Výroční zpráva Annual Report 2005

Výroční zpráva Annual Report

2005

Výroční zpráva Annual Report

Obsah Contents

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Základní údaje o společnosti General Information Historie společnosti History of the Company Slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Ing. Michala Štefla Statement of the Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer Michal Štefl Údaje o statutárních orgánech, dozorčích orgánech a vedoucích pracovnících Information on Statutory and Supervisory Bodies and Management Organizační struktura společnosti Organisational Structure Organizační složky Branches Patenty a licence Patents and Licenses Zpráva představenstva společnosti o podnikatelské činnosti a stavu majetku Report of the Company’s Board of Directors on Operations and Assets Údaje o tržbách společnosti v posledních dvou účetních obdobích Information on the Company’s Sales in the Last Two Periods Informace o cenných papírech Information on the Company’s Securities Dividendová politika Dividend Policy Návrh na rozdělení zisku Proposal for the Distribution of Profit Investiční činnost Investment Activities Přímé a nepřímé účasti ŽS Brno, a.s. Direct and Indirect Investments of ŽS Brno, a.s. Informace o soudních, správních nebo rozhodčích řízeních Information of Judicial, Administrative and Arbitration Proceedings Informace o aktivitách v oblasti životního prostředí Information on Environmental Activities Principy odměňování vedoucích osob a členů dozorčí rady společnosti Remuneration Principles of the Company’s Managers and Members of the Supervisory Board Příjmy přijaté v roce 2005 členy představenstva, členy dozorčí rady a vedoucími osobami Income Received by the Members of the Board of Directors, the Supervisory Board and Managers in 2005 Akcie ŽS Brno, a.s. ve vlastnictví členů představenstva, členů dozorčí rady a vedoucích osob Shares of ŽS Brno, a.s. Held by the Members of the Board of Directors, the Members of the Supervisory Board and Managers Odměny uhrazené auditorům za účetní období r. 2005 Fees Paid to Auditors for the Year Ended 31 December 2005 Předpokládaný vývoj společnosti Projected Development of the Company Budoucí tendence vývoje činnosti společnosti Future Trends in the Development of the Company’s Business Obchodní vyhlídky společnosti v budoucím období The Company’s Future Business Prospects Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti ŽS Brno, a.s. Independent Auditor’s Report for the Shareholders of ŽS Brno, a.s. Vyjádření dozorčí rady Statement of the Supervisory Board Odpovědnost za sestavení výroční zprávy Responsibility for the Preparation of the Annual Report Roční účetní závěrka ŽS Brno, a.s. zpracovaná k 31. 12. 2005 Financial Statements of ŽS Brno, a.s. prepared as of 31 December 2005 Zpráva o vztazích Report on Relations Konsolidovaná účetní závěrka zpracovaná k 31. 12. 2005 Consolidated Financial Statements Prepared as of 31 December 2005

002 005 007 010 015 016 024 025 031 034 035 035 036 040 042 042 044 046 047 047 049 050 051 054 056 056 058 098 106

2005

1

Základní údaje o společnosti General Information about the Company

002

od

27. 3. 2006 změna obchodního názvu společnosti na

OHL ŽS, a.s. Since March 27, 2006 change of the business name of the company to OHL ŽS, a.s.

Obchodní firma společnosti ŽS Brno, a.s.

Company’s Business Name ŽS Brno, a.s.

Dne 20. 3. 2006 přijala mimořádná valná hromada společnosti usnesení o změně obchodní firmy společnosti, která nově zní: OHL ŽS, a.s. Změna obchodní firmy společnosti je platná dnem jejího zápisu do obchodního rejstříku, ke kterému došlo dne 27. 3. 2006.

On 20 March 2006, the extraordinary General Meeting of the Company adopted a decision on the change of the Company’s business name to: OHL ŽS, a.s. The change of the Company’s business name is valid as of the date of its entry in the Register of Companies, i.e. 27 March 2006.

Sídlo společnosti Burešova 938/17 Brno-střed PSČ: 660 02

Registered Office Burešova 938/17 Brno-střed 660 02

Společnost zapsána Obchodní rejstřík Krajského soudu v Brně Oddíl B, vložka 695

Registration of the Company Register of Companies of the Regional Court in Brno Section B, Entry 695

Datum založení společnosti Společnost ŽS Brno, a.s. byla založena rozhodnutím zakladatele – Federálního fondu národního majetku se sídlem v Praze 7, nábřeží kpt. Jaroše 1000, dne 31. 3. 1992. Původní název společnosti při jejím založení byl Železniční stavitelství Brno, a.s. Ke změně názvu došlo z rozhodnutí společnosti a tato změna byla povolena usnesením Okresního soudu Brno-venkov zn.: Firm 7190/93/RG B 695/4/5/140 ze dne 22. 4. 1993. Toto usnesení nabylo právní moci dne 23. 4. 1993.

Date of Incorporation of the Company ŽS Brno, a.s. was incorporated upon the decision of the founder – National Property Fund of the Czech Republic, with its registered address at nábřeží kpt. Jaroše 1000, Prague 7, on 31 March 1992. Upon its incorporation, the original business name of the Company was Železniční stavitelství Brno, a.s. The name was changed upon the Company’s resolution and the change was approved by a resolution of the District Court in Brno-venkov No.: Firm 7190/93/RG B 695/4/5/140 dated 22 April 1993. This resolution became final and unappealable on 23 April 1993.

Právní předchůdce Železniční stavitelství Brno, státní podnik založen v roce 1952

Legal Predecessor Železniční stavitelství Brno, státní podnik (state enterprise) Established in 1952

IČ: 46342796

Corporate ID: 46342796

DIČ: CZ46342796

Tax ID: CZ46342796

Základní kapitál Základní kapitál společnosti je ve výši 486 463 000,- Kč. Základní kapitál je plně splacen. Základní kapitál je rozdělen do 486 463 kusů akcií znějících na majitele. Akcie jsou vydány v zaknihované podobě. Jmenovitá hodnota každé akcie je 1 000,- Kč. ISIN: CS 0005028554

Registered Capital The registered capital of the Company is CZK 486,463,000. The registered capital has been paid in full. The registered capital is divided into 486,463 bearer shares. The shares have been issued in the book entry form. The nominal value of each share is CZK 1,000. ISIN: CS 0005028554

Ve smyslu ustanovení § 66 a) obchodního zákoníku č. 513/1991 Sb. v platném znění je společnost součástí koncernu, a to z titulu své pozice jako osoby ovládané, tak i z pozice osoby ovládající. V souladu s ustanovením odstavce 9 citovaného paragrafu byla zpracována Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou, která je přílohou této výroční zprávy.

Pursuant to Section 66 a) of the Commercial Code No. 513/1991 Coll., as amended, (“Commercial Code”) the Company is a part of a corporate group in the position of both a controlled and controlling entity. In accordance with Section 66 a) (9) of the Commercial Code, a Report on Relations between the Controlling and Controlled Entity and Relations between the Controlled Entity and Other Entities Controlled by the Same Controlling Entity was prepared and is attached as a appendix hereto.


Předmět podnikání společnosti – dle zápisu v obchodním rejstříku: Kovářství • Zámečnictví • Stavba strojů s mechanickým pohonem • Opravy karoserií • Zednictví • Tesařství • Pokrývačství • Klempířství • Štukatérství • Podlahářství • Čištění fasád a pomníků • Projektování elektrických zařízení • Výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů • Automatizované zpracování dat • Poskytování software • Provádění trhacích prací • Montáž technologických zařízení a souborů • Povrchové úpravy technologických zařízení • Návrhová činnost v oblasti interiérové tvorby • Tryskání • Ubytování v rekreačním zařízení turistická ubytovna • Práce se stavebními mechanizmy • Potrubářství • Malířství, lakýrnictví, sklenářství • Pronájem stavebních a demoličních strojů a zařízení • Malířství a natěračství • Zprostředkovatelská činnost • Obstaravatelská činnost • Leasing • Obchodní živnost – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej • Půjčovna nákladních přívěsů • Opravy mechanických částí strojů a zařízení • Montáž a servis oken a dveří • Překladiště nákladů, skladování • Pronájem motorových vozidel • Pronájem jiných dopravních zařízení • Pronájem průmyslového zboží • Pronájem movitých věcí • Vedení účetnictví • Zemní práce pomocí mechanismů • Čalounictví • Překladatelství a tlumočnictví • Dlaždičské práce • Úklidové práce • Výroba a montáž automobilových doplňků a příslušenství • Kompletace různých druhů výrobků • Montáž a výroba ocelových konstrukcí, technologií, potrubních rozvodů včetně opláštění • Zhotovování dokumentace ocelových konstrukcí • Svářečské práce • Impregnační a ochranné nástřiky stavebních a ocelových konstrukcí • Výroba a montáž plastových oken • Provoz mycí linky • Montáž nábytku • Architektonické studie, návrhy interiérů • Montáže a demontáže jeřábových drah • Skladové služby • Bourací práce • Kácení stromů • Výroba a pokládka asfaltu • Provozování odst. ploch pro motorová vozidla včetně poskytování jiných základních služeb • Výroba a montáž přístrojů a rozvaděčů vysokého napětí a velmi vysokého napětí • Provádění železničního spodku a svršku • Lešenářství • Výkon zeměměřičských činností • Provozování drážní dopravy • Provozování dráhy – vlečky • Poskytování technických služeb k ochraně majetku a osob • Zřizování, montáž, údržba a servis zařízení jednotné telekomunikační sítě v rozsahu: drátová telekomunikační vedení v místních sítích včetně navazujících kabelových souborů; kabelová vedení s optickými vlákny • Výroba ostatních motorových dopravních prostředků • Izolatérství • Obstarávání služeb spojených se správou, údržbou a pronájmem nemovitostí • Pořádání sportovních akcí • Kovoobráběčství • Opravy silničních vozidel • Vodoinstalatérství, topenářství • Projektová činnost ve výstavbě • Provádění staveb, jejich změn a odstraňování • Výroba rozvaděčů nízkého napětí • Montáž, opravy a revize vyhrazených elektrických zařízení • Montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení • Opravy ostatních dopravních vozidel • Nákup, prodej a skladování paliv a maziv včetně jejich dovozu s výjimkou výhradního nákupu, prodeje a skladování paliv a maziv ve spotřebitelském balení do 50 kg na jeden kus balení – velkoobchod • Silniční motorová doprava nákladní vnitrostátní a mezinárodní • Reklamní činnost a marketing

Business Activities of the Company as Registered in the Register of Companies: Metal working • Locksmithing • Construction of machines with a mechanical drive • Vehicle chassis repairs • Masonry • Carpentry • Roofing • Tinsmithing • Stucco work • Flooring • Facade and monument cleaning • Electrical equipment design • Production, installation and repairs of electrical machinery and equipment • Automated data processing • Provision of software • Blasting • Assembly of technological equipment and systems • Surface treatment of technological equipment • Interior design • Sand blasting • Tourist accommodation • Operating of construction machinery • Piping • Painting, surface coating and glazier work • Leasing of construction and demolition machinery and equipment • Painting and varnishing • Brokerage • Agency activities • Leasing • Trading – purchase of goods for the purpose of their resale and sale • Leasing of truck trailers • Repairs of mechanical parts of machinery and equipment • Assembly and service of windows and doors • Transhipment centre and warehouse services • Leasing of motor vehicles • Leasing of other transportation equipment • Leasing of industrial goods • Leasing of movables • Book-keeping • Mechanical earth moving • Upholstery • Translating and interpreting • Tiling • Cleaning services • Manufacturing and assembly of car accessories • Assembly of various products • Assembly and production of steel structures, technologies and industrial piping including pipe casing • Preparation of steel structure documentation • Welding • Impregnation and protective coating of building and steel structures • Manufacturing and assembly of plastic windows • Operation of a vehicle wash • Assembly of furniture • Architectural studies, interior design • Assembly and dismantling of overhead crane tracks • Storage and warehouse services • Demolition work • Tree felling • Production and laying of asphalt • Operation of motor vehicle parking areas including provision of other basic services • Production and assembly of high voltage and very high voltage equipment and switchboards • Construction of railroad substructures and superstructures • Scaffolding • Land survey work • Railroad transportation • Operation of railroad sidings • Provision of technical services for the protection of persons and property • Installation, maintenance and service of unified telecommunication network equipment, in the following fields: Local networks telecommunication cabling including connecting cable sets; Fibre cabling • Manufacturing of other motor vehicles • Insulation • Provision of services related to real estate administration, maintenance and leasing • Organisation of sports events • Metal grinding • Road vehicle repairs • Installation and service of plumbing and heating systems • Construction engineering design • Construction, alteration and removal of buildings • Production of low-voltage switchboards • Installation, repairs and inspection of certain electrical equipment • Installation, maintenance and service of telecommunication equipment • Repairs of other transportation vehicles • Purchase, sale, storage and import of fuels and lubricants, with the exception of exclusive purchase, sale and storage of fuels and lubricants in consumer packaging up to 50kg per package – wholesale • Domestic and international road freight transportation • Advertising and marketing •

003


004

• Pořádání výstav, veletrhů, přehlídek a obdobných akcí • Distribuce elektřiny • Hornická činnost v rozsahu podle § 2 zák. č. 61/1988 Sb. ve znění z. č. 542/1991 Sb.: a) vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů; c) zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl a lomů; d) úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním; g) zajišťování a likvidace starých důlních děl • Činnost prováděná hornickým způsobem v rozsahu podle § 3 zák. ČNR č. 61/1988 Sb. o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, v úplném znění: c) práce k zajištění stability podzemních prostorů (podzemní sanační práce); e) zemní práce prováděné za použití strojů a výbušnin, pokud se na jedné lokalitě přemísťuje více než 100 000 m krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb; f) vrtání vrtů s délkou nad 30 m pro jiné účely než k činnostem uvedeným v §2 a 3; h) práce na zpřístupnění starých důlních děl nebo trvale opuštěných důlních děl a práce na jejich udržování v bezpečném stavu; i) podzemní práce spočívající v hloubení důlních jam a studní, v ražení štol a tunelů, jakož i ve vytváření podzemních prostorů o objemu větším než 300 m krychlových horniny • Realitní činnost • Výroba, instalace a opravy elektronických zařízení • Montáž měřidel • Inženýrská činnost v investiční výstavbě • Činnost pro ČD, a.s. v rozsahu: 1. Opravy a provádění schválených změn na drážních vozidlech, jejichž podstatou je zásah do konstrukce vozidla, znamenající odchylku od schváleného stavu podle § 62 Vyhlášky č.173/1995 Sb. v současně platném znění u speciálních železničních kolejových vozidel dále uvedených řad, zařazených u ČD, a.s. nebo v majetku ČD, a.s. vyjma činností, uvedených v seznamu kooperací v Příloze č. 1 Certifikátu, a to: a) speciálních hnacích vozidel typu MUV 69 včetně modifikací, b) přívěsných vozíků řad PV a PVK. 2. Povrchové úpravy speciálních hnacích vozidel typu MUV 69 včetně modifikací v rozsahu LAK I, LAK II a LAK III dle schválených nátěrových postupů. 3. Povrchové úpravy přívěsných vozíků řad P a PVK v rozsahu LAK I dle schválených nátěrových postupů • Provádění technických prohlídek a zkoušek určených technických zařízení elektrických v rozsahu: elektrické sítě drah a elektrické rozvody drah; elektrická rozvodná zařízení drah a elektrické stanice drah; trakční, napájecí a spínací stanice; elektrická zařízení napájená z trakčního vedení; silová zařízení drážní zabezpečovací, sdělovací, požární, signalizační a výpočetní techniky; náhradní zdroje elektrické energie pro provozování dráhy; zkušebny elektrických zařízení drah; zařízení pro ochranu před účinky atmosférické a statické elektřiny • Silniční motorová doprava osobní příležitostná vnitrostátní a mezinárodní provozovaná autobusem • Obchod s elektřinou • Podnikání v oblasti nakládaní s nebezpečnými odpady • Nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) • Montáž a opravy vyhrazených plynových zařízení

Organisation of exhibitions, fairs, shows and similar events • Electricity distribution • Mining in the extent stipulated by Section 2 of Act No. 61/1988 Coll., as amended by Act No. 542/1991 Coll.: a) prospecting and exploration of reserved mineral deposits; c) establishing, maintaining and closing of mines and quarries; d) processing and refining of minerals in connection with the mining thereof; g) maintaining and closing of old mines • Mining-type activities in the extent stipulated by Section 3 of Act No. 61/1988 Coll., On Mining Activities, Explosives and State Mining Inspection, as amended: c) work to ensure the stability of underground spaces; e) earth moving work carried out using machinery and explosives, if more then 100,000 m3 of debris is moved at one site, with the exception of building foundation work; f) drilling of wells of more than 30m depth for purposes other than activities set out in Sections 2 and 3; h) work to make old or abandoned mines accessible and to maintain them in a safe condition; i) underground work involving mine and well digging, shaft and tunnel digging as well as the creation of underground spaces exceeding 300 m3 of debris • Real estate brokerage • Production, installation and repairs of electronic equipment • Installation of meters • Civil engineering • Activities for ČD, a.s. (Czech Railways), in the following extent: 1. repairs and approved modification of railroad vehicles, consisting of the modification of the structure of the vehicle, representing a deviation from the approved state pursuant to Section 62 of Regulation No. 173/1995 Coll., as amended, with regard to specialised railroad vehicles set out below, operated by ČD, a.s. or owned by ČD, a.s., except for activities set out in the co-operation list in Appendix 1 of the Certificate, namely: a) special traction vehicles of types MUV 69 including modifications, b) trailers of type PV and PVK. 2. Surface treatment of specialised traction vehicles of type MUV 69 including modifications within the scope of LAK I, LAK II and LAK III in accordance with approved painting processes. 3. Surface treatment of trailers of type P and PVK within the scope of LAK I in accordance with approved painting processes • Technical inspections and testing of certain technological electric equipment in the following scope: railway electrical networks and electrical distribution systems; railway electrical distribution facilities and electrical stations; traction, supply and switching stations; electrical equipment supplied from the traction system; railway power equipment for safety, communication, fire, signalling and computer technology; spare sources of electric energy for the railway operation; testing room for electrical railway equipment; equipment for protection against the effects of atmospheric and static electricity • Non-scheduled domestic and international passenger bus transportation • Trade with electricity • Activities in the field of hazardous waste management • Waste management (except for hazardous waste) • Assembly and repairs of specified gas equipment

Hlavní činností společnosti jsou komplexní dodávky stavebních prací v oboru železničních staveb, silničních a inženýrských staveb, pozemních staveb a sanací. Ve sledovaném období bylo 52,4 % firemní produkce realizováno formou železničních zakázek.

The main activities of the Company consist of the comprehensive supply of construction work in the field of road and civil engineering, ground structures and power and environmental engineering. In the relevant period approximately 52.4% of the Company’s capacity was used for railroad construction.

2

Historie společnosti History of the Company

Akciová společnost ŽS Brno je přímým nástupcem státního podniku Železniční stavitelství Brno. Tento podnik vznikl v roce 1952 a jeho posláním bylo zajišťovat stavební práce pro tehdejší Československé státní dráhy, tedy výstavbu, rekonstrukce a opravy železničních tratí a budov. V roce 1971 byl podnik začleněn do výrobněhospodářské jednotky „Železníčne stavebníctvo“ se sídlem v Bratislavě. Uprostřed roku 1991 byla tato jednotka zrušena a po devíti měsících fungování samostatného podniku byl státní podnik Železniční stavitelství Brno ke dni 1. dubna 1992 transformován na akciovou společnost. Ta po ukončení první vlny kupónové privatizace získala své první vlastníky. V roce 1992 měla společnost okolo 4 200 vlastníků, v současné době jich má šest set. Majoritním vlastníkem je velká španělská stavební společnost OHL, která částečně přímo a hlavně prostřednictvím české stavební společnosti ŽPSV a.s. vlastní 97,7 % akcií ŽS Brno. Vnitřní organizace společnosti zaznamenala od doby privatizace bouřlivý rozvoj. Od 35 podnikatelských středisek (1992–1994) přes 17 divizí (1995–1999) a čtyři závody (2000–2004) dospěla k současné struktuře obsluhy dvou velkých segmentů trhu. Své obchodní, výrobní a ekonomické funkce plní v segmentu dopravních staveb závod 20 (železniční stavitelství) a závod 30 (inženýrské stavby a silnice), v segmentu pozemních staveb závod 40 (pozemní stavitelství). Celofiremní funkce, především strategické, finanční, metodické a kontrolní, plní ředitelství společnosti. Stejně bouřlivý byl i obchodní vývoj společnosti. V roce 1992 zde byla vcelku nevýznamná brněnská stavební společnost s ročním obratem okolo 500 mil. Kč, v současné době je ŽS Brno šestou největší stavební společností v České republice s obratem přes 7 miliard Kč, provádějící stavby nejen v Česku a na Slovensku, ale i v Bulharsku, Maďarsku, Chorvatsku, Černé Hoře, Řecku a Ázerbajdžánu. Ekonomický vývoj společnosti neměl po dlouhou dobu potřebnou úroveň. Společnost musí připsat velkou zásluhu majoritnímu vlastníkovi, který prostřednictvím členů statutárních orgánů dokázal do společnosti implantovat principy systému řízení, vedoucí k minimalizaci ztrát v obchodní a výrobní části projektů a k maximalizaci zisku. Systém řízení, navíc doplněný zlepšením finanční pozice v roce 2005, se stal základní příčinou obratu hospodaření společnosti v poslední době.

ŽS Brno, a joint stock company, is the direct successor of the state enterprise Železniční stavitelství Brno. This enterprise was established in 1952 and the business objectives thereof were construction, repair and modernisation of both railroad tracks and buildings for the then Czechoslovak State Railways. The state enterprise Železniční stavitelství Brno was a part of the production and economic unit of Železničné stavebníctvo Bratislava from 1971. In mid 1991, the production and economic unit was dissolved and Železniční stavitelství Brno operated as an independent state enterprise for the period of nine months. As at 1 April 1992, the state enterprise was transformed into a joint stock company, which was included in the first wave of the voucher privatisation. After the completion of the privatisation in 1992, the Company had more than 4,200 individual owners. Currently, there are 600 of them. The big Spanish construction company OHL is the majority owner of the Company, holding, partly directly and partly through the Czech construction company ŽPSV a.s., 97.7% of the stock of ŽS Brno. The Company underwent a large-scale internal reorganisation since its privatisation: from 35 business centres (1992-1994) through 17 divisions (1995–1999) and four plants (2000–2004) to the current structure that provides services to two large market segments. The sales, production and economic function in the respective segments are performed as follows: by Plant 20 (Railroad Structures) and Plant 30 (Road and Civil Engineering) in the transport structure segment and Plant 40 (Ground Structures) in the ground structure segment. The company-wide functions, namely the strategic, financial, methodological and controlling functions, are provided for by the Company’s board of management. The Company’s development from the sales perspective was also dramatic. In 1992, it was a relatively unimportant construction firm from Brno with an annual turnover of CZK 500 million. Currently, ŽS Brno is the sixth largest Czech construction company reporting a turnover of CZK 7 billion. The Company operates not only in the Czech and Slovak Republics, but also in Bulgaria, Hungary, Croatia, Montenegro, Greece and Azerbaijan. The economic development of the Company was unsatisfying for a long time. Major credits for improvements go to the Company’s majority owner who, through the members of the statutory bodies, managed to implement management system principles leading to minimisation of loses in the sales and production segments of projects and maximisation of profit. The management system combined with the enhanced financial position in 2005 was the key prerequisite for the critical change in the Company’s economic results.

005

3

Slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Ing. Michala Štefla Statement of the Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer, Michal Štefl

Vážení akcionáři, vážení obchodní partneři, vážení spolupracovníci,

Dear shareholders, business partners and colleagues,

dovolte, abych Vás seznámil se základními trendy a událostmi, které ovlivnily rozvoj podnikání naší akciové společnosti v roce 2005.

I would like to take this opportunity to inform you of the basic tendencies and events that had an impact on the business of our Company during 2005.

Tento rok byl rokem další integrace naší firmy ve skupině OHL, což znamenalo aplikaci systému řízení staveb a projektů jako základního článku řízení, aktualizaci způsobu plánování a vyhodnocování všech činností firmy.

The year 2005 was characterised by further integration of the Company into the OHL Group which involved the application of the system for construction and project management as the fundamental controlling component, the update of the planning methodology and evaluation of all activities of the firm.

Základními faktory, které ovlivnily podnikání naší firmy byly následující:

v makroekonomických souvislostech došlo v roce 2005: – ke schválení modelu financování III. a IV. koridoru v rozsahu, který počítá s využitím zdrojů SFDI, kohezních fondů EU a úvěru EIB v rozsahu cca 100 mld. Kč pro období 2006–2015, – k dalšímu navýšení zdrojů SFDI nejen na projekty železniční, ale především na projekty výstavby a modernizace dálniční a silniční sítě, – k uplatňování 19% sazby DPH pro oblast stavebnictví, s výjimkou staveb pro sociální bydlení – k dalšímu zlevnění úrokových sazeb, které se drží pod úrovní sazeb běžných v EU, což umožňuje financování dlouhodobých projektů, – k upevnění kurzu české koruny, což částečně ztěžuje podmínky českého exportu investičních celků; v mikroekonomickém pohledu naše společnost zaznamenala: – nárůst výnosů firmy o pětinu produkce, – významné zvýšení podílu zahraničních staveb, – zvýšení rentability podnikatelských aktivit, – úspěšnou emisi obligací se splatností 5 let – optimalizaci finanční situace firmy a zásadní snížení objemu úvěrů

Nárůst výnosů byl soustředěn především do oblasti dopravních staveb. Hlavní podíl na tomto nárůstu má zahraničí, kde kromě tradičních působišť, jako je Slovensko, Bulharsko a Chorvatsko, následují další úspěchy – po chorvatské stavbě „Lićka Pruga“ černohorská stavba „Nikšić – Podgorica“ a maďarské stavby „Depo městské hromadné dopravy Hungária“ v Budapešti a „Přestavba železniční stanice Cegléd“. Práce v zahraničí dosahuje desetinu produkce především v železničním oboru, což koreluje s novou strategií firmy.

Below are the basic factors influencing our firm’s business:

On the macroeconomic level, the following events occurred during 2005: – The approval of the funding model for the 3rd and 4th corridor which anticipates the drawing of SFDI resources, EU cohesion funds and an EIB loan of approximately CZK 100 billion during the period 2006–2015; – Further increase in the SFDI resources not only for railroad projects, but also for construction projects and modernisation of the highway and road network; – Application of the 19% VAT on construction work, social housing being the only exception; – Further decline in interest rates which continue to be lower than the standard rates applied in the EU; this is optimal for the funding of long-term projects; and – Strengthening of the Czech crown exchange rate which partly makes the conditions for Czech export of plant equipment. On the microeconomic level, the Company witnessed the following: – An increase in the firm’s revenues by one fifth of the production; – A significant growth in the ratio of foreign construction projects; – Higher profitability of business activities; – Successful issue of bonds due in five years; and – Optimisation of the financial situation of the firm and a substantial decrease in the volume of loans.

The largest increase in revenues was reported in the field of transport structures, specifically foreign projects. In addition to the traditional places of operation such as Slovakia, Bulgaria and Croatia, other achievements are worth mentioning: the completion of the Croatian structure “Licka Pruga”, a structure in Montenegro called “Niksic – Podgorica”, the Hungarian “Municipal Public Transport Depot Hungaria” in Budapest, and “Reconstruction of the Cegléd Railway Station.” Foreign projects account for one tenth of the Company’s production, namely in the railroad sector, which corresponds to the new strategy of the firm.

007


Procentuelní nárůst inženýrských a silničních staveb byl takřka 50% a navazoval na organizační a personální změny závodu MOSAN.

008

Zredukoval se počet závodů a došlo k soustředění řídících pravomocí do dvou zásadních oblastí –dopravních staveb a pozemních staveb. V personální oblasti je kladen důraz na získávání odborných jazykových schopností – především pro práci v zahraničí, tzn. že jsou preferovány jazyky angličtina, španělština a ruština. Růst produkce při trvale stabilizovaném počtu zaměstnanců se odpovídajícím způsobem projevuje v růstu produktivity práce. V ekonomické a finanční oblasti je potřeba zdůraznit, že naše společnost dosahuje výrazného zlepšení v parametrech, které charakterizují ekonomickou úspěšnost, jako je rentabilita vůči celkovým aktivům, vůči výnosům, a rentabilita z vloženého kapitálu. Trendy vývoje těchto ukazatelů jsou významně progresivní. Pokračuje určité přibližování našich dosahovaných výsledků českému i evropskému standardu. Přidaná hodnota tedy překročila miliardu, hrubý zisk přesáhl 300 mil. Kč a čistý zisk překročil úroveň 200 mil. Kč. Vydání obligací umožnilo zásadní splacení úvěru a zároveň prudce snížilo krátkodobé závazky. Dále vytvořilo dlouhodobě pozitivní pracovní kapitál, který budeme potřebovat pro respektování požadavků našich municipálních, resp. státních investorů. V oblasti investic a vědeckotechnického rozvoje docházelo k prodejům nepotřebného majetku, především pozemků a budov. Zároveň docházelo k nákupu strojů a technologií a k pořizování finančních investic. Stálá aktiva se přiblížila k úrovni vlastního kapitálu, který rovněž překročil úroveň 1 mld. Kč. Technický rozvoj se soustřeďoval do oblasti nových technologií železničního spodku a svršku, např. implantací pevné jízdní dráhy, dále novými postupy v oblasti mostních staveb a staveb opěrných zdí. Podnik dále pracoval na systému řízení jakosti podle evropského modelu EFQM, aplikoval systémy společnosti s komplexnější zodpovědností v oblasti sociálních prvků, v oblasti ekologických prvků a prvků společenské zodpovědnosti, čemuž odpovídá i zavádění koncepce CSR (Corporate Social Responsibility) a pokračování v programu EMAS (Eco-Management and Audit Scheme). Samozřejmě i znovuzískání titulu Bezpečného podniku je pro firmu zavazující.

The volume of work in the road and civil engineering segment grew almost by 50% and followed the organisational and personnel changes in the MOSAN plant. The number of plants was reduced and the control powers were concentrated in two critical areas: transport structures and ground structures. In the HR area, specialised foreign language knowledge was emphasised, principally in connection with foreign projects, i.e. the languages of significance are English, Spanish and Russian. The growth in the production accompanied by a stabilised increase in headcount are reflected in the growth of work productivity accordingly. From the economic and financial perspective, it is worth mentioning that our Company substantially improved the parameters characterising economic success, such as profitability vs. total assets and revenues and return on invested capital. These ratios develop very progressively. We continue to bring our results closer to both the Czech and European standards. The added value exceeded CZK 1 billion, the gross profit was over CZK 300 million and net profit over CZK 200 million. The issue of bonds allowed the repayment of a substantial portion of the loan and at the same time reduced shortterm payables significantly. Moreover, the issue produced long-term positive working capital which will be utilised in meeting the requirements of our municipal and government investors. In the area of investments and scientific and technological development, the Company disposed of redundant assets, namely land and buildings. On the other hand, the Company acquired machinery and technologies and financial investments. Fixed assets approximated equity which also exceeded CZK 1 billion. Technical development focused on new technologies of the railway superstructure and substructure, e.g. by implementing the fixed railroad track and introducing new procedures in building bridges and retaining walls. The Company further elaborated the quality management system under the EFQM European model and paid more attention to the social and environmental aspects in applying the corporate systems which is in line with the implementation of the Corporate Social Responsibility approach. The Company also participated in the EcoManagement and Audit Scheme again. The re-awarding of the Safe Enterprise title is connected with significant responsibility.


Již trvale patříme do pětice nejvýznamnějších firem po stránce obratu a hodláme se na této špičce nejen udržet, ale cestou zvýšení výroby a i cestou některých dalších drobných akvizic svoji pozici zlepšit.

Our turnover makes us one of the five largest construction entities. We do our best not only to safeguard this position, but also to increase production and improve our situation through other minor acquisitions.

Dovoluji si tímto poděkovat všem spolupracovníkům za práci odvedenou v roce 2005. Zároveň bych rád vyjádřil dík i obchodním partnerům, kteří k nám přistupují velmi seriózně a dávají nám prostor pro seberealizaci lidského kapitálu naší firmy. Poděkování patří i akcionářům za to, že umožňují reinvestovat masu zisku zpět do zlepšení finanční situace, do oblasti investic v části technologie a strojního zařízení, které právě umožní zvyšování produktivity práce naší společnosti.

My thanks go to all colleagues for their contributions in 2005. I would also like to thank our business partners who are very cooperative and at the same time provide sufficient space for our employees to pursue their professional goals. We appreciate the cooperation of our shareholders who approved re-investment of an essential amount of the profit in the improvement of our financial position, in technologies and machinery, thus enabling our Company to enhance its performance.

Ing. Michal Štefl předseda představenstva a generální ředitel

Michal Štefl Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Director

009

4

Údaje o statutárních orgánech, dozorčích orgánech a vedoucích pracovnících Information on Statutory and Supervisory Bodies and Management

010

P Ř E D S TA V E N S T V O

BOARD OF DIRECTORS

Představenstvo se skládá ze 7 členů, kteří volí ze svých členů předsedu, prvního a druhého místopředsedu. Funkční období členů představenstva je 5 let. Opětovná volba je možná. Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž řídí činnost společnosti, jedná jejím jménem a zabezpečuje obchodní vedení společnosti včetně řádného vedení účetnictví společnosti. Člen představenstva nesmí být zároveň členem dozorčí rady společnosti. Členové představenstva jsou voleni a odvoláváni dozorčí radou společnosti.

The Board of Directors is composed of seven members who elect the Chairman, the First Vice-Chairman and the Second Vice-Chairman. Members of the Board of Directors are elected for a five-year term. Re-election is possible. The Board of Directors is the statutory body of the Company; it directs the Company’s activities, acts on behalf of the Company and ensures business management of the Company, including proper book-keeping. A member of the Board of Directors may not at the same time be a member of the Supervisory Board of the Company. Members of the Board of Directors are elected and removed by the Supervisory Board of the Company.


Michal Štefl Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer of ŽS Brno, a.s.

Datum narození: 18. května 1956 Bydliště: Jugoslávská 93, Brno-město Vzdělání: VŠ ekonomická Bratislava Praxe: Od 22. 10. 1979 pracuje v Železničním stavitelství Brno, pozdějším ŽS Brno, a.s. Začínal na pozici referenta plánování rozpočtu a v současné době vykonává funkci generálního ředitele. Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s., IČ 31365701 – předseda dozorčí rady SLOVENSKÉ TUNELY a.s. IČ 35759585 – předseda dozorčí rady PARKING CZ, a.s., IČ 26957922 – předseda dozorčí rady BRNO PARKING, a.s., IČ 26967413 – člen dozorčí rady Traťová strojní společnost, a.s., IČ 27467295 – člen dozorčí rady (den vzniku členství: 12. 1. 2006)

Date of birth: 18 May 1956 Residing at: Jugoslávská 93, Brno-město Education: Economic University Bratislava Work experience: Michal Štefl has been with Železniční stavitelství Brno, currently ŽS Brno, a.s., since 22 October 1979. He joined the Company as a Budget Planning Officer. Currently, he performs the position of the Company’s CEO. Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s., corporate ID: 31365701 – Chairman of the Supervisory Board SLOVENSKÉ TUNELY a.s., corporate ID: 35759585 – Chairman of the Supervisory Board PARKING CZ, a.s., corporate ID: 26957922 – Chairman of the Supervisory Board BRNO PARKING, a.s., corporate ID: 26967413 – member of the Supervisory Board Traťová strojní společnost, a.s., corporate ID: 27467295 – member of the Supervisory Board (since 12 January 2006)

Ing. František Ledabyl 1. místopředseda představenstva a personální a správní ředitel

František Ledabyl First Vice-chairman of the Board of Directors and HR and Administrative Director

Datum narození: 7. února 1951 Bydliště: Turgeněvova 22, Brno-město Vzdělání: VUT – FAST Brno Praxe: Od 1. 8. 1974 pracuje v Železničním stavitelství Brno, pozdějším ŽS Brno, a.s. Nejdříve zde působil na pozici projektanta a v současné době zastává funkci personálního a správního ředitele. Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: B a P, a.s., IČ 63483122 – předseda dozorčí rady Investmanagement s.r.o., IČ 60699841 – jednatel AZ SERVIS, s.r.o., IČ 25581309 – jednatel

Date of birth: 7 February 1951 Residing at: Turgeněvova 22, Brno-město Education: Technical University Brno Work experience: František Ledabyl has been with Železniční stavitelství Brno, currently ŽS Brno, a.s., since 1 August 1974. He joined the Company as a technical designer and currently performs the position of the HR and Administrative Director. Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: B a P, a.s., corporate ID: 63483122 – Chairman of the Supervisory Board Investmanagement s.r.o., corporate ID: 60699841 – Statutory Executive AZ SERVIS, s.r.o., corporate ID: 25581309 – Statutory Executive

Ing. Ladislav Patlich 2. místopředseda představenstva a finanční ředitel

Ladislav Patlich Second Vice-chairman of the Board of Directors and Chief Financial Officer

Datum narození: 30. března 1956 Bydliště: Nezabudice 38, okres Rakovník Vzdělání: VŠ ekonomická v Praze Praxe: Pracuje ve společnosti od 1. 11. 2001, nejdříve pracoval jako asistent generálního ředitele a v současné době pracuje jako finanční a ekonomický ředitel. Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: PARKING CZ, a.s., IČ 26957922 – člen představenstva

Date of birth: 30 March 1956 Residing at: Nezabudice 38, District of Rakovník Education: Economic University Prague Work experience: Ladislav Patlich joined the Company on 1 November 2001, taking the position of the Assistant to the CEO. He is currently the Chief Financial Officer. Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: PARKING CZ, a.s., corporate ID: 26957922 – member of the Board of Directors

Ing. Josef Martinovský člen představenstva a výkonný ředitel pro pozemní stavby

Josef Martinovský Member of the Board of Directors and Executive Director for Ground Structures

Datum narození: 8. ledna 1950 Bydliště: Pražská 1357, Úvaly Vzdělání: ČVUT FAST Praha Praxe: Pracuje ve společnosti od 1. 1. 2001, nyní jako výkonný ředitel pro Pozemní stavby, předtím působil ve společnosti Metrostav, a.s. Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: není

Date of birth: 8 January 1950 Residing at: Pražská 1357, Úvaly Education: Czech Technical University Prague Work experience: Josef Martinovský has been with the Company since 1 January 2001. He currently performs the position of the Executive Director for Ground Structures. Before joining the Company, he worked for Metrostav, a.s. Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: N/A

Manuel Viciana Pedrosa člen představenstva

Manuel Viciana Pedrosa director

Datum narození: 17. května 1957 Bydliště: Calle Ricardo Ortiz 96-1 C, 280 17 Madrid pobyt v ČR: Vinařská 44, Brno Vzdělání: VŠ stavební Praxe: 21 roků Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: Rentia Invest, a.s., IČ 26220334 – předseda představenstva ŽPSV a.s., IČ: 46346741 – místopředseda představenstva OHL Central Europe, a.s., IČ26420341 – generální ředitel

Date of birth: 17 May 1957 Residing at: Calle Ricardo Ortiz 96-1 C, 280 17 Madrid Address in the Czech Republic: Vinařská 44, Brno Education: Engineering University Work experience: 21 years Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: Rentia Invest, a.s., corporate ID: 26220334 – Chairman of the Board of Directors ŽPSV a.s., corporate ID: 46346741 – Vice-Chairman of the Board of Directors OHL Central Europe, a.s., corporate ID: 26420341 – CEO

Václav Bartoněk člen představenstva a výkonný ředitel pro dopravní stavby

Václav Bartoněk Member of the Board of Directors and Executive Director for Railroad Structures

Datum narození: 18. dubna 1953 Bydliště: Turgeněvova 16, Brno Vzdělání: SPŠ stavební Praxe: Od 1. 8. 1972 pracuje v Železničním stavitelství Brno, pozdějším ŽS Brno, a.s. Nejdříve zde působil na pozici mistra a v současné době zastává funkci výkonného ředitele pro dopravní stavby. Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: TOMI-REMONT a.s., IČ 25508571 – místopředseda představenstva Železničné stavebníctvo Bratislava, IČ 31365701 – místopředseda představenstva Traťová strojní společnost, a.s., IČ 27467295 – člen dozorčí rady (den vzniku členství: 12. 1. 2006)

Date of birth: 18 April 1953 Residing at: Turgeněvova 16, Brno Education: Engineering High School Work experience: Václav Bartoněk joined Železniční stavitelství Brno, current ŽS Brno, a.s., on 1 August 1972 as a foreman. He currently performs the position of the Executive Director for Railroad Structures Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: TOMI-REMONT a.s., corporate ID: 25508571 – Vice-Chairman of the Board of Directors Železničné stavebníctvo Bratislava, corporate ID: 31365701 – Vice-Chairman of the Board of Directors Traťová strojní společnost, a.s., corporate ID: 27467295 – member of the Supervisory Board (since 12 January 2006)

Paolo Bee člen představenstva

Paolo Bee director

Datum narození: 27. dubna 1964 Bydliště: Schodová 22, 602 00 Brno Vzdělání: Instituto technico Commerciale Vicenza Praxe: 22 roků Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: OHL Central Europe, a.s., IČ 26420341 – finanční ředitel ŽPSV a.s., IČ 46346741 – člen představenstva

Date of birth: 27 April 1964 Residing at: Schodová 22, 602 00 Brno Education: Instituto technico Commerciale Vicenza Work experience: 22 years Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: OHL Central Europe, a.s., corporate ID: 26420341 – CFO ŽPSV a.s., corporate ID: 46346741 – director

011


012

DOZORČÍ RADA

SUPERVISORY BOARD

Dozorčí rada má 6 členů. Z tohoto počtu čtyři členy volí valná hromada a dva členy volí zaměstnanci společnosti. Funkční období členů dozorčí rady je 5 let. Opětovná volba je možná. Dozorčí rada volí ze svých členů předsedu. Dozorčí rada přezkoumává řádnou, mimořádnou a konsolidovanou, popřípadě i mezitímní účetní závěrku a návrh na rozdělení zisku nebo úhradu ztráty a předkládá své vyjádření valné hromadě. Svolává valnou hromadu, jestliže to vyžadují zájmy společnosti, a na takto svolané valné hromadě navrhuje potřebná opatření. Projednává podnikatelské záměry společnosti včetně finančních plánů, rozpočtů, organizační struktury a jejich změn. Vyjadřuje se ke zprávě o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za uplynulý rok, kterou předkládá představenstvo valné hromadě. Je povinna seznámit valnou hromadu s výsledky své kontrolní činnosti ve formě zprávy o kontrolní činnosti dozorčí rady. Kontroluje, zda účetní zápisy jsou řádně vedeny v souladu se skutečností. Kontroluje, zda se podnikatelská činnost společnosti uskutečňuje v souladu s právními předpisy, stanovami a pokyny valné hromady. Dohlíží na výkon působnosti představenstva. Odvolává a volí členy představenstva. Účastní se valné hromady.

The Supervisory Board consists of six members out which four members are elected by the General Meeting and two members are elected by the employees of the Company. Members of the Supervisory Board are elected for a five-year term. Re-election is possible. The Supervisory Board appoints its Chairman out of its members. The Supervisory Board reviews ordinary, extraordinary and consolidated financial statements, as well as interim financial statements, if applicable, and the proposed distribution of profit and settlement of a loss and shall submit its statement to the General Meeting. It convenes the General Meeting whenever interests of the Company so require and proposes necessary measures at the General Meeting so convened. It shall discuss business plans of the Company, including financial projections, budgets, organisational structure, and amendments thereto. It shall issue a statement on the Report on business activities of the Company and Report on Operations and Assets for the previous year submitted by the Board of Directors to the General Meeting. It shall be obliged to inform the General Meeting on the findings of its supervisory activities by way of a Report on Supervisory Activities of the Supervisory Board. It shall inspect whether the accounting books of the Company are duly maintained and reflect the actual state of affairs. It shall inspect whether business activities of the Company are carried out in compliance with legal regulations, the Articles of Association and instructions of the General Meeting. It shall remove and elect members of the Board of Directors. It shall supervise the performance of the capacity of the Board of Directors. It shall attend the General Meeting.

Francisco Marín Andrés předseda dozorčí rady

Francisco Marín Andrés Chairman of the Supervisory Board

Datum narození: 24. září 1942 Bydliště: Avda.Provincias Vascongadas N.5, 28023 La Florida, Madrid Vzdělání: VŠ stavební Praxe: 36 roků Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: Rentia Invest, a.s., IČ 26220334 – předseda dozorčí rady; ŽPSV a.s., IČ 46346741 – předseda dozorčí rady; OHL Internacional – generální ředitel

Date of birth: 24 September 1942 Residing at: Avda. Provincias Vascongadas N.5, 28023 La Florida, Madrid Education: Engineering University Work experience: 36 years Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: Rentia Invest, a.s., corporate ID: 26220334 – Chairman of the Supervisory Board ŽPSV a.s., corporate ID: 46346741 – Chairman of the Supervisory Board OHL Internacional – CEO

Ing. Jaroslav Šandr člen dozorčí rady

Jaroslav Šandr member of the Supervisory Board

Datum narození: 26. listopadu 1950 Bydliště: Hostěnice 164, 664 02 Ochoz Vzdělání: VŠ ekonomická Praxe: Od 2. 10. 1972 pracuje v Železničním stavitelství Brno, pozdějším ŽS Brno, a.s. Začínal na pozici technik konstruktér a v současné době vykonává funkci vedoucího ekonoma společnosti. Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: není

Date of birth: 26 November 1950 Residing at: Hostěnice 164, 664 02 Ochoz Education: Economic University Work experience: Jaroslav Šandr joined Železniční stavitelství Brno, currently ŽS Brno, a.s., on 2 October 1972 as a technical designer. He is currently the Chief Accountant of the Company. Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: N/A


Ing. Vojtěch Knop-Kostka člen dozorčí rady

Vojtěch Knop-Kostka member of the Supervisory Board

Datum narození: 13. září 1937 Bydliště: Nuselská 84/24, 140 00 Praha 4 Vzdělání: VŠ dopravní Žilina, fakulta elektrotechnická Praxe: od r. 1958 do r. 1997 pracoval v ČD. V letech 1990–1997 působil jako ředitel Oblastního ředitelství ČD, dále od r. 1993 do r. 1996 na GŘ ČD v pozicích náměstka generálního ředitele ČD, ředitele odboru ekonomiky a poradce GŘ ČD pro oblast ekonomiky. Od roku 1997 je v důchodu. Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: ŽPSV a.s., IČ 46346741 – asistent generálního ředitele

Date of birth: 13 September 1937 Residing at: Nuselská 84/24, 140 00 Praha 4 Education: Transport University Žilina, Electrical and Technological School Work experience: Vojtěch Knop-Kostka worked at Czech Railways (“CD”) from 1958 to 1997. In 1990–1997, he was the Director of the Regional Headquarters of CD. In 1993 to 1996, Mr. Knop-Kostka performed the position of the Deputy CEO of CD, Economic Division Director and Advisor of CD’s CEO for economy. He retired in 1997. Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: ŽPSV a.s., corporate ID: 46346741 – Assistant to the CEO

Lauro Bravar člen dozorčí rady

Lauro Bravar member of the Supervisory Board

Datum narození: 7. května 1962 Bydliště: C/Peňa Del Aguila, 3028035 Madrid Vzdělání: VŠ stavební Praxe: 16 let Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: Rentia Invest, a.s., IČ 26220334 – člen dozorčí rady; ŽPSV a.s., IČ 46346741 – člen dozorčí rady; OHL Internacional – obchodní ředitel

Date of birth: 7 May 1962 Residing at: C/Peňa Del Aguila, 3028035 Madrid Education: Engineering University Work experience: 16 years Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: Rentia Invest, a.s., corporate ID:26220334 – member of the Supervisory Board; ŽPSV a.s., corporate ID: 46346741 – member of the Supervisory Board; OHL Internacional – Sales Director

Gonzalo Vizcaíno Monti člen dozorčí rady

Gonzalo Vizcaíno Monti member of the Supervisory Board

Datum narození: 3. listopadu 1939 Bydliště: Urbanizacion Las Norias, 2,3.D. 280220 Majadahonda Madrid Vzdělání: VŠ stavební Praxe: 40 roků Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: Rentia Invest, a.s., IČ 26220334 – člen dozorčí rady ŽPSV a.s., IČ 46346741 – člen dozorčí rady OHL Internacional – ředitel závodu

Date of birth: 3 November 1939 Residing at: Urbanizacion Las Norias, 2,3.D. 280220 Majadahonda, Madrid Education: Engineering University Work experience: 40 years Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s. : Rentia Invest, a.s., corporate ID: 26220334 – member of the Supervisory Board ŽPSV a.s., corporate ID: 46346741 – member of the Supervisory Board OHL Internacional – Plant Director

Jiří Cenek člen dozorčí rady

Jiří Cenek member of the Supervisory Board

Datum narození: 24. dubna 1945 Bydliště: Churého 12, Brno-město Vzdělání: Střední odborné (SO) Praxe: Od 1. 1. 1976 pracuje v Železničním stavitelství Brno, pozdějším ŽS Brno, a.s. Nejdříve zde působil na pozici provozního zámečníka a v současné době zastává funkci uvolněný předseda OSŽ. Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: není

Date of Birth: 24 April 1945 Residing at: Churého 12, Brno-město Education: specialised high school Work experience: Jiři Cenek has been with Železniční stavitelství Brno, currently ŽS Brno, a.s., since 1 January 1976. He started as a locksmith. Currently, he is the Chairman of the Railroad Trade Union. Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: N/A

013


VEDENÍ SPOLEČNOSTI

V čele společnosti stojí generální ředitel, který přímo řídí:

014

- Odborné ředitele, kterými jsou: – personální a správní ředitel řídí úsek Personální a správní – finanční ředitel řídí úsek Finanční a ekonomický – marketingový a obchodní ředitel řídí úsek Marketing a obchod

M A N A G E M E N T O F T H E C O M P ANY

Chief Executive Officer is the head of the Company who manages directly: - Directors of Headquarter Divisions: – HR and Administrative Director heading the HR and Administrative Division – Chief Financial Officer heading the Finance and Economic Division – Marketing and Sales Director heading Marketing and Sales

- Výkonné ředitele, kterými jsou: – výkonný ředitel pro pozemní stavby odpovědný za segment pozemních staveb – výkonný ředitel pro dopravní stavby odpovědný za segment dopravních staveb

- Executive Directors: – for Ground Structures who is responsible for the ground structure segment – for Transport Structures who is responsible for the transport structure segment

Generální ředitel, odborní ředitelé řídící úseky ředitelství společnosti a výkonní ředitelé tvoří vrcholové vedení společnosti:

Top management of the Company consists of the Chief Executive Officer, Directors managing headquarter divisions and Executive Directors.


Michal Štefl Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer of ŽS Brno, a.s.

Ing. František Ledabyl 1. místopředseda představenstva a personální a správní ředitel

František Ledabyl First Vice-Chairman of the Board of Directors and HR and Administrative Director

Ing. Ladislav Patlich 2. místopředseda představenstva a finanční ředitel

Ladislav Patlich Second Vice-Chairman of the Board of Directors and Chief Financial Officer

Ing. Josef Martinovský člen představenstva a výkonný ředitel pro pozemní stavby

Josef Martinovský Director and Executive Director for Ground Structures

Mgr. Otakar Novotný marketingový a obchodní ředitel

Otakar Novotný Marketing and Sales Director

Datum narození: 1. května 1944 Bydliště: Na Rybníčku 12, Praha 2 Vzdělání: UK právnická fakulta Praxe: Pracuje ve společnosti, a.s. od 2. 1. 2003, dříve jako výkonný ředitel pro Silniční a inženýrské stavby, nyní vykonává funkci marketingového a obchodního ředitele. Předtím působil ve společnosti SSŽ, s.r.o. Činnost vykonávaná mimo činnost pro ŽS Brno, a.s. mající význam pro posouzení emitenta ŽS Brno, a.s.: není

Date of birth: 1 May 1944 Residing at: Na Rybníčku 12, Praha 2 Education: Charles University in Prague, the School of Law Work experience: Otakar Novotný has been with ŽS Brno, a.s. since 2 January 2003. He started as the Executive Director for Road and Engineering Structures. Currently, he is the Marketing and Sales Director of the Company. Before joining ŽS Brno, a.s., he worked for SSŽ, s.r.o. Activities other than those performed for ŽS Brno, a.s. that are important for the assessment of the issuer ŽS Brno, a.s.: N/A

Václav Bartoněk člen představenstva a výkonný ředitel pro dopravní stavby

Václav Bartoněk Member of the Board of Directors and Executive Director for Transport Structures

5

Organizační struktura společnosti Organisational Structure of the Company

VALNÁ HROMADA GENERAL MEETING

DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD

PŘEDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS

ÚSEK GŘ CEO’S OFFICE

úsek Personální a správní Human Resources and Administration

úsek Finanční a ekonomický Financial and Economic Division

úsek Marketing a obchod Marketing and Sales

segment Dopravní stavby Transportation Structures Segment

závod 20 | plant 20 ŽELEZNIČNÍ STAVITELSTVÍ

segment Pozemní stavby Ground Structures Segment

závod 30 | plant 30 MOSAN

závod 40 | plant 40 POZEMNÍ STAVITELSTVÍ

divize | divisions

divize | divisions

divize | divisions

Železnice

Silnice

Pozemní stavitelství Brno

Technologie

Mosty

Stavitelství Ostrava

Doprava a mechanizace

Stavitelství Olomouc

Stavitelství Praha

STAVIN

Podzemní stavitelství Brno

6

Organizační složky Branches

016

Z Á V O D Ž E L E Z N I Č N Í S TA V I T E L S T V Í

Jako samostatný závod vznikl dne 1. 1. 2000 novým organizačním uspořádáním z divizí TAPS Brno, TAPS Ostrava, divize Dílny a doprava a stávajících středisek výstavby. K 1. 1. 2005 byla do závodu Železniční stavitelství transformována dřívější organizační jednotka – závod Energetické a ekologické stavitelství jako „divize Technologie“. Od 1. 5. 2005 je spolu se závodem MOSAN součástí organizačního útvaru „dopravní stavby“. Základní činnost závodu zahrnuje: - komplexní stavby a rekonstrukce železničního svršku a spodku - stavba a rekonstrukce tramvajových drah a kolejových vleček - engineering pro železniční stavby, zpracování technicko provozní dokumentace zakázky, zavádění moderních, progresivních technologií železničního svršku a spodku - výkony a pronájem široké palety silniční mechanizace a traťových strojů, včetně jejich servisu - speciální technologické postupy železničního svršku a spodku - opravy motorových vozidel, drobných mechanizovaných stavebních a traťových strojů - dodávky staveb, včetně vývoje a realizace elektrotechnologií - řídící systémy elektro - elektromontážní práce - výroba rozvaděčů

Ž E L E Z N I Č N Í S TA V I T E L S T V Í P LANT ( R A I L R O A D C O N S T R U C T I O N PLANT)

The plant was established as a separate branch on 1 January 2000 upon reorganisation from the following divisions: TAPS Brno, TAPS Ostrava, the Workshops and Transport Division and the existing construction centres. As of 1 January 2005, the former branch, Power and Environmental Engineering Plant, was incorporated into the Railroad Structures Plant as the “Technologies” division. Since 1 May 2005, the Railroad Structures Plant and the MOSAN Plant are part of the Transport Structures branch. Key activities of the Železniční stavitelství plant include: - complex structures and renovation of railroad substructures and superstructures; - construction and renovation of tram lines and railroad sidings; - railroad engineering, preparation of technical and operating documentation of projects; implementation of modern progressive technologies for railroad substructures and superstructures; - operating, maintenance and leasing of a wide variety of road and railroad machinery; - specialised technological processes relating to railroad substructures and superstructures; - repairs of motor vehicles, small-scale construction machinery and railroad machinery; - construction work including the development and implementation of electrical technologies; - electric management systems; - electric assembly work; and - production of distributors.

Podnikatelský záměr závodu Železniční stavitelství je orientován na:

Business plan of the Železniční stavitelství plant (Railroad Construction Plant) focuses on:

Tuzemský trh - segment železniční stavby: – modernizace železničních koridorů – rekonstrukce železničních tratí - segment ostatní stavební: – tramvajové tratě – vlečky - segment elektro: – napájecí systémy pro železnice a dopravní podniky – úsporné energetické programy

The local market - railroad structure segment: – modernisation of railroad corridors – railroad renovation - other structure segment: – tram lines – railroad sidings - electrical work segment: – supply systems for railroads and transport enterprises – energy saving schemes

Zahraniční trh - segment železniční stavby: – rekonstrukce železničních tratí - segment elektro: – napájecí systémy

The foreign market - railroad structure segment: – railroad renovation - electrical work segment: – supply systems


Statut závodu Železniční stavitelství – živnostenské listy opravňující k podnikání v činnostech: Zemní práce pomocí mechanizmů • Práce se stavebními mechanizmy • Provádění železničního spodku a svršku • Provozování drážní dopravy • Provozování dráhy – vlečky • Opravy silničních vozidel • Opravy ostatních motorových dopravních prostředků • Silniční motorová doprava nákladní vnitrostátní a mezinárodní • Opravy a rekonstrukce speciálních hnacích vozidel typu MUV 69, MUV 80, MUV 90 • Svařování kolejových vozidel a vyhrazených kolejových zařízení v dopravě • Opravy karoserií • Opravy ostatních dopravních vozidel • Montáž, opravy, údržba a revize vyhrazených el. zařízení a výroba rozváděčů nízkého napětí • Výroba, instalace a opravy el. strojů a přístrojů • Montáž a opravy měřicí a regulační techniky • Montáž technologických zařízení a souborů • Výroba a montáž přístrojů a rozváděčů vysokého napětí a velmi vysokého napětí • Výroba, montáž, opravy a rekonstrukce technických dopravních zařízení elektro • Kompletace různých druhů výrobků • a dalších činnostech dle výpisu z Obchodního rejstříku. Hlavními partnery závodu Železniční stavitelství v obchodním styku jsou zákazníci – investoři v oblasti veřejných zakázek, zejména České dráhy, a.s., Správa železniční dopravní cesty, státní organizace, obecní úřady a magistráty měst, obchodní společnosti a jiné právnické osoby, fyzické osoby, zahraniční investoři. Při řízení závodu Železniční stavitelství je plně uplatňován integrovaný systém řízení (ISŘ) založený na certifikovaných systémech v těchto oblastech (subsystémech): - managementu jakosti (QMS) dle ČSN EN ISO 9001, - environmentálního managementu (EMS) dle ČSN EN ISO 14 001, rozšířeného o program EMAS, - managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (MBP) dle OHSAS 18001, podporovaného Programem Bezpečný podnik, a to v oborech činností závodu. Osvědčení „Bezpečný podnik“ dle BS 8800 získal závod v roce 2002, v roce 2005 bylo nahrazeno novým osvědčením dle OHSAS 18 001 a ILO-OSH 2001. Získal také Uznání za excelenci v Evropě – Certifikát EFQM č.: R4E2004037. Do Národního registru EMAS při ministerstvu životního prostředí, byl závod Železniční stavitelství zařazen v roce 2004; následně byl zařazen do evropského registru EMAS v Bruselu pod kódem CZ-S-015.

Statute of the Železniční stavitelství Plant – trade licenses authorising the following business activities: Earthwork using machinery • Work with construction machinery • Performance of railroad substructures and superstructures • Operation of railway transport • Operation of railroad – railroad sidings • Repairs of motor vehicles • Repairs of other motor transport vehicles • Road motor freight transport, inland and international • Repairs and renovation of specialised traction vehicles of the types MUV 69, MUV 80, MUV 90 • Welding of rail vehicles and specified transport rail equipment • Repairs of bodyworks • Repairs of other vehicles • Assembly, repairs, maintenance and inspection of specified electric equipment and production of low voltage distributors • Production, installation and repairs of electric machines and appliances • Assembly and repairs of measuring and regulation technology • Assembly of technological equipment and sets • Production and assembly of devices and high voltage and very high voltage distributors • Production, assembly, repairs and renovation of technological electrical transport equipment • Assembly of various types of products • Other activities as defined in the Register of Companies The principal business partners of the Železniční stavitelství Plant are its customers – investors from the area of public awards, primarily České dráhy, a.s., Správa železniční dopravní cesty, státní organizace (Railway Transport Route Administration, State Organisation), municipalities and city councils, trade companies and other corporate entities, individuals and foreign investors. Corporate management of the Železniční stavitelství Plant is based on the integrated management system with certified systems in the following areas (subsystems): - quality management under the ČSN EN ISO 9001 standard; - environmental management (EMS) under ČSN EN ISO 14 001, expanded by the EMAS scheme; - management of work safety and health protection under OHSAS 18001, supported by the “Safe Enterprise” scheme; in the relevant areas of the Company’s operation. The plant obtained the “Safe Enterprise” certificate under BS 8800 in 2002. In 2005, this certificate was replaced by a new one under OHSAS 18 001 and ILO-OSH 2001. The plant also received the “Recognised for Excellence” award, EFQM certificate no. R4E2004037. The Železniční stavitelství Plant was included in the National EMAS Register maintained by the Environmental Ministry in 2004. Subsequently, the plant was included in the European EMAS Register held in Brussels under no. CZ-S-015.

ŽS Brno, a.s., závod Železniční stavitelství, Burešova 938/17, 660 02 Brno-střed, Czech Republic tel.: +420 541572212, fax: +420 541572542, e-mail: [email protected]

017

jsme držitelé certifikátu

EFQM uznání za excelenci we are a holder of the EFQM certificate – The Recognized for Excellence


018

ZÁVOD MOSAN

Závod MOSAN vznikl po organizačních změnách od 1. 1. 2000 sloučením divizí 16 – MOSAN a 04 – Inženýrské stavby. V roce 2005 byla ze závodu delimitována divize Podzemní stavitelství a středisko Dopravy a mechanizace k závodu Pozemní stavitelství. Závod MOSAN se spolu se závodem železniční stavitelství stal součástí organizačního útvaru „dopravní stavby“. Základní činnost závodu MOSAN zahrnuje: - výstavba železobetonových a ocelových mostů, - dodávky silničních staveb a komunikací, - výstavba kanalizací a vodohospodářských staveb, - sanace a rekonstrukce staveb a celou řadu speciálních technologií – např. provádění injektážních prací, demolice konstrukcí, odstraňování starých nátěrů a zdrsňování povrchů vysokotlakým vodním paprskem, stříkané betony, zesilování konstrukcí, hydroizolace mostů, střech a spodních staveb, - výrobu a montáž ocelových konstrukcí, - zpracování a dodávka betonářské oceli, - výstavba a pronájem provizorních mostních konstrukcí MS a TMS. Podnikatelské aktivity závodu jsou zaměřeny nejen do oblastí budování infrastruktury ( zejména koridorové stavby pro České dráhy a silniční a dálniční síť pro Ředitelství silnic a dálnic ČR), ale také na rekonstrukce částí vodních děl a v neposlední řadě také do oblastí pozemního stavitelství – rekonstrukce výrobních hal, sanace panelových domů a podobně. Ředitel závodu je odpovědný za marketingové zajištění oblastí trhu, ve kterých závod MOSAN působí. Statut závodu MOSAN – živnostenské listy opravňují k podnikání v činnostech: provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování • ověřování výsledků zeměměřických činností • zemní práce pomocí mechanizmů • práce se stavebními mechanizmy • bourací práce • kácení stromů • pronájem stavebních a demoličních strojů a zařízení • provádění tepelných a hlukových izolací • čištění fasád a pomníků • lešenářství • dlaždičské práce • montáž a demontáž jeřábových drah • montáž a výroba ocelových konstrukcí, technologií, potrubních rozvodů, včetně opláštění • svářečské práce • zámečnictví • kovoobrábění • impregnační a ochranné nástřiky stavebních a ocelových konstrukcí • tryskání

MOSAN PLANT

The MOSAN Plant was established on 1 January 2000 by the merger of two former divisions: 16 – MOSAN and 04 – Engineering. During 2005, the Ground Structure Division and the Transport and Machinery centre were separated from the Underground Structure Division and incorporated in the Ground Structure Plant. The MOSAN Plant and the Railroad Structure Plant were incorporated into the “Transport Structures” branch. Key activities of the MOSAN plant comprise: - construction of reinforced concrete and steel bridges; - construction of roads and road structures; - construction of sewage systems, water management and ground structures and tunnels; - refurbishment and renovation of buildings using a number of special technologies such as grouting, demolition of structures, removal of old paint and surface roughening using high-pressure water jet, gunite, reinforcement of structures, waterproofing of bridges, roofs and subgrades; - production and assembly of steel structures; - processing and supply of reinforcing bars; and - construction and lease of bridge construction sets and heavy bridge constructions for temporary bridge structures. Business activities of the plant focus not only on the areas of infrastructure construction, in particular corridor construction for České dráhy (Czech Railways) and highway system for Ředitelství silnic a dálnic (Road and Highway Management Office), but also on reconstruction of parts of hydraulic works, water flow management and also on the area of ground structures, such as renovation of manufacturing halls and prefabricated blocks of flats, etc. The plant’s Director is responsible for marketing in the market segments where MOSAN Plant operates. Statute of the MOSAN Plant – trade licenses authorising the following business activities: Construction, alteration, maintenance and removal of buildings • Review of the results of land survey work • Mechanical earth moving • Operating of construction machinery • Demolition work • Tree felling • Lease of construction and demolition machines and equipment • Thermal insulation and sound deadeners • Facade and monument cleaning • Scaffolding • Tiling • Assembly and dismantling of overhead crane tracks • Assembly and production of steel structures, technologies and industrial piping including pipe casing • Welding • Locksmithing • Metal working • Impregnation and protective coating of building and steel structures • Sand blasting


Při řízení závodu MOSAN je plně uplatňován integrovaný systém řízení (ISŘ) založený na certifikovaných systémech v těchto oblastech (subsystémech): - managementu jakosti (QMS) dle ČSN EN ISO 9001, - environmentálního managementu (EMS) dle ČSN EN ISO 14 001, rozšířeného o program EMAS, - managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (MBP) dle OHSAS 18001, podporovaného Programem Bezpečný podnik, a to v oborech činností závodu. Osvědčení „Bezpečný podnik“ dle BS 8800 získal závod v roce 2002, toto bylo v roce 2005 nahrazeno novým osvědčením dle OHSAS 18 001 a ILO-OSH 2001. Do Národního registru EMAS při ministerstvu životního prostředí, byl závod MOSAN zařazen v roce 2004; následně byl zařazen do evropského registru EMAS v Bruselu pod kódem CZ-S-014.

Corporate management of the MOSAN Plant is based on the integrated management system with certified systems in the following areas (subsystems): - quality management under the ČSN EN ISO 9001 standard; - environmental management (EMS) under ČSN EN ISO 14 001, expanded by the EMAS scheme; - management of work safety and health protection under OHSAS 18001, supported by the “Safe Enterprise” scheme; in the relevant areas of the Company’s operation. The plant obtained the “Safe Enterprise” certificate under BS 8800 in 2002. In 2005, this certificate was replaced by a new one under OHSAS 18 001 and ILO-OSH 2001. The MOSAN Plant was included in the National EMAS Register maintained by the Environmental Ministry in 2004. Subsequently, the plant was included in the European EMAS Register held in Brussels under no. CZ‑S-014.

ŽS Brno, a.s., závod MOSAN, Burešova 938/17, 660 02 Brno-střed, Czech Republic tel.: +420 541572202, fax: +420 541572210, e-mail: [email protected]

019


020

26,9%

tržeb společnosti tvoří segment pozemního stavitelství 26.9% of the sales of the company are created by the segment of ground structures

Z Á V O D P O Z E M N Í S TA V I T E L S T V Í

P O Z E M N Í S TA V I T E L S T V Í P L A NT ( G R O U N D S T R U C T U R E P L A N T)

Závod Pozemní stavitelství vznikl novým organizačním uspořádáním společnosti od 1. 1. 2000, a to sloučením tří divizí Stavitelství Ostrava, Stavitelství Olomouc a Pozemní stavitelství Brno. Od 1. 5. 2005 byla k závodu přičleněna divize 406 Podzemní stavitelství Brno (dříve součást závodu MOSAN). Závod je rozdělen do šesti divizí: - divize Pozemní stavitelství Brno - divize Stavitelství Olomouc - divize Stavitelství Ostrava - divize Stavitelství Praha - divize Podzemní stavitelství Brno - divize STAVIN

The Ground Structure Plant was established upon the Company’s reorganisation on 1 January 2000 by the merger of three divisions: Stavitelství Ostrava (Ostrava Engineering), Stavitelství Olomouc (Olomouc Engineering) and Pozemní stavitelství Brno (Brno Ground Structures). On 1 May 2005 Division 406 Podzemní stavitelství Brno (formerly part of the MOSAN Plant) was included in the Ground Structure Plant. The plant is structured into six divisions : - Division Pozemní stavitelství Brno (Brno Ground Structures) - Division Stavitelství Olomouc (Olomouc Engineering) - Division Stavitelství Ostrava (Ostrava Engineering) - Division Stavitelství Praha (Praha Engineering) - Division Podzemní stavitelství Brno (Brno Underground Structures) - Division STAVIN

Hlavní náplní činnosti závodu Pozemní stavitelství je: - vyšší dodavatelství – projektový management, engineering a kompletace nadzemních i podzemních staveb v oborech pozemního, vodohospodářského a inženýrského stavitelství, - řízení a realizace stavebních děl pozemního stavitelství a stavebních děl v oborech inženýrského a vodohospodářského stavitelství včetně tzv. ekologických staveb, staveb kanalizací, čistíren odpadních vod, ekologických skládek, odstraňování ekologických zátěží, - stavební konstrukce a práce, zejména: – zemní práce a konstrukce zakládání staveb, – železobetonové monolitické konstrukce, – železobetonové montované konstrukce, – zděné konstrukce, – konstrukce střech a opláštění staveb, – technika prostředí staveb a trubní části inženýrských sítí, – výroba a montáž ocelových a zámečnických konstrukcí. - pozemní doprava, výkony a pronájem mechanizace včetně jejich servisu. - hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem podle zákona 61/1988 Sb. § 2 a 3.

Main activities of the plant comprise: - general contractor activities – project management, engineering and completion of elevated and underground structures in the area of ground and water management structures and engineering - management of ground structure construction and construction in the field of engineering and water management construction including environmental structures, sewerage systems, sewage disposal plants, environmental dump sites, elimination of environmental damage - building structures and work, in particular: – earthwork and foundation engineering – reinforced-concrete cast-in-place structures – reinforced-concrete assembled structures – masonry structures – roofs and outer wall structures construction – technology of the structures’ environment and piping within utility networks – manufacturing and assembly of steel and locksmith structures. - surface transport, outputs and lease of machinery including repairs and maintenance - mining-type activities and activities performed in the mining manner as stipulated by Sections 2 and 3 of Act No. 61/1988 Coll.

Statut – živnostenské listy opravňují k podnikání v činnostech: provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování • impregnační a ochranné nástřiky stavebních a ocelových konstrukcí • montáž a výroba ocelových konstrukcí, technologií, potrubních rozvodů včetně opláštění • výkon zeměměřických činností • ověřování výsledků zeměměřických činností • zemní práce pomocí mechanizmů • práce se stavebními mechanizmy • bourací práce • kácení stromů • pronájem stavebních a demoličních strojů a zařízení • zednictví • vodoinstalatérství • tesařství • obkladačské práce • klempířství • kovářství • pokrývačství • provádění tepelných a hlukových izolací • čištění fasád a pomníků • truhlářství

Statute – trade licenses authorising the following business activities: Construction, alteration, maintenance and removal of buildings • Impregnation and protective coating of building and steel structures • Assembly and production of steel structures, technologies and industrial piping including pipe casing • Land survey work • Review of the results of land survey work • Mechanical earth moving • Work with construction machinery • Demolition work • Tree felling • Lease of construction and demolition machines and equipment • Masonry • Plumbing • Carpentry • Tiling • Tinsmithing • Metal working • Roofing • Thermal insulation and sound deadeners • Facade and monument cleaning • Joinery • Scaffolding


• lešenářství • montáž a servis oken a dveří • malířství a natěračství • dlaždičské práce • montáž a demontáž jeřábových drah • svářečské práce • zámečnictví • kovoobrábění • tryskání

• Assembly and service of windows and doors • Painting and varnishing • Paving • Assembly and dismantling of overhead crane tracks • Welding • Locksmithing • Sand blasting

Koncese: Provádění trhacích prací odpovědná osoba Ing. Zdeněk Stojan

Concessions: Blasting - responsible person: Zdeněk Stojan Authorisation of the State Mining Administration to perform activities conducted in the mining manner under professional supervision was granted to: - Petr Mičunek qualification: manager, technical designer - Jiří Orság qualification: manager, technical designer - Vladimír Král qualification: manager

Oprávnění státní báňské správy k činnosti prováděné hornickým způsobem pod odborným vedením: - Ing. Petr Mičunek kvalifikace vedoucí zaměstnanec,projektant - Jiří Orság kvalifikace: vedoucí zaměstnanec, projektant - Ing. Vladimír Král kvalifikace: vedoucí zaměstnanec a dalších zaměstnanců uvedených na oprávnění vydaném Obvodním báňským úřadem Brno. Hlavními partnery závodu v obchodním styku jsou zákazníci – investoři v oblasti veřejných zakázek, zejména České dráhy, a.s., obecní úřady a magistráty měst především v regionech Brno, Olomouc, Ostrava a Praha, dále obchodní společnosti nebo jiné právnické osoby, fyzické osoby, zahraniční investoři. Při řízení závodu Pozemní stavitelství je plně uplatňován integrovaný systém řízení (ISŘ) založený na certifikovaných systémech v těchto oblastech (subsystémech): - managementu jakosti (QMS) dle ČSN EN ISO 9001, - environmentálního managementu (EMS) dle ČSN EN ISO 14 001, rozšířeného o program EMAS, - managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (MBP) dle OHSAS 18001, podporovaného Programem Bezpečný podnik, a to v oborech činností závodu. Osvědčení „Bezpečný podnik“ dle BS 8800 získal závod v roce 2002, toto bylo v roce 2005 nahrazeno novým osvědčením dle OHSAS 18 001 a ILO-OSH 2001. Do Národního registru EMAS při ministerstvu životního prostředí, byl závod Pozemní stavitelství zařazen v roce 2004; následně byl zařazen do evropského registru EMAS v Bruselu pod kódem CZ-S-016.

and other employees presented in the authorisation issued by the Regional Mining Office in Brno. The principal business partners of the Ground Structure Plant are its customers - investors from the area of public awards, primarily České dráhy, a.s., municipalities and city councils, principally in the regions of Brno, Olomouc, Ostrava and Prague, trade companies and other corporate entities, individuals and foreign investors. Corporate management of the Ground Structure Plant is based on the integrated management system with certified systems in the following areas (subsystems): - quality management under the ČSN EN ISO 9001 standard; - environmental management (EMS) under ČSN EN ISO 14 001, expanded by the EMAS scheme; - management of work safety and health protection under OHSAS 18001, supported by the “Safe Enterprise” scheme; in the relevant areas of the Company’s operation. The plant obtained the “Safe Enterprise” certificate under BS 8800 in 2002. In 2005, this certificate was replaced by a new one under OHSAS 18 001 and ILO-OSH 2001. The Ground Structure Plant was included in the National EMAS Register maintained by the Environmental Ministry in 2004. Subsequently, the plant was included in the European EMAS Register held in Brussels under no. CZ‑S-016.

ŽS Brno, a.s., závod Pozemní stavitelství, Burešova 938/17, 660 02 Brno, Czech Republic tel.: +420 541572407, fax: +420 541572125

021


022

ORGANIZAČNÍ SLOŽKY V ZAHRANIČNÍ

FOREIGN BRANCHES

Pro zjednodušení činnosti na zahraničních stavebních zakázkách otevírá společnost organizační složky v zahraničí.

In order to simplify the implementation of construction projects abroad, the Company has been opening branches in foreign countries.

Slovensko Organizační složka „ŽS Brno, a.s., organizačná zložka“ se sídlem v Bratislavě byla zřízena v březnu roku 2004 v souvislosti s očekávanou účastí na stavbách slovenských koridorů.

Slovakia The branch “ŽS Brno, a.s., organizačná zložka”, with its registered address in Bratislava was established in March 2004, in connection with the expected participation in the construction of railroad corridors in Slovakia.

Bulharsko Organizační složka „ŽS Brno AD – Klon“ se sídlem v Sofii byla zřízena v souvislosti se zakázkami pro bulharské železnice. Složka funguje od listopadu 2000.

Bulgaria The branch “ŽS Brno AD – Klon” with its registered address in Sofia was established in connection with engagements for Bulgarian railways. It has been operating since 2000.

Chorvatsko Organizační složka „ŽS Brno, a.s. – Podružnica Karlovac“ se sídlem v Karlovaci byla zřízena v říjnu roku 2003 v souvislosti se zakázkou pro chorvatské železnice.

Croatia The branch “ŽS Brno, a.s. – Podružnica Karlovac” was established in connection with a project for Croatian railways located in Karlovac. It has been operating since October 2003.

Maďarsko V září 2005 došlo ke zřízení organizační složky „ŽS Brno, a.s. Magyarországi Szolgáltató, Kereskedelmi és Termelő Fióktelepe“ v Maďarsku se sídlem v Budapešti.

Hungary The branch “ŽS Brno, a.s. Magyarországi Szolgáltató, Kereskedelmi és Termelő Fióktelepe” was established in September 2005. Its registered address is in Budapest.

Černá Hora Od března roku 2006 má společnost organizační složku také v Republice Černá Hora, název organizační složky je „DIO STRANOG DRUŽSTVA ŽS BRNO, A.S. CRNA GORA DANILOVGRAD“.

Montenegro The branch “Dio stranog družstva ŽS Brno, a.s. Crna Gora Danilovgrad” was established in March 2006.

ORGANIZAČNÍ S L O Ž K Y V Z A H R A N I Č Í | F O R E I G N B R A N C H E S

Czech Republic Slovakia Croatia Hungary Bulgaria Monte Negro

7

024

Patenty a licence Patents and Licenses

Společnost má evidovanou ochrannou známku „ŽS BRNO“ – ev. č. 242851, platnost do 27. 3. 2010.

The Company holds the “ŽS BRNO” registered trademark, registration No. 242851; the trademark expires on 27 March 2010.

ŽS Brno, a.s. vlastní následující licence: - licenci k distribuci elektřiny – licence č. 120100023 – skupina 12, platnost do 16. 7. 2026. - licenci č. 140404387 – obchod s elektřinou – platnost do 16. 1. 2010 - licenci k provozování drážní dopravy – ev. č. L/1995/0067, platnost na dobu neurčitou. Součástí licence je: – provozování nepravidelné drážní dopravy na celé síti provozované společností České dráhy a.s. – provozování drážní dopravy na železničních vlečkách: Brno-Slatina Ostrava-Sazovna CARLOS LOGICAR Zaječí Cukrovar Hodonín, a.s. – v likvidaci Olbramovice – štěrkovna Skalice – Agropodnik Jakubčovice – štěrkovna vlečková síť OKD Doprava, a.s., vlečka Šverma závod Borohrádek-středisko Litice FIRESTA Modřice

The Company has the following licenses: - electricity distribution license - license No. 120100023 — group 12; the license expires on 16 July 2026. - license No. 140404387 – energy trading – the license expires on 16 January 2010. - license for operation of railroad transport – reg. No. L/1995/0067; the license is granted for an indefinite period of time. The license includes: – operation of non-scheduled railroad transport throughout the network managed by České dráhy, a.s. (Czech Railways). – operation of railroad transport on the following railroad sidings: Brno-Slatina Ostrava-Sazovna CARLOS LOGICAR Zaječí Cukrovar Hodonín, a.s. – in liquidation Olbramovice – gravel pit Skalice – Agropodnik Jakubčovice – gravel pit the siding network of OKD, Doprava, a.s., the Šverma siding Borohrádek plant – branch Litice FIRESTA Modřice

Společnost ŽS Brno, a.s. je čtyřprocentním majitelem vynálezu „Zařízení pro výměnu konstrukčních vrstev železničního spodku a vršku“.

The Company is a 4% owner of the invention “Equipment for the Replacement of the Construction Layers of Railroad Superstructures and Substructures”.

8

Zpráva představenstva společnosti o podnikatelské činnosti a stavu majetku Report of the Company’s Board of Directors on Operations and Assets

Společnost v roce 2005 zaznamenala velmi významné zlepšení výsledků hospodaření. Byly dosaženy největší objemy ekonomických ukazatelů. Společnost upevnila svoje postavení mezi nejlepšími firmami v oboru stavebnictví.

The Company’s results of operations improved significantly during 2005 and the Company reported the largest volumes of economic ratios ever, thus strengthening its position as one of the leading construction firms.

OBCHOD

V obchodní oblasti u dopravních staveb je společnost postavena před závažný úkol zajistit tržby v železničním sektoru mimo prostoru Moravy, ve kterém působila celých deset let. Dlouhodobě připravovaná pozice přinesla svoje ovoce v získání zakázek na Slovensku, v Černé Hoře a Maďarsku. Nepodařilo se plnohodnotně zajistit obchod v silničním segmentu, kde v roce 2005 nebyla získána žádná nosná zakázka a radikální zlepšení je nejbližším úkolem. Velmi dobrou pozici firma získala v segmentu pozemních staveb, kde se podařilo získat významné zakázky jako jsou rekonstrukce vysokoškolského areálu v Uherském Hradišti, výstavba univerzitního kampusu v Brně-Bohunicích, rekonstrukce fotbalového stadiónu v Jihlavě, rekonstrukce Národního technického muzea v Praze a řadu menších staveb.

VÝROBA

SALES

025

In the transport structure segment, the Company has a difficult objective to provide for revenues in the railroad sector from territories outside Moravia where it operated for over ten years. Due to continued efforts, the Company succeeded in winning engagements in Slovakia, Montenegro and Hungary. However, the Company did not manage to provide for sufficient sales in the road segment where no major project was carried out during 2005. Thus, substantial improvement in this area is the Company’s current priority. The Company was also very successful in the ground structure segment as it won such significant engagements as the reconstruction of the university campus in Uherské Hradiště, construction of the university campus in BrnoBohunice, renovation of the football stadium in Jihlava and the National Technological Museum in Prague, and many other smaller projects.

PRODUCTION

Tržby společnosti se proti roku 2004 zvýšily o 1 140 419 tis. Kč, což představuje nárůst 18,5 %. Klíčovým segmentem zůstal v roce 2005 železniční segment, který představuje 52,4 % firemní produkce a ve kterém se prováděly největší firemní stavby Optimalizace trati Krasíkov – Česká Třebová, Modernizace trati Přerov – Olomouc, Optimalizace trati Břeclav – státní hranice Slovenska, Optimalizace železničního uzlu Bohumín a Elektrizace traťového úseku vč. PEÚ žel. stanice Ostrava - Svinov, na Slovensku pak Modernizace železniční trati Trnava – Piešťany.

The Company’s revenues grew by CZK 1,140,419 thousand, or 18.5%, year-on-year. The railroad segment remained the key sector in 2005, accounting for 52.4% of the Company’s production and comprising the largest construction projects such as the optimisation of the Krasíkov – Česká Třebová line, modernisation of the Přerov – Olomouc line, optimisation of the Břeclav – Slovak state border line, optimisation of the Bohumín railway junction and electrification of the railway line including the maintenance of the Ostrava – Svinov station and modernisation of the Trnava – Piešťany line in Slovakia.

Druhým nejvýznamnějším oborovým segmentem zůstává s 26,9% podílem segment pozemních staveb, ve kterém byly provedeny velké stavby na letišti v Praze-Ruzyni, v Brně při rekonstrukci přírodovědecké fakulty Masarykovy univerzity, na Ostravsku při výstavbě auly Vysoké školy báňské a v Ostravě-Svinově při rekonstrukci nádražní výpravní budovy.

The ground structure segment is the second significant segment, accounting for 26.9% of the total production and including such projects as structures at the Prague airport, renovation of the School of Natural Sciences of Masaryk University in Brno, construction of the assembly room at the Mining University in Ostrava and renovation of the forwarding office in the Ostrava-Svinov station.

Segment inženýrských a silničních staveb zaznamenal významné 34,4% zvýšení produkce hlavně zásluhou staveb Stoková síť města Brna, VMO Brno – stavba mimoúrovňové křižovatky Hlinky, Praha – nové spojení a D47 Hrušov – Bohumín. Nejbližším cílem společnosti je razantní rozšíření tržeb tohoto segmentu trhu.

The engineering and road structure segment reported a due to the performance of the following projects: sewer network of the city of Brno, construction of an overpass in Brno, a new road in Prague and the D47 road from Hrušov to Bohumín. An essential increase in revenues in this market segment is the current priority of the Company.

nárůst tržeb

+1 140

miliónů Kč increase of sales CZK 1 140 million

VÝROBA 2005 P R O D U C T I O N 2 005

20.7 %

52,4 %

železniční stavby railroad pozemní stavby ground structures

26,9 %

inženýrské a silniční stavby engineering and road

VÝVOJ ZISKU D E V E L O P M E N T OF PROFIT [v tis. Kč | in CZK thousand]

400 000 350 000 300 000 250 000 200 000

zisk za běžné období profit for current period

150 000

zisk před zdaněním profit before tax

100 000 50 000

zisk z provozní činnosti profit from operating activity

0 31.12.2003

31.12.2004

31.12.2005


EKONOMIKA

FINANCIAL RESULTS

Dlouhodobě vytvářený trend zvyšování produkce, nastartovaný v roce 1993, byl konečně doplněn i odpovídajícím růstem zisku. Na tomto místě je nutno vyzvednout působení majoritního vlastníka, španělské stavební skupiny OHL, na zvyšování kvality vnitřního systému řízení, důrazně bránícímu vzniku vnitřních ztrát.

The long-term process of increasing the Company’s production initiated in 1993 was finally accompanied by the corresponding growth in profit. The credit for the enhanced quality of the internal management system which prevents generation of internal losses goes to the majority owner, the Spanish construction group OHL.

Ekonomické výsledky roku 2005 zaznamenaly několik „zápisů do firemní historie“ – největší produkce tržeb, zisku před zdaněním i celkového výsledku za účetní období, vlastní kapitál poprvé překročil magickou hranici jedné miliardy Kč, vztah pohledávek a závazků na velmi dobré úrovni, dostatek pracovního kapitálu.

In 2005, the Company scored best in its history several times: it reported the highest revenues, profit before tax and the total results of operations for the period. The Company’s equity went over the magic threshold of CZK 1 billion, receivables and payables are balanced and the amount of working capital is sufficient.

Zlepšila se vnitřní struktura rozvahy. Emise obligací přinesla potřebné prostředky k posílení pracovního kapitálu. Bilanční suma je na úrovni přiměřené trendům zvyšování obratu.

The internal structure of the Company’s balance sheet improved. The issue of debentures brought in the needed resources to strengthen the working capital. The level of net assets is adequate to the increased turnover.

Zisk z provozní činnosti se zvýšil o 183 374 tis. Kč, což je 102,0 %. Zisk před zdaněním je vyšší o 180 004 tis. Kč, tedy o 112,1 %. Zisk za běžné období se také zdvojnásobil – zvýšení o 123 837 tis. Kč, tedy o 107,6 %.

Profit from operations grew by CZK 183,374 thousand, or by 102%. Profit before tax is CZK 180,004 thousand, or 112.1%, higher. Profit for the current period also doubled, increasing by CZK 123,837 thousand or 107.6%.

Rentabilita celkového vloženého kapitálu (ROA) se zvýšila z 2,7 % na 5,3 %. Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) se zvýšila z 14,2 % na 22,7 %. Rentabilita tržeb (ROS) zaznamenala vzestup z 1,9 % na 3,3 %.

Return on assets went up from 2.7% to 5.3%. Return on equity increased from 14.2% to 22.7%. Return on sales grew from 1.9% to 3.3%.

FINANCOVÁNÍ

Společnost se dlouhodobě potýkala s problémem zpožděného placení závazků. V červnu 2005 se podařilo vydat obligace v celkové hodnotě 600 mil. Kč s konečnou splatností 13. 6. 2010 . Významným způsobem se podařilo rozšířit prostor u bankovních domů pro rámce na záruky do obchodních soutěží. Ke konci roku 2004 byl celkový objem rámců na hodnotě 2 160 092 tis. Kč, na konci roku 2005 je to již 3 392 100 tis. Kč, což představuje zvýšení o 57,0 %. Pro rok 2006 se uvažuje s rozšířením až na 4 600 000 tis. Kč.

FUNDING

The Company had poor payment discipline on a longterm basis. In June 2005, it issued debentures totalling CZK 600 million and due on 13 June 2010. The Company managed to significantly expand the opportunities with banks to receive loan facilities to finance guarantees for public tender purposes. In late 2004, the total volume of the loan facilities was CZK 2,160,092 thousand while in late 2005 they amounted to CZK 3,392,100 thousand which is an increase of CZK 57.0%. The Company plans to further increase the amount of loan facilities to CZK 4,600,000 thousand.

027

1

2005 –

nejlepší ekonomické výsledky v historii společnosti the best economic results in the history of the company


028

ORGANIZACE A ŘÍZENÍ

V roce 2005 proběhly dva významné zásahy do vnitřní organizace společnosti. S ohledem na ekonomické a obchodní výsledky v segmentu energetických a ekologických staveb byl na začátku roku zrušen závod EES. V dubnu 2005 byla z důvodu nenaplněnosti obchodního plánu závodu MOSAN situace řešena převedením tří dílčích oborových segmentů trhu (mosty, silnice, inženýrské stavby) pod vedení výkonného ředitele pro dopravní stavby a převedením dvou dílčích oborových segmentů trhu (podzemní stavby, vodohospodářské stavby) pod vedení výkonného ředitele pro pozemní stavby. Systém řízení byl v roce 2005 zajištěn prostřednictvím nasazení metody řízení APO, kterou ve společnosti prosazuje majoritní vlastník. APO má proti dříve aplikovanému controllingu jednu velkou přednost – trvale optimalizuje konečný výsledek projektu. Nad rámec požadavku OHL byl systém řízení nasazen úplně na všech stavbách. Prozatím nebyl systém aplikován v nestavební výrobě. Přísnému řízení je podroben vývoj správní režie.

systém řízení stavební výroby je zajištěn prostřednictvím metody

APO

The system of management of the construction is secured by the APO method

Společnost měla od roku 2000 celoplošně nasazeny controllingové principy řízení založené na racionálním stanovení úkolů, pravidelné měsíční kontrole jejich plnění a zadávání dílčích úkolů vedoucích k dosažení plánovaného cíle. Tyto principy platí stále, měsíční controllingový cyklus také funguje, ale teprve APO přivedlo systém řízení do žádaného tvaru a k žádaným výsledkům.

HLAVNÍ INVESTICE A JEJICH FINANCOVÁNÍ

O R G A N I S A T I O N A N D M A N A G EMENT

Two major changes in the Company’s internal organisation occurred in 2005. Given the financial and business results in the power and environmental structure segment, the EES Plant (Power and Environmental Structure Plant) was cancelled in early 2005. In April 2005, the failure to meet the business plan of the MOSAN Plant resulted in the transfer of three partial business market segments (bridges, roads and engineering structures) under the control of the Executive Director for Transport Structures and the transfer of two partial business market segments (underground structures, water management structures) under the control of the Executive Director for Underground Structures. On the management system level, the APO management method was implemented in 2005. The method is promoted by the majority owner of the Company. Compared to the previously used controlling system, the big advantage of APO is the ability to constantly optimise the ultimate result of a project. Beyond the scope of OHL’s requirements, the management system was implemented in all projects but has not been applied to non-construction production. The methods of sound control are applied to the development of administrative overheads. On a company-wide level, the Company has applied controlling principles stemming from the reasonable specification of engagements, regular monthly reviews of the engagements’ performance and assignment of subprojects to support the achievement of the planned goals.

M A J O R I N V E S T M E N T S A N D T HEIR FINANCING

Společnost eviduje dlouhodobý hmotný majetek ve výši 750 085 tis. Kč, investice do nemovitostí ve výši 504 543 tis. Kč a majetek určený k prodeji ve výši 79 903 tis. Kč. Dále eviduje dlouhodobý majetek najatý prostřednictvím smluv o leasingu ve výši 206 526 tis. Kč.

The Company carries tangible fixed assets of CZK 750,085 thousand, investment property of CZK 504,543 thousand and assets for disposal of CZK 79,903 thousand. The Company also has fixed assets held under lease agreements of CZK 206,526 thousand.

NEMOVITOSTI

Společnost vlastní nemovitý majetek v celkové účetní hodnotě 379 429 tis. Kč. Z této hodnoty tvoří pozemky hodnotu 162 684 tis. Kč a stavby 216 745 tis. Kč. Dále eviduje investice do nemovitostí ve výši 504 543 tis. Kč a nemovitosti určené k prodeji ve výši 117 tis. Kč .

R E A L E S TA T E

The Company has immovable assets with a total carrying value of CZK 379,429 thousand. Of this value, land represents CZK 162,684 thousand and buildings CZK 216,745 thousand. The Company also has investment property of CZK 504,543 thousand and real estate for disposal of CZK 117 thousand.

25,0 %

VÝVOJ FINANČN Í C H U K A Z A T E L Ů DEVELOPMENT O F F I N A N C I A L I N D I C A T O R S [v % | in %]

20,0 %

15,0 %

ROS

10,0 %

ROE

5,0 %

ROA

0,0 % 31.12.2003

31.12.2004

31.12.2005

VÝVOJ RÁMCŮ N A V Y S TA V O V Á N Í BANKOVNÍCH ZÁ R U K DEVELOPMENT O F L I M I T S F O R I S S U E OF BANK GUARA N T E E S [v tis. Kč | in CZK thousand]

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

0 rok | year 2004

rok | year 2005

prognóza | plan for 2006


030

VÝZKUM A VÝVOJ

R E S E A R C H A N D D E V E L O P M E NT

V oblasti dopravních staveb závod Železniční stavitelství vybudoval první experimentální úsek vysokorychlostní tratě s pevnou jízdní dráhou. V rámci modernizace železničních koridorů ČD byla na úseku trati Krasíkov – Česká Třebová zhotovena pevná jízdní dráha jako bezštěrková se zabudovaným systémem RHEDA 2000. V rámci vývoje byl navržen systém geodetického sledování, způsob pokládky podkladních vrstev, složení betonové směsi a systém jejího bednění a ukládání.V další etapě bude probíhat sledování a zkoušení s cílem navrhnout opatření pro snížení emisí hluku.

In the transport structure sector, the Railroad Structure Plant built the first experimental section of the high-speed line with a fixed track. As part of the modernisation of ČD railway corridors, a gravel-free fixed track with the RHEDA 2000 system was constructed on the Krasíkov – Česká Třebová line. The Company developed a system for land survey monitoring, a method of laying ground layers, the composition of a concrete mixture and the system of its casting and deposition. The next steps will include monitoring and testing aimed at the development of measures for reducing sound emissions.

Technická skupina závodu MOSAN se dlouhodobě věnuje sledování chování zemních horninových kotev kotvené pilotové stěny. V roce 2005 byly provedeny ověřovací zkoušky dvou nesystémových horninových zemních kotev. Na dvou pilotách byly provedeny statické zatěžovací zkoušky včetně simulace vodorovného zatížení při současném svislém zatížení piloty. V rámci budování Velkého městského okruhu v Brně bude na stavbě MÚK Hlinky vybudována kotvená opěrná pilotová stěna, kde bude na sledovaném úseku trvale vystrojeno dynamometry a tenzometry deset zemních kotev. Byl navržen systém jejich měření, sběru a přenosu dat. Na základě dlouhodobého měření bude zpracován matematický model chování kotvené pilotové stěny pro danou oblast.

The technical force of the MOSAN Plant has been engaged in long-term monitoring of earth rock anchor of the anchored pilot wall. In 2005, the plant tested two non-system earth rock anchors. Static loading tests were carried out on two pilots including a simulation of the horizontal load upon the concurrent vertical load of the pilot. As part of the construction of the Big Inner Ring in Brno, an anchored retaining pilot wall will be erected within the construction of the Hlinky overpass where ten earth anchors will be fitted in the monitored section equipped with dynamometers and tensometers. A system was developed for their reading and data collecting and transmitting. A mathematic model of the behaviour of the anchored pilot wall will be prepared for the relevant region on the basis of long-term measurement.

V mostním stavitelství probíhá dlouhodobé sledování změn napětí betonu u mostů velkých rozpětí. Byly vybrány dva mosty o jedenácti polích s rozpětím středového pole 48 m, osazeny tenzometry a termočlánky v rozhodujících řezech. Jeden ze sledovaných mostů byl budován postupným výsunem, druhý na výsuvné skruži. Výsledky dlouhodobého sledování budou využity ve spolupráci s VUT v Brně k upřesnění matematických modelů tohoto typu mostů.

In bridge engineering, changes in concrete tension on longspan bridges have been monitored on a long-term basis. Two bridges with eleven spans and a central span of 48 meters were selected and fitted with tensometers and thermocouples in the principal sections. One of the monitored bridges was built using the method of gradual protrusion, the other one on pull-out centering. The results of the long-term monitoring will be used to specify the mathematic models of this type of bridges.

Závod pozemního stavitelství rozšiřuje svou činnost v podzemním stavitelství. Budování a rozvoj těchto kapacit znamená posílení a další rozvoj kvalifikace pracovníků tak, aby zvládli velké množství nových technologií, na jejichž nákup vyčlenil závod velkou část svých investičních zdrojů. Dále závod začal realizovat zakázky v oblasti ekologických staveb a likvidace starých ekologických zátěží. Velice technicky náročnou zakázkou je sanace Laguny Ostramo. Jedná se o odstranění kontaminovaných skládek v bývalé rafinerii minerálních olejů v Ostravě. V průběhu roku 2005 byly provedeny doplňující průzkumné práce, modelování proudění podzemních vod a byl zpracován a schválen realizační projekt.

The Ground Structure Plant expanded its activities in the field of ground structures, thus enhancing the qualification of its staff for them to be capable of mastering a large number of new technologies acquired by the plant for significant amounts. The plant is also newly engaged in the implementation of projects in the area of environmental structures and elimination of old environmental damage. The clean up of the Ostramo lagoon is a very difficult project from the technological point of view. The project involves elimination of contaminated dump sites in the former mineral oil refinery in Ostrava. During 2005, the plant carried out additional survey work, modelling of the underground water flow and prepared and approved an implementation project.

9

Údaje o tržbách společnosti v posledních dvou účetních obdobích Information on the Company‘s sales in the past two accounting periods

Všechny hodnoty jsou uváděny dle IFRS, tedy ne podle provedených a potvrzených prací, nýbrž podle skutečně čerpaných nákladů a kalkulované rentability staveb. Za rok 2005 jsou původní výnosy dle českých standardů ve výši 8 750 916 tis. Kč aplikací standardu IAS 11 (stavební smlouvy) zvýšeny o 42 641 tis. Kč a aplikací IAS 31 (společné podnikání) jsou sníženy o 1 479 631 tis. Kč.

OBOROVÉ SEG M E N T Y

All figures are presented under IFRS, i.e. based on the actual costs and calculated profitability of projects rather than the performed and confirmed work. The original revenues for 2005 of CZK 8,750,916 thousand under CAS were increased by CZK 42,641 thousand and decreased by CZK 1,479,631 thousand by the application of IAS 11 (Construction Contracts) and IAS 31 (Interests in Joint Ventures), respectively.

BUSINESS SEGMENTS

IFRS tržby 2004 2005 IFRS Sales drážní | Railroad inženýrské stavby a silnice | Engineering and Road pozemní | Ground ekolog. a energetické stavby | Power and Environmental nestavební | non-construction celkem | total V roce 2005 zaznamenala společnost nárůst tržeb o 1 140 419 tis. Kč, což představuje 18,5 %. Absolutně největší nárůst zaznamenal drážní segment, v procentním vyjádření pak segment „inženýrské stavby a silnice“. Velké snížení produkce v segmentu energetických a ekologických staveb je důsledkem likvidace závodu EES, který měl tento segment svěřen. Drážní segment zůstal stejně jako v předchozích letech klíčovým producentem tržeb. Největší hodnoty jsou vykázány na stavbách Optimalizace trati Krasíkov – Česká Třebová (954 123 tis. Kč), Optimalizace trati Břeclav – státní hranice SR (511 604 tis. Kč), Modernizace trati Přerov – Olomouc, 2. část (478 926 tis. Kč), Modernizace železniční trati Trnava – Piešťany (468 678 tis. Kč), Optimalizace železničního uzlu Bohumín (382 674 tis. Kč), Elektrizace traťového úseku vč. PEÚ žel. stanice OstravaSvinov (261 710 tis. Kč) a Modernizace trati Přerov – Olomouc, 1. část (234 295 tis. Kč). Oborový segment „inženýrské stavby a silnice“ zaznamenává 34,4% nárůst produkce. Největší tržby byly odvedeny na stavbách Stoková síť města Brna (260 913 tis. Kč), VMO Brno – stavba mimoúrovňové křižovatky Hlinky (231 801 tis. Kč), Praha, nové spojení (149 273 tis. Kč) a D47 Hrušov – Bohumín (93 869 tis. Kč). Je velkým cílem společnosti produkci tohoto segmentu dále rozšiřovat.

změna change

změna % change %

2 836 519

3 829 820

993 301

35,0 %

933 627

1 225 129

321 502

34,4 %

2 010 583

1 968 009

-42 574

-2,1 %

229 210

110 166

-119 044

-51,9 %

163 568

150 802

-12 766

-7,8 %

6 173 507

7 313 926

1 140 419

18,5 %

In 2005, the Company’s sales grew by CZK 1,140,419 thousand or 18.5%. The largest absolute increase was reported by the railroad segment, the largest increase in percent was reported by the Engineering Structures and Roads segment. The substantial decline in the production of the power and environmental structure segment resulted from the wind-up of the EES Plant that was in charge of the segment. The railroad segment continued to be the key producer of revenues during 2005. The largest values were reported for the optimisation of the Krasíkov – Česká Třebová line (CZK 954,123 thousand), optimisation of the Břeclav – Slovak state border line (CZK 511,604 thousand), modernisation of the Přerov – Olomouc line, part 2 (CZK 478,926 thousand), modernisation of the Trnava – Piešťany line (CZK 468,678 thousand), optimisation of the Bohumín railway junction (CZK 382,674 thousand), electrification of the railroad line including the maintenance of the Ostrava-Svinov station (CZK 261,710 thousand), and modernisation of the Přerov – Olomouc line, part 1 (CZK 234,295 thousand). The Engineering Structures and Roads segment witnessed an increase in production of 34.4%. The largest revenues were generated by the following projects: sewerage network of the city of Brno (CZK 260,913 thousand), Brno – Hlinky overpass (CZK 231,801 thousand), Prague, new connection (CZK 149,273 thousand) and the D47 Hrušov – Bohumín road (CZK 93,869 thousand). The Company’s goal is to further expand the production in this segment.

031

O B O R O V Á S T R U K T U R A TRŽEB 2004 S A L E S – C U S T O M E R STRUCTURES IN 2004 4%

3% drážní railroad 45 %

33 %

inženýrské stavby a silnice engineering and road pozemní stavby ground structures ekologické a energetické stavby power and environmental

15 %

nestavební non-construction

O B O R O V Á S T R U K T U R A TRŽEB 2005 S A L E S – C U S T O M E R STRUCTURES IN 2005 2% 2% drážní railroad

27 %

inženýrské stavby a silnice engineering and road 52 %

17 %

pozemní stavby ground structures ekologické a energetické stavby power and environmental nestavební non-construction

Údaje o tržbách společnosti v posledních dvou účetních obdobích Information on the Company‘s sales in the past two accounting periods

U pozemních staveb registrujeme mírné snížení objemu produkce. Největšími stavbami jsou stavby na letišti v Praze-Ruzyni (236 306 tis. Kč), Ostrava – aula Vysoké školy báňské (190 586 tis. Kč), rekonstrukce přírodovědecká fakulty Masarykovy univerzity v Brně (178 330 tis. Kč), rekonstrukce nádražní výpravní budovy v Ostravě - Svinově (122 346 tis. Kč). V pozemním stavitelství byl udržen trend přeměny ztrátového hospodaření k ziskovému. Segment energetických a ekologických staveb je na ústupu, společnost víceméně rezignovala na jeho rozvoj a v důsledku velmi špatných výsledků musel být na přelomu let 2004 a 2005 zlikvidován závod EES, jemuž byl segment svěřen. Největší stavbou v roce 2005 byla stavba ČOV jih na letišti v Ruzyni (43 113 tis. Kč)

ZÁKAZNICKÉ S E G M E N T Y

The production volume slightly decreased in the ground structure segment. The major engagements included structures on the Prague-Ruzyně airport (CZK 236,306 thousand), the assembly room of the Mining University in Ostrava (CZK 190,586 thousand), renovation of the School of Natural Sciences of Masaryk University in Brno (CZK 178,330 thousand), and renovation of the forwarding office in Ostrava - Svinov (CZK 122,346 thousand). The Company continued to focus its efforts in the ground structure segment on transforming the segment from a loss making one to one generating profit. The activities of the power and environmental structure segment have been reduced. The Company no longer invests in the segment’s development. The Power and Environmental Structure Plant which was in charge of this segment had to be wound-up at the turn of 2004 and 2005 due to very poor performance. The major project in 2005 was the construction of a waste water plant at the Prague airport (CZK 43,113 thousand).

CUSTOMER SEGMENTS

Zákaznické segmenty 2004 2005 Customer Segments Česká republika, veřejné | Czech Republic – public

změna change

změna % change % 18,2 %

5 246 979

6 200 999

954 020

Česká republika, soukromé | Czech Republic – private

259 424

239 745

-19 679

-7,6 %

zahraničí, veřejné | foreign – public

503 536

722 380

218 844

43,5 %

nestavební | non-construction celkem | total Zákaznická struktura zaznamenává nárůst tržeb v zahraničí, konkrétně na Slovensku ( z 29 306 tis. Kč na 505 570 tis. Kč) Další zahraniční stavby jsou v Chorvatsku, Maďarsku, Bulharsku a Černé Hoře. Podíl prací financovaných z veřejných prostředků se zvýšil z 93,1 % v roce 2004 na 94,7 % v roce 2005. Zvyšování podílu státních zakázek je obecným trendem u velkých stavebních firem, daný snahou státu o investice do zlepšení dopravní infrastruktury (železnice, silnice) a schopností těchto firem tyto velké zakázky komplexně realizovat.

163 568

150 802

-12 766

-7,8 %

6 173 507

7 313 926

1 140 419

18,5 %

Client segments showed an increase in foreign sales, namely sales generated in Slovakia (from CZK 29,306 thousand to CZK 505,570 thousand). Other foreign structures were built in Croatia, Hungary, Bulgaria and Montenegro. The share of projects funded from public resources grew from 93.1% in 2004 to 94.7% in 2005. The increasing share of public engagements is a trend typical for large construction companies resulting from the government’s efforts to make investments in the improvement of the transport infrastructure (railroads, roads) and the ability of large firms to implement such major engagements.

033

10

034

Informace o cenných papírech Information on the Company’s Securities

V říjnu 2004 schválila Komise pro cenné papíry Dluhopisový program a prospekt emitenta pro dluhopisový program v objemu nesplacených dluhopisů vydaných v rámci dluhopisového programu 3 000 000 tis. Kč. Doba trvání dluhopisového programu je 5 let.

In October 2004, the Securities Commission approved a Bond programme and the issuer’s prospectus of the bond programme up to the amount of unpaid bonds, issued as a part of the programme, of CZK 3,000,000,000. The term of the bond programme is five years.

V rámci dluhopisového programu byly dne 13. 6. 2005 upsány a zároveň i uhrazeny dluhopisy v celkovém objemu 600 000 tis. Kč. Dluhopisy jsou vydány v zaknihované podobě ve formě „na doručitele“. Dnem konečné splatnosti dluhopisů je 13. 6. 2010. Dluhopisy se obchodují na volném trhu Burzy cenných papírů Praha. V souladu se schváleným účelem emise byly získané prostředky použity na restrukturalizaci pasiv, zejména na splacení existujících krátkodobých závazků za účelem zvýšení podílu dlouhodobých pasiv na financování společnosti.

On 13 June 2005, the bonds totalling CZK 600,000,000 were subscribed and paid under the bond programme. The bonds are in bearer, book-entry form. The final due date of the bonds is 13 June 2010. The bonds are traded on the free market organised by the Prague Stock Exchange.

Byly dodrženy všechny závazky emitenta ŽS Brno, a.s. stanovené emisními podmínkami dluhopisového programu včetně jeho doplňku a změnou doplňku dluhopisového programu.

All commitments of the issuer, i.e. ŽS Brno, a.s., stipulated by issue terms and conditions under the bond programme, were met, including those under the appendix to the bond programme and its amendment.

In compliance with the approved purpose of the issue, acquired funds were used to restructure liabilities, primarily current short-term payables to increase the share of longterm liabilities aimed at financing the Company.

11

Dividendová politika Dividend Policy

položka | item

2004

2005

celkový počet akcií | total number of shares

486 463

486 463

486 463

upravený počet akcií | adjusted number of shares

486 463

486 463

486 463

zisk v tis. Kč | earnings in CZK thousands*)

79 051

115 113

238 950

zisk na jednu akcii v Kč | earnings per share in CZK

163

237

491

dividenda | dividend

0

0

0

*) Výše zisku je vykázána v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví

12

2003

*) The amount of profit is shown in accordance with International Financial Reporting Standards.

Návrh na rozdělení zisku Proposal for Distribution of Profits

Při podnikatelské činnosti za rok 2005 byl vytvořen zisk po zdanění v celkové výši 238 950 tis. Kč. Představenstvo společnosti navrhuje, aby zisk roku 2005 zůstal součástí vlastního kapitálu společnosti.

The total net profit generated for 2005 was CZK 238, 950 thousand. The Company’s Board of Directors propose that the net profit for 2005 remain as part of the Company’s equity.

035

13

Investiční činnost Investment Activities

036

ÚDAJE O HLAVNÍCH INVESTICÍCH A HLAVNÍCH PROVÁDĚNÝCH INVESTICÍCH

I N F O R M A T I O N O F M A J O R I N VESTMENTS AND MAJOR INVESTMENTS IN PROGRESS

Základním východiskem investiční politiky je podnikatelská činnost společnosti. Koncepce rozvoje výrobních technologií vyplývá ze strategického plánu společnosti. Záměry strategického plánu jsou podrobně rozpracovány do ročního plánu společnosti, který je schvalován dozorčí radou a je pravidelně vyhodnocován. Pořízení investic je zaměřeno na vytvoření takových podmínek, aby bylo možno pružně reagovat na vývoj poptávky a nabídky vzhledem k charakteru prací, nových technologií a pracovních postupů. Investiční záměry v pořizování investic jsou koncipovány na základě rozhodujících podmínek: a) investice do dlouhodobého nehmotného investičního majetku jsou zaměřeny na splnění požadavků spojených s rozvojem informačních technologii b) dlouhodobý hmotný investiční majetek strojní odpovídá struktuře zakázek a záměrům v příštím období c) dlouhodobý hmotný majetek stavební respektuje požadavky na modernizaci stávajících lokalit d) investice do finančního majetku jsou strategickým rozhodnutím nejvyšších orgánů společnosti

The Company’s investment policy stems from its principal business activities. The approach to the development of production technologies ensues from the Company’s strategic plan which is broken down into a detailed annual plan approved by the Supervisory Board and evaluated on an ongoing basis. In acquiring its investment assets, the Company seeks to create conditions that would allow flexible response to the development of demand and supply with regard to the type of work, new technologies and workflows. Investment plans to acquire investment assets are designed based on decisive factors: a) Investments in intangible fixed investment assets are focused on meeting requirements associated with the development of information technologies; b) Tangible fixed investment assets – machines and machinery, are in line with the structure of orders and plans for the forthcoming period; c) Tangible fixed assets - construction assets, are in line with the requirements for the revamping of existing sites; and d) Investments in financial assets are based on strategic decisions given by the Company’s supreme bodies.

Nehmotný majetek Investice do nehmotného majetku jsou zaměřeny především na oblast informačního systému a licencí do programového vybavení. V tomto období byl rozšířen program Lotus-notes pro předávání zpráv formou elektronické pošty o modul řízení dokumentace dle norem ISO. Celý informační systém vyžaduje průběžnou aktualizaci v souvislosti s legislativními změnami a neustálé technické zdokonalování. Náročnost systému se projevuje vysokými požadavky kladenými na výpočetní techniku.

Intangible assets Investments in intangible assets are primarily focused on the Company’s information system and software licenses. During the given period, the Lotus-notes programme for e-mail message handling was extended to include the documentation management module in compliance with ISO standards. Owing to changes in legislation, the entire information system requires regular updates and technical upgrades. Due to the complexity of the information system, high demands are placed on computer technology.

Nehmotný majetek byl pořízen z vlastních zdrojů. The acquisition of intangible assets was financed from the Company’s own funds. Hmotný majetek strojního charakteru Investice do hmotného majetku strojního charakteru jsou zaměřeny do oblastí: - svrškové stroje včetně ruční mechanizace - mechanizmy pro zemní práce - dopravní a terénní automobilová technika - vrtací,bourací a vibrační technika - kancelářská a výpočetní technika - spojovací technika

Tangible assets – Machines and Machinery Investments in tangible assets – machines and machinery are focused on: - Superstructure machines including manual mechanization; - Earthwork technology; - Transport technology and off-road vehicles; - Drilling, demolition and vibrating technology; - Office technology and hardware; and - Connecting technology.


Finanční zdroje na pořízení hmotného majetku strojního charakteru v roce 2002–2004 byly vlastní. Zhruba 40 % strojních investic bylo v letech 2002–2004 pořízeno formou finančního leasingu. V současné době se mění pořizování investic formou finančního leasingu na operativní leasing, a to u zemní techniky a automobilové techniky všech typů. V roce 2003 byl formou finančního leasingu realizován sanační mechanizační komplex, který společně s podbíječkou PLASSER UNIMAT, pořízenou v předcházejících letech, tvoři jednotný celek a zabezpečuje na koridorových stavbách nejmodernější technologii při výstavbě. Významnou investicí v oblasti majetku strojního charakteru bylo pořízení štěrkového pluhu se zásobníkem prostřednictvím finančního leasingu v roce 2004.

The acquisition of tangible assets – machines and machinery, was financed from the Company’s own funds between 2002 and 2004. Approximately 40 percent of investments in machines and machinery made between 2002 and 2004 were realised through finance leasing. At present, the acquisition of investment assets through finance leasing is being changed to operational leasing; this applies to earthwork technology and vehicles of all types. In 2003, maintenance machinery was acquired through finance leasing. This maintenance machinery and the PLASSER UNIMAT packing machine acquired in the previous years work together as an integrated state-ofthe-art unit used in corridor construction. Major investments also included the acquisition, through finance leasing, of the gravel plough with a tank.

Hmotný majetek stavebního charakteru Stavební investice byly zaměřeny zejména na budování technických zázemí jednotlivých závodů a na technické zhodnocení stávajících budov: - dovybudování provozního areálu Brno-Slatina - úprava administrativní budovy v Brně – Burešova (rekonstrukce sociálních zařízení,výměníkové stanice, částečná klimatizace - úprava provozně administrativního areálu v Brně – Světlá, výrobna rozvaděčů,výměníková stanice a kompletní rozvody - úprava provozního areálu Brno – Kulkova - provedení potřebných úprav v obchodní části budovy M–Paláce v Brně - úpravy komunikací v areálech společnosti - úpravy vlastních ubytovacích kapacit

Tangible assets – Construction assets Investments in construction assets were focused mostly on the development of technical support of individual plants and technical improvement of the existing buildings. - Completion of the Brno-Slatina operational site; - Improvement of the administrative building in Burešova Street in Brno (refurbishment of ablution facilities, an exchanger station, air conditioning); - Improvement of the operational and administrative site in Brno – Světlá, the switchboard production plant, an exchanger station and a complete distribution system; - Improvement of the operational site in Brno – Kulkova; - Refurbishment of the business unit of the M–Palác building in Brno; - Improvement of roads at the Company’s sites; and - Improvement of accommodation facilities.

Výše uvedené investice do hmotného majetku stavebního charakteru byly financovány z vlastních zdrojů. Z uvedeného přehledu realizovaných investic vyplývá, že jsou upřednostňovány investice do vybavení pro práce na rozhodujících stavbách společnosti a do modernizace stávajícího technického vybavení. Speciální technologie využívané při výstavbě železničního spodku a svršku umožňují odtěžení stávajícího a výstavbu nového štěrkového lože včetně jeho čištění, sanace a úpravy. Zemní stroje a ostatní strojní technika jsou pořízeny od výrobců světových značek a jejich technické parametry dosahují nejvyšších hodnot. Moderní informační technika umožňuje propojení jednotlivých lokalit, přenos Internetu a používání informační soustavy v reálném čase. Celý systém umožňuje spojení se stavbami jak v tuzemsku, tak i v zahraničí.

The above investments in tangible assets – construction assets, were financed from the Company’s own funds. The overview of investments indicates that the Company prefers investments in equipment which is needed for work on the Company’s most important constructions and in the refurbishment of the existing technical equipment. Special technologies used in constructing the substructure and superstructure allow the extraction of the existing ballast bed, the construction of a new one and the cleaning, maintenance and improvement thereof. The earth-moving machines and other machinery are acquired from firstclass world producers; the technical parameters of these machines are at the top level. The state-of-the-art information technology enables to inter-connect the individual sites, to transfer information via the Internet and to use the information system in realtime. The entire system allows the inter-connection with constructions both in the Czech Republic and abroad.

037


038

F I N A N Č N Í I N V E S T I CE

Dne 21. 1. 2005 byla založena akciová společnost PARKING CZ, a.s. se sídlem v Brně, Heršpická 813/5. Společnost byla dne 16. 2. 2005 zapsána do obchodního rejstříku. Základní kapitál ve výši 2 000 tis. Kč představuje 100 ks listinných akcií na jméno, každá o jmenovité hodnotě 20 tis. Kč. Společnost ŽS Brno, a.s. získala majetkovou účast ve výši 33,0 %. Dne 24. 1. 2005 byla uzavřena smlouva o prodeji celého 30,0% podílu ŽS Brno, a.s. ve společnosti KPM CONSULT, a.s. Dvě třetiny dřívějšího podílu ŽS Brno získala společnost Elektrizace železnic Praha a.s. a jednu třetinu společnost AŽD Praha s.r.o. Dne 23. 11. 2004 přijala mimořádná valná hromada společnosti ČD – Telekomunikace, a.s. rozhodnutí o zvýšení základního kapitálu společnosti z částky 1 509 621 tis. Kč na částku 2 374 749 tis. Kč. Zvýšení základního kapitálu bylo zapsáno do obchodního rejstříku dne 4. 5. 2005. Majetkový podíl ŽS Brno, a.s. na základním kapitálu uvedené společnosti se tímto snížil na 2,3 %. Dne 11. 5. 2005 došlo k zápisu změny obchodní firmy společnosti z původní ČD – Telekomunikace, a.s. na ČD – Telematika a.s. do obchodního rejstříku. V únoru 2006 získala akciová společnost ŽS Brno 49% podíl ve společnosti Traťová strojní společnost, a.s. se sídlem v Pardubicích. ŽS Brno, a.s. nabyla 73 ks listinných akcií ve jmenovité hodnotě 5 000 tis. Kč. Přehled o stavech, přírůstcích a úbytcích hmotného, nehmotného a finančního majetku za uplynulá tři účetní období uvádí Roční účetní závěrka ŽS Brno, a.s. zpracovaná 31. 12. 2005 uvedená pod bodem 28. výroční zprávy.

ÚDAJE O HLAVNÍCH BUDOUCÍCH INVESTICÍCH ŽS BRNO, A.S.

Vývoj v příštích letech bude pokračovat v zabezpečování investic pro rozhodující činnosti společnosti. Zejména to budou technologie, přístroje a nástroje pro práce na železnicích a silnicích, vrtací, bourací a vibrační technika. Nadále budou pořizovány investice v oblasti informačních technologií. Na nemovitém majetku budou i dále pokračovat úpravy a modernizace. Předpokládá se, že budou pořízeny investice v objemu 150–200 mil. Kč ročně.

FINANCIAL INVESTMENTS

On 21 January 2005, the PARKING CZ, a.s. joint stock company with its registered office at Brno, Heršpická 813/5 was established. On 16 February 2005, this company was recorded in the Register of Companies. The company’s share capital of CZK 2,000,000 comprises 100 registered shares in certificate form, the nominal value of each share is CZK 20,000. The acquired equity investment of ŽS Brno, a.s. is 33.0 percent. On 24 January 2005, the contract for the sale of the whole 30.0 percent share of ŽS Brno, a.s. in KPM CONSULT, a.s was entered into. Two thirds of the interest originally held by ŽS Brno was acquired by Elektrizace železnic Praha a.s. and one third was acquired by AŽD Praha s.r.o. On 23 November 2004, the extraordinary General Meeting of ČD – Telekomunikace, a.s. made the decision to increase the company’s share capital from CZK 1,509,621,000 to CZK 2,374,749, 000. The increase in the share capital was recorded in the Register of Companies on 4 May 2005. ŽS Brno, a.s.’s equity interest in the share capital of the given company thereby decreased to 2.3 percent. On 11 May 2005, the change of the company’s corporate name from ČD – Telekomunikace, a.s. to ČD – Telematika a.s. was recorded in the Register of Companies. In February 2006, ŽS Brno acquired a 49 percent share in Traťová strojní společnost, a.s. with its registered office in Pardubice. ŽS Brno, a.s. acquired 73 shares in the certificate form, the nominal value of which was CZK 5,000,000. The overview of the balance, additions and disposals of tangible, intangible and financial assets over the previous three reporting periods is disclosed in ŽS Brno, a.s.’s financial statements compiled as of 31 December 2005 and presented in the Annual Report under point 28.

I N F O R M A T I O N O F M A J O R F U TURE I N V E S T M E N T S O F Ž S B R N O , A.S.

In the forthcoming years, the Company will continue to acquire investment assets required for the Company’s principal activities. The Company will mainly invest in technology, machines and equipment used for work on railways and roads as well as in drilling, demolition and vibrating technology. The Company will also continue to invest in information technology. Intangible assets will be further upgraded and revamped. The acquisition of investment assets is expected in the range between 150 and 200 million per year.

14

040

Přímé a nepřímé účasti ŽS Brno, a.s. Direct and Indirect Investments of ŽS Brno, a.s.

Společnost ŽS Brno, a.s. k 31. 12. 2005 vykazuje nebo nepřímou účast, jež činí nejméně 10 % vlastního kapitálu ŽS Brno, a.s. nebo 10 % čistého ročního zisku ŽS Brno, a.s. v následujících společnostech:

As of 31 December 2005, ŽS Brno, a.s. reported direct or indirect investments, which amount to at least 10 percent of ŽS Brno, a.s.’s equity or 10 percent of ŽS Brno, a.s.’s net annual profit, in:

Investmanagement, s.r.o. B a P, a.s. Železničné stavebníctvo Bratislava a.s. SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. TOMI – REMONT a.s. ČD – Telematika a.s.

Investmanagement, s.r.o. B a P, a.s. Železničné stavebníctvo Bratislava a.s. SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. TOMI – REMONT a.s. ČD – Telematika a.s.

Investmanagement, s.r.o. Sídlo: Burešova 938/17, Brno-střed IČ: 60699841 Předmět podnikání: stavební a realitní činnost Výše zapsaného základního kapitálu: 29 798 tis. Kč Druhy rezerv a jejich výše: žádné Výsledek hospodaření v roce 2005: ztráta -9 927 tis. Kč Výše podílu ŽS Brno, a.s. na ZK: 100,0 % Nesplacená část: splaceno Výnos z podílu: žádný

Investmanagement, s.r.o. Registered office: Burešova 938/17, Brno-střed Corporate ID: 60699841 Subject of the Company’s business: Construction and real estate activities Amount of registered share capital: CZK 29,798,000 Type and level of reserves: None Results of operations in 2005: Loss – CZK 9,927,000 Percentage share of ŽS Brno, a.s. in the share capital: 100.0% Outstanding amount: Fully paid Income on the investment: None

B a P, a.s. Sídlo: Burešova 938/17, Brno-střed IČ: 63483122 Předmět podnikání: pronájem objektu Výše zapsaného základního kapitálu: 65 710 tis. Kč Druhy rezerv a jejich výše: ostatní rezervy 1 050 tis. Kč Výsledek hospodaření v roce 2005: zisk 4 190 tis. Kč Výše podílu ŽS Brno, a.s. na ZK: 100,0 % Nesplacená částka: splaceno Výnos z podílu: žádný

B a P, a.s. Registered office: Burešova 938/17, Brno-střed Corporate ID: 63483122 Subject of the Company’s business: Lease of premises Amount of registered share capital: CZK 65,710,000 Type and level of reserves: Other reserves CZK 1,050,000 Results of operations in 2005: Profit – CZK 4,190,000 Percentage share of ŽS Brno, a.s. in the share capital: 100.0% Outstanding amount: Fully paid Income on the investment: None

Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. Sídlo: Furmanská 8, Bratislava IČ: 31365701 Předmět podnikání: stavební činnost Výše zapsaného základního kapitálu: 157 600 tis. Sk Druhy rezerv a jejich výše: - rezervy zákonné 250 tis. Sk - krátkodobé rezervy 8 444 tis. Sk Výsledek hospodaření v roce 2005: zisk 25 259 tis. Sk Výše podílu ŽS Brno, a.s. na ZK: 77,6 % Nesplacená částka: splaceno Výnos z podílu: žádný

Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. Registered office: Furmanská 8, Bratislava Corporate ID: 31365701 Subject of the Company’s business: Construction activities Amount of registered share capital: SKK 157,600,000 Type and level of reserves: - Statutory reserves SKK 250,000 - Short-term reserves SKK 8,444,000 Results of operations in 2005: Profit – SKK 25,259,000 Percentage share of ŽS Brno, a.s. in the share capital: 77.6% Outstanding amount: Fully paid Income on the investment: None


SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. Sídlo: Burešova 938/17, Brno-střed IČ: 46995251 Předmět podnikání: provozování hotelu Výše zapsaného základního kapitálu: 40 170 tis. Kč Druhy rezerv a jejich výše: žádné Výsledek hospodaření v roce 2005: ztráta -177 tis. Kč Výše podílu ŽS Brno, a.s. na ZK: 100,0 % Nesplacená částka: splaceno Výnos z podílu: žádný

SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. Registered office: Burešova 938/17, Brno-střed Corporate ID: 46995251 Subject of the Company’s business: Running a hotel Amount of registered share capital: CZK 40,170,000 Type and level of reserves: None Results of operations in 2005: Loss – CZK 177,000 Percentage share of ŽS Brno, a.s. in the share capital: 100.0% Outstanding amount: Fully paid Income on the investment: None

TOMI – REMONT, a.s. Sídlo: Přemyslovka č.p. 2514/4, Prostějov IČ: 25508571 Předmět podnikání: stavební činnost Výše zapsaného základního kapitálu: 49 500 tis. Kč Druhy rezerv a jejich výše: - rezervy podle zvl. práv. předpisů 2 783 tis. Kč - ostatní rezervy 36 816 tis. Kč Výsledek hospodaření v roce 2005: zisk 13 640 tis. Kč Výše podílu ŽS Brno, a.s. na ZK: 50,0 % Nesplacená částka: splaceno Výnos z podílu: žádný

TOMI – REMONT, a.s. Registered office: Přemyslovka č.p. 2514/4, Prostějov Corporate ID: 25508571 Subject of the Company’s business: Construction activities Amount of registered share capita: CZK 49,500,000 Type and level of reserves: - Reserves according to special legal regulations – CZK 2,783,000 - Other reserves CZK 36,816,000 Results of operations in 2005: Profit – CZK 13,640,000 Percentage share of ŽS Brno, a.s. in the share capital: 50.0% Outstanding amount: Fully paid Income on the investment: None

ČD – Telematika a.s. Sídlo: Žirovnická 2/3146, Praha 10 IČ: 61459445 Předmět podnikání: telekomunikační činnost Výše zapsaného základního kapitálu: 2 374 749 tis. Kč Druhy rezerv a jejich výše: ke dni zpracování výroční zprávy nezjištěno Výsledek hospodaření v roce 2005: ke dni zpracování výroční zprávy nezjištěno Výše podílu ŽS Brno, a.s. na ZK: 2,3 % Nesplacená částka: splaceno Výnos z podílu: žádný

ČD – Telematika a.s. Registered office: Žirovnická 2/3146, Praha 10 Corporate ID: 61459445 Subject of the Company’s business: Telecommunication activities Amount of registered share capital: CZK 2,374,749,000 Type and level of reserves: not determined as of the date of the preparation of the financial statements Results of operations in 2005: not determined as of the date of the preparation of the financial statements Percentage share of ŽS Brno, a.s. in the share capital: 2.3% Outstanding amount: Fully paid Income on the investment: None

041

15

Informace o soudních, správních nebo rozhodčích řízeních Information on Judicial, Administrative and Arbitration Proceedings

Společnost ŽS Brno, a.s. neevidovala během uplynulého účetního období žádná soudní, správní ani rozhodčí řízení, která mohou mít významný vliv na finanční situaci společnosti.

ŽS Brno, a.s. recorded no legal, administrative or arbitration proceedings for the reporting period which might materially impact the Company’s financial situation.

042

16

Informace o aktivitách v oblasti životního prostředí Information on Environmental Activities

Systémový řád společnosti č. 05107 – Řád ekologie vydaný ŽS Brno, a.s., stanovuje opatření, postupy a odpovědnosti k zajištění ochrany životního prostředí v souladu s platnými zákony v oblastech: – odpadového hospodářství – ochrany ovzduší před znečišťujícími látkami – vodního hospodářství – obecné ochrany přírody a krajiny – nakládání s chemickými látkami a přípravky

Company Regulation No. 05107 – the Company’s Environmental Regulation sets out measures, procedures and responsibilities to ensure the protection of the environment in accordance with valid legal regulations in the following areas: – Waste management; – Protection against air pollution; – Water management; – General land and nature conservation; and – Handling of chemicals and chemical agents.

Ovzduší V současné době má společnost pouze 1 střední zdroj znečištění ovzduší, a to plynovou kotelnu Brno, ul. Heršpická (BAUHAUS) a 1 malý zdroj – kotelnu na tuhá paliva Olomouc, ul. Sibiřská. Na ostatní malé zdroje se již nevztahuje oznamovací povinnost, provádí se pouze kontrola spalinových cest a měření účinnosti spalování.

Air Currently, there is only one medium-size source of pollution in the Company, that being a gas boiler plant at Heršpická St. (BAUHAUS) in Brno, and one small-scale source, that being a solid fuel boiler plant at Sibiřská St. in Olomouc. The notification duty no longer applies to small-scale pollution sources; only exhaust pipe inspections and incineration efficiency tests are carried out.

Informace o aktivitách v oblasti životního prostředí Information on Environmental Activities

V areálu Brno, Kulkova ulice byla provedena decentralizace vytápění. Byly vybudovány 4 nové výměníkové stanice, místo 1 centrální výměníkové stanice a kotelny na propan butan, za účelem úspory energie. Vyhodnocení úspory bude provedeno po skončení topné sezóny. Zrušením kotelny na propan butan bylo také dosaženo snížení emisí.

At the site in Kulkova Street in Brno, heating was decentralised; to save energy, four new heat exchangers were installed replacing the central heat exchanger and the LPG boiler. Energy saving will be assessed at the end of the heating season. Emissions were reduced owing to the removal of the LPG boiler.

Vodní hospodářství Podle Řádu ekologie jsou u všech závodů a divizí určeni Pracovníci vodního hospodářství. V průběhu roku byly prováděny kontroly a zjištěné nedostatky ihned odstraňovány.

Water management In accordance with the Environmental Regulation, water management officers have been designated in all plants and divisions. Inspections were carried out throughout the year and any deficiencies were immediately rectified.

Odpadové hospodářství Podle Řádu ekologie jsou u všech závodů a divizí určeni Pracovníci odpadového hospodářství . Evidence odpadů se provádí v informačním systému společnosti, který splňuje všechny zákonné podmínky pro evidenci odpadů a je propojen s účetnictvím společnosti. Zavedení systému environmentálního manažerského účetnictví od roku 2004 umožňuje získat přehled o celkových i dílčích nákladech souvisejících s činnostmi v návaznosti na jednotlivé složky životního prostředí. Průběžná evidence odpadů se provádí přímo na pracovištích. Společnost v roce 2005 zajistila likvidaci cca 451 tis. tun odpadů, z toho cca 58 tun nebezpečných odpadů.

Waste management In accordance with the Environmental Regulation, waste management officers have been designated in all plants and divisions. Waste is recorded in the Company’s information system that complies with all legal requirements for waste recording and is interconnected with the Company’s accounting system. In 2004, an environmental management accounting system was introduced; it provides an overview of total and component costs relating to activities in each of the environmental management areas. Continuous recording of waste is done directly at respective workplaces. In 2005, the Company has arranged for disposal of approximately 451,000 tons of waste, including 58 tons of hazardous waste.

Chemické hospodářství Podle Řádu ekologie jsou u všech závodů a divizí určeni Pracovníci chemického hospodářství . Tito pracovníci evidují veškeré nebezpečné chemické látky a přípravky, s kterými se na pracovištích nakládá a jsou u nich uloženy bezpečnostní listy těchto výrobků.

Management of chemicals In accordance with the Environmental Regulation, chemical management officers have been designated in all plants and divisions. These officers record all hazardous chemicals and substances that are used in the workplace and keep safety records of these products.

Při rekonstrukci trafostanice na Kulkově ulici v Brně došlo k nahrazení kondenzátorů s obsahem polychlorovaných bifenylů (PCB). Celkem byla zajištěna ekologická likvidace 478 kg kondenzátorů s obsahem PCB. V roce 2005 byli v rámci pravidelného ročního školení proškoleni všichni mistři a stavbyvedoucí z organizace ochrany životního prostředí u naší společnosti a ze všech ekologických právních předpisů potřebných pro výkon funkce. Společnosti ŽS Brno, a.s. nebyla v roce 2005 uložena žádná pokuta za nedodržení zákonných povinností v oblasti ekologie.

In revamping the transformer in Kulkova street in Brno, condensers containing polychlorinated biphenyls (PCB) were removed and replaced. In total, the Company arranged for the disposal of 478 kg of condensers containing PCB in an environmentally-friendly manner. In 2005, as a part of the regular annual training, all foremen and construction site managers participated in environmental protection training and training in environmental legal regulations necessary for performing their position. In 2005, no fine for a breach of legal obligations in the environmental field was imposed on the Company.

043

17

044

Principy odměňování vedoucích osob a členů dozorčí rady společnosti Remuneration Principles of Company’s Managers and Members of the Supervisory Board

Systém odměňování společnosti ŽS Brno, a.s. upravuje řídící norma – „Soubor pravidel odměňování“, která je součástí kolektivní smlouvy a je závazná pro všechny zaměstnance společnosti. Schvaluje ji představenstvo společnosti a odborové sdružení železničářů. Vedoucím osobám společnosti je stanovena smluvní mzda na základě uzavřených manažerských smluv. Vedoucím osobám společnosti lze poskytnout roční prémie. Výše prémie a podmínky její výplaty jsou součástí manažerské smlouvy nebo stanovených prémiových ukazatelů.

ŽS Brno, a.s.’s remuneration scheme is regulated under the Company Regulation – “Remuneration Policy” which is a part of the Collective Agreement and is binding for all Company employees. The Regulation is approved by the Company’s Board of Directors and the trade unions of railway workers. A contractual wage is designated for the Company’s managers based on concluded management contracts. Company managers may be awarded annual bonuses. The bonus level and the payment conditions are included in the management contract or determined bonus indicators.

Generálnímu řediteli, odborným ředitelům, výkonným ředitelům a ředitelům závodů je stanovena maximální výše prémie procentuálně ze základny. Základnou pro výpočet prémií pro rok 2005 je: stanovená měsíční mzda × trvání pracovního poměru v měsících roku 2005. Generálnímu řediteli určuje prémiové ukazatele a příslušnou výši prémie představenstvo společnosti, odborným ředitelům, výkonným ředitelům a ředitelům závodů určuje prémiové ukazatele a příslušnou výši prémie generální ředitel. Výplatu ročních prémií za splnění jmenovitých prémiových ukazatelů, které mají termín splnění v průběhu roku, lze realizovat ihned po jejich splnění, a to v maximální výši stanovené procentuálně v Souboru pravidel odměňování. Prémie, závislé na hospodářském výsledku společnosti, se vyplácí po vyhodnocení hospodářského výsledku organizační jednotky, resp. společnosti a jeho schválení valnou hromadou.

The maximum bonus applicable to the CEO, technical directors, executive directors and plant directors is a certain percentage of a base. In 2005, the base used for bonus calculation was: the agreed monthly wage multiplied by the number of months of employment in 2005. The CEO’s bonus indicators and the bonus level are set out by the Company’s Board of Directors; the bonus indicators and the bonus level applicable to technical directors, executive directors and plant directors is determined by the CEO. Annual bonuses, which are awarded if the given bonus indicators to be fulfilled during the year are duly fulfilled, may be paid immediately upon the fulfilment of such indicators to the full extent set out as a percentage in the Remuneration Policy. Bonuses driven by the Company’s profit are paid upon the assessment of profit generated by the organisational unit or by the Company and its approval by the General Meeting.

Stanovy společnosti ŽS Brno, a.s. určují v § 31 principy odměňování členů představenstva a dozorčí rady společnosti. Členům představenstva a dozorčí rady mohou být během jejich funkce vypláceny odměny za jejich činnost na základě rozhodnutí valné hromady. Valná hromada rozhodne o výši těchto odměn a způsobu výplaty vždy pro následující období s platností do dalšího konání řádné valné hromady, která bude schvalovat rozdělení zisku. Ohledně činností členů představenstva a dozorčí rady a vyplácení odměn budou uzavřeny smlouvy mezi členem a společností, tzv. smlouvy o výkonu funkce, které schvaluje pro členy představenstva dozorčí rada a pro členy dozorčí rady valná hromada společnosti.

The remuneration policy of the members of the Board of Directors and the Supervisory Board is set out under Section 31 of the Articles of Association of ŽS Brno, a.s. While holding their office, the members of the Board of Directors and the Supervisory Board may be awarded bonuses for their performance based on the decision given by the General Meeting. The General Meeting makes the decision regarding the level of these bonuses and how they will be paid; the decision applies to the period between the General Meeting where the decision is made and the next regular General Meeting which will approve the distribution of profit. Mandate contracts regarding the activities of the members of the Board of Directors and the Supervisory Board and the payment of bonuses will be entered into between the member of the relevant body and the Company; mandate contracts concluded with the members of the Board of Directors are approved by the Supervisory Board and mandate contracts concluded with the members of the Supervisory Board are approved by the Company’s General Meeting.

Členům představenstva a dozorčí rady může příslušet tantiéma, jejíž výši schvaluje valná hromada. Tantiémy jsou splatné do 3 měsíců po konání valné hromady, která rozhodla o jejich výplatě. O výši připadající na jednotlivé členy rozhodne v rámci částky určené valnou hromadou příslušný orgán společnosti na svém nejbližším zasedání po této valné hromadě, a to představenstvo pro členy představenstva a dozorčí rada pro členy dozorčí rady.

The members of the Board of Directors and the Supervisory Board may be awarded director’s fees whose level is approved by the General Meeting. Director’s fees are payable within three months from the General Meeting which made the decision regarding the payment thereof. The level of director’s fees pertaining to individuals, within the amount designated by the General Meeting, is determined by the relevant Company’s body at the closest meeting of the relevant body held after the General Meeting; the Board of Directors determines the amount to be paid to the members of the Board of Directors and the Supervisory Board determines the amount to be paid to the members of the Supervisory Board.

18

Příjmy přijaté v roce 2005 členy představenstva, členy dozorčí rady a vedoucími osobami Income received by the members of the Board of Directors, the Supervisory Board and Managers in 2005

a) od společnosti ŽS Brno, a.s.

046

a) From ŽS Brno, a.s. Výše Popis peněžitých příjmů Výše Popis naturálních příjmů peněžitých naturálních příjmů příjmů (v tis. Kč) (v tis. Kč) Level of Description of monetary Level of Description of in-kind monetary income in-kind income income income (CZK thousand) (CZK thousand)

členové představenstva 19 607 mzda, odměny, tantiémy | 2 228 navýšení základu daně Members of the Board of Directors Wage, bonuses, director’s fees za užívání vozidla, příspěvky na důchodové a životní pojištění, ostatní | Tax base increase with respect to car use; pension and life insurance contributions; other členové dozorčí rady 3 616 mzda, odměny, tantiémy | 196 navýšení základu daně Members of the Supervisory Board Wage, bonuses, director’s fees za užívání vozidla, příspěvky na důchodové a životní pojištění, ostatní | Tax base increase with respect to car use; pension and life insurance contributions; other ostatní vedoucí osoby 10 415 mzda, odměny, tantiémy | 2 721 navýšení základu daně Other managers Wage, bonuses, director’s fees za užívání vozidla, příspěvky na důchodové a životní pojištění, ostatní | Tax base increase with respect to car use; pension and life insurance contributions; other

b) od osob ovládaných společností ŽS Brno, a.s.

b) From entities controlled by ŽS Brno, a.s.

Výše Popis peněžitých příjmů peněžitých příjmů Level of Description of monetary monetary income income

Výše Popis naturálních příjmů naturálních příjmů Level of Description of in-kind in-kind income income

Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. ( v tis. Sk | in SKK thousand) členové představenstva 326 odměny | Members of the Board of Directors bonuses

0

SLOVENSKÉ TUNELY a.s. ( v tis. Sk | in SKK thousand) členové představenstva 93 odměny | Members of the Board of Directors bonuses

0

AZ SERVIS, s.r.o. (v tis. Kč | in CZK thousand) členové představenstva 21 pojištění odpovědnosti vůči Members of the Board of Directors zaměstnavateli | Liability insurance to the employer

19

Akcie ŽS Brno, a.s. ve vlastnictví členů představenstva, členů dozorčí rady a vedoucích osob Shares of ŽS Brno, a.s. Held by the Members of the Board of Directors, the Members of the Supervisory Board and Managers

Osoby Individual

Počet ks akcií ŽS Brno, a.s. ve vlastnictví (stav k 31.12.2005) Number of shares of ŽS Brno, a.s. held (as of 31 December 2005)

členové představenstva | Members of the Board of Directors

20

členové dozorčí rady | Members of the Supervisory Board

2

ostatní vedoucí osoby | Other managers

_

Osoby blízké členům představenstva, členům dozorčí rady a ostatním vedoucím osobám k datu 31. 12. 2005 nevlastnily žádné akcie ŽS Brno, a.s.

The close relatives of the members of the Board of Directors, the Supervisory Board and other managers held no shares of ŽS Brno, a.s. as of 31 December 2005.

Žádné opční a obdobné smlouvy, jejichž podkladovým aktivem jsou akcie ŽS Brno, a.s. a jejichž smluvními stranami jsou uvedené osoby nebo jsou uzavřeny ve prospěch uvedených osob nebyly k datu 31. 12. 2005 uzavřeny.

No option contracts or similar contracts, whose underlying assets are the shares of ŽS Brno, a.s. and whose contractual parties are the given persons or which were entered into in favour of the given persons, were entered into as of 31 December 2005.

Odměny uhrazené auditorům za účetní období r. 2005 Fees paid to auditors for the year ended 31 December 2005

a) za emitenta ŽS Brno, a.s. (v tis. Kč)

audit společnosti Company’s audit

a) With respect to the issuer, ŽS Brno, a.s. (CZK thousand) jiné služby Other services

2 818

144

2 731

784

b) za společnosti, které jsou součástí konsolidovaného celku ( v tis. Kč)

jiné služby – popis Other services – description

školení | Training analýza | Analysis ostatní | Other

b) With respect to companies within the consolidated Group (CZK thousand)

audit společnosti Company’s audit

jiné služby Other services

424

144

jiné služby – popis Other services – description

účetní poradenství | Accounting advisory services

047

21

Předpokládaný vývoj společnosti Projected Development of the Company

Společnost v roce 2005 zaznamenala velmi významné zlepšení hospodářských výsledků. Protože se vyčerpává potenciál základního zaměření drážních staveb – koridorové železniční stavby na Moravě – musela společnost již v předstihu hledat nová odbytiště. To bylo zřetelné již v roce 2005, kdy společnost ztrojnásobila objem prací v zahraničí v drážním segmentu. V roce 2006 se předpokládá další, teď už mírnější zlepšení výsledků hospodaření. Důvodem tohoto zmírnění je nutnost provádění prací v zahraničí, nákladově mnohem náročnějších než jsou práce v Česku. Svoji roli hraje i růst výkonů v pozemním segmentu trhu, nákladově náročnějším. V rozvaze budou pokračovat trendy, nastavené přibližně v roce 2003. Největší důraz bude kladen na zajištění dostatečné masy provozního kapitálu a snižování diference mezi dlouhodobými aktivy a vlastním kapitálem. Dále porostou rentability ROA a EBIT na aktiva v důsledku optimalizace bilanční sumy a růstu celkového HV. Rentabilita vlastního kapitálu zaznamenává snížení, protože významně roste vlastní kapitál, ukazatel rentability tržeb představuje největší výzvu pro představenstvo společnosti danou majoritním vlastníkem – růst provozního zisku.

In 2005, the Company reported a significant improvement in its profit and loss. As the market potential for railway construction is more or less saturated and exhausted – railroad corridor construction in Moravia – the Company had to look for, ahead of schedule, new markets. This strategy was apparent as soon as in 2005, when the Company tripled the volume of work in the railway segment abroad. Steady, though more moderate, improvement of profit and loss is expected in 2006. The reason for such development is the imperative of working abroad, which is more costly than working in the Czech Republic and also the cost intensive ground structure engineering segment where the Company increases the volume of work. The trends introduced around 2003 will remain. Major effort will be made to ensure a satisfactory amount of operational capital and to reduce the difference between long-term assets and equity. ROA and EBIT/Assets ratio will continue to grow as a result of the optimisation of aggregated assets and the grows of overall profit and loss. Return on Equity will be lower due to fast growing equity. The Return on Sales indicator – the growth of operating profit margin is a major challenge for the Board of Directors imposed by the Company’s majority shareholder.

049

22

050

Budoucí tendence vývoje činnosti společnosti Future Trends in the Development of the Company’s Business

Do budoucna je zájmem společnosti ŽS Brno, a.s. udržení postavení jednoho ze čtyř hlavních dodavatelů velkých železničních staveb v ČR. Společnost chce uhájit řádově 25% podíl prací na železničním svršku v oblasti jak koridorových prací, tak prací na opravě a řádově 50% podíl na údržbě tratí. Pro rozložení rizika původní závislosti na jednom investorovi, kterým byly České dráhy, a.s., bude společnost pokračovat v posilování pozice na železničních stavbách v zahraničí a dále se rozvíjet v oboru silničních a pozemních staveb v České republice. V další rozvojové oblasti, silničních staveb, hodláme získat minimálně 5% podíl na trhu a řádově 10% podíl na stavbách tunelového a mostního charakteru. V zahraničí se společnost bude orientovat nejen na země, ve kterých již působíme (Slovensko, Chorvatsko, Bulharsko, Černá Hora, Maďarsko), ale i na další státy střední a východní Evropy, zejména Rumunsko, Polsko, Ruskou federaci (zejména v oblasti leningradské), Ukrajinu a Ázerbajdžán, které skýtají zajímavé obchodní příležitosti. Těmto záměrům budou podřízeny i investiční aktivity společnosti, které chceme směřovat jak do vybavení, tak do akvizic silničářských a specializovaných firem. Strategickým cílem v ekonomické oblasti je vyrovnání poměru stálých aktiv k vlastnímu kapitálu a vybilancování pohledávek z obchodního styku se závazky.

In the following years, ŽS Brno, a.s. will aim to maintain its position as one of the four leading vendors of largescale railroad construction in the CR. The Company desires to maintain around 25% of the share in the corridor superstructure and maintenance segment and around 50% of the railroad maintenance market. To diversify former risks ensuing from the dependence on one investorČeské dráhy, a.s., the Company will continue to reinforce its position in the foreign railroad construction segment and further develop its standing in the road engineering and ground structure segments in the Czech Republic. In another field of road construction which is being developed, we intend to win a minimum of 5% market share and around 10% share in tunnel and bridge construction. In foreign markets, the Company will target not only the countries where it has already been operating (Slovakia, Croatia, Bulgaria, Montenegro, Hungary), but it will also strive to enter other Eastern European and Central European countries, especially Romania, Poland, the Russian Federation-Leningrad Region, Ukraine and Azerbaijan, as those offer interesting opportunities. The plans above will drive investments in equipment and machinery, as well as in acquisitions of road building and specialised firms. The strategic financial goal it to balance fixed assets/ equity ratio and trade receivables/payables ratio.

OD 27. 3. 2006 ZMĚNA OBCHODNÍHO NÁZVU SPOLEČNOSTI NA OHL ŽS, A.S.

Dne 27. března 2006 zápisem v obchodním rejstříku společnost ŽS Brno, a.s. změnila svůj obchodní název na OHL ŽS, a.s. Současně změnila i své logo.

S I N C E M A R C H 2 7 , 2 0 0 6 C H A NGE O F T H E B U S I N E S S NAME OF THE COMPANY TO OHL ŽS, A.S.

On March 27, 2006 the business name of the company ŽS Brno, a.s. was changed to OHL ŽS, a.s. by the entry to the Register of Companies. At the same time the logo was changed as well.

23

Obchodní vyhlídky společnosti v budoucím období The Company’s Future Business Prospects

Rok 2005 byl pokračováním směru nastoupeného v posledních letech. Základním znakem je orientace na velké státní zakázky v oblasti dopravní infrastruktury, v poslední době i výraznou měrou na zakázky v oboru pozemního stavitelství. Po letech příprav se podařil i výraznější průnik na zahraniční trhy.

The trends initiated in previous years continued in 2005, with the key element being the focus on large-scale state orders in the segment of railroad construction, and recently also orders in the segment of ground structure engineering. After many years of preparation, the Company succeeded in penetrating foreign markets.

Segment železničních staveb v České republice byl v roce 2005 poznamenán posunem doby zahájení staveb na III. a IV. železničním koridoru a na přestavbě železničního uzlu Brno. Výpadky v tomto segmentu v České republice však byly nahrazeny výraznějším průnikem na zahraniční trhy. Po letech jednání bylo ve spolupráci s Českou exportní bankou zajištěno financování realizace zakázky pro železnice Černé Hory - byla podepsána smlouva o provedení prací na rekonstrukci trati Nikšič – Podgorica, hodnota podílu ŽS Brno činí 1 120 mil. Kč. V Maďarsku byly získány dvě zakázky pro město Budapešť – depa městské hromadné dopravy, pro maďarské železnice pak zakázka Přestavba železniční stanice Cegléd v hodnotě podílu ŽS Brno na zakázce ve výši 547 mil.Kč.

In 2005, the railroad construction segment was impacted by a delayed start of construction in railroad corridors III and IV and reconstruction of the Brno railroad junction. Deficits in this segment in the Czech Republic were saturated by a more distinct penetration on foreign markets. After years of negotiations, the financing of the order for Montenegro railroads was concluded, the contract on a job performed for the modernisation of the Nikšič - Podgorica track was concluded, where the participation of ŽS Brno represented CZK 1, 120 mil. The Company won two orders in Hungary: (i) construction of city transport depot in Budapest and (ii) rebuilding the railways station in Cegled, where the participation of ŽS Brno represented CZK 547 mil.

V tuzemsku v oboru železničních staveb byla největší nově získanou zakázkou Modernizace železniční trati Přerov – Olomouc v hodnotě podílu 1 188 mil. Kč.

In the railroad construction segment in the home country, the largest order won lately was the work on the modernisation of the Přerov – Olomouc track, where the Company’s participation represents CZK 1,188 mil.

V segmentu dopravních staveb byla uzavřena subdodavatelská smlouva na dálnici D47 v hodnotě 300 mil. Kč, v závěru roku byla podepsána smlouva s Ministerstvem dopravy Azerbajdžánu na výstavbu 1. etapy dálnice Baku – státní hranice Ruské federace v hodnotě 65,5 mil. USD. Tato stavba je financována Českou exportní bankou. V roce 2005 pokračoval vzestup obchodu v oblasti pozemních staveb pro státní investory. Největší nově získanou zakázkou byla výstavba univerzitního kampusu Masarykovy univerzity v Brně v hodnotě 1 060 mil.Kč. Z dalších získaných zakázek je třeba zmínit například Multifunkční centrum pro cestovní ruch v Jeseníku v objemu 158 mil. Kč, Rekonstrukce hlavní budovy Národního technického muzea za 140 mil. Kč a v oblasti vodohospodářských staveb ČOV a kanalizace Svratka za 95 mil. Kč. Z obchodního hlediska patří rok 2005 mezi úspěšné, v jeho závěru se podařilo získat zásobu práce ve výši 10,2 mld. Kč, což vytváří dobré předpoklady pro zajištění výrobního plánu společnosti na rok 2006.

051

In the road construction segment, a sub-contractor agreement was concluded for the work on the D-47 highway in the amount of CZK 300 mil. At the year-end, the contract on the construction of a highway from Baku, Stage 1 – borders of the Russian Federation in the volume of USD 65.5 million was concluded with the Ministry of Transport of the Republic of Azerbaijan. This construction project is financed by the Czech Export Bank. In 2005, ground structure construction for state investors continued to expand. The largest new win was the campus for the Masaryk University in Brno in the volume of CZK 1,060 million. Among other wins should be mentioned the Multifunctional Centre for tourism in Jeseník in the volume of CZK 158 million, renovation of the main building of the National Technical Museum in the volume of CZK 140 million and, in the water management segment, wastewater treatment plant and Svratky sewerage system in the volume of CZK 95 million. From the business point of view, 2005 was successful, the Company managed to obtain orders in the volume of CZK 10.2 billion, which creates good prerequisites for the 2006 production plan.

10,2 mld. Kč je hodnota zásoby práce pro další období CZK 10.2 miliard is the volume of work for the future period

Obchodní vyhlídky společnosti v budoucím období The Company’s Future Business Prospects

052

Úspěšný obchodní rok 2005 vytvořil předpoklady pro udržení stávající pozice na trhu železničních staveb a hlavně pro zabezpečení dalšího nárůstu v segmentu pozemních staveb. Tvrdý konkurenční boj můžeme očekávat v oboru tuzemských silničních staveb. Především do silničního segmentu bude v roce 2006 směrován nejvyšší objem investičních prostředků a je naší snahou se v daném oboru výrazněji prosadit. Uplynulý rok potvrdil, že jsme silnou a konkurenceschopnou stavební společností. Podařilo se nám vytvořit dobrou výchozí pozici na tuzemském stavebním trhu, jíž je třeba v následujícím období plně využít a nadále upevňovat.

The successful 2005 created conditions to maintain our market position on the railroad construction market and in particular, to ensure growth in the ground structure segment in the near future. There is going to be fierce competition in the field of domestic road construction. In 2006, the largest volume of investment will be made in the road segment and it is in our interest to establish the Company’s standing in the given industry. Last year confirmed that we are a strong and competitive construction company. We managed to establish a good initial position in the domestic construction market and that should be leveraged and further strengthened.

Významné je i zvýšení objemu zahraničních zakázek. Největší zájem směřuje na Slovensko, Maďarsko, Rumunsko a státy bývalé Jugoslávie. Dále bychom se chtěli zaměřit na připravované velké stavební projekty v Rusku.

An increased volume of orders abroad is also significant. The targeted countries are primarily Slovakia, Hungary, Romania and the countries of the former Yugoslavia. We would also like to get ready for large-scale projects in Russia.

Můžeme říci, že počátek roku 2006 byl z obchodního hlediska úspěšný. V lednu se ŽS Brno, a.s. podařilo, společně s ostatními členy sdružení firem, získat zakázku „ FN v Motole – řešení havarijní situace v dětské části – 1. fáze“. Hodnota podílu naší společnosti na zakázce činí 180 mil. Kč. Došlo také ke konečnému rozhodnutí ve výběrovém řízení veřejné zakázky „Optimalizace trati Plzeň – Stříbro“ a stavba v celkové hodnotě 4,2 mld. Kč byla přidělena sdružení firem, ve které je naše společnost vedoucím účastníkem s 45% podílem. Březen 2006 přinesl další významný obchodní úspěch – sdružení firem, ve kterém jsme vedoucím účastníkem, získalo veřejnou zakázku „Silnice I/42 Brno, VMO, Dobrovského B“ v celkové hodnotě 5,5 mld. Kč. Podíl naší společnosti na této zakázce činí 40 %.

The beginning of 2006 can be considered successful from the business point of view. In January, ŽS Brno, a.s., as part of a consortium, won a project “The Motol Teaching Hospital – Solution of the State of Disrepair in Children’s Ward, Phase 1“, where the volume of our work represents CZK 180 million. The public award for “Optimisation of the Plzeň – Stříbro track“ was decided about and the construction totalling CZK 4.2 billion was awarded to a consortium in which the Company is a leading member with a 45% participation. March 2006 brought another significant business – consortium, to which we are a leading participant, won a public award for “Road I/42 Brno, Large Urban Ring Dobrovského B“ totalling CZK 5.5 billion. The contribution of our Company in this engagement makes 40%.

ZAHRANIČNÍ AK T I V I T Y S P O L E Č N O S T I | A B R O A D A C T I V I T I E S O F T H E C O M P A N Y současné oblasti působnosti current sphere of activity Azerbaijan Bosnia - Herzegovina Bulgaria Croatia Hungary Monte Negro Slovakia Yugoslavia připravované projekty prepared projects Poland Rumania Russia

24

054

Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti ŽS Brno, a.s. Independent Auditor’s Report for the Shareholders of ŽS Brno, a.s.

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA PRO AKCIONÁŘE SPOLEČNOSTI ŽS BRNO, A.S

I N D E P E N D E N T A U D I T O R ’ S R E P ORT T O T H E S H A R E H O L D E R S O F Ž S BRNO, A.S.

Se sídlem: Burešova 17, 660 00 Brno Identifikační číslo: 46342796 Hlavní předmět podnikání: Železniční stavitelství

Having its registered office at: Burešova 17, 660 00 Brno Identification number: 46342796 Principal activities: railway construction

Nekonsolidovaná účetní závěrka Na základě provedeného auditu jsme dne 24. března 2006 vydali k účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy v kapitole 27, zprávu následujícího znění:

Unconsolidated Financial Statements Based upon our audit, we issued the following audit report dated 24 March 2006 on the financial statements which are included in this annual report in Section 27:

„Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti ŽS Brno, a.s. k 31. prosinci 2005. Za sestavení účetní závěrky je odpovědné představenstvo společnosti. Naší odpovědností je vyjádřit výrok k účetní závěrce jako celku na základě provedeného auditu.

“We have audited the accompanying financial statements of ŽS Brno, a.s. for the year ended 31 December 2005. These financial statements are the responsibility of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is to express an opinion on the financial statements, taken as a whole, based on our audit.

Náš audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené posouzení důkazních informací prokazujících částky a informace uvedené v účetní závěrce. Audit též zahrnuje posouzení použitých účetních metod a významných odhadů provedených vedením a dále posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti ŽS Brno, a.s. k 31. prosinci 2005 a nákladů, výnosů a výsledků jejího hospodaření za rok 2005 v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví ve znění přijatém EU.“

We conducted our audit in accordance with the Act on Auditors and International Standards on Auditing and the related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that the auditor plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatements. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. In our opinion, the financial statements give a true and fair view, in all material respects, of the assets, liabilities and equity and financial position of ŽS Brno, a.s. as of 31 December 2005 and of the expenses, income and results of its operations for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU.”

Konsolidovaná účetní závěrka Na základě provedeného auditu jsme dne 25. března 2006 vydali ke konsolidované účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy v kapitole 29, zprávu následujícího znění:

Consolidated Financial Statements Based upon our audit, we issued the following audit report dated 25 March 2006 on the consolidated financial statements which are included in this annual report in Section 29:

„Provedli jsme audit přiložené konsolidované účetní závěrky společnosti ŽS Brno, a.s. k 31. prosinci 2005. Za sestavení konsolidované účetní závěrky je odpovědné představenstvo společnosti. Naší odpovědností je vyjádřit výrok ke konsolidované účetní závěrce jako celku na základě provedeného auditu.

“We have audited the accompanying consolidated financial statements of ŽS Brno, a.s. for the year ended 31 December 2005. These consolidated financial statements are the responsibility of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is to express an opinion on the consolidated financial statements, taken as a whole, based on our audit.

Náš audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené posouzení důkazních informací prokazujících částky a informace uvedené v účetní závěrce. Audit též zahrnuje posouzení použitých účetních metod a významných odhadů provedených vedením a dále posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora.

We conducted our audit in accordance with the Act on Auditors and International Standards on Auditing and the related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that the auditor plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatements. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.

Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti ŽS Brno, a.s. Independent Auditor’s Report for the Shareholders of ŽS Brno, a.s.

Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka ve všech významných ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace konsolidačního celku společnosti ŽS Brno, a.s. k 31. prosinci 2005 a nákladů, výnosů a výsledků jejího hospodaření za rok 2005 v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví ve znění přijatém EU.“

In our opinion, the consolidated financial statements give a true and fair view, in all material respects, of the assets, liabilities and equity and financial position of the Group of ŽS Brno, a.s. as of 31 December 2005 and of the expenses, income and results of its operations for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU.”

Zpráva o vztazích Prověřili jsme též věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti ŽS Brno, a.s.k 31. prosinci 2005, která je součástí této výroční zprávy v kapitole 28. Za sestavení této zprávy o vztazích je odpovědné představenstvo společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích.

Related Party Transactions Report We have also reviewed the factual accuracy of the information included in the related party transactions report of ŽS Brno, a.s. for the year ended 31 December 2005 which is included in this annual report in Section 28. This related party transactions report is the responsibility of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is to express our view on the related party transactions report based on our review.

Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardem pro prověrky (ISRE) 2400 a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.

We conducted our review in accordance with the International Standard on Review Engagements (ISRE) 2400 and the related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that we plan and perform the review to obtain moderate assurance as to whether the related party transactions report is free of material factual misstatements. A review is limited primarily to inquiries of Company personnel and analytical procedures and examination, on a test basis, of the factual accuracy of information, and thus provides less assurance than an audit. We have not performed an audit of the related party transactions report and, accordingly, we do not express an audit opinion.

Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti ŽS Brno, a.s. k 31. prosinci 2005. Výroční zpráva Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenými účetními závěrkami. Za správnost výroční zprávy je odpovědné představenstvo společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetními závěrkami. Ověření jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. V Praze dne 28. března 2006

Auditorská společnost: Deloitte s.r.o. Osvědčení č. 79

Nothing has come to our attention based on our review that indicates that the information contained in the related party transactions report of ŽS Brno, a.s. for the year ended 31 December 2005 contains material factual misstatements. Annual Report We have also audited the annual report for consistency with the financial statements referred to above. This annual report is the responsibility of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is to express an opinion on the consistency of the annual report and the financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing and the related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that the auditor plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the information included in the annual report describing matters that are also presented in the financial statements is, in all material respects, consistent with the relevant financial statements. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. In our opinion, the information included in the annual report is consistent, in all material respects, with the financial statements referred to above. In Prague on 28 March 2006

Odpovědný auditor: Miroslav Klíma, osvědčení č. 1310

zastoupená: Miroslav Klíma, pověřený zaměstnanec

Audit firm: Deloitte s.r.o. Certificate no. 79 Represented by: Miroslav Klíma, authorised employee

Statutory auditor: Miroslav Klíma, certificate no. 1310

055

25

Vyjádření dozorčí rady Statement of the Supervisory Board

K I N V E N TA R I Z A C Í M

W I T H R E G A R D T O S T O C K C O UNTS

Dozorčí rada vzala na vědomí zprávu předsedy inventarizační komise o zajištění a průběhu inventarizací za rok 2005 a vyslovila souhlas s jejich průběhem a vypořádáním inventarizačních rozdílů.

The Supervisory Board acknowledged the report of the Chairman of the Stocktaking Committee regarding the stock count for the year ended 31 December 2005 and expressed its consent to the stock count process and settlement of the noted stocktaking differences.

056

26

K AUDITU ÚČETNÍ ZÁVĚRKY

WITH REGARD TO THE AUDIT O F F I N A N C I A L S TA T E M E N T S

Dozorčí rada vzala na vědomí zprávu o přípravě, průběhu a výsledcích auditu účetní závěrky za rok 2005. Dozorčí rada doporučuje valné hromadě společnosti výsledky účetní závěrky schválit.

The Supervisory Board acknowledged the report on the preparation, process and results of the audit of the financial statements for the year ended 31 December 2005. The Supervisory Board recommends that the General Meeting approve the results presented in the financial statements.

Francisco Marín Andrés předseda dozorčí rady

Francisco Marín Andrés Chairman of the Supervisory Board

Odpovědnost za sestavení výroční zprávy Responsibility for the Preparation of the Annual Report

Za sestavení výroční zprávy je odpovědné představenstvo společnosti. Prohlašuji, že informace, uvedené ve výroční zprávě za rok 2005, odpovídají skutečnému stavu.

The Board of Directors of the Company is responsible for the preparation of the Annual Report. I hereby declare that information presented in the Annual Report for the year ended 31 December 2005 reflects the actual state of affairs.


Michal Štefl Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer

V Brně dne 28. března 2006

In Brno on 28 March 2006

27

Roční účetní závěrka ŽS Brno, a.s. zpracovaná k 31. 12. 2005 Financial Statements of ŽS Brno, a.s. prepared as of 31 December 2005

Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty k 31. Prosinci 2005 U n c o n s o l i d a t e d P r o f i t a n d L o s s A c c o u n t f o r t h e Y e a r E n d e d o f 3 1 D e c e m b e r 2 0 05 BOD (tis. Kč) NOTE (CZK thousand)

Rok končící 31.12.2005 Year ended 31 Dec 2005



3

7 313 926

6 173 507

6 351 820

Změna stavu zásob | Change in inventories

12 376

2 665

-27 300

Tržby | Revenue

058

Spotřeba materiálu, energie a subdodávek | Consumed material, energy and sub-supplies

5

-5 465 887

-4 516 556

-4 689 350

Osobní náklady | Staff costs

6

-853 206

-777 115

-731 501

Odpisy majetku | Depreciation/amortisation

-116 207

-109 798

-88 884

Ostatní služby | Other services

7

-599 449

-590 534

-661 507

Ostatní provozní výnosy | Other operating income

8

251 725

208 710

182 783

Ostatní provozní náklady | Other operating expenses

9

-180 162

-211 137

-120 705

Zisk z provozní činnosti | Operating profit

363 116

179 742

215 357

Výnosy z investic | Income from investments

10

11 097

5 216

6 299

Finanční náklady | Financial expenses

11

-33 639

-24 388

-23 090

Zisk před zdaněním | Profit before tax

340 574

160 570

198 566

12

-101 624

-45 457

-119 515

Zisk za běžné období | Profit for the current period

238 950

115 113

79 051

Daň z příjmu | Income tax


Nekonsolidovaná r o z v a h a k 3 1 . P r o s i n c i 2 0 0 5 Unconsolidated B a l a n c e S h e e t a s o f 3 1 D e c e m b e r 2 0 0 5 (tis. Kč) (CZK thousand)

BOD NOTE

Dlouhodobá aktiva | Non-current assets Nehmotný majetek | Intangible assets 13 Pozemky, budovy a zařízení | Property, plant and equipment 14 Investice do nemovitostí | Investment property 15 Podíly v ovládaných podnicích | Investments in subsidiaries 16 Podíly v podnicích s podstatným vlivem | Investments in associates 17 Ostatní finanční majetek | Other financial assets 18 Pohledávky z obch. styku a ostatní aktiva | Trade receivables and other assets 19 Odložené daňové pohledávky | Deferred tax assets 20 Krátkodobá aktiva | Current assets Zásoby | Inventories 21 Dlouhodobé stavební smlouvy | Long-term construction contracts 22 Obchodní a jiné pohledávky a ostatní aktiva | Trade and other receivables and other assets 23 Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty | Cash and cash equivalents 24 Dlouhodobá aktiva určená k prodeji | Non-current assets held for sale 25 Aktiva celkem | Total assets Vlastní kapitál | Equity Základní kapitál | Share capital 26 Zákonný rezervní fond | Statutory reserve fund Nerozdělený zisk | Retained earnings Zisk běžného období | Profit for the current period Dlouhodobé závazky | Long-term liabilities Bankovní úvěry | Bank loans 27 Dlouhodobé rezervy | Long-term provisions 28 Dlouhodobé závazky | Long-term payables 29 Závazky z titulu finančních leasingů | Finance lease obligations 30 Vydané dluhopisy | Bonds in issue 31 Krátkodobé závazky | Short-term liabilities Závazky z obchodního styku | Trade payables 32 Dlouhodobé stavební smlouvy | Long-term construction contracts 23 Ostatní závazky | Other payables 33 Bankovní úvěry a kontokorenty | Bank loans and overdrafts 27 Daňové závazky | Tax payables 34 Závazky z titulu finančních leasingů | Finance lease obligations 30 Krátkodobé rezervy | Short-term provisions 28 Pasiva celkem | Total liabilities

31.12.2005 31 Dec 2005

31.12.2004 31 Dec 2004

31.12.2003 31 Dec 2003

10 316 730 085 504 543 161 720

8 063 750 117 525 821 159 629

3 509 681 358 544 302 181 052

38 511 69 115

40 912 49 115

37 001 85 735

154 852 7 526 1 676 668

139 890 38 916 1 712 463

140 489 510 1 673 956

66 314

49 721

30 346

96 887

115 547

99 599

1 725 898

2 256 867

1 575 501

884 145

112 792

128 464

79 903 2 853 147 4 529 815

6 617 2 541 544 4 254 007

161 734 1 995 644 3 669 600

486 463 97 293 228 398 238 950 1 051 104

486 463 68 914 141 664 115 113 812 154

486 463 65 514 66 013 79 051 697 041

5 350 52 382 188 828 85 479 600 000 932 039

66 050 45 099 171 017 76 777 – 358 943

26 750 17 246 182 253 38 871 – 265 120

1 926 316

2 064 745

1 714 003

200 624 316 267 37 747 12 356 34 209 19 153 2 546 672 4 529 815

222 916 390 181 295 169 42 265 24 107 43 527 3 082 910 4 254 007

295 504 367 754 281 652 14 097 23 538 10 891 2 707 439 3 669 600

059


Nekonsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu k 31. Prosinci 2005 U n c o n s o l i d a t e d S t a t e m e n t o f C h a n g e s i n E q u i t y f o r t h e Y e a r E n d e d 3 1 D e c e m b er 2005 Základní Zákonný Nerozdělený Zisk běžného kapitál rezervní fond zisk minulých období let Share capital Statutory Retained Profit for the reserve fund earnings period

060

Zůstatek k 1. lednu 2003 | Balance at 1 January 2003

Celkem

Total

486 463

62 423

179 499

-110 395

Rozdělení zisku | Distribution of profit

3 091

-113 486

110 395

Zisk za období | Profit for the period

79 051

79 051 697 041


617 990

486 463

65 514

66 013

79 051


3 400

75 651

-79 051


115 113

115 113 812 154


486 463

68 914

141 664

115 113


28 379

86 734

-115 113


238 950

238 950

Zůstatek k 31. prosinci 2005 | Balance at 31 December 2005

238 950

1 051 104

486 463

97 293

228 398


Nekonsolidovaný v ý k a z p e n ě ž n í c h t o k ů z a r o k 2 0 0 5 Unconsolidated C a s h F l o w S t a t e m e n t f o r t h e Y e a r E n d e d 3 1 D e c e m b e r 2 0 0 5 (tis. Kč | CZK thousand)

2005

2004

2003

340 574

160 570

198 567

PROVOZNÍ ČINNOST | OPERATING ACTIVITY Zisk před zdaněním | Profit before tax

Úpravy o | Adjustments by: - Odpisy majetku | Amortisation/depreciation

116 207

109 798

88 884

- Zisk z prodeje dlouhodobého hmotného majetku | Income from the sale of property, plant and equipment

2 134

-44 380

-7 851

- Změna stavu rezerv a opravných položek | Change in provisions and allowances

4 845

101 616

48 446

- Úrokové náklady | Interest expense

10 655

21 900

17 171

- Ostatní zisky/ztráty | Other gains/(losses)

-2 509

-1 718

-3 113

Zvýšení / (snížení) stavu zásob | Increase/(decrease) in inventories

-4 981

-17 456

48 942

Snížení / (zvýšení) stavu pohledávek | Decrease/(increase) in receivables

516 565

-697 976

-231 547

Zvýšení / (snížení) stavu závazků | Increase/(decrease) in payables

-218 179

290 035

-51 187

Peněžní prostředky z provozní činnosti | Cash and cash equivalents from operating activity

765 311

-77 611

108 312

Uhrazená daň z příjmu | Income tax paid

-98 786

-56 386

-68 515

Zaplacené úroky | Interest paid

-12 671

-18 678

-16 966

ČISTÉ PENĚŽNÍ TOKY Z PROVOZNÍ ČINNOSTI | NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITY

653 854

-152 675

22 831

INVESTIČNÍ ČINNOST | INVESTMENT ACTIVITY Přijaté úroky | Interest received

7 144

1 704

3 701

Přijaté dividendy | Dividends received

3 871

1 718

3113

Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku | Proceeds from the sale of property, plant and equipment

17 428

260 239

25 714

Nákupy dlouhodobého hmotného majetku | Purchases of property, plant and equipment

-129 098

-185 257

-172 353

Nákupy cenných papírů | Purchases of securities

-19 690

54 132

-50 128

ČISTÉ PENĚŽNÍ TOKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI | NET CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITY

-120 345

132 536

-189 953

Splátky závazků z finančních leasingů | Payments of finance lease payables

-44 033

-48 351

-38 164

Emise dluhopisů | Bonds in issue

600 000

0

0

FINANČNÍ ČINNOST | FINANCIAL ACTIVITY

Změna stavu úvěrů | Change in loans

-318 122

52 817

-126 255

ČISTÉ PENĚŽNÍ TOKY Z FINANČNÍ ČINNOSTI | NET CASH FLOW FROM FINANCIAL ACTIVITY

237 845

4 466

-164 419

ČISTÉ ZVÝŠENÍ/(SNÍŽENÍ) PENĚŽNÍCH PROSTŘEDKŮ A PENĚŽNÍCH EKVIVALENTŮ | NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

771 354

-15 673

-331 541

PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY A EKVIVALENTY NA POČÁTKU ROKU | CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR

112 792

128 464

460 005

PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY A EKVIVALENTY NA KONCI ROKU | CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END THE YEAR

884 146

112 791

128 464

061


Příloha k účetní závěrce za rok 2005 Notes to the Financial Statements for the Year Ended 31 December 2005

062

1 . O B E C N É Ú D A J E

1. GENERAL INFORMATION

Společnost ŽS Brno, a.s. (dále jen „společnost“) byla založena jako akciová společnost v České republice.

ŽS Brno, a.s. (hereinafter the “Company”) was incorporated in the Czech Republic as a joint stock company.

Akcie společnosti nejsou veřejně obchodovatelné. Dluhopisy společnosti jsou obchodované na vedlejším trhu Burzy cenných papírů Praha (regulovaný trh).

The Company’s shares are not readily marketable. The Company’s bonds are listed on the Secondary Market of the Prague Stock Exchange (regulated market).

Sídlo společnosti je Brno-střed, ulice Burešova 938/17, PSČ 660 02.

The Company’s registered office is located at Brno-střed, Burešova 938/17, 660 02.

Mateřskou společností společnosti je ŽPSV, a.s. se sídlem v Uherském Ostrohu, která vlastní 96,52 % podíl na základním kapitálu.

The Company’s parent company is ŽPSV, a.s., with its registered office in Uherský Ostroh, which owns 96.52 percent of its issued share capital.

Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korun českých (tis. Kč).

These financial statements are presented in thousands of Czech crowns (‘CZK thousand’).

2 . P Ř E H L E D V Ý Z N A M N Ý C H Ú Č E T N Í C H PRAVIDEL A POSTUPŮ

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a) Východiska pro přípravu účetní závěrky

a) Bases for the Preparation of Financial Statements

Účetní závěrka byla poprvé sestavena v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví (IFRS), ve znění přijatém Evropskou unií. K datu vydání této účetní závěrky se IFRS ve znění přijatém Evropskou unií neliší od IFRS vydaných Radou IASB. Informace týkající se přechodu českých účetních předpisů na standardy IFRS, jejichž zveřejnění vyžaduje standard IFRS 1, jsou uvedeny v bodě 39 přílohy k účetní závěrce.

The financial statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (‘IFRS’) as adopted by the European Union. At the date of issuance of these financial statements, IFRS as adopted by the European Union do not differ from IFRS as issued by the IASB. Information regarding the transition from Czech Accounting Standards (‘CAS’) to IFRS, the disclosure of which is required by IFRS 1, is presented in Note 39 to the financial statements.

Účetní závěrka včetně přílohy je nekonsolidovaná a nezahrnuje vliv účetních závěrek účastí společnosti s rozhodujícím a podstatným vlivem. Pravidla účtování majetkových účastí jsou popsána v bodě 2l a 2m přílohy. Společnost sestavuje rovněž konsolidovanou účetní závěrku dle Mezinárodních standardů finančního výkaznictví (IFRS) a interpretacemi schválenými Radou pro mezinárodní účetní standardy (IASB) ve znění přijatém Evropskou unií, ve které jsou zobrazeny výsledky skupiny jako celku.

The financial statements including the notes thereto are unconsolidated and do not include the impact of the financial statements of subsidiaries and associates. The policies of accounting for equity investments are disclosed in Notes 2l and 2m. The Company also prepares consolidated financial statements in accordance with IFRS and interpretations approved by the International Accounting Standards Board (IASB) as adopted by the European Union which present the results of the Group as a whole.

b) Účtování o výnosech

b) Revenue Recognition

Výnosy jsou zaúčtovány v reálné hodnotě přijatého plnění nebo plnění, které bude přijato, a představují pohledávky za zboží a služby poskytnuté v průběhu běžné činnosti společnosti, po odečtení slev, daně z přidané hodnoty a dalších daní souvisejících s prodeji.

Revenues are recognised at fair value of the performance received or the performance to be received and represent receivables for goods and services delivered in the normal course of business, net of discounts, VAT and other salesrelated taxes.

Tržby z prodeje zboží jsou zaúčtovány v okamžiku, kdy dojde k doručení zboží a převedení práv vztahujících se k tomuto zboží.

Revenues from the sale of goods are recognised when goods are delivered and the title to the goods has passed to the customer.

Tržby z prodeje služeb jsou zaúčtovány v okamžiku poskytnutí služby.

Revenues from the sale of services are recognised when service is rendered.


Výnosy z dlouhodobých (stavebních) smluv jsou zaúčtovány v souladu s postupem účtování o dlouhodobých (stavebních) smlouvách (viz níže).

Revenues arising from long-term (construction) contracts are recognised in accordance with the policy of accounting for long-term (construction) contracts (see below).

Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je deklarováno právo na přijetí dividend.

Dividend income is recognised when the shareholders’ rights to receive payment have been declared.

c) Dlouhodobé stavební smlouvy

c) Long-Term Construction Contracts

Tam, kde je možno spolehlivě odhadnout výsledky stavby, jsou výnosy a náklady zaúčtovány s přihlédnutím k rozpracovanosti smluvní činnosti k datu účetní závěrky. Rozpracovanost stavby je stanovena na základě podílu doposud vynaložených smluvních nákladů k celkovým odhadovaným smluvním nákladům. Změny týkající se smluvně dohodnutých prací, reklamací a nároky na plnění a pobídky jsou zaúčtovány po odsouhlasení s odběratelem.

Where the outcome of a construction contract can be estimated reliably, revenue and costs are recognised by reference to the stage of completion of the contract activity at the balance sheet date, as measured by the proportion that contract costs incurred for work performed to date bear to the estimated total contract costs. Variations in contract work, complaints, claims for performance and incentive payments are included to the extent that they have been agreed with the customer.

V případech, kdy není možno spolehlivě odhadnout výsledky dlouhodobých stavebních smluv, jsou výnosy zaúčtovány ve výši skutečných nákladů, které budou uhrazeny. Skutečné náklady vztahující se ke smlouvě jsou zaúčtovány do nákladů v období, ve kterém vznikly. Je-li pravděpodobné, že celkové smluvní náklady převýší celkové smluvní výnosy, je do nákladů zaúčtována očekávaná ztráta. Pohledávky ze stavebních smluv představují částky společností vykonané práce, kterou společnost bude oprávněna vyfakturovat. Závazky představují částky práce, kterou společnost musí vykonat aniž bude oprávněna ji vyfakturovat.

Where the outcome of a construction contract cannot be estimated reliably, contract revenue is recognised to the extent of actual contract costs which will be settled. Contract costs are recognised as expenses in the period in which they are incurred. When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss is recognised as an expense. Receivables arising from construction contracts represent the amounts of work carried out by the Company which the Company will be entitled to invoice. Payables represent the amounts of work the Company is obliged to carry out without being authorised to invoice it.

d) Výpůjční náklady

d) Borrowing Costs

Výpůjční náklady jsou zaúčtovány do výkazu zisku a ztráty v období, v němž vznikají.

Borrowing costs are recognised in the profit and loss account in the period in which they are incurred.

e) Daně

e) Taxation

Výsledná částka zdanění uvedená ve výkazu zisku a ztráty zahrnuje splatnou daň za účetní období a změnu zůstatku odložené daně.

The resulting tax amount presented in the profit and loss account includes the current tax payable and the change in the deferred tax balance.

Splatná daň za účetní období vychází ze zdanitelného zisku a základu daně. Základ daně se odlišuje od čistého zisku vykázaného ve výkazu zisku a ztráty, neboť nezahrnuje položky výnosů nebo nákladů, které jsou zdanitelné nebo uznatelné v jiných obdobích, a dále nezahrnuje položky, které nepodléhají dani ani nejsou daňově odpočitatelné. Závazek společnosti z titulu splatné daně je vypočítán pomocí daňových sazeb platných k datu účetní závěrky.

The tax currently payable is based on taxable profit and tax base. Taxable profit differs from net profit as reported in the profit and loss account because it excludes items of income or expense that are taxable or deductible in other periods and it further excludes items that are never taxable or deductible. The Company’s liability for current tax is calculated using tax rates that have been enacted by the balance sheet date.

Odložené daňové závazky a pohledávky vyplývající z rozdílů mezi účetní hodnotou aktiv a pasiv v účetní závěrce a odpovídajícím daňovým základem těchto aktiv a pasiv použitým při výpočtu zdanitelného zisku a jsou zaúčtovány pomocí rozvahové závazkové metody. Odložené daňové závazky jsou zaúčtovány u všech dočasných rozdílů,

Deferred tax liabilities and assets arising on differences between the carrying amounts of assets and liabilities in the financial statements and the corresponding tax bases of these assets and liabilities used in the computation of taxable profit are accounted for using the balance sheet liability method. Deferred tax liabilities are generally recognised for all taxable temporary differences and

063


zatímco odložené daňové pohledávky jsou zaúčtovány v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že zdanitelný zisk, proti němuž bude možno využít odpočitatelných dočasných rozdílů, bude k dispozici.

064

Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je ke každému rozvahovému dni posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit. Odložená daň je vypočítána pomocí daňových sazeb, které budou podle očekávání platit v období, kdy dojde k realizaci aktiv nebo k vyrovnání závazku. Odložená daň je zaúčtována do výkazu zisku a ztráty. Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započteny, pokud existuje právně vymahatelný nárok na započtení daňové pohledávky běžného období proti daňovým závazkům běžného období, pokud se vztahují k dani z příjmu vybírané stejným finančním úřadem a pokud společnost hodlá vyrovnat své daňové pohledávky a závazky běžného období v čisté výši.

deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that taxable profits will be available against which deductible temporary differences can be utilised. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each balance sheet date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered. Deferred tax is calculated at the tax rates that are expected to apply in the period when the liability is settled or the asset realised. Deferred tax is charged or credited to profit or loss account. Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Company intends to settle its current tax assets and liabilities on a net basis.

f) Nehmotný majetek

f) Intangible Assets

Nakoupený nehmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách a je odepisován rovnoměrně na základě předpokládané životnosti.

Purchased intangible assets are stated at cost and amortised on a straight-line basis over their estimated useful lives.

Nehmotný majetek vytvořený vlastní činností je odepisován rovnoměrně po dobu své životnosti. Pokud není možné zaúčtovat žádný nehmotný majetek vytvořený vlastní činností, jsou náklady na vývoj zaúčtovány do nákladů v okamžiku vzniku.

Internally-generated intangible assets are amortised on a straight-line basis over their estimated useful lives. Where no internally-generated intangible asset can be recognised, development expenditure is charged to expenses in the period in which it is incurred.

Certifikáty vztahující se k vybraným činnostem společnosti jsou při prvotním zaúčtování oceněny cenou pořízení a odepisovány lineárně po dobu své odhadované životnosti.

On the initial recognition, certificates relating to certain activities of the Company are stated at cost of acquisition and amortised on a straight-line basis over their estimated useful lives.

g) Pozemky, budovy a zařízení

g) Property, Plant and Equipment

Pozemky, budovy a zařízení jsou oceněny pořizovací cenou (včetně nákladů na pořízení) sníženou o oprávky a zaúčtovanou ztrátu ze snížení hodnoty.

Property, plant and equipment are stated at cost (including costs of acquisition) less accumulated depreciation and any recognised impairment loss.

Pořizovací cena majetku, s výjimkou pozemků a nedokončených investic, je odepisována po dobu odhadované životnosti majetku lineární metodou následujícím způsobem:

Cost of assets, other than land and assets under construction, is depreciated over their estimated useful lives, using the straight line method, on the following basis:

Majetek

Počet let

Assets

Budovy Stavby Energetické stroje a zařízení Pracovní stroje a zařízení Přístroje Inventář Osobní vozy Ostatní dopravní prostředky

45 10 až 30 15 4 až 8 3 až 4 8 4 4 až 8

Buildings Structures Power machines and equipment Work machines and equipment Instruments Furniture and fixtures Cars Other vehicles

Number of years

45 10 to 30 15 4 to 8 3 to 4 8 4 4 to 8


Majetek pořízený formou finančního leasingu je odepisován po dobu své odhadované životnosti stejným způsobem jako majetek vlastněný společností.

Assets held under finance leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets.

Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní hodnotou majetku a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.

The gain or loss arising on the disposal or retirement of an item of property, plant and equipment is determined as the difference between the sales proceeds and the carrying amount of the asset and is recognised in profit or loss.

h) Leasing

h) Leasing

Pronajatý majetek, u kterého byly na nájemce převedeny všechny výhody a rizika obvykle spojená s vlastnictvím, je klasifikován jako finanční leasing. Ostatní pronájmy jsou klasifikovány jako operativní leasing.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.

Společnost – nájemce Majetek pronajímaný formou finančního leasingu je zaúčtován jako aktivum společnosti v reálné hodnotě k datu pořízení nebo v současné hodnotě minimálních splátek leasingu, je-li nižší. Odpovídající závazek za pronajímatelem je v rozvaze veden jako závazek z finančního leasingu. Splátky leasingu jsou rozčleněny na finanční náklady a snížení závazku z leasingu tak, aby byla zajištěna konstantní úroková sazba ve vztahu k zůstatku závazků. Finanční náklady jsou účtovány přímo do výkazu zisku a ztráty.

The Company as the Lessee Assets held under finance leases are recognised as assets of the Company at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the balance sheet as a finance lease obligation. Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease obligation so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are charged directly to profit or loss.

Úhrady operativních leasingů jsou v průběhu doby trvání leasingu rovnoměrně účtovány do výkazu zisku a ztráty.

Operating lease payments are recognised on a straight line basis in the profit and loss account over the lease term.

i) Snížení hodnoty hmotného a nehmotného majetku

i) Impairment of Assets

Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje hodnotu svého hmotného a nehmotného majetku, aby identifikovala náznaky, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení hodnoty. V případě, že příslušný majetek negeneruje peněžní toky samostatně, odhadne se realizovatelná hodnota výnosové jednotky, ke které majetek patří.

At each balance sheet date, the Company reviews the carrying amounts of its tangible and intangible assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). If the asset is not a separate cashgenerating unit, the Company estimates the recoverable amount of the cash-generating unit to which the asset belongs.

Realizovatelná hodnota představuje vyšší z hodnot reálné hodnoty po odečtení nákladů na prodej a hodnoty z užívání. Při posuzování hodnoty z užívání jsou odhadované budoucí peněžní toky diskontovány na svou současnou hodnotu prostřednictvím diskontní sazby před zdaněním, která zohledňuje současný tržní odhad časové hodnoty peněz a rizik konkrétně souvisejících s daným aktivem.

Recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and value in use. In assessing the value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.

Pokud je podle odhadu realizovatelná hodnota majetku (nebo výnosové jednotky) nižší než jeho účetní hodnota, je účetní hodnota majetku (výnosové jednotky) snížena na hodnotu realizovatelnou. Ztráty ze snížení hodnoty majetku jsou okamžitě zaúčtovány do nákladů.

If the recoverable amount of an asset (or cash-generating unit) is estimated to be less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash-generating unit) is reduced to its recoverable amount. An impairment loss is recognised immediately in profit or loss.

065


066

j) Investice do nemovitostí

j) Investment Property

Investice do nemovitostí, které představují nemovitosti držené s cílem získávat výnosy z pronájmu nebo pro účely kapitálového zhodnocení, jsou k rozvahovému dni oceněny pořizovací cenou sníženou o oprávky a zaúčtovanou ztrátu ze snížení hodnoty.

Investment property, which is property held to earn rentals and/or for capital appreciation, is stated at cost less accumulated amortisation and any recognised impairment at the balance sheet date.

k) Dlouhodobá aktiva určená k prodeji

k) Non-Current Assets Held for Sale

Dlouhodobá aktiva (a skupiny majetku k vyřazení) klasifikovaná jako aktiva určená k prodeji jsou oceněna v nižší z hodnot účetní hodnoty a reálné hodnoty po odečtení nákladů na prodej.

Non-current assets (and disposal groups) classified as held for sale are measured at the lower of the assets’ previous carrying amount and fair value less costs to sell.

Dlouhodobá aktiva a skupiny majetku k vyřazení jsou klasifikovány jako určené k prodeji v případě, že jejich účetní hodnota bude realizována prostřednictvím prodeje, nikoli pokračujícím používáním. Tato podmínka je považována za splněnou pouze tehdy, je-li uskutečnění prodeje vysoce pravděpodobné a aktivum (nebo skupina majetku k vyřazení) je k dispozici k okamžitému prodeji ve svém stávajícím stavu.

Non-current assets and disposal groups are classified as held for sale if their carrying amount will be recovered through a sale transaction rather than through continuing use. This condition is regarded as met only when the sale is highly probable and the asset (or disposal group) is available for immediate sale in its present condition.

l) Podíly v ovládaných podnicích

l) Investments in Subsidiaries

Podnik je ovládán, pokud má společnost pravomoc řídit finanční a provozní pravidla a postupy podniku, v němž vlastní podíl, tak, aby jí z provozu takového podniku plynuly výhody.

Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of the entity where it holds a shareholding so as to obtain benefits from its activities.

Podíly v ovládaných podnicích jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o zaúčtovanou ztrátu ze snížení hodnoty.

Investments in subsidiaries are stated at cost less any recognised impairment losses.

m) Podíly v podnicích s podstatným vlivem

m) Investments in Associates

Podnikem s podstatným vlivem se rozumí subjekt, ve kterém společnost uplatňuje podstatný vliv prostřednictvím své účasti na rozhodování o finančních a provozních postupech podniku a současně není ovládaným podnikem ani společně ovládaným podnikem.

An associate is an entity over which the Company has significant influence through its power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is neither a subsidiary nor an interest in a joint venture.

Podíly v podnicích s podstatným vlivem jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o zaúčtovanou ztrátu ze snížení hodnoty.

Investments in associates are stated at cost less any recognised impairment losses.

n) Podíly ve společných podnicích

n) Investments in Joint Ventures

Společnost realizuje podstatnou část svých zakázek společně s jinými stavebními firmami ve formě sdružení bez právní subjektivity. Podíl na díle, které je takto dodáváno, je dán smluvními podmínkami a je dodržován po celou dobu výstavby.

The Company undertakes the majority of its activities with other construction companies via an association without legal entity status. The share of the work supplied in this manner is governed by contractual terms and is maintained throughout the construction project.

Společnost vykazuje pouze podíl na objemu zakázky, která odpovídá dané smlouvě o sdružení. Pro zakázky realizované formou sdružení je tedy zahrnut pouze podíl nákladů, výnosů, pohledávek a závazků společnosti.

The Company only recognises the share of the contract according to the association contract. For contracts performed via an association, only a share of the expenses, income, receivables and payables of the Company is recognised.


o) Ostatní finanční majetek

o) Other Financial Assets

Ostatní finanční majetek jsou cenné papíry určené k obchodování nebo k prodeji. Ostatní finanční majetek je oceněn reálnou hodnotou.

Other financial assets are securities held for trading or available for sale. Other financial assets are measured at fair value.

p) Pohledávky

p) Receivables

Pohledávky z obchodního styku jsou zaúčtovány v nominální hodnotě snížené o příslušné opravné položky k nedobytným částkám.

Trade receivables are stated at fair value less allowances for irrecoverable amounts.

Tvorba opravných položek k pohledávkám závisí na analýze doby splatnosti pohledávky. Na pohledávky 6 až 12 měsíců po lhůtě splatnosti se tvoří opravná položka ve výši 50 % ocenění neuhrazené části pohledávky, na pohledávky po lhůtě splatnosti více jak 12 měsíců se tvoří opravná položka ve výši 100 % ocenění neuhrazené části pohledávky. Na pohledávky, jejichž dlužníci vstoupili do konkursního nebo vyrovnávacího řízení, nebo pohledávky, které jsou předmětem soudního sporu, lze vytvořit opravnou položku ve výši 100 %. Na základě individuálního posouzení jednotlivých dlužníků dochází ke snížení opravných položek u bezproblémových zákazníků. Zádržné představují dlouhodobé pohledávky k odběratelům vznikající z uzavřených smluv. Prostřednictvím zádržného odběratelé zajišťují část finančních prostředků po dobu záruky na předané dodávky, které slouží na úhradu oprav vzniklých v průběhu záruční doby předaného díla. Po skončení záruky je nevyčerpané zádržné vráceno.

The recognition of allowances for receivables depends on the receivable maturity analysis. Receivables from six to twelve months past their due dates are allowed for at 50 percent of the outstanding receivable, receivables past their due dates for more than twelve months are allowed for at 100 percent of the outstanding receivable portion. Receivables where debtors were placed into bankruptcy or settlement and receivables that are being recovered through the courts can be allowed for in full. Allowances for receivables from problem-free clients are decreased based on individual debtor analysis. Retention fees are long-term receivables from customers arising from contracts entered into. Customers use retention fees to maintain part of funds throughout the warranty period of delivered supplies. These funds are used to cover repairs made during the warranty period of the work handed over. Unused retention fees are returned when the warranty period expires.

q) Zásoby

q) Inventories

Zásoby jsou vykázány v nižší ze dvou hodnot – pořizovací ceny nebo čisté realizovatelné hodnoty. Pořizovací cena zásob zahrnuje cenu pořízení materiálu a případně přímé mzdové náklady a režijní náklady související s uvedením zásob do jejich současného stavu a s dopravou zásob na stávající místo uložení. Společnost používá pro určení pořizovací ceny zásob metodu váženého aritmetického průměru. Čistá realizovatelná hodnota představuje odhadovanou čistou prodejní cenu sníženou o veškeré odhadované náklady na dokončení a náklady spojené s marketingem, prodejem a distribucí.

Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value. Cost comprises direct materials and, where applicable, direct labour costs and those overheads that have been incurred in bringing the inventories to their present location and condition. Cost is calculated using the weighted arithmetic average method. The net realisable value represents the estimated selling price less all estimated costs of completion and costs to be incurred in marketing, selling and distribution.

U skladovatelných zásob je zjištění čisté realizovatelné hodnoty z důvodů širokého sortimentu nákladné, a proto se vychází při určení snížení hodnoty zásob z věkové analýzy průměrné roční obrátky příslušného druhu zásoby. Poklesne–li obrátka pod 6 nebo 12 měsíců, je vytvořena opravná položka ve výši 50 % nebo 100 % ocenění zásoby.

It is costly to determine the net realisable value of storable inventories due to the broad range of products. Inventory impairment is therefore arrived at using an aging analysis of the average annual turnover of the relevant inventory component. If the turnover is less than six or twelve months, an allowance of 50 percent and 100 percent, respectively, of the inventory item value is recognised.

r) Peníze a peněžní ekvivalenty

r) Cash and Cash Equivalents

Peníze a peněžní ekvivalenty představují pokladní hotovost, vklady splatné na požádání a ostatní krátkodobé vysoce likvidní investice, které jsou pohotově směnitelné za předem známou částku v hotovosti a s nimiž je spojeno nevýznamné riziko změny hodnoty.

Cash and cash equivalents comprise cash on hand and demand deposits, and other short-term highly liquid investments that are readily convertible to a known amount of cash and are subject to an insignificant risk of changes in value.

067


068

s) Bankovní úvěry a dluhopisy

s) Bank Loans and Borrowings

Úročené bankovní úvěry, kontokorenty a dluhopisy jsou vykazovány v zůstatkové hodnotě bez transakčních nákladů.

Interest-bearing bank loans, overdrafts and bonds are stated at carrying value net of transaction costs.

Úrokové náklady úvěrů jsou stanoveny na základě proměnné tržní úrokové sazby. Úrokové náklady dluhopisů jsou stanoveny na základě nominální úrokové sazby.

The interest expense on loans is calculated by applying a variable market interest rate. The interest expense on bonds is calculated based on the nominal interest rate.

t) Závazky

t) Payables

Krátkodobé závazky jsou zaúčtovány v nominální hodnotě. Představují závazky z obchodních vztahů a ostatní závazky. V ostatních závazcích jsou zahrnuty závazky vůči zaměstnancům, ke správě sociálního a zdravotního zabezpečení a dohadné účty pasivní.

Short-term payables are stated at their nominal value. They represent trade payables and other payables. Other payables comprise payables to employees, payables to social security and health insurance authorities and estimated payables.

Zádržné tvoří dlouhodobé závazky k subdodavatelům z uzavřených smluv. Prostřednictvím zádržného společnost zajišťuje část finančních prostředků po dobu záruky dodávek předaných od zhotovitelů. Zádržné se použije na úhradu oprav vzniklých v průběhu záruční doby dodávky. Po skončení záruky je nevyčerpané zádržné vráceno zhotovitelům.

Retention fees are long-term payables to sub-suppliers arising from contracts entered into. The Company uses retention fees to maintain part of funds throughout the warranty period of supplies delivered from producers. These funds are used to cover repairs made during the warranty period of the supply. Unused retention fees are returned to producers when the warranty period expires.

u) Rezervy

u) Provisions

Rezervy na záruční opravy jsou zaúčtovány k datu dokončení stavebního díla nebo jeho části ve výši nejlepšího odhadu vedení společnosti ohledně nákladů, které bude nutné vynaložit při vyrovnání závazku společnosti za případnou záruční opravu díla.

Provisions for warranty repairs are recognised when the construction or part thereof is finished at the management’s best estimate of the expenditure required to settle the obligation arising from potential warranty repair.

Ostatní rezervy jsou zaúčtovány v případě, že jsou identifikovány budoucí ztráty nebo závazky, u nichž lze odhadnout odtok prostředků na vyrovnání budoucího závazku. Rezervy na úroky z prodlení jsou zúčtovávány na základě analýzy závazků po splatnosti.

Other provisions are recognised when future losses or payables where the outflow of resources necessary to settle a future obligation can be estimated are identified. Provisions for default interest are recognised based on an analysis of past due payables.

v) Přepočty údajů v cizích měnách

v) Foreign Currencies

Účetní závěrka společnosti je prezentována v měně primárního ekonomického prostředí, v němž jednotka podniká (Kč).

The financial statements of the Company are presented in the currency of the primary economic environment in which the entity operates (CZK).

Účetní operace v jiné měně než peněžních jednotkách jsou účtovány devizovým kurzem platným ke dni uskutečnění účetního případu. Peněžní majetek a závazky v cizích měnách jsou k datu účetní závěrky přepočteny dle devizových kurzů platných k tomuto datu. Nepeněžní položky, které jsou oceňovány v historických cenách v cizí měně, nejsou přepočítávány. Zisky a ztráty vyplývající z přepočtu jsou zaúčtovány do výkazu zisku a ztráty daného období.

Accounting transactions in foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing on the dates of the transactions. At each balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing on the balance sheet date. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated. Exchange differences arising on the settlement of monetary items are included in profit or loss for the period.


3. TRŽBY

3 . R E V E N U E

Rozdělení tržeb společnosti je následující:

Set out below is a breakdown of the Company’s revenue:

2005

2004

2003

Prodej zboží | Sales of goods

11 219

752

827

Prodej vlastních výrobků | Sales of products

9 767

26 336

12 332

Služby – stavební | Services – construction

7 250 151

6 105 552

6 144 231

Služby – nestavební | Services – non-construction

42 789

40 867

194 430

Celkem | Total

7 313 926

6 173 507

6 351 820

4. OBOROVÉ A Ú Z E M N Í S E G M E N T Y

4. BUSINESS AND GEOGRAPHICAL SEGMENTS

Územní segmenty

Geographical Segments

Za hlavní segment vykazování byl zvolen územní segment. V každém uzemním segmentu je společnost vystavena různým měnovým a devizovým rizikům a dále rizikům spojeným s odlišnou daňovou a ekonomickou legislativou.

Geographical segment was established as the primary reporting segment. In each segment, the Company faces different currency and foreign currency risks and risks related to different tax and financial legislation.

Hlavní územní segmenty jsou: – Česká republika, – Slovensko, – ostatní Rok 2005

The principal geographical segments are as follows: – Czech Republic; – Slovakia; and – other. 2005

Tržby a změna stavu zásob | Revenue and change in inventories Spotřeba materiálu, mzdy a ostatní náklady | Consumed material, payroll costs and other expenses

Česká republika Czech Republic

Slovensko Slovakia

Ostatní Other

Celkem Total

6 607 259

505 570

213 473 7 326 302 -170 009 -6 319 093

-5 712 626

-436 458

Odpisy | Depreciation/amortisation

-116 207

0

0

-116 207


-715 540

-44 297

-19 774

-779 611


252 268

6 044

-6 587

251 725

Provozní zisk | Operating profit

315 154

30 859

17 103

363 116

- Výnosy z investic | Income from investment

11 097

Nepřiřazené | Unallocated: - Finanční náklady | Financial expenses

-33 639


340 574

Daň z příjmů | Income tax

-101 624

Zisk po zdanění | Profit after tax

238 950

069


ROZVAHA BALANCE SHEET


Slovensko Slovakia

Ostatní Other

Celkem Total

10 316

0

0

10 316

1 234 628

0

0 1 234 628

AKTIVA | ASSETS Nehmotný majetek | Intangible assets

070

Pozemky, budovy a zařížení, investice do nemovitostí | Property, plant and equipment, investment property Finanční majetek | Financial assets Obchodní pohledávky | Trade receivables

139 669

121 092

1 530 443

180 708

8 585

269 346

169 599 1 880 750

Zásoby, dlouhodobé stavební smlouvy | Inventories, long-term construction contracts

134 843

0

28 357

163 201

Peníze | Cash

851 811

8 815

23 519

884 145

0

87 429

Ostatní nepřiřazené | Other unallocated Aktiva celkem | Total assets

0

0

3 901 710

310 615

230 060 4 529 815

PASIVA | LIABILITIES Obchodní závazky | Trade payables Úvěry a dluhopisy | Loans and bonds Ostatní závazky nepřiřazené | Other unallocated payables Závazky celkem | Total liabilities Rok 2004

425 638

643 097

0

36 228 2 315 408 0

0

0

0 1 571 310

2 496 639

425 638

36 228 4 529 815


Slovensko Slovakia

5 670 117

29 306

643 097

2004


1 853 542

Ostatní Other

Celkem Total

476 749 6 176 172

-4 849 051 -21 982 -422 638 -5 293 671


-109 798

0

0

-109 798


-739 693

-5 162

-56 816

-801 671


198 998

0

9 712

208 710


170 573

2 162

7 007

179 742

Nepřiřazené | Unallocated: - Výnosy z investic | Income from investment

5 216

- Finanční náklady | Financial expenses

-24 388


160 570


-45 457


115 113




Slovensko Slovakia

Ostatní Other

Celkem Total

8 063

0

0

8 063

1 275 938

0

0 1 275 938

40 295

160 246

2 276 249

30 842

103 795

2 190

59 283

165 268

78 468

633

33 691

112 792

0

45 533

AKTIVA | ASSETS Nehmotný majetek | Intangible assets Pozemky, budovy a zařížení, investice do nemovitostí | Property, plant and equipment, investment property Finanční majetek | Financial assets Obchodní pohledávky | Trade receivables Zásoby, dlouhodobé stavební smlouvy | Inventories, long-term construction contracts Peníze | Cash Ostatní nepřiřazené | Other unallocated Aktiva celkem | Total assets

0

0

3 782 808

193 911

49 115

249 656

89 666 2 396 757

231 755 4 254 007

PASIVA | LIABILITIES Obchodní závazky | Trade payables

2 338 754

21 584

361 219

0

0

0

0

0 1 434 111

2 699 973

21 584

98 339 4 254 007


Slovensko Slovakia

6 189 863

0

Úvěry a dluhopisy | Loans and bonds Ostatní závazky nepřiřazené | Other unallocated payables Závazky celkem | Total liabilities Rok 2003

Tržby a změna stavu zásob | Revenue and change in inventories


361 219

2003

Spotřeba materiálu, mzdy a ostatní náklady | Consumed material, payroll costs and other expenses

98 339 2 458 677

Ostatní Other

Celkem Total

134 657 6 324 520

-5 292 009 0 -128 842 -5 420 851 -88 884

0

0

-88 884

-765 594

0

-16 618

-782 212


182 783

0

0

182 783


226 160

0

-10 803

215 357


Nepřiřazené | Unallocated: - Výnosy z investic | Income from investment

6 299

- Finanční náklady | Financial expenses

-23 090


198 566


-119 515


79 051

071




Slovensko Slovakia

Ostatní Other

Celkem Total

3 509

0

0

3 509

1 225 660

0

0 1 225 660

172 344

122 778

1 634 163

0


072

Pozemky, budovy a zařížení, investice do nemovitostí | Property, plant and equipment, investment property Finanční majetek | Financial assets Obchodní pohledávky | Trade receivables

8 666

303 788

81 827 1 715 990


71 803

0

58 142

129 945

Peníze | Cash

81 564

0

46 900

128 464

0

162 244

Ostatní nepřiřazené | Other unallocated Aktiva celkem | Total assets

0

0

3 189 043

122 778

195 535 3 669 600

PASIVA | LIABILITIES Obchodní závazky | Trade payables Úvěry a dluhopisy | Loans and bonds

2 104 889

0

308 402

0

0

0

0

0 1 169 438

2 413 291

0

86 871 3 669 600

Ostatní závazky nepřiřazené | Other unallocated payables Závazky celkem | Total liabilities

86 871 2 191 760

Oborové segmenty

Business Segments

Druhotné oborové segmenty jsou: – Železniční stavby, – Inženýrské a silniční stavby, – Pozemní stavby, – Energetické a ekologické stavby, – ostatní.

Secondary business segments are as follows: – Railway constructions; – Engineering and road constructions; – Ground constructions; – Power and environmental constructions; and – Other.

Rok 2005

2005

Železniční Inženýrské Pozemní Energetické stavby a silniční stavby a ekologické stavby stavby Railway Engineering Ground Power and constructions and road constructions environmental constructions constructions

Tržby | Revenue

3 829 820

1 255 129

1 968 009

Celková účetní hodnota aktiv | Total carrying value of assets

1 141 033

370 522

515 729

Rok 2004

110 166

308 402

Ostatní

Celkem

Other

Total

150 802 7 313 926

51 358 2 451 172 4 529 814

2004


Tržby | Revenue

2 836 519

933 627

2 010 583


1 430 379

376 840

510 376

229 210

Ostatní

Celkem

Other

Total

163 568 6 173 507

78 073 1 858 339 4 254 007


Rok 2003

2003


Tržby | Revenue Celková účetní hodnota aktiv | Total carrying value of assets

3 581 554

1 014 489

1 009 691

731 242

390 663

349 598

5. SPOTŘEBA MA T E R I Á L U , E N E R G I E A SUBDODÁV E K

580 811

Ostatní

Celkem

Other

Total

165 275 6 351 820

181 250 2 016 847 3 669 600

5. CONSUMED MATERIAL, ENERGY AND SUB-SUPPLIES

(tis. Kč | CZK thousand)

2005

2004

2003

Subdodávky (vč. dopravy materiálu) | Sub-supplies (including material transportation)

4 283 355

3 388 933

3 297 567

Spotřeba materiálu | Consumed material

1 071 109

1 016 281

1 289 438

Spotřeba energie | Consumed energy

31 875

28 127

25 750

Náklady na přepravu osob | Personal transportation costs

79 548

83 215

76 595

Celkem | Total

5 465 887

4 516 556

4 689 350

2004

2003

6. OSOBNÍ NÁKL A D Y

6 . S TA F F C O S T S


2005

Mzdy | Payroll costs

621 026

559 634

530 983

Sociální a zdravotní pojištění | Social security and health insurance

224 392

203 093

193 911

Jiné | Other

7 788

14 388

Celkem | Total

853 206

777 115

731 501

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců | Average headcount

1 963

2 016

2 035

Počet zaměstnanců vychází z průměrného přepočteného stavu pracovníků. Pod pojmem členové řídících orgánů se rozumí management, tj. ředitelé závodů a ředitelství společnosti.

The number of employees is based on the average recalculated headcount. The category of ‘members of the governing bodies’ includes the management, i.e. plant directors and the directorate of the Company.

Odměny vyplacené členům řídících orgánů jsou v kapitole 38 – Transakce se spřízněnými subjekty.

Remuneration paid to members of the governing bodies as stated in Note 38 ‘Related party transactions’.

073


7 . O S TA T N Í S L U Ž B Y

7. OTHER SERVICES


074

2005

2004

2003

Náklady na reprezentaci | Representation costs

5 691

5 608

5 341

Telefon, fax, internet | Telephone, fax, internet

26 432

24 295

22 359

Nájemné | Rental

82 284

86 151

110 679

Propagace, inzerce, školení a vzdělávání zaměstnanců | Promotion, advertising, training and education of staff

64 702

53 358

41 877

Poradenství, auditorské služby, provize, jazyk.překlady | Advisory, audit services, commissions, translations

46 921

74 383

65 709

Projektové, průzkumné, geologické a geodetické práce, náklady nabídkových řízení | Project, survey, geological, geodetic work, costs of bid proceedings

54 798

58 039

79 982

Opravy a udržování | Repairs and maintenance

47 332

47 227

58 330

Jiné služby podle potřeb společnosti | Other services depending on the Company’s needs

271 289

241 473

277 230

Celkem | Total

599 449

590 534

661 507

Jiné služby zahrnují operativní leasing, nakládání s odpady, úklidové služby, softwarové služby, stavební dozor na stavbách, reprografické služby, apod.

Other services include operating leases, waste treatment, cleaning services, software services, construction surveillance on constructions, reprographic services, etc.

8 . O S TA T N Í P R O V O Z N Í V Ý N O S Y

8. OTHER OPERATING INCOME


2005

2004

2003

Aktivace | Capitalisation

90 918

76 887

68 661

Zisk z prodeje majetku a materiálu | Profit from the sale of assets and material

15 774

46 614

15 359

Rozpouštění rezerv | Release of provisions

10 417

0

4 129

Rozpouštění opravných položek | Release of allowances

11 611

1 918

1 920

Jiné provozní výnosy | Sundry operating income

123 005

83 291

92 714

Celkem | Total

251 725

208 710

182 783

Jiné provozní výnosy představují výnosy z prodeje pohledávek a výnosy z penalizačních faktur.

Sundry operating income represents income from the sale of receivables and income from penalty invoices.

9 . O S TA T N Í P R O V O Z N Í N Á K L A D Y

9 . O T H E R O P E R A T I N G E X P E N S ES


2005

2004

2003

Daně a poplatky | Taxes and fees

10 544

16 447

9 535

Ztráta z finančních operací | Loss from financial operations

42 997

30 561

9 535

Tvorba rezerv | Recognition of provisions

10 578

74 570

24 777

Tvorba opravných položek | Recognition of allowances

30 711

5 329

7 131

Jiné provozní náklady | Sundry operating expenses

85 332

84 230

69 727

Celkem | Total

180 162

211 137

120 705

Jiné provozní náklady představují zůstatkovou cenu prodaných pohledávek a náklady z penalizačních faktur.

Sundry operating expenses comprise the carrying value of sold receivables and expenses arising from penalty invoices.


10. VÝNOSY Z IN V E S T I C

10. INCOME FROM INVESTMENTS


Výnosy z prodeje cenných papírů | Income from the sale of securities Výnosy z dlouhodobých investic | Income from non-current investments

2005

2004

2003

-2

1 031

0

3 871

1 718

3 113

Výnosy z krátkodobých investic | Income from current investments

476

0

0

Úroky z bankovních vkladů | Interest on bank deposits

6 752

2 467

3 186

Celkem | Total

11 097

5 216

6 299

11. FINANČNÍ NÁ K L A D Y

11. FINANCIAL EXPENSES


2005

2004

2003

Úroky z bankovních úvěrů a kontokorentů | Interest on bank loans and overdrafts

12 671

19 462

19 184

Úroky z dluhopisů | Interest on bonds

15 840

0

0

5 128

4 926

3 906

33 639

24 388

23 090

Úroky ze závazků z finančního leasingu | Interest on finance lease obligations Celkem | Total 12. DAŇ Z PŘÍJM U

1 2 . I N C O M E TA X


2005

2004

2003

Splatná daň | Tax payable

70 233

83 863

59 966

Odložená daň | Deferred tax

31 391

38 406

59 549

Celkem | Total

101 624

45 457

119 515

Daň z příjmů v České Republice je vypočítána jako 26 % (2004: 28 %; 2003: 31 %) odhadovaného zdanitelného zisku za rok. Výše daně za rok může být porovnána se ziskem dle výkazu zisku a ztráty následovně:

Income tax in the Czech Republic was calculated as equal to 26 percent (2004: 28 percent; 2003: 31 percent) of the estimated taxable profit for the year. The charge for the year can be reconciled to the profit per the profit and loss account as follows:


2005

2004

2003


340 574

160 570

198 566

Úpravy na zisku podle legislativy ČR | Profit adjustments according to Czech legislation

85 540

13 675

67 750

Upravený zisk před zdaněním podle ČÚS | Adjusted profit before tax under CAS

255 034

146 895

130 816

Daňová sazba pro aktuální rok | Tax rate for the current year

26%

28%

31%

Daň při lokální sazbě daně z příjmu ve výši | Tax at the domestic income tax rate

66 309

41 131

40 553

Změna stavu rezerv a opravných položek | Change in provisions and allowances

4 823

32 967

14 411

Nedaňové náklady | Non-tax deductible expenses

9 651

15 725

6 300

Ostatní | Other

-5 780

-5 662

-1 298

Daň z příjmu aktuálního období | Current year’s income tax

75 003

84 161

59 966

Daňové nedoplatky a doměrky minulých let | Tax arrears and additional tax from prior periods

-2

-4 769

-298

Rozdíl počátečního zůstatku odložené daňové pohledávky | Difference in the opening balance of deferred tax asset

31 390

-38 406

59 551

Daň z příjmů celkem | Total income tax

101 624

45 457

119 515

Efektivní daňová sazba | Effective tax rate

29,8 %

28,3 %

60,20 %

075


13. NEHMOTNÝ MAJETEK

076

1 3 . I N TA N G I B L E A S S E T S

Software Ocenitelná práva (tis. Kč) Software Valuabel rights (CZK thousand)

Ostatní nehmotný majetek Other intengible assets

Celkem

Total

POŘIZOVACÍ CENA | COST Stav k 31. prosinci 2003 | Balance at 31 December 2003

68 043

3 603

320

71 966

9 355

1 006

10 315

20 676

Úbytky | Disposals

10 361

10 361

4 609

274

82 281 21 156

Přírůstky | Additions Stav k 31. prosinci 2004 | Balance at 31 December 2004

77 398

Přírůstky | Additions

10 544

75

10 537

Úbytky | Disposals

488

10 619

11 107

87 942

4 196

192

92 330

65 850

2 607

0

68 457

661

5 761

Stav k 31. prosinci 2005 | Balance at 31 December 2005 OPRÁVKY | ACCUMULATED AMORTISATION Stav k 31. prosinci 2003 | Balance at 31 December 2003 Odpisy za rok | Amortisation for the year

5 100

Eliminováno při vyřazení | Eliminated on disposal Stav k 31. prosinci 2004 | Balance at 31 December 2004

0

74 218

7 580

704

8 284

Eliminováno při vyřazení | Eliminated on disposal

488

Odpisy za rok | Amortisation for the year Stav k 31. prosinci 2005 | Balance at 31 December 2005

70 950

3 268

488

78 530

3 484

0

82 014

Stav k 31. prosinci 2003 | Balance at 31 December 2003

2 193

996

320

3 509


6 448

1 341

274

8 063


9 412

712

192

10 316

ÚČETNÍ HODNOTA | NET BOOK VALUE


14. POZEMKY, B U D O V Y A Z A Ř Í Z E N Í

14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Pozemnky Stavby Stroje Inventář Nedokončený a dopravní a vybavení hmotný (tis. Kč) prostředky majetek Land Buildings Machines Furniture Tangible and vehicles and fixtures fixed assets including (CZK thousand) prepayments

Celkem

Total

077


183 100

351 186

614 186

97 690

6 190

11 910

142 416

21 009

152 302

333 827

25 046

23 248

25 588

8 213

142 411

224 506

164 244

339 848

731 014

110 486

0

21 208

90 294

14 282

136 725

262 509

1 560

7 428

226 058

6 148

87 586

328 780

162 684

353 628

595 250

118 620

Přírůstky | Additions Úbytky | Disposals Stav k 31. prosinci 2004 | Balance at 31 December 2004 Přírůstky | Additions Úbytky | Disposals Stav k 31. prosinci 2005 | Balance at 31 December 2005

10 745 1 256 907

20 636 1 366 228

69 775 1 299 957

OPRÁVKY A SNÍŽENÍ HODNOTY | ACCUMULATED DEPRECIATION AND IMPAIRMENT Stav k 31. prosinci 2003 | Balance at 31 December 2003

0

122 424

371 771

81 354

0

575 549

Odpisy za rok | Depreciation for the year

0

23 478

62 107

16 089

0

101 674

Ztráta ze snížení hodnoty | Impairment loss

0

0

0

0

0

0


8 213

0

61 112 616 111

0

27 311

25 588


0

118 591

408 290

89 230

0


0

12 932

67 098

14 011

0

94 041


0

5 600

0

0

6 779

12 379


0

240

146 272

6 147

0

152 659


0

136 883

329 116

97 094

6 779

569 872


183 100

228 762

242 415

16 336

10 745

681 358


164 244

221 257

322 724

21 256

20 636

750 117


162 684

216 745

266 134

21 526

62 996

730 085

ÚČETNÍ HODNOTA | NET BOOK VALUE

Účetní hodnota majetku skupiny zahrnuje částku 206 526 tis. Kč (2004: 185 817 tis. Kč) vztahující se k majetku pořízenému formou finančního leasingu.

The net book value of the Company’s assets includes CZK 206,526 thousand (2004: CZK 185,817 thousand) relating to assets held under finance leases.

Snížení hodnoty bylo zaúčtováno k areálu Kulkova (5 600 tis. Kč) a komunikačním sítím Bacherova (6 779 tis. Kč).

The Company recognised impairment of the Kulkova premises (CZK 5,600 thousand) and of the Bacherova communication networks (CZK 6,779 thousand).


078

Pozemky a stavby zatížené zástavním právem

Pledged Land and Buildings

Společnost poskytla jako zajištění svých bankovních úvěrů a bankovních záruk pozemky a budovy se zůstatkovou hodnotou dle následující tabulky:

The Company provided the following land and buildings as collateral for bank loans and bank guarantees:

2005 2004 Banka Hodnota Výše Účetní Hodnota Výše Účetní Hodnota zajištěn. zástavního zůstatková zajištěn. zástavního zůstatková zajištěn. (tis. Kč) závazku práva hodnota závazku práva hodnota závazku Bank Value of Amount Net book Value of Amount Net book Value of collateralise of pledge value collateralise of pledge value collateralise (CZK thousand) payable payable payable

Česká spořitelna, a.s.

35 426

121 563

HVB Bank Czech Republic a.s. Komerční banka, a.s. Raiffeisenbank, a.s.

72 000 500 000

81 849

0 5 630 EUR

47 891 5 630 EUR

35 426

72 000

10 293

72 000

74 291

500 000

35 130

500 000

84 727

16 050

42 800

42 211

26 750

42 800

43 779

37 450

42 800

45 047

298 944

260 000

81 821

175 052

260 000

74 911

49 526

260 000

75 512

0

500 000

88 738

50 000

500 000

349 704

430 000

351 548

241 847

430 000

Celkem | Total

83 440

2003 Výše Účetní zástavního zůstatková práva hodnota Amount Net book of pledge value

821 687

646 167

500 000

88 207

299 432

430 000

366 576

430 000

430 000

5 542

653 290 1 979 722

665 611

603 366

Zastavený majetek v účetní hodnotě (bez korekce o snížení hodnoty) ve výši 42 211 tis. Kč v roce 2005 a 43 779 tis. Kč v roce 2004 se týká investice do nemovitostí – Hromadných garáží G1 Praha.

87 307 1 500 000 363 853

Pledged assets with a net book value (without an adjustment for impairment) of CZK 42,211 thousand and CZK 43,779 thousand for the years ended 31 December 2005 and 2004, respectively, related to investment property – Hromadné garáže G1 Prague.


15. INVESTICE D O N E M O V I T O S T Í

15. INVESTMENT PROPERTY

(tis. Kč) (CZK thousand)

Pozemky Land

Stavby Buildings

Celkem Total


103 102

555 438

658 540


3 356

2 606

5 962

Úbytky | Disposals

0

693

693


106 458

557 351

663 809


0

711

711

Úbytky | Disposals

272

1 573

1 845


106 186

556 489

662 675

POŘIZOVACÍ CENA | COST


33 031

81 207

114 238


0

17 165

17 165


0

6 585

6 585


0

0

0

Stav k 1. lednu 2004 | Balance at 31 December 2004

33 031

104 957

137 988


0

18 841

18 841


0

1 303

1 303


0

0

0


33 031

125 101

158 132

ÚČETNÍ HODNOTA | NET BOOK VALUE Stav k 31. prosinci 2003 | Balance at 31 December 2003

70 071

474 231

544 302


73 427

452 394

525 821


73 155

431 388

504 543

Ztráta ze snížení hodnoty investic do nemovitostí byla k 31. prosinci 2005 stanovena na základě ocenění vypracovaného nezávislými odbornými znalci, která není se skupinou nijak propojena a u pozemků na základě aktuální cenové mapy v lokalitě. Toto ocenění, které odpovídá požadavkům Mezinárodních standardů pro oceňování, bylo vypracováno s přihlédnutím k tržním informacím o transakčních cenách u podobných nemovitostí.

As of 31 December 2005, an impairment loss on investment property was arrived at on the basis of a valuation carried out by certified appraisers that are not connected with the Company, the impairment loss on land was determined by reference to the most recent pricing map for the relevant location. The valuation, which conforms to International Valuation Standards, was arrived at by reference to market evidence of transaction prices of similar properties.

Výnosy z pronájmů nemovitostí vykázané společností činily v roce 2005 16 369 tis. Kč a v roce 2004 16 242 tis. Kč.

The property rental income earned by the Company from its investment property was CZK 16,369 thousand and CZK 16,242 thousand in the years ended 31 December 2005 and 2004, respectively.

079


16. PODÍLY V OVLÁDANÝCH PODNICÍCH

080

1 6 . I N V E S T M E N T S I N S U B S I D I A RIES

Vlastnický Čistá účetní Cena Snížení Čistá účetní Cena Snížení Čistá účetní podíl hodnota k pořízení k hodnoty hodnota k pořízení k hodnoty hodnota k v % 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 Ownership Net book Acquisition Impairment Net book Acquisition Impairment Net book percentage value at cost at value at cost at value at 31 Dec 2003 31 Dec 2004 31 Dec 2004 31 Dec 2005 31 Dec 2005

SPORTHOTEL Barborka, a.s.

100

6 500

6 500

6 500

0

6 500

6 500

0

MIKO, s.r.o. v likvidaci | in liquidation

100

0

0

0

0

0

0

0

ŽS REAL, a.s.

100

1 100

2 100

235

1 865

2 100

487

1 613

Investmanagement s.r.o.

100

13 694

29 798

17 953

11 845

29 798

22 620

7 178

B a P, a.s.

100

33 762

58 612

38 749

19 863

58 612

31 739

26 873

Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s.

77,6

119 334

119 334

0

119 334

119 334

0

119 334

AZ Servis, s.r.o.

66

6 662

6 722

0

6 722

6 722

0

6 722

Celkem | Total

181 052

223 066

63 437

159 629

223 066

61 346

161 720

1 7 . P O D Í L Y V P O D N I C Í C H S P O D S TA T N Ý M VLIVEM

1 7 . I N V E S T M E N T S I N A S S O C I A T ES

Vlastnický Čistá účetní Cena Snížení Čistá účetní Cena Snížení Čistá účetní podíl hodnota k pořízení k hodnoty hodnota k pořízení k hodnoty hodnota k v % 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 Ownership Net book Acquisition Impairment Net book Acquisition Impairment Net book percentage value at cost at value at cost at value at 31 Dec 2003 31 Dec 2004 31 Dec 2004 31 Dec 2005 31 Dec 2005

PARKING CZ,a.s.

33

0

0

0

0

660

0

660

BMSK, AD

50

49

464

391

73

464

372

92

DEVE BAIR 2000, OOD

50

4

–

0

0

0

0

0

TOMI REMONT, a.s.

50

24 998

24 998

0

24 998

24 998

0

24 998

SANRE, s.r.o.

49

49

49

0

49

49

0

49

Pevnůstka, a.s.

34

0

12 226

4 891

7 335

12 226

7 092

5 134

SLOVENSKÉ TUNELY, a.s.

34

3 444

0

0

0

0

0

0 95

ZSB ELLAS A.E. (a.s.)

34

674

674

0

674

674

579

KPM CONSULT, a.s.

30

300

300

0

300

0

0

0

REMONT PRUGA D.D.

34

7 483

7 483

0

7 483

7 483

0

7 483

Celkem | Total

37 001

46 194

5 282

40 912

46 554

8 043

38 511

V únoru roku 2005 byl prodán podíl ve společnosti KPM CONSULT, a.s.

In February 2005, the Company sold its shareholding in KPM CONSULT, a.s.

V lednu roku 2005 byla založena nová společnost PARKING CZ, a.s.

In January 2005, the Company formed a new company – PARKING CZ, a.s.


18. OSTATNÍ FIN A N Č N Í M A J E T E K

18. OTHER FINANCIAL ASSETS


2005

2004

2003

ČD Telekomunikace, a.s.

47 393

47 393

47 340


1 722

1 722

0

Poskytnuté zálohy | Prepayments made

20 000

0

38 395

Celkem čistá účetní hodnota | Total net book value

69 115

49 115

85 735

Ostatní finanční majetek představují společnosti, u nichž je vlastnický podíl menší než 20% a poskytnuté zálohy na nákup budoucích podílů ve společnostech.

Other financial assets represent companies where the Company hold less than a 20 percent investment and prepayments made for the purchase of future investments in companies.

19. DLOUHODOB É P O H L E D Á V K Y Z OBCHODN Í H O S T Y K U A O S TA T N Í AKTIVA

19. LONG-TERM TRADE RECEIVABLES AND OTHER ASSETS


2005

2004

2003

Dlouhodobé zádržné a pozastávky | Long-term retention fees and suspension fees

110 881

109 923

106 330

43 319

29 480

31 652

Jiné | Other

652

487

2 507

Celkem | Total

154 852

139 890

140 489

Dlouhodobé poskytnuté zálohy | Long-term prepayments made

V rozvaze jsou dlouhodobé pohledávky uvedeny v nominální hodnotě.

Long-term receivables are stated at their nominal value on the face of the balance sheet.

Dlouhodobé zádržné a pozastávky v nominální hodnotě 110 881 tis. Kč úročeny ve výši 4,8 % z nesplacené částky vykazují reálnou hodnotu 92 639 tis. Kč.

Long-term retention fees and suspension fees with a nominal value of CZK 110,881 thousand bear interest at 4.8 percent from the outstanding portion and their fair value is CZK 92,639 thousand.

081


082

20. ODLOŽENÁ DAŇ

2 0 . D E F E R R E D TA X

Níže jsou uvedeny nejvýznamnější odložené daňové závazky a pohledávky zaúčtované společností:

Set out below are the Company’s major recognised deferred tax liabilities and assets:


2005

2004

2003

Odložené daňové závazky celkem | Total deferred tax liabilities

-52 804

-33 210

-54 271

Oprávky dlouhodobého majetku | Accumulated depreciation/amortisation on fixed assets

-11 145

-7 190

-8 106

Leasingové smlouvy | Lease contracts

-20 841

-20 384

-18 385

Rezervy ostatní | Other provisions

-4 182

-4 656

-4 210

Penalizační faktury | Penalty invoices

-912

-980

–

Stavební smlouvy | Construction contracts

-15 724

–

-23 570

Odložené daňové pohledávky celkem | Total deferred tax assets

60 330

72 126

54 781

Opravná položka k majetku | Allowance for assets

12 341

1 074

7 636

Opravné položky k zásobám | Allowances for inventories

2

1 814

1 055

Opravné položky k pohledávkám | Allowances for receivables

1 362

1 544

1 814

Penalizačních faktury | Penalty invoices

–

–

273

Rezerva na garanční opravy | Warranty repairs provision

11 568

10 470

2 575


12 380

14 351

2 179

Změna časového rozlišení | Change in accruals and deferrals

978

9 387

15 982

Odměny managementu | Management remuneration

17 366

12 978

17 428

Nevybraná dovolená | Outstanding vacation days

4 333

4 808

5 839


–

15 700

–

Celkem | Total

7 526

38 916

510

Daňová sazba použitá pro výpočet | Tax rate used in the calculation

24%

26%

26%

Odložené daňové závazky a pohledávky byly vzájemně kompenzovány.

Deferred tax assets and liabilities have been offset.

21. ZÁSOBY

21. INVENTORIES


2005

2004

2003

Materiál | Material

46 573

43 483

23 878

Nedokončená výroba | Work in progress

14 841

2 161

1 943

Výrobky | Products

3 710

1 509

423

Zboží | Goods

0

284

379

Zálohy přijaté na zásoby | Prepayments for received inventories

1 190

2 284

3 723

Celkem | Total

66 314

49 721

30 346

Zásobami společnost neručí za běžné úvěry.

The Company does not provide inventories as collateral for current loans.


22. LONG-TERM CONSTRUCTION CONTRACTS

22. DLOUHODOB É S TA V E B N Í S M L O U V Y


2005

2004

2003

Vzniklé smluvní náklady plus zaúčtovaný zisk (od počátku staveb) | Contract costs incurred plus recognised profit (from the inception of construction work)

15 827 125 15 804 766 11 552 527

Mínus průběžná fakturace | Less progress billings

15 772 648 15 792 929 11 409 653

Mínus přijaté zálohy | Less prepayments received

158 215

119 205

338 779

-103 738

-107 368

-195 905

Pohledávky za smluvními odběrateli | Receivables from contractual customers Závazky vůči smluvním dodavatelům | Payables to contractual suppliers

96 887

115 547

99 599

-200 624

-222 916

295 504

23. TRADE AND OTHER RECEIVABLES AND OTHER ASSETS

23. OBCHODNÍ A J I N É P O H L E D Á V K Y A OSTATNÍ


Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů | Short-term trade receivables

2005

2004

2003

1 386 839

1 639 919

979 286


-73 891

-58 845

-57 719

Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů ve sdružení | Short-term trade association receivables

20 055

439 710

333 988

Pohledávky za státem, SP a ZP | Receivables from the State, social security, health insurance

135 840

80 554

71 305

Krátkodobé poskytnuté zálohy | Short-term prepayments made

219 394

127 550

225 580

Jiné krátkodobé pohledávky | Other short-term receivables

25 600

17 963

11 030

Ostatní aktiva | Other assets

12 061

10 016

12 031

Celkem | Total

1 725 898

2 256 867

1 575 501

Trade receivables mature in 66 days on average.

Průměrná lhůta splatnosti pohledávek z obchodního styku činí 66 dní. Výše opravné položky byla určena s přihlédnutím ke zkušenostem ohledně splácení pohledávek ze strany dlužníků. Věková struktura pohledávek k 31. 12. 2005 (tis. Kč) Do splatnosti

Celkem | Total

Before due date

1 489 728

Allowances have been determined by reference to past default experience.

Aging of Receivables as of 31 December 2005 (CZK thousand) P o splatnosti 90-180 dní 181-365 dní 1-2 roky

Celkem

P ast due date 0-90 days 90-180 days 181-365 days 1-2 years

Total

0-90 dní

179 352

31 497

11 170

5 253

1 725 898

083


24. PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY A PENĚŽNÍ EKVIVALENTY

2 4 . C A S H A N D C A S H E Q U I V A L E NTS


084

2005

2004

2003

Hotovost | Cash on hand

600

400

168

Účty v bankách – volné prostředky | Cash at bank – available funds

872 982

101 977

64 308

Termínovaná depozita | Term deposits

10 563

10 415

63 988

Záruční depozita nad 3 měsíce | Guarantee deposits over 3 months

5 221

5 167

54 396

Termínované vklady likvidní nad 3 měsíce | Term liquid deposits over 3 months Celkem | Total

5 342

5 248

9 592

884 145

112 792

128 464

Zůstatková hodnota finančního majetku odpovídá reálné hodnotě.

The carrying amount of these assets approximates their fair value

25. DLOUHODOBÁ AKTIVA URČENÁ K PRODEJI

2 5 . N O N - C U R R E N T A S S E T S H E L D FOR SALE

REÁLNÁ HODNOTA FAIR VALUE (tis. Kč | CZK thousand)

Popis položky Item description

Pozemky | Land

Krasíkov

Pozemky | Land

Štýřice - Heršpice

Stroje a dopravní prostředky | Machines and vehicles

Vklad do společnosti TSS | Investment in TSS

Celkem | Total

2005

2004

2003

117

6 617

33 073

0

0

128 661

79 786

0

0

79 903

6 617

161 734

26. ZÁKLADNÍ KAPITÁL

2 6 . S H A R E C A P I TA L

Společnost má základní kapitál ve výši 486 463 tis. Kč, který je rozdělen do 486 463 ks akcií znějících na majitele ve jmenovité hodnotě 1 000 Kč, které nejsou obchodovány na veřejném trhu.

The Company maintains a share capital of CZK 486,463 thousand which consists of 486,463 unlisted registered shares with a nominal value of CZK 1,000.

Základní kapitál společnosti nebyl v roce 2005 měněn.

No changes were made in the share capital of the Company in the year ended 31 December 2005.


27. BANKOVNÍ Ú V Ě R Y A K O N T O K O R E N T Y

27. BANK LOANS AND OVERDRAFTS

Banka/ Věřitel 2005 2004 2003 Bank/ Creditor (tis. Kč | CZK thousand)

Forma zajištění Form of collateral

Bankovní úvěry krátkodobé | Short-term bank loans Česká spořitelna, a.s. 10 700 10 700 10 700 Komerční banka, a.s (kontokorent | overdraft)

0

20 952

Komerční banka, a.s revolving

0

150 000

Raiffeisenbank,a.s.

100 000

100 000

Raiffeisenbank,a.s.

24 760

ČSOB, a.s.

70 000

HVB Bank Czech Republic a.s.

65 052

CALYON BANK CZECH REPUBLIC

56

Česká exportní banka, a.s. 27 047 24 601 Krátkodobé úvěry celkem | Total short-term loans

37 747

Nemovitost | Immovable asset

295 169

Pohledávka | Receivable

281 652

Bankovní úvěry dlouhodobé | Long-term bank loans Česká spořitelna, a.s. 5 350 16 050 26 750 Komerční banka, a.s. Dlouhodobé úvěry celkem | Total long-term loans Bankovní úvěry celkem | Total bank loans


50 000

5 350

66 050

26 750

43 097

361 219

308 402

Krátkodobé úvěry jsou splatné v roce 2006. Dlouhodobý úvěr je splatný v roce 2007.

Short-term loans will fall due for settlement in 2006. The long-term loan will fall due for settlement in 2007.

Úvěr České exportní banky je uzavřen v USD, ostatní úvěry jsou v Kč.

The loan from Česká exportní banka is denominated in USD, other loans are denominated in CZK.

Bankovní úvěry jsou úročeny pohyblivou úrokovou sazbou. Úvěr u ČS, a.s. je úročen na bázi 3M PRIBOR, se splatností úroků měsíčně. Úvěr u ČEB, a.s. je úročen na bázi 3M LIBOR, se splatností ke konci úrokového období. Průměrné úrokové sazby úvěrů: 3,57 % v roce 2005 a 3,67 % v roce 2004

Bank loans bear variable interest rates. The interest on the loan from Česká spořitelna, a.s. is based on 3M PRIBOR, with interest payable on a monthly basis. The interest on the loan from Česká exportní banka, a.s. is based on 3M LIBOR, with interest payable at the end of the interest period. The average interest rates on loans are 3.57 percent and 3.67 percent in the years ended 31 December 2005 and 2004, respectively.

Reálná hodnota úvěrů se blíží nominální hodnotě. Společnost měla k dispozici nečerpané rámce pro úvěry k 31. 12. 2005 ve výši 1 150 273 tis. Kč (z toho nečerpané rámce pro dlouhodobé úvěry 200 000 tis. Kč splatné v roce 2009) a k 31. 12. 2004 714 347 tis. Kč.

The fair value of loans approximates their nominal value. The Company had undrawn credit lines of CZK 1,150,273 thousand (of which undrawn credit lines for long-term loans payable in 2009 amounted to CZK 200,000 thousand) and CZK 714,347 thousand as of 31 December 2005 and 2004, respectively.

085


28. REZERVY

086


K 31. prosinci 2003 | At 31 December 2003

28. PROVISIONS Rezerva Rezerva Rezerva na záruční na úroky na soudní opravy z prodlení spory Provisions Provisions Provisions for warranty for default for legal repairs interest disputes

Ostatní

Celkem

Other

Total

16 196

4 784

1 050

6 107

28 137

Přírůstek rezerv za rok | Additions to provisions for the year 41 407

2 595

11 368

413 115

468 485

Čerpání rezerv | Use of provisions

17 333

1 443

7 588

381 631

407 995


40 270

5 936

4 830

37 590

88 626

Přírůstek rezerv za rok | Additions to provisions for the year 27 398

404

2 016

624 813

654 631


19 466

1 104

2 667

648 485

671 722

K 31. prosinci 2005 | As of 31 December 2005

48 202

5 235

4 179

13 919

71 535

Zahrnuto v krátkodobých závazcích | Included in short-term liabilities

19 153

Zahrnuto v dlouhodobých závazcích | Included in long-term liabilities

52 382

71 535

Rezervy na záruční opravy představují nejlepší odhad vedení ve vztahu k závazkům společnosti souvisejícím se zárukami na dokončených stavebních zakázkách na základě předchozích zkušeností a průměrných částek vyplácených v daném odvětví.

The provision for warranty repairs represents management’s best estimate of the Company’s liabilities under warranties granted on completed construction contracts, based on past experience and industry averages.

29. DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY

29. LONG-TERM PAYABLES


2005

2004

2003

173 176

157 778

130 296

Dlouhodobé přijaté zálohy | Long-term prepayments received

12 715

10 714

43 430

Ostatní závazky | Other payables

2 937

2 525

8 527

Celkem | Total

188 828

171 017

182 253

Dlouhodobé zádržné a závazky ze stavebních smluv | Long-term retention fees and payables arising from construction contracts

V rozvaze jsou dlouhodobé závazky uvedeny v nominální hodnotě.

Long-term payables are stated at their nominal value on the face of the balance sheet.

Dlouhodobé zádržné a závazky ze stavebních smluv v nominální hodnotě 173 176 tis. Kč jsou úročeny ve výši 4,8 % z nesplacené částky a vykazují reálnou hodnotu 144 268 tis. Kč.

Long-term retention fees and payables arising from construction contracts with a nominal value of CZK 117,176 thousand bear interest at 4.8 percent from the outstanding portion and their fair value is CZK 144,268 thousand.


30. ZÁVAZKY Z T I T U L U F I N A N Č N Í C H LEASINGŮ

30. FINANCE LEASE OBLIGATIONS

Minimální leasingové splátky Minimum lease payments (tis. Kč | CZK thousand)

2005

2004

2003

Do jednoho roku | Less than one year

38 914

28 256

26 301

Od dvou do pěti let včetně | Two to five years inclusive

90 902

83 318

38 195

Více než pět let | Over five years

0

2

4 193

Závazky z finančního leasingu | Finance lease obligations

129 816

111 576

68 689

Mínus budoucí finanční náklady | Less future finance charges

10 128

10 692

6 280

Současná hodnota závazků z leasingu | Present value of finance lease obligations

119 688

100 884

62 409

V souladu se svými běžnými postupy pronajímá si skupina část svého inventáře formou finančního leasingu. Průměrná doba leasingu činí 3 – 4 roky. V roce 2005 dosáhla průměrná roční úroková sazba leasingu 5,6 % (v roce 2004: 8,3 %). Úrokové sazby jsou stanovovány k datu smlouvy. Všechny leasingy mají pevně určený splátkový kalendář a nebyly uzavřeny žádné smlouvy o podmíněném splácení leasingu.

It is the Company’s policy to lease certain of its fixtures and equipment under finance leases. The average lease term is 3 to 4 years. For the year ended 31 December 2005, the average annual lease interest rate was 5.6 percent (2004: 8.3 percent). Interest rates are fixed at the contract date. All leases are on a fixed repayment basis and no arrangements have been entered into for contingent rental payments.

Veškeré závazky z leasingu jsou vyjádřeny v peněžních jednotkách.

All lease obligations are denominated in Czech crowns.

Reálná hodnota závazků skupiny z leasingu se rovná přibližně jejich účetní hodnotě. Závazky skupiny z finančních leasingů jsou zajištěny zástavním právem k pronajímanému majetku ve prospěch pronajímatele.

The fair value of the Company’s lease obligations approximates their carrying amount. The Company’s obligations under finance leases are secured by the lessors’ title to the leased assets.

31. VYDANÉ DLU H O P I S Y

31. BONDS IN ISSUE

K datu 13. 6. 2005 bylo emitováno 60 000 ks dluhopisů s pevným úrokovým výnosem ve výši 4,8 % p.a. splatných v roce 2010. Celková jmenovitá hodnota dluhopisů je 600 000 tis. Kč. Roční dluhopisový úrokový výnos ve výši 28 800 tis. Kč je splatný vždy k 13. 6. následujících pěti let.

On 13 June 2005, the Company issued 60,000 bonds with a fixed interest yield of 4.8 percent p.a. that will mature in 2010. The aggregate nominal value of the bonds is CZK 600,000 thousand. The annual bond interest yield of CZK 28,800 thousand is always payable as of 13 June in the following five years.

087


32. ZÁVAZKY Z OBCHODNÍHO STYKU

32. TRADE PAYABLES


Krátkodobé závazky z obchodních vztahů | Short-term trade payables Krátkodobé závazky ve sdruženích* | Short-term payables in associations*

088

2005

2004

2003

1 711 147

1 969 503

1 503 539

7 494

12 334

129 052

Krátkodobé přijaté zálohy | Short-term prepayments received

207 675

82 908

81 412

Jiné krátkodobé závazky | Other short-term payables

–

–

–

Celkem | Total

1 926 316

2 064 745

1 714 003

* jedná se o sdružení, ve kterých společnost působí jako vedlejší účastník

*they are associations where the Company acts as a secondary participant.

Závazky z obchodního styku zahrnují neuhrazené částky za nákupy, subdodávky a průběžné náklady. Průměrná doba splatnosti u závazků z obchodního styku je 80 dní.

Trade payables include amounts outstanding for purchases, sub-supplies and ongoing costs. The average maturity of trade payables is 80 days.

Věková struktura závazků z obchodních vztahů k 31. 12. 2005 (tis. Kč)

Aging of Trade Payables as of 31 December 2005 (CZK thousand)

Do splatnosti 0-90 dní

Celkem | Total

Po splatnosti 90-180 dní 181-365 dní 1-2 roky

Celkem

Before Past due date due date 0-90 days 90-180 days 181-365 days 1-2 years

Total

1 862 524

3 3 . O S TA T N Í Z Á V A Z K Y

55 787

3 480

254

3 727

1 926 316

33. OTHER PAYABLES


2005

2004

2003

Závazky k zaměstnancům | Payables to employees

40 124

41 293

36 068

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění | Payables arising from social security and health insurance

20 519

18 798

17 387

Dohadné účty pasivní | Estimated payables

233 588

323 329

310 325

Jiné závazky | Other payables

22 036

6 761

3 974

Celkem | Total

316 267

390 181

367 754

34. DAŇOVÉ ZÁVAZKY

3 4 . TA X P A Y A B L E S

Jedná se o závazky z titulu daně z příjmu, daně z přidané hodnoty, spotřební, silniční daně, daní z nemovitostí apod. V roce 2005 činily tyto závazky 12 356 tis. Kč, v roce 2004 42 265 tis. Kč.

Tax payables include payables arising from income tax, VAT, consumption tax, road tax and real estate tax. These payables amounted to CZK 12,356 thousand and CZK 42,265 thousand for the years ended 31 December 2005 and 2004, respectively.


35. PODMÍNĚNÉ Z Á V A Z K Y

35. CONTINGENT LIABILITIES

Soudní spory

Legal Disputes

K 31.12.2005 se společnost neúčastnila žádného soudního sporu, jehož rozhodnutí by mělo podstatný dopad na společnost.

As of 31 December 2005, the Company was involved in no legal dispute, the outcome of which would significantly impact the Company.

Poskytnuté bankovní záruky

Bank Guarantees Provided

089


2005

2004

2003


156 988

109 719

123 315

Komerční banka, a.s.

439 223

509 458

142 915

Československá obchodní banka, a.s.

5 349

18 704

74 056

Raiffeisenbank a.s.

349 685

117 087

199 432


58 935

110 000

49 526

Všeobecná úvěrová banka, a.s.

35 905

19 463

13 800

BAWAG Bank CZ, a.s.

54 639

10 000

–

Calyon Bank Czech Republic, a.s.

63 487

155 827

–

Zurich pojišťovna ,a.s.

–

–

12 875

ING Bank N.V.

212 000

–

–

E Banka , a.s.

900

–

–

GENERALI pojišťovna, a.s.

6 751

6 751

–

Celkem | Total

1 383 862

1 057 009

615 919

Všechny poskytnuté záruky vyjma bankovních záruk vystavených HVB Bank Czech Republic a.s. a záruk finanční instituce Generali pojišťovnou jsou jištěny biankosměnkami.

All guarantees provided, with the exception of bank guarantees from HVB Bank Czech Republic a.s. and financial institution guarantees by Generali pojišťovna, are collateralised by blank bills.

36. SMLOUVY O O P E R A T I V N Í M L E A S I N G U

36. OPERATING LEASE ARRANGEMENTS

Společnost jako nájemce

The Company as the Lessee

Popis předmětu Celková Skutečně Skutečně hodnota uhrazené uhrazené pronájmu splátky splátky v roce 2004 v roce 2005 Item description Total Payments Payments lease made made value in 2004 in 2005

Odhad splátek v roce 2006 Estimated payables to be made in 2006

Osobní vozidla | Cars

39 191

2 890

11 515

Nákladní vozidla | Trucks

39 156

802

6 452

13 561 9 886

Celkem | Total

78 347

3 692

17 967

23 447

V roce 2003 společnost neměla operativní pronájem.

The Company did not hold any assets under operating lease arrangements in the year ended 31 December 2003.


090

3 7 . U D Á L O S T I P O D A T U S E S TA V E N Í Ú Č E T N Í ZÁVĚRKY

3 7 . P O S T B A L A N C E S H E E T E V E NTS

Společnost uzavřela smlouvu o upsání akcií mezi ŽS Brno, a.s. a Traťovou strojní společností, a.s se sídlem v Pardubicích (dále jen TSS, a.s.). Valná hromada TSS, a.s. rozhodla o navýšení základního kapitálu o částku 365 000 tis. Kč upsáním 73 ks listinných akcií ve jmenovité hodnotě 5 000 tis. Kč. Emisní kurs akcie je 5 003 123,29 Kč, souhrnná výše vkladu činí 365 228 tis. Kč.

The Company entered into a contract for the subscription of shares with Traťová strojní společnost, a.s, with its registered office in Pardubice (hereinafter ‘TSS, a.s.’). The General Meeting of TSS, a.s. has decided to increase the share capital by CZK 365,000 thousand through the subscription for 73 shares of certificate stock with a nominal value of CZK 5,000 thousand. The issue rate of the share is CZK 5,003,123.29 and the aggregate amount of the contribution is CZK 365,228 thousand.

ŽS Brno, a.s. jako upisovatel se zavazuje splatit tento vklad do 50 pracovních dnů – tj. do 24. února 2006 peněžitým vkladem ve výši 20 000 tis. Kč a nepeněžitým vkladem movitých věcí v účetní hodnotě 79 786 tis. Kč a reálné hodnotě 345 228 tis. Kč (dle znaleckého posudku). Peněžitý vklad byl uhrazen v roce 2005. Po realizaci vkladu získá ŽS Brno, a.s. 49% podíl ve společnosti TSS, a.s.

The Company, as the subscriber, has undertaken to pay this contribution within 50 business days, that is, by 24 February 2006, by making a cash deposit of CZK 20,000 thousand and a non-cash investment of movable assets with a carrying value of CZK 79,786 thousand and a fair value of CZK 345,228 thousand (determined pursuant to an expert’s appraisal). The cash contribution was paid in 2005. Following the making of the contribution, the Company will maintain a 49 percent shareholding in TSS, a.s.

38. TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY

3 8 . R E L A T E D P A R T Y T R A N S A C TIONS

Přímou mateřskou společností společnosti je ŽPSV, a.s. (se sídlem v Uherském Ostrohu) a hlavní ovládající osobou je OHL Central Europe a.s. (se sídlem v Praze).

The immediate parent company of the Company is ŽPSV, a.s. (with the registered office in Uherský Ostroh) and the principal controlling entity is OHL Central Europe a.s. (with the registered office in Prague).

Obchodní transakce

Business Transactions

Výnosy realizované se spřízněnými objekty

Income Generated with Related Parties

A ovládané podniky B podniky s podstatným vlivem a ostatní C ovládající podniky

A Subsidiaries B Associates and other C Controlling entities


Rok 2005 Rok 2005 (tis. Kč) Year ended 31 December 2005 (CZK thousand)

Year ended 31 December 2005 Vztah ke společnosti Relation to the Company

Materiál Služby a zboží Material Services and goods

Ostatní výnosy Other income

Celkem Total

B a P, a. s.

A

–

6

10

16

ŽS REAL, a.s.

A

–

6

9

15

Železničné stavebníctvo Bratislava

A

10 997

51 577

4 249

66 823

AZ SERVIS, s.r.o.

A

12

2 573

3 882

6 467

Sporthotel BARBORKA, a.s.

A

–

–

18

18

BMSK, AD

B

–

82

–

82

TOMI-REMONT a.s.

B

–

403

–

403

SANRE, s r.o.

B

–

–

3 470

3 470

Remont Pruga

B

474

11 907

263

12 644

KPM CONSULT, a.s.

B

–

1 810

3

1 813

OHL Central EUROPE,a.s.

C

–

1 983

3 812

5 795

OHL, S.A. MADRID

C

–

173

196

369

ŽPSV, a.s.

C

714

864

991

2 569

Slovenské tunely, a.s.

C

Celkem | Total Rok 2004 Rok 2004 (tis. Kč) Year ended 31 December 2004 (CZK thousand)

–

–

401

401

12 197

71 384

16 903

100 484




Celkem

23

Total

B a P, a. s.

A

–

6

17

ŽS REAL, a.s.

A

–

4

13

17


A

–

241

3 915

4 156

AZ SERVIS, s.r.o.

A

46

2 283

3 898

6 227

TOMI-REMONT a.s.

B

–

62 573

–

62 573

SANRE, s r.o.

B

–

–

915

915


B

–

–

822

822

Remont Pruga

B

–

–

29 743

29 743 1 700

KPM CONSULT, a.s.

B

–

1 700

–

ŽPSV, a.s.

C

359

8 347

845

9 551

405

75 154

40 168

115 727

Celkem | Total

091



092



2 494


Celkem

–

2 494

Total

B a P, a. s.

A

–

ŽS REAL, a.s.

A

–

1

–

1

Investmanagement s r.o.

A

–

100

6

106


A

–

8 995

5

9 000

AZ SERVIS, s.r.o.

A

69

3 688

339

4 096

BMSK, AD

B

–

1 907

24

1 931

TOMI-REMONT a.s.

B

–

85 440

–

85 440

SANRE, s r.o.

B

–

–

416

416


B

–

11

1 545

1 556

KPM CONSULT, a.s.

B

–

1 274

–

1 274

ŽPSV, a.s.

C

696

15 542

9 184

25 422

765

119 452

11 519

131 736

Ostatní náklady Other expenses

Celkem

Celkem | Total Nákupy realizované se spřízněnými subjekty

Related Party Purchases

Rok 2005

Year ended 31 December 2005

Rok 2005 (tis. Kč) Year ended 31 December 2005 (CZK thousand)


Vztah ke společnosti Relation to the Company


Total

A

406

227 528

1 601

229 535

AZ SERVIS, s.r.o.

A

419

9 137

664

10 220

BMSK, AD

B

–

3 215

35

3 250

TOMI-REMONT a.s.

B

–

129 833

–

129 833

SANRE, s r.o.

B

–

184

–

184

Remont Pruga

B

–

1 427

1 841

3 268

KPM CONSULT, a.s.

B

1

18 569

–

18 570

OHL Central EUROPE,a.s.

C

–

431

315

746

OHL, S.A. MADRID

C

–

–

70

70

ŽPSV, a.s.

C

94 167

2

1

94 170


C

–

–

11

11

94 993

390 326

4 538

489 857

Celkem | Total






Celkem Total

Investmanagement s r.o.

A

–

–

12

12


A

–

80 375

549

80 924

AZ SERVIS, s.r.o.

A

173

12 698

3 605

16 476

BMSK, AD

B

1 827

6 749

27

8 603

TOMI-REMONT a.s.

B

87

4 216

–

4 303

SANRE, s r.o.

B

–

9 782

–

9 782


B

–

1 068

6

1 074

KPM CONSULT, a.s.

B

–

14 612

–

14 612

Remont Pruga

B

–

–

21 383

21 383

ŽPSV, a.s.

C

Celkem | Total Rok 2003 Rok 2003 (tis. Kč) Year ended 31 December 2003 (CZK thousand)

140 507

342

-7

140 842

142 594

129 842

25 575

298 011




Celkem Total


A

–

6 801

–

6 801

AZ SERVIS, s.r.o.

A

687

13 666

17 395

31 748

BMSK, AD

B

1 957

18 871

129

20 957

TOMI-REMONT a.s.

B

–

5 850

–

5 850

SANRE, s r.o.

B

–

1 623

–

1 623


B

–

1 846

–

1 846

KPM CONSULT, a.s.

B

3

19 068

–

19 071

Remont Pruga

B

–

–

10

10

ŽPSV, a.s.

C

186 361

5 215

-5

191 571

189 008

72 940

17 529

279 477

Celkem | Total V roce 2005 se uskutečnil prodej nehmotného majetku – certifikátu společnosti OHL, S.A. Madrid ve výši 160 tis. Kč.

The Company sold a certificate (an intangible asset) to OHL, S.A. Madrid for CZK 160 thousand in the year ended 31 December 2005.

Nákupy hmotného majetku byly realizovány se společnostmi: AZ Servis, s. r. o 174 tis. Kč ŽPSV, a.s. 53 tis. Kč

Purchases of tangible assets were made with the following companies: AZ Servis, s. r. o. CZK 174 thousand ŽPSV, a.s. CZK 53 thousand

093


Pohledávky k podnikům ve skupině

094

Intercompany Receivables


2005

2004

2003

1 256

AZ SERVIS, s.r.o.

1 779

832

ŽS REAL, a.s.

11

16

37

Železniční stavebníctvo Bratislava, a.s.

20 377

329

4 694

B a P, a.s.

7

6

2 740

TOMI REMONT a.s.

68

22 286

8 203

KPM Consult, a.s.

72

72

127

BMSK, A.D.

291

305

11 671

ŽPSV, a.s.

768

487

3 957


–

–

11

REMONT PRUGA Sarajevo

31 567

29 186

–

OHL

6 081

–

–

Rentia Invest

2 233

–

–

Celkem | Total

63 254

53 519

32 696

Závazky k podnikům ve skupině

Intercompany Payables


2005

2004

2003

AZ SERVIS, s.r.o.

1 495

1 556

2 012

Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s.

93 854

84 762

2 312

SANRE, s.r.o.

–

11 715

1 706

TOMI REMONT, a.s.

17 768

143

682

KPM CONSULT, a.s.

7 091

4 256

779

BMSK, AD

–

–

2 336

DEVE BAIR 2000. OOD

–

–

15

ŽPSV, a.s.

4 755

59 032

17 338


–

–

373

Celkem | Total

124 963

161 464

27 553

Půjčky a úvěry členům nebyly ve vykazovaných obdobích poskytnuty.

The Company provided no borrowings or loans to the Group entities in the reporting periods.


Odměny členů představenstva a nejužšího vedení

Remuneration to the Members of the Board of Directors and Top Management

Odměny vyplacené členům představenstva a ostatním klíčovým členům vedení během roku jsou uvedeny v následující tabulce:

The following table shows remuneration paid to the members of the Board of Directors and other key management members during the years:

Odměny členům řídících orgánů Remuneration the members of governing bodies

095


2005

2004

2003

Mzdové náklady | Payroll costs

27 478

32 254

29 378

Příspěvky na životní a důchodové pojištění | Contributions to health and pension insurance

2 716

2 365

2 904

Další odměny členům představenstva a dozorčí rady | Other remuneration to the members of the Board of Directors and Supervisory Board

3 320

15 482

3 718

Tantiémy | Directors’ fees

2 840

3 995

3 840

Osobní vozy aj. (částka ke zdanění) | Cars etc (taxable amount)

2 771

1 814

2 697

Ostatní plnění | Other benefits

9

355

428

Celkem | Total

38 783

56 804

42 777

11

10

9

Počet řídících pracovníků | Number of the members of management

Půjčky a úvěry členům řídících orgánů nebyly ve vykazovaných obdobích poskytnuty.

The Company provided no borrowings or loans to the members of the governing bodies in the reporting periods.


096

3 9 . INFORMACE O PŘECHODU NA STANDARDY IFRS1

3 9 . I N F O R M A T I O N A B O U T T H E TRANSITION TO IFRS

Společnost sestavila svou účetní závěrku podle standardů IFRS poprvé. V roce přechodu na vykazování podle standardů IFRS je účetní jednotka povinna zveřejnit níže uvedené informace.

The Company has prepared its financial statements for the first time in accordance with IFRS. In the year of transition to IFRS, the Company is obliged to disclose the following information:

Nerozdělený zisk Zisk aktuálního období Retained earnings Current year’s profit (tis. Kč | CZK thousand)

2005

2004

2003

2005

2004

České účetní standardy | Czech Accounting Standards

920 996

845 729

785 914

189 211

84 503

Rezervy na opravy dl.majetku | Provisions for fixed asset repairs

14 744

13 331

12 863

-1 503

1 413

468

-26 621

-46 261

-17 722

26 413

19 640

39 455

23 232

13 515

13 723

16 223

Manažerské odměny a nevybraná dovolená | Management remuneration and outstanding vacation days -56 323

-66 222

-53 254

-12 391

Znehodnocení majetku | Impairment of assets

-3 399

-21 732

-38 414

Časové rozlišení aktiv a ostatní úpravy | Deferred expenses, accrued income and other adjustments Finanční leasing | Finance leases

Vyloučení položek vlastního kapitálu | Elimination of equity components

2003

Vlastní kapitál na konci období E quity at the end of the period 2005

2004

2003

67 933 1 110 207

930 232

853 847

13 241

14 744

13 331

-28 540

-208

-26 621

-46 262

9 717

53 178

39 455

23 232

9 898

-12 967

-68 714

-56 324

-66 221

-114

18 333

16 682

-3 513

-3 399

-21 732

2 749

2 264

1 765

-10 481

-8 750

-7 619

-7 732

-6 486

-5 854


-79 447

-53 300

-86 677

34 092

-26 147

33 377

-45 355

-79 447

-53 300

Celkem IFRS úpravy | Total IFRS adjustments

-108 842

-148 688

-167 924

49 739

30 610

11 118

-59 103

-118 078

-156 806

812 154

697 041

617 990

238 950

115 113

79 051 1 051 104

812 154

697 041

IFRS | IFRS

Vyloučení nákladů, výnosů, pohledávek a závazku společníků ve sdruženích bez právní subjektivity nemá vliv na zisk a a vlastní kapitál.

The elimination of expenses, income, receivables and payables in respect of members of associations without legal entity status has no impact on the profit and equity.

40. SCHVÁLENÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY

4 0 . A P P R O V A L O F T H E F I N A N C I AL S TA T E M E N T S

Tato účetní závěrka byla schválena k vydání dne:

These financial statements were approved and authorised for issue on:

24. března 2006.

24 March 2006.

Ing. Michal Štefl Generální ředitel a předseda představenstva

Michal Štefl CEO and Chairman of the Board of Directors

28

098

Zpráva o vztazích Report on Relations

Z P R Á V A O V Z TA Z Í C H M E Z I O V L Á D A J Í C Í A O V L Á D A N O U O S O B O U A O V Z TA Z Í C H M E Z I O V L Á D A N O U O S O B O U A O S TA T N Í M I OSOBAMI OVLÁDANÝMI STEJNOU OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU.

R E P O R T O N R E L A T I O N S B E T W E EN THE C O N T R O L L I N G A N D T H E C O N T ROLLED E N T I T Y A N D O N R E L A T I O N S B E TWEEN THE C O N T R O L L E D E N T I T Y A N D O T H ER ENTITIES C O N T R O L L E D B Y T H E S A M E C O NTROLLING ENTITY.

za účetní období: 1. 1. 2005 – 31. 12. 2005

For the accounting period: 1 January 2005 to 31 December 2005

Údaje o osobě podávající zprávu Obchodní firma: ŽS Brno, a.s. Sídlo: Burešova 938/17 PSČ: 660 02, Brno-střed IČ: 46342796 DIČ: CZ46342796 Základní kapitál: 486 463 000,- Kč Akcie: 486 463 ks na majitele ve jmenovité hodnotě 1000,- Kč Zápis: obchodní rejstřík Krajského soudu v Brně, oddíl B, vložka 695

Information on the Reporting Entity Business Name: ŽS Brno, a.s. Registered address: Burešova 938/17, Post Code: 660 02, Brno-střed Corporate ID: 46342796 Tax ID: CZ46342796 Registered capital: CZK 486,463,000 Shares: 486,463 bearer shares in the nominal value of CZK 1,000 Registration: Register of Companies maintained by the Regional Court in Brno, Section B, Entry 695

Statutární orgán – představenstvo: – předseda představenstva Ing. Michal Štefl – 1. místopředseda představenstva Ing. František Ledabyl – 2. místopředseda představenstva Ing. Ladislav Patlich – člen představenstva Ing. Josef Martinovský – člen představenstva Václav Bartoněk – člen představenstva Manuel Viciana Pedrosa – člen představenstva Paolo Bee

Statutory Body – Board of Directors: – Chairman of the Board of Directors Ing. Michal Štefl – First Vice-chairman of the Board of Directors Ing. František Ledabyl – Second Vice-chairman of the Board of Directors Ing. Ladislav Patlich – Member of the Board of Directors Ing. Josef Martinovský – Member of the Board of Directors Václav Bartoněk – Member of the Board of Directors Manuel Viciana Pedrosa – Member of the Board of Directors Paolo Bee

Zpráva se zpracovává v souladu s ust. § 66a/odst. 9 zák. č. 513/1991 Sb. v platném znění.

This report is prepared in accordance with Section 66a (9) of Act No. 513/1991 Coll., as amended.

Pro zpracování zprávy vydána norma:

For the purposes of the preparation of the report, the following regulation was issued: Regulation: CEO’s provision A1-0-26 Dated: 2 January 2006

Řídící akt: Dne:

Opatření generálního ředitele A1-0-26 2. 1. 2006


I. OSOBY PROP O J E N É S E Ž S B R N O , A . S . : (k 31. 12. 2005)

I. ENTITIES RELATED TO ŽS BRNO, A.S.: (as of 31 December 2005)

Obrascón Huarte Lain, S.A. se sídlem: Madrid, ulice Gobelas 35-37, Španělské království jednající v ČR prostřednictvím Obrascón Huarte Lain, S.A., organizační složka, se sídlem: Brno-střed, Burešova 938/17, PSČ 660 02 IČ: 26920468

Obrascón Huarte Lain, S.A. with its registered address at Gobelas street 35-37, Madrid, Spain in the Czech Republic acting through Obrascón Huarte Lain, S.A., organizační složka, with its registered address at Brno-střed, Burešova 938/17, Post Code: 660 02, Corporate ID: 26920468

OHL Central Europe, a.s. se sídlem: Praha 3, Olšanská 2643/1A, PSČ: 130 80 IČ: 26420341

OHL Central Europe, a.s. with its registered address at Praha 3, Olšanská 2643/1A, Post Code: 130 80, Corporate ID: 26420341

ŽPSV a.s. se sídlem: Uherský Ostroh, Třebízského 207, PSČ: 687 24 IČ: 46346741

ŽPSV a.s. with its registered address at Uherský Ostroh, Třebízského 207, Post Code: 687 24, Corporate ID: 46346741

ŽS Brno, a.s. se sídlem: Brno-střed, Burešova 938/17, PSČ: 660 02 IČ: 46342796

ŽS Brno, a.s. with its registered address at Brno-střed, Burešova 938/17, Post Code: 660 02, Corporate ID: 46342796

ŽS REAL, a.s. se sídlem: Brno, Burešova 938/17, PSČ: 660 02 IČ: 25334271

ŽS REAL, a.s. with its registered address at Brno, Burešova 938/17, Post Code: 660 02, Corporate ID: 25334271

Investmanagement s.r.o. se sídlem: Brno, Burešova 938/17, PSČ: 660 02 IČ: 60699841

Investmanagement s.r.o. with its registered address at Brno, Burešova 938/17, Post Code: 660 02, Corporate ID: 60699841

B a P, a.s. se sídlem: Brno-střed, Burešova 938/17, PSČ: 660 02 IČ: 63483122

B a P, a.s. with its registered address at Brno-střed, Burešova 938/17, Post Code: 660 02, Corporate ID: 63483122

SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. se sídlem: Brno-střed, Burešova 938/17, PSČ: 660 02 IČ: 46995251

SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. with its registered address at Brno-střed, Burešova 938/17, Post Code: 660 02, Corporate ID: 46995251

Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. se sídlem: Bratislava, Furmanská 8, PSČ: 841 03 IČ: 31365701

Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. with its registered address at Bratislava, Furmanská 8, Post Code: 841 03, Corporate ID: 31365701

AZ SERVIS, s.r.o. se sídlem: Brno, Kulkova 946/30, PSČ: 614 00 IČ: 25581309

AZ SERVIS, s.r.o. with its registered address at Brno, Kulkova 946/30, Post Code: 614 00, Corporate ID: 25581309

BMSK, A.D. se sídlem: Sofia, ul. Šándora Petofiho 25, Bulharsko IČ: 130212775

BMSK, AD with its registered address at Sofia, Šándora Petofiho street 25, Bulgaria, Corporate ID: 130212775

ŽPSV servis, s.r.o. se sídlem: Uherský Ostroh, Třebízského 207, PSČ: 687 24 IČ: 61944491

ŽPSV servis, s.r.o. with its registered address at Uherský Ostroh, Třebízského 207, Post Code: 687 24, Corporate ID: 61944491

Železničná priemyselná stavebná výroba, akciová spoločnost Čaňa se sídlem: Čaňa, Osloboditeľov 127, PSČ: 044 14 IČ: 31712975

Železničná priemyselná stavebná výroba, akciová spoločnost Čaňa with its registered address at Čaňa, Osloboditeľov 127, Post Code: 044 14, Corporate ID: 31712975

099


100

Stavba a údržba železníc, a.s. se sídlem: Bratislava, Furmanská 8, PSČ: 841 03 IČ: 31727956

Stavba a údržba železníc, a.s. with its registered address at Bratislava, Furmanská 8, Post Code: 841 03, Corporate ID: 31727956

Železničná priemyselná stavebná výroba Ruskov, spoločnosť s ručením obmedzeným ve zkratce: ŽPSV Ruskov spol. s r.o. se sídlem: Ruskov, PSČ: 044 19 IČ: 36177598

Železničná priemyselná stavebná výroba Ruskov, spoločnosť s ručením obmedzeným abbreviated name: ŽPSV Ruskov spol. s r.o. with its registered address at Ruskov, Post Code: 044 19, Corporate ID: 36177598

B & P & S spol. s r.o. se sídlem: Brno, Kluchova 333/18A, PSČ: 634 00 IČ: 41602706

B & P & S spol. s r.o. with its registered address at Brno, Kluchova 333/18A, Post Code: 634 00, Corporate ID: 41602706

ŽPSV LTD Se sídlem: Sofia, Kristo Belčev 4, Bulharsko IČ: 104561156

ŽPSV LTD with its registered address at Sofia, Kristo Belčev 4, Bulgaria, Corporate ID: 104561156

I I . V Z TA H Y P R O P O J E N Ý C H O S O B : (uvádí se pouze obchodní firma společnosti, bližší údaje – viz bod 2.)

I I . R E L A T I O N S B E T W E E N T H E R ELATED ENTITIES: (only business names are stated, for further details see Point 2.)

ŽS Brno, a.s. – ovládá: – ŽS REAL, a.s. 100 % – Investmanagement s.r.o. 100 % – B a P, a.s. 100 % + B & P & S spol. s r.o. – SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. 100 % – Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. 77,6 % + ŽPSV RUSKOV spol. s r.o Stavba a údržba železníc, a.s. – AZ SERVIS, s.r.o. 66 % – BMSK, AD 50 % (dalších 50 % vlastní ŽPSV Uh. Ostroh)

ŽS Brno, a.s. – controls: – ŽS REAL, a.s. 100% – Investmanagement s.r.o. 100% – B a P, a.s. 100% + B & P & S spol. s r.o. – SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. 100% – Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. 77.6% + ŽPSV RUSKOV spol.s r.o Stavba a údržba železníc, a.s. – AZ SERVIS, s.r.o. 66% – BMSK, AD 50% (remaining 50% held by ŽPSV Uh.Ostroh)

POZNÁMKA: ŽS Brno, a.s. má podíl více než 40 % hlasovacích práv na společnostech: TOMI-REMONT a.s., a SANRE, spol. s r.o., ale v těchto společnostech je dohoda ostatních společníků dle ustanovení § 66a) obch. zák., takže tyto společnosti nepatří do koncernu.

NOTE: ŽS Brno, a.s. holds more than 40 percent of voting rights in the following companies: TOMI-REMONT a.s., and SANRE, spol. s r.o.; however, other shareholders of the above companies entered into an agreement under Section 66a of the Commercial Code; therefore, these companies are excluded from the corporate group.

ŽS Brno, a.s. je ovládáno společností – ŽPSV a.s. 96,52 % Tato společnost, která ovládá ŽS Brno, a.s., ovládá další společnosti, které patří do koncernu. Jedná se o tyto společnosti: – ŽPSV a.s. dále ovládá: - ŽPSV servis, s.r.o. - Železničná priemyselná stavebná výroba, akciová spoločnosť Čaňa (SR) - BMSK, AD Sofia (Bulharsko) - ŽPSV LTD Sofia (Železničná priemyselná stavebná výroba Ruskov, spoločnosť s ručeným obmezeným, ve zkratce: ŽPSV Ruskov spol. s r.o. – do 10. 11. 2005)

ŽS Brno, a.s. is controlled by – ŽPSV a.s. 96.52% This company, which controls ŽS Brno, a.s., controls other companies set out below that are part of the corporate group. In addition, ŽPSV a.s. controls: – ŽPSV servis, s.r.o. - Železničná priemyselná stavebná výroba, akciová spoločnosť Čaňa (SR) - BMSK, AD Sofia (Bulgaria) - ŽPSV LTD Sofia (Železničná priemyselná stavebná výroba Ruskov, spoločnosť s ručeným obmezeným, abbreviated name: ŽPSV Ruskov spol. s r.o. – until 10 November 2005)


Společnost ŽPSV a.s. je ovládána společností OHL Central Europe, a.s., která je 100% vlastněna společností Obrascón Huarte Lain, S.A., Madrid.

ŽPSV a.s. is controlled by OHL Central Europe, a.s., which is in turn a 100 percent subsidiary of Obrascón Huarte Lain, S.A., Madrid.

III. ZPRÁVA O VZ TA Z Í C H :

III. REPORT ON RELATIONS:

1. Obrascón Huarte Lain, S.A. se sídlem Madrid, ulice Gobelas 35-37, Španělské království jednající v ČR prostřednictvím Obrascón Huarte Lain, S.A., organizační složka, se sídlem Brno-střed, Burešova 938/17, PSČ 660 02, IČ: 26920468

1. Obrascón Huarte Lain, S.A. with its registered address at Gobelas street 35-37, Madrid, Spain in the Czech Republic acting through Obrascón Huarte Lain, S.A., organizační složka, with its registered address at Brno-střed, Burešova 938/17, Post Code 660 02, Corporate ID: 26920468

1.1. výnosy celkem: 369 306,20 Kč z toho: za služby: 173 564,- Kč ostatní provozní výnosy: 195 742,20 Kč výnosy zejména z titulu: - Smlouva o vedení účetnictví ze dne 3. 12. 2004, 7 000,- Kč/měsíc bez DPH, - Nájemní smlouva z 1. 3. 2004 – licence PROGRESS, 67 200,- Kč/rok bez DPH - Smlouva o nájmu nebytových prostor z 8. 12. 2003, vč. dod. č. 1 z 23. 6. 2004 - převod certifikátu

1.2. nákupy celkem:

70 000,- Kč

1.1. Total income: CZK 369,306.20 of which: services: CZK 173,564 other operating income: CZK 195,742.20 Income arising mainly from: - Contract for Accounting Services dated 3 December 2004, CZK 7,000 per month without VAT; - Lease Contract for the PROGRESS license dated 1 March 2004, CZK 67,200 per year without VAT; - Lease Contract for Non-residential Premises dated 8 December 2003, including Amendment No. 1 dated 23 June 2004; and - Transfer of certificate. 1.2. Total purchases:

CZK 70,000

2. OHL Central Europe, a.s. se sídlem Praha 3, Olšanská 2643/1A, PSČ: 130 80, IČ: 26420341

2. OHL Central Europe, a.s. with its registered address at Praha 3, Olšanská 2643/1A, Post Code: 130 80, Corporate ID: 26420341

2.1. výnosy celkem: 5 795 297,40 Kč z toho: za služby: 1 982 637,03 Kč ostatní provozní výnosy: 3 812 660,37 Kč výnosy zejména z titulu: - Smlouva o nájmu nebytových prostor ze dne 27. 1. 2004, vč. dod. č. 1 z 30. 6. 2004 - Smlouva o podnájmu nebytových prostor ze dne 18. 10. 2004 (č. 5120/1-04)

2.1. Total income: CZK 5,795,297.40 of which: services: CZK 1,982,637.03 other operating income: CZK 3,812,660.37 Income arising mainly from: - Lease Contract for Non-residential Premises dated 27 January 2004, including Amendment No. 1 dated 30 June 2004; and - Contract for Sub-lease of Non-residential Premises dated 18 October 2004 (No. 5120/1-04).

2.2. nákupy celkem: z toho: pojištění managementu ost. provozní náklady

2.2. Total purchases: of which: management insurance other operating income

745 882,27 Kč 431 317,37 Kč 314 564,90 Kč

CZK 745,882.27 CZK 431,317.37 CZK 314,564.90

3. ŽPSV a.s. se sídlem Uherský Ostroh, Třebízského 207, PSČ: 687 24, IČ: 46346741

3. ŽPSV a.s. with its registered address at Uherský Ostroh, Třebízského 207, Post Code: 687 24, Corporate ID: 46346741

3.1. výnosy celkem: 2 569 069,34 Kč z toho: za služby: 864 672,64 Kč prodej materiálu: 713 465,00 Kč ostatní provozní výnosy: 990 931,70 Kč

3.1. Total income: CZK 2,569,069.34 of which: services: CZK 864,672.64 sale of materials: CZK 713,465.00 other operating income: CZK 990,931.70

101


102

výnosy zejména z titulu: - stavební práce dle objednávek - prodej autodomíchávače AM 369, BSC 20-16 - přefakturace nákladů na veletrh

Income arising mainly from: - Construction work as ordered; - Sale of truck mixer AM 369, BSC 20-16; and - Re-billing of costs associated with the fair.

3.2. nákupy celkem: 94 169 516,37 Kč z toho: pořízení materiálu: 92 267 587,48 Kč spotřeba materiálu: 1 309 940,34 Kč prodej materiálu: 589 614,41 Kč nákupy zejména z titulu: - Rámcová smlouva kupní č. 2001-05-660-006 ze dne 9. 5. 2005, vč. dod. č. 1. - kupní smlouvy č. 3012-04-030-003 z 2. 5. 2005 (zábradlí), č. 3056-05-030-003 z 7. 3. 2005 (železobet. trouba DN 1200), č. 3037-05-030-001 z 7. 4. 2005 (krabic. díl opěr.zdí U1), č. 3056-05-030-004 z 2. 5. 2005 (železobeton.trouba DN 800) - kupní smlouvy z 18. 3. 2005 č. 3082-05-030-005, č. 3062-05-030-004, objednávky (zboží, segmenty štol, pražce)

3.2. Total purchases: CZK 94,169,516.37 of which: acquisition of materials: CZK 92,267,587.48 consumption of materials: CZK 1,309,940.34 sale of materials: CZK 589,614.41 Purchases arising mainly from: - Master Purchase Contract No. 2001-05-660-006 dated 9 May 2005, including Amendment No. 1; - Purchase Contracts No. 3012-04-030-003 dated 2 May 2005 (railing); No. 3056-05-030-003 dated 7 March 2005 (reinforced concrete pipe DN 1200); No. 3037-05-030-001 dated 7 April 2005 (a box part of support walls U1); No. 3056-05-030-004 dated 2 May 2005 (reinforced-concrete pipe DN 800); and - Purchase Contracts No. 3082-05-030-005 and No. 3062-05-030-004 dated 18 March 2005, orders (goods, tunnel segments, sleepers).

3.3. zápočty v objemu:

3.3. Balance of offsets:

3 677 285,- Kč

CZK 3,677,285

Jedná se celkem o 16 uzavřených Dohod o vzájemném vyrovnání pohledávek a závazků v souladu s přísl. ustanoveními zákona. Uzavřením těchto dohod nevznikla žádná újma ovládané osobě.

In total, sixteen agreements on the mutual offset of receivables and liabilities were entered into in compliance with the relevant legislation. The controlled entity incurred no detriment by entering into these agreements.

4. Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. Bratislava, Furmanská 8, PSČ: 841 03, IČ: 31365701

4. Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. Bratislava, Furmanská 8, Post Code: 841 03, Corporate ID: 31365701

4.1. výnosy celkem: 66 823 069,40 Kč z toho: za provedené práce: 62 573 746,56 Kč finanční příjmy: 4 249 321,61 Kč výnosy zejména z titulu: - smlouva o dílo č. 2013-05-300-001 z 21. 3. 2005, - smlouvy o spolupráci č. 2013-05-670-001 z 11. 4. 2005, č. 2013-05-670-002 z 30. 8. 2005

4.1. Total income: 66,823,069.40 of which: work delivered: CZK 62,573,746.56 financial income: CZK 4,249,321.61 Income arising mainly from: - Contract for Work No. 2013-05-300-001 dated 21 March 2005; and - Contracts for Cooperation No. 2013-05-670-001 dated 11 April 2005 and No. 2013-05-670-002 dated 30 August 2005.

4.2. nákupy celkem: 300 301 780,20 Kč z toho: spotřeba materiálu: 405 519,93 Kč nakupované služby: 298 295 101,18 Kč finanční výdaje: 1 601 159,08 Kč nákupy zejména z titulu: - Smlouvy o dílo č.: 400W333/2013/003.00/0031365701 z 28. 10. 2004, 400W452/2015/001.00/0031365701 z 25. 5. 2005 - Smlouvy o nájmu nebytových prostor č.: 2001-01-120-001, č. 2001-04-120-002, obě z 15. 9. 2004.

4.2. Total purchases: CZK 300,301,780.20 of which: consumption of materials: CZK 405,519.93 purchased services: CZK 298,295,101.18 financial expenses: CZK 1,601,159.08 Purchases arising mainly from: - Contracts for Work No.: 400W333/2013/003.00/0031365701 dated 28 October 2004 and 400W452/2015/001.00/0031365701 dated 25 May 2005; and - Lease Contract for Non-residential Premises No.: 2001-01-120-001 and No. 2001-04-120-002, both made on 15 September 2004.


Poznámka k bodu 4.2.: po vyloučení nákupů druhých účastníků sdružení činily nákupy celkem Kč 229,535.000,z toho nakupované služby Kč 227,528.000,-.

Note referring to point 4.2.: Purchases, net of purchases of other association members, totaled CZK 229,535,000, of which purchased services were CZK 227,528,000.

5. AZ SERVIS, s.r.o. Brno, Kulkova 946/30, PSČ: 614 00, IČ: 25581309

5. AZ SERVIS, s.r.o. Brno, Kulkova 946/30, Post Code: 614 00, Corporate ID: 25581309

5.1. výnosy celkem: 6 466 973,33 Kč z toho: za provedené práce: 2 580 073,28 Kč doplňkové příjmy: 3 510 400,13 Kč prodej inv. majetku: 376 499,92 Kč výnosy zejména z titulu: - smlouva o dílo č. 2013-05-300-001 z 21. 3. 2005, - smlouvy o spolupráci č. 2013-05-670-001 z 11. 4. 2005, č. 2013-05-670-002 z 30. 8. 2005 - služby dle objednávek - smlouva o poskytování služeb č. 04/06/09 z 30. 6. 2004, - nájemní smlouvy č. S 140-4/2004 z 28. 6. 2004 (PROGRES), č. S 110/13-04 z 30. 6. 2004 (nemovitosti+věci movité), č. 0081-04-001 z 30. 6. 2004 (pozemky Štýřice), č. 1/2001 (VW Transporter, SPZ PMT 32-28) z 2. 8. 2001), č. S 100/5-2005 z 19. 8. 2005 (pozemky Kulkova) - výkup Škoda Superb SPZ 1BO 63-17

5.1. Total income: CZK 6,466,973.33 of which: work delivered: CZK 2,580,073.28 additional income: CZK 3,510,400.13 sale of investment assets: CZK 376,499.92 Income arising mainly from: - Contract for Work No. 2013-05-300-001 dated 21 March 2005; - Contract for Co-operation No. 2013-05-670-001 dated 11 April 2005 and No. 2013-05-670-002 dated 30 August 2005; - Services as ordered; - Contract for Services No. 04/06/09 dated 30 June 2004; - Lease Contracts No. S 140-4/2004 dated 28 June 2004 (PROGRES), No. S 110/13 -04 dated 30 June 2004 (real estate and movable assets), No.0081-04-001 dated 30 June 2004 (a land plot in Štýřice), No. 1/2001 (VW Transporter, SPZ PMT 32-28) dated 2 August 2001), No. S 100/5-2005 dated 19 August 2005 (a land plot in Kulkova ); and - Sale of Škoda Superb automobiles registered under 1BO 63-17.

5.2. nákupy celkem: 10 219 840,77 Kč z toho: zásoby: 418 918,75 Kč nakupované služby: 9 137 435,65 Kč nákup inv. majetku: 210 515,- Kč jiné výdaje: 452 971,07 Kč nákupy zejména z titulu: - Smlouvy o nájmu dopravního prostředku SPZ: 1B2 7859, 1B2 8523, 1B3 0746, 1 B0 4116, 1B2 5195 (závod 20), SPZ: 1B2 3053, 1B2 6197, 1B0 6467 (záv.30), 1B2 6293, 1B2 8509, 2B1 7128, 2B2 0386, 1B3 0138 (záv.40) - smlouvy o prodeji ojetého vozidla Škoda – Fabia SPZ: 1B2 6197, 1B2 3053. - dílčí objednávky na opravy aut, včetně dalších služeb.

5.2. Total purchases: CZK 10,219,840.77 of which: stock: CZK 418,918.75 purchased services: CZK 9,137,435.65 purchase of investment assets: CZK 210,515 other expenses: CZK 452,971.07 Purchases arising mainly from: - Lease Contracts for Vehicles registered under the following registration numbers: 1B2 7859, 1B2 8523, 1B3 0746, 1 B0 4116, 1B2 5195 (Plant 20), registration numbers: 1B2 3053, 1B2 6197, 1B0 6467 (Plant 30), 1B2 6293, 1B2 8509, 2B1 7128, 2B2 0386, 1B3 0138 (Plant 40); - Contracts for the Sale of Second-hand Škoda – Fabia vehicles registered under the following registration numbers: 1B2 6197, 1B2 3053; and - Orders for car repair including other services.

5.3. zápočty v objemu:

5.3. Balance of offsets:

6 272 427,02 Kč

CZK 6,272,427.02

Jedná se celkem o 18 uzavřených Dohod o vzájemném vyrovnání pohledávek a závazků v souladu s přísl. ustanoveními zákona. Uzavřením těchto dohod nevznikla žádná újma ovládané osobě.

In total, eighteen agreements on the mutual offset of receivables and liabilities were entered into in compliance with the relevant legislation. The controlled entity incurred no detriment by entering into these agreements.

5.4. postoupené pohledávky celkem v objemu:

5.4. Total balance of assigned receivables:

521 441,- Kč

CZK 521,441

103


104

Jedná se celkem o 5 uzavřených písemných smluv o postoupení pohledávek, všechny za ŽSD s.r.o., č. 0031-05-390-003, 0031-05-390-005, 0031-05-390-006, 0031-05-390-010, 0031-05-390-013. Uzavřením těchto smluv nevznikla žádná újma ovládané osobě.

In total, five written contracts were entered into (No. 0031-05-390-003, 0031-05-390-005, 0031-05-390-006, 0031-05-390-010, 0031-05-390-013), whereby receivables due from ŽSD s.r.o. were assigned The controlled entity incurred no detriment by entering into these agreements.

6. BMSK, AD Sofia, ul. Šándora Petofiho 25, Bulharsko, IČ: 130212775

6. BMSK, AD Sofia, Šándora Petofiho 25, Bulgaria, Corporate ID: 130212775

6.1. výnosy celkem: z toho: za služby:

6.1. Total income: of which: services:

6.2. nákupy celkem: z toho: staveb. subdod.

81 821,29 Kč 81 509,87 Kč 3 250 190,36 Kč 3 250 190,36 Kč

Na základě uzavřených smluv či objednávek bylo poskytnuto sjednané plnění, za něž byla zaplacena sjednaná smluvní cena ve výši v místě a čase plnění obvyklá. Uzavřením těchto smluv nebyla způsobena újma na straně ovládané osoby. Ostatní plnění ve skupině byla nevýznamná.

CZK 81,821.29 CZK 81,509.87

6.2 Total purchases: CZK 3,250,190.36 of which: construction subcontracts CZK 3,250,190.36 Based on the concluded purchase contracts or orders, supplies were delivered as agreed for which an agreed contractual price, established on arm’s length basis, was paid. The controlled entity incurred no detriment by entering into these agreements. Other supplies within the Group were immaterial.

IV. ZÁVĚREČNÁ ČÁST

IV. CONCLUSION

Tato zpráva byla zpracována statutárním orgánem ovládané osoby společnosti ŽS Brno, a.s. a schválena dne 7. 2. 2006

This report was prepared by the statutory body of the controlled entity, ŽS Brno, a.s., and approved on 7 February 2006.

Podpisy členů statutárního orgánu ovládané osoby, společnosti ŽS Brno, a.s.:

Signatures of members of the statutory body of the controlled entity, ŽS Brno, a.s.:

Ing. Michal ŠTEFL předseda představenstva

Ing. Michal ŠTEFL Chairman of the Board of Directors

...........…………………

Ing. František LEDABYL 1. místopředseda představenstva ...........…………………

Ing. František LEDABYL First Vice-chairman of the Board of Directors

...........…………………

Ing. Ladislav PATLICH 2. místopředseda představenstva ...........…………………

Ing. Ladislav PATLICH Second Vice-chairman of the Board of Directors

...........…………………

Ing. Josef MARTINOVSKÝ člen představenstva

...........…………………

Ing. Josef MARTINOVSKÝ Member of the Board of Directors ...........…………………

...........…………………

Mr Václav BARTONĚK Member of the Board of Directors ...........…………………

...........…………………

Mr Manuel Viciana PEDROSA Member of the Board of Directors ...........…………………

...........…………………

Mr Paolo BEE Member of the Board of Directors ...........…………………

p. Václav BARTONĚK člen představenstva p. Manuel Viciana PEDROSA člen představenstva p. Paolo BEE člen představenstva

...........…………………

29

Konsolidovaná účetní závěrka zpracovaná k 31. 12. 2005 Consolidated Financial Statements Prepared as of 31 December 2005

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty k 31. Prosinci 2005 C o n s o l i d a t e d P r o f i t a nd L o s s A c c o u n t f o r t T h e Y e a r E n d e d 3 1 D e c e m b e r 2 0 0 5 BOD (tis. Kč) NOTE (CZK thousand)



4

7 854 698

6 693 449

Změna stavu zásob | Change in inventories

-17 785

4 153

Spotřeba materiálu, energie a subdodávek | Consumed material, energy and sub-supplies

6

5 797 749

4 861 106

Osobní náklady | Staff costs

7

945 129

859 186

Odpisy majetku | Depreciation/amortisation

144 858

116 146


8

625 440

647 782


9

268 970

227 375

Tržby | Revenue

106

Ostatní provozní náklady | Other operating expenses

10

203 013

238 963

Zisk z provozní činnosti | Operating profit

389 694

201 793

Podíl na hospodářském výsledku v ekvivalenci | Share in profit or loss under equity accounting

-621

3 593

8 574

5 497


11


12

35 054

25 773


362 593

185 110

Daň z příjmu | Income tax

13

113 864

46 774

Zisk za běžné období | Profit for the current period

248 729

138 336

z toho: přiřaditelný akcionářům mateřské společnosti | of which: attributable to the parent company shareholders

250 510

140 344

z toho: přiřaditelný menšinovým podnikům | of which: attributable to the minority companies

-1 781

-2 008


Konsolidovaná ro z v a h a k 3 1 . P r o s i n c i 2 0 0 5 Consolidated Ba l a n c e S h e e t a s o f 3 1 D e c e m b e r 2 0 0 5 (tis. Kč) (CZK thousand)

BOD NOTE

Dlouhodobá aktiva | Non-current assets Nehmotný majetek | Intangible assets 14 Pozemky, budovy a zařízení | Property, plant and equipment 15 Investice do nemovitostí | Investment property 16 Podíly v ovládaných podnicích | Investments in subsidiaries 17 Podíly v podnicích s podstatným vlivem | Investments in associates 18 Ostatní finanční majetek | Other financial assets 19 Pohledávky z obch. styku a ostatní aktiva | Trade receivables and other assets 20 Odložené daňové pohledávky | Deferred tax assets 21 Krátkodobá aktiva | Current assets Zásoby | Inventories 22 Dlouhodobé stavební smlouvy | Long-term construction contracts 23 Obchodní a jiné pohledávky a ostatní aktiva | Trade and other receivables and other assets 24 Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty | Cash and cash equivalents 25 Dlouhodobá aktiva určená k prodeji | Non-current assets held for sale 26 Aktiva celkem | Total assets Vlastní kapitál | Equity Základní kapitál | Share capital 27 Zákonný rezervní fond | Statutory reserve fund Rezerva na přepočet cizích měn | Provisions for foreign currency translation Nerozdělený zisk | Retained earnings Zisk běžného období | Profit for the current period Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřské společnosti | Equity attributable to the parent company shareholders Menšinové podíly | Minority interests Dlouhodobé závazky | Long-term liabilities Bankovní úvěry | Bank loans 28 Dlouhodobé rezervy | Long-term provisions 29 Dlouhodobé závazky | Long-term payables 30 Závazky z titulu finančních leasingů | Finance lease obligations 31 Vydané dluhopisy | Bonds in issue 32 Odložený daňový závazek | Deferred tax liability Krátkodobé závazky | Short-term liabilities Závazky z obchodního styku | Trade payables 33 Dlouhodobé stavební smlouvy | Long-term construction contracts 23 Ostatní závazky | Other payables 34 Bankovní úvěry a kontokorenty | Bank loans and overdrafts 28 Daňové závazky | Tax payables 35 Závazky z titulu finančních leasingů | Finance lease obligations 31 Krátkodobé rezervy | Short-term provisions 29 Pasiva celkem | Total liabilities

31.12.2005 31 Dec 2005

31.12.2004 31 Dec 2004

10 684 884 383 504 543 1 762 24 874 69 458 162 402 0 1 658 106

8 179 882 522 525 821 2 074 27 573 49 260 154 347 34 701 1 684 477

98 996 176 961

75 726 147 458

1 860 856 938 966 81 342 3 157 121

2 383 364 157 000 31 446 2 794 994

4 815 227

4 479 472

486 463 102 025 -1 462 133 767 250 510

486 463 71 804 1 195 25 698 140 344

971 303 38 421 1 009 724

725 504 35 152 760 656

5 350 78 563 319 311 93 605 600 000 708 1 097 537

66 050 50 940 170 969 83 216 0 0 371 174

1 972 584 278 017 336 484 37 747 22 807 41 174 19 153 2 707 967 4 815 227

2 131 501 251 088 530 095 295 169 55 362 31 527 52 899 3 347 642 4 479 472

107


Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu k 31. Prosinci 2005 C o n s o l i d a t e d S t a t e m e n t o f C h a n g e s i n E q u i t y f o r t h e Y e a r E n d e d 3 1 D e c e m b e r 2005

108

Základní kapitál Zákonný Rezerva Nerozdělený rezervní fond na přepočet zisk a zsik cizích měn běžného období Share capital Statutory Provision Retained reserve fund for foreign earnings currency and current translation year’s profit


486 463


67 656

1 490

4 148

Úprava o kurzové rozdíly | Adjustment for FX gains or losses

Menšinové podíly

Celkem

Minority interests

Total

39 465

624 920

-4 148

0

29 846

-295

-295

Ostatní změny | Other changes

-2 305

-2 305


140 344

-2 008

138 336


166 042

486 463


71 804

1 195

35 152

760 656

-30 221

0

-2 657

-2 657

30 221

Úprava o kurzové rozdíly | Adjustment for FX gains or losses

Ostatní změny | Other changes

-2 054

5 050

2 996

Zisk za období | Profit for the period 250 510

-1 781

248 729

Zůstatek k 31. prosinci 2005 | Balance at 31 December 2005

38 421 1 009 724

486 463

102 025

-1 462

384 277


Konsolidovaný v ý k a z p e n ě ž n í c h t o k ů z a r o k 2 0 0 5 Consolidated Ca s h F l o w S t a t e m e n t f o r t h e Y e a r E n d e d 3 1 D e c e m b e r 2 0 0 5 (tis. Kč | CZK thousand)

2005

2004

362 593

185 110

PROVOZNÍ ČINNOST | OPERATING ACTIVITY Zisk před zdaněním | Profit before tax

Úpravy o | Adjustments for:

Podíl na HV v ekvivalenci | Share in profit or loss under equity accounting

621

-3 593

Odpisy majetku | Amortisation/depreciation

144 858

116 146

Zisk z prodeje dlouhodobého hmotného majetku | Gains from the sale of property, plant and equipment

2 134

-44 380

Změna stavu rezerv a opravných položek | Change in provisions and allowances

15 813

104 914

Úrokové náklady | Interest expense

10 655

21 900

Ostatní zisky/ztráty | Other gains/(losses)

1 362

0

Zvýšení / (snížení) stavu zásob | Increase/(decrease) in inventories

-11 658

-18 499

Snížení / (zvýšení) stavu pohledávek | Decrease/(increase) in receivables

470 159

-713 025

Zvýšení / (snížení) stavu závazků | Increase/(decrease) in payables

-151 771

259 912

Peněžní prostředky z provozní činnosti | Cash from operating activity

845 151

-91 515

Uhrazená daň z příjmu | Income tax paid

-111 023

-57 703

Zaplacené úroky | Interest paid

-12 671

-18 678

ČISTÉ PENĚŽNÍ TOKY Z PROVOZNÍ ČINNOSTI | NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITY

721 457

-167 896

7 144

1 704

INVESTIČNÍ ČINNOST | INVESTMENT ACTIVITY Přijaté úroky | Interest received Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku | Proceeds from the sale of property, plant and equipment

17 428

260 239

Nákupy dlouhodobého majetku | Purchases of non-current assets

-173 079

-161 961

Akvizice podniku s rozhodujícím vlivem | Acquisition of a subsidiary

-28 782

0

ČISTÉ PENĚŽNÍ TOKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI | NET CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITY

-177 289

99 982

Splátky závazků z finančních leasingů | Payments of finance lease payables

-44 034

-49 553

Emise dluhopisů | Bonds in issue

600 000

0

Změna stavu úvěrů | Change in loans

-318 122

52 817

FINANČNÍ ČINNOST | FINANCIAL ACTIVITY

Jiné | Other

339

0

ČISTÉ PENĚŽNÍ TOKY Z FINANČNÍ ČINNOSTI | NET CASH FLOW FROM FINANCIAL ACTIVITY

237 798

3 264

ČISTÉ ZVÝŠENÍ/(SNÍŽENÍ) PENĚŽNÍCH PROSTŘEDKŮ A PENĚŽNÍCH EKVIVALENTŮ | NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

781 966

-64 650

PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY A EKVIVALENTY NA POČÁTKU ROKU | CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR

157 000

221 650

PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY A EKVIVALENTY NA KONCI ROKU | CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR

938 966

157 000

109


Příloha ke konsolidované účetní závěrce za rok 2005 N o t e s t o t h e C o n s o l i d a t e d F i n a n c i a l S t a t e m e n t s f o r t h e Y e a r E n d e d 3 1 D e c e m b er 2005

110

1 . O B E C N É Ú D A J E

1. GENERAL INFORMATION

Společnost ŽS Brno, a.s. (dále jen „společnost“) byla založena jako akciová společnost v České republice.

ŽS Brno, a.s. (hereinafter the “Company”) was incorporated in the Czech Republic as a joint stock company.

Akcie společnosti nejsou veřejně obchodovatelné. Dluhopisy společnosti jsou obchodované na vedlejším trhu Burzy cenných papírů Praha (regulovaný trh).

The Company’s shares are not readily marketable. The Company’s bonds are listed on the Secondary Market of the Prague Stock Exchange (regulated market).

Sídlo společnosti je Brno-střed, ulice Burešova 938/17, PSČ 660 02. Společnost se zabývá stavební činností.

The Company’s registered office is located in Brno-střed, Burešova 938/17, 660 02. The Company is engaged in construction activities.

Mateřskou společností společnosti je ŽPSV a.s. se sídlem v Uherském Ostrohu, která vlastní 96,52% podíl na základním kapitálu. Od roku 2003 se společnost stala součástí skupiny OHL.

The Company’s parent company is ŽPSV a.s., with its registered office in Uherský Ostroh, which owns 96.52 percent of its issued share capital. Since 2003, the Company has been included in the OHL Group.

Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korun českých (tis. Kč).

These financial statements are presented in thousands of Czech crowns (‘CZK thousand’).

2 . P Ř E H L E D V Ý Z N A M N Ý C H Ú Č E T N Í C H P R A V I D E L A P O S T U P Ů

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a) Východiska pro přípravu účetní závěrky

a) Bases for the Preparation of Financial Statements

Účetní závěrka byla poprvé sestavena v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví (IFRS), ve znění přijatém Evropskou unií. K datu vydání této účetní závěrky se IFRS ve znění přijatém Evropskou unií neliší od IFRS vydaných Radou IASB. Informace týkající se přechodu českých účetních předpisů na standardy IFRS, jejichž zveřejnění vyžaduje standard IFRS 1, jsou uvedeny v bodě 41 přílohy ke konsolidované účetní závěrce.

The financial statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (‘IFRS’) as adopted by the European Union. At the date of issuance of these financial statements, IFRS as adopted by the European Union do not differ from IFRS as issued by the IASB. Information regarding the transition from Czech Accounting Standards (‘CAS’) to IFRS, the disclosure of which is required by IFRS 1, is presented in Note 41 to the consolidated financial statements.

b) Principy konsolidace

b) Consolidation Principles

Konsolidovaná účetní závěrka zahrnuje účetní závěrky společnosti a podniků, ve kterých společnost uplatňuje kontrolní vliv (podniky s rozhodujícím vlivem), sestavené vždy k 31. prosinci daného roku. Kontrolní vliv je uplatňován, pokud má společnost pravomoc řídit finanční a provozní pravidla a postupy podniku, v němž vlastní podíl, tak, aby jí z provozu takového podniku plynuly výhody.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company (its subsidiaries) presented as of 31 December of the relevant year. Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities.

Při pořízení jsou aktiva a pasiva a podmíněné závazky příslušného podniku oceněna reálnou hodnotou k datu pořízení, s výjimkou dlouhodobého majetku (nebo skupin majetku k vyřazení), který je v souladu se standardem IFRS 5 – Dlouhodobá aktiva určená k prodeji a ukončené činnosti klasifikován jako určený k prodeji a je účtován a oceněn reálnou hodnotou sníženou o náklady na prodej a zvýšenou o náklady přímo související s podnikovými kombinacemi.

Assets, liabilities and contingent liabilities that meet the conditions for recognition under IFRS 3 are recognised at their fair values at the acquisition date, except for non‑current assets (or disposal groups) that are classified as held for sale in accordance with IFRS 5 Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations, which are recognised and measured at fair value less costs to sell, plus any costs directly attributable to the business combination.

Jakýkoliv kladný rozdíl mezi pořizovací cenou a reálnou hodnotou pořízených identifikovatelných čistých aktiv je zaúčtován jako goodwill. Jakýkoliv záporný rozdíl mezi pořizovací cenou a reálnou hodnotou pořízených identifikovatelných čistých aktiv (tj. diskont při akvizici)

Any positive difference between the acquisition cost and the fair value of acquired identifiable net assets is recognised as goodwill. Any negative difference between the acquisition cost and the fair value of acquired identifiable net assets (i.e. discount upon acquisition)


je zaúčtován do výkazu zisku a ztráty v období akvizice. Podíl menšinových vlastníků je oceněn menšinovým podílem na reálné hodnotě zaúčtovaných aktiv a pasiv. Následně jsou jakékoliv ztráty vztahující se k menšinovým podílům přesahující příslušný menšinový podíl zaúčtovány proti majetkové účasti mateřské společnosti, s výjimkou případů, kdy má menšinový vlastník závazný závazek realizovat další investici s cílem uhradit ztráty a je schopen tomuto závazku dostát. Výsledky hospodaření podniků s rozhodujícím vlivem pořízených nebo prodaných během roku jsou do konsolidovaného výkazu zisku a ztráty zahrnuty od data účinnosti akvizice, respektive do data účinnosti prodeje. V případě nutnosti jsou v účetních závěrkách podniků s rozhodujícím vlivem provedeny úpravy tak, aby používané účetní postupy souhlasily s pravidly a postupy používanými v rámci skupiny.

is recognised in the profit and loss account in the acquisition period. The interest of minority shareholders is measured at the minority proportion of the net fair value of the assets and liabilities recognised. Subsequently, any losses applicable to the minority interest in excess of the relevant minority interest in the subsidiary’s equity are allocated against the interests of the parent company except to the extent that the minority shareholder has a binding obligation and is able to make an additional investment to cover the losses. The results of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated profit and loss account from the effective date of acquisition or up to the effective date of disposal, as appropriate. As and when necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies into line with those used by other members of the Group.

Všechny významné transakce s podniky ve skupině a související zůstatky, výnosy a náklady jsou při konsolidaci eliminovány.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

c) Investice v podnicích s podstatným vlivem

c) Investments in associates

Podnikem s podstatným vlivem se rozumí subjekt, ve kterém skupina uplatňuje podstatný vliv prostřednictvím své účasti na rozhodování o finančních a provozních postupech podniku a nejedná se ani o kontrolní vliv ani o podnik se společnou účastí.

An associate is an entity over which the Group has significant influence. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies.

Výsledky hospodaření a aktiva a pasiva podniků s podstatným vlivem jsou konsolidovány metodou ekvivalence, s výjimkou investic klasifikovaných k prodeji (viz níže). Investice v podnicích s podstatným vlivem jsou vykázány v rozvaze v pořizovací ceně upravené o změny v podílu skupiny na čistých aktivech podniku, ke kterým došlo po datu akvizice, snížené o pokles hodnoty jednotlivých investic. O ztrátách podniků s podstatným vlivem přesahujících podíl skupiny v těchto podnicích se neúčtuje.

The results and assets and liabilities of associates are incorporated in these financial statements using the equity method of accounting, except when the investment is classified as held for sale (see below). Under the equity method, investments in associates are carried in the consolidated balance sheet at cost as adjusted for postacquisition changes in the Group’s share of the net assets of the associate, less any impairment in the value of individual investments. Losses of an associate in excess of the Group’s interest in that associate are not recognised.

Jakýkoliv kladný rozdíl mezi pořizovací cenou a podílem skupiny na reálné hodnotě identifikovatelných čistých aktiv podniku s podstatným vlivem k datu akvizice je zaúčtován jako goodwill. Goodwill je zahrnut do účetní hodnoty investice a jako součást investice je posuzován z hlediska možného snížení hodnoty.

Any excess of the cost of acquisition over the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the associate recognised at the date of acquisition is recognised as goodwill. The goodwill is included within the carrying amount of the investment and is assessed for impairment as part of the investment.

Jakýkoliv záporný rozdíl mezi pořizovací cenou a reálnou hodnotou pořízených identifikovatelných čistých aktiv (tj. diskont při akvizici) je zaúčtován do výkazu zisku a ztráty v období akvizice.

Any excess of the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets over the cost of acquisition (i. e. discount on acquisition) is recognised in the profit and loss account in the acquisition period.

111


112

d) Podíly ve společných podnicích

d) Interests in joint ventures

Společný podnik je smluvní uspořádání, kdy skupina nebo více stran podniká hospodářskou činnost, která je předmětem spoluovládání, tj. strategická rozhodnutí o finančních nebo provozních politikách týkajících se činností podniku vyžadují jednomyslný souhlas všech spoluvlastníků.

A joint venture is a contractual arrangement whereby the Group and other parties undertake an economic activity that is subject to joint control, that is when the strategic financial and operating policy decisions relating to the activities require the unanimous consent of the parties sharing control.

Pokud podnik skupiny podniká činnosti dle ujednání o společném podniku přímo, podíl skupiny na spoluovládaných aktivech a závazcích získaných společně s ostatními spoluvlastníky je zaúčtován v účetní závěrce příslušné společnosti a klasifikován dle své povahy. Závazky a náklady vzniklé přímo v souvislosti s podíly na spoluovládaných aktivech jsou zaúčtovány na akruální bázi. Výnosy z prodeje nebo využití podílu skupiny na produkci spoluovládaných aktiv a podílu skupiny na nákladech společného podniku jsou zaúčtovány v momentě, kdy je pravděpodobné, že ekonomické výhody spojené s transakcí poplynou do/ze skupiny, a když lze spolehlivě stanovit jejich výši.

Where a group entity undertakes its activities under joint venture arrangements directly, the Group’s share of jointly controlled assets and any liabilities incurred jointly with other venturers are recognised in the financial statements of the relevant entity and classified according to their nature. Liabilities and expenses incurred directly in respect of interests in jointly controlled assets are accounted for on an accrual basis. Income from the sale or use of the Group’s share of the output of jointly controlled assets, and its share of joint venture expenses, are recognised when it is probable that the economic benefits associated with the transactions will flow to/from the Group and their amount can be measured reliably.

Společné podniky, v jejichž rámci vzniká zvláštní jednotka, v níž má každý spoluvlastník svůj podíl, se nazývají spoluovládané jednotky. Skupina vykazuje své podíly ve spoluovládaných jednotkách metodou poměrné konsolidace s výjimkou případů, kdy daná investice je klasifikována jako určená k prodeji; v takovém případě je zaúčtována v souladu se standardem IFRS 5 – Dlouhodobá aktiva určená k prodeji a ukončené činnosti. Podíl skupiny na aktivech, pasivech, výnosech a nákladech spoluovládané jednotky je sloučen s ekvivalentními položkami v konsolidované účetní závěrce dle jednotlivých řádků.

Joint venture arrangements that involve the establishment of a separate entity in which each venturer has an interest are referred to as jointly controlled entities. The Group reports its interests in jointly controlled entities using proportionate consolidation, except when the investment is classified as held for sale, in which case it is accounted for under IFRS 5 Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. The Group’s share of the assets, liabilities, income and expenses of jointly controlled entities are combined with the equivalent items in the consolidated financial statements on a line-by-line basis.

Veškerý goodwill vznikající při pořízení podílu skupiny ve spoluovládané jednotce je zaúčtován v souladu s účetní politikou skupiny týkající se goodwillu vzniklého při akvizici dceřiného podniku (viz níže). Pokud skupina realizuje transakce se spoluovládanými jednotkami, nerealizované zisky a ztráty jsou eliminovány v rozsahu podílu skupiny na společném podniku. U transakcí s podnikem s podstatným vlivem jsou zisky a ztráty eliminovány v rozsahu podílu skupiny na základním kapitálu daného podniku s podstatným vlivem. V případě, že ztráty vyjadřují snížení hodnoty převáděného majetku, je zaúčtována opravná položka ke snížení hodnoty.

Any goodwill arising on the acquisition of the Group’s interest in a jointly controlled entity is accounted for in accordance with the Group’s accounting policy for goodwill arising on the acquisition of a subsidiary (see below). Where the Group transacts with its jointly controlled entities, unrealised profits and losses are eliminated to the extent of the Group’s interest in the joint venture. If the Company undertakes transactions with associates, profits and losses are eliminated to the extent of the Group’s interest in the share capital of the relevant associate. If losses are indicative of impairment of the transferred assets, an impairment allowance is recognised.

e) Goodwill

e) Goodwill

Goodwill vznikající při konsolidaci představuje částku, o kterou pořizovací cena přesahuje podíl skupiny na reálné hodnotě identifikovatelného majetku a závazků podniku s rozhodujícím vlivem, podniku s podstatným vlivem nebo podniku řízeného společně k datu pořízení.

Goodwill arising on the acquisition represents the excess of the cost of acquisition over the Group’s interest in the net fair value of the identifiable assets and liabilities of the subsidiary, associate or jointly controlled entity at the date of acquisition.


Goodwill je zaúčtován jako aktivum a minimálně jednou za rok je posuzován z hlediska možného snížení hodnoty. Případné snížení hodnoty je okamžitě zahrnuto do výkazu zisku a ztráty a nemůže být v budoucnosti následně odúčtováno. Pro účely testování na snížení hodnoty je goodwill přiřazen každé výnosové jednotce skupiny, u níž se očekává, že bude mít prospěch ze synergií kombinace. Výnosové jednotky, kterým byl přiřazen goodwill, se testují na snížení hodnoty jednou ročně nebo častěji, pokud existuje náznak toho, že mohlo dojít ke snížení hodnoty jednotky. Pokud je obnovitelná hodnota výnosové jednotky nižší než její účetní hodnota, ztráta ze snížení hodnoty je přiřazena nejprve tak, aby snížila účetní hodnotu goodwillu přiřazeného jednotce, a následně i jiných aktiv jednotky, a to poměrným způsobem založeným na účetní hodnotě každého aktiva v rámci jednotky. Ztráta ze snížení hodnoty zaúčtovaná u goodwillu nemůže být v budoucnosti následně odúčtována. Při odprodeji podniku s rozhodujícím vlivem nebo podniku s podstatným vlivem je příslušná část neodepsaného goodwillu zohledněna při určování zisku či ztráty z odprodeje. Goodwill vznikající při akvizicích před datem přechodu na standardy IFRS byl zaúčtován ve své původní výši podle postupů platných dle českých účetních předpisů s tím, že bylo k datu přechodu na standardy IFRS provedeno jeho testování z hlediska možného snížení hodnoty podle výnosové jednotky, ke které byl goodwill přiřazen. Ztráty ze snížení hodnoty byly zaúčtovány proti nerozdělenému zisku minulých období.

Goodwill is initially recognised as an asset and is tested for impairment at least annually. An impairment loss recognised for goodwill in the profit and loss account cannot be reversed in a subsequent period. For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated to each of the Group’s cash-generating units expected to benefit from the synergies of the combination. Cashgenerating units to which goodwill has been allocated are tested for impairment annually, or more frequently when there is an indication that the unit may be impaired. If the recoverable amount of the cash-generating unit is less than the carrying amount of the unit, the impairment loss is allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to the unit and then to the other assets of the unit pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset in the unit. An impairment loss recognised for goodwill is not reversed in a subsequent period. On disposal of a subsidiary or an associate, the attributable amount of goodwill is included in the determination of the profit or loss on disposal. Goodwill arising on acquisitions prior to the transition to IFRSs was recognised at its original value under Czech Accounting Standards and, at the transition date, tested for impairment according to the cash-generating unit to which it was allocated. Impairment losses were recognised against retained earnings. Negative goodwill was included in income at the IFRS transition date.

Záporné goodwilly byly při přechodu na IFRS zaúčtovány do výnosů. f) Účtování o výnosech

f) Revenue Recognition

Výnosy jsou zaúčtovány v reálné hodnotě přijatého plnění nebo plnění, které bude přijato, a představují pohledávky za zboží a služby poskytnuté v průběhu běžné činnosti společnosti, po odečtení slev, daně z přidané hodnoty a dalších daní souvisejících s prodeji.

Revenues are recognised at fair value of the performance received or the performance to be received and represent receivables for goods and services delivered in the normal course of business, net of discounts, VAT and other salesrelated taxes.

Tržby z prodeje zboží jsou zaúčtovány v okamžiku, kdy dojde k doručení zboží a převedení práv vztahujících se k tomuto zboží.

Revenues from the sale of goods are recognised when goods are delivered and the title to the goods has passed to the customer.

Tržby z prodeje služeb jsou zaúčtovány v okamžiku poskytnutí služby.

Revenues from the sale of services are recognised when service is rendered.

Výnosy z dlouhodobých (stavebních) smluv jsou zaúčtovány v souladu s postupem účtování o dlouhodobých (stavebních) smlouvách (viz níže).

Revenues arising from long-term (construction) contracts are recognised in accordance with the policy of accounting for long-term (construction) contracts (see below).

Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je deklarováno právo na přijetí dividend.

Dividend income is recognised when the shareholders’ rights to receive payment have been declared.

113


114

g) Dlouhodobé stavební smlouvy

g) Long-Term Construction Contracts

Tam, kde je možno spolehlivě odhadnout výsledky stavby, jsou výnosy a náklady zaúčtovány s přihlédnutím k rozpracovanosti smluvní činnosti k datu účetní závěrky. Rozpracovanost stavby je stanovena na základě podílu doposud vynaložených smluvních nákladů k celkovým odhadovaným smluvním nákladům. Změny týkající se smluvně dohodnutých prací, reklamací a nároky na plnění a pobídky jsou zaúčtovány po odsouhlasení s odběratelem.

Where the outcome of a construction contract can be estimated reliably, revenue and costs are recognised by reference to the stage of completion of the contract activity at the balance sheet date, as measured by the proportion that contract costs incurred for work performed to date bear to the estimated total contract costs. Variations in contract work, complaints, claims for performance and incentive payments are included to the extent that they have been agreed with the customer.

V případech, kdy není možno spolehlivě odhadnout výsledky dlouhodobých stavebních smluv, jsou výnosy zaúčtovány ve výši skutečných nákladů, které budou uhrazeny. Skutečné náklady vztahující se ke smlouvě jsou zaúčtovány do nákladů v období, ve kterém vznikly. Je-li pravděpodobné, že celkové smluvní náklady převýší celkové smluvní výnosy, je do nákladů zaúčtována očekávaná ztráta. Pohledávky ze stavebních smluv představuje hodnotu vykonané práce, kterou skupina bude oprávněna vyfakturovat. Závazky představují hodnotu práce, kterou skupina musí vykonat.

Where the outcome of a construction contract cannot be estimated reliably, contract revenue is recognised to the extent of actual contract costs which will be settled. Contract costs are recognised as expenses in the period in which they are incurred. When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss is recognised as an expense. Receivables arising from construction contracts represent the amounts of work carried out by the Group which the Group will be entitled to invoice. Payables represent the amounts of work the Group is obliged to carry out.

h) Výpůjční náklady

h) Borrowing Costs

Výpůjční náklady jsou zaúčtovány do výkazu zisku a ztráty v období, v němž vznikají.

Borrowing costs are recognised in the profit and loss account in the period in which they are incurred.

i) Daně

i) Taxation

Výsledná částka zdanění uvedená ve výkazu zisku a ztráty zahrnuje splatnou daň za účetní období a změnu zůstatku odložené daně.

The resulting tax amount presented in the profit and loss account includes the current tax payable and the change in the deferred tax balance.

Splatná daň za účetní období vychází ze zdanitelného zisku a základu daně. Základ daně se odlišuje od čistého zisku vykázaného ve výkazu zisku a ztráty, neboť nezahrnuje položky výnosů nebo nákladů, které jsou zdanitelné nebo uznatelné v jiných obdobích, a dále nezahrnuje položky, které nepodléhají dani ani nejsou daňově odpočitatelné. Závazek skupiny z titulu splatné daně je vypočítán pomocí daňových sazeb platných k datu účetní závěrky podle místní legislativy.

The tax currently payable is based on taxable profit and tax base. Taxable profit differs from net profit as reported in the profit and loss account because it excludes items of income or expense that are taxable or deductible in other periods and it further excludes items that are never taxable or deductible. The Group’s liability for current tax is calculated using tax rates that have been enacted under local legislation by the balance sheet date.

Odložené daňové závazky a pohledávky vyplývající z rozdílů mezi účetní hodnotou aktiv a pasiv v účetní závěrce a odpovídajícím daňovým základem těchto aktiv a pasiv použitým při výpočtu zdanitelného zisku jsou zaúčtovány pomocí rozvahové závazkové metody. Odložené daňové závazky jsou zaúčtovány u všech dočasných rozdílů, zatímco odložené daňové pohledávky jsou zaúčtovány v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že zdanitelný zisk, proti němuž bude možno využít odpočitatelných dočasných rozdílů, bude k dispozici.

Deferred tax liabilities and assets arising on differences between the carrying amounts of assets and liabilities in the financial statements and the corresponding tax bases of these assets and liabilities used in the computation of taxable profit are accounted for using the balance sheet liability method. Deferred tax liabilities are generally recognised for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that taxable profits will be available against which deductible temporary differences can be utilised.


Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je ke každému rozvahovému dni posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each balance sheet date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Odložená daň je vypočítána pomocí daňových sazeb, které budou podle očekávání platit v období, kdy dojde k realizaci aktiv nebo k vyrovnání závazku. Odložená daň je zaúčtována do výkazu zisku a ztráty.

Deferred tax is calculated at the tax rates that are expected to apply in the period when the liability is settled or the asset realised. Deferred tax is charged or credited to the profit or loss account.

Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započteny, pokud existuje právně vymahatelný nárok na započtení daňové pohledávky běžného období proti daňovým závazkům běžného období, pokud se vztahují k dani z příjmu vybírané stejným finančním úřadem a pokud společnost hodlá vyrovnat své daňové pohledávky a závazky běžného období v čisté výši.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Company intends to settle its current tax assets and liabilities on a net basis.

j) Nehmotný majetek

j) Intangible Assets

Nakoupený nehmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách a je odepisován rovnoměrně na základě předpokládané životnosti.

Purchased intangible assets are stated at cost and amortised on a straight-line basis over their estimated useful lives.

Nehmotný majetek vytvořený vlastní činností je odepisován rovnoměrně po dobu své životnosti. Pokud není možné zaúčtovat žádný nehmotný majetek vytvořený vlastní činností, jsou náklady na vývoj zaúčtovány do nákladů v okamžiku vzniku.

Internally-generated intangible assets are amortised on a straight-line basis over their estimated useful lives. Where no internally-generated intangible asset can be recognised, development expenditure is charged to expenses in the period in which it is incurred.

Certifikáty vztahující se k vybraným činnostem společnosti jsou při prvotním zaúčtování oceněny cenou pořízení a odepisovány lineárně po dobu své odhadované životnosti.

On the initial recognition, certificates relating to certain activities of the Company are stated at the cost of acquisition and amortised on a straight-line basis over their estimated useful lives.

k) Pozemky, budovy a zařízení

k) Property, Plant and Equipment

Pozemky, budovy a zařízení jsou oceněny pořizovací cenou (včetně nákladů na pořízení) sníženou o oprávky a zaúčtovanou ztrátu ze snížení hodnoty.

Property, plant and equipment are stated at cost (including costs of acquisition) less accumulated depreciation and any recognised impairment loss.

Pořizovací cena majetku, s výjimkou pozemků a nedokončených investic, je odepisována po dobu odhadované životnosti majetku lineární metodou následujícím způsobem:

The cost of assets, other than land and assets under construction, is depreciated over their estimated useful lives, using the straight line method, on the following basis:

Majetek

Počet let

Assets

Budovy Stavby Energetické stroje a zařízení Pracovní stroje a zařízení Přístroje Inventář Osobní vozy Ostatní dopravní prostředky

45 10 až 30 15 4 až 8 3 až 4 8 4 4 až 8

Buildings Structures Power machines and equipment Work machines and equipment Instruments Furniture and fixtures Cars Other vehicles

Majetek pořízený formou finančního leasingu je odepisován po dobu své odhadované životnosti stejným způsobem jako majetek vlastněný společností.

Number of years

45 10 to 30 15 4 to 8 3 to 4 8 4 4 to 8

Assets held under finance leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets.

115


116

Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní hodnotou majetku a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.

The gain or loss arising on the disposal or retirement of an item of property, plant and equipment is determined as the difference between the sales proceeds and the carrying amount of the asset and is recognised in profit or loss.

l) Leasing

l) Leasing

Pronajatý majetek, u kterého byly na nájemce převedeny všechny výhody a rizika obvykle spojená s vlastnictvím, je klasifikován jako finanční leasing. Ostatní pronájmy jsou klasifikovány jako operativní leasing.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.

Společnost – nájemce Majetek pronajímaný formou finančního leasingu je zaúčtován jako aktivum skupiny v reálné hodnotě k datu pořízení nebo v současné hodnotě minimálních splátek leasingu, je-li nižší. Odpovídající závazek za pronajímatelem je v rozvaze veden jako závazek z finančního leasingu. Splátky leasingu jsou rozčleněny na finanční náklady a snížení závazku z leasingu tak, aby byla zajištěna konstantní úroková sazba ve vztahu k zůstatku závazků. Finanční náklady jsou účtovány přímo do výkazu zisku a ztráty.

The Company as the Lessee Assets held under finance leases are recognised as assets of the Company at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the balance sheet as a finance lease obligation. Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease obligation so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are charged directly to profit or loss.

Úhrady operativních leasingů jsou v průběhu doby trvání leasingu rovnoměrně účtovány do výkazu zisku a ztráty.

Operating lease payments are recognised on a straight line basis in the profit and loss account over the lease term.

m) Snížení hodnoty hmotného a nehmotného majetku

m) Impairment of Assets

Ke každému rozvahovému dni skupina prověřuje hodnotu svého hmotného a nehmotného majetku, aby identifikovala náznaky, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení hodnoty. V případě, že příslušný majetek negeneruje peněžní toky samostatně, odhadne se realizovatelná hodnota výnosové jednotky, ke které majetek patří.

At each balance sheet date, the Company reviews the carrying amounts of its tangible and intangible assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). If the asset is not a separate cash-generating unit, the Company estimates the recoverable amount of the cash-generating unit to which the asset belongs.

Realizovatelná hodnota představuje vyšší z hodnot reálné hodnoty po odečtení nákladů na prodej a hodnoty z užívání. Při posuzování hodnoty z užívání jsou odhadované budoucí peněžní toky diskontovány na svou současnou hodnotu prostřednictvím diskontní sazby před zdaněním, která zohledňuje současný tržní odhad časové hodnoty peněz a rizik konkrétně souvisejících s daným aktivem. Pokud je podle odhadu realizovatelná hodnota majetku (nebo výnosové jednotky) nižší než jeho účetní hodnota, je účetní hodnota majetku (výnosové jednotky) snížena na hodnotu realizovatelnou. Ztráty ze snížení hodnoty majetku jsou okamžitě zaúčtovány do nákladů.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and value in use. In assessing the value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. If the recoverable amount of an asset (or cash-generating unit) is estimated to be less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash-generating unit) is reduced to its recoverable amount. An impairment loss is recognised immediately in profit or loss.


n) Investice do nemovitostí

n) Investment Property

Investice do nemovitostí, které představují nemovitosti držené s cílem získávat výnosy z pronájmu nebo pro účely kapitálového zhodnocení, jsou k rozvahovému dni oceněny pořizovací cenou sníženou o oprávky a zaúčtovanou ztrátu ze snížení hodnoty.

Investment property, which is property held to earn rentals and/or for capital appreciation, is stated at cost less accumulated amortisation and any recognised impairment loss at the balance sheet date.

o) Dlouhodobá aktiva určená k prodeji

o) Non-Current Assets Held for Sale

Dlouhodobá aktiva (a skupiny majetku k vyřazení) klasifikovaná jako aktiva určená k prodeji jsou oceněna v nižší z hodnot účetní hodnoty a reálné hodnoty po odečtení nákladů na prodej.

Non-current assets (and disposal groups) classified as held for sale are measured at the lower of the assets’ previous carrying amount and fair value less costs to sell.

Dlouhodobá aktiva a skupiny majetku k vyřazení jsou klasifikovány jako určené k prodeji v případě, že jejich účetní hodnota bude realizována prostřednictvím prodeje, nikoli pokračujícím používáním. Tato podmínka je považována za splněnou pouze tehdy, je-li uskutečnění prodeje vysoce pravděpodobné a aktivum (nebo skupina majetku k vyřazení) je k dispozici k okamžitému prodeji ve svém stávajícím stavu.

Non-current assets and disposal groups are classified as held for sale if their carrying amount will be recovered through a sale transaction rather than through continuing use. This condition is regarded as met only when the sale is highly probable and the asset (or disposal group) is available for immediate sale in its present condition.

p) Podíly ve společných podnicích

p) Investments in Joint Ventures

Společnost realizuje podstatnou část svých zakázek společně s jinými stavebními firmami ve formě sdružení bez právní subjektivity. Podíl na díle, které je takto dodáváno, je dán smluvními podmínkami a je dodržován po celou dobu výstavby.

The Company undertakes the majority of its activities with other construction companies via an association without legal entity status. The share of the work supplied in this manner is governed by contractual terms and is maintained throughout the construction project.

Společnost vykazuje pouze podíl na objemu zakázky, která odpovídá dané smlouvě o sdružení. Pro zakázky realizované formou sdružení je tedy zahrnut pouze podíl nákladů, výnosů, pohledávek a závazků společnosti.

The Company only recognises the share of the contract according to the association contract. For contracts performed via an association, only a share of the expenses, income, receivables and payables of the Company is recognised.

q) Ostatní finanční majetek

q) Other Financial Assets

Ostatní finanční majetek jsou cenné papíry určené k obchodování nebo k prodeji. Ostatní finanční majetek je oceněn reálnou hodnotou.

Other financial assets are securities held for trading or available for sale. Other financial assets are measured at fair value.

r) Pohledávky

r) Receivables

Pohledávky z obchodního styku jsou zaúčtovány v nominální hodnotě snížené o příslušné opravné položky k nedobytným částkám.

Trade receivables are stated at fair value less allowances for irrecoverable amounts.

Tvorba opravných položek k pohledávkám závisí na analýze doby splatnosti pohledávky. Na pohledávky 6 až 12 měsíců po lhůtě splatnosti se tvoří opravná položka ve výši 50 % ocenění neuhrazené části pohledávky, na pohledávky po lhůtě splatnosti více jak 12 měsíců se tvoří opravná položka ve výši 100 % ocenění neuhrazené části pohledávky.

The recognition of allowances for receivables depends on the receivable maturity analysis. Receivables from six to twelve months past their due dates are allowed for at 50 percent of the outstanding receivable, receivables past their due dates for more than twelve months are allowed for at 100 percent of the outstanding receivable portion.

117


Na pohledávky, jejichž dlužníci vstoupili do konkursního nebo vyrovnávacího řízení, nebo pohledávky, které jsou předmětem soudního sporu, lze vytvořit opravnou položku ve výši 100 %. Na základě individuálního posouzení jednotlivých dlužníků dochází ke snížení opravných položek u bezproblémových zákazníků.

118

Receivables where debtors were placed into bankruptcy or settlement and receivables that are being recovered through the courts can be allowed for in full. Allowances for receivables from problem-free clients are decreased based on individual debtor analysis.

Zádržné představují dlouhodobé pohledávky k odběratelům vznikající z uzavřených smluv. Prostřednictvím zádržného odběratelé zajišťují část finančních prostředků po dobu záruky na předané dodávky, které slouží na úhradu oprav vzniklých v průběhu záruční doby předaného díla. Po skončení záruky je nevyčerpané zádržné vráceno.

Retention fees are long-term receivables from customers arising from contracts entered into. Customers use retention fees to maintain part of funds throughout the warranty period of delivered supplies. These funds are used to cover repairs made during the warranty period of the work handed over. Unused retention fees are returned when the warranty period expires.

s) Zásoby

s) Inventories

Zásoby jsou vykázány v nižší ze dvou hodnot – pořizovací ceny nebo čisté realizovatelné hodnoty. Pořizovací cena zásob zahrnuje cenu pořízení materiálu a případně přímé mzdové náklady a režijní náklady související s uvedením zásob do jejich současného stavu a s dopravou zásob na stávající místo uložení. Skupina používá pro určení pořizovací ceny zásob metodu váženého aritmetického průměru. Čistá realizovatelná hodnota představuje odhadovanou čistou prodejní cenu sníženou o veškeré odhadované náklady na dokončení a náklady spojené s marketingem, prodejem a distribucí.

Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value. The cost comprises direct materials and, where applicable, direct labour costs and those overheads that have been incurred in bringing the inventories to their present location and condition. The cost is calculated using the weighted arithmetic average method. The net realisable value represents the estimated selling price less all estimated costs of completion and costs to be incurred in marketing, selling and distribution.

U skladovatelných zásob je zjištění čisté realizovatelné hodnoty z důvodů širokého sortimentu nákladné, a proto se vychází při určení snížení hodnoty zásob z věkové analýzy průměrné roční obrátky příslušného druhu zásoby. Poklesne–li obrátka pod 6 nebo 12 měsíců, je vytvořena opravná položka ve výši 50 % nebo 100 % ocenění zásoby.

It is costly to determine the net realisable value of storable inventories due to the broad range of products. Inventory impairment is therefore arrived at using an aging analysis of the average annual turnover of the relevant inventory component. If the turnover is less than six or twelve months, an allowance of 50 percent and 100 percent, respectively, of the inventory item value is recognised.

t) Peníze a peněžní ekvivalenty

t) Cash and Cash Equivalents

Peníze a peněžní ekvivalenty představují pokladní hotovost, vklady splatné na požádání a ostatní krátkodobé vysoce likvidní investice, které jsou pohotově směnitelné za předem známou částku v hotovosti a s nimiž je spojeno nevýznamné riziko změny hodnoty.

Cash and cash equivalents comprise cash on hand and demand deposits, and other short-term highly liquid investments that are readily convertible to a known amount of cash and are subject to an insignificant risk of changes in value.

u) Bankovní úvěry a dluhopisy

u) Bank Loans and Borrowings

Úročené bankovní úvěry, kontokorenty a dluhopisy jsou vykazovány v zůstatkové hodnotě bez transakčních nákladů.

Interest-bearing bank loans, overdrafts and bonds are stated at carrying value net of transaction costs.

Úrokové náklady úvěrů jsou stanoveny na základě proměnné tržní úrokové sazby. Úrokové náklady dluhopisů jsou stanoveny na základě nominální úrokové sazby.

The interest expense on loans is calculated by applying a variable market interest rate. The interest expense on bonds is calculated based on the nominal interest rate.

v) Závazky

v) Payables

Krátkodobé závazky jsou zaúčtovány v nominální hodnotě. Představují závazky z obchodních vztahů a ostatní závazky. V ostatních závazcích jsou zahrnuty závazky vůči zaměstnancům, ke správě sociálního a zdravotního zabezpečení a dohadné účty pasivní.

Short-term payables are stated at their nominal value. They represent trade payables and other payables. Other payables comprise payables to employees, payables to social security and health insurance authorities and estimated payables.


Zádržné tvoří dlouhodobé závazky k subdodavatelům z uzavřených smluv. Prostřednictvím zádržného skupina zajišťuje část finančních prostředků po dobu záruky dodávek předaných od zhotovitelů. Zádržné se použije na úhradu oprav vzniklých v průběhu záruční doby dodávky. Po skončení záruky je nevyčerpané zádržné vráceno zhotovitelům.

Retention fees are long-term payables to sub-suppliers arising from contracts entered into. The Company uses retention fees to maintain part of funds throughout the warranty period of supplies delivered from producers. These funds are used to cover repairs made during the warranty period of the supply. Unused retention fees are returned to producers when the warranty period expires.

w) Rezervy

w) Provisions

Rezervy na záruční opravy jsou zaúčtovány k datu dokončení stavebního díla nebo jeho části ve výši nejlepšího odhadu vedení společnosti ohledně nákladů, které bude nutné vynaložit při vyrovnání závazku společnosti za případnou záruční opravu díla.

Provisions for warranty repairs are recognised when the construction or part thereof is finished at the management’s best estimate of the expenditure required to settle the obligation arising from potential warranty repair.

Ostatní rezervy jsou zaúčtovány v případě, že jsou identifikovány budoucí ztráty nebo závazky, u nichž lze odhadnout odtok prostředků na vyrovnání budoucího závazku. Rezervy na úroky z prodlení jsou zúčtovávány na základě analýzy závazků po splatnosti.

Other provisions are recognised when future losses or payables where the outflow of resources necessary to settle a future obligation can be estimated are identified. Provisions for default interest are recognised based on an analysis of past due payables.

x) Přepočty údajů v cizích měnách

x) Foreign Currencies

Jednotlivé účetní závěrky každé jednotky ve skupině jsou prezentovány v měně primárního ekonomického prostředí, v němž jednotka podniká. Konsolidovaná účetní závěrka skupiny je prezentována v měně primárního ekonomického prostředí mateřské společnosti. Funkční měnou je Česká koruna (Kč).

The individual financial statements of each group entity are presented in the currency of the primary economic environment in which the entity operates. The consolidated financial statements of the Group are presented in the currency of the primary economic environment in which the parent company operates. The functional currency is the Czech crown (CZK).

Účetní operace v jiné měně než korunách českých jsou účtovány devizovým kurzem platným ke dni uskutečnění účetního případu. Peněžní majetek a závazky v cizích měnách jsou k datu účetní závěrky přepočteny dle devizových kurzů platných k tomuto datu. Nepeněžní majetek a závazky v cizích měnách oceněné reálnou hodnotou jsou přepočteny dle devizových kurzů platných k datu, kdy je reálná hodnota stanovena. Nepeněžní položky, které jsou oceňovány v historických cenách v cizí měně, nejsou přepočítávány. Zisky a ztráty vyplývající z přepočtu jsou zaúčtovány do výkazu zisku a ztráty daného období. Při konsolidaci jsou majetek a závazky zahraničních subjektů s rozhodujícím nebo podstatným vlivem přepočteny dle devizových kurzů platných k datu účetní závěrky. Výnosy a náklady jsou přepočteny pomocí průměrných devizových kurzů platných pro dané období s výjimkou případů, kdy se devizové kurzy výrazně mění. Případné výsledné kurzové rozdíly jsou zaúčtovány jako vlastní kapitál a převedeny do rezervy na přepočet cizích měn. V případě odprodeje jsou tyto kurzové rozdíly zaúčtovány jako výnosy nebo náklady v období, ve kterém je provozovna odprodána. Goodwill a úpravy reálné hodnoty vznikající při akvizici zahraničního subjektu jsou považovány za aktiva a pasiva zahraničního subjektu a jsou přepočteny dle kurzu platného ke konci účetního období.

Accounting transactions in foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing on the dates of the transactions. At each balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing on the balance sheet date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing on the date when the fair value was determined. Exchange differences arising on the settlement of monetary items are included in profit or loss for the period. For the purpose of presenting consolidated financial statements, the assets and liabilities of the Group’s foreign operations are translated using exchange rates prevailing on the balance sheet date. Income and expense items are translated at the average exchange rates for the period, unless exchange rates fluctuated significantly during that period, in which case the exchange rates at the dates of the transactions are used. Exchange differences arising, if any, are classified as equity and transferred to the Group’s translation provision. Such translation differences are recognised in profit or loss in the period in which the foreign operation is disposed of. Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of a foreign operation are treated as assets and liabilities of the foreign operation and translated at the closing rate.

119


3 . V Y M E Z E N Í K O N S O L I D A Č N Í H O C E L K U

3. CONSOLIDATION GROUP

Název společnosti Sídlo společnosti Name of the company Registered office

120

Podíl na ZK Hlavní činnost (v %) Share Principal activity in share capital (in %)

Mateřská společnost | Parent company ŽS Brno, a.s.

Brno, Burešova 938/17, ČR Provádění staveb | Constructions

Ovládané společnosti | Controlled entities B a P, a.s.

Brno, Burešova 938/17, ČR

100 Pronájem | Lease

INVESTMANAGEMENT, s.r.o. Brno, Burešova 938/17, ČR 100 Nákup a prodej nemovitostí | Purchase and sale of property SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. Brno, Burešova 938/17, ČR 100 Realitní činnosti | Real estate activities Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. Bratislava, Furmanská 8, SR 77.6 Provádění staveb |

Constructions

ŽPSV Ruskov, a.s. Ruskov, SR 100 Výroba stavebních prvků | Production of construction components AZ SERVIS, s.r.o. Brno, Kulkova 946/30, ČR 66 Oprava a prodej motorových vozidel | Repair and sale of vehicles Společný podnik | Joint venture TOMI REMONT, a.s.

Prostějov, Přemyslovka 4, ČR

50 Provádění staveb | Constructions

Společnosti s podstatným vlivem | Associates SANRE, s.r.o.

Bohumín, Lidická 219 , ČR

REMONT PRUGA a.s

Sarajevo, Put života 4c, Bosna a Hercegovina

Stavba a údržba železnic, a.s.

Bratislava, Furmanská 8, SR 32,26 Provádění staveb | Constructions

Do konsolidačního celku nejsou zahrnuty následující společnosti:

49 Provádění staveb | Constructions 33.5 Provádění staveb | Constructions

The following companies are not included in the consolidation group:

Název společnosti Sídlo společnosti Name of the company Registered office

Podíl na ZK Hlavní činnost (v %) Share Principal activity in share capital (in %)

Ovládané společnosti | Controlled entities ŽS REAL, a.s.

Brno, Burešova 938/17, ČR

100 Nevýznamný podnik | Immaterial entity

B & P& S, s.r.o.

Brno, Kluchova 333/18a, ČR


Společnosti s podstatným vlivem | Associates MSK, a.s.

Sofie, ul. Šándora Petőfi 25, Bulharsko


REMOINSTA, s.r.o.



TSS PROMONT, s.r.o.



PARKING CZ, a.s.

Brno – Morávka, Heršpická 813/5


BRNO – PARKING,a.s.

Brno – Morávka, Heršpická 813/5

21,7 Nevýznamný podnik | Immaterial entity

PEVNUSTKA, a.s.

Olomouc, Holická 8, ČR

34 Neovládá | Not controlled

ZSB ELLAS, a.s.

Thessaloniki, ul. Ploutarchou 6, Řecko

34 Neovládá | Not controlled


4. TRŽBY

4 . R E V E N U E

Rozdělení tržeb skupiny je následující:

Set out below is a breakdown of the Group’s revenue:

Prodej zboží | Sales of goods

2005

2004

212 431

197 330

Prodej vlastních výrobků | Sales of products

436 949

217 634

Služby – stavební | Services – construction

7 109 627

6 154 507

Služby – nestavební | Services – non-construction

110 792

108 877

Celkem | Total

7 854 698

6 693 449

5. OBOROVÉ A Ú Z E M N Í S E G M E N T Y

5. BUSINESS AND GEOGRAPHICAL SEGMENTS

Územní segmenty

Geographical Segments

Za hlavní segment vykazování byl zvolen územní segment. V každém uzemním segmentu je společnost vystavena různým měnovým a devizovým rizikům a dále rizikům spojeným s odlišnou daňovou a ekonomickou legislativou.

The geographical segment was established as the primary reporting segment. In each segment, the Company faces different currency and foreign currency risks and risks related to different tax and financial legislation.

Hlavní územní segmenty jsou: – Česká republika, – Slovensko, – ostatní

The principal geographical segments are as follows: – Czech Republic; – Slovakia; and – Other.

Rok 2005

2005



Slovensko Slovakia

Ostatní Other

Celkem Total

6 709 255

914 185

213 473 7 836 913 -170 009 -6 742 878

-5 769 543

-803 326


-129 660

-15 198

0

-144 858

Ostatní služby a ostatní provozní náklady | Other services and other operating expenses

-730 500

-78 179

-19 774

-828 453


265 406

10 151

-6 587

268 970


344 958

27 633

17 103

389 694

Nepřiřazené | Unallocated:


-621


8 574


-35 054


362 593


-113 864


248 729

121




Slovensko Slovakia

Ostatní Other

Celkem Total

10 684

0

0

10 684


122

Pozemky, budovy a zařízení, investice do nemovitostí | Property, plant and equipment, investment property

1 337 557

Finanční majetek | Financial assets Obchodní pohledávky | Trade receivables

51 369 1 388 926

80 454

5 336

1 497 238

355 913

10 304

96 094

169 599 2 022 750


181 027

66 573

28 357

275 957

Peníze | Cash

890 901

24 546

23 519

938 966

Ostatní nepřiřazené | Other unallocated

81 850

Aktiva celkem | Total assets

3 997 861

503 737

231 779 4 815 227


1 939 910

604 705

643 097

0

36 228 2 580 843 0

643 097

Ostatní závazky (nepřiřazené) | Other payables (unallocated)

581 563

VLASTNÍ KAPITÁL (nepřiřazený) | EQUITY (unallocated) 1 009 724 Závazky a vlastní kapitál celkem | Total liabilities and equity Rok 2004

Tržby a změna stavu zásob | Revenue and change in inventories

Odpisy | Depreciation/amortisation Ostatní služby a ostatní provozní náklady | Other services and other operating expenses

604 705

36 228 4 815 227


Slovensko Slovakia

5 984 106

236 747

476 749 6 697 602

-5 099 777

-197 878

-422 638 -5 720 293

-99 704

-16 442

0

-116 146

2004

Spotřeba materiálu, mzdy a ostatní náklady | Consumed material, payroll costs and other expenses

2 583 007

Ostatní Other

Celkem Total

-787 558

-42 371

-56 816

-886 745


204 284

13 379

9 712

227 375


201 351

-6 565

7 007

201 793

Nepřiřazené | Unallocated:


3 593


5 497


-25 773


185 110


-46 774


138 336




Slovensko Slovakia

Ostatní Other

Celkem Total

8 179

0

0

8 179

1 366 105

42 238

64 178

4 515

2 229 630

206 934

AKTIVA | ASSETS Nehmotný majetek | Intangible assets Pozemky, budovy a zařízení, investice do nemovitostí | Property, plant and equipment, investment property Finanční majetek | Financial assets Obchodní pohledávky | Trade receivables

0 1 408 343 10 214

78 907

89 666 2 526 230


135 600

28 301

59 283

223 184

Peníze | Cash

111 397

11 912

33 691

157 000

Ostatní nepřiřazené | Other unallocated

77 629

Aktiva celkem | Total assets

3 915 089

293 900

192 854 4 479 472


2 459 658

136 230

361 219

0

98 339 2 694 227 0

361 219

Ostatní závazky (nepřiřazené) | Other payables (unallocated)

663 370

VLASTNÍ KAPITÁL (nepřiřazený) | EQUITY (unallocated)

760 656

Závazky a vlastní kapitál celkem | Total liabilities and equity

2 820 877

136 230

98 339 4 479 472

Oborové segmenty

Business Segments

Druhotné oborové segmenty jsou: – Stavebnictví, – Výroba stavebních hmot – Ostatní

The secondary business segments are as follows: – Constructions; – Production of construction material; and – Other.

Rok 2005

2005

Stavebnictví Constructions

Výroba stavebních hmot Production of construction material

Ostatní a nepřiřazené

Celkem

Other and unallocated

Total

Tržby | Revenue

7 455 619

1 151

397 928

7 854 698


2 214 775

18 718

2 581 734

4 815 227

Stavebnictví Výroba stavebních hmot Constructions Production of construction material

Ostatní a nepřiřazené

Celkem

Other and unallocated

Total

Rok 2004

2004

Tržby | Revenue

6 256 360

0

437 089

6 693 449


2 494 655

0

1 984 817

4 479 472

123


6 . S P O T Ř E B A M A T E R I Á L U , E N E R G I E A SUBDODÁVEK

124

6 . C O N S U M E D M A T E R I A L , E N E RGY AND SUB-SUPPLIES


2005

2004

Subdodávky (vč. dopravy materiálu) | Sub-supplies (including material transportation)

4 171 024

3 352 170

Spotřeba materiálu | Consumed material

1 506 221

1 387 507

Spotřeba energie | Consumed energy

35 527

30 750

Náklady na přepravu osob | Personal transportation costs

84 977

90 679

Celkem | Total

5 797 749

4 861 106

2005

2004

7 . O S O B N Í N Á K L A D Y

7 . S TA F F C O S T S


Mzdy | Payroll costs

689 122

619 901

Sociální a zdravotní pojištění | Social security and health insurance

248 216

224 894

Jiné | Other

7 791

14 391

Celkem | Total

945 129

859 186

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců | Average headcount

2 278

2 310

Odměny vyplacené členům řídících orgánů jsou v kapitole 38 – Transakce se spřízněnými subjekty.

Remuneration paid to members of the governing bodies is stated in Note 38 ‘Related party transactions’.

8 . O S TA T N Í S L U Ž B Y

8. OTHER SERVICES


Náklady na reprezentaci | Representation costs

2005

2004

6 202

6 032

Telefon, fax, internet | Telephone, fax, internet

28 176

25 967

99 791

94 048

65 322

53 358

Nájemné | Rental Propagace, inzerce, školení | Promotion, advertising, training

Poradenství, audit, provize, jazykové překlady | Advisory, audit services, commissions, translations

47 018

74 383

Projektové, průzkumné, geologické práce | P roject, survey, geological work

54 798

58 039

Opravy a udržování | Repairs and maintenance

54 238

51 363

Jiné služby | Other services

269 895

284 592

Celkem | Total

625 440

647 782

Jiné služby zahrnují operativní leasing, nakládání s odpady, úklidové služby, softwarové služby, stavební dozor na stavbách, reprografické služby, apod.

Other services include operating leases, waste treatment, cleaning services, software services, construction surveillance on constructions, reprographic services, etc.


9. OSTATNÍ PRO V O Z N Í V Ý N O S Y

9 . O T H E R O P E R A T I N G I N C O M E


2005

2004

Aktivace | Capitalisation

91 899

79 815

Zisk z prodeje majetku a materiálu | Profit from the sale of assets and material

18 279

48 940

Rozpouštění rezerv | Release of provisions

10 417

0

Rozpouštění opravných položek | Release of allowances

22 188

9 244

Jiné provozní výnosy | Sundry operating income

126 187

89 376

Celkem | Total

268 970

227 375

Jiné provozní výnosy představují výnosy z prodeje pohledávek a výnosy z penalizačních faktur.

Sundry operating income represents income from the sale of receivables and income from penalty invoices.

10.OSTATNÍ PRO V O Z N Í N Á K L A D Y

10.OTHER OPERATING EXPENSES


2005

2004

16 473

Daně a poplatky | Taxes and fees

10 573

Ztráta z finančních operací | Loss from financial operations

46 045

27 713

Tvorba rezerv | Recognition of provisions

16 849

79 879

Tvorba opravných položek | Recognition of allowances

40 993

20 875

Jiné provozní náklady | Sundry operating expenses

88 553

94 023

Celkem | Total

203 013

238 963

JIné provozní náklady představují zůstatkovou cenu prodaných pohledávek a náklady z penalizačních faktur.

Sundry operating expenses comprise the carrying value of sold receivables and expenses arising from penalty invoices.

11. VÝNOSY Z IN V E S T I C

11. INCOME FROM INVESTMENTS


2005

2004

Výnosy z prodeje cenných papírů | Income from the sale of securities

238

1 031

Výnosy z dlouhodobých investic | Income from non-current investments

331

790

Výnosy z krátkodobých investic | Income from current investments

476

0

Úroky z bankovních vkladů | Interest on bank deposits

7 529

3 676

Celkem | Total

8 574

5 497


2005

2004

Úroky z bankovních úvěrů a kontokorentů | Interest on bank loans and overdrafts

13 295

19 876

Úroky z dluhopisů | Interest on bonds

15 840

0

12. FINANČNÍ NÁ K L A D Y

12. FINANCIAL EXPENSES

Úroky ze závazků z finančního leasingu | Interest on finance lease obligations

5 919

5 897

Celkem | Total

35 054

25 773

125


13. DAŇ Z PŘÍJMU

1 3 . I N C O M E TA X


126

2005

2004

Splatná daň | Tax payable

81 023

81 464

Odložená daň | Deferred tax

32 841

-34 690

Celkem | Total

113 864

46 774

Daň z příjmů v České republice je vypočítána jako 26 % (2004: 28 %; 2003: 31 %) odhadovaného zdanitelného zisku za rok.

Income tax in the Czech Republic was calculated as equal to 26 percent (2004: 28 percent; 2003: 31 percent) of the estimated taxable profit for the year.

Daň z příjmů ve Slovenské republice je vypočítána sazbou 19 %.

Income tax in Slovakia was calculated using the 19 percent rate.

Výše daně za rok může být porovnána se ziskem dle výkazu zisku a ztráty následovně:

The charge for the year can be reconciled to the profit per the profit and loss account as follows:


2005

2004


362 593

185 110

Daň z příjmu aktuálního období | Tax for the current year

113 864

46 774

Efektivní daňová sazba | Effective tax rate

32,00 %

25,30 %

14. NEHMOTNÝ MAJETEK

1 4 . I N TA N G I B L E A S S E T S

Software Ocenitelná práva (tis. Kč) Software Valuabel rights (CZK thousand)

Ostatní nehmotný majetek Other intengible assets

Celkem

Total


69 174

3 603

537

73 314

9 384

1 006

10 382

20 772

0

0

10 361

10 361


78 558

4 609

558

83 725


10 888

4 400

10 537

25 825

25

601

10 691

11 317

89 421

8 408

404

98 233

66 892

2 607

217

69 716

5 169

661

0

5 830

0

0

0

72 061

3 268

217

75 546

7 605

5 029

0

12 634

25

601

5

631

79 641

7 696

212

87 549 3 598

Přírůstky | Additions Úbytky | Disposals

Úbytky | Disposals Stav k 31. prosinci 2005 | Balance at 31 December 2005 OPRÁVKY | ACCUMULATED AMORTISATION Stav k 31. prosinci 2003 | Balance at 31 December 2003 Odpisy za rok | Amortisation for the year Eliminováno při vyřazení | Eliminated on disposal Stav k 31. prosinci 2004 | Balance at 31 December 2004 Odpisy za rok | Amortisation for the year Eliminováno při vyřazení | Eliminated on disposal Stav k 31. prosinci 2005 | Balance at 31 December 2005 ÚČETNÍ HODNOTA | NET BOOK VALUE Stav k 31. prosinci 2003 | Balance at 31 December 2003

2 282

996

320


6 497

1 341

341

8 179


9 780

712

192

10 684


15. POZEMKY, B U D O V Y A Z A Ř Í Z E N Í

15. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Pozemnky Stavby Stroje Inventář Nedokončený a dopravní a vybavení hmotný prostředky majetek včetně (tis. Kč) záloh Land Buildings Machines Furniture Tangible and vehicles and fixtures fixed assets including (CZK thousand) prepayments

Celkem

Total


218 682

481 344

718 530

116 141


13 175

16 381

155 272

23 215

160 587

368 630

Úbytky | Disposals

45 647

34 603

33 512

8 415

150 151

272 328

186 210

463 122

840 290

130 941

Stav k 31. prosinci 2004 | Balance at 31 December 2004 Přírůstky | Additions Úbytky | Disposals Stav k 31. prosinci 2005 | Balance at 31 December 2005

24 428 1 559 125

34 864 1 655 427

783

33 219

130 233

16 456

156 331

337 022

1 733

11 599

233 683

7 267

105 154

359 436

185 260

484 742

736 840

140 130

86 041 1 633 013


0

174 398

431 565

90 054

7 220

703 237


0

31 641

78 481

18 236

2 967

131 325

5 088

0

0

0

0

5 088

0

27 311

31 033

8 401

0

66 745

5 088

178 728

479 013

99 889

10 187

772 905

0

22 163

90 693

17 070

1 249

131 175

1 448

5 600

0

0

6 779

13 827

0

4 668

150 028

7 266

7 315

169 277

6 536

201 823

419 678

109 693

10 900

748 630

Ztráta ze snížení hodnoty | Impairment loss Eliminováno při vyřazení | Eliminated on disposal Stav k 31. prosinci 2004 | Balance at 31 December 2004 Odpisy za rok | Depreciation for the year Ztráta ze snížení hodnoty | Impairment loss Eliminováno při vyřazení | Eliminated on disposal Stav k 31. prosinci 2005 | Balance at 31 December 2005


218 682

306 946

286 965

26 087

17 208

855 888


181 122

284 394

361 277

31 052

24 677

882 522


178 724

282 919

317 162

30 437

75 141

884 383

Účetní hodnota majetku skupiny zahrnuje částku 228 347 tis. Kč (2004: 207 169 tis. Kč) vztahující se k majetku pořízenému formou finančního leasingu. Snížení hodnoty bylo zaúčtováno k areálu Kulkova (5 600 tis. Kč) a komunikačním sítím Bacherova (6 779 tis. Kč).

The net book value of the Company’s assets includes CZK 228,347 thousand (2004: CZK 207,169 thousand) relating to assets acquired under finance leases. The Group recognised impairment of the Kulkova premises (CZK 5,600 thousand) and of the Bacherova communication networks (CZK 6,779 thousand).

127


Pozemky a stavby zatížené zástavním právem Společnost poskytla jako zajištění svých bankovních úvěrů a bankovních záruk pozemky a budovy se zůstatkovou hodnotou dle následující tabulky:

128

Banka (tis. Kč) Bank (CZK thousand)

Pledged Land and Buildings The Company provided the following land and buildings as collateral for bank loans and bank guarantees:

2005

Hodnota Výše Účetní zajištěn. zástavního zůstatková závazku práva hodnota Value of Amount Net book collateralise of pledge value payable


2004

Hodnota zajištěn. závazku Value of collateralise payable

Výše zástavního práva Amount of pledge

Účetní zůstatková hodnota Net book value

83 440

0

5 630 EUR

35 426

72 000

81 849

74 291

500 000

42 211

26 750

42 800

43 779

260 000

81 821

175 052

260 000

74 911

0

500 000

88 738

50 000

500 000

87 307

349 704

430 000

351 548

241 847

430 000

363 853

430 000

35 426

121 563

500 000

16 050

42 800

298 944

HVB Bank Czech Republic a.s. Komerční banka, a.s. Raiffeisen bank, a.s. Celkem | Total

72 000

821 687

Zastavený majetek v účetní hodnotě (bez korekce o snížení hodnoty) ve výši 42 211 tis. Kč v roce 2005 a 43 779 tis. Kč v roce 2004 se týká investice do nemovitostí – Hromadných garáží G1 Praha.

646 167

603 366

653 290

Pledged assets with a net book value (without an adjustment for impairment) of CZK 42,211 thousand and CZK 43,779 thousand for the years ended 31 December 2005 and 2004, respectively, related to investment property – Hromadné garáže G1 Prague.


16. INVESTICE D O N E M O V I T O S T Í

16. INVESTMENT PROPERTY


Pozemky Land

Stavby Buildings

Celkem Total

POŘIZOVACÍ CENA | COST

103 102

555 438

658 540


3 356

2 606

5 962

Úbytky | Disposals

0

693

693


106 458

557 351

663 809


0

711

711

Úbytky | Disposals

272

1 573

1 845


106 186

556 489

662 675



33 031

81 207

114 238


0

17 165

17 165


0

6 585

6 585


0

0

0

Stav k 1. lednu 2004 | Balance at 1 January 2004

33 031

104 957

137 988


0

18 841

18 841


0

1 303

1 303


0

0

0


33 031

125 101

158 132


70 071

474 231

544 302


73 427

452 394

525 821


73 155

431 388

504 543

Ztráta ze snížení hodnoty investic do nemovitostí byla k 31. prosinci 2005 stanovena na základě ocenění vypracovaného nezávislými odbornými znalci, kteří nejsou se skupinou nijak propojeni a u pozemků na základě aktuální cenové mapy v lokalitě. Toto ocenění, které odpovídá požadavkům Mezinárodních standardů pro oceňování, bylo vypracováno s přihlédnutím k tržním informacím o transakčních cenách u podobných nemovitostí. Výnosy z pronájmů nemovitostí vykázané skupiny činily v roce 2005: 16 369 tis. Kč a v roce 2004: 16 242 tis. Kč.

As of 31 December 2005, an impairment loss on investment property was arrived at on the basis of a valuation carried out by certified appraisers that are not connected with the Group, the impairment loss on land was determined by reference to the most recent pricing map for the relevant location. The valuation, which conforms to International Valuation Standards, was arrived at by reference to market evidence of transaction prices of similar properties. The property rental income earned by the Group was CZK 16,369 thousand and CZK 16,242 thousand in the years ended 31 December 2005 and 2004, respectively.

129


17. PODÍLY V OVLÁDANÝCH PODNICÍCH

130

1 7 . I N V E S T M E N T S I N S U B S I D I A RIES

Vlastnický Cena Snížení Čistá účetní Cena Snížení Čistá účetní podíl pořízení k hodnoty hodnota k pořízení k hodnoty hodnota k v % 31.12.2004 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 Ownership Acquisition Impairment Net book Acquisition Impairment Net book percentage cost at value at cost at value at 31 Dec 2004 31 Dec 2004 31 Dec 2005 31 Dec 2005

ŽS REAL, a.s.

100

2 100

235

1 924

2 100

487

B a P a S, s.r.o.

100

7 580

7 580

0

7 580

7 580

0

REMOINSTA, s.r.o.

100

50

50

50

50

TSS PROMONT s.r.o.

100

100 9 830

1 8 . P O D Í L Y V P O D N I C Í C H S P O D S TA T N Ý M VLIVEM

7 815

100 2 074

100 9 830

8 067

1 612

100 1 762

1 8 . I N V E S T M E N T S I N A S S O C I A T ES

Vlastnický Cena Snížení Čistá účetní Cena Snížení Čistá účetní podíl pořízení k hodnoty hodnota k pořízení k hodnoty hodnota k v % 31.12.2004 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 Ownership Acquisition Impairment Net book Acquisition Impairment Net book percentage cost at value at cost at value at 31 Dec 2004 31 Dec 2004 31 Dec 2005 31 Dec 2005

BMSK, A.D.

50

REMOSTAV, a.s.

50

SANRE, s.r.o.*

49

Pevnůstka, a.s.

34

464

391

65 49 12 226

4 891

73

464

372

92

65 6 866 7 335

ZSB ELLAS, a.s.

34

674

674

REMONT PRUGA D.D.*

33

7 483

9 467

300

KPM CONSULT, a-s.

30

PARKING CZ,a.s.

33

Stavba a údržba železnic, a.s.*

33

433

433

ŽPSV RUSKOV a.s.*

49

10 768

10 768

Celkem | Total

32 462

16 050

49

6 114

12 226

7 092

5 134

674

579

95

7 483

9 202

300 2 793

660 3 550

3 129

660 3 577

0 27 573

25 106

11 172

24 874

V únoru roku 2005 byl prodán podíl ve společnosti KPM CONSULT, a.s. V lednu roku 2005 byla založena nová společnost PARKING CZ, a.s. Společnost ŽPSV RUSKOV, a.s. byla v roce 2005 konsolidována plnou metodou. V roce 2004 byla konsolidována ekvivalenční metodou.

In February 2005, the Company sold its shareholding in KPM CONSULT, a.s. In January 2005, the Company formed a new company – PARKING CZ, a.s. ŽPSV RUSKOV, a.s. was consolidated using the full consolidation method and the equity method of accounting in the years ended 31 December 2005 and 2004, respectively.

1 9 . O S TA T N Í F I N A N Č N Í M A J E T E K

19. OTHER FINANCIAL ASSETS


2005

2004

ČD Telekomunikace, a.s.

47 393

47 393


1 722

1 722

Poskytnuté zálohy | Prepayments made

20 343

145

Celkem – čistá účetní hodnota | Total – net book value

69 458

49 260


Ostatní finanční majetek představují společnosti, u nichž je vlastnický podíl menší než 20 % a poskytnuté zálohy na nákup budoucích podílů ve společnostech.

Other financial assets represent companies where the Company hold less than a 20 percent investment and prepayments made for the purchase of future investments in companies.

20. DLOUHODOB É P O H L E D Á V K Y Z OBCHODN Í H O S T Y K U A O S TA T N Í AKTIVA

20. LONG-TERM TRADE RECEIVABLES AND OTHER ASSETS

131


2005

2004

Dlouhodobé zádržné a pozastávky | Long-term retention fees and suspension fees

118 391

119 396

Dlouhodobé poskytnuté zálohy | Long-term prepayments made

43 319

29 480

Jiné | Other

692

5 471

Celkem | Total

162 402

154 347

V rozvaze jsou dlouhodobé pohledávky uvedeny v nominální hodnotě.

Long-term receivables are stated at their nominal value on the face of the balance sheet.

Dlouhodobé zádržné a pozastávky v nominální hodnotě 118 391 tis. Kč úročeny ve výši 4,8 % z nesplacené částky vykazují reálnou hodnotu 103 811tis. Kč.

Long-term retention fees and suspension fees with a nominal value of CZK 118,391 thousand bear interest at 4.8 percent from the outstanding portion and their fair value is CZK 103,811 thousand.

21. ODLOŽENÁ D A Ň

2 1 . D E F E R R E D TA X

Níže jsou uvedeny nejvýznamnější odložené daňové závazky a pohledávky zaúčtované společností:

Set out below are the Company’s major recognised deferred tax liabilities and assets:


2005

2004

-66 287

-46 882

Oprávky dlouhodobého majetku | Accumulated depreciation/amortisation on fixed assets

-18 892

-15 267

Leasingové smlouvy | Lease contracts

-22 456

-22 183


-4 516

-5 648

Odložené daňové závazky celkem | Total deferred tax liabilities

Penalizační faktury | Penalty invoices

-912

-980


-19 512

-2 805

Odložené daňové pohledávky celkem | Total deferred tax assets

65 580

81 583

Opravná položka k majetku | Allowance for assets

12 341

3 032

Opravné položky k zásobám | Allowances for inventories

2

1 814


1 808

2 013

Rezerva na garanční opravy | Warranty repairs provision

11 568

10 470


12 380

17 199

Změna časového rozlišení | Change in accruals and deferrals

978

9 483

Odměny managementu | Management remuneration

17 492

13 080

Nevybraná dovolená | Outstanding vacation days

4 333

4 808


4 678

19 684

Celkem | Total

-708

34 701

Daňová sazba použitá pro výpočet | Tax rate used in the calculation

24%

26%

Odložené daňové závazky a pohledávky byly vzájemně kompenzovány.

Deferred tax assets and liabilities have been offset.


22. ZÁSOBY

132

22. INVENTORIES


2005

2004

Materiál | Material

54 020

51 687

Nedokončená výroba | Work in progress

30 631

5 176

Výrobky | Products

4 358

1 509

Zboží | Goods

8 797

15 070

Zálohy přijaté na zásoby | Prepayments for received inventories

1 190

2 284

Celkem | Total

98 996

75 726

Zásobami společnost neručí za běžné úvěry.

The Company does not provide inventories as collateral for current loans.

2 3 . D L O U H O D O B É S TA V E B N Í S M L O U V Y

23. LONG-TERM CONSTRUCTION CONTRACTS


2005

2004

Vzniklé smluvní náklady plus zaúčtovaný zisk (od počátku staveb) | Contract costs incurred plus recognised profit (from the inception of construction work) 16 737 421 16 345 374 Mínus průběžná fakturace | Less progress billings 16 674 642 16 329 799 Mínus přijaté zálohy | Less prepayments received

163 836

119 207

-101 057

-103 630

Pohledávky za smluvními odběrateli | Receivables from contractual customers

176 961

147 458

Závazky vůči smluvním dodavatelům | Payables to contractual suppliers

-278 017

-251 088

24. OBCHODNÍ A JINÉ POHLEDÁVKY A O S TA T N Í A K T I V A

2 4 . T R A D E A N D O T H E R R E C E I V ABLES AND OTHER ASSETS


2005

2004

Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů | Short-term trade receivable

1 473 681

1 761 011


-79 976

-58 845

25 496

441 248

Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů ve sdružení | Short-term trade association receivables Pohledávky za státem, SP a ZP | Receivables from the State, social security, health insurance

139 893

81 393

Krátkodobé poskytnuté zálohy | Short-term prepayments made

219 939

127 728

Jiné krátkodobé pohledávky | Other short-term receivables

64 437

20 813

Ostatní aktiva | Other assets

17 386

10 016

Celkem | Total

1 860 856

2 383 364

Průměrná lhůta splatnosti pohledávek z obchodního styku činí 66 dní. Výše opravné položky byla určena s přihlédnutím ke zkušenostem ohledně splácení pohledávek ze strany dlužníků.

Trade receivables mature in 66 days on average. Allowances have been determined by reference to past default experience.


Aging of Receivables as of 31 December 2005 (CZK thousand)

Věková struktura pohledávek k 31.12.2005 (tis. Kč)

Do splatnosti Po splatnosti 0-90 dní 90-180 dní 181-365 dní 1-2 roky 2 roky a více

Celkem

Before Past due date due date 0-90 days 90-180 days 181-365 days 1-2 years 2 years and more

Total

Celkem | Total

1 609 292

187 056

33 719

25. PENĚŽNÍ PRO S T Ř E D K Y A P E N Ě Ž N Í EKVIVALENT Y

12 709

9 182

133

8 898 1 860 856

25. CASH AND CASH EQUIVALENTS


2005

2004

Hotovost | Cash on hand

1 241

1 286

Účty v bankách – volné prostředky | Cash at bank – available funds

925 918

143 459

Termínovaná depozita | Term deposits

11 807

12 255

Celkem | Total

938 966

157 000

Zůstatková hodnota finančního majetku odpovídá reálné hodnotě.

The carrying amount of these assets approximates their fair value.

26. DLOUHODOB Á A K T I V A U R Č E N Á K PRODEJI

26. NON-CURRENT ASSETS HELD FOR SALE

REÁLNÁ HODNOTA FAIR VALUE (tis. Kč | CZK thousand)

Popis položky Item description

2005

2004

Pozemky | Land

1 556

26 630

Nemovitosti | Property

0

4 816

Vklad do společnosti TSS | Investment in TSS

79 786

0

Celkem | Total

81 342

31 446

Stroje a dopravní prostředky | Machines and vehicles

27. ZÁKLADNÍ K A P I T Á L

2 7 . S H A R E C A P I TA L

Společnost má základní kapitál ve výši 486 463 tis. Kč, který je rozdělen do 486 463 ks akcií znějících na majitele ve jmenovité hodnotě 1 000 Kč, které nejsou obchodovány na veřejném trhu.

The Company maintains a share capital of CZK 486,463 thousand which consists of 486,463 unlisted registered shares with a nominal value of CZK 1,000.

Základní kapitál společnosti nebyl v roce 2005 měněn.

No changes were made in the share capital of the Company in the year ended 31 December 2005.


28. BANKOVNÍ ÚVĚRY A KONTOKORENTY

2 8 . B A N K L O A N S A N D O V E R D R AFTS

Banka/ Věřitel 2005 2004 Bank/ Creditor (tis. Kč | CZK thousand)

Forma zajištění Form of collateral

Bankovní úvěry krátkodobé | Short-term bank loans

134


10 700

10 700

Komerční banka, a.s (kontokorent | overdraft)

0

Komerční banka, a.s revolving

0

Raiffeisenbank, a.s.

100 000

Raiffeisenbank, a.s.

24 760

ČSOB, a.s.

70 000


65 052

CALYON BANK CZECH REPUBLIC


56

Česká exportní banka, a.s.

27 047

24 601

Krátkodobé úvěry celkem | Total short-term loans

37 747

295 169

5 350

16 050


50 000

Pohledávka | Receivable

Bankovní úvěry dlouhodobé | Long-term bank loans Česká spořitelna, a.s. Dlouhodobé úvěry celkem | Total long-term loans Bankovní úvěry celkem | Total bank loans

5 350

66 050

43 097

361 219


Krátkodobé úvěry jsou splatné v roce 2006. Dlouhodobý úvěr je splatný v roce 2007.

Short-term loans will fall due for settlement in 2006. The long-term loan will fall due for settlement in 2007.

Úvěr České exportní banky je uzavřen v USD, ostatní úvěry jsou v Kč.

The loan from Česká exportní banka is denominated in USD, other loans are denominated in CZK.

Bankovní úvěry jsou úročeny pohyblivou úrokovou sazbou. Úvěr u ČS, a.s. je úročen na bázi 3M PRIBOR, se splatností úroků měsíčně. Úvěr u ČEB, a.s. je úročen na bázi 3M LIBOR, se splatností ke konci úrokového období. Průměrné úrokové sazby úvěrů: 3,57 % v roce 2005 a 3,67 % v roce 2004

Bank loans bear variable interest rates. The interest on the loan from Česká spořitelna, a.s. is based on 3M PRIBOR, with interest payable on a monthly basis. The interest on the loan from Česká exportní banka, a.s. is based on 3M LIBOR, with interest payable at the end of the interest period. The average interest rates on loans are 3.57 percent and 3.67 percent in the years ended 31 December 2005 and 2004, respectively.

Reálná hodnota úvěrů se blíží nominální hodnotě. Společnost měla k dispozici nečerpané rámce pro úvěry k 31. 12. 2005 ve výši 1 150 273 tis. Kč (z toho nečerpané rámce pro dlouhodobé úvěry 200 000 tis. Kč splatné v roce 2009) a k 31. 12. 2004: 714 347 tis. Kč.

The fair value of loans approximates their nominal value. The Company had undrawn credit lines of CZK 1,150,273 thousand (of which undrawn credit lines for long-term loans payable in 2009 amounted to CZK 200,000 thousand) and CZK 714,347 thousand as of 31 December 2005 and 2004, respectively.


29. REZERVY

29. PROVISIONS

Rezerva na záruční opravy (tis. Kč) Provision for waranty repairs (CZK thousand)


19 300

Přírůstek rezerv za rok | Additions to provisions for the year Čerpání rezerv | Use of provisions K 31. prosinci 2004 | At 31 December 2004

44 086

Přírůstek rezerv za rok | Additions to provisions for the year

Rezerva Celkem Rezerva Ostatní Celkem na soudní dlouhodobé na úroky krátkodobé krátkodobé spory rezervy z prodlení rezervy a ostatní rezervy dlouhodobé Provision Total Provision Other Total for legal long-term for default short-term short-term disputes provisions interest provisions and other long-term provisions

5 087

24 387

4 784

10 882

42 681

13 393

2 595

422 487

17 895

11 626

1 443

386 406

50 940

5 936

46 963

28 606

23 987

404

624 813


20 278

4 692

1 105

657 858


52 414

5 235

13 918

6 854

26 149

78 563

15 666

52 899

19 153

Rezervy na záruční opravy představují nejlepší odhad vedení ve vztahu k závazkům společnosti souvisejícím se zárukami na dokončených stavebních zakázkách na základě předchozích zkušeností a průměrných částek vyplácených v daném odvětví.

The provision for warranty repairs represents management’s best estimate of the Company’s liabilities under warranties granted on completed construction contracts, based on past experience and industry averages.

30. DLOUHODOB É Z Á V A Z K Y

30. LONG-TERM PAYABLES


2005

2004

173 176

157 778

Dlouhodobé přijaté zálohy | Long-term prepayments received

15 265

10 714

Ostatní závazky | Other payables

130 870

2 477

Celkem | Total

319 311

170 969

Dlouhodobé zádržné a závazky ze stavebních smluv | Long-term retention fees and payables arising from construction contracts

V rozvaze jsou dlouhodobé závazky uvedeny v nominální hodnotě.

Long-term payables are stated at their nominal value on the face of the balance sheet.

Dlouhodobé zádržné a závazky ze stavebních smluv v nominální hodnotě 173 176 tis. Kč jsou úročeny ve výši 4,8 % z nesplacené částky a vykazují reálnou hodnotu 144 268 tis. Kč.

Long-term retention fees and payables arising from construction contracts with a nominal value of CZK 173,176 thousand bear interest at 4.8 percent from the outstanding portion and their fair value is CZK 144,268 thousand.

Ostatní závazky v nominální hodnotě 130 870 tis. Kč po diskontu vykazují reálnou hodnotu 104 155 tis. Kč.

The fair value of other payables with a nominal value of CZK 130,870 thousand after discount is CZK 104,155 thousand.

135


31. ZÁVAZKY Z TITULU FINANČNÍCH LEASINGŮ

3 1 . F I N A N C E L E A S E O B L I G A T I O NS


136

2005

2004

Do jednoho roku | Less than one year

46 655

36 479

Od dvou do pěti let včetně | Two to five years inclusive

99 472

90 195

Více než pět let | Over five years

Závazky z finančního leasingu | Finance lease obligations

2

146 127

126 676

Mínus budoucí finanční náklady | Less future finance charges

11 348

11 931

Současná hodnota závazků z leasingu | Present value of finance lease obligations

134 779

114 745

V souladu se svými běžnými postupy pronajímá si skupina část svého inventáře formou finančního leasingu. Průměrná doba leasingu činí 3 – 4 roky. V roce 2005 dosáhla průměrná roční úroková sazba leasingu 5,6 % (v roce 2004 8,3 %). Úrokové sazby jsou stanovovány k datu smlouvy. Všechny leasingy mají pevně určený splátkový kalendář a nebyly uzavřeny žádné smlouvy o podmíněném splácení leasingu.

It is the Group’s policy to lease certain of its fixtures and equipment under finance leases. The average lease term is 3 to 4 years. For the year ended 31 December 2005, the average annual lease interest rate was 5.6 percent (2004: 8.3 percent). Interest rates are fixed at the contract date. All leases are on a fixed repayment basis and no arrangements have been entered into for contingent rental payments.

Veškeré závazky z leasingu jsou vyjádřeny v peněžních jednotkách.

All lease obligations are denominated in currency units.

Reálná hodnota závazků skupiny z leasingu se rovná přibližně jejich účetní hodnotě. Závazky skupiny z finančních leasingů jsou zajištěny zástavním právem k pronajímanému majetku ve prospěch pronajímatele.

The fair value of the Group’s lease obligations approximates their carrying amount. The Group’s obligations under finance leases are secured by the lessors’ title to the leased assets.

32. VYDANÉ DLUHOPISY

32. BONDS IN ISSUE

K datu 13. 6. 2005 bylo emitováno 60 000 ks dluhopisů s pevným úrokovým výnosem ve výši 4,8 % p.a. splatných v roce 2010. Celková jmenovitá hodnota dluhopisů je 600 000 tis. Kč. Roční dluhopisový úrokový výnos ve výši 28 800 tis. Kč je splatný vždy k 13. 6. následujících pěti let.

On 13 June 2005, the Company issued 60,000 bonds with a fixed interest yield of 4.8 percent p.a. that will mature in 2010. The aggregate nominal value of the bonds is CZK 600,000 thousand. The annual bond interest yield of CZK 28,800 thousand is always payable as of 13 June in the following five years.

33. ZÁVAZKY Z OBCHODNÍHO STYKU

33. TRADE PAYABLES


2005

2004

Krátkodobé závazky z obchodních vztahů | Short-term trade payables

1 755 620

2 035 414

Krátkodobé závazky ve sdruženích* | Short-term payables in associations*

9 289

13 182

Krátkodobé přijaté zálohy | Short-term prepayments received

207 675

82 905

Celkem | Total

1 972 584

2 131 501

*jedná se o sdružení, ve kterých společnost působí jako vedlejší účastník

*they are associations where the Company acts as a secondary participant.


Závazky z obchodního styku zahrnují neuhrazené částky za nákupy, subdodávky a průběžné náklady. Průměrná doba splatnosti u závazků z obchodního styku je 80 dní.

Trade payables include amounts outstanding for purchases, sub-supplies and ongoing costs. The average maturity of trade payables is 80 days.

Věková struktura závazků z obchodních vztahů k 31. 12. 2005 (tis. Kč)

Aging of Trade Payables as of 31 December 2005 (CZK thousand)

Do splatnosti Po splatnosti 0-90 dní 90-180 dní 181-365 dní 1-2 roky 2 roky a více

Celkem

Before Past due date due date 0-90 days 90-180 days 181-365 days 1-2 years 2 years and more

Total

Celkem | Total

1 848 995

105 482

663

1 972 584


2005

2004

Závazky k zaměstnancům | Payables to employees

44 187

45 875

34. OSTATNÍ ZÁV A Z K Y

6 516

7 114

3 814

34. OTHER PAYABLES

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění | Payables arising from social security and health insurance

23 203

21 189

Dohadné účty pasivní | Estimated payables

238 523

324 919

Jiné závazky | Other payables

30 571

138 112

Celkem | Total

336 484

530 095

35. DAŇOVÉ ZÁV A Z K Y

3 5 . TA X P A Y A B L E S

Jedná se o závazky z titulu daně z příjmu, daně z přidané hodnoty, spotřební, silniční daně, daní z nemovitostí apod. V roce 2005 činily tyto závazky 22 807 tis. Kč, v roce 2004 55 362 tis. Kč.

Tax payables include payables arising from income tax, VAT, consumption tax, road tax and real estate tax. These payables amounted to CZK 22,807 thousand and CZK 55,362 thousand for the years ended 31 December 2005 and 2004, respectively.

36. PODMÍNĚNÉ Z Á V A Z K Y

36. CONTINGENT LIABILITIES

Soudní spory K 31. 12. 2005 se společnost neúčastnila žádného soudního sporu, jehož rozhodnutí by mělo podstatný dopad na společnost.

Legal Disputes As of 31 December 2005, the Company was involved in no legal dispute, the outcome of which would significantly impact the Company.

137


Poskytnuté bankovní záruky

138

Bank Guarantees Provided


2005

2004


156 988

109 719


439 223

509 458

Československá obchodní banka, a.s.

5 349

18 704

Raiffeisenbank a.s.

349 685

117 087


58 935

110 000

Všeobecná úvěrová banka, a.s.

35 905

19 463

BAWAG Bank CZ, a.s.

54 639

10 000

Calyon Bank Czech Republic, a.s.

63 487

155 827

Zurich pojišťovna, a.s. ING Bank N.V.

212 000

E Banka , a.s.

900

GENERALI pojišťovna, a.s.

6 751

6 751

Celkem | Total

1 383 862

1 057 009

Všechny poskytnuté záruky vyjma bankovních záruk vystavených HVB Bank Czech Republic a.s. a záruk finanční instituce Generali pojišťovnou jsou jištěny biankosměnkami.

All guarantees provided, with the exception of bank guarantees from HVB Bank Czech Republic a.s. and financial institution guarantees by Generali pojišťovna, are collateralised by blank bills.

37. SMLOUVY O OPERATIVNÍM LEASINGU

3 7 . O P E R A T I N G L E A S E A R R A N GEMENTS

Společnost jako nájemce

The Company as the Lessee

Popis předmětu Celková Skutečně Skutečně hodnota uhrazené uhrazené pronájmu splátky splátky v roce 2004 v roce 2005 Item description Total Payments Payments lease made made value in 2004 in 2005

Odhad splátek v roce 2006 Estimated payables to be made in 2006

Osobní vozidla | Cars

39 191

2 890

11 515

Nákladní vozidla | Trucks

39 156

802

6 452

13 561 9 886

Celkem | Total

78 347

3 692

17 967

23 447

V roce 2003 společnost neměla operativní pronájem.

The Company did not hold any assets under operating lease arrangements in the year ended 31 December 2003.

3 8 . U D Á L O S T I P O D A T U S E S TA V E N Í ÚČETNÍ ZÁVĚRKY

3 8 . P O S T B A L A N C E S H E E T E V ENTS

Společnost uzavřela smlouvu o upsání akcií mezi ŽS Brno, a.s. a Traťovou strojní společností, a.s se sídlem v Pardubicích (dále jen TSS, a.s.). Valná hromada TSS, a.s. rozhodla o navýšení základního kapitálu o částku 365 000 tis. Kč upsáním 73 ks listinných akcií ve jmenovité hodnotě 5 000 tis. Kč. Emisní kurs akcie je 5 003 123,29 Kč, souhrnná výše vkladu činí 365 228 tis. Kč.

The Company entered into a contract for the subscription of shares with Traťová strojní společnost, a.s, with its registered office in Pardubice (hereinafter ‘TSS, a.s.’). The General Meeting of TSS, a.s. has decided to increase the share capital by CZK 365,000 thousand through the subscription for 73 shares of certificate stock with a nominal value of CZK 5,000 thousand. The issue rate of the share is CZK 5,003,123.29 and the aggregate amount of the contribution is CZK 365,228 thousand.


ŽS Brno, a.s.jako upisovatel se zavazuje splatit tento vklad do 50 pracovních dnů – tj. do 24. února 2006 peněžitým vkladem ve výši 20 000 tis.Kč a nepeněžitým vkladem movitých věcí v účetní hodnotě 79 786 tis. Kč a reálné hodnotě 345 228 tis. Kč (dle znaleckého posudku).

The Company, as the subscriber, has undertaken to pay this contribution within 50 business days, that is, by 24 February 2006, by making a cash deposit of CZK 20,000 thousand and a non-cash investment of movable assets with a carrying value of CZK 79,786 thousand and a fair value of CZK 345,228 thousand (determined pursuant to an expert’s appraisal).

Peněžitý vklad byl uhrazen v roce 2005. Po realizaci vkladu získá ŽS Brno, a.s. 49% podíl ve společnosti TSS, a.s.

139

The cash contribution was paid in 2005. Following the making of the contribution, the Company will maintain a 49 percent shareholding in TSS, a.s.

Dne 27. 3 .2006 společnost změnila svůj název na OHL ŽS, a.s.

The Company changed its name to OHL ŽS, a.s. on 27 March 2006. 39. TRANSAKCE S E S P Ř Í Z N Ě N Ý M I SUBJEKTY Přímou mateřskou společností společnosti je ŽPSV, a.s. (se sídlem v Uherském Ostrohu) a hlavní ovládající osobou je OHL Central Europe a.s. (se sídlem v Praze).

39. RELATED PARTY TRANSACTIONS The immediate parent company of the Company is ŽPSV, a.s. (with the registered office in Uherský Ostroh) and the principal controlling entity is OHL Central Europe a.s. (with the registered office in Prague).

Transakce se spřízněnými subjekty Related party transactions

2004

2005

Pohledávky Receivables

2005

Závazky Payables

2004

ŽS REAL, a.s.

11

16

0

0

KPM Consult, a.s.

72

72

7 091

4 256

BMSK, A.D.

291

305

0

0

ŽPSV Uh. Ostroh, a.s.

768

487

4 755

59 032

OHL Central Europe, a.s.

6 081

0

0

0

Rentia Invest

2 233

0

0

0

Celkem | Total

9 456

880

11 846

63 288

2005

2004

2005

2004

Výnosy Income

Náklady Expenses

Transakce se spřízněnými subjekty Related party transactions

ŽS REAL, a.s.

15

17

0

8 603

BMSK, A.D.

82

0

3 250

14 612

KPM Consult, a.s.

1 813

1 700

18 570

0

OHL Central Europe, a.s.

5 795

0

746

0

369

0

70

0

ŽPSV Uh. Ostroh, a.s.

2 569

9 551

94 170

140 842


401

822

11

1 074

0

0

0

0

Celkem | Total

11 044

12 090

116 817

165 131

Půjčky a úvěry členům nebyly ve vykazovaných obdobích poskytnuty.

The Company provided no borrowings or loans to the Group entities in the reporting periods.

OHL, S. A. MADRID

ČD Telekomunikace


Odměny členů představenstva a nejužšího vedení Odměny vyplacené členům představenstva a ostatním klíčovým členům vedení během roku jsou uvedeny v následující tabulce:

140

Remuneration to the Members of the Board of Directors and Top Management The following table shows remuneration paid to the members of the Board of Directors and other key management members during the years:

Odměny členům řídících orgánů Remuneration the members of governing bodies (tis. Kč | CZK thousand)

2005

2004

Mzdové náklady | Payroll costs

57 917

61 506

Další odměny členům představenstva a dozorčí rady | Other remuneration to the members of the Board of Directors and Supervisory Board

8 707

21 402

Tantiémy | Directors’ fees

3 047

4 624

Ostatní plnění včetně nepeněžních | Other performance including non-monetary

2 780

2 170

Celkem | Total

72 451

89 702

97

87

Počet řídících pracovníků | Number of the members of management

Půjčky a úvěry členům řídících orgánů nebyly ve vykazovaných obdobích poskytnuty.

The Group provided no borrowings or loans to the members of the governing bodies in the reporting periods.

40. INFORMACE O PŘECHODU N A S TA N D A R D Y I F R S

4 0 . I N F O R M A T I O N A B O U T T H E TRANSITION TO IFRS

Společnost sestavila svou konsolidovanou účetní závěrku podle standardů IFRS poprvé. V roce přechodu na vykazování podle standardů IFRS je účetní jednotka povinna zveřejnit níže uvedené informace.

The Company has prepared its consolidated financial statements for the first time in accordance with IFRS. In the year of transition to IFRS, the Company is obliged to disclose the following information.

V roce 2005 byla konsolidovaná účetní závěrka sestavována pouze dle IFRS, proto není možné zveřejnit informace o dopadu jednotlivých IFRS úprav.

In the year ended 31 December 2005, the consolidated financial statements were prepared for the first time in accordance with IFRS, it is therefore impossible to disclose information on the impact of individual IFRS adjustments.

Vlastní kapitál bez zisku běžného období Equity less current year’s profit

2004

2004

2004

České účetní standardy | Czech Accounting Standards

770 590

93 279

863 869

Změna konsolidačního celku | Change in the consolidation group

-30 424

24 719

-5 705


-69 228

-35 857

-105 085

Finanční leasing | Finance leases

25 166

18 262

43 428

Manažerské odměny a nevybraná dovolená | Management remuneration and outstanding vacation days

-66 910

10 129

-56 781

Časové rozlišení aktiv a ostatní úpravy | Temporary assets and other adjustments

-46 527

19 602

-26 925

2 493

10 210

12 703

Celkem IFRS úpravy | Total IFRS adjustments

-155 006

22 346

-132 660

IFRS | IFRS

585 160

140 344

725 504

Ostatní | Other

Zisk Vlastní běžného kapitál období celkem Current Equity year’s at the end profit of the period


41. SCHVÁLENÍ Ú Č E T N Í Z Á V Ě R K Y

41. APPROVAL OF THE FINANCIAL S TA T E M E N T S

Tato účetní závěrka byla schválena k vydání dne:

These financial statements were approved and authorised for issue on:

25. března 2006.

25 March 2006.

141

Ing. Michal Štefl Generální ředitel a předseda představenstva

Michal Štefl CEO and Chairman of the Board of Directors

ŽS Brno, a.s. Burešova 938/17 CZ – 660 02 Brno-město tel.: +420 541 571 111 fax: +420 541 212 166

Výroční zpráva Annual Report 2005

Recommend Documents