We zijn er vroeg bij; meteen aan het begin van het jaar 2014 willen we onze goede voornemens graag met u delen. Het begin van weer een nieuw jaar is immers hét moment bij uitstek om te laten weten hoe het met je gaat en wat je plannen zijn. Dit boekwerkje gaat een jaarlijkse traditie worden; even terugblikken, maar vooral vooruitkijken.
Het gaat goed met de Maastricht Health Campus, we zijn ‘alive and kicking’. In 2013 hebben we, samen met vele enthousiastelingen, de grote lijnen duidelijk uitgezet. In 2014 gaan we opnieuw op volle kracht vooruit. We hopen dat deze verhalen u inspireren en vragen u om met ons mee te blijven denken en doen. Want we weten allemaal: samen kun je meer, samen kom je verder en samen ben je nooit alleen.
Het hele team van de Maastricht Health Campus
De Maastricht Health Campus kent excellente research en intensieve samenwerking op vier onderscheidende deelgebieden: geestelijke gezondheid en hersenonderzoek, hart-en vaatziekten, chronische aandoeningen en kanker, volksgezondheid en eerstelijns zorg. We vinden hier unieke faciliteiten - zoals de Tesla scanners en het Clinical Trial Center Maastricht - die kwalitatieve ontwikkelingen mogelijk en zelfs nog beter maken. De stad Maastricht en de ligging in hartje Europa maken werken en wonen hier extra interessant.
2
“HOOG TIJD VOOR DUIDELIJKHEID ” Jan Kees Dunning | Maastricht Health Campus
1
2013 Is zijn eerste jaar als CEO van de Maastricht Health Campus. Rustig wennen en inwerken, zit er voor Jan Kees Dunning niet in. Er is immers werk aan de winkel. Wat een jaar! Voor de Maastricht Health Campus en voor Jan Kees - gaat 2013 de geschiedenis in als het Jaar van de Duidelijkheid: de koers is helder, de aanpak nu ook, de piketpaaltjes zijn uitgezet, de route bepaald… Vol gas vooruit! Zó doen we dat
“Nieuwe hoogwaardige werkgelegenheid: 1100 fte’s in 2023”
“Binnen nu en tien jaar moeten we hier minstens 1100 extra fte’s aan hoogwaardige werkgelegenheid realiseren. Dat is niet niks. Dan kun je wel heel ad hoc met 10.000 kleine dingetjes bezig zijn, maar dat gaat niet werken. Dus moet je keuzes maken en knopen doorhakken: zó gaan we dat hier doen.” Dat betekent onder andere stevig vasthouden aan hetgeen de Maastrichtse Health Campus duidelijk onderscheidt van de concurrentie elders in Europa en de rest van de wereld. Dat is excellent onderzoek op vier terreinen: geestelijke gezondheid en hersenonderzoek, hart-en vaatziekten, chronische aandoeningen en kanker, volksgezondheid en eerstelijns zorg. “Dààr zijn we goed in, we worden op die gebieden elke dag nog beter. Dus dààr concentreren we ons op.”
Samen sterk Een van de peilers waarop de ‘operatie Maastricht Health Campus’ is gestoeld, is de onderlinge samenhang: het totaalplaatje, de som der delen, het complete pakket. “Dát maakt,” zo legt Jan Kees uit, “immers het verschil tussen een bedrijventerrein en een campus. Samen zijn we sterker. Elk bedrijf dat zich hier vestigt, brengt niet alleen werkgelegenheid, maar ook een stukje toegevoegde waarde voor het geheel mee. We hebben nu al uitzonderlijke faciliteiten binnen onze geledingen, direct beschikbaar en inzetbaar voor iedereen die het nodig heeft. Ik noem de Teslascanners bij Scannexus, de apparatuur en expertise van LAB Maastricht, het Clinical Trial Center Maastricht, een geweldig congrescentrum… en nog zoveel meer. Dat zijn onderscheidende zaken die we heel duidelijk als pluspunten naar voren schuiven.”
5
6
Maastricht Health Campus 7
io
ek
e fa
c ili t e it e n
C o m bi v a ne x
g re
ht
ni
De
o n e n, lev e n & w w g i erk e tt n i r E en n u e r d opa P M id en > e n ter M C l a i r aas de n g c al T i g in i e re s e a rc h e t r i c t l n nu C e lle c
Eu
li g
Wie o wie? Meer, veel meer bedrijvigheid, veel meer activiteiten, veel meer initiatieven: het moet gaan borrelen en bruisen op de Maastricht Health Campus. Een grote vis à la Medtronic staat met stip op één op het verlanglijstje van Jan Kees: “Zo’n ‘magneet’ die meerdere partijen zal inspireren om in Maastricht te komen kijken, vind je naar alle waarschijnlijkheid niet in de directe omgeving. Vandaar dat we actief contacten leggen in bijvoorbeeld de Verenigde Staten, in Brazilië, China. Ook het zogenaamde Wilde Oosten is voor ons interessant. Met onze vier onderscheidende deelgebieden in het achterhoofd worden shortlists ontwikkeld. Welke partij voegt hier iets wezenlijks aan toe? Slimme, strategische acquisitie krijgt duidelijk voorrang op wilde acquisitie. Ook dat is een duidelijke keuze.”
Pareltjes en groeibriljanten De business developers van de Maastricht Health Campus hebben in 2013 meer dan veertig bedrijvenscans uitgevoerd. Deze broodnodige en waanzinnig interessante inventarisatie brengt luid en duidelijk in kaart welk potentieel hier al gevestigd is. En als we Jan Kees mogen geloven dan zitten er pareltjes en groeibriljanten tussen. Minstens zo interessant als de capaciteiten, mogelijkheden en ambities in kaart te brengen, is het om te horen wat hen tegenhoudt om volgende stappen te zetten. Waar ontbreekt het hen aan om hun dromen te realiseren? Dáár zit een stevige uitdaging voor 2014, dáár ligt een belangrijke taak voor de Maastricht Health Campus: bestaande bedrijven ondersteunen bij het doorgroeien en onderzoekers helpen bij het vermarkten van hun ideeën en producten. De Maastricht Health Campus start daarom met een eigen Valorisatie Centrum: directe en concrete hulp bij het doorontwikkelen en naar de markt brengen van een idee, een product, een procedé, een methode. Ervaren professionals ondersteunen de succesvolle onderzoeker/beginnend ondernemer op het gebied van businessplannen, marktonderzoek, financiën, communicatie, sales, patenten enzovoort. Dat het Valorisatie Centrum onder de verantwoordelijkheid valt van de Maastricht Health Campus is ook een duidelijke keuze: “Zo zitten we er bovenop.”
figuur De unieke propositie van de Maastricht Health Campus in beeld. Dit is wat ons onderscheidt van anderen. Dat het hier ook nog eens prettig wonen, leven en werken is, is de kers op onze toch al heerlijke taart.
8
Maastricht Health Campus 9
Eén smoel Nog iets waar bovenop gezeten wordt: de gebiedsontwikkeling. Wil je de 50 hectare die samen de Maastricht Health Campus vormen, verkopen als één bruisend geheel, dan is een stevige makeover geen overbodige luxe. De plannen voor logische aan- en afvoerwegen, met eenduidige verlichting en bewegwijzering, praktische wandelpaden en stoepen, slimme fietsroutes, logische ontmoetingsplekken, prettig groen en lekkere koffie worden steeds concreter.
En nu doorpakken Geen tienduizend ad hoc acties, dat is duidelijk, maar een heldere koers met stevige ambities. Het team van de Maastricht Health Campus groeit, de banden tussen bedrijven en organisaties worden hier stevig aangehaald. Het jaar 2013 was het Jaar van de Duidelijkheid. En 2014? We gokken op: het Jaar van de Dynamiek.
Vooruitkijken naar 2014 De eerste schop in de grond voor Mosae Vita: in dit bijzonder vormgegeven gebouw bundelen we alle krachten op het gebied van verstandiger en gezonder leven. Tal van partijen werken hier innovatief en doelgericht samen aan herstel, bevordering en behoud van gezondheid | Start van het bouwen van de sporthal | Knopen doorhakken voor het Protonentherapiecentrum van MAASTRO clinic en MUMC+ en beginnen met bouwen | Duidelijke bewegwijzering naar en op de Maastricht Health Campus | De formele, juridische en notariële kant van de gebiedsontwikkeling afronden | Alle ruimtelijke plannen tot besluiten omwerken | Valorisatie Centrum gaat van start | Heel veel ontmoetingen en gesprekken | Minstens twee spin outs realiseren | Minstens twee nieuwe bedrijven aantrekken | Iedereen die om welke reden dan ook bij de Maastricht Health Campus is betrokken, kent de ‘elevator pitch’ van buiten (zie pagina 2).
10
“KAN DIE TURBO ER EINDELIJK EENS OP?” Guus Simons | oktober PathoFinder Ontbijtsessie 2013
2
Trots toont Guus Simons zijn vier verdiepingen tellend nieuwe onderkomen, op de hoek van de Limburglaan en de Randwijcksingel. Pal aan de rand van de Maastricht Health Campus. Het gebouw heeft veel glas en dus ook veel licht. Het uitzicht is rondom adembenemend, zeker op de bovenste verdieping. Zo zie je de Maastricht Health Campus eens van een heel andere kant. Het moet er lekker werken zijn. Hoog tijd
“Genoeg gedroomd: nu durven en doen”
Na zeven jaar in het Biopartnergebouw, de incubator, was PathoFinder echt toe aan een eigen plek. Het moet een beetje voelen als de overstap van studentenhuis naar je eerste appartement. Het is een mijlpaal en een ommekeer waarmee je laat zien dat je toe bent aan een volgende stap. In het geval van PathoFinder is dat niet anders. De ondernemer/onderzoeker is nu officieel starter af en hij popelt om de wereldmarkt te veroveren.
Denken, durven en doen In 2014 is het tien jaar geleden dat hij met zijn bedrijf begon om een nieuwe generatie DNA-testen te ontwikkelen die infectieziekten bij de mens kunnen aantonen. ‘Denken, durven en doen’ brengt hij sindsdien dagelijks in de praktijk. Anno nu werken er twintig mensen bij PathoFinder, het bedrijf kan zichzelf bedruipen van de omzet. Hun producten vinden vooralsnog vooral aftrek in Nederland, België, Frankrijk, Zwitserland en Duitsland. Tegelijkertijd beginnen Mexico, Cambodja en China ook aardig te lopen.
Ondernemen én onderzoeken Het gaat goed, maar het kan en moet beter. Daarom zijn er contacten gelegd en contracten getekend met een grote distributiejongen. “Een ‘global player’, aldus Guus. PathoFinder wil de markt gaan veroveren, maar om nu een verkooporganisatie met tientallen ‘sales reps’ te gaat optuigen… Nee, laat dat vooral duidelijk zijn: PathoFinder is en blijft een R&D-bedrijf, waar onderzoek plaatsvindt en waar mensen via samenwerkingsprojecten met universiteiten ook
13
14
Maastricht Health Campus 14
Maastricht Health Campus 15
kunnen promoveren. Maar allereerst moet er natuurlijk geld in het laatje komen. De basis is met een geperfectioneerde DNA-technologie gelegd en nu is het een kwestie van doorontwikkelen. Nieuwe producten, nieuwe toepassingen, nieuwe markten, nieuwe doelgroepen, inspringen op kansrijke ontwikkelingen. Neem het Nederlandse bevolkingsonderzoek naar baarmoederhalskanker: dat gaat vanaf 2015 met DNA-testen gebeuren. Kans! Neem de ontwikkeling van een apparaat dat testen nóg eenvoudiger maakt: ‘sample in, result out’. Kans!
China misschien? Geld, of beter gezegd het gebrek aan geld, is een irritante spelbreker voor de verdere plannen van Guus. Zijn wetenschappers verwachten veel van Horizon 2020: in de Europese innovatiepot van 89 miljard is toch zeker een plekje voor PathoFinder? Nee, dan China. Begin over China en Guus wordt erg enthou-siast: hij ging met de handelsmissie van minister Edith Schippers mee naar Beijing, Sjanghai en Chengdu. Een paar maanden later ging hij terug om een lezing te verzorgen op een congres. Geregeld door een van de contacten die hij medio 2013 opdeed bij zijn eerste bezoek. Hij is onder de indruk van China: “Er is daar een ongelooflijke behoefte aan kennis en vernieuwing. Er is geld, er is ambitie en die manier van denken spreekt mij enorm aan. Ik zie daar grote mogelijkheden.”
Goede raad Het is die ongekende drive die hij hier, in Nederland, in Maastricht, soms node mist. Dat hij zelf tot nu toe de enige ondernemer is die na zeven jaar het incubatorgebouw is ontgroeid, verbaast hem hooglijk. Net zoals het feit dat er nog geen accelleratorgebouw is waar je na je startersfase je volgende stappen kunt zetten. “Er moet de turbo op,” vat zijn advies voor 2014 aan de Maastricht Health Campus goed samen.
16
“IEDEREEN MOET WETEN WAT HIER ALLEMAAL MOGELIJK IS” Ontbijtsessie | oktober 2013
Ross McLennan | Scannexus
3
Een kilt, zo leren we tijdens een spoedcursus ’kilt-etiquette’, wordt in Schotland gedragen bij speciale en formele gelegenheden. Niet verwonderlijk dus dat Ross McLennan - half Engels, half Schots - zijn kilt in familiekleuren en -motief aantrok bij de officiële opening van Brains Unlimited en zijn Scannexus. Hoe vaak maak je immers mee dat je de koning op je werkplek mag rondleiden? Het leverde hem veel reacties op waaronder de legendarische: “Werken bij Scannexus lijkt me geweldig: je mag met de ‘coolste’ scanners spelen en je baas draagt een kilt.”
“2013: Het jaar van vele eerste keren”
Op ontdekkingsreis Scannexus. Dat bedrijf met die ‘coole’ verzameling ultra high-field MRIscanners: de 3Tesla, de 7Tesla én de 9.4Tesla. Die organisatie die nu al een meer dan aardig netwerk en imago heeft: binnen en buiten Nederland, bij bedrijven en wetenschappers en niet te vergeten op de Maastricht Health Campus zelf. Mensen willen komen kijken, komen proberen: wat kun je er allemaal mee? Dat zijn ze zelf ook nog aan het ontdekken; elk nieuw project levert extra kennis op. Elke klant, elke vraag is een nieuwe uitdaging. Er is sprake van een enorme dynamiek. Elke dag is anders: ontdekken, improviseren, leren en proberen.
Werken bij Scannexus Tot halverwege 2012 bestond Scannexus alleen nog maar uit CEO Ross McLennan. Eind 2013 werken er dertien enthousiaste mensen die volgens Ross stuk voor stuk wel van een uitdaging houden. Blijkbaar spreekt de manier van werken bij Scannexus enorm tot de verbeelding, want dagelijks komen er open sollicitaties binnen. Bij presentaties wordt steevast gevraagd of er misschien nog een vacature is. Ross ziet dat als een enorm compliment; natuurlijk worden de gegevens zorgvuldig bewaard. Maar voorlopig is dit het basisteam. Indien nodig en gewenst op projectbasis uit te breiden met een van de vele andere experts en expertises die de Maastricht Health Campus rijk is.
19
20
Maastricht Health Campus 20
Maastricht Health Campus 21
Een gouden combi Scannexus wordt nadrukkelijk geprofileerd als een van de USP’s van de campus, het wordt gezien als interessante ‘trekker.’ Maar de liefde is wederzijds, laat daar geen misverstand over bestaan. Ross ziet Scannexus en de Maastricht Health Campus als een gouden combi en dat is dan ook een vast onderdeel van zijn verhaal dat hij overal ter wereld vertelt: “Wetenschappers en bedrijfsleven komen niet alleen voor de technologie. Ze hebben vragen en daar zoeken ze antwoorden op.” Soms is het voldoende om zijn scanners zo slim mogelijk in te zetten. Maar steeds vaker ziet hij dat er behoefte is aan specifieke kennis en kunde. Aan contacten en uitwisseling van kennis: “En dat is hier allemaal voorhanden! Wij brengen onze klanten graag in contact met onze collega’s hier op de campus. En andersom gebeurt dat ook. Zo hóórt het ook te zijn! Er moet hier een pijplijn van projecten en samenwerkingsverbanden ontstaan. En dat begint allemaal met elkaar ontmoeten en leren kennen, met praten en luisteren. Zodat je er niet pas op Schiphol achter komt dat je buurman ook naar hetzelfde congres gaat.”
“WHERE BUSINESS MEETS SCIENCE” Fred Bollen | Biomedica
Veel nieuwe uitdagingen Het jaar 2013 was voor Scannexus ‘het jaar van vele eerste keren’. Nu alles werkt zoals het moet - ook de grote jongen, de 9.4Tesla is nu klaar voor het echte werk - staan voor het nieuwe jaar weer nieuwe uitdagingen op stapel. In mei 2014 organiseert Scannexus samen met de Universiteit Maastricht een wetenschappelijk symposium. Honderden belangstellenden maken dan hun opwachting in Maastricht. Allemaal potentiële klanten voor Scannexus én alle andere collega’s op de campus!
Ontbijtsessie | oktober 2013
De 6.000 deelnemers aan De Maastricht Studie gaan de komende twee jaar onder de Scannexus-scanners. Ook dat wordt een uitdaging, alleen al in logistieke zin. Het Scannexus-opleidingsprogramma gaat van start; een soort executive MBA, compleet met accreditatiepunten voor een master degree. Mooi voorbeeld van slimme klantenwerving en -binding. Natuurlijk moeten de scanners zo veel mogelijk aan de bak, dus opdrachtgevers zoeken en vinden. Natuurlijk: veel leren en experimenteren. Dit is pas het begin! Zo doen we dat hier! Ross vat zijn enthousiaste betoog samen met de afsluitende woorden: “That’s the approach and that’s the vision.”
22
Maastricht Health Campus 23
4 Maastricht Health Campus 24
Fred Bollen is projectmanager en tevens geestelijk vader van Biomedica. In 2014 organiseert hij de “netwerkconferentie die zich richt op het creëren van innovatieve ideeën, concepten, research en samenwerkingsvormen tussen business en sciences” voor de achtste keer. Op 17 en 18 juni 2014 wordt het MECC in Maastricht overspoeld door minstens duizend ondernemers en wetenschappers op het gebied van life sciences. De Maastricht Health Campus zal hen met open armen ontvangen.
“Nieuw concept Biomedica 2014 in Maastricht”
We gaan het anders doen Nu vernieuwd. Nu anders. Nu met nieuw concept... Fred Bollen wil duidelijk maken dat Biomedica 2014 niet langer een ‘science-feestje’ zal zijn. Dat doet hij - om te beginnen - door de woorden business en science in de slogan om te draaien, hetgeen leidt tot: ‘where business meets science’. Het lijkt een subtiele koerswijziging, maar dat is het bepaald niet. Het is eerder een statement, een duidelijke keuze ook. De focus ligt nu op translationele research: hoe krijg je veelbelovende bevindingen van het laboratorium naar de patiënt? Het bedrijfsleven in de ‘regio van life sciences’ staat immers te springen om uitvindingen die bruikbaar zijn, die snel toegepast kunnen worden en die - hopelijk - ook leiden tot grote, internationale en commerciële succesverhalen.
Duidelijke hoofdthema’s Nederland (de Universiteit Maastricht, de TU Eindhoven), Duitsland (RWTH Aachen University), Forschungszentrum Jülich) en België (Université de Liège, Katholieke Universiteit Leuven en Universiteit Hasselt) wisselen elkaar bij toerbeurt af voor de organisatie van Biomedica. In 2014 is de organisatie in handen van de Universiteit Maastricht en Maastricht UMC+, en dat is uiteraard koren op de molen van de Maastricht Health Campus en de Chemelot Campus; dáár komen wetenschap en ondernemerschap immers samen tot mooie dingen.
25
26
Maastricht Health Campus 26
Maastricht Health Campus 27
Biomedica wil daar graag een steentje aan bijdragen. Dat brengt ons bij de inhoud. De slogan aanpassen is één ding, maar hoe vertaal je dat naar je programma? Als volgt: door hoofdthema’s te kiezen die perfect aansluiten aan bij hetgeen beide campussen hoog in het vaandel hebben staan: ‘My bones’, ‘My brain’ en ‘My heart’. Tijdens Biomedica Valorisation, het vierde hoofdthema, worden 30 pitches voorgedragen door onderzoekers en ondernemers, die op zoek zijn naar samenwerking in R&D.
Op zoek naar mooie verhalen De netwerk- en lobbymolens draaien inmiddels op volle toeren. Alle contactpersonen en aanspreekpunten zijn ingeschakeld. De zoektocht naar het beste verhaal, de echte autoriteit, het nieuwste nieuws is begonnen. Wiens idee, welke toepassing, wat voor uitvinding of product - kortom: welke succesverhalen op het gebied van R&D van diagnostica, biomarkers, medische instrumenten, devices en materialen - gaan we in juni in Maastricht horen?
Spannende tijden Natuurlijk staat Fred Bollen vierkant achter de keuze voor translational research en meer toegepast onderzoek op Biomedica. Maar hij geeft ruiterlijk toe dat het wel spannend is in deze fase. Pikt het netwerk de koerswijziging op? Het programma presenteren, dat gebeurt vanaf medio februari. Maar Fred is al maanden bezig met het communiceren van de gewijzigde aanpak, die ook nog eens een paar honderd extra bezoekers moet gaan opleveren. Is de nieuwe strategie ambitieus? Zekers. Is de organisatie enthousiast? Absoluut! Slaat de koerswijziging aan en wordt hiermee de trend gezet voor de volgende jaren? Ga kijken en oordeel zelf.
“GOEDEMORGEN, AANGENAAM EN KOFFIE” Dat zijn de meest woorden tijdens de ontbijtsessies van Ontbijtsessie | gehoorde oktober 2013 de Maastricht Health Campus. Vaste prik: elke derde dinsdag van de maand, tussen acht en half tien. Vaste plek: coffeecorner Bandito Espresso, in het gebouw van Brains Unlimited. Ideaal om de dag mee te beginnen, dicht bij huis en werk, met wisselende gastheren- en vrouwen, altijd interessante mensen en gesprekken, even bijpraten met bekenden, kennismaken met mensen die je nog niet kent…
Op www.biomediasummit.com vindt u de actuele stand van zaken.
28
Maastricht Health Campus 29
5 Maastricht Health Campus 30
Wat? Doen jullie dat ook? | Wij zijn op zoek naar... | Ken jij iemand die dat voor ons kan doen? | Heb je daar al aan gedacht? | Hoe gaat het ermee? | Hoe heb jij dat opgelost? | Wat doen jullie? | Hoeveel mensen werken er eigenlijk bij jullie? | Kun jij iets voor ons betekenen? | Kunnen jullie ons daarmee helpen? | Wie zit daar eigenlijk in dat gebouw? Social media en internet ten spijt, er gaat niks boven een persoonlijk gesprek, vergezeld van een handdruk. Met elkaar kennismaken en weten wie wat doet, is essentieel voor de Maastricht Health Campus. Het streven is een stevig netwerk, met dwarsverbindingen en korte lijntjes, met wandelgangen en ontmoetingen, met goede gesprekken en prettige contacten. En dus organiseren wij verschillende gelegenheden die dat mogelijk maken. Zoals onze maandelijkse ontbijtsessies.
31
32
Maastricht Health Campus 33
Niels Klinkhamer Klinkhamer Conference Management bv
“Ideaal tijdstip”
“Zo’n ontbijtsessie is laagdrempelig en ik vind het tijdstip echt ideaal: om half tien zit ik weer achter mijn bureau en dan heb je toch al verschillende mensen gesproken. Je merkt duidelijk dat de Maastricht Health Campus steeds meer structuur krijgt. In fysieke zin - gebouwen als Brains Unlimited waar we de opening door Koning Willem-Alexander mochten verzorgen - maar ook in de onderlinge samenwerking. Tussen al die partijen beginnen nieuwe ideeën op te borrelen. Onze contacten en cliënten vinden wij vooral op de Maastricht Health Campus. Hier gebeurt het.”
Frans Smeets Maastricht Instruments
“De nieuwe wandelgangen” “Als bedrijf positioneren wij ons precies in de kloof tussen wetenschap en bedrijfsleven. Doordat we goed weet hebben van de cultuurverschillen tussen die twee werelden, kunnen wij bruggen slaan. Dus wij zouden nergens anders dan hier op de Maastricht Health Campus kunnen zitten. Ik zie dit soort gelegenheden als de nieuwe wandelgangen. Door al die efficiënt ingerichte gebouwen, kom je elkaar minder vanzelf tegen en dus moet je dit soort sessies organiseren. Ik kom er graag.”
34
Rob Janssen LAB Maastricht UMC+
“Hier kunnen mooie dingen ontstaan” “Ik kom hier steeds nieuwe mensen tegen en vanuit die ontmoetingen kunnen mooie dingen ontstaan. Nu het verhaal achter de campus steeds vaker wordt verteld, wordt het steeds duidelijker wat hier gebeurt en gaat gebeuren. Die dynamiek voel je, merk je. LAB Maastricht UMC+ is een wezenlijk onderdeel van het totaalpakket dat de Maastricht Health Campus te bieden heeft. Onze kwalitatief hoogstaande laboratoriumfaciliteiten werken voor het ziekenhuis en de universiteit, maar ook voor het bedrijfsleven.”
Cees Vermeer VitaK
“Makkelijk contact leggen” “VitaK omvat de grootste onderzoeksgroep ter wereld op het gebied van vitamine K. In 2001 is VitaK voortgekomen uit de Universiteit Maastricht en nu vallen we - 15 man/vrouw sterk - onder de UM Holding. Langzamerhand zijn we onder leiding van onze nieuwe CEO Mehrdad Omidvar toe aan verdere expandering: meer mensen, meer ruimte. De link met ziekenhuis en universiteit is voor ons essentieel. Ik zou niet weten hoe wij anders ons werk zouden kunnen doen. Je ontmoet hier heel gemakkelijk nieuwe contacten. Sommige bedrijfjes hebben ons soms echt iets interessants te bieden. En andersom natuurlijk.”
Maastricht Health Campus 35
Rob van de Wiel MECC
“Congres op microniveau” “Zo’n ontbijtsessie is, op microniveau, precies dat wat je ook met een congres wil bereiken: netwerken, integreren en vooral kennis delen. We hebben niet voor niets gekozen voor een partnerschap; wij zijn bijzonder gebaat bij de verdere ontwikkeling van de Maastricht Health Campus. Het werkt twee kanten op: het MECC voegt als congreslocatie en -organisatie iets wezenlijks toe aan het totaalpakket van de campus. En elk nieuw bedrijf dat zich hier vestigt, is voor ons een potentiële klant. De voortvarendheid die we nu zien, ook dankzij de positieve flow vanuit de provincie en de gemeente, is ongekend. Hier staat echt iets te gebeuren.”
Dennis Elissen Rabobank Maastricht en Omstreken
“Elkaar opzoeken”
Nadine Reijnders Scannexus
“Blijk je samen een link te hebben” “Dit zijn de leuke momenten: ‘s ochtends met een kop koffie en een croissant tot connecties komen die je van te voren niet had bedacht. Je komt met mensen in gesprek en komt er gaandeweg achter dat je samen een link hebt. Het zijn vooral de bedrijven die hier aanwezig zijn en niet zo zeer de wetenschappers. Dat zou voor mij, voor ons, nóg interessanter zijn: een betere mix. Dat is pas een uitdaging: die twee werelden bij elkaar brengen. Beide groepen zijn voor Scannexus interessant, maar minstens zo belangrijk is dat ze elkaar nodig hebben.”
“Je merkt dat er hier iets broeit, dat men graag vooruit wil. Wij kunnen daar een rol bij spelen en dat hoeft niet alleen op financieringsgebied te zijn. De gezondheidszorg is voor ons belangrijk, we hebben landelijk en regionaal een enorm netwerk in die sector. Binnen onze klantenkring vind je mensen met specifieke kwaliteiten. Wij weten dat, we komen immers regelmatig bij onze klanten over de vloer. Ik zie steeds nieuwe mensen hier. Ik hoor dat men elkaar nu ook actief buiten deze bijeenkomsten op gaat zoeken. Dat is een belangrijke ontwikkeling. Dus die ontbijtsessies moeten we er in houden.”
36
Maastricht Health Campus 37
Colofon Teksten Silvia van de Put, www.comeander.nl Redactie Iris van Brandenburg, Maastricht Health Campus Vormgeving Suzanne van den Homberg, www.maasvdhomberg.nl Fotografie Clea Betlem, www.cleabetlem.nl Drukwerk Drukkerij Walters, Maastricht Hartelijk bedankt voor de medewerking Fred Bollen, Dennis Elissen, Rob Janssen, Niels Klinkhamer, Ross McLennan, Nadine Reijnders, Guus Simons, Frans Smeets, Cees Vermeer, Rob van de Wiel Maastricht, 2 januari 2014
Maastricht Health Campus BV Duboisdomein 5B, 6229 GT Maastricht T +31(0)43 - 383 83 71 E
[email protected] W www.maastrichthealthcampus.nl
