1-2 Februari 2017
Pkl 09.00-17.00 WIB
Jakarta
Latar Belakang
Pasal 14 ayat (2) Peraturan Pemerintah No 78 tahun 2015, mewajibkan kepada perusahaan untuk menyusun struktur skala upah dengan memperhatikan golongan, jabatan, masa kerja, pendidikan, dan kompetensi. Adanya struktur dan skala upah ini dalam PP tersebut diamanatkan wajib diberitahukan kepada pekerja menjadi persyaratan untuk pengurusan PP / PKB. Terdapat juga pengenaan sanksi apabila ketentuan ini tidak dilaksanakan oleh perusahaan. Namun sesungguhnya , penyusunan struktur dan skala upah yang tepat berbasis produktivitas dengan memperhatikan ketentuan UU Tenaga Kerja, menjadi kebutuhan perusahaan sendiri dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan. Untuk itu dalam perencanaan dan penerapan sistem kompensasi dan benefit harus disesuaikan dengan visi, misi, strategi bisnis, dan strategi pengelolaan SDM perusahaan anda. Sistem kompensasi yang baik haruslah tidak bertentangan dengan peraturan dan UU yang berlaku, sederhana (tidak rumit), affordable (sesuai dengan anggaran perusahaan) dan mampu menunjang keberhasilan perusahaan. Terkait dengan anggaran dana, harus diperhatikan juga faktor cash dan non cash. Kalkulasi anggaran kompensasi yang meliputi gaji pokok, berbagai tunjangan, insentif, lembur, pajak, jamsostek dan sebagainya harus dapat dihitung secara tepat dan akurat. Workshop dua hari ini dirancang untuk memberikan perkembangan mutakhir dalam memahami, mengevaluasi, merancang dan mengelola sistem Kompensasi dan Benefit yang selaras dengan kebutuhan dan strategi perusahan serta disesuaikan dengan kepentingan karyawan.
Setelah training ini, peserta diharapkan mampu : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Melakukan Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation Menentukan Job Grading: Level, Grade, Step, Range atau Spread Menentukan Degree of Factor dari Job Evaluation Menjelaskan instrumen Struktur Upah : minimum-maksimum, pay range, mid point jumlah kelas, compa ratio. Memahami Sistem Penggajian berbasis Kinerja : Individual, Group, Company, Executive Incentives. Memahami Salary Budgeting: Budget Limited, Budget Unlimited Melakukan penghitungan bonus perusahaan: metode Profit Sharing, Productivity Based Pay, Target Based Pay, Sales Force Incentives Memahami Tata kelola Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR Mengantispasi kenaikan UMP yang terjadi di Indonesia
Training | Consulting | Assessment
Mobile : : WA : Pin BB : E-mail : Website :
0813 1100 9800 0812 802 8352 0813 1100 9800 5FE266D1
[email protected] www.serviceleadership.web.id
Tujuan Workshop
Materi Pembahasan Modul 1 : Tantangan organisasi saat ini; persaingan, perubahan, daya saing &
produktivitas
• Dasar-dasar kompensasi • Total Rewards • Komponen-komponen Total Rewards
Modul 2 : Peraturan perundanganundangan di bidang pengupahan
• Komponen upah : upah pokok, tunjangan tetap dan tidak tetap, fasilitas, insentif dan bonus, etc • Hak normatif dan non normatif • Lembur (siapa yang berhak dapat lembur dan bagaimana mengaturya), cuti, THR, Kompensasi PHK, etc • Hal-hal apa saja yang menyangkut pengupahan yang mesti diatur dalam PP/PKB
Modul 5 : Job Grading / Job Ranking
• Metode Non Kuantitatif : Job Ranking, Point Factor Method • Merancang grading sebagai pijakan dalam membuat struktur upah dan pijakan dalam sistem karir.
Modul 6 : Tahap dan Proses Merancang Struktur Skala Upah • Merancang Struktur Upah: Skala tunggal atau Ganda, Garis Upah, Designing broadband pay structures, progession rate dan rentang upah • Komponen Tunjangan: tetap dan tidak tetap sesuai filosofi yang tepat • Audit Upah • Pay for Performance • Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam merancang sistem Compensation and Benefits
Modul 3 : Job Analysis ( Analisa Pekerjaan)
Modul 7 : Sistem Remunerasi dan Pengembangan Karir di Perusahaan
Modul 4 : Job Evaluation
Modul 8 : Memahami Tata kelola Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR
• • • •
Manfaat Analisa Pekerjaan 4 Prinsip dalam Analisa Pekerjaan Penentuan Spesifikasi Jabatan Tanggung Jawab dan Kewenangan Jabatan
• Melakukan review struktur organisasi dan uraian pekerjaan sebagai dasar untuk melakukan evaluasi jabatan • Evaluasi jabatan : teknik dan prosesnya • Metode Kuantitatif : Factor Comparison, Point Factor Comparison
• Mengaitkan proses bisnis dan nilai tambah organisasi dengan kinerja departemen, team dan individu • Merancang Sistem Karir yang berhubungan dengan sistem Remunerasi
• • • • •
Mengelola Struktur Upah Tekanan Struktur Upah Kenaikan batas bawah dan UMP/UMK Over Paid dan Under Paid Mensiasati kenaikan UMP yang terjadi di Indonesia
Dalam pelatihan ini peserta menggunakan laptop dan dilengkapi dengan : • • • •
Rumus perhitungan Struktur Skala Upah File Job Evaluation Calculator Manual Handbook Job Evaluation Compensation & Benefit Textbook (pdf)
Dwi Saryanto, SH 6/2010 – 12/2010 PT. Marimas Putra Kencana (Semarang) Restrukturisasi Organisasi Sistem Kinerja dan Kompensasi
Fasilitator
9/2005 – 1/2006 PT. Eagle Human Capital Cons. Client: PDAM KOTA SURABAYA Recruitmen & Selection
3/2012 – 9/2012 PT. TFT (Semarang) Penyususnan Peraturan Perusahaan dan PKB 6/2012 – 12/2012 CV. Mekar Jaya Sentosa (Pekalongan) Penyusunan Peraturan Perusahaan dan PKB Sistem Kinerja dan Kompensasi
8/2009 – 4/2010 PT. Binatara Persada (Sutanraja Hotel) Organization Design & Recruitment
2/2010 –2/2011 PT. Pembina Hyose Industry (Bogor) Restrukturisasi Organisasi Pendampingan HI
3/2009 – 5/2009 PT. Abacus Indonesia (Jakarta) Analisa jabatan & Work load Analysis
6/2011 – 12/2011 PT. PIKA (Semarang) Penyusunan Job Analysis
2012 – 2013 PT. Agronesia (Bandung) Penyusunan KPI Assesment
8/2008 – 11/2008 PT. Tugu Pratama Indonesia (Jakarta) Sistim Kompensasi
1/2012 – 6/2012 PT. Susan Album (Semarang) Pendampingan HI dan PHK
2014 PT. Lintec Indonesia (Bogor) Penyusunan dan Perundingan PKB
3/2012 – 9/2012 PT. TFT (Semarang) Penyususnan Peraturan Perusahaan dan PKB
2015 PT. Interact Corpindo (Bekasi) Pendampingan HI proses take over Perusahaan
8/2007 PT. Patra Jasa (Jakarta) Sistim Kompensasi 3/2008 – 8/2008 Dirjen Sumber Daya Air- Dept. PU RI Analisis Jabatan & Personel Assessment 1/2007 – 11/2007 PT. Metro Pillars Consulting Client: PDAM KOTA SURABAYA Re-design Corporate Performance Management Restrukturisasi Organisasi Sistim Kompensasi Sistim Kinerja Organisasi
6/2012 – 12/2012 CV. Mekar Jaya Sentosa (Pekalongan) Penyusunan Peraturan Perusahaan dan PKB Sistem Kinerja dan Kompensasi 6/2011 – 12/2011 PT. PIKA (Semarang) Penyusunan Job Analysis 1/2012 – 6/2012 PT. Susan Album (Semarang) Pendampingan HI dan PHK
Drs. Jack Alenzo, MM, MH Drs. Jack Alenzo MM. MH, adalah senior konsultan dan fasilitator di Service Leadership. Sebelumnya beliau adalah praktisi senior HR Manager di beberapa perusahaan multinasional seperti FMC, DuPont, Samsung dan Alstom, termasuk di Total E&P Indonesia. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen. Tesis keduanya di Bidang Hukum Bisnis pada Universitas Gajah Mada. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang Sumber Daya Manusia dari Prasetya Mulya Business School, Sertifikasi Building Management dari FT Universitas Indonesia. Oleh ILO Jakrta, dia ditunjuk sebagai Master Trainer untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Employee and Management Cooperation).
Training | Consulting | Assessment
Mobile : WA : Pin BB : E-mail : Website :
0813 1100 9800, 0812 802 8352 0813 1100 9800 5FE266D1
[email protected] www.serviceleadership.web.id
Service Leadership is a Service Quality & Human Resource Consulting firm dedicated to creating sustainable high-performance organizations. We provide consulting & training to : • Create high-performance cultures that drive bottom-line results and reinforce your organization’s mission and values. • Develop leaders at all levels who can manage the business and inspire your employees. • Align employee self-interest, energy and talents with your organization’s strategy.
Modul Pelatihan
Program Inhouse Training dan Kelas Publik Leadership • • • • •
Excellent Supervisory Skills Advanced Leadership Skills Coaching and Mentoring Assertive Communication Skills Problem Solving and Decision Making
• • • • •
Time Management DISC Profile MBTI Team Building Handling Diificult People and Situation
Service Excellence • Excellent Service Interaction • Complaint is A Gift • Service Crucial for Manager
• Strategic Customer Experience • Customer Satisfaction Measurement
HRD • • • • •
Train The Trainer Training Need Analysis (TNA) High Impact Presentation Skills Strategic Compensation and Benefit Mastering Competency Design Model and Assessment • Assessment Skills • Employee Engagement • KPI and Performance Management System
• • • • • • • •
Job Analysis and Job Evaluation Industrial Relation Talent Management Behavioral Event Interview Expanded DISC Myers Briggs Type of Indicators (MBTI) Outsourcing Management UU Ketenagakerjaan
Consulting Services Service Quality Quality Customer Service is important for all functions start from front liners as representative of the company to back office as backbone to support all process to make sure service is delivered timely by frontlines. We assist Client to enhance organization service culture.
Type of common consultation request such as : • Set up Service Standardization • Define Service Measurement • Implementation Service Monitoring • Set Up Service Assessment / Service Audit • Conduct Mystery Shoppers
Operational Excellence Identifying capacity and measure productivity is the key of operation management. We help to asses current operational issues and come up with recommendation and implementation. We assist client to run day to day operations in structure and effective way.
Operation Excellence Consultation would be : • Define Capacity Planning • Design Operation Management Blue Print • Set Up Process Standardization • Conduct & implement Process Improvement • Set Up Customer Care/Service Desk
Human Resources People are the most valuable assets an organization could have. Through employees, an organization can create a sustainable competitive advantage. Whether you are a new venture or an existing organization we at Service Leadership can help you organize, manage and develop your human resources more effectively.
We provide the following Human Resources consultation services : 1. Preparation of HR Policies, Procedures and HR Manuals/Handbooks 2. Setting up Organizational Structure & Authority Matrix based on a work flow analysis 3. Job Analysis and Job Design 4. Pay Structure/Compensation Plan 5. Recruiting and Selecting Procedures 6. Performance Measurement and Appraisal Programs.
Partial List Of Our Clients
Public Training Schedule 2016 Topic
Desember
Service Excellence & Handling Customer Complaints Efektif Marketing Plan MBTI for HR Practitioner Aspek Hukum Perjanjian Kerja : PKWT, PKWTT, Skala Upah,PHK Tanpa Gejolak Practical Leadership and Managerial Skills Training The Trainer Assessment Center (Batch 4) : Psychological Test , MBTI, Behavioral Event Interview ( BEI), Leaderless Group Discussion, Intray Excercises, Case Analysis, Presentation, Reporting Handling Customer Complaint & Negotiation Skills for frontliners Effective Recruitment using DISC Profile Strategic Compensation and Benefit Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi Competency Based Recruitment and Selection
5-6
14-15
Smart Sellling Skills Problem Solving and Decision Making 3 Day HR Management Course Business Values and Ethics Leadership Skills Assertive and Comunication Skills Building Strong Corporate Culture PHK Tanpa Gejolak Excellent Supervisory Skills Behavioral Event Interview Merancang Kamus Kompetensi HR Managament for HR Officer Selling Skills and Negotiation Skills Komunikasi Efektif untuk Tim Layanan Rumah Sakit Service Quality Management Pelatihan Tes Psikologi untuk HR ( Non Psikologi) Interpersonal Communication Skills
7-8
7-8
Januari 2017
Investment & Registration Full Fare 1-2 Februari 2017 Early Bird 20 Januari 2017
: Rp 3.500.000 : Rp 3.000.000
Biaya termasuk makan siang, 2x coffee break, materi hard copy pelatihan dan sertifikat.
Registration Form
MERANCANG STRUKTUR & SKALA UPAH BERBASIS KINERJA Job Evaluation | Grading System | Rancangan Jenjang Karir 1-2 F EBRUARI 2017
•
09.00 A M - 05.00 P M
Name
Name
Position
Position
Phone
Phone
Mobile
Mobile
Name
Name
Position
Position
Phone
Phone
Mobile
Mobile
Name
Name
Position
Position
Phone
Phone
Mobile
Mobile
Name
Name
Position
Position
Phone
Phone
Mobile
Mobile
•
J A K A R TA
Phone/Mobile
Fax : (021) 7919 08 26
Training | Consulting | Assessment
Jl. Mampang Prapatan VI No. 51 Jakarta 12790 Phone : (021) 797 51 58 Mobile WA Pin BB
: : : :
0813 1100 9800 0812 802 8352 0813 1100 9800 5FE266D1
For more information :
[email protected] Or visit us at : www.serviceleadership.web.id
Payment Method Payment can be done by using the account number below : Bank BCA Cabang Jatinegara A/N : CV Prima Sinergi No Acc. : 7600396913 Please put note : [SEMINAR TITLE] and [YOUR COMPANY’S NAME] on the payment instruction.
Training | Consulting | Assessment
