2 j a a r v e r s l a g LA U R U S

000-

jaarverslag

2

jaarverslag 2000

LA U R U S

3

DE

BELANGRIJKSTE FORMULES IN DE VERSCHILLENDE LANDEN IN

Nederland • Konmar:

29 grootschalige supermarkten

• Super De Boer:

403 supermarkten

• Groenwoudt/Nieuwe Weme:

98 supermarkten

• Edah:

313 supermarkten, waarvan 78 Topstores

• Lekker & Laag:

3 grootschalige supermarkten

• Basismarkt:

187 harddiscountwinkels

• Spar:

246 buurtsupermarkten/gemakswinkels

• Pet’s Place:

176 dierenspeciaalzaken

Totaal aantal vestigingen in Nederland: 1.455 Spanje • El Arbol:

690 supermarkten

• Max Descuento:

67 cash-and-carry-winkels

Totaal aantal vestigingen in Spanje: 757 België • Battard/Echo:

110 supermarkten

• Spar:

388 supermarkten

Totaal aantal vestigingen in België: 498 Laurus heeft in totaal 2.710 vestigingen.

2000

jaarverslag 2000

4

INHOUD

5

Profiel van Laurus

6

Bericht van de Hoofddirectie

8

Nieuwe Konmar: een on-Nederlandse supermarkt

10

Informatie voor de aandeelhouders

12

De gang van zaken

15

Nederland

17

Spanje

18

België

19

Vooruitzichten

20

Bericht van de Raad van Commissarissen

21

Personalia

23

Jaarrekening

24

Geconsolideerde balans

25

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

27

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

28

Algemene toelichting

29

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat

31

Toelichting op de geconsolideerde balans

40

Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening

44

Vennootschappelijke balans

44

Vennootschappelijke winst- en verliesrekening

45

Toelichting op de vennootschappelijke balans

47

Overige gegevens

48

Preferente aandelen

49

Verslag van het Administratiekantoor

50

Meerjarenoverzicht

52

Overzicht belangrijkste deelnemingen

5

PROFIEL

VAN

LAURUS

Laurus N.V. is op 30 oktober 1998

netto) werd een netto winst behaald van

In Spanje heeft Laurus een sterke markt-

ontstaan uit de fusie van De Boer Unigro

€ 75 miljoen. In 1999 bedroeg de netto-

positie opgebouwd met circa 700 eigen

N.V. en Vendex Food Groep B.V. Het

winst € 112 miljoen. Na aftrek van good-

El Arbol supermarkten en 67 cash-and-

concern is als supermarktketen met ruim

will en reorganisatiekosten bedroeg het

carry winkels.

2.700 vestigingen en circa 48.000 mede-

nettoverlies over 2000 € 53 miljoen. In België opereert Laurus met 69 eigen

werkers actief in Nederland, Spanje en België. Circa 75 procent van de Laurus-

In Nederland bestreek Laurus in 2000 met

winkels en 429 franchisewinkels. Laurus

activiteiten speelt zich af in Nederland.

de formules Konmar, Super De Boer, Edah,

wil in België de activiteiten zoveel

Spar, Basismarkt, Groenwoudt, Lekker &

mogelijk bundelen om synergievoordelen

Laurus N.V. behaalde in 2000 een omzet

Laag en Nieuwe Weme de gehele levens-

te bereiken en de winstgevendheid te

van € 6.397 miljoen. De omzet steeg ten

middelenmarkt, van full service tot hard-

vergroten.

opzichte van 1999 met € 808 miljoen (14,5

discount. In november 2000 werd aan-

procent). Voor afschrijving van goodwill

gekondigd dat zes supermarktformules

(€ 13 miljoen) en de buitengewone last

worden gebundeld tot één nieuwe for-

voor reorganisatiekosten (€ 115 miljoen

mule onder de naam Konmar.

PROFIEL

6

jaarverslag 2000

BERICHT

DE

VAN DE HOOFDDIRECTIE

N O O D Z A A K V A N E E N S T R AT E G I S C H E K O E R S W I J Z I G I N G

Laurus N.V. gaat een nieuwe start maken.

De nieuwe koers houdt in dat de krachten

bij consumenten een duidelijke behoefte

In de overtuiging dat de winst van onze

van zes Nederlandse winkelketens Edah,

bestaat aan een servicegerichte super-

onderneming bij een voortzetting van

Groenwoudt, Konmar, Lekker & Laag,

markt met een groot assortiment en

het bestaande beleid op een structureel

Nieuwe Weme en Super De Boer worden

met goede versproducten tegen een uit-

te laag niveau zal liggen, hebben we eind

gebundeld in één nieuwe supermarkt-

stekende prijs. Bij de nieuwe Konmar

2000 voor Nederland een strategische

formule onder de naam Konmar. Over

wordt aan die wensen tegemoet

koerswijziging aangekondigd. Ook in

ruim twee jaar zullen 800 winkels deze

gekomen. De klant zal aangenaam

Spanje en België, de andere landen

naam voeren. Ze zullen in die periode

worden verrast door het on-Nederlandse

waar Laurus actief is, worden nieuwe

worden verbouwd tot ‘dependances van

serviceniveau en de uitstraling.

strategische keuzes voorbereid.

het huishouden waar mensen komen vanwege de uitmuntende materiële en

Hoewel in de nieuwe situatie de werk-

Deze wijziging is nodig omdat de stra-

immateriële zorg’, zoals we de nieuwe

gelegenheid van 36.000 medewerkers in

tegie met meerdere formules, waarvoor

formule bij de introductie op 20 novem-

Nederland behouden blijft, is de reorgani-

in 1998 werd gekozen bij de fusie van

ber 2000 hebben omschreven.

satie voor een aantal medewerkers in sociaal opzicht buitengewoon pijnlijk,

De Boer Unigro N.V. en Vendex Food Groep B.V., niet heeft geleid tot de

In de nieuwe opzet wordt onvoorwaarde-

omdat 700 kantoorfuncties komen te

beoogde grotere concurrentiekracht.

lijk gekozen voor de consument. Daarbij

vervallen. Voor de betrokken mede-

De strategie met meerdere formules

zijn service, een ruime keuze, vers, top-

werkers is in samenwerking met Start

heeft geleid tot een complexe organisa-

kwaliteit en ‘waar voor je geld’ kern-

Loopbaan Interventie een sociaal pro-

tie, die de schaalvoordelen van de fusie

begrippen. De ingrijpende herstructu-

gramma ontwikkeld, waarbij individuele

onvoldoende kon benutten en die op de

rering die uit deze keuze voortvloeit,

oplossingen worden gezocht. Het

wensen van de consument onvoldoende

moet leiden tot schaalvoordelen op alle

programma heeft als uitgangspunt:

alert kon reageren. Als gevolg hiervan

niveaus, een consequent opereren en een

‘Werk naar werk’.

werden in toenemende mate doel-

gemiddelde toename van de omzet met

Verder wordt het aantal distributiecentra

stellingen niet gerealiseerd.

tenminste 20 procent voor de nieuwe

in fasen teruggebracht van vijftien naar

Konmarvestigingen.

vijf. Om logistiek eenduidig en efficiënter te kunnen opereren, zullen vier regionale

In de loop van 2000 werd duidelijk dat de resultaten in Nederland, waar driekwart

Niet-kernactiviteiten worden tegelijker-

centra en één landelijk opererend

van de Laurus-activiteiten is geconcen-

tijd afgestoten. Het gaat hierbij om drie

centrum voor producten met een lage

treerd, maar ook in Spanje en België

formules die niet meer in de gemaakte

omloopsnelheid worden ingericht. Het

teleurstellend waren. De cijfers werden

keuze passen: de buurt- en gemaks-

aantal kantoren wordt gereduceerd van

in Nederland gedrukt door een achter-

winkels van Spar, de harddiscountketen

acht naar drie: één nieuw hoofdkantoor

blijvende omzet, een te lage marge en

Basismarkt en de dierenspeciaalzaken

in Rotterdam met dependances in

hogere kosten. In Spanje waren af-

van Pet’s Place. Voor de drie productie-

Hoogeveen en ’s-Hertogenbosch.

schrijvingen op niet-verkochte producten

slagerijen is ook naar een nieuwe eige-

(derving), een tegenvallende omzet en te

naar gezocht. Inmiddels is hierover een

De invoering van de nieuwe formule bete-

hoge kosten de oorzaken van de slechte

principeovereenkomst bereikt met

kent ook een forse cultuuromslag binnen

resultaten.

Nutreco.

onze organisatie. Aan onze medewerkers wordt in de nieuwe situatie meer eigen

De jaarcijfers over 2000 bevestigen

Bij de strategische keuze om in Nederland

verantwoordelijkheid gegeven en is er

onze opvatting dat het dringend nodig

te komen tot één nieuwe supermarkt-

meer ruimte voor eigen initiatief. Dit pro-

is de concurrentiekracht, en daarmee

formule onder de naam Konmar, hebben

ces wordt ondersteund met een uitgebreid

de winstgevendheid, te verbeteren. Alle

de uitkomsten van een uitgebreid consu-

opleidingsprogramma. Het doel is het

werkmaatschappijen behaalden lagere

mentenonderzoek zwaar meegewogen.

waard: gemotiveerde medewerkers die

resultaten dan was gebudgetteerd.

Uit het onderzoek kwam naar voren dat

nieuwe perspectieven krijgen en in team-

7

verband werken met het duidelijke doel

Bij het besluitvormingsproces rondom

onze klanten optimaal van dienst te zijn.

de koersverandering, heeft de Centrale Ondernemingsraad (COR) een zeer con-

Door twee bestuurslagen te laten verdwij-

structieve rol gespeeld. De COR die de

nen, wordt de nieuwe organisatie slagvaar-

koerswijziging een ‘bittere noodzaak’

diger. Dit zal een snelle besluitvorming en

heeft genoemd, draagt op deze manier in

een flexibele werkwijze ten goede komen.

belangrijke mate bij aan de continuïteit

Dat is noodzakelijk om de ingrijpende ope-

van onze onderneming en aan het wel-

ratie tot een goed einde te brengen.

slagen van de operatie. Ook de met ons samenwerkende zelfstandige onder-

De reorganisatie zal naar schatting over

nemers hebben de nieuwe strategie

de komende drie jaar € 140 miljoen na

positief ontvangen.

belasting vergen. Dit wordt gefinancierd uit de verkoop van de niet-kernactivitei-

De bouw van de nieuwe Konmar begint

ten. Om de ‘verbouwing’ tot een succes

overigens niet op onontgonnen aarde.

te maken en een nieuwe logistieke orga-

Zo kwam eind 2000 uit onafhankelijk

nisatie en één ICT-systeem te realiseren,

onderzoek naar voren dat onze super-

is een totale investering van maximaal

marktformules Nieuwe Weme, Konmar

€ 800 miljoen nodig. Dat is € 400 miljoen

en Groenwoudt door de Nederlandse

meer dan in dezelfde periode normaal in

consumenten worden gekwalificeerd als

de winkels zou zijn geïnvesteerd.

de ‘beste drie’ van Nederland. De klanten waardeerden de winnaars met name om

Als gevolg van de reorganisatie wordt

de vriendelijkheid van de medewerkers,

vanaf 2004 gerekend op een jaarlijkse

het beste vers, de hoge kwaliteit en de

besparing van € 35 miljoen op de over-

ruime keuze. Deze prima prestatie van

headkosten en van ruim € 15 miljoen

onze winkelmedewerkers geeft alle ver-

op de logistieke kosten.

trouwen dat de 800 nieuwe Konmars in

Door optimaal gebruik te maken van de

de toekomst tot de nationale top zullen

efficiencyvoordelen tussen de nieuwe

behoren.

Konmar en haar toeleveranciers, komt een verdere besparing van € 35 miljoen binnen

Hoofddirectie Laurus N.V.

bereik. Vanaf 2001 wordt een oplopende jaarlijkse besparing verwacht, die vanaf

Ole van der Straaten*

2004 jaarlijks € 85 miljoen zal bedragen.

Peter Stuyts* Hans Cornuit

Voor 2001 verwachten we – onvoorziene

David Kodde

omstandigheden voorbehouden – een netto winst die voor afschrijving goodwill tenminste gelijk zal zijn aan de in 2000 gerealiseerde € 75 miljoen. Voor 2002 en de daarop volgende jaren stellen wij ons ten doel een stijging van het nettoresultaat voor afschrijving goodwill van tenminste 20 procent per jaar te realiseren.

* statutair bestuurder van Laurus N.V.

8

jaarverslag 2000

KONMAR NIE U NIEUWE KONMAR:

WE

STIJL

E E N O N -N E D E R L A N D S E S U P E R M A R K T

Met de nieuwe Konmar creëert Laurus

klanten het aangename gevoel geven dat

tegen aantrekkelijke prijzen, eigen huis-

Nederland een geheel nieuw bedrijf, dat

zij welkome en gerespecteerde gasten zijn

merken die de belofte van kwaliteit waar-

klaar is de concurrentie op de Nederlandse

naar wie graag wordt geluisterd.

maken, en een aanvullend pakket van praktische diensten.

markt aan te gaan. In de nieuwe supermarkten worden de kennis, de ervaring en

Voor alle medewerkers zijn in dat kader

de unieke kenmerken van de bestaande

uitgebreide trainings- en motivatiepro-

Klanten zullen zich in onze visie meer

formules gebundeld. Daaraan worden

gramma’s gestart, waarin klantgericht-

thuis voelen wanneer hun boodschappen

extra diensten toegevoegd om de ver-

heid centraal staat. In de nieuwe situatie

bijvoorbeeld naar hun auto worden

wachtingen van de klanten steeds weer

zullen ze ook heel herkenbaar zijn. Ze

gedragen of thuis worden bezorgd,

te overtreffen.

krijgen nieuwe bedrijfskleding in frisse,

wanneer hun kinderen goed in de winkel

heldere kleuren met daarop de tekst ‘Kan

worden opgevangen en met zorg worden

Wanneer eind 2003 alle ruim 800 winkels

ik U helpen?’. Zo wordt benadrukt dat de

omringd of wanneer ze overal kunnen

zijn verbouwd tot de nieuwe Konmar, zul-

nieuwe organisatie naar de klant buigt en

proeven. Met dit soort services en dien-

len ze een bedrijfscultuur kennen, waarin

niet het omgekeerde verwacht.

sten zal Konmar zich onderscheiden.

De sleutelwoorden zijn daarbij: gul, ruim-

Tijdgeest

Wensen van klanten

hartig, kindvriendelijk, onovertroffen in

Deze visie op de supermarkt-van-de-toe-

In de nieuwe Konmar zullen de wensen

service, gezellig, maar ook: met beide

komst weerspiegelt de tijdgeest. Na een

van de klanten leidraad van al het

benen op de grond en waar voor je geld.

periode van consumentisme en individu-

handelen zijn. In de overtuiging dat een

En ze zullen zo zijn ingericht dat alle

alisme vinden mensen in toenemende

intensieve en continue dialoog nodig is

doelgroepen zich er thuis kunnen voelen:

mate innerlijke harmonie belangrijker

en vruchten afwerpt, zullen inspraak-

alleenstaanden, tweeverdieners, grote

dan uiterlijk vertoon. Op deze trend

mogelijkheden worden geboden die de

gezinnen, autochtonen, allochtonen, jong

wordt ingespeeld in de nieuwe Konmars.

kwaliteit van de dienstverlening steeds

het verwennen van klanten voorop staat.

kunnen verbeteren. In de toekomst zal

en oud. Het uitgangspunt is dat de klanten een

daartoe een klantenraad worden opgezet

In de nieuwe omgeving tonen gemoti-

prettig gevoel overhouden aan het win-

en zullen speciale klantenpanels enkele

veerde medewerkers oprechte interesse

kelen. Ze moeten er op kunnen rekenen

malen per jaar overleggen met de

in al deze klanten, onder meer door hen,

dat ze het beste krijgen van wat we in

Hoofddirectie.

op eigen initiatief, op alle mogelijke

huis hebben en kunnen halen: een on-

manieren hulp te bieden. Dankzij die

Nederlands serviceniveau, een uitgebreid

Het oordeel van de consumenten is ook

persoonlijke benadering zullen ze de

assortiment van topverse producten

essentieel geweest bij de keuze voor en

9

Modelwinkels op Schiphol: “Hier gebeurt iets, je ziet nieuwe dynamiek.”

de inrichting van de nieuwe Konmar. In

Sinds 16 december 2000 wordt in een

oogt luxueus, maar is door de gele kleur

diepgaande onderzoeken hebben klanten

grote hangar op Schiphol-Oost de nieuwe

tegelijk prijsagressief. De oude Konmars

aangegeven, wat ze van en in een super-

Konmar getest en geperfectioneerd. De

kenden veel wit, een koude kleur. Het is

markt verwachten. Hun (overigens

bedrijfsleiders Fred en Christine de Koning

nu veel intiemer. De verswaren komen ook

enthousiaste) reacties over de inrichting

ontvangen daar in twee modelwinkels, een

beter uit.”

van de modelwinkels hebben ook geleid

middelgrote (1.500 m2) en een kleinere

tot aanpassingen op details.

(800 m2), groepen klanten, medewerkers,

In de reacties die ze kregen, overheerste

leveranciers, zelfstandig ondernemers,

enthousiasme. “De meeste bezoekers hiel-

Inrichting

vastgoedontwikkelaars en andere belang-

den er duidelijk een heel positief gevoel

De 800 nieuwe Konmarwinkels zullen in

stellenden aan wie het nieuwe concept

aan over” vertelt hij. “Ze voelden zich wel-

oppervlakte variëren van 600 tot zo’n

wordt getoond.

kom. Behalve klanten die waren uitgeno-

4.500 m2. In het assortiment zullen zich

digd, vonden vooral ook de zelfstandig

circa 20.000 artikelen bevinden, waar-

Fred de Koning werkte circa twintig jaar

ondernemers de nieuwe ambiance een

onder meer dan 1.000 eigen merkproduc-

bij Konmar als winkelbegeleider en richtte

schot in de roos. Het is hier leuk bood-

ten. In alle winkels komt een kinderhoek,

in het hele land winkels in, voordat hij in

schappen doen, horen we steeds. Er waren

waarbij in de grotere winkels speciaal

de modelwinkels op Schiphol aan de slag

wel suggesties voor verbetering en daar

opgeleide medewerkers voor de kinder-

ging. Zijn vrouw Christine was cheffin van

wordt continu aan gewerkt.”

opvang zorgen. De winkels en het assorti-

de Konmar-drogisterij in Naaldwijk. “Hier

ment kennen een modulaire opbouw en

gebeurt iets, je ziet nieuwe dynamiek,”

Ook de medewerkers die tijdens de proef-

worden uitgevoerd in de kleuren geel,

constateerden ze al na enkele weken.

maanden (in nieuwe bedrijfskleding) wer-

groen en zwart.

den ingezet, reageerden aangenaam ver“De uitstraling is prachtig,” aldus Fred de

rast. “En daar gaat het toch om”, besluit

De nieuwe Konmar staat niet alleen voor

Koning. “Mooie zwarte plafonds, waardoor

De Koning. “De mensen zullen het moeten

een betere wisselwerking tussen klanten

de verlichting beter tot zijn recht komt en

doen. Als die niet vriendelijk zijn of te

en winkelmedewerkers. De nieuwe werk-

er meer sfeer ontstaat. De actiestraat met

weinig service geven, blijf je nergens, al

wijze is ook belangrijk voor een duurzame

de gele borden knalt eruit. Het geheel

plaats je gouden schappen.”

relatie met onze leveranciers en voor het vertrouwen van onze kapitaalverschaffers.

10

jaarverslag 2000

I N F O R M AT I E

VOOR DE AANDEELHOUDERS

Kerncijfers

Netto omzet (miljoen)

2000

1999

€

€

6.397

5.589

Bedrijfsresultaat voor afschrijving (miljoen)

237

275

Bedrijfsresultaat (miljoen)

114

182

75

112

Resultaat voor afschrijving goodwill en reorganisatievoorziening (miljoen) Netto resultaat (miljoen) Winst per aandeel voor afschrijving goodwill en dotatie voorziening nieuwe Konmar Winst per aandeel

-53

112

0,58

0,91

-0,41

0,91

–

0,32

Dividend

De certificaten van gewone aandelen

voor doorlopende verhandeling zonder

binnen- en buitenland en 19 procent van

Laurus zijn genoteerd aan de beurs van

liquiditeitsverschaffer.

particulieren, met name in Nederland. De geografische verdeling was ongeveer als

Euronext in Amsterdam. Sinds februari 1999 is het aandeel opgenomen in de

De marktkapitalisatie bedroeg per

volgt: Benelux 80 procent, UK 8 procent,

Midkap Index van deze beurs. In juli 2000

31 december 2000 € 1,3 miljard.

USA 6 procent en rest van de wereld 6 procent.

werd Laurus ook genoteerd aan de Optiebeurs. De mogelijkheden voor beleg-

Spreiding

gers om te participeren in Laurus zijn

Laurus streeft naar een evenwichtige

Bij Laurus zijn de volgende aandeel-

hierdoor aanzienlijk vergroot.

spreiding van aandelen over institutionele

houdersbelangen bekend die groter zijn

en particuliere beleggers in binnen- en

dan 5 procent:

Laurus N.V. kent drie soorten (certificaten

buitenland. • E.Th.A.C. Albada Jelgersma te Londen

van) aandelen:

• Exploitatiemaatschappij Beledis te

• De (certificaten van) gewone aandelen

Per 31 december 2000 was circa 35 pro-

met een nominale waarde van ƒ 0,40.

cent van het uitstaande aandelenkapitaal

Aan het eind van het boekjaar waren

in handen van een grootaandeelhouder,

• Fortis N.V. te Utrecht

129.541.771 gewone aandelen

46 procent van institutionele beleggers in

• ING Groep N.V. te Amsterdam

Brasschaat

geplaatst. De certificaten zijn beursgenoteerd. • Preferente aandelen AB met een nomi-

Het profiel van de belegger

nale waarde van ƒ 0,01 in de vorm van niet-royeerbare certificaten. Aan het

Institutioneel 46%

eind van het boekjaar waren 34.325.780 aandelen geplaatst. De certificaten zijn niet beursgenoteerd.

Particulier 19%

• Beschermingspreferente aandelen C, die tot 100 procent van het uitstaande gewone aandelenkapitaal kunnen worden uitgegeven. Op 20 maart 2001 waren geen preferente aandelen C uitgegeven. In 2000 hebben op de beurs 135.729 transacties plaatsgevonden. Daarmee voldoet Laurus ruimschoots aan de criteria

Grootaandeelhouder 35%

11

€

Koersontwikkeling

Slotkoers 29 december 2000

Financiële agenda 27 april 2001

Publicatie jaarverslag 2000

14 mei 2001

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

4 september 2001 Publicatie halfjaarcijfers 2001

10,10

Laagste koers 2000

9,20

20 maart 2002

Publicatie jaarcijfers 2001

Hoogste koers 2000

17,65

14 mei 2002

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Slotkoers 30 december 1999

17,90

3 september 2002 Publicatie halfjaarcijfers 2002

Koersontwikkeling

30

De koers van het aandeel heeft in 2000 een teleurstellende ontwikkeling laten zien. Over het gehele jaar gemeten daalde de koers tot € 10,10. De koers stabiliseer-

25

de zich, nadat in november de reorganisatieplannen waren aangekondigd. De koersontwikkeling van De Boerwinkelbedrijven, De Boer Unigro en Laurus

20

versus AEX en Midkap vanaf 1 januari 1996 is in nevenstaande grafiek weergegeven.

15

Dividendvoorstel Vanwege het nettoverlies in 2000 zal, overeenkomstig artikel 29 lid 5 van

10

de statuten, het dividend gepasseerd worden. Voor de jaren 2001 en verder zal weer gestreefd worden de oorspronkelijke dividendpolitiek te continueren. Deze

5

komt neer op een pay-out ratio tussen de 30 en 40 procent van het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting.

0

1996

Investor Relations

AEX

In 2000 zijn ruim honderd gesprekken gehouden met analisten en institutionele beleggers in binnen- en buitenland om de

1997 Amsterdam Midkap

1998

1999

Laurus

Omzetontwikkeling

Winst per aandeel

7000

1,0

15%

strategie en de gang van zaken nader toe 14,5%

te lichten. Om de bekendheid van Laurus ook bij de particuliere beleggers te ver-

2000

6000

groten, wordt actief medewerking ver-

-33%*

1,2%

0,5

leend aan presentaties en seminars. 5000

Laurus beschikt over een eigen website (www.Laurus.nl) om beleggers en analisten behulpzaam te zijn bij informatievergaring.

0

1998

1999

2000

0

–0,5

1998

1999

2000

-147%

* Voor dotatievoorziening nieuwe Konmar en afschrijving goodwill.

12

jaarverslag 2000

DE

GANG DE

V AN

Z AKEN

GANG VAN ZAKEN

PRIJZENOORLOG

B E Ï N V L O E DT R E S U LTAT E N

Omzet en bedrijfsresultaat

van Groenwoudt, Nieuwe Weme en

betrekking tot Mitra heeft de NMa op

De netto-omzet steeg in 2000, vooral

Lekker & Laag behoren, werd in 2000 een

8 maart 2001 toestemming gegeven.

door de overname van de Groenwoudt-

feit. Dat gebeurde nadat de Nederlandse

activiteiten, met 14,5 procent tot

Mededingingsautoriteit (NMa) hiervoor in

€ 6.397 miljoen. In 1999 bedroeg de

juli toestemming had gegeven. De resul-

omzet € 5.589 miljoen. Door de reorgani-

taten van Groenwoudt zijn vanaf 1 janu-

Investeringen en afschrijvingen

satiekosten van € 115 miljoen ten laste

ari 2000 opgenomen in de winst- en ver-

De netto investeringen in immateriële

van het resultaat in 2000 te brengen, en

liesrekening 2000.

vaste activa bedroegen € 275 miljoen

Balans

hetgeen grotendeels betrekking had op

na afschrijving goodwill (€ 13 miljoen) resteert een nettoverlies van € 53 miljoen.

Antoine Petit B.V., een keten van coffee-

de acquisitie van de Groenwoudt levens-

In 1999 bedroeg de nettowinst € 112 mil-

corners en cadeaushops in ruim 50 zie-

middelendivisie. De afschrijvingen over

joen. Het nettoresultaat als percentage

kenhuizen en enkele bouwmarkten, werd

de immateriële vaste activa bedroegen

van de omzet daalde van 2,0 procent in

in het begin van het jaar verkocht aan

€ 13 miljoen.

1999 naar -0,8 procent in 2000.

Albron B.V. De resultaten van Antoine

De netto investeringen in materiële

Petit B.V. zijn niet meer opgenomen in

vaste activa bedroegen € 129 miljoen,

de winst- en verliesrekening 2000.

dit is exclusief € 38 miljoen begrepen in

Het nettoresultaat, voor afschrijving

acquisities. De afschrijvingen bedroegen

goodwill en de voorziening voor reorganisatiekosten, daalde met € 37 miljoen

Begin 2001 werd met Nutreco een prin-

€ 110 miljoen. In verband met de voor-

van € 112 miljoen in 1999 tot € 75 mil-

cipeovereenkomst gesloten over de ver-

genomen reorganisatie is € 54 miljoen

joen. De belangrijkste redenen voor deze

koop van de slagerij-activiteiten. Laurus

aan materiële vaste activa afgewaardeerd.

daling waren een hardnekkige prijzen-

heeft begin 2001 eveneens overeen-

oorlog in Nederland in de eerste helft van

stemming bereikt met de Hermans Groep

De financiële vaste activa namen toe

2000, de slechte resultaten in Spanje en

en Kruidvat Holding over de verwerving

met € 39 miljoen, onder andere vanwege

de hogere financieringskosten van de

van de belangen van deze partijen in de

de actieve belastinglatentie die ontstaan

acquisitie van Groenwoudt. Ook konden

slijterijketen Mitra. Tevens werd overeen-

is na de vorming van de reorganisatie-

stijgingen van loonkosten en transport-

stemming bereikt over de verkoop van 26

voorziening.

kosten niet geheel worden doorberekend.

inpandige Mitraslijterijen aan A & P Supermarkten. Deze transacties zullen

Het balanstotaal bedroeg ultimo 2000

Acquisities en desinvesteringen

in de eerste helft van 2001, na – voor

€ 1.716 miljoen (1999: € 1.384 miljoen).

De eind 1999 aangekondigde overname

zover nodig – toestemming van de NMa,

De toename ten opzichte van 1999 wordt

van levensmiddelendivisie van

worden gerealiseerd en hebben geen

vooral verklaard door de overname van

Groenwoudt, waartoe de supermarkten

effect op de jaarrekening 2000. Met

Groenwoudt levensmiddelendivisie.

13

Het eigen vermogen is afgenomen tot

In 1995 nam de toen 21-jarige Anrico

“De klant waardeert dat”, zo heeft hij

€ 266 miljoen (1999: € 347 miljoen),

Maat met zijn huidige echtgenote

gemerkt. “Die gaat naar de winkel waar zij

overeenkomend met 16 procent van het

Marleen een vier jaar bestaande Super in

of hij het prettigst wordt geholpen. Door

balanstotaal (1999: 25 procent). Deze

Almere Haven over. Ondanks een sterk

daar steeds het accent op te leggen, heb-

afname wordt verklaard door het nega-

toenemende concurrentie wisten ze hun

ben we tegen de stroom in kunnen roeien

tieve resultaat over 2000, de inkoop van

supermarkt steeds uit te bouwen en het

en groeien. Want hoe goed de hardware

eigen aandelen en een afwaardering van

marktaandeel te vergroten. Nu behoren ze

ook is, als de software bestaat uit chagrij-

actieve belastinglatenties.

tot de eerste zelfstandige ondernemers die

nige gezichten, kom je nergens. Met een

Het garantievermogen (voor definities

de nieuwe Konmar in ons land introduce-

Mercedes zonder benzine kom je ook niet

wordt verwezen naar pagina 51) daalde

ren.

op de plaats van bestemming.”

overeenkomend met een solvabiliteit van

Maat kijkt uit naar het moment dat zijn

Maat: “De Hoofddirectie van Laurus heeft

17 procent (1999: 28 procent).

winkel volgens de standaard van de nieu-

het bij de presentatie van de nieuwe for-

De netto rentedragende schulden namen

we Konmar zal zijn ingericht. “Wat ik in de

mule nog eens onderstreept: medewerkers

toe tot € 526 miljoen (1999: € 167 mil-

modelwinkels heb gezien was om van te

zijn geen kostenpost, maar een succesfac-

joen), met name door de investering in

watertanden,” zegt hij. “We hebben in de

tor. Met die instelling hebben wij het in

Groenwoudt levensmiddelendivisie.

Super De Boer-formule prima kunnen

Almere al die jaren kunnen redden.

werken, maar een zwakte, de enige overi-

Producten kun je bestellen, maar voor de

De voorzieningen zijn toegenomen tot

gens, was dat die formule op onderdelen

sfeer moet je zelf zorgen. De medewerkers

€ 202 miljoen (1999: € 93 miljoen).

een compromis was. Nu worden in één

zullen daarom in de nieuwe situatie hét

Dit wordt met name verklaard door de

klap vele stappen vooruit gezet: een sim-

grote verschil maken. Ik denk dat Laurus

vorming van de reorganisatievoorziening

pele naam, een duidelijke formule, een

dat als één van de weinigen inziet.”

Nederland.

helder beeld naar de consument, veel vers,

tot € 288 miljoen (1999: € 382 miljoen),

laagdrempelig, geen tierelantijnen... hier-

Anrico Maat verwacht te kunnen blijven

Financiële baten en lasten

mee kun je je op alle fronten gaan onder-

groeien “door op de vloedgolf van de

Omdat de acquisitie van Groenwoudt

scheiden.”

nieuwe formule mee te surfen en daar de

geheel met vreemd vermogen werd gefi-

plus van het zelfstandig ondernemerschap

nancierd, namen de financiële lasten toe.

Dat hij het marktaandeel kon vergroten in

aan toe te voegen”. “Het is nu eenmaal je

Het saldo van financiële baten en lasten

een omgeving waar zich de afgelopen

brood en dat betekent: 300 procent inzet.”

steeg daardoor van € 12 miljoen in 1999

jaren steeds meer concurrenten vestigden,

tot € 31 miljoen in 2000.

heeft volgens hem alles te maken met de service die zijn inmiddels 95 medewerkers bieden. “Wij hebben er altijd naar gestreefd de klanten voor honderd procent tevreden te stellen”, verklaart hij. “We zorgen er niet alleen voor dat de producten er zijn, waar ze voor komen, maar ook dat ze de aandacht krijgen die ze verdienen.”

Anrico Maat: “De medewerkers maken het verschil.”

14

jaarverslag 2000

Vastgoed Op de verkoop en terughuur van onroerend goed in Nederland werd een boekwinst behaald van circa € 14 miljoen. Voor de verkochte panden zijn met de eigenaars langdurige huurcontracten aangegaan. Belastingen In het jaar 2000 heeft Laurus een belastingbate van € 24 miljoen opgenomen in het nettoresultaat. Dit is enerzijds het gevolg van het positieve operationele resultaat met een effectieve druk van ruim 38% (1999: 34%). Deze druk ligt

Konmar Voorburg drie maanden dicht: “De klanten kwamen terug.”

hoger dan het nominale tarief als gevolg van de fiscaal niet aftrekbare afschrijving goodwill (Groenwoudt). Anderzijds zijn de reorganisatiekosten fiscaal aftrekbaar, zodat hierover een belastingbate is opgenomen. Financiering De geldstroom uit operationele activiteiten bedroeg € 104 miljoen (vorig jaar € 202 miljoen). Aan investeringen en acquisities werd in het verslagjaar per saldo € 449 miljoen uitgegeven. In dit

Carla Otto, al bijna 25 jaar in verschillende

winkel, die geheel leeg werd gehaald,

bedrag is tevens de acquisitie van

functies bij Konmar in ‘bakermat Den

meteen te verbouwen en in te richten

Groenwoudt supermarkten begrepen

Haag’ werkzaam, was nog maar enkele

volgens de ‘formule 2000’. “Dat was voor

(€ 308 miljoen). Deze uitgaven zijn in

maanden in Voorburg aan de slag, toen de

de klanten overigens wel wennen,” stelt ze

belangrijke mate met vreemd vermogen

winkel dichtging. “Het was voor mij een

vast. “Ze ondergingen de veranderingen

gefinancierd. De interestdekking kwam

hele schok,” vertelt ze. “Ik had het nog

heel sterk. Toen we weer opengingen

uit op 3,7, terwijl de netto rentedragende

nooit meegemaakt dat een zaak helemaal

waren er bijvoorbeeld een andere bakker

dichtging en dan ook nog zo snel, van de

en een andere slager. Meteen werd

ene op de andere dag. Tijdens verbouwin-

gevraagd: waar zijn de oude gebleven?”

gen bleven we altijd open, maar omdat er ook asbesthoudende platen verwijderd

Dat de band met de klanten behouden

moesten worden, was tijdelijke sluiting

bleef, kwam ook door de service die tij-

noodzakelijk.”

dens de verbouwing werd geboden. Carla Otto: “De klanten moesten natuurlijk

Toen Konmar in Voorburg in augustus

elders gaan winkelen. Maar we hebben

2000 de deuren weer opende, schoten

busjes naar Konmar in Leidschendam laten

bedrijfsleidster Carla Otto de tranen in de

rijden, waar ze als compensatie voor het

ogen: de klanten stroomden weer als van-

ongemak tien procent korting kregen op

ouds naar binnen.

vertoon van hun klantenkaart. Ze konden in Voorburg voor onze deur instappen.

Ze maakte tijdens de opruimingswerk-

Heel veel mensen hebben daar gebruik

zaamheden van de gelegenheid gebruik de

van gemaakt.”

15

schuld 2,2 keer zo groot is als het

tingen. De gang van zaken was aanleiding

bedrijfsresultaat voor afschrijving.

om in november 2000 een strategische

Op balansdatum bedroeg de netto rente-

koerswijziging aan te kondigen.

dragende schuld € 526 (vorig jaar € 167

Konmar Een sterk merk De omzet van de bestaande Konmar steeg in 2000 met 4 procent van € 464 miljoen

miljoen) en lag daarmee ruimschoots

De omzet van Laurus in Nederland

binnen de bestaande bancaire krediet-

bedroeg in 2000 € 4.824 miljoen tegen

naar € 482 miljoen. Mede door de

faciliteiten.

€ 4.030 miljoen in 1999: een stijging

prijzenoorlog daalde het bedrijfsresultaat.

van 20 procent. Zonder de geacquireerde

Het marktaandeel bleef praktisch gelijk

Invoering chartale euro

omzet van Groenwoudt bedroeg de

op 2,6 procent, ondanks de sluiting van

Vanaf 1 januari 2002 wordt de euro het

stijging 2,2 procent. Inclusief de boek-

één filiaal.

nieuwe wettige betaalmiddel. In de

winst op onroerendgoedtransacties en

maand januari 2002 moeten aan onze

de afschrijving van goodwill daalde het

Konmar heeft zich in Nederland verder

kassa’s zowel oude valuta- als euro-

bedrijfsresultaat in Nederland met

ontwikkeld als een zeer sterk en bekend

transacties worden afgehandeld.

15,5 procent van € 148 miljoen in 1999

merk, dat van de consument hoge rap-

naar € 123 miljoen in 2000.

portcijfers krijgt. Zo bereikte Konmar in 2000 de tweede plaats in de verkiezing

De omwisseling vraagt, direct na de traditioneel drukke decembermaand, een forse

Het marktaandeel van Laurus in

‘Verssupermarkt van het jaar’ en kwam ze

inspanning van onze onderneming.

Nederland steeg, voornamelijk door

eveneens als tweede uit het consumen-

Binnen Laurus is een stuurgroep actief,

de acquisitie van Groenwoudt, van

tenonderzoek van GfK Panelservices

die de euro-inspanningen van de werk-

23,8 procent tot 26,4 procent.

Benelux naar de beste Nederlandse supermarkten. Bovendien werd Konmar voor

maatschappijen en de landenorganisaties coördineert. De uitvoering van het euro-

De sterke winstdaling was onder meer

de derde achtereenvolgende maal ‘EKO

project verloopt volgens plan. De om-

het gevolg van een ongewoon lange en

Supermarkt’ van het jaar. De vorig jaar in

wisseling wordt dan ook met vertrouwen

felle prijzenoorlog in de eerste helft van

samenwerking met de Erasmus

tegemoet gezien.

het jaar, waardoor de resultaten van al

Universiteit Rotterdam opgezette oplei-

onze formules negatief zijn beïnvloed.

ding ‘Konmaster’ heeft in 2000 de eerste

Medewerkers

Daarbij kwam dat de loonkosten en de

afgestudeerden opgeleverd. Met deze

Het aantal medewerkers ultimo 2000

brandstofprijzen fors stegen. Door de druk

praktijkgerichte opleiding worden toe-

bedroeg 47.850 tegenover 39.625 in 1999.

op de prijzen konden deze hogere kosten

komstige Konmarmanagers vertrouwd

Omgerekend naar volledige werktijden

slechts ten dele worden gecompenseerd.

gemaakt met nieuwe ontwikkelingen in de retailbranche.

betreft het 27.535 in 2000 tegenover 25.891 in 1999. Deze toename van de

Een punt van grote aandacht is de op-

werkgelegenheid is vooral het gevolg van

stelling van gemeenten ten aanzien van de

de acquisitie van Groenwoudt. Voor 2001

distributie. Door verkeersbeperkende

wordt een afname van de werkgelegenheid

maatregelen wordt het steeds moeilijker

Omzet gestegen

verwacht, enerzijds als gevolg van het

de winkelcentra te bereiken en tijdig te

De omzet bij Super De Boer nam toe met

afstoten van Spar Convenience, Basismarkt,

bevoorraden. Zorgelijk is ook de toename

€ 205 miljoen tot € 1.703 miljoen (1999:

Pet’s Place en anderzijds als gevolg van de

van het aantal overvallen op supermarkten

€ 1.498 miljoen). Van deze stijging is € 123

reorganisatie en integratie van de kantoor-

en het daarmee gepaard gaande geweld

miljoen het gevolg van een herclassificatie

functies. Door het toenemende serviceni-

tegen onze medewerkers en onze klanten.

van de omzet van een aantal winkels dat

Super De Boer

voorbestemd was naar de Spar-formule

veau, zoals dat bij de nieuwe Konmar zal worden geleverd, wordt een toename van

Door onze supermarktformules werd in het

over te gaan. In verband met de beslissing

de werkgelegenheid verwacht.

verslagjaar ingespeeld op de trend naar een

Spar Convenience te verkopen en de voor-

groter biologisch assortiment. In de nieuwe

genomen bundeling van de supermarkten

Nederland

Konmar zal extra accent worden gelegd op

onder de nieuwe Konmar formule, zal dit

Voor Laurus Nederland was 2000 een

biologische, ecologische en vegetarische

voornemen niet ten uitvoer worden

teleurstellend jaar. Weliswaar steeg de

producten. Voor het totale assortiment

gebracht. De resterende omzetstijging van

omzet, maar de bedrijfsresultaten vielen

geldt dat ons beleid er op is gericht geen

5 procent is onvoldoende gebleken om de

tegen en bleven bij alle formules in meer

enkel risico te nemen met betrekking tot

stijgende loon- en overige kosten te kun-

of mindere mate achter op de verwach-

de veiligheid van producten.

nen compenseren. Het bedrijfsresultaat is

16

jaarverslag 2000

in 2000 gedaald. Deze daling deed zich

Edah-vestigingen zijn overgenomen door

ontwikkeling versneld. Het bedrijfs-

met name voor bij de eigen filialen. De

Spar of verkocht aan derden. Het aantal

resultaat daalde licht.

aangesloten zelfstandige ondernemers

vestigingen nam hierdoor met 6 af tot

realiseerden gemiddeld mooie omzetstij-

313. Het aantal franchisevestigingen bleef

gingen. Het marktaandeel nam licht toe

gelijk (84). Nieuw in de branche was het

van 9,0 tot 9,1 procent.

initiatief van Edah om landelijk via direct

Bedrijfsresultaat teleurstellend

mail trouwe klanten te benaderen. Deze

Het jaar 2000 is voor de harddiscount-

nieuwe vorm van marketing werd door de

keten Basismarkt teleurstellend verlopen.

consument goed ontvangen. De in 1999

De omzet daalde met 2 procent van

Verbeterde performance

gestarte ‘Euroweken’ kregen in 2000 een

€ 346 miljoen naar ruim € 338 miljoen.

De overname van de levensmiddelendivisie

vervolg. Herkenbare tv-commercials

Tegelijkertijd daalde het bedrijfsresultaat

van de Groenwoudt Groep, die in juli 2000

ondersteunden de actie.

fors. Werd in 1999 nog een bescheiden

Groenwoudt/Nieuwe Weme

winst geboekt, in 2000 werd een aanzien-

door de Nederlandse Mededingingsautoriteit werd goedgekeurd, is met

Basismarkt

Lekker & Laag

lijk verlies geleden. Het marktaandeel daalde van 1,8 tot 1,7 procent.

terugwerkende kracht tot 1 januari 2000 geëffectueerd. Met ingang van die datum

Sterke omzetstijging

zijn de financiële gegevens van Groenwoudt

In 2000 steeg de totale omzet met 27

Basismarkt werd extra getroffen door de

Food B.V. in de cijfers van Laurus N.V.

procent van € 72 miljoen tot € 91 mil-

prijzenoorlog, omdat het prijsverschil

opgenomen. Ten opzichte van 1999, toen

joen. Het bedrijfsresultaat bleef evenals

met ‘gewone’ supermarkten kleiner werd.

Groenwoudt Food nog onder Kruidvat

vorig jaar rond ‘break even’. Het markt-

Bovendien deden de loonstijgingen in

Holding viel, is de omzet gestegen met

aandeel nam verder toe van 0,36 naar

dit segment harder van zich spreken en

€ 30 miljoen tot € 615 miljoen (1999:

0,45 procent.

waren deze niet in prijzen of productivi-

€ 585 miljoen). Het bedrijfsresultaat van

teit te compenseren. Inmiddels zijn diverse

deze formules ontwikkelde zich positief in

In de Lekker & Laag supermarkten

maatregelen genomen: nieuw manage-

2000. Het marktaandeel bleef stabiel op

wordt per vierkante meter gemiddeld

ment, aanpassingen in het assortiment en

2,9 procent. Uit het kerstonderzoek van

vier maal meer omgezet dan in andere

werden enkele winkels gesloten.

GfK Panelservices Benelux naar de beste

supermarkten. De derde Lekker & Laag

Basismarkt past als harddiscounter niet

supermarkten van Nederland, zijn Nieuwe

werd in augustus in het winkelcentrum

meer in de nieuwe strategie van Laurus,

Weme en Groenwoudt respectievelijk als

Heyhoef in Tilburg geopend.

die zich uitsluitend op het supermarkt

eerste en als derde beste supermarkt van

Deze voormalige Super De Boer trok

segment richt en zal worden verkocht.

Nederland naar voren gekomen.

vanaf de opening veel nieuwe consumenten, zodat ook hier de omzet

Edah

duidelijk toenam.

Omzetstijging, resultaat onder druk

Spar Convenience

Pet’s Place Opnieuw duidelijke groei Pet’s Place, marktleider in het segment dierenspeciaalzaken, boekte in 2000

De omzet van de Edah-supermarkten steeg in 2000 met 4 procent van € 1.232 miljoen

Toename aantal Sparwinkels

opnieuw een hoger resultaat bij een

naar € 1.282 miljoen, maar het bedrijfsre-

Het marktaandeel van de circa 250 win-

stijgende omzet. De omzet nam met

sultaat daalde fors. Ook bij Edah waren de

kels die onder de Spar-formule opereren,

8 procent toe van € 20 miljoen tot circa

factoren prijzenoorlog, loonkosten, distri-

nam met 0,1 procentpunt toe tot 1,2

€ 22 miljoen. Het bedrijfsresultaat toonde

butiekosten alsmede ICT-kosten debet aan

procent (1999: 1,1 procent). Hoewel de

een flinke stijging.

de druk op het bedrijfsresultaat. Het

buurt- en gemakswinkels van Spar bin-

marktaandeel bleef stabiel (7,0 procent).

nen hun specifieke segment goede resul-

De groei van de omzet was voor een

Edah opende in 2000 14 nieuwe Topstores,

taten boeken, passen ze niet in de nieu-

belangrijk deel het gevolg van de acquisi-

waardoor het aantal van deze winkels op

we strategie van Laurus en zullen ze

tie van een aantal winkels. Het aantal

78 kwam. De Topstores hebben een uitge-

worden verkocht. Tevens werd de Spar

vestigingen, alleen franchise, steeg daar-

breider assortiment dan de andere super-

Convenience-organisatie, die voorheen

door van 167 naar 176. Pet’s Place is geen

markten van Edah. De Topstores beïn-

sterk was geïntegreerd met Super

kernactiviteit van Laurus en zal daarom

vloedden de omzetontwikkeling positief en

De Boer, verder verzelfstandigd. Door

worden verkocht.

kenden een bovengemiddelde groei. Enkele

de beslissing Spar af te stoten is deze

17

Spanje Versterking organisatie De omzet bleef vrijwel stabiel op € 956 miljoen (1999: € 961 miljoen). In tegenstelling tot in 1999 zijn in 2000 geen acquisities gepleegd. Naast de bestaande supermarktformule El Arbol werd El Arbolito geïntroduceerd, waarmee de formule ook in kleinere winkels kan worden geëxploiteerd. Hoewel er winkels werden geopend, nam het aantal supermarkten per saldo met 20 af. Een aantal winkels met onvoldoende perspectief op

Francisco Javier Saez: “We luisteren nu echt naar de klanten.”

een spoedig herstel van de winstgevendheid werd gesloten. Het bedrijfsresultaat daalde van € 28 miljoen in 1999 naar een verlies van € 10 miljoen in 2000. Tegenvallende omzetten, (loon)kostenstijgingen en beheersverliezen hebben de resultaten van Laurus in Spanje negatief beïnvloed. De in 1999 overgenomen bedrijven presteerden beneden verwachting. Recent is het

Sinds het einde van de jaren tachtig drijft

gebied efficiënt om hier een proef te

Spaanse management vervangen. De

Francisco Javier Saez in dienst van Laurus

doen. Palencia ligt zo’n vijftig kilometer

interne organisatie zal operationeel,

en voorgangers een El Arbol-supermarkt

van Valladolid, vlakbij het hoofdkantoor

commercieel en administratief worden

in de middelgrote Spaanse stad Palencia.

van Laurus in Spanje. Als de formule hier

versterkt. De teleurstellende resultaten

Met acht medewerkers zorgde hij ervoor

goed werkt, is het de bedoeling die als een

in Spanje leidden tot de conclusie dat aan-

dat de betrekkelijk kleine winkel (375 m2)

tapijt over heel het land uit te rollen.”

scherping van de huidige formules nood-

een vertrouwde ontmoetingsplaats in de

zakelijk is en dat de organisatie moet

buurt werd.

worden versterkt. Het plan voorziet onder

Over de nieuwe aanpak zegt hij: “Er is voor gekozen niet continu met allerlei

meer in een nieuwe structuur voor de

De veertien El Arbol-supermarkten in

losse aanbiedingen te komen, maar een-

cash-and-carry-bedrijven en een aan-

Palencia, waaronder zijn winkel, zijn de

maal per week een hele productgroep

gescherpte strategie voor de bijna

eersten van de circa 700 El Arbols in

centraal te stellen en daar de acties op te

700 El Arbol-supermarkten, waarbij de

Spanje, die volgens een nieuwe formule

richten. De ene week is dat groente, de

consument meer dan voorheen centraal

zijn gaan werken. Ze zijn door Laurus aan-

andere week fruit, vers of vlees. Verder is

komt te staan.

gewezen om een nieuwe toon in Spanje te

in de service veel verbeterd. We luisteren

zetten.

nu echt naar de klanten. De hele uitstraling is: gul, eerlijk en hartelijk.”

“Alle veertien winkels zijn verbouwd, de service is sterk verbeterd en het assorti-

En dat werkt, constateert hij tot slot. “De

ment is aangepast,” vertelt Saez. “In

hele operatie is opgezet om onze klanten

Palencia wordt uitgetest of de nieuwe

terug te krijgen en er nieuwe bij te krij-

formule bij het publiek aanslaat. Palencia

gen. Na enkele weken merkten we dat in

wordt beschouwd als een typische door-

Palencia al. Nog voordat we uitgebreide

snee van de omgeving waarin de El Arbol-

reclame-acties startten, was er al sprake

keten in Spanje opereert. Een gemiddelde

van een aanmerkelijke verbetering van de

stad, maar met een bovengemiddelde con-

resultaten.”

currentie. Het was bovendien op logistiek

18

jaarverslag 2000

Rudi Quatacker: “Ik ben tegen uniformiteit, mijn eigen identiteit zal ik blijven koesteren.”

Sinds 1989 bewijst Rudi Quatacker in het

Quatacker probeert zich op alle fronten te

West-Vlaamse Lichtervoorde dat klant-

onderscheiden. “Ons vers is het beste van

vriendelijkheid loont. In ruim tien jaar zag

het beste. Vlees benen we zelf uit. We zijn

hij de omzet van zijn Spar supermarkt ver-

net zo duur als zelfstandige slagerijen,

driedubbelen door zijn klanten op steeds

maar bieden betere kwaliteit. Groente en

meer manieren te verwennen. Inmiddels

fruit koop ik vier maal per week zelf in. Er

stromen die tot uit de wijde omtrek naar

is bij wijze van spreken geen krop sla, die

zijn winkel. “In Lichtervoorde wonen bijna

niet door mijn handen gaat. Voor wijn

3.500 mensen, maar ik heb 4.000 vaste

hebben we een eigen leverancier. En we

klanten,” zegt hij.

hebben een bijzonder assortiment biologische en natuurvoeding.”

Zijn service begint al op de ruime parking, waar drie modellen winkelwagentjes op de

Quatacker benadrukt dat hij als zelfstan-

klanten wachten en waar bij de ingang

dig ondernemer zijn eigen koers zal blijven

aparte parkeerplaatsen zijn voor verschil-

varen. “Ik ben tegen uniformiteit, mijn

lende groepen, zoals mensen met kleine

eigen identiteit zal ik blijven koesteren,”

Integratie op schema, bedrijfsresultaat

kinderen, zwangere vrouwen en invaliden.

besluit hij. “Ik heb een formule gezocht

blijft achter.

In de winkel worden klanten verwelkomd

waarmee ik me kan onderscheiden.

De omzet steeg in de groeiende Belgische

met snoepjes. Jarige klanten krijgen een

Daarnaast heb ik me bij Laurus aangeslo-

markt met 3 procent van € 598 miljoen

cadeautje. Bij alle schappen hangen per-

ten om te profiteren van de lagere prijzen,

naar € 617 miljoen. Met name als gevolg

soonlijke boodschappen. Quatacker garan-

waarvoor het grote geheel kan zorgen. Ik

van sterke prijsconcurrentie en door de

deert bijvoorbeeld dat er geen producten

ben blij met die samenwerking. Maar de

kosten van de ICT-integratie nam het

in zijn zaak zijn, waarvan de ‘uiterste

dienstverlening aan de klant op de winkel-

bedrijfsresultaat duidelijk af. Het markt-

houdbaarheidsdatum’ is overschreden.

vloer, moet je toch zelf invullen.”

aandeel bleef ongeveer gelijk met bijna

“Twee dagen voor die dag halen we ze al

5 procent. Bij de kleine formuleloze

weg.”

België

groothandelsklanten was sprake van een voortgaande sanering. In België is een start gemaakt met de integratie van de hoofdkantoren van de Battard/Echo-supermarkten en de groothandel Unidis. De activiteiten zullen worden geconcentreerd in één hoofd-

Het bedrijf, dat 49 vestigingen telde, is in

kantoor in Ternat, bij Brussel. In 2001 zal

onderdelen verkocht. Ook werden enkele

dit proces worden afgerond.

vestigingen gesloten. De liquidatiekosten alsmede het exploitatieresultaat zijn ten

De verkoop van de harddiscountketen

laste gebracht van een eerder daartoe

Eda werd in november 2000 afgerond.

getroffen voorziening.

19

VOORUITZICHTEN

2001

WO R DT E E N O V E R G A N G S J A A R ; D A A R N A W E E R G E Z O N D E G R O E I

Voor Laurus zal 2001 een overgangsjaar

van de El Arbol-formule prioriteit heb-

strategische en financiële merites zullen

worden. In Nederland zal de focus vooral

ben. In België wordt gestreefd naar een

worden beoordeeld. De focus is vooral

gericht zijn op de nieuwe Konmar. In

verbetering van het resultaat door de

gericht op het transformatieproces naar de

Spanje zal op basis van een strategisch

ondersteunende activiteiten verder te

nieuwe Konmar in Nederland. Daar zullen

plan en met nieuw management orde op

integreren en de operaties in het nieuwe

de investeringen dan ook plaatsvinden.

zaken worden gesteld, terwijl in België

hoofdkantoor in Ternat te concentreren.

supermarktactiviteiten worden samenge-

Verder zullen systemen worden geïnte-

In Nederland wordt geïnvesteerd in een

voegd om synergievoordelen te bereiken

greerd.

uniformering van het logistieke netwerk en de bijbehorende ICT-systemen om

en de winstgevendheid te vergroten. In geen van de drie landen waarin

Medewerkers

tot een duidelijk efficiëntere werkwijze

Laurus actief is, staan acquisities op

Het aantal medewerkers zal in 2001

te komen. Dit is een onderdeel van het

het programma. Voor 2001 verwacht de

worden beïnvloed door meerdere ont-

reorganisatieplan, waarbij in 4 jaar tijd

Hoofddirectie, onvoorziene omstandig-

wikkelingen. Het aantal zal verminderen

in totaal maximaal € 800 miljoen wordt

heden voorbehouden, een netto resultaat

door het afstoten van Spar Convenience,

geïnvesteerd.

dat voor afschrijving goodwill tenminste

Basismarkt en Pet’s Place, maar neemt toe

gelijk zal zijn aan de in 2000 gereali-

doordat slijterijketen Mitra volledig tot

In Spanje en België zijn geen grote

seerde € 75 miljoen.

Laurus zal behoren en daarom wordt

winkelinvesteringen gepland. De totale

geconsolideerd. De ombouw van circa 200

investeringen in onze systemen, logistieke

Door het in Nederland terugbrengen van

supermarkten tot nieuwe Konmars en de

transformatie en winkels in Spanje en

het aantal overheadfuncties, door de

daarmee gepaard gaande serviceverho-

België zullen circa € 90 miljoen bedragen.

nieuwe logistieke structuur en door opti-

ging zal tot meer arbeidsplaatsen leiden

Naar verwachting zal de financierings-

maal gebruik te maken van efficiency-

in de winkels. Het afstoten van niet meer

structuur in 2001 niet wezenlijk wijzigen.

voordelen tussen de nieuwe Konmar en

in de formule passende winkellocaties

toeleveranciers, wordt vanaf 2001 een

zorgt weer voor een mogelijke reductie.

Kernactiviteiten

oplopende jaarlijkse besparing verwacht,

Tenslotte zal de reorganisatie leiden tot

Laurus zal zich in Nederland alleen

die vanaf 2004 jaarlijks € 85 miljoen zal

een forse vermindering van het aantal

richten op het supermarktsegment en

bedragen. Deze besparingen dragen er

kantoormedewerkers. Op termijn verval-

de niet-kernactiviteiten afstoten. Het

mede toe bij dat vanaf 2002 de Hoofd-

len hierdoor 700 kantoorfuncties.

betreft Basismarkt, Spar, Pet’s Place en de centrale slagerijen. De opbrengsten hier-

directie zich richt op een doelstelling van een jaarlijkse stijging van de netto-

De combinatie van deze effecten zal per

van zullen worden aangewend voor de

resultaten met tenminste 20 procent per

saldo resulteren in een afname van het

reorganisatiekosten en om mogelijk een

jaar. De planning is dat eind 2001 circa

aantal medewerkers van Laurus.

deel van de investeringen in de nieuwe Konmar te financieren.

200 supermarkten in Nederland omgebouwd zijn naar de nieuwe Konmar.

Investeringen en automatisering In geen van onze markten staan

In Spanje zal een verbetering van de ope-

acquisities op het programma, hoewel

rationele prestaties en de aanscherping

interessante proposities altijd op hun

20

jaarverslag 2000

BERICHT

VAN DE

RAAD

VAN

COMMISSARISSEN

Het jaarverslag 2000 geeft inzicht in een

Bestuur. De heer drs. W. Kranenburg is op

In de statuten wordt onderscheid gemaakt

voor Laurus N.V. teleurstellend verlopen

30 augustus teruggetreden uit de Raad

tussen goedkeuring van de jaarrekening

jaar. Na de fusies in 1997 en 1998 en de

van Bestuur. De hierdoor ontstane vacatu-

en dechargeverlening voor het bestuur

overname van Groenwoudt in 2000, wordt

re is tot eind 2000 waargenomen door de

en het toezicht daarop. Wij adviseren

thans versneld uitvoering gegeven aan de

heer drs. H.A. van der Geest RA en wordt

aandeelhouders tot goedkeuring en

integratie.

sinds 1 januari 2001 vervuld door de heer

dechargeverlening over te gaan.

In 2000 heeft de Hoofddirectie een

dr. D.A. Kodde, die deel is gaan uitmaken

Overeenkomstig het in 1999 vastgestelde

nieuwe strategie ontwikkeld, die erop is

van de Hoofddirectie. Voorts is de heer ir.

rooster van aftreden, treden in 2001 de

gericht de concurrentiekracht van Laurus

J.R.N.A. Cornuit op 1 november 2000 toe-

heren E.Th.A.C. Albada Jelgersma en

in Nederland te versterken. Deze strategie

getreden tot de Hoofddirectie. Wij danken

mr. J.M. Hessels af als commissaris. Wij

is uitgebreid met ons besproken, voordat

de heren Angenent, Kranenburg en Van

willen overgaan tot herbenoeming van

ze op 20 november 2000 bekend werd

der Geest voor de toewijding waarmee zij

beide heren.

gemaakt. In het jaarverslag wordt de

zich hebben ingezet voor Laurus.

De Centrale Ondernemingsraad heeft

koerswijziging nader toegelicht. Met

In onze vergaderingen hebben we

meegedeeld geen gebruik te maken van

het oog op de uitvoering van de nieuwe

uiteraard ook de gang van zaken in het

het recht een aanbeveling te doen en

strategie en de daarmee samenhangende

algemeen, de risico’s die zijn verbonden

geen bezwaar te maken tegen de voor-

integratie zal de structuur van Laurus N.V.

aan de activiteiten van de onderneming,

genomen benoemingen. De Algemene

worden vereenvoudigd. Dit heeft gevolgen

de interne beheerssystemen, de jaar-

Vergadering van Aandeelhouders heeft

voor alle bestuursorganen van de onder-

rekening en het jaarverslag besproken.

het recht van aanbeveling respectievelijk

neming. Wij hebben daarom besloten om

Buiten aanwezigheid van de Hoofddirectie

bezwaar.

het aantal leden van onze Raad van acht

hebben we gesproken over ons eigen

Het jaar 2000 werd afgesloten met een

naar vijf terug te brengen.

functioneren en over onze relatie met de

lager, maar positief netto resultaat van

Het ligt in de bedoeling dat de Raad na de

Hoofddirectie.

€ 75 miljoen, voor afschrijving goodwill

Algemene Vergadering van Aandeel-

Naast onze formele vergaderingen waren

en reorganisatiekosten. In verband met de

houders, die op 14 mei 2001 zal worden

er ook tussentijdse contacten met de

genomen voorziening voor reorganisatie-

gehouden, als volgt zal zijn samengesteld:

Hoofddirectie. Verder is steeds een afvaar-

kosten zal, overeenkomstig artikel 29 lid 5

• drs. K.J. Storm (voorzitter)

diging van ons aanwezig geweest bij de

van de statuten, over het jaar 2000 geen

• E.Th.A.C. Albada Jelgersma

overlegvergaderingen met de Centrale

dividend worden uitgekeerd. Dit geldt

• mr. J.M. Hessels

Ondernemingsraad.

zowel voor de gewone aandelen als voor

• mr. R.J. Laan en

In lijn met de ontwikkelingen inzake

de preferente aandelen AB.

• ir. M. Ververs

Corporate Governance hebben wij in 2000

Ondanks de tegenvallende resultaten is

De heren W.M. de Grefte, prof. mr. J.M.M.

uit ons midden een Audit commissie inge-

door alle medewerkers met grote inzet

Maeijer en drs. A.H.J. Risseeuw treden op

steld. Daarnaast is binnen onze Raad een

gewerkt. Wij danken hen daarvoor en

hetzelfde tijdstip terug.

Honorerings- en Benoemingscommissie

hopen ook bij de uitvoering van de nieu-

In het verslagjaar hebben we zeven keer

actief.

we strategie meer dan ooit op hun inzet

met de Hoofddirectie vergaderd. In deze

Conform artikel 27 van de statuten heeft

te kunnen rekenen.

vergaderingen is behalve over de tegen-

de Raad van Bestuur de jaarrekening

vallende resultaten ook veelvuldig gespro-

opgemaakt en verslag gedaan over het

Namens de Raad van Commissarissen

ken over de samenstelling van

boekjaar 2000. De jaarrekening werd door

drs. A.H.J. Risseeuw

de Hoofddirectie.

ons, na kennis te hebben genomen van de

voorzitter

De heer mr. H.O. van der Straaten heeft op

in het jaarverslag opgenomen verklaring

1 juli 2000 het voorzitterschap van de

van KPMG Accountants N.V., vastgesteld

Raad van Bestuur overgenomen van de

en mede ondertekend. Deze jaarrekening

heer drs. W.C.J. Angenent RA die met pen-

en het verslag van de Hoofddirectie

sioen ging. Per dezelfde datum is de heer

worden u ter behandeling en goedkeuring

P.J. Stuyts toegetreden tot de Raad van

voorgelegd.

‘s-Hertogenbosch, 20 maart 2001

21

PERSONALIA PERSONALIA ( S I T U AT I E

PER

20

MAART

2001)

Raad van Commissarissen

Belangrijkste commissariaten/nevenfuncties:

Belangrijkste commissariaten/nevenfuncties:

drs. A.H.J. Risseeuw (64), (voorzitter)

• Voorzitter Raad van Commissarissen

• Voorzitter Raad van Commissarissen

Voormalig President-directeur van Getronics N.V. Nederlandse nationaliteit; Benoemd tot lid van de Raad van

Drie Mollen Holding B.V.; • Lid Raad van Commissarissen Koninklijke Wessanen N.V.;

Elegast Beheer B.V.;

• Lid Dagelijks Bestuur VNO-NCW.

• Voorzitter Raad van Commissarissen

E.Th.A.C. Albada Jelgersma (62)

• Voorzitter Raad van Commissarissen

Febeco/Fetim;

Commissarissen in mei 1997 en tot voorzitter in oktober 1998; aftredend in 2001.

Amsterdam RAI B.V.; • Voorzitter Raad van Commissarissen

Voormalig lid van de Hoofddirectie

Lankhorst Sneek B.V.;

Belangrijkste commissariaten/nevenfuncties:

van Unigro N.V.;

• Lid Raad van Commissarissen Relan N.V.

• Voorzitter Raad van Commissarissen

Nederlandse nationaliteit;

• Lid Raad van Commissarissen Stichting

AOT N.V., Amsterdam; • Lid Raad van Commissarissen Free Record Shop Holding N.V., Capelle

Benoemd tot lid van de Raad van in 2001 (herbenoembaar).

Heineken N.V., Amsterdam; • Lid Raad van Commissarissen Samas-Groep N.V., Baarn;

mr. J.M. Hessels (58) Voormalig voorzitter van de Hoofd-

aan den IJssel; • Lid Raad van Commissarissen

de Nationale Sporttotalisator.

Commissarissen in mei 1997; aftredend

Belangrijkste commissariaten/nevenfuncties:

directie van Koninklijke Vendex KBB N.V.;

• Lid Raad van Commissarissen Euretco

Nederlandse nationaliteit;

N.V. te Breda; • Directeur Liberty Holdings N.V..

Benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen in oktober 1998; aftredend in 2001 (herbenoembaar).

• Lid Raad van Toezicht TNO, Delft. W.M. de Grefte (65) drs. K.J. Storm (58), vice-voorzitter

Voormalig voorzitter van de Directie

Belangrijkste commissariaten/nevenfuncties:

Voorzitter van de Raad van Bestuur

van Pon Holdings te Nijkerk;

• Voorzitter Raad van Commissarissen

van AEGON N.V.;

Nederlandse nationaliteit;

Nederlandse nationaliteit;

Benoemd tot lid van de Raad van Commis-

Benoemd tot lid van de Raad van

sarissen in 1989 en tot voorzitter in 1993;

Commissarissen in 1993 en herbenoemd in

vanaf oktober 1998 lid van de Raad van

2000; aftredend in 2005 (herbenoembaar).

Commissarissen; aftredend in 2001.

Euronext N.V.; • Lid Raad van Commissarissen BN.com te New York; • Lid Raad van Commissarissen Koninklijke Philips Electronics N.V. te Amsterdam;

22

jaarverslag 2000

• Lid Raad van Commissarissen Royal Vopak N.V. te Rotterdam; • Lid Raad van Commissarissen N.V. Schiphol Groep te Amsterdam.

Groepsraad

Voormalig voorzitter van de Raad van

De Groepsraad bestaat uit de leden

Bestuur van Wolters Kluwer N.V.;

van de Hoofddirectie en de navolgende

Nederlandse nationaliteit;

leden:

Benoemd tot lid van de Raad van mr. R.J. Laan (58)

Commissarissen in 1994 en herbenoemd

mr. E.H.M. Alofs (43)

Managing Director Lazard Frères SAS

in 1999; aftredend in 2003 (herbenoem-

drs. H.C.J.M. Castelijns (51)

te Parijs;

baar).

G.M. van Dulmen (44) ir. J.M.R. Ferré de Tomas (54)

Franse nationaliteit; Benoemd tot lid van de Raad van

Belangrijkste commissariaten/nevenfuncties:

drs. R-P. M. Herbermann (39)

Commissarissen in mei 1997; herbenoemd

• Vice-voorzitter Raad van

mr. F.W.T. Kool (44)

in 2000 en aftredend in 2005 (herbenoembaar).

Commissarissen Getronics N.V.; • Vice-voorzitter Raad van Commissarissen ING Groep N.V.;

Belangrijkste commissariaten/nevenfuncties: • Lid Conseil d’Administration AON France S.A.; • Lid Conseil d’Administration Fonds Partenaires Gestion S.A.; • Lid Raad van Bestuur Interbrew N.V.; • Lid Beirat Lazard & Co. GmbH Frankfurt;

• Vice-voorzitter Raad van Commissarissen Océ N.V.;

Sucre S.A.; N.V.;

• Voorzitter Raad van Toezicht Isala Klinieken (Zwolle). Commissies Honorerings- en Benoemingscommissie drs. A.H.J. Risseeuw (voorzitter) E.Th.A.C. Albada Jelgersma

prof. mr. J.M.M. Maeijer (69)

Audit commissie

Voormalig hoogleraar Handelsrecht aan

drs. K.J. Storm (voorzitter)

de Katholieke Universiteit van Nijmegen;

mr. R.J. Laan

Nederlandse nationaliteit;

ir. M. Ververs

Benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen in oktober 1998 en af-

Hoofddirectie

tredend in 2001.

mr. H.O. van der Straaten * (45), (voorzitter)

Belangrijkste commissariaten/nevenfuncties:

P.J. Stuyts * (54)

• Lid Raad van Commissarissen

ir. J.R.N.A. Cornuit (49)

Koninklijke Vendex KBB N.V. te

dr. D.A. Kodde (43) (tot 1 mei 2001)

Amsterdam;

drs. K.B. Tewarie RA (37) (m.i.v. 1 mei 2001)

• Voorzitter Ministeriële Adviescommissie

• Lid Financieel Economische Raad Beroepspensioenfondsen Artsen; • Lid Koninklijke Nederlandse Academie voor Wetenschappen; • Buitenlands lid van de Koninklijke Vlaamse Academie van België voor Wetenschappen en Kunsten.

M-J. M. Vermin (34) mr. J.J.H. Visch (51) drs. B.J.M. de Wilde RA (39)

Ernst & Young;

mr. J.M. Hessels

Rechtspersonenrecht;

S. Querido (49)

P.H.A.G. Vissers (40)

• Bestuurslid Stichting Insead.

Vennootschaps- en

(m.i.v. 1 april 2001)

• Lid College van Externe adviseurs

• Lid Conseil de Surveillance Saint Louis • Lid Raad van Commissarissen Vedior

drs. F.A.C. van Ooyen (42)

• Lid Raad van Commissarissen CSM N.V.;

• Lid Conseil de Surveillance Office Commercial Pharmaceutique (OCP) S.A.;

2

ir. M. Ververs (68)

* statutair bestuurder van Laurus N.V.

2000

jaarrekening

24

jaarrekening 2000

GECONSOLIDEERDE

BALANS (NA VOORGESTELDE WINSTBESTEMMING)

2000

1999

262 637 153

634 114

1.052

748

375 260 29

353 263 20

664

636

1.716

1.384

266

347

17

6

Voorzieningen

202

93

Langlopende schulden Achtergestelde lening Overige langlopende schulden

5 520

29 118

525

147

706

791

1.716

1.384

17% 198% 3,7 11% 2,2

28% 48% 14 30% 0,6

(x € 1 miljoen)

Activa Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen

Totaal Passiva Eigen vermogen Nog niet gerealiseerde winst op verkochte panden

Kortlopende schulden Totaal

Ratio’s Solvabiliteit (garantievermogen in % van balanstotaal) Netto rentedragende schuld/eigen vermogen Netto rentedekking (bedrijfsresultaat/netto rente) Rentabiliteit op geïnvesteerd vermogen Netto rentedragende schuld/bedrijfsresultaat voor afschrijvingen Voor de definities van deze ratio’s wordt verwezen naar pagina 51.

25

GECONSOLIDEERDE

WINST- EN VERLIESREKENING

2000

1999

6.397 -5.286

5.589 -4.608

Bruto omzetresultaat

1.111

981

Verkoopkosten Beheerskosten Onroerend goed resultaten

-803 -208 14

-632 -167 -

114

182

-31

-12

83

170

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Resultaat deelnemingen

-32 -1

-58 -

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting

50

112

Buitengewone baten Buitengewone lasten Belastingen buitengewoon resultaat

17 -176 56

-

Buitengewoon resultaat na belasting

-103

-

-53

112

2000

1999

-53

112

115 13

-

75

112

(x € 1 miljoen)

Netto omzet Kostprijs van de omzet

Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting

Netto resultaat

Resultaat voor dotatie voorziening nieuwe Konmar en afschrijving goodwill (x € 1 miljoen)

Resultaat na belasting Dotatie voorziening nieuwe Konmar na belasting (buitengewone lasten) Afschrijving goodwill Groenwoudt Food (kostprijs van de omzet) Resultaat voor dotatie voorziening nieuwe Konmar en afschrijving goodwill

26

jaarrekening 2000

2000

1999

4.824 956 617

4.030 961 598

6.397

5.589

123 -10 1

148 28 6

114

182

-0,41 -0,41 -0,40

0,91 0,91 0,86

0,58

0,91

(x € 1 miljoen)

Netto omzet Nederland Spanje België Netto omzet Bedrijfsresultaat Nederland Spanje België Bedrijfsresultaat

Winst per aandeel (in €) Winst per aandeel (in €, fully diluted) Winst per aandeel (in €, full potential) Winst per aandeel voor afschrijving goodwill en dotatie voorziening nieuwe Konmar (in €)

27

GECONSOLIDEERD

KASSTROOMOVERZICHT

2000

1999

(x € 1 miljoen)

Netto resultaat Afschrijvingen en waardeverminderingen

-53 177

Cash flow Mutatie belastinglatenties Mutatie voorzieningen Mutatie nog niet gerealiseerde winst Mutatie voorraden Mutatie vorderingen Mutatie handelscrediteuren Mutatie overige schulden

124 -37 78 10 18 7 -43 -53

Totaal geldstroom uit operationele activiteiten Netto investeringen Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Acquisities Deconsolidatie

205 -60 -4 -3 32 32

-20

-3

104

202

-7 -129 -16 -308 11

Totaal geldstroom uit investeringsactiviteiten Eigen vermogen Kapitaalstortingen Overige mutaties

112 93

-112 -100 -449

-11 -

-212

59 -29 -11

Vreemd vermogen Nieuw opgenomen leningen Aflossingen Mutatie kredietinstellingen

419 -18 -36

Totaal geldstroom uit financieringsactiviteiten Totaal netto geldstroom Netto liquide middelen begin boekjaar Netto geldstroom Netto liquide middelen einde boekjaar

30 -59 25

365

-34

354

-4

9

-14

20 9

34 -14 29

Kasstroomoverzicht Het geconsolideerde kasstroomoverzicht is samengesteld op basis van de zogenaamde indirecte methode, waarbij ten aanzien van de nettokasstroom uit operationele activiteiten het resultaat na belastingen wordt gecorrigeerd voor die posten in de winst- en verliesrekening die niet leiden tot ontvangsten c.q. uitgaven in het boekjaar. Bepaalde posten in het kasstroomoverzicht komen niet overeen met de mutaties in de betreffende balansrekening voornamelijk door consolidatiewijzigingen.

20

28

jaarrekening 2000

ALGEMENE

TO E L I C H T I N G

Criteria voor opstelling van de jaar-

Mutaties in de consolidatiekring

rekening

Vanaf 1 januari 2000 zijn de activiteiten

De financiële gegevens van de vennoot-

van Groenwoudt Food (Groenwoudt,

schap en van alle groepsmaatschappijen

Nieuwe Weme en Lekker & Laag) in de

worden geconsolideerd. Bij de consolida-

consolidatie opgenomen. De activiteiten

tie zijn onderlinge transacties, vorderin-

van Antoine Petit B.V. zijn per 1 januari

gen en schulden geëlimineerd, alsmede

2000 verkocht. De deelneming in de

winsten voorzover zij nog niet per

Belgische harddiscounter Eda is in 2000

balansdatum in groepsverband zijn

evenals in 1999 verwerkt als niet-

gerealiseerd.

geconsolideerde deelneming.

De belangrijkste in de consolidatie opge-

Gebruik van schattingen

nomen maatschappijen per 31 december

Bij het opstellen van de jaarrekening

2000 zijn, met inachtneming van het

maakt de ondernemingsleiding, overeen-

gestelde in BW Boek 2 artikelen 379 en

komstig algemeen geldende grondslagen,

414, vermeld op pagina 52. De financiële

bepaalde schattingen en veronderstellin-

gegevens van Laurus N.V. zijn verwerkt in

gen die medebepalend zijn voor de op-

de geconsolideerde jaarrekening, zodat is

genomen bedragen. De feitelijke resultaten

volstaan met een verkorte vennootschap-

kunnen van deze schattingen afwijken.

pelijke winst- en verliesrekening overeenkomstig het gestelde in BW Boek 2 artikel

Verslaggevingsvaluta

402.

Met ingang van 1999 rapporteert Laurus haar jaarrekening in euro’s. Voorgaande

Stelselwijziging

jaarrekeningen opgesteld in guldens, zijn

In overeenstemming met ontwikkelingen

herrekend in euro’s. Voor alle jaren op-

op het gebied van de verslaglegging

genomen in deze jaarrekening is de sinds

wordt met ingang van 1 januari 2000

1 januari 1999 geldende, onherroepelijk

goodwill bij de verwerving van deel-

vastgestelde conversiekoers gehanteerd

nemingen en vestigingspunten geacti-

(€ 1 = ƒ 2,20371).

veerd. Deze goodwill wordt afgeschreven volgens de lineaire methode over de geschatte economische levensduur met een maximum van twintig jaar. Tot en met 1999 schreef Laurus de goodwill in het jaar van verwerving direct af ten laste van het eigen vermogen. Ultimo 2000 is een bedrag van € 262 miljoen aan goodwill geactiveerd en bedraagt de afschrijvingslast uit hoofde van goodwill in de winst- en verliesrekening 2000 € 13 miljoen. Zonder deze stelselwijziging zou het eigen vermogen ultimo 2000 € 262 miljoen lager zijn geweest en het resultaat over het boekjaar € 13 miljoen hoger.

29

GRONDSLAGEN

V O O R D E WA A R D E R I N G V A N A C T I V A E N PA S S I V A E N V O O R D E B E PA L I N G V A N H E T R E S U LTA AT

Boekjaar

Balans

het kalenderjaar. De verslaglegging vindt

De afschrijvingspercentages bedragen: • bedrijfsgebouwen

Statutair valt het boekjaar samen met Immateriële vaste activa - Goodwill

2,5%-3%

• afbouw onroerende goederen en installaties

10%-12,5%

• overige bedrijfsmiddelen

10%-33,3%

plaats overeenkomstig de internationale

Het verschil tussen de verkrijgingprijs

weeknummering. Het verslagjaar

betaald bij de verwerving van een deel-

bestond evenals in 1999 uit 52 weken.

neming of vestigingspunt en de netto-

De feitelijke afsluiting van het boekjaar

vermogenswaarde op basis van de grond-

Op bedrijfsterreinen wordt niet af-

heeft derhalve plaatsgevonden op 31

slagen van Laurus N.V. wordt met ingang

geschreven.

december 2000, respectievelijk 1 januari

van 1 januari 2000 geactiveerd. De good-

2000.

will wordt volgens de lineaire methode

Financiële vaste activa

afgeschreven over de geschatte economi-

Deelnemingen in groepsmaatschappijen

Historische kostprijs

sche levensduur met een maximum van

worden gewaardeerd volgens de vermo-

Voor de waardering van de activa en

20 jaar. Indien zich zodanige feiten of

gensmutatiemethode op basis van netto

passiva alsmede de bepaling van het

omstandigheden voordoen dat gerede

vermogenswaarde. Andere deelnemingen

resultaat wordt uitgegaan van het his-

twijfel ontstaat over de vraag of de boek-

waar invloed van betekenis op het

torisch kostprijsbeginsel.

waarde zal worden terugverdiend, dan

beleid wordt uitgeoefend, worden

wordt een berekening gemaakt waarbij de

gewaardeerd tegen netto vermogens-

Nominale waarde

boekwaarde van de betreffende activa

waarde volgens de grondslagen van de

Alle activa en passiva worden gewaar-

vergeleken wordt met de toekomstige

vennootschap. Als geen invloed van

deerd op nominale waarde, voor zover

kasstromen en vindt zonodig een af-

betekenis op het beleid wordt uit-

niet anders vermeld. Op deze waarde

waardering plaats.

geoefend, wordt gewaardeerd tegen kostprijs na aftrek van een voorziening

worden de afschrijvingen en noodzakelijk geachte voorzieningen in mindering

Materiële vaste activa

voor eventuele duurzame waardever-

Waardering vindt plaats tegen aan-

mindering. Laatstgenoemde grondslag

schaffingsprijs, verminderd met de hierop

wordt in het algemeen toegepast indien

Vreemde valuta

gebaseerde lineaire afschrijvingen. De

minder dan 20% van de stemgerechtigde

In de balans worden bedragen in vreem-

afschrijvingsduur wordt bepaald door

aandelen wordt gehouden. Vorderingen

de valuta omgerekend tegen koersen per

de verwachte economische levensduur.

uit hoofde van actieve belasting-

balansdatum. Transacties in vreemde

Over investeringen in de loop van het

latenties worden gewaardeerd voor

valuta worden omgerekend tegen de

jaar wordt tijdsevenredig afgeschreven.

zover redelijkerwijs vaststaat dat ver-

koersen op transactiedatum. De in

Boekresultaten zijn onder de afschrijvin-

rekening of realisatie te zijner tijd

vreemde valuta uitgedrukte posten in de

gen opgenomen.

zal kunnen plaatsvinden.

gebracht.

balans van geconsolideerde buitenlandse Voorraden

ondernemingen worden omgerekend

De waardering van materiële vaste

tegen de koersen per balansdatum. De

activa op basis van vorenstaande grond-

De voorraden worden gewaardeerd tegen

winst- en verliesrekening wordt omgere-

slagen wordt vervangen door waardering

kostprijs onder aftrek van noodzakelijk

kend tegen een gemiddelde koers van

op lagere bedrijfswaarde indien daartoe

geachte voorzieningen wegens incourant-

het boekjaar. Koersverschillen komen ten

aanleiding is c.q. door de lagere ver-

heid. Hierbij wordt het fifo-systeem

gunste of ten laste van het resultaat, met

wachte opbrengstwaarde indien verkoop

gevolgd.

uitzondering van koersverschillen die

in het voornemen ligt. De bedrijfswaarde

De filiaalvoorraden zijn opgenomen in-

ontstaan bij omrekening in euro’s van

wordt afgeleid uit de indirecte

clusief een opslag voor distributiekosten.

het eigen vermogen van geconsolideerde

opbrengstwaarde bij tijdelijke voort-

ondernemingen buiten Nederland; deze

zetting van een activiteit, inclusief de

koersverschillen worden rechtstreeks ten

opbrengstwaarde van de betreffende

Waardering vindt plaats tegen nominale

gunste of ten laste van het eigen vermo-

materiële vaste activa na afstoting

waarde onder aftrek van een noodzakelijk

gen gebracht.

ervan.

geachte voorziening wegens oninbaarheid.

Vorderingen

30

jaarrekening 2000

Nog niet gerealiseerde winst op ver-

Winst- en verliesrekening

Betreft uitgestelde winst (ter compensa-

len tussen de waarde van de activa en passiva vastgesteld volgens de fiscale

kochte panden Resultaatbepaling algemeen

voorschriften enerzijds en de gevolgde

tie van hogere huurlasten) uit hoofde van

Het resultaat wordt bepaald als het ver-

bedrijfseconomische grondslagen ander-

sale en leaseback transacties die in de

schil tussen de opbrengstwaarde van ge-

zijds. De hoogte van deze belastinglaten-

winst- en verliesrekening wordt verant-

leverde goederen en diensten enerzijds en

ties wordt berekend onder toepassing van

woord naar rato van de looptijd van de

de kosten gewaardeerd tegen uitgaaf-

de geldende belastingtarieven. Latente

leasecontracten.

prijzen anderzijds. Winsten worden slechts

belastingvorderingen, met inbegrip van

verantwoord voorzover zij op balans-

die voortvloeiend uit voorwaartse verlies-

datum zijn gerealiseerd. Verliezen en

compensatie, worden gewaardeerd indien

De voorzieningen voor pensioenverplich-

risico’s die hun oorsprong vinden vóór het

en voor zover waarschijnlijk is dat ze

tingen zijn gebaseerd op actuariële bere-

einde van het boekjaar worden in acht

zullen worden gerealiseerd.

keningen.

genomen, indien zij vóór het opmaken van

Belastinglatenties worden gewaardeerd

de jaarrekening bekend zijn geworden.

tegen nominale waarde.

Pensioen- en VUT-verplichtingen

Latente belastingverplichtingen De voorziening voor latente belastingen

Netto omzet

Resultaat deelnemingen

is berekend als het verschil tussen com-

Als netto omzet wordt opgenomen de

Voor de op netto vermogenswaarde

merciële en fiscale waardering van activa

opbrengstwaarde van verkochte goederen

gewaardeerde deelnemingen wordt het

en passiva tegen het in het betreffende

en diensten onder aftrek van omzet-

aandeel in het resultaat van deze deelne-

land geldende tarief. De latente belas-

belasting en verkoopkortingen.

mingen als resultaat verantwoord. Voor de overige deelnemingen omvat het resultaat

tingverplichtingen c.q. vorderingen uit hoofde van tijdelijke verschillen tussen

Kostprijs van de omzet

het bedrag van de toegekende dividenden.

commerciële en fiscale winst worden per

De kostprijs omvat de aan de omzet toe-

fiscale eenheid gesaldeerd. Per saldo

gerekende inkoopwaarde van de verkochte

actieve latenties worden opgenomen

artikelen, alsmede de kosten van logistiek.

Onder de buitengewone resultaten zijn

onder Financiële vaste activa.

Tevens wordt onder de kostprijs van de

transacties opgenomen die zelden voor-

omzet de afschrijving goodwill verant-

komen en die geen verband houden met

woord.

de normale en kenmerkende activiteiten

Overige voorzieningen

van de onderneming. Daarnaast worden

Overige voorzieningen worden gevormd voor verplichtingen en risico’s die samen-

Buitengewone resultaten

Verkoopkosten

de winsten en of verliezen die voort-

hangen met de bedrijfsactiviteiten, waar-

De verkoopkosten bestaan uit de directe

vloeien uit de afstoting van belangen in

van de omvang niet exact is vast te stel-

kosten verband houdende met de verkoop

deelnemingen of bedrijfsonderdelen hier-

len maar wel redelijkerwijs is in te

en promotionele activiteiten, alsmede de

onder verantwoord.

schatten.

aan verkoopruimten toegerekende kosten. Winst per aandeel

Langlopende schulden

Beheerskosten

De berekening van de winst per aandeel

Deze schulden worden voor de nominale

De beheerskosten geven de totale kosten

vindt plaats op basis van het gewogen

bedragen opgenomen. Het binnen een

van de algemene leiding van de concern-

gemiddelde van het aantal uitstaande

jaar te betalen deel van deze schulden

onderdelen weer, alsmede de kosten van

aandelen. In het aantal ‘dilutive shares’

wordt in de balans opgenomen onder

het concernmanagement tezamen met die

komt het verschil tot uitdrukking tussen

Kortlopende schulden.

van zijn adviseurs en toezichthoudende

de beurswaarde van de te verkrijgen aan-

organen.

delen en de uitoefenprijs van de opties en warrants. Deze beurswaarde is bepaald

Belastingen

aan de hand van de gemiddelde koers

Uitgangspunt voor de bepaling van de

over het boekjaar.

belasting in de winst- en verliesrekening

Het aantal ultimo boekjaar uitstaande

is het resultaat voor belastingen. Latente

aandelen ‘full potential’ betreft het aan-

belastingvorderingen en -verplichtingen

tal uitstaande aandelen ultimo boekjaar

worden opgenomen voor de verwachte

vermeerderd met de uitstaande optie-

belastinggevolgen van tijdelijke verschil-

rechten en warrants.

31

TOELICHTING

OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS

Immateriële vaste activa - Goodwill

2000

(x € 1 miljoen)

Stand per 1 januari Aanschaffingsprijs Cumulatieve afschrijvingen

-

Boekwaarde

-

Investeringen Afschrijvingen

275 -13

Stand per 31 december

262

Als volgt samengesteld: Aanschaffingsprijs Cumulatieve afschrijvingen

275 -13

Boekwaarde

262

De goodwill die betrekking heeft op Groenwoudt (€ 268 miljoen) wordt in verband met het strategische karakter van de vestigingspunten afgeschreven in 20 jaar. De overige goodwill wordt op basis van de geschatte levensduur afgeschreven in 10 tot 20 jaar.

32

jaarrekening 2000

Materiële vaste activa (x € 1 miljoen)

Bedrijfsgebouwen en terreinen

Afbouw onroerende goederen en installaties

Overige bedrijfsmiddelen

Totaal 2000

Totaal 1999

Stand per 1 januari Aanschaffingsprijs Cumulatieve afschrijvingen

297 -84

333 -154

583 -341

1.213 -579

1.124 -529

Boekwaarde

213

179

242

634

595

Nieuwe consolidaties/ deconsolidaties Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Waardevermindering Overige mutaties

22 -30 -7 3

10 59 -8 -34 -54 6

28 97 -11 -69 -9

38 178 -49 -110 -54 -

20 159 -47 -93 -

Stand per 31 december

201

158

278

637

634

Als volgt samengesteld: Aanschaffingsprijs Cumulatieve afschrijvingen

277 -76

375 -217

654 -376

1.306 -669

1.213 -579

Boekwaarde

201

158

278

637

634

De waardevermindering van € 54 miljoen betreft de afwaardering van verbouwingen en bedrijfsinventaris in verband met de reorganisatie van de Nederlandse activiteiten. De boekwaarde van de door middel van financial lease gefinancierde vaste activa bedroeg € 42 miljoen (vorig jaar € 46 miljoen). De vennootschap is voor deze activa wel economisch maar geen juridische eigenaar. De actuele waarde van de materiële vaste activa wijkt niet materieel af van de boekwaarde. In 1999 en 2000 hebben sale- en leasebacktransacties van onroerend goed plaatsgevonden. De betreffende activa zijn verkocht aan een commanditaire vennootschap waarvan Laurus commanditair vennoot is. Vanaf 1 januari 2001 zullen deze commanditaire vennootschappen als gevolg van nieuwe regelgeving als groepsmaatschappij worden aangemerkt en in de consolidatie worden betrokken. De totale waarde van de activa is € 75 miljoen. De waarde van de rentedragende schulden bedraagt € 66 miljoen en het eigen vermogen bedraagt € 9 miljoen. De behaalde boekwinst in 2000 bedraagt € 7 miljoen (1999: € 11 miljoen). Als gevolg van het toegenomen financiële belang worden vanaf 1997 de aan derden betaalde, alsmede interne ontwikkelingskosten van computersoftware in de jaarrekening geactiveerd. De boekwaarde hiervan bedroeg ultimo 2000 ruim € 29 miljoen (vorig jaar € 18 miljoen).

33

Financiële vaste activa (x € 1 miljoen)

Stand per 1 januari

Niet Geconsolideerde Deelnemingen

Vorderingen op deelnemingen

Latente belastingen

Overige Financiële vaste activa

Totaal 2000

Totaal 1999

3

4

79

28

114

102

-1 1 -

-

-

16 -1

-1 1 16 -1

37 1 -5 18 -20

Nieuwe consolidaties/ deconsolidaties Verworven belangen Afgestoten belangen Verstrekkingen Aflossingen Toevoeging/onttrekking latenties Opwaardering/ afwaardering

-

-

47

-

47

-15

-1

-

-23

1

-23

-4

Stand per 31 december

2

4

103

44

153

114

Onder de overige financiële vaste activa zijn aan afnemers verstrekte rentedragende financieringen met een looptijd langer dan een jaar opgenomen. In voorgaande jaren zijn belastinglatenties gevormd ten behoeve van de in Spanje fiscaal aftrekbare goodwill bij acquisities. De goodwill is destijds onder aftrek van belastinglatenties in het jaar van acquisitie verwerkt in het eigen vermogen. Naar aanleiding van verliezen en een gewijzigde groeistrategie in 2000 hebben berekeningen plaatsgevonden ten aanzien van de volwaardigheid van de geactiveerde belastinglatenties. Gebaseerd op deze berekeningen is in 2000 besloten € 23 miljoen af te waarderen ten laste van het eigen vermogen als correctie op de goodwill verwerkt in 1999. Van de latente belastingen zal naar verwachting € 50 miljoen (vorig jaar € 23 miljoen) binnen 1 jaar worden gerealiseerd. Daarnaast heeft de vennootschap nog niet tot waardering gebrachte latente belastingvorderingen van € 9 miljoen (vorig jaar € 2 miljoen) uit hoofde van aanspraken op verrekening van fiscale verliezen. Voorraden De voorraden betreffen vrijwel uitsluitend handelsvoorraden.

Vorderingen

2000

1999

168 7 44 41

145 54 64

260

263

(x € 1 miljoen)

Handelsdebiteuren Vorderingen op deelnemingen Overige vorderingen Overlopende activa

jaarrekening 2000

34

Eigen vermogen (x € 1 miljoen)

Stand per 1 januari 1) Uitgifte aandelen in verband met uitoefening warrants 2) Uitgifte aandelen in verband met uitoefening opties Uitgifte aandelen in verband met stockdividend Resultaat boekjaar Afwikkeling keuze dividend 3) Keuze dividend geschat 1999 3) Goodwill acquisities 4) Inkoop eigen aandelen 5) Overige mutaties 6) Stand per 31 december

1)

Geplaatst kapitaal

Agioreserve7)

Overige reserves

Totaal 2000

Totaal 1999

23,4

66,7

256,8

346,9

290

-

-

-

-

45

-

0,2

-

0,2

1

0,2 -

-0,2 -

-53,1 4,7 1,0 -11,2 -22,5

-53,1 4,7 1,0 -11,2 -22,5

73 13 10 -85 -

23,6

66,7

175,7

266,0

347

Het maatschappelijk kapitaal luidt statutair in Nederlandse guldens. De waarde van het onder het eigen vermogen opgenomen geplaatst kapitaal per 31 december 2000 luidt in guldens ƒ 52 miljoen (€ 24 miljoen).

2) Van

de sedert de fusie van De Boer Winkelbedrijven N.V. met Unigro N.V. uitstaande warrants werden er op 12 oktober 1999

5.977.994 uitgeoefend. Thans staan nog 272.006 warrants uit. 3) Bij

de verwerking van de winstbestemming 1998 en 1999 is aangenomen dat 25% van de dividenduitkering als stockdividend zal

worden uitgekeerd. Afwijkingen zijn in het volgende boekjaar verwerkt. 4) Bij

het bepalen van het boekresultaat op de verkoop van Antoine Petit B.V. is rekening gehouden met het terugboeken van in het

verleden ten laste van het eigen vermogen afgeboekte goodwill. 5) Ter

dekking van verplichtingen uit hoofde van een personeelsoptieplan voor alle medewerkers, zijn 943.560 certificaten van aan-

delen Laurus ter beurze verworven. 6) Doordat

voorzichtigheidshalve actieve belastinglatenties zijn afgeboekt, die als gevolg van acquisities in Spanje zijn gevormd, is het

eigen vermogen met circa € 23 miljoen afgenomen. 7) Van

de agioreserve wordt circa € 4 miljoen fiscaal niet erkend.

35

Geplaatst kapitaal

gewone aandelen ƒ 0,40

preferente aandelen AB ƒ 0,01

preferente aandelen C ƒ 0,40

Begin boekjaar Uitgifte in kader van uitoefening warrants Uitgifte in kader van stockdividend Uitgifte in kader van uitoefening optierechten

128.213.723 1.306.798 21.250

34.325.780 -

0 -

Einde boekjaar

129.541.771

34.325.780

0

Het verloop van het aantal aandelen luidt als volgt:

De gewone aandelen zijn, behoudens 1.077.964 aandelen, geplaatst bij de Stichting Administratiekantoor van gewone aandelen Laurus, waartegenover zij onbeperkt royeerbare certificaten van aandelen aan toonder heeft uitgegeven. In het kader van de afsplitsing van Vendex Food Groep B.V. zijn preferente aandelen AB uitgegeven aan de voormalige houders van preferente aandelen A onderscheidenlijk B van Vendex N.V. Tegenover deze aandelen zijn door de Stichting Administratiekantoor van preferente aandelen AB Laurus, niet royeerbare certificaten van aandelen uitgegeven. Het maatschappelijk kapitaal bedraagt ƒ 200 miljoen (= € 91 mln) en is als volgt verdeeld: • 248.750.000 gewone aandelen, elk groot ƒ 0,40 • 50.000.000 preferente aandelen AB, elk groot ƒ 0,01 • 250.000.000 preferente aandelen C, elk groot ƒ 0,40 Aandelenbezit bestuurders en commissarissen De commissarissen hadden ultimo boekjaar 44.554.268 certificaten van aandelen in bezit. De bestuurders hadden ultimo boekjaar 23.863 certificaten van aandelen in bezit.

Gemiddeld aantal uitstaande aandelen

Gemiddeld aantal uitstaande aandelen over het boekjaar Gemiddeld aantal aandelen fully diluted (IAS 33) Ultimo aantal aandelen full potential

2000

1999

128.335.287 128.465.380 131.432.462

123.130.468 123.373.399 129.506.158

Inkoop eigen aandelen

Jaar van inkoop

2000

Aantal ingekochte aandelen begin boekjaar

Ingekocht

Verkocht

Aantal ingekochte aandelen ultimo boekjaar

-

943.560

2.280

941.280

36

jaarrekening 2000

Optierechten leidinggevenden Aan een aantal leidinggevenden is over de jaren 1995 tot en met 2000 optierechten met een uitoefenperiode van ten hoogste vijf jaar toegekend voor de verwerving van certificaten van gewone aandelen van nominaal ƒ 0,40. In 2000 werden aan leidinggevenden 585.000 opties met een uitoefenperiode van vijf jaar toegekend. Bij volledige uitoefening van de per 31 december 2000 uitstaande optierechten zal door uitgifte het aantal aandelen met 1.618.685 toenemen, waardoor circa € 28 miljoen aan het eigen vermogen zal worden toegevoegd. Dit betreft 1,3% van het totale aantal uitstaande aandelen. De uitoefening van optierechten in 2000 heeft geleid tot uitgifte van 21.250 nieuwe aandelen. Aan bestuurders werden in 2000 111.250 opties toegekend voor de verwerving van certificaten van gewone aandelen van ƒ 0,40 nominaal: 80.000 met een uitoefenprijs van € 11,95 en 31.250 met een uitoefenprijs van € 11,55. Ultimo boekjaar hadden bestuurders 148.550 optierechten in bezit, met een gemiddelde uitoefenprijs van € 14,89 en een maximale uitoefenperiode van circa 5 jaren. Commissarissen hebben geen optierechten in bezit.

Optierechten leidinggevenden

Jaar van toekenning

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2000 Stand per 31 december

Aantal uitstaande opties begin boekjaar

Toegekend

Uitgeoefend

Aantal uitstaande opties ultimo boekjaar

Uitoefenprijs in euro

Expiratiedatum

18.750 115.000 180.000 741.185 -

505.000 80.000

18.750 2.500 -

112.500 180.000 741.185 505.000 80.000

5,59 8,97 11,80

t/m 2000 t/m 2001 t/m 2002

24,00 11,55 11,95

t/m 2004 t/m 2005 t/m 2005

1.054.935

585.000

21.250

1.618.685

De uitoefening van optierechten is gereglementeerd, waarbij de gebruikelijke regels met het oog op voorkoming van misbruik van voorwetenschap van toepassing zijn. Op grond hiervan is het gedurende bepaalde periodes niet toegestaan om opties uit te oefenen. Een aanzienlijk deel van de in 1999 en 2000 toegekende opties is voorwaardelijk uitgegeven. Deze opties kunnen alleen worden uitgeoefend, indien de betrokkene drie jaar na toekenning nog in dienst is bij Laurus. Optierechten medewerkers Aan de medewerkers die in voorgaande jaren hebben meegewerkt aan de groei van Laurus is in april 2000 eenmalig een aantal personeelsopties toegekend ter verwerving certificaten van gewone aandelen van ƒ 0,40 nominaal. Ter dekking van deze verplichting heeft Laurus gedurende de week van toekenning op de beurs 943.560 aandelen ingekocht, hetgeen verwerkt is ten laste van de algemene reserve. Het eigen vermogen zal bij volledige uitoefening toenemen met € 11 miljoen.

Optierechten medewerkers

Jaar van toekenning

2000

Aantal uitstaande opties begin boekjaar

Toegekend

Uitgeoefend

Aantal uitstaande opties ultimo boekjaar

Uitoefenprijs in euro

Expiratiedatum

-

943.560

2.280

941.280

11,75

t/m 2004

37

Warrants Van de in het kader van de fusie in 1997 van De Boer Winkelbedrijven NV en Unigro NV uitgegeven warrants waren er ultimo 2000 272.006 nog niet uitgeoefend. Deze kennen een looptijd tot en met 28 mei 2002 en een uitoefenprijs van € 7,62.

Voorzieningen (x € 1 miljoen)

Pensioen- en VUTverplichtingen

Latente belastingverplichtingen

Voorziening voor reorganisaties

Overige voorzieningen

Totaal 2000

Totaal 1999

Stand per 1 januari

22

9

53

9

93

118

Nieuwe consolidaties/ deconsolidaties Toevoegingen Aanwendingen Vrijval Overboekingen

7 4 -7 -3 8

-

24 120 -27 -5 -25

2 1 -6 -1 17

33 125 -40 -9 -

22 12 -59 -

Stand per 31 december

31

9

140

22

202

93

Pensioen- en VUT-verplichtingen De per balansdatum opgebouwde pensioenaanspraken zijn volledig gedekt door pensioenfondsen, verzekeringsmaatschappijen of voorzieningen inzake pensioen- en VUT-verplichtingen. De in de balans opgenomen voorziening Pensioen- en VUT-verplichtingen betreft verplichtingen uit hoofde van pensioenen in eigen beheer alsmede verplichtingen ten aanzien van vervroegde uittreding. Ultimo 2000 is besloten tot een reorganisatie van de Nederlandse activiteiten. De reorganisatie heeft tot doel integratie van de winkelformules, een reductie in overhead en rationalisatie van distributieactiviteiten. Hiervoor is in 2000 een reorganisatievoorziening gevormd. De reorganisatievoorziening zal aangewend worden in de periode 2001–2003 en zal in belangrijke mate gefinancierd worden door de opbrengsten samenhangend met de voorgenomen vervreemdingen van Basismarkt, Spar Convenience en Pet’s Place. De totale reorganisatievoorziening bedraagt € 200 miljoen en is voor een bedrag van € 176 miljoen gevormd uit buitengewone lasten en voor een bedrag van € 24 miljoen gevormd via de goodwill in verband met de acquisitie van Groenwoudt. De voorziening is voor € 57 miljoen in mindering gebracht op activa en voor € 143 miljoen gepresenteerd als reorganisatievoorziening. In de komende drie jaar zal naar verwachting nog een bedrag van € 22 miljoen aan reorganisatiekosten na belastingen ten laste van de resultatenrekening worden gebracht. Onder de overige voorzieningen is een voorziening voor de negatieve waarde van een deelneming van € 18 miljoen verantwoord. Daarnaast zijn onder andere geschatte bedragen opgenomen ter dekking van kosten verband houdend met de invoering van de euro (€ 2 miljoen; 1999: € 4 miljoen), alsmede van risico’s van uiteenlopende aard. Van de voorzieningen zal binnen één jaar naar schatting € 90 miljoen (vorig jaar € 40 miljoen) worden aangewend.

38

jaarrekening 2000

Langlopende schulden (x € 1 miljoen)

Leningen

Achtergestelde leningen Hypothecaire leningen Finance-lease leningen Schulden aan kredietinstellingen

Gemiddelde rente in procenten 2000 1999

AflossingsAflossingsverplichtingen verplichtingen na 5 jaar van 1 tot 5 jaar

2000

1999

6,00% 5,21% 5,64% 5,46%

4,09% 3,90% 4,31% 3,76%

6

5 6 15 493

5 6 15 499

29 7 15 96

5,49%

3,90%

6

519

525

147

De belangrijkste financiële afspraken in het kader van de kredietfaciliteiten betreffen de rentedekking en de rentedragende schulden in relatie tot ebitda. Daarnaast is hoofdelijke aansprakelijkheid van de vennootschap en haar groepsmaatschappijen en negatieve verklaring inzake alle activa met pari passu belofte overeengekomen. Het concern heeft ultimo 2000 voldaan aan genoemde financiële voorwaarden: - Net debt/ebitda Afspraken hierover met banken - Interestcoverage: Afspraken hierover met de banken

2,2 ≤ 2,5 3,7 ≥ 3,0

De langlopende schulden luiden alle in valuta behorend tot het eurogebied. De rentepercentages zijn overwegend gekoppeld aan Euribor en aan Libor. De achterstelling van de achtergestelde leningen betreft alle bestaande en toekomstige schulden van de vennootschap en haar groepsmaatschappijen. In het boekjaar 2001 zal op schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan een jaar een bedrag van € 41 miljoen (vorig jaar € 18 miljoen) worden afgelost. Dit bedrag is onder Kortlopende schulden opgenomen.

Kortlopende schulden

2000

1999

-11 41 542 16 57 61

22 18 582 27 81 61

706

791

(x € 1 miljoen)

Kredietinstellingen Aflossingsverplichtingen Handelscrediteuren Sociale lasten en belastingen Overlopende passiva Overige

39

NIET

UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN

Koop- en terugkoopverplichtingen

Garanties en aansprakelijkheid

Per 31 december 2000 bedroeg het totaal

Ten behoeve van financieringsarrange-

van borgstellingen en overeenkomsten

menten voor afnemers zijn als zekerheid

van koop en terugkoop met betrekking

garanties en accreditieven aan banken

tot inventarissen respectievelijk handels-

verstrekt ten bedrage van € 8 miljoen

goederen van de met Laurus N.V. samen-

(vorig jaar € 8 miljoen).

werkende zelfstandige ondernemers € 97 miljoen (vorig jaar € 96 miljoen), welk

Gerechtelijke procedures

bedrag niet in de balans is vermeld.

Laurus N.V. is van tijd tot tijd, soms als eiser en soms als gedaagde, betrokken in

Huur- en leaseverplichtingen

gerechtelijke procedures. De verwachting

Per 31 december 2000 bedroeg de

is dat uit deze procedures geen winsten

contante waarde van de huur- en lease-

en verliezen van materiële aard zullen

verplichtingen € 1.147 miljoen (vorig jaar

voortvloeien. Derhalve zijn hiervoor in de

€ 1.002 miljoen), op basis van een reken-

jaarrekening geen vorderingen dan wel

rente van 5%. De huurverplichtingen

voorzieningen opgenomen.

lopen van 1 tot 15 jaar.

OVERIGE

I N F O R M AT I E

Financiële instrumenten

afgedekt middels interest rate swaps,

komsten zijn op arms length condities

Kredietrisico bestaat uit het verlies dat

waardoor het effectieve percentage

afgesloten. Ultimo boekjaar was uit

verantwoord zou moeten worden op

5,49 % bedraagt.

hoofde van verschuldigde huren een bedrag van € 5 miljoen (1999: € 4 miljoen)

balansdatum indien tegenpartijen, met name franchise-ondernemers, volledig in

De geschatte marktwaarden van de

gebreke zouden blijven bij het nakomen

financiële activa en passiva wijken niet

van contractuele verplichtingen, in casu

materieel af van de boekwaarden welke

de aflossing van verstrekte leningen en

gebaseerd zijn op de nominale waarden.

voorschotten. Teneinde het kredietrisico te beperken verricht de onderneming

Waar mogelijk worden liquide middelen

doorlopend onderzoek naar de krediet-

belegd en financiële transacties afgesloten

waardigheid van de bij haar formules

bij financiële instellingen met een hoge

aangesloten franchise-ondernemers.

kredietwaardigheid.

Afhankelijk van de uitkomst van deze onderzoeken vraagt de onderneming

Verbonden partijen

aanvullende onderpanden.

Van een groot aandeelhouder wordt onroerend goed gehuurd op basis van een

De groep heeft een aantal leningen welke

tweetal overeenkomsten: één ten behoeve

deels een vast en deels een variabel rente-

van winkels en één ten behoeve van

percentage hebben. Daarnaast hebben de

overig onroerend goed. De totale jaar-

kasgeldleningen binnen de krediet-

huur bedraagt € 16 miljoen (1999: € 16

faciliteit een variabel rentepercentage.

miljoen). De huurovereenkomsten hebben

Het hieruit voortvloeiende renterisico is

een looptijd tot 2012. De huurovereen-

opgenomen onder Handelscrediteuren.

40

jaarrekening 2000

TOELICHTING

OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

Segmentinformatie Netto omzet Nederland

Spanje

België

Totaal

3.225 1.561 38

903 53 -

232 377 8

4.360 1.991 46

4.824

956

617

6.397

2.488 1.509 33

921 40 -

220 372 6

3.629 1.921 39

4.030

961

598

5.589

Nederland

Spanje

België

Totaal

2000

123

-10

1

114

1999

148

28

6

182

Nederland

Spanje

België

1.752 934 399 -88 -1

393 321 43 -27 0

204 252 11 -8 0

Nederland

Spanje

België

862 434 109 -61 0

401 439 41 -24 0

114 138 9 -8 0

(x € 1 miljoen)

2000 Detailhandel Groothandel Overige omzet

1999 Detailhandel Groothandel Overige omzet

Bedrijfsresultaat (x € 1 miljoen)

2000 (x € 1 miljoen)

Activa Verplichtingen Investeringen* Afschrijvingen* Resultaat deelnemingen

1999 (x € 1 miljoen)

Activa Verplichtingen Investeringen* Afschrijvingen* Resultaat deelnemingen

* Deze opgaven betreffen de investeringen respectievelijk de afschrijvingen over zowel de immateriële als de materiële vaste activa.

41

Afschrijvingskosten 2000

1999

13 110

93

123

93

2000

1999

553 118 16

460 74 9

687

543

2000

1999

17.711 8.023 1.801

15.893 8.255 1.743

27.535

25.891

37.024 8.312 2.514

28.722 8.560 2.343

47.850

39.625

2000

1999

4 -35

5 -17

-31

-12

(x € 1 miljoen)

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa

Kosten medewerkers

Bruto salarissen Sociale lasten Pensioenpremies

De salariskosten zijn verwerkt onder kostprijs omzet, verkoopkosten en beheerskosten.

Aantal medewerkers

Het aantal medewerkers in full time equivalents ultimo boekjaar: Nederland Spanje België

Het aantal medewerkers in aantallen ultimo boekjaar: Nederland Spanje België

Financiële baten en lasten (x € 1 miljoen)

Rentebaten Rentelasten

42

jaarrekening 2000

Buitengewone baten en lasten Buitengewone baten betreffen ondermeer de opbrengst uit hoofde van de vervreemding van Antoine Petit, alsmede vrijval van overige voorzieningen. De buitengewone lasten betreft de dotatie aan de reorganisatievoorziening ten behoeve van de Nederlandse activiteiten. Belastingen De verschillen tussen de verwachte belasting volgens de gewogen gemiddelde nominale belastingtarieven (35,0%) in Nederland, België en Spanje en de feitelijke belastingdruk (38,6%) over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening kunnen als volgt worden samengevat:

Belastingen over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening (x € 1 miljoen)

2000

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting Verwachte belasting op basis van gewogen gemiddeld nominaal tarief

Percentages

83 29

1999

Percentages

170 35,0%

60

35,1%

Belasting effect van: - Niet aftrekbare kosten (afschrijving goodwill) - Overige

5 -2

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

32

-2 38,6%

58

34,2%

De verschillen tussen de verwachte belasting volgens de gewogen gemiddelde nominale belastingtarieven (35,0%) in Nederland, België en Spanje en de feitelijke belastingdruk (35,4%) over de bijzondere baten en lasten kunnen als volgt worden samengevat:

Belastingen over buitengewone baten en lasten (x € 1 miljoen)

2000

Buitengewone baten en lasten Verwachte belasting op basis van gewogen gemiddeld nominaal tarief

Percentages

-159 -56

1999

Percentages

35,0%

-

-

Belasting effect van: - Resultaat vrij van belastingen - Overige Belastingen buitengewoon resultaat

-4 4 -56

35,4%

-

-

43

De componenten van de belastinglast zijn:

2000

1999

Acute belastingen Latente belastingen

22 10

21 37

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

32

58

Latente belastingen

-56

-

Belastingen buitengewoon resultaat

-56

-

(x € 1 miljoen)

Inzake tijdelijke verschillen tussen commerciële en fiscale waarderingen zijn actieve latenties opgenomen onder de financiële vaste activa voor een bedrag van € 69 miljoen, na aftrek van een voorziening van € 23 miljoen. De voorziening van € 23 miljoen is in 2000 rechtstreeks verwerkt in het eigen vermogen. Inzake tijdelijke verschillen is een bedrag van € 9 miljoen onder de voorzieningen opgenomen. Inzake voorwaartse verliescompensatie is een actieve belastinglatentie opgenomen onder financiële vaste activa van € 34 miljoen, na aftrek van een voorziening van € 9 miljoen.

44

jaarrekening 2000

V E N N O OT S C H A P P E L I J K E

BALANS

(NA

VOORGESTELDE WINSTBESTEMMING)

2000

1999

758

530

758

530

24 67 175

23 67 257

266

347

5 457

29 118

462

147

30

36

758

530

2000

1999

-53

112

(x € 1 miljoen)

Activa Vaste activa Financiële vaste activa Totaal Passiva Eigen vermogen Geplaatst kapitaal Agioreserve Overige reserves

Langlopende schulden Achtergestelde lening Schulden en kredietinstellingen

Kortlopende schulden Totaal

V E N N O OT S C H A P P E L I J K E

WINST- EN VERLIESREKENING

(x € 1 miljoen)

Netto resultaat uit deelnemingen

45

TOELICHTING

OP DE

V E N N O OT S C H A P P E L I J K E

BALANS

Financiële vaste activa (x € 1 miljoen)

Deelnemingen Vorderingen in groepsop groepsmaatschappijen maatschappijen

Totaal 2000

Totaal 1999

Stand per 1 januari

304

226

530

473

Verworven belangen Herstructurering Goodwill Verstrekkingen Aflossingen Opwaardering/afwaardering Resultaten deelnemingen

65 164 -22 -53

-229 338 -35 -

65 -65 338 -35 -22 -53

-85 30 112

Stand per 31 december

458

300

758

530

In het verslagjaar heeft Laurus de juridische structuur van het concern vereenvoudigd. Hiertoe is onder andere Laurus Luxemburg S.a.r.l. opgericht, waarna Laurus N.V. haar deelnemingen in Spanje, België en enkele niet-geconsolideerde belangen heeft overgedragen aan deze groepsmaatschappij. Eigen vermogen Hiervoor wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans. Langlopende schulden Dit betreft schulden aan kredietinstellingen. Hiervan vervalt € 6 miljoen (vorig jaar € 11 miljoen) eerst na vijf jaar. Het gemiddelde rentepercentage bedroeg 5,49% (vorig jaar 3,9%). Verder wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.

Kortlopende schulden 2000

1999

30 -

7 29

30

36

(x € 1 miljoen)

Aflossingsverplichtingen Te betalen dividend

46

jaarrekening 2000

Bezoldiging bestuurders

2000

1999

(in €)

Bestuurders Commissarissen Bezoldiging

1.372.426

255.701

Bestuurders Commissarissen 865.189

238.053

De vennootschap heeft behoudens de bestuurders geen werknemers in dienst. Ultimo 2000 waren twee bestuurders (ultimo 1999: twee) en acht commissarissen (ultimo 1999: acht) in functie. Gedurende het jaar zijn vier bestuurders in functie geweest. Aan oud-bestuurders is een bedrag van € 414.985 aan bezoldiging uitgekeerd. Raad van Bestuur mr. H.O. van der Straaten P.J. Stuyts Raad van Commissarissen drs. A.H.J. Risseeuw (voorzitter) E. Th. A.C. Albada Jelgersma W.M. de Grefte mr. J.M. Hessels mr. R J. Laan prof. mr. J.M.M. Maeijer drs. K.J. Storm ir. M. Ververs

’s-Hertogenbosch, 20 maart 2001

47

OVERIGE

GEGEVENS

Statutaire regeling omtrent de

preferente aandelen AB een dividend

bestemming van de winst

uitgekeerd van vijf en een half procent (5,5 procent) van het nominaal bedrag

Artikel 29. Reservering. Dividend 1. Uit de winst - het positieve saldo van

van deze aandelen. 5. Indien over enig jaar verlies is geleden,

Artikel 30. Uitkeringen in aandelen en ten laste van de reserves 1. De Raad van Bestuur kan besluiten dat een uitkering op gewone aandelen geheel of ten dele plaatsvindt niet in

de winst - en verliesrekening - wordt

wordt over dat jaar geen dividend uitge-

geld, doch in aandelen in de vennoot-

allereerst, zo mogelijk, op de preferente

keerd, onverminderd het bepaalde in lid

schap of certificaten daarvan. Het

aandelen C een dividend uitgekeerd,

2. (Lid 2 verwijst naar preferente aande-

daartoe strekkend besluit is onderwor-

waarvan het percentage gelijk is aan

len C, die thans niet zijn uitgegeven).

pen aan de goedkeuring van de Raad

het gemiddelde van de voorschotrente

Ook in volgende jaren kan eerst uitkering

van Commissarissen.

van De Nederlandsche Bank N.V. ver-

van dividend plaats hebben nadat het

hoogd met 2 procent, gewogen naar

verlies door winst is goedgemaakt. De

het aantal dagen waarover de uitkering

algemene vergadering kan echter op

De betaalbaarstelling van dividenden en

geschiedt. Het dividend wordt bere-

voorstel van de Raad van Bestuur, na

andere uitkeringen wordt aangekondigd

kend over het gestorte deel van het

verkregen goedkeuring van de Raad van

overeenkomstig artikel 40. De vordering

nominaal bedrag. (Er zijn thans geen

Commissarissen besluiten zulk een verlies

van de aandeelhouder tot uitkering ver-

preferente aandelen C uitgegeven).

te delgen ten laste van het uitkeerbaar

jaart door een tijdsverloop van vijf jaren.

3. Vervolgens wordt door de Raad van

Artikel 31. Betaalbaarstelling

deel van het eigen vermogen of ook divi-

Bestuur vastgesteld welk deel van de na

dend uit te keren ten laste van het uit-

Voorgestelde winstverdeling

toepassing van lid 1 overblijvende winst

keerbaar deel van het eigen vermogen.

Omdat over 2000 verlies is geleden, wordt

wordt gereserveerd. Het daartoe strek-

6. Het na uitkering op de preferente aan-

overeenkomstig artikel 29 lid 5 van de sta-

kend besluit is onderworpen aan de goed-

delen AB en preferente aandelen C als-

tuten geen dividend over 2000 uitgekeerd.

keuring van de Raad van Commissarissen.

mede reservering overblijvende deel

4. Uit de winst na reservering volgens het voorgaande lid wordt vervolgens op de

Accountantsverklaring

van de winst wordt als dividend op de gewone aandelen uitgekeerd.

zekerheid wordt verkregen dat de jaar-

Oordeel

rekening geen onjuistheden van mate-

Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening

rieel belang bevat. Een controle omvat

een getrouw beeld geeft van de grootte

Wij hebben de jaarrekening 2000 van

onder meer een onderzoek door middel

en de samenstelling van het vermogen op

Laurus N.V. te ‘s-Hertogenbosch gecontro-

van deelwaarnemingen van informatie

31 december 2000 en van het resultaat

leerd. De jaarrekening is opgesteld onder

ter onderbouwing van de bedragen en

over 2000 in overeenstemming met in

verantwoordelijkheid van de leiding van

de toelichtingen in de jaarrekening.

Nederland algemeen aanvaarde grond-

de vennootschap. Het is onze verantwoor-

Tevens omvat een controle een beoor-

slagen voor financiële verslaggeving en

delijkheid een accountantsverklaring inza-

deling van de grondslagen voor finan-

voldoet aan de wettelijke bepalingen

ke de jaarrekening te verstrekken.

ciële verslaggeving die bij het opmaken

inzake de jaarrekening zoals opgenomen

van de jaarrekening zijn toegepast en

in Titel 9 Boek 2 BW.

Opdracht

Werkzaamheden

van belangrijke schattingen die de lei-

Onze controle is verricht overeenkomstig

ding van de vennootschap daarbij heeft

in Nederland algemeen aanvaarde richt-

gemaakt, alsmede een evaluatie van het

lijnen met betrekking tot controleop-

algehele beeld van de jaarrekening.

drachten. Volgens deze richtlijnen dient

Wij zijn van mening dat onze controle

onze controle zodanig te worden gepland

een deugdelijke grondslag vormt voor

en uitgevoerd, dat een redelijke mate van

ons oordeel.

Eindhoven, 20 maart 2001 KPMG Accountants N.V.

48

jaarrekening 2000

PREFERENTE

AANDELEN

Preferente aandelen AB

Verklaring

Op 31 december 2000 waren 34.325.780

De Hoofddirectie van Laurus N.V. en het

preferente aandelen AB Laurus geplaatst

Bestuur van de Stichting Beheer

van nominaal ƒ 0,01 elk. Op de preferente

Preferente aandelen C Laurus verklaren

aandelen AB Laurus wordt een preferent

hiermede dat naar hun gezamenlijk oor-

dividend van 5,5% van het nominaal

deel is voldaan aan de ten aanzien van de

bedrag van deze aandelen uitgekeerd.

onafhankelijkheid van de bestuurders van

Alle preferente aandelen AB worden

deze stichting gestelde eisen als bedoeld

gehouden door de Stichting

in Bijlage X bij het Fondsenreglement van

Administratiekantoor van preferente

Euronext Amsterdam N.V. te Amsterdam.

aandelen AB Laurus. Tegenover deze aandelen zijn door deze stichting niet royeer-

’s-Hertogenbosch, 20 maart 2001

bare certificaten uitgegeven. Hoofddirectie Laurus N.V. Het bestuur van de stichting bestaat uit de heren drs. A.H.J. Risseeuw (voorzitter),

Bestuur van Stichting Beheer

W.M. de Grefte, prof. mr. J.M.M. Maeijer,

Preferente aandelen C Laurus

mr. H.O. van der Straaten en dr. D.A. Kodde. De (certificaten van) preferente aandelen AB zijn niet aan enige effectenbeurs genoteerd. Administrateur van de stichting is het Hollandsch Administratiekantoor B.V. Preferente aandelen C De Stichting Beheer preferente aandelen C Laurus heeft ten doel het behartigen van de belangen van Laurus, de met haar verbonden onderneming en alle daarbij betrokkenen, waarbij zoveel mogelijk worden geweerd invloeden welke onder meer de continuïteit, de zelfstandigheid of de identiteit in strijd met die belangen zouden bedreigen. Dit kan geschieden door plaatsing van preferente aandelen C tot 100% van de uitstaande gewone aandelen bij de stichting. Het bestuur van deze stichting bestaat uit de heren drs. G.W. Bruggeling (voorzitter), drs. M. Arentsen RA, prof. mr. J.R. Glasz en M.I. Platschorre, allen bestuursleden A, en ir. M. Ververs, bestuurslid B. Op 20 maart 2001 waren geen preferente aandelen C uitgegeven.

49

VERSLAG

V A N H E T A D M I N I S T R AT I E K A N TO O R

Aan de houders van certificaten van

Stichting Administratiekantoor van

gewone aandelen Laurus N.V.

gewone aandelen Laurus

Ter voldoening van het gestelde in artikel

H.D. de Jong

15 lid 2 van de voorwaarden van admini-

ir. A.J. Driessen

stratie van royeerbare certificaten van

dr. M.J.L. Jonkhart

gewone aandelen Laurus N.V. brengen wij

drs. P. Ribourdouille

onderstaand verslag uit aan certificaat-

allen bestuursleden A

houders.

W.M. de Grefte, bestuurslid B

Gedurende het verslagjaar 2000 heeft de

Verklaring

Stichting uitsluitend werkzaamheden ver-

De Hoofddirectie van Laurus N.V. en het

richt die verband hielden met de adminis-

Bestuur van de Stichting

tratie van gewone aandelen op naam,

Administratiekantoor van gewone aan-

waartegenover onbeperkt royeerbare cer-

delen Laurus verklaren hiermede dat naar

tificaten aan toonder werden uitgegeven.

hun gezamenlijk oordeel is voldaan aan de ten aanzien van de onafhankelijkheid

Per 31 december 2000 bedroeg het nomi-

van de bestuurders van de Stichting

naal bedrag der in administratie genomen

gestelde eisen als bedoeld in Bijlage X

aandelen Laurus N.V., waartegen certifi-

bij het Fondsenreglement van Euronext

caten zijn uitgegeven, ƒ 51.385.522,80

Amsterdam N.V. te Amsterdam.

hetgeen ten opzichte van 31 december 1999 een vermeerdering betekent van

’s-Hertogenbosch, 20 maart 2001

ƒ 556.935,60. Deze stijging houdt verband met uitgifte ten gevolge van register-

Hoofddirectie Laurus N.V.

doorhaling, uitgifte ten gevolge van het keuzedividend en met de uitoefening

Bestuur van Stichting

van, aan medewerkers verstrekte, optie-

Administratiekantoor

rechten.

van gewone aandelen Laurus

Bij akte van 1 september 2000 zijn de statuten van de stichting gewijzigd. De belangrijkste wijziging betreft de uitbreiding van het aantal bestuurders met twee onafhankelijke leden (bestuursleden A). Na deze wijziging bestaat het bestuur uit vijf leden van wie vier bestuursleden A en één bestuurslid B. Eveneens per 1 september 2000 zijn tot nieuwe bestuursleden A benoemd de heren ir. A.J. Driessen en drs. P. Ribourdouille. Administrateur van de stichting is Hollandsch Administratiekantoor B.V. ’s-Hertogenbosch, 20 maart 2001

50

jaarrekening 2000

MEERJARENOVERZICHT*

2000

1999

1998**

1997**

pro forma

pro forma

1997

1996 pro forma

(x € 1 miljoen)

Netto omzet Bedrijfsresultaat

6.397

5.589

5.523

5.183

2.901

2.878

114

182

157

138

78

68

Netto resultaat excl. dotatievoorziening 75

112

95

81

46

41

Netto resultaat

nieuwe Konmar en afschrijving goodwill

-53

112

95

81

46

41

Afschrijvingen

123

93

82

81

44

41

70

205

177

162

90

82

Cash flow Investeringen in immateriële vaste activa

275

-

-

-

-

-

Investeringen in materiële vaste activa

178

112

157

125

56

67

Eigen vermogen

266

347

290

296

164

135

16,8

27,6

25,4

26,6

25,5

32,1

15,5

25,1

22,4

25,3

24,1

20,0

1,8

3,3

2,9

2,7

2,7

2,4

Netto winst in % netto omzet

-0,8

2,0

1,7

1,6

1,6

1,4

Rendement totaal vermogen

6,6

13,1

12,2

11,8

11,4

10,1

Rendement eigen vermogen

-19,9

32,2

32,9

27,3

31,0

30,4

2000

1999

1997

(in %)

Solvabiliteit (garantievermogen) in % van balanstotaal Eigen vermogen in % van balanstotaal Bedrijfsresultaat in % netto omzet

Cijfers per aandeel (gecorrigeerd voor aandelensplitsing in 1997 en 1998)

1998**

1997**

pro forma

pro forma

1996 pro forma

(in €)

Netto resultaat excl. dotatievoorziening nieuwe Konmar en afschrijving goodwill

0,58

0,91

0,79

0,67

0,70

-0,41

0,91

0,79

0,67

0,70

0,62

Cash flow

0,54

1,66

1,47

1,34

1,35

1,23

Eigen vermogen

2,06

2,81

2,40

2,45

2,54

2,04

-

0,32

0,27

0,25

0,25

0,21

10,10

17,90

21,51

11,62

11,62

8,79

Netto resultaat

Dividend Beurskoers ultimo

0,62

Koers/winst-verhouding -24,63

19,72

27,40

16,70

16,70

14,20

Laagste beurskoers

Ultimo

9,20

16,25

11,02

8,82

8,82

5,74

Hoogste beurskoers

17,65

27,50

23,05

14,16

14,16

9,08

*) Door de fusies zijn de kolommen vanaf pro forma cijfers 1997 niet vergelijkbaar met de cijfers van de voorgaande jaren. **) Resultaten exclusief onroerendgoedresultaten.

51

De kolom pro forma 1996 geeft de resultaten weer alsof De Boer Winkelbedrijven N.V. en Unigro N.V. over geheel 1996 gefuseerd waren. Voor de kolom pro forma 1998 geldt dat deze de resultaten weergeeft alsof De Boer Unigro N.V. en Vendex Food Groep B.V. over geheel 1998 gefuseerd waren. Definities ratio’s: Garantievermogen:

eigen vermogen, nog niet gerealiseerde winst op verkochte panden, achtergestelde leningen.

Netto rentedragende schuld:

alle rentedragende leningen verminderd met de liquide middelen (net debt).

Netto rentedekking:

bedrijfsresultaat gedeeld door saldo financiële baten en lasten (interest coverage).

Geïnvesteerd vermogen:

balanstotaal verminderd met liquide middelen en niet-rentedragende schulden.

Rentabiliteit geïnvesteerd vermogen:

bedrijfsresultaat gedeeld door geïnvesteerd vermogen.

Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen:

bedrijfsresultaat vermeerderd met afschrijvingen over immateriële en materiële vaste activa (ebitda).

Rendement totaal vermogen:

bedrijfsresultaat gedeeld door totale activa.

Rendement eigen vermogen:

netto resultaat gedeeld door eigen vermogen.

52

jaarrekening 2000

OVERZICHT (S I T U AT I E

PER

20

BELANGRIJKSTE DEELNEMINGEN MAART

2001)

Voor zover Laurus danwel één of meer

België

meerderheidsdeelnemingen alleen of

Laurus Belgium N.V., Ternat

tezamen voor minder dan 100% in het

Echo S.A., Luik

geplaatste aandelenkapitaal deelneemt, is

Etablissements Battard S.A., Pommeroeul

het deelnemingspercentage vermeld. Spanje Nederland

Grupo Unigro S.A., Valladolid

Laurus International B.V., Utrecht* Verenigde de Boer Unigro Beheer B.V.,

Luxemburg

Beilen*

Laurus Luxembourg S.à.r.l., Luxembourg

De Boer Unigro Filialen B.V., Beilen* De Boer Unigro Groothandel B.V., Houten*

Alsmede enkele vennootschappen

Laurus Nederland B.V., Helmond*

van gering belang.

Konmar B.V., Den Haag* Groenwoudt Food B.V., Renswoude*

* Voor deze vennootschappen zijn ver-

Nieuwe Weme Supermarkten B.V.,

klaringen van hoofdelijke aansprakelijk-

Heerenveen*

heid afgegeven door de moedervennoot-

Lekker & Laag Tilburg B.V., Tilburg*

schap (artikel 403 Boek 2 BW).

Klaver Holding B.V., Alkmaar* Groma Holding B.V., Dordrecht* Assural B.V., ‘s-Hertogenbosch* B.V. Spar Centrale, Houten* Mitra C.V., Doetinchem 56%

ADRES Laurus N.V. Parallelweg 64 5223 AL ‘s-Hertogenbosch Postbus 175 5201 AD ‘s-Hertogenbosch Tel. (073) 622 36 22 Fax (073) 622 36 36 http://www.laurus.nl [email protected]