Woonbron biedt ...
‘ambitieus plan 2007-2010 voor aanpak achterstandswijken’ januari 2007
Prestatiebod Woonbron 2007-2010 Aanleiding
Demissionair minister Winsemius heeft de corporatiebranche uitgedaagd om met een fors bod aan de samenleving te komen waarin duidelijk wordt hoe corporaties hun vermogen inzetten om een aantal maatschappelijke vraagstukken versneld te helpen oplossen. Woonbron onderstreept het belang van een dergelijk expliciet prestatiebod. Het past bij onze visie op het transparant en aanspreekbaar zijn in prestaties op maatschappelijke vraagstukken. In het onderliggende prestatiebod maakt Woonbron dan ook concreet wat onze bijdrage is aan de volgende thema’s in de komende kabinetperiode:
1
Het vergroten van de woningvoorraad zodat er voldoende beschikbare woningen zijn in
2
De inzet voor kwetsbare groepen. Naast de betaalbaarheid van wonen, gaat het hier om
samenwerking in de keten wonen-leren-werken-zorg.
alle segmenten, wachttijden worden teruggedrongen en er daadwerkelijk keuzevrijheid ontstaat.
ondersteuning van groepen die hun zelfredzaamheid tijdelijk kwijt zijn door middel van
3
Het weerbaar maken van buurten. De inspanning die Woonbron zal uitvoeren om de
4
Transparantie in strategie en bedrijfsvoering en governance.
5
Extra thema’s vanuit de Woonbron strategie: Te Woon, Duurzaamheid en Jeugdwerkgelegenheid.
wijken die zich in een neerwaartse spiraal begeven, weer weerbaar te maken.
Totaal wordt er in deze thema’s in de periode 2007-2010 door Woonbron een bedrag van bijna 1,4 miljard euro geïnvesteerd.
woonbron biedt...
Thema 1 Het vergroten van de woningvoorraad
Thema 1: het vergroten van de woningvoorraad Er is een substantiële uitbreiding van de woningvoorraad nodig om de wachttijden aan de onderkant van de markt af te bouwen en de keuzevrijheid van de woonconsument te vergroten. De lange termijnstrategie van Woonbron is een minimale jaarlijkse in productiename en oplevering van 500 nieuwbouwwoningen. Dit gemiddelde bereiken we in de komende kabinetsperiode ruim. Onderstaand schema laat zien welke bouwplannen we in komende jaren uitvoeren.
Dit betreft een totaal van 3511 gestarte nieuwbouwwoningen en 3588 opgeleverde nieuwbouwwoningen. Het gaat daarbij om alle categorieën woningen, dus zowel Te Woon als woningen die bestemd zijn voor de vrije verkoop. Omdat de afgelopen jaren is gebleken dat het halen van planning - gezien de vaak
complexe herstructureringssituaties waarin we acteren - moeizaam is, kunnen verschuivingen over
de jaren heen optreden. Daarom garanderen we 80% van de nieuwbouwplannen aan de samenleving voor de periode 2007-2010.
Tegelijkertijd denken we hier wel een ‘plus’ op te kunnen leveren door de in gang gezette acquisities.
In de tabel is (ter info) een regel toegevoegd met de bouwstroom die nog kan voortkomen als de in gang
gezette acquisities werkelijkheid worden. In deze aantallen is al rekening gehouden met de slaagkans van een project.
Tabel 1:
Bouwvolume woningen Woonbron 2007-2010:
Regio Haaglanden
Regio Rotterdam
Regio Drechtsteden
Start bouw oplevering Start bouw oplevering Start bouw oplevering
Aantal woningen gepland
579
421
2447
2658
485
509
Gegarandeerd 80%
463
337
1958
2126
388
407
68
15
176
131
242
167
Mogelijk extra: acquisitieopgave (aantal x slaagkans)
De 80% gegarandeerde start bouw van woningen in de periode 2007-2010 betreft totaal de start van een productie van 2808 woningen. Per nieuwbouwwoning investeert Woonbron een niveau van
gemiddeld 200.000 euro (inclusief grond, parkeerplaats en BTW). Het totale investeringsvolume van
de nieuwbouwportefeuille komt daarmee uit op 562 miljoen euro. Een kwart van deze opgave is in de jaren 2007-2010 onrendabel (gemiddeld 50.000 euro per woning), wat de onrendabele investering in de nieuwbouw brengt op 140,5 miljoen euro.
woonbron biedt...
Artist impression van de Delftse wijk Poptahof
woonbron biedt...
Een deel van de bovenstaande realisatie bevat reeds woningen voor specifieke maatschappelijke doelgroepen. Naast aantallen woningen realiseren we hierbij ook m2 bedrijfsruimten, voor onder andere scholen, zorgvoorzieningen, sportfaciliteiten, kinderopvang etc. Omvangrijke projecten daarbij zijn de investeringen in De Rotterdam, de Campuslocatie in Hoogvliet en leerparken in Delft en Dordrecht. Deze initiatieven combineren bedrijvigheid met wonen, leren en werken. Naast deze grote projecten staat er in de periode 2007-2010 nog voor 19.600 m2 (met een
investeringsbedrag van 1500 euro/m2) aan maatschappelijk vastgoed gepland. In totaal wordt op deze wijze aan maatschappelijk vastgoed in de onderhavige periode ruim 163,3 miljoen euro
geïnvesteerd. Vanuit de thans bekende acquisitietrajecten en onderhandelingstrajecten zit er nog ruim 6.200 m2 in de pijplijn.
Voorbeeld: Poptahof In de komende tien jaar ondergaat de Delftse wijk Poptahof een metamorfose. Het huidige eenzijdige woningbestand krijgt door renovatie, sloop en nieuwbouw een nieuwe impuls. Door het gevarieerde
woningaanbod in de nieuwe Poptahof zullen verschillende doelgroepen zich tot het wonen in Poptahof
aangetrokken voelen. Dat is de verwachting van Woonbron en de gemeente Delft. Er komen zowel woningen in de sociale huur en sociale koop (Te Woon) als het vrije marktsegment zodat er voldoende keuzevrijheid bestaat voor zowel de huidige bewoners van Poptahof alsook de nieuwkomers. Beide groepen zijn van
essentieel belang voor de toekomst van de wijk. Het totale volume aan woningen wordt uitgebreid, waarbij de verdichting tegelijk een grote rol speelt in het aantrekkelijker en veiliger maken van woonomgeving.
Naast de woningen worden ook de voorzieningen intensief aangepakt. Zo komt er in het hart van de wijk
een centraal park en zal het winkelcentrum door de eigenaar fors worden uitgebreid. De fysieke vernieuwing van Poptahof staat niet op zich; om de kracht van de buurt nu en in de toekomst te vergroten is een sociaal-economisch programma al volop in gang gezet.
woonbron biedt...
Thema 2 Betaalbaarheid
woonbron biedt...
Thema 2: de inzet voor kwetsbare groepen 2A Betaalbaarheid Kerntaak van de sector is het garanderen van betaalbaar wonen voor groepen met weinig draagkracht. Woonbron realiseert deze betaalbaarheid de komende jaren langs vier sporen:
1 Woonbron geeft korting op de huur voor klanten die een inkomen hebben beneden de vroegere
‘ziekenfondsgrens’ (33.000 euro bruto per jaar, prijspeil 2006). Deze verlaagde huurprijs betekent
een derving van inkomsten die anders ingezet zouden kunnen worden voor andere maatschappelijke
opgaven. Als alle klanten van Woonbron in de periode 2000-2010 markthuur (afgeroomd op 97% van maximaal redelijk) in plaats van de huidige, gekorte huurprijs, zouden betalen, scheelt dat over deze periode 217,3 miljoen euro aan inkomsten. Als we alleen naar de nieuwe mutaties kijken die plaats-
vinden in de periode 2007-2010 waarbij we huurkorting geven, betreft de omvang van de derving 26,7 miljoen euro.
Huurderving als gevolg van korting op markthuren
Tabel 2
Regio
Huurderving 2007-2010 alle woningen in euro
Bedrag huurderving bij nieuwe verhuringen 2007-2010 in euro
Regio
Regio
Totaal
Haaglanden
Rotterdam
Drechtsteden
41.366.710
142.590.710
33.365.290
217.322.710
6.183.610
14.293.090
6.240.710
26.717.410
2 De huurtoeslag speelt voor een groot deel van onze klanten een grote rol in het betaalbaar maken van
wonen. In de periode 2007-2010 wordt voor circa 96 miljoen euro aan huurtoeslag op de huurprijzen van
Woonbron gematigd. Woonbron is een voorstander van een verdergaande koppeling van de huurtoeslag aan het subject, in plaats van aan het object, de woning. Op basis van het huishoudinkomen zou een
redelijke woonquote kunnen worden vastgesteld. Woonbron neemt deel aan de verkenning om hieraan gekoppeld de huurtoeslag als budget over te dragen aan corporaties.
woonbron biedt...
3 Ondanks de huurtoeslag zijn er groepen in de samenleving die door diverse oorzaken, waaronder ook de stijging van de woonlasten en de afbouw van de huurtoeslag, onder de armoedegrens leven. Woonbron wil hierin haar verantwoordelijkheid nemen door haar klanten een redelijke huurprijs de garanderen als
de huurtoeslag hiervoor niet afdoende is. Voor huishoudens die meer dan 30 % aan huur betalen
zal Woonbron de komende jaren een betaalbaarheidsgarantie gaan bieden, hetgeen betekent dat deze
huishoudens het meerdere boven de 301 % niet hoeven te betalen. Woonbron gaat er vanuit dat dit voor circa 4% van de huishoudens in haar bezit geldt. We prognosticeren dat dit 1,2 miljoen euro per jaar aan
inkomstenderving met zich meebrengt, hetgeen voor de kabinetsperiode neerkomt op 4,8 miljoen euro. 4 Energielasten spelen een grote rol in de stijging van woonlasten. Als woningcorporatie kunnen we hier
met name een bijdrage leveren door de energieprestatie van onze voorraad te verbeteren. Op dit moment wordt de energieprestatiemeting van onze voorraad uitgevoerd (zie verder ook thema 5). Onze gedachten gaan uit naar het geven van kortingen op woonlasten daar waar de energieprestaties zodanig laag zijn
dat de energiekosten relatief hoog zijn. Dit beleid is echter nog onvoldoende uitgewerkt om reeds te kwantificeren.
2B Aanbod bijzondere doelgroepen; wonen-leren-werken-zorg Een deel van de mensen in een stad heeft niet genoeg regie over het eigen leven en heeft hulp nodig
om weer een reguliere plek in de samenleving te bemachtigen. Het hebben van een veilige en verzorgde woonsituatie is daarvoor een belangrijke voorwaarde, maar niet voldoende. Om mensen echt te
empoweren naar een volgende trede op de maatschappelijke ladder moeten zij de juiste begeleiding krijgen, en bijvoorbeeld een dagbesteding of een baan van waaruit zij trots kunnen opbouwen.
Het oplossen van deze complexe opgave kan ons inziens alleen maar door een keten te vormen met partijen op het gebied van wonen–zorg-leren-werken2.
Op dit moment heeft Woonbron binnen haar woningvoorraad 1900 woningen beschikbaar voor deze
groep, circa 4% van de totale voorraad. Het is onze doelstelling deze aantallen in hoog tempo uit te breiden. We zijn daarom pro-actief bezig met het verwerven van locaties en het aangaan van samenwerkingen.
Vanuit de huidige plannen en het (forse) aandeel van de maatschappelijke opgave in onze werkgebieden die we voor ons rekening willen nemen zal er in 2007-2010 een uitbreiding plaatsvinden met nog eens
1900 eenheden. De investering die hiermee gemoeid is betreft circa 60.000 euro per eenheid: 114 miljoen
euro. De uitbreiding van dit aanbod is heel divers qua doelgroep. Zo zijn er onder andere voorzieningen voor dag- en nachtopvang van daklozen gepland, kamers met kansen (stages/werk) voor jongeren, woonruimte
woonbron biedt... 10
en begeleiding voor tienermoeders met hun kinderen, beschermd wonen voor ex-patiënten van psychiatrische instellingen en short stay faciliteiten voor allerhande tijdelijke huisvesting.
Voorbeeld: Campus Hoogvliet De komende jaren gaan we Campus Hoogvliet realiseren. Hoewel de fysieke resultaten pas over enkele jaren zichtbaar worden, streven we ernaar dat er vanaf dit jaar al campusactiviteiten plaatsvinden. De campus zal bestaan uit een drietal scholen (VO, VMBO, MBO), een particulier sportcentrum,
jongerenhuisvesting, woningbouw en tal van voorzieningen. Veel activiteiten en ruimtes zullen gedeeld worden: zo kunnen een art-studio, science-lab, restaurant en het sportcentrum door bijna alle campuspartners gebruikt worden (om te leren, werken of te recreëren), maar ook voor andere Hoogvlieters
openstaan. De huisvesting van bijzondere doelgroepen op de campus zal verbonden zijn aan leer- en werktrajecten.
Woonbron is spin in het web als ontwikkelaar en financieel strateeg. De campus moet mogelijk worden door vanuit beheer/exploitatie te denken en op basis daarvan een ontwikkelplan te maken. Door de
verschillende partijen effectief te organiseren in deelnetwerken (aandeelhouders/financieel toezicht, planontwikkeling/bouw, activiteiten en beheer) willen we zowel op de korte als langere termijn resultaten boeken.
1 De 30% grens is nog een voorlopige. Er wordt thans een studie verricht naar het percentage dat mensen maximaal aan woonlasten kunnen betalen. 2 De inspanningen van Woonbron om een keten wonen-leren-werken-zorg te creëren is onder meer tot uiting gekomen in het Munchausen manifest waarbij met een grote groep ketenpartners wordt gewerkt aan verbetering van de ketensamenwerking en waarin als ‘code of conduct’ geldt dat we nooit een klant tussen de wal en het schip laten vallen.
woonbron biedt... 11
Thema 3 Het weerbaar maken van buurten
woonbron biedt... 12
Thema 3: het weerbaar maken van buurten Minister Winsemius heeft aangegeven dat er 140 wijken in Nederland zijn waar de negatieve spiraal de
overhand dreigt te nemen. Als hier de sociale verovering door de samenleving niet plaatsvindt kan de vlam in de pan slaan, conform hetgeen we gezien hebben in de Franse banlieus. Ook Woonbron ervaart dat
sommige wijken zodanig in een neerwaartse spiraal zijn geraakt, dat bovenal een offensieve strategie nodig is. Een dergelijke strategie kan alleen succesvol zijn bij een hechte samenwerking tussen de lokale overheid, de bewoners, de sociale partners, de wijkeconomie en vastgoedeigenaren. Maar we beseffen tegelijk dat
juist een corporatie de positie, schaal en investeringskracht heeft om het verschil te maken. Onze houding ten opzichte van het weerbaar maken van wijken is er dan ook een van ‘met volle kracht vooruit’. Onder weerbare wijken verstaan we:
“wijken die weer als een gezonde maatschappelijke omgeving functioneren, die mensen stimuleren
om nét een stukje verder te komen, omdat de samenloop van identiteit en geborgen voelen, stimulansen tot leren en werken, uitnodiging tot samen leven en ontmoeten allemaal wél aanwezig zijn. Weg dus
van de neerwaartse spiraal van ontmoediging, onveiligheid, slechte gezondheid, en zich reproducerende achterstanden. De problemen zijn met elkaar verbonden, de oplossing zou je ook situationeel moeten creëren in de keten wonen-leren-werken-zorg.” (definitie: De Vernieuwde Stad)
Binnen ons bezit hebben we de volgende wijken of gebieden aangemerkt als voor de
periode 2007-2010 nieuwe aandachtswijken waar een dergelijke interventie nodig is: • Regio Rotterdam: Oudeland in Hoogvliet, Oud Mathenesse in Delfshaven, Heindijk
en omgeving en Katendrecht in Rotterdam Zuid. De Akkers in gemeente Spijkenisse. • Regio Haaglanden: De Gillisbuurt in Delft • Regio Drechtsteden: Dordrecht-West
Voor deze gebieden zullen we harde indicatoren benoemen om de weerbaarheid te meten. We committeren ons aan de taak om de achterstand in deze gebieden ten opzichte van hun omgeving op de betreffende
indicatoren te halveren in de periode 2007-2010. Dit doen we vooral samen met onze ketenpartners in de
wijk. Daar waar nog geen pact tussen ketenpartners bestaat, zijn wij bereid hierin het initiatief te nemen. We geloven dat dit mogelijk is gezien de positieve trend die we waarnemen in wijken waar we al eerder de sociale herovering in gang hebben gezet zoals delen van Hoogvliet, Schiemond, het Nieuwe Westen, de Poptahof en de Beverwaard.
woonbron biedt... 13
Onze inspanning voor weerbare wijken heeft drie invalshoeken:
3A Reguliere leefbaarheidsinspanningen Woonbron heeft een grote inzet, zowel qua externe kosten als qua interne capaciteit op het gebied van leefbaarheid. In de periode 2007-2010 investeren we hierin 51,8 miljoen euro. Uitgaven leefbaarheid Woonbron periode 2007-2010:
Tabel 3
Out of pocket kosten aan leefbaarheid in euro’s
Kosten menskracht in de wijk ten behoeve van
leefbaarheid in euro’s
Regio
Regio
Regio
Totaal
Haaglanden
Rotterdam
Drechtsteden
2.301.760
19.656.670
3.446.830
25.405.260
3.939.064
16.918.272
5.536.595
26.393.931
Totaal 6.240.824 36.574.942 8.983.425 51.799.191
3B Eigentijdse kwaliteit bestaand bezit In de periode 2007-2010 investeert Woonbron uiteraard ook in het eigentijds maken van de bestaande voorraad. Een integrale weerbaarheidsaanpak kent immers ook een belangrijke fysieke component.
Tabel 4
Dit is één van de voorwaarden voor succes.
Renovatievolume woningen Woonbron 2007-2010:
Aantal opgeleverde woningen
Regio
Haaglanden 172
Regio
Rotterdam 2988
Regio
Totaal
112
3272
Drechtsteden
Met de renovatieactiviteiten van in totaal 3272 woningen is in de periode 2007-2010 een bedrag gemoeid van 132,4 miljoen euro.
woonbron biedt... 14
3C Integrale aanpak en extra inspanningen herovering • Ons inziens kan alleen door een integrale heroveringsaanpak in een wijk uit te voeren, in samenwerking met bewoners en ketenpartners, succes bereikt worden in het vergroten van de weerbaarheid. Het is
dus veelal een combinatie van herstructurering (thema 1), het creëren van goede woningen en
begeleiding voor souterraindoelgroepen (thema 2) en het goed combineren van technische ingrepen
met leefbaarheidsmaatregelen. Juist die integrale benadering en het niet schuwen van het opgaan van ongebaande paden hierin, zal de inzet van Woonbron zijn. Bovenop de al genoemde investeringen
reserveren we daarom een extra budget van 5 miljoen euro ten behoeve van vernieuwing en het ver-
snellen van de aanpak (voorinvesteren, de regierol pakken, tijdelijke taken van anderen overnemen, etc.).
• Aankoop particulier bezit. Om in bepaalde wijken het verschil te maken is het vaak noodzakelijk
particulier bezit aan te kopen van malafide huisbazen en in beheer te nemen zodat weer een gereguleerde beheersituatie ontstaat en verpaupering kan worden gekeerd. Woonbron ziet hiervoor met name een
opgave in de wijk Oud Mathenesse, waar een aankoop van circa 400 woningen nodig is. Woonbron wil
hier in de periode 2007-2010 9 miljoen euro van haar vermogen in investeren. Woonbron is bovendien in Rotterdam gezamenlijk met het Woningbedrijf Rotterdam en de gemeente bezig met het oprichten van een bedrijf dat zich gaat toeleggen op het ondersteunen van particuliere vereniging ven eigenaars bij
goed beheer. Hierin investeren wij onder andere onze kennis en capaciteit.
• Pact op Zuid. Er is een pact tussen corporaties en de gemeente Rotterdam gesloten om de achter-
standsituatie van Rotterdam Zuid te doorbreken. De investering in de woningvoorraad van 80 miljoen
euro door Woonbron die binnen dit Pact valt is reeds meegenomen onder de thema’s bouwvolume en
investeren in huidige kwaliteit. Daarnaast wordt extra vanuit de impuls van het Pact op Zuid deelname
aan een voorziening voor creatieve economie, een sportcluster, een brede school en een havo/vwo voorbereid voor in totaal circa 46,5 miljoen euro.
woonbron biedt... 15
Schiemond
Voorbeeld: Schiemond Tot 2010 wordt er intensief gewerkt aan het verder vergroten van de weerbaarheid van Schiemond.
Hiermee is Woonbron al enkele jaren geleden gestart. Doel is een prettig en veilig woonmilieu te creëren, waarin bewoners worden geprikkeld om te werken aan een betere toekomst. De investeringen moeten
leiden tot een betere sociale, fysieke en economische structuur in de wijk. Zo wordt de architectuur van
de gebouwen voor ruim €18 miljoen aangepast. Daarnaast wordt er nog eens €1,5 miljoen geïnvesteerd in projecten voor scholing, werkgelegenheid en zorg. Er wordt bijvoorbeeld een flatgebouw geschikt
gemaakt voor 55+, inclusief zorgdiensten. Leerlingen uit de wijk kunnen hier met voorrang een stageplek krijgen. Achttien jongeren uit de wijk krijgen een huurcontract gekoppeld aan een leer-werk traject.
Het project Vrouw en Zaak biedt vrouwen scholing en de mogelijkheid om een eigen bedrijf te starten.
woonbron biedt... 17
Thema 4 Transparante aanwending van vermogen en governance
Thema 4: transparante aanwending van vermogen en governance Woonbron is zich er sterk van bewust dat zij werkt met maatschappelijk kapitaal. Dit vergt een sterke
maatschappelijke inbedding waarbij we de agendering van onze doelstellingen ter discussie stellen en
laten beïnvloeden. Woonbron zorgt er dan ook voor dat zij voortdurend inspraak, invloed, tegenwicht en
transparantie organiseert bij haar stakeholders en bewonersorganisaties. Dit is een planmatig proces dat ingebed is in onze bedrijfsvoering, bijvoorbeeld in ons begrotingsproces. We willen onze prestaties op dit gebied ook regelmatig getoetst zien door externen en laten daarvoor bijvoorbeeld op dit moment een onafhankelijke visitatie uitvoeren.
Geheel in de lijn van de vraag van minister Winsemius willen we ook transparant en uitermate concreet
maken waar we ons vermogen voor inzetten. We hebben daarom een transparantiemethodiek ontwikkeld, die inzichtelijk maakt welk deel van ons vermogen noodzakelijk is voor onze reguliere beheertaak en welke keuzes we maken in het inzetten van de ‘overmaat’ in ons vermogen ten behoeve van maatschappelijke opgaven.
Daarnaast is ons interne toezicht geheel ingericht conform de aanbevelingen van Tabaksblat en onderschrijven we de Aedescode.
woonbron biedt... 19
Thema 5 Extra speerpunten vanuit strategie Woonbron
woonbron biedt... 20
Thema 5: extra speerpunten vanuit strategie Woonbron 5A Te Woon/verkoop van huurwoningen Woonbron heeft de visie dat een aanzienlijke verkoop van huurwoningen noodzakelijk is om een
aantal huidige knelpunten op de woningmarkt en in de samenleving te kunnen oplossen. Daarom
hanteert Woonbron het Te Woon-concept, waarmee in de gehele voorraad op termijn de vrije keuze ontstaat voor huidige en nieuwe klanten tussen huur- en koopvormen. Woonbron wil hiermee het volgende effect sorteren:
• woonconsumenten hebben wat te kiezen en hoeven niet hun wijk te verlaten omdat zij graag een
koopwoning willen. Daarbij blijft sociaal en financieel ‘cement’ voor de stad behouden. Uit onderzoek
van Woonbron blijkt dat bijna een kwart van de kopers van huurwoningen, was verhuisd indien de
huidige huurwoning niet te koop was aangeboden! Het behoud van deze groepen – die bereid zijn mee te
investeren in hun buurt – is een belangrijke voorwaarde voor het vergroten van weerbaarheid van buurten.
• Te Woon, en in het bijzonder de kopen-met-korting variant hierbinnen (Koopgarant), zorgt voor een
overbrugging tussen het huursegment en het koopsegment. Op dit moment zien we hiertussen vaak
een onoverbrugbare prijskloof. Met name starters kunnen de entree op de woningmarkt nu niet maken omdat voor hen aantrekkelijk betaalbaar koopaanbod mist.
Met Koopgarant, met een korting op de taxatieprijs van 25%, wordt de koopwoning voor veel grotere groepen bewoners een optie en krijgen zij de mogelijkheid om vermogen op te bouwen.
Naast vermogen opbouwen, geloven wij dat het kopen van woningen de empowerment van mensen
over hun eigen (woon)situatie, bijvoorbeeld door nemen van besluiten in de vereniging van eigenaren, in algemene zin versterkt.
Vanuit deze visie investeert Woonbron veel capaciteit en middelen in het verwerven van draagkracht in
de corporatiesector en bij stakeholders voor het Te Woon-concept. We verkopen in de periode 2007-2010 ruim 2700 bestaande huurwoningen. Van deze woningen worden er naar verwachting 2285 aangeboden
met een Koopgarantcontract, en dus met een korting van 25% op de taxatiewaarde. Met een gemiddelde taxatiewaarde van 126.000 euro, laat Woonbron hier dus bijna 72 miljoen euro aan inkomsten liggen.
woonbron biedt... 21
Tabel 5
Aantallen verkochte huurwoningen periode 2007-2010 (vrije verkoop, koopgarant, koopcomfort)
aantal verkochte huurwoningen
Regio
Haaglanden
572
Regio
Rotterdam 1789
Regio
Totaal
344
2705
Drechtsteden
5B Jeugdwerkgelegenheid Een maatschappelijk probleem waarop Woonbron een expliciet prestatieaanbod wil formuleren is
de aansluiting van de jongeren op de arbeidsmarkt. Vanuit het lager en middelbaar onderwijs is de doorstroming naar banen voor (dikwijls allochtone) jongeren problematisch. Daarnaast is er veel
schooluitval omdat het opleiden in de klas bij deze jongeren niet werkt; er is toepassingsgericht onderwijs op werkplekken nodig. Woonbron realiseert in haar eigen organisatie en samen met ketenpartners in de periode 2007-2010 voor ruim 1900 stagiaires plekken op het niveau van lager en middelbaar onderwijs.
woonbron biedt... 22
Aantal stage- en werkgelegenheidsplekken lager en middelbaar onderwijs 2007-2010, uitgedrukt in aantal leerlingen/werklozen die hiermee geholpen zijn.3 Onderdeel
Aantal personen
Toelichting
582
Aantal jaarplekken voor alle
per jaar
Aantal stagiaires werkzaam in eigen organisatie
Tabel 6
7 vestigingen x 3 leerlingen
Leerbedrijf eigen onderhoudsorganisaties
180
15 leerplekken per jaar
Leerpark Dordrecht
200
100 leerlingen per jaar
-
Deze voorzieningen komen
voor 3 leerlingen
Leerpark Schieoevers en Campus Hoogvliet
vanaf 2009
na 2010 in exploitatie,
en zullen dan elk 50 tot 100
leerlingen per jaar bedienen
750
Uitgaande van een minimale
per jaar vanaf 2008
De Rotterdam
Werkgelegenheid vanuit 5% regeling
bouw- en renovatievolume Totaal
194
variant van 250 leerlingen
198 werkgelegenheidsplekken
1906
3 Zo is er rekening mee gehouden dat een stageplek voor een jaar gedurende dat jaar ingevuld wordt door drie leerlingen. Dit telt dus in de tabel mee voor drie.
woonbron biedt... 23
De Rotterdam
Voorbeeld: De Rotterdam De Rotterdam keert in 2007 terug naar Rotterdam en zal één van de grote toeristische trekpleisters van de
stad worden. Woonbron realiseert hier in samenwerking met haar maatschappelijke partners, waaronder het Albeda College, enkele honderden stageplaatsen per jaar voor leerlingen van verschillende opleidingen als
beveiliging, schoonmaak, toerisme, hotellerie en techniek. Op deze wijze werkt Woonbron als co-producent van een succesvolle stad aan de aantrekkelijkheid van Rotterdam als geheel en aan de verbetering van de kansen van jongeren op een goede praktijkopleiding en aansluitend een goede baan in het bijzonder.
5C Duurzaamheid Vanuit ons maatschappelijk verantwoordelijkheidsbesef streven wij duurzame ontwikkeling na in ál
onze kernactiviteiten. De keuzes die we maken zijn gebaseerd op de consequenties van ons handelen
op de lange duur, voor onze wereld en daarmee voor onszelf, onze kinderen en onze kleinkinderen. In de
praktische uitwerking van die keuzes sluiten we zoveel als mogelijk aan bij de belangen en belevingswereld van onze klanten hier en nu. Omdat Woonbron duurzaamheid als een van de belangrijke peilers van ons maatschappelijk verantwoord ondernemen beschouwt, heeft zij haar hoge ambities op dit gebied
vertaald naar een aantal activiteiten en (taakstellende) investeringen in de komende jaren. Dit omvat voor 7.1 miljoen euro aan projecten.
Onze grootste opgave in de toekomst zien we in de energietransitie van de bestaande voorraad. Voor de jaren 2007 tot 2010 verwachten we de grootste CO2 reductie van de aansluiting van nieuwbouw en (deels) renovatie op warmtelevering via restwarmte. Er worden tussen 2007 en 2010 circa 1400 woningen aangesloten op de warmteleveringsinitiatieven in Rotterdam Zuid en Delft. Dit levert vanaf 2009 een CO2
reductie op van 1800 ton per jaar. Verder streven we er naar om met de totale voorraad van Woonbron vanaf 2009 op een besparing te komen van jaarlijks 1,2% van de CO2 uitstoot.
woonbron biedt... 25
Duurzaamheidsprojecten en -uitgaven Woonbron 2007-2010 Nr. 1
Tabel 7
2
Titel
Deelname aan Warmtelevering via restwarmte in Rotterdam en Delft Implementatie van de energieprestatielabeling en het
starten met de aanpak.
Uitgaven 2007-2010 Kosten vereffend
570.000,-
3
Drie (Proef)projecten energie-efficiency in bestaande bouw Rotterdam
2.050.000,-
5
Extra duurzaamheidsinspanningen herstructurering Dordt West
1.400.000
toepassen duurzaamheid in architectuur
30.000
Taakstellende projecten
1.815.000
Totaal
7.125.000
4
6
7
8
Proefproject energieneutrale nieuwbouw Zuidplaspolder
Implementatie en borging FSC hout toepassen en verdieping
Energieplan eigen bedrijfsvoering en duurzaamheidsbarometer
5
Extra apparaatskosten
500.000,-
35.000
725.000
Voorbeeld: Gebruik FSC hout Woonbron is mede-initiator van de campagne Bouwen en Borneo waarbij steeds meer corporaties zich
aansluiten. De campagne Bouwen en Borneo houdt in dat bij nieuwbouwprojecten uitsluitend hardhout met het FSC-keurmerk wordt verwerkt. Het hout is afkomstig uit Borneo waar het wordt verbouwd in
verantwoord beheerde bossen. Op Borneo loopt het tropisch regenwoud gevaar als gevolg van grootschalige ontbossing. Door het initiatief van de corporaties is bij de lokale houtkapbedrijven op Borneo de interesse gegroeid om hout te kappen volgens de FSC-normen. In 2007 gaat de campagne zich verbreden, zowel naar bouwend Nederland als naar de ontwikkelbedrijven. Momenteel zijn de contracten met ruim 30
corporaties op dit moment al goed voor meer dan 86.000 woningen waarin FSC-hout verwerkt wordt én met uitzicht op de 100.000ste woning in februari 2007.
woonbron biedt... 26
Het voortbestaan van de 0rang 0etang op Borneo wordt bedreigd door grootschalige ontbossing
