Voortgangsrapport - Talent

Voortgangsrapport - Talent DOC.NR.

AAN

Kempense stakeholders en actoren

:

AUTEUR

BETREFT

:

:

Kim Nevelsteen

:

Streekpact voortgangsrapport ‘Talent’

TER BESPREKING

TER INFORMATIE

DATUM

:

TER VERDUIDELIJKING

24 november 2009

VERTROUWELIJK

ANTWOORD A.U.B.

Inleiding Dit document wil een eerste verkennend voortgangsrapport zijn voor de basispijler Talent van het Streekpact van RESOC Kempen. In dit voortgangsrapport wordt een inschatting gemaakt van de mate waarin de doelstellingen met betrekking tot de basispijler Talent reeds gerealiseerd zijn of uitgevoerd gaan worden. Op basis van deze analyse worden er vaststellingen en aanbevelingen gedaan. Concreet werd er een analyse gemaakt van volgende strategische doelstellingen: 1. Versterken van het onderwijs en het opleidingsaanbod 2. Versterken van de individuele talenten van studenten, werkzoekenden, werknemers, werkgevers en ondernemers 3. Verstevigen van het maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen 4. Verhogen van de diversiteit op de Kempense werkvloer 5. Maatwerk in begeleiding werkzoekenden, werknemers en werkgevers 6. Uitbouw van competentiemanagement in opleidingen, organisaties en op de werkvloer 7. Versterken van de Kempense lokale besturen als werkgever, als klant, als dienstverlener en katalysator 8. Realiseren van een grensoverschrijdende arbeidsmarkt met onze noorderburen Dit voortgangsrapport werd opgesteld op basis van een brede inventarisatieoefening die heeft plaatsgevonden van juli tot oktober 2009. Er werden projectfiches verspreid naar organisaties, lokale besturen, sectorfondsen, onderwijsactoren, en andere spelers waarvan vermoed werd dat zij een bijdrage leveren tot de realisatie van de doelstellingen ‘Talent’ binnen het Streekpact. De oproep naar ingevulde fiches leidde niet onmiddellijk tot een stormloop. De ingevulde fiches zijn stelselmatig binnengesijpeld. Dit voortgangsrapport pretendeert dan ook geen volledig overzicht te geven van alle in de Kempen lopende acties. Bij het bespreken van de vaststellingen en aanbevelingen moet dit zeker in het achterhoofd gehouden worden!

Bij redactie van dit rapport werden 206 fiches verwerkt, deze kunnen steeds geconsulteerd worden op het RESOC secretariaat. In bijlage 1 vindt u een overzicht van alle geïnventariseerde acties voor deze pijler per strategische doelstelling en onderverdeeld in subdoelstellingen. Het is op basis van deze inventarisatie en de bespreking ervan in de werkgroepen Lokaal Werk, Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt en de Kerngroep1 dat dit voortgangsrapport werd opgemaakt. Een bespreking binnen de Werkgroep Diversiteitsmanagement volgt in december 2009. De inventarisatie adv. de fiches focust op bestaande en nieuwe projecten. In een heel aantal gevallen is het zo dat de reguliere werking van organisaties/partners de doelstellingen zoals opgetekend in het Streekpact nastreven. Het leidt te ver om deze bij de inventarisatie allemaal op te nemen. Daarom zijn de besprekingen van dit voortgangsrapport binnen werkgroepen en plenair van cruciaal belang om in voldoende mate de reguliere werking mee op te nemen in het voortgangsrapport. In dit voortgangsrapport wordt proberen we een eerste beeld te schetsen van wat er op vlak van Talent beweegt in de Kempen. Het voortgangsrapport is als volgt opgebouwd: -

Inleiding Analyse van de strategische doelstellingen Conclusies Schematische voorstelling van het voortgangsrapport Bijlage 1: Overzicht inventarisatie Bijlage 2: Overzicht aandachtspunten

1 De kerngroep Talent is de trekker van de ‘Talent’. De groep bestaat uit de SERR voorzittere, de voorzitters van de RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement, de RESOC Werkgroep Lokaal Werk en het SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt.

2

Analyse van de strategische doelstellingen STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: Versterken van het onderwijs en het opleidingsaanbod Binnen deze strategische doelstelling worden doelstellingen rond studiekeuze, het beperken van schoolse achterstand, het bevorderen van interscolaire samenwerking, de herwaardering van het technisch en beroepsonderwijs, de samenwerking onderwijs en bedrijven, het optimaliseren van het aanbod rond onderwijs, stages en alternerend leren, de versterking van de opleidingsinfrastructuur en het competentiegericht onderwijs opgenomen. Rond studiekeuzebepaling, het erkennen van talent bij leerlingen en het linken aan de kerncompetenties van de verschillende studierichtingen die onze scholen aanbieden gebeuren al een aantal zaken in onze regio. De scholen en centra voor leerlingenbegeleiding zijn de evidente actoren op dit terrein. Ook VDAB, de proeftuinen onderwijsvernieuwing, Vlajo en de Stad Turnhout zijn actief rond versterken van de studiekeuze en bevorderen van de studieoriëntatie. Toch zijn er nog een aantal aandachtspunten. De proeftuin RETO heeft net de resultaten van de ouderbevraging rond school- en studiekeuze bekendgemaakt, waar onder andere het belang van communicatie tussen de school en ouders naar voren wordt geschoven. Het is positief dat de aandacht voor studiekeuze reeds vanaf de kleuters begint, maar toch merken we dat een groep leerlingen niet bereikt wordt. De focus ligt namelijk op de overgang basisschool naar secundair en/of de overgang van secundair naar hoger onderwijs. Binnen het secundair onderwijs is de overgang van eerste graad naar tweede graad minstens even belangrijk als deze eerder gemelde overgangen. Hierover worden echter niet bewust studiekeuzeprocessen of –acties georganiseerd. Betreffende het (h)erkennen van talenten bij leerlingen en de focus op de kernkwaliteiten van iedere vorm van secundair onderwijs merken we dat de regio nog in de kinderschoenen staat. Zowel bij leerkrachten als bij de centra voor leerlingenbegeleiding wordt de kennis van competentiemanagement als beperkt ervaren. Gezien het belang van het (h)erkennen van talenten in functie van studiekeuze bepaling wordt de suggestie gedaan een studiemoment te organiseren voor deze doelgroep, met specifieke aandacht voor de leerkrachten uit de eerste graad secundair onderwijs. Deze laatste omwille van het eerder aangehaalde belang van de overgang van de eerste naar de tweede graad in het secundair onderwijs. De netoverschrijdende samenwerking die er in de Kempen is, is een neveneffect van de acties en geen doel an sich. Hierbij wordt opgemerkt dat de bottum-up samenwerking tamelijk vlot verloopt maar dat er hier en daar structurele tegenwerking wordt ervaren vanuit de eigenheden van de structuren van de verschillende onderwijskoepels. Het voorstel wordt gedaan om een schrijven te richten aan de onderwijskoepels met de vraag om een bevorderende rol op te nemen in de netoverschrijdende samenwerking en (onbewuste) obstakels hiertoe zoveel mogelijk te vermijden. Stageplaatsen zoeken en vinden kan in onze regio meer gestroomlijnd gebeuren dan vandaag. Bedrijven weten niet altijd wat aan te vangen met de vraag naar een stageplaats, verwachtingen van scholen, leerlingen, bedrijven zijn soms niet op elkaar afgestemd, etc. Om dit efficiënter en effectiever te organiseren wordt het voorstel gedaan een model van stagebeleid uit te werken, VOKA bekijkt op ze dit kunnen opnemen. Van het belang van de samenwerking tussen onderwijspartners en het bedrijfsleven of de sectoren is ieder overtuigd. Enkel van de social-profit sector VIVO hebben we een reactie gekregen op onze vraag naar specifieke acties die zij ondernemen. Toch zijn er meerdere sectoren die in hun convenant dit thema ter harte nemen. Ook het RTC, regionaal technologisch centrum, neemt hier een belangrijke taak op. Hoe dit concreet wordt ingevuld in onze regio kunnen we vandaag niet zeggen, gezien we hierover geen bijkomende informatie ontvangen hebben. De huidige crisis heeft nog maar eens onderstreept hoe belangrijk opleiding is bij het zoeken naar en behouden van duurzaam werk. De opleidingsinfrastructuur in de Kempen moet dan ook minimaal behouden worden en waar nodig en mogelijk uitgebreid en versterkt. Dat het

3

opleidingscentrum op het terrein Heirenbroek kan blijven functioneren is al een goede ontwikkeling. De recente berichten over de toegenomen wachttijden en het eventueel verdwijnen van bepaalde opleidingen (cf. horeca) zijn dan weer minder positief. Blijvende waakzaamheid is vereist. Positief is dat acties voor het beperken van de schoolse achterstand in onze regio vroeg starten, ze worden ook op peuters en kleuters gericht. Dit en de initiatieven rond gelijke onderwijskansen zijn van groot belang gezien de reële schoolse achterstand die er vandaag is, en dat vooral bij allochtonen.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Versterken van de individuele talenten van studenten, werkzoekenden, werknemers, werkgevers en ondernemers Deze strategische doelstelling bundelt de doelstellingen rond het optimaliseren van werkplekleren; opleidingsbeleid en –recht voor werknemers; promotie van het opleidingsaanbod en toegankelijkheid bewaken, specifiek voor kansengroepen; ondersteuning van werkgevers/ondernemers bij de uitbouw van de opleidingscapaciteit in hun bedrijven, maar ook van hun ondernemingen an sich; maatwerk in opleidingsmethodiek en bestrijden (digitale) laaggeletterdheid. Er wordt in de Kempen bewust ingezet op werkplekleren en de verdere uitbouw ervan, maar het zou een stroomversnelling kunnen gebruiken. Werkplekleren is iedere vorm van leren waarbij competenties worden bijgebracht tijdens een werkcontext. Dit gaat onder meer over alternerend leren, stages, maar ook over bedrijfsinterne opleidingen. Voor de Kempen wordt opgemerkt dat werkplekleren veelal bedrijfsintern wordt georganiseerd waardoor er verschillende eilandjes met goede praktijken bestaan die elkaar niet kennen. Er moet verder geïnvesteerd worden in de uitwisseling van expertise en knowhow en de kruisbestuiving van de verschillende initiatieven. Hieraan gekoppeld is ook verdere sensibilisatie rond levenslang en levensbreed leren van belang, zowel bij studenten, werkzoekenden, werkgevers als ondernemers. Ondanks het gegeven dat, zoals uit de inventaris blijkt, er in de Kempen al heel wat diverse partners op dit terrein actief zijn, blijft het een continu aandachtspunt. Studies tonen immers aan dat levenslang en levensbreed leren nog steeds niet tot alle lagen van de bevolking doordringt en vooral bij de laaggeschoolden minder succes heeft. PWA’s hebben een belangrijke rol in het versterken van de talenten van hun werknemers en nemen die ook op door het promoten ook opleidingen voor werkzoekenden. Hierbij wordt als aandachtspunt meegegeven dat de PWA’s niet alleen aandacht dienen te besteden aan opleidingen die zij zelf organiseren of volledig zelf betalen, maar ook moeten kijken naar opleidingen die werkzoekenden zonder bijkomende kost voor PWA kan volgen, vb. bij VDAB. Maatwerk in het versterken van talent is cruciaal. Heel wat partners en acties zetten daar op in. VDAB begeleidt de werkzoekende op maat naar een duurzame job. Bedrijven kunnen rekenen op de expertise van o.a. RESOC Kempen, VDAB en Web om op maat opleidingen en werkplekleren uit te bouwen. Hierin wordt sterk geïnvesteerd door de actoren in de Kempen, maar het blijft wel een aandachtspunt dat steeds op de voorgrond moet gehouden worden. Het bereik van kansengroepen in de trajectwerking van VDAB is eveneens een constant werkpunt. Vandaag gebeuren al vele inspanningen met resultaat, maar het blijft een aandachtspunt. Daarbij is het niet alleen belangrijk dat de kansengroepen bereikt worden, maar eveneens dat hun trajecten zo efficiënt mogelijk worden georganiseerd. Vooral voor het bereik van arbeidsgehandicapten en ouderen kan een tandje bijgestoken worden.

4

STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: Verstevigen van het maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen Aandacht voor duurzaam ondernemerschap bij jongeren, in de sociale economie en in de reguliere economie is binnen deze strategische doelstelling opgenomen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is geen onbekende meer. Bedrijven zijn steeds vertrouwder met het begrip. Bij de uitvoering en vooral de koppeling van de drie elementen van MVO, mens, milieu en maatschappij is echter nog groeimarge. We erkennen allemaal het belang van goede ondernemingen en de noodzaak van startende ondernemingen. Vlajo is, samen met partners, in de Kempen zeer actief rond ondernemerschap en jongeren en dit via verschillende methodieken. Ook VDAB en UNIZO werken succesvol aan ondernemerstalent. Ondanks deze verscheidenheid aan initiatieven kunnen we niet over een overaanbod spreken. Op vlak van sociale economie worden signalen gegeven dat er nood is aan afstemming in de regio om verder te professionaliseren en om alle ontplooiingskansen (uitbreiding van bestaande en opstarten van nieuwe activiteiten) te benutten. Gezien er geen regionaal overleg sociale economie is (sommige koepels organiseren dit voor hun leden, maar er is geen werkvormoverstijgend overleg) wordt het voorstel gedaan één netwerkmoment te organiseren voor deze spelers in de regio met de bedoeling elkaar verder te leren kennen en waar ook de vraag aan bod komt of zij verder in structureel overleg willen gaan en hoe zij dit willen vormgeven. RESOC kan hierin niet meer dan een faciliterende rol opnemen. Wat betreft het in kaart brengen van de sociale economie en het verfijnen van de regionale adviescriteria kan gesteld worden dat deze ter harte worden genomen en dat laatste zelf afgerond en in uitvoering is.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 4: Verhogen van diversiteit op de werkvloer Bevorderen van de participatiegraad van kansengroepen op de werkvloer door ondersteuning gericht naar werkzoekenden, werknemers, werkgevers en intermediairen, maar eveneens het wegnemen van drempels naar werk en het verbeteren van het inzicht in de arbeidsmarktpositie van de kansengroepen behoren tot deze strategische doelstelling. RESOC Kempen en zijn partners zijn zelf heel prominent aanwezig in de verwezenlijking van deze strategische doelstelling. Wat betreft de samenwerking in de Kempen kunnen we spreken van een succesverhaal. Het overleg en visievorming rond diversiteit door de verschillende actoren op het terrein zeer goed geregeld en zeer constructief. Ondanks deze goede afstemming en het bundelen van krachten merken we toch dat er voor een aantal kansengroepen nog onvoldoende verankering is op de werkvloer. De arbeidsgehandicapten blijven een grote groep onder de werkzoekenden die moeilijk toegang vinden tot een job. Ook heeft de crisis het draaideureffect de kwetsbaarheid van de kansengroepen weer eens extra onderstreept. We moeten meer inzetten op structurele verankering op de werkvloer door instrumenten als IBO, jobcoaching, VTO-beleid etc. en de bestaande kanalen (zoals meldpunten discriminatie) sterker te benutten. Hierbij wordt de suggestie gedaan de verantwoordelijke van het meldpunt discriminatie van Turnhout mee op te nemen in de werkgroep diversiteitmanagement. Een blijvende inzet is nodig voor de verschillende kansengroepen en de bevordering van diversiteit op de werkvloer. Meer zichtbaarheid en sensibilisering verdienen aanbeveling. Ook gerichte acties naar specifieke groepen zoals BuSO-jongeren binnen de arbeidsgehandicapten moeten overwogen worden. De obstakels naar werk zoals gebrek aan of niet vertrouwd zijn met kinderopvang of moeilijke combinatie werk en gezin moeten blijvende aandachtspunten zijn. De regio moet blijven hameren

5

op de achterstand in voorschoolse kinderopvang en de nood aan bijkomende uitbreidingen voor de Kempen.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 5: Maatwerk in begeleiding werkzoekenden, werknemers en werkgevers Binnen deze strategische doelstelling wordt gefocust op maatwerk in de verschillende aspecten van de arbeidsmarkt. Bij de overgang van opleiding naar werk, van werk naar werk, doorstroom van sociale naar reguliere economie etc. VDAB is uiteraard de hoofdactor op vlak van maatwerk aan werkzoekenden. Wat betreft hun dienstverlening aan werknemers en werkzoekenden merken we dat ‘onbekend onbemind’ is. RESOC Kempen steunt daarom initiatieven als de werkweek die ook voor een ander publiek de dienstverlening van VDAB bekend maakt. Hierbij wordt de suggestie gedaan om bij herhaling gerichter en uitgebreider te communiceren over het initiatief. Ook de samenwerking tussen VDAB en de werkgeversorganisaties, zoals bij de opendeur in Brigands, is voor herhaling vatbaar. Rond de uitbesteding van begeleiding via tenders wil RESOC Kempen toch vragen om hierin oog te hebben voor de regionale eigenheden en het maatwerk niet te verliezen door dat het tenderbeleid opgaat in te grote Vlaams of provinciale algemeenheden en oproepen. Hierbij is het niet alleen belangrijk te leren uit de lessen van het tenderverleden, maar ook uit de lessen die men kan trekken van de outplacementwerking. Maatwerk moet centraal blijven, niet het van stap a tot stap z afwerken van een begonnen traject als dit niet beantwoord aan de noden van de werkzoekende. Een regionale toets die waakt over het tenderbeleid is aan te raden. De tenderbezorgdheid is door te trekken naar de algemene werking van VDAB, waar we meer en meer centralisering van diensten of aansturing zien. Uiteraard heeft RESOC Kempen niets tegen reorganisaties die de werking verbeteren. Dit mag echter niet ten koste gaan van accuraat inspelen op lokale noden en behoeften en het maatwerk. De werking van de sociaal interventie-adviseurs is een uitstekend voorbeeld hoe dit kan. Kansenberoepen en moeilijk in te vullen vacatures blijven een knelpunt in onze regio. De bouw probeert in samenwerking met sociale economiepartners innovatief toe te leiden. Hier zijn echter meer mogelijkheden die in de streek vandaag onvoldoende benut worden. De Kempen staat bekend als regio met één van de best werkende tewerkstellingscellen rond outplacement. Ook met de projecten van het competentiebilan zijn we in de Kempen innovatief bezig. Momenteel wordt hard gewerkt aan het overtuigen van de outplacement spelers om deze methodiek en het instrument veralgemeend toe te passen bij outplacement.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 6: Uitbouw van competentiemanagement in opleidingen, organisaties en op de werkvloer Met deze strategische doelstelling wordt de verdere ontwikkeling en veralgemeende ingang van competentiemanagement beoogd bij de arbeidsmarkt- en de onderwijsspelers in de regio. De Kempen heeft een lange en sterke traditie in ontwikkeling van competentiemanagement. Er zijn bovendien heel wat partners op dat terrein actief, waardoor de basis van competentiemanagement in de regio ook steeds verbreedt. Werkgevers kunnen de expertise van verschillende organisaties inroepen om competentiemanagement uit te bouwen in hun onderneming. Met de projecten rond het competentiebilan wordt ingezet op competenties bij de transitie van werk naar werk. Ook in de scholen worden stappen gezet, onder meer via proeftuinen. Op deze weg dient verder gegaan te worden. Daarnaast is het zinvol deze veelheid van initiatieven, ontwikkelde instrumenten en expertise te bundelen. Hierbij wordt het voorstel gedaan dit op te nemen in een studie- en informatiedag die rond het Streekpact kan georganiseerd worden.

6

Rond erkenning van ervaringsbewijzen en de mogelijkheid om deze te behalen is het niet duidelijk of hier in de regio knelpunten zijn of niet. Zijn er voldoende bereikbare erkenningscentra, wordt er veel gebruikt van gemaakt? Dit moet nader bekeken worden.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 7: Versterken van de Kempense lokale besturen als werkgever, als klant, als dienstverlener en katalysator Deze strategische doelstelling voert het pleidooi om met de Kempense lokale besturen ambitieus te zijn op vlak van talentontwikkeling en dit vanuit hun verschillende rollen. Niet alle gemeenten hebben input gegeven, we kunnen hier allerminst spreken van een volledig beeld. Maar uit de ontvangen informatie blijkt dat lokale besturen zich bewust zijn van hun voorbeeldfunctie als werkgever. Via tal van methodieken, werving en selectie, artikel 60tewerkstelling, ESF-projecten, sociale tewerkstelling, werkervaring etc. werken gemeenten hun voorbeeldrol als werkgever uit. Er worden bovendien stappen gezet in de richting van competentiemanagement en opleidingsbeleid. Sommige lokale besturen proberen bewust stageplaatsen te faciliteren en kansengroepen aan te werven. Als dienstverlener merken we dat een aantal hiervoor samenwerken met sociale economie. Het verdient echter aanbeveling meer gebruik te maken van de mogelijkheden van de sociale clausule. Dit geldt ook voor de rol van klant die een gemeentebestuur heeft. Bij aanbestedingen kan bewuster omgegaan worden met in de opdracht aandacht te besteden bv. duurzaam tewerkstellingsbeleid bij de uitvoerder. Als klant en katalysator zijn de Kempense lokale besturen minder bezig met hun rol ter bevordering van talentontwikkeling in de streek. Ondanks het gegeven dat in de lokale sociale beleidsplannen van de Kempense gemeenten aandacht is voor werk als thema, heeft de regierol rond lokaal werk nog niet in alle gemeenten invulling gekregen. Met de ondersteuning van die regierol door een RESOC projectontwikkelaar proberen we hieraan te verhelpen, maar we merken dat hier nog een lange weg af te leggen is. Een aanbeveling is om in samenwerking met VVSG (zoals voor de ‘fairtrade gemeente’) een model uit te werken waarbij gemeente aan talentontwikkeling kunnen doen in hun vier rollen en daarvoor ook erkend worden. Om het bereik bij de lokale besturen te vergroten wordt het voorstel gedaan het voortgangsrapport te agenderen op de verschillende fora lokale werkgelegenheid en gemeentebesturen attent te maken op de zaken die ze (onbewust) wel doen in het realiseren van de doelstellingen. Bij het volgende voortgangsrapport wordt dan ook gehoopt een vollediger beeld te hebben.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 8: Realiseren van een grensoverschrijdende arbeidsmarkt met onze noorderburen Deze strategische doelstelling is het verst verwijderd van realisatie. Enkel tussen de steden Turnhout en Tilburg is er een structurele samenwerking. Met het project ‘Volle maan’ zijn er pogingen geweest om deze samenwerking te bevorderen. Er is een gezamenlijk SWOT-gemaakt van de regio’s die aangaf dat we met gelijkaardige uitdagingen te maken hebben. Alleen werden de noden en de voorstellen tot aanpak in de verschillende regio’s anders aangevoeld. Vanuit Noord-Brabant was een sterke behoefte naar uitwisseling van stageplaatsen, waar vanuit de Kempen (RESOC Antwerpen haakte voortijdig af) eerder een vraag was naar uitwisseling van technieken en aanpak alvorens effectief leerlingen uit te wisselen. In de Kempen was dan weer vraag naar uitwisseling van vacatures of tips en tricks om ook in Nederland te rekruteren, een nood die in Nederland minder onderschreven werd.

7

Heel wat voorstellen zoals een digitale kaart voor opleidingen, een starterslift voor ondernemende studenten etc. blijven voorlopig in de schuif. De pogingen om een project in elkaar te steken zijn gestaakt wegens gebrek aan gemeenschappelijk draagvlak. Dit wil niet zeggen dat de opgebouwde contacten en relaties niet warm gehouden zullen worden. Er moet blijvend uitgekeken wordt naar mogelijkheden om deze grensoverschrijdende arbeidsmarkt te bewerkstelligen. Met de SERR kan bijvoorbeeld één maal per jaar een themavergadering met de noorderburen gehouden worden.

Opvolgingspunten Een van de vragen in de fiches was de openvraag of er aandachtspunten waren die men aan RESOC wilde meegegeven. In bijlage 2 vindt u een gesynthetiseerd overzicht van deze aandachtspunten. In bovengaande bespreking zijn zij uiteraard reeds verwerkt. RESOC Kempen heeft voor deze aandachtspunten een rol van draaischijf. Wat impliceert dat vanuit het secretariaat de ontvangen signalen aan de hiervoor meest geëigende organisatie zullen worden doorgegeven.

8

Conclusies Er zijn enorm veel diverse spelers actief op het brede spectrum dat het fundament ‘Talent’ omhelst. De acties en projecten die in onze regio worden gerealiseerd zijn omwille van hun veelzijdigheid moeilijk vanuit een generaliserende wijze te benaderen. Ook is het niet evident een rode lijn doorheen dit verhaal te trekken. Algemeen kan wel gesteld worden dat samenwerking een enorm belangrijk gegeven is voor het welslagen van de acties en projecten. Samenwerking tussen scholen, tussen intermediairen, tussen werkgevers en werknemers onderling en met de anderen. De Kempen zet ook fel in op deze samenwerking, met o.a. proeftuinen onderwijsvernieuwing en met diverse thematische overlegstructuren. Op een aantal domeinen kunnen de vruchten van deze samenwerking al geplukt worden en op andere domeinen moet men nog starten met de grond af te bakenen waarbinnen men wil oogsten. Hoe dan ook verdienen al deze inspanningen lof en erkenning opdat zij op deze weg kunnen verder gaan. Het hoeft niet te verbazen dat het Streekpact verre van gerealiseerd is. Op een aantal vlakken, zoals de versterking van het onderwijs en het opleidingsaanbod, zoals de diversiteitwerking en competentiemanagement zijn al heel wat stappen gezet. Op andere domeinen zoals de realisatie van een grensoverschrijdende arbeidsmarkt, het versterken van de lokale besturen in hun rol als klant en katalysator moet nog goed en wel gestart worden. Elke strategische doelstelling van het fundament ‘Talent’ zal continu onder de aandacht moeten blijven en het zal de inspanning van velen vragen om de grondstof ‘Talent’ die deze streek rijk is verder te ontwikkelen. Daarom dient bijzondere aandacht te gaan naar de verdere bekendmaking en sensibilisering rond de doelstellingen van het Streekpact De Kempen is enorm rijk aan actoren en initiatieven in functie van talentontwikkeling. Een goede afstemming en samenwerking en gemeenschappelijk draagvlak zijn de kritische succesfactoren om alle talent op de juiste manier in te zetten.

9

Succesfactoren - vanaf zeer jonge leeftijd aandacht voor studiekeuzeproces en vermijden schoolse achterstand - innovatieve proeftuinen onderwijsvernieuwing

- diverse actoren zetten in op maatwerk - sterke VDAB werking naar werkzoekenden

- algemene vertrouwdheid met MVO als begrip - verscheiden acties ter bevordering van het ondernemerschap gericht naar verschillende doelgroepen - verfijning adviescriteria sociale economie gerealiseerd

Strategische doelstelling Versterken van het onderwijs en het opleidingsaanbod

Versterken van de individuele talenten van studenten, werkzoekenden, werknemers, werkgevers en ondernemers

Verstevigen van het maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen

Samenvatting

- integratie van drie aspecten van MVO bij realisatie - moeizame afstemming tussen sociale economie actoren

- weinig kruisbestuiving rond opgebouwde expertise over werkplekleren

Knelpunten - weinig aandacht voor studiekeuzeproces bij overgang 1e naar 2e graad secundair onderwijs - nood aan investeren in de focus op de kernkwaliteiten van iedere vorm van onderwijs, specifiek technisch en beroepsonderwijs - gebrek aan model van stagebeleid

- blijvend sensibiliseren rond geïntegreerde uitvoering MVO - netwerkoverleg sociale economie partners faciliteren

- investeren in uitwisseling van kennis rond werkplekleren - continu aandacht behouden voor kansengroepen bij trajectwerking en levenslangleren

Aanbevelingen - studiedag rond talentontwikkeling in het onderwijs - uitwerken van een model van stagebeleid - onderwijskoepels verzoeken proactief in te zetten op netoverschrijdende samenwerking en (onbewuste) obstakels wegnemen

- lange en sterke traditie met innoverende projecten

- lokale besturen zijn zich bewust van hun voorbeeldfunctie als werkgever - ondersteuning regierol lokale diensteneconomie bij nietcentrumsteden

Uitbouw van competentiemanagement in opleidingen, organisaties en op de werkvloer

Versterken van de Kempense lokale besturen als werkgever, als klant, als dienstverlener en als katalysator

Realiseren van een grensoverschrijdende arbeidsmarkt met onze noorderburen

Succesfactoren - sterke samenwerking en afstemming tussen diversiteitsspelers

Strategische doelstelling Verhogen van diversiteit op de werkvloer

- gebrek aan draagvlak om deze doelstelling te realiseren

- zeer onvolledig beeld van lopende acties bij inventarisatie - onvoldoende benutten van rol als klant en katalysator in stimuleren talentontwikkeling

- kwaliteitsvol outplacement garanderen

Knelpunten - onvoldoende verankering van kansengroepen op de Kempense werkvloer - Barcelonanorm voor kindopvangplaatsen van 0-3j niet gehaald

11

Aanbevelingen - opname verantwoordelijke meldpunt discriminatie in RESOC werkgroep diversiteitsmanagement - blijven inzetten op evenredige arbeidsdeelname en sensibiliseren rond diversiteit - gerichte acties naar overgang school-werk bij BuSO-jongeren - blijven inzetten op verhoging van het aantal plaatsen voorschoolse kinderopvang - promotie competentiebilan - regionale toets tenders - studiemoment organiseren waarin alle opgebouwde kennis en expertise gebundeld wordt voorgesteld - blijvend inzetten op uitbouw regierol lokale diensteneconomie - model uitwerken om talentontwikkeling op te nemen in gemeentebeleid - meer gebruik maken van sociale clausule bij aanbestedingen - bekend maken voortgangsrapport talent en ijveren voor meer inbreng over lopende acties - blijvend oog hebben voor de arbeidsmarkt van onze noorderburen en inspelen op mogelijke opportuniteiten - jaarlijks SERR thema-vergadering

Bijlage 1: Overzicht inventarisatie Talent STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: Versterken van het onderwijs en het opleidingsaanbod leerlingen, leerkrachten, ouders en Centra voor Leerlingenbegeleiding samen versterken in een genderneutrale, bewuste studiekeuze en –oriëntatie RETO -Techniek RESOC Kempen 72urenstage voor finaliteitsrichtingen TSO/BSO VDAB competentiecentra Studiekeuzeondersteuning Sociaal Werk KHK - Sociaal Werk RETO Werkbib RESOC Kempen RETO prikkelstage voeding-logistiek RESOC Kempen RETO prikkelstage Beweging RESOC Kempen RETO prikkelstage licht RESOC Kempen Onderwijzend ondernemen - ondernemend onderwijzen Heilig Graf Turnhout BaSO fiche Stad Geel RETO Super Mega Knap RESOC Kempen Sensibilisering tot verder studeren Stad Turnhout RETO Onderzoek ouderbetrokkenheid bij studiekeuze RESOC Kempen Jongerenbeurs 18 wat nu?! Stad Turnhout Doedagen voor zesde jaars leerlingen basisonderwijs VDAB BLIK Beroep, Loopbaan en IK Vlajo RETO prikkelstage Voeding RESOC Kempen samenwerking tussen basisonderwijs en secundaire verhogen Themalunches onderwijs RETO prikkelstage licht RETO prikkelstage voeding-logistiek RETO prikkelstage Beweging RETO prikkelstage Voeding RETO Super Mega Knap Ondersteuningsinitiatieven gelijke kansen onderwijs RETO Onderzoek ouderbetrokkenheid bij studiekeuze Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt

scholen over de netten heen Stad Turnhout RESOC Kempen RESOC Kempen RESOC Kempen RESOC Kempen RESOC Kempen LOP Turnhout &Stad Turnhout RESOC Kempen RESOC Kempen

stijging van de leerlingenaantallen in het technisch, beroeps en alternerend onderwijs door een focus op de kernkwaliteiten van iedere vorm van secundair onderwijs RETO -Techniek RESOC Kempen

instroom van werknemers op de arbeidsmarkt versnellen door daling van het aantal jongeren met een schoolse achterstand Peuterspeelpunten Stad Turnhout RETO -Techniek RESOC Kempen RETO Super Mega Knap RESOC Kempen Toegankelijk en betaalbaar onderwijs Balen OCMW Balen & KHK Onthaalonderwijs anderstalige nieuwkomers LOP Turnhout & Stad Turnhout Ondersteuningsinitiatieven gelijke kansen onderwijs LOP Turnhout & Stad Turnhout Kleuterparticipatie LOP Turnhout & Stad Turnhout Onthaalonderwijs kansenverrijking Stad Turnhout & PVK samenwerking tussen onderwijs, sectoren en bedrijfsleven stimuleren RETO prikkelstage Voeding RESOC Kempen Opleidingsplan consortium volwassenonderwijs De Rank Consortium De Rank RETO Werkbib RESOC Kempen RETO prikkelstage voeding-logistiek RESOC Kempen RETO prikkelstage Beweging RESOC Kempen 72urenstage voor finaliteitsrichtingen TSO/BSO VDAB competentiecentra RETO prikkelstage licht RESOC Kempen Deeltijds leren deeltijds werken Vivo Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt RESOC Kempen Onderwijs-arbeidsveld toenadering bevorderen Stad Turnhout Geïntegreerd leren Consortium De Rank uitbouwen van een schools opleidingsaanbod dat beter beantwoordt aan de huidige en toekomstige behoeften van de arbeidsmarkt RETO prikkelstage voeding-logistiek RESOC Kempen Diversiteitsproject 1e bachelor Lager Onderwijs KHK - lerarenopleiding RETO prikkelstage Beweging RESOC Kempen RETO prikkelstage Voeding RESOC Kempen RETO prikkelstage licht RESOC Kempen Leerbedrijven Heilig Graf Turnhout Onderwijzend ondernemen - ondernemend onderwijzen Heilig Graf Turnhout Jieha (Jong Initatief voor Eerlijke Handel) Vlajo Small Business Project Vlajo Samenwerking VDAB-CLB VDAB Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt RESOC Kempen Mini-onderneming Vlajo Competentiemanagement invoeren VTI Spijker & VITO Hoogstraten Droomfabriek Vlajo Adviesraad Opleiding Veiligheid Heilig Graf Turnhout Opleidingsplan consortium volwassenonderwijs De Rank Consortium De Rank uitwerken van een effectief en efficiënt stagebeleid en –aanbod voor leerlingen en leerkrachten RETO prikkelstage Beweging

RESOC Kempen

RETO prikkelstage voeding-logistiek

RESOC Kempen

RETO prikkelstage Voeding

RESOC Kempen

Tewerkstelling kansengroepen in Kasterlee

Gemeente Kasterlee

Een effectief en efficiënt stagebeleid

Gemeente Herenthout

Stagebeleid Heilig Graf Turnhout

Heilig Graf Turnhout

RETO prikkelstage licht

RESOC Kempen

13

uitbouwen van een voldoende groot en onderling afgestemd aanbod van bereikbare plaatsen binnen persoonlijke ontwikkelingstrajecten, voortrajecten, brugprojecten en werkervaringsplaatsen ROP Kempen 'leren en werken' RESOC Kempen ACE Web vzw Deeltijds leren deeltijds werken Vivo Wep+ en brugproject Westerlo OCMW Westerlo realiseren van één competentiegebaseerde leerlijn in het alternerend leren waarrond alle betrokken actoren doorheen alle fasen werken ROP Kempen 'leren en werken' RESOC Kempen uitbouwen van de link tussen het onderwijssysteem van het alternerend leren en het welzijnswerk ROP Kempen 'leren en werken' RESOC Kempen behouden, versterken en uitbreiden van de opleidingsinfrastructuur in de streek Onderwijs aan gedetineerden Consortium De Rank Adviesraad Opleiding Veiligheid Heilig Graf Turnhout Opleiding leren fietsen OCMW Mol OCMW Mol Geïntegreerd leren Consortium De Rank Opleidingsplan consortium volwassenonderwijs De Rank Consortium De Rank Digidak SPK Regionaal actieplan logistiek VDAB Werkgroep Papier en Karton RESOC Kempen Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt RESOC Kempen Opleiding leren fietsen VDAB VDAB Extra capaciteit lasopleiding VDAB Werkgroep grafische RESOC Kempen versterken van het openbaar vervoersaanbod naar de opleidingsinfrastructuur Versterken openbaar vervoersaanbod Gemeente Herenthout reguliere opleidingsverstrekkers in contact brengen met buiten hun middens ontwikkelde bedrijfsopleidingen met marktpotentieel Werkgroep Papier en Karton RESOC Kempen Werkgroep grafische RESOC Kempen maatwerkoplossingen uitwerken opleidingsbehoeften Werkgroep Papier en Karton Werkgroep grafische

voor

en

met

bedrijven

met

specifieke

RESOC Kempen RESOC Kempen

14

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Versterken van de individuele talenten van studenten, werkzoekenden, werknemers, werkgevers en ondernemers bedrijven en hun eerstelijnsverantwoordelijken ondersteunen in de uitbouw werkplekleren en innovatieve vormen van werkplekleren ontwikkelen en promoten Leerwerkbedrijf werkervaring Diversiteitsplannen Job- en taalcoaching op de werkvloer WEB consult peterschap/coaching Vorming stimuleren Taalcoaching op de opleidings- en werkvloer

van

Web vzw RESOC Kempen Web vzw Web vzw Gemeente Herenthout VDAB

werkgevers sensibiliseren tot het inrichten van opleidingen voor al hun werknemers, bij voorkeur in toepassing van Persoonlijke Ontwikkelingsplannen (POP’s) Werkgroep Papier en Karton RESOC Kempen Re-start to work SPK-KIKO Werkgroep grafische RESOC Kempen het eigen initiatief van werknemers tot het volgen van opleiding stimuleren door het individueel recht op vorming te laten opnemen Vorming stimuleren Gemeente Herenthout promoten en monitoren van het regionale opleidingsaanbod voor werknemers Inschakeling 25% PWA Turnhout - opleidingen HIVSET PWA Turnhout Opleidingen PWA-dienstencheque werknemers PWA Turnhout Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt RESOC Kempen Dienstencentrum Den Travoo OCMW Balen Inschakeling 25% PWA - arbeidsmarktgerichte opleiding PWA Turnhout werkgevers ondersteunen en versterken in hun interne opleidingscapaciteit Geïntegreerd leren Consortium De Rank Diversiteitsplannen RESOC Kempen Werkgroep grafische RESOC Kempen Werkgroep Papier en Karton RESOC Kempen het aantal startende ondernemingen verhogen en de levensduur van KMO’s en grote ondernemingen verlengen Lokale economie Kasterlee Gemeente Kasterlee Ondernemerstalent VDAB & UNIZO Ondersteuningsstructuur zelfstandige sector kinderopvang SPK-KIKO netwerkvorming tussen ondernemers stimuleren verhoging van de participatie van werkzoekenden aan opleiding, voor die werkzoekenden waarvoor opleiding essentieel is in hun zoektocht naar werk Opleidingen PWA-dienstencheque werknemers PWA Turnhout Maatwerk art. 60'ers OCMW Mol OCMW Mol Opleiding leren fietsen OCMW Mol OCMW Mol Opleiding leren fietsen VDAB VDAB Dienstencentrum Den Travoo OCMW Balen Onderwijs aan gedetineerden Consortium De Rank

15

het bereik van de kansengroepen in de trajectwerking van VDAB verzekeren Opleiding leren fietsen VDAB Gestructureerd overleg tussen de regionale begeleidings- en opleidingspartners VDAB de opleidingsmethodiek aanpassen aan het profiel van de werkzoekende cursisten en de opleiders ondersteunen in de aanpassingen die dit vergt Basisopleiding administratief medewerk(st)er Projectencentrum vzw Maatwerk art. 60'ers OCMW Mol OCMW Mol Opleiding leren fietsen OCMW Mol OCMW Mol Leerwerkbedrijf werkervaring Web vzw Taalcoaching op de opleidings- en werkvloer VDAB Re-start to work SPK - KIKO Gestructureerd overleg tussen de regionale begeleidings- en opleidingspartners VDAB Onderwijs aan gedetineerden Consortium De Rank Opleiding leren fietsen VDAB VDAB Inwerktraject en try-out voor doelgroepwerknemers in de SPK - KIKO promotor werkervaring Web vzw uitbouwen van werkzoekendenopleidingen op de werkvloer Leerwerkbedrijf werkervaring Web vzw Competentieversterking Web vzw promotor werkervaring Web vzw Inwerktraject en try-out voor doelgroepwerknemers in de SPK-KIKO de grenzen van de leerbereidheid bij met name onderzoeken hoe deze kunnen worden verlegd bestrijden van de (digitale) laaggeletterdheid Digidak Maatwerk art. 60'ers OCMW Mol Job- en taalcoaching op de werkvloer Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt Aan het werk met de computer Geïntegreerd leren Taalcoaching op de opleidings- en werkvloer Basisopleiding administratief medewerk(st)er

werkzoekenden verkennen, en

SPK OCMW Mol Web vzw RESOC Kempen VDAB Consortium De Rank VDAB Projectencentrum vzw

16

STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: Verstevigen van het maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen de praktijk van afstoting van activiteiten door bedrijven pro-actief benaderen met het oog op behoud en waar mogelijk uitbreiding van tewerkstelling in de Kempen ondernemerschap als een haalbare en uitdagende optie in het gezichtsveld van jongeren en hun omgeving (ouders) brengen Small Business Project Vlajo Onderwijzend ondernemen - ondernemend onderwijzen Heilig Graf Turnhout Mini-onderneming Vlajo Jieha (Jong Initatief voor Eerlijke Handel) Vlajo Droomfabriek Vlajo Leerbedrijven Heilig Graf Turnhout het werkveld van de sociale economie in de Kempen bestuderen en analyseren RESOC Projectontwikkelaar Lokale Diensteneconomie RESOC Kempen Monitor Sociale Economie Provincie Antwerpen professionalisering van de sociale economie bevorderen Samenwerkingsverband arbeidszorg - De Biehal STC Provinciaal subsidiereglement Pro.M.I.SE Klussendienst Balen-Dessel-Mol-Retie De Biehal STC Digidak Kringwinkel Mol - De Biehak STC Groendienst De Biehal STC Forum Sociale Economie

De Biehal PSSE De Biehal SPK De Biehal De Biehal PSSE

STC STC STC STC

de sociale economie initiatieven in de streek alle ontplooiingsmogelijkheden bieden, door de onderlinge afstemming – o.m. inzake doelgroepbewaking – te stimuleren en te bewaken Promotie Sociale Economie PSSE Doorstroming art. 60 naar NEC OCMW Geel Art 60 tewerkstelling groendienst Stad Geel & De Sprong vzw Klus- en verhuisdienst Kringwinkel Digidak SPK Toeleidingsproject Bouw Tecno Bouw vzw & FVB Fonds PWA Turnhout: financiële ondersteuning PWA Turnhout Peuterspeelpunten Stad Turnhout Kringwinkel Mol - De Biehak STC De Biehal STC Klussendienst Balen-Dessel-Mol-Retie De Biehal STC De Biehal STC Groendienst De Biehal STC De Biehal STC Forum Sociale Economie PSSE Samenwerkingsverband arbeidszorg De Biehal STC een set van motiveringscriteria uitwerken die toekomstige adviesverlening omtrent de erkenning van sociale economie initiatieven, waarvoor de formele criteria zijn vastgelegd door de Vlaamse overheid, onderbouwt in functie van de geboden kwaliteit van begeleiding en in functie van de lokale noden (zowel op vlak van diensten- en productenaanbod, als op vlak van doelgroepaanwezigheid) Verfijning motiveringscriteria adviezen SERR/RESOC RESOC Kempen binnen

de

promotie

van

het

ondernemerschap

de

essentiële

koppeling

met

de

17

verschillende elementen van het MVO leggen Promotie Sociale Economie Forum Sociale Economie

PSSE PSSE

18

STRATEGISCHE DOELSTELLING 4: Verhogen diversiteit op de werkvloer begeleiden en ondersteunen van werkgevers in een versterkt personeelsbeleid met aandacht voor kansengroepen Job- en taalcoaching op de werkvloer Web vzw Toeleidingsproject Bouw Tecno Bouw vzw & FVB Actieplan 50+'ers RESOC Kempen Taalcoaching op de opleidings- en werkvloer VDAB Diversiteitsplannen RESOC Kempen Informatiesessies voor WEP+ en Sociale Werkplaats VDAB & VSAWSE HRM-denkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen maximale promotie van diversiteitsplannen Diversiteitsplannen Wegwijzer Duurzame Diversiteit

RESOC Kempen RESOC Kempen

maximale inzet van en afstemming tussen de in de streek beschikbare ondersteunende diensten Wegwijzer Duurzame Diversiteit RESOC Kempen SERR afstemmingscommissie RESOC Kempen Netwerkdag Diversiteit RESOC Kempen versterking van gespecialiseerde HRM-ondersteunende netwerkingsactiviteiten met focus op kansengroepen en maximaal waarborgen van de onderlinge complementariteit van de werkingen HRM-denkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen Netwerkdag Diversiteit RESOC Kempen SERR afstemmingscommissie RESOC Kempen integratie van HRMen EAD-elementen netwerkingsactiviteiten gericht op ondernemers HRM-denkgroep diversiteitsmanagement

in

algemene

ondersteunende

RESOC Kempen

bekendmaking bij werkgevers van de opleidings- en tewerkstellingsmaatregelen Actieplan 50+'ers RESOC Kempen Diversiteitsplannen RESOC Kempen Bijzondere tewerkstellingsondersteunende maatregelen: info VDAB Gender Werkt RESOC Kempen HRM-denkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen werkgevers ondersteunen in de uitwerking van een ondernemingsbeleid dat werk- en privé-leven beter combineert, met behoud van de individuele rechten van elke werknemer Diversiteitsplannen RESOC Kempen Gender Werkt RESOC Kempen HRM-denkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen

19

informeren en sensibiliseren van werkgevers uit de reguliere en sociale economie, opdat deze een correct beeld en realistische verwachtingen hebben ten aanzien van kansengroepen Diversiteitsplannen RESOC Kempen Informatiesessies voor WEP+ en Sociale Werkplaats VDAB & VSAWSE Bijzondere tewerkstellingsondersteunende maatregelen: info VDAB Actieplan 50+'ers RESOC Kempen HRM-denkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen uitbouwen van contacten en kansengroepen Actieplan 50+'ers Netwerkdag Diversiteit Werkgroep diversiteitsmanagement

samenwerking

met

vertegenwoordigers

van

de

RESOC Kempen RESOC Kempen RESOC Kempen

(verder) onderzoek verrichten naar de positie van de diverse kansengroepen op de Kempense arbeidsmarkt, met speciale aandacht voor werkzoekenden die kenmerken van verschillende kansengroepen in zich verenigen Arbeidsmarktpositie van allochtonen in de Kempen RESOC Kempen Werkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen Arbeidsmarktpositie van 50+'ers in de Kempen RESOC Kempen opmaak van een subregionaal actieplan arbeidsgehandicapten, met maatregelen gericht op de versterking van de werkzoekenden, de werkgevers en de intermediaire dienstverleners Werkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen werkzoekenden met een BuSO-diploma apart identificeerbaar maken werkloosheidsstatistieken, opdat een beleid op maat kan ontwikkeld worden

binnen

de

opmaak van een subregionaal actieplan vijftigplussers, met maatregelen gericht op de versterking van de werkzoekenden, de werknemers, de werkgevers en de intermediaire dienstverleners; aparte aandacht wordt hierin besteed aan de groep werknemers en werkzoekenden die binnen afzienbare tijd tot de vijftigplussers zullen behoren Actieplan 50+'ers RESOC Kempen Werkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen ondersteuning van werkgevers in het aanpassen van de arbeidsorganisatie verouderend HRM-denkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen Actieplan 50+'ers RESOC Kempen Diversiteitsplannen RESOC Kempen

op

een

inzicht verkrijgen in de tegendraadse evolutie van de werkloosheidsevolutie in de streek onder allochtonen Arbeidsmarktpositie van allochtonen in de Kempen RESOC Kempen Werkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen

20

werkgevers en werknemers stimuleren roldoorbrekende functies op te nemen en te aanvaarden Actieplan 50+'ers RESOC Kempen Gender Werkt RESOC Kempen Diversiteit in het onderwijs Stad Turnhout Diversiteitsplannen RESOC Kempen HRM-denkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen het aantal kinderopvangplaatsen in de streek, zowel vaste als flexibele, zowel dicht bij de woonplaats als in de nabijheid van de werkomgeving, verhogen Toegankelijke en betaalbare kinderopvang Balen Gemeente Balen Verhogen aantal kindopvangplaatsen - Herenthout Gemeente & OCMW Herenthout KIKO als regionaal coördinatiepunt voor flexibele en SPK-KIKO Ondersteuningsstructuur zelfstandige sector kinderopvang SPK-KIKO Kinderopvang Kasterlee Gemeente Kasterlee toekomstperspectief bieden aan de gedetineerden opgenomen in de penitentiaire instellingen in de streek door gespecialiseerde programma’s aan te bieden Onderwijs aan gedetineerden Consortium De Rank

21

STRATEGISCHE DOELSTELLING 5: Maatwerk in begeleiding werkzoekenden, werknemers en werkgevers aanbieden van een degelijke screening aan iedere werkzoekende die niet onmiddellijk matchbaar is op basis van het dossier, of waarbij de matching niet het gewenste resultaat (werk) heeft opgeleverd Ondernemerstalent

VDAB & UNIZO

Gestructureerd overleg tussen de regionale begleidings- en

VDAB

verhogen van organisaties

de

screenings-

en

begeleidingscapaciteit

Maatwerk art. 60'ers OCMW Mol

bij

de

dienstverlenende

OCMW Mol

opzetten van innovatieve toeleidingsacties, met prioriteit voor knelpuntsectoren/beroepen Toeleidingsproject Bouw

Tecno Bouw vzw & FVB

Gestructureerd overleg tussen de regionale begleidings- en

VDAB

Ondernemerstalent

VDAB & UNIZO

RETO -Techniek

RESOC Kempen

Wok-je-job

RESOC Kempen

ondersteunen van jobconsulenten in kennis van de diverse beroepen Bedrijfsbezoeken voor consulenten

VDAB

kwaliteitsvolle loopbaandienstverlening voor werknemers uitbouwen Basisdienstverlening aan de burger

VDAB

kwaliteitsvol outplacement voor slachtoffers van bedrijfssluitingen en –herstructureringen uitbouwen Competentiebilan

VDAB Centraal

sociale economie initiatieven die beantwoorden aan de uitgewerkte kwaliteitscriteria zekerheid van continuïteit geven in tijden van moeilijk invulbare plaatsen door goedgekeurde contingenten tijdelijk te bevriezen samenwerking tussen de sociale en de reguliere doorstroming aan te wakkeren en te vergemakkelijken

economie

bevorderen

Toeleidingsproject Bouw

Tecno Bouw vzw & FVB

Forum Sociale Economie

PSSE

Maatwerk art. 60'ers OCMW Mol

OCMW Mol

om

de

22

STRATEGISCHE DOELSTELLING 6: Uitbouw van competentiemanagement in opleidingen, organisaties en op de werkvloer uitbouwen van een competentiegericht aanwervingsbeleid Competentiebilan VDAB Centraal Competent met je talent RESOC Mechelen & RESOC Kempen Aanwervingsbeleid Kasterlee Gemeente Kasterlee Diversiteitsplannen RESOC Kempen het competentiedenken introduceren en versterken binnen het onderwijsveld, de reguliere en sociale economie, de openbare sector Aanwervingsbeleid Kasterlee Gemeente Kasterlee WEB consult peterschap/coaching Web vzw Web consult competentiemanagement Web vzw RETO Super Mega Knap RESOC Kempen HRM-denkgroep diversiteitsmanagement RESOC Kempen Competentiemanagement Balen OCMW Balen & Gemeente Balen Competentiebilan VDAB Centraal Competentiegericht aanwervingsbeleid Gemeente Herenthout Competent met je talent RESOC Mechelen & RESOC Kempen Competent van kop tot teen VIVO alle betrokkenen vertrouwd maken met het instrument van het CompetentieCV, dat een leidraad doorheen ieders beroepsloopbaan kan vormen integratie van training op sleutelvaardigheden in (technische) opleidingen Werkgroep Papier en Karton RESOC Kempen Leerwerkbedrijf werkervaring Web vzw Competentieversterking Web vzw BOOST² Web vzw ACE Web vzw Werkgroep grafische RESOC Kempen de uitbreiding van de Ervaringsbewijzen steunen ervaringsbewijzen

Web vzw

versterking van de sectoren en sectorale vormingsfondsen in hun opdracht het competentiebeleid in Vlaanderen mee te dragen en vorm te geven Deeltijds leren deeltijds werken Vivo Competent van kop tot teen VIVO Competent met je talent RESOC Mechelen & RESOC Kempen introductie en versterking van het competentiedenken in het onderwijs RETO prikkelstage licht RESOC Kempen Diversiteitsproject 1e bachelor Lager Onderwijs KHK - lerarenopleiding RETO prikkelstage Voeding RESOC Kempen RETO -Techniek RESOC Kempen Competentiemanagement invoeren VTI Spijker & VITO Hoogstraten RETO prikkelstage Beweging RESOC Kempen

23

STRATEGISCHE DOELSTELLING 7: Versterken van de Kempense lokale besturen als werkgever, als klant, als dienstverlener en katalysator lokale besturen nemen als werkgever een voorbeeldfunctie op Art 60 tewerkstelling ESF project OCMW Westerlo Werkgelegenheidsbeleid Kasterlee Gemeente & PWA Kasterlee Wep+ en brugproject Westerlo OCMW Westerlo RESOC Projectontwikkelaar Lokale Diensteneconomie RESOC Kempen Sociale tewerkstelling Balen Gemeente Balen Vorming stimuleren Gemeente Herenthout Diversiteitsplannen RESOC Kempen Tewerkstelling kansengroepen in Kasterlee Gemeente Kasterlee Talent binnen stad Turnhout Stad Turnhout Een effectief en efficiënt stagebeleid Gemeente Herenthout Aanwervingsbeleid Kasterlee Gemeente Kasterlee Voorbeeldfunctie als werkgever Gemeente Herenthout Competentiemanagement Balen OCMW & Gemeente Balen Competentiegericht aanwervingsbeleid Gemeente Herenthout samen met de lokale besturen de mogelijkheden bestuderen en invoeren Aanwervingsbeleid Kasterlee Talent binnen stad Turnhout Competentiemanagement Balen Verhogen competenties dienst Welzijn Turnhout Diversiteitsplannen Competentiegericht aanwervingsbeleid

van

competentiemanagement

Gemeente Kasterlee Stad Turnhout OCMW Balen & Gemeente Balen Stad Turnhout RESOC Kempen Gemeente Herenthout

lokale besturen vullen hun onderhandelingspotentieel ten aanzien van leveranciers maximaal in door het bestaande regelgevend kader maximaal te benutten, met het oog op de verhoging van de tewerkstellingskansen van kansengroepen bij deze leveranciers RESOC Projectontwikkelaar Lokale Diensteneconomie RESOC Kempen lokale besturen bouwen een aanbod aan lokale diensteneconomie uit, waarbij prioritaire aandacht wordt geschonken aan de minst arbeidsmarktrijpe werkzoekenden Klus- en verhuisdienst Kringwinkel Zuiderkempen PIDT cvbo-vso PIDT Behoeftenonderzoek LDE Stad Geel Stad Geel Digidak SPK Sociale tewerkstelling Balen Gemeente Balen RESOC Projectontwikkelaar Lokale Diensteneconomie RESOC Kempen Peuterspeelpunten Stad Turnhout Klussendienst Balen-Dessel-Mol-Retie De Biehal STC De Biehal STC screenen van de PWA-werknemers op hun doorstromingskansen naar werk lokale besturen nemen de regierol inzake lokale diensteneconomie ten volle op binnen het FLW en stimuleren spelers uit de sociale zowel als uit de reguliere economie initiatieven te nemen die lokale jobs voor kansengroepen creëren RESOC Projectontwikkelaar Lokale Diensteneconomie RESOC Kempen

24

ondersteuning en versterking van de FLW's en hun leden door de oprichting, binnen het kader van RESOC Kempen, van een werkgroep ‘Lokaal Werk’ RESOC Projectontwikkelaar Lokale Diensteneconomie RESOC Kempen lokale besturen integreren het aspect ‘werk’ ook in andere beleidsdomeinen RESOC Projectontwikkelaar Lokale Diensteneconomie RESOC Kempen Doorstroming art. 60 naar NEC OCMW Geel Arbeidsmarktanalyse Geel Stad Geel PIDT cvbo-vso PIDT Sociale tewerkstelling Balen Gemeente Balen Werkgelegenheidsbeleid Kasterlee Gemeente & PWA Kasterlee Art 60 tewerkstelling ESF project OCMW Westerlo lokale besturen stimuleren de uitbouw kinderopvangvoorzieningen Verhogen aantal kindopvangplaatsen - Herenthout Toegankelijke en betaalbare kinderopvang Balen Kinderopvang Kasterlee

van

een

lokaal

aanbod

aan

Gemeente & OCMW Herenthout Gemeente Balen Gemeente Kasterlee

25

STRATEGISCHE DOELSTELLING 8: Realiseren van een grensoverschrijdende arbeidsmarkt met onze noorderburen Turnhout-Tilburg

Stad Turnhout

opzoeken, opvolgen, monitoren en vertalen van nationale en internationale best practices inzake werkgelegenheidsbeleid deelnemen overlegfora

aan

nationale

de grensoverschrijdende werkgelegenheidspact

en

internationale

arbeidsmarkt

werkgelegenheidsprogramma’s

waarmaken

door

het

afsluiten

van

en

een

de regio voorbereiden op de verhoogde internationale mobiliteit van werknemers door voldoende faciliteiten uit te bouwen

26

Bijlage 2: Aandachtspunten Bij 28 fiches werd er melding gemaakt van een aandachtspunt. Deze aandachtspunten zijn van uiteenlopende orde. -

Bij acties in kaart brengen van de kansengroepen in de Kempen door de Werkgroep Diversiteitsmanagement wordt als aandachtspunt meegegeven dat deze opvolging door geupdate fiches goed opgevolgd moet worden.

-

Ook voor de wegwijzer diversiteit wordt als aandachtspunt meegegeven dat deze regelmatig zal moeten geüpdate worden.

-

VDAB vraagt bij de actie omtrent de informatie over bijzondere tewerkstellingsondersteunende maatregelen (BTOM) om steun voor bijkomende sensibiliseringsacties. Ook rond het aanbod van taalcoaching vraagt VDAB hulp bij de bekendmaking van dit aanbod.

-

VDAB organiseert een overleg tussen regionale begeleidings- en opleidingspartners en geeft mee dat RESOC Kempen signalen, vragen en bemerkingen rond toeleiding aan dit overleg kan melden.

-

De gemeente Herenthout geeft aan dat er een probleem is bij de financiering van lokale besturen. De gemeente erkend dat kwaliteitsvol personeel belangrijk is en wil daar in investeren, maar de kostprijs hiervoor is hoog. Lokale besturen krijgen steeds meer taken en er worden steeds hogere verwachtingen gesteld. Op vlak van vorming stimuleren doen zij de suggestie te onderhandelen met verschillende instanties zodat er betaalbare vormingsinitiatieven kunnen opgezet worden voor lokale besturen. Zelf onderhandeld de gemeente Herenthout met De Lijn voor een versterking van het openbaar vervoersaanbod, maar zij merken een zeer starre houding van VVM De Lijn. Winst lijkt prioritair op dienstverlening aan de burger.

-

Zowel RETO als Competent met je Talent twee tijdelijke projecten waarvan RESOC Kempen promotor of co-promotor is, geven als aandachtspunt mee dat de resultaten van het projecten dienen verankerd te worden binnen RESOC Kempen en niet verloren mogen gaan zodra de projecten afgelopen zijn.

-

Het project Mobiele Gendercel is al enige tijd afgelopen, de website www.genderwerkt.be krijgt nog steeds heel wat bezoekers, maar het RESOC is niet staat deze up to date te houden. Reeds na afronding van het project zijn er pogingen ondernomen om deze website te huisvesten bij een organisatie die de opvolging en update daarvan kan garanderen, dit echter zonder succes, waardoor deze vraag nog steeds open blijft.

-

Stad Turnhout investeert spijbelproblematiek is.

-

Het consortium De Rank vraagt om bekendmaking van haar werking bij de doelgroep van RESOC Kempen. Zij hebben zich al voorgesteld bij het POA, maar mogelijk kan een artikel in de RESOC nieuwsbrief hier ook aan verhelpen.

-

De Biehal STC vraagt naar samenwerking met andere organisaties die actief zijn in de groensector. Ook zoeken zij samenwerking met lokale besturen in de zoektocht naar geschikte (winter)opdrachten.

in

gelijke

kansenonderwijs

en

meldt

dat

er

een

Tot slot vragen zij algemeen het signaal te geven aan de Vlaams overheid om meer uitbreidingsmogelijkheden te voorzien. Op vlak van lokale diensteneconomie wordt ook een pleidooi gericht aan lokale besturen om meer mogelijkheden te voorzien. De suggestie wordt gedaan om een Rollend Fonds op te richten voor investeringssubsidies. -

PWA Turnhout is zeer actief op vlak van opleidingen organiseren of zoeken voor hun medewerkers. Zij vragen of RESOC kortdurende (halve dagen) en praktische opleidingen kan organiseren of stimuleren voor langdurige werkloze/PWA’ers in het arrondissement.

27

-

LOP Turnhout en de Stad Turnhout investeren in kleuterparticipatie, vanuit de overtuiging dat een succesvolle loopbaan begint in de kleuterschool. Zij geven echter aan dat hiervoor geen budget is om regionale acties op te zetten.

-

Ook wat betreft de ondersteuninginitatieven rond gelijke kansenonderwijs, signaleren zij dat een zeer grote groep kinderen hiervoor in aanmerking komt en dat het budget toch beperkt is. Het onthaalonderwijs voor anderstalige nieuwkomers signaleert dat de nazorg hierbij de opdracht van de scholen overstijgt.

-

Bij het Small Business Project van Vlajo krijgen studenten een raadgever uit het bedrijfsleven. Vlajo vraagt of RESOC kan helpen bij de matching tussen droomcoach en een groep studenten. Daarnaast wordt de vraag gesteld naar sprekers over bepaalde topics.

-

Rond studiekeuze zijn er heel wat initiatieven, vanuit de proeftuin RETO komt het signaal dat er een gebrek aan samenwerking is tussen de verschillende diensten.

-

VIVO heeft een project rond deeltijds leren en deeltijds werken, zij signaleren dat het niet evident is werkgevers uit hun sector attent te maken op deze projecten en vragen of RESOC hierbij kan helpen.

-

Het projectencentrum signaleert de vraag naar samenwerking met het volwassenonderwijs en hulp bij de zoektocht naar subsidiëring.

-

WEB vzw vraagt i.k.v. ervaringsbewijzen om voldoende aandacht te geven aan de erkenning van verworven competenties en het creëren van een groter draagvlak hierrond.

-

Stad Geel vraagt naar een regionaal forum op vlak van lokaal flankerend onderwijs, n.a.v. interesse in hun BaSO-fiche. Zij wensen met dit forum ervaringen uit te wisselen tussen lokale besturen over het thema en waar nuttig en nodig samen projecten initiëren.

28