10.00 uur Welkom door Angeli Spierenburg uur Interactieve presentatie door prof. Rob H.W. Vinke

24 juni 2011

Programma 10.00 uur

Welkom door Angeli Spierenburg

10.10 uur

Interactieve presentatie door prof. Rob H.W. Vinke

11.15 uur

Pauze

11.30 uur

‘Ervaringen met het nieuwe werken’ door Alex Volleman

12.15 uur

Plenaire discussie met eigentijdse stellingen

12.55 uur

Afsluiting door Angeli Spierenburg

13.00 uur

Lunch 2

Welkom Redwoods Gestart in 2004 voert het Redwoods team van ervaren professionals management ondersteunende werkzaamheden uit. Dienstverlening •

operationele inzet -

• • •

interim oplossingen lange termijn oplossingen zoals vaste back-up projecten

optimalisatie secretariaten remote ondersteuning werving & selectie 3

Waarom deze ochtend? •

nieuwsgierigheid

•

opdoen van ideeën en het delen van inzichten

•

inspelen op een veranderende markt: HNW, social media, generaties, doorwerken

4

Prof. Rob H.W. Vinke Hoogleraar personeelswetenschappen aan de Business University Nyenrode

5

” Moeilijke keuze, Drenthenieren of Doorwerken”

“Doe je toch gewoon alle twee”

Landbouw & Industrie

© Rob Vinke Consultancy 2011

Projecten & Dienstverlening


Netwerk van Netwerken


• • •

SUPER INTEGRATIE ALS HET NEURALE NETWERK VAN ONZE HERSENEN ALLES MET ALLES VERBONDEN

Bedrijven

Not for profit

Overheden


Bedrijven

Not for profit

Overheden

SNELHEID IN VERSNELLING (Friedman) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

1989: Omhalen van de Berlijnse Muur 1995: Verspreiding WWW en Netscape Word, exel, PP, e-mail Toevoegen van gegevens Kernactiviteiten en uitbesteding Werk over grenzen heen Werken in steeds grotere ketens

DRIEVOUDIGE VERSTERKING • Geldloos • Tijdloos • Plekloos © Rob Vinke Consultancy 2011

PARADOX VAN SNELHEDEN Bedrijven 160 km/h

Juridische systeem 1 1/2 km/h

Politieke structuren 5 km/h © Rob Vinke Consultancy 2011

Burgermaatschappij 140 km/h

Gezin 100 km/h

Toffler

‘Revolutionary Wealth’

Internationale instituties 8 km/h

Onderwijs 15 km/h

Vakbonden 50 km/h

Overheid 40 km/h

PLEK VAN DE SCENARIO’S IN HET PROCES Scenario 1

Concreet stappenplan

Scenario 2

Stip aan de horizon

Scenario 3

A

SWOT Hier en nu, extrapoleren


B

Realistische beelden van morgen

C Gedroomde toekomst

HUMAN RESOURCE CHAMPIONS: 1997 Strategic focus

Management of Tansformaton & change

Management of Strategic HRM

Processes

People

Management of Firm infrastructure

Management of Employee contribution

Operational focus © Rob Vinke Consultancy 2011

THE HR VALUE PROPOSITION: 2005 Human capital developer

Employee advocate

HR leader

Functional expert


Strategic partner

HR TRANSFORMATION: 2011 Culture Culture & & Change Steward Change Steward

Operational Operational Executor Executor

le op Pe

Credible Credible Activist Activist

in es s

Businesss Ally Ally Businesss

HR Professionalism © Rob Vinke Consultancy 2011

Strategy Strategy Architect Architect

Bu s

Talent Talent Manager/ Manager/ Organization Organization Designer Designer

Strategisch partner: perceptie of waarheid?


AAPJES IN DE COMFORT ZONE


AAPJES IN DE COMFORT ZONE


S-o-R

LIMBISCH SYSTEEM

1:5

NEOCORTEX

s-O-r

HERSENSTAM

S-R


1:1

1:27

VIER LEERPUNTEN • De oude industriële wereld is voorbij, oude zekerheden ook. • Boeien en binden wordt verbinden. • Iedereen wordt ondernemer van zijn of haar talent. Volg je sterke punten • Iedere tijd vraagt om scherpte en richting in talentbeleid, flexibele schillen, generatiebeleid en HNW © Rob Vinke Consultancy 2011

leren door gewoontevorming • klassikaal en in vaste routines

Niet openstaan voor andere leerwerelden • mist aansluiting bij het nieuwe leren

kernkwaliteit

valkuil

• energiek en overtuigd van gelijk • eigenwijs en uniek

• onveranderbaarheid • eenrichtingverkeer

Generatie Babyboomers 1940-1955

allergie

uitdaging

• drammerigheid • stelt geen vragen

• volgzaamheid • leergierig bliven

zij leren nu eenmaal zoals ze leren • alleen onder hun voorwaarden leren ze


openstaan voor andere leerstijlen • uitproberen van andere leersituaties

leren door alles tegelijk te doen • ik-gerichte, proberende leerstijl

Geen geduld voor ontwikkeling • leren van anderen onontgonnen gebied

kernkwaliteit

valkuil

• uitnutten bestaande kennis • virtuele totale netwerkfocus

• geen kennisvernieuwing • verdwalen in het netwerk

Generatie Einstein 1985-2000 allergie

uitdaging

• uitzuigen kennis van anderen • eigen belang altijd eerst

• opzoeken van de reële wereld • geduldig oefenen en groeien

Leren met een hedonistische bril • ongeduldig stapelen van leersituaties


Leren door fouten maken en reflecteren • verplaatsen in andere leerstijlen

Generatiegericht beleid

Levensfase gericht personeelsmanagement

Ouderenbeleid


Google •4.400.000 resultaten op: Het Nieuwe Werken •3.130.000 resultaten op: HNW

Blinde volgers, slimme volgers, snelle volgers, trage volgers, niet begrijpers en niet-volgers? © Rob Vinke Consultancy 2011

HNW: DE PRETENTIE • Het is tijd en werkplek onafhankelijk werken. • Het maakt het werken effectiever, efficiënter, leuker en uitdagender. • Als in Star Trek: de wens wordt super snel ingevuld © Rob Vinke Consultancy 2011

PRAKTISCHE KERNVRAGEN • Zijn wij klaar voor HNW? • Past HNW bij de cultuur en doelstellingen van mijn organisatie/klanten? • Past HNW bij mijn medewerkers? • Past HNW bij mijn leidinggevenden? • Past HNW bij mijn ICT-systemen? • Past HMW bij mijn werkplekinrichting? • Past HNW bij de thuiswerkplekken? • Enz., enz., enz. © Rob Vinke Consultancy 2011

FLEXIBELE SCHILLEN

ARBEIDSVERHOUDINGEN

WERKKWALITEIT

VISIE OP FLEXIBILITEIT


LEIDINGGEVEN

ECONOMISCHE WAARDE

CULTUUR

PLANNINGSACTIES: 1 Blijf zitten waar je zit en verroer je niet • •

• • •

Demotivatie Goede mensen gaan weg en de minder goede blijven Zwakke beoordeling en POP-gesprekken Zwakke en onduidelijke afspraken WIE PROFITEERT VAN DE ONDUIDELIJKHEID?


PLANNINGSACTIES: 2 Kaasschaaf, LIFO, afspiegeling, onmisbaarheid • • • • •

Demotivatie, angst, onzekerheid Te veel jonge aanwas verdwijnt, te weinig beweging Van aanslag op talent naar talentvernietiging Solidair met de procedure en rechten, niet met de toekomst VERKEERDE AANDACHT?


PLANNINGSACTIES: 3 Word ondernemer van je eigen talent • • • • • • •

motivatie, loopbanen en cultuur niet het binden maar het boeien en verbinden snuffelstages binnen en buiten de organisatie scherpe evaluaties en concrete POP-afspraken inzetbaarheid paspoort Motivatie en mensen inzetten op hun primaire begaafdheid DUIDELIJKHEID IS TROEF!


MOTIVATIEBENADERINGEN

2. Ordening

3. Eigenschappen

1. Klassiek

motivatie

4. Taken

6. Proces

5. Gedrag © Rob Vinke Consultancy 2011

Ervaringen met het nieuwe werken’ door Alex Volleman Hiervan zijn geen slides beschikbaar. De case is samengevat in het verslag, op te vragen bij Redwoods ([email protected]).

29 september 2009

24 juni 2011

Hartelijk dank voor uw aandacht!

10.00 uur Welkom door Angeli Spierenburg uur Interactieve presentatie door prof. Rob H.W. Vinke

Recommend Documents