WNK WNK re-integreert
Populair jaarverslag
2009
“Ik heb meer vertrouwen in mijzelf en ben gelukkiger.” Nel Blok
"Ik heb nu een basis waarop ik verder kan bouwen.” Erik Swart
1
INHOUD
Voorwoord Nel, Theo, Erik en Patrick
3
Onze praktijk Nel Blok: “Ik heb meer vertrouwen in mezelf gekregen”
4
Theo Bootsma: “De een wil knuffelen, de ander mijn hand vasthouden”
8
Erik Swart: “Ik was zo zat van die onzekerheid”
12
Patrick Deira: “Ik wil best verdergaan in de bakkerij”
16
Ons bedrijf Algemeen Grenzen vervagen, etiketten verdwijnen
23
Re-integratie Ketenregisseur werk en inkomen
24
WNK Arbeidsre-integratie
24
WNK Personeelsbegeleiding
26
Opleidingen Een nieuwe gangmaker
30
Bedrijven Komen en gaan van activiteiten
33
De bedrijven in vogelvlucht
34
Samenwerkingspartners Menskracht versus marktkennis en -contacten
43
Colofon Financieel overzicht
Concept & vormgeving
Ondanks de economie een plus
RAADHUIS voor creatieve communicatie 46 Tekst Berlijn Teksten Fotografie Mike Bink, Frits de Beer
VOORWOORD
“Nel Blok is razendsnel ‘helpende zorg & welzijn op niveau 2’ geworden. Theo Bootsma heeft zijn plek gevonden bij WNK Personenvervoer. Erik Swart heeft eindelijk uitzicht op een vaste dienstbetrekking en Patrick Deira heeft het ‘uitslaap verlof ’ niet meer nodig.”
Henk van Eijk, algemeen directeur WNK
Nel, Theo, Erik en Patrick “Als mensen mij vragen wat WNK
document hun handtekening hebben gezet
Bedrijven doet, kan ik een ingewikkeld
en zo onze koers bekrachtigd hebben.”
verhaal ophangen over ‘wettelijke taken en
2
regelingen en indicaties’, maar ik kan ook
“Dat betekent dat mensen zoals Nel, Theo,
vertellen over Nel, Theo, Erik en Patrick.
Erik en Patrick op ons kunnen blijven
En dan wordt het opeens veel duidelijker:
rekenen. In 2009 hebben we een aantal
WNK helpt mensen met een afstand tot de
veranderingen in de organisatie doorge-
arbeidsmarkt om zich te ontwikkelen.
voerd om hun begeleiding nog beter ter
Leidt dat - opnieuw - tot een reguliere
hand te nemen. In dit populair jaarverslag
baan, fantastisch. Komt men beter tot zijn
leest u daar meer over.”
recht in de beschutte omgeving van WNK, ook prima.”
“Maar ‘structuren’ brengen personen niet verder. Uiteindelijk gaat het om de
jaarverslag WNK 2009
“De laatste jaren krijgen wij een steeds
toewijding en het enthousiasme van de
helderder beeld van wat de positie en rol
mensen binnen die structuren. WNK werkt
van WNK moet zijn in de samenleving.
samen met tal van bedrijven en organisa-
We zien onszelf als een breed re-integratie
ties die ons en onze doelgroep een warm
bedrijf in plaats van sec een sociale
hart toedragen, om maar te zwijgen over de
werkvoorziening. We hebben dat
inzet van onze eigen medewerkers. Ik kan
vastgelegd in een visiedocument 2010 -
daar heel lang over uitweiden, maar u kunt
2015. Een van de hoogtepunten van 2009
ook gewoon de verhalen van Joke, Susan,
was dat alle regiogemeenten onder dat
Leo, René, Jill, Jeroen en Patrick lezen.”
3
in n re r bo ke Ge ane Fr
1953
ONZE PRAKTIJK
5
Hoe moeilijk is het om na een scheiding de draad van je leven weer op te pakken? Nel Blok (56) besloot niet bij de pakken neer te zitten. Nu maakt ze carrière in de thuiszorg.
Hard groeien in de zorg
St
g in id le op er n jz gi wi Be art
2009
Nel Blok
f ie ct e a org tim z rt tie Pa ij Ac b
2007
in ice kt sp er o W en h e
2003 – 2006
2010
in n a e nst om ie rg pl d zo Di aste ctie v ij A b
“Ik was ooit vrijwilliger in een hospice. De
Bijzondere verhalen
zorg vind ik mooi en dankbaar werk.” Toen
Nel ging op voor ‘helpende zorg & welzijn
Nel genoodzaakt was in haar eigen levenson-
niveau 2’, waarbij ze - prettig genoeg - stage
derhoud te voorzien, was de keuze gauw
kon lopen bij haar eigen werkgever Actie-
gemaakt. Ze werd alfahulp bij thuiszorgorga-
zorg. “Het was een pittige tijd. Want naast
nisatie Actiezorg in Heiloo. Parttime, en daar
het opleidingsprogramma bleef ik ook
zat ‘m de kneep. Haar inkomen bleek nog te
doorwerken.” Des te opmerkelijker is het dan
beperkt te zijn.
dat ze het traject versneld heeft afgerond. En de honger is nog niet gestild. “Ik ben per
CV
lok Nel B
jaarverslag WNK 2009
Op advies van het CWI klopte Nel aan bij
april 2010 in vaste dienst bij Actiezorg. Daar
WNK Bedrijven om daar meer perspectief
is mij een opleiding op niveau 3 aangeboden.
voor zichzelf te creëren. Ze viel met haar neus
Uiteindelijk gaat mijn interesse het meest uit
in de boter. “WNK had net in samenwerking
naar de psychische kant. Lekker sociaal bezig
met Startwijzer een leer/werktraject opgezet
zijn met cliënten. Vanuit mijn tijd bij het
in de zorg. Ideaal. Om verder te komen in
hospice weet ik hoe mensen vol zitten met
deze branche kun je niet zonder diploma’s.”
bijzondere verhalen.”
ONZE PRAKTIJK
7
“Het was een pittige tijd. Want naast het opleidingsprogramma bleef ik doorwerken” Nel Blok en Susan van der Heide.
Doodsbenauwd
uitgaande van een doelgroep die al de nodige
Susan van der Heide begeleidde als consulent
Eerder schakelen met bedrijfsarts of hulpkring.
Nel is van ver gekomen. “Ik weet nog hoe
werk- en levenservaring heeft. Eén dag in de week
bij WNK Werkt! Nel Blok.
Zo probeer je voor iedereen het maximale uit het
naar school - het Horizon College - en twee dagen
“Nel kreeg in april 2010 haar diploma en is nu
traject te halen. Ik verwacht Nel nog wel eens te zien.
ter. Nooit mee gewerkt voordat ik ging
stage; Nel was een modelleerling. Dat gold niet voor
volledig uitgestroomd. Re-integratie geslaagd! En
Ze heeft beloofd aanwezig te zijn bij de diploma-
re-integreren. Nu zeg ik: ‘welkom in
de hele groep. Bij een flink aantal deelnemers
dat is met name haar eigen verdienste. Bij andere
uitreikingen van haar medecursisten, mits haar werk dat toelaat uiteraard.”
doodsbenauwd ik was voor de compu-
6
kwamen in deze setting onderliggende problematie
deelnemers zijn we nog sterker gaan inzoomen op
vertrouwen in mijzelf en ben gelukkiger.
ken aan de oppervlakte. Dat werkte belemmerend op
hun mogelijkheden en passen we daar het
Ik kan zelfstandig mijn leven leiden.
de voortgang.
programma op aan. Meer maatwerk.
het digitale tijdperk’. Ik heb meer
Wat is fijner dan dat?” Ik heb mijn coaching concreter en praktijkgerichter Joke Hogenhout is projectmanager Zorgprojecten bij
gemaakt. Gelukkig waren de lijnen met WNK
Startwijzer en trainde Nel Blok in de praktijk.
Bedrijven kort. Als wij bijvoorbeeld constateerden
“Gewoonlijk bestaat de opleiding helpende niveau 2
dat de discipline dreigde weg te ebben, sprongen zij
uit twee jaar. Wij hebben het ingedikt tot één jaar,
er meteen op.”
jaarverslag WNK 2009
jaarverslag WNK 2009
in n en re rd bo wa Ge eu Le
1951
ONZE PRAKTIJK
9
Theo Bootsma (59) zou op dit moment met niemand willen ruilen. Hij heeft de baan van zijn leven als taxichauffeur bij WNK Personenvervoer. “Elke dag opnieuw sta ik op met de gedachte: hoe is het met mijn cliënten?”
n
ffe
M sto DS est M
1973
Theo Bootsma
‘Dit werk moet je met je hart doen’
1997
NK
W d Be n ve
rij
2010
a j bi er om o pl ur rv di tu ve xi ts n e ta he on ijn er rs tz ht Pe al Ac NK Ha W
2009
Tim* staat te boek als agressief, op het
op jaarbasis. In één klap stond WNK
onhandelbare af. Maar Theo heeft dat in zijn
Personenvervoer op de kaart. Theo is
taxibus gelukkig nog nooit zo ervaren. Hij
chauffeur van het eerste uur. Hij rijdt
heeft gemerkt dat Tim met name ontspoort in
dagelijks een vast groepje cliënten
onverwachte situaties, wanneer hij niet
(waaronder Tim) van Esdégé-vestigingen
precies weet hoe hij moet reageren. Dus
naar dagbestedingsactiviteiten en weer terug.
maakt Theo er tijdens ritten een punt van
In korte tijd heeft hij een vertrouwensband
continu met Tim te praten, routines in te
met hen opgebouwd. Theo: “De een wil met
bouwen en hem gerust te stellen. “Het geeft
me knuffelen, de ander m’n hand vasthou-
zo’n voldaan gevoel als je zo iemand kunt
den. Voor de doorsnee taxichaffeur zal het te
bereiken. Eigenlijk is Tim een lief mannetje.”
dichtbij komen, maar ik vind het heerlijk. Je moet dit werk nu eenmaal met je hart doen.”
Knuffelen en je hand vasthouden
CV
Theo sma Boot
Georganiseerd collectief personenvervoer is
Voor Theo zelf is WNK Personenvervoer ‘een
een nieuwe activiteit bij WNK. Het was koud
behoorlijke carrièrewending’. 21 Jaar werkte
begonnen of Esdégé-Reigersdaal diende zich
hij, het langst als inkoper, bij DSM Meststof-
aan als klant, direct goed voor 11.000 ritten
fen, totdat hij bij de zoveelste reorganisatie in
*Omwille van de privacy is deze naam verzonnen.
jaarverslag WNK 2009
ONZE PRAKTIJK
11
Op 59-jarige leeftijd voelt het alsof Theo opnieuw is begonnen
Leo Pijpers.
1991 moest afvloeien. In een economisch
De aanbieding om mee te helpen WNK
belangrijk zijn, dan boor je iets bij ze aan. Van een
hechten bijvoorbeeld aan vaste ophaal- en brengtijd
belabberde tijd ketsten al zijn sollicitatie
Personenvervoer omhoog te stuwen kwam op
van de deelnemers heb ik een flesje wijn gekregen,
stippen. Maar Connexion hanteert bij brengen en
pogingen af en belandde hij bij WNK, waar
het juiste moment. Op 59-jarige leeftijd voelt
toen-ie geslaagd was. Helaas heb ik één iemand niet
halen een marge van een half uur (een kwartier eerder
een vacature voor het magazijn openstond.
het alsof hij opnieuw is begonnen. Aan zijn
tot de eindstreep kunnen brengen. Die kwam al iets
of later ). Daar hoef je bij WNK Personenvervoer niet
“Inmiddels zijn de instroomcriteria
pensionering denkt hij nog lang niet. “Ik had
te hard bij het examenbureau aan rijden, en zo’n
bang voor te zijn."
aangescherpt. Maar als je toen
misschien een beter betaalde functie kunnen
eerste indruk buig je niet meer recht. Maar we laten
langdurig werkloos was én boven
hebben, maar dit voelt niet als een stap terug.
het er niet bij zitten. In de herkansing redt-ie het wel.
een bepaalde leeftijd zat, kon je een
Ik hou van autorijden, ben gewend zelfstandig
Zeker weten.”
SW-status krijgen. Prima. Ik wilde
te werken en ik gedij in een omgeving waar je
10
gewoon iets doen.”
mensen nog als mensen mag zien en niet als
Marjolein Soonius maakt als senior cliëntbegeleider
nummers.”
van Activiteitencentrum Stad van de Zon van
Geen stap terug
Esdégé-Reigersdaal dagelijks mee hoe chauffeurs van
In het magazijn klom Theo op tot eerste
Leo Pijpers van Taxi-idee verzorgt
WNK Personenvervoer cliënten ophalen en brengen.
meewerkend voorman. “Ik voelde me als een
de rijopleidingen voor WNK.
"Voor ons staat de veiligheid van de cliënten voorop.
vis in het water.” Maar een burn-out en de
“Dat we in krap anderhalf jaar zoveel gediplomeerde
Dat heeft niet alleen te maken met een goed uitgeruste
Ziekte van Pfeiffer wierpen hem weer terug.
taxichauffeurs voor WNK Personenvervoer hebben
bus of met rijvaardigheid, maar ook met de
kunnen afleveren, is een prestatie van formaat. Die
persoonlijke bejegening. Ben je echt in staat om een
eer komt mij niet toe, maar al die deelnemers die
klik te hebben met onze mensen? Kun je de structuur
supergemotiveerd de basisopleiding hebben gevolgd.
bieden die ze nodig hebben? Het blijkt dat nagenoeg
De truc is om mensen het gevoel te geven dat ze
alle chauffeurs van WNK Personenvervoer daar feeling voor hebben, Theo Bootsma voorop. Met Connexion hebben we een veel zakelijkere relatie. Onze cliënten
jaarverslag WNK 2009
Marjolein Soonius.
ONZE PRAKTIJK
13
4 juni 2010 is een datum waar Erik Swart naar uitkijkt. Dan treedt hij in vaste dienst bij sloop- en demontagebedrijf C.A. de Groot als recyclingmedewerker en heeft hij eindelijk de baanzekerheid die hij zocht.
de en ill ch s rs tje Ve an
ba
2000 – 2004
in n r re de bo el Ge en H D
1980
Erik Swart
2010
j en bi ct g ijv ra l in ot dr d i o nt ee Be le Gr co rd op e NK st de A In .A. d Va n on GAI C e an v
2009
Erik Swart zweeft niet meer
W
2008
Hij werkte in een winkel, bij een zorgverzeke-
anders, toen GAIA in beeld kwam. Dat
raar en in de advertentiewereld; maar
omvatte een duidelijk leer/werk traject met
‘verhuizingen en faillissementen’ zorgden er
als ‘beloning’ een vaste dienstbetrekking,
telkens voor dat hij net naast een vast contract
mits deelnemers een goede indruk hadden
greep. Na vier jaar zonder betaald werk
achtergelaten. “Die uitdaging wilde ik
meldde Erik zich bij het UWV dat hem
aangaan.”
doorverwees naar WNK Bedrijven. “Ik ben zoals velen begonnen bij WNK Montage &
GAIA is een samenwerking van C.A. de Groot
Verpakking, maar daar kon ik vanaf de eerste
en WNK. Het ontlast bouwbedrijven van de
minuut mijn draai niet vinden. Tot mijn
afvalstoffenverwerking op de bouwplaats en
opluchting kon ik al na twee dagen weg.”
maakt dat de vaklieden zich volledig op hun eigenlijke werk kunnen concentreren.
CV
Swar Erik
t
jaarverslag WNK 2009
Zat van
Daarbij: de expertise van GAIA garandeert
Erik ging aan de slag bij Boekbinderij De
dat de scheiding en afvoer van bouwafval
Noordkop. Niks mis mee. Maar ook hier
duurzaam en kostenefficiënt plaatsvinden.
bleef hij voor zijn gevoel ‘zweven’. Geen
Het lijkt een win/win-situatie. Maar de
duidelijke vooruitzichten. Geen vast contract.
ultieme lakmoesproef is natuurlijk de
“Ik was daar zo zat van.” Het werd allemaal
respons in de markt.
ONZE PRAKTIJK
15
“Ik ben lekker fysiek bezig en hoef niet steeds tegen dezelfde hoofden aan te kijken zoals op kantoor”
René Pronk en Jill Groot.
Kaal en onttakeld
“De afgelopen weken was ik bezig in het
klantvriendelijk zijn en hun werk correct uitvoeren.
Jill Groot begeleidt als consulent bij
Aan Erik zal het niet liggen. Hij gaat met
oude Willem Blaue College aan de Bergerweg
Ik ben wat dat betreft te spreken over Erik. Met zo
WNK Werkt! Erik Swart.
plezier van bouwplaats naar bouwplaats om
in Alkmaar. Een prachtig pand, waar het
iemand kun je de boer op.”
“Voor de personele invulling van GAIA hebben we
nieuwe Centrum van Kunst en Erfgoed
een voorselectie gemaakt uit dertien tot veertien
demonteren en de sporen daarvan
gevestigd zal worden. Ik zie het natuurlijk in
‘uitstroomrijpe’ kandidaten. Tien zijn er op gesprek
verantwoord te verwijderen. “Ik ben
zijn kaalheid en onttakeling. Maar dit is zo’n
geweest bij C.A. de Groot, en acht van hen zijn
lekker fysiek bezig en hoef niet steeds
gebouw waar ik later zeker nog eens langs ga:
aangenomen, waaronder Erik. Hij maakte
kijken wat ze ervan gemaakt hebben.”
indruk, doordat hij zich van te voren had
oude installaties en constructies te
14
tegen dezelfde hoofden aan te kijken zoals op
verdiept in het bedrijf. Ik heb wekelijks contact
kantoor. Intussen heeft hij zijn VCA-diploma gehaald en kijkt hij stiekem al vooruit naar
René Pronk is binnen C.A. de Groot
met C.A. de Groot en hou de vinger aan
een cursus asbestsanering. Nu hij onderdeel
verantwoordelijk voor GAIA.
de pols. Totdat medewerkers worden
wordt van een veelzijdig bedrijf als C.A. de
“Wij geloven in de meerwaarde van GAIA. Welk
overgenomen door GAIA, hebben wij
Groot, kan hij zich misschien ook anders
bouwbedrijf wil nou niet een duurzamere afvalver
namelijk de rol van werkgever.
verdienstelijk maken. Punt is: hij heeft nu een
werking koppelen aan kostenbesparing? De eerste
Erik is een van de vier die op het punt
basis waarop hij verder kan bouwen. Hij wil
externe opdracht is binnen: een grote bouwplaats in
staan een jaarcontract te tekenen.
zijn rijbewijs halen en mijmert over een eigen
Assendelft. Maar het is een nieuw type dienstverle
Daarbij is hem wel gezegd dat hij
huis.
ning en de bouwbranche zit natuurlijk in het slop.
zijn rijbewijs moet halen. Daar
Om in deze tijd de markt open te breken, heb je in
heeft-ie ook zin in.”
ieder geval medewerkers nodig die gemotiveerd en
jaarverslag WNK 2009
jaarverslag WNK 2009
ONZE PRAKTIJK
17
Patrick Deira (46) zit lekker in zijn vel bij Bakkerij Kerssens in Heiloo. Dat is mede te danken aan zijn IPS-trajectbegeleider Jeroen Gijsberts. “We zijn net zo lang blijven zoeken totdat we iets geschikts voor Patrick hadden gevonden.”
la
l Ho dor No Z d GG oor N
1974
in n o re rib bo a Ge aram P
1964
nd
2009
Patrick Deira
Over snoepen en uitslaapverlof
n ss n ne er oe n ij K er ke er t J ts kk er er Le ijsb Ba G
2008
n ee in t kt ran Z er u G W sta de G re an v
1976
Cliënten van GGZ Noord-Holland Noord die
logisch. Jeroen: “Als IPS-trajectbegeleider
willen en kunnen werken, krijgen daar
probeer ik continu de eigen motivatie van
tegenwoordig alle nodige ondersteuning bij.
mijn cliënten, zeventien in totaal, te vinden
De GGZ is in dit verband een samenwerking
en te begrijpen.”
s en
overeengekomen met WNK, specialist in het toeleiden van moeilijke doelgroepen naar de
Bij Patrick lijkt hij de juiste snaar geraakt te
arbeidsmarkt. Jeroen: “We gebruiken hierbij
hebben. Samen met Michael, ook een cliënt
de IPS-methode. De kern van deze methode is
van de GGZ, vult hij een fulltime betrekking
dat je uitgaat van iemands mogelijkheden in
bij Kerssens in. “Dit is lichter en minder
plaats van beperkingen.”
stresserig voor mij. Zo nu en dan kan ik lekker snoepen. En ik ben allang niet meer
CV ck Patri Deira
jaarverslag WNK 2009
Croissants in de kaas dopen
alleen aan het schoonmaken en inpakken.
Patrick dacht eerst zijn draai gevonden te
Ik mag ook simpele bakkerswerkzaamheden
hebben in de horeca, in een van de restau-
verrichten zoals deeg rollen tot soepstengels
rants van de GGZ. Maar dat bleek toch iets
en croissants in de kaas dopen. Ik zou daar
te hectisch voor hem te zijn. De passie voor
best verder in willen gaan.” “We zouden eens
lekker eten verdwijnt echter niet zomaar, en
kunnen kijken naar een opleiding”, oppert
toen was de stap naar een bakkerij feitelijk
Jeroen direct.
ONZE PRAKTIJK
19
“Het kost me lang niet meer zo’n moeite om uit bed te komen als in het begin”
Patrick Deira en Jeroen Gijsberts.
Uitgekeken op de bakkerswereld
De meewerkend voorman bij de bakkerij doet
Michiel Bähler is beleidsadviseur langdurende zorg
betaalde baan. De jobcoaching is over het algemeen
de begeleiding van Patrick en Michael in de
bij GGZ Noord-Holland Noord en stond aan de
intensief. En een IPS-trajectbegeleider begrijpt dat
waarop een bakker zijn brood &
praktijk. Daar heeft hij een natuurlijke
wieg van de implementatie van de IPS-methodiek.
hij onderdeel is van een behandelteam. Hij weet
banket bakt? “Ik krijg een uur
aanleg voor, zag Jeroen al snel. Daarom is
“We zijn al meer dan twintig jaar bezig om de hoge
wie hij moet aanspreken, als een cliënt tijdelijk
En hoe zit het met het vroege tijdstip
18
jobcoaching niet noodzakelijk. Jeroen houdt
hekken rond de psychiatrische instelling af te breken
terugvalt. Het is en blijft een kwetsbare doelgroep.
in plaats van 06.00 uur”, grinnikt Patrick.
op de achtergrond een oogje in het zeil.
en cliënten meer in de samenleving zelf een plekje te
Snel afstemmen en goed samenwerken zijn de
“Het kost me lang niet meer zo’n moeite om
“Stel dat Patrick opeens uitgekeken is op de
geven. De laatste jaren ontstaat ook steeds meer het
sleutels tot succes.”
uit bed te komen als in het begin. Misschien
bakkerswereld, dan ga ik gewoon weer met
besef dat werk aan dat proces kan bijdragen. De
kan ik vanaf 06.00 uur meedraaien. Voor die
hem om de tafel zitten. Je moet daar ook geen
IPS-methodiek is daar een ideaal instrument voor.
twee dagen dat ik werk breng ik dat volgens
drama van maken. Die ene baan is nooit
Nog niet zo lang geleden werd over onze doelgroep
mij wel op.” Jeroen hoort het tevreden aan.
heilig. Dat is ook het sterke van IPS: gewoon
gezegd dat die nooit tot loonvormende arbeid in
“Kijk, dat is weer een stapje dat iemand
verder kijken en ergens anders weer je geluk
staat zou zijn. Nu hebben we meer dan 150 cliënten
maakt. Daar geniet ik van.”
proberen te vinden.”
in een IPS-traject zitten en rond de 50 heeft een
‘uitslaapverlof ’ en begin om 07.00
jaarverslag WNK 2009
jaarverslag WNK 2009
Het jaar 2009 in beeld
2009
UA GUSPoTsUt vSerzorgt de WNK iteitenpost bij duinbrand calam oorl Sch
JULI Staatssecretaris Klijnsma bezoekt WNK Bedrijven
Duinbrand Schoorl 20
DECEMBER Geslaagd F2M Symposium in het AZ Stadion
MEI am WNK voetbalte ioen overtuigend kamp
JANUARpIe>rsoneelsfeest Geweldig ’s Party Palace: bij Bob estaat 45 jaar WNK b jaarverslag WNK 2009
SEPTEMBEstRelt zich voor WNK Groen n Graft-de Rijp in de krant va
21
ONS BEDRIJF
WNK begeleidt en bemiddelt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het is specialist in re-integratie, voor UWV, werkgevers en gemeenten. Namens acht gemeenten* in de regio voert WNK de Wet sociale werkvoorziening (WSW) uit. Van het aanbieden van leer/werkplekken - in de eigen bedrijven of extern - tot scholing; alles wat WNK doet heeft tot doel mensen aan passend werk te helpen.
Algemeen
Grenzen vervagen, etiketten verdwijnen
22
WNK als ‘mensontwikkelbedrijf ’; in 2009
Centrum (DEC) en Re-integratie (voor het
zijn de bakens definitief in die richting
vervolgtraject). Sterker nog, het DEC gaat
verzet. Organisatieveranderingen zijn
ook screenings uitvoeren binnen de SW. Bij
doorgevoerd om mensen nog beter bij de
medewerkers die vastgelopen zijn in hun
hand te nemen en hen ‘naar vermogen’
werk en zich afvragen hoe zij zich anders
duurzaam uit te laten stromen. De nieuwe
kunnen ontwikkelen; of bij kandidaten van
structuur hangt samen met de aange-
de SW-wachtlijst, zodat zij meteen de juiste
scherpte invulling van gesubsidieerde
keuzes kunnen maken, zodra zij aan de
arbeidsregelingen Focus2move en Helder
beurt zijn om in te stromen.
Werk. Daarbij geldt een intensieve assessmentperiode als opstap naar
Zo vervagen de grenzen tussen SW en
re-integratie.
Re-integratie. ‘Etiketten’ verdwijnen, persoonlijkheden verschijnen. Met als
In dat verband is WNK Arbeidsre-integratie
centrale vraag: wie is waartoe in staat en hoe
opgesplitst in het Diagnose & Expertise
kunnen we hem daar het beste bij helpen?
*Alkmaar, Bergen, Castricum, Graft De Rijp, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Schermer.
jaarverslag WNK 2009
23
ONS BEDRIJF
Re-integratie
Ketenregisseur werk en inkomen Re-integratie is verantwoordelijk voor de
uitgebreid beoordeeld. Vanaf dag één doen
uitvoering van WWB-regelingen als Loon
zij werkervaring op en eventuele (multi)
boven uitkering (LBU), Focus2Move en
problematiek wordt integraal behandeld in
Helder Werk. De verwachting is dat op
een mutidisciplinair team.
termijn al deze regelingen mét de WSW op één hoop geveegd zullen worden. WNK
24
Altijd naar buiten, tenzij
Bedrijven ziet zich dan gesteld voor de
Dat leidt tot een re-integratieadvies en bij
opdracht alle mensen in haar werk
gebleken perspectief tot een plan van
gebied die niet in staat zijn het wettelijke
aanpak op maat, inclusief de component
minimumloon te verdienen naar vermogen
scholing. Als eindstreven daarbij geldt in
te laten participeren. Dat is niet zozeer
de geest van re-integratie ‘Altijd naar
makkelijker als wel overzichtelijker.
buiten, tenzij’. Het vertrouwen in deze
Re-integratie speelt in op die toekomst
aanpak is groot. Het bestaande contract
door te bouwen aan een eenduidiger
met Den Helder inzake Helder Werk is
begeleidingstraject. Daarin worden
opengebroken ten gunste van een
kandidaten eerst vier maanden lang
prominentere rol. Per 10 maart 2010 is Re-integratie ‘ketenregisseur werk en inkomen’ binnen deze gemeente.
Hierbij heeft de gemeente Alkmaar niet alleen de uitvoering, maar ook de regie uit
Belangrijke ontwikkelingen: •W NK maakt school. Tijdens een
handen gegeven aan WNK. Dat is uniek. • Dariuz is ingevoerd. Met dit door TNO
• Het multidisciplinair team is uitgebreid met een fysiotherapeutisch instituut en met bewindvoering (schuldenproblematiek). • In samenwerking met Startwijzer is een
drukbezocht symposium heeft het ten
ontwikkelde softwareprogramma worden
leer/werktraject opgezet in de zorg.
overstaan van SW-bedrijven uit het hele
cliënten in hun re-integratietraject van
Het ROC Kop van Noord-Holland verzorgt
land de Focus2Move-aanpak toegelicht.
begin tot einde gevolgd.
het onderwijs.
25
ONS BEDRIJF
regelingen de stap naar de reguliere
In- en uitstroom
arbeidsmarkt te maken. Het onderhoudt
Bij de belangrijkste regelingen LBU,
onder andere contacten met het bedrijfs
Focus2Move en HelderWerk is de instroom
leven, organiseert leer/werktrajecten en
sterk gestegen. Van alle uitstroom heeft
verzorgt sollicitatietrainingen. Kortom, het
31% een duurzame plek op de reguliere
zit dicht tegen de reguliere markt aan.
arbeidsmarkt gevonden. Dat is 4% minder dan in 2008. Als je dit echter afzet tegen het
WNK doet WIJ
grotere volume, kom je alsnog uit op een
Namens de gemeenten Alkmaar, Bergen,
beter eindresultaat. Dat is ook terug te zien
Heerhugowaard en Den Helder heeft WNK
in de flinke omzetstijging die is gerea
Arbeidsre-integratie een centrale uitvoe-
liseerd.
rende rol gekregen in de nieuwe wet WIJ. In
26
deze wet is de uitkeringsgrens voor
Startploegen
jongeren opgetrokken tot 27 jaar. Tot die
Die grotere instroom plaatste WNK
tijd hebben zij recht op leren en werken en
Bedrijven ook voor een probleem.
ontvangen zij een inkomensvoorziening
WNK Montage & Verpakking geldt binnen
van de gemeente. WNK wordt ingeschakeld
het re-integratietraject als eerste werk
om die leer/werkomgeving te bieden.
ervaringsplaats, maar het kon de extra aanloop amper aan. Om de druk van de
WNK Arbeidsre-integratie
Arbeidsre-integratie op locatie
ketel te halen, hebben nu ook WNK
In 2008 zijn consulenten van WNK
Schoonmaak, WNK Groen en Businesspost
Arbeidsre-integratie onderdeel geworden
een poortfunctie gekregen. In zogenaamde
van wijkteams langdurende zorg van GGZ
‘startploegen’ draaien re-integratie kandidaten direct mee in de praktijk.
WNK Arbeidsre-integratie is onderverdeeld
een cliënt. Uiteindelijk mondt dit uit in een
Noord-Holland Noord. ‘In het veld’
in twee afdelingen:
plan van aanpak, waarbij de cliënt onder-
begeleiden zij volgens de IPS-methode
bouwd terugkeert in de WWB dan wel een
(Individuele Plaatsing & Steun) GGZ-
op maat gemaakt vervolgtraject ingaat.
cliënten naar een betaalde baan. Met
Diagnose & Expertise Centrum Gaat over de hele instroom. Stuurt het
succes. Inmiddels is de samenwerking
multidisciplinair team aan en voert de regie
Re-integratie
bij de beoordeling of diagnosestelling van
Helpt bij voorkeur cliënten uit verschillende
uitgebreid van 5 naar 8 teams.
27
ONS BEDRIJF
WNK Personeelsbegeleiding Ook hier een wijziging in de organisatie:
krijgen automatisch een SW-indicatie.
WNK Detachering is opgegaan in WNK
In 2009 is dat bij 10 tot 15 kandidaten
Personeelsbegeleiding. Daarmee zijn de
gebeurd. Dit is wat men noemt de
uitplaatsing en interne begeleiding van
‘sluitende aanpak’.
SW-medewerkers onder één noemer gebracht. Het onderstreept eens te
31 nieuwe klanten
meer dat ook voor de SW-populatie
31 nieuwe klanten heeft WNK Personeels-
nadrukkelijk ‘naar buiten’ wordt gekeken.
begeleiding in 2009 aan het bestand kunnen toevoegen, variërend van een
28
Sluitende aanpak
manege en een fastfoodrestaurant
Naar buiten kijken, ja, maar WNK
tot een bouwmarkt en een meubelmaker.
Bedrijven laat niemand buiten de boot
Meestal ging het om enkelvoudige
vallen. SW-contracten worden zo nodig
plaatsingen. Een uitzondering is de
altijd verlengd en ook re-integratiekandida-
gemeente Alkmaar, waar 13 medewerkers
ten die in hun laatste contractfase zitten en
uit het groenbedrijf zijn gedetacheerd bij de
niet in staat zijn tot loonvormende arbeid,
afdeling Stadswerk. En ook Rataplan
klopte voor haar Fietspoints (bewaakte
“Voor het integraal onderhoud hebben we een
fietsenstallingen in winkelcentra/
aantal medewerkers van WNK op detache-
NS-stations) meermaals aan bij WNK
ringsbasis aangenomen. Daardoor hoef je niet
Personeelsbegeleiding.
iedere keer ad hoc medewerkers in te lenen. Vooral van hun maaiwerk ben ik onder de indruk. Ze blijven geconcentreerd bezig, hoe
Totaal aantal uitplaatsingen
intensief het werk ook is. Kijk alleen naar de
(per 31 december)
schade aan de apparatuur. Die is er niet of nauwelijks.”
Type contract Detachering Begeleid Werken
Aantal medewerkers 128 68
Gertjan de Waard, bedrijfshoofd Stadswerk gemeente Alkmaar
29
30
ALGEMEEN
31
Opleidingen
Een nieuwe gangmaker Opleiding is al lang geen bijzaak meer voor
WNK Schoonmaak, waarbij medewerkers
WNK. Het is dé sleutel tot een succesvolle
binnen hun eigen discipline worden
herstart op de arbeidsmarkt. Niet voor niets
opgeleid tot Arbeidsmarkt Gekwalificeerd
is in 2009 een aparte afdeling Opleiding &
Assistent (AKA).
Ontwikkeling in het leven geroepen die bedrijfsonderdelen moet ondersteunen
Daarnaast heeft het een hand gehad in de
hun opleidingsinspanningen nog verder
‘opleidingscaroussel’ bij WNK Groen.
te structureren.
Voortaan kunnen nieuwe medewerkers hier op elk moment instappen en de nodige
De eerste resultaten zijn al zichtbaar.
bagage opbouwen. Insteek is telkens dat
Opleiding & Ontwikkeling is de gangmaker
kwalificaties ook op de reguliere arbeids-
geweest achter de samenwerking van
markt herkend en erkend worden. Pas dan
Businesspost, WNK Document Services en
kun je serieus werk maken van re-integratie.
jaarverslag WNK 2009
ONS BEDRIJF
WNK had in 2009 verschillende bedrijven die enerzijds marktgericht opereren en anderzijds een beschutte leer/werkomgeving bieden aan cliënten. Deze bedrijven zijn: Businesspost, WNK Groen, WNK Schoonmaak, WNK Document Services, WNK Personenvervoer, WNK Hout en WNK Metaal.
Bedrijven
Komen en gaan van activiteiten
32
Het tekende zich afgelopen jaren al af:
om van horeca & catering een commer
productie verloor steeds meer terrein aan
ciële activiteit te maken. WNK Hout en
dienstverlening in het aanbod van WNK
WNK Metaal daargelaten hebben alle
Bedrijven. En in 2009 deelde de economie de genadeklap uit aan de belangrijkste
WNK Personenvervoer
productieactiviteiten van WNK, Hout en
ontwikkelt zich stormachtig
Metaal. Per begin 2010 zijn daar de deuren definitief gesloten.
bedrijven meer omgezet dan in 2008. Zij zijn onder de druk van krappere
Tegenover dit verlies staat ‘de geboorte’
marges uitgekomen door meer volume te
van WNK Personenvervoer dat zich
creëren. In een economische recessie is
stormachtig ontwikkelt. Daarnaast heeft
dat een knappe prestatie.
WNK de eerste verkenningen uitgevoerd
jaarverslag WNK 2009
33
ONS BEDRIJF
De bedrijven in vogelvlucht
“Grote partijen ongeadresseerde huis-aan-huispost laten wij over aan
34
Businesspost
partners in Haarlem, Den Helder, Schagen,
Businesspost. Zij hebben de capaciteit en
De hele provincie geel en rood
Hoorn en Purmerend, en je kunt rustig
knowhow om die poststroom in goede
brandkranen in de gemeente Bergen.
De liberalisering van de postmarkt heeft
stellen dat Businesspost definitief de
banen te leiden. Tegelijkertijd hebben ze
Kortom, WNK Groen bemoeit zich ook
Businesspost een gouden kans geboden.
provincie geel en rood kleurt. Met het
niet de schaalgrootte van een TNT Post,
steeds meer met wat de ‘grijze buitenruim-
Het kon een samenwerking aangaan met
grotere postvolume konden de krimpende
hiervoor onze leverancier. Het is een
te’ wordt genoemd. Typerend daarvoor is
DHL Global Mail als depothouder voor
marges (met name in het B2B-segment)
compacte organisatie. Daardoor kun je
de interesse die het heeft in ‘klad en plak’.
bezorgkringen Texel, Schagen en Den
ruimschoots gecompenseerd worden.
snel schakelen. Als er dringend post uit
Waarom zou WNK Groen geen rol kunnen
Helder. Als gevolg daarvan voorziet
Samengevat, de balans bij Businesspost
moet, staan ze zo bij ons op de stoep.”
spelen bij het verwijderen van graffiti en
Businesspost een extra 80 bezorgers van
slaat door naar groei, ook in de personele
post. Anders gezegd, Businesspost is
bezetting. Dat maakte tevens een andere
Ton Postma, teamchef Grafisch Servicecentrum
een kijkje genomen in de stad waar men
opeens 140 postwijken rijker geworden!
stap noodzakelijk: intussen bewoont
gemeente Alkmaar
dagelijks uitrukt met de hogedrukspuit.
Tel daarbij op de intensievere uitwisseling van 24-uurs post met Businesspost-
ongeoorloofd postermateriaal? Het heeft al
Businesspost een groter pand aan
Juist, Amsterdam.
Robbenkoog 50. WNK Groen Leven van seizoen tot seizoen 2009 was een uitzonderlijk droog jaar. Dat leverde minder werk op aan onkruidbestrijding, maar des te meer aan besproeiing. Het noopte WNK Groen ad-hoc tot de aanschaf van een waterwagen. Zoiets laat zien hoe WNK Groen mee deint op de seizoenen. Aan de andere kant probeert het juist minder afhankelijk te worden van zulke grillige weersinvloeden. Het zet zich in voor integraal wijkbeheer, heeft in een pilot machinaal geveegd voor de gemeente Heiloo en inspecteert sinds kort de
35
36
ONS BEDRIJF
WNK Personenvervoer
weg naar ontwikkeling en re-integratie.
Een nieuwe weg naar ontwikkeling
WNK is het eerste SW-bedrijf met zo’n
En toen was er WNK Personenvervoer…
taxidienst. De motor is op gang gekomen,
Wat tot voor kort beperkt bleef tot het
de voorsprong is daar, nu op volle toeren
interne vervoer van medewerkers is in
doorgaan.
37
ijltempo uitgegroeid tot een activiteit die niet meer weg te denken lijkt bij WNK. WNK heeft een gat in de markt aangeboord met georganiseerd personenvervoer. Vooral toen Esdégé-Reigersdaal zich meldde als klant, moest het gaspedaal in. In één klap stonden 11.000 ritten extra op het werkrooster. Inmiddels heeft WNK Personenvervoer twintig chauffeurs rondrijden, waarvan twaalf in het bezit zijn van een taxipas. Het TX Keurmerk is binnen. En dat is minstens zo belangrijk als commercieel succes: WNK Personenvervoer opent voor medewerkers een veelbelovende nieuwe
jaarverslag WNK 2009
ONS BEDRIJF
WNK Schoonmaak
iets over hoe de markt tegen WNK
Specialiseren loont
Schoonmaak aan kijkt: als een steeds
Europese aanbestedingstrajecten vormen
professioneler bedrijf.
de weg waarlangs je tegenwoordig grote
WNK Document Services Een uitkomst voor opleiders
38
opdrachten in de schoonmaak in de wacht
“Wat mij opvalt aan de schoonmakers van
moet slepen. WNK Schoonmaak heeft
WNK is dat zij veel bevestiging nodig
daarmee vooralsnog weinig potten kunnen
hebben. Ze doen hartstikke goed werk,
breken. Maar contracten gaan tegen
maar blijven onzeker. Als ik langskom,
dusdanige bodemprijzen weg dat je je moet
deel ik ook veel complimentjes uit. Ze
Als nieuwe afdeling is WNK Document
“Wij monteren en onderhouden onder
afvragen of je daar zo rouwig om moet zijn.
hebben plezier in wat ze doen en beginnen
Services meteen in het diepe gegooid. In de
meer hydraulische autolaad- en loskra-
Indirect heeft het nog wel profijt gehad van
regelmatig een kwartiertje eerder of gaan
commerciële vechtmarkt die de printmarkt
nen, containerinstallaties en kippers.
zo’n selectieproces. Asito won de aanbeste-
langer door. Dat zie je wel eens anders.
is, moet het het hoofd boven water zien te
Vorig jaar is er een Europese richtlijn
ding bij Univé, koos voor bewezen kwaliteit
Toen ik hoorde dat we met deze groep aan
houden. Dat lukt heel aardig dankzij het
afgegeven inzake vakbekwaamheid.
en behield WNK Schoonmaak voor het
de slag zouden gaan bij Univé, wist ik niet
Hierin staat wat men moet doen om
Univé-hoofdkantoor in Alkmaar. Mét
wat ik moest verwachten. Maar nu ben ik
samenwerking met kopieergigant Ricoh.
beroepschauffeur te worden én te blijven.
uitzicht op een nauwere samenwerking.
helemaal om.”
Daarnaast blijkt het totaal reproconcept (van
Daar zijn we op ingesprongen. Wij geven
Maar de grootste winst haalde WNK
digitaal naar papier, van brief tot boekwerk)
nu de vereiste opleidingen en hebben
Schoonmaak in 2009 uit incidentele
Monique Robert,
een sterk wapen. Voor opleidingsorganisaties
WNK Document Services ingeschakeld
opdrachten. Denk aan gevelreiniging,
vestigingsmanager regio Alkmaar
is WNK Document Services een uitkomst.
om het lesmateriaal te verzorgen. Wat
vloerenonderhoud en opleveringsschoon-
bij schoonmaakbedrijf Asito
Kennis is beperkt houdbaar geworden,
voor mij telt is dat Document Services het
maak. Specialistische klussen, en dat zegt
boeken worden vervangen door gekopieerde
er gelikt uit laat zien. Dit is voor ons een
readers die continu geactualiseerd moeten
nieuwe activiteit en dan wil je bij de
worden. De afdeling is net als Businesspost
deelnemers op alle mogelijke manieren
verhuisd naar Robbenkoog 50 waar meteen
een goede indruk achterlaten. Dat lesboek
en afsluitbare werkomgeving met toegangs-
is voor ons echt een visitekaartje.”
‘snel lerend vermogen’, teamgeest en de
controle is gecreëerd. Een randvoorwaarde voor de nieuwste uitdaging van WNK
Jos Rood, managing assistant
Document Services: het verwerken van
bij Bredow Hydraulics
gerechtelijke stukken.
39
ONS BEDRIJF
hebben grote ketens als klant, zoals
tuinmeubilair van steigerhout. Voordat
Kruidvat. Die wil je niet teleurstellen. Dat
WNK Hout het hoofd moest buigen voor de
Zenner al ongeveer tien jaar samenwerkt
slechte economische omstandigheden,
met WNK zegt genoeg over de geleverde
wist het nog een paar staaltjes van
kwaliteit. En Montage & Verpakking
vakmanschap naar de markt te brengen.
beschikt over een groot magazijn. Daar
Bij WNK Metaal was het pleit al eerder
kan ik direct Containers uit India en China
beslecht en stond 2009 met name in het
naar toe laten brengen. Dat scheelt weer
teken van het vinden van overnamekandi-
in de logistiek.”
daten. Dat dit gelukt is én dat alle medewerkers van WNK Hout en WNK Metaal
40
WNK Montage & Verpakking Lichtpunten in een onrustig jaar
Louis Hollander, logistiek manager bij
herplaatst zijn, verzacht de pijn van het
Zenner Nederland (groothandel in haar- en
sluiten van deze twee kleurrijke bedrijven.
toiletartikelen)
Betekent dit dat WNK afscheid heeft
stilstand en leegloop. Toch heeft Montage
genomen van productiewerk? Voorlopig
& Verpakking in 2009 zwarte cijfers
wel als grootschalige zelfstandige activiteit,
Al eens een ledlamp gekocht? De kans
geschreven. Dat is vooral te danken aan
WNK Hout en WNK Metaal
maar het is altijd bereid in opdracht van
bestaat dat deze afgemonteerd is door
de verschuiving die heeft plaatsgevonden
Afscheid van grootschalige productie
externe partijen nieuwe kleinschalige
WNK Montage & Verpakking. Lumotech is
van eenvoudige verpakkingsklussen naar
Postkasten voor het eigen postbedrijf en
productieprojecten op zich te nemen,
een van de nieuwe klanten van het bedrijf,
relatief hoogwaardig en lucratief
SW-bedrijven door het hele land; ‘loungy’
uitgevoerd in huis dan wel ter plaatse.
en ook een veelbelovende in een tijd waarin
(productie)werk. Met de vakkennis van
duurzaamheid steeds verder ingeburgerd
de medewerkers is niets mis; nu nog meer
raakt. Het is een van de ‘lichtpunten’ in een
de markt daarvan zien te overtuigen.
periode voor Montage & Verpakking die het beste als ‘onrustig’ getypeerd kan worden.
“Als Montage & Verpakking voor ons een
De economische recessie heeft de stroom
serie actiepakketten moet samenstellen,
opdrachten doen opdrogen, terwijl het
stel ik zelf een kant-en-klaar voorbeeld
aantal medewerkers, vooral uit de
samen. ‘Kijk, zo wil ik het hebben’. Dat is
re-integratie, meer dan verdubbeld is. Dat
wel zo duidelijk. Ik ben zelf een heel
zorgt voor een ernstige scheefstand tussen
secuur mannetje. Vergis je niet, wij
vraag en aanbod en leidt letterlijk tot
41
ONS BEDRIJF
Samenwerkingspartners
Menskracht versus marktkennis en -contacten Re-integreren doe je samen. WNK
gemeente Bergen en doen we legionella-
opereert niet op een eilandje, maar slaat
inspecties.
een brug naar de markt om leer/werk
42
plekken, detachering, begeleid werken en
“Uit onderzoek van NS Fiets blijkt dat
definitieve uitstroom veilig te stellen. Met
mensen de medewerkers in de stalling
sommige bedrijven en organisaties is de
zien als een vriendelijk gezicht. Dat
samenwerking inniger dan met andere.
kunnen we in onze zak steken. Twee jaar
Daarbij is expliciet afgesproken dat WNK
geleden is Rataplan een samenwerking
de menskracht levert en de wederpartij
aangegaan met NS Fiets in relatie tot
voorziet in de marktkennis en -contacten.
bemande fietsenstallingen op stations.
Met als extra ‘bonus’: het vooruitzicht voor
WNK levert de menskracht, wij doen de
medewerkers om doorgeplaatst te worden
organisatie en scholing. Daarvoor hebben
binnen het betreffende bedrijf. WNK zet
we vier leer/werkplekken ingericht op
daar sterk op in. Denk aan Rataplan met
onze hoofdvestiging in Alkmaar. Maar
zijn Fietspoints en kringloopwinkels en
het vriendelijke gezicht doet het boven
Spyke Security (beveiliging).
verwachting. De NS plant de ene na de
Een sprekend voorbeeld hoe deze
andere Fietspoint op de stations. Ook
uitwisseling samenkomt in een nieuw type
buiten Noord-Holland. Per september
dienstverlening is GAIA. Dat behelst een
2010 gaat ‘Baarn’ open. Dan worden we
samenwerking met C.A. de Groot en richt
nog echt een landelijke formule. Gaan we
zich op het milieubeheer op de bouw-
ook bij andere SW-bedrijven aankloppen.’’
plaats. Perspectiefrijke contacten zijn in 2009 gelegd met schoonmaakbedrijven
Gert-Jan Dekker,
Asito en Dolmans. En voor AquaServa
directeur Stichting Rataplan
inspecteren we brandkranen voor de
jaarverslag WNK 2009
43
Het jaar 2009 in beeld
2009
FEBRpUvaAnRI11 medewerkersrkstavartn Groe acheerd bij Stadswe gedet ente Alkmaar geme JUNI directie doet WNK inclusief in Oosterdel vrijwil igerswerk
44
MAART el medewerkers ontvangen Weer ve ma op een van de vier een diplo itreikingen in 2009 diploma-u
OKTOBER Wethouder Rian van Dam reikt eerste diploma’s uit voor bev
eiligingsopleiding
A P R I L bezorgt bewoners Personenvervoer n onvergetelijke dag Lauwershof ee
NOVEManBd EeRrbij Nieuw p obbenkoog op de R jaarverslag WNK 2009
45
47
ONS BEDRIJF
Financieel overzicht
Ondanks de economie een plus
Ontwikkeling gefactureerde omzet deelnemende gemeenten
Inwoners
Bedrag per
31-12-2008
inwoner (x € 1,-)
Totaal
Ondanks een jaar met hevige economische
krijgt WNK Re-integratie een steeds
tegenwind heeft WNK zich financieel goed
centralere rol, en dat komt ook tot uiting in
Alkmaar
93.876
18,54
1.740.749
staande gehouden. We kunnen niet
het financiële resultaat. Gemeenten zijn
Bergen
31.220
13,93
434.897
terugkijken op een recordjaar zoals 2008,
belangrijke klanten van WNK. Zij besteden
Castricum
34.705
3,47
120.589
werk uit aan ons bedrijf en dragen zo bij
Graft/de Rijp
6.539
50,99
333.414
aan de omzet. Alkmaar weet ons nog het
Heerhugowaard
50.390
7,20
362.711
omzet die Re-integratie heeft gemaakt.
beste te vinden. Maar dat is niet zo vreemd
Heiloo
22.024
12,84
282.857
Helder Werk is op gang gekomen met
als verreweg de grootste deelnemende
Langedijk
26.047
15,09
392.925
gemeente.
Schermer
5.307
69,65
369.611
270.108
n.v.t.
4.037.753
maar we sluiten de boeken toch met een duidelijke plus. Opvallend is de sprong in
46
Omzet per gemeente 2009
een duidelijke toename van de instroom
Totaal
als gevolg. Binnen regio Kennemerland
Inkomsten
Kosten
Resultaatoverzicht 2009 (x € 1.000,-) Inkomsten
Kosten
Opbrengsten
16.891
Lonen (ambtelijk & support) 7.766
Rijkssubsidie
20.488
Lonen (SW)
20.339
955
Lonen (Re-integratie) 5.287
4.862
Directe productiekosten 2.491
Overige kosten 6.083
Gem. bijdrage SW Gem. bijdrage Re-integratie Totaal
43.197
41.967
Gem. bijdrage SW
Gem. bijdrage Reintegratie
Directe productiekosten
Opbrengsten
Rijkssubsidie
Overige kosten
Lonen (ambtelijk & support)
Lonen (Re-integratie) Lonen (SW)
48
Colofon Concept & vormgeving RAADHUIS voor creatieve communicatie Tekst Berlijn Teksten Fotografie Mike Bink, Frits de Beer
WNK Bedrijven Hertog Aalbrechtweg 32 Postbus 9150 1800 GD Alkmaar T
(072) 567 88 90
F
(072) 567 88 00
E
[email protected]
W www.wnk.nl
