Vereniging PowNed. Amsterdam JAARBERICHT 2013

Vereniging PowNed Amsterdam JAARBERICHT 2013

INHOUDSOPGAVE Pagina

JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR

3

JAARREKENING 2013 Balans per3l december2013 Exploitatierekening volgens categoriale indeling over 2013 (2012) Kasstroom overzicht Toelichting algemeen en grondslagen Toelichting op de balans per 31 december 2013 Toelichting op de exploitatierekening over 2013 (2012)

21 22 23 24 27 32

OVERIGE GEGEVENS Resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Controleverklaring van de onafhankelijke accountant bij de jaarrekening

38 38 39

ADDITIONELE INFORMATIE VOOR HET COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA Toelichting op de exploitatierekening 2013 volgens categoriale indeling Toelichting op de nevenactiviteiten per cluster 2013 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant bij de additionele informatie

40 41 42

3

JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR Voorwoord

Et voilâ, alweer een jaarverslag van omroep PowNed. De vierde in successie. En als het aan ons ligt zeker niet de laatste. Want de benodigde leden voor een nieuwe concessieperiode zijn binnen, het wachten is nu op het groene licht vanuit Den Haag. Net als voorgaande jaren was ook 2013 weer een bewogen jaar. Maar inmiddels weten we niet beter. Een jaar ook, waarin wij vooral druk bezig zijn geweest met onze toekomst. Zo moest er een nieuw beleidsplan worden geschreven en flink wat nieuwe leden worden geworven. Een overigens volstrekt nutteloos en ook nog eens kostbaar tijdverdrijf. Temeer daar het aantal leden steeds minder zegt over de afspiegeling van de samenleving.

Dit laatste wordt inmiddels ook onderschreven door de Raad van Cultuur en de NPO zelf. In de presentatie van de plannen voor 2014 pleitte bestuursvoorzitter Henk Hagoort er dan ook voor om omroepen niet langer elke 5 jaar af te rekenen op het aantal betalende leden. Volgens Hagoort kost het werven van leden veel geld en dat geld kan beter worden besteed aan de programmering. Ons idee! Wij pleiten al sinds onze toetreding ervoor om de NPO om te vormen naar het VRT-model. Omroepen worden productiehuizen waarin zij gedwongen worden om goed geprofileerde programma’s te maken. Het biedt het bestel een betere garantie naar de toekomst. Bijkomend voordeel is dat daarmee de onzinnige jacht op leden tot het verleden behoort. Het jaar 2013 dus. Een jaar waarin we de oorlogskas flink hebben moeten aanspreken. Deze was gelukkig goed gevuld en met de nieuwe aanwas van leden verwachten we ook de komende jaren weer naar een flinke reserve te kunnen groeien. Dat gezegd hebbende mogen wij tevreden terug kijken op het afgelopen jaar. En daarom presenteer ik u dan ook met gepaste trots ons nieuwe jaarverslag. Wij verantwoorden hiermee niet alleen het gevoerde beleid, maar doen ook een beknopt verslag van onze belevenissen van het afgelopen jaar. Met dank wederom aan alle medewerkers, ciie ook het afgelopen jaar weer het onmogelijke hebben gepresteerd om dit mogelijk te maken. Want het blijft, en ik kan het niet vaak genoeg zeggen, verbazingwekkend hoe je met zo’n klein team, toch zoveel werk kan verzetten. En kunt bereiken! Dominique Weesie, voorzitter en directeur

4

1.

Missie

De missie die missie compleet aantreden

van omroep PowNed is leidend in de keuzes die wij maken. Wat precies inhoudt? Simpel: op een journalistieke wijze willen wij een nieuwe generatie kijkers bedienen. Een groep die voor ons nauwelijks haar weg naar de publieke omroep wist te vinden.

Dat doen wij op een manier die tot voor kort niet bestond in Hilversum. PowNed biedt namelijk tegenwicht aan de gevestigde politieke, bestuurlijke en journalistieke belangen in Nederland. En daarmee willen wij een bijdrage leveren aan de pluriformiteit in nieuwsvoorziening, door het bieden van originele, nuchtere, ongebonden, confronterende en satirische nieuwsgaring. Arrogant als wij zijn denken wij als geen andere omroep in Hilversum de kennis in huis te hebben om te weten hoe je de zogenaamde netwerkgeneratie aan je bindt. De netwerkgeneratie is namelijk bovenmatig geïnteresseerd in nieuws. Alleen maak je ze niks wijs. Hun voelsprieten zijn gevoeliger voor nep, fake en hoax. Het zijn nieuwsgrazers, die de gehele dag het nieuws op internet tot zich nemen en becommentariëren. De nieuwsbehoefte kortom is er wel, alleen worden zij tot op heden niet goed aangesproken door de publieke Omroep. Met het PowNews hebben we gehaald, Dat blijkt niet alleen Kijkonderzoek (SKO), maar kwartaalbericht over 2011 van

vooral de hoger opgeleide man naar Hilversum uit de dagelijkse rapportages van de Stichting is nog eens onderschreven in het derde het Sociaal en Cultureel Planbureau.

Tendentieus, ongefundeerd en nodeloos kwetsend? Nee, maar wel rauw, provocerend, intelligent, dwars en ongecensureerd. PowNed streeft naar journalistieke programma’s die uitdagend zijn, maar altijd intelligent en met humor gemaakt. PowNed is ongrijpbaar. Omdat we onszelf en de wereld niet te serieus nemen. We lachen het nieuws uit. Door onze achterban te irriteren, te informeren en te amuseren. Met deze tongue-in-cheekmanier van tegen de wereld aan kijken voorzien we in een behoefte. Onze stijl is harder en sneller, gelardeerd met humor, ironie en af en toe wat sensatie We zoeken de confrontatie en teisteren de macht. Liegende ministers, frauderende raadsleden, wereldvreemde rechters? Wij zorgen ervoor dat het niet onder de pet blijft. Omdat wij weten dat onze achterban de waarheid wel aankan. We zijn er niet bang voor om te roeren waar het stinkt. Ook als de wc-bril van goud is. Gewoon omdat het kan. En omdat het moet. Anders dan

5

veel journalisten schurkt PowNed niet tegen macht aan, want macht co rru m peert Onze programmas zijn uitermate herkenbaar en niet uitwisselbaar met de andere omroepen binnen het bestel. Daar waar je bij andere omroepen regelmatig het logo links bovenin in beeld nodig hebt om je te vergewissen van de afzender, is dit bij programma’s van PowNed onmiddellijk duidelijk. En ondanks onze bescheiden omvang was PowNed van begin af aan spraakmakend. Sterker nog: er is geen omroep waarover zoveel gepraat wordt als PowNed. Niet voor niets maken traditionele actualiteitenprogramma’s vrijwel wekelijks gebruik van onze content om de discussie te kunnen voeren. Een discussie die zij zelf liever uit de weg gaan, maar die dankzij PowNed toch kan worden gevoerd. En dat vergroot onze impact als klein omroepje. PowNed maakt tongen los en iedereen vindt er wat van. En dat was voor aanvang nou juist exact onze bedoeling. Wij willen emotie oproepen. Je loopt ermee weg, ofje haalt je neus ervoor op. Een middenweg bestaat niet.

2.

Het jaar in een notendop

Het jaar 2013 dus. Zoals al in bewogen jaar voor ons. Zowel het laatste te beginnen. Want over de nieuwe Mediawet en PowNed.

het voorwoord gesteld was het wederom een inhoudelijk als politiek gezien. Om maar met in juni 2013 debatteerde de Tweede Kamer daarmee ook indirect over de toekomst van

Wij hebben achter de schermen in Den Haag flink aangestuurd op een soort van tussenstatus. Noem het een C-status dan wel een aspirant-plus status. Dus een verdubbeling van ons huidige budget, in plaats van een budget dat kan oplopen tot 30 miljoen euro. Wij zijn namelijk nog altijd van mening dat je als aspirant niet in één keer kunt verviervoudigen, zonder afbreuk te doen aan je identiteit. Liever een voorzichtige groei, dan als organisatie im p1 ode ren. Een aspirant-plus status dus, opdat er voldoende budget overblijft voor de overige omroepen en wij de kans krijgen om ons ook in een volgende concessieperiode verder te profileren zonder onze identiteit te verliezen. Uiteindelijk bleek onze lobby echter tevergeefs. De politiek besloot voor een verlengde aspirant-status. Een sigaar uit eigen doos, ingestoken door de NPO. Want vanaf de nieuwe concessieperiode wordt het garantiebudget teruggeschroefd van 70 naar 50 procent, hetgeen betekent dat we nog verder dreigen te worden geminimaliseerd.

6

Tot zover de Haagse avonturen, want er gebeurde meer in 2013. Zo waren wij weer eens onderwerp van een landelijke discussie. Dit allemaal naar aanleiding van een vuistsiag die onze verslaggever Danny Ghosen kreeg van een medewerker van de Angolese ambassade. Het leverde niet alleen een diplomatieke rel op, maar ook een heuse discussie of geweld tegen verslaggevers van PowNed is toegestaan. Neem de kwaliteitskrant NRC. Want deze krant voor fatsoenlijke mensen kon de klap stiekem wel waarderen. GeenStijl verwoordde het als volgt: Verslaggevers slaan mag best, van correct Nederland. Fatsoenlijke mensen die storten op Giro 555, die zich di-uk maken om gevangen Greenpeaceactivisten, die racistische glapjes van Gordon afkeuren en zich via twi.bbons, likes, retweets en petities luidkeels uitspreken tegen onrecht wereldwijd, vinden dat het ‘zLligerige hufterjournalistje’ Danny Ghosen het Angolese geweld zelf heeft uitgelokt. Dat is namelijk de fatsoensjournalistiek van Van Roosrnalen: het filmpje heeft hij niet bekeken, maar hij wil er wel iets van vinden. Geweld is nooit goed te praten, maar... waarbij alles na de ‘maar’ een laffe, verkapte manier is om te zeggen maar journalisten die dingen doen waar ik het niet mee eens ben of die van een medium zijn dat ik hufterig vind mogen kapot.” “,

“...

En sowieso, wat Ghosen doet IS geeneens journalistiek, aldus de kennelijk terzake kundige Roosmalen van NRC. Nou fijn, weten we dat ook weer. Vrije nieuwsgaring is een groot goed in een democratische rechtstaa maar de fatsoenlijke elite wil graag wel voor ons, de mensen, bepalen wie daar recht op hebben. Anders krijgen we straks nog dat iedereen elkaar op de openbare weg met een draaiende camera vragen mag stellen en de absolute macht van, zomaar een voorbeeld, diplomaten aan de kaak kan stellen. Moeten we niet willen. Beter maken we preventief de journalistiek dood. Hij vroeg er zelf om, de hufter. Ach, we zijn het gewend en we hebben niets te verbergen. Wie op tenen gaat staan, moet zelf niet beschikken over lange tenen. Terug naar waar het om draait, En dat waren de spraakmakende verhalen. Daarvan hadden we er weer genoeg in 2013. Zomaar wat hoogtepunten, met onze jacht op foutparkerende diplomaten natuurlijk voorop. Want waar ambassadeurs jarenlang van niets en niemand iets te duchten hadden, daar stonden zij plotseling in het middelpunt van de belangstelling. En ook politiek Den Haag liet zich niet onbetuigd. Zo heeft minister Opstelten inmiddels harde maatregelen aangekondigd tegen de misdragingen van het corps diplomatique. Ook het Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR) kwam met maatregelen. Dit allemaal naar aanleiding van onze verborgen camera-acties

7

bij bedrijfjes waar je je theoriebewijs gewoon kunt kopen. Lange tijd bleef actie uit, maar inmiddels heeft het CBR aangekondigd dat alle examenkandidaten voortaan eerst langs een detectiepoortje moeten.

En dan was daar natuurlijk nog de dienst Parkeerbeheer in Amsterdam. Ze schrijven bonnen uit, slepen auto’s weg en zijn verantwoordelijk voor de handhaving. Maar zelf parkeren ze hun auto’s massaal verkeerd. En dus besloten wij de handhavers te gaan handhaven. Nieuws van de straat dus. Verreweg het meest heftige incident dat zich echter in 2013 op straat afspeelde was de gruwelijke mishandeling in Eindhoven. De hoofdrolspelers konden bij ons op warme belangstelling rekenen. We stonden voor hun deur en volgden hen tijdens hun beroep tegen uitlevering aan ons and. Want als je iemand zo zwaar mishandelt en hem vervolgens voor dood achterlaat, dan verlies je wat ons betreft ieder recht op privacy. Opmerkelijke personen liepen we ook tegen het lijf. Zoals burgemeester Annemarie Jorritsma van Almere. Voor onze camera verklaarde zij niet met ons te willen praten, omdat wij in ons eentje zo’n beetje verantwoordelijk zouden zijn voor het morele verval in dit land, Toen zij ons vervolgens ook nog eens de toegang weigerde tot een persconferentie, besloten we haar maar eens om uitleg te vragen. Het zal waarschijnlijk nooit meer goed komen tussen ons...

Er waren overigens meer individuen die op onze warme aandacht konden rekenen. Zoals Bert van der Roest, Begin oktober liet het Utrechtse gemeenteraadslid in een verklaring weten per direct uit de raad te stappen. Al snel bleek dat de PvdA’er een greep had gedaan in de kas van de lokale daklozenkrant. En niet zomaar een greep. Neen, meneer drukte maar liefst 40.000 euro achterover. Het geld ging op aan vakanties en aan rondjes in het café. Oh ja, en 2013 was natuurlijk het Nederland Rusland jaar. Het liep uit op een fiasco. Met de arrestatie van de Russische diplomaat Dimitri Borodin. Wij stonden er met onze neus bovenop. Iets te dicht, want onze Danny werd weer eens gearresteerd. Toen vervolgens ook nog eens een Nederlandse diplomaat in Moskou werd mishandeld, besloten wij een thema-uitzending aan onze Russische vrienden te wijden, wetende dat wij konden fluiten naar onze visa voor de Winterspelen in Sotsji. Verder joegen wij SBS in de gordijnen door onaangekondigd aanwezig te zijn tijdens de opnames van Sterren springen in de sneeuw, heeft Cyprus het nog altijd over onze aanwezigheid op het eiland en kraakten wij het Facebook account van Henk Krol.

8

En dan was er nog onze onthulling over de zogenaamde 25-kilometer auto. Je hebt er geen rijbewijs voor nodig, betaalt geen wegenbelasting en ook het betalen van een verkeersboete behoort tot het verleden. Wij toonden aan dat iedere auto hiervoor geschikt is. Gewoon even de boel laten begrenzen tot de derde versnelling en je mag zonder kenteken de openbare weg op. Autorijden was nog nooit zo goedkoopl En oom agent? Die stond erbij en keek ernaar... Maar het meest spraakmakende verhaal was toch wel die van onze nepsjeik. Wij waren benieuwd hoe betaald voetbalclubs reageren wanneer hen oneindig veel oliegeld uit het Midden-Oosten in het vooruitzicht wordt gesteld. En dus boekten we een luxe hotelsuite, huurden acteurs in en nodigden een 9-tal clubs uit voor een verkennend gesprek met onze nep-sjeik. En met name FC Den Bosch bleek ver te willen gaan... Sterker nog: in ruil voor geld deden ze zichzelf volledig in de uitverkoop. NatuLirlijk waren we in 2013 weer veelvuldig in Den Haag te vinden, Want wij hebben vragen. Veel vragen en vinden dat politici die gewoon hebben te beantwoorden. Niet zij bepalen de regie, maar wij. Voorlichters die vooraf de vragen willen weten, beantwoorden wij steevast met: “De minister is oud en wijs genoeg om die zelf te kunnen beantwoorden. Daar is hij of zij immers minister voor. Goedemiddag.” Het is en blijft een volledig nieuwe manier van benaderen die in ieder geval leidt tot onze onafhankelijke en onberekenbare rol. Het leverde ons zowaar van Vrij Nederland een prachtig compliment op: “In democratisch opzicht is PowNed een kerngezond antwoord op de afstand die zowel politici als andere nieuwsuitzendin gen van de publieke omroep tot de burger geschapen hebben. Een voorlichters cultuur waarin pol/t/of zich onaanraakbaar wanen achter schadevrije imago’s rolt de rode loper uit voor een actualiteitenprogramma dat niets en niemand ontziet. Ineens sneuvelen in Den 1-laag pretenties, bombast en hypocrisie als Leninbustes na de val van het IJzeren Gordijn.” Oh ja, tot slot nog even de personele bezetting. Want er was nieuws op het presentatievlak. Zo nam in het najaar Gerben van Driel op vrijdag de plaats in van Dominique Weesie. En er was nog een nieuwe presentator. Want niemand minder dan Bram Moszkowicz presenteerde de laatste aflevering van het seizoen 12/13. Moszkowicz, die in april als advocaat uit zijn ambt werd gezet, verloor een weddenschap van Rutger Castricum en nam eenmalig plaats achter de nieuwsdesk, Een man een man, een woord een woord.

9

3.

Televisie

Ja, ons vlaggenschip blijft natuurlijk het PowNews. Maar liefst 145 afleveringen legden wij er in 2013 weer op de mat. En we maken het programma nog altijd met veel plezier. Al vergt het soms wel het uiterste van je organisatie. Bovendien slokt PowNews nu het grootste gedeelte van het garantiebudget op. Hierdoor is er weinig ruimte voor nieuwe programmering. En aangezien dat budget als gevolg van de bezuinigingen alleen maar minder wordt, is de frequentie van het PowNews terugschroeven de enige mogelijkheid om ruimte te creëren. PowNews is overigens uniek in zijn soort. Zo blijkt uit de Rapportage Nieuws en Opinie Monitor (NOMO) dat wij van alle nieuwsrubrieken de meest eigenzinnige journalistieke keuzes maken en tevens het meest dissonante geluid laat horen. En dat is volgens de NOMO de pluriformiteit ten goede gekomen. Voorts blijkt uit datzelfde onderzoek dat in het PowNews andere onderwerpen aan bod komen dan in de meeste actualiteitenprogramma’s en dat er vaak wordt gekozen voor juist een andere invalshoek. PowNed neemt duidelijke standpunten in en de presentator heeft een duidelijke mening over de onderwerpen in de uitzending. Er is een relatieve oververtegenwoordiging zichtbaar in de doelgroep mannen 20 49, maar nog sterker in de groep mannen 20 34. Nog verder gespecificeerd gaat het primair om de groepen ‘Drukke Forenzen’ en de ‘Onbezorgde Trendbewusten’. Beide groepen hebben gemeen dat ze relatief jong zijn en een bovengemiddeld besteedbaar inkomen hebben. Internet is hun voornaamste informatiebron en ze zijn goed bekend met het aanbod via tv, web of radio en bepalen zelf hun menu. —

—

Verder bereiken we nog een grote groep ‘Kritische Verdiepingszoekers’. Dit is een typische publieke omroep kijker met een grote interesse voor actualiteiten. Net als de ‘Drukke Forenzen’ zijn zij hoog opgeleid en genieten zij een hoog inkomen. Opvallend is de groei in de groep ‘Praktische Farniliemensen’. Een groep die doorgaans Vrij weinig op de publieke omroep afstemt. Ze zijn gemiddeld opgeleid maar hebben een relatief hoog inkomen. Ze hebben een hekel aan praatjesmakers en een zekere scepsis jegens de politiek. Praktische Familiemensen besteden hun Vrije tijd voor een groot deel in en om het huis met tuinieren, klussen, of door te wandelen of te fietsen. Blijkbaar is daar nu het kijken naar PowNews als vrijetijdsbesteding aan toegevoegd,

10

Naast het inmiddels vertrouwde PowNews maakte Nederland in 2013 ook kennis met Camping PowNed. Misschien wel het meest verrassende programma dat we tot nu toe hebben gemaakt. Het bleek zon succes te zijn, dat we inmiddels alweer hard werken aan een vervolg. In de zesdelige reality-serie Camping PowNed namen wij zes gezinnen mee naar Frankrijk die als gevolg van de crisis al jaren niet meer op vakantie waren geweest. Zo konden zij voor even ontsnappen aan de dagelijkse sores en probeerden wij hen te helpen hun leven weer op de rit te krijgen. Want er is wel werk. Je moet het alleen wel willen. Ofwel, welkom op Camping PowNed... Zomaar een greep uit de recensies: NRC: “Het programma is onder meer een satire op al die hulpprogramma’s, waarin arme sloebers voortdurend hun dankbaarheid moeten tonen aan de tele visiemensen en in ruil daarvoor verregaande bemoeienis van allerlei adviseurs en /7 ulp verleners moeten tolereren. Camping Powned is ook een vet aangezette comedy, waarin de Tokkies en hun drogredenen van slachtofferschap voortdurend worden uitgelachen. 1-let zijn fantastisch gecaste personages en we gaan nog heel veel plezier beleven aan deze serie. Volgende week arriveert de mental coach. Maar we gaan ook discussiëren of dit de werkelijkheid is of een stiekeme uitzending in de zendtijd politieke partijen voor de VVD. Ik neig naar het eerste.” Trouw: “Rutger Castricum (Powned) is een soort dokter Tinus. Met een groepje hardcore werklozen trekt hij op vakantie naar Frankrjk maar de camping lijkt bij nadere beschouwing, meer op een heropvoedingskamp. Castricurn wijkt in zo’n beetje alles af van zijn Hilversumse collega’s. Hebben die doorgaans veel begrip voor mensen aan de onderkant, Castricums adagium is.’ zachte hee/meesters maken stinkende wonden. Het zijn keiharde, politiek incorrecte confrontaties die je op de publieke omroep zelden of nooit ziet. Het programma heeft daardoor iets verrassends.” Volkskrant: “Alle kanslozen verzamelen!’ De eerste zin van RLltger Castricum in Camping Powned zette vorige week meteen de kenmerkende Powr,ed-toon. Een mengeling van sketch en realiteit, Dat werkt verrassend, confronterend en

ii

humoristisch tegelijk. De selie lijkt ook een knipoog naar seiieuzer bedoeld emotainment. Camping Powned is de verbeelding van het werkkamp zoals Ruud Lubbers dat ooit voorstelde voor cri,ninele jongeren. Als dat maar goed afloopt.. 4.

Radio

Wat betreft radio kunnen we kort zijn. Want qua indeling veranderde niets. Maar dat betekent niet dat we niet aanwezig zijn in de ether. Integendeel zelfs. Want met wekelijks 19 uur radio op 3FM, Radio 1 en Radio 6 doen we wel degelijk mee. En ook nog eens zeer succesvol. Toch blijft radio voor PowNed een ingewikkeld medium. Dit komt omdat wij vooral actief zijn op 3FM. Bij 3FM heeft de zender de omroepen overvleugeld. Wij vinden dat op zich geen verkeerde ontwikkeling, maar daar waar we op alle andere kanalen een zeer duidelijk geprofileerd mediaaanbod leveren, is dit hij 3FM niet het geval. Radio 1 lijkt inmiddels dezelfde kant op te gaan als 3FM. Het verzet van de omroepen is hier alleen wat sterker. Radio 1 is op dit moment nog de enige zender waar, voor een omroep als PowNed, een ander geluid is neer te zetten. Omdat wij het bestel zijn ingekomen om een ander geluid te laten horen, blijven we proberen nieuwe programmering voor Radio 1 te ontwikkelen. De concurrentie met andere omroepen is echter stevig. Ons geluid is duidelijk afwijkend van wat de gemiddelde luisteraar op Radio 1 gewend is. Maar dat zien we juist als onze functie. Resumerend: wij zijn tevreden over hoe radio zich ook in 2013 heeft ontwikkeld. Punt van zorg blijft echter dat 3FM niet bijdraagt aan onze profilering. Wij zouden in de tweede concessieperiode dan ook het liefst groeien op Radio 1. Ook als dit ten koste gaat van de andere zenders. 5.

Jnternet

Online dan. Daar waar we vandaan komen. Daar waar we goed in zijn. Daar waar we de weg kennen en de taal spreken. Welnu, datzelfde internet beschouwen wij nog altijd als een zegen. Gezien de oorsprong van PowNed is het dan ook niet vreemd dat online het vertrekpunt is van alles. We hebben daar inmiddels een flinke positie opgebouwd en de impact van PowNed binnen de samenleving komt voor een belangrijk deel juist hier vandaan. Want wij zijn er heilig van overtuigd dat we via online media de impact van televisie sterk kunnen vergroten.

12

Een en ander valt of staat natuurlijk wel met de financiering ervan, Hilversum heeft namelijk relatief weinig geld over voor online en wij zijn van mening dat je juist dit budget flink zou moeten opschroeven. Het wordt met de dag belangrijker en het kan en mag niet zo zijn dat juist voor deze activiteiten onvoldoende geld wordt vrijgemaakt. Maar aangezien online bij de NPO nog altijd het ondergeschoven kindje is, zijn we telkens weer gedwongen onze ambities bij te stellen. Dat neemt echter niet weg dat we het uitstekend doen online. Zo trekken we met www.powned.tv maandelijks bijna 1,5 miljoen unieke bezoekers en daarmee zijn we na de Vara de grootste leden gebonden Omroep. En in tegenstelling tot veel andere omroepen doen we dat met slechts één portal. Hierop komt alles samen: de nieuwsvoorziening, het terugkijken van alle programma’s van radio en televisie en alle comments en tweets van onze gebruikers. Hoe we dat ondanks het beperkte budget doen? Simpel: door te luisteren naar onze achterban en hen te bedienen met dagelijks nieuws. Nieuws waarin zij zijn geïnteresseerd met duiding en commentaar. Een platform ook waarop gebruikers opinies met elkaar kunnen delen. Ook houden wij de gebruikers op de hoogte van wat zij die avond in het PowNews kunnen verwachten. Verslaggevers ter plaatse uploaden via hun mobiele telefoon korte fragmenten van onderwerpen die diezelfde avond in z’n geheel in de uitzending te zien zijn. Dat zogenaamde online aanjagen zie je de volgende dag terug in de kijkcijfers. Uitzending gemist dan, Want ook daar merken we dat we steeds beter worden gevonden. PowNews staat maandelijks in de top-lO van best bekeken programma’s. Wij verwachten dan ook dat uitgesteld kijken de komende jaren een nog veel grotere vlucht gaat nemen. Domweg omdat de content steeds beter zal worden ontsloten. Ook maken we steeds meer gebruik van sociale media als Twitter en Facebook. Dit doen we door daags na uitzending kant en klare clips te distribueren als een soort van snackmomenten. En dat heeft ons beslist geen windeieren gelegd. Sterker nog: het bereik via sociale media is inmiddels aanzienlijk groter dan ons traditionele bereik op televisie, De aantallen vallen nog altijd buiten alle officiële metingen. Maar als we de officiële statistieken van Facebook mogen geloven, en waarom zouden we dat niet doen, hebben we alleen hier al een wekelijks bereik van 1,74 miljoen. Uniek welteverstaan. Ter vergelijking: in 2012 was het wekelijks bereik nog ‘slechts’ 538.000 mensen, ruim een verdriedubbeling dus. Onze beste week tot nu toe was overigens die van 18 november 2013 met een uniek bereik van maar liefst 3,2 miljoen mensen.

13

Daar waar een uitzending van PowNews gemiddeld 322.000 kijkers trekt, daar halen we op Facebook met gemak het drievoudige en soms zelfs het zesvoudige in aantallen! De netwerkgeneratie kijkt mmers wanneer hen dat uitkomt en dat gebeurt steeds vaker uitgesteld. Want waar televisie redelijk stabiel blijft, explodeert het internet jaar in jaar uit. Een voorbeeld: in ons jaarverslag van 2011 stelden wij ons tot doel om in 2012 het aantal vrienden op Facebook te verdubbelen naar 10.000. In 2013 zaten we echter al op bijna 200.000 vrienden, ofwel 40 keer zoveel! En daarmee zijn we op Facebook inmiddels groter dan welke publieke omroep dan ook. We hebben dit bewerkstelligd door televisie, radio en online volledig in elkaar te schuiven. Zo maakt bijvoorbeeld de online-redactie deel uit van de centrale redactie. De eindredacteur online zit ook bij alle redactievergaderingen, en weet dus precies wat er speelt waardoor hij online beter, maar vooral ook sneller, kan inspelen. Hierdoor staat PowNed continue in contact met de achterban. In eerste instantie natuurlijk via de ‘reaguurderspanelen’, experimenteel met Instagram en in sterke mate via Twitter en Facebook. Verder is er een onophoudelijke stroom van tips die wij dagelijks online mogen ontvangen. Zo was in 2013 zo’n 30 procent van alle onderwerpen uit het PowNews rechtstreeks te herleiden naar onze achterban. Zo zijn ze bron en publiek tegelijk. Als PowNed een voetbalelftal was geweest, dan had je je geen betere twaalfde man kunnen wensen... 6.

Bestuur en vereniging

De omroepvereniging PowNed dan. Eind 2013 zijn wij begonnen met het werven van leden. Dit was nodig, omdat wij door de kritieke grens van 50.000 waren gezakt. Er lagen allerhande noodscenario’s klaar, complete oorlogsplannen ook. Falen in voorbereiding is immers voorbereiding in falen. Achteraf bezien bleek dit echter onnodig, omdat de ledenwerving redelijk soepel is verlopen. Met dank ook aan Facebook, waar wij veel van de nieuwe leden vandaan hebben gehaald. Overigens willen we wel graag opmerken dat het in onze ogen bezopen is dat je niet via je eigen programma’s, dan wel via je eigen website actief leden mag werven. Hierdoor ben je genoodzaakt via andere kanalen leden te werven, hetgeen niet zelden flink in de kosten loopt.

14

7.

Bedrijfsvoering

7.1 Bedrijfsvoeringverklaring Bij omroep PowNed wordt de omroepbrede gedragscode “Richtlijnen Goed BestLILIr en Integriteit” gehanteerd. Een van de onderdelen van deze gedragscode is dat ieder jaar een bedrijfsvoeringverklaring wordt afgegeven door de leiding van de desbetreffende organisatie. De gehanteerde definitie van bedrijfsvoering is de volgende: “De sturing en beheersing van de hedrijfsprocessen binnen de organisatie om de gestelde doelstellingen te kunnen realiseren.’ Dit betreft de primaire processen en de faciliterende processen. De directie van PowNed heeft hiertoe onder andere een twaalftal controle-eisen vastgesteld waaraan minimaal voldaan dient te worden. Op basis van de huidige inzichten is niet gebleken dat de bedrijfsvoering bij omroep PowNed in 2013 niet heeft gefunctioneerd. De directie heeft hiertoe een hedrijfsvoeringverklaring opgesteld en ondertekend. 7.2

Financiën

We hebben 2013 nog met een beperkt positief resultaat van 58 K kunnen afsluiten. Dit resultaat is beperkter dan we de afgelopen jaren hebben laten zien. De reden hiervoor is dat we kosten hebben gemaakt in verband met de ledenwerving. Uiteindelijk eindigden we 2013 met de maximale algemene reserve van 750.000 euro. De rest van het resultaat is overgedragen naar de Reserve voor Media-aanbod. De opbouw van het resultaat is grotendeels vergelijkbaar met 2012. Aan de batenkant hadden we iets lagere opbrengsten. Dit komt omdat we naast het PowNews op televisie slechts een extra serie hebben gemaakt. De kosten daalden navenant, waarbij we wel iets meer gebruik hebben gemaakt van freelancers. De investeringen zijn beperkt gebleven tot de gedeeltelijke vervanging van onze camera-sets. Voor het eerst hebben we te maken met een flinke post ‘nog niet verspreid media-aanbod’. Dit heeft betrekking op de lange productietijd van het programma PowLitie. Deze serie zal in het voorjaar 2014 worden uitgezonden.

15

Zoals eerder vermeld zit de grootste afwijking ten opzichte van voorgaande jaren in de kosten voor ledenwerving. In 2013 betrof dit een bedrag van ongeveer 135.000 euro en een post vooruitbetaalde kosten van nog eens 41 .000 euro. Voor een meer specifieke toelichting verwijzen wij naar de toelichting bij de jaarrekening zelf. De verwachting voor 2014 is dat wij voor het eerst in onze geschiedenis een negatief resultaat zullen laten zien. Dit is wederom terug te voeren op ledenwerfactiviteiten. Het hoogtepunt van de campagne ligt in het eerste kwartaal van 2014. De opbrengsten uit de verenigingsactiviteiten zullen toenemen maar dit staat niet in verhouding tot de kosten die moeten worden gemaakt. Om dit negatieve resultaat op te vangen is er een maximale reserve opgebouwd van 750.000 euro. De verwachting is dat deze reserve afdoende zal zijn. Ook is de omroep voldoende liquide om dit resultaat op te vangen. 8.

Vooruitblik

Bij het schrijven van dit jaarverslag hebben we er alweer een paar roerige maanden op zitten. Maanden die voor ons vooral in het teken stonden van de ledenwerving en het schrijven van een nieuw beleidsplan voor een tweede concessieperiode. Nou ja nieuw. Ons eerste exemplaar staat wat ons betreft nog altijd als een huis en wij zijn geenszins van plan het roer om te gooien. We hebben bewezen een toegevoegde waarde te zijn en zien dan ook geen reden af te wijken van de ingezette koers. Sterker nog: we zijn nog volop bezig de voornemens uit het eerste beleidsplan te realiseren en dat bestaande beleid zetten we voort. Daarom dient het nieuwe plan vooral te worden gezien als een update. Wat betreft het aantal leden zijn we ook weer op orde. Toch heeft het zijn van een ledengebonden omroep voor PowNed iets tegenstrijdigs. Wij bedienen een generatie die nooit ergens lid van wordt. En blijkbaar is de Raad voor Cultuur eenzelfde mening toegedaan want vlak voor de peildatum van 1 april was daar plotseling het advies om het ledencriterium definitief af te schaffen. De kans is dus groot dat we getuige zijn geweest van de laatste jacht op leden. De relatie met het publiek kan volgens de Raad namelijk ook op andere manieren dan alleen met leden worden aangetoond. Binding krijg je niet door leden te kopen met een omroepblad.

16

Zomaar wat citaten uit het rapport: “Internet biedt een scala aan mogelijkheden als ilkes’, ‘tweets’ en ‘delen’ om een eigentijdse band met het publiek op te bot/we f7.” ‘De publieke omroep dient daarom een tweesporenbeleid te ontwikkelen. Dit betekent dat de publieke omroep zijn diensten zowel op traditionele lineaire platforms als op nieuwe media en mobiele platforms moet aanbieden. Via dit multi-platfot7nbeleid dief? t de publieke omroep zo effectief mogelijk interesses en doelgroepen te verbinden aan de juiste publieke content, zodat het publiek de omroep blijft vinden. Alleen dan kaf? hij zijn publieke functie effectief

uitoefenen.” “Dat eigen platforms belangrijk Zijfl 0fl? merken te kunnen creëren en om publieksbinding te organiseren, ligt voor de hand. Eigen platforms garanderen gebruikersdata en maken het mogelijk een koppeling te maken tussen Veral?derende behoeftes en vernieuwende distributiemogelijkheden. Dan is direct contact met het publiek, wat noodzakelijk is voor interactie en participatie, ook eenvoudiger. Het is echter niet te voorkomen om ook op platfornis van derde ii aanwezig te zijn (denk aan You Tube). Waar veel verkeer is en veel publiek aanwezig is, zal de omroep moeten zijn.” “Een publiek dat in grote mate participeert via digitale platforms en sociale media kan op een zeer directe wijze feedback geven en in vloed uitoefenen op de wijze waarop publieke media hun taken en functies uitvoeren.”

PowNed kortom, lijkt klaar voor de toekomst! Maar ondanks ons inmiddels forse bereik, beseffen we dat we er nog lang niet zijn. We leggen de lat graag hoog. Online moet een nog veel belangrijkere rol gaan spelen binnen PowNed. Zoals eerder al gesteld, zijn wij er namelijk heilig van overtuigd dat we via online de impact van televisie en radio nog verder kunnen vergroten. Maar het woord is in 2014 eerst aan de staatssecretaris... Amsterdam, 15 april 2014

17 Verslag Raad van Toezicht

Leden Raad van Toezicht en hun competenties: Sven van Hulst (voorzitter) organisatie Rob Hendriks juridisch Kitty l
-

—

Profielschets leden RvT kennis van de media bekend met de gang van zaken in Hilversum juridische achtergrond bedrijfskundige achtergi-ond

-

-

-

-

Functies RvT Sven van Huis t (voorzitter) Directeur/mede-eigenaar Rotate B.V. Rotate/Kenneth Smit Training, Directeur/mede-eigenaar Voorzitter bestuur Ski- en Snowboardclub De Schans

-

-

-

Rob Hendriks Banning, partner/vennoot Lid van de Raad van Toezicht van woningcorporatie Woonwijze te Vught Bestuurslid van de stichting Cultuur en Bedrijfsleven ‘s-Hertogenbosch (Cubus) Lid van de Raad van Toezicht theater\concertzaal De Effenaar te Eindhoven Lid van de Nederlandse Vereniging van Advocaten- Belastingkundigen (NVAB) Lid van de Vereniging Jaarrekeningenrecht (VJR) Lid van de Vereniging Handeisrecht Lid van de Dutch Corporate Finance Association (DCFA)

-

-

-

-

-

-

-

-

Kitty Koeiemeijer Nyenrode Business Universiteit, Hoogleraar Marketing & Retailing en Directeur Center for Marketing & Supply Chain Management Eigenaar Adfontes Lid van de Raad van Commissarissen van Intergamma Lid van de Raad van Toezicht van Equipe Zorgbedrijven Bestuurslid VEDIS Lid van de Raad van Advies Leefritme Kenniscentrum Lid van de Raad van Advies Uitgeverij Dwarsligger Lid van de Raad van Advies SSK Keurmerk Vakcentrum Voorzitter Examencollege NIMA Lid van de Commissie van Aanbeveling Shopping2O2O

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

George Banken CEO & Founder Detron ICT & Telecom Groep Lid Innovatieraad Ricoh Nederland Lid Comité van Aanbeveling Stichting Energy for All Ambassadeur BizWorid

-

-

-

-

18

l\laximale zittingsduur RvT 8 jaar (2x 4 jaar) Rooster van aftreden

Sven

van

Hulst

7—1

1

Rob Hendriks Mathieu Wecjgernan

25-11

1-1

Kitty Koelerneijer George Banken

1 9

1 EI:

Vergaderingen (doelstelling) Frequentie: 4x per jaar Jaarlijks vergaderen zonder bestuur: 4x per jaar Bespreken eigen functioneren: Jaarlijks in le vergadering na de zomer. Bespreken functioneren bestuur: 4x per jaar. Financiële belangen Gekeken is of er financiële belangen zijn die in conflict kunnen zijn met PowNed. Voor alle leden van de RvT is dit niet van toepassing is.

Beleggingen Alle leden van de RvT hebben geen conflicterende beleggingen gedaan met betrekking tot PowNed en eventuele toeleveranciers. Ontvangen geschenken De leden van de RvT hebben geen geschenken ontvangen die conflicterend zijn met betrekking tot transparant bestuur Gegeven geschenken Door de leden van de RvT zijn geen geschenken verstrekt. Zowel het dagelijks bestuur als de Raad van Toezicht van PowNed hanteert een integer en transparant bestuur. De Raad van Toezicht heeft in 2013 7x overleg gevoerd. 4x met het dagelijks bestuur en 3x zonder het dagelijks bestuur. Daarnaast is er regelmatig telefonisch en 1 op 1 overleg tussen de individuele leden van RvT en het bestuur.

19 I<ernpunten zijn geweest: 1. Het volgen van het dagelijks bestuur van de vereniging. 2. Toetsen van beleidsplan op dagelijkse praktijk, is de beloofde boodschap behaald. 3. De nieuwe mediawet (mcl. bezuinigingen) en de gevolgen voor PowNed. 4. Nieuwe telling aantal leden periode 2015 2021. —

1. Het volgen van het dagelijks bestuur van de vereniging Het is de RvT opgevallen dat het dagelijks bestuur in 2013 steeds structureler overleg voert. Wel dient er frequenter en meer formeel verslag gelegd te worden door het bestuur. De RvT gaat hierop toezien. Het bestuur is erg goed op de hoogte van het reilen en zeilen van PowNed en direct betrokken bij de keuzes die gemaakt moeten worden voor het voorbestaan van de organisatie. De RvT acht het bestuur zeer geschikt om deze keuzes te maken en het voorbestaan van de organisatie (men beschikt over het juiste DNA). 2. Toetsen van beleidsplan op dagelijkse praktijk, is de beloofde boodschap behaald Tijdens het jaarlijks toetsen van het beleidsplan dat S jaar geleden als basis gold voor het toetreden tot het publieke bestel, heeft de RvT gemerkt hoe lastig het is geweest voor het dagelijks bestuur om de hoofdlijnen te weten vast te houden in een periode waarin veel onzekerheden en onduidelijkheden heersen. De RvT prijst de inzet van het bestuur en de behaalde resultaten. Met name de beloofde uitzendtijd en actualiteit op zowel radio, tv, als internet zijn gerealiseerd en gewaarborgd. De RvT ziet de honger van een jong en enthousiast team. Dit team is nog steeds gericht op en in staat om te leren en te verbeteren. Het gevoerde financiële beleid wordt, onder het toeziend oog van de heer R. Mackloet, keurig vastgelegd binnen de bekende kaders die voor een deugdelijk beleid van toepassing zijn. Tevens constateert de RvT dat de kostenstructuur zoals die bij PowNed wordt gehanteerd, voldoet aan de normeringen die zijn gesteld vanuit de NPO en de overheid. 3. De nieuwe mediawet (mcl. bezuinigingen) en de gevolgen voor PowNed Met betrekking tot de eis om te fuseren met een andere Omroep, merkt de RvT dat voor een omroep als PowNed, met haar uitgesproken en onderscheidende positionering, de samenwerking met andere omroepen een moeizaam proces is. De keuze voor andere omroepen met betrekking tot mogelijke samenwerking in de toekomst met PowNed leidt tot moeizame gesprekken waarin verschillen in profilering een barrière lijken te vormen. De RvT constateert dat het dagelijks bestuur van PowNed een grote bereidheid toont om met andere partijen aan tafel te gaan. Helaas heeft dit nog niet mogen leiden tot het gewenste succes.

20

4. Nieuwe telling aantal leden periode 2015 2021 Met name in de laatste periode van 2013 is veel tijd gestoken in het behalen van 50.000 leden om te waarborgen dat PowNed ook naar de toekomst toe een duidelijk positie inneemt binnen het publieke bestel. De RvT is van mening dat binnen de huidige generaties het niet meer leeft lid te willen zijn van een omroep. De RvT adviseert in algemene zin dat er naar de toekomst toe naar andere modellen gekeken moet worden. —

Amsterdam, 15 april 2014 Raad van Toezicht PowNed Sven van Hulst voorzitter -

21

BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (ria resultaatsbestemming)

31 december2013

31 december2012

€

€

€

€

Actief Vaste activa Materiële vaste activa

(1)

Verbouwingen Hard- en software Inventaris Facilitaire apparatuur

53.113 22.471 11 .534 87.979

60.117 39.436 11.430 81.101 175.097

192.084

Vlottencie activa Voorraden

(2)

Onderhanden werken en gereed product m.b.t. media-aanbod Vorderingen

(3)

Handelsdebiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

Liguide middelen

211.428

3.600

(4)

-

89.329

146.920

152.590

110.523 245.519

257.443

843.876

943.946

1.475.920

Vereniging PowNed te Amsterdam

1.393.473

21

31 december2013 €

€

31 december2012 €

€

Passief Eigen vermogen

(5)

Reserve voor media-aanbod Algemene reserve

155.058 734.074

121.806 709.285 831.091

889.132 Kortiopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva


(6)

266.638

203.098

163.804

224.808

156.346

134.476 586.788

562.382

1.475.920

1.393.473

22

EXPLOITATIEREKEMNG VOLGENS CATEGORIALE INDELING OVER 2013 (2012)

Baten

Media-aanbod Opbrengst veren igingsactiviteiten Opbrengst nevenactiviteiten

(7) (8) (9)

Som der baten

Exploftatie 2013

Exploitatie 2012

€

€

5.258.616 231 .420 29.006

5.626.744 252.441 32.609

5.519.042

5.911.794

1.814.108 493.333 58.693 1.080.684 1.692.204 148.498 160.858

1.941.744 544.139 47.399 1.142.236 1.700.271 14.340 180.902

5.448.378

5.571 .031

70.664

340.763

-12.623

-13.403

58.041

327.360

Lasten

Lonen en salarissen Sociale lasten Afschrijvingen Technische produktiekosten media-aanbod Overige produktiekosten media-aanbod Directe kosten vereniging Overige bedrijfskosten

(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Rentelasten en soortgelijke kosten

(17)

Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening

2013

2012

€

€

Resultaatbestemming Reserve voor media-aanbod Algemene reserve


33.252 24.789

108.539 218.821

58.041

327.360

2.3

KASSTROOMOVERZICHT

4:

2013 4:

1 Kasstroom uit operationele activiteiten Exploitatieresultaat na overdracht Aanpassen voor: Afschrijvingen vaste activa

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

327.360

47.399

58.693 58.693

47.399

116.734

374.759

-211.428 11.924 24.407

Netto kasstroom uit operationele activiteiten II Kasstroom uit i nvesteri ngsactiviteiten Investeringen materiele vaste activa

2012 €

58.041

Bruto kasstroom uit operationele activiteiten Mutatie voorraden Mutatie vorderingen Mutatie kortlopende schulden

€

-131.115 214.824 -175.097

83.709

-58.363

458.468

41.707

46.640 41.707

46.640

-100.070

411.828

843.876 943.946

943.946 532.118

-100.070

411.828

III Kasstroom uit financieringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie liquide middelen 1-11÷111 Het verloop van de geldmiddelen is als volgt: Liquide middelen einde boekjaar Liquide middelen begin boekjaar Mutatie liquide middelen


2/1

TOELICHTING ALGEMEEN EN GRONDSLAGEN ALGEMEEN

De jaarrekening is opgesteld in euros en conform de richtlijnen opgenomen in de Regelgeving vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Vereniging PowNed heeft met ingang van 1 september 2010 een voorlopige erkenning verkregen voor het verzorgen van programmas voor de landelijke Omroep. Samenstelling bestuur Het bestuur bestaat gedurende 2013 uit de volgende personen: de heer D.J. Weesie (voorzitter) de heer R. Mackloet (penningmeester) de heer J.H. Bennink (secretaris).

-

-

-

Tevens bestaat een Raad van Toezicht, bestaande uit de volgende personen: de heer S.L. van Hulst (voorzitter) de heer R.W.F. Hendriks de heer G.P.H.J. Banken mevrouw K. Koelemeijer. -

-

-

-

Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar. Ten opzichte van het voorgaande jaar zijn een aantal posten in de exploitatierekening anders gerubriceerd, omdat dit een beter inzicht in de jaarrekening geeft. Teneinde vergelijkbaarheid met het voorgaande jaar mogelijk te maken, zijn de vergelijkende cijfers dienovereenkomstig aangepast. ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE JAARREKENING De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.


25

Pensioenen

De pensioenverplichtingen zijn ondergebracht bij een bedrijf stakpensioenfonds. De pensioenregeling is in de jaarrekening verwerkt als een toegezegde bijdrage regeling omdat overeenkomstig RJ 271.310 is voldaan aan de de voorwaarde dat: de vereniging is aangesloten bij een bedrijfstakpensioen tonds de vereniging geen verplichting heeft tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij de instelling waar de pensioenen zijn ondergebracht, anders dan het voldoen van toekomstige hogere premies. -

-

Bovenstaande betekent dat de verschuldigde pensioenbijd ragen in de Exploitatierekening zijn verantwoord en dat nog te betalen bijdragen in de kortiopende schulden zijn verantwoord. PowNed heeft de pensioenen ondergebracht bij Stichti ng Bedrijfstakpensioenfonds voor de Media (PNO Media). De dekkingsgraad bedraagt ultimo 2013 105,2%. Dit is hoger dan de minimaal vereiste dekkingsgraad van 104,2%. GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIV A EN PASSIVA

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrij gingsprijs, verminderd met de cum ulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrij gingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruiknem ing. Voorraden

De voorraad onderhanden werken en gereed produkt met betrekking tot media-aanbod bevat nog niet verspreid media-aanbod en eventueel herhalingen. Nog niet verspre id media-aanbod wordt gewaardeerd tegen de directe kosten. Onder de directe kosten zijn opgenomen de person ele kosten van eigen medewerkers en overige medewerkers, de facilitaire kosten en de overige programmako sten. De van derden ontvangen bijdragen aan een programma, zoals CoBo-bijdragen of sponsorbijdragen worden in mindering gebracht op de waardering. Herhalingen worden gewaardeerd tegen 15% van de directe kosten voor zover zeker is dat herhaling in het komende kalenderjaar zal plaatsvinden. Voorraad onderhanden werken en gereed produkt met betrekk ing tot media-aanbod is gewaardeerd exclusief DNDT kosten. De overige voorraden betreffen artikelen die worden wegge geven aan nieuwe leden. Deze voorraden worden gewaardeerd tegen de aanschafwaarde, onder aftrek van een eventuele voorziening voor incourantheid. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde , onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieninge n worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Eigen vermogen

De reserve voor media-aanbod betreft reserveringen van gelden voor media-aanbod in de toekomst.


26

GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de kosten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen. Resultaten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; verliezen reeds zodra zij voorzienbaar zijn. Media-aanbod Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Baten en lasten In de opbrengsten omroepbedrijf zijn begrepen de via de Raad van Bestuur Nederlandse Publieke Omroep ontvangen omroepmiddelen. Ook de ontvangen bijdragen en subsidies voor specifieke programmas en internet zijn hierin begrepen. In de lasten zijn begrepen de productiekosten betreffende de programmas die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden. Afschrijvingen De afschrijvingen worden gebaseerd op de verkrijgingsprijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. Overige bedrijfsiasten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kassstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen en de rekening-courant schuld bij de bankier. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.


27

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2013

ACTIEF

VASTE ACTIVA Materiële vaste activa

(1)

Verbouwingen

Hard- en software

€

€

Inventaris

Facilitaire apparatuur

Totaal

€

€

Aanschaffingswaarde Cum ulatieve afschrijvingen en waardeverm inderingen

70.039

79.366

20.700

115.912

286.017

-9.922

-39.931

-9.270

-34.811

Boekwaarde per 1januari 2013

-93.934

60.117

39.435

11.430

81.101

192.083

Mutaties Investeringen Afschrijvingen

-7.004

3.139 -20.103

4.390 -4.286

34.178 -27.300

41.707 -58.693

-7.004

-16.964

104

6.878

-16.986

-

Aanschaffingswaarde Cum ulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen

70.039

82.505

25.090

150.090

327.724

-16.926

-60.034

-13.556

-62.111

Boekwaarde per 31 december 2013

-152.627

53.113

22.471

11.534

87.979

175.097

Afschrijvingspercentages % Verbouwingen Hard- en software Inventaris Facilitaire apparatuur De investeringen in de facilitaire apparatuur betreffen de aansch af en vervanging van camerasets.


10 25 20 20

28

VLOTTENDE ACTIVA Voorraden (2) 31-12-2013

31-12-2012

€

c

Onderhanden werken en gereed product m.b.t. med ja-aanbod Nog niet verspreid media-aanbod

211.428

De onderhanden werken en gereed product met betrekking tot media-aanbod heeft betrekking op programmas welke niet in 2013 zijn uitgezonden. 1-let voornemen is aanwezig om dit media-aanbod uitte zenden in 2014. In de onderhanden werken en gereed product met betrekking tot media-aanbod zijn geen herhalingen opgenomen. Voorraad onderhanden werken en gereed produkt met betrekking tot media-aanbod is gewaardeerd exclusief DNDT kosten. Vorderingen (3) Handelsdebiteuren Debiteuren

3.600

-

Een voorziening voor vermoedelijke oninbaarheid wordt niet noodzakelijk geacht. Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Overige belastingen

81.112 8.217

146.920

89.329

146.920

-

Overige belastingen Teruggave basispremie WAOIWIA 2013


8.217

-

29

31-12-2013

31-12-2012

€

€

152.590

110523

Overige vorderingen en overlopende activa

Vooruitbetaalde huur en servicekosten Waarborgsom Voorschotten Vooruitbetaling inzake premiums Vooruitbetaalde kosten inzake ledenwerfcampagne Overige vorderingen en overlopende activa

-

10.722 25.746 21.243

25.746 2.781 31.048 41.270 51.745

52.812

152.590

110.523

De waarborgsom heeft betrekking op de huur van huisvesting van PowNed. De voorschotten betreffen vooruitbetaald productiebudget inzake Pownews. Vooruitbetaling inzake premiums betreft een vooruitbetaling op welkomstgeschenken, welke als premium aan nieuwe leden worden verstrekt. Vooruitbetaalde kosten inzake de ledenwerfcampagne bevat kosten voor het ontwerpen van de webpagina en promotiefilm, welke gebruikt zijn voor ledenwerving in 2014. Tevens bevat deze post een vooruitbetali ng op welkomstgeschenken, welke als premium aan nieuwe leden worden verstrekt. De overige vorderingen en overlopende activa bevatten onder andere een vergoeding voor muziekrechte n, een vordering op een producent met betrekking tot reeds betaalde producties en een vordering uit hoofde van geleverde diensten door de NPO. Een voorziening voor vermoedelijke oninbaarheid wordt niet noodzakelijk geacht. Liquide middelen

(4)

Rabobank ING Bank

De liquide middelen staan ter vrije beschikking en zijn direct opeisbaar.


807.423 36.453

916.200 27.746

843.876

943.946

30

PASSIEF 31-12-2013

31-12-2012

€

€

155.058 734.074

121.806 709.285

889.132

831.091

Saldo per 1januari Uit resultaatverdeling

121.806 33.252

13.267 108.539

Saldo per 31 december

155.058

121.806

Saldo per 1 januari Uit resultaatverdeling

709.285 24.789

490.464 218.821

Saldo per 31 december

734.074

709.285

266.638

203.098

151.848 11.956

213.348 11.460

163.804

224.808

Eigen vermogen (5) Reserve voor media-aanbod Algemene reserve

Reserve voor media-aanbod

Algemene reserve

Kortiopende schulden (6) Schulden aan leveranciers en handelskredieten Schulden aan leveranciers De toename is te verklaren doordat het een momentopname betreft. Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffingen Pensioenverplichtingen

De loonheffingen zijn ultimo 2013 lager dan ultimo 2012 aangezien uitimo 2012 een afrekening inzake lunchvergoedingen opgenomen was. De post ultimo 2013 bevat loonheffingen december, alsmede afrekeningen inzake lunchvergoedingen en crisisheffing over 2013.


_______

___________

__

31

Overige schulden en overlopende passiva Vakantiedagen Accountantskosten Advieskosten Kosten ledenwerving Te betalen inhuur personeel Te betalen kosten inzake programmas Overig

31.615 17.961

29.500 16.149 14.152

40.021 8.000 33.316 25.433

9.000 40.015 25.660

156.346

134.476

-

De advieskosten betroffen ultimo 2012 juridische kosten. Ultimo 2013 zijn er geen overlopende juridische kosten. De kosten ledenwerving betreffen de kosten inzake de campagne voor het verkrijgen van nieuwe leden in verband met peildatum 1 april 2014. Niet in de balans opgenomen verplichtingen en activa Meerjarige financiële verplichtingen PowNed heeft een overeenkomst met MuzyQ inzake huisvesting van de redactie. De overeenkomst is aangegaan tot 1 juni 2015. De verplichting inzake huisvesting bedraagt € 9288 per maand. Ten aanzien van technische faciliteiten ten behoeve van media-aanbod is PowNed ultimo 2013 verplichtinge n aangegaan voor een bedrag van € 851 .000. Met betrekking tot vervoermiddelen zijn zeven leasecontracten afgesloten met resterende looptijd van circa 17 maanden. De maandelijkse termijn bedraagt circa € 4.888. Overig PowNed is aansprakelijk gesteld door de heer Gerritsen inzake RietveIdtIBUMA. In 2012 heeft PowNed de rechtszaak gewonnen. De heer Gerritsen is hierop in hoger beroep gegaan. De mogelijke gevolgen van het hoger beroep zijn nog onbekend. Powned verwacht vooralsnog geen financiële gevolgen uit de aansprakelijkheidsstelling.


32

TOELICHTING OP DE EXPLOITATIEREKENING OVER 2013 (2012) Exploitatie 2013

Exploitatie 2012

c

c

Media-aanbod (7) Vergoedingen 0GW

5.258.616

5.626.744

231.420

252.441

Opbrengst verenigingsactiviteiten (8) Contributies leden

De contributiebijdragen zijn licht afgenomen door een afname van het aantal leden gedurende het boekjaar 2013. In verband met de ledentelling met peildatum 1 april 2014 is Powned ultimo 2013 een ledenwerfcampagne gestart. Uit de ledenadministratie blijkt per 1 april 2014 een ledenaantal van ongeveer 54.000 leden. Opbrengst neveriactiviteiten (9) Opbrengst uitzendrechten/formats

29.006

32.609

1.814.108

1.941.744

Dit betreft de verkoop van fragmenten. Lonen en salarissen (10) Bruto lonen

De lonen en salarissen zijn gedaald in 2013 als gevolg van afname aantal werknemers.

Sociale lasten (11) Premies werknemersverzekeringen Pensioenpremie personeel

De verklaring bij deze post is gelijk aan die bij Lonen en salarissen.


259.654 233.679

292.807 251 .332

493.333

544.139

33

Bezoldiging van bestuurders en Raad van Toezicht Conform de Gedragscode Goed Bestuur en Integriteit Publieke Omroep zijn de beloningen van de topfunctionarissen (statutaire directie) in de jaarrekening vermeld. De heer D.J. Weesie (voorzitter bestuur en directeur omroep): Brutosalaris € 157.724 Eindejaarsuitkering C 10.108 Vakantietoeslag € 12.480 Werkgeversbijdrage ziektekostenverzekering € 360 Terbeschikkingstelling van een auto: € 9.552 Pensioenlasten werkgever: € 32.650 Totaal: € 222.874

-

-

-

-

-

-

De heer R. Mackioet (penningmeester bestuur en zakelijk directeur om roep): Salaris: € 120.000 Eindejaarsuitkering € 8.185 Vakantietoeslag € 10.080 Werkgeversbijdrage ziektekostenverzekering € 480 Belaste (onkosten)vergoeding eigen voertuig: € 9.891 Pensioenlasten werkgever: € 25.549 -Totaal:€ 174.185 -

-

-

-

-

-

De heerJ.H. Bennink (secretaris bestuur): Onkostenvergoeding: € 9.000

-

Bij het bepalen van de bedragen is de Regeling Bezoldigingscomponenten WNT gehanteerd. De genoemde personen voldoen aan de norm. De Raad van Toezicht bestaat gedurende 2013 uit de volgende personen: De heer S.L. van Hulst, voorzitter (bezoldiging: € 8.000) De heer R.W.F. Hendriks, lid (bezoldiging: € 8.000) De heer G.P.H.J. Banken, lid (bezoldiging: € 8.000) Mevrouw K. Koelemeijer, lid (bezoldiging: € 8.000)

-

-

-

-

Personeelsleden Gedurende het jaar 2013 waren 26 werknemers in dienst op basis van een volledig dienstverband (2012: 29)

Afschrijvingen (12) Materiële vaste activa

Exploitatie 2013

Exploitatie 2012

€

€ 58.693

47.399

7.004 20.103 4.286 27.300

7.004 18.216 4.140 18.039

58.693

47.399

Afschrijvingen materiële vaste activa Verbouwingen Hard- en software Inventaris Facilitaire apparatuur


_______

_____________

34

De hogere afschrijvingen zijn het gevolg van de investeringen in 2012 en 2013.

Directe productiekosten Exploitatie 2013

Exploitatie 2012 €

Technische produktiekosten media-aanbod Overige produktiekosten media-aanbod Directe

kosten

vereniging

1.080.684 1.692.204 148.498

1.142.236 1.700.271 14.340

2.921.386

2.856.847

De technische produktiekosten en de overige produktiekosten media-aanbod zijn afgenomen aangezien in 2013 naast het Pownews maar één andere programmatitel is uitgezonden. In 2012 betrof dit 2 programmatitels. De directe kosten vereniging zijn toegenomen als gevolg van de ledenwerving ten behoeve van de verlenging van de zendmachtiging.

Technische produktiekosten media-aanbod

(13)

Technische productiekosten ATV Faciliteiten en overigen

Overige produktiekosten media-aanbod Honoreringen freelancers Uitzendrechten Overige programmakosten

302.982 777.702

380.390 761.846

1.080.684

1.142.236

639.040 440.028 613.136

575.694 437.901 686.676

1.692.204

1.700.271

14.520 128.538 5.440

14.340

148.498

14.340

30.904 15.844 16.593 9.360 88.157

28.541 24.039 15.631 16.200 96.491

160.858

180.902

(14)

Het bedrag dat in 2013 besteed is aan onafhankelijke producties bedraagt € 303.000.

Directe kosten vereniging

(15)

Kosten ledenadministratie Kosten ledenwerving Overige kosten verenigingsactiviteiten

Overige bedrijfskosten

(16)

Overige personeelskosten Kantoorkosten Autokosten Promotiekosten Algemene kosten


Exploitatie 2013

Exploitatie 2012

€

€

Overige personeelskosten Kosten werving en selectie Overige personeelskosten

5.423 25.481

5.587 22.954

30.904

28.541

2.274 7.391 3.716 2.463

7.497 11.105 3.677 1.760

15.844

24.039

De overige personeelskosten zijn in lijn met vorig jaar. Kantoorkosten Kantoorbenodigdheden Automatiseringskosten Telecommunicatie Marketing en PR

De kosten automatisering zijn gedaald als gevolg van verandering van leverancier. De kantoorbenodigdheden betroffen in 2012 diverse kleine aanschaffingen. Autokosten Leasekosten Overige autokosten

11.835 4.758

10.031 5.600

16.593

15.631

832 8.528

2.735 13.465

9.360

16.200

Promotiekosten Representatiekosten Reis- en verblijfkosten

De reis- en verblijfkosten zijn in 2013 gedaald als gevolg van minder buitenlandse TV-items.


36

Exploitatie 2013

Exploitatie 2012

c

c

Algemene kosten Accountants- en advieskosten Adm inistratiekosten Verzekeringen Overige algemene kosten

24.912 34.632 9.501 19.112

29.809 30.604 7.018 29.060

88.157

96.491

De overige algemene kosten zijn gedaald als gevolg van een lagere inschatting van nog te verwachten facturen per ultimo boekjaar. Financiële baten en lasten Rentelasten en soortgelijke kosten (17) Bankrente en kosten Rente belastingdienst Overige rentelasten

3.260 353 9.010

2.896 194 10.313

12.623

13.403

De overige rentelasten hebben betrekking op het gespreid betalen van de pensioenpremies.


Ondertekening bestuur

Amsterdam, 15 april 2014

De heer D.J. Weesie

De heerJ.H. Bennink Ondertekening Raad van Toezicht

Amsterdam, 15 april 2014

de heer S.L. van Hulst

De heer R. Mackioet

38

OVERIGE GEGEVENS Resultaatbestemming Overeenkomstig de wettelijke bepalingen is het resultaat ad. € 58.041 over 2013 als volgt verdeeld: 2013 € Resultaatbestemming Reserve voor media-aanbod Algemene reserve

33.252 24.789 58.041

Gebeurtenissen na balansdatum In 2014 is de verhuurder van het pand in staat van faillissement gesteld. De gevolgen voor de huurders zijn per heden nog onbekend. Naar verwachting levert dit geen belangrijke financiële gevolgen op voor PowNed.


ENBURG RUTtants adviseurs

accoun

&

Aan: Vereniging PowNed te Amsterdam

Controleverklaring bij de jaarrekening van de onafhankelijke accountant Afgegeven ten behoeve van het Commissariaat voor de Media Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2013 van Vereniging PowNed te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013, het kasstroomoverzicht 2013 en de exploitatierekening over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het bestuurs- en jaarverslag, beide in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke mediainstellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is tenslotte verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de relevante weten regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, als bedoeld in artikel 11, tweede lid van de Mediaregeling 2008. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het Controleprotocol landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede voor de naleving van de betreffende weten regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheid criteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Karrepad 2 2623 AP Delft Postbus 2993 2601 CZ Delft

Telefoon 015

Telefax 015

-

212 11 11 213 83 27 -

[email protected] www.ruitenburg-partners.nl

Ruitenburg accountants en adviseurs is een maatschap van besloten vennootschappen. Onze algi mans voorwaarden zijn op alle opdrachten van toepassing en zullen toegezonden. Wij aanvaarden geen aansprakeljkheid voor zover onze beroepsaansprakeljkheidsverzekehng geen dekking zou bieden. op verzoek

RUTENBURG

accountants

&

adviseurs

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Vereniging PowNed per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2013 voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in het Controleprotocol landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Delft, 15april2014 Ruitenburg accountants & adviseurs

drs. M.J.E.E.S. Dunsbergen Registeraccountant

ADDITIONELE INFORMATIE VOOR HET COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA VERENIGING POWNED

*

5 S

-20

-20

0

-20

20 22

-280

-280 0 -280

nvt

nvt nvt nvt nvt nvt

-280

1 1

-44

-44 0 -44

nvt

nvt nut nvt nvt nvt

-44

0 nut 439

378

46 15 0

395

nut nvt nvt nvt

395

Overig media-aanbod

nut 25

25 0 25

o

II

nvt nvt

0 0 0

nvt 25

25 0 25

nvt

3

nvt nVt

0

28

10 204

149

44 1) 01) 1

231

0 0 0 0 231 0

Vereniging

0

25

0 4

0 0

3 1 0

29

0 0 0 29 0 0

Nevenactiviteiten

[

POWNED

nut 353

353

nut

353

nut

nut nut nut nvt 10

363

-10 211

160

55 4 2

574

574 0 0 0 0 0

Indirect

Deze regel wijkt af van het model in het Handboek. Het Handboek gaat ervan uit dat deze toerekening al op de regel lonen, salarissen en sociale lasten is ver.’erkt. Hierdoor kan discrepantie ontstaan tussen de digitale overzichten en de jaarrekening.

ETE gemiddeld FTE ultimo Aantal leden ultimo boekjaar

Exploitatieresultaat na overdracht

Over te dragen reserve voor media-aanbod

Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening

Exploitatieresultaat voor toerekeningen EB Toerekening resultaat niet-prog.gebonden EB

nvt

Som der finonciele boten en lasten

-20

0 nvt 3.996

2.204

194

0 nvt 594

1.334 403 55

330 70 0

3.716

nvt nvt nvt nvt

nvt nvt nvt nvt 574

3.716

Televisie 574

nvt nvt nvt nvt nvt

Radio

Opbrengst vorderingen vaste activa Rentebaten en inkomsten uit beleggingen Waardeverandering van vorderingen vaste activa Waardeverandering van beleggingen & effecten Rentelasten en soortgelijke kosten (-/-)

Bedrijfsresultaat

Toerekening surplus BPPO Toerekening indirecte kosten Som der bedrijfs!asten

Lonen en salarissen Sociale lasten Afschrijvingen op materiële vaste activa Bijzondere waardevermindering van vI. activa Directe productiekosten Overige bedrijfslasten

Lasten

Som der bedrijfsopbrengsten

Media-aanbod Programmagebonden eigen bijdragen Opbrengst programmabladen Opbrengst overige nevenactiviteiten Opbrengst Verenigingsactiviteiten Overige bedrijfsopbrengsten

Baten

(bedragen x € 1.000)

TOELICHTING OP DE EXPLOITATIEREKENING OVER 2013 VOLGENS CATEGORIALE INDELING

26 28 40.777

0 58

58 0 58

-13

0 0 0 0 13

71

0 5.448

1.913 493 58 0 2.925 160

5.519

5.259 0 0 29 231 0

Totaal 2013

29 31 43.691

0 108

327 -219 108

0

0 0 0 0 0

327

0 5.586

1.942 544 47 0 2.861 192

5.913

5.62 0 0 33 252 0

Tot.ai 2OZZ

1,000,-

Cluster 1

25

25

0

0

25

0

4

1

3

29

0

0

0

0

0

29

Cluster 2 Cluster 3

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-

0

0

0

0

0

‘-‘‘O

Cluster 5

0

0

0

0

0

0

0

Cluster 6

0

0

0

0

0

•

0

0

Cluster 7

Cluster S verkoop producten webwinkel Cluster 6- niet programmatische evenementen Cluster 7-verhuur studio kantoorruimten en faciliteiter Cluster 8-verhuur personeel of expertise -

Cluster 4

0

0

0

0

-

0

0

1 Cluster 8

0

0

0

0

-

0

0

Cluster 9

0

Clsuterl2

0

0

0

0

0

-

0

0

0

0

Uitgezonderd de clusters 11 en 12, daarvoorgeldt datiedere bladtitel en iedere deelneming op een apart blad (in de jaarrekeningl) inclusief vergelijkende cijfers van het voorgaandejaar dient te worden opgenomen In beide gevallen dient bovenstaande indeling te worden aangehouden

-

0

0

0

0

0

0

C!usterl3

jr€’:’:

0

Ï:’-

Clusteril

POWN ED

Ciss:er 9- c- tw:ke’en en pzdvceren A/-rrater aal Cluster 10- inturnetacti eitet pour derde’ Cluster 11- het uitguven a’- bladen Ciuster 12- de&neming C!sstur 13-c. e’g

0

0

0

0

0

0

0

ClusterlO

Als binnen een clutter een activiteit opbrengsten en/of uitgaven heeft die een bedrag van€ 125.000 te boven gaan, dient deze activiteit op een apart blad (in de jaa’rekenirgl nciusef vergelijkende cijfers -aan het coorgaande jaar te worden opgerion-ren.

Nota Bene: voor de jaarrekening ge!dt:

-

Cluster 1- verkopen vastleggingen Cluster 2- licentieverlening Cluster 3- het op de markt brengen van producten en dienster Cluster 4 verkopen of in licentie geven programmas of programmaformats

EXPLOITATfEHESULTAAT na overdracht

Over te dragen reserve voor media-aanbod

Exploitatieresultaat voor berekening eigen bijdragen Toerekenirrg resultaat niet-programma gebonden EB Saldo uit gewone bedrijfsvoering

Waardeverandering van vorderingen die tot de vaste activa b Waardeverandering van beleggingen resp. effecten Rentelasten en soortgelijke kosten Som der financiële baten en lasten

Opbrengst van vorderingen die tot de vaste activa behoren Rentebaten en inkomsten uit beleggingen

3EDFUJFSESLJLTAAT

Som der bedrijfsiasten

roerekeng surplus BPPO Toerekening indirecte kosten

Lonen en salarissen Sociale lasten Afschrijvingen op immateriële en rnateriele vaste activa Bijzondere waardeverminderingen van vlottende activa Directe productiekosten Overige bedrijtslasten

Lasten

Media-aanbod Prograrnmagebonden eigen bijdragen Opbrengst programmabladen Opbengst overige nevenactiviteiten Opbrengst verenigïngsactiviteiten Overige bedrijfsopbrengsten Som der bedrijfsopbrengsten

Baten

55€

TOEliCHTING OP DE NEVENACTIVITEITEN PER CLUSTER 2013

*

25

2f

-‘1

4

-

•1 0

3

29

4

Totaal Neverract

RUITENBURG advi

accountants

seurs

&

Aan: Vereniging PowNed te Amsterdam Controleverklaring van de onafhankelijke accountant bij de Additionele informatie Afgegeven ten behoeve van het Commissariaat voor de Media Verklaring betreffende de Additionele informatie Wij hebben de Additionele informatie bij de jaarrekening 2013 van Vereniging PowNed te Amsterdam gecontroleerd, bestaande uit de volgende financiële overzichten: • de Aanvullende toelichting bij de balans, en exploitatierekening (opgave lasten onafhankelijk product); • de Toelichting op de nevenactiviteiten per cluster. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de Additionele informatie bij de jaarrekening die de daarin opgenomen informatie volledig en juist dient weer te geven, in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instell ingen, Wereldomroep en Ster 2011. Het bestuur is verder verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de Additionele informatie mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de Additionele informatie op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het Controleprotocol landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de Additionele informatie geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de Additionele informatie. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de Additionele informatie een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de Additionele informatie en voor het volledig en juist weergeven van de Additionele informatie bij de jaarrekening, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Karrepud 2 2623 AP Delft Postbus 2993 2601 CZ Delft

Telefoon 015 212 11 11 Telefax 015 213 83 27 -

-

[email protected] www.ruitunburgpirtflerS.nI

Ruitenburg accountants en adviseurs is een maatschap van besloten vennootschappen. Onze algemene vooooaarden zijn op alle opdrachten van toepassingen zullen op verzoek kosteloos worden toegezonden W aanvaarden geen aansprakelijkheid voor zover onze beroepsaansorakelkheidSver7eKering geen dekking zou bieden.

.RUTEN BURG accountants adviseurs &

Oordeel Naar ons oordeel is de financiële informatie in de Additionele informatie bij de jaarrekening 2013 in alle van materieel belang zijnde aspecten volledig en juist weergegeven in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Voorts zijn wij van oordeel dat de financiële informatie in de Additionele informatie verenigbaar is met de financiële informatie die in de (gepubliceerde) jaarrekening is opgenomen. Delft, 15 april 2014 Ruitenburg accountants & adviseurs

drs. M.J.E,E.S. Dunsbergen Registeraccountant

Vereniging PowNed. Amsterdam JAARBERICHT 2013

Recommend Documents