Jaaractieplan 2013
Inhoud Inleiding..............................................................................................................................................3 1.
MONITORING EN ANALYSE ......................................................................................................5 1.1.
Opleveren regionale vraag‐ en aanbodanalyse van de sector .............................................5
1.2.
Monitoring resultaten Talentenstroom ...............................................................................5
2.
INFORMEREN EN SENSIBILISEREN............................................................................................6 2.1. Werkzoekenden (inclusief werknemers) meer en beter informeren over jobs en opleidingen in de sector .................................................................................................................6 2.2. Leerlingen in het secundair onderwijs meer en beter informeren over de sector, imagoversterking............................................................................................................................7 2.3. Werkgevers informeren en sensibiliseren over opleidingsaanbod en tewerkstellingsmaatregelen ...........................................................................................................8
3.
VACATUREMATCHING..............................................................................................................8 3.1.
Betere vacaturematching – kwalitatief en kwantitatief ......................................................9
3.2.
Gerichte screening en oriëntatie van kandidaten................................................................9
3.3.
Meer opleidingsplaatsen via competentieversterkende trajecten ....................................10
4.
ONDERSTEUNING ONDERWIJS...............................................................................................11 4.1.
Promotie Se‐n‐se Internationaal Transport en Goederenverzending ................................12
4.2.
Netwerkvorming scholen stimuleren ................................................................................12
4.3.
Educatief materiaal ter beschikking stellen.......................................................................12
5.
COMMUNICATIE....................................................................................................................13 5.1.
Positionering Talentenstroom ...........................................................................................13
5.2.
Imagoversterking sector .....................................................................................................15
2
Inleiding Situering
De haven van Antwerpen vertegenwoordigt een groot economisch belang voor de lokale regio en voor Vlaanderen. De maritieme en logistieke activiteiten in en rond de haven bieden werk aan ruim 15 000 werknemers in de regio. Achter de meer gekende havenactiviteiten zoals laden en lossen, schuilt een complex logistiek proces van producent tot consument in een internationale context. Om deze goederenstroom in goede banen te leiden, heeft de sector nood aan goed opgeleide werknemers. Deze zijn echter moeilijk te vinden. Ondanks een ruime arbeidsreserve in Antwerpen geraken vacatures voor onder meer expediteurs, dispatchers, transportplanners, douanedeclaranten, scheepsagenten,… moeilijk ingevuld. Rekening houdend met de vergrijzingsgolf die voor de deur staat, zal de vraag naar dergelijke profielen nog sterk toenemen de komende jaren. Bovendien zorgen technologische ontwikkeling en globalisering voor een toenemende complexiteit van deze functies wat de zoektocht naar geschikte kandidaten niet eenvoudiger maakt. Het aanbod aan kandidaten is onvoldoende. Te weinig jongeren kiezen voor logistieke studierichtingen en werkzoekenden vinden hun weg niet naar deze jobs of kennen de sector te weinig waardoor hun interesse niet gewekt wordt. De uitdaging is dus groot om deze kloof zo snel mogelijk te dichten.
Samenwerking
Enkele jaren geleden al kozen stad Antwerpen en VDAB voor de uitbouw van sectorale netwerken voor enkele Antwerpse speerpuntsectoren. Ook voor de logistiek kwamen relevante spelers binnen onderwijs, arbeidsmarkt en het bedrijfsleven regelmatig samen om naar oplossingen te zoeken. Daarnaast plaatste het Totaalplan van de concurrentiële havens het thema talent op de agenda en nam het Gemeentelijk Havenbedrijf initiatief om hier samen met Alfaport de schouders onder te zetten. Ook de provincie Antwerpen werd zich bewust van het probleem en versterkte haar inspanningen om via het provinciale Havencentrum Lillo jongeren te sensibiliseren, terwijl ook de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen zich engageerde. Op Vlaams niveau sloot LOGOS een sectorconvenant af met eveneens aandacht voor het thema onderwijsarbeidsmarkt in de logistieke sector. Het samenvloeien van deze initiatieven en de bereidheid van alle partners om te investeren in een vernieuwde en gezamenlijke aanpak, maakte de uitbouw van Talentenstroom mogelijk.
Concept Talentenstroom
3
Talentenstroom is een feitelijk samenwerkingsverband tussen volgende partners: de VDAB, het Gemeentelijk Havenbedrijf, stad Antwerpen, het vormingsfonds LOGOS, de provincie Antwerpen en Alfaport. Mensen en middelen worden samengebracht onder één dak om een integrale dienstverlening te bieden aan werkzoekenden, werkgevers en scholen. Dankzij deze gezamenlijke aanpak kunnen de talrijke bestaande initiatieven verder uitgebouwd worden en zullen ook nieuwe initiatieven opgestart worden.
De uitbouw van dit job en opleidingspunt voor haven en logistiek heeft de intentie versterkend en aanvullend te zijn door met alle stakeholders de krachten te bundelen en samenwerkingsverbanden structureel uit te bouwen. Concreet zal er de komende jaren sterker en efficiënter dan voorheen worden ingezet op imagoversterking, een gerichte toeleiding van werkzoekenden naar vacatures of naar nieuwe sectorgerichte opleidingstrajecten en een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt.
Missie van Talentenstroom De huidige en toekomstige vacatures voor bedienden in de haven en logistiek in de regio Antwerpen – Waasland duurzaam invullen met geschikte arbeidskrachten.
Meerwaarde door samenwerking De heersende knelpunten op de arbeidsmarkt gezamenlijk aanpakken waardoor: ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
middelen en mensen meer efficiënt worden ingezet samenwerking en afstemming in de plaats treden van versnippering kennis, ervaring en knowhow tussen de partnerorganisaties worden uitgewisseld bestaande initiatieven meer zichtbaar worden en onderlinge afstemming verbetert interactie tussen het bedrijfsleven, de VDAB en onderwijs wordt versterkt het bedrijfsleven optimaal betrokken wordt bij de invulling van bestaande of nieuwe opleidings en werkervaringstrajecten een duidelijke positionering van de haven en logistiek met veelzijdige tewerkstellingsmogelijkheden: sensibilisering en imagoverbetering van logistieke bediendefuncties in deze sector vanuit een gezamenlijke werking met Vlaamse overheid afgestemd kan worden
4
1. MONITORING EN ANALYSE Monitoring en analyse van vraag en aanbod vormen de basis van een degelijk actieplan voor Talentenstroom de komende jaren. Op basis van deze analyse zullen immers de focus en acties bepaald worden.
Doelstelling voor 2013: 1) Oplevering vraag en aanbodanalyse van de regionale arbeidsmarkt voor haven & logistiek 2) Monitoring resultaten Talentenstroom
1 .1 . Oplev er en r egiona le v r a a g‐ en a a nboda na ly s e v a n de s ector Doelstelling Talentenstroom verzamelt alle relevante gegevens met betrekking tot de arbeidsmarkt voor de haven en logistiek in de ruime Antwerpse regio. Deze worden verwerkt tot één geheel met aanbevelingen voor het beleid alsook concrete suggesties voor de eigen werking van Talentenstroom. Aanpak Volgende parameters worden opgenomen in deze analyse: Vraagzijde: ontvangen en openstaande vacatures, knelpuntvacatures (inclusief oorzaken), vervullingstermijn, spanningsgraad, gevraagde competenties en evoluties Aanbodzijde: kenmerken arbeidsmarktreserve, aanbod opleidingen voor werkzoekenden en uitstroom van deze trajecten, instroomcijfers relevante onderwijsrichtingen: secundair (voltijds en deeltijds), Sense, HBO5, Bachelor, Master en Volwassenonderwijs Deze kwantitatieve gegevens worden aangevuld met kwalitatieve gegevens voortvloeiend uit sectorbevragingen van Logos en Alfaport in samenwerking met Voka.
1 .2 . M onitor i ng r es ulta ten Ta lentens tr o om
5
Doelstelling Talentenstroom ontwikkelt een format om de eigen werking te monitoren en rapporteren. Maandelijks worden door de studiedienst van VDAB cijfers aangeleverd; deze worden aangevuld met eigen gegevens van Talentenstroom.
Aanpak Over volgende parameters zal tweemaandelijks aan de Stuurgroep worden gerapporteerd: instroom werkzoekenden, uitstroom, vacatures, opleidingen. Daarnaast zal aanvullend ook een stand van zaken worden gegeven rond de voortgang van het jaaractieplan.
2. INFORMEREN EN SENSIBILISEREN Talentenstroom zal jongeren, werkzoekenden en werkgevers meer en beter informeren over opleiding en tewerkstelling in de sector. Doelstelling voor 2013: 1) Werkzoekenden (inclusief werknemers) meer en beter informeren over jobs en opleidingen in de sector 2) Leerlingen in het secundair onderwijs meer en beter informeren over de sector, imagoversterking 3) Werkgevers informeren over opleidingsaanbod en tewerkstellingsmaatregelen
2 .1 . Wer kz oekenden (i nclus ief wer k nemer s ) meer en beter infor mer en ov er jo bs en o pleidingen in de s ector Doelstelling Talentenstroom zal minimum 500 werkzoekenden informeren in 2013, individueel of collectief. Om zoveel mogelijk (actieve en latente) werkzoekenden te bereiken, zal Talentenstroom laagdrempelig werken en streven naar instroom op vrijwillige basis.
Aanpak 1) Wekelijkse info: INHOUD: info over beroepen, vacatures, gevraagde competenties, opleidingsmogelijkheden, 6
sectorspecifieke arbeidsvoorwaarden,... DOELGROEP: à ingeschreven wz (VDAB) op uitnodiging jobdoelwit bediende met administratieve vaardigheden/ervaring en goede talenkennis à Spontane kandidaten via website, advertenties, mond aan mond, … 2) Maandelijkse info: INHOUD: info over opleidingen, sollicitatietips, vacatureaanbod, begeleidingsmogelijkheden,… DOELGROEP: à ingeschreven wz (VDAB) met ervaring in de sector 3) Individuele gesprekken INHOUD: intakegesprek obv cv, screening en oriëntatie naar werk, opleiding of andere sector DOELGROEP: à ingeschreven wz met jobdoelwit in één van de knelpuntberoepen logistiek bedienden à wz met interesse voor de sector (mogelijke zijinstromers) 4) Jobbeurzen: gezamenlijke vertegenwoordiging van de sector op jobbeurzen voor wz in afstemming met aanwezigheid partners 5) Toeleidingsnetwerk: actief informeren Antwerps toeleidingsnetwerk via Antone en rechtstreekse contacten met toeleiders 6) Algemene “haven”events: aanwezigheid van Talentenstroom
2.2. Leer lingen in het s ecunda ir o nder w ijs meer en beter infor mer en ov er de s ector, ima gov er s ter king Doelstelling Talentenstroom wil bijdragen tot een beter geïnformeerde studiekeuze van jongeren in het secundair onderwijs. Door leerlingen correct te informeren over de sector en opleidingsmogelijkheden wil Talentenstroom ervoor zorgen dat zij een realistische en eigentijdse kijk op de haven en logistiek ontwikkelen. Aanpak
1) Routeplanner logistiek Talentenstroom ontwikkelt een routeplanner logistiek die logische leerlijnen zichtbaar maakt zodat jongeren (ouders en leerkrachten) een duidelijker beeld krijgen welke richtingen toeleiden naar logistieke beroepen. Streefdoel: verspreiden naar min. 50 scholen
2) Move your World Talentenstroom zal de bestaande brochure updaten, bijdrukken en maximaal verspreiden zodat
7
jongeren (ouders en leerkrachten) een overzicht krijgen in welke scholen zij welke richting kunnen volgen. Streefdoel: verspreiden naar min. 50 scholen
3) Jonge Haven Talentenstroom ondersteunt maximaal het project Jonge Haven op vlak van communicatie en inhoudelijke input (presentaties aan leerlingen, contacten bedrijven voor bezoeken en gastsprekers). Streefdoel: minimaal 2000 leerlingen uit het secundair onderwijs nemen deel waarvan 3 nieuwe ASO scholen
2 .3 . Wer kgev er s infor mer en en s ens ibili s er en ov er opleidings a a nbod en tewer ks telling s ma a tr egelen Doelstelling Talentenstroom wil werkgevers in de Antwerpse regio optimaal informeren en sensibiliseren over mogelijke instroomkanalen voor de sector. Daarbij moet Talentenstroom naast gebruikelijke instroomkanalen ook alternatieve pistes promoten zoals onder meer Individuele Beroeps Opleiding (IBO). Aanpak
1) Promotie logistiek opleidingsaanbod Vooreerst wordt het logistiek opleidingsaanbod zowel in het regulier onderwijs (secundair en hoger) als de sectorgerichte beroepsopleidingen van VDAB en andere partners – meer in de kijker gezet. Daarvoor wordt een aantrekkelijke format voor werkgevers ontwikkeld waarbij stagemogelijkheden en werkplekleren extra in de kijker worden gezet. Streefdoel: minimaal 2 acties gericht naar bedrijven om informatie of good practices bekend te maken
2) Informeren en sensibiliseren over tewerkstellingsmaatregelen Daarnaast zal Talentenstroom een actieve rol opnemen om bedrijven meer en beter te informeren over tewerkstellingsmaatregelen met bijzondere aandacht voor de Individuele Beroepsopleiding. Streefdoel: organisatie van minimaal 1 infosessie voor werkgevers; bij elk contact met werkgevers de mogelijkheden formuleren als mogelijke oplossing.
3. VACATUREMATCHING
Talentenstroom zet in op meer en betere vacaturematching in de haven en logistiek. Doelstelling 2013: 1) Betere vacaturematching (kwalitatief en kwantitatief) 2) Gerichte screening, oriëntering en toeleiding van kandidaten
8
3) Meer opleidingsplaatsen via competentieversterkende trajecten 4) Meer en betere stages en werkplekleren
3.1. Beter e v a ca tur ema tching – kwa lita tief en kwa ntita tief Doelstelling Talentenstroom wil inzetten op kwaliteitsvolle vacaturematching, ingegeven vanuit de vraagzijde maar eveneens rekening houdend met de inzetbaarheid van het beschikbaar arbeidspotentieel. Daarnaast zal Talentenstroom bedrijven motiveren om hun vacatures bij hen bekend te maken en ook zo maximaal mogelijk te laten publiceren op de VDAB website. Objectief · minimaal 350 vacatures behandelen op jaarbasis · vervullingsgraad van 80% · +10% tegenover huidig aantal geregistreerde vacatures op de VDAB site
3 .2 . Ger ichte s cr eeni ng en or iënta tie v a n k a ndid a ten Doelstelling Talentenstroom wil geïnteresseerde en potentiële kandidaten maximaal inzetbaar maken voor de haven en logistiek. Daarvoor zullen gerichte screenings en oriënteringsinstrumenten worden ingezet om een zo kortst mogelijke weg naar werk te garanderen. Aanpak
9
haventoets: oriëntatie
informeer
oefenbedrijf: screening opleiding rechtstreekse bemiddeling
1) Oriëntatie via Haventoets Talentenstroom laat werkzoekenden kennismaken met de haven als mogelijke plaats van tewerkstelling. Geïnteresseerde kandidaten krijgen meer inzicht in de verschillende activiteiten, bereikbaarheid, arbeidsomstandigheden,.. waardoor ze realistische jobverwachtingen ontwikkelen. Doelgroep: werkzoekenden in opleiding (bedienden, logistiek of industrie) en werkzoekenden die nog opleidigs en/of beroepskeuze moeten maken Streefdoel: minimaal 100 wz in 2013 2) Screening potentiële kandidaten Talentenstroom zal geïnteresseerde werkzoekenden screenen wanneer de meest gevraagde competenties onvoldoende gekend zijn. Werkzoekenden worden uitgenodigd om een dag mee te werken in het oefenbedrijf van VDAB zodat hun computerkennis, organisatievermogen en meertaligheid in kaart gebracht kunnen worden. Streefdoel: minimaal 100 wz volgen doedag bij Ergoform 3) Rechtstreekse bemiddeling: Werkzoekenden die arbeidsmarktrijp zijn, worden rechtstreeks bemiddeld naar openstaande vacatures. Het initiatief om op vacatures in te gaan wordt zoveel mogelijk bij de werkzoekenden gehouden (zelfredzaamheid bevorderen) maar Talentenstroom zal hen maximaal ondersteunen met advies, sollicitatietips en feedback van werkgeverszijde. Streefdoel: minimaal 250 wz in 2013 vinden job via Talentenstroom 4) Gerichte toeleiding naar beroepsopleidingen Talentenstroom zal het potentieel aan inzetbare kandidaten voor de sector verhogen door kandidaten gericht toe te leiden naar beroepsopleidingen voor haven en logistiek. Streefdoel: minimaal 75 wz in opleiding voor bedienden logistiek in 2013
3 .3 . M eer o plei dings pla a ts en v ia competentiev er s ter kende tr a jecten 10
Doelstelling Talentenstroom wil het potentieel aan inzetbare kandidaten verhogen door meer opleidingsplaatsen te creëren voor werkzoekenden. Aanpak
1) Nieuwe competentieversterkende trajecten In overleg met de sector worden nieuwe trajecten uitgewerkt waar werkplekleren steeds een deel van uitmaakt. Daarbij streeft Talentenstroom naar het inzetbaar maken van werkzoekenden zonder ervaring in de sector. Streefdoel: minimaal 2 nieuwe trajecten competentieversterking
2) Updating Logistiek Talentenstroom biedt werkzoekenden met ervaring in de sector de mogelijkheid om via opfrissing (modulair) opnieuw hun kansen te verhogen op de arbeidsmarkt. Streefdoel: minimaal 20 wz met met ervaring volgen modulair opfrissingstraject
3 .4 . M eer en beter e s ta ges en wer kp lekler en Doelstelling Talentenstroom streeft naar zoveel mogelijk kwaliteitsvolle stages en werkplekleren in de sector. Aanpak 1) Meer en betere stages: Talentenstroom zal inventariseren welke bedrijven reeds stage aanboden en stimuleringsacties ondernemen die bedrijven en scholen dichter bij mekaar brengen. Hiervoor wordt een gepaste dienstverlening op punt gezet; indien nodig individuele bemiddeling. Streefdoel: Garantie op stageplaats voor elke leerling / wz die een logistieke opleiding volgt 2) Werkplekleren: Zowel voor werkzoekenden als onderwijs zal Talentenstroom nieuwe projecten werkplekleren initiëren. Streefdoel: · 2 projecten werkplekleren voor wz (zie ook punt 3.3. competentieversterkende trajecten) · 2 projecten werkplekleren voor onderwijs: één in de Sense richting en één in Handel/kantoor
4. ONDERSTEUNING ONDERWIJS Als infopunt voor onderwijs zal Talentenstroom bestaande logistieke richtingen meer bekend maken en hen 11
kwalitatief ondersteunen Doelstelling 2013: 1) Promotie Sense Internationaal Transport en Goederenverzending 2) Netwerkvorming stimuleren 3) Educatief materiaal ter beschikking stellen
4 .1 . Pr omotie Se‐n‐s e Inter na tiona a l Tr a ns po r t en Goeder env er z ending Doelstelling Logistieke richtingen kennen vaak een lage instroom. Talentenstroom wil het bestaande aanbod bij jongeren promoten, met een bijzondere focus op de Sense richting Internationaal Transport en Goederenverzending. Streefdoel: minimaal 1 Antwerpse school start Sense ITG opnieuw op in SJ 20132014 Aanpak Dit schooljaar zal Talentenstroom een grootschalige promoactie organiseren voor leerlingen in het secundair onderwijs om de richting bekend te maken en instroom te genereren.
4 .2 . Netwer kv or ming s cholen s t imuler en Doelstelling Talentenstroom initieert onderlinge netwerkvorming tussen (hoge)scholen met logistieke studierichtingen. Aanpak Talentenstroom bouwt haar eigen netwerk per studierichting actief uit en zoekt hiervoor contact met relevante (hoge)scholen. Bestaande contacten worden onderhouden via gepaste communicatie en organisatie van minimaal 1 logistiek event voor leerkrachten in 2013.
4 .3 . E duca tief ma ter ia a l ter bes chikking s tellen
12
Doelstelling Talentenstroom wil leerkrachten (in het secundair onderwijs) maximaal ondersteunen om haven en logistiek als thema in de klas te behandelen. Aanpak Er wordt een onderscheid gemaakt tussen twee doelgroepen: 1) ASO/TSO: Om jongeren zo veel mogelijk met logistiek in contact te brengen, zal Talentenstroom werken aan een proactieve verspreiding van allerlei educatief materiaal voor leerkrachten en daarvoor zoveel mogelijk raakvlakken zoeken met de leerplannen. Hiervoor worden onder meer 2.500 exemplaren van het kennismakingspakket The Flow verspreid naar jongeren in de studiegebieden handel en economie. 2) BSO: Talentenstroom zal leerkrachten ondersteunen bij de hervorming van de 3 de graad BSO Kantoor naar de nicherichting Logistiek.
5. COMMUNICATIE Talentenstroom staat ten dienste van werkzoekenden, onderwijs en bedrijven. Dit zal in 2013 duidelijk gecommuniceerd worden naar de verschillende doelgroepen en resulteren in een sterke positionering van Talentenstroom in de sector. Doelstelling 2013 1) Positionering Talentenstroom 2) Imagoversterking sector
5 .1 . Pos itioner ing Ta lentens tr oom
Doelstelling 2013 is voor Talentenstroom een eerste volledige werkingsjaar. Prioritair is een duidelijke positionering van dit nieuwe samenwerkingsverband in de sector. Alle doelgroepen moeten bereikt worden en duidelijk weten wat Talentenstroom voor hen kan betekenen.
Aanpak Daarom zal communicatie op 3 sporen gevoerd worden: ‐
Business to Consumer (B2C): werkzoekenden (inclusief werknemers) en leerkrachten
‐
Business to Business (B2B): bedrijven in de haven en logistiek
13
‐
Business to Partners (B2P): partners Talentenstroom, bovenlokaal beleid, sectorcommissie Logistiek en HR werkgroep Alfaport
1) B2C: werkzoekenden – leerkrachten – werknemers Wat communiceren? Dienstverlening Talentenstroom: wat doet Talentenstroom concreet? Wie kan bij ons terecht? Waarvoor kan men terecht?
Hoe communiceren? Touch points Eigen communicatie Website – social media (Facebook, LinkedIn), Folder voor wz , scholen, Jonge Haven
Jobbeurzen, events voor scholen (Sidin, Transit), sectorevents
Nieuwsbrief voor leerkrachten
Events van partners
Events: logistiek event voor leerkrachten
MAS Havenpaviljoen
Bezoeken scholen Promomateriaal (o.a. promofilm) Doelgroepcommunicatie over concrete acties
2) B2B: bedrijven in de haven en logistiek Wat communiceren? Dienstverlening Talentenstroom: wat doet Talentenstroom concreet? Waarvoor kan een bedrijf ons inschakelen? Wat kunnen zij verwachten? Hoe communiceren? Eigen communicatie
Touch points
Website – social media (Facebook, LinkedIn),
Sectorevents
14
Folder voor wg
Events van partners
Mailings naar bedrijven (tweemaandelijks) wisselende onderwerpen, herhaling finale boodschap: “registreer uw vacature bij TS”
Jobbeurzen
Events: 2 HR events in 2013 Bedrijfsbezoeken Promomateriaal (o.a. promofilm) Advertenties, artikels en publireportage in vaktijdschriften Persmededelingen nav concrete acties
3) Business to partners: partners, bovenlokale stakeholders (VIL, Flanders Logistics,..), sectorcommissie, HR werkgroep Alfaport, … Wat communiceren? Resultaten Talentenstroom, signalen en concrete suggesties naar beleid en toekomstige acties Talentenstroom Hoe communiceren? ‐
Monitoring TS 2 maandelijkse rapportage aan Stuurgroep Talentenstroom
‐
Jaarverslag communicatie resultaten 1 jaar Talentenstroom: beknopt verslag met resultaten
‐
Jaarplanning communicatie af te stemmen met communicatieplanning vd partners
5.2. Imagov ers terk ing s ec tor De sector kampt nog te vaak met een onbekend of negatief imago bij potentieel toekomstige werknemers. Zowel werkzoekenden als jongeren die nog een studie of beroepskeuze moeten maken, kennen de logistieke jobs onvoldoende. Talentenstroom zal daarom bij elke actie en communicatie aandacht besteden aan imagoversterking en wegwerken van vooroordelen. Alle beeldmateriaal (foto, film, presentaties) zal de sector op een positieve en eigentijdse manier in de kijker zetten.
15
“Good practices” van IBO, werkplekleren, doorgroeimogelijkheden, veelzijdigheid van de functies,.. zullen proactief gecommuniceerd worden via hoger vermelde communicatiekanalen. Daarnaast zal Talentenstroom vinger aan de pols houden bij Vlaamse initiatieven die op grotere schaal inzetten op imagoversterking van de sector. Daarvoor wordt onder meer afgestemd met Flanders Logistics en het VIL en zal Talentenstroom inhaken bij campagnes die daar geïnitieerd worden.
16
