19 mei 2006 - 57e jaargang no. 19
Medewerkers in de Refinery, Port Operations en Services - afdelingen zullen er vandaag, vrijdag 19 mei, niet veel van gemerkt hebben, maar hun productiviteit is gemeten in een pre-sampling die voorafgaat aan de zevende Work Sampling die van 31 mei tot 6 juni a.s. gehouden wordt. Met de pre-sampling is nagegaan hoe de productiviteit vlak voor een weekend is. Het ligt in de bedoeling de inzet ook op de dag vlak na een weekend te meten. Van de pre-sampling en de komende Work Sampling kregen de twaalf observers de vorige week bijzonderheden te horen van Maintenance Planner Hendrik Ranoesetiko, die ook instructies gaf.
Evenals bij de voorgaande productiviteitsmetingen zullen de observers, lopend over het bedrijfscomplex, meer dan 30 kilometer afleggen om data te verzamelen. Het gaat om gegevens die ertoe moeten bijdragen de efficiëntie en productiviteit inzichtelijk te maken met het oog op kostenbesparing bij onderhoudsactiviteiten (maintenance). In alle Alcoa – locaties van de Business Unit waartoe Suralco behoort, worden deze data regelmatig bijgehouden in acht categorieën: Late Starts and Early Quits, Breaks, Travelling, Getting Tools And Materials, Planning and Instruction, Personal Time, Waiting en Direct Work.De meting heeft betrekking op Suralconiërs en contractwerkers.
Bauxco Nieuws no. 19 - 19 mei 2006
1
De laatste Work Sampling bij Suralco – in augustus vorig jaar – liet zien dat zowel Planning and Instruction als Travelling een relatief hoog percentage scoorden. Volgens AWA Reliability and Maintenance Manager, Bill Faragher, waren er voldoende opportunities om de productiviteit verder op te voeren en de kosten te reduceren. Het resultaat van de laatste meting vertoonde een lichte stijging, 0.8 procent, ten opzichte van alle Work Samplings die vanaf augustus 2002 werden gehouden. Twee observers, R. Sewdien (Precipitation) en S. Wagiman (Digestion/Bauxite Preparation) die vanaf het prille begin onafgebroken hebben geparticipeerd in Work Samplings, zijn op eigen verzoek vervangen door collega’s van hun afdelingen. Wij danken hen hartgrondig voor hun medewerking en inzet!
Observers: M. Abdoelkariem (Digestion/Bauxite Preparation) C. Satimin (Clarification) G. Gooding (Port Operations) M. Sjen Liep Shi (Precipitation) R. Taweroe (Kier/CCC) R. Inderson (Mechanical Shop) S. Doerijat (Calcination) M. Kasio (Powerhouse) H. Paal (Civil Services) A. Nalam (Clarification R. Sabajo (Precipitation) S. Kalpoe (Mobile Plant) S. Mohamatsaid (Cobo) voor data input
SECOND: If the observer asks you what you are doing, tell him the facts.
FIRST: Simply work in your usual manner. The observer will make his check mark and move on. He doesn’t want your name ... or your supervisor’s.
This is a study of facts... nobody will be named ... only facts
Een groep van 50 studenten, van wie het leeuwendeel van het Natuurtechnisch Instituut, Natin, loopt momenteel stage in ons bedrijf. In het introductieprogramma dat op 10 en 11 mei j.l. plaatsvond, werden door Suralco – medewerkers presentaties verzorgd. Algemene bedrijfsinformatie werd verstrekt, terwijl speciale aandacht werd besteed aan EHS, het Safety Rules boekje en Sexual Harassment. In de groep stagiaires 2
Bauxco Nieuws no. 19 - 19 mei 2006
zit ook Michael Yang, die vorig jaar in aanmerking kwam voor een Alcoa – beurs en hiermee een opleiding volgt aan de A&M University in Florida. Hij loopt tot augustus stage in het Powerhouse. Pricilia Tirtosento, studente Civil Engineering aan de Anton de Kom Universiteit, zal vanaf juli stage lopen bij HATCH. In het Powerhouse zijn ook tien derdejaarsstudenten van het Natin. De afdelingen Bauxite Preparation, Clarification en Laboratory hebben elk een vierdejaarsstudent; IT heeft twee van hun jaargenoten. Clarification telt vijf derde-
AWA Atlantic heeft Marcelo Colleoni en Bruno Goncalves naar Suralco gestuurd om zich te oriënteren op aanpak en monitoring van ASAT, de Alcoa Self Assessment Tool. Hun bezoek past in het kader van het standaardiseren van ASAT in onze Business Unit.
jaarsstudenten, Digestion heeft er twee, Laboratory en IT hebben er drie. Eén derdejaarsstudent is in de afdeling Residue. Bij Mechanical (Machine Shop) zitten er acht derdejaarsstudenten, bij Civil and Electrical en het Training Department elk twee van hetzelfde jaar. Drie studenten Bouwkunde en evenveel die Bosbouw studeren, zijn in resp. Training en Moengo/Coermotibo. Een AMTO-student zit in Clarification. We wensen alle stagiaires een vruchtbare periode in ons bedrijf toe.
Marcelo Colleoni (links) en Bruno Goncalves met medewerkers van Information Technology (IT) op woensdag 10 mei j.l.
Op de agenda stonden onder andere ASAT Monitoring Process, ASAT Documentation (requirements and concerns), ASAT Simplification (opportunities); onderwerpen die per afdeling die de tool toepast, werden bekeken. Op donderdag 11 mei j.l. presenteerden Marcelo en Bruno hun bevindingen aan het management en de dag daarop hebben ze het gebruik van de functionaliteiten van de computerapplicatie Stars Compliance nader toegelicht aan medewerkers die bij het ASAT-proces betrokken zijn.
ASAT is verplicht voor alle Alcoa – bedrijfslocaties. De resultaten van de self assessment worden in het corporate systeem, STARS Compliance, ingevoerd, zodat ze door alle BU’s en de centrale auditgroep in Pittsburgh bekeken kunnen worden.
Bauxco Nieuws no. 19 - 19 mei 2006
3
Het Kaizen - concept is typisch Japans. De essentie van Kaizen is eenvoudig en ongecompliceerd. Kaizen betekent verbetering door een geleidelijke benadering. Eigenlijk betekent het verbeteren zonder ophouden, waarbij iedereen wordt betrokken, zowel leidinggevenden als uitvoerders. De Kaizen - filosofie vraagt om nooit aflatende inspanningen voor verbetering. Volgens de Kaizen - filosofie verdient onze manier van leven – op ons werk, in ons sociaal leven of ons leven thuis - voortdurende verbetering. Het begrip ‘continuous improvement’ is een krachtige en bondige statement van de inhoud van de Kaizen - filosofie. Bedrijfsnormen/standaarden dienen niet alleen gehandhaafd, maar ook verhoogd te worden. Investeren in Kaizen betekent investeren in mensen. Hier zit ook het cruciale verschil met innovatie, die zich meer richt op technologie en geld. Innovatie en Kaizen moeten elkaar in feite aanvullen. Kaizen brengt procesgericht denken voort, aangezien processen moeten worden verbeterd voordat we verbeterde resultaten kunnen verkrijgen. Kaizen is zeer humaan en richt zich op menselijke inspanningen. ‘People’, met name participatie van people is cruciaal bij Kaizen. Het is gebaseerd op de overtuiging dat ieder mens kan bijdragen aan verbetering, omdat het verwacht dat iedereen eraan deelneemt.
4
Een fundamenteel uitgangspunt in Japan voor het succes van het Kaizen - concept is dat alle mensen een onbewust verlangen hebben naar persoonlijke groei en verbetering. In Kaizen zit de totale kwaliteitszorg ingebed, onder andere: •
Kwaliteitsborging
•
Kostenvermindering
•
Nakomen van planningen
•
Aanhouden van levertijden
•
Veiligheid
•
Ontwikkelen van nieuwe producten
•
Verhoging van de productiviteit
•
Verbetering van toeleveranciersgedrag.
Verbeteren begint met het onderkennen van de noodzaak ervan. En dat op zijn beurt begint met het herkennen van een probleem. Als een probleem niet wordt herkend, ontbreekt het inzicht in de noodzaak tot verbetering.
Bauxco Nieuws no. 19 - 19 mei 2006
Kaizen is ook een probleemoplossend proces, waarbij de verbetering geconsolideerd moet worden. Kaizen vereist dus ook standaardisatie. Om het Kaizen - proces in de praktijk te verwezenlijken, wordt gebruik gemaakt van onder andere de PDCASDCA cirkel. PDCA staat voor Plan, Do, Check, Act; SDCA staat voor Standardize, Do, Check, Act. Bij het doorlopen van de PDCA-cirkel worden leiding en medewerkers voortdurend uitgedaagd nieuwe verbeteringen tot stand te brengen. Als je de Kaizen - aanpak bekijkt binnen de gehele organisatie, valt deze uiteen in drie delen: - Kaizen voor management,
- Individuele Kaizen. Dit resulteert vervolgens in wat wij kennen als systeem - Kaizen en proces - Kaizen. Er zijn drie controlepunten voor Kaizen - activiteiten om zowel uitvoerders als leidinggevenden te helpen voortdurend attent te zijn op onderwerpen voor verbetering. Waste (muda)
•
Inspanning (muri)
•
Discrepantie (mura)
Continuous improvement bestaat uit twee cirkels, we beginnen met de Plan, Do, Check, Act cirkel. Indien er een improvement is gerealiseerd, moeten nieuwe normen en standaarden vastgelegd worden (in het veld wordt wel eens gezegd: “Je moet die “tyok” zetten!”). Nadat je hebt gestandaardiseerd, krijg je vervolgens te maken met de cirkel Standardize, Do, Check, Act, die weer overgaat in de eerste cirkel Plan, Do Check, Act... zo zie je dat verbetering nooit ophoudt. Bij de uitvoering van Kaizen - activiteiten is het belangrijk om de twee cirkels die continuous improvement ondersteunen (PDCA & SDCA), volledig toe te passen, anders wordt het uiteindelijke doel niet bewerkstelligd.
- Kaizen voor groepen, en
•
Bij de uitvoering van Kaizen - activiteiten inzake verbeteringen in het proces, zijn naast de Plan-Do-CheckAct cirkel, ook andere ABS - tools ingesloten, onder andere A3 en oorzaak en gevolg - diagram.
In ons bedrijf is de focus tot nu toe met name geweest op proces - Kaizen.
Kortom: essentieel bij Kaizen - activiteiten is de uitvoering, de follow-up en de standaardisatie naar aanleiding van de follow-up. We schieten nogal eens tekort op dit stuk. Ten aanzien van Kaizen in Q2 ligt de focus binnen Suralco L.L.C. op de follow-up van Kaizen - activiteiten die reeds waren uitgevoerd. Binnen de Refinery is men druk bezig die activiteiten te evalueren en te kijken wat de concrete resultaten (nieuwe normen en standaarden) hiervan zijn, met andere woorden ….toepassing van de PDCA - en SDCA - cirkels. bewerkt naar: Kaizen (Ky’zen), The Key to Japan’s Competitive Success - Masaaki Imai
Het eerste gebouw van Alcoa Fjardaal in IJsland wordt deze maand opgeleverd door het contractorbedrijf Bechtel. Het gaat om een plant waar kathoden voor de smelterpotrooms zullen worden vervaardigd. Alcoa publiceerde onlangs foto’s van de bouwwerkzaamheden. Ze maakte bekend dat meer dan 90 procent van het grondwerk voor de smelter af is. De contractor streeft ernaar 80 procent van zijn aandeel in het constructieproject tegen het eind van dit jaar op te leveren. Er werken ongeveer 1.600 personen voor Bechtel bij de uitvoering van het Alcoa - project. Alcoa wil binnen een jaar met de productie van aluminium in Fjardaal starten. Bauxco Nieuws no. 19 - 19 mei 2006
5
Een ACTION – project van Suralco – medewerkers heeft de website van MyAlcoa gehaald. Samen met ouders van leerlingen, leerkrachten en pupillen hebben Suralconiërs de St. Pascalisschool geverfd, het schoolerf schoongemaakt en waar nodig meubilair gerepareerd. Het ligt in de bedoeling elk kwartaal zo een project uit te voeren.
6
Bauxco Nieuws no. 19 - 19 mei 2006
Aardmagnetisch veld ‘verdwijnt’ Polen dreigen weer stuivertje te wisselen
O ooo, de sterkte van het aardmagnetisch veld neemt af. Sinds 1840 daalt de intensiteit met 5 procent per eeuw. Als dit zo doorgaat, zijn de magnetische noord- en zuidpool binnen 2000 jaar ‘even’ verdwenen, schrijven onderzoekers in Science.
Het is één van de laatste grote mysteries van deze aarde, zegt Art Jonkers, van oorsprong historicus maar inmiddels geofysisch statisticus aan de Universiteit van Liverpool. De Nederlander is één van de mensen die er zijn levenswerk van heeft gemaakt de bewegingen van de hete vloeistof in het binnenste van de aarde te begrijpen. Het is namelijk die vloeistof vol met ijzerdeeltjes die het aardmagnetisch veld bepaalt.
Die vloeistof beweegt. Hij kronkelt en draait, als gevolg van de rotatie van de aarde. De meeste vloeistof beweegt zich op en neer en daardoor hebben we twee polen. Sommige stromen gaan heen en weer en op dit moment winnen die terrein. Uiteindelijk ontstaat een situatie waarbij de vloeistof alle kanten op gaat, zonder duidelijke voorkeur voor noord of zuid. Het aardmagnetisch veld is dan even ‘weg’. Dat moment is nu ‘nabij’, schrijven onderzoekers onder leiding van David Gubbins in Science. De sterkte van het veld daalt elke eeuw met 5 procent en over een jaar of tweeduizend is het verdwenen. Gubbins baseert zijn stelling op eerder onderzoek dat is uitgevoerd door Jonkers onder anderen. Natuurlijk is het aardmagnetisch veld niet echt weg, nuanceert Art Jonkers. Het is alleen even niet zoals wij dat gewend zijn. Maar uiteindelijk wordt het dat weer wel.
,,Na enkele duizenden jaren ontstaat automatisch een nieuw evenwicht, met een magnetische noord- en zuidpool. Die kunnen dan alleen wel omgedraaid zijn.” De polen wisselden de afgelopen 180 miljoen jaar 330 keer. De laatste ommekeer is 780.000 jaar geleden. Waarom of waardoor ze stuivertje wisselen, weet geen mens. Het aardmagnetisch veld is onvoorspelbaarder dan het weer. Om er toch iets van te kunnen begrijpen, kijken wetenschappers naar de magnetische bewegingen van het verleden. Sinds 1840 kunnen er echte, lokale metingen worden gedaan. De aardmagnetische kaart ziet er net zo uit als een weerkaart, vol kronkels, stromingen en hoge- en lagedrukgebieden, die bovendien bewegen. Op elke plek is de situatie net weer even anders en dus bovendien veranderlijk.
Het aardmagnetisch veld is onze beschermer, onder meer tegen zonnewind.
Schippers ontdekten dit al in de zestiende eeuw. Hun kompas vertelde ze weliswaar dat het noorden die kant op was, maar de zon zei wat anders. Het kolkende binnenste van de kloot onder hun voeten schoof de magnetische pool af en toe een beetje op. Terwijl het geografische noorden – die verzameling ijsschotsen die wij de Noordpool noemen – gewoon op zijn plek bleef liggen. Maar als het noorden voor de kompas niet altijd op dezelfde plek ligt, dan kom je natuurlijk nergens. Of telkens ergens anders. Bauxco Nieuws no. 19 - 19 mei 2006
Het noorderlicht is er ook dankzij het aardmagnetisch veld. Het zijn geladen zonnedeeltjes die door het veld worden gevangen, worden afgebogen richting Noordpool en daar de atmosfeer binnendringen.
Deze afwijkingen noteerden de kapiteins in hun logboeken. En uit de bewaarde exemplaren kunnen onderzoekers afleiden hoe het magnetisch veld er vroeger uitzag. Jonkers: ,,Vóór de zeventiende eeuw zijn de journaals van de Nederlandse Verenigde Oost-Indische Compagnie een goede bron. Voor de eeuwen daarna onder meer die van de Engelsen. Er zijn duizenden logboeken doorgeploegd en 170.000 notities van afwijkingen gevonden, waarvan 50.000 door mijzelf.” Uit die gegevens concludeerde de auteur van het artikel, David Gubbins, dat het aardmagnetisch veld tussen 1590 en 1840 relatief stabiel was. In tegenstelling tot de laatste paar eeuwen. Wat er gebeurt als de polen even weg zijn, weet Jonkers niet. Het veld beschermt het leven tegen straling van buitenaf en tegen zonnewind. Kwalijke deeltjes worden netjes naar de polen afgevoerd, waar weinig organismen er last van hebben. Is dat veld foetsie, dan komt het afval van de kosmos overal terecht en niemand weet precies hoe we daarop reageren. ,,Er is in ieder geval nog nooit een verband gevonden tussen vorige ompolingen en massale sterfte”, zegt Jonkers. Remy van den Brand, Noorderlicht Nieuws 7
Bij plotselinge doofheid verslechtert het gehoor in korte tijd. Het gehoorverlies ontstaat meestal binnen enkele seconden tot minuten. Soms wordt het gehoorverlies bij het opstaan bemerkt en is het blijkbaar tijdens de slaap ontstaan. Het geluid klinkt ineens doffer, blikkeriger, vervormd of voorzien van een echo. Soms hoort het oor helemaal niets meer. Meestal treedt het gehoorverlies aan één oor op, zeer zelden zijn beide oren aangedaan. Als het gehoorverlies aan één oor optreedt, verdwijnt bovendien het vermogen om richting te horen. Meestal treedt bij de gehoorvermindering ook oorsuizen op. Eigenlijk is de benaming ‘oorsuizen’ niet altijd juist: het geluid is lang niet altijd suizend van karakter maar kan ook brommend, dreunend of fluitend zijn. Een stoornis in het evenwicht treedt bij ongeveer een derde van de gevallen van plotselinge doofheid op. De ernst van de evenwichtsstoornis kan variëren van een wat licht gevoel in het hoofd of enige onzekerheid ter been tot een hevige draaiduizeligheid met de neiging tot omvallen. Een ernstige evenwichtsstoornis gaat vaak gepaard met misselijkheid en braken. Veel patiënten ervaren een drukgevoel of een vol, verstopt gevoel in of rond het aangedane oor.
of vliegen kan optreden; 3. door een ernstige infectie zoals een hersenvliesontsteking. Er wordt vermoed dat ook bepaalde virusinfecties, gestoorde afweerreacties en doorbloedingsstoornissen een rol kunnen spelen. De keel-, neus- en oorarts zal onderzoek uitvoeren om de mogelijke oorzaak van de plotselinge doofheid te vinden. Dit onderzoek bestaat meestal uit gehooronderzoek, bloedonderzoek en een MRI-scan van het gehoororgaan en gehoorzenuw. De oorzaak blijft echter vaak onbekend. De meeste patiënten met plotselinge doofheid blijken verder kerngezond te zijn. Hoe is het beloop van plotselinge doofheid? Bij plotselinge doofheid met een onbekende oorzaak kan het gehoor vanzelf herstellen. Dat gebeurt bij ongeveer een derde van de patiënten. Bij ongeveer een derde van de patiënten verbetert het gehoor wel enigszins, maar is de restschade groot, zodat het herstel in de praktijk weinig of niets oplevert. Bij de overige patiënten herstelt het gehoor niet. In hoeverre het gehoor verbetert, hangt mede af van de ernst van het gehoorverlies. Is het oor (bijna) helemaal doof, dan zijn de kansen op herstel klein; is het gehoorverlies gering, dan zijn de vooruitzichten beter.
Waardoor wordt plotselinge doofheid veroorzaakt? Het oor is nodig voor het opvangen en verwerken van geluidstrillingen. In het binnenoor worden geluidstrillingen omgezet in een elektrisch signaal. Dit signaal gaat via de gehoorzenuw naar de hersenen en wordt daar waargenomen als geluid.
Gehoorherstel is te verwachten in de eerste weken nadat het gehoorverlies is opgetreden. Na drie tot zes maanden is over het algemeen geen verdere verbetering van het gehoor meer te verwachten.
1. gehoorgang, 2. trommelvlies, 3. hamer, Van plotselinge doofheid wordt ge4. aambeeld, 5. stijgbeugel, 6. middenoor, sproken als in de omzetting van de 7. evenwichtsorgaan, 8. buis van Eustageluidstrilling in een elektrisch sigchius, 9. slakkenhuis, 10. gehoorzenuw De evenwichtsstoornissen en de naal door het binnenoor of in de gedrukgevoelens op het oor verdwijnen leiding van dit elektrische signaal meestal geheel. Het oorsuizen blijft door de gehoorzenuw een stoornis echter vaak aanwezig. Veel patiënten met een éénzijdige optreedt. Door bijvoorbeeld verstopping van de gehoorplotselinge doofheid maken zich zorgen over hun gezonde gang door oorsmeer of bij vocht in het middenoor kan ook oor. Zou dat oor in de toekomst niet ook ‘plots doof’ kunhet gehoor vrij snel afnemen, dit valt echter niet onder nen worden? In de praktijk blijkt dit gelukkig vrijwel nooit het begrip ‘plotselinge doofheid’. voor te komen. Ook kan het goede oor niet overbelast raken of slijten doordat het gehoor aan de andere kant is Voor plotselinge doofheid is lang niet altijd een oorzaak afgenomen. Extra voorzichtigheid is wel op zijn plaats bij aan te wijzen. Soms ligt de oorzaak erg voor de hand: ontstekingen aan het gezonde oor en ter voorkoming van 1. door een hoofdletsel, waarbij het binnenoor bijvoorlawaaibeschadiging. beeld beschadigd raakt;
2. door een plotselinge drukverandering, zoals bij duiken 8
Bauxco Nieuws no. 19 - 19 mei 2006
bewerkt naar: kno.nl
