Ziskem nemusí být vždy jen peníze

Praktický průvodce světem podnikání

12

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 12 / ročník 9, prosinec 2008

Bedlivě sledované veřejné zakázky strana 20

Vánoce osobností z titulní stránky strana 26

Ukradli mi doménu! strana 36

Ziskem nemusí být vždy jen peníze… Rozhovor s Rut Kolínskou – Ženou Evropy a Sociálně prospěšnou podnikatelkou – také o tom, zda chtěla být soupeřkou Václava Klause v prezidentských volbách, strana 10

SVĚT PODLE jana krausE: ...jinak to byl ale dobrý rok

prosinec 08

str. 3

SLOVO PREZIDENTA

KONZULTACE A PORADENSTVÍ Informace, navigace, konzultace pro Vaše podnikání

PEVNÝ BOD VE SVĚTĚ PODNIKÁNÍ

Veřejné zakázky

Dotační poradenství pro Váš podnikatelský záměr Proexportní poradenství pro Vaše první kroky v zahraničí Personální a kariérní poradenství a další profesní vzdělávání

OVĚŘOVÁNÍ A CERTIFIKACE

Tématem prosincového vydání měsíčníku Komora.cz, jakož i klubových setkání, která Hospodářská komora České republiky organizuje v krajích, jsou veřejné zakázky. Jsou důležitou součástí ekonomického života všech podniků a také objem veřejných prostředků na veřejné zakázky neustále narůstá. Některé paragrafy zákona o veřejných zakázkách jsou však pro české podnikatele stále velkým trápením.

CzechPoint – ověřené výpisy z informačních systémů veřejné správy Certifikáty o původu zboží, legalizace, ATA karnety pro Váš snadný export

MIMOSOUDNÍ ŘEŠENÍ SPORŮ Mimosoudní řešení obchodních sporů Rozhodčím soudem při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky – jistota rychlého a efektivního řešení případných sporů s Vašimi obchodními partnery Mimosoudní řešení spotřebitelských sporů – informace, mediace nebo arbitráž pro všechny, u kterých je zákazník na prvním místě

ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ Národní soustava kvalifikací – aby kvalifikace byly srozumitelné pro školy, zaměstnavatele i zájemce o další vzdělávání Národní soustava povolání – aby vzdělávání odráželo situaci na trhu práce CzechSkills a Euroskills – soutěže popularizující řemesla Vzdělávací kurzy a semináře pro Vás a Vaše zaměstnance

REGISTRY FIREM A PRODUKTŮ Centrální registr produktů a firem pro Vaši profesionální prezentaci a snadný přístup k obchodním příležitostem Specializované registry pro transparentní přehled firem v určitém oboru

AKTIVNÍ PODPORA PODNIKÁNÍ Ovlivňování podnikatelského prostředí a prosazování zájmů podnikatelů Organizace podnikatelských setkání s českými i zahraničními podnikateli a institucemi FITPRO – český národní orgán pro usnadňování procedur v mezinárodním obchodě registrovaný v OSN

Navíc se ČR v květnu 2004 stala členem EU, čímž se zavázala dodržovat její právní předpisy a v rámci toho i transponovat do svého právního řádu příslušné právní předpisy týkající se veřejných zakázek a jejich zadávání.

již realizována a nemůže již být uloženo opatření k nápravě, přicházejí na řadu pokuty. Zvláštní kategorií, která souvisí s veřejnými zakázkami i hospodářskou soutěží, jsou kartelové dohody jednotlivých uchazečů.

Dohled nad zadáváním Účelem dohledu nad zadáváním veřejných zakázek je hospodárné využívání veřejných prostředků při respektování pravidel soutěže. Dohled nad touto oblastí vykonává Úřad pro ochranu hospodářské soutěže. Cílem dohlížitele je dosáhnout takové praxe, která by zabezpečovala volnou a svobodnou soutěž mezi dodavateli zakázek a současně provedení výběru nejvhodnější nabídky transparentním způsobem bez diskriminace uchazečů. Konečným cílem je úspora veřejných finančních prostředků. Zadavatelé by k jednotlivým tendrům měli přistupovat odpovědně a minimalizovat by se měly především případy zjevného obcházení zákona o veřejných zakázkách. Jde zejména o situace, kdy zadavatel, ať již úmyslně nebo z nedbalosti, zadá například veřejnou zakázku v objemu mnoha milionů korun bez výběrového řízení přímo jedné firmě, aniž by využil výhod soutěžního prostředí a konkurenčních nabídek. Základním prvkem soutěže o zakázku, který je povinen zadavatel zajistit, je přitom transparentnost výběrového řízení. Nápravnými opatřeními je v případech pochybení například vrácení některého z neoprávněně zadavatelem vyloučených uchazečů do hry nebo zrušení celého zadání veřejné zakázky. Pokud je zakázka

Legislativa v oblasti veřejných zakázek V posledních letech prošla legislativa v oblasti zadávání veřejných zakázek dynamickým vývojem, zejména s ohledem na transpozici směrnic Evropské unie do našeho právního řádu. Právní úprava procesu zadávání veřejných zakázek v obecné rovině obsahuje závazný postup veřejných zadavatelů veřejných zakázek směřující k uzavření smluv, potažmo k jejich realizaci, a stanoví tedy zákonný rámec, který musí veřejní zadavatelé při uzavírání smluv na předmět veřejné zakázky dodržet. Veřejné zakázky jako právní institut jsou místem, kde se střetává veřejný a soukromý sektor, přičemž zadávání a následná realizace veřejných zakázek by mělo být výsledkem spolupráce obou těchto sektorů. Stav tohoto segmentu trhu však není zdaleka dokonalý. V této chvíli je pro HK ČR důležitým cílem příprava novely zákona o veřejných zakázkách, která by odstranila nedostatky komplikující praktické využití zákona, zákon by zpřesnila a zjednodušila. Navrhované změny mají za cíl zvýšit transparentnost zadávacích řízení, zjednodušit postup v některých druzích řízení, zjednodušit a zpřesnit ustanovení upravující prokazování kvalifikace nebo zmírnit formalistický přístup celého zákona.

Důležitým úkolem bude také například doplnit do zákona ustanovení, jež jasně určí lhůtu, ve které musí zadavatel dodavateli poskytnout finanční plnění. Dnes se totiž stává, že dodavatel dostane první platbu až po sto padesáti dnech a pokud má ještě subdodavatele, platby se dále zpožďují. Přitom v těchto dnech vrcholí boj o zakázky ve stavebnictví a zároveň boj o přežití, kdy se firmy často dostávají do druhotné platební neschopnosti. Veřejné zakázky v Evropské unii Vedle malého českého „rybníka“ mají ovšem čeští podnikatelé nyní možnost účastnit se i trhu evropského. Po vstupu do Evropské unie je míra úspěšnosti a prosperity českých subjektů určována úrovní profesionality v oblasti jejich podnikání. Nejde však pouze o velikost podniku či nákladů na vědu a výzkum ve vztahu k hrubému domácímu produktu. Úspěch je a bude ovlivňován i řadou neinvestičních faktorů. Půjde také o rychlé zvládnutí řady procedur, pochopení legislativy i tradic, místních zvyků v jednotlivých státech EU apod. Jednou z oblastí, která se bude českým subjektům v konkurenčním prostředí EU nabízet, jsou veřejné zakázky. Segment veřejných zakázek je klíčovým odvětvím hospodářství Evropské unie, připadá na něj asi 16 % celkového hrubého domácího produktu. Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky

Hospodářská komora České republiky, Freyova 27, Praha 9, Tel: +420 266 721 300, e-mail: [email protected]

www.komora.cz

Některé paragrafy zákona o veřejných zakázkách jsou pro české podnikatele stále velkým trápením

prosinec 08

str. 5

36

Obsah 15

43

slovo prezidenta...Veřejné zakázky...3 export...Užitečné hospodářské vztahy ČR s Východem...

6

z bruselu...Novelizovaná směrnice o Eurovinětách...7 komora

pomáhá...Navigace a pomoc při podnikání...8 rozhovor... Ziskem nemusí být vždy jen peníze...

10 – 14

zásah na komoru......jinak to byl ale dobrý rok...15 budoucnost...

Přístup evropských politiků mne nepříjemně překvapil... české bižuterie...

18 – 19

16 – 17

reportáž...Lesk a bída

téma měsíce...Veřejné zakázky – oblast bedlivě sledovaná...20 – 23

dotace...Dotační poradenství HK ČR...24 granty...Nebojte se fondů EU ...25 anketa... Vánoce osobností z titulních stránek... také dobrý byznys...

30 – 33

26 – 28

podnikání...Vánoce – svátky klidu, ale

český ÚSPĚCH...Měří tři metry – a je to kolo...34 – 35

perspektiva...Ukradli mi doménu!...36 – 39 WWW v národním jazyce?...38 – 39

chyby v kapitálové struktuře...

41

osobní FINANCE...Stojí za to půjčit si na dárky?...42 Jízda

43 – 44 PRÁVO A DANĚ... Aby vás změny nezaskočily...46 Právní vykročení do roku 2009...47 – 48 Daňový pohled na zaměstnanecké benefity...49 – 50 Názor daňového specialisty...50 víno...Fenomén Champagne...52 jméno jako značka...Když podnikají nejkrásnější Češky...53 LEADERSHIP...Peklo a ráj delegování...54 pokr...POKR (nejen) pro podnikatele...55 styl...Dorty byly jsou a budou...56 – 57 zdravÍ A RELAX...Zaktivujte tělo i mysl (X.)...57 technománie...Binární nemoci, poruchy a jejich lékaři...58 – 59 úspěšní...Legenda o krabičkách na bonbóny a Grappa v rukou čtyř Italek...60 – 61 řemesla...Betlémy k Vánocům patřily a patří i dnes...62 – 63 aktuálně...Mladí řemeslníci s oceněním od HK ČR...66 Polovina firem zaměstnancům v příštím roce nepřidá...66 bez povinného ručení? Jen pro značně otrlé....

firemní FINANCE...Pojistné balíčky – více druhů pojištění v jedné smlouvě...40 Jak nedělat

49

10

26

62

prosinec 08

str. 6

str. 7

z bruselu

Foto: Shutterstock.com, archiv

export Podpora ekonomických a obchodních vztahů s východními zeměmi, např. s Ruskou federací, Ukrajinou, Kazachstánem, Čínou, je nedílnou součástí české exportní strategie. V tomto směru sehrávají nezastupitelnou pozitivní úlohu mezivládní a smíšené komise pro ekonomickou a vědecko-technickou spolupráci, které řídí ministerstvo průmyslu a obchodu.

Novelizovaná směrnice o Eurovinětách

Užitečné hospodářské vztahy ČR s Východem Na jednání těchto komisí většinou navazují setkání podnikatelů, která tak s podporou státních institucí vytvářejí prostor pro důležitá obchodní rozhodnutí. Je velmi užitečné, jsou-li na těchto jednáních přítomni také zástupci České exportní banky a.s. a Exportní a garanční pojišťovací společnosti a.s., neboť tím tato jednání nabývají pravou podnikatelskou podobu. Důležité připomínky podnikatelů Vítáme připomínky ze strany podnikatelů. Je to ta nejlepší zpětná vazba, ze které potom vycházejí návrhy na zlepšení přípravy podnikatelských misí a výstav bez ohledu na to, zda je organizuje naše Komora pro hospodářské styky se SNS, hospodářská komora nebo Svaz průmyslu a dopravy. Informace pro podnikatelskou sféru, mají-li být užitečné, musí být konkrétní a srozumitelné. S tímto cílem připravujeme pod hlavičkou hospodářské komory seminář o podpoře českého vývozu. Chceme představit nové produkty České exportní banky a EGAPu, chceme více využít informačních míst HK ČR a v neposlední řadě popsat specifika vývozu do tzv. východních zemí, kde naše Komora SNS sehrává významnou roli. Nevyužité možnosti Nevyužili jsme ještě všech možností na vytvoření pružného a praktického systému výměny informací o podmínkách podnikání ve „východních zemích“. Proto naše Komora

SNS připravuje publikace na téma „Podmínky a perspektivy pro uplatnění českého zboží, služeb a kapitálu na trhu…“. Dosud jsme připravili takovéto publikace o trhu Ruské federace a Ukrajiny, chystáme Kazach­ stán a bude-li zájem ze strany podnikatelů, připravíme další. Samozřejmě že na dané téma připravíme semináře pro zainteresované firmy, abychom informace z publikace mohli obohatit o názory z diskuse a vyslechnout

Nespoléhat se jen na jeden „kohout“ a potom už vzít „kalkulačku“ a spočítat, odkud je dovoz nejlacinější

názory představitelů státní správy a finančních a bankovních institucí. Za důležitý předpoklad pro posílení hospodářských vztahů s „Východem“ považujeme zpřesňování nebo uzavírání příslušných ekonomických a technických mezistátních dohod. V situaci, kdy je již reálný vývoz českého kapitálu, vychází do popředí především dohody o ochraně investic a zamezení dvojímu zdanění. Dalším z důležitých předpokladů podnikatelského úspěchu na „Východě“ je poznání geo-

Evropská komise ve snaze učinit dopravní sektor šetrnější k životnímu prostředí představila novou strategii, která by měla zajistit, aby poplatky v dopravě odrážely skutečné náklady celé společnosti. Strategie je součástí balíčku tzv. Zelené dopravy, jež obsahuje současná „environmentální“ opatření v dopravě (např. Evropský systém obchodování s povolenkami a zdanění pohonných hmot) a navrhuje opatření nová pro všechny dopravní prostředky s cílem učinit dopravu „zelenější“.

grafické a hospodářské struktury dané země. Rusko není jen Moskva, Ukrajina není jen Kyjev. Znalost regionů státu, jejich ekonomické síly, vnitřních politických podmínek a kontakty na vysoké představitele místní samosprávy – to jsou základní předpoklady úspěchu. Diverzifikace dovozu Samozřejmě že všichni, kteří se snažíme posílit hospodářské vztahy s „Východem“, musíme beze zbytku respektovat politická rozhodnutí vlády. V tomto smyslu považuji za nejvýznamnější rozhodnutí z počátku 90. let o diverzifikaci dovozu základních energetických surovin. Laicky řečeno, nespoléhat se jen na jeden „kohout“ a potom už vzít „kalkulačku“ a spočítat, odkud je dovoz nejlacinější. K posílení spolupráce s „Východem“ mohou také přispět naše zkušenosti s členstvím v EU. Příprava a naplňování Asociační dohody EU – ČR, zkušenosti s legislativním procesem EU, zkušenosti s EU byrokracií, hospodářské vztahy ČR za rámec vnitřního trhu EU, to jsou jen některé náměty užitečné pro naše partnery. Třeba jen proto, aby neopakovali některé naše chyby. Jsem přesvědčen, že jsme dospěli do situace, kdy lze pragmaticky, užitečně a správně nastavit režim spolupráce mezi státní správou, hospodářskými, obchodními a teritoriálními komorami a podnikatelskou sférou. Doc. Ing. Václav Petříček, CSc., předseda představenstva Komora pro hospodářské styky se Společenstvím nezávislých států

V rámci balíčku Komise rovněž navrhuje novelizovat směrnici o Eurovinětách (1999/62/EC) umožňující členským státům podrobit nákladní vozidla poplatkům za externí náklady jako je znečištění ovzduší, hluk a přetížení dopravy. Komise odhaduje, že internalizace externích nákladů v silniční dopravě bude mít přínos na snížení nákladů spojených s kongescemi o jednu miliardu eur a sníží negativní dopad silniční dopravy na životní prostředí. Vliv na konkurenceschopnost Přijetí novelizované směrnice o Eurovinětách se zajisté promítne do konkurenceschopnosti evropské silniční dopravy. Dopravci se budou muset vyrovnat s další administrativní zátěží a vyššími výdaji na externí náklady, které společnosti způsobují (princip tzv. znečišťovatele), což nepochybně povede ke zvýšení cen. Evropská komise odhaduje, že návrh přinese průměrné zvýšení mýtného pro silniční dopravce maximálně o 25 %, což povede ke zvýšení jejich nákladů maximálně o 3-4 %. Evropští silniční dopravci jsou ale již nyní podrobeni řadě environmentálních opatření jako jsou rostoucí ceny pohonných hmot a jejich zdanění, emisní a bezpečnostní standardy, legislativa kvality vzduchu, přidružený výzkum, státní podpora veřejné dopravy, apod. Dle slov silničních dopravců je již 99 % externích nákladů (bez kongescí) silniční dopravou internalizováno a je nepřijatelné, aby byla silniční doprava podrobena dalším poplatkům bez provedení hloub-

kových analýz. Internalizace nákladů je velmi složitá s ohledem na jejich původ a o to složitější, bereme-li v potaz několik rozdílných systémů. Podrobná analýza alternativních opatření nabíze-

Dopravci se budou muset vyrovnat s další administrativní zátěží a vyššími výdaji na externí náklady, které společnosti způsobují jících efektivnější, levnější a administrativně méně náročná řešení pro snížení externích nákladů je tudíž klíčová. Z tohoto důvodu volají silniční dopravci po nahrazení principu znečišťovatele principem nejlevnějšího řešení, které by co nejméně zatížilo celou společnost a bralo v potaz i pozitivní externality ve formě nově vytvořených pracovních míst, spojení odlehlých oblastí s centry, apod. Některé externí náklady – klimatické změny a dopravní nehody jsou již internalizovány pomocí specifických opatření (pojištění a zdanění), a proto nebyly do návrhu zahrnuty. Dopravci rovněž požadují z návrhu vyjmout kongesce, které jsou nákladní dopravou způsobené jen částečně. Zpravidla je silniční přetížení způsobeno dopravními nehodami a pracemi na silnici. Silniční dopravci sami mají zájem na odstranění

kongescí, neboť pro ně představují dodatečné výdaje a ztrátu času. Znevýhodnění evropských dopravců? Přestože si návrh Evropské komise klade za cíl snížit počet kongescí, zmírnění negativních dopadů dopravy na životní prostředí a úsporu paliva, mohl by přispět ke znevýhodnění evropských dopravců a ohrozit konkurenceschopnost mezi různými dopravními prostředky. Zejména železniční dopravci upozorňují, že jsou podrobeni externím nákladům, a proto by měla Euroviněta umožnit členským státům zpoplatnit i silniční dopravu, tak aby všechny dopravní prostředky podléhaly stejným pravidlům. Na pracovní snídani CEBRE, pořádané 5. listopadu v Bruselu přislíbil náměstek ministra dopravy Emanuel Šíp, že bude České předsednictví usilovat o nalezení rovnováhy mezi různými režimy a diskutovat se širokou veřejností. Princip znečišťovatele však plánuje v návrhu uchovat. Za další priority českého předsednictví v oblasti dopravy lze očekávat bezpečnost silničního provozu, inteligentní dopravní systémy, budoucí TEN-T politiku a snížení administrativní zátěže v evropské dopravě. Návrhem na zpoplatnění nákladních vozidel se rovněž zabývá Výbor dopravy a turismu Evropského parlamentu. Zprávu plánuje parlament předložit v lednu a hlasovat o ní na březnovém Alena Vlačihová plenárním zasedání. CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace v Bruselu

str. 8 Pro mnohé podnikatele se stala informační místa Hospodářské komory ČR (INMP) spolehlivým rádcem, bez kterého se obejdou jen těžko. Rychlost a informační hodnota odpovědi na dotaz znamenají dobrou zkušenost. Díky ní se podnikatelé na službu obracejí opakovaně, nezřídka i pětkrát. HK ČR však ráda pomáhá i úplným začátečníkům a vede jejich první kroky v podnikání.

Provoz e-shopu Filip Schovánek z Prahy obchoduje s elektronikou a potřebami pro golf. Provozuje dvě kamenné prodejny a e-shop, kvůli kterému se již několikrát obracel na Informační místo pro podnikatele. „Na své dotazy používám elektronický formulář a pro upřesnění do kontaktního místa volám,“ prozradil podnikatel. Poslední dva dotazy si vyžádaly konzultaci právníka. „Ve své nabídce mám golfové hole jisté značky, jejíž anglický distributor s tím měl problém. Začal mě bombardovat emaily, že prý nemám právo na prodej produktu. Hrozil mi žalobou, tvrdil, že mi hrozí stíhání podle anglického práva.“ Přestože byl F. Schovánek přesvědčený, že je v právu a potvrzovaly to všechny smlouvy, chtěl jistotu. Napsal pracovníkům královéhradecké kanceláře při HK ČR, kteří mu již několikrát dobře poradili. „Potvrdili správnost mého počínání. Zboží jsem nestáhnul, nevlídné maily mi už přestaly chodit. Odesílatelé to asi jenom zkoušeli, žádné žalobě nečelím.“ Druhou otázku obchodník nadepsal titulkem Závaznost ceny v e-shopu. „Většinu zboží nakupuji v zahraničí. Kvůli výkyvům kurzu koruny nejsem schopný garantovat cenu uváděnou v e-shopu a přesto nechci zákazníky odrazovat vyšší cenou, která by mohla pokrýt výkyvy měnového kurzu,“ vysvětluje F. Schovánek. „Do obchodních podmínek jsem proto chtěl dát klauzuli, podle které by uvedená cena měla být pouze orientační, konečnou cenu bych stanovil podle aktuálního kurzu v momentě objednávky. Ale nevěděl jsem, zda je tento postup správný.“ Zaslaná odpověď obsahovala výňatek z Občanského zákoníku, který upravuje danou oblast, a praktické ná-

Foto: Shutterstock.com, archiv

komora pomáhá

Navigace a pomoc při podnikání vrhy řešení. „Na radu Petra Kohouta z hospodářské komory jsem vytvořil skript, který pravidelně aktualizuje ceny zboží v e-shopu,“ uzavírá podnikatel. „Jednoduché řešení, které se osvědčilo!“

„Anglický distributor mi hrozil mi žalobou – tvrdil, že mi hrozí stíhání podle anglického práva.“

Zpoždění faktur Postavit se na vlastní nohy, začít s podnikáním. To bylo přání sedmadvacetiletého Filipa Chupaně a s prvními kroky v novém prostředí mu pomoha Hospodářská komora České republiky prostřednictvím pražské kanceláře. „Zakládám doručovací službu. Potřeboval jsem poradit především s některými detaily obchodních podmínek. Zajímaly mě zákony, týkající se úroku z prodlení splatnosti faktur.“ Zpožďování plateb nejvíce ohrožuje drobné podnikatele, a tak je pro ně znalost příslušných zákonů více než nezbytná. „Odpověď jsem dostal přesně za čtyři dny. Byly v ní všechny zákony, dále odkazy na další informace ze stránek České národní banky a portálu veřejné správy, které mi velmi pomohly. Nakonec jsem dostal doporučení, jak předcházet komplikovanému vymáhání neproplacených faktur pomocí záloh a dalších instrumentů,“ říká

spokojený tazatel. Již brzy se chystá rozvázat zaměstnanecký poměr a otevřít vlastní firmu. Průběh insolvenčního řízení Předluženost pražské gastronomické firmy donutila jejího jednatele Petra Hermu podat insolvenční návrh. „Firmá nemá téměř žádný majetek, její závazky jsou asi milion korun. Potřeboval jsem vědět, na jaký soud se mám obrátit a jak postupovat při podání insolvenčního návrhu,“ vysvětluje jednatel. Pracovníci pražského kontaktního místa pro podnikatele mu zaslali kompletní informační balíček, příloha obsahovala i příslušný zákon. „Dostal jsem vše, co jsem potřeboval vědět, a návrh podal. Informační servis funguje bezvadně, pouze bych uvítal kolonku, která by informovala o tom, v jaké fázi je dotaz. Zda byl přijat, zpracovává se a podobně,“ doporučuje Petr Herma. Také máte dotaz související s vaší podnikatelskou činností? Poradíme vám na www.inmp.cz. mik

Na pomoc a dobré rady mohou spoléhat podnikatelé i v královéhradeckém Informačním místě

str. 10

prosinec 08

str. 11

rozhovor

rozhovor Foto: Dan Zahrádka

Ziskem nemusí být vždy jen peníze… Pro neziskový sektor je velkým ziskem, že má Rut Kolínskou: subtilní ženu, která disponuje jemnou kuráží, nevtíravou výdrží a odzbrojujícím snílkovstvím. Nebo to není snílkovství? Dokázala z ničeho vydupat Síť mateřských center, byla vyhlášena ženou Evropy i Sociálně prospěšnou podnikatelkou, Václav Havel o ní mluvil před prezidentskými volbami jako o možné nástupkyni Václava Klause.

Foto: Dan Zahrádka

Co si myslíte o českých podnikatelích? Znám podnikatele velmi sympatické, ale i takové, co jen hromadí peníze, aby si na tomto světě udělali finanční pomník, aniž by měli na paměti, že člověk nahý na svět přichází a nahý z něho odchází… Samozřejmě jsem ráda, že existuje soukromé podnikání. Vzhledem k tomu, že pracuji v neziskovém sektoru, bych si moc přála, aby se tyto dva sektory nějak provázaly. Protože jeden bez druhého nemůže být. Aby nás, ze sektoru neziskového, podnikatelé vnímali jako užitečné spotřebitele – protože v něm jsou ti, kteří kupují zboží, které se vyrábí, užívají služby, které nabízejí. A zároveň, aby si uvědomovali, že neziskový sektor drží společnost, přesněji tu její část, ve které se podnikat nedá, která zisk podle klasických ekonomických měřítek přinášet nemůže. Ale zisk v našem sektoru existuje také, ovšem nikoli finančního charakteru, ale vyjádřený hodnotami a vztahy: díky podané pomocné ruce se lepší životní podmínky jednotlivců i společnosti. Pochopení = Spolupráce Jak by mělo vypadat podle vás propojení neziskový sektor versus podnikatelé? Měl by se otevírat prostor pro spolupráci. Nerada bych používala slova jako podpora, pomoc, protože pouze tehdy, když se tento vztah postaví na bázi spolupráce, vyplyne z toho vzájemné pochopení a bude se prohlu-

bovat. Vím, že to nejde ze dne na den. V první řadě je zapotřebí vytvořit správné podnikatelské prostředí, na které by pak mohlo navázat prostředí nadační. Podnikatelé slyší na handicapované, na někoho na úplném okraji společnosti, kdo je nemohoucí, určitě slyší na sport – ale zatím pořád nejsou otevřeni něčemu, co je na první

Znám podnikatele velmi sympatické, ale i takové, co jen hromadí peníze, aby si na tomto světě udělali finanční pomník

pohled tzv. normální. A tam patří i mateřská centra. Když se chtějí maminky sejít – tak ať se scházejí, slýchám občas. Ale centra zahrnují i sociálně slabší maminky, matky z neúplných rodin a tvoří nadstavbu, která prospívá celé společnosti. To je oblast, která na první pohled nepotřebuje podporu. Ovšem na projekty a kampaně, které míří z center ven, do společnosti, peníze nutné jsou. A velmi špatně se shánějí. Bylo by dobré, aby si všichni nejen podnikatelé uvědomili, že když se nebude podporovat „to normální“, které nese hlavní

oporu společnosti, může se stát, že ti tzv. normální nevydrží a mohou se dostat na okraj společnosti také… Zmínila jste kampaně, které oslovují celou veřejnost. Mohla byste některou přiblížit? Atraktivní je „Táta dneska frčí“ – posílení role otce v rodině. Přibližuje je jako součást rodiny, kde tatínek svého potomka přebaluje, vede kočárek, je na mateřské, resp. otcovské dovolené… Aby aktivní otec byl společensky vnímán jako běžná záležitost. No, hlavně ať si to škarohlídi nepřizpůsobí na Táta dneska frčí – za jinou… Takováto souvislost nás ani nenapadla, věřím, že nikoho. Dnešní tatínkové se stále více věnují dětem, do center jich také přichází víc. Ráda bych zmínila i kampaň Město pro děti – tam se mateřská centra v jednotlivých městech soustředila na zmapování situace, konkrétně na pohyb s dítětem ve městě, volnočasové aktivity ve městě, hřiště, atd. Poznatky pak centra řeší s obecními zastupiteli, s radnicemi – a zkušenosti v rámci této spolupráce máme velmi dobré. Považujete se vy sama za podnikatelku? Svým způsobem ano. Navíc když jsem byla označena Podnikatelkou sociálně prospěš-

prosinec 08

str. 12

str. 13

rozhovor

rozhovor nou. Vrátím se však k první otázce – v mém případě jde o podnikání v neziskovém sektoru, v němž, jak jsem řekla, podnikání přináší zisk hodnotový. A hodnotou je přece i spokojená rodina. V této oblasti podnikatelkou jsem. A také manažerkou – tou ovšem dosti chaotickou. Což vyplývá z toho, že mám příliš bujaré nápady a vize, jenomže peněz na jejich realizaci je tak málo… Máte živnostenské oprávnění? V neziskovém sektoru nemusíte mít živnostenský list. Když organizace, pro kterou pracujete, sežene peníze, máte možnost nějakého výdělku. Když ne, odměny nejsou. Struktura neziskových organizací kopíruje strukturu ziskových – manažer, koordinátor tam musí být vždycky, stejně tak i někdo, kdo se stará o hledání finančních zdrojů. V tom je ta výrazná odlišnost od ziskového sektoru – neziskový zdroje „nevyrábí“, ale hledá.

Mateřská centra Dnes je jich u nás téměř 300. Jsou to občanská sdružení poskytující společenský azyl rodinám s malými dětmi: ze všech sociálních vrstev, bez rozdílu rasy či smýšlení. Nejčastěji je zřizují matky na mateřské dovolené, stále více se v nich objevují i tatínkové. Centra se podílejí na jednorázových akcích i dlouhodobých projektech, s náplní tvořivou, vzdělávací, sportovní i rekvalifikační. Centra pomáhají maminkám vyjít ze společenské izolace, v konečném důsledku přispívají k harmonii v rodině i k rozvoji občanské společnosti. Financovaná jsou z vlastních osobních prostředků – zpočátku z rodinných rozpočtů, později závisí na úspěšnosti vypracovaných projektů. V ideálním případě jim prostory poskytuje obec (někdy za minimální nájem) nebo církev. Zastřešuje a metodicky je vede Síť mateřských center.

Vyhledávají mateřská centra spíše maminky – manželky zaměstnanců či podnikatelů? Na mateřských centrech mne fascinuje, že tam přicházejí maminky široké škály sociálních vrstev, vzdělání, partnerů. Jsou tam zastoupeny manželky osob samostatně výdělečně činných, manželky zaměstnanců, samoživitelky, maminky, které před mateřskou podnikaly, umělecky zaměřené maminky. A všechny ty různorodé sociální vrstvy jsou schopny spolu něco tvořit a vzájemně se obohacovat. Panuje představa, že úloha toho, kdo je sociálně zabezpečen, je pouze podporovat sociálně slabého, že od něho sám nemůže nic získat. A to není pravda, protože to obohacování je vzájemné. Nemám ráda zlehčování vztahů. Když dětství není vydařené, zápasí s tím člověk celý život. Proto si myslím, že investice do rodiny je tou nejlepší investicí. Ostatně kdysi se říkalo, že kdo má dítě, má jakoby milion, dnes je to určitě mnohem více…

To byste mohla být, paní Kolínská, zařazena mezi nejbohatší Čechy… Skoro ano, mám pět dětí – první se mi narodilo ve čtyřiadvaceti, páté v osmatřiceti. No, ale přiznejme si, toto milionářství málokdo ocení…

Jednou už jste měla do politiky málem nakročeno – kandidovala jste za zelené do Evropského parlamentu. „Před politickou kariérou mne zachránila poslední dcera,“ řekla jste. Moje politická kariéra by byla pravděpodobně začala hned po revoluci. Studovala jsem dálkově, dva měsíce po promoci jsem porodila druhé dítě – a pak u mne nastala populační exploze... Svou profesi jsem tudíž nikdy nedělala. Začínat pracovní kariéru v osmatřiceti by bylo dost náročné, navíc se otevřely jiné možnosti i obzory a já patřila k těm, co byli z polistopadových změn nadšeni a toužili po tom, aby se honem honem vše zlepšilo. Otevřel se určitý prostor v komunální rovině, jenže já otěhotněla… Takže na politickou kariéru pomyšlení nebylo.

Prezident nemá být kontroverzní Před prezidentskými volbami o vás Václav Havel mluvil jako o možné nástupkyni Václava Klause. Většina lidí to nazvala snílkovstvím. A vy? Samozřejmě první, co vás napadne, že je to obrovská výzva a začnete se sledovat, jestli byste obstála. Na druhou stranu jsme v situaci, která není revoluční, je nějak stabilizovaná. Zatímco v krizových dobách je osobnost prezidenta nesmírně důležitá, v dobách klidnějších se mi zdá, že se u nás přeceňuje. Vždy by to ale měla být osobnost, která má charisma vůdčího charakteru, s níž se dovede ztotožnit hodně lidí, kteří v něm vidí svého reprezentanta. Člověk, který je lehce názorově kontroverzní – což u současného prezidenta cítím – není ten pravý. Protože znepokojuje své občany. Když máme předsedat EU a hlava našeho státu je euroskeptická, to nemůže přinést nic moc dobrého. Evropě ani nám, bude tam pořád napětí. Ideální by podle mne bylo přejít do modelu německého, kdy se střídají různé osobnosti.

Navždy? Samozřejmě, že ne. Jinak to vnímáte, když jsou děti malé a když pak odrostou. Dneska mám jediný problém – nedokážu se plně ztotožnit ani s jednou stranou. Tak to byste opravdu asi byla vhodnou prezidentkou… Profilace jednotlivých politických stran a spolupráce téměř není, natož státotvorná. Tvrdě se vyhranily kategorie opozice – koalice, co vymyslí koalice je hned špatně… To se mi hrozně nelíbí a v poslední době to dělají všechny strany. V opozici i v koalici. Přece když má někdo dobrý nápad, tak bychom ho měli podporovat všichni!

Nicméně – byla jste připravena kandidovat? Moc se o tom nepsalo. Když se u nás vysloví nějaké jméno na tento post – buďto začnou lidi vzhlížet na označenou osobu s otevřenými ústy anebo začnou hledat na ní to špatné. V mém případě nastalo ze strany médií hluboké mlčení. A já osobně? Začala jsem přemýšlet, co bych zvládla, co nezvládla. Později jsem na toto téma hovořila i s Václavem Havlem – ujišťoval mne, že nesmírně důležití jsou poradci. Určitě záleží na týmu, který si prezident k sobě vybere – a na vzájemné důvěře.

Kdyby nás teď slyšeli politikové, minimálně by se pousmáli… Ano, je to asi ženské vidění. Stejně tak, když nebude spolupracovat ziskový a neziskový sektor – tak společnost nikam neposuneme. Je potřeba se naučit žít vedle sebe a spolu. I s rozdíly kulturními. Jde přece o projev lidství – že se dokážeme

Bereme zdroje a nevracíme je tam. Když má někdo hlad – je zapotřebí ho naučit chytat ryby. To je sociální podnikání

V dnešním světě téměř rarita, ale přinášející radost a štěstí – tři dcery a dva synové Rut Kolínské

Nezklamala vás v tomto směru strana zelených, ke které máte nejblíže? Já to tak neberu. Podle mne nebylo šťastné, že kandidovali dva ekonomové obdobného smýšlení. Kdo ví, jak by to dopadlo, kdyby jako protikandidáta postavili absolutně jinou postavu a ještě k tomu ženu... Do přímé volby bych asi byla šla.

Foto: Dan Zahrádka, archiv

Takže příště? Samozřejmě ta výzva byla zajímavě silná, ale nakonec jsem řekla, že do toho nepůjdu. Protože dokud je prezident volen politickými stranami, tak musí vzejít iniciativa ohledně možných kandidátů právě od stran. Dovedla jsem si představit, že u těch, co mne znají – napříč politickým spektrem vyjma jediné strany – komunistické, bych možná podporu našla, necítila jsem však jejich odvahu pro takové řešení.

vzájemně tolerovat a respektovat hranice. Nechat „jiného“ člověka žít. A to i v celosvětovém měřítku, obávám se, že dokud se například nenaučí lidi v Africe využívat svého vlastního potenciálu a dokud my je nepřestaneme zneužívat, budeme se točit na místě… Bereme zdroje a nevracíme je tam. Když má někdo hlad – je zapotřebí ho naučit chytat ryby. Ne mu dát najíst. Dát najíst – je charita. Naučit ho chytat ryby – to je sociální podnikání.

Když už jsme zabrousily do světa – kterých osobností, bez ohledu na jakékoli hranice, si vážíte? Zaujalo mne mnoho osobností, jsou pro mne velkou inspirací, je těžké všechny jmenovat. V dětství jsem například obdivovala Martina Luthera Kinga, J. F. i Roberta Kennedyho, mimořádně silnou osobností byl Albert Schweizer, profesor Matějíček, Tomáš Baťa. A, jak jinak, Matka Tereza. Ovšem také zavražděná ruská novinářka Anna Politkovská…

rodinný a pracovní život. Je to shodou okolností záležitost, na které mají velký podíl i mateřská centra. Mohli jsme iniciovat řadu nápadů, měli jsme možnost návrh komentovat a připomínkovat a byli jsme vyslyšeni. „Prorodinný balíček“ vychází z toho, co si lidé, jichž se to týká, přejí, a přesto byl jeho přínos v jednom celostátním deníku velmi zpochybněn. Přitom opak je pravdou! Mateřská není dovolená V poslední době se o vás mluvilo hlavně v souvislosti s výrazem „mateřská dovolená“.

… a z těch živých? Charismatický je Barack Obama, mimořádně zajímavá je Magdalena Kožená – osobnost světového rozměru, která navíc obdivuhodně slaďuje kariéru s výchovou dvou dětí. Úžasná maminka je Radůza – s jedním malým dítětem a dvojčaty na cestě. Přemlouvala jsem ji k účasti na festivalu Concentus Moraviae a odmítla s úžasným odůvodněním – nechce žádnou pečovatelku, jsou to její děti a chce si toho obdarování užít. Velmi mne zaujal přístup k životu hraběnky Bettiny Lobkowicz, nebo Carly Bruni, manželky francouzského prezidenta. Ta představuje přesně ten občanský rozměr vysoce postavených lidí, který se mi líbí. Hodně manželek politiků na nejvyšší úrovni umí být ve stínů svých partnerů, ač jsou možná většími osobnostmi než jejich protějšky. Tak to byl ten pozitivní výčet. Kdysi jste však řekla „Nemám velké pochopení pro módní asertivní chování, mám raději Co na srdci, to na jazyku.“ Komu momentálně byste něco vytkla? Jestli ovšem má člověk právo někomu něco vytýkat… Ale přiznávám, že mi opravdu leží na srdci současný prezident, protože je, podle mne, příliš zahleděn do svých představ světa a nevnímá situaci objektivně. A to nejen v oblasti ekologické. Chybí mu zpětná vazba. Všeobecně vidím, že čím jsou lidé výš – pokud ztratí kontakt se zemí – je to špatně. Dostat se do vyšších pozic ještě neznamená stát se lepším člověkem. A vytkla bych všem politikům, jejichž první reakce na něco, co vymyslí někdo jiný je okamžité hledání výhrad. Doporučovala bych napřed se zabývat nastoleným problémem a teprve pak tím, kdo jej podává. Nebo se tím, nejlépe, nezabývat vůbec. Protože podle mne v politickém rozhodování není důležité kdo přijde s nápadem, kam je zařazen – ale s jakým přijde nápadem. Bohužel i média jsou zaměřena na vyhledávání negativních jevů a málo představují dobré příklady. To je ovšem hodně diskutabilní… Podle mého receptu na chování máme vždycky napřed vidět to pozitivní, pak se i to negativní kritizuje lépe. Já s tím mám také problém. Řeknu vám konkrétní příklad. Ministerstvo práce a sociálních věcí připravuje tzv. „prorodinný balíček“. Obsahuje několik výborných opatření, která pomohou rodinám, aby mohly dobře sladit

Rut Kolínská (55) Pochází z Havlíčkobrodska. Vystudovala nástavbu Umělecká řemesla, posléze etnografii a folkloristiku. V roce 1988 spoluzakládala ekologické sdružení Pražské matky, v r. 1992 první mateřské centrum v České republice, v r. 2001 Síť mateřských center v ČR, jíž je prezidentkou. Je nositelkou ceny Žena Evropy 2003, v roce 2005 obdržela od Schwabovy nadace titul Sociálně prospěšná podnikatelka. Je podruhé vdaná a má pět dětí: Terezii (31let), Josefa (24), Jana (22), Annu (21) a Viktorii (18). K nezapomenutelným kulturním zážitkům z poslední doby řadí koncert Leonarda Cohena i Magdaleny Kožené. Na dechovku ji nedostane nikdo, na rap však možná ano. Má ráda atmosféru komornějších divadel a také pár odzbrojujících nápadů: „Kdyby tak výrobci zbraní a tabákových výrobků začali přemýšlet o změně produktů! A Národní knihovna měla vzniknout z historických kasáren, kde dnes stojí nákupní centrum Palladium. Snílkovství? Ano, ale proč bychom si to nemohli alespoň říkat…“

prosinec 08

str. 14

str. 15

zásah na komoru

Vy jste proti němu a navrhujete termín „mateřská péče“. Moc souhlasných ohlasů to ovšem nevyvolalo... Změně tohoto označení jsou někteří politici nakloněni a myslím si, že se to podaří časem prosadit. Jen se obávám, že když se bude používat jenom zpodstatnění přídavného jména, tak pořád bude vyplouvat na povrch slovo Dovolená. Budu ráda, když se termín podaří změnit, netrvám na výrazu Péče, jen si myslím, že lépe vystihuje situaci, je v něm obsažena práce. Jsem přesvědčena, že většina maminek, která na mateřské byla, je či bude změnu uvítá. Protože jde o čtyřiadvacetihodinovou pracovní dobu – bez nároku na dovolenou… Po negativních reakcích veřejnosti jste prohlásila, že jsme konzervativní. Záporné ohlasy se objevily na internetové diskusi,

Čas se velmi často nahrazuje penězi, a já se musím znovu vrátit ke slovům o tom, že některé hodnoty se prostě penězi nahradit nedají… Být s dětmi co nejvíce a nejčastěji, věnovat se jim a vnímat zážitky jejich očima je tak obohacující a jedinečné! Ti, co se o to připraví, šidí sami sebe. Občanské sdružení Síť mateřských center oceňuje organizace „přátelské rodině“. Je z čeho vybírat? Podle výsledků bodují spíše nadnárodní společnosti. S kampaní Společnost přátelská rodině začala Síť mateřských center v roce 2004 jako příspěvek k desátému výročí Mezinárodního roku rodiny. Jedná se o širokou kampaň, zaměřenou na všechny oblasti života a až v rámci evropského projektu jsme se cíleně soustředili na firmy přátelské rodině. Většinou jde opravdu o velké firmy, nadnárodní. Ale jsou mezi nimi

v neziskovém sektoru. Přitom se o něm moc nemluví… Mám zřejmě vzácného muže, jehož jméno se přitom tím, co dělá, objevuje na televizních obrazovkách daleko častěji než můj obličej. Ve svém oboru – je scénografem – je známý. Obdivuji ho. Ohromně mne podporuje a tam, kam jsem se dostala, jsem díky jeho porozumění a podpoře. Vždyť já za deset let této práce nepřinesla domů ani korunu! Navíc kancelář Sítě mateřských center byla nejdříve u nás v obýváku, když už to nebylo únosné, tak v ložnici. I nyní, když sídlíme mimo, s námi spolupracuje – počínaje logem Sítě až po navrtání poliček… V žádném případě to není stín, ale obdivuhodný životní partner. Kdyby chtěl, mohl by jen vydělávat. Ale my jsme se dohodli, že nechceme jednak vydělávat na úkor rodinného života a také jsme se rozhodli pro život, ve kterém má místo občanská společnost.

Foto: Dagmar Hájková, Shutterstock.com

rozhovor

...jinak to byl ale dobrý rok

Svět podle jana Krause

tam je vždy otázka, kdo do nich chodí. Kdybych tuto otázku položila na stránkách neziskového sektoru, byla by odezva pozitivní. Na druhou stanu vím, že zde panuje skepticismus – název prý nic nezmění. Ani já si nemyslím, že změna slov sama o sobě něco změní – zejména ne pokud jde o faktickou část toho „dovolenkového polehávání na kožešinách a popíjení šampaňského“… Ale určitě se ve společnosti otevře prostor k přemýšlení. A s přihlédnutím k tomu, jak pracně se mění myšlení společnosti po revoluci, bude trvat hodně dlouho, než se společenské povědomí i v tomto směru změní. Důležité je, že se měnit začne. Když čtete a slyšíte o hodně zaneprázdněných rodičích, co nemají pro samotné podnikání čas na rodinu – co vás napadá? Vždycky za tím vidím děti. Děti, které rodiče potřebují, aby si vytvořily pevné vazby, ono hnízdo, kde děti mají jistotu, že při jakékoli životní situaci – i tíživé – mají možnost se vrátit do pevného bodu.

i menší, ocenění získala i úplně malá firma. I naši podnikatelé si už začínají uvědomovat, že když už jednou investovali do svého zaměstnance, bylo by užitečné, aby se jim po mateřské vrátil. Posun k lepšímu tady určitě je, firem, kterým záleží na tom, aby jejich lidé mohli lépe sladit rodinný život s pracovním, přibývá. Stejně jako firem, které přizpůsobují nabídku a prostředí dětem a rodinám proto, aby měly více zákazníků – cukrárny, kavárny. Doufám, že za pár let nebude potřeba udělovat takováto ocenění, protože přátelské chování k rodině bude samozřejmostí. Zatím jsem moc ráda, že se naší kampaně ujalo MPSV a v listopadu byly poprvé oceněny i Obce přátelské rodině a že se uvažuje i o kategoriích pro jednotlivé podniky a podnikatele. Dokonce i o Škole přátelské k rodině.. Při vašem nasazení pro Síť mateřských center máte mezi nejbližšími i jasného kandidáta na zatím nevyhlašovanou kategorii Manžel přátelský k aktivitám partnerky

Patříte k nejznámějším dětem evangelických farářů – snad hned po Michaelu Kocábovi, a také německé kancléřce Angele Merkelové… Vidíte, Angela Merkelová je také osobností, která mne zaujala. Působí dost stroze, přísně, ale když jsem se s ní potkala na Světovém ekonomickém fóru v Davosu, kam jsem byla pozvaná po vyhlášení Sociálně prospěšné podnikatelky roku, působila spíše jako teta v tom nejlepším slova smyslu. Zkrátka nepotřebuje měnit tvář s pozicí. Za pár dnů jsou tu Vánoce – o tom, jak je prožíváte, píšeme více na straně 20 – po nich další rok. Co byste na jeho prahu vzkázala českých podnikatelům? Kéž by se jim povedlo propojit potřebnost a důležitost podnikání s hodnotami udržitelného života a s uměním správně naložit se ziskem… Andrea Žbodáková

Rok začal symbolicky, obědem pánů Topolánka a Klause. Zajímavé letos bylo, že se sešli bez partnerek. V lednu na základě teze, že prezident přišel bez manželky, protože Topolánek měl mírnou džungli v partnerských vztazích, dnes už je to srovnané. Džungli mají oba. Do kin přišel pozoruhodný dokument Občan Havel, který celkem pozoruhodně vykreslil, jak prozaický může být úřad prezidenta. Zajímavý byl v této souvislosti výrok aktivního prezidenta Klause, který řekl, že film neviděl a neuvidí, protože je to všechno stejně naaranžované. Kdyby ho viděl, možná by pochopil, že něco naaranžovat je někdy nadlidské. Třeba smrt manželky... Zavedli jsme mýto na dálnicích a začali na něm prodělávat. Obdivuhodné. Něco jako: jít na ryby a utopit se. Vládnoucí koalice se pustila do tzv. Reformy zdravotnictví, z níž „citlivě“ vybrala to nejodpudivější a začala systematicky pracovat na úspěchu ČSSD, který se také na podzim dostavil. V nadočekávané míře. Poplatky u lékaře se tak vlastně staly platbou pro ČSSD. Před jarem začala velkolepá show – tzv. „volba“ prezidenta republiky. „Volba“ připomínající spíše mariáš, ale abych tu hru neurazil, jako mariáš mezi těmi, co si sprostě čučí do „cinknutých“ karet. Zaujalo mě v červnu, že kromě dne dětí jsme také slavili Národní den neplodnosti. To může být zajímavá cesta k významným výročím. Chybí mi tedy Den chřipky, Den kataru, apod. V rámci olympijských her v Číně jsme si dali oblíbené repete, kdy český politik se náhle „vyzuje“

z politické funkce a cestuje jako občan. Lidská práva ovšem globálně ustoupila sportovní slavnosti a stálo by za to zamyslet se nad možností, jak příště olympijské hry ještě rozšířit. Například o soutěže politických vězňů, kde by si například mohli symbolicky zaběhat přes překážky, případně by byla zajímavá třeba střelba.. Samozřejmě i letos frčela oblíbená kauza pana Čunka, a nemohli jsme dospat, jak dopadne jeho audit. Dopadl výborně, jako zatím dosud všechno v kauze tohoto muže. Jen mu nikdo nevěří a nikdo neví proč. Celoročně běžela reforma policie, organizovaná houževnatým Íčkem, takže policisté mizeli z profese v houfech a celou „reformu“ uzavřeli demonstrací. My jsme se ale u nás, myslím, dopracovali do fáze, kdy pro politiky je existence policie nežádoucí a na tom se, hádám, shodnou – napříč politickým spektrem. Dosud se policie masakrovala rytmicky tím, že vždy, když se schylovalo k vyjasnění některých kauz, byl nepříjemně pracovitý orgán či specializované komando reorganizováno tak, aby se s ním rozpustily i výsledky vyšetřování. Gross by mohl vyprávět. Langer pak celkem objevně přišel s inovací, že se mění u policie barvy aut, motorek, tvary helem, apod. A samozřejmě slogan: Pomáhat a chránit. Ovšem komu a před čím? Stejně tak celoročně běžel bodový systém řidičů, který má formu tajemné bojové hry. Nikdo neví, kolik má kde bodů, asi ani policie ne, a tak jsme všichni chvíli jezdili ostýchavě, než jsme pochopili, že to je jen další maškaráda a šlápli jsme s chutí na plyn.

Celoročně u nás probíhala diskuse nad Lisabonskou smlouvou, kterou český premiér podepsal a hned ji pak s ostatními kolegy poslal k Ústavnímu soudu, jestli náhodou není protiústavní. Za pár měsíců potom řekl při schůzce s německou kancléřkou Merkelovou, že věří, že bude letos ratifikována, aby o pár dní později oznámil, že letos nebude ratifikována. Nikdo neví bude-li a když, tak kdy. Pěknou zábavou se stala instalace amerického radaru, kterou vláda zkomunikovala tak pečlivě, jako zhruba reformu zdravotnictví. Málokdo ví nějaké podrobnosti o radaru jako takovém, včetně mě, ale většina je proti. Na rozdíl ode mě. Mám větší důvěru v americké radary než v české politiky a ruského Putina. Hitem podzimu byly krajské volby a volby do Senátu. Nešlo ani tak o volby, jako o vymetačku ODS, která v rámci svého vládního působení dokázala hotový zázrak. Ze svých programových cílů prosadila minimum, ale lidi naštvala doslova kolosálně. Obdivuhodné, i když nežádoucí. Tématem podzimu byla také diskuse o našem předsednictví EU – kde se diskutovat patří. Protože poprvé bude předsedat evropskému společenství země, která je velmi silně a otevřeně proti tomuto společenství, kterému bude předsedat. Náš prezident s ruksakem na zádech objíždí ostatní EU odpůrce, a sám sebe označil za disidenta EU. Konečně disidentem! Lisabonská smlouva leží u Ústavního soudu. Jen prachy, zaplať pánbůh, z Evropy zatím chodí. A vypadá to, že až svět zanikne, zbudou na památku po lidstvu tři měny: Dolar, Euro, a Česká koruna... Teď už máme před sebou jen Vánoce. A bohužel finanční krizi, která prokázala, že neviditelná ruka trhu občas hodně hrábne do své kapsy, bez ohledu na realitu. A také jsme zahájili digitalizaci televizního vysílání. S velkým zpožděním, zmatky a naštvanými diváky. To abychom si připomněli, že i z malých věcí, když se chce, lze udělat převratné nesnesitelno. Naštěstí se nám před koncem roku podařilo udělat tlustou čáru za privatizačními zločiny, což je moc fajn, protože od příštího roku budeme de iure všichni poctiví. Ale přiznejme si: jinak velmi dobrý rok. Mír, a pokud slouží zdraví, blízkým i nám – dá se žít spokojeně a šťastně. A to vše okolo je jen nutný folklór.

prosinec 08

str. 16

str. 17

budoucnost

budoucnost Foto: Dan Zahrádka

Letos padesátiletý Ing. Jaroslav Míl, MBA, je od roku 2004 prezidentem Svazu průmyslu a dopravy České republiky. Tedy organizace, která vzhledem k dopadům světové finanční krize na české podniky musí dnes důrazněji prosazovat zájmy tuzemských zaměstnavatelů a lobbovat v Bruselu i v zájmu zaměstnavatelů evropských.

Přístup evropských politiků mne nepříjemně překvapil Jaký byl pro české podnikatele podnikající v průmyslu a dopravě letošní rok? Něco mezi výborným a chvalitebným především proto, že ve srovnání s tím, co nás čeká v roce příštím, budou všichni ještě hodně vzpomínat na výsledky dosažené v roce letošním. Nejen z hlediska zisku, ale i z hlediska podmínek. Pokud se nám na konci tohoto roku nepodaří implementovat zásadní opatření, která budou funkční v prvním a druhém čtvrtletí příštího roku, můžeme se dostat do skutečně nepříjemných problémů. Koho „postihl“ rok 2008 nejvíce? Zcela jistě všechny exportéry – zejména kvůli kurzu koruny. Komplikovaný je letošek zvláště pro podnikatele v oblasti skla, keramiky, bižuterie, textilu, kožedělného průmyslu. Protože kromě již zmíněné koruny se nevyhnutně projevily i rostoucí náklady energií. Také náklady v oblasti personální jdou nahoru, přičemž to není jen otázka mezd, ale i rozšiřující se administrativy. Ke konci roku se projevily dopady finanční krize, a to hlavně v automobilovém průmyslu, ale i ve strojírenství, hutní výrobě

či dopravě. Stručně řečeno, postiženy jsou v různé intenzitě téměř všechny obory napříč ekonomikou.

Náš největší problém je v tom, že Evropa se nezjednodušuje a že finanční krize ji vede k ještě větší složitosti

Kdo naopak bude na něj vzpomínat jako na Dobrý? Nenechme se ovlivnit závěrem roku. Celkem slušně se dařilo stavebnictví, zcela určitě dopravě, automobilovému průmyslu, včetně dopravních prostředků, strojírenství, elektrotechnice, elektronice. Celoroční výsledky, pokud vezmeme v úvahu celou republiku, jsou především v porovnání s okolními zeměmi určitě dobré.

Co vás osobně letos překvapilo? Nepříjemně mne překvapil přístup evropských politiků k finanční krizi a k jejímu řešení. Vím-li, že krize přijde, nemohu připravovat řešení, která jsou řešením na minulou „válku“… Takovou míru nepřipravenosti a malé kompetentnosti bych neočekával. Nedovedete si představit, kolik sil nás stálo vysvětlit v Evropě, a to i u mnoha kvalifikovaných lidí, jaké dopady může mít klimaticko-energetický balíček! Ještě horší situace nastala, když se chemikům, ale ani nám ostatním, nepodařilo příslušné osoby přesvědčit, že REACH začne podkopávat chemický průmysl. Všichni politici a zákonodárci Evropského parlamentu žili v přesvědčení, že jich se to netýká. Opak je pravdou, chemie je součástí takřka všech oborů. Pokud bychom ideální podnikatelské prostředí označili sto procenty, v kolikaprocentní situaci se nachází naše republika? To záleží na více ukazatelích. V první řadě na vymahatelnosti práva. Dále je pak pro rozhodování ve věci umístění příslušného podnikatelského projektu důležité, jaký je životní komfort, úroveň životní pohody v té které zemi. Což souvisí

s dopravní infrastrukturou, systémem komunikací, školstvím, zdravotním systémem… Tento standard ukazatele životní pohody je klíčový pro to, aby člověk mohl porovnávat jednotlivé země. Není to jen o předpisech, ale i o ochotě aparátu, s nímž přicházíte do styku. Za sebe mohu říci, že to vše se u nás mění k lepšímu. Není to ale přínos jen této či předchozí vlády, ale záležitost vývoje. Pokud se odpoutáte od titulních stránek novin, zpráv v televizi a v rozhlase, tak ani nemáte pocit, že vše je tragicky špatné. Jste členy tripartity – vyvíjí se postoj vlády a odborů k podnikatelskému stavu? Odbory poslední čtyři roky nehrají svoji roli. Fungují jako politická instituce, koneckonců předseda ČSSD je označil za určitou zálohu, jakési béčko jejich politické strany… Propojení odborů s politikou je více než zřejmé. Já tuto situaci nekritizuji, beru ji jako fakt. Co se týče vlády, řekl bych, že si vytkla dělat něco pro podnikatele a společnost. Pokusme se na její záměry podívat objektivně, oproštěně od sympatií či antipatií – v konečném důsledku došlo ke snížení daní pro fyzické osoby i daní pro firmy. Což je klíčové. Došlo k zavedení námi požadované superhrubé mzdy, zelených karet a k prvnímu kroku, týkajícímu se zákoníku práce, který, podle mne, bude průchozí i pro odbory. Jakkoli to zdaleka není tak, jak bychom chtěli. Dojde ke snížení sociálních a zdravotních odvodů, ke zjednodušení daňového řádu. Ne sice na úroveň, jakou jsme prosazovali, ale změny jsou patrné a nevěřím, že se dají prosadit razantnější. Vlivových skupin, které to nechtějí z principu, je tolik, že je to nyní neprůchozí… Náš největší problém je v tom, že Evropa se nezjednodušuje a že finanční krize ji vede k ještě větší složitosti. Což dál bude mít dopady na zhoršení celého ekonomického rozvoje. To znamená, že opatření, která se mají přijímat na evropské úrovni nepovedou ke zlepšení. A to mi vadí. Dopady světové finanční krize se s největší pravděpodobností dostanou v naší republice do střetu s požadavky odborů při vyjednávání kolem kolektivních smluv. Zaujmete tvrdší postoj při prosazování jejich mzdových požadavků? Jsem přesvědčen, že mzdové požadavky se objeví, ale naplňovat se nebudou. Podniky koncem roku uvidí, co je čeká začátkem roku příštího… Podle mne velká část z nich požadavek na navyšování mezd nevyslyší. Odbory mohou vyjít do ulic, dělat cokoliv, aby se zviditelnily ještě víc, ale lidem práci nedají, výdělek nezajistí. Práci dávají podnikatelé…

Váš svaz navrhl koncem října vládě tři kroky při řešení současné finanční krize: pevný termín co nejrychlejšího přijetí eura, odmítnutí energeticko-klimatického balíčku a výraznější pomoc malým a středním podnikům. Jaká byla reakce politiků? Bohužel finanční krize – interpretace dopadů a východisek z ní – vede k tomu, že euroskeptici s argumenty – „Proč ne euro“ – mají dnes navrch. Nikdy jsem nebyl extra příznivcem Evropské unie ve stavu, v jakém nyní funguje. Také Lisabonskou úmluvu považuji za špatnou, ale lepší dokument nikdo nenapsal. Nejsem ani fanatickým příznivcem eura. Ovšem rozhodnutí o Lisabonské smlouvě a o euru je rozhodnutím o něčem jiném – o směrování této země. Pokud nechceme Lisabonskou úmluvu a dalších 25 zemí ji chce… Evropa se nevyvíjí podle přání desetimilionové České republiky, ale podle přání další téměř půl miliardy obyvatel – především Francouzů, Španělů, Italů, Angličanů a Němců. Z tohoto hlediska nechceme-li Lisabonskou smlouvu a euro – dobrá, pak vystupme z EU! Česká koruna oslabila o jednu korunu poté, co Mezinárodní měnový fond pomohl Maďarsku. To znamená, že koruna je nesmírně slabá, volatilní, ovlivnitelná… Jaké máme nástroje, když si bude chtít někdo s korunou „zahrát“ ve svůj prospěch? Žádné! Euro – to je od samého počátku politické rozhodování… Proto budeme chtít slyšet termín přijetí eura na začátku příštího roku. Pokud vláda řekne nesmyslný termín, musí počítat s tím, že velké firmy se podle toho zařídí. Vzhledem k tomu, že jsme nechtěli být mezi posledními s akceptací eura, bude Česká republika v situaci, kdy Maďarsko a Polsko udělají vše proto, aby se k euru dostali co nejrychleji. Slovensko už ho mít bude, zatímco my se sami odsuzujeme být ostrůvkem bez možnosti vlivu.

postupovat, jaká přijmout příslušná opatření – v legislativě, v parametrech rozpočtu. Nezačne-li se reálně nic měnit v oblasti zdravotnictví, v zamezení růstu objemu peněz, které tam zmizí, a také v sociální oblasti, nedojde-li k politické dohodě na téma euro, budeme ve vzduchoprázdnu. Toto je zodpovědnost všech politiků. Týká se tato jednota i institucí, které zastupují podnikatele? Jaké jsou vztahy mezi Svazem průmyslu a dopravy ČR a mezi Hospodářskou komorou ČR? Obě instituce mají svoji roli a naše spolupráce je dobrá. Na Hospodářské komoře ČR mimo jiné oceňuji, že se nikdy nenechala vyhecovat do soutěživosti, nebo pseudosoutěživosti, kdo je důležitější. Když zde budou dvě instituce, které budou mít na dění či na situaci shodný názor, bude vždy užitečné, pokud se navzájem podpoří. A také je důležité, aby názor nezazníval jen od jedné strany, ale od obou. Jaká jsou vaše přání – osobní i adresovaná českým podnikatelům – pro příští rok? Zachovat si fyzické i duševní zdraví, nebrat vše smrtelně vážně. A to i přesto, že mnozí podnikatelé prožívají nedobré časy a řeší dopady světové krize. Ve chvíli, kdy budeme mít osobní pohodu – všechno ostatní půjde lépe. Tudíž – nenechme si kazit život virtuální realitou. Andrea Žbodáková

V souvislosti s dopady finanční krize – nevyvíjejí na vás podnikatelé větší tlak: vybojujte pro nás lepší podmínky, více lobbujte, usilujte o změny v daňové zátěži…? Vyvíjejí, stávkovat či demonstrovat se ale nechystáme. Odpověď podnikatelů bude stejná jako kdysi, když jsme jednali s Vladimírem Špidlou. Vysvětlovali jsme mu, že nebudou-li změny v daňové reformě, podniky převedou své základny daňově jinam. Což se stalo, ačkoliv všichni tvrdili, že se tak nestane. Před časem jste hovořil o tom, že vzhledem k dopadům krize by se naše politická scéna měla sjednotit a co nejrychleji schválit reformy… …má se jednoznačně sjednotit v myšlence, jak

Euro je od počátku politické rozhodování… Proto budeme chtít slyšet termín jeho přijetí na začátku příštího roku

prosinec 08

str. 18

str. 19

reportáž

Lesk a bída české bižuterie Šedivou promění v zářivou, nenápadné v luxusní. Ať už jde o oblečení, obnažené části lidského těla nebo celou osobnost. Bižuterie z Jizerských hor září již od 16. století. Na začátku 21. století je však její lesk ohrožen – nestabilní českou korunou, drahou energií a lacinou asijskou konkurencí. Tradice není nesmrtelná K tomuto regionu bižuterie patří! Ve sklářském a bižuterním průmyslu zde pracuje na deset tisíc lidí! Na exportu kraje se podílí desetimiliardovým obratem, což je asi 12 %z celkové¨ho vývozu regionu! Životaschopnost prokázala jablonecká bižuterie už v mnoha kritických situacích – když byla vytlačována do autu socialismem protežovaným těžkým průmyslem, při složité etapě privatizace a restrukturalizace po roce 1989. Po roce 2005 však problémy začaly nabývat nových podob. K potížím s posilující korunou se přidal výrazný nárůst cen energií a nerovné podmínky boje s asijskou konkurencí. Se vstupem

Josef Klofec věří, že se situace změní k lepšímu

do Evropské unie ji ničí i nadměrná byrokratická zátěž a nedostatečná ochrana domácího trhu. „Vysvětlujeme situaci vlivným lidem, politikům, vládním činitelům a slyšíme od nich – Máte pravdu, rozumíme, nebo také Nemáte pravdu či Tyto problémy si musíte vyřešit sami. A tím to často končí. Když se zeptáme na přibližný termín přijetí eura, nejčastější je odpověď – Ještě nedozrála doba. My, stejně jako i ostatní

Výrobci museli zvýšit hladinu cenové úrovně v zahraničí i v průběhu roku, což je pro zákazníky velmi neobvyklé

exportéři bychom už nezbytně potřebovali znát nějaký konkrétnější údaj. Potřebujeme stabilitu kurzu, ztráty způsobené nestabilitou koruny odhadujeme na půl miliardy korun jen za první pololetí letošního roku,“ říká Josef Klofec, předseda představenstva Svazu výrobců bižuterie. Svazu, který reprezentuje zájmy bižuterního a sklářského průmyslu, soustředěného především do regionu Jablonecka a sdružuje prakticky všechny bižuterní a sklářské výrobce. Svazu, jehož členové se potýkají ještě s dalším specifickým problémem v souvislosti s kurzem koruny. „Výrobci museli zvýšit hladinu cenové úrovně v zahraničí i v průběhu roku, což je pro zákazníky velmi neobvyklé, jelikož standardně se

Foto: Dan Zahrádka, archiv

reportáž spolupráce s Hospodářskou komorou České republiky. Oslavě patnáctého výročí založení HK ČR dodala charakteristický lesk právě jablonecká bižuterie svou módní přehlídkou. I tímto způsobem Jablonex Group a celý Svaz výrobců bižuterie vzkazuje českým firmám, že při hledání nápadů na dárkové předměty pro partnery či např. zaměstnance není nutné zůstávat jen u osvědčených propisek, deštníků či vizitkářů, že reprezentativní mohou být i originální české drobnůstky. „Pochopitelně jsme schopni udělat

Titěrnou bižuterii čekají velké úkoly a její stávající „otcové“ nechtějí pasivně spoléhat na tradice a dědictví sjednává většinou na rok. A tak hodně klientů se zakázkami čekalo, případně je vůbec nepředalo a obrátilo se na jiné výrobce, kde to bylo tudíž pro ně výhodnější, nebo objednali, ale neodebrali. A my přišli o zakázky i zákazníky,“ vysvětluje Josef Klofec. „Abychom udrželi úroveň rentability musíme zahraničním zákazníkům i přes výrazná opatření uvnitř firmy zdražovat v jejich měně v některých případech i v řádu desítek procent ročně, což je pro ně těžko stravitelné. Odráží se to pak na obratu i na efektivitě výroby a obchodu,“ přiznává Tomáš Rydvan, ředitel úseku Strategického marketingu Jablonex Group, jednoho z nejvýraznějších výrobců a exportérů bižuterie. „S některými faktory ovlivňujícími současnou situaci se umíme vypořádat sami, s jinými je to obtížnější. Máme pořád značný náskok v technologiích a inovacích, k jeho udržení je však nutné do technologií investovat, a právě prostředků na investice do technologií a inovací kvůli tlaku na ceny ubývá. Ve výrobě hotové bižuterie je ale výsledná cena dána z velké části cenou pracovní síly. Stroj, který by dokázal bižuterii sestavovat, zatím nevymyslel nikdo. Zatímco my usilujeme o kvalifikované pracovníky a vysoký sociální standard, což vyžaduje vyšší náklady, dálněvýchodní konkurence si s dodržováním základních pracovních podmínek hlavu neláme.“ Tato slova potvrzuje i Josef Klofec: „Většina zaměstnanců je kvalifikovaná, minimálně s výučním listem. Aby totiž uměl sestavit náhrdelník, aby profesionálně zvládl zdánlivě jednoduchou operaci jako je ketlování (základní řetízkování), musí mít minimálně dvouletou praxi.“ Podle tajemníka svazu Jaromíra Adama je právě likvidace kvalifikované pracovní síly s vysokou řemeslnou zručností dalším důsledkem stávající situace. Ničí, ale nezničí… Tento výrok by rádi proměnili v optimistickou pravdu všichni, kteří se nechtějí smířit s negativním vývojem posledních let. Příslibem je užší

na míru různé dárkové materiály – české, kvalitní, jedinečné,“ potvrzuje připravenost firmy Tomáš Rydvan. Jenomže východoasijské zboží je přece lákavé právě svou cenou. „Když si ale spočítáte transakční a komunikační náklady při objednávkách na míru z Číny, nevyjde to od nás dráž. Opomíjet by se nemělo ani hledisko originality. Nebo snad chtějí mít všichni stejnou tužku, lišící se jen logem?“ S bižuterií Jablonex i celého Svazu výrobců bižuterie se Severočeši chtěli prosadit v rámci našeho předsednictví EU a podílet se tak na reprezentaci republiky speciálními dárky. O jejich výrobky ale prozatím nebyl zájem. Prezentační perličku dodává i Tomáš Rydvan: „My se o záchranu bižuterie snažíme mnoha způsoby, jejich společným jmenovatelem je podpora značky. Spolupracujeme například se státními úřady, domlouváme s nimi účast na prezentačních zahraničních akcích. Jablonex Group uspořádal u příležitosti státního svátku 28. října úspěšnou módní přehlídku na třech kontinentech v jediný den. Bižuterii Jablonex mohli vidět diváci v brazilském Sao Paolu, thajském Bangkoku a v ruském Volgogradu.“ Zatímco dříve se Jablonex orientoval téměř výhradně na zahraniční trhy, nyní usiluje o slávu značky i na domácím trhu. Jednou z cest, kterou pro to zvolil, je symbióza s jinou úspěšnou českou značkou – oděvní firmou pietro filipi. Líbila se vám bižuterie u umělců na pódiu Státní opery a ve slavných muzikálových představeních? Vůbec nepochybujte o jejím původu – je také z Jablonexu. Další perlou na resuscitaci bižuterie je Týden nápadů. „V našem regionu máme čtyři umělecké školy a kreativita i neotřelá invence jejich žáků se projevila i při druhém ročníku soutěže, kterou zastřešovala proslulá česká módní návrhářka Beáta Rajská. Plná polovina ze soutěžních výrobků z tohoto Týdne nápadů je ve fázi dopracování a bude

zařazena do některé z příštích kolekcí a objeví se i na nové přehlídce,“ říká o kreativním přístupu Jablonex Group předseda představenstva SVB Josef Klofec. Odhánění pesimismu Titěrnou bižuterii čekají velké úkoly a její stávající „otcové“ nechtějí pasivně spoléhat na tradice a dědictví, nežadoní však o pomoc. Naopak, snaží se využívat současných možností a vytrvale objevují nové. Kromě reorganizace a úsporných opatření se neustále zabývají podrobnými módními analýzami, dávají práci a šanci kreativnímu mládí, aby se snoubilo se zkušenostmi zralých. Účastní se výstav a veletrhů, hledají nová odbytiště. „Snažíme se společnými silami zjišťovat, jaká je poptávka, za jaké ceny je možné prodávat, přizpůsobujeme situaci parametry technologické i obchodní, abychom byli konkurenceschopní. Hledáme způsoby, jak překonat bariéry obchodu. Přičemž nemusí jít pouze o clo – dostat do Asie

svůj výrobek nemusí být drahé z hlediska cla. Ale než tam získáte všechna dovozní a jiná povolení k tomu, abyste tam zboží mohli vůbec dovézt, je to tak náročné, že to vaši cenu udělá nekonkurenceschopnou,“ říká Tomáš Rydvan. Pomůže i móda? Výrazně pomoci by české (a tudíž zdravotně nezávadné – což není u levné konkurence pravidlem) bižuterii mohla například i náladová a vrtkavá paní móda, jelikož právě módnost hraje v tomto odvětví mimořádně závažnou roli. Po nepříznivém a nepohodlném období dominantních velkých plastových dílů, by se dekolty měly zaskvět jemněji propracovanou originální bižuterií. A tady by mohla ta z jabloneckého kraje slavit úspěch – pro nezaměnitelnost designu, tvůrčí invenci a nezpochybnitelnou kvalitu. Kdysi zdobila italskou hereckou hvězdu Claudii Cardinalovou. Před několika dny zvýraznila krásu Miss ČR (a tvář nové kolekce) Zuzany Jandové v Johannesburgu při klání o korunku Miss World. Kdoví, možná ji příště objeví i některá z Bond girls… až

Tomáš Rydvan popisuje nápady Jablonexu

Co by pomohlo? Podniky a podnikatelé Krajské hospodářské komory Liberec, Svazu výrobců bižuterie a další se v rámci Kulatého stolu za účasti prezidenta HK ČR Petra Kužela shodli na tom, že ke změně nepříznivé situace je nutné především: • přesvědčit politickou reprezentaci k přijetí eura, • realizovat skutečnou proexportní politiku, • zamezit neúměrnému růstu cen energií, • změnit zaměření a obsah strukturálních fondů k možnému využití v ohrožených odvětvích. Další kroky, které by přispěly k lepšímu postavení všech českých exportérů: • vytvoření příznivého podnikatelského prostředí odbouráním ekologických a energetických daní, • změna nerovných podmínek v konkurenci s východními výrobci, • zamezení sílící byrokratické zátěži v rámci EU.

prosinec 08

str. 20

str. 21

téma měsíce

Veřejné zakázky – oblast bedlivě sledovaná Veřejnou zakázkou je zakázka realizovaná na základě smlouvy mezi zadavatelem a jedním či více dodavateli, jejímž předmětem je úplatné poskytnutí dodávek či služeb nebo úplatné provedení stavebních prací. Uzavření smlouvy, která má charakter veřejné zakázky, předchází výběrové řízení, které je zpravidla zahájeno zadávacím řízením. Zadavatel zveřejní takzvané zadávací podmínky, postihující veškeré požadavky zadavatele v oznámení či výzvě o zahájení zadávacího řízení, zadávací dokumentaci či v jiných dokumentech obsahujících vymezení předmětu veřejné zakázky. Veřejná zakázka, kterou je zadavatel povinen zadat podle zákona, musí být realizována na základě písemné smlouvy. Zadavatelem veřejné zakázky je stát, státní příspěvková organizace, územní samosprávný celek, právnická osoba založená či financovaná státem a další subjekty vymezené zákonem, za podmínek daných zákonem. Hlavní cíl zadávání veřejné zakázky je ušetřit veřejné prostředky, tzn. veřejné zakázky zadáváme vždy, když je cena externí dodávky nižší než in-house produkce. Z toho plyne potřeba znát náklady interní produkce (problém účetnictví veřejného sektoru, kde dominuje sledování výdajů). 1. Zákon o veřejných zakázkách Od roku 1994 je oblast zadávání veřejných zakázek předmětem úpravy zvláštních zákonů.

V současnosti je účinný již třetí normativní předpis v pořadí, a to zákon o veřejných zakázkách č. 137/2006 Sb. Důvodem je zaprvé to, že veřejné zakázky jsou významným ekonomickým faktorem a rovněž také to, že se Česká republika stala členem EU a zavázala se tak dodržovat její právní předpisy a v rámci toho i transponovat do svého právního řádu příslušné právní předpisy týkající se veřejných zakázek a jejich zadávání. Právní úprava procesu zadávání veřejných zakázek obsahuje závazný postup veřejných zadavatelů veřejných zakázek směřující k uzavření smluv, potažmo k jejich realizaci, a stanoví tedy zákonný rámec, který musí veřejní zadavatelé při uzavírání smluv na předmět veřejné zakázky dodržet. A) Zadavatel: • veřejný • dotovaný • sektorový Veřejný zadavatel • Česká republika, • státní příspěvkové organizace, • územní samosprávné celky, • jimi zřízené či řízené příspěvkové organizace, • dále i jakákoliv jiná právnická osoba, pokud byla založena či zřízena za účelem uspokojování potřeb veřejného zájmu, která nemá průmyslovou nebo obchodní povahu, a je financována převážně státem či jiným veřejným zadavatelem

Zvláštní formu hospodářské soutěže představuje systém veřejných zakázek. Zadávání veřejných zakázek je u nás velice sledovanou oblastí, neboť jejich prostřednictvím prochází značná část veřejných prostředků a veřejnost má pochopitelně zájem na tom, aby prostředky byly vynakládány účelně a hospodárně. Na veřejné zakázky dozírá Úřad pro ochranu hospodářské soutěže.

nebo je státem či jiným veřejným zadavatelem ovládána nebo stát či jiný veřejný zadavatel jmenuje či volí více než polovinu členů v jejím statutárním, řídícím, správním, dozorčím či kontrolním orgánu. Dotovaný zadavatel •p  rávnická nebo fyzická osoba, která zadává veřejnou zakázku hrazenou z více než 50 % z peněžních prostředků poskytnutých veřejným zadavatelem, a to i prostřednictvím jiné osoby, jde-li o veřejnou zakázku na stavební práce, jejíž předpokládaná hodnota přesáhne stanovené limity. Sektorový zadavatel •o  soba vykonávající některou z relevantních činností podle § 4 (např. plynárenství, vodárenství, teplárenství …), pokud: – tuto relevantní činnost vykonává na základě zvláštního či výhradního práva, nebo – nad touto osobou může veřejný zadavatel přímo či nepřímo uplatňovat dominantní vliv; dominantní vliv veřejný zadavatel uplatňuje v případě, že: 1. disponuje většinou hlasovacích práv sám či na základě dohody s jinou osobou, nebo 2. jmenuje či volí více než polovinu členů v jejím statutárním, správním, dozorčím či kontrolním orgánu.

Foto: Shutterstock.com

téma měsíce Centrální zadavatel = podtyp veřejného zadavatele, který provádí tzv. centralizované zadávání. • pořizuje dodávky či služby, které jsou předmětem veřejných zakázek, a ty následně prodává jiným zadavatelům. Cena však nesmí být vyšší, než za kterou daný statek pořídil. Vedle této činnosti také může realizovat zadávací řízení na účet jiného zadavatele.

nediskriminace zakazuje, aby dodavatelé z jiných členských států byli diskriminováni oproti dodavatelům majícím sídlo v členském státě, ve kterém má sídlo zadavatel.

B) Výjimky z působnosti zákona: • jejich předmětem jsou utajované informace nebo uveřejnění zadávacích podmínek veřejné zakázky či plnění veřejné zakázky by mohlo ohrozit ochranu utajovaných informací; • jde o výzkum a vývoj s výjimkou případů, kdy cena za provedení výzkumu a vývoje je hrazena výlučně zadavatelem a zadavatel je jediným uživatelem výsledků výzkumu a vývoje; • jejich předmětem je vydání, prodej, koupě nebo jiný převod cenných papírů nebo jiných finančních nástrojů či jiné operace prováděné zadavatelem za účelem získání peněžních prostředků či kapitálu, popřípadě finanční služby související s takovými operacemi; • jejich předmětem je nabytí či nájem existujících nemovitostí, bytů či nebytových prostor nebo s nimi souvisejících práv, vyjma veřejných zakázek, jejichž předmětem jsou finanční služby související s takovým nabytím či nájmem, bez ohledu na to, zda tyto finanční služby mají být poskytnuty před či po uzavření smlouvy na nabytí či nájem existujících nemovitostí, bytů či nebytových prostor nebo s nimi souvisejících práv; • jejich předmětem je poskytnutí dodávek, služeb nebo stavebních prací veřejnému zadavateli osobou, která vykonává převážnou část své činnosti ve prospěch tohoto veřejného zadavatele a ve které má veřejný zadavatel výlučná majetková práva; veřejný zadavatel má výlučná majetková práva v určité osobě, zejména pokud disponuje sám veškerými hlasovacími právy plynoucími z účasti v takové osobě nebo pokud taková osoba má právo hospodařit s majetkem veřejného zadavatele, nemá vlastní majetek a výlučně veřejný zadavatel vykonává kontrolu nad hospodařením takové osoby; • jde o veřejné zakázky na služby zadávané veřejným zadavatelem jinému veřejnému zadavateli nebo několika zadavatelům na základě výhradního práva uděleného zvláštním právním předpisem nebo na základě zvláštního právního předpisu; • jde o poskytování rozhodčích a smírčích služeb; • zadavatel není povinen zadávat podle tohoto zákona veřejné zakázky malého rozsahu.

Veřejné zakázky na dodávky Veřejnou zakázkou na dodávky je veřejná zakázka, jejímž předmětem je pořízení věci. Toto pořízení se může realizovat formou koupě, koupě zboží na splátky, nájmu zboží, nájmu zboží s právem následné koupě (leasing), případně i jinak. Předmětem veřejné zakázky na dodávky pak mohou být jak věci movité, tak i nemovitosti a dokonce i ovladatelné přírodní síly. Veřejnou zakázkou na dodávky zákon rozumí i veřejnou zakázku, jejímž předmětem je kromě

C) Zásady postupu Zásada transparentnosti znamená, že proces veřejného zadávání musí být průhledný. Jednak uchazečům musí být předem známa „pravidla hry“. Zásada rovnosti znamená, že všichni uchazeči jsou si v zadávacím řízení rovni, a zásada

D) Veřejná zakázka Veřejné zakázky se podle předmětu dělí na veřejné zakázky na dodávky, veřejné zakázky na stavební práce a veřejné zakázky na služby.

Veřejná zakázka, kterou je zadavatel povinen zadat podle zákona, musí být realizována na základě písemné smlouvy

pořízení zboží rovněž poskytnutí určité doplňkové služby. Tou může být například umístění, odborná montáž či uvedení daného zboží do provozu. Toto platí, pokud uvedené činnosti nejsou základním účelem veřejné zakázky, ale pouze jejím nezbytným doplněním. Veřejné zakázky na stavební práce Veřejnou zakázkou na stavební práce se rozumí: • v eřejná zakázka, jejímž předmětem je: – provedení stavebních prací, které se týkají některé z činností uvedených v příloze č. 3 zákona o veřejných zakázkách, – provedení stavebních prací podle bodu prvního a s nimi související projektová nebo inženýrská činnost, – zhotovení stavby, která je jako celek schopna plnit samostatnou ekonomickou nebo technickou funkci, • veřejná zakázka, jejímž předmětem je vedle plnění dle předchozího odstavce rovněž poskytnutí dodávek či služeb nezbytných k provedení předmětu veřejné zakázky, • rovněž stavební práce pořizované s využitím zprostředkovatelských nebo podobných služeb, které zadavateli poskytuje jiná osoba. Veřejné zakázky na služby Veřejné zakázky na služby jsou na rozdíl od předchozích dvou kategorií v zákoně vymezeny pouze

negativně. Za veřejné zakázky na služby jsou tak považovány jakékoli veřejné zakázky, které nejsou veřejnými zakázkami na dodávky či veřejnými zakázkami na stavební práce. Za veřejnou zakázku na služby je rovněž považována taková veřejná zakázka, jejímž předmětem je kromě poskytnutí služeb též: • poskytnutí dodávky, pokud předpokládaná hodnota poskytovaných služeb je vyšší než předpokládaná hodnota poskytované dodávky nebo • provedení stavebních prací, pokud tyto stavební práce nejsou základním účelem veřejné zakázky, avšak jejich provedení je nezbytné ke splnění veřejné zakázky na služby. Podle výše jejich předpokládané hodnoty se veřejné zakázky dělí na nadlimitní veřejné zakázky, podlimitní veřejné zakázky a veřejné zakázky malého rozsahu. Nadlimitní veřejnou zakázkou se rozumí veřejná zakázka, jejíž předpokládaná hodnota podle § 13 bez daně z přidané hodnoty dosáhne nejméně finančního limitu stanoveného prováděcím právním předpisem pro jednotlivé kategorie zadavatelů a druhy veřejných zakázek, případně kategorie dodávek nebo služeb. Tento prováděcí právní předpis stanoví rovněž seznam zboží pořizovaného Českou republikou – Ministerstvem obrany, pro které platí zvláštní finanční limit, a výši tohoto limitu. Podlimitní veřejnou zakázkou se rozumí veřejná zakázka, jejíž předpokládaná hodnota činí v případě veřejné zakázky na dodávky nebo veřejné zakázky na služby nejméně 2 000 000 Kč bez daně z přidané hodnoty nebo v případě veřejné zakázky na stavební práce nejméně 6 000 000 Kč bez daně z přidané hodnoty a nedosáhne finančního limitu podle pravidel pro nadlimitní veřejnou zakázku. Veřejnou zakázkou malého rozsahu se rozumí veřejná zakázka, jejíž předpokládaná hodnota nedosáhne v případě veřejné zakázky na dodávky nebo veřejné zakázky na služby 2 000 000 Kč bez daně z přidané hodnoty nebo v případě veřejné zakázky na stavební práce 6 000 000 Kč bez daně z přidané hodnoty.

UPOZORNĚNÍ Všechny veřejné zakázky, u kterých to zákon vyžaduje, musí být podle § 146 ZVZ 137/2006 řádně uveřejněny v informačním systému. Informační systém podle § 157 zabezpečuje uveřejňování informací o veřejných zakázkách, vedení seznamu kvalifikovaných dodavatelů, vedení seznamu systémů certifikovaných dodavatelů, statistické výstupy o veřejných zakázkách a jeho fungování je popsáno na stránce: http://www.isvz. cz. Samotné veřejné zakázky je pak možné vyhledat v uveřejňovacím subsystému, který provozuje Česká pošta, s.p., a je k dispozici na stránce: http://www.isvzus.cz.

prosinec 08

str. 22

str. 23

téma měsíce

Pravidla jednání: •N  a každé jednání je nutné uchazeče písemně pozvat, pokud nebyl jeho termín stanoven při jednání předešlém. •Z   každého jednání se pořizuje zápis, který musí podepsat zadavatel i uchazeč. Údaje v tomto zápise se zároveň stávají nabídkou uchazeče. •P  o ukončení každé fáze jednání provede zadavatel vyhodnocení současného stavu nabídek jednotlivých uchazečů (tedy původních nabídek modifikovaných o změny dohodnuté během jednání).

Zmiňovaným prováděcím předpisem je nově nařízení vlády č. 77/2008 Sb. upravující finanční limity pro jednotlivé druhy veřejných zakázek. Uchazečem o veřejnou zakázku je dodavatel, který podal nabídku v zadávacím řízení. Zpracování nabídky je nutno ze strany uchazečů o veřejnou zakázku věnovat veškerou péči, zejména je nutné dbát o to, aby nabídka beze zbytku vyhověla požadavkům zadání a splňovala veškeré podmínky a obsahovala všechny náležitosti požadované zadávacími podmínkami i příslušným ustanovením ZVZ 137/2006. Nabídky se podávají písemně a ve stanovené lhůtě pro podávání nabídek. 2. Zadávací metoda A) Jednotlivé druhy zadávacích řízení • Otevřené řízení • Užší řízení • Jednací řízení s uveřejněním • Jednací řízení bez uveřejnění • Soutěžní dialog Otevřené řízení • Nejvíce transparentní • Oznámení úmyslu zadavatele zadat veřejnou zakázku, přičemž toto oznámení je určeno neomezenému počtu dodavatelů. Každý se tak může soutěže zúčastnit, tedy podat svou nabídku a prokázat svou kvalifikaci. Užší řízení • Dvoukolový postup • Prvním krokem je oznámení zadavatele neomezenému počtu zájemců svůj úmysl zadat veřejnou zakázku, přičemž toto oznámení je zároveň výzvou k podání žádosti o účast v tomto zadávacím řízení a k prokázání splnění kvalifikace. • Na základě došlých podkladů, tedy písemných žádostí o účast a dokumentů prokazujících splnění kvalifikačních předpokladů, přistoupí zadavatel k výzvě k podání nabídek.

Uchazečem o veřejnou zakázku je dodavatel, který podal nabídku v zadávacím řízení

• Vyzváni mohou být buď všichni, kdo kvalifikační předpoklady splnili, nebo může být jejich počet omezen. Pokud zadavatel hodlá vyzvat omezený počet zájemců, musí být toto zmíněno již ve výzvě k účasti. • Pokud kvalifikační předpoklady splní více uchazečů, než na kolik hodlá zadavatel „druhé kolo“ omezit, musí mezi nimi rozhodnout buď losem, nebo na základě objektivních kritérií vyplývajících z podaných údajů o kvalifikačních předpokladech. • Počet vyzvaných subjektů k podání nabídky nesmí být menší než 5. Pokud bylo podáno méně než 5 žádostí o účast v užším řízení nebo kvalifikační předpoklady splnilo méně než pět subjektů, musí být do dalšího kola vyzváni všichni, kdo kvalifikační předpoklady splnili. Jednací řízení s uveřejněním • Vícekolové • Zahájeno oznámením, kde zadavatel deklaruje svůj úmysl zadat veřejnou zakázku v tomto typu jednacího řízení • Zájemci podávají písemnou žádost o účast v řízení a zároveň prokazují splnění kvalifikačních předpokladů • Zájemci, kteří splnili předpoklady (min. 3) jsou vyzváni k podání nabídek • Fáze jednání • Předběžné hodnocení došlých nabídek • Zadavatel je oprávněn jednat s uchazeči o všech podmínkách plnění obsažených v nabídkách, zejména o podmínkách, které jsou předmětem hodnocení. • Zadavatel však není oprávněn v průběhu jednání o nabídkách měnit zadávací podmínky.

Jednací řízení bez uveřejnění •M  ělo by být aplikováno velmi omezeně (nouzový režim) • Oznámení jednomu nebo více zájemcům úmysl zadat veřejnou zakázku •N  a rozdíl od jednacího řízení s uveřejněním se mohou měnit i zadávací podmínky • J e však nutné zachovat velkou opatrnost, neboť tyto změny nesmějí mít za následek porušení skutečností, které vedly k volbě této zadávací metody. Soutěžní dialog • Zadavatel zná své potřeby, ale není jasné, jak mají být naplněny. •P  roces zadání je zahájen oznámením zadavatele neomezenému množství dodavatelů, ve kterém deklaruje svůj úmysl zadat veřejnou zakázku v tomto typu zadávacího řízení. • Zadavatel je následně povinen vybrat alespoň tři zájemce. • Cílem jednání je nalézt a vymezit jedno nebo více vhodných řešení, která budou schopná uspokojit potřeby zadavatele. •D  ialog resp. jednání vede zadavatel do té doby, než si bude schopen vybrat jedno nebo více řešení, která budou schopna plnit jeho potřeby a požadavky. •P  o ukončení fáze jednání resp. dialogu zadavatel vyzve všechny zájemce, kteří se fáze jednání účastnili, aby podali své nabídky. B) Specifikace kvalifikace dodavatelů • základní, • profesní, • ekonomické a finanční, • technické. Základní kvalifikační předpoklady splňuje dodavatel, který • nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin spáchaný ve prospěch zločinného spolčení, trestný čin účasti na zločinném spolčení, legalizace výnosů z trestné činnosti, podílnictví, přijímání úplatku, podplácení, nepřímého úplatkářství atd. Jde-li o právnickou osobu, musí tento předpoklad splňovat statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu a je-li statutárním orgánem dodavatele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická oso-

Foto: Shutterstock.com

téma měsíce ba, musí tento předpoklad splňovat statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu této právnické osoby; • nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin, jehož skutková podstata souvisí s předmětem podnikání dodavatele podle zvláštních právních předpisů. Stejně jako v předešlém případě musí tuto podmínku splňovat v případě právnické osoby její statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu; • nenaplnil skutkovou podstatu jednání nekalé soutěže formou podplácení; • na jehož majetek není prohlášen konkurz nebo návrh na prohlášení konkurzu nebyl zamítnut pro nedostatek majetku dodavatele nebo vůči němuž není povoleno vyrovnání nebo zavedena nucená správa; • není v likvidaci; • nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky; • nemá nedoplatek na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění; • nemá nedoplatek na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti. Profesní kvalifikační kritéria • Povolení k podnikání v daném oboru • Výpis z obchodního rejstříku • Členství v příslušné komoře Předpoklady ekonomické a finanční • Zadavatel může požadovat například: – pojistnou smlouvu, jejímž předmětem je pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou dodavatelem třetí osobě; – poslední zpracovanou rozvahu; – údaj o celkovém obratu dodavatele; – + další dokumenty, pokud to uvede v zadávací dokumentaci. Technické předpoklady • Seznam významných dodávek realizovaných dodavatelem v posledních 3 letech s uvedením jejich rozsahu a doby plnění. Přílohou tohoto seznamu musí být: – osvědčení vydané či podepsané veřejným zadavatelem, pokud bylo zboží dodáno veřejnému zadavateli; – osvědčení vydané jinou osobou, pokud bylo zboží dodáno jiné osobě než veřejnému zadavateli, nebo – čestné prohlášení dodavatele, pokud bylo zboží dodáno jiné osobě než veřejnému zadavateli a není-li současně možné osvědčení podle bodu 2 od této osoby získat z důvodů spočívajících na její straně, • seznam techniků či technických útvarů, jež se budou podílet na plnění veřejné zakázky, a to zejména techniků či technických útvarů zajišťujících kontrolu jakosti, bez ohledu na to, zda jde o zaměstnance dodavatele nebo osoby v jiném vztahu k dodavateli;

• popis technického vybavení a opatření používaných dodavatelem k zajištění jakosti a popis zařízení či vybavení dodavatele určeného k provádění výzkumu; • provedení kontroly výrobní kapacity veřejným zadavatelem nebo jinou osobou jeho jménem a je-li to nutné také provedení kontroly opatření týkajících se zabezpečení jakosti a výzkumu, a to za předpokladu, že zboží, které má být dodáno, je složité nebo je požadováno pro zcela zvláštní účely; • vzorky, popisy nebo fotografie zboží určeného k dodání. 3. Průběh řízení zadávání veřejných zakázek Zahájení zadávacího řízení • zadávací dokumentace nebo podmínky přístupu k ní či k jejímu poskytnutí; • lhůta pro podání nabídek; • místo podání nabídek, • údaje o hodnotících kritériích, pokud nejsou uvedeny v oznámení užšího řízení či zadávací dokumentaci; • informace o tom, v jakém jazyce může být nabídka podána. Zadávací dokumentace • obchodní podmínky, včetně platebních podmínek, případně též objektivních podmínek, za nichž je možno překročit výši nabídkové ceny; • technické podmínky; • požadavky na varianty nabídek, pokud je zadavatel připustil; • požadavek na způsob zpracování nabídkové ceny; • podmínky a požadavky na zpracování nabídky; • způsob hodnocení nabídek podle hodnotících kritérií; • jiné požadavky zadavatele na plnění veřejné zakázky. Pokud se jedná o veřejnou zakázku na stavební práce, pak je nutné tento seznam ještě doplnit: • projektovou dokumentací stavby;

• soupisem stavebních prací, dodávek a služeb s výkazem výměr. Nabídky a jejich hodnocení • Součástí nabídky musí být návrh smlouvy podepsaný osobou, která je oprávněná jednat jménem uchazeče. • Do 30 dnů od uběhnutí termínu pro podání nabídek musí zadavatel přistoupit k jejich otvírání. Pro tuto činnost zřizuje nejméně tříčlennou komisi. • Hodnotící komise (min. 5 členů, člen komise musí být zástupce zadavatele). • U zakázek nad 200 mil. Kč musí mít komise min. 7 členů). Hodnotící kritéria • Nutné věnovat maximální pozornost • Zákon definuje dvě možnosti: – Cena – Ekonomická výhodnost • Problém mimořádně nízké nabídkové ceny Ukončení zadávacího řízení • komise vystavuje písemnou zprávu, která musí obsahovat: – seznam posouzených nabídek, – výčet nabídek, které byly vyřazeny, včetně odůvodnění, – popis způsobu hodnocení zbývajících nabídek opět s odůvodněním, – výsledek hodnocení (včetně informací o hodnocení jednotlivých nabídek), – údaj o složení komise. Námitky • Pokud nebyl dodržen zákon je možné podat námitku 15 dnů ode dne, kdy se uchazeč dozvěděl o porušení zákona. • Dalším časovým limitem je opět 15 dnů ode dne, kdy bylo doručeno rozhodnutí o vyřazení jeho nabídky nebo mu bylo doručeno oznámení o výběru nejvhodnější nabídky. • Do této doby nesmí zadavatel uzavřít smlouvu. Michal Bakaj, Lucie Plachá, Petr Valenta

prosinec 08

str. 24

str. 25

granty

Dotační poradenství HK ČR

• rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch • rozvoj služeb v cestovním ruchu ROP Severovýchod (Liberecký, Královéhradecký a Pardubický kraj) • z lepšení dopravní obslužnosti území • rozvoj infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti cestovního ruchu • rozvoj infrastruktury pro podnikání

Regionální operační programy 2007 – 2013 Regionální operační programy jsou spolufinancované z Evropského fondu pro regionální rozvoj. U nás existuje 7 regionálních operačních programů – ROP Střední Čechy, ROP Severozápad, ROP Jihozápad, ROP Jihovýchod, ROP Severovýchod, ROP Střední Morava, ROP Moravskoslezsko. Každý region soudržnosti (sdružené kraje) kromě Prahy má vlastní regionální operační program uzpůsobený potřebám regionu. K řízení těchto programů vznikly nové úřady v krajích tzv. Úřady Regionálních rad regionů soudržnosti. Programy jsou obvykle zaměřeny na řešení dopravní dostupnosti, rozvoj cestovního ruchu, občanské vybavenosti, revitalizaci objektů a ploch atp. My si představíme pouze části programů, kde jsou oprávněnými žadateli podnikatelské subjekty.

ROP Jihozápad (Plzeňský a Jihočeský kraj) • rozvoj infrastruktury pro veřejnou dopravu • modernizace vozového parku veřejné dopravy • revitalizace zanedbaných ploch, památek, nevyužívaných areálů, objektů občanské vybavenosti, rozvoj sociální a zdravotnické infrastruktury, investice do místních komunikací (pouze ve městech Plzeň a České Budějovice) • rozvoj infrastruktury základního, středního a vyššího odborného školství • rozvoj zařízení sociální péče a zdravotnické péče • rozvoj infrastruktury cestovního ruchu • revitalizace památek a využití kulturního dědictví v rozvoji cestovního ruchu • rozvoj služeb, marketingu a produktů cestovního ruchu

ROP Střední Čechy (území kraje Středočeského) • investice do podnikatelské infrastruktury a služby cestovního ruchu • rozvoj veřejné infrastruktury a služby cestovního ruchu • propagace a řízení turistických destinací Středočeského kraje • rozvoj měst a venkova – investice v oblastech vzdělávání, zdravotní péče, sociální integrace a volnočasových aktivit

ROP Jihovýchod (Vysočina a Jihomoravský kraj) • rozvoj infrastruktury pro nemotorovou dopravu

ROP Moravskoslezsko (Moravskoslezský kraj) • rozvoj infrastruktury sociálních služeb • v ýstavba, revitalizace a modernizace turistické infrastruktury, doprovodných služeb a atraktivit cestovního ruchu • rozvoj a zvyšování úrovně ubytovacích zařízení • rozvoj a zvyšování kvality turistických informačních center Další informace a kontakty najdete na: ROP SČ http://www.ropstrednicechy.cz/, ROP SZ http://www.nuts2severozapad.cz, ROP JZ http://www.rr-jihozapad.cz/, ROP JV http://www.jihovychod.cz/, ROP SV http://www.rada-severovychod.cz/, ROP SM http://www.rr-strednimorava.cz , ROP MSK http://www.rr-moravskoslezsko.cz Dotační audit Chcete-li na váš podnikatelský záměr získat dotaci, bude vám zdarma vyhledána možnost podpory vašeho záměru na http://dotacniaudit.komora.cz csan

Severovýchod Praha

M

Střední Čechy ROP Severozápad (Ústecký a Karlovarský kraj) • rozvoj dopravní obslužnosti regionu • budování a rozvoj atraktivit a infrastruktury cestovního ruchu • zlepšování kvality a nabídky ubytovacích a stravovacích zařízení • podpora marketingu a tvorby a rozvoje produktů cestovního ruchu

or

av

Střední Morava Jihozápad

Nebojte se fondů EU Strukturální fondy EU jsou jedinečnou příležitostí pro získání prostředků na rozvoj konkurenceschopnosti každé malé a střední firmy. Do roku 2013 je v rámci fondů EU alokováno pro podniky přes 100 mld. Kč. Ačkoli podmínky získání a udržení dotace z fondů EU nejsou vždy jednoduché, je nutno zdůraznit, že tato historická šance se v tomto objemu už nebude opakovat. Se službou O2 Grantový poradce je přístup k těmto prostředkům znatelně jednodušší.

ROP Střední Morava (Olomoucký a Zlínský kraj) • rozvoj veřejné dopravy – úpravy zastávek, terminálů, ekologické dopravní prostředky • rozvoj bezmotorové dopravy – stezky, bezpečnostní opatření • podpora podnikání – revitalizace nevyužívaných objektů, průmyslové zóny • rozvoj podnikatelské infrastruktury a služeb

Na tomto místě Vás pravidelně informujeme o dotačních možnostech, které nabízejí programy spolufinancované z evropských fondů. Zdá se Vám, že stále čtete o dotacích a stále nevíte na co „konkrétně“ je opravdu možné je využít? Dnes vás blíže seznámíme s tím, co nabízejí podnikatelům tzv. Regionální operační programy.

Severozápad

Foto: Shutterstock.com

DOTACE

Jihovýchod

sk

os

lez

sk

o

Díky svým zkušenostem z této oblasti se rozhodla společnost Telefónica O2 pomoci podnikatelům dosáhnout na některý z grantů EU na rozvoj jejich konkurenceschopnosti a připravila pro ně novou službu O2 Grantový poradce. Internetový portál na adrese www. grantovyporadce.cz poskytuje komplexní služby, které podnikatelům pomohou získat grant z fondů Evropské unie. O2 Grantový poradce – výhodná služba pro podnikatele Portál poskytuje zdarma informace o dotacích i možnost vyhledání vhodné grantové příležitosti. A pokud se zájemce rozhodne o dotace požádat, zajistí mu O2 Grantový poradce komplexní zpracování žádosti i následnou správu dotace za velmi příznivých podmínek. Telefónica O2 navíc připravila speciální nabídku, v jejímž rámci žadatelům nabízí zpracování žádosti o grant se slevou až 80 % z běžné ceny, tedy samotné zpracování žádosti může činit jen 5 000 korun, což je zanedbatelná investice ve srovnání s milionovými částkami, které je z programů EU možno získat. Tato výhodná nabídka se vztahuje na projekty v oblasti informačních a komunikačních technologií (ICT). Jsme přesvědčeni, že efektivní informační technologie jsou pro konkurenceschopnost každé firmy klíčové a proto jsme pro podnikatele připravili tuto unikátní nabídku. Avšak i v jiných oblastech O2 Grantový poradce přehledně a jednoduše poradí, jak získat grant či jinou, třeba i netradiční, formu financování. O dotace je zájem, ale ... Proč vlastně Telefónica O2 takovouto poradenskou službu spouští? V dotazníkovém

průzkumu realizovaném s Hospodářskou komorou ČR, se jasně ukázalo, že většina podnikatelů má zájem o dotace z Evropské unie. Avšak zároveň říkají, že dotační programy jsou složité na orientaci a zpracování projektů je administrativně náročné. V obou těchto oblastech jim služba O2 Grantový poradce chce pomoci. Jak konkrétně? Na portále www.grantovyporadce.cz najdou čtenáři jednoduchou a srozumitelnou formou zpracovné informa-

Portál na www.grantovyporadce.cz poskytuje komplexní služby, které podnikatelům pomohou získat grant z fondů EU

ce o principech čerpání dotací, slovníček pojmů, přehled aktuálních projektů a celou řadu dalších informací, které jim umožní získání finančních prostředků nejen pro implementaci a rozvoj vlastních informačních a komunikačních technologií. Stránky jsou připraveny ve spolupráci s firmou Grant Advisor, která se problematikou čerpání evropských dotací zabývá a která je schopna zajistit odborné zpracování žádostí i následnou správu dotace. Je důležité vědět, že získáním dotace proces nekončí – je potřeba ji vynaložit v souladu s projektem a v dalších letech je potřeba ji správně vykazovat. I s tím konzultanti v rámci služby O2 Grantový poradce pomohou.

Přihlášky do konce února! Velmi aktuálním příkladem toho, jak služeb portálu využít je soutěž na projekty v rámci programu ICT v podnicích, vypsaná agenturou CzechInvest. Zde je do konce února roku 2009 alokována celkem 1 miliarda korun pro podnikatele. Malý a střední podnik může v rámci tohoto programu pokrýt 46 – 60 % nákladů svého projektu a velmi výhodně si tak modernizovat své informační technologie. Zde může O2 Grantový poradce pomoci i s technickou stránkou přípravy projektu. Telefónica O2 má díky své mateřské firmě ve Španělsku rozsáhlé know-how v oblasti ICT řešení a zkušenosti s realizací projektů financovaných z EU. Ve Španělsku Telefónica O2 je nejúspěšnější firmou ve výzkumných ICT grantech a zejména připravila i mnoho projektů pro své zákazníky. Stejně jako ve španělských podmínkách, i v České republice sleduje O2 podmínky financování z fondů EU a je schopna pro celou firmu připravit komplexní ICT řešení, které tyto podmínky splní. A dá se na to pohlédnout i z jiného úhlu – Telefónica O2 pomáhá svým zákazníkům s realizací jejich ICT projektů tak, aby přispívaly ke zvýšení konkurenceschopnosti dané firmy, což je také prioritou fondů EU. Programů existuje řada a jsou určeny jak velkým společnostem a institucím, tak zejména malým a středním podnikům. Telefónica O2 plánuje v oboru evropských grantů i další projekty, které se zákazníkům představí v průběhu příštího roku. Stačí sledovat pravidelně internetové stránky www.grantovyporadce.cz a peníze z evropských fondů vám budou blíž. Petr Očko, manažer služby Grantový poradce v O2

prosinec 08

str. 26

str. 27

anketa

anketa Foto: Shutterstock.com

Vánoce osobností z titulních stránek

Nové exportní možnosti ve vašich službách

Praktický průvodce světem

04

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji 2008 číslo 4 / ročník 9, duben

Téma měsíce: Elektronická komunikace strana 20

České hlavy plné průlomových nápadů strana 26

Krzysztof Penderecki

Kam se valí silniční nákladní doprava? strana 34

ESTRŮ

edprodej vstupenek ahájen od 1. dubna

w.prazskypodzim.cz

Život mi neutíká mezi prsty

se stala Vedoucí ou, první Češkou, která Rozhovor s Olgou Girstlovse jí daří v podnikání dnes? Strana 12 podnikatelkou světa. Jak SVĚT PODLE JANA KRAUSE:

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 9 / ročník 9, září 2008

strana 30

Tři achillovky příjezdové turistiky

Za dobu své postavil více než Technoexport vyvezl a a technologických linek 2250 kompletních závodů po celém světě především ve více než 40 zemích ckém, gumárenském v chemickém, petrochemi Technoexport vám a potravinářském průmyslu. a kontakty po celém světě nabízí unikátní zkušenosti firma v České republice. jako žádná jiná exportní našich služeb Nově navíc najdete v portfoliu v oblasti fondů komplexní poradenství Evropské unie.

strana 36

Dominik Hašek podnikatelské Nagano nevyhrál strana 58

Každý problém je pro mne výzvou

2007, vou, Manažerkou roku republice, strana 20 Rozhovor s Evou Kárníko platebních karet v České která stála u zavádění SVĚT PODLE JANA KRAUSE:

OTEVŘENÉ ZRCADLO

SPOLEČNOSTI

Vánoční čas a jeho tradice jsem začal doceňovat především v době, kdy jsem založil rodinu. Nejkrásnější Vánoce jsou pro mě totiž všechny ty, které můžu strávit se svou ženou a našimi dětmi, u štědrovečerní večeře, kapra a rozsvíceného vánočního stromečku. Ideálním místem je pro nás naše chalupa, kam na Štědrý den odjíždíme, pokud nám to čas dovolí. Se všemi mými dětmi jsme prošli těmi typickými adventními obdobími, kdy děti nakreslí obrázek dárků, které by si ze všeho nejvíc přály a jak jsou překvapené, když pod stromečkem opravdu najdou něco z toho, co si přály. To se pak ptají – tatínku, a jak to ten Ježíšek tak přesně věděl, co jsem si přála? A jak ten Ježíšek unese dárky pro všechny děti, když je takový malinký? A odkud k nám vůbec přijel? To jsou pro mě nezapomenutelné

Snažíme se, aby se naše rodinné Vánoce vyhnuly stresu, nervozitě, nebo hektickému pobíhání po obchodech. Přejeme si je zachovat přesně takové, jaké už ze své podstaty mají být. Naše čtyři děti dostanou během roku vše potřebné a dárky pod stromečkem už jsou skutečně jen pro potěšení. Počínaje první adventní nedělí už máme svátečně vyzdobený dům. Neschází adventní svícen, každou neděli k němu usedneme a společně zapálíme svíci navíc. 18. M E Z I N Á R O D N Í

Štědrý den trávíme doma, první svátek vánoční u mých rodičů a další den odjíždíme na hory. Každé z našich rodinných Vánoc jsou pro mě úžasné právě tím, že jsem se svou rodinou. Pokud jde o dárky, kromě dětí mě dokáže překvapit i manžel. Ví, že mám ráda šampaňské a tak jsem ho od něho jednou pod stromečkem našla plnou bednu. Olga Girstlová, viceprezidentka firmy Gity

H U D E B N Í

O D N Í 18. M E Z I N Á R

H U D E B N Í

F E S T I V A L

Praktický průvodce světem

podnikání

07-08

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 7-8 / ročník 9, červenec-srpen 2008

Životní prostředí strana 20

12. 9. – 1. 10. 2008

Vodní cesty na suchu? strana 32

České oděvnictví se slušivou záplatou strana 35

F E S T I V A L

Nancy Fabiola Herrera

foto: Shirin Tinati

NÉ!

VÝJIMEČNĚ VÝJIMEČ

Praktický průvodce světem

podnikání

05

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 5 / ročník 9, květen 2008

Komorové hnutí

Poslední roky jsme pravidelně trávili Vánoce i Silvestra s přáteli na chalupě v Beskydech. Je tam menší sjezdovka, super hospůdka, takže jsme lyžovali, pařili, odpočívali. Na štědrovečerní večeři jsme potom udělali obrovskou mísu salátu a usmažili kapra. Letošní Vánoce však budou jiné – čekáme s přítelkyní narození prvního dítěte.

Tento dárek daleko předčí dárky, 12. 9.jakékoliv – 1. 10. 2008 které jsem kdy pod stromeček dostal FESTIVAL a moc se na narození potomka těším. SV ĚTO VÝCH Letos si tedy budeme doma užívat nového ORCHESTRŮ člena rodiny  Radim Jančura, majitel firem ve skupině Student Agency

Krzysztof Penderecki

Č ESKÁ FILHARMO NIE S INFONIA VARSOVIA O RQUESTA DE VALENCIA K ONZERTH AUSORCH ESTER B ERLIN O RQUESTA N ACIONAL DE ~ E SPAN A MDR S INFONIEO RCHESTER L EIPZIG B OURNEM OUTH S YMPHON Y O RCHESTRA S YMFONIC KÝ ORCHEST R HL . M . P RAHY FOK S YMFONIC KÝ ORCHEST R Č ESKÉHO ROZHLAS U R OYAL L IVERPOO L P HILHARM ONIC O RCHESTRA O RCHESTR P HILHARM ONIQUE DE S TRASBOU RG B UDAPEŠŤ SKÝ CIKÁNSK Ý

Předprodej vstupenek zahájen od 1. dubna

SYMFONI CKÝ ORCHEST R

M

E

D

I

Á

L

P

A

N

R

Í

P

T

Nezapomenutelné pro mne jako dítě byly Vánoce, kdy jsme se s bratrem tak dlouho hádali ohledně prskavek, až dárky vzplály, naštěstí uhořela jen jedna kravata… Jednou jsem také, ale opravdu bezděky, dárek objevila – úžasnou bakelitovou koupelničku pro panenky… Pak už maminka schovávala dárky důkladněji. Nezapomenutelné jsou každé Vánoce s mojí dcerou Klaudií – při letošních jí bude pět a půl. Dárky jsem připravila už v předstihu – nebylo těžké vypozorovat, co si přeje. Jenom s tím pejskem bude muset ještě chvíli čekat. Cukroví peče

moje maminka, já se specializuji maximálně na to nepečené – nejlepší jsem v loupání ořechů. A mojí starostí je velký živý stromeček – jezdím pro něj do hájovny. Vždyť také nejvíce času zabere jeho nazdobení. A jednou v roce – těsně před jeho rozsvícením – zasednu ke klavíru a všichni společně si zazpíváme koledy ze starého zpěvníčku… Ing. Eva Kárníková, MBA, generální ředitelka českého zastoupení Diners Club International, Manažerka roku 2007

www.technoexport.cz

S T I V A L

podnikání

09

Doprava – nezbytná a hodně komplikovaná

déle než půlstoleté existence

Na titulních stránkách časopisu Komora.cz se objevily výrazné osobnosti našeho (letos jednou i slovenského) podnikatelského života. Ovšem i podnikatel je „jenom člověk“, má své soukromí, své strasti i radosti, a pochopitelně – slaví Vánoce. Jak a s kým? Na které nikdy nezapomene? Následující řádky vám vyzradí o mocných a úspěšných, kteří si našli čas na odpovědi, víc, než byste předpokládali...

Praktický průvodce světem

podnikání

N

www.prazskypodzim.c

z

A

E

R

Ř

T

I

N

E

Ř

I

strana 20

Čokoládový byznys s nahořklou příchutí

18. a 19.9 .

ŠPANĚLSKÝ PRAŽSKÝ PODZIM

CIA ORQU ESTA DE VALEN TRAUB/ACH UCARRO , ALBÉNIZ , PALAU, RODRIGO DUKAS, TURINA, RAVEL, RESPIGH I, STRAUSS

27. a 28.9 .

ORQU ESTA NACIO NAL DE ESPAÑ A

IOLA HERRERA PONS/VOL ODOS/FAB FALLA, RAVEL, RACHMA NINOV, LVATGE, PROKOF JEV, MONTSA ČAJKOVS KIJ

strana 36

Blanka Matragi navrhuje koupelnové předložky

strana 40

M

E

D

I

Až uvidím z okna na svůj žlutý vlak...

Rozhovor s Radimem Jančurou nejen o jeho autobu střetech s konkurencí, ale i o spokojeném soukrom sové flotile, tvrdých í. Strana 12 UPŘEDNOSTŇUJI ŽENSKÝ

PRAGMATISMUS

A

P

Í

N

L

Á

P

SVĚT PODLE JANA KRAUSE:

www.prazskypodzim.cz

zahájen od 1. dubna Předprodej vstupenek

R

T

N

E

T

R

A

Ř

I

N

E

Ř

I

Poslední měsíce slovenské koruny

, zplnomocněncem vlády 12 Rozhovor s Igorem Barátem zavedení eura, strana Slovenské republiky pro SVĚT PODLE JANA KRAUSE:

VĚŘÍM V LIDSKÝ PUD

SEBEZÁCHOVY!

Vánoce. S manželkou a dětmi velmi rádi dodržujeme drobné vánoční tradice: každý rok lijeme olovo, taky vyrábíme ze skořápek ořechů lodičky s maličkými svíčkami, které pak ve velkém kastrolu pouštíme po vodě. Obvykle z toho vyjde docela vážné jach12. 9. – 1. 10. 2008 tařské klání . Je tu ovšem jedna vánoční tradice, kterou se mi dodržet nikdy nedaří. FESTIVAL Na Štědrý den by měl člověk vydržet nejíst SVĚTOVÝCH ORCH ESTRŮ až do sváteční večeře. Jenomže já, když vidím, jaké dobroty moje žena připravuje, nikdy neodolám a alespoň kousíček ochutnám. Takže se zde veřejně přiznávám, že moje šťastné rodinné Vánoce jsou vykoupeny tím, že to opravdové zlaté prasátko jsem nikdy neviděl… Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky 18. M E Z I N Á R O D N Í

H U D E B N Í

F E S T I V A L

Praktický průvodce světem

podnikání

06

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 6 / ročník 9, červen 2008

Společenská odpovědnost firem

strana 20

České lázeňství léčbu nepotřebuje

strana 26

Export trhá rekordy

strana 32

Krzysztof Penderecki

Č ESKÁ FILHARMO NIE S INFONIA VARSOVIA O RQUESTA DE VALENCIA K ONZERTH AUSORCH ESTER B ERLIN O RQUESTA N ACIONAL DE ~ E SPAN A MDR S INFONIEO RCHESTER L EIPZIG B OURNEM OUTH S YMPHON Y O RCHESTRA S YMFONIC KÝ ORCHEST R HL . M . P RAHY FOK S YMFONIC KÝ ORCHEST R Č ESKÉHO ROZHLAS U R OYAL L IVERPOO L P HILHARM ONIC O RCHESTRA O RCHESTR P HILHARM ONIQUE DE S TRASBOU RG B UDAPEŠŤ SKÝ CIKÁNSK Ý

Předprodej vstupenek zahájen od 1. dubna

SYMFONI CKÝ ORCHEST R

M

E

D

I

Á

L

P

titulka_final_v2.indd

A

N

R

Í

P

T

N

www.prazskypodzim.c

A

E

R

Ř

T

N

E

Ř

I

z

My Češi jsme už dávno Evropu dohonili Rozhovor s Petrem Kuželem , novým prezidentem Hospodářské komory České republiky, strana 12

I

1

Vianoce vnímam – asi ako skoro každý rodič – v dvoch rovinách: Jednak ako krásne spomienky na detské roky, keď rozsvietený stromček a balíčky pod ním predstavovali akúsi ťažko uchopiteľnú mágiu. Druhou rovinou sú tie isté sviatky už v roli rodiča, ktorý sa zo všetkých síl snaží túto dávnu mágiu a s ňou spojené pocity preniesť aj na svoje dieťa. V roli otca, ktorý s uspokojením sleduje tie radostné plamienky v dcérinych očiach a spoznáva v nich svoje vlastné spred mnohých rokov. Naozaj výnimočné Vianoce som zažil v roku 1986. Študoval som v Moskve, od leta som nebol doma, nevidel rodičov a ani na Vianoce sa odísť nedalo, však sme mali normálne stále prednášky a semináre lebo Rusi oslavujú až na Nový rok. Musela

SVĚT PODLE JANA KRAUSE:

NEPODCEŇUJME POVĚST

FIRMY...

10.6.2008 10:14:52

ísť teda „hora k Mohamedovi“. Rodičia si kúpili vianočný spoznávací zájazd s poetickým názvom „Ruská zima“ a vďaka tomu sme Štedrý večer prežili spoločne, v ich malej hotelovej izbe v mestečku Suzdaľ, zasypanom dvomi metrami snehu, ďaleko za Moskvou. Rodičov som prekvapil malým umelým stromčekom, jednoduchými ruskými ozdobami a len symbolickými darčekmi – takými aké vtedajší extrémne nedostatkový sovietsky trh poskytoval. Vianoce to ale napriek všetkej tejto improvizácii boli krásne a vďaka neobvyklým okolnostiam aj nezabudnuteľné. Igor Barát, zplnomocněnec slovenské vlády pro zavedení eura

prosinec 08

str. 28

P.r.

anketa

EVER

Praktický průvodce světem

Í

podnikání

10

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 10 / ročník 9, říjen 2008

Poradenství – aby se podnikalo lépe a snáz strana XX

Současná vysoká inflace není trvalým jevem strana XXX

Rychlí firemní poslové na dvou a více kolech strana XX

Superb. čný vůz – nová Škoda zda pátých dveří podle toho, ním systémem AFS (Adaptive zdním podmínkám včetně zidel. Nová Škoda Superb í informace získáte u svého

Opravdoví podnikatelé patří mezi elitu

roku 2007, XX m Březinou, Podnikatelem Rozhovor s ing. Tomáše prodat, ale pak překvapivě další koupil... strana který zvažoval svou firmu

auto.cz.

perb: 5,1–7,6 l/100 km,

str. 29

SVĚT PODLE JANA KRAUSE:

136–180 g/km

KOLIK SI KDO NECHÁ

LÍBIT?

Vánoce jako intimní rodinné svátky mám rád, jen kdyby nebylo toho běsnění v nákupních centrech, té velkovýroby krásy, kdy si lidi všude překážejí a k tomu hraje z tlampačů „Nesem vám noviny…“ Nejhorší Vánoce jsem prožil na vojně. Bez nejbližších to byly smutné svátky. Nejčernější vánoční svědomí jsem měl jako malý chlapec, kdy mi starší sestra vyzradila, že ne Ježíšek, ale maminka kupuje dárky: také jsme je ve skříni objevili. Pak jsem se to snažil utajit a předstíral překvapení i pod stromečkem. Kdysi jsem pravidelně dělával vánočku –

ÄUFN
QPEOJL¹OÅ

1SBLUJDLÕ
QSÑWPEDF
TW



cz

,PNPSBD[ .ÄTÅÀOÅL
)PTQPE¹ÐTLÁ
LPNPSZ
 FTLÁ
SFQVCMJLZ 
,À
WF
WPMOÁN
QSPEFKJ
ÀÅTMP


SPÀOÅL


QSPTJOFD


#FEMJWÄ
TMFEPWBOÁ WFÐFKOÁ
[BL¹[LZ TUSBOB


7¹OPDF
PTPCOPTUÅ [
UJUVMOÅ
TUS¹OLZ TUSBOB


6LSBEMJ
NJ
EPNÁOV TUSBOB


;JTLFN
OFNVTÅ

CÕU
WxEZ
KFO
QFOÅ[Fb


4PDJ¹MOÄ
QSPTQÄtOPV
LPV
q
jFOPV
&WSPQZ
B QFÐLPV
7¹DMBWB
,MBVTF
3P[IPWPS
T
3VU
,PMÅOT UPN
[EB
DIUÄMB
CÕU
TPV QPEOJLBUFMLPV
q
UBLÁ
P
DI
TUSBOB
 W
QSF[JEFOUTLÕDI
WPMC¹

Nejvíce mi utkvěly v paměti Vánoce v roce 1968, kdy mně bylo 11 let a já poprvé v životě, právě na Štědrý den, „veřejně“ pracoval. Můj otec měl nelehký osud. V únoru 1948 šel jako studentský vůdce v čele průvodu studentů na Hrad k prezidentovi Benešovi na protest proti komunistickému puči. Následoval vyhazov ze stavební fakulty těsně před jejím absolvováním (a rehabilitace a promoce až v roce 1992, v jeho 71 letech), žádná zaměstnání, atd. Až v roce 1965 se s maminkou uchytili jako zaměstnanci v pohostinství – nejdříve na venkově, pak jsme se vrátili do Prahy. A rodiče pak

na což jsem byl náležitě pyšný. Pak mi ale asi tři roky za sebou jaksi nevykynula, až posléze vyšlo najevo, že jsem do ní zapomněl přidat mléko… S vánočkami jsem tudíž skončil! Moc bych si přál umět udělat dárkem nejbližším radost, překvapit je, ale nějak se mi nedostává fantazie a tak často končím u obligátních parfémů a šperků. Možná letos… Ing. Bořivoj Minář, generální ředitel a spolumajitel firmy STOMIX, s.r.o.

pracovali téměř dvacet let v malé restauraci na Vinohradech. Museli mít otevřeno i na Štědrý den, do devíti. A tak maminka doma připravovala štědrovečerní stůl a my, tři děti, s tatínkem pracovali. Poprvé právě v roce 1968. Mě strašně bavilo běhat po lokále a obsluhovat hosty. Pak se to opakovalo rok co rok, na studiích jsem již pomáhal na plný úvazek i během roku. Dnes vím, že to byl můj první krok do dospělosti a že mně vůbec neublížil. Ing. Tomáš Březina, majitel firmy BEST, a.s. Rybnice, Podnikatel roku 2007

Praktický průvodce světem

podnikání

11

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 11 / ročník 9, listopad 2008

Kvalita budí zájem a důvěru

strana 20

Soukromé jazykové školy – byznys nebo poslání?

strana 36

Český softwarový systém ve světových plynovodech

strana 54

Evropský volný trh neexistuje!

Rozhovor s ing. Bořivoj em v zateplování, ale i o tom, Minářem nejen o tom, že nám patří prvenst ví že stát by měl více hlídat domácí trh. Strana 12 SVĚT PODLE JANA KRAUSE:

Nezapomenutelné Vánoce, ale z důvodu, žel, smutného, jsou pro mne ty poslední s tatínkem. Poprvé jsme je, v roce 1994, neslavili u mých rodičů na venkově, ale přijeli za námi do Prahy. Nikdo netušil, že jsou to poslední Vánoce s tatínkem, o další ho připravil infarkt… Jsme protestantská rodina a tak k nám, ani k našim pěti dětem Ježíšek nechodil. Dárečky jsme si však navzájem nadělovali

KVALITA JE ALFOU I

OMEGOU KAPITALISMU

a nadělujeme. Nikoli velké a drahé, naopak, každý dává do dárku něco ze sebe – dlouho jsme dodržovali tradici rukodělných dárků. Cukroví peču ráda, s nejstarší dcerou, která žije Hradci Králové, se domlouváme, která upeče jaké. Už se těším... Rut Kolínská, prezidentka Sítě mateřských center v ČR, Žena Evropy 2003, Sociálně prospěšná podnikatelka roku 2005

ŠKODA – OBLÍBENÁ ZNAČKA FLEET MANAŽERŮ Škoda Auto potvrdila výjimečně silnou pozici mezi značkami zastoupenými v českých firemních vozových parcích. Nová generace jejího modelu Superb získala prvenství hned ve dvou na sobě nezávislých anketách a nejvyšší ocenění získaly také další modely Škoda. O titulech v anketě Flotila roku 2008 rozhodovalo hlasováním téměř 1 500 fleet manažerů, kteří vybírali mezi 150 přihlášenými automobily. Škoda obsadila celkem čtyři kategorie a hned Soška pro vítěze ve třech se dov anketě Flotila roku čkala titulu nejlepší flotilový automobil roku. V kategorii malých automobilů získala vítěznou sošku Flotila roku 2008 Škoda Fabia Combi, ve střední třídě model Octavia a vyšší střední třídě dominoval vůz Škoda Superb. Mezi automobily kategorie MPV navíc získal 3. místo vůz Škoda Roomster. Nový Superb ve výbavě Elegance získal i zvláštní cenu „Automobil dne“ pro vůz, který se nejvíc líbil účastníkům konference Fleet & Business Day. V další anketě – ALD Automotive Fleet Awards 2008 – vybíralo nejlepší vozy sto manažerů a pracovníků spjatých se správou vozových parků. Zá-

3µ
30,


&
+*/",
50
#:-
"-&
%0#

47¤5
10%-&
+"/"
,3"64

Zástupci Škoda Auto – Ivana Pitáková a Ladislav Koubek – převzali ocenění za model Superb a Octavia v kategorii Manažerské vozy.

Vůz Škoda Superb zvolili manažeři firemním automobilem roku hned ve dvou různých anketách.

stupci nejen velkých, ale i středních a menších společností měli možnost všechny automobily osobně vyzkoušet. V kategorii manažerských vozů získal nejvyšší ocenění vůz Škoda Superb 2,0 TDI PD/103 kW Elegance a třetí místo Škoda Octavia 1,9 TDI PD/77 kW Elegance.

Prestižní ocenění na mezinárodním poli Ceny odborné i laické veřejnosti však Škoda přiváží i ze světa. Nesporné kvality vozu Škoda Superb potvrdil zisk Zlatého volantu 2008, prestižního ocenění německého časopisu Bild am Sonntag, kde se Superb přesvědčivě umístil na prvním místě před soupeři zvučných jmen, jako Jaguar XF, Opel Insignia nebo Citroën C5. Kvalitou zpracování, bohatou výbavou, ale především špičkovou technikou, výbornými jízdními vlastnostmi a ve své třídě bezkonkurenční nabídkou prostoru v interiéru je Superb důstojným konkurentem i pro vozy tzv. prémiových značek. Úspěchy modelu Superb na mezinárodní scéně dokresluje nominace do sedmičlenného finále prestižní evropské soutěže – Car of the Year 2009.

Ideální volba pro firemní flotily Po nedávném snížení cen všech modelů jsou navíc vozy Škoda jasnou volbou i na základě racionálního zvážení poměru ceny a užitné hodnoty, což je dalším významným argumentem pro úspěch na poli flotilového trhu. Vozy Škoda Octavia a Octavia Combi s úspornými dieselo-

Vítěz v anketě FLEET Awards získal skleněnou sošku „fleetové múzy“.

vými motory jsou dlouhodobě nejoblíbenějšími firemními vozy na našem trhu a zcela dominují i segmentu lehkých užitkových automobilů kategorie N1. Ostatně vozům Škoda patří všechny tři první příčky v této kategorii, když na 2. místě v počtu prodaných vozů je model Fabia a Fabia Combi a 3. místo patří modelu Roomster. Automobilka Škoda vychází firemním zákazníkům vstříc a nově nabízí v provedení N1 také model Superb.

prosinec 08

str. 30

str. 31

podnikání

Foto: Shutterstock.com

podnikání

Vánoce – svátek obchodu. Nehledě na postupující recesi utratí Češi za letošní svátky podle průzkumů zase více než loni – v průměru prý o tři stovky. A jak se žije podnikům a firmám, bez jejichž výrobků by se vánoční svátky neobešly? Navštívili jsme tradiční výrobce i mladé firmy, které našly díru na vánočním trhu.

Za války zde byli internovaní japonští vojáci. Pracovali jako čeledíni v chalupách, v zimě tvořili skleněné perly

Vánoce – svátky klidu, ale také dobrý byznys Kopírování včera… Nejstarším a zároveň největším producentem křehké krásy u nás je družstvo umělecké výroby Vánoční ozdoby se sídlem ve Dvoře Králové, které loni vyrobilo nejvíce ozdob v EU. „Před první světovou válkou místní skláři vyráběli skleněné perly, které se vozily do Vídně a odtud do celého světa,“ popisuje předseda družstva Miroslav Šorma počátky staleté tradice sklářské výroby. „Za války zde pak byli internovaní japonští vojáci. Pracovali jako čeledíni v chalupách, v létě hospodařili a pomáhali tkát, v zimě tvořili skleněné perly. Po návratu je začali vyrábět doma a během tří let zaplavily

s prvními ozdobami Číňané. Po roce přišel prudký sestup výroby. V roce 2000 u nás pracovalo 580 lidí, navíc jsme zadávali práci soukromníkům, a tak se na výrobě podílelo až patnáct set lidí. V současnosti máme sto osmdesát zaměstnanců.“ Ochránit výrobky od kopírování prý není možné. „Vyrábíme více než osmdesát tisíc typů ozdob, každou sezonu máme rozpracováno přibližně dvacet tisíc artiklů. Pro každý by se musel vytvořit patent, a to je nereálné. Přitom stačí například změnit posyp – místo umělého skleněný – a hned jde o jiný výrobek.“ Český výrobek se od laciného asijského pozná na první pohled – koule jsou vyfukovány z trubic, zevnitř ručně postříbřovány pravým stříbrem. Barvy jsou nanášeny smáčením. „Čínské ozdoby, pokud jsou vůbec skleněné, bývají poškrábané, s otisky prstů, namalované jakoby dětmi z ,lidušky‘.“ Přesto

skleněné perly z Japonska evropský trh. České ozdoby byly dražší a Vídeň je přestala brát.“ Podkrkonošským sklářům nezbývalo, než se poohlédnout po novém produktu. Přešli na výrobu ručně foukaných a malovaných vánočních ozdob ve tvaru lesního ovoce i prvních malých vánočních koulí. A sdružili se. „V roce 1931 se konala zakladatelská valná hromada sklářského družstva. Od té doby se datuje nepřetržitá existence firmy Vánoční ozdoby, DUV. Spolu s výzkumným ústavem v Hradci Králové skláři bádali nad novými možnostmi zpracování technického skla a hledali nové postupy nanášení stříbra a laků i další techniky. Rychlý

vzestup výroby vedl k ukončení dovozu ozdob do Československa a k razantnímu nástupu firmy na zahraniční trhy.“ …a dnes Zlaté časy družstvo zažívalo v roce 2000. „Po revoluci rostla výroba třikrát až čtyřikrát rychleji. Byli jsme levná pracovní síla a z evropského trhu jsme vytlačili německé výrobce,“ popisuje další vývoj M. Šorma, který v družstvu pracuje třiadvacet let. „Ročně jsme vyrobili 300 – 350 milionů koulí a vypravili až čtyři sta kamionů.“ Dnes je to pouhá třetina! „Zlom nastal v roce 2001. Tehdy vyrukovali

je berou ve velkém obchodní řetězce, nehledě na to, že jde často o jasné padělky. „V Šanghaji existuje velká vzorkovací místnost, která je zaplněná výrobky od nás, dále od slovenských, polských a německých firem. Bohužel máme podezření, že někteří zákazníci, pro které vymýšlíme nové materiály, motivy a prvky, s našimi vzorky odjíždějí do Číny, Bulharska nebo Brazílie, kde pro ně hledají výrobce.“ Co bude letos in? Vzorkování je pro firmu navíc stále nákladnější. „Je to proces, který vytvářeli naši předci a už na něm nic nezměníme. Vzorkařky navrhnou motiv, ten umístíme na kontraktační výstavy, které se konají v srpnu a v září. Zákazník si motiv vybere a nechá si jej adjustovat podle svých potřeb. Návrh ztvárníme a vrátíme mu jej. Klient jej pozmění, změnu zapracujeme, on zase provede změny, my je opět provedeme… Jeden vzorek takto můžeme realizovat až čtyřikrát, pětkrát, pořád za základní cenu a zákazník si přitom nakonec nedá třeba nic vyrobit. V tom nejhorším případě si vzorek pak zadá vyrobit jinde.“ Ve vzorkovacím období se tak vytváří ztráta, kterou musí firma v létě vydělat. „To je ale pořád těžší, protože objemy výroby a prodeje klesají, zatímco požadavky zákazníků na vzorkovací činnost spíše rostou. Po poslání prvního vzorku musíme výrobek ocenit a cena musí platit na celý rok. Se sílící korunou je to problém, ale zákazník o pohyblivé ceně nechce ani slyšet.“ Celých 97%

produkce družstvo vyváží. Liší se nějak vkus v jednotlivých zemích? „V německy mluvících zemích, Itálii a Francii mají přibližně stejný vkus jako my. V Anglii se líbí figurální tvorba,“ vysvětluje M. Šorma, „Vojáčci, Santové… V USA jsou dnes trendem ozdoby ve tvaru ovoce a zeleniny.“ Jaroslav Trtík, vedoucí závodu na vánoční ozdoby vsetínského družstva Irisa, prozrazuje, co bude v Čechách na stromečku letos „in“. „Pro letošní Vánoce jsme připravili tři sta nových vzorů. V módě jsou ozdoby s křesťanskými výjevy ve všech odstínech červené, bordó, okrové, hnědé, ale také ve zlaté a stříbrné.“ Díky tomu, že se

Do anglosaského světa vyvážíme santovské klobouky a punčochy na krb – v české kvalitě a z českých materiálů... na mezinárodních veletrzích už teď obchoduje se vzory, které budou v prodeji příští rok, víme, jaký bude trend v roce 2009. „Budou převládat jednodušší motivy v pastelových barvách s porcelánovým vzhledem,“ říká Jaroslav Trtík. Výrobky ze vsetínského podniku se prodávají v nejluxusnějších obchodních domech světa. Nabízí je i slavný londýnský Harrods. Každý rok Vánoce blíž Meziroční pokles výroby zapříčiněný konkurencí laciného zboží z východu a posilováním koruny tvoří u tří největších českých výrobců až třicet procent. Proto všechna družstva přešla na sezonní provoz. „Zavedl jsem jej

před čtyřmi lety,“ upřesňuje Miroslav Šorma ze Dvora Králové. „Nejvíce se vyrábí od června do září. Od listopadu do února zaměstnáváme pouze třetinu lidí, ostatní musejí na pracovní úřad. Jsme rádi, když se k nám vracejí, protože je těžké zaškolit nové.“ Ekonomice podniku navíc škodí i každoroční posouvání začátku vánočního obchodního období. Vánoce 2008 začaly přibližně o deset dní dříve než loni. „Letos začali obchodníci s vánoční výzdobou a zavážením zboží již v půlce října. Tím nás donutili v září ukončit výrobu, abychom začátkem října doexpedovali poslední zbytky. Podzimní výrobní období se nám tak postupně zkrátilo minimálně o šest týdnů.“ Kalendář produkce je však „okrajován“ i z druhého konce. „Před pěti lety jsme dostávali zadání výroby na konci ledna, ale dnes je to až v březnu.“ Je to

První vánoční stromek? Spor o tom, kde se poprvé zaskvěl vánoční stromek, asi již nebude hodnověrně rozsouzen. Památník na náměstí v Rize označuje místo, kde údajně již v roce 1510 vztyčili saští kupci první vánoční strom na světě. V Bavorsku naopak tvrdí, že prvenství patří jim: stromeček tam na Vánoce vystrojil chudý sedlák, za ozdoby sloužilo sušené ovoce a slaměné hvězdičky. Jeho stromek prý visel ze stropu. První historicky doložený český „Kristův strůmek“ postavil pro své přátele ředitel Stavovského divadla v roce 1812. Dalších sto let trvalo, než slaměné ozdoby ustoupily skleněným. V jejich výrobě jsme byli donedávna světová velmoc.

prosinec 08

str. 32

str. 33

podnikání

dáno tím, že zástupci řetězců zdlouhavě vyhodnocují proběhlý rok a vytvářejí strategie pro nový. „Oproti dřívějším dvěma slabým měsícům, kdy si lidé většinou vybírali dovolenou, máme dnes plné čtyři měsíce omezené. To je citelný rozdíl.“

České vánoční koule jsou vyfukovány z trubic, zevnitř ručně postříbřovány pravým stříbrem a barvy jsou nanášeny smáčením Rychlík je už v Praze Výkyvy ve výrobě jsou pro družstva umělecké výroby bolestivé i proto, že významný podíl jejich zaměstnanců tvoří handicapovaní. Například ve výrobním družstvu Irisa pracuje 55 % osob se změněnou pracovní schopností. „To je asi 180 pracovníků z 260,“ vysvětluje Jaroslav Trtík, vedoucí závodu vánočních ozdob. „Družstvo má tři výrobní programy, ve výrobě vánočních ozdob je podíl pracovníků se změněnou pracovní schopností vyšší – asi sedmdesát procent. Jedná se převážně o ruční práci a svým charakterem je více vhodná pro ženy, kterých zde pracuje většina.“ Změnou dotační politiky státu byla snížena dotace na osoby se změněnou schopností. „Oproti roku 2007 dotace klesla o 1,2 mil. korun. To vede k zdražení výrobků a tím poklesu zakázek od zahraničních zákazníků. Naší snahou je získat doprovodné programy v oblasti výroby ozdob, které by překlenuly hlavně sezonní nedostatek zakázek. Meziroční propad produkce byl samozřejmě řešen snížením stavu v první řadě „zdravých“ pracovníků. Cílem družstva však nadále zůstává především udržení nadpoloviční zaměstnanosti osob se změněnou pracovní schopností. Pokud bude pokračovat posilování kurzu koruny k zahraničním měnám a nezmění se dotační politika státu, pak jsou vyhlídky českých výrobců na zachování výroby vánočních ozdob ne příliš optimistické,“ uzavírá Jaroslav Trtík. Podle jeho protějšku z družstva ve Dvoře Králové by domácí výrobě pomohl urychlený vstup do eurozóny a silnější ochranářská politika. „Před posilováním měny jsme vykazovali zisk i dvacet procent, dnes jsme rádi za dvě procenta. Pro letošní sezonu jsme například počítali s pětiprocentním růstem koruny, ten však byl nakonec čtyřikrát vyšší. Bez eura nemůžeme plánovat. Evropská unie však ztratila pružnost. Máme příliš otevřený trh a pokud se objeví nějaká snaha chránit výrobce, bývá vždy pozdě. Rychlík z Košic je v Praze, když se v Bruselu probudí,“ říká obrazně Miroslav Šorma. Od pestrého luxusu k Ladovi Pod krásně vystrojený stromeček patří hroma-

da vkusně zabalených dárků. Zatímco vánoční ozdoby dodávají tři velká družstva a dalších deset firem do třiceti zaměstnanců, situace na českém trhu ozdobných obalů je jednodušší. Dominují mu Papírny Novák ve Stradonicích na Lounsku, které ročně vyrábějí deset tisíc kilometrů vánočního papíru. „Společnost vznikla v roce 1995 jako obchodní firma na úpravu a potisk papírových obalů,“ prozrazuje majitel Miloš Novák. „Začínali jsme ve čtyřech lidech, měli jsme jedinou řezačku umístěnou ve stodole. Zpracovávali jsme nepotištěný zbytkový papír a dodávali jej řezníkům a pekařům.“ Mezi živnostníky byla po obalech velká poptávka, od toho se firma odrazila a sledovala další potřeby trhu. „Po čase jsme potřebovali větší prostory. Měli jsme dvojnásobek lidí a více strojů. Koupili jsme bývalý zemědělský areál ve Stradonicích, do něj jsme začali investovat.

Dnes se zákazníci vracejí ke standardním jednodušším balícím papírům, velmi populární jsou například Ladovy motivy Finance směřovaly do skladů, strojů a mimo jiné také do rozšíření výroby vánočního papíru.“ Ve firmě M. Nováka jej vyráběli na starších strojích, než v roce 2001 zakoupili nový stroj na stáčení papíru do roliček s kapacitou, jakou dodnes v ČR kromě stradonických papíren nikdo nemá. Investice se ukázala jako velmi dobrá. „V prvních letech tady byl obrovský hlad po pestrobarevných papírech, po kterých se dříve pošilhávalo na Západ. Lidé měli okoukané jednobarevné papírny z Olšan, proto se nejvíce prodávaly dražší hlubotiskové papíry. Dnes se zákazníci vracejí ke standardním jednodušším výrobkům, velmi populární jsou

například Ladovy motivy. Nejčastěji se prodávají dvoumetrové roličky, lidé vybírají více vzorů, aby měli pod stromečkem ,pestřeji‘.“ Někdo dárky prý nebalí vůbec, ale používá dárkové tašky. „Tento trend jsme pociťovali jednu sezonu silněji, ale opět ustupuje, protože děti nejraději rozbalují. Tašky navíc stojí kolem padesáti korun, zatímco papír patnáct. V návratu papírů možná hraje roli i finanční krize,“ uvažuje Miloš Novák.

Foto: Dan Zahrádka, Shutterstock.com

podnikání v Evropě prý zatím neobjevil, pouze dárkové fólie,“ upřesňuje majitel papíren. Co tedy pro firmu představuje největší překážky v podnikání? „Hlavně jsou to pomalá jednání s různými úřady. Měsíční lhůty na odpověď a pomalé nabývání právní moci – to vše komplikuje rozvoj.“ Pro firmu je také velmi složité dosáhnout na peníze z evropských fondů.

Lehký a objemný Nové vzory a dekory papírny kupují z motivových bank. „Rovněž spolupracujeme s výtvarníky, snažíme se, aby každá kolekce byla vyvážená, aby nepřevládala jedna barva ve všech motivech. Každý rok se potisky musí měnit, abychom se neokoukali,“ vysvětluje M. Novák. Firma má v nabídce obyčejně kolem pětatřiceti motivů. Výroba

nových se zadává na jaře, ihned nato probíhají jednání s odběrateli, zda se jim nové produkty líbí, zkoušejí se nové variace. Nakonec je od každého motivu vyrobena zásoba kolem 15 kotoučů, což

je dohromady čtyři sta tun. „Nejsilnější měsíc na výrobu je říjen, aby už začátkem listopadu bylo možné dodávat zboží na pulty obchodů. Druhá, slabší vlna přichází při doskladňování a třetí v době nákupů na poslední chvíli kolem dvacátého prosince.“ Výroba vánočního papíru tvoří přibližně 15 % z celkové produkce společnosti a průběžně roste. V sezoně je na ni nutné najmout brigádníky nebo přesunout síly z jiných odvětví. „Na nedostatek pracovních sil si však nestěžujeme. I když je v okolí hodně průmyslu, který může způsobit odliv sil. Proto se snažíme vyškolené pracovníky udržet dobrými pracovními podmínkami a různými benefity.“ Jak si největší český výrobce vánočního papíru stojí na evropském trhu? „Třetina zakázek pochází ze zahraničí, ale nestabilitou měny se ve srovnání se Západem stáváme nekonkurenceschopní. Nejvíce vyvážíme k přímým sousedům, vývoz do vzdálenějších destinací je již neúměrně nákladný.“ Papír je totiž lehká, ale objemná komodita. To ho na druhou stranu chrání před dovozem z Asie. „Čínský vánoční papír se

Americký Santa v českém sametu Další firmou, která úspěšně zaplnila niku na trhu, je rodinná společnost Prins – Christmas, s.r.o. Eugenie Kloubkové. Ovšem, na globálním trhu! Do anglosaského světa vyváží tradiční vánoční doplňky – santovské klobouky a punčochy na krb, v české kvalitě a z českých materiálů. Tento byznys zahájila E. Kloubková se svojí dcerou souběžně s podnikáním ve výpočetní technice. „Dcera před mnoha lety emigrovala do USA, kde se seznámila s místními vánočními zvyky. V Americe když nemáte na krbu či u vánočního stromku punčochu, nebo pokud na vánoční párty neoblečete santaklausovskou čepici, tak snad ani nejste v USA.“ Dcera paní Kloubkové začala kdysi toto zboží prodávat. Nejprve měla v obchodním domě svůj stánek, potom si jako jedna z prvních v USA otevřela internetový obchod. „Stále měla na paměti, že v Česku je zázemí kvalitních materiálů a dobrá tradice textilního průmyslu. Navrhla mi, abych zkusila zorganizovat výrobu pro vývoz do USA.“ Paní Kloubková našla osvědčené dodavatele – samet pro ni vyrábí Sametex Kraslice, plyš pochází z teplické Boneky. Výrobky pro ni šijí v Broumově. „Pátým rokem takto obchodujeme a i přes rostoucí náklady na dopravu a energie produkujeme zisk.“ Vlastní nápis i foto Trh v USA nám ukázal, že první materiály nevyhovovaly. „Vánoční červená v USA je úplně jiná červená, než naše. Je více jahodová, sytější, naše červená je pro Američany oranžová. Proto jsem v Bonece požádala o vyrobení úplně nového materiálu. Ochotně mi vyšli vstříc.“ Také zde hraje podstatnou roli móda! „V loňském roce jsme měli úspěch s černou punčochou. Hned jsme udělali také bílou. Například Židé Vánoce neslaví, přesto také dekorují. Jejich barva je modrá, pro ně jsme tedy udělali modrou punčochu a v USA je o ni velký zájem. Populární jsou i zelené čapky, jaké nosí skřítci doprovázející Santu. Vše pečlivě promýšlíme s designérkami. Nejde nám o to sledovat trendy, ale vytvářet je,“ říká jednatelka. Americká pobočka rodinné firmy produktům navíc dodává přidanou hodnotu v podobě výšivek. „Zákazníci si mohou v e-shopu navrhnout nápis na svoji čepici. Třikrát denně vstupujeme do databáze objednávek, se spolupracovnicemi nápisy digitalizuji a posílám dceři, která zajišťuje vyšívání na strojích.“ Paní Kloubková nedávno rozšířila svůj sortiment o další produkt – vánoční koule z odolného symaxového skla, na které si podobným způsobem mohou zákazníci dodat své ob-

Eugenie Kloubková: „Partnerská firma, kterou vede moje dcera, sídlí v nejjižnější části USA. Vánoční výrobky odsud putují do celého světa.“

Papírny Miloše Nováka zásobují vánočním balicím papírem český i zahraniční trh.

rázky. „Jsme jediní na světě, kdo se specializuje na dekorování koulí motivy z fotografií zákazníka. Zde jsme našli velký potenciál pro export.“ Rodinná firma Kloubkových nyní prochází transformací na velkoobchod. „Cílem je, abychom prodávali nikoli sta a tisíce kusů, ale desetitisíce. Proto jsme se rozhodli zúčastnit vánočního veletrhu ve Frankfurtu.“ Světové akce World of Christmas se povinně účastní každý, kdo v tomto byznysu něco znamená. Zde se vytvářejí trendy. Je účast na veletrhu pro rodinnou firmu náročná? „Není to jednoduché ani levné. Nejmenší stánek bude stát asi sedmdesát tisíc korun. Kdybych to plánovala dříve, mohla jsem zkusit čerpat podporu z evropských fondů… Rodinná rada rozhodla, že sto tisíc na to uvolníme,“ říká E. Kloubková. Budoucnost své firmy vidí dobře. „Mám dvě vnučky, obě studují management a jazyky a již se zapojují do podnikání,“ říká spokojeně podnikatelka. Mikuláš Černý

prosinec 08

str. 34

str. 35

český úspěch

Měří tři metry – a je to kolo...

Víte, co je to chopper? Ačkoli měří skoro tři metry, na českých cestách ho moc často neuvidíte. Však ho také Karel Oliva vyrábí v Hradci Králové teprve čtyři roky. Zahraniční trendy ale napovídají, že o něm ještě hodně uslyšíme. O zakázkovém kole typu chopper. Po pádu z motorky... Dílna firmy Kola jinak se nachází ve sklepě – všechno nářadí je pečlivě srovnané a pracovní plochy ukázkově čisté. Karel Oliva už jako malý miloval motorky. Ve dvaceti letech ale přišel zlom. S kamarády jezdil bike trial, na uzpůsobených kolech skákali přes překážky. Ačkoli vždy striktně nosil helmu, jednou si ji opomněl vzít. „Blbli jsme a já spadl. Zlomil jsem si dva krční obratle,“ vzpomíná Karel Oliva. Z pánve mu vyoperovali dva kousky kostí a přidali je k obratlům. Díky profesionalitě brněnských specialistů nemá dnes kromě snížené pohyblivosti hlavy žádné následky. Devět měsíců po úraze už byl zcela zdráv. „S motorkou byl konec. Jako náhradu jsem si postavil bikechoppera.“ Rozměry i způsobem posedu se blíží motorce. Jelikož je to ale v podstatě kolo, je nesrovnatelně bezpečnější. Karla Olivu

k chopperům přitahovala i jejich odlišnost. „Mám rád extravaganci. Nikdy mě moc nezajímalo, co si o mně cizí lidé pomyslí. Důležité je, že jsem já a moje nejbližší okolí spokojený.“

Výsledné kolo vypadalo hrozně, ale pocit z jízdy byl ohromný. Kolo budilo spoustu pozornosti a to bylo přesně ono

Orání neoraného pole Trvalo ještě několik let, než se dopracoval k vlastnímu chopperovi. V roce 1996 do-

stal pracovní nabídku na pozici mechanika v realizačním týmu závodních cyklistů PSK Polyma. V klubu se staral o závodní a rezervní kola. „Neměl jsem se silniční cyklistikou žádné zkušenosti, byl jsem, jak se, říká pole neorané. Chtěl jsem být dobrý. Byl to velký záběr, ale zároveň obrovská zkušenost,“ vzpomíná. Po šesti letech se Karel Oliva rozhodl pro změnu. „Práce se stala rutinně jednotvárnou a přišlo mi škoda kazit si jméno jiným než 100% přístupem. A také by to nebylo fér vůči ostatním, kteří tomu dávají všechno. Tato práce jde jen těžko skloubit s „normálním“ rodinným životem a také jsem věděl, že moje tehdejší přítelkyně, současná manželka se už těšila, až v klubu skončím.“ Vlastní začátky Další etapa života Karla Olivy byla ve znamení servisování kol na živnostenský list. Budování klientely bylo náročné, s bývalými zákazníky z PSK nemohl počítat. „Nemohl jsem po nich chtít, aby šli ke mně a platili, když v klubu to měli zdarma. Zůstalo se mnou ale několik lidí, kterým šlo vyloženě o moji práci a přístup. V začátcích mi hodně pomohli, doporučili mě svým přátelům.“ Aby se odlišil od zavedených servisů, začal si Karel Oliva pro kola svých

Foto: David Taneček

český úspěch zákazníků jezdit a po opravě jim je opět přivezl, vyčištěná, promazaná a seřízená. O dva roky později spatřil světlo světa první chopper. „Na začátku nebyla touha po zisku. Kdysi jsem v jednom časopise viděl bikechoppera a nad­ chlo mě to. Přitom to byla spíše motorka bez motoru, tedy nic normálně použitelného. Já jsem si jednotlivé díly vymyslel, připravil a nařezal. Od svého bývalého mistra z učňáku jsem si to nechal svařit. Výsledné kolo vypadalo hrozně, ale pocit z jízdy byl ohromný. Kolo budilo spoustu pozornosti, a to bylo přesně ono. Definitivně jsem si uvědomil, že tohle je to, čemu se chci věnovat,“ říká Karel Oliva. Koupil svářečku, pronajal si garáž a předělal ji na svoji první dílnu. „Vývoj kol do dnešní podoby trval rok a půl. Za tu dobu jsem metodou pokusů a omylů vyrobil pět generací chopperů,“ vzpomíná. Firma dostala název Colajinac, jenž odkazuje k originalitě jednotlivých kol a k individuálnímu přístupu k zákazníkům. Zabrat musí svaly i kostrč Před čtyřmi lety byl chopper pro Čechy takřka neznámé slovo. „Nevěděl jsem nic o internetu, všechno jsem dělal podle sebe. Nevycházel tu žádný specializovaný časopis. Šel jsem nejtěžší cestou vlastního poznání,“ vzpomíná. Veškeré stroje potřebné na výrobu jednotlivých součástek si vyrobil sám. „Nemám rád, když jsou stroje pokryté množstvím nepotřebného plechu. Mé stroje jsou zkonstruovány pouze a jen k výrobě. Člověk si musí dávat pozor, kam strká prsty,“ upozorňuje. Kromě kol a středu si vyrábí vše sám. „Je to především kvůli ceně. Nemusím kupovat tolik věcí a cena výsledného kola je pak nižší. Samozřejmě je to i kvůli byznysu. Jednotlivé součástky nejsou kompatibilní s ničím, co se dá koupit v obchodě. Zákazníci tak musí své peníze utratit u mě,“ usmívá se. Pro svá kola Karel Oliva vyrobil klenuté sedlo odlišné od těch cyklistických. „Jezdec se může zapřít kostrčí a tlačit před sebe. Zapojí tak víc svalů a přitom se kvůli vlastnímu záběru nemusí přitahovat rukama k řídítkům. Projížďka je pak rychlejší, a navíc celá jízda vypadá uvolněně.“ Zatímco cyklistická kola jsou koncipovaná tak, že mají pro nastavení výšky vysunovací sedlo a několik velikostí rámů, Karel Oliva zvolil způsob charakteristický pro stavbu motorek. Sedlo je napevno, posouvá se střed. „Každé kolo je na míru zákazníka.“ I zákaznic? „Co se týče žen, zatím jezdí na mém kole jediná, zato ale téměř každý den. Jsou to manželé motorkáři a paní Lenka má na kole vzadu dětskou sedačku, ve které vozi dcerku do školky.“ Ačkoli se pro tento druh kol podle Karla Olivy mnoho lidí nadchne, na zakázkách se to moc neprojeví. „Myslím si, že myšlenka na koupi choppera shoří většinou na tom, že ho není kam dát. Má skoro tři metry, takže se nevejde do výtahu a ani se s ním nevytočíte na scho-

dech. Lidé se rovněž bojí, že v kolárně by jim ho někdo odřel nebo ukradl.“ Kompromisy prostřednictvím zmenšení rozměrů kola nebo výroby jeho skládací verze ale výrobce rozhodně dělat nechce. „Když je zájemci nápad sympatický, nějakou variantu si vždy vymyslí, například si někde domluví parkování. Buď choppera chce a něco tomu podřídí, nebo má smůlu. Je to drsné, ale jiná cesta není. Při zachování jeho kvalit to kolo prostě menší být nemůže,“ vysvětluje Karel Oliva. Cena choppera začíná na 15 tisících. Se speciálními požadavky zákazníka pak samozřejmě stoupá. Podle Karla Olivy lze vyrobit prakticky

Cena choppera začíná na patnácti tisících, se speciálními požadavky zákazníka ale samozřejmě stoupá

cokoli, záleží pouze na tom, kolik je zákazník ochoten investovat. Když je zakázka zadána, choppera dokáže podnikatel vyrobit za čtyři týdny. Do dvou let jich tady bude... Stavěná kola jsou nyní moderní ve Francii, Německu a Nizozemsku. Podle Karla Olivy je otázkou dvou až tří let, kdy se tento trend v masivní míře dostane k nám. „Lidé jsou ve všech zemích stejní. Všude se najdou takoví, co se chtějí odlišovat, kteří chtějí něco extra,“ přibližuje. Karel Oliva si je vědom toho, že budoucnost trendu chopperů v ČR úzce souvisí s navýšením prodeje. A jelikož je to jediný český výrobce, který choppery vyrábí na komerční úrovni, je to i na něm. „Moje vize do budoucna je denní bar a vedle showroom s choppery. Lidé zde budou moct posedět, popovídat si a kolo si vyzkoušet. Na místě bude fungovat i půjčovna, čímž se budou kola prezentovat,“ zasní se. Výrobce uznává, že zatím je to hudba budoucnosti. „V okamžiku, kdy budu prodávat 30 až 40 kol za rok, tak

to bude rentabilní. V tuto chvíli to není možné. Výrobě chopperů se totiž věnuji jen příležitostně. Zatím jsem jich vyrobil asi 25“ říká. Finanční jistotou je pro Karla Olivu servis kol. „Vytvořil jsem si skupinu asi 300 lidí, kterým se starám o kola. Servis mě baví a v tuto chvíli je to pro mě finanční jistota.“ Šárka Vlasáková

Karel Oliva (33 let) Vystudoval gymnázium v Hradci Králové, poté se za pouhý rok dokázal vyučit zámečníkem. Kola jsou jeho obrovským koníčkem. Živí se jejich opravou, před čtyřmi lety začal vyrábět kola zakázková ve své firmě Colajinac. Je ženatý, má dva syny. Staršímu Davidovi jsou tři roky, mladšího Marka manželka Iva porodila letos v září.

prosinec 08

str. 36

str. 37

perspektiva

perspektiva soudu,“ říká místopředseda rozhodčího soudu Dr. Ondřej Novák. „Rozhodčí doložka, uvedená v obecných podmínkách, za kterých se přihlašuje doména, umožňuje rozhodčím řízením řešit i majetkoprávní spory spojené s neoprávněným držením sporné domény.“ Tedy například i otázky ušlého zisku. Spor může být postoupen rozhodčímu soudu také v případě, že rozhodčí doložka ve smlouvě nebo obchodních podmínkách registrátora chybí. „A to tehdy, pokud se na tom obě strany dohodnou. Spory o generické domény, tedy .com, .org, .net atd., pak řeší například mezinárodní organizace WIPO se sídlem v Ženevě. V těchto sporech se nejedná o rozhodčí řízení podle našeho zákona o rozhodčím řízení a výkonu rozhodčích nálezů, ale obdobné tzv. ‚rozhodovací‘ řízení podle dokumentů UDRP. Jejich závěrem je pak rozhodnutí, zda může vítěz sporu používat zaregistrovanou doménu dál, nebo zda je v opačném případě převedena žalobci.“ Podle podobného principu a na základě předpisů EU se rozhodují spory o stále populárnější doménu .eu. Podle výsledku řízení je doména žalovanému buď odebrána, nebo ji používá dál, o majetkoprávních aspektech se nejedná. Alternativní řešení sporů týkajících se všech doménových jmen .eu přitom zajišťuje Rozhodčí soud při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR se sídlem v Praze. „K této činnosti jsme byli delegováni Evropským registrem domén na jaře roku 2005,“ doplňuje Ondřej Novák. „Evropský registr obsahuje tři miliony domén.“

Ukradli mi doménu! Jenom na adrese firmy.cz je registrováno bezmála půl milionu podnikatelských subjektů. Každý rok přibývá až dvacet tisíc firemních stránek a každá desátá adresa s koncovkou .cz představuje virtuální sídlo některé firmy. Správně je vystavět a udržovat v bezpečí však někdy bývá velmi těžké. Cukrová krádež Doslova šok zažila Eleonóra Katonová, která v Praze od roku 2002 provozuje kosmetický salon Pandhy´s. Podnikatelka má licenci na depilační technologii cukrovou pastou. Je výhradním dovozcem prostředku Pandhy´s a dosud vyškolila přibližně sto padesát kosmetiček, které s ním smějí pracovat. Jedna z nich si v loňském roce bez vědomí podnikatelky přisvojila jméno licencovaného produktu. „Používám doménu cukrovapasta.cz, protože tento název podle mě říká více, než pandhys.cz. Můj webmaster však jednoho dne náhodou

objevil stránku s touto adresou. Na ní začala provozovat konkurenční firmu dnes už bývalá kamarádka.“ Jaký to mělo dopad na podnikání původní firmy? „Ve všech vyhledávačích se konkurenční odkaz umísťoval výše. Protože byl produkt již známým, poptávali ho i zahraniční klienti. Vznikla ztráta, kterou však mohu jen těžko odhadnout.“ E. Katonová bývalou kamarádku ihned kontaktovala a žádala převedení domény na svojí osobu. „Dostala jsem odpověď, že mi ji prodá za 75 tisíc, na to jsem však odmítla přistoupit. Od registrátora domény jsem se dozvěděla, že nezbývá než čekat, až platnost registrace za rok vyprší a pak si doménu zkusit zaregistrovat. Přátelé mi doporučovali soud.“ Registrovat všechny verze! K soudu nakonec nedošlo. Obě strany sporu se domluvily. „Pohrozila jsem ji přezkoušením a možným odebráním licence, protože

existovaly důkazy, že samozvaná konkurentka nevykonává službu kvalitně. Jakmile vypršela platnost registrace, ihned jsem si doménu pandhys.cz zaregistrovala. Ještě předtím pro jistotu i slovenskou verzi a také adresu .eu,“ říká E. Katonová. Pro podnikatelku to bylo drama se šťastným koncem. A také ponaučení: důležité je zaregistrovat si všechny verze adresy spojené s podnikáním, v uvedeném případě pandhys, cukrovapasta i cukrova-pasta, nejlépe ve variantách .cz, .eu i tzv. generické doméně .com. Jak by ovšem měla poškozená podnikatelka postupovat, pokud by nedošlo k dohodě? Podle Pravidel alternativního řešení sporů, dostupných na stránkách sdružení právnických osob CZ.NIC, jež je výhradním provozovatelem registru českých doménových jmen, se může osoba, která se domnívá, že registrací konkrétního doménového jména byla dotčena její práva, rozhodnout řešit tento

Foto: Dan Zahrádka, Shutterstock.com

Podnikání bez účinné prezentace na Internetu je dnes už nemyslitelné. Na firemních stránkách podnikatelé představují své produkty a služby, komunikují se zákazníky, prodávají. Neočekávaná ztráta webu může znamenat pro firmu totéž, co požár kanceláří! Jak pomyslný oheň „hasit“ a jak se mu vyhnout?

Podle výsledku řízení je doména žalovanému buď odebrána, nebo ji používá dál, o majetkoprávních aspektech se nejedná

spor buď s využitím obecného soudu nebo pomocí Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR. Eleonóra Katonová, jakožto držitelka ochranné známky, by byla jasným vítězem sporu. Podmínkou je, aby v obecných podmínkách registrátora domény byla tzv. rozhodčí doložka. Rozhodne-li se žalobce pro rozhodčí soud, žalovaný držitel domény je na základě rozhodčí doložky povinen se řízení podrobit. Eurodomény řeší v Praze „Rozhodčí soud při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR od roku 2004 představuje rychlou a efektivní alternativu obecného

Zmařená expanze Do složité situace se dostal také pražský podnikatel Robert Báša. „Jednou z mých podnikatelských činností je prodej ledových soch a technologií a forem na jejich výrobu,“ vysvětluje majitel firmy Magic Fountains. „Chtěli jsme vstoupit na slovenský trh, proto jsem koncem roku 2006 u slovenské pobočky jisté společnosti zaregistroval doménu ladovesochy.sk. Rozjeli jsme přípravy na expanzi a po celou dobu jsme si doménu ladovesochy. sk, která byla pro službu nejpříhodnější, drželi. Letos jsme si ji prodloužili, fakturu od registrátora jsme řádně a včas zaplatili a chtěli stránky aktivovat.“ K tomu však nedošlo. „Zadal jsem naši adresu a tam se k mému údivu objevila stránka jiné firmy, která se na Slovensku zabývá stejným byznysem. Konkurent navíc použil veškeré texty z české verze naší stránky. Okopíroval veškeré know-how, ceny jen převedl na slovenské koruny,“ říká rozčarovaný podnikatel. „Nejprve jsem s naším webmasterem zkoumal, jak je to možné, že se někdo dostal k naší doméně. Na zákaznickém účtu u registrátora jsme ověřovali, zda doménu skutečně máme a ukázalo se, že ano. Teprve poté, co jsem volal registrátorovi, mě z účtu

vymazali…“ Registrátor, přestože dostal poplatek, R. Bášovi registraci neprodloužil. „Jejím neobnovením se doména uvolnila a konkurence po ní okamžitě skočila. Sdělil jsem zástupci registrátora, že chci doménu zpět. Ale dostal jsem odpověď, že je jim to líto, šlo prý o chybu lidského faktoru, která nejde vrátit.“ Poškozenému podnikateli nabídli vrácení registračního poplatku 390 korun a jako kompenzaci jednu doménu navíc na rok zdarma. Skutečná ztráta je však podle R. Báši mnohem vyšší… „Jde o měsíce příprav. Měli jsme provozovnu, která stačila pro naše potřeby, ale opustili jsme ji a šli do větší, kde platíme vyšší nájem. Nakoupili jsme nové technologie, které nevyužíváme. Doména je pryč a nemáme možnost se efek-

Dr. Ondřej Novák: „Rozhodčí soud při HK ČR je rychlá a efektivní alternativa obecného soudu.“

V případě soudního sporu by byla paní Katonová, jakožto držitelka ochranné známky, jasným vítězem.

prosinec 08

str. 38

str. 39

perspektiva

perspektiva

Případ pro obecný soud „Takovýto spor spadá automaticky do působnosti obecného soudu,“ míní JUDr. Petr Hostaš, rozhodce Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR. „Pravomoc rozhodčího soudu rozhodovat za určitých podmínek spory o doménová jména se zde neuplatní, protože jde o slovenskou doménu. I kdyby však šlo o doménu českou, asi by pravomoc rozhodčímu soudu dána nebyla, protože jde o spor s registrátorem, nikoli o situaci, kdy žalobce tvrdí, že osoba, která si zaregistrovala doménu .cz, porušuje nějaká jeho práva. Nicméně obecně platí, že i takovýto spor může být rozhodován u rozhodčího soudu, jestliže se na tom obě

strany dohodnou.“ Jaké má poškozený vyhlídky? „Z hlediska slovenského správce domény .sk nedošlo k porušení práv podnikatele. Doménové jméno registrátor neprodloužil, a tak bylo oprávněně uvolněno k další registraci. Podnikatel nemá příliš mnoho šancí domoci se opětovného zaregistrování předmětné domény v jeho prospěch. Jedině snad, že by stávající držitel její registraci ukončil, popřípadě ji převedl na uvedeného podnikatele,“ říká JUDr. Hostaš. „Registrátor však zcela nepochybně porušil svoji smlouvu s podnikatelem a protože mu způsobil škodu, odpovídá za ni.

„Ve všech vyhledávačích se konkurenční odkaz umísťoval výše. Vznikla ztráta, kterou však mohu jen těžko odhadnout.“

Pokud je však ve smlouvě sjednáno omezení výše případné náhrady škody, jsou jeho šance na získání vyšší náhrady horší. Jestliže se poškozený nedohodne s registrátorem na náhradě škody podle svých představ, nezbude mu

nic jiného, než se obrátit na soud a domáhat se, aby soud uložil registrátorovi povinnost mu takovou škodu nahradit.“ Jak vybírat registrátora Při výběru správce svých cenných domén by měli být podnikatelé maximálně obezřetní. „Lze to přirovnat k nákupu v internetovém obchodu,“ říká Martin Peterka, provozní ředitel sdružení CZ.NIC. „Je nutné věnovat dostatek času studiu obchodních podmínek. Zásadou je, aby byly snadno dostupné a nebylo třeba je hledat kdesi v hlubinách webu. Na trhu máme třicet registrátorů a každý má trochu jiné podmínky. Pozor – i když samotná registrace sestává jen z pár kroků a často jde o vyplnění pár kolonek na monitoru, odkliknutí souhlasu s podmínkami a „enter“, je nutné pečlivě každý krok nastudovat.“ Jak postupovat v případě, máme-li zájem o zahraniční doménu? „Pokud se chci pojistit, měl bych si zjistit i podmínky toho kterého národního registrátora. Každý má jiné, viz český nebo slovenský, které se diametrálně liší. Rovněž je důležité vědět, že pouhou rezervací doména žadateli nepřipadne,“ upozorňuje M. Peterka. „Registrátor žádost zpracuje, vyhotoví smlouvu, pošle pokyn k platbě. Doména se registruje u nás v centrálním registru až v momentě, kdy ji zájemce zaplatí.“ Pokud má žadatel o doménu enormní

WWW v národním jazyce? Internetová adresa s háčky a čárkami? Donedávna sotva představitelná věc se může stát reálnou. Budeme moci do vyhledávačů psát všech dvaačtyřicet znaků české abecedy? Jaké to může přinést výhody a naopak problémy? Martin Peterka

Pokud jste před několika lety poslali mail s diakritickými znaménky, hrozilo, že adresátovi dojde pouze shluk nesrozumitelných znaků. Odtud rozšířený zvyk psát maily „bez hacku a carek“. Rozvoj software umožnil posílat maily v „normálním“ jazyce a dnes dovoluje takto psát dokonce internetové adresy. Tuto možnost již zavedli například v Německu, Rakousku a Polsku, kde počet registrovaných domén se znaménky tvoří asi jedno procento. U nás zatím funguje jediná „pokusná“ adresa www.háčkyčárky.cz. „Tento web jsme spustili proto, abychom dali impulz k diskusi, zda má smysl zavádět v České republice systém IDN (z angl. Internationalized Domain Name = zmezinárodněná doménová jména). Díky němu mohou internetové domény obsahovat znaky národních abeced,“

říká Martin Peterka, provozní ředitel sdružení CZ.NIC, které spravuje registr doménových jmen .cz. „Chceme, aby o zavedení systému IDN rozhodli uživatelé. Proto pravidelně provádíme průzkumy mezi občany a institucemi, zda je o něj zájem.“ Ten je zatím velmi nízký. Výsledky průzkumů ukazují, že stále

Doménoví spekulanti se živí skupováním domén, neprovozují na nich žádné stránky, a adresy pak prodávají

větší počet tazatelů je proti. Především mezi zástupci organizací a firem. IDN ano či ne? Zastánci systému IDN oceňují možnost používat skutečný název firmy, nezaměnitelnost adresy a především přesnější hledání klíčových výrazů ve vyhledávačích. „Mohlo by to pomoci i podnikatelům, kteří se chtějí etablovat na trhu a nemůžou, protože doména, kterou by chtěli, je již obsazená variantou bez diakritiky,“ říká JUDr. Petr Hostaš, rozhodce Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR. „Samozřejmě by museli nabízet jiné produkty a služby, než majitel domény bez diakritiky.“ Pro se vyjádřil i webmaster Petr Petöfi: „Vytvářím web pro obec Úherčice. V republice najdeme také Uherčice. Tento zmatek bychom

Foto: Shutterstock.com, archiv

tivně prezentovat.“ Nebylo možné zaregistrovat jinou adresu? „Když jsem už o doménu přišel, hledal jsem jiné adresy, jakkoliv pro mě byly už druhořadé. Zjistil jsem, že sochyzladu. sk je také volná. U stejné firmy jsem ji zaregistroval a zaplatil fakturu. Asi za měsíc jsem psal registrátorovi, proč pořád nemám doménu na účtu, když ji mám zaplacenou. Odpověděli mi, že si ji někdo zaregistroval dřív než já, a že mi vracejí peníze. Chápu, že mě mohl někdo předběhnout s placením, ale v tom případě jsem měl být ihned vyrozuměn a dostat peníze zpět. Na domény mám smůlu,“ uzavírá podnikatel, který přemýšlí o žalobě.

zájem a nechce meškat ani minutu, nebo registruje-li častěji, může si u registrátora zřídit účet. Spolu se žádostí o doménu může rovnou zaplatit, převod je uskutečněn během několika vteřin. „Převodem z banky ztrácíte den až dva. Obzvláště dlouhé průtahy jsou pak při placení domény u zahraničního registrátora, kdy převod může trvat čtyři – pět dní…“

mohli vyřešit doménou úherčice.cz. Proč se zbavovat možností, které nám náš jazyk nabízí?“ Argumentů proti „doménové revoluci“ je však více. „Nejsem příznivcem diakritiky, protože trh je globální. Co se systémy, které nejsou fixovány na určité jazykové teritorium?“ ptá se Dr. Ondřej Novák, místopředseda Rozhodčího soudu při HK ČR. Skutečně! Ze zahraničí byste se na českou adresu se znaménky nepřipojili. A to je jedna z příčin, proč IDN striktně odmítají především velké firmy obchodující přes hranice.

Pokud jste dříve poslali mail s diakritikou hrozilo, že adresátovi dojde pouze shluk nesrozumitelných znaků

„Spory o generické domény, tedy .com, .org, .net atd., řeší například mezinárodní organizace WIPO se sídlem v Ženevě.“

Nenechte doménu „spát“ Většinu problémů si podle provozního ředitele CZ.NIC způsobují držitelé domén sami. Tím, že se o ni nestarají. „Nejčastější je

počítadlo na stránkách háčkyčárky.cz určuje množství všech kombinací. „Podle něj bych si musel registrovat čtyři tisíce adres, to je absurdní,“ říká majitel firmy Klempířství Horáček. Přesně tolik kombinací totiž dávají písmena v názvu jeho firmy. Na zavedení systému IDN by tak prý nejvíce vydělali doménoví spekulanti. Ti se živí skupováním domén, neprovozují na nich žádné stránky, nebo pouze formální, a pak adresy prodávají. IDN by bylo rovněž zlatým dolem pro takzvaný doménový squatting. „Doménový nebo též překlepový squatter je osoba, která využívá překlepů, kterých se uživatelé internetu mohou dopustit při psaní webové adresy nějaké známé společnosti nebo serveru. Některé průzkumy uvádějí, že až dvacet procent všech ručně zadaných adres bývá napsáno chybně,“ vysvětluje M. Peterka z CZ.NIC. Typosquatteři přesměrují uživatele na své vlastní stránky a doufají, že si zde něco koupí. Nejčastěji však na uživatele vyskočí

případ, kdy má fyzická nebo častěji právnická osoba registrovanou doménu, po léta ji užívá, ale nepotřebuje v registru měnit žádné údaje. K doméně totiž patří záznam, který evidujeme. Obsahuje název držitele, poštovní, mailovou adresu, IČO atd. Tento záznam však někteří držitelé neaktualizují, pouze domény prodlužují. A to je chyba! Po čase se najednou rozhodnou k nějaké technické změně – například registrátora nebo jmenných serverů – ale zjistí, že již nemají nad doménou kontrolu. Protože se v průběhu času změnily údaje, společnost se přejmenovala, vyměnila statutárního zástupce…“ Potom je problém s doménou pracovat. Řešení může být komplikované – cestou dokazování práva na doménu například smlouvami o sloučení firem a podobně. „Člověk totiž doménu považuje za něco samozřejmého. Pokud se přestěhujete, vyměníte si občanku a změníte trvalý pobyt, pokud začnete používat jiný email – napíšete všem o změně adresy, pokud změníte bankovní účet, svým partnerům řeknete, používám tuto banku… Ale u domény toto napadne málokoho. Panuje přesvědčení o tom, že doména je něco, co funguje samo, a nemusím se o to starat.“ Není to pravda. Nenechte svoji doménu spát! Mikuláš Černý

záplava reklamy. Jindy se falešná stránka tváří jako vyhledávač, ve skutečnosti však obsahuje pouze reklamní odkazy. Podvodník pak získá provizi za proklik. Již dnes si proto firmy pro jistotu registrují i „překlepové“ varianty adres. Se zavedením IDN by se počet takových registrací značně zvýšil. „Skokově by rovněž vzrostl počet sporů o domény. Odhaduji nejméně třikrát. Pokud by se IDN domény zaváděly, tak pouze po důkladné přípravě, konzultaci s rozhodčím soudem a veřejností. Především podnikatelskou,“ uzavírá místopředseda rozhodčího soudu Ondřej Novák. mik zájem o zavedení české diakritiky v doménových jménech (v %) 2004

2006

2008

Jednotlivci

x

45

34

Organizace

24

20

19

Důležité odkazy Spekulanti a typosquatteři Dalším z důvodů, proč je většina firem proti zavedení IDN, je nutnost registrace nových domén. Například pomyslná společnost „Elektro Heřman“ by musela zbytečně platit druhou doménu s háčkem. Čím více písmen se znaménky, tím více variant a tím i domén. On-line

Rozhodčí soud České republiky: www.soud.cz Arbitrážní soud pro domény .eu: www.adreu.eurid.eu Světová organizace duševního vlastnictví, řešící spory o generické domény typu .com, .net, .org, .info: www.wipo.int Seznam registrátorů působících v ČR: www.nic.cz/whois/registrars/ „Whois klient“ pro hledání informací o doménách a jejich případných vlastnících (vč. data registrace a expirace domény) www.nic.cz/whois

Zdroj: www.nic.cz

prosinec 08

str. 40

str. 41

firemní finance

firemní finance

Jak nedělat chyby v kapitálové struktuře

Pojistné balíčky – více druhů pojištění v jedné smlouvě Výhody i nevýhody Na pojistném trhu se stále častěji můžeme setkat s balíčky pojistných produktů. Jedná se o pojistné smlouvy, které sdružují několik produktů. Klientům se tak ulehčuje práce s uzavíráním několika smluv, výsledná cena bývá zpravidla výrazně nižší. Nevýhodou těchto balíčků je, že mohou obsahovat některé produkty, které podnik či podnikatel nevyužije, a přesto za ně musí platit. Záleží ale na komunikaci s pojišťovnou, na vytvoření balíčku šitého na míru klientovi. Různé názvy a kombinace Na trhu se můžeme setkat s nejrůznějšími názvy a kombinacemi jinak individuálně prodávaných produktů, například s produktem Pojištění živnostníků, malých a středních podnikatelů, Pojištění průmyslu a rizik, Pojištění průmyslu a podnikatelů apod. Většinou jde o kombinaci pojištění odpovědnosti, pojištění majetku, živelní pojištění, pojištění pro případ přerušení provozu a podobně. Tyto balíčky jsou určené podnikům působícím v jakémkoli oboru. Existují ale i produkty, které jsou nabízené pouze určitým podnikům, například podnikům s kancelářským provozem a zdravotnickým zařízením. Tyto firmy se totiž výrazně liší, co se týče rizik, od společností s průmyslovou výrobou. Pojištění pro firmy s kancelářským provozem Tento druh pojištění nabízí například společnost INSIA. Její produkt INSIA OFFICE uvedený na trh v září je komplexním produktem, který jednoduše řeší všechny potřeby běžné kancelářské firmy. Pojistná ochrana je velmi široká, zahrnuje pojištění majetku, a to

v rozsahu „all risks“, a pojištění elektroniky (pád, zkrat, přepětí), přičemž přenosné přístroje, jako jsou notebooky či projektory, jsou pojištěny i mimo kancelář. Pojištěny jsou peníze v kanceláři i při přepravě a v případě loupežného přepadení je součástí plnění i úrazové pojištění zaměstnanců včetně jednorázového odškodnění za utrpěný šok. Automatickou součástí pojištění je přerušení provozu a vícenáklady při velké škodě jako třeba úhrada pronájmu náhradních kanceláří

INSIA OFFICE je komplexním produktem, který jednoduše řeší všechny potřeby běžné kancelářské firmy a to i pro případ výpadku proudu a jiných energií nebo zabránění přístupu do budovy. Asistenční služba na vyhrazeném telefonním čísle pak zajišťuje jak přímou pomoc při běžných haváriích (instalatéři, sklenáři, zámečníci), tak odbornou pomoc při obnově provozu kanceláře a řešení pojistné události. Pojištění pro zdravotnická zařízení Dalším speciálním produktem je pojištění ordinací, které začíná nabízet čím dál větší počet pojišťoven. Na trhu se můžeme setkat s produktem Pojištění ordinací a Pojištění odpovědnosti provozovatele zdravotnického zařízení. Tyto pojistné produkty jsou určené

pro lékaře, stomatology, provozovatele soukromých zdravotnických praxí a veterináře. Prostřednictvím pojištění ordinací je možné pojistit například: • vybavení ordinace jako zásoby léků, zdravotnický materiál, dokumenty, cennosti apod., • nemovitosti a movité věci včetně přístrojů a elektroniky, • skla, • přepravu vlastních peněz a jiných cenin pro případ nehody či přepadení, • odpovědnost z provozní činnosti, • odpovědnost pro případ přerušení provozu. Rizika, proti kterým se lze pojistit: • živelní události včetně vody unikající z vodovodního zařízení, • odcizení nebo • vandalismus. Další specifické produkty Mezi další specifické produkty, které jsou určené pro specifický okruh podniků, patří stavebně montážní pojištění, které se sjednává jako ochrana proti nebezpečím na stavbě při stavebních a montážních činnostech. Dále je to například pojištění přepravy, které sjednávají dopravci, dodavatelé nebo odběratelé, a pojištění výstav, které se sjednává jako komplexní pojištění představovaného zboží, zboží určeného k prodeji, zařízení výstavní expozice apod. Velmi známým produktem je pojištění cestovních kanceláří pro případ jejich úpadku. Karel Pospíšilík

Foto: Shutterstock.com

Trendem společností z různých oborů včetně pojistného trhu je spojování více produktů do jedné smlouvy. Podnikatelé tak mohou získat za relativně nízkou cenu komplexní balíček pojištění.

Sehnat vlastní kapitál nebo přesvědčit banku o poskytnutí úvěru je někdy tak obtížný úkol, že zastře jiný problém: máme tu nejlepší možnou kapitálovou strukturu? Nejde jen o finanční riziko, které je spojené s financováním jen vlastním kapitálem nebo jen cizím kapitálem, ale především o daňovou optimalizaci. Úroky z cizích zdrojů můžeme odečíst od základu daně, tím snižujeme daňovou povinnost. Ale od určité míry zadluženosti se začne úroková míra poskytovaných úvěrů zvyšovat, tím podnik přichází o finanční prostředky, nebo mu banka jednoduše odmítne poskytnout další úvěr. Čtyři nejčastější chyby v kapitálové struktuře: • Odpor k cizímu kapitálu – tímto neduhem trpí některé rodinné i velké průmyslové podniky, které se snaží většinu svých aktivit financovat z vlastních zdrojů. Tyto podniky musí nejprve generovat čistý zisk, aby mohly dále růst. Podniky a podnikatelé, kteří argumentují proti cizímu kapitálu, používají jako důvod vyšší cenu kapitálu. Ale právě cizí kapitál, především krátkodobé úvěry, je tím levnějším zdrojem, hlavně se to projevuje při nižší zadluženosti podniku. Na rozdíl od dividend úroky z úvěrů vstupují do základu daně, a tedy snižují daňovou povinnost. • Předluženost – jedná se o několikanásobné převýšení cizího kapitálu nad vlast-

ním kapitálem. Nevýhodou cizího kapitálu je nebezpečí předlužení, které zapříčiní buď vyšší úrokovou míru kvůli horší bonitě a ratingu nebo nemožnost čerpat další úvěry. Zákonodárci se snaží omezit přílišné zadlužování nepřímo stanovením limitu úvěrů a půjček, jejichž finanční výdaje jsou daňově účinné. Pro veškeré úvěry a půjčky je to šestinásobek vlastního kapitálu, od 1.1. 2009 pak pouze čtyřnásobek. Pro úvěry a půjčky mezi spojenými osobami jde o dvojnásobek vlastního kapitálu. • Nedostatečná diverzifikace zdrojů – tento problém postihuje především menší podniky, které nedostatečně řídí firemní finance. Jde o to, že se podniky koncen­trují na malý okruh finančních zdrojů. Např. využívají pouze kontokorentní úvěry nebo pouze dlouhodobé úvěry. Podniky by měly rozložit riziko do více typů finančních zdrojů i do více finančních institucí. Moderní podnik by měl financovat svoje aktivity factoringem, leasingem, investičními úvěry a v neposlední řadě využívat přechodně kontokorentní a jiné krátkodobé úvěry. • Nevhodná skladba – hlavním problémem je financování oběžných aktiv dlouhodobými zdroji a financování dlouhodobých aktiv krátkodobými zdroji. Skladba kapitálu by rovněž měla kopírovat life cycle podniku. Na začátku může jít o rizikový kapitál, nějakou formu investičního úvěru pro začínající podniky a nebo vlastní kapitál. Stane-li se podnik trochu známým, může uzavřít s některou finanční institucí dlouhodobou smlouvu na odkup pohledávek nebo větší objem investičních nebo provozních úvěrů. Může rovněž emitovat dluhopisy. pos

Tip měsíce: WPB Capital vyplácí prémii až 6 000 Kč

Klienti, kteří si do konce roku založí termínovaný vklad nebo spořící účet až u WPB Capital získají kromě výnosu 0 až 1 00 ši ve vý ii prém 5,85 % peněžitou ení. spoř u čátk na za hned a to č 6 000 K proV době od 10. 11. do 31. 12. 2008 lají vydě nyní Vám bíhá akce „Vaše úspory i stánový ý každ získá dvakrát“. Prémii vající klient, který si v době konání akce založí na pobočce WPB Capital nebo prostřednictvím Spoření n@ dálku nový , a to spořící účet nebo termínovaný vklad obu na d výše 000 100  č od K v částce minimálně 1 rok. Prémie bude klientovi předána po připsání stanovené úložky na nový spořící účet nebo termínovaný vklad a to způsobem, který si sám zvolí.

Tip na knihu

: Time managemen – Staňte se t pánem svého času Řízení času nebo li time management vá m umožní dosaho vat vašich cílů v p racovním i osobním živ otě. Praktická př íručka návodů, rad a př íkladů je určena manažerům, obch odníkům, podn ikatelům a všem, kteří ch tějí efektivněji vy užívat svůj čas. V test ech v knize zjist íte, kdo jsou „zloději“ va šeho času, a te dy jak můžete svůj ča s ušetřit. Natrénu jete si metody klasické ho time manag ementu a naučíte se, jak efektivně zvládat zdlouhavá jedná ní, rušivé telefon áty, emaily či kom unikaci s kolegy.

Tip na firmu: Alza.cz a.s.

si společnost Významné postavení na trhu 8, kdy otevřela Alza začala budovat od r. 199 u s počítači dejn svou první skutečnou pro ději spouští poz y rok va a elektronikou. O d V r. 2004 se transprvní verzi svého e-shopu. osti. V roce 2005 formuje do akciové společn nici 1 mld. Kč. hra čil obrat společnosti překro zaměstnantu poč í šen zvý Rok 2006 přinesl entu překročilo ců na 80, rozšiřování sortim V květnu 2008 10 000 položek v katalogu. rně, je dokončen v B u otevírá Alza.cz pobočk jmenována pře je t nos oleč rebranding a sp obrat aný klád dpo Pře a.s. na Alza.cz tří m roku 2008 se pohybuje kole miliard korun.

prosinec 08

str. 42

str. 43

osobní finance

Foto: Shutterstock.com

osobní finance

Stojí za to půjčit si na dárky? Existuje jedna dobrá rada: Kvůli dárkům se nezadlužujte na více než jeden měsíc. Tedy dárky byste měli mít splacené nejpozději z lednové výplaty a zároveň se vyvarovat určitých půjček. Zatímco světové ekonomiky se perou s hlubokou finanční krizí, jedinci napínají své rozpočty kvůli vánočním svátkům. Komu nevystačí vlastní úspory, bude muset odolávat četným nabídkám bankovních domů i nebankovních institucí. Zadluženost českých domácností roste měsíčně o několik miliard korun, k čemuž můžete o těchto Vánocích přispět… Kvůli dárkům se však nezadlužujte na více než jeden měsíc. Pokud se budete snažit dostát této zásadě, pravděpodobně sáhnete i po relativně neškodných úvěrových nástrojích. Na mysli máme kontokorentní úvěr a kreditní kartu. Kreditka je úplně ideální vzhledem k bezúročnému období kolem 50 dnů. Při jeho využití nemusíte zaplatit na úrocích ani korunu. Někdy se však stane, že od půjčky na více měsíců vás nic neodradí. I v takových případech lze pořídit úvěr v rozumných cenových relacích, je ale potřeba vyselektovat hamounské společnosti. Pozor na minimální sazby Na trhu hotovostních půjček se setkáte jak s bankovními domy, tak s nebankovními institucemi. Bylo by nefér vše vyřešit konstatováním, že jinde než u bank se zadlužovat nehodí. Nebankovní instituce mohou poskytovat například splátkový prodej, který, když narazíte na akční nabídku, vám cenu nikterak nenavýší. Jindy zase narazíte na nebankovní společnost, která vám nabídne půjčku výhodněji než banka. Úrokové sazby a RPSN, tzn. úroky plus poplatky (viz níže), vybraných institucí ilustruje tabulka níže. Obecně platí, že úroky a RPSN nebankovních firem se pohybují v řádu několika procent výše než u bank. Výši úrokových sazeb však lze porovnávat pouze velmi zběžně. Instituce uvádějí

tzv. nejmenší možné sazby. Těch pak dosáhne hrstka V. I. P. klientů. Ostatním jsou nabízeny sazby podstatně vyšší. Pokud například banka uvádí RPSN od 9 % počítejte, že v reálu získáte RPSN 12-15 %. Rozumné RPSN se motá kolem 15 % Když se budete orientovat podle RPSN, cokoli kolem 15 % p. a. je rozumné. Jakmile však RPSN začne šplhat nad 18 %, při současné ceně úvěrů je to hodně. Před podpisem úvěrové smlouvy s RPSN nad 25 % se už rozhodně vyplatí zastavit a zkusit požádat o úvěr někde jinde. Bohužel se lze setkat i s ciframi nad 100 %. Firmy jako Provident Financial půjčují téměř každému. Jejich potenciální výhodou jsou nulové požadavky na bonitu. Nemusíte předkládat potvrzení o příjmech. Měli by však vaši blízcí skutečnou radost z dárku, který stál trojnásobek své ceny? Zamítnutí úvěru? Důsledkem snadného přístupu k úvěrům je pak

nesplácení a následné vymáhání dluhů. Slušná společnost udělá maximum pro to, aby vás do této situace v budoucnu nedostala. Pokud tedy u nějaké banky úvěr nezískáte, protože už například splácíte hypotéku, není radno běžet za nejbližší roh a žádat o úvěr jinde. Zamítnutí úvěru je potřeba brát jako výstražné znamení, které vás může ochránit před strádáním a exekucemi o příštích Vánocích. Více o RPSN Jak již bylo řečeno, roční procentní sazba nákladů (RPSN) je jeden z ukazatelů, který určitým způsobem vypovídá o úrovni platebních podmínek úvěru. Prostřednictvím RPSN lze posoudit výhodnost spotřebitelského úvěru ve srovnání s úvěrovými produkty konkurenčních finančních institucí. Uvedený ukazatel slouží hlavně k porovnání jednotlivých úvěrů, které jsou spotřebitelům nabízeny. Kromě RPSN existují i další ekonomické ukazatele, které odrážejí úroveň platebních podmínek spotřebitelského úvěru. Jedná se například

Úrokové sazby a RPSN vybraných bankovních domů (B) a nebankovních institucí (NI) Poskytovatel půjčky

Název půjčky

Úroková sazba od (% p.a.)

RPSN od (% p.a.)

Cetelem ČR (NI)

Osobní půjčka Cetelem

od 8,50

od 9,67

Cofidis (NI)

Půjčka Cofidis

od 15,90

od 15,90

Home Credit (NI)

Telefonní půjčka

od 15,00

od 17,00

Komerční banka (B)

Perfektní půjčka

od 14,90

od 14,90

LBBW Bank CZ (B)

Osobní půjčka

od 7,15

od 11,31

mBank (B)

mPůjčka

od 9,25

od 9,94

Provident Financial (NI)

Půjčka Provident

neuvádí

od 206,00

Raiffeisenbank (B)

Půjčka na kliknutí

od 7,90

od 8,53

VolksbankShop (B)

Aktiv půjčka

od 10,49

od 11,30

Zdroj: Srovnání spotřebitelských úvěrů na Finance.cz

o ukazatel koeficientu navýšení nebo ukazatel úrokové sazby, ať již je stanovena na roční (p.a.), čtvrtletní (p.q.), měsíční (p.m.), případně jiné bázi. Výhody RPSN Ukazatel RPSN má však oproti ukazateli úroková míra dvě hlavní výhody. Při výpočtu RPSN je zohledněna nejen platba jistiny a úroků, ale také platby některých dalších nákladů, které jsou stanoveny zákonem o spotřebitelském úvěru. Další výhoda spočívá v tom, že RPSN jsou všichni věřitelé povinni uvádět na roční bázi. To usnadňuje spotřebitelům orientaci, protože u jiných ukazatelů se setkáváme např. také s měsíční či týdenní bází.

Jízda bez povinného ručení? Jen pro značně otrlé.

RPSN ze zákona Zákon o spotřebitelském úvěru ukládá povinnost informovat spotřebitele o výši RPSN. Vzorec, podle kterého se RPSN počítá je uveden v příloze tohoto zákona. Základními parametry pro určení tohoto ukazatele jsou výše daného úvěru, údaj o termínu poskytnutí úvěru, informace o výši jednotlivých splátek, poplatků a případných dalších plateb a informace o lhůtě splatnosti každé jednotlivé splátky, každého jednotlivého poplatku a případných dalších plateb. Co představuje RPSN? Zatímco úrok ukazuje pouze a jen cenu vypůjčených peněz, RPSN v sobě ukrývá veškeré náklady s půjčkou či úvěrem spojené. V úroku, který je sám o sobě nákladem nejvyšším, tedy nejsou zahrnuty ostatní náklady. Ostatní náklady spojené s úvěrem mohou být například: • poplatky vztahující se k posouzení žádosti o úvěr, • poplatky za uzavření smlouvy, • poplatky za správu úvěru, • poplatky za vedení účtu, • poplatky vážící se k převodu peněžních prostředků, • první navýšená splátka (ne zcela správně nazývaná akontace), • pojištění schopnosti splácet apod. Je pochopitelné, že pokud vám někdo nabízí úvěr s úrokovou mírou např. 8 % p.a., díky dalším poplatků nezaplatíte ročně jen zmíněných 8 % z vypůjčené sumy, ale více. RPSN tedy představuje právě přepočítanou, resp. skutečnou hodnotu ceny úvěru (tedy to, co vás vypůjčené peníze budou ročně stát navíc), ve které jsou zahrnuty vedle úrokové sazby i zmíněné další náklady. V praxi tak bývá RPSN o něco vyšší než roční úroková sazba. O kolik je RPSN vyšší, udává kolik dalších poplatků je s úvěrem spojených. Tedy v ideálním případě by mělo být RPSN totožné s roční úrokovou sazbou. To se ovšem nestává, neboť by to znamenalo, že s úvěrem nejsou spojeny žádné další poplatky. Tomáš Skolek

Pro neplatiče povinného ručení nastávají tvrdé časy. Do zákona přibyly novinky, které od ledna 2009 možná zredukují téměř 850 tisíc nepojištěných vozidel na území České republiky. Podle statistik je k 30. 6. 2008 registrováno přibližně sedm milionů vozidel, přičemž cca 6,15 milionů jich je pojištěných, resp. pojištěných kvůli odpovědnosti za škodu způsobenou jejich provozem. Z uvedeného vyplývá, že počet nepojištěných vozidel je 850 tisíc. Tedy každé deváté vozidlo registrované v Česku nemá povinné ručení. Z toho lze usoudit, že dosavadní sankce nejsou dostatečně účinné. Za zmínku stojí také fakt, že řidiči nepojištěných vozidel způsobí ročně více než 5 tisíc nehod a škody způsobené nepojištěnými viníky nehod dosahují asi 500 milionů Kč. Černí pasažéři současného systému Z povinného ručení je hrazena škoda, kterou způsobí viník dopravní nehody, ať už na majetku či na zdraví. Co když ale není řidič, který zavinil nehodu pojištěn? V tom případě je poškozený odškodněn z tzv. garančního fondu, který spra-

vuje Česká kancelář pojistitelů (ČKP). Poté ČKP vymáhá konkrétní částku po viníkovi. Garanční fond je financován z povinných příspěvků pojišťoven. Úspěšnost vymáhání náhrady škody je ale v průměru 30 %, což znamená, že zhruba 70 % nákladů garančního fondu financují klienti pojišťoven v ceně povinného ručení. V současnosti tedy de facto všichni řádně pojištění hradí zprostředkovaně přes garanční fond škody způsobené nepojištěnými. Nový rok přinese řešení Od 1. 1. 2009 se situace změní. Do garančního fondu budou povinně přispívat kromě pojišťoven i nepojištění – tzn. majitelé a provozovatelé vozidel bez povinného ručení. Institut povinného příspěvku je osvědčený a patří k nejefektivnějším modelům v Evropě. Povinnost uhradit příspěvek vzniká od 1. ledna 2008 každým dnem provozo-

str. 44 vání nepojištěného vozidla. Výši příspěvku stanoví zákon a v závislosti na jednotlivých druzích vozidel se pohybuje v rozmezí 20 – 300 Kč na každý den. Jelikož je tento příspěvek výrazně dražší než komerční pojištění, slibuje si ČKP, že bude motivovat nepojištěné řidiče, aby si své vozidlo pojistili. Částka, kterou nepojištěný nakonec zaplatí, je tvořena jednak příspěvkem do garančního fondu a také náklady spojenými s výzvou k zaplacení a případným vymáháním.

Česká kancelář pojistitelů ČKP je profesní organizací pojišťoven, které poskytují tzv. povinné ručení. Spravuje garanční fond, z něhož hradí poškozeným škody, jež jim byly způsobeny nepojištěnými vozidly. Kancelář následně tyto škody vymáhá po řidičích a vlastnících nepojištěných vozidel. Řeší rovněž případy, kdy došlo k újmě na zdraví nebo usmrcení osob při nehodě způsobené nezjištěným vozidlem a zabezpečuje plnění dalších úkolů vyplývajících ze zákona č. 168/1999 Sb. o pojištění odpovědnosti z provozu vozidla, který tuto problematiku upravuje.

V současnosti všichni řádně pojištění hradí zprostředkovaně přes garanční fond škody způsobené nepojištěnými Povinný příspěvek nenahrazuje pojištění! Je třeba si uvědomit jeden zásadní fakt – zaplacení příspěvku do garančního fondu v žádném případě nenahrazuje pojištění vozidla. Řidič, který nemá sjednáno povinné ručení, ani nadále nemá nárok na to, aby za něj škodu jím způsobenou při nehodě hradila pojišťovna. Stejně tak zaplacení příspěvku nepojištěného neuchrání od sankcí za provozování vozidla bez povinného ručení, které mu může udělit Policie ČR nebo správní orgány. S platností od 1. června 2008 se navíc pokuty v souvislosti s provozováním vozidla bez povinného ručení zvýšily:

• nepředložení dokladu o pojištění při silniční kontrole – až 3000 Kč, • neodevzdání SPZ do depozita – až 20 000 Kč, •p  rovozování vozidla bez pojištění – až 40 000 Kč. Neplatičům hrozí vymáhání Jak ale bude probíhat zjišťování nepojištěných vozidel? ČKP bude vycházet ze dvou zdrojů. Bude mezi sebou systematicky porovnávat Centrální registr vozidel a Databázi pojištěných vozidel. Vozidla, které jsou registrovaná a zároveň nefigurují v uvedené databázi, budou vyhodnocena jako nepojištěná a vůči jejich majitelům bude uplatňován požadavek na zaplacení příspěvku do garančního fondu. Postup při uplatnění příspěvku bude následující: • z jištění nepojištěného vozidla a období, po které bylo nepojištěno, • výpočet příspěvku, • písemná výzva k úhradě, • upomínka, • vymáhání. Příjemce výzvy bude mít třicetidenní lhůtu na úhradu příspěvku, popřípadě na doložení skutečnosti, že vozidlo neprovozoval v rozporu se zákonem. Pokud obeslaný na výzvu nezareaguje ani neuhradí příspěvek, bude zahájen proces vymáhání příspěvku. Ten může skončit až žalobou u soudu a následnou exekucí. Od zahájení vymáhání se dlužná částka samozřejmě navíc začne navyšovat o náklady s vymáháním spojené. sko

Přehled škod způsobených nepojištěnými vozidly (zdroj: ČKP) Stav k 30. 9. 2008

Srovnání s rokem 2007 k 30. 9. 2007

Počet nově hlášených škod způsobených nepojištěnými vozidly

3 554

Nárůst o 4,4 %

Vyplacené plnění z garančního fondu za nepojištěné škůdce

253 mil. Kč

Nárůst o 12 %

Počet nepojištěných vozidel, jež ČKP oznámila správním orgánům

283 595

Nárůst o 11 %

Přehled denních sazeb příspěvku do garančního fondu podle druhů vozidel (zdroj: ČKP) Kampaň o změnách Zaváděné novinky se kromě těch, kteří s nepojištěným vozidlem vědomě jezdí, týkají třeba i lidí, kteří nepojištěné vozidlo reálně neprovozují a často si možná ani neuvědomují, že porušují zákon. Může se jednat např. o starý nepojízdný automobil, který však jeho vlastník neodhlásil z registru vozidel. Proto ČKP připravila kampaň, která bude trvat do konce roku a která chce veřejnost na změny upozornit. Od 14. října jsou proto mimo jiné k dispozici stránky http://www. bezpojisteni.cz/ nebo informační telefonní linka 221 772 773, která funguje v pracovní dny od 8.00 do 18.00 hod.

Motocykl s objemem válců motoru do 350 ccm

20 Kč

Motocykl s objemem válců motoru nad 350 ccm

30 Kč

Osobní automobil s objemem válců motoru do 1850 ccm

50 Kč

Osobní automobil s objemem válců motoru nad 1850 ccm

70 Kč

Autobus

160 Kč

Nákladní vozidlo s největší přípustnou hmotností do 12 000 kg nebo přípojné vozidlo s největší přípustnou hmotností nad 3 500 kg do 10 000 kg

130 Kč

Tahač nebo jiné nákladní vozidlo s největší přípustnou hmotností nad 12 000 kg nebo 300 Kč přípojné vozidlo s největší přípustnou hmotností nad 10 000 kg Speciální vozidlo

80 Kč

Přípojné vozidlo s nejvyšší přípustnou hmotností do 3 500 kg

30 Kč

Zemědělský nebo lesnický traktor a jejich přípojné vozidlo

40 Kč

Ostatní vozidla

60 Kč

Foto: Shutterstock.com

osobní finance

prosinec 08

str. 46

str. 47

právo a daně

právo a daně

Aby vás změny nezaskočily...

Právní vykročení do roku 2009

Foto: Shutterstock.com

Představte si, že se vracíte 1. 1. 2009 z povedené silvestrovské oslavy autem domů a nešťastnou náhodou se stanete účastníkem dopravní nehody. Nejprve zjistíte, že policie k nehodě nedorazí – není důvod. Následně se dozvíte, že doklad o pojištění vám nepostačí k prokázání existence pojištění odpovědnosti a následně vám dojde dopis o úhradě pokuty za propadlé povinné ručení. Když to vše absolvujete a v důsledku nachlazení onemocníte, zjistíte, že za první tři dny nemocenské nedostanete ani korunu. Tyto situace by ještě před pár hodinami nastat nemohly, nicméně s novým rokem 2009 nabývají v platnost nové zákony, nařízení a novely. Abyste byli na výše popsané situace připraveni, je zde přehled některých důležitých změn, které nabudou platnosti právě úderem půlnoci na 1. ledna 2009.

Policie se však nebude volat k nehodě, které se účastní řidič, jehož vozidlo je v majetku třetí osoby v tom smyslu, že auto bude na leasing (tedy v majetku leasingové společnosti), služební (tedy zaměstnavatele), či v majetku rodinného příslušníka. V těchto případech se bude policie volat pouze nastanou-li další předepsané okolnosti, pro které lze policii zavolat – tedy například dojde ke škodě nad 100 000 Kč či ke zranění osob. Policii je nutno dále volat v případě, kdy dojde k jakémukoliv poškození pozemní komunikace, obecně prospěšného zařízení či životního prostředí. Nejčastěji se tak bude jednat o poškození dopravních značek, svodidel, přejezdového zabezpečovacího zařízení či o únik provozních kapalin z vozidla. V neposlední řadě je nutno policii zavolat v případě, že po nehodě nebudeme schopni sami obnovit plynulost provozu, a to bez vynaložení nepřiměřeného úsilí. Kdy tedy vždy volat policii: • při zranění či usmrcení osoby, • při škodě vyšší než 100 000 Kč, • při škodě na majetku třetí osoby s výše uvedenou výjimkou, • při poškození pozemní komunikace, obecně prospěšného zařízení či životního prostředí, • při nemožnosti obnovení plynulosti provozu. Ve všech ostatních případech je nutno vystačit si bez součinnosti policie. U takovýchto nehod pak jsou nově účastníci nehody povinni sepsat tzv. společný záznam o dopravní nehodě. Takovýto záznam by měl obsahovat popis času a místa vzniku dopravní nehody, její příčinu, průběh a následky, co nejpodrobnější identifikaci účastníků nehody (jméno, bydliště, případně sídlo) a zúčastněných vozidel (registrační značka, VIN, typ vozidla), a nakonec i údaje o pojištění druhého vozidla (číslo zelené karty, název pojistitele). Účastníci nehody budou povinni tento záznam podepsat a neprodleně předat pojišťovně viníka dopravní nehody, který by měl plnit vůči poškozenému. Pokud by jeden z účastníků nehody odmítl

Důležité jsou změny, které se týkají ohlašování dopravních nehod. Od 1. ledna 2009 je nutno Policii ČR volat pouze v případě, že předpoklad hmotné škody (a to včetně přepravovaných věcí) dosáhne hranice 100 000 Kč. Policii však budeme volat i nadále v případě, kdy při nehodě dojde byť jen k nepatrnému zranění nebo k usmrcení osoby. Dále v případě, kdy při nehodě dojde ke škodě na majetku třetí osoby v jakékoliv výši, tedy například k poškození jiného vozidla či přilehlé nemovitosti. poskytnout součinnost při sepsání záznamu, či se jej zdráhal podepsat, nezbude druhému účastníku nic jiného, než přivolat policii. Předepsaná forma záznamu o dopravní nehodě stanovena není, nicméně se doporučuje mít v autě sebou od Nového roku tzv. Evropský záznam o nehodě, který obsahuje všechny údaje, které jsou nutné pro řádné zdokumentování nehody. Navíc je tento dokument stejný ve všech evropských jazycích, což může přijít vhod zejména u nehod v zahraničí či s účastníkem nehody jiné národnosti.

(škoda nad 100 000 Kč, zranění osoby atd.) je to však povinností. Na novou úpravu povinností účastníků dopravní nehody navazuje rovněž změna v bodovém hodnocení přestupků. Zákonodárcovým pochybením (mj. uvedením stejného přečinu v různých bodových rovinách) však doposud není jasné, kolik bodů hrozí za jaký dopravní přestupek v této souvislosti (kupř. odepřením sepsání záznamu o nehodě bude příslušná osoba sankcionována nejspíše třemi body). Do konce roku by však měl být tento přehmat napraven.

Pro úplnost je nutné dodat, že v případě neoprávněného výjezdu policie k nehodě žádný

Změny v prokazování existence pojištění odpovědnosti Od 1. 1. 2009 dochází dále ke změně způsobu prokazování pojištění odpovědnosti. Zrušuje se stávající doklad o pojištění odpovědnosti a jako doklad o pojištění zůstává dále pouze zelená karta vydaná příslušným pojistitelem. Akceptovatelná je pouze originální verze zelené karty, kdy jsou údaje řádně vyplněny výpočetní technikou, strojem či rukou (tzn. v provedení zelený podklad, černý oboustranný tisk – na líci informace o konkrétním vozidle, platnost zelené karty, číslo pojistné smlouvy, pojistníkovi a pojistiteli, na rubu pak vymezení územní platnosti zelené karty) to vše opatřené podpisy a příslušným razítkem. Prokazování existence pojištění odpovědnosti: • od 1. 6. 2008 do 31.12.2008 – pojištění odpovědnosti je možno prokazovat oběma způsoby, tedy dokladem o pojištění nebo zelenou kartou

Policie se nebude volat k nehodě, které se účastní řidič, jehož vozidlo je na leasing, služební, či v majetku rodinného příslušníka

postih pro účastníky dopravní nehody nehrozí. Původní návrh, aby řidič, který neoprávněně policii přivolá hradil náklady na její výjezd se do finální podoby zákona nedostal. Prakticky tak lze policii přivolat kdykoliv, ve výše uvedených důvodech

prosinec 08

str. 48

str. 49

právo a daně

právo a daně

Změny v nemocenském pojištění Od 1. ledna 2009 nabývá účinnosti nový zákon o nemocenském pojištění, který přináší celou řadu zásadních změn. Jako nejdůležitější z nich lze uvést nové podmínky pro získání náhrady mzdy a nemocenské, zvýšení zainteresovanosti zaměstnavatelů na délce pracovní neschopnosti jejich zaměstnanců a změny ve vyměřovacích základech a procentních sazbách pojistného. Za prvních 14 dnů pracovní neschopnosti bude zaměstnavatel poskytovat náhradu mzdy. Tato náhrada mzdy náleží za pracovní dny a to při dočasné pracovní neschopnosti od čtvrtého pracovního dne a při karanténě od prvého pracovního dne a bude činit 60 % upraveného (redukovaného) průměrného výdělku. Za první tři dny tedy náhrada mzdy ani nemocenská zaměstnanci příslušet nebude. Povinnost zaměstnavatelů poskytovat zaměstnancům náhradu mzdy má být kompenzována snížením jejich sazby pojistného na nemocenské pojištění. Namísto dosavadních 3,3 % bude platit na nemocenské pojištění 2,3 % v roce 2009 a 1,4 % od roku 2010 ze svého vyměřovacího základu. V případě zaměstnance bude procentní sazba pojistného činit 1 %. Zaměstnavatel bude mít rovněž nově možnost kontrolovat, zda zaměstnanec dodržuje léčebný režim a zdržuje se v místě pobytu. Dále bude moct zaměstnavatel požádat OSSZ o provedení kontroly dodržování léčebného režimu zaměstnance a o ověření správnosti uznání pracovní neschopnosti u příslušného ošetřujícího lékaře. V neposlední řadě bude mít zaměstnavatel moderační právo náhradu mzdy snížit nebo ji neposkytnout, a to i zpětně, pokud se zaměstnanec nezdržoval v místě pobytu. Teprve od 15. dne náleží zaměstnanci nemocenská z vyměřovacího základu, a sice ve výši 60% od 4. do 30. dne nemoci, 66% od 31. do 60. dne nemoci a 72% od 61. dne nemoci. Částka denního vyměřovacího základu zjištěná z rozhodného období se redukuje tak, že do částky 550 Kč se

počítá 90%, z částky nad 550 Kč do 790 Kč se počítá 60% a k částce nad 790 Kč se nepřihlíží. Vyměřovací základ je úhrn příjmů zaměstnance (je totožný s vyměřovacím základem na pojistné na sociální zabezpečení) za předchozích 12 kalendářních měsíců před měsícem, v němž vznikl nárok na nemocenskou. Nemocenská se poskytuje nejdéle po dobu jednoho roku, přičemž budou i nadále možné výjimky. OSVČ může být nově účastna na nemocenském pojištění i bez ohledu na placení záloh na pojistné na důchodové pojištění, přičemž vyměřovací základ si volí sama bez ohledu na dosažené příjmy. Výdaje a procentní sazba pojistného bude pro ni stanovena ve výši 2,4% na nemocenské pojištění. Další podstatnou změnou je potom přenesení provádění nemocenského pojištění ze zaměstnavatelů (z organizací) na Okresní správy sociálního zabezpečení. Zatímco v současné době zaměstnavatelé – velké organizace

prováděli výplaty dávek nemocenského pojištění zaměstnancům sami, od ledna by tuto jejich povinnost měla i u nich převzít příslušná Okresní správa sociálního zabezpečení. K 1. 1. 2009 se rovněž zvyšuje hranice příjmu, který je podmínkou účasti na nemocenském pojištění (rozhodný příjem), a to z dnešních 400 Kč v kalendářním měsíci na částku 2000 Kč v kalendářním měsíci. A konečně podle nové právní úpravy nebudou nemocenského pojištění účastni společníci s.r.o. a komanditisté komanditních společností, studenti a žáci a členové družstev, kteří mimo pracovněprávní vztah vykonávají pro družstvo práci, za kterou jsou družstvem odměňováni, pokud jsou členy družstva, kde podmínkou členství není jejich pracovní vztah k družstvu.

Z daňového hlediska byla oblast zaměstnaneckých benefitů několikrát změněna. Jedna z největších změn proběhla na počátku roku 2007, kdy vstoupil v platnost nový zákoník práce. Ovšem další změny se vlivem novel některých zákonů objevily i pro rok letošní.

Mgr. Martin Sýkora, Advokátní kancelář Jansa, Mokrý, Otevřel & partneři

Daňový pohled na zaměstnanecké benefity

Foto: Shutterstock.com

(za předpokladu, že je dokument platný), • od 1. 1. 2009 – pojištění odpovědnosti je možno prokázat pouze zelenou kartou. Postih za neplacení povinného ručení: Počínaje 1. lednem 2009 budou mít vlastníci nebo provozovatelé nepojištěných registrovaných vozidel povinnost za každý den, kdy jejich vozidlo nebylo pojištěno, uhradit do garančního fondu České kanceláře pojistitelů příspěvek. Tato denní sazba u osobních vozidel činí 50 – 70 Kč, u vozidel nákladních až 300 Kč. Majitelé nebo provozovatelé nepojištěných vozidel budou vyrozuměni Českou kanceláří pojistitelů a vyzváni k úhradě příspěvku, přičemž jim bude dána zákonná 30denní lhůta na úhradu příspěvku, případně na doložení, že vozidlo neprovozovala v rozporu se zákonem. Uhrazení příspěvku však není pojištěním vozidla a tudíž ani „smazáním“ provinění proti zákonu, neboť se jedná toliko o sankcionování přestupku.

Životní pojištění a penzijní připojištění Od roku 2008 v této oblasti došlo k zásadní změně z pohledu zaměstnavatele i zaměstnance. Veškeré zkoumání druhů pojistek již není na straně zaměstnavatele nutné, protože pokud si zaměstnavatel se zaměstnancem dohodne v kolektivní smlouvě, ve vnitřním předpisu nebo v pracovní či jiné smlouvě, že mu bude přispívat na pojištění, bude se na straně zaměstnavatele jednat o daňově uznatelný náklad. U zaměstnance musíme zkoumat, zda se jedná o příjem, který je osvobozen nebo který vstupuje do základu daně a základu pro výpočet sociálního a zdravotního pojištění. Osvobozeny jsou jen příspěvky na penzijní připojištění se státním příspěvkem (dále jen PPSP) a soukromé životní pojištění (dále jen SŽP) poskytnuté v nepeněžní podobě, to znamená, že je zaměstnavatel přímo poukáže na účet zaměstnance u příslušné instituce. Termíny PPSP a SŽP jsou legislativními zkratkami a osvobozený režim v daňovém zákoně se vztahuje pouze na tyto produkty. Osvobození příspěvků na PPSP a na SŽP je limitováno

společnou částkou 24 000 korun ročně pro jednoho zaměstnance. Ostatní produkty, které nesplňují definice SŽP a PPSP, či přesahují stanovený limit, je nutné u zaměstnance zahrnout do základu daně a do vyměřovacího základu pro odvod zdravotního a sociálního pojištění.

Osvobozeny jsou jen příspěvky na penzijní připojištění se státním příspěvkem a soukromé životní pojištění v nepeněžní podobě Doprava zaměstnanců do práce Pokud si zaměstnavatel se zaměstnancem dohodne příspěvky na dopravu do a ze zaměstnání a tento příspěvek ošetří smluvně, tedy v kolektivní smlouvě, ve vnitřním předpise

nebo přímo v pracovní či jiné smlouvě, bude se z daňového hlediska jednat u zaměstnavatele o daňově uznatelný náklad. V rámci tohoto příspěvku není podstatné, zda je poskytnut v peněžní nebo nepeněžní podobě a jakou formou je zajišťován. U zaměstnance situace už není tak optimistická, protože tento příjem bude vždy vstupovat do základu daně a do vyměřovacího základu pro odvod sociálního a zdravotního pojištění. Vzdělávání Pokud zaměstnavatel vynaloží prostředky na vzdělání a rekvalifikaci svých zaměstnanců, bude se u něj jednat o daňově uznatelné náklady za předpokladu, že dané vzdělání souvisí s předmětem jeho činnosti nebo souvisí s jeho potřebou. Dle této podmínky lze obecně za daňově uznatelné náklady považovat nejen náklady na tzv. prohlubování kvalifikace, ale i náklady na tzv. zvyšování kvalifikace. Definice těchto termínů nalezneme v části sedmé zákoníku práce v §230 prohlubování kvalifikace a 231 zvyšování kvalifikace.

str. 50

Rozhodčí soud

právo a daně

Osvobození příspěvků na PPSP a na SŽP je limitováno společnou částkou 24 000 korun ročně pro jednoho zaměstnance měřovacího základu pro odvod sociálního a zdravotního pojištění. U zvyšování kvalifikace bude záležet na podobě, v jaké byl příspěvek poskytnut. U nepeněžního plnění bude příjem osvobozen a nebude se zahrnovat do vyměřovacího základu pro odvod zdravotního a sociálního pojištění. Naopak peněžní formu bude nutné zahrnout do základu daně a odvést zdravotní a sociální pojištění. Bezúročné půjčky V případě, že se zaměstnavatel rozhodne poskytovat návratné bezúročné půjčky svým zaměstnancům, může prostředky poskytnut pouze z fondu kulturních a sociálních potřeb nebo ze sociálního fondu či ze zisku po zdanění. Na straně zaměstnance může být nepeněžní příjem ve výši neaplikovaného úroku osvobozen od daně z příjmů a nezahrnován do vyměřovacího základu pro odvod zdravotního a sociální pojištění jen u zákonem definovaných půjček. Mezi tyto zvýhodněné půjčky patří půjčka na bytové potřeby do výše 100 000 Kč nebo k překlenutí tíživé finanční

situace do výše 20 000 Kč a u zaměstnance postiženého živelnou pohromou do výše 1 000 000 Kč na bytové účely a do výše 200 000 k překlenutí tíživé finanční situace. V případě, že daný limit pro osvobození bude překročen nebo prostředky nebudou použity na definované účely, použije se pro účely dodanění u zaměstnance úrok obvyklý. Úrok obvyklý se stává nepeněžním příjmem a podléhá nejen zdanění, ale nově od roku 2008 i odvodům na zdravotní a sociální pojištění, které by se mělo provést nejméně jedenkrát za zdaňovací období. Obvyklým úrokem se zde rozumí úrok v tomto čase obvykle používaný peněžními ústavy v místě poskytování půjčky. Při stanovení obvyklé výše úroku musí zaměstnavatel vzít v úvahu všechny skutečnosti, ze kterých jsou peněžními ústavy obdobné půjčky (úvěry) poskytovány a vybrat takový úvěr, který se bude nejvíce blížit podmínkám, za jakých půjčku on sám zaměstnanci poskytuje. Automobil i k soukromým účelům Pokud se zaměstnavatel rozhodne umožnit svým zaměstnancům používat služební automobil i k soukromým účelům, není nutné uplatnit režim poměrné výše nákladů, resp. to znamená, že po poskytnutí tohoto benefitu není nutné na straně zaměstnavatele jakkoliv krátit odpisy, náklady na opravy a udržovaní vozidla, pojištění a ostatní náklady. Na straně zaměstnance bude nutné tento benefit zahrnout do základu daně a nově od roku 2008 také do vyměřovacího základu pro odvod na sociálního a zdravotního pojištění. Za příjem se považuje 1% ze vstupní ceny vozidla včetně daně z přidané hodnoty za každý měsíc, ve kterém bylo vozidlo použito k soukromým účelům. Pokud jde o použité vozidlo, výpočet, vychází ze vstupní ceny u původního vlastníka, a to i v případě, že dojde k následné koupi automobilu (např. u finančního leasingu). Dále zákon pamatuje na specifické případy: • Pokud je vypočtená částka menší než 1000 Kč, považuje se za zdanitelný příjem částka 1000 Kč (v praxi u vozidla s nižší vstupní cenou včetně DPH než 1000 Kč). • Pokud zaměstnanec v průběhu jednoho kalendářního měsíce používá postupně za sebou více automobilů, považuje se za zdanitelný příjem zaměstnance částka ve výši 1 % z nejvyšší vstupní ceny automobilu. • Pokud zaměstnanec v průběhu kalendářního měsíce používá více automobilů současně, považuje se za zdanitelný příjem částka ve výši 1 % z úhrnu vstupních cen všech automobilů. • Pokud je jeden automobil poskytnut pro služební i soukromé účely více zaměstnancům, je zdanitelným příjmem zaměstnance 1 % vstupní ceny automobilu měsíčně u každého ze zaměstnanců.

Názor daňového specialisty:

při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky

Ing. Eliška Daňková Nejlepší je, pokud ze smluvního vztahu nevzniknou žádné spory. Pokud už vzniknou, je dobré, aby spor byl rychle a efektivně vyřešen. A ideálním místem pro řešení vašich sporů je Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky (dále jen Rozhodčí soud). Rozhodčí soud byl založen v roce 1949 a od svého založení vydal přes 10 000 rozhodčích nálezů. V rozhodčím řízení lze rozhodovat veškeré spory majetkové povahy, které by jinak rozhodovaly soudy a u nichž lze uzavřít smír (s výjimkou sporů vzniklých v souvislosti s výkonem rozhodnutí a sporů vyvolaných prováděním konkurzu nebo vyrovnání). Touto cestou lze řešit, kromě sporů ze smluv uzavřených podle obchodního a občanského zákoníku, také majetkové nároky z pracovněprávních vztahů a manželských smluv.

Jak to vidím já Zaměstnanecké benefity jsou v současné době velice oblíbeným nástrojem motivace zaměstnanců, i když často mají negativní vliv do jejich čisté mzdy. Vzhledem k tomu, že v průběhu let tato oblast prošla celou řadou změn, které nutí zaměstnavatele neustále sledovat novinky a případně měnit benefity dle aktuálního vývoje daňových zákonů, se domnívám, že se daná oblast stává až přílišnou zátěží pro obě strany. Určité zjednodušení se očekává od návrhu novely zákona o daních z příjmů od roku 2010, kde by benefity měly být nahrazeny zaměstnaneckým výdajovým paušálem. Ovšem na konečnou podobu novely a na zkoumání výhod a nevýhod, které to přinese, si budeme muset ještě počkat. Proto při rozhodování o poskytnutí benefitů bych zaměstnavatelům doporučila, aby vždy zvážili, jaké dopady budou zaměstnanecké benefity mít nejen do daňových nákladů, ale jestli nebudou také mít nějaké dopady do čisté mzdy zaměstnance. Dále při rozhodování je důležité zvážit, v jaké podobě je benefit poskytnut, resp. zda se jedná o peněžní či nepeněžní plnění pro zaměstnance, tento aspekt má v mnoha případech rozdílné daňové dopady.

Ing. Eliška Daňková Rubriku připravujeme ve spolupráci s Bright Finance, a. s., www.idane.cz.

VÝHODY ROZHODČÍHO ŘÍZENÍ Jednoinstanční, rychlé a méně formální. Od podání žaloby do vydání rozhodčího nálezu uběhne často pouze několik měsíců nebo dokonce jen několik týdnů. Doručením stranám nabývá nález právní moci a stává se vykonatelným. Dobrá vykonatelnost rozhodčích nálezů. Newyorská úmluva z roku 1958 umožňuje uznání a výkon rozhodčích nálezů ve více než 136 státech světa. Široký výběr rozhodců. Na listině rozhodců Rozhodčího soudu je zapsáno na 270 rozhodců českých i zahraničních.

Foto: Petr Poliak, Shutterstock.com

• Prohlubováním kvalifikace se rozumí její průběžné doplňování, kterým se nemění její podstata, a které umožňuje zaměstnanci výkon sjednané práce; za prohlubování kvalifikace se považuje též její udržování a obnovování. • Zvýšením kvalifikace se rozumí změna hodnoty kvalifikace a též její získání nebo rozšíření. Zvyšováním kvalifikace je studium, vzdělávání, školení, nebo jiná forma přípravy k dosažení vyššího stupně vzdělání, jestliže jsou v souladu s potřebou zaměstnavatele. U prohlubování kvalifikace nebude z hlediska daňově uznatelných nákladů větší problém a u zvyšování kvalifikace bude záležet na tom, v jaké podobě bude vzdělání poskytnuto. V případě nepeněžního plnění nebude možné tento náklad uplatnit do daňově uznatelných nákladů a to ani za předpokladu, že by si to zaměstnavatel sjednal se zaměstnancem v kolektivní smlouvě, vnitřním předpise, pracovní nebo jiné smlouvě. Naopak, pokud bude poskytnut peněžní příspěvek na vzdělání, který bude smluvně ošetřen (např. kvalifikační smlouvou) bude se jednat o daňově uznatelný náklad. U zaměstnance budou částky vynaložené na prohlubování kvalifikace osvobozeny od daně a nebudou se zahrnovat do vy-

Rozumné náklady na vedení sporu. Poplatek za rozhodčí řízení u vnitrostátních sporů činí 3 % z hodnoty sporu, nejnižší částka je 7000 Kč a nejvyšší částka 1 mil. Kč. Vnitrostátními spory se přitom rozumí i takové, v nichž jsou stranami organizační složky zahraničních osob nebo pobočky zahraničních bank na území ČR, pokud jsou zapsané v obchodním rejstříku. U zahraničních sporů jsou poplatky za rozhodčí řízení u Rozhodčího soudu nižší než poplatky za podobná řízení u arbitrážních institucí v zahraničí; například ve sporu, jehož hodnota je 30 mil. Kč, uhradíte na poplatcích u našeho Rozhodčího soudu částku zhruba 1,1 mil. Kč,

pokud byste žalovali u zahraničních arbitrážních soudů, můžete zaplatit až pětinásobek. Dobré administrativní zázemí. Sekretariát Rozhodčího soudu zajišťuje veškerou administrativní činnost spojenou s projednáváním sporu. Předem známá pravidla řízení. Činnost Rozhodčího soudu a řízení před ním jsou upraveny Řádem a Pravidly, jejich publikace je zajištěna v Obchodním věstníku a s dokumenty se lze seznámit na internetu i v cizojazyčných verzích. DOPORUČENÁ ROZHODČÍ DOLOŽKA, KTERÁ BY NEMĚLA CHYBĚT V ŽÁDNÉ ZE SMLUV, KDE SE JEDNÁ O VZTAHY MAJETKOVÉ POVAHY: Všechny spory, které by mohly vzniknout z této smlouvy a v souvislosti s ní, budou s vyloučením pravomoci obecných soudů rozhodovány s konečnou platností v rozhodčím řízení u Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky podle jeho Řádu třemi rozhodci ustanovenými podle tohoto Řádu. Pozn.: Nebo – je-li zájem o skutečně rychlý průběh řízení – jedním rozhodcem jmenovaným předsedou Rozhodčího soudu. Strany se zavazují splnit všechny povinnosti uložené jim v rozhodčím nálezu ve lhůtách v něm uvedených. ROZHODČÍ SOUD JE TU PRO VÁS Veškeré potřebné dokumenty lze nalézt na internetu: www.soud.cz, www.rozhodcisoud.org. Další informační materiály jsou k dispozici stranám, ale i ostatním zájemcům v sídle soudu, Dlouhá 13, Praha 1, v jazyce českém, ruském, anglickém: německém a francouzském. Telefonní spojení: +420 222 333 340, 222 333 345, fax: +420 222 333 341, e-mail: [email protected].

prosinec 08

str. 52

str. 53

jméno jako značka

víno Foto: Office de Tourisme d’Epernay, Tiscali.cz

Fenomén Champagne Každý milovník šampaňského si určitě občas pomyslí, jaké to bylo štěstí, že vinaře v Champagne napadlo přidat do vína trochu cukru a kvasinek a udělat z něj lahodný šumivý nápoj. Jak ale vlastně všechno začalo, není vůbec jisté a zůstane to patrně zahaleno tajemstvím. Tradičně se objev šampaňské metody druhotného kvašení v lahvi pojí s postavou benediktinského mnicha Doma Pérignona, který se ujal sklepů a vinic kláštera v Hautvillers v kraji Champagne roku 1668 a pečoval o ně až do své smrti v roce 1715. Podle legendy metodu druhotného kvašení objevil zcela náhodně. Chtěl prý lépe utěsnit konopí obalené látkou, které se v té době používalo jako zátka místo korku, a k tomu účelu použil včelí vosk. Jeho kousky napadaly do hrdla lahve, a protože obsahovaly cukr, spustila se druhotná fermentace přímo v lahvi. Většina lahví sice neunesla vzrůstající tlak a praskla, ale šumivé víno, které ve zbývajících lahvích vzniklo, prý Dom Pérignonovi tak zachutnalo, že se rozhodl novou metodu blíže prozkoumat. Mnich – objevitel Tomuto benediktinskému mnichovi začaly být během devatenáctého století připisovány i další objevy spojené se šampaňským, jako je používání korkových zátek či silnostěnných lahví, které lépe vydržely tlak. Je více než pravděpodobné, že Dom Pérignon nebyl autorem ani jednoho z těchto objevů. To však neznamená, že významné místo v historii šampaňského vína zaujímá neprávem. Byl už ve své době považován za skvělého vinaře, kterému se podařilo pozvednout kvalitu vín kláštera natolik, že se z průměrných vyhoupla mezi nejlepší v oblasti. Jeho hlavním a nezpochybnitelným přínosem bylo to, že pro zvýšení harmonie a elegance začal scelovat víno z různých parcel a odrůd.

O asambláži rozhodoval nejen na základě chuti, ale bral v úvahu i dispozice vinic a kvalitu ročníku. Dá se říci, že svým vinařským uměním zdokonalil metodu asambláže, která je jedním ze základních pilířů výroby šampaňského. Britové či Francouzi? Jak to ale bylo se slavnou šampaňskou metodou druhotného kvašení v lahvi, která patří mezi nejvýznamnější objevy enologie? Britové s ironickým úsměvem říkají, že kvašení v lahvi po přidání cukru objevili dávno před Francouzi, jako ostatně vše, co stojí za řeč. Pravdou je, že zhruba čtyřicet let před Dom Pérignonem popsal metodu druhotného kvašení přidáním cukru do lahve s vínem anglický vědec Christopher Merret. Je rovněž pravda, že si Angličané nechávali dovážet francouzské víno v sudech a sami je lahvovali. Známé je i to, že ostrované měli vřelý vztah k šumivým vínům a přidávali do tichých vín leccos, jen aby se vytvořily bublinky. Navíc víno z Champagne se stalo na anglickém dvoře módním poté, co se Karel II. vrátil z francouzského exilu. Ďáblovo víno První zmínky o výrobě perlivého vína v Champagne a jeho vzrůstající oblibě ve Francii se objevují na počátku osmnáctého století. Tomuto vínu se občas říkalo „le vin du diable“, ďáblovo víno, anebo také „saute-bouchon“, vystřelovač špuntů. Za svůj démonický název vděčilo tenkostěnným lahvím i metodě, kterou se vyrábělo. Vinaři v Champagne si všimli, že alkoholická

fermentace, která začala krátce po vinobraní, se před svým skončením kvůli snižujícím se venkovním teplotám zastavuje a opět se spouští počátkem jara. Prozíravě si řekli, že perlivé víno by se mohlo stát oblíbeným nápojem, a začali stáčet víno během března ze sudů do lahví. S jarním oteplením se fermentace znovu spustila už v lahvi, zbývající cukr se přeměnil v alkohol a kysličník uhličitý a perličky ve víně byly na světě. Původní šampaňské tedy bylo výsledkem jediné fermentace. Tím ale vinařům problémy teprve začaly. Valná většina lahví totiž vzrůstající tlak nevydržela a explodovala. Vinaři tím přicházeli až o osmdesát procent produkce, šumivá vína se proto prodávala za mnohonásobně vyšší ceny než tichá vína, která se v Champagne stále vyráběla. Tak začala dlouhá cesta, během které vinaři zdokonalovali asambláž vín, začali používat silnostěnné lahve, korkové zátky a drátky, které nahradily provázky, přivazující zátky k lahvi. Kdy se ale začala používat metoda druhotné fermentace v lahvi přidáním cukru a kvasinek, zůstává nejasné. Její popis Angličanem Christopherem Merretem v polovině sedmnáctého století jsme již zmínili. Ve Francii se objevují první zmínky až v průběhu 18. století, systematicky se metoda druhotného kvašení začala používat až od devatenáctého století. Ať už to bylo jakkoli, šampaňské víno, jak je známe dnes, nevzniklo zásluhou jednoho člověka, ale je výsledkem práce mnoha generací, které tento skvělý nápoj postupně zdokonalovaly. Markéta Sitárová, Víno Revue

Mýtus o líných krasavicích, které se nechávají živit svými bohatými partnery, nabourává pěkná řádka českých královen krásy a modelek. Přímo z mola vykročily do světa byznysu. Někdejší „tváře značky“ teď propagují svoje firmy, prodávají stylové oblečení, moderují, nabízejí nejrůznější služby. Pomáhá jim jejich jméno? Jejich podnikatelské obory jsou stále alespoň trochu spojeny s krásou. Například navrhování a prodej oděvů. Modelka, která strávila stovky hodin předváděním plavek ví nejlépe, jaké střihy a materiály jsou nejpohodlnější, účelné a co nejvíce sexy! Jako Alena Šeredová (30). Vicemiss ČR z roku 1998 žije dlouho v Itálii se slavným brankářem Buffonem. Má s ním syna, hraje ve filmech (nejnovější drama Un’estate el Mare právě běží v italských kinech), již čtvrtým rokem spolupracuje na tvorbě kolekcí plavek. „Projekt Alena Šeredová Collection modelka vytváří s našimi předními návrhářkami Yvetou Heřmanovou a Adélou Klusáčkovou. Exkluzivní práva na výrobu plavek má naše firma,“ říká mluvčí jihlavské Modety Irena Bauerová. Podobnou cestou se vydala i legenda modelingu Eva Herzigová. Někdejší tvář nejslavnějších podprsenek světa Wonderbra dnes navrhuje a prodává plavky pod svým jménem. Především pro italský trh. „Cením si svobody“ Nejkrásnější Češkou se v roce 2001 stala Diana Kobzanová. Vedle krásy využívá i své komunikační schopnosti a vtip. V posledních letech patří k velmi vyhledávaným moderátorkám. Její nová profese se však prý modelingu velmi podobá. „Pro mě je to v podstatě jedno a totéž. Jen už se v průběhu večera nemusím osmkrát převléknout. Po letech je to příjemná změna, a dovedu si představit, že bych postupem času už jen moderovala.“ D. Kobzanová má registraci pro provozování umělecké činnosti a na podnikání oceňuje hlavně svobodu. „Roz-

Když podnikají nejkrásnější Češky…

hoduji sama za sebe, nikdo mi nic nediktuje, a to mi vyhovuje. Nemusím sedět každý den někde v kanceláři, ale zase jsem závislá na tom, jestli zazvoní telefon. Poslední rok a půl pracuji v rádiu, takže mám stálý příjem, který sice není nijak extra vysoký, ale pokryje mi základní výdaje. Navíc je to dokonalá self promotion, takže – musím to zaklepat – na nedostatek práce si stěžovat nemůžu.“ Přestože má obchodní akademii, na klasické podnikání by prý moderátorka neměla nervy. „Hlídat každý den, jestli mě někdo okrádá, si nedovedu představit,“ říká D. Kobzanová. Přes­to ráda přemýšlí o různých podnikatelských nápadech. „Myslím,

Někdejší tvář nejslavnějších podprsenek světa navrhuje a prodává plavky pod svým jménem, především pro italský trh že v hlavním městě chybí podnik, kde by se lidé mohli potkávat na klasické snídaně. Jsem ze zahraničí zvyklá chodit na snídaně do města, v Praze ráno v půl osmé skoro nemáte kam jít, i přes to, že spousta lidí má pracovní schůzky už brzy ráno.“ Živnosťák od osmnácti Zkušenou podnikatelkou je Kateřina Stočesová. Půvabná Miss ČR z roku 1998, ale také

profesionální zahradnice provozuje s kamarádkou už jedenáctým rokem firmu na aranžování květin. „Kromě toho mám firmu na organizování sportovních a společenských akcí. Firmy fungují dohromady, všechno pod jednou střechou. Musím mít externí spolupracovníky, někdy i stovky lidí,“ říká osmadvacetiletá podnikatelka. Všechno si od začátku zařizuje „na vlastní triko“. „Živnostenský list mám od osmnácti let, takže o papírování a daních jsem měla docela představu. Firmu jsem si zakládala sama, všechno jsem si osobně oběhala. Lítání po úřadech mi tenkrát trvalo asi dva měsíce. Sice jsem občas jak malé dítě volala kamarádům, co a jak, ale nakonec to šlo. Chtěla jsem si to vyzkoušet sama a ne někomu dávat plnou moc.“ Podle jejích slov jí jméno královny krásy v byznysu pomáhá. „Ale všichni se mi zatím ozývají sami, takže nemusím nikde nikoho nahánět. Zabývám se hlavně výzdobou plesů, interiérů, dělám vazby na narozeniny, svatby. V létě jsem dostala nabídku, abych udělala výzdobu Golfové jachty, což byl unikátní projekt u Rohanského ostrova,“ říká K. Stočesová, sama nadšená golfistka. Benefiční akce se vydařila, a dnes je její patronka vyhledávanou organizátorkou turnajů. „Když proběhlo slavnostní otevření a tisková konference, začaly se nám nabalovat další zakázky. Brzy se ozvala řada hotelů, salony thajských masáží. Jsem plně vytížená.“ V předvánočním období musí bývalá „misska“ ve své příbramské dílně navíc stíhat prý i záplavu zakázek na vánoční dekorování! mik

prosinec 08

str. 54

str. 55

pokr

Foto: Naďa Kverková, Shutterstock.com

leadership

Peklo a ráj delegování Manažeři obyčejně delegují proto, že chtějí získat více času, více výsledků, nebo se chtějí zbavit rutinních, nudných, nebo málo důležitých úkolů. Tato přání však zůstávají často pouze přáními a navíc přinášejí emotivní výkřiky typu: „On po mě pořád něco chce!“, „Copak nevidí, že na ty jeho nesmysly nemám čas?“ Podle toho by se delegování dalo definovat jako manažerský akt, který se podílí na vytvoření pekla na zemi, a to jak pro delegujícího, tak delegovaného. Existují však i výjimky. Jsou manažeři, kteří opravdu získávají více času a více hodnotnějších i trvalejších výsledků a delegovaní se ze své práce a úkolů, které dostávají, těší a dělají je neuvěřitelně dobře. Stejní a přece jiní... Porovnáme-li obě tyto manažerské skupiny dle jejich inteligence, zjistíme, že jsou v podstatě stejné: jedna skupina není o nic chytřejší, než druhá. Porovnáme-li je na techniku provedení, zjistíme, že delegují v podstatě stejně. Všichni říkají, co se má udělat, jak, kdy a s jakým výsledkem, delegují odpovědnosti a pravomoci. Jak je tedy možné, že dosahují tak odlišných výsledků? Zásadní rozdíl spočívá v postoji manažerů. Manažeři, kteří se na vytváření pekla na zemi nepodílejí, delegují ne proto, že chtějí získat více času, nebo více výsledků, nebo že se chtějí zbavit rutinních, nudných, nebo málo důležitých úkolů. Jde jim spíše o to, aby se delegovaný stal tím, kým touží být. V tomto rámci zvláště usilují o to, aby delegovaný byl v tom, co dělat chce a co dělá rád, pokud možno co nejlepší. To znamená, že delegování je pro ně spíše procesem rozvoje lidí v organizaci, než jednorázovým opatřením, jak získat čas, nebo se něčeho zbavit. Chce to čas i energii Je zřejmé, že takto pojatý proces delegování si od manažerů vyžaduje nemálo jejich času a energie. Tato investice však má, jak se ukazuje, vysokou návratnost. Dostávají vynikající lidi, kteří se s nadšením a ochotou podílejí na dosažení organizačních záměrů, a tak dostávají i vynikající výsledky i více času. Tak to funguje i v přírodě:

nejdříve zasadit, pěstovat a pak sklízet. Usilovat o opačné znamená koledovat si o manažerskou prohru. Pokud jste schopni akceptovat myšlenku, že čas a výsledky nejsou to, proč delegujete, možná, že je dostanete. Tento postoj je naprosto zásadním. K jeho podpoře jsou užitečné i následující praktické rady. Před tím, než delegujete, si sami se sebou vyjasněte vlastní očekávání. Delegování není jednosměrný akt. Delegováním na sebe berete ohromný osobní závazek, jehož splnění se významnou měrou podílí na vašem manažerském kreditu. Nemůžete si dovolit neuspět. Musíte pro danou věc vybrat správnou osobu a ve vlastním zájmu jí s tím pomoci. Proto je užitečné si položit následující otázky: • Zvětší se tím pracovníkovy možnosti dělat to, co dělat chce nebo to, co umí dělat nejlépe a co jej baví? • Jak to přispěje k jeho rozvoji? • Ví pracovník přesně, co se od něj očekává? Tj. dělat to tak dobře, jak by to nezvládl nikdo jiný? Jak mu to sdělím? • Co je na daném úkolu nebo práci z hlediska směřování a rozvoje pracovníka důležité? Jak to pracovníkovi sdělím? • Co je na daném úkolu nebo práci důležité z hlediska poslání firmy? Jak to pracovníkovi sdělím? • Co mu může ve vynikajícím plnění překážet a jak mu s tím pomohu? • Co pracovníkovi může bránit v tom, aby si tuto práci užíval a jak mu s tím pomohu? • Jak konkrétně pracovníkovi znovu sdělím, jak moc mi na něm a jeho úspěchu záleží? Jak mu dám na vědomí, co všechno a jak jsem ochoten pro to udělat? • Jak mu sdělím, že se jedná o náš společný úkol?

Uvažte také následujících dvacet zásad, které při delegování aplikují manažeři, kteří výsledky mají, a které pánové Avolio a Bass shrnuli ve své publikaci The full range of leadership developement: 1. Sdílejte s delegovaným problém, navrhujte alternativy jeho řešení. 2. Poskytněte informace, které jsou pro dosažení cíle nutné. 3. Zřiďte přiměřenou úroveň osobní zodpovědnosti. 4. Zmocněte delegovaného – poskytněte mu přiměřené pravomoci. 5. Kdykoliv je to vhodné poskytujte pomoc, podporu a povzbuzení. 6. Pro splnění úkolu alokujte potřebné zdroje. 7. Požadujte hlášení o postupu. 8. Posuzujte důsledky činnosti delegovaného. 9. Poskytujte uznání a ocenění za dobře vykonanou práci. 10. Vyhněte se nevyžádaným intervencím. 11. Delegovaná odpovědnost a pravomoci musejí odpovídat potřebám a schopnostem delegovaných. 12. Berte jako fakt, že delegovaný se bude v procesu růstu dopouštět chyb. 13. Očekávejte také, že mu to bude z počátku trvat poněkud déle, než by to trvalo vám, nebo nějakému ostřílenému profesionálovi. 14. Uvažte, jak delegování dané věci na danou osobu ovlivní další lidi v organizaci a jejich vztahy. 15. Ubezpečte se, že cíl je delegovanému jasný, a že jej akceptuje. 16. Delegování je o výkonu a rozvoji. 17. Snažte se delegovat to, co má pro delegovaného smysl a co jej zajímá. 18. Vysvětlete delegovanému důvod, proč jste si pro daný úkol zvolil právě jeho. 19. Vyjasněte si předem, kolik kontroly nad procesem a výsledky si ponecháte vy. 20. Zkuste nedelegovat příliš to, co vás osobně nebaví. Martin Hájek www.vedeme.cz

POKR (nejen) pro podnikatele Pestrý televizní kaleidoskop příběhů, osudů a zkušeností – jedinečný seriál postřehů, komentářů a rad hlavně pro živnostníky a podnikatele, včetně těch začínajících, nabízí čtvrtek co čtvrtek na ČT 1 v pozdních večerních hodinách řadu zajímavých témat.

Kapr, téma víc než vánoční Ministerstvo průmyslu rozjelo mohutnou kampaň, jejímž hlavním cílem je zvýšit zájem české veřejnosti o sladkovodní ryby a navrátit jim zasloužené místo v našich jídelníčcích. S 1,5 kilogramem roční spotřeby patříme hluboko pod průměr konzumace ryb v EU. Redaktorka POKRu Naďa Kverková zjistila, že se v řadě evropských států konzumuje až 5 kg sladkovodních ryb na osobu. Jak se to odráží v ekonomice subjektů, které v této oblasti podnikají? Pro odpověď se POKR vydal do Pohořelic, kde stejnojmenné rybníkářství hospodaří na 1614 ha rybníků, na kterých ročně vyprodukuje okolo 1230 tun ryb – z toho 85 % kaprů. Společnost má vlastní zpracovatelská střediska i obchodní zastoupení. Jako první v ČR si v Bruselu tato firma zaregistrovala značku „Pohořelický kapr“ a též patří k aktivním subjektům, využívajícím peníze z EU. A to především na vybavení, technologie či třeba odbahňovaní rybníků. Svaž si svoji knihu Některá umělecká řemesla jsou dnes doslova na vymření, jako třeba knihařina. O to víc je pak přínosný příběh paní Blanky Hančarové, která před dvaceti lety odešla do důchodu.

Nesložila však ruce do klína a již tři roky pracuje ve své původní profesi – knihařině. Pomáhá dceři a synovi obnovit dílnu, kterou před 123 lety založil v Rožďalovicích na Nymbursku její dědeček. První část rozsáhlého projektu, který počítal se zprovozněním dílny a otevřením muzea, věnovaného zakladateli firmy Jendovi Rajmanovi, se podařilo rodině dokončit v roce 2003. Nejnověji se krásu ručního knihvazačského řemesla rozhodli všem zájemců přiblížit netradičním projektem „Svaž si svoji knihu“. Bohatství, kterým se dílna stojící nedaleko rožďalovického kostela Svatého Havla pyšní, je uloženo především v historickém vybavení dílny a pak v rodinných vědomostech a umu, jak vlastně na to. Více než sto let stará řezačka, šička, historický knihařský lis, zlatička či několik stovek tlačítek dnes odvedou stejnou práci jako kdysi. „Většinu vybavení pořídil můj děda na začátku minulého století a rozdíl v použití je na první pohled snad pouze v tom, jak se uvádějí do chodu. Dnešní stroje knoflíkem nebo fungují na fotobuňku, já musím ručně roztočit kolo,“ usmívá se paní Blanka Hančarová. „Myslím, že v tom je ale to kouzlo ruční práce. Dělat vše, jak se knížky vázaly kdysi – fortelně, s úctou a většinou i s nádhernou výzdobou na hřbetu a na deskách…to vše

k nám přivádí nové a nové zákazníky i zájemce o kurz ručního vazačství, který zde pořádáme s přáním, aby toto krásné umělecké řemeslo nezmizelo ze světa…“ Co do konce roku? • Výpovědi Výpověď ze zaměstnaneckého poměru. Jaká jsou pravidla a povinnosti zaměstnavatelů při výpovědích? Jakým způsobem se výpovědi předávají, atd. Na otázky odpoví odborník POKRu Mgr. Ivo Štorek. • Dotace EU a Občanské sdružení CVK Poradenská firma Confima zjistila, že malé a střední podniky mají často problémy řešit své inovační projekty vlastními kapacitami. Proto stála u vzniku Občanského sdružení CVK – Centra výzkumných kontraktů, které vyhledává pro inovační požadavky malých a středních firem externí kapacity, řešitele a zajišťuje odbornou, finanční i právní pomoc. Vznik CVK podpořila EU i ministerstvo pro místní rozvoj. • Jak na daně Daňová poradkyně POKRu ing. Jana Skálová poradí podnikatelům i divákům, co dělat před koncem roku, aby se co nejvíce snížil daňový základ. • Úspory energie Mnoho podnikatelů řeší úniky tepla ze svých objektů. Existuje řada možností, jak přesně zjistit a vytipovat slabá místa staveb a provozoven a vyřešit tak zateplení a úsporu energií. Služba měření úniků tepla je rok od roku využívanější a ušetří spoustu peněz. icer

NA ADRESE WWW.POKRSERVIS.CZ DIVÁCI NALEZNOU ODPOVĚDI NA SVÉ OTÁZKY, TÝKAJÍCÍ SE PODNIKÁNÍ. PROTOŽE POKR PŘINÁŠÍ ZAJÍMAVÉ PODNĚTY A INFORMACE PRO SOUČASNÉ A MOŽNÁ I BUDOUCÍ PODNIKATELE, PRAVIDELNĚ AVIZUJEME V KOMOŘE.CZ NEJZAJÍMAVĚJŠÍ PŘIPRAVOVANÉ NÁMĚTY. VÍCE NA: http:/WWW.CESKATELEVIZE.CZ/ PROGRAM/PODNIKATELSKYSERVIS

prosinec 08

str. 56

str. 57

ZDRAVÍ A RELAX

styl

Dorty byly jsou a budou...

Zaktivujte tělo i mysl (X.)

cukrářů se stávají z vysokoškoláků a absolventů technicky zaměřených oborů.“ Především jde o lásku k řemeslu a chuť dělat věci poctivě. Nouzi o zákazníky mít nebudou, ti si totiž rádi za kvalitu a jedinečný zážitek připlatí. S tím souhlasí i Lukáš Pohl. Sám prosazuje sezonnost: „V každém období máme na výběr ze surovin, kdy jsou nejkvalitnější, je jich nejvíc a jsou nejlevnější. V zimě jsou to například hrušky, které stačí doplnit kvalitní čokoládou.“

Po celý rok jsme vám na stránkách Komora. cz nabízeli vždy tři cviky specializované na určitou oblast. Nedoufám, že jste cvičili pravidelně a rádi, nicméně věřím, že alespoň občas jste své tělo protáhli zásluhou této rubriky. A že si některé cviky budete pamatovat i poté, co seriál tímto vydáním skončí. Ale hlavně, že nezapomenete na slova, která jsem neúnavně opakoval pokaždé: cvičit jednou za sezonu nemá smysl!

Kristina Šemberová

Zlatá 20. léta

... nebuď máslo V 70. a 80. letech nechyběl těžký přezdobený máslový dort na žádné domácí oslavě. Není však máslový dort jako máslový dort. V dnešní době ho ochutnáte málokde, a nejen proto, že je považován za těžký dietní prohřešek. Pravý totiž zvládne jen zkušený cukrář z poctivých surovin. A navíc je to dort drahý a časově náročný. „Živočišné tuky jsou kvalitnější a vhodnější při pečení, krému dodávají hebkost a chuť,“ vysvětluje Jitka Vorlíčková z českolipské cukrárny Split. Ve stálé nabídce zmíněné dorty nenajdete, ale můžete si je za příplatek 10 % objednat v cukrárně s vlastní výrobnou nebo u domácích pekařek. „Výroba dortů s máslovým krémem je nejdražší možná varianta cukrářské výroby,“ odůvodňuje vyšší cenu Vlasta Ďuranová z pražské cukrárny U Elišky. Pěkně vypadající kousky v chladících boxech cukráren a supermarketů zpravidla nejsou nic jiného než efektně zpracované umělé náhražky (ztužený tuk, rostlinná šlehačka, tuková kakaová poleva, aroma, barvivo a pár éček). „Krémy obsahující rostlinný tuk jsou lépe a více šlehatelné, působí odlehčeným dojmem a jsou levnější,“ dodává Vlasta Ďuranová. Máte pocit, že lehce mlsáte, ale ve skutečnosti si zanášíte tělo chemií. Sorbety a pěny, ovoce a jogurt Ohledy na zdravý životní styl berou i špičkoví cukráři. Vymýšlejí a zkoušejí stále nové kombinace, lehké krémy, sorbety a pěny. O hlavní roli se hlásí ovoce a jogurtové variace. A na těch je chemický zásah dost poznat, bývají proto z kvalitních surovin. Nadýchané piškotové

korpusy, rozdrcené sušenky jako základ amerického cheesecaku, obal z karamelu či ledové čokolády vyplňuje hedvábný krém s jogurtovým či tvarohovým původem, čokoládový z pravé čokolády a živočišné smetany nebo čerstvé cukrem glazované ovoce. Chutím ani fantazii se meze nekladou. „Novinky přicházejí po republikových nebo evropských soutěžích, anebo s novými surovinami a zdobicími prostředky,“ vysvětluje Drahoslav Hvězda, prezident Společenstva cukrářů ČR. Dorty často

„Živočišné tuky jsou kvalitnější a vhodnější při pečení, krému dodávají hebkost a chuť.“

také vznikají dle přání zákazníka. Dříve se tvarovalo především z mléčné modelovací hmoty, která se pěkně přilepila na máslový krém, nyní se k trojrozměrným dílům používá pravá čokoláda (nejlépe Valrhona nebo 70 % podílu kakaových bobů) a karamel, výjimkou není ani jedlé zlato. Tím zdobí své Pražské kameny Markus Breier. Tento německý cukrář hledal po přestěhování do Prahy typický pražský dezert. Nenašel, tak ho stvořil. Korpus namočený v alkoholu, proložený marcipánem a zalitý čokoládou ve tvaru

dlažební kostky. Na prezentaci jeho dortů si připadáte jako na výstavě umění. Používá pravé suroviny a každý kousek je originál. „V cukrařině, stejně jako v módě, jsou fashion leadři. Nejedná se o jedince, ale spíše o země. Prvenství si stále udržuje Francie, tam je pořád, co se učit,“ vysvětluje Mirka Slavíková, jediná česká cukrářka s titulem Professeur en sucre d´Art. Před třemi lety svět bláznil po růžích, další léto po levanduli, letos jsou to neobvyklé příchutě (lanýže do náplní) či kuchyňské bylinky. „Ale i kandovaná rajčátka, chřest či olivy,“ dodává M. Slavíková. Čokoláda s chilli či mátou je již klasikou. Nově však přímo ze země původu kakaových bobů místo od renomovaných firem. „Jen tak si zachová nejkvalitnější a nejméně deformovanou chuť,“ pochvaluje si Mirka Slavíková. Dezerty jsou v podstatě jednoduché – buď se harmonicky doplňují dvě hlavní chutě (čokoláda a marcipán), nebo jednu základní podtrhávají další méně výrazné (čokoládový malinový mousse). Stále větší váhu získávají bio- a lokální potraviny, na výsluní se dostává i exotické ovoce. Od ozdob extravagantních kousků se přesunulo dovnitř – od ananasu přes limetu, mango až po kaki. „Stálicemi jsou např. Sachrův dort, Schwartzwaldský višňový nebo Dobošův,“ dodává Lukáš Pohl, šéfcukrář restaurace La Degustation Boheme Bourgeoise. Zhruba před třemi lety byl nejvíc trendy malý kousek dezertu na talíři pocákaném polevou. Nyní se dbá na čistou linii tvarů, propracované zdobení a celkový dojem. Spíše než do šířky se vrství do výšky. Mirka Slavíková ráda vzdělává kohokoliv s vášní pro sladkosti. „Jedni z nejlepších

Za dob první republiky jsme byli cukrářskou velmocí, velmi uznávanou i ve Francii. Do roku 1948 zde působil nejstarší z cechů, cukrářský cech sv. Ambrože z roku 1723. Obnoven byl až v letech 1993 – 95 jako Společenstvo cukrářů ČR, které sdružuje polovinu z 1612 cukrářských provozoven u nás. Mirka Slavíková ještě zažila učení, kde ve výrobě pracovali s pravou čokoládou i polevami s obsahem kakaové hmoty, připravovali máslové dorty. Rok poté se socialistické hospodářství nadchlo technologickým pokrokem i chemickými pokusy a špičkově vyučení cukráři nebyli potřeba. Vznikl „instantní dort“, který podle návodu a ze sáčků – korpus, krém a poleva – dokázala složit i „cvičená opice“. S jistými obměnami je tento styl populární dodnes. „Současný systém vzdělávání cukrářů zamrzl v 80. letech, neodpovídá potřebám současné cukrařiny, ať už jde o suroviny nebo design. Školy a pracoviště spolu nekomunikují, lidé nemají touhu po sebevzdělávání,“ lituje Mirka Slavíková. „Vyučení cukráři jsou ve vrcholné cukrařině nepoužitelní a musejí se učit vše od začátku,“ dodává. To se snaží změnit Drahoslav Hvězda, prezident Společenstva cukrářů ČR, jež založilo Mistrovskou školu cukrářů. Společenstvo spolupracuje se světovými cukrářskými organizacemi, pořádá soutěž Nejlepší cukrárna ČR. „Přejeme si, aby se české cukrárny dostaly do lucemburského průvodce nejlepšími cukrárnami světa Relais Dessert International.“ Počátkem března 2009 bude SC ČR hostit MS cukrářů. Pokud šem sežene dostatek financí.

Nadále platí, že postačí 10 – 15 minut – zamkněte svou kancelář zevnitř, zakažte přepojovat telefonické hovory a na mobilu nastavte režim: Tichý. Nepotřebujete žádné speciální pomůcky (jen ve spodním šuplíku připravenou podložku), občas nějaký šanon či plastovou láhev s vodou... Hlavně však mějte Chuť do cvičení. Dnes se zaměříme na posílení izometrickou metodou a celkovou stabilizaci svalstva.

Stabilizace svalstva Postavte se do pohodlného stoje, mírně pokrčte kolena a uchopte nějaké příhodné závaží. Snažte se udržet pozici a zpevnit břišní svalstvo. Cvik provádějte 20 – 60 vteřin, podle váhy závaží.

Klasická výdrž v pozici dřepu – jste lehce opřeni o stěnu své úřadovny a snažíte se kolena udržet v pravém úhlu. Cvik opakujte opět po dobu 20 – 60 vteřin.

Foto: Dan Zahrádka, Shutterstock.com

Hutné máslové dorty těžkopádně vyklízejí cukrárny a uvolňují místo moučníkům nové generace. Lehkým, svěžím kouskům, které vypadají jako exponáty z výstavy a snoubí v sobě harmonické chutě. Kromě nových tvarů, ingrediencí a receptur se rozvíjí i další trend – návrat k podstatě, k opravdovým, nešizeným surovinám. Pokud vás následující řádky namlsají, a vy potom při analýze vánočního cukroví odhalíte náhražku, buďte tolerantní. Jde přece o svátky pohody, klidu – a dietních chyb...

Rovnovážná poloha je velmi těžká na provedení a koncentraci.Snažte se dostat tělo do rovnoběžné pozice se zemí. Boky mějte ve stejné výši a opět se soustřeďte na aktivní břišní svalstvo. A snažte se a snažte... Libor Hrubý, Gym Manager, Balance Club Brumlovka

prosinec 08

str. 58

str. 59

technománie

technománie Loveletter) v roce 2000. Během jednoho dne infikoval 10 % počítačů připojených na internet a způsobil ztráty ve výši 5,5 miliard dolarů. Tvářil se jako milostný email. Když jste ale otevřeli přílohu, rozeslal se na všechny vaše kontakty, zároveň začal přepisovat soubory. Naprogramoval ho zřejmě Filipínec Onel De Guzman. Jeho země však postrádala právní normu pro takové zločiny, a tak vyvázl bez jakéhokoli postihu. Od roku 2004 se objevuje i malware na mobilní telefony. Jako první trojský kůň fungovala hra Mosquito, která odesílala SMS výrobci bez souhlasu majitele telefonu. Firma Ojam se tak chtěla bránit proti pirátství, novější verze Mosquita tuto funkci už neobsahují. Opravdovým virem, který se přenášel přes Bluetooth, je Cabir z téhož roku. Jeho tvůrci ho poslali antivirovým firmám, aby upozornili, že i mobilní telefony se mohou stát terčem virů. Ty toho využily v roce 2005. Tehdy se uvolnil Commwarrior-A (rozesílal se přes MMS) a softwarové společnosti ho (podle výrobců mobilů uměle) využily k rozšíření svého obchodního portfolia.

Letos v srpnu během rusko-gruzínské války o Jižní Osetii došlo k hackerským útokům na počítačovou síť. Obě znepřátelené země pocítily výpadky internetu, Gruzínci se nemohli dostat na své vládní stránky. Polský prezident proto na svém portálu dosud hostí jejich prohlášení. Ve spojitosti s tím se začalo mluvit o zranitelnosti systému SCADA, který řídí ropovody, elektrárny nebo vodní nádrže. Domácí počítače ale spíše ohrožují viry, dokáže se jim moderní software ubránit?

Binární nemoci, poruchy a jejich lékaři Životní cíl – množit se V minulém století byste jen těžko vypouštěli vodní nádrže přes internet. Síť fungovala jen ve sci-fi knížkách, nejpřenosnější médium byla disketa. Kyber-terorismus (nebo spíše zlomyslnost programátorů) se musel soustředit na počítačové viry, jejichž pomocí si počítačoví odborníci dokazovali svoje umění. První teorie o programech, které se samy množí, se objevily v roce 1949. Daly tak vzniknout počítačovému viru, jehož hlavní úkol zní: kopírovat se. Škodlivost pro ně není prioritou, ačkoliv si ji většina lidí s nimi spojuje. Proto se pojem virus často směšuje se spywary, adwary, červy nebo trojskými koňmi. Všechny tyto programy se dají shrnout pod označení malware (vytvořené z anglických slov malicious a software). První viry se objevily v sedmdesátých letech, teoretici o nich uvažovali už o dvacet let dříve. Americký vědec s maďarskými předky John

von Neumann uveřejnil práci o množícím se matematickém vzorci po druhé světové válce. V roce 1959 na něj navázal Lionel Penrose článkem o reprodukujících se strojích. Popsal procesy násobení, mutace a útoku. Podle jeho

První počítačové viry se objevily v sedmdesátých letech, teoretici o nich ovšem uvažovali už o dvacet let dříve

návodu vznikl první virus na počítač IBM 650. Viry byly ale stále teoretickou záležitostí. To změnila až hra inženýrů z Bellových telefonních laboratoří. Ve hře Darwin jste museli vytvo-

řit program, který dokáže zničit nepřátelské programy, sám se rozmnožit a tím zvítězit. Nevinná hra ovlivnila celý vývoj počítačové kultury. Viry jako nevinné studentské žertíky Na začátku sedmdesátých let se poprvé hromadně rozšířil virus Creeper (popínavá rostlina). Napadal počítače přes americkou armádní síť ARPANET (předchůdce internetu). Byl vcelku neškodný, infikované systémy jen ukazovaly hlášku: „Jsem Creeper, chyť mě, jestli to dokážeš!“ Následoval další virus Reaper, ten vyhledal Creepera a smazal ho. Nikdy se nepodařilo zjistit, kdo je stvořil. Počítače začal poškozovat až Rabbit. Jméno dostal kvůli rychlosti, s jakou se množil a zahlcoval disk. Zpomaloval výkon, než dosáhl určitého počtu kopií a sám se zhroutil. V roce 1975 se objevil první trojský kůň Animal. Na první pohled se tvářil jako jednoduchá hra, kde se program pomocí otázek snaží

Označení programu společnosti ESET NOD32 je parafrází na Nemocnici na kraji města a znamená Nemocnici na kraji disku

uhádnout, které zvíře si člověk právě myslí. Animal si sám doplňoval neznámé živočichy. Při sebezdokonalování se kopíroval do jiných složek a plnil disk. Nedá se však určit, zda šlo o chybu nebo záměr tvůrců. Prvenství v hromadném napadení domácích počítačů dosáhl Elk Cloner. Středoškolák Richard Skrenta si chtěl v roce 1981 zavtipkovat a vytvořil virus, který jste si mohli přinést jedině na disketě. Infikoval operační systém Applu a ukazoval rotující obrázky, blikající písmena nebo humorné hlášky. V osmdesátých letech většina lidí nevěděla o existenci virů, tím méně o způsobu jejich šíření. Elk Cloner proto nakazil mnoho strojů. V roce 1983 Frederick Cohen poprvé užil označení virus a definoval ho jako program, který infikuje a modifikuje další programy tak, aby se mohl sám množit. Zanedlouho potom se zrodila první globální virová epidemie. Brain během pár měsíců obsadil osobní počítače po celém světě. Pákistánští tvůrci chtěli pomocí Brainu zjistit míru softwarového pirátství ve své vlasti, program nijak neškodil. Experiment se ale vymkl kontrole a napadl mnoho systémů. Kromě toho šlo i o první virus schopný skrývat svou existenci (stealth virus). Moderní virové rány Do dneška se objevilo mnoho dalších virů. Největší škodu napáchal virus ILOVEYOU (VBS/

Ochránci počítačového pořádku Existence virů vyvolala odezvu ze stran programátorů. Systémy je potřeba vyléčit a za takové léčení si můžete nechat platit. Dnes je trh přeplněný různými antiviry (nezávislá společnost AV-test.org v září srovnávala 34 programů), některé z nich pocházejí z České republiky a vedly si dobře. Tehdejší aplikace potíraly většinou pouze jeden vir, fungovaly jako jednorázový lék. Za první antivir se považuje Bernt Fix z roku 1987, který zneškodnil virus Vienna. Opravdový software vyšel o rok později pod názvem Dr. Solomon’s Anti-Virus Toolkit, u nás se ve stejnou dobu objevil Avast!. V prosinci roku 1990 už jste si mohli vybrat z 19 různých produktů. Během devadesátých let se tyto programy začaly hromadně užívat (u nás se v té době užívali čeští Tři psi), absence internetu však bránila aktualizacím. Se zastaralými databázemi antiviry ale neplní svou funkci a systém nijak nechrání. Kromě Tří psů u nás vznikly další tři antiviry Avast!, AVG a NOD. V roce 1988 pražská firma ALWIL vydala první verzi Avast! Dnes distribuuje už čtvrtou a v březnu slavila 60 milionů registrovaných uživatelů. Podle statistik z října 2008 si bezplatnou Home Edition stáhlo ze serveru Download.com 32 milionů lidí. Brněnská společnost Grisoft začínala v roce 1991. Zakladatelé Jan Gritzbach a Tomáš Hofer od roku 2005 spolupracují s Intelem. Ten vlastní velký podíl a investoval 16 milionů dolarů. Od února se Grisoft přejmenoval na AVG Technologies podle svého hlavního produktu. Společnost ESET sídlí v Bratislavě a vznikla v roce 1992. Označení jejich stěžejního programu NOD32 je parafrází na seriál Nemocnice na kraji města a znamená Nemocnici na kraji disku. Jan Švelch

Co všechno dokáže malware? Viry, spywary a trojské koně útočí různými způsoby. Mohou přepisovat data nebo krást hesla, jejich metody jsou často sofistikované. Co můžete čekat? Uvedeme seznam těch nezáludnějších možností. Šifrování dat na disku – program zašifruje soubory, aby je jejich majitel nemohl využívat. Často následuje vydírání. Za peníze pak data zase odšifruje. Jedná se o tzv. ransomware (např. Gpcode). Zaznamenávání úhozů na klávesnici – pomocí něho mohou hackeři zjistit hesla nebo si číst emaily, které zrovna píšete. Phishing – obecně jde o kriminální jednání, kdy se podvodník vydává za důvěryhodnou osobu či společnost. Nejčastěji se tímto způsobem získávají informace jako uživatelská jména a hesla k internetovému bankovnictví. Dále může malware způsobovat vyjíždění CD mechaniky, resetovat nebo vypínat počítač. Trojské koně RAT (Remote Access Trojan) dovolují hackerovi plně ovládat vzdálený cizí počítač. Útočník může pohybovat kurzorem myši, tisknout, ukončovat aplikace a procesy ve správci úloh. Pomocí webkamer a mikrofonů může dokonce nahrávat video a zvuk.

Kvalitní antivirové programy

podle AV-Comparatives (září 2008) Nejvyšší kategorie Advanced+: AVIRA AntiVir Premium 99,2 % (úspěšnost detekce) GDATA AntiVirusKit 99,1 % Symantec Norton Anti-Virus 97,9 % Avast! Professional 97,3 % TrustPort AV 97,2 % Kaspersky AV 95,1 % AVG Anti-Virus 94,3 % Podle výsledků sem také patří McAfee Artemis s 97,8% detekcí, který se ale oficiálně neúčastnil testování. Kategorie Advanced: ESET NOD32 Antivirus 93 % BitDefender AV 92,4 % F-Secure Anti-Virus 91,1 % MicroWorld eScan Anti-Virus 91 % Sophos E S&C 90,1 % Norman AV+AS 88,5 %

prosinec 08

str. 60

str. 61

Paní úspěšné

pan úspěšný Foto: archiv, archiv J. Jelínka

Legenda o krabičkách na bonbóny Dneska je ebay pojem. Světová virtuální aukční síň, bazar, bleší trh. Nedávno zde někdo dokonce v dražbě nabízel Island, který se ocitl na kraji bankrotu. Podobné vtipálky však administrátoři nemilosrdně mažou. Tu a tam se přece nějací objeví: internetovou aukci totiž denně navštěvuje 100 milionů lidí z celého světa! V osmadvaceti ji založil Pierre Omidyar, dnes stodvacátý nejbohatší člověk planety. Nejúspěšnější internetový podnikatel by mohl stát na světovém žebříčku miliardářů časopisu Forbes mnohem výše (byl i 35.). Ale nechce. Pierre Omidyar každý rok vydává půl miliardy dolarů na dobročinné účely a je rozhodnutý do své smrti rozdat potřebným 99% svého majetku. Snad tak splácí svůj vnitřní dluh, že se nestal lékařem. Přes přání otce se na střední škole vrhnul na počítače. Okouzlen počítači Pierre Omidyar se narodil v roce 1967 v Paříži. Jeho otcem je íránský lékař, matkou Francouzka. Když bylo Pierrovi šest, přestěhovali se Omidyarovi do USA. Na tátově klinice ve Washingtonu nejraději pozoroval blikající elektroniku. V deseti už ťukal do klávesnice otcova počítače TRS-80. Pierra počítače fascinovaly. Později ho od nich nemohli odtrhnout, zanedbával ostatní předměty a střední školu dokončil jen tak tak... V otcových stopách nevyrazil, zapsal se na počítačovou vědu na Tuftsově univerzitě v Medfordu. Po jejím absolvování se chvíli „ohřál“ v počítačové firmě Claris (vyvíjel pro ni grafické aplikace), aby se brzy postavil na vlastní nohy. S kamarády založil firmu Echo Bay Technology Group. Program z lásky O vzniku eBay koluje legenda, o které se již neví, nakolik je pravdivá a nakolik si ji vymysleli reklamní manažeři. Pamela Wesleyová byla vášnivou sběratelkou veselých krabiček na bonbóny PEZ, ale neměla si je s kým vyměňovat. Její přítel Pierre byl šikovný

programátor. Vytvořil online program, virtuální podobu sběratelských burz. Během prvního týdne se na jeho stránkách Auction Web zaregistrovalo pět tisíc uživatelů. Omidyarův web fungoval jako zprostředkovatel obchodů mezi uživateli na bázi aukcí. Nejdříve zdarma. Autor stránky spravoval ve svém volném čase, brzy měl však tolik návštěvníků, že službu zpoplatnil a vrhnul se na ni „na plný úvazek“. Z každého provedeného obchodu získával Omidyar nepatrné procento. I tak vydělal za první měsíc třikrát více, než ve svém původním zaměstnání!

Omidyar rozšířil řady amerických miliardářů. Fenomén eBay však není „pouze“ úspěšným komerčním projektem. Jeho tvůrci se podařilo vytvořit nový rozměr C2C služby (consumer-to-consumer – zákazník zákazníkovi). Každý obchodující ve svém profilu může psát reference na své partnery, popisovat průběh transakcí, a tak se celý systém sám chrání bez vnějších zásahů. Tento model se mimořádně osvědčil a přejalo jej mnoho jiných internetových obchodních aplikací. eBay dnes přerostl rozměr virtuálního tržiště, kde se smlouvá o ceny. Je to prostor,

R. W. Apple napsal v roce 1997 do NY Times: „…Mnoho desetiletí byla grappa jen o trochu lepší, levnější a přenosnou formou ústředního topení pro rolníky v severní Itálii… Zpovykaní Italové, a především cizinci, jí pohrdali. To bylo však před tím, než se proslavila rodina Noninů z Percota…“ Jejich úspěch tkví ve třech věcech – lásce a respektu k řemeslu, neutuchajícím nadšení pro věc a destilaci jednotlivých odrůd místo celého odpadu z vinobraní. A možná ještě v něčem…

Grappa v rukou čtyř Italek

Tolikrát poprvé Rodina Noninových začala poprvé destilovat v roce 1897 ve Friuli, severozápadní oblasti Itálie. Prapředek Orazio Nonino zaparkoval v městě Ronchi di Percoto svoji do té doby pojízdnou palírnu. V prosinci 1973 změnili Benito a Giannola Nonino, rodiče Cristiny, metodu výroby a plnění lahví. Vytvořili nový druh grappy – Monovitigno – destilací samotných zbylých částí z hroznů Picolit. Model pálení jednoho druhu vína se začal šířit světem. Destilují však i jejich různé kombinace. O 11 let později opět spustili revoluci. Destilovali celé hrozny a nechali si to patentovat jako Grape Distillate ÙE®. V současné době vlastní pět palíren, každou s 12 parními přístroji na destilaci, a pálí 23 druhů grappy. V r. 2004 zrekonstruovali palírnu podle původní tradice a v rytmu řemesla, tak jak to dělal jejich předchůdce v předminulém století – 1400 sudů sbili bednáři ručně a veškerá výroba je spíše manuální než technologická, včetně foukání skleněných lahví a malování etiket exkluzivní řady. Když příroda nespolupracuje, grappa se nevypálí, tak jako se stalo v důsledku neúrody v roce 2004. Za rok vyrobí zhruba milion lahví, za posledních deset let zdvojnásobili svůj obrat na 17 milionů euro.

Grappa je destilát z hroznů s obsahem alkoholu 37,5 % – 60 %. Pochází z Itálie a nejčastěji se vyrábí ze slupek, zbylých po vylisování hroznů při výrobě vína. Žádné ženské pití. Nejslavnější italské značce však vládnou hned čtyři ženy – v čele s Cristinou Nonino.

Nejúspěšnější internetový podnikatel by mohl stát na žebříčku miliardářů mnohem výše… Pevně mezi bublinami V roce 1996 Omidyar přepsal a zdokonalil svůj software a umístil jej na nové adrese eBay.com. Jméno vzniklo zkrácením názvu jeho firmy. Doména Echo Bay byla totiž již obsazená. Naštěstí! Protože eBay se ukázal jako značka, co má říz a je lépe zapamatovatelná. Za půl roku nato zprostředkoval Omidyar miliontý obchod, v roce 1998 firma vstoupila na burzu. V době „bublinového efektu“ internetových firem, které nesplnily očekávání investorů, byl eBay obchodním tygrem. Nebo spíše slonem: stál totiž na pevném základě reálných peněz, které plynuly z transakcí. A jejich počet exponenciálně rostl… Tři roky po spuštění stránek

kde se realizují mnohamilionové obchody a renomované firmy zde dokonce testují reakce zákazníků na novinky, které se chystají vrhnout na trh. A eBay je jednou z nejrychleji rostoucích společností v historii, dnes má deset tisíc zaměstnanců a jeho tržní cena se pohybuje okolo 10 miliard dolarů. A dívka se sbírkou krabiček na bonbóny? Pamela se dnes jmenuje Omidyarová, má se svým manželem tři děti a starou historku nemá ráda, protože nechce být věčně spojována s krabičkami PEZ. Je molekulární bioložkou a vede nadaci, která vybírá dobročinné projekty, kam uložit manželovy miliony. mik

Nejstarší ze sester Cristina uspořádala letos v Praze ochutnávku slavné grappy své rodiny a nechala se zvěčnit s jejim výhradním dovozcem do ČR Jiřím Jelínkem.

Revoluční novinka Revoluční novinkou bylo destilování odpadu z čerstvě rozemletých hroznů (tzv. dresda)

Mnoho desetiletí byla grappa jen o trochu lepší, levnější a přenosnou formou ústředního topení pro rolníky v severní Itálii ihned po fermentaci, v době sklizně. „Jen tak lze docílit čisté a elegantní grappy se všemi vůněmi a chutěmi původní škály hroznů,“ vysvětluje Cristina Nonino. „Pobyt v páře je přerušovaný, to znamená, že můžete proces kdykoliv zastavit a odstranit svrchní vrstvu a „ocas“, závěr destilace, a získat jen tu nejlepší část produkce, tu uprostřed,“ dodává. Opak je průmyslová výroba, často nazývaná kontinuální proces. Grappa zraje v barikových sudech a je-li dostatečně vyzrálá, plní se do skleněných lahví s nezaměnitelnou etiketou se zlatým či stříbrným logem. „Bez přídavků a bez karamelu, jak bývá zvykem,“ upozorňuje Cristina. 4. prosince 2003 rodinu Noninů ocenil italský prezident Leonardovou cenou za italskou kvalitu. Stali se tak definitivně velvyslanci italské grappy po celém světě, Benito Nonino je světově uznávaným mistrem destilace grappy.

Pospolitost a tradice Tři sestry – Cristina, Elisabetta a Antonella – se kolem grappy pohybovaly od momentu, kdy se naučily chodit. Rodinná pospolitost, tradice a vůně sudů jim nedovolily opustit rodinný podnik. Je to v podstatě ženská společnost. „V byznysu grappy jsme zapojeny všechny tři sestry, dohromady máme 7 dcer a pouze jednoho syna, mého Davida. A ještě rodiče. Táta je tu vlastně jediný mužský,“ vypočítává Cristina Nonino. V dubnu 2000 se sestrám podařila jedinečná věc – zdestilovat med. Zrodilo se Gioiello®, jediné svého druhu na světě. To, co dříve lidé považovali za zázrak přírody, tyhle tři ženy dokázaly spoutat – do zlatavé tekutiny vůně různých druhů medu. Bez použití alkoholu, pouhou fermentací a destilací medu. V sortimentu najdete osm druhů – akáciový, archivní nebo třeba z jahodového keříku. V žádném případě se nejedná o tzv. Honey Grappu, což je brandy zjemněná medem. Vinice se rozléhají kolem města Ronchi di Percoto v oblasti Friuli, na mírně zvlněných kopečcích. Oblast „Colli Orientali del Friuli“ je známá pro své vynikající hrozny. Doušek jakékoliv z osmi základních grapp – Cru Monotivigno je ojedinělý zážitek. Každá chutná opravdu jinak, jako byste zdestilovali láhev výborného vína. Medová připomíná med, pije se vychlazená na 10 °C, nejčastěji přes sýr politý medem nebo k dezertům. Mladé grappy mají být servírovány při teplotě 10 – 14°C, vyzrálé při pokojové teplotě. šem

prosinec 08

str. 62

str. 63

řemesla Při práci používáte většinou lipové dřevo. Je možné také vyřezávat z jiného dřeva? Lipové poskytuje nejvíce možností zpracování. Každá lípa má jiný charakter dřeva, záleží na tom, v jakých podmínkách vyrostla, jakého je stáří, jak byla uskladněna apod. Je však možné vyřezávat do různých druhů dřev, záleží na tom, jakou má autor představu o výsledné figurce. Pokud stačí mírně tvarovaný špalíček, může použít téměř jakékoli dřevo.

Již po dvě staletí si rodiny doma na Vánoce stavějí betlém. Tradice se neztratila ani dnes, ale naopak oživila. Vedle těch z papíru patří k tradičním také betlémy ze dřeva. Stávají se velkou příležitostí pro umělecké i lidové řezbáře. V současnosti najdeme na internetu několik zájmových a profesních sdružení a osmnáct firem. Na druhé straně – řezáním betlémů a loutek se zabývali i někteří významní výtvarníci. K těm, jejichž uměleckou řezbářskou činnost výrazně poznamenaly právě betlémy, patří i Jan Rejman z vysokého Mýta. Jeho záliba v řezbářství má v rodině následovníky, vlastně následovnice. Věnují se mu totiž také jeho tři dcery.

Betlémy k Vánocům patřily a patří i dnes Co vás přivedlo k řezání betlémů? V dětství jsem pod stromeček stavěl papírový betlém a tehdy se rodila myšlenka udělat si sám svůj betlém ze dřeva. Byla tak naléhavá, že jsem počal škrabat figurku do nepálené cihly, jediného materiálu, který jsem měl tehdy po ruce. Slyšel jsem o tom, že se vyřezává z lipového dřeva, a tak jsem sbíral pod lipami spadlé větve v domnění, že z nich budu vyřezávat, ale většinou byly shnilé a tak se nedaly použít. Dětství jsem prožíval v padesátých letech, tehdejší doba nebyla nakloněna ani řezbářství, ani betlémům, nebylo od koho se učit. Po dokončení devítiletky jsem nastoupil v Juranových závodech v Litomyšli, kde jsem se vyučil strojním zámečníkem. Měl jsem možnost vyzkoušet výrobu dlát a několik řezbářských dlát si zhotovil. Tehdy to bylo naprosto nedostatkové zboží – v obchodě se zakoupit nedala.

Změnil jsem zaměstnání. Při své práci v podniku Obnova a údržba památek ve Vysokém Mýtě jsem přišel do styku s mnoha historickými uměleckými díly, která mne velmi zajímala a přitahovala. Získával jsem přehled o řezbářské práci na mnoha oltářích a sochách, měl jsem blízko k řezbářským dílům, u nichž nebylo pamětníka, nikdo nevěděl, proč a jak vznikala. Tak se mi otevřela cesta k samostudiu uměleckých řemesel. Začal jsem zkoumat, kdy a proč díla vznikala a kdo je vytvořil. Zkrátka, vydal jsem se po stopách starých mistrů. Šťastnou náhodou jsem se dozvěděl o vynikajícím řezbáři a dýmkaři Bedřichu Hlinském z Pasek u Skutče, se kterým jsem se domluvil a začal k němu docházet do učení. Dalšími záchytnými body byly řezbářské školy ve Volarech na Šumavě a v Králíkách. Přitom jsem se setkal s řezbářem a betlémářem panem

Schwarzerem, od něhož jsem získal poznatky o základech řezby kralických figurek. Změna režimu v devadesátých letech mi otevřela cestu k volbě svobodného povolání. V té době jsem se již oficiálně vyučil řezbářem a pozlacovačem. První betlém jsem vyřezal v roce 1994 a vystavil jej na I. mezinárodní výstavě betlémů v Hradci Králové. Potom začaly přicházet žádosti z různých muzeí, kostelů i od soukromých osob, nejčastěji o zapůjčení dalších betlémů na výstavy. Vyskytli se i zájemci o jejich zakoupení. Snažil jsem se uspokojit všechny, a tak vznikaly stále nové betlémy. Mnozí zájemci projevovali i neobvyklá přání, proto vznikaly i netradiční betlémy. V čem spočívá kouzlo řezaného betlému v porovnání se zpracováním v jiných materiálech? Dřevo je živý materiál a dovoluje široké možnosti

Foto: archiv Jana Rejmana

Všichni obdivujeme světově proslulý mechanický Proboštův Třebechovický betlém nebo slavné Krýzovy jesličky v Jindřichově Hradci. Uvažoval jste někdy o zhotovení velkého betlému? Náš nejrozsáhlejší betlém je společným dílem celé rodiny. Zabírá plochu 12 m2, výška figur je 35 cm. Vznikal tři roky. Největší betlém vytváří dcera Jana. Je z pískovce, v mírně nadživotní velikosti – například sv. Josef měří 210 cm. Dokončená Svatá rodina čeká na další pokračování. A můj vlastní velký betlém? Tvořím ho už několik let ve volném čase – letos ještě žádná nová figura nepřibyla.

vyjádření detailů postav. Vyřezávané betlémy mohou být velmi jednoduché, nebo naopak velice složité. Tím, že je práce do dřeva nejpomalejší, musí se jí věnovat mnohem více myšlenek a energie, což citlivý člověk na díle pozná. Každá figurka by měla mít v betlému své pojetí. Čím dokonaleji má figurka vyjadřovat autorovu myšlenku, tím je jí třeba věnovat více práce, to znamená i více času. Při vytváření složitějších figurek hodiny raději nesleduji. Pokud porovnávám dřevo s jinými materiály, myslím si, že v jiných materiálech je práce mnohem rychlejší, ale nedovolí tak jemné vypracování i složitých detailů jako některá dřeva. Dáváte přednost přírodnímu dřevu. Proč nevyužíváte při úpravě povrchu také polychromie? Polychromii provádíme na přání, většinou, když doplňujeme figurky do historických betlémů. U nových se s požadavkem na polychromii nesetkáváme. Vidím v tom návrat k přírodním hodnotám. Dříve nebylo dřevo tak ceněné, zakrývalo se barvami a pozlacovalo, aby díla vypadala honosněji. U našich figurek využíváme kresby světla a stínu. Každý povrch vytváříme jinak a jiným dlátem, abychom rozlišili různé struktury – např. vlasy, pokožku, tkaniny oděvů...

Z řezání betlémů vycházely ve svých řezbářských začátcích i vaše dcery. Čím se zabývají dnes? Na počátku profesionální činnosti jsem pracoval v dětském pokoji, takže jsme byli často pohromadě a dcery mě mohly sledovat při práci. To, co ode mne odpozorovaly, se již nemusely tolik učit. Lákalo je také si něco vytvořit vlastníma rukama. A tak se pouštěly do vlastních prací, z lipového prkénka dlátky a barvičkami dělaly obrázky – své první dřevořezby. Časem se zdokonalovaly, začaly dělat drobné dárky a pomáhaly s jednoduchými figurkami. Jejich vlastní betlémy vznikly už ve školních letech. Na své dovednosti navázaly v dalším studiu a své učení završily maturitním vysvědčením a výučními listy. Prostřední dcera Lada má navíc pedagogické vzdělání a snaží se zasvětit mladou generaci do tajů řezbářství. Všechny tři dcery se profesionálně věnují řezbářské a sochařské činnosti. Spolupracují mezi sebou převážně na betlémech větších rozměrů s figurami kolem 50 cm vysokými. Svá díla vytvářejí i z pískovce a opuky. Jak vidíte práci s betlémy dnes a jak do budoucna? Když se zamýšlím nad svým místem v řezbářství a betlemářství, připadá mi, že přenáším štafetu z minulosti do budoucna. Navázal jsem na řezbářství na Českomoravské vysočině. Dostat betlemářství u nás na úroveň, kterou by mělo, kdyby nedošlo v minulosti k mnohaletému přerušení, cítím jako své poslání. PhDr. Miloslav Vlk, viceprezident sdružení pro umělecká řemesla Rudolfinea

řemesla

str. 66 aktuálně

BC Freyova, a.s.

Mladí řemeslníci s oceněním od HK ČR

Freyova 27, 190 00 Praha 9 - Vysočany

Tradiční slavnostní předávání osvědčení přilákalo do pražského kongresového sálu Hospodářské komory ČR stovky lidí, kteří byli svědky oceňování nejlepších absolventů středních škol. Nejlepších 471 Už přes deset let chodí k závěrečným a maturitním zkouškám středních škol pověření odborníci z praxe, které navrhují živnostenská společenstva a hospodářské komory, aby hodnotili celkovou úroveň vzdělávání na školách. Vedle toho doporučují nejlepší žáky, kteří splňují přísná kritéria, pro udělení Osvědčení HK ČR. V letošním roce jich hospodářská komora ocenila 471 a čestné uznání za vysokou úroveň praktické přípravy předala 74 školám, které se do této činnosti zapojily.

Ve třech dnech tak měla možnost hospodářská komora přivítat na své půdě nejlepší absolventy a budoucí odborníky v oblastech: Elektronika, telekomunikační a výpočetní technika, Gastronomie, hotelnictví a turismus, Kožedělná a obuvnická výroba a zpracování plastů, Obchod, Osobní a provozní služby, Polygrafie, zpracování papíru, filmu a fotografie, Potravinářství a potravinářská chemie, Stavebnictví, geodézie a kartografie, Strojírenství a strojírenská výroba, Technická chemie a chemie silikátů, Textilní výroba a oděvnictví,

Nabízíme k pronájmu

nebytové prostory

Umění a užité umění, Zemědělství a lesnictví, Zpracování dřeva a výroba hudebních nástrojů. „Je mi ctí přivítat zde nejlepší absolventy, špičku mezi mladými ve svých oborech, kteří v době nedostatku pracovních sil budou také držet tradiční řemesla nad vodou,“ přivítal prezident HK ČR Petr Kužel absolventy, kterým předal osvědčení. Více o odborné činnosti HK ČR na středních školách na www.komora.cz.

určené k administrativní činnosti

kom

Polovina firem zaměstnancům v příštím roce nepřidá Polovina zaměstnanců tuzemských firem se v příštím roce zvýšení mzdy ze strany svého zaměstnavatele nedočká. České podniky se obávají dopadů světové hospodářské krize a budou šetřit, 71,3 % firem omezí své plánované investice a nebude rozšiřovat své výrobní kapacity, více než čtvrtina z nich (27,4 %) v rámci úspor sáhne k redukci pracovních míst.

Vyplývá to z průzkumu HK ČR pro Hospodářské noviny, jehož se zúčastnilo 1161 tuzemských firem a podnikatelů. V příštím roce se čeští zaměstnanci rozdělí přibližně na dvě stejné poloviny, jedna z nich bude ta šťastnější, druhá už méně. První polovinu reprezentovalo 561 firem z oslovených 1161 a mají jedno společné: jejich zaměstnanci se v příštím roce nedočkají zvýšení svých platů. V druhé polovině firem se přidávat bude,

v necelé třetině (29 %, čili 336 podniků) pouze o inflaci, přibližně sedmina firem svým zaměstnancům přidá více, než bude činit inflace, která je ČNB odhadována na 3,5 %. Na otázku, zda v příštím roce hodlá rozšiřovat své výrobní kapacity, odpovědělo z osloveného vzorku 1161 firem kladně jen 330 z nich (28,7 %). Naopak většina (83,7 %) firem, které potvrdily plánované omezení, tak učiní prostřednictvím snížení výroby a dese-

tina z nich uzavře některou ze svých poboček. Podniky se v rámci úspor nevyhnou ani redukci počtu pracovních míst. Chystá se k tomu více než čtvrtina firem, ale téměř dvě pětiny v tom v tuto chvíli nemají ještě jasno a očekávají další vývoj. Pouze necelých pět procent firem zvažuje přesun své výroby do ciziny, 28 procent podniků slibuje zachování současného modelu vyplácení www.komora.cz 13 platů.

Komora.cz, časopis o podnikání a pro podnikatele • Vydává: Hospodářská komora České republiky • Redakce: Freyova 27, 190 00 Praha 9, tel.: 296 646 606, www.komora.cz • Inzerce: Ing.  Jakub Rainisch, tel.: +420 266  721  434, [email protected] • Marketing: Bc. Petr Víšek, tel.: +420 266  721  465, [email protected] • Administrativa, předplatné: Martin Jiskra, tel.: +420 266 721 438, [email protected] • Redakční a nakladatelský servis: Štrob, Širc, Slovák, s. r. o., Medkova 45/497, Praha 4 • DTP: Pantograph, s. r. o., Medkova 45/497, Praha 4 • Distribuce: Cortex, spol. s r. o., Poděbradská 61a, 198 00 Praha 9, tel.: 296 779 122, fax: 266 610 466, e-mail: [email protected] • Aktualizace členské databáze: Jana Čitarská, tel.: +420 266 721 435, [email protected] • Redakční rada: Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky; předseda redakční rady • Ing. Břetislav Fabián, ředitel úřadu Společenstva organizátorů veletržních a výstavních akcí ČR (SOVA ČR) • Ing. Miroslav Fischer, Okresní hospodářská komora Most • PhDr. Magda Habrmanová, CSc., ředitelka Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje • Prof. Ing. Jaroslav A. Jirásek, DrSc., předseda dozorčí rady Strojírny Tatra Praha, a. s. • Doc. PhDr. Josef Jünger, CSc., rektor Vysoké školy podnikání v Ostravě • Ing. Jaroslav Vítek, člen představenstva HK Plzeň • Doc. Ing. Antonín Malach, CSc., Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity v Brně • JUDr. Marie Moravcová, tajemnice Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR • Ing. Václav Nepraš, prezident Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm • Ing. Jaroslav Stach, výkonný ředitel České asociace telekomunikací • Vychází 11x ročně • Toto číslo vyšlo: 16. 12. 2008 • Registrace: MK ČR E 10663, ISSN 1802-1247 • Všechny fotografie bez označení: archiv redakce. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. Články označené PR jsou placenou reklamou. Redakce neodpovídá za pravdivost údajů uvedených v inzerátech • Tiskne: Česká Unigrafie, a. s., Náklad: 22 000 výtisků • Užití článků nebo jejich částí podle zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském, je možné pouze se souhlasem autora, případně vydavatele díla. Neoprávněný zásah do práv autora a vydavatele se trestá. • Náklad ověřuje Kancelář ověřování nákladu tisku ABC ČR, člen Mezinárodní federace kanceláří pro ověřování nákladů tisku (IFABC).

• Za 1 m2 se platí nájemné 298 Kč za měsíc, v šestém patře 320 Kč za 1 m2. Cena za služby je 90 Kč za 1 m2. • Kanceláře jsou zasíťované s možností připojení na internet a pevné telefonní linky. Kanceláře mají podporu chlazení, nabízíme vybavení nábytkem. • Dále nabízíme možnosti využití kongresového sálu až pro 150 osob, jednacích místností, školicích prostor, v objektu se nachází gastronomické zařízení. • Je možno pronajmout parkovací stání na venkovním parkovišti a kryté garážové stání. • Dobrá dopravní dostupnost.

Kontakt: Stanislav Mariaš, vedoucí správy budovy Tel.: 266 721 350, mobil: 724 613 513, [email protected] www.komora.cz