Samenvatting jaarverslag 2010
2
Deze samenvatting is een ingekorte versie van het
Jaarverslag 2010 van Pensioenfonds Horeca & Catering
(PH&C). Hierin leest u over de belangrijkste onderwerpen
en ontwikkelingen waarmee wij in 2010 te maken kregen. Het volledige jaarverslag en aanvullende informatie vindt u op onze website www.phenc.nl.
Verkorte kerngegevens fonds
2010
2009
Werkgevers en deelnemers (in aantallen) Aangesloten werkgevers in jaar
35.632
36.113
Actieve deelnemers in jaar
283.035
287.756
Actieve deelnemers ultimo jaar
234.006
222.427
645.021
601.796
Gewezen deelnemers ultimo jaar
Pensioengerechtigden ultimo jaar Totaal deelnemers ultimo jaar
28.291
27.022
907.318
851.245
Pensioenvermogen en verplichtingen (in € mln.) 3.597, 7
3.085, 4
3.441, 2
2.812, 7
Dekkingsgraad op basis van FTK
105%
110%
Totaal premies (in e mln.)
265, 3
260, 7
Additionele herstelbijdrage
Totaal uitkeringen (in e mln.)
42, 5 45, 0
41, 8
3.581, 7
3.007, 7
283, 1
313, 7
Beleggingen (in e mln.)
Belegd vermogen
Opbrengst beleggingen
Publieksjaarverslag 2010
Pensioenverplichtingen
Pensioenfonds Horeca & Catering
Pensioenvermogen
Financiële situatie
3
Nadat Pensioenfonds Horeca & Catering (PH&C) in 2008
Werken aan herstel
minder dan 100%) kwam, stonden 2009 en 2010 in het
verbeteren, stelde ons bestuur een herstelplan op.
toegenomen levensverwachting was onze dekkingsgraad
eind 2010 105%. Daarmee lopen wij voor op ons herstelplan.
Langer leven
De dekkingsgraad is een belangrijke graadmeter voor de
financiële positie van een pensioenfonds. Uit de publicatie van het Actuarieel Genootschap (AG) van de nieuwe
Op grond van de huidige situatie en de maatregelen die in dit plan vastliggen, verwacht PH&C binnen het geplande tijdschema volledig te herstellen. Eind 2010 was onze
dekkingsgraad 105%. Dat is meer dan het percentage dat we volgens het herstelplan eind 2010 moesten bereiken (97%). Daarmee liggen wij voor op schema dat onze
toezichthouder de Nederlandsche Bank in 2009 goedkeurde.
Prognosetafel 2010-2060 blijkt dat Nederlanders steeds
Geen verhoging
gepensioneerden langer een pensioenuitkering krijgen.
met honderd euro minder kopen dan nu. Het pensioen
ouder worden. Dat betekent dat (oud-)deelnemers en
Wij moeten daardoor nu meer geld opzij leggen om in
de toekomst de pensioenen (langer) te kunnen betalen.
Vooruitlopend op de uitkomsten van dit onderzoek hielden wij in december 2009 al rekening met een stijgende
levensverwachting. Dit leidde tot een lagere dekkingsgraad. In de loop van 2010 werd de AG-Prognosetafel 2010-2060 bekendgemaakt. De landelijke levensverwachting bleek
Elk jaar stijgen de prijzen. Daardoor kun je over tien jaar wordt dus steeds minder waard. Om dat tegen te gaan,
kan het fonds de pensioenen verhogen. Dit hangt onder
meer af van de financiële situatie van het fonds. Een van
de maatregelen in het herstelplan is dat we de pensioenen van onze deelnemers en gepensioneerden in 2010 en 2011 niet verhogen uit winst op de beleggingen.
hoger dan verwacht. Ook onderzochten wij de ervarings-
Wel verhoging actieven
vergelijking tussen de sterftecijfers van de totale bevolking
verhogen uit een vast deel van de pensioenpremie. Een
sterfte van de deelnemers van het fonds. Zo ontstond een en de sterftecijfers van onze deelnemers. Uit dit onderzoek blijkt dat de sterftekans van de deelnemers van het
fonds boven het landelijk gemiddelde ligt. Door deze
ontwikkelingen daalde onze dekkingsgraad in 2010 met 4%.
PH&C kan de pensioenen van actieve deelnemers ook
verhoging uit een vast deel van de pensioenpremie hangt niet af van de financiële situatie van het fonds. Het fonds heeft aan deelnemers die in 2010 actief zijn geweest een verhoging toegekend van 1,0% over het opgebouwde
pensioen per 31 december 2010. Deze verhoging geldt dus niet voor gewezen deelnemers en gepensioneerden.
Publieksjaarverslag 2010
teken van herstel. Ondanks de lage rentestand en de
Om de financiële positie op korte en lange termijn te
Pensioenfonds Horeca & Catering
in een situatie van onderdekking (een dekkingsgraad van
4
Meer premie
Om de kans op toeslagen na 2011 te vergroten, leveren
werkgevers en werknemers ook een extra bijdrage van
2,5% premie voor twee jaar (2,5% in 2010 en 2,5% in 2011,
gelijkmatig te verdelen over beide groepen). Werkgevers
en deelnemers in de horeca merken daar niets van, want de werkgevers- en werknemersorganisaties in de horeca
zorgen ervoor dat deze bijdrage voor de horeca uit andere middelen wordt betaald.
Voor deelnemers en werkgevers in de contractcatering was dat niet mogelijk. Werkgevers- en werknemers organisaties in de contractcatering kozen ervoor de
totale extra bijdrage over beide jaren in 2011 te betalen.
De deelnemers uit de contractcatering betalen dus 9,65% (de helft van de normale premie: 7,15% + de herstel bijdrage: 2,5%). Dat geldt ook voor de werkgevers in de contractcatering.
e 2010
Publieksjaarverslag 2010
Grafiek: De ontwikkeling van de dekkingsgraad van PH&C ten opzichte van het herstelplan in 2010 120% 115% 110% 105% 100% 95%
85% 80% c.
de
9
‘0
n.
ja
‘10
0
‘1 b. fe
rt
m
0
. ‘1
0
1 r. ‘
ap
ei
m
‘10
n.
ju
‘10
10
l. ‘
ju
g.
au
‘10
0
‘1 p.
se
Werkelijke dekkingsgraad gedurende 2010 Benodigd gestaag groeipad 5-jaarstermijn door DNB goedgekeurd herstelplan
10
t. ‘
ok
0
1 v. ‘ no
c.
de
‘10
Pensioenfonds Horeca & Catering
90%
Vermogensbeheer
5
Pensioenfonds Horeca & Catering beheert bijna 3,6 miljard
of wapens produceren die voor veel burgerslachtoffers
zijn we ons zeker van bewust. Wanneer we de betaalde
bewust niet. Ook besloten we in 2010 om te gaan beleggen
euro. Dat is niet van ons, maar van de deelnemers. En daar premie alleen op een spaarrekening zetten, dan levert dat niet genoeg op om nu en in de toekomst de pensioenen
te betalen. Op de lange termijn levert beleggen meer op.
Beleggingsresultaten
zorgen. Om deze reden beleggen we in bepaalde bedrijven in schone technologieën. Naar verwachting worden deze in de toekomst steeds belangrijker en rendabeler.
Risico afdekken
Het afgelopen jaar zakte de langetermijnrente flink en
In 2010 groeide het vermogen van PH&C gestaag.
daardoor daalde onze dekkingsgraad. De langetermijn-
Op 31 december 2010 had het fonds 3,6 miljard euro in
rente (de rente op langetermijnleningen) is belangrijk voor
beheer. Een jaar eerder was dit nog 3,1 miljard euro.
Het totale rendement op de beleggingen bedroeg in 2010 9,9%, zo blijkt uit onafhankelijke berekeningen. In het
herstelplan staat dat we dit rendement gebruiken om
de berekening van deze dekkingsgraad. Met dit rente
percentage berekent een pensioenfonds hoeveel geld het nu opzij moet zetten om alle pensioenen (nu en in de
toekomst) te kunnen uitbetalen. Daalt de rente, dan moet
de financiële situatie van het fonds te herstellen.
PH&C meer geld opzij zetten om de pensioenen te kunnen uitbetalen. Om dit risico te beperken dekken we 75% van
Maatschappelijk verantwoord
Het rendement van onze beleggingen vinden wij belangrijk. Maar PH&C wil wel dat dit op een maatschappelijk
verantwoorde manier gebeurt. Dus geen beleggingen in
bedrijven die ernstige vormen van kinderarbeid toestaan
het renterisico af. Hierdoor neemt de gevoeligheid van de dekkingsgraad voor de ontwikkeling van de langetermijn-
rente af. In de onderstaande grafiek ziet u de ontwikkeling van het vermogen (donkerblauw) en de verplichtingen (lichtblauw) in 2010.”
Grafiek: Ontwikkeling van het vermogen en de verplichtingen in 2010 (in mld. euro) 4,0
Ontwikkeling vermogen Ontwikkeling verplichtingen
3,7
2,8 2,5
jan.
feb.
mrt.
apr.
mei
juni
juli
aug.
sep.
okt.
nov.
dec.
Pensioenfonds Horeca & Catering
3,1
Publieksjaarverslag 2010
3,4
Pensioenbeheer
6
De pensioenregeling op een betrouwbare en transparante
Sinds de invoering van de Pensioenwet in 2007 is elke
tegen een relatief lage prijs. “We willen onze klanten goed
ouder verplicht om pensioen bij ons op te bouwen. Voor die
manier uitvoeren. Dat is onze missie. En dat ook nog
bedienen en goed informeren over de regelingen en de mogelijkheden daarin”, zegt Paul Braams, directeur
werknemer in de horeca of contractcatering van 21 jaar of tijd was dit 25 jaar of ouder. Uit ons onderzoek blijkt dat
deze wetswijziging grote gevolgen heeft voor de samen
Pensioenfonds Horeca & Catering. “Mentale rust voor
stelling van ons deelnemersbestand. Ongeveer een kwart
onze deelnemers en gemak voor onze werkgevers.
van alle deelnemers is jonger dan 25 jaar. Ook blijkt dat
Dát willen we bereiken.”
44% van de deelnemers die de branche verlaten 25 jaar
of jonger is. Deze informatie is belangrijk om ons beleid
Goede aannames
De huidige pensioenregeling is indertijd opgesteld aan de
op te baseren.
hand van een aantal aannames. In 2010 onderzocht PH&C
Laagste kosten
bestand onder de loep te nemen. Over de periode 2005-
horen. Goed en tegen lage kosten. Daarom is kosten
de juistheid daarvan door bijvoorbeeld ons deelnemers
2009 keken wij onder andere naar de leeftijdsopbouw, het pensioengevend salaris (het deel van het bruto jaarsalaris waarover een deelnemer pensioen opbouwt) en de
opgebouwde pensioenaanspraken. Uit de resultaten van het onderzoek blijkt onder meer dat de aannames wat
betreft parttimepercentage en hoeveel deelnemers een partner hebben, kloppen. Daarmee is de hoogte van de kostendekkende premie goed vastgesteld.
We willen bij de beste pensioenfondsen van Nederland efficiënt werken een van onze kernwaarden. Om het
kostenniveau goed in beeld te krijgen, doen wij jaarlijks mee aan een vergelijkend onderzoek. De resultaten van dit
onderzoek geven niet alleen inzicht in de kostenontwikkeling. Ze laten ook zien hoe wij het doen in verhouding tot
andere pensioenfondsen. Uit dit zogenoemde benchmark onderzoek blijkt dat onze totale uitvoeringskosten €58 per
premiebetalende deelnemer en gepensioneerde bedragen.
Daarmee hebben wij, net als vorig jaar, de laagste kosten per
Publieksjaarverslag 2010
deelnemer vergeleken met andere deelnemende fondsen.
Grafiek: Aantal actieve deelnemers per leeftijdsgroep 63.000
Ultimo 2009 Ultimo 2010
54.000
Pensioenfonds Horeca & Catering
36.000 27.000 18.000 9.000
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
0 leeftijd
21-24
aantal
45.000
Grafiek: Aantal actieve deelnemers sinds 2005 300.000
7
280.000 260.000 240.000 aantal
220.000 200.000 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 2006
2007
2008
Mijlpalen in 2010 Eén Uniform pensioenoverzicht
2009
2010
eenvoudige wijze inzicht krijgt in de hoogte van zijn AOW en pensioen.
Vanaf 2010 verstuurt PH&C een pensioenoverzicht voor de
Risicobeleid
eventuele aanvullende regelingen. Hierop kunnen deel
Kenmerkend voor pensioenfondsen is dat zij zich in hun
Een belangrijke stap in de richting van klantgerichtheid.
termijn. Het duurt immers jaren voordat zij een pensioen-
basispensioenregeling, inclusief als hiervan sprake is de
nemers zien hoeveel pensioen zij bij ons hebben opgebouwd.
Tour de Pensioen
In 2010 lanceerde Pensioenfonds Horeca & Catering
een eerste campagne. ‘Tour de Pensioen’ droeg eraan bij
dat werknemers in de horeca en catering weten waar zij
met hun pensioen aan toe zijn. Zonder lastige ‘pensioentaal’. Zodat ze tijdig actie kunnen ondernemen om het
inkomen te bereiken dat zij later nodig (denken te) hebben. Tussen 17 juni en 25 juli 2010 trok de bijbehorende
campagnewebsite Tourdepensioen.nl ruim 15.300 (unieke)
beleggingsstrategie en risicobeleid richten op de lange
aanspraak aan een deelnemer uitkeren. Dit geldt zeker voor Pensioenfonds Horeca & Catering. Jaarlijks stromen vooral veel jonge deelnemers in, voor een relatief korte periode. In vergelijking met andere pensioenfondsen beheert Pensioenfonds Horeca & Catering daarom voor veel
deelnemers een relatief klein pensioen voor een lange
periode. Niet alle risico’s zijn dan te overzien. Het risico
beleid is daarop afgestemd. Daarom is het fondsbeleid zo beheerst, zorgvuldig en weloverwogen mogelijk.
bezoekers. Via onder andere een online spel kregen zij
Toekomstscenario’s
branche. Aanleiding voor de campagne was onderzoek
de risico’s beheersbaar zijn. Pensioenfonds Horeca &
informatie over het pensioen in de horeca- en cateringvan PH&C waaruit blijkt dat werknemers uit de branche weinig kennis hebben over hun pensioen, maar hier wel meer over willen weten.
Mijnpensioenoverzicht.nl
In 2010 rondde PH&C succesvol de aansluiting op
Mijnpensioenoverzicht.nl af. Elke Nederlander krijgt daarop door in te loggen met zijn DigiD-code een overzicht van al zijn opgebouwde pensioenaanspraken. De site is
Om de strategische doelstellingen te behalen moeten Catering heeft daarom in 2009 een risicoanalyse
uitgevoerd. Door de risico’s in kaart te brengen en
beheersmaatregelen te nemen, kan zij de uitvoering
gecontroleerd en integer laten verlopen. In 2010 heeft
het fonds als vervolg op deze risicoanalyse gewerkt aan
het ontwikkelen en vergelijken van mogelijke toekomst
scenario’s. Door hierover na te denken en erop te anticiperen worden bestuur én pensioenfonds beter wendbaar.
ontwikkeld door de Stichting Pensioenregister. Dit is een
Principes voor goed pensioenfondsbestuur
-verzekeraars in Nederland en de Sociale Verzekerings-
Pensioenfonds Horeca & Catering voldoet aan de
de wens van de overheid dat elke Nederlander op
kreeg dit onderwerp weer veel aandacht.
samenwerkingsverband tussen alle pensioenfondsen en
bank. Met de site komt de pensioensector tegemoet aan
Publieksjaarverslag 2010
2005
principes voor goed pensioenfondsbestuur. Ook in 2010
Pensioenfonds Horeca & Catering
jaartal
Disclaimer
Deze samenvatting van het jaarverslag 2010 stelden wij met grote zorgvuldigheid op. Voor een volledige weergave van het verslagjaar verwijzen wij naar het jaarverslag en de jaarrekening van Pensioenfonds Horeca & Catering over 2010. U kunt aan deze samenvatting geen rechten ontlenen.
T (079) 363 14 00 ı F (079) 363 14 99
Postbus 7308 ı 2701 AH Zoetermeer
Houtsingel 25 ı 2719 EA Zoetermeer
www.phenc.nl
ı
[email protected]
