Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling (SKG) • Initiatief toenmalig ministerie van VROM en aantal marktpartijen. In 2013 20 publieke en private partijen plus Kring van Adviseurs. • Bevorderen
• Uitstekend opdrachtgeverschap • Het leggen van verbindingen tussen relevante disciplines, (beleidssectoren, markt en overheid; • Het verbeteren van kwaliteitsbewustzijn en marktgerichtheid en tempo in projecten; • Het optimalisering van de randvoorwaarden (o.m.) in wetgeving en opleidingen; • Leren uit de praktijk van projecten.
• Via
• Praktijkleerstoel Gebiedsontwikkeling • Platform Gebiedsontwikkeling.nu • SKG Academie
De transformatie van de binnenstad Dooie winkelstraten, leegstand,…. Van doemdenken naar aanpakken maatschappelijke opgave
Nut en noodzaak herbestemmen • Verandering in bestedingsgedrag • Afgelopen 10 jaar 30% nieuw m2, 13% minder omzet • Minder en andere m2 nodig • Combinatie fysiek en digitaal
Blijvers
Wel transformatie; meer service
1
Trends
Places met traffic en places to be
• Van eigendom naar gebruik
Beleving, Verhalen, Verrassing Comfort
• Services worden steeds belangrijker • Klant centraal betekend denken in totaaloplossing • Nieuwe partijen; Amazon, Ebay
HOE Transformatie strategie ?
DNA Delft
• DROMEN EN TALENTEN SAMENBRENGEN • Start met DNA en aanwezig kapitaal • Geleidelijke transformatie en waardecreatie • Goede detailhandelstructuur nog steeds belangrijk • Geef duidelijke kaders • Mobiliseer ondernemers, burgers, netwerken gefaciliteerd door de overheid Bron: Masterplan Masterstudenten TU Delft 2014
Geleidelijke transformatie op basis van waardecreatie (ook in gebruik)
probleem scope
concept
Structuur en kaders: Zoetermeer en Zaanstad
ontwerp realisatie financiering onderhoud exploitatie
Stan Roestenberg
2
Mobiliseer; Honig fabriek Nijmegen
Rol verdeling tussen overheid en markt • Complexiteit is een gegeven • Ongestructureerde problemen en vele belanghebbende vragen om procesmanagement • Benutten instrumenten; ontslakken, herverkavelen • Contract en relaties • (F) actor mens
Transformatie strategie basis voor beleving: maatschappelijke gedragen verhalen en doorwaadbare plaatsen
Complexiteit gegeven • Ongestructureerde problemen • Geen gezaghebbende oplossing • Geen consensus over norm • Netwerksituatie • Veel partijen, verschillende belangen, percepties • Interdependenties • Strategische gedrag • dynamiek
Bron: de Bruin et.al
Vraagt andere aanpak Projectbenadering
Instrumenten; Ontslakken
Procesbenadering
Er is een probleem: inhoudelijke analyse
Er zijn probleempercepties: die moeten worden beïnvloed
Wat is de juiste probleemdefinitie? Probleem preciseren en afbakenen
Wie zijn probleemeigenaren, wat is hun ‘ commitment power’? Probleem breed formuleren, Naming and framing
Agendeer probleem wanneer Wacht op de window of het zich voor doet opportunity
Bron: de Bruin et.al
3
Instrumenten; herverkavelen
Contract en relaties • Formele en informele samenwerking • Vertrouwen samen bouwen • Gebruik de formele samenwerking voor het vastleggen van afspraken gekoppeld aan doelen, rollendefinitie en taken en tijdspad • Samen waar het moet, ontvlechten waar het kan
ROTTERDAMSE PRAKTIJK ZUS met ‘Luchtsingel’ Winnaar Stadsinitiatief
Aanjaagteam en (f)actor mens
Rotterdam
• Steeds helder gezamenlijk doel voor ogen houden • Een vertrouwensrelatie waarin ruimte is voor een open dialoog over de echte kwesties, voor kwetsbaarheid en elkaar aanspreken • Helderheid over ieders rol en verantwoordelijkheid • Een goed gedefinieerd en beheerst (deel) proces • De vaardigheid om als team verschillen te overbruggen / conflicten op te lossen • De vaardigheid om als team goed om te gaan met stakeholders en ontwikkelingen buiten het team
• Persoonlijke betrokkenheid bij de plek • Door netwerkbenadering vergroten van de betrokkenheid • Ontwerp als marketing
Bron: Eva Boudewijn Motion 17 februari 2011
21
INSPIRATIE GROTER GEBIED
4
lot
5
