Vizier op noordelijke kansen

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 19 NUMMER 2 > 2014

investeringsvisie Vno-ncw noord

Vizier op noordelijke kansen

> AnnemIeke LAntInk: nIets zo sLecht ALs nIet meer meedoen > Anne JAn zwArt over het ecomunItypArk > werk en mAnteLzorg: goed noAberschAp In drenthe > noordgAng scherpt themAtIek wILLem LodewIJk conferentIe AAn

Hoe groen is gas?

De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO2 (broeikasgas) uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk. Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze ﬂexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver in deze eeuw gas beschikbaar. We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval. Via het gastransportsysteem kan dit als gecertiﬁceerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht. Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.

Met aardgas naar een groenere toekomst.

Inhoud noordnIeuws 2 > 2014

1

4

6

Investeringsvisie: vizier op noordelijke kansen

Anne Jan Zwart over het Ecomunitypark

14

Iedereen gebaat bij een bloeiende binnenstad

Verder in dit nummer: 2 10 12 22 25 30

annemieke lantink over het platform Thuiswoonservice noordnieuws in ’t kort Betaalgedrag noordelijke gemeenten flink verbeterd ‘Bedrijven hebben gemeente met sterke economische groeiagenda nodig’ wisseling van de wacht bij rBo: Tineke arends nieuwe directeur drenthe loopt voorop met aandacht voor mantelzorgers

praktijk:

16 19 27 33

cultuurverschillen tussen defensie en bedrijfsleven wegnemen oTp brengt onderwijs en arbeidsmarkt in Groningen bij elkaar netwerk Vno-ncw noord blijft groeien: doet u mee? Unipartners Groningen: ‘samen kom je tot nieuwe inzichten’

Vaste rubrieken:

9 20 28

column lambert zwiers Vno-ncw noord in beeld: bezoek rentex Floron jno in the picture – jong talent op de noordelijke arbeidsmarkt noordgang Groningen iii: noord-nederland gebaat bij goed positiespel welkom nieuwe leden nieuwe leden stellen zich voor agenda

36 37 40

download de gratis app van vno-ncw noord: Via onze mobiele applicatie: • kunt u zich aanmelden voor bijeenkomsten; • heeft u met de ledenlijst ruim 1.300 waardevolle contacten binnen innen handbereik; • bent u altijd op de hoogte van het landelijk en noordelijk nieuws. De app van VNO-NCW Noord is beschikbaar voor Apple en Android toestellen en kunt u downloaden via de app store op uw telefoon of tablet.

vo l

34

g @ ons vn o o ok n cw op n tw oo it rd ter :

actueel:

2

Lex Kloosterman [email protected]

NoordNieuws april 2014

Annemieke Lantink over ThuisWoonService:

‘belangrijkste in het leven is een stijg Met het platform ThuisWoonService speelt initiatiefneemster Annemieke Lantink in op de veranderingen in de zorg en wil zij iedereen in onze maatschappij laten participeren. Lantink, directeur van De Nieuwe Zorg Thuis en MKB Ondernemer van het Jaar 2012, vertelt vol passie over het hoe en waarom van deze stichting: “Er is niets zo slecht voor iemand als niet meer meedoen in de maatschappij”.

annemieke lantink: “een aantal jaren geleden werd duidelijk dat er vanaf 2015 in de zorg het nodige gaat veranderen. als ondernemer kun je dan twee dingen doen: bij de pakken neerzitten of bedenken: ‘wat ben ik nou eigenlijk in hart en nieren?’ ik ben een zorgaanbieder en wil graag dat het met de burgers in Nederland goed gaat. Vanuit de gedachte om meerdere groepen mensen te kunnen helpen, heb ik daarom naast mijn bestaande onderneming de stichting ThuisWoonService opgezet.

bijstand zitten die hier niet meer uit kunnen. Thuiswoonservice brengt al deze groepen in beweging met een platform waarop alle burgers - ongeacht inkomen, achtergrond, etc. - hun hulpvraag kunnen plaatsen.

mensen in de bijstand generaties lang in de bijstand zitten. Kinderen weten niet beter dan dat hun ouders niet werken, met alle gevolgen van dien. Samen met gemeenten zorgen we ervoor dat deze mensen gaan participeren via ons platform en werkervaring opdoen, met wat je ziet is dat steeds meer verzorbehoud van uitkering. Als beloning gingstehuizen verdwijnen en mensen zo ontvangen ze bijvoorbeeld vrijkaarten lang mogelijk thuis moeten blijven om voor de dierentuin, voor restaurants, de zorgkosten in Nederland te beperken. voor pretparken, concerten, etc. Wat Met Thuiswoonservice spelen we hierop we uiteindelijk willen is dat die ouders in door mensen te helpen die bijvoortegen hun kinderen zeggen: ik heb mijn beeld op hun tachtigste in een groot huis best gedaan om dingen te leren, ik doe deze stichting biedt een platform wonen en hun tuin niet meer kunnen dingen voor andere mensen en daarwaarop iedereen met een hulpvraag op onderhouden. Mensen die niet weg door kan ik nu met jou een dagje weg. het vlak van informele Hiermee bewegen we zorg terecht kan, oftede volgende generawel alle vragen waar “Op het moment dat iemand iets niet meer kan, heeft tie en laten we zien: geen professionele Het loont om mee te hij vaak ook het idee dat hij niet meer mee hoeft te zorg voor nodig is. doen. doen. En er is niets zo slecht voor iemand als niet meer denk aan gras maaien, een keukenkastje ook de burgers die meedoen in de maatschappij” ophangen, boodschaphun zorgvraag op het pen doen, naar de platform zetten kunapotheek, naar de bingo. Kortom, alles kunnen, hun huis niet kunnen verkopen, nen een toegevoegde waarde leveren. wat maar te maken heeft met meedoen maar wel informele hulp nodig hebben. als we weer kijken naar dat echtpaar van in de maatschappij. tachtig dat het gras niet meer zelf kan een ander element is dat er burgers zijn maaien: zij kunnen prima in staat zijn om Het idee om dit platform op te zetten die een uitkering hebben, maar geen bijvoorbeeld mensen met een verstandeis ontstaan vanuit de situatie dat in dagbesteding. Dat is natuurlijk hartstikke lijke beperking te begeleiden. Mensen nederland te veel de instelling is ontjammer. Het belangrijkste in het leven van wie de dagbesteding straks voor een staan om achterover te leunen en te roeis een stijgend gevoel van eigenwaarde: groot gedeelte wegvalt en die op zoek pen dat je ergens recht op hebt. Op het mensen worden blij als ze zich ontwikmoeten naar een nieuwe dagbesteding. moment dat iemand iets niet meer kan, kelen. ThuisWoonService zorgt ervoor kortom, Thuiswoonservice draagt op vele heeft hij vaak ook het idee dat hij niet dat mensen in de bijstand werkervaring fronten bij aan de beweging van verzormeer mee hoeft te doen. En er is niets opdoen. Wij kijken waar mensen goed gingsstaat naar participatiesamenleving. zo slecht voor iemand als niet meer meein zijn, scholen ze en begeleiden ze uitkoning willem-alexander heeft het van doen in de maatschappij. Tegelijkertijd is eindelijk naar een betaalde baan. En wat mij gejat hoor, hier zijn we jaren geleden het een feit dat er flink wordt bezuinigd kost dat? Helemaal niets. Ik zal dadelijk al mee begonnen. Want het heeft zo veel op de zorg, dat er sprake is van vergrijvertellen hoe wij dat financieren. voordelen: veel minder verborgen leed; zing, dat als gevolg van de recessie het veel minder eenzaamheid; mensen die aantal werklozen flink is gestegen en dat wat ook heel belangrijk is en waar meedoen in de maatschappij; besparing er vele eerlijke, fatsoenlijke burgers in de ik heel blij van word: je ziet vaak dat op zorgkosten; besparing op uitkeringen.

3

gend gevoel van eigenwaarde’

ThuisWoonService draagt op vele fronten bij aan de beweging van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving. Koning WillemAlexander heeft het van mij gejat hoor, hier zijn we jaren geleden al mee begonnen”

ActueeL

weer punten voor in je aanbesteding. ook moet elke onderneming bij een aanbesteding aantonen dat hij aan social return on investment doet en mensen met een uitkering aan het werk helpt. ook dit kun je via de Thuiswoonservice doen. Zo doe je aan informele zorg én aan participatie én het is natuurlijk ontzettend goed voor je naam.

Annemieke Lantink

Terug naar de vraag: wie financiert dit? de financiering zit in de bijdrage van het bedrijfsleven op basis van maatschappelijk verantwoord ondernemen. En het mooie is dat je er als bedrijf van alles voor terugkrijgt. Ondernemingen die zaken doen met gemeenten moeten aanbesteden. In een aanbesteding moet elke onderneming een bijdrage leveren

op het gebied van informele, niet-professionele zorg. Als jij bijvoorbeeld bureaus verkoopt aan de gemeente, dan kan dat lastig zijn. Door een gift te doen - wat ook fiscaal weer aantrekkelijk is - kun je via Thuiswoonservice aantonen dat je een aantal procent van je omzet besteedt aan informele zorg en daar krijg je dan

nu treedt ook nog eens per 1 januari 2015 de participatiewet in werking, die bepaalt dat elke onderneming vijf procent van zijn loonsom moet besteden aan de groep die lastig een baan kan vinden. Bijvoorbeeld mensen die nu bij sociale werkbedrijven werken, mensen met een lichamelijke of verstandelijke beperking of mensen in de bijstand. Als jij een bedrijf hebt met hoogwaardig technische producten, dan kan dat lastig zijn om invulling aan te geven. Niet omdat je het niet wilt, maar omdat het werk te complex is om deze mensen in dienst te kunnen nemen. Als je dan wel als onderneming wilt bijdragen dat iedereen op welk niveau dan ook meedoet, dan kun je dat via onze ThuisWoonService doen.” < Meer weten over het initiatief van Lantink? Kijk dan op www.thuiswoonservice.nl

4

Hester Joustra [email protected]


Foto: JAV Studio’s Assen

Investeringsvisie VNO-NCW Noord

‘vizier op noordelijke kansen’ In 2013 gingen honderden leden van VNO-NCW Noord met elkaar in gesprek over de economische kansen voor Noord-Nederland. Men stelde vast dat het Noorden de focus moet leggen op de domeinen Agro & Food, Water, Energie en Gezondheidszorg, met de maakindustrie als drijvende kracht. VNO-NCW Noord heeft in navolging op deze brede ledenraadpleging met experts uit deze domeinen gesproken over de vraag welke ontwikkelingen wenselijk zijn en welke investeringen noodzakelijk, om de kansen te verzilveren. Resultaat: een investeringsvisie voor Noord-Nederland, voor en namens het bedrijfsleven.

van brede raadpleging… in 2012 constateerden we dat nederland voor de grote uitdaging staat om te ontwikkelen naar een toekomstbestendige en duurzame economie. Dat wierp de vraag op hoe Vno-ncw noord haar visie op deze veranderende economische toekomst moest vormgeven. Een Economisch Manifest, met daarin een analyse van de economische omgeving noord-nederland, werd aan de leden voorgelegd. Vele honderden leden gaven gehoor aan de uitnodiging om in gesprek

te gaan over de economische toekomst van Noord-Nederland. Geconstateerd werd dat noordnederland beschikt over een aanzienlijke groeipotentie. De inschatting was echter dat deze potentie niet vanzelfsprekend wordt gerealiseerd. Vele inspanningen werden nodig geacht om op het huidige niveau van economische orde en welvaart te blijven, en nog meer inspanningen om de potentie van de noordelijke regio met elkaar waar te maken.

Agro & food content dairy chain Growing chain enabling Infrastructuur • ruimte voor ontwikkeling en transport • Toezicht niet te bureaucratisch Kennis • aandacht voor de sector in het basisonderwijs • Brede opleiding op het gebied van levensmiddelentechnologie

die inspanningen zouden in belangrijke mate moeten worden geleverd binnen de domeinen waarin voor noordnederland de grootste potentie zit en die worden herkend vanuit economische significantie en de noordelijke cultuur, historie en identiteit. In dit kader werden met grote overmacht genoemd de domeinen agro & Food, water, energie en Gezondheidszorg, met de maakindustrie als drijvende kracht van innovaties en ontwikkeling. de leden hebben Vno-ncw noord ook gevraagd om een eigen, neutrale investeringsvisie te ontwikkelen. Een visie op basis van heldere, begrijpelijke en onpartijdige motieven, waarmee focus kan worden aangebracht in het debat en waarmee via de lobby voortdurend geadresseerd kan worden waar de belangen van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid elkaar vinden.

… naar heldere focus de opbrengst van de ledenraadpleging in 2013 was te breed om een dergelijke visie goed vorm te kunnen geven. Om de ontwikkelingen en benodigde investeringen op de vier benoemde hoofddomeinen goed te kunnen inschatten, zijn daarom in de afgelopen maanden

gezondheidszorg • organiseren van kennisnetwerken • ontwikkelen concept Growing chain Overig • inzetten op behoud van toegevoegde waarde van producten die met noordelijke grondstoffen worden gefabriceerd marketing & sales • agro & foodsector cijfermatig in beeld brengen • proeflocaties opzetten in noord-nederland • Het noorden heeft werk!

content • Voorbeeldregio Healthy ageing • preventie van obesitas en verwante ziekten enabling Infrastructuur • Glasvezelnetwerk (e-health) Kennis • (Verdere) ontwikkeling kennisnetwerken / clusters • samenwerking onderwijs en bedrijfsleven in gezamenlijke projecten

marketing & sales • sector cijfermatig in beeld brengen • Marketingpropositie ontwikkelen op basis van laboratoriumgedachte • zorg als regionaal exportproduct • aantrekken grote bedrijven op life sciences gebied

5

ActueeL

Ledenplatform over Investeringsvisie VNO-NCW Noord, begin 2013 expertmeetings georganiseerd. De inbreng die de experts hebben gegeven is gecategoriseerd langs de lijnen content (inhoud), enabling (randvoorwaarden) en marketing & sales (be good and tell it). Vervolgens is focus aangebracht volgens belangrijke economische principes als robuustheid, massa en langjarige focus en is gekeken langs welke investeringsroutes de grootste economische impact voor Noord-Nederland te verwerven is. de maakindustrie in noord-nederland

is voor een belangrijk deel voorwaardelijk voor deze economische impact en verdient daarom eveneens focus. Om de maakindustrie in de breedte nieuw elan, toekomst en dynamiek te geven (industriële revolutie 4.0), zijn belangrijke clusters van ondersteunende technologie nodig (enabling technologies), zoals High Tech Systems and Materials en Sensoren. de ontwikkelingen in deze omgevingen zijn van groot belang voor zowel het grootbedrijf als het MkB en zowel binnen als buiten de vier hoofddomeinen.

water content • watertechnologie enabling Kennis • clusters • Toegepast onderzoek • kennisuitwisseling tussen ondernemers • cross sectorale samenwerking Publiek domein • overheid als launching customer

de ontwikkeling van deze clusters zal dan ook worden gestimuleerd vanuit de generieke lobbypraktijk, waarbij de verbinding wordt gezocht met de eigen investeringsvisie en met de innovatie- en stimuleringsprogramma’s van andere partijen in Noord-Nederland. De lobby beperkt zich derhalve niet tot de hoofddomeinen agro & Food, water, energie en Gezondheid. Het zijn echter wel de meest herkenbare domeinen, die de structuur van noord-nederland kunnen helpen versterken. <

energie marketing & sales • sector cijfermatig in beeld brengen • exportbevordering • leeuwarden als europees centre of excellence • Noord-Nederland is dé watertechnologieregio

content • aardgas • co2-opslag • ontwikkelen smart grids • oplossingen voor opslag van energie enabling Kennis • Verankering van kennis rond aardgaswinning in energy academy europe • kennisontwikkeling rond co2-opslag • kennisontwikkeling rond smart grids

marketing & sales • draagvlak voor en imago van aardgaswinning verstevigen • campagne: noordnederland heeft essentiele functie in nederland • inzetten op noordnederland als pilotregio voor co2-opslag



Anne Jan Zwart over het Ecomunitypark

Inspiratie voor duurzame ontwikkeling Nabij Oosterwolde aan de N381 tussen bedrijventerrein Venekoten en het natuurgebied het Drents-Friese Wold wil Anne Jan Zwart het Ecomunitypark realiseren: het eerste duurzame werklandschap voor het midden- en kleinbedrijf en kennisinstellingen. Na jaren van grondige voorbereiding staat de realisatie op het punt van beginnen: in augustus is de start van de aanleg gepland. Anne Jan Zwart over het resultaat van een indrukwekkende samenwerking tussen gemeente, provincie en een particulier initiatiefnemer.

Het verhaal van het ecomunitypark begint ruim vijf jaar geleden, wanneer directeur anne jan zwart van ecostyle besluit zeventien hectare land te kopen. Twee hectare is gereserveerd voor nieuwbouw van ecostyle, een familiebedrijf dat zich richt op ecologisch verantwoorde producten voor planten en dieren. Het bedrijf heeft een sterke focus op duurzaamheid en vanuit die achtergrond had zwart een bijzondere bestemming in gedachten voor de rest van het gebied: een duurzaam

energieneutraal park waar bedrijven en kennisinstellingen intensief met elkaar gaan samenwerken. Het idee voor het Ecomunitypark was geboren. na enkele verkennende gesprekken bleek bij een flink aantal bedrijven, vrijwel alle noordelijke onderwijsinstellingen en bij de gemeentelijke en provinciale overheid een grote sympathie voor het idee. Vele gesprekken volgden en wensen

ActueeL

6

7

“Kwaliteit van de omgeving wordt steeds meer herkend als toegevoegde waarde voor business modellen en voor welzijn voor medewerkers. In feite een belangrijke kracht van NoordNederland” gebouw ‘BioBase’. Hierin komen naast college- en projectruimten ook vergaderzalen, flexplekken en een bedrijfsrestaurant voor alle medewerkers op het park.

community-gedachte duurzaamheid is binnen het bedrijfsleven niet meer weg te denken. Zwart: “Ondernemers zijn zich sterk bewust van het feit dat zij kunnen bijdragen om de wereld leefbaar te houden. MVO is voor veel ondernemers een logische keuze.” Kwaliteit van de omgeving wordt steeds meer herkend als toegevoegde waarde voor business modellen en voor welzijn voor medewerkers. In feite een belangrijke kracht van Noord-Nederland, aldus Zwart. Het Ecomunitypark bestaat voor 50% uit natuur en water. Op het Ecomunitypark is plaats voor bedrijven en organisaties die grote waarde hechten aan MVo en baat hebben bij een intensieve band met kennisinstellingen. En die daarnaast hun medewerkers een van de mooiste werkplekken van nederland willen bieden.

biobased society Impressie van het Ecomunitypark en mogelijkheden werden steeds meer duidelijk. Veel bedrijven in noord-nederland zien grote kansen in een intensieve onderlinge samenwerking. Maar ook voor samenwerking met kennisinstellingen staan bedrijven open. En dat gaat veel verder dan het opnemen van een stagiair. Zwart: “Wat hebben we als bedrijfsleven en onderwijs in deze fase van voorbereiding al veel van elkaar geleerd. We hebben elkaar keihard nodig, maar toch is het zo lastig elkaars taal te spreken. Dat gaan we binnen het ecomunitypark oplossen middels het samen draaien van innovatieprojecten, maar ook het geven van colleges door en voor ondernemers.” Dit gaat allemaal gebeuren in het centrale

Het ecomunitypark wil zoveel mogelijk het concept van Biobased Society doorvoeren op haar park. Zwart: “Hoewel iedereen vrij is in de keuze van architect en bouwer, willen we de toepassing van biobased materials in de bouw zo veel mogelijk stimuleren.” Biobased materials bestaan uit grondstoffen uit de natuur, legt Zwart uit. “Daarnaast willen we onderwijs- en onderzoeksinstellingen faciliteren in het onderzoek naar de toepassingsmogelijkheden voor biobased materials in de bouw.”

regionale ontwikkeling Met de realisatie van ecomunitypark voorziet zwart ook een krachtige impuls in de regio Zuidoost-Friesland. Zwart: “Een vitale regionale economie is een levensader voor leefbaarheid.

donderdag 22 mei: kick-off ecomunitynetwerk na tien jaar voorbereiding start in augustus de aanleg van het ecomunitypark. een uniek werklandschap waar een divers netwerk samenkomt. tijdens de kick-off bijeenkomst kunt u zich laten inspireren door deze duurzame omgeving waarbij innovatief ondernemen voorop staat. samenwerking met andere bedrijven, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties en overheden wordt hier vanzelfsprekend. ondernemers, behaal je winst in de praktijk is gebleken dat het delen van kennis, resources, mensen en competenties tussen bedrijven een succesfactor blijkt te zijn die leidt tot krachtige innovaties met grote spinnoff voor alle betrokkenen. Waar ligt jouw focus? Heb jij je innovatiestrategie al bepaald?

onderwijs, pak je kans! Het onderwijs heeft grote baat bij een permanente verbinding met de markt. immers, kennis en vaardigheden van studenten moeten naadloos aansluiten bij de vraag van de arbeidsmarkt. Pak deze ultieme kans om de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verkleinen.

overheid, waar drie werelden één worden een bijzondere samenwerking tussen een ondernemer en overheid heeft de realisatie van het ecomunitypark mogelijk gemaakt. Het park biedt ondernemers, onderzoeksinstellingen en onderwijs een inspirerende omgeving waar kennis wordt gedeeld. Met als resultaat een bijzondere impuls aan de regionale leefbaarheid, economie en maatschappij. Aanmelden voor deze bijeenkomst op (locatie Veengang 1, Oosterwolde; aanvang 9.30 uur), kan via www.ecomunitypark.com

»

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

“Het Ecomunitypark moet straks een sterke aanjager van economische groei en ontwikkeling zijn en moet bijdragen aan de leefbaarheid in de regio Zuidoost-Friesland”

coLumn

9

het vizier op duitsland Buitenlandse handel en investeringen zijn van levensbelang voor onze economie. Om te onderstrepen dat er voor het noordelijk bedrijfsleven legio kansen over de grens liggen, hebben we vorig jaar besloten om een oriënterende buitenlandse reis te organiseren. Bewust hebben we gekozen om ons vizier op Duitsland te richten. Op het moment dat noordnieuws bij u op de mat ligt, zijn wij net terug van onze tweedaagse reis naar Niedersachsen. in de eerste plaats zijn we naar noord-duitsland gegaan omdat wij denken dat hier voor onze leden goede mogelijkheden liggen om zaken te doen. Met name op het gebied van energie, agro & food, technische dienstverlening en hoogwaardige maakindustrie liggen er raakvlakken met Noord-Nederland. Met de reis hebben we ongetwijfeld de interactie en samenwerking tussen nederlandse en Duitse bedrijven weten te stimuleren. Tegelijkertijd geldt dat we veel van Duitsland kunnen leren. Waar nederland nog altijd in economisch zwaar weer verkeert, vervullen onze oosterburen een essentiële trekkersrol op het europese economische toneel: duitsland heeft een stevige concurrentiepositie, kent een omvangrijke export en is politiek stabiel.

Anne Jan Zwart, directeur ECOstyle scholen, winkelbestanden, cultuuraanbod en sportmogelijkheden: allen worden sterk beïnvloed door een krachtige en vitale regionale economie. Het Ecomunitypark moet straks een sterke aanjager van economische groei en ontwikkeling zijn en moet bijdragen aan de leefbaarheid in de regio Zuidoost-Friesland.” om ervoor te zorgen dat niet alleen onderwijsinstellingen en bedrijven profiteren van de leefbare omgeving zoals die wordt aangelegd binnen het ecomunitypark, is het park ’s avonds en in de weekenden ook toegankelijk voor bezoekers. Het Ecomunitypark als integraal onderdeel van de samenleving. En dat is heel wat anders dan een bedrijventerrein. inmiddels begint zich een brede belangstelling voor het Ecomunitypark te ontwikkelen. Zwart: “We zijn in goed gesprek met vijf belangstellende bedrijven. Maar er is ook een brede oriëntatie vanuit het onderwijsveld. En het bijzondere is ook dat verschillende gemeenten zich al hebben gemeld met de vraag of onderdelen van het ecomunityconcept bruikbaar zijn bij de revitalisering van bestaande bedrijventerreinen. En dat is nu precies wat we graag willen: succesvol innovatief ondernemerschap koppelen aan kennis in een landschappelijke setting die een inspiratie vormt voor andere duurzame ontwikkeling in Nederland.” < Meer weten over het Ecomunitypark? Kijk dan op www.ecomunitypark.com

een belangrijk kenmerk van duitsland is dat de overheid het belang van de maakindustrie en de kracht van het familiebedrijf inziet en haar beleid hier ook op inricht. Familiebedrijven dragen in belangrijke mate bij aan de groei van de economie, simpelweg vanwege het feit dat deze bedrijven nadrukkelijk kiezen voor een gedegen langetermijnstrategie. Kenmerkend voor Duitsland is niet alleen dat er veel familiebedrijven zijn, maar ook dat grote (beursgenoteerde) bedrijven van oorsprong familiebedrijf zijn en nog steeds op die manier werken. Hier ligt een belangrijke verbinding met noordNederland. Ook wij moeten het hebben van de kracht van het mkb en de familiebedrijven. Bedrijven met dezelfde werkwijze en filosofie zouden elkaar goed moeten kunnen vinden. Met het bezoek aan Niedersachsen hebben wij duidelijk willen maken dat er een enorme markt binnen handbereik is. Wat ons betreft blijft het dan ook niet bij een eenmalige activiteit. Want hoewel we vaak cijfermatig wel weten dat er vele mogelijkheden liggen om in het buitenland zaken te doen, is het toch altijd belangrijk om bedrijven en hun vertegenwoordigers persoonlijk te ontmoeten. Als VNO-NCW Noord willen we daar graag een rol in vervullen, ook omdat wij weten dat de behoefte wederzijds is en bedrijven over de grens ons met open armen ontvangen. lambert zwiers directeur Vno-ncw MkB noord

10


Noordnieuws in 't kort Súdwest-Fryslân tekent actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden De gemeente Súdwest-Fryslân heeft zich aangesloten bij het Actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord-Nederland, een initiatief van VNO-NCW MKB Noord en Bouwend Nederland regio Noord. “Na Assen en Groningen heeft ook Súdwest-Fryslân zich nu aangesloten en daar zijn we blij mee. We hopen dat er snel meer gemeenten in Fryslân volgen”, aldus Rolf Koops van Bouwend Nederland. Overheden en publieke partijen kopen voor vele miljarden in bij ondernemers. Gemeenten brengen bijvoorbeeld per jaar zo’n € 17 miljard in aanbestedingen naar de markt. Dit is € 1.000,-per inwoner/per jaar. De kern van het actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden is: we doen het samen; bedrijfsleven en overheid. Die samenwerking is ontstaan vanuit de visie dat er een goede balans nodig is tussen goed en creatief ondernemerschap aan de ene kant en een toegankelijker, transparanter aanbestedingsklimaat aan de andere kant.

Want het inkoop- en aanbestedingsbeleid in Noord- Nederland kan beter. Daarom hebben VNO-NCW MKB Noord en Bouwend Nederland regio Noord de handen ineengeslagen en het actieplan Ondernemersvriendelijk aanbesteden Noord-Nederland opgesteld. In maart tekenden wethouder in Súdwest-Fryslân Leo Pieter Stoel, Sjoerd Galema namens VNO-NCW Noord en Jaring Feenstra namens Bouwend Nederland Regio Noord het Actieplan. “ We willen aanbestedingen in de regio ondernemersvriendelijker

V.l.n.r.: Sjoerd Galema, Leo Pieter Stoel en Jaring Feenstra maken, zodat het MKB hier meer van kan gaan profiteren. Dit is van groot belang voor de economie in onze gemeente”, zegt wethouder Leo Pieter Stoel. Op de website ondernemersvriendelijkeaanbesteden. nl vindt u meer informatie over het actieplan.

Ondernemers Noord-Nederland en Noord-Duitsland slaan handen ineen Ondernemers uit Noord-Nederland en Noord-Duitsland spraken eind maart over het versterken van hun innovatieve kracht en het aangaan van grensoverschrijdende samenwerking. De onderlinge banden werden aangehaald in De Oosterpoort in Groningen tijdens het Grenzeloos2014 event, georganiseerd door het Samenwerkings verband Noord-Nederland (SNN) in samenwerking met o.a. VNO-NCW MKB Noord. Samenwerking en het verbinden van onderlinge netwerken tussen organisaties, ondernemers en kennisinstellingen kan in beide landen zorgen voor groei van innovatie, export en kennisuitwisseling. De aanwezige ondernemers zien tal van kansen om hun concurrerende positie in

Noord-Europa te versterken en samen nieuwe markten aan te boren. De aanwezige ondernemers werden uitgedaagd om te verkennen wat ze op het vlak van innovatief ondernemerschap over de grens voor elkaar kunnen betekenen. SNN-voorzitter John Jorritsma licht toe: “Onze samenwerking met Nedersaksen is al intensief. We hebben beide belang bij een goede samenwerking en kennisuitwisseling. Dit evenement opent nu deuren voor NoordNederlandse en Noord-Duitse ondernemers, juist door het samenbrengen van ondernemers, kennispartners en overheid. Partijen bundelen hun krachten, kennis en netwerken om samen te ver-

nieuwen en bedrijven nieuwe mogelijkheden te bieden”. Zo’n driehonderd aanwezigen luisterden bij de eerste editie van Grenzeloos toe hoe ervaringsdeskundigen hun verhaal deden en diverse ondernemers en partners een innovatiepitch verzorgden. “Gelijkgestemde broeders met gelijkgestemde vraagstukken komen hier bij elkaar”, verwoordde een van de aanwezigen de kracht van Grenzeloos2014. “Grenzeloos innoveren vraagt een goede voorbereiding en verdieping in de culturele verschillen tussen ondernemers uit beide regio’s. En spreek elkaars taal,” zo sprak Sibrand Poppema, voorzitter CvB van de RUG. Jorritsma besluit: “De animo voor dit event is veelbelovend en een opmaat naar een vervolg in 2015. Innovatieve ondernemers hebben duidelijk de wens om over de grens te kijken en daadwerkelijk nieuwe uitdagingen meer gezamenlijk aan te gaan”.

11

‘Gedegen actieplan voor toekomst chemiecluster Eemsdelta’

noordnIeuws In 't kort

De Werkgroep Willems heeft een scherp en gedegen rapport opgeleverd over het chemiecluster Eemsdelta, stelt VNO-NCW MKB Noord. “De voorgestelde investeringen bieden een goed toekomstperspectief voor de regio”, aldus directeur Lambert Zwiers. “Wij hebben grote waardering voor het feit dat men op korte termijn tot dit breed gedragen actieplan is gekomen.” de werkgeversorganisaties zijn content met de concrete en innovatieve voorstellen in het actieplan, dat medio maart werd gepresenteerd. Deze bieden met name voor de (middel)lange termijn een goed perspectief voor het chemiecluster Eemsdelta. Tegelijkertijd stellen wij vast dat er met een aantrekkelijke stoomprijs een belangrijke oplossing is gevonden voor het verbeteren van de concurrentiepositie van de bedrijven op de korte termijn, aldus Zwiers. Het chemiecluster eemsdelta biedt werkgelegenheid aan circa 2.250 directe

en 3.400 indirecte arbeidskrachten in de regio. Vanuit dat licht is het van belang dat er een regionaal sectorplan wordt ontwikkeld om aanspraak te maken op het bedrag van 20 miljoen euro voor het verbeteren van de arbeidsmarkt. Vno-ncw MkB noord benadrukt dat het belangrijk is dat het rijk dit geld daadwerkelijk vrijmaakt voor de regio. onduidelijk is nog of het totale bedrag van zestig miljoen euro dat het rijk en de provincie beschikbaar stellen, voldoende is om alle voorstellen van de werkgroep te realiseren. “Ook is het teleurstellend

dat het ministerie van ez niet structureel geld beschikbaar houdt voor de structuurversterking van het chemiecluster Eemsdelta”, aldus Zwiers. in het actieplan wordt gesproken over chemports eemsdelta, een ‘triple helix’ regieorganisatie die de strategische koers van het chemiecluster gaat ontwikkelen. Vno-ncw MkB noord staat in de basis achter dit idee en is positief over het feit dat ook het onderwijs hierbij betrokken wordt. Dit model is effectief gebleken bij vergelijkbare bedrijvenclusters elders in het land. “Tegelijkertijd hebben wij wel vragen over de governance structuur en de uitvoeringskracht van deze organisatie”, aldus Zwiers. “Net als voor de rest van het actieplan geldt dat de grote lijnen goed zijn, maar dat het nog geconcretiseerd moet worden.”

Friks wint ondernemersprijs De HET Friks Web & Marketing uit Leeuwarden heeft de ondernemersprijs De HET in de wacht gesleept. De uitreiking vond plaats tijdens de zakenbeurs TEL in het WTC Expo Leeuwarden. Eigenaren Jochem van der Schoot, Redmer de Vries en Rienk Smids namen de Leeuwarder ondernemersprijs in ontvangst. Genomineerden voor de prijs werden ingedeeld in twee categorieën: bedrijven die korter dan vijf jaar staan ingeschreven bij de kamer van koophandel en ondernemingen die langer bestaan dan vijf jaar. Friks viel, samen met communicatiebureau Mas outreach en Bouwbedrijf Kolthof, in de laatste categorie. De genomineerde ondernemingen jonger dan vijf jaar waren zuivelhoeve leeuwarden, Uitleganimatie en drive-in koffiebar

Coffee on Road. Vijf elementen waren bepalend voor wie er met de felbegeerde prijs naar huis zou gaan. Zo keek de jury naar financiën, duurzaamheid, hoe de kanshebbers omgaan met marketing en verkoop, hoe de strategie eruit ziet en hoe innovatief ze zijn. De jury was unaniem en overhandigde de leeuwarder

ondernemersprijs aan Friks web & Marketing. De jonge delicatessewinkel zuivelhoeve ging er met de HeT prijs vandoor in de categorie jonger dan vijf jaar.

Ton Vries nieuwe directeur Healthy Ageing Campus Ton Vries is de nieuwe directeur van de Healthy Ageing Campus Netherlands. Met meer focus op de behoeften van bedrijven maakt de Campus een stap verder met Vries, sinds 1991 CEO bij Syncom in Groningen. “Het is een logische stap voor mij, ik ben al heel lang betrokken bij het samenbrengen van wetenschap en bedrijvigheid”, aldus Vries.

Vries: “wij moeten bedrijven de mogelijkheid bieden om te groeien, en daarmee werkgelegenheid in het noorden van het land creëren. Nieuwe projecten en coöperatie met lokale bedrijven zal door Campus-activiteiten meer transparant worden. wij hebben ideeën, kennis, infrastructuur en gekwalificeerde mensen. Het is nu de tijd om alle krachten te bundelen en om in een ‘arena’ samen te werken. In de komende vijf jaar worden projecten naar een hoger niveau getild.”

12



Het betaalgedrag van veel noordelijke gemeenten is in vergelijking met 2012 flink verbeterd. De gemiddelde vertraging in het Noorden ligt bovendien met ruim zes dagen onder het landelijk gemiddelde van acht dagen. Dit blijkt uit een landelijk onderzoek in opdracht van MKB-Nederland. “Wij zijn blij dat de noordelijke gemeenten het beter doen dan een jaar geleden, maar er is nog wel werk aan de winkel”, zegt VNO-NCW MKB Noord directeur Lambert Zwiers. “Gemeenten betalen hun rekeningen gemiddeld genomen nog steeds later dan wettelijk toegestaan.” ondernemers hebben het nog altijd zwaar, ondanks de aantrekkende economie. Er is weinig vlees op de botten. Elke factuur die niet binnen de wettelijke termijn van 30 dagen wordt overgemaakt, betekent extra druk op de liquiditeit van een bedrijf. Het is zuur dat het merendeel van de gemeenten, belangrijke opdrachtgevers, daar te weinig oog en begrip voor hebben, vindt Vno-ncw MKB Noord. De werkgeversorganisatie roept gemeenten op om dit probleem serieus op te lossen.

op grond van de wet mogen ondernemers te laat betalende overheden een boete en wettelijke rente in rekening brengen. De meesten zullen dat echter nooit doen, omdat ze de relatie met een grote klant – en dat is de gemeente vaak – niet op het spel willen zetten. Lokale overheden hebben ten opzichte van mkb-bedrijven dus een ‘machtspositie’ die ze niet zouden mogen misbruiken door hun rekeningen te laat te betalen. wat dat betreft zouden ze een voorbeeld moeten nemen aan de Rijksoverheid. Die betaalt 90 procent van de facturen op tijd.

Landelijk onderzoek aan het onderzoek van dun & Bradstreet hebben 53 noordelijke gemeenten meegedaan. 23 hiervan zijn terug te vinden in de landelijke top 100, twee zelfs in de top 10 (appingedam op plek 4 en Vlagtwedde op plek 10). 35 van de 53 deelnemende noordelijke gemeenten scoren beter dan in 2012. VNO-NCW MkB noord is blij met dit resultaat en hoopt dat meer gemeenten het goede voorbeeld volgen. Feit is namelijk ook

ActueeL

‘betaalgedrag noordelijke gemeenten flink verbeterd’

13

noordelijk gemeenten in de top 100 ranking 2014

Aantal plaatsen gestegen/ gedaald t.o.v. 2012

Groningen

4

+62

Vlagtwedde

Groningen

10

+311

kollumerland en nieuwkruisland

Fryslân

12

+126

Heerenveen

Fryslân

22

+187

Bellingwedde

Groningen

25

+60

Tytsjerksteradiel

Fryslân

27

+62

Hoogeveen

drenthe

31

+13

ameland

Fryslân

38

-37

littenseradiel

Fryslân

41

+188

weststellingwerf

Fryslân

46

+58

smallingerland

Fryslân

47

-5

aa en Hunze

drenthe

50

+122

dongeradeel

Fryslân

55

+167

Vlieland

Fryslân

59

(geen deelname in 2012)

slochteren

Groningen

73

+144

Haren

Groningen

76

+22

Tynaarlo

drenthe

79

+125

ooststellingwerf

Fryslân

85

-24

winsum

Groningen

87

+83

Marum

Groningen

88

-38

Harlingen

Fryslân

90


Terschelling

Fryslân

96

+166

de wolden

drenthe

98


gemeente

provincie

appingedam

hoe scoren de noordelijke hoofdsteden? ranking 2014

Aantal plaatsen gestegen/ gedaald t.o.v. 2012

Groningen

204

+147

assen

drenthe

211

+97

leeuwarden

Fryslân

234

+71

gemeente

provincie

Groningen

dat nog steeds een kwart van alle rekeningen te laat wordt betaald. In het noorden zijn het met name de grotere gemeenten die laag scoren, met een plek (onderaan) in de middenmoot. Positief is echter wel dat ook zij hun betalingsgedrag verbeterd hebben ten opzichte van 2012. landelijk is het betalingsgedrag van gemeenten het afgelopen jaar slechts marginaal verbeterd: 77,5 procent (tegenover

77,3 procent in 2011) van de rekeningen wordt op tijd voldaan. Daarmee blijven de lokale overheden nog ver achter bij de rijksoverheid, waar inmiddels 90 procent van de facturen binnen 30 dagen wordt betaald. De gemiddelde overschrijding van de betalingstermijn is gedaald van 10 naar 9 dagen. Binnen het onderzoek van Dun & Bradstreet zijn circa 150.000 rekeningen aan gemeenten onder de loep zijn genomen. <

Het is de vierde keer dat MKB-Nederland en Dun & Bradstreet dit onderzoek uitvoeren. Meer informatie over het onderzoek, de top 100 en de onderzoeken van 2012, 2011 en 2009 zijn te vinden op www.snellerbetalen.nl.

14


Auke Oosterhoff [email protected]

Het winkellandschap verandert snel. Mede als gevolg van het online winkelen hebben veel winkels het moeilijk en is er steeds meer leegstand. MKBNederland Noord maakt hier samen met VNO-NCW Noord werk van en roept andere partijen op om mee te doen.

Herestraat in Groningen

Aanpak winkelleegstand vraagt om samenwerking overheid en markt

‘Iedereen is gebaat bij een bloeiende binnenstad’ de economische stagnatie van de afgelopen jaren heeft grote invloed gehad op de detailhandelssector en op het functioneren van winkelgebieden. En dat gaat ons allemaal aan. Winkelstraten en winkelcentra zijn het kloppende hart van onze buurten, dorpen en steden. De detailhandel zorgt voor sociale veiligheid, leefbaarheid en de aantrekkingskracht van buurten. Sinds 2008 is de totale detailhandelsomzet in Nederland met 9% gedaald tot € 81 miljard in 2013. Onder

dat getal schuilen diverse verschuivingen: de omzet van sommige non-food branches (in fysieke winkels) daalde met meer dan 25%; de omzetten in de foodsector groeiden geleidelijk door; de totale omzet van webwinkels steeg (relatief) sterk. Een belangrijk deel van de omzetdalingen in fysieke non-foodwinkels lijkt vooral gerelateerd aan de recessie, zoals bij bouwmarkten en woonwinkels. De vraag is hoe zich dat gaat ontwikkelen nu de economie weer iets aantrekt.

winkellandschap in verandering Voor een aantal specifieke detailhandelsbranches speelt de concurrentie met internet een steeds belangrijkere rol. Op dit moment is de online detailhandelsomzet met 6% relatief klein ten opzichte van de totale detailhandelsomzet. Een groei naar een aandeel van 12% in 2020 lijkt echter reëel. Mede als gevolg hiervan ontstaan steeds grotere verschillen tussen winkelgebieden in aantrekkingskracht voor consumenten. Deze bewe-

15

ging wordt gedreven door consumentenvoorkeuren en schaalvoordelen voor spelers in grotere winkelgebieden, onder meer bij het aantrekken van financiering, het voeren van marketing en de implementatie van nieuwe technologieën. Het onderscheid tussen zogenaamde a1 en overige winkelgebieden neemt toe: op a1-locaties stijgt het aantal (inter) nationale winkelketenfilialen. Op B- en c-locaties voltrekt zich een andere dynamiek. Een deel van deze winkelgebieden zal compacter moeten worden om goed te blijven functioneren, waarbij ruimte komt voor andere functies, zoals horeca, maatschappelijke voorzieningen, zorg of wonen.

ActueeL

de winkelleegstand is de laatste jaren geleidelijk toegenomen tot 6,4% in 2013, dat zijn ruim 14.000 verkooppunten. op gebiedsniveau zijn er uitschieters van meer dan 20%. Belangrijk is om te realiseren dat in veel regio’s in nederland sprake is van een verdringingsmarkt in winkelvastgoed: er is meer aanbod dan vraag. In deze gebieden zou op lokaal,

de provincie. Er zijn diverse instrumenten beschikbaar voor de uitvoering van een regionaal detailhandelsbeleid:

• Bestuurlijke afstemming kom op het passende schaalniveau (dat kan ook een deel van de provincie zijn) tot bestuurlijke afstemming over het detailhandelsbeleid, c.q. de ontwikkeling van binnensteden. Het is van belang om vertegenwoordigingen vanuit de gemeenten, het bedrijfsleven en de provincies samen aan tafel te krijgen. • Monitoring leegstand Belangrijk is om kwantitatieve en kwalitatieve aspecten in beeld te brengen. door dit op regionale schaal te doen ontstaat een scherp beeld van de regionale ontwikkelingen. Een regionale aanpak voorkomt bovendien dubbel werk.

• inzichtelijk maken toekomstwaarde Het is van belang om een goed beeld te hebben van de toekomstwaarde van de diverse centra. Hierbij tellen niet alleen kwantitatieve aspecten als de omvang

• ruimtelijke- en vastgoedbenadering op welke manier kan toekomstwaarde worden gegeven aan binnensteden en andere centrumgebieden? deze toekomstwaarde hangt af van diverse factoren. Om vitale centrumgebieden te behouden kan herstructurering nodig zijn. De ontwikkeling van een (lokaal) netwerk van ondernemers, overheid en vastgoedeigenaren is hierbij belangrijk. Maak samen de lokale keuzes. Alleen op basis van vertrouwen is het mogelijk om ondernemers en eigenaren te verleiden tot investeringen. • de marketing van een centrumgebied de marketing van een binnenstad is in het belang van iedereen die betrokken is bij de binnenstad. In onze visie van is dit niet alleen een taak van ondernemers in de detailhandel. De horeca, de gemeente, de cultuursector, toeristische ondernemers en ook het bedrijfsleven buiten een binnenstad hebben belang bij een goede marketing en promotie. Dit vraagt om nieuwe samenwerkingsverbanden en nieuwe financieringsvormen. Een

“Vernieuwing en aanpassing van binnensteden kan niet alleen over ‘de stenen’ gaan. Binnen de detailhandel zijn de veranderingen groot. Daarom is een continue ontwikkeling van ondernemerschap noodzakelijk”

regionaal en provinciaal niveau moeten worden gestuurd op een netto afname van het aantal winkelmeters om de winkelleegstand niet verder op te laten lopen. Daarbij moet worden opgepast dat men winkelgebieden niet ‘op slot’ zet; houd ruimte om de detailhandelsstructuur te versterken en vernieuwen met nieuwe typen winkels en winkelvastgoed.

regisseren en stimuleren op regionale schaal worden de ruimtelijke keuzes gemaakt. De provincie is van oudsher de partij die in het omgevingsplan de kaders uitzet voor het ruimtelijk detailhandelbeleid. In de context van groei had dit beleid in hoge mate een sturend en toelatend karakter. Nu is de context een andere. De rol gaat veel meer over het begeleiden van herstructurering en ruimtelijke indikking. Dit vraagt om een ander afwegingkader en nieuwe instrumenten. Wij pleiten voor een regisserende en stimulerende rol van

van het winkelaanbod, maar ook de aanwezigheid en kwaliteit van toeristischrecreatieve en culturele voorzieningen.

• aan de slag met regionale woon- en leefbaarheidsplannen deze zijn een instrument om als overheden, maatschappelijke organisatie (onderwijs, zorg) en bedrijfsleven samen aan de slag te gaan met de aanpassing van de voorzieningen aan de veranderende (demografische) omstandigheden. In een aantal regio’s zijn al goede ervaringen opgedaan met deze manier van werken (zie bijv. www.eemsdeltaleeft.nl).

Lokale ingrediënten Uiteindelijk komen op lokaal niveau de problemen op het vlak van winkelleegstand aan het licht. Juist op dit uitvoeringsniveau geldt dat er niet één allesomvattende aanpak is. Toch zijn er een aantal basisingrediënten die bij de lokale aanpak toepasbaar zijn.

ondernemersfonds en/of een structurele bijdrage vanuit de overheid kan hier een goede bijdrage aan leveren. Een goed voorbeeld van centrummanagement is in Hoogeveen (centrum-hoogeveen.nl).

• ontwikkeling van ondernemerschap Vernieuwing en aanpassing van binnensteden kan niet alleen over ‘de stenen’ gaan. Binnen de detailhandel zijn de veranderingen groot. Daarom is een continue ontwikkeling van ondernemerschap noodzakelijk. Ondernemers staan voor de uitdaging om na te denken over de mogelijkheden en bedreigingen van internet. Hoe geef je meerwaarde aan de fysieke winkel? wat is concrete invulling van het begrip beleving en gastvrijheid in elke onderneming. Het is belangrijk om hier lokaal mee aan de slag te gaan. in dit kader zijn we recent met een retail academy gestart voor ondernemers in de detailhandel. Meer weten? Zie www.mkb.nl/retailacademy. <

16


Sjoerd Wind [email protected]

Militairen leiden leden van VNO-NCW Noord rond tijdens een bedrijfsbezoek aan de 43e gemechaniseerde brigade

‘Cultuurverschillen tussen Defensie en bedrijfsleven wegnemen’ VNO-NCW Noord en de 43e gemechaniseerde brigade zijn een samenwerking aangegaan om de uitstroom van Defensiepersoneel naar het bedrijfsleven te stimuleren. Eind 2013 hebben Lambert Zwiers en de toenmalige brigadegeneraal Hans van der Louw daartoe een convenant ondertekend. Inmiddels is een eerste bijeenkomst met bedrijven geweest en begint het project vorm te krijgen.

17

Vno-ncw noord en de 43e gemechaniseerde brigade hebben de intentie uitgesproken om in kaart te brengen wat de mogelijkheden zijn om de aansluiting tussen het noordelijk bedrijfsleven en Defensie verder te verbeteren. Het doel is om binnen het pilotproject ‘uitstroom 43e Gemechaniseerde Brigade – doorstroom bedrijfsleven’ te onderzoeken of we militairen kunnen laten instromen in het noordelijk bedrijfsleven. Om dit mogelijk te maken moet de juiste aansluiting gevonden worden tussen de betrokken partijen. Daarvoor moet inzichtelijk worden wat de competenties zijn van de militairen die uitstromen en wat de gevraagde competenties zijn vanuit het bedrijfsleven. Met een serie bijeenkomsten proberen Vno-ncw noord en defensie antwoord te krijgen op deze vragen zodat aansluitend eventuele transfers mogelijk zijn. Tijdens de kick-off bijeenkomst in februari is er een eerste stap gezet om dit doel te realiseren.

een betere aansluiting op de arbeidsmarkt is het een goed idee om potentiele werkgevers hier beter inzicht in te geven. inzoomend op de vraag waar het bedrijfsleven naar op zoek is, bleek tijdens de bijeenkomst dat men zich voornamelijk richt op technisch en logistiek geschoold personeel op alle niveaus. Hierbij valt te denken aan elektrotechnisch personeel, engineers, werktuigbouwkundigen, operators en logistiek geschoolde mensen.

cultuurverschillen duidelijk werd dat er echt een cultuurverschil is tussen de twee werelden. Om van elkaar te kunnen begrijpen wat er binnen de verschillende organisaties gebeurt, is de afspraak gemaakt om eens bij elkaar in de keuken te kijken. Het UMCG, Philips en doc kaas hebben de HrM-afdeling van defensie hiertoe uitgenodigd. Om de vertaalslag te kunnen maken tussen het bedrijfsleven en defensie moet er een goede afstemming komen tussen de verschillende functieprofielen. VNO-NCW Noord zal hiertoe functieprofielen verzamelen en doorzetten naar Defensie. Defensie kan dan afstemmen welke functieprofielen binnen hun organisatie daarbij aan zouden kunnen sluiten.

ActueeL

het vervolg

Lambert Zwiers en Hans van der Louw ondertekenen het convenant

op voordracht van defensie worden er vier functieprofielen vergeleken bij een volgende bijeenkomst. Hierbij gaan we onderzoeken of deze mensen over te hevelen zijn naar het bedrijfsleven of hoe het traject ingezet kan worden om deze mensen met een aanvullende opleiding geschikt te krijgen om voor een overplaatsing in aanmerking te komen. In de volgende bijeenkomst wordt er op verschillende functies verder inge-

“Deelnemers zien meerwaarde van defensiemedewerkers, maar aan de andere kant bestaat ook nog steeds het beeld van militairen dat zij a-commercieel, eenzijdig qua taken en weinig empathisch zijn” vraag en aanbod om de discussie tijdens de kick-off bijeenkomst richting te geven werd er gebruik gemaakt van de volgende beeldspraak: een brug waar mensen overheen lopen van defensie (aanbod) naar de ondernemingen (vraag). Daartussen, het water, is het cultuurverschil. Hoe kun je dat beslechten? Deelnemers noemden als meerwaarde van defensiemedewerkers de volgende eigenschappen: sterke discipline / arbeidsmoraal; resultaatgericht; leidinggevende capaciteiten; gewend om volgens procedures te werken; precies en exact; flexibel. Maar aan de andere kant bestaat ook nog steeds het beeld van militairen dat zij a-commercieel, eenzijdig qua taken en weinig empathisch zijn. defensie heeft zijn personeel ruwweg ingedeeld in drie categorieën: manschappen, onderofficieren en officieren. Mensen komen onder deze functiebenaming op de arbeidsmarkt, maar dit doet veel personeelsleden tekort. Omdat Defensiepersoneel binnen defensie met veel facetten in aanraking komt - mede doordat er een personeel roulatiesysteem is waarbij je maximaal drie jaar op een plek blijft zitten – zijn zij breed inzetbaar. Voor

zoomd, zodat duidelijk wordt waar de winstpunten van het Defensiepersoneel zitten en waar de aandachtsgebieden zijn. Het gaat hier dus nog niet over vacatures, maar over functieprofielen.

Invulling pilotproject Het is de bedoeling om in een pilotproject dit jaar tien militairen te laten instromen in het noordelijk bedrijfsleven. Om dit mogelijk te maken moet de juiste aansluiting gevonden worden tussen de betrokken partijen. Daarvoor maken we inzichtelijk wat de competenties zijn van de militairen die uitstromen en wat de gevraagde competenties zijn vanuit het bedrijfsleven. Bijscholen kan onderdeel zijn van het sluitend maken van de competenties. De voordelen zijn voor het bedrijfsleven: defensie kan mogelijk haar militairen bijscholen zodat de instroom in uw bedrijf soepel verloopt. De speciale eigenschappen van een oud-militair maken dit extra aantrekkelijk. En het bedrijfsleven bespaart op de wervingskosten. Kortom, samenwerken loont! <

Napoleon had zijn landkaarten al kunnen laten drukken bij Claes van Gorcum.

Koninklijke Van Gorcum T +31(0)592 37 95 55

Industrieweg 38, 9403 AB Assen

www.vangorcum.nl

19


OTP zorgt voor betere aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt in Groningen

‘mooie en effectieve manier om bedrijven te ontzorgen’ VNO-NCW Noord zet zich nadrukkelijk in om de (gevoelsmatige) afstand tussen Onderwijs en Arbeidsmarkt voor eens en altijd naar het verleden te verbannen en steunt initiatieven die hetzelfde nastreven. Een daarvan is het OTP in Groningen, dat de aansluiting van het onderwijs op het Groninger bedrijfsleven bevordert. Voorzitter Hans van der Molen wil de formule breder verspreiden: “We zoeken nadrukkelijk de samenwerking met de drie o’s in andere

prAktIJk

noordelijke gemeenten”. Leerlingen brengen bezoek aan Polyganics in Groningen tijdens ChecktheBizz iedereen praat erover: het dichter bij elkaar brengen van onderwijs en bedrijfsleven. Maar hoe doe je dat in de praktijk? een mooi voorbeeld is het ondernemerstrefpunt Groningen (oTp), in 2008 als pilotproject gestart met als doel het verbinden van onderwijs en bedrijfsleven in de stad Groningen en inmiddels uitgegroeid tot succesvolle stichting die haar formule graag in andere gemeenten wil uitrollen. Wat is het geheim? commitment van zowel overheid, onderwijs als ondernemers die zich ergens toe verplicht hebben, stelt voorzitter Hans van der Molen (rector reitdiep College). Samen met Irma Noorbergen en debby Tohata, consultants van het oTp, vertelt hij over de kracht van het OTP. Noorbergen: “Om de relatie tussen beide te verstevigen zetten we in op stagebemiddeling en het organiseren van verschillende activiteiten om beide werelden bij elkaar te brengen. We zijn klein begonnen met een verbinding met de bedrijven in Groningen zuid-oost, maar inmiddels werken we stadsbreed en is er belangstelling voor deze opzet in andere gemeenten.”

sinds de zomer van 2011 opereert het oTp als stichting en inmiddels zijn zes scholenbesturen (zowel voortgezet onderwijs als MBo en HBo) in de stad aangesloten. Een belangrijke pijler van het oTp is de website, waar ondernemers stagiairs kunnen zoeken en omgekeerd studenten een stageplek kunnen zoeken bij een Gronings bedrijf. In totaal bemiddelt het oTp op deze manier jaarlijks bij zo’n tweehonderd stages in het MBo en HBO. “Maar we doen meer dan dat”, zegt Van der Molen. “Om beide werelden dichter bij elkaar brengen, zetten we nadrukkelijk in op kennisuitwisseling, bijvoorbeeld via gastdocenten uit het bedrijfsleven. Niet alleen voor de leerlingen is dit inspirerend, ook voor de docenten zijn verhalen uit de praktijk altijd verfrissend.”

checkthebizz een van de meest in het oog springende activiteiten van het OTP is ChecktheBizz. “ongeveer 850 havo- en vwo-3 leerlingen uit de stad Groningen nemen allemaal bij twee bedrijven een kijkje in de keuken. Dit jaar hebben in totaal veertig

bedrijven meegedaan”, vertelt Tohata. de leerlingen staan aan de vooravond van hun profielkeuze die bepalend is voor de richting die zij opgaan. “Via checktheBizz kunnen ze een beter gevoel ontwikkelen bij de praktijk en kennismaken met verschillende beroepen”, aldus Van der Molen. ook de provincie Groningen is enthousiast over de werkwijze van het oTp en heeft een subsidie gegeven om de formule verder te kunnen verspreiden. Van der Molen: “wij willen het graag verder brengen, maar wel op dezelfde manier als in Groningen; door de samenwerking te zoeken tussen overheid, onderwijs en ondernemers”. Inmiddels is er interesse vanuit verschillende gemeenten om aan de slag te gaan. “Het is een mooie en effectieve manier om bedrijven te ontzorgen”, aldus Noorbergen. “We kunnen vacatures uitzetten bij de juist scholen en kunnen helpen om de weg te vinden in het doolhof dat onderwijsinstellingen soms lijken.” <

20



vno-ncw noord in beeld: bezoek r

chris van der Voorn, bestuurslid Vno-ncw Frieland

21

Op donderdag donderdag 20 20 maart maart was was VNO-NCW VNO-NCW Noord Noord te te gast gast bij bij Rentex Rentex Floron Floron in in Op Bolsward. Met een totaal oppervlak van 21.000 m2 is Rentex Floron de Bolsward. Met een totaal oppervlak van 21.000 m2 is Rentex Floron de grootste wasserij wasserij op op één één locatie locatie in in Nederland. Nederland. grootste

rentex floron

Han Mulder, commercieel directeur rentex Floron

Rentex Floron, Floron, als als familiebedrijf familiebedrijf opgericht opgericht in in 1913 1913 en en momenteel momenteel actief actief Rentex met circa 400 medewerkers, is gespecialiseerd in het reinigen en leasen met circa 400 medewerkers, is gespecialiseerd in het reinigen en leasen van textiel textiel aan aan zorginstellingen. zorginstellingen. Er Er wordt wordt wekelijks wekelijks ongeveer ongeveer 400.000 400.000 van kilogram wasgoed en 100.000 stuks beroepskleding verwerkt. Rentex kilogram wasgoed en 100.000 stuks beroepskleding verwerkt. Rentex Floron is een onderdeel van de Floronet Holding, waar ook de bedrijven Floron is een onderdeel van de Floronet Holding, waar ook de bedrijven Micronclean World World Wide, Wide, Micronclean Micronclean International International en en Wasserij Wasserij De De Blinde Blinde Micronclean toe behoren. Het bedrijf richt zich specifiek op het reinigen en beheren toebehoren. Het bedrijf richt zich specifiek op het reinigen en beheren van textiel textiel voor voor de de OK OK afdelingen, afdelingen, cleanrooms cleanrooms en en poliklinieken poliklinieken van van ziezievan kenhuizen en heeft daarmee een unieke positie in Nederland. kenhuizen en heeft daarmee een unieke positie in Nederland.

22


Jan-Willem Lobeek [email protected]

VNO-NCW Noord en MKB-Nederland Noord hebben in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen ingezet op een economische groeiagenda voor gemeenten. Nu de kruitdampen zijn opgetrokken en de nieuwe Colleges van B&W worden geformeerd, hebben wij de betrokken partijen wederom op de belangrijkste punten voor ondernemers gewezen.

Het bedrijfsleven is van groot belang voor de gemeente en omgekeerd. Bedrijven scheppen banen, zorgen voor een levendig centrum en sponsoren in vele opzichten lokale initiatieven. Feit is ook dat veel ondernemers het nog steeds moeilijk hebben, de werkgelegenheid onder druk staat en bedrijfspanden leeg komen te staan.

-

zorg voor minder regels door onnodige vergunningen te schrappen MkB-nederland en VnG hebben een lijst met regels vastgesteld die op lokaal niveau afgeschaft zouden moeten worden. Afschaffen van die regels zorgt voor meer ruimte voor ondernemerschap.

naast de hervormingen die ons land nu doorvoert, vraagt herstel van de economie bovenal om (nieuw) ondernemerschap en groei. Alleen ondernemerschap kan oplossingen bedenken, innovaties losmaken en zo bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken en een leefbare samenleving. Het bedrijfsleven staat daarvoor aan de lat en moet daartoe de mogelijkheden worden geboden én uitgedaagd. Ondernemers moeten op de overheid kunnen rekenen, ook lokaal. Regulier overleg tussen gemeente en het lokale bedrijfsleven is hiertoe noodzakelijk, maar niet voldoende. Ondernemers hebben een gemeente nodig met een sterke economische agenda om groei te stimuleren.

-

besteed mkb-vriendelijk aan Vno-ncw noord en MkB-nederland noord hebben samen met Bouwend nederland het initiatief genomen tot het actieplan ondernemersvriendelijk aanbesteden en roepen gemeenten in Noord-Nederland op hierbij aan te sluiten. Zie www.ondernemersvriendelijkaanbesteden.nl

-

blijf investeren in de bouw en woningmarkt Voor de toekomstige leefbaarheid en (economische) ontwikkeling van een gemeente is van het cruciaal belang dat geïnvesteerd blijft worden in bestaande bouw, nieuwbouw en infrastructuur.

noordelijke standpunten punten die Vno-ncw noord en MkB-nederland noord hebben aangedragen bij partijen die onderhandelen over de nieuwe colleges van B&w en voor alle noordelijke gemeenten gelden: -

zet een rem op lokale lasten voor het bedrijfsleven: maximaal de inflatie Verhogingen van de lokale lasten moeten niet boven de inflatie uitstijgen (micronorm).

-

dring winkelleegstand terug en zorg voor een goede visie op detailhandel ontwikkel in overleg met ondernemers en eigenaren van winkelvastgoed een actieprogramma aanpak winkelleegstand, liefst in regionaal verband.

groningen: soepele regelgeving naast deze noordelijke standpunten hebben Vno-ncw noord en MkB-nederland noord samen met lokale partners per gemeente enkele punten aangedragen die specifiek voor een bepaalde gemeente zijn. Zo staat in de gemeente Groningen het thema bereikbaarheid de komende jaren centraal en is het belang van het publiek-private samenwerkingsverband Groningen Bereikbaar onderstreept. Bovendien hopen ondernemers in de stad dat het nieuwe college het beleid op het gebied van winkelleegstand continueert. Groningen loopt voorop als het gaat om versoepeling van regelgeving. Meer vrijheid voor ondernemers betekent ruimte voor ondernemerschap en dus meer ruimte voor een sterke lokale economie.

ActueeL

‘bedrijven hebben gemeente met sterke economische groeiagenda nodig’

23

smallingerland: innovatie Bij de partijen in de gemeente smallingerland hebben we samen met ondernemersvereniging drachten sterk de nadruk gelegd op het belang van Innovatiecluster Drachten. Hiermee staat de gemeente stevig op de kaart als ‘as in het noordelijke vliegwiel’ op het gebied van innovatie in het high-tech systems & materials-cluster. Innovatie in dit cluster en in het mkb is benoemd als speerpunt in het gemeentelijk beleid. zo wordt er de komende tijd aanzienlijk geïnvesteerd in de realisatie van een Innovatiehuis in Drachten. Het is van groot belang dat de activiteiten die in het kader van het innovatiehuis worden ontplooid in brede zin op (hoogwaardige) innovatie gericht zijn en een structuurversterkend effect op de economie van Smallingerland en omgeving hebben. Ook het economisch beleid van de gemeente dient hierop gefocust te zijn.

emmen: vergunningen in emmen worden belangrijke stappen gezet wat betreft verbetering van de dienstverlening aan ondernemers, met name

op het gebied van het verlenen van vergunningen. Ondernemers met vragen over vergunningen kunnen bijvoorbeeld tegenwoordig terecht bij eigen accountmanagers. Daarnaast heeft de gemeente Emmen de “Ronde Tafel” geïnitieerd, bedoeld om initiatiefnemers in een vroeg stadium duidelijkheid te geven over het gemeentelijke standpunt. Daarbij wordt een initiatief op alle aspecten, - waaronder economische - beoordeeld. Een interne reorganisatie heeft ervoor gezorgd dat toezicht en handhaving in een kleiner aantal afdelingen zijn ondergebracht en vergunningsaanvragen efficiënter worden behandeld. Het proces van behandeling van vergunningaanvragen is volgens de uitgangspunten van ‘lean management’ aangepast. Het toezicht verandert mee: bedrijven waar alles goed loopt, worden door de gemeente minder bezocht. Voor bedrijven waar meer toezicht nodig is, wordt gerichter gecontroleerd. < Meer weten over onze standpunten op lokaal niveau? Download dan de folder Een sterk bedrijfsleven voor een sterke gemeente via www.vno-ncwnoord.nl/publicaties

Q: Pfff, snoeien om te groeien. Wie helpt mij als MKB’er? Afier. Leer ons kennen. In deze enerverende tijden is het als accountant des te belangrijker om jezelf bij de les te houden. In te zien dat innovatie en accountancy wel degelijk samengaan. En te begrijpen waar de markt behoefte aan heeft. Afier werkt vanuit die mindset. Om ondernemers daadwerkelijk verder te helpen bij uitdagende financiële en fiscale vraagstukken. Wat men van ons kan verwachten? De juiste vragen en passende antwoorden. Afier accountants + adviseurs afier.com

Mr. A.L. Kool is volledig op de hoogte. Ons leren kennen? afier.com

Samenwerken aan de oplossing. Dat is waar de overgang naar een duurzame energievoorziening om vraagt. Daarom hebben HVC en ROVA een vergister gebouwd die groen gas produceert uit groente-, fruit- en tuinafval. GasTerra vindt dit een gezonde ontwikkeling. Daarom kopen we het biogas dat deze installatie oplevert tegen een marktconforme prijs. En vervolgens verkopen we deze groene variant van ons product weer aan onze klanten. Zo zijn we samen deel van de oplossing. www.iampartofthesolution.nl

25


Tineke Arends is de nieuwe directeur-bestuurder van RBO in Groningen. Zij volgt Meindert Krijnsen (64) op, die begin april afscheid heeft genomen als directeur. Ter gelegenheid van zijn vertrek organiseerde RBO op dinsdag 1 april een afscheidssymposium met als thema “Meedoen is een recht!” met filosoof Bas Haring en Martin Sitalsing van Bureau Jeugdzorg Groningen als sprekers.

Tineke Arends neemt stokje over van Meindert Krijnsen

ActueeL

wisseling van de wacht bij rbo

Meindert Krijnsen tijdens zijn afscheidssymposium Meindert krijnsen was bij zijn aftreden exact 25 jaar directeur van RBO. Onder zijn leiding heeft rBo zich ontwikkeld van een gesubsidieerd, regionaal bureau tot een onafhankelijke organisatie met opdrachtgevers in het gehele land. De beroepsgerichte ontwikkeling van werkenden en werkzoekenden is altijd de rode draad gebleven. Als directeur van rBo heeft Meindert krijnsen zich continu ingezet voor het bevorderen van duurzame inzetbaarheid en het creëren van kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Meindert Krijnsen: “Bij rBo heb ik volop gelegenheid gehad om mijn visie op onderwijs en werkgelegenheid om te zetten in daden. Mijn 25-jarig jubileum vind ik een passend moment om het stokje over te dragen.” Met de benoeming van Tineke arends als directeur is gekozen voor continuïteit binnen de organisatie. Tineke Arends is in 2007 bij rBo in dienst getreden als hoofd van de afdeling financiën. Vanaf november 2008 vervulde zij de functie van manager bedrijfsvoering en in 2010

Tineke Arends, de nieuwe directeur van RBO

is zij benoemd als adjunct-directeur van RBO. Het directeurschap ziet zij als een mooi vervolg: “ik heb de organisatie en de markt goed leren kennen en ik zet mij graag in voor een gezonde toekomst van RBO. Ik zie bijvoorbeeld kansen om onze dienstverlening binnen de zorg, het onderwijs en het bedrijfsleven te verruimen en om nauwere samenwerkingsverbanden aan te gaan met andere dienstverleners in de markt.” symposium in Martiniplaza waren vele relaties van rBo aanwezig ter gelegenheid van het afscheid van Krijnsen. Thema van de bijeenkomst was ‘Meedoen is een recht’. Filosoof, hoogleraar en tv-presentator Bas Haring en Martin sitalsing, directeur van Bureau jeugdzorg Groningen en voormalig korpschef van de politie waren uitgenodigd om hun visie te geven op het recht en de noodzaak om mee te doen in de samenleving, juist voor mensen voor wie dit niet zo vanzelfsprekend is.

Haring over het thema en het dilemma hierbij: “Voor mij en ons allemaal is het goed om in een maatschappij te leven waarin iedereen meekomt. De makke van dit argument is dat niet iedereen het daarmee eens is. Er zijn er genoeg die zeggen: ‘Van mij hoeft het niet zo nodig’. Mijn gedachte was altijd dat we nu eenmaal leven in een samenleving met verschillende mensen. Heb je mazzel, dan doe je mee; heb je pech, dan niet. Maar moet je daar als samenleving iets mee doen, simpelweg omdat dit nu eenmaal een gegeven is? Dat lijkt mij loze retoriek.” Martin sitalsing pleitte voor een mentale omslag bij jongeren: Meedoen als sociale dienstplicht. “Dat onderwerp moet opnieuw op de agenda. Dat hoort bij de participatiemaatschappij. De kenniseconomie droogt op. De zorgkostenproblematiek doet een groot beroep op sociale competenties. Die worden op de exotische bestemming in het tussenjaar niet opgedaan, vrees ik. Daarom moet leren verantwoordelijkheid te nemen een plicht zijn op de weg naar volwassenheid.” <

Weten wat er in uw sector speelt

met één druk op de knop.

De Rabo Kennis App: actuele kennis direct beschikbaar. Op de hoogte blijven van ontwikkelingen in uw sector is nu wel erg eenvoudig. Met de Rabo Kennis App heeft u relevante kennis snel bij de hand om uw visie te bepalen en te anticiperen op economische ontwikkelingen in uw branche.

Download nu de Rabo Kennis App via rabobank.nl/kennis Samen sterker

27

Ineke de Ridder [email protected]

Ondanks de economische tegenwind van de afgelopen jaren groeit de vereniging VNONCW Noord al vier jaar op rij, het afgelopen jaar van 1.312 naar 1.363 leden. De ambitie is om de komende twee jaar door te groeien naar 1.500 leden. De groei is te verklaren doordat het bedrijfsleven op lobbygebied een steeds actievere rol vervult als gevolg van een verder terugtrekkende overheid. Ook heeft VNO-NCW Noord een duidelijke focus op de meerwaarde van het lidmaatschap: lid zijn betekent meedoen!

Leden van VNO-NCW Noord op bezoek bij Hellema in Hallum

Netwerk VNO-NCW Noord groeit voor vierde jaar op rij

praktijk

Lid zijn betekent meedoen!

Lobby In 2010 stond de teller bij VNO-NCW Noord nog op 1.218 leden. Inmiddels is er een hoop veranderd: zo is in vier jaar tijd het aantal leden ieder jaar gestegen naar 1.363 in 2014. De inzet is om deze lijn de komende jaren door te trekken. Maar groei is niet een doel op zich. Kerntaak van VNO-NCW Noord blijft de komende jaren onze lobbyfunctie: een zo goed mogelijk ondernemingsklimaat in Noord-Nederland. Uiteraard kunnen we deze rol beter vervullen door de kracht van het getal: hoe meer leden hoe meer invloed. Omdat we als gevolg van een terugtrekkende overheid de laatste jaren steeds nauwer betrokken zijn bij de vormgeving van het beleid, hebben we meer invloed, maar ook meer verantwoordelijkheden. Bovendien komen als gevolg van decentralisatie steeds meer overheidstaken op lokaal niveau terecht. VNO-NCW Noord speelt hier samen met MKB-Nederland Noord op in. Doordat we sinds de zomer van 2013 onze backoffice hebben samengevoegd, staan we samen nog sterker richting overheid en politiek. Bovendien zijn we steeds zichtbaarder op lokaal niveau door nauwe samenwerkingsverbanden met lokale ondernemersverenigingen. Inmiddels zijn er 35 lokaal partnerschappen in Noord-Nederland aangegaan. Tegelijkertijd betekent de samenwerking met MKB-Nederland Noord efficiencywinst, waarmee we de kwaliteit van onze dienstverlening hebben kunnen versterken. We hebben gekeken wie het beste geëquipeerd was voor welke taken en op basis daarvan hebben we de dossiers verdeeld. Dit betekent dat we binnen VNO-NCW

MKB Noord meer specialisten hebben rondlopen, gekoppeld aan de thema’s die we belangrijk vinden.

Netwerk Naast de lobby is de netwerkfunctie de tweede belangrijke pijler van de vereniging. Hierin zijn VNO-NCW Noord en MKB-Nederland Noord nog steeds gescheiden. Waar we bij VNO-NCW Noord vooral inzetten op netwerken en kennis en ervaring uitwisselen, ligt bij MKB-Nederland Noord de focus op praktische informatie voor de eigen bedrijfsvoering. Hoewel het netwerk van VNO-NCW Noord dus ieder jaar groeit, is de trend op het gebied van bijeenkomsten juist een verschuiving richting kleinschalige groepen en meer op maat gesneden bijeenkomsten. Zo zijn er inmiddels 16 Noordgangen actief (zie ook elders in dit blad), maar ook meerdere DGA-Clusters, Dynamic Companies groepen en andere kleinschalige groepen waarin leden bij elkaar komen om kennis en ervaring uit te wisselen. De kracht zit volgens ons in de combinatie tussen dergelijke sessies en grootschalige evenementen zoals bedrijfsbezoeken, recepties en natuurlijk de kers op de taart: het jaarlijkse Ondernemersgala in september. < Meer weten over hoe u meer uit uw lidmaatschap van VNONCW Noord kunt halen? Neem dan contact op met Ineke de Ridder, Senior manager leden, via [email protected]. Achterin dit blad vindt u tevens de data van de laatste ledenbijeenkomsten van dit verenigingsjaar.

28


Ingrid Dragtstra [email protected]


Hoogleraar Jouke van Dijk: “We moeten talent meer gaan zien als een belangrijk exportproduct”

Bijeenkomst ‘Jong talent op de noordelijke arbeidsmarkt’

Jouke van dijk: “In noord-nederland kan alles” Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is het netwerk binnen VNO-NCW Noord voor leden onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal kansen. In deze rubriek hebben we aandacht voor leden en bijeenkomsten van JNO. Met deze keer: ‘Jong talent op de noordelijke arbeidsmarkt’. Eind maart werd samen met het Talent & Career een bijeenkomst georganiseerd om gezamenlijk de kansen voor jong talent in het noorden inzichtelijk maken en de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren. Hoogleraar Jouke Van Dijk: “Het is allemaal niet zo complex. In Noord-Nederland kan alles en dát moet we meer benadrukken.” jno en het Talent & career center organiseerden de bijeenkomst ‘jong talent op de noordelijke arbeidsmarkt’ vanuit de gedachte dat noord-nederland sterk is in het opleiden van mensen, maar minder goed in het behouden van dit menselijke kapitaal. Jaarlijks trekken veel jonge hoogopgeleiden richting de Randstad om daar een baan te vinden. Betekent dit dat het beste talent aan onze neus voorbij gaat? weten pas afgestu-

deerden eigenlijk wel wat het noorden te bieden heeft? en laten werkgevers voldoende zien wat zij in huis hebben? stuk voor stuk belangrijke vragen die schreeuwen om een antwoord, aldus jno en het Talent & Career Center.

29

ruim 50 jno-leden en 25 starters op de arbeidsmarkt waren aanwezig om met elkaar in gesprek te gaan over talentbehoud en de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt. “Uniek hieraan is dat we ondernemers en starters op de arbeidsmarkt direct met elkaar in contact brengen”, aldus JNO-voorzitter Keimpe Postema. “Het was bijzonder nuttig om jonge ondernemers en pas afgestudeerden met elkaar in gesprek te zien. Met elkaar hebben we onderzocht welke kansen er in het noorden voor het oprapen liggen en hoe we talent en ondernemerschap in kunnen zetten om de regio verder te versterken.”

kansen voor noord-nederland En er was goed nieuws. Het beste talent gaat niet aan de noordelijke neus voorbij, maar blijft juist vaak in onze regio, aldus jouke van dijk, hoogleraar regionale arbeidsmarktanalyse aan de RUG. Natuurlijk verlaat een deel van het talent de regio om elders een baan te vinden. Maar dat is volgens Van Dijk nog altijd beter dan dat ze onnodig lang op zoek zijn naar een baan.

Jno

daarnaast is de arbeidsmarkt voor hogeropgeleiden niet langer regionaal of nationaal, maar kunnen we inmiddels spreken van een internationale arbeidsmarkt. Voor Noord-Nederland levert dat eerder kansen dan bedreigingen op. Van Dijk: “We moeten talent meer gaan zien als belangrijk exportproduct, waarmee het noorden zich op internationaal niveau kan profileren.” een andere kans voor het noorden ligt in het feit dat de relatie tussen wonen en werken steeds flexibeler wordt. Het noorden wordt gezien als plezierige woonomgeving en in de toekomst

JNO-voorzitter Keimpe Postema: “Uniek dat we ondernemers en starters direct met elkaar in contact brengen” wordt er steeds eenvoudiger om in de regio te wonen en elders te werken. En talent dat de regio wel definitief verlaat, is vaak fan geworden van de regio waar ze studeerde en kan zodoende gezien worden als ambassadeur van Noord-Nederland. Moraal van het verhaal: we moeten niet denken in problemen, maar in oplossingen. Vanuit dat oogpunt zou Van Dijk de term ‘braindrain’ het liefst in de ban doen.

ondernemerschap deze inspirerende insteek van Van dijk vormde de basis voor een positieve sfeer tijdens de gehele bijeenkomst, maar natuur-

lijk kunnen er ook altijd dingen beter. Ook deze zaken kwamen uitgebreid aan bod. Zo is het belangrijk dat starters duidelijk zien welke kansen er allemaal in het noorden liggen, voordat ze beslissen om de regio te verlaten. En vanuit dat oogpunt zou ook gedacht kunnen worden aan het starten van een eigen onderneming of het overnemen van een bestaand bedrijf. Twee jonge noordelijke ondernemers, aaldrik Haijer van water and energy solutions en jan sido zwart van ecostyle, vertelden daarom over hun keuze om te ondernemen in het Noorden. een andere rode draad tijdens de middag was het belang van zogenaamde 21st century skills, waarmee competenties als kritisch denken, creativiteit en ondernemerschap bedoeld worden. werkgevers vragen tegenwoordig niet alleen de juiste kennis en ervaring, maar hechten ook grote waarde aan vaardigheden die over het algemeen weinig aandacht krijgen tijdens de studie. En dat terwijl ‘ondernemend zijn’ misschien wel de belangrijkste eigenschap is van hedendaagse professionals. Ook de aanwezige starters gaven aan groot belang te hechten aan het oefenen van dergelijke vaardigheden tijdens de studie, zodat ze beter geëquipeerd zijn voor hun intrede op de arbeidsmarkt. In het debat tussen experts uit bedrijfsleven, politiek en onderwijs kwam dit thema dan ook uitgebreid aan bod. Het panel bestond uit Harm post (Groningen seaports), Yvonne van Mastrigt (gedeputeerde provincie Groningen), Han de ruiter (Hanzehogeschool) en Fransis Bosch (Talent & career Center). Harm Post pleitte voor een actievere rol van ondernemers om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren. “Dit kan bijvoorbeeld door als ondernemer politiek actief te zijn”, aldus Post. Han de Ruiter sloot zich hierbij aan en benadrukte de minstens zo belangrijke rol van de onderwijssector: “onderwijs en bedrijfsleven moeten elkaar veel meer opzoeken en samen naar buiten treden.” jno en het Talent & career center blijven de dialoog tussen (jonge) ondernemers en starters op de arbeidsmarkt stimuleren. Ook onderwijsinstellingen willen ze hierbij betrekken. Postema: “studenten moeten al vroeg in hun opleiding goede informatie krijgen over specifieke mogelijkheden in noord-nederland, ook bij MKB-bedrijven. Want in het MKB liggen ontzettend veel kansen voor starters en juist hier kan jong talent van grote toegevoegde waarde zijn.” <

30



Drenthe loopt voorop met aandacht voor mantelzorgers

goed noaberschap Eén op de acht medewerkers is mantelzorger en de verwachting is dat dat aantal de komende jaren flink zal stijgen. In Drenthe loopt men voorop met de bewustwordingscampagne Drenthe Mantelzorgvriendelijk. VPB Emmen helpt de bedrijven in hun netwerk om een mantelzorgvriendelijk beleid te voeren. Directeur Herman Idema: “Iedere werkgever heeft straks te maken met het thema mantelzorg”. Veel mensen zorgen naast hun baan voor zieke familieleden of vrienden. Vaak doet men dit met liefde, al is er in veel gevallen ook geen keus om het anders te doen: door bezuinigingen op de thuiszorg wordt steeds nadrukkelijker een beslag op de familie gedaan. Hoewel dit iedere week veel tijd kost en vaak naast andere verplichtingen wordt gedaan (werk, gezin, etc.), is er nog onvoldoende erkenning voor deze mantelzorgers, ook omdat zij het vaak zelf wegwuiven. ‘Dat doe je toch gewoon’, is de tendens. “Goed noaberschap noemden we dat vroeger”, zegt Herman Idema, directeur van Vereniging parkmanagement

Bedrijventerreinen Emmen (VPB). “Je zorgt gewoon voor elkaar.”

meer aandacht idema en zijn collega liesbeth Horstmann, projectleidster mantelzorg bij VpB, vinden echter dat werkgevers meer aandacht moeten hebben voor deze doelgroep: ook zij hebben een zorgplicht, voor hun werknemers. inmiddels telt nederland zo’n 2,4 miljoen mantelzorgers. De meesten van hen combineren het mantelzorgerschap met een baan. “Momenteel is één op de acht medewerkers mantelzorger en de verwachting is dat dat aantal de komende jaren alleen maar gaat stijgen”, vertelt Horstmann. “Hebben werkgevers dat wel voor de bril?”, vraagt zij zich af. idema durft nog wel een stapje verder te gaan. “Iedere werkgever heeft over een paar jaar te maken met het thema mantelzorg. Gemeenten krijgen steeds meer taken die ze met steeds minder geld moeten uitvoeren. Bezuinigingen op de thuiszorg zorgen ervoor dat er een groter beslag op de familie wordt

31

“Voor de werkgever is het belangrijk dat zijn medewerkers niet langdurig uitvallen. Vaak zie je dat mensen met een mantelzorgtaak juist de meest loyale krachten binnen het bedrijf zijn”

gelegd.” Idema geeft aan dat de VPB het belangrijk vindt dat bedrijven op de hoogte zijn van wat er op hen af komt. “we helpen bedrijven om mantelzorgvriendelijk te worden. Dit begint met op de hoogte zijn van de wetgeving op het gebied van mantelzorg, weten hoeveel mantelzorgers je in dienst hebt en weten hoe je hen kunt ondersteunen.”

ActueeL

voorkom uitval door als werkgever het onderwerp bespreekbaar te maken en er begrip voor te hebben, ontstaat ook meer bewustzijn bij de mantelzorgers zelf. “Veel mantelzorgers weten niet dat ze het zijn”, zegt Horstmann. “Zo kijken ze helemaal niet naar de hulp die zij bieden. Het is echter belangrijk dat de extra zorgtaken die je op je neemt niet ten koste gaan van jezelf.” alleen al om deze reden zou ieder bedrijf aandacht moeten hebben voor het thema, vindt Idema. “Voor de werkgever is het belangrijk dat zijn medewerkers niet langdurig uitvallen. Vaak zie je dat mensen met een mantelzorgtaak juist de meest loyale krachten binnen het bedrijf zijn.”

VpB emmen, als faciliterende organisatie voor werkgevers in emmen met in totaal 12.000 medewerkers, biedt samen met Zilveren Kruis Achmea, Univé, Sedna en bureau jong en Veer ondernemers een gratis nulmeting aan en een training voor het management hoe met de mantelzorgproblematiek om te gaan. Meerdere bedrijven hebben hier al gebruik van gemaakt. Een van de ‘early adopters’ is De Groot Installatiegroep. Financieel directeur anita de Groot gaf eerder in een interview in dagblad Trouw al aan: “Mensen moeten meer voor elkaar gaan doen en dat zie je ook in het bedrijf. Wij willen een sociale onderneming zijn. Als werknemers worden geconfronteerd met mantelzorg willen we ons profileren als een bedrijf dat die privézorg van ons personeel goed waarborgt.”

lega’s inzicht in de problemen waar een mantelzorger mee kampt, zodat zij hierover in gesprek kunnen gaan en samen op zoek kunnen gaan naar oplossingen. Dit gebeurt onder andere met persoonlijke verhalen en bijeenkomsten die georganiseerd worden in samenwerking met partners zoals VpB emmen maar ook Vno-ncw MkB noord en de Hanzehogeschool. Gedeputeerde ard van der Tuuk: “Mantelzorgers met een baan worden extra zwaar belast. We willen graag dat deze groep werknemers duurzaam inzetbaar blijft op de toch al kwetsbare arbeidsmarkt in Drenthe.” De campagne wijst de circa 100.000 Drentse mantelzorgers en hun werkgevers op knelpunten in de combinatie werk en mantelzorg en zoekt samen naar oplossingen. <

een logisch onderdeel van goed werkgeverschap, aldus idema, die ervoor pleit het onderwerp ook bij het aannamebeleid aan bod te laten komen. “De scheiding tussen zakelijk en privé wordt steeds kleiner, als werkgever moet je de balans tussen beide goed organiseren.” Bovendien draagt dit bij aan het bespreekbaar maken van het thema mantelzorg op de werkvloer, vult Horstmann aan.

enquête werkgevers die meer aandacht willen besteden aan mantelzorg, kunnen het beste beginnen met een enquête onder de medewerkers om in kaart te brengen in welke mate het thema binnen het bedrijf speelt. Ook zijn er verschillende tools voor de werkgever om zogenaamd grijs verzuim eerder te herkennen. signalen zijn mindere prestaties, het hoofd er niet bij hebben, vaak ziek of afwezig of bijvoorbeeld veel bellen met het thuisfront”, weet Horstmann.

Liesbeth Horstmann en Herman Idema van VPB Emmen

drenthe mantelzorgvriendelijk als provincie loopt drenthe voorop als het gaat om openheid over het thema werk en mantelzorg. Recent is de bewustwordingscampagne ‘drenthe Mantelzorgvriendelijk’ gestart. De campagne geeft werkgevers en col-

Meer weten over dit onderwerp? Op www.vpb-emmen is meer informatie te vinden over Werk en Mantelzorg. Voor de campagne Drenthe Mantelzorgvriendelijk kunt u terecht op www.drenthemantelzorgvriendelijk.nl

Advertentie

Voorjaar! De natuur gaat bloeien! Denkt u ook aan uw persoonlijke groei?

Van Ede & Partners brengt u in beweging naar de baan waar u weer met veel plezier aan de slag gaat. Wij zijn gespecialiseerd in loopbaanbegeleiding, outplacement en coaching. Binnen organisaties zetten wij ons in voor vitaliseringvraagstukken en stressreductie bij medewerkers.

17 april 2014

27 mei 2014

5 juni 2014

17 juni 2014

25,26,27 juni 2014

Open Kennismakingsavond in Groningen met twee loopbaanworkshops en een lezing over de arbeidsmarkt. Aanvang: 19.30 uur Sponsorconcert “New masters on Tour” ter ondersteuning van jonge talentvolle musici Aanvang: 20.15 uur Open Kennismakingsavond in Zwolle met twee loopbaanworkshops Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners Aanvang: 19.30 uur Open Kennismakingsavond in Groningen met twee loopbaanworkshops zoals de workshop Positieve Psychologie van oud-hockey international Carina Benninga Aanvang: 19.30 uur Zeilcoaching Voor bedrijven of teams die ballast overboord willen gooien, hun passie willen hervinden en samen een hernieuwde koers gaan uitzetten.

Neem vrijblijvend contact met ons op of geef u op voor één van onze bijeenkomsten via [email protected] of [email protected]

33

Akke Groenewoud [email protected]

Bestuur Unipartners Groniningen. V.l.n.r. Assandra Mensink, Reinaud Schreur, Marlous Wind, Alexander van der Valk, Anna-Lijsbeth Klijnstra, Wouter Werkman, Femke Cnossen, Chiel Klein Reesink.

Unipartners Groningen:

‘samen kom je tot nieuwe inzichten’ Academisch adviesbureau UniPartners Groningen, gelieerd aan de Rijksuniversiteit Groningen, onderneemt sinds 1993 in de drie noordelijke provincies van Nederland en is zeer actief binnen het netwerk van VNO-NCW Noord. Accountmanager Wouter Werkman en PR-Manager Marlous Wind, twee van de acht

prAktIJk

studenten in het nieuwe bestuur, delen hun ervaringen. “doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg!” Zo karakteriseerde het vorige bestuur van Unipartners Groningen de ondernemers in het noorden, en niet geheel onterecht stelt wouter werkman: “oprechtheid en directheid zijn toch wel de norm. Geen gladde praatjes of lege woorden, zaken doen is immers gebaseerd op vertrouwen.” Desalniettemin is daarmee de koek niet op, er is namelijk nog een kenmerkende factor, vinden Werkman en Wind.

mindset, maar het moet vanuit de ondernemers zelf komen.”

wij vanuit Vno-ncw noord gecoacht, wij brengen ondernemer en student bij elkaar en dat sterkt het Noorden.”

frisse blik dat een frisse blik door steeds meer ondernemers wordt gewaardeerd ziet Unipartners Groningen terug in het aantal projecten dat zij binnen krijgt. Marlous wind: “steeds vaker zie je dat ondernemers en organisaties op zoek gaan naar het uitdagende perspectief van studenten. Om deze reden worden

“Hoewel het economisch klimaat in de noordelijke provincies nog niet optimaal is, mogen we erg blij zijn met de basis die er nu ligt. Wat er precies in het verschiet ligt, dat weet niemand. Echter, de toekomst zal er veel rooskleuriger uitzien als we elkaar opzoeken”, aldus Wind. <

de handen ineen werkman: “als bestuurslid probeer je kennis te maken met zoveel mogelijk verschillende ondernemers. Zo bezoeken wij natuurlijk bijeenkomsten van Vno-ncw en MkB noord, maar laten we ook ons gezicht zien bij borrels van de Hannn (Healthy ageing) en sMc050 (social Media en ICT). De insteek van deze netwerken is natuurlijk het bevorderen van samenwerking om ondernemers elkaar zo onderling te laten versterken.“ in het afgelopen half jaar heeft werkman als accountmanager geleerd dat ondernemers in de regio niet alleen gekenmerkt worden door hun nuchterheid, maar ook door hun welwillendheid om samen te werken. “Samen kom je namelijk tot nieuwe inzichten en ideeën. organisaties zoals Vno-ncw noord zijn essentieel in de ondersteuning van deze

over unipartners groningen • • • • • • •

academisch adviesbureau Gerund door gemotiveerde topstudenten Gelieerd aan de rijksuniversiteit Groningen Verbindt bedrijfsleven en student non-profit organisatie werkt op projectbasis van het fixed-price, fixed service principe studentconsultants op elk wetenschapsgebied

wilt u uw bedrijfsprocessen laten optimaliseren door topstudenten vanuit de universiteit of kunt u een frisse blik gebruiken? U kunt bij Unipartners Groningen terecht voor vraagstukken en onderzoeken van kwaliteit op een universiteit-breed terrein. Bent u geïnteresseerd in de mogelijkheden van UniPartners? Kijk dan eens op www.unipartners.nl/groningen of neem contact op via [email protected]

34



Noordgangen scherpen thematiek Willem Lodewijk Conferentie aan

‘noord-nederland gebaat bij

Noordgang Groningen III op bezoek bij Schuurmans Advocaten in Roden

kleinschalige groepen ondernemers die bij elkaar komen om kennis en ervaring met elkaar uit te wisselen. In deze rubriek staat iedere keer een van de zestien Noordgangen centraal. Deze keer: Noordgang Groningen III, die op bezoek bij Schuurmans Advocaten in Roden de thematiek van de Willem Lodewijk Conferentie aanscherpt. op vrijdag 13 juni aanstaande vindt de willem lodewijk Conferentie van VNO-NCW Noord plaats. Centraal hierbij staat de vraag hoe wij, bedrijfsleven, politiek en maatschappij, kunnen komen tot bestuurlijke en economische vernieuwing. Thema dit jaar is ‘De Chaos van Transitie’. Omdat VNO-NCW noord het belangrijk vindt dat de thematiek zo scherp mogelijk wordt neergezet en gedragen door haar achterban, is aan de Noordgangen gevraagd om het thema verder uit te diepen.

de chaos van transitie Bij schuurmans advocaten in roden kwam eind maart Noordgang Groningen III bijeen. Na een introductie van gastheer reinhardt lagerwaard over zijn advocatenkantoor en de actualiteiten in de wereld van de advocatuur, ging de groep aan de slag met de thematiek van de Willem Lodewijk Conferentie. akke Groenewoud van Vno-ncw noord lichtte kort toe hoe VNO-NCW Noord tot het thema is gekomen. “Drie jaar geleden zijn we met dit concept gestart vanuit een toenemend gevoel

van urgentie. De wereld om ons heen verandert, er staat veel te gebeuren, maar te veel mensen blijven in de luie stoel zitten. VNO-NCW Noord werkt momenteel aan een noordelijke investeringsvisie die uiteindelijk tot een concrete lobbyagenda moet leiden. De Chaos van Transitie is wat ons betreft terug te brengen naar de vraag: als je weet dat je een slag moet maken, hoe doe je dat dan?” dit alles moeten we zien vanuit het licht van bezuinigingen en een terugtrekkende overheid, voegde lagerwaard toe: “dit biedt kansen voor ondernemers, zij moeten de kar trekken.” Het bedrijfsleven is aan zet, zo klinkt het ook door in de thematiek van de conferentie en in de investeringsvisie van Vno-ncw Noord. “Tegelijkertijd moeten we ook nadenken over en benadrukken wat de overheid nog wel kan doen”, vulde Gert Bäcker van Fivelingo aan: “noord-nederland op de kaart zetten in den Haag bijvoorbeeld. Dat moeten we samen met de overheid blijven doen.”

“De Chaos van Transitie is wat ons betreft terug te brengen naar de vraag: als je weet dat je een slag moet maken, hoe doe je dat dan?”

noordgAng

Ruim driehonderd leden van VNO-NCW Noord zijn actief binnen een Noordgang:

35

goed positiespel’ goed positiespel Bas doets van e&e advies sloot zich hierbij aan en benadrukte dat het vooral belangrijk is dat alle partijen zich moeten bezinnen op de rol die ze spelen. “Een transitie houdt in dat we fundamenteel anders moeten werken. Daarbij is een goed positiespel noodzakelijk: het bedrijfsleven onderneemt, innoveert en exporteert, de overheid schept de juiste randvoorwaarden, het onderwijs zorgt voor het talent waar de regio behoefte aan heeft en kennisinstellingen zorgen voor de benodigde kennis. iedereen moet doen waar hij of zij goed in is en geen rollen claimen die niet bij hen passen, wat nu nog te veel gebeurt.” Voor Vno-ncw noord zou een rol weggelegd kunnen zijn om deze rollen scherp te omschrijven: hoe is het nu en hoe zou het moeten zijn: tijd om de spelregels te herdefiniëren. Doets: “Het bedrijfsleven moet aangeven wat het nodig heeft a) vanuit het onderwijs: voor welke sectoren hebben we mensen nodig?, b) vanuit de overheid: welke randvoorwaarden hebben we nodig? en c) vanuit kennisinstellingen: welke kennis hebben we nodig om optimaal te kunnen ondernemen?” Wellicht kan VNO-NCW

noord ook het voortouw nemen om gezaghebbende mensen in het noorden bij elkaar te brengen, de ‘topbeïnvloeders’ vanuit het bedrijfsleven, overheden, onderwijs en kennisinstellingen. zoek de samenwerking, zo luidt de duidelijke oproep van de Noordgang Groningen III.

Jong ondernemerschap Met de investeringsvisie zet Vno-ncw noord in op vier domeinen, waarbij duidelijk is gekozen voor aansluiting bij de speerpunten die overheden hebben gekozen: energie, water, Agro/food en Zorg. Groenewoud legt uit dat VNO-NCW Noord inmiddels met experts per keten in gesprek is over de concrete invulling en het aanbrengen van nog meer focus. De groep onderstreept het belang hiervan en benadrukt de noodzaak om ook jong ondernemerschap erbij te betrekken. “De jeugd weet elkaar te vinden en te versterken en voegt creativiteit toe”, zegt Jan Nauta van bouwbedrijf Homij Technische Installaties. Hetzelfde geldt voor bijvoorbeeld de kunstsector. Edith Wisman van drijf-Veer inspiratie & Motivatie: “deze sector kenmerkt zich door een enorme geestdrift en steeds meer ondernemerschap, waar we een hoop van kunnen leren.” Groenewoud benadrukt dat de keuze voor focus op vier domeinen niet betekent dat andere sectoren worden uitgesloten: “je kunt zoiets ook niet dichttimmeren. Het is een richtlijn”. < Bent u geïnteresseerd in deelname of wilt u meer weten over de Noordgangen? Kijk dan op www.vno-ncwnoord.nl/activiteiten/noordgangen of neem contact op met Hester Joustra via [email protected]

Kick-off ecomunitynetwerk B3

Dóe maar gewoon

“

Na 10 jaar voorbereiding start in augustus de aanleg van het ecomunitypark. Een uniek werklandschap waar een divers netwerk samenkomt. Laat je inspireren door deze duurzame omgeving waarbij innovatief ondernemen voorop staat. Samenwerking met andere bedrijven, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties en overheden wordt hier vanzelfsprekend.

Business: ondernemers, behaal je winst

Brains: onderwijs, pak je kans!

Best practice: overheid, waar drie werelden één worden

22 mei 2014 - Veengang 1 (Oosterwolde) - 9.30 uur

Ontdek op deze dag welke mogelijkheden er liggen voor jou. Kijk voor het programma en gratis inschrijven op www.ecomunitypark.nl

Ecomunitypark BV ■ Postbus 127 ■ 8430 AC Oosterwolde ■ [email protected] ■ www.ecomunitypark.com

36


Welkom nieuwe leden

‘waarom moeten leden u bellen?’

de volgende personen zijn lid geworden van de vereniging: groningen mw M. Abbink E.L. van den Akker mw A. Albring mw H.J. ten Brink Groningen D. Bultje MA H. van Dijk G. Haveman K.J. Holtman J.D.P. van der Jagt J.P. de Jong mr. E.D. de Jong J.N.M. Koot A. Krol K.J. Kuiper H. Meinardi W. Moes drs. G.W.B. Nillessen H. Oldenkamp ir. T.C. Sluis R.W.G. van Suchtelen van de Haare mw E. Vink-Middelesch ing. P.W. Vlas ing. A.M. Wiersma mw L. Wijnbergen H. Wortelboer

RBO, Groningen Continu Verbeteren, Heiligerlee Albring Financieel advies, Westerbork Alfa Accountants en Adviseurs B.V., Healthy Ageing Network Northern netherlands, Groningen ILEXYS BV, Emmen Grontmij Beheer Reststoffen BV, Groningen HoltWerk+ Partners, Groningen KPN Noordoost, Groningen De Oosterpoort en de stadsschouwburg, Groningen Elgersma De Jong Advocaten, steenwijk Bio MCN BV, Delfzijl SENT [stage en talent], Veendam Koopman Logistics Group BV, Zuidhorn Meinardi, Noordbroek Alfa-College, Groningen Speak Art, Groningen Vandijke Semo, Scheemda Studio Wolf, Groningen Quattro directieadviseurs, stadskanaal Schaap & Citroen Juweliers, Groningen HOF audio - licht - beeld B.V., Haren Gn Royal Hoitsema Labels, Groningen UWV Werkbedrijf Noord-Nederland, Groningen Ziegler Brandweertechniek b.v., winschoten

friesland M.C. de Boer J. Bosboom L.H. Brouwer BC defensie, Utrecht H.J. Hofstede

Vitablend Holding BV, Wolvega Kijk op het Noorden, Drachten Koninklijke Landmacht/ Ministerie van

Sterc BV Bureau voor Internet & Marketing, surhuisterveen H. Molenkamp Water Alliance, Leeuwarden drs. J. Noordhuis RA RV Van der Veen & Kromhout, Joure J.J. van der Schoot Friks Web & Marketing B.V., leeuwarden R. Seinen Rabobank Noordenveld WestGroningen, leek J. Smilde Smilde Natura, Heerenveen R. Swart Heijmans Utiliteit B.V., Drachten W.H. Visscher Alfa Accountants en Adviseurs B.V., leeuwarden L. Zijlstra Xelvin West B.V., Alkmaar

drenthe F. Boomsma drs. J.A. van Dalen W. van Drunen M. Kok M. Ligthart H. Marcuse zwolle drs. M. Meerdink J. Nijhuis ing. G.A.A. Sanders D.K. Spithoff N. van Veen G.J.A. Veening MBA drs. M.A. Wiersma Meppel

OIM Orthopedie, Assen Decide bv, Groningen De Polisagent b.v., Dwingeloo Reef Infra BV, Oldenzaal DOC Kaas, Hoogeveen Centrum voor Bedrijfsopvolging, Stichting Espria, Meppel OIM Orthopedie, Assen BESA Engineering, Borger Smurfit Kappa Twincorr BV, Hoogeveen !pet, Hoogeveen Vanboeijen, Assen Rabobank Meppel-Steenwijkerland,

ondernemersimpuls fryslân: ‘€ 5 miljoen krediet voor friese bedrijven’ ondernemersimpuls fryslân is één van de projecten uit het programma wurkje foar fryslân. hiermee doet de provincie fryslân een investering van 300 miljoen euro (de nuon-middelen) in de mienskip. met wurkje foar fryslân, opgesteld in nauwe samenspraak met vno-ncw mkb noord, wil de provincie op korte termijn de friese economie een impuls geven. op lange termijn wil men economische structuurversterking door bedrijven stimuleren en daarmee de werkgelegenheid in het mkb bevorderen. onder de naam ondernemersimpuls Fryslân stelt provincie Fryslân een fors bedrag beschikbaar om Friese ondernemers meer financiële ruimte te bieden. Het bedrag wordt ingezet in de vorm van geldleningen. Kredietbank Nederland krijgt het geld van de provincie in beheer en verstrekt hiermee kredieten aan

bedrijven die daarvoor in aanmerking komen. Welke bedrijven dat zijn, wordt beoordeeld door het instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (IMK). Veel kleine en middelgrote bedrijven ervaren in negatieve zin dat banken nog steeds erg strenge acceptatie-

criteria hanteren bij de behandeling van kredietaanvragen. Voor deze bedrijven is ondernemersimpuls Fryslân – dat vooral in kansen denkt – een uitkomst. Voorwaarden zijn wel dat het bedrijf bij de Friese kamer van koophandel staat ingeschreven en dat de bedrijfsactiviteiten voornamelijk in Fryslân plaatsvinden. Ondernemers die een aanvraag willen indienen vinden op www.ondernemersimpulsfryslan.nl alle benodigde informatie.

37

‘waarom moeten leden u bellen?’ Nieuw bij VNO-NCW Noord:

Bedrijf: De Polisagent B.V. Naam: wout van drunen Functie: directeur lid van Vno-ncw noord sinds: 14-02-2014

Bedrijf: Healthy ageing network northern netherlands Naam: daan Bultje Functie: directeur lid van Vno-ncw noord sinds: 14-02-2014

Bedrijf: sterc BV Bureau voor internet & Marketing Naam: Hendrik jan Hofstede Functie: Financieel directeur lid van Vno-ncw noord sinds: 14-02-2014

wat doet uw bedrijf? Met drie enthousiaste specialisten en tientallen jaren ervaring op het terrein van debiteurenbeheer en kredietverzekering ondersteunen wij bedrijven om wanbetaling door klanten te voorkomen.

wat doet uw bedrijf? Hannn is het netwerk van bedrijven, overheden, zorgen kennisinstellingen die allemaal werken aan producten, diensten en concepten bijdragend aan een gezond en actief leven, van zuigeling tot eeuwling. Concreet scouten wij ideeën met potentie, brengen de relevante partijen bij elkaar en ondersteunen vervolgens de projectontwikkeling. Daarnaast lobbyen we in den Haag en doen we aan communicatie en branding.

wat doet uw bedrijf? Wij zijn Sterc! Oprechte vakidioten; gek op verbinden en inspireren. Vol enthousiasme brengen wij organisaties en mensen samen door het vertalen van strategische doelstellingen naar succesvolle digitale communicatiemiddelen. Wij maken responsive websites, intranetten, apps en narrowcasting oplossingen. Allemaal te beheren uit één Content Management Systeem: MODX. Multichannel noemen wij dat.

wat is uw ambitie? ik wil bijdragen aan een groei van Healthy ageing initiatieven met maatschappelijke en economische impact. Dus meer innovaties die leiden tot omzet, die bijdragen aan preventie van ziekten, die opgeschaald kunnen worden en oplossingen bieden voor maatschappelijke vraagstukken. Kortom: bijdragen aan een bloeiende gezondheidseconomie.

wat is uw ambitie? wij willen graag blijven inspireren en activeren; organisaties verder helpen om mooie dingen te maken en samen doelen te bereiken. Onze organisatie zal daarbij gezond moeten blijven groeien in mensen, kennis en plezier.

wat is uw ambitie? Bekend bij heel ondernemend noordNederland als dé vraagbaak met betrekking tot debiteuren. waarom moeten leden u bellen? jaarlijks worden in nederland door faillissementen miljarden euro’s niet betaald. wij helpen om uw kwetsbaarheid door wanbetaling te verminderen. contactgegevens lhee 43 7991 pH dwinGeloo 0521-597462 www.polisagent.nl

waarom moeten leden u bellen? Graag help ik mensen met goede ideeën en mooie bedrijven bij het vinden van de juiste ingangen. Of het nou gaat om samenwerkingspartners, europese consortia, opleidingen, enzovoorts. HANNN focust op Food & nutrition, Healthy lifestyle, life sciences, care & cure en Medical Technology. contactgegevens L.J. Zielstraweg 2-2 9713 Gz GroninGen 050-8003266 www.hannn.eu

waarom moeten leden u bellen? iedereen mag mij bellen voor strategische online vraagstukken of natuurlijk gewoon om kennis te maken onder het genot van een sterc bakje koffie/thee. contactgegevens lauwersweg 7 9231 Gr sUrHUisTerVeen 0512-361114 www.sterc.nl

38


‘waarom moeten leden u bellen?’

Nieuw bij VNO-NCW Noord:

Bedrijf: Qviv Video producties Naam: peter sinnige Functie: creatief directeur lid van Vno-ncw noord sinds: 28-01-2014

Bedrijf: Alfa Accountants en Adviseurs B.V. Naam: wilmer Visscher Functie: Fiscalist lid van Vno-ncw noord sinds: 14-02-2014

Bedrijf: speak art Naam: Gijs nillessen Functie: directeur lid van Vno-ncw noord sinds: 10-02-2014

wat doet uw bedrijf? Qviv zorgt ervoor dat de kijker getriggerd wordt. Dat de klant van onze klant een heldere doeltreffende boodschap meekrijgt. Van instructievideo’s tot aan animaties, voor ons is het gesneden koek. We verzorgen het gehele traject. Vanaf het creatieve concept tot aan de oplevering.

wat doet uw bedrijf? alfa accountants en adviseurs is een adviesorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf en de agrarische sector op het terrein van accountancy, fiscaal-juridische en bedrijfskundige advisering. Bij Alfa vindt u ruim 750 specialisten, verdeeld over 27 kantoren door geheel Nederland. onze medewerkers hebben veel kennis en ervaring op het gebied van accountancy, belastingen, salaris en personeel, subsidies, bedrijfsadvisering, financiëleen juridische dienstverlening en alles wat daarmee verband houdt.

wat doet uw bedrijf? speak art laat mensen de kracht van humor ervaren. Humor is een krachtig middel dat je in kan zetten zonder aan inhoud te verliezen. Veel bedrijven zetten mij in voor het optimaliseren van presentaties en pitches. Daarnaast word ik veel betrokken bij veranderprocessen en het opleiden van young professionals.

wat is uw ambitie? Video levert een belangrijke bijdrage aan de uitingen en het functioneren van een bedrijf, product of dienst. Mits de juiste boodschap overkomt. De verschillende invalshoeken (veiligheid, promotioneel, instructief, etc.) spreken mij erg aan. Mijn ambitie is dan ook om met ons team mooie en vooral effectieve producten te ontwikkelen. waarom moeten leden u bellen? als er leden lopen te stoeien met het eenvoudig uitleggen van een dienst of bedrijf. Of een beleving neer willen zetten bij een product. Misschien dat leden ooit nagedacht hebben over een animatie waarin het één en ander uitgelegd wordt. Ik ben dan ook altijd in voor een kopje koffie. contactgegevens Businesspark Friesland-west 35b 8447 sl HeerenVeen 0513-640800 www.qviv.nl

wat is uw ambitie? Vanuit mijn huidige functie als fiscalist en mogelijk in de (nabije) toekomst op management- of directieniveau het leveren van toegevoegde waarde aan ondernemers in hun bedrijfsvoering. ‘Dicht bij de ondernemer staan’ is hierbij een kernwaarde die mij aanspreekt. waarom moeten leden u bellen? indien u een sparringpartner of advies wenst over fiscale- en juridische aangelegenheden die betrekking hebben op uw onderneming of privésituatie. Voor advies in andere takken van sport verbind ik u graag door naar een collega van mij. Welke vraag u ook heeft, u kunt altijd rekenen op (financieel) advies op topniveau. contactgegevens noordersingel 4 8917 Ba leeUwarden 058-2157100 www.alfa.nl

wat is uw ambitie? Mijn ambitie is om de ervaringen die ik heb opgedaan in het theater, om te zetten in waardevolle vaardigheden voor het bedrijfsleven. waarom moeten leden u bellen? Voor ieder vraagstuk rondom presentaties en pitches. In Amerika en Engeland onderdeel van iedere studierichting en in mijn ogen in nederland een onderbelicht thema. Samen is er veel winst te behalen. contactgegevens Barestraat 36 9725 cp GroninGen 06-22423803 www.speakart.nl

39

Bedrijf: kijk op het noorden Naam: jos Bosboom Functie: Marketing manager lid van Vno-ncw noord sinds: 11-03-2014

Bedrijf: ILEXYS BV Naam: Henk van dijk Functie: directeur lid van Vno-ncw noord sinds: 21-03-2014

wat doet uw bedrijf? kijk op het noorden is al meer dan 47 jaar een business to business magazine voor de drie noordelijke provincies. Het biedt een (digitaal) platform voor het noordelijke bedrijfsleven.

wat doet uw bedrijf? U kunt bij ILEXYS terecht voor complete inkoopondersteuning en magazijnbeheer. Wij handelen alles af, van aanvraag tot en met factuurafwikkeling. U behoudt als klant bovendien volledige transparantie en controle. Wij richten ons vooral op de inkoop van indirecte materialen voor grotere productiebedrijven met een eigen technische dienst.

wat is uw ambitie? Tegenwoordig is er een overvloed aan mediakanalen via welke bedrijven zich kunnen presenteren. Veel ondernemers zien door de bomen het bos niet meer. wij hebben een strategie en visie waarmee wij bedrijven volledig ontzorgen en begeleiden in hun mediakeuze, met ook veel aandacht voor de nieuwe media. wij willen laten zien wat voor prachtige bedrijven in het noorden van het land gevestigd zijn en wat zij voor anderen kunnen betekenen. waarom moeten leden u bellen? ondernemingen kunnen zich op diverse manieren via kijk op het noorden profileren. Informeert u eens vrijblijvend naar de vele mogelijkheden die wij kunnen bieden. Graag ontwikkelen wij samen met u een verantwoorde mediastrategie. contactgegevens Tussendiepen 21 9206 aa dracHTen 06-41832729 www.kijkophetnoorden.nl

wat is uw ambitie? onze slogan is: ‘we want to exceed expectations!’. Het willen overtreffen van verwachtingen is onze drijfveer. daarnaast willen wij gestaag doorgroeien. Jaarlijks willen wij twee tot drie grotere industriële vestigingen aan ons klantenbestand toevoegen. Momenteel werken we ook aan oplossingen voor het MKB. waarom moeten leden u bellen? Bel ons als u lagere inkoopkosten wilt! wij garanderen een optimale organisatie, een perfecte service en natuurlijk lagere inkoopkosten. Onze aanpak leidt bovendien tot meer efficiency. Immers, als uw inkoop perfect is geregeld, dan kunnen andere afdelingen zich richten op hun kernactiviteiten. Nieuwsgierig geworden? op onze website vindt u onder meer een video over ons unieke inkoopconcept. contactgegevens Bouwteheerd 31 9686 rV BeerTa 0591-695413 www.ilexys.com

40


Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen. Jaargang 19 nummer 2 April 2014 Oplage 2.000 exemplaren Eindredactie: Lex Kloosterman Met bijdrages van: Ingrid Dragtstra Akke Groenewoud Hester Joustra Lex Kloosterman Jan-Willem Lobeek Auke Oosterhoff Ineke de Ridder Sjoerd Wind Lambert Zwiers [email protected] Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Donderdag 15 mei 2014 VISITE VEENHUIZEN Visite Veenhuizen is een jaarlijkse bijeenkomst van VNO-NCW Noord waarbij we verder kijken dan de waan van de dag en werk maken van maatschappelijke betrokkenheid en aandacht hebben voor levensbeschouwelijke zaken. Dit jaar staat het thema ‘healthy ageing’ centraal: gezond en actief ouder worden. NoordNederland loopt hierin voorop: het UMCG is het enige Universitair Medisch Centrum in Nederland dat healthy ageing terug laat komen in alle kerntaken van de organisatie. Plaats: Gevangenismuseum Veenhuizen Ontvangst: 14.00 uur 17.30 uur Einde:

Donderdag 22 mei 2014 BEZOEK GRONINGEN SEAPORTS Groningen Seaports is de beheerder van de haven van Delfzijl en de Eemshaven en aangrenzende industrieterreinen. De organisatie verzorgt de complete havendienstverlening aan haar industriële en MKB-klanten – van logistieke en infrastructurele diensten tot de uitgifte en het onderhoud van de terreinen in beide havengebieden. Recent is Groningen Seaports verzelfstandigd en heeft het als overheids-NV dezelfde status als andere grote havens. Tijdens dit bedrijfsbezoek zoomen we in op de enorme ontwikkelingen die er de komende jaren in de Eemshaven plaatsvinden.

Vrijdag 13 juni 2014 WILLEM LODEWIJK CONFERENTIE Samen met De Friesland Zorgverzekeraar organiseert VNO-NCW Noord voor de derde maal de Willem Lodewijk Conferentie. Tijdens de Willem Lodewijk Conferentie staat de vraag centraal hoe wij, bedrijfsleven, politiek en maatschappij, kunnen komen tot bestuurlijke en economische vernieuwing. Het thema is dit jaar ‘De Chaos van transitie’. Onder andere zorgondernemer Loek Winter en oud-staatssecretaris en -minister Joop Wijn (tegenwoordig ABN-AMRO) zullen een inleiding verzorgen. Meer informatie over de conferentie vindt u op www.willemlodewijkconferentie.nl Locatie: Landgoed Lauswolt, Beetsterzwaag Ontvangst: 12.00 uur 20.00 uur Einde: Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden.

Plaats: Groningen Seaports, Delfzijl Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

ACTUEEL

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

Uw Voorcontactpersonen meer informatie: bij kpmg.nl KPMG Groningen: Sikko Bruinsma Reint-Willem van Dijk Rutger Dijsselhof Willemina Feenstra Mark van Opzeeland 050 522 21 11 Voor meer informatie: kpmg.nl

OI WATMOOI WATMOOI WATMOOIWATMOOIWATMOOI WAT

UK WATLEUK WATLEUK WATLEUKWA IM WATSLIM WATSLIM WATSLIMWA D WAT GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WAT OOLWATCOOLWATCOOL WATCOOLWA TFIJN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WA

WATGROENWATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN

UK WATLEUK WATLEUK WATLEUK WA WATSLIM WATSLIM WATSLIMWATSL T GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATCOOLWATCOOL WATCOOLWATCO N WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATF

GROENWATGROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN WAT

WATLEUK WATLEUK WATLEUK WATLE LIM WATSLIM WATSLIM WATSLIMW ATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWATGOE voorWATCOOLWATCOOLWA OOLWATCOOL iedereen WATFIJN WATFIJNW TFIJNWATFIJN

TGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROEN W

TSLIM WATSLIM WATSLIMWATSLIM D WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWAT TCOOLWATCOOL WATCOOLWATCOOL WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATFIJN

N WATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROE (050) 547 02 00

Vizier op noordelijke kansen

Recommend Documents