RVC Rob Vinke Consultancy

RVC Rob Vinke Consultancy

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen • Veranderen van de 1e orde: verbeteren • Veranderen van de 2e orde: veranderen • Veranderen van de 3e orde: verbinden

De weg van de Menselijke Maat • Van handen naar vaardigheid naar denkkracht naar creativiteit naar uniciteit naar inbedding/verbinding • Van werknemer naar medewerker naar samenwerker

Lengte x breedte x diepgang x duur © Rob Vinke Consultancy 2012

VERBINDING MAKEN

Focus • • • •

Leidinggeven in verandering Weerbaarheid & gezondheid Intrinsieke motivatie & bevlogenheid De beste zijn op kostengebied, op productgebied, op klantbenadering en op beleving.

Hypes of werkelijkheid volgen? • Standaardorganisatie bij herhalend werk • Integraal management, lijn/staf, de matrix organisatie bij projectenwerk • Het nieuwe werken, generatiemanagement, Flexibele schillen bij het netwerk van netwerken © Rob Vinke Consultancy 2012

Landbouw & Industrie

© Rob Vinke Consultancy 2012

Projecten & Dienstverlening


Netwerk van Netwerken






Landbouw & Industrie




Netwerk van Netwerken © Rob Vinke Consultancy 2012

• SUPER INTEGRATIE • ALS HET NEURALE NETWERK VAN ONZE HERSENEN • ALLES MET ALLES VERBONDEN Bedrijven

Not for profit

Overheden


Bedrijven

Not for profit

Overheden

PLATMAKERS (Friedman) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

1989: Omhalen van de Berlijnse Muur 1995: Verspreiding WWW en Netscape Word, exel, PP, e-mail Toevoegen van gegevens Kernactiviteiten en uitbesteding Werk over grenzen heen: Werken in steeds grotere ketens

DRIEVOUDIGE VERSTERKING


PARADOX VAN SNELHEDEN

Bedrijven 160 km/h

Juridische systeem 1 1/2 km/h

Politieke structuren 5 km/h


Burgermaatschappij 140 km/h

Gezin 100 km/h

Toffler

‘Revolutionaire Welvaart’

Internationale instituties 8 km/h

Onderwijs 15 km/h

Vakbonden 50 km/h

Overheid 40 km/h

ORGANISATIETYPERINGEN

stabiel, routine STAANDE ORGANISATIE

functie arbeidsrecht stoel opdracht africhtend vast manager verzorgen

Arbeid


eenmalig, nieuw

vrij regelend

PROJECT ORGANISATIE

NETWERK ORGANISATIE

competentie mediation rol ruimte lerend flexibel leider belonen

uniciteit communicatie persoon vrijheid explorerend flow coach waarderen

Werk

Passie

duurzaam

INTEGRATIEVE ORGANISATIE

waarde gesprek mens betrokkenheid levend uitwisseling groep toevoegen

Bestemming

INDICATOREN

Organisatieniveau

Indicatoren competentie & begaafdheid

Indicatoren inzetbaarheid

Indicatoren gewenste opbrengsten

Medewerkerniveau © Rob Vinke Consultancy 2012

Indicatoren succes

Organisatie

competentie & begaafdheid

Inzetbaarheid & lenigheid

gewenste opbrengsten

Medewerker


succes

LEIDINGEVEN IN ONTWIKKELING • • • • • •

Directief Situationeel Ondersteunend Dienend Verbindend Leiderloos

• Leidinggeven aan professionals: Niet doen! • Maar wat dan wel? Verbinden!


HR, INNOVATIE EN VERANDEREN?

• om generaties en het nieuwe werken?

• om schaarste aan middelen en mogelijkheden? • om de beste te zijn? • om zin in werk te houden en breed inzetbaar te blijven? • om nieuwe kansen te bieden aan professionaliteit? • om de mee- en de tegenstroom te volgen?

• om de boven- en onderstroom te doorgronden?


DE HARDE KERN BLIJFT • het beste halen uit mensen en je organisatie: cultuur • vieren, reflecteren en leren: werkwijze • ieder talent telt: houding

• niet zonder de menselijke maat en positieve aandacht: inzet • nieuwe verbindingen maken, nieuwe kleefstof: uitdaging • een leven lang leren en creatief/innovatief blijven: 2e natuur © Rob Vinke Consultancy 2012

AAPJES IN DE COMFORT ZONE


AAPJES IN DE COMFORT ZONE


S-o-R

1:5

LIMBISCH SYSTEEM

NEOCORTEX s-O-r

HERSENSTAM S-R


1:1

1:27

GENERATIES NAAR DE TOEKOMST:  Generatie W 1940-1955 • Uitdaging: anderen de ruimte geven & betrokken blijven  Generatie X: 1955-1970 • Uitdaging: niet uitgeblust raken & nieuwe talenten aanboren  Generatie Y: 1970-1985 • Uitdaging: omzeilen van het keuzedilemma & verveling tegengaan  Generatie Z: 1985-2000 • Uitdaging: emotionele instabiliteit ombuigen & contact met de reële wereld hervinden © Rob Vinke Consultancy 2012

HNW: DE PRETENTIE •

Het is tijd en werkplek onafhankelijk werken.

•

Het maakt het werken effectiever, efficiënter, leuker en uitdagender.

•

Als in Star Trek: de wens wordt super snel ingevuld


HET JAAR 2030 • 40% is jonger dan 50 jaar en 60% is ouder • Iedereen werkt in een veelheid van contracten

• Minder inwoners, elkaar meer nodig hebben

• Samenwerking is de kern


HET JAAR 2030 • Steeds meer ZZP-ers in het onderwijs – als ondernemer – als gepamperde professional • individueel, in netwerken, als service bureau, als uitzendbureau

• Iedereen is breed inzetbaar

• Verplichte Talent-Markt APK


ORGANISATIE

MEDEWERKER

Uitwisseling Vaardigheid

Kunnen

willen

kunnen

nemen

Kernambities willen

geven

geven Dubbele uitwisseling

Kernwaarden

Kernambities nemen

willen

Kernwaarden Cultuur


willen

INZETBAARHEIDPASPOORT

Droom & ambitie

Leefstijl

Willen

Kunnen Mogen Omstandigheden Inzet van begaafdheden

Resultatenboekwerk Talent/markt APK © Rob Vinke Consultancy 2012

Levensfase

OPBRENGSTEN UIT WERK

0% • • • • • • • •

economisch sociaal vakmanschap plezier ontwikkeling gezondheid zingeving autonomie


100%

Realisatie %

MOEITELOOS WERKEN

Hoge werkuitdaging

Lage werkuitdaging

Lage werkbegaafdheid © Rob Vinke Consultancy 2012

Hoge werkbegaafdheid

BEGAAFDHEID EN ENERGIE

Primaire begaafdheid

Kern begaafdheid


Voedt energiebron

Secundaire begaafdheid

Verbruikt energiebron

Tertiaire begaafdheid

Vernietigt energiebron

Energiebron

Motivatie

OPBRENGSTEN IN EN UIT WERK

Interne primaire opbrengst

Interne secundaire opbrengst

Belangrijke opbrengsten in werk

Belangrijke opbrengsten uit werk

• • • • •

autonomie sociale contacten leren & ontwikkelen perspectief werkinhoud

• • • • •

plezier erkenning aandacht complimenten zingeving

• • • • •

Primaire motivatie veiligheid creativiteit managementstijl betrokkenheid presteren

• • • • •

Secundaire motivatie groei gezondheid beloning sociale zekerheid pensioen

• • • • •

passendheid passendheid passendheid passendheid passendheid

• • • • •

voldoening invloed hebben iets tot stand gebracht hebben het verschil maken bekend zijn

uitdaging & capaciteiten werk & privé inzet & prestatie prestatie & opbrengsten waarden & cultuur


Begaafdheid

• aanleg & ontwikkeling • marktwaarde • persoonlijke waarde

Motivatie

• intrinsiek & extrinsiek • prikkels • opbrengsten

Persoonlijkheid • big five • enneagram & emotionele intelligentie • eigenschappen


GEDRAGSDENKERS

Gedragaanpassing

• lonend gedrag wordt herhaald • partiële bekrachtiging heeft sterkste effecten bij 50% kans op succes • leren door belonen en straffen

Doelen stellen

• heldere doelen • acceptatie van doelen • moeilijk maar niet onmogelijk te realiseren • regelmatige feedback

Cognitieve evaluatie

• begaafdheid/vaardigheid • zelfbepaling


MENSELIJKE MAAT: MANAGER

• Organisatiecultuur • Waardeklimaat • Uniciteitklimaat

• Keuzeruimte • Autonomie • Verantwoordelijkheid

• Noodzaak tot handelen • Heldere verwachtingen • Vertrouwen in afspraken

• Vermogen tot waarde toevoeging • Duidelijkheid uitdaging

• Aandacht • Vertrouwen in proces • Sturing/coaching

Menselijke Maat • Leervermogen • Verandervermogen • Samenwerkingvermogen

• Begaafdheidklimaat • Leerklimaat • Leiderschap © Rob Vinke Consultancy 2012

• Resultaatgedrevenheid • Passie • Plezier

• Vertrouwen in opbrengsten • Waardering opbrengsten • Betekenis opbrengsten

• Veerkracht • Internaliseren • Terugkoppeling

BINNENKOMST mannen NEW YORK CITY MARATHON

1400 4

1200

1000

800

600 5

400

3

200 6 2

0 10

20

30

40

50


0

10

20

30

40

50

0

10

20

30

40

50

0

10

20

30

40

50

0

10

20

30

40

50

0

10

20

30

40

50

0

HUIDIGE PARADOXEN 1. Schaarste & overschot op de arbeidsmarkt 2. Vergrijzing/ontgroening & opkomst nieuwe generaties 3. Schaalvergroting & schaalverkleining 4. Verzorgingsstaat/zelfredzaamheid & marktgericht/ vraaggericht 5. Meervoudige cultuur & versterken eilandenparadijs 6. Digitalisering & intensieve communicatie 7. Sturen vanuit management & vanuit professionals © Rob Vinke Consultancy 2012

ZEVEN UITDAGINGEN 1.Begrijp je werkveld 2.Wees de beste in je vak 3.Word beter waar je goed in bent 4.Geen nieuwe instrumenten 5.De menselijke maat is uitgangspunt 6.Begrijp cultuur 7.Begrijp mensen


RVC Rob Vinke Consultancy

Recommend Documents