17 september 2004 - 55e jaargang no.37
Paranam Operations had op dinsdag 14 september j.l. bezoek van een delegatie van topfunctionarissen van AWA Atlantic, de business unit waar Suralco toe behoort, en Alumina Ltd., die aandelen heeft in AWA Atlantic. Het ging om een werkbezoek voor delegatieleden die al eerder in Suriname waren en om een combinatie van kennismaking en werk voor hen die nog niet eerder ons land bezochten. De delegatie bestond uit tien personen en werd voor AWA geleid door President Global Manufacturing AWAC John Sibly en voor Alumina Ltd. door haar Chairman Don Morley. Ook John Marlay, Chief Executive Officer van deze onderneming, behoorde tot het gezelschap. De andere leden van Alumina Ltd. waren Peter Hay, Ron McNeilly, Mark Rayner en Bob Davies. Van de AWA – groep maakten verder deel uit Vice – President AWA Atlantic Dave Olney, Vice –
President AWAC Tony Thene en Executive Administrative Assistant AWA Atlantic Colleen Hunter. Het werkbezoek begon in de Conference Room van Building 001 met presentaties over de algemene prestaties van ons bedrijf. In de middag oriënteerde de delegatie zich in het ‘veld’ met name op de Plant Expansion die gericht is op verhoging van de dagelijkse productie van aluinaarde. De gasten gingen naar Precipitation, waar de agglomerators en de cyclone buildings in aanbouw zijn. Ze bekeken in de afdeling Digestion een Autonomous Maintenance – project, bezochten in Clarification de nieuwe washer en de Kelly filter building en in Calcination de pan filter building. Ter afsluiting van hun bezoek aan Paranam namen ze een kijkje in PCC bij het jeugdkamp.
1 Bauxco Nieuws no. 37- 17 september 2004
In Precipitation kregen de gasten uitleg over de bouw van de south cyclone building van Gerald Ong, die namens alliance partner HATCH belast is met het toezicht op de Plant Expansion.
Terwijl de bezoekers op één van de in aanbouw zijnde agglomerators waren, ging het werk op een andere tank gewoon door.
Frank Johannes lichtte de opslag van afvalstoffen in de residue area toe op een bord op één van de agglomerators.
2 Bauxco Nieuws no. 37- 17 september 2004
agglomerators 190, 170 en vermoedelijk ook 150 (de eerste drie tanksvan links) zijn in bedrijf.
Precipitation vanuit het westen bezien, vanaf de Lime Plant.
Precipitation is de afdeling waar zowel de productkwaliteit als ook de productkwantiteit (productie) van aluinaarde wordt bepaald. De agglomerators spelen wat beide aspecten betreft een grote rol. Voor een goede productkwaliteit is de controle van de eerste precipitatortanks het belangrijkste. De agglomerators zijn/ worden de eerste tanks (in een serie van tanks) waar het precipitatieproces aanvangt. In de huidige situatie zijn er 21 “eerste tanks” en de aandacht van de process operators moet dan ook verdeeld worden over die 21 tanks. Als alle agglomerators zijn geïnstalleerd, wordt het aantal “eerste tanks” teruggebracht tot elf (tien agglomerators plus een huidige eerste tank). De verwachting is dan ook dat de controle voor de juiste productkwaliteit gaat verbeteren omdat er op minder tanks gericht hoeft te worden gewerkt. Aangezien het precipitatieproces van hydrate een vrij langzaam proces is, zijn lange verblijftijden in de tanks belangrijk om een economisch rendabele productie te krijgen. Hoe langer de verblijftijden in de precipitators, hoe meer materiaal er kan worden geprecipiteerd. Met de installatie van de agglomerators wordt de gemiddelde verblijftijd in de precipitators met ongeveer 25 % vergroot, hetgeen dus tot een verhoging van de productie moet leiden. Elke agglomerator die in bedrijf wordt gezet, moet bijdragen tot een productieverhoging van ongeveer 35 ton/ dag. Bij de samenstelling van deze editie van Bauxco Nieuws, begin deze week, waren twee agglomerators in bedrijf. Als alles volgens plan verlopen is, is de derde agglomerator op 15 september in het proces opgenomen. Ondertussen wordt er gestadig doorgewerkt aan de resterende zeven agglomerators die zich in verschillende stadia van afbouw bevinden.
De vijf zuidelijk gelegen agglomerators bevinden zich in verschillende stadia van afbouw. 3 Bauxco Nieuws no. 37- 17 september 2004
worden gedaan op plekken die flink zijn aangetast. Vervolgens wordt het raamwerk met twee lagen tarset beschermd. Nadat de periode van het drogen van de beschermlaag is verstreken, worden de secties aan elkaar gemonteerd en kan de trash rack weer in het water neergelaten worden, op de locatie voor het waterinlaatkanaal van de turbine. Voor elk raamwerk is een revisieperiode van negen dagen
Trash racks zijn grote raamwerken in de waterinlaatkanalen in de Brokopondo Krachtcentrale. Zo een rack zorgt ervoor dat grote stukken materiaal, zoals boomstronken en takken, worden gefilterd uit de waterstroom. Als ze in de turbine terecht zouden komen, zouden ze daar behoorlijke schade aanrichten en de opwekking van elektriciteit in gevaar kunnen brengen. Elk van de zes units die de krachtcentrale telt, is voorzien van een trash rack. Op gezette tijden, om de twaalf jaar, zijn de raamwerken aan inspectie en revisie toe. De eerste revisiebeurt van de zes racks was in 1972 en bij de tweede, in de periode tussen 1990 en 1992, werden ze in delen aangepakt. Het gaat om stalen constructiewerken van ongeveer 10 m breed en 15 m hoog, die een gewicht hebben van 25000 kg. Elk raamwerk wordt gevormd door een serie verticaal geplaatste stalen platen met onderlinge openingen van 3 inch. Bij een revisiebeurt wordt de trash rack met behulp van de Gantry kraan uit het water gelicht en aan pennen op een bepaalde hoogte opgehangen. Vervolgens wordt het in vier kleinere secties gedemonteerd en op de dam aan de oostzijde geplaatst. Hierna worden de secties schoon gemaakt en ontdaan van roest, waarbij eventueel reparaties
gescheduled. De job wordt uitgevoerd door het contractorbedrijf Cobo in samenwerking met de Maintenance - groep van Afobaka. Coördinator is Process Engineer Technician Dhurin Jagdewsing van het Thermal Powerhouse te Paranam. Na de werkzaamheden aan elke unit wordt een job step evaluatie gemaakt. ABS tools worden op eventuele problemen ‘losgelaten’, zodat men zich aan het schema kan houden en de job dus binnen het tijdschema kan worden geklaard. Het is het vermelden waard, dat van de gelegenheid van revisie van de trash racks gebruik gemaakt is om drie operators te trainen voor het besturen van de Gantry - kraan van Afobaka. Het tekort aan Gantry kraanoperators is hierdoor opgeheven.
4 Bauxco Nieuws no. 37- 17 september 2004
Misman Hardjopawiro
Wij feliciteren twee jubilarissen met een mijlpaal in hun loopbaan. Op 27 augustus j.l. was Stanley Piqué 25 jaar in dienst. Hij is Senior Administrative Data Processor en werkt in de polikliniek in Paramaribo. In het Powerhouse van Paranam herdacht Misman Hardjopawiro op 3 september j.l. het feit dat hij 25 jaar daarvoor begon aan zijn loopbaan bij Suralco. Hij is nu Senior General Mechanic. Wij zeggen hen dank voor hun toewijding en wensen hun een prettige voortzetting van hun loopbaan toe.
In de afgelopen week was er extra drukte in de omgeving van PCC. Daar werd het jeugdkamp 2004 gehouden onder auspiciën van Life! Er waren 58 deelnemers, allen kinderen van onze employés, ook die van Coermotibo Operations. Ze waren verdeeld in zes groepen en werden begeleid door medewerkers en vrijwilligers. Acting HR Manager Meredith Mac Arthur heette de groep maandag welkom en hoopte dat dit derde jeugdkamp, evenals in de voorgaande jaren, een succes zou worden. Een bijzonder woord van erkentelijkheid sprak ze uit aan het adres van de medewerkers die een deel van hun spaarzame vrije
Stanley Piqué
tijd in dit kamp hebben willen doorbrengen. Kort na de start van het kamp werd de slogan voor dit jaar op T – shirts kenbaar gemaakt - Youngsters for Today, Leaders of Tomorrow – een slogan waar ‘kampvader’ Johan Room zich warm voor gemaakt had. De groepen logeerden in de huizen Wakago, Timreman, Okraprakiki en Riverhouse. De hoepels die de deelnemers bij het maken van de groepsfoto bij zich hadden, waren een essentieel onderdeel van de wedstrijden die op het programma stonden. Meer over het Jeugdkamp 2004 in een volgende editie. 5
Bauxco Nieuws no. 37- 17 september 2004
W.H. Krome George, vroegere Chairman en Director van Alcoa, overleed op maandag 6 september 2004 aan de gevolgens van een hartaanval. Hij werd 86 jaar. Mr. George, zoals hij algemeen bekend stond, werkte langer dan 40 jaar voor Alcoa. Zijn loopbaan begon in 1942 als chemical engineer in de East St. Louis Plant in Illinois, USA. Hij klom snel op in executive management functies en werd in 1972 Chief Operating Officer, verantwoordelijk voor Alcoa’s wereldwijde manufacturing en marketing activiteiten. Mr. George werd in maart 1975 gekozen tot Chief Executive Officer en een paar maanden later tot Chairman, een functie die hij tot 1983 bekleedde. Gedurende zijn ambtsperiode stegen de inkomsten van Alcoa van US$ 2.3 miljard in 1975 tot US$ 5.3 miljard in 1983. Mr. George diende 21 jaar als Director van Alcoa, vanaf 1967 tot aan zijn pensionering in 1988. In de periode waarin hij Alcoa leidde, werd de onderneming geconfronteerd met toenemende internationale concurrentie, hoge inflatie, enorme stijging van energiekosten en significante veranderingen in wetgeving. “Krome played a major role in transitioning Alcoa from a closely held, domestic company to a widely
owned global company. He recognized that the aluminum industry was global in character and that the basic metal was a commodity. These insights helped him play a critical role in establishing Alcoa’s major presence in Australia and Brazil, bedrocks of the company’s business,” zei Alcoa Chairman and CEO Alain Belda na het overlijden van Mr. George. “He was a brilliant visionary and is held in high esteem by those of us who had the good fortune to have worked with him.”
Het in evenwicht houden van economische, milieuen sociale verantwoordelijkheidsfactoren heeft Alcoa voor het vierde opeenvolgende jaar doen kwalificeren als Component of the Dow Jones Sustainability Indexes, DJSI. De DJSI zijn de eerste wereldwijde indexen die de financiële performance van de toonaangevende ondernemingen die sustainability, duurzaamheid, hoog in hun vaandel voeren, in de gaten houden. De DJSI – familie beperkt zich tot de top van de 2500 grootste ondernemingen in de Dow Jones Global Index in termen van economische, milieu- en sociale
criteria. “Alcoa’s vision of being the best company in the world means that we must practice corporate sustainability, which contributes to our value as a company,” zei Alain Belda, Alcoa Chairman en Chief Executive Officer. “Alcoa’s continued recognition by Dow Jones as a leader in sustainability is evidence that 120,000 Alcoans go to work and live our Values in each of our communities throughout the world.” Alcoa werd in 2001 genomineerd als Component van de DJSI. Ze behoort tot de meer dan 300 ondernemingen uit 24 landen die hun industrieën baseren op duurzame ontwikkeling.
6 Bauxco Nieuws no. 37- 17 september 2004
dat moment zetten de onderzoekers de hersenscanners aan. De Zwitsers ontdekten dat een hersengebiedje, genaamd striatum, veel actiever werd tijdens de bedenktijd. Volgens de onderzoekers betekent dit dat revanche nemen sterk samenhangt met het krijgen van een ‘goed gevoel’, omdat het striatum een beloningscentrum is. Hogere straffen uitdelen leverde echter geen hogere Veel filerijders zijn ermee activiteit van het striatum bekend: een irritante op, zagen de Zwitsers. Ze medeweggebruiker die zich Het striatum wordt actief als iemand op het denken daarom dat het niet aan de verkeersregels punt staat een standje uit te delen. striatum niet zozeer de houdt en door de file heen daadwerkelijke bevrediging slingert. Zo iemand maakt van een wraakactie geeft, maar des te meer bepaalt zich onder zijn lotgenoten niet populair. Getergde welk plezier je ervan mag verwáchten. automobilisten transformeren zich in zo’n geval vaak Hoe zondig dit genot ook te boek mag staan, de tot een rijdende eigen rechter, door op het eerste mensheid heeft er ook veel aan te danken. Veel het beste moment handenwrijvend de irritante onderzoekers denken dat onze complexe manier van chauffeur de pas af te snijden. Dat zal ‘m leren! samenwerken alleen heeft kunnen ontstaan dankzij Straffen voelt fijn, ook al schieten we er zelf soms een soort voorgeprogrammeerde drang tot niets mee op. Het plezier achter revanche ontstaat gerechtigheid; zeker bij de ontwikkeling van de in onze hersenen, denkt de Zwitserse psycholoog oermens, die geen onpartijdige politie of Dominique de Quervain van de Universiteit van rechtssysteem kende. Sociaal onwenselijk gedrag Zürich. Op hersenscans is te zien dat bepaalde kon op deze instinctieve manier toch worden genotcentra in het brein overactief worden als afgestraft. iemand op het punt staat een standje uit te delen, In een commentaar op de Quervains werk schrijft de schrijft de Zwitser in het tijdschrift Science. Britse psycholoog Brian Knutson dat in de toekomst De Quervain en collega’s ontdekten dit toen ze nóg nauwkeuriger vastgelegd kan worden waar het proefpersonen een spel lieten spelen waarmee geld plezier van straffen vandaan komt. Naar verwachting te verdienen viel. De bedoeling van het spel was worden hersenscanners veel preciezer, speculeert geld uit te wisselen met een onbekende tegenspeler. Knutson, waardoor ongetwijfeld boven water komt Het loonde om veel te ruilen, want bij iedere hoe verschillende geslachten en sociale groepen uitwisseling werd de geldpot door de onderzoekers onbewust genieten van straffen. verviervoudigd. Soms troffen proefpersonen echter een tegenspeler die liever al het geld voor zichzelf Aschwin Tenfelde, NOS Online hield, en niet van plan was de lucratieve ruil aan te gaan. Het speelgedrag van zo’n egoïstische tegenstander kon dus veel geld kosten, maar de proefpersonen kregen de kans zich wreken. Ze werden gevraagd of ze bereid waren een reprimande uit te delen, zelfs als dit henzelf geld zou kosten. De gedupeerde deelnemers kregen een minuut bedenktijd, en op
De zoete smaak van wraak ligt verborgen in ons brein. Zwitserse psychologen denken de passionele motor achter straffen in beeld te hebben: een klein hersengebiedje dat beloningen aan het lichaam uitdeelt als we iemand de les lezen.
7 Bauxco Nieuws no. 37- 17 september 2004
De kransslagaders zijn de bloedvaten die het hart in goede conditie houden door het te voorzien van de zuurstof en de voedingstoffen die het nodig heeft. Wanneer de slagaderen vernauwen, kunnen de kransslagaderen en het hart niet meer normaal functioneren. Men spreekt dan van coronaire hartziekten, chemische hartziekten of coronair lijden. De meest voorkomende typen: Angina pectoris is pijn op de borst die meestal optreedt bij inspanning en weer afneemt in rust. De pijn voelt aan alsof er een zwaar gewicht op de borst ligt en kan uitstralen naar de hals of de armen. Een langdurige, ernstige aanval van angina pectoris die niet overgaat met rust, kan wijzen op een hartaanval. Atherosclerose, ook wel aderverkalking genoemd. Hierbij zijn de slagaderen verstopt geraakt door vettige afzetting (plaque) aan de binnenkant van de vaatwand. De oorzaak is meestal een hoog cholesterolgehalte in het bloed en de aandoening kan tot zeer ernstige problemen leiden. Als u deze aandoening hebt, moet uw hart veel harder werken om het bloed rond te pompen in uw lichaam. Hartfalen, ook aangeduid als decompensatio cordis of hartinsufficiëntie. Hierbij kan het hart niet voldoende bloed naar de longen en de rest van het lichaam pompen. Dit veroorzaakt vermoeidheid, gezwollen enkels en benen en kortademigheid, zelfs in liggende positie. Hypertensie ofwel verhoogde bloeddruk is het gevolg van verhoogde druk in de slagaderen. Dit is één van de factoren die de kans vergroten op atherosclerose. Trombose is de medische term voor de verstopping van een bloedvat door de vorming van een bloedstolsel waar de binnenwand van de slagader is beschadigd door ophoping van vetachtig materiaal (plaque). Trombose is de belangrijkste oorzaak van beschadiging van de hartspier tijdens een hartaanval. Oorzaken Er is geen eenduidige oorzaak van coronaire hartziekten aan te wijzen. De belangrijkste factoren die hierbij een rol spelen zijn: Het vóórkomen van coronaire hartziekten of ander hart- en vaatlijden in de familie, met name bij eerstegraads familieleden jonger dan 60 jaar. Verhoogd cholesterolgehalte in het bloed. Suikerziekte (Diabetes mellitus). Gebrek aan lichaamsbeweging. Roken. Hoge bloeddruk. Overgewicht. Zelfzorg Veel risicofactoren van coronaire hartziekten houden verband met voeding en leefwijze. U kunt er dus zelf veel aan doen:
Stop met roken. Houd uw gewicht goed op peil en zorg voor gezonde voeding. Als u te zwaar bent, laat u dan deskundig voorlichten over veilige manieren van afvallen. Kies de juiste soorten vet: wees matig met verzadigd vet (vlees, volle melkproducten). Gebruik zoveel mogelijk onverzadigd vet (dieetmargarine, dieethalvarine, olie en vis). Gebruik minder zout. Zorg voor voldoende lichaamsbeweging, twee à drie keer per week gedurende 20 tot 30 minuten. Doe iets waarvoor u zich een beetje moet inspannen, maar overdrijf het niet. Gebruik niet meer dan twee consumpties alcohol per dag. Onderzoek Als u denkt dat u tot de risicogroep voorcoronaire hartziekten behoort, kunt u het beste met uw huisarts overleggen of u in aanmerking komt voor onderzoek. Bij symptomen die wijzen op een coronaire hartziekte, zoals pijn in de borst of hartkloppingen en kortademigheid, wordt er waarschijnlijk bloedonderzoek gedaan en een ECG (elektrocardiogram) gemaakt. Dat is een eenvoudig, pijnloos onderzoek, waarbij uw hartslag wordt gemeten en waaruit de arts kan opmaken hoe uw hart functioneert. Soms wordt het onderzoek herhaald terwijl u op een loopband loopt (inspannings - ECG).Als uw cholesterolgehalte, bloeddruk of gewicht te hoog is, kunt u met behulp van algemene voedingsadviezen daar zelf aan werken. Voor een persoonlijk dieetadvies kunt u terecht bij een diëtist. Behandeling Als u een coronaire hartziekte heeft, kan uw arts u medicijnen voorschrijven. Hij heeft daarbij de keuze uit een breed scala aan middelen, zoals: bloeddrukverlagende middelen zoals bètablokkers en ACE remmers, antistollingsmiddelen, zoals aspirine, nitraten die voor onmiddellijke verlichting onder de tong worden gelegd of in de vorm van een spray dagelijks worden toegediend om de symptomen te voorkomen, diuretica of ‘plaspillen’ of ACE - remmers bij hartfalen, statinen, die de productie van cholesterol in de lever remmen, fibraten, die eveneens het cholesterolgehalte verlagen, vooral bij mensen met diabetes. Als uw symptomen niet met medicijnen onder controle kunnen worden gehouden, kan een operatie opmerkelijk goede resultaten hebben. De twee belangrijkste ingrepen zijn: - een coronaire bypassoperatie waarbij letterlijk een omleiding wordt gemaakt langs de verstopte slagaderen, - een (ballon)angioplastiek of ‘dotteren’. De vernauwde gedeelten van de slagaderen worden opgerekt door middel van een ballonkatheter, om de doorstroming van het bloed te verbeteren.
8 Bauxco Nieuws no. 37- 17 september 2004
