Jaarverslag 2011 vzw Atelier Groot Eiland

AGE Jaarverslag 2011 | p1

Jaarverslag 2011

‘vzw Atelier Groot Eiland’ I. algemeen

p. 2

2. opleiding, arbeidstraining, werkervaring, sociale werkplaats, arbeidszorg en trajectbegeleiding

p. 3

Opleiding

p. 3

Arbeidstraining

p. 3

Werkervaring

p. 4

Sociale werkplaats/Arbeidszorg

p. 4

Trajectbegeleiding

p. 5

3. atelierwerkingen

p. 6

Etiket

p. 6

ArtiZan

p. 8

Klimop

p. 9

Heksenketel

p. 11

4. diversiteit

p. 14

5. de doelgroep

p.16

6. in de prijzen

p. 21

7. algemeen

p. 22

Algemene vergadering en raad van bestuur

p. 22

Personeel

p. 22

Overzicht van de samenwerkingen en partnerships

p. 23

Financiën

p. 24


I. Algemeen vzw Atelier Groot Eiland heeft als missie het realiseren van ‘het recht op arbeid’. Het beleid dat zij voert is rekening houdend met diverse subsidiërende regelgevingen dat recht te realiseren voor diegenen in haar omgeving die daar al uitgesloten van worden of dreigen te worden. Daartoe heeft zij in haar inmiddels meer dan 25-jarig bestaan een aantal ateliers of leerwerkplaatsen ontwikkeld waarin de doelgroep werkzoekende - al dan niet als zodanig ingeschreven - Brusselse kansarme laaggeschoolde langdurig werklozen - ongeacht hun inkomensstatuut en leeftijd - kan participeren met als hoofddoelstelling hun socio-professionele inschakeling te bewerkstelligen omschreven als ‘het zo snel als mogelijk toegang verwerven tot een gekwalificeerde arbeidsplaats en tegelijkertijd vormen van sociale inschakeling beogen’. Concreet beogen wij via arbeid, vooropleiding en werkervaring in de (leer)-werkplaatsen de doelgroep die tijd te geven en die sleutelcompetenties te doen verwerven die maken dat zij met een grote(re) kans van slagen een kwalificerende vervolgopleiding kunnen starten of durven en kunnen solliciteren naar betrekkingen voor laaggeschoolden voor zover die nog beschikbaar zijn op de open arbeidsmarkt. Wanneer men over de capaciteiten (nog) niet beschikt of niet kan verwerven zou het onzes inziens mogelijk moeten blijven dat ‘het Atelier’ de ‘definitieve’ en maatschappelijk erkende werkplek blijkt. Dit noemen wij arbeidszorg of sociale tewerkstelling. Op dat moment voor deze mensen de hoogst mogelijke socio-professionele inschakeling; het ‘hoogst’ mogelijke trajectresultaat.


2. Opleiding, arbeidstraining, werkervaring, arbeidszorg & trajectbegeleiding. A. Opleiding Binnen ‘Atelier Groot Eiland’ wordt een laagdrempelig instapmodel gehanteerd. Daarin wordt geopteerd om de cursisten op elk moment in een opleiding te kunnen laten instappen. Hiermee denken we de participatiekans en participatiegraad van de doelgroep kansarme laaggeschoolde langdurig werklozen te verhogen.De cursussen zijn modulair opgebouwd. Dat heeft, naast de mogelijkheid om op elk moment te kunnen instappen, bovendien het voordeel dat we een flexibel opleidingsmodel hanteren wat rekening kan houden met eventuele voorkennis, al verworven vaardigheden en leertempo van de cursist. Dit moet een individuele begeleiding van de cursisten en een differentiatie tussen cursisten mogelijk maken: het idee van een ‘opleiding op maat’ dus. In 2011 kreeg Atelier Groot Eiland een erkenning van de VDAB voor zijn opleidingen in de bouw en horeca. De opleidingen situeren zich binnen atelierwerkingen of leerwerkplaatsen. Het achtergrondidee is deze van het ervaringsleren waarin de nadruk wordt gelegd op het verwerven van breed inzetbare persoonlijke en beroepsgerichte competenties die een hoge graad van transfereerbaarheid hebben. In de horeca- en de bouwsector worden ook kortdurende externe opleidingen gezamenlijk georganiseerd met andere Nederlandstalige arbeidsprojecten en dit in het kader van de VIA-3-middelen We denken hier vooral aan de opleidingen VCA (bouw) en HACCP (horeca). B. Arbeidstraining De stap naar werk verkleint door het volgen van een training. De deelnemer krijgt de kans om in een beschermde omgeving ervaring op te doen en zich voor te bereiden op het leven als werkende. Basale arbeidsvaardigheden en –attitudes worden ingeoefend doorheen de training. Mensen die geen

werkervaring hebben om op terug te blikken of voor degene die een lange opname achter de rug hebben, vormt arbeidstraining een zinvolle stap in hun arbeidsbegeleidingstraject. De werkvorm arbeidstraining is een brug naar opleiding en tewerkstelling voor deze doelgroep waarbij er meer intensieve begeleiding bij het uitvoeren van arbeidsmatige activiteiten aanwezig is. Op deze manier wordt de draagkracht van de doelgroep vergroot en versterkt om vervolgens hun traject voort te zetten richting opleiding of tewerkstelling(beschermd of normaal economisch circuit). Binnen deze arbeidstraining wordt er een basis gelegd zodat de persoon zijn traject verder kan vervolgen. Bij arbeidstraining zal de werkbegeleiding het volgende specifiek doen: - enerzijds technieken aanleren en het werk plannen en organiseren - anderzijds ondersteunend en motiverend werken om doelgroepmedewerkers mondiger en weerbaarder te maken. Hierbij moet de ‘werkbegeleider aandacht hebben voor mogelijke persoonsgebonden problematieken die invloed hebben op de werksituatie’. Tevens houdt dit in dat de werkbegeleider goed observeert om zo de competenties van de doelgroepmedewerker in kaart te kunnen brengen. Arbeidstraining (minstens 3 maanden maximaal 1 jaar, eventueel verlengbaar) behelst 3 componenten: - Observatieperiode - Intensieve competentieverhoging gedurende deze periode - Regelmatige opvolging door trajectbegeleider met organisatie arbeidstraining


C. Werkervaring Naast het opleidingsen arbeistrainingsgedeelte zijn bij vzw Atelier Groot Eiland de noodzakelijke voorwaarden om een reële werkervaring te bieden met oog op directe doorschakeling na max. 2 jaar dienstverband naar een volwaardige betrekking in het reguliere arbeidscircuit. Vzw Atelier Groot Eiland creert hiervoor een zo realiteitsgetrouwe bedrijfsmatige setting: AGE is btw-plichtig; Klimop is een geregistreerd aannemer en ontwikkelde een ‘plaatsingsdienst binnenschrijnwerk” voor renovatie en plaatsingswerken in de non-profit sector; Heksenketel levert maaltijden/ recepties voor zowel de eigen doelgroepwerknemer als externe klanten met een aanbod van een elke dag variërende dagschotel…. In dit kader worden 2 soorten arbeidscontracten binnen de werking van aangeboden: artikel 60 en doorstromingsprogramma. Doorstromingsprogramma (DSP) is een tewerkstellingsmaatregel van de federale en de gewestelijke overheid met 2 doelstellingen: het bieden van tewerkstellingsperspectieven aan personen die in het gewone arbeidscircuit nauwelijks kans maken; en het aanbieden van diensten die collectieve maatschappelijke noden dekken. Om te werken in

vzw Atelier Groot Eiland slaagde erin de werkervaringcontracten in te vullen door gerichte recrutering uit de Brusselse OCMW’s. Het profiel van de aangetrokken werknemers verschoof van oudere laaggeschoolde langdurige werklozen naar kansarme, vooral anderstalige allochtonen met financiële problemen en alleenstaande moeders met al dan niet geplaatste kinderen en financiële schulden en psychosociale problemen. AGE werkt ook met een competentiebenadering van (doelgroep)werknemers en werkt samen met andere inschakelingorganisaties om fundamentele organisatie- en DSP-recruterings-, tewerkstellingsen doorstromingsproblemen in kaart te brengen en er een spoor van oplossing voor te vinden. Het op de rails zetten van een geïntegreerd samenwerkingsverband in het kader van het LeerWerkCentrum Brussel Construct in de bouwsector en Maïzenne in de horecasector zijn daar een veruitwendigingen van. Gezamenlijk georganiseerde screeningsweken met de partners ter aanwerving van DSP-ers en artikels60-werknemers voor een paar partnerprojecten vinden al regelmatig plaats voor de bouwsector en de horecasector. Ook een gezamenlijke bemiddelingscel voor inschakelingprojecten is voor deze beide sectoren een realiteit.

het kader van van een DSP-contract moet je aan enkele criteria beantwoorden: in het brussels Gewest wonen, geen diploma hoger secundair onderwijs hebben, en gedurende een bepaalde periode volledige uitkeringsgerechtigd werkloos zijn of een uitkering hebben van het OCMW.

Artikel 60§7 is een tewerkstellingsmaatregel in de OCMW-wetgeving. Het doel van deze maatregel is mensen die geen recht hebben op bepaalde sociale uitkeringen, zoals werkloosheidsuitkeringen, omdat ze onvoldoende arbeidsdagen kunnen bewijzen, een baan te bezorgen totdat zij (opnieuw) recht hebben op deze uitkeringen zodat zij kunnen doorstromen naar de arbeidsmarkt.

Wij willen toch de aandacht vestigen dat wij bij aanwerving van een kandidaat niet alleen de formele criteria een rol laten spelen doch ook basispotentieel wat betreft te verwerven techniciteit en attitudes om te kunnen doorstromen naar de reguliere arbeidsmarkt na max. 2 jaar geschat aanwezig moeten zijn. Op de laatste plaats moet een kandidaat ook in een team invoegbaar kunnen zijn. Teams stel je niet samen, ze moeten kunnen groeien.

D. Sociale

werkplaats/Arbeidszorg

Arbeidszorg is het antwoord op maat van de ontoereikende ‘regelgeving sociale werkplaatsen’ en de consequentie van ‘het recht op individueel en maatschappelijk zinvol, kwalitatief, nuttige en gewaardeerde arbeid’ en dat voor diegenen die (nog) niet kunnen intekenen op een arbeidsovereenkomst omdat ze de verplichtingen die dit met zich meebrengt (nog) niet aankunnen of voor diegenen waarvoor het deelnemen aan een (voor) opleiding niet de gepaste stap is op hun psychosociaal welzijns- en werktraject. Het betreft hier werkzoekenden die (nog) niet beantwoorden aan de criteria voor doorstromingsen werkervaringcontracten, sociale en beschutte werkplaatsen, invoegbedrijven en het reguliere arbeidscircuit. Tevens kan hun situatie niet gestabiliseerd worden via ambulante hulp- en dienstverlening alleen. Het kunnen verrichten van arbeid is voor deze doelgroep belangrijk omwille van de arbeidsidentiteit die hiermee verworven wordt en omwille van het gaaf houden van de groeiperspectieven


die potentieel aanwezig zijn. Ook hier is het achtergrondidee deze van het participatief ervaringsleren waarin vooral de nadruk wordt gelegd op het verwerven van breed inzetbare persoonlijke competenties die een hoge graad van transfereerbaarheid hebben en structureel kunnen bijdragen tot de emancipatie van deze medewerkers. Vzw Atelier Groot Eiland kreeg in 1998 voor het eerst in haar bestaan erkenning van deze werkvorm via een weliswaar bescheiden maar betekenisvolle ‘niet gereglementeerde toelage’ van de Vlaamse Gemeenschap - Ministerie van Welzijn. Atelier Groot Eiland continueerde zijn inspanningen om de werkvorm ‘arbeidszorg/sociale werkplaats’ te laten erkennen. In 2010 leek een doorbraak in zicht toen de ‘arbeidszorgmedewerker’ en ‘moeilijk bereikbare werkzoekenden’ werden opgenomen als doelgroep in het voorontwerp van ordonnantie betreffende de sociale economie en de erkenning van vennootschappen als inschakelingsonderneming (IO) en van verenigingen als plaatselijk initiatief voor de ontwikkeling van de werkgelegenheid (PIOW). Ondertussen is het evenwel duidelijk dat de desbetreffende doelgroep niet zal weerhouden worden in deze Brusselse ordonnantie onder druk van ontoereikende financiering voor de huidige IO en PIOW’s met als voornaamste argumentatie dat dit een ‘stigmatisering’ met zich meebrengt. Het probleem arbeidszorg Brussel werd in 2011 ook aangekaart bij de Ronde Tafel Arbeidszorg waar actoren uit verschillende sectoren (welzijn, gezondheid, werk, sociale economie, …) ijveren voor een eenduidig beleid over arbeidszorg. De Ronde Tafel Arbeidszorg buigde zich recent over de W² nota van de 3 Vlaamse kabinetten werk, sociale economie, welzijn/gezondheid. In het voorjaar 2011 werd de Brusselse problematiek door Atelier Groot Eiland besproken met het kabinet Vandeurzen (welzijn). Bij de laatste versie van de nota W-kwadraat is evenwel nergens een link naar Brussel. In oktober volgde daarom op ons initiatief een gesprek met kabinet Vandenbossche (sociale economie), kabinet Vandeurzen (welzijn), kabinet Grouwels , Tracé Brussel en Febio . De kabinetten beloofden dit aan te kaarten op de interkabinettenwerkgroep en ook aan te kaarten bij minister Cerexhe (tewerkstelling BHG). Ook werd overleg gepleegd door de RTAZ met de werkgroep diversiteit van de SERV en de 3 Vlaamse kabinetten. Ondanks diverse positieve feedback laat een formele beslissing voorlopig op zich wachten. To be continued

E.Trajectbegeleiding

Methodiek & operationalisering trajectbegeleiding In Atelier Groot Eiland is de trajectbegeleiding sterk verweven met de deelname van de cliënt aan één van onze ateliers. De concrete invulling ervan is sterk afhankelijk van de manier waarop de cliënt het Atelier ‘gebruikt’: als dagbezigheid, in afwachting van een beroepsopleiding, als activering, als opleiding, ... Onze trajectbegeleiding omvat drie luiken, elk met zijn eigen instrumenten en methodiek:

1. SCREENING EN TRAJECTOPVOLGING 1.1 | Intakegesprek. 1.2 | De proefperiode: Zowel bij Heksenketel als bij Klimop wordt gewerkt met proefdagen om niet geschikte kandidaten te weren en de inschakelingplaatsen optimaal te kunnen gebruiken. 1.3 | Opvolgings- en evaluatiegesprekken: De bedoeling is dit voor alle doelgroepmedewerkers van AGE binnen de competentiebenaderingsmethodiek te doen. 1.4 | ‘subteams’ voor cliëntbespreking. 1.5 | Aansluiting op het NWP van Actiris. 2. VOORWAARDEN SCHEPPEN OPDAT ONZE CLIËNT STERKER STAAT OP DE ARBEIDSMARKT.

2.1.) In de eerste plaats promoten we de taal- en andere opleidingen in onze dagelijkse werking. 2.2 | Verwijzen we zo snel en accuraat mogelijk door naar de geschikte organisaties. 2.3 | Voor die cliënten die het bijzonder moeilijk hebben op verschillende vlakken, die weliswaar door een aantal diensten opgevolgd worden, maar er niet in slagen ook maar een stap vooruit te zetten, organiseren wij een maatzorgoverleg. 3. ACTIEF BEGELEIDINGSPROCES IN FUNCTIE VAN ‘WERK ZOEKEN’

3.1 | Hulp bij sollicitatie: opmaak CV, verwijzing naar mogelijke kanalen voor het vinden van vacatures (via internet ter beschikking van de cursist, via tijdschriften..) 3.2 | Effectief bemiddelen: virtuele sollicitatiegesprekken 3.3 | Overleg/doorverwijzing naar bemiddelingscel in de bouw of horecasector Voor punt 3.1 | en 3.2 | werd specifiek ook een jobcoach aangeworven in mei 2011.


3. Atelierwerkingen A. Etiket Wat doet Etiket?

In ‘Etiket’, het verzendatelier, is het werkaanbod het op professionele wijze verzorgen van manueel te verwerken verzendwerk voor een aantal belangrijke in het Brusselse gelegen organisaties. De klant realiseert een belangrijke tijdswinst en heeft geen kopzorgen mbt zijn verzendwerk. Naast het werkaanbod op zich zitten er specifieke leermomenten in het werkproces en de administratie van dit verzendwerk. Men denke hierbij aan klantcontact en het organiseren van het werk. Naast het werkaanbod binnen ‘Etiket’ krijgen de medewerkers van ‘Etiket’ bovendien de kans om te participeren aan een rekengroep verzorgd door ‘Brusselleer- Basiseducatie’ in Atelier Groot Eiland. Ook een cursus PC-vaardigheden wordt verzorgd.

Volgende zaken realiseert Etiket voor de klant: verzamelen van documenten, nieten, plooien, onder omslag steken, omslag sluiten, etiketteren, stempels zetten, bundelen en in postzakken steken, fardes plooien, fotokopieën nemen, post in- en uitladen, snijden, postzegels kleven, frankeren, post sorteren, omwikkelen van krantjes, documenten aan een verzending toevoegen, de verzending naar de post brengen, maar ook de werkbrieven maken, verzendnota’s klasseren en factureren, ...


Evolutie omzet Etiket Etiket omzet 250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Het behaalde omzetcijfer van 2010 werd geconsolideerd in 2011 (175.454 €). De winstmarge werd evenwel drastisch opgekrikt tgv. 1) BTWmaatregel (6% ipv 21%) en 2) meer handelingen en minder postkosten. Desalniettemin is de organisatie ervan overtuigd dat er zeker nog groeipotentieel is. Uit de doorlichting van de vzw Hefboom in 2010 bleek dat de klanten van Etiket quasi uitsluitend Nederlandstalige sociale organisaties zijn. Ook in 2011 blijft dit het geval. In de toekomst zouden ook anderstalige en niet-sociale organisaties tot de klanten van Etiket gerekend moeten kunnen worden. Klanten in 2011 Top 5 van klanten in volgorde van gerealiseerde omzet: Klantnaam 1. HUB – EHSAL 2. Kaaitheater 3. Brussel deze week 4. Fakkeltjes 5. Atoma bvba

% van de omzet 16,21 % 8,35 % 5,15 % 5,06% 4,67 %

Overige klanten in 2011: - Needcompany • Jint • Museum voor Natuurwetenschappen • Welzijnzorg • Faro • Vl.Steunpunt Cult.Erfgoed • Hujo • KVS • DVV Verzekeringen Robberechts, • Brussels Operette Theater • Musica Sacra • Huis voor Gezondheid • Oudstudentenbond VUB • Jeugd&Muziek Vlaanderen • Bral • VUB • Bond Beter Leefmilieu Vlaanderen • Welzijnschakels • Forum Erfgoedvereniging • Broedelijk Delen • Protect • Brusselse Welzijnsraad • Nevelland • Cidse • Onthaal en Promotie Brussel vzw • Papeteries Mottart • Uit de Marge • GC De Kriekelaar • Wervel vzw • Vlaams Informatiepunt Jeugd vzw • Hefboom • Studio Globo • Taaluniecentrum, Neerhof vzw • BBROW • Caritas Vlaanderen vzw • Fuel Design • Gezinsbond • BON • Vlaamse Overheid • Globelink • Forum Erfgoedverenigingen • D’Broej • Samenlevingsopbouw Brussel vzw • Vino Mundo cvba • Brussels overleg Thuiszog • RHOK-academie, JES-Brussel • FEDAIS/FEDSVK, • Opvoeden in Brussel en • Febio


B. ArtiZan Artizan omzet 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Wat doet ArtiZan? ArtiZan werkt vanuit een atelier en een winkel met ambachtelijke producten. Via deze werking bieden we verschillende activiteiten aan. Deze activiteiten zijn gericht op vorming, ontwikkeling, creativiteit, beleving, ervaring, sfeer en arbeid. Hiermee streven we naar een volwaardige zinvolle en creatieve daginvulling, belevings- en arbeidsgericht. In het atelier worden dagelijks producten aangemaakt die we na afwerking en verpakking verkopen in de winkel. De producten worden deels in ons kookatelier (confituur, gebak…) gemaakt, deels in het creatief atelier (kaarsen, sieraden, zeepjes…), afhankelijk van de vraag en het aanbod. De medewerkers bereiden wekelijks een aantal gerechten en snacks in het kookatelier van ArtiZan, dat een huiselijke sfeer uitstraalt en op maat werd aangepast. In 2011 werd de logistieke ondersteuning voor het maatschappelijk restaurant Heksenketel afgebouwd. Tenslotte wordt ook strijk- en waswerk gerealiseerd voor de eigen werking alsmede voor een aantal externe organisaties

Evolutie omzet ArtiZan De omzet bij ArtiZan steeg in 2011 spectaculair (x 3)!. Dit heeft alles te maken met de opening van de winkel eind oktober 2010. De winstmarge blijft nog zeer beperkt daarentegen. Het is nog zoeken welke producten (culinair, niet-culinair, fairtrade, streekproducten…) goed scoren en welke methodieken (acties, winkelverkoop…) er dienen gebruikt te worden. Een verdere afbakening van de producten en methodieken zodat ArtiZan een duidelijk gezicht krijgt, zal aangepakt worden in 2012. Klanten ArtiZan Het merendeel der klanten zijn particulieren, bezoekers van de winkel van ArtiZan. Wel werden sinds 2011 een aantal acties (paasactie, kerstactie, sinterklaas…) op het getouw gezet naar organisaties toe. Tenslotte zijn er een aantal organisaties (Baita, Eva, Iris, Medikuregem en D’Broej) die structureel een beroep doen op ArtiZan voor hun was- en strijkwerk.


C. Klimop

Wat doet Klimop? • Bij Klimop werkt één deel van de medewerkers in het schrijnwerkeratelier zelf. Het andere deel werkt hoofdzakelijk buitenshuis, op werven. • Buitenschrijnwerk: ramen - deuren - poorten terrassen - trappen - gevelbekleding - schuttingen (alles wat uit hout gemaakt wordt, in verschillende houtsoorten). • Binnenschrijnwerk: deuren - brandwerende deuren - rechte trappen - alle parket - muurbekleding plafondbekleding - keukens - badkamermeubels - ingebouwde kasten - ingebouwde meubelen (standaard of/en op maat) - meubelrestauratie gyprocwerken: wanden & plafonds. • Klimop werkt voor sociale organisaties in het Brusselse. • Sinds 1998 is Klimop geregistreerd als aannemer van schrijn- en timmerwerken. Doelstelling Verwerven van basistechnieken schrijnwerkerij -zowel manueel als machinaal- zoals zagen, schaven, houtverbindingen, frezen, door het uitvoeren van concrete opdrachten zoals het maken van meubelen op maat of binnenschrijnwerkerij op verplaatsing (werven). Dit

als voorbereiding op een beroepsopleiding of opdat je sterker staat in het solliciteren als handlanger of klusjesman. • Verwerven van een gezonde arbeidshouding: werkritme, nauwkeurigheid, samenwerking, stiptheid… • Nieuwe mensen leren kennen, weer zin krijgen om de handen uit de mouwen te steken, weer zin krijgen om actief op zoek naar werk te gaan. Vorming Naast de technische vorming binnen het werkaanbod binnen ‘Klimop’ krijgen de medewerkers bovendien de kans om te participeren aan de rekengroep verzorgd door ‘Brusselleer-Basiseducatie’. Er wordt hierbij specifiek aandacht gegeven aan de vereisten voor een schrijnwerkerij zodat het luik metend rekenen apart wordt gebracht. Om Nederlands te leren worden anderstalige of ‘Nederlands-arme’ medewerkers/cursisten doorverwezen naar het ‘Huis van het Nederlands’ voor cursussen georganiseerd door ‘Brusselleer’. Bovendien is binnen Klimop een ‘taalcoach’ via het Huis van het Nederlands en Brusseleer voor het aanleren van Nederlands op de werkvloer. De cursus Pc-vaardigheden staat ook open voor deze doelgroep.


Klimop omzet 200.000 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Evolutie omzet Klimop De omzet van Klimop daalde in 2011 tov het vorige jaar met 14%. Ondanks deze daling blijft de vraag hier groter dan het aanbod. De grootste klant van 2010 nl. Baita vzw gaf merkelijk minder opdrachten van grote omvang wat waarschijnlijk aan de basis ligt van deze omzetdaling. Wel werd gemerkt dat de winstmarge steeg tov het voorgaande jaar. Klanten in 2011 Het merendeel der klanten zijn Brusselse sociale organisaties, en sociaal-verhuurkantoren die bezig zijn met schrijnwerk- en renovatiewerkzaamheden. Top 5 van klanten in volgorde van gerealiseerde omzet: Klantnaam

% van de omzet

Livingstones Cosmos-Excelsior BIM leefmilieu Brussel Mme Desmedt (Baita) Mundo Brussel/Namen

13,66 % 9,13 % 8,65 % 6,44% 5,67 %

Overige klanten in 2011: Baita vzw • Bral vzw • Joenes vzw • Makita NV • Comme chez toi vzw • Kamilou asbl • Iris vzw • Sociare • Elmer vzw • Wijkgezondsheidcentrum De Brug • Caw Archipel • Diverse particulieren … .


D. Heksenketel

Wat doet Heksenketel? • Op weekdagen biedt Heksenketel elke middag een HYPERLINK dagschotel, een maaltijd uit het menu, belegde broodjes of soep aan. • Tevens worden broodjes geleverd aan Brusselse verenigingen en bedrijven of wordt een receptie/ evenement culinair verzorgd. • Hekseketel werkt met ongeveer acht medewerkers per dag. Doelstelling • Verwerven van basistechnieken keuken en zaal. Dit als voorbereiding horeca (grootkeuken, hulpkok, hulpkelner) of opdat men sterker staat bij het solliciteren. • Verwerven van een gezonde arbeidshouding: werkritme, nauwkeurigheid, samenwerking, stiptheid... • Nieuwe mensen leren kennen, weer zin krijgen de handen uit de mouwen te steken, weer zin krijgen om actief op zoek naar werk te gaan, … Vorming Er wordt specifiek gewerkt in het opleidingsen werkervaringsproject rond volgende items: Zaal - Zaal klaarzetten en tafels dekken - Opdienen en afruimen - Bestellingen opnemen en afrekenen - Omgaan met klanten

Keuken Elke dag zijn er snacks, belegde broodjes en een dagschotel klaar te maken. Zo leer en oefen je in de praktijk volgende onderwerpen: - Technieken en (voor)bereidingen: - Belegde broodjes - Soepen - Vlees- en visbereidingen - Sausen - Groenten en salades - Nagerechten en gebak - Menuleer, warenkennis en voedingsleer: - Gebruik en onderhoud van keukenapparaten - Rekenen en budgetteren in de praktijk (winkelen, maten en gewichten, etc.) Naast de technische vorming binnen het werkaanbod van ‘Heksenketel’ krijgen de medewerkers bovendien de kans om te participeren aan de rekengroep verzorgd door ‘Brusselleer-Basiseducatie’ op dinsdag in Atelier Groot Eiland. Om Nederlands te leren worden anderstalige of ‘Nederlandsarme’ medewerkers/cursisten doorverwezen naar het ‘Huis van het Nederlands’ voor cursussen georganiseerd door ‘Brusselleer’ of het Centrum voor volwassenenonderwijs, extra muros. Het volgen van een cursus Nederlands is een basisvereiste om van start te gaan bij atelier Heksenketel. De cursus Pc-vaardigheden staat ook open voor deze doelgroep.


Heksenketel omzet 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Evolutie omzet Heksenketel In 2011 steeg de omzet van Heksenketel opnieuw heel sterk: +67 % . Op 5 jaar tijd is de omzet bijna vertienvoudigd (x 8) ! Hierbij scoort het maatschappelijk restaurant steeds beter. Meer en meer buitenstaanders van het gebouw vinden de weg naar het restaurant. Geregeld wordt het restaurant geconfronteerd met capaciteitsproblemen. Daarom werden gesprekken opgezet met de gemeente Molenbeek of in het aanpalende Belle-Vue-gebouw, dat volledig wordt gerenoveerd, ook een plaats kan voorzien worden voor uitbreiding van Heksenketel. Ook het luik ‘recepties en lunches’ blijft goed scoren. Om een goede werking van dit luik te kunnen blijven garanderen werd in 2011 van start gegaan met de huur en organisatie van een extra ruimte in het huidige gebouw, alsmede de aanwerving van een specifiek personeelslid. Met de steun van KBC en het Impulsfonds voor migranten konden een aantal investeringen gerealiseerd worden specifiek voor dit luik. De effectieve ingebruikname is voorzien voor begin 2012. Klanten in 2011 Een belangrijk deel van de klanten van Heksenketel zijn de klanten van het maatschappelijk restaurant. Hierbij wordt zowel een koude lijn als warme lijn aangeboden. Volgende organisaties deden een beroep op Heksenketel voor de catering in 2011:

Top 5 van klanten in volgorde van gerealiseerde omzet: Klantnaam

% van de omzet

BON Baita CAW Archipel Vlaamse overheid Oxfam Solidariteit

18,47% 14,37% 6,66 % 6,65% 5,26%

Met de vzw BON werd in 2011 een samenwerkingsakkoord afgesloten speifiek mbt een ‘koffiedienst’. Baita vzw verhuurt lokalen aan externen waarvan Heksenketel ook de catering verzorgt. Overige klanten in 2011: • Uit de Marge • Fedasil • Tout L’or du Monde • kabinet staatsecr. Bruno De Lille • D’Broej • Gemeente Sint-Jans-Molenbeek • ombudsdienst voor de postsector • Carrefour • Samenlevingsopbouw Brussel • Cyclo • Caritas International • VDAB • De Vaartkapoen • Hogeschool Sint Lukas Brussel • De Lork vzw • CGVS, Departement RWO • Poseco • Jes • Onthaal Brussel • CVO Brussel • ACV • Annalisa Gadaleta • Vereniging van de Vlaamse Provincies • Federatie van Vlaamse Doven Organisaties vzw • GON Antwerpen • BBROW • Medi-Kuregem • Febio • Tochten van Hoop • CGGZ Brussel • Huis voor Gezondheid • Lasso Brussel Netwerk voor Kunstedukatie&Publ • EA • Brussel Kats • FamiHome • Departement Welzijn Volkgezondheid en Gezin • Tracé Brussel • Grains Noirs • De Brug • ORG Architecten • Festival van Vlaanderen • BWR • Witte-Gele Kruis van Vlaanderen • CSC • FGTB Bruxelles • Universite Lille • HUB • Opvoeden in


Brussel • VCOK vzw • De Link • Pricewaterhouse Coopers Belgium • Groep Intro • Eva Aygun Sahin • Klaas Rossel • KVS • Schoolinterventieteam en • Livingstones. Week van de Maïzenne/Vlaamse week • op 14 november 2011 werd samen met de andere partners van het horeca-samenwerkingsverband ‘Maïzenne’ een studiedag georganiseerd in het Brussels Parlement voor mensen uit het werkveld, beleidsverantwoordelijken en andere geïnteresseerden. De studiedag handelde over leer-werktrajecten bij Brusselse horeca werkervaringsprojecten en was een groot succes (100-tal deelnemers). In dezelfde week werd de werking van het restaurant in de kijker gezet met de aanwezigheid van een bekende Brusselaar als gastkok. Voor Atelier Groot Eiland was Wim Vandekeybus (Ultima Vez) voorzien. • in de week van 7 tem 14 december had het evenement ‘Proef gastronomisch Vlaanderen’ plaats. Iedere dag werd een Vlaamse provincie in de kijker gezet op zowel culinaire als informatieve wijze. Deze week werd afgesloten met een ludieke quiz met politici vanuit de diverse Vlaamse provinciën: Mark Demesmaeker, Mieke Vogels, Ann Brusseels en Brigitte De Pauw

Hoe

g

t? ! e h u t maak en wij het ZO mak

n e t t e k o r arnaal k g

r Bereidin m toe. Roe voeg de bloe tot een dik maar en r te bo r de t de el on Sm er zout. Meng e. de bouillon geleidelijk Kruid met peper en nten . rhalve ei to eg de de an t nd he Ingredië pe eg lo m onder en vo meer kleverig is. Nee er [4 stuks] as ka de t deeg niet er de room erin. he t to g en ux ro r. M • 80 g ro rnalen onde het vuur en k de pot van na voorzichtig de ga het een • 30 cl mel t ar er Meng er da uit tot 2 centimer. Ze n van het • 10 cl wat pasta te Rol het deeg elkast. Maak kroket pt eiwit, alen rn ga g ko 10 lo • de ek in sg t lo en ch al in le t rn na tel ze eers nieuw enke • 150 g ga er deeg en wen t paneermeel. Laat op minuten • 1 eidooi ee he daarna in Bak de kroketten tw rd versierd • zout . bo uren rusten rolie. Leg ze op een peterselie. • peper e uu it rd fr uu te it er fr he ep ge in s • cayennep aadje n en stukje oe tr ci et bl m • 1 gelatine 7/11/11

dd 1

artendef.in

receptka

10:06


4. Diversiteit

Eind 2008 besloot Atelier Groot Eiland dat er een diversiteitplan diende opgesteld te worden voor de organisatie. Immers: • door de inhoud van een diversiteitplan te verankeren in de structuur van de werking (het personeelsbeleid) hoopt de organisatie een vlotte en duurzame tewerkstelling van kansengroepen als positief te realiseren om zich ook zo beter te positioneren binnen de context waarin vaak geopereerd worden. • Valoriseren van de culturele rijkdom en competenties van de aanwezige diversiteit binnen het personeel van personen met een buitenlandse herkomst leek noodzakelijk. • Opheffen van remmende factoren bij aanwerving, onthaal en begeleiding van nieuwe werknemers wordt aanzien als een meerwaarde voor de organisatie. De basisgedachte van een diversere personeelsploeg: op basis van gelijke competenties, iedereen op eenzelfde manier behandelen, of het nu om geslacht gaat, of om origine, leeftijd, opleiding en/of handicap. De ervaringen met het diversiteitsplan werden algemeen als zeer positief bevonden. Dit maakte dat de organisatie dit diversteitsplan in 2011 wou consolideren ondanks het feit dat dit geen extra middelen meer genereerde. In die zin werd ook het diversiteitslabel aangevraagd en verkregen. Op 7/12/2011 werd dit Brusselse diversiteitslabel door minister Cerexhe toegekend aan onze organisatie.

Er wordt geopteerd om op 4 assen te ageren: A. Externe positionering

Volgende acties werden ondernomen in 2011: - Organisatie van een wereldkeuken: in het maatschappelijk restaurant (Heksenketel) wordt maandelijks een maaltijd aangeboden die de verschillende wereldculturen valoriseert. Volgende landen/regio’s kwamen specifiek aan bod: - Maandag 21/02: Marokkaanse dag - Donderdag: 19/04: Brusselse dag - Donderdag 23/06: Congolese dag - Woensdag 05/10: Syrische dag. - Visualisatie: mensen in arbeidszorg actief in het verzendingsatelier werden meer betrokken in het gehele proces, meer specifiek naar het afleveren van producten bij de klant Bij de andere ateliers (keuken, schrijnwerkerij) is dit al veel zichtbaarder maar toch werd ook voor dit aspect de nodige aandacht besteed door de begeleiders. - 6-talige-folder: de algemene werking van de organisatie werd toegankelijker gemaakt voor anderstaligen door vertaling naar 6 talen: Spaans, Engels, Frans, Arabisch, Turks en Duits.


B. Werving en selectie

C. Personeelsbeheer

Volgende acties werden ondernomen in 2011:

Volgende acties werden ondernomen in 2011:

• Toepassing van de aangepaste sollicitatieprocedure: korte rondleiding binnen het bedrijf die mensen uit de kansengroepen een duidelijker zicht moet geven op de jobinhoud evenals de organisatiecultuur zodat de sollicitatieprocedure laagdrempeliger wordt. • Samenwerking met Actiris rond specifieke doelgroepen (gehandicapten, SCG…) blijft moeilijk verlopen. • Deelname aan jobbeurzen / jobdays om specifieke doelgroepen te kunnen bereiken meer bepaald werd deelgenomen van Schaarbeek, Brussel-stad

• Nieuwe werknemers worden structureel ingeschreven in de kennismakingtour met andere Brusselse organisaties die Tracé-Brussel organiseert. Aldus krijgen nieuwe werknemers een beter zicht op het Brussels landschap van opleiding en tewerkstelling • Er werd een peter-/meterschap uitgebouwd van voor nieuwe werknemers zodat er telkens iemand als referentiepersoon geldt die uitleg/info kan geven over procedures, gangbare gewoontes,…. • Vormingsbeleid: - opleiding voor instructeurs: coachen van doelgroepmedewerkers – en werknemers werd gevolgd door 1 instructeur - empowerrment van de doelgroepmedewerkers – en werknemers werd georganiseerd via doelgroepmedewerkersvergaderingen (3-maandelijks per atelier)

en Ganshoren.

D. Interne communicatie

Volgende acties werden ondernomen in 2011: 14/12/2011 Atelier Groot Eiland krijgt het diversiteitslabel 2012 BRUSSEL - Atelier Groot Eiland, dat werkt rond armoedebestrijding en werkgelegenheid, heeft van de Brusselse minister van Tewerkstelling Benoît Cerexhe (CdH) het diversiteitslabel gekregen. http://www.nieuwsblad.be/article/detail. aspx?articleid=N83JMN8D

Uitreiking Brusselse diversiteitslabels Op 14/12/2011 hebben 15 Brusselse ondernemingen het diversiteitslabel ontvangen als bewijsdat hun inspanningen voor een open personeelsbeleid tot resultaat hebben geleid. Atelier Groot Eiland was één van de ondernemingen. Benoît Cerexhe, Brussels minister van Economie en Tewerkstelling, en Grégor Chapelle, Directeurgeneraal van Actiris hebben de labels overhandigd. De ceremonie vond plaats in het Bellonahuis en werd voorafgegaan door bijdragen van specialisten die getuigden over het thema ‘diversiteit in de onderneming’.

• Taalcoaching: Atelier Groot Eiland kiest er bewust voor om met alle vrijwilligers en deelnemers in de ateliers consequent Nederlands te spreken. Met de taalcoaching zowel in Heksenketel als in Klimop willen we de instructeurs in staat stellen om zelfstandig op een goede manier te functioneren in het Nederlands met de deelnemers, ook met zij die geen of heel weinig Nederlands kennen. Zodanig dat deelnemers al doende techniek en Nederlands leren gedurende hun periode in het atelier. Tevens willen we de deelnemers extra ondersteunen in hun leerproces Nederlands. In dit kader werd samen gewerkt en afspraken gemaakt met Brusseleer (basiseducatie) en het Huis van het Nederlands. • Uitvoering van het vormingsbeleid met volgende onderwerpen: 1. Samenwerkingsakkoord met Brusseleer rond computervaardigheden en rekenles 2. Horeca: klantvriendelijkheid en HACCP 3. Horeca: diverse intervisievergaderingen van trajectbegeleiders en instructeurs 4. Doelmatig begeleiden • Bouw: - diverse technische opleidingen (isoleren, VCA, gyproc...) - overheidsopdrachten.


5. De doelgroep Aantal cliënten per geslacht. Aantal

Totaal

Etiket

Artizan

Klimop

Heksenketel

Wachtlijst

57

9

8

0

21

19

MAN

128

15

16

42

7

48

TOTAAL

185

24

24

42

28

67

doelgroep VROUW

In 2010 was het grotendeel der medewerkers van het mannelijk geslacht. Dit is voornamelijk te wijten aan de aanwezigheid van mannen bij Klimop, de schrijnwerkerij, een typisch mannelijk beroep. C l i ë nt e n - S t a t u u t Aard

Totaal

Tot.%

Etiket

Artizan

Klimop

Heksenketel

Wachtlijst

RVA

54

29%

9

7

12

6

20

Leefloon

69

37%

3

2

20

18

26

Mutualiteit

9

5%

2

5

1

0

1

Invaliditeit

16

9%

6

8

0

1

1

Inkomensvervangende tegemoetkoming

7

4%

1

2

0

0

4

Werknemer

2

1%

0

0

1

0

1

28

15%

3

0

8

3

14

185

100%

24

24

42

28

67

Zonder statuut TOTAAL

Zonder statuut - 28

54 - RVA

Werknemer - 2 Inkomensvervangende tegemoetkoming - 7

Invaliditeit - 16

Mutualiteit - 9

69 - Leefloon

cliënten — statuut


1/3 van de doelgroep is werkzoekend en meer dan 1/3 heeft een OCMW-statuut. De meesten van deze doelgroep vinden we terug bij Heksenketel (horeca) en Klimop (schrijnwerkerij). Het betreft voornamelijk personen waarvan de organisatie hoopt dat deze zullen kunnen doorstromen naar het reguliere circuit. Een niet onbelangrijk deel van de populatie heeft een statuut van invaliditeits-, mutualiteit of inkomensvervangende tegemoetkomings. Voor deze doelgroep is doorstroom naar de reguliere sector

Aard

geen evidentie en vaak ook niet haalbaar. Atelier Groot Eiland is voor hen vaak een eindstation. Mensen zonder statuut kunnen ook nog steeds terecht bij de organisatie maar krijgen op aandringen van overheidsinstanties slechts een mogelijkheid tot starten in geval geen prioritaire groepen (vnl.werkzoekenden) gevonden worden om de nood in het desbetreffende atelier te ledigen. Deze situatie doet zich vnl voor bij de schrijnwerkerij waar de instroom soms beperkt is en bij het verzendatelier op piekmomenten.

Totaal

Tot.%

Etiket

Artizan

Klimop

Heksenketel

Opleiding /Arbeidstraining

45

37%

14

1

18

12

Arbeidszorg

33

27%

8

23

1

1

1

1%

1

0

0

0

31

26%

1

0

16

12

DSP

9

8%

0

0

6

3

Geco

1

1%

0

0

1

0

120

100%

24

24

42

28

Student Artikel 60

TOTAAL Geco - 1 DSP - 9

45 - Opleiding en Arbeidstraining Artikel 60 - 31

Student - 1

Arbeidszorg - 33

Indien we een opdeling maken naar gebruikte methodiek (zie hoofdstuk 1) zien we een relatief —? evenwichtige verdelingcliënten in onze organisatie: a. 1/3 werkervaring (DSP + artikel 60 + doelgroepgesco) met 35%. b. 1/3 arbeidszorg met 28%. c. 1/3 opleiding/arbeidstraining met 37%.

Algemeen

2

2


Cliënten per leeftijd. Leeftijd

Totaal

Tot%

Etiket

Artizan

Klimop

Heksenketel

< 18 jaar

4

3%

1

0

3

0

>=18jaar en < 25 jaar

6

5%

2

0

1

3

>=25 jaar en < =45 jaar

56

47%

8

9

19

18

>45 jaar

54

45%

13

15

19

7

TOTAAL

120

100%

24

24

42

28

Algemeen

2

2

4 < 18 jaar 6 ≥ 18 jaar en ≤ 25 jaar

> 45 jaar 54

56 >= 25 jaar en < =45 jaar

Net zoals de vorige jaren zien dat de helft van de doelgroep zit binnen de leeftijdscategorie — leeftijd 25-45-jaar bevindt. Decliënten jongeren zijn voornamelijk actief bij Klimop en Heksenketel. De ouderen vinden we terug in de atelierwerkingen van Etiket en ArtiZan. Cliënten volgens nationaliteit. Aard

Totaal

Tot.%

Etiket

Artizan

Klimop

Heksenketel

Wachtlijst

Belg

93

50%

20

23

12

14

24

102

55%

20

23

18

14

27

West-Europa Oost-Europa

6

4%

1

0

1

1

3

Zwart-Afrika

31

17%

2

0

10

9

10

Maghreb

33

17%

1

0

10

3

19

Azië

8

4%

0

1

2

1

4

Midden-Oosten

3

2%

0

0

0

0

3

Andere

2

1%

0

0

1

0

1

TOTAAL

185

100

24

24

42

28

67


Andere - 2 Midden-Oosten - 3 Azië - 8 93 - Belg

Maghreb - 33

Zwart-Afrika - 31

Oost-Europa - 6 rest West-Europa - 9

cliënten — nationaliteit Cliënten per Nationaliteit. Meer dan 1 op 2 doelgroepmedewerkers (55%) zijn afkomstig van West- Europa. Evenwel zit in dit percentage ook een groot deel Belgen maar met een buitenlandse etnische origine. Bij de ateliers vnl. gericht op doorstroom (Heksenketel en Klimop) zien we een belangrijk aandeel van personen uit zwart-Afrika en Maghreb.

De hoge wachtlijst van personen uit Maghreb valt ook op. Dit heeft te maken met de vernieuwde contacten met de gemeente Molenbeek waar er een belangrijk aandeel van de bevolking deze origine heeft. Bij het arbeidszorgproject ArtiZan werken quasi uitsluitend Belgen. Ook bij Etiket is het aantal Belgen zeer dominant.

Studies Aard

Totaal

Tot.%

Etiket

Artizan

Klimop

Heksenketel

Wachtlijst

LO

14

6%

1

3

8

1

1

LSO

26

55%

5

4

5

2

10

TSO

7

4%

0

0

4

1

2

HSO

19

17%

6

7

3

0

3

BUSO

12

17%

2

4

1

2

3

6

4%

3

2

1

0

0

Buitenland

91

2%

6

2

16

21

46

Andere/geen

10

1%

1

2

4

1

2

185

100

24

24

42

28

67

HO

TOTAAL

Het grotendeel der doelgroepmedewerkers heeft een lager opleidingsniveau. Velen hebben studies gedaan in het buitenland en wordt het diploma in België niet erkend.


Resultaten Resultaten

Totaal

Tot.%

Etiket

Artizan

Klimop

Heksenketel

Algemeen

12

24%

1

0

4

7

0

8

16%

0

0

4

3

1

Stopzetting

16

31%

1

6

6

3

0

Werk

15

29%

3

1

7

3

1

Totaal beëindigd

51

100%

5

7

21

26

2

Vervolg

69

19

17

21

12

0

TOTAAL

120

24

24

42

28

2

Doorverwijzing Opleiding

De doelgroep die Atelier Groot Eiland bereikt is divers. Uit deze statistiek blijkt duidelijk dat de ateliers Klimop en Heksenketel de ateliers zijn waar doorstroom naar opleiding of tewerkstelling het best gerealiseerd wordt. Etiket en ArtiZan zijn ateliers met een grotere populatie van medewerkers met een MMPP-problematiek (Medisch Mentaal Psychologische Problematiek) en stromen aldus ook moeilijker door naar de reguliere arbeidsmarkt In de toekomst moet deze statistiek ook aangepast worden. Het lijkt ons belangrijker om na te gaan wat de resultaten van onze doelgroep zijn 6 maand na beëindigen van zijn/haar traject..


6. In de prijzen … In 2011 viel onze organisatie 2 x in de prijzen. Vanuit Welzijnszorg werd de 1° prijs toegekend rond ‘Armoede uitsluiten’ uit de handen van minister Lieten. Een mooie erkenning voor het noeste werken en de mooie resultaten van alle werknemers en medewerkers ! Deze prijs bracht ook heel wat media-aandacht met zich mee: TV1, Radio 1, FM Brussel, Metro….. Daarnaast kreeg Atelier Groot Eiland ook het Brusselse diversiteitslabel (zie ook supra) van minister Cerexhe. Atelier Groot Eiland bevond zich hiervoor in mooi gezelschap: Colruyt, Radisson Hotel, Media Markt, Exki, Partena, Start People…

Atelier Groot Eiland winnaar Prijs Armoede Uitsluiten 2011 Vr 10/06/2011 15:06 “Voor ons geen carrière in armoede”. Dat

werkingen uitgebouwd, waarin de Brusselse

mensen kunnen en mogen functioneren

verzuchtten de allochtone getuigen in de

kansarme laaggeschoolde langdurige

in onze samenleving.

campagne 2010 ‘Werk armoede weg’ van

werklozen, ongeacht hun statuut en origine,

Maar niet alle Brusselse werkzoekenden

Welzijnszorg vzw. Correctie: het was geen

kunnen participeren door opleiding te

– en dat zijn er helaas veel – kunnen het

verzuchting meer, maar een noodkreet.

volgen, werkervaring op te doen of arbeid

tempo en de eisen van de reguliere arbeids-

De werkloosheidscijfers van allochtonen

op maat te verrichten. Die ateliers zijn:

markt aan. In het Brussels Hoofdstedelijk

lagen al een serieus stuk hoger dan bij de

het verzendatelier ’t Etiketje, de Heksenketel

Gewest worden tewerkstellingsinitiatieven

autochtone bevolking, maar allochtonen

een Maatschappelijk restaurant & catering

enkel gesubsidieerd als ze gericht zijn op

zijn dan ook nog dubbel zo hard getroffen

service, de schrijnwerkerij Klimop, het am-

doorstroming naar het reguliere arbeids-

door de crisis. Mensen van buitenlandse

bachtelijke atelier annex winkel Artizan

circuit. Atelier Groot Eiland zet in een ruim

afkomst lopen in België zo al 3 tot 4 keer

netwerk de nodige stappen om dit besef

meer kans om in armoede te leven dan

Atelier Groot Eiland bereikt 80 à 100 doel-

politiek te laten doordringen en een (betere)

autochtonen. Dat hakt erin.

groepmedewerkers per jaar, verspreid over

reglementering voor de Brusselse sociale

haar 4 atelierwerkingen. Meer dan 3/4e

economie te verkrijgen.

Het leek Welzijnszorg daarom bijzonder

van de mensen in opleiding zijn allochtonen

logisch om, in opvolging van de campagne,

die vaak te weinig tot geen kans gekregen

Meer info

ook deze Prijs Armoede Uitsluiten te wijden

hebben in het onderwijs.

Atelier Groot Eiland

aan het verhogen van de kansen op tewerk-

, Henegouwenkaai 29

stelling van etnisch-culturele minderheden.

Door een begeleiding op maat zorgt Atelier

, 1080 Brussel, tel.:

Want, hoe je het ook draait of keert, werk

Groot Eiland ervoor dat meer dan 80% van

02 511 72 10,

blijft nog altijd de meest succesvolle weg

de cursisten uit de ateliers ‘Heksenketel’

www.ateliergrooteiland.be

uit armoede.

en ‘Klimop’ werk vinden op de reguliere arbeidsmarkt. Dit is een heel goed resultaat

De laureaat: Atelier Groot Eiland - Brussel

waardoor langdurige laaggeschoolden

bron: http://www.socius.be/tiki-read_

Atelier Groot Eiland heeft vier atelier-

werklozen, vaak allochtonen, terug als

article.php?articleId=447


7. Algemeen A. Algemene

vergadering en raad van bestuur

B. Personeel

Volgende leden maken deel uit van de algemene vergadering van Atelier Groot Eiland: De Naeyer Ivan (CAW Archipel), voorzitter Schingtienne Luc (Actiris), penningmeester Bèghin Jan Bosserez Marijke (Den Teirlinck) Geysen Jo (De Schutting) Goethals Charles (Wijkgezondheidscentrum De Brug) Martens Johan (Samenlevingsopbouw) Ouchoukout Rachida (Howest) Peirsman Stefaan (ACV) Rondelez Christiana Simons Karin (KBC) Van Eeckhoven Ludo (Nevelland) Vanderstraeten Bart (Het Anker) Vercruyssen Veronique (St-Alexius)

Atelier heeft volgende personen in dienst in een omkaderende functie

Volgende leden zijn ook lid van de raad van bestuur: De Naeyer Ivan (CAW Archipel), voorzitter Schingtienne Luc (Actiris), penningmeester Bèghin Jan Simons Karin (KBC) Bosserez Marijke (Den Teirlinck) Peirsman Stefaan (ACV) Rondelez Christiana

• Etiket Christel Vandenbroeck, DAC – 0,6 VTE Anita Lens, DAC – 0,5 VTE

De raad van bestuur kwam samen op: 24/01, 24/03, 09/05, 27/06, 19/09, 19/12. De algemene vergadering vond plaats op: 09/05/11

• Algemeen Tom Dedeurwaerder, coördinator – 1 VTE Betty Reyniers, communicatie, DAC – 1 VTE • Heksenketel Chantal Veeckman, gesco – 0,8 VTE (1/5 landingsbaan sinds 01/08/2011) Hugo Van Ackeleyen, DAC – 1 VTE Dirk Lambrechts, 0,8 VTE (sinds 3/10/2011) • Klimop Yves Tielemans, 1 VTE Martin Kirschak, gesco, 1 VTE Martin Fonteyn, 0,5 VTE

• ArtiZan Ann Parein, gesco – 0,5 VTE Koen Desmet - 0,8 VTE (sinds 29/08/2011 ter vervanging van Paul Peyskens) • Trajectbegeleiding Katlijn Osselaer, gesco – 0,5 VTE Birgit Venderickx, gesco – 1 VTE Bea Floré – 0,5 VTE (sinds 3/5/2011) Zoals kan opgemerkt worden zijn nog 4 mensen binnen de begeleiding actief in een DAC-statuut. Een zeer precair statuut voor zowel werkgever als werknemer. Met de nieuwe financieringswet afgesloten in het regeerakkoord eind 2011 zal hopelijk een definitieve regularisatie opgestart worden in 2012. Tevens blijft de organisatie pleiten voor de toekenning van een omkaderingsgesco waar zij in principe recht op heeft gezien het aantal DSP-werknemers. 1 VTE wordt tot op heden aldus nog niet toegekend door de bevoegde overheid.


C. Overzicht

van de samenwerkingen en partnerships 1. Koepels a. SST (Samenwerkingsverband Sociale Tewerkstelling): - lid algemene vergadering ---> beleidsopvolging b. Tracé Brussel - lid algemene vergadering ---> beleidsopvolging, coördinatie SPI-partners c. Febio – Federatie van Plaatselijke initiatieven voor ontwikkeling van de werkgelegenheid - lid algemene vergadering d.Rabad - Netwerk van Brusselse actoren voor duurzame voeding

2. Samenwerking dagelijkse werking - Maïzenne: samenwerkingsverband van Nederlandstalige horeca-initiatieven ( AGE, Chambéry, Cosmos, De Harmonie, De Vaartkapoen, Eat, JES Recyclart) - Overleg Bouw: Casablanco, Schoolinterventieteam, Bonnevie, Bricoteam, Groep Intro, JES en Chato - Verzendwerk: continuering samenwerking met sociale werkplaats Nevelland en eerste aanzet gegeven in 2011 tot samenwerking met vzw De Lork en vzw Zonnelied.

3. Doorverwijzers en (na)begeleidende diensten De organisaties die het meest personen hebben toegeleid in 2011 naar onze werking zijn: 1. De Werklijn (17 personen) 2. JES (13 personen) 3. Sint-Alexius (10 personen) 4. De Werkwinkel (8 personen) 5. OCMW Molenbeek (7 personen) Verder was er in 2011 ook een toeleiding vanuit Beschut Wonen Thuis, Groep Intro, Begeleid wonen Brussel, BON, CAW Archipel, VDAB, CAW Mozaïek, Brusselleer, Vokans, PVT Thuis, Beschut Wonen Mandragora, De Raster, Zonnestraal, WGC Medikuregem, Leger des Heils, Teledienst, Huis van Vrede en Foyer. Met volgende OCMW’s wordt samengewerkt in het kader van terbeschikkingstelling van personen in een artikel60-contract: Molenbeek, Anderlecht, Brussel, Schaarbeek, Jette, Etterbeek, Sint-Lambrechts-Woluwe, Vorst, Oudergem, Kraainem, Dilbeek en Wezembeek-Oppem. Naast de doorstroming vanuit diverse organisaties (supra) komen ook steeds meer personen uit eigen initiatief of via kennis, familie… bij Atelier Groot Eiland terecht. Tenslotte is ook onze website (www.ateliergrooteiland.be) een bron van aanmelding voor nieuwe medewerkers.


D. Financiën Kosten Handelsgoederen

290.748,58

26,5%

Diensten

131.276,83

11,9%

Bezoldigingen

574.951,31

52,5%

Afschrijvingen

24.976,64

2,3%

Voorzieningen

61.003,72

5,5%

1.501,94

0,1%

12.077,76

1,1%

1.096.536,70

100,00%

Financiële kosten Andere kosten Totaal

Financiële kosten 1.501,94

Financiële opbrengsten 1.445,34 Andere opbrengsten Giften / Fondsenwerving 6.150,29 43/258,04

Andere kosten 12.077,76

Voorzieningen 61.003,72 Afschrijvingen 24.976,64

De kostenstructuur ondergaat geen fundamentele wijzigingen. Bezoldigingen nemen tov 2010 een groter deel van het budget en dit tgv van een aantal extra aanwervingen (jobcoach en begeleider catering).

Handelsgoederen 285.087,26

Omzet 459.424,38

Diensten 131.276,83 Bezoldigingen 574.951,31

Subsidies 583.719,74

kosten

inkomsten

Inkomsten Omzet

459.424,38

41,77%

Subsidies

577.981,15

52,55%

Giften/Fondsenwerving

45.333,59

4,12%

Financiële opbrengsten

7.214,16

0,66%

17.027,49

1,55%

1.099.766,61

100,00%

Andere opbrengsten Totaal

De totale opbrengsten stijgen met een kleine 10% tov 2010. Zowel subsidies (vnl. verhoging subsidie PIOW) als omzet (vnl. Heksenketel en ArtiZan) stijgen in gelijke mate.


De werking van Atelier Groot Eiland in 2011 was slecht mogelijk door • Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest - met een PIOW-erkenning (Plaatselijk Initiatief voor Ontwikkeling van de Werkgele-genheid) - met gesco-overeenkomsten - met SPI-partnership met Actiris (begeleiding specifieke doelgroepen en arbeidstrai-ning) - met DSP-overeenkomsten - met een diversiteitovereenkomst • De Vlaamse Gemeenschapscommissie - met een Stedenfondsovereenkomst • De Vlaamse Gemeenschap - met een DAC-project - met een omkaderingspremie (Kelchtermansproject) • VDAB - met een opleidingsovereenkomst • Gemeente Molenbeek – dienst cultuur • Giften / Fondsenwerving - Welzijnszorg - KBC - Brusselfonds - Sint-Jan-Berchmanscollege - Marnixkring • Omzet werkingen ateliers

‘Het beste middel tegen armoede is waardig werk’ © Kofi Annan

Jaarverslag 2011 vzw Atelier Groot Eiland

ARTIZAN

Henegouwenkaai 29 1080 Brussel 02-511 72 10 www.ateliergrooteiland.be

‘Het beste middel tegen armoede is waardig werk’ © Kofi Annan

Klein Kasteeltje

Vlaamse Poort

Contact: Atelier Groot Eiland vzw coördinatie: Tom Dedeurwaerder [email protected] communicatie: Betty Reyniers [email protected] T 02.511 72 10 - F 02.511 39 23 Waar? Atelier Groot Eiland vzw Henegouwenkaai 29 - 1080 Brussel

Brouwerij Belle-Vue

Ninoofse Poort

(vzw Atelier Groot Eiland ligt op 500 m van metrostation Graaf van Vlaanderen en op 1,2 km van de beurs, hartje centrum Brussel)

Jaarverslag 2011 vzw Atelier Groot Eiland

Recommend Documents