11 mei e jaargang no. 17

11 mei 2007- 58e jaargang no. 17

Ewald Daniëls, Freddy Djojoleksono, Levi Iengibe, Glenn Kaersenhout, John Kalpoe, Aditpersad Moensi, Salijem Ngadimin, Rudolf Partoredjo, Manusama Sarmo, Imro Smith, Ricky Soerohardjo en Ortwin Telting hebben met vrijwilligerswerk twaalf instellingen elk een Bravo! cheque van US$ 250,- bezorgd. Elk van deze medewerkers heeft minstens 50 uren besteed aan vrijwilligerswerk ten behoeve van de organisatie van hun keuze en hiermee gemeenschapszin getoond; een geste die Alcoa extra waardeert met geld. De Shrimaansinghschool, de Vereniging Bidajatul Hidaja Islam, de Weslyaanse Gemeente, de S.V. Seaboys, de Stichting Paanch Pandwa, de Jongerenvereniging Nauyuga , de Vereniging Pamuda Islam Blauwgrond, de Vereniging Herdenking Javaanse Immigratie, de Eagle Wings Ministeries, het Surinaamse Rode Kruis, de Sportvereniging Cosmos en de Stichting Kuluwajak mogen het geld naar eigen inzicht besteden.

Achter van links naar rechts: Rudolf Partoredjo, Glenn Kaersenhout, Freddy Djojoleksono en Ewald Daniëls. Voor van rechts naar links: Salijem Ngadimin, Aditpersad Moensi, Levi Iengibe, Imro Smith en Ricky Soerohardjo.

Bravo! is an Alcoa employee engagement program that recognizes the individual effort of an Alcoa employee. The program encourages each Alcoa employee to spend a minimum of 50 hours of community service project for a local nonprofit/nongovernmental organization per calendar year. As recognition of the employee's effort, Alcoa will make a contribution of US$250 to the nonprofit/nongovernmental organization where the service occurred. Each Alcoa employee is eligible to apply online for one Bravo! grant per calendar year. Bauxco Nieuws no. 17 - 11 mei 2007

1

De cheques werden op vrijdag 4 mei j.l. in het Cornerhouse overhandigd door HR Manager Meredith Mac Arthur, in aanwezigheid van Controller Janice Veira en vertegenwoordigers van de organisaties die als gevolg van het vrijwilligerswerk van Suralconiërs zijn begunstigd. Meredith prees de inzet en de betrokkenheid - community engagement - van de medewerkers om een ‘push’ te geven aan maatschappelijke instellingen bij het realiseren van hun doelen. Ze zei dat de leiding van Suralco trots op hen is, omdat ze naast hun baan bij Suralco en hun gezinsleven het voor elkaar hebben gekregen 50 uur vrijwilligerswerk te verrichten. “Oprecht Bravo!” In de komende edities zullen we enkele artikelen wijden aan de groep vrijwilligers die dit jaar een Bravo cheque hebben verdiend. Onze PR afdeling zal, om het vrijwilligerswerk te bevorderen, eenvoudige richtlijnen opstellen, zodat in 2007 meer medewerkers een grant voor een door hen gekozen organisatie kunnen verdienen. Eén van de medewerkers die een pluimpje krijgt voor zijn vrijwilligerswerk, is Imro Smith. Hij heeft al vaker Alcoa grants verdiend voor het Rode Kruis en hij is van plan deze instelling zoveel mogelijk te laten profiteren

van de fondsen die jaarlijks beschikbaar worden gesteld. ,,Voor mij is het vrijwilligerswerk ten behoeve van het Rode Kruis een ongoing job”, zegt Imro. ‘Zijn’ organisatie wil in Paramaribo een nieuw gebouw opzetten; ‘alle beetjes helpen’ is Imro’s instelling. De cheque die Elinor King vrijdag voor het Rode Kruis in ontvangst nam, is voor het vrijwilligerswerk dat Imro vorig jaar tijdens de watersnood in het binnenland deed. Hij was ‘ready to go’ toen een beroep op hem gedaan werd naar het Lawa/Tapanahony-gebied te gaan en daar een assessment te maken van de behoeften. Ook bij de distributie van voedselpakketten en het verlenen van medische assistentie was hij actief. In het Boven-Suriname-gebied, van Atjoni tot Asidonhopo, zette hij zich eveneens in bij het helpen lenigen van de noden van de plaatselijke bewoners die onaangenaam verrast werden door overtollig water uit de rivier en kreken. Voor deze activiteiten ten behoeve van het Rode Kruis heeft Imro van Suralco vrijstelling van dienst gekregen. Imro Smith, een ‘community man’ in hart en nieren, beveelt vrijwilligerswerk ten harte aan. ,,Je houdt er persoonlijk een goed gevoel aan over en je draagt een steentje bij tot ontwikkeling van gemeenschapsprojecten, alleszins de moeite waard.”

Suralconiërs die vrijwilligerswerk deden, vertegenwoordigers van de begunstigde organisaties met HR Manager Meredith Mac Arthur (rechts, achter) en Controller Janice Veira (tweede van rechts, voor).

Alcoa en Alcoa Foundation hebben in 2006 wereldwijd meer dan US$ 42 miljoen geïnvesteerd in gemeenschappen waarin Alcoa bedrijven heeft. Dat is bijna US$ 3 miljoen meer dan in 2005 en US$ 13.5 miljoen meer dan het jaar daarvoor. In een gezamenlijke verklaring worden enkele hoogtepunten uit het afgelopen jaar genoemd, waaronder: 950 grants met een totaal van US$ 26 miljoen door Alcoa Foundation beschikbaar gesteld aan bijna 2

1300 organisaties in meer dan 32 landen, inclusief investeringen in nieuwe Alcoa-gemeenschappen, zoals IJsland en Ghana; Een scherpere focus op vrijwilligerswerk van medewerkers, waaronder de Month of Service waarin duizenden vrijwilligers in meer dan 655 projecten in meer dan 200 gemeenschappen in 36 landen betrokken waren (in 2005 waren het 340 projecten in 27 landen);

Bauxco Nieuws no. 17 - 11 mei 2007

meer dan een half miljoen uren vrijwilligerswerk, verricht door Alcoa medewerkers in gemeenschapsorganisaties. NGO's in 28 landen hebben hiermee meer dan US$ 3 miljoen aan cheques ontvangen;

Het Conservation and Sustainability Fellowship Program van Alcoa Foundation (US$ 8.6 miljoen voor zes jaar) ondersteunt research, verricht door ongeveer 30 academici en 60 veldwerkers; Start van Alcoa Foundation's Global Conservation & Sustainability Network tijdens een conferentie in Brussel, waaraan onder meer 140 NGO partners, regeringsautoriteiten, diplomaten en vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven deelnamen. Focus op Conservation and Sustainability Alcoa Foundation heeft met gerenommeerde internationale organisaties partnerships ontwikkeld om global issues op het vlak van duurzaamheid (economisch, sociaal en met betrekking tot het milieu) aan te pakken. ♦ The Nature Conservancy - US$ 775,000 aan grants over een aantal jaren voor significante projecten voor natuur behoud in de VSA, China en Australië; ♦ World Resources Institute (WRI) - een grant van US$ 1.12 miljoen voor drie jaar ten behoeve van programma's op het gebied van mondiale klimaatsverandering, duurzaamheid en ontwikkeling van ondernemingen en gemeenschappen, belangrijke gebieden waarop sustainable solutions globale

milieutrends kunnen keren. Activiteiten worden uitgevoerd in de VSA, China, Brazilië en Mexico; ♦ Conservation International (CI) - US$ 1.15 miljoen voor projecten in Brazilië (bosbescherming) en China (planning van drinkwaterconservering en versnelling van programma's ter educatie in ecosystemen) en het Business and Biodiversity Offsets Program (BBOP) dat zich richt op potentieel verlies van habitat en het effect daarvan op biodiversiteit; ♦ World Wildlife Fund (WWF) - een meerjarige grant van US$ 400,000 ter voortzetting van het Education for Nature (EFN) program met gemeenschappen en stakeholders uit het stroomgebied van de Yangtze rivier en in de Yunnan provincie in China; ♦ Sustainability projecten in Rusland - US$ 226,000 om milieueducatie en capaciteitsuitbreiding van niet-gouvernementele organisaties te ondersteunen. Alcoa Foundation is haar 55ste jaar ingegaan. De organisatie heeft bijna US$ 437 miljoen geïnvesteerd sinds haar start in 1952. "While our scope has grown dramatically over the years, our goal has remained Alcoa Chairman and CEO steadfast. The greater value Alain Belda we bring is the ability to make a lasting difference in our communities through commitment, volunteerism, and sustainable partnerships. There is no better testament to a company's values than to improve the lives of our fellow citizens."


HELP HET RODE KRUIS HELPEN!

woensdag 16 mei 2007 BLOEDDONATIE in de Paranam Poli

3

In de waterkrachtcentrale te Afobaka heeft van 26 maart tot 13 april j.l. een revisie plaatsgevonden van zes generator circuit breakers. Er zijn zes generatoren en elk van hen is voorzien van een circuit breaker, een schakelaar. Iedereen heeft thuis schakelaars die dienen voor het in- en uitschakelen van apparatuur. De eenvoudigste schakelaar is een lichtschakelaar. Hiermee wordt het licht in- en uitgeschakeld. Wanneer er grote vermogens moeten worden geschakeld, zoals bij de generatoren te Afobaka, dan zijn er andere typen nodig die ook wel vermogensschakelaars worden genoemd. Aangezien deze schakelaars worden gebruikt voor generatoren, worden ze generatorschakelaars of generator circuit breakers genoemd. Er vinden enkele processen plaats in zo’n schakelaar die verschillende componenten heeft. Al deze componenten moeten onderhouden worden. Het is de bedoeling dat deze schakelaars één keer in de zes jaren worden gereviseerd. De laatste revisie was in 2001 en het was dus nu weer tijd voor onderhoud. Bij een revisie worden bepaalde delen van de schakelaar vervangen, sommige worden mechanisch bijgewerkt en er zijn ook andere delen die worden vernieuwd met betere ontwerpen van de fabrikant. Er zijn bij zo’n revisie ook verschillende controlemetingen die moeten worden uitgevoerd. Dit alles wordt gedaan door de medewerkers van het Powerhouse te Afobaka en Paranam, onder supervisie van de fabrikant. De medewerkers zorgen ervoor dat de schakelaar uit elkaar wordt gehaald, gereviseerd en weer in elkaar wordt gezet. Het uit elkaar halen en het weer monteren van zo’n schakelaar moeten op een deskundige manier gebeuren. Er mogen geen fouten worden gemaakt en de componenten moeten goed op elkaar worden ingesteld zodat de schakelaar goed werkt na de revisie. Dit vereist niet alleen deskundigheid, maar ook een goede supervisie en goed getrainde medewerkers. Jerry Steinbach, Randjietkoemar Koenjbiharie en Rolens Groenveld van Suralco waren belast met de revisie, Laurens Lentelink van ABB b.v. had de supervisie. Een ieder had zijn specifieke taak. Er werden controlemetingen afgenomen voor, tijdens en aan het eind van de revisie. Vanwege zijn ruime ervaring met het testen van vermogensschakelaars was Jerry Steinbach belast met de afnameproeven. Jerry had in dit kader een dubbele taak te vervullen, nl. het reviseren van de isolatorcontacten en het testen van de schakelaar. 4

De gereviseerde contacten van de generator circuit breaker, de bluskamers en de bluskokers wachten op montage. Aan de contacten wordt speciale aandacht gegeven i.v.m. de grote stromen die ze moeten geleiden.


De algehele leiding van dit project lag in handen van Stanley Frijde, Maintenance Foreman van Afobaka. Stan heeft ruime ervaring met de revisie van vermogensschakelaars en hij heeft zijn ervaring met de overige medewerkers gedeeld. Er hebben zich tijdens de werkzaamheden geen incidenten voorgedaan en alles is naar tevredenheid van de fabrikant en het Afobaka-personeel verlopen. Ignardo Danoe, Falls Production Supervisor, is tevreden met de verhoogde betrouwbaarheid van de generatorschakelaars. Hij blikt tevreden terug op de werkzaamheden, die incidentvrij zijn verricht. De werktafel met gereedschappen en onderdelen van een uit elkaar gehaalde generator circuit breaker.

We noteerden twee recordables in april 2007 en deze accidents zetten een punt achter een periode van 83 dagen zonder first aids onder gecertificeerde contractors en 33 dagen voor Suralconiërs en department supervised contractors. De beide recordables betroffen brandwonden. Een Kier/CCC contractor kreeg heet metaal, dat via een hogerop gelegen pijp kaatste, in zijn laars tijdens de overhaul van calciner #2 in Calcination. De tweede recordable werd genoteerd toen een department supervised contractor in Digestion brandwonden aan zijn been opliep bij het openen van een screen box.

Refinery Manager Peter de Wit ziet in het feit dat dagelijks near misses en spills worden gemeld via het alarmnummer 355 een indicatie dat die incidenten als abnormaal worden beschouwd en serieus worden genomen. Dat neemt echter niet weg dat er root cause analyses gemaakt moeten worden om potentiële risico’s weg te maken.

The key is what we are doing to prevent near misses and spills.


5

De viering van ARGOS op 7 mei j.l. verliep naar tevredenheid van de organisatoren. De hourly medewerkers en de department supervised contractors waren ingenomen met het aandenken aan de mijlpaal van tien jaar gedragsobservaties, een grote tas. Op verschillende plekken van Paranam Operations was onder salaried medewerkers te horen dat ze gauw aan de slag gaan om ook in aanmerking te komen voor dat cadeau. Als ze vóór het eind van deze maand een gedragsobservatie maken volgens de geldende regels, krijgen ze ook een tas. Het is zeker niet de bedoeling dat het voor hen bij die ene observatie blijft, het voornemen is de salaried actief te laten bijdragen aan het proces, zodat onze werkplek steeds veiliger wordt. In de verschillende lunch rooms werd op de dag van de viering van tien jaar ARGOS door leden van het Plant Coordinating Team een evaluatie gemaakt van de observaties en het effect op riskante gedragingen. Mede door ARGOS behoort Paranam Operations tot de beste Alcoa plants op het gebied

van veiligheid. En het kan nog beter, want het einddoel van ZERO ACCIDENTS moet nog worden bereikt! Onze leidraad blijft dat iedereen even veilig en gezond de werkplek verlaat als toen hij of zij hem betrad. Hierbij is een ieder verantwoordelijk voor zijn of haar eigen veiligheid èn die van collega’s – ‘broeders hoeders, door ons allen, voor ons allen’. De observaties van arbeidersgedrag zijn gebaseerd op wetenschappelijke methodes die steeds weer worden bijgesteld om de safety performance te verbeteren. Van de aanpassingen van die methodes wordt iedereen die bij het management van het ARGOS-proces betrokken is, onder wie de leden van het PCT, de observers en het Plant Steering Committee, constant op de hoogte gehouden. Sinds de start van ARGOS gebruikt Suralco het proces van Behavioral Science and Technology, BST, een internationale consultant die zijn sporen op het gebied van het verbeteren van safety performance verdiend heeft.

VERGEET NIET DE INGEVULDE ARGOS-PUZZEL IN TE LEVEREN! 6


Leren door selectief na te apen, is iets wat alleen mensen kunnen. Dat dacht men. Oostenrijks onderzoek toont aan dat ook honden het doen. Een goede manier om dingen te leren, is om gedrag van anderen na te apen. Maar wel met beleid. Als iedereen in een receptie in de rij gaat staan, doe je dat ook maar, want het zal wel ergens goed voor zijn. Maar iemand die slecht ter been is en gaat zitten, doe je niet na. De reden dat die persoon dat gedrag vertoont, is immers duidelijk (en) niet op jou van toepassing. Zelfs hele kleine kinderen snappen dat. Als een dreumes van veertien maanden iemand anders iets ziet doen, terwijl die persoon zijn aandacht op hem richt, doet hij dat na. Maar niet altijd, zo bleek uit een experiment dat de Hongaarse psycholoog György Gergely in 2002 uitvoerde. In zijn test liet hij jonge kinderen in twee verschillende groepen toekijken hoe iemand een lamp aandeed. Beide groepen zagen een dame met het hoofd naar voren buigen om zo met haar voorhoofd een lamp aan te klikken, in plaats van simpelweg met haar hand. Als de vrouw de handen vrij had, kopieerden de kinderen het gedrag. Maar als het voorbeeld met beide handen een deken om zich heen gewikkeld hield, alsof het koud was, deden de dreumesjes het kunstje niet na. Zij hoefden immers geen deken vast te houden. Of kinderen een waargenomen actie nadoen, lijkt af te hangen van de reden waarom ze denken dat iemand bepaald gedrag vertoont. Dit selectief imiteren van andermans acties werd lange

Hond aapt niet na Huisdier kan gedrag interpreteren Als een hond een andere hond iets ziet doen, en niet precies snapt waarom hij dat doet, aapt hij het gedrag na. Je weet maar nooit.

Apen doen dat niet. Zij imiteren gedrag niet als ze het niet nodig hebben om een doel te bereiken.

tijd als iets typisch menselijks gezien. Friederike Range van de Universiteit van Wenen en haar collega's tonen in hun onderzoek echter aan dat honden het ook doen. Hun resultaten presenteren ze in het vakblad Current Biology. Voor het onderzoek werden de honden in een situatie geplaatst die leek op het Hongaarse experiment. De honden keken eerst naar een voorbeeldhond die een knop indrukte om een doos met voer open te maken. Deze hond was getraind om dit met een poot te doen, in plaats van met zijn bek zoals hij normaal zou doen. In een deel van de gevallen had het voorbeeld een bal in zijn bek, in het andere niet. Vervolgens moesten de proefhonden zelf de doos openmaken om te kijken of ze het gedrag wat ze gezien hadden kopieerden. Net als kinderen leken de dieren waargenomen gedrag te interpreteren. Als het voorbeeld dat ze gezien hadden geen bal in zijn bek had en tóch zijn poot gebruikte, kopieerden ze dit kunstje. Blijkbaar was dat ergens goed voor. Maar als de hond die ze gezien hadden, zijn

bek nodig had om de bal in vast te houden, bleven zij wel gewoon hun bek gebruiken. Ze hadden zelf geen bal en zo lukte het immers ook. Honden zijn de eerste dieren waarbij dit gedrag experimenteel is aangetoond. In die zin lijken mensen dus meer op hun trouwste vrienden dan op de meer verwante apen. Uit eerder onderzoek met chimpansees blijkt dat zij gedrag niet kopiëren als ze het niet nodig hebben om hun doel te bereiken. Volgens Friederike Range en haar collega's kan het feit dat honden huisdieren zijn, een rol spelen. Zowel kinderen als honden nemen gedrag namelijk alleen over als er tijdens het voordoen tegen ze wordt gepraat, of als er op een andere manier op ze wordt gereageerd. En dat werd in dit experiment gedaan. Misschien dat honden hiervoor gevoeliger zijn dan apen, doordat de viervoeters al zo lang met mensen samenleven. Daar mogen de wetenschappers zich nog een keer over buigen.


Noorderlicht Nieuws 7

Een darmafsluiting is een belemmering van de doorgang van de darminhoud door de darm, waardoor altijd ziekteverschijnselen ontstaan. Door de darmafsluiting kan versterf van de weefsels van de darmwand optreden, waardoor de inhoud van de darm naar de buikholte lekt. Daar de darminhoud altijd bacteriën bevat, treedt bij een dergelijke toestand ontsteking van het buikvlies op. Men onderscheidt darmafsluiting door verstopping en door verlamming of kramp van de darmwand. Bij de darmafsluiting door verstopping, afsluiting of sterke vernauwing treedt vaak afsnoering of knikken van de darm op, waardoor veelal ook de voedende vaten van de darm worden dichtgedrukt. Deze aandoening komt nogal eens voor in de dunne darm, maar hoogst zelden in de dikke darm. De oorzaken zijn o.a. een vreemd voorwerp of een prop ingewandswormen, verder verdikking van de darmwand door een ontsteking, goedaardige of kwaadaardige gezwellen, instulping van een darmdeel of een breuk. Bij een breuk, waarbij het buikvlies uitstulpt door een zwakke plek in de buikwand, kan een deel van de darm beklemd raken. Soms ligt de oorzaak niet in de darm zelf, maar erbuiten, bijvoorbeeld strengen bindweefsel in de buikholte die wel eens ontstaan na buikoperaties en door later optredende verschrompeling een darmlis kunnen knikken of dichtdrukken. Een mechanische afsluiting van de dunne darm is altijd een dramatisch gebeuren met als belangrijkste verschijnselen plotseling optredende pijn, sterke darmbewegingen en braken door prikkeling van het buikvlies. Een mechanische afsluiting van de dikke darm daarentegen geeft wel aanleiding tot toenemende verstopping gedurende enkele dagen tot weken, maar leidt zelden tot de genoemde verschijnselen, zoals plotseling optredende pijn. Er komt geen ontlasting meer en de buik gaat opzetten, voornamelijk door rotting van de ontlasting waardoor in de dikke darm gasvorming optreedt. Bij een darmafsluiting met de genoemde verschijnselen moet bijna altijd een operatie uitkomst bieden, waarbij de behandeling bestaat uit het opheffen van de afsluiting en van de oorzaak ervan. Het dode stuk darm wordt uitgesneden en de overblijvende darmdelen worden weer aan elkaar gehecht. In het merendeel van de gevallen is een verstopping van onschuldige aard en kan dan ook goed verholpen worden met laxeermiddelen. Bij een darmafsluiting 8

door verlamming van de darmspieren of door een kramptoestand van die spieren werkt de darm niet meer. De voortbeweging van de darminhoud is opgehouden. De behandeling is in het algemeen veel moeilijker. Darmafsluitingen worden vaker door verlamming dan door krampen van de darmwand veroorzaakt. Een verlamming van de darmspieren treedt altijd op bij een plotselinge ontsteking van het buikvlies. Ook na buikoperaties of na een verstopping kan verlamming ontstaan en bij ernstige aandoeningen elders in de buik, bijvoorbeeld nierstenen en galblaasaandoeningen.

Ligging van het Svormige deel van de dikke darm. Boven: normale ligging; rechts: sterke kromming en te hoog gelegen S-vormige darm, die overigens vanwege deze afwijkende ligging alleen geen ziekteverschijnselen geeft.


Winkler Prins Medische Encyclopedie

11 mei e jaargang no. 17

Recommend Documents