Workshop PPS in de sportsector… een win-win?
PPS-workshop Kennisdag S&B in de Buurt 10 december 2015 Den Bosch
Programma PPS-dilemma’s in beweging
PPS nader bekeken Interview met Kasper Doesborgh Schaal van belangrijkheid en
vertrouwen Vragen/discussie
Wat vind jij? • Wij kunnen best een meerjarige samenwerking aangaan met McDonalds. • Elke serieuze partner moet ook jaarlijks een financiële bijdrage leveren aan het activiteitenbudget. • Ook private partners moeten verantwoordelijkheid
nemen voor het sport- en beweegbeleid in een gemeente.
Voetballen op het dak van Ikea
Lokale samenwerking
de vijf pijlers Wetenschappelijke Begeleiding en Evaluatie
Politiek-Bestuurlijk Draagvlak
Verbinding Preventie en Zorg
Publiek-Private Samenwerking
Sociale Marketing
Jongeren Op Gezond Gewicht
landelijke communicatie
Gezonde Omgeving
gemeenten
het kind
JOGG-aanpak
concrete JOGG-doelen
tweemaal per dag 30 minuten bewegen
drink water
eet groente en fruit
gezond ontbijt
gezonde omgeving
fysio’s
religieuze instellingen kinderopvang
ggd
verenigingen
woningbouw
diëtisten
samenhang
bedrijfsleven
politie supermarkten
stadsbeheer
gemeenten
artsen sportclubs scholen
social media
Publiek-private samenwerking • Een samenwerking tussen publieke organisaties en bedrijfsleven • Waarin risico’s, verantwoordelijkheden, middelen en
competenties worden gedeeld • Om een gemeenschappelijk, maatschappelijk doel te bereiken (daling overgewicht, gezonde keuze de gemakkelijke keuze) • Past bij nieuw overheidsdenken
Bedrijfssectoren
Richtlijnen partnerships • Intrinsieke motivatie, gedeeld doel • Gezondheidsinnovatie eigen corebusiness • Vitaliteitsbeleid eigen medewerkers
• MVO-beleid, bijdrage aan community • Strategische, financiële en operationele inbreng, bij voorkeur meerjarig • Imago en voorbeeldfunctie • Onderlinge complementariteit
Basis voor samenwerking • Transparantie • Wederkerigheid • Objectiviteit en onafhankelijkheid
• Geen commercieel oogmerk of merkpromotie • Geen exclusiviteit, wel first right of choice • Leveren van toegevoegde waarde • Balans kosten/baten positief
Bijdragen private partners • Munten:
Financieel
• Mensen:
Kennis en expertise
• Massa:
Netwerken
• Middelen: Faciliteiten en goederen • Media:
Communicatie en marketing
Partnerships • Full partnership (meerjarig contract, strategisch niveau, financiële bijdrage)
• Semi-full partnership (eenjarige samenwerking, bijdrage op activiteitenniveau) • Light partnership (incidenteel, wijkniveau, events)
Wat levert het bedrijven op? • Intrinsiek: bijdragen aan gezonde werknemers van de toekomst en een gezonde omgeving voor kinderen in de wijk (CSR-invulling, imago) • Exposure en publiciteit: realisatie zichtbare projecten in de wijk met naamsvermelding, tekenmoment, persbericht,
campagnemateriaal.. • Netwerk: Toegang tot netwerk in publieke (sport)sector. • Associatie: gebruik van naam en/of materialen sportclub, gemeente en/of JOGG.
Aan de slag • Visie vaststellen (wat, waarom, hoe) • Needs and nice to haves bepalen • Longlist en shortlist partners • Proposities maken • Afspraken regelen • Van contact naar contract (SOK) • Duurzame relatie opbouwen/onderh.
JOGG-HARDERWIJK VAN
1. Visie op PPS
2. Wervingsstrategie 3. Longlist – Shortlist 4. Ingangen zoeken 5. Proposities 6. Vastleggen 7. Starten!
NAAR
1. Organisatie structuur
ORGANISATIE STRUCTUUR
ERVARINGEN HANDIG!
LASTIG!
• • • • •
Basis voor start JOGG-Harderwijk Vullen van werkgroepen met experts Brede commitment in de stad Wij ipv ik Uitbreiding bij supporters altijd mogelijk • Samenwerkingsovereenkomsten • Eigenaars in theorie, eigenaars in praktijk (supporters)
• Eigenaars in theorie, volgers in de praktijk (Kerngroep) • Aanjager nodig • Overtuigen privaat met een visie/toekomstbeeld blijkt lastig • Geen munten, wel 4 x M • Het duurt even voordat men zich partner ‘voelt’
DOEN! • Neem de tijd • Veel terug doen • Geef partners/supporters een (kleine) rol
Communicatie!
www.jogg-harderwijk.nl/partners
JOGG-beweging voor een gezonde omgeving en een gezonde jeugd.
