Výroční zpráva Annual Report VCES a. s

Výroční zpráva Annual Report 2004

VCES a. s.

Finanční a provozní ukazatele Financial and Operating Indicators

(v mil. Kč) / (in CZK million)

2004

2003

3 014

3 228

N/A

N/A

370

469

N/A

N/A

Cizí zdroje * / Liabilities *

1 192

1 385

N/A

N/A

Časové rozlišení (Ostatní pasíva) ** / Accruals (Other liabilities) **

1 452

1 374

N/A

N/A

Výnosy celkem / Total revenues

3 113

3 355

N/A

N/A

Tržby / Sales revenues

3 110

3 384

N/A

N/A

Provozní výsledek hospodaření *** / Profit/loss from operations ***

77

123

N/A

N/A

Výsledek hospodaření před zdaněním *** / Pre-tax profit/loss ***

72

127

N/A

N/A

Výsledek hospodaření za účetní období *** / Profit/loss for the accounting period ***

60

82

N/A

N/A

Evidenční počet pracovníků / Number of employees

1 020

1 061

N/A

N/A

Přidaná hodnota na zaměstnance / Value added per employee

0,441

0,477

N/A

N/A

146

651

N/A

N/A

0

0

N/A

N/A

2004

2003

2002

2001

3 044

3 186

N/A

N/A

823

909

N/A

N/A

596

945

N/A

N/A

1 125

683

N/A

N/A

Aktiva celkem / Total assets Vlastní kapitál / Shareholders’ equity

Finanční majetek k 31. 12. / Financial assets at 31 December Čerpané úvěry k 31. 12. / Loans drawn at 31 December (v mil. Kč) / (in CZK million) Fakturovaný objem ze stavební výroby dle segmentů / Invoiced value of construction services by segment – bytová a občanská výstavba / housing and community facilities – sociální a nemocniční stavby / social and hospital buildings – průmyslová výstavba / industrial buildings – vodohospodářské, ekologické a inženýrské stavby / water management, environmental and engineering structures

2002

2001

500

649

N/A

N/A

Získané zakázky / Contracts won

3 369

2 007

N/A

N/A

– bytová a občanská výstavba / housing and community facilities

1 385

759

N/A

N/A

– sociální a nemocniční stavby / social and hospital buildings

453

259

N/A

N/A

– průmyslová výstavba / industrial buildings

546

452

N/A

N/A

– vodohospodářské, ekologické a inženýrské stavby / water management, environmental and engineering structures

985

537

N/A

N/A

Získané zakázky / Contracts won

3 369

2 007

N/A

N/A

– veřejný sektor / public sector

2 370

1 312

N/A

N/A

999

695

N/A

N/A

– soukromý sektor / private sector

N/A) Společnost se k 1. 1. 2003 stala nástupcem společností VCES Vodohospodářské stavby a.s., VCES PREMING a.s., VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o., VCES Východočeská stavební a.s., VCES DAFOSS a.s. a PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o. Do doby fúze fungovaly jednotlivé společnosti jako samostatné právní subjekty s vlastními daňovými přiznáními. *) Včetně zálohových listů, kryjících rozestavěnost na neukončených zakázkách. **) Včetně dílčích faktur (splátkových listů vč. DPH), na neukončených zakázkách – veřejný sektor, k zúčtování do výnosů v příštích obdobích. ***) Bez zisku na rozpracovaných zakázkách (pouze zisk ze zakázek v účetním období dokončených).

V C E S a . s . | V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 2 0 0 4

N/A) At 1 January 2003, the Company became a legal successor of VCES Vodohospodářské stavby a.s., VCES PREMING a.s., VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o., VCES Východočeská stavební a.s., VCES DAFOSS a.s. and PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o. Until the merger, individual companies operated as autonomous legal entities and submitted their own tax returns. *) Including advance invoices covering construction in progress for ongoing projects. **) Including partial invoices (instalment sheets inc. VAT) for ongoing projects – public sector, to be accounted for in deferred revenues. ***) Without profit on ongoing projects (includes only profit on projects finished in the accounting period).

Získané zakázky v letech 2001–2004 v členění dle oborových segmentů Contracts won in 2001–2004 by segment 2004

2003

Bytová a občanská výstavba Housing and community facilities Vodohospodářské, ekologické a inženýrské stavby Water management, environmental and engineering structures

Bytová a občanská výstavba Housing and community facilities 41 % 29 %

Průmyslová výstavba Industrial buildings

14 %

2002

Vodohospodářské, ekologické a inženýrské stavby Water management, environmental and engineering structures

23 %

Sociální a nemocniční stavby Social and hospital buildings

13 %

2001 Bytová a občanská výstavba Housing and community facilities

25 % 30 %

Průmyslová výstavba Industrial buildings Sociální a nemocniční stavby Social and hospital buildings

27 %

Průmyslová výstavba Industrial buildings 16 %


Bytová a občanská výstavba Housing and community facilities

37 %


22 %


24 %

Průmyslová výstavba Industrial buildings 16 % 29 %

22 %


32 %

50 %

24 %

Soukromý sektor Private sector

01

02

VCES a.s. |

03

50 %

65 %

Veřejný sektor Public sector

76 %

(private vs. public)

72 %

Contracts won in 2001 – 2004 by sector

28 %

v členění na soukromý a veřejný sektor

35 %

Získané zakázky v letech 2001–2004

04

A N N U A L R E P O RT 2 0 0 4

Vašim stavebním plánům nestojí nic VCEStě.

Obsah Contents

2 3 5 6 10 13 18 20 25 26 28 42 43 46 48 52 82 84 88 90 92 94

Nejvyšší cíle společnosti / Company’s Top Goals Profil společnosti VCES a.s. / Profile of VCES a.s. Profil koncernu VCES / Profile of VCES Group Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele / Introduction by the Chairman of the Board of Directors and Managing Director Významné události roku 2004 / Highlights of 2004 Významné stavby v roce 2004 / Major Construction Projects in 2004 Očekávaný vývoj, záměry a cíle / Expected Developments, Aims and Objectives Statutární orgány a vedení společnosti / Statutory Bodies and Management Organizační struktura společnosti VCES a.s. / Organizational Structure of VCES a.s. Organizační struktura koncernu VCES / Organizational Structure of VCES Group Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku / Report of the Board of Directors on the Company’s Business Activities and Assets Základní kapitál, cenné papíry, akcionáři / Registered Capital, Shares and Shareholders Zpráva dozorčí rady / Report of the Supervisory Board Zpráva nezávislých auditorů k účetní závěrce/ Report of Independent Auditors on the Financial Statements Roční účetní závěrka / Annual Financial Statements Příloha účetní závěrky / Notes to the Financial Statements Zpráva nezávislých auditorů k výroční zprávě / Report of Independent Auditors on Annual Report Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami / Report on Relations of Related Persons Důležité skutečnosti po účetní závěrce společnosti / Major Events after the Balance Sheet Date Předmět podnikání společnosti VCES a.s. / Principal Activities of VCES a.s. Základní údaje o společnosti / Basic Information about the Company Kontaktní údaje / Contacts

VCES a.s. |


2/3 Nejvyšší cíle společnosti Company’s Top Goals

Patřit do skupiny významných firem České republiky.

To rank among leading companies in the Czech Republic.

Upevňovat svou pozici na trhu České republiky a budovat své postavení na trzích zemí Evropské unie.

To continuously strengthen its position on the Czech Republic’s market and build a position in EU countries.

Trvale prohlubovat důvěru zákazníků a spokojenost zaměstnanců. Rozšířením zákaznické struktury stabilizovat obchodní obrat na úrovni 120 až 150 mil. EUR při dosažení maximální možné míry zisku a zachování konkurenceschopné cenové politiky.

To permanently deepen customer confidence and employee satisfaction. To expand its customer portfolio and stabilize the turnover at the level of EUR 120–150 million; at the same time achieve the maximum profit rate and retain a competitive price policy.

Hlavní zásady managementu Vedení společnosti VCES a.s. má vysoké ambice při vytváření systému managementu, který je zárukou úspěšného řízení a provozování společnosti. Prosazuje zásady pro zdokonalování řízení, které vedou ke komplexnímu uspokojení zákazníka, maximální úspěšnosti na trhu a ke zvyšování výkonnosti celé společnosti. Snaží se co nejlépe porozumět potřebám zákazníků, plnit jejich požadavky a překonávat jejich očekávání. Pro dosažení co nejlepších výsledků buduje takové dodavatelské vztahy, které jsou oboustranně výhodné. Trvalým cílem je neustálé zvyšování výkonnosti na všech funkčních úrovních.

Key management principles Having very high ambitions for the building of its management system which guarantees the Company’s successful management and operation, the management of VCES a.s. enforces principles for improvement of management leading to complete customer satisfaction, maximum market success rate, and higher performance of the whole company. The management strives to understand customers‘ needs, meet their requirements and exceed their expectations. To achieve the best possible results, it builds bilaterally advantageous supplier relations. The Company’s long term goal is to continually improve staff performance at all functional levels.


Profil společnosti VCES a.s. Profile of VCES a.s.

VCES a.s. (dále VCES) je univerzální stavební subjekt zabezpečující generální dodávky staveb od přípravy zakázky, zpracování projektové dokumentace až po vlastní realizaci stavby. Společnost patří do první desítky stavebních dodavatelů ČR. Společnost se základním kapitálem 250 mil. Kč disponuje značnou stavební kapacitou, umocněnou rozvinutou vnitřní dělbou práce. VCES realizuje významné veřejné zakázky i rozsáhlá stavební díla pro investory ze soukromého sektoru, zaměstnává více než 1000 lidí, z nichž cca 20 % tvoří vysokoškolsky vzdělaní pracovníci. Vedle toho poskytuje práci stovkám menších, většinou specializovaných firem. V roce 2004 činil obrat společnosti téměř 3,1 miliardy Kč.

VCES a.s. (hereinafter VCES, or the Company) is a universal construction company which provides general construction services beginning from project preparation, project documentation to implementation of the construction. The Company ranks among the top ten building suppliers in the Czech Republic. The Company, which has a registered capital of CZK 250 million, has a considerable building capacity, boosted by an advanced internal labour distribution system. VCES realizes major projects for the public sector, as well as extensive construction jobs for investors from the private sector. It employs more than 1,000 people, including about 20% university graduates, and it also provides work to hundreds of smaller, mostly specialised firms. In 2004, the Company’s turnover totalled almost CZK 3.1 billion.

Historie vzniku VCES Kořeny společnosti sahají do roku 1991, kdy byla založena Východočeská stavební s.r.o., Solnice. Později se podnikatelské aktivity rozšířily o další společnosti odkupem akcií transformovaných podniků (PREMING a.s., Chrudim, Vodohospodářské stavby, a.s., Hradec Králové). Tím byl položen základ Východočeské stavební skupiny – budoucího koncernu VCES. V průběhu roku 2000 došlo ke sjednocení logotypového názvu společností jako výrazu jejich příslušnosti ke stavebnímu koncernu VCES, tvořeného formálně samostatnými subjekty s právní subjektivitou a vlastními daňovými přiznáními: VCES Východočeská stavební a.s. se sídlem v Hradci Králové, VCES OLOMOUC s.r.o. se sídlem v Olomouci, VCES PREMING a.s. se sídlem v Pardubicích, VCES PRAHA a.s. se sídlem v Praze,

VCES’s history The Company dates back to 1991, when Východočeská stavební s.r.o., Solnice, was founded. Later on, the Company expanded its business activities with the purchase of shares of several transformed companies: PREMING a.s., Chrudim, Vodohospodářské stavby, a.s., Hradec Králové. This laid the foundation for Východočeská stavební skupina – that later became the VCES Group. In the course of 2000, the Company’s logotype name was unified as a formal declaration of affiliation to the VCES construction group comprising formally autonomous entities with separate personalities and their own tax returns: VCES Východočeská stavební a.s., seated in Hradec Králové, VCES OLOMOUC s.r.o., seated in Olomouc,

VCES a.s. |


4/5 Profil společnosti VCES a.s. Profile of VCES a.s.

VCES Vodohospodářské stavby a.s. se sídlem v Hradci Králové, VCES DAFOSS a.s. se sídlem v Praze, VCES HOLDING s.r.o. se sídlem v Pardubicích, PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o. se sídlem v Dobrušce. Názvy společností a jejich sídla byla volena tak, aby byla zachována regionální působnost těchto společností v rámci ČR a aby koncern VCES měl zastoupení v jednotlivých strategických regionech. V souvislosti s evropským sjednocovacím procesem (vstup ČR do EU) vystoupila do popředí potřeba demonstrovat jednotný vliv jak na český, tak na evropský stavební trh. Proto proběhl proces sloučení všech samostatných subjektů do jedné společnosti. K 1. 10. 2003 (s účetní účinností od 1. 1. 2003) formou fúze a převzetí jmění hlavním akcionářem byl pod záštitou firmy PricewaterhouseCoopers celý proces úspěšně završen. Sedm dosud právně samostatných společností koncernu VCES zaniklo a dále vystupují jako odštěpné závody jediného právního subjektu – VCES a.s. Po provedené fúzi se společnost ve většině ukazatelů zařadila do první desítky nejvýznamnějších stavebních firem v České republice.


VCES PREMING a.s., seated in Pardubice, VCES PRAHA a.s., seated in Prague, VCES Vodohospodářské stavby a.s., seated in Hradec Králové, VCES DAFOSS a.s., seated in Prague, VCES HOLDING s.r.o., seated in Pardubice, PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o., seated in Dobruška. Names of companies and their seats were selected with the aim to keep their original regional reach within the Czech Republic, so that VCES could be present in individual strategic regions. The Czech Republic’s accession to the EU, however, brought forward the need to make a unified impression on the Czech and European construction market. For this purpose, all autonomous entities merged to form a single company. The whole process of merger and asset takeover by the majority shareholder was successfully completed under the supervision of PricewaterhouseCoopers as of 1 October 2003 (with accounting effective as of 1 January 2003). The seven till-then separate entities were dissolved and currently act as branches of a single entity – VCES a.s. Following the merger, the majority of indicators have placed the Company among the top ten leading construction companies in the Czech Republic.

Profil koncernu VCES Profile of VCES Group

Po provedené restrukturalizaci koncernu VCES k 1. 10. 2003 dochází k přehlednému oddělení „stavební“ a „majetkově-investorské“ podstaty VCES.

Following the restructuring of the VCES group effective as of 1 October 2003, the “construction” and “property investment” units of VCES were clearly separated.

Jediným akcionářem společnosti VCES a.s. je mateřská společnost VCES HOLDING s.r.o., která doplňuje podnikatelské aktivity koncernu zejména v oblasti developerských projektů. Na jednotlivé projekty zakládá dle obchodních zvyklostí či požadavků bank samostatné právní subjekty, doprovázené realitní společností VCES REAL s.r.o., členem koncernu.

VCES HOLDING s.r.o., the parent company of VCES a.s. is its sole shareholder. It complements the unit’s business activities especially in the field of development projects. For individual projects, it founds – in line with standard business practice or bank requirements – autonomous legal entities, accompanied by the real estate company VCES REAL s.r.o., member of the group.

Tato jednoduchá struktura přináší nejvyšší možné zprůhlednění všech podnikatelských toků a stoprocentní důvěryhodnost (kredibilitu) koncernu.

This simple structure makes all business operations highly transparent and ensures full credibility for the group.

Vlastnická podstata společnosti VCES a.s. pak zákazníkům, dodavatelům, bankám i zaměstnancům nabízí neotřesitelnou jistotu dodržení závazků, nepodléhá nespolehlivosti portfoliových vlastníků či nestabilitě veřejného trhu s cennými papíry.

VCES’s ownership structure provide the Company’s customers, suppliers, banks and employees with an unwavering guarantee that the Company will meet all of its obligations, that it will not be subjected to unreliability of portfolio owners or the instability of public securities markets.

VCES a.s. |


Historické mezníky vývoje VCES a.s.

Important dates in the history of VCES a.s.

1991

1991

Založení společnosti Východočeská stavební s.r.o., Solnice „na zelené louce“.

“Greenfield” founding of Východočeská stavební s.r.o., Solnice

1995

1995

Vznik Východočeské stavební skupiny (začlenění provedeno odkupem většinového balíku akcií) firem: A.G.S. a.s. Solnice

Establishment of Východočeská stavební skupina; merger in the form of purchase of a majority share package of the following firms: A.G.S. a.s. Solnice

Vodohospodářské stavby, a.s., Hradec Králové

Vodohospodářské stavby, a.s., Hradec Králové

Preming a.s., Chrudim

Preming a.s., Chrudim

1997

1997

Rozšíření Východočeské stavební skupiny – vznik reprezentantů: Východočeská stavební a.s. severní skupina, Hradec Králové Východočeská stavební a.s. jižní skupina, Pardubice

Enlargement of Východočeská stavební skupina – founding of representatives: Východočeská stavební a.s. north group, Hradec Králové Východočeská stavební a.s. south group, Pardubice

2000

2000

Plně rozvinuto pojetí koncernu. Sjednocení názvů a grafické identity společností stavebního koncernu VCES.

Corporate concept fully developed. Unification of names and graphic identity of all subsidiaries in the VCES group.

2003

2003

Sloučení společností koncernu do VCES a.s.

Merger of the companies associated in the group into VCES a.s.

6/7 Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Introduction by the Chairman of the Board of Directors and Managing Director

Vážení akcionáři, vážení zákazníci, obchodní partneři, přátelé!

Dear shareholders, customers, business partners, friends!

Rok 2004 byl pro akciovou společnost VCES a pro celý stavební koncern VCES úspěšný. Sama VCES a.s. jako jedna z největších společností koncernu dosáhla v roce 2004 tržby přesahující 3,1 mld. Kč a s úhrnným počtem 1 020 celoročních zaměstnanců dosáhla zisku před zdaněním 72 mil. Kč. Mírou zisku tak společnost uspokojuje potřeby svých rozvojových programů.

2004 was a very successful year for VCES a.s. and for the entire VCES Group. Sales revenues of VCES a.s. alone, one of the group’s biggest companies, totalled CZK 3.1 billion and with a staff of 1,020 full-time regular employees reached a pre-tax profit of CZK 72 million. The Company’s profit fully covers its development programmes.

Společnost má k 31. 12. 2004 smluvně zajištěnu většinu zakázek pro rok 2005 a více než 1/3 plánovaného objemu zakázek pro rok 2006. Územně příslušné odštěpné závody si upevnily své postavení v regionech a rovněž tak si upevnily svoji pozici ve společnosti. V rámci společnosti byl implementován nový informační systém, od něhož očekáváme výrazný posun ve kvalitě řízení. Jeho plné využití započne ve 2. pololetí roku 2005. Společnost v roce 2004 a v minulých letech prokázala, že má velmi schopný manažerský tým. Velké množství relativně mladých manažerů ještě více dozrálo do osobností ve svém oboru a zvládá velmi náročný manažerský způsob života a je schopno se vyrovnat s hloubkou své osobní odpovědnosti. Manažerský tým je motivován a připraven na další plánovaný rozvoj společnosti a je jednou z jejích nejvýznamnějších devíz. Společnost má velmi dobrý tým zručných řemeslníků a ostatních pracovníků. Zvládá nejmodernější technologické postupy včetně speciálních prací a je velmi dobře vybavena materiálně.


At 31 December 2004, the Company had contracts for most of the work planned for 2005 and more than one third of the planned volume of contracts for 2006. VCES regional branches strengthened their position in the regions and fostered their position within the Company. A new information system was implemented in the Company, and we expect from it a substantial improvement in the quality of management. It will be fully ready for usage in the 2nd half of 2005. In 2004 and in previous years the Company demonstrated it had a very capable team of managers. A great many relatively young managers developed into highly qualified professionals in their field; they have come to terms with the very demanding managerial way of life and have learned to bear extremely high personal responsiblity. The team is highly motivated and ready to turn into reality the Company’s plans for the future and it is certainly one of the Company’s most valuable assets. We also have a very good team of highly skilled craftsmen and manual workers. They have mastered modern technologies, including special work, and they are very well equipped materially.

V roce 2004 jsme úspěšně dokončili některé významné stavební zakázky, jako například výstavbu nemocnic v Ústí nad Orlicí, v Litomyšli a ve Svitavách, výstavbu kanalizace a ČOV v Litovli, výstavbu průmyslového areálu KimberlyClark v Jaroměři a celé řady dalších staveb. Významně jsme pokročili v realizaci dalších důležitých staveb - ve výstavbě Institutu klinické a experimentální medicíny v Praze, Ústavu pro péči o matku a dítě v Praze – Podolí, skupinového vodovodu Nymburk – Chotuc, obytného souboru Sad Míru Větřní a v dalších důležitých stavbách a zahájili jsme řadu významných a prestižních staveb. Jako příklad můžeme uvést výstavbu průmyslového areálu pro CUTISIN v Jilemnici, Polyfunkčního centra Quinta Analytica, nemocnice Havířov, projektu ISPA Olomouc (Sewer System Upgrading), Knihovnicko-informačního centra v Hradci Králové, kanalizace a vodovodu Poděbrady – Polabec, Přední Lhota, Kluk a Velké Zboží, budovy Filharmonie Hradec Králové, administrativního centra statutárního města Olomouce a řadu dalších staveb.

In 2004, we successfully completed several major construction projects, for example: hospitals in Ústí nad Orlicí, Litomyšl and Svitavy, sewer system and waste water treatment plant in Litovel, the industrial complex Kimberly-Clark in Jaroměř and many other projects. We have substantially progressed in the realization of other major constructions – the Institute for Clinical and Experimental Medicine in Prague, the Institute for Care of the Mother and Child in Prague – Podolí, the water supply system in Nymburk – Chotuc, housing estate Sad Míru Větřní and other significant projects and we opened a range of other significant and prestigious ones. For example: the industrial complex for CUTISIN in Jilemnice, Multifunctional Centre Quinta Analytica, Havířov Hospital, ISPA Olomouc project (Sewer System Upgrading), Library and Information Centre in Hradec Králové, sewer system and water supply system Poděbrady – Polabec, Přední Lhota, Kluk and Velké Zboží, the building for the Hradec Králové Philharmonic, administrative centre of the statutory town of Olomouc and many others.

V segmentu developerských projektů jsme úspěšně dokončili rezidenční blok v Praze – Hostivaři (k 31. 12. 2004 prodáno 85 % bytů), v Milovicích (k 31. 12. 2004 prodáno 91 % bytů) a Českém Krumlově (k 31. 12. 2004 prodáno 60 % bytů). Pro rok 2005 připravujeme nové projekty, a to projekt Harfa v sousedství Sazka Areny v Praze, projekt Topolovka v Olomouci a projekt Pernerova v Pardubicích.

In the property development projects we successfully completed the blocks of flats in Prague – Hostivař (at 31 December 2004, 85% of flats sold), Milovice (at 31 December 2004, 91% of flats sold) and in Český Krumlov (at 31 December 2004, 60% of flats sold). For 2005, we are preparing new projects: Harfa in the vicinity of Sazka Arena in Prague, Topolovka in Olomouc and the Pernerova project in Pardubice.

Společnost získala v roce 2004 řadu ocenění na republikové a krajských úrovních.

The company won numerous awards at the national and regional level in 2004.

Společnost si upevnila svoje postavení na stavebním trhu, upevnila si svoji obchodní značku a je velmi potěšitelné, že nás do svých výběrových řízení neopomene poptat většina soukromých investorů.

It strengthened its position on the construction market, fostered its brand name, and we are very pleased that most of the private investors do not forget to invite us to participate in tenders.

VCES a.s. |


8/9 Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Introduction by the Chairman of the Board of Directors and Managing Director

Vážení akcionáři, vážení zákazníci, obchodní partneři, přátelé!

Dear shareholders, customers, business partners, friends!

Věříme, že i rok 2005 bude pro společnost rokem podnikatelsky úspěšným. Na základě zpracované přípravy zakázek můžeme s optimismem pohlížet do roku 2005. Chci Vás přesvědčit, že neustále dbáme o zvyšování schopnosti uspokojit naše zákazníky a děláme vše pro to, abychom se zdokonalovali a rostli každou realizovanou stavbou. Moc nám záleží na tom, aby si každý zákazník při připomenutí naší společnosti uvědomil, že jeho stavebním plánům nestojí nic VCEStě.

We believe that 2005 will also be a successful year for the Company’s business. Based on the contracts which are prepared for this year, we can look into 2005 with optimism. I would like to assure you that we continually pay attention to increasing our ability to satisfy our customers and we make every effort to improve and grow with each completed construction. We really care about our customers and would like them to realize that with VCES nothing stands in the way of their construction plans.

Mgr. Miroslav Boštík předseda představenstva a generální ředitel Chairman of the Board of Directors and Managing Director


10/11 Významné události roku 2004 Highlights of 2004

LEDEN Předání objektu Krajského ředitelství HZS Pardubického kraje Předání rekonstrukce a přístavby tělocvičny ZŠ Zašová ÚNOR Předání nové posluchárny Univerzity Pardubice Předání novostavby ZŠ Rokytnice v Orlických horách

JANUARY Regional Directorate of the Fire Brigade of the Pardubice region handed over Reconstruction and construction of a gym for the Primary School at Zašová handed over

DUBEN Zahájení přestavby Filharmonie Hradec Králové

FEBRUARY New auditorium at the University of Pardubice handed over New Primary School building in Rokytnice, Orlické hory, handed over

KVĚTEN Od 28. 5. 2004 je právnická osoba VCES a.s. držitelem potvrzení NBÚ č. 000672 pro stupeň „TAJNÉ“

APRIL Reconstruction of the Hradec Králové Philharmonic begun

ČERVEN Položení základního kamene skupinového vodovodu Nymburk – Chotuc Dokončení rekonstrukce a dostavby Městského úřadu v Holicích

MAY Since 28 May 2004, the legal entity VCES a.s. has held the National Security Authority’s certificate No. 000672 rated „SECRET”.

ČERVENEC VCES a.s. se stává generálním partnerem Českého svazu kanoistů Zahájení projektu „Olomouc Sewer System Upgrading“ Předání pavilonu akutní medicíny a operačních sálů Nemocnice ve Svitavách


JUNE Foundation stone of the water supply system Nymburk – Chotuc laid Reconstruction and an annex for the Holice Municipal Council completed JULY VCES a.s. became general partner of the Czech Canoe Union “Olomouc Sewer System Upgrading” project started Acute Medicine building and operating rooms in Hospital in Svitavy handed over

ZÁŘÍ Dokončení novostavby základní školy Jiráskova ve Vysokém Mýtě Zahájení III. etapy modernizace a rekonstrukce Nemocnice s poliklinikou v Havířově Stavba Domov mládeže VOŠP a SPgŠ Litomyšl získala Cenu časopisu STAVITEL za architektonický detail udělovanou v rámci soutěže Stavba roku 2004 ŘÍJEN Položení základního kamene Knihovnicko-informačního centra v Hradci Králové Předání rekonstruovaného objektu monobloku Nemocnice Litomyšl Titul Stavba roku 2004 Královéhradeckého kraje získal projekt Kimberly-Clark Jaroměř Stavba Krajského ředitelství HZS Pardubického kraje oceněna titulem Stavba roku 2004 Pardubického kraje LISTOPAD Dokončení projektu ČOV a kanalizace města Litovel Předání novostavby budovy Okresní správy sociálního zabezpečení v Náchodě Zahájení stavby Domova důchodců v Lanškrouně PROSINEC Společnost získala jako jedna z prvních certifikát systému řízení bezpečnosti práce pro komplexní dodávání stavebních děl a dodávání speciálních stavebních prací

SEPTEMBER New building of Jirásek’s Primary School in Vysoké Mýto completed Phase III of modernization and reconstruction of the Havířov Hospital and Policlinics opened Dormitory of the Teacher’s Secondary School in Litomyšl won the Prize for Best Architectural Detail of Stavitel (“Builder”) magazine awarded as part of the Building of the Year competition OCTOBER Foundation stone laid for the Library and Information Centre in Hradec Králové A reconstructed building at Litomyšl Hospital handed over Kimberly-Clark Jaroměř project won the “Building of the Year 2004” title of the Hradec Králové region Regional Directorate of the Fire Brigade of the Pardubice region won the title “Building of the Year 2004” for the Pardubice region NOVEMBER Waste water treatment plant and sewer system in Litovel completed The new building of the Social Security Regional Office in Náchod handed over Construction of the Retirement Home in Lanškroun begun DECEMBER The Company won – as one of the first among building companies – the Safety at Work management system certificate for comprehensive deliveries of construction work and specialised construction work

VCES a.s. |


12/13 Rozmístění staveb realizovaných v roce 2004 Construction project realised in 2004 – location

HRADEC KRÁLOVÉ PRAHA

PARDUBICE OLOMOUC

Stavby dokončené v roce 2004 /

Stavby s objemem dodávky / Projects worth:

Projects completed in 2004

do 50 mil. Kč / to CZK 50 million

Stavby probíhající v roce 2004 /

50–100 mil. Kč / CZK 50–100 million

Projects in progress in 2004 Stavby zahájené v roce 2004 / Projects started in 2004


100–200 mil Kč. / CZK 100–200 million nad 200 mil. Kč / over CZK 200 million

Významné stavby v roce 2004 Major Construction Projects in 2004

Dokončené stavby

Completed construction projects

STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY NAD 200 MIL. KČ Nemocnice Litomyšl – rekonstrukce monobloku Nemocnice Hořovice – přístavba chirurgického komplementu Nemocnice ve Svitavách

PROJECTS WORTH OVER 200 MILLION Litomyšl Hospital – reconstruction of hospital building Hořovice Hospital – annex to surgery building Hospital in Svitavy

STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 100 MIL. KČ DO 200 MIL. KČ Kanalizace a ČOV Litovel STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 50 MIL. KČ DO 100 MIL. KČ Obchodní centrum Pardubice – Trnová Dům s pečovatelskou službou Kamenický Šenov OSSZ Náchod – výstavba nové budovy STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY DO 50 MIL. KČ Dostavba školy v areálu bývalých kasáren ve Vysokém Mýtě Bytový dům Praha – Suchdol Anděl Park Smíchov Centrální požární stanice – Hradec Králové – HZS Královéhradeckého kraje Rekonstrukce a přístavba ZŠ Komenského Frýdlant nad Ostravicí Bytový dům Milovice Zastřešení ledové plochy v Rychnově nad Kněžnou Rekonstrukce domu Bílá Voda Rekonstrukce ZŠ Červená Voda Oprava a modernizace doškolovacího střediska Deštné v Orlických horách Rekonstrukce a přístavba ZŠ Dolní Břežany Gondella CZ s.r.o. – výrobní areál Říkov Krnov – rekonstrukce úpravny vody ve Zlatých Opavicích

PROJECTS WORTH FROM CZK 100 MILLION TO 200 MILLION Sewer system and waste water treatment plant Litovel PROJECTS WROTH FROM CZK 50 MILLION TO 100 MILLION Shopping Centre Pardubice – Trnová Nursery Home in Kamenický Šenov OSSZ NÁCHOD – construction of new building PROJECTS WORTH UP TO CZK 50 MILLION Annex to school in former barracks in Vysoké Mýto Block of flats Prague – Suchdol Anděl Park Smíchov Central Fire Station – Hradec Králové – Fire Brigade of the Hradec Králové region Reconstruction and annex to the Komenský Primary School, Frýdlant nad Ostravicí Block of flats Milovice Roofing of ice rink in Rychnov nad Kněžnou Reconstruction of “Bílá Voda” House Reconstruction of “Červená Voda” Primary School Repair and Modernization of Training Centre in Deštné, Orlické hory Reconstruction and annex to Primary School at Dolní Břežany Gondella CZ s.r.o. – production complex Říkov Krnov – reconstruction of water treatment plant in Zlaté Opavice Waste water treatment plant Rtyně in Podkrkonoší Reconstruction and annex to Holice Municipal Council Blocks of flats Javornická, Rychnov nad Kněžnou Day Centre for dementia patients in Náchod

VCES a.s. |


14/15

Nemocnice Litomyšl – rekonstrukce monobloku Litomyšl Hospital – reconstruction of hospital building Univerzita Pardubice – rekonstrukce objektu 04 na posluchárny Pardubice University – transformation of Building 04 into auditoriums

ČOV Rtyně v Podkrkonoší Rekonstrukce a dostavba Městského úřadu v Holicích Bytové domy Javornická, Rychnov nad Kněžnou Denní centrum pro osoby trpící demencí v Náchodě Rekonstrukce stravovacího provozu AZASS Polička Vodovod Mostek Univerzita Pardubice – rekonstrukce objektu 04 na posluchárny Splašková kanalizace Benátky nad Jizerou – Obodř Záložní zdroj tepla Chrudim Metro Praha – rozvody požární vody Polyfunkční dům – Nábřeží PFB – Přerov Agrozetcentrum Rakovník Rigips s.r.o. – skladovací hala s přístavkem – Český Brod GLOBUS Pardubice – přestavba řeznictví UNITOOLS PRESS CZ a.s. – Valašské Meziříčí Přístavba a rekonstrukce MŠ ul. Školní, Nová Paka Památník bojovníků za svobodu a demokracii v Olomouci Úpravy přednádražního prostoru Olomouc – III. etapa Rekonstrukce a modernizace školských zařízení obce Chroustovice Rekonstrukce a modernizace školských zařízení města Zákupy Vodovod Chroustovice – Poděčely – Mentour Klínec – splašková kanalizace – dostavba Rekonstrukce a dostavba sportovního areálu ZŠ Jablonné v Podještědí Bytový dům Pardubice – Hronovická ulice Kanalizace a ČOV Hřebeč – Lidice II. etapa Rekonstrukce stravovacích provozů města Frýdlant Vodovod Trusnov Skupinový vodovod Sadská – Třebestovice – Poříčany Vodovod Skvrňov Kanalizace Paseky ČOV Malešov – intenzifikace Skupinový vodovod Libichov – Němčice


Reconstruction of catering facility AZASS, Polička Water system Mostek Pardubice University – transformation of Building 04 into auditoriums Rainwater sewage system in Benátky nad Jizerou – Obodř Substitute heat source in Chrudim Prague Metro – fire water distribution system Multifunctional house at “Nábřeží PFB” Přerov Agrozetcentrum Rakovník Rigips s.r.o. – storage hall and annex, Český Brod GLOBUS Pardubice – reconstruction of butcher’s shop UNITOOLS PRESS CZ a.s. – Valašské Meziříčí Annex and reconstruction of Nursery School in Školní Street, Nová Paka Memorial to fighters for freedom and democracy in Olomouc Surface modification of space in front of the Olomouc railway station – phase III Reconstruction and modernization of school facilities at Chroustovice Completion of reconstruction and modernization of school facilities at Zákupy Water distribution system Chroustovice – Poděčely – Mentour Klínec – rainwater sewer system – completion Reconstruction and completion of sport complex in Primary School in Jablonné v Podještědí Block of flats Pardubice – Hronovická Street Sewage system and waste water treatment plant Hřebeč – Lidice, phase II Reconstruction of municipal catering facilities in Frýdlant Water distribution system Trusnov Group water distribution system Sadská – Třebestovice – Poříčany Water distribution system Skvrňov Sewage system Paseky Intensification of waste water treatment plant, Malešov

Nemocnice ve Svitavách Hospital in Svitavy Dům s pečovatelskou službou Kamenický Šenov Nursery Home in Kamenický Šenov

ÚV Rečkov – rekonstrukce ČS a trafostanice ČOV Heřmanův Městec ČOV Sobotka Bělá – Častolovice, Solnice – úprava koryta Odkanalizování lokality „Na Františku“ v Chlumci nad Cidlinou Kayaba Staré Čivice – zemní práce Výrobní hala Schwan Cosmetics ČR, Český Krumlov

Probíhající (rozestavěné) stavby STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY NAD 200 MIL. KČ Zhotovení dostavby Kardiocentra IKEM – Praha STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 100 MIL. KČ DO 200 MIL. KČ Fakultní nemocnice Královské Vinohrady – Pavilon S1 Bytový dům Praha 10 – Hostivař Nemocnice Ústí nad Orlicí Rekonstrukce a dostavba školského areálu v Rokytnici v Orlických horách Rekonstrukce ČOV Chrudim Kanalizace Kutná Hora – napojení částí Kaňk a Malín Ústav pro péči o matku a dítě – Praha STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 50 MIL. KČ DO 100 MIL. KČ Vodohospodářská soustava východních Čech – Hradecko – napojení obcí Sever Základní škola Zašová – řešení havarijního stavu a přístavba tělocvičny Obytný soubor Sad Míru Větřní – I. etapa Kamýk nad Vltavou – závod na výrobu lišt Rekonstrukce objektu čp. 79 na Pernštýnském náměstí v Pardubicích Rekonstrukce a přístavba ZŠ v Doudlebách nad Orlicí Novostavba RD Rychnov nad Kněžnou Rekultivace skládky Jetřichov

Group water distribution system Libichov – Němčice Water treatment plant Rečkov – reconstruction of the plant and transformer station Waste water treatment plant Heřmanův Městec Waste water treatment plant Sobotka Bělá – Častolovice, Solnice – adjustment of the gutter Drainage of the locality “Na Františku” in Chlumec nad Cidlinou Kayaba Staré Čivice – groundwork Production hall for Schwan Cosmetics ČR, Český Krumlov

Construction projects in progress PROJECTS WORTH OVER CZK 200 MILLION Completion of Cardiocentre for IKEM (Institute for Clinical and Experimental Medicine), Prague PROJECTS WORTH FROM CZK 100 MILLION TO CZK 200 MILLION Teaching Hospital Královské Vinohrady – Building S1 Block of flats Praha 10 – Hostivař Hospital in Ústí nad Orlicí Reconstruction and completion of school complex in Rokytnice, Orlické hory Reconstruction of waste water treatment plant Chrudim Sewer system in Kutná Hora – linkage to Kaňk and Malín The Institute for Care of the Mother and Child – Prague – Podolí PROJECTS WORTH FROM CZK 50 MILLION TO CZK 100 MILLION Water management system in East Bohemia – Hradec Králové region – connection of North villages Primary School Zašová – solution of the building’s critical condition and construction of new gym Housing complex “Sad Míru Větřní” – phase I Kamýk nad Vltavou – wooden ledge production plant

VCES a.s. |


16/17 Významné stavby v roce 2004 Major Construction Projects in 2004

OSSZ Náchod – výstavba nové budovy OSSZ NÁCHOD – construction of new building Dostavba školy v areálu bývalých kasáren ve Vysokém Mýtě Annex to school in former barracks in Vysoké Mýto

STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY DO 50 MIL. KČ Základní škola Kamenický Šenov – II. etapa Dokončení rekonstrukce a modernizace školských zařízení města Polička Rekonstrukce a dostavba ZŠ Proseč Kanalizace Záboří nad Labem – II. etapa ČOV Třemošnice – intenzifikace

Zahájené stavby STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY NAD 200 MIL. KČ Olomouc Sewer System Uprading Nemocnice s poliklinikou Havířov Knihovnicko-informační centrum „U Přívozu“ SVK HK Cutisin s.r.o. Jilemnice – zvýšení kapacity STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 100 MIL. KČ DO 200 MIL. KČ Polyfunkční centrum QUINTA ANALYTICA Praha Domov důchodců Lanškroun Rekonstrukce, modernizace a adaptace ZŠ Čeladná Skupinový vodovod Nymburk – Chotuc STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 50 MIL. KČ DO 100 MIL. KČ Přestavba budovy Filharmonie Hradec Králové Obytný soubor Nad Mazankou Praha – III. etapa 60 bytových jednotek v šesti řadových domcích Dolní Třebonín Výrobní areál Gondella Říkov – stavební objekt Rekonstrukce objektu Magistrátu města Olomouc STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY DO 50 MIL. KČ Polyfunkční objekt ZPA Jinonice Lučební závody Kolín – výroba synhydridu Villa Vlašimská, Praha Rekonstrukce a přístavba fary Žichlínek


Reconstruction of building no. 79 on Pernštýnské square in Pardubice Reconstruction and annex to the Primary School in Doudleby nad Orlicí New detached house in Rychnov nad Kněžnou Recultivation of waste heep in Jetřichov PROJECTS WORTH UP TO CZK 50 MILLION Primary School Kamenický Šenov – phase II Completion of reconstruction and modernization of school facilities in Polička Reconstruction and annex to the Primary School Proseč Waste water system in Záboří nad Labem – phase II Intensification of waste water treatment plant Třemošnice

Construction projects started PROJECTS WORTH OVER CZK 200 MILLION Olomouc Sewer System Uprading Havířov Hospital and Policlinics Library and Information Centre “U Přívozu” in Hradec Králové Cutisin s.r.o. Jilemnice – increase of capacity PROJECTS WORTH FROM CZK 100 MILLION TO CZK 200 MILLION Multi-functional Centre QUINTA ANALYTICA Prague Retirement Home Lanškroun Reconstruction, modernization and adaptation of Primary School Čeladná Group water distribution system Nymburk – Chotuc PROJECTS WORTH FROM CZK 50 MILLION TO CZK 100 MILLION Reconstruction of the Hradec Králové Philharmonic building Residential complex Nad Mazankou Prague – phase III 60 flats in six terraced houses at Dolní Třebonín

Bytový dům Praha – Suchdol Block of flats Prague – Suchdol Centrální požární stanice – Hradec Králové – HZS Královéhradeckého kraje Central Fire Station – Hradec Králové – Fire Brigade of the Hradec Králové region

Rekonstrukce a dostavba ZŠ Hřebeč RD Řitka Nemocnice ve Svitavách – objekt RZS Zdravotnické středisko – Česká Kamenice Kanalizace Škrovád Kanalizace a ČOV Činěves Rekonstrukce a přístavba ÚMČ Praha 2 Kanalizace a ČOV Choltice Kanalizace Hlinsko – napojení části Srní Novostavba bytového domu Bělotín Rekonstrukce bytového domu Bělotín Přestavba bytového domu Štramberk TV ulice U Košíku, Praha Distribuční vodovodní řady po obci Chleby a Chleby – Draho Rekonstrukce objektů ČOV Kbely – rekonstrukce kalového hospodářství Zainvestování zóny Benátská – I. etapa Litomyšl Vodovod Radhošť – Sedlíšťka Odbahnění a oprava technologické části rybníka Mlýnice – Červená Voda Vodovod Čeradice Kanalizace Březhrad – napojení na ČOV Hradec Králové Vodovod HK – Úpravna vody – Prameniště Litá

Part of production complex Gondella Říkov Reconstruction of the Olomouc Town Council PROJECTS WORTH UP TO CZK 50 MILLION Multifunctional building for ZPA Jinonice Chemical works Kolín – synhydride production Villa Vlašimská, Prague Reconstruction and annex to the presbytery at Žichlínek Reconstruction and annex to Primary School at Hřebeč Detached House at Řitka Hospital in Svitavy – Emergency Station building Health Care Centre – Česká Kamenice Sewage system at Škrovád Sewage system and waste water treatment plant at Činěves Reconstruction and annex to Prague 2 District Office Sewage system and waste water treatment plant at Choltice Sewage system in Hlinsko – connection of Srní Block of flats Bělotín Reconstruction of block of flats at Bělotín Reconstruction of block of flats at Štramberk TV in the street U Košíku, Prague Distribution watermains in the village of Chleby and in Chleby – Draho Reconstruction of the waste water treatment plant in Kbely buildings – reconstruction of the sediment system Investment in the Benátská zone – phase I, Litomyšl Water distribution system Radhošť – Sedlíšťka Sludge removal and repair of technology part in the Mlýnice – Červená Voda pond Water distribution system Čeradice Sewage system at Březhrad – linkage to the waste water treatment plant in Hradec Králové Water distribution system in Hradec Králové – Water treatment plant – Spring Area Litá

VCES a.s. |


18/19 Očekávaný vývoj, záměry a cíle Expected Developments, Aims and Objectives

Společnost hodlá díky zvýšené flexibilitě procesů rozšířit zákaznickou strukturu, upevnit své postavení mezi nejvýznamnějšími českými stavebními firmami (dosavadní umístění v první desítce) a zviditelnit se také v evropské stavební struktuře. Společnost je plně připravena stát se evropským stavebním subjektem. Společnost je připravena podílet se a rozvíjet vládou České republiky vyhlášený program partnerství soukromého a veřejného kapitálu (PPP program). Strategickým cílem VCES a.s. je stabilizace společnosti na úrovni obchodního obratu v objemu minimálně 120 až 150 mil. EUR a dosažení maximální možné míry zisku při zachování konkurenceschopné cenové politiky. Společnost chce nadále posilovat již dosažené institucionální postavení ve svých strategických územních oblastech. Hlavní činností společnosti je a do budoucna zůstává stavební výroba.


Thanks to its higher process flexibility, the Company intends to expand its customer structure, reinforce its newly acquired position among leading Czech construction companies (currently among the top ten companies) and make itself visible on the European construction market, too. The Company is fully prepared to become a European construction company. The Company is ready to take part in and develop the Private and Public Capital Partnership Programme (abbreviated as PPP programme) declared by the government of the Czech Republic. VCES’ strategic goal is to stabilize the Company at a level of at least EUR 120 to 150 million of turnover and to achieve the maximum profit possible, while maintaining its competitive prices. The Company would also like to further reinforce its achieved institutional role in all of its strategic regions. Construction is and will remain the Company’s principal activity.

20/21 Statutární orgány a vedení společnosti Statutory Bodies and Management

1 2

3

Představenstvo

Board of Directors

(stav k 31. 12. 2004)

(at December 31, 2004)

MGR. MIROSLAV BOŠTÍK (1)

MIROSLAV BOŠTÍK (1)

předseda představenstva a generální ředitel

Board Chairman and Managing Director

nar. 26. února 1952, Univerzita Karlova v Praze – Právnická fakulta – obor právo Autorizovaný technik v oboru pozemní stavby, vodohospodářské stavby, specializace stavby hydrotechnické, zdravotně-technické, meliorační a sanační

Born 26 February 1952, Charles University in Prague – Faculty of Law – Majored in Law Authorized technician in structural engineering, water management construction, specializing in hydrotechnical construction, healthcare, irrigation construction and redevelopment activities

ING. MARTIN BAŠEK (2) místopředseda představenstva a zástupce GŘ

MARTIN BAŠEK (2)

nar. 23. května 1969, ČVUT v Praze – Fakulta stavební – obor pozemní stavby Autorizovaný inženýr v oboru pozemní stavby

Board Vice-Chairman and Deputy Managing Director

Born 23 May 1969, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Structural Engineering Authorized technician in structural engineering

ING. JAROSLAV NOVOTNÝ (3) místopředseda představenstva a zástupce GŘ

JAROSLAV NOVOTNÝ (3)

nar. 17. dubna 1967, ČVUT v Praze – Fakulta stavební – obor vodní hospodářství a vodní stavby Autorizovaný stavitel v oboru vodohospodářské stavby, specializace stavby zdravotně-technické



Born 17 April 1967, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – majored in Water Management and Water Construction Authorized builder in water management construction with specialization for health-care and technical construction

4

5 6

ING. PETR POLÁČEK (4)

PETR POLÁČEK (4)

místopředseda představenstva a zástupce GŘ


nar. 1. srpna 1963, VŠE v Praze – Fakulta národohospodářská – obor ekonomická statistika

Born 1 August 1963 University of Economics, Prague – Faculty of National Economy – Majored in Economic Statistics

ING. ALEŠ INDRA (5) člen představenstva a ředitel odštěpného závodu OLOMOUC

ALEŠ INDRA (5)

nar. 16. července 1967, VUT v Brně – Fakulta stavební – obor pozemní stavby

Board member and Director of OLOMOUC Branch

ING. MARTIN CHLUMECKÝ (6)

Born 16 July 1967 Technical University in Brno – Faculty of Civil Engineering – Majored in Construction and Transport Building

člen představenstva a ředitel odštěpného závodu Vodohospodářské stavby

MARTIN CHLUMECKÝ (6)

nar. 10. prosince 1972, VUT v Brně – Fakulta stavební – obor konstrukce a dopravní stavby

Board member and Director of Vodohospodářské stavby Branch

Born 10 December 1972 Technical University in Brno – Faculty of Civil Engineering – Majored in Construction and Transport Building

VCES a.s. |



7

8

9

ING. PETR PEJCHA (7)

PETR PEJCHA (7)

člen představenstva a ředitel odštěpného závodu PREMING

Board member and Director of the PREMING Branch

nar. 23. června 1965, ČVUT v Praze – Fakulta stavební – obor pozemní stavby Autorizovaný inženýr v oboru pozemní stavby

Born 23 June 1965, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Structural Engineering Authorized technician in structural engineering

ING. TOMÁŠ KOLBE (8) člen představenstva a ředitel odštěpného závodu SOLNICE

TOMÁŠ KOLBE (8)

nar. 22. srpna 1971, ČVUT v Praze – Fakulta stavební – obor podnikání a řízení ve stavebnictví, od 22. 3. 2004

Board member and Director of the SOLNICE Branch

ING. MARTIN VORTEL (9)

Born 22 August 1971, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Business Administration in Civil Engineering, from 22 March 2004

člen představenstva, ředitel úseku financí a ředitel odštěpného závodu Východočeská stavební

MARTIN VORTEL (9)

nar. 30. prosince 1973, VŠE v Praze – Fakulta financí a účetnictví – obor finance, od 22. 3. 2004

Board member, Financial Director and Director of the

ING. PETR PŘÁSTKA člen představenstva a ředitel odštěpného závodu PRAHA

nar. 15. ledna 1962, ČVUT v Praze – Fakulta stavební – obor pozemní stavby Autorizovaný inženýr v oboru pozemní stavby, do 30. 11. 2004


Východočeská stavební Branch

Born 30 December 1973, University of Economics, Prague – Faculty of Finance and Accounting – Majored in Finance, from 22 March 2004 PETR PŘÁSTKA Board member and Director of the PRAHA Branch

Born 15 January 1962, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Structural Engineering Authorized technician in structural engineering, to 30 November 2004

10

11 12

Dozorčí rada

Supervisory Board

(stav k 31. 12. 2004)

(at 31 December 2004)

ING. ZDENĚK POKORNÝ (10)

ZDENĚK POKORNÝ (10)

předseda dozorčí rady a finančně-ekonomický ředitel

Supervisory Board Chairman and Financial Director

VCES HOLDING s.r.o.

of VCES HOLDING s.r.o.

nar. 21. ledna 1975, VUT v Brně – Fakulta podnikatelská – obor firemní finance a řízení podniku, od 18. 3. 2004

Born 21 January 1975, Technical University in Brno – Faculty of Business Administration – Majored in Corporate Finance and Company Management, from 18 March 2004

ING. ZDENĚK KROULÍK (11) člen dozorčí rady a ředitel technického útvaru

ZDENĚK KROULÍK (11)

nar. 6. června 1954, ČVUT v Praze – Fakulta stavební – obor ekonomika a řízení stavebnictví, od 18. 3. 2004

Supervisory Board member and Technical Director

ING. MILOŠ EMMER (12)

Born 6 June 1954, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Construction Economics and Management, from 18 March 2004

člen dozorčí rady volený zaměstnanci společnosti dle ust. § 200, odst. 5 zákona č. 513/1991 Sb., v platném znění, a ředitel

MILOŠ EMMER (12)

obchodně-technické oblasti speciálních prací

Supervisory Board member elected by Company employees in

nar. 13. října 1967, ČVUT v Praze – Fakulta stavební – obor vodní hospodářství a vodní stavby Autorizovaný technik v oboru vodohospodářské stavby, specializace stavby zdravotně-technické, od 18. 3. 2004

accordance with Section 200(5) of Act No. 513/1991 Coll. as amended, and Sales and Technology Director for Special Operations

Born 13 October 1967, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Water Management and Water Construction Authorized technician in water management construction with specialization for healthcare and technical structures, from 18 March 2004

VCES a.s. |



Ředitelé kromě osob vykonávajících statutární funkce (viz výše)

Directors, in addition to persons in statutory bodies (see above)

(stav k 31. 12. 2004)

(at 31 December 2004)

ING. PETER JANEGA

PETER JANEGA

ředitel odštěpného závodu PORT

Director of the PORT Branch

nar. 16. prosince 1966, VŠ strojní a textilní v Liberci

Born 16 December 1966, Technical University in Liberec

ROBERT ŠPOTT

ROBERT ŠPOTT

ředitel odštěpného závodu PRAHA

Director of the PRAHA Branch

nar. 5. června 1974, SPŠ strojnická v Mladé Boleslavi – obor provozuschopnost výrobních zařízení, od 13. 9. 2004

Born 5 June 1974, Secondary Mechanical Engineers School in Mladá Boleslav – majored in Operation and Maintenance of Production Equipment, from 13 September 2004

ING. JIŘÍ RATAJSKÝ ředitel obchodně-technické oblasti Morava

JIŘÍ RATAJSKÝ

nar. 22. srpna 1966, VUT v Brně – Fakulta stavební – obor pozemní stavby

Sales and Technology Director for Morava

MGR. MARTIN POLÁČEK

Born 22 August 1966, Technical University in Brno – Civil Engineering Faculty – majored in Structural Engineering

ředitel úseku informačních technologií a systémů

MARTIN POLÁČEK

nar. 10. dubna 1971, Univerzita Karlova – učitelství matematika, fyzika

Information Technologies and Systems Director

DRAHOMÍR JINDRA

Born 10 April 1971, Charles University – Mathematics and Physics, teaching specialization

ředitel úseku organizace a systémového řízení

DRAHOMÍR JINDRA

nar. 20. prosince 1962, SPŠ strojnická – strojírenství

Director of Organization and System Management Section

ING. MILOSLAV SYNEK

Born 20 December 1962, Secondary Mechanical Engineers School – Mechanical Engineering

ředitel úseku nákupu

nar. 24. srpna 1972, ČVUT v Praze – Fakulta stavební – obor podnikání a řízení ve stavebnictví ZDENA CHALOUPKOVÁ ředitelka úseku lidských zdrojů

nar. 17. dubna 1949, SŠ sociálně-právní – personální práce ING. VLADIMÍR UJEC ředitel úseku propagace

nar. 7. března 1971, VŠDS v Žilině – Fakulta provoz a ekonomika dopravy a spojů – obor provoz a ekonomika železniční dopravy, od 1. 8. 2004 Po datu účetní závěrky byli představenstvem společnosti do funkcí ředitelů odštěpných závodů jmenováni: ING. PAVEL PEIKER ředitel odštěpného závodu Východočeská stavební

nar. 16. ledna 1944, VUT FAST v Brně – fakulta technologie, obor betonové dílce, od 14. 1. 2005 ING. PAVEL LUDVÍK ředitel odštěpného závodu PRAHA

nar. 18. května 1972, VUT v Brně – Fakulta stavební – obor technologie řízení staveb Autorizovaný inženýr v oboru pozemní stavby, od 19. 4. 2005

MILOSLAV SYNEK Purchasing Director

Born 24 August 1972, Czech Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – majored in Business Administration in Civil Engineering ZDENA CHALOUPKOVÁ Human Resources Director

Born 17 April 1949, Secondary School for Legal and Social Affairs – Human Resources VLADIMÍR UJEC Marketing and PR Director

Born 7 March 1971, University in Žilina– Faculty of Operation and Economics of Transport and Communications – majored in Operation and Economics of Railroad Transportation, from 1 August 2004 The following persons were appointed branch directors after the Balance Sheet date: PAVEL PEIKER Director of Východočeská stavební Branch

Born 16 January 1944, FAST Technical University in Brno – Faculty of Technology, majored in Concrete segments, from 14 January 2005 PAVEL LUDVÍK Director of the PRAHA Branch

Born 18 May 1972, Technical University in Brno – Civil Engineering Faculty – majored in Construction Management Technology Authorized Technician for structural engineering, from 19 April 2005


Organizační struktura společnosti VCES a.s. (k 31. 12. 2004) Organizational structure of VCES a.s. (at 31 December 2004)

VALNÁ HROMADA / GENERAL MEETING

PŘEDSTAVENSTVO / BOARD OF DIRECTORS

DOZORČÍ RADA / SUPERVISORY BOARD

GENERÁLNÍ ŘEDITEL / MANAGING DIRECTOR ZÁSTUPCI GENERÁLNÍHO ŘEDITELE DEPUTY MANAGING DIRECTORS

OBCHODNĚ-TECHNICKÁ OBLAST ČECHY SALES AND TECHNOLOGY FOR BOHEMIA

ÚSEK LIDSKÝCH ZDROJŮ HUMAN RESOURCES SECTION

OBCHODNĚ-TECHNICKÁ OBLAST MORAVA SALES AND TECHNOLOGY FOR MORAVIA

ÚSEK PROPAGACE / MARKETING AND PR SECTION

ÚSEK FINANCÍ / FINANCIAL SECTION OBCHODNĚ-TECHNICKÁ OBLAST SPECIÁLNÍCH PRACÍ / SALES AND TECHNOLOGY, SPECIAL OPERATIONS

OBCHODNĚ-TECHNICKÁ OBLAST DEVELOPERSKÝCH PROJEKTŮ / SALES AND TECHNOLOGY, DEVELOPMENT PROJECTS

ÚSEK ORGANIZACE A SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ ORGANIZATION & SYSTEM MANAGEMENT SECTION ÚSEK INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ A SYSTÉMŮ INFORMATION TECHNOLOGY & SYSTEM SECTION ÚSEK NÁKUPU / PURCHASING SECTION

odštěpný závod PRAHA PRAHA Branch

odštěpný závod OLOMOUC OLOMOUC Branch

odštěpný závod SOLNICE SOLNICE Branch

odštěpný závod PREMING PREMING Branch

odštěpný závod Vodohospodářské stavby Vodohospodářské stavby Branch

odštěpný závod PORT PORT Branch

odštěpný závod Východočeská stavební Východočeská stavební Branch

Organizační struktura odštěpného závodu společnosti (k 31. 12. 2004) Organizational structure of the company’s branch (at 31 December, 2004)

ŘEDITEL ODŠTĚPNÉHO ZÁVODU BRANCH DIRECTOR

ÚTVAR SPRÁVY MAJETKU PROPERTY MANAGEMENT SECTION

VÝROBNÍ NÁMĚSTEK DEPUTY DIRECTOR PRODUCTION VÝROBNÍ ZÁVOD PRODUCTION PLANT

VÝROBNÍ ZÁVOD PRODUCTION PLANT

OBCHODNÍ ÚTVAR SALES SECTION

ÚTVAR KALKULACÍ COSTING SECTION

OBCHODNĚ-TECHNICKÝ NÁMĚSTEK DEPUTY DIRECTOR SALES & TECHNOLOGY ÚTVAR TPV / TECHNOLOGY & OPERATION SECTION

ÚTVAR NÁKUPU PURCHASING SECTION

FINANČNĚ-EKONOMICKÝ NÁMĚSTEK DEPUTY DIRECTOR FINANCE FINANČNÍ ÚTVAR FINANCIAL SECTION

VCES a.s. |


26/27 Organizační struktura koncernu VCES Organizational structure of VCES group

VCES HOLDING s.r.o. 100 %

100 %

DEVELOPERSKÉ PROJEKTY DEVELOPERS PROJECTS PROJEKT MILOVICE s.r.o. (85 %) PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o. PROJEKT PRAŽSKÁ s.r.o. PROJEKT WELLNEROVA s.r.o. PROJEKT HARFA s.r.o.

VCES a.s. (OZ / Branch) PRAHA PREMING Vodohospodářské stavby Východočeská stavební OLOMOUC SOLNICE PORT

Projektové developerské aktivity – zakládání SPV (Special Purpose Vehicle) pro výstavbu ad hoc bytových domů Project development – SPV (Special Purpose Vehicle) for construction of ad hoc residential housing


100 %

VCES REAL s.r.o., člen koncernu Realitní společnost Real estate agency

28/29 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku Report of the Board of Directors on the Company’s Business Activities and Assets

Vývoj stavebního trhu v ČR Tempo růstu ekonomiky (HDP) v ČR se v současné době odhaduje mezi 2,2–3,5 % ročně, ve stavební výrobě až na 9 % ročně. Po zapojení České republiky do struktur Evropské unie od května 2004 došlo k růstu stavební výroby, zejména v oblastech infrastruktury. Se vstupem republiky do EU získala na významu účast ve velkých infrastrukturních zakázkách financovaných formou PPP (Public Private Partnership), respektive BOT (Build, Operate, Transfer).

Development of the Construction Market in the Czech Republic The economic growth rate (GDP) in the Czech Republic is currently estimated at 2.2–3.5% a year, and in the construction industry at almost 9% a year. Following the Czech Republic’s accession to the EU in May 2004, the volume of construction increased, particularly in the field of infrastructure. As a result of CR’s accession to the EU, participation in big infrastructure projects funded in the form of PPP (Public Private Partnership), or eventually BOT (Build, Operate, Transfer) became even more significant.

Vývoj společnosti VCES a.s. v roce 2004 I v roce 2004 společnost VCES navázala na více než padesátileté zkušenosti s realizacemi staveb. Rok 2004 byl pro akciovou společnost VCES a celý koncern VCES rozhodujícím rokem v novodobé historii. V souvislosti se sloučením všech společností koncernu v roce 2003 v jeden celek byl rok 2004 na straně jedné rokem konsolidačním a zároveň odstartoval novou vývojovou etapu nyní už „velké“ VCES a.s. V rámci konsolidačních kroků byla nově nastavena pravidla hospodaření a nastartováno zavedení nového informačního systému. Současně byly vytvořeny předpoklady pro další rozvoj sociálního programu společnosti zavedením příspěvků důchodového připojištění zaměstnanců stavebního koncernu VCES.

Postavení společnosti VCES a.s. na stavebním trhu v ČR Společnost VCES a.s. po restrukturalizaci také formálně (statisticky) potvrdila svou příslušnost mezi nejvýznamnější subjekty českého stavebního trhu s širokou působností na téměř celém území České republiky. V roce 2004 činil obrat společnosti zhruba 3,1 mld. Kč, což ji řadí do první desítky nejvýznamnějších stavebních firem v České republice. V oblasti stavebnictví v celé České republice činí podíl společnosti na trhu zhruba 1–2 % a v porovnání s tržním podílem absolutně největšího stavebního dodavatele v ČR, který činí cca 6–7 %, to pro VCES znamená významnou pozici se slibným potenciálem do budoucnosti. Ve svém segmentu trhu (tedy bez silnic, železnic, mostů a tunelů, kterými se VCES nezabývá) společnost zaujímá pozici ještě významnější.


VCES Development in 2004 In 2004, the Company continued in its more than 50-year-old tradition and experience in construction. For VCES a.s. (the joint-stock company) and the VCES Group, 2004 was a crucial year in its “modern” history. On the one hand, it was a year of consolidation – following the merger of the cooperating companies into one entity in 2003 – and on the other hand, it started a new era of the “big” VCES a.s. As part of consolidation measures, new economic rules were set and introduction of a new information system initiated. At the same time, the Company further improved its welfare programme by introducing contributions to a supplementary pension scheme for its employees.

VCES’ Position on the Czech Construction Market Following the restructuring, VCES also financially proved its place among leading construction companies operating on the Czech construction market throughout the country. In 2004, the Company’s turnover totalled CZK 3.1 billion which ranked it among the top ten construction companies in the Czech Republic. The Company’s market share of the Czech Republic’s construction market stood at approx. 1-2% and this meant a significant position with a promising outlook for the future, compared with the market share of the absolutely biggest building contractor in the Czech Republic’s, that holds about 6-7% of the market. In its market segment (i.e. without roads, railroads, bridges and tunnels), VCES has an even better position.

Finanční situace

Financial Situation

Ve srovnání s rokem 2003, kdy byly ukončeny velké průmyslové zakázky, byl rok 2004 ve znamení zahajování a pokračování mnoha zakázek (IKEM, ISPA Olomouc, Knihovnicko-informační centrum v Hradci Králové aj.). Společnost dosáhla mimořádně dobrého výsledku hospodaření ve výši 72 mil. Kč před zdaněním. Přidaná hodnota na jednoho zaměstnance dosáhla 441 tis. Kč. Provozní výsledek hospodaření přesáhnul 76 mil. Kč.

Compared with 2003, when several big industrial contracts were completed, quite a few new projects were begun and many continued in 2004 (IKEM, ISPA Olomouc, Library and Information Centre in Hradec Králové and others). The Company generated exceptionally good profit before taxation – CZK 72 million. Added value per employee totalled CZK 441 thousand and operating profit exceeded CZK 76 million.

Výkony roku 2004 přesáhly 3 mld. Kč, přičemž více než 95 % představuje stavební výroba. Rozhodující nákladovou položkou jsou služby, které přesáhly 1,9 mld. Kč (62 % celkových nákladů). Z valné části se jedná o poddodávky specializovaných dodavatelů. Nákup materiálu a energií je druhou nejvýznamnější položkou nákladů. Tvoří 23 % celkových nákladů při hodnotě 702 mil. Kč. Osobní náklady přesáhly 365 mil. Kč. Výše odpisů (28 mil. Kč) je dána výše zmíněným způsobem používání převážné části strojní techniky formou operativního pronájmu. Přestože panovala i nadále velmi příznivá finanční situace a nízké úrokové míry na úvěrovém trhu (výnosové úroky opět převážily nad nákladovými), finanční výsledek hospodaření skončil mírnou ztrátou 4 mil. Kč.

Total production output exceeded CZK 3 billion in 2004 and construction production accounted for over 95% of this result. Services which exceeded CZK 1.9 billion (62% of total costs) constitute the biggest cost item. They primarily include subcontracting work from specialised suppliers. Second major cost item: the purchase of material and energy for CZK 702 million accounted for 23% of total costs. Personnel costs exceeded CZK 365 million. Depreciation of CZK 28 million was related to the above mentioned method of acquisition and usage of the major part of machinery through operational lease. Although the favourable financial situation prevailed and low interest rates on loans continued (interest received was again higher than interest paid), the Company’s result from financial operation was a slight loss of CZK 4 million.

Pro rok 2005 společnost neočekává výrazné změny ve struktuře nákladů a výnosů. Skutečnosti známé ke dni redakční uzávěrky výroční zprávy potvrzují, že nárůst výkonů při zachování rentability povede k nárůstu výsledku hospodaření. Velmi dobrá finanční pozice společnosti ze začátku roku přetrvávala až do jeho konce. Ačkoliv v závěru roku společnost nečerpala revolvingový úvěrový rámec, nepokračoval již trend minulých let s velkými přebytky finančního majetku. To je způsobeno mj. i nesouladem finančních zdrojů na některých veřejných zakázkách s průběhem prací a fakturace na nich. Krátkodobé závazky dosáhly k ultimu roku 1 038 mil. Kč, významná položka krátkodobé závazky k účastníkům sdružení ve výši 186 mil. Kč však ukazuje především míru participace společnosti na sdruženích zakládaných vesměs s významnými stavebními subjekty (v současnosti Metrostav, Skanska DS aj.) za účelem znásobení obchodní, finanční a výrobně-technické

The Company does not expect any substantial changes in the structure of costs and revenues in 2005. The facts known at the closing date of the annual report confirm that the Company’s growing performance will lead to higher business results if we maintain cost-effectiveness. The Company’s very good financial position at the beginning of the year continued until its end. Although the Company did not use the whole revolving loan, the trend of very high excess in financial assets, which was set-up in previous years, did not continue. This was caused, among other things, by the imbalance between financial resources for certain public contracts and the course of work done and invoicing for the work. At the end of the year, the Short-term liabilities amounted to CZK 1,038 million; however, the significant item

VCES a.s. |



pozice společnosti na trhu. Ve většině sdružení je naše společnost reprezentantem a vedoucím partnerem sdružení. Výše zmíněný nárůst potřeby finančně překlenout některé veřejné zakázky způsobil nárůst čisté hodnoty krátkodobých pohledávek z obchodních vztahů z loňských 366 na letošních 648 mil. Kč. Veškeré splatné pohledávky, u nichž není úplná jistota jejich úhrady, byly naoprávkovány v plné výši. Pohledávky nedobytné byly v souladu se zákonem odepsány. Dlouhodobé pohledávky poklesly z loňských 32 mil. Kč čisté výši na 27 mil. Kč. Převážnou část tvoří finanční pozastávky, tj. finanční garance vyplývající ze smluv se zákazníky. Vlastní kapitál společnosti činil 370 mil. Kč a nadále je tvořen zejména základním kapitálem (250 mil. Kč). Veškerý základní kapitál byl ke dni účetní závěrky splacen. Společnost vyplatila v roce 2004 dividendu v úhrnné výši 158 mil. Kč. Společnost vykazuje 1 432 mil. Kč (oproti 1 374 mil. Kč v roce 2003) jako výnosy příštích období, které jsou tvořeny zejména dílčí fakturací na rozestavěných stavbách coby souvztažná charakteristika zásoby nedokončené výroby.

Stav dlouhodobého majetku společnosti Společnost pokračovala v již zahájené významné obnově informačních technologií. Tento rozsáhlý projekt (přesahující 50 mil. Kč) pokračuje také v roce 2005. V oblasti movitého majetku tvoří největší část průběžná obnova vozového parku. Společnost ukončila operativní pronájem strojů a dopravní techniky a převzala finanční leasing této techniky. Ve všech případech se jedná o stroje zánovní používané výhradně společností, u nichž se očekává využití i v dalších letech. Významnou investicí byla také rekonstrukce administrativní budovy v Hradci Králové (probíhající od března 2004 do března 2005), která spolu se zlepšením pracovních podmínek zaměstnanců přinesla i nové parkoviště před budovou.


Payables to members of an association, of CZK 186 million, shows mainly the level of the Company’s participation in associations founded primarily by major construction firms (currently Metrostav, Skanska DS etc.) for the purpose of multiplying the Company’s business, financial and production and technology position on the market. In most of the associations, our Company acts as a representative, and a leading partner. The above described growing need to financially bridge certain public orders was caused by the growth in the net value of Short-term trade receivables from CZK 366 million (in 2003) to CZK 648 million in 2004. 100% provision was created for all receivables due whose payment by their due dates is not 100% sure. Bad debts were written off in compliance with the law. The Long-term receivables dropped from CZK 32 million in 2003 to CZK 27 million (net) in 2004. They primarily comprise financial guarantees payable usually after the warranty period. The Company’s shareholders‘ equity totalled CZK 370 million and it consisted mainly of registered capital (CZK 250 million). All of the Company’s registered capital was paid as of the Balance Sheet date. In 2004, the Company paid a total of CZK 158 million in dividends. The Company records CZK 1,432 million (against CZK 1,374 million in 2003) in accrued revenues which generally comprise partial invoicing for construction in progress as correlative to the accounting item Work-in-progress.

The Company’s Fixed Assets The Company continued with the substantial renewal of information technology. This extensive project (exceeding CZK 50 million) is continuing also in 2005.

Vysoká míra odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku vyplývající z rozvahy je dána tím, že společnost používá stroje a zařízení v operativním či finančním leasingu, jehož hodnota se v souladu s českými účetními předpisy nezobrazuje v aktivech. Tam jsou zobrazeny jen nemovitosti a malá část zbývajícího strojního vybavení historicky pořízeného přímým nákupem. Schválený plán investic počítá pro rok 2005 s pokračováním ve výše popsaných trendech.

Continual replacement of the vehicle fleet accounted for a major part of tangible assets. The Company ended operational lease of machines and transportation technology and started financial lease of the technology. In all cases, this involves almost new machines which were used only by the Company, and which are expected to be used in future years. Reconstruction of an administrative building in Hradec Králové (carried out from March 2004 to March 2005) was also a major investment. It improved work conditions for the employees, and a new car park was built in front of the building.

Stavební výroba Hlavními stavebními proudy VCES a.s. jsou pozemní stavby (občanské a bytové, sociální a nemocniční, průmyslové, rekonstrukce), vodohospodářské a vodní stavby, ekologické a inženýrské stavby. Pro zabezpečení výrobního programu má společnost výhodně strukturovanou kapacitu HSV (hlavní stavební výroba) a PSV (přidružená stavební výroba). V souhrnu tak tvoří kompaktní celek schopný realizovat nejnáročnější stavební zakázky. Díky široké materiální základně a odborným znalostem může VCES nabídnout investorům rozsáhlé spektrum služeb od výstavby inženýrských sítí přes generální dodávky velkých staveb až po budovy reprezentativního charakteru. VCES disponuje vlastními výrobnami prefabrikovaných železobetonových a ocelových konstrukcí, moderními těžkými i lehkými stavebními stroji a dopravními prostředky, vyspělou komunikační a výpočetní technikou, zdvihací technikou, stroji a zařízeními na výrobu, transport, ukládání a ošetřování betonu a maltových směsí, vibračními stroji a nářadím, měřicí technikou a nehmotnými statky, včetně rozsáhlého duševního potenciálu. VCES je dodavatelem těžkých montáží a železobetonových monolitických konstrukcí. V mnoha segmentech stavební výroby vystupuje VCES a.s. jako generální dodavatel staveb. Jde zejména o následující oblasti: výstavba bytů, bytových domů a rezidenčních čtvrtí, školská zařízení, nemocnice, domovy pro seniory, domovy s pečovatelskou službou, domovy mládeže, ústavy sociální péče,

High degree of amortisation of fixed assets which showed in the balance sheet results from the fact that the Company leases machines and equipment (either operational or financial leasing) and – in compliance with Czech accounting rules – their value is not reflected in assets. Only immovable property and a small part of machinery which was purchased directly are recorded as assets. In the approved investment plan for 2005 the above described trends are expected to continue.

Construction activities VCES primarily specializes in above-ground construction (community facilities and housing projects, social institutions and hospital buildings, industrial buildings, reconstruction), water management and water structures, environmental projects and service lines. The Company has advantageously structured key construction and support construction capacities enabling it to ensure its production programme. In general, they form a large compact entity able to implement the most demanding construction projects. Thanks to its wide material base and expertise, VCES can offer investors a wide range of services: from the construction of service lines up to general contracting of big construction projects and representative buildings. VCES has its own production plants for prefabricated reinforced-concrete and steel structures, modern heavy and light building machines,

VCES a.s. |



rekonstrukce historických budov, sportovní zařízení, stravovací zařízení, administrativní budovy, průmyslové stavby, výrobní haly, skladové prostory, kanalizace, vodovody, čistírny odpadních vod, vodojemy, úpravny vod, koupaliště a další.

Strojírenská výroba Podnikání společnosti v oblasti strojírenské výroby je soustředěno do odštěpného závodu PORT, který je nástupcem společnosti PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o. Odštěpný závod PORT se specializuje na výrobu a montáže vrat, vyrovnávacích můstků a těsnicích límců k vjezdům a půjčování systémového bednění. V červenci 2004 byla ukončena produkce palet a současně nastartován nový program výroby speciálních vrat, se kterými má společnost již řadu zkušeností a o které je na trhu stoupající zájem.

Certifikace společnosti VCES a.s. má na všech vnitřních organizačních jednotkách a pro všechny své stavebněpodnikatelské činnosti zaveden integrovaný systém řízení. Shoda tohoto systému řízení s požadavky normy ČSN EN ISO 9001:2001 (v oblasti jakosti), normy ČSN EN ISO 14001:1997 (v oblasti ochrany životního prostředí), směrnice OHSAS 18001:1999 a programu ČÚBP „Bezpečný podnik“ (v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci) je prokázána certifikáty, které udělila vždy třetí nezávislá strana. V samotném závěru roku 2004 celá společnost splnila a následně obdržela tzv. „zlatý certifikát“ pro integrovaný systém řízení. VCES a.s. při certifikaci systému řízení již tradičně spolupracuje se sdružením CQS Praha, Pod Lisem 129, Praha, které je od roku 1998 i členem IQNet, celosvětové sítě certifikačních orgánů, a dále s TZÚS s.p., Prosecká 811/76a, Praha, a ČÚBP, Ve Smečkách 29, Praha. Společnost je také držitelem osvědčení a certifikátu způsobilosti k provádění stavebních děl a stavebních prací hrazených z veřejných zdrojů, který uděluje Svaz podnikatelů ve stavebnictví ČR, Národní třída 10, 110 00 Praha 1.


equipment and vehicles, advanced communication and computer technology, lifting equipment, machines and equipment for the production, transportation, laying and treatment of concrete and mortar mixtures, vibration machines and tools, measuring equipment and intangible assets, including its extensive intellectual potential. VCES also supplies heavy assembly work and reinforced-concrete monolithic structures. VCES acts as the general contractor in many construction segments. These especially include: construction of flats, blocks of flats, residential districts, educational facilities, hospitals, retirement homes, nursing homes, youth homes, social care institutions, reconstruction of historical buildings, sports facilities, catering facilities, administrative buildings, industrial structures, production halls, storage facilities, sewer systems, waste water treatment plants, water reservoirs, water treatment plants, swimming pools, etc.

Manufacture of Machinery The Company’s enterprise in this area is concentrated in the PORT Branch which is a legal successor of PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o. The PORT Branch specializes in the manufacture and assembly of gates, levelling bridges and sealing collars for entrance gates, and rental of system boarding. In July 2004, the production of pallets was closed, and it was replaced with a new production programme of special gates; the Company has extensive experience with their production and the demand for them is growing.

The Company’s Certificates VCES has an established integrated management system for all of its construction activities at all internal organizational units. The compliance of the management system with the requirements of the ČSN EN ISO 9001:2001 standard (quality), the ČSN EN ISO 14001:1997 standard (environment protection), OHSAS Decree 18001:1999 and the Czech Occupational Safety Office’s “Safe Enterprise” programme (health and safety at work) is demonstrated with certificates awarded by independent third parties. At the very end of

Integraci systémů managementu jakosti, ochrany životního prostředí a ochrany zdraví a bezpečnosti při práci staví společnost VCES a.s. do centra manažerské pozornosti. Aplikovaný model integrovaného systému řízení vychází z již osvědčených principů procesního přístupu k řízení a ze zajišťování realizace zakázek formou projektů. Oproti předchozímu období zvýšily účinnost systému řízení nově zavedené informační systémy, které komplexně pokrývají celou oblast stavební výroby, a dále moduly související se správou a řízením společnosti.

Řízení jakosti V oblasti systému řízení jakosti má VCES zmapovány všechny firemní procesy a jejich řízení s ohledem na zabezpečení požadavků na zhotovované produkty, resp. splnění požadavků zákazníka. Certifikaci v této oblasti chápe společnost v současném konkurenčním prostředí jako nezbytnou samozřejmost. V říjnu 2004 proběhl další z certifikačních auditů systému řízení jakosti a společnost získala nový certifikát. Stejně jako tento audit také ostatní dozorové audity systému řízení jakosti proběhly v plánovaných termínech a bez nedostatků, které by případně ovlivnily správné fungování systému. Důsledný procesní přístup k výše uvedeným výrobním i nevýrobním činnostem společnosti a jejich trvalé zlepšování s cílem být nejlepší se v pojetí společnosti VCES blíží k ideální koncepci (TQM).

2004, the whole Company fulfilled and subsequently was awarded the “gold certificate” for its integrated management system. In certification of the management system VCES has traditionally cooperated with CQS Praha, Pod Lisem 129, Prague which has been a member of IQNet, a worldwide network of certification authorities since 1988, and also with TZÚS s.p., Prosecká 811/76a, Prague, and ČÚBP, Ve Smečkách 29, Prague. The Company also holds a certificate of competency to carry out construction projects and construction work paid from public sources, which is awarded by the Czech Union of Building Contractors, Národní třída 10, 110 00 Prague 1. Integration of the quality management, environment protection, and health and occupational safety at work systems is the primary focus of VCES’s attention. The applied integrated management system is based on well proven principles of process and project management. Compared with the previous period, the newly introduced information system which covers the entire area of construction services increased the efficiency of the management system, as well as modules related to the Company’s administration and management.

Quality Management In the area of quality management, VCES has mapped all corporate processes and their management with respect to the fulfillment of requirements on its products, in other words on meeting the customer’s requirements. The Company deems the certification in this area as a necessary condition in the current competitive environment. In October 2004, another quality certification audit was carried out and the Company acquired a new certificate. This and all the other supervisory quality management audits were conducted in planned terms and without flaws which might have jeopardized the system’s proper functioning. In VCES’ perception, the consistent process approach to the above listed production and non-production activities and

VCES a.s. |



Bezpečnost práce V oblasti řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci společnost v minulých letech vycházela z požadavků národního standardu „Bezpečný podnik“, který současně splňuje požadavky BS 8800 a INTERNAL CONTROL. Základem je vyhledání všech bezpečnostních rizik vůči zaměstnancům společnosti a ostatním zůčastněným osobám s cílem dále zlepšovat dosažené nadprůměrné výsledky zejména v oblasti úrazovosti. Z rozhodnutí vrcholového vedení celá VCES a.s. v prosinci 2004 absolvovala audit systému řízení BOZP podle požadavků směrnice OHSAS 18001:1999. Tento krok se stal novým opěrným bodem pro zabezpečení optimálních pracovních podmínek všech zaměstnanců v následujícím období.

Práce s utajovanými skutečnostmi Společnost v souladu se zpracovaným „bezpečnostním projektem VCES“ zabezpečuje požadavky NBÚ pro stupeň „TAJNÉ“ ve smyslu ustanovení zákona č. 148/1998 Sb., v platném znění. Od 28. 5. 2004 je právnická osoba VCES a.s. držitelem potvrzení NBÚ č. 000672 pro stupeň „TAJNÉ“. Bez ohledu na formální certifikace společností jsou vrcholoví představitelé prověřeni jako fyzické osoby pro práci s utajovanými skutečnostmi v kategorii „TAJNÉ“, což dokládá důvěryhodnost firmy.

Vztah k životnímu prostředí V oblasti vztahu k životnímu prostředí se společnost zaměřuje zejména na správné nakládání s odpady ze stavební činnosti, snižování objemu těchto odpadů a dále na minimalizaci ekologických dopadů svých podnikatelských aktivit, zejména možná rizika vůči ovzduší, půdě a vodě. Certifikace v této oblasti je nezbytná pro realizaci státních zakázek a pro uplatnění na mezinárodním podnikatelském trhu. Všechny dozorové audity systému řízení ochrany životního prostředí proběhly v plánovaných termínech a bez nedostatků, které by případně ovlivnily správné fungování systému.


their permanent improvement with the aim to be the best, are close to the ideal of the Total Quality Management concept.

Health and Safety at Work In the field of health and safety at work the Company guided itself in prior years by requirements of the national standard “Safe Enterprise”, that also meets the requirements of BS 8800 and INTERNAL CONTROL. Its policy in this field is based on the search for all safety risks that the Company’s employees and other persons involved in construction projects might encounter, with the aim to further improve the above-average results achieved, in particular in the work accident rate. Based on VCES top management’s decision the whole company underwent an audit of the health and safety at work management system in line with the requirements of OHSAS Decree 18001:1999. This act became a new foundation for ensuring optimal work conditions for all employees in the subsequent period.

Work with Confidential Information In line with the “VCES Security Project” the Company meets the requirements of the National Security Office (in Czech abbreviated as NBU) for information rated “SECRET” in accordance with Act No. 148/1998 Coll. as amended. Since 28 May 2004, VCES a.s. has held NBU certificate No. 000672 rated “SECRET”. Regardless of the Company’s formal certification, its top managers were also certified as individuals for work with confidential information in the category “SECRET”, another proof of the Company’s credibility.

Environmental Activities In the area of environment, the Company focuses in particular on proper handling of waste from construction activities, on reducing the volume of the waste and also on minimizing the environmental impact of its business activities. This mainly includes possible risks of air, soil and water pollution. Certification in this area is necessary for the implementation of state orders and for enhancing the Company’s chances to succeed on the international business market.

Přehled získaných certifikátů (stav k 31. 12. 2004) List of obtained certificates (as at 31 December 2004)

Číslo certifikátu No. of certificate

Certifikační orgán Certification body

Předmět certifikace Subject of certification

Oblast platnosti (o.z.) Valid for (branch)

Platnost certifikátu Validity of certificate

CQS 2173/2004

CQS Praha

PRAHA, PREMING, OLOMOUC, SOLNICE, Vodohospodářské stavby, Východočeská stavební

4. 10. 2004 – 31. 10. 2007

CZ – 2173/2004

IQNet

Certifikát QMS dle ČSN EN ISO 9001:2001 pro komplexní dodávání stavebních děl a dodávání speciálních stavebních prací (kromě návrhu a vývoje) / QMS certificate under ČSN EN ISO 9001:2001 for the complex supply of construction works and supply of special construction work (except for design and development) Certifikát QMS dle ISO 9001:2000 pro komplexní dodávání stavebních děl a dodávání speciální stavebních prací (kromě návrhu a vývoje) / QMS certificate under ISO 9001:2000 for the complex supply of construction works and supply of special construction works (except for design and development) Certifikát EMS dle ČSN EN ISO 14001:1997 pro komplexní dodávání stavebních děl a pro související činnosti se správou a řízením společnosti / EMS certificate under ČSN EN ISO 14001:1997 for the complex supply of construction works and for activities associated with the company's administration and management Certifikát EMS dle ISO 14001:1996 pro komplexní dodávání stavebních děl a pro související činnosti se správou a řízením společnosti / EMS certificate under ČSN EN ISO 14001:1996 for the complex supply of construction works and for activities associated with the company's administration and management Certifikát OHSAS dle OHSAS 18001:1999 pro komplexní dodávání stavebních děl a dodávání speciálních stavebních prací (kromě návrhu a vývoje) / OHSAS certificate under OHSAS 18001:1999 for the complex supply of construction works and the supply of special construction works (except for design and development) Certifikát OHSAS dle OHSAS 18001:1999 pro komplexní dodávání stavebních děl a dodávání speciálních stavebních prací (kromě návrhu a vývoje) / OHSAS certificate under OHSAS 18001:1999 for the complex supply of construction works and the supply of special construction works (except for design and development) Certifikát QMS dle ČSN EN ISO 9001:2001 pro provádění ocelových konstrukcí / QMS certificate under ČSN EN ISO 9001:2001 for the construction of steel structures Velký průkaz způsobilosti pro výrobu, montáž a opravy ocelových konstrukcí v rozsahu článku 203 a 205 a), b), h), i) a j) / High-level competency card for the production, assembly and repairs of steel structures within the scope of articles 203 and 205(a), (b), (h),(i) and (j) Průkaz způsobilosti pro provádění stavebních a silničních prací v oboru pozemních komunikací / Certificate of competency to carry out construction and road construction work in the sphere of road construction Certifikát způsobilosti k provádění stavebních děl a stavebních prací hrazených z veřejných zdrojů / Certificate of competency to carry out construction activities paid from public sources Osvědčení o zavedení OHSAS s právem používat označení „Bezpečný podnik“ (současně splňuje požadavky OHSAS 1 8001:1999 a ILO-OSH 2001) / Certificate of OHSAS implementation with the right to use the designation “Safe Enterprise”(it also meets requirements under OHSAS 18001:1999 and ILO-OSH 2001)


4. 10. 2004 – 31. 10. 2007


12. 11. 2004 – 31. 7. 2005


12. 11. 2004 – 31 .7. 2005


17. 12. 2004 – 31. 12. 2007


17. 12. 2004 – 31. 12. 2007

PRAHA

1. 8. 2003 – 1. 9. 2006

PRAHA

1. 8. 2003 – 1. 9. 2006

VCES

2. 6. 2004 – 1. 7. 2007

VCES

1. 6. 2004 – 1. 7. 2005

PREMING

17. 4. 2003 – 17. 4. 2006

CQS 37/2003

CQS Praha

CZ – 37/2003

IQNet

CQS 73/2004

CQS Praha

CZ – 73/2004

IQNet

OK/134/2003

TZÚS Praha

3001/272/2003

TZÚS Praha

3001/311/2004

TZÚS Praha

02/2004

TZÚS Praha

7/03/BP

ČÚBP Praha

VCES a.s. |



3

2

1 Vzdělanostní struktura zaměstnanců Educational attainment of employees 1 2 3

vyučení / apprentice training středoškolské vzdělání / secondary school vysokoškolské vzdělání / university

Zaměstnanecká politika a sociální program VÝVOJ ZAMĚSTNANOSTI Počet zaměstnanců společnosti VCES a.s. k 31. 12. 2004 činil 1 020 zaměstnanců, což je o 41 zaměstnance méně oproti roku 2003. Úbytek na stavu pracovníků byl způsoben především útlumem neefektivní výrobní činnosti na OZ PORT. Z celkového počtu 1 020 zaměstnanců má 20 % zaměstnanců vysokoškolské vzdělání. Středoškoláků je 30 %, ostatní jsou vyučeni. Vysokoškolsky nebo středoškolsky je tak vzdělán každý druhý pracovník. Podíl technickohospodářských pracovníků společnosti na konci roku 2004 činil cca 46 % oproti 54 % pracovníků dělnických profesí, což dokládá manažerský styl řízení stavební výroby. (VCES a.s. zaměstnává kmenově 0,7 % pracovníků českého stavebnictví, podíl prací na trhu České republiky je však dvojnásobný).

PODPORA ZVYŠOVÁNÍ KVALIFIKACE V oblasti řízení lidských zdrojů je filosofií společnosti zaměstnávat kvalitní, vzdělané a zainteresované pracovníky a neustálé tak budovat tým pracovníků, kteří jsou schopni kvalitně zvládat stále vyšší nároky na technologie, techniku a v neposlední řadě na finanční stabilitu společnosti, kteří umějí včas reagovat na vývoj trhu, na požadavky zákazníka, na potřeby inovací. Jejich prioritou se stává schopnost vytřídit informace, lehce se vypořádat s důsledky očekávaných případných poklesů zakázek, udržet konkurenceschopnost a tržní pozici. Kvalitní tým pracovníků složený ze specialistů v různých oborech je základem úspěchu v podnikání společnosti. Vzdělávání a trénink manažerů a zaměstnanců představují pro společnost jedny z nejdůležitějších faktorů zvyšování produktivity a konkurenceschopnosti firmy, svým významem srovnatelných s vlivem technologických změn a inovací. Společnost si je výše uvedených faktů plně vědoma a věnuje proto velkou pozornost vzdělávání zaměstnanců. Vzdělávání zaměstnanců v průběhu pracovního poměru probíhá zvlášť pro každou skupinu pracovníků.


50 % 30 % 20 %

All supervisory audits of the environmental protection management system were carried out as planned and no deficiencies which might affect correct functioning of the system were found.

Human Resources Policy and Social Programme LABOUR FORCE DEVELOPMENT As of 31 December 2004, VCES employed a staff of 1,020, i.e. 41 employees fewer than in 2003. The reduction in the number of employees was caused in particular by the discontinuation of inefficient manufacturing activity in PORT Branch. 20% of the Company’s total 1,020 employees are university graduates, 30% completed secondary school, or college, the others have apprentice training. It means that every second employee is a university or secondary school graduate. The ratio of technical and administrative staff to workers was approx. 46% to 54% at the end of 2004 – this is evidence of the managerial style of the construction work management. VCES employs 0,7% of regular workers in the Czech building industry, however, its share of the Czech construction work market is twice as high.

SUPPORT OF QUALIFICATION TRAINING The Company’s philosophy in the area of human resources management is to employ highly skilled, educated and motivated staff and constantly build teams of employees who are able to cope with the ever growing demands of technology, equipment and, last but not least, the Company’s financial stability; employees who can respond in time to market developments and who are primarily capable of sorting information, easily coping with the consequences of potential order losses, maintaining the Company’s competitive edge and market position. High quality work teams comprising specialists of various professions are the basis of the Company’s business success. Manager and employee education and training constitute one of the most important factors in increasing the Company’s productivity and competitive edge, and it is fully comparable with the influence of changes and innovations in technology. The Company is fully aware of the above mentioned facts and, therefore, puts great emphasis on employee training.

4

1

Věková struktura zaměstnanců Employees age structure

2 3

1 2 3 4

nad 50 let / over 50 41–50 let / 41–50 31–40 let / 31–40 do 30 let / up to 30

21 % 21 % 25 % 33 %

Podíl počtu pracovníků Percentage of employees 1 OZ PREMING / PREMING Branch 2 OZ PRAHA / PRAHA Branch 3 OZ SOLNICE / SOLNICE Branch 4 OZ OLOMOUC / OLOMOUC Branch 5 OZ VHS / VHS Branch 6 OZ PORT / PORT Branch 7 OZ Východočeská stavební / Východočeská stavební Branch 8 Generální ředitelství / Headquaters

Specifickou skupinou nejen pro vzdělávání je skupina absolventů VŠ. Vzdělávání pro tzv. „talenty“ a rozvoj „talentů“ má za cíl připravit tyto pracovníky na výkon manažerských pozic. Společnost klade důraz také na počítačovou gramotnost svých zaměstnanců. Povinností každého THP pracovníka je absolvovat cyklus kurzů „Základy obsluhy PC“ (nebo na základě testu prokázat dostatečné znalosti). Vedle těchto kurzů zaměřených na základy obsluhy PC jsou na základě požadavků ze strany zaměstnanců a jejich vedoucích organizovány také další odborné kurzy (např. kurz MS PowerPoint, MS Project…). Vlastní počítačová učebna je využívána také k proškolování a doškolování ovládání informačních systémů používaných ve společnosti. Společnost také výrazně podporuje pracovníky při získání osvědčení autorizované osoby. K důležitým kapitolám v oblasti vzdělávání patří dále zajištění všech proškolení dle zákonných požadavků pro každou skupinu pracovníků (školení BOZP, PO, ŽP, řidiči referenti, řidiči z povolání, strojníci, …). Tato školení jsou plně v kompetenci personálního útvaru. Samozřejmostí je zajišťování zákonných vzdělávacích aktivit nutných pro samotný výkon práce. Studium jazyků společnost zaměstnancům zprostředkovává prostřednictvím jazykových škol, výuka je zajišťována i na pracovišti během pracovní doby. Důležitou kvalifikací pracovníka v oboru stavebnictví je členství v České komoře autorizovaných inženýrů a techniků. I zde zaměstnanci naleznou ze strany společnosti významnou podporu při získávání autorizace. Velká pozornost je věnována dalšímu zdokonalování tzv. měkkých dovedností. Pro vybranou skupinu pracovníků vytipovaných jako tzv. personální zálohy je realizován cyklus manažerských kurzů. Prostřednictvím těchto kurzů (strategické řízení a plánování, komunikace, řízení lidských zdrojů…) se skupina perspektivních pracovníků připravuje na výkon vyšších manažerských pozic náměstků či přímo ředitelů odštěpných závodů. V oblasti náboru nových pracovníků se společnost i nadále zaměřuje zejména na absolventy VŠ, pro které je připraven speciální program na zahájení jejich kariéry, tzv. Program asistentských pozic. Program představuje zařazení absolventa

7 18 % 12 % 10 % 22 % 21 % 3%

6

8 1 2

5

4

3

1% 13 %

Training during employment is carried out separately for each employee group. University graduates form a specific group, not only with respect to training. Education and training for “talented employees” and their development, aims at preparing them for managerial positions. The Company also puts emphasis on computer literacy of its employees. Each technical and administrative employee must take basic PC courses (or prove sufficient knowledge by completing a test). In addition to basic PC literacy courses, specialised courses are organized on the basis of employees’ and their bosses’ requirements (for example: MS PowerPoint, MS Project…). The Company’s own computer classroom is also used for training the use of information systems used in the Company. The Company also substantially supports employees in their efforts to acquire “authorized persons” certificates. Training required by law for various employee groups (Health and Safety at Work, Fire Protection, Environment Protection, courses for employees driving company cars, professional drivers, machinists …) also represents an important chapter in the education book. This type of training is fully within the competence of the HR section. The Company, of course, provides training required by law which is necessary for the job. The employees can improve their language skills either at language schools, or at their workplace during work hours. Membership in the Czech Chamber of Authorized Engineers and Technicians is an important qualification for employees in the construction sector. Employees are significantly supported in obtaining the authorization. Much attention is also paid to continuous improvement of “soft skills”. A cycle of managerial courses is organized for a selected group of employees classified as the so-called personnel reserves. At these courses, which include strategic management and planning, communication skills, HR management, the group of prospective employees prepares for higher managerial positions: vice-directors and directors of branches.

VCES a.s. |



VŠ do jím vybrané oblasti (stavební výroba, ekonomika, ITS...) na pozici asistenta. V rámci pozice asistenta má možnost pod odborným vedením získat potřebné zkušenosti a praktické dovednosti pro další samostatný výkon na jiné, vyšší pozici. Zároveň může být také zařazen do vzdělávacího programu, kde má příležitost získat, případně si rozšířit své manažerské znalosti, dovednosti a vědomosti.

PÉČE O ZAMĚSTNANCE, SOCIÁLNÍ POLITIKA I v roce 2004 společnost pravidelně deklarovala svou sociální politiku a péči o zaměstnance ve svém interním dokumentu pod názvem Sociální program. Tento dokument představuje souhrn všech aktivit, které společnost svým zaměstnancům poskytuje či organizuje. Ve společnosti nepůsobí žádná odborová organizace, která obvykle sociální aktivity supluje, firemní sociální program však tyto aktivity více než plně nahrazuje. Ve společnosti je soustavně uplatňován komplex opatření k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví pří práci (BOZP). Komplex obsahuje zejména kvalifikované posouzení všech profesionálních rizik ve společnosti (posouzení rizik pracovních úrazů, rizikových faktorů pracovního prostředí apod.), a to nejen z hlediska právních a ostatních předpisů k zajištění BOZP, ale i z hlediska nových poznatků vědy a techniky. Dobrá zdravotní kondice zaměstnanců je sama o sobě základním předpokladem výkonnosti celé společnosti. Všichni zaměstnanci mají smluvně zajištěnu závodní zdravotní péči včetně péče nadstandardní. VCES se snaží vytvářet motivující pracovní prostředí – obnovuje a pořizuje novou dopravní techniku, pracovní stroje a technologie, staveništní sociální zařízení (ekologická WC), kancelářskou techniku (moderní počítače). Zvýšený důraz je také kladen na pořádek na pracovištích a ekologii. Významnou část sociální politiky tvoří individuální péče o zaměstnance, ať už se jedná o pomoc zaměstnancům, kteří se dostanou do složitých a tíživých životních problémů (např.


In recruitment of new employees the Company continued focusing on university graduates and prepared for them a special programme to help them launch their career, with the “Assistant Position Programme”. Under the programme, the graduate is employed as an assistant in the field he/she has chosen (building production, economics, ITS...). As assistants, the graduates are professionally coached and they gain the necessary experience and practical skills necessary for their future independent work in a higher position. At the same time, graduates can also be enrolled in the training programme where they can acquire, or expand, managerial knowledge, skills and expertise.

EMPLOYEE WELFARE, SOCIAL POLICY In 2004, the Company officially declared its social policy and care for employees in an internal document called the Social Programme. This document summarized all activities provided to and organized for its employees. The Company’s employees are not associated in any trade union which ususally provides such social activities, but the corporate social programme is more than an ample substitute for such activities. The Company consistently applies a set of measures to ensure safety and health at work. The set includes in particular a qualified assessment of all professional risks in the Company (risk of work accidents, risk factors in work environment, etc.), both from the point of view of legal and other regulations governing this area and new scientific and technical knowledge. Good health of employees is by itself the basic condition of the Company’s performance. Health care services are contractually provided to employees, including above-standard health care. VCES tries to create a motivating work environment – it renews and acquiries new transportation equipment, machines and technology, on-site sanitary facilities (environmentally friendly toilets), office equipment (modern computers). High emphasis is also placed on cleanliness and order of workstations, and on environmental aspects.

zajištění právní pomoci, finanční výpomoc aj.), nebo o odměny či dary při významných životních situacích (životní a pracovní jubilea, svatby, narození dítěte). Na své zaměstnance společnost nezapomíná ani po jejich odchodu do důchodu – organizuje pro ně společná setkání a exkurze na stavbách. VCES pro své zaměstnance také provozuje vlastní rekreační zařízení, zajišťuje sportovní akce (sportovní hry mezi odštěpnými závody, tenisové turnaje, fotbalové turnaje, pěší turistiku, cykloturistiku apod.) a společenské akce zároveň pro rodinné příslušníky (podnikové plesy, setkání pracovních kolektivů, setkání mladých pracovníků, „Dámský klub“, „Family day“, „Dětský den“ a „Mikulášskou nadílku“ ), které účinně přispívají k vytváření dobrých mezilidských vztahů na pracovišti a ke stmelení pracovních kolektivů, jakož i k posílení pocitu sounáležitosti v rámci rodin.

Etický kodex V souvislosti s proběhnuvší restrukturalizací, respektive s novým utvořením společnosti VCES a.s. ze stávajících sedmi samostatných společností koncernu na jednu, byly přijaty zásady, kterými se bude společnost uvnitř i navenek prezentovat. K tomu slouží nejen přijaté normy environmentálního řízení či certifikace norem jakosti, ale také etický kodex, který je v současné době ve společnosti zpracováván. Nosnými prvky kodexu je zaměření se na standardy, jakými jsou týmová práce, vzájemný respekt, přátelská atmosféra, kolegialita, profesionalita, otevřenost a reprezentativnost. Cílem VCES a.s. je společně s prosazováním svých podnikatelských a zaměstnavatelských zájmů přispět k tomu, aby její činnost i činnost jejích odštěpných závodů byla nejen v souladu s právem, ale také s obecně uznávanými etickými zásadami podnikání. Tyto zásady chce společnost deklarovat pro oblast podnikatelského prostředí, v kvalitě stavební produkce a environmentální politice, ve vztahu ke svým zákazníkům, k vlastníkům a v neposlední řadě též ve vztahu ke všem svým zaměstnancům.

Individual care for employees constitutes an important part of the Company’s social policy, be it assistance to employees in difficult life situations (e.g. provision of legal assistance, financial support), or rewards or gifts on the occasion of significant anniversaries and other occasions (weddings, birth of a child...). The Company does not even forget about its employees when they retire – organizing for them various meetings and tours to construction sites. VCES also operates its own recreational facility for its employees, ensures sporting events (sports games between branches, tennis tournaments, soccer tournaments, hiking and cycling tours, etc.) and social events also for family members (company balls, meetings of work teams, meetings of young employees, “Ladies‘ Club”, “Family Day”, “Children’s Day” and “Christmas Party” ), which efficiently contribute to the establishment of good interpersonal relations at work and to higher cohesion of the work teams, as well as to a stronger feeling of togetherness within the families.

Code of Ethics In connection with the completed restructing process, or rather, with the establishment of the new VCES a.s. from the existing seven autonomous companies, the Company adopted principles for its inward and outward presentation. Both the adopted environmental management and quality management standards and the Code of Ethics, which is currently being drafted in the Company, serve this purpose. The Code’s most important aspect is focus on standards such as teamwork, mutual respect, friendly atmosphere, helpfulness, professionalism, openness and representative appearance. VCES’s goal is to contribute – in addition to the enforcement of its business and employer’s interests – to the compliance of its and its branches activities within the law and with generally recognized principles of good business ethics.

VCES a.s. |



Společenské aktivity, sponzoring Ani v roce 2004 společnost VCES nezapomínala na deklarovanou institucionální roli ani na poslání, které nelze přímo podřadit pod podnikání. VCES si je vědoma kulturní i sociální potřebnosti municipalit, spolků i jednotlivců a své společenské povinnosti v této oblasti. Stejně jako v předcházejících letech je VCES již tradičně partnerem akcí pořádaných městy Olomouc, Pardubice, Hradec Králové, Vysoké Mýto a dalších v oblasti kulturního vyžití pro občany. Podporuje mezi širokou odbornou i laickou veřejností vyhledávané akce jako např. Podzimní festival duchovní hudby Olomouc, královéhradeckou Filharmonii, pardubické Městské slavnosti nebo francouzsko-české dny ENTREVUE. Z kulturních projektů, s nimiž je spjato jméno VCES, nelze opomenout divadelní festival Poláčkovo léto v Rychnově nad Kněžnou. Mezi další prioritní subjekty, které VCES podporuje, patří zejména školy, nemocnice, ústavy sociální péče. Společnost se podílí na vybavení pro potřeby žáků v oblasti školní i mimoškolní. Podporuje osobnostní rozvoj mládeže jak základních, tak středních škol. VCES přispívá na pomůcky, vybavení pro děti navštěvující hudebně-dramatické kroužky, umělecké školy či sportovní kluby. Již šestým rokem VCES přispívá také na uskutečnění výtvarné akce mentálně postižených s názvem Paleta v Kvasinách, které se účastní desítky ústavů sociální péče z celé republiky. Z oblasti zdravotnictví nelze opomenout dary nemocnicím na jejich rozvoj. VCES financuje různé kurzy a školení personálu, pomáhá vybavovat oddělení nemocnic, zejména pak dětské a novorozenecké části. V roce 2004 společnost VCES například podpořila Ústav pro péči o matku a dítě v Praze – Podolí nebo nemocnici v Hořovicích.


The Company wishes to apply these principles in relation to its business environment, the quality of construction work and environmental policy, relations to its customers, owners and last but not least, all of its employees.

Social Activities, Sponsorships In 2004, VCES neither forgot to play its declared institutional role, nor to fulfil its social mission which cannot be fully subjected to business considerations. The Company is fully aware of the cultural and social needs of municipalities, various associations and unions, as well as individuals, and of its social responsibility in this area. As in previous years, VCES traditionally partnered cultural events organized by Olomouc, Pardubice, Hradec Králové, Vysoké Mýto and others for their citizens. The Company supports events popular among the professional and lay public, such as the Autumn Festival of Spiritual Music in Olomouc, the Philharmonic of Hradec Králové, Municipal Festivities of Pardubice and French-Czech Days ENTREVUE. VCES‘ name is also firmly connected with cultural projects, such as the Poláček Summer Festival in Rychnov nad Kněžnou. Other priority entities supported by VCES include in particular schools, hospitals and social care institutions. The Company contributes to the equipment for indoor and outdoor activities of pupils. It supports the development of children’s personalities in primary as well as secondary schools. VCES also contributes to the materials and equipment for children in music and drama clubs, art schools and sports clubs. For six years VCES has also contributed to a visual arts show for mentally handicapped children, called Palette, organized in Kvasiny, in which tens of social care institutions from the whole country participate.

Oproti předchozímu období společnost VCES výrazněji rozvinula své sponzorské aktivity v oblasti sportu, a to jak na regionální, tak na celostátní a mezinárodní úrovni. V první polovině roku byla společnost VCES generálním partnerem motokrosového týmu VCES racing team. Značku VCES bylo možné spatřit též v jiném odvětví motoristického sportu, a to při automobilových soutěžích MMČR, ME v rally a MČR v rallysprintech. Od července roku 2004 je společnost VCES generálním partnerem Českého svazu kanoistů, konkrétně sekce kanoistiky na divoké vodě. Toto partnerství ozdobila bronzová medaile dvojice Volf – Štěpánek z letních olympijských her v Athénách. Prostřednictvím partnerství s CVOK Pardubice společnost podporuje další vodácký sport, kterým je rafting. Vedle těchto aktivit byla společnost VCES v hokejové sezóně partnerem prvoligového týmu HC VČE Hradec Králové. Management společnosti si je vědom toho, že aktivity sponzorského typu jsou pro úspěšný podnikatelský subjekt nezbytné. Společnost vynakládá tímto způsobem ročně nemalé prostředky v řádu milionů korun. Odměnou jí je pozitivní vnímání a zvýšená prestiž v očích sponzorovaných, veřejnosti a také zaměstnanců společnosti. Ani v budoucnu nehodlá VCES svou institucionální roli, podporovanou citovanými aktivitami, opustit. Naopak. V souladu se svou strategií komunikace společnost bude i nadále posilovat své dobré jméno také prostřednictvím sponzorských aktivit.

In the area of health care, we should also mention the Company’s gifts to companies which support their development. VCES finances various courses and training for hospital staff, it helps equip hospital departments, particularly children’s and maternity wards. In 2004, VCES for example supported the Institute for Mother and Child in Prague – Podolí and the Hospital in Hořovice. Against the previous period, VCES increased its sponsoring activities in the area of sports, both at the regional and national, as well as the international, level. In the first half of the year, VCES was a general partner of the VCES motocross racing team. The VCES logo could also be seen at other motor sport events, namely during the Czech Racing Championship, the European Rally Championship and the Czech Republic’s Rally Sprint Championship. Since July 2004, VCES has been a general partner of the Czech Canoe Union, namely the White Water Canoe Section. The partnership was adorned by a bronze medal won by the couple Volf – Štěpánek at the Summer Olympic Games i n Athens. The Company also supports another water sport: rafting, through partnership with CVOK Pardubice. Last but not least, VCES was a partner of the 1st league hockey club Hradec Králové during the hockey season. The Company’s management is well aware that sponsoring activities are necessary for a successful business entity. The Company spends millions of crowns in this way every year and for this it is rewarded by positive perception and higher prestige in the eyes of the sponsored, the public and also its own employees. VCES does not intend to stop its social commitment role, as evidenced by activities mentioned above. Quite to the contrary. In line with its communication strategy the Company will continue fostering its good name through its sponsoring activities.

VCES a.s. |


42/43 Základní kapitál, cenné papíry, akcionáři Registered Capital, Shares and Shareholders

Výše upsaného základního kapitálu

Subscribed Registered Capital

Výše upsaného základního kapitálu činí 250 000 000 Kč. Základní kapitál je zcela splacen, rozložen na 125 ks akcií o jmenovité hodnotě 2 000 000 Kč. Všechny akcie znějí na jméno a jsou vydány v listinné podobě.

The Company’s registered capital totals CZK 250,000,000. It was fully paid and consists of 125 shares with a nominal value of CZK 2,000,000. All shares are registered and issued in documentary form.

AKCIE/ SHARES Druh / Kind

Forma / Type

Podoba / Form

Jmenovitá hodnota / Nominal value

kmenové Ordinary share

na jméno Registered

listinná Documentary

2 000 000 Kč CZK 2,000,000

AKCIONÁŘI K 31. 12. 2004 / SHAREHOLDERS AT 31 DECEMBER 2004 Jediný akcionář / Sole shareholder

Počet akcií (ks) / No. of shares

Podíl na základním kapitálu (%) / Share in the registered capital (%)

VCES HOLDING s.r.o.

125

100 %


ISIN

Počet kusů No. of shares 125 125

Zpráva dozorčí rady Report of the Supervisory Board

Dozorčí rada vykonávala v roce 2004 dohled nad výkonem působnosti představenstva a chodem společnosti ve všech oblastech vyplývajících z platných zákonů a stanov společnosti, jakož i další kontroly dle svého uvážení, zejména v oblasti hospodaření. Dozorčí rada byla průběžně představenstvem seznamována se všemi důležitými okolnostmi, týkajícími se akciové společnosti, a vyjadřovala se k nim, a to především na pravidelně svolávaných společných jednáních představenstva a dozorčí rady.

In 2004, the Supervisory Board supervised the activities of the Board of Directors and the Company’s performance in all areas, as valid laws and the Company’s Statutes stipulate, and carried out other checks, especially in the sphere of finance. The Supervisory Board was continually familiarized by the Board of Directors with all major circumstances concerning the company and expressed their opinion on major issues, primarily at regularly convened meetings of the Board of Directors and the Supervisory Board.

Ke statutární účetní závěrce roku 2004 byly členům dozorčí rady předloženy: rozvaha akciové společnosti k 31. 12. 2004, výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2004, příloha účetní závěrky a zpráva auditora PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. k 31. 12. 2004, zpráva představenstva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2004, jakož i návrh na vypořádání výsledku hospodaření 2004.

The following documents were submitted to the members of the Supervisory Board as part of the statutory financial statements for 2004: the balance sheet as at 31 December 2004, the income statement for the year ended 31 December 2004, the notes to the financial statements and the Auditor’s Report of PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. as at 31 December 2004, Report of the Board of Directors on Related Persons for 2004, as well as the proposal for the settlement of the 2004 business result.

Dozorčí rada přezkoumala výše uvedené podklady a potvrzuje závěry auditora, který prováděl audit společnosti a který po zapracování připomínek do účetní závěrky vydal výrok bez výhrad. Na základě poznatků plynoucích z činností dozorčí rady podpořených auditorskou zprávou dozorčí rada konstatuje, že statutární účetní závěrka za rok 2004 byla vypracována řádně a v souladu se zákonnými předpisy České republiky. Dozorčí rada potvrzuje účetní závěrku za rok 2004 a doporučuje valné hromadě tuto účetní závěrku schválit, stejně jako návrh na vypořádání výsledku roku 2004.

The Supervisory Board has reviewed the above listed documents and confirms the conclusion of the Auditor who had audited the Company and who – after his comments were reflected in the financial statements – expressed an unqualified opinion. Based on the knowledge resulting from the Supervisory Board’s activities which is supported by the Auditor’s Report, the Supervisory Board states that the Company’s financial statements for 2004 were prepared properly and in compliance with the Czech Republic’s legal regulations. The Supervisory Board confirms the Company’s financial statements for 2004 and recommends the General Meeting to approve them, as well as the proposal for the settlement of the 2004 business result.

Ing. Zdeněk Pokorný

Ing. Zdeněk Kroulík

Ing. Miloš Emmer

předseda dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board

člen dozorčí rady Member of the Supervisory Board

člen dozorčí rady Member of the Supervisory Board

VCES a.s. |


Obsah finanční části Contents

46

Zpráva nezávislých auditorů k účetní závěrce

48

Roční účetní závěrka

52

Příloha účetní závěrky

82

Zpráva nezávislých auditorů k výroční zprávě

84

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

88

Důležité skutečnosti po účetní závěrce společnosti

90

Předmět podnikání společnosti VCES a.s.

92

Základní údaje o společnosti

94

Kontaktní údaje

47

Report of Independent Auditors on the Financial Statements

49

Annual Financial Statements

53

Notes to the Financial Statements

83

Report of Independent Auditors on Annual Report

85

Report on Relations of Related Persons

89

Major Events after the Balance Sheet Date

91

Principal Activities of VCES a.s.

93

Basic Information about the Company

94

Contacts

VCES a.s. |


46 / 47

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Kateřinská 40/466 120 00 Praha 2 Česká republika Telefon +420 251 151 111 Fax +420 251 156 111

ZPRÁVA NEZÁVISLÝCH AUDITORŮ AKCIONÁŘI SPOLEČNOSTI VCES A.S. Provedli jsme audit přiložené rozvahy společnosti VCES a.s. (dále „Společnost“) k 31. prosinci 2004, souvisejícího výkazu zisku a ztráty, přehledu o změnách vlastního kapitálu, přehledu o peněžních tocích a přílohy za rok 2004 (dále „účetní závěrka“). Za sestavení účetní závěrky, která zahrnuje popis podnikatelských činností Společnosti, a za vedení účetnictví odpovídá představenstvo Společnosti. Naší úlohou je vydat na základě auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními standarty auditu. Tyto normy požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedená ověření průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních postupů a významných odhadů učiněných vedením Společnosti a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vydání výroku. Podle našeho názoru přiložená účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, závazků a vlastního kapitálu Společnosti k 31. prosinci 2004, výsledku jejího hospodaření, změn jejího vlastního kapitálu a jejích peněžních toků za rok 2004 v souladu se zákonem o účetnictví a ostatními příslušnými předpisy České republiky.

15. dubna 2005

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupený partnerem

Ing. Petr Šobotník auditor, osvědčení č. 113

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČO: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637, a v seznamu auditorských společností Komory auditorů České republiky pod osvědčením č. 021.


PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Kateřinská 40/466 120 00 Prague 2 Czech Republic Telephone +420 251 151 111 Fax +420 251 156 111

REPORT OF INDEPENDENT AUDITORS TO THE SHAREHOLDER OF VCES A.S. We have audited the accompanying balance sheet of VCES a.s. (”the Company”) as at 31 December 2004, the related income statement, statement of changes in shareholders’ equity, cash flow statement and notes for the year then ended (”the financial statements”). The financial statements, which include description of the Company’s activities, and underlying accounting records are the responsibility of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with the Act on Auditors and International Standards on Auditing. Those auditing standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. In our opinion the accompanying financial statements give a true and fair view, in all material respects, of the assets, liabilities and equity of the Company as at 31 December 2004, and the results of its operations, its changes in equity and its cash flows for the year then ended in accordance with the Act on Accounting and other relevant legislation of the Czech Republic.

15 April 2005

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. represented by partner

Petr Šobotník Auditor, Licence No. 113

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., registered seat Kateřinská 40/466, 120 00 Prague 2, Czech Republic, Identification Number: 40765521, registered with the Commercial Register kept by the Municipal Court in Prague, Section C, Insert 3637, and in the Register of Audit Companies with the Chamber of Auditors of the Czech Republic under Licence No 021. VCES a.s. |


48 / 49 Roční účetní závěrka / Annual Financial Statements

Rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2004 (v celých tisících Kč) Balance Sheet in full format as at 31 December 2004 (in thousand Czech crowns) 31. 12. 2004 Označení / Ref. a B. B.

b

I. 1. 2. 3.

B. B.

II. II.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

B.

III. 1.

C. C. C.

I. I.

1. 2. 3. 4. 5.

C. C. C. C.

II. II. 1. III. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

C. C.

D. D.

AKTIVA / ASSETS

IV. IV. 1. 2. 3. I. I. 1. 2.

AKTIVA CELKEM / TOTAL ASSETS Dlouhodobý majetek / Fixed assets Dlouhodobý nehmotný majetek / Intangible fixed assets Software / Software Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek / Intangible assets in the course of construction Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek / Advances paid for intangible assets Dlouhodobý hmotný majetek / Tangible fixed assets Pozemky / Land Stavby / Constructions Samostatné movité věci a soubory movitých věcí / Equipment Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek / Tangible assets in the course of construction Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek / Advances paid for tangible fixed assets Oceňovací rozdíl k nabytému majetku / Adjustment to acquired fixed assets Dlouhodobý finanční majetek / Long-term investments Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly / Other long-term investments in securities Oběžná aktiva / Current assets Zásoby / Inventories Materiál / Raw materials Nedokončená výroba a polotovary / Work in progress and semi-finished products Výrobky / Finished goods Zboží / Goods for resale Poskytnuté zálohy na zásoby / Prepayments for inventory Dlouhodobé pohledávky / Long-term receivables Pohledávky z obchodních vztahů / Trade receivables Krátkodobé pohledávky / Short-term receivables Pohledávky z obchodních vztahů / Trade receivables Pohledávky – ovládající a řídící osoba / Intragroup receivables Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení / Receivables from shareholders/owners Stát – daňové pohledávky / Taxes and state subsidies receivable Krátkodobé poskytnuté zálohy / Advances paid Dohadné účty aktivní / Anticipated assets Jiné pohledávky / Other receivables Krátkodobý finanční majetek / Financial assets Peníze / Cash in hand Účty v bankách / Cash at bank Krátkodobé cenné papíry a podíly / Short-term investments Časové rozlišení / Accruals and deferrals Náklady příštích období / Prepaid expenses Příjmy příštích období / Accrued revenue


31. 12. 2003

Brutto / Gross

Korekce / Provision

Netto / Net

Netto / Net

1 3 322 952 765 809 13 571 12 311

2 -308 605 -246 026 -2 148 -2 148

3 3 014 347 519 783 11 423 10 163

4 3 227 814 531 662 1 093 273

360

820

900 508 360 69 170 419 582 17 823

530 469 69 143 432 994 26 963

360 900 752 238 69 170 519 915 161 052

-243 878 -100 333 -143 229

393

393

128

128

1 580

-316

1 264

1 369 100

2 555 035 1 431 457 20 805

-62 579 -1 459 -709

0 2 492 456 1 429 998 20 096

100 2 693 471 1 451 544 17 855

1 408 785 780 398 689 29 630 29 630 947 692 707 689 1 006

-750

1 408 035 780 398 689 27 325 27 325 888 877 648 874 1 006

1 432 472 725 492

97 954 17 406 24 798 4 620 94 219 146 256 3 466 118 790 24 000 2 108 2 022 86

11 998 45 938 120 131 4 140 11 114 650 591 4 427 301 970 344 194 2 681 2 409 272

97 954 17 406 24 798 4 620 94 219 146 256 3 466 118 790 24 000 2 108 2 022 86

-2 305 -2 305 -58 815 -58 815

32 237 32 237 559 099 365 778

Označení / Ref. a A. A. A. A.

PASIVA / LIABILITIES AND EQUITY

b

I. I. II.

1. 1.

A.

III.

A.

III. 1.

A. A. A.

IV. IV. 1. V.

B. B. B.

I. I.

B. B.

II. II.

B. B.

III. III. 1. 2.

1. 2. 1. 2. 3.

3. 4. 5. 6. 7. 8. C. C.

I. I.

1. 2.

PASIVA CELKEM / TOTAL LIABILITIES AND EQUITY Vlastní kapitál / Equity Základní kapitál / Share capital Základní kapitál / Share capital Kapitálové fondy / Capital contributions Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků / Assets and liabilities revaluation Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku / Reserve funds, non-distributable reserves and other reserves Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond / Statutory reserve fund, non-distributable reserves Výsledek hospodaření minulých let / Retained earnings Nerozdělený zisk minulých let / Retained profits Výsledek hospodaření běžného účetního období / Profit (loss) for the current period Cizí zdroje / Liabilities Rezervy / Provisions Rezervy podle zvláštních právních předpisů / Tax-deductible provisions Ostatní rezervy / Other provisions Dlouhodobé závazky / Long-term liabilities Závazky z obchodních vztahů / Trade payables Jiné závazky / Other liabilities Odložený daňový závazek / Deferred tax liability Krátkodobé závazky / Short-term liabilities Závazky z obchodních vztahů / Trade payables Závazky ke společníkům, členům družstva a účastníkům sdružení / Liabilities to shareholders/owners Závazky k zaměstnancům / Liabilities to employees Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění / Liabilities for social security and health insurance Stát – daňové závazky a dotace / Taxes and state subsidies payable Krátkodobé přijaté zálohy / Advances received Dohadné účty pasivní / Anticipated liabilities Jiné závazky / Other payables Časové rozlišení / Accruals and deferrals Výdaje příštích období / Accruals Výnosy příštích období / Deferred revenu

31. 12. 2004

31. 12. 2003

6 3 014 347 370 492 250 000 250 000

7 3 227 814 468 626 250 000 250 000 -8 -8

16 478 16 478 44 156 44 156

136 244 136 244

59 858 1 192 065 44 988 21 891 23 097 108 828 12 153 21 892 74 783 1 038 249 751 067

82 390 1 385 207 51 656 10 945 40 711 120 502 11 951 23 713 84 838 1 213 049 747 140

186 433 19 422

129 451 21 835

10 144 3 843 18 110 48 453 777 1 451 790 19 446 1 432 344

11 637 30 098 48 889 223 989 10 1 373 981 80 1 373 901

VCES a.s. |


50 / 51

Výkaz zisku a ztráty (v celých tisících Kč) Income Statement (in thousand Czech crowns)

Označení /

TEXT /

Ref. a

DESCRIPTION b I.

A. + II. II.

1. 2. 3.

B. B. B.

1. 2. +

C. C. C. C. C. D. E.

1. 2. 3. 4.

III. III. 1. 2. F. F.

1. 2.

G.

IV. H. * VI. J. M. X. N. XI. O. * Q. Q.

1. 2. ** ***

Tržby za prodej zboží / Sales of goods Náklady vynaložené na prodané zboží / Cost of goods sold Obchodní marže / Gross profit Výkony / Sales of production Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb / Sales of own products and services Změna stavu zásob vlastní činnosti / Change in inventory of finished goods and work in progress Aktivace / Own work capitalised Výkonová spotřeba / Cost of sales Spotřeba materiálu a energie / Raw materials and consumables Služby / Services Přidaná hodnota / Added value Osobní náklady / Staff costs Mzdové náklady / Wages and salaries Odměny členům orgánů společnosti a družstva / Emoluments of board members Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění / Social security costs Sociální náklady / Other social costs Daně a poplatky / Taxes and charges Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku / Depreciation of long-term assets Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu / Sale of long-term assets and raw materials Tržby z prodeje dlouhodobého majetku / Sale of long-term assets Tržby z prodeje materiálu / Sale of raw materials Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu / Net book amount of long-term assets and raw materials sold Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku / Net book amount of long-term assets sold Prodaný materiál / Net book amount of raw materials sold Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období / Increase / (decrease) in operating provisions and complex prepaid expenses Ostatní provozní výnosy / Other operating income Ostatní provozní náklady / Other operating charges Provozní výsledek hospodaření / Operating result Tržby z prodeje cenných papírů a podílů / Income from sales of securities and shares Prodané cenné papíry a podíly / Securities and shares sold Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek ve finanční oblasti / Increase / (decrease) in financial provisions Výnosové úroky / Interest income Nákladové úroky / Interest expense Ostatní finanční výnosy / Other financial income Ostatní finanční náklady / Other financial expense Finanční výsledek hospodaření / Financial result Daň z přijmů za běžnou činnost / Tax on profit or loss on ordinary activities – splatná / – current – odložená / – deferred Výsledek hospodaření za běžnou činnost / Profit or loss on ordinary activities after taxation Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) / Net profit (loss) for the financial period Výsledek hospodaření před zdaněním / Profit or loss before taxation


Skutečnost v účetním období / Accounting period 2004 1 9 013 8 591 422 3 049 423 3 084 776

2003 2 11 639 10 805 834 3 283 924 3 353 810

-37 189 1 836 2 600 274 702 313 1 897 961 449 571 365 190 257 742 11 620 89 907 5 921 4 106

-72 945 3 059 2 779 048 635 807 2 143 241 505 710 337 088 238 629 9 336 83 260 5 863 5 130

28 145 15 988 9 803 6 185

28 035 18 489 3 449 15 040

4 319 1 875 2 444

7 511 2 149 5 362

-6 589 31 705 25 285 76 808 165 172

-45 960 29 682 99 056 123 021

4 151 2 989 2 811 8 461 -4 495 12 455 22 510 -10 055 59 858 59 858 72 313

3 5 759 1 428 5 730 5 744 4 314 44 945 49 560 -4 615 82 390 82 390 127 335

Přehled o změnách vlastního kapitálu (Účetní období od 1. ledna 2004 do 31. prosince 2004) Statement Of Changes In Shareholder’s Equity (Accounting period from 1 January 2004 to 31 December 2004)

tis. Kč / CZK’000

Zůstatek k 31. prosinci 2002 / As at 31 December 2002 Vliv fúze / Impact of merger Zůstatek k 1. lednu 2003 dle zahajovací rozvahy / At 1 January 2003 as per the opening balance sheet Oceňovací rozdíly z přecenění na reálnou hodnotu / Fair value adjustments Zpětná reklasifikace zrušené emise akcií VCES DAFOSS a.s. / Cancelled share issue of VCES DAFOSS a.s. reversed Vydání nových akcií / Increase of share capital Výsledek hospodaření za účetní období / Net profit for the current period Zůstatek k 31. prosinci 2003 / As at 31 December 2003 Prodej podílu – zrušení přecenění na reálnou hodnotu / Release of fair value adjustments - sale of share Rozdělení zisku / Profit distribution Výplata dividend / Dividend paid Výsledek hospodaření za účetní období / Net profit for the current period Zůstatek k 31. prosinci 2004 / As at 31 December 2004

Základní Emisní kapitál / ažio / Share Share capital premium 2 000 0 0 248 000

Zákonný rezervní Oceňovací fond / rozdíly Satutory z přecenění / reserve Revaluation fund reserve 0 0 0 -12

Nerozdělený zisk / Retained Celkem/ earnings Total -39 1 961 142 363 390 351

2 000 0

248 000 0

0 0

-12 4

142 324 0

392 312 4

0 248 000 0 250 000

0 -248 000 0 0

0 0 0 0

0 0 0 -8

-6 080 0 82 390 218 634

-6 080 0 82 390 468 626

0 0 0 0 250 000

0 0 0 0 0

0 16 478 0 0 16 478

8 0 0 0 0

0 8 -16 478 0 -158 000 -158 000 59 858 59 858 104 014 370 492

Přehled o peněžních tocích (Účetní období od 1. ledna 2004 do 31. prosince 2004) Cash Flow Statement (Accounting period from 1 January 2004 to 31 December 2004) tis. Kč / CZK’000 Peněžní toky z provozní činnosti / Cash flow from operating activities Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním / Net profit on ordinary activities before tax A.1 Úpravy o nepeněžní operace: / Adjustments for non-cash movements: A.1.1 Odpisy stálých aktiv / Depreciation of fixed assets A.1.2 Změna stavu opravných položek, rezerv a přechodných účtů aktiv a pasiv / Change in provisions A.1.3 Zisk z prodeje stálých aktiv / Profit from disposal of fixed assets A.1.5 Vyúčtované nákladové a výnosové úroky / Net interest income A.* Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami oběžných prostředků a mimořádnými položkami / Net cash flow from ordinary activities before tax, changes in working capital and extraordinary items A.2 Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu: / Working capital changes: A.2.1 Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv / (Increase)/decrease in receivables and prepayments A.2.2 Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv / Decrease in short-term payables and accruals A.2.3 Změna stavu zásob / Decrease in inventories A.** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami / Net cash flow from ordinary activities before tax and extraordinary items A.3 Úroky vyplacené / Interest paid A.4 Úroky přijaté / Interest received A.5 Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost / Income tax on ordinary activities paid A *** Čistý peněžní tok z provozní činnosti / Net cash flow from ordinary activities Peněžní toky z investiční činnosti / Cash flows from investing activities B.1 Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv / Acquisition of fixed assets B.2 Příjmy z prodeje stálých aktiv / Proceeds from sale of fixed assets B*** Čistý peněžní tok z investiční činnosti / Net cash flow from investing activities Peněžní toky z finanční činnosti / Cash flows from financing activities C.1 Změna stavu vlastního kapitálu: / Changes in equity: C.1.1 Vyplacené dividendy / Dividends paid C*** Čisté peněžní toky z finanční činnosti / Net cash flow from financing activities Čisté zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů / Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku / Cash and cash equivalents at the beginning of the year Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku / Cash and cash equivalents at the end of the year VCES a.s. |

2004

2003

72 313 12 466 28 145 -6 589 -7 928 -1 162

127 335 -23 554 28 035 -45 958 -1 300 -4 331

84 779 -367 412 -328 021 -73 820 34 429

103 781 160 022 192 406 -108 026 75 642

-282 633 -2 989 4 066 -57 096 -338 652

263 803 -1 428 5 759 -8 211 259 923

-17 358 9 675 -7 683

-10 093 3 449 -6 644

-158 000 -158 000 -158 000 -504 335

0 0 0 253 279

650 591 146 256

397 312 650 591


52 /53 Příloha účetní závěrky Účetní období od 1. ledna 2004 do 31. prosince 2004

1. VŠEOBECNÉ INFORMACE VCES a.s. (dále „Společnost“) byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 8052, dne 18. prosince 2002. Sídlo Společnosti je Na Harfě 246/3, 190 05 Praha 9. Předmětem podnikání Společnosti je především provádění staveb, jejich změn a odstraňování a inženýrská činnost v investiční výstavbě. V roce 2003 došlo k významné přeměně společností skupiny VCES: sloučení společností VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o., VCES Východočeská stavební a.s., PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o. s nástupnickou společností VCES a.s.; převod jmění společností VCES Vodohospodářské stavby a.s., VCES PREMING a.s., VCES DAFOSS a.s. na hlavního akcionáře, společnost VCES a.s. Proces sloučení a převodů jmění na akcionáře probíhal současně k rozhodnému dni 1. ledna 2003. K tomuto datu společnost VCES a.s. sestavila zahajovací rozvahu. Přeměna Společnosti byla zapsána do obchodního rejstříku k datu 1. října 2003. Základní kapitál Společnosti byl při této přeměně navýšen z původních 2 mil. Kč na 250 mil. Kč. Složení představenstva a změny v průběhu roku 2004: Jméno

Funkce

Den vzniku funkce

předseda představenstva

18. prosince 2002

místopředseda představenstva

18. prosince 2002

Mgr. Miroslav Boštík Ing. Petr Poláček Ing. Martin Bašek


18. prosince 2002

Ing. Jaroslav Novotný


18. prosince 2002

Ing. Aleš Indra

člen představenstva

18. prosince 2002

Ing. Petr Pejcha


18. prosince 2002

Ing. Petr Přástka


18. prosince 2002

Ing. Martin Chlumecký


11. března 2003

Ing. Tomáš Kolbe


22. března 2004

Ing. Martin Vortel


22. března 2004

Den zániku funkce

30. listopadu 2004

Dne 22. března 2004 rozhodl jediný akcionář Společnosti v působnosti valné hromady o změně stanov Společnosti, a to o zvýšení počtu členů představenstva z osmi na deset, o čemž byl sepsán notářský zápis. Dne 29. října 2004 bylo na adresu společnosti doručeno písemné odstoupení z funkce člena představenstva od Ing. Petra Přástky. Jediný akcionář v působnosti valné hromady na svém nejbližším zasedání dne 30. listopadu 2004 rozhodl o ukončení výkonu funkce člena představenstva Ing. Přástky s účinností od 30. listopadu 2004. Složení dozorčí rady k 31. prosinci 2004: Jméno Ing. Zdeněk Pokorný

Funkce

Den vzniku funkce

předseda dozorčí rady

18. března 2004

Ing. Miloš Emmer

člen dozorčí rady

18. března 2004



18. března 2004


Notes to the Financal Statemnets Accounting period from 1 January 2004 to 31 December 2004

1. GENERAL INFORMATION VCES a.s. (”the Company”) was incorporated on 18 December 2002 at the Commercial Register maintained by the Prague city court, section B, insert 8052, and has its registered office at Na Harfě 246/3, 190 05 Praha 9. The Company’s business activities mainly comprise: building construction, reconstruction, demolition and engineering and development activities in the construction industry. In 2004 the companies within the VCES group were significantly transformed as follows: VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o., VCES Východočeská stavební a.s. and PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o. were merged and VCES a.s. became the successor company; The business assets and liabilities of VCES Vodohospodářské stavby a.s., VCES PREMING a.s. and VCES DAFOSS a.s. were transferred to the majority shareholder VCES a.s. The merger and the transfer of business assets and liabilities were performed simultaneously on the decisive day, which was 1 January 2003. VCES a.s. prepared its opening balance sheet on the same date. The transformation of the Company was registered in the Commercial Register at 1 October 2003. During this transformation, the Company increased its share capital from CZK 2 million to CZK 250 million. The members of the Board of Directors and changes during 2004: Name

Position

Effective from

Chairman

18 December 2002

Vice-Chairman

18 December 2002

Miroslav Boštík Petr Poláček Martin Bašek

Vice-Chairman

18 December 2002

Jaroslav Novotný

Vice-Chairman

18 December 2002

Aleš Indra

Member

18 December 2002

Petr Pejcha

Member

18 December 2002

Petr Přástka

Member

18 December 2002

Martin Chlumecký

Member

11 March 2003

Tomáš Kolbe

Member

22 March 2004

Martin Vortel

Member

22 March 2004

Resigned

30 November 2004

On 22 March 2004, the sole shareholder of the Company, acting upon the authority of a general meeting of shareholders, decided to change the Articles of Incorporation of the Company. The number of members of the Board of Directors was increased from eight to ten. This was documented by a notary memorandum. On 29 October 2004 the Company received from Mr Petr Přástka his written resignation from the position of the Member of the Board of Directors. The sole shareholder of the Company, acting on the authority of a general meeting of shareholders, decided on its following meeting, held on 30 November 2004, to terminate Mr Petr Přástka’s membership of the Board of Directors, effective from 30 November 2004. The members of the Supervisory Board as at 31 December 2004 were as follows: Name

Position

Effective from

Chairman

18 March 2004

Miloš Emmer

Member

18 March 2004

Zdeněk Kroulík

Member

18 March 2004

Zdeněk Pokorný

VCES a.s. |


54 / 55

Složení dozorčí rady k 31. prosinci 2003: Jméno Ing. Miloš Emmer

Funkce

Den vzniku funkce

předseda dozorčí rady

18. prosince 2002

Ing. Miroslav Boštík


18. prosince 2002



18. prosince 2002

Společnost je centrálně řízena generálním ředitelstvím a dále je členěna na odštěpné závody zapsané v obchodním rejstříku. Jedná se o následující odštěpné závody: Označení

Umístění

VCES a.s., odštěpný závod PRAHA VCES a.s., odštěpný závod PREMING VCES a.s., odštěpný závod OLOMOUC VCES a.s., odštěpný závod Vodohospodářské stavby

Praha Pardubice Olomouc Hradec Králové

VCES a.s., odštěpný závod SOLNICE VCES a.s., odštěpný závod PORT VCES a.s., odštěpný závod Východočeská stavební

Solnice Dobruška Hradec Králové

2. ÚČETNÍ POSTUPY (a) Základní zásady zpracování účetní závěrky Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice. Účetní závěrka je sestavena v historických cenách. Částky v účetní závěrce a v příloze jsou zaokrouhleny na tisíce českých korun, není-li uvedeno jinak.

(b) Dlouhodobý nehmotný majetek Nakoupený nehmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách. Dlouhodobý nehmotný majetek, jehož pořizovací cena převyšuje 60 000 Kč za položku, je odpisován rovnoměrně na základě jeho předpokládané životnosti. Společnost uplatňuje tyto doby životnosti: Software Ocenitelná práva

4 roky 5 let

Nehmotný majetek, jehož pořizovací cena nepřevyšuje 60 000 Kč za položku, je účtován do nákladů při pořízení. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou hodnotu, je zůstatková hodnota aktiva snížena o opravnou položku na tuto zpětně získatelnou hodnotu.

(c) Dlouhodobý hmotný majetek Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu, za kterou byl majetek pořízen, a náklady s jeho pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vytvořený vlastní činností se oceňuje vlastními náklady. Dlouhodobý hmotný majetek, jehož pořizovací cena převyšuje 40 000 Kč za položku, je odpisován metodou zrychlených odpisů na základě jeho předpokládané životnosti.


The members of the Supervisory Board as at 31 December 2003 were as follows: Name Miloš Emmer

Position

Effective from

Chairman

18 March 2002

Miroslav Boštík

Member

18 March 2002

Zdeněk Kroulík

Member

18 March 2002

The Company is centrally managed by the General Manager’s department and is further split into divisions / branches that are registered in the Commercial Register. The divisions are as follows: Name

Location

VCES a.s., division / branches PRAHA

Praha

VCES a.s., division / branches PREMING

Pardubice

VCES a.s., division / branches OLOMOUC VCES a.s., division / branches Vodohospodářské stavby

Olomouc Hradec Králové

VCES a.s., division / branches SOLNICE

Solnice

VCES a.s., division / branches PORT VCES a.s., division / branches Východočeská stavební

Dobruška Hradec Králové

2. ACCOUNTING POLICIES (a) Basis of preparation The financial statements have been prepared in accordance with Generally Accepted Accounting Principles in the Czech Republic. The financial statements have been prepared under the historical cost convention. The amounts stated in the financial statements and related notes are stated in thousands of Czech crowns, unless stated otherwise.

(b) Intangible fixed assets Purchased intangible fixed assets are recorded at cost. Intangible fixed assets with a unit cost higher than CZK 60,000 are amortised over their estimated useful lives. The estimated useful lives applied by the Company are as follows: Software

4 years

Royalties

5 years

Intangible fixed assets with a unit cost less than CZK 60,000 are expensed upon acquisition. A provision for impairment is established when the carrying value of an asset is greater than its estimated recoverable amount.

(c) Tangible fixed assets Acquired tangible fixed assets are recorded at cost, which includes costs incurred in bringing the assets to their present location and condition. Own work capitalised is recorded at cost. Tangible fixed assets with a unit cost higher than CZK 40,000 are depreciated by applying the accelerated depreciation method over their estimated useful lives.

VCES a.s. |


56 / 57

Společnost uplatňuje tyto doby životnosti: Budovy a stavby

30 let

Stroje a zařízení

4–8 let

Inventář

4–8 let

Motorová vozidla

4–8 let

Pozemky nejsou odepisovány. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Společnost tvoří rezervu na významné opravy, které bude podle odhadu vedení třeba provést v budoucích účetních obdobích v souladu se zákonem o rezervách. Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku přesahující 40 000 Kč za rok je aktivováno. Hmotný majetek, jehož pořizovací cena nepřevyšuje 40 000 Kč za položku, je považován za zásoby a účtován do nákladů při spotřebě. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou hodnotu, je zůstatková hodnota aktiva snížena o opravnou položku na tuto zpětně získatelnou hodnotu. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku, který Společnost převzala při přeměně, představuje rozdíl mezi oceněním podniku původně nabytého společností VCES OLOMOUC s.r.o. a souhrnem ocenění jeho jednotlivých složek majetku a závazků v účetnictví zanikající účetní jednotky. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku se odpisuje rovnoměrně po dobu 15 let.

(d) Majetkové účasti ve společnostech s rozhodujícím a podstatným vlivem Společnost s rozhodujícím vlivem (dceřiná společnost) je podnik ovládaný Společností, jehož finanční a provozní procesy Společnost může ovládat s cílem získávat přínosy z jeho činnosti. Majetkové účasti ve společnostech s rozhodujícím vlivem jsou oceněny pořizovací cenou s případnou opravnou položkou zohledňující snížení hodnoty.

(e) Ostatní cenné papíry a podíly Společnost rozděluje cenné papíry a podíly, které nejsou majetkovou účastí, do následujících kategorií: cenné papíry k obchodování, realizovatelné cenné papíry a cenné papíry držené do splatnosti. Cenné papíry a podíly jsou při nákupu vykázány v pořizovací ceně. Ostatní cenné papíry jsou oceňovány reálnou hodnotou. Ocenění cenných papírů neobchodovaných na veřejných trzích je provedeno na základě kvalifikovaného odhadu provedeného vedením Společnosti.

(f) Zásoby Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o opravnou položku. Pořizovací cena zahrnuje veškeré náklady související s pořízením těchto zásob (zejména dopravné, clo, atd.). Pro veškeré úbytky nakoupených zásob užívá Společnost metodu váženého aritmetického průměru. Zásoby vlastní výroby, tj. nedokončená výroba a hotové výrobky, jsou oceňovány vlastními výrobními náklady sníženými o opravnou položku. Opravná položka je tvořena na základě individuálního posouzení jednotlivých zakázek. Vlastní výrobní náklady zahrnují přímé náklady a podíl výrobní režie. V případě dlouhodobých smluv zahrnují také podíl správní režie. Přijaté subdodávky jsou účtovány přímo do nákladů a současně je zaúčtována změna stavu nedokončené výroby. Přijaté subdodávky jsou oceněny skutečnými náklady.


The estimated useful lives applied by The Company are as follows: Buildings and constructions

30 years

Machinery and equipment

4–8 years

Furniture and fittings

4–8 years

Motor vehicles

4–8 years

Land is not depreciated. Repairs and maintenance expenditures relating to tangible assets are expensed as incurred. In accordance with the Act on Reserves, provisions are recorded for significant necessary repairs that are expected to be incurred in future periods, as estimated by management. Property enhancements exceeding CZK 40,000 per item per year are capitalised. Tangible fixed assets with a unit cost of less than CZK 40,000 are treated as inventory and are expensed upon consumption. If the carrying amount of an asset is greater than its estimated recoverable amout, a provision is established. Adjustments to acquired fixed assets resulting from the transformation of the Company represent the differences between the valuations of the enterprise originally acquired by VCES OLOMOUC s.r.o. and the total amount of carrying values of individual items of assets and liabilities acquired as recorded in the accounts of the dissolved enterprise. Such differences are amortised on a straight-line basis over a period of 15 years.

(d) Investments in subsidiaries and associated undertakings A subsidiary is an enterprise that is controlled by the Company, which means that the Company has the power to govern the financial and operating policies so as to obtain benefits from its activities. Equity investments in subsidiaries are recorded at cost less a provision for diminution in value.

(e) Other securities and investments The Company classifies securities and investments, other than investments in subsidiaries and associated undertakings, as trading, available-for-sale or held-to-maturity. All securities and investments are initially recorded at cost. Other investments are accounted for at a fair value. Measurement of non-traded securities is based on management estimates.

(f) Inventories Inventories are stated at the lower of cost and net realisable amount. Cost includes the appropriate overheads incurred to bring inventory to its present state and location (mainly transport, customs duty, etc.). The weighted average cost method is applied for all disposals. Inventories generated from own production (i.e. work in progress and finished goods) are stated at the lower of production cost and estimated net realisable amount. A provision is created based on an analysis of individual contracts. Own production costs include direct production costs and a share of production overheads. Long-term contracts also include portions of administrative overheads. Subcontracted supplies received are expensed and the change in work-inprogress is recorded simultaneously. Subcontracted supplies are valued at actual cost. A provision for slow-moving and obsolete inventory is created based on an individual evaluation of inventories. A provision for inventories generated from own production is created if the carrying values of the inventories are higher than the expected sales values.

VCES a.s. |


58 / 59

Opravná položka k pomaluobrátkovým a zastaralým nakoupeným zásobám je vytvořena na základě individuálního posouzení. Opravná položka k zásobám vlastní výroby je vytvořena v případech, kdy ocenění těchto zásob převyšuje očekávaný výnos z jejich prodeje.

(g) Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Opravná položka k pohledávkám je vytvořena na základě analýzy věkové struktury pohledávek.

(h) Peníze a peněžní ekvivalenty Společnost sestavila přehled o peněžních tocích s využitím nepřímé metody. Peněžní ekvivalenty představují krátkodobý likvidní majetek, který lze snadno a pohotově převést na předem známou částku v hotovosti.

(i) Přepočet cizích měn Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány devizovým kursem platným v den transakce. Všechna peněžní aktiva a pasíva vedená v cizích měnách byla přepočtena devizovým kursem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni. Všechny kursové zisky a ztráty z přepočtu pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.

(j) Výnosy Tržby jsou zaúčtovány k datu uskutečnění služeb nebo k datu vyskladnění zboží a přechodu vlastnického práva na zákazníka a jsou vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty.

(k) Leasing Pořizovací cena majetku získaného formou finančního a operativního leasingu není aktivována do dlouhodobého majetku a je účtována do nákladů rovnoměrně po celou dobu trvání leasingu. Budoucí leasingové splátky, které nejsou k rozvahovému dni splatné, jsou vykázány v příloze k účetní závěrce, ale nejsou zachyceny v rozvaze.

(l) Rezervy Společnost tvoří rezervy, pokud má současný závazek, je pravděpodobné, že bude na vypořádání tohoto závazku třeba vynaložit vlastní zdroje, a existuje spolehlivý odhad výše závazku. Společnost dále vytváří rezervy na významné budoucí opravy dlouhodobého majetku tak, jak je upraveno zákonem o daních z příjmu.

(m) Výnosy příštích období Na účet výnosů příštích období jsou v souladu s účetními předpisy a účetní směrnicí Společnosti účtovány doklady za plnění, u kterých nastala povinnost uplatnit daň z přidané hodnoty na výstupu podle ustanovení zákona o dani z přidané hodnoty, ale která nezakládají (neumožňují) realizaci výnosu podle uzavřených smluv, protože nedošlo k předání a převzetí díla ve smyslu obchodního zákoníku a smluvních ujednání. Výnos bude realizován v příštích obdobích.

(n) Penzijní připojištění Společnost v současné době neposkytuje svým zaměstnancům žádná penzijní připojištění. K financování státního důchodového pojištění hradí Společnost pravidelné odvody do státního rozpočtu.


(g) Receivables Receivables are stated at the nominal value less a provision for doubtful amounts. A provision for bad debts is created on the basis of an ageing analysis.

(h) Cash and cash equivalents The Company has prepared a cash flow statement following the indirect method. Cash equivalents represent short-term liquid investments, which are readily convertible to a known amount of cash.

(i) Foreign currency translation Transactions denominated in a foreign currency are translated and recorded at the valid rate of exchange at the date of transaction. All monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies have been translated at the year-end exchange rate as published by the Czech National Bank. All exchange gains and losses on monetary assets and liabilities are recorded in the profit and loss account.

(j) Revenue recognition Sales are recognised upon the performance of services or when goods are shipped and the title passes to the customer and are stated net of discounts and Value Added Tax.

(k) Leases The costs of assets held under both finance and operating leases are recorded as expenses evenly over the life of the lease. Amounts payable in future periods but not yet due are disclosed in the notes but not recognised in the balance sheet.

(l) Provisions Provisions are recognised when the Company has a present obligation, it is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation, and a reliable estimate of the amount can be made. The Company also recognises tax deductible provisions relating to significant future repairs of property, plant and equipment as defined by the Income Tax Act.

(m) Deferred revenue Based on the valid accounting legislation and the internal rules of the Company, deferred revenue is recognised on sales for which the Company is obliged to pay VAT on output (as defined by the relevant provisions of the Act on VAT) but for which it is not possible to realize revenue in accordance with the contract because the work was not handed over to the customer in the manner required by the relevant provisions of the Commercial Code and the contract. The relating revenue will be recognised in the subsequent periods.

(n) Pension plans The Company does not operate any pension plan. Regular contributions are made to the state to fund the national pension plan.

(o) Deferred taxation Deferred tax liability is recognised on all temporary differences between the carrying amount of an asset or liability in the balance sheet and its tax base. Deferred tax assets are recognised if it is probable that sufficient future taxable profit will be available against which the assets can be utilised. VCES a.s. |


60 / 61

(o) Odložená daň Odložená daň se vykazuje u všech dočasných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo pasíva v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v následujících účetních obdobích.

(p) Spřízněné strany Spřízněnou stranou Společnosti se rozumí: podniky, které se Společností tvoří skupinu podniků, akcionáři, kteří přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat podstatný nebo rozhodující vliv u Společnosti, a podniky, kde tito akcionáři mají podstatný nebo rozhodující vliv, členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů a osoby blízké těmto osobám, včetně podniků, kde tito členové a osoby mají podstatný nebo rozhodující vliv, podniky, které mají společného člena vedení se Společností. Významné transakce a zůstatky transakcí se spřízněnými stranami jsou uvedeny v poznámce 15.

(q) Následné události Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni. V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem zohledňujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech.

3. DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK Pořizovací cena tis. Kč Software

31. prosince 2003

Přírůstky/ Přeúčtování

Vyřazení

31. prosince 2004 12 311

2 275

10 743

707

Ocenitelná práva

850

0

850

0

Nedokončený majetek

820

-460

0

360

Poskytnuté zálohy Celkem

0

900

0

900

3 945

11 183

1 557

13 571

31. prosince 2003

Odpisy

Vyřazení

31. prosince 2004

2 002

853

707

2 148

Oprávky tis. Kč Software Ocenitelná práva

850

0

850

0

Celkem

2 852

853

1 557

2 148

Zůstatková cena

1 093


11 423

(p) Related parties The Company’s related parties are considered to be the following: companies which form a Group of companies with the Company; shareholders of which the Company is a subsidiary or an associate, directly or indirectly, and subsidiaries and associates of these shareholders; members of the Company’s statutory and supervisory bodies and management and parties close to such members, including the subsidiaries and associates of the members and their close parties; companies with the same member of management. Material transactions and outstanding balances with related parties are disclosed in Note 15.

(q) Subsequent events The effects of events that occurred between the balance sheet date and the date of preparation of the financial statements are recognised in the financial statements in the case that these events provide further evidence of conditions that existed at the balance sheet date. Where significant events occur subsequent to the balance sheet date but prior to the preparation of the financial statements, which are indicative of conditions that arose subsequent to the balance sheet date, the effects of these events are disclosed, but are not themselves recognised in the financial statements.

3. INTANGIBLE FIXED ASSETS Cost CZK’000 Software

31 December 2003

Additions/ transfers

Disposals

31 December 2004

2,275

10,743

707

12,311

Royalties

850

–

850

–

Intangible assets in the course of construction

820

(460)

–

360

–

900

–

900

3,945

11,183

1,557

13,571

Advances paid Total Accumulated amortisation 31 December 2003


Disposals

31 December 2004

Software

2,002

853

707

2,148

Royalties

850

–

850

–

Total

2,852

853

1,557

2,148

Net book amount

1,093

CZK’000

11,423

VCES a.s. |


62 / 63

Pořizovací cena

Vliv fúze

1. ledna 2003 dle zahajovací rozvahy


Vyřazení

31. prosince 2003

0

2 002

2 002

273

0

2 275

0

850

850

0

0

850

31. prosince 2002

Software Ocenitelná práva

tis. Kč

Nedokončený majetek

0

0

0

820

0

820

Celkem

0

2 852

2 852

1 093

0

3 945

31. prosince 2002

Vliv fúze



Odpisy

31. prosince 2003

Software

0

2 002

2 002

0

0

2 002

Ocenitelná práva

0

680

680

170

0

850

Celkem

0

2 682

2 682

170

0

2 852

Zůstatková cena

0

Oprávky

tis. Kč

170

1 093

Společnost převzala při přeměně veškerý dlouhodobý nehmotný majetek společností zaniklých bez likvidace v ocenění, v jakém byl majetek evidován v jejich účetnictví, a pokračuje v započatém odepisování shodným způsobem.

4. DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK Pořizovací cena tis. Kč Pozemky Stavby

31. prosince 2003


Vyřazení

31. prosince 2004

69 143

70

43

69 170

523 061

123

3 269

519 915

202 445

6 439

47 832

161 052

0

393

0

393

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Nedokončený dlouhodobý majetek Poskytnuté zálohy

0

128

0

128

1 580

0

0

1 580

796 229

7 153

51 144

752 238

tis. Kč

31. prosince 2003

Odpisy

Vyřazení

31. prosince 2004

Stavby

90 067

13 535

3 269

100 333

175 482

15 579

47 832

143 229

211

105

0

316

Celkem

265 760

29 219

51 101

243 878

Zůstatková cena

530 469

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Celkem Oprávky

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Oceňovací rozdíl k nabytému majetku


508 360

Cost 31 December 2002

Impact of merger

1 January 2003 per the opening balance sheet


Software

–

2,002

2,002

Royalties

–

850

850

CZK’000

Disposals

31 December 2003

273

–

2,275

–

–

850

Intangible assets in the course of construction

–

–

–

820

–

820

Total

–

2,852

2,852

1,093

–

3,945

31 December 2002

Impact of merger



Disposals

31 December 2003

Software

–

2,002

2,002

–

–

2,002

Royalties

–

680

680

170

–

850

Total

–

2,682

2,682

170

–

2,852

Net book amount

–

Accumulated amortisation

CZK’000

170

1,093

During the transformation, the Company took over all intangible fixed assets of the companies that were dissolved without liquidation. The Company recorded them in the carrying amount as recorded in the accounts of the dissolved companies and continued the original amortisation of the assets.

4. TANGIBLE FIXED ASSETS Cost CZK’000 Land

31 December 2003


Disposals

31 December 2004

69,143

70

43

69,170

Buildings, halls and constructions

523,061

123

3,269

519,915

Equipment

202,445

6,439

47,832

161,052

Tangible assets in the course of construction

–

393

–

393

Advances paid for fixed assets

–

128

–

128

1,580

–

–

1,580

796,229

7,153

51,144

752,238

31 December 2003


Disposals

31 December 2004

Adjustment to acquired fixed assets Total Accumulated amortisation CZK’000 Land

90,067

13,535

3,269

100,333

175,482

15,579

47,832

143,229

211

105

–

316

Total

265,760

29,219

51,101

243,878

Net book amount

530,469

Buildings, halls and constructions Adjustment to acquired fixed assets

508,360

VCES a.s. |


64 / 65

Pořizovací cena

tis. Kč

31. prosince 2002

Vliv fúze



Vyřazení

31. prosince 2003

Pozemky

0

69 143

69 143

0

0

69 143

Stavby

0

519 877

519 877

3 184

0

523 061

a soubory movitých věcí

0

218 507

218 507

5 816

21 878

202 445

Poskytnuté zálohy

0

1 380

1 380

0

1 380

0

k nabytému majetku

0

1 580

1 580

0

0

1 580

Celkem

0

810 487

810 487

9 000

23 258

796 229

tis. Kč

31. prosince 2002

Vliv fúze



Odpisy

31. prosince 2003

Stavby

0

77 138

77 138

12 930

1

90 067

0

179 704

179 704

14 829

19 051

175 482

k nabytému majetku

0

105

105

106

0

211

Celkem

0

256 947

256 947

27 865

19 052

265 760

Zůstatková cena

0

Samostatné movité věci

Oceňovací rozdíl

Oprávky

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Oceňovací rozdíl

553 540

530 469

Společnost převzala při přeměně veškerý dlouhodobý hmotný majetek společností zaniklých bez likvidace v ocenění, v jakém byl majetek evidován v jejich účetnictví, a pokračuje v započatém odepisování shodným způsobem. Společnost rovněž používá majetek získaný finančním leasingem, který je však účtován jako dlouhodobý hmotný majetek až po skončení doby leasingu. Leasingové splátky ze současných smluv o finančním leasingu lze analyzovat takto: tis. Kč

31. prosince 2004

31. prosince 2003

Splacené splátky

74 953

1 042

Splátky splatné do jednoho roku

28 759

332

Splátky splatné později

24 838

0

128 550

1 374

Celková výše splátek splacených i splatných ze současných smluv

Společnost vstoupila při přeměně jako právní nástupce společností zaniklých bez likvidace do probíhajících leasingových smluv. Účtuje o nich beze změn. V průběhu roku 2004 Společnost převzala leasingové smlouvy postoupené jí mateřskou společností VCES HOLDING s.r.o. Údaje o operativním leasingu jsou uvedeny v poznámce 16.


Cost

CZK’000

31 December 2002

Impact of merger



Disposals

31 December 2003

Land

–

69,143

69,143

–

–

69,143

Buildings, halls and constructions

–

519,877

519,877

3,184

–

523,061

Equipment

–

218,507

218,507

5,816

21,878

202,445

Advances paid

–

1,380

1,380

–

1,380

–

Adjustment to acquired fixed assets

–

1,580

1,580

–

–

1,580

Total

–

810,487

810,487

9,000

23,258

796,229

31 December 2002

Impact of merger



Disposals

31 December 2003

Accumulated amortisation

CZK’000 Land

–

77,138

77,138

12,930

1

90,067

Equipment

–

179,704

179,704

14,829

19,051

175,482

Adjustment to acquired fixed assets

–

105

105

106

–

211

Total

–

256,947

256,947

27,865

19,052

265,760

Net book amount

–

553,540

530,469

During the transformation, the Company took over all tangible fixed assets of the companies that were dissolved without liquidation. The Company recorded them in the carrying amount as recorded in the accounts of the dissolved companies and continue the original depretiation of the assets. The Company also uses assets under finance lease contracts that are not recorded as fixed assets in the financial statements until the expiration of the lease and the transfer of the legal title to the lessee. The leases may be analysed as follows: CZK’000

31 December 2004

31 December 2003

Amounts paid on current finance lease contracts

74,953

1,042

Outstanding amounts payable within one year

28,759

332

Amounts payable after more than one year

24,838

–

128,550

1,374

Amounts paid and payable on current contracts

During the transformation the Company took over the open leasing contract from the companies which were dissolved without liquidation and continues in the same accounting treatment. During 2004 the Company took over leasing contracts which were ceded to the Company from its parent company VCES HOLDING s.r.o. The information on operating lease commitments is disclosed in Note 16.

VCES a.s. |


66 / 67

5. PODÍLY V OVLÁDANÝCH A ŘÍZENÝCH OSOBÁCH Společnost vlastnila k 31. prosinci 2003 obchodní podíl ve společnosti: Obchodní firma: Sídlo

PORT – Technik s.r.o. Bratislavská 79, 902 01 Pezinok, Slovenská republika

Nominální hodnota podílu

80 tis. SKK

Obchodní podíl

80 %

Ocenění kursem ČNB k 31. prosinci 2003

63 tis. Kč

Opravná položka 100 % (vlastněná společnost nevyvíjela v roce 2003 žádnou činnost)

-63 tis. Kč

Tento podíl Společnost v roce 2004 prodala za 65 tis. Kč.

6. OSTATNÍ DLOUHODOBÝ A KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK K 31. prosinci 2003 vlastnila Společnost 20 akcií společnosti Pardubická plavební a.s. v reálné hodnotě 100 tis. Kč. Z těchto cenných papírů neměla účetní jednotka v účetním období žádný příjem. Tyto cenné papíry Společnost v roce 2004 prodala za nominální hodnotu.

7. ZÁSOBY tis. Kč

31. prosince 2004

31. prosince 2003

20 805

17 951

1 408 785

1 446 029

780

725

Zboží

398

492

Poskytnuté zálohy na zásoby

689

0

1 431 457

1 465 197

Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky

Celkem Opravná položka Zůstatková hodnota

-1 459

-13 653

1 429 998

1 451 544

Změnu opravné položky k zásobám lze analyzovat následovně: tis. Kč

31. prosince 2004

31. prosince 2003

Počáteční zůstatek k 1. lednu

13 653

16 655

- z toho k nedokončené výrobě

13 557

16 655

96

0

- z toho k materiálu Tvorba opravné položky - z toho k nedokončené výrobě - z toho k materiálu

1 459

10 901

750

10 805

709

96

13 653

13 903

Konečný zůstatek k 31. prosinci

1 459

13 653

- z toho k nedokončené výrobě

750

13 557

- z toho k materiálu

709

96

Zrušení opravné položky


5. INVESTMENTS IN SUBSIDIARY AND ASSOCIATED UNDERTAKINGS The Company has a share in the following subsidiary as at 31 December 2003: Name Location

PORT – Technik s.r.o. Bratislavská 79, 902 01 Pezinok, Slovak Republic

Nominal value of the share

SKK 80,000

% of capital

80%

Valued by CNB FX rate as at 31 December 2003

CZK 63,000

100 % provision (in 2003 the subsidiary did not conduct any activities)

CZK (63,000)

The Company sold this share in 2004 for CZK 65,000.

6. OTHER SECURITIES AND INVESTMENTS As at 31 December 2003 the Company owned 20 shares in Pardubická plavební a.s., which were recorded at the fair value of CZK 100,000. The Company had no income from these shares in 2004. The Company sold these shares in 2004 for their nominal amount.

7. INVENTORIES CZK’000

31 December 2004

Raw materials

31 December 2003

20,805

17,951

1,408,785

1,446,029

780

725

Goods for resale

398

492

Advances paid for inventories

689

–

1,431,457

1,465,197

Work in progress and semifinished products Finished goods

Total Provision for diminution in value Net book amount

(1,459)

(13,653)

1,429,998

1,451,544

The change in the provision for diminution in value is analysed as follows: CZK’000

31 December 2004

31 December 2003

Opening balance as at 1 January

13,653

16,655

- work in progress

13,557

16,655

- raw materials Charge for the year - work in progress - raw materials Written off during the year Closing balance as at 31 December

96

–

1,459

10,901

750

10,805

709

96

13,653

13,903

1,459

13,653

- work in progress

750

13,557

- raw materials

709

96

VCES a.s. |


68 / 69

Při inventarizaci zásob za účetní období 2004 bylo zjištěno manko způsobené neúmyslnými záměnami jednotlivých druhů materiálu ve výši 85 tis. Kč. Při inventarizaci zásob za účetní období 2003 nebyla zjištěna žádná manka ani přebytky.

8. POHLEDÁVKY tis. Kč Pohledávky z obchodních vztahů

31. prosince 2004

31. prosince 2003

549 423

259 712

- do splatnosti - po splatnosti

158 266

147 881

707 689

407 593

24 798

120 131

- do splatnosti

215 165

62 664

- po splatnosti

40

15 293

Pohledávky z obchodních vztahů celkem Ostatní poskytnuté zálohy Ostatní pohledávky Ostatní pohledávky celkem

215 205

77 957

Krátkodobé pohledávky brutto

947 692

605 681

Opravné položky na pochybné pohledávky

-58 815

-46 582

Čistá hodnota krátkodobých pohledávek

888 877

559 099

Dlouhodobé pohledávky

29 630

34 438

Opravné položky k dlouhodobým pohledávkám

-2 305

-2 201

916 202

591 336

Čistá hodnota celkových pohledávek

Pohledávky z obchodních vztahů ve výši 44,4 mil. Kč byly k rozvahovému dni zajištěny směnkami. Žádná z nezaplacených pohledávek nemá delší splatnost než pět let. Ostatní pohledávky k 31. prosinci 2004 i k 31. prosinci 2003 představují zejména pohledávky za účastníky sdružení a daňové pohledávky. Změny opravné položky k pochybným pohledávkám lze analyzovat takto: tis. Kč

31. prosince 2004

31. prosince 2003

Počáteční zůstatek k 1. lednu

46 582

129 539

Tvorba opravné položky

20 155

16 921

Zrušení opravné položky

-2 450

-10 173

Použití na odpis

-3 167

-89 705

Konečný zůstatek k 31. prosinci

61 120

46 582


During the 2004 inventory count the Company identified a shortage of CZK 85,000 caused by unintentional exchange of individual types of inventory. No surpluses or shortages were identified in the 2003 inventory stocktakes.

8. RECEIVABLES CZK’000 Trade receivables

- current - overdue

Total trade receivables Other advances paid Other receivables

- current - overdue

Total other receivables

31 December 2004

31 December 2003

549,423

259,712

158,266

147,881

707,689

407,593

24,798

120,131

215,165

62,664

40

15,293

215,205

77,957

Gross short-term receivables

947,692

605,681

Provision for doubtful receivables

(58,815)

(46,582)

Net short-term receivables

888,877

559,099

Long-term receivables

29,630

34,438

Provision for long-term receivables

(2,305)

(2,201)

916,202

591,336

Net total receivables

Trade receivables of CZK 44,400,000 were at the balance sheet date secured by promissory notes. None of the trade receivables are due after five or more years. Other receivables as at 31 December 2004 and 2003 represent mainly receivables from participants in associations and tax receivables. The change in the provision for doubtful receivables may be analysed as follows: CZK’000

31 December 2004

31 December 2003

Opening balance as at 1 January

46,582

129,539

Charge for the year

20,155

16,921

Released during the year

(2,450)

(10,173)

Written off during the year

(3,167)

(89,705)

Closing balance as at 31 December

61,120

46,582

VCES a.s. |


70 / 71

9. VLASTNÍ KAPITÁL Schválené a vydané akcie 31. prosince 2004 počet

31. prosince 2004 tis. Kč

31. prosince 2003 počet

31. prosince 2003 tis. Kč

250 000

125 ks

250 000

Kmenové akcie na jméno v listinné podobě – plně splacené – jmenovitá hodnota jedné akcie 2 mil. Kč

125 ks

Společnost je plně vlastněna společností VCES HOLDING s.r.o., IČ 25259369, sídlo Masarykovo náměstí 1544, Pardubice, zapsanou v obchodním rejstříku oddíl C, vložka 10782, která je mateřskou společností skupiny. V roce 2004 vyplatila Společnost mateřské společnosti dividendy z rozdělení zisku roku 2003 a z nerozděleného zisku minulých let ve výši 158 000 tis. Kč. Společnost při přeměně nevytvořila zákonný rezervní fond. Ten začala vytvářet v souladu s příslušnými ustanoveními stanov a obchodního zákoníku z rozdělení zisku roku 2003 ve výši 20 % z čistého zisku, avšak ne více než 10 % z hodnoty základního kapitálu, tj. ve výši 16 478 tis. Kč. V následujících letech bude vytvářet rezervní fond výši 5 % z čistého zisku ročně, dokud výše tohoto fondu nedosáhne 20 % základního kapitálu.

10. REZERVY Rezervy na soudní spory

Rezervy na opravy dlouhodobého majetku

Rezerva na vady, nedodělky a ztráty ze zakázek

Rezerva na prémie a bonusy

Celkem

k 31. prosinci 2002

0

0

0

0

0

Vliv fúze

0

0

13 859

0

13 859

0

0

13 859

0

13 859

Tvorba rezerv

3 800

10 945

24 058

5 680

44 483

Zrušení rezerv

0

0

-3 471

0

-3 471

Použití rezerv

0

0

-3 215

0

-3 215

3 800

10 945

31 231

5 680

51 656

Tvorba rezerv

345

-10 946

15 222

7 530

34 043

Zrušení rezerv

-3 800

0

-19 000

0

-22 800

Použití rezerv

0

0

-12 231

-5 680

-17 911

345

21 891

15 222

7 530

44 988

tis. Kč Konečný zůstatek

K 1. lednu 2003 dle zahajovací rozvahy

Konečný zůstatek k 31. prosinci 2003

Konečný zůstatek k 31. prosinci 2004


9. EQUITY Authorised and issued share capital 31 December 2004 No.

31 December 2003 CZK’000

31 December 2004 No.

31 December 2003 CZK’000

125

250,000

125

250,000

Ordinary non-bearer shares – fully paid – nominal value of CZK 2 million per share

The Company is fully owned by the ultimate group holding company VCES HOLDING s.r.o., IČ 25259369, with its registered seat at Masarykovo náměstí 1544, Pardubice, registered in the Commercial Register under section C, insert 10782. In 2004 the Company paid dividends of CZK 158,000,000 to its parent company. The dividends were paid from 2003 profit and from retained earnings. No statutory reserve fund was created as a result of the transformation. This was created in accordance with the relevant provisions of the Articles of Incorporation and the Commercial Code from the 2003 profit, to the amount of 20% of the net profit (but no more than 10% of the issued share capital) in the amount of CZK 16,478,000. In the following years, a statutory reserve fund will be created to the amount of 5% of the annual net profits until the balance of this reserve reaches 20% of the issued share capital.

10. PROVISIONS

CZK’000

Litigation provisions

Fixed asset repair provisions

Provision for faulty production and loss on contracts

Provision for bonuses

Total

Closing balance as at 31 December 2002

–

–

–

–

–

Impact of merger

–

–

13,859

–

13,859

–

–

13,859

–

13,859

Opening balance as at 1 January 2003 Charge for the year

3,800

10,945

24,058

5,680

44,483

Released during the year

–

–

(3,471)

–

(3,471)

Used during the year

–

–

(3,215)

–

(3,215)

3,800

10,945

31,231

5,680

51,656

345

(10,946)

15,222

7,530

34,043

Closing balance as at 31 December 2003 Charge for the year Released during the year Used during the year

(3,800)

–

(19,000)

–

(22,800)

–

–

(12,231)

(5,680)

(17,911)

345

21,891

15,222

7,530

44,988

Closing balance as at 31 December 2004

VCES a.s. |


72 / 73

11. ZÁVAZKY tis. Kč

31. prosince 2004

31. prosince 2003

690 760

662 822

Závazky z obchodních vztahů - do splatnosti - po splatnosti* Krátkodobé přijaté zálohy Ostatní závazky

- do splatnosti

Krátkodobé závazky celkem

60 307

84 318

751 067

747 140

18 110

48 889

269 072

417 020

1 038 249

1 213 049

Závazky z obchodních vztahů dlouhodobé

12 153

11 951

Ostatní dlouhodobé závazky

21 892

23 713

Odložený daňový závazek Krátkodobé a dlouhodobé závazky celkem

74 783

84 838

1 147 077

1 333 551

* jedná se zejména o sporné nebo nekvalitně provedené dodávky (některé jsou řešeny soudní cestou), případně pozdržené platby z důvodu projednávaného zápočtu.

Ostatní závazky k 31. prosinci 2004 a k 31. prosinci 2003 představují zejména dosud nesplatné mzdové závazky, dosud nesplatné závazky vůči státu, závazky k účastníkům sdružení do doby jejich vypořádání a dohadné položky. Závazky z obchodních vztahů a jiné závazky nebyly zajištěny žádným majetkem Společnosti a nemají splatnost delší než 5 let. Společnost nemá žádné závazky po splatnosti ze sociálního nebo zdravotního pojištění ani žádné závazky ke státním institucím. Společnost má s Komerční bankou uzavřenu smlouvu o poskytování globální úvěrové linky až do souhrnné výše 370 mil. Kč, v jejímž rámci může být čerpán kontokorentní a revolvingový úvěr, za jehož čerpanou výši ručí Společnost zástavou na následujících nemovitostech: Název zastavené nemovitosti

List vlastnictví

Areál Pohřebačka

Katastrální území

Obec

Zástavní věřitel

64

575429

Opatovice nad Labem

Komerční banka

Areál Chrudim

4458

571164

Chrudim

Komerční banka

Areál Solnice

1020

576808

Solnice

Komerční banka

12145

569810

Hradec Králové

Komerční banka

Areál Pouchov

K 31. prosinci 2003 ani k 31. prosinci 2004 nebyl revolvingový ani kontokorentní úvěr čerpán.

12. DAŇ Z PŘÍJMŮ Daňový náklad zahrnuje: tis. Kč Splatnou daň Odloženou daň Úprava daňového nákladu předchozího období Celkem


2004

2003

22 510

44 405

-10 055

-4 615

0

5 155

12 455

44 945

11. LIABILITIES

CZK’000 Trade payables

- current

31 December 2004

31 December 2003

690,760

662,822

- overdue*

60,307

84,318

751,067

747,140

18,110

48,889

Short-term advances received Other payables

269,072

417,020

Total short-term payables

- current

1,038,249

1,213,049

Long-term trade payables

12,153

11,951

Other long-term payables

21,892

23,713

Deferred tax liability

74,783

84,838

1,147,077

1,333,551

Total short- and long-term liabilities

* Represents mainly disputed or low quality supplies (for some of which legal actions were taken) or delayed payments where possible offset is being negotiated.

Other payables as at 31 December 2004 and 31 December 2003 represent mainly outstanding payroll payables, state payables, payables to participants in associations and anticipated liabilities. Trade and other payables have not been secured over any assets of the Company and none of them are due after five or more years. The Company does not have any overdue payables related to social or health insurance or other overdue payables to state institutions. The Company has a contract with Komerční Banka for the provision of global loan facility up to the total amount of CZK 370,000,000. Within this facility, an overdraft and revolving loan can be drawn. The loan is secured by pledging the following immovable fixed assets: Ownership document No.

Cadastral area

Location

Owner of the pledge

64

575429

Opatovice nad Labem

Komerční banka

Chrudim plant

4458

571164

Chrudim

Komerční banka

Areál Solnice plant

1020

576808

Solnice

Komerční banka

12145

569810

Hradec Králové

Komerční banka

Name of the property Pohřebačka plant

Areál Pouchov plant

No overdraft or revolving loan was drawn as at 31 December 2003 and 31 December 2004.

12. TAXATION The income tax expense is comprised of the following: CZK’000 Current tax expense Deferred tax expense Adjustment of prior year tax expense Total

2004

2003

22,510

44,405

(10,055)

(4,615)

–

5,155

12,455

44,945

VCES a.s. |


74 / 75

Splatná daň byla vypočítána následovně: tis. Kč

2004

2003

Výsledek hospodaření před zdaněním

72 313

127 335

Daňově neuznatelné náklady

41 713

56 254

-29 054

-37 745

Nezdaňované výnosy Ostatní rozdíly

-2 609

-888

Daňový základ

82 363

144 956

Sazba Daň z příjmů právnických osob

28 %

31 %

23 062

44 936

Sleva na dani

-552

-531

Výsledná daň

22 510

44 405

Při výpočtu odložené daňové pohledávky a odloženého daňového závazku byly použity sazby daně platné v roce, ve kterém bude pravděpodobně dočasný rozdíl mezi účetními a daňově uznatelnými náklady uplatněn (2004: 28 %, 2005: 26 %, po roce 2005: 24 %). Odloženou daň lze analyzovat následovně: tis. Kč

31. prosince 2004

31. prosince 2003

86 548

105 611

Odložený daňový závazek z titulu: Rozdíl daňových a účetních zůstatkových cen dlouhodobého majetku Ostatní dočasné rozdíly

0

81

86 548

105 692

Rezervy a opravné položky

11 765

20 854

Čistý odložený daňový závazek

74 783

84 838

Odložená daňová pohledávka z titulu:

13. ČLENĚNÍ VÝNOSŮ PODLE ODVĚTVÍ Výnosy z běžné činnosti byly tvořeny následujícím způsobem: tis. Kč

2004

2003

Stavební výroba

- Tuzemsko

2 974 950

3 268 487

Strojírenská výroba

- Tuzemsko

64 898

70 784

- Zahraničí

30 005

4 741

14 923

9 798

3 084 776

3 353 810

Ostatní služby a nájmy - Tuzemsko Celkové prodeje vlastních výrobků a služeb Prodej zboží Celkem


9 013

11 639

3 093 789

3 365 449

Current tax can be analysed as follows: CZK’000

2004

2003

Net profit before taxation

72,313

127,335

Non – tax deductible costs

41,713

56,254

(29,054)

(37,745)

Non taxable income Other differences

(2,609)

(888)

Net taxable profit

82,363

144,956

Corporate tax rate Corporate income tax

28%

31%

23,062

44,936

Tax allowance Final tax

(552)

(531)

22,510

44,405

The deferred tax asset and liability for 2004 were calculated using the rate applicable to the year in which it is probable that the temporary difference between the tax and accounting expenses would be utilised (2004: 28%, 2005: 26%, after 2005: 24%). Deferred tax can be analyzed as follows: CZK’000

31 December 2004

31 December 2003

86,548

105,611

Deferred tax liability: Difference between tax and accounting book values of fixed assets Other temporary differences

–

81

86,548

105,692

Deferred tax asset: Provisions

11,765

20,854

Net deferred tax liability

74,783

84,838

13. REVENUE ANALYSIS Revenue from ordinary activities has been generated as follows: CZK’000

2004

2003

- domestic

2,974,950

3,268,487

Engineering production - domestic

64,898

70,784

30,005

4,741

Construction work

- foreign Other services and rent

- domestic

Total sales of own products and services Sales of goods Total

14,923

9,798

3,084,776

3,353,810

9,013

11,639

3,093,789

3,365,449

VCES a.s. |


76 / 77

14. ANALÝZA ZAMĚSTNANCŮ Počet zaměstnanců Počet členů představenstva

2004

2003

9

8

Počet ostatních členů vedení

26

23

Počet ostatních zaměstnanců

985

1 030

1 020

1 061

3

3

Celkem Počet členů dozorčí rady

Vedení Společnosti zahrnuje výkonné členy představenstva, ostatní ředitele a vedoucí zaměstnance, kteří jsou jim přímo podřízeni. tis. Kč

Vedení

Ostatní

Celkem

Mzdové náklady

40 602

217 140

257 742

Odměny členům vedení

11 620

0

11 620

Náklady na sociální zabezpečení

14 211

75 696

89 907

71

5 850

5 921

66 504

298 686

365 190

238 629

2004

Ostatní sociální náklady Celkem 2003 Mzdové náklady

18 564

220 065

Odměny členům vedení

9 336

0

9 336

Náklady na sociální zabezpečení

6 497

76 763

83 260

Ostatní sociální náklady Celkem

32

5 831

5 863

34 429

302 659

337 088

Vedení Společnosti dále používá 27 osobních automobilů i k soukromým účelům v úhrnné hodnotě 21 336 tis. Kč.


14. EMPLOYEE ANALYSIS Employee numbers Members of the Board of Directors Other members of management Other staff Total Members of the Supervisory Board

2004

2003

9

8

26

23

985

1,030

1,020

1,061

3

3

Management includes executive members of the Board of Directors, other directors and managers directly subordinate to them. CZK’000

Management

Other staff

Total

Wages and salaries

40,602

217,140

257,742

Board emoluments

11,620

–

11,620

Social security costs

14,211

75,696

89,907

71

5,850

5,921

66,504

298,686

365,190

Wages and salaries

18,564

220,065

238,629

Board emoluments

9,336

–

9,336

Social security costs

6,497

76,763

83,260

2004

Other social costs Total 2003

Other social costs Total

32

5,831

5,863

34,429

302,659

337,088

27 company cars are made available to the management, for business and private use. The total value of these cars is CZK 21,336,000.

VCES a.s. |


78 / 79

15. TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI STRANAMI Společnost se podílela na těchto transakcích se spřízněnými stranami: tis. Kč

2004

2003

166 621

173 662

2 964

13 177

147

80

Výnosy: Prodej vlastních výrobků Prodej služeb Prodej zboží Prodej majetku a zásob

127

260

Ostatní provozní výnosy

132

227

1 045

964

171 036

188 370

13 774

10 941

0

3 091

Úroky z půjček Celkové výnosy Náklady: Nákup materiálu Nákup ostatních neskladovatelných dodávek Nákup zboží pro další prodej Nákup služeb Ostatní provozní náklady Smluvní pokuty Úroky z půjček Celkové náklady

0

587

44 292

70 817

0

1 756

360

0

1 976

1 014

60 402

88 206

Uvedené transakce byly uzavřeny za běžných obchodních podmínek. Společnost vykazovala tyto zůstatky se spřízněnými stranami: tis. Kč

31. prosince 2004

31. prosince 2003

21 729

38 914

1 006

0

Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládající a řídící osoba Krátkodobé poskytnuté zálohy Pohledávky celkem Závazky z obchodních vztahů Přijaté zálohy Jiné závazky Závazky celkem

60

0

22 795

38 914

4 055

29 851

13 853

0

0

10

17 908

29 861

Pohledávky a závazky z obchodních vztahů vznikly za obvyklých obchodních podmínek. Společnost nevytváří opravnou položku k pohledávkám za spřízněnými stranami.


15. RELATED PARTY TRANSACTIONS The Company was involved in the following related party transactions: CZK’000

2004

2003

166,621

173,662

2,964

13,177

147

80

Revenues: Sale of own production Sale of services Sale of goods Sale of fixed assets and inventory

127

260

Other operating revenue

132

227

1,045

964

171,036

188,370

13,774

10,941

–

3,091

Interest received Total revenues Costs: Purchase of material Other purchases Purchase of goods for resale Purchase of services Other operating costs Contractual penalties Interest paid Total costs

–

587

44,292

70,817

–

1,756

360

–

1,976

1,014

60,402

88,206

These transactions were realised under normal business terms. The following related party balances were outstanding at: CZK’000

31 December 2004

31 December 2003

21,729

38,914

1,006

–

Trade receivables Intragroup receivables Short-term advances paid Total receivables Trade payables Advances received

60

–

22,795

38,914

4,055

29,851

13,853

–

Other payables

–

10

Total liabilities

17,908

29,861

Trade receivables and payables arose under the same terms and conditions as with unrelated parties. Receivables from related parties have not been provided for.

VCES a.s. |


80 / 81

16. VÝZNAMNÉ INVESTIČNÍ PŘÍSLIBY A JINÉ BUDOUCÍ ZÁVAZKY Společnost nemá významné investiční přísliby. Společnost má tyto budoucí závazky z operativních leasingů a nájmů: tis. Kč

31. prosince 2004

Splatné do 1 roku

31. prosince 2003

21 776

51 800

Splatné v období 1 – 5 let (odhad)

110 000

250 000

Celkem

131 776

301 800

Snížení v roce 2004 je způsobeno koupí (případně převodem finančních leasingů) některého pronajímaného majetku od mateřské společnosti VCES HOLDING s.r.o.

17. POTENCIÁLNÍ ZÁVAZKY K 31. prosinci 2004 Společnost čerpala neúvěrovou angažovanost u ČSOB a KB (KB v rámci globální úvěrové linky, viz bod 11) ve formě záruk za nabídku ve výši 33,3 mil. Kč, bankovních příslibů ve výši 148 mil. Kč a záruk za dodržení závazků vůči zákazníkovi ve výši 177 mil. Kč. Tyto potenciální závazky jsou částečně jištěny zástavou termínovaných vkladů. Na všechny známé potenciální závazky byly v účetnictví Společnosti vytvořeny rezervy. Vedení Společnosti si není vědomo žádných dalších potenciálních závazků Společnosti k 31. prosinci 2004.

18. NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI Dne 21. února 2005 rozhodl jediný akcionář Společnosti v působnosti valné hromady o změně stanov Společnosti, a to osnížení počtu členů představenstva z deseti na devět, a změnil tak stanovy Společnosti.

SCHVÁLENÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Tato účetní závěrka byla představenstvem schválena k předložení valné hromadě, resp. jedinému akcionáři, a z pověření představenstva podepsána: 15. dubna 2005


16. COMMITMENTS The Company has no capital commitments. The Company has the following commitments with respect to operational leases: CZK’000

31 December 2004

31 December 2003

21,776

51,800

Current within one year Due after one year but within five years (estimate)

110,000

250,000

Total

131,776

301,800

The decrease in 2004 was caused by purchase (or transfer of assets under finance lease contract) of some leased assets from the parent company VCES HOLDING s.r.o.

17. CONTINGENT LIABILITIES As at 31 December 2004, the Company used other facilities from ČSOB and KB (KB within the global loan facility, see Note 11) in the form of a guarantee for a proposal to the amount of CZK 33,300,000, drawing rights to the amount of CZK 148,000,000 and guarantees for liabilities to investors to the amount of CZK 177,000,000. These potential liabilities are partially secured by pledged term deposits. All known contingent liabilities have been provided for. The management of the Company is not aware of any other significant unrecorded contingent liabilities as at 31 December 2004.

18. SUBSEQUENT EVENTS On 21 February 2005, the sole shareholder of the Company, acting upon the authority of general meeting of shareholders, decided to change the Articles of Incorporation of the Company. The number of members of the Board of Directors was decreased from ten to nine.

STATUTORY APPROVALS These financial statements have been approved for submission to the general meeting of shareholders, respectively to the sole shareholder, by the Company’s Board of Directors. 15 April 2005

VCES a.s. |


82 / 83

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Kateřinská 40/466 120 00 Praha 2 Česká republika Telefon +420 251 151 111 Fax +420 251 156 111

ZPRÁVA NEZÁVISLÝCH AUDITORŮ AKCIONÁŘI SPOLEČNOSTI VCES A.S. Provedli jsme audit přiložené rozvahy společnosti VCES a.s. (dále „Společnost“) k 31. prosinci 2004, souvisejícího výkazu zisku a ztráty, přehledu o peněžních tocích a přílohy za rok 2004 uvedených ve výroční zprávě na stranách 48 – 81 (dále „účetní závěrka“). Za sestavení účetní závěrky, která zahrnuje popis podnikatelských činností Společnosti, a za vedení účetnictví odpovídá představenstvo Společnosti. Naší úlohou je vydat na základě auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními standardy auditu. Tyto normy požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedená ověření průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních postupů a významných odhadů učiněných vedením Společnosti a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vydání výroku. Podle našeho názoru přiložená účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, závazků a vlastního kapitálu Společnosti k 31. prosinci 2004, výsledku jejího hospodaření, změn jejího vlastního kapitálu a jejích peněžních toků za rok 2004 v souladu se zákonem o účetnictví a ostatními příslušnými předpisy České republiky. Ověřili jsme soulad účetních informací, uvedených v této výroční zprávě, které nejsou součástí účetní závěrky k 31. prosinci 2004, s ověřovanou účetní závěrkou Společnosti. Podle našeho názoru jsou tyto informace ve všech významných ohledech v souladu s touto účetní závěrkou. Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi Společností a jejími ovládajícími osobami, a mezi Společností a ostatními společnostmi ovládanými stejnými ovládajícími osobami („Zpráva“) , uvedené na stranách 84 – 87 této výroční zprávy. Za úplnost a správnost Zprávy odpovídá představenstvo Společnosti. Naší úlohou je ověřit správnost údajů uvedených ve Zprávě. Naši prověrku jsme provedli v souladu s auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky, vztahujícími se k prověrkám zpráv o vztazích mezi propojenými osobami. Tyto směrnice požadují, aby byla prověrka naplánována a provedena tak, abychom získali střední úroveň jistoty, že Zpráva neobsahuje významné nesprávnosti. Při prověrce jsme nezaznamenali žádné skutečnosti, které by nás vedly k domněnce, že přiložená Zpráva nebyla ve všech významných ohledech řádně připravena.

15. dubna 2005

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupený partnerem

Ing. Petr Šobotník auditor, osvědčení č. 113

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČO: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637, a v seznamu auditorských společností Komory auditorů České republiky pod osvědčením č. 021.


PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Kateřinská 40/466 120 00 Prague 2 Czech Republic Telefon +420 251 151 111 Fax +420 251 156 111

REPORT OF INDEPENDENT AUDITORS TO THE SHAREHOLDER OF VCES A.S. We have audited the accompanying balance sheet of VCES a.s. (”the Company”) as at 31 December 2004, the related income statement, cash flow statement and notes for the year then ended presented in the annual report of the Company on pages 48 – 81 (”the financial statements”). The financial statements, which include description of the activities of the Company, and underlying accounting records are the responsibility of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with the Act on Auditors and the International Standards on Auditing. Those auditing standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. In our opinion the accompanying financial statements give a true and fair view, in all material respects, of the assets, liabilities and equity of the Company as at 31 December 2004, and the results of its operations, its changes in equity and its cash flows for the year then ended in accordance with the Act on Accounting and other relevant legislation of the Czech Republic. We have examined whether the supplementary financial information included in the annual report of the Company, which does not form part of the financial statements for the year ended 31 December 2004, is consistent with the audited financial statements of the Company. In our opinion, all other supplementary information included in the annual report is consistent with the audited financial statements in all material respects. In addition we have also reviewed the accompanying report on relations between the Company and its controlling parties and between the Company and the other parties controlled by the same controlling parties on pages 84 – 87 (”the Report”). The completeness and accuracy of the Report is the responsibility of the Board of Directors. Our responsibility is to review the accuracy of information included in the Report. We conducted our review in accordance with the auditing standards of the Chamber of Auditors of the Czech Republic related to reviews of reports on relations between related parties. These standards require that we plan and perform the review to obtain moderate assurance as to whether the Report is free of material misstatement. Based on our review, nothing has come to our attention that causes us to believe that the accompanying Report has not been properly prepared, in all material respects. 15 April 2005

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. represented by partner

Petr Šobotník Auditor, Licence No. 113

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., registered seat Kateřinská 40/466, 120 00 Prague 2, Czech Republic, Identification Number: 40765521, registered with the Commercial Register kept by the Municipal Court in Prague, Section C, Insert 3637, and in the Register of Audit Companies with the Chamber of Auditors of the Czech Republic under Licence No 021. VCES a.s. |


84 / 85 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami (obchodní zákoník č. 513/1991 Sb., § 66a)

Na základě povinnosti stanovené § 66a odst. 9 obchodního zákoníku a s přihlédnutím k právní úpravě obchodního tajemství podle § 17 obchodního zákoníku podáváme zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou (dále též „propojené osoby”). V roce 2004 tvořila VCES a.s. podnikatelské seskupení (dále též „koncern VCES”) s ovládající osobou VCES HOLDING s.r.o. (dále ovládanou společníky Mgr. Miroslavem Boštíkem, Ing. Petrem Poláčkem, Ing. Jaroslavem Novotným, Ing. Martinem Baškem a Ing. Zdeňkem Kroulíkem) a propojenými společnostmi EMPORI s.r.o., VCES REAL s.r.o., člen koncernu, PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o., PROJEKT MILOVICE s.r.o., PROJEKT WELLNEROVA s.r.o., PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o., PROJEKT PRAŽSKÁ s.r.o. a PROJEKT HARFA s.r.o. V účetním období 2004 a ani v předcházejících účetních obdobích neuzavřela VCES a.s. smlouvu ovládací ani smlouvu o převodu zisku. Veškeré vztahy mezi koncernovými společnostmi jsou založeny na obvyklých obchodních podmínkách promítnutých do konkrétních smluv, jejichž seznam tvoří přílohu této zprávy. Mezi subjekty jsou uzavírány smlouvy za zcela obvyklých obchodních podmínek nijak nevybočujících z pravidel běžných obchodních styků a nijak nezvyšujících běžné obchodní riziko. Naopak subjekty koncernu získávají řadu výhod z jednotného postupu vůči zákazníkům, zejména však vůči dodavatelům, se kterými jsou uzavírány tzv. Rámcové nadstavbové smlouvy o dodávkách, z nichž plynou cenové, platební a další výhody. Další případné podrobnější údaje jsou uvedeny přímo ve výroční zprávě nebo příloze účetní závěrky. S ohledem ke všemu výše uvedenému není představenstvu známa žádná skutečnost, která by mohla být označena za újmu, vzniklou ze smluv nebo opatření, učiněných mezi ovládanou, ovládající a propojenou osobou.

V Pardubicích dne 25. 3. 2005

Představenstvo společnosti VCES a.s.


Report on Relations between Related Persons (under § 66(a) of the Commercial Code, Act No. 513/1991 Coll.)

With respect to the provision of Section 66a(9) of the Commercial Code and the legal definition of a business secret under Section 17 of the Commercial Code, we submit this Report on Relations between the Controlling and the Controlled Person and Other Persons Controlled by the same Controlling Person (hereinafter also the ”Related Persons”). In 2004, VCES a.s. was part of a business grouping (hereinafter also the ”VCES Group”) controlled by VCES HOLDING s.r.o. (controlled by Miroslav Boštík, Petr Poláček, Jaroslav Novotný, Martin Bašek and Zdeněk Kroulík); related companies were: EMPORI s.r.o., VCES REAL s.r.o., člen koncernu, PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o., PROJEKT MILOVICE s.r.o., PROJEKT WELLNEROVA s.r.o., PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o., PROJEKT PRAŽSKÁ s.r.o. and PROJEKT HARFA s.r.o. In the 2004 accounting period, and in the preceding accounting periods, VCES a.s. did not conclude any contract on control, or a contract on the transfer of profit. All relations between companies associated in the group are based on usual business terms as reflected in specific contracts which are listed in the Enclosure to this Annual Report. Contracts between members of the group are concluded under standard business terms which do not differ from rules of usual business relations and do not increase usual business risk. On the contrary, members of the group enjoy many advantages related to unified approach to customers, and especially to suppliers. So-called Framework Superstructural Supply Contracts are concluded with the suppliers resulting in price, payment and other advantages. More detailed information is given in the Annual Report or in the Notes to the Financial Statements. In view of the above statement, the Board of Directors is not aware of any fact which might be described as a detriment arising from contracts or measures taken by the controlled, controlling, and related persons.

Pardubice, 25 March 2005

Board of Directors of VCES a.s.

VCES a.s. |


86 / 87

Smluvní strana

Protistrana

Číslo smlouvy

Název smluvního aktu

VCES a.s. VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o. VCES HOLDING s.r.o.

901290/FOF/720

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

99/19-001/03

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES

EMPORI s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o.

Stavební práce – zámečnické Dodatek č. 1 ke Smlouvě o nájmu nebytových prostor ze dne 2. 10. 2003 Dodatek č. 1 ke Smlouvě o nájmu a podnájmu movitého majteku ze dne 29. 12. 2003 Dodatek č. 1 ke Smlouvě o nájmu a podnájmu movitého majteku ze dne 29. 12. 2003 (vozidla předst. ) Smlouva o půjčce Smlouva o půjčce Dodatek č. 1 k SOD Develop č. 4/PRE-267 Dodatek č. 1 k SOD zde dne 27. 8. 2003 Smlouva o půjčce Dodatek č. 1 ke SOD ze dne 1. 8. 2003 Dodatek č. 2 k SOD Develop č. 4/PRE-267 Dodatek č. 1 k SOD Develop č. 4/PRE-3087 Dodatek č. 2 ke Smlouvě o nájmu a podnájmu movitého majteku ze dne 29. 12. 2003 Nájemní smlouva Dodatek č. 2 k SOD Develop č. 4/PRE-3087 Dohoda o dočasném přidělení zaměstnance k výkonu práce k jiné právnické osobě Dohoda o výkonu funkce odpovědného zástupce – Karel Ehl Dohoda o výkonu funkce odpovědného zástupce – Ing. Luboš Kozlovský Dohoda o výkonu funkce odpovědného zástupce – Ing. Libor Mikulášek Dohoda o výkonu funkce odpovědného zástupce – Ing. Radek Pazdera Dohoda o výkonu funkce odpovědného zástupce – Ing. Dalibor Rod Dohoda o výkonu funkce odpovědného zástupce – Ing. Jaroslav Zdařil Smlouva o půjčce Dodatek č. 3 ke Smlouvě o nájmu a podnájmu movitého majteku ze dne 29. 12. 2003 Dodatek č. 2 ke Smlouvě o nájmu nebytových prostor ze dne 2. 10. 2003 Dod. č. 3 k SOD PRE 3087 – Bytový dům Praha 10 – Hostivař Dodatek č. 4 ke Smlouvě o nájmu a podnájmu movitého majteku ze dne 29. 12. 2003 Kupní smlouva Dodatek č. 5 ke Smlouvě o nájmu a podnájmu movitého majteku ze dne 29. 12. 2003 SOD – Obytný soubor Český Krumlov, Dobrkovice Dodatek č. 6 ke Smlouvě o nájmu a podnájmu movitého majteku ze dne 29. 12. 2003 Dodatek č. 2 ke Smlouvě o nájmu a podnájmu movitého majteku ze dne 29. 12. 2003 (vozidla předst. ) Dodatek č. 7 ke Smlouvě o nájmu a podnájmu movitého majteku ze dne 29. 12. 2003 Dodatek č. 8 k Multilaterární dohodě ze dne 22. 1. 2001 Ukončuje platnost a účinnost Multilaterární dohody. Smlouva o půjčce Dodatek č. 1 ke SOD ze dne 12. 10. 2004 Dodatek č. 1 ke SOD ze dne 12. 12. 2003 Objednávky – průběžné dodávky materiálu. Celkový objem 14,24 mil. Kč 1. 1. – Objednávky – průběžné dodávky materiálu a služeb. Celkový objem 3,75 mil. Kč 1. 1. –

a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s.

VCES a.s. VCES a.s. VCES a.s.

PROJEKT WELLNEROVA s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o.

VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES

VCES HOLDING s.r.o. PROJEKT HARFA s.r.o. PROJEKT WELLNEROVA s.r.o. PROJEK HOSTIVAŘ s.r.o. PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o. PROJEKT PRAŽSKÁ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. VCES HOLDING s.r.o.

a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s.

19/55-001/04 19/99-001/04 4/PRE-267 720/13/CEJ/9/03 720/06/FOF/9/03 4/PRE-267 4/PRE-3087 99/19-001/03

4/PRE-3087

99/19-001/04 99/19-001/03

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

VCES a.s. VCES a.s.

PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o.

PRE 3087 99/19-001/03

VCES a.s. VCES a.s.


99/15-001/04 99/19-001/03

VCES a.s. VCES a.s.


3166/2 99/19-001/03

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

VCES a.s. a.s. a.s. a.s. a.s.

ostatní členové koncernu VCES VCES HOLDING s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. EMPORI s.r.o.

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

VCES VCES VCES VCES


99/19-001/03

19/99-002/04 3166/2 3166

Datum uzavření 01. 01. 04 02. 01. 04 03. 01. 04 03. 05. 05. 15. 10. 15. 19. 30. 16.

01. 01. 01. 01. 02. 03. 03. 03. 04.

04 04 04 04 04 04 04 04 04

26. 04. 04 01. 05. 04 01. 05. 04 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01.

05. 05. 05. 05. 05. 05. 05. 06.

04 04 04 04 04 04 04 04

29. 07. 04 29. 07. 04 01. 08. 04 30. 08. 04 27. 09. 04 30. 09. 04 12. 10. 04 29. 10. 04 26. 11. 04 29. 11. 04 13. 20. 20. 20.

12. 12. 12. 12.

04 04 04 04

31. 12. 04 31. 12. 04

Contractual party

Counter party

No. of contract

VCES a.s. VCES a.s.


901290/FOF/720

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

99/19-001/03

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES

EMPORI s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o.

a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s.

VCES a.s. VCES a.s. VCES a.s.

PROJEKT WELLNEROVA s.r.o. PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o.

VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES VCES

VCES HOLDING s.r.o. PROJEKT HARFA s.r.o. PROJEKT WELLNEROVA s.r.o. PROJEK HOSTIVAŘ s.r.o. PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o. PROJEKT PRAŽSKÁ s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. VCES HOLDING s.r.o.

a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s.

19/55-001/04 19/99-001/04 4/PRE-267 720/13/CEJ/9/03 720/06/FOF/9/03 4/PRE-267 4/PRE-3087 99/19-001/03

4/PRE-3087

99/19-001/04 99/19-001/03

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

VCES a.s.

PROJEKT HOSTIVAŘ s.r.o.

PRE 3087

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

99/19-001/03

VCES a.s. VCES a.s.


99/15-001/04 99/19-001/03

VCES a.s. VCES a.s.


3166/2 99/19-001/03

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

VCES a.s.

other VCES Group Members

VCES VCES VCES VCES

a.s. a.s. a.s. a.s.

VCES HOLDING s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. VCES HOLDING s.r.o. EMPORI s.r.o.

VCES a.s.

VCES HOLDING s.r.o.

99/19-001/03

19/99-002/04 3166/2 3166

Contract title

Concluded on

Construction work – locksmith’s work 1 January Annex No. 1 to Contract for the Lease of Non-residential Premises of 2 October 2003 2 January Annex No. 1 to Contract for the Lease and Sublease of Movable Assets of 29 December 2003 3 January Annex No. 1 to Contract for the Lease and Sublease of Movable Assets of 29 December 2003 (cars of the Board of Directors) 3 January Loan Contract 5 January Loan Contract 5 January Annex No. 1 to Contract for Development Work No. 4/PRE-267 15 January Annex No. 1 to Contract for Work of 27.8.2003 10 February Loan Contract 15 March Annex No.. 1 to Contract for Work of 1.8.2003 19 March Annex No. 2 to Contract for Development Work No. 4/PRE-267 30 March Annex No. 1 to Contract for Development Work No. 4/PRE-3087 16 April Annex No. 2 to Contract on the Lease and Sublease of Movable Assets of 29 December 2003 26 April Lease Contract 1 May Annex No. 2 to Contract for Development Work No. 4/PRE-3087 1 May Agreement on temporary work placement of an employee in another company 1 May Agreement on acting as authorized representative – Karel Ehl 1 May Agreement on acting as authorized representative – Luboš Kozlovský 1 May Agreement on acting as authorized representative – Libor Mikulášek 1 May Agreement on acting as authorized representative – Radek Pazdera 1 May Agreement on acting as authorized representative – Dalibor Rod 1 May Agreement on acting as authorized representative – Jaroslav Zdařil 1 May Loan Contract 1 June Annex No.3 to Contract on Lease and Sublease of Movable Assets of 29 December 2003 29 July Annex No. 2 to Contract on the Lease of Non-residential premises of 2 October 2003 29 July Annex No.3 to Contract for Work PRE 3087 – Block of Flats Prague 10 – Hostivař 1 August Annex No.4 to Contract on Lease and Sublease of Movable Assets of 29 December 2003 30 August Contract of Sale 27 September Annex No.5 to Contract on Lease and Sublease of Movable Assets of 29 December 2003 30 October Contract for Work – Housing Estate Český Krumlov, Dobrkovice 12 October Annex No.6 to Contract on Lease and Sublease of Movable Assets of 29 December 2003 29 October Annex No.2 to Contract on Lease and Subleaseof Movable Assets of 29 December 2003 (cars of the Board of Directors) 26 November Annex No.7 to Contract on Lease and Sublease of Movable Assets of 29 December 2003 29 November Annex No.8 to Multilateral Agreement of 22 January 2001. It ends the validity and efficiency of Multilateral Agreement 13 December Loan Contract 20 December Annex No.1 to Contract for Work of 12 October 2004 20 December Annex No.1 to Contract for Work of 12 December 2003 20 December Continual orders for materials. Total value CZK 14.24 million. 1 January – 31 December Continual orders for materials and services. Total value CZK 3.75 million. 1 January – 31 December

VCES a.s. |

2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004


88 / 89 Důležité skutečnosti po účetní závěrce společnosti

S účinností od 1. 1. 2005 představenstvo schválilo novou organizační strukturu společnosti včetně typové organizační struktury odštěpných závodů. V rámci této změny organizační struktury byly zrušeny původní obchodně-technické oblasti a etablován obchodní úsek a technický úsek. Do funkce ředitele nově zřízeného obchodního úseku byl jmenován Ing. Miloš Emmer a do funkce ředitele technického úseku Ing. Zdeněk Kroulík. Představenstvo společnosti s účinností od 1. 1. 2005 rozhodlo: - o přesunu výroby vrat, servisu vrat a obchodu vrat včetně personálu z odštěpného závodu PORT na odštěpný závod SOLNICE jako samostatný výrobní závod „vratová technika“; - o přesunu výroby stavebních dílců v Pohřebačce včetně personálu z odštěpného závodu PRAHA na odštěpný závod Východočeská stavební. Představenstvo v souvislosti s novým výrobním uspořádáním společnosti odvolalo stávajícího ředitele odštěpného závodu Východočeská stavební Ing. Martina Vortela a jmenovalo do této funkce s účinností ke 14. 1. 2005 ředitele VSD Pohřebačka Ing. Pavla Peikera. Rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady došlo ke dni 21. 2. 2005 ke snížení počtu členů představenstva z deseti na devět. Představenstvo společnosti odvolalo ke dni 18. 4. 2005 z funkce ředitele odštěpného závodu PRAHA pana Roberta Špotta a rozhodlo o jmenování Ing. Pavla Ludvíka do této funkce s účinností od 19. 4. 2005.


Major Events after the Closing of the Books

With effect from 1 January 2005, the Board of Directors approved a new organizational structure of the Company including a model branch organizational structure. As part of the change in organizational structure, the original sales and technology units were replaced with Sales Sections and Technology Sections. Miloš Emmer was appointed Director of the newly established Sales Section and Zdeněk Kroulík was appointed Director of the Technology Section. With effect from 1 January 2005, the Board of Directors decided: - to move the production of gates, gate service and sale, including staff, from the PORT Branch to the SOLNICE Branch as an autonomous production plant for “gate technology”; - to transfer the production of construction parts in “Pohřebačka”, including staff from the PRAHA Branch to Východočeská stavební Branch. In connection with the new structure of the Company, the Board of Directors recalled Martin Vortel, Director of Východočeská stavební Branch and with effect from 14 January 2005 appointed Pavel Peiker, Director of VDS Pohřebačka. On 21 February 2005, the Company’s sole shareholder exercising the powers of the General Meeting decided to reduce the number of the Board of Directors from ten to nine. As of 18 April 2005, the Board of Directors recalled Robert Špott from the post of Director of the PRAHA Branch, and with effect from 19 April 2005 decided to appoint Pavel Ludvík to this post.

VCES a.s. |


90 / 91 Předmět podnikání společnosti VCES a.s.

Jak je zapsáno v obchodním rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 8052: – Provádění staveb, jejich změn a odstraňování – Projektová činnost ve výstavbě – Inženýrská činnost v investiční výstavbě – Nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) – Výroba rozvaděčů nízkého napětí a baterií, kabelů a vodičů – Projektování elektrických zařízení – Zámečnictví – Zednictví – Tesařství – Klempířství – Pokrývačství – Štukatérství – Podlahářství – Izolatérství – Kominictví – Pronájem a půjčování věcí movitých – Zprostředkování obchodu – Zprostředkování služeb – Velkoobchod – Výroba kovových konstrukcí, kotlů, těles a kontejnerů – Provozování čerpacích stanic s palivy a mazivy – Zpracování dat, služby databank, správa sítí – Správa a údržba nemovitostí – Vodoinstalatérství, topenářství – Činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence – Silniční motorová doprava nákladní – vnitrostátní a mezinárodní s vozidly do 3,5 tuny celkové hmotnosti – vnitrostátní s vozidly nad 3,5 tuny celkové hmotnosti a tahači – Montáž, opravy vyhrazených plynových zařízení a plnění nádob plyny – Montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení – Montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení – Truhlářství – Opravy silničních vozidel – Výkon zeměměřičských činností – Provádění trhacích a ohňostrojných prací – Provádění veřejných dražeb – Hostinská činnost – Ubytovací služby – Oprávnění k hornické činnosti pro předmět činnosti: – otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek, – zřizování, zajišťování a likvidace lomů,


Principal Activities of VCES a.s.

As entered in the Commercial Register at the Municipal Court in Prague, Part B, File 8052: – Construction of buildings, their alterations and removal – Design and planning work – Construction consultancy – Waste disposal (except for dangerous waste) – Manufacture of low-voltage control panels, batteries, cables and conductors – Design of electrical facilities – Locksmith’s trade – Bricklaying – Carpentry – Tinsmith’s trade – Thatching – Stuccowork – Floor laying – Insulation work – Chimney sweeping – Lease and rental of movables – Mediation of trade – Mediation of services – Wholesale – Manufacture of steel structures, boilers, bodies and containers – Operation of filling stations (fuel and grease) – Data processing, databank services, network administration – Administration and maintenance of buildings – Water plumbing, heating systems – Accounting consultancy, book keeping, tax registration – Road haulage – intrastate and international on vehicles with tonnage up to 3.5t – intrastate on vehicles over 3.5t and trailer trucks – Assembly and repair of specified gas equipment and filling gas to pressure tanks – Assembly, repair and testing of specified electrical equipment – Assembly, repair and servicing of telecommunications equipment – Joinery – Repair of motor vehicles – Geodetic surveying – Blasting and fireworks – Auctioneering – Catering services – Accommodation – Licence to carry out mining activities for the purpose of: – opening, preparation and extraction of specified deposits – formation, securing and liquidation of quarries

VCES a.s. |


92 / 93

– úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním, – zřizování a provozování odvalů, výsypek a odkališť při výše uváděných činnostech. – Oprávnění k činnosti prováděné hornickým způsobem pro předmět činnosti: – dobývání ložisek nevyhrazených nerostů, včetně úpravy a zušlechťování nerostů prováděných v souvislosti s jejich dobýváním, a vyhledávání a průzkum ložisek nevyhrazených nerostů prováděné k tomuto účelu, – těžba písků v korytech vodních toků a štěrkopísků plovoucími stroji, včetně úpravy a zušlechťování těchto surovin prováděných v souvislosti s jejich těžbou, s výjimkou odstraňování nánosů při údržbě vodních toků, – práce k zajištění stability podzemních prostorů (podzemní sanační práce), – práce na zpřístupňování jeskyní a práce na jejich udržování v bezpečném stavu, – zemní práce prováděné za použití strojů a výbušnin, pokud se na jedné lokalitě přemísťuje více než 100 000 m krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb, – vrtání vrtů s délkou nad 30 m pro jiné účely než k činnostem uvedeným v § 2 a 3 zákona č. 61/1988 Sb., – podzemní práce spočívající v hloubení důlních jam a studní, v ražení štol a tunelů, jakož i ve vytváření podzemních prostorů o objemu větším než 300 m krychlových horniny.

Základní údaje o společnosti

Obchodní firma: Právní forma:

VCES a.s. akciová společnost podle zákona č. 513/1991 Sb., v platném znění, obchodní zákoník

Sídlo:

Na Harfě 246/3, 190 05 Praha 9

Datum zápisu do obchodního rejstříku:

18. 12. 2002

Doba, na kterou byla společnost založena:

na dobu neurčitou

IČ:

26746573

DIČ:

CZ26746573

Společnost vedena u:

Městský soud v Praze, oddíl B, vložka 8052

Základní kapitál:

250 000 000 Kč

Vydané akcie:

125 ks

Nominální hodnota 1 akcie:

2 000 000 Kč

Forma a podoba akcie:

na jméno, v listinné podobě

Jediný akcionář:

VCES HOLDING s.r.o.

Právní předchůdci:

VCES DAFOSS a.s., VCES PREMING a.s., VCES Vodohospodářské stavby a.s., VCES PRAHA a.s., VCES Východočeská stavební a.s., PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o., VCES OLOMOUC s.r.o.

Podíl zahraniční účasti:

0%

Rozhodující předmět podnikání:

Provádění staveb, jejich změn a odstraňování Projektová činnost ve výstavbě Inženýrská činnost v investiční výstavbě


– benefication and refining of minerals carried out in connection with their extraction – formation and operation of waste banks, dump outs and settling pits for all above listed activities. – Licence for activities carried out by mining techniques for the purpose of: – extraction of unspecified deposits of minerals, including benefication and refining of minerals carried out in connection with their extraction, and tracing and research of unspecified minerals deposits carried out for this purpose – extraction of sand in streams and gravel sand by floating machines, including benefication and refining of this raw material carried out in connection with their extraction, except for removal of deposits during maintenance of streams – work ensuring stability of underground space (underground recovery work) – ensuring access to caves and maintaining them in safe condition – ground work with the help of machines and explosives if more than 100,000 cu.m. of rock are relocated at one location, except for construction foundation work – drilling of bore-holes deeper than 30m for other purposes than for activities specified in Sections 2 and 3 of Act No. 61/1988 Coll. – underground work – mine and well drilling, driving of galleries and tunnelling, and creation of underground space larger than 300 cu.m. of rock.

Basic information about the Company Business name:

VCES a.s.

Legal form:

joint-stock company under Act No. 513/1991 Coll. in the amended version, the Commercial Code

Registered office:

Na Harfě 246/3, 190 05 Prague 9

Date of entry in the Commercial Register:

18 December 2002

The Company was founded for:

indefinite time period

ID No.:

26746573

Tax ID No.:

CZ26746573

The Company is registered at:

the Municipal Court in Prague, Part B, File 8052

Registered capital:

CZK 250,000,000

Shares issued:

125 units

Nominal value of one share:

CZK 2,000,000

Type and form of shares:

registered, in documentary form

Sole shareholder:

VCES HOLDING s.r.o.

Legal predecessors:

VCES DAFOSS a.s., VCES PREMING a.s., VCES Vodohospodářské stavby a.s., VCES PRAHA a.s., VCES Východočeská stavební a.s., PORT Rychnov nad Kněžnou s.r.o., VCES OLOMOUC s.r.o.

Foreign participation:

0%

Principal activities:

Construction of buildings, their alterations and removal Design and planning work Construction consultancy

VCES a.s. |


94 / 95 Kontaktní údaje Contacts VCES a.s.

VCES a.s.

IČ: 26746573

ID No.: 26746573

DIČ: CZ26746573

Tax ID No.: CZ26746573

se sídlem: Na Harfě 246/3, 190 05 Praha 9

Registered office: Na Harfě 246/3, 190 05 Prague 9

tel. sekretariát: +420 226 056 105

tel. (MD’s Office): +420 226 056 105

fax: +420 226 056 100

fax: +420 226 056 100

e-mail: [email protected]


internet: www.vces.cz

internet: www.vces.cz

Organizační složky:

Organizational units:

VCES a.s., odštěpný závod PREMING

VCES a.s., PREMING Branch

IČ: 26746573

ID No.: 26746573

DIČ: CZ26746573


se sídlem: Masarykovo nám. 1544, 530 02 Pardubice

Registered office: Masarykovo nám. 1544, 530 02 Pardubice

odštěpný závod registrován u: Krajský soud v Hradci

Registered at: the Regional Court in Hradec Králové,

Králové, pobočka Pardubice, oddíl A, vložka 11220

Pardubice branch, Part A, File 11220


tel.: +420 466 775 105

fax: +420 466 775 100

fax: +420 466 775 100



VCES a.s., odštěpný závod Vodohospodářské stavby

VCES a.s., Vodohospodářské stavby Branch

IČ: 26746573

ID No.: 26746573

DIČ: CZ26746573


se sídlem: Vážní 456, 503 41 Hradec Králové

Registered office: Vážní 456, 503 41 Hradec Králové


Registered at: the Regional Court in Hradec Králové, Part A,

Králové, oddíl A, vložka 11216

File 11216


tel.: +420 495 091 205

fax: +420 495 091 200

fax: +420 495 091 200



VCES a.s., odštěpný závod OLOMOUC

VCES a.s., OLOMOUC Branch

IČ: 26746573

ID No.: 26746573

DIČ: CZ26746573


se sídlem: Fibichova 1141/2, 772 00 Olomouc

Registered office: Fibichova 1141/2, 772 00 Olomouc

odštěpný závod registrován u: Krajský soud v Ostravě,

Registered at: the Regional Court in Ostrava, Part A.X,

oddíl A.X, vložka 826

File 826


tel.: +420 585 550 160

fax: +420 585 550 162

fax: +420 585 550 162




VCES a.s., odštěpný závod PRAHA

VCES a.s., PRAHA Branch

IČ: 26746573

ID No.: 26746573

DIČ: CZ26746573


se sídlem: Na Harfě 246/3, 190 05 Praha 9

Registered office: Na Harfě 246/3, 190 05 Prague 9

odštěpný závod registrován u: Městský soud v Praze, oddíl

Registered at: the Municipal Court in Prague, Part B,

B, vložka 8052

File 8052


tel.: +420 226 056 505

fax: +420 226 056 500

fax: +420 226 056 500



VCES a.s., odštěpný závod Východočeská stavební

VCES a.s., Východočeská stavební Branch

IČ: 26746573

ID No.: 26746573

DIČ: CZ26746573


se sídlem: Vážní 456, 503 41 Hradec Králové

Registered office: Vážní 456, 503 41 Hradec Králové




File 11218


tel.: +420 466 944 013

fax: +420 466 941 205

fax: +420 466 941 205



VCES a.s., odštěpný závod SOLNICE

VCES a.s., SOLNICE Branch

IČ: 26746573

ID No.: 26746573

DIČ: CZ26746573


se sídlem: Poříčí 870, 517 01 Solnice

Registered office: Poříčí 870, 517 01 Solnice




File 11217


tel.: +420 495 094 405

fax: +420 495 094 400

fax: +420 495 094 400



VCES a.s., odštěpný závod PORT

VCES a.s., PORT Branch

IČ: 26746573

ID No.: 26746573

DIČ: CZ26746573


se sídlem: Na Poříčí 60, 518 01 Dobruška

Registered office: Na Poříčí 60, 518 01 Dobruška




File 11219


tel.: +420 494 621 748

fax: +420 494 623 816

fax: +420 494 623 816



Dokumenty a materiály týkající se akciové společnosti

Documents and materials concerning the joint-stock

jsou k nahlédnutí v sídle společnosti.

company are available at the Company’s Head Office.

VCES a.s. |


© 2005 ENTRE s.r.o. VCES a.s. Poradenství, design a produkce: ENTRE s.r.o. Consultancy, design and production: ENTRE s.r.o.

www.vces.cz

Výroční zpráva Annual Report VCES a. s

Recommend Documents