Verder bouwen aan het Veiligheidshuis Zeeland

Verder bouwen aan het Veiligheidshuis Zeeland

www.veiligheidshuiszeeland.nl

Inhoud Woord vooraf 1. 2. 3.

1

Inleiding: Over deze notitie 3 Terugkijken: De resultaten tot nu toe 5 Vooruitkijken: Doorontwikkeling inhoud en structurele inbedding 13

Lijst van afkortingen

16

Woord vooraf Beste lezer, Voor u ligt de notitie ‘Verder bouwen aan het Veiligheidshuis Zeeland’. Hierin wordt een beeld geschetst van de gemeenschappelijke inspanningen van betrokken partijen en vaste (zorg)partners. Sinds de opening op 5 oktober 2009 is er gezamenlijk al veel bereikt. Het Veiligheidshuis is een voorbeeld dat we op Zeeuwse schaal de handen inéén kunnen slaan en interdisciplinair kunnen werken. Dit leert ons dat we trots kunnen zijn op wat er in een kort tijdsbestek door een intensieve samenwerking is neergezet. Het fysiek samenwerken van justitie en zorg moeten we vasthouden en daar waar nodig versterken. Alleen zo is het mogelijk om de doelstellingen van het Veiligheidshuis te realiseren. Denk daarbij aan het terugdringen van recidive en het voorkomen van zwaardere geïndiceerde zorg. De eerste resultaten geven aan dat het Veiligheidshuis Zeeland een structurele inbedding verdient. Mijn waardering gaat dan ook uit naar de medewerkers die met grote inzet gebouwd hebben aan het Veiligheidshuis Zeeland. Er is nog veel te doen. En daarom is het van belang dat alle partners, zoals justitie, provincie, gemeenten en zorginstanties zich solidair tonen en achter het concept van het Veiligheidshuis blijven staan. We gaan er samen voor. Ook het succes van het Zeeuwse Veiligheidshuis verdient vele vaders!

Marin de Zwarte, voorzitter Stuurgroep Veiligheidshuis Zeeland

1



2

1. Inleiding

Over deze notitie In het Zeeuws Veiligheidshuis zijn de justitiële keten en de zorgen welzijnsketen fysiek aan elkaar gekoppeld om op een zo effectief mogelijke wijze criminaliteit, recidive en overlast tegen te gaan en daarmee de (sociale) veiligheid in Zeeland te vergroten. In deze inleiding beschrijft de ketenmanager, Bruno Vanassche, globaal hoe die doelstelling wordt bereikt.

Uitgangspunt voor de samenwerking tussen de ketenpartners is het leveren van maatwerk door voor elke in het

De feestelijke opening van het Veiligheidshuis Zeeland te Vlissingen, 5 oktober 2009.

Veiligheidshuis besproken casus een persoonsgerichte aanpak vast te stellen. Bij die persoonsgerichte aanpak wordt de omgeving betrokken (één gezin, één plan). De beschikbare informatie wordt gebruikt om een zo sluitend mogelijk plan te maken gericht op onder meer de volgende

derd worden door een veelvoud aan

doelgroepen: jongeren die in aanra-

zorgverleners die ieder uitsluitend de

king zijn gekomen met politie/justitie,

eigen taak uitvoeren.

veelplegers (meer- en minderjarigen),

• zwaardere, geïndiceerde zorg te voorkomen.

Het eerste jaar

plegers huiselijk geweld, slachtoffers

Doel

en personen met een meervoudige

Zoals in het jaarplan 2010 is opgeno-

5 oktober 2009 geopend. Het eerste

complexe problematiek. Doelgroepen

men, wil het Veiligheidshuis:

jaar stond vooral in het teken van

kunnen uiteraard uitgebreid worden.

• crimineel gedrag voorkomen;

bekendheid geven aan en tonen van

Krachten van verschillende partners

• recidive terugdringen;

de werkwijze van het Veiligheidshuis.

worden gebundeld in een daad-

• een fysiek knooppunt tot stand

Nu, ongeveer een jaar later, is het

Het Veiligheidshuis Zeeland is op

werkelijke samenwerking en in

brengen waar preventie, repressie

van belang dat het Veiligheidshuis

een gezamenlijke betrokkenheid en

en (na)zorg met elkaar verbonden

inhoudelijk een doorontwikkeling

verantwoordelijkheid. Er wordt regie

worden;

krijgt en dat de partners zich meer

gevoerd op een efficiënte samenwer-

• veiligheid met zorg en welzijn kop-

gaan nestelen in het Veiligheidshuis.

king tussen organisaties, waardoor

pelen, de samenwerking tussen de

Dit met als resultaat betere structu-

wordt voorkomen dat gezinnen bena-

justitiële en zorgen welzijnsketen

ren te ontwikkelen, wat de processen

verbeteren en daarmee de effectivi-

binnen de thema’s versnelt.

teit van de afzonderlijke instellin-

Eén gezin, één plan Zo snel mogelijk Zo eenvoudig mogelijk Zo kort mogelijk Zo ‘licht’ mogelijk Zo dicht mogelijk bij huis/school

3

gen verhogen; • de werkwijze meer integraal

Partners en taken Naast enkele zorgpartners kennen

maken en daarmee de kwaliteit

we vooral vaste partners uit justiti-

van de persoonsgebonden aanpak

ële hoek: Openbaar Ministerie, Raad

verhogen;

voor de Kinderbescherming, politie en

• de primaire doelgroepen zoveel

de Jeugdreclassering. Inmiddels zijn

mogelijk aan het begin van de

er al enkele gemeentelijke taken,

keten helpen, waarbij door middel

die duidelijk raakvlakken hebben met

van preventie getracht wordt de

justitie, gepositioneerd binnen het

problematiek ‘klein’ te houden;

Veiligheidshuis: Bureau HALT,


nazorg ex-gedetineerden, VET/JIT en sinds 1 januari 2011 de ketencoördinatie van het Steunpunt Huiselijk Geweld.

Ontwikkelingen Sinds mijn indiensttreding per 1 april 2010 heb ik samen met de stuurgroep lijnen uitgezet, partners binnengehaald en voorlichting gegeven aan de gemeenten. Nu is het moment aangebroken om met deze partners een duidelijke visie te ontwikkelen, met het doel commitment te creëren voor de komende jaren. Dit is van belang aangezien de vele maatschappelijke ontwikkelingen die op dit moment gaande zijn bepalend kunnen zijn voor de toekomst.

Overleg in het Veiligheidshuis

Denk maar aan de bezuinigingen, de ontwikkelingen op het gebied van

gezien en benaderd. De ketenpartners

de opening in oktober 2009 tot nu

zorg en welzijn, de (eventuele)

zorgen voor een essentiële bijdrage

gerealiseerd is. Tegelijkertijd beseffen

herpositionering van Bureau Jeugd-

en hebben daarin allemaal een eigen

we ook dat er nog veel ontwikkeld,

zorg en de oprichting van de CJG’s.

verantwoordelijkheid. Dit is van

geregeld en georganiseerd moet wor-

U ziet, het Veiligheidshuis is in

wezenlijk belang om het Veiligheids-

den. Als ketenmanager heb ik er alle

ontwikkeling, maar zal hierbij ook

huis verder vorm te gaan geven.

vertrouwen in, omdat ik besef dat

rekening moeten houden met de ont-

Er moet dus een ‘long time commit-

alle partners vanuit zorg en justitie

wikkelingen die er zijn in de maat-

ment’ zijn.

willen samenwerken met als gemeenschappelijk doel de (sociale) veiligheid

schappelijke- en politieke omgeving. De inspanning voor 2011 is onder

Voor u ligt een geïntegreerde ver-

in Zeeland te vergroten. Op basis van

andere ook het bewerkstelligen van

sie van de verantwoording van het

deze wetenschap kunnen we verder

een naadloze aansluiting tussen het

voorgaande jaar en de planning voor

bouwen aan het Veiligheidshuis

Veiligheidshuis en de Centra voor

de komende jaren. Dit document is

Zeeland!

Jeugd en Gezin. Beide zijn netwerk-

samengesteld in samenwerking met

organisaties met complementaire

Scoop en de Provincie Zeeland.

maatschappelijke doelstellingen.

De financiële verantwoording is in dit

Een goede afstemming en samenwer-

stuk niet opgenomen, omdat tijdens

king zijn van het grootste belang om

dit schrijven de afrekening van 2010

samen met de ouders de meer proble-

nog niet afgerond was. De financiële

matische jeugd af te houden van een

verantwoording zal te zijner tijd naar

criminele carrière.

alle belanghebbenden toegestuurd

Bruno Vanassche, ketenmanager Veiligheidshuis Zeeland

worden. Om deze notitie wat

Toekomst

concreter en levendiger te maken

De komende jaren zal het Veilig-

zijn er twee voorbeeldcasussen

heidshuis zich doorontwikkelen en

(in telegramstijl) en drie interviews

een belangrijk (informatie)knooppunt

met ketenpartners in verwerkt.

worden als het gaat over veiligheid en zorg. Het Veiligheidshuis wordt

Tot slot

een verbindingshuis waar alles

Tijdens het schrijven van deze notitie

samenkomt en elke persoon en zijn

kwam ik tot de conclusie dat wij al

omgeving vanuit een geheel wordt

trots kunnen zijn op wat er sinds


4

2. Terugkijken

De resultaten tot nu toe In dit hoofstuk leest u over de structuur en werkwijze van het Veiligheidshuis. Per overlegsoort worden de eerste resultaten beschreven.

Proces Partners

Vaste werkplekken in Veiligheidshuis

Openbaar Ministerie

2, wordt in 2011 uitgebreid

vertegenwoordigd zijn. Naast de

Politie Zeeland

2, wordt in 2011 uitgebreid

stuurgroep is ook een begeleidings-

Raad voor de Kinderbescherming

1

VET/JIT Walcheren

1

Jeugdreclassering (BJZ)

2

jaar een overleg met de stakeholders.

Bureau HALT

4

Het aantal partners in het Veilig-

Nazorg ex-gedetineerden

1

Ketencoördinatie Huiselijk Geweld

3 (vanaf januari 2011)

Reclassering

1 (vanaf januari 2011)

Het Veiligheidshuis Zeeland wordt aangestuurd door een stuurgroep, waarin verschillende partners

commissie actief. Beide komen ongeveer vijf maal per jaar samen. Daarnaast is er nog drie maal per

heidshuis groeit snel. De hiernaast genoemde partners hebben op dit moment een vaste werkplek binnen het Veiligheidshuis. Naast de werkplekken van de part-

lingen begonnen met andere zorgen

Onderzoek onder de partners

ners zijn er ook vier werkplekken

justitiële partners die interesse tonen

Hoe is het draagvlak bij de partners?

voor twee administratieve krachten,

om binnen het Veiligheidshuis een

Hoe kijken zij terug op het eerste

de HCO-coördinator en de ketenma-

werkplek te hebben.

jaar Veiligheidshuis en zien zij een

nager. Inmiddels zijn er onderhande-

Voorbeeldcasus 1

Het begon met voetbalplaatjes

5

Een gezin, kinderen in de leeftijd

Jeugdzorg (gezinsvoogd). Vader

Gespecialiseerde hulpverlening

van 2 tot 11 jaar. De jongen van

pleegde enige jaren geleden suïcide.

werd niet toegekend.

11 zou regelmatig bij een super-

De jeugdagent gevraagd op huis-

Inmiddels is de gemeente op huis-

markt staan en om voetbalplaatjes

bezoek te gaan en moeder toestem-

bezoek geweest voor de financiële

vragen. Vroeg aan omstanders zijn

ming te vragen de hulpverlening

problemen en is de casus overge-

moeder te bellen, omdat hij het

op de hoogte te brengen. Nadere

dragen aan het SMWO met vermel-

koud had. Voetbalplaatjes worden

inventarisatie maakt duidelijk dat

ding van problematiek en personen

door moeder op Marktplaats te

er grote financiële problemen zijn

die bij deze casus betrokken zijn.

koop aangeboden. Politie vermoedt

(en moeder de opbrengst van de

Het Veiligheidshuis (HCO) zal de

andere problematiek in het gezin en

verkoop van de voetbalplaatjes

zaak blijven monitoren. Als er geen

brengt de zaak in bij het HCO.

hard nodig heeft). De GGD heeft

verbetering optreedt (bijvoorbeeld

Uit eerste inventarisatie blijken er

zeer regelmatig contact met het

als moeder niet meewerkt), zal

meerdere problemen achter de voor-

gezin over de verzorging van het

een zorgmelding bij BJZ gedaan

deur schuil te gaan. In het verleden

jongste kind en maakt zich zorgen

worden.

waren er contacten met Bureau

over de verzorging van de peuter.


meerwaarde in het concept?

• deelnemende partijen kijken nog

Wat kunt u ‘brengen’ in

Om op deze vragen antwoord te krij-

onvoldoende over eigen (instantie)

het Veiligheidshuis?

gen is in september 2010 een eerste

grenzen;

• kennis, informatie

evaluatie uitgevoerd door Scoop. Per mail zijn 125 (netwerk)partners en andere betrokken personen bena-

• lichte gevallen dreigen gecriminaliseerd te worden; • kan het Veiligheidshuis ook gebie-

derd. In totaal hebben 71 mensen

den buiten Walcheren bedienen?;

meegedaan aan een korte digitale

• zorgsector heeft geen aanspreek-

enquête. De belangrijkste uitkomsten worden hier kort beschreven. De meerderheid ziet een meerwaarde op het terrein van samenwerking, onderlinge communicatie, informatieoverdracht en snellere processen. Over het algemeen zijn de

• samenwerking, denkkracht, overstijgend te werk gaan • gemeentelijke regie • concrete zaken, casussen, zorgmeldingen

punt; • niet te veel praten, Veiligheidshuis

Het merendeel van de respondenten

moet juist schakels overbodig

geeft aan dat zijn/haar manage-

maken;

ment voldoende ruimte geeft om te

• personen die nu in het Veiligheids-

participeren in het Veiligheidshuis.

huis werken, hebben niet altijd

Een belangrijke laatste boodschap die

doorzettingsmacht in eigen

door de deelnemers aan de enquête

organisatie.

nog wordt toegevoegd: Ga door met

ondervraagden positief over de

ontwikkelen, hou het concreet en

meerwaarde van ‘het concept’

Het Veiligheidshuis Zeeland is een

presenteer je resultaten aan de bui-

Veiligheidshuis Zeeland. Begrippen

plek waar professionals kennis en

tenwereld!

die daarbij veelvuldig werden

informatie kunnen halen én brengen.

genoemd, zijn afstemming, korte

Terugkijkend op de eerste pilotperiode

In het najaar van 2011 wordt deze

lijnen, samenwerking en integraal

geven de respondenten de volgende

digitale enquête onder (netwerk)part-

werken. Er zijn ook aandachtspunten

zaken aan die zij kunnen halen en

ners en andere betrokkenen herhaald.

genoemd, zoals een duidelijke afba-

brengen (de vier meest genoemde

kening tussen Veiligheidshuis en de

punten):

Inhoudelijk: soorten van overleg

concept echt tijdwinst zal opleveren

Wat kunt u ‘halen’ in

Het is de taak van het Veiligheidshuis

en of het fysieke kantoor in Vlissin-

het Veiligheidshuis?

om justitie en zorg te verbinden. Dit

gen daadwerkelijk een meerwaarde

• informatie, samenwerking,

gebeurt door fysiek met elkaar samen

kan worden voor alle gemeenten.

• vergaderplek voor tactisch

te werken, als ook door structurele

CJG’s en bijvoorbeeld twijfels of het

Op de vraag of respondenten valkuilen ervaren, is door velen uitgebreid geantwoord. De belangrijkste punten

overleg met andere instanties,

casusoverleggen te organiseren met

afstemming

de vaste partners van het Veiligheids-

• goede relatie VH-CJG/eigen netwerk vergroten

huis. Hierbij worden ook partners betrokken die geen vaste werkplek

die genoemd zijn, zijn de volgende:

• stroomlijning (één burger,

binnen het Veiligheidshuis hebben,

• weerstand tegen verandering;

één plan)

zoals leerplicht, maatschappelijk

• onzekere financiering zorgt voor veel druk;


werk en andere partners van de CJG’s.

6

Hieronder passeren de overlegsoorten die op dit moment binnen het Veiligheidshuis plaatsvinden de revue. Ook leest u per overleg wat er in de pilotperiode is bereikt. JCO: jeugd casusoverleg of justitieel casusoverleg In het JCO wordt elke strafzaak tegen een minderjarige besproken met de ketenpartners uit de strafketen. In dit overleg wordt een strafrechtelijke afdoeningsbeslissing genomen. Voorts wordt besloten of er vanuit een gedwongen kader hulp moet worden ingezet. De Raad voor de Kinderbescherming kan daar onderzoek naar doen. Zo ja, dan wordt de hulp door een jeugdreclasseerder (in een strafkader) of door een gezinsvoogd (in een civiel kader) geboden. De gezinsvoogd of jeugdreclasseerder kan dan gebruik maken van netwerkpartners van de CJG’s of het Veiligheidshuis om meer inhoud te geven aan de hulpverlening (één gezin, één plan). In 2010 zijn er 958 jongeren besproken. Hierbij ging het in totaal om

Gemeente

1.113 processen-verbaal in de leeftijd

Aantal jongeren 12-17 jr (1-1-2010)

Aantal JCO-zaken in 2010

Verhouding (%)

van 12 t/m 18 jaar: 74% jongens en

Borsele

1.921

44

2,3

26% meisjes.

Goes

2.681

98

3,7

Hulst

1.980

39

2,0

Kapelle

1.041

30

2,9

3.495

119

3,4

446

11

2,5

Reimerswaal

1.793

38

2,1

Vanaf 15 januari 2011 wordt er door

Schouwen-Duiveland

2.398

95

4,0

de politie gewerkt met het nieuwe

Sluis

1.602

57

3,6

PVM (Proces Verbaal Minderjarigen).

Terneuzen

3.876

150

3,9

Tholen

2.206

53

2,4

Daar wordt besloten welke afdoening

Veere

1.759

35

2,0

zal plaatsvinden en/of welke hulp

Vlissingen

2.971

182

6,1

Buiten Zeeland

-

7

-

Zeeland totaal

28.169

958

3,4

Voorbeelden van afdoeningen zijn onder andere: - IVS (inverzekeringstelling) : 15 - HALT

: 284

Middelburg

- Kinderrechter

: 213

Noord-Beveland

- Trip (Transactie OM)

: 328

Ieder proces-verbaal wordt binnen een week doorgestuurd naar het JCO.

Voorbeeld: In Borsele woonden op 1 jan. 2010 1.921 jongeren van 12 t/m 17 jaar. In diezelfde gemeente waren in 2010 in totaal 44 JCO-zaken. (44 : 1921) * 100 = 2,29%

7

Bron: Statline en Veiligheidshuis, bewerking Scoop


ingeschakeld moet worden. Voordeel In gesprek met mr. Marco van Leeuwen

van dit PVM is dat ieder dossier onmiddellijk doorgestuurd wordt in plaats van de huidige doorlooptijd van vier tot zes weken. Het nieuwe PVM zorgt er dus voor dat afdoe-

‘Daders in beeld door sneller preventief optreden’

ningen of de inzet van hulpverlening sneller kan gebeuren, wat bijdraagt

Officier van justitie Marco van

tot recidivevermindering.

Leeuwen heeft onder andere als gebiedsofficier in Bergen op

HCO: hulpverleningscasusoverleg

Zoom actief kunnen beleven wat

Signalen/casussen die via de veilig-

een Veiligheidshuis met een wat

heidsketen binnenkomen en waarvan

langere historie kan betekenen.

het Veiligheidshuis vindt dat er naast of

Vanaf begin dit jaar (2011) verte-

in plaats van een strafrechtelijke aan-

genwoordigt hij nu het Openbaar

pak een zorgaanpak nodig/gewenst is,

Ministerie in het Veiligheidshuis

worden nu ingebracht in het HCO. Dit is

Zeeland. Hij noemt nog eens de

geen individueel casusoverleg. Het gaat

doelstellingen op van het Veilig-

heidshuis is in andere regio’s in

hier om het leggen van contacten met

heidshuis: “Justitie en zorg bij

Nederland al aangetoond.

de betrokken instellingen van de andere

elkaar brengen en inzetten op

Ook het zogeheten herkennings-

domeinen om afstemming te zoeken

een persoonsgerichte aanpak in

dienstensysteem laat bijvoorbeeld

over de procesmatige voortgang van een

de verwachting en wetenschap

zien dat dankzij de inzet van het

casus. Het Veiligheidshuis is hierbij de

recidive te kunnen terugdringen.

Veiligheidshuis het aantal veel-

vindplaats. Per 1 oktober 2010 is er een

De effectiviteit van het Veilig-

plegers terugloopt.”

>>

HCO-coördinator aangesteld. In 2010 zijn er in totaal 426 HCO-zaken behandeld. Het valt op dat (in 2010) 110 van alle 426 behandelde HCO-zaken te maken hadden met huiselijk geweld of

Borsele

24

Goes

57

Hulst

8

Kapelle

16

Middelburg

90

Noord-Beveland

4

Reimerswaal

6

Schouwen-Duiveland

11

Sluis

3

Terneuzen

13

Tholen

3

Veere

21

Vlissingen

160

Buiten Zeeland

2

Geheim / onbekend

8

Zeeland totaal

426


8

>>

informatie in de driehoek te kun-

tot de meest effectieve aanpak.

nen brengen. “In de driehoek kan

De inzet van het Veiligheids-

Afname veelplegers

ook de gemeente vanuit haar bron-

huis heeft er bijvoorbeeld in

Van Leeuwen benadrukt het grote

nen informatie aanleveren. Hier-

geresulteerd dat er een afname is

belang van het kunnen werken

door kan direct preventief worden

van het aantal personen dat kan

met een goed informatiesysteem,

opgetreden met bijvoorbeeld een

worden gekwalificeerd als

bijvoorbeeld het hem bekende

signaal aan de dader(s): ‘U bent in

veelpleger.”

systeem PIX. Hij verwijst naar de

beeld!’ Dit toont ook aan dat het

tijd dat hij als parketsecretaris het

Veiligheidshuis juist gericht is op

Samenwerking

moest doen met de verslaglegging

preventieve actie van de deelne-

Van Leeuwen zet op dit moment

van elke casus in Word. “De bruik-

mers en niet alleen op de uitwisse-

in op een verdere uitbouw van het

baarheid en uitwisselbaarheid van

ling van informatie en overleg. Ook

Veiligheidshuis Zeeland, waarbij

informatie was zeer beperkt,” her-

acute situaties moeten met behulp

hij zo snel mogelijk de resultaten

innert hij zich. “Een modern regis-

van het Veiligheidshuis altijd een

van de door het Veiligheidshuis

tratiesysteem als PIX, dat door

handelingsplan opleveren, waarin

gedane interventies inzichtelijk wil

alle partners in het Veiligheids-

de rollen van betrokkenen en de

maken voor de driehoeken. “Justitie

huis benaderbaar is, levert zeer

te nemen stappen helder zijn. Bij

is de afgelopen periode meer open

bruikbare kennis voor het casus-

signalering kan direct tot actie

geworden in haar handelen en het

overleg, de driehoek en natuurlijk

worden overgegaan. Het delen van

delen van kennis. Samenwerking

de individuele partners.” Ronduit

de juiste informatie moet er daar-

leidt tot snellere en betere resul-

enthousiast is Van Leeuwen over

naast toe leiden dat de driehoek

taten in de hele lijn van preventie

de mogelijkheid om dadergroepen

steeds beter in staat zal zijn op het

en zorg naar repressie en justitiële

aan delicten te koppelen en die

gebied van criminaliteit te komen

afdoening.”

gezinsproblematiek. Vanaf 2011 worden

inventarisatie (71), doorverwijzing (54)

de zaken ‘huiselijk geweld’ behandeld in

of doorgeleiding naar het CJG (34).

het screeningsoverleg huiselijk geweld.

De rest van de behandelde zaken

Nazorg jeugd, 2010 Aantal verschillende

leidden tot huisbezoeken, oppakken

jongeren

Het aantal behandelde HCO-zaken

van de casus binnen het steunpunt

verschilt nog erg van gemeente tot

huiselijk geweld of bijvoorbeeld Bureau

Oosterscheldebekken

gemeente. Hieruit mag niet worden

Jeugdzorg.

Goes

1

Borsele

1

Kapelle

1

geconcludeerd dat er in gemeenten met lage aantallen nauwelijks problemen

Nazorg jeugd

zijn op dit terrein. Het ligt meer in de

In een tweewekelijks overleg tussen de

verwachting dat betrokkenen in die

Raad voor de Kinderbescherming en

Reimerswaal

1

gemeenten de weg naar het Veilig-

Jeugdreclassering worden scenario’s

Noord-Beveland

1

heidshuis nog niet goed weten te vin-

besproken voor jongeren die binnen-

den. Daarom wil het Veiligheidshuis

kort uit detentie komen. Hulp wordt in

Schouwen-Duiveland

1

zich in 2011 meer profileren om tot nog

gang gezet met als doel dat de jongere

Tholen

4

betere verbindingen te komen, zeker in

niet recidiveert. De regiefunctie ligt bij

Walcheren

die gemeenten waar de aantallen nu

de Raad voor de Kinderbescherming.

(nog) laag zijn.

Partners die noodzakelijk zijn, worden

De meeste zaken zijn ingebracht door

er dan bijgehaald.

de politie (388 van de 426 HCO-zaken

Middelburg

10

Vlissingen

17

Veere

1

in 2010); de overige zaken zijn inge-

Nazorg ex-gedetineerden

Zeeuws-Vlaanderen

bracht door AMK, AMW, BJZ, JCO, LPA

Deze functie is een gemeentelijke functie en door het CZW-bureau

Terneuzen

7

en het OM. Tweederde van de behandelde zaken in

ondergebracht in het Veiligheidshuis.

Hulst

1

2010 leidden tot een zorgmelding (111),

De gemeenten leggen hier fysiek de

Sluis

2

9


verbinding met justitie. De nazorgfunc-

Detentie uitstroomcijfers 2007-2010

tionaris is belast met het begeleiden 2007

2008

2009

2010

Borsele

11

9

4

11

Goes

46

43

50

48

Kapelle

5

6

4

5

Reclassering Nederland. Momenteel zijn

Noord-Beveland

1

3

5

6

deze functionarissen afspraken aan het

Reimerswaal

11

11

7

7

Schouwen-Duiveland

30

32

20

31

Tholen

14

12

11

12

Middelburg

60

46

66

67

Veere

4

7

5

12

150

141

147

170

van ex-gedetineerden met betrekking tot inkomen, huisvesting, identiteitspapieren en dergelijke. Per 1 oktober 2010 zijn er twee deeltijdfunctionarissen aangetrokken vanuit Stichting Door en

maken met zowel de justitiële instellingen als de gemeenten over hoe de beste invulling te geven aan deze functie. Veelplegers Door de ketenpartners uit de strafketen worden voor minderjarige en meerder-

Vlissingen

jarige veelplegers scenario’s bedacht

Hulst

29

26

36

26

die ingezet worden bij toekomstige

Sluis

17

13

4

17

Terneuzen

102

95

96

95

Totaal

480

444

455

507

strafbare feiten. De scenario’s betreffen zowel het strafrechtelijk optreden als de inzet van gedwongen hulpverlening. In 2010 waren er 72 veelplegers bekend in Zeeland; voor al deze veelplegers lagen scenario’s klaar. Veertig van hen

Veelplegers Zeeland, 2010

zijn in 2010 opnieuw de fout ingegaan

Meerderjarigen (18+)

Minderjarigen (tot 18 jaar)

Zeeuws-Vlaanderen

15

1

Huiselijk geweld

Walcheren

36

5

Net zoals de nazorg is huiselijk geweld

Oosterschelderegio

13

2

en hebben daarom ook daadwerkelijk een traject aangeboden gekregen.

een gemeentelijke taak die op het snijvlak ligt van justitie en zorg. Daarom heeft het College Zorg en Welzijn ervoor gekozen de ketencoördinatoren onder te

Aantal incidenten huiselijk geweld, gemeld bij politie Zeeland* in 2010

brengen in het Veiligheidshuis. Op dit moment zijn er in Zeeland verscheidene overleggen over Huiselijk Geweld; zowel op justitieel vlak als op het vlak van de hulpverlening. Bij inventarisatie bleek dat er acht overleggen zijn waarin casussen van huiselijk geweld besproken worden. Het Veiligheidshuis stelt zich tot doel deze overlegstructuren te verbinden en te reduceren tot één overleg Huiselijk Geweld waarin alle partners vanuit de zorg en justitie betrokken worden. Om deze aanpak te concretiseren weten partners elkaar steeds beter te vinden in het Veiligheidshuis. Een aantal partners heeft inmiddels een vaste werkplek


*De input vanuit bijvoorbeeld Sensoor is hier niet in meegenomen.

10

in het Veiligheidshuis, zoals de ketencoördinatoren en de politiefunctionaris

Aantal incidenten HG gemeld bij politie Zeeland in 2010

2.826

huiselijk geweld.

Behandeld in casusoverleg met justitie (2010)

398

Vanaf het voorjaar 2011 komen al deze

Behandeld in casusoverleg hulpverlening met ASHG (2010)

743

Aantal huisverboden in Zeeland in 2010

53

zaken op de agenda in één screeningsoverleg. Daar zullen vanaf dat moment álle meldingen huiselijk geweld worden besproken.

Fysiek: de werkplekken Ook in fysiek opzicht groeit het Veiligheidshuis Zeeland als kool. Bij de opening in oktober 2009 waren er 12 werkplekken. In september 2010 was dat aantal uitgegroeid tot het dubbele en nu, eerste kwartaal 2011, zijn er 24 bemenste werkplekken. De werkkamers van het Veiligheidshuis worden intensief gebruikt. die al wel concrete resultaten kunnen

effectief is en dat er op termijn zeer

noemen. Zo plukt bijvoorbeeld het

goede resultaten worden geboekt in

district Bergen op Zoom er de vruchten

termen van minder recidive en

van dat zij al enige jaren met elkaar

aantoonbare kostenbesparingen.

aan de slag zijn. De winst - ook voor het Veiligheids-

Kaartje: www.veiligheidshuizen.nl

Het aantal veelplegers is daar al

huis Zeeland - zal in de komende jaren

drastisch teruggedrongen, het aantal

zichtbaar worden op ten minste twee

geoormerkte delicten is met 25%

terreinen:

verlaagd en het aantal harde kern-

1. winst in proces: samenwerking,

jongeren is ruim gehalveerd (bron:

effectieve personele inzet;

Resultaten Veiligheidshuizen

Jaarplan 2010, Veiligheidshuis Bergen op Zoom). Een uitgebreid

pelijke opbrengsten, waaronder

De ervaringen met het Veiligheidshuis

evaluatieonderzoek van Nelissen

minder recidive en een maatschap-

in Zeeland zijn nog te kort om nu al

(‘Vastpakken en niet meer loslaten’,

pelijke kostenbesparing.

met uitgebreide, concrete resultaten

Maastricht, 2010) van de Veiligheids-

te komen. Landelijk zijn er Veilig-

huizen in Limburg laat zien dat de

heidshuizen die al langer bestaan en

aanpak van de Veiligheidshuizen

2. winst in veiligheid: maatschap-

“ (...) Die volhardende, intensieve aanpak, waarbij de ver-

zich terug in een maatschappelijke kostenbesparing

schillende partners in het Veiligheidshuis nauw samen-

van ruim drie euro.

werken, loont, zo wijst onderzoek van Nelissen uit. En wel

Resultaten die er mogen zijn! En niet alleen in Limburg,

in twee opzichten:

al zijn de effecten daar nu voor het eerst goed inzichtelijk

- Er is sprake van ‘een betekenisvolle afname’ van de

gemaakt. Maar ook uit andere gemeenten en regio’s

recidive onder zeer actieve veelplegers. Dus: minder

krijgen we geluiden dat de Veiligheidshuisaanpak werkt.”

criminaliteit en overlast, meer veiligheid. - Als gevolg van de teruglopende recidive is er sprake

11

Uit: toespraak van staatssecretaris Teeven van Veiligheid en

van een positieve kosten/batenbalans: elke euro die je

Justitie ter gelegenheid van de opening nieuwe locatie Veiligheidshuis

investeert in het Veiligheidshuisprogramma, betaalt

Alkmaar, oktober 2010.


In gesprek met burgemeester Van der Zwaag

‘Privacy moet soms stap opzij maken’ Rob van der Zwaag is burgemees-

privacy soms een stap opzij maken

is dit wellicht eenvoudiger dan

ter van de gemeente Veere en voor-

voor een nog groter belang.”

in de grotere steden, maar het

zitter van de Vereniging Zeeuwse

Veiligheidshuis draagt bij aan de

Gemeenten. Naast hem zit Jeroen

Nieuwe mogelijkheden

uitwisseling van noodzakelijke

Viergever, beleidsambtenaar van

door digitalisering

informatie. De digitalisering biedt

de gemeente Veere. Burgemeester

De burgemeester verwijst naar

ook op allerlei terreinen nieuwe

Van der Zwaag kan teruggrijpen

zijn nieuwjaarstoespraak voor

mogelijkheden om dingen aan te

op zijn ervaringen met de eerste

een toelichting op zijn kijk op

pakken.” Met deze insteek laat de

Veiligheidshuizen in Nederland.

maatschappelijke ontwikkelin-

burgemeester iets zien van zijn

Als wethouder in Venlo zag hij

gen: “Gebruik de kracht van de

wortels in het bedrijfsleven:

eind vorige eeuw al de voorde-

verbeelding en pak de zaken eens

innoveren en aanpakken!

len van het fysiek op één locatie

aan vanuit een ander perspectief!

functioneren van de verschillende,

Absolute veiligheid is natuurlijk

Huiselijk geweld kan

bij veiligheid betrokken partijen.

niet te garanderen door de over-

overal voorkomen

Dit leidt tot betere afstemming en

heid. We zullen vooral ook de

Is Vlissingen als locatie van het

spreiding van informatie, zeker

verantwoordelijkheid van burgers

Veiligheidshuis niet ver van

bij zwaardere gevallen. “En in

zelf weer moeten benadrukken.

Domburg, waar het gemeentehuis

het algemeen geldt: voorkomen

Burgers nemen ook steeds vaker

staat? “Het maakt in principe

is beter dan genezen”, aldus Van

het initiatief. We doen het samen,

niet uit waar het Veiligheidshuis

der Zwaag. Op de vraag of je niet

formele instanties en de burger.

is gevestigd, maar het zou zeer

tegen privacykwesties aanloopt, is

Je moet elkaar dan wel kennen.

inefficiënt zijn om op verschillende

zijn antwoord even overtuigend:

Weten met wie je te maken hebt.

locaties diensten bijeen te

“In dergelijke zware gevallen moet

In kleinere gemeenten of kernen

brengen. Meestal gaat het om diensten die in én voor heel Zeeland werkzaam zijn. Samenwerking, daar draait het om”, zegt Jeroen Viergever. Van der Zwaag zegt geen moeite te hebben met een gemeentelijke financiële bijdrage aan het Veiligheidshuis. “Je kunt als gemeente op dit onderwerp niet kiezen voor het ‘I want my money back-principe’, hoewel minder inwoners misschien ook wel minder problemen betekenen. De zaken waarover het gaat, zoals huiselijk geweld of een eerwraakkwestie kunnen echter overal voorkomen. Dan moet je weten wat er aan de hand is en moet je kunnen reageren op basis van een plan.”


12

3. Vooruitkijken

Doorontwikkeling inhoud en structurele inbedding Zoals in de inleiding al is aangegeven, heeft het Veiligheidshuis zich in 2010 vooral beziggehouden met bekendheid geven aan en tonen van de werkwijze van het Veiligheidshuis. De komende jaren willen we de inhoud doorontwikkelen en werken aan een structurele inbedding van het Veiligheidshuis in Zeeland.

Inhoudelijke doorontwikkeling

Veiligheidshuis kent (bijvoorbeeld

beter en efficiënter te werken. Deze

nazorg jeugd) bestaan al enkele

mogelijkheid dient zich aan omdat de

Verbinding nazorg

jaren. De deelnemers van deze over-

eventuele partners die hiervoor nodig

jeugd - volwassenen

leggen kennen nu de uitdaging om

zijn al in het Veiligheidshuis werken.

Sommige casusoverleggen die het

deze structuren te verfijnen om nog

Bijvoorbeeld de verbinding tussen

In gesprek met Marga Schuller

‘En nu inhoudelijk uitbouwen’ Sinds september 2010 is Marga

Juist door de genoemde partners

Schuller als teamchef politie

samen te brengen kan in eerste

werkzaam in het Veiligheidshuis

instantie ‘licht’ worden ingezet.

Zeeland namens de politie Zeeland.

Door gevolg te geven aan één

Het Veiligheidshuis verkeert nog in

van de kerntaken van de politie,

de opbouwfase en de geluiden van

signaleren en adviseren, kan in een

dacht, kijk maar naar de thema’s

de letterlijke verbouwing zijn op de

vroeg stadium een situatie samen

huiselijk geweld en veelplegers.

achtergrond hoorbaar.

worden besproken en interventies

De ontwikkeling van de fysieke

Schuller: “De ketensamenwerking

worden bepaald waarbij ieder van-

samenwerking zal worden voortge-

van zorg, politie en justitie is de

uit zijn eigen verantwoordelijkheid

zet in digitale samenwerking op het

basis van het Veiligheidshuis en

aan de slag gaat. Hierbij wordt

moment dat een gemeenschappelijk

de meerwaarde hiervan kan in

verder gekeken dan alleen naar

registratiesysteem voor de casus-

twee termen worden samenge-

de betrokkene. Ook de omgeving

overleggen in gebruik zal worden

vat: korte lijnen en meer integraal

wordt hierbij betrokken zodat we

genomen. Hierdoor zullen eerder

werken. In het pand kunnen

komen bij het uiteindelijke doel: één

verbanden kunnen worden gelegd

partners bij elkaar zitten en het

gezin, één aanpak. Hierbij kan ook

en trends worden gesignaleerd.

biedt de mogelijkheid om voor de

afstemming gezocht worden met

Dit systeem kan ook gebruikt

casusoverleggen - maar juist ook

het Centrum voor Jeugd en Gezin

worden voor het genereren van

bilateraal - verbindingen te zoeken

waarbij vanuit het opvoedingska-

managementinformatie.” Schuller

en doeafspraken te maken vanuit

der problemen onder de aandacht

heeft er zin in: “Na de periode van

de samenwerking.”

komen.”

opbouw zal de komende periode

Omgeving erbij betrekken

Betekenis voor Zeeland

delijke uitbouw van het Veiligheids-

Op de vraag of het Veiligheidshuis

Maar het Veiligheidshuis gaat

huis waarbij steeds meer duidelijk

er juist niet toe bijdraagt jongeren

verder dan alleen jeugd, constateert

zal worden wat de betekenis is voor

te criminaliseren, komt een krachtig

Schuller verheugd. “Ook meerderja-

de afzonderlijke gemeenten en de

antwoord: “Het tegendeel is waar!

rigen blijven hier onder de aan-

inwoners van Zeeland.”

hard worden gewerkt aan de inhou-

13


nazorg jeugd en nazorg ex-gedeti-

Vanuit de Task Force Jeugd wordt hier

worden met bijvoorbeeld huiselijk

neerden. De doelgroep is verschillend,

ook aandacht aan besteed.

geweld. Voordeel van deze opzet is

maar er zijn veel overeenkomsten

Naast de verfijning van bestaande

dat er integraal gewerkt wordt en er

qua partners die in beide overleggen

casusoverleggen worden er door de

een totaalbeeld ontstaat van waaruit

van belang zijn zoals gemeenten,

samenwerking binnen het Veilig-

betere acties afgeleid kunnen worden

UWV, RMC en jongerenloket.

heidshuis ook mogelijkheden gezien

en men dus niet meer naast elkaar

voor andere doelgroepen. Voorbeel-

maar samen gaat werken.

HCO

den hiervan zijn eerwraak, aanpak

Ook het HCO, hulpverleningscasus-

jeugdige overvallers (15-24 jaar),

Signs of Safety

overleg, ontwikkelt zich door. Op

lokale jeugdgroepen en de doelgroep

Vanuit BJZ is het project Signs of

basis van de ervaring die het HCO

18-23 jaar.

Safety geïnitieerd. De veiligheid van

vorig jaar heeft opgedaan is de

kinderen en hun gezin staat voorop

werkwijze aangepast zodat casussen

Coördinatiepunt eergerelateerd

en deze kan in de meeste situaties het

sneller aangedragen worden maar

geweld

beste gegarandeerd worden door het

ook efficiënter uitgezet worden. Dit

Het Veiligheidshuis heeft naar

netwerk rondom het kind of gezin.

komt alle samenwerkingspartners

aanleiding van een eerwraakzaak de

Onderleggers zijn het oplossingsge-

ten goede zoals politie, Maatschap-

krachten gebundeld waar zowel zorg

richt werken en de familienetwerk-

pelijk Werk en bijvoorbeeld de CJG’s.

als justitie in participeerden. Deze

beraden. Het Veiligheidshuis Zeeland

Tevens spaart dit werk en tijd uit.

aanpak leidde tot zoveel enthou-

wil meegaan in deze ontwikkeling en

Het belangrijkste van deze opzet is

siasme bij de partners, dat werd

zal de mogelijkheid tot het organi-

dat de cliënt sneller de hulp krijgt die

besloten dat deze opzet en manier

seren van familienetwerkberaden

hij/zij nodig heeft.

van werken vaker ingezet moeten

faciliteren.

Gezien bovenstaande is het voor het

worden bij eergerelateerd geweld en

Naast het faciliteren van ruimte voor

Veiligheidshuis onontbeerlijk dat er

eerwraak. Wetende dat er in Zeeland

het houden van familienetwerkbe-

goede verbindingen gelegd worden

jaarlijks sprake is van zestig tot tach-

raden wil het Veiligheidshuis ook de

met de vier aandachtsgebieden als

tig van dergelijke zaken ligt er nu een

mogelijkheid hebben tot het inzetten

het gaat over jeugd. De vier aan-

voorstel om vanuit het Veiligheids-

van deze beraden. Deze manier van

dachtsgebieden zijn: CJG, jongerenlo-

huis een coördinatiepunt eergerela-

werken sluit goed aan bij de nazorg

ket, onderwijs en Veiligheidshuis. Het

teerd geweld/eerwraak op te zetten.

ex-gedetineerden en huiselijk geweld.

is van belang dat de communicatie

Natuurlijk vergt dat enige organisa-

tussen deze vier goed geregeld wordt.

tie en moeten verbindingen gelegd

Voorbeeldcasus 2

De hulpverlening was ‘doodgebloed’ Anonieme melding bij de politie:

situatie aan. De kinderen zagen

hulpverleners in huis te willen

zorgen over minderjarige kinde-

er onverzorgd uit en er lagen lege

hebben en dus is de hulpverlening

ren. Het gaat om gezin met twee

wietzakjes op tafel. Moeder gaf

‘doodgebloed’.

kinderen in de leeftijd van 6 en 7

aan dat ze hulp (thuiszorg) kreeg.

De ernst van de situatie werd uit-

jaar. Zwak sociaal milieu; vermoed

Situatie gaf voldoende aanleiding

gelegd. Thuiszorg heeft vervolgens

wordt dat er softdrugs gebruikt en

om een zorgmelding te doen.

een huisbezoek gedaan en een

soms verhandeld worden. Kinderen

Vanuit HCO contact opgenomen

week later was er weer twee keer

zouden bij een feestelijke gelegen-

met de organisatie die de thuishulp

per week thuiszorg in het gezin.

heid aangelengde alcoholische

uit zou voeren.

HCO zal deze casus blijven volgen

drank hebben gedronken

Daaruit bleek dat wegens ziekte al

en indien moeder afhaakt, zal er

(smurfendrankje genoemd).

vier maanden geen thuiszorg meer

alsnog een zorgmelding bij BJZ

Politie is op huisbezoek gegaan

was verleend. Moeder zou hebben

gedaan worden.

en trof een rommelige en vieze

aangegeven niet steeds andere


14

Zowel de begeleidingscommissie als Aandachtsgebied zorg & welzijn

Aandachtsgebied werk & inkomen

Aandachtsgebied veiligheid

Aandachtsgebied onderwijs

Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG)

Jongerenloket

Veiligheidshuis

Zorg Advies Team

(jolo)

(VH)

(ZAT)

de stuurgroep buigt zich momenteel over de vraag op welke manier deze structurele inbedding moet gebeuren. Naast justitie en de stakeholders zal er ook een beroep gedaan worden

(regionaal) casusoverleg hulpverlening g/z org

casusoverleg

justitieel

werk en inkomen

casusoverleg

(regionaal)

casusoverleg onderwijs/zorg

op de gemeenten om een structurele bijdrage te leveren. Om deze verzoeken te ondersteunen

JCO huiselijk geweld

casusoverleg huiselijk geweld

is het van belang dat iedere partner inziet en ervaart dat het Veiligheidshuis een meerwaarde heeft. Verschillende onderzoeken hebben dit al

De vier aandachtsgebieden met de multidisciplinaire overleggen (MDO’s), aangeduid als ‘casusoverleg’.

aangetoond. Het laatste onderzoek (evaluatie Limburgse Veiligheidshuizen) toont aan dat er bij bepaalde

Informatieknooppunt

Veiligheidshuizen hebben gekozen

doelgroepen een recidiveverlaging

Het Veiligheidshuis is een belangrijk

voor het gebruik van PIX. Ook het

is tot wel 50% en dat iedere euro

informatieknooppunt. Monitoring en

Veiligheidshuis Zeeland wil in de

drie euro maatschappelijke winst

registratie zijn dan ook belangrijke

toekomst met een dergelijk systeem

oplevert.

speerpunten voor het Veiligheidshuis.

gaan werken. Naast de fysieke

Naast de gemeentelijke taken die

Ieder casusoverleg heeft behoefte aan

verbinding wordt dan ook de digitale

ondergebracht worden in het Veilig-

een goede registratie. Zo kan men

verbinding gelegd.

heidshuis wil justitie ook thema’s

sneller informatie genereren maar

verbinden aan het Veiligheidshuis.

Structurele inbedding van het Veiligheidshuis

Steeds meer wordt een beroep gedaan

het van belang dat er een verbinding ontstaat tussen alle casusoverleggen

Op 5 oktober 2009 is de pilotfase van

huizen. Nieuwe doelgroepen/thema’s

binnen het veiligheidshuis. Zo kan

het Veiligheidshuis Zeeland begonnen,

worden opgepakt door de Veilig-

men de geschiedenis van een casus

die duurde tot 31 december 2010.

heidshuizen (bijvoorbeeld aanpak

zien, in welk overleg iemand bespro-

Al snel kwam het inzicht dat de

overvallers). Daarom worden de

ken is maar ook of andere leden van

pilotperiode te kort was om de nodige

Veiligheidshuizen nu ook landelijk

het gezin bekend zijn binnen het vei-

conclusies te kunnen trekken over het

ondersteund door justitie (parket-

ligheidshuis. Deze informatie helpt de

vervolg van het Veiligheidshuis.

generaal) en is er een landelijke

deelnemers van de casusoverleggen

Om die reden heeft de stuurgroep

projectleider aangesteld die zich met

om tot betere acties te komen.

besloten de pilotperiode te verlengen tot

verschillende vraagstukken bezig-

Voordeel van deze manier van regis-

31 december 2011. Daartoe is in maart

houdt. Een eerste inventarisatie

treren is dat de managementinforma-

2010 een brief naar de gemeenten

is door de landelijke projectleider

tie makkelijker gegenereerd wordt,

verzonden om dit besluit te ondersteu-

gedaan. Uit deze inventarisatie zijn

gezinskaarten aangemaakt kunnen

nen. Bij deze brief werden de gemeen-

onderwerpen naar voren gekomen

worden en informatie geanalyseerd

ten ook verzocht voor deze verlenging

die meer aandacht behoeven, zoals

kan worden om zo tendensen te kun-

een eenmalige bijdrage te leveren van

financiering, privacy, (werk)processen

nen zien (waar en wanneer is er meer

40 eurocent per inwoner. Dit verzoek

en een professionele standaard.

overlast en welke doelgroep veroor-

werd door elf van de dertien gemeenten

De landelijke projectleider zal samen

zaakt de overlast). Deze informatie

gehonoreerd.

met enkele Veiligheidshuizen deze

kan dan ook dienen in de lokale

Om de inhoudelijke doorontwikke-

onderwerpen oppakken om zo te

driehoek om verdere acties vanuit de

ling voort te kunnen zetten, is het

komen tot advisering om deze

gemeente te ondernemen.

van belang dat het Veiligheidshuis

thema’s goed op te pakken.

Landelijk bestaan er verschillende

een structureel karakter krijgt en zich

informatiesystemen zoals PIX

positioneert binnen de vier aandachts-

(zie ook interview mr. Van Leeuwen,

gebieden (zie schema).

ook beter monitoren. Daarnaast is

op de expertise van de Veiligheids-

pag. 8) of GCOS. Enkele Brabantse

15


Lijst van afkortingen AMK

Advies Meldpunt Kindermishandeling

KR

Kinderrechter

AMW

Algemeen Maatschappelijk Werk

LPA

Leerplichtambtenaar

ASHG

Advies en Steunpunt Huiselijk Geweld

MDO’s Multidisciplinair overleg

BJZ

Bureau Jeugdzorg

OM

Openbaar Ministerie

CJG

Centrum voor Jeugd en Gezin

PVM

Proces Verbaal Minderjarigen

CZW

College Zorg en Welzijn

RMC

Regionaal Meldpunt Coordinatie schooluitval

GGD

Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst

SMWO Stichting Maatschappelijk Werk Oosterschelderegio

HCO

Hulpverleningscasusoverleg

Trip

HG

Huiselijk Geweld

VET/JIT Vroeg Erbij Team/Jeugdinterventie team

JCO

Jeugd (justitieel) casusoverleg

VH

Veiligheidshuis

jolo

Jongerenloket

ZAT

Zorg Advies Team


Transactie in persoon

16

Contactgegevens Stadhuisplein 8a, 4382 LG Vlissingen 0118 - 420 410 [email protected] www.veiligheidshuiszeeland.nl

Colofon Maart 2011 Uitgave: Veiligheidshuis Zeeland, tot stand gekomen in samenwerking met Scoop en mede mogelijk gemaakt door de Provincie Zeeland. Redactie: Tekstuwel, Goes Vormgeving/productie: Nilsson creatieve communicatie, Goes Oplage: 300 ex.

Verder bouwen aan het Veiligheidshuis Zeeland

Recommend Documents