Verslag van de bijeenkomst ter introductie van het Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend, gehouden op 9 september 2014 in De Purmaryn te Purmerend
Aanwezig volgens presentielijst: zie bijlage pag.8/9. 1.
Ontvangst
Yvonne Beuk, voorzitter van PCO, opent met een woord van welkom en introduceert Nico Karhof, de beoogd voorzitter van de Stichting Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend. 2.
Opening
Nico Karhof is medevennoot van nemassdeboer en beoogd onafhankelijk voorzitter van de Stichting Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend. Vandaag is een memorabele dag: na een lange aanloop eerst een peiling over het draagvlak en dan straks de aftrap naar een voor Purmerend nieuwe manier om in het centrum activiteiten te ontwikkelen. Hij verwelkomt de ondernemers, wethouder Voorbij, een oud-wethouder en de pers en introduceert INretail. 3.
Samenwerken in de nieuwe winkelstraat
Harry Bijl en Jorge van Vliet (resp. manager retail en innovatie en regioadviseur NoordHolland, Friesland en Groningen van INretail, brancheorganisatie voor ondernemers in de woon-, mode-, schoenen- en sportbranche) stellen zich voor en geven aan de hand van een powerpoint presentatie een beeld van/op “Samenwerken in de nieuwe winkelstraat”. Een beknopte weergave met kernuitspraken: Een gegeven volgens de laatste ontwikkelingen: 70% van winkels blijft open, 30% verdwijnt gewoon. Dus: niveau van bestaande winkels moet opgevijzeld worden. Hoe trek je de klant aan? Dat bereik je alleen als je je op de klant richt en niet op de concurrentie. “Wie focust op de concurrentie moet wachten tot de concurrent iets doet, maar wie focust op zijn klanten kan baanbrekend zijn.” Wie wil groeien in retail moet samenwerken. Samenwerken is essentieel. Je moet je onderscheiden. Voorbeelden van bijzondere winkels: - Eately Milaan - Markthal Rotterdam - Bilder & de Clercq Amsterdam: eetwinkel met recept - Claim, de kleinste cocktailbar - Cotton Cake Amsterdam: mode met 20% horeca - Porto di Lusso Rotterdam: lifestyle met huiskamergevoel - House of Men Experience 40+ Amsterdam: winner Retail Experiemce Award 2014 - Daens Utrecht: fashio met o.a. ook 4 hotelkamers - 010isn’tjustacode: webshop met winkel Nultien in Riotterdam - Van Dijk Mode Waalwijk: met shop-in-shop Suitsupply - Zwijnenburg Mode Meerkerk: centrum uit, nu 2000 m2 - Sweatshop deluxe Rotterdam: design met sociale arbeidsplaatsen - Waanders Zwolle: boeken en horeca in de kerk - Van der Kloet de echte bakker Friesland: lekkernijen, bakatelier en kaatsclub - Venten Amsterdam: vintage, co-creation, horeca.
2 Hoe vraag je aandacht voor je merk? Hoe kun je de klant langer in je winkel houden? Vraag je af: hoe wil de klant je product ervaren. Zijn de contactmomenten goed? Voelt de klant zich welkom? Hack je de emotie van het juiste publiek? Zet je in op het nu-moment van je klant? En hoe is je team betrokken bij je merk? Zoek en onderhoud de dialoog met de klanten. Hoe persoonlijk is je communicatie? Ook de mobiele telefoon is drager van de communicatie, maar dat behoeft niet voor iedereen zo te zijn! Gebruik sociale media, maar gebruik ze nuttig. Email is goud waard. Laat zien dat je geïnteresseerd bent in de klant. Berichten moeten specifiek op de klant gericht zijn. Opnieuw de nadruk op samenwerking. Inspireer elkaar, gebruik je mogelijkheden. Zie in dat verband o.m. GERS Magazine Rotterdam. De uitdaging is: hoe aanvullend ben je op elkaar. Elkaar aanvullen betekent samen sterker. Zie Bavaria Restaurant zonder Keuken Amsterdam: samenwerking met Thuisbezorgd. Probeer iets unieks te vinden; begin van binnen uit, je hoeft anderen niet te ruïneren. “Don’t be afraid of being different, be afraid of being the same as everyone else”. 4.
Standpunt gemeente Purmerend
Wethouder Edwin Voorbij zag voorgaande presentatie al zo’n ¾ jaar geleden. Hem vielen toen elementen op waarvan hij dacht dat die de toekomst zou zijn. Nu blijken bepaalde ontwikkelingen echter al praktijk te zijn. Dit wijst er wel op hoe snel de detailhandelswereld verandert. Hij onderschrijft de noodzaak van vernieuwend optreden op lokaal niveau. De historische binnenstad van Purmerend biedt veel mogelijkheden maar er moet dan wel meer samenwerking komen. Persoonlijk voelt hij niets voor een overheid die voorschrijft dat er een binnenstadondernemersfonds moet komen en dan denkt dat dat zomaar wel een succes gaat worden. Hij weet dat dat niet zo werkt. Het initiatief moet van de ondernemers komen; zij moeten de zaak organiseren en de gemeente faciliteert. Als wethouder economische zaken staat hij volledig achter het idee om een binnenstadondernemersfonds op te richten teneinde gezamenlijk activiteiten te kunnen ontwikkelen en Purmerend op de kaart te zetten. Alleen dán kunnen ondernemers en gemeente gezamenlijk laten zien dat Purmerend béter is dan Hoorn en Zaanstad Hij wenst de ondernemers en de stichting-in-oprichting veel succes. 5.
Hoe werkt het Ondernemersfonds in Alkmaar
Jaap van Roemburg, centrummanager in Alkmaar, is wegens familieomstandigheden verhinderd te komen. 6.
Betrokken ondernemer binnenstad
Richard Gort is gevraagd om als betrokken ondernemer in de binnenstad een pleidooi te houden voor het op te richten binnenstadondernemersfonds. Richard is 52 jaar, 29 jaar zelfstandig ondernemer en heeft twee winkels in de binnenstad, Outfit en Outfit Kids. Hij is bestuurslid van PCO en voorzitter geweest van de Eggert Winkeliersvereniging. Hij is begonnen met een winkel op het Looiersplein, heeft daar een aantal jaren gezeten en is toen vertrokken naar het Eggertcentrum. Aanvankelijk zat hij daar 7 jaar in een 19 m. brede glazen winkel zonder voorpui, daarna is hij naar binnen in het centrum verhuisd. Sinds
3 1 aug. is hij vertrokken uit het Eggertcentrum. Het Eggertcentrum wordt vernieuwd en dat zal zeker een positieve impuls geven. Hij kon daar met zijn winkel blijven maar hij wil groeien. Daarom is hij naar de binnenstad vertrokken. En hij gelooft in de binnenstad van Purmerend, hij gelooft in zijn eigen kracht en hij gelooft in zijn vaste klanten. De binnenstad van Purmerend verandert in een razend tempo, door de crisis, de leegstand, de verbouwing van het Eggert Winkelcentrum en winkelsluitingen. Zelfs grote ketens sluiten en vertrekken. Maar dat biedt ook mogelijkheden voor de kleinere ondernemers of werkt soms zelfs omzetverhogend omdat een concullega wegvalt. Het Eggert Winkelcentrum wordt straks een winkelstraat die een kwart van het totale winkelgebied beslaat. Er komt meer vloeroppervlakte voor grotere ketens met daartussen een enkele kleine ondernemer. Uiteindelijk zal de routing binnen het centrum van Purmerend veranderen. Maar ook dit biedt voordelen voor de gehele binnenstad van Purmerend. Een groter winkelrondje is geboren: Eggert Winkelcentrum, Koestraat, Kop van de Koemarkt, Dubbele Buurt, Breedstraat, Padjedijk, Hoogstraat en Strada. Bij een volledige bezetting van het winkelgebied met verschillende trekkers biedt dit ook kansen voor de aangrenzende straten (b.v. Peperstraat) en pleinen (b.v. Waagplein). Men gaat niet meer naar het Eggert Winkelcentrum maar men gaat naar de binnenstad van Purmerend. De klant gaat op zoek naar zijn winkels en ontdekt de binnenstad opnieuw als winkelstad. Er is binnen geheel Europa een tendens gaande waarbij mensen shoppingmall-moe aan het worden zijn. Men gaat terug naar de authentieke binnensteden. Purmerend heeft zo’n historische binnenstad met mooie pandjes, kleine winkeltjes, veel zelfstandige winkeliers, cultuuraanbod, een ruim winkelaanbod en horecagelegenheden. Het geheel is compact en alles is op loopafstand. Maar ook de bereikbaarheid is niet slecht; je kunt er per auto, bus, trein, fiets en te voet komen. De verkeersring rond de binnenstad is uniek in zijn soort. Er kan lang en kort geparkeerd worden. Er is een prachtige jachthaven met voorzieningen en een camperplaats. Purmerend trekt ook steeds meer toeristen. Amsterdam en Volendam raken vol. De huidige consumenten gaan dit ook inzien en de winkelbeleving neemt sterk toe. Door het uitwaaieren van winkeliers uit het Eggert Winkelcentrum naar de binnenstad worden winkelstraten op verschillende punten weer positief ingevuld door allerlei branches waardoor er een andere loop ontstaat. Voorbeelden hiervan zijn Only (fashion), Walter Brouwer (slager), Olivia Fashion (high fashion), Hallfords, In Style (fashion), Body and Legs, Outfit (fashion en shoes) en Livera (lingerie). Hoe kunnen wij, als ondernemers, deze nieuwe winkelbeleving van de consument versterken? Door de binnenstad als één groot warenhuis met verschillende afdelingen te gaan bekijken. Dit “warenhuis”, de binnenstad van Purmerend, dient aan bepaalde voorwaarden te voldoen zoals schoon en veilig zijn, groenvoorziening, bankjes, speelplek, meetingpoint, fietsenstalling, openbaar toilet, bewegwijzering, feestverlichting, kinderopvang, bezorgservice en gratis wifi (dat al operationeel is in de binnenstad). Maar ook met een divers winkelaanbod, verdeeld over het winkelgebied, en marketing- en promotieactiviteiten. Nóg belangrijker is echter samenwerken met elkaar: Eggert Winkelcentrum, PCO en horeca, in samenspraak met de gemeente Purmerend. Waarom dit alles? Om de klant langer in onze mooie binnenstad te laten verblijven en hem/haar een goed gevoel te geven, te prikkelen, te amuseren, te laten communiceren en vooral te bewegen zijn aankopen in Purmerend te doen en niet elders. Met z’n allen zullen wij consumentgericht moeten ondernemen. Je moet altijd luisteren naar de klant. De consument bepaalt en wij zullen ons moeten aanpassen aan het gedrag van deze nieuwe toekomstige klanten. De zaterdagopenstelling tot 18.00 uur is hier een goed voorbeeld van. De klant komt laat naar de binnenstad en de klant die op de sportvelden staat, komt vaak niet meer omdat de winkeltijd (tot 17.00 uur) na het bezoek aan de sportvelden te kort is. Deze klanten ben je kwijt en ze zullen op zondag elders gaan shoppen. Als je die klanten wel wilt houden moet je de winkeltijd verlengen. Daarom hebben het Eggert Winkelcentrum en PCO (na een enquête onder de leden) besloten om op
4 zaterdagmiddag tot 18.00 uur open te zijn en zo proberen te voorkomen dat de klant afvloeit naar andere steden. Ook de horeca profiteert van de langere winkeltijden omdat de klant dan genegen is na 18.00 uur een hapje te gaan eten. Leuk voor de consument, leuk voor de horeca, leuk voor Purmerend. Dit wordt gepromoot via raamposters, een banner op Dichtbij.nl, zuilen in het Eggert Winkelcentrum etc. Tot eind oktober 2014 wordt de proef op de som genomen. Purmerend is daarmee de eerste stad boven Amsterdam met winkels in de binnenstad die op zaterdag tot 18.00 uur open zijn. Door middel van goede marketing en communicatie moeten wij het merk “Binnenstad Purmerend” op de kaart zetten en verder uitbouwen. Het gaat dan om vaste activiteiten (vooral) op stadsniveau en toegevoegde activiteiten op straatniveau. Ondernemers kunnen op straatniveau activiteiten organiseren en deze toevoegen aan de activiteiten op stadsniveau. Zo komt elke straat aan de beurt en heeft niemand het gevoel achter te blijven. Iedere straat wordt zélf verantwoordelijk voor haar eigen ideeën. De saamhorigheid en de onderlinge samenwerking speelt hierbij een cruciale rol, maar ook het succes dat ermee te behalen valt. Om dit te kunnen realiseren wordt de Stichting Binnenstad Ondernemersfonds Purmerend opgericht. Ván, vóór en dóór ondernemers. Wij, als ondernemers, zullen het zelf moeten doen. Maar als Eggert Winkelcentrum, PCO en horeca gezamenlijk zullen wij daarin zeker slagen. Elke commerciële deur in de binnenstad gaat meebetalen aan de marketing- en promotieactiviteiten van het product “Binnenstad Purmerend”. De bijdrage (belasting) wordt geïnd door de gemeente Purmerend en teruggestort in de kas van de Stichting Binnenstad Ondernemers Fonds (BOF). Deze stichting verdeelt de gelden volgens een verdeelsleutel onder de drie verschillende partijen. Geen enkele ondernemer betaalt dubbel en andere bijdragen aan b.v. winkeliersverenigingen worden gecompenseerd. Van de gelden worden promotionele en marketingactiviteiten op stadsniveau en op straatniveau betaald. B.v. de feestverlichting, advertenties en acties. Het voordeel van dit alles is dat alle commerciële bedrijven, groot en klein, gaan meebetalen. Het budget dat ontstaat wordt geschat op ca.€ 250.000,--. De bijdragen zullen variëren van € 250,-- tot € 650,-- per vestiging. Met dit bedrag kunnen er op ruime schaal gezamenlijke activiteiten op stads- en straatniveau worden ontplooid ter verbetering van het product “Binnenstad Purmerend”. De intentie is om met een nieuwsbrief en een eigen website voor de gehele binnenstad iedereen te bereiken en werkgroepjes te vormen (door en voor ondernemers) waarin promotie (wat willen we gaan doen?), marketing (hoe willen wij ons naar de buitenwereld toe verkopen?) en communicatie (hoe willen wij met de toekomstige klanten en onderling communiceren?) aan de orde komen. De Stichting BOF kan een enorme boost geven aan de verdere gezamenlijke ontwikkeling van de binnenstad van Purmerend. Een stad waar je trots op mag zijn en die zoveel potentie biedt om er met z’n allen commercieel te kunnen slagen. Want alleen ván, vóór en dóór ondernemers bloeit deze prachtige binnenstad van Purmerend! De voorzitter dankt Richard voor zijn bijdrage waarmee hij getracht heeft duidelijk te maken wát de bedoeling van de initiatiefnemers tot oprichting van de Stichting Binnenstad Ondernemers Fonds is, namelijk álle binnenstadondernemers bijeen te brengen om gezamenlijk acties te ontwikkelen ter promotie van de binnenstad. 7.
Reacties uit de zaal
Opmerking vanuit de zaal: Winkeliers betalen al precariorechten en de opbrengst daarvan komt terecht in de pot algemene middelen. De heffing voor het binnenstadfonds is dan eigenlijk dubbelop. De voorzitter wijst erop dat de gemeente voor de precariorechten een doelstelling heeft.
5 De heffing voor het binnenstadfonds staat daar geheel los van; deze heffing wordt door de gemeente speciaal geïnd om de opbrengst daarna beschikbaar te stellen aan het Binnenstad Ondernemers Fond voor activiteiten die puur en alleen voor de ondernemers zijn bestemd. Opmerking vanuit de zaal: Zie dan de bestrating in de binnenstad van Purmerend, die is erg slecht. De voorzitter stelt dat het uiteindelijke doel is de binnenstad zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Om dat te bereiken zullen (gezamenlijk) allerlei ideeën en acties aangedragen en ontwikkeld moeten worden. Zaken als bestrating etc. worden meegenomen, maar vallen niet direct onder de invloedssfeer van de stichting. De stichting-in-oprichting is overigens erg blij dat de wethouder zo positief tegenover dit initiatief staat. In andere steden wil dat nog wel eens anders liggen. Opmerking vanuit de zaal: Wordt de markt opnieuw ingericht? Volgens de voorzitter is dit een onderwerp dat mogelijk ook aangepakt kan worden. Opmerking vanuit de zaal: De fa.Bouchier heeft al een aantal jaren dezelfde problemen met de marktopstelling. Yvonne Breuk geeft aan dat het nu om andere zaken draait. De problemen m.b.t. de marktopstelling zijn bekend en via de Werkgroep Beheer Winkelgebied Centrum aan de orde gesteld. Opmerking vanuit de zaal: Via de anoniem bezorgde informatiebrief is het idee gewekt dat het binnenstadondernemersfonds al helemaal in kannen en kruiken is. De concrete vraag luidt of hier nog iets aan te doen is. De voorzitter legt uit dat deze bijeenkomst juist bedoeld is om de ondernemers te informeren en draagvlak te creëren voor het initiatief. Opmerking vanuit de zaal: Bij de ondernemer ontstaat het gevoel dat hij alleen bij PCO betrokken wordt als er geld nodig is. Richard Gort merkt op dat de ondernemer dan slecht op de hoogte is van wat PCO allemaal doet. Denk aan zaken als bemoeienis met het terugdraaien van het eenrichtingsverkeer, de afschaffing van parkeergeld tijdens koopzondagen, het ophangen van de feestverlichting en het (mede)organiseren van activiteiten als het modemoment. PCO heeft een website (www.PCO.nl) waarop alle informatie staat en geeft regelmatig een nieuwsbrief uit. PCO heeft 80 leden, Eggert Winkelcentrum heeft er 60. Dat zijn 140 van de 300 in de binnenstad gevestigde ondernemers. Die 140 ondernemers betalen samen de activiteiten etc. in de binnenstad waar ook de niet-leden van meeprofiteren. Reactie vanuit de zaal: Dan is een verkeerde indruk verkregen. Opmerking vanuit de zaal: Maar als beginnende ondernemer merk je weinig van PCO. Tijdens het jaar dat betrokkene lid was van PCO, heeft zij nooit iemand gezien dan wel iets gehoord. Dan is € 250,-- contributie per jaar veel geld. Zie ook de feestverlichting. Nu pas wordt de Plantsoenstraat voor het eerst aangesloten. PCO neemt weinig stappen naar de ondernemer toe. De voorzitter sluit zich aan bij de eerder door Richard Gort gegeven reactie en benadrukt de juist in het kader van het binnenstadondernemersfonds te creëren mogelijkheden om ook activiteiten op straatniveau te organiseren. Reactie vanuit de zaal: Als redelijk nieuwe ondernemer zegt hij/zij juist wel goed geïnformeerd te zijn door PCO. Opmerking vanuit de zaal: Het initiatief op zich is goed. De vraag is of iedereen hierbij betrokken wordt zodat iedereen ook de voordelen kan inzien. Voorts de vraag wie het geld gaat verdelen en wie bepaalt waaraan het besteed wordt. Is het bestuur na afloop van de
6 zittingsperiode herkiesbaar of is er dan ruimte voor een nieuw bestuur zodat ook andere initiatieven een kans kunnen krijgen? Volgens de voorzitter moet een bestuur zonder meer dynamisch zijn en zullen dus nadere bepalingen m.b.t. rouleren en zittingsduur gesteld moeten worden. Vooralsnog is afgesproken dat het stichtingsbestuur gevormd wordt door afgevaardigden van de drie verenigingen. En natuurlijk is het de intentie van het bestuur om zo objectief mogelijk naar de aanvragen te kijken. Opmerking vanuit de zaal: Wordt tevoren bekend gemaakt wát de plannen zijn? De voorzitter attendeert erop dat de voorstellen m.b.t. de activiteiten bij de ondernemers vandaan (moeten) komen. Richard Gort vult aan dat de gemeentelijke evenementenkalender het uitgangspunt is. Op basis daarvan wordt een soort marketingplan ontwikkeld. Dat plan wordt gevoed door een werkgroep waarin iedere belangstellende zijn inbreng kan leveren. Hij noemt als voorbeeld de werkgroep modemoment. Het eerstvolgende modemoment wordt op 28 sept. a.s. in het Eggert Winkelcentrum gehouden. Er is geen geld (meer) om een buitengebeuren te organiseren, reden waarom de organisatie aangewezen is op de overdekte locatie in het Eggert Winkelcentrum. Opmerking vanuit de zaal: Het idee op zich is absoluut goed, maar er moet meer aan (verbetering van) de communicatie worden gedaan. Zie de verlenging van de zaterdagopenstelling tot 18.00 uur. Pas deze week is daar bericht over gekomen. veel ondernemers waren daar niet van op de hoogte. De voorzitter onderschrijft het belang van goede communicatie. Hij realiseert zich ook dat op dat punt verbetering nodig is. N.a.v. een opmerking vanuit de zaal over het organiseren van evenementen legt Richard Gort uit dat het Eggert Winkelcentrum doorgaans over een ruimer budget beschikt en dus gemakkelijker en met meer tamtam activiteiten kan organiseren. In bepaalde gevallen kan de binnenstad dan meeliften. Met het binnenstadondernemersfonds moet dat straks anders gaan. De voorzitter attendeert erop dat ook in dit verband die samenwerking enorm belangrijk is. Richard Gort geeft aan dat hij in het verleden altijd het bruggetje tussen binnenstad en Eggert Winkelcentrum is geweest. Het uitgangspunt is altijd geweest om samen te werken en samen te organiseren. Gebrek aan budget heeft dit wel eens bemoeilijkt. De nieuwe situatie moet er voor zorgen dat gezamenlijk het product “Binnenstad” gepromoot kan worden. Opmerking vanuit de zaal: Over de zaterdagopenstelling tot 18.00 uur is tweemaal informatie gekomen. In het Eggert Winkelcentrum is geïnformeerd wie er tot 18.00 uur open zou blijven. Iedereen zegt dan ja, maar uiteindelijk gaan bepaalde winkels toch weer eerder dicht. Richard Gort heeft dat ook geconstateerd en betreurd. Hij verwijst naar de opstelling van het Eggert Winkelcentrum en PCO om de langere openstelling op zaterdag in ieder geval uit te proberen en te bekijken wat dit oplevert en hoopt dat heel veel winkels hierin meegaan. Deze week komt er een advertentie in Het Gezinsblad die betaald wordt door het Eggert Winkelcentrum en Wereldhave. Ook worden er posters gemaakt die ondernemers in hun winkel kunnen ophangen. Verder worden zoveel mogelijk emailadressen verzameld zodat de nieuwsbrief met informatie over dit soort zaken zo breed mogelijk kan worden verspreid. Bovendien is een enthousiaste jonge ondernemer bezig om (kosteloos) een website te maken voor het modemoment. Opmerking vanuit de zaal: Ondernemers kunnen wel veel willen maar bereiken niets. Alle veranderingen kosten geld. De voorzitter benadrukt dat juist samenwerken en gezamenlijk optreden geld kan opleveren.
7 Opmerking vanuit de zaal: Nogmaals de vraag hoe het geld verdeeld gaat worden. Er spelen zoveel verschillende belangen en verschillende locaties mee. Richard Gort kan zonder meer de verzekering geven dat inkomsten en uitgaven transparant worden. De cijfers worden jaarlijks gecontroleerd en pas daarna zal de gemeente daar goedkeuring aan geven. Ook de voorzitter benadrukt dat garanties ingebouwd worden dat er op een goede manier met het budget omgegaan wordt. Opmerking vanuit de zaal: De gedachte leeft om een website te ontwikkelen over de binnenstad van Purmerend. Purmerend wordt daar als een “merk” neergezet met winkelen, eten, uitgaan en cultuur. Tenslotte een oproep van Richard Gort dat aan het komende mode-event ook andere ondernemers dan modewinkels kunnen meedoen. Hij noemt een schoonheidsspecialiste, een nagelstudio, enz. Deelnemers worden gratis vermeld op de speciale site van het modeevent (die ook gekoppeld is aan de site van het Eggert Winkelcentrum) en in advertenties. 8.
Draagvlakmeting
De voorzitter geeft hierna aan te willen peilen wie vóór de oprichting van en uitvoering van activiteiten door de Stichting Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend is. De aanwezigen kunnen door middel van het opsteken van een groene dan wel rode kaart aangeven of zij vóór of tégen zijn. Een overweldigende meerderheid is vóór. Er worden geen tegenstemmen uitgebracht. 9.
Afsluiting
De voorzitter dankt de aanwezigen voor hun komst en het vertrouwen dat uitgesproken is in de Stichting Binnenstad Ondernemersfonds Purmerend. Hij stelt de beoogde bestuursleden van de stichting voor: Nico Karhof Annemiek Donkersloot plaatsvervanger: Jolanda Klaassen Nathalie Wisse Jeroen Blok Nol Faijdherbe Jolanda Klaassen Sarah Vehmeijer Johan Wagner
(onafhankelijk) (PCO)
voorzitter secretaris
(PCO) (Eggert Winkelcentrum) (PCO) (Stichting Koemarkt/ Horeca Ned. afd. Purmerend) (PCO) (Wereldhave) (Horeca Ned. afd. Purmerend)
plv.secretaris penningmeester lid
Bijlage (pag.8/9): aanwezigen.
lid lid lid lid
8 Bijlage bij verslag van de bijeenkomst ter introductie van het Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend, gehouden op 9 september 2014 in De Purmaryn te Purmerend Aanwezig volgens presentielijst: AVAB Accountants Arisa Thais Restaurant De Balustrade Beats & Bites Berbel Design De Bloemensluis
Jos Bezuijen Arissa Kutarat Michael Schoemaker Glenn Beense Barbara Huijbens A.H.Eichelberg/ T.Eichelberg-Wals Bouchier Sportcenter Leonie Bouchier Candy and Chocolate E.van ’t Hoff Coolcat B.V. F.Boelens Creatique Ria Haitsma Deitmers Mannenmode Hans Sal Deitmers Select S.Deitmers Dijkstra groot in schoenen Dijkstra Eggert Winkelcentrum Gertjan Kamper Febo Koestraat Christel Beuling-Stolp Fred’s Kadoshop Prinsenstichting Guust G.Bleekemolen Cafetaria De Heerlijkheid Y.Chang Hellenberg Woninginrichting J.Hellenberg Hennes & Mauritz Sandra Galjé Hoedje van de Koningin Mark Blankendaal Homemade Goodies Tanja Schuurman-Robinson Hunkemöller G.de Boer Ikke & Mama Marije Jonk Intertoys Barend Cruijff Kelly Fashion Dhr.Oostkind Donna Kelly Dhr.Oostkind Knip-it J.E.v.d.Neut Ladyfashion Annemiek Donkersloot Lincherie Delia Eijben-Bohte Meneer De Uil Speelgoedwinkel Rienke van Schaik M&N Bodyfashion Marianne Lafeber Nemassdeboer Nico Karhof Office Plaza M.Sajet Old Stable B.V. Ineke Klijzing Outfit Richard Gort Outfit Kids Richard Gort Peperbloem Yvonne Breuk Piece of Cake A.v.d.Pal/E.Heuff Pontman Schoenen Paul Kuijt De Prijsknaller Frank Borst RS Computers B.V. J.S.van Hoof Salon Anja Anja Schaap/Felicia Zuidema Satay Bar J.Lassay Scheltinga Wonen Terwisscha van Scheltinga Le Sorelle J.Eenhuizen Strong n Healthy H.P.R.Mulder-Stócker V&D Nathalie Wisse Subway Johan Wagner
Nieuwstraat 63 Dub.Buurt 12 Koemarkt 10 Koemarkt 29 Plantsoenstraat 17 Nieuwstraat 2 Dub.Buurt 23-27 Dub.Buurt 3 W.Eggertstraat 29 Dub.Buurt 8 Peperstraat 36 Peperstraat 42 Achterdijk 30 Koestraat 4 Breedstraat 16 Dub.Buurt 16-18 Koemarkt 2 Achterdijk 12 W.Eggertstraat 45 Kaasmarkt 3 Ged.Singelgracht 3 Hoogstraat 7 Padjedijk 11 Westerstraat 65 W.Eggertstraat 37 W.Eggertstraat 41-43 Dub.Buurt 19 Dubbele Buurt 14 Dub.Buurt 17 Weeshuissteeg 3 Peperstraat 20 Slotplein 17 Peperstraat 14 Koestraat 1A Dub.Buurt 9 Breedstraat 20 Peperstraat 31 Plantsoenstraat 15 Breedstraat 10 Padjedijk 9 Kerkstraat 9 Waagplein 12 Westerstraat 130 Peperstraat 11-15 Plantsoenstraat 39 Plantsoenstraat 37 Weeshuissteeg 2 Dubbele Buurt 1
9 De Wolf Verf Gertjan de Wolf Wolkewietje Kinderboekenwinkel J.Klaassen/E.Kooijman Ziengs Schoenen Krista Couzijn
Peperstraat 17 Plantsoenstraat 23 Dubbele Buurt 5-7
Arnold Bartels Jos Bezuijen Jeroen Blok Yvonne Breuk Barend Cruijff Annemiek Donkersloot Richard Gort Jolanda Klaassen Gertjan de Wolf Nathalie Wisse Nol Faijdherbe Johan Wagner
PCO PCO PCO PCO PCO PCO PCO PCO PCO Winkeliersver. Eggert Winkelcentrum Stichting Koemarkt/Horeca Ned. afd. Purmerend Horeca Ned. afd. Purmerend
E.Voorbij B.Daan
wethouder Economische Zaken raadslid
M.Brouwers
Rodi Media
Afbericht: Sanders Loodgieters M .Cayetano (PCO)
A.Sanders Brabbel en Babbel To fifteen
Nieuwstraat 31-33 W.Eggertstraat 10 Breedstraat 35
