WERKPLAN 2009 YES WE CAN!

WERKPLAN 2009

YES WE CAN!

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 INHOUD INLEIDING

3

GESCHIEDENIS IN VOGELVLUCHT

4

DOELSTELLINGEN EN STRATEGIEEN

5

WAT IS WO=MEN? MISSIE VISIE DOELSTELLINGEN

5 5 5 6

ACTIVITEITEN 2009

7

LOBBY SIGNALEREN MONITORING DOELEN WERKGROEP 1325 INTERNATIONALE PARTNERS LEDENPARTICIPATIE EN VERSTERKEN NETWERK (VERDIEPING) DOELEN WERKGROEPEN ALV (CONSULTATIE) GUIDING PRINCIPLES EN EFFECTIEVE LOBBY (BELEID) DRAAGVLAKVERBREDING, BEWUSTWORDING DOELEN NIEUWSBRIEF WO=MEN IN BUSSINESS (NETWERKBIJEENKOMST) MEN INC - INTERNATIONALE MANNENDAG (PUBLIEKSEVENEMENT) STRATEGISCH PLAN 2E HELFT 2009- 2013 ACHTERGROND EN RECHTVAARDIGING IC CONSULT ELEMENTEN IN HET STRATEGIEFORMULERINGSPROCES PLAN VAN AANPAK EN PLANNING

7 7 7 7 9 9

10 10 10 11 11

12 12 12 13 13

14 14 14 15 15

MIDDELEN

16

ORGANISATIEOPBOUW ADMINISTRATIE EN RELATIEBEHEER PERSONEEL FINANCIËN

16 16 16 17

ANNEX 1 SURVEY STELLINGEN I/C CONSULT ANNEX 2 OPZET WERKGROEP ANNEX 3 GUIDING PRINCIPLES (VERSIE JUNI 2008) ANNEX 4 LIJST MET AFKORTINGEN

24 26 28 30

2

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009

INLEIDING “Yes, we can!” Een leus die tegelijk alles zegt maar ook heel weinig. Volgens Harry Boyte, een van de adviseurs in de Obama campagne, schuilt het geheim dan ook niet in de boodschap maar in de werkwijze; mensen organiseren versus mobiliseren. Zo was Obama volgens hem in staat om in grote getale mensen actief te betrekken, niet alleen bij het verkondigen van de boodschap maar bij het invullen en realiseren van het doel; verandering. Dat vereist meer dan een statement, het vergt commitment. De laatste jaren heeft volgens hem deze vorm van ‘Civic Agency’ wereldwijd ingeboet op een meer technocratische benadering van sociale verandering, waarbij effectiviteit de overhand heeft gekregen boven visie, massa communicatie boven participatie. Hij plaatst ernstige vraagtekens bij lange termijn effectiviteit van deze benadering.1 In Nederland bestaat een lange traditie van ‘civic agency’ o.a. in de solidariteitsbeweging, vredesbeweging en de feministische beweging. Dit zijn voor de samenleving belangrijke sociale bewegingen waar WO=MEN grotendeels op voortbeweegt. Deze traditionele sociale bewegingen hebben echter grote moeite zich te vernieuwen, in lijn met de constateringen van Boyte. WO=MEN heeft zich de afgelopen twee jaar ingezet om op het gebied van gendergelijkheid een brug te slaan tussen actieve leden van sociale bewegingen, groepen, zelf organisaties en instituties. Daaraan wil ze vanaf 2009 verder vervolg geven, niet alleen in haar doelstellingen maar vooral in haar werkwijze; mensen bij elkaar brengen om samen de richting van WO=MEN te bepalen. In 2009 kiest WO=MEN er daarom voor om de relaties met haar achterban nog verder te verdiepen volgens participatieve principes en dus om de ‘agency’ van haar leden en partners binnen het platform te vergroten. Dat vereist niet alleen een flinke investering in tijd en organisatie vermogen, maar is ook een proces van lange adem. Vandaar dat WO=MEN in 2009 een lange termijn strategie (2009-2013) zal formuleren. Zodat de doelstellingen en ambities van ‘het eerste uur’ niet verwateren, maar ook ruimte ontstaat om aan nieuwe ambities gehoor te geven.

Zairah Khan Coördinator WO=MEN

1

Harry Boyte (2008) Against the current: Developing the Civic Agency of Students. In www.changemag.org/May-June 2008

3


GESCHIEDENIS IN VOGELVLUCHT 2009 staat voor de deur. WO=MEN, het Dutch Gender Platform bestaat vanaf zijn eerste stappen inmiddels twee jaar. Een initiatief dat voortkomt uit de ambities van een aantal betrokken individuen die samen kwamen in de Nederlandse NGO coalitie, Beijing+10, Tijd voor Actie’. De grootste uitdaging was in eerste instantie om hun ambitie zo vorm te geven dat een duurzaam initiatief zou ontstaan. Een platform waar zowel nieuwkomers als oudkomers op het gebied van gender een startpunt zouden vinden om samen te werken aan gendergelijkheid wereldwijd. Dit heeft in 2006 uiteindelijk geleid tot een opdracht voor een externe consultant om een projectvoorstel te formuleren. In de totstandkoming van het voorstel zijn gesprekken gevoerd met verscheidene betrokkenen, waaronder het voormalige Vrouwenberaad OS, met potentiële financiers en met vertegenwoordigers van vergelijkbare netwerken of platforms (Share-net, TMF Platform, Partos). Bovendien is er een vragenlijst gestuurd naar 36 belangstellenden om hun behoeftes en ideeën te peilen voor het Platform. In maart 2006 is een eerste bijeenkomst belegd, waarbij het conceptvoorstel is gepresenteerd. Tijdens deze bijeenkomst werd duidelijk dat de behoeftes en betrokkenheidniveaus van de leden zeer uiteenlopen. Door een diversiteit aan activiteiten aan te bieden kan aan deze verschillende behoeftes worden voldaan. Na inmiddels twee jaar zijn we op de goede weg. Er is een secretariaat dat op professionele wijze de organisatie van bijeenkomsten op zich neemt, inclusief een eerste internationale conferentie in 2008, en als aanspreekpunt fungeert ten aanzien van beleidsontwikkeling en lobby op verzoek en pro-actief groepen van mensen uit haar achterban bij elkaar brengt op strategische momenten, en zorgdraagt voor informatievoorziening binnen het netwerk. Er zijn betrokken leden die adviseren en meedenken en gekoppeld aan hun eigen werk en activisme bijdragen door middel van werkgroepen, consultaties en informatie uitwisseling. Er is een bestuur dat de belangen van de vereniging bewaakt, haar netwerk inbrengt, beleid vormgeeft en sturing geeft aan het secretariaat. Deze eerste prestaties hebben bijgedragen aan een steeds toenemende bereidheid van leden om zaken binnen WO=MEN te ondernemen; aan het vergroten van draagvlak onder donoren, niet alleen om te financieren maar ook om samen te werken; en aan interesse vanuit nieuwe belanghebbenden die het werkveld vergroten. Dit alles leidt ertoe dat met het oprichten en het (deels) consolideren van WO=MEN het ambitieniveau blijft groeien en zich telkens nieuwe uitdagingen blijven voordoen. Daarom is WO=MEN, na haar eerste twee jaar, toe aan een moment van bezinning op de verdere toekomst. In 2008 is om die reden besloten om voor de periode 2009-2013 een strategisch plan te ontwikkelen. Dit plan is bedoeld om op doorlopende basis een betere afweging te kunnen maken ten aanzien van de prioriteiten en taken van WO=MEN.

4


DOELSTELLINGEN EN STRATEGIEEN Wat is WO=MEN? Hierop is geen eenduidig antwoord mogelijk, want WO=MEN is feitelijk vanaf het begin van haar ontstaansgeschiedenis heel verschillende dingen; - Een vereniging - Een netwerk - Een belangenorganisatie (platform) - Een sociale beweging Deze begrippen vallen samen in de term ‘social change network’. Ook dat begrip, net als de andere vier, is verre van verhelderend. Hoewel er de laatste jaren veel aandacht is voor zulke netwerken en er veel over is geschreven, is elk social change netwerk weer anders. Er bestaat geen universeel recept of definitie. Nunez en Wilson-Grau (2006) zeggen hier het volgende over: “the context in which these networks operate is a globalising world of dynamic, complex, open environments. In this environment, demands on members and the network itself to change course, often dramatically and at short notice, increasingly overrun planning, monitoring and evaluation processes and procedures.”2 Om in het kader van dit activiteitenplan tot een hanteerbaar begrip te komen moeten we daarom verder kijken dan wat WO=MEN wel of niet is, maar in eerste instantie kijken naar wat ze doet, de manier waarop en met wie.

Missie WO=MEN streeft ernaar om zelfbeschikking (empowerment) van vrouwen en gendergelijkheid (weer) zichtbaar op de agenda te zetten en te behouden van de Nederlandse overheid, de politiek, ontwikkelingsorganisaties en maatschappelijke groeperingen, en een bijdrage te leveren aan het (inter)nationale debat over vrouwenrechten.

Visie WO=MEN wil een bijdrage leveren aan het verbeteren van de positie van vrouwen en meisjes en aan een meer gelijke machtsverhouding tussen mannen en vrouwen internationaal. Daarbij richt WO=MEN zich vooral op Nederlandse overheid en ontwikkelingsorganisaties. Het Platform beschouwt het verbeteren van de positie van vrouwen/meisjes en het naleven van hun rechten zoals vastgelegd in diverse internationale verdragen en afspraken (CEDAW, Beijing, ICPD) zowel als doel op zich als een belangrijke voorwaarde voor effectieve armoedebestrijding en het bereiken van de Millennium doelen. Het netwerk is een groep van vrouwen en mannen, die zich inzet op het gebied van gendergelijkheid en vrouwenemancipatie in internationale samenwerking. De groep wordt 2

Evaluating International Social Change Networks: A Conceptual Framework for a Participatory Approach (2006) Ricardo Wilson-Grau and Martha Nuñez

5

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 gekenmerkt door een diversiteit in achtergrond en leeftijd, in etniciteit en religie, en is actief in de publieke sector, de niet-gouvernementele sector en het bedrijfsleven. Het netwerk wil een vernieuwende uitstraling hebben en gekenmerkt worden door snelle actie en creativiteit. De leden onderschrijven de gedeelde waarden en uitgangspunten van het netwerk, namelijk het belang van vrouwenemancipatie voor armoedebestrijding en een rechtvaardige wereld, het nut van een rechtenbenadering, evenals een werkwijze die gebaseerd is op participatie, vertrouwen, respect voor elkaar, professionaliteit, uitwisseling en samenwerking. In 2007/2008 is een begin gemaakt met het formuleren van deze gezamenlijke waarden in ‘Guiding Principles’. (zie annex 3).

Doelstellingen Om dit te bereiken heeft het Platform de volgende doelstellingen: • • •

Het effectief (doen) functioneren van het netwerk als coördinatiemechanisme en professioneel aanspreekpunt voor vrouwenemancipatie, gendergelijkheid en internationale samenwerking Het versterken van het onderlinge contact tussen de leden, van hun deskundigheid en betrokkenheid bij vrouwenemancipatie, gendergelijkheid en internationale samenwerking, door middel van ‘linking and learning’ Het versterken van de aandacht voor vrouwenrechten en gendergelijkheid bij de Nederlandse overheid, de politiek en ontwikkelingsorganisaties en groeperingen, dmv. lobby, monitoring, draagvlakversterking en het bevorderen van gender accountability.

6


ACTIVITEITEN 2009 Lobby Een belangrijke activiteit van WO=MEN om haar doelen te bereiken is lobby en beleidsbeïnvloeding. WO=MEN richt zich daarbij op de Nederlandse regering, NGO’s en andere nationale en internationale actoren die belangrijk zijn in het bevorderen van de positie van vrouwen wereldwijd en het bespreekbaar maken van gendervraagstukken. Signaleren

Het secretariaat, in nauwe samenwerking met leden en bestuur, zal continue monitoren welke beleidsontwikkelingen van belang zijn en waar lobbymomenten zijn. Als er een lobbymoment is (voorbeelden in 2007 waren de Schoklandakkoorden en specifiek 1325, in 2008 de Commission on the Status of Women en de begrotingsbehandeling) zal het secretariaat in haar ledenbestand nagaan welke leden gespecialiseerd zijn op het thema en al direct betrokken zijn; ze zal deze leden waar nodig bij elkaar brengen en anderen (niet-leden) betrekken, een gezamenlijk standpunt proberen te formuleren, en anderen hierover informeren. Monitoring

Het is belangrijk om niet alleen nieuwe lobbymomenten te signaleren maar ook opvolging te geven aan geformuleerd beleid; monitoring. In 2009 zal WO=MEN verschillende lopende initiatieven blijven volgen; Doelen

-

De Nederlandse overheid houdt vrouwenrechten en gendergelijkheid hoog op de politieke agenda binnen de ontwikkelingssamenwerking De Nederlandse overheid maakt meer financiële middelen beschikbaar voor vrouwenrechten en gendergelijkheid binnen ontwikkelingssamenwerking Nederlandse NGOs zetten zich meer in voor vrouwenrechten en gendergelijkheid Het Nederlandse bedrijfsleven zet zich meer in voor vrouwenrechten en gendergelijkheid binnen maatschappelijk verantwoord ondernemen WO=MEN neemt actief deel aan internationale besluitvormingsprocessen op het gebied van vrouwenrechten en gendergelijkheid WO=MEN wordt geconsulteerd door Nederlandse overheid, NGOs en internationale actoren over thema’s rondom vrouwenrechten en gendergelijkheid.

Begrotingsbehandeling

De begrotingsbehandeling is een belangrijk moment in het jaar, ook voor vrouwenorganisaties. Echter tot nu toe is de inzet van organisaties die zich met gender bezig houden tijdens de begrotingsbehandeling redelijk versnipperd. WO=MEN wil in 2009 een proces starten voor een gezamenlijke inbreng op de begrotingsbehandeling in de Tweede Kamer. Daarbij zal WO=MEN haar leden en andere organisaties en netwerken op verschillende momenten bij elkaar brengen in de aanloop naar de begrotingsbehandeling om zo tot een gezamenlijk advies te komen. Daarbij zal ze ondersteuning zoeken bij een externe expert die de vertaalslag kan maken naar een coherente beleidsinbreng voor kabinet en de kamer. Deze bundeling van krachten is bedoeld als opstap in een proces om in 2010 gezamenlijk de ‘Nationale Vrouwenbegroting 2011’ op te stellen. Dat jaar is gekozen vanwege het aantreden

7

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 van een nieuw kabinet en vanwege Beijing+15. Het is het streven om een begroting op te stellen die voldoet aan de principes van Gender budgetting en die de gezamenlijke belangen van vrouwenorganisaties vertegenwoordigd. Het is een zeer ambitieus samenwerkingsproject. Om te zorgen voor voldoende commitering bij de verschillende partners is zal al in 2009 overleg plaatsvinden tav de te volgen taakverdeling en werkwijze. Outputs: • Een eerste samenwerking tav de begrotingsbehandeling is tot stand gekomen (organisaties, individuen en parlementariers) • Er is een geconsolideerd advies tot stand gekomen • Er is een lobbytraject uitgezet en uitgevoerd • De resultaten van de gezamenlijke inbreng zijn geïnventariseerd. • Er is voldoende commitering tav het opstellen van een gezamenlijke ‘vrouwen begroting’ in 2010 CSW consultatie

In 2008 organiseerde WO=MEN voor het eerst een consultatie voor de Commission on the Status of Women (CSW). In januari 2009 wordt daaraan op verzoek van de leden vervolg gegeven. Dit zal in samenwerking plaatsvinden met WIDE, de NVR en E-quality. Er staat in 2009 een nieuw thema centraal en daarmee wordt ook verwacht een nieuwe groep betrokkenen te bereiken. Het thema in 2009 is “The equal sharing of responsibilities between women and men, including caregiving in the context of HIV/AIDS.” Outputs: • Een consultatie heeft plaatsgevonden • Afstemming met E-quality en NVR heeft plaatsgevonden • Geconsolideerd advies is aan Nederlandse delegatie gepresenteerd • Terugkoppeling binnen WO=MEN is gebeurd Aid Effectiveness

Een belangrijk onderwerp in 2008 was de Aid Effectiveness Agenda review in Accra, waarin WO=MEN werd vertegenwoordigd door een van haar leden die deelnam aan de delegatie van WIDE. Via WIDE en direct vanuit de Nederlandse overheid zal WO=MEN de ontwikkelingen blijven volgen en informatie of beleidsinput verschaffen indien daar een mogelijkheid voor bestaat. Outputs: • Beleidsinput is geleverd op strategische momenten • Afstemming met WIDE heeft plaatsgevonden • Terugkoppeling binnen WO=MEN is tenminste tweemaal gebeurd GEAR

Daarnaast sloot WO=MEN zich aan bij de GEAR campagne ter bevorderen van de ‘Gender Architecture Reforms’ in de UN. Deze portefeuille wordt binnen WO=MEN beheerd door Oxfam-Novib. Oxfam Novib zal binnen WO=MEN de terugkoppeling op dit thema verzorgen. Output • Beleidsinput is geleverd op strategische momenten • Terugkoppeling binnen WO=MEN is gebeurd

8

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 MDG3

In het kader Schokland en de Millenniumdoelen werd in 2007 het MDG3 fonds geïnitieerd om een extra financiële impuls te geven aan organisaties die zich richten op gendergelijkheid. De activiteiten van WO=MEN (als ondertekenaar) bij het MDG3 fonds bestaan uit het volgen van ontwikkelingen en op verzoek advies geven aan het ministerie. Het MDG3 fonds is als zodanig in 2008 afgesloten, maar mogelijk zal WO=MEN in 2009, in samenwerking met andere ondertekenaars, een rol spelen in het bevorderen van een vervolg en/of internationale variant op het MDG3 fonds. Daartoe zal ze aandringen bij het Ministerie om binnen Europa samenwerkingspartners te zoeken. Ze zal actief meedenken bij een mogelijke evaluatie en waar mogelijk haar (internationale) netwerk inschakelen om op te roepen tot een vervolg of variant op het MDG3 fonds. Outputs: • WO=MEN draagt concrete mogelijkheden/ideeën aan om vervolg te geven aan het MDG3 fonds • WO=MEN schakelt haar (internationale) netwerk in voor inhoudelijke ondersteuning en/of lobby Werkgroep 1325

Uit de lobbyactiviteiten van WO=MEN is een lobby coalitie/werkgroep van organisaties ontstaan rond 1325: Vrouwen in (post)conflictsituaties. In eerste instantie was de taakstelling van de werkgroep om inhoudelijke inbreng op het Nederlands nationaal actieplan 1325 te geven. In 2008 is de rol door de werkgroep geherformuleerd tot monitoring van de implementatie van het actieplan en ontmoetingsplaats voor het uitwisselen van activiteiten door de leden van de werkgroep. Eind 2008 wordt een eerste pilot rapportage van de implementatie van het NAP door de werkgroep gepresenteerd. Daarvoor is een externe consultant aangetrokken. In (december) 2009 zal het vervolg hierop gepresenteerd worden, de voorbereidingen daarvoor vinden gespreid over 2009 plaats. Outputs: • Op basis van rapportage meer gefundeerde inbreng WG1325 op mate van uitvoering NAP • Handvaten bieden voor overheid en partners om uitvoering te verbeteren • Vervolg evaluatie, monitoring en implementatie door de WG1325 Internationale partners

WO=MEN is lid van WIDE (Women in Development Europe) en AWID (Association of Women’s Rights in Development). Dit zijn twee internationale koepelorganisaties die zich inzetten voor de positie van vrouwen internationaal. Internationale netwerken zoals deze zorgen voor een belangrijke stroom van informatie naar het platform en haar leden en bieden mogelijkheden voor beleidsbeïnvloeding op internationaal niveau. Andersom hebben hebben de leden via WO=MEN indirect inspraak binnen deze internationale organisaties. Op doorlopende basis wordt gekeken in welke (internationale) netwerken WO=MEN verder nog kan en moet participeren om ook op internationaal vlak een aanspreekpunt te kunnen vormen voor haar leden en de Nederlandse overheid. Outputs: • WO=MEN heeft bijgedragen aan internationale lobby WIDE dmv deelname tweejaarlijkse Europese bijeenkomsten • WO=MEN is vertegenwoordigd op jaarlijkse conferentie AWID • Terugkoppeling informatie uit WIDE en AWID binnen WO=MEN

9


Ledenparticipatie en versterken netwerk (verdieping) Het met elkaar in contact brengen van leden om vervolgens tot gezamenlijke activiteiten te komen is een overkoepelend doel binnen het platform. Het is de bedoeling dat leden van de structuren binnen WO=MEN gebruik maken om zelf tot concrete activiteiten te komen op lobbygebied of kennisuitwisseling. Binnen werkgroepen kunnen leden zelf als eindverantwoordelijke optreden mits het past binnen de afgesproken doelstellingen. Het linken van leden leidt tot samenwerking binnen de vereniging, maar ook tot het versterken van het contact tussen leden buiten de vereniging. Het samenbrengen van leden wordt proactief door het secretariaat gefaciliteerd. Aangezien elke netwerkorganisatie te maken heeft met wisselende betrokkenheid van haar leden is het ontwikkelen van vormen van participatie op alle betrokkenheidsniveaus van de bestaande leden aandachtspunt. Daarom worden verschillende kanalen voor participatie ontwikkeld van zeer passief (het lezen van de nieuwsbrief) tot zeer actief (een werkgroep voorzitten of in het bestuur plaatsnemen).

Doelen

-

De leden hebben een actieve rol in het platform Het netwerk van de deelnemende leden is versterkt Kennisuitwisseling tussen leden en partners is bevorderd De leden zijn geïnformeerd over actuele ontwikkelingen De leden hebben inspraak op besluitvormingsprocessen Er is een dialoog tussen leden over uiteenlopende genderkwesties

Werkgroepen

Leden kunnen binnen WO=MEN samenwerken in werkgroepen. De werkgroepen hebben tot doel om in kleiner en hechter verband binnen het platform samen te werken. De werkgroep kan verschillende functies binnen WO=MEN vervullen; ze kan een consultatieve functie hebben om staf en bestuur te ondersteunen bij het beantwoorden van de behoeftes van het platform, ze kan een strategische functie hebben ten bate van samenwerking op lobbygebied of een concrete activiteit en ze kan een exploratieve functie hebben om inhoudelijke kennis te vergroten, nieuwe perspectieven te verkennen en ‘good practices’ uit te wisselen. Een werkgroep kan ontstaan op initiatief van een individueel lid, een groep van leden of op verzoek van het bestuur. Daarnaast heeft het secretariaat een pro-actieve functie tav het stimuleren van samenwerking op strategische (lobby) momenten, daaruit kan een werkgroep voorkomen. De werkgroepen zijn in eerste instantie een tijdelijk samenwerkingsverband. Elke werkgroep kan een vergaderbudget en werkbudget aanvragen voor het organiseren van kleinschalige activiteiten/publicaties of als startbudget voor een gezamenlijk project (zie annex 2). In 2008 waren twee wekgroepen actief, WG1325 en ‘the kitchentable’ (mannen en gendergelijkheid). In 2009 is het voornemen om tenminste twee nieuwe werkgroepen te starten waarvan één op het gebied van Corporate Social Responsibility (CSR). Output: • Twee nieuwe werkgroepen zijn tot stand gebracht, met duidelijke doelstellingen • Alle werkgroepen komen regelmatig samen (volgens hun eigen planning) WG 1325

Zie lobby

10


Mannen Werkgroep gendergelijkheid In 2008 is binnen WO=MEN een mannen werkgroep gendergelijkheid opgericht genaamd ‘the kitchentable’. In 2009 zal de werkgroep zich verder beraden over het betrekken van mannen bij gendergelijkheid. Op basis daarvan zal mogelijk een apart projectvoorstel worden geformuleerd voor een publieksactiviteit. Op dit moment moet deze activiteit nog verder vorm krijgen. Outputs: • Mannen hebben binnen WO=MEN een eigen plaats tbv intern debat over de rol van mannen bij gendergelijkheid • Er heeft een activiteit plaats gevonden om mannen te betrekken bij gendergelijkheid Corporate Social Responsability (CSR) In de eerste helft van 2009 vindt een eerste consultatie plaats onder de leden over CSR, met aan de leden de vraag wat voor WO=MEN de mogelijkheden en onmogelijkheden zijn tav samenwerking met het bedrijfsleven. Op basis van de uitkomsten zal bij voldoende interesse een werkgroep worden gevormd, die binnen WO=MEN vervolg zal geven aan dit thema. Outputs: • Inventarisatie wat de (institutionele) leden al met CSR doen • Beleidsdocument WO=MEN tav gender en het bedrijfsleven • Werkgroep gevormd die vervolg gaat geven aan dit thema en een te organiseren netwerkactiviteit (verbreding) ALV (consultatie)

Tijdens de ALV worden leden geconsulteerd worden over het te voeren beleid. Wel of niet in combinatie met de ALV kunnen ook plenaire inhoudelijke of netwerkactiviteiten georganiseerd worden. Het initiatief daarvoor kan zowel bij het secretariaat als de leden liggen. Het streven is om de locatie van de ALV te rouleren onder de leden. In 2009 staat de ALV in het teken van het te bepalen strategisch plan. Outputs: • Leden zijn geïnformeerd en geconsulteerd over beleid en plannen • Leden hebben het strategisch plan besproken en goedgekeurd Guiding Principles en effectieve lobby (beleid)

In 2008 zijn de Guiding Principles geformuleerd. De Guiding Principles zullen op een ALV officieel worden goedgekuerd en onderschreven door alle leden van de vereniging. In 2009 zal de betrokkenheid van leden bij lobbyprocessen nog verder vergroot worden. Naast de Guiding Principles, zullen strategieën en beleid ontwikkeld worden zodat leden WO=MEN nog beter kunnen vertegenwoordigen en de wederzijdse verwachtingen duidelijk zijn. O.a. zal op gezamenlijke lobbypunten bekeken worden of organisaties of individuen als portefeuillehouder aangewezen kunnen worden. Hun rol zal onder andere bestaan uit het terugrapporteren aan het netwerk. Leden krijgen hierdoor de mogelijkheid een sterkere stem te heben door ook namens de vereniging WO=MEN te kunnen spreken. Outputs: • Effectiever samenbrengen van lobbydoelstellingen leden en WO=MEN en stroomlijnen van inbreng • Actieve bijdrage leden in lobby doelen WO=MEN is vergroot. • De ideologische richting van WO=MEN is duidelijk zowel naar de achterban als ten aanzien van externe partijen

11


Draagvlakverbreding, bewustwording WO=MEN bestaat op het moment uit bijna 50 leden, zowel individueel als institutioneel. Nieuwe leden zijn belangrijk om het platform verder te verankeren in de Nederlandse samenleving en internationale context en om de diversiteit van de leden te vergroten. Ten aanzien van ledenwerving en draagvlakversterking zal in 2009 vooral veel aandacht uitgaan naar het betrekken van (relatief) nieuwe doelgroepen bij gendergelijkheid, met name zakenvrouwen en mannen. WO=MEN is waar mogelijk aanwezig op bijeenkomsten georganiseerd door leden en partners om zodoende nieuwe contacten te leggen. Ook vindt een belangrijk deel van de ledenwerving via huidige leden plaats via mond op mond reclame. Door organisatie en deelname aan gezamenlijke publieksactiviteiten met haar leden wil WO=MEN haar bekendheid onder potentieel geïnteresseerden vergroten. Doelen

-

WO=MEN heeft haar draagvlak verbreed: er zijn meer leden bijgekomen, waaronder leden van nieuwe doelgroepen Het netwerk is verder verstrekt door toegenomen expertise op (nieuwe) onderwerpen Er zijn nieuwe allianties en samenwerkingsverbanden gevormd

Nieuwsbrief

In 2007 is de nieuwsbrief ontwikkeld. Deze is direct gelinkt aan de berichtgeving op de website. Op de website en in de nieuwsbrief wordt (internationaal) nieuws en activiteiten gepubliceerd. Beiden zijn een belangrijk instrument in de informatievoorziening naar de leden en niet leden. Het is de bedoeling dat leden van het platform deze kanalen aanwenden om ruchtbaarheid te geven aan hun eigen activiteiten. In 2008 is de hoeveelheid informatie op de website en nieuwsbrief teruggebracht om de relevantie van het nieuws voor het eigen netwerk te vergroten. Ook werden meer bijdragen aan de nieuwsbrief door leden en derden gegenereerd. In 2009 is het de bedoeling om deze trend verder voort te zetten. Outputs: • Er zijn 10 nieuwsbrieven verzonden • 10 artikelen zijn van leden en partners afkomstig • Leden maken gebruik van de mogelijkheid activiteiten en vacatures te publiceren • Kennis uitwisseling/informatie voorziening tussen leden is vergroot Website, Interactieve ledenlog-in en ICT

In 2007 is de ontwikkeling van een interactief ledengedeelte in gang gezet. De ontwikkeling hiervan heeft langer in beslag genomen dan verwacht, dat komt door de complexiteit aan openbare online mogelijkheden (LinkedIn, Facebook, Communix, TIG, D-groups etc). In 2008 is een uitgebreide verkenning van deze middelen gedaan om te kijken welke van deze geschikt zijn voor WO=MEN. Dit proces zal eind 2008 zijn afgerond. Daarnaast zijn een aantal leden van WO=MEN in 2008 erg actief geweest in het gebruik van blogs om vanuit internationale conferenties contact te onderhouden met de achterban. Bijvoorbeeld het blog wat door een aantal leden werd gestart ter gelegenheid van hun deelname aan de Commission on the Status of Women (CSW) womeninnewyork.blogspot.com en een groeps blog ter gelegenheid van de WIDE conferentie.

12

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 Ook in 2009 zal gekeken worden hoe dergelijke middelen ingezet kunnen worden, dit zal echter op ad hoc basis plaatsvinden en op basis van de interesse van de leden zelf. Outputs: • 10 artikelen zijn van leden en partners afkomstig • Kennis uitwisseling/informatie voorziening tussen leden en van leden naar potentieel geïnteresseerden is vergroot • Bekendheid van WO=MEN is vergroot onder potentieel geïnteresseerden WO=MEN in Bussiness (Netwerkbijeenkomst)

In 2008 zijn verkennende gesprekken met Yente gevoerd om in 2009 een gezamenlijke netwerk bijeenkomst te organiseren. Yente is lid van WO=MEN en is een netwerk van vrouwelijke ondernemers. Het is de bedoeling om tijdens deze netwerk bijeenkomst gender experts met onderneemsters te linken om zodoende van elkaar te leren. Het is tegelijk een concreet vervolg op de eerdere CSR consultatie en dat de betrokkenen uit de eerste consultatie een rol spelen bij het tot stand komen van deze bijeenkomst. Outputs: • Gender experts en zakenvrouwen hebben contact gelegd • Er heeft een uitwisseling van ideeën en ervaringen plaats gevonden • Bekendheid en draagvlak WO=MEN is vergroot onder betrokken onderneemsters Men Inc - Internationale mannendag (Publieksevenement)

Onterecht wordt er van uit gegaan dat mannen al geëmancipeerd zijn, maar dat is vaak verre van het geval. In hoeverre zijn we klaar voor een internationale mannenbeweging voor gendergelijkheid? WO=MEN heeft in 2008 bijgedragen aan het tot stand komen van een mannenwerkgroep gendergelijkheid ‘the kitchentable’. Deze groep mannen geeft binnen WO=MEN het thema mannenemancipatie vorm. Voor 2009 is het voornemen om dit debat ook breder te trekken. Daarom wil WO=MEN in samenspraak met collectief ‘the kitchentable’ internationale mannendag lanceren. Dit publieksevenement moet een platform bieden aan mannen in binnen- en buitenland die geïnteresseerd zijn in gendergelijkheid en emancipatie. Er zal voor de uitvoering samenwerking worden gezocht met Women Inc (Men Inc). Zowel lokaal als internationaal (via partners, donoren en gender netwerken) zullen oproepen uitgaan naar betrokken mannengroepen om op internationale mannendag hun eigen activiteiten te organiseren. Waar mogelijk zal naar elkaar gelinkt worden, o.a. door een webpagina een life webcam verbinding. Outputs: • Verschillende groepen mannen (organisaties en individuen) nemen deel aan de publieksactiviteit • Vrouwengroepen denken me en gaan met elkaar en met mannen de dialoog aan over mannenemancipatie • De website van WO=MEN linkt door naar gelijksoortige evenementen in binnen- en buitenland • Profilering positieve mannelijke rol modellen

13


STRATEGISCH PLAN 2e helft 2009- 2013 Naast de lopende activiteiten van WO=MEN zal in 2009 veel aandacht en tijd uitgaan naar het formuleren van een meerjaren strategischplan. Dat zal gebeuren door een aantal van de dilemma’s uit afgelopen jaren te benoemen en de leden op deze strategische vraagstukken te consulteren. Deze dilemma’s vormen het spanningsveld waarbinnen WO=MEN opereert. Het is daarom niet de bedoeling deze dilemma’s eens en vooral tijd op te lossen. Maar wel om op doorlopende basis een betere afweging te kunnen maken ten aanzien van de prioriteiten en taken van WO=MEN. Een eventuele groei van het ledenbestand, activiteiten en het secretariaat zal daarmee beter beantwoorden aan die prioriteiten. Er wordt niet verwacht dit plan een breuk vormt met de resultaten tot nu toe. Er is daarom gekozen om dit werkplan te formuleren tot eind 2009, ook al zal het strategisch plan al medio 2009 afgerond zijn. Achtergrond en rechtvaardiging

Naast individuele en institutionele leden kent WO=MEN een aantal donoren: Hivos, ICCO, Oxfam Novib en Cordaid. Het Ministerie van Buitenlandse Zaken steunt het Platform financieel tot eind 2008. Zowel het bestuur als de subsidieverleners van WO=MEN prefereren voor de komende tijd te werken met een lange termijn perspectief en meerjaren commiteringen. Ook zou een mix van financieringsinstrumenten een gezonde en passende (gegeven het karakter van WO=MEN) financiële basis moeten gaan garanderen. In 2008 is WO=MEN daarom begonnen met het formuleren van een meerjarenplan (medio 2009- 2013). Daarvoor heeft Cordaid ondersteuning aangeboden van I/C consult. In 2008 is er gezamenlijk een ToR geformuleerd die moet beantwoorden aan deze behoefte (zie bijlagen). I/C consult zal WO=MEN ondersteunen bij het formuleren van het plan en de consultatie van de achterban. Het strategisch plan moet richting geven aan de ontwikkeling van WO=MEN gedurende de komende drie jaar. De voorgenomen financiële strategie zal hier onderdeel van uit maken, en daarnaast zal een lobby document ontwikkeld worden. Het voorgenomen onderzoek onder leden in 2007 is de ontwikkeling van het strategisch plan samengevoegd. Het strategisch plan zal in de eerste helft van 2009 geformuleerd worden en zal na goedkeuring door de leden in Mei 2009 worden ingediend bij de donoren van WO=MEN. Ondersteuning IC Consult

IC Consult, de gezamenlijke adviesgroep van ICCO en Cordaid zal het proces van strategieontwikkeling van WO=MEN ondersteunen met als uitkomst een door de leden geaccordeerde meerjaren strategie (2009 – 2013), gebaseerd op een heldere visie op het karakter van WO=MEN. De strategie betreft de manieren waarop WO=MEN haar doelstellingen zal realiseren en de wijze waarop een passende, gezonde (duurzame) financieringsbasis verkregen kan worden. Kort gezegd zal IC de procesondersteuning leveren en klankbord zijn voor het secretariaat en bestuur. De expertise t.a.v. gendervraagstukken, alsmede de ideeën over karakter en strategieën voor WO=MEN worden in de eerste plaats geleverd door de leden en op de tweede plaats door sympatiserende niet-leden en experts op dynamieken in netwerken lidmaatschapsorganisaties.

14

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 Elementen in het strategieformuleringsproces

Het strategieformuleringsproces zal zich richten op de volgende basiselementen: 1. Validering (en herbevestigen) van het karakter en de doelstellingen van WO=MEN. 2. Formuleren van basisstrategieën. 3. Onderzoeken van de haalbaarheid van de in het 2008 Projectplan voorgestelde mix van financieringsmodaliteiten. 4. Bepalen van de condities die nodig zijn om basisstrategieën om te zetten in activiteiten, waaronder prioriteitsstelling in relatie met capaciteiten van het secretariaat en inzet van externe expertise b.v. op het gebied van lobby. 5. Verder definiëren van de rol van WO=MEN secretariaat t.o.v. bestuur en leden en nietleden sympathisanten en contacten. Er zal met name aandacht zijn voor de mogelijke spanningen tussen karakter, doelstellingen, financieringsmodaliteiten en werkwijze (besluitvorming): hoe kan een ‘politiek element’ behouden blijven, terwijl de vereniging zich ook verbreedt en democratisch blijft opereren? Een belangrijk thema is het verbreden van het draagvlak zonder verlies van betekenis, en de rol hierin van sympathiserende niet leden (‘Friends of WO=MEN’), en ‘subscribers’ van de (digitale) nieuwsbrief. Plan van aanpak en planning

Om alle leden op een zinvolle wijze te betrekken wordt voorgesteld het proces volgens een voor WO=MEN aangepaste Delphi methode3 in te richten. Dat betekent dat in een aantal rondes, waarin stellingen worden voorgelegd aan in dit geval de leden getracht wordt een grootste gemene deler te ontwikkelen, terwijl ook de dilemma’s en de opties om daarmee om te gaan helder in beeld komen. Een Delphi methode geeft deelnemers de vrijheid meer of minder intensief te reageren, resp. mee te doen.

3

Zie o.a.: http://www.12manage.com/methods_helmer_delphi_method_nl.html.

15


Middelen Organisatieopbouw Organisatieopbouw moet als breed begrip worden opgevat; aan de ene kant hebben we het over de interne administratieve processen op het secretariaat en aan de andere kant over het transparant, democratisch en effectief functioneren van het netwerk. Beiden kanten zijn wederzijds afhankelijk. Het functioneren van het netwerken is uitgebreid aan bod gekomen onder de kop ledenparticipatie,maar als beginnend netwerk is het ook belangrijk om aandacht te geven aan de professionaliteit van het secretariaat en de kwaliteit van de administratieve en ondersteunende taken die daar plaatsvinden. Aandachtspunt daarbij is het verhelderen van de verwachtingen, rollen en verantwoordelijkheden van het secretariaat, bestuur en de leden. Voor een gedeelte is hierin al voorzien met de statuten en het huishoudelijk reglement. Hierin wordt o.a. de rol van het bestuur en de coördinator gespecificeerd. Aanvullend volgde het bestuur en secretariaat in 2007 en 2008 een workshop om verantwoordelijkheden en besluitvorming te verduidelijken. Het blijft echter een continue proces en een wisselwerking tussen leden, secretariaat en bestuur. Outputs: • Het secretariaat en het bestuur van WO=MEN functioneren professioneel. Dat wil zeggen dat taken, rollen en verantwoordelijkheden duidelijk en inzichtelijk zijn en worden nageleefd. Administratie en relatiebeheer

Tevens van belang voor de organisatie is het coördineren en uitvoeren van financiële en administratieve taken, waaronder relatiebeheer. In 2008 is een nieuw systeem voor accountancy en leden- en adressen administratie in gebruik genomen (Davilex). Daarnaast zal in 2009 meer aandacht uitgaan naar het systematiseren en kwalitatief verbeteren van het relatiebeheer van WO=MEN. Om de interne bedrijfsvoering op het secretariaat te verbeteren is in 2008 een begin gemaakt met een Time Management Plan. Dat zal in 2009 verder uitgevoerd worden, zodat gedurende het jaar beter gepland kan worden. Outputs: • Contact met leden en betrokkenen wordt systematischer bijgehouden en is toegenomen • Interne organisatie en Time Management op het secretariaat is verbeterd Personeel

Om de activiteiten in dit werkplan uit te voeren is de staf op het secretariaat van WO=MEN vrijwel net zo belangrijk als de financiën. Veel van de activiteiten van WO=MEN vereisen relatief weinig financiële ondersteuning, maar kosten wel veel tijd. Dat is mede doordat de kosten laag gehouden kunnen worden door de immateriële bijdragen van leden, zowel in kennis als bijvoorbeeld in het beschikbaar stellen van vergaderruimtes e.a. praktische immateriële ondersteuning. Veel van de activiteiten, met name het bij elkaar brengen van leden in consultaties en werkgroepen, vergen daarom vooral een personele investering. Op het secretariaat is op het moment een Coördinator werkzaam (0,88 fte) en een programma assistent (0,66 fte). In 2008 was daarnaast op projectbasis een conference organiser aangetrokken voor de conferentie van WIDE en WO=MEN. In het verlengde met de doelstelling om de samenwerking met bestaande leden en partners te verdiepen zal in 2009 een netwerk officer aangetrokken worden om de samenwerking binnen WO=MEN te intensiveren en nieuwe werkgroepen en andere (tijdelijke) samenwerkingsverbanden te ondersteunen. Daarnaast moet deze netwerk officer een gedeelte van het huidige 16

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 capaciteitstekort op het secretariaat oplossen. In 2009 zal een personeelsbeleid geformuleerd worden door het bestuur van WO=MEN. Daarnaast wordt op doorlopende basis gekeken naar trainingsbehoefte van staf, zowel intern als extern. Zodat de staf haar taken kwalitatief goed kan blijven uitvoeren. Outputs: • Capaciteit van het secretariaat is vergroot om de geformuleerde taken uit te voeren en de kwaliteit verder te verbeteren • Personeelsbeleid met heldere plichten van WO=MEN en haar werknemers • De (interne) trainingsbehoefte is vastgesteld in functioneringsgesprekken en op doorlopende basis • Staf krijgt waar mogelijk ondersteuning bij het uitvoeren van taken dmv (interne) training

Financiën In 2009 zal het financieel beheer verder worden verbeterd. Het nieuwe administratieve systeem (Davilex) zal dan volledig zijn ingericht, wat tussentijdse financiële rapportages mogelijk maakt. Ook zal de financiële administratie en rapportage worden ondersteund door een accountant. Een volledig overzicht van de benodigde financiën voor dit activiteiten plan is hieronder bijgesloten. • De financiën en boekhouding van de vereniging zijn inzichtelijk • Er vindt minimaal 1 keer per jaar een tussentijdse rapportage plaats • Er wordt halverwege 2009 een eventuele bijgestelde begroting opgesteld op basis van de tussentijdse rapportage • Een door de accountant goedgekeurde financiële jaarrekening

17

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 BEGROTING UITGAVEN 1. Personele kosten

2008

2008

2009

Begroot

Bijgesteld

Begroot

€ 93.000,00

€ 92.179,50

€ 104.583,00

Coördinator

€ 45.000,00

€ 41.904,00

€ 45.236,00

Conference organiser

€ 32.000,00

€ 21.357,00

Salarissen

Network Officer Bureau assistent

€ 21.074,00 € 10.000,00

Programma assistent

Stagiar

€ 6.000,00

€ 6.150,00 € 7.804,50

€ 21.473,00

€ 0,00

€ 1.800,00

€ 14.964,00

€ 15.000,00

Sociale lasten

Pensioenpremie 2. Organisatie en bureaukosten

€ 29.140,00

16.909,00

€ 25.725,00

Huisvesting Systeembeheer Salarisadministratie (extern E&Y) Verzekeringen

€ 19.040,00

€ 11.809,00

€ 200,00 € 4.000,00

€ 2.000,00

€ 12.000,00 € 1.800,00 € 1.500,00

1.500,00

1.700,00

0,00

€ 275,00

Verzuimverzekering Bestuursaansprakelijkheids verzekering

100,00

100,00

€ 600,00 € 4.800,00 € 500,00

600,00 300,00 600,00

€ 600,00 € 7.000,00 € 750,00

€ 10.000,00

€ 4.760,00

€ 5.100,00

€ 3.000,00

€ 4.760,00

€ 3.500,00 € 1.600,00

Behoefte & tevredenheids onderzoek

€ 2.000,00

€ 0,00

Externe evaluatie (10 dg. a 500)

€ 5.000,00

€ 0,00

€ 134.000,00

€ 90.125,00

€ 64.550,00 € 19.800,00

500,00

€ 2.500,00 € 10.000,00 € 1.000,00

WA

Bestuur Vergaderkosten Reiskosten Lopende kosten 3. Planning, monitoring en evaluatie Accountancy/ audit Ondersteuning Financiën

4. Activiteiten Lobby WG1325 MDG3 Begrotings behandeling Lidmaatschap internationale netwerken

€ 1.000,00

750,00

WIDE bijenkomsten AWID Conferentie CSW consultatie CSW participatie AID Effectiveness Ledenparticipatie WG mannen CSR consultatie Algemene ledenvergadering

€ 0,00 € 2.000,00 € 300,00 € 3.000,00 € 1.000,00 € 4.500,00 75,00 € 4.000,00

3.000,00

€ 500,00 € 1.500,00 € 2.500,00

18


€ 40.250,00

Draagvlak verbreding Nieuwsbrief Website Netwerk evenement zakenvrouwen Internationale mannendag

€ 5.000,00

5. Investeringskosten

€ 2.000,00

€ 750,00 € 2.000,00 € 5.000,00 € 32.500,00 € 1.892,00

Boekhoudsysteem Relatiebeheersysteem

€ 2.686,67

500,00 250,00

Training Aanschaf kosten hardware en soft ware

€ 2.000,00

1.142,00

€ 1.200,00 € 1.486,67

€ 0,00

8.089,15 € 500,00 € 1.529,15

€ 0,00

6. Onvoorzien**** verhuiskosten druk briefpapier e.d. ivm verhuizing Overzetten e-mail en opstarten nieuw systeem

€ 1.600,00

Aanschaf kosten hardware en software

€ 4.460,00

7. Reserveringen

€ 0,00

Reserve personele kosten

15.439,00

€ 36.104,23

€ 15.439,00

€ 23.104,23

Reservering vervanging hardware

€ 1.500,00

Werkgroepen Externe ondersteuning Vernieuwende initiatieven

€ 5.000,00 € 4.000,00 € 2.500,00

Totaal

€ 268.140,00

€ 229.393,65

INKOMSTEN

2008

2008

€ 238.748,90 2009

Begroot € 205.000,00

Bijgesteld € 195.000,00

€ 205.000,00

€ 30.000,00 € 30.000,00

€ 30.000,00 € 30.000,00

€ 35.000,00 € 35.000,00

€ 25.000,00

€ 25.000,00

€ 20.000,00

Novib* Cordaid* Projectbasis

€ 40.000,00 € 50.000,00 € 30.000,00

€ 40.000,00 € 50.000,00 € 20.000,00

€ 40.000,00 € 50.000,00 € 25.000,00

2. Contributie leden** Institutioneel Individueel

€ 37.850,00 € 35.600,00 € 2.250,00

€ 14.825,00 € 12.050,00 € 2.775,00

€ 18.000,00 € 15.000,00 € 3.000,00

€ 1.600,00 € 1.000,00 € 600,00

€ 3.583,00 € 2.500,00 € 1.083,00

1. Subsidies Hivos* ICCO* Ministerie van Buitenlandse Zaken*

3. Overige inkomsten Bijdragen uit bedrijfsleven Rente Triodos

€ 7.500,00 € 7.500,00

19


4. Voorzieningen uit voorgaande jaren

€ 7.276,55

Overgehevelde subsidiebijdrage van Hivos uit 2007 Overgehevelde ledenbijdragen uit voorgaande jaren

€ 16.856,00

€ 17.314,55

€ 16.856,00 € 7.276,55

Reservering personele kosten 2008

€ 15.439,00

Overschot 2008

€ 1.875,55

5. Vooruitbetaalde kosten

€ 2.988,20 € 2.988,20

Aanschaf nieuwe hardware Totaal Inkomsten

€ 257.626,55

€ 231.269,20

€ 243.897,55

Balans Inkomsten-Uitgaven***

-€ 10.513,45

€ 1.875,55

€ 5.148,65

Financiële Toelichting UITGAVEN

1. Personele kosten Er zijn in 2009 wijzigingen in de CAO Welzijn van toepassing. Het gaat om een algemene koopkracht verbetering in de vorm van verhoging van de functieschalen. Het gaat om 3,75 % vanaf 1 januari 2009 en nog eens 2% vanaf 1 mei 2009. In 2008 is pensioen afgedragen voor gemiddeld drie (parttime) werknemers. De gemiddelde bezetting zal begin 2009 hoger zijn dan begin 2008, maar de gemiddelde leeftijd zal wegens vervanging door een jonger staflid omlaag gaan, waardoor de pensioen premie verwacht wordt gelijk te blijven. De personele kosten per functie zijn als volgt berekent: Cöordinator 88,88% fte, op basis van 36 uur full time Bruto full time salaris op 31 december 2008: € 3928 Contract datum voor eventuele periodieke verhoging*: 15 maart 2008 Programma Assistent De uren van de programma assistent worden mogelijk vanaf 1 juni 2009 uitgebreid naar maximaal 32 indien er voldoende fondsen zijn geworven en het bestuur uitbreiding van uren verantwoord vindt. 66,66% fte tot 1 juni, mogelijk 88,88% vanaf 1 juni, op basis van 36 uur full time Bruto full time salaris op 31 december 2008: € 2118 Contract datum voor eventuele periodieke verhoging*: 1 augustus 2008 Netwerk officer Het gaat hier om een nieuwe functie die de conference organiser (2008) zal vervangen, salaris is een indicatie op basis van een betrekking van 24 uur. 20

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 66,66% fte, op basis van 36 uur full time Bruto full time salaris op 1 januari 2009: € 2600 Contract datum voor eventuele periodieke verhoging*: nvt * Bij een positieve beoordeling. Stagiair Het gaat hier om een nieuwe functie voor 32 uur op basis van een standaard stage vergoeding voor zes maanden. 2. Organisatie en bureaukosten De huisvesting is gewijzigd per 1 mei 2008. In de nieuwe situatie moet een gedeelte van de service kosten apart ingekocht worden. Het gaat in 2009 om het onderhoudt van de (nieuwe) hard en soft-ware (systeembeheer). Zie ook onvoorziene kosten. WO=MEN berekend onder haar reiskosten zowel de woonwerk kosten alsmede ook de reiskosten van bestuur, personeel en vrijwilligers. In 2008 zijn weinig reiskosten gemaakt doordat het merendeel van de staf in Den Haag woonachtig was, alwaar ook het WO=MEN kantoor zich bevindt. Een van de stafleden was daarnaast nog student en kon zodoende gebruik maken van haar OV jaarkaart. Dit is op 2009 niet meer van toepassing en daarnaast is nog niet bekend waar het nieuwe staflid woonachtig zal zijn. Het bedrag dat in het budget 2009 is opgenomen is een schatting van de kosten van zowel staf, bestuur en vrijwilligers. 3. Planning en monitoring In 2008 zijn de kosten van accountancy hoger uitgevallen dan begroot, doordat het administratief systeem eerst opnieuw ingericht moest worden voor een degelijke accountancy controle. Inmiddels is een nieuw systeem ingericht en om ervoor te zorgen dat de kosten voor 2009 laag blijven is externe ondersteuning ingeschakeld. Het in 2008 geplande tevredenheids onderzoek en externe evaluatie zijn op het budget komen te vervallen. Dat komt doordat WO=MEN van Cordaid op deze onderdelen ondersteuning aangeboden heeft gekregen van I/C consult. 4. Activiteiten De totaal activiteiten kosten zijn in 2008 hoger dan in 2009. Dat komt doordat in 2008 een 3daagse internationale conferentie heeft plaatsgevonden, die de activiteitenkosten omhoog bracht. In 2009 zijn meer activiteiten op het vlak van ledenparticipatie en lobby gepland. De kosten hiervan zijn in eerste instantie lager in de uitvoering, maar in personele investering relatief hoger. Echter, dat kan in dit budget niet inzichtelijk gemaakt worden vanwege de vereiste van de accountant om personele kosten apart te budgetteren ipv als onderdeel van de activiteiten. Lidmaatschap bestaat uit bijdragen aan WIDE en AWID, in 2009 eventueel uit te breiden naar andere netwerken. Er staan in 2009 een aantal internationale bijeenkomsten gepland die voor WO=MEN en haar leden relevant zijn (zie werkplan, lobby). Voor de Internationale AID effectiveness evaluatie is in 2008 een lid van WO=MEN mede namens WIDE naar het forum in Accra gegaan. Voor een vervolg hierop zullen de kosten door WO=MEN en WIDE gedeeld worden. Voor de CSW in 2009 zal tenminste 1 deelnemer door WO=MEN worden gefinancierd om

21

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 gezamenlijk namens het platform op te treden. Daarnaast zal 1 deelnemer namens WO=MEN deelnemen aan de jaarlijkse bijeenkomst van AWID. Deelname aan de jaarlijkse bijeenkomst van WIDE zal vanuit WIDE worden gefinancierd, dit staat daarom niet op het budget. 5. Investeringskosten De kosten voor de aanschaf van hard- en soft ware die in 2008 bij onvoorzien staan, zijn vanaf 2009 bij investeringen opgevoerd. De kosten zijn in 2008 vooruitbetaald, maar worden in drie jaar afgeschreven (zie ook vooruitbetaalde kosten inkomsten). Tegelijk wordt een reserve opgebouwd voor de vervanging van de hardware, de vervangingstermijn is drie jaar (zie reservering). 6. Onvoorzien In 2008 was WO=MEN gehuisvest bij Hivos. Door interne groei bij Hivos moest WO=MEN uitwijken naar nieuwe huisvesting. Deze heeft ze gevonden bij verhuurder BBO. De verhuizing heeft een aantal onvoorziene kosten met zich meegebracht; de druk nieuw briefpapier, de aanschaf kosten hard- en soft ware en het eenmalig overzetten e-mail naar de nieuwe server (nu nog bij Hivos). WO=MEN heeft dit grotendeels uit het (bijgestelde) budget 2008 kunnen dekken. 7. Reserveringen Er wordt een reservering opgebouwd voor Personele kosten. Dit is op basis van drie maanden doorbetaling bij onmiddellijk faillissement. Een gedeelte van deze reservering is al in 2008 opgebouwd op basis van de toenmalige staf (zie ook voorzieningen) voor 2 maanden. In het budget 2009 is deze nog met een maand verhoogd voor de personele bezetting 2009. Er wordt een reserve opgebouwd ter vervanging van de hardware (zie toelichting bij 6). Er wordt een reservering opgebouwd voor de projectbudget van werkgroepen. In 2008 is dit projectbudget niet aangewend. Er is daarom voor gekozen hier een reservering van de te maken, op te vragen naar behoefte (zie werkgroepen bij ledenparticipatie in het werkplan). Er wordt een reserve opgebouwd voor externe ondersteuning. Ook dit heeft betrekking op ledenparticipatie. Dit budget kan aangesproken worden als WO=MEN externe expertise aan moet trekken voor het uitvoeren van ongeplande uit de leden geïnitieerde activiteiten waarvoor ze niet over interne capaciteit of expertise beschikt. Er wordt een reserve opgebouwd voor vernieuwende initiatieven. Op dit budget kan aanspraak gemaakt worden door de leden, binnen het verband van een opstartende werkgroep met een vernieuwend karakter. INKOMSTEN

2. Ledenbijdragen Institutionele leden die een subsidie verlenen aan WO=MEN wordt geen verdere ledenbijdrage in rekening gebracht. 3. Overige inkomsten In 2009 zullen inkomsten uit het bedrijfsleven geworven worden voor een van beiden publieksactiviteiten (internationale mannendag of CSR netwerk bijeenkomst, zie draagvlakverbreding in werkplan).

22

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 De rente Triodos is op basis van 3% over het totaal aan reserveringen 2009. Het rente percentage 2009 berust op een schattin. 4. Voorzieningen uit voorgaande jaren In 2009 zal de opgebouwde reservering personele kosten worden meegenomen en daarnaast een eventueel overschot uit 2008. 5. Vooruitbetaalde kosten Zie punt 5 inkomsten, vooruitbetaalde kosten soft- en hardware.

23


ANNEX 1 Survey stellingen I/C consult WO=MEN strategieformuleringsproces: stellingen NAAM: Zou u van de volgende stellingen willen aangeven in hoeverre u het er mee eens bent? In eerste instantie met het aangeven van een cijfer dat laat zien: 1 = helemaal of grotendeels mee eens 2 = deels mee eens, deels niet 3 = helemaal of grotendeels mee oneens In tweede instantie met een toelichting. 1. WO=MEN kan geen service instituut zijn. WO=MEN’s kernopdracht is gender equality weer op de agenda te zetten en te houden. Verzoeken om van betekenis te zijn voor de leden, uitstijgend boven informatieverstrekking (beperkt tot informatie die bij het secretariaat voorhanden is) zullen doorverwezen worden naar leden of anderen. Het staat uiteraard leden vrij om - al of niet samen - initiatieven te nemen in de sfeer van ‘linking and learning’ en daar financiering voor te zoeken. Leden en donateurs betalen niet om in aanmerking te komen voor (kortingen op) een dienstenpakket (zoals bij de ANWB), maar alleen omdat zij ook materieel willen bijdragen aan de kerndoelstelling, nl. gender equality op de agenda te krijgen en te houden. Cijfer: Toelichting: 2. Het succes van WO=MEN hangt in grote mate af van wat de leden ervan maken. Zodra het secretariaat de verantwoordelijkheid van leden overneemt om in hun eigen achterbannen en kringen gender equality op de agenda te houden, c.q. te promoten houdt het netwerk in feite op te bestaan. Het secretariaat kan de leden wel ondersteunen om ervoor te zorgen dat gender equality niet verdwijnt onder de mainstreaming tendens en rugdekking geven door b.v. debatten te organiseren, onderzoek uit te zetten, werkgroepen te faciliteren enz. Cijfer: Toelichting: 3.

WO=MEN moet het ledenbestand beperkt houden om een ‘luis in de pels’ karakter behouden. Een vereniging moet in de formulering van beleid, standpunten en prioriteiten altijd het midden van het ledenbestand opzoeken om representativiteit te waarborgen. Hoe groter en meer divers het ledenbestand, hoe meer standpunten in een algemeen aanvaard midden terecht komen en daarmee aan kracht inboeten. Uitwegen in de vorm van het laten ondertekenen van statements door een vrijwillige selectie van leden is, met name waar het institutionele leden betreft tijdrovend en draagt niet bij aan de legitimiteit van WO=MEN als netwerk. Cijfer: Toelichting: 4. WO=MEN zou meer een brede beweging moeten zijn. WO=MEN zou zich moeten ontwikkelen in een brede beweging van alle mensen en organisaties en instituties die zich gezamenlijk op diverse manieren in willen zetten voor gender equality, i.p.v. een vereniging met formele leden. Op deze manier kunnen in steeds wisselende groepen vanuit die beweging diverse kwesties opgepakt worden op verschillende manieren, zonder dat dit gedekt wordt door een formeel besluit van de ALV. Cijfer: Toelichting: 5. WO=MEN moet haar zeggingskracht (legitimiteit) t.o.v. relevante actoren in de OS wereld versterken door meer mensen, organisaties en instanties aan zich te binden zonder dat deze formeel lid hoeven te worden. Mensen moeten statements kunnen ondertekenen, aan werkgroepen en manifestaties deelnemen, subscriber zijn van de nieuwsbrief, ambassadeur zijn, concrete activiteiten (mede) financieren

24

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 ofwel daarvoor betalen, donaties doen enz. en daarmee laten zien dat ze de doelstelling van WO=MEN onderschrijven. Mensen willen zich vaak niet meer als lid registreren ook al onderschrijven ze (deels) de doelstellingen. Anderen hebben eenvoudig de middelen niet. WO=MEN moet als platform en beweging in principe open staan voor eenieder en alleen donaties weigeren als die b.v. het imago van WO=MEN schaden. Cijfer: Toelichting: 6.

WO=MEN zal haar basiskosten moeten kunnen dekken door ledenbijdragen, donaties, legaten e.d. WO=MEN moet een breed bestand van ‘vrienden van’ aanleggen, niet noodzakelijkerwijs allemaal leden, die regelmatig en op allerlei manieren worden uitgenodigd om een donatie te doen. Daarmee moeten de basiskosten voor de coördinatie gedekt kunnen worden. De basiskosten zijn huisvesting, kantoorkosten en de kosten voor een minimale staf. Daarnaast kan WO=MEN werken met projectfinancieringen voor concrete activiteiten en bijvoorbeeld met een gelabeld fonds voor (uit te besteden) lobby-ondersteunend onderzoek en trendanalyses. Grotere organisaties en ook DGIS zouden behalve een donatie voor de algemene WO=MEN begroting een bijdrage kunnen leveren aan dit fonds. Cijfer: Toelichting:

WO=MEN strategieformuleringsproces: andere opmerkingen / suggesties Heeft u nog andere opmerkingen of suggesties voor de WO=MEN prioriteiten en strategie voor de komende jaren?

WO=MEN strategieformuleringsproces: verdere betrokkenheid Zou u bij de volgende activiteiten aan willen kruisen JA of NEE? JA NEE Ik ben bereid een uur te besteden aan een telefonisch interview met Ria van Hoewijk of Marie-Anne van Reijen voor een nadere toelichting op mijn Indien JA graag uw reactie op de stellingen. tel. nr. vermelden Ik beschouw mijzelf als initiatiefnemer van het eerste uur en zou graag uitgenodigd worden voor een bijeenkomst van een halve dag half september. Ik ben weliswaar geen initiatiefnemer maar zou toch graag uitgenodigd worden voor zo’n bijeenkomst. Ik ontvang graag eind september de analyse van de uitkomsten van deze eerste ronde. Ik ben bereid eind september mijn feedback te geven op een analyse van deze eerste ronde.

25


ANNEX 2 Opzet werkgroep WAT? Een werkgroep bestaat uit ten minste 3 personen, die gezamenlijk werken aan een specifiek onderdeel van het werkveld van WO=MEN. De werkgroep heeft een duidelijk mandaat en een omschreven tijdspad tussen de drie maanden en twee jaar. De werkgroep kan verschillende functies binnen WO=MEN vervullen; ze kan een consultatieve functie hebben om staf en bestuur te ondersteunen bij het beantwoorden van de behoeftes van het platform, ze kan een strategische functie hebben ten bate van samenwerking op lobby gebied of een concrete activiteit en ze kan een exploratieve functie hebben om inhoudelijke kennis te vergroten, nieuwe perspectieven te verkennen en ‘good practices’ uit te wisselen. De werkgroep werkt samen met en wordt ondersteund door het secretariaat, welke ook het eerste contact is in communicatie met het bestuur. De werkgroep functioneert direct onder het bestuur en indirect onder de ALV, die twee keer per jaar wordt gehouden. Het bestuur beslist tot formatie van de werkgroepen op basis van de werkgroep beschrijving en het budget wat door de werkgroep wordt ingediend. Communicatie en activiteiten van de werkgroepen moeten passen binnen het mandaat van de werkgroep en de principes van WO=MEN. In geval van twijfel kan de werkgroep contact opnemen met het secretariaat. De werkgroep benoemt een van haar leden tot contactpersoon voor het secretariaat en het bestuur. WIE? Een werkgroep kan geïnitieerd en bijgewoond worden door leden van WO=MEN, staf of bestuur. In sommige gevallen kan de werkgroep op basis van hun specifieke kennis ook niet-leden aan trekken om deel te nemen aan de werkgroep. Deelname aan werkgroepen staat open voor alle leden van het platform, maar is idealiter gebaseerd op basis van ervaring, expertise en motivatie. Toegang tot werkgroepen wordt ten alle tijden (voor of na formatie) door de werkgroep zelf bepaald. Het bestuur behoud echter het recht om leden van werkgroepen, ook degenen die niet lid zijn van het platform, te royeren als hun deelname en activiteiten binnen de werkgroep in strijd zijn met de principes van WO=MEN of het mandaat van de werkgroep. HOE? Als je een werkgroep wilt starten zend dan bijgesloten aanvraagformulier naar WO=MEN met daarin een beschrijving van de werkgroep, waaronder titel, onderwerp, soort werkgroep doelstellingen, resultaat, leden, tijdspad en budget. Het voorstel wordt voorgelegd aan het bestuur, die binnen drie weken een besluit maakt. De beslissing zal gebaseerd zijn op: de bijdrage van de werkgroep aan het behalen van de doelstellingen van WO=MEN, openheid tav andere leden uit het platform en verwachte resultaten voor het platform als geheel. Als de werkgroep is goedgekeurd door het bestuur wordt een vergader budget aan de werkgroep toegekend voor reiskosten, print- en vergaderkosten tot maximaal 500,- Euro per jaar. Daarnaast kan de werkgroep een werkbudget aanvragen voor een activiteit of publicatie tot maximaal 2.500,- per jaar. Ook na formatie kan de werkgroep een verzoek indienen voor een werkbudget. In sommige gevallen kan het secretariaat ondersteuning bieden bij het werven van aanvullende fondsen als het beschikbare budget niet toereikend is voor de activiteiten van de werkgroep. Het budget biedt geen ruimte aan salaris kosten of beloningen. Per jaar is er ruimte voor vijf werkgroepen.

26

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 Van de werkgroepen wordt verwacht dat ze ten minste een keer per jaar verslag uitbrengen tijdens de algemene leden vergadering en daarnaast notulen van de werkgroep bijeenkomsten bijhouden die ter informatie aan het secretariaat worden gestuurd. Aan het einde van het jaar dient de werkgroep een kort verslag van 500 woorden en een financiële verantwoording aan het secretariaat te sturen om in het jaarverslag van WO=MEN te worden bijgesloten. Werkgroepen worden aangemoedigd om gebruik te maken van de digitale mogelijkheden van WO=MEN, zoals website en nieuwsbrief, om andere leden van het platform te informeren en betrekken. WAAR? Een werkgroep kan ontmoeten waar ze wil. Het secretariaat kan eventueel helpen bij het vinden van een geschikte locatie. Naast directe ontmoetingen, stimuleert WO=MEN digitale manieren van informatie uitwisseling, deze worden op dit moment op de website van WO=MEN ontwikkeld. WAAROM? Om beter met elkaar samen te werken, onze kennis te vergroten en effectiever bij te dragen aan gendergelijkheid wereldwijd!

27


ANNEX 3 Guiding Principles (versie juni 2008) De leden van WO=MEN streven ernaar om gender-gelijkheid en zelfbeschikking, zelfstandigheid en zeggenschap (empowerment) van vrouwen (weer) zichtbaar op de agenda te zetten en te behouden van de Nederlandse overheid, de politiek, ontwikkelingsorganisaties en maatschappelijke groeperingen, en een bijdrage te leveren aan het (inter)nationale debat over gender en vrouwenrechten. Samen met de aandacht hiervoor dient het budget voor dit onderwerp navenant toe te nemen. Inspanningen ter bevordering van de gender-gelijkheid moeten zowel op vrouwen als op mannen gericht zijn – het gaat om verandering van genderverhoudingen en machtsverhoudingen tussen vrouwen en mannen. De leden van WO=MEN zetten zich in vrouwen èn mannen te betrekken bij WO=MEN en het bereiken van gender-gelijkheid. Dit handvest, waarin onze gezamenlijke waarden staan en dat door alle leden wordt onderschreven, helpt ons bij het bereiken van die missie. 1. Mensenrechten WO=MEN werkt voor de volledige implementatie van de rechten zoals onderschreven in de Convention of the Elimination of all forms of Discrimination Against Women (CEDAW) en andere internationale wetgeving. Mensenrechten gelden voor iedereen, zijn ondeelbaar, niet onderhandelbaar en universeel. Elke vorm van discriminatie is onacceptabel. 2. Seksuele en reproductieve rechten WO=MEN zet zich in voor het recht van iedereen, ongeacht sekse, leeftijd, seksuele oriëntatie, lichamelijke vermogens of huwelijkse staat, om zelf te beslissen over haar/zijn lichaam, partnerkeuze, seksuele leven en kindertal, zonder discriminatie of dwang. Iedereen heeft recht op volledige en correcte seksuele voorlichting en heeft het recht gebruik te maken van seksuele en reproductieve gezondheidsinstellingen, die toegankelijk, veilig, betrouwbaar, gekwalificeerd en klant vriendelijk moeten zijn, ook voor jongeren. Een ieder heeft recht op toegang tot verschillende soorten anticonceptie, als mede veilige abortus en veilige bevalling. Wij zetten ons in voor de volledige integratie van seksuele en reproductieve gezondheid en rechten in HIV/AIDS preventie en zorg. WO=MEN zet zich in voor betekenisvolle participatie van vrouwen die leven met HIV op elk politiek niveau, lokaal, national, regional en international, waar besluiten worden genomen die hun welzijn en leven beinvloeden. WO=MEN staat voor volledige toegang tot betaalbare zorg en behandeling voor vrouwen met HIV. WO=MEN maakt zich hard voor het waarborgen van alle mensenrechten voor HIV positieve vrouwen, met name hun seksuele, reproductieve, wettelijke, financiële en algemene gezondheidsrechten. 3. Gender-specifiek geweld WO=MEN zet zich in om gender-specifiek geweld in al haar vormen te bestrijden en de mate en de ernst van dit geweld zichtbaar te maken voor het grote publiek en de politiek. Veelal is genderspecifiek geweld onzichtbaar of wordt het getolereerd. Dit is schadelijk voor zowel vrouwen als mannen. Vrouwen spelen een sleutelrol in geweldpreventie en vredesopbouw. Wij zetten ons er voor in dat deze rol erkend en benut wordt. De volledige implementatie van resolutie 1325 van de VN veiligheidsraad is hiervoor van cruciaal belang.

28

November 2008 WO=MEN Werkplan 2009 4.

Duurzame economie en leefomgeving

WO=MEN zet zich in voor het recht van iedereen op toegang tot deelname aan een duurzame economie en een veilige en gezonde leefomgeving. WO=MEN maakt zich sterk voor duurzame productie, met gebruik van ecologisch verantwoorde energiebronnen, zoals zon, wind en water. Als gevolg van beleid en de condities, opgelegd door de Bretton Woods Institutions, oneerlijke handelsvoorwaarden en gebrek aan milieubeheer, wordt het grootste deel van de wereldbevolking de toegang ontzegd tot goede huisvesting en middelen van bestaan, veilig drinkwater en voedsel, duurzame energie en technologie, onderwijs en kennis, gezondheidszorg, transport en bescherming tegen natuurrampen. Vanwege hun vaak ondergeschikte sociale positie zijn vrouwen daarvan het meest de dupe. WO=MEN pleit voor eerlijke handelsverdragen, waar vrouwen(organisaties) vanaf de start actief bij betrokken zijn. Eerlijke handel betekent gelijke toegang tot markten. Oneerlijke handelsvoorwaarden hebben direct of indirect negatieve effecten op de toegang tot drinkwater, gezondheidszorg, onderwijs, energiebronnen, transport en andere levensbehoeften. Traditionele rolpatronen en de typische kwetsbaarheid van levensonderhoud van vrouwen, veroorzaken dat vrouwen hier meer de dupe van zijn dan mannen. Vrouwen spelen een belangrijke rol bij het ontwikkelen van duurzame productie en consumptie en een gezonde leefomgeving. WO=MEN zet zich in om dit zichtbaar te maken voor een breed publiek en de politiek. 5.

Opleiding en werk

WO=MEN zet zich in voor gelijke opleidingsmogelijkheden voor jongens en meisjes. Meisjes en jonge vrouwen hebben het recht om naar school te gaan, onder alle omstandigheden, ook als ze zwanger raken/zijn, trouwen, HIV positief zijn, of afkomstig zijn uit cultureel achtergestelde groepen. De leeromgeving moet een veilige plek zijn waar niemand blootgesteld wordt aan seksuele intimidatie of geweld. Lesprogramma’s en de leeromgeving dienen gender-sensitief te zijn en gender-specifieke traditionele normen, ideeën en gedrag waar mogelijk te doorbreken. Wij onderschrijven het recht van vrouwen op werk, dat betaald en waardig is, vrij van discriminatie, seksuele intimidatie en geweld. Dit betekent onder andere goede, veilige arbeidsomstandigheden, gelijke beloning voor gelijkwaardig werk en promotiemogelijkheden. WO=MEN ondersteunt alle rechten gerelateerd aan werk, inclusief de conventies en aanbevelingen van de ILO. 6.

Participatie, besluitvorming en macht

WO=MEN zet zich in voor gelijke toegang voor mannen en vrouwen tot posities waarin macht uitgeoefend kan worden. Verhoogde en gelijke participatie en zeggenschap op elk niveau is cruciaal om gender-gelijkheid op alle niveaus te realiseren. Gelijke toegang tot kwalitatieve informatie speelt hierbij een belangrijke rol. Wij zetten ons in voor leiderschap van jongeren(organisaties), die zich inzetten voor gelijkheid tussen mannen en vrouwen en vrouwenrechten. Wij zetten ons in voor gelijke deelname van vrouwen en mannen op alle niveaus van besluitvorming. Dit betekent dat er rekening gehouden wordt met verantwoordelijkheden buiten de sfeer van de betaalde arbeid en de prive-sfeer. Gelijke erf- en eigendomsrechten zijn voorwaarde voor gelijke toegang van vrouwen en mannen tot besluitvorming en macht. WO=MEN vindt het van belang dat onder de besluitvormende posities vrouwen en mannen die zich inzetten voor vrouwenrechten en gender equality uit verschillende generaties vertegenwoordigd zijn. Voor WO=MEN is de intergenerationele dialoog van groot belang.

29


ANNEX 4 LIJST MET AFKORTINGEN ALV AWID CSW DAW DGIS DSI/ER DSI/VR ICPD IS INSTRAW MDG MFO MFS NCDO NGO ODA OS OSAGI PfA TMF TOR UNIFEM VbOS VN

Algemene Ledenvergadering Association for Women’s Rights in Development Commission on the Status of Women UN Divison for the Advancement of Women Directoraat Generaal Internationale Samenwerking Directie Sociale en Institutionele Ontwikkeling, Afdeling Emancipatiethema’s, Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten Directie Sociale en Institutionele Ontwikkeling, Afdeling Vrouwen en Ontwikkeling, nu DSI/ER International Conference on Population and Development (1994) Internationale Samenwerking UN International Research and Training Institute for the Advancement of Women Millennium Development Goal Medefinancieringsorganisatie Medefinancieringsstelsel Nederlandse Commissie voor Duurzame Ontwikkeling Non – gouvernementele organisatie Official Development Assistance Ontwikkelingssamenwerking UN Office for the Special Advisor on Gender Issues Platform for Action (Fourth World Conference on Women, 1995) Thematische Medefinancieringsorganisatie Terms of Reference UN Development Fund For Women Vrouwenberaad Ontwikkelingssamenwerking Verenigde Naties

30

WERKPLAN 2009 YES WE CAN!

Recommend Documents