VZW HESTIA. Jaarverslag 2011

2011 VZW HESTIA

Jaarverslag 2011 Hestia vzw Liefdestraat 1 3300 Tienen

tel. 016/81.90.67

fax 016/81.48.85 e-mail:

[email protected] www.hestiatienen.be

hestia vzw tienen - jaarverslag 2011 | 1

2 | hestia vzw tienen - jaarverslag 2011

Inhoudstafel ▌Basisgegevens Voorstelling

6

Organogram

8

▌De werking

Zorgaanbod Beschut wonen

10

Zorgaanbod Activiteitencentrum

24

Zorgaanbod Psychiatrische Zorg in de Thuissituatie Zorgaanbod Ontmoetingscentrum

Zorgaanbod Therapeutisch Project Zorgcircuit Sociale Psychiatrie Zuid-Hageland

Dienstenonderneming

▌De beleidsdomeinen

18

34

44

51

Algemeen beleid

52

Personeelsbeleid

58

Administratief en financieel beleid

▌De hoogtepunten

57

Nieuwe woning: Kapucijnenstraat 40

62

Denkdag Hestia & Prisma

64

TwerkT

66

Blotevoetentocht te Zutendaal

68

Winkelproject Arco

▌Praktische info Plan

67

70

Coördinaten

71

Contactpersonen

71

Links

72


Denkdag

Hestia en Prisma.


Geachte lezer, De geestelijke gezondheidszorg is in volle evolutie.

Mensen met een psychiatrische problematiek, ook als die langdurig en complex is horen thuis in de maatschappij. Het verblijf in de kliniek dient best zo

beperkt mogelijk gehouden te worden, voorbehouden voor de opvang van crisismomenten en/of het volgen van intensievere behandelprogramma’s.

Door de implementatie van ‘Artikel 107’ van de ziekenhuiswetgeving vraagt de overheid om middelen anders te besteden namelijk naar een meer gemeenschapsgerichte geestelijke gezondheidszorg.

Langdurige ziekenhuisopnames worden vervangen door ondersteuning van

professionelen in de maatschappij: de zorg vindt plaats in de eigen thuisomgeving van de cliënt.

Hestia doet dit al 35 jaar. Vanuit onze expertise willen wij als GGZ-actor samen met de lokale partners het regionaal plan van Zuid-Hageland tot ver-

maatschappelijking van de GGZ-zorg uitwerken. In de loop van 2011 hebben

wij hiervoor verschillende werkgroepen (projectteam – netwerkcomité) opgestart.

Met fierheid kunnen we melden dat het multidisciplinaire team van Hestia in

het kader van de zorgvernieuwing in de loop van 2011 gestart is met de oprichting van een Mobiel Team GGZ.

Verder in dit jaarverslag vindt u daar meer informatie over. Dit jaarverslag geeft ook een beeld over de dienstverlening binnen Beschut

Wonen, Psychiatrische zorg in de Thuissituatie, Activiteitencentrum, Ontmoetingscentrum en het Therapeutisch project ‘Zorgcircuit Sociale Psychiatrie’.

Ook staan een aantal hoogtepunten vermeld zoals de nieuwe woning ‘Kapucijnenstraat 40, denkdag Hestia en Prisma, uitstap ‘blotevoetentocht Zutendaal’, samenwerkingsverband TWerkT.

Langdurige ziekenhuisopnames worden vervangen door onder-

steuning van professionelen in de maatschap-

Graag wil ik alle medewerkers danken voor hun inzet om een kwaliteitsvolle hulpverlening aan te bieden binnen Hestia.

pij: de zorg vindt plaats in de eigen thuisomgeving van de cliënt.

A. Dewil

Coördinator Vzw Hestia


Basisgegevens ▌Voorstelling Visie De visie van Hestia heeft Alexiaanse tradities en is gebaseerd op het Christelijk gedachtegoed. Als rode draad laten we ons inspireren door de volgende tekst uit de bijbel:

Laat ieder van ons zich richten op het belang van de ander, op wat goed en opbouwend voor hem is. (Uit het Nieuwe Testament, Romeinen 15:2) Hoop

Voor de bewoners biedt Hestia de kans om een nieuw leven uit te bouwen en

een nieuw evenwicht te zoeken. Hestia wil werken aan ‘herstel’, d.w.z. dat ondanks de beperkingen bij éénieder gezocht wordt hoe hij terug richting kan

geven aan zijn leven en hoe hij kan streven naar een vreugdevol, kwaliteitsvol leven in de maatschappij. Enthousiasme

Het team engageert zich om samen met de bewoners te blijven zoeken naar

oplossingen en vele nieuwe kansen te bieden. Het is creatief, flexibel en gedreven vanuit het geloof in groeimogelijkheden.

We volgen de actuele evoluties op de voet en trachten steeds in te gaan op

veranderingen en nieuwe noden van de cliënt, zijn omgeving en de samenleving.

Samen

We richten ons op de bewoner als individu, maar deze staat steeds in relatie

met anderen: de huisgenoten, de begeleiding, familieleden, vrienden en ken-

nissen. Deze sociale context is een belangrijk aandachtspunt in onze werking.

‘Samen’ verwijst eveneens naar een maatschappelijke dimensie. Hestia wil

geen instelling zijn, maar wil de link leggen met de samenleving. Onze bewo-

ners zijn ook burgers en wij streven ernaar dat zij zich kunnen integreren in het maatschappelijke leven. Thuis

Hierbij verwijzen we naar de oorspronkelijke naamgeving van ‘Hestia’: Hestia is de Griekse godin van de haard en het gezinsleven. Hestia wil voor zijn be-


woners een thuis bieden: een plaats om te leven en te wonen, waar ieder zijn eigen plek krijgt met oog voor warmte, gezelligheid en een huiselijke sfeer. In deze thuissituatie heeft iedereen recht op privacy en veiligheid. Inspraak Onze bewoners zijn volwaardige partners in de zorg. We streven naar een

open communicatie zodat zij mee kunnen beslissen over hun eigen leven, over het leven in huis met de medebewoners en over de organisatie. Autonomie

We streven ernaar om de bewoners een zo zelfstandig mogelijk leven te laten

leiden. Daarbij wordt uitgegaan vanuit hun sterke kanten en hun mogelijkheden. We geloven daarbij ook in de kracht van de bewoners om elkaar te hel-

pen. We stimuleren de bewoners om zelf hun leven in handen te nemen, om hun eigen keuzes te maken en zoeken hoe we hen daarin kunnen ondersteunen.

Erkenning Om haar doelstellingen te bereiken beschikt de organisatie over de volgende erkenning: 82 plaatsen Beschut Wonen erkend voor de periode van

01/04/2009 tot en met 31/03/2014. In de loop van 2011 werd Kabbeekvest 98 (erkend voor 14 plaatsen) volledig afgebouwd en vervangen door een kleinere woning en Individueel Beschut Wonen Hestia beschikt eveneens over een project ‘Psychiatrische Zorg in de Thuissituatie’, ‘Zorgfunctie Activering’ en het ‘Therapeutisch Project Zorgcircuit Sociale Psychiatrie Zuid-Hageland’.

Doelgroep Hestia richt zich naar volwassen personen met een psychiatrische of psycho-

sociale problematiek, die ondersteuning nodig hebben in hun maatschappelijk functioneren.


▌Organogram

Algemene vergadering Raad van bestuur Voorzitter: dhr. Gust Rector Ondervoorzitter: br. J. Verbelen Secr. Penningmeester: mevr. Lenni Kalogrias

Dagelijks bestuur Voorzitter: dhr. Gust Rector Secr. Penningmeester: mevr. Lenni Kalogrias Coördinerend arts: dr. Asia Mierzejewska Coördinator: mevr. Ariane Dewil

Stuurgroep Coördinator: mevr. Ariane Dewil Psychologe: mevr. Lieve Smet

Verantwoordelijke Activiteitencentrum: mevr. Els Van De Sompel Verantwoordelijke Ontmoetingscentrum: dhr. Geert Vandeborght

Beschut wonen Activiteitencentrum Ontmoetingscentrum Psychiatrische zorg in de thuissituatie Logistiek Dienstenonderneming 8 | hestia vzw tienen - jaarverslag 2011


De werking ▌Zorgaanbod Beschut wonen Hestia is door de overheid erkend voor 82 plaatsen Beschut Wonen. De bege-

leiding van deze 82 personen situeert zich binnen de huisvesting van Hestia of binnen de eigen huisvesting van de cliënt (Individueel Beschut Wonen).

Afhankelijk van de individuele noden van de cliënt wordt begeleiding geboden op diverse terreinen van zijn maatschappelijk functioneren.

- Zorg voor kwaliteit van wonen en hulp bij huishoudelijke taken. - Zorg voor sociale ondersteuning thuis.

- Zoeken naar sociale ondersteuning buitenshuis. - Regelen van voldoende financiële middelen.

- Zoeken naar voldoende activiteiten overdag.

- Aandacht voor verwerking van en zingeving van de beperkingen. - Informatie geven over ziekte aan de cliënt en familie. - Werken aan medicatietrouw.

- Opvolging van symptoomverandering. - Crisisinterventie.

- Opvolging lichamelijke gezondheid. - Continuïteit van zorg organiseren. - Zorg coördineren.

Hestia beschikt over een gedifferentieerd woonaanbod:

Zorg voor kwaliteit van wonen en hulp bij huishoudelijke taken.

Gemeenschapshuizen

Deze woningen worden voorzien voor cliënten die kiezen voor een langer verblijf binnen Beschut Wonen.

Hier wonen 3, 4 tot 5 mensen samen in één huis. Alle cliënten hebben een eigen kamer voorzien van een wasgelegenheid. Daarnaast zijn er gemeenschappelijke ruimtes zoals keuken, woonkamer of andere ruimtes waar de groep bewoners gezamenlijk voor verantwoordelijk is.

De cliënt krijgt een verblijfsovereenkomst van onbeperkte duur. Doorgangshuizen

Binnen deze 4 woningen krijgt de cliënt een verblijfsovereenkomst van bepaalde duur, meestal één jaar. De begeleiding is erop gericht om de cliënt op termijn opnieuw zelfstandig te laten wonen.


Eén doorgangshuis is specifiek voor cliënten met eetstoornissen en Post Traumatische Stress Stoornis en één is bijzonder bedoeld voor volwassenen

en ouderen met een psychiatrische problematiek en een intensieve begelei-

dingsnood. De twee andere doorgangshuizen richten zich naar een heterogene problematiek. Studio-wonen

Hestia beschikt over een aantal studio’s, bedoeld voor mensen die moeilijk in groep kunnen samenleven of voor mensen uit de doorgangshuizen, als tussenstap tot volledig zelfstandig wonen. Appartementen

Hestia beschikt over een aantal appartementen voor koppels welke tijdelijke of blijvende ondersteuning nodig hebben. Individueel Beschut Wonen

Hier wordt begeleiding aangeboden binnen de eigen huisvesting van de cliënt. Overzicht bezetting 2011 Gemeenschapshuizen

100,00 % 44 plaatsen

Studio’s / appartementen

98,14% 13 plaatsen

Doorgangshuizen

83,80% 16 plaatsen

Individueel Beschut Wonen 100,00% 09 plaatsen

Contactgegevens Liefdestraat 1, 3300 Tienen Tel.: 016/81.90.67 Fax: 016/81.48.85

E-mail: [email protected] Website: www.hestiatienen.be Coördinator: Ariane Dewil

Coördinerend psychiater: dr. Asia Mierzejewska Psycholoog: Lieve Smet Bereikbaarheid

maandag tot vrijdag: 08.30 u - 18 u in het weekend: 09.00 u - 13.00 u


Cijfergegevens Aantal begeleidingen In 2011 werden 109 mensen begeleid binnen Beschut Wonen. Er waren 24 nieuwe cliënten

31 verlieten Beschut Wonen. Populatie

Van de 109 mensen zijn er:

68 van het mannelijke geslacht (58%)

41 van het vrouwelijke geslacht (42%) Gemiddelde leeftijd De totale gemiddelde leeftijd van alle bewoners van Beschut Wonen bedraagt 51 jaar.

De jongste bewoner is 19 jaar, de oudste is 79. Gemiddelde verblijfsduur van de totale populatie De gemiddelde verblijfsduur bedraagt 6,6 jaar.

28 % van de cliënten verblijft maximum 1 jaar binnen Beschut Wonen, 32 % verblijft tussen de 1 jaar en 5 jaar en 40 % verblijft langer dan 5 jaar binnen Beschut Wonen.

In 2011 werden 109 mensen begeleid binnen Beschut Wonen.


Opnames en ontslagen 2011 binnen Beschut Wonen

Van de 24 nieuwe opnames binnen Beschut Wonen werden 21 personen verwezen vanuit de Psychiatrische Kliniek Broeders Alexianen Tienen, 1 persoon vanuit Psychiatrische Zorg in de Thuissituatie, 1 persoon op eigen initiatief en 1 persoon door PZ Ziekeren Sint-Truiden.

Opnames 2011 / diagnostische categorieën

De belangrijkste diagnosegroep is stoornissen in middelengebruik (50%), ge-

volgd door eetstoornissen (25 %), schizofrenie en andere psychotische stoornissen (8,3%) en stemmingsstoornissen (8,3%).

In 2010 was de belangrijkste diagnosegroep eetstoornissen.

Verwijzende instantie

Door-

gangshuis

Door-

gangshuis

Door-

Gemeen-

gangshuis schaps-

Ter Ber- Ter Linden

huis

IBW

appar-

tement

ken

BAT Ter Berken

6

BAT Ter Dennen

5

BAT Ter Linden

3

BAT Prisma

3

3

BAT Daghospitaal

1

PZT

1

PZ Ziekeren Sint-

1

Truiden

Eigen initiatief

1

Ontslagen 2011 / bestemming

Van de 31 ontslagen cliënten binnen Beschut Wonen worden 12 personen

doorverwezen naar PZT, gaan 11 personen opnieuw zelfstandig wonen, 3 personen worden opnieuw heropgenomen in de psychiatrische kliniek. PZT

12

Zelfstandig

11

Heropname BAT

3

Rustoord

3

Familie

1

Andere voorziening

1


Registratie wachtdienst

Hestia organiseert een wachtdienst in samenwerking met de Psychiatrische Kliniek Broeders Alexianen. Het team van Hestia is gedurende de weekdagen

doorlopend bereikbaar vanaf 08.30 tot 18.00u. De weekenddienst loopt van 09.00 tot 13.00u. Buiten deze uren treedt de wachtdienst in voege.

Volgende tabel geeft de spreiding weer van de oproepen over het volledige jaar.

Maand januari

Bewoners Technisch Eindtotaal 19

1

20

februari

6

1

7

maart

3

3

april

18

18

mei

10

10

juni

12

12

juli

26

augustus

12

12

9

9

oktober

11

11

november

11

december

11

Eindtotaal

148

september

2

3

28

14 11

7

Kerstfeest

op 22 december.


155

Meestal gaat het over gemiddeld een 12-tal oproepen per maand, met als piekmaand juli.

Volgende tabel geeft weer vanuit welke begeleidingsvorm de oproepen komen.

Beleidsvorm

Totaal

Doorgangshuis

35

Gemeenschapshuis

44

PZT

12

Studio

22

Appartement

22

IBW

20

Eindtotaal Weekend en feestdagen

155 Totaal

Ja

86

Neen

69

Eindtotaal

155

Volgende tabellen geven weer op welk tijdstip de oproepen gebeuren en de verplaatsing. De oproepen overdag zijn de oproepen die tijdens het weekend

en feestdagen binnenkomen. De meeste oproepen kunnen telefonisch behandeld worden. Tijdstip

Totaal

Overdag (8u30-18u00)

60

Avond (18u00-22u00)

73

Nacht (22u00-08u30)

22

Eindtotaal Verplaatsing Ja

155 Totaal 13

Neen

142

Eindtotaal

155

Het gaat om 53 verschillende bewoners die verantwoordelijk zijn voor deze 155 oproepen.


Definitieve termijnbepaling voor verlenging van erkenning 1. Verlenging van erkenning van het samenwerkingsverband vanaf 1/04/2009 t.e.m. 31/03/2014 2. Verlenging van erkenning van 82 plaatsen BW, allen te 3300 Tienen, vanaf 1/04/2009 t.e.m. 31/03/2014 onder erkenningsnummer 047:

Ping-pong tornooi 14 september.


Groepswonen

Plaatsen

Donystraat 62

5

Donystraat 96

5

Kabbeekvest 103

4

Kabbeekvest 38

4

Kabbeekvest 57 (2 studio’s)

3

Kabbeekvest 87 (1 studio)

4

Kapucijnenstraat 40 (1 studio)

5

Leopoldvest 29 (3 studio’s)

6

Leopoldvest 61

4

Oorlogsvrijwilligersstraat 4

3

Oorlogsvrijwilligersstraat 6

3

Oplintersesteenweg 17

5

Veldbornstraat 46

3

Veldbornstraat 50

3

Veldbornstraat 52

3

Ooievaarstraat 38 (2 studio’s + 1 app)

Totaal

7 67

individueel wonen

Plaatsen

Ooievaarstraat 8/5

1

Veldbornstraat 15/1

2

Veldbornstraat 15/2

1

Veldbornstraat 17/1

1

Veldbornstraat 17/2

1

Alexianenweg 40/3

1

Alexianenweg 34/8

1

Breugelhof

1

Withuisstraat 9

1

Kapelstraat 19/3

1

Minderbroederstraat 7/4

1

Kapelstraat 19/8

1

Kapucijnenhof 6

1

Liefdestraat 35

1

Totaal

15


▌Zorgaanbod Psychiatrische Zorg in de Thuissituatie Het doel van de Psychiatrische Zorg in de Thuissituatie is om voor personen

met een psychiatrische problematiek, die in hun eigen thuissituatie wonen, zorg aan te bieden in samenwerking met de reguliere thuiszorg. Advies en teamondersteuning t.a.v. de reguliere thuiszorg Eerste lijn werkers kunnen beroep doen voor advies m.b.t. de hulpverlening aan de psychiatrische patiënt in de thuissituatie, via intervisie en vorming. ADL-training en hulp bij dagstructurering.

Een ergotherapeut onderzoekt de mogelijkheden van de cliënt op het vlak van

zijn/haar zelfredzaamheid en biedt een korte gerichte training aan in samenwerking met eerste lijn werkers. Zorgcoördinatie

Met behulp van het zorgenplan wordt een netwerk op maat van de individuele noden van de cliënt uitgebouwd.

Psychiatrische ondersteuning aan de cliënt en de familie in zijn thuismilieu. De behoefte van de cliënt en zijn gezin vormen het uitgangspunt. Via een we-

kelijks huisbezoek trachten we de draagkracht van de cliënt en de mantelzorg

te vergroten zodat (her)opname, maatschappelijke isolatie en stigmatisering worden voorkomen. Het uiteindelijke doel is de persoonlijke groei en het welbevinden van de cliënt in zijn omgeving in stand te houden of te bevorderen.

Met behulp van het

zorgenplan wordt een

netwerk op maat van de individuele noden van de cliënt uitgebouwd.


Heel wat thuiszorgorganisaties worden geconfronteerd met moeilijke, complexe situaties. Advies en/of teamondersteuning is hierbij noodzakelijk. Aan de volgende organisaties werd concreet ondersteuning aangeboden door de psychologe en ergotherapeute van Hestia: - OCMW Tienen

- CVD (Centrum Van Diensten) Tienen, Linter, Landen

Contactgegevens Liefdestraat 1, 3300 Tienen Tel.: 016/81.90.67 Fax: 016/81.48.85

E-mail: [email protected] Coördinerend geneesheer: dr. Asia Mierzejewska Coördinator: Ariane Dewil Psycholoog: Lieve Smet


Bereikbaarheid

maandag tot vrijdag: 08.30 u - 18 u in het weekend: 08.30 u - 12.30 u

Cijfergegevens We begeleid(d)en 138 cliënten.

47,83 % van onze cliënten zijn mannen. 52,17 % zijn vrouwen.

In het werkjaar 2010 (activiteitenrapport d.d. februari 2011) werden er 74 cliënten binnen het project opgevolgd. Dit jaar (2011: 138 cliënten) zien we wat betreft aantal dossiers dus een verhoging van maar liefst 86 %.

In 23% van de gevallen zijn er ook kinderen aanwezig in de thuissituatie. In

het zorgaanbod wordt ook rekening gehouden met de noden en het welzijn van de aanwezige kinderen.

Ongeveer de helft van onze cliënten wonen in Tienen of deelgemeenten ervan.

De andere helft is vrij verspreid: Bekkevoort, Boutersem, Budingen, Geetbets,

Halle-Booiehoven, Hoegaarden, Houwaart, Landen, Linter, Lovenjoel, Meensel-Kiezegem, Neerlinter, Oorbeek, Ransberg, Wommersom, Zoutleeuw. Grafisch voorgesteld: Klinische gegevens

Wat betreft diagnoses is onze groep cliënten erg heterogeen. Verwijzers

Ongeveer 50 % van de cliënten werd doorverwezen vanuit de sector GGZ zelf, 50 % daarbuiten.

De verwijzers van buiten de GGZ-sector, zijn erg verscheiden. (o.a. Mantelzorger, cliënt zelf, sociale dienst OCMW, gezins-/bejaardenzorg). Dagbesteding

29 % van de cliënten heeft geen dagbesteding. Bij 26 % van de cliënten werd er “huishoudelijke activiteiten” aangeduid. De ervaring leert dat dit echter ook

vaak op een erg beperkte dagbezigheid wijst. Samengevat zou dus 55 % van


de cliënten weinig tot geen structurele dagbesteding hebben, in vergelijking met 74 % vorig jaar..

Doelen van de begeleiding

De top 5 van doelen van begeleiding ziet er als volgt uit: 1. Sociaal-emotionele ondersteuning van de patiënt

2. Opvolging behandeling medicamenteus/psychiatrisch 3. Zelfontwikkeling

4. Activering en/of structurering van arbeid en vrije tijd 5. Hervalpreventie

Duur van de begeleiding

De verwachte duur van de begeleiding wordt in 1/3e van de casussen als onbekend aangeduid.

Bij de effectief afgeronde begeleidingen, bleek dat de meeste afgeronde begeleidingen tussen 1 en 2 jaar duurden.

Bij de nog lopende begeleidingen zien we dat 1/4e reeds meer dan 2 jaar duurt.

31% van de huidige begeleidingen loopt minder dan 6 maanden, dit zijn recent gestarte opvolgingen. Caseload interventies

We stellen vast dat naarmate de FACT-werking verder uitgebouwd wordt, de caseload verhoogt (gemiddeld 41,33).

Door een toevoeging van personeelsleden kunnen we ook meer cliënten opvolgen.

Aanmeldingsvragen

Er werden 82 aanmeldingsvragen gedaan. Het grootste deel hiervan (55) werden ook effectief opgestart.

Rechtstreekse hulpverleningsactiviteiten In aflopende volgorde werden deze rechtstreekse hulpverleningsactiviteiten gescoord:

1. Face to face

2. Follow-upcontact 3. Thuis bij cliënt

4. Medicatie-opvolging of -toediening


5. Telefoon, e-mail, schriftelijk

6. Materiaal-administratieve begeleiding 7. Adviesgeprek

8. Activering

9. Eigen zorgeenheid 10. ADL

11. Sociale vaardigheidstraining

12. Aanmeldings- en intakeactiviteiten Er werden maar liefst 96 tevergeefse afspraken geregistreerd. Dit wil zeggen dat er elke week 2 vergeefse bezoeken worden afgelegd!

1.694 contacten waren face-to-face met de cliënt, slechts 498 telefonisch, via mail of schrijven. We vermoeden dat deze laatste contacten weinig geregistreerd worden.

Onrechtstreeks hulpverleningsactiviteiten

Intern overleg gebeurt zo’n 197 keer, zowel binnen de teamvergadering als daarbuiten. Bijkomend sinds dit jaar is de FACT-briefing, die 196 keer geregistreerd werd.

Extern overleg werd 85 keer gepleegd.

Het valt op dat er slechts weinig contact is met familie/omgeving (107 keer).



▌Zorgaanbod Activiteitencentrum Situering In het Activiteitencentrum ‘Het Werkhuis’ worden zinvolle dagactiviteiten op

maat aangeboden.

Hierbij gaat het om arbeidsvervangende activiteiten in het kader van arbeidszorg of wordt er samen met de cliënt een voortraject naar vrijwilligerswerk, vorming of opleiding uitgestippeld.

Arbeidszorg is bedoeld voor mensen die niet, nog niet of niet meer terecht kunnen in het reguliere of beschermde arbeidscircuit.

Arbeidszorg biedt hen arbeidsmatige activiteiten aan in een werkomgeving die

ofwel op productie ofwel op dienstverlening gericht zijn, en ondersteunt hen daarbij.

Visie De basisvisie van waaruit gewerkt wordt, is het recht op arbeid. Het aanbieden

van arbeidsvervangende activiteiten heeft positieve effecten: - arbeid levert status;

- arbeid structureert de tijd;

- arbeid bevordert de sociale contacten; - arbeid ontwikkelt competenties;

- arbeid verhoogt de eigenwaarde; - arbeid geeft zin aan het leven. Bij het aanbieden van

activiteiten vertrekken

we vanuit de mogelijkheden van de cliënt en

worden inspraak, parti-

Bij het aanbieden van activiteiten vertrekken we vanuit de mogelijkheden van

de cliënt en worden inspraak, participatie en autonomie nagestreefd.

Arbeid verhoogt de verantwoordelijkheid en zelfstandigheid van de cliënt waardoor een maximale integratie en inclusie in de maatschappij gerealiseerd kan worden.

cipatie en autonomie nagestreefd.

Aanbod De maatschappelijke zinvolheid van de activiteiten staat centraal.

Het aanbod is gedifferentieerd en bestaat uit volgende activiteiten:


Huishoudelijke activiteiten Keukenatelier

(bakken,

zelf

leren

bereiden

maaltijden, confituur en choco maken…).

van

gezonde

eenvoudige

Was- en strijkatelier.

Via was- en strijkactiviteiten willen we de cliënten nieuwe vaardigheden bijbrengen om een zelfstandig leven te ondersteunen. Ambachtelijke activiteiten Kaarsenatelier. Papieratelier. Crea-atelier.

Vervaardigen van themaproducten bijvoorbeeld bij Kerst, Pasen… In deze ateliers staat het productwerken entraal. Het realiseren van mooie,

verkoopbare en kwalitatief hoogstaande producten wordt beoogd. Hierdoor wordt het bezig zijn met … een werk. Arbeidsgerichte activiteiten

Semi-industrieel werk

Hieronder verstaan we allerlei tel-, inpak- en verpakwerk voor diverse firma’s. De taak van de cliënt binnen het productieproces moet voor hem duidelijk zijn. Hij vormt een cruciale schakel binnen een groter geheel.

Tuinatelier

Elke voormiddag onderhoudt een tuinploeg de tuinen van VZW Hestia. In een

eigen groentetuin worden groenten en fruit geteeld voor de verkoop en voor eigen verwerking. Daarnaast beschikken we over een serre waarin tuinkruiden en serregroenten gekweekt worden.

Via een wekelijkse

stand aan de receptie

van het ziekenhuis en in een eigen winkeltje ‘Arco’ aan het Ontmoetingscentrum ‘Den

Winkelproject

Via een wekelijkse stand aan de receptie van het ziekenhuis en in een eigen

winkeltje ‘Arco’ aan het Ontmoetingscentrum Den Band worden onze

producten verkocht.


Band’ worden onze

producten verkocht.

Vormende activiteiten

Binnen deze activiteiten staan educatie, vorming en info over maatschappelijke thema’s centraal.

De betrokkenheid met en oriëntatie in de maatschappij zijn belangrijke aandachtspunten.

Trajectwerking

Opstarten en opvolgen van een individueel voortraject naar opleiding, vorming of vrijwilligerswerk op arbeidszorgniveau.

Hierbij gaat het over een voortdurende en systematische begeleiding van de cliënt gericht op doorstroming.

Deze doorstroming kan vertikaal gebeuren naar bv een sociale of beschutte werkplaats maar ook horizontaal naar andere arbeidszorgprojecten die meer bij de interessesfeer of behoeften van de cliënt aanleunen.

Het Activiteitencentrum, arbeidszorgproject erkend door de provincie VlaamsBrabant

Sinds 2010 hebben we een provinciaal arbeidszorgproject. In 2011 hebben wij

23 personen begeleid binnen arbeidszorg en 2 personen deden een activeringstage in kader van de TAZ. (Tender Activering Zorg)

Hiervan waren er reeds 6 aanwezig sinds 2010 en 19 personen zijn nieuw gestart in 2011

9 personen zijn gestopt in arbeidszorg in 2011. Dit zijn 5 personen die in 2010 startten en 4 personen die startten in 2011.

Van de 25 personen werden er 4 aangemeld door het Activiteitencentrum en 21 aangemeld door GTB. Voortdurende en sys-

Bij 10 van de 25 personen kunnen we spreken van een psychiatrische

van de cliënt gericht op

vastgestelde problematiek.

tematische begeleiding doorstroming.

problematiek, bij 15 personen gaat het over een andere of nog niet

Gemiddeld zijn de deelnemers 6,6 maanden aanwezig geweest in 2011 en

hebben gemiddeld 115,7 u arbeidszorg per week gepresteerd. We worden door de provincie gesponsord voor 60 u arbeidszorg.

Vanuit het Activiteitencentrum presteren we dus bijna 2 keer zoveel uren binnen arbeidszorg dan waar we voor vergoed worden.

In 2011 zijn 3 van de 25 personen doorgestroomd naar betaalde tewerkstelling:

- 1 persoon werkt er nog steeds in BW Blankedale ( full-time)


- 1 persoon heeft 1 maand regulier gewerkt , is daar ontslagen en is gaan verder studeren.

- 1 persoon heeft 3 maanden in BW gewerkt maar contract werd niet

verlengd wegens niet nakomen van arbeidsafspraken. Deze persoon is terug gestart in arbeidszorg.

Prestaties semi-industrieel werk 2011 Euromercerie

Verpakken van naaibenodigdheden

Deze opdrachten bestaan uit het verpakken van verschillende naaibenodigd-

heden. Hierbij gaat het van elastiek afmeten, oprollen en verpakken, inpakken van ritssluitingen, naaigaren, samenstellen van naaikitjes…tot het verpakken van naaidoeken. Totaal 170.480 stuks verpakt. Mepac: Kabelklemmen

Het betreft 10 verschillende maten van klemmen in 4 verschillende kleuren.

Deze klemmen komen in bulk toe en moeten per 100 suks afgeteld worden en verpakt worden in kleine doosjes van de firma. Ter controle wordt elk doosje afgewogen zodat een constante kwaliteit gegarandeerd wordt. Totaal: 11.225.800 stuks verpakt Snelbinders

Er zijn 28 verschillende soorten met elk hun divers afmetingen en verpak-

kingsvoorschriften. De snelbinders worden in dozen geleverd en telkens per 100 stuks afgewogen en verpakt in het daartoe bestemde zakje. Afhankelijk van de soort worden ze per X-aantal verpakt in een omdoos. Dit alles voorzien van het juiste etiket. Totaal 4.600.000 stuks per jaar Leuvense Fonskes: Ambachtelijke pralines

Leuvense Fonskes zijn handgemaakte pralines van 100% Belgische chocolade van fijne kwaliteit. De fonskes zijn gevuld met verschillende smaken: koffie, caramel of praliné.

Eerst worden de pralines per kleur in bruine roostertjes geschikt, vervolgens

wordt alles in doosjes verpakt en voorzien van datum en stickertje met ingrediënten. Dit alles wordt uitgevoerd onder hygiënisch verantwoorden omstandigheden. Totaal: 10.000 dozen chocolade verpakt.


Euromercerie: verpak-

ken van naaibenodigdheden.

Nieuwe opdrachten 2011 K-Lumet: Het ecologische aanmaakblokje Sinds enkele maanden hebben wij in het Activiteitencentrum een nieuw werkje nl het vervaardigen van K-lumets. Dit zijn ecologische aanmaakblokjes. We leerden dit werkje kennen via Den Ateljee uit Rotselaar.

Den Ateljee is een voorziening voor mensen met een lichamelijke beperking.

Ongeveer een jaar geleden kwamen zij in contact met Thiniheid, een gelijkaardige Waalse voorziening die reeds K-LUMETS produceerden.

Zij zijn franchisehouder voor België en boden aan Den Ateljee aan om de franchise voor Vlaanderen en Brussel aan te kopen, zodanig dat dit product in Vlaanderen en Brussel zou kunnen gemaakt en verdeeld worden.

Omdat ze sterk geloven in dit product, zoeken ze onderaannemers in deze

regio die samen met Den Ateljee K-LUMET’s willen produceren. Hiervan zijn wij er één.

Waaruit bestaat een K-Lumet? Droog afvalhout van een harshoudende soort (vb. paletten in den). Dit hout wordt gekliefd in stukjes (frietjes).

De gekliefde stokjes moeten een lengte hebben van 7cm en door een kalibratiegat van diameter 8mm gaan. Het hout mag niet geverfd of gedrenkt zijn. De wc-rolletjes worden gesneden op breedte van 25mm. De diameter van het rolletje moet tussen 41mm en 45mm zijn.

De geplakte randen van het rolletje mogen in geen geval loskomen. Het WC-rolletje moet gevuld worden met de frietjes.

Er wordt een in gerecupereerd kaarsvet gedrenkte lont middenin de K-LUMET met een lengte van 110-120mm gestoken.

Dit blokje met lont wordt in kaarvet gedompeld.

Per 16 afgewerkte K-Lumets worden ze verpakt in dozen. Dit is een arbeidsintensief werkje dat van A tot Z zelfstandig door de medewerkers kan uitgevoerd worden.


Computers demonteren

Dit werk komt van de firma”Out of use” in Aarschot. De computers vooral de ‘torens’ komen op paletten toe en worden volledig gedemonteerd en gesorteerd per onderdeel. Eerst worden alle vijzen losgedraaid vervolgens wordt het achterpaneel verwijderd.

Volgende onderdelen, worden eruit gehaald: de platte kabels, de printplaten,

de voeding, de CD- Rom en het diskettestation, het moederbord, de platte

batterij, de boxen, alle aluminium, alle plastieken onderdelen en oud ijzer (kasten) moet apart gesorteerd worden. Per maand demonteren we een 200tal computers.

Nieuw samenwerkingsproject in 2011: TwerkT

TwerkT is een samenwerkingsverband tussen drie werkplaatsen: • • •

Dé Werkplaats, vzw Oostrem, Herent Het Werkhuis, vzw Hestia, Tienen

TWI Kannunik Triest, beschutte werkplaats, Tienen

VZW Hestia Tienen, Dé Werkplaats Oostrem (een samenwerkingsverband van 11 voorzieningen in de gehandicaptensector) en de Beschutte Werkplaats TWI, afdeling Tienen, tekenen een project uit dat kadert binnen de professionalisering van de sociale economie in Vlaams-Brabant.

Sinds enkele jaren zijn het aantal werkopdrachten vermindert t.o.v. vroeger,

slecht betaald en vaak onder de capaciteiten wat onze organisaties en doelgroepmedewerkers.

We willen ons beter kunnen profileren en een belangrijkere, lees professionelere, speler worden voor het aantrekken van semi-industriële opdrachten.

Onze troeven zijn dat wij beschikken over een grote groep gemotiveerde werkers die goed werk kunnen leveren. Ondanks de ernstige arbeidshandicaps

van onze medewerkers kunnen wij kwaliteit bieden, leveringstermijnen res-

pecteren en kunnen wij een belangrijke productie aan. Als samenwerkings-

verband beogen wij een betere tewerkstelling voor personen met een verstandelijke, een fysische of psychische beperking. We werken met andere woorden niet-categoriaal.

Samen willen wij de handen in elkaar slaan en ons naar de buitenwereld als

één initiatief presenteren. We willen aanvullend werken en de concurrentie


Per maand demonteren

we een 200-tal computers.

met elkaar uit de weg gaan. Daarvoor willen wij opereren onder één nieuwe

naam “TwerkT”, een logo en huisstijl ontwikkelen, een website maken, de markt exploreren, ...

Vanuit de Provincie ontvingen wij hiervoor een subsidie van € 5000 voor 2011.

Met de middelen die ter beschikking kwamen hebben wij beroep gedaan op

een professional om een eigen naam, logo folder, website te ontwikkelen en om onze PR en marketing te ondersteunen. Hierbij worden wij ondersteunt door SAP.

Met deze inspanningen willen we meer werk en meer geschikte opdrachten binnenhalen voor onze medewerkers.

Aanmelding Aanmelden kan bij Els Van De Sompel op alle werkdagen tussen 8 u en 12 u en 13 u en 16 u, behalve op woensdag-, donderdag- en vrijdagnamiddag.

Na een kennismakingsgesprek (verzamelen van identificatiegegevens, overlopen van de afspraken en een rondleiding in de lokalen) geeft de coördinerend

geneesheer haar goedkeuring. Na een proefweek volgt een evaluatie waarna in samenspraak een individueel werkschema of trajectplan wordt opgesteld.

Contactgegevens Het Activiteitencentrum ‘Het Werkhuis’ is open van 9 u - 11.30 u en van 13.30 u - 16 u

Woensdag- en donderdagnamiddag is het activiteitencentrum gesloten. Liefdestraat 1, 3300 Tienen Tel. 016/80.79.11

Fax 016/82.13.08 met vermelding ‘Activiteitencentrum’ E-mail: [email protected] Contactpersoon: Els Van De Sompel


Cijfergegevens Aantal begeleidingen In 2011 werden 131 mensen begeleid in het activiteitencentrum. Er waren 47 nieuwe aanmeldingen.

38 verlieten het activiteitencentrum. Schematisch

Gestart voor 2011 Gestart in 2011

Gestopt in 2010

22

16

38

Nog steeds aanwezig

62

31

93

Totaal

84

47

131

Populatie

Van de 131 mensen zijn er:

72 van het mannelijke geslacht (55 %)

59 van het vrouwelijke geslacht (45 %) Gemiddelde leeftijd

De totale gemiddelde leeftijd van alle deelnemers van het activiteitencentrum bedraagt 49 jaar. Diagnose Schizofrenie en andere psychotische stoornissen

42

32 %

Stoornissen in middelengebruik

28

21 %

Stemmingsstoornissen

25

19 %

9

7%

18

14 %

9

7%

131

100 %

Persoonlijkheidsstoornissen Mentale handicap of MMPP Andere (Angst- of eetstoornissen, autisme, ...) Totaal Laatste werkervaring

Voor 70 % is de laatste werkervaring meer dan 5 jaar geleden. Voor 17 % is de laatste werkervaring meer dan 1 jaar geleden.

Voor 8 % is de laatste werkervaring minder dan 1 jaar geleden. 5 % heeft nooit gewerkt. 0 % werkt nog steeds.


Gemiddelde verblijfsduur

Gemiddeld zijn de deelnemers in het AC tussen de 2 en de 3 jaar aanwezig. Doorverwijzingen naar het activiteitencentrum

De 131 cliënten van het activiteitencentrum komen via volgende afdelingen: 68 personen komen van Hestia BW

9 personen komen van Hestia PBH

11 personen komen van Prisma

1 persoon komt van Ter Dennen 4 persoon komt van Ter Linden

1 persoon komt van het daghospitaal 1 persoon komt van St. Alexius

2 personen komen van begeleid wonen

20 personen hebben een contract met het AC 1 persoon komt vanuit Activering++

12 personen komen van 6TB

21.12.’01

2002

82

2,8

2

/

Amerant

2003

96

3,6

1

Strijkatelier

2004

108

3,1

Arto

2005

100

3,8

2006

124

2007 2008

Aantal

Gem. Leeftijd

/

TAZ

2

Activering ++

2,6

Arbeidszorg

60

Trajecten

Pilootproject

Niet-

categoriaal

2001

project

Extern

bezetting

Personeels-

cliënten

Oprichting

1 persoon komt van Tender TAZ

1

50,0

*

17

47,5

11 %

*

13

46,4

1

8%

*

17

47,3

2

8%

15

48,0

3,8

10

8%

21

48,0

123

3,7

12

8%

12

48,0

122

3,7

16

8%

12

48,1

2009

130

3,8

26

10 %

8

48,2

Arbeidszorg 2010

125

3,7

28

13 %

12

6

2

Arbeidszorg 2011

131

3,8

37

14,5 %

25

23

1

Arco DH

48,4 1

49,0

Wanneer we deze gegevens analyseren zie we dat er sinds 2001 een toename is van 118 % voor wat het aantal cliënten betreft. Het personeelsbestand is slechts met 46 % gestegen.


Gedurende de eerste 5 jaar die in de tabel weergegeven zijn, zien we dat het aantal externe cliënten minder dan 2 % bedraagt.

In 2011 is dit reeds 28 % van het totale aantal personen. Dit komt vooral door

de start van het Provinciaal Arbeidszorgproject (PAZ) in 2010. Hierdoor krijgen we vooral door GTB cliënten doorgestuurd. Vandaar dat we ook het aantal niet categoriale deelnemers zien toenemen de laatste jaren. Hieronder verstaan we cliënten zonder een psychiatrische of psycho-sociale problematiek.

O.w.v. het provinciaal project zie we het aantal individuele trajecten eveneens toenemen (25 personen in 2011).

Als conclusie kunnen we stellen dat de vermaatschappelijking van zorg binnen het AC reeds verschillende jaren geleden zijn start vond.


▌Zorgaanbod Ontmoetingscentrum Situering In het Ontmoetingscentrum ‘Den Band’ ontmoet men elkaar op een laagdrempelige manier.

De klemtoon ligt op het vrijblijvend karakter: gewoon aanwezig zijn, genieten

van elkaars gezelschap, al dan niet participeren aan een aangeboden programma en opvulling van vrije tijd.

Het Ontmoetingscentrum ‘Den Band’ wil in de eerste plaats laagdrempelig zijn

en biedt een uitbreiding aan van het sociaal netwerk. Door maatschappelijke participatie te stimuleren probeert men sociaal isolement te doorbreken. Via

het Ontmoetingscentrum is vzw Hestia lid van de Tiense cultuurraad en Steunpunt Vakantieparticipatie.

De begeleiders kennen de cliënten en zorgen voor een comfortabel leefklimaat. Ook de kleinschaligheid van het project maakt dat mensen méér en ánders worden aangesproken.

Aanbod Agenda

Het vaste programma van het Ontmoetingscentrum zag er als volgt uit: dag Het Ontmoetingscen-

maandag

trum ‘Den Band’ wil in de eerste plaats laag-

drempelig zijn en biedt

dinsdag

een uitbreiding aan van het sociaal netwerk.

woensdag

van

tot

activiteit

09u00

11u30 Welkomstkoffie - hobbyclub

13u00

16u00 Cybercafé – hobbyclub - sportclub

09u00

11u30 bakken

13u00

16u00 Welkomstkoffie - vorming

18u00

20u00 Spotieve avond – creaclub - Bruggenbou-

09u00

11u30 Welkomstkoffie - actua

13u00

16u00 Gezonde snack

16u00

18u30 Gezonde Snack

Vanaf 15u00: sporten

wers

Vanaf 15u30: sportclub


donderdag

09u00

11u30 Koken

13u00

16u00 Bruggenbouwers OC-raad Uitstap

Wandelen Vanaf 15u30: zwemmen vrijdag

zaterdag

Zondag

18u00

20u00 Kaartavond

09u00

11u30 Hobbyclub

13u30

16u00 Creatieve workshop

08u00

13u00 Vanaf 09u00: medicatiebedeling

13u00

15u00 OC is open: hartelijk welkom

08u00

13u00 Vanaf 09u00: medicatiebedeling

13u00

15u00 OC is open: hartelink welkom

Aanloopfunctie sociale dienst Soep met brood

Soep met brood

Het CYBERCAFÉ bevindt zich in de bureelruimte van het OC. Er staan 3 computers met internetverbinding en er is de mogelijkheid om documenten af te

printen.

Tijdens het cybercafé wordt er laagdrempelig computerles gegeven: surfen op Internet, een uitnodiging voor een verjaardagsfeestje maken in Word, enz.

Tijdens de SPORTACTIVITEIT ligt de klemtoon op joggen en zwemmen.

Het joggen gaat door op de atletiekpiste van het Houtemveld te Tienen. De verplaatsing naar ginder gebeurt met de fiets of te voet. Op zich al een sportieve inspanning. We proberen een half uurtje te lopen. Sommige sporters verkiezen echter om flink door te stappen op de piste.

Tijdens het zwemmen trekken we baantjes in het zwembad van Tienen. Ieder zwemt op zijn eigen tempo een veertigtal minuten. Er wordt gezorgd voor een specifiek aanbod voor hen die last hebben van watervrees of willen leren zwemmen.

Op dinsdagnamiddag is er een sportaanbod in de sporthal: net- of volleybal,

tafeltennis, enz. Vaak gaat er op dinsdag nog een sportieve avond door. Meestal is dit wandelen, maar dit kan ook fietsen, poolen, softennis zijn, enz.

In de voorbereidingstijd rond Bruggenbouwers wordt op dinsdagavond verder gewerkt aan de voorstelling.


Op woensdagvoormiddag is er een VORMINGSMOMENT.

Hieronder vindt u een overzicht van de vormingen. Welke vorming Valpreventie

Omschrijving Cijfers, risicofactoren, pre-

ventie, een veilig huis, enz.

Aantal keren frequentie

3

EHBO zomereditie Schaafwonden, snijwonden, 1 splinters, blaren, brandwon-

Data juli 2011 augsutus 2011

den, insectenbeten Zomertips

Zonnen, zonnebrand, zon-

neslag, hydrateren, voedsel

1

augustus 2011

7

september,

en dranken Libermanmodule

Informatie verzamelen over

omgaan met anti- anti-psychotische medicatie; psychotische me- Correct gebruik van medicadicatie

oktober 2011

tie; Herkennen van de bij-

werkingen van de medicatie; Bespreken van effecten en

problemen met medicatie;

Omgaan met langwerkende medicatie per injectie. Gezond leven

Gewichtscontrole, beweging, 6 voeding, ontspanning, enz.

Algemene veilig- Sensibilisering m.b.t. moge- 4 heid in huis

maart 2011, april 2011 mei 2011

lijke gevaren

in huis: snoeren, trappen, keukentoestellen, enz.

Actua

Samen de hoofdpunten van de krant bespreken, samen naar het journaal kijken

50,

wekelijks

De GEZONDE SNACK neemt de ganse woensdagnamiddag en -avond in beslag. Er wordt eten klaargemaakt voor ruim twintig personen. Deze maaltijden worden samen met de bezoekers gemaakt. De nadruk ligt op het ‘gezonde’ aspect van de maaltijd.


Op donderdagnamiddag wordt er vaak een EXTERNE ACTIVITEIT voorzien: een

wandeling op verplaatsing, enz. Ook wordt er op die dag vaak gewerkt aan de voorbereiding van BRUGGENBOUWERS.

Donderdagavond is de vaste KAARTAVOND. Rasechte ‘wiezespelers’ komen er aan hun trekken, maar ook andere vormen van kaart- of gezelschapsspel komen aan bod.

Op maandag- en vrijdagvoormiddag is er HOBBYCLUB. Allerlei handwerk in de

vorm van breien, naaien enz. komt er aan bod.

Op vrijdagnamiddag is er ATELIER. Er wordt geschilderd, geschetst, enz. Allerlei technieken passeren de revue.

Ook tijdens het WEEKEND is het Ontmoetingscentrum open. Men kan er te-

recht voor medicatiebedeling, voor soep en brood. In de namiddag wordt het Ontmoetingscentrum opengehouden door vrijwilligers.

In 2011 werden er drie VAKANTIES voor de bewoners van vzw Hestia georganiseerd. In april ging de reis naar Spanje, Santa Susanna. In totaal gingen 28 deelnemers mee. In september werd Lissabon bezocht en dit met 21 deelnemers.

In juni werd er een reis naar Oostkamp georganiseerd via vzw Horizont. Deze vzw kan via ‘toerisme Vlaanderen’ een goedkoop aanbod realiseren. Aan deze reis namen 9 deelnemers deel.


Samenwerkingsverbanden en overlegorganen

Buurtcomité ‘De Veldbron’

Het Ontmoetingscentrum 'Den Band' is lid van het buurtcomité de Veldbron. Cliënten van het Ontmoetingscentrum volgen deze vergaderingen op en deel-

den al eens flyers uit voor diverse activiteiten. van het Ontmoetingscentrum volgen deze vergaderingen op. Cultuurraad Tienen

Vzw Hestia is via het Ontmoetingscentrum 'Den Band' lid van de Tiense Cultuurraad. De Algemene Vergaderingen van de cultuurraad werden bijgewoond.

Activiteiten die in aanmerking komen voor subsidiëring van de cultuurraad werden tweemaandelijks aan de cultuurconsulent bezorgd. Dit vertaalde zich in punten zodat er aanspraak kon gemaakt worden op een stukje van de begrotingskoek van de Tiense cultuurraad. Psylos

Via het Ontmoetingscentrum 'Den Band' zijn we lid van Psylos. Zo is vzw Hestia een officieel erkende sportclub.

Geert Vandeborght is ook lid van de Raad van Bestuur van vzw Psylos.

Psylos is de Vlaamse Federatie voor Sport en Recreatie in de Geestelijke Gezondheidszorg.

Psylos wil bijdragen tot een verhoogde levenskwaliteit van cliënten van de geestelijke gezondheidszorg, via het levensdomein vrije tijd.

Psylos biedt een uniek overlegplatform met betrekking tot sport en vrije tijd voor de professionele medewerkers in de sector met het oog op een kwalitatieve ondersteuning en begeleiding van de cliënt.

Toerisme Vlaanderen en Steunpunt Vakantieparticipatie

Het Ontmoetingscentrum 'Den Band' is lid van Toerisme Vlaanderen, meer

bepaald Steunpunt Vakantieparticipatie. Via deze organisatie kunnen er budgetvriendelijke daguitstappen gemaakt worden. Ook is het mogelijk om op een goedkope manier een vakantieverblijf te huren in het Vlaamse landsgedeelte.

Ook individuele cliënten kunnen hiervan gebruik maken om een huisje te huren of om in een goedkoop in een hotel te verblijven.


Vzw Horizont Vzw Horizont biedt reispakketen aan in binnen- en buitenland. Zij verzorgen

de volledige logistieke organisatie gaande van de reservatie van het verblijf,

het vervoer en de verzekeringen. Verder geven ze een waaier van mogelijke activiteiten in de buurt waaruit een keuze kan gemaakt worden op maat van de deelnemers. Voor de begeleiding van de vakantie is men zelf verantwoordelijk. PISO

Het Provinciaal Instituut voor Secundair Onderwijs te Tienen (PISO) is een

trouwe partner in het Ontmoetingscentrum 'Den Band'. Niet alleen vanwege de stagiairs die de school stuurt, maar vooral vanwege de samenwerking met de theatervoostelling ‘BRUGGENBOUWERS’ die we tweejaarlijks organiseren. Een

gans schooljaar wordt er immers intensief samengewerkt tussen bewoners en leerlingen. Een toneelstuk wordt samen geschreven, geregisseerd en gebracht in de stadsschouwburg van Tienen. Eind

september

2011

begonnen

zo

de

voorbereidingen

voor

‘BRUGGENBOUWERS’. We maakten kennis met de leerlingen en startten het creatief proces op.

Tijdens het schooljaar dat er geen voorstelling is, wordt er een gezamenlijke activiteit ingericht. Zo leest u verderop nog een verslag van een uitstap naar Zutendaal.

Aanmelding In het Ontmoetingscentrum ‘Den Band’ ben je welkom. Je mag er vrijblijvend

een praatje komen maken of deelnemen aan de activiteiten. Ben je van plan om op regelmatige basis naar het Ontmoetingscentrum te komen, dan overleggen we samen en noteren we enkele gegevens.

Contactgegevens Ontmoetingscentrum ‘Den Band’ Veldbornstraat 15, 3300 Tienen

Tel.: 016/89.67.10 - Fax: 016/81.48.85 E-mail: [email protected]

Contactpersoon: Geert Vandeborght


Cijfergegevens

Op basis van aanwezigheidsregistratie maart 2011 - Er werd geregistreerd over drie dagdelen: voormiddag, namiddag, avond

- In totaal werden er 68 activiteiten aangeboden (gespreid over de 3 dagdelen).

- In totaal werden 813 bezoeken geteld.

- In totaal namen 89 cliënten deel aan de verschillende activiteiten.

- Vanuit Hestia (Beschut Wonen) namen in totaal 57 cliënten deel (35 mannen, 22 vrouwen), goed voor 541 bezoeken.

- Vanuit PZT, IBW en personen waarvoor Hestia aanspreekpunt is, namen 18 cliënten deel (13 mannen, 5 vrouwen), goed voor 202 bezoeken.

- Ook enkele externen bezochten het OC, dit waren in totaal 6 personen ( 3 mannen en 3 vrouwen), goed voor 41 bezoeken.

- Vanuit BAT namen 8 cliënten deel (5 mannen, 3 vrouwen), goed voor 29 bezoeken.

Bezoekers OC 60 50 aantal

40 30 20 10 0 1

2 man / vrouw


Bezoekers OC komen van

aantal

60 50 40 30 20 10 0 1

2

3

4

1 Beschut Wonen / 2 PZT-IBW-Aanspreekpunt /3 Externen/ BAT

Vrijetijdstrajectbegeleiding Het aanbod vrijetijdstrajectbegeleiding is erop gericht om mensen te begelei-

den in het vinden van een zinvolle vrijetijdsbesteding. Dat kan gaan van louter advisering tot een intensievere begeleiding waar er samen met de cliënt op pad wordt gegaan. We proberen zoveel mogelijk inclusiegericht te werken en de aansluiting met de ruime samenleving te optimaliseren.

Pingpongtornooi, 14 september.


Er zijn vanaf maart 2011 in totaal 8 aanvragen geweest, waarvan : - 1 Cliënt enkel geïnformeerd is, waarna hij zelf contact opgenomen heeft met een initiatief

- 3 Cliënten in een traject gestart zijn, en aansluiting hebben gevonden in een regulier initiatief

- 3 Cliënten een aanvraag gedaan hebben gedaan en deelnamen aan ons basaal aanbod

- 1 Cliënt vroegtijdig gestopt is met het volgen van een externe cursus Aanmelden via vrijetijdstrajectbegeleidsters Ann Volckaert & Cibelle Fransen

Ontmoetingscentrum “Den Band” Veldbornstraat 15 3300 Tienen

Tel: 016/81.90.67


Met vakantie in Lissabon.


▌Zorgaanbod Therapeutisch Project Zorgcircuit Sociale Psychiatrie (Zuid-) Hageland Volwassenen met psychische en/of psychiatrische problemen die complex en

langdurig zijn, krijgen vaak hulp van verschillende voorzieningen; zowel vanuit de geestelijke gezondheidszorg als de thuiszorg. De hulpverleners kennen elkaar soms niet of komen nauwelijks met elkaar in contact. Vaak weten ze slechts vaag welke hulp er nog geboden wordt.

De formele partners van het therapeutisch project Psychiatrisch Ziekenhuis & ontslagmanagement

P.Z. St.-Annendael Diest en P.K. Broeders Alexianen Tienen

Beschut Wonen

De Linde Diest, Hestia Tienen

Centrum Geestelijke GezondheidszorgVlaams-Brabant Oost (CGG VBO), Vestigingsplaatsen: Aarschot, Diest en Tienen Psychiatrische zorg in de Thuissituatie

Project Psychiatrische ThuisZorg Diest en Hestia Tienen

Geïntegreerde Diensten Thuiszorg GOAL

GezondheidsOverleg Arrondissement Leuven

(Administratieve coördinatie van het Therapeutisch project) Christelijke Ziekenfonds arrondissement Leuven Centrum Algemeen Welzijnswerk ‘Hageland’ PAAZ Heilig Hart Ziekenhuis Tienen VZW Begeleid Wonen Leuven – Diest, Aarschot, Tienen


Contactgegevens overlegcoördinatoren Het Therapeutisch Project werkt in 2 deelregio’s: Noord- en Zuid-Hageland. Regio Zuid-Hageland: Lenni Kalogrias

CGG VBO, Tienen

016/80.17.50 / [email protected] Vzw Hestia Tienen 016/80.79.12 / [email protected]

Regio Noord-Hageland: An Moons

Sint-Annendael Diest

016/38.05.65 / [email protected]

De meerwaarde van overleg Vanuit een goed overleg kan beter ‘samen’gewerkt worden aan een meer ge-

integreerde hulp- en zorgverlening, ieder vanuit zijn specifieke deskundigheid, met een ‘brede bril’ en over de muren van de verschillende voorzieningen en sectoren heen.

Er wordt gezocht naar afstemming waarbij eventueel overbodige of overlap-

pende activiteiten kunnen worden vermeden óf leemtes beter worden ingevuld.

De plaats van de cliënt De vraag en de noden van de cliënt, met bijzondere aandacht voor de (minderjarige) kinderen en eventuele partner, zijn steeds het uitgangspunt. We

streven naar ‘maatwerk’ waarbij een maximale inbreng en actieve deelname

van de cliënt en/of zijn familie gestimuleerd wordt: indien niet in volledige of gedeeltelijke deelname aan het overleg, dan in elk geval in de voorbereiding

en opvolging van het overleg. Hierin wordt de cliënt bijgestaan door een hulpverlener met wie een vertrouwensrelatie is opgebouwd.

De cliënt neemt dus een centrale rol in, waarbij zijn autonomie en ritme gerespecteerd wordt en tevens rekening gehouden wordt met zijn mogelijkheden en beperkingen.


De rol van de circuitcoördinator De inhoudelijke circuitcoördinator is een ‘neutrale’ en ‘vaste’ persoon. Zij organiseert het overleg, nodigt alle betrokkenen uit en zit het overleg voor. Daarbij:

- werkt zij naar een constructieve en gemeenschappelijk gedragen aanpak

met duidelijke afspraken. Deze afspraken zijn een inspanningsverbintenis maar kunnen geen resultaatsverbintenis inhouden.

- bewaakt zij het ‘gedeeld beroepsgeheim’, waarbij elke hulpverlener verantwoordelijk blijft binnen het kader waarin hij/zij is tewerkgesteld.

- ligt in de verslaggeving de klemtoon op de gemaakte afspraken m.b.t. functie en rol van elke hulpverlener.

- wordt, indien wenselijk, een opvolging van het overleg voorzien.

Criteria therapeutisch project Criteria therapeutisch project

- cliënten tussen 18 en 60 jaar

- psychische/psychiatrische problematiek die langdurig en (multi)complex is - regio Hageland

- minstens 3 formele partners zijn betrokken in de concrete hulpverlening - cliënt is (wordt) op de hoogte (gesteld)

- de cliënt dient formeel opgenomen te worden in het therapeutisch project. Hoe een overleg aanvragen?

Elke hulpverlener of cliënt kan een TOP-overleg aanvragen. Hiervoor neemt men contact op met één van de twee inhoudelijke circuitcoördinatoren, elk

dus verantwoordelijk voor een deelregio. De woonplaats van de cliënt en het

hulpverleningsnetwerk zijn richtinggevend voor wie finaal de coördinatie van

het overleg op zich neemt. Wie de opvolging van de hulpverlening op zich zal nemen (zorgbemiddelaar), kan per cliënt veranderen en wordt op het eerste overleg afgesproken.

Financiële ondersteuning van het overleg Voor elk overleg dat per kwartaal doorgaat, voorziet het RIZIV een vergoeding

van € 134,70/overleg. Het bedrag dat de deelnemers zullen ontvangen zal dus variëren naargelang het aantal zelfstandigen en voorzieningen – niet het aantal indviduele hulpverleners! – dat per overleg effectief deelneemt.


Cijfergegevens Therapeutisch Project Zorgcircuit Sociale Psychiatrie Noord- en Zuid-Hageland (periode van 1/04/2011 – 31/03/2012) Het aantal patiënten per leeftijdsklasse tijdens de periode (leeftijd op 31/12/2011) Leeftijdsklasse

Aantal

patiënten

< 9 jaar

0

9-18 jaar

0

19-29 jaar

11

30-39 jaar

15

40-49 jaar

22

50-59 jaar

20

60-69 jaar

6

> 69 jaar

0

Totaal

74

Het aantal patiënten die al dan niet tot de werkingsgebied van het project behoren (volgens hun hoofdverblijfplaats) Volgens de hoofdverblijfplaats

Aantal

van de patiënt

patiënten

Patiënten die tot het werkingsgebied

72

van het project behoren Patiënten die niet tot het werkingsgebied van het project behoren Totaal

2 74


Het aantal patiënten dat in de loop van de referentieperiode in of uit het project zijn gestapt en aantal kwartalen dat de patiënten die uit het project zijn gestapt ten laste werden genomen. Patiënten die in en uit het

Aantal patiënten

project zijn gestapt Patiënten die tijdens de periode

22

IN het project zijn gestapt

Patiënten die tijdens de periode

7

UIT het project zijn gestapt Duur van de tenlasteneming van

Aantal patiënten

de patiënten die uit het project zijn gestapt

Minder dan 3 maanden

0

3 maanden tot 6 maanden

0

6 maanden tot 9 maanden

0

9 maanden tot 1 jaar

1

meer dan 1 jaar

6

Totaal

7

Het aantal georganiseerde overlegvergaderingen en het aantal gefactureerde overlegvergaderingen per kwartaal. Aantal georganiseerde overlegvergaderingen

Kalendertrimester

2e trim 2011 (apr-jun)

3e trim 2011 (jul-sept)

4e trim 2011 (okt-dec)

1e trim 2012 (jan-mrt)

0

1

Aatal

Aantal gefactureerde

2

3

23 41

7

0

71

55

45 26

0

0

71

26

38 40

1

0

79

42

49 28

5

0

82

38


patiënten

overleg-

vergaderingen

Volgende cijfergegevens zijn enkel voor TP Zorgcircuit Sociale Psychiatrie Zuid-Hageland (periode 1/1/2011 – 31/12/2011) Initiatiefnames + opvolging TP* ZSP** Totaal

* TP: gefinancierd overleg **ZSP: niet gefinancierd overleg

Nieuwe aanvragen 2011 BAT Prisma

3

BAT Team Kwadraat

1

BAT Ter Dennen

1

4 1

1

1

Hestia

7

1

8

Huisarts

1

1

2

Psychiater

1

1

PAAZ Heilig Hart Ziekenhuis

1

1

1

3

1

1

OCMW Tienen

2

CGG VBO Tienen Totaal nieuwe aanvragen

14

8

22

Opvolging

84

14

98

Aantal

Aantal

Cliëntsysteem

TOP-

cliënten TP

Volwassene - individueel

overleg

ZSP

28

10

57

Volwassene + volwassene kind

1

1

3

Koppel

1 Enkel volwassenen(n)

Volwassene(n)/ouder(s) + minderjarige

2 30

5

kind(eren)

Minderjarige (kind(eren) + volwassene(n) ouder(s)

Koppel + minderjarige kind(eren)

4

Volwassene(n) en minderjarige kinderen TOTAAL

11

62

1

16

2

4

2

16

9

5

36

39

16

98


Overzicht TOP-overlegmomenten 2002-2010 TP*

ZSP**

Totaal

oktober 2002 – oktober 2003

33

33

01/01/2004 – 31/12/2004

31

31

01/01/2005 – 31/12/2005

37

37

01/01/2006 – 31/12/2006

33

33

01/01/2007 – 31/12/2007 (TP van 01/04/2007 – 31/12/2007)

22

33

55

01/01/2008 – 31/12/2008

65

17

82

01/01/2009 – 31/12/2009

55

23

78

01/01/2010 – 31/12/2010

73

20

93

01/01/2011 – 31/12/2011

84

14

98

* TP: gefinancierd overleg **ZSP: niet gefinancierd overleg

Deelname cliënt Volledige deelname Volledige deelname + partner Gedeeltelijke deelname Gedeeltelijke deelname + partner

46 8 21 7

Niet deelgenomen

16

Totaal

98

Deelname familie/omgeving Ouders Zus/broer

7 18

Volwassen kind

7

Mantelzorger (buur)

3

Totaal


35

▌Dienstenonderneming Strijkatelier 100 % katoen

Klanten

In totaal zijn er 350 klanten geregistreerd in 2011. Analyse uit het

computerprogramma leert ons dat het hierbij gaat over 199 actieve klanten en dat 151 klanten geen strijkgoed binnenbrachten gedurende 2011.

We zien dat onze klanten betere betalers geworden zijn mede via de invoer

van ons programma. Slechts 1.5 % van de dienstencheques werden nog niet betaald.

Onze 10 beste klanten ( 5% van de klanten) vormen 41% van de omzet. Het is dan ook belangrijk om deze klanten goed te verzorgen. Sterke maanden

In mei, augustus en september werd het meeste strijkgoed binnen gebracht.

December, november en februari waren de maanden waarbij het miste strijkgoed binnenkwam.

Sinds 2010 gaan de strijksters ook poetsen met Dienstencheques, dit maakt minder dan 7% uit van het totale aantal dienstencheques die ontvangen worden.

De Parel

In 2011 zijn we gestart met een ophaalpunt voor droogkuis. Op woensdag en vrijdag worden er goederen opgehaald en terug bezorgd.

We zien dit vooral als een extra dienstverlening aan onze klanten. Na een jaar zullen we evalueren hoe deze manier van werken loopt . Personeel

In 2011 waren er 10 strijksters actief.

Hierbij ging het om 5 mensen in vast dienstverband en 5 mensen die insprongen wegens lange ziekteperiode van 2 strijksters uit de vaste equipe.


Beleidsdomeinen ▌Algemeen beleid Implementatie van artikel 107: samenwerking met Prisma De geestelijke gezondheidszorg is in volle evolutie en dat zullen we geweten hebben. Door de implementatie van ‘Artikel 107’ van de ziekenhuiswetgeving vraagt de overheid aan de ziekenhuizen om hun financiële middelen anders te

gaan besteden. De overheid streeft naar een ‘vermaatschappelijking van de

zorg’, met andere woorden naar een meer gemeenschapsgerichte Geestelijke Gezondheidszorg.

Het nieuwe model dat de overheid nastreeft, zal vanuit een globale visie

moeten zorgen voor de integratie van middelen van de ziekenhuizen en van de ambulante diensten. Zo een model impliceert dat alle actoren binnen een bepaalde regio moeten betrokken worden. Vanuit het arrondissement Leuven en zorgregio Tervuren werd hiertoe een

project ingediend waarbij de verschillende psychiatrische ziekenhuizen

bedden gaan afbouwen ter ondersteuning van enkel ambulante projecten die zullen worden opgericht.

Voor de uitwerking van de verschillende functies werden in de loop van 2010

schrijfgroepen opgericht met een afvaardiging van verschillende organisaties: 1e lijn, 2e lijn en 3e lijn.

De bedoeling is dat er een multidisciplinair netwerk uitgebouwd wordt met Het nieuwe model dat

de overheid nastreeft, zal vanuit een globale visie moeten zorgen

voor de integratie van middelen van de ziekenhuizen en van de ambulante diensten.

flexibele interventiemogelijkheden voor volgende functies:

- Functie 1: activiteiten inzake preventie, promotie van GGZ, vroegdetectie, screening en diagnosestelling

- Functie 2: ambulante intensieve behandelteams voor zowel acute als chronische psychische problemen

- Functie 3: rehabilitatieteams die werken rond herstel en sociale inclusie

- Functie 4: intensieve residentiële behandelunits voor zowel acute als chronische psychische problemen wanneer een opname noodzakelijk is

- Functie 5: specifieke woonvormen waarin zorg kan worden aangeboden

indien het thuismilieu of het thuisvervangend milieu hier niet toe in staat is

Voor regio Tienen betekent dit o.a. dat Hestia zal fungeren als rehabilitatiecentrum met verschillende multidisciplinaire teams voor de uitbouw van:


- Functie 2B: FACT (Functie Assertive Community Threatment)-werking (PZT werking)

- Functie3: Psychosociale Rehabilitatie (Activiteitencentrum /

Ontmoetingscentrum / Arbeidscentrum / individuele trajecten)

- Functie 5: Beschut Wonen

De uitwerking van het rehabilitatiecentrum gebeurt in samenwerking met het ziekenhuis. Een aantal personeelsleden van het ziekenhuis worden in dit kader gedetacheerd naar Hestia.

De zorgvernieuwingen binnen functie 4 (behandeling) vraagt om op zoek te

gaan naar alternatieve behandelmodules en intensifiëren van de residentiële gespecialiseerde zorg.

Deze functie is bedoeld voor personen die zich in een zodanige ernstige fase

van hun problematiek bevinden dat hulpverlening in de eigen leef- of woonomgeving tijdelijk niet aangewezen is.

We hopen dat deze verandering een succes zal worden, wetende dat we tijd

nodig hebben om hierin onze weg te zoeken. O.a. aandacht voor- en opbouwen van samenwerkingsverbanden met bestaande netwerken, constante communicatie met andere functies en linken behouden met het sociale

netwerk van de patiënt, zullen grote uitdagingen worden. Centraal in deze beweging staat de mogelijkheid op een terugkeer naar de thuisomgeving en

een zo groot mogelijke integratie in de maatschappij. Hiertoe willen we met PRISMA:

- nagaan wie de belangrijke partners zijn in het traject voor en na opname en trachten de banden met hen te verstevigen

- in communicatie treden met de partners van de 1e, 2e en 3e lijn en aan de hand van hun bevindingen en ervaringen nagaan hoe we ons zorgaanbod zo goed mogelijk kunnen aanpassen aan de zorgnoden in de maatschappij

- het ontslagmanagement nieuw leven inblazen - de samenwerking met Hestia verstevigen

- streven we naar een naadloze zorg voor en na opname

- op verkenning gaan naar een zinvol aanbod van alternatieven van zorg buiten de muren van het ziekenhuis en deze mee helpen uitbouwen.

Heel concreet zijn er sinds maart 2011 27 dagpatiënten vanuit de kliniek overgegaan naar het circuit 107.


Ze zijn niet meer ‘de patiënt’, maar een burger, ‘een cliënt’, die gebruikt maakt

van

de

zorgverlening

(Rehabilitatiecentrum

Hestia:

buiten

de

muren

Psychiatrische

van

thuiszorg,

het

ziekenhuis.

ondersteuning

ontmoetingscentrum en activiteitencentrum, mogelijkheid tot arbeidstrajectbegeleiding, ondersteuning medicatie, …)

Voor de mensen vanuit het circuit langdurige zorg trachten we een win-

winsituatie te realiseren door onze patiënten vanuit het ziekenhuis te laten deelnemen aan programma’s van het ontmoetingscentrum (Hestia) en in de toekomst verdere gemeenschappelijke modules op te starten.

Om de samenwerking tussen het ziekenhuis en Hestia meer op elkaar af te

stemmen werd alvast een overkoepelende stuurgroep ‘langdurige zorg’ opgericht. Deze stuurgroep is samengesteld uit de stuurgroep van Hestia

(vertegenwoordiging BW, PZT, AC en OC), een afgevaardigde van het arbeidscentrum en de stuurgroep van Prisma afdeling regionale psychiatrie van het ziekenhuis. Van boven naar onder: Ariane Dewil

Leen Romme

Het inspelen op de veranderingen in het vernieuwde landschap van de geestelijke gezondheidszorg is voor het ziekenhuis PK BAT en in het bijzonder

voor PRISMA een hele uitdaging. Het is daarbij van onschatbaar belang dat de vernieuwingen en veranderingen gedragen worden door alle medewerkers. Een goede, heldere communicatie staat daarbij centraal en daar zal ook in

worden geïnvesteerd. Onder het motto ‘Stevige fundamenten voor lagere muren’ zal er gewerkt worden aan communicatie en inspraak rond deze vernieuwing. Het ESF-project dat we in dit verband hebben ingediend en dat

inmiddels werd goedgekeurd, zal ons helpen om dit voornemen optimaal te Ze zijn niet meer ‘de

patiënt’, maar een bur-

ger, ‘een cliënt’, die gebruikt maakt van de

zorgverlening buiten de muren van het ziekenhuis.

realiseren.

De uitwerking van artikel 107 in de regio Tienen (functies 2b, 3 en 5) valt onder de hoed van het rehabilitatiecentrum “Hestia”.

De concrete, praktische uitwerking van de verschillende functies aan de hand van de projectfiches, evenals de onderlinge afstemming van de verschillende

functies wordt opgenomen door de operationele cel. De stuurgroep bestaat uit:


- Ariane Dewil: operationeel coördinator en verantwoordelijke functie 5 - Lieve Smet: verantwoordelijke functie 2b

- Els Van De Sompel: verantwoordelijke functie 3 - Geert Vandeborght: verantwoordelijke OC - Leen Romme: trajectcoördinator BAT

Operationeel coördinator Ariane Dewil

Teamcoördinator Leen Romme

Functie 2b Lieve Smet

Functie 3 Els Van De Sompel

Functie 5 Ariane Dewil

Verantw. O.C. Geert Vandeborght

De uitgewerkte voorstellen van de stuurgroep worden voorgelegd aan het projectteam. Het projectteam komt 3-maandelijks samen en bestaat uit: - Operationeel coördinator + Functie 5: Ariane Dewil

- Trajectcoördinator Broeders Alexianen Tienen: Leen Romme - Functie 2b: Lieve Smet

Van boven naar onder: Els Van De Sompel Lieve Smet

Geert Vandeborght

- Functie 3: Els Van De Sompel

- Verantwoordelijke OC: Geert Vandeborght

- Coördinerend geneesheer: Dr. Asia Mierzejewska

- Dagelijks Bestuur Hestia: Gust Rector en Lenni Kalogrias - Directeur patiëntenzorg Broeders Alexianen Tienen: Marleen Koninckx - Huisartsen: Dr. Jeroen Van den Brandt en Dr. Luc Nijs - Landelijke Thuiszorg: Sigrid Luytens


Gedurende 2011 werd een start gemaakt met de uitwerking van functie 2b.

Het team wordt samengesteld met personeelsleden uit het pilootproject “psy-

chiatrische zorg in de thuissituatie”, Beschut Wonen, en gedetacheerd uit het Psychiatrisch Ziekenhuis Broeders Alexianen. In mei werd een eerste personeelslid (0,8 FTE) gedetacheerd. Hij bracht 26 nieuwe patiënten mee uit het dagziekenhuis. In september ging het project officieel van start. Geleidelijk aan vinden meer patiënten en doorverwijzers de weg naar het Mo-

biel Team GGZ Hestia, regio Zuid-Hageland. 2011 wordt afgesloten met 196 cliënten (waarvan 23 op de wachtlijst), gevolgd door 7,3 FTE personeelsleden

van het Mobiele Team.


▌Administratief en financieel beleid Inkomsten De inkomsten van Hestia bestaan voornamelijk uit: De inkomsten vanuit RIZIV en FOD

Voor 2011 bedraagt de prijs per verblijfsdag en per erkende plaats € 38,31.

Dit bedrag dient voor de financiering van normpersoneel, MPG, medische

functie, structurering dagactiviteiten, attractiviteitspremie, Psychiatrische Zorg

in de Thuissituatie, sociaal akkoord, werkingskosten en financiering eindeloopbaan.

De subsidie van het Therapeutisch Project bedraagt € 13.647,64. De inkomsten vanuit de verblijfsprijs

Voor 2011 werd een bedrag voorzien van € 309.288,58. De bewoners betalen aan Hestia een prijs afhankelijk van hun inkomen. In deze prijs is begrepen:

- het gebruik van een gemeubileerde individuele kamer;

- het gebruik van gemeubileerde gemeenschappelijke ruimtes in de woning (keuken, living, sanitair);

- het gebruik van een gemeenschappelijke wasautomaat en droogkast in de woning;

- brandverzekering;

- verzekering burgerlijke aansprakelijkheid en rechtsbijstand; - verzekering lichamelijke ongevallen; - milieuheffing;

- kabeldistributie;

- energiekosten: water, elektriciteit en verwarming; - abonnementsgeld telefoon.

De verblijfsprijs van Hestia varieert voor een woonhuis tussen € 308,00 en € 377,00, voor een studio/appartement tussen € 352,00 en € 607,00.

Dit wordt bepaald volgens het inkomen van de cliënt. Er worden eventuele extra supplementen aangerekend zoals internet, grote kamer, digibox of aparte badkamer.


▌Personeelsbeleid Voor 2011 waren in totaal 28,04 FTE personeelsleden tewerkgesteld. Onderstaande tabel geeft een overzicht over de verschillende statuten Norm

10,29 FTE

Activering

1,50 FTE

Ex-DAC

4,89 FTE

Gesco HP

3,00 FTE

PZT

2,10 FTE

TP

0,20 FTE

Sociale Maribel

2,00 FTE

Einde loopbaan

0,98 FTE

Sociaal Akkoord

0,24 FTE

Arbeidszorg

0,08 FTE

Dienstenonderneming Strijkatelier + onderhoud

4,76 FTE

Samenstelling van de teams Dr. Asia Mierzejewska, coördinerend geneesheer Ariane Dewil, coördinator

Lieve Smet, psychologe, teamleider Mobiel Team Dominique Sevenants, sociaal assistente

Beschut Wonen – Psychiatrische Zorg in de Thuissituatie Lucienne Janssens

Anne Uytterhoeven

Mia Coenen

Lien Thijs

Anjes Raymaeckers Gemma Deldinne Van boven naar onder:

Wouter Van Kerschaver

Dr. Asia Mierzejewska

Geert Vandeborght

Lieve Smet

Katrien Goetschalckx

Ariane Dewil

Iris Cordons

Dominique Sevenants


Liliane Bulen

An Hauchecorne

Jackie Vanderlinden Dorien Van Looy Elvira Gils

Geert Thyssen

Detachering artikel 107 BAT Mobiel Team:

Daan Godderie Nele Mathijs

An Volkaerts Ontmoetingscentrum: Dirk Crabbé

An Volkaerts

Activiteitencentrum

Els Van De Sompel

Onderhoud

Linda Janssens

Rita Broos

Carine Kempeneers

Sara Baens

Abiemwense Imafidon

Jeanine Nulens

Hilde Guelinckx

Cibelle Franssen Ontmoetingscentrum

Geert Vandeborght Rita Broos Elvira Gils

Dominique Sevenants

Administratie

Paul Geladé

Vera Froyen

Sylvia Landuyt

Klusjesdienst

Steven Bouts / Piet Coenen Michel Vandenhove Ralph Vandenberg

Dienstenonderneming

Strijkatelier + onderhoud Linda Stiers

Helena Raeymaekers Anja Flawinne

Brigitte Liekens

Natascha Morren Sonja Tampier Diana Stefan Ilse Zwinnen


Vorming Datum 15/02/2011

Naam Sara Baens

Onderwerp Genetische oorzaken van psychiatrische aandoeningen

Els Van De Sompel 24/03/2011

Sara Baens

Actief


An Hauchecorne

In balans: wankel evenwicht bij ou-

28/04/2011

Ariane Dewil

‘Chef ik red het niet’ Psychisch wel-

deren met psychiatrische problemen zijn op het werk


Iris Cordons

Motivationele gespreksvoering

16/08/2011

4 personeelsleden

Similes: cliëntparticipatie i.k.v. arti-

Iris Cordons

kel 107

18/11/2011

Lucienne Janssens

VAD-studiedag

22/11/2011

Katrien Goetschalckx

PZT

Lien Thijs Wouter Vankerschaver Iris Cordons 16/12/2011

Gemma Deldinne

‘I need a dollar’ Armoede en psychose

Dominique Sevenants 20/12/2011

Wouter Vankerschaver Cibelle Franssen Katrien Goetschalckx


Van vroege detectie en interventie tot bemoeizorg


Hoogtepunten ▌Nieuwe woning: Kapucijnenstraat 40 In de loop van 2009 heeft de Raad van Bestuur van Hestia beslist om de

Kabbeekvest 98 te verkopen. Deze verkoop is doorgaan in 2010. Daardoor

moest Hestia op zoek naar nieuwe huisvesting voor 16 personen. Een aantal bewoners hadden de mogelijkheid om door te groeien naar volledig

zelfstandig wonen, voor de anderen ging men op zoek naar een nieuwe locatie.

De technische dienst van Hestia heeft samen met enclave de woning in Ooievaarstraat 38 perfect in orde gemaakt voor 7 bewoners. Voor de overige

bewoners werd eind 2010 een nieuwe woning aangekocht voor 5 personen in de Kapucijnenstraat 40. Deze woning werd in het voorjaar van 2011 aangepast. Hestia streeft hierbij een gedifferentieerd kwaliteitsvol woonaanbod na:

Gemeenschapshuizen

Deze woningen worden voorzien voor cliënten die kiezen voor een langer

verblijf binnen Beschut Wonen. Hier wonen 3, 4 of 5 mensen samen in één huis. Alle cliënten hebben een eigen kamer, voorzien van een wasgelegenheid. Daarnaast

zijn

er

gemeenschappelijke

ruimtes

zoals

een

keuken

en

woonkamer waarvoor de groep bewoners gezamenlijk verantwoordelijk is. De cliënt krijgt een verblijfsovereenkomst van onbeperkte duur.

De technische dienst

van Hestia heeft samen met enclave de woning in Ooievaarstraat 38

perfect in orde gemaakt voor 7 bewoners.


Doorgangshuizen Binnen deze formule krijgt de cliënt een verblijfsovereenkomst van bepaalde duur, meestal één jaar. De begeleiding is erop gericht om de cliënt op termijn

opnieuw zelfstandig te laten wonen. Één doorgangshuis is specifiek voor cliënten met eetstoornissen en Post Traumatische Stress Stoornis. De twee andere doorgangshuizen zijn gericht op een heterogenere problematiek.

Studio-wonen

Hestia beschikt over een aantal studio’s, bedoeld voor mensen die moeilijk in

groep kunnen samenleven of voor mensen uit de doorgangshuizen, als tussenstap tot volledig zelfstandig wonen.

Appartementen

Hestia beschikt over een aantal appartementen voor koppels die tijdelijke of blijvende ondersteuning nodig hebben.

Individueel Beschut Wonen

Hier wordt begeleiding aangeboden binnen de eigen huisvesting van de cliënt. De

woning

in

de

Kapucijnenstraat

beschikt

over

4

plaatsen

voor

gemeenschapswonen en 1 studio. Het huis werd vanaf 1 juni 2011 in gebruik genomen.


▌Denkdag Hestia & Prisma Op 18 oktober organiseerden we de denkdag “Hestia meets Prisma, Prisma meets Hestia"

Binnen het nieuwe kader van de vermaatschappelijking van de zorg zal de samenwerking tussen Hestia en prisma intensiever worden.

De dag begon met een kennismakingsoefening. Een bol wol naar elkaar gooi-

en. De symboliek van de oefening, waarbij de namen van de deelnemers werden uitgewisseld, was om een web met wol te creëren. Dit web stond voor:

SAMENWERKING: Elk van ons tracht te zorgen voor een stevig net, dat de draden van het net strak blijven, dat we op elkaar afgestemd zijn.

Patiënten mogen niet door de mazen van het net vallen. Hestia zorgt voor een constante ondersteuning, Prisma is de lijm die af en toe de gaten, de draden moet dichten.

REHABILITATIE: Er wordt aan alle alle domeinen van het dagelijkse leven gedacht. Zijn een aantal draden niet aanwezig of niet intact, wordt het web wankeler, instabieler.

EMPOWERMENT: Soms kiezen cliënten niet voor de meest voor de hand lig-

gende weg. Als hij zijn web wil opbouwen tijdens hevige regenbuien en rukwinden kunnen wij wel trachten te sturen en te adviseren een ander moment,

een ander weertje te kiezen, maar toch zullen we zijn keuze moeten aanvaarden. Als hij voor een ingewikkelde constructie kiest, ook dan moeten we een stapje meegaan in zijn verhaal. Binnen het nieuwe kader van de vermaat-

schappelijking van de

zorg zal de samenwerking tussen Hestia en

prisma intensiever worden.

ZORG OP MAAT: Sommigen hebben nood aan een groot net, andere kiezen voor een klein. Iedereen heeft andere noden. Vandaar dat we pleiten voor zorg op maat.

NAADLOZE ZORG: Als hulpverlener moeten we ervoor zorgen dat de cliënt gemakkelijk van de ene naar de andere kant geraakt. Als hij een tijdje niet in zijn web is geweest, moeten wij er samen voor zorgen dat zijn net niet volle-

dig in duigen valt.

AUTONOMIE: We moeten als hulpverlener streven naar zelfstandigheid.

De inleiding van de directeur zorgde ervoor dat iedereen met de neus in dezelfde richting de dag kon aanvatten, met als doel dit samen te realiseren. Deze dag is een duidelijk startschot binnen deze verwachtingen!


Dhr Rector schetst de ontwikkelingen rond de vermaatschappelijking van zorg en de gevolgen hier zowel voor Hestia, het ziekenhuis als de maatschappij. De therapeutische projecten, crisissen thuis oplossen ipv in het ziekenhuis, 107

is behandelen met gans multidisciplinair team, destigmatiseren, de onver-

schilligheid van de maatschappij,…. De verschillende functies werden aangehaald.

Er werden binnen de spelregels (beleidsbeslissingen) ook enkele verwachtingen, uitdagingen vanuit de directie geformuleerd:

- Het uitbouwen van gemeenschappelijke programma's (Hestia en Prisma)

- Het residentiële stuk werkt complementair met Hestia als belangrijke partner.

- Er wordt van iedereen verwacht dat ze actief meedoen, de visie op hun afdeling implementeren

- Hestia doet al een hele tijd aan vermaatschappelijking in de regio. Zij zijn onze specialisten in de herstelprincipes. Tracht van hen te leren.

- Afbouw 10 bedden en minder ligdagen realiseren, bed op recept. - Op termijn komen tot 2 mobiele teams voor deze regio. - Verdere uitbouw van het rehabilitatiecentrum

- Langdurig zorgbehoevende mensen ≥ 1 jaar reïntegreren.

- Uitbouwen van een aangepaste dagbehandeling, semi-residentieel aanbod

met mogelijkheden in verlengde van het rehabilitatiecentrum en de Fact-

teams.

Na het woord van dhr. Rector werd veel tijd besteed aan de uiteenzetting van de huidige werking van elke groep van Prisma en elke functie van Hestia.

Voor de namiddag werd gekozen voor een interactief programma onder de vorm van workshops met als thema’s: - Bed op recept

- Communicatie Hestia ↔ Prisma: Wat loopt al goed, welke zijn mogelijke verbeterpunten?

- Wat zijn de noden voor een gemeenschappelijk dossier.

- Hoe kunnen we de mensen beter voorbereiden op reïntegratie op de verschillende domeinen?

Vanuit deze workshops kregen we veel bruikbare informatie die we zeker meenemen in het verdere samenwerkingstraject.

Zeer goed op elkaar afgestemd geraken is een doelstelling die we zeker on-

middellijk ter harte nemen.


▌TwerkT VZW Hestia Tienen, De Werkplaats Oostrem (een samenwerkingsverband van 11 voorzieningen in de gehandicaptensectior) en de Beschutte Werkplaats

TWI, afdeling Tienen, tekenden een project uit dat kadert binnen de professionalisering van de sociale economie in Vlaams-Brabant.

Sinds enkele jaren zijn het aantal werkopdrachten verminderd t.o.v. vroeger:

slecht betaald en vaak onder de capaciteiten van onze organisaties en doelgroepmedewerkers. We

willen

ons

beter

kunnen

profileren en

een

belangrijkere,

lees

professionelere, speler worden voor het aantrekken van semi-industriële opdrachten. Onze troeven zijn dat wij beschikken over een grote groep gemotiveerde werkers die goed werk kunnen leveren. Ondanks de ernstige arbeidshandicaps

van

onze

medewerkers

kunnen

wij

kwaliteit bieden,

leveringstermijnen respecteren en kunnen wij een belangrijke productie aan.

Als samenwerkingsverband beogen wij een betere tewerkstelling voor personen met een verstandelijke, een fysische of psychische beperking. We werken met andere woorden niet-categoriaal.

Samen willen wij de handen in elkaar slaan en ons naar de buitenwereld als één initiatief presenteren. We willen aanvullend werken en de concurrentie

met elkaar uit de weg gaan. Daarvoor willen wij opereren onder één nieuwe

naam “TwerkT”, een logo en huisstijl ontwikkelen, een website maken, de markt exploreren, ... We willen ons beter

kunnen profileren en

een belangrijkere, lees

professionelere, speler worden voor het aantrekken van semi-

industriële opdrachten.

Vanuit de Provincie ontvingen wij hiervoor een subsidie van € 5.000 voor 2011. Met de middelen die ter beschikking kwamen hebben wij beroep

gedaan op een professional om een eigen naam, logo folder, website te

ontwikkelen en om onze PR en marketing te ondersteunen. Met deze

inspanningen willen we meer werk en meer geschikte opdrachten binnenhalen voor onze medewerkers.

Ons motto luidt: Samen zijn we sterk in werk, vooral in arbeidsintensieve

en manuele opdrachten met een repetitief karakter. U mag ons bijna alles vragen,

onze

mogelijkheden

zijn

nagenoeg

onbeperkt.

Onze

ervaren

monitoren zetten steeds de juiste medewerkers in. Zo leveren wij kwalitatief werk met respect voor beloofde leveringstermijnen.


▌Winkelproject Arco Wat

Arco betekent boog. Met de winkel willen we een spreekwoordelijke boog, brug slaan naar de

maatschappij toe. Via het winkelproject willen we verder bouwen aan integratie en inclusie van psychisch kwetsbare personen in onze samenleving.

Waar en Wanneer

De winkel is gevestigd in de Veldbornstraat 15, 3300 Tienen De winkel is geopend op: dinsdag

10u tot 17u

woensdag 10u tot 17u donderdag10u tot 17u zaterdag

09u tot 12u

Doelstellingen

- Een brug slaan naar de maatschappij, integratie en inclusie. - Positieve beeldvorming.

- Activering van psychisch kwetsbare personen.

- De duurzame ‘professionele’ uitbating door volwaardige medewerkers (cliënten) in een professionele organisatie. Cliëntgestuurd en participatief.

- Productie zinvol maken door verkoop van de producten.

- Door direct contact sociale contacten uitbouwen.

- Ongedwongen contact met jongeren door een constructieve samenwerking (leerlingen van de VIA verzorgen de etalage).

- Samenwerkingsverbanden met andere arbeidzorginitiatieven.

Project Anders Gewoon

Arco heeft een subsidie ontvangen ten bedrage van € 1.250,00. Dit bedrag werd aangewend om winkelbekendheid te creëren. Er werden folders gedrukt en verdeeld in Tienen.

Inkomsten 2011

Het totaal bedrag van de verkochte goederen bedroeg gedurende deze periode € 3.239,25. Dit geeft een gemiddelde inkomst van € 269,94 per maand.


▌Uitstap blotevoetentocht te Zutendaal In 2011 werd er geen ‘Bruggenbouwers’ georganiseerd. Wel waren er drukke voorbereidingen voor de voorstelling van 2012. Toch werden de contacten met de leerkracht en de leerlingen van het PISO onderhouden. De leerlingen die in het 5de jaar gezondheids- en welzijnswetenschappen hadden meegewerkt zaten ondertussen in het 6de jaar. Het verlangen was er om de banden terug aan te halen in de vorm van een gezamenlijke activiteit. Hieronder volgt een verslagje van die dag. De leerlingen van het 6de jaar gezondheids- en welzijnswetenschappen en de

mensen van Hestia gingen samen op 23 mei 2011 met de bus naar Zutendaal.

Na een klein uurtje kwamen we aan. Het was stralend, warm weer. Eerst deden

we de blotevoetentocht. Eerst op bosondergrond, wat al een beetje pijnlijk was voor de voetjes. Daarna kwamen we nog vele hindernissen tegen zoals

diep water, trappen, doolhof, boomstronken, watervallen en zoveel meer…

Het was een zeer leuke maar soms wel pijnlijke ervaring. Na de blotevoeten-

tocht aten we onze boterhammetjes op in de stralende zon. Daarna gingen we naar de vlindertuin waar we mooie vlindertjes en kikkers zagen… In de namiddag gingen we naar het insectenmuseum waar we vele dingen konden

uitproberen en zien. Ook de vele insecten waren fascinerend. Kortom het was een hele leuke dag met iedereen. Hier volgen enkele sfeerbeelden.

De leerlingen van het

6de jaar Gezondheids-

en welzijnswetenschappen van het PISO.


Er kwamen vele hinder-

nissen zoals diep water, trappen, een doolhof,

boomstronken en watervallen.


Praktische info ▌Plan


▌Coördinaten Vzw Hestia

Liefdestraat 1 3300 Tienen Begeleiding

tel: 016/819067 – fax: 016/814885 [email protected]

Administratie tel: 016/807912 – fax: 016/823786 www.hestiatienen.be

▌Contactpersonen

Ariane Dewil Coördinator

Lieve Smet

Psychologe

Els Van De Sompel Verantwoordelijke

Activiteitencentrum

Geert Vandeborght Verantwoordelijke

Ontmoetingscentrum


▌Links www.alexianentienen.be

website van de Technische Bedrijfseenheid Broeders Alexianen Tienen

www.hestiatienen.be

website van Vzw Hestia Tienen

www.strijkateliertienen.be website van het Strijkatelier 100 % Katoen www.wzcsintalexius.be

website van het Woonzorgcentrum Sint-Alexius Tienen

www.transversaaloverleg.be

info over zorgcircuits geestelijke gezondheidszorg

www.vlabo.be info over zorgcircuits geestelijke gezondheidszorg www.twerkt.net

samenwerkingsverband tussen Dé Werkplaats vzw Oostrem Herent, Het Werkhuis vzw Hestia Tienen en TWI Beschutte Werkplaats Tienen

www.strijkateliertienen.be


VZW HESTIA. Jaarverslag 2011

Recommend Documents