Výroční zpráva 2005 Annual Report 2005

Výroční zpráva 2005

Annual Report 2005

Výroční zpráva 2005

I.

Annual Report 2005

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

2

II. VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005

4

II. ANNUAL REPORT 2005

1. 2. 3. 4.

4 7 9

1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Základní údaje o emitentovi Údaje o základním kapitálu Údaje o činnosti Údaje o majetku, závazcích, finanční situaci, zisku a ztrátách Údaje o cenných papírech Údaje o statutárních a dozorčích orgánech Údaje o vývoji činnosti Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu a ověření účetní závěrky

I.

17 18 20 23

5. 6. 7.

24 8.

III. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA V NEZKRÁCENÉM ROZSAHU

25

IV. PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE

38

V. ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU SPOLEČNOSTI

58

VI. ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU ZA ROK 2005 66 VII. VÝROK AUDITORA

1

70

INTRODUCTION BY THE CHAIRMAN OF THE BOARD 2

Basic information concerning the issuer Information concerning registered capital Information concerning company activities Information concerning assets, liabilities, financial situation, profit and loss Information concerning securities Information concerning statutory and supervisory bodies Information concerning development of activities Information concerning individuals responsible for the Annual Report and verification of the accounting reports

III. NON-CONSOLIDATED ACCOUNTING REPORTS

5 5 7 10 17 18 20 23

24

25

IV. ACCOUNTING REPORT SUPPLEMENT V. REPORT FROM BOARD OF DIRECTORS CONCERNING BUSINESS ACTIVITIES AND THE COMPANY’S ASSETS

58

VI. REPORT CONCERNING THE RELATIONSHIP BETWEEN THE CONTROLLING ENTITY AND CONTROLLED ENTITY IN 2005

66

VII. AUDITOR’S REPORT

71

Olma a.s., v ýroční zpráva 2005

38

I. Úvodní slovo předsedy představenstva

I. Introduction by the Chairman of the Board

Vážené dámy, Vážení pánové, Vážení akcionáři,

Dear Ladies and Gentlemen, Dear Shareholders,

Rok 2005 byl náročný pro společnost OLMA, a.s. Společnost vstoupila do roku 2005 dobře připravena po stránce obchodní, technické a výrobní. Otevření trhu po vstupu České republiky do Evropské unie znamenalo nástup do nového období se silnější konkurencí, ale i novými příležitostmi. Podařilo se nabídnout výrobky i do zemí, kam dosud společnost neprodávala zboží vůbec, nebo jen v omezeném sortimentu. Úspěšná jednání proběhla v Maďarsku a v Německu. Přípravná jednání proběhla v Rakousku a Itálii.

The year 2005 was a demanding year for OLMA, a.s. The company entered 2005 wellprepared in terms of commercial, technical, and production conditions. The opening of the market following Czech accession to the European Union signified the start of a new period with both stronger competition and new opportunities. The company was successful in offering products in countries where they had either never been sold before or were sold in a limited assortment. Successful dealings occurred in Hungary and Germany. Preparatory negotiations were held in Austria and Italy.

Ing. Jiří Gavenda Předseda představenstva Chairman of the Board

Aktivní obchodní politika byla základem úspěchu společnosti. Podařilo se obstát v silné konkurenci tuzemských i zahraničních dodavatelů mlékárenského zboží. Společnost dokázala nabídnout nové kvalitní výrobky. Racionalizační opatření v činnosti společnosti znamenala snížení spotřeb suroviny, energií i spotřeby lidské práce a částečně vyrovnávala pokles efektivity vyvolaný konkurencí na trhu a tlakem obchodních řetězců. Cílená technická příprava minulých let znamenala bezproblémové zpracování suroviny a potvrdilo se, že společnost dokáže úspěšně měnit sortiment beze ztrát a vyrábět podle požadavků zákazníků. Cílem pro rok 2006 je další posílení postavení společnosti na trhu České republiky, rozšíření sortimentu, rozšíření prodejů v zahraničí, zvyšování efektivnosti všech činností a tvorba zisku před zdaněním ve výši 11 milionů korun. Olomouc, duben 2006

An active sales policy was the foundation of the company’s success. The company held up well against strong competition from domestic and foreign suppliers of dairy products. The company managed to offer new quality products. Efficiency measures in the company’s activities led to reductions in the consumption of raw materials, energy, labour, and partially balanced the drop in efficiency caused by competition on the market and pressure from retail chains. The targeted technical preparations over recent years produced trouble-free processing of raw materials; it was shown that the company is capable of successfully changing its product line without incurring losses, and that it is capable of producing according to the demands of customers. Goals for 2006 include continuing to improve the position of the company on the Czech market, expanding the product line, increasing foreign sales, improving efficiency in all activities, and creating pre-tax profits of CZK 11 million. Olomouc, April 2006

2

Olma, a.s., v ýroční zpráva 2005

of Directors

3


II. Výroční zpráva za rok 2005

1. Základní údaje Obchodní jméno: Sídlo: PSČ: IČ: DIČ: Datum založení: Právní řád: Právní předpis:

OLMA, a.s. Olomouc, Pavelkova 18 779 00 47675730 CZ47675730 1. 1. 1994 České republiky Akciová společnost byla založena podle §172 obchodního zákoníku. Jediným zakladatelem společnosti je Fond národního majetku ČR se sídlem v Praze, Rašínovo nám. 42.

Právní forma:

akciová společnost Založena na dobu neurčitou.

Předmět podnikání: Stanovy čl. 4

Rejstříkový soud oprávněný k vedení obchodního rejstříku: Číslo, pod kterým je společnost zapsána:

silniční motorová doprava nákladní opravy silničních vozidel hostinská činnost poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software zpracování dat, služby databank, správa sítí velkoobchod specializovaný maloobchod výroba nápojů mlékárenství balicí činnost pronájem a půjčování věcí movitých realitní činnost zprostředkování služeb zprostředkování obchodu výroba potravinářských výrobků provozování čerpacích stanic s palivy a mazivy provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu

Krajský soud v Ostravě oddíl B, vložka 748

Veškeré dokumenty a materiály uváděné ve výroční zprávě jsou k nahlédnutí v sídle společnosti.

4


II. Annual Report 2005

1. Basic information: Business name: Legal address: Post code: Registration No.: VAT No.: Date established: Legal code: Legal regulation:

Legal form:

Subject of business activities: Statutes of Article 4

Court authorized to maintain Commercial Register: Registration file number:

OLMA, a.s. Olomouc, Pavelkova 18 779 00 47675730 CZ47675730 1 January 1994 Czech Republic Joint stock company established according to Article 172 of the Commercial Code. The sole founder of the company is the Czech National Property Fund, Rašinovo nám. 42, Prague. Joint-stock company Established for an indefinite period.

Road freight transport Motor vehicle repair Hostelry Providing software as well as consulting services in the field of hardware and software Data processing, servicing of databanks, network administration Wholesale Specialized retail Beverage production Dairy product manufacturing Packaging Rentals and leasing of moveable assets Real estate activities Procurement of services Procurement of trade Food product manufacturing Operation of petrol stations with fuel and lubricants Operation of public water main and sewerage system

Regional Court in Ostrava Section B, Insert 748

All documents and materials introduced in the Annual Report are available for review at the company’s headquarters.

5


6



Volba spotřebitelů 2006 nejlepší

2. Údaje o základním kapitálu

novinka. Revital active s příchutí Aloe Vera nemá na našem trhu obdoby. Napomáhá dokonalé harmonizaci zažívacího traktu, která vede k ativizaci, posílení a obnově vitálních sil. Zatím je v povědomí lidí spíše vnější užívání

Výše upsaného základního kapitálu: 236 214 tis. Kč Základní kapitál je zcela splacen. Základní kapitál je rozložen na 236 214 ks akcií o jmenovité hodnotě po 1 000,- Kč.

Aloe Vera. Staleté zkušenosti lidstva s touto rostlinou však ukazují, že má nesmírně cenné vlastnosti i pro vnitřní užití. Více jak 200 biologicky aktivních látek obsažených v Aloe Vera pomáhá organismu najít zracenou rovnováhu.

Z toho: 231 490 ks akcií zní na majitele, jsou vydány v zaknihované podobě. 4 724 ks akcií zní na majitele, od 1. 1. 2002 jsou na majetkovém účtu společnosti.

Řada výrobků Revital active obsahuje probiotické kultury, které se stávají každodenním pomocníkem obrany zažívacího traktu, pomáhají při harmonizaci trávení a látkové výměně, snižují krevní cholesterol.

Consumers’ Choice as best new product in 2006. Revital active with the


2. Information concerning registered capital Subscribed registered capital: CZK 236,214,000 Registered capital is paid up in full. Registered capital consists of 236,214 shares with a nominal value of CZK 1,000 per share. Of which: 231,490 bearer shares are issued in dematerialized form. 4,724 bearer shares have been posted in the company’s asset account since 1 January 2002.

Společnost nevydala žádné cenné papíry, které opravňují k uplatnění práva na výměnu za jiné účastnické cenné papíry nebo na přednostní úpis jiných účastnických cenných papírů. Akcie společnosti nejsou veřejně obchodovatelné. Společnost je ve smyslu ust. § 66a obchodního zákoníku společností s většinovým společníkem a je osobou ovládanou.

The company did not issue any securities which could be exchanged for other shares or for the preferential subscription of any other shares. Company shares are not publicly traded. According to Article 66a of the Commercial Code, OLMA, a.s. is a majority-owned company and a controlled entity.

Společnost ovládající:

Controlling entity:

flavour of Aloe vera is a unique product on our market. It helps to perfectly balance the digestive tract, which

Obchodní jméno: MILKAGRO a.s. Sídlo: Olomouc, Vídeňská 20 IČ: 47677198 DIČ: CZ47677198

leads to strengthening and renewal of vital energy. Up till now most people have mostly thought of Aloe vera as only for external use. Centuries-long experience with this plant however shows that it has remarkably valuable

Neauditované výsledky za rok 2005: Základní kapitál: 349 190 tis. Kč Vlastní kapitál: 272 647 tis. Kč Průměrný počet zaměstnanců: 565 Hospodářský výsledek: -7 231 tis. Kč

qualities for internal use as well. More than 200 biologically active substances present in Aloe vera help the human organism find lost balance. The Revital

Business name: MILKAGRO a.s. Legal address: Olomouc, Vídeňská 20 Registration No.: 47677198 VAT No.: CZ47677198 Unaudited results for 2005: Registered capital: CZK 349,190,000 Equity: CZK 272,647,000 Average number of employees: 565 Net income/loss: CZK -7,231,000

active line of products contains probiotic cultures, which become a daily aid in protecting the digestive tract, helping to balance digestion and

MILKAGRO a.s. má v držení 119 894 kusů akcií a.s. OLMA v účetní hodnotě 119 894 000,Kč, tj. podíl na základním kapitálu 50,76%.

MILKAGRO a.s. owns 119,894 shares in OLMA, a.s. with an accounting value of CZK 119,894,000, representing a 50.76% of registered capital.

7


material exchange and reducing blood cholesterol.

Údaje o hlavních oblastech činnosti: Hlavní činností je nákup zboží za účelem dalšího prodeje a prodej, nákup, prodej a skladování paliv a maziv, výroba potravinářských výrobků, řeznictví a uzenářství, specializovaný maloobchod.

Information concerning the main areas of activities: The main business activities are the purchase of goods for further sale and sales, the purchase, sale, and storage of fuel and lubricants, food product manufacturing, butchery and meat smoking, and specialized retailing.

Tržby (v tis. Kč) Rok Tržby za prodej zboží Tržby za prodej vl. výrobků a služeb

2003 1 515 744 6 086

2004 1 883 193 462 418

2005 2 097 478 650 557

2003 1,515,744 6,086

2004 1,883,193 462,418

2005 2,097,478 650,557

Total revenue (CZK in thousands) Year Revenue from goods sold Revenue from sales of own products and services

Z celkového objemu tržeb bylo v zahraničí realizováno 37 990 tis. Kč MILKAGRO a.s. má provozovnu Masokombinát Martinov. MILKAGRO a.s. není závislá na patentech, ani licencích.

Of the total revenue, CZK 37,990,000 was achieved from foreign sales. MILKAGRO a.s. owns Masokombinát Martinov (meat processing plant). MILKAGRO a.s. is not reliant on patents or licenses.

Změny v základním kapitálu OLMA, a.s.

Changes in the registered capital of OLMA, a.s.

V posledních třech letech nedošlo k žádným změnám ve výši základního kapitálu, který je od roku 1994 ve výši 236 214 000,- Kč. Podmínky pro změny výše základního kapitálu a práv vyplývajících z jednotlivých druhů akcií nejsou přísnější než podmínky stanovené zákonem.

There have been no changes in the amount of registered capital over the past three years; since 1994 registered capital has been CZK 236,214,000. The conditions for changing the amount of registered capital and rights arising from individual types of shares are not stricter than conditions established by the law.

Ostatní osoby s podílem nad 5% na hlasovacích právech: Obchodní jméno: Eligo a.s. Sídlo: Pardubice-Ostřešany, Bláhova 308 IČ: 60914211 Počet akcií: 94 680 kusů Podíl na hlasovacích právech: 40,08%

8

Additional entities with a voting right share exceeding 5%: Business name: Eligo a.s. Legal address: Pardubice-Ostřešany, Bláhova 308 Registration No.: 60914211 Number of shares owned: 94,680 Voting right share: 40.08%


II. Výroční zpráva za rok 2005 3. Informace o činnosti Hlavním předmětem činnosti je zpracování syrového kravského mléka, výroba mléčných výrobků a obchodní činnost. Výrobní činnost Výrobní útvar zabezpečuje zpracování syrového kravského mléka a výrobu mléčných výrobků v souladu s požadavky zákazníků. Výrobní linky jsou svou kapacitou dimenzovány tak, aby bylo možno plynule měnit objemy výroby. U výrobků s krátkou dobou trvanlivosti nelze optimálně využívat kapacity linek. Nákup mléka a výroba mléčných výrobků Ukazatel

Nákup mléka Výroba: Konzumní mléka Trvanlivá mléka Smetany Jogurty Zakysané výrobky Sýry Tvaroh Másla a tuky Pudingy Sušené výrobky

jedn. mn.

2004

2005

tis. lt

299 378

315 158

15 780

Rozdíl Index 2005/2004

105,27

tis. lt tis. lt tis. lt tis. lt tis. lt t t t t t

38 926 19 029 7 260 15 813 7 947 1 731 1 755 11 486 9 575 16 849

35 439 25 330 8 811 16 756 9 239 64 1 179 11 802 8 830 18 076

-3 487 6 301 1 551 943 1 292 -1 667 -576 316 -745 1 227

91,04 133,11 121,36 105,96 116,26 3,70 67,18 102,75 92,22 107,28

Tržby (v tis. Kč) Tržby celkem Tržby za vlastní výrobky a služby z toho: tržby za export subvence služby Tržby za prodej zboží Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu z toho: za prodeje materiálu

2003

2004

2005

3 862 812 3 324 369 372 526 342 441 63 770 335 875 202 568 200 965

4 528 118 4 303 604 947 266 192 800 20 901 206 983 17 531 15 572

4 517 482 4 134 598 640 131 3 487 23 596 144 685 238 199 100 243

Nákup mléka vzrostl oproti roku 2004 o 15 780 tis. litrů a bylo zpracováno rekordní množství syrového kravského mléka – 315 158 tis. litrů. Významně vzrostla výroba trvanlivých mlék, smetany, zakysaných výrobků, jogurtů, sušených výrobků, másla a tuků. Vlivem konkurence na trhu došlo k poklesu výroby čerstvých konzumních mlék, pudingů a tvarohů. Veškerou obchodní činnost společnosti zajišťuje obchodní útvar. Obchodní aktivity při prodeji konzumních výrobků na zahraničních trzích rostly i v průběhu roku 2005. Výrazný růst tržeb byl dosažen na Slovensku. I v roce 2005 pokračovala koncentrace prodejů do obchodních řetězců, současně klesal podíl tržeb menším obchodním firmám. Společnost přímo exportuje pouze konzumní výrobky. Sušené odstředěné mléko, sušené plnotučné mléko a máslo v blocích o hmotnosti 25 kg a část smetan byly prodávány obchodním firmám, jež se zabývají exportem zboží mimo Evropskou unii nebo i v rámci Evropské unie.

9


II. Annual Report 2005 Mlékárenský výrobek roku

3. Information concerning company activities The main subject of activities is the processing of raw cow’s milk, the production of dairy products, and commercial activities.

(kiwi–banán–jablko), Zlatá Salima 2006 – kategorie mléko a mléčné výrobky. Energy in je unikátní novinka, která skrývá jedinečné spojení: probiotický

Production activities

mléčný nápoj s 60% podílem ovoce,

The production department processes raw cow’s milk and manufactures dairy products in accordance with customers’ requirements. Production lines are designed to enable easy changes in the volume of production. The capacity of the lines cannot be optimally utilized for products with short shelf lives. Purchases of raw milk grew from 2004 by 15,780,000 litres and a record amount of 315,158,000 litres of raw cow’s milk was processed.

doslazený ovocnými cukry.

Milk purchases and the production of dairy products

probiotickou kulturou, která při

Je rychlým a lehce dostupným zdrojem energie z ovocných sladidel díky jejímu postupnému a pravidelnému uvolňování, bez zatěžování organismu. Energy in je fermentován unikátní

Indicator

Milk purchases Production: Consumer milk UHT milk Cream Yogurt Cultured products Cheese Cottage cheese Butter and fat Custard Dried products

Unit

2004

2005

Difference

Index 2005/2004

thousand litres

299,378

315,158

15,780

105.27

pravidelném užívání harmonizuje trávení a pomáhá posilovat imunitu. Pozitivně ovlivňuje také hladinu

thousand litres thousand litres thousand litres thousand litres thousand litres tons tons tons tons tons

38,926 19,029 7,260 15,813 7,947 1,731 1,755 11,486 9,575 16,849

35,439 25,330 8,811 16,756 9,239 64 1,179 11,802 8,830 18,076

-3,487 6,301 1,551 943 1,292 -1,667 -576 316 -745 1,227

91.04 133.11 121.36 105.96 116.26 3.70 67.18 102.75 92.22 107.28

cholesterolu v krvi a zvyšuje celkovou odolnost organismu.

Dairy Product of the Year (kiwi– banana–apple), Golden Salima 2006 award winner in the category of milk and dairy products. Energy in is a unique new product that contains a one-of-a-kind combination: a probiotic dairy drink with a 60% share of fruit, and sweetened with fructose. It is a fast and easily available source

Revenue (CZK in thousands) Total revenue Revenue from own products and services Of which: export revenue subsidies services Revenue from sales of goods Revenue from sales of long-term assets and material Of which: sales of material

2003

2004

2005

3,862,812 3,324,369 372,526 342,441 63,770 335,875 202,568 200,965

4,528,118 4,303,604 947,266 192,800 20,901 206,983 17,531 15,572

4,517,482 4,134,598 640,131 3,487 23,596 144,685 238,199 100,243

of energy from fruit sweeteners, which are released gradually and regularly without over-burdening the organism. Energy in is a unique fermented pro-biotic culture, and regular use of this product balances digestion and helps boost the immune system. It also has a positive influence on cholesterol levels in the blood and raises the overall resistance of the organism.

There was a significant growth in production of UHT milk, cream, cultured products, yogurt, dried products, butter, and fat. Competition on the market led to a decrease in the production of fresh consumer milk, custard, and cottage cheese. All trade activities of the company are conducted by the Sales Department. Trade activities involving sales of consumer products on foreign markets also grew during the course of 2005. Substantial sales growth was achieved in Slovakia. The concentration of sales to retail chains also continued in 2005, and there was a simultaneous drop in the share of sales to smaller businesses. The company directly exports only consumer products. Powdered skim milk, powdered whole milk, 25 kg blocks of butter, and some cream was sold to businesses involved in exports to and beyond the European Union. 10


11




Popis nemovitostí vlastněných společností OLMA, a.s.

Real estate owned by OLMA, a.s. OLMA, a.s. owns real estate mainly in the cadastral territory of Holice, two parcels in the cadastral territory of Hodolany, and parcels and real estate in the cadastral territory of Zábřeh.

OLMA, a.s. vlastní nemovitosti především v katastrálním území Holice, 2 pozemky v katastrálním území Hodolany, pozemky a nemovitosti v katastrálním území Zábřeh. Celková plocha pozemků Z toho zastavěná plocha Účetní hodnota pozemků

2

166 229 m 54 013 m2 64 006 tis. Kč

Total land area 166,229 m2 Of which, developed 54,013 m2 Accounting value of property CZK 64,006,000 Buildings and structures

Budovy a stavby provoz Olomouc: Hlavní provozní budova Sušárna Sklad sušených výrobků Sklad trvanlivého mléka Objekt garáží a dílen Administrativní budova Objekt vodního hospodářství – předčištění odpadních vod Vodárna Vstupní objekt sdružující vrátnici, mycí tunel, podnikovou prodejnu a lékařské ordinace Obytné domy 2 (30 bytových jednotek) provoz Zábeh: Hlavní provozní budova Administrativní budova Sklady Účetní hodnota budov a staveb (netto) 329 816 tis. Kč

Olomouc plant: Main operation building Dryer plant Dried product warehouse UHT milk warehouse Garages and workshops Administration building Water management facility – wastewater pre-treatment Waterworks Entrance facility combining gatehouse, car wash, company retail store, and medical office Two residential buildings with thirty flats Zábeh plant: Main operation building Administration building Warehouses Accounting value of buildings and structures (net) CZK 329,816,000 Patents and licenses:

Patenty, licence: Společnost není závislá na patentech a licencích. Údaje o soudních, správních nebo rozhodčích řízeních zahájených během posledních dvou účetních období: Nejsou známy údaje o zahájených soudních řízeních, správních řízeních nebo rozhodčích řízeních, které by mohly mít významný vliv na hospodaření společnosti.

12

The company is not reliant on patents or licenses. Information concerning legal, administrative, or arbitration proceedings commenced within the past two fiscal periods: There is no information available concerning the commencement of any legal, administrative, or arbitration proceedings that could significantly influence company operations.


II. Výroční zpráva za rok 2005 Investice

II. Annual Report 2005 Investment

V roce 2005 byly pořízeny nebo zahájeny následující investice:

The following investments were acquired or commenced during 2005:

Hlavní investiní akce:

Main investment activities:

Přístavba skladu MTZ (dokončení) 8 310 tis. Kč Paletik k jogurtové lince 5 000 tis. Kč Čistící stanice – rozšíření okruhu 4 123 tis. Kč Balička másla 3 203 tis. Kč Další rozvoj informačního systému 1 718 tis. Kč Chladič vzduchu – 2. část 1 709 tis. Kč Logistické řešení skladu MTZ 1 553 tis. Kč Ostatní (obnova technologií) 12 511 tis. Kč Celkem: 38 127 tis. Kč Z toho: cizí zdroje 11 129 tis. Kč vlastní zdroje 26 998 tis. Kč

Extension of material supply warehouse (completion) Yogurt line palletizer Purification station – circuit expansion Butter packer Additional development of information system Air cooler – Phase II Logistical design of material supply warehouse Other (mainly technology modernization) Total: Of which: external resources own resources

Leasing: Karuselová plnička AMPACK 57 578 tis. Kč Linka na doplnění trvanlivého mléka Tetra Pak 27 761 tis. Kč Balící a plnící linka Tetra Laval 17 479 tis. Kč 2 ks – čelní vysokozdvižný vozík 1 346 tis. Kč čistička s integrovanou dobíječkou 284 tis. Kč Celkem leasing: 104 448 tis. Kč Celkem rok 2005:

142 575 tis. Kč


CZK 8,310,000 CZK 5,000,000 CZK 4,123,000 CZK 3,203,000 CZK 1,718,000 CZK 1,709,000 CZK 1,553,000 CZK 12,511,000 CZK 38,127,000 CZK 11,129,000 CZK 26,998,000

Leasing: AMPACK carousel filler CZK 57,578,000 Tetra Pak UHT milk filling line CZK 27,761,000 Tetra Laval packing & filling line CZK 17,479,000 2 front-loading fork-lifts CZK 1,346,000 Purifier with integrated charger CZK 284,000 Total leasing: CZK 104,448,000 Total 2005:

CZK 142,575,000

Hlavní investiní akce: Nemovitosti – provozovna v Zábřehu na Moravě 55 000 tis. Kč Přístavba skladu MTZ 36 155 tis. Kč Pasterační stanice 21 049 tis. Kč Rekonstrukce šaten 7 873 tis. Kč Úprava výkonu jogurtové linky 4 796 tis. Kč Jogurtové tanky 4 557 tis. Kč Vzorkovací zařízení 3 916 tis. Kč Klimatizace výrobní haly 3 141 tis. Kč Ostatní – zejména modernizace a obnova technologií 31 374 tis. Kč Celkem: 167 862 tis. Kč Z toho: cizí zdroje: 60 814 tis. Kč vlastní zdroje: 107 048 tis. Kč

13

The following investments were acquired or commenced during 2004: Main investment activities: Real estate – plant in Zábřeh na Moravě Extension of material supply warehouse Pasteurization station Locker room reconstruction Yogurt production line performance improvement Yogurt tanks Sampling equipment


CZK 55,000,000 CZK 36,155,000 CZK 21,049,000 CZK 7,873,000 CZK 4,796,000 CZK 4,557,000 CZK 3,916,000

14


II. Výroční zpráva za rok 2005 Leasing: 4 ks vysokozdvižných vozíků 2 ks automobilů Škoda Octavia Disky Prodejní automaty Celkem leasing: Celkem rok 2004:

2 415 tis. Kč 1 059 tis. Kč 435 tis. Kč 1 469 tis. Kč 5 378 tis. Kč 173 240 tis. Kč

Řada jogurtových nápojů OLMA – Drink přináší vysoké uspokojení svou klasickou přirozenou chutí jogurtu ve spojení se svěžím ovocem. Svým


složením plně odpovídá zásadám zdravé výživy. Fruit Action naopak patří do kategorie mléčných nápojů na bázi syrovátky s jejím 40% podílem. Největším benefitem Fruit Action je vysoký obsah vitamínů (B1, B2, B6, B12, E, C), dále vyvážený obsah minerálů a kladný vliv na činnost střev.

The OLMA – Drink line of yogurt drinks are highly satisfying with their classic natural yogurt taste mixed with fruit. The ingredients of these drinks fully correspond to the principles of a healthy diet. Fruit Action, on the other hand, is a dairy drink with a 40% share of whey. The greatest benefit of Fruit Action is a high vitamin content (B1, B2, B6, B12, E, C), as well as a balanced content of minerals and a positive influence on digestion.

Hlavní investiní akce: Rekonstrukce sušárny Rekonstrukce chladíren Úprava odparky Paletizace jogurtů Pytlovací linka Paletové hospodářství Rekonstrukce máslárny Logistika skladu Přestavba plnící linky Doplnění licencí IS Rozvoj informačního systému Ostatní akce – obnova a modernizace zařízení Celkem: Z toho: cizí zdroje: vlastní zdroje:

94 476 tis. Kč 87 673 tis. Kč 21 893 tis. Kč 21 325 tis. Kč 20 640 tis. Kč 16 488 tis. Kč 13 062 tis. Kč 7 627 tis. Kč 6 473 tis. Kč 4 850 tis. Kč 2 564 tis. Kč 31 496 tis. Kč 328 567 tis. Kč 227 364 tis. Kč 101 203 tis. Kč

Leasing: Balička jogurtů Autocisterna MAN 2 ks tahačů návěsů MAN Stroj na stavění krabic 2 ks osobních vozů Celkem leasing:

97 379 tis. Kč 6 205 tis. Kč 3 018 tis. Kč 1 791 tis. Kč 1 584 tis. Kč 109 977 tis. Kč

Celkem rok 2003:

438 544 tis. Kč

15

II. Annual Report 2005 Production hall air conditioning CZK 3,141,000 Other – mainly modernization and technology upgrade CZK 31,374,000 Total: CZK 167,862,000 Of which: external resources CZK 60,814,000 own resources CZK 107,048,000 Leasing: 4 fork-lifts 2 Škoda Octavia passenger cars Discs Vending machines Total leasing: Total 2004:

CZK 2,415,000 CZK 1,059,000 CZK 435,000 CZK 1,469,000 CZK 5,378,000

CZK 173,240,000

The following investments were acquired or commenced during 2003: Main investment activities: Dryer plant reconstruction CZK 94,476,000 Refrigeration plant reconstr. CZK 87,673,000 Evaporator reconstruction CZK 21,893,000 Yogurt palletizer CZK 21,325,000 Bagging line CZK 20,640,000 Pallet management CZK 16,488,000 Butter production facility reconstruction CZK 13,062,000 Warehouse logistics CZK 7,627,000 Filling line reconstruction CZK 6,473,000 Supplemental licenses for information system CZK 4,850,000 Development of inf. system CZK 2,564,000 Other activities – upgrade and modernization of equipment CZK 31,496,000 Total: CZK 328,567,000 Of which: external resources CZK 227,364,000 own resources: CZK 101,203,000 Leasing: Yogurt packing line MAN tank truck 2 MAN towing vehicles Carton building machine 2 passenger cars Total leasing:

CZK 97,379,000 CZK 6,205,000 CZK 3,018,000 CZK 1,791,000 CZK 1,584,000 CZK 109,977,000

Total 2003:

CZK 438,544,000


II. Výroční zpráva za rok 2005 Počty pracovníků

II. Annual Report 2005 Number of employees

Rok Zaměstnanci celkem Z toho THP POP OH Dělníci výrobní Dělníci dopravní Dělníci údržboví Dělníci ostatní

2002 580 146 9 177 91 48 109

2003 657 156 11 220 97 52 121

2004 651 164 12 205 93 56 121

2005 597 155 12 193 67 55 115

Year Employees, total Of which: administration POP OH Production workers Transport workers Maintenance workers Other workers

2002 580 146 9 177 91 48 109

2003 657 156 11 220 97 52 121

2004 651 164 12 205 93 56 121

2005 597 155 12 193 67 55 115

Počty pracovníků výrobního útvaru se měnily v závislosti na objemech, sortimentu vyráběného zboží, na organizaci práce a technickém vybavení. Celkový počet pracovníků mírně poklesl v souvislosti s růstem produktivity práce. V obslužných provozech počty pracovníků odpovídají potřebě zabezpečení řádného chodu činnosti společnosti. K významné změně v počtech pracovníků došlo z důvodu zrušení vlastní dopravy, údržby dopravy a zrušení úklidu vlastními zaměstnanci. Tyto činnosti jsou zabezpečovány specializovanými firmami. Ke konci roku 2005 poklesl stav pracovníků ve fyzických osobách na 597. Certifikace podle norem ISO Společnost je držitelem certifikátů dle norem ISO 9001 a 14001. Má také certifikován systém HACCP a certifikát na výrobu biopotravin.

The number of workers in the Production Department changed in connection with the volume, the line of produced goods, the organization of work, and technical equipment. The total number of employees fell slightly in connection with the growth of work productivity. The number of service workers corresponds to the requirements of ensuring the regular operation of the company’s activities. A significant change in the number of employees was caused by the cancellation of the company’s own transport, transport maintenance, and the cancellation of cleaning by the company’s own employees. These activities are now performed by specialized external firms. As of the end of 2005 the number of employees had fallen to 597. ISO certification The company holds ISO 9001 and 14001 certification. OLMA is also certified by the HACCP system, and has also been certified to produce organic products.

16




4. Údaje o majetku, závazcích, finanční situaci, zisku a ztrátách

4. Information concerning assets, liabilities, financial situation, and profit and loss

Účetní závěrka:

Accounting reports:

Účetní závěrka v rozsahu rozvahy, výkazu zisků The accounting reports, consisting of the a ztrát ve formě srovnávací tabulky za poslední balance sheet and the income statement in the tři účetní období včetně přílohy jsou součástí form of comparative tables for the past three výroční zprávy. fiscal periods, including supplements, are components of the Annual Report. Informace o oekávané hospodáské a finanní situaci v roce  (v tis. K) Forecasted business and financial Tržby za prodej vlast. výrobků, situation for  (CZK in thousands) služeb a zboží Přidaná hodnota Výsledek hospodaření před zdaněním

3 989 077 441 225 11 005

Pehled o zmnách vlastního kapitálu (v tis. K) Rok Vlastní kapitál

2003 293 551

2004 293 467

2005 295 494

Výsledek hospodaení pipadající na jednu akcii (v K) Rok Kč

2003 32,81

2004 28,48

2003 0

2004 0

3,989,077 441,225 11,005

Summary of changes in owners’ equity (CZK in thousands) Year Owners’ equity

2003 293,551

2004 293,467

2005 295,494

2004 28.48

2005 11.21

2004 0

2005 0

Profit per share (CZK) 2005 11,21

Výše dividendy na akcii (v K) Rok Kč

Revenue from sales of own products, services, and goods Value added Pre-tax profit

Year Profit per share

2003 32.81

Dividend per share (CZK) 2005 0

Year Dividend per share (CZK)

2003 0

Dceřinné společnosti

Subsidiary companies

Obchodní firma: OLMA SLOVAKIA, s.r.o. Právní forma: společnost s ručením omezeným Sídlo: Zvolen, Hronská ul. 1, 960 01, SR IČ: 36032921 Hlavní předmět podnikání: obchodní činnost Výše upsaného zákl. kapitálu: 4 200 tis. SKK Ztráta za rok 2005: -1 371 tis. SKK Výše podílu emitenta na zákl. kapitálu: 100%

Business name: OLMA SLOVAKIA, s.r.o. Legal form: Limited liability company Legal address: Zvolen, Hronská ul. 1, 960 01, SR Registration No.: 36032921 Main subject of business: Trade Subscribed registered capital: SKK 4,200,000 Loss in 2005: SKK -1,371,000 Issuer’s interest in registered capital: 100%

Obchodní firma: OLMA POLSKA, Sp. z o.o. Právní forma: společnost s ručením omezeným Sídlo: Bielsko-Biala, ul. Piekarska 86, 43-300, PL IČ: 072868975 Hlavní předmět podnikání: obchodní činnost Výše upsaného základního kapitálu: 500 tis. PLN Ztráta za rok 2005: -141 tis. PLN Výše podílu emitenta na zákl. kapitálu: 100%

Business name: OLMA POLSKA, Sp. z o.o. Legal form: Limited liability company Legal address: Bielsko-Biala, ul. Piekarska 86, 43-300, Poland Registration No.: 072868975 Main subject of business: Trade Subscribed registered capital: PLN 500,000 Loss in 2005: PLN -141,000 Issuer’s interest in registered capital: 100%

17




5. Údaje o cenných papírech

5. Information concerning securities

Identifikační označení (ISIN): Druh: Forma: Podoba: Počet kusů: Připojené kupóny: Celkový objem emise: Jmenovitá hodnota akcie: Převoditelnost není omezena.

CZ0005101253 akcie kmenové na majitele zaknihovaná 231 490 ne 231 490 000,- Kč 1 000 Kč

Identification code (ISIN): CZ0005101253 Category: Common share Type: Bearer share Form: Dematerialized Number of shares: 231,490 Coupons connected: None Total value of share issue: CZK 231,490,000 Nominal value per share: CZK 1,000 Transferability of shares is not limited.

Identifikační označení (ISIN): Druh: Forma: Podoba: Počet kusů: Připojené kupóny: Celkový objem emise: Jmenovitá hodnota akcie: Převoditelnost není omezena.

770030000101 akcie kmenové na jméno zaknihovaná 4 724 ne 4 724 000,- Kč 1 000 Kč

Identification code (ISIN): 770030000101 Category: Common share Type: Bearer share Form: Dematerialized Number of shares: 4,724 Coupons connected: None Total value of share issue: CZK 4,724,000 Nominal value per share: CZK 1,000 Transferability of shares is not limited.

Zpsob pevodu cenných papír:

Security transfer method:

K převodu akcií dochází registrací převodu v zákonem stanovené evidenci na základě příkazu k registraci převodu (§ 21 z.č. 591/1992 Sb., o cenných papírech v platném znění).

The transfer of shares is accomplished through the registration of such transfer in the legally established evidentiary records, on the basis of an application for transfer registration (Article 21 of Act 591/1992 Coll. on securities, in the latest valid version).

Zpsob zdaování výnos: Výnos z akcie je zdaňován podle zákona ČNR č. 586/1992 Sb., o daních z příjmu ve znění pozdějších předpisů. Daň se vybírá srážkou při výplatě dividendy. Akcie ISIN CZ0005101253 a 770030000101 nejsou přijaty k obchodování na žádném veřejném trhu. Společnost nemá uzavřenu smlouvu s bankou nebo jinou k tomu oprávněnou osobou, jejímž prostřednictvím mohou majitelé akcií zdarma uplatňovat svá majetková práva spojená s těmito cennými papíry (výplata dividend).

18

Taxation of stock gains: Stock gains are taxed according to Czech National Council Act 586/1992 Coll. on income tax, in the latest valid version. Income tax on stock gains is withheld from dividend payments. Shares of ISIN CZ0005101253 and 770030000101 are not traded on any public stock market. The company does not have a contract with a bank or other authorized entity through which share holders could exercise the ownership rights connected with these securities free of charge (the payment of dividends).




Popis práv vyplývajících z akcií:

Rights connected with share ownership:

a) akcionář je oprávněn účastnit se valné hromady, hlasovat na ní, má právo požadovat a dostat na ní vysvětlení záležitostí týkajících se společnosti, je-li takové vysvětlení potřebné pro posouzení předmětu jednání valné hromady a uplatňovat návrhy a protinávrhy. S každou akcií o jmenovité hodnotě 1 000,- Kč je spojen jeden hlas. Společnost nevydala prioritní akcie s prioritními právy, b) akcionář má právo na podíl na zisku společnosti (dividendu), který valná hromada podle hospodářského výsledku schválila k rozdělení. Tento podíl se určuje poměrem jmenovité hodnoty jeho akcií k jmenovité hodnotě akcií všech akcionářů, c) akcionář má právo na podíl na likvidačním zůstatku. Likvidační zůstatek se dělí mezi akcionáře v poměru jmenovitých hodnot jejich akcií, d) dividenda je splatná podle rozhodnutí valné hromady. Dividendy, jež nebylo možno vyplatit či doručit jejich adresátovi, budou uloženy na zvláštním bankovním účtu společnosti, přičemž oprávněné osoby si je po dobu čtyř (4) let ode dne splatnosti mohou vyzvednout v sídle společnosti po předložení příslušných dokladů. Právo na dividendu v případě neuplatnění akcionářem přechází na zákonného právního nástupce ve smyslu ustanovení občanského a obchodního zákoníku. V případě promlčení se uplatňuje obecná čtyřletá promlčecí lhůta podle § 397 obchodního zákoníku.

a) Shareholders are entitled to participate in the shareholders’ meeting, and to vote at this meeting; they have the right to request and receive explanations on matters concerning the company if such explanations are necessary in evaluating the subject of the proceedings of the shareholders’ meeting; shareholders are likewise entitled to make proposals and counterproposals. One vote corresponds to each share with a nominal value of CZK 1,000. The company has not issued any preferential shares with priority rights. b) Shareholders are entitled to a share of the company’s profits (dividends), as approved by the shareholders’ meeting. This dividend is determined using the percentage of the nominal value of the shareholder’s shares in the total nominal value of shares held. c) Shareholders are entitled to a share of the liquidation balance. The liquidation balance is divided among shareholders in proportion to the nominal value of shares they hold. d) Dividends are payable according to the decision of the shareholders’ meeting. Dividends that could not be paid or delivered will be set aside in a separate bank account; the individuals entitled to these dividends will then have four (4) years from the dividend validity date to collect these dividends at the headquarters of the company upon presenting the appropriate documents. If a shareholder does not exercise his right to a dividend the right shall pass to the legal successor as established in the Civil Code and the Commercial Code. In the case of expiration the general four-year limitation period is applied according to Article 397 of the Commercial Code.

Skutečnosti důležité pro uplatňování akcionářských práv společnost uveřejňuje v deníku Hospodářské noviny. V případě, že by tento přestal vycházet, byly by tyto skutečnosti zveřejňovány v deníku Mladá fronta DNES.

The company shall publish information necessary for the application of shareholder rights in the daily newspaper Hospodářské noviny. In the event that this newspaper ceases to be published, the information will be published in the daily newspaper Mladá fronta DNES.

Veřejná nabídka převzetí akcií emitenta činěná třetími osobami a veřejná nabídka převzetí akcií jiných společností činěná emitentem v běžném nebo předcházejícím roce:

Public offers to takeover shares in the company by a third party and public offers to takeover share of other companies made by the issuer in the current or previous year:

Na mimořádné valné hromadě konané 11. listopadu 2005 byly schváleny podmínky prodeje 2% kmenových akcií (4 724 ks) a následně byla nabídka uveřejněna. Akcie byly prodány ve výběrovém řízení a převedeny na nového majitele dne 17. 1. 2006.

Conditions were approved at the Shareholders’ Meeting held on 11 November 2005 to sell 2% of common shares (4,724 shares), and this offer was subsequently published. The shares were sold in through a selection process and were transferred to the new owner on 17 January 2006.

19




6. Údaje o statutárních a dozorčích orgánech k 31. 12. 2005

6. Information concerning statutory and supervisory bodies as of 31 December 2005

Představenstvo a.s.

Board of Directors

Ing. Jiří Gavenda, předseda představenstva Rodné číslo: 540712/3535 Bydliště: Slavkov, Olomoucká 395, okr. Opava Členství v dalších orgánech: MILKAGRO a.s., Olomouc, IČ: 47677198, člen představenstva Okresní Agrární komora Olomouc, IČ: 47673583, člen představenstva Senická mliekareň a.s., Senica, Slovenská rep., IČ: 31412092, předseda představenstva

Ing. Jiří Gavenda, Chairman of the Board of Directors Birth registration No.: 540712/3535 Address: Slavkov, Olomoucká 395, Opava district Membership in other bodies: MILKAGRO a.s., Olomouc, Reg. No.: 47677198, Board of Directors member Olomouc District Chamber of Agriculture, Reg. No.: 47673583, Board of Directors member Senická mliekareň a.s., Senica, Slovak Rep., Reg. No.: 31412092, Chairman of the Board of Directors

Mgr. Jan Vařeka, místopředseda představenstva Rodné číslo: 510913/247 Bydliště: Olomouc, Křelov, Nová 2 Členství v dalších orgánech: Senická mliekareň a.s., Senica, Slovenská rep., IČ: 31412092, člen představenstva Ing. Ivo Škrabal, člen představenstva Rodné číslo: 560415/1432 Bydliště: Příkazy č. 174, okr. Olomouc Členství v dalších orgánech: MILKAGRO a.s., Olomouc, IČ: 47677198, předseda představenstva Martinov a.s., Ostrava-Martinov, IČ: 26282399, předseda představenstva Zemědělské družstvo Unčovice, IČ: 147630, předseda představenstva AGS, a.s. Olomouc, IČ: 220205, předseda představenstva Zemědělské družstvo Horka nad Moravou, IČ: 47672111, prokurista ZP Štěpánov, a.s., IČ: 25363239, předseda představenstva Okresní Agrární komora Olomouc, IČ: 47673583, člen představenstva

20

Mgr. Jan Vařeka, Vice-Chairman of the Board of Directors Birth registration No.: 510913/247 Address: Olomouc, Křelov, Nová 2 Membership in other bodies: Senická mliekareň a.s., Senica, Slovak Rep., Reg. No.: 31412092, Board of Directors member Ing. Ivo Škrabal, Board of Directors member Birth registration No.: 560415/1432 Address: Příkazy No. 174, Olomouc district Membership in other bodies: MILKAGRO a.s., Olomouc , Reg. No.: 47677198, Chairman of the Board of Directors Martinov a.s., Ostrava-Martinov, IČ: 26282399, Chairman of the Board of Directors Unčovice Agricultural Cooperative, Reg. No.: 147630, Chairman of the Board of Directors AGS, a.s. Olomouc, Reg. No.: 220205, Chairman of the Board of Directors Horka nad Moravou Agricultural Cooperative, Reg. No.: 47672111, procurator Štěpánov Agricultural Enterprise, a.s., Reg. No.: 25363239, Chairman of the Board of Directors Olomouc District Chamber of Agriculture, Reg. No. 47673583, Board of Directors member


II. Výroční zpráva za rok 2005 Ing. Dušan Schreier, člen představenstva Rodné číslo: 560406/1969 Bydliště: Opava–Kylešovice, Hlavní 40 Členství v dalších orgánech: MILKAGRO a.s., Olomouc, IČ: 47677198 člen představenstva ZEMĚDĚLSKÁ a.s. Opava–Kylešovice IČ: 25345401, předseda představenstva AGROSTAV Opava, a.s. – v likvidaci, IČ: 47151439, člen představenstva Březovská zemědělská, a.s., IČ: 64506576, člen představenstva Ing. Zbyněk Ságner, člen představenstva Rodné číslo: 660404/0993 Bydliště: Praha 1, Nerudova 240/33 Členství v dalších orgánech: Synergy Pardubice s.r.o., IČ: 25271580, společník Eligo a.s., IČ: 60914211, předseda představenstva DOMUS ALPINUS s.r.o., IČ: 27241475 jednatel a společník Ing. Jan Richter, člen představenstva Rodné číslo: 630209/1928 Bydliště: Srch, Krátká 273 Členství v dalších orgánech: Synergy Pardubice s.r.o., IČ: 25271580, společník Eligo a.s., IČ: 60914211, místopředseda představenstva DOMUS ALPINUS s.r.o., IČ: 27241475, jednatel a společník

21

II. Annual Report 2005 Ing. Dušan Schreier, Board of Directors member Birth registration No.: 560406/1969 Address: Opava–Kylešovice, Hlavní 40 Membership in other bodies: MILKAGRO a.s., Olomouc, Reg. No.: 47677198, Board of Directors member ZEMĚDĚLSKÁ a.s. Opava–Kylešovice, Reg. No.: 25345401, Chairman of the Board of Directors AGROSTAV Opava, a.s. – in liquidation, Reg. No.: 47151439, Board of Directors member Březovská zemědělská, a.s., Reg. No.: 64506576, Board of Directors member Ing. Zbyněk Ságner, Board of Directors member Birth registration No.: 660404/0993 Address: Prague 1, Nerudova 240/33 Membership in other bodies: Synergy Pardubice s.r.o., Reg. No.: 25271580, partner Eligo a.s., Reg. No.: 60914211, Chairman of the Board of Directors DOMUS ALPINUS s.r.o., Reg. No.: 27241475, procurator and partner Ing. Jan Richter, Board of Directors member Birth registration No.: 630209/1928 Address: Srch, Krátká 273 Membership in other bodies: Synergy Pardubice s.r.o., Reg. No.: 25271580, partner Eligo a.s., IČ: 60914211, Vice-Chairman of the Board of Directors DOMUS ALPINUS s.r.o., Reg. No.: 27241475, procurator and partner




Dozorčí rada a.s.

Supervisory Board:

Ing. Miroslav Konečný, předseda dozorčí rady Rodné číslo: 590309/0952 Bydliště: Luhačovice, Hrazanská 1038, okr. Zlín Členství v dalších orgánech: Martinov a.s., IČ: 26282399, prokurista

Ing. Miroslav Konečný, Chairman of the Supervisory Board Birth registration No.: 590309/0952 Address: Luhačovice, Hrazanská 1038 Membership in other bodies: Martinov a.s., Reg. No.: 26282399, procurator

Ing. Tomáš Vymětal, člen dozorčí rady Rodné číslo: 670519/1812 Bydliště: Pardubice, G. Svobody 615 Členství v dalších orgánech: Servis IT a.s., IČ: 25098292, předseda dozorčí rady Synergy Pardubice s.r.o., IČ: 25271580, společník

Ing. Tomáš Vymětal, Supervisory Board member Birth registration No.: 670519/1812 Address: Pardubice, G.Svobody 615 Membership in other bodies: Servis IT a.s., Reg. No.: 25098292, Chairman of the Supervisory Board Synergy Pardubice s.r.o., Reg. No.: 25271580, partner

Ing. Jiří Virág, člen dozorčí rady Rodné číslo: 670203/0082 Bydliště: Dolní Žleb 61

Ing. Jiří Virág, Supervisory Board member Birth registration No.: 670203/0082 Address: Dolní Žleb 61

Peněžité příjmy, naturální příjmy a tantiemy přijaté členy představenstva, dozorčí rady a vedoucích pracovníků

Monetary income, non-monetary income, and bonuses received by members of the Board of Directors, Supervisory Board, and company management

rok  (v tis. K) Celkem Představenstvo Dozorčí rada Vedení společnosti

rok  (v tis. K) Celkem Představenstvo Dozorčí rada Vedení společnosti

Peněžité příjmy 14 794 3 953 1 796 9 045

Z toho tantiemy 0 0 0 0

Naturální příjmy 566 0 0 566



Peněžité příjmy 17 474 4 392 1 992 11 090

Z toho tantiemy 0 0 0 0

Naturální příjmy 774 0 0 774



Akcie v majetku len pedstavenstva, dozorí rady a vedoucích zamstnanc: Představenstvo Dozorčí rada Vedoucí zaměstnanci

0 kusů 0 kusů 10 kusů

Představenstvu, dozorčí radě, generálnímu řediteli, ani odborným ředitelům nebyly poskytnuty žádné přísliby, záruky, půjčky ani ostatní plnění jak v peněžní, tak v naturální formě.

22

(CZK in thousands)

Monetary Of which: Non-monetary income bonuses income

Total Board of Directors Supervisory Board Company management

(CZK in thousands)

14,794 3,953 1,796 9,045

0 0 0 0

566 0 0 566

Monetary Of which: Non-monetary income bonuses income

Total Board of Directors Supervisory Board Company management

17,474 4,392 1,992 11,090

0 0 0 0

774 0 0 774

Shares owned by members of the Board of Directors, the Supervisory Board, and company management: Board of Directors Supervisory Board Company management

0 0 10

No pledges, guarantees, loans, or any other monetary or non-monetary benefits were provided to the Board of Directors, Supervisory Board, the General Director, or departmental directors. Olma, a.s., v ýroční zpráva 2005

II. Výroční zpráva za rok 2005 7. Údaje o vývoji činnosti Od 1. ledna 2006 nenakupuje společnost syrové kravské mléko od společnosti MORAVA, mlékařské odbytové družstvo Vyškov, protože nedošlo k dohodě o ceně. I přesto má společnost pro rok 2006 zajištěn dostatek základní suroviny – syrového kravského mléka od společnosti MILKAGRO a.s. a dalších dodavatelů. Průběžně budou probíhat práce na zlepšení technologií tak, aby bylo možno zvýšit kapacity výroby a budou pokračovat práce na ekologických investicích. V průběhu roku budou pokračovat opravy budov, staveb a výrobních zařízení. Průběžně budou inovovány výrobky, zejména sortiment jogurtů a zakysaných výrobků. Společnost získala v roce 2006 ocenění ZLATÁ SALIMA za výrobek Energy in. V roce 2006 společnost očekává zisk před zdaněním ve výši 11 005 tis. Kč.

23

II. Annual Report 2005 7. Information concerning development of activities The company has not purchased raw cow’s milk from MORAVA, Dairy Sales Cooperative in Vyškov, since 1 January 2006 due to the fact that an agreement was not reached on prices. Despite this, the company has a sufficient amount of raw materials secured for 2006; raw cow’s milk is to be purchased from MILKAGRO a.s. and additional suppliers. Work to improve technology will be conducted to enable increased production capacity; work will also continue on ecological investments. Repairs to buildings, structures, and production equipment will continue in the course of the year. New products will also be introduced, particularly in the lines of yogurts and cultured products. The company was awarded the GOLDEN SALIMA award in 2006 for its product Energy In. The company forecasts pre-tax profits of CZK 11,005,000 in 2006.


II. Výroční zpráva za rok 2005 8. Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu a ověření účetní závěrky Osoby odpovědné za výroční zprávu: Čestné prohlášení Prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení emitenta cenných papírů nebyly vynechány, a že účetní závěrky za poslední tři účetní období byly ověřeny auditorem a výrok auditora uvedený ve výroční zprávě odpovídá skutečnosti. Jitka Krásová, vedoucí informační soustavy Rodné číslo: 575110/0377 Bydliště: U Cihelny 29, Olomouc Droždín Ing. František Ševčík, finanční ředitel Rodné číslo: 510621/166 Bydliště: Ohrozim 130 Mgr. Jan Vařeka, místopředseda představenstva Rodné číslo: 510913/247 Bydliště: Olomouc–Křelov, Nová 2 Ing. Jiří Gavenda, předseda představenstva Rodné číslo: 540712/3535 Bydliště: Slavkov, Olomoucká 395, okr. Opava

Osoby odpovědné za ověření účetní závěrky za poslední tři účetní období: Úetní období : Jméno, příjmení: Ing. Jan Pavlíček Rodné číslo: 470131/416 Bydliště: Olomouc, Mánesova 3 Číslo licence Komory auditorů ČR: 015 Úetní období  a : Název společnosti: HZ Olomouc, spol. s r.o. IČ: 49610112 Sídlo: Olomouc–Nové sady, Husitská 157/4 Osvědčení o zápisu do seznamu auditorských společností č. 63.

II. Annual Report 2005 8. Information concerning individuals responsible for the Annual Report and the verification of accounting reports Individuals responsible for Annual Report: Declaration of Veracity I hereby declare that the information presented in the Annual Report corresponds to the actual situation and no substantial circumstances that could influence an accurate and correct judgment of the security issuer have been omitted. I likewise confirm that the accounting reports for the past three fiscal periods have been verified by an auditor and that the Auditor’s Statement attached to this Annual Report corresponds to actual conditions. Jitka Krásová, Head of the Information System Birth registration No.: 575110/0377 Address: U Cihelny 29, Olomouc–Droždín Ing. František Ševčík, Finance Director Birth Reg. No.: 510621/166 Address: Ohrozím 130 Mgr. Jan Vařeka, Vice-Chairman of the Board of Directors Birth Reg. No.: 510913/247 Address: Olomouc-Křelov, Nová 2 Ing. Jiří Gavenda, Chairman of the Board of Directors Birth Reg. No.: 540712/3535 Address: Slavkov, Olomoucká 395, Opava district Individuals responsible for verifying accounting reports for the past three fiscal periods:  fiscal year: Name, surname: Ing. Jan Pavlíček Birth registration No.: 470131/416 Address: Olomouc, Mánesova 3 Czech Chamber of Auditors license number: 015  and  fiscal years: Company name: HZ Olomouc, spol. s r.o. Registration No.: 49610112 Legal address: Olomouc–Nové sady, Husitská 157/4 Audit Firm Registry Certification No. 63.

24


III. Účetní závěrka v nezkráceném rozsahu

25

III. Accounting Reports (non-consolidated)


Výkaz zisků a ztrát (v celých tisících Kč) k 31. 12. 2005

Ozn. A

TEXT

Skutečnost v účetním období:

b

Sledovaném

Minulém

1

2

I. A. + II. II.1. II.2. II.3. B. B.1. B.2. + C. C.1. C.2. C.3. C.4. D. E. III. III.1. III.2. F. F.1. F.2. G.

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost Q.1. - splatná Q.2. - odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) **** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)

26


144 685 131 768 12 917 4 183 526 4 134 598 -6 522 55 450 4 016 991 3 517 439 499 552 179 452 186 760 131 681 6 384 44 521 4 174 2 678 89 881 238 199 137 956 100 243 100 073 7 921 92 152

206 983 178 788 28 195 4 262 801 4 303 604 -133 391 92 588 3 977 945 3 455 483 522 462 313 051 190 250 133 160 5 749 46 475 4 866 3 152 85 344 17 531 1 959 15 572 14 658 2 856 11 802

-42 817 818 58 312 23 582

-42 698 1 193 65 205 15 864 -3 305 65 34 629 21 092 15 -10 182 -1 045

205 31 947 19 884 7 097 -18 955 1 980 397 1 583 2 647 2 647 4 627

-1 045 6 727 6 727 5 682

Income Statement (CZK in whole thousands) as of 31. 12. 2005

Code

TEXT

Fiscal period Current

Previous

A

b

1

2

I. A. + II. II.1. II.2. II.3. B. B.1. B.2. + C. C.1. C.2. C.3. C.4. D. E. III. III.1. III.2. F. F.1. F.2. G. IV. H. * L. X. N. XI. O. * Q. Q.1. Q.2. ** *** ****

27

Revenue from goods sold Cost of goods sold Gross profit on goods sold Revenue from sales of manufactured goods Revenue from sales of own goods and services Inventory change of own manufactured goods Capitalization Cost of materials used to manufacture goods Raw materials and energy Services Gross profit on sales Personnel expenses Wages and salaries Board member fees and bonuses Social security and health insurance costs Fringe benefits Taxes and fees Amortization of long-term intangible assets and depreciation of tangible assets Revenue from sales of long-term assets and material Revenue from sales of long-term assets Revenue from sale of material Residual value of disposed long-term assets and raw material Residual value of disposed long-term assets Residual value of disposed raw material Change in reserves and adjusted entries in operations and of comprehensive future expenses Other operating gains Other operating expenses Operating income Expenses from revalued securities and derivatives Interest revenue Interest expenses Other financial gains Other financial expenses Profit/loss from financial operations Income tax on standard activities - payable - deferred Net income from standard operations Net income for fiscal period (+/-) Pre-tax income/loss (+/-)


144,685 131,768 12,917 4,183,526 4,134,598 -6,522 55,450 4,016,991 3,517,439 499,552 179,452 186,760 131,681 6,384 44,521 4,174 2,678

206,983 178,788 28,195 4,262,801 4,303,604 -133,391 92,588 3,977,945 3,455,483 522,462 313,051 190,250 133,160 5,749 46,475 4,866 3,152

89,881 238,199 137,956 100,243 100,073 7,921 92,152

85,344 17,531 1,959 15,572 14,658 2,856 11,802

-42,817 818 58,312 23,582

-42,698 1,193 65,205 15,864 -3,305 65 34,629 21,092 15 -10,182 -1,045

205 31,947 19,884 7,097 -18,955 1,980 397 1,583 2,647 2,647 4,627

-1,045 6,727 6,727 5,682

Výkaz zisků a ztrát (v celých tis. Kč) - srovnávací tabulka za poslední tři účetní období

Ozn.

Text

I. A. + II. II.1. II.2. II.3. B. B.1. B.2. + C. C.1. C.2. C.3. C.4. D. E. III. III.1. III.2. F. F.1. F.2. G.

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost - splatná - odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)

IV. H. * L. M. X. N. XI. O. * Q. Q.1. Q.2. ** *** ****

28

2003

2004

2005

335 875 323 881 11 994 3 507 846 3 324 369 95 482 87 995 3 238 328 2 792 720 445 608 281 512 179 376 126 373 5 115 44 035 3 853 3 276 72 168 202 568 1 603 200 965 199 515 435 199 080

206 983 178 788 28 195 4 262 801 4 303 604 -133 391 92 588 3 977 945 3 455 483 522 462 313 051 190 250 133 160 5 749 46 475 4 866 3 152 85 344 17 531 1 959 15 572 14 658 2 856 11 802

144 685 131 768 12 917 4 183 526 4 134 598 -6 522 55 450 4 016 991 3 517 439 499 552 179 452 186 760 131 681 6 384 44 521 4 174 2 678 89 881 238 199 137 956 100 243 100 073 7 921 92 152

-39 444 2 786 38 437 33 538

-42 698 1 193 65 205 15 864 -3 305

-42 817 818 58 312 23 582

1 652 6 393 34 611 21 987 17 863 -25 746 41

65 34 629 21 092 15 -10 182 -1 045

41 7 751 7 751 7 792

-1 045 6 727 6 727 5 682

205 31 947 19 884 7 097 -18 955 1 980 397 1 583 2 647 2 647 4 627


Income Statement (CZK in whole thousands) – comparative table for past three fiscal periods

Code

Text

I. A. + II. II.1. II.2. II.3. B. B.1. B.2. + C. C.1. C.2. C.3. C.4. D. E.

Revenue from goods sold Cost of goods sold Gross profit on goods sold Revenue from sales of manufactured goods Revenue from sales of own goods and services Inventory change of own manufactured goods Capitalization Cost of materials used to manufacture goods Raw materials and energy Services Gross profit on sales Personnel expenses Wages and salaries Board member fees and bonuses Social security and health insurance costs Fringe benefits Taxes and fees Amortization of long-term intangible assets and depreciation of tangible assets Revenue from sales of long-term assets and material Revenue from sales of long-term assets Revenue from sale of material Residual value of disposed long-term assets and raw material Residual value of disposed long-term assets Residual value of disposed raw material Change in reserves and adjusted entries in operations and of comprehensive future expenses Other operating gains Other operating expenses Operating income Expenses from revalued securities and derivatives Changes in investment reserves and adjustments Interest revenue Interest expenses Other financial gains Other financial expenses Profit/loss from financial operations Income tax on standard activities - payable - deferred Net income from standard operations Net income for fiscal period (+/-) Pre-tax income/loss (+/-)

III. III.1. III.2. F. F.1. F.2. G. IV. H. * L. M. X. N. XI. O. * Q. Q.1. Q.2. ** *** ****

29

2003

2004

2005

335,875 323,881 11,994 3,507,846 3,324,369 95,482 87,995 3,238,328 2,792,720 445,608 281,512 179,376 126,373 5,115 44,035 3,853 3,276

206,983 178,788 28,195 4,262,801 4,303,604 -133,391 92,588 3,977,945 3,455,483 522,462 313,051 190,250 133,160 5,749 46,475 4,866 3,152

144,685 131,768 12,917 4,183,526 4,134,598 -6,522 55,450 4,016,991 3,517,439 499,552 179,452 186,760 131,681 6,384 44,521 4,174 2,678

72,168 202,568 1,603 200,965 199,515 435 199,080

85,344 17,531 1,959 15,572 14,658 2,856 11,802

89,881 238,199 137,956 100,243 100,073 7,921 92,152

-39,444 2,786 38,437 33,538

-42,698 1,193 65,205 15,864 -3,305

-42,817 818 58,312 23,582

1,652 6,393 34,611 21,987 17,863 -25,746 41

65 34,629 21,092 15 -10,182 -1,045

41 7,751 7,751 7,792

-1,045 6,727 6,727 5,682

205 31,947 19,884 7,097 -18,955 1,980 397 1,583 2,647 2,647 4,627


Rozvaha v plném rozsahu - AKTIVA (v celých tisících Kč) k 31. 12. 2005

Ozn.

Aktiva

Běžné účetní období

Min. úč. obd.

Brutto

Korekce

Netto

Netto 4

A

b

1

2

3

B. B.I. B.I.3. B.I.6. B.I.7. B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.II.6. B.II.7. B.III. B.III.2. C. C.I. C.I.1. C.I.2. C.I.3. C.I.5. C.III. C.III.1. C.III.6. C.III.7. C.III.8. C.III.9. C.IV. C.IV.1. C.IV.2. D.I. D.I.1.

Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Software Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zboží Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Stát – daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Časové rozlišení Náklady příštích období

2 360 054 1 444 073 54 310 18 308 34 997 1 005 1 372 167 64 006 400 245 894 366 6 722 6 828 17 596 17 596 822 795 197 724 93 769 17 484 84 333 2 138 608 304 585 056 13 033 8 835 1 034 346 16 767 357 16 410 93 186 93 186

-825 810 -704 158 -47 057 -12 181 -34 876

1 534 244 739 915 7 253 6 127 121 1 005 715 066 64 006 329 816 310 047 4 369 6 828 17 596 17 596 701 143 195 834 91 879 17 484 84 333 2 138 488 542 465 294 13 033 8 835 1 034 346 16 767 357 16 410 93 186 93 186

30


-657 101 -70 429 -584 319 -2 353

-121 652 -1 890 -1 890

-119 762 -119 762

1 500 118 780 256 9 514 7 172 238 2 104 770 742 62 965 240 341 359 897 5 353 102 186

699 309 212 188 89 266 10 943 97 396 14 583 471 807 444 774 22 995 2 030 1 630 378 15 314 540 14 774 20 553 20 553

Full-Form Balance Sheet - ASSETS (CZK in whole thousands) as of 31. 12. 2005

Code

Assets

Current fiscal period

Previous f. p.

Gross

Adjustment

Net

Net 4

A

b

1

2

3

B. B.I. B.I.3. B.I.6. B.I.7. B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.II.6. B.II.7. B.III. B.III.2. C. C.I. C.I.1. C.I.2. C.I.3. C.I.5. C.III. C.III.1. C.III.6. C.III.7. C.III.8. C.III.9. C.IV. C.IV.1. C.IV.2. D.I. D.I.1.

Total assets Long-term assets Long-term intangible assets Software Other long-term intangible assets Acquisition of long-term intangible assets in progress Fixed assets Land Physical plant Capital equipment Other fixed tangible assets Acquisition of fixed tangible assets in progress Long-term financial assets Majority shareholdings and participating interests Current assets Inventory Material Work in progress and semi-finished goods Manufactured goods Goods Short-term receivables Trade receivables Receivable from taxes Short-term deposits Contingencies and estimated pre-paid items Other receivables Current liquid assets Cash Bank accounts Accruals Pre-paid expenses

2,360,054 1,444,073 54,310 18,308 34,997 1,005 1,372,167 64,006 400,245 894,366 6,722 6,828 17,596 17,596 822,795 197,724 93,769 17,484 84,333 2,138 608,304 585,056 13,033 8,835 1,034 346 16,767 357 16,410 93,186 93,186

-825,810 -704,158 -47,057 -12,181 -34,876

1,534,244 739,915 7,253 6,127 121 1,005 715,066 64,006 329,816 310,047 4,369 6,828 17,596 17,596 701,143 195,834 91,879 17,484 84,333 2,138 488,542 465,294 13,033 8,835 1,034 346 16,767 357 16,410 93,186 93,186

31

-657,101 -70,429 -584,319 -2,353

-121,652 -1,890 -1,890

-119,762 -119,762


1,500,118 780,256 9,514 7,172 238 2,104 770,742 62,965 240,341 359,897 5,353 102,186

699,309 212,188 89,266 10,943 97,396 14,583 471,807 444,774 22,995 2,030 1,630 378 15,314 540 14,774 20,553 20,553

Rozvaha v plném rozsahu PASIVA (v celých tisících Kč) k 31. 12. 2005

Ozn.

Pasiva

Stav v běžném účetním období

Stav v minulém účetním období

A

b

5

6

Pasiva celkem A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.I.1. Základní kapitál A.I.2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) A.II. Kapitálové fondy A.II.3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku A.III.1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond A.III.2. Statutární a ostatní fondy A.IV. Výsledek hospodaření minulých let A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje B.II. Dlouhodobé závazky B.II.10 Odložený daňový závazek B.III. Krátkodobé závazky B.III.1. Závazky z obchodních vztahů B.III.5. Závazky k zaměstnancům B.III.6. Závazky ze soc. zabezpečení a zdravotního pojištění B.III.7. Stát – daňové závazky a dotace B.III.8. Krátkodobé přijaté zálohy B.III.10 Dohadné účty pasivní B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé B.IV.2. Krátkodobé bankovní úvěry

32

1 534 244 295 494 231 490 236 214 -4 724 -6 811 -6 811 43 402 42 721 681 24 766 24 766 2 647 1 238 750 15 250 15 250 560 109 523 553 9 823 5 847 2 319 1 000 17 567 663 391 212 414 450 977


1 500 118 293 467 231 490 236 214 -4 724 -6 811 -6 811 42 384 42 384 19 677 19 677 6 727 1 206 651 13 667 13 667 544 471 516 448 8 604 4 748 -604 15 275 648 513 263 939 384 574

Full-Form Balance Sheet LIABILITIES (CZK in whole thousands) as of 31. 12. 2005

Code

Liabilities

Current fiscal period

Previous fiscal period

A

b

5

6

Total liabilities Owners’ equity Registered capital Registered capital Treasury stock (-) Equity accounts Adjustments on overvalued assets and liabilities Reserve accounts, legal reserve account, and other accounts from retained earnings A.III.1. Legal reserve account A.III.2. Statutory and other accounts A.IV. Retained earnings A.IV.1. Retained earnings A.V. Net income for current fiscal period (+/-) B. External sources B.II. Long-term liabilities B.II.10 Deferred tax liabilities B.III. Short-term liabilities B.III.1. Trade liabilities B.III.5. Payables to employees B.III.6. Social security and health insurance payables B.III.7. Tax liabilities B.III.8. Short-term deposits received B.III.10 Contingencies B.IV. Bank loans B.IV.1. Long-term bank loans B.IV.2. Short-term bank loans A. A.I. A.I.1. A.I.2. A.II. A.II.3. A.III.

33

1,534,244 295,494 231,490 236,214 -4,724 -6,811 -6,811

1,500,118 293,467 231,490 236,214 -4,724 -6,811 -6,811

43,402 42,721 681 24,766 24,766 2,647 1,238,750 15,250 15,250 560,109 523,553 9,823 5,847 2,319 1,000 17,567 663,391 212,414 450,977

42,384 42,384


19,677 19,677 6,727 1,206,651 13,667 13,667 544,471 516,448 8,604 4,748 -604 15,275 648,513 263,939 384,574

Rozvaha (v celých tis. Kč) AKTIVA – srovnávací tabulka za poslední tři účetní období

Ozn.

Text

B. B.I. B.I.3. B.I.6. B.I.7. B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.II.6. B.II.7. B.II.8. B.III. B.III.1. B.III.2. C. C.I. C.I.1. C.I.2. C.I.3. C.I.5. C.III. C.III.1. C.III.6. C.III.7. C.III.8. C.III.9. C.IV. C.IV.1. C.IV.2. D.I. D.I.1.

Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Software Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zboží Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodního vztahů Stát – daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Časové rozlišení Náklady příštích období

34

2003

2004

2005

1 508 118 699 404 15 734 3 162 2 565 10 007 682 292 63 007 208 365 283 517 6 455 120 731 217 1 378 1 378

1 500 118 780 256 9 514 7 172 238 2 104 770 742 62 965 240 341 359 897 5 353 102 186

1 534 244 739 915 7 253 6 127 121 1 005 715 066 64 006 329 816 310 047 4 369 6 828

781 901 319 657 75 975 19 880 221 850 1 952 444 238 387 977 30 533 6 194 19 099 435 18 006 523 17 483 26 813 26 813


17 596

699 309 212 188 89 266 10 943 97 396 14 583 471 807 444 774 22 995 2 030 1 630 378 15 314 540 14 774 20 553 20 553

17 596 701 143 195 834 91 879 17 484 84 333 2 138 488 542 465 294 13 033 8 835 1 034 346 16 767 357 16 410 93 186 93 186

Balance Sheet (CZK in whole thousands) ASSETS – comparative table for past three fiscal periods

Code

Text

B. B.I. B.I.3. B.I.6. B.I.7. B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.II.6. B.II.7. B.II.8. B.III. B.III.1. B.III.2. C. C.I. C.I.1. C.I.2. C.I.3. C.I.5. C.III. C.III.1. C.III.6. C.III.7. C.III.8. C.III.9. C.IV. C.IV.1. C.IV.2. D.I. D.I.1.

Total assets Long-term assets Long-term intangible assets Software Other long-term intangible assets Acquisition of long-term intangible assets in progress Fixed assets Land Physical plant Capital equipment Other fixed tangible assets Acquisition of fixed tangible assets in progress Prepayments for tangible fixed assets Long-term financial assets Shares in controlled entities Majority shareholdings and participating interests Current assets Inventory Material Work in progress and semi-finished goods Manufactured goods Goods Short-term receivables Trade receivables Receivable from taxes Short-term deposits Contingencies and estimated pre-paid items Other receivables Current liquid assets Cash Bank accounts Accruals Pre-paid expenses

35

2003

2004

2005

1,508,118 699,404 15,734 3,162 2,565 10,007 682,292 63,007 208,365 283,517 6,455 120,731 217 1,378 1,378

1,500,118 780,256 9,514 7,172 238 2,104 770,742 62,965 240,341 359,897 5,353 102,186

1,534,244 739,915 7,253 6,127 121 1,005 715,066 64,006 329,816 310,047 4,369 6,828

781,901 319,657 75,975 19,880 221,850 1,952 444,238 387,977 30,533 6,194 19,099 435 18,006 523 17,483 26,813 26,813


17,596

699,309 212,188 89,266 10,943 97,396 14,583 471,807 444,774 22,995 2,030 1,630 378 15,314 540 14,774 20,553 20,553

17,596 701,143 195,834 91,879 17,484 84,333 2,138 488,542 465,294 13,033 8,835 1,034 346 16,767 357 16,410 93,186 93,186

Rozvaha (v celých tis. Kč) PASIVA – srovnávací tabulka za poslední tři účetní období

Ozn.

Pasiva celkem A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.I.1. Základní kapitál A.I.2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) A.II. Kapitálové fondy A.II.3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostat.fondy ze zisku A.III.1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond A.III.2. Statutární a ostatní fondy A.IV. Výsledek hospodaření minulých let A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje B.II. Dlouhodobé závazky B.II.10 Odložený daňový závazek B.III. Krátkodobé závazky B.III.1. Závazky z obchodních vztahů B.III.5. Závazky k zaměstnancům B.III.6. Závazky ze soc. zabezpečení a zdravotního pojištění B.III.7. Stát – daňové závazky a dotace B.III.8. Krátkodobé přijaté zálohy B.III.10 Dohadné účty pasivní B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé B.IV.2. Krátkodobé bankovní úvěry

36

2003

2004

2005

1 508 118 293 551 231 490 236 214 -4 724

41 996 41 996

1 500 118 293 467 231 490 236 214 -4 724 -6 811 -6 811 42 384 42 384

12 314 12 314 7 751 1 214 567 14 712 14 712 498 260 464 927 9 144 4 996 1 311

19 677 19 677 6 727 1 206 651 13 667 13 667 544 471 516 448 8 604 4 748 -604

17 882 701 595 315 371 386 224

15 275 648 513 263 939 384 574

1 534 244 295 494 231 490 236 214 -4 724 -6 811 -6 811 43 402 42 721 681 24 766 24 766 2 647 1 238 750 15 250 15 250 560 109 523 553 9 823 5 847 2 319 1 000 17 567 663 391 212 414 450 977


Balance Sheet (CZK in whole thousands) LIABILITIES – comparative table for past three fiscal periods

Code

Total liabilities Owners’ equity Registered capital Registered capital Treasury stock (-) Equity accounts Adjustments on overvalued assets and liabilities Reserve accounts, legal reserve account, and other accounts from retained earnings A.III.1. Statutory reserve account A.III.2. Statutory and other accounts A.IV. Retained earnings A.IV.1. Retained earnings A.V. Net income for current fiscal period (+/-) B. External sources B.II. Long-term liabilities B.II.10 Deferred tax liabilities B.III. Short-term liabilities B.III.1. Trade liabilities B.III.5. Payables to employees B.III.6. Social security and health insurance payables B.III.7. Tax liabilities B.III.8. Short-term deposits received B.III.10 Contingencies B.IV. Bank loans B.IV.1. Short-term bank loans B.IV.2. Long-term bank loans A. A.I. A.I.1. A.I.2. A.II. A.II.3. A.III.

37

2003

2004

2005

1,508,118 293,551 231,490 236,214 -4,724

1,500,118 293,467 231,490 236,214 -4,724 -6,811 -6,811

1,534,244 295,494 231,490 236,214 -4,724 -6,811 -6,811

41,996 41,996

42,384 42,384

12,314 12,314 7,751 1,214,567 14,712 14,712 498,260 464,927 9,144 4,996 1,311

19,677 19,677 6,727 1,206,651 13,667 13,667 544,471 516,448 8,604 4,748 -604

17,882 701,595 315,371 386,224

15,275 648,513 263,939 384,574

43,402 42,721 681 24,766 24,766 2,647 1,238,750 15,250 15,250 560,109 523,553 9,823 5,847 2 319 1 000 17 567 663 391 212 414 450 977


IV. Příloha k účetní závěrce k 31. 12. 2005

IV. Supplement to the accounting report dated 31. 12. 2005

Čl. I

Article I

Obchodní firma: OLMA, akciová společnost, Pavelkova 18, Olomouc, 779 00 IČ: 47675730, DIČ: CZ47675730

Business name: OLMA, joint stock company, Pavelkova 18, Olomouc, 779 00 Registration No.: 47675730 VAT No.: CZ47675730

Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě oddíl B, vložka 748 Čl. II Obecné údaje obsažené v příloze 1. Popis účetní jednotky: OLMA, akciová společnost Olomouc vznikla 1. ledna 1994 z části státního podniku OLMA, Mlékárenský průmysl Olomouc, IČ: 495590, DIČ: 379–495590. Hlavním předmětem činnosti je zpracování syrového kravského mléka a výroba mléčných výrobků. 2. Osoby právnické a fyzické, které se podílejí více než 20% na základním kapitálu společnosti: Eligo a.s., Pardubice–Ostřešany: 40,08% IČ: 60914211 MILKAGRO a.s., Olomouc: 50,76% IČ: 47677198 Zmny a dodatky provedené v obchodním rejstíku v r. : Ke dni 12. 12. 2005 byly zapsány změny ve statutárním orgánu – představenstvu a dozorčí radě. Z představenstva byli odvoláni členové Ing. Vladimír Zavadil a Ing. Miroslav Konečný a nově zvoleni Ing. Zbyněk Ságner a Ing. Jan Richter. Z dozorčí rady byli odvoláni jeho předseda Ing. Miroslav Kavan a člen Ing. František Ševčík a nově zvoleni Ing. Miroslav Konečný a Ing. Tomáš Vymětal. Členství ostatních členů statutárních orgánů zůstalo beze změny. 3. Organizační struktura: OLMA, a.s. Olomouc sestává z objektu v Olomouci, Pavelkova 18 a objektu v Zábřehu na Moravě, Na Nové 1700/2.

38

Entered in the Commercial Register maintained at the Regional Court in Ostrava, Section B, Insert 748. Article II General information contained in supplement 1. Company description: OLMA, a.s. Olomouc (joint stock company) was established on 1 January 1994 from part of the state enterprise OLMA, Dairy Industry Olomouc, Reg. No. 495590, VAT No. 379–495590. The main subject of activities is the processing of raw cow’s milk and the production of dairy products. 2. Legal entities and individuals holding a share greater than 20% in the company’s registered capital: Eligo a.s., Pardubice-Ostřešany: 40.08% Reg. No.: 60914211 MILKAGRO a.s., Olomouc: 50.76% Reg. No.: 47677198 Changes and amendments made in the Commercial Register in : On 12 December 2005 changes in the composition of the Board of Directors and Supervisory Board were recorded. Vladimír Zavadil and Ing. Miroslav Konečný were removed from the Board of Directors and replaced by Ing. Zbyněk Ságner and Ing. Jan Richter. Chairman Ing. Miroslav Kavan and member Ing. František Ševčík were removed from the Supervisory Board; Ing. Miroslav Konečný and Ing. Tomáš Vymětal were elected to fill the vacancies. The membership of the other members of the statutory bodies remained unchanged.


Organizační členění:

3. Organizational structure:

Útvar generálního ředitele Výrobní útvar Obchodní útvar Technický útvar Ekonomický útvar Personálně právní útvar Útvar řízení jakosti

OLMA, a.s. Olomouc is composed of the facility at Pavelkova 18 in Olomouc and the facility at Na Nově 1700/2 in Zábřeh na Moravě.

4. Představenstvo – stav k 31. 12. 2005: Ing. Jiří Gavenda, předseda představenstva Rodné číslo: 540712/3535 Bydliště: Slavkov, Olomoucká 395, okr. Opava Mgr. Jan Vařeka, místopředseda představenstva Rodné číslo: 510913/247 Bydliště: Křelov, Nová 2 Ing. Ivo Škrabal, člen představenstva Rodné číslo: 560415/1432 Bydliště: Příkazy č. 174, okr. Olomouc Ing. Dušan Schreier, člen představenstva Rodné číslo: 560406/1969 Bydliště: Opava – Kylešovice, Hlavní 40 Ing. Zbyněk Ságner, člen představenstva Rodné číslo: 660404/0993 Bydliště: Praha 1, Nerudova 240/33 Ing. Jan Richter, člen představenstva Rodné číslo: 630209/1928 Bydliště: Srch, Krátká 273 Dozorčí rada Ing. Miroslav Konečný, předseda dozorčí rady Rodné číslo: 590309/0952 Bydliště: Luhačovice, Hrazanská 1038, okr. Zlín Ing. Tomáš Vymětal, člen dozorčí rady Rodné číslo: 670519/1812 Bydliště: Pardubice, G. Svobody 615 Ing. Jiří Virág, člen dozorčí rady Rodné číslo: 670203/0082 Bydliště: Šternberk, Hvězdné údolí 119, okr. Olomouc

Company departments: Department of the General Director Production Department Sales Department Technical Department Finance Department Human Resource and Legal Department Quality Management Department 4. Board of Directors as of 31 December 2005: Ing. Jiří Gavenda, Chairman of the Board of Directors, Birth registration No.: 540712/3535 Address: Slavkov, Olomoucká 395, Opava Mgr. Jan Vařeka, Vice-Chairman of the Board of Directors, Birth registration No.: 510913/247 Address: Křelov, Nová 2 Ing. Ivo Škrabal, Board of Directors member Birth registration No.: 560415/1432 Address: Příkazy No. 174, Olomouc district Ing. Dušan Schreier, Board of Directors member Birth registration No.: 560406/1969 Address: Opava–Kylešovice, Hlavní 40 Ing. Zbyněk Ságner, Board of Directors member Birth registration No.: 660404/0993 Address: Prague 1, Nerudova 240/33 Ing. Jan Richter, Board of Directors member Birth registration No.: 630209/1928 Address: Srch, Krátká 273 Supervisory Board Ing. Miroslav Konečný, Chairman of Supervisory Board Birth registration No.: 590309/0952 Address: Luhačovice, Hrazanská 1038 Ing. Tomáš Vymětal, Supervisory Board member Birth registration No.: 670519/1812 Address: Pardubice, G. Svobody 615 Ing. Jiří Virág, Supervisory Board member Birth registration No.: 670203/0082 Address: Šternberk, Hvězdné údolí 119, Olomouc district

39



5. Účetní jednotky, ve kterých má společnost více než 20% podíl na základním kapitálu: Obchodní firma a sídlo OLMA SLOVAKIA, s.r.o. podíl na základním kapitálu výše základního kapitálu v tis. SKK v tis. Kč

Základní kapitál k 31. 12. 2004

k 31. 12. 2005

100% 4 200 3 302

100% 4 200 3 216

OLMA POLSKA Sp.z o.o. podíl na základním kapitálu výše základního kapitálu v tis. PLN v tis. Kč

100% 500 3 730

100% 500 3 757

Senická mliekáreň a.s. podíl na základním kapitálu výše základního kapitálu v tis. SKK v tis. Kč

0% 216 680 170 375

31,6% 216 680 165 901

Výsledek hospodaření k 31. 12. 2004 k 31. 12. 2005

Vlastní kapitál k 31. 12. 2004 k 31. 12. 2005

Obchodní firma

OLMA SLOVAKIA, s.r.o. v tis. SKK v tis. Kč OLMA POLSKA Sp.z o.o. v tis. PLN v tis. Kč Senická mliekáreň a.s. v tis. SKK v tis. Kč

-359 -282 -426 -3 180 -

-1 371 -1 050 -141 -1 059 -77 815 -59 579

-2 409 -1 894 -4 -27 -

-3 781 -2 895 -145 -1 086 92 440 70 777

Společnost neuzavřela žádné dohody se společníky, které zakládají rozhodovací práva v jiném poměru, než je podíl na základním kapitálu. Společnost neuzavřela také žádnou ovládací smlouvu ani smlouvu o převodu zisku. Neexistují žádné dohody mezi akcionáři, které by zakládaly rozhodovací práva bez ohledu na výši podílu na základním kapitálu. 6. Zahraniční provozovna Účetní jednotka nemá zahraniční provozovnu. 7. Osobní náklady a zaměstnanci Průměrný počet zaměstnanců: Zaměstnanci celkem z toho: generální ředitel odborní ředitelé

40

2004 657 1 4

2005 597 1 4



5. Accounting units in which the company holds a greater than 20% share in the registered capital: Business name and adress Registered capital as of 31. 12. 2004 OLMA SLOVAKIA, s.r.o. share of registered capital 100% amount of registered capital SKK in thousands 4 200 CZK in thousands 3 302

as of 31. 12. 2005 100% 4 200 3 216

OLMA POLSKA Sp.z o.o. share of registered capital amount of registered capital PLN in thousands CZK in thousands

100% 500 3 730

100% 500 3 757

Senická mliekáreň a.s. share of registered capital amount of registered capital SKK in thousands CZK in thousands

0% 216 680 170 375

31,6% 216 680 165 901

Net income k 31. 12. 2004

k 31. 12. 2005

Owners’ equity k 31. 12. 2004 k 31. 12. 2005

-359 -282 -426 -3 180 -

-1 371 -1 050 -141 -1 059 -77 815 -59 579

Business name

OLMA SLOVAKIA, s.r.o. OLMA POLSKA Sp.z o.o. Senická mliekáreň a.s.

SKK in th. CZK in th. PLN in th. CZK in th. SKK in th. CZK in th.

-2 409 -1 894 -4 -27 -

-3 781 -2 895 -145 -1 086 92 440 70 777

The company has not concluded any agreements with partners that would enable executive powers to be used in a proportion different than that based on the share of registered capital. The company has also not concluded any controlling agreement or profit assignment contract with a third party. There are no agreements between shareholders that would enable executive powers to be used in a proportion different than that based on the share of registered capital. 6. Company facilities located abroad The company has no facilities located abroad. 7. Personnel expenses and employees Average number of employees: Employees, total Of this: General Director Department directors

41

2004 657 1 4

2005 597 1 4




Osobní náklady (v tis. Kč): Text Osobní náklady celkem Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění z toho pro řídící pracovníky: osobní náklady celkem mzdové náklady náklady na sociální zabezpečení

Personnel expenses (CZK in thousands): 2004 2005 190 250 186 760 133 160 131 681 46 475

44 521

18 664 13 825 4 839

20 339 15 066 5 273

Peněžité příjmy, naturální příjmy a tantiemy přijaté členy představenstva, dozorčí rady a vedoucích pracovníků (v tis. Kč): Celkem z toho: Představenstvo dozorčí rada generální ředitel + odborní ředitelé tantiemy čl. představenstva tantiemy čl. dozorčí rady

2004 14 794 3 953 1 796 9 045 0 0

2005 17 474 4 392 1 992 11 090 0 0

Členům představenstva a dozorčí rady nebyly poskytnuty žádné přísliby, záruky, půjčky, ani ostatní plnění jak v peněžní, tak v naturální formě.

Text Personnel expenses, total Wages and salaries Social security and health insurance costs of which for management: Personnel expenses, total Wages and salaries Social security costs

2004 2005 190,250 186,760 133,160 131,681 46,475

44,521

18,664 13,825 4,839

20,339 15,066 5,273

Monetary income, non-monetary income, and bonuses received by members of the Board of Directors, Supervisory Board, and company management (CZK in thousands): Total Of this: Board of Directors Supervisory Board Gen. Director + department directors Bonuses to Board of Directors Bonuses to Supervisory Board

2004 14,794

2005 17,474

3,953 1,796 9,045 0 0

4,392 1,992 11,090 0 0

No pledges, guarantees, loans, or any other monetary or non-monetary benefits were provided to the Board of Directors or Supervisory Board.

Čl. III

Article III

Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobech oceňování

Information concerning the accounting methods applied, general accounting principles, and valuation methods

1. Způsob ocenění

1. Valuation method

a) zásob nakupovaných a vytvoených vlastní inností

a) Inventories purchased and created by the company

Pořizovací cenou nakupovaných zásob je cena pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (přepravné, clo, pojistné).

The acquisition price of purchased inventory is the acquisition price, including related acquisition expenses (transport, customs, insurance).

Oceněním zásob vytvořených vlastní činností jsou přímé náklady včetně výrobní režie.

42

Inventories of goods produced by the company are valued using direct costs and production overhead.


b) dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku

b) Long-term tangible and intangible assets

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je oceňován pořizovací cenou včetně projektových prací, dopravného, montáže, cla, technického zhodnocení, zabezpečovacích a konzervačních prací.

Long-term tangible and intangible assets are valued by acquisition price, including design work, transport, assembly and installation, customs, engineering appraisals, as well as safety and conservation work.

c) cenných papír

c) Securities

Cenné papíry a podíly jsou oceňovány pořizovacími cenami. K rozvahovému dni se cenné papíry přeceňují metodou ekvivalence.

Securities and shares are valued according to their acquisition price. The method of equivalence is used to revalue securities on the balance sheet date.

d) píchovk a pírstk zvíat Společnost nechová zvířata.

d) Livestock increases The company does not keep any livestock.

2. Způsob stanovení reprodukční pořizovací ceny Reprodukční pořizovací cena se stanoví podle údajů původního vlastníka hmotného majetku, podle ceny obdobného majetku vedeného v účetnictví nebo odhadem znalce. 3. Druhy vedlejších pořizovacích nákladů, které se obvykle zahrnují do pořizovacích cen nakupovaných zásob a složky nákladů zahrnované do cen zásob stanovených na úrovni vlastních nákladů. Pořizovací ceny nakupovaných zásob obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související – přepravné, clo, pojištění. Ceny zásob vlastní výroby obsahují cenu nakupovaných materiálů, mzdy a podíl režií společnosti. 4. Způsob uplatněný při přepočtu cizích měn na českou měnu Majetek a závazky vyjádřené v cizí měně jsou přepočítávány na českou měnu kurzem devizového trhu České národní banky, a to: a) k okamžiku uskutečnění účetního případu denním kurzem devizového trhu ČNB b) k okamžiku sestavení účetní závěrky kurzem vyhlášeným ČNB k tomuto datu a zjištěné kurzové rozdíly jsou proúčtovány do finančních nákladů a výnosů.

43

2. Method for establishing replacement acquisition prices Replacement acquisition prices are established based on information from the original owner of the asset, according to the price of similar assets in the accounting books, or by expert appraisal. 3. Types of incidental acquisition costs that are typically included in acquisition prices of purchased inventory and cost items included in the price of inventory at the level of own expenses. The acquisition prices of purchased inventories contain the acquisition price and related acquisition costs such as transport, customs, and insurance. Prices of inventories of goods produced by the company include the price of purchased material, wages, and a percentage of the company’s overhead expenses. 4. Method applied to convert foreign currencies into Czech crowns Assets and liabilities expressed in foreign currencies are converted to Czech crowns using the exchange rate issued by the Czech National Bank, such that: a) The Czech National Bank daily exchange rate is applied the moment the accounting transaction is entered in the books b) At the moment the year-end accounting report is compiled the exchange rate issued by the Czech National Bank on that specific day is applied and ascertained exchange rate differences are charged to financial expenses and gains. Olma a.s., v ýroční zpráva 2005



5. Opravné položky

5. Adjusted entries

a) K pohledávkám byly vytvářeny opravné položky v souladu s vyhláškou 500/2002 Sb., ČÚS 005 a zákonem o rezervách pro zajištění základu daně z příjmů. Podkladem byl soupis pohledávek po lhůtě splatnosti. Opravné položky společnost tvořila k nepromlčeným pohledávkám splatných po 31. 12. 1994, k pohledávkám bylo-li vůči nim zahájeno soudní řízení a k pohledávkám za dlužníky v konkurzním a vyrovnacím řízení ve výši stanovené zákonem o rezervách.

a) Adjusted entries have been created for receivables in accordance with Decree 500/2002 Coll., ČÚS 005, and the Act on reserves in order to determine the income tax base. A list of past-due receivables was used as the basis of these calculations. The company created an adjusted entry for unlapsed receivables due after 31. 12. 1994, for receivables whose collection is being pursued through court proceedings, and for receivables from debtors in bankruptcy and settlement proceedings, in the amount established by the law on reserves.

b) K zásobám s dobou obratu delší než 1 rok byla tvořena opravná položka ve výši 10%. 6. Způsob sestavení odpisových plánů pro dlouhodobý majetek a použité odpisové metody při stanovení účetních odpisů Způsob odpisování byl stanoven vnitropodnikovou směrnicí tak, že dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek kromě pozemků, uměleckých předmětů a sbírek, odepisovaný již k 31. 12. 1992 byl účetně odepisován ve stejné výši jako v roce 1992 (lineární odpis) podle § 31 zákona 586/1992 Sb. U majetku pořízeného v roce 1993 až 1999 byla zvolena metoda zrychleného odpisování (§32 zákona 586/1992 Sb.) a počínaje rokem 2000 je u zařazeného odpisovaného majetku opět uplatňován rovnoměrný odpis (§31 zákona 586/1992 Sb.). Doba odpisování a % ročního odpisu jsou stanoveny dle zákona 586/1992 Sb. Drobný dlouhodobý majetek je odepisován rovnoměrně po dobu 2–5 let. Odpisy jsou účtovány měsíčně. 7. Změny způsobu oceňování, postupů odpisování, postupů účtování položek účetní závěrky Nebyly žádné změny v roce 2005.

b) An adjusted entry in the amount of 10% was created for inventory with turnover greater than one year. 6. Method for establishing depreciation policy for long-term assets and depreciation methods employed The depreciation method was established by an internal company directive such that longterm intangible and tangible assets with the exception of land, works of art and collections, already depreciated as of 31. 12. 1992, were depreciated at the same level as in 1992 (linear depreciation) according to Article 31 of Act 586/1992 Coll. For assets acquired between 1993 and 1999 a method of accelerated depreciation was chosen (Article 32 of Act 586/1992 Coll.), and beginning in 2000 linear depreciation (Article 31 of Act 586/1992 Coll.) has once again been applied. The depreciation period and the percentage of annual depreciation are established according to Act 586/1992 Coll. Small long-term assets are depreciated evenly over a period of 2–5 years. Depreciation is accounted on a monthly basis. 7. Changes in the methods of valuation, depreciation methods, and the procedures of entering items in the accounting reports There were no changes in 2005.

44


Čl. IV

Article IV

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisků a ztrát obsažené v příloze

Additional information on the Balance Sheet and the Income Statement

1. Významné položky:

1. Important entries:

1.1. Státní zemědělský intervenční fond

1.1. The State Agricultural Intervention Fund

Akciová společnost obdržela v průběhu roku 2005 ze Státního zemědělského intervenčního fondu subvence ve výši 3 487 tis. Kč jako podporu k programu školního mléka. Částka je zahrnuta v položce II.1. výkazu zisků a ztrát.

During the course of 2005 the company received subsidies from the State Agricultural Intervention Fund in the amount of CZK 3,487,000 as support for the school milk programme. This amount is included in entry II.1 in the Income Statement.

1.2. Odložená daň

1.2. Deferred tax

Odložená daň byla vypočtena rozvahovým způsobem. Společnost vypočítala k 31. 12. 2005 přechodné rozdíly u jednotlivých položek. Vycházela z rozdílu mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou odpisovaného majetku, dále byla uplatněna daňová ztráta a rozdíl mezi účetní hodnotou zásob proti jejich daňové základně. Pro výpočet výsledného odloženého daňového závazku byla použita sazba ve výši 24% platná pro rok 2006. (údaje v tis. Kč) Základ odložené daně k 31. 12. 04 Rozdíly v účetní a daňové zůstatkové ceně DHM 52 565 Daňová ztráta 0 Rozdíl mezi účetní hodnotou zásob a jejich daňovou základnou 0 Celkem 52 565 Sazba daně z příjmů 26% Odložený daňový závazek 13 667

45

k 31. 12. 05 87 952 22 522 1 890 63 540 24% 15 250

The deferred tax was calculated using a balance sheet method. The company calculated the transitional differences for individual items as of 31 December 2005. The company used the difference between the accounting and tax residual value of depreciated assets; they also applied tax losses and the difference between the accounting value of inventories against their tax base. The rate of 24% was used to calculate the resulting deferred tax liability valid for 2006. (CZK in thousands) Base of deferred tax As of 31. 12. 04 Differences in the accounting and tax residual price of long-term tangible assets 52,565 Tax loss 0 Difference between accounting value of inventories and their tax base 0 Total 52 ,565 Income tax rate 26% Deferred tax liability 13,667


As of 31. 12. 05

87,952 22,522

1,890 63,540 24% 15,250



1.3. Dlouhodobé bankovní úvěry

1.3. Long-term bank loans

Stav dlouhodobých bankovních úvěrů (v tis. Kč, v tis. EUR): Dlouhodobé úvěry Kč EUR Celkem v Kč Splátky v následujícím roce v Kč Splátky v následujícím roce v EUR Celkem bez splátek následujícího roku

k 31. 12. 2004 Cizí měna 1 936 -310 -

Tuzemská měna 263 153 58 980 322 133 -48 750 -9 444 263 939

k 31. 12. 2005 Cizí měna 1 626 -310 -

Tuzemská měna 226 312 47 162 273 474 -52 068 -8 992 212 414

As of 31. 12. 2005 Foreign currency 1,626 -310 -

Czech currency 226,312 47,162 273,474 -52,068 -8,992 212,414

Status of long-term bank loans (CZK and EUR in thousands): Long-term loans CZK EUR CZK total Payments in following year, CZK Payments in following year, EUR Balance, following year

As of 31. 12. 2004 Foreign currency 1,936 -310 -

Czech currency 263,153 58,980 322,133 -48,750 -9,444 263,939

Část dlouhodobých úvěrů ve výši 61 059 tis. Kč, splatná v roce 2006, byla účetně převedena mezi krátkodobé úvěry.

The amount of CZK 61,059,000, due in 2006, was transferred from long-term loans to short-term loans.

Nevyčerpaná část dlouhodobých bankovních úvěrů (v tis. Kč, v tis. EUR):

Unexpended amounts of long-term bank loans (CZK and EUR in thousands):

Dlouhodobé úvěry k 31. 12. 2004 k 31. 12. 2005 Cizí Tuzemská Cizí Tuzemská měna měna měna měna Kč 8 591 26 682 EUR Celkem 8 591 26 682

Long-term loans As 31. 12. 2004 Foreign Czech currency currency CZK 8,591 EUR Total 8,591

Nákladové úroky vztahující se k dlouhodobým bankovním úvěrům činily za rok 2005 18 037 tis. Kč, přičemž část úroků ve výši 15 211 tis. Kč byla dotována na základě smlouvy s Podpůrným a garančním rolnickým a lesnickým fondem, a.s. o poskytnutí dotace části úroků z úvěru. Průměrná úroková míra dlouhodobých úvěrů činila v roce 2005 5,96% p.a.

Interest costs related to the long-term bank loans amounted to CZK 18,037,000 in 2005, and part of the interest in the amount of CZK 15,211,000 was covered on the basis of a contract with the Agriculture and Forestry Support and Guarantee Fund, a.s. to provide a subsidy for part of the loan interest. The average interest rate on the long-term loans in 2005 was 5.96% p.a.

Dlouhodobé bankovní úvěry jsou zajištěny zástavními smlouvami k nemovitému majetku.

46

As of 31. 12. 2005 Foreign Czech currency currency 26,682 26,682

The long-term bank loans are ensured through security contracts on real estate assets. Olma, a.s., v ýroční zpráva 2005

Rozpis budoucích splátek dlouhodobých bankovních úvěrů (v tis. Kč)

Schedule of future long-term bank loan payments (CZK in thousands)

Období 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Celkem

Period 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Total

tis. Kč 61 059 57 742 55 135 34 942 24 942 18 154 15 200 4 200 2 100 273 474

CZK in thousands 61,059 57,742 55,135 34,942 24,942 18,154 15,200 4,200 2,100 273,474

2. Významné události

2. Important events

Řádná valná hromada se konala dne 24. června 2005. Valná hromada akcionářů schválila účetní závěrku za rok 2004, rozdělení zisku a rozhodla o zcizení 4 724 kusů vlastních akcií z majetku společnosti. Mimořádná valná hromada konaná dne 11. listopadu 2005 schválila podmínky nového veřejného výběrového řízení na prodej 4 724 kusů vlastních akcií, změnu stanov společnosti a odvolání a volbu členů představenstva a dozorčí rady volených valnou hromadou.

The annual regular Shareholders’ Meeting was held on 24 June 2005. Shareholders at the Meeting approved the accounting reports for 2004 and the distribution of profits; a decision was reached to sell 4,274 of the company’s own shares. The Extraordinary Shareholders’ Meeting held on 11 November 2005 approved conditions for a new public selection process to sell 4,724 shares of the company, changes in the company statutes, and the removal and election of members of the Board of Directors and Supervisory Board elected by the Shareholders’ Meeting.

3. Významné informace 3.1. Účetní jednotka vedla účetnictví od 1. 1. 2005 v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. o účetnictví, vyhláškou 500/2002 Sb. a ČÚS č. 001–023.

47

3. Important information 3.1. As of 1 January 2005 the company keeps accounting records in accordance with Act 563/1991 Coll. on accounting, Decree 500/2002 Coll., and ČÚS 001–023.



3.2. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek a) Samostatné movité věci a soubory movitých věcí (v tis. Kč) Název Stroje, zařízení Dopravní prostředky Inventář Drobný dlouhodobý HM Celkem

31. 12. 2004 Pořizovací cena 828 764 63 230 1 157 23 213 916 364

Oprávky 484 938 52 489 1 050 17 990 556 467

31. 12. 2005 Pořizovací cena 825 494 41 059 4 608 23 205 894 366

Oprávky 528 954 34 623 1 576 19 166 584 319

Oprávky 8 283 43 32 563 40 889

31. 12. 2005 Pořizovací cena 18 127 181 34 997 53 305

Oprávky 12 056 125 34 876 47 057

b) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč) Název Software Drobný dlouhodobý NM Ostatní dlouhodobý NM Celkem

31. 12. 2004 Pořizovací cena 15 351 147 32 801 48 299

c) Přírůstky a úbytky dlouhodobého majetku (v tis. Kč) Poizovací cena – dlouhodobý hmotný majetek Stav k 31. 12. 2003 Pozemky 63 007 Umělecká díla a sbírky 58 Stavby 266 951 Stroje a zařízení 694 291 Dopravní prostředky 62 815 Inventář 1 157 Drobný dlouhodobý HM 21 874 Ostatní dlouhodobý HM 6 709 Celkem 1 116 862

Přírůstky 0 0 41 414 140 464 735 0 2 802 10 185 425

Stav Úbytky k 31. 12. 2004 42 62 965 0 58 5 032 303 333 5 991 828 764 320 63 230 0 1 157 1 463 23 213 0 6 719 12 848 1 289 439

Přírůstky 1 112 0 97 015 27 880 0 3 451 1 738 120 131 316

Stav Úbytky k 31. 12. 2005 71 64 006 0 58 103 400 245 31 150 825 494 22 171 41 059 0 4 608 1 746 23 205 175 6 664 55 416 1 365 339

Přírůstky 2 775 34 2 196 5 005

Stav Úbytky k 31. 12. 2005 0 18 127 0 181 0 34 997 0 53 305

Poizovací cena – dlouhodobý nehmotný majetek

Software Drobný dlouhodobý NM Ostatní dlouhodobý NM Celkem

Stav k 31. 12. 2003 8 598 0 27 868 36 466

Přírůstky 6 754 147 4 932 11 833

Stav Úbytky k 31. 12. 2004 0 15 351 0 147 0 32 801 0 48 299

Hlavní investiční akce: Zařazení nemovitostí v Zábřehu z titulu smlouvy o koupi nemovitostí ve výši z toho největší: mlékárenský provoz administrativní budova dílny a sklady sklad MTZ 48


55 000 tis. Kč 23 347 tis. Kč 8 362 tis. Kč 7 763 tis. Kč 3 543 tis. Kč


3.2. Long-term tangible and intangible assets a) Individual capital equipment and groups of capital equipment (CZK in thousands) Item Machines, equipment Transport equipment Furniture and office equipment Small long-term tangible assets Total

31. 12. 2004 Acquisition price 828 764 63 230 1 157 23 213 916 364

Depreciation 484 938 52 489 1 050 17 990 556 467

31. 12. 2005 Acquisition price 825 494 41 059 4 608 23 205 894 366

Depreciation 528 954 34 623 1 576 19 166 584 319

Depreciation 8 283 43 32 563 40 889

31. 12. 2005 Acquisition price 18 127 181 34 997 53 305

Depreciation 12 056 125 34 876 47 057

b) Long-term intangible assets (CZK in thousands) Item Software Small long-term intangible assets Other long-term intangible assets Total

31. 12. 2004 Acquisition price 15 351 147 32 801 48 299

c) Increase and decrease of long-term assets (CZK in thousands) Acquisition price – long-term tangible assets Balance as of 31. 12. 2003 Land 63 007 Works of art and collections 58 Physical plant 266 951 Machines and equipment 694 291 Transport equipment 62 815 Furniture and office equipment 1 157 Small long-term tangible assets 21 874 Other long-term tangible assets 6 709 Total 1 116 862

Increase Decrease 0 42 0 0 41 414 5 032 140 464 5 991 735 320 0 0 2 802 1 463 10 0 185 425 12 848

Balance as of 31. 12. 2004 62 965 58 303 333 828 764 63 230 1 157 23 213 6 719 1 289 439

Balance as of Increase Decrease k 31. 12. 2005 1 112 71 64 006 0 0 58 97 015 103 400 245 27 880 31 150 825 494 0 22 171 41 059 3 451 0 4 608 1 738 1 746 23 205 120 175 6 664 131 316 55 416 1 365 339

Acquisition price – long-term intangible assets Balance as of 31. 12. 2003 Software 8 598 Small long-term intangible assets 0 Other long-term tangible assets 27 868 Total 36 466

Increase Decrease 6 754 0 147 0 4 932 0 11 833 0

Balance as of 31. 12. 2004 15 351 147 32 801 48 299

Increase Decrease 2 775 0 34 0 2 196 0 5 005 0

Balance as of 31. 12. 2005 18 127 181 34 997 53 305

Main investment activities: Entry of real estate in Zábřeh from the Purchase Contract in the amount of The largest of which are: Dairy product production plant Administration building Workshops and warehouses Material supply warehouse 49


CZK 55,000,000 CZK 23,347,000 CZK 8,362,000 CZK 7,763,000 CZK 3,543,000


Zůstatková cena – dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Umělecká díla a sbírky Stavby Stroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Drobný dlouhodobý HM Ostatní dlouhodobý HM Celkem

Stav k 31. 12. 2003 63 007 58 208 365 264 056 13 710 150 5 601 6 396 561 343

Stav k 31. 12. 2004 62 965 58 240 341 343 827 10 740 107 5 223 5 295 668 556

Stav k 31. 12. 2005 64 006 58 329 816 296 540 6 436 3 032 4 039 4 311 708 238

Stav k 31. 12. 2004 7 068 104 238 7 410

Stav k 31. 12. 2005 6 071 56 121 6 248

Zůstatková cena – dlouhodobý nehmotný majetek Software Drobný dlouhodobý NM Ostatní dlouhodobý NM Celkem

Stav k 31. 12. 2003 3 162 0 2 565 5 727

d) Finanční leasing (údaje v tis. Kč) Popis předmětu Dopravní prostředky Výrobní zařízení Ostatní stroje a zařízení Celkem

Celková částka leasingu 16 951 251 359 29 103 297 413

Skutečně uhrazeno k 31. 12. 04 10 833 73 307 20 463 104 603

Skutečně uhrazeno Splatnost Splatnost k 31. 12. 05 k 31. 12. 06 v dalších letech 14 657 373 85 180 057 33 875 37 427 26 175 1 499 1 430 220 889 35 747 38 942

Společnost prodala v roce 2005 firmě UNILEASING a.s. investiční majetek za kupní cenu 100 mil. Kč (bez DPH). Tento majetek byl následně pořízen na leasing, jedná se o výrobní zařízení níže uvedené. V roce 2005 byl pořízen na leasing majetek v hodnotě (v tis. Kč) z toho: výrobní zařízení: karuselová plnička AMPACK linka na plnění trvanlivého mléka TetraPak balící a plnící linka Tetra Laval ostatní: 2 ks – čelní vysokozdvižný vozík YALE čistička s integrovanou dobíječkou

104 448 57 578 27 761 17 479 1 346 284

e) Hmotný majetek zatížený zástavním právem Hmotný movitý a nemovitý majetek zatížen zástavním právem ve prospěch (v tis. Kč): Waldviertler Sparkasse von 1842 Jindřichův Hradec ve výši Živnostenské banky Komerční banka Celkem

224 163 120 000 55 000 399 163

f) Počet a nominální hodnota investičních majetkových cenných papírů a majetkových účastí v tuzemsku a v zahraničí OLMA, a.s. se v roce 2005 stala majitelem 68 471 ks kmenových akcií společnosti Senická mliekáreň a.s. se sídlem Priemyselná 1339, Senica, Slovenská republika. Nominální hodnota 1 ks akcie je 1 000,- Sk a celková nominální hodnota majetkového podílu je tak 68 471 000,- Sk, což představuje 31,6% hodnoty základního jmění společnosti. 50



Residual price – long-term tangible assets Balance as of 31. 12. 2003 Land 63 007 Works of art and collections 58 Physical plant 208 365 Machines and equipment 264 056 Transport equipment 13 710 Furniture and office equipment 150 Small long-term tangible assets 5 601 Other long-term tangible assets 6 396 Total 561 343

Balance as of 31. 12. 2004 62 965 58 240 341 343 827 10 740 107 5 223 5 295 668 556

Balance as of 31. 12. 2005 64 006 58 329 816 296 540 6 436 3 032 4 039 4 311 708 238

Balance as of 31. 12. 2004 7 068 104 238 7 410

Balance as of 31. 12. 2005 6 071 56 121 6 248

Residual price – long-term intangible assets Balance as of 31. 12. 2003 Software 3 162 Small long-term intangible assets 0 Other long-term intangible assets 2 565 Total 5 727

d) Leasing (CZK in thousands) Item

Total leasing amount Transport equipment 16 951 Manufacturing equipment 251 359 Other machines and equipment 29 103 Total 297 413

Paid up as of 31. 12. 04 10 833 73 307 20 463 104 603

Paid up as of 31. 12. 05 14 657 180 057 26 175 220 889

Amounts due as of 31. 12. 06 373 33 875 1 499 35 747

Amounts due Future years 85 37 427 1 430 38 942

In 2005 the company sold the firm UNILEASING a.s. investment assets for the purchase price of CZK 100,000,000 (excluding VAT). These assets were subsequently acquired through leasing (this production equipment is listed below). Assets with a value of CZK 104,448,000 were acquired on leasing in 2005. Of which: Manufacturing equipment: AMPACK carousel filler TetraPak UHT milk filling line Tetra Laval packing and filling line Other: 2 YALE front-loading fork-lifts Purifier with integrated charger

57 578 27 761 17 479 1 346 284

e) Tangible assets under lien Tangible assets and real estate under lien from loans from: Waldviertler Sparkasse von 1842, Jindřichův Hradec Živnostenská banka Komerční banka Total

224,163,000 120,000,000 55,000,000 399,163,000

f) Number and nominal value of investment securities and domestic and foreign ownership interests In 2005 OLMA, a.s. became the owner of 68,471 common shares in the company Senická mliekareň a.s. located at Priemyselná 1339, Senica, Slovak Republic. The nominal share value is SKK 1,000 and the total nominal value of the shares is therefore SKK 68,471,000, representing 31.6% of the company’s registered capital. 51



3.3. Pohledávky

3.3. Accounts Receivable

Krátkodobé pohledávky (v tis. Kč) Souhrnná výše pohledávek celkem Splatné do lhůty Splatné po lhůtě celkem z toho: do 60 dnů do 90 dnů do 180 dnů do 365 dnů nad 365 dnů


2004 2005 634 704 608 304 345 992 310 996 288 712 297 308 53 837 116 894 1 801 1 175 2 662 2 870 1 116 242 229 296 176 127

Short-term receivables (CZK in thousands) Total receivables Prior to due date Total past due Of which: 60 days 90 days 180 days 365 days Over 365 days

2004 634,704 345,992 288,712 53,837 1,801 2,662 1,116 229,296

2005 608,304 310,996 297,308 116,894 1,175 2,870 242 176,127

Úhrnná výše pohledávek vyúčtovaných v průběhu účetního období k podnikům ve skupině: Společnost neúčtovala o pohledávce k podnikům ve skupině.

Total amount of receivables due from subsidiaries during the fiscal period: The company had no receivables due from subsidiaries.

3.4. Vlastní kapitál

3.4. Owners’ equity

a) Popis změn

a) Description of changes

V roce 2005 vzrostl vlastní kapitál o 2 027 tis. Kč, tj. vzrostl o hodnotu zisku ve výši 2 647 tis. Kč a klesl v důsledku čerpání sociálního fondu ve výši 620 tis. Kč. Účetní zisk roku 2004 ve výši 6 727 tis. Kč byl rozdělen na příděl do rezervního fondu ve výši 337 tis. Kč, příděl do sociálního fondu ve výši 1 301 tis. Kč a 5 089 tis. Kč bylo převedeno do nerozděleného zisku minulých let.

Owners’ equity grew by CZK 2,027,000 in 2005, i.e. by the value of profit in the amount of CZK 2,647,000 reduced by withdrawals from the social account in the amount of CZK 620,000. The 2004 accounting profit in the amount of CZK 6,727,000 was distributed through an allocation to the reserve account in the amount of CZK 337,000, an allocation to the social account in the amount of CZK 1,301,000; CZK 5,089,000 was designated as retained earnings.

b) Základní kapitál Počet akcií: 236 214 kusů Nominální hodnota akcie: 1 000 Kč Druh akcií: na majitele 231 490 kusů na majitele 4 724 kusů / ke dni 31. 12. 2005 v držení akciové společnosti

52

b) Registered capital Number of shares: 236,214 Nominal value of shares: CZK 1,000 Type of shares: bearer share 231,490 bearer share 4,724 / held by the company as of 31. 12. 2005


c) Přehled o změnách vlastního kapitálu

c) Summary of changes in equity capital

V období od 1. 1. 2004 do 31. 12. 2005 došlo k následujícím změnám ve vlastním kapitálu:

The following changes were made in equity capital during the period of 1 January 2004 to 31 December 2005:

2004 2005 Zůstatek k 1. 1. 293 551 293 467 Zvýšení 0 2 027 Snížení 84 0 Zůstatek k 31. 12. 293 467 295 494 A.I. Základní kapitál Zůstatek k 1. 1. 231 490 231 490 Zvýšení 0 0 Snížení 0 0 Zůstatek k 31. 12. 231 490 231 490 A.II. Kapitálové fondy Zůstatek k 1. 1. 0 -6 811 Zvýšení 0 0 Snížení 6 811 0 Zůstatek k 31. 12 -6 811 - 6 811 A.III.1. Rezervní fond Zůstatek k 1. 1. 41 996 42 384 Zvýšení 388 337 Snížení 0 0 Zůstatek k 31. 12. 42 384 42 721 A.III.2. Ostatní fondy Zůstatek k 1. 1. 0 0 Zvýšení 0 681 Snížení 0 0 Zůstatek k 31. 12. 0 681 A.IV. Výsledek Zůstatek k 1. 1. 12 314 19 677 hospodaření Převod výsledku hospodaření minulých let minulého roku sníženého o příděl do rezerv. fondu 7 363 5 089 Zůstatek k 31. 12. 19 677 24 766 A.V. Výsledek Rozdělení výsledku hospodaření hospodaření běžného minulého roku -7 751 -6 727 účet. období Výsledek hospodaření v běžném roce 6 727 2 647 A.

Vlastní kapitál

2004 2005 Balance as of 1 Jan 293,551 293,467 Increase 0 2,027 Decrease 84 0 Balance as of 31 Dec 293,467 295,494 A.I. Registered Balance as of 1 Jan 231,490 231,490 capital Increase 0 0 Decrease 0 0 Balance as of 31 Dec 231,490 231,490 A.II. Equity Balance as of 1 Jan 0 -6,811 accounts Increase 0 0 Decrease 6,811 0 Balance as of 31 Dec -6,811 - 6,811 A.III.1. Reserve Balance as of 1 Jan 41,996 42,384 account Increase 388 337 Decrease 0 0 Balance as of 31 Dec 42,384 42,721 A.III.2. Other Balance as of 1 Jan 0 0 accounts Increase 0 681 Decrease 0 0 Balance as of 31 Dec 0 681 A.IV. Retained Balance as of 1 Jan 12,314 19,677 earnings Transfer of previous year’s net profit reduced by allocations to reserve account 7,363 5,089 Balance as of 31 Dec 19,677 24,766 A.V. Net profit/loss Distribution in current of profit/loss fiscal year from previous year -7,751 -6,727 Net profit/loss in current fiscal year 6,727 2,647 A.

Equity capital

3.5. Závazky 3.5. Liabilities

Krátkodobé závazky (v tis. Kč) Souhrnná výše závazků celkem Splatné do lhůty Splatné po lhůtě celkem z toho: do 60 dnů do 90 dnů do 180 dnů do 365 dnů nad 365 dnů

53

2004 544 471 525 473 18 998 19 022 -183 0 0 159

2005 560 109 493 101 67 008 67 118 6 0 -43 -73

Short-term liabilities (CZK in thousands) Total liabilities Payable Total past due Of which: 60 days 90 days 180 days 365 days Over 365 days


2004 2005 544,471 560,109 525,473 493,101 18,998 67,008 19,022 67,118 -183 6 0 0 0 -43 159 -73



a) Úhrnná výše závazků vyúčtovaných v průběhu účetního období k podnikům ve skupině: Společnost nemá závazky k podnikům ve skupině. b) Závazky kryté podle zástavního práva: Společnost nemá závazky kryté podle zástavního práva. c) Další závazky, které nejsou účtovány v účetnictví a nejsou uvedeny v rozvaze: Další závazky (nepeněžní i peněžní), neuvedené v účetnictví a v rozvaze podnik nemá.

a) Total amount of liabilities due to subsidiaries during the fiscal period: The company does not have liabilities to subsidiaries. b) Liabilities covered by right of lien: The company does not have liabilities covered by right of lien. c) Additional liabilities not entered in the accounting records and not presented in the Balance Sheet: The company does not have additional liabilities (monetary or nonmonetary) that are not entered in the accounting records or in the balance sheet.

Závazky k zaměstnancům a státním institucím (v tis. Kč)

K zaměstnancům Ze sociálního zabezpečení Ze zdravotního pojištění Finanční úřad – daň z příjmů – DPH – ostatní daně Dotace PGRLF Celkem

Stav k 31. 12. 04 8 604 3 282 1 466 0 0 1 270 -1 874 12 748

po splatnosti 0 0 0 0 0 0 0

Stav k 31. 12. 05 9 823 4 051 1 796 0 0 2 187 132 17 989

po splatnosti 0 0 0 0 0 0 0 0

Liabilities to employees and government institutions (CZK in thousands)

To employees From social security From health insurance Revenue Office – income tax – VAT – other taxes AFSGF subsidy Total

54

Balance as of 31. 12. 04 8,604 3,282 1,466 0 0 1,270 -1,874 12,748

Past due Balance as of 31. 12. 05 0 9,823 0 4,051 0 1,796 0 0 0 0 0 2,187 132 0 17,989


Past due 0 0 0 0 0 0 0 0

3.6. Rezervy

3.6. Reserves

Společnost netvořila v roce 2005 žádné rezervy.

The company did not create any reserves in 2005.

3.7. Výnosy z mlékárenské činnosti (v tis. Kč)

3.7. Revenue from dairy production activities (CZK in thousands)

Celkem Tuzemsko Zahraničí

2004 4 300 598 3 165 013 1 135 585

2005 4 133 227 3 493 096 640 131

Total Domestic Foreign

2004 4,300,598 3,165,013 1,135,585

2005 4,133,227 3,493,096 640,131

3.8. Výdaje na výzkum a vývoj

3.8. Research and development expenses

Společnost nemá vlastní výzkum a vývoj.

The company does not conduct its own research and development.

55



Čl. V Přehled o peněžních tocích (cash flow) P. Z. A.1. A.1.1. A.1.2. A.1.3. A.1.4. A.1.5. A* A.2. A.2.1. A.2.2. A.2.3. A** A.3. A.4. A.5. A.6. A*** B.1. B.2. B.3. B*** C.1. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.2.5. C.2.6. C*** F. R.

2004 Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období 18 006 Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním 5 682 Úpravy o nepeněžní operace 139 058 Odpisy stálých aktiv s výjimkou zůstatkové ceny prodaných stálých aktiv, a dále umořování opravné položky k nabytému majetku 146 295 Změna stavu opravných položek, rezerv -42 698 Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv 897 Výnosy z dividend a podílů na zisku 0 Vyúčtované nákl. úroky, s výjimkou kapitalizovaných úroků, a vyúčt. výnosové úroky 34 564 Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami (Z.+A.1.) 144 740 Změna stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu 113 513 Změna stavu pohledávek z provoz. činnosti, aktiv. účtů čas. rozlišení a doh. účtů aktivních -39 562 Změna stavu krátk. závazků z provozní činnosti, pas. účtů čas. rozl. a doh. účtů pasivních 45 606 Změna stavu zásob 107 469 Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimoř. položkami (A*+A.2.) 258 253 Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků -34 629 Přijaté úroky 65 Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období 0 Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účet. případy, které tvoří mimořádný výsledek hospodaření včetně uhrazené splatné daně z příjmů z mimořádné činnosti 0 Čistý peněžní tok z provozní činnosti (A**+A.3.+A.4.+A.5.+A.6.) 223 689 Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv -169 052 Příjmy z prodeje stálých aktiv 1 959 Půjčky a úvěry spřízněným osobám 0 Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti (B.1.+B.2.+B.3.) -167 093 Peněžní toky z finanční činnosti Dopady změn dlouhodobých závazků, popř. takových krátkodobých závazků, které spadají do oblasti finanční činnosti na peněžní prostředky a ekvivalenty -52 477 Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty -6 811 Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, emisního ažia, event. rezervního fondu včetně složených záloh na toto zvýšení 388 Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům 0 Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů -6 811 Úhrada ztráty společníky -7 751 Přímé platby na vrub fondů 0 Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zapl. Sráž. daně vztahující se k těmto nárokům a včetně fin. vypořádání se společníky v.o.s. a komplement. u komandit. spol. 7 363 Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti (C.1.+C.2.) -59 288 Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků (A***+B***+C***) -2 692 Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období (P.+F.) 15 314

Vypracoval Ing. František Ševčík Jitka Krásová

56

V Olomouci dne 19. 4. 2006 Ing. Jiří Gavenda, předseda představenstva Mgr. Jan Vařeka, místopředseda představenstva Olma, a.s., v ýroční zpráva 2005

2005 15 314 4 627 -893 140 217 -42 817 -130 035 0 31 742 3 734 -472 -96 568 80 061 16 035 3 262 -31 947 205 0 0 -28 480 -57 461 137 956 0 80 495

-49 942 -620 337 0 0 -6 727 681 5 089 -50 562 1 453 16 767


Article V Cash Flow Report P. Z. A.1. A.1.1. A.1.2. A.1.3. A.1.4. A.1.5. A* A.2. A.2.1. A.2.2. A.2.3. A** A.3. A.4. A.5. A.6. A*** B.1. B.2. B.3. B*** C.1. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.2.5. C.2.6. C*** F. R.

2004 Cash and equivalent at the beginning of accounting period 18,006 Cash flow from main business activity (operations) Pre-tax profit or loss from standard activity 5,682 Adjustments by non-cash transactions 139,058 Depreciation of fixed assets, excluding residual prices of sold fixed assets; amortization of adjusted entries on acquired assets 146,295 Changes to adjustments and reserves -42,698 Profit (loss) from sales of fixed assets 897 Gains from dividends and profit shares 0 Interest expenses (excluding capitalized interest) and interest gains 34,564 Net cash flow from operations before tax, working capital changes, and extraordinary items (Z. + A.1.) 144,740 Changes in status of non-monetary working capital 113,513 Change in status of receivables from operations, asset accrual accounts, and asset contingencies -39,562 Change in status of short-term liabilities from operations, liability accrual accounts, and liability contingencies 45,606 Inventory changes 107,469 Net cash flow from operations before tax and extraordinary items (A*+A.2.) 258,253 Paid out interest (excluding capitalized interest) -34,629 Interest received 65 Income tax paid for standard activities and for supplemental payments from previous period 0 Income and expenses related to extraordinary account; cases that create extraordinary profit, including income tax paid on extraordinary activities 0 Net cash flow from operations (A**+A.3.+A.4.+A.5.+A.6.) 223,689 Cash flow from investment activity Expenses related to acquisition of fixed assets -169,052 Income from sales of fixed assets 1,959 Loans to related entities 0 Net cash flow from investment activity (B.1.+B.2.+B.3.) -167,093 Cash flow from financial activity Results of changes in long-term liabilities and short-term liabilities that fall under the sphere of financial activities on cash and equivalents -52,477 Results of changes in equity capital on cash and equivalents -6,811 Increases of cash and equivalents from increases to registered capital, emission premiums, and reserve account, including deposits made on these increases 388 Paid out share of capital equity to partners 0 Additional cash deposits by partners and shareholders -6,811 Loss settlement by partners -7,751 Direct payments from accounts 0 Paid out dividends or profit shares, including paid withholding tax related to these claims, and including financial settlements with partners in corporations and limited partnerships. 7,363 Net cash flow related to investment activity (C.1.+C.2.) -59,288 Net increase/decrease of cash (A***+B***+C***) -2,692 Cash and equivalent at the end of accounting period (P.+F.) 15,314

Compiled by Ing. František Ševčík Jitka Krásová

57

In Olomouc on 19 April 2006 Ing. Jiří Gavenda, Chairman of the Board of Directors Mgr. Jan Vařeka, Vice-Chairman of the Board of Directors Ol ma a .s., v ýro č n í z p ráva 2 0 0 5

2005 15,314 4,627 -893 140,217 -42,817 -130,035 0 31,742 3,734 -472 -96,568 80,061 16,035 3,262 -31,947 205 0 0 -28,480 -57,461 137,956 0 80,495

-49,942 -620 337 0 0 -6,727 681 5,089 -50,562 1,453 16,767

V. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti

V. Report from Board of Directors concerning business activities and the company’s assets

Představenstvo společnosti pravidelně na všech svých zasedáních vyhodnocovalo výsledky hospodaření společnosti, podrobně hodnotilo účinnost přijatých opatření a ukládalo úkoly managementu. Většina cílů stanovených přijatým plánem v obchodní oblasti byla splněna. Nepodařilo se však i přes řadu racionalizačních opatření zcela naplnit cíle ve finanční oblasti.

At its meetings the Board of Directors regularly evaluated the company’s business results, analyzed the efficiency of adopted measures in detail, and assigned tasks to management. The majority of goals established by the approved sales plan were fulfilled. However, despite a number of efficiency measures goals in the financial sphere were not entirely achieved. Production activities

Výrobní činnost Výrobní činnost byla zabezpečována na stejných výrobních zařízeních jako v roce 2004 a byla důsledně podřízena požadavkům obchodních partnerů s cílem dosáhnout vysokých objemů výroby v co nejvyšší kvalitě. V roce 2005 byly průběžně prověřovány normy spotřeby materiálů se zaměřením na zvýšení hospodárnosti procesů a byly aktualizovány některé receptury. Dostatek jakostního mléka byl zajištěn smlouvami s dodavateli. Nákup mléka vzrostl ve srovnání s rokem 2004 o 15 780 tis. litrů a dosáhl 315 158 tis. litrů (105,27%). Průměrná nákupní cena 1 litru mléka dosáhla 8,155 Kč. Nakupované suroviny jsou průběžně kontrolovány, stejně tak je monitorována kvalita výrobního procesu. Důslednost při těchto činnostech vedla ke zkvalitnění procesu výroby.

Production activities were performed using the same production facilities as in 2004 and were thoroughly subordinated to the demands of our trading partners with the goal of achieving a high volume of production with the highest possible quality. Material consumption standards were regularly inspected during 2005 with the goal of increasing the efficiency of processes, and as a result several product recipes were subsequently updated. Adequate milk quality was ensured through contracts with suppliers. Milk purchases grew by 15,780,000 litres against 2004 and reached 315,158,000 litres (105.27%). The average purchase price of a litre of milk was CZK 8.155. Purchases of raw materials are regularly inspected in the same way that the quality of production processes are monitored. The consistent performance of these activities led to improvements in production process quality.

Nákup mléka a výroba mléčných výrobků Ukazatel Nákup mléka Výroba: Konzumní mléka Trvanlivá mléka Smetany Jogurty Zakysané výrobky Sýry Tvaroh Másla a tuky Pudingy Sušené výrobky

58

jedn. mn. tis. lt

2004 299 378

2005 315 158

Rozdíl 15 780

Index 2005/2004 105,27

tis. lt tis. lt tis. lt tis. lt tis. lt t t t t t

38 926 19 029 7 260 15 813 7 947 1 731 1 755 11 486 9 575 16 849

35 439 25 330 8 811 16 756 9 239 64 1 179 11 802 8 830 18 076

-3 487 6 301 1 551 943 1 292 -1 667 -576 316 -745 1 227

91,04 133,11 121,36 105,96 116,26 3,70 67,18 102,75 92,22 107,28


Milk purchases and the production of dairy products Indicator Milk purchases Production: Consumer milk UHT milk Cream Yogurt Cultured products Cheese Cottage cheese Butter and fat Custard Dried products

Unit thousand litres

2004 299,378

2005 315,158

thousand litres thousand litres thousand litres thousand litres thousand litres tons tons tons tons tons

38,926 19,029 7,260 15,813 7,947 1,731 1,755 11,486 9,575 16,849

35,439 25,330 8,811 16,756 9,239 64 1,179 11,802 8,830 18,076

Difference Index 2005/2004 15,780 105.27 -3,487 6,301 1,551 943 1,292 -1,667 -576 316 -745 1,227

91.04 133.11 121.36 105.96 116.26 3.70 67.18 102.75 92.22 107.28

Výrobní činnost se vyvíjela podle požadavků zákazníků. V porovnání s rokem 2004 vzrostla výroba trvanlivých mlék, smetan, jogurtů zakysaných výrobků a másla včetně směsných tuků. Z významných skupin výrobků došlo k poklesu u čerstvých mlék a pudingů.

Production activities developed according to customer demands. In comparison with 2004 the production of UHT milk, cream, yogurt, cultured products, and butter (including mixed fat) grew. Fresh milk and custard production dropped.

Během roku 2005 bylo uvedeno na trh několik nových variant jogurtů a zakysaných výrobků, které se poměrně dobře umístily na náročném trhu.

During 2005 several new types of yogurt and cultured products were introduced on the market, and performed relatively well on the demanding market.

Obchodní činnost

Sales activities

Obchodní útvar zajistil v silné konkurenci ostatních mlékárenských společností zvýšené prodeje většiny výrobků. Podařilo se prosadit konzumní výrobky OLMY i na náročných zahraničních trzích, zejména na Slovensku a v Polsku. Podařilo se proniknout i do Maďarska a Německa. Na tuzemském trhu pokračovala tendence růstu dodávek konzumních výrobků pro velké obchodní řetězce. Ceny významných exportních výrobků v průběhu roku postupně klesaly. Od vstupu České republiky do Evropské unie OLMA nečerpá subvence na exportní zboží. K negativům patřilo i trvalé posilování koruny k zahraničním měnám. Obě tyto skutečnosti zvyšovaly nároky na činnost obchodního útvaru. Subvence OLMA čerpala pouze k výrobkům dodávaným v rámci akce „školní mléko“. Hlavním úkolem obchodní činnosti je dosažení významného postavení ve všech rozhodujících obchodních systémech, které jsou pro společnost po stránce budoucnosti nezbytné.

Despite strong competition from other dairy product companies the Sales Department successfully increased sales of a majority of products. The placement of OLMA consumer products was also successful on demanding foreign markets, particularly Slovakia and Poland. The Hungarian and German markets were likewise penetrated. Domestically, the trend toward supplying consumer products to large retail chains continued. The prices of important export products gradually dropped in the course of the year. OLMA has not received export subsidies since the Czech Republic entered the European Union. Negative influences include the continued strengthening of the Czech crown against foreign currencies. Both of these circumstances increased pressure on the activities of the Sales Department. OLMA only drew subsidies on products supplied to the “school milk” programme. The main goal of sales activities is to achieve a substantial position in all crucial retail systems which are essential for the future of the company.

59


V. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti Tržby z obchodní činnosti (v tis. Kč)

V. Report from Board of Directors concerning business activities and the company’s assets Revenue from sales activities (CZK in thousands)

Tržby celkem Tržby za vlastní výrobky a služby z toho: tržby za export Subvence Tržby za zboží

2003 3 660 244 3 324 369 372 526 342 441 335 875

2004 4 510 587 4 303 604 947 266 192 800 206 983

2005 4 279 283 4 134 598 640 131 3 487 144 685

Total revenue Revenue from own products and services Of which: export sales subsidies Revenue from goods

2003 3,660,244 3,324,369 372,526 342,441 335,875

2004 4,510,587 4,303,604 947,266 192,800 206,983

2005 4,279,283 4,134,598 640,131 3,487 144,685

Technická činnost

Technical activities

Technický útvar zabezpečoval zlepšování technického stavu stávajícího zařízení a dokončoval drobnější úpravy technologických celků. Souběžně zajišťoval rozvojovou investiční činnost. Dokončena byla přístavba skladu MTZ, nainstalován byl paletik k jogurtové lince, dále byla rozšířena čistící stanice. Celkem bylo proinvestováno 38 127 tis. Kč a bylo pořízeno zařízení na leasing v hodnotě 104 448 tis. Kč.

The Technical Department ensured improvements to the technical status of the existing equipment and completed detailed modifications to the production facilities as a whole. The Technical Department simultaneously arranged development investment activities. The extension of the material supply warehouse was completed, the yogurt line palletizer was installed, and the purification station was expanded. A total of CZK 38,127,000 was invested and equipment on leasing was acquired in the amount of CZK 104,448,000.

Lidské zdroje V roce 2005 byla věnována pozornost vzdělávání zaměstnanců. Zvyšování znalostí a dovedností zaměstnanců je trvalým úkolem pro management. Odborná průprava všech zaměstnanců je zajišťována jak prostřednictvím školitelů z vlastních řad, tak prostřednictvím specializovaných kurzů. Zajištěny byly kurzy a zkoušky pro zaměstnance, u nichž je podmínkou výkonu zaměstnání pravidelná obnova znalostí. Zajišťovány byly i jazykové kurzy pro zaměstnance, u nichž se předpokládá kontakt se zahraničními partnery.

Human resources Attention was paid in 2005 to employee training. Increasing the knowledge and skills of employees is a continual task for management. The expert training of all employees is provided by both internal trainers and through specialized courses. Courses and tests were provided for employees whose jobs require continual updated knowledge. Language courses were also provided for employees who are in contact with foreign partners. Economy

Rok 2005 byl obtížnější než předchozí roky. Od vstupu České republiky do Evropské unie OLMA, a.s. prodává zboží do zahraničí bez subvencí. Neexistují žádné administrativní

The year 2005 proved to be more difficult than preceding years. Since the Czech Republic entered the European Union OLMA, a.s. has sold goods on foreign markets without subsidies. There are no administrative barriers limiting trade with dairy products. The successful entrance on foreign markets has led to the

60


Ekonomika

bariéry omezující obchodování s mlékárenskými výrobky. Úspěšný vstup na zahraniční trhy přispěl k tomu, že se konsolidovala výrobní činnost, zvýšilo se využití výrobních kapacit, na druhé straně expanze vedla k nutnosti vytvořit nové jazykové mutace obalů a zvýšily se částečně i zásoby obalových materiálů. Ceny nakupovaných surovin byly po celý rok poměrně stabilní. Hledaly se všechny možnosti při vyhledávání levnějších materiálů. S dodavateli probíhala jednání o cenách s cílem snížit nákupní ceny a získat lepší dodací podmínky a prodloužit doby splatnosti faktur. Nakoupeno bylo syrového mléka o 5,27% více než v roce 2004, avšak vlivem tlaku obchodních partnerů a posilováním koruny vůči EUR poklesly výkony o 1,86% a přidaná hodnota poklesla o 42,68%. Přes veškeré vynaložené úsilí se nepodařilo adekvátně poklesu cen produkce snížit nákupní cenu mléka. Vysoká cena mléka byla způsobena tlakem konkurence v České republice. Z porovnání plánu a skutečných nákladů vyplývá, že se dařilo utlumit celou řadu nákladů oproti plánu. Například náklady na údržbový materiál byly čerpány pouze na 80,23%, náklady na režijní materiál na 73,81%, náklady na cizí údržbu na 79,57%, osobní náklady na 90,93%. Celá řada nákladů se pohybovala kolem plánovaných hodnot, a to náklady na obalový materiál, náklady na energie a odpisy hmotného a nehmotného majetku. Překročeny byly náklady na služby o 3,00%. Překročení bylo nejvíce ovlivněno tlakem obchodních řetězců. Plánované provize byly překročeny o 56,48%, naproti tomu nebyly čerpány náklady na promoční akce, úspora činila 24,45%. K vyrovnání hospodaření a zlepšení cash flow byl použit zpětný leasing. Původní cíl v dosažení zisku ve výši 17 420 tis. Kč nebyl naplněn o 14 773 tis. Kč. Podařilo se však i přesto zlepšit postavení na trhu s mléčnými výrobky. Bankovní úvěry a výpomoci vzrostly o 14 878 tis. Kč. Veškeré závazky vůči bankám byly spláceny řádně a včas. Počet přepočtených pracovníků poklesl z důvodu zrušení střediska dopravy a úklidu na 597 osob. Průměrný výdělek dosáhl 17 746 Kč. Společnost neměla daňové závazky, závazky ze sociálního zabezpečení a závazky k zaměstnancům po lhůtě splatnosti.

61

consolidation of production activities and the use of production capacity has been increased. On the other hand, expansion has led to the necessity of creating foreign language versions of packaging, partially increasing inventories of packaging materials. Prices of purchased raw materials were relatively stable during the course of the year. All efforts were made to find the least expensive materials. Price negotiations were held with suppliers with the aim of reducing purchase prices, to gain better delivery conditions, and to extend invoice payments. An increase of 5.27% in raw milk was purchased in comparison to 2004, but due to pressure from trading partners and the strengthening of the Czech crown against the EURO output dropped by 1.86% and value added fell by 42.68%. Despite all efforts the reduction in the price of production could not adequately be covered by reductions in the purchase price of milk. The high price of milk was cause by competitive pressure in the Czech Republic. A comparison of the plan and actual expenses shows that a whole range of expenses were able to be suppressed. For example, only 80.23% of expenses for maintenance material were used, 73.81% of overhead material expenses, 79.57% of outsourced maintenance expenses, and 90.93% of personnel expenses. A whole range of expenses fluctuated near their planned values; these included, for example, packaging material expenses, energy expenses, and depreciation of tangible and intangible assets. Expenses for services were exceeded by 3.00%. Exceeded costs were influenced most by pressure from retail chains. Planned commissions were exceeded by 56.48%, while expenses for promotional events were less than projected, resulting in savings of 24.45%. Leasing was used to balance business operations and improve cash flow. The original goal of reaching profits of CZK 17,420,000 fell short by CZK 14,773,000. Despite this, the company managed to improve its position on the dairy product market. Bank loans grew by CZK 14,878,000. All liabilities to banks were duly paid on time. The number employees fell to 597 as the result of the cancellation of the Transport Department and Cleaning. The average employee wage was CZK 17,746. The company did not have tax liabilities, liabilities to social security, or liabilities to employees past due.


V. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti Náklady (v tis. Kč) 2004 4 502 938 3 371 881 22 865 60 737 27 946 29 428 465 088 85 344 190 250 34 629 15 0

2005 4 584 670 3 426 141 24 463 66 835 24 506 43 491 431 555 89 881 186 760 31 947 7 097 0

Rozdíl 81 732 54 260 1 598 6 098 -3 440 14 063 -33 533 4 537 -3 490 -2 682 7 082 0

Index 2005/2004 101,82 101,61 106,99 110,04 87,69 147,79 92,79 105,32 98,17 92,26 47313,33 0

2004 Výnosy celkem 4 509 665 Tržby za prodané zboží 206 983 Výkony 4 262 801 Tržby z prod. dlouhodob. majetku a materiálu 17 531 z toho: dlouhodobý majetek 1 959

2005 4 587 317 144 685 4 183 526 238 199 137 956

rozdíl 77 652 -62 298 -79 275 220 668 135 997

index 2005/2004 101,72 69,90 98,14 1358,73 7042,16

Náklady celkem z toho: spotřeba materiálu spotřeba paliv spotřeba energií Opravy Přepravné Služby ostatní Odpisy hmot. a nehm. majetku Osobní náklady Úroky Ostatní finanční náklady Mimořádné náklady

Výnosy (v tis. Kč)

Pohyby aktiv a pasiv (v tis. Kč) Rozhodující pohyby aktiv a pasiv Ukazatel Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Z toho: Dlouhodobý nehmot. majetek Dlouhodobý hmot. majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Z toho: Zásoby Pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva

2004 1 500 118 780 256 9 514 770 742 0 699 309 212 188 471 807 15 314 20 553

2005 1 534 244 739 915 7 253 715 066 17 596 701 143 195 834 488 542 16 767 93 186

Rozdíl 34 126 -40 341 -2 261 -55 676 17 596 1 834 -16 354 16 735 1 453 72 633

Index 2005/2004 102,27 94,83 76,24 92,78 0 100,26 92,29 103,55 109,49 453,39

Pasiva celkem Vlastní kapitál Cizí zdroje Z toho: Závazky Bankovní úvěry a výpomoci Ostatní pasiva

1 500 118 293 467 1 206 651 558 138 648 513 0

1 534 244 295 494 1 238 750 575 359 663 391 0

34 126 2 027 32 099 17 221 14 878 0

102,27 100,69 102,66 103,09 102,29 0

62


V. Report from Board of Directors concerning business activities and the company’s assets Expenses (CZK in thousands) 2004 4,502,938

2005 4,584,670

Difference 81,732

Index 2005/2004 101.82

3,426,141 24,463 66,835 24,506 43,491 431,555 89,881 186,760 31,947 7,097 0

54,260 1,598 6,098 -3,440 14,063 -33,533 4,537 -3,490 -2,682 7,082 0

101.61 106.99 110.04 87.69 147.79 92.79 105.32 98.17 92.26 47,313.33 0

2005 4,587,317 144,685 4,183,526

Difference 77,652 -62,298 -79,275

Index 2005/2004 101.72 69.90 98.14

238,199 137,956

220,668 135.997

1,358.73 7,042.16

Dominant movement of assets and liabilities Indicator 2004 Total assets 1,500,118 Long-term assets 780,256 Of which: long-term intangible assets 9,514 long-term tangible assets 770,742 long-term financial assets 0 Current assets 699,309 Of which: inventory 212,188 accounts receivable 471,807 financial assets 15,314 Other assets 20,553

2005 1,534,244 739,915 7,253 715,066 17,596 701,143 195,834 488,542 16,767 93,186

Difference 34,126 -40,341 -2,261 -55,676 17,596 1,834 -16,354 16,735 1,453 72,633

Index 2005/2004 102.27 94.83 76.24 92.78 0 100.26 92.29 103.55 109.49 453.39

Total liabilities Equity capital External sources Of which: liabilities bank loans Other liabilities

1,534,244 295,494 1,238,750 575,359 663,391 0

34,126 2,027 32,099 17,221 14,878 0

102.27 100.69 102.66 103.09 102.29 0

Total expenses Of which: materials 3,371,881 fuel 22,865 energy 60,737 repairs 27,946 transport 29,428 other services 465,088 depreciation of tangible and intangible assets 85,344 personnel expenses 190,250 interest 34,629 other financial costs 15 extraordinary expenses 0

Revenue (CZK in thousands) 2004 Total revenue 4,509,665 Revenue from goods sold 206,983 Revenue from sales of manufactured goods 4,262,801 Revenue from sales of long-term assets and material 17,531 Of which: long-term assets 1,959

Movement of Assets and Liabilities (CZK in thousands)

63

1,500,118 293,467 1,206,651 558,138 648,513 0


V. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti Pohledávky (v tis. Kč) Ukazatel Pohledávky celkem netto Z toho: ve lhůtě splatnosti po lhůtě splatnosti

2004 471 807 345 992 125 815

2005 488 542 310 996 177 546

Rozdíl 16 735 -34 996 51 731

Index 2005/2004 103,55 89,89 141,12

2004 544 471 525 473 18 998

2005 560 109 493 101 67 008

Rozdíl 15 638 -32 372 48 010

Index 2005/2004 102,87 93,84 352,71

Závazky (v tis. Kč) Ukazatel Závazky celkem Z toho: ve lhůtě splatnosti po lhůtě splatnosti

OLMA SLOVAKIA, s.r.o. dosáhla za rok 2005 obrat ve výši 75 822 tis. SKK a ukončila hospodaření ztrátou -1 371 tis. SKK. OLMA POLSKA Sp. z o.o. dosáhla za rok 2005 obratu ve výši 4 461 tis. PLN a hospodařila se ztrátou -141 tis. PLN. Záměry činnosti pro rok 2006 Představenstvo společnosti projednalo a schválilo návrh plánu hospodaření pro rok 2006. Plán vychází z předpokládaného množství nakupovaného syrového kravského mléka ve výši 250 000 tis. litrů. Předpokládá se dosažení zisku před zdaněním ve výši 11 005 tis. Kč. Záměrem společnosti je zvýšení výroby rentabilnějších výrobků, zejména jogurtů, pudingů a rozvoj výroby čerstvého mléka a jiných výrobků balených v PET lahvích. Důležitým úkolem je zvýšení prodejů na zahraničních trzích, zejména na Slovensku a v Polsku, Maďarsku a dále v Německu. Události od 1. ledna 2006 do konce dubna 2006 Z funkce člena dozorčí rady byl odvolán Ing. Jiří Virág a na jeho místo byla zaměstnanci zvolena paní Eva Rašková. V prvním čtvrtletí 2006 probíhala činnost společnosti v souladu s přijatým plánem. Práce v oblasti technické a investiční probíhají dle stanoveného harmonogramu. Po stránce obchodní a finanční se situace vyvíjí lépe než v roce 2005. Obchodní řetězce vyvíjejí silný tlak na ceny výrobků. Cena syrového kravského mléka postupně klesá. Společnost pokračuje v trendu minulých roků při hledání cest k úsporám nákladů tak, aby byly splněny úkoly stanovené plánem. Splátky bankovních úvěrů jsou v souladu se splátkovými kalendáři.

64


V. Report from Board of Directors concerning business activities and the company’s assets Receivables (CZK in thousands) Indicator Receivables, total net of which: prior to payment date past payment date

2004 471,807 345,992 125,815

2005 488,542 310,996 177,546

Difference 16,735 -34,996 51,731

Index 2005/2004 103.55 89.89 141.12

2004 544,471 525,473 18,998

2005 560,109 493,101 67,008

Difference 15,638 -32,372 48,010

Index 2005/2004 102.87 93.84 352.71

Liabilities (CZK in thousands) Indicator Liabilities, total Of which: prior to payment date past payment date

OLMA SLOVAKIA, s.r.o. had revenue of SKK 75,822,000 in 2005 and finished with a net loss of SKK 1,371,000. OLMA POLSKA, z o.o. had revenue of PLN 4,461,000 in 2005 and finished with a net loss of PLN 141,000. Company Goals for 2006 The Board of Directors of the company discussed and approved the business plan proposal for 2006. The plan is the result of the projected amount of purchased raw cow’s milk of 250,000,000 litres. Projected pre-tax profit is CZK 11,005,000. The goal of the company is to increase the production of more profitable products, particularly yogurts and custards, and the development of the production of fresh milk and other products packaged in PET bottles. An important assignment is the increase of sales on foreign markets, particularly Slovakia, Poland, Hungary, and Germany. Events from 1 January 2006 to the end of April 2006 Ing. Jiří Virág was removed from his position on the Supervisory Board and employees elected Eva Rašková to fill the vacant position. In the first quarter of 2006 company activities were conducted in accordance with the approved plan. Work in the technical and investment spheres are being conducted according to the established time schedule. On the sales and finance side the situation is developing better than in 2005. Retail chains are exerting strong pressure on the price of goods. The price of raw cow’s milk is gradually dropping. The company is continuing the trends of previous years to save expenses to ensure that all tasks established by the plan are fulfilled. Loan payments to banks are on schedule.

65


VI. Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou za rok 2005

VI. Report concerning the relationship between the controlling entity and controlled entity in 2005

Vyhotovená představenstvem ovládané osoby ve smyslu ust. § 66a zákona č. 513/1991 Sb., Obchodního zákoníku.

Compiled by the Board of Directors of the Controlled Entity in accordance with the provisions of Article 66a of Act 513/1991 Coll., the Commercial Code.

Ovládající osoba: MILKAGRO a.s. se sídlem na adrese Olomouc, Vídeňská 20 IČ: 47 67 71 98, zapsaná v obchodním rejstříku oddíl B, vložka 849, vedeném Krajským soudem v Ostravě (dále jen ovládající osoba)

Controlling Entity: MILKAGRO a.s. Located at Videňská 20, Olomouc Registration No.: 47 67 71 98 Entered in the Commercial Register maintained by the Regional Court in Ostrava, Section B, Insert 849 (further only Controlling Entity).

Ovládaná osoba: OLMA, a.s. se sídlem na adrese Olomouc, Pavelkova 18 IČ: 47 67 57 30, zapsaná v obchodním rejstříku oddíl B, vložka 748, vedeném Krajským soudem v Ostravě (dále jen ovládaná osoba) Základní kapitál ovládané osoby ve výši 236 214 000,- Kč rozvržen na 231 490 ks kmenových akcií na majitele o jmenovité kusové hodnotě 1 000,- Kč a 4 724 ks kmenových akcií na jméno o jmenovité kusové hodnotě 1 000,Kč. S každou akcií je spojen jeden hlas. Ovládající osoba je vlastníkem celkem 119 894 ks kmenových akcií na majitele o jmenovité kusové hodnotě 1 000,- Kč, což představuje podíl na základním kapitálu ovládané společnosti ve výši 50,76%, jenž je totožný s podílem na hlasovacích právech plynoucím z účasti na ovládané osobě. Mezi ovládanou a ovládající osobou nebyla uzavřena ovládací smlouva. I. Smlouvy uzavřené mezi ovládající a ovládanou osobou v účetním období r. 2005. 1. Smlouva o koupi dopravních prostředků uzavřená v roce 2005

Controlled Entity: OLMA, a.s. Located at Pavelkova 18, Olomouc Registration No.: 47 67 57 30 Entered in the Commercial Register maintained by the Regional Court in Ostrava, Section B, Insert 748 (further only Controlled Entity). The registered capital of the Controlled Entity in the amount of CZK 236,214,000 is divided into 231,490 common bearer shares with a nominal value of CZK 1,000 per share, and 4,724 common bearer shares with a nominal value of CZK 1,000. There is one vote connected with each share. The Controlling Entity owns a total of 119,894 common bearer shares with a nominal value of CZK 1,000 per share, which represents a 50.76% share in the registered capital of the Controlled Entity, which is identical to the share of voting rights connected with the interest in the Controlled Entity. No controlling agreement has been concluded between the Controlled Entity and the Controlling Entity. I. Contracts concluded between the Controlling Entity and the Controlled Entity in the 2005 fiscal period. 1. Contract for the purchase of transport means, concluded in 2005

Dne 10. 6. 2005 byla uzavřena mezi osobou ovládající a ovládanou smlouva o koupi dopravních prostředků. Kupní cena prodávaných dopravních prostředků byla sjednána ve výši 16 000,- Kč (bez DPH)

On 10 June 2005 a contract was concluded between the Controlling Entity and the Controlled Entity for the purchase of transport means. The purchase price of the transport means was negotiated in the amount of CZK 16,000 (excluding VAT)

2. Dodatek č. 1 smlouvy o koupi nemovitostí

2. Amendment No.1 to the real estate purchase contract

Dne 22. 12. 2004 byla uzavřena mezi osobou ovládající a ovládanou smlouva o koupi nemovitostí, kterou nabyla osoba ovládaná nemovitosti zapsané na LV č. 5010 pro okres

On 22 June 2004 a contract was concluded between the Controlling Entity and the Controlled Entity for the purchase of real estate, through which the Controlled Entity acquired the real estate with title number 5010

66


Šumperk, obec Zábřeh, katastrální území Zábřeh na Moravě. Celková věcná hodnota prodávaných nemovitostí, stanovená podle vyhlášky č. 452/2003 Sb., činí dle Znaleckého posudku 91 653 860,00 Kč. Celková hodnota prodávaných nemovitostí, stanovená výnosovou metodou s kombinací hodnotou váženého průměru pro účel úplatného převodu činí, dle znaleckého posudku 55 000 000,00 Kč. Kupní cena prodávaných nemovitostí byla sjednána dohodou smluvních stran v úhrnné výši 55 000 000,00 Kč (bez DPH), z toho: Kupní cena budov: 54 164 000,00 Kč (bez DPH) Kupní cena pozemků: 836 000,00 Kč (bez DPH) Obě strany se dohodly na úhradě kupní ceny ve splátkách. Dodatkem č. 1 ze dne 18. 6. 2005 byly upraveny splátky původní smlouvy takto: Ke dni uzavření dodatku byla uhrazena část kupní ceny ve výši 25 291 160,00 Kč. Zbývající část kupní ceny byla rozvržena do těchto splátek: První splátka ve výši 4 000 000,00 Kč do 31. 10. 2005 Druhá splátka ve výši 5 000 000,00 Kč do 30. 11. 2005 Třetí splátka ve výši 3 000 000,00 Kč do 20. 12. 2005 Čtvrtá splátka ve výši 14 000 000,00 Kč do 30. 9. 2006 Pátá splátka ve výši 14 000 000,00 Kč do 30. 9. 2007

Dále se smluvní strany dohodly, že kupující zaplatí prodávajícímu úrok ve výši 1,05% (představující 140% diskontní sazby stanovené ke dni uzavření dodatku) ze zbývající části kupní ceny ve výši 28 000 000,00 Kč splatné v r. 2006 a 2007, a to počínaje dnem 1. 1. 2006.

67

for the district of Šumperk, town of Zábřeh, cadastral territory of Zábřeh na Moravě. The total material value of the sold real estate, established according to Decree 452/2003 Coll., is CZK 91,653,860, according to an expert appraisal. The total value of the sold real estate, established by means of the income method combined with the value of the weighted average for the purpose of the transfer is, according to expert appraisal, CZK 55,000,000. The purchase price of the sold real estate was negotiated by the contracting parties at the amount of CZK 55,000,000 (excluding VAT), of which: Purchase price of buildings: CZK 54,164,000 (excl. VAT) Purchase price of land: CZK 836,000 (excl. VAT) Both parties agreed on the payment of the purchase price in instalments. Amendment No. 1 of 18 June 2005 corrected the payments of the original contract such that: On the day the amendment was signed a portion of the purchase price in the amount of CZK 25,291,160 was paid. The remaining part of the purchase price was divided into the following instalments: The first instalment in the amount of CZK 4,000,000 is due 31 October 2005 The second instalment in the amount of CZK 5,000,000 is due 30 November 2005 The third instalment in the amount of CZK 3,000,000 is due 20 December 2005 The fourth instalment in the amount of CZK 14,000,000 is due 30 September 2006 The fifth instalment in the amount of CZK 14,000,000 is due 30 September 2007

The contracting parties also agreed that the purchaser will pay the seller interest in the amount of 1.05% (representing 140% of the discount rate established the day the amendment was signed) from the remaining part of the purchase price in the amount of CZK 28,000,000 payable in 2006 and 2007, beginning 1 January 2006.


VI. Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou za rok 2005

3. Dohody o vzájemném zápočtu pohledávek a závazků OLMA, a.s. OLMA, a.s. OLMA, a.s. OLMA, a.s.

MILKAGRO a.s. MILKAGRO a.s. MILKAGRO a.s. MILKAGRO a.s.

ZD Záhoří, Soběchleby ZD Záhoří, Soběchleby ZD Záhoří, Soběchleby ZD Záhoří, Soběchleby

Výše pohledávky v Kč 353 338,00 130 594,00 84 490,00 405 629,00

4. Smlouvy o postoupení pohledávek, představujících právo na zaplacení kupní ceny zboží, nebo právo na zaplacení úplaty za poskytnuté služby. Věřitel (Postupitel) Postupník OLMA, a.s. MILKAGRO a.s. OLMA, a.s. MILKAGRO a.s. OLMA, a.s. MILKAGRO a.s. OLMA, a.s. MILKAGRO a.s.

Dlužník GenAgro GenAgro GenAgro GenAgro

Výše pohledávky v Kč 1 782 439,00 2 098 663,00 854 591,00 1 016 247,00

Z uzavřených smluv nevznikla ovládané osobě újma, neboť pohledávky byly postoupeny společnosti MILKAGRO a.s. za jejich nominální hodnotu. Důvodem postoupení pohledávek byla platební neschopnost dlužníků. 5. Ostatní plnění Plnění ze smluv uzavřených v předchozích obdobích (bez DPH): Nájem vozidel Nákup mléka Nákup mlékárenského provozu Zábřeh

330 000,00 Kč 1 329 376 740,00 Kč 31 337 109,00 Kč

II. Jiné právní úkony učiněné v zájmu ovládající osoby. V účetním období roku 2005 nebyly jiné právní úkony učiněny. III. Opatření přijatá, nebo uskutečněná ovládanou osobou v zájmu, nebo na popud ovládající osoby. V účetním období roku 2005 nebyla ovládanou osobou přijata, či uskutečněna žádná opatření v zájmu, nebo na popud ovládající osoby. IV. Ovládaná osoba nevstoupila do žádných právních, či faktických vztahů s propojenými osobami ve smyslu ust. § 66 odst. 9 ObchZ, neboť ovládající osoba není v právním postavení ovládající osoby vůči jinému subjektu než vůči společnosti OLMA, a.s. Tato skutečnost byla ovládané osobě potvrzena dopisem ovládající osoby ze dne 15. 02. 2006.

V Olomouci dne 30. března 2006 Ing. Jiří Gavenda Předseda představenstva

68

Mgr. Jan Vařeka Místopředseda představenstva


VI. Report concerning the relationship between the controlling entity and controlled entity in 2005 3. Agreement on the mutual credit of receivables and liabilities

OLMA, a.s. OLMA, a.s. OLMA, a.s. OLMA, a.s.

MILKAGRO a.s. ZD Záhoří, Soběchleby MILKAGRO a.s.ZD Záhoří, Soběchleby MILKAGRO a.s. ZD Záhoří, Soběchleby MILKAGRO a.s. ZD Záhoří, Soběchleby

Amount of receivable (CZK) 353,338.00 130,594.00 84,490.00 405,629.00

4. Agreement on the transfer of claims, representing the right to payment for the purchase price of goods or for services provided. Creditor (Assignor) OLMA, a.s. OLMA, a.s. OLMA, a.s. OLMA, a.s.

Assignee MILKAGRO a.s. MILKAGRO a.s. MILKAGRO a.s. MILKAGRO a.s.

Debtor GenAgro GenAgro GenAgro GenAgro

Amount of receivable (CZK) 1,782,439.00 2,098,663.00 854,591.00 1,016,247.00

The Controlled Entity did not incur any debt from these agreements as the receivables were transferred to MILKAGRO a.s. at their nominal value. The receivables were transferred due to the insolvency of the debtors. 5. Other legal actions Legal actions from contracts concluded in previous periods (excl. VAT) Lease of vehicle Milk purchases Purchase of Zábřeh dairy production plant

CZK 330,000.00 CZK 1,329,376,740.00 CZK 31,337,109.00

II. Other legal acts performed on behalf of the Controlling Entity. No other legal acts were performed in the 2005 fiscal period. III. Measures adopted or performed by the Controlled Entity on behalf or upon the impetus of the Controlling Entity There were no measures adopted or performed by the Controlled Entity on behalf or upon the impetus of the Controlling Entity in the 2005 fiscal period. IV. The Controlled Entity did not enter into any legal or actual relationships with connected entities as defined in the provisions of Article 66, Paragraph 9 of the Commercial Code, as the Controlling Entity is not in the legal position of controlling entity towards any other subject besides OLMA, a.s. This fact was confirmed to the Controlled Entity in a letter from the Controlling Entity dated 15 February 2006.

Olomouc, 30 March 2006 Ing. Jiří Gavenda Chairman of the Board of Directors

69

Mgr. Jan Vařeka Vice-Chairman of the Board of Directors


VII. Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti

Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku k 31. prosinci 2005 společnosti OLMA, a.s. se sídlem v Olomouci, dále identifikované v této účetní závěrce. Za sestavení této účetní závěrky je zodpovědné vedení společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli obvyklými postupy v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit též zahrnuje posouzení použitých účetních metod a významných odhadů provedených vedením a dále zhodnocení vypovídací schopnosti účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti k 31. prosinci 2005 a nákladů, výnosů a výsledku hospodaření za rok 2005 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice. V Olomouci dne 26. dubna 2006

Auditor: Ing. Petr Vanský Osvědčení o zápisu do seznamu auditorů č. 124

70

HZ Olomouc, spol. s r.o. Osvědčení o zápisu do seznamu auditorských společností č. 63 Husitská 157/4 779 00 Olomouc


VII. Independent Auditor’s Report for Shareholders of the Company

We have conducted an audit of the attached accounting reports dated 31 December 2005 of the company OLMA, a.s., located in Olomouc and identified in detail in these accounting reports. The management of the company is responsible for compiling these accounting reports. Our task is to issue a report based on an audit of these accounting reports. We conducted the audit in the standard procedure in accordance with the law regarding audits and International Auditing Standards, and in compliance with provisions established by the Czech Chamber of Auditors. These standards required that the auditor plan and perform the audit in such a way that the auditor can achieve reasonable certainty that the accounting records do not contain any significant errors. The audit, conducted in a selective manner, contains verifications of the comprehensiveness and conclusiveness of the figures and information presented in the accounting reports. The audit likewise includes an evaluation of the accounting methods employed and the significant estimates applied by company managements, as well as an assessment of the accounting reports’ ability to document the actual state of the company. We are confident that the audit will provide an adequate foundation for this auditor’s report. In our opinion the accounting reports in all significant respects give a reliable and honest depiction of the assets, liabilities, and financial situation of the company as of 31 December 2005, as well as the expenses, revenue, and business results of the year 2005, in compliance with the accounting regulations valid in the Czech Republic. In Olomouc on 26 April 2006

Auditor: Ing. Petr Vanský Auditor Registry Certification No. 124

71

HZ Olomouc, spol. s r.o. Audit Firm Registry Certification No. 63 Husitská 157/4 779 00 Olomouc


© 2006 OLMA, a.s., Pavelkova 18, Olomouc Design © ADVA reklamní agentura, s.r.o.

Výroční zpráva 2005 Annual Report 2005

Recommend Documents