Director

Director of Marketing and Innovation since 2005. Joined Holcim Apasco in 1991, in the field of

from Canterbury University, New Zealand.

construction, commissioning, and maintenance. In

Keith G. Dunham - Director

senior consultant and assumed the responsibility

Director of Logistics and Exports since 2005, he is

responsible for management of multi functional

supply chain operations. Before coming to PTSC he was General Manager of Barro Group, supplying

and distributing building products to domestic and commercial markets. Commercial Manager of Qantas

Regional Airlines between 1998 and 2002, he was also Group General Manager for Hyne & Son Pty Ltd

1999 he joined Holcim Group Support (HGRS) as a of leading the MAC programme around the globe.

In 2002 assumed responsibility as Vice President of

Marketing and Sales at Holcim (Lanka) Ltd. He holds a degree in mechanical engineering from the Swiss Federal Institute of Technology and a Master of

Business Administration from the University of St. Gallen.

Prior to the appointment of new Directors by the General Meeting of Shareholders, the BoD is assisted by:

Alok Agarwal - Business Strategic Development Formerly

as

Senior

Vice

President

(Business

Development Strategy) at Lafarge India Ltd., he

has extensive experience over 29 years in a wide range of industries. In 1997 - 1998 he served as Vice

President (Commercial) at Gianni Filaments Ltd and

as Chief Executive at Gold Securities Pvt. Ltd from

Alok Agarwal, Business Strategic Development

1992 to 1997. He gained an MBA degree in Finance from Faculty of Management Studies, University of Delhi, New Delhi.

56


Novita Primadewi - Direktur

Group General Manager Hyne & Son Pty Ltd, dimana

Menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia sejak

beliau bertanggung jawab atas divisi-divisi Perdagangan,

bulan Mei 2004. Sebelumnya beliau bekerja di PT Hay

Distribusi, dan Eceran. Beliau meraih gelar Bachelor of

Group selaku Senior Consultant dan kemudian diangkat

Business Management dari Monash University dan meraih

sebagai Direktur hingga tahun 2003. Pada tahun 1991-

Diploma di bidang pemasaran serta gelar MBA dari New

1992 menjabat sebagai Head of Marketing and Research

England University.

PT Inter-Admark Dentsu. Beliau meraih gelar di bidang matematika dari ITB dan juga gelar di bidang manajemen

Hans Fuchs - Direktur

internasional dari Universitas Indonesia.

Sejak tahun 2005 beliau menjabat sebagai Direktur yang membidangi beton jadi dan agregat. Sebelum bergabung

Eamon J. Ginley - Direktur

dengan Holcim pada bulan September 2004, beliau

Menjabat Direktur Manufaktur sejak bulan November

bekerja pada Hanson plc, yaitu perusahaan Inggris di

2004, bertanggung-jawab atas operasional pabrik semen

bidang produk bangunan berat. Sebelumnya lagi menjabat

di Narogong dan Cilacap serta Corporate Engineering

sebagai Managing Director pada Ready Mixed Concrete

and Coprocessing Solution Business. Beliau mulai bekerja

& Aggregate Companies di Thailand, sesudah menjalani

untuk Holcim South East Asia sejak tahun 2001 sebagai

tugasnya di India. Beliau memiliki 20 tahun pengalaman

penasehat PTSC, dan selaku Direktur Produksi pabrik

di Ready Mixed Concrete & Aggregates melalui semua

Narogong pada saat Holcim masuk sebagai pemegang

disiplin dalam bisnis ini. Beliau meraih gelar dalam Business

saham mayoritas di bulan Desember 2001. Sebelumnya

and Management Administration dari The UK Institute of

beliau adalah Manufacturing Manager Gladstone Cement

Management.

Plant di Queensland Cement Ltd. Beliau meraih gelar Bachelor of Science di bidang Kimia dari Canterbury

Patrick Walser - Direktur

University, Selandia Baru.

Sejak tahun 2005 beliau menjabat sebagai Direktur di bidang pemasaran dan inovasi. Bergabung dengan Holcim

Keith G. Dunham - Direktur

pada tahun 1991, di bidang konstruksi, commissioning, dan

Sejak tahun 2005 beliau menjabat sebagai Direktur

pemeliharaan. Pada tahun 1999 beliau bergabung dengan

untuk Logistik dan Ekspor, yang bertanggung-jawab

Holcim Group Support (HGRS) sebagai konsultan senior

atas pengelolaan operasi multi functional supply chain.

dan mengemban tanggung-jawab untuk memimpin

Sebelum bergabung dengan PTSC, beliau menjabat

program MAC di seluruh dunia. Pada tahun 2002 beliau

sebagai General Manager Barro Group, yang memasok

menduduki jabatan sebagai Vice President Marketing and

dan menyalurkan produk bangunan ke pasar domestik

Sales di Holcim (Lanka) Ltd. Beliau meraih gelar di bidang

dan komersial. Pada tahun 1998-2002 beliau menjabat

teknik mesin dari Swiss Federal Institute of Technology

sebagai Commercial Manager Qantas Regional Airlines,

dan gelar MBA dari University of Saint Gallen.

dan sebelumnya lagi pada tahun 1994-1996 beliau adalah

Sebelum pengangkatan anggota Direksi baru oleh Rapat Umum Pemegang Saham, maka Direksi dibantu oleh: Alok Agarwal - Business Strategic Development Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Senior Vice President (Business Development Strategy) di Lafarge India Ltd. Pada tahun 1997 - 1998 beliau menjabat sebagai Vice President (Commercial) di Gianni Filaments Ltd dan sebagai Chief Executive di Gold Securities Pvt. Ltd dari 1992 hingga 1997. Memiliki pengalaman karir lebih dari 29 tahun di berbagai industri. Meraih gelar MBA dalam bidang Keuangan, Fakultas Studi Manajemen, University of Delhi, New Delhi.


57

Financial Review

Sales (Rp billion)

3.500

3,018

3.000 2.500 2.000

2,240

2,368

1.500 1.000 500 0 2003

2004

2005

Overview

Revenues

Rupiah from the local sale of cement, ready mixed

to Rp 3,018 billion based on higher prices and sales

The company derives the bulk of its revenues in concrete and aggregates primarily to customers in

Java, representing over 60 per cent of the population, the bulk of industry and a fast-growth market for

Thomas Dinkel, Finance Director

building materials. From time to time US Dollar revenues are earned from export sales of cement

volume growth of cement and clinker of 6 per cent

to 6.6 million tonnes. Total revenue from exports

was Rp 430 billion representing 14 per cent of total sales and a small increase compared with 2004.

dependent upon attractive pricing, availability of

Market conditions improved over the first three

domestic commitments.

bank credit and stronger demand. We were able

finished product and the extent of anticipated

Net Income

Significant sales revenue growth of over 27 per cent

quarters of the year, with a general expansion in

to capitalise on this with increased marketing activity and the launch of a new product although

the large reduction in fuel subsidies had a major

boosted by much improved prices and stronger

adverse impact on sales over the final quarter of

in production and logistics, has produced a strong

billion and gross margin improved for the year

in EBITDA from Rp 346 billion to Rp 545 billion.

was 19 per cent higher reflecting increased factory

Combining this performance with reduced finance

the level of depreciation charges remained broadly

progress with a debt repurchase programme (USD

mixed concrete revenues climbed 63 per cent to

improved from Rp 533 billion loss in 2004 to Rp 188

integrated producer, to build market share in this

Rp 142 billion in deferred taxes (a non cash item)

mixed concrete has increased from 8 per cent to 11

marketing, accompanied by continuing efficiencies

operating result, namely an increase of 58 per cent

2005. Gross profit more than doubled to Rp 399.1

from 7.2 per cent to 13.2 per cent. Cost of revenues overhead, principally fuel and energy costs, while

expenses relating to lower translation costs and

unchanged. Within the total increase in sales, ready

17 million), the pre-tax result has considerably

Rp 318 billion as we continued, in our role as a fully

billion loss. After a charge of Rp 146 billion including

fast-growing segment. The contribution of ready

the loss for the year was Rp 334 billion or Rp 44 per

per cent of total sales.

share.

58

Sales revenues increased significantly by 27 per cent


Tinjauan Keuangan

Ready Mixed Concrete Volumes (cubic metres 000)

1000

883

800 600 400

654 462

200 0 2003

2004

2005

Ikhtisar

Pendapatan

Sebagian besar pendapatan Perseroan dalam Rupiah

Pendapatan penjualan mengalami peningkatan secara

berasal dari hasil penjualan semen, beton jadi dan produk

signifikan sebesar 27% menjadi Rp 3.018 miliar akibat

agregat di pasar domestik terutama dari konsumen di

kenaikan harga dan pertumbuhan volume penjualan

pulau Jawa yang mewakili 60% dari jumlah penduduk

semen dan klinker sebesar 6% menjadi 6,6 juta ton. Total

Indonesia. Pendapatan dalam US Dolar diperoleh dari

pendapatan dari ekspor sebesar Rp 430 miliar merupakan

penjualan ekspor semen yang tergantung pada harga yang

14% dari total penjualan, mengalami sedikit peningkatan

menarik, ketersediaan produk jadi dan sebagai perluasan

dibanding tahun 2004.

dari pasar domestik. Kondisi pasar domestik selama tiga bulan pertama di Laba Bersih

tahun 2005 relatif lebih baik seiring dengan adanya

Pendapatan penjualan yang meningkat secara signifikan

perluasan kredit bank dan juga meningkatnya permintaan

lebih dari 27% yang disebabkan oleh perbaikan harga dan

terhadap semen. Perseroan mampu memanfaatkan kondisi

pemasaran yang lebih tangguh disertai dengan efisiensi

pasar ini dengan menggiatkan program pemasaran dan

produksi dan logistik telah menghasilkan laba usaha yang

meluncurkan produk baru. Pengurangan subsidi bahan

kuat, EBITDA meningkat 58% dari Rp 346 miliar menjadi

bakar oleh pemerintah secara besar-besaran berdampak

Rp 545 miliar.

besar terhadap turunnya penjualan pada semester terakhir tahun 2005. Laba kotor meningkat lebih dari dua kali lipat

Gabungan kinerja keuangan ini dan beban keuangan yang

menjadi Rp 399,1 miliar dan marjin laba kotor membaik

lebih rendah terkait dengan berkurangnya beban kurs dan

dari 7,2% pada tahun 2004 menjadi 13,2% pada tahun

program pembelian kembali hutang Perseroan sebesar

2005. Beban pokok penjualan 19% lebih tinggi dibanding

US$17 juta, maka rugi sebelum pajak mengalami perbaikan

tahun sebelumnya, mencerminkan meningkatnya biaya

yang sangat berarti dari rugi sebesar Rp 533 miliar pada

pabrikasi, terutama biaya bahan bakar dan energi,

tahun 2004 menjadi rugi sebesar Rp 188 miliar di tahun

sedangkan beban depresiasi secara keseluruhan tidak

2005. Setelah dikurangi beban pajak sebesar Rp 146 miliar

mengalami perubahan. Dari total kenaikan pendapatan,

yang termasuk di dalamnya Rp 142 miliar beban pajak

pendapatan dari penjualan beton jadi naik 63% menjadi

tangguhan (transaksi non tunai) maka rugi bersih tahun

Rp 318 miliar seiring dengan usaha Perseroan sebagai

2005 adalah sebesar Rp 334 miliar atau Rp 44 per saham.

produsen bahan bangunan yang terintegrasi penuh untuk terus membangun pangsa pasarnya pada segmen yang tumbuh dengan pesat ini. Kontribusi dari beton jadi naik dari 8% menjadi 11% dari total penjualan.


59

EBITDA (Rp billion)

600 500 400

545 393

300

346

200 100 0 2003

2004

2005

Operating performance

Financial position

view of the business expansion, with general and

date, compared with a year ago, represents the

Total Operating Expenses were well contained in administrative expenses rising 11 per cent. The rise in selling expenses was in line with greater marketing

activity as we increased our penetration of the retail

market and launched the new Serba Guna product.

Profit from operations for the year was Rp 119 billion. EBITDA (earnings before interest, tax, depreciation and amortisation was Rp 545 billion and represented an improvement of 58 per cent over 2004.

An increase in the current assets at reporting

improvement in the level of business activity

represented by higher levels of receivables and inventories. Non-current assets reduced as further

equipment disposals were carried out in line with a two year production review programme for

improving operating efficiency. Capital expenditure for the year was Rp 89 billion for routine maintenance

as well as plant improvements across a number of different operations.

Other income (charges)

Net Other Charges decreased from Rp 463 billion to

Total current liabilities increased by the amount

conducted debt repurchases of a total of US$ 17

and correspondingly, total non-current liabilities

Rp 307 billion. Over the course of the year we

million, resulting in a gain of US$1.77 million recorded as ‘other income’ of Rp 17 billion. Year to year there was a reduction in losses on foreign exchange from

Rp 407 billion to Rp 247 billion representing translation

exposure

on

foreign

currency

denominated debt. This relates to a lower rate of depreciation year to year in the value of the Rupiah against the US Dollar. Increased interest expenses

of Rp 84 billion from Rp 54 billion in 2004 reflects

rising US Dollar interest rates.

After deducting Net Other Charges and a tax

expense of Rp 146 billion the net loss for the year was Rp 334 billion or Rp 44 per share, an improved

position compared with the loss of Rp 533 billion in 2004.

of long term debt falling due within 12 months, were lower. All of the company’s financial debt is

denominated in US Dollars. Exposure to most of tranche ‘A’ loan interest rate movements is managed

using interest rate swaps to fix interest payments for periods up until 2007. The average interest rate for 2005 was 4.3 per cent.

Progress continued through the year on alternative

strategies for managing our debt obligations. These were assumed at the time Holcim Group acquired a

controlling interest in the company, and the company

is in regular dialogue with financial institutions to

consider the management of its financial position going forward.

The loss for the year increased the capital deficit

from Rp 7.6 trillion to Rp 7.9 trillion and in turn

reduced the level of shareholders’ equity.

60


EBITDA Margin (%)

30 17.5

20

18.1

14.6

10 0 2003

Kinerja Operasional

Posisi Keuangan

2004

2005

Beban usaha selama tahun 2005 tidak mengalami kenaikan

Meningkatnya jumlah aktiva lancar pada tanggal pelaporan

yang berarti mengingat perluasan usaha yang dilakukan

dibanding

oleh Perseroan, dimana beban umum dan administrasi naik

perbaikan pada semua lini usaha baik sebagaimana dapat

sebesar 11%. Kenaikan beban penjualan ini seiring dengan

dilihat pada peningkatan piutang maupun persediaan

meningkatnya kegiatan pemasaran untuk meningkatkan

dibanding tahun 2004. Jumlah aktiva

penetrasi pasar kami di pasar eceran dan peluncuran

mengalami penurunan mengingat adanya penjualan

produk baru semen Serba Guna. Laba usaha pada tahun

peralatan yang terus berlanjut sejalan dengan program

2005 sebesar Rp 119 miliar. EBITDA sebesar Rp 545 miliar,

kajian produksi yang dilakukan dalam dua tahun terakhir

meningkat sebesar 58% dibanding tahun 2004.

untuk meningkatkan efisiensi operasional. Investasi aktiva

tahun

sebelumnya

menunjukan

adanya

tidak lancar

tetap di tahun 2005 mencapai Rp 89 miliar, diperuntukkan Penghasilan (Beban) Lain-lain

bagi perawatan rutin dan berbagai perbaikan peralatan di

Beban Lain-lain - Bersih selama tahun 2005 turun dari

kedua pabrik Perseroan.

Rp 463 miliar menjadi Rp 307 miliar. Di tahun 2005 ini Perseroan melakukan pembelian kembali hutang sebesar

Jumlah kewajiban lancar Perseroan meningkat disebabkan

US$17 juta, menghasilkan keuntungan sebesar US$1,77

hutang jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam

juta yang dicatat sebagai ‘penghasilan lain-lain’ sebesar

waktu 12 bulan mendatang dan dengan demikian

Rp 17 miliar. Dibanding tahun sebelumnya, kerugian

total kewajiban tidak lancar menurun. Semua hutang

kurs mata uang asing turun dari Rp 407 miliar menjadi

Perseroan berdenominasi mata uang Dolar Amerika. Atas

Rp 247 miliar menggambarkan adanya efek nilai tukar atas

pergerakan resiko suku bunga pinjaman yang bearasal dari

hutang dalam mata uang asing. Penurunan dikarenakan

sebagian besar hutan tranche “A” telah dilindungi dengan

lebih rendahnya tingkat depresiasi Rupiah atas Dolar

menggunakan swap tingkat bunga yang tetap sampai

Amerika tahun 2005 dibandingkan tahun sebelumnya.

dengan tahun 2007. Tingkat bunga rata-rata untuk tahun

Kenaikan beban bunga menjadi Rp 84 miliar dari Rp 54

2005 adalah 4,3%.

miliar di tahun 2004 menunjukkan adanya kenaikan suku bunga Dolar Amerika.

Beberapa strategi alternatif dikembangkan sepanjang tahun 2005 untuk mengelola hutang yang berasal dari

Setelah mengurangi Beban Lain-lain - Bersih dan beban

proses restrukturisasi sewaktu Grup Holcim mengakuisisi

pajak sebesar Rp 146 miliar, rugi bersih di tahun 2005

mayoritas

adalah Rp 334 miliar atau Rp 44 per saham, menunjukkan

mengadakan dialog rutin dengan lembaga keuangan

perbaikan dibanding dengan rugi bersih sebesar Rp 533

untuk mengelola hutang tersebut di tahun mendatang.

saham

Perseroan.

Dan

Perseroan

terus

miliar pada tahun 2004. Kerugian yang dialami oleh Perseroan mengakibatkan defisit modal dari Rp 7,6 triliun menjadi Rp 7,9 triliun di tahun 2005 dan mengurangi jumlah ekuitas.


61

This 2005 annual report has been approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors. Laporan tahunan 2005 ini telah disetujui oleh para anggota Dewan Komisaris dan para anggota Direksi.

Board of Commissioners

Board of Directors

Dewan Komisaris

Direksi

Paul Hugentobler

Tim Mackay

Urs Bieri

Jannus O. Hutapea

Thomas A. Clough

Thomas A. Dinkel

Kuntoro Mangkusubroto

Novita Primadewi

Arief T. Surowidjojo

Eamon J. Ginley

Kemal A. Stamboel

Keith G. Dunham

Hans Fuchs

Patrick Walser

62


Corporate Information

Data Perseroan

Share Price

Harga Saham

2005

2004

Quarter

Highest

Lowest

Highest

Lowest

Triwulan

Tertinggi

Terendah

Tertinggi

Terendah

1

670

450

440

365

2

600

410

425

270

3

580

310

390

255

4

530

435

575

370

Shareholders as at 31 December 2005

Pemegang Saham per 31 Desember 2005

Number of Shares

Percentage

Jumlah Saham

Persentase

5,925,912,820

77.33%

Holderfin B.V.

Foreign Investors

944,799,755

12.33%

Pemodal Asing

Indonesian public (under 5 per cent)

792,187,425

10.34%

Masyarakat Indonesia (dibawah 5%)

7,662,900,000

100.00%

Holderfin B.V.

Total

Total


63

Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been intentionally left blank

PT Holcim Indonesia Tbk (formerly PT Semen Cibinong Tbk) and Its Subsidiaries

Consolidated Financial Statements for the Years Ended December 31, 2005 and 2004 and Independent Auditors’ Report (dahulu PT Semen Cibinong Tbk) dan Anak Perusahaan

Laporan Keuangan Konsolidasi untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 December 2005 dan 2004 dan Laporan Auditor Independen

1

Contents

Daftar Isi

Directors’ Statement Letter

Surat Pernyataan Direksi

Independent Auditors’ Report

Consolidated Financial Statements

As of December 31, 2005 and 2004 and for the years

then ended 2

Consolidated Balance Sheets

5

Consolidated Statements of Changes in Equity

4 6 7

Consolidated Statements of Operations Consolidated Statements of Cash Flows

Notes to Consolidated Financial Statements

Laporan Auditor Independen Laporan Keuangan Konsolidasi Pada tanggal 31 Desember 2005 dan 2004 dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut Neraca Konsolidasi Laporan Laba Rugi Konsolidasi Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi Laporan Arus Kas Konsolidasi Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi


65

Notes Catatan

PT Holcim Indonesia Tbk

Phone +62 21 529 62011

North Tower, 15th floor

www.holcim.co.id

Menara Jamsostek

Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38 Jakarta 12930, Indonesia

PO BOX 1197/JKT

Fax +62 21 529 62022

PT Holcim Indonesia Tbk. Annual Report 2005

Recommend Documents