vizier op de toekomst jaarverslag van de NVRD jaarverslag van de NVRD 2010

vizier op de toekomst jaarverslag van de NVRD

jaarverslag van de NVRD 2010

Dit jaarverslag over het jaar 2010 is een uitgave van de Koninklijke vereniging voor afval- en reinigingsmanagement tekst NVRD eindredactie Karin Giesen fotografie Sunny Gardeur, Zutphen vormgeving Buro Ruud van Dijk, Apeldoorn druk Weevers Grafimedia, Vorden

Voorwoord 1 de nVrd en haar leden 1.1. Missie en visie 1.2. Kerntaken 1.3. Leden 2 actiViteiten in 2010 2.1. Nationale samenwerking 2.1.1. Ministerie van I&M 2.1.2. Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) 2.1.3. Andere stakeholders 2.2. Internationale samenwerking 2.2.1. Municipal Waste Europe (MWE) 2.2.2. International Solid Waste Association (ISWA) 2.2.3. ACR+ 2.2.4. Andere Europese samenwerking 2.3. Dossiers en projecten 2.3.1. Landelijk Afvalbeheersplan (LAP I en II) 2.3.2. Gescheiden inzameling en verwerking van verpakkingen 2.3.3. Producentenverantwoordelijkheid Afgedankte Elektr(on)ische Apparatuur 2.3.4. Ketengericht afvalbeleid 2.3.5. Ontwikkeling CO2-tool voor gemeenten: Afval-C02MPAS 2.3.6. Onderzoek en aanbeveling voor de inzet van schone technieken 2.3.7. Programma Gemeente Schoon 2.3.8. Markt & Overheid 2.3.9. Arbocatalogus afvalbranche 2.3.10. Benchmark 2.3.11. Toekomstvisie afvalbeheer 2.3.12. Certificering 2.4. Congressen, bijeenkomsten en communicatiemiddelen 2.4.1. NVRD Jaarcongres 2.4.2. Themadagen 2.4.3. Andere bijeenkomsten 2.4.4. Communicatiemiddelen 3 Personeel en organisatie 3.1. Organisatie 3.2. Bestuur 3.3. Bureau 3.4. Bureaumedewerkers 3.5. Sectoren 3.6. Regio’s 3.7. Commissies, platforms en werkgroepen 4 Financiën Bijlagen samenstelling commissies Per 1 januari 2010 leden

5 6 7 7 7 10 11 11 11 11 11 11 12 12 13 13 13 15 17 17 17 19 19 19 20 20 21 21 21 21 21 23 23 24 25 25 27 27 27 28 30 34 36 37 38

inhoudsopgave van

Voorwoord De NVRD maakt werk van afval én reiniging. Ook in 2010 hebben we opnieuw belangrijke resultaten geboekt, op weg naar maatschappelijk verantwoord afvalbeheer. Met de gemeenteraadsverkiezingen van 3 maart konden we de wens om onze doelgroep te verbreden naar gemeentelijke bestuurders direct in actie omzetten. We hebben de kersverse bestuurders in het lokale afvalbeheer bediend met een kernproduct: het Afwegingskader Markt & Overheid. Met dit juridische kader bieden we nieuwe en teruggekeerde wethouders essentiële informatie bij het maken van de keuze tussen Zelf doen, Samen doen, of Laten doen als het om de inzameling van huishoudelijk afval gaat. Kennisdeling is voor ons een belangrijke drijfveer. Het programma Gemeente Schoon is hiervan een sterk voorbeeld. Op verzoek van de VNG en als partner van Agentschap NL zijn we in 2010 gestart met de uitvoering van dit programma. Om zwerfafval in gemeenten beter te bestrijden, zijn we, als vereniging van de lokale uitvoerders van de reinigingsactiviteiten, gevraagd de kennis daarover verder te ontwikkelen en uit te wisselen. Dit doen we onder meer met workshops en door afstemming te bevorderen tussen de verschillende partijen die actief zijn in de reiniging van de openbare ruimte. Het programma Gemeente Schoon is voor ons een bevestiging dat het werkterrein van de NVRD op twee belangrijke pijlers rust: afval én reiniging. Een ander waardevol resultaat in 2010 was het opzetten van het projectfonds voor Wecycle van de consumentenelektronica, samen met -opnieuw- de VNG en de producentenorganisaties NVMP en ICT Milieu. Ook de belangenbehartiging en inbreng van kennis in het verpakkingendossier is een belangrijke activiteit geweest. Daarbij hebben we gemeenten ondersteund in het uitwisselen van ervaringen en aanpakken om zoveel en zo kostenefficiënt mogelijk kunststof in te zamelen. Tenslotte noemen we graag de ontwikkeling van open standaarden voor software in de afvalinzameling. De oplevering daarvan staat gepland voor het eerste kwartaal van 2011.

Erik de Baedts, directeur

4/5

Govert Veldhuijzen, voorzitter

voorwoord

Met deze en andere activiteiten hebben we al veel prestaties uit het ambitieuze meerjarenbeleidplan, op weg naar 2013, geleverd. Daarmee liggen er voor de komende jaren voor de NVRD opnieuw volop mogelijkheden een zichtbare en actieve rol te -blijven- spelen in de beleidsbepaling voor de afval- en reinigingsbranche. Daarin zijn én blijven we ambitieus. En daarin willen we bovendien geen tijd verliezen. Dit besef sluit dan weer mooi aan bij het thema en programma van ons jaarcongres ‘No time to waste’, dat we samen in mei 2010 met Omrin hebben georganiseerd. Met onderwerpen als het klimaatakkoord van Kopenhagen, de CO2-footprint, het Cradle-to-Cradle principe en Waste-to-Energy werd het belang van een actieve en zichtbare rol voor de branche, ook internationaal, weer eens overduidelijk. Wat we vandaag doen, is bepalend voor morgen. En als we ook straks een schoon leefmilieu willen, moeten we nu resultaten boeken. Dat blijven we doen. Daarom richten we ons vizier op de toekomst en kijken we vooruit. Op naar 2011…

1.1 1.2

1.3

missie en Visie De NVRD verenigt gemeenten en publieke bedrijven die verantwoordelijk zijn voor de afvalbeheer en reiniging. Wij ondersteunen hen bij het bereiken van hun doelstellingen en brengen professionals bij elkaar. Dat doen we onder meer door een nationaal en internationaal erkend platform en netwerk te vormen voor de uitwisseling van kennis en ervaring op het gebied van afvalbeheer, reiniging en beheer van de openbare ruimte. Samen met onze leden zetten we ons in voor een duurzaam, milieuvriendelijk, sociaal bewust, transparant, kostenefficiënt, resultaat- en servicegericht afvalbeheer. KerntaKen De vereniging NVRD wil een toonaangevend kenniscentrum en netwerk zijn dat vanuit publiek perspectief nationaal en internationaal een invloedrijke rol speelt bij de beleidsontwikkeling voor de afvalen reinigingsbranche. Vanuit deze visie hebben we vier kerntaken (doelstellingen) geformuleerd:  zichtbaar en leidend zijn in de beleidsontwikkeling voor de afval- en reinigingsbranche;  een toonaangevend kenniscentrum zijn voor de afval- en reinigingsbranche;  een netwerk bieden voor de branche, dat is gericht op verdere professionalisering;  inzetten van communicatie: om de organisatie te ondersteunen in het realiseren van de kerntaken en om het imago van de branche (en de NVRD) te verbeteren. Deze vier kerntaken zijn de centrale onderdelen van het meerjarenprogramma 2009-2013. Dit meerjarenprogramma is de basis voor de activiteiten die jaarlijks worden gepland en uitgevoerd.

DE NVRD EN HAAR LEDEN

leden Drijvende kracht achter onze vereniging zijn de 451 leden. Zij zijn verantwoordelijk voor de inzameling van het huishoudelijk afval bij de Nederlandse bevolking en voor het schoonhouden van straten en pleinen, plaagdieren- en gladheidbestrijding. Op de terreinen waarop de leden actief zijn, vertegenwoordigen we direct en indirect 90 procent van de gemeenten en bijna 100 procent van de overheidsgedomineerde bedrijven. Daarnaast is een groot aantal andere professionals uit de wereld van afval en reiniging betrokken bij de NVRD. Veel van onze activiteiten worden gedragen door verschillende commissies, platforms en werkgroepen. Deze groepen richten zich op actuele thema’s, doen onderzoek of laten dat doen en ontwikkelen producten voor de branche. Met deze activiteiten houden we onze leden op de hoogte van relevante dossiers en ontwikkelingen in hun vakgebied. En voorzien we de leden van de hulpmiddelen die zij nodig hebben voor de besluitvorming over afvalbeheer of de in- en uitbesteding van afval- en reinigingstaken. Op deze manier werken we gezamenlijk aan een maatschappelijk verantwoord afvalbeheer.

6/7

Nederlandse gemeenten naar NVRD lidmaatschap Per 1 januari 2011 Regio Noord

regiogrens gemeentegrens

R&B ASB-inzamelaar Beiden Niet lid

Bron: CBS (gemeentekaart), eigen bewerking NVRD (kleuren en tekst)

Regio Noord-Holland

Regio Zuid-Holland

Regio Midden

DE NVRD EN HAAR LEDEN

Regio Zuid

8/9

2.1 2.1.1

2.1.2

2.1.3

2.2.1

ministerie van i&m Op nationaal niveau zijn we gesprekspartner voor het Ministerie van I&M (voorheen VROM) in een aantal overleggen. Eén daarvan is het ROA, een wederzijds informerend overleg tussen het Ministerie en de afvalbranches. Door vertrek van een afdelingshoofd heeft dit overleg in 2010 slechts een keer plaatsgevonden. Intussen is het ROA opgegaan in de begeleidingscommissie LAP. Samen met VNG vertegenwoordigen we de gemeenten in het STUA, het overleg tussen het Ministerie van I&M en de overige overheden. We vinden dit een belangrijk overleg, omdat er, na het opheffen van het AOO, geen andere overleg over -de implementatie en handhaving van- nieuw beleid en wetgeving tussen de verschillende overheden is. Het Ministerie komt in 2011 met een nieuwe opzet voor dit overleg. Vereniging nederlandse gemeenten (VNG) De samenwerking met VNG verliep goed in 2010. De VNG heeft ons gevraagd in een aantal dossiers namens de VNG op te treden. We zijn nauw betrokken bij de verschillende onderzoeken rond het verpakkingenbeleid, waarvan VNG in een aantal gevallen medeopdrachtgever was. Daarnaast hebben we met de VNG en Nedvang samengewerkt bij de organisatie van het Gemeentelijk Afvalcongres. andere stakeholders Ook hebben we regelmatig en goed overleg met andere organisaties in de branche. Over recycling bijvoorbeeld, vertegenwoordigt directeur Erik de Baedts de NVRD in het Emster Overleg. De implementatie van de Europese Kaderrichtlijn Afval is een dossier waarover we in 2010 veelvuldig hebben gesproken met woordvoerders van het Ministerie van I&M en organisaties in de branche. Agentschap NL is onze partner in de uitvoering van het programma Gemeente Schoon en in diverse andere trajecten. internationale samenwerKing

10/11

municipal waste europe (MWE) MWE bestaat sinds juni 2008 en is de Europese koepelorganisatie die in Brussel de belangen van gemeenten en hun publieke bedrijven behartigt. Erik de Baedts is voorzitter van MWE. Op 14 december 2010 heeft MWE een seminar over Services of General Interest georganiseerd. Er zijn in 2010 ook concrete stappen gezet voor uitbreiding van de staf, gefinancierd door contributies van de nieuwe leden. Ook zijn er nauwe contacten met Frankrijk, Griekenland, Hongarije en Polen. Met het toetreden van Groot Brittannië en Portugal zijn nu twaalf Europese landen lid van de MWE.

ACTIVITEITEN IN 2010

2.2

nationale samenwerKing

2.2.2



   



International Solid Waste Association (ISWA) Op het gebied van internationale kennisontwikkeling en -uitwisseling speelt ISWA een belangrijke rol. De NVRD participeert in verschillende ISWA-organen van de ISWA: directeur Erik de Baedts is sinds 2009 bestuurslid van ISWA en senior beleidsmedewerker Maarten Goorhuis voorzitter van de commissie Recycling & Preventie. Bestuurslid Theo Lemmen zat de ISWA-commissie Inzameling & Transport voor. Belangrijke aandachtspunten bij de inzet vanuit de NVRD zijn geweest: verder professionaliseren van de organisatie; dienstverlening aan de leden; bewerkstelligen van de wereldwijde erkenning dat goed afvalbeheer bijdraagt aan de oplossing van het broeikaseffect; vergroten van de aandacht voor afvalpreventie en ketenbeleid. Samen met ISWA hebben we op 20 mei 2010, parallel aan het NVRD Jaarcongres in Leeuwarden, een internationale conferentie georganiseerd over afvalpreventie en recycling. Van 15 tot 18 november 2010 vond het ISWA World congres plaats in Hamburg. Tijdens de algemene ledenvergadering heeft ISWA een meerjarenbeleidplan aangenomen dat voor een groot deel tot stand is gekomen op basis van de Nederlandse inbreng. Onze focus lag daarbij op twee belangrijke onderwerpen: allereerst op kennisuitwisseling met ontwikkelingslanden. Ook het uitoefenen van invloed op het mondiale debat over recycling en afvalpreventie in de productie- en consumptieketens richting de Verenigde Naties en de industrie was een belangrijk speerpunt. ISWA is in 2010 door een turbulente periode gegaan. De verhuizing van Kopenhagen naar Wenen heeft zijn sporen nagelaten. ISWA heeft in 2010 van veel medewerkers afscheid genomen, inclusief de directeur. In de tweede helft van 2010 is de organisatie weer op de rit gekomen: uiteindelijk is nagenoeg de gehele staf vernieuwd en is een nieuwe directeur aangesteld.

2.2.3

ACR+ ACT+, de internationale vereniging voor recycling en duurzaam beheer van hulpbronnen, heeft de door ons voorbereide position paper over de herschikking van de AEEA-richtlijn (de WEEE-recast) ingebracht bij Europarlementariërs. Op de voor de NVRD belangrijke punten, zoals financieringsplicht, zijn amendementen ingediend die zijn behandeld in de Europese Milieucommissie. Via ACR+ hebben we een reactie gegeven op de tekstvoorstellen voor de WEEErecast, die in raadswerkgroepen besproken werden. Mogelijk dat in 2011 een akkoord op de herziening van deze richtlijn wordt bereikt. Ons lobbywerk gericht op de WEEE, en daarmee ook het dossier ACR+, loopt dan ook door in 2011.

2.2.4

2.3 2.3.1

andere europese samenwerking Op verzoek van de Deense zusterorganisatie hebben we tijdens een themadag in Kopenhagen het Nederlandse ketenbeleid gepresenteerd. Ook hebben we aan de Vlaamse zustervereniging Interafval een presentatie gegeven over de marktontwikkelingen in Nederland en de implementatie van de Europese Afvalkaderrichtlijn. Dit was ter gelegenheid van het tweejaarlijks voorzittersoverleg. Een delegatie uit Roemenie is toegesproken over de rol van gemeenten en hun publieke bedrijven. dossiers en Projecten landelijk afvalbeheersplan (laP i en ii) De Wet milieubeheer en de Europese Afvalkaderrichtlijn verplichten Nederland om te werken met afvalbeheersplannen. Sinds 3 maart 2003 geldt het eerste LAP, met een geldingsduur van 2003 tot 2009. Dit plan is opgevolgd door LAP II, dat loopt van 2009 tot en met 2015, met een doorkijk tot 2021. Begin 2010 is het LAP gewijzigd, waardoor het verbranden van afval in een verbrandingsinstallaties onder bepaalde voorwaarden gezien wordt als het nuttig toepassen van afval. Dit werd voorheen gezien als het verwijderen van afval. Door deze wijziging is de inhoud van het begrip ‘nuttige toepassing’ gewijzigd ten opzichte van het oorspronkelijke LAP II. We hebben op deze wijziging zienswijzen ingediend, met het doel te voorkomen dat hierdoor de mogelijkheid toe zou nemen dat er recyclebaar afval wordt verbrand. Met een tweede wijziging van het LAPII, waarin een aantal doelstellingen gewijzigd worden van nuttige toepassing naar recycling, zou dit voorkomen kunnen worden. Het gaat hierbij onder meer om de beleidsdoelstelling voor huishoudelijk afval die aangepast wordt naar 60 procent recycling in plaats van 60 procent nuttige toepassing. In de loop van 2010 werd duidelijk dat het Ministerie ervoor gekozen heeft om het LAPII inderdaad in deze zin aan te passen. Effectuering hiervan gebeurt in 2011. Het huidige recyclingpercentage voor huishoudelijk afval is overigens 53 procent. De nieuwe LAP doelstelling geeft dus ook aan gemeenten een uitdaging mee om beter te presteren bij de gescheiden inzameling van afvalstoffen.

ACTIVITEITEN IN 2010

12/13

In 2010 is ook het wetsvoorstel voor de implementatie van de Europese Afvalkaderrichtlijn in de Wet Milieubeheer voorbereid. We hebben in dat kader op drie punten inbreng geleverd:  de definitie van producentenverantwoordelijkheid;  de mogelijkheden van nascheiding tegenover bronscheiding;  de introductie van een gemeentelijke zorgplicht voor afvalverwerking. Naar aanleiding van onze inbreng is de omschrijving van het begrip producentenverantwoordelijkheid aangepast in het wetsvoorstel. Ook heeft de minister vastgesteld dat het wetsvoorstel geen belemmeringen biedt voor de toepassing van nascheiding. Dit leidt niet tot introductie van een gemeentelijke zorgplicht voor afvalverwerking. Een amendement hierover van de ChristenUnie heeft het uiteindelijk niet gehaald.

2.2.3.2

gescheiden inzameling en verwerking van verpakkingen De voorlopige resultaten van een aantal evaluatieonderzoeken naar het verpakkingenbeleid in Nederland zijn in november 2010 gepresenteerd op het Gemeentelijk Afvalcongres. Deze onderzoeken zijn, op een enkele uitzondering na, eind 2010 afgerond. Bij al deze onderzoeken is de NVRD, op de een of andere manier, betrokken geweest. Het ging hier om de volgende onderzoeken: Kostenonderzoek nascheiding De eindrapportage van dit onderzoek is eind 2010 gepubliceerd. De VNG heeft met Nedvang onderhandeld over de vergoeding en de voorwaarden. Helaas heeft dit nog niet tot definitieve afspraken geleid. Inmiddels heeft de VNG gevraagd om meer tijd, om het resultaat hiervan terug te kunnen koppelen met hun achterban. Op basis van deze gesprekken kan een vergoeding voor nascheiding worden vastgesteld. We hebben ons in 2010 hard gemaakt voor de keuzevrijheid tussen bron- en nascheiding onder gelijke voorwaarden en zullen dat ook in 2011 blijven doen. Benchmark onderzoek bronscheiding Doel van deze benchmark, die in opdracht van VNG en Nedvang is uitgevoerd, was de uitwisseling van ervaringen van gemeenten en het toetsen van de vergoeding. We hebben deelgenomen in de begeleidingscommissie van dit onderzoek. Hoewel het erg moeizaam was om de volledige en juiste gegevens boven tafel te krijgen, zijn de resultaten uiteindelijk gepresenteerd op het Gemeentelijk Afvalcongres. Uit de benchmark kwam duidelijk naar voren dat de invloed van diftar groot is. De gemiddelde inzamelkosten bleken uit dit onderzoek op 525 euro per ton te liggen, terwijl dit bij gemeenten met diftar, en daarom betere inzamelresultaten, een stuk lager lag. Naar aanleiding van dit onderzoek is de VNG een inzamelvergoeding voor de komende twee jaar van 475 euro per ton (exclusief indexering, transport en communicatievergoeding) overeengekomen.

14/15

Evaluatieonderzoek Besluit Verpakkingen Het verpakkingenbeleid wordt in 2011 geëvalueerd. Ter voorbereiding op deze evaluatie, heeft het Ministerie van I&M een evaluatieonderzoek laten uitvoeren door Twijnstra & Gudde. Dit bureau heeft in het derde kwartaal een 17-tal interviews afgenomen, waaronder met de NVRD. De resultaten zijn besproken in een bijeenkomst met de

ACTIVITEITEN IN 2010

Evaluatieonderzoek bron- en nascheiding Ook bij het evaluatieonderzoek bron- en nascheiding zijn we in de begin- en de interviewfase betrokken geweest. Dit onderzoek is onder andere gevoed vanuit de eerdere onderzoeken, aangevuld met gegevens over de afzet en gegevens uit de Waste Tool. Hierbij is ook gekeken naar de kansen en mogelijkheden van de kunststof inzameling na 2012. Dit onderzoek is begin januari 2011 opgeleverd en laat zien dat bron- en nascheiding elkaar niet zoveel ontlopen, maar dat op dit moment bronscheiding een krachtiger systeem is.

geïnterviewden en hadden vooral te maken met de manier waarop de verantwoordelijkheden zijn benoemd in het Besluit, op de preventie van verpakkingen en op de handhavingmogelijkheden. De discussie over statiegeld is in een aparte sessie gevoerd. Nadat wij hadden geconstateerd dat de samenstelling van deze discussiegroep beheerst werd door het verpakkend bedrijfsleven, is het ons alsnog gelukt om aan tafel te komen. Naast de evaluatie van het verpakkingenbesluit, heeft RijksAdvies onderzoek gedaan naar de werking van het instrument producentenverantwoordelijkheid. Beide rapporten worden naar verwachting in de eerste helft van 2011 aan de Tweede Kamer aangeboden. Statiegeld De meest ultieme vorm van producentenverantwoordelijkheid, is het instrument statiegeld. De werkgroep Statiegeld van de NVRD heeft in 2010 het instrument onderzocht aan de hand van de afvaldriehoek milieu, service en kosten. Vanuit milieuoogpunt scoort het statiegeldsysteem goed, met een inzamelresultaat van 95 procent. Zo’n kleine 30 kiloton schoon PET wordt ingezameld om ‘bottle to bottle’ in te zetten. Wat de kosten betreft, kan het statiegeld concurreren met bronscheiding. Hierbij is het wel van belang dat de kostenverdeling in de hele inzamelketen op de juiste manier wordt verdeeld. Op ons initiatief heeft TNS-NIPO in 2010 onderzoek gedaan onder de Nederlandse bevolking. Er zijn niet alleen vragen gesteld over -het behoud van- het bestaande systeem, maar ook over een eventuele uitbreiding naar klein PET en andere kunststof drankverpakkingen. Hiervoor blijkt veel draagvlak (73 procent) te zijn in alle gelederen van de Nederlandse bevolking. We blijven dan ook pleiten voor het behoud en mogelijk uitbreiding van statiegeld. LCA kunststof verpakkingen Voor de inzameling van kunststofverpakkingen heeft de Vereniging Afvalbedrijven (VA) het initiatief genomen tot het uitvoeren van een LCA (levenscyclusanalyse). Samen met andere stakeholders zoals Agentschap NL en Recyclenetwerk maken we deel uit van de begeleidingscommissie van dit onderzoek. Ledenraadpleging nascheiding Na de ledenvergadering van november hebben we een schriftelijke ledenraadpleging over nascheiding gehouden. Daarop zijn ongeveer 70 reacties binnengekomen. Hieruit blijkt dat onze leden massaal achter de keuzevrijheid tussen bron- en nascheiding staan. Vooral de lokale situatie kan hierbij de doorslag geven. Over de inzet van nascheiding na bronscheiding zijn de meningen verdeeld. Op de vraag waar de nascheiding moet gebeuren, geeft het overgrote deel van de leden aan dat dit uit logistieke overwegingen het best vlakbij de eindverwerker kan. De uitkomsten van deze ledenraadpleging nemen we, samen met de resultaten van de strategische ledensessies die in 2011 worden georganiseerd, mee in het NVRD-standpunt op het dossier verpakkingen.

2.3.3

2.3.4

Producentenverantwoordelijkheid afgedankte elektr(on)ische apparatuur (AEEA) In 2010 hebben we een belangrijke inspanning geleverd voor een goede inzamelvergoeding voor gemeenten. Dit heeft er uiteindelijk toe geleid dat alle gemeenten, op één na, de overeenkomst NVMP en ICT-Milieu hebben getekend. Daarnaast is, na een lang onderhandelingsproces, een projectorganisatie opgericht die de stimuleringsgelden voor gemeenten gaat verdelen. Wij voeren hiervoor het secretariaat. Ook hebben we geparticipeerd in discussie bijeenkomsten, georganiseerd door de NVMP, over de Nederlandse standpuntbepaling bij de herziening van de Europese richtlijn voor AEEA. Deze discussies gingen vooral over de inzameldoelstellingen, de zichtbare verwijderingsbijdrage en de financiering van de inzameling. Ketengericht afvalbeleid Agentschap NL en het Ministerie van VROM hebben een voortgangsrapportage uitgebracht over de diverse ketenprojecten en een lange termijnvisie op het ketenbeleid opgesteld. We zijn actief betrokken bij 2 van de 7 ketenprojecten. Dit zijn de ketenprojecten textiel en grof huishoudelijk restafval. Voor het ketenproject textiel is onderzoek gedaan naar de kwaliteit van textiel in het huishoudelijk restafval. Ongeveer de helft hiervan blijkt goed bruikbaar te zijn. Hierdoor is het potentieel aan herbruikbaar textiel in het huishoudelijk restafval groter dan het geregistreerde inzamelresultaat. Agentschap NL heeft een vervolgonderzoek voorbereid naar de vraag waarom er nog zoveel bruikbaar textiel in het restafval terecht komt. Dit moet leiden tot handvatten om de inzameling te verbeteren. Het ketenproject grof huisvuil zet vooral in op de mogelijkheden van product- en materiaalhergebruik van meubels en matrassen. Hierbij wordt in een pilot uitgevoerd bij Circulus/Berkel Milieu. Dit NVRD-lid is ook betrokken bij de pilot van het ketenproject voedselverspilling. De commissie Afvalpreventie is in het najaar van start gegaan, onder het voorzitterschap van Jan van Delft (Dar). In de eerste bijeenkomst heeft de commissie vooral stil gestaan bij de afbakening van het werkterrein van de commissie, ook in relatie tot andere NVRD commissies. Daarnaast heeft de commissie mogelijke vervolgactiviteiten in beeld gebracht. Deze worden in 2011 verder opgepakt en uitgewerkt.

16/17

ontwikkeling co2-tool voor gemeenten: afval-c02mPas In het tweede kwartaal zijn we gestart met de ontwikkeling van Afval-C02MPAS. We hebben aan DHV opdracht gegeven om, op basis van het door Worrell ontwikkelde i-Waste model, een praktisch instrument te ontwikkelen waarmee gemeenten de CO2-footprint van hun lokale afvalbeheer kunnen berekenen en beleidswijzigingen kunnen doorrekenen op hun CO2-uitstoot. Een begeleidingscommissie begeleidt de ontwikkeling van het model . Ook is het model getest in een aantal pilotgemeenten. We hebben een conceptversie van het model gepresenteerd op een goed bezochte themadag aansluitend op de Algemene Ledenvergadering van 24 november. Momenteel wordt het model aangepast op basis van de inbreng van de pilotgemeenten en begeleidingsgroep. Het is onze bedoeling Afval-C02MPAS in het eerste kwartaal van 2011 te introduceren.

ACTIVITEITEN IN 2010

2.3.5

2.3.6

2.3.7

Programma gemeente schoon Het programma Gemeente Schoon is na de opdrachtverlening in april en met de nieuwe medewerkers in juni goed op gang gekomen. De accountaanpak en de regionale kennisbijeenkomsten hebben veel belangstelling van gemeenten voor de gebieds- en thematrajecten opgeleverd en bieden een goede basis voor de verdere verankering en borging van het programma. In december is een pakket trainingen opgeleverd, variërend van een ‘Masterclass voor bestuurders’ tot ‘Reiniger nieuwe Stijl’. Deze trainingen worden vanaf 2011 uitgevoerd als onderdeel van de thematrajecten van Agentschap NL. Op het gebied van afstemming beheer hebben we zowel op brancheniveau (Cedris, Aedes en Stadswerk) als ook met woningbouwcorporaties en sociale werkvoorzieningbedrijven - individuele- afspraken gemaakt. Op het Landelijk Zwerfafvalcongres hebben we, samen met genoemde partijen, een inhoudelijke deelsessie verzorgd. We zijn in 2010 ook betrokken geweest bij het project afstemming beheer. In de tweede helft van 2010 hebben we opdracht verleend aan KplusV om ons, op basis van onderzoek, oplossingsrichtingen te geven voor een goede, slimme en optimale afstemming in het beheer. En zo tot een gemeenschappelijke aanpak van de zwerfafvalproblematiek te komen. De implementatie van de resultaten uit dit onderzoek gebeurt in 2011. Samen met de Commissie Reiniging hebben we een drietal onderzoeken afgerond, over oorzaken van zwerfafval, vervuilingsnelheden (het zogeheten zaagtandmodel) en bijplaatsingen. Op ons initiatief zijn de resultaten van deze laatste twee onderzoeken ook gepresenteerd op het Landelijk Zwerfafvalcongres. Met structurele overleggen hebben we de onderlinge afstemming met de VNG, Agentschap NL en Nederland Schoon geïnitieerd en gecoördineerd. Ook hebben we eind 2010 het werkplan voor 2011 voorbereid. Het Afvalfonds heeft rond de zomer ingestemd met de offerte van Agentschap NL en een aandeel van de NVRD van opnieuw 500.000 euro.

18/19

markt & overheid Het rapport Markt & Overheid hebben we in 2010 afgerond en op grote schaal verspreid onder de ASB- en R&Bleden. Naar aanleiding daarvan krijgen we zo nu en dan vragen op het bureau. We hebben geconstateerd dat een van de grote private inzamelbedrijven brieven heeft gestuurd naar kleinere gemeentelijke reinigingsdiensten met het voorstel om in het kader van de bezuinigingen samen te werken in een soort PPS-constructie waarbij de gemeente de reinigingsdienst onderbrengt in een 100 procent overheids-NV en het private inzamelbedrijf het management levert. Dit voorstel hebben we juridisch laten toetsen op de aanbestedingsaspecten.

ACTIVITEITEN IN 2010

2.3.8

onderzoek en aanbeveling voor de inzet van schone technieken Voor de ontwikkeling van een afwegingskader schone technieken hebben we contact gezocht met HAN en TNO. Dit afwegingskader zal gemeenten en inzameldiensten inzicht moeten geven in de gevolgen die de keuze van een bepaalde brandstof of techniek in de praktijk heeft. We kunnen helaas geen aanspraak maken op de beide subsidietrajecten die de HAN en TNO als mogelijke extra financiering hadden voorgedragen. Door het doorlopen van deze aanvraagtrajecten, hebben we nog niet kunnen starten met het opstellen van het afwegingskader. Ons streven is om in de eerste helft van 2011 het afwegingskader in aangepaste vorm alsnog te laten ontwikkelen.



2.3.9



2.3.10

Aanbestedingsmodel inzamelen De werkgroep Aanbesteden heeft zich in 2010 regelmatig gebogen over het administratieve deel van het eerste aanbestedingsmodel inzamelen. Vooral de leveranciers van containers en voertuigen hebben aangegeven betrokken te willen worden bij de verder te ontwikkelen modellen. Hierover is in het eerste deel van het jaar regelmatig overleg gevoerd in het kader van ‘Anders Aanbesteden’. In het derde kwartaal is de werkgroep rond het model Aanbesteden ondergrondse containers gestart. Hierin is een vertegenwoordiger van de leveranciers als adviseur betrokken. De werkgroep is 4 keer bij elkaar geweest. De verwachting is dat het model begin 2011 klaar zal zijn. Arbocatalogus afvalbranche Samen met de sociale partners en brancheverenigingen stellen we de Arbocatalogus voor de afvalbranche op. Bij de eerste toetsing door de Arbeidsinspectie zijn een aantal belangrijke opmerkingen gemaakt. De van oorsprong marginale toetsing door de Arbeidsinspectie bleek in de praktijk wel heel inhoudelijk te zijn. Verschillende inhoudelijke werkgroepen hebben aan de invulling van de Arbocatalogus gewerkt. Wij hebben ons vooral inhoudelijk bezig gehouden met de werkgroep Inzamelen. Vanuit de verschillende achterbannen hebben we het commentaar verzameld en zoveel mogelijk verwerkt. Daarnaast werkt de werkgroep Beheerstructuur aan een opzet voor de statuten van een op te richten stichting. Vooral het ‘hoe en wie’ zorgt voor discussie. De commissie PR & Communicatie heeft een implementatieplan geschreven op basis van de inventarisatiebijeenkomst in juni. Tijdens deze bijeenkomst is de aanwezigen gevraagd wat voor soort informatie en communicatiemiddelen zij nodig hebben voor het implementeren van de Arbocatalogus in hun organisatie. Dit implementatieplan wordt in 2011 opgeleverd. Benchmark 42 bedrijven hebben in 2010 meegedaan aan de Benchmark Afvalinzameling. In een eerste bijeenkomst in juni hebben we de benchmarkresultaten voor de prestatiegebieden milieu en service gepresenteerd. In twee workshops is in kleinere groepen verder gediscussieerd over onder andere kunststofinzameling. Tijdens een tweede, interactieve bijeenkomst in december hebben we de resultaten van de prestatiegebieden financieel en operationeel ook aan de deelnemers gerapporteerd. De deelnemers hebben opnieuw, in kleine groepen, gediscussieerd over de resultaten. Ook heeft onze Benchmark Afvalinzameling in 2010 het KING-benchmarkcertificaat gekregen. Dat is een kwaliteitskeurmerk van het, door de VNG opgerichte, Kwaliteits Instituut Nederlandse Gemeenten (KING). Half 2010 zijn we gestart met een project voor vernieuwing van de benchmark en de benchmarkapplicatie. Dit was nodig omdat de applicatie sterk is verouderd en de benchmark ook inhoudeijk aan vernieuwing toe was. Een begeleidingsgroep heeft gewerkt aan een nieuw functioneel ontwerp, dat in 2011 wordt geïmplementeerd. Uitgangspunten voor de vernieuwing zijn: meer gebruikersgemak, maatwerk en meer nadruk op leren van elkaar. Tenslotte zijn we eind 2010 gestart met de werving van een nieuwe medewerker benchmark. Daarmee kan het bureau een grotere rol vervullen in de uitvoering van de Benchmark.

2.3.11

2.3.12

2.4 2.4.1

2.4.2

toekomstvisie afvalbeheer De commissie Bewerking & Afvalbeheer heeft, samen met ons bestuur, het initiatief genomen om een toekomstvisie afvalbeheer op te stellen. Hiervoor heeft de commissie in het derde en vierde kwartaal interviews met experts van zowel binnen als buiten de branche afgenomen. De belangrijkste zaken die hierin naar voren zijn gekomen hangen samen met toekomstige grondstoffenschaarste en het daaruit voortkomende veranderende perspectief van afval naar materiaalbeheer. Verder verwacht men zowel binnen als buiten de branche veel van toekomstige samenwerking tussen de beheerders van de verschillende schakels in de keten. De commissie werkt de toekomstvisie in de eerste helft van 2011 verder uit. certificering We zijn geconfronteerd met een initiatief van Nedvang om inzamel- en verwerkingsbedrijven te laten certificeren. Dit was aanleiding voor een interne discussie over de nut en noodzaak van een door de NVRD gecoördineerde branchecertificering. Dit onderwerp is besproken in verschillende commissies en sectoren en daarnaast met de leden tijdens de strategische sessies in het najaar en op de ledenvergadering. Op grond van deze discussies hebben we geconcludeerd dat onze leden op dit moment geen noodzaak zien in branchecertificatie. congressen, BijeenKomsten en communicatiemiddelen nVrd jaarcongres, ‘no time to waste’ Omrin was in 2010 gastheer van het NVRD Jaarcongres. Het WTC in Leeuwarden was van 19 t/m 21 mei 2010 het decor waar sprekers van allure zoals Job Cohen, Sweder van Wijnbergen en Liesbeth van Tongeren spraken over dit thema. Met ruim 300 deelnemers werd het congres bezocht door een record aantal bezoekers.

ACTIVITEITEN IN 2010

20/21

themadagen We hebben in 2010 vier themadagen georganiseerd. De eerste themadag op 3 februari 2010 stond in het teken van ‘Het versnipperde beheer van de openbare ruimte’. In het middagdeel van deze dag konden de deelnemers kiezen uit drie deelsessies. De opkomst voor deze bijeenkomst was in lijn met de voorgaande jaren. Ook de beoordeling van deze bijeenkomst was overwegend positief. De tweede themadag ‘Naar duurzaam gemeentelijk afvalbeheer’ op 31 maart 2010 was opnieuw een groot succes. Onder de noemer ‘gewoon doen’ wisten de sprekers de zaal enthousiast te maken voor duurzaam afvalbeheer. De derde themadag was de Gladheidbestrijdingdag, die we samen met CROW hebben georganiseerd op 8 september 2010. De naam is veranderd in ‘Nationaal Gladheidbestrijdingcongres 2010’. Circa 190 bezoekers kwamen naar Ede om het congres bij te wonen. De vierde en laatste themadag was een middag aansluitend aan de jaarlijkse Algemene ledenvergadering op 24 november 2010. Tijdens deze bijeenkomst zijn de laatste ontwikkelingen op het gebied van duurzaam afvalbeheer en CO2-reductie binnen de afvalbranche door zowel private als overheidsgedomineerde afvalbedrijven gepresenteerd. De opkomst was vooral hoog door de presentatie van de CO2-tool Afval-C02MPAS dat DHV in onze opdracht heeft ontwikkeld.

2.4.3

andere bijeenkomsten Van 12 tot 14 oktober 2010 waren we vertegenwoordigd op de vakbeurs Milieu. Tijdens de openingsdag hebben we daar het seminar ‘Saving Materials’ georganiseerd. Ons seminar was de best bezochte bijeenkomst van de vakbeurs. Hoewel de opkomst redelijk goed was, liet de organisatie van de beurs nogal wat te wensen te over. Samen met de Vereniging van Afvalbedrijven (VA) en het Ministerie van I&M hebben we op 6 oktober de Afvalconferentie 2010 georganiseerd. Tijdens dit evenement heeft Erik de Baedts een sessie begeleid als deelvoorzitter en deelgenomen aan het panel. De conferentie heeft een breakeven saldo en de evaluatie leverde bruikbare inzichten op voor verbeteringen in het volgende jaar. Op 11 november vond in congrescentrum De Reehorst in Ede het Gemeentelijk Afvalcongres plaats, een samenwerking van VNG, Nedvang en NVRD. De NVRD heeft hier twee deelsessies verzorgd, waarbij Erik de Baedts en Maarten Goorhuis deelvoorzitter waren. Op de dag zelf kregen we veel lovende reacties van de bezoekers, maar uit de eerste cijfers van de evaluatie blijkt dat de beoordeling lager is dan die van 2009. Ook vonden deelnemers dat Nedvang te nadrukkelijk aanwezig was. Tijdens het Landelijk Zwerfafvalcongres op 13 oktober hebben we twee deelsessies verzorgd.

2.4.4

communicatiemiddelen Website In 2010 heeft onze huidige leverancier S2B een nieuwe website opgeleverd. Dit is gebeurd tijdens het congres in Leeuwarden. De ICT-systemen zijn in 2010 geüpdatet. Ondanks toezeggingen dat de documenten hierdoor toegankelijker zouden worden, heeft de update helaas tot weinig zichtbare verandering geleid. Tijdens de heidag van het beleidsteam van het NVRD-bureau werd duidelijk dat de interne ICT-omgeving de nodige verbeteringen kan gebruiken om het werk te vergemakkelijken. De bureaumedewerkers gaven daarbij aan dat het huidige documentbeheersysteem en het klantregistratiesysteem niet voldoen aan de eisen en verwachtingen van het bureau anno 2010. Hierop is besloten de volledige ICT-omgeving te onderzoeken en waar te verbeteren of zelfs te vervangen door nieuwe systemen. Dit project loopt door tot eind 2011.

22/23

GRAM Ons vakblad GRAM verschijnt 11 maal per jaar. 2010 was daarop geen uitzondering. Ondanks de economisch mindere tijden, weten nog steeds voldoende adverteerders de weg naar het blad te vinden. Inhoudelijk verschuift het accent meer van puur huishoudelijke afvalinzameling naar branchebrede ontwikkelingen; thema’s als de invloed van hedgefondsen op de Nederlandse afvalmarkt, professioneel opdrachtgeverschap en ketenbeheer komen dan ook regelmatig terug in GRAM. In het voorjaar is een speciale GRAM uitgebracht, gericht op de nieuwe gemeentelijke bestuurders.

ACTIVITEITEN IN 2010

Afval Actueel Onze elektronische nieuwsbrief heeft, net als de huisstijl, een nieuw jasje gekregen. Niet alleen is de naam veranderd van Infom@il naar Afval Actueel, maar ook de manier van berichtgeving is veranderd. Nieuwsberichten staan nu op onze website, die via een link in de Afval Actueel te benaderen zijn. Door deze nieuwe stijl is het nu voor ons ook mogelijk om te zien welke berichten het best gelezen worden en waar men graag meer informatie over ontvangt.

3.1

3.2

organisatie De vereniging heeft een bestuur dat bestaat uit een voorzitter, vicevoorzitter, penningmeester, secretaris en drie portefeuillehouders voor de drie sectoren Regie & Beleid (R&B) , Afvalstoffenbedrijven (ASB) en Afval & Reinigingsmanagement (A&RM). Voor alle belangrijke dossiers, commissies en regionale afdelingen is een bestuurslid aanspreekbaar. De verschillende commissies en werkgroepen wisselen kennis uit en adviseren het bestuur. De vereniging werkt in vijf regio’s, van waaruit activiteiten voor de leden worden georganiseerd. Een belangrijk deel van de bestuurlijke verantwoording en de uitvoering is aan de directeur van het bureau gedelegeerd. Daarbij ondersteunen de medewerkers van het bureau de leden, de directeur en het bestuur bij het uitvoeren van haar kerntaken.

Bestuur de heer drs. g. (govert)Veldhuijzen voorzitter de heer ir. B. (hans)groenhuis Algemeen directeur ROVA Holding vicevoorzitter de heer ir. j.w.g. (john) Vernooij Algemeen directeur Omrin penningmeester In het bestuur sinds Algemene Ledenvergadering november 2010

mevrouw drs. e.F. (ellen) canninga Hoofd Stafbureau Samenwerkende Reinigingsdiensten, gemeente Amsterdam secretaris de heer c.F.m. (cees) Paridaans Directeur dienst Bedrijven gemeente Tilburg lid In het bestuur sinds Algemene Ledenvergadering november 2010

mevrouw m.j. van (margreet) gastel - schäffner Wethouder Ruimte, Milieu en Grondzaken gemeente Arnhem lid In het bestuur sinds Algemene Ledenvergadering november 2010

mevrouw e.j. (eljo) Vos – Brandjes Manager Strategie & markt, HVC Afvalcentrale lid de heer e.j. (eric) Bodar Directeur GAD/secretaris Gewest Gooi en Vechtstreek lid de heer ing. h.j.m. (huub) Keijzers Directeur Stadsbeheer, gemeente Weert lid de heer ing. th.h.w.m. (theo) lemmen penningmeester de heer drs. ing. j.chr.B. (hans) Bouweriks lid Uit het bestuur sinds Algemene Ledenvergadering november 2010

mevrouw drs. h.l.B. (Betty) mostard lid Uit het bestuur sinds Algemene Ledenvergadering november 2010

24/25

In 2010 heeft het bestuur 8 maal vergaderd: 2 Algemene Ledenvergaderingen (in mei en november), 5 reguliere bestuursvergaderingen en een heidag. De directie was bij al deze overleggen aanwezig.

PERSONEEL EN ORGANISATIE

Uit het bestuur sinds Algemene Ledenvergadering november 2010

3.3 3.4

BureaumedewerKers directie Erik de Baedts directeur Beleid Drs. Bas Peeters coördinerend beleidsmedewerker Ing. Maarten Goorhuis senior beleidsmedewerker Drs. Ilse van der Grift senior beleidsmedewerker Ing. Christine Waasdorp senior beleidsmedewerker Drs. Samuel Stollman, beleidsmedewerker Jolanda Gerrits Drs. ing. Arie Langhorst Joke Deul, beleidsondersteuning gedetacheerd bij SPA en Gemeente Schoon communicatie Marina Tran communicatieadviseur Financiën Yvonne Meeuwsen financieel medewerker secretariaat Tanja Groothuis office manager Ine van Harskamp secretariaat gram Drs. Karin Hegeman eindredacteur Francine Rietdijk eindredacteur, uit dienst sinds 1 december 2010 In 2010 hebben zowel Geke Wassink als Gijs van Bezooijen de pensioengerechtigde leeftijd bereikt en de NVRD verlaten.

sectoren onze leden zijn onderverdeeld in drie sectoren

26/27

Sector Afvalstoffenbedrijven (ASB) In deze sector zijn de overheidsgedomineerde bedrijven op het gebied van Afvalbeheer en Reiniging vertegenwoordigd. Zij voeren de gemeentelijke zorgtaken uit en zijn actief op de terreinen afvalinzameling, straatreiniging, gladheidbestrijding, plaagdierenbestrijding, rioolbeheer, recycling en afvalbewerking en- verwerking. Het ASB-platform, onder voorzitterschap van Cees Paridaans, heeft in 2010 een sectorbijeenkomst georganiseerd in Arnhem. Daar is onder meer het startschot gegeven voor het project Open Standaarden. Ook nieuwe initiatieven op het

PERSONEEL EN ORGANISATIE

3.5

Bureau Vanuit het verenigingsbureau in Arnhem organiseren en coördineren de bureaumedewerkers alle activiteiten voor de NVRD. In 2010 werkten 13 medewerkers voor de vereniging, waarvan 5 mannen en 8 vrouwen. Het aantal fte is 11,4. Het ziekteverzuim was in 2010 relatief hoog door langdurige ziekte van een van de bureaumedewerkers.





3.6

gebied van duurzaam afvalbeheer zijn gepresenteerd tijdens de bijeenkomst. De Sector Afvalstoffenbedrijven telde in 2010 109 leden. In de Westelijke Mijnstreek is begin juli de Reinigingsdienst Westelijke Mijnstreek van start gegaan. De reinigingsdienst is gevormd rondom de reinigingsdienst van de gemeente Sittard-Geleen. Daarnaast participeren de gemeenten Beek, Schinnen en Stein als aandeelhouder in deze N.V. De reinigingsdiensten van de gemeenten Gorinchem en Hardinxveld-Giessendam zijn samengegaan met GGNZ, waaruit de gemeenschappelijke regeling Waardlanden is ontstaan. Sector Regie & Beleid (R&B) De sector Regie & Beleid vertegenwoordigt de opdrachtgevende gemeenten en samenwerkingsverbanden die beleid en regie voeren over afvalbeheer. Het gaat hier om 195 leden. Het platform Regie & Beleid is in 2010 vier keer bijeen geweest om over de actualiteiten en de gevolgen voor gemeenten te spreken. Vooral de kunststofinzameling, het opstellen van aanbestedingsmodellen en vragen rond duurzaam inkopen zijn aan de orde gekomen. Verder wordt gewerkt aan een opleiding voor regievoerders binnen gemeenten. Theo Matton van de gemeente Enschede heeft vanaf december het platform versterkt. Daarnaast is er geacquireerd onder alle gemeenten die geen lid zijn van de NVRD. Dit heeft helaas nauwelijks iets opgeleverd. Redenen om geen lid te worden, waren: bezuinigingen, vertegenwoordiging door het publieke bedrijf en zelf voldoende kennis in huis. In 2011 proberen we opnieuw, met maatwerk in de acquisitie, gemeenten te overtuigen van de meerwaarde van de NVRD. Sector Afval & Reinigingsmanagement (A&RM) In deze sector, die 147 leden telt, zijn de particuliere afval- en recyclingbedrijven, leveranciers, adviesbureau, universiteiten en hogescholen verenigd. De leden van Afval & Reinigingsmanagement hebben geen stemrecht, maar maken wel deel uit van het NVRD-netwerk. De leden van deze sector ontmoeten elkaar en de overige leden tijdens de (regio) bijeenkomsten die de NVRD organiseert. In 2010 hebben zich in totaal 15 nieuwe leden aangemeld voor deze sector. Regio’s Noord De regio Noord heeft drie regiobijeenkomsten gehouden. De eerste bijeenkomst, op 25 maart in Zwolle, stond in het teken van de afvalstoffenheffing. De belangstelling voor de bijeenkomst was groot. In juni heeft de regio in Westerbroek (Groningen) een eveneens goed bezochte bijeenkomst georganiseerd, met het thema ‘Trends in Afvalland’. De regio heeft in november in Deventer een bijeenkomst georganiseerd over de scheiding van grof huisvuil. Het bestuur van de regio is aangevuld met Frans Föllings van Attero en Monique van Haeren van de gemeente Hoogezand-Sappemeer.

Noord-Holland De regio Noord-Holland heeft in 2010 vier bijeenkomsten georganiseerd. De eerste was een bedrijfsbezoek bij ‘Puik Hergebruik’ in Haarlem op 8 april. Op 3 juni bezocht de regio HVC en Sortiva in Alkmaar . Met het thema ‘Happen en Stappen’ had de bijeenkomst op 9 september in Hoorn een informeel karakter. De leden uit de regio NoordHolland brachten op 10 november een bezoek aan DAF Trucks N.V. in Eindhoven. Daar kregen zij onder meer een rondleiding door het DAF museum en de fabriek. Zuid-Holland Het regiobestuur heeft Ton Versteeg (Directeur Waardlanden) voorgedragen als opvolger van regievoorzitter PieterBalth Linders, die per 1 januari 2010 aan de slag is gegaan bij Saver. De leden van de regio hebben hiermee ingestemd. In totaal heeft de regio in 2010 4 ledenbijeenkomsten georganiseerd. De eerste regiobijeenkomst van 2010 vond op 20 januari plaats in Gorinchem en had tot doel de regionale leden in te lichten over de ontwikkelingen in de branche op het gebied van kwaliteit, Arbo en milieu. De tweede bijeenkomst op 16 juni bij Active Professionals in Capelle a/d IJssel, die met ruim 40 deelnemers goed werd bezocht, ging over de verschillende mogelijkheden om afvalbeheer duurzamer te maken. De derde regiobijeenkomst in gemeente Westland was een daverend succes. Na een ontvangst op de bloemenveiling FloraHolland in Naaldwijk, gevolgd door een uitgebreide rondleiding, werd op sportieve wijze aandacht besteed aan het schoonmaken van de stranden. De laatste regiobijeenkomst van het jaar was, inmiddels traditioneel, in hotel New York in Rotterdam. Tijdens deze netwerkbijeenkomst discussieerde de regio over de toekomst van het afvalbeheer.

28/29

Zuid-Nederland Op 25 juni heeft de regio Zuid-Nederland in Terneuzen een goed bezochte ledenbijeenkomst en partnerdag over kunststoffen georganiseerd. Naast een presentatie van Indaver/Delta Milieu, met een interessante vergelijking van de kunststofinzameling in België en Nederland én een presentatie van DSM, is ‘s middags een bedrijfsbezoek gebracht aan Dow Benelux N.V. De dag werd afgesloten met een diner. De tweede bijeenkomst, die gepland was op 19 november in Limburg en waarbij een bezoek zou worden gebracht aan Essent, is door gebrek aan belangstelling afgelast.

PERSONEEL EN ORGANISATIE

Midden In 2010 heeft de regio Midden twee regiobijeenkomsten georganiseerd. Voor de eerste bijeenkomst op 1 juli stond een excursie naar de Duitse plasticverwerker Tönsmeier op het programma. Voor deze, goed gewaardeerde, bijeenkomst was een overweldigende belangstelling. De tweede bijeenkomst ging over regie vanuit een ander perspectief. Deze trok, ook door het slechte weer, minder belangstellenden. Het regiobestuur telde een groot deel van het jaar slechts 2 leden. Inmiddels is het bestuur, na instemming van de leden, met 5 leden weer op volle kracht.

3.7

Commissies, platforms en werkgroepen Commissie Opleiden & Professionaliseren In 2010 hebben andere activiteiten 2010 prioriteit gekregen. Hierdoor heeft de commissie Opleiden & Professionaliseren dit jaar op een laag pitje gefunctioneerd. We realiseren ons zich echter terdege het belang van dit dossier. Daarom heeft de commissie voor 2011 gezocht naar invulling van de secretariaatfunctie door een P&O-er van één van onze leden. Deze medewerker gaat vanaf februari 2011 tijdelijk aan de slag om de commissie een doorstart te geven. Met SPA is gesproken over het borgen van opleidingen die in de branche in functieprofielen zijn opgenomen. In 2011 pakt de commissie dit als project op. Daarnaast heeft de commissie contacten gelegd met de Bestuursacademie voor een opleiding voor regievoerders. Commissie PR & Communicatie In 2010 is de commissie PR & Communicatie vooral bezig geweest met het aantrekken van leden, en dan vooral het aantrekken van communicatieprofessionals uit de sector R&B. Daarnaast heeft de commissie geadviseerd over deelname aan diverse projecten waaronder de vakbeurs Milieu2010. Voor het komend jaar wil de commissie haar doelstellingen scherper formuleren en meer commissieleden werven uit de sector R&B, nu Linda van Nuland (van de Afvalstoffendienst) zich heeft teruggetrokken als actief lid. Een nieuwe ontwikkeling is de werkgroep Landelijke Afvalcommunicatie waarin de NVRD vertegenwoordigd is. Hierin zitten, naast de commissieleden, ook stakeholders als Nedvang, Milieu Centraal, VA, NVMP, VNG, Agentschap NL, GDO, Vlakglasrecycling en Nederland Schoon. Deze landelijke werkgroep heeft gesproken over het stroomlijnen van de communicatieboodschap naar de burger: we hebben allemaal hetzelfde doel, maar kiezen allemaal verschillende invalshoeken. Dit maakt het voor de burger vaak onduidelijk en dat moeten we voorkomen. Daarnaast heeft de werkgroep ook nagedacht over hoe landelijke communicatiecampagnes beter op elkaar aan kunnen sluiten, zodat de burger niet overspoeld wordt met afvalcampagnes op hetzelfde moment. Dit maakt het bovendien voor gemeenten eenvoudiger om hun inwoners te informeren. Ook heeft de werkgroep zich voorgenomen de campagneagenda beschikbaar te stellen aan de leden van de NVRD. Zij kunnen dan in hun communicatie met burgers rekening houden met de landelijke campagnes. Commissie Bewerking & Hergebruik (B&H) De commissie heeft zich in 2010 gericht op het volgen van de beleidsontwikkelingen op het gebied van verpakkingen, producentenverantwoordelijkheid en de ontwikkeling van het LAP 2. Daarnaast is een deel van de commissie betrokken geweest bij een onderzoek naar afvalscheidinggedrag op adresniveau. In een eerste fase van dit -door de NVRD gefinancierd onderzoek- is bekeken in welke mate de verschillende sociale milieus, de zogeheten mentality milieus uit het waarden- en leefstijlenonderzoek van Motivaction, bepalend zijn voor afvalgedrag van huishoudens. De resultaten worden in het eerste kwartaal van 2011 definitief bekend. De commissie is ook als klankbord betrokken bij het opstellen van de NVRD brede toekomstvisie afvalbeheer en de

ontwikkeling van Afval-C02MPAS voor gemeenten. Begin 2010 is Michiel Westerhoff van Circulus/Berkel Milieu in de commissie gekomen en in mei heeft Joost van Maaren van de Roteb de commissie versterkt. De commissie heeft afscheid genomen van Chris Kuulman. Commissie Kwaliteit, Arbo & Milieuzorg (KAM) De belangrijkste onderwerpen voor de commissie KAM waren in 2010 het dossier Arbocatalogus en de discussie over de P90-norm. Over de Arbocatalogus is eerder in dit verslag al gerapporteerd. De discussie over de P90-norm concentreerde zich rondom de kunststofinzameling. De P90-norm regelt de fysieke belasting van de werknemers. De norm stelt een maximum aan het aantal zakken en het gewicht dat ingezameld mag worden. Bij kunststofinzameling komt men echter bij lange na niet aan het belastende gewicht en sneller aan het maximum aantal zakken, terwijl het bij reststofinzameling andersom is. De restafvalzakken zijn zwaarder geworden, waarmee de belasting ook is toegenomen. In de Arbocatalogus is als compromis de oude norm opgenomen. Voor de toekomst wordt gezocht naar een oplossing van het vraagstuk. Dit jaar heeft de commissie vier regionale KAM bijeenkomsten georganiseerd, in de regio’s Noord, Midden, Zuid en Zuid-Holland. De bijeenkomst in Zuid-Holland is gecombineerd met een reguliere regiobijeenkomst. De opkomst van de bijeenkomsten was tussen de 15 en 20 personen. Ad Vermaas (Netwerk) en Evelien de Bot (HMS) hebben in 2010 de commissie versterkt.

30/31

Commissie Reiniging De heren Lex van Langen en Gerard Noordman hebben de commissie in de loop van 2010 verlaten. Daarom is uitgekeken naar nieuwe leden en een nieuwe voorzitter. Mevrouw Grips van de gemeente Eindhoven is vanaf september in de commissie gekomen. De heer Kunst van de Milieudienst Groningen heeft in 2010 het voorzitterschap, in afwachting van een definitieve voorzitter, waargenomen. De commissie is actief betrokken bij verschillende projecten die de NVRD voor het programma Gemeente Schoon uitvoert. De commissie doet mee aan de initiatiefgroep Plaagdieren van het Ministerie van VROM. Namens de commissie denkt Jan Hubers mee over oplossingen voor de knelpunten, zoals resistentie, wering, preventie en opleidingsei-

PERSONEEL EN ORGANISATIE

Commissie Inzameling & Transport (I&T) Begin 2010 heeft de heer Lamain zich teruggetrokken uit de commissie. Hij is vervangen door de heer Sibma, vestigingsmanager bij Area Reiniging. De commissie is als klankbord betrokken bij de ontwikkeling van Afval-C02MPAS, de toekomstvisie afvalbeheer en de benchmark afvalinzameling. Verder zijn 4 afgevaardigden uit de commissie intensief betrokken bij de ontwikkeling van het afwegingskader schone technieken. Ten slotte is er, gezien de overlap tussen de onderwerpen die binnen de commissies I&T en B&H worden behandeld, een oriënterend gesprek geweest tussen de beide voorzitters van de commissies. In 2011 beoordelen beide commissies hoe zij deze inhoudelijke overlap kunnen voorkomen, zonder dat dit ten koste gaat van de inhoud van beide commissies.

sen. Tenslotte heeft de commissie zich in zowel in het derde als het vierde kwartaal beziggehouden met de gladheidbestrijding. Commissie Markt & Overheid De Commissie Markt & Overheid heeft in 2010 vooral de rapporten over het afwegingskader Markt & Overheid, en de juridische uitwerking daarvan, intensief begeleid. Het juridische achtergronddocument is een unieke samensmelting van verschillende juridische disciplines geworden. Het biedt onze leden houvast bij het maken van keuzes in de organisatie van de afvalinzameling. Dit document is behoorlijk groot en daarom digitaal gepubliceerd. De brochure Markt & Overheid gaat in op de politiek/bestuurlijke afwegingen en is vooral bedoeld voor wethouders, raadsleden en managers bij de overheid. Het NVRD-bureau heeft de brochure naar alle Nederlandse gemeenten gestuurd. Daarnaast heeft de commissie de parlementaire behandeling van het Wetsvoorstel Markt en Overheid gevolgd en de ontwikkelingen in de plannen om de Wet op de vennootschapsbelasting aan te passen. Commissie Publieke Verwerkers Na een bijeenkomst in 2009, zijn de publieke eindverwerkers binnen de NVRD in het vierde kwartaal van 2010 opnieuw samen gekomen, om te bekijken op welke gebieden we het publieke perspectief binnen de afvalverwerking vorm kunnen geven. De groep is tot de conclusie gekomen dat de aspecten die hen binden genoeg aanleiding bieden om vaker met elkaar van gedachten te wisselen en samen de koers te bepalen. Werkgroep Internationaal De werkgroep Internationaal heeft in 2010 vooral de ontwikkelingen bij ISWA en MWE besproken en de opstelling van de NVRD hierbij. Daarnaast zijn de voortgang in de dossiers over de WEEE-Directive en Biowaste besproken. Het bestuur heeft in 2010 besloten deze werkgroep een permanente status te geven en om te vormen tot een commissie. PERSONEEL EN ORGANISATIE

32/33

Bedrijvengroep Gevaarlijke Afvalstoffen Hoewel uit eerder onderzoek bleek dat de gezamenlijke inkoop van emballage tot significant voordeel zou kunnen leiden, heeft onderzoeksbureau MUG in 2010 geconcludeerd dat de extra transportkosten de bulkvoordelen teniet doen. Gezien de marktsituatie beoordeelt de bedrijvengroep de verwerkingscontracten opnieuw. Ook zoekt de groep in de markt naar de beste en meest voordelige verwerkers. Eind september heeft de bedrijvengroep zich georiënteerd op de verwerkingsmarkt en enkele bewerkers en verwerkers in Duitsland en België bezocht (accuverwerker Johnson Controls in Buchholz, Recyfuel in Luik en CBR in de buurt van Luik). Op basis hiervan overlegt de bedrijvengroep met deze verwerkers over mogelijke afvoer van stromen gevaarlijk afval. Tenslotte oriënteert de bedrijvengroep zich sinds het vierde kwartaal op het uitbreiden van haar activiteiten. De groep denkt hierbij bijvoorbeeld aan de opzet van een structurelere kennisbank gevaarlijke afvalstoffen, zodat kennis niet verloren gaat.

saldo Baten minus lasten Vergelijkend overzicht Het saldo baten minus lasten over 2010 bedraagt negatief € 52.710 tegenover negatief € 92.000 begroot. De resultaten kunnen als volgt worden samengevat: begroting 2010 € € 1.553.000 223.000

2010 €

€ Baten Directe lasten Baten minus directe lasten Overige baten Som van de baten Lasten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioen lasten Overige personeelskosten Afschrijvingen materiële vaste activa Huisvestingskosten Bestuurkosten Kantoorkosten Autokosten PR en communicatie Algemene kosten Kosten jaarprogramma

748.000 0 0 0 0 0 52.000 217.000 0 84.000 52.000 269.000

520.727 77.934 80.067 194.817 43.173 75.539 39.148 116.732 15.528 94.538 28.591 278.802

1.422.000 -92.000

1.565.596 -81.328 0 0

44.410 -15.792 28.618

0

-52.710 0 -52.710

-92.000 0 -92.000

34/35

Baten en financiele baten minus lasten Resultaat deelneming saldo baten minus lasten

1.330.000 0 1.330.000

1.451.797 32.471 1.484.268

BATEN MINUS LASTEN

Baten minus lasten Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten

1.734.733 282.936

Samenstelling Commissies per 1 januari 2010 Sectorplatform R&B Dhr. Ing. H.J.M. Keijzers voorzitter Gemeente Weert Dhr. F.H. Bakker Gemeente Renkum Dhr. ing. M. Kruizinga Gemeente Zwolle Mevr. Ir. J.J. Krol Gemeente Arnhem – Stadsbeheer Dhr. Ir. T.J. Matton* Gemeente Enschede Dhr. Ing. P.C. Monsieurs Gemeente Roosendaal Dhr. mr. Ir. T. van Rooijen Gemeente Veghel Mevr. drs. I.I. van der Grift secretaris NVRD Sectorplatform ASB Dhr. C.F.M. Paridaans voorzitter Gemeente Tilburg Dienst Bedrijven Dhr. P. Floor Avalex G.R. Dhr. H.J.P.M. Klösters Gemeente Oosterhout Dhr. H.G. Knip Circulus B.V. Mevr. ing. M. Kortbeek Gemeente Groningen Milieudienst Dhr. ing. M. Goorhuis secretaris NVRD

Commissie Reiniging Dhr. A.H.M. van Langen# voorzitter Gemeente Bussum Dhr. F.A.M. Aalders Gemeente Nijmegen Dhr. P. Erkens# Roteb Reiniging Mevr. A. Grips* Gemeente Eindhoven Dhr. ing. J.H. Hubers Omrin De Wierde Dhr. P.A. Kunst Gemeente Groningen - ARCG Dhr. G. Noordman# Gemeente Eindhoven Mevr. M.P.A. Overberg Stadswerken Utrecht, afdeling Reinigen & Inzamelen Dhr. ing. A.A.H. Smedts Reinigingsdienst Maasland Dhr. P. Stoffels Gemeente Arnhem, Stadsbeheer Mevr. J.A. Gerrits* secretaris NVRD

Commissie Opleiden & Professionaliseren Dhr. W.S. Koenderman voorzitter Afvalcombinatie De Vallei Gemeenten BV Dhr. W. van Erp# VAR Dhr. H. Nijboer# OPOR – Musca Advies & Opleiding Mevr. J.J.C. Plas# Gemeente Skarsterlân Mevr. A. Schipper# SITA Nederland Mevr. drs. J. van Uffelen# OPOR - Musca Advies & Opleiding Dhr. drs. J.E. van Engelen# Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Centrum Mevr. R.C.M.C. Hertogh- van Tiggelen# Saver NV Mevr. drs. I.I. van der Grift secretaris NVRD Commissie PR & Communicatie Mevr. drs. A. van de Graaf voorzitter De Meerlanden Holding N.V. Dhr. E. de Baedts* NVRD Mevr. M.C. Boot* Dar Mevr. K. Frederiksen* Twente Milieu N.V. Mevr. B. van Gelder* GAD Mevr. L. van Nuland Afvalstoffendienst ‘s-Hertogenbosch Mevr. A. Oost# AVRI Dhr. S.J. Terpstra Omrin Dhr. drs. ing. A. van Winden Twente Milieu N.V. Mevr. M. Tran secretaris NVRD Redactiecommissie GRAM Dhr. H.J.P.M. Klösters voorzitter Gemeente Oosterhout Dhr. H.B.C. Beerding Seniorlid Dhr. W. Brinkbaümer Twente Milieu Mevr. drs. I. van der Grift# NVRD Dhr. drs. B.J.M.W. Peeters NVRD Mevr. drs. A. v.d. Graaf Meerlanden Holding NV Dhr. ing. M. Veenhuizen Gemeente Apeldoorn Dhr. R.A. Schram RMN Dhr. M. Maassen GAD Dhr. M.H. van Nieuwenhoven MSc.* AgentschapNL Mevr. drs. G.J.G.M. Wassink# NVRD Mevr. drs. F. Rietdijk# NVRD Mevr. drs. K. Hegeman secretaris NVRD Bedrijvengroep Gevaarlijke Afvalstoffen Dhr. ing. P.J. van Hagen voorzitter Afvalstoffendienst ’s-Hertogenbosch Dhr. G.C. Barten ROVA Holding NV Dhr. J. Bos* Area Reiniging NV

Regiobestuur Noord-Nederland Dhr. Th.Wits voorzitter Gemeente Groningen – Milieudienst Dhr. drs. Th. J. Bonsing# Area Reiniging NV Dhr. ir. F.J. Föllings* Attero BV Mevr. M.C.J. van Haeren Gemeente Hoogezand-Sappemeer Dhr. J.A. Huisman# Gemeente Zwolle Mevr. M. de Jong (secretaris) Omrin Dhr. J.H.M. Markslag Twente Milieu N.V. Dhr. ing. F.K. Oosterhuis# penningmeester Gemeente Veendam Dhr. drs. L.E.C. van Tiggelen penningmeester Gemeente Ameland Regiobestuur Midden-Nederland Dhr. ing. M. Veenhuizen voorzitter Gemeente Apeldoorn Dhr. ing. H.W. Dillingh* Gemeente Soest Dhr. ing. Tj.J. Klijnstra penningmeester HVC Afvalcentrale, Flevocollect Mevr. M.P.A. Overberg# secretaris Stadswerken Utrecht Dhr. H. Vervoorn* secretaris Circulus B.V. Regiobestuur Zuid-Nederland Dhr. W.C.H. Sijstermans voorzitter Reinigingsdiensten Rd4 Dhr. ing. W.A.J. Deelen Gemeente Sittard-Geleen Dhr. M.C. Fossen# VAOP Holding B.V. Dhr. ing. Th.M.M. Geurts van Kessel penningmeester Gemeente Oss Mevr. Y. Graafmans-van Lith* secretaris Afvalstoffendienst ‘s-Hertogenbosch Dhr. ing. M.L. de Jong Afvalstoffendienst ’s-Hertogenbosch Dhr. ing. P.R. Marinissen Gemeente Terneuzen Dhr. ing. A.A.H. Smedts Reinigingsdienst Maasland Regiobestuur Noord-Holland Dhr. M. Haas voorzitter Spaarnelanden NV Dhr. A.W. Boer Afval Energie Bedrijf Amsterdam Dhr. ir. F.G. van Hoek (penningmeester) HVC Afvalcentrale Dhr. ing. H. Kuipers Meerlanden Holding N.V. Dhr. ing. J.A. Vlaar secretaris HVC Afvalcentrale Regiobestuur Zuid- Holland Dhr. mr. R. Amoureus Van Gansewinkel Overheidsdiensten Dhr. A.G.M. van Hulzen secretaris Gemeente Westland Dhr. ir. R.A.L. Veelenturf Active Professionals B.V. Dhr. T.J.E.P. Versteeg# voorzitter Gemeente Gorinchem Dhr. ing. P.Witvliet penningmeester Roteb Lease – Rotterdam Dhr. P.F.G. Linders Saver N.V.

36/37

Commissie Bewerking & Hergebruik Dhr. drs. G.T.M. de Bruin voorzitter MARN Dhr. A. Bergsma Omrin De Wierde Dhr. M.C. Fossen# VAOP Holding BV Dhr. F. Goedbloed# Gemeente Leiden Dhr. C.F. Kuulman# Berkel Milieu NV Dhr. J. van Maaren* Roteb Dhr. C.J.A. Peters ROVA Dhr. H. Prins Regio Noord Veluwe Dhr. D. Schouwe* HVC

Commissie Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM) Dhr. M. Haas voorzitter Spaarnelanden NV Mevr. E.K. de Bot* Van Gansewinkel Overheidsdiensten Mevr. drs. G. Haukes AVRI Mevr. ing. M.P.A. Nelissen Afvalstoffendienst ’s-Hertogenbosch Dhr. ing. R. van den Eelaart Rova Holding NV Dhr. ing. A.J. Vermaas Netwerk NV Mevr. ing. C. Waasdorp secretaris NVRD Dhr. M.M.M. Aarnink *# secretaris NVRD

Dhr. F. van Kleef# Stadswerken Utrecht Dhr. K.H. Lamain Area Reiniging NV Dhr. E. Moorman AEB Dhr. C. Schouls# Area Reiniging NV Dhr. W. van Schoot ROVA Holding NV Dhr. G.J.A. Verhoofstad Afvalstoffendienst ’s-Hertogenbosch Dhr. F.T.J. van der Werff Gemeente Groningen, Milieudienst Dhr. J. Wies AEB Dhr. drs. S.J. Stollman secretaris NVRD

commissies en regio besturen

* in loop van 2010 in sectorplatform/commissie/regiobestuur # in loop van 2010 uit sectorplatform/commissie/regiobestuur

Commissie Inzameling & Transport Dhr. P. Floor voorzitter Avalex G.R. Dhr. G. den Bode Gemeente Doetinchem Dhr. O. Faber Circulus BV Dhr. K.H. Lamain# Area Reiniging NV Dhr. M. van der Linden Gemeente Oosterhout Dhr. J.H.M. Markslag Twente Milieu NV Dhr. ing. Th.G. Ruhe SITA Recycling Services Dhr. G. Sibma Area Reiniging Mevr. L. Smits Reinigingsdiensten Rd4 Dhr. ing. R. van Staveren Roteb Rotterdam Mevr. ing. C. Waasdorp# secretaris NVRD Dhr. drs. S.J. Stollman* secretaris NVRD

Dhr. ing. W.M. Sierhuis# HVC Dhr. drs. M. Westerhoff* Circulus Dhr. P. Wilders Gemeente Almere Dhr. ing. M. Goorhuis NVRD Dhr. drs. S.J. Stollman secretaris NVRD

led sector WSS Infocard r & B Systems B.V. AVRI - Afvalverwijdering Rivierenland AVU - Afvalverwijdering Utrecht Gemeente Aa en Hunze Gemeente Aalsmeer Gemeente Aalten Gemeente Achtkarspelen Gemeente Alblasserdam Gemeente Almelo Gemeente Ameland Gemeente Amersfoort - Sector SOB Gemeente Anna Paulowna Gemeente Apeldoorn Gemeente Appingedam Gemeente Arnhem, Stadsbeheer Gemeente Barendrecht Gemeente Bedum Gemeente Bellingwedde Gemeente Bergen (NH) Gemeente Bergen op Zoom Gemeente Berkelland Gemeente Best Gemeente Bloemendaal Gemeente Boarnsterhim Gemeente Borger-Odoorn Gemeente Boskoop Gemeente Brielle Gemeente Bronckhorst Gemeente Brunssum Gemeente Bussum Gemeente Capelle a/d IJssel Gemeente Castricum Gemeente Culemborg Gemeente Delft Gemeente De Ronde Venen Gemeente Den Haag Gemeente Deventer Gemeente Diemen Gemeente Doesburg Gemeente Dordrecht Gemeente Duiven Gemeente Edam-Volendam Gemeente Ede Gemeente Eindhoven Gemeente Elburg Gemeente Emmen Gemeente Enschede Gemeente Epe Gemeente Ermelo Gemeente Etten-Leur Gemeente Ferwerderadiel Gemeente Franekeradeel Gemeente Geertruidenberg Gemeente Geldermalsen Gemeente Gemert-Bakel Gemeente Gouda Gemeente Groningen - ARCG

Gemeente Grootegast Gemeente Haaksbergen Gemeente Haarlem Gemeente Haarlemmermeer Gemeente Hardenberg Gemeente Harderwijk Gemeente Haren Gemeente Heemskerk Gemeente Heemstede Gemeente Heerenveen Gemeente Heerlen Gemeente Hellevoetsluis Gemeente Helmond Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Gemeente Hengelo (OV) Gemeente Het Bildt Gemeente Heusden Gemeente Hof van Twente Gemeente Hoogeveen Gemeente Houten Gemeente Huizen Gemeente Hulst Gemeente Kapelle Gemeente Kerkrade Gemeente Kollumerland C.A. Gemeente Krimpen a/d IJssel Gemeente Landgraaf Gemeente Leek Gemeente Leerdam Gemeente Leeuwarden Gemeente Leeuwarderadeel Gemeente Leidschendam - Voorburg Gemeente Lelystad Gemeente Leusden Gemeente Liesveld / De Waard Gemeente Lingewaard Gemeente Littenseradiel Gemeente Loon op Zand Gemeente Losser Gemeente Maarssen Gemeente Maasdonk Gemeente Marum Gemeente Menameradiel Gemeente Midden-Delfland Gemeente Midden-Drenthe Gemeente Moerdijk Gemeente Montfoort Gemeente Nieuwegein Gemeente Nieuwkoop Gemeente Nijkerk Gemeente Nijmegen Gemeente Noordoostpolder Gemeente Noordwijkerhout Gemeente Nuenen Gemeente Nunspeet Gemeente Oegstgeest Gemeente Oisterwijk

Gemeente Oldambt Gemeente Oldebroek Gemeente Oldenzaal Gemeente Ooststellingwerf Gemeente Opsterland Gemeente Overbetuwe Gemeente Papendrecht Gemeente Peel en Maas Gemeente Pekela Gemeente Pijnacker-Nootdorp Gemeente Reeuwijk Gemeente Renkum Gemeente Rheden Gemeente Rijswijk Gemeente Roermond Gemeente Roosendaal Gemeente Rucphen Gemeente Scherpenzeel Gemeente Schiedam Gemeente Schiermonnikoog Gemeente Schijndel Gemeente Sittard-Geleen Gemeente Sluis Gemeente Soest Gemeente Spijkenisse Gemeente Stadskanaal Gemeente Súdwest Fryslân, Wunseradiel Gemeente Ten Boer Gemeente Terschelling Gemeente Texel Gemeente Teylingen Gemeente Tholen Gemeente Tiel Gemeente Tilburg Gemeente Tubbergen Gemeente Twenterand Gemeente Tynaarlo Gemeente Uden Gemeente Uithoorn Gemeente Valkenswaard Gemeente Veenendaal Gemeente Veghel Gemeente Veldhoven Gemeente Venlo Gemeente Venray Gemeente Vlaardingen Gemeente Vlieland Gemeente Vlist Gemeente Vught Gemeente Waddinxveen Gemeente Wageningen Gemeente Wassenaar Gemeente Waterland Gemeente Weert Gemeente Werkendam Gemeente Westervoort Gemeente Westland

Gemeente Westvoorne Gemeente Wijchen Gemeente Winsum Gemeente Woensdrecht Gemeente Woudenberg Gemeente Zandvoort Gemeente Zeewolde Gemeente Zeist Gemeente Zoeterwoude Gemeente Zuidhorn Gemeente Zutphen Gemeente Zwartewaterland Gemeente Zwolle Intergemeentelijke milieudienst Beek-Nuth-Stein ISGO MARN, Milieusamenwerking Afvalverwerking Regio Nijmegen Milieudienst Kop van Noord-Holland G.R. Milieudienst Regio Alkmaar Milieudienst Regio Eindhoven Regio Noord-Veluwe Regionaal Milieubedrijf ROVA Samenverwerkingsverband Regio De Vallei Technische Dienst Beemster en Zeevang

sector asB Afval Energie Bedrijf Amsterdam Afvalbeheer Noord-Groningen B.V. Afvalcombinatie De Vallei Gemeenten B.V. / ACV Afvalservice West Afvalstoffendienst s-Hertogenbosch Area Reiniging NV ARN B.V. Attero BV AVALEX G.R. AVRI afvalverwijdering rivierenland Berkel Milieu N.V. Blink Gemeenschappelijke Regeling Circulus B.V. Cyclus N.V. Dar Holding N.V. DELTA Milieu B.V. GAD Gooi en Vechtstreek Gemeente Albrandswaard Gemeente Alkmaar - Afvalinzameling Gemeente Almere Gemeente Amstelveen Gemeente Amsterdam - Centrum Gemeente Amsterdam - Dienst Milieu & Bouwtoezicht Gemeente Amsterdam - SRGA Gemeente Amsterdam - Stadsdeel Zuid-Oost MTB Gemeente Amsterdam - Stadsdeel Nieuw-West Gemeente Amsterdam - Stadsdeel Noord, Sector SWS Gemeente Amsterdam - Stadsdeel Oost Gemeente Amsterdam – Stadsdeel West Gemeente Amsterdam - Stadsdeel Zuid

Gemeente Zoetermeer Gemeente Zuidplas GGNZ - Gemeenschappelijke Afvalinzameldienst ZuidHolland Hoeksche Waard RAD HVC Irado N.V. Meerlanden Holding N.V. Midwaste NV N.V. Reinis Netwerk NV NV Afvalzorg Holding Omrin Reinigingsdienst De Liemers Reinigingsdienst Maasland Reinigingsdiensten Rd4 RMN, Reinigingsbedrijf Midden Nederland ROTEB Rotterdam ROVA Holding NV Saver N.V. Selikor N.V. Spaarnelanden NV Stadswerken gemeente Utrecht Twence Afvalverwerking B.V. Twente Milieu N.V. Van Gansewinkel Overheidsdiensten VAOP Holding B.V.

Ocelot Advies&Projecten OnderhoudsDienst Maastricht BV Oranjewoud Advies- en Ingenieursbureau Orgaworld BV Peute Papierrecycling B.V. Pieter Bas Automatisering Planterra Plastic Omnium B.V. Precia-Molen PwC Pro5 Prologa B.V. Provincie Fryslân Provincie Gelderland Provincie Utrecht Provincie Zuid-Holland Qurius B.V. Recycling Consultants Nederland B.V. Renes Oud Papier B.V. Rense Milieu Advies Reparco Nijmegen B.V. Reparco Randstad B.V. Reparco Renkum B.V. ReShare B.V. Roele De Vries B.V. Royal Haskoning Sam’s Kledingactie voor Mensen in Nood Samson Urban Elements BV Schuitemaker Industrial BV SCANIA Beers B.V. Selibon N.V. Shanks Nederland B.V. Sidcon Milieutechniek B.V. SITA Nederland Smurfit Kappa Recycling SSI Schäfer B.V. Stichting Nedvang SULO BV Synthese adviesgroep Tauw B.V. Terberg Machines B.V. Translift Nederland BV Transport & Handelsonderneming A. van Tuijl BV Travocs VeiligheidsAdvies Truckland Amsterdam BV United Quality Van de Bunt Van Gansewinkel Van Kaathoven Verwerking BV Van Klaveren CCC BV Van Puijfelik B.V. Van Vliet Contrans vandervalk+degroot bv VConsyst Virol B.V. Vista-Online bv WCS B.V. Welvaarts Weegtechniek

38/39

sector a&rm A&G Bedrijven AanZet Advies en begeleiding ABP Dynamics BV Active Professionals Afval & Milieu B.V. ADVIBE BV Adviesburo Milieutechniek Van de Weijer/Webu Aebi Schmidt Nederland BV Agentschap NL AJK Nederland bv Akzo Nobel Industrial Chemicals BV Anlag International BV ARATECH Beheer B.V. Arxxis BV AVR - Rietveld C.V. B1 Advies BECO Groep BV Beerding Management Support BIS-BIS Stichting Kringloop Beheer BKD Groep BV BOL training en advies Brantjes Nijssen Groep B.V. Bronij Infra B.V. Bureau Milieu & Werk BV BWaste International BV CentralNed BV Clean Mat Trucks B.V. Container Techniek Nederland BV CREM Curitas bv

Cyber B.V. DALMA - Advies Datapross Nijbroek BV De Geus Projecten en Advies BV De Jonge Milieu Advies De Rooij Milieutechniek bv De SPA Groep Den Boer Econorm BV / Environ Systems BV DHV BV Diftar BV Dijkstra Urban Solutions b.v. Dol Business Development Dusseldorp Inzameling en Recycling B.V. Ecovision B.V. Elsinga Beleidsplanning en Innovatie B.V. Engels Logistiek B.V. ENVIPRO Benelux B.V. Eureco bv Eversheds Faasen B.V. Fixion Software Solutions BV Front2Front G.P. Groot containerservice bv Gebr. OTTO Nederland B.V. Geesink Norba Group Gips Recycling Nederland BV Giraf Results GMT Europe b.v. Grijsen Park- & straatdesign Grontmij BRP B.V. Grontmij Nederland B.V. Hako B.V. HN Schörling GmbH Insulinde Recycling & Milieu B.V. International Brush Company B.V. IPR Normag IVU Traffic Technologies Benelux BV JRK Realisatie & Advies b.v. KICI Kieratuus BV Kliko EuroBins B.V. Kluivers Totaal Recycling en Vernietiging B.V. Knol Papier Recycling B.V. Koks Milieu- & Voertuigtechniek BV Koninklijke Bammens B.V. KplusV organisatieadvies KTK BV Linge Management B.V. LZP BV M2S Human Change Maarsman Coaching & Management Marxman Advocaten B.V. MCB Milieu & Techniek BV Mettler-Toledo B.V. Mic-O-Data BV MMLab bv Modulo Beton MWH B.V. NMPO bv

LEDEN

den Gemeente Amsterdam - Stadsdeel Zuid-Oost Gemeente Assen - afd. Uitvoering Gemeente Baarn Gemeente Barneveld Gemeente Borne Gemeente Boxtel Gemeente Bunschoten Gemeente Delfzijl Gemeente Den Haag - dienst Stadsbeheer Gemeente Doetinchem Gemeente Dongen Gemeente Eemsmond Gemeente Gaasterlân-Sleat Gemeente Gilze en Rijen Gemeente Goes Gemeente Gorinchem Gemeente Groningen - Milieudienst Gemeente Hardinxveld-Giessendam Gemeente Heerhugowaard Gemeente Heiloo Gemeente Hellendoorn Gemeente Hoogezand-Sappemeer Gemeente IJsselstein Gemeente Kampen Gemeente Katwijk aan Zee Gemeente Langedijk Gemeente Leiden Gemeente Maassluis Gemeente Maastricht, Stadsbeheer Gemeente Meppel Gemeente Middelburg - Stadsbeheer Gemeente Noordenveld Gemeente Noordwijk Gemeente Oosterhout Gemeente Oss Gemeente Peel en Maas Gemeente Purmerend Gemeente Putten Gemeente Rijssen-Holten Gemeente Schouwen-Duiveland Gemeente Sittard-Geleen Gemeente Skarsterlân Gemeente Sliedrecht Gemeente Slochteren Gemeente Smallingerland, Regon MilieuService Gemeente Súdwest Fryslân, Sneek Gemeente Súdwest Fryslân, Wymbritseradiel Gemeente Terneuzen Gemeente Tilburg Dienst Bedrijven Gemeente Tytsjerksteradiel Gemeente Veendam Gemeente Vlissingen Gemeente Voorschoten Gemeente Waalwijk Gemeente Weststellingwerf Gemeente Woerden Gemeente Wormerland Gemeente Zaanstad

postadres postbus 1218 6801 BE Arnhem telefoon (026) 377 13 33 fax (026) 445 01 55 e-mail [email protected] website www.nvrd.nl linkedin koninklijke NVRD twitter NVRDnieuws