2007. PPP Public Private Partnership reprezentační ples VCES 4

VCES REPORT 1/2007 Informační zpravodaj koncernu VCES

PPP – Public Private Partnership 14. reprezentační ples VCES

2 4

6 VCES patří mezi „ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH“

Aktuálně

Public Private Partnership – Partnerství veřejného a soukromého sektoru PPP je obecně užívanou zkratkou pro Partnerství veřejného a soukromého sektoru převzatou z anglického termínu Public Private Partnerships. PPP představují novou formu dlouhodobých zakázek, které umožňují institucím veřejné správy spolupracovat s partnery ze soukromého sektoru, kteří pro ně navrhnou, profinancují a následně provozují budovy nebo stavby za nájemné nebo mýtné.

S

oukromé subjekty garantují veřejným institucím provádění důsledné kontroly financí a vysokou kvalitu stavebních prací i souvisejících služeb. Po vypršení smluvené doby nájmu jim zajišťují, že na ně přejde plné vlastnictví. Typickými příklady realizace formou PPP jsou projekty v následujících oborech: • Dopravní infrastruktura – dálnice, tunely, mosty, rychlodráhy • Administrativní, případně ubytovací kapacity – úřady, soudy, ubytovny, administrativní prostory, věznice • Zdravotnictví – nemocnice • Školství – univerzitní komplexy, studentské koleje, školy

2

• Obrana – výzbroj, speciální infrastruktura • Utility – vodárenství Podstatou úspěšného projektu PPP je předpoklad, že většího přínosu pro veřejný sektor (v poměru k jím vynaloženým prostředkům) může být dosaženo využitím schopností a zkušeností soukromého sektoru a rozdělením rizik mezi zúčastněné strany tak, že každá strana nese takové riziko, které dokáže nejlépe řídit. Službou se v případě PPP myslí komplexní zajištění aktiva (např. dálnice, věznice apod.), včetně jeho provozování za předem smluvně sjednaných podmínek kvality a kvantity. Příjem dodavatele služby závisí přímo na míře plnění těchto podmínek.

PPP znamená sdílenou účast obou sektorů ve společnosti speciálně vytvořené pouze pro účely realizace projektu, která se řídí obchodním zákoníkem. PPP jsou charakterizována následujícími prvky: • Relativně dlouhodobým trváním vztahu týkajícího se spolupráce mezi veřejnoprávním a soukromým partnerem na různých aspektech plánovaného projektu. • Metodou financování projektu - částečně soukromým sektorem - někdy prostřednictvím složitých dohod mezi různými stranami. • Významnou úlohou ekonomického provozovatele, který se účastní různých fází projektu (návrh, vyhotovení, provedení, financování). Veřejnoprávní partner se

VCES REPORT 1/2007

Aktuálně

soustředí hlavně na definování cílů, které je nutné z hlediska veřejného zájmu, kvality poskytovaných služeb a cenové politiky dosáhnout, a přebírá odpovědnost za dohled nad jejich dodržením. • Rozdělením rizik mezi veřejnoprávního partnera a soukromého partnera, na něhož jsou přenesena rizika obvykle nesená veřejným sektorem. PPP však nemusí nutně znamenat, že by soukromý partner nesl veškerá rizika spojená s projektem či jejich podstatnou část. Konkrétní rozdělení rizika se určuje případ od případu podle možnosti zúčastněných stran toto riziko vyhodnotit, kontrolovat je a vyrovnat se s ním. Zkušenosti v ČR Česká republika je ve využívání PPP na „startovní čáře“. Legislativa je zcela nová, potřebné zákony byly schváleny v průběhu roku 2006. Současně byly vybrány první projekty, které svým charakterem zapadají do rámce PPP. Tyto tzv. „Pilotní projekty“ pokrývají široké spektrum oborů využitelných v PPP: • Ministerstvo spravedlnosti – Justiční areály a věznice • Ministerstvo dopravy – Dálnice D3, Aircon (železnice) • Nemocnice – ÚVN Praha, Nemocnice Na Homolce, Krajská nemocnice Pardubice • Ministerstvo školství – Kampus Univerzity Jana Evangelisty Purkyně VCES a.s. a PPP VCES a.s. si je plně vědoma důležitosti PPP jako možného a efektivního nástroje budování infrastruktury. Oblasti aplikace PPP projektů nejsou jen na úrovni státu, ale velké možnosti otevírají pro samosprávy na úrovni krajů a obcí, kde uvážená a citlivá aplikace PPP umožní vybudovat potřebnou infrastrukturu s rozložením financování v dlouhodobém horizontu. Úzká spolupráce s odborníky PPP mateřské společnosti Bouygues, která je jednou z vedoucích světových společností v této oblasti, umožňují společnosti VCES a.s. nabídnout komplexní a profesionální služby spojené s celou problematikou PPP projektů. První společné jednání zástupců Bouygues a VCES na téma PPP projektů proběhlo 26. ledna 2007 v Praze. Jednání se za francouzskou stranu zúčastnili pánové Christophe Petit a Dan Bihi Zenou. Společnost VCES zastupovali Miroslav Boštík, Dominique Forgues, Martin Bašek, Zdeněk Pokorný a Jan Hes. Cílem úvodního jednání bylo stanovení priorit a výběr projektů, kterých se má VCES zájem zúčastnit.

Výstavba letišť na Kypru Příkladem PPP projektu realizovaného za aktivní účasti skupiny Bouygues je výstavba dvou kyperských letišť pro konsorcium firem Hermes Airports*), která byla zahájena v polovině roku 2006.

B

^ ouygues Batiment International získala kontrakt na výstavbu letišť ve městech Paphos a Larnaka v hodnotě 491 mil. EUR, která nahradí stávající zastaralá letiště. Terminál v Larnace bude mít plochu 100 000 m2 a ve městě Paphos 20 000 m2. Součástí projektu jsou zároveň úpravy okolních ploch o rozloze 80 ha. Zemní a stavební práce realizují místní kyperské společnosti (Iacouvou a Charilaos Apostolides Public ^ Ltd). Bouygues Batiment International dodá projekt „na klíč“, včetně veškerého vybavení nezbytného pro provoz letiště počínaje zavazadlovým třídicím systémem přes bezpečnostní rámy, nástupní můstky do letadel, informační systémy pro cestující, až po odbavovací zařízení. Ve špičkách na staveništi pracuje přes 2000 zaměstnanců.

VCES REPORT 1/2007

Od doby, kdy se Kypr připojil k EU, se výrazně zvýšil počet cestujících. Po dokončení vzroste kapacita obou letišť ze současných 6,5 mil. na více než 10 mil. cestujících. Nový terminál v Paphosu, který má být dokončen v listopadu 2008, odbaví téměř 3 mil. cestujících za rok, zatímco letiště v Larnace, jehož dokončení je plánováno na listopad 2009, odbaví 7,5 mil. cestujících. Konsorcium Hermes Airports, jehož hlavním akcioná^ řem je Bouygues Batiment International, podepsalo první koncesionářskou dohodu na Kypru, smlouvu na 25 let, počátkem července 2005. Smlouva vstoupila v platnost, jakmile bylo dokončeno financování projektu; celková investice činí cca 640 mil. EUR. Členové konsorcia, Vancouver Airport Services, Egis Projects a Nice-Côte d’Azur Chamber of Commerce and Industry poskytnou své know-how v oblasti řízení letiště. Cyprus Trading Corporation a Aer Rianta International budou řídit maloobchodní bezcelní prodej. ^ *) Konsorcium Hermes Airports zahrnuje: Bouygues Batiment International (22 %), Egis Projects (20 %), Cyprus Trading Corporation (11,3 %), Hellenic Mining (11,3 %), Vancouver Airport Services (11 %), Aer Rianta International (11 %), Iacovou Brothers Construction (5,7 %), Charilaos Apostolides Public Ltd (5,7 %), Nice-Côte d’Azur Chamber of Commerce and Industry (2 %).

3

Aktuálně

1

2

Reprezentační ples stavebního koncernu VCES v Hradci Králové Již potřetí hostilo královéhradecké Kongresové centrum Aldis reprezentační ples stavebního koncernu VCES, který se honosil pořadovým číslem 14. Mnohé dávalo tušit, že letošní ples bude jiný. Pozorní hosté zaregistrovali na svých vstupenkách nové logo společnosti, které vychází z logotypu francouzské skupiny Bouygues.

A

tmosféru Francie navodily i první tóny večera – sympatické mažoretky přinesly na taneční parket firemní vlajky za tónů pochodu četníků ze Saint Tropez. Předseda představenstva a generální ředitel VCES a.s. JUDr. Miroslav Boštík během svého úvodního vystoupení pozval na jeviště také zástupce francouzského partnera skupiny Bouygues, pana Dominiqua Forguese. Oba pánové spolu s hosty plesu napjatě sledovali sommeliéra společnosti Znovín Znojmo Martina Šmída, který přímo na jevišti předvedl umění sabrage – otevření lahve šampaňského šavlí. Pak již nic nebránilo tanečníkům MTC Krok z Hradce Králové zahájit ples slavnostním valčíkem. O hudební produkci se na Velkém sále staraly osvědčené kapely – Koplaho Band Jiřího Hakena a Stop Time Band Jiřího Pavlíka. Na Malém sále patřila první část večera skupině Pop Stars. Ta hosty nejdříve provedla repertoárem Robbieho Williamse a před půlnocí pak Malým sálem zněly evergreeny skupiny ABBA. Ochutnávku vín z produkce Znovínu Znojmo doplňovalo vystoupení cimbálové muziky DRAHAN v Labském sále. S blížící se dvaadvacátou hodinou se pozornost hostů víc

4

a víc upínala k Velkému sálu. Desátá hodina večerní byla ten pravý čas pro hosta večera. Pódium v ten okamžik patřilo slovenské skupině PEHA a její zpěvačce Katce Knechtové. Jen neradi propouštěli hosté večera PEHU z jeviště. Vystoupení všechny přítomné přesvědčilo, že přední příčky hitparád patří skupině PEHA zcela právem. Čas zbývající do půlnočního slosování plesové tomboly rychle utekl. Mnozí hosté využili možnosti získat svůj portrét od malířů Jana Honzy Lušovského či Světlany Hart. Zájem o jejich kresby potvrzovaly hloučky u jejich stolků. Půlnoční tombola vnesla do plesového večera špetku napětí. Všichni si přáli, aby se štěstíčko usmálo právě na ně. Čtrnáct hlavních cen předali přímo na Velkém sále členové představenstva a dozorčí rady. Patnáctou, zvláštní cenu v podobě eurovíkendu v Paříži pak výherce převzal z rukou pana Dominiqua Forguese. Po půlnoční tombole se všichni vrátili na taneční parkety. Na Malém sále skupinu Pop Stars vystřídal DJ Michal „Tryskáč“ Souček, který doprovodil hosty plesu k nedělnímu ránu. 14. reprezentační ples stavebního koncernu VCES rychle utekl, ale již nyní se můžeme těšit na jubilejní patnáctý ročník.

3

4 1 2 3 4

Sommelier Martin Šmíd předvádí umění sabrage Na Velkém sále baví hosty kapela Stop Time Band Host večera – Katka Knechtová a skupina PEHA Malíř Jan Honza Lušavský

VCES REPORT 1/2007

Výstavba

Vlastní bydlení – to je nejlepší investice uzavřeno 84 smluv a na objektu B celkem 12 kupních smluv a 1 rezervační smlouva. V průběhu roku 2006 byly v objektu B předány byty a nebytové prostory a od června 2006 byla zahájena činnost správy ve spolupráci s vítězem výběrového řízení, společností Angels group s.r.o. V případě objektu A se ukázalo, že největší zájem byl o „typické byty“, které jsou v návaznosti na cenovou politiku společnosti již vyprodány. Byty nestandardních rozměrů (např. 2+kk – 81 m2 bez balkonu) nejsou pro klienty až tak zajímavé. Bytový dům V Kolonii, Nymburk Prodej tohoto projektu začal v březnu v roce 2006 ve spolupráci s nymburskou pobočkou Modré pyramidy, stavební spořitelny. V roce 2006 bylo prodáno již 30 % všech bytových prostor (tj. celkem 27 smluv). Největší zájem dosud projevili klienti o třípokojové byty. Minimální

Jen o velmi malém množství investic se dá říci, že se vyplatí téměř v každé době a téměř každému. Jednou z nich je pořízení kvalitní nemovitosti do osobního vlastnictví. Byt v osobním vlastnictví si většina lidí v České republice pořizuje s cílem vyřešit vlastní potřeby bydlení. Jaká jsou ale kritéria výběru bydlení? Kritérium č. 1 – vlastní potřeby Prvním krokem k lepšímu bydlení by mělo být pečlivé zvážení všech individuálních potřeb a přání a jejich porovnání s reálnými možnostmi jednotlivce nebo rodiny. Nemovitost by se měla vybírat zejména podle parametrů, které nemůžeme v budoucnu nijak ovlivnit. Kritérium č. 2 – lokalita versus cena Nejvyšších cen již tradičně dosahují byty v Praze. U nové kvalitní zděné výstavby s dobrým dopravním spojením mimo centrum se cena za metr čtvereční pohybuje mezi 28 a 45 tis. Kč, v širším centru činí dokonce 40 až 70 tis. Kč. Ve velkých městech mimo Prahu jsou ceny nižší, mimo velká města dokonce podstatně.

Kritérium č. 3 – finance V hotovosti nebo hypotékou? Toť otázka. Nejjednodušší způsob je platba v hotovosti, ale málokdo si to může dovolit. Další možností financování nového bytu je vzít si hypoteční úvěr. Hypoteční úvěr je dlouhodobý účelový úvěr určený k financování investic do nemovitostí. Zájemce o hypoteční úvěr se s žádostí může obrátit na více než deset bankovních domů. Některé banky nabízejí garantované sazby, které získají všichni bonitní klienti. Ostatní peněžní domy udávají minimální sazby, kdy vůbec není jisté, že tuto sazbu klient získá. Při rozhodování jaké bydlení si pořídit Vám mohla napomoci jednotlivá čísla magazínu VCES Report, kde Vám byly představeny projekty společnosti VCES REAL s.r.o. Pokud ještě váháte, toto číslo Vám přináší krátké návštěvy jednotlivých projektů a jejich stručné hodnocení z pohledu prodejce. Bytový dům Harfa Bytový dům Harfa se začal prodávat v létě v roce 2005. V roce 2006 měl tento projekt pouze minimální marketingovou podporu, která se soustředila na komunikaci v místě stavby. Od května 2006 byla z důvodu další marketingové komunikace a možnosti oslovení většího počtu klientů navázána fungující spolupráce s realitní kanceláří Property Invelt. Projekt Harfa je rozdělen na dva objekty (A a B). Na objektu A bylo v roce 2006

VCES REPORT 1/2007

zájem o garážová stání je důsledkem množství volných parkovacích ploch v obci. Jako velmi přínosná se ukázala spolupráce s Modrou pyramidou, jejíž pracovníci nabízejí náš projekt svým klientům. Tato doporučení pak fungují jako jeden z nejefektivnějších nástrojů marketingu. Projekt Hostivař V roce 2006 se prodalo 5 garáží a venkovních stání, 1 komerční nebytový prostor a doprodalo se posledních 9 bytů. Na Projektu Hostivař jsou nyní k dispozici již jen garážová a venkovní stání a poslední 3 nebytové prostory. Projekt Topolovka Rok 2006 je považován z hlediska developerského projektu „TOPOLOVKA“ za velmi úspěšný. V dubnu 2006 byl bez problémů zkolaudován první bytový dům B1.1, uzavřeny kupní smlouvy a poté bez potíží předány byty novým majitelům. Během celého roku 2006 pokračovala výstavba druhého domu B1.3. Dlouhá zima roku 2006 zapříčinila skluz, který se ale v průběhu roku podařilo eliminovat a výstavba tohoto domu nyní finišuje. V polovině září 2006 byla zahájena stavba posledního domu z tohoto developerského záměru, domu B1.2. Stavba pokračuje dle harmonogramu, dokončení tohoto domu je plánováno na září 2007.

5

Aktuálně

VCES a.s. patří mezi „ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH“ Dalšího významného ocenění se dostalo společnosti VCES a.s. v závěru listopadu loňského roku v soutěži „ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH”.

C

ílem této soutěže je v celonárodním měřítku nalézt, vybrat, zviditelnit a veřejně slavnostním způsobem ocenit české (v ČR zaregistrované) firmy, podniky či společnosti z co nejširšího spektra ekonomických aktivit, které dosahují vynikajících, mimořádných anebo pozitivně pozoruhodných výsledků. Systém vyhodnocení a stanovení pořadí „ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH” v maximální míře využívá konkrétní znalosti širokého okruhu vybraných odborníků. Nominace proto vycházejí z osobních znalostí, zážitků či zkušeností z období posledních dvanácti měsíců, získaných jak při profesionální činnosti (to především), tak i ze soukromých kontaktů s nejrůznějšími hospodářskými subjekty. Výběr (nominace) firem pro zařazení mezi „ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH” má pouze tři omezení: • navrhovaný subjekt musí být registrován a být plátcem daní v ČR, • musí mít k 30. září daného roku nejméně 20 zaměstnanců, • jeho obrat za posledních 12 měsíců musí být nejméně 30 milionů Kč. Základním a jediným měřítkem konečného umístění je četnost nominací jednotlivými respondenty! Slavnostní vyhlášení výsledků se uskutečnilo v pátek 24. listopadu 2006 ve Španělském sále Pražského hradu, kde ocenění převzal generální ředitel a předseda představenstva společnosti VCES a.s. JUDr. Miroslav Boštík.

Pohár pro vítěze VCES Open se stěhuje do Brna

V

pořadí druhý ročník tenisového turnaje VCES Open přivítal v pátek 19. ledna 2007 sportovní areál H-centrum ve Starém Hradišti. Přestože začátek turnaje poznamenal výpadek elektrické energie coby následek orkánu, který postihl Českou republiku v průběhu předcházející noci, na dvou kurtech, a po obědě i na třetím, probíhaly tuhé boje o každý fifteen. Zápasy v základních skupinách určily soupeře pro odpoledního „pavouka“. Všichni s napětím očekávali výsledek finálové čtyřhry. Napínavý zápas ukončil až tie-break, který rozhodl o vítězi. Pohár VCES Open se tak po roce stěhuje do Brna, když jej získala dvojice Pavel Kutálek – Pavel Šoukal.

Předvánoční setkání v pardubickém divadle

V

ýchodočeské divadlo v Pardubicích bylo ve středu 6. prosince 2006 již podruhé místem předvánočního setkání obchodních partnerů a zaměstnanců s managementem společnosti VCES. Divadelní představení v podobě komedie Úžasná svatba navodilo uvolněnou atmosféru. Salvy smíchu a neutuchající potlesk diváků jen potvrdily, že se všichni hosté dobře baví. Dobrá nálada pak všem vydržela i po zbytek večera ve foyer divadla, kde bylo připraveno malé občerstvení a sklenka dobrého vína.

6

VCES REPORT 1/2007

Aktuálně

Actitudes = aktivní přístup

Ú

terý 6. 2. 2007 bylo pro společnost Bouygues Construction i všechny její dceřiné společnosti včetně VCES a.s. dnem oficiálního zahájení programu Trvale udržitelného rozvoje pod názvem „ACTITUDES“. Tento program je vyhlášený pro celou stavební skupinu Bouygues Construction. Za společnost VCES a.s. se zahájení programu a následných jednání k otázkám trvale udržitelného rozvoje zúčastnili v doprovodu pana Dominiqua Forguese, ^ ředitele Bouygues Batiment International pro severní střední Evropu, Ing. Vladimír Ujec, náměstek pro propagaci, a Mgr. Petr Vencl, manažer environmentálního řízení. Cílem tohoto programu v podmínkách České republiky je zvýšit atraktivitu společnosti VCES a.s., posílit důvěryhodné vztahy se zákazníky a dodavateli, rozvinout odbornost zaměstnanců, zahrnout hodnocení rizik do každodenního řízení společnosti, více zohlednit dopady podnikání na životní prostředí, zlepšit bezpečnost a zdraví pracovníků a podílet se na ekonomickém i sociálním životě v regionech, kde společnost působí.

Úrazovost poklesla

V

ýsledky úrazovosti za rok 2006 potvrzují stále se zlepšující trend BOZP ve společnosti. Za rok 2006 došlo celkem k 16 pracovním úrazů, z toho byly tři úrazy závažné. Potěšující je fakt, že nedošlo k žádnému smrtelnému úrazu. Pro porovnání v roce 2005 bylo také 16 pracovních úrazů, z toho jeden závažný a žádný smrtelný. Koeficient četnosti případů úrazů poklesl za rok 2006 na úroveň 1,57, což je o 0,03 méně než v roce 2005. Podle statistických údajů je hodnota za VCES hluboce pod průměrnou hodnotou stavebnictví v ČR (3,23) a v roce 2006 podruhé i pod celkovým průměrem v ČR (1,85). Průměrná délka trvání úrazu se snížila na 47,81 dne (v roce 2005 74,13 dne). Tři pracovní úrazy si vyžádaly

dlouhodobé léčení (zlomenina nohy, lebeční kosti a 2 obratlů páteře), což do jisté míry ovlivnilo průměrnou délku léčení všech úrazů. Počet případů na 100 pojištěnců ČR ČR – Stavebnictví VCES

S

VCES REPORT 1/2007

Ministryně školství PhDr. Miroslava Kopicová navštívila stavbu Fakulty informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové

V

* údaje za ČR a ČR – Stavebnictví jsou za rok 2005, VCES je za celý rok 2006

Etický kodex skupiny Bouygues kupina Bouygues v etickém kodexu deklaruje základní hodnoty, které hodlá zachovávat vzhledem k odpovědnosti vůči svým zákazníkům, spolupracovníkům, akcionářům, veřejným nebo soukromým partnerům, a obecněji vzato vůči občanské společnosti. Stavební koncern VCES jako nedílná součást stavební skupiny Bouygues se hlásí k těmto zásadám uvedeným v etickém kodexu. Bouygues očekává, že všichni spolupracovníci ve skupině ve svém pracovním životě vyznávají následující základní hodnoty: • přísné dodržování zákonů, předpisů a interních norem, zejména v oblasti ochrany zdraví, bezpečnosti a ochrany životního prostředí, • úcta ke spolupracovníkům, zejména podle Všeobecné deklarace lidských práv a základních úmluv Mezinárodní organizace práce, • poctivost, spravedlnost a transparentnost vůči zákazníkům, akcionářům a partnerům, • pravdivost a spolehlivost interní kontroly, účtů

Ministerská návštěva

a finančních informací, • dodržování pravidel svobodné hospodářské soutěže a odmítání korupce ve všech podobách, zejména té, kterou zakazuje OECD, • loajalita vůči společnosti, zejména předcházením střetu zájmů, neporušování zásad mlčenlivosti, jakož i vyvarování se jakékoli zakázané burzovní operaci s cennými papíry skupiny, • týmový duch ve vztazích uvnitř skupiny, • ochrana aktiv skupiny, zejména zdržení se jakéhokoli osobního obohacení, • neustálá snaha o kvalitu a udržitelný rozvoj, • politická neutralita společnosti, zejména vyhýbání se jakémukoli financování politického života.

pondělí 27. listopadu 2006 si prohlédla stavbu nové Fakulty informatiky a managementu v Hradci Králové ministryně školství PhDr. Miroslava Kopicová. Průvodci po areálu stavby se jí stali ředitel odštěpného závodu PREMING Ing. Petr Pejcha, manažer projektu Ing. Roman Pešek a stavbyvedoucí Ing. Radek Malohlava. Ministryni školství v průběhu návštěvy doprovázel poslanec Evropského parlamentu Ing. Oldřich Vlasák, rektorka UHK doc. RNDr. Miroslava Mikulecká, CSc., děkan FIM UHK doc. RNDr. Josef Hynek MBA, Ph.D. a kvestor Ing. Stanislav Klik. V průběhu návštěvy se ministryně školství zajímala nejenom o detaily právě probíhající stavby nové budovy FIM, ale také o další plány univerzity. Konstatovala, že hradecká univerzita je na další rozvoj připravenější než řada vysokých škol v Praze.

7

Výstavba

VCES postaví bytový komplex na Barrandově

N

ový bytový komplex postaví VCES a.s., odštěpný závod OLOMOUC, na pražském Barrandově. Barrandov je neustále se rozvíjející rezidenční oblast, která již nabízí plnou občanskou vybavenost. V místě jsou školy, sportoviště, obchody a všechny potřebné služby. Městská část Praha 5 počítá i do budoucna s dalším rozvojem této oblasti a hodlá nabídnout obyvatelům nová sportoviště a místa k odpočinku. Bytový komplex Barrandov Hills nabídne 95 bytů, na většině pater se nachází pouze 3 byty. Výběr bytů začíná od 1+kk s efektivně vyřešeným uspořádáním a výbornou orientací, dále 2+kk, 3+kk, 4+kk a 4+1 s volným otevřeným prostorem a prosklenou stěnou s nádherným výhledem. Byty jsou velice světlé a mají vyřešeny nadstandardní detaily jako např. samostatné pracovny, šatny a hlavní ložnici s vlastní koupelnou. Podzemní parkování je samozřejmostí. Architektonické řešení projektu naplňuje představu moderního bydlení. Téměř všechny byty disponují terasou, balkonem nebo v případě přízemních bytů předzahrádkou. Z bytů je nádherný výhled na údolí řeky Vltavy a část Prokopského údolí. Většina pater nabízí výhled na pražské střechy. Barrandov Hills poskytne možnost volby bytu v menších činžovních vilách nebo v sedmipodlažních domech. Stavba, kterou realizuje tým Ing. Pavla Chalupy, byla zahájena v lednu 2007. Termín dokončení je stanoven na květen 2008. Investorem projektu v hodnotě 253 mil. Kč je společnost AV-HD partneři, s.r.o.

Chlumecká čistírna odpadních vod prošla náročnou rekonstrukcí Sdružení společností VCES a.s. a Kunst s.r.o. předalo v pátek 15. prosince 2006 do zkušebního provozu čistírnu odpadních vod v Chlumci nad Cidlinou. Tato investiční akce, kterou financovala společnost Vodovody a kanalizace Hradec Králové, a.s., výrazně přispěje ke zlepšení životního prostředí a podmínek pro provozování vodovodů a kanalizací a dalšímu zlepšení vodárenských služeb v regionu Královéhradecka.

K

akci „Rekonstrukce a intenzifikace čistírny odpadních vod v Chlumci nad Cidlinou“ je možné připojit přívlastek „nadregionální“. Zařízení, které bylo uvedeno do provozu v roce 1993, čistí odpadní vodu z města a pozitivně ovlivňuje kvalitu vody v řece Cidlině a celém povodí středního Labe. Přísnější požadavky na kvalitu odpadní vody vypouštěné do Cidliny, vyplývající ze změn zákonných předpisů v oblasti životního prostředí, si po 12 letech provozu čistírny vyžádaly návrh rekonstrukce čistírny městských odpadních vod. Realizací tohoto opatření dosáhla ČOV kapacity 5500 ekvivalentních obyvatel a dokáže pojmout i odpadní vody ze sousedních obcí. Z hlediska kvality odpadní vody vypouštěné z čistírny do řeky, splňuje čistírna po své rekonstrukci podmínky stanovené správcem povodí, resp. vodoprávním úřadem. Akce patří do kategorie staveb, na jejíž realizaci přispělo formou dotace Ministerstvo zemědělství ČR a pro-

8

střednictvím bezúročného úvěru i Evropská investiční banka. Dotace ze státního rozpočtu činila 4,7 mil. Kč, výše úvěru dosáhla 7,8 mil. Kč. Zbylé finanční prostředky ve výši 17,1 mil. Kč uhradila společnost Vodovody a kanalizace Hradec Králové, a.s. Projekt rekonstrukce a intenzifikace zpracovala společnost Pöyry Environment a.s. Stavba byla zahájena loni v září a v polovině prosince byla uvedena do zkušebního provozu. Postup výstavby byl navržen tak, aby odstavení ČOV během rekonstrukce mělo co nejmenší dopad na kvalitu řeky Cidliny. Zhotoviteli, sdružení VCES a.s a Kunst s.r.o., spolu s provozovatelem čistírny – Královéhradeckou provozní, a.s., se podařilo zajistit po dobu rekonstrukce částečné čištění odpadních vod. Stavba byla provedena ve velmi dobré kvalitě a v rekordně krátkém čase. Realizací stavby byl pověřen tým pod vedením Zdeňka Trejtnara z odštěpného závodu Vodohospodářské stavby.

První kontrakt roku 2007

P

rvní kontrakt roku 2007 uzavřela společnost VCES a.s. 2. ledna. Předmětem kontraktu je výstavba pekárny s expediční halou pro společnost PENAM a.s. v Herinku u Prahy za celkovou cenu 169 mil. Kč. Pekárna bude mít denní kapacitu 48 000 kusů chleba a 1 200 000 kusů rohlíků. Celková hodnota investice včetně technologií je 500 mil. Kč s tím, že nová pekárna s propracovaným systémem logistiky a nejmodernější pekárenskou technologií bude po dokončení jediná svého druhu v České republice. Společnost PENAM a.s. je součástí skupiny AGROFERT HOLDING. Projekt bude realizovat tým odštěpného závodu PRAHA pod vedením Ing. Pavla Cejnara. Lhůta výstavby je plánována na osm měsíců a zahájení zkušebního provozu od 1. 10. 2007.

VCES REPORT 1/2007

Výstavba

Pacientům i personálu Nemocnice ve Svitavách začala sloužit nová jídelna V pátek 16. února 2007 předali zástupci stavební společnosti VCES a.s. vedení Nemocnice ve Svitavách rekonstruované prostory jídelny a varny. Nové prostory již několik dnů slouží ve zkušebním provozu pacientům i personálu nemocnice.

H

avarijní stav stravovacího provozu, který již nevyhovoval hygienickým normám, spolu s malou kapacitou jídelny pro personál byly hlavními důvody, proč vedení nemocnice rozhodlo o jeho rekonstrukci. Výsledkem je stravovací zařízení, které zatím (ve zkušebním provozu) vaří cca 240 jídel pro pacienty ve všech dietních kategoriích a přibližně 350 jídel pro zaměstnance a cizí strávníky. Kapacita varny je nyní využita asi na 60 %. Do budoucna nemocnice počítá s poskytnutím služeb soukromým zdravotnickým subjektům, podnikatelům a malým provozovnám. Jídelna se 122 místy pak umožní bezproblémové obsloužení všech strávníků v době oběda. Projekt rekonstrukce stravovacího provozu Nemocnice ve Svitavách připravila jihlavská společnost Ateliér Penta. Stavební práce zahájila 8. června 2006 společnost VCES a.s. a za sedm měsíců se podařilo varnu a jídelnu předat do zkušebního provozu. Financování projektu v celkové výši 104 mil. Kč zajistil v celém rozsahu Pardubický kraj. Nemocnice v roce 2004 dokončila zatím nejvýznamnější a nejrozsáhlejší investici v podobě rekonstrukce a přístavby pavilonu akutní medicíny, která stála více než 300 mil. Kč. V rámci této investice

vzniklo lůžkové oddělení ARO, oborová jednotka interní intenzívní péče, operační sály s centrální sterilizací, oddělení klinické biochemie a chirurgická a gastroenterologická ambulance. Investiční akce pokračovaly v roce 2006 digitalizací RDG oddělení včetně ultrazvukového pracoviště, kterou financovala nemocnice z vlastních zdrojů a za finanční pomoci města Svitavy v celkové částce 9 mil. Kč. V areálu nemocnice bylo vybudováno také nové oblastní středisko záchranné

služby včetně zázemí pro výjezdovou skupinu Svitavy. Tuto akci financoval Pardubický kraj částkou 10 mil. Kč. V současnosti před nemocnicí stojí jako hlavní investiční úkol rekonstrukce všech lůžkových oddělení. Nejurgentnější je situace psychiatrického oddělení, ale rekonstrukcí musí nezbytně projít i hlavní lůžkový monoblok a budova ORL a LDN. Rekonstrukci stravovacího zařízení provedl tým Ing. Milana Soudka z odštěpného závodu OLOMOUC.

Výstavba 105 bytů v Brně zahájena VCES a.s., odštěpný závod OLOMOUC, zahájil v lednu letošního roku v pořadí již druhý projekt pro developersku společnost Bemett spol. s r.o., jedná se o výstavbu dvou bytových domů v Brně-Chrlicích.

P

ětipodlažní domy nabídnou celkem 105 většinou malometrážních bytů s dispozicí 2+kk až po několik mezonetových bytů 4+kk a podlahovou plochu od 41 m2. Součástí projektu jsou i parkovací stání zčásti navržené jako podzemní garáže umístěné pod domy a zčásti jako parkování na povrchu. V projektu se počítá i s následnou parkovou úpravou a osázením vzrostlejší zelení, která dokreslí charakter celé lokality. Termín dokončení stavby v celkové hodnotě takřka 150 mil. Kč, kterou realizuje tým Ing. Alana Řeháčka, je naplánován na konec března 2008.

VCES REPORT 1/2007

9

Výstavba

První etapa průmyslové zóny Solnice-Kvasiny připravena na kolaudaci První etapa průmyslové zóny Solnice-Kvasiny byla v závěru listopadu 2006 připravena na kolaudaci. Výstavba průmyslové zóny souvisí s připravovaným rozšířením výrobního závodu ŠKODA AUTO a.s. v Kvasinách.

S

Horské apartmány na Ramzové zkolaudovány Horské středisko Ramzová učinilo poslední listopadový den roku 2006 další krok k tomu stát se jedním z nejvyhledávanějších turistických a především lyžařských středisek v České republice. Kolaudací nového obytného objektu s horskými apartmány se výrazně zvýšila ubytovací kapacita a kvalita poskytovaných služeb v lokalitě Ramzová.

B

rněnská společnost Bemett spol. s r.o. zareagovala na vzrůstající popularitu tohoto především zimního střediska a pustila se do rekonstrukce chátrajícího objektu. Jejím výsledkem je vytvoření přibližně 60 bytových jednotek a restaurace umístěné přímo v objektu. Celkem čtyři podlaží nabízejí výběr z apartmánů od velikosti 1+kk až po 4+kk. Specialitou několika z nich je jejich mezonetové uspořádání. Jednotlivé apartmány mají vlastní sociální zařízení a kuchyňské kouty. Majitelé bytů mohou jako jeden ze způsobů relaxace využít společnou saunu. Myšlenkou tohoto projektu bylo nabídnutí ubytovacích prostor k relaxaci a odpočinku soukromým osobám. Společné prostory, jakož i provozní chod budovy, bude zajišťován společností Bemett spol. s r.o., která i nadále zůstává majitelem a správcem objektu. Otázku vytíženosti bude řešit další pronájem jednotlivých bytů podle potřeb a zájmu jejich nových majitelů. K usnadnění získávání informací o možnostech využití ubytovacích kapacit vzniknou v budoucnosti webové stránky. Objekt se nachází na jižním svahu pod lesem. Díky své poloze nabízí jedinečný výhled na hřebeny Jeseníků. Hosté mohou rovněž využít hřiště pro volejbal či tenis. Realizaci stavby zajišťoval tým Ing. Alana Řeháčka z odštěpného závodu OLOMOUC.

10

ohledem na předpokládaný nárůst výroby, a tím i vyšší potřebu zaměstnanců, bylo třeba připravit odpovídající prostory pro parkování, autobusové nádraží a odstavné plochy pro kamiony. Vzniklo tak na 900 nově zbudovaných parkovacích míst pro zaměstnance společnosti ŠKODA AUTO, autobusové nádraží se čtyřmi nástupišti o patnácti nástupových a patnácti výstupových stáních autobusů a třicet míst na odstavných plochách pro těžkou kamionovou dopravu. Pamatováno bylo také na návštěvy výrobního závodu včetně tělesně postižených, kterým bude sloužit dalších třicet parkovacích míst. Současně s tím byla pro nové zpevněné plochy vybudována nová kanalizace, která je z důvodu ochrany vodních toků svedena přes dešťovou usazovací nádrž do retenční nádrže. Jejím úkolem je regulovat rovnoměrný odtok z nádrže, což zvýší ochranu obyvatel v okolí při přívalových deštích. Vzhledem k tomu, že přístupovou cestu křižuje železniční trať, bylo osazeno nové přejezdové zabezpečovací zařízení. Na financování této stavby v celkové hodnotě téměř 98 mil. Kč se podílela agentura pro podporu podnikání a investic Czechinvest ve spolupráci s Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky, Ministerstvem financí České republiky, městem Solnice a obcí Kvasiny. Projekt zpracovala společnost Valbek, spol. s r.o., Liberec a technický dozor zajišťoval CONSULTEST s.r.o. Brno společně se ŠKODA AUTO a.s. Mladá Boleslav. Pro realizaci stavby bylo vybráno Sdružení společností VCES a.s. – STRABAG a.s., kde měl vedoucí sdružení, společnost VCES a.s., podíl 52 %.

VCES REPORT 1/2007

Výstavba

Základní škola v Kamenickém Šenově má novou jídelnu

N

ovou školní jídelnu převzali ve středu 13. prosince 2006 zástupci Města Kamenický Šenov a zdejší základní školy. Minulostí se tak stalo dovážení obědů z jídelny na náměstí a jejich výdej v provizorní jídelně. Budovu školní kuchyně a jídelny, která vyrostla v těsném sousedství základní školy během pouhých osmi měsíců, spojuje s objektem školy koridor v 1. nadzemním podlaží. Ten umožní pohodlný přístup žáků a učitelů do školní jídelny i za nepříznivého počasí. Kuchyň školní jídelny má kapacitu 500 jídel denně, jídelna pak nabízí 160 míst u stolů, což dostatečně pokrývá potřeby školy. Do budoucna se počítá s možností výběru až ze tří jídel. Školní jídelna bude obědy rozvážet také do základních škol v Prysku a Práchni a dvou mateřských škol ve městě. Přístavba objektu školní jídelny je součástí rozsáhlého projektu Rekonstrukce a dostavba Základní školy Kamenický Šenov a navazuje na již realizované etapy. V dalším období ještě zbývá dokončit venkovní sportoviště a zpevněné plochy. Na financování této etapy v celkové hodnotě 22,5 mil. Kč se podílelo částkou 1,5 mil. Kč město Kamenický Šenov, 21 mil. Kč pak poskytlo formou dotace Ministerstvo financí ČR. Stavbu provedl tým Ing. Dominika Andrleho z odštěpného závodu PREMING podle projektu společnosti B K N, spol. s r.o., z Vysokého Mýta. Základní školu v Kamenickém Šenově v současné době navštěvuje přes 300 žáků z Kamenického Šenova a okolních obcí – Práchně, Prysku a Nového Oldřichova, do dvou mateřských škol pak dochází na 90 dětí.

Škola ve Velké Bystřici má novou tělocvičnu Žáci a učitelé Masarykovy základní školy ve Velké Bystřici se dočkali moderní tělocvičny. Stavba nové tělocvičny, která vyrostla na místě původního školního hřiště, trvala necelých devět měsíců.

V

ýstavba moderního sportoviště navázala na již realizované stavební úpravy Masarykovy základní školy, které proběhly v roce 2005. Nová tělocvična definitivně vyřešila problémy školy s nevyhovujícími prostory pro výuku tělesné výchovy a město získalo důstojné prostory nejen pro místní ligový házenkářský oddíl a rozvoj mládežnické základny házené, ale i pro další organizace a spolky Velké Bystřice. Nová tělocvična má rozměry 27 x 50 metrů a disponuje nezbytným sociálním zázemím a parkovištěm pro návštěvníky. Na realizaci této investice v celkové výši

26,034 mil. Kč se částkou 18,8 mil. Kč podílel státní rozpočet, Město Velká Bystřice z vlastních zdrojů uhradilo 2,234 mil. Kč. Zbývající část finančních prostředků ve výši 5 mil. Kč poskytla sousední obec Mrsklesy. Stavbu nové tělocvičny realizoval odštěpný závod OLOMOUC, konkrétně tým Jaroslava Masopusta. Projektovou dokumentaci připravila Projekční kancelář Ing. Schneider. Kapacita Masarykovy základní školy je 500 žáků, v současné době ji navštěvuje cca 450 dětí.

V Žamberku předána nová tenisová hala

N

ovou tenisovou halou se od pátku 5. ledna 2007 může chlubit sportovní areál v Žamberku. Přestřižení pásky se ujala čtyřnásobná vítězka ženské čtyřhry ve Wimbledonu Helena Suková. Nová tenisová hala je součástí sportovního a rekreačního areálu Pod Černým lesem v Žamberku. Hala skrývá dva tenisové kurty a její součástí je také klubovna, šatny a nezbytné sociální zázemí. Při stavbě bylo využito řady originálních řešení, např. zelená antuka pro finální povrch obou dvorců, zastřešení vazníkové lepené dřevěné konstrukce dvouvrstvou plastovou folií se vzduchovou mezivrstvou, řízené proudění teplého vzduchu při vytápění haly nebo možnost odkrytí bočních stran při letním provozu. Konstrukce haly, která představuje pilotní projekt v České republice, umožní v budoucnosti montáž pevného opláštění. Tenisová hala v Žamberku, která vyrostla na „zelené louce“ za devět měsíců, si vyžádala investici 12,2 mil. Kč. Město Žamberk uhradilo ze svých zdrojů 5,688 mil. Kč, částkou 6,5 mil. Kč se formou dotace podílel státní rozpočet. Zkušební provoz haly a klubového zázemí byl zahájen již v polovině prosince. Stavbu realizoval tým odštěpného závodu OLOMOUC pod vedením Ing. Václava Nýčeho podle projektu Ing. Miroslava Stejskala. Dodávku tenisové haly pak zajistily společnosti Ing. Roman Václavík – Ingenia dřevostavby a Techtex s.r.o.

VCES REPORT 1/2007

11

Tip na výlet

Dětenice Přibližně 15 km jihozápadně od Jičína se nachází obec Dětenice, která turisty láká svým pozdně barokním zámkem. Podle pověsti vznikla obec Dětenice za vlády knížete Oldřicha z rodu Přemyslovců. Někdy v polovině 11. století lovil ve zdejších lesích a našel opuštěné děti. Ujal se jich, nechal jim postavit ves a pojmenoval ji Dětenice. Zámek vznikl na místě gotické tvrze, kterou v roce 1295 zbudoval nejstarší syn Jaroslava z Hruštice, Beneš.

V

patnáctém století se zde vystřídaly rytířské rody Okořských, Smečků, Blektů, Valkounů a Černínů. Pak v roce 1503 vlastnil Dětenice mocný panský rod Křeneckých z Ronova. V roce 1587 přestavěl Bohuslav Křinecký tvrz na renesanční zámek. Na jeho připomínku je v zámku umístěna náhrobní deska, kde je jeho erb a erb jeho manželky Beatrice Zilvarové z Pilníkova, podle pověsti nejkrásnější šlechtičny v Čechách. Další pán z rodu Ronovců Jiří Křinecký nechal postavit v roce 1619 mohutnou věž, která je zachovaná v téměř původní podobě. Po bitvě na Bílé Hoře byl veškerý majetek Jiřího Křineckého zkonfiskován Habsburky, jelikož bojoval na straně Fridricha Falckého. Měl být popraven, ale uprchl. V roce 1622 získal zámek Albrecht z Valdštejna, ten ho později vyměnil za jiná tři panství. V držení Valdštejnů byl zámek cca 100 let. Slavná doba nastala, když zámek koupil hrabě Jan Kristián Clam-Gallas. V letech 1762–1765 přestavěl renesanční zámek na pozdně barokní, a tak se zachoval dodnes. Později vlastnil Dětenice baron Jakub Wimmer z Wiemmersbergu. Ten ovšem všechno prohrál na burze. Následně zde sídlil Jan Filip Wessenberg, který byl

12

i ministerským předsedou habsburské monarchie. V roce 1848 vypukla ve Vídni revoluce a on musel uprchnout v přestrojení na Dětenický zámek. Díky Filipovi Wessenbergovi, který se zastřelil po obvinění z vlastizrady, zámek vlastnili Maltézští rytíři, jelikož jim ho Filip odkázal. Kníže Othénio Lichnovský, správce zámku pro Maltézské rytíře, zavedl do Dětenic železnici. Dále nechal postavit portikus zepředu i zezadu zámku, což je něco jako velký balkon nebo terasa. Avšak za bývalého režimu jeden zbořili kvůli Avii, aby projela s uhlím. Nakonec Maltézští zámek prodali v roce 1903 židovskému velkoprůmyslníkovi Adolfu Blochovi. Jeho syn prohrál celý majetek Blochů na burze. V roce 1927 koupil zámek stavitel Ing. Řehák, velký vlastenec, který zámek přivedl k prosperitě a už tehdy prováděl turisty zámkem. Nicméně zámek mu byl v roce 1948 zestátněn a dostal jednopokojový byt na Kladně kde za rok s manželkou umírá. Zámek byl z větší části rozkraden. Pak nastupuje éra již zmíněného pasťáku. Ten byl poté v 90. letech zrušen. Naštěstí v roce 1998 koupili zámek manželé Ondráčkovi, kteří vlastní zámek dodnes a také ho zrekonstruovali do současné podoby. Můžeme zde vidět nástěnné malby al seco i al fresco,

barokní a rokokové štuky. Salonky jsou zařízeny dobovým nábytkem, stylovými hodinami, českými křišťálovými, popřípadě mosaznými lustry, kachlovými kamny, vzácnými koberci a obrazy převážně barokními. Na návštěvníky určitě zapůsobí překrásné závěsy, květinová výzdoba, ukázka porcelánu a další zámecké doplňky. V dolejší síni je ojedinělá sbírka zbraní Maltézských rytířů čítající cca 350 kusů převážně z třicetileté války včetně unikátních lodních děl z památné bitvy roku 1522 o ostrov Rhodos. Na zámku se také nachází velká sbírka loveckých trofejí. Po prohlídce zámku se můžete projít v zámeckém parku nebo se vypravit na prohlídku zámeckého pivovaru. První zmínka o vaření piva v Dětenicích pochází z roku 1307 za panování Beneše z Dětenic a Valdštejna. V roce 1790 byla hrabětem Clam-Gallasem postavena vedle Starého sklepa budova varny s ležáckými sklepy, spilkou a ledárnou, a tak byla výroba piva rozšířena na 1000 hl ročně. V roce 1822 nechal baron Wessenberg přistavět sladovnu. V roce 1866 za pruské války, když vojsko táhlo skrz Dětenice, vjel pruský generál do zámecké síně na koni a žadonil se otevření pivovarnických sklepů pro svoje vojáky, že prý slyšel o síle dětenického piva. Baron Wessenberg mu vyhověl. Pruský generál se nechal strhnout chutí piva natolik, že celý týden se nehnul z pivovaru, válka neválka. Poslední stavební úpravy převážně na sladovně proběhly koncem 19. století za maltézských rytířů. V této době byla výroba piva zvýšena na 8000 hl ročně. Dětenické zámecké pivo bylo po staletí perlou mezi českými pivy. Bohužel, v roce 1955 byl dětenický pivovar zrušen. Od té doby pivovar chátral a pustnul až do roku 2000, kdy noví majitelé obnovili tradiční výrobu piva podle prastarého a zázračného receptu loupeživého rytíře Artura a zrestaurovali pivovar do původního stavu. Dnes můžete obdivovat nádherné historické sklepy, včetně památného Starého sklepa, kde byly druhotně vloženy barokní klenby. Můžete na vlastní oči vidět výrobu pohádkového piva lásky tak, jak probíhala v dávných dobách. Díky této, v dnešní době jedinečné historické metodě výroby piva, můžete ochutnat pivo takové, jaké pili naši praotcové. Ve středověké krčmě, kde vás přivítá středověké prostředí a poněkud drsná staročeská mluva, můžete ochutnat Dětenické černé i světlé a posilnit se středověkými specialitami připravenými na otevřeném ohni. A kdy je možné zámek a pivovar v Dětenicích navštívit? V dubnu a říjnu je zámek přístupný o sobotách, nedělích a svátcích od 10 do 17 hodin a od května do září denně mimo pondělí ve stejném čase. Prohlídky pivovaru pak začínají v 11 a končí v 18 hodin. Středověkou krčmu můžete navštívit denně od 11 do 23 hodin.

VCES REPORT 1/2007

Telegraficky

Mikulášský expres Třebechovice pod Orebem 3. 12. 2006 Přestože počasí počátkem prosince minulého roku připomínalo předjaří, mohli jste první prosincovou sobotu po obědě potkat svatého Mikuláše i s jeho průvodci, čertem a andělem. Stačilo málo – stát včas na prvním nástupišti hradeckého nádraží. Mikuláš totiž odjížděl speciálním parním vlakem do Třebechovic. A my s ním.

E

xpozice muzea betlémů získává v předvánočním čase na půvabu a dokáže připomenout i největšímu morousovi, že už za pár dnů uvidí na obloze vlasatou hvězdu. Dětem nikdo nic připomínat nemusel. Podrobně prozkoumaly každou z výstavních místností, posilnily se čajem a koláčem – a pak přiletěli čerti. Bylo jich hodně, různých velikostí i pekelných hodností, a rojili se ze všech koutů. Záhy se ukázalo, že nejlépe jim jde tancování a zpívání – čímž si vysloužili potlesk všech přítomných. Sotva se čerti vším tím pobíháním trochu unavili, dostal hlavní slovo Mikuláš. A také děti, které mu chtěly zazpívat, zarecitovat básničku nebo si ním popovídat. Ty, které měly z Mikuláše respekt, se mohly schovat pod andělská křídla jeho průvodce. Byly tady v bezpečí před čertovským pytlem a vůbec před všemi pekelnými nástrahami. Mikuláš měl ale situaci pevně pod kontrolou. Pro každého našel sladkou odměnu a malý dárek. Čerti už to nemohli vydržet a mezi plameny ohňové show se jeden po druhém vytratili tam, odkud přišli. Ale Mikuláš, anděl a jedno čertisko s námi zůstali. Vyměnili saně za páru i na cestě z Třebechovic do Hradce. Kam se poděli potom, nikdo netuší. Za rok je zase pozveme – třeba nám to prozradí. Zatím to vědí jenom čerti. Až je někde potkáte, zeptejte se jich. Ale nic jim nepodepisujte, to nekončí dobře. Raději se přijďte s dětmi podívat příště – zase na začátku prosince.

Řízení lidských zdrojů Zvládnout na dobré úrovni personální práci – to je i nadále velmi aktuální úkol současné podnikové praxe. Svědčí o tom i neutuchající zájem čtenářů o knihu Josefa Koubka Řízení lidských zdrojů s podtitulem Základy moderní personalistiky.

A

utor při její přípravě využil bohatých zkušeností nejen z praxe našich podniků a svého působení na katedře personalistiky VŠE v Praze, ale zejména poznatků z řady svých zahraničních stáží a úkolů, na kterých se podílí v rámci mezinárodních projektů. Jde o první systematickou domácí práci vycházející z nové koncepce personalistiky, jak se uplatňuje ve vyspělých zemích s rozvinutou tržní ekonomikou. V této koncepci je řízení lidských zdrojů považováno za jádro a nejdůležitější oblast celého podnikového řízení a pracovní síly jsou sledovány nejen ve všech souvislostech jejich působení v pracovním procesu, ale i z hlediska vnějších faktorů, které je ovlivňují. Zvyšuje se tak zájem o populační vývoj, trh práce, hodnotové orientace lidí, jejich sociální rozvoj a životní způsob, legislativu apod. Řízení lidských zdrojů se stává integrální součástí každodenní práce všech vedoucích, metodicky řízené a usměrňované personálním útvarem, jehož význam a postavení v podnikové hierarchii významně stoupá. Úkolům řízení lidských zdrojů v podniku, postavení personálního útvaru, jeho organizačnímu uspořádání

VCES REPORT 1/2007

a žádoucímu profilu personalisty je věnována první kapitola knihy. Čtenář se zde také seznámí s problémem formování personální politiky a personální strategie firmy, z které musí dlouhodobě úspěšná personální práce vycházet. Otázkou, jaké pracovníky bude podnik potřebovat, kdy je bude potřebovat a jak by měl řešit rozdíl mezi současným stavem a budoucími požadavky, se zabývá kapitola o personálním plánování. Obsahuje podrobné postupy využitelné pro odhad potřeby pracovních sil, odhad pokrytí této potřeby, zpracování plánů následnictví a plánů kariérové dráhy a jejich konkrétní ukázky, které mohou být pro personalisty dobrou inspirací. Největší pozornost autor věnuje klasickým personálním činnostem, jako je získávání, výběr a rozmisťování pracovníků, jejich orientace, vzdě-

lávání a hodnocení. V této části knihy najdeme odpovědi na mnoho zcela konkrétních otázek. Kromě výstižného a podrobného popisu používaných metod se zájemce dozví, jak připravit strukturovaný a nestrukturovaný pohovor nebo tzv. assessment center, kdy používat psychologické testy a jakou váhu jim přikládat, co má obsahovat orientační balíček, jak sdělit pracovníkům výsledky hodnocení a vyvarovat se chyb, jak hodnotit účinnost vzdělávacích programů apod. Uživatelé najdou v knize také řadu informací o problematice odměňování, pracovních vztahů, péče o pracovníky a personálním informačním systému s doporučenými konkrétními sledovanými údaji. Velmi užitečnou součástí knihy je podrobný seznam literatury a věcný rejstřík. Autorovi se podařilo vytvořit dílo, které čtenáře nejen poučí, ale i upoutá a inspiruje. Nejcennějším přínosem publikace je její praktické zaměření, skutečnost, že ukazuje nejen to, co by se mělo v rámci personální práce dělat, ale také to, jak by se to mělo dělat. Proto i nové vydání knihy odborná veřejnost – personalisté, manažeři i vysokoškolští studenti a pedagogové – zcela jistě uvítá a ocení. Knihu vydalo v roce 2006 nakladatelství Management Press, 368 str., doporučená cena 390 Kč.

13

Telegraficky

Setkání nových zaměstnanců 15.–16. 2. 2007, Dlouhá Ves Vzdělávání nových zaměstnanců je součástí systému vzdělávání společnosti VCES i v roce 2007.

P

rvní setkání se uskutečnilo v polovině února v často využívaném dějišti firemním akcí – v hotelu Sport v Dlouhé Vsi. Úvod setkání patřil již tradičně představení společnosti jako celku, její historie, současného vývoje a záměrů do budoucna. Plnohodnotnou součástí úvodního bloku se již staly základní informace o strategickém partnerovi – koncernu Bouygues a jeho jednotlivých společnostech. Poprvé bylo možné doplnit teoretické informace také o zkušenosti z akcí skupiny Bouygues, kterých se účastnili zástupci české strany. To dodalo prezentacím na konkrétnosti a zajímavosti. Projekce nejzajímavějších akcí za rok 2006 tuto část setkání završila. Režie druhého bloku je v rukou manažerů kvality, ochrany životního prostředí a bezpečnosti práce. Tento poněkud techničtější blok vybavuje účastníky základní

sumou informací o normách a standardech, které je třeba v každodenní práci dodržovat. Páteční ráno zahájila prezentace JUDr. Němce o právních aspektech souvisejících s prací ve společnosti. Představení oblasti lidských zdrojů (personalistika, vzdělávání a sociální politika) tvořilo předstupeň k tradičně nejočekávanějšímu bodu programu – vystoupení generálního ředitele. Závěr tohoto bloku obstaraly prezentace o informačních technologiích a systémech a o povinnostech při správě majetku společnosti. Tradičním předposledním bodem programu byla i tentokrát informace o činnostech společnosti VCES REAL. Finále patřilo prezentaci sociálního programu a závěrečnému shrnutí a zpětné vazbě od účastníků k průběhu setkání. Přejme si, aby dokázali se získanými informacemi pracovat k rozvoji vlastnímu a především k rozvoji společnosti VCES.

Firemní vzdělávání

Kromě mnoha krátkodobých seminářů a kurzů, do kterých byli v průběhu posledního čtvrtletí roku 2006 zaměstnanci společnosti VCES vysláni, tvořily páteř firemního vzdělávání manažerská akademie a dva cykly vzdělávání mistrů.

T

a o dalších tématech. Se stoupajícími nároky tohoto typu vzdělávání se zvyšuje potenciál této skupiny vedoucích pro úspěšné řízení podřízených na stavbách společnosti. V rámci manažerské akademie vznikly v roce 2007 dvě nové skupiny. Díky zkušenostem z loňského ročníku tohoto programu je možné upravit jednotlivé moduly tak, aby získané znalosti byly co nejblíže praktickým potřebám středního managementu společnosti. Z úspěšných absolventů tohoto typu vzdělávání by se měli rekrutovat adepti

aké počátek roku 2007 přinesl pokračování úspěšných vzdělávacích cyklů z předchozího období. Obsah vzdělávání mistrů a vedoucích výrobních útvarů se posunul k náročnějším tématům – pokročilým komunikačním dovednostem, prezentacím na zvolená témata s rozborem videozáznamu apod. Tento posun byl umožněn zvládnutím základních komunikačních návyků a dovedností a získáním znalostí o roli mistra a vedoucího v organizaci, o sociálních vazbách a jejich projevech

pro účast v budoucích náročných projektech, které bude společnost realizovat. Spektrum vzdělávacích aktivit však nekončí oběma dlouhodobými cykly. Je doplněno vzdělávacími akcemi pro určené skupiny zaměstnanců podle potřeb jednotlivých útvarů. Další položkou systému vzdělávání je vysílání zaměstnanců do jednorázových seminářů podle jejich profesního zaměření. Své místo má také vzdělávání nových zaměstnanců, počítačové a jazykové vzdělávání.

VCES Report / Informační zpravodaj koncernu VCES / číslo 1–2007 / Registrace MK ČR E 15883 / Odpovědný redaktor: Ing. Vladimír Ujec / VCES a.s., Na Harfě 337/3, 190 05 Praha 9 E-mail: [email protected] / www.vces.cz / tel.: 226 056 105 / fax: 226 056 100 / Design, zlom, tisk: ENTRE s.r.o.

14

VCES REPORT 1/2007

Přehled

Gratulujeme

SUMMARY

Svatby Ing. Zdeněk Pokorný VCES HOLDING s.r.o. Eva Draganová (Salášková) OZ PREMING Lubomír Novák OZ PREMING

25. 11. 2006 25. 11. 2006 6. 1. 2007

PPP is the abbreviation generally

Bouygues Group’s Code

used for public and private sector partnership. This new form of longterm contracts enables public administration institutions to cooperate with partners from the private sector who design, ensure funding and subsequently operate for them buildings or structures for a lease or fee. As opposed to Great Britain where these projects have successfully worked since 1992, in the Czech Republic they are just starting.

of Ethics defines basic values respected by the Bouygues Group with respect to society. VCES a.s., as an inseparable part of the Group, is also guided by these principles.

One of the PPP projects currently built by Bouygues Batiment International is construction of two airports, in Paphos and Larnaka in Cyprus. After completion of the project, the capacity of the Cyprus airports will increase from the current 6.5 million to more than 10 million passengers.

Padesátiny Bohumil Beneš OZ SOLNICE Josef Hubálek OZ OLOMOUC Stanislav Jiruška OZ SOLNICE Ludmila Tománková OZ OLOMOUC Jiří Zachař OZ OLOMOUC

On Saturday, 13 January, ALDIS Congress Centre in Hradec Králové welcomed guests of the 14th Representation Ball of the VCES Group. One of leading stars of the evening was the Slovak singer Katka Knechtová, with the music band PEHA.

VCES a.s. confirmed its leading position on the Czech construction market. In November it ranked among the “CZECH 100 BEST“ companies.

Odchod do důchodu Jiří Dostál OZ OLOMOUC František Tichý OZ OLOMOUC Lubomír Vídeňský OZ VHS Jaromír Hartman

In the first half of February, Bouygues launched “ACTITUDES“, a sustainable development programme.

Pracovní výročí František Vaverka OZ VHS Karel Tomek OZ OLOMOUC František Kokeš OZ VČS Jaroslava Zmítková OZ VHS Vladimír Pípal OZ VHS Petr Tulach OZ VHS Jaromír Wagmann OZ PREMING Ing. Martin Bašek Milan Franc OZ PREMING Jiří Hájek OZ OLOMOUC Josef Hubálek OZ OLOMOUC Ladislav Kulhánek OZ SOLNICE Jiří Slanina OZ SOLNICE Miroslav Sobotka OZ OLOMOUC Radek Souček OZ PREMING Tamara Votrubová OZ SOLNICE Petr Zatloukal OZ PREMING Ing. Zbyněk Žemlička OZ SOLNICE

40 let 35 let 25 let 25 let 20 let 20 let 20 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let 15 let

Novorozenci Martin Ing. Michal a Ing. Marta Krausovi, OZ SOLNICE Nela Ing. Naděžda Ferenčíková, OZ PREMING Pavel Ing. Pavel Sukdol, OZ PREMING David Radislav David Štěpán, OZ VHS Matěj Miroslav Kubík, OZ VHS Viktorie Ing. Martin Vortel Alžběta Ing. Jaroslav Novotný David Martin Hovorka, OZ OLOMOUC Vojtěch Jiří Hostinský, OZ SOLNICE Tomáš Ing. Jana Rosenbergerová Pavlína Dagmar Popová Filip Ladislav Glozar, OZ PREMING Dominik Karel Skowron, OZ VHS Tereza Hana Rozsypalová, OZ PRAHA Eliška Pavel Plašil, OZ OLOMOUC Karolína Petra Chmelíková, OZ VHS Karolína Jindřich Sedlák, OZ PREMING Martina JUDr. Miroslav a Ing. Martina Boštíkovi

20. 8. 2006 16. 9. 2006 10. 10. 2006 8. 10. 2006 10. 11. 2006 20. 11. 2006 20. 11. 2006 20. 11. 2006 26. 11. 2006 13. 12. 2006 5. 1. 2007 11. 1. 2007 26. 1. 2007 9. 2. 2007 13. 2. 2007 14. 2. 2007 15. 2. 2007 15. 2. 2007

In the course of the first quarter of 2007, VCES started work on several construction contracts, among others, a Barrandov Hills residential complex, a bakery with a dispatch hall at Herink near Prague, and two blocks of flats in Brno-Chrlice.

The reconstructed cooking and catering facility of the Svitavy Hospital was handed over to the investor in mid-February.

At the end of last year, new apartments were approved for use and handed over at Ramzová. Reconstruction of an old building resulted in 60 apartments.

Another step towards expansion of the local industrial zone was taken in Solnice-Kvasiny, where new parking lots were built, along with a bus station and a parking area for lorries, including new sewerage and a retention tank. The construction is related to the planned extension of production at ŠKODA AUTO a.s.

A ceremony attended by the four-time Wimbledon winner of women doubles Helena Suková opened the tennis complex “Pod Černým lesem“ in Žamberk in the beginning of January 2007.

INNHALTSÜBERSICHT PPP ist eine allgemein gebräuchliche

Die Grundwerte,

Abkürzung für die Partnerschaft der öffentlichen und privaten Wirtschaft, die eine neue Form für langfristige Aufträge darstellt, die den Institutionen der öffentlichen Verwaltung ermöglicht, mit Partnern aus dem privaten Sektor zusammenzuarbeiten, von denen Projekte, Finanzierungsquellen und anschließend Betreibungsmodalitäten von Gebäuden oder Bauten gegen Mietzins oder Maut vorgeschlagen werden Im Unterschied zu Großbritannien, wo diese Projekte bereits seit 1992 erfolgreich funktionieren, steht die Tschechische Republik „an der Startlinie“.

die die Baugruppe Bouygues vorhat, gegenüber der Bürgern einzuhalten, sind im ethischen Kodex der Gruppe Bouygues deklariert. Die Aktiengesellschaft VCES a.s. bekennt sich als Bestandteil der Gruppe zu diesen Grundsätzen.

Die Bouygues Batiment

Während des ersten Vierteljahres 2007 nahm die Gesellschaft VCES Arbeit an einigen bedeutenden Bauaufträgen auf, u.a. am Wohnungskomplex Barrandov Hills, der Bäckerei mit einer Expeditionshalle in der Gemeinde Herink u Prahy sowie an zwei Wohnungshäusern in Brünn-Chrlice.

International realisiert im Rahmen von PPP-Projekten den Bau von zwei Flughäfen auf Zypern, und zwar in den Städten Paphos und Larnaka. Nach Fertigstellung des Projekts erhöht sich die Kapazität der Flughäfen auf Zypern von gegenwärtigen 6,5 auf mehr als 10 Mio. Reisende.

Mitte Februar wurden in Svitavy

Das Kongreßzentrum

die Übergabe und Bauabnahme von sog. Bergappartements auf dem Berg Ramzová statt. Nach der Rekonstruktion des ursprünglichen Objekts sind hier 60 Wohnungseinheiten entstanden.

in Hradec Králové ALDIS hieß am Sonnabend, d. 13. Januar 2007, den bereits 14. Repräsentationsball des Baukonzerns VCES willkommen. Als Gast des Abends wurde Katka Knechtová mit der Gruppe PEHA begrüßt.

der rekonstruierte Kochraum und die Speiseeinrichtung des dortigen Krankenhauses vom Investor abgenommen.

Ende des Vorjahrs fand

In Solnice-Kvasiny wurde

In der ersten Februarhälfte

ein weiterer Schritt zur Erweiterung der hiesigen Industriezone unternommen, nachdem hier neue Flächen zum Parken, ein Omnibusbahnhof sowie die Rastflächen für internationale Lastkraftwagen ausgebaut wurden, einschließlich des neuen Abwasserleitungsnetzes und der Rückhaltbecken. Dieser Aufbau hängt mit der vorbereiteten Produktionserweiterung der Gesellschaft SKODA AUTO a.s. zusammen.

begann die Gruppe Bouygues, das Programm der Dauerhaft beibehaltenen Entwicklung „ACTITUDES“ in die Praxis umzusetzen.

Unter Mitwirkung der vierfachen

Die VCES a.s. hat ihre Position auf dem Baumarkt behaupten können. Im November 2006 erwarb sie eine weitere Anerkennung, nämlich sie wurde in die „TOP 100 TSCHECHIENS“ eingeordnet.

Siegerin im Tennis Doppel der Damen in Wimbledon, Helena Suková, wurde Anfang Januar 2007 der Tennissportplatz Pod Černým lesem in Žamberk dessen Zweck feierlich eingeweiht.

15

Vašim stavebním plánům nestojí nic VCEStě

Stavební koncern VCES, člen skupiny Bouygues Construction, Vás srdečně zve k návštěvě své expozice v pavilonu V, stánek 088 na stavebním veletrhu IBF Brno ve dnech 17.–21. dubna 2007.

Stavební veletrh IBF Brno 17.–21. dubna 2007 VCES a.s. Na Harfě 337/3, 190 05 Praha 9, tel.: +420 226 056 105, e-mail: [email protected], www.vces.cz