AB20151214-2
CONCEPT-VERSLAG Vergadering van het algemeen bestuur d.d. 15 juni, aanvang 20.00 uur bij LANDER, Poppenbouwing 18, Geldermalsen
Aanwezig Mevrouw S.T. Klein-de Jong De heer J.W. Lammers De heer C. Stolwijk Mevrouw N. de Geus Mevrouw M.Mulder Mevrouw H. Boer Rookhuiszen - de Joode De heer A. van Maanen Mevrouw M.P.C.G. BlaauwhofTheunissen Mevrouw H.W.M. Verhoeven-Merks Mevrouw W.E.A. van Dijkhuizen De heer J. Eerbeek De heer V.M. van Neerbos De heer J. Krook De heer S.L.T.A.J. Nouwens Mevrouw C.A.A. van Rhee-Oud Ammerveld (voorzitter) Mevrouw I.C.M. Son – Stolk Mevrouw J.D. Stoeten-Flach Mevrouw M.D. den Ouden De heer R.J.M. Matser De heer J.D. van de Sluis De heer R. Suijker Mevrouw C. Buitenhuis De heer P. van Bennekom Mevrouw W.M.A.J. Mathijssen – Snels
Afwezig Mevrouw M.W. Baggerman Mevrouw K. de Heus-van Wijk De heer J.J.T.M. Leijdekkers De heer H.B. Challik Mevrouw B. Rachak De heer L.L. van den Dool De heer C.A.H. Zondag De heer J. van der Hidde
Vertegenwoordiger van de gemeente Buren Buren Culemborg Culemborg Culemborg Geldermalsen Geldermalsen Maasdriel Maasdriel Neder-Betuwe Neder-Betuwe Neder-Betuwe Neerijnen Neerijnen Tiel
.
Tiel Tiel adviserend DB-lid adviserend DB-lid directeur manager Financiën & Informatie a.i. (F&I) manager Personeel & Organisatie (P&O) manager Werkbedrijf a.i. notulist
Buren Geldermalsen Maasdriel Neerijnen Zaltbommel Zaltbommel Zaltbommel senioradviseur Arbeidsmarkt & Diensten (A&D)
m.k. m.k. m.k. m.k. m.k. m.k.
1.
OPENING De volgorde van de agenda wordt aangepast. Agendapunten 5 en 6 worden omgewisseld, eerst worden de jaarstukken behandeld en vervolgens wordt gesproken over o.a. het voornemen tot opheffing van de GR LANDER.
2.
NOTULEN Notulen AB-vergadering d.d. 19 januari 2015 (incl. presentatie) Geen op/aanmerkingen. Het verslag wordt ongewijzigd vastgesteld.
3.
MEDEDELINGEN
4.
PRESENTATIE Samenvatting inhoud vergadering incl. actuele stand van zaken rondom Participatiewet, overgang naar Werkzaak Rivierenland, opheffing GR LANDER en enkele interne ontwikkelingen (zie bijlage) De directeur is er trots op dat LANDER op veel onderwerpen ‘kwartiermaker’ is voor ‘werk onder het regime van de P-wet’. Jan van de Sluis: Het is een bijzondere avond. Het algemeen bestuur behandelt het voornemen tot opheffing van de GR LANDER. De LANDER-medewerkers zitten in een overgangsfase naar Werkzaak Rivierenland, LANDER wordt beleidsmatig afgebouwd en er wordt hard gebouwd aan Werkzaak. De opheffing van de GR wordt voorgelegd aan het AB omdat het bestuur verantwoordelijk is voor de ordentelijke ontruiming van de GR LANDER. Mw. Verhoeven: Veel medewerkers vinden het vervelend dat er nog geen (semi-)ambtelijk sociaal plan is voor Werkzaak. Directeur: Ook de MT’s van LANDER en van Werkzaak betreuren het dat de onderhandelingen zo veel tijd in beslag nemen.
5.
FINANCIEN a. Jaarverslag 2014 GR LANDER Het AB keurt het jaarverslag goed. b. Jaarrekening 2014 GR LANDER Het resultaat over 2014 valt beter uit dan begroot. Oorzaken: o.a. meer subsidie ontvangen, de netto-omzet (in dienstverlening en producten en diensten) valt hoger uit en de organisatiekosten zijn lager. De balans ziet er goed uit. Door nieuw ingevoerde regels voor schatkistbankieren is het bedrag voor ‘voorraad en uitzettingen’ hoger dan voorgaande jaren. De liquiditeit van LANDER is uitstekend. Het AB stelt de jaarrekening ongewijzigd vast. Accountantsrapport 2014 Wordt voor kennisgeving aangenomen. d. Boardletter + reactie Het AB gaat akkoord met de reactie op de boardletter. e. Begroting 2016 e.v. De begroting 2016 wordt ongewijzigd vastgesteld. f. Verslag auditcommissie d.d. 15 april 2015 Wordt voor kennisgeving aangenomen. g. Jaarrekening 2014 Stichting LANDER-Plus Alle kosten en opbrengsten in de jaarrekening van Stichting LANDER Plus zijn c.
2
opgenomen in de jaarrekening van LANDER. Het AB neemt kennis van de jaarrekening. 6.
GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING a. Oprichten stichting tbv flexpool – ontwerpbesluit LANDER en straks Werkzaak streven ernaar om zoveel mogelijk mensen die tot de doelgroep behoren aan het werk te krijgen met een vast dienstverband. De vraag van werkgevers fluctueert echter behoorlijk. Om aan deze vraag te kunnen voldoen en om de medewerkers werkervaring op te laten doen, heeft het dagelijks bestuur van LANDER ingestemd met het oprichten van een tweede stichting (naast Stichting LANDER Plus) voor de flexpool. Deze stichting gaat heten: Flex & Zeker. In die stichting wordt de cao ABU gehanteerd. De stichting is inmiddels gestart. Dhr. Eerbeek: In de notitie wordt uitgegaan van de oude ABU-cao. Deze cao is sinds 1 juni 2015 gewijzigd in verband met de Wet werk & zekerheid. Wat betekent dit voor het plan? Mw. Buitenhuis: Twee medewerkers hebben onlangs een intercedentenopleiding gevolgd. Zij hebben dit besproken tijdens hun opleiding. Hieruit blijkt dat deze wijzigingen geen consequenties hebben voor de medewerkers. De stichting Flex & Zeker hanteert de caoregels die op dat moment gelden. Mw. Boer – Rookhuiszen: wat gebeurt er als fase c wordt bereikt? Bestaat de kans dat er in de toekomst een stichting actief is, die medewerkers in dienst moet nemen en wat zijn dan de risico’s voor de gemeenten? Mw. Buitenhuis: het is niet de bedoeling dat de medewerkers fase c, een contract voor onbepaalde tijd, bereiken. Als bij de evaluatie blijkt dat dit op termijn wel nodig is, wordt dit ter besluitvorming voorgelegd aan het bestuur. Dhr. Van de Sluis benadrukt dat er hoe dan ook per 1 januari jl. een mogelijkheid nodig is om medewerkers aan het werk te helpen/houden. LANDER draait nu proef met de stichting om ervaring op te doen met het plaatsen van de verschillende groepen vanuit de Participatiewet. Mogelijk kunnen de mensen straks ook in de nog op te richten schoonmaakcoöperatie aan het werk. Er is sowieso een vangnet nodig om de mensen op te vangen na deze eerste stappen. Dhr. Eerbeek: waarom heeft LANDER gekozen voor de ABU-cao. Mw. Buitenhuis: de ABU-cao staat landelijk goed bekend en er zijn inhoudelijk weinig verschillen met andere cao’s voor de schoonmaak. Mw. Son-Stolk: De organisatie is in een dynamisch proces. We moeten hiermee leren om te gaan en gaandeweg bijstellen als dat nodig is. Mw. Boer-Rookhuiszen: In de regio lopen veel kleine projecten. Elk project benadert de werkgevers in de regio afzonderlijk. Dit is verwarrend voor de werkgevers. Mw. Van Rhee-Oud Ammerveld: In Werkzaak wordt eenheid gecreëerd en is er overzicht en kennis van de verschillende werkgevers. Het doel is: één contact bij werkgeversbenadering. De werkgever heeft nl. maar één belang: een werkzoekende vinden bij zijn vacature. Dhr. Van Neerbos: Het dagelijks bestuur heeft ingestemd met deze ‘platte’ verloningsconstructie; deze stichting is van belang voor de mensen waarvoor de gemeenten staan. Zij krijgen zo een kans op de arbeidsmarkt. Het lijkt op dit moment het beste scenario. Het AB omarmt het voorstel tot oprichting van de stichting Flex & Zekerheid. 3
b. Opheffing GR Dhr. Van Neerbos ziet graag een aanpassing op de stemverhouding (pagina 3). De afspraken dienen gebaseerd te zijn op de oude situatie (incl. Buren en Neder Betuwe). Dhr. Van de Sluis zegt toe dit aan te passen in. De tekst wordt gewijzigd in: ‘met daarvoor forfaitair de oude zeggenschapsverhoudingen van GR LANDER. Mw. De Geus heeft de reactie van de OR op de opheffing van de GR gelezen, maar hierop geen reactie gezien. Worden de opmerkingen van de OR meegenomen? Dhr. Van de Sluis: de punten van de OR zijn meer aandachtspunten ter kennisneming. Deze aandachtspunten zijn logisch en zijn al uitgangspunten voor de fusie . Het AB besluit akkoord te gaan met het voorleggen van de notitie over de opheffing van de GR aan de raden.
7.
RONDVRAAG & SLUITING Datum volgende vergadering: 14 december 2015 Dhr. Van Neerbos heeft: veel respect voor de LANDER-medewerkers; zij hebben veel werk verzet en wenst ze veel werkplezier en succes in de overgang naar Werkzaak. De overige AB-leden sluiten zich hierbij aan.
Voor akkoord:
Datum: 14 december 2015
Mevrouw C.A.A. van Rhee-Oud Ammerveld Voorzitter
De heer J.D. van de Sluis Directeur
4
20-7-2015
Vergadering algemeen bestuur 15 juni 2015
WINKEL BLIJFT (GOED) OPEN
1
20-7-2015
Iedereen gaat mee Nog geen sociaal plan WSW – overgang – directeur LANDER BWB
Ca. 20 à 25 mensen direct in projectgroepen Administratief beheer Financiering Inmiddels 4 teammanagers benoemd Extra €€
2
20-7-2015
WINKEL BLIJFT (GOED) OPEN
Specialisatie groepsdetachering Groen AVRI (sept.) Schoonmaakcoöperatie (1 jan 2016) LANDER flex & zeker Nieuwe AVW Nieuw beschut P-pilot (overig groep 3) SROI - PSO - trekker Lean | Werkwijs ERP nieuw (1 jan 2016)
Bijzonderheden WSW Tijdelijke dienstverbanden en extra instroom verwerkt (31 december 2014) CAO verlopen Ziekteverzuimaanpak Transitieplan SW - bedrijf
3
20-7-2015
Het einde van de GR LANDER In de 2 stappen 1) Opheffen 2) Liquideren Nu opheffingsvoorstel gemeenteraden December: U besluit over liquidatieregels (+plan?) Verdeling: Mei / juni 2016 Nasleep: Tot ...........?
• Jaarrekening 2014 • Begroting 2016 ( - 2019) • Vermogensbeleid
4
20-7-2015
Jaarrekening 2014 Verbetering t.o.v. begroting / Verbetering bedrijfsresultaat t.o.v 2013
Resultaat Realisatie 2014
Begroting 2014
Realisatie 2013
Subsidieresultaat
+ 12
- 770
+ 324
Netto-omzet
+ 7,578
+ 6.620
+ 6.796
Organisatiekosten
- 7.079
- 7.780
- 7.505
Bedrijfsresultaat
511
- 1.930
- 386
Diverse baten/lasten
-77
- 275
+ 80
Resultaat
+ 434
- 1.230
- 306
5
20-7-2015
Belangrijkste oorzaken resultaat t.o.v begroting / realisatie 2013 Realisatie 2014 Subsidieresultaat Netto-omzet Organisatiekosten Bedrijfsresultaat Diverse baten/lasten Resultaat
Positief / Positief Positief / positief Positief / Positief Positief / Positief Negatief / Positief Positief / Positief
Begroting 2014
Realisatie 2013
+ 782
-312
+ 958
+ 783
+ 616
+ 426
+ 2.016
+ 897
- 352
- 157
+ 1.664
+ 740
Belangrijkste oorzaken Verschillen realisatie 2014/2013 • Rijkssubsidie Toename Rijkssubsidie SW 0,9 mln (€ 26.126 per SE) Afname Rijksvergoeding via gemeente -/- 0,06 mln • Netto omzet is 0,8 mln. hoger dan 2013 Hogere omzet dienstverlening 0,5 mln Hogere omzet producten en diensten 0,3 mln • Toename loonkosten en overige kosten doelgroepers - 1,1 mln • Lagere organisatiekosten 0,47 mln. Lagere kosten ambtenaren, kapitaallasten, onderhoud, huren, energie en algemene kosten 0,43 mln Hoger kosten belastingen, verzekeringen 0,04 mln
6
20-7-2015
Balans Activa Materiele Vaste Activa
31-122014
31-122013
3.326
3.566
31-122014
31-12 2013
Eigen Vermogen
3.087
2.653
6.584
6.425
1.982
2.668
Passiva
58
100
Bestemmingsreserve
Voorraad + uitzettingen
9.217
2.097
Voorzieningen
Liquidemiddelen
1.187
8.727
Vaste Schulden
0
0
382
699
Vlottende passiva
2.517
3.444
14.170
15.189
14.170
15.189
Financiële Vaste Activa
Vlottende activa
Andere belangrijke kengetallen Realisatie 2014
Doelstelling 2014
Realisatie 2013
WSW
1.075 SE 1.030 FTE
SE FTE
1.037 SE 994 FTE
Begeleid werken
74 FTE
FTE
76 FTE
Ziekte verzuim SW
12,5%
11,0%
12,3%
Vermogens toets (alg. reserve)
14,8 %
15,0%
14,4 %
33,40 %
46,70 %
19,90 % Binnen
Buiten
Derden
7
20-7-2015
Begroting 2016 (- 2019) Back-up
Uitgangspunten begroting 2015 ev. (Op basis van huidige kennis)
• Financiering Gelijkmatige afloop subsidie WSW , van € 25.482 (2015) naar € 22.700 (2020) • Loonkosten Geen rekening gehouden met nieuwe cao verhoging of eenmalige uitkering • Instroom Geen nieuwe instroom in WSW vanaf 2015 • Uitstroom (uit SW) Natuurlijk verloop 2,5% door ziekte / overlijden
8
20-7-2015
Uitgangspunten begroting 2014 ev. (Op basis van huidige kennis)
• Externe (netto-)omzet Maximaal in 6 jaar toegroeien naar omzet obv benchmark “best of class” Geen rekening gehouden met nieuwe producten / diensten • Overhead (gekoppeld aan verloop) 40% vast (minimaal benodigd) 60% variabel • Geen rekening gehouden met: Invloed Werkzaak (geen groei WWB / Wajong) overige nieuwe wetgeving
Doorkijk cijfers 2014 - 2019 x € 1.000 2014 27.132 7.665
2015 24.379 7.192
2016 22.342 6.744
2017 20.456 6.417
2018 18.602 6.029
2019 17.246 5.631
Inkomsten
34.797
31.571
29.086
26.873
24.631
22.877
Kosten doelgroeper Organisatiekosten
28.769 7.868
26.625 7.350
25.010 7.045
23.485 6.775
21.915 6.410
20.340 6.020
Uitgaven
36.637
33.975
32.055
30.260
28.325
26.360
Onttrekking reserve
1.839
2.404
1.799
179
194
196
Bijdrage gemeente
-
-
-
-
1.170
3.209
22,6% 0,0%
23,3% 0,0%
24,2% 0,0%
25,2% 0,0%
26,0% 4,7%
26,3% 14,0%
Subsidies Externe (netto) omzet
% Organisatiekosten % Bijdrage gemeente
9
20-7-2015
Verwachte bijdrage per Gemeente Aanvullingen per gemeente, per jaar *) 2015 -
2016 -
2017 -
2018 111 169 108 110 69 53 392 156
2019 306 465 297 302 188 146 1.076 429
2020**) 143 217 139 141 88 68 503 201
2021 313 476 304 309 193 150 1.102 440
2022 293 445 284 289 180 140 1.030 411
TOTAAL
-
-
-
1.170
3.209
1.500
3.287
3.071
Splitsing bijbijdrage: Aanvulling subsidie Bijdrage Exploitatie
-
551 -551
1.083 -1.083
1.548 -379
1.953 1.256
2.285 -785
2.118 1.169
1.952 1.120
-
-
1.170
3.209
1.500
3.287
3.071
Gemeente Buren Culemborg Geldermalsen Neder-Betuwe Neerijnen Maasdriel Tiel Zaltbommel
Totaal
*) Dit zijn verwachte cijfers, zonder rekening te houden met de fusie met Werkzaal Rivierenland. **) Verwachte verkoop pand Zaltbommel in 2019, eenmalige opbrengst +/- 2 miljoen.
Vermogensbeleid • Uitgangspunt Definitie minimum vrij vermogen: Algemene reserve
“onbeklemd”
“Stille reserves”
Vrij vermogen
Maximaal 15% vd Exploitatiekosten Minimaal 10% vd Exploitatiekosten
10
20-7-2015
Vermogensbeleid 2014 x € 1.000 in % totaal Algemene Reserve Bestemmings Reserve (beperkt) Vrij eigen vermogen Bestemmings Reserve (beklemd) Totaal eigen vermogen Voorzieningen Totaal Reserves / voorzieningen Schulden (geen leningen) Balans totaal (exl. Onbestemd resultaat)
Vrije vermogen 5.382
Begrote lasten 36.345
3.087 2.295 5.382 4.289 9.671 1.982 11.653 2.517 14.170
21,8% 16,2% 38,0% 30,3% 68,2% 14,0% 82,2% 17,8% 100,0%
2013 x € 1.000 in % totaal 2.653 2.486 5.139 3.939 9.078 2.667 11.745 3.444 15.189
17,5% 16,4% 33,8% 25,9% 59,8% 17,6% 77,3% 22,7% 100,0%
14,8%
11
Managementteam bezoekt Kuehne + Nagel Super enthousiast is het team van Kuehne + Nagel over het bezoek van het managementteam van LANDER. Zij bezocht de groepsdetachering in Tiel. Hierbij waren directeur Jan van de Sluis en Elfriede Boer (directeur van Werkzaak Rivierenland) aanwezig. Er werken totaal 65 medewerkers van LANDER bij Kuehne + Nagel die s 4 tot 5 productielijnen verzorgen.
Strijd tegen laaggeletterdheid Maar liefst 36 bondgenoten tekenden in maart voor de strijd tegen laaggeletterdheid Rivierenland.
Dit betekent dat zij mensen die moeite hebben met lezen en schrijven willen helpen. Dit leidt tot minder ziekteverzuim en zorgt voor een betere uitvoering van het werk. Daarnaast helpt het mensen om zich niet meer af te zonderen. Het aantal laaggeletterden in Rivierenland is 23.000, dat is bijna 1 op 9 inwoners. Joke van der Wal tekende voor de strijd tegen laaggeletterdheid Rivierenland voor zowel LANDER als Werkzaak Rivierenland. (foto!)
Het team is trots op alles wat ze hebben bereikt: - De meeste medewerkers verrichten staand werk. - Het lukt steeds beter om het totale productieproces te verzorgen. - We zijn aan de slag gegaan met LEAN. Daarnaast zijn er veel mensen in opleiding. De opleidingen worden verzorg door trainingen van LANDER en op de werkvloer bij Kuehne + Nagel. Er is zo veel vooruitgang geboekt. Het is eigenlijk te veel om op te noemen. Nu heeft het MT zelf kunnen zien wat er het afgelopen jaar allemaal bereikt is. Natuurlijk kon het team van Kuehne + Nagel het niet laten om het managementteam aan het werk te zeten. Al gauw stonden de zweetdruppels op het voorhoofd. Al snel namen de medewerkers van de productielijn het weer over. Het managementteam heeft het wel heel goed geprobeerd. Het managementteam hebben respect uitgesproken naar alle medewerkers. Zij hebben er voor gezorgd dat het goed loopt bij Kuehne + Nagel!
Daarvoor heel veel dank namens,
Team Kuehne + Nagel
Onderzoek Lean
Woord van Jan Beste collega’s, LANDER is al heel lang bezig om de gemeenten én de overheid te bewegen tot meer ‘’sociale inzet’’. Dit betekent dat de gemeente werkgever kan/moet zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De gemeente werkt met verschillende leveranciers. De gemeente kan voorstellen aan hun leveranciers, om in ruil voor een opdracht, te werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit leidt tot extra inzet van ‘onze mensen’. De gemeente Geldermalsen is hier al mee aan de slag gegaan, hier ben ik blij mee. Ook Tiel neemt nu de regel in op haar inkoopbeleid voor de komende jaren. Daarnaast zijn de eerste voorstellen gedaan voor een Gemeentelijk Sociaal Akkoord voor deze regio! Als dit doorzet gaan gemeenten een absolute voorbeeldrol als “ sociaal werkgever” vervullen!
Jan van de Sluis Directeur
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
LANDER is afgelopen jaar gestart met het werken volgens de Lean-methode. Een onderzoek is uitgevoerd om erachter te komen hoe deze manier van werken is ervaren. Hiervoor zijn 90 van de 105 medewerkers die werken volgens de Lean-methode ondervraagd. Hierbij is de volgende vraag gesteld:
Zou je aan iemand van je familie, vrienden of kennissen de Lean-methode voorstellen? Ongeveer 11% geeft aan dat zij de werkmethode zullen aanbevelen aan anderen. Ruim 61% geeft aan dat zij positief zijn over de Lean-methode, maar zij passen het nog te weinig toe in hun eigen werk. Hierdoor kunnen ze het nog niet echt aanraden aan anderen. Wel zijn zij bewust van het belang van de klantwaarde. Eerst uitzoeken wat het beste is voor de klant, daarna pas een oplossing toepassen. De weekstarts worden op de verschillende afdelingen goed opgepakt. Het managementteam, secretariaat en afdeling communicatie zijn het meest enthousiast over de Leanmethode. Daar is het Leanteam heel trots op! De overige 28% van de medewerkers geeft aan de Lean-methode niet aan te raden aan anderen. Het Leanteam heeft gevraagd waarom zij dit niet willen doen. Alle antwoorden die zijn gegeven zijn meegenomen als verbeterpunten voor de rest van het jaar!
SW- indicatie en regulier werken Medewerkers die werkzaam zijn in het kader van de WSW én een aanvulling op hun salaris krijgen vanuit de gemeente moeten opletten. De gemeenten zijn nu bezig deze mensen op te roepen om hen te bemiddelen naar regulier werk. Als je echter (gedeeltelijk) regulier gaat werken, dan raak je je SW-indicatie kwijt. Zorg er dus voor dat de gemeente ervan op de hoogte is dat je een SW- indicatie hebt. Vertel ze ook dat je deze indicatie kwijt raakt als je regulier gaat werken.
Actueel
Maandelijks informatieblad bestemd voor alle medewerkers van LANDER werk & participatie Oplage: 1000 Redactie:
[email protected] 14e jaargang nr.3 Tel: 0345 - 686 222 April/mei 2015 Postbus 128, 4190 CC Geldermalsen
Mooi voornemen voor deze mooie lente! Geniet van alle mooie lente-feestdagen die nog komen.
Afdeling Rechtspositie
LANDER Actueel April/Mei 2015
O
Lean betekent natuurlijk: continu verbeteren!
Jubilarissen april & mei 2015 12,5 jaar Christ Jansen Mohammed Maatougui Sabah al Maliki Rinus Onink Meta Lange Robin Vermeeren Jacco Ketz Wanda Latumeten Kevin Dijkstra
25 jaar Karin José van Schaik Jan Willem Burger Mohammed Aboulayoune Bert van Baren John van Hemert Tonnie van Keulen-vd Sluis Jozef Maminski
Het Leanteam
Staf-en kaderbijeenkomst 9 juni 2015 Het Managementteam (MT) nodigt alle stafen kadermedewerkers en de OR uit voor de halfjaarlijkse staf-en kaderbijeenkomst op dinsdag 9 juni. Noteer de datum vast in je agenda. De uitnodiging en het programma ontvang je later.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………… LANDER Actueel April/Mei 2015
Workshops ‘Fit voor werk!’ Sjors Jansen en Maxime Wins zijn twee scholieren van het Broers College in Tilburg. Zij hebben in het kader van een schoolproject verschillende sportworkshops georganiseerd. Deze vonden plaats in Zaltbommel en Geldermalsen bij de plaatselijke sportverenigingen. Dit was voor alle deelnemers van ‘Fit voor werk!’.
Het was een geslaagde dag met diverse workshops In Geldermalsen vlogen tijdens de tennisworkshop de ballen om de oren. De voetjes kwamen van de vloer tijdens een dansworkshop. Er kwamen maar liefst vijf verschillende dansstijlen aan bod! Tijdens de workshop in de sportschool verloren de deelnemers de nodige zweetdruppels. Ook tijdens het volleyballen werd goed geoefend. De workshops waren zo leuk dat zelfs de krant een stuk over deze dag heeft geschreven. In Zaltbommel werd ervaren hoe vermoeiend badminton kan zijn. Tijdens de workshop Jeu de Boules werd de stagiaire van ‘Fit voor werk!’ flink verslagen. Elke dag wordt hij hier door zijn collega’s aan herinnerd. Ook in Zaltbommel werden er verschillende apparaten uitgeprobeerd in de sportschool. Zelfs tijdens het korfballen werd er flink gescoord. Na alle leuke workshops hebben sommige deelnemers zich aangemeld bij de plaatselijke sportverenigingen. Ook willen er een aantal nog een keer gaan kijken bij een vereniging. Dat wordt door het team van ’Fit voor werk!’ aangemoedigd. Tijdens het sporten leer je veel nieuwe mensen kennen.
Lekker bewegen is een gezonde, ontspannende, gezellige én verslavende tijdsinvulling Het team ‘Fit voor werk!’ staat altijd voor je klaar. Ben je nieuwsgierig naar één van de verenigingen van de workshops? Wil je sporten bij een vereniging bij jou in de buurt? Of meer informatie wil over sporten? Je kan je vraag mailen naar: Carolien Bosman:
[email protected] of vraag het aan je praktijkbegeleider/jobcoach. Ook mag je het team ‘Fit voor werk!’ altijd aanspreken als je ze ziet lopen. Ze zijn te herkennen aan hun sportkleding. ‘Fit voor werk!’ bedankt de volgende verenigingen voor hun enthousiaste bijdrage:
Tennisvereniging GLTC, Atelier Dymfy (Echteld), Healtclub 45 (Meteren), Volleybalvereniging GO’97 en Britta van StudioB (yoga), Jeu de Bommel, Sportschool Fitline, Annemieke Zondag van Biodanza, badmintonvereniging Olympia en korfbalvereniging de Maaskanters.
Team Fit voor werk!
LANDER Sta je Fit! Onderzoek heeft uitgewezen dat staand werken gezonder is voor je. Er is zelfs een onderzoeker die zegt dat
zittend werken het nieuwe roken is. Hij bedoelt daarmee dat zittend werken dezelfde klachten geeft als roken. Veel bedrijven doen het al. Zij werken staand. Ook bij LANDER worden steeds meer werkplekken staand ingericht.
LANDER Actueel April/Mei 2015
Heb je vragen stel deze gerust aan iemand van de werkgroep STA op voor WERK.
Carolien Bosman, Marten van Bijsteren, Ron van Deursen, Ben van den Heuvel en Monica Blok
Tips & Hints
Nederlanders zijn de Europees kampioenen lang-zitten. Met een grotere kans op ernstige lichamelijke aandoeningen. ,,Een betere balans tussen zitten, staan en bewegen levert veel op.’’ – Sandra Maanen – Gelderlander 10 april 2015
Wist je dat: -
Je langer leeft als je staand werkt? Minder kans hebt op ziektes als diabetes 2, kanker, hart en vaat ziekten? Je door staand te werken in een jaar 4 kilo verliest? Je hersenen meer activiteit laten zien?
Het is belangrijk om staand werken verantwoord te doen. Daarom starten we het project STA op voor WERK met een voorlichting. De medewerkers weten zelf hoe ze gezond kunnen staan. Ook kunnen zij elkaar aanspreken op een goede staande houding. In het Sta je Fit-programma gaat er een groep aan de slag met het trainen van de been-, buiken rugspieren. Kon je al 2 uur staand werken? Dan kan dat later door trainen en gewenning misschien wel meer worden. De uitdaging is om te kijken wat voor jouw lijf haalbaar is. Al 26 medewerkers van de afdeling MCI hebben de voorlichting gevolgd en zijn de uitdaging aangegaan. Zij bouwen het staand werken langzaam uit. In april is de grootverpakking ook gestart met het project Sta je Fit. Niet alleen voor de productieafdelingen is staand werken gezonder. Ook voor het andere personeel. Monica Blok heeft daarom haar bureau ook omhoog gezet. (zie foto)!
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
WIE DURFT DE UITDAGING NOG MEER AAN? LANDER Sta je Fit!
Zit niet langer dan twee uur twee uur onafgebroken Las regelmatig beweegmomenten in
Plaats de prullenbak of printer met een afstand van je werkplek, zodat je een stukje moet lopen.
Door elk half uur minstens 2 minuten te staan of lopen verbeter je jouw gezondheid al
Bron: Sandra Maanen – Gelderlander 10 april 2015
Zwangerschapsverlof Vanaf 22 mei tot eind september ben ik, Joyce van Sterkenburg, met zwangerschapsverlof. Je kan in deze periode terecht bij Kimberley van Everdingen, via telefoonnummer 0345-686 244 of via mail
[email protected]
Joyce van Sterkenburg Medewerker Communicatie
……………………………………………………………………………………………………………………………………………… LANDER Actueel April/Mei 2015
ZIEK TIJDENS VAKANTIE? Dat is vervelend! Ziek tijdens je vakantie? Dat is natuurlijk vervelend. Op het moment dat je ziek bent op vakantie moet je dat melden bij LANDER. Dit kan op de manier zoals je dit altijd doet. Daarnaast moet je de volgende acties ondernemen:
Doorgeven verblijfadres vakantiestemming Doorgeven telefoonnummer vakantiestemming Melden in het buitenland bij het UWV van dat land*
Oproep voor nieuwe leden van de WSW-cliëntenraad LANDER De WSW-cliëntenraad is een door het bestuur ingestelde raad. De raad zorgt voor de rechten van de mensen met een WSW-indicatie.
doktersonderzoek door naar het UWV. Bijvoorbeeld in Marokko moet je je melden bij het CNSS. In Turkije moet je je melden bij het SSK.
Wij wensen jou alvast een onbezorgde en fijne vakantie!
Astrid Schipper - coördinator ziekteverzuim
VERHUIZING AFDELING DIAGNOSE De afdeling Diagnose keerde eind mei terug naar Geldermalsen. Omdat het gedeelte waar zij in Zaltbommel zaten verhuurd is. De medewerkers hebben de verhuizing in goede banen geleid en goed meegeholpen. De verhuizing is heel soepel verlopen. Per augustus zal de afdeling een vaste locatie binnen het pand aan de Poppenbouwing krijgen. Ik wil hierbij iedereen bedanken die meegeholpen heeft aan dit project !
Peter Kahmann - Praktijkbegeleider - Afdeling Diagnose
OPROEP VRAGEN
Maandelijks informatieblad bestemd voor alle medewerkers van LANDER werk & participatie Oplage: 1000 Redactie:
[email protected] 14e jaargang nr.4 Tel: 0345 - 686 222 Juni/juli 2015 Postbus 128, 4190 CC Geldermalsen
Verwachtingen van een lid van de raad:
*Buitenlands ‘Uitvoeringsinstituut sociale zekerheid en onderzoek’ Dit instituut stuurt je melding/verslag van het
Alle doktersverklaringen moeten in het Engels, Duits of Frans zijn. Zonder deze verklaring kunnen wij jouw ziekmelding niet accepteren. Na terugkeer in Nederland wordt - op advies van de bedrijfsarts - beslist of (een deel van) jouw vakantieverlof als ziekteverzuim geldt.
Actueel
GEZOCHT NIEUWE LEDEN WSW CLIENTENRAAD
Je hebt een SW-indicatie of zorgt voor iemand met een SW-indicatie Je beheerst de Nederlandse taal Je bent in staat stukken te lezen, te begrijpen en daar een mening over te vormen Je hebt een brede kijk op de belangen van iemand met een SW-indicatie
Voordat je gaat deelnemen nodigt de raad jou uit om een aantal keer aan te schuiven bij de vergaderingen. Om te kijken of het iets voor jou is. Heb je vragen of wil je je aanmelden? Meld je aan bij het secretariaat van de WSW-cliëntenraad! Stuur een mail naar
[email protected] Je kunt je aanmelding ook per post versturen naar: Poppenbouwing 18 4191 NZ Geldermalsen
Trees Boudewijn-Sonderen - secretaris WSW-cliëntenraad LANDER werk & participatie
RECTIFICATIE SW-indicatie en regulier werken In de vorige Actueel stond een bericht over medewerkers die werkzaam zijn in het kader van de WSW én een aanvulling op hun salaris krijgen vanuit de gemeente. De gemeenten gaan proberen deze groep te bemiddelen naar regulier werk. In de wet stond daarover vermeld dat je in dat geval je SW-indicatie kwijt raakt. Deze bepaling blijkt echter per 1 januari 2015 uit de Wet op de Sociale Werkvoorziening te zijn gehaald. Dit geldt dus niet langer. Je kunt regulier werk aannemen zónder dat je je SW-indicatie kwijtraak.
WOORD VAN JAN Beste collega’s, Spannend bericht in de krant, hè, dat LANDER per 1 januari aanstaande wordt opgeheven? Eigenlijk niet, want jullie wisten allang dat we bezig zijn met de overgang naar Werkzaak Rivierenland. Ik vertelde eerder dat dit voor de meesten van jullie alleen betekent dat er een ander logo op je loonstrook komt. Voor de staf- en kadermedewerkers gaat er wel het een en ander veranderen. Daarover zijn ze uitgebreid ingelicht de afgelopen weken. Tijdens een bijeenkomst in Tiel kregen zij meer informatie. Bijvoorbeeld over de nieuwe indeling van de organisatie en over de inrichting van het nieuwe hoofdkantoor in Tiel. Het waren leuke en informatieve bijeenkomsten. De medewerkers van LANDER, het UWV, WAPR en de medewerkers van de verschillende gemeentes leerden elkaar beter kennen. Ook hebben de nieuwe managers zich voorgesteld. Ook jullie komen aan de beurt om kennis te maken met de nieuwe directeur van Werkzaak Rivierenland, Elfriede Boer. Zij wil graag met iedereen kennis maken en de kans geven om vragen te stellen over de fusie. Dus er wordt voor na de vakantie een ‘’Elfriede on tour’’ rondje door LANDER voorbereid. Geniet van de vakantie, smeer je goed in, en rij voorzichtig!
Jan van de Sluis Directeur
Jubilarissen, Gefeliciteerd!
Afdeling Rechtspositie
Heb je een vraag over Werkzaak Rivierenland? Stuur hem op naar:
[email protected] Of naar De Panoven t.a.v. afd. communicatie
……………………………………………………………………………………………………………………………………………… LANDER Actueel juni/juli 2015
……………………………………………………………………………………………………………………………………………… LANDER Actueel juni/juli 2015
ONZE KANJER SJOERD ENTJES Sjoerd Entjes uit Culemborg begon ooit als SW-medewerker in de kantine van LANDER. Inmiddels werkt hij al weer vier jaar in het ziekenhuis Rivierenland. Hier verzorgt hij alle koffieapparatuur in het gehele ziekenhuis en werkt hij in de afwaskeuken.
Jij bent voor het eerst mee geweest als hulpverlener voor het Rode Kruis naar Frankrijk, vertel hier eens wat over. Mijn ouders en zus waren al voor de vierde keer mee, maar mijn vader vond mij nog niet klaar voor deze klus. Dit jaar mocht ik voor het eerst mee. Ik heb verlofdagen opgenomen om mee te kunnen als hulpverlener met de Tour du ALS.
Wat is ALS? Dat is een genadeloze spierziekte die levens verwoest. Een ziekte die helaas binnen een paar jaar tot de dood leidt. Tour du ALS wordt elk jaar georganiseerd om geld in te zamelen voor onderzoek naar deze vreselijke ziekte.
Wat heb jij als hulpverlener gedaan?
Wil je deze zomer op vakantie, maar heb je onvoldoende verlofuren? In sommige gevallen kun je onbetaald verlof opnemen. Voorwaarde:
Als je nu terugkijkt, hoe vond je het? Met veel plezier heb ik vijf verlofdagen opgenomen voor dit goede doel. Ik ben heel blij dat ik erbij mocht zijn. Dat ik mijn steentje heb kunnen bijdragen. Aan het eind van de dag kwamen mijn emoties los. Ik was zo trots op mezelf en mijn vader was ook heel trots op mij. Ik mag en ga volgend jaar zeker weer mee.
Geweldig Sjoerd, je bent een echte kanjer. Maria Steenis – Jobcoach
VERBETERING VAN DE MAAND
Wat is de Tour du ALS?
Op de afdeling Luwte in Geldermalsen wordt in opdracht van Synergy de werkkleding van Supermarkt Albert Heijn gesorteerd. De spullen die nog in de zakken zitten worden verwijderd. Denk hierbij aan mesjes, pennen en naamkaartjes. Deze materialen mogen niet worden mee gewassen. Het is voor de Albert Hein belangrijk dat dit zorgvuldig gebeurt.
Dit jaar beklommen 450 deelnemers fietsend, hardlopend of wandelend de berg “Mont Ventoux “. Deze berg is bijna twee kilometer hoog! Het was 34 graden, geweldige prestatie in die hitte Er waren zelfs drie mensen met ALS die op een aangepaste (soort lig) tandem meefietsten. Dat was indrukwekkend om te zien.
Bij de start van deze opdracht, was het doel 100 stuks kleding per uur per medewerker te verwerken. Ga er maar aan staan! Albert Hein was tevreden en stuurde nog meer werkkleding. Dat zorgde ervoor dat de medewerkers er alles aan wilden doen om het doel te blijven behalen.
‘’Samen trappen we ALS de wereld uit!’’ – Tour du ALS
ONVOLDOENDE VERLOF EN TOCH OP VAKANTIE?
Er zijn 20 hulpverleners van het Rode Kruis meegegaan. Ik stond met een collega halverwege op de berg. Wij hebben vanwege de hitte bijna de hele dag bidons gevuld met water, voor de deelnemers. Water is erg belangrijk met dat warme weer. Gelukkig was het dit jaar voor ons hulpverleners verder een rustig jaar. Er zijn bijna geen ongelukken gebeurd.
Uiteindelijk behaalden ze de doelstelling van 100 stuks niet. Nog beter, ze behaalden een resultaat van 140 stuks werkkleding per uur per medewerker! Dit resultaat heeft geleid tot lagere kosten en een hogere opbrengst voor LANDER. Ook Albert Hein was zeer tevreden! Maar dat niet alleen, ook de medewerkers zijn tevreden. Dit door wisseling in de werkzaamheden, gezondere werkhouding en -plek, grotere zelfstandigheid en meer zelfvertrouwen. Ook het ziekteverzuim is gedaald. Alle medewerkers op de afdeling hebben bijgedragen aan het verbeteren van het proces.
Dat was niet mogelijk geweest zonder hun enthousiasme om het steeds beter te willen doen! Maar de klus is nog niet klaar… de verbeteringen worden ook toegepast op andere werkpakketten en de afdeling blijft zoeken naar nog meer mogelijkheden om
continu te verbeteren! Zo’n succes verdient een feestje en daarom was er ijs op de afdeling!
Wat hebben zij gedaan:
Gebruik gemaakt van een productieband; Stappen in het werkproces makkelijker gemaakt; Productieband geplaatst waar de aan- en afvoer van voorraad beter aansloot; Voorraad verplaatst naar een veilige plek achter de productieband; Gebruik gemaakt van kapstokken die het werk minder belastend maken voor schouders en armen; Sta-werkplekken ingevoerd, zodat de werkhouding prettiger is en staand werken wordt getraind.
Aanvraag indienen bij leidinggevenden/Job-coach Goedkeuring leidinggevende Goedkeuring bewindvoerder* Getekende verklaring bewindvoerder* Bij sprake van loonbeslag géén toestemming
*alleen van toepassing als je onder bewind staat. Tijdens het onbetaald verlof wordt er geen vakantieverlof opgebouwd en het inkomen daalt tijdelijk. Hierdoor heb je geen recht op uitkering bij ziekte, arbeidsongeschiktheid of werkeloosheid over de onbetaald verlofperiode.
NIEUWE EXPERTISE BIJ LANDER! Werkgevers hebben steeds meer behoefte aan flexibele inzet van personeel. LANDER richt hiervoor een zogenaamde flexpool (Stichting Flex & Zeker) op, vooral bedoeld voor nieuwe mensen die instromen onder de Participatiewet. “Uitzendwerk in plaats van uitkering”, is het motto, en om arbeidservaring op te doen. LANDER past daarvoor een nieuwe cao toe, de ABU-cao voor de uitzendbranche. Om dat goed in te vullen volgden Angela Copier en Astrid Schipper de opleiding tot SEUuitzendmedewerker ABU-cao. Beide collega’s slaagden al bij de eerste keer voor dit zeer lastige examen. Gefeliciteerd! LANDER staat steeds meer klaar voor de toekomst onder de Participatiewet
Baby nieuws! AVRI
Het bereiken van de top is het doel. En natuurlijk zo veel mogelijk geld ophalen voor onderzoek en medicijnen. De voorlopige tussenstand is 750.000 euro, en er komt nog steeds geld binnen.
Op donderdag 11 juni zijn de groenmedewerkers van LANDER officieel gedetacheerd bij AVRI.
Hoera! Joyce van Sterkenburg is bevallen van een prachtige zoon! Zijn naam is Lincoln Dean en is geboren op 30 juni 2015 om 07.12 uur. Hij weegt 3690 gram en is 52 cm lang. Ook Otis is heel erg blij met zijn kleine broertje!
In een gezellig volle kantine in Kesteren kregen de groenmedewerkers, uit handen van IBOR-manager Ruben de Kruijff, een echte AVRI-pet uitgereikt. Na een toespraak van Andre van Ommeren én een stuk gebak is iedereen weer enthousiast aan het werk gegaan. Wij wensen de medewerkers veel plezier bij AVRI, namens het accountteam Hetty Gielen, Bernard Sleeman, Geert
Huizinga en Art Gabriels
……………………………………………………………………………………………………………………………………………… LANDER Actueel juni/juli 2015
……………………………………………………………………………………………………………………………………………… LANDER Actueel juni/juli 2015
