WAT MAG JE VAN EEN LEVERANCIER VERWACHTEN EN HOE BEOORDEEL JE DAT? WORKSHOP 2 Liesbeth Unger: Human Work

WAT MAG JE VAN EEN LEVERANCIER VERWACHTEN EN HOE BEOORDEEL JE DAT?

WORKSHOP 2 Liesbeth Unger:

Human Rights @ Work

24

APRIL 2014

DE WORKSHOPS

Workhop 1: Toepassing sociale voorwaarden in de praktijk

Voorbereiding

•

Fase 1: Specificeren

Fase 2: Selecteren

Fase 3: Contracteren

Workhop 2: wat mag je van leveranciers verwachten en hoe beoordeel je dit?

Fase 4: Bestellen

Fase 5: Bewaken

Liesbeth Unger I [email protected] I www.humanrightsatwork.nl

Fse 6:

Fase 6: Nazorg Nazorg

Gebruiksfase

Agenda • • • • • •

•

Introductie Welke stappen neem je? Regime-keuze bij contract Redelijke inspanning Monitoring en nazorg Te verwachten resultaten


Te volgen stappen 1. 2. 3. 4.

•

Organiseer een gesprek over regime-keuze Ga de dialoog aan met leverancier Maak goede afspraken evt. via PvA Bewaak contract door checken rapportage


Stap 1: gesprek over Regime-keuze • Regime 1: wel risico’s – maar…lid van gekwalificeerd keteninitiatief • Regime 2: geen risico’s – verklaring van geen risico • Regime 3: wel risico’s of onbekend/onzeker – redelijke inspanning!! • In alle gevallen: – engagement/dialoog – omgaan met signalen •


Regime 1: er is een (gekwalificeerd) keteniniatief De volgende keteninitiatieven zijn goedgekeurd door de overheid: •Fair Flower Fair Plants – branche: bloemen en planten; •Fair Wear Foundation – branche: kleding •Social Accountability International - branche: alle; •Max Havelaar keurmerk voor fair trade - branche: voedingsmiddelen, bloemen, katoen, cosmetica en verzorging; •Union for Ethical Biotrade –branche: voedsel, cometica, farmacie, decoratie; •Utz Certified – branche: koffie, thee, cacao, palmolie •Rainforest Alliance:-branche: koffie, thee, cacao

•


Regime 2: geen risico’s dat sociale normen worden geschonden Wanneer is er geen risico? -dienst, werk, levering in Nederland/W-Europa, incl. Keten -Of: bedrijf heeft keten volledig onder controle Bedrijf bepaalt (maar kan wel beïnvloed worden) Bij specifieke melding – onderbouwing nodig •


Regime 3: risico’s • Redelijke inspanning – – – – –

Risico-analyse Passende maatregelen Monitoring Openstaan voor signalen Jaarlijks rapporteren

• Plan van aanpak

•


Stap 2: dialoog Wat mag je verwachten van bedrijven? -Commitment -Keten- en risico- analyse -Controle op de keten voorzover mogelijk -Geen negatieve impact via eigen bedrijfsprocessen -Maatregelen naar eerste toeleverancier minimaal -Ondersteuning leveranciers waar mogelijk -transparantie

•


Stap 3: afspraken • • • •

•

Maatregelen in PvA Toets marginaal Maak duidelijke afspraak over tijdspad Vraag om duidelijke en concrete maatregelen binnen het redelijke


Stap 4: bewaken door rapportage Beoordelen jaarlijkse rapportage Is een ketenanalyse gedaan? Staan de risico’s benoemd? Heeft het bedrijf een openbare commitment gegeven om de sociale normen te respecteren? Is duidelijk welke maatregelen worden genomen? Is duidelijk hoe dit wordt gecontroleerd?

•


PLAN VAN AANPAK BEDRIJF T Vragen: 1.Bekijk de PvA en geef aan welke onderdelen goed zijn uit dit plan 1.Zijn er onderdelen die nog ontbreken? 1.Formuleer twee belangrijkste vragen die je bedrijf T zou willen stellen. •


Nazorg Actie i.g.v. niet-nakomen verplichtingen en schendingen van de normen

Mogelijke uitkomsten:

Stappen: • •

dialoog

Normaal verloop Regimewijziging

Lukt niet Niet-nakoming Extern advies Lukt niet onderzoek •


Sancties: Boete of ontbinding

Te verwachten resultaten 1. 2. 3. 4.

•

Bewustmaking van het bedrijf Business case (de klant vraagt erom) Proces in gang zetten Verantwoordelijkheid nemen als overheid


WAT MAG JE VAN EEN LEVERANCIER VERWACHTEN EN HOE BEOORDEEL JE DAT? WORKSHOP 2 Liesbeth Unger: Human Work

Recommend Documents